電影行業(yè)報(bào)告精選(九篇)

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第1篇：電影行業(yè)報(bào)告范文

首先，高度重視規(guī)范化服務(wù)達(dá)標(biāo)的組織和動(dòng)員工作。我分理處領(lǐng)導(dǎo)在參加完支行的服務(wù)工作動(dòng)員會(huì)后，立即組織會(huì)計(jì)、儲(chǔ)蓄部門的負(fù)責(zé)人、助理到一起，認(rèn)真分析研究了我分理處的自身特點(diǎn)，并著手制訂了行之有效的服務(wù)規(guī)范化達(dá)標(biāo)活動(dòng)落實(shí)方針計(jì)劃，決定從提高員工的思想認(rèn)識(shí)入手，進(jìn)一步提高員工的服務(wù)規(guī)范化意識(shí)，同時(shí)根據(jù)自身特點(diǎn)逐步推出一些方便客戶的物色服務(wù)。接下來(lái)，在行務(wù)會(huì)上對(duì)這次達(dá)標(biāo)活動(dòng)進(jìn)行了動(dòng)員，向全體員工傳達(dá)了分、支行的文件和精神及達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，公布了分理處達(dá)標(biāo)具體實(shí)施方案，要求員工從即日起按規(guī)范化服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)為客戶服務(wù)，提出了“樹(shù)立新理念、塑造新形象”口號(hào)。

其次，在規(guī)范化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的具體學(xué)習(xí)措施上下功夫。為確保順利達(dá)標(biāo)，我分理處在活動(dòng)之初就制訂了具體的落實(shí)計(jì)劃，并按計(jì)劃完成了相應(yīng)的學(xué)習(xí)。結(jié)合前一階段的公民職業(yè)道德教育、“十字”行風(fēng)教育和學(xué)向黨活動(dòng)的開(kāi)展，我分理處的一線會(huì)出儲(chǔ)員工利用每日的晨訓(xùn)時(shí)間，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)了分行下發(fā)的“兩個(gè)規(guī)范”。全體員工對(duì)此都高度重視，利用晨訓(xùn)的時(shí)間逐章逐條的學(xué)習(xí)，大家認(rèn)真聆聽(tīng)文件精神，并展開(kāi)了熱烈討論，針對(duì)規(guī)范的貫徹執(zhí)行發(fā)表了各自的看法和建議。我分理處在組織學(xué)習(xí)的過(guò)程中還采取了學(xué)習(xí)與考察相結(jié)合的方法，通過(guò)考試的方式確?！皟蓚€(gè)規(guī)范”的知曉率達(dá)到百分之百。為使這次活動(dòng)不僅僅成為一次從上到下的達(dá)標(biāo)，而是真正激發(fā)員工的熱情，提高員工的認(rèn)識(shí)，我們力求使規(guī)范的精神切實(shí)落實(shí)到每個(gè)員工的思想中、工作上。我們委托外勤人員幫助我們走訪客戶，傾聽(tīng)他們對(duì)我們服務(wù)上的意見(jiàn)和要求，同時(shí)，組織員工站在客戶的角度上審視自身服務(wù)上的不足，開(kāi)展自查自糾的討論，從而使員工們認(rèn)識(shí)到服務(wù)質(zhì)量和客戶的滿意度是企業(yè)成功的決定要素，從而以高度的熱情和自覺(jué)性投入到工作中去。最后，我們加強(qiáng)了對(duì)員工日常操作的檢查監(jiān)督，特別是在著裝及文明用語(yǔ)方面的檢查，整理以往對(duì)分、支行服務(wù)文件及精神、活動(dòng)的學(xué)習(xí)記錄，并加強(qiáng)了在達(dá)標(biāo)活動(dòng)中先進(jìn)個(gè)人的表?yè)P(yáng)，通過(guò)上述措施使員工從思想上認(rèn)識(shí)到提高服務(wù)水平的自覺(jué)性。版權(quán)所有

第三，加強(qiáng)對(duì)硬件即服務(wù)設(shè)施環(huán)境的改造工作。我分理處對(duì)營(yíng)業(yè)大廳環(huán)境及設(shè)施進(jìn)行了檢查和整治，與相關(guān)部門聯(lián)系，將燈、電、線等設(shè)施調(diào)備正常，確?？蛻裟軌蛘Ｊ褂脿I(yíng)業(yè)大廳的設(shè)備。對(duì)內(nèi)部辦公區(qū)衛(wèi)生，加強(qiáng)對(duì)值日制度的檢查，確保桌面、內(nèi)部物品擺放符合規(guī)定，做到窗明幾凈。此外，我們還多次組織員工在保潔人員的配合下，對(duì)分理處的營(yíng)業(yè)環(huán)境進(jìn)行了徹底的清理，保證不遺漏任何角落，為客戶和員工營(yíng)造一個(gè)整潔干凈的營(yíng)業(yè)場(chǎng)所。

第四，重視提高柜面服務(wù)的軟件環(huán)境。我分理處推行了站立服務(wù)，用規(guī)范化的“三聲”服務(wù)用語(yǔ)，讓每一位來(lái)辦理業(yè)務(wù)的客戶都有一種賓至如歸的感覺(jué)。儲(chǔ)蓄柜臺(tái)在業(yè)務(wù)繁忙、人員緊張的情況下，以面對(duì)面指導(dǎo)、標(biāo)記提示等各種方法為客戶提供業(yè)務(wù)咨詢及如何填寫(xiě)各種單據(jù)的指導(dǎo)，既方便了客戶尤其是一些文化程度不高的老年客戶，提高了我們處理業(yè)務(wù)的質(zhì)量和效率，又及時(shí)的避免化解了可能出現(xiàn)的各種矛盾。結(jié)合“柜臺(tái)英語(yǔ)”考試，我分理處全體員工積極學(xué)習(xí)柜臺(tái)英語(yǔ)，“無(wú)障礙服務(wù)”逐步推行。

第2篇：電影行業(yè)報(bào)告范文

7月2日，第三屆國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)電影專場(chǎng)推介暨高峰論壇在京舉行，大會(huì)以“新動(dòng)畫(huà)”為主題，深入探討了中國(guó)動(dòng)畫(huà)電影的新勢(shì)力、新市場(chǎng)、新形象、新技術(shù)。

7月5日，中國(guó)電影制作人協(xié)會(huì)動(dòng)畫(huà)電影制片人分會(huì)在北京掛牌成立，14家動(dòng)畫(huà)制作機(jī)構(gòu)和公司成為會(huì)員。

7月8日，課題組宣布蔡志忠國(guó)學(xué)系列漫畫(huà)作品將被引入人教版中小學(xué)國(guó)學(xué)實(shí)驗(yàn)課本，同時(shí)啟動(dòng)配套的大型“中華傳統(tǒng)文化水墨動(dòng)漫”項(xiàng)目。

7月11日～15日，第九屆中國(guó)國(guó)際動(dòng)漫游戲博覽會(huì)在滬舉辦，展會(huì)打出“新媒體時(shí)代的動(dòng)漫生活”主題，并了《2012上海動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)報(bào)告》《2012上海游戲產(chǎn)業(yè)報(bào)告》。

7月17日至21日，第五屆深圳動(dòng)漫節(jié)舉行，本屆主題為“深圳動(dòng)漫、節(jié)日盛宴”。

7月19日，中國(guó)精品漫畫(huà)推介會(huì)亮相圣地亞哥動(dòng)漫展。

7月25日，“童心共唱中國(guó)夢(mèng)”――中國(guó)動(dòng)畫(huà)90年大型演唱會(huì)進(jìn)行錄制，這是國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)片首次以視聽(tīng)音樂(lè)會(huì)的形式和觀眾見(jiàn)面。

7月27日，在加拿大多倫多國(guó)際動(dòng)畫(huà)藝術(shù)節(jié)上，放映了中國(guó)動(dòng)畫(huà)長(zhǎng)片《魁拔》，這是中國(guó)動(dòng)畫(huà)電影首次入選多倫多國(guó)際動(dòng)畫(huà)藝術(shù)節(jié)。

8月

8月2日～3日，國(guó)內(nèi)首部原創(chuàng)動(dòng)漫舞臺(tái)劇《偷星九月天》登陸北京海淀劇院，首次展現(xiàn)了動(dòng)漫與娛樂(lè)的跨界合作，成為完善動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈的“先行者”。

8月3日，兩岸動(dòng)漫嘉年華活動(dòng)以“青春碰撞、年華創(chuàng)想”為主題在福建福州舉辦。

8月19日，由文化部人事司主辦、中國(guó)動(dòng)漫集團(tuán)有限公司承辦的全國(guó)立體動(dòng)畫(huà)影視技術(shù)應(yīng)用與開(kāi)發(fā)高級(jí)研修班在京開(kāi)班。

8月22日，漫博會(huì)“第五屆年度最具產(chǎn)業(yè)價(jià)值影視動(dòng)畫(huà)作品獎(jiǎng)”評(píng)選結(jié)果出爐。

8月26日，第五屆中國(guó)國(guó)際影視動(dòng)漫版權(quán)保護(hù)和貿(mào)易博覽會(huì)在東莞落下帷幕。本會(huì)共邀請(qǐng)來(lái)自15個(gè)國(guó)家和地區(qū)的61家海外知名企業(yè)攜110個(gè)品牌參展，為期5天的漫博會(huì)簽約金額達(dá)33.5億。

8月27日，廣東奧飛動(dòng)漫與美國(guó)著名玩具公司孩之寶成立合資玩具公司，此舉將有助于奧飛動(dòng)漫開(kāi)拓海外市場(chǎng)。

8月29日，首屆中國(guó)動(dòng)漫品牌峰會(huì)在天津舉行，共同探討中國(guó)動(dòng)漫品牌發(fā)展之路。

8月30日，國(guó)家手機(jī)（移動(dòng)終端）動(dòng)漫行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)會(huì)暨2013國(guó)家數(shù)字文化產(chǎn)業(yè)高級(jí)研修班開(kāi)班儀式在清華大學(xué)舉行。

9月

9月3日，首屆“中外動(dòng)畫(huà)電影合作論壇”在北京舉行，來(lái)自美國(guó)、韓國(guó)、中國(guó)的7位業(yè)內(nèi)嘉賓，對(duì)中外動(dòng)畫(huà)片合拍過(guò)程中存在的問(wèn)題獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

9月9日至10月9日，2013年“原動(dòng)力”中國(guó)原創(chuàng)動(dòng)漫出版扶持計(jì)劃申報(bào)工作啟動(dòng)。

9月12日，中國(guó)領(lǐng)先的在線通信、社交及娛樂(lè)服務(wù)公司騰訊宣布攜手迪士尼媒體發(fā)行，為騰訊視頻的“好萊塢影院”會(huì)員提供迪士尼旗下最受歡迎的電影和動(dòng)畫(huà)片。

9月23日，“中國(guó)聯(lián)通授權(quán)毫米公司全網(wǎng)運(yùn)營(yíng)動(dòng)漫業(yè)務(wù)暨泰豪與淘米合資簽約新聞會(huì)”在南昌舉行。

9月24日，以“影動(dòng)夢(mèng)想”為主題，由中華人民共和國(guó)文化部、中國(guó)駐俄羅斯聯(lián)邦大使館舉辦的“中國(guó)當(dāng)代動(dòng)漫藝術(shù)展”在俄羅斯莫斯科中國(guó)文化中心隆重開(kāi)幕。

9月29日，第六屆中國(guó)國(guó)際漫畫(huà)節(jié)主體活動(dòng)之一的第七屆中國(guó)漫畫(huà)家大會(huì)在廣州隆重召開(kāi)。

9月30日至10月3日， “2013第五屆中國(guó)西部動(dòng)漫文化節(jié)”在南坪國(guó)際會(huì)展中心開(kāi)幕，主題為“動(dòng)感城市、漫優(yōu)生活”。作為目前中國(guó)西部規(guī)模最大、人氣最旺的動(dòng)漫專業(yè)盛會(huì)，中國(guó)西部動(dòng)漫文化節(jié)已經(jīng)成為全國(guó)三大動(dòng)漫節(jié)展之一。

10月

10月1日至5日，以“動(dòng)地帶，漫生活”為主題的山西第四屆動(dòng)漫藝術(shù)節(jié)在中國(guó)（太原）煤炭交易中心舉辦。

10月2日，在第十屆國(guó)際動(dòng)漫藝術(shù)周的展位上，“3D照相”吸引了眾多參展者的目光。

10月10日，“中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)電視愛(ài)看動(dòng)漫合作”啟動(dòng)儀式新聞會(huì)舉行，雙方就奧飛動(dòng)漫與愛(ài)看動(dòng)漫合資的動(dòng)漫旗艦平臺(tái) “愛(ài)看動(dòng)漫樂(lè)園”展開(kāi)深入合作。

10月15日至21日，河北省樂(lè)亭皮影劇展演團(tuán)一行9人赴西班牙參加了由文化部、西班牙馬德里中國(guó)文化中心和河北省文化廳主辦的“中國(guó)傳統(tǒng)文化演藝周”展演活動(dòng)，這是樂(lè)亭皮影藝術(shù)首次走進(jìn)西班牙。

10月25日至28日，第六屆廈門國(guó)際動(dòng)漫節(jié)在廈門國(guó)際會(huì)展中心隆重開(kāi)幕，其中，大拇哥與日本重松集團(tuán)福建彩藍(lán)公司的品牌授權(quán)合作簽約尤受關(guān)注。

10月26日，“動(dòng)漫英雄”中國(guó)COS秀、中國(guó)好聲優(yōu)貴州分賽在貴陽(yáng)隆重舉行，激情演繹最炫動(dòng)漫民族風(fēng)。

10月28日，首屆“南南動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)合作論壇――發(fā)展中國(guó)家動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展與合作論壇”在廈門舉行。來(lái)自菲律賓、越南、巴基斯坦、朝鮮、斯里蘭卡、阿爾及利亞等6個(gè)國(guó)家的十幾位動(dòng)漫管理和技術(shù)人員，全國(guó)100多位動(dòng)漫專家、企業(yè)代表參加了論壇，共商動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)合作與發(fā)展大計(jì)。

11月

11月4日，中國(guó)傳統(tǒng)玩具展在俄羅斯莫斯科“新馬涅日”展覽館拉開(kāi)了帷幕參展的玩具受到俄羅斯友人的關(guān)注和喜愛(ài)。

11月7日，博爾塔拉蒙古自治州江格爾文化藝術(shù)傳播有限公司與英國(guó)普羅派樂(lè)衛(wèi)視簽訂意向合同，將把原創(chuàng)英雄史詩(shī)動(dòng)畫(huà)電視劇《少年英雄――江格爾》引入歐洲市場(chǎng)并在英國(guó)普羅派樂(lè)衛(wèi)視播出。

11月9日至17日，“響動(dòng)”2013，第二屆中國(guó)獨(dú)立動(dòng)畫(huà)電影論壇在北京中華世紀(jì)壇數(shù)字藝術(shù)館隆重推出。

11月14日，中國(guó)―澳大利亞動(dòng)畫(huà)電影聯(lián)合制片會(huì)暨簽約儀式在上海舉行，達(dá)成了中澳兩國(guó)在動(dòng)畫(huà)電影領(lǐng)域的首次戰(zhàn)略合作。

11月16日，超過(guò)兩百位來(lái)自兩岸四地，以及日本、韓國(guó)的動(dòng)漫畫(huà)家、游戲設(shè)計(jì)師、多媒體專家及相關(guān)行業(yè)的專業(yè)人士會(huì)聚香港共同參加“第十四屆國(guó)際漫畫(huà)家大會(huì)（香港）”。

11月22日，中國(guó)電信動(dòng)漫運(yùn)營(yíng)中心聯(lián)合漫友雜志、奧飛動(dòng)漫、炫動(dòng)卡通等百家動(dòng)漫業(yè)內(nèi)骨干企業(yè)和機(jī)構(gòu)，在廈門共同成立了“中國(guó)新媒體動(dòng)漫聯(lián)盟”。

