現(xiàn)場管理及綠色施工精選(九篇)
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第1篇：現(xiàn)場管理及綠色施工范文
關(guān)鍵詞：建筑工程 綠色施工技術(shù) 現(xiàn)場實施 動態(tài)管理
Abstract: After the scientific outlook on development, the government requires construction enterprises adhere to the "green" thought as the guide, promote the optimization and upgrading of industrial chain structure of Chinese architecture. Construction units should not only actively introducing green construction technology, the implementation of dynamic management period also strengthening technology in the field, ensure project quality and quantity to complete.Key words: construction; green construction technology; site of the implementation of dynamic management;
中圖分類號：TU74 文獻標識碼：A 文章編號：
1.傳統(tǒng)建筑施工存在的問題
（1）技術(shù)問題
技術(shù)是建筑工程順利施工的基本條件，缺乏先進的施工技術(shù)必將制約著現(xiàn)場作業(yè)的有序性。早期工程前期設(shè)計方案不科學(xué)， 后期施工技術(shù)相對落后，導(dǎo)致一些建筑難題無法從根本上解決。如：因技術(shù)條件有限， 建筑物結(jié)構(gòu)病害現(xiàn)象一直難以處理，減弱了建筑結(jié)構(gòu)性能的正常發(fā)揮。
（2）工藝問題
編制施工工藝的目的是更好地指導(dǎo)施工操作，確保各道工序符合建筑圖紙的設(shè)計規(guī)范。傳統(tǒng)作業(yè)模式選擇的工藝流程過于單一，如：建筑物內(nèi)外部結(jié)構(gòu)安裝工藝，多數(shù)依賴于固定的安裝流程，操作人員未能參照不同的建筑形式，靈活調(diào)整現(xiàn)場作業(yè)的工藝秩序。
（3）污染問題
環(huán)境污染是建筑工程施工過程的嚴重問題，既破壞了現(xiàn)場施工的作業(yè)秩序，也帶來了一系列的環(huán)境污染問題。如：一是土地資源，現(xiàn)場開發(fā)的土地面積超出設(shè)計范圍，土地、植物等資源浪費；二是水資源，給排水系統(tǒng)安裝結(jié)構(gòu)不合理，供水、輸水時引起滲漏。 這些都是常見的污染現(xiàn)象。
2.綠色施工技術(shù)推廣的必要性
鑒于傳統(tǒng)建筑工程建造存在的諸多問題，施工單位結(jié)合國內(nèi)外先進的科技條件，總結(jié)出了改善工程質(zhì)量的有效方法。 積極推廣先進的施工技術(shù)，倡導(dǎo)綠色施工的先進思想，嚴格執(zhí)行綠色方案的操作要求，這些都是未來建筑行業(yè)改革的重點內(nèi)容。 無論是從工程項目的使用性能、質(zhì)量標準、安全系數(shù)，或者從項目建造的經(jīng)濟收益，推廣綠色施工技術(shù)均有著多方面的必要性。
（1）降低能耗
能源消耗過多限制了建筑物結(jié)構(gòu)性能的發(fā)揮，采用綠色技術(shù)完成施工任務(wù)可以減小能源的消耗。首先，電氣工程操作中，選擇節(jié)能技術(shù)改造電氣設(shè)備的安裝連接，減少了電能的耗費量；其次，建筑內(nèi)部結(jié)構(gòu)施工中，對墻體添加隔熱保溫系統(tǒng)，能防止室內(nèi)熱能的散失，營造了良好的居住環(huán)境。
（2）節(jié)約成本
“節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材”是綠色技術(shù)的核心特點，通過對這四個方面的優(yōu)化改進，最終實現(xiàn)了建筑施工的綠色環(huán)保。綠色技術(shù)運用于建筑施工也能控制成本投資，輔助了工程項目造價控制體系的運行。如：綠色技術(shù)可減少材料、電力、用水等費用，節(jié)約了工程建造的成本。
（3）改善性能
推廣綠色施工技術(shù)并非簡單的工序調(diào)整，也是對建筑物內(nèi)外部組合形式的優(yōu)化改進，從而起到了改善建筑性能的作用。
3.綠色施工技術(shù)的實施與動態(tài)管理
PDCA循環(huán)屬于管理學(xué)中的通用模型， 是全面質(zhì)量管理所應(yīng)遵循的科學(xué)程序，本質(zhì)上是一種動態(tài)管理模式。 全面質(zhì)量管理活動的全部過程，就是質(zhì)量計劃的制訂和組織實現(xiàn)的過程，這個過程就是按照PDCA循環(huán)，不停頓地周而復(fù)始地運轉(zhuǎn)的。 下面我們以廣州亞運建設(shè)項目天河體育中心改造工程為例，介紹綠色施工技術(shù)的實施與動態(tài)管理：
（1）工程概況
廣州亞運建設(shè)項目天河體育中心游泳館、天河體育中心網(wǎng)球場、廣州市羽毛球管理中心羽毛球館改造工程（標段二）總建筑面積約為36831㎡，造價為2903.69萬元，以打造綠色亞運、信息智能場館、和諧發(fā)展人文為目標。
（2）前期準備
做好前期準備工作能夠保持后期操作的連續(xù)性，避免某一環(huán)節(jié)準備不足而中斷了現(xiàn)場施工。 執(zhí)行綠色施工方案需要準備：檢查現(xiàn)場運輸至現(xiàn)場的建筑材料，尤其是數(shù)量、質(zhì)量、型號等指標是否符合標準；統(tǒng)計現(xiàn)場的施工人員，根據(jù)工程任務(wù)合理地安排人員上崗操作；參照工程圖紙，以施工質(zhì)量為核心設(shè)計動態(tài)管理方案；通知機械設(shè)備到位，檢查設(shè)備結(jié)構(gòu)的故障狀態(tài)。
（3）編制方案
所編制的方案應(yīng)圍繞著“綠色環(huán)?！遍_展，為綠色施工技術(shù)的動態(tài)管理提供指導(dǎo)。 具體措施：①施工方案涉及到綠色技術(shù)的交底、培訓(xùn)等工作，把此次工程綠色施工方案的具體內(nèi)容向作業(yè)人員交代清楚，定期開展技術(shù)培訓(xùn)工作以提高人員的操作技能。②綠色施工方案的宣傳，向廣大施工人員宣傳綠色施工技術(shù)的優(yōu)勢，要求建筑施工盡可能符合綠色工程的質(zhì)量指標。
（4）施工操作
作為建筑物建造的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，施工操作融入綠色技術(shù)需注意多個方面的管理。①節(jié)材節(jié)地。 材料是總工程耗資最多的，材料浪費必將導(dǎo)致成本資金的流失，降低了工程建造的實際收益。 施工單位通過加強材料采購的管理，保證運輸至現(xiàn)場的建筑材料質(zhì)量達標；對現(xiàn)有的材料資源分配利用，實現(xiàn)物資資源的優(yōu)化配置；推廣低能耗材料，如：高性能混凝土、綠色裝飾材料等。 廣州亞運建設(shè)項目天河體育中心游泳館、天河體育中心網(wǎng)球場、廣州市羽毛球管理中心羽毛球館改造工程（標段二）充分利用城市現(xiàn)有場館和設(shè)施進行改造后重新利用，減少新建場館，大大節(jié)省建設(shè)資金和用地，是“綠色亞運”的重要內(nèi)容和體現(xiàn)。②環(huán)境保護。 針對傳統(tǒng)建筑施工造成的污染問題，動態(tài)管理體系中應(yīng)制定相關(guān)的環(huán)境保護方案，充分體現(xiàn)出綠色施工技術(shù)的環(huán)保價值。 環(huán)境保護的主要對象：揚塵、余泥、建筑垃圾控制；噪聲控制，特別是機械設(shè)備運行產(chǎn)生的噪音；廢水控制、有毒有害廢棄物處理；地下設(shè)施保護，注意電纜線路的保護。③控制能耗。 控制能耗是綠色技術(shù)的一大優(yōu)勢，降低能耗的對象集中于水能、電能兩方面。水資源利用需經(jīng)過給排水系統(tǒng)的調(diào)配，施工人員對管道及其連接方式進行改造， 提高水資源的使用效率。節(jié)約電能需控制能耗的來源，包括：施工機械、施工照明、辦公用電等，施工人員改造電力系統(tǒng)即可達到節(jié)能的目的。
廣州亞運建設(shè)項目天河體育中心游泳館、天河體育中心網(wǎng)球場、廣州市羽毛球管理中心羽毛球館改造工程（標段二）的公共區(qū)域采用智能照明控制系統(tǒng)，可通過場景預(yù)設(shè)、亮度調(diào)節(jié)，區(qū)域、群組邏輯記憶控制等多種照明控制功能，滿足比賽和日常使用的不同需要，實現(xiàn)無人值守并達到節(jié)能效果。外墻采用玻化微珠顆粒保溫干粉砂漿進行隔熱。屋面安裝太陽能集熱板。給排水采用空氣源熱泵機組RBR-36F等節(jié)能型設(shè)備。 采用高效節(jié)能的智能多聯(lián)空調(diào)機組、冷凍水全自動旁流水處理機組及低噪音方形橫流式冷卻塔，冷水機組制冷性能系數(shù)為5.4，空氣調(diào)節(jié)水系統(tǒng)的輸送能效比ER
（5）質(zhì)量檢查
基于PDCA循環(huán)的動態(tài)管理分為計劃、執(zhí)行、檢查、效果等四個環(huán)節(jié)，綠色施工方案執(zhí)行完畢，管理人員要綜合檢查建筑工程的質(zhì)量，及時反饋動態(tài)管理的具體效果。質(zhì)量檢查的步驟：①工程驗收。建筑工程項目竣工后，由建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位、評估單位等共同檢查項目是否符合規(guī)劃設(shè)計要求，綜合考評建筑物施工和設(shè)備安裝的質(zhì)量。 ②成效評估。 PDCA循環(huán)管理成效的評估，最關(guān)鍵的是分析綠色施工方案執(zhí)行的效果，這是衡量動態(tài)管理模式應(yīng)用價值的主要標準， 可從能源、材料、造價、性能等指標評判綠色施工的成敗。根據(jù)評估結(jié)構(gòu)， 管理人員應(yīng)總結(jié)本次綠色技術(shù)運用的不足，糾正方案執(zhí)行過程存在的錯誤，制定相關(guān)的問題處理方案。上述工作完成，隨即進入下一個PDCA循環(huán)管理。
4.結(jié)論
總之，綠色施工普及應(yīng)用于建筑施工是行業(yè)發(fā)展的主流趨勢， 施工單位除了在技術(shù)上綜合引用外，還需要制定相配備的質(zhì)量管理方案，讓綠色技術(shù)更好地指導(dǎo)現(xiàn)場操作，全面提升建筑物的質(zhì)量性能。而PDCA循環(huán)的動態(tài)管理模式，能夠指導(dǎo)現(xiàn)場人員科學(xué)地執(zhí)行綠色施工方案，推動國內(nèi)建筑行業(yè)朝著“綠色、環(huán)保、節(jié)能”的趨勢發(fā)展。
