財(cái)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)報(bào)告精選(九篇)

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第1篇：財(cái)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)報(bào)告范文

一、各辦公室、支局（所）、班組（以下簡稱各報(bào)帳單位）在各項(xiàng)成本支出時(shí)，應(yīng)堅(jiān)持厲行節(jié)約、少花錢、多辦事、辦好事，反對(duì)奢侈浪費(fèi)，注重資金的使用效益。

二、報(bào)帳內(nèi)容及程序

（一）水、電費(fèi)

報(bào)帳單位水、電費(fèi)最高限額，由綜合辦后勤管理人員根據(jù)實(shí)際情況核定，每月報(bào)帳不得超過最高限額。如超過最高限額，必須有正當(dāng)?shù)睦碛桑瑹o正當(dāng)理由或因管理不善造成的費(fèi)用超限，由報(bào)帳單位自行承擔(dān)。水、電費(fèi)在后勤管理人員處審核簽字（后勤管理人員不在時(shí)，由勞資管理人員代審代簽），然后在局長處簽字，到財(cái)務(wù)室報(bào)帳。

（二）低值易耗品費(fèi)

報(bào)帳單位購買低值易耗品，金額在50元以內(nèi)，報(bào)綜合辦物資供應(yīng)管理人員同意后購買，50元以上200元以內(nèi)請(qǐng)示分管局長同意后購買，200元以上須請(qǐng)示局長同意后方可購買。報(bào)帳時(shí)，在物資供應(yīng)管理人員處審核簽字（物資供應(yīng)管理人員不在時(shí)，由綜合辦公室主任代審代簽）后在局長處簽字，到財(cái)務(wù)室報(bào)帳。

（三）差旅費(fèi)

1、支局（所）長、班組長到網(wǎng)點(diǎn)、委代辦檢查、代班產(chǎn)生的差旅費(fèi)，憑檢查報(bào)告書、查帳記錄連同差旅單一并交監(jiān)督檢查部主任審核簽字，然后在局長處簽字，到財(cái)務(wù)報(bào)帳。

2、縣局相關(guān)管理人員到支局（所）、網(wǎng)點(diǎn)、委代辦檢查、走訪等產(chǎn)生的差旅費(fèi)，由分管局長審核簽字，然后由局長簽字，到財(cái)務(wù)室報(bào)帳。

3、支局（所）人員到縣局開會(huì)辦事產(chǎn)生的差旅費(fèi)，由綜合辦公室主任審核簽字后在局長處簽字，到財(cái)務(wù)室報(bào)帳。

4、到縣外開會(huì)、出差，支局（所）、班組人員出差費(fèi)用由綜合辦公室主任審核簽字，其余部門人員出差費(fèi)用由所在部、室主任審核簽字，然后由局長簽字；副局長、部、室主任開會(huì)、出差費(fèi)用，由局長審核簽字，到財(cái)務(wù)室報(bào)帳。

（四）學(xué)習(xí)、培訓(xùn)費(fèi)

1、報(bào)帳單位由縣局安排外出學(xué)習(xí)、培訓(xùn)所產(chǎn)生的差旅費(fèi)、資料費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)等，將相關(guān)發(fā)票連同學(xué)習(xí)、培訓(xùn)文件、通知等，交由教育管理人員審核簽字，并做好學(xué)習(xí)、培訓(xùn)相關(guān)事項(xiàng)的登記，然后由局長簽字，到財(cái)務(wù)室報(bào)帳。

2、郵政局安排且首次外出參加職業(yè)技能鑒定的，培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)報(bào)銷100%。第二次及以后同工種職業(yè)技能簽定的不再報(bào)銷費(fèi)用?？荚囐M(fèi)、鑒定費(fèi)、辦證費(fèi)等費(fèi)用由參加鑒定者本人承擔(dān)。報(bào)帳時(shí)，將鑒定合格證連同相關(guān)發(fā)票交由教育管理人員審核簽字，并做好相關(guān)登記后，在局長處簽字，到財(cái)務(wù)室報(bào)帳。

3、外出參加各種學(xué)歷教育、學(xué)習(xí)、考試的，所有費(fèi)用均不予報(bào)銷（省、市局有專門文件規(guī)定的，按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行）。

（五）業(yè)務(wù)宣傳費(fèi)

報(bào)帳單位需搞業(yè)務(wù)宣傳，200元以內(nèi)請(qǐng)示分管局長同意，200元以上需請(qǐng)示局長同意，所產(chǎn)生的宣傳費(fèi)用，由分管局長審核簽字后，在局長處簽字，到財(cái)務(wù)室報(bào)帳。

（六）業(yè)務(wù)接待費(fèi)

報(bào)帳單位需業(yè)務(wù)接待時(shí)，100元以內(nèi)報(bào)綜合辦公室主任同意、100元以上200元以內(nèi)請(qǐng)示分管局長同意、200元以上請(qǐng)示局長同意后方可接待，同時(shí)嚴(yán)格控制在各級(jí)同意的費(fèi)用內(nèi)，超支自己負(fù)責(zé)。報(bào)帳單位將相關(guān)發(fā)票交由綜合辦公室主任審核簽字后，在局長處簽字，到財(cái)務(wù)室報(bào)帳。

（七）維修費(fèi)

1、房屋維修費(fèi)

支局（所）需維修房屋時(shí)，應(yīng)向綜合辦公室或局長提出書面報(bào)告，由后勤管理人員現(xiàn)場查看，并向局長報(bào)告，同意后方可予以維修，同時(shí)應(yīng)嚴(yán)格控制在核定的維修費(fèi)范圍內(nèi)。維修完畢后將發(fā)票及維修清單交由后勤管理人員審核簽字后，在局長處簽字，到財(cái)務(wù)室報(bào)帳。

縣城房屋需維修時(shí)，由使用部門、班組向后勤管理人員提出書面或電話報(bào)告，經(jīng)后勤管理查看后，報(bào)分管局長同意，在核定的費(fèi)用范圍內(nèi)由后勤管理人員直接負(fù)責(zé)維修。維修完畢后，將發(fā)票及維修清單報(bào)分管局長簽字后報(bào)局長簽字，到財(cái)務(wù)室報(bào)帳。

2、設(shè)備維修

局內(nèi)設(shè)備需維修時(shí)，由設(shè)備使用部門向設(shè)備維護(hù)人員報(bào)告，設(shè)備維護(hù)人員向局長請(qǐng)示同意后予以維護(hù)。低值易耗品可由設(shè)備維護(hù)人員直接購買。維護(hù)完畢后將發(fā)票、清單交使用部門負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可后，在局長處簽字，到財(cái)務(wù)室報(bào)帳。

3、車輛維修

車輛日常維修、保養(yǎng)、更換小型零配件報(bào)車輛管理人員同意后予以維修，車輛大修、更換輪胎、油泵、電瓶、底盤重要部件、維修發(fā)動(dòng)機(jī)、車身大面積挖補(bǔ)、噴漆等，應(yīng)請(qǐng)示局長同意后方可予以維修。維修后將發(fā)票及清單交由車輛管理人員審核簽字后，在局長處簽字，到財(cái)務(wù)室報(bào)帳。

以上房屋、設(shè)備、車輛在對(duì)人身財(cái)產(chǎn)造成威脅或?qū)е聵I(yè)務(wù)中斷、不能正常辦理等特殊或緊急情況下，相關(guān)責(zé)任人員可以邊請(qǐng)示邊維修或維修后再請(qǐng)示。

（八）委代辦酬金和業(yè)務(wù)發(fā)展手續(xù)費(fèi)

由各支局（所）、班組向市場部、通信會(huì)計(jì)報(bào)送原始數(shù)據(jù)資料，由市場部酬金管理人員審核后統(tǒng)一造冊(cè)并簽字，報(bào)分管局長審核簽字后，在局長處簽字，交財(cái)務(wù)室核報(bào)。并由財(cái)務(wù)室直接發(fā)放到支局（所）、班組、辦公室或個(gè)人。

（九）伙食補(bǔ)貼

各支局（所）的每月150元伙食補(bǔ)貼，自行提供相關(guān)發(fā)票，列入雜費(fèi)欄，由綜合辦公室主任審核簽字后，在局長處簽字，到財(cái)務(wù)室報(bào)帳。

（十）其他費(fèi)用

各報(bào)帳單位遇當(dāng)?shù)馗鞣N開業(yè)、竣工、紀(jì)念日、捐助、贊助，相關(guān)職能部門要求交納的各項(xiàng)費(fèi)用時(shí)，不論金額多少，一律請(qǐng)示局長同意后方可支付，并嚴(yán)格控制在同意的金額內(nèi)，超支由各報(bào)帳單位自行負(fù)責(zé)。支付后將發(fā)票交由綜合辦公室主任審核簽字后，在局長處簽字，到財(cái)務(wù)室報(bào)帳。

三、報(bào)帳時(shí)限

三、報(bào)帳時(shí)限

四、各報(bào)帳單位所產(chǎn)生的費(fèi)用，應(yīng)在備用金內(nèi)支付。超出備用金的較大支出，應(yīng)先按程序到財(cái)務(wù)室借款，報(bào)帳后及時(shí)歸還。一律不得在儲(chǔ)匯資金和營收款內(nèi)墊支。否則按白條抵庫嚴(yán)肅處理。

五、財(cái)務(wù)室在接到支局（所）、班組的報(bào)帳單據(jù)后，應(yīng)當(dāng)即予以核報(bào)，不得拖欠。并盡量支付現(xiàn)金，少開支票。

六、財(cái)務(wù)人員應(yīng)嚴(yán)格按照財(cái)經(jīng)紀(jì)律和財(cái)務(wù)制度對(duì)報(bào)帳單位所報(bào)項(xiàng)目、金額進(jìn)行認(rèn)真審核，如有違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律和財(cái)務(wù)制度或相關(guān)法律法規(guī)的，應(yīng)予抵制并及時(shí)向局長或上級(jí)財(cái)務(wù)部門報(bào)告，采取措施，妥善處理。

七、本辦法從2009年6月1日起執(zhí)行。

第2篇：財(cái)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)報(bào)告范文

【關(guān)鍵詞】會(huì)計(jì)師培訓(xùn) 廈門國家會(huì)計(jì)學(xué)院 學(xué)習(xí)心得

【中圖分類號(hào)】G424 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A 【文章編號(hào)】1674-4810（2013）28-0199-01