11月26日，由北京電影學(xué)院及社會(huì)科學(xué)文獻(xiàn)出版社共同舉辦的《動(dòng)漫藍(lán)皮書(shū)：中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展報(bào)告（2013）》會(huì)在京舉行。

12月

12月3日，中國(guó)大陸留學(xué)生劉文宗以制片人身份出席好萊塢動(dòng)畫(huà)電影《追風(fēng)七俠》在多倫多舉行的新聞會(huì)，這是中國(guó)人首次以制片人的身份進(jìn)軍好萊塢動(dòng)畫(huà)界。

12月4日，華特迪士尼公司中國(guó)和百視通新媒體股份有限公司宣布擬在華成立合資公司，共同開(kāi)展中國(guó)大陸地區(qū)的數(shù)字技術(shù)咨詢業(yè)務(wù)。

12月6日，奧飛動(dòng)漫收到證監(jiān)會(huì)出具的《中國(guó)證監(jiān)會(huì)行政許可申請(qǐng)受理通知書(shū)》。奧飛表示，成立恒星物貿(mào)可以一種新的模式去實(shí)現(xiàn)和加強(qiáng)集中采購(gòu)用。

12月16日，紹興動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)基地項(xiàng)目的投資合作協(xié)議簽約儀式舉行，紹興斥資80億打造“動(dòng)漫之都”。

12月17日，臺(tái)灣動(dòng)畫(huà)短片《禮物》入圍美國(guó)著名獨(dú)立影展――日舞影展國(guó)際競(jìng)賽獎(jiǎng)項(xiàng)的最佳短片獎(jiǎng)。

第3篇：電影行業(yè)報(bào)告范文

網(wǎng)游市場(chǎng)的變化，總是隱藏在政府政策、產(chǎn)品，公司動(dòng)態(tài)之中。《互聯(lián)網(wǎng)周刊》作為關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)的高端雜志，對(duì)網(wǎng)游市場(chǎng)各事件進(jìn)行監(jiān)控和研究，制定出2009年11月，12月及2010年1月網(wǎng)游市場(chǎng)策略點(diǎn)評(píng)榜，目的是對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，為投資人和消費(fèi)者提供另一個(gè)視角的參考。

好評(píng)度：該事件的傳播度，市場(chǎng)對(duì)該事件和產(chǎn)品的了解程度。主要來(lái)源于新聞轉(zhuǎn)載率和市場(chǎng)反應(yīng)，滿分100分。

關(guān)注星級(jí)：在了解該事件的人群中調(diào)查口碑效應(yīng)，主要來(lái)源于問(wèn)卷調(diào)查。

點(diǎn)評(píng)：

日前，2009年度中國(guó)游戲產(chǎn)業(yè)年會(huì)在大連落下帷幕。會(huì)上的《2009年中國(guó)游戲產(chǎn)業(yè)報(bào)告》顯示2009年中國(guó)網(wǎng)絡(luò)游戲?qū)嶋H銷售收入為256.2億元，比2008年增長(zhǎng)了39.4％，帶動(dòng)電信，IT，傳統(tǒng)出版等相關(guān)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值近555億元。該報(bào)告預(yù)計(jì)：網(wǎng)絡(luò)游戲用戶規(guī)模到2014年將達(dá)到1.23億，網(wǎng)絡(luò)游戲?qū)嶋H銷售收入到2014年將達(dá)到508億元，手機(jī)網(wǎng)絡(luò)游戲?qū)嶋H銷售收入到2014年將達(dá)到48.1億元。

事實(shí)上，從騰訊游戲風(fēng)云榜的火熱程度中，也可以看到網(wǎng)絡(luò)游戲和玩家的“瘋狂”。第六屆騰訊游戲風(fēng)云榜通過(guò)騰訊網(wǎng)強(qiáng)大的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，共吸引了37711857張線上投票，對(duì)132廠商，333款游戲進(jìn)行了評(píng)選。這些數(shù)字均創(chuàng)下了騰訊游戲風(fēng)云榜的新紀(jì)錄，在一連串?dāng)?shù)字的背后，我們不僅看到網(wǎng)游企業(yè)的協(xié)力向前，更看到無(wú)數(shù)玩家的群起響應(yīng)?？梢哉f(shuō)，沒(méi)有玩家，就沒(méi)有今天的中國(guó)網(wǎng)絡(luò)游戲產(chǎn)業(yè)。正是億萬(wàn)玩家的不離不棄，使得中國(guó)網(wǎng)絡(luò)游戲產(chǎn)業(yè)在十年間獲得飛速的成長(zhǎng)，中國(guó)網(wǎng)絡(luò)游戲企業(yè)不斷開(kāi)拓進(jìn)取，求實(shí)創(chuàng)新，使得中國(guó)的網(wǎng)絡(luò)游戲市場(chǎng)得以迅速發(fā)展，并成為全球數(shù)字娛樂(lè)市場(chǎng)最為重要的組成部分。

當(dāng)然，在這些喜人的數(shù)字背后，“瘋狂”的網(wǎng)絡(luò)游戲展現(xiàn)給人們的還有其發(fā)展中存在的問(wèn)題、企業(yè)間的激烈競(jìng)爭(zhēng)以及對(duì)于多維度發(fā)展的探索。

網(wǎng)游的規(guī)范化是業(yè)界一直苦惱和探索的問(wèn)題。而新聞出版總署等相關(guān)部門均表示將加大在規(guī)范網(wǎng)游發(fā)展方面做出更多的努力。隨著相關(guān)制度的深入探索，我們相信，在2010年，網(wǎng)游規(guī)范化將取得一些成績(jī)。

第4篇：電影行業(yè)報(bào)告范文

認(rèn)識(shí)欠統(tǒng)一。制播分離到目前為止，從主管部門到廣播電視機(jī)構(gòu)對(duì)制播分離的必要性和充分性認(rèn)識(shí)不夠統(tǒng)一，步伐不夠協(xié)調(diào)。主管部門更多強(qiáng)調(diào)廣電的產(chǎn)業(yè)屬性和事業(yè)屬性，強(qiáng)調(diào)宣傳和經(jīng)營(yíng)的關(guān)系問(wèn)題。而廣電機(jī)構(gòu)則認(rèn)為節(jié)目制作和播出屬于統(tǒng)一的產(chǎn)業(yè)鏈，推行制播分離改革只是放開(kāi)制作，播出仍然處于壟斷地位。政策欠明晰。在制播分離推進(jìn)的整個(gè)過(guò)程中，出現(xiàn)政策模糊、不穩(wěn)定的情況。與制播分離相關(guān)的80多個(gè)規(guī)制性文件多以暫行性管理辦法、階段性通知、內(nèi)部會(huì)議文件和領(lǐng)導(dǎo)講話等形式出現(xiàn)，導(dǎo)致了我國(guó)制播分離的改革具有隨意性特點(diǎn)，不利于廣播電視機(jī)構(gòu)的徹底改革。行業(yè)欠規(guī)范。由于制播分離政策的模糊性，使得廣電改革各自為政，大大增加了改革的阻力，影響了改革的效果。另一方面，對(duì)社會(huì)制作公司來(lái)說(shuō)，電視臺(tái)憑借節(jié)目購(gòu)買與播出的壟斷地位，決定相關(guān)事宜，造成了一定程度上的競(jìng)爭(zhēng)不公平和行業(yè)的不規(guī)范。資本欠雄厚。由于國(guó)家對(duì)資本進(jìn)入廣電行業(yè)有諸多限制，我國(guó)還沒(méi)有形成節(jié)目運(yùn)營(yíng)的資本市場(chǎng)，當(dāng)前也只有少量廣電企業(yè)通過(guò)打球方式在資本市場(chǎng)上募集到資金。而制播分離的整體實(shí)施必將催生一個(gè)獨(dú)立于廣播電視臺(tái)之外的龐大節(jié)目?jī)?nèi)容產(chǎn)業(yè)，這就需要成熟的資本市場(chǎng)和節(jié)目交易市場(chǎng)，使其通過(guò)吸收資本、擴(kuò)展規(guī)模、整合資源，走上行業(yè)發(fā)展的壯大之路。市場(chǎng)欠有序。制播分離實(shí)施后，節(jié)目的市場(chǎng)機(jī)制和相關(guān)制度并沒(méi)有相應(yīng)建立，市場(chǎng)建設(shè)亟待推進(jìn)。在當(dāng)今數(shù)字化時(shí)代，廣播電視頻道和節(jié)目出現(xiàn)了供需不平衡的現(xiàn)象，節(jié)目市場(chǎng)尤其是電視劇市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，天價(jià)搶購(gòu)、惡播大戰(zhàn)的不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)有發(fā)生，播出市場(chǎng)的各種不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)亟需市場(chǎng)進(jìn)行規(guī)范。（據(jù)蘇玉光于《新聞戰(zhàn)線》2012年第5期）

衛(wèi)視節(jié)目創(chuàng)新流行“國(guó)際范”

一、版權(quán)國(guó)際化。繼2011年省級(jí)衛(wèi)視掀起版權(quán)引進(jìn)新風(fēng)潮后，2012年，眾多全新版權(quán)節(jié)目逐漸與觀眾見(jiàn)面，版權(quán)引進(jìn)在向國(guó)際化邁進(jìn)過(guò)程中呈現(xiàn)出引進(jìn)范圍擴(kuò)大、引進(jìn)類型多元、引進(jìn)渠道多樣的特點(diǎn)。二、合作國(guó)際化。對(duì)國(guó)內(nèi)衛(wèi)視而言，引進(jìn)不是目的，在引進(jìn)國(guó)外版權(quán)的過(guò)程中重要的是學(xué)習(xí)國(guó)外節(jié)目的制作方式，讓自己的團(tuán)隊(duì)快速成長(zhǎng)，以達(dá)到原創(chuàng)力的增強(qiáng)。合作方式主要有項(xiàng)目化合作、定制式合作、平臺(tái)化合作、資源化合作。三、形態(tài)國(guó)際化。版權(quán)節(jié)目的引進(jìn)風(fēng)潮，不僅為衛(wèi)視帶來(lái)了新的節(jié)目形態(tài)，伴隨模式而來(lái)的節(jié)目制作寶典，更刺激了電視人在節(jié)目創(chuàng)新上的豐富想象力。一些創(chuàng)新欄目在生產(chǎn)流程上充分借鑒了版權(quán)節(jié)目的成熟模式，節(jié)目形態(tài)自成一派，表現(xiàn)為生產(chǎn)流程標(biāo)準(zhǔn)化、制作范圍全球化。四、風(fēng)格國(guó)際化。國(guó)內(nèi)衛(wèi)視盡管在節(jié)目創(chuàng)新上同質(zhì)化傾向嚴(yán)重，但一些原創(chuàng)力和制作力較強(qiáng)的衛(wèi)視也開(kāi)始借鑒國(guó)外節(jié)目，在節(jié)目的風(fēng)格化上大做文章，呈現(xiàn)出節(jié)目主持標(biāo)簽化、內(nèi)容導(dǎo)向人文化、形象包裝個(gè)性化等特征。五、營(yíng)銷國(guó)際化。如何對(duì)電視節(jié)目進(jìn)行有效營(yíng)銷是國(guó)內(nèi)電視人面臨的一個(gè)新課題?，F(xiàn)在，國(guó)內(nèi)衛(wèi)視紛紛將節(jié)目營(yíng)銷納入到節(jié)目創(chuàng)新體系中，國(guó)外流行的節(jié)目營(yíng)銷手段也被引進(jìn)和推廣,主要是統(tǒng)合營(yíng)銷成趨勢(shì)、預(yù)售模式受追捧和粉絲營(yíng)銷。（據(jù)王 丹于《北方傳媒研究》2012年第2期）

電視劇融資方式發(fā)展新趨勢(shì)

一、上市股票融資與產(chǎn)業(yè)基金融資逐漸起步，電視劇股權(quán)融資多元化發(fā)展。電視劇股權(quán)融資是指電視劇制作公司的股東讓出部分企業(yè)所有權(quán)，通過(guò)企業(yè)增資的方式引進(jìn)新股東的融資方式。股權(quán)融資籌集的資金無(wú)需還本付息，新股東與老股東擁有同樣的權(quán)利分享企業(yè)的市場(chǎng)收益。目前我國(guó)電視劇產(chǎn)業(yè)的上市公司股票融資和產(chǎn)業(yè)基金融資開(kāi)始起步，逐漸引領(lǐng)電視劇股權(quán)融資向多渠道多元化的方向發(fā)展。二、以版權(quán)抵押和導(dǎo)演融資模式為代表的電視劇無(wú)形資產(chǎn)異軍突起。電視劇的無(wú)形資產(chǎn)主要體現(xiàn)在電視劇版權(quán)、電視劇衍生產(chǎn)品開(kāi)發(fā)權(quán)、電視劇品牌、電視劇從業(yè)人員的市場(chǎng)影響力等形式。隨著中國(guó)電視劇產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)化的逐步推進(jìn)，無(wú)形資產(chǎn)融資涌現(xiàn)出一些新型模式，并且在電視劇的融資比例中占據(jù)著越來(lái)越重要的地位。版權(quán)抵押從單個(gè)電視劇項(xiàng)目抵押向電視劇項(xiàng)目打包抵押躍進(jìn)，商業(yè)銀行資本與電視劇產(chǎn)業(yè)對(duì)接方式趨于成熟。導(dǎo)演融資模式使電視劇市場(chǎng)影響力信用融資開(kāi)始發(fā)揮明顯的市場(chǎng)作用。三、制播結(jié)盟進(jìn)行深度合作成為電視劇產(chǎn)業(yè)內(nèi)融資的新潮流。1.實(shí)力雄厚的制作公司與電視臺(tái)結(jié)成穩(wěn)固聯(lián)盟，保持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)地位。2.從獨(dú)播買斷向定制劇模式發(fā)展的產(chǎn)業(yè)內(nèi)制播深度合作。電視臺(tái)以定制劇的方式直接涉足電視劇制作，會(huì)帶來(lái)電視劇制作行業(yè)的深度重組與整合。四、政府融資從直接財(cái)政投資向政策投資、綜合投資轉(zhuǎn)化。政府政策投資正在成為促進(jìn)電視劇產(chǎn)業(yè)發(fā)展的強(qiáng)勁動(dòng)力。地方政府綜合投資開(kāi)辟了地方經(jīng)濟(jì)與電視劇產(chǎn)業(yè)發(fā)展的雙贏模式。(據(jù)洪皓軼于《電視研究》2012年第5期)

思想道德建設(shè)類欄目

不宜被過(guò)度消費(fèi)

雖然思想道德建設(shè)類欄目的目標(biāo)是弘揚(yáng)中華民族的傳統(tǒng)美德，幫助構(gòu)建社會(huì)主義核心價(jià)值體系，但若此類節(jié)目被過(guò)度消費(fèi)，也會(huì)帶來(lái)矯揉造作、過(guò)分煽情等不良后果。從目前各大衛(wèi)視所辦的思想道德建設(shè)類欄目來(lái)看，欄目名稱的撞車在某種程度上體現(xiàn)了部分衛(wèi)視在制作此類節(jié)目時(shí)，陷入了固定化、程式化的思維模式。實(shí)際上，思想道德建設(shè)的內(nèi)涵十分豐富，它不僅是好人或模范，這類欄目也不應(yīng)該采用類型化的制作模式，其表現(xiàn)形式應(yīng)該是多元化的。由于思想道德建設(shè)類欄目旨在弘揚(yáng)中華民族的傳統(tǒng)美德，內(nèi)容多涉及感人至深的人性力量，因此，很容易出現(xiàn)兩種傾向，一是板起面孔說(shuō)教，二則是煽情。僵化說(shuō)教，會(huì)讓觀眾產(chǎn)生逆反心理，起不到道德教化的目的；煽情因素過(guò)多，則會(huì)讓觀眾產(chǎn)生審美疲勞，從而淡化欄目的思想意義和影響力。因此，這類欄目在編排制作上必須不斷創(chuàng)新，追求差異化制作，講求故事化敘事策略，同時(shí)避免被過(guò)度消費(fèi)。（據(jù)石長(zhǎng)順 柴巧霞于《中國(guó)廣播電視學(xué)刊》2012年第4期）