參考文獻：
第2篇：現(xiàn)場管理及綠色施工范文
關(guān)鍵詞：房屋建筑工程；綠色節(jié)能；施工技術(shù)；應(yīng)用
中圖分類號： TU198 文獻標識碼： A
引言
隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，和人們觀念意識的改變，節(jié)能意識在我國能源消耗量大和能源短缺的情況下普遍傳播。在房屋建筑施工領(lǐng)域中節(jié)能的觀念比較普及，節(jié)能技術(shù)的研究是目前一項比較重要的工作。
1、房屋建筑施工中采用節(jié)能技術(shù)的重要性
我國自改革開放以來，建筑行業(yè)得到了極大的發(fā)展，而建筑行業(yè)造成的能源消耗和能源浪費也隨之增高，房屋建筑施工單位是建筑行業(yè)的重要組成部分，它消耗的能量在建筑行業(yè)所有能源消耗中占據(jù)首位。同時我國房屋建筑施工技術(shù)相對不成熟，科技研發(fā)力度不夠，致使能源的利用率低。造成了過多的浪費。在我國能源危機的具體國情下，在房屋建筑施工中引進節(jié)能技術(shù)具有必要性。節(jié)能技術(shù)在房屋建筑施工過程中的有效應(yīng)用，可以降低房屋建筑施工的成本，提高房屋建筑的質(zhì)量，保證施工單位的科學(xué)有效管理和經(jīng)濟收益，促進房屋建筑施工單位的科學(xué)可持續(xù)發(fā)展。
2、房屋建筑施工中節(jié)能技術(shù)的基本要求與原則
節(jié)能技術(shù)是通過一定的技術(shù)手段來分析施工過程中的能源利用情況，針對能源消耗及浪費的具體內(nèi)容，積極尋找可以節(jié)約能源的空間，以實現(xiàn)節(jié)能的目的。房屋建筑施工中利用節(jié)能技術(shù)應(yīng)遵循兩個基本原則，一是科學(xué)降低能源使用量，二是有效提高能源使用率。在房屋建筑施工過程中主要通過加強房屋建筑的密封性，提高房屋結(jié)構(gòu)的熱阻值等來實現(xiàn)房屋建筑的節(jié)能要求。
3、綠色節(jié)能施工技術(shù)在房屋建筑過程中的應(yīng)用
1)水循環(huán)利用技術(shù):在房屋建筑工程施工過程中，對水有著較高的要求，那么就需要將綠色節(jié)能施工理念引入到水排放和處理中，要科學(xué)的保護和循環(huán)利用水資源。在具體的施工過程中，可以利用專門的設(shè)備來抽出基坑降水，在一定的容器內(nèi)存儲，以此來用于混凝土的攪拌，甚至是用作生活用水，促使水的循環(huán)利用得到實現(xiàn)。還可以將雨水回收技術(shù)應(yīng)用過來，對雨水進行收集，在房屋建筑工程施工中，施工機具的洗刷、噴灑降塵等，都可以用這些雨水。對于生活用水，可以用其來沖洗廁所等。
2）墻體節(jié)能技術(shù):在建筑施工中，要想促使墻體節(jié)能環(huán)保得到實現(xiàn)，就需要對施工技術(shù)進行科學(xué)合理的應(yīng)用，對工藝參數(shù)進行嚴格控制。通常來講，墻體有保溫和防滲漏功能，但是鋼筋混凝土的導(dǎo)熱率卻無法與寒冷地區(qū)保溫要求所適應(yīng)，因此，房屋建筑都將墻體加保溫層的施工方法應(yīng)用了過來。墻體保溫通常可以將其劃分為外保溫和內(nèi)保溫兩種，這種劃分依據(jù)是施工方式的不同，在對保溫方式進行選擇時，需要將室內(nèi)供熱情況充分納入考慮范圍。通常情況下，如果室內(nèi)有著較長的供熱時間，室內(nèi)溫度變化速度較慢，那么就可以將外保溫技術(shù)應(yīng)用過來。需要注意的是，如果采用內(nèi)保溫技術(shù)，會有隔墻的作用出現(xiàn)，有可能會有冷橋形成，促使結(jié)露現(xiàn)象出現(xiàn)于墻體上，那么在施工過程中就需要對其充分重視。
3）建筑物光照節(jié)能施工技術(shù):在節(jié)能方面，發(fā)揮著非常大作用的就是建筑物的頂面，因為頂面會受到諸多因素的影響，如雨淋、光照、冰雪堆積等，有著更大的輻射面積。因此，在施工中就需要采取一系列的措施，否則冬天頂層的住戶就會更冷，夏天就會更熱。因此，就需要將綠色節(jié)能施工技術(shù)應(yīng)用過來，首先，在建筑物頂面施工中可以采用新材料，如果采用的建筑材料有著較低的導(dǎo)熱率，或者將新型高效的保溫材料加在頂面，就可以有效隔離頂面和外界。其中，頂面種植技術(shù)較為流行，在建筑物能夠承受的范圍和防水要求下，在建筑物頂面上種植一些綠色的果蔬，可以對夏天的暴曬有效的抵御，綠化效果也可以得到強化。
4、房屋建筑中使用節(jié)能技術(shù)是現(xiàn)場存在的問題
4.1、無法全面控制材料
在施工的過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)投入工程的材料面廣量大的現(xiàn)象，這對于整個施工現(xiàn)場管理來講，實際上是一個需要引起大家重視的問題。在實踐工作中，監(jiān)理工程師對產(chǎn)口的評判和控制，完全可以采用對產(chǎn)品進行書面檢驗以及對產(chǎn)品質(zhì)量進行試驗測試的方法得以實現(xiàn)，但是，有些用于操作型工序的地方材料的質(zhì)量離散性比較大，再加上材料進場時間的不確定性，要實時、全面、有效地對材料加以控制也是施工現(xiàn)場管理中一個亟待解決的問題。
4.2、現(xiàn)場施工人員素質(zhì)較低，增加管理難度
建筑行業(yè)作為一個勞動密集型產(chǎn)業(yè)，需要大量的工作人員。另外，這個行業(yè)的特殊性要求從事建筑施工的工作人員要有良好的身體素質(zhì)。所以建筑行業(yè)的工作人員多是來自農(nóng)村的農(nóng)民。由于其來自不同的地方所以對建筑施工的規(guī)范、對施工現(xiàn)場的操作方法和施工作業(yè)流程的熟悉程度都不一樣。而現(xiàn)在的建筑企業(yè)只側(cè)重于工作人員的基本身體素質(zhì)，忽視了人員的文化素質(zhì)和施工現(xiàn)場操作能力。對員工上崗前所做的培訓(xùn)遠遠不夠，導(dǎo)致員工隊伍的整體素質(zhì)較低，從而對施工現(xiàn)場的管理提出了更高的挑戰(zhàn)。
4.3、施工現(xiàn)場管理執(zhí)行不到位
良好的施工現(xiàn)場管理能夠較好地協(xié)調(diào)現(xiàn)場的各方利益，對于各個部門進行有效的調(diào)節(jié)和指揮，從而提升施工有效性。但是，當下有很多建筑施工現(xiàn)場不可避免地存在著對材料的管理混亂，同時因為沒有良好的現(xiàn)場管理，使得許多的建筑材料隨意的堆放，無法得到及時的處置和處理，同時在實際需要的過程中，又需要花費大量的人力進行尋找，這本身就是一種資源的浪費。還有一些機械器具由于操作或其他原因出現(xiàn)了損壞，而現(xiàn)場卻沒有相應(yīng)的人員對這些機械進行統(tǒng)一的安排維修以及撤出現(xiàn)場，從而造成了后續(xù)維修費用的提升以及現(xiàn)場大量的無法使用的機械的堆放，造成現(xiàn)場施工的混亂。
5、改進策略
5.1、做好建筑施工材料的節(jié)約使用工作
由于建筑工程其本身一般規(guī)模較大，涉及的材料、器械數(shù)量較多，因此需要對現(xiàn)場的建筑施工材料進行合理的規(guī)劃以及放置。首先，在進行施工之前，要對現(xiàn)有的各類機械設(shè)備以及材料進行清點以及擺放規(guī)劃，充分考慮到不同部門對于這些資源的需求狀況，從而安排在合理的地方，保證材料運輸有效性以及使用效率。其次，對于每一次的建筑材料的回收以及入庫均要進行有序的清點，做好詳細的記錄以及材料的分發(fā)工作，杜絕施工過程中材料的浪費，并且對于損壞的機械設(shè)備進行統(tǒng)一的處置、回收、維修和管理，避免對建筑材料的浪費和丟失，由此最大限度地減少資源的浪費以及現(xiàn)場施工過程中沒有用的材料的堆放，在降低施工企業(yè)成本支出的同時，也提高了現(xiàn)場管理有效性和施工效率。
5.2、文明施工管理
現(xiàn)場布置必須根據(jù)場地實際合理地進行布置，設(shè)施設(shè)備按現(xiàn)場布置圖規(guī)定設(shè)置堆放，并隨施工基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝飾等不同階段進行場地布置和調(diào)整。道路暢通、平坦、整潔，用混凝土澆搗，不亂堆亂放，無散落物。在施工作業(yè)時，應(yīng)有防止塵土飛揚、泥漿灑漏、污水外流、車輛沾帶泥土運行等措施。散料分類、集成堆放成方，邊腳料邊用邊清。砌體料歸類成垛，堆放整齊，碎料隨用隨清。生活衛(wèi)生應(yīng)納人工地總體規(guī)劃，落實衛(wèi)生專（兼）職管理人員和保潔人員，落實責任制。
5.3、施工現(xiàn)場安全管理
每周組織對施工現(xiàn)場作一次全面的安全文明施工檢查。公司生產(chǎn)副總牽頭組織公司各職能部門（安全部門、技術(shù)部門、質(zhì)量部門、勞資部門、材料部門、項目管理部門等）每月對項目進行一次大檢查。項目部應(yīng)設(shè)置專職安全管理人員并由項目經(jīng)理出任組長，由各施工現(xiàn)場管理人員，勞務(wù)班組長及專、兼職安全生產(chǎn)檢查員組成施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理小組。發(fā)現(xiàn)全問題有權(quán)責令某分部分項工程整改或停止工并進行處罰。發(fā)生安全事故能夠第一時間進行響應(yīng)，及時處理避免事情擴大，健全安全生產(chǎn)管理體系。
5.4、提高現(xiàn)場施工人員的素質(zhì)
建筑工程的施工現(xiàn)場具有復(fù)雜性和艱巨性的特點。大規(guī)模的施工活動，多種多樣的施工崗位，越來越短的工期使我們不能僅使用條文規(guī)范將施工過程中的各個環(huán)節(jié)和各種工作人員進行及時地協(xié)調(diào)與管理。因此，對施工現(xiàn)場進行有效的管理不能僅通過條文規(guī)范，更應(yīng)該建立以人為本的工作體系，堅持以人為本的科學(xué)管理。通過對施工現(xiàn)場的員工進行必要的培訓(xùn)，使員工掌握工作中需要的基本操作技能和行為規(guī)范，通過各種激勵方式充分調(diào)動員工的工作積極性、主動性，培養(yǎng)員工的責任感和自律意識。在施工現(xiàn)場通過重視提高員工的思想素質(zhì)和技術(shù)水平來規(guī)范員工的行為，提高員工工作的主動性和積極性，保證了工作人員在施工現(xiàn)場管理中的主體作用。
結(jié)束語
隨著建筑行業(yè)的迅速發(fā)展，建筑行業(yè)中存在著巨大的能源和資源的浪費，因此在建筑行業(yè)中需要推廣綠色施工技術(shù)，做好施工中的現(xiàn)場管理，從而確保建筑工程質(zhì)量，同時達到節(jié)能環(huán)保的目的。
參考文獻
[1]李峰.綠色節(jié)能施工技術(shù)在房屋建筑工程中的應(yīng)用[J].門窗,2013,10:83.