三十年前的七月，畢業(yè)于云南省財(cái)經(jīng)學(xué)校的我?guī)е鴮?duì)母校的眷戀、懷著對(duì)未來的無限期盼與憧憬走上了會(huì)計(jì)崗位。三十年來，我從出納崗位到三級(jí)賬核算會(huì)計(jì)；從普通會(huì)計(jì)崗位到主辦會(huì)計(jì)；從財(cái)務(wù)主管到財(cái)務(wù)科長；從監(jiān)事會(huì)主席到總會(huì)計(jì)師；從會(huì)計(jì)員到高級(jí)會(huì)計(jì)師；從國有企業(yè)到事業(yè)單位，多崗位工作鍛煉，我從沒停下過學(xué)習(xí)的步伐，也一直渴望再回到學(xué)校系統(tǒng)“充電”。

三十年后的七月，我有幸成為2013年財(cái)政部總會(huì)計(jì)師素質(zhì)提升培訓(xùn)班的一員，赴廈門國家會(huì)計(jì)學(xué)院學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)我多年的夢想。到國家會(huì)計(jì)學(xué)院學(xué)習(xí)，這是所有會(huì)計(jì)人員夢寐以求的。對(duì)我來說，放下繁忙的工作，走進(jìn)美麗而神圣的廈門國家會(huì)計(jì)學(xué)院，短短兩周的學(xué)習(xí)時(shí)間，讓我受益匪淺，既豐富了知識(shí)，開闊了視野，又轉(zhuǎn)變了理念，達(dá)到了心有所養(yǎng)、學(xué)有所長的目的，真是受益終生！三個(gè)方面的收獲將讓我永遠(yuǎn)銘記在心。

一 筑夢：廣而博的課程體系開闊視野

《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范》為我們貫徹實(shí)施“內(nèi)部控制規(guī)范”指明了方向，明確了要點(diǎn)；《經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)相關(guān)問題探討》解開了我對(duì)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的困惑；《債務(wù)危機(jī)視角下的可持續(xù)發(fā)展問題》讓我從數(shù)據(jù)中看到了中國的崛起之路與未來的發(fā)展趨勢；《CFO的戰(zhàn)略定位與基本素質(zhì)》一課幫助我梳理過去，啟發(fā)我思考未來；《財(cái)務(wù)管理者的相關(guān)法律問題》的學(xué)習(xí)更增添了我依法理財(cái)?shù)男判牟⑼貙捔斯芾硭悸?；《?jīng)濟(jì)增長模式轉(zhuǎn)型與宏觀經(jīng)濟(jì)形勢解讀》、《及兩岸關(guān)系》與《美國亞太戰(zhàn)略和中國海洋戰(zhàn)略解讀》等課程的學(xué)習(xí)，讓我學(xué)會(huì)了放眼世界看問題，跳出會(huì)計(jì)看會(huì)計(jì)的思考問題的方法和思路?？傊?，培訓(xùn)課程內(nèi)容涵蓋財(cái)務(wù)，但不局限于財(cái)務(wù)，內(nèi)容豐富多彩，既有政策法規(guī)和前沿性的理論知識(shí)，又有工作實(shí)踐和案例的深入探索，也包含了當(dāng)前學(xué)術(shù)界和社會(huì)的熱點(diǎn)問題，既為我們提供了大量的新信息、新知識(shí)，同時(shí)又對(duì)我們今后的工作提供新經(jīng)驗(yàn)、新啟示。讓我開闊了視野，受益匪淺的，不僅是學(xué)習(xí)知識(shí)的過程，更重要的是找到了如何更好學(xué)習(xí)及思考的方法。

二 追夢：高而遠(yuǎn)的精彩授課啟發(fā)思維

擔(dān)任總會(huì)計(jì)師已九個(gè)年頭的我，常常問自己，我是誰？我該做什么？不能做什么？黃世忠院長關(guān)于《CFO的戰(zhàn)略定位與基本素質(zhì)》的精彩演講，對(duì)總會(huì)計(jì)師定位的討論，讓我對(duì)總會(huì)計(jì)師這一崗位有了更全面、更深刻的認(rèn)識(shí)和思考。

CFO的定位可從組織機(jī)構(gòu)和工作職責(zé)的角度描述：從組織結(jié)構(gòu)上說，CFO是（主計(jì)長+司庫）的頂頭上司。主計(jì)長（Controller）負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)控制和財(cái)務(wù)報(bào)告，其職責(zé)相當(dāng)于財(cái)務(wù)總監(jiān)。司庫（Treasurer）負(fù)責(zé)資金調(diào)度、頭寸管理和資金風(fēng)險(xiǎn)，其職責(zé)相當(dāng)于總出納。主計(jì)長和司庫向CFO報(bào)告，歸CFO統(tǒng)轄。從工作職責(zé)上說，CFO=“政治家”+“增值手”+“消防員”+“圈錢師”+“金融家”+“大玩家”+“鐵公雞”+“算計(jì)師”+“裁判員”+“吹鼓手”+“電腦通”+“替罪羊”，各種角色兼而有之。

總之，總會(huì)計(jì)師要承擔(dān)相應(yīng)的職責(zé)必須擁有超強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，必須突破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)視野，從戰(zhàn)略高度去審視財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)問題；不斷領(lǐng)悟現(xiàn)代醫(yī)院管理，資本運(yùn)營等方面的知識(shí)；學(xué)會(huì)有效控制和防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；大量接觸國內(nèi)外前沿性的財(cái)務(wù)管理知識(shí)和信息，以勝任現(xiàn)代化經(jīng)營管理。

三 圓夢：精而深的課后互動(dòng)深化交流

筆者與來自教育、衛(wèi)生系統(tǒng)的同行在兩周的學(xué)習(xí)中結(jié)下了深厚的友誼，無論是來自省城還是地州的學(xué)長學(xué)妹們都在相互探討中拓展了知識(shí)面，在交流中心增進(jìn)了情感，這將成為今后在各自崗位上相互促進(jìn)、提升能力的良好資源。

廈門國家會(huì)計(jì)學(xué)院擁有依山面海、風(fēng)景怡人的環(huán)境，先進(jìn)的教育理念，名師大家廣博的知識(shí)修養(yǎng)，學(xué)校厚重的文化氛圍讓我在輕松、愉悅的氛圍中收獲了知識(shí)，開闊了視野。我相信，同學(xué)們一定會(huì)記住課堂上老師們知識(shí)淵博、圖文并茂、旁征博引的演講，他們把枯燥無味的政策法規(guī)演變?yōu)樯鷦?dòng)鮮活的具體事例，讓我們?cè)谪S富的理論知識(shí)和廣泛的互動(dòng)活動(dòng)中受到了一次思想、理念和知識(shí)的沖擊，也會(huì)記住我們一起迎接海上日出的激動(dòng)場景！記住夕陽下海灘上那一串串歡快的足跡，更不會(huì)忘記夜幕中騎上自行車沿海觀景的愜意，當(dāng)然更不會(huì)忘記球場上的“加油”聲和拓展訓(xùn)練中默契的團(tuán)隊(duì)配合。

第3篇：財(cái)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)報(bào)告范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)員工；財(cái)務(wù)人員；素質(zhì)培養(yǎng)

中圖分類號(hào)：F272.92 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2013）11-00-01

一、新入職財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德和敬業(yè)精神的培養(yǎng)

第一，要有管理者的意識(shí)。當(dāng)遇到自己不熟悉或未處理過的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)時(shí)，財(cái)務(wù)人員不能把自己當(dāng)作一個(gè)簡單的記賬員，而是一個(gè)單位管理者的身份，通過請(qǐng)教、查詢、思考，從財(cái)務(wù)專業(yè)的角度提交領(lǐng)導(dǎo)比較處理方案，目標(biāo)是不違法的情況下保證單位利益最大化。

第二，要有對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)督促辦理的意識(shí)。財(cái)務(wù)人員要關(guān)注經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的終結(jié)點(diǎn)，遇到中途換人或手續(xù)不全的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，財(cái)務(wù)人員必須將督促催辦作為自己的責(zé)任，一鏟到底，從根本上杜絕呆死賬的發(fā)生。

第三，要有對(duì)賬表數(shù)據(jù)進(jìn)行核實(shí)的意識(shí)。財(cái)務(wù)人員要對(duì)自己報(bào)出的報(bào)表負(fù)責(zé)，會(huì)計(jì)的最終結(jié)果是財(cái)務(wù)報(bào)告，報(bào)表又是報(bào)告的主要組成部分。因而財(cái)務(wù)人員對(duì)于財(cái)務(wù)報(bào)表，必須做到清楚明了，報(bào)表不僅要報(bào)送及時(shí)、而且要真實(shí)、準(zhǔn)確?，F(xiàn)階段大部分企業(yè)實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化，會(huì)計(jì)期末財(cái)務(wù)系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)生成報(bào)表，但自動(dòng)生成的報(bào)表是否能真實(shí)、準(zhǔn)確地反應(yīng)單位的財(cái)務(wù)狀況及經(jīng)營成果，需要財(cái)務(wù)人員人為地去判斷和核實(shí)。新入職財(cái)務(wù)人員一定杜絕拿什么票記什么賬，不管不看報(bào)表是否正確就上報(bào)的行為。會(huì)計(jì)要培養(yǎng)通過報(bào)表，發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)處理正確與否的能力。

第四，要有對(duì)任職期內(nèi)財(cái)務(wù)事項(xiàng)處理負(fù)責(zé)的意識(shí)。財(cái)務(wù)人員要對(duì)自己經(jīng)手的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)賬務(wù)處理負(fù)責(zé)，輪崗或調(diào)離崗位時(shí)，要認(rèn)真辦理移交手續(xù)，對(duì)于未完經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，要標(biāo)明原因，提示后任會(huì)計(jì)未處理完的客觀原因、需后任配合完成的補(bǔ)辦手續(xù)、應(yīng)催辦當(dāng)事人名單等等，同時(shí)將任職期內(nèi)相關(guān)文檔資料（或電子檔案）移交，保證后任會(huì)計(jì)順利接手工作。

第五，要有對(duì)已接管賬務(wù)核實(shí)清理的意識(shí)。財(cái)務(wù)人員接交新工作時(shí)，要全面清理接交的賬務(wù)，對(duì)于自己不明白的事項(xiàng)或經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，要及時(shí)與前任會(huì)計(jì)進(jìn)行溝通或通過查閱以前賬簿、憑證、合同等方式掌握實(shí)際情況，提交處理意見。

第六，要養(yǎng)成有始有終，過程中回報(bào)的工作習(xí)慣。接收任務(wù)就必須按時(shí)完成，有始必有終，過程中回報(bào)工作進(jìn)度及遇到的難題，對(duì)于確實(shí)無法完成的任務(wù)，及時(shí)提請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)不能勝任的主客觀原因，便于領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)籌安排，以免自身行為耽誤單位或部門重要工作。