媒體購(gòu)物行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)有望年內(nèi)出臺(tái)

商務(wù)部近日已批準(zhǔn)立項(xiàng)制訂《媒體購(gòu)物行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》這一國(guó)家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并由中國(guó)商業(yè)聯(lián)合會(huì)媒體購(gòu)物專業(yè)委員會(huì)提出和歸口，最快會(huì)在6月出臺(tái)草案，年內(nèi)完成。據(jù)了解，《標(biāo)準(zhǔn)》將以推薦性國(guó)家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)形式存在，并可申請(qǐng)上升為國(guó)家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。該標(biāo)準(zhǔn)首次明確界定了所涉及的媒體購(gòu)物行業(yè)，包括電視購(gòu)物、廣播購(gòu)物、網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物、報(bào)紙雜志購(gòu)物等。《標(biāo)準(zhǔn)》將有望徹底改變長(zhǎng)期以來(lái)媒體購(gòu)物行業(yè)的亂象行為。（消息來(lái)源：《中國(guó)新聞出版報(bào)》）

中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)報(bào)告

國(guó)內(nèi)平均票價(jià)增速超GDP

中國(guó)電影家協(xié)會(huì)在北京的《2012中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告》一書(shū)中透露，2011年全國(guó)平均票價(jià)35元，比上年增長(zhǎng)10%，增速超過(guò)GDP。著名電影產(chǎn)業(yè)專家劉嘉說(shuō)，2011年全年票房131億元，觀眾3.6億人次，但國(guó)產(chǎn)大片市場(chǎng)去年基本沒(méi)有盈利?！霸S多片子第一周票房過(guò)億，第二周跳水，第三周退出”。相比大片，中小成本電影表現(xiàn)突出，“觀眾更加理性和精明”。（消息來(lái)源：《京華時(shí)報(bào)》）

CNTV備戰(zhàn)倫敦奧運(yùn)會(huì)

提供5600小時(shí)直播

在上海舉行的“2012倫敦奧運(yùn)獨(dú)家產(chǎn)品會(huì)”上，中國(guó)網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)(CNTV)體育內(nèi)容運(yùn)營(yíng)總監(jiān)金曉辛透露，CNTV將打造5600小時(shí)的中國(guó)奧運(yùn)報(bào)道史上最大規(guī)模的賽事直播，不僅涵蓋央視CCTV-5、CCTV-1、CCTV-7、CCTV高清等全部1300個(gè)小時(shí)的內(nèi)容以及所有央視奧運(yùn)欄目，還將提供電視上看不到的4300個(gè)小時(shí)的奧運(yùn)比賽信號(hào)，讓網(wǎng)民看到一個(gè)最全面的奧運(yùn)盛事。（消息來(lái)源：《中國(guó)新聞出版報(bào)》）

衛(wèi)視欲結(jié)電視劇購(gòu)銷聯(lián)盟

據(jù)悉，繼視頻網(wǎng)站抱團(tuán)結(jié)盟之后，天津、東方、湖北、云南四家省級(jí)衛(wèi)視悄然達(dá)成協(xié)議，準(zhǔn)備締結(jié)電視劇購(gòu)銷聯(lián)盟，共同購(gòu)買或投資同一部電視劇，并將于今年上海電視節(jié)期間宣布成立。湖北廣播電視臺(tái)衛(wèi)星頻道電視劇節(jié)目部主任何煒在接受記者采訪時(shí)也證實(shí)，他本人正在上海商談結(jié)盟事宜，但四家衛(wèi)視還沒(méi)有確定聯(lián)盟的詳細(xì)條約。有業(yè)內(nèi)人士表示，各大衛(wèi)視之間，在電視劇播出方面的結(jié)盟終究比較松散，只有真正共同投資拍攝電視劇劇目，才能保證各方的最終利益。（消息來(lái)源：《北京商報(bào)》）

首都影視法律服務(wù)中心成立

5月8日，由北京電視藝術(shù)家協(xié)會(huì)聯(lián)合北京影視藝術(shù)學(xué)會(huì)、北京市律師協(xié)會(huì)、北京仲裁委員會(huì)調(diào)解中心組成的“首都影視法律服務(wù)中心”在北京成立。這是我國(guó)省級(jí)以上首個(gè)影視法律服務(wù)機(jī)構(gòu)。該中心今后將著力解決影視工作者在創(chuàng)作生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的片酬、欠款、違約、版權(quán)等行業(yè)糾紛，并依法維護(hù)其合法權(quán)益。（消息來(lái)源：《北京日?qǐng)?bào)》）

首個(gè)國(guó)際紀(jì)錄電影專項(xiàng)大獎(jiǎng)“新紀(jì)錄獎(jiǎng)”設(shè)立

首個(gè)國(guó)際紀(jì)錄電影專項(xiàng)大獎(jiǎng)——“新紀(jì)錄獎(jiǎng)”最近設(shè)立，首屆頒獎(jiǎng)禮擬于今年10月在美國(guó)洛杉磯“中美電影節(jié)”上舉行。由中國(guó)出資在國(guó)際電影界上設(shè)立的國(guó)際紀(jì)錄電影專項(xiàng)大獎(jiǎng)，在我國(guó)還是第一次。（消息來(lái)源：《光明日?qǐng)?bào)》）

北京地區(qū)電視開(kāi)機(jī)率降至30%

根據(jù)艾瑞咨詢的數(shù)據(jù)顯示，面對(duì)個(gè)人PC、互聯(lián)網(wǎng)、平板電腦、智能手機(jī)的沖擊，北京地區(qū)電視的開(kāi)機(jī)率僅為30%，越來(lái)越多的人離開(kāi)了電視，電視已經(jīng)成為客廳的一個(gè)擺設(shè)。而電視觀看人群的年齡結(jié)構(gòu)也開(kāi)始“老齡化”，40歲以上的消費(fèi)者成為收看電視的主流人群。（消息來(lái)源：《北京商報(bào)》）

2012年一季度

第5篇：電影行業(yè)報(bào)告范文

本次國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)電影專場(chǎng)推介暨論壇活動(dòng)由《綜藝報(bào)》聯(lián)手主要電影院線公司等共同主辦，來(lái)自全國(guó)各地的動(dòng)畫(huà)電影投資、制作、發(fā)行公司，在京60多家影院和50多家媒體代表等共200多位代表參加了本次盛會(huì)?！毒C藝報(bào)》總編輯陳曉梅在致辭中說(shuō)，本界論壇活動(dòng)在前兩屆的基礎(chǔ)上增加了動(dòng)畫(huà)電影項(xiàng)目創(chuàng)投推介、動(dòng)畫(huà)電影推介兩大環(huán)節(jié)，鑒于當(dāng)前國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)電影在各方面的長(zhǎng)足進(jìn)步，本次高峰論壇活動(dòng)的主題鎖定為“新動(dòng)畫(huà)：新勢(shì)力·新市場(chǎng)·新形象·新技術(shù)”。

動(dòng)畫(huà)電影發(fā)展?jié)摿Υ?/p>

高長(zhǎng)力在致辭中指出，中國(guó)動(dòng)畫(huà)目前正面臨從數(shù)量增長(zhǎng)向質(zhì)量效益提升轉(zhuǎn)化的階段。2012年，全國(guó)動(dòng)畫(huà)制作企業(yè)已達(dá)到500多家，全年共審批備案動(dòng)畫(huà)電視片和電影536部。政府將頒布一系列制度措施，鼓勵(lì)優(yōu)秀動(dòng)畫(huà)創(chuàng)作。中國(guó)電影發(fā)行放映協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)楊步亭則指出，本次活動(dòng)為國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)電影制作、發(fā)行放映和營(yíng)銷推廣等產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)提供了很好的溝通交流平臺(tái)。

主辦方還在現(xiàn)場(chǎng)了《2012年國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)電影產(chǎn)業(yè)報(bào)告》： 2012年共制作完成并獲得公映許可的動(dòng)畫(huà)電影33部，有22部國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)進(jìn)入市場(chǎng)，產(chǎn)出票房4億元左右。

9部動(dòng)畫(huà)電影集體亮相

在論壇開(kāi)始之前，多部將于今年暑期上映的重磅動(dòng)畫(huà)電影悉數(shù)亮相：浙江博采傳媒將于8月2日上映的《昆塔：盒子總動(dòng)員》現(xiàn)場(chǎng)該片的“歡樂(lè)版預(yù)告片”和主題曲MV，并還在現(xiàn)場(chǎng)向大家推介了《昆塔》系列的第二部?？ㄍㄏ壬舜纬送平槭钇趯⑸嫌车摹段覑?ài)灰太狼2》之外，還帶來(lái)了將于明年寒假開(kāi)畫(huà)的《熊出沒(méi)》，以及新項(xiàng)目《辛巴達(dá)歷險(xiǎn)記2》。銀潤(rùn)傳媒電影事業(yè)中心此次帶來(lái)了將于國(guó)慶檔上映的《我是狼》。此外，由淘米網(wǎng)打造的《賽爾號(hào)3》和北京電影學(xué)院代表推介的《終極大冒險(xiǎn)》，以及合肥泰尚科技文化公司出品的《太空熊貓歷險(xiǎn)記》等均向與會(huì)代表進(jìn)行了路演。中國(guó)電影評(píng)論學(xué)會(huì)會(huì)長(zhǎng)章柏青在總結(jié)中指出，本次參與路演的7部動(dòng)畫(huà)電影和2個(gè)動(dòng)畫(huà)創(chuàng)投項(xiàng)目，各有特色，可以看出國(guó)內(nèi)動(dòng)畫(huà)企業(yè)在創(chuàng)意、形象塑造、技術(shù)和制作方面的進(jìn)步。

關(guān)注動(dòng)畫(huà)新勢(shì)力、新市場(chǎng)、

新形象、新技術(shù)

近兩年，國(guó)內(nèi)涌現(xiàn)出近百家動(dòng)畫(huà)電影制作發(fā)行企業(yè)，而隨著觀影人群的快速增多和終端市場(chǎng)的迅速擴(kuò)容，均為動(dòng)畫(huà)電影的大發(fā)展創(chuàng)造了條件。在高峰論壇上，來(lái)自動(dòng)畫(huà)電影制作發(fā)行領(lǐng)域的代表與來(lái)自院線影院的代表就動(dòng)畫(huà)電影的“新勢(shì)力·新市場(chǎng)”展開(kāi)對(duì)話。動(dòng)畫(huà)電影的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一是動(dòng)畫(huà)形象的塑造，而動(dòng)畫(huà)形象的塑造離不開(kāi)動(dòng)畫(huà)技術(shù)的創(chuàng)新和應(yīng)用。來(lái)自動(dòng)畫(huà)電影制作界的多位嘉賓還圍繞動(dòng)畫(huà)電影的“新形象·新技術(shù)”展開(kāi)交流。

主題論壇 ：新形象 新技術(shù)

朱亮亮 博采傳媒有限公司電影宣發(fā)負(fù)責(zé)人

為了在視覺(jué)效果上達(dá)到觀眾所期待的效果，《昆塔：盒子總動(dòng)員》選擇了微縮模型實(shí)景拍攝的方式。我們一共搭建了7個(gè)微縮模型，然后將實(shí)物實(shí)景縮小60倍進(jìn)行3D拍攝，并自主研發(fā)出KMOKE9軸全自動(dòng)逐幀拍攝設(shè)備，確保成像間的微距精確到μ級(jí)，將微縮景觀立體拍攝和CG制作技術(shù)結(jié)合，才達(dá)到大家現(xiàn)在看到的震撼效果。相信隨著國(guó)內(nèi)動(dòng)畫(huà)企業(yè)實(shí)力的增長(zhǎng)和技術(shù)方面的提高，國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)與好萊塢動(dòng)畫(huà)的差距會(huì)逐步縮小。

蔡華 阿里云資深技術(shù)專家

云計(jì)算的概念出現(xiàn)很多年了，大家有不同的理解，我們也在服務(wù)于各行各業(yè)，包括動(dòng)畫(huà)制作。云計(jì)算將成為動(dòng)畫(huà)制作的基礎(chǔ)設(shè)施——把計(jì)算當(dāng)成基本的服務(wù)工作，以《昆塔：盒子總動(dòng)員》為例，如果出品方用自己的渲染農(nóng)場(chǎng)渲染這部電影需要28年，而阿里云只用了4個(gè)月。在這部影片渲染高峰期，我們動(dòng)用了6700臺(tái)高性能的服務(wù)器，這些計(jì)算機(jī)加在一起有15萬(wàn)核，內(nèi)存加在一起有600TB，而《阿凡達(dá)》的云計(jì)算資源是3.5萬(wàn)核。

袁梅 其欣然影視文化傳播有限公司總裁

從《神秘世界歷險(xiǎn)記》的經(jīng)驗(yàn)看，動(dòng)畫(huà)電影，特別是原創(chuàng)動(dòng)畫(huà)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，首先是動(dòng)畫(huà)形象。這個(gè)形象要可愛(ài)，色彩絢麗，能讓觀眾眼前一亮。其性格，故事必須是正面的、積極的。在《神秘世界歷險(xiǎn)記》第二部中，我們做了很大調(diào)整，情節(jié)力求簡(jiǎn)單，又增加了很多生動(dòng)搞笑的細(xì)節(jié)。小女孩雨果、拉拉，還有大熊，都在原來(lái)的基礎(chǔ)上進(jìn)行了優(yōu)化。

于勝軍 《我是狼》導(dǎo)演

《我是狼》用最傳統(tǒng)的二維手繪技術(shù)制作，以前我們稱之為“美術(shù)片”，比如經(jīng)典的《大鬧天宮》。藝術(shù)說(shuō)到底是一種情感表達(dá)?，F(xiàn)在很多動(dòng)畫(huà)制作運(yùn)用三維技術(shù)，但我們一直堅(jiān)守著二維手繪——就像“媽媽菜”，我們走得遠(yuǎn)了，吃了很多西餐，很多大餐的時(shí)候，卻越發(fā)地懷念小時(shí)候的“媽媽菜”。動(dòng)畫(huà)本來(lái)就是賦予一些沒(méi)有生命的東西以生命的藝術(shù)形式。真實(shí)世界什么都有了，為什么還要做動(dòng)畫(huà)，動(dòng)畫(huà)的好處就是妙在似與不似之間。我們要賦予它一種內(nèi)涵和文化，當(dāng)這種內(nèi)涵和文化贏得了觀眾心，這個(gè)形象自然就立起來(lái)了。

王川 《魁拔》系列動(dòng)畫(huà)電影導(dǎo)演

從《魁拔1》到《魁拔II》，我們的目標(biāo)就是通過(guò)產(chǎn)品，一方面是滿足一部分新增觀眾的需求，另一方面培養(yǎng)一個(gè)掌握這種技術(shù)的團(tuán)隊(duì)，將來(lái)為全行業(yè)服務(wù)。有人問(wèn)，現(xiàn)在都是CG時(shí)代，為什么還要堅(jiān)持手繪？不是說(shuō)手繪就比3D好，而是在將來(lái)ACGN（動(dòng)畫(huà)、漫畫(huà)、游戲、小說(shuō)）形成一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的時(shí)候，作為一個(gè)平臺(tái)，我們不能沒(méi)有手繪的能力。從這個(gè)角度來(lái)講，《魁拔》在做平臺(tái)建設(shè)和技術(shù)積累過(guò)程當(dāng)中完成的任務(wù)，就是為了可以在未來(lái)應(yīng)對(duì)各種各樣的問(wèn)題。