第3篇：現(xiàn)場管理及綠色施工范文
關(guān)鍵詞：公園；園林；施工；現(xiàn)場；管理；探析
宜居城市建設(shè)作為一種新的城市建設(shè)理念正在深入人心，并且正在化作建設(shè)的個體行動。具體表現(xiàn)就是公園園林綠色進程不斷加快，以及對其各方面需要與要求地不斷提升。為了更好地提高公園園林景觀建設(shè)，必須提高其工程建設(shè)的現(xiàn)場管理水平。
1對公園園林工程現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)地位的認識
公園園林工程是整個城市建設(shè)的重要內(nèi)容，是提升城市建設(shè)質(zhì)量，提高人們生活水平的重要一環(huán)。公園園林工程的實施通過促進城市生態(tài)環(huán)境的改變，進而可以打造宜居城市。隨著中國生態(tài)文明建設(shè)被提上日程，城鄉(xiāng)綠化進程明顯加快，特別是各類公園建設(shè)與日俱增。然而，現(xiàn)在的公園園林建設(shè)速度較快，相比之下，質(zhì)量的提升卻并不令人滿意。園林工程的推進，最關(guān)鍵的是質(zhì)量，而質(zhì)量的提升在于現(xiàn)場施工管理。工程的推進只能是在基礎(chǔ)和前提得到有效保證的情況下，才可以考慮到成本的節(jié)約、速度的加快與效益的提高。
2對公園園林工程現(xiàn)場管理現(xiàn)狀及存在的問題分析
2.1員工的素質(zhì)有待于提升
在現(xiàn)場管理中，人的因素是最重要的因素。人員素質(zhì)的高低對工程推進質(zhì)量的影響很大，只有高素質(zhì)的員工才能使工程建設(shè)保持較高的質(zhì)量水準。與西方發(fā)達國家比較，對園林現(xiàn)場管理的強調(diào)在中國一直未能給予足夠的重視，因而制約了其管理水平的提升。而且，實踐中發(fā)現(xiàn)許多現(xiàn)場管理方面的問題較多，且有一些都是較為棘手的問題。園林管理者素質(zhì)問題是一個不能等閑視之的大問題，特別是現(xiàn)場技術(shù)人員，如果缺乏相應(yīng)的職業(yè)技術(shù)能力，將對工程的實施帶來極其不利的影響。另外，如果不能夠很好地與實踐結(jié)合起來，管理者的實際能力并非整齊劃一，特別是有些員工的素質(zhì)不能適應(yīng)現(xiàn)場管理的需要，這就對行業(yè)的發(fā)展帶來消極影響。施工進程的遲滯與成本費用的大量增加，與此存在著一定的關(guān)系。
2.2現(xiàn)場管理中創(chuàng)新能力不足
中國園林施工的弱項在于現(xiàn)場管理，之所以會出現(xiàn)此種局面，其原因在于多年形成了固化思維模式與陳舊落后觀念。國外在園林現(xiàn)場管理方面，其管理模式更加成熟，理念更加先進，其管理方法也更加科學(xué)和實用。與這些國家相比，中國還基本停留在較初級的階段，而且其施工的管理方式也是照搬國外已經(jīng)落伍的模式。中國與外國在國情基礎(chǔ)上不盡一致，因此單純地借鑒所起的作用并不大。甚至，如果不能很好地結(jié)合實際，會出現(xiàn)相反的情況。我國的一些施工單位，必須做到創(chuàng)新的自主化，結(jié)合各地的實際進行創(chuàng)新。要以自主創(chuàng)新為主，借鑒吸收作為輔助手段。
2.3強化后期的維護與管理
我國公園園林施工所存在的最主要問題是對前期施工重視有余，而對后期的維護則重視不足。而如果后期得不到應(yīng)有的重視，園林工程的最終效果也必然會大打折扣。這樣一來，一切都將前功盡棄。因此，應(yīng)著眼于公園園林的整體對其質(zhì)量加以控制，不但注重工程建設(shè)的開始，更要注重工程的收尾。
3強化公園園林施工現(xiàn)場管理的基本措施
3.1強化工程建設(shè)的全員參與意識
只要是參加施工的人員，特別是一些班組，作為具體的操作者和執(zhí)行者，如果能夠在擁有優(yōu)良技能的前提下，保持一種嚴謹?shù)淖黠L(fēng)和態(tài)度，就可以將任何一個微小環(huán)節(jié)的質(zhì)量把握好、控制好，進而保證整體的施工質(zhì)量。園林公司要將三級教育滲透于每位員工，作為項目具體管理部門必須將員工的崗前培訓(xùn)工作做扎實，充分調(diào)動起員工的積極性。著眼于提升工程建設(shè)質(zhì)量，對自身嚴格要求，特別是能夠強化質(zhì)量與責任等方面的意識。為確保全員參與的質(zhì)量與效率，有必要建立起一套嚴明的獎懲機制，并通過嚴格實施來保證工程建設(shè)質(zhì)量。
3.2嚴格原材料的質(zhì)量控制機制
確保及時供應(yīng)工程需要的各種原料及材料，同時要符合工程建設(shè)需要。原材料是工程實施的基礎(chǔ)，只有基礎(chǔ)過硬才可能減少窩工現(xiàn)象。另外，要監(jiān)督材料在使用過程中的合理性。只有科學(xué)合理地使用原料及材料，才能使工程實施過程在材料方面符合成本支出，確保工程按計劃施工。
3.3科學(xué)選擇苗木的栽植時間
景觀建設(shè)最為重要的一項內(nèi)容就是綠化，而綠化的載體則是綠色植物，植物配置直接關(guān)系到園林工程的實施效果。綠化施工過程中，一定要按照植物本身的生長和發(fā)育規(guī)律，才能大幅提升苗木的成活率。綠色植物與園林工程的其他元素相比具有生命的屬性，這一屬性要求必須進行精心的培育。如果違背這一規(guī)律，就會導(dǎo)致苗木的各種病蟲害，甚至?xí)鹬参锏乃劳?。不僅影響工程的推進速度，更會造成一定的損失。任何植物都有著各自的生物學(xué)特性與生態(tài)學(xué)特性，不同的特性要求不同的栽植時間段。如果把握不好時節(jié)，植物將難以成活。特別是如果栽植的季節(jié)失當，則會前功盡棄。所以，掌握合適的時節(jié)是確保苗木成活的關(guān)鍵性因素，更是保證工程質(zhì)量的重要前提。
3.4對工程的推進實施全程控制
公園園林工程是一項綜合性較強的工程項目，不僅涉及到的工程多，而且范圍也較廣，僅材料的選擇就遠比其他的工程要復(fù)雜得多。因此，現(xiàn)場實施過程一定要有專業(yè)人員堅守，確保各個施工環(huán)節(jié)都能及時而準確的掌控。要對現(xiàn)場施工過程進行影像錄制并妥善留存，以便實施責任追究。因為現(xiàn)場施工具有很大的不確定性，而且還會出現(xiàn)一些的突發(fā)事件，對此，現(xiàn)場管理者必須具有對突發(fā)事件的應(yīng)急處置能力。
3.5強化工程實施過程的質(zhì)量監(jiān)管
對于各個分項工程，要把好其質(zhì)量檢驗關(guān)。據(jù)此進行質(zhì)量評定，通過評定及時聚集質(zhì)量標準，從而牢牢把住質(zhì)量關(guān)。強化工程質(zhì)量，不僅能夠順利通過驗收，而且還可以延長工程壽命。通常情況下，公園園林現(xiàn)場施工的質(zhì)量主要囊括施工的質(zhì)量及景觀的實際效果。施工的質(zhì)量則主要包括行業(yè)標準與規(guī)范等執(zhí)行情況，是最重要的環(huán)節(jié)，直接關(guān)乎到工程最終能否順利通過驗收。而景觀的效果主要體現(xiàn)在其美觀程度如何，其衡量標準主要在于景觀的實際使用者其心理上的愉悅程度，更主要的標志是在功能方面與實際效益上。為此，就必須以這兩方面為重點實施有效監(jiān)控，特別是要做到每一道工序在施工完畢之后，都能及時上報監(jiān)理及時驗收。
4結(jié)語
隨著人們物質(zhì)與文化生活水平的不斷提升，對公園園林的需求已經(jīng)成了人們物質(zhì)文化生活的最重要的組成部分。公園園林建設(shè)因為具有改善環(huán)境的功能，因而對可持續(xù)發(fā)展便具有一定的促進作用和保障作用。公園園林工程的推進，其最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)在于現(xiàn)場的施工過程，這一過程的質(zhì)量如何對整個工程的影響極大。只有強化現(xiàn)場管理，確?，F(xiàn)場作業(yè)的質(zhì)量，才能建設(shè)成高質(zhì)量的公園園林。只有高質(zhì)量的公園園林，才能發(fā)揮出園林工程所特有的經(jīng)濟效益、社會效益與生態(tài)效益。
參考文獻
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第4篇：現(xiàn)場管理及綠色施工范文
客觀上講，綠色施工在我國尚處于起步階段，大部分企業(yè)僅僅關(guān)注的“表層”上綠色施工，如降低施工噪音、減少施工擾民、減少環(huán)境污染等，對綠色施工的理解不全面、不完整，對綠色施工技術(shù)也是被動接受，仍以傳統(tǒng)的思維模式和規(guī)范的施工方式進行施工，不能系統(tǒng)地運用適當?shù)募夹g(shù)和科學(xué)的管理方式，進行“綠色施工”全過程管理，更不用說企業(yè)把綠色施工能力做為企業(yè)的競爭力和發(fā)展方向。
【關(guān)鍵詞】
綠色施工；建筑企業(yè)；管理；策略
1.綠色施工管理的現(xiàn)狀與問題
1.1缺乏綠色施工意識
由于缺乏大力度的宣傳，再加上建筑行業(yè)多用的是農(nóng)民工，教育水平偏低，在施工過程中他們對環(huán)境保護、資源消耗、能源節(jié)約等缺乏意識，甚至沒有概念，工地的一些技術(shù)人員和管理人員也存在對綠色施工概念理解單一，對傳統(tǒng)的一些不良做法已習(xí)以為常。