第七，要有團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。新入職財(cái)務(wù)人員要樹立為以下意識(shí)：既要貫徹領(lǐng)導(dǎo)決策，又要保持獨(dú)立思考，這樣才是真正幫領(lǐng)導(dǎo)；既要優(yōu)化職責(zé)分工，又要保持互利互助，這樣才能增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力；既要樹立服務(wù)意識(shí)，又要保持有效溝通，這樣才能增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)親和力，營造“像戰(zhàn)友一樣去工作，像家人一樣去生活，像朋友一樣去交流，像兄長一樣去奮斗”的團(tuán)結(jié)協(xié)作的高效團(tuán)隊(duì)！

二、新入職財(cái)務(wù)人員知識(shí)結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)技能及再學(xué)習(xí)能力的培養(yǎng)

第一，熟悉財(cái)務(wù)基本技能。作為一個(gè)財(cái)務(wù)人員，需要掌握的最基本技能有：支票的填列、票據(jù)的管理、原始憑證的審核、粘貼、記賬憑證的填制、經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)所需附的財(cái)務(wù)手續(xù)、憑證的裝訂、賬簿的打印等等。這些基本技能可以通過看、問、講、觀的方式進(jìn)行培訓(xùn)。如：新員工翻看公司近一年的會(huì)計(jì)憑證，提交問題，老員工進(jìn)行解答；公司老員工區(qū)分業(yè)務(wù)性質(zhì)，對(duì)自己最熟悉和擅長的業(yè)務(wù)給新員工講解，講解中突出本單位相關(guān)內(nèi)控制度、業(yè)務(wù)處理流程、賬務(wù)處理思路及規(guī)范等，讓新員工盡快了解本公司涉及的基本經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)；選擇基礎(chǔ)工作好、業(yè)務(wù)相對(duì)全的單位或項(xiàng)目，帶領(lǐng)新員工進(jìn)行取經(jīng)學(xué)習(xí)。

第二，熟悉本行業(yè)、本單位涉稅知識(shí)。對(duì)于新入職員工，單位應(yīng)組織一次行業(yè)涉稅知識(shí)培訓(xùn)，讓他們熟悉本行業(yè)、本單位涉稅問題，自始就樹立為企業(yè)的安全、發(fā)展提供參謀，在稅法允許的范圍內(nèi)進(jìn)行合理避稅的意識(shí)。以后稅法相關(guān)知識(shí)、規(guī)定和稅務(wù)籌劃技巧的培養(yǎng)，可以通過網(wǎng)絡(luò)查詢、專家講授、專業(yè)合作、研討會(huì)等方式進(jìn)行。當(dāng)然，隨著公司經(jīng)濟(jì)模式的不斷創(chuàng)新，財(cái)務(wù)部門必須將新老財(cái)務(wù)人員涉稅知識(shí)結(jié)構(gòu)的更新和強(qiáng)化永久納入單位年度培訓(xùn)計(jì)劃，同時(shí)作為考核財(cái)務(wù)人員的關(guān)鍵內(nèi)容之一。

第三，熟悉涉新業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)核算模式及相關(guān)稅務(wù)處理。對(duì)于新入職財(cái)務(wù)人員，培訓(xùn)特殊業(yè)務(wù)內(nèi)部核算規(guī)定，讓他們了解業(yè)務(wù)背景及核算模式的選擇理由。隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展壯大，財(cái)務(wù)人員會(huì)碰到新的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，有些經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)相關(guān)財(cái)務(wù)核算或稅務(wù)處理國家并沒有明確的規(guī)定。這時(shí)財(cái)務(wù)部一方面要組織財(cái)務(wù)人員進(jìn)行研討，出臺(tái)可選方案。另一方面應(yīng)組織相關(guān)的法律、稅務(wù)、業(yè)務(wù)專家，組成專家團(tuán)隊(duì)，針對(duì)本單位的實(shí)際經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)特點(diǎn)及所提方案進(jìn)一步研討，確定適合自己企業(yè)業(yè)務(wù)特點(diǎn)又不違背法律規(guī)定的核算模式及稅務(wù)處理建議，以單位內(nèi)部制度的形式下發(fā)并對(duì)新老員工進(jìn)行培訓(xùn)，形成本單位涉新業(yè)務(wù)統(tǒng)一核算模式。

第四，了解規(guī)避審計(jì)常見問題及處理方案。對(duì)于新入職財(cái)務(wù)人員，單位應(yīng)針對(duì)歷史上各類審計(jì)提出的問題、案例以及應(yīng)對(duì)措施等進(jìn)行培訓(xùn)，讓新員工認(rèn)識(shí)到過程中就應(yīng)重視和規(guī)避審計(jì)可能碰到問題的重要性。財(cái)務(wù)人員未來會(huì)面對(duì)各種各樣的審計(jì)，接受審計(jì)、虛心整改、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、合理規(guī)避審計(jì)常見問題是財(cái)務(wù)人員成長的必經(jīng)途徑。

第五，了解單位賬務(wù)系統(tǒng)、相關(guān)管理報(bào)表及財(cái)務(wù)報(bào)表。對(duì)于新入職財(cái)務(wù)人員，要對(duì)單位賬務(wù)系統(tǒng)中建賬要求、建賬時(shí)需注意及考慮的事項(xiàng)、結(jié)賬前注意事項(xiàng)、報(bào)表公式的定義、報(bào)表間勾稽關(guān)系、報(bào)表審核和查詢、核算不規(guī)范對(duì)報(bào)表取數(shù)的影響、報(bào)表分析等作系統(tǒng)的培訓(xùn)，讓他們了解規(guī)范核算的重要性和必要性，養(yǎng)成良好的核算習(xí)慣。

第六，再學(xué)習(xí)能力的培養(yǎng)。對(duì)于新入職員工，可以通過鼓勵(lì)他們報(bào)考職稱獲取書本知識(shí)，通過相互交流學(xué)習(xí)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，通過部門會(huì)議會(huì)學(xué)習(xí)規(guī)章制度等等。把部門周例會(huì)定位為學(xué)習(xí)及技能培訓(xùn)提升會(huì)，根據(jù)每位員工的自身情況，利用例會(huì)擬訂一個(gè)簡單而持續(xù)的培訓(xùn)小課題，可由業(yè)務(wù)骨干輪流授課、新員工談學(xué)習(xí)問題及想法。一方面提高員工解決問題的能力，一方面活躍工作溝通的氛圍和增加員工之間的感情，打造一個(gè)積極向上的“再學(xué)習(xí)”型團(tuán)隊(duì)。

第4篇：財(cái)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)報(bào)告范文

會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育是指對(duì)正從事會(huì)計(jì)工作的。已取得或受聘會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)資格的會(huì)計(jì)人員，以提高政治思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力和道德水平為目標(biāo)，使之更好地適應(yīng)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求的再繼續(xù)、再教育。雖然有的會(huì)計(jì)人員在多年的會(huì)計(jì)工作中積累了一定的專業(yè)知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)，但整體知識(shí)結(jié)構(gòu)遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要和企業(yè)會(huì)計(jì)制度變革的腳步，高層次會(huì)計(jì)人才的匱乏，與我國的新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施要求不相適應(yīng)。當(dāng)前，會(huì)計(jì)準(zhǔn)則作為世界商業(yè)語言全球趨同，已是不可阻擋的歷史潮流，加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育培訓(xùn)學(xué)習(xí)就顯得尤為重要。

我國企業(yè)會(huì)計(jì)人員領(lǐng)域現(xiàn)存在著這樣幾個(gè)問題：會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)和能力不高；業(yè)務(wù)素質(zhì)水平質(zhì)量下降；違反職業(yè)道德和財(cái)務(wù)制度，弄虛作假等。而造成這幾個(gè)問題的原因是什么呢?

一、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)會(huì)計(jì)人員的繼續(xù)教育工作不夠重視

管理是一門學(xué)問，會(huì)計(jì)方面的管理尤為重要，對(duì)成本核算。征收節(jié)支，對(duì)未來的規(guī)劃，融資、投資等方面都起著舉足輕重的作用，會(huì)計(jì)法的修訂，強(qiáng)化和完善了會(huì)計(jì)監(jiān)督制度，提高了會(huì)計(jì)工作在國民經(jīng)濟(jì)中的地位，規(guī)定了會(huì)計(jì)人員的法律責(zé)任。會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的需要，是對(duì)會(huì)計(jì)人員從能力價(jià)值觀念，創(chuàng)新意識(shí)，提升專業(yè)知識(shí)水平的更新的一種手段，也是對(duì)企業(yè)管理先進(jìn)化的一種推進(jìn)。從1993年會(huì)計(jì)制度改革以來，我國陸續(xù)了具體準(zhǔn)則、股份有限公司制度、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告條例、企業(yè)會(huì)計(jì)制度等一系列規(guī)定和一些補(bǔ)充規(guī)定。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層更應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注會(huì)計(jì)準(zhǔn)則新變化對(duì)企業(yè)經(jīng)營策略的影響。會(huì)計(jì)人員通過繼續(xù)教育學(xué)習(xí)，可以深入了解新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)施背景和特點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)處理方法的合理選擇。通過學(xué)習(xí)掌握會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)緊密聯(lián)系的會(huì)計(jì)處理方法的改革，將其貫徹到今后的實(shí)務(wù)操作中去，才能更好地為企業(yè)管理服務(wù)?？梢?，繼續(xù)教育不是一種形式，是企業(yè)管理層應(yīng)該重視的一項(xiàng)工作。

二、會(huì)計(jì)人員自身對(duì)繼續(xù)教育的態(tài)度不端正敷衍了事

在激烈競爭的新形勢下，要求會(huì)計(jì)人員具有較高的綜合素質(zhì)和能力。業(yè)務(wù)素質(zhì)是一個(gè)會(huì)計(jì)人員應(yīng)該具備的，熟練的記賬、算賬以及會(huì)計(jì)電算化技術(shù)等操作技能的能力，編制財(cái)務(wù)計(jì)劃，財(cái)務(wù)分析，財(cái)務(wù)決策等方面的能力。有的會(huì)計(jì)人員雖然經(jīng)過正規(guī)的學(xué)習(xí)，但由于滿足現(xiàn)狀，缺乏專研業(yè)務(wù)，精益求精的精神，導(dǎo)致業(yè)務(wù)知識(shí)貧乏老化，專業(yè)技術(shù)水平低；有的會(huì)計(jì)人員職業(yè)判斷能力不強(qiáng)，而會(huì)計(jì)人員的職業(yè)判斷是根據(jù)會(huì)計(jì)法律、法規(guī)、企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，國家統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度和會(huì)計(jì)慣例等會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，充分考慮企業(yè)的理財(cái)環(huán)境和經(jīng)營特點(diǎn)，利用自身的專業(yè)理論知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)日常會(huì)計(jì)事項(xiàng)的處理和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告編制應(yīng)采用的原則、方法、程序等方面進(jìn)行判斷和選擇的過程。如果對(duì)政策法規(guī)的運(yùn)用和業(yè)務(wù)處理不夠準(zhǔn)確，就會(huì)導(dǎo)致業(yè)務(wù)處理的估計(jì)判斷偏差較大，會(huì)計(jì)信息失真，就會(huì)給經(jīng)營管理決策帶來失誤；有的會(huì)計(jì)人員知識(shí)結(jié)構(gòu)老化更新較慢。不認(rèn)真學(xué)習(xí)新知識(shí)，繼續(xù)教育學(xué)習(xí)不積極參加，導(dǎo)致了知識(shí)結(jié)構(gòu)的斷層，綜合素質(zhì)能力的下降。