朱承華 淘米網(wǎng)執(zhí)行副總裁

中國(guó)動(dòng)畫(huà)電影需要中國(guó)人來(lái)做，表現(xiàn)中國(guó)的本土題材，就像于勝軍導(dǎo)演所說(shuō)，西餐取代不了“媽媽菜”。但我們需要學(xué)習(xí)西方講故事的方法。一個(gè)好的故事和用一個(gè)好的方法來(lái)講故事是兩件事。講故事的方法包含了方方面面，也包括技術(shù)手段在內(nèi)。在參觀好萊塢制片公司時(shí)，有一些細(xì)節(jié)讓我印象非常深刻，比如配音，他們通過(guò)幾十次的反復(fù)配音以找到最好的效果。我們?cè)谧鰟?dòng)畫(huà)的時(shí)候，同樣需要這種認(rèn)真和執(zhí)著。

主題論壇 ：新勢(shì)力 新市場(chǎng)

黃群飛 北京新影聯(lián)院線總經(jīng)理

今年的論壇議題突出國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)之 “新”，一方面今年有很多新公司開(kāi)始進(jìn)軍動(dòng)畫(huà)電影制作和發(fā)行；另外，今年國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)電影市場(chǎng)發(fā)生了很大變化，打了一個(gè)翻身仗。尤其是今年“六一”三部國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)電影均取得了高票房，給足了大家信心。但我們要清楚，動(dòng)畫(huà)電影決不等于“兒童電影”，國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)要在創(chuàng)意和品牌形象塑造方面向“全家歡”看齊。

朱亮亮 浙江博采傳媒宣發(fā)負(fù)責(zé)人

博采傳媒之前做了20年的廣告，但企業(yè)要發(fā)展，就不能一直做廣告。我們看好國(guó)內(nèi)電影產(chǎn)業(yè)的未來(lái)發(fā)展，而從市場(chǎng)角度看，動(dòng)畫(huà)電影更容易打開(kāi)國(guó)際市場(chǎng)。《昆塔》系列從創(chuàng)意之初就定位于“用一流的技術(shù)，打造一流的動(dòng)畫(huà)”，包括形象塑造、故事編排和技術(shù)開(kāi)發(fā)運(yùn)用等。這也是整個(gè)《昆塔》三部曲的發(fā)展方向。

徐林 銀潤(rùn)傳媒集團(tuán)電影事業(yè)中心總裁

一部好的動(dòng)畫(huà)電影，一定要有好的營(yíng)銷和發(fā)行團(tuán)隊(duì)做保障?！段沂抢恰分匦氯计鹆宋覍?duì)動(dòng)畫(huà)電影的向往。目前國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)的成年觀眾市場(chǎng)缺失。比如《我是狼》很多內(nèi)容只有成年觀眾才看懂。很多成年觀眾對(duì)很有想象力和創(chuàng)意十足的動(dòng)畫(huà)片比較接受。只有打開(kāi)成年觀眾市場(chǎng)，我們的動(dòng)畫(huà)電影才能有所突破。

陳英杰 卡通先生影業(yè)總經(jīng)理

卡通先生投資的電影，首先考慮國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，海外市場(chǎng)只是增量。我們的動(dòng)畫(huà)比好萊塢更接地氣，可以首先滿足中國(guó)兒童的觀影需求。從某個(gè)層面而言，動(dòng)畫(huà)影片確實(shí)比真人電影更容易進(jìn)行海外銷售。但正因?yàn)椤皠?dòng)畫(huà)無(wú)國(guó)界”，我們和其他國(guó)家面臨同樣的標(biāo)準(zhǔn)?？ㄍㄏ壬酮{門影業(yè)簽了協(xié)議，這算是走出國(guó)門的一次嘗試。

秦偉 北京安石英納影視文化有限公司總經(jīng)理

二三線城市銀幕數(shù)量增給動(dòng)畫(huà)電影帶來(lái)一定的票房增長(zhǎng)，但是從整個(gè)受眾群體來(lái)看，像“喜羊羊”這樣的動(dòng)畫(huà)電影，在低齡化的觀影群中一直沒(méi)有提升。觀眾在不斷成長(zhǎng)，動(dòng)畫(huà)片市場(chǎng)在不斷擴(kuò)充，如果制作跟不上，觀眾必定要分流。這也是大家一致呼吁動(dòng)畫(huà)電影要不斷創(chuàng)新的根本原因。

劉明 世茂影業(yè)投資有限公司總經(jīng)理

好萊塢的影片做出原畫(huà)以后，會(huì)找各種年齡層的觀眾來(lái)看手稿，然后偷拍觀眾的反應(yīng)作為參考，以此判斷哪一個(gè)年齡層的觀眾對(duì)這樣的造型感興趣。而我們現(xiàn)在的很多動(dòng)畫(huà)電影，只有創(chuàng)作者自己在陶醉，放到市場(chǎng)上觀眾不喜歡，經(jīng)不起市場(chǎng)考驗(yàn)。品牌形象背后其實(shí)是故事，能否編好一個(gè)故事，然后用各種技術(shù)手段講好這個(gè)故事，至關(guān)重要。品牌形象最終的落點(diǎn)是講故事的能力。

第6篇：電影行業(yè)報(bào)告范文

據(jù)了解，這是國(guó)內(nèi)第一份基于真實(shí)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)及用戶調(diào)研結(jié)果的行業(yè)報(bào)告，從而全面展示中國(guó)網(wǎng)吧行業(yè)、網(wǎng)游行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r、市場(chǎng)格局、用戶行為等數(shù)據(jù)及研究成果。

去網(wǎng)吧用戶九成為玩游戲

報(bào)告顯示，玩游戲已經(jīng)成為網(wǎng)民去網(wǎng)吧上網(wǎng)的最主要目的。2013年89.4%的網(wǎng)吧用戶上網(wǎng)主要目的是玩游戲，此占比相比2011年的76%明顯增長(zhǎng)13%。除玩游戲外，看電影、聽(tīng)音樂(lè)重要性分別占44.94%、32.27%，除玩游戲外，其余網(wǎng)吧上網(wǎng)目的比重均下降，趨向均衡。

網(wǎng)速仍是網(wǎng)民去網(wǎng)吧上網(wǎng)的最主要原因，應(yīng)用內(nèi)容、環(huán)境舒適等因素對(duì)網(wǎng)民的影響力下降。

盡管數(shù)據(jù)顯示，網(wǎng)吧數(shù)量和網(wǎng)民數(shù)量均有減少趨勢(shì)，順網(wǎng)網(wǎng)吧終端的總開(kāi)機(jī)次數(shù)、開(kāi)機(jī)時(shí)長(zhǎng)也均出現(xiàn)了下滑，但每臺(tái)終端平均在線時(shí)長(zhǎng)卻出現(xiàn)了增長(zhǎng)，2013年每臺(tái)終端平均在線時(shí)長(zhǎng)大約增長(zhǎng)了3分鐘。

順網(wǎng)星傳媒事業(yè)部總經(jīng)理衣振海表示，“網(wǎng)吧終端在線時(shí)長(zhǎng)的增長(zhǎng)，說(shuō)明用戶將更多精力投入到游戲體驗(yàn)，這也反映出，從網(wǎng)吧的功能角度來(lái)說(shuō)，網(wǎng)吧已經(jīng)成為一種更純粹的游戲場(chǎng)所，網(wǎng)吧用戶也變成更加純粹、精力投入更多的游戲用戶?！?/p>

網(wǎng)吧用戶高收入人群增加

去網(wǎng)吧上網(wǎng)的大多數(shù)網(wǎng)民是90后。2013年網(wǎng)吧網(wǎng)民核心年齡層15—30周歲占比94%，較2011年的89%提升5%。其中占比最大的19—24周歲人群愈加壯大，較2011年提升近10個(gè)百分點(diǎn)。更多的90后網(wǎng)民進(jìn)入核心人群，80后網(wǎng)民移居向第二人群。

網(wǎng)吧用戶收入中等偏低，但高收入人群較2011年有增長(zhǎng)。報(bào)告顯示，網(wǎng)吧用戶月均收入集中在二至四千元，占比約37%。與2011年相比，二至三千元收入占比增加了5個(gè)百分點(diǎn)，三至四千元收入人群增長(zhǎng)了6個(gè)百分點(diǎn)，而四千元以上不同收入人群也均呈現(xiàn)增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)增長(zhǎng)，而2000元以下低收入占比減少。

網(wǎng)游消費(fèi)支出方面，網(wǎng)吧用戶月均支出提高。網(wǎng)吧用戶月均支出占比最高為500—1000元，2011年相比，500元以下占比大幅減少，1000—1500元、2001—3000元支出占比大幅提高。

其中，從游戲類型上看，2DMMORPG(角色扮演類)、回合類玩家網(wǎng)吧消費(fèi)最高。500元以上占比最高分別為14.61%、14.58%；60元以下的低消費(fèi)占比低分別為15.12%、15.74%，休閑類玩家消費(fèi)最低。

射擊與對(duì)戰(zhàn)用戶相互流動(dòng)最多

從游戲類型上看，射擊類、對(duì)戰(zhàn)類游戲最受網(wǎng)吧用戶喜愛(ài)，對(duì)戰(zhàn)類玩家網(wǎng)吧上網(wǎng)的頻率也是最高。人氣第二梯隊(duì)的游戲類型為：格斗、休閑、3D MMORPG。網(wǎng)吧用戶選擇游戲的原因中，游戲人氣、趣味性、操作簡(jiǎn)易最為重要，明星代言影響最弱；與2011年對(duì)比，故事情節(jié)、畫(huà)面、音質(zhì)的影響力下降較大。

值得關(guān)注的是，網(wǎng)吧游戲用戶的在不同游戲類型間的流動(dòng)也是有規(guī)律可循的?！昂芏嘤螒驈S商通常認(rèn)為，自己的潛在用戶就是同類產(chǎn)品的部分用戶，但通過(guò)跟蹤今年第一季度網(wǎng)吧各類游戲玩家的行為規(guī)律，我們發(fā)現(xiàn)，網(wǎng)吧各類游戲玩家在各類游戲間的流動(dòng)也是有規(guī)律的。”順網(wǎng)科技星傳媒事業(yè)部總經(jīng)理衣振海表示。

報(bào)告顯示，第一季度，受游戲整體環(huán)境的影響，在MMO(大型多人在線游戲)大類中，回合制用戶與2DMMO用戶大多向3DMMO流動(dòng)，而3DMMO用戶較為穩(wěn)定于自己的圈子；各類用戶，除了格斗和休閑用戶，都隨大流往對(duì)戰(zhàn)類流動(dòng)，而其中射擊類與對(duì)戰(zhàn)類的用戶相互流動(dòng)較為明顯；此外，射擊類用戶在自己的圈子中也是保持較為穩(wěn)定的狀態(tài)。

網(wǎng)游行業(yè)呈現(xiàn)寡頭壟斷格局

從游戲產(chǎn)品數(shù)量上看，報(bào)告顯示，2013年前5個(gè)月，即時(shí)MMO類產(chǎn)品數(shù)量最多，處于絕對(duì)領(lǐng)先地位，其后依次為射擊、休閑、回合MMO，對(duì)戰(zhàn)和格斗類網(wǎng)游數(shù)量較少。

而從總在線人次來(lái)看，數(shù)量排名第二的射擊類和數(shù)量最少的對(duì)戰(zhàn)類分別占據(jù)總量的第一、二名，總和占比53.98%，超過(guò)整體的一半。

第7篇：電影行業(yè)報(bào)告范文

國(guó)外文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的成功模式，從政府干預(yù)角度分，可以分為政府主導(dǎo)型和市場(chǎng)主導(dǎo)型，從資源密集程度分，可以分為科技主導(dǎo)型、資本主導(dǎo)型、資源主導(dǎo)型。

1.從政府干預(yù)角度劃分一是政府主導(dǎo)型模式。它的特點(diǎn)是政府運(yùn)用行政力量直接干預(yù)，利用政策法規(guī)進(jìn)行規(guī)范，利用利益機(jī)制進(jìn)行誘導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)政府的發(fā)展目標(biāo)。日本是這種模式的典型代表。自上個(gè)世紀(jì)末以來(lái)，日本政府對(duì)文化產(chǎn)業(yè)高度重視。1995年，日本政府在《新文化立國(guó)：關(guān)于振興文化的幾個(gè)重要策略》報(bào)告中確立了“文化立國(guó)”戰(zhàn)略。1998年，《文化振興基本設(shè)想———為了實(shí)現(xiàn)文化立國(guó)》報(bào)告，強(qiáng)調(diào)日本依靠文化資源與文化優(yōu)勢(shì)發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)。2007年日本經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)省提出了“內(nèi)容產(chǎn)業(yè)全球化戰(zhàn)略”。2008年，日本經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)省公布了“技術(shù)戰(zhàn)略計(jì)劃2008”。該計(jì)劃確定重點(diǎn)技術(shù)領(lǐng)域29個(gè)，并著眼于內(nèi)容技術(shù)。強(qiáng)調(diào)從“娃娃抓起”，通過(guò)終生教育方式培育文化教育市場(chǎng)。2009年3月，日本政府發(fā)表《日本品牌戰(zhàn)略———讓軟實(shí)力成為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)動(dòng)力》報(bào)告。2011年，日本基于“文化藝術(shù)立國(guó)”，確定了未來(lái)5年的六項(xiàng)重點(diǎn)戰(zhàn)略，包括支援文化藝術(shù)活動(dòng)、支援文化藝術(shù)的人才、以小孩和年輕人為對(duì)象充實(shí)文藝振興政策、傳承文化藝術(shù)、促進(jìn)旅游和振興產(chǎn)業(yè)、推進(jìn)文化傳播和國(guó)際文化交流。綜合而言，日本政府從發(fā)展戰(zhàn)略、政策法規(guī)、融資及人才建設(shè)到動(dòng)員民眾參與等各方面對(duì)文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展都起到了非常重要的作用，從某種角度來(lái)講，日本的文化產(chǎn)業(yè)是政府幕后主導(dǎo)發(fā)展起來(lái)的。二是市場(chǎng)主導(dǎo)型模式。它的特點(diǎn)是政府盡量讓市場(chǎng)機(jī)制發(fā)揮作用，充分鼓勵(lì)自由競(jìng)爭(zhēng)，間接通過(guò)政策支持和稅收優(yōu)惠等方式進(jìn)行調(diào)控和監(jiān)管，代表性國(guó)家是美國(guó)。美國(guó)文化產(chǎn)業(yè)在世界上擁有絕對(duì)的霸主地位，其發(fā)展模式特點(diǎn)是高度發(fā)達(dá)和完善的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與自由、寬松、靈活的文化政策相結(jié)合。至今為止，美國(guó)沒(méi)有一個(gè)正式的關(guān)于文化產(chǎn)業(yè)的官方政策文件。美國(guó)一向以“無(wú)為而治”的方式發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)，在政府機(jī)構(gòu)中，美國(guó)沒(méi)有像其他發(fā)達(dá)國(guó)家那樣的文化機(jī)構(gòu)，美國(guó)主要采用市場(chǎng)化原則、全球性戰(zhàn)略、高新化技術(shù)發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)。可以說(shuō)，美國(guó)的文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式屬于“小政府、大市場(chǎng)”自由主義模式。政府主要通過(guò)法律法規(guī)和政策杠桿來(lái)扶持和鼓勵(lì)文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，如美國(guó)憲法規(guī)定人民言論和出版自由，《國(guó)際藝術(shù)及人文事業(yè)基金法》以及《文娛版權(quán)法》、《合同法》和《勞工法》等為文化產(chǎn)業(yè)提供法律法規(guī)平臺(tái)，規(guī)范文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展?？傮w上，文化產(chǎn)業(yè)的政府主導(dǎo)型發(fā)展模式的優(yōu)點(diǎn)是能夠集中全國(guó)資源，培育有潛力的文化大企業(yè)，調(diào)控市場(chǎng)和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。但它也存在一些缺陷，如市場(chǎng)活力不足，體制機(jī)制容易僵化。這種模式在小國(guó)家往往能夠取得成功。市場(chǎng)主導(dǎo)型模式對(duì)于已經(jīng)具備一定文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)的國(guó)家或地區(qū)而言是比較容易成功的。