1.2企業(yè)經(jīng)濟利益驅(qū)動
由于綠色施工往往存在選材范圍小、成本高（綠色建材），先期投入大（如鋼制大模板、提升腳手架等雖然綜合效益好，但是常常由于制造成本較高而得不到采用），政府沒有相應(yīng)的要求和補貼等原因，施工企業(yè)都不會主動實施綠色施工，其結(jié)果必然是綠色施工叫的高、說的多、而做的少。
1.3技術(shù)落后
由于我國施工企業(yè)普遍存在人員素質(zhì)整體不高、企業(yè)管理水平較低的現(xiàn)象，企業(yè)對可持續(xù)發(fā)展缺乏重視、意識淡薄，仍采用傳統(tǒng)的落后的施工工藝和設(shè)備，對成熟的新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝就用不夠。在企業(yè)管理中存在不規(guī)范、不科學(xué)、隨意性大等問題，缺乏系統(tǒng)而全面的可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)管理、企業(yè)制度、綠色施工等問題的研究。另外，在企業(yè)結(jié)構(gòu)上，中小型企業(yè)偏多，這在某種程度上也限制了可持續(xù)技術(shù)的研發(fā)和推廣應(yīng)用。
1.4監(jiān)管不夠
目前，我國缺乏對綠色施工管理的法律法規(guī)，也沒有科學(xué)的完善的綠色施工的技術(shù)標準，如缺乏建造過程的資源能源消耗和廢棄物排放定額等，政府相關(guān)部門在施工現(xiàn)場管理中，更多是關(guān)注文明施工和施工安全。部分業(yè)主單位雖然在施工招標中，要求企業(yè)通過ISO14001環(huán)保認證，但并沒要求施工企業(yè)把綠色施工的技術(shù)與管理納入施工的全過程。監(jiān)理單位對綠色施工的管理也缺乏力度。
2.綠色施工及綠色施工管理的概念與內(nèi)涵
2.1綠色施工
綠色施工是指工程建設(shè)中，在保證質(zhì)量、安全等基本要求的前提下，通過科學(xué)管理和技術(shù)進步，最大限度地節(jié)約資源與減少對環(huán)境負面影響的施工活動，實現(xiàn)四節(jié)一環(huán)保（節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材和環(huán)境保護）?！毒G色施工導(dǎo)則》作為綠色施工的指導(dǎo)性原則，明確提出綠色施工的總體框架由施工管理、環(huán)境保護、節(jié)材與材料資源利用、節(jié)水與水資源利用、節(jié)能與能源利用、節(jié)地與施工用地保護六個方面組成。
2.2綠色施工管
理綠色施工管理主要包括組織管理、規(guī)劃管理、實施管理、評價管理和人員安全與健康管理五個方面。綠色施工管理要求：建立綠色施工管理體系，并制定相應(yīng)的管理制度與目標，對整個施工過程實施動態(tài)管理，加強對施工策劃、施工準備、材料采購、現(xiàn)場施工、工程驗收等各階段的管理和監(jiān)督。
3.綠色施工管理策略
3.1組織管理――綠色施工管理的基礎(chǔ)
3.1.1加強可持續(xù)發(fā)展的綠色施工理念的宣傳和培訓(xùn)要加強綠色施工的宣傳和培訓(xùn)，引導(dǎo)企業(yè)職工對綠色施工的認識。加強對技術(shù)和管理人員以及一線技術(shù)人員的分類培訓(xùn)，通過培訓(xùn)使企業(yè)職工能正確全面理解綠色施工，充分認識綠色施工的重要性和熟悉掌握綠色施工的要求、原則、方法，增強推行綠色施工的責任感和緊迫感，盡早保障綠色施工的實施效率。
3.1.2制訂企業(yè)綠色施工管理制度
依據(jù)《綠色施工導(dǎo)則》和ISO14001環(huán)保認證要求，結(jié)合企業(yè)自身特點和工程施工特點，系統(tǒng)考慮質(zhì)量、環(huán)境、安全和成本之間的相互關(guān)系和影響，制訂企業(yè)綠色施工的管理制度，并建立以項目經(jīng)理為首的綠色施工績效考核制度，形成企業(yè)自身綠色施工管理標準及實施指南。
3.1.3成立企業(yè)和項目部
綠色施工管理機構(gòu)，指定綠色施工管理人員和監(jiān)督人員，明確各級管理人員職責，嚴格按照企業(yè)制度進行管理。
3.1.4建立綠色施工評價指標體系
考慮各施工階段、影響因素的重要性程度，參照相關(guān)綠色施工評價體系，制定企業(yè)自身單位工程綠色施工評價方法與評價體系。綠色施工還需要建立一個以建設(shè)單位為協(xié)調(diào)單位、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位參與的“橫向”管理體系。建設(shè)單位應(yīng)向設(shè)計、施工單位明確綠色建筑設(shè)計及綠色施工的具體要求，并提供場地、環(huán)境、工期等保障條件，組織協(xié)調(diào)參建各方的綠色施工管理工作；設(shè)計單位應(yīng)在材料選用等參照綠色建筑的設(shè)計標準和要求，主動向施工單位作整體設(shè)計交底；監(jiān)理單位應(yīng)對建設(shè)工程的綠色施工管理承擔監(jiān)督責任，審查總體方案中的綠色施工方案及具體施工措施，并要實施中做好監(jiān)督檢查工作。
3.2實施管理―――綠色施工管理的關(guān)鍵
3.2.1明確控制要點
結(jié)合工程項目特點和施工過程，明確綠色施工控制要點目標以及現(xiàn)場施工過程控制目標等，強化管理人員對控制目標的理解，將控制目標作為實際管理操作的限值進行管理。
3.2.2實施動態(tài)管理
在施工過程中收集各個階段綠色施工控制的實測數(shù)據(jù)，并定期將實測數(shù)據(jù)與控制目標進行比較，出現(xiàn)問題時，應(yīng)分析原因，從組織、管理、經(jīng)濟、技術(shù)等方面制定糾偏和預(yù)防措施并予以實施，逐步實現(xiàn)綠色施工管理目標。
3.2.3制定專項管理措施
根據(jù)綠色施工控制要點，制定各階段綠色施工具體保證措施，如：節(jié)水措施、節(jié)材措施、節(jié)能與節(jié)地措施、環(huán)保措施、人員安全與健康措施等，并加強對一線管理人員和操作人員的宣傳教育。
目前，大型企業(yè)都有自己綠色施工管理規(guī)程，但關(guān)鍵是落實。
工程管理人員必須把綠色施工的各項要求落實到工地管理、工序管理、現(xiàn)場管理等各項管理中去。只有參與施工的各方都按綠色施工的要求去做，抓好綠色施工的每個環(huán)節(jié)，才能不斷提高綠色施工的水平。
4.結(jié)論
綠色施工是一個長期的復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它不僅受到政府、業(yè)主、施工企業(yè)影響，還和企業(yè)的施工技術(shù)、管理水平有著直接的關(guān)系。我國綠色施工尚處于起步階段，全面實施綠色施工，不僅僅需要企業(yè)自身加強管理，履行綠色施工的社會責任，更需要有效的行政監(jiān)管體系、需要工程技術(shù)人員知識結(jié)構(gòu)的更新和拓展、需要新技術(shù)、新產(chǎn)品、新材料的支撐、需要全社會意識的提高。
參考文獻：
[1]
第5篇：現(xiàn)場管理及綠色施工范文
現(xiàn)階段，在我國社會經(jīng)濟快速發(fā)展的同時我國的建筑行業(yè)也取得了較快的發(fā)展，在我國的建筑行業(yè)的施工中通過科學(xué)合理的建筑工程項目施工管理不僅能夠有效地提升建筑工程施工作業(yè)施工人員的安全素質(zhì)，強化建筑施工人員的人員管理，能夠有效地降低建筑工程項目的事故發(fā)生概率;而且還能夠最大程度上為建筑企業(yè)節(jié)約建筑施工項目成本，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。通過大量的分析一些建筑工程的案例和數(shù)據(jù)我們可以看出對建筑工程施工項目進行有效地施工現(xiàn)場管理對建筑施工質(zhì)量具有十分重要的意義。由于大部分的施工企業(yè)在進行施工管理時管理不當，所以導(dǎo)致施工現(xiàn)場存在著偷工減料、施工方案等環(huán)節(jié)存在著相應(yīng)的安全隱患。
關(guān)鍵詞:
建筑工程;工程項目;施工現(xiàn)場管理;優(yōu)化措施
在我國的建筑工程項目中建筑工程的施工質(zhì)量不僅與施工單位的信譽一定的關(guān)系，更與使用到建筑工程用戶的人生生命安全有著更重要的關(guān)系，所以為了有效地確保廣大人民群眾的生命財產(chǎn)安全，保證建筑工程的施工質(zhì)量，我們必須要做好建筑工程項目管理中的施工現(xiàn)場管理，科學(xué)合理的優(yōu)化建筑工程的施工現(xiàn)場管理。在進行建筑工程項目的施工現(xiàn)場管理時我們可以采用一些合理的科學(xué)的管理措施來變革傳統(tǒng)的建筑工程項目管理中的粗放型管理模式，來有效地優(yōu)化管理施工環(huán)節(jié)中的原料、技術(shù)及設(shè)備等要素，實現(xiàn)建筑企業(yè)的社會效益與經(jīng)濟效益的最大化。
1建筑工程項目管理中的施工現(xiàn)場管理的重要性及其特征
1．1建筑工程項目管理中的施工現(xiàn)場管理的重要性分析