三、會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育培訓(xùn)選擇的單一性

第5篇：財(cái)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)報(bào)告范文

關(guān)鍵詞：醫(yī)院 財(cái)務(wù)部門 員工 培訓(xùn)

經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，為醫(yī)院帶來了效益，同時(shí)也帶來了挑戰(zhàn)，這就需要醫(yī)院加強(qiáng)管理，提高管理水平，要求財(cái)務(wù)部門的工作人員具備專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能，達(dá)到醫(yī)院對(duì)財(cái)務(wù)部門員工的工作要求，為醫(yī)院的長遠(yuǎn)發(fā)展做出自身的貢獻(xiàn)。

一、當(dāng)前醫(yī)院財(cái)務(wù)部門面臨的新問題

1、醫(yī)院財(cái)務(wù)部門的工作在競爭激烈的市場中也出現(xiàn)了多樣性和多變性。隨著醫(yī)院的經(jīng)營進(jìn)入程序化、系統(tǒng)化和信息化的時(shí)期，這也使得醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的環(huán)境變得相對(duì)復(fù)雜，醫(yī)院在管理過程中對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)和信息要求也都變得更加嚴(yán)謹(jǐn)和準(zhǔn)確，這勢必就加重了財(cái)務(wù)部門工作人員的責(zé)任和工作量。

2、醫(yī)院內(nèi)部的資產(chǎn)包括有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)，而無形資產(chǎn)的比重在不斷地增加，再加之醫(yī)院資產(chǎn)的無形化，極大沖擊著醫(yī)院傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的確認(rèn)、記錄、計(jì)算和報(bào)告。如果不能正確地記錄、計(jì)算和報(bào)告無形資產(chǎn)的現(xiàn)有狀況和變化情況，就不會(huì)給醫(yī)院 帶來準(zhǔn)確、可靠的會(huì)計(jì)信息，影響醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)階層做出正確的決策。

3、隨著醫(yī)院管理的不斷改革和創(chuàng)新，市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境帶來的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。財(cái)務(wù)人員在工作中無法回避的一個(gè)問題是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的掌控和控制，這就要求工作者不僅要掌握會(huì)計(jì)處理技能，還要懂得如何運(yùn)用金融工具為醫(yī)院降低醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)，減少財(cái)產(chǎn)損失，這也是對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)人員提出的新要求。

二、對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)部門員工應(yīng)進(jìn)行的相關(guān)培訓(xùn)

1、培訓(xùn)員工的職業(yè)道德和法律意識(shí)

醫(yī)院在對(duì)財(cái)務(wù)部門的員工進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)，不能忽略職業(yè)道德和法律意識(shí)的滲透，要增強(qiáng)員工這方面的知識(shí)，健全和完善職業(yè)道德機(jī)制。在培訓(xùn)財(cái)務(wù)部門員工方面，首先要解決的也是員工的思想意識(shí)方面，這是一項(xiàng)緊迫和艱巨的任務(wù)，要求財(cái)務(wù)人員必須加強(qiáng)自身的道德職業(yè)修養(yǎng)，端正職業(yè)行為，自覺抵制不良思想。另外，醫(yī)院方面也要完善健全財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德機(jī)制，建立相關(guān)的規(guī)章制度和行為準(zhǔn)則，通過實(shí)踐活動(dòng)讓員工理性認(rèn)識(shí)到職業(yè)道德的重要性，不斷提高自身的道德品質(zhì)。

2、培訓(xùn)員工的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能

醫(yī)院的財(cái)務(wù)部門要想主動(dòng)適應(yīng)形勢，就必須要對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行專門的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能培訓(xùn)，幫助他們調(diào)整好自己的專業(yè)視野和知識(shí)結(jié)構(gòu)，特別是在醫(yī)院實(shí)行網(wǎng)絡(luò)化管理之后，網(wǎng)上預(yù)算、網(wǎng)上結(jié)算、網(wǎng)上理財(cái)?shù)榷寂c傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)處理方式不同。對(duì)醫(yī)院的會(huì)計(jì)人員也是一種技能上的沖擊，所以醫(yī)院就要開展計(jì)算機(jī)培訓(xùn)，幫助員工掌握基本的計(jì)算機(jī)操作技能，比如錄入數(shù)據(jù)、查詢信息、打印資料等，還要培訓(xùn)員工結(jié)合自身崗位的需求，熟悉和掌握相關(guān)的財(cái)務(wù)軟件，并懂得軟件的維護(hù)和升級(jí)等問題，還要培訓(xùn)員工能借助互聯(lián)網(wǎng)搜集需要的各類專業(yè)知識(shí)，并用財(cái)務(wù)軟件進(jìn)行分析、歸類、整理和總結(jié)，為領(lǐng)導(dǎo)做出正確的決策提供可靠的信息。

3、培訓(xùn)員工正視工作中的不足

醫(yī)院財(cái)務(wù)部門的員工在思維模式和知識(shí)結(jié)構(gòu)方面都有欠缺，特別是在工作能力方面都多少存在問題?，F(xiàn)在醫(yī)院的財(cái)務(wù)工作，不僅要求財(cái)務(wù)人員能夠完成成本控制、經(jīng)營預(yù)算、投資管理、金融理財(cái)，還要求財(cái)務(wù)人員能夠在工作上創(chuàng)新，發(fā)現(xiàn)能促進(jìn)醫(yī)院經(jīng)營管理朝著良好方向發(fā)展的會(huì)計(jì)方法和技術(shù)。醫(yī)院在對(duì)財(cái)務(wù)員工進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)，應(yīng)轉(zhuǎn)變他們的觀念，讓自己成為具有創(chuàng)新意識(shí)的人，從知識(shí)結(jié)構(gòu)方面來看，醫(yī)院財(cái)務(wù)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)較為單一，理論與實(shí)際有脫節(jié)，醫(yī)院作為工作單位，有義務(wù)讓員工認(rèn)識(shí)到自身存在的問題，不斷地對(duì)自己進(jìn)行檢討，積極學(xué)習(xí)新知識(shí)，并融入到現(xiàn)代化的管理體系中。

4、培養(yǎng)財(cái)務(wù)員工具有積極向上的進(jìn)取精神

財(cái)務(wù)人員必須具備的從業(yè)素質(zhì)包括幾個(gè)方面，其中很重要的一條是要嚴(yán)格履行會(huì)計(jì)人員從業(yè)的法律法規(guī)和制度，保證會(huì)計(jì)隊(duì)伍的基本素質(zhì)。近些年來雖然醫(yī)院大多數(shù)的財(cái)務(wù)員工都通過了職稱考試，也參加了各類學(xué)習(xí)，自身的基本素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平也有了較大的提高，但還是存在一些差距的。因此實(shí)行優(yōu)勝劣汰的考核制度，激發(fā)財(cái)務(wù)人員相互學(xué)習(xí)優(yōu)點(diǎn)，提高技能，并繼續(xù)開展財(cái)務(wù)人員的繼續(xù)教育活動(dòng)。讓財(cái)務(wù)人員主動(dòng)適應(yīng)形勢，調(diào)整好自身的狀態(tài)，時(shí)刻提醒自己，專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能都必須要跟上時(shí)代的發(fā)展，及時(shí)更新自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)和專業(yè)視野。

5、建立培訓(xùn)評(píng)估系統(tǒng)

醫(yī)院對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，應(yīng)建立合適的培訓(xùn)評(píng)估系統(tǒng)，對(duì)培訓(xùn)需求情況進(jìn)行跟蹤記錄，控制和滿足培訓(xùn)需求，還要不間斷地對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估。培訓(xùn)結(jié)果如何應(yīng)成為醫(yī)院財(cái)務(wù)部門評(píng)估個(gè)人發(fā)展的重要依據(jù)。一般情況下，培訓(xùn)的評(píng)估內(nèi)容包括：培訓(xùn)對(duì)象的知識(shí)、技能和工作態(tài)度，培訓(xùn)對(duì)象的工作成績和行為評(píng)估等等。評(píng)估涉及培訓(xùn)前的評(píng)估、培訓(xùn)中的評(píng)估和培訓(xùn)后的評(píng)估。當(dāng)醫(yī)院財(cái)務(wù)部門的員工接受培訓(xùn)時(shí)，要監(jiān)督其培訓(xùn)期間的受教育情況，培訓(xùn)結(jié)束后還要對(duì)其進(jìn)行適當(dāng)?shù)乜己耍己艘m當(dāng)加入獎(jiǎng)罰制度，對(duì)培訓(xùn)期間表現(xiàn)好而且成績優(yōu)秀的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，而對(duì)那部分平時(shí)不好好接受培訓(xùn)，考核結(jié)果又不好的員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)膽土P。

三、結(jié)語

醫(yī)院財(cái)務(wù)部門在對(duì)其員工進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)，要結(jié)合醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)的發(fā)展趨勢和特殊性，還要考慮醫(yī)院自身的發(fā)展?fàn)顩r，借鑒國內(nèi)外其它醫(yī)院和企業(yè)財(cái)務(wù)工作的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和方法，從多方面提高醫(yī)院財(cái)務(wù)人員的職業(yè)素養(yǎng)和綜合素質(zhì)，在謀求個(gè)人更好發(fā)展的情況下，圍繞醫(yī)院的具體情況，積極參加醫(yī)院組織的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，豐富自身的知識(shí)結(jié)構(gòu)和專業(yè)技能，促進(jìn)醫(yī)院的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