2.從資源密集程度劃分一是科技主導(dǎo)型。它主要指以數(shù)字技術(shù)為基礎(chǔ)，以互聯(lián)網(wǎng)為主要平臺(tái)的內(nèi)容產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，它將新數(shù)字技術(shù)與文化資源相結(jié)合，以創(chuàng)意為動(dòng)力，融合重造，產(chǎn)生新的產(chǎn)業(yè)群，培育新的生產(chǎn)與消費(fèi)方式，是一種以高端技術(shù)帶動(dòng)的數(shù)字化模式。這種模式的典型代表有美國(guó)的數(shù)字音樂(lè)產(chǎn)業(yè)、韓國(guó)游戲產(chǎn)業(yè)等。美國(guó)數(shù)字音樂(lè)主要是以MP3技術(shù)（MPEG-1AudioLayer3）為主導(dǎo)，以網(wǎng)絡(luò)技術(shù)以及計(jì)算機(jī)技術(shù)的普及為平臺(tái)，以P2P（Peer-to-Pee）r對(duì)等網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為支撐，并借助MP3播放器（PortableMP3Playe）r等方式進(jìn)行的科技型文化產(chǎn)業(yè)。其科技含量較高，對(duì)傳統(tǒng)音樂(lè)產(chǎn)生了很大的沖擊。據(jù)尼爾森（Nielsen）與BillBoard在2011年的音樂(lè)產(chǎn)業(yè)報(bào)告表明，美國(guó)音樂(lè)行業(yè)中有50.3%來(lái)自數(shù)字音樂(lè)，而傳統(tǒng)音樂(lè)收入只占到49.7%，數(shù)字音樂(lè)收入首次超越傳統(tǒng)音樂(lè)收入。韓國(guó)的網(wǎng)絡(luò)游戲產(chǎn)業(yè)以團(tuán)隊(duì)形式開(kāi)展，團(tuán)隊(duì)成員合理分工，他們擁有游戲領(lǐng)域中絕對(duì)領(lǐng)先的研發(fā)技術(shù)、逼真的動(dòng)畫(huà)制作水平以及豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。2010年韓國(guó)游戲產(chǎn)業(yè)就業(yè)人員人均出口額高達(dá)32700美元，高出韓國(guó)全國(guó)所有行業(yè)人均出口額的6倍。二是資本主導(dǎo)型。資本主導(dǎo)型模式主要指高回報(bào)、高投入的一種文化產(chǎn)業(yè)類型。典型的代表是美國(guó)的商業(yè)電影模式，美國(guó)電影的資本投入相當(dāng)驚人，但它的回報(bào)率也很高。據(jù)2006年中國(guó)新聞網(wǎng)報(bào)道，美國(guó)平均每部電影的成本高達(dá)1.003億美元，其中平均宣傳成本高達(dá)3450億美元。尤其是由名導(dǎo)明星參與的美國(guó)大片成本更高，近10年來(lái)票房數(shù)最高的10部電影平均預(yù)算成本超過(guò)了1.5億元，其中票房數(shù)最高的《阿凡達(dá)》預(yù)算成本高達(dá)5億美元。在高投入的情況下，美國(guó)電影的回報(bào)率往往也很高，如《阿凡達(dá)》、《泰坦尼克號(hào)》、《哈利波特與死亡圣器2》等電影僅票房收入一項(xiàng)，就高達(dá)十億美元以上的收益。此外，其他相關(guān)產(chǎn)品，如DVD音像制品、付費(fèi)節(jié)目頻道、游戲、唱片、主題公園、辛迪加組織等方面帶來(lái)的收益往往遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于票房收益。2011年美國(guó)國(guó)內(nèi)和海外的票房收入共計(jì)103多億美元，而整個(gè)電影產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值卻高達(dá)600多億美元。三是資源主導(dǎo)型模式。相比科技主導(dǎo)和資本主導(dǎo)型文化產(chǎn)業(yè)模式而言，資源主導(dǎo)型文化產(chǎn)業(yè)模式主要強(qiáng)調(diào)文化資源的依賴性。這種模式主要借助“文化元素”生產(chǎn)文化產(chǎn)品，或者增加產(chǎn)品附加值。較有代表性的是法國(guó)的文化旅游業(yè)。法國(guó)的文化資源十分豐富，從巍然聳立的宮殿到質(zhì)樸凝重的古堡，從氣勢(shì)磅礴的巴黎凱旋門到具有標(biāo)志性意義的埃菲爾鐵塔，從宏偉輝煌的盧浮宮到歷史悠久規(guī)模宏大的巴黎圣母院，從富麗堂皇的凡爾賽宮到世人向往的花都巴黎，從代表浪漫的法國(guó)香水到高雅的法國(guó)紅酒，從價(jià)值連城的名畫(huà)到古色古香的家具等等。借助這些文化資源，法國(guó)的文化旅游業(yè)發(fā)展如火如荼。2005年初，法國(guó)在世界旅游組織評(píng)選出的“2004全球十大旅游地排行榜”中排名第一?？傮w上，科技主導(dǎo)型發(fā)展模式是未來(lái)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主要趨勢(shì)之一，隨著科技的進(jìn)步和電腦的普及，許多新興的文化產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)將會(huì)如雨后春筍般的涌現(xiàn)。資本主導(dǎo)型發(fā)展模式回報(bào)率高，但風(fēng)險(xiǎn)也很大，在這種模式下，行業(yè)壟斷程度往往較大，進(jìn)入門檻較高。資源主導(dǎo)型模式是“資源稟賦”與“人為”的有效結(jié)合，該模式對(duì)于我國(guó)文化資源豐富的西部地區(qū)、民族地區(qū)而言具有很好的借鑒作用。

二、我國(guó)西部地區(qū)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式選擇

借鑒國(guó)外文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的成功模式，本著發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì)、揚(yáng)長(zhǎng)避短的原則，我國(guó)西部地區(qū)應(yīng)探索以下幾種文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式。

（一）產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展模式西部省會(huì)城市雖然在全國(guó)文化產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)力布局上屬于第三階梯，但在省內(nèi)來(lái)講，它們屬于要素集聚區(qū)和文化產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)力的集中區(qū)。這些地區(qū)具備了較完整的文化產(chǎn)業(yè)體系，具有文化產(chǎn)業(yè)綜合發(fā)展能力，前期基礎(chǔ)也較好。因此西部地區(qū)應(yīng)加強(qiáng)以省會(huì)城市為核心的文化產(chǎn)業(yè)綜合發(fā)展能力，循序漸進(jìn)地推進(jìn)文化產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展。具體而言，西北地區(qū)應(yīng)立足西北民族文化、敦煌文化、歷史文化和黃河文明等打造文化產(chǎn)業(yè)集聚。陜西主要形成以歷史文化為主要特征，以曲江文化產(chǎn)業(yè)為代表的文化集聚；寧夏形成以西部影視城為代表的文化產(chǎn)業(yè)集聚；甘肅形成以敦煌藝術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)為代表的文化產(chǎn)業(yè)集聚；內(nèi)蒙古形成以大盛魁文化產(chǎn)業(yè)園為代表的文化產(chǎn)業(yè)集聚；青海形成以“八瓣蓮花”旅游文化產(chǎn)業(yè)園等為代表的文化產(chǎn)業(yè)集聚；新疆形成以新疆民街文化旅游區(qū)產(chǎn)業(yè)園為代表的文化產(chǎn)業(yè)集聚。西南地區(qū)主要立足山地文化、巴蜀文化、民族文化、紅色文化等，云南形成以云南影視實(shí)驗(yàn)區(qū)為代表的文化產(chǎn)業(yè)集聚；廣西依托桂林山水形成西南民族特色文化產(chǎn)業(yè)集聚；貴州以“多彩貴州”為品牌形成原生態(tài)音樂(lè)以及演藝產(chǎn)業(yè)集聚；四川形成以成都建川博物館群落，廣漢三星堆文化產(chǎn)業(yè)園為代表的文化產(chǎn)業(yè)集聚；重慶主要形成以巴渝世家創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)為代表的傳統(tǒng)文化產(chǎn)業(yè)集聚。

（二）協(xié)同創(chuàng)新發(fā)展模式目前西部地區(qū)文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展基本上是以行政區(qū)為單元，各地區(qū)各自為政，跨境合作較少。從文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的耗散系統(tǒng)來(lái)講，它們屬于無(wú)序或者低級(jí)有序的系統(tǒng)，要實(shí)現(xiàn)一個(gè)系統(tǒng)從無(wú)序到有序，或從低級(jí)有序到高級(jí)有序，必然要求系統(tǒng)是開(kāi)放的，必然要求區(qū)域之間有著密切的信息流和物質(zhì)流的交換。而區(qū)域協(xié)同創(chuàng)新發(fā)展是實(shí)現(xiàn)高級(jí)有序耗散結(jié)構(gòu)系統(tǒng)的有效方式?！皡f(xié)同”不等于“創(chuàng)新”，健康有序的協(xié)同能帶來(lái)創(chuàng)新成果，僵化牽強(qiáng)的協(xié)同只是“形同虛設(shè)”，沒(méi)有利益索取的協(xié)同是不可持續(xù)發(fā)展的，只有利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的協(xié)同才是行之有效的協(xié)同路徑。因此，跨區(qū)域協(xié)同創(chuàng)新必須在體制機(jī)制上做到利益共享、資源共用、發(fā)展共謀、品牌共塑、市場(chǎng)共育、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)?；诖?，筆者認(rèn)為西部地區(qū)可以以“跨境文脈”作為橋梁，加強(qiáng)區(qū)域協(xié)同創(chuàng)新的體制機(jī)制建設(shè)和平臺(tái)建設(shè)，來(lái)推動(dòng)區(qū)域之間文化產(chǎn)業(yè)的協(xié)同創(chuàng)新發(fā)展。具體而言，西部各省區(qū)（市）可以借助絲綢之路、線路、茶馬古道、鹽油古道等跨境文脈，形成文化產(chǎn)業(yè)的區(qū)域協(xié)同創(chuàng)新發(fā)展模式，打破行政區(qū)壁壘，形成“絲綢之路文化產(chǎn)業(yè)走廊”、“之路文化旅游精品線路”、“茶馬古道文化產(chǎn)業(yè)走廊”、“鹽油古道文化產(chǎn)業(yè)走廊”。

（三）特色資源開(kāi)發(fā)模式西部地區(qū)可以借助特色文化資源開(kāi)發(fā)帶動(dòng)文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，一是歷史文化資源的開(kāi)發(fā)，如陜西西安歷史悠久，歷史文化資源豐富而厚重，通過(guò)文化產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展來(lái)詮釋深厚的歷史文化，它不僅可以帶來(lái)豐厚的經(jīng)濟(jì)回報(bào)，同時(shí)也能提升城市的知名度。二是民族文化資源的開(kāi)發(fā)，如云南大理的白族文化、麗江的納西族文化現(xiàn)已成為西部地區(qū)民族文化開(kāi)發(fā)的典型代表。云南大理通過(guò)古城的知名度，深度挖掘白族文化資源，已經(jīng)掘得了文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“第一桶金”，而且成功地打響了“白族文化”品牌。云南麗江通過(guò)麗江古城、云龍雪山、茶文化、納西族文化的品牌疊加，創(chuàng)造了我國(guó)西部地區(qū)民族文化開(kāi)發(fā)的奇跡，名聲遠(yuǎn)揚(yáng)，實(shí)現(xiàn)了文化資源向文化資本的轉(zhuǎn)化，這對(duì)很多西部少數(shù)民族地區(qū)而言具有重要的借鑒意義。三是宗教文化資源的開(kāi)發(fā)，西部地區(qū)具有豐富的宗教文化資源，是我國(guó)宗教活動(dòng)頻繁而密集的地區(qū)，西部地區(qū)擁有五大宗教的眾多信仰者（佛教、道教、伊斯蘭教、天主教、基督教）。本文認(rèn)為這些資源如能打造成文化產(chǎn)業(yè)鏈以及宗教文化旅游圈，一方面有利于弘揚(yáng)宗教道德以及孕育其中的藝術(shù)哲理，有效地促進(jìn)宗教文化健康發(fā)展，實(shí)現(xiàn)西部地區(qū)的社會(huì)穩(wěn)定和進(jìn)步。另一方面有利于促進(jìn)地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，提高居民收入水平。西部地區(qū)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展具有堅(jiān)實(shí)的文化基礎(chǔ)，因地制宜地開(kāi)發(fā)本土特色文化資源，既是經(jīng)濟(jì)學(xué)中發(fā)揮“相對(duì)優(yōu)勢(shì)”的理論要求，更是西部地區(qū)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展壯大的現(xiàn)實(shí)途徑。

三、結(jié)論與展望

第8篇：電影行業(yè)報(bào)告范文

[關(guān)鍵詞]壟斷指數(shù)；寡頭；1996年電信法；放松管制；技術(shù)革命；宏觀經(jīng)濟(jì)；多樣性經(jīng)濟(jì)

Abstract:Concentrationtrendhasdominatedthepictureofmediaownershipsince1990’s.Concentrationwithinandacross9sectorsoftheindustryhasincreasedwhichcanbeseenandmeasuredbytheCR4ratioandCR8ratio.Thetheoryofidentifyingdifferenttypeofmarketsisintroducedalongwiththedatathatshowthatthemarketstructuresof7sectorsarecharacterizedbyoligopolywhiletheindustryasawholewasmovingfasttowardoligopolymarket.Thedriving-forcesbehindthepicturecanbetracedto4sourcesat2levels.Attheexternallevel,3factorscontributetothetrend:thederegulationofmediaownership,thefastchangingtechnologyandthemacro-economicandcapitalmarketenvironment.Attheinternallevel,theforcecomesfromtheneedtogaintheadvantageoftheeconomiesofmultiformityandstrategicstatusincompetitionamonggiantconglomerates.