加強對建筑工程項目管理中的施工現(xiàn)場管理有助于有效地提高建筑工程的安全性能和質(zhì)量，提高客戶的滿意度，為建筑工程的施工企業(yè)樹立一個良好的優(yōu)質(zhì)的形象。首先，加強對建筑工程項目管理中的施工現(xiàn)場各個環(huán)節(jié)質(zhì)量管理控制有助于確保建筑工程的施工安全和施工質(zhì)量。所以這就需要我們在進行建筑工程的施工現(xiàn)場管理時要嚴格的管理建筑施工的施工材料質(zhì)量、建筑機械以及施工人員，將建筑工程的項目施工質(zhì)量落實到實處，促進建筑工程項目施工安全有序開展。其次，加強建筑工程項目管理中的施工現(xiàn)場管理也有助于提升客戶對建筑工程的實用滿意度。當前，在我國社會經(jīng)濟快速發(fā)展的同時我國居民的生活水平和生活質(zhì)量也得到翻天覆地的變化，與此同時對建筑工程的安全性和質(zhì)量的要求也就更為嚴格。所以加強建筑工程施工項目的施工現(xiàn)場管理有利于提升建筑工程施工的安全性和質(zhì)量，進而有助于有效地提升顧客的滿意度，為建筑企業(yè)樹立一個良好的業(yè)界口碑［1］
1．2建筑工作項目管理中施工現(xiàn)場管理的特征
建筑工程項目管理中的施工現(xiàn)場管理主要就是指建筑工程施工中的現(xiàn)場施工管理工作人員進行的一系列促進關(guān)于施工組織設(shè)計和現(xiàn)場施工設(shè)計這二者關(guān)系和諧的工作。建筑工程項目管理中的施工現(xiàn)場管理具備比較高的內(nèi)容量，它能夠在一定程度上決定建筑工程的施工質(zhì)量。一般情況下，建筑工程的施工組織設(shè)計指的是在建筑工程的項目施工中相關(guān)的施工現(xiàn)場管理人員來測量建筑工程的實際參數(shù)，編寫施工現(xiàn)場的施工日志，監(jiān)督施工現(xiàn)場以及運用書面的形式來講建筑工程的施工進度呈送至上級管理人員。施工現(xiàn)場的施工管理人員必須要做好建筑施工的組織設(shè)計工作，在明確施工目標的同時做好施工現(xiàn)場的管理工作，嚴格的落實建筑工程施工項目的責權(quán)利等基本原則。
2建筑工程項目管理中施工現(xiàn)場管理現(xiàn)狀分析
2．1建筑工程項目管理中施工現(xiàn)場管理人員技術(shù)能力較為薄弱
在建筑工程的項目管理中，施工現(xiàn)場管理人員的素質(zhì)會對建筑工程的施工質(zhì)量起到十分關(guān)鍵地作用。但是在我國當前的建筑工程項目施工中大部分的施工現(xiàn)場管理人員都沒有經(jīng)過系統(tǒng)的專業(yè)技能培訓(xùn)，臨時招用的現(xiàn)場人員較多。施工現(xiàn)場管理人員在建筑工程的施工準備階段沒有進行任何的基礎(chǔ)的或系統(tǒng)的培訓(xùn)，所以使得他們在建筑工程的技術(shù)交底階段難以有效地明確建筑工程的施工技術(shù)要求，使得造成他們難以按照相關(guān)的規(guī)定來組織施工現(xiàn)場的管理工作，進而難以確保建筑工程的現(xiàn)場施工質(zhì)量［2］。
2．2建筑工程項目管理中的施工現(xiàn)場管理制度不完善
雖然近些年我國的建筑行業(yè)得到快速的發(fā)展，為我國國民經(jīng)濟的增長做出了巨大的貢獻，建筑工程項目管理中的施工現(xiàn)場管理制度也處于不斷地完善和健全階段，但是由于其依舊受到我國傳統(tǒng)的建筑工程項目管理中的傳統(tǒng)施工現(xiàn)場管理制度的影響，導(dǎo)致其在當前的施工現(xiàn)場管理時依舊會存在著一系列的問題。此外，在施工現(xiàn)場管理中也經(jīng)常會出現(xiàn)一些合作糾紛、工作糾紛等問題導(dǎo)致建筑工程項目管理中的施工現(xiàn)場管理較為混論，導(dǎo)致施工現(xiàn)場管理措施難以落實。
2．3建筑工程項目管理中的施工現(xiàn)場管理中的安全問題分析
建筑工程施工的安全性是建筑工程項目施工中最基礎(chǔ)也是最重要的環(huán)節(jié)，所以我們在進行建筑工程項目管理中的施工現(xiàn)場管理就要有效地做好建筑工程施工中的安全管理工作。但是由于我國大部分的建筑施工企業(yè)在施工時過于重視施工的經(jīng)濟性，輕視對施工現(xiàn)場的安全管理，從而導(dǎo)致建筑工程頻發(fā)安全隱患和安全事故。此外，由于建筑施工企業(yè)在施工時未對施工人員進行一些必要的安全生產(chǎn)意識，導(dǎo)致他們在工作中缺乏安全意識［3］。
3建筑工程項目管理中的施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化措施
3．1加強對建筑工程項目管理中施工現(xiàn)場管理人員的技術(shù)培訓(xùn)
在建筑工程項目管理中的施工現(xiàn)場管理中相關(guān)的管理人員應(yīng)綜合全面的掌握住建筑工程施工現(xiàn)場的地質(zhì)、水文及氣候等多個條件，明確建筑施工機械設(shè)備的實際使用情況，有效地建立并健全機械設(shè)備的維護制度和檢修制度。同時，建筑施工企業(yè)也要有效地加強對施工現(xiàn)場管理人員的技術(shù)指導(dǎo)，使得施工現(xiàn)場管理人員能夠科學(xué)的詳細的全面的向施工人員講解建筑工程施工中的具體施工流程、技術(shù)質(zhì)量要求等，從而保證建筑工程的項目施工能在規(guī)定時間內(nèi)完成。此外，建筑工程施工企業(yè)也應(yīng)設(shè)置出科學(xué)合理的技術(shù)操作規(guī)程，針對新設(shè)備、新技術(shù)的使用為相關(guān)人員開展相應(yīng)的培訓(xùn)，提高他們的工作效率和質(zhì)量，進而提升建筑工程的整體施工質(zhì)量［4］。
3．2建立健全建筑工程項目施工管理中的現(xiàn)場施工管理制度
由于在建筑工程項目施工現(xiàn)場設(shè)計的方面較多，所以在建筑工程項目施工管理中的施工現(xiàn)場管理中要不斷地制定和完善建筑工程施工的現(xiàn)場管理制度，確保施工現(xiàn)場管理的每一項制度都能夠落實到位。與此同時，也要在施工現(xiàn)場管理的各個環(huán)節(jié)進行。
3．3加強建筑工程項目管理中的安全現(xiàn)場管理優(yōu)化
在建筑工程的安全現(xiàn)場管理中要有效地強化相關(guān)人員的責任意識，構(gòu)建一個牢固的安全生產(chǎn)責任體系，在建筑工程的施工現(xiàn)場全面的落實安全生產(chǎn)責任制。這不僅需要我們嚴格的落實安全生產(chǎn)責任制、健全施工作業(yè)現(xiàn)場的安全管理體系，而且還需要我們有效地強化施工作業(yè)現(xiàn)場額安全管控和有針對性的開展施工作業(yè)現(xiàn)場的安全隱患排查治理工作［5］。
4結(jié)束語
總而言之，隨著我國社會經(jīng)濟及科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，我國的建筑行業(yè)得到了前所未有的發(fā)展，在建筑工程項目管理中加強對施工現(xiàn)場管理有利于促進建筑工程順利開展，促進建筑企業(yè)的額社會效益和經(jīng)濟效益的最大化統(tǒng)一。在進行建筑工程項目管理的施工現(xiàn)場管理時我們必須要綜合安全管理、成本控制、進度控制及質(zhì)量控制等多環(huán)節(jié)，在建筑工程的施工中要做好工程項目施工的現(xiàn)場管理工作，對施工現(xiàn)場中存在的違規(guī)現(xiàn)象進行及時的處置，從而有效而保障我國建筑工程的項目施工質(zhì)量，并將項目管理中的施工現(xiàn)場管理落實到實處，確保建筑工程施工項目的順利開展，保證建筑工程項目的質(zhì)量合格。
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第6篇：現(xiàn)場管理及綠色施工范文
關(guān)鍵詞：施工技術(shù)；現(xiàn)場施工管理；建筑工程
一、建筑施工技術(shù)及其現(xiàn)場施工管理的意義
1.能夠提高建筑企業(yè)競爭力
當前，我國建筑行業(yè)發(fā)展迅速，建筑企業(yè)面臨著嚴峻的市場競爭，在這種情況下，唯有提高建筑施工技術(shù)，保證現(xiàn)場管理的有效性，才能保證建筑質(zhì)量，才能夠提高建筑施工企業(yè)的市場競爭力。這就需要建筑施工企業(yè)對建設(shè)項目進行目標制定，使建筑施工能夠在規(guī)定的時間內(nèi)保質(zhì)保量地完成。重視施工技術(shù)問題，提高技術(shù)人員的專業(yè)水平，并對現(xiàn)場管理的制度進行改進和完善，以實現(xiàn)提高建筑質(zhì)量，提高建設(shè)效率的目標。建筑施工單位所承接的施工項目，各個環(huán)節(jié)要環(huán)環(huán)相扣，相互協(xié)調(diào)、相互制約，只有協(xié)調(diào)好各環(huán)節(jié)的關(guān)系，才能夠提高建筑施工的質(zhì)量。
2.促進建筑施工質(zhì)量水平的提高
實施施工技術(shù)以及施工現(xiàn)場管理，結(jié)果是為整個建筑施工的質(zhì)量有一個全面的保障。從施工技術(shù)、施工人員、施工材料以及施工圖紙方面，將各環(huán)節(jié)聯(lián)系起來。而施工現(xiàn)場管理是保障工程質(zhì)量，建設(shè)安全的施工環(huán)境，并對施工技術(shù)以及各種規(guī)章制度的落實。為了確保施工質(zhì)量，保障各種規(guī)章制度的落實、建立健全施工現(xiàn)場管理機制，并且能夠有效地提高施工人員管理素質(zhì)，就要做好施工現(xiàn)場的管理工作，從而有效提高整個工程施工的質(zhì)量。