第6篇：財(cái)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)報(bào)告范文

（一）對(duì)成本控制模式進(jìn)行改善

企業(yè)成本管理的作業(yè)流程是確保成本管理工作品質(zhì)非常重要的要素，同時(shí)成本管理品質(zhì)也是企業(yè)總體管理當(dāng)中重要的部分，也可展現(xiàn)整體作業(yè)流程的品質(zhì)高低。成本管理品質(zhì)的提升或是模式創(chuàng)新都牽涉到作業(yè)程序的改變。作業(yè)流程的改善最重要是經(jīng)濟(jì)層面的節(jié)約，這是最常被忽視的因素，也造成員工對(duì)成本管理工作的節(jié)約價(jià)值的不完全認(rèn)同。應(yīng)當(dāng)以價(jià)值鏈分析為基礎(chǔ)，將成本管理工作與其他管理工作進(jìn)行融合，更以企業(yè)管理總體的角度來看待企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值的流程。標(biāo)準(zhǔn)化的管理程序應(yīng)確保企業(yè)管理品質(zhì)不因人為因素有所差異，避免造成時(shí)間浪費(fèi)、資源浪費(fèi)。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)成本管理工作節(jié)約水平的彈性化，主要原則是：給予第一線成本管理員工足夠的權(quán)限與培訓(xùn)，當(dāng)問題發(fā)生而情況超出標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范時(shí)，這些員工能即時(shí)反應(yīng)、靈活變化，在關(guān)鍵時(shí)刻以彈性的作法解決企業(yè)管理方面的問題、滿足企業(yè)養(yǎng)護(hù)需求。

（二）成本控制人才與其他部門人才合作培養(yǎng)

成本管理領(lǐng)域以人為本，主要的流程幾乎都需要由人來執(zhí)行，所以企業(yè)應(yīng)針對(duì)這些人才與領(lǐng)導(dǎo)力方面進(jìn)行有針對(duì)性的開發(fā)，像是人員招聘、教育培訓(xùn)、才能評(píng)鑒、績效評(píng)估、職業(yè)生涯發(fā)展、接班計(jì)劃及企業(yè)文化塑造等，以達(dá)成成本管理人才及領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的目標(biāo)；其他部門人才則是成本管理工作的延伸，直接影響成本控制的品質(zhì)，推動(dòng)節(jié)約管理的企業(yè)管理部門要將其節(jié)約理念與作法延伸至所有部門，以確保整個(gè)價(jià)值鏈的連貫性。

（三）強(qiáng)化解決根本問題的能力

推動(dòng)節(jié)約管理的企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化所有員工均具備節(jié)約素養(yǎng)與能力，并不斷嘗試創(chuàng)新以解決根本問題的能力，使其企業(yè)成為能持續(xù)改善不斷成長的學(xué)習(xí)型企業(yè)。節(jié)約管理的架構(gòu)可全面提升對(duì)成本管理領(lǐng)域的品質(zhì)且具備完整的特性，企業(yè)在發(fā)展及推動(dòng)節(jié)約管理時(shí)可以先從改善作業(yè)流程著手，配合節(jié)約理念與改善模式的培訓(xùn)，可以在短時(shí)間之內(nèi)即看到減少浪費(fèi)及提升成本管理效益的作用。

二、打造企業(yè)成本管理創(chuàng)新的保障體系

（一）鼓勵(lì)方法創(chuàng)新

一是大力推動(dòng)由下而上的創(chuàng)新想法，鼓勵(lì)全體員工可以參與。高層主管距離新的成本控制模式的想法往往較為遙遠(yuǎn)，所以應(yīng)將成本控制模式創(chuàng)新的責(zé)任交付給企業(yè)基層人員。每月提交相關(guān)成本控制方法創(chuàng)新信息時(shí)，可運(yùn)用當(dāng)前流行的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)儲(chǔ)存于部門內(nèi)部數(shù)據(jù)庫，不同部門便可在網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行信息下載并學(xué)習(xí)。然而，財(cái)務(wù)部門主管僅僅通過這個(gè)方式為成本控制創(chuàng)新管理加分的成功率并不高，因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)是一個(gè)實(shí)時(shí)響應(yīng)的世界，員工不應(yīng)再是觀眾，而是參與者。部門成本控制創(chuàng)新活動(dòng)要吸引年輕人，內(nèi)容不僅要表現(xiàn)得很便利，還要可以獲得全體員工的熱烈反應(yīng)。二是提升人員培訓(xùn)水平。針對(duì)成本控制人員專業(yè)技能不足的狀況，應(yīng)采取如下方式進(jìn)行改善。包括：不定期舉辦成本控制專業(yè)及法規(guī)講習(xí)訓(xùn)練；提升成本控制人員任用資格標(biāo)準(zhǔn)；聘任專業(yè)成本控制顧問；過去類似成本控制經(jīng)驗(yàn)及案例的傳承與建檔；建立專職機(jī)構(gòu)統(tǒng)籌辦理企業(yè)成本控制的創(chuàng)新工作。

（二）完善預(yù)算編制工作

一是完善規(guī)劃。針對(duì)規(guī)劃設(shè)計(jì)導(dǎo)致成本控制質(zhì)量缺失，進(jìn)而引發(fā)預(yù)算無法明確定性的困境，應(yīng)采取如下方式進(jìn)行改善。包括：建立優(yōu)良財(cái)務(wù)規(guī)劃、構(gòu)建財(cái)務(wù)信息資料庫；建立財(cái)務(wù)規(guī)劃設(shè)計(jì)質(zhì)量管理制度，引進(jìn)專業(yè)方法以提升財(cái)務(wù)規(guī)劃設(shè)計(jì)能力；建立專責(zé)的財(cái)務(wù)規(guī)劃及設(shè)計(jì)作業(yè)審查小組，由其專責(zé)案件處理，并參考企業(yè)成本控制規(guī)劃設(shè)計(jì)規(guī)范，使財(cái)務(wù)預(yù)算編制質(zhì)量得以提升；劃分成本控制不同階段人員職務(wù)表，以理清工作職務(wù)，避免造成糾紛。二是進(jìn)行科學(xué)預(yù)算編制。針對(duì)預(yù)算編列缺失，應(yīng)采取如下方式進(jìn)行改善。包括：針對(duì)成本控制計(jì)劃分段編擬預(yù)算執(zhí)行，掌握企業(yè)成本控制各階段的經(jīng)營變化及時(shí)程，以提升預(yù)算執(zhí)行績效；擬定成本控制規(guī)劃設(shè)計(jì)規(guī)范及經(jīng)費(fèi)估算手冊(cè)，而非以單一價(jià)格進(jìn)行設(shè)施預(yù)算的編擬；設(shè)置企業(yè)成本控制預(yù)算咨詢小組，并將審計(jì)稽查的成本控制預(yù)算執(zhí)行績效及問題，反饋給預(yù)算審查小組；對(duì)于經(jīng)費(fèi)編列方式重新檢討，并采用較為彈性的原則，以增加成本控制規(guī)劃建設(shè)的靈活性；放寬預(yù)算提審時(shí)間，增加預(yù)算編制工作的有效性。

第7篇：財(cái)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)報(bào)告范文

在當(dāng)下這個(gè)社會(huì)中，越來越多人會(huì)去使用報(bào)告，報(bào)告包含標(biāo)題、正文、結(jié)尾等。在寫之前，可以先參考范文，小編為大家準(zhǔn)備了會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作匯報(bào)范文參考，歡迎大家分享。

會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作匯報(bào)范文參考一

根據(jù)來賓鎮(zhèn)政府的安排，xxx村財(cái)務(wù)經(jīng)組織村兩委自糾自查，現(xiàn)將結(jié)果報(bào)告如下：

一、個(gè)人方面

作為一名村會(huì)計(jì)，我始終嚴(yán)格要求自己，不斷學(xué)習(xí)，提高思想認(rèn)識(shí)，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)黨在農(nóng)村的各項(xiàng)政策及措施，始終保持清醒的頭腦。我還主動(dòng)學(xué)習(xí)其他多種知識(shí)及技能。目的是為了提高自己的業(yè)務(wù)專業(yè)知識(shí)，以便更好的干好本職工作。在工作中，自己按照發(fā)展要有新思路，改革要有新突破，開放要有新局面，各項(xiàng)工作要有新舉措的要求，在工作中能夠堅(jiān)持原則、秉公辦事、顧全大局，遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律。認(rèn)真履行會(huì)計(jì)崗位職責(zé)。

二、 財(cái)務(wù)狀況：

（一）嚴(yán)格按財(cái)務(wù)審批程序執(zhí)行。村委員會(huì)嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)審批制度，對(duì)于農(nóng)民關(guān)心的土地補(bǔ)償費(fèi)的發(fā)放，工程項(xiàng)目的開支等根據(jù)規(guī)定都召開了相關(guān)的會(huì)議，進(jìn)行民主決策。在清查過程中未發(fā)現(xiàn)除會(huì)計(jì)外的其他人代收款現(xiàn)象，集體資金管理趨于規(guī)范化、制度化。

（二）建立日常財(cái)務(wù)收支管理制度。重視日常財(cái)務(wù)收支管理，為了加強(qiáng)這一管理，我們建立健全了各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，這樣財(cái)務(wù)日常工作就能做到有法可依，有章可循，實(shí)現(xiàn)管理的規(guī)范化、制度化。

（三）建立民主理財(cái)監(jiān)督管理制度。以民主日活動(dòng)為載體，切實(shí)加強(qiáng)村務(wù)、政務(wù)公開工作。村民對(duì)財(cái)務(wù)收支進(jìn)行監(jiān)督，由財(cái)務(wù)人員對(duì)發(fā)生的收支情況進(jìn)行通報(bào)，解答群眾提出的疑問，并將結(jié)果按時(shí)上墻公布，切實(shí)加強(qiáng)了村務(wù)、財(cái)務(wù)公開工作，做到了政務(wù)公開一事一公開，財(cái)務(wù)公開一票一公開。使兩公開的內(nèi)容完整，程序規(guī)范，格式明了清晰。

（四）做好村級(jí)財(cái)務(wù)結(jié)報(bào)工作。我能夠立足崗位，認(rèn)真完成好本職工作。村財(cái)務(wù)總是村民關(guān)注的焦點(diǎn)，我對(duì)村務(wù)公開一直很重視，每次民主理財(cái)結(jié)束后，我都將各項(xiàng)收支整理好，讓村民監(jiān)督。

三、 存在的問題及應(yīng)對(duì)措施

近年來，鎮(zhèn)政府推出了村級(jí)會(huì)計(jì)任職及工作的種種制度，使我村財(cái)務(wù)工作取得了一定的發(fā)展。同時(shí)，也應(yīng)該看到，我村財(cái)務(wù)管理還存在一定的問題和不足，主要表現(xiàn)在：報(bào)賬不及時(shí)。由于各方面原因，我村財(cái)務(wù)支出項(xiàng)目、款額，與鎮(zhèn)政府對(duì)接不夠及時(shí)。經(jīng)此次自糾自查我村兩委會(huì)還應(yīng)在以下幾個(gè)方面多下功夫：