Keywords:MonopolyRatio,Oligopoly,1996TelecommunicationActDeregulation,TechnologicalRevolution,EconomiesofMulitformity,

20世紀(jì)90年代，全國(guó)傳媒業(yè)的主戰(zhàn)場(chǎng)——美國(guó)進(jìn)入了第五次兼并浪潮，幾乎所有的大傳媒公司都卷入其中：維亞康姆收購(gòu)派拉蒙，迪斯尼190億買下CapitalCity/ABC，西屋電器并購(gòu)CBS。至90年中后期，股市上網(wǎng)絡(luò)泡沫膨脹，資本市場(chǎng)熱炒傳媒概念，尤其1996年電信法出臺(tái)后，購(gòu)并潮達(dá)到了最高峰，巨額交易此起彼伏，AT&T斥資540億收購(gòu)Mediaone，維亞康姆380億購(gòu)并CBS，美國(guó)在線1620億美元購(gòu)并時(shí)代華納。這場(chǎng)持續(xù)了10余年的購(gòu)并浪潮的直接后果都是傳媒業(yè)所有權(quán)結(jié)構(gòu)的變化，傳媒業(yè)內(nèi)各部門以及整個(gè)行業(yè)的所有權(quán)集中趨勢(shì)都日益明顯。對(duì)于這一令人矚目的現(xiàn)象，本文試從以下問(wèn)題入手對(duì)問(wèn)題進(jìn)行分析：

1．傳媒業(yè)的集中程度如何？

2．傳媒業(yè)的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)如何？

3．導(dǎo)致傳媒業(yè)集中的原因是什么？

傳媒業(yè)集中度測(cè)量及市場(chǎng)結(jié)構(gòu)分析

研究方法：集中度是行業(yè)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的一個(gè)重要指標(biāo)，其衡量通常借助壟斷指數(shù)。經(jīng)濟(jì)學(xué)上有三種主要的壟斷指數(shù)：第一種為4企業(yè)集中比率——CR4指數(shù)，即某一市場(chǎng)前4家最大企業(yè)所占市場(chǎng)份額，第二種8企業(yè)集中比率——CR8，其含義與CR4相似。第三種為赫爾芬達(dá)爾-赫希曼指數(shù)（HHI指數(shù)），指某一行業(yè)市場(chǎng)中每個(gè)企業(yè)市場(chǎng)份額的平方之和。該指數(shù)不僅能反映某一市場(chǎng)中大企業(yè)的市場(chǎng)份額，而且能反映大企業(yè)之外的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)，因此，能更準(zhǔn)確地反映大企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的影響程度。雖然相對(duì)于CR4，CR8，HHI指數(shù)在衡量行業(yè)集中度時(shí)可以提供更多的信息，但由于數(shù)據(jù)所限，本文仍采用CR4和CR8來(lái)描述市場(chǎng)集中度。一般認(rèn)為，CR4指數(shù)超過(guò)50%，CR8指數(shù)超過(guò)75%，該行業(yè)被視為高度集中的行業(yè)。由于傳媒業(yè)涵蓋了電視、廣播、報(bào)紙、雜志、有線電視、圖書(shū)、電影、音樂(lè)等多個(gè)部門，為了更準(zhǔn)確而細(xì)致地描述整個(gè)傳媒市場(chǎng)的集中程度，本文不僅關(guān)注行業(yè)內(nèi)各主要部門市場(chǎng)集中程度，同時(shí)關(guān)注跨部門，即整個(gè)傳媒市場(chǎng)的集中程度。

關(guān)于市場(chǎng)結(jié)構(gòu)，經(jīng)濟(jì)學(xué)上共分四種不同的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)，完全競(jìng)爭(zhēng)(Competition)、壟斷競(jìng)爭(zhēng)(MonopolisticCompetition)、寡頭(Oligopoly)和壟斷(Monopoly)。其特征分別是：完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)上有許多買者和賣者；各個(gè)廠商提供同質(zhì)商品；企業(yè)可以自由進(jìn)入或退出市場(chǎng)；壟斷競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)有許多買者和許多賣者，但各個(gè)廠商提供的商品為非同質(zhì)產(chǎn)品；寡頭壟斷市場(chǎng)（Oligopoly）是由幾個(gè)廠商所控制的市場(chǎng)上某一產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售的絕大部分，行業(yè)中只有少數(shù)幾家大廠商，它們的供給量均占有市場(chǎng)的較大份額；壟斷市場(chǎng)上只有一個(gè)廠商，其產(chǎn)品沒(méi)有相類似的替代品。

本文所采用的數(shù)據(jù)來(lái)自美國(guó)VSS公司的傳媒行業(yè)報(bào)告。該公司為美國(guó)一家主要的從事傳媒購(gòu)并業(yè)務(wù)的投資銀行及顧問(wèn)公司，自1982年以來(lái)，該公司收集并分析傳媒業(yè)的市場(chǎng)數(shù)據(jù)，并每年一次傳媒業(yè)報(bào)告，該報(bào)告是行業(yè)內(nèi)投資者、研究人員、金融分析人士數(shù)據(jù)的主要來(lái)源之一。需要說(shuō)明的是，該報(bào)告所涉及的數(shù)據(jù)僅限于上市公司，鑒于傳媒業(yè)的規(guī)模較大公司絕大多數(shù)都是上市公司，只有少數(shù)小傳媒公司為非上市公司，所以其數(shù)據(jù)具有很高參考價(jià)值。

表1：傳媒業(yè)9部門1990-1999年CR4指數(shù)部門CR4(1990)CR4(1995)CR4(1999)變化

(1990-1999)或者(1995-1999)

電視網(wǎng)0.850.870.84-0.01

電視臺(tái)0.570.320.31-0.01

廣播電臺(tái)0.590.770.18

有線運(yùn)營(yíng)商0.540.700.610.07

電影0.710.850.780.07

錄制音樂(lè)0.860.980.980.14

報(bào)紙0.390.490.480.09

圖書(shū)/0.850.77-0.08

雜志/0.830.77-0.06

表2：傳媒業(yè)9部門1990-1999年CR8指數(shù)部門CR8(1990)CR8(1995)CR8(1999)變化

(1990-1999)或者(1995-1999)

電視網(wǎng)0.900.980.980.08

電視臺(tái)0.870.510.510

廣播電臺(tái)0.810.880.07

有線運(yùn)營(yíng)商0.590.920.870.28

電影0.941.001.000.06

錄制音樂(lè)0.991.001.000.01

報(bào)紙0.460.690.690.23

圖書(shū)/0.960.94-0.02

雜志/0.950.91-0.04

(數(shù)據(jù)說(shuō)明：由于1996年電信法對(duì)電視臺(tái)和電臺(tái)的管理有不同的規(guī)定，所以從1996年開(kāi)始，VS&A公司報(bào)告將電臺(tái)和電視臺(tái)分為兩個(gè)部門。此外，由于傳媒業(yè)新的部門(如衛(wèi)星電視、因特網(wǎng)等)的出現(xiàn)以及各部門之間的業(yè)務(wù)的交叉，VSS公司的報(bào)告在不斷調(diào)整對(duì)傳媒行業(yè)的分類，圖書(shū)和雜志部門由于部門分類的調(diào)整，1992年數(shù)據(jù)與1999年數(shù)據(jù)不具可比性，因此沒(méi)有列出。)

對(duì)于傳媒業(yè)整體集中程度的衡量，本文采用CR4和CR8指數(shù)，數(shù)據(jù)來(lái)自VSS公司1995年、2000年、2002年傳媒市場(chǎng)報(bào)告，其方法是先列出最大8家公司的年收入和傳媒業(yè)的總收入再分別計(jì)算CR4指數(shù)和CR8指數(shù)。

表3：傳媒業(yè)1994、1999、2001年收入排8位的公司名稱及收入(單位：億美元)公司1994年收入公司1999年收入公司2001年收入

時(shí)代華納161.88時(shí)代華納284.41時(shí)代華納402.58

貝塔斯曼84.99迪斯尼172.96維亞康姆188.14

索尼76.65貝塔斯曼112.46迪斯尼156.75

CapitalCity/ABC63.79索尼108.37索尼92.98

維亞康姆63.32維亞康姆87.24貝塔斯曼77.65

MATSUSHITA56.96?？怂箠蕵?lè)79.28湯姆森70.27

新聞集團(tuán)54.02湯姆森65.15甘尼特63.44

寶麗金49.42通用電器57.90休斯電器63.04

行業(yè)總收入1525.2841615.8581684.04

表4：傳媒業(yè)1994、1999、2001年CR4、CR8指數(shù)CR4CR8

1994年0.250.40

1999年0.420.59

2001年0.490.66

變化幅度0.240.26

從傳媒業(yè)內(nèi)各部門的集中度(見(jiàn)表1、表2)——我們稱為“縱向集中度”來(lái)看，以上數(shù)據(jù)說(shuō)明：本文所選擇的傳媒業(yè)9個(gè)主要部門中除電視臺(tái)和報(bào)紙行業(yè)外，其它7個(gè)行業(yè)的CR4指數(shù)和CR8指數(shù)分別超過(guò)了50%和75%，說(shuō)明這些部門為高度集中行業(yè)。

從整個(gè)傳媒業(yè)的集中程度(見(jiàn)表4)——我們稱為“橫向集中度”來(lái)看，以上數(shù)據(jù)說(shuō)明，雖然直至2001年CR4指數(shù)為0.49，CR8指數(shù)為0.66，并未達(dá)到0.5和0.75的高度集中標(biāo)準(zhǔn)，但數(shù)據(jù)所傳達(dá)的信息仍值得我們關(guān)注：傳媒業(yè)在90年代中后期的近10年期間，集中度急劇增加，CR4指數(shù)飆升了24個(gè)百分點(diǎn)，至0.49，CR8指數(shù)上揚(yáng)了26個(gè)百分點(diǎn)，達(dá)到0.66，均已非常接近高度集中的標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于這一時(shí)期的“橫向集中度”急劇增加的原因，本文在后面會(huì)進(jìn)行進(jìn)一步的分析。

從縱向的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)來(lái)看，除電視臺(tái)和報(bào)業(yè)的CR4和CR8指數(shù)相對(duì)較低外，其它7個(gè)主要傳媒行業(yè)都呈現(xiàn)出典型的寡頭壟斷市場(chǎng)特征，尤其是錄制音樂(lè)以及電影業(yè)，CR8指數(shù)均已經(jīng)達(dá)到了1。目前，這兩個(gè)市場(chǎng)已經(jīng)分別由華納、EMI等幾大唱片公司和華納兄弟、派拉蒙等6大電影公司的壟斷[1]。寡頭壟斷的市場(chǎng)存在明顯的進(jìn)入障礙，因此，其新的廠商要進(jìn)入寡頭壟斷市場(chǎng)最主要的方式就是通過(guò)購(gòu)并，這也是90年代購(gòu)并浪潮背后的原因之一。

從橫向的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)來(lái)看，雖然在2001年CR4和CR8指數(shù)還未達(dá)到高度集中，但已非常接近，市場(chǎng)已經(jīng)呈現(xiàn)出寡頭壟斷的特征。

傳媒業(yè)集中的原因分析

傳媒業(yè)自90年代以來(lái)加速集中趨勢(shì)的背后究竟是一股什么樣的推動(dòng)力量？本文將從傳媒業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部?jī)蓚€(gè)層面來(lái)加以分析。

一、傳媒業(yè)的外部環(huán)境因素

從以上數(shù)據(jù)我們可以看到：90年代后，尤其是1995年以后，傳媒業(yè)的橫向和縱向集中都呈現(xiàn)出明顯的加速度，整個(gè)傳媒業(yè)的CR4和CR8指數(shù)在1994至1999年6年期間分別增加了17和19個(gè)百分點(diǎn)，傳媒業(yè)的外部環(huán)境的激劇變化是直接推動(dòng)這種加速度集中的主要力量：

1．政策環(huán)境：傳媒所有權(quán)的管制放松，以1996年電信法為代表

全球第二大傳媒公司維亞康姆的經(jīng)歷生動(dòng)了說(shuō)明了美國(guó)的電信立法對(duì)傳媒所有權(quán)由緊到松的轉(zhuǎn)變。1999年，維亞康姆以380億美元兼并CBS，許多人并不知道，CBS在28年前曾是維亞康姆的母公司。1970年，美國(guó)電信委員會(huì)(FCC)推出了對(duì)廣播電視業(yè)影響深遠(yuǎn)的財(cái)政和辛迪加法規(guī)（Fin-SynRule），該法規(guī)出臺(tái)的背景是美國(guó)三大電視網(wǎng)當(dāng)時(shí)幾乎壟斷了的電視節(jié)目播放和制作，由于缺少競(jìng)爭(zhēng)壓力，因此三大電視網(wǎng)電視節(jié)目雷同，缺乏創(chuàng)新，該法規(guī)意在鼓勵(lì)節(jié)目的多樣化并限制三大電視網(wǎng)對(duì)電視節(jié)目制作的壟斷。1971年，CBS為了遵守這一規(guī)則，將節(jié)目辛迪加分離出來(lái)，創(chuàng)立了維亞康姆公司。1986年，雷石東買下維亞康姆，繼而將派拉蒙影業(yè)、Blockbuster并入旗下，1999年，維亞康姆轉(zhuǎn)而收購(gòu)了當(dāng)年的母公司——CBS。70年代，為了避免壟斷而被分拆，而1999年，涉足多行業(yè)的巨型公司可以進(jìn)行大規(guī)模并購(gòu)，維亞康姆的故事為美國(guó)20年來(lái)傳媒所有權(quán)政策劇烈變動(dòng)寫(xiě)下了生動(dòng)注腳。

美國(guó)的傳媒所有權(quán)政策為何在90年代后由緊變松？其原因與全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)以及美國(guó)企業(yè)界的游說(shuō)努力密切相關(guān)。為了避免由于兼并可能導(dǎo)致市場(chǎng)的壟斷和寡頭，1890年美國(guó)國(guó)會(huì)就通過(guò)了第一部反壟斷的法律——謝爾曼法，并在后來(lái)相繼制定幾部反壟斷法律來(lái)限制過(guò)度的企業(yè)兼并行為[2]。然而，90年代以來(lái)，全球性的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)都在發(fā)生急劇的和深刻的變化，各行各業(yè)都面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和激烈的競(jìng)爭(zhēng)，這使得公司只有不斷壯大，取得戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)，才能獲得更高利潤(rùn)。于是，美國(guó)各行業(yè)都斥巨資游說(shuō)國(guó)會(huì)。在強(qiáng)大游說(shuō)壓力之下，美國(guó)立法機(jī)構(gòu)順應(yīng)輿論，采取放松管制措施。作為美國(guó)電信業(yè)管理機(jī)構(gòu)的FCC在價(jià)值取向上也隨之發(fā)生了方向性的變化，從過(guò)去的管制走向開(kāi)放。此前，F(xiàn)CC對(duì)傳媒業(yè)的管理，尤其是所有權(quán)管理較為保守，其重要政策依據(jù)是電磁波為公共財(cái)產(chǎn)，廣播機(jī)構(gòu)是受委托來(lái)使用電波，所以必須保證公眾有平等的機(jī)會(huì)通過(guò)廣播機(jī)構(gòu)來(lái)表達(dá)自己的聲音，所有權(quán)須多樣化，避免某一群體的壟斷。80年代以來(lái)，F(xiàn)CC內(nèi)部的主張經(jīng)濟(jì)自由的力量也占了上峰，加之廣播業(yè)4000萬(wàn)美元的游說(shuō)努力[3]，終于，制約傳媒公司進(jìn)行規(guī)模擴(kuò)張的“政策鎖鏈”一個(gè)個(gè)被打碎，1996年電信法案將FCC的政策方向轉(zhuǎn)變，鼓勵(lì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，用市場(chǎng)手段進(jìn)行管理電信業(yè)的理念表達(dá)得淋漓盡致。該法案完全取消了廣播電臺(tái)業(yè)所有權(quán)的數(shù)量限制，在全國(guó)市場(chǎng)、地方市場(chǎng)以及跨媒體市場(chǎng)層面的限制政策都大大放寬(具體見(jiàn)表5)。

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1996年電信法向已經(jīng)不斷升溫的媒體市場(chǎng)澆了一把油，并購(gòu)的烈火隨之熊熊燃起。1997一年，電信業(yè)的并購(gòu)交易就達(dá)到1540億美元，其中電話業(yè)900億，電臺(tái)業(yè)83億，電視臺(tái)業(yè)93億，娛樂(lè)與電視業(yè)220億[4]。1995年時(shí)，全美共有75家經(jīng)營(yíng)廣播電臺(tái)業(yè)務(wù)的公司，在經(jīng)歷了近乎狂熱的購(gòu)并后，2000年整個(gè)行業(yè)只余3家大型公司[5]。其中，清晰頻道（ClearChannel）公司在1996年只擁有62家電臺(tái)，在經(jīng)過(guò)5年的并購(gòu)活動(dòng)后，該公司旗下已有1200家電臺(tái)[6]。從表1，表2我們也可以看到這樣的變化，1995年至1999年期間，廣播電臺(tái)業(yè)的CR4和CR8指數(shù)增長(zhǎng)顯著，分別達(dá)18個(gè)和7個(gè)百分點(diǎn)。