二、技術(shù)管理方面存在的問題
1.圖紙會審工作不規(guī)范
在建筑施工的準備階段出現(xiàn)的問題是圖紙會審，這項工作的審理進行將直接影響到整個工程的施工計劃，它將指導(dǎo)著整個施工工程，但是由于設(shè)計師們往往不具備這方面的專業(yè)素養(yǎng)，設(shè)計出的圖紙缺乏規(guī)范性。
2.技術(shù)人員的管理問題
在管理制度不健全的情況下，技術(shù)人員往往按照自己的經(jīng)驗進行施工，這樣做的結(jié)果不僅不符合建筑施工標準，更有可能會延誤工期或者返工。由此看來，管理制度不健全必將制約建筑企業(yè)的發(fā)展。
3.施工安全問題
在施工現(xiàn)場，安全問題是最為關(guān)鍵的問題。然而，施工現(xiàn)場管理中一些安全問題還沒有得到解決，首先一些施工現(xiàn)場缺乏監(jiān)督管理機構(gòu)，在遇到問題時很難及時解決。其次，一些施工單位對安全問題的重視程度不夠，安全意識淡薄。
三、加強建筑施工現(xiàn)場管理的有效措施
1.合理制訂施工現(xiàn)場組織規(guī)劃
為保證建筑施工的順利進行，施工隊伍在施工前必須對施工現(xiàn)場進行全面的勘察，然后根據(jù)調(diào)查結(jié)果、工程承包合同等編制一份施工現(xiàn)場組織計劃，指導(dǎo)整個施工正常進行，保證建筑工程的后期質(zhì)量。在編制計劃書的同時必須參照甲方提供的材料，并爭取甲方的同意，編制內(nèi)容主要包含以下幾個方面：工程概況、分部分項計劃等，尤其是關(guān)鍵部位要進行特殊的施工處理，確保工程質(zhì)量。
2.提高施工人員的安全意識和專業(yè)素養(yǎng)
建筑的全程施工都需要施工人員的配合，鑒于施工人員的重要性，必須對他們進行全面的培訓(xùn)，只有這樣才能保證建筑施工現(xiàn)場管理工作的順利進行以及建筑工程的質(zhì)量。任何的建筑都要以“安全第一”作為施工原則，施工現(xiàn)場隨時會突發(fā)狀況，因此，施工隊伍必須成立一個安全管理小組，及時處理施工過程中的安全事件。另外，建筑施工人員的專業(yè)素養(yǎng)對工程質(zhì)量的影響很大，只有對他們進行全面的培訓(xùn)，才能完善施工現(xiàn)場管理，在保證建筑工程順利進行的基礎(chǔ)上保證質(zhì)量。
3.規(guī)范施工企業(yè)的監(jiān)管制度
監(jiān)督管理制度是現(xiàn)場施工管理制度中的關(guān)鍵因素，因此必須建立完善的監(jiān)管制度，將責任落到實處，確保建筑施工的每道工序都有專門的監(jiān)管人員進行監(jiān)督。建筑施工不是一項簡單的工程，它涉及人力、物力、財力多個方面，如果在施工過程中沒有進行有效的監(jiān)督管理，就有可能出現(xiàn)返工的情況，給企業(yè)帶來損失，同時會延誤工期。為了確保工程的如期進行以及順利完工必須規(guī)范企業(yè)的監(jiān)管制度。只有規(guī)范監(jiān)管制度，加強建筑施工的嚴謹性，才能有效避免施工事故的發(fā)生，發(fā)揮人力、物力和財力的最大功用。
4.實行激勵制度
為完善現(xiàn)場施工管理制度，企業(yè)可以實行崗位激勵政策，與此同時也必須落實各部責任。建立獎勵制度的前提是對員工的業(yè)績進行考核，在考核結(jié)果的基礎(chǔ)上對員工做出賞罰決定，對于業(yè)績突出的個人或團體進行獎勵，反之則進行相應(yīng)的懲罰，這樣可以在一定程度上提高施工人員的責任意識。另外，獎勵機制還可以保證工程的如期進行，更可以提高工作效率，進而從根本上提高企業(yè)效益。
綜上所述，建筑行業(yè)是關(guān)系到人們生命財產(chǎn)安全的關(guān)鍵因素，所以現(xiàn)場施工管理就顯得尤為重要，只有做好現(xiàn)場管理，才能解決施工過程中出現(xiàn)的問題。在現(xiàn)場施工管理的過程中必須規(guī)范監(jiān)管制度，確保建筑施工的規(guī)范化、制度化。
參考文獻：
第7篇：現(xiàn)場管理及綠色施工范文
關(guān)鍵詞：綠色建筑; 綠色施工; 組織管理; 施工技術(shù)
中圖分類號：TU74 文獻標識碼：A 文章編號：
引言：
園林工程施工現(xiàn)場管理是企業(yè)管理的重要組成部分，其水平的高低直接影響著項目質(zhì)量、成本和工期等，更決定著企業(yè)對市場的應(yīng)變能力和競爭力。結(jié)合筆者多年來的現(xiàn)場管理經(jīng)驗，認為園林工程施工現(xiàn)場管理要管在“點”上，即把握好根本出發(fā)點———施工合同、有力保障點———施工組織設(shè)計、有效助力點———項目法實施、效應(yīng)延伸點———加強后期回訪和成果閃光點———參加評優(yōu)活動。
嚴格落實施工管理合同是施工現(xiàn)場管理的根本出發(fā)點
園林工程施工合同是建設(shè)工程發(fā)包人和承包人必須共同遵守的法律性文件，也是雙方必須履行的技術(shù)經(jīng)濟性文件。在實踐中應(yīng)把施工合同視為項目管理的核心，作為根本的出發(fā)點和最終的落腳點。
1. 樹立合同觀念，加強合同意識
項目開工前，項目經(jīng)理一定要集中組織所有人員認真學(xué)習(xí)工程施工項目合同，對合同的主要內(nèi)容做出解釋和說明，做好“合同交底工作”，讓大家熟悉合同中工期、質(zhì)量等各種硬性的規(guī)定和管理程序，了解雙方的合同責任和工作范圍。在工程項目管理中要樹立全局觀念，要求處處以合同為依據(jù)，以合同管理為中心，按合同辦事，并要維護好自身的合法權(quán)益。
2.健全和完善合同，做到有章可循
在工程項目中，公司除了與建設(shè)單位簽訂施工合同外，還可能與勞務(wù)分包商、材料供應(yīng)商、機械租賃商等簽訂相應(yīng)的合同，都應(yīng)建立、健全相應(yīng)的臺賬，納入規(guī)范化和系統(tǒng)化的管理。
3.科學(xué)建立合同實施的保證體系
在工程實施過程中，合同管理的日常事務(wù)性工作很多。要協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，使工程合同程序化、規(guī)范化地高效實施。在實踐中，首先，每個項目都要設(shè)獨立的合同管理人，并加強培訓(xùn)與管理。因工程各種相關(guān)資料的收集、整理和保存工作非常繁瑣，需要花費大量的時間和精力，而這些工程的原始資料都是在合同實施過程中產(chǎn)生的，建立這些文檔和對這些文檔進行管理對日后工程的驗收、結(jié)算、索賠與反索賠及項目移交都有著重要的意義。其次，建立定期或不定期的例會制度，通過例會可以檢查各種合同實施進度情況、討論合同變更問題等，這樣可以保證合同實施得到很好的協(xié)調(diào)和控制。再次，在施工管理過程中深入貫徹ISO9001質(zhì)量管理模式，建立有效的質(zhì)量檢查和驗收制度，制定科學(xué)合理的質(zhì)量控制流程，強化過程管理，使整個項目過程都處于受控狀態(tài)。
4.做好合同跟蹤，實施合同監(jiān)督管理
在工程進行的過程中，由于實際情況千變?nèi)f化，需要經(jīng)常性地對所有合同實施情況進行全方位跟蹤，不斷找出偏差，分析產(chǎn)生原因，制定有效措施調(diào)整合同實施。對于非企業(yè)原因所造成的工期延誤或費用增加，一定要按合同規(guī)定及時向建設(shè)單位提出索賠申請，維護公司利益。
動態(tài)執(zhí)行施工組織設(shè)計是施工現(xiàn)場管理的有力保障點
施工組織設(shè)計是科學(xué)、有序、高效、安全組織施工作業(yè)，尋找投資、工期、質(zhì)量、安全、環(huán)保等最佳結(jié)合點的指導(dǎo)性文件，也是保證高質(zhì)量、低成本、短工期、零事故完成建設(shè)項目，提升企業(yè)管理水平和經(jīng)濟效益的有力保障。施工組織設(shè)計涉及到項目施工全員、全過程和全方位，根據(jù)事物是發(fā)展變化的這一客觀規(guī)律，必須對施工現(xiàn)場實行動態(tài)管理，保證項目順利實施和目標實現(xiàn)。施工組織設(shè)計是在項目開工前，由項目負責人主持，在認真研究招標文件等原始資料和熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，根據(jù)工程的特點、要求及相關(guān)的技術(shù)規(guī)范，結(jié)合現(xiàn)有的和可能創(chuàng)造的施工條件，從實際出發(fā)制定保證施工質(zhì)量、進度、成本等目標前提下各種生產(chǎn)要素的最佳組合。這僅僅是項目實施前期的整體策劃過程，隨著時間的推移、項目的進展和市場的影響，施工現(xiàn)場也在不斷地發(fā)展和變化，如工程內(nèi)容的增減、工程量的變更、圖紙的變更、天氣的驟變、材料的供應(yīng)等都可能影響施工組織設(shè)計的執(zhí)行，出現(xiàn)工期怠慢、成本增加等現(xiàn)象?，F(xiàn)場管理人員要經(jīng)常性地將施工組織設(shè)計中制定的節(jié)點目標、質(zhì)量標準、成本控制等與現(xiàn)場實際進行跟進和比對，當發(fā)現(xiàn)偏差時要及時進行動態(tài)調(diào)整和方案優(yōu)化。在施工管理過程中，一定要維護施工組織設(shè)計的嚴肅性和權(quán)威性，強調(diào)施工組織設(shè)計執(zhí)行期間的超前預(yù)測和動態(tài)管理。施工組織設(shè)計是施工合同的重要組成部分，具有法律效應(yīng)。在進行動態(tài)管理時，工期、質(zhì)量等實質(zhì)性的內(nèi)容不得與施工合同相違背，否則都可能造成“反索賠”。