第一、加強(qiáng)村級(jí)資產(chǎn)管理，努力控制非生產(chǎn)性支出；

第二，及時(shí)報(bào)賬，做到與鎮(zhèn)財(cái)政所及時(shí)、有效對(duì)接；

第三，積極做好富余勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移工作，為農(nóng)民增加收入，維護(hù)我村穩(wěn)定。

在今后的工作中，我將更加努力勤奮工作，鞏固已經(jīng)取得的成績，發(fā)揚(yáng)我村制度建設(shè)等方面的優(yōu)勢，克服缺點(diǎn)和不足，以勤奮務(wù)實(shí)、開拓進(jìn)取的工作態(tài)度，為我村的建設(shè)和發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作匯報(bào)范文參考二

醫(yī)院財(cái)務(wù)工作在醫(yī)院各級(jí)組織的領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合計(jì)劃安排，全科人員目標(biāo)明確，同心同德、共同努力，較好地完成了醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算工作。確保醫(yī)院醫(yī)療工作的正常開展和各項(xiàng)制度的改革，不斷地提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，努力加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，保證醫(yī)院各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。經(jīng)全院職工的共同努力完成了的財(cái)務(wù)計(jì)劃工作，現(xiàn)將具體工作總結(jié)如下：

一、積極進(jìn)行政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高職工隊(duì)伍職業(yè)道德素質(zhì)

1、組織財(cái)務(wù)科會(huì)計(jì)人員學(xué)習(xí)預(yù)計(jì)20xx年度將實(shí)施的《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》（征求意見稿），通過學(xué)習(xí)讓會(huì)計(jì)人員提前掌握國家關(guān)于醫(yī)院會(huì)計(jì)制度的變化。

2、參加各種學(xué)習(xí)培訓(xùn)，如會(huì)計(jì)繼續(xù)教育學(xué)習(xí)、審計(jì)繼續(xù)教育學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)后全部考試通過。

3、對(duì)收費(fèi)員進(jìn)行職業(yè)道德培訓(xùn)：強(qiáng)調(diào)收費(fèi)員“廉潔自律、誠實(shí)守信”的重要性，并將醫(yī)院目前正在執(zhí)行的《收費(fèi)辦理制度》《退費(fèi)管理制度》《醫(yī)院關(guān)于加強(qiáng)醫(yī)收費(fèi)票據(jù)控制與管理的有關(guān)規(guī)定》對(duì)收費(fèi)員進(jìn)行了講解。

二、做好日常工作及財(cái)務(wù)分析，加強(qiáng)財(cái)務(wù)收支管理

根據(jù)醫(yī)院的實(shí)際情況，加強(qiáng)醫(yī)療業(yè)務(wù)收支管理。努力增收節(jié)支，減少醫(yī)療費(fèi)用支出，充分利用醫(yī)療技術(shù)和設(shè)備，積極開展醫(yī)療服務(wù)。實(shí)現(xiàn)總收入XXX萬元，其中財(cái)政補(bǔ)助XXX萬元，醫(yī)療收入XX萬元，藥品收入XX萬元，其他收入XX萬元，總支出XX萬元、其中醫(yī)療支出XX萬元，藥品支出萬元，財(cái)政專項(xiàng)支出萬元，其他支出萬元，因此本年累計(jì)結(jié)余約萬元，實(shí)現(xiàn)了收支平衡，略有結(jié)余。

門診收費(fèi)員總計(jì)收費(fèi)單據(jù)張，收費(fèi)金額萬元。住院處住院登記人次，收取押金萬元，辦理病人結(jié)帳人次。

三、加強(qiáng)資產(chǎn)管理，確保醫(yī)院資產(chǎn)安全

1、采用有效的方法和監(jiān)控措施加強(qiáng)貨幣資金管理，確保資金安全：

醫(yī)院每日貨幣資金流動(dòng)量較大，為確保資金安全，收費(fèi)處要按下發(fā)的每日收費(fèi)制度執(zhí)行，出納每日都按時(shí)將現(xiàn)金送交銀行。由于醫(yī)院的特殊性，經(jīng)常在出納銀行存款后有病人交費(fèi)住院，造成現(xiàn)金超庫的情況，為此財(cái)務(wù)建立了現(xiàn)金報(bào)告制度。

財(cái)務(wù)科對(duì)門診收費(fèi)員退費(fèi)進(jìn)行隨機(jī)抽查，以此監(jiān)督退費(fèi)行為，但發(fā)現(xiàn)此項(xiàng)工作仍有缺陷，財(cái)務(wù)思考新的管理辦法以堵塞漏洞，強(qiáng)調(diào)退費(fèi)、報(bào)損、作廢票據(jù)必須全部上交，建立了票據(jù)交接機(jī)制。

2、每半年、年終組織全科財(cái)務(wù)人員對(duì)醫(yī)院物資實(shí)地盤點(diǎn)，對(duì)醫(yī)院物資情況做到心中有數(shù)，以便協(xié)同相關(guān)科室共同管理好醫(yī)院財(cái)產(chǎn)物資。

3、今年12月中旬連同設(shè)備科人員將對(duì)全院固定資產(chǎn)進(jìn)行清查。

會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作匯報(bào)范文參考三

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：

春風(fēng)化雨，萬木逢春。我們集合分公司全體財(cái)務(wù)人員召開20xx年度財(cái)務(wù)工作會(huì)，旨在總結(jié)20xx年的工作得失，謀劃20xx年的工作。現(xiàn)在我代表分公司做財(cái)務(wù)工作報(bào)告。

第一部分：20xx年財(cái)務(wù)工作總結(jié)

20xx年，分公司主要指標(biāo)均全面超額完成公司計(jì)劃，完成營業(yè)額x億元（列報(bào)營業(yè)收入x億元），合同額x億元，完成貨幣上交x萬元，實(shí)現(xiàn)考核利潤總額x萬元，資產(chǎn)質(zhì)量大幅改善，財(cái)務(wù)品質(zhì)穩(wěn)步提升。財(cái)務(wù)系統(tǒng)緊緊圍繞分公司的總體部署，做了大量卓有成效的工作，保障了分公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的合法、健康、有效。取得了一些成績，表現(xiàn)在：

（一）、財(cái)務(wù)體系建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)

1、財(cái)務(wù)制度方面： 遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律和公司的各項(xiàng)管理規(guī)定，保證了企業(yè)平穩(wěn)運(yùn)行，新印發(fā)了《x公司資金管理實(shí)施細(xì)則》和《費(fèi)用預(yù)算管理辦法》兩項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)的日漸成熟、完善。

2、團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面：向總部和兄弟單位輸送骨干x人，其中的x人已被任命為副經(jīng)理，新調(diào)入x人，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人晉升為分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員。x人獲局財(cái)務(wù)優(yōu)秀個(gè)人，x人獲 “XX之星”稱號(hào)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，氛圍良好。

3、業(yè)務(wù)培訓(xùn)方面：財(cái)務(wù)部對(duì)外培訓(xùn)2次（分別是稅法和資金）。內(nèi)部培訓(xùn)不拘泥形式，一對(duì)一，一對(duì)多，集中關(guān)帳，集中審核憑證多次開展，財(cái)務(wù)人員個(gè)體的業(yè)務(wù)能力提高快。

4、財(cái)務(wù)服務(wù)方面：定時(shí)付款和定時(shí)報(bào)銷增加了對(duì)流程環(huán)節(jié)的約束，培育了企業(yè)的信譽(yù)。春節(jié)前財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人親自下到項(xiàng)目指導(dǎo)年前資金收支安排，開創(chuàng)了分公司財(cái)務(wù)服務(wù)的先例。

（二）、財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作逐步提高

1、財(cái)務(wù)歸檔管理及時(shí)性得到加強(qiáng)。目前會(huì)計(jì)憑證裝訂已至2月份，無論質(zhì)量還是速度都比以往有較大幅度提高，其他會(huì)計(jì)檔案也按計(jì)劃推進(jìn)。去年10月接受公司財(cái)務(wù)大檢查，整改問題也比以往大幅減少。

2、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)處理規(guī)范性略有提高。會(huì)計(jì)憑證差錯(cuò)的更正在減少，摘要填寫，會(huì)計(jì)科目的使用上進(jìn)步較大。

3、財(cái)務(wù)單據(jù)傳遞的及時(shí)性有提高。崗位之單據(jù)傳遞比較及時(shí)，相互補(bǔ)位意識(shí)有所提高。

4、財(cái)務(wù)銷項(xiàng)工作取得較大進(jìn)展。核銷8個(gè)項(xiàng)目，銷項(xiàng)備忘錄進(jìn)一步完善，老項(xiàng)目的對(duì)賬工作也有較大進(jìn)展。

（三）、財(cái)務(wù)資金實(shí)力顯著提升

1、資金存量大幅提高。20xx年末資金存量x億元，占資產(chǎn)總額達(dá)x%，經(jīng)營性凈流入占營業(yè)收入x%，均創(chuàng)歷史最好水平，春節(jié)前資金存量也達(dá)x萬元，實(shí)現(xiàn)了融資借款的完全歸零目標(biāo)。

2、資金管理計(jì)劃性增強(qiáng)。項(xiàng)目上報(bào)資金計(jì)劃的及時(shí)性和準(zhǔn)確性有一定的提高，嚴(yán)格杜絕了絕對(duì)超付現(xiàn)象，春節(jié)前勞務(wù)超合同付款保證了企業(yè)穩(wěn)定，“特殊付款”在逐步減少。

3、催收清欠穩(wěn)步開展。20xx年10月底在召開資金管理專題會(huì)，并建立獎(jiǎng)罰機(jī)制并今年工作會(huì)上進(jìn)行兌現(xiàn)，發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)x萬元，罰款x萬元。完成了6個(gè)項(xiàng)目（游泳館，綜合館，x局，南京x，x會(huì)展）的應(yīng)收賬款歸零任務(wù)，保證金（比如x嘉里）的清理回收工作也有很大的進(jìn)展。

（四）、財(cái)務(wù)理財(cái)創(chuàng)效成果豐碩。

1、鋼材集中采購：利用僅有的融資手段，依靠自身用現(xiàn)金+商票結(jié)合的方式采購鋼材x萬多噸，鋼材采購單價(jià)比同區(qū)域的單位低x元，春節(jié)前對(duì)鋼材基本實(shí)現(xiàn)了零欠款。