1996年電信法案的一個(gè)條款還呼吁對(duì)某些傳媒所有權(quán)的一些限制應(yīng)重新予以審議，1999年，F(xiàn)CC又開(kāi)始了新一輪的“政策松綁”，對(duì)于地方市場(chǎng)上一家公司所有權(quán)的限制進(jìn)一步放寬：如果一個(gè)地方市場(chǎng)上有8家電視臺(tái)，一家公司可以擁有其中的2家(其中一家不能是市場(chǎng)份額前4位的電視臺(tái))；如果一家地方市場(chǎng)上有至少20家媒體(包括有線電視、報(bào)紙以及其它廣播機(jī)構(gòu))，一家公司可以擁有其中的2家電視臺(tái)和6家廣播電臺(tái)[7]。

表5：1996年電信法前后的所有權(quán)規(guī)則比較：過(guò)去的規(guī)則新規(guī)則

全國(guó)電視市場(chǎng)

單一公司：

可以全國(guó)范圍內(nèi)擁有12家電視臺(tái)，在全國(guó)電視市場(chǎng)份額不能超過(guò)25%對(duì)單一公司擁有的電視臺(tái)沒(méi)有數(shù)量限制，一家公司所能達(dá)到的全國(guó)電視家庭(TVHH)數(shù)量不能超過(guò)35%。(2003年，這一限制擴(kuò)大到45%)

地方電視市場(chǎng)

單一公司在一個(gè)地方市場(chǎng)上只能擁有一家電視臺(tái)1996電信法呼吁對(duì)地方市場(chǎng)所有權(quán)重新1999年，F(xiàn)CC宣布在一定條件下，一家公司在地方市場(chǎng)上可以擁有多家電視臺(tái)

全國(guó)廣播電臺(tái)市場(chǎng)

單一公司可以擁有20家AM和20家FM電臺(tái)沒(méi)有任何數(shù)量限制

地方廣播電臺(tái)市場(chǎng)

單一公司：

不能在一個(gè)地方市場(chǎng)同時(shí)擁有2家AM和2家FM電臺(tái)

擁有市場(chǎng)份額不能超過(guò)25%

依據(jù)具體的市場(chǎng)情況而定：

如果某一市場(chǎng)上有超過(guò)45家電臺(tái)，一家公司擁有電臺(tái)數(shù)量不能超過(guò)8家(其中最多5家AM或FM)

如果33-44家電臺(tái)，則不超過(guò)7家(其中最多5AM或5FM)

15-29家電臺(tái)的市場(chǎng)，不超過(guò)6家(其中最多3家AM或FM)

少于14家電臺(tái)的市場(chǎng)，不超過(guò)5家(其中最多3家AM或FM)

如果FCC裁定某一市場(chǎng)的電臺(tái)數(shù)據(jù)增加，以上的數(shù)量限制可以免除

(資料來(lái)源：FCC網(wǎng)站fcc.gov)

2003年6月，F(xiàn)CC對(duì)1996年電信法案作了公布之后對(duì)傳媒所有權(quán)法規(guī)作了最深入的一次重新審議，對(duì)地方電視市場(chǎng)的跨媒體所有權(quán)、地方電臺(tái)市場(chǎng)等條款作了進(jìn)一步修訂，其中將單一公司可達(dá)到的全國(guó)電視家庭(TVHH)限制提高到45%[8]。修訂后的一些條款進(jìn)一步放寬了所有權(quán)的限制，由于一些利益群體對(duì)此修訂已向美國(guó)上訴法院提出上訴，所以仍未正式實(shí)施。除1996年電信法案外，原有的一些對(duì)傳媒業(yè)的限制法規(guī)也逐漸淡化，1993年，美國(guó)地區(qū)法院裁定：電視網(wǎng)可以免于履行Fin-Syn法規(guī)中的許多條款。1995年，該規(guī)則停止執(zhí)行[9]。

2．傳媒技術(shù)的革命性變化

20世紀(jì)90年以來(lái)，傳媒技術(shù)迅猛發(fā)展，數(shù)字化革命襲卷整個(gè)行業(yè)，這種技術(shù)的革命性變化不僅僅意味著傳媒技術(shù)設(shè)備、運(yùn)作方式的改變，更是資源格局的改變，從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度來(lái)說(shuō)，技術(shù)的進(jìn)步可以在一定程度上解決資源的稀缺問(wèn)題。近20年來(lái)，有線電視技術(shù)的普及與進(jìn)步，衛(wèi)星技術(shù)、因特網(wǎng)技術(shù)的出現(xiàn)和發(fā)展都極大地豐富了傳媒資源，并為傳媒業(yè)近20年來(lái)大規(guī)模的并購(gòu)和集中提供了條件。另一方面，技術(shù)的變革促使競(jìng)爭(zhēng)升級(jí)，大公司為保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)進(jìn)一步實(shí)施擴(kuò)張及并購(gòu)戰(zhàn)略，從而推動(dòng)了傳媒業(yè)的進(jìn)一步集中。

正如前文所述，長(zhǎng)期以來(lái)，美國(guó)對(duì)傳媒業(yè)的管理一直基于這樣的理論：電子媒體所使用的頻率是稀缺資源，傳媒技術(shù)的進(jìn)步使這一理論變得過(guò)時(shí)。70年代以來(lái)，有線電視由模擬發(fā)展到數(shù)字技術(shù)，原來(lái)傳輸一個(gè)頻道需要6兆赫，而使用數(shù)字技術(shù)后，一個(gè)頻道所用帶寬僅為0.5兆赫，有線網(wǎng)絡(luò)容量容量由原來(lái)的30－40個(gè)頻道激增至幾百個(gè)個(gè)頻道[10]。除原有的三大電視網(wǎng)的附屬臺(tái)外，新的有線電視網(wǎng)和有線電視頻道應(yīng)運(yùn)而生，如1979創(chuàng)立的ESPN，1982出現(xiàn)的CNN，以及隨后出現(xiàn)的時(shí)裝、新聞、財(cái)經(jīng)、音樂(lè)等數(shù)以百計(jì)的有線頻道。新的競(jìng)爭(zhēng)者迅速搶占了市場(chǎng)份額。以NBC為例，1978年，其收視率和觀眾市場(chǎng)份額（Rating/share）分別為17.1/27.0，至2004年這兩個(gè)指標(biāo)分別降低為7.7/13，CBS的這兩個(gè)指標(biāo)則由1978年18.6/30降至16.0/27.2[11]。資源的豐富、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇以及市場(chǎng)份額的壓力推動(dòng)了傳媒并購(gòu)擴(kuò)張，如時(shí)代華納不但自己創(chuàng)辦了HBO，而且還將CNN并入旗下，迪斯尼1983年創(chuàng)辦了自己的有線頻道——迪斯尼頻道，還收購(gòu)了CBS電視網(wǎng)并將最有價(jià)值的體育類有線電視ESPN整合到自己的旗下。

除有線技術(shù)外，衛(wèi)星技術(shù)的貢獻(xiàn)也不可小覷，它不但使印刷媒體以及電子媒體的遠(yuǎn)程傳輸以及遠(yuǎn)程資源共享成為可能，也為傳媒業(yè)催生了一種新的分支行業(yè)：衛(wèi)星電視，自然，這也意味著資源的進(jìn)一步豐富。與有線技術(shù)一樣，衛(wèi)星技術(shù)也成為推動(dòng)傳媒業(yè)進(jìn)一步整合的力量。2001年，新聞集團(tuán)為搶占衛(wèi)星電視市場(chǎng)的制高點(diǎn)，斥資60億美元從通用汽車（GM）手中收購(gòu)了全美最大的衛(wèi)星電視公司DirectTV。

如果說(shuō)有線技術(shù)和衛(wèi)星技術(shù)為傳媒業(yè)的版圖帶來(lái)了巨大的變化，那么因特網(wǎng)技術(shù)則可謂引發(fā)了整個(gè)傳媒業(yè)的一場(chǎng)革命。與傳統(tǒng)媒體相比，因特網(wǎng)具有實(shí)時(shí)、互動(dòng)、多媒體兼容、資源近乎無(wú)限等諸多優(yōu)勢(shì)，更重要的是，它的出現(xiàn)意味著傳媒行業(yè)甚至整個(gè)社會(huì)運(yùn)行方式將要發(fā)生變革。面對(duì)這種革命性的技術(shù)，傳媒公司紛紛審視并規(guī)劃自己的戰(zhàn)略對(duì)策，一場(chǎng)由因特網(wǎng)引發(fā)的擴(kuò)張從三個(gè)層面展開(kāi)，第一，由于90年代中期美國(guó)股市對(duì)于網(wǎng)絡(luò)概念的追捧，創(chuàng)造了許多網(wǎng)絡(luò)公司短期內(nèi)股價(jià)上漲幾百倍甚至上千倍的“神話”。為了將自己在資本市場(chǎng)的“概念”優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化更為實(shí)際的現(xiàn)實(shí)優(yōu)勢(shì)，網(wǎng)絡(luò)公司開(kāi)始收購(gòu)傳統(tǒng)媒體，美國(guó)在線時(shí)代華納的合并正是在這樣的背景下發(fā)生的。第二，大傳媒公司紛紛收購(gòu)具有發(fā)展?jié)撡|(zhì)的網(wǎng)絡(luò)公司。同樣是為了搶占戰(zhàn)略制高點(diǎn)，傳媒公司紛紛收購(gòu)在運(yùn)作和商務(wù)方面有創(chuàng)意有發(fā)展?jié)摿Φ木W(wǎng)絡(luò)公司。1999年上半年的6個(gè)月中就發(fā)生了650起涉及到因特網(wǎng)的并購(gòu)，總價(jià)值達(dá)到370億美元，比1998年同期的交易量猛增了3倍[12]。第三，大傳媒公司紛紛創(chuàng)辦自己的網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)，如新聞集團(tuán)與紐約時(shí)報(bào)合作的，1999年該公司開(kāi)始一項(xiàng)投資3億美元的E-Planer計(jì)劃，同年，貝塔斯曼推出了大規(guī)模的傳媒商務(wù)網(wǎng)站，迪斯尼2001年成立了致力于網(wǎng)絡(luò)游戲和電子游戲的迪斯尼互動(dòng)公司。

3．良好的宏觀經(jīng)濟(jì)以及資本市場(chǎng)環(huán)境的支持

企業(yè)兼并活動(dòng)的冷熱曲線是與經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的起伏走勢(shì)相吻合的，在傳媒業(yè)大規(guī)模集中的趨勢(shì)的背后是美國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)勁增長(zhǎng)以及資本市場(chǎng)的有力支持。

90年代以來(lái)，美國(guó)經(jīng)濟(jì)一枝獨(dú)秀，1991年4月，從經(jīng)濟(jì)危機(jī)中走出來(lái)之后，開(kāi)始長(zhǎng)達(dá)120多個(gè)月的經(jīng)濟(jì)繁榮，美國(guó)經(jīng)濟(jì)在各方面均有可觀增長(zhǎng),僅以實(shí)際GDP而言，從平均年增長(zhǎng)率2.8%升至3.7%[13]。連續(xù)數(shù)年經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定持續(xù)增長(zhǎng)，公司的經(jīng)營(yíng)狀況也隨著經(jīng)濟(jì)狀況的好轉(zhuǎn)而明顯改善，利潤(rùn)逐步回升，企業(yè)積蓄了大量資本，這就為企業(yè)開(kāi)展新一輪擴(kuò)張創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和資本條件。根據(jù)美國(guó)證券數(shù)據(jù)公司(SecuritiesDataCorp.)的統(tǒng)計(jì)，進(jìn)入20世紀(jì)最后10年后，美國(guó)企業(yè)并購(gòu)掀起了一個(gè)新的。90年代，美國(guó)國(guó)內(nèi)企業(yè)并購(gòu)交易總額達(dá)到了6.5萬(wàn)億美元，超過(guò)前十年(20世紀(jì)80年代)并購(gòu)交易總額的4倍，1998年發(fā)生在美國(guó)的企業(yè)并購(gòu)案件共12280件，涉及交易總額1.62萬(wàn)億美元；1999年美國(guó)發(fā)生并購(gòu)案件共9808件，涉及并購(gòu)交易額近2萬(wàn)億美元[14]。從并購(gòu)交易在各行業(yè)的分布來(lái)看，交易額最高的就是電信行業(yè)。

由于美國(guó)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的低失業(yè)率和低通脹率，人們有了更多的資金用于投資，以股市為代表的美國(guó)資本市場(chǎng)空前繁榮。美國(guó)資本流入和流出額分別占全球總額的1/3和1/5。從1992年到1997年間，美國(guó)吸收了全球凈資本輸出的35%，2000年這一比例為64％，到2001年更高達(dá)71％。據(jù)估計(jì)，1990年至今，平均每年約有2500億美元流入美國(guó)[15]。除了繁榮的資本市場(chǎng)外，金融工具的創(chuàng)新也為巨型的購(gòu)并交易提供了有力的支持。80年代以來(lái)，美國(guó)經(jīng)歷了一場(chǎng)前所未有的金融創(chuàng)新浪潮，誕生了許多新型的金融工具[16]，各種新的期貨、期權(quán)等新的金融工具相繼進(jìn)入金融市場(chǎng)，其中私募、橋式融資、對(duì)沖基金等金融工具成為80年代以來(lái)大規(guī)模購(gòu)并的金融“助推器”。

二、傳媒業(yè)的內(nèi)部因素：取得“多樣性經(jīng)濟(jì)”優(yōu)勢(shì)是驅(qū)動(dòng)傳媒產(chǎn)業(yè)集中的最重要內(nèi)因

對(duì)于傳媒業(yè)中不同的行業(yè)而言，其基本的產(chǎn)業(yè)鏈條都包括生產(chǎn)（Production）以及分銷（Distribution）兩個(gè)環(huán)節(jié)。與一般的制造業(yè)不同的是，傳媒行業(yè)的產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)中，內(nèi)容制作是成本結(jié)構(gòu)中最大的一項(xiàng)成本之一，其物質(zhì)生產(chǎn)的變動(dòng)成本隨著規(guī)模的增加而急劇下降，如唱片行業(yè)，最大的成本仍來(lái)自于節(jié)目制作所需要的支付演員、制作人員以及節(jié)目?jī)?nèi)容制作以及營(yíng)銷的費(fèi)用，一旦前期工作完成，生產(chǎn)、銷售1張唱片、10萬(wàn)張、100萬(wàn)張的成本差別僅是非常廉價(jià)的CD復(fù)制費(fèi)用。除了這種行業(yè)內(nèi)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)外，傳媒業(yè)又存在著“多樣性經(jīng)濟(jì)（EconomiesOfMultiformity）”[17]。簡(jiǎn)而言之，多樣性經(jīng)濟(jì)就是同一內(nèi)容產(chǎn)品通過(guò)傳媒業(yè)的不同行業(yè)分銷渠道進(jìn)行銷售，以迅速遞減的變動(dòng)成本在多個(gè)市場(chǎng)使產(chǎn)品收入最大化，如迪斯尼的動(dòng)畫(huà)片制作完成后，除了在電影院放映取得票房收入外，也可以在電視中播出賺取廣告收入，制成VCD、DVD贏得銷售收入，其音樂(lè)可以制成唱片在唱片市場(chǎng)上銷售，其故事情節(jié)可以出版圖書(shū)，其主題人物可以成為迪斯尼樂(lè)園的新游戲項(xiàng)目。多樣性經(jīng)濟(jì)類似于規(guī)模經(jīng)濟(jì)，其不同之處在于，多樣性經(jīng)濟(jì)不能在一個(gè)行業(yè)內(nèi)實(shí)現(xiàn)，它必須通過(guò)一個(gè)公司在多個(gè)行業(yè)的運(yùn)作中實(shí)現(xiàn)。多樣性經(jīng)濟(jì)已經(jīng)越來(lái)越多地被傳媒公司在實(shí)踐中加以運(yùn)用。以索尼公司為例，其旗下的哥倫比亞公司制作的《蜘蛛俠》成本為1.3億美元[18]，在北美取得了4.03億美元的票房，全球總票房達(dá)到8.21億美元[19]。除了在電影院的票房收入外，索尼公司還該片制成DVD，在內(nèi)容成本已經(jīng)支付的前提下，每張DVD制作成本不到1美元，其售價(jià)卻在15美元左右。該DVD產(chǎn)品僅在沃爾瑪超市就賣掉了1900萬(wàn)張，其銷售額達(dá)3億多美元[20]，通過(guò)此例我們可以看出多樣性經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生的巨大效益。