積極推行項目考核制度是施工現(xiàn)場管理的有效助力點
隨著項目法施工的運行，本公司在2009年也逐漸實行項目經(jīng)理負責制，實行持證上崗制度。對于新承建的工程項目由項目經(jīng)理對其質(zhì)量、安全、工期、成本和文明施工等全面負責，實行合同目標管理，確保提高工程效益和企業(yè)綜合經(jīng)濟效益。在工程項目管理過程中，項目經(jīng)理是施工企業(yè)在工程項目上的人，受企業(yè)法人的委托，指揮工程項目的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進入工程項目的人力、資金、物資、設(shè)備等生產(chǎn)要素，決定項目內(nèi)部分配方案和分配形式，處理有關(guān)的外部關(guān)系。同時也接受公司、建設(shè)單位或建設(shè)監(jiān)理單位的檢查與監(jiān)督，并及時處理工程施工中的問題，按期匯總和上報報表、資料等。
公司對項目經(jīng)理部實行技術(shù)經(jīng)濟指標承包，推行考核制度，做到獎金與工程質(zhì)量、安全、工期、成本、文明施工等硬性指標掛鉤，實行月預(yù)發(fā)、季考核、年預(yù)結(jié)，待工程竣工驗收、工程決算審核完畢后進行總結(jié)算，并按工程質(zhì)量等級獎罰，使企業(yè)與項目經(jīng)理部形成“利益共享、風(fēng)險共擔、獎罰兌現(xiàn)”的關(guān)系。這樣既增強了全員的主人翁意識，大大提高了所有員工工作的積極性和創(chuàng)造性，又有助于提高工程項目管理質(zhì)量。
認真落實項目回訪制度是施工現(xiàn)場管理的效應(yīng)延伸點
工程項目竣工驗收合格、交付使用后，按照合同和有關(guān)規(guī)定都有一定時期的質(zhì)量保證期，如綠化工程多為植物的一個生命周期。公司在工程項目管理中非常注重這一環(huán)節(jié)，杜絕“龍頭蛇尾”現(xiàn)象的發(fā)生，這不僅關(guān)系到工程保修金，更關(guān)系到公司的聲譽。我們多采取定期回訪與不定期回訪相結(jié)合的方式，特別是遭遇臺風(fēng)、暴雨等惡劣天氣時，會在第一時間進行回訪，并做好相應(yīng)的緊急處理措施，避免安全事故的發(fā)生，盡早恢復(fù)原有景觀。對于回訪中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，項目部及時組織人員進行分析，制定措施，作為進一步改進和提高質(zhì)量的依據(jù)。
結(jié)束語：
城市園林綠化建設(shè)在近年來的城市建設(shè)中越來越受到重視， 改善城市面貌和城市環(huán)境， 提高城市品位和投資環(huán)境與城市園林建設(shè)關(guān)系密不可分，城市綠化已成為當今社會的一個重要產(chǎn)業(yè)。園林工程的施工現(xiàn)場管理是一門實踐性很強的學(xué)科，在實際工作中既要掌握工程原理，又要具備指導(dǎo)現(xiàn)場施工等方面的技能， 只有這樣才能在保證工程質(zhì)量的前提下，較好地把園林工程的科學(xué)性、技術(shù)性、藝術(shù)性等有機地結(jié)合，建造出既經(jīng)濟實用又美觀大方的園林作品。
參考文獻：
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第8篇：現(xiàn)場管理及綠色施工范文
建筑工程是一項十分復(fù)雜的工程，它具有長期性、獨特性以及多變性。在建筑工程的施工現(xiàn)場需要面對各個方面的綜合協(xié)調(diào)，包括人員、材料以及機械、環(huán)境等等各個方面，綜合兼顧到建筑的成本、工期以及質(zhì)量、安全。在當前的建筑工程施工現(xiàn)場的管理過程中，往往存在著以下幾個比較突出的問題。
1.1設(shè)計變更頻繁
建筑工程的現(xiàn)場管理很大程度上依賴于前期的策劃以及設(shè)計階段的嚴密性，然而當前很多建筑施工現(xiàn)場都存在著大量的設(shè)計變更。主要是由于在設(shè)計過程中并未對施工現(xiàn)場進行合理的分析，從而導(dǎo)致了施工與設(shè)計階段之間的脫軌。這樣一來，就加大了建筑施工管理過程中設(shè)計變更的增加，而設(shè)計變更的產(chǎn)生需要施工現(xiàn)場進行合理的變更管理，及時調(diào)整材料、進度以及相應(yīng)的施工方案，這對現(xiàn)場管理提出了更高的要求。
1.2人員管理缺乏
施工現(xiàn)場的人員眾多，從管理人員到班組操作人員，現(xiàn)場人員的工作內(nèi)容不同，人員本身的素質(zhì)和文化程度不同，施工的經(jīng)驗也不相同，同時施工現(xiàn)場的人員流動性又比較大，這就導(dǎo)致了在進行施工現(xiàn)場的人員管理過程中存在著很多問題。很多現(xiàn)場操作人員沒有上崗證，沒有進行崗前培訓(xùn)就直接進行作業(yè)，作業(yè)前交底不到位。一些人員缺乏安全和質(zhì)量意識，在施工過程中不注意對自身安全的保護以及對操作工程質(zhì)量的控制。有些人員的施工操作水平本身不夠，都會導(dǎo)致施工現(xiàn)場中的安全、質(zhì)量事故，以及影響施工的進度等問題的發(fā)生。
1.3安全管理不到位
建筑工程的安全管理涉及到很多方面，人員的意識、機械的安全操作、現(xiàn)場的安全設(shè)施防護等，都是現(xiàn)場安全管理的一部分。很多施工現(xiàn)場的管理人員對于成本和工期的控制往往比較重視，卻忽視了安全管理。一些施工人員未按規(guī)定佩戴安全帽，高空作業(yè)不系安全帶，安全網(wǎng)被損壞。在樓道口、洞口以及通道口等處盡管己設(shè)置防護裝置，但均未達到規(guī)范要求。還有一些安全防護和警示的設(shè)施都沒有布置到位，安全警示牌懸掛數(shù)量偏少等，這些現(xiàn)場的管理問題都有可能導(dǎo)致施工現(xiàn)場的安全事故。
1.4環(huán)境污染問題
當期我國建筑行業(yè)都提倡進行綠色施工，因此對于環(huán)境的保護也是施工現(xiàn)場管理所需要注意的一個問題。然而當前的建筑施工過程中各類大型機械的施工密封不夠嚴密，并且也未按照規(guī)范要求建設(shè)沉淀池，這樣容易導(dǎo)致施工現(xiàn)場粉塵飛揚。施工現(xiàn)場的圍擋達不到要求，導(dǎo)致施工過程中的噪聲和灰塵對周圍的環(huán)境造成了影響。還有一些施工過程中的廢水廢渣，施工單位沒有進行處理就任意排放，土體回填未進行加固處理，綠化施工工作未及時落實到位等等，都是施工現(xiàn)場造成環(huán)境污染問題的原因之一。
2建筑工程施工現(xiàn)場管理的對策
2.1注重與設(shè)計單位的溝通與變更管理
施工現(xiàn)場的管理一方面要減少設(shè)計變更對于施工的影響，另一方面則是要及時進行變更的管理。施工單位應(yīng)與設(shè)計單位做好設(shè)計交底工作，合理分析施工現(xiàn)場的需求，制定合理的施工組織設(shè)計保證設(shè)計的順利實施。在工程進行過程中發(fā)生變更，要及時進行處理修改施工方案，盡量減少設(shè)計變更對現(xiàn)場的不利影響。
2.2進行施工人員的教育
加強施工人員的教育能夠更好地提高現(xiàn)場管理的效率，在施工的開始前進行人員的操作技能培訓(xùn)以及安全、質(zhì)量意識的教育，進行合理的施工交底工作。施工過程中和施工完成后也要對施工人員進行合理的考評與獎勵，從而更好地促進施工人員自身素質(zhì)的提高與對施工現(xiàn)場管理工作的配合。
2.3加強施工管理組織體系的構(gòu)建
合理的管理組織體系能夠有效的對施工現(xiàn)場的管理任務(wù)進行分解，讓不同的人員明確各自的責任以及權(quán)力。因此需要對施工現(xiàn)場的管理進行組織體系的設(shè)立，建立項目以生產(chǎn)副經(jīng)理為首的現(xiàn)場施工管理領(lǐng)導(dǎo)小組，各工序工長及材料、機械、行政管理員為兼職施工管理員，每個班組也設(shè)立兼職施工管理負責人一名，各個不同級別的管理人員積極配合更好地促進施工現(xiàn)場的管理工作。
2.4促進施工現(xiàn)場的環(huán)境保護
施工現(xiàn)場的環(huán)境保護從施工現(xiàn)場的整體布置，各類節(jié)水節(jié)電機具的使用，實際施工現(xiàn)場的揚塵、噪聲的控制等各個方面綜合進行。做好施工場地的平面布置，合理安排場內(nèi)臨時設(shè)施，使場地內(nèi)排水順暢。根據(jù)各類材料、人員以及機具的使用情況，配合實際的工程進度，對場地進行合理的分區(qū)?，F(xiàn)場的材料有統(tǒng)一的堆放區(qū)域，現(xiàn)場的施工機具要及時進行檢查和清理，現(xiàn)場的廢水廢渣要進行處理后排放到指定的區(qū)域，減少對周圍環(huán)境的影響。
3結(jié)語
第9篇：現(xiàn)場管理及綠色施工范文