2、資產(chǎn)清理：清理x會(huì)展、x局等完工項(xiàng)目債權(quán)并完成清收，挽回企業(yè)損失100多萬元。

3、完工項(xiàng)目：完工項(xiàng)目往來清理及銷項(xiàng)工作，清理聯(lián)營項(xiàng)目的債權(quán)債務(wù)，規(guī)范付款，節(jié)約了企業(yè)資金。

4、稅收籌劃：全年實(shí)現(xiàn)節(jié)約稅金x多萬元，特別是異常困難的x項(xiàng)目，合肥三個(gè)區(qū)的x個(gè)項(xiàng)目，每個(gè)項(xiàng)目都付出了極大的努力，我們從未放棄。

5、費(fèi)用控制：通過預(yù)算管控，分公司百元管理費(fèi)用由x元降低到x元，項(xiàng)目間接費(fèi)用也由x%降低至x%；

（五）、財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化信息推進(jìn)順利。

1、標(biāo)準(zhǔn)化工作。11月份啟用新單據(jù)，推進(jìn)快，效果佳。

2、信息化工作。加班加點(diǎn)，基本完成了信息補(bǔ)錄跟進(jìn)，4月份已完全實(shí)行資金計(jì)劃和資金審批網(wǎng)上操作。

在看到取得成績的同時(shí)，也看到財(cái)務(wù)工作離領(lǐng)導(dǎo)的期待和要求還在不小的差距，很多方面存在不足，主要為：

一是資金預(yù)算水平亟待提高。公司對(duì)資金管理的要求已從被動(dòng)付款到計(jì)劃使用上升到現(xiàn)在全期預(yù)算的新高度，管理習(xí)性造成的資金策劃被動(dòng)，對(duì)供應(yīng)商的培育需要更大的胸懷和周期，我們無論思想意識(shí)上還是操作技巧上都急需快馬加鞭，迎頭趕上。

二是標(biāo)準(zhǔn)化和信息化工作有差距。財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作還有較大差距，核算業(yè)務(wù)和臺(tái)帳不完整、不規(guī)范、不齊全，不統(tǒng)一；信息化工作重視不夠，財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化工作還未起步。

三是崗位人員業(yè)務(wù)處理的熟練程度，主動(dòng)性、前瞻性不夠，效率還有待提高。

第8篇：財(cái)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)報(bào)告范文

我們分初、中、高三個(gè)階段的講座。

1．專業(yè)認(rèn)知講座入學(xué)初，我們每學(xué)期都要對(duì)新生開《會(huì)計(jì)人員的專業(yè)發(fā)展》、《如何規(guī)劃會(huì)計(jì)人生》、《如何做個(gè)會(huì)計(jì)“達(dá)人”》等講座，結(jié)合最新的會(huì)計(jì)法規(guī)，對(duì)每學(xué)期入學(xué)的新生進(jìn)行專業(yè)認(rèn)知培訓(xùn)，給每位會(huì)計(jì)新生規(guī)劃了會(huì)計(jì)人生，指明了將來要走的發(fā)展道路及其技巧，很受學(xué)生歡迎。同時(shí)我們做好后續(xù)服務(wù)工作，每年都指導(dǎo)學(xué)生報(bào)名參加會(huì)計(jì)從業(yè)資格證和會(huì)計(jì)職稱考試，為學(xué)生提供各種服務(wù)和咨詢，使學(xué)生在職稱晉升上少走了很多彎路和錯(cuò)路，每年有二分之一的學(xué)生能考上從業(yè)資格證，三分之一學(xué)生考上會(huì)計(jì)職稱，為這部分同學(xué)的就業(yè)和工作提供了一個(gè)良好的資格準(zhǔn)備和能力儲(chǔ)備，使學(xué)生畢業(yè)能拿到畢業(yè)文憑、會(huì)計(jì)從業(yè)資格證以及初級(jí)或中級(jí)會(huì)計(jì)職稱這樣“三豐收”。我們每年還舉辦資格證和職稱考試的考前培訓(xùn)，為學(xué)生服務(wù)，同時(shí)招收社會(huì)考證人員，即為本地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)，又為我們的招生作出實(shí)實(shí)在在的宣傳。

2．專業(yè)知識(shí)講座進(jìn)入學(xué)校學(xué)習(xí)后，針對(duì)我國會(huì)計(jì)改革的理論與實(shí)際，適時(shí)開出一些專題知識(shí)講座，如新《會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》培訓(xùn)講座，《納稅籌劃》、《證券基礎(chǔ)知識(shí)》、《市場營銷策略》講座等等，從多方面拓寬學(xué)生知識(shí)面，激發(fā)學(xué)生閱讀興趣，平時(shí)多讀相關(guān)書籍，勤動(dòng)腦，深入理解會(huì)計(jì)基本理論和方法。

3．應(yīng)用能力講座對(duì)畢業(yè)班的學(xué)生，要求會(huì)應(yīng)用、能動(dòng)手，有一定創(chuàng)新能力。我們配合學(xué)生畢業(yè)作業(yè)和調(diào)查報(bào)告的寫作，開出一系列的論文輔導(dǎo)講座和社會(huì)調(diào)查報(bào)告交流等，尤其是社會(huì)調(diào)查報(bào)告交流講座，要求學(xué)生結(jié)合自己的社會(huì)調(diào)查實(shí)踐，上臺(tái)交流心得體會(huì)，每個(gè)人都是講座的主講人，同時(shí)也是他人講座的聆聽者，同時(shí)受益于自己和他人的調(diào)查實(shí)踐，得到很多書本上沒有的實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)和習(xí)慣做法，特別是溫州市一些小企業(yè)實(shí)際會(huì)計(jì)工作的一些小技巧，學(xué)生非常歡迎，踴躍參加。

二、模擬實(shí)驗(yàn)

我們分手工模擬實(shí)驗(yàn)和電算化模擬實(shí)驗(yàn)。

1．手工模擬實(shí)驗(yàn)包括基礎(chǔ)會(huì)計(jì)模擬實(shí)驗(yàn)、中級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模擬實(shí)驗(yàn)、成本會(huì)計(jì)模擬實(shí)驗(yàn)等。據(jù)我們所做的問卷調(diào)查顯示:畢業(yè)于中職的學(xué)生最后一年是畢業(yè)實(shí)習(xí)，但86%的學(xué)生實(shí)習(xí)不是選擇會(huì)計(jì)工作，而是在屈臣氏、聯(lián)華等商場超市從事營業(yè)員之類的社會(huì)實(shí)踐工作，這樣一年下來，原來背住的理論早就忘了。就是選擇會(huì)計(jì)工作實(shí)習(xí)或已經(jīng)在企業(yè)就職的學(xué)生，由于近幾年我國企業(yè)會(huì)計(jì)改革的步伐相當(dāng)大，新《會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、《企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范》等一系列新的法規(guī)、規(guī)章的出臺(tái)，使會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐都發(fā)生了較大變化，也急需根據(jù)新制度設(shè)計(jì)會(huì)計(jì)模擬實(shí)驗(yàn)，規(guī)范和提升學(xué)生的實(shí)踐操作能力，扭轉(zhuǎn)我們很多企業(yè)現(xiàn)行的師傅帶徒弟式的弊病。以第一學(xué)期新生的基礎(chǔ)會(huì)計(jì)模擬實(shí)驗(yàn)調(diào)查舉例:98．56%的學(xué)生認(rèn)為基礎(chǔ)會(huì)計(jì)模擬實(shí)驗(yàn)對(duì)他們學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)“很有幫助”，58．67%的學(xué)生覺得基礎(chǔ)會(huì)計(jì)模擬實(shí)驗(yàn)與基礎(chǔ)會(huì)計(jì)平時(shí)作業(yè)一樣重要，30．68%學(xué)生覺得實(shí)驗(yàn)的作用大于作業(yè)。以前我們的模擬實(shí)驗(yàn)是并在基礎(chǔ)會(huì)計(jì)課程中的，作為基礎(chǔ)會(huì)計(jì)的兩個(gè)作業(yè)，這學(xué)期開始適應(yīng)學(xué)生需求改革如下:第一學(xué)期學(xué)習(xí)基礎(chǔ)會(huì)計(jì)基本理論和方法，在做完基礎(chǔ)會(huì)計(jì)課程的兩次模擬實(shí)驗(yàn)基礎(chǔ)上，第二學(xué)期再單獨(dú)將《基礎(chǔ)會(huì)計(jì)模擬實(shí)驗(yàn)》專門作為一門選修課來開展教學(xué)和進(jìn)行考核，共5個(gè)學(xué)分，一學(xué)期實(shí)施下來，學(xué)生非常歡迎。這種理論教學(xué)緊密結(jié)合模擬實(shí)驗(yàn)的方式，有助于學(xué)生快速入門學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)，使學(xué)生能更好地理解會(huì)計(jì)基礎(chǔ)理論，增強(qiáng)感性認(rèn)識(shí)，規(guī)范實(shí)務(wù)操作，學(xué)生普遍感覺收獲很大，為后續(xù)專業(yè)課程的學(xué)習(xí)打下一個(gè)扎實(shí)的基礎(chǔ)。這里還有一個(gè)成效就是這門選修模擬實(shí)驗(yàn)課還可用來招收社會(huì)上的非學(xué)歷培訓(xùn)人員，滿足有些學(xué)員只要求做會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)培訓(xùn)，不必要拿文憑的這種需求。

2．會(huì)計(jì)電算化實(shí)驗(yàn)我校專設(shè)的三個(gè)電算化會(huì)計(jì)實(shí)驗(yàn)室，提供?？茖W(xué)生會(huì)計(jì)電算化課程的上機(jī)實(shí)驗(yàn)，每位學(xué)生至少完成10次上機(jī)操作，使學(xué)生在手工模擬的基礎(chǔ)上更進(jìn)一步學(xué)習(xí)，以適應(yīng)將來工作單位的會(huì)計(jì)電算化工作。從學(xué)生問卷調(diào)查看，?？茖W(xué)生對(duì)“會(huì)計(jì)電算化”實(shí)驗(yàn)的興趣度達(dá)42．61%。電算化實(shí)驗(yàn)還有一個(gè)成效也是可以對(duì)社會(huì)人員提供培訓(xùn)服務(wù)，如會(huì)計(jì)從業(yè)資格證考試所要求的會(huì)計(jì)電算化證書培訓(xùn)等。從這學(xué)期開始，我們對(duì)?？飘厴I(yè)班學(xué)生還開出了《會(huì)計(jì)核算模擬實(shí)驗(yàn)》，5個(gè)學(xué)分，兩個(gè)月時(shí)間會(huì)計(jì)模擬綜合實(shí)訓(xùn)，采用專門的核算軟件，模擬實(shí)驗(yàn)一個(gè)中型企業(yè)一個(gè)月的實(shí)際經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)處理，包括原始憑證填制與審核，記賬憑證填制和審核、登記賬簿和編制報(bào)表等中級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)容以及成本核算等方面，學(xué)生非常歡迎，能做到學(xué)以致用。