90年代以來(lái)，“多樣性經(jīng)濟(jì)”對(duì)傳媒公司之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越重要。由于傳媒產(chǎn)業(yè)內(nèi)多個(gè)行業(yè)（除報(bào)業(yè)和電視業(yè)）在80年代末的市場(chǎng)格局多數(shù)呈寡頭壟斷格局，寡頭公司已在行業(yè)內(nèi)形成一定的規(guī)模經(jīng)濟(jì)，彼此之間的過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)不但成本費(fèi)用過(guò)高，而且容易彼此大傷元?dú)猓送?，鑒于美國(guó)的反壟斷法規(guī)的，某一公司想壟斷某一行業(yè)可能性幾乎不存在。在傳媒業(yè)的多個(gè)部門，寡頭市場(chǎng)格局已相對(duì)穩(wěn)定，大傳媒公司認(rèn)識(shí)到：傳媒業(yè)的戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)重點(diǎn)已由“規(guī)模經(jīng)濟(jì)”轉(zhuǎn)為“多樣性經(jīng)濟(jì)”，誰(shuí)更好地實(shí)現(xiàn)“多樣性經(jīng)濟(jì)”，誰(shuí)就可以在競(jìng)爭(zhēng)中勝出。如何實(shí)現(xiàn)“多樣性經(jīng)濟(jì)”？簡(jiǎn)單地說(shuō)，就是要求傳媒公司同時(shí)在多個(gè)傳媒行業(yè)市場(chǎng)的協(xié)同運(yùn)作，也就是實(shí)現(xiàn)“橫向發(fā)展”。鑒于市場(chǎng)格局及法規(guī)所限，進(jìn)入另外一個(gè)行業(yè)的最直接、有效的手段就是購(gòu)并。這正是我們看到90年代以來(lái)，巨型傳媒公司紛紛展開(kāi)橫向購(gòu)并，從而導(dǎo)致1994年至2001年橫向集中指數(shù)的增長(zhǎng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于縱向指數(shù)增長(zhǎng)的最主要的原因。

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第9篇：電影行業(yè)報(bào)告范文

《進(jìn)一步支持文化企業(yè)發(fā)展的規(guī)定》指出，通過(guò)公司制改建實(shí)現(xiàn)投資主體多元化的文化企業(yè)，符合條件的可申請(qǐng)上市。鼓勵(lì)已上市文化企業(yè)通過(guò)公開(kāi)增發(fā)、定向增發(fā)等再融資方式進(jìn)行并購(gòu)和重組。

《兩個(gè)規(guī)定》將會(huì)在很大程度上成為促進(jìn)文化企業(yè)持續(xù)快速健康發(fā)展的重要?jiǎng)恿?，文化企業(yè)的發(fā)展有望奏響狂想曲。

文化產(chǎn)業(yè)獲政策紅包

《兩個(gè)規(guī)定》緊密結(jié)合文化改革發(fā)展的新實(shí)踐新要求，對(duì)2008年國(guó)務(wù)院辦公廳印發(fā)的支持經(jīng)營(yíng)性文化事業(yè)單位轉(zhuǎn)制為企業(yè)和文化企業(yè)發(fā)展的政策文件進(jìn)行修改調(diào)整和補(bǔ)充，明確有關(guān)政策再繼續(xù)執(zhí)行五年。主要涉及財(cái)政稅收、投資融資、資產(chǎn)管理、土地處置、收入分配、社會(huì)保障、人員安置、工商管理等多方面支持政策。

中央文化體制改革和發(fā)展工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)人接受新華社采訪時(shí)表示，《兩個(gè)規(guī)定》內(nèi)容主要有以下特點(diǎn)：

一是保留和延續(xù)原有優(yōu)惠政策，確保支持文化改革發(fā)展力度不減。對(duì)原有文件中給予轉(zhuǎn)制企業(yè)的 財(cái)政支持、稅收減免、社保接續(xù)、人員分流安置等多方面優(yōu)惠政策，全部予以保留。特別是保留了對(duì)轉(zhuǎn)制企業(yè)免征企業(yè)所得稅這一核心政策，讓轉(zhuǎn)制規(guī)范到位的文化企業(yè)繼續(xù)享受優(yōu)惠、輕裝上陣，實(shí)現(xiàn)早改革、多受益、快發(fā)展。

二是落實(shí)新任務(wù)新要求，調(diào)整和增加有關(guān)政策規(guī)定。明確提出建立黨委和政府監(jiān)管國(guó)有文化資產(chǎn)的管理機(jī)構(gòu)，實(shí)行管人管事管資產(chǎn)管導(dǎo)向相統(tǒng)一，強(qiáng)調(diào)國(guó)有文化企業(yè)要健全協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的公司法人治理結(jié)構(gòu)，完善負(fù)責(zé)人薪酬管理機(jī)制和職工工資形成機(jī)制，探索實(shí)行特殊管理股試點(diǎn)和股權(quán)激勵(lì)試點(diǎn)，支持中小文化企業(yè)特別是小微企業(yè)發(fā)展。

三是增強(qiáng)針對(duì)性實(shí)效性，進(jìn)一步提高政策含金量。財(cái)政方面明確企業(yè)不同類型人員的住房補(bǔ)貼資金解決渠道，強(qiáng)調(diào)擴(kuò)大文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展專項(xiàng)資金規(guī)模、加大對(duì)文化科技創(chuàng)新的支持，鼓勵(lì)政府購(gòu)買文化服務(wù)，引導(dǎo)和促進(jìn)文化消費(fèi)等。稅收方面結(jié)合“營(yíng) 改增”將原有營(yíng)業(yè)稅優(yōu)惠調(diào)整為增值稅優(yōu)惠，繼續(xù)對(duì)電影、動(dòng)漫等給予扶持，將有線數(shù)字電視增值稅免稅政策重新明確再延長(zhǎng)3年，新增對(duì)農(nóng)村有線電視、城市電影放映等增值稅優(yōu)惠政策。強(qiáng)調(diào)落實(shí)和完善有利于文化內(nèi)容創(chuàng)意生產(chǎn)、非物質(zhì)文化遺產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)的稅收優(yōu)惠政策。土地處置方面進(jìn)一步明確劃撥土地轉(zhuǎn)增國(guó)有資本的具體程序，完善國(guó)有文化企業(yè)劃撥用地協(xié)議出讓等方式，鼓勵(lì)利用劃撥存量土地興辦文化產(chǎn)業(yè)。投融資方面鼓勵(lì)和引導(dǎo)社會(huì)資本以多種形式投資文化產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)文化與金融對(duì)接，創(chuàng)新金融產(chǎn)品和服務(wù)方式，鼓勵(lì)融資擔(dān)保，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)融資渠道多元化。社會(huì)保障方面進(jìn)一步完善轉(zhuǎn)制企業(yè)離休人員的醫(yī)保政策，支持企業(yè)建立補(bǔ)充養(yǎng)老保 險(xiǎn)、補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)，將中央出版單位京外工作人員納入當(dāng)?shù)厣鐣?huì)保障體系。工商管理方面允許投資人以知識(shí)產(chǎn)權(quán)等無(wú)形資產(chǎn)評(píng)估作價(jià)出資組建文化企業(yè)，取消非貨幣財(cái)產(chǎn)作價(jià)入股有關(guān)比例限制。

為文化產(chǎn)業(yè)混合所有制鋪路

文化部相關(guān)人士表示，文件中提出的“通過(guò)公司制改建實(shí)現(xiàn)投資主體多元化的文化企業(yè)，符合條件的可申請(qǐng)上市”的表述，隱含了推進(jìn)符合條件的文化企業(yè)股份制改造，登陸資本市場(chǎng)的目的，為下一步推進(jìn)混合所有制埋下伏筆。該人士指出，文化事業(yè)單位推進(jìn)混合所有制是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工作。開(kāi)展此項(xiàng)工作的前提是：建立健全國(guó)有文化資產(chǎn)管理體制，文化資產(chǎn)的確權(quán)、估值、流轉(zhuǎn)體系的建立，文化企業(yè)公司治理結(jié)構(gòu)，財(cái)務(wù)管理水平的提升等。

文化產(chǎn)業(yè)的混合所有制探索有利于提升整體實(shí)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，所以，那些之前尚未完成轉(zhuǎn)制的企業(yè)也就面臨著一個(gè)極佳的機(jī)遇。在國(guó)家政策的鼓勵(lì)下，或許會(huì)有更多的民間資本關(guān)注到這個(gè)領(lǐng)域并積極投身于這個(gè)行業(yè)，與國(guó)資實(shí)現(xiàn)互利雙贏。但是他認(rèn)為這個(gè)混合至少在目前來(lái)說(shuō)應(yīng)該是有一定的限制的，針對(duì)哪些企業(yè)能夠進(jìn)行混合所有制，哪些企業(yè)必須是國(guó)有控股的，應(yīng)該還會(huì)出臺(tái)更加細(xì)化的政策，但是，這個(gè)大門已經(jīng)在漸漸地敞開(kāi)了。

《兩個(gè)規(guī)定》充分考慮了轉(zhuǎn)制文化企業(yè)“重創(chuàng)意、輕資產(chǎn)”的實(shí)際情況，此類企業(yè)在融資過(guò)程中面臨著缺乏固定資產(chǎn)抵押，無(wú)形資產(chǎn)評(píng)估難的困境，而文件中提出的諸如“知識(shí)產(chǎn)權(quán)質(zhì)押融資、供應(yīng)鏈融資、并購(gòu)融資、訂單融資”等供應(yīng)鏈融資方式，符合文化企業(yè)特別是一大批小微文化企業(yè)的資產(chǎn)特性及經(jīng)營(yíng)規(guī)律， 且近年來(lái)文化金融合作的實(shí)踐也證明此類方式是緩解轉(zhuǎn)制文化企業(yè)融資難有效途徑；文件中還要求發(fā)揮政策性金融的扶持引導(dǎo)作用，借鑒了相關(guān)行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，轉(zhuǎn)制文 化企業(yè)在初入市場(chǎng)過(guò)程中不可避免的面臨市場(chǎng)前景不明確，盈利模式不清晰的問(wèn)題，造成了商業(yè)性金融機(jī)構(gòu)進(jìn)入的階段性壁壘，引入政策性金融機(jī)構(gòu)，通過(guò)政策性金 融的扶持，提高轉(zhuǎn)制企業(yè)參與市場(chǎng)的能力，引領(lǐng)商業(yè)性金融的跟進(jìn)，形成完整的扶持轉(zhuǎn)制企業(yè)的金融服務(wù)鏈條和科學(xué)合理的融資結(jié)構(gòu)。

再看稅收問(wèn)題?！锻ㄖ愤€進(jìn)一步提高了政策含金量，強(qiáng)調(diào)擴(kuò)大文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展專項(xiàng)資金規(guī)模，將有線數(shù)字電視增值稅免稅政策重新明確再延長(zhǎng)3年，新增對(duì)農(nóng)村有線電視、城市電影放映等增值稅優(yōu)惠政策。

對(duì)此，文化部專家認(rèn)為，從稅收的征收角度講，按照簡(jiǎn)易計(jì)稅的辦法計(jì)算繳納增值稅，簡(jiǎn)化了稅收征收的手續(xù)，提高了企業(yè)報(bào)稅的效率，更重要的是給企業(yè)明確的政策信號(hào)，有意識(shí)的企業(yè)可以從計(jì)稅辦法中合理確定項(xiàng)目財(cái)務(wù)投入、回款進(jìn)度等，提高企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)算效率，強(qiáng)化企業(yè)成本效益的意識(shí)。

從“鋪攤子”轉(zhuǎn)為“上檔次”

來(lái)自國(guó)家統(tǒng)計(jì)局的數(shù)據(jù)顯示，2012年，中國(guó)共有文化及相關(guān)產(chǎn)業(yè)法人單位69.8萬(wàn)家，文化產(chǎn)業(yè)法人單位實(shí)現(xiàn)增加值18071億元，同比增長(zhǎng)16.5%，比同期GDP現(xiàn)價(jià)增速高6.8個(gè)百分點(diǎn)；文化產(chǎn)業(yè)對(duì)當(dāng)年經(jīng)濟(jì)總量增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)率為5.5%。

日前，在中國(guó)社會(huì)科學(xué)院文化研究中心、光明日?qǐng)?bào)文化產(chǎn)業(yè)研究中心日前聯(lián)合的《文化藍(lán)皮書(shū)：中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展報(bào)告（2014）》。“一年多來(lái)的發(fā)展形勢(shì)表明，文化產(chǎn)業(yè)的進(jìn)程正在經(jīng)歷‘換擋’期，即中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展正在從政府主導(dǎo)的啟動(dòng)階段走向依靠市場(chǎng)內(nèi)生動(dòng)力發(fā)展的新階段。”中國(guó)社會(huì)科學(xué)院文化研究中心常務(wù)副主任、《文化藍(lán)皮書(shū)》主編張曉明如是解讀何謂“換擋”。

表面上看，2012年文化產(chǎn)業(yè)16.5%的增速較上年有所下降，但張曉明認(rèn)為，“這仍然是一個(gè)比GDP增速超出一倍的發(fā)展速度，作為一個(gè)新興產(chǎn)業(yè)，這個(gè)發(fā)展速度是比較快的，也是相對(duì)合理的，相較前幾年20%以上的增速來(lái)說(shuō)，這個(gè)速度對(duì)中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)來(lái)講是比較合理的速度。”

在文化體制改革和發(fā)展辦公室副主任高書(shū)生看來(lái)，“換擋”即為一種“變革”：“文化產(chǎn)業(yè)正面臨三個(gè)變革的疊加，一是體制機(jī)制的變革；二是生 產(chǎn)方式的根本性變革，10年里，文化生產(chǎn)從原來(lái)作坊式的小生產(chǎn)到現(xiàn)在的社會(huì)化大生產(chǎn)，乃至數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化的生產(chǎn)方式變革；三是國(guó)際文化產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)變化對(duì)中國(guó) 文化發(fā)展帶來(lái)的影響。三種因素疊加，不可避免地使文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨新的形勢(shì)。”

《文化藍(lán)皮書(shū)》認(rèn)為，2000年十五屆五中全會(huì)提出發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)以來(lái)，中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展不斷通過(guò)改革釋放“存量”潛能、促進(jìn)“增量”產(chǎn)能，從而使文化產(chǎn)業(yè)保持在“高擋位”運(yùn)行狀態(tài)。但與此同時(shí)，以行政手段配置資源的種種弊端也不斷凸顯。比如強(qiáng)化行業(yè)性和區(qū)域性壁壘，阻礙了文化資源流動(dòng)；價(jià)格信號(hào) 扭曲，導(dǎo)致市場(chǎng)結(jié)構(gòu)不合理，開(kāi)放度高的部分過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)、供大于求，開(kāi)放不足的部分競(jìng)爭(zhēng)不足、供不應(yīng)求等。

“這些問(wèn)題將會(huì)導(dǎo)致文化市場(chǎng)在低水平基礎(chǔ)上迅速?gòu)亩倘弊呦蜻^(guò)剩，當(dāng)前有必要將發(fā)展的動(dòng)力從政府轉(zhuǎn)向市場(chǎng)，將發(fā)展的重點(diǎn)轉(zhuǎn)向轉(zhuǎn)型升級(jí)?！?/p>