關(guān)鍵詞：建筑工程;管理創(chuàng)新;綠色施工
一、建筑工程管理創(chuàng)新的意義
首先，是科學(xué)發(fā)展觀的客觀要求。科學(xué)發(fā)展觀是要求社會經(jīng)濟發(fā)展的各個方面應(yīng)創(chuàng)新機制、創(chuàng)新方法、創(chuàng)新思維。建筑工程施工管理的創(chuàng)新應(yīng)符合科學(xué)發(fā)展觀要求，打破傳統(tǒng)施工管理模式，整體把握和研究管理中的各項影響因素，并逐一進行分析，突出創(chuàng)新，找出解決問題的新途徑和新方法;其次，是企業(yè)現(xiàn)代化的重要標志。目前我國建筑行業(yè)發(fā)展迅速，競爭激烈殘酷。這種市場環(huán)境奠定了創(chuàng)新在建筑企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的重要地位，要求建筑施工企業(yè)要在成本控制、質(zhì)量管理、進度控制上突出創(chuàng)新，初步實現(xiàn)建筑企業(yè)制定的目標，以此使建筑企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟和社會效益;再次，是建筑施工企業(yè)謀求發(fā)展的時代要求。為了與國際建筑市場接軌應(yīng)不斷加強建筑施工管理改革，在施工管理中尋求新方法、新路徑、新思維;最后，是建筑企業(yè)自身管理的需要。
二、建筑施工管理創(chuàng)新措施
建筑施工企業(yè)應(yīng)重視管理創(chuàng)新在提高企業(yè)競爭力上發(fā)揮的重要作用，積極探索新的管理措施，逐漸縮小與國際建筑市場的差距。加大軟、硬件方面投入，注重管理人員創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，突破傳統(tǒng)管理理念束縛，建立一套科學(xué)、合理的施工管理機制，并在其中不斷融入新的管理思想，為企業(yè)更好的應(yīng)對挑戰(zhàn)提供保障。
（一）管理機制創(chuàng)新
建筑施工管理需要有完備的管理機制做支撐，因此施工管理應(yīng)緊跟建筑市場發(fā)展步伐，堅持科學(xué)發(fā)展觀進行施工管理機制的創(chuàng)新。建筑企業(yè)發(fā)展過程中難免會遇到新問題、新情況，給施工管理提出了更高的要求，這就要求管理機制的創(chuàng)新應(yīng)在保證施工管理工作順利進行的前提下，從容面對這些新問題、新情況，保證建筑施工管理工作的順利進行。
（二）手段的創(chuàng)新
建筑施工企業(yè)要想滿足市場發(fā)展需要僅僅依靠管理方面的創(chuàng)新是遠遠不夠的，未來建筑市場的發(fā)展還應(yīng)注重尋求施工管理技術(shù)的創(chuàng)新。采用新的管理方法實現(xiàn)施工管理技術(shù)創(chuàng)新，才能從根本上提高建筑企業(yè)施工管理水平，這就需要用新思想武裝頭腦，摒棄原來落后的管理技術(shù)，積極探索和運用新的技術(shù)手段，注重在新設(shè)備、新技術(shù)方面的投入，尤其重視新材料的應(yīng)用，不斷提高施工管理技術(shù)含量，以此提高建筑企業(yè)的核心競爭力。
三、綠色施工概念
綠色施工是建筑行業(yè)發(fā)展到一定時期的產(chǎn)物，符合未來環(huán)保要求，即在保證工程質(zhì)量、安全等級的前提下，通過運用新技術(shù)進行科學(xué)的施工管理，最大限度的節(jié)省資源，減少對環(huán)境的不良影響，做到節(jié)能、節(jié)地、節(jié)材、節(jié)水以及環(huán)境保護。另外，綠色施工還強調(diào)保證施工人員的健康與安全，從而實現(xiàn)節(jié)約資源、保護環(huán)境和人身安全相結(jié)合的新的施工方式。
四、綠色施工管理
綠色施工中強調(diào)新技術(shù)的運用，以此保證施工管理的順利進行，這足以說明綠色施工管理在綠色施工中處于重要地位。綠色施工管理包含層面較廣，主要有組織、規(guī)劃、實施、人員安全與健康以及評價管理，下面重點探討綠色施工管理的具體實施。
（一）組織管理
組織管理，首先設(shè)計和建立科學(xué)、完善的綠色施工管理體系，制定詳細的綠色施工目標和管理制度，從而使施工整體任務(wù)在綠色施工管理體系支配下，建筑參建各方都能各司其職、相互配合，保證綠色施工各項工作順利進行。
首先，建立兩級綠色施工管理機構(gòu)，一級機構(gòu)包括施工單位、建立單位、設(shè)計單位和建設(shè)單位，二級機構(gòu)主要指施工單位成立的負責管理的機構(gòu)，例如綠色施工管理小組等。這兩級施工管理機構(gòu)全權(quán)負責整體綠色施工管理工作，兩級機構(gòu)的第一責任人應(yīng)分別由施工和建設(shè)單位項目經(jīng)理擔當。各級機構(gòu)應(yīng)挑選綜合素質(zhì)高的人員負責處理分項任務(wù)和協(xié)調(diào)。
其次，施工過程中，明確劃分不同單位的管理任務(wù)。準確掌握各項任務(wù)具體負責的單位和部門，為提高管理效率，避免施工出現(xiàn)錯誤，監(jiān)督各部門任務(wù)完成情況，從而及時協(xié)調(diào)單位間的施工任務(wù)，保證任務(wù)的順利進行。建立有效的內(nèi)外信息傳遞機制，使施工單位各部門準確把握外部政策變化及項目內(nèi)綠色施工的整體情況。
（二）規(guī)劃管理
規(guī)劃管理，負責制定和執(zhí)行總體的方案及具體施工方案，實現(xiàn)對施工過程的有效控制，落實綠色施工各項要求，以達到綠色施工目標要求。
首先，編制總體管理方案?？傮w管理方案編制質(zhì)量關(guān)系著實際的管理效果，因此應(yīng)注重將綠色施工理念融入管理方案中，并兼顧不同單位的實際情況，以保證總體方案的順利實施。首先，要求實際編制過程中，建設(shè)單位應(yīng)將詳細、真實的有關(guān)綠色施工資料提供給設(shè)計、施工單位;建設(shè)單位編制招標文件時應(yīng)明確綠色施工的目標要求，提供涉及施工項目各方面的支持，同時還負責不同單位的綠色施工管理工作。其次，設(shè)計單位應(yīng)根據(jù)施工的具體要求，綜合機電設(shè)備、裝修、土建等各方面內(nèi)容，使其形成一個便于管理的整體，為進行統(tǒng)一規(guī)劃和管理奠定堅實的基礎(chǔ)。另外，正式開工前設(shè)計單位向施工單位進行交底，使其充分把握施工要實現(xiàn)的目標和意圖。同時，監(jiān)理單位應(yīng)負起責任，認真審查和監(jiān)督綠色施工任務(wù)的具體落實情況，保證其施工單位按照設(shè)計目標要求進行施工。
其次，編制具體施工方案。根據(jù)建筑工程任務(wù)將總體施工方案進行細分，編制時應(yīng)注意準確把握以下內(nèi)容：首先，應(yīng)將施工中涉及的材料使用、資源節(jié)約等進行量化，通過明確的數(shù)值表現(xiàn)出來。其次，在滿足總體方案要求前提下，詳細列出不同施工階段應(yīng)注意的具體控制要求。列出綠色施工具體控制措施，例如節(jié)地措施、節(jié)材措施等，同時還應(yīng)列出能夠反映綠色管理的內(nèi)容。
（三）實施管理
實施管理是綠色施工方案的具體落實，因此應(yīng)加強施工過程的控制和管理，保證其滿足綠色施工方案的要求。施工管理主要包括對綠色施工目標的控制和施工現(xiàn)場管理兩方面內(nèi)容。
1.綠色施工目標控制
首先可以將綠色施工目標進行分解，按照具體施工要求劃分綠色施工目標，并將其劃分成不同的階段進行施工，注重綠色施工策劃目標在實際施工中的體現(xiàn)，以此對施工中的目標進行控制。其次，建筑工程建設(shè)處在不斷變化之中，因此，為了實現(xiàn)綠色施工目標，應(yīng)對整個施工過程進行監(jiān)控，收集現(xiàn)場工程實測數(shù)據(jù)和各項參數(shù)，定期將其與綠色施工目標規(guī)定的內(nèi)容進行對比，出現(xiàn)偏差應(yīng)認真分析偏差產(chǎn)生的原因，并及時采取有效措施進行糾正。同時還應(yīng)加強對施工整個環(huán)節(jié)的控制，包括材料采購、施工策劃和準備等環(huán)節(jié)。
2.現(xiàn)場施工管理
現(xiàn)場施工是建設(shè)資源消耗和環(huán)境污染產(chǎn)生的主要階段，現(xiàn)場施工管理水平的高低，直接關(guān)系著整體綠色施工目標能否順利實現(xiàn)。綠色施工現(xiàn)場管理包含準確把握綠色控制要點、制定管理計劃、制定專項管理措施、監(jiān)督實施四方面內(nèi)容，其中把握綠色施工控制要點的最根本任務(wù)是結(jié)合建筑工程的實際情況，明確施工的每個細節(jié)的綠色施工控制目標，尤其對項目重、難點部分應(yīng)做好技術(shù)交底工作，大力宣傳綠色施工控制重要性，營造良好的綠色施工環(huán)境，使施工人員自覺規(guī)范施工行為，滿足綠色施工目標要求;明確不同部門管理人員的職責，并使其準確掌握外界與現(xiàn)場，以及管理成員之間的交流途徑和方式;并根據(jù)建筑工程特點制定針對性強的專項管理措施，通過培訓(xùn)、定期舉行技術(shù)交流大會等措施總結(jié)施工管理經(jīng)驗，提升一線施工管理的管理技能;認真監(jiān)督施工過程，保證綠色施工控制要點落實到位。