三、小組討論

由于開放教育學(xué)生基本是在職的，平時(shí)同學(xué)交流的機(jī)會(huì)也不多，所以我們非常強(qiáng)調(diào)小組討論，促進(jìn)學(xué)生之間的協(xié)作與交流，消除學(xué)生自主學(xué)習(xí)所帶來的孤獨(dú)感。具體分組的時(shí)候要將從事會(huì)計(jì)工作與非會(huì)計(jì)工作的學(xué)員分為一個(gè)學(xué)習(xí)小組，以便互通有無。討論地點(diǎn)可以是在網(wǎng)絡(luò)上，也可以是實(shí)地組織;討論主題可以是對(duì)教材上的某個(gè)知識(shí)點(diǎn)或重要方法的理解，也可以是組織學(xué)生到會(huì)計(jì)核算和管理較規(guī)范的單位進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)后發(fā)表感想與體會(huì)，或是去校外實(shí)踐基地觀摩學(xué)習(xí)，聽取經(jīng)驗(yàn)介紹后所做的交流。如我校與我市最大的會(huì)計(jì)師事務(wù)所———華明會(huì)計(jì)師事務(wù)所以及道盛會(huì)計(jì)師事務(wù)所都簽訂了校外實(shí)踐基地的協(xié)議，每年都有學(xué)生到華明和道盛參觀或?qū)嵙?xí)，反映都很好，有的學(xué)生甚至就此留在華明工作。

四、財(cái)務(wù)分析報(bào)告

我們要求學(xué)員在學(xué)習(xí)《財(cái)務(wù)管理》、《管理會(huì)計(jì)》等課程的同時(shí)，將所學(xué)的分析技巧和能力應(yīng)用到自己的實(shí)際工作中去，每年或每季度對(duì)自己工作的單位做一份財(cái)務(wù)分析報(bào)告，為切實(shí)提高自己的分析能力和管理能力打好基礎(chǔ)，也為自己將來晉升高級(jí)會(huì)計(jì)師做好資料準(zhǔn)備。選修《財(cái)務(wù)管理》課程時(shí)這個(gè)分析任務(wù)一般是作為小組討論課題來完成的，修完這門課程這個(gè)分析任務(wù)就要自覺去操作了。這項(xiàng)工作有些堅(jiān)持下來的學(xué)生，收獲很大，畢業(yè)后幾年晉升為高級(jí)會(huì)計(jì)師，或考取了注冊(cè)會(huì)計(jì)師資格，實(shí)際工作中起到了很大的作用。所以我們現(xiàn)在一直在推薦并業(yè)余指導(dǎo)這個(gè)分析工作，讓學(xué)生有目的有時(shí)間為自己的工作和職稱晉升等早做準(zhǔn)備。

五、知識(shí)、能力競賽

為豐富校園文化，我們每學(xué)期都舉辦一系列的文藝匯演、知識(shí)競賽等活動(dòng)，如新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則理論知識(shí)大獎(jiǎng)賽、珠算技能競賽、模擬實(shí)驗(yàn)技能競賽等等，這些賽事也是我們校內(nèi)實(shí)踐的一種很好形式，很受學(xué)生歡迎。如這學(xué)期我校參加省電大?？剖止?huì)計(jì)操作技能競賽，參賽三位同學(xué)均獲獎(jiǎng)，其中一人獲二等獎(jiǎng)，極大地鼓舞了學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣和學(xué)習(xí)積極性。近年來我校還一直積極組織學(xué)生參加計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力等級(jí)考試、英語等級(jí)、珠算等級(jí)考試，為學(xué)生將來走向社會(huì)奠定基礎(chǔ)，這也是素質(zhì)教育的一項(xiàng)內(nèi)容。

六、交流溝通與咨詢

我們開展學(xué)習(xí)、工作、就業(yè)和考證及心理等方面的交流溝通與咨詢。

1．學(xué)習(xí)上的交流溝通與咨詢開放教育要求學(xué)生以自主學(xué)習(xí)為主，教師輔導(dǎo)為輔。但是學(xué)生自主學(xué)習(xí)會(huì)遇到各種各樣的問題和困難，在小組協(xié)作學(xué)習(xí)中解決了一部分問題，但是還有很多個(gè)別化的學(xué)習(xí)疑問。我們利用電大在線論壇、QQ群、電話、E－mail等多種形式，實(shí)時(shí)非實(shí)時(shí)與學(xué)生進(jìn)行交流溝通，做到24小時(shí)內(nèi)解決疑問。從素質(zhì)教育出發(fā)，新生入學(xué)初就強(qiáng)調(diào)生生交流，所提學(xué)習(xí)上的疑問盡量由學(xué)生先回答，并且要求使用所學(xué)會(huì)計(jì)理論和知識(shí)來回答問題，要講清理由，然后老師24小時(shí)內(nèi)核定，肯定成績改正錯(cuò)誤，學(xué)生交流溝通情況計(jì)入平時(shí)形成性考核成績。所以學(xué)生參與度較高，也逐漸改善了有些學(xué)生以前不肯問、不會(huì)問的缺點(diǎn)，而回答正確度較高的同學(xué)也逐漸有了自豪感、激發(fā)了學(xué)習(xí)興趣，使學(xué)生享受到應(yīng)用會(huì)計(jì)理論解決實(shí)際問題的成就感，反過來促使學(xué)生學(xué)好基礎(chǔ)理論知識(shí)，形成良性循環(huán)。三年下來，認(rèn)真參與交流的同學(xué)，其交流溝通能力得到很大提高，就業(yè)面試時(shí)就不會(huì)怯場，而且在實(shí)際工作中也發(fā)揮了很大作用。

2．工作上的交流溝通與咨詢電大的學(xué)生基本都是在職業(yè)余學(xué)習(xí)的，很多學(xué)生入學(xué)前僅畢業(yè)于中職，參加實(shí)際工作后感覺有很多困難，覺得實(shí)際工作與書本的理論有些脫節(jié)，或者有些問題是從沒學(xué)過的等等，如稅務(wù)、工商、或原始憑證的設(shè)計(jì)、月末結(jié)轉(zhuǎn)、年報(bào)尤其是現(xiàn)金流量表的編制等等，這些實(shí)際問題就是很好的實(shí)踐素材，我們非常鼓勵(lì)與引導(dǎo)學(xué)生多多交流溝通此類疑問，老師也盡量實(shí)時(shí)參與討論解決，這樣學(xué)生既學(xué)到了理論又提高了實(shí)際能力。

3．就業(yè)、心理等方面的交流溝通與咨詢?nèi)缜八?，電大學(xué)生基本是在職學(xué)習(xí)的，但是很多學(xué)生的單位并非正規(guī)的企事業(yè)單位，想改善就業(yè)環(huán)境提升就業(yè)水平是理所當(dāng)然的，所以我們平時(shí)對(duì)就業(yè)方面提供較多咨詢，經(jīng)常與本地企業(yè)或會(huì)計(jì)師、稅務(wù)師事務(wù)所聯(lián)系，推薦我們的學(xué)員就業(yè)，并鼓勵(lì)學(xué)生參加機(jī)關(guān)事業(yè)單位招考招聘，學(xué)生受益較多。另外，要求學(xué)生先具備就業(yè)資格與水平，所以新生入學(xué)時(shí)的專業(yè)認(rèn)知講座中就要求學(xué)生安排時(shí)間和精力參加會(huì)計(jì)從業(yè)資格證或會(huì)計(jì)職稱的考試，因此很多學(xué)生又會(huì)碰到會(huì)計(jì)職稱培訓(xùn)與電大學(xué)習(xí)的矛盾，職稱是5月下旬考，電大考試在7月上旬，我們一般都在業(yè)余時(shí)間幫助學(xué)生制訂一個(gè)適合他自己的學(xué)習(xí)計(jì)劃，并提供學(xué)習(xí)資源與學(xué)習(xí)方法指導(dǎo)，考證的書籍和要求與電大學(xué)習(xí)是相輔相成的，只要同學(xué)能善加利用這一個(gè)多月的時(shí)間差，大部分學(xué)員能職稱、學(xué)業(yè)雙豐收;對(duì)原來基礎(chǔ)較差的學(xué)員，我們建議他先好好學(xué)習(xí)電大課程，打好基礎(chǔ)，考證等可以留待來年再考。這樣，學(xué)生明確了目標(biāo)，平時(shí)學(xué)習(xí)就更努力，對(duì)專業(yè)認(rèn)知更清楚。

七、調(diào)查報(bào)告

撰寫社會(huì)調(diào)查報(bào)告用來考核與評(píng)價(jià)畢業(yè)生社會(huì)實(shí)踐環(huán)節(jié)是一種較好的形式，要求學(xué)生對(duì)所學(xué)會(huì)計(jì)知識(shí)和技能進(jìn)行綜合運(yùn)用，結(jié)合本地區(qū)社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、文化現(xiàn)狀，通過對(duì)某一個(gè)調(diào)查單位的會(huì)計(jì)工作進(jìn)行考察和分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)能找出其存在的關(guān)鍵或焦點(diǎn)問題，并盡量提出相應(yīng)的解決對(duì)策。實(shí)施下來，學(xué)生反映較好，一方面拓展了學(xué)生知識(shí)面，另一方面培養(yǎng)了學(xué)生的創(chuàng)新能力，促使其個(gè)性發(fā)展。這種社會(huì)調(diào)查的校內(nèi)實(shí)踐方式我們也廣泛應(yīng)用于各門課程的課程實(shí)踐，如老師在課堂上或通過網(wǎng)絡(luò)布置社會(huì)調(diào)查題目、調(diào)查目的及要求，并可借助小組討論、E—mail、電話、書信等實(shí)時(shí)非實(shí)時(shí)聯(lián)系方式，輔導(dǎo)學(xué)生應(yīng)用學(xué)過的專業(yè)知識(shí)，去解決本單位、本系統(tǒng)或社會(huì)上某一領(lǐng)域的實(shí)際問題，提高學(xué)生的實(shí)踐能力和協(xié)作能力，為學(xué)生寫作畢業(yè)論文打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

八、畢業(yè)論文

上文已經(jīng)述及，我們從新生入學(xué)開始就做專業(yè)認(rèn)知講座，并落實(shí)到每一門專業(yè)課上，結(jié)合模擬實(shí)驗(yàn)或調(diào)查報(bào)告等形式，中間始終貫穿著生生之間和師生之間的交流溝通，這樣實(shí)施下來，畢業(yè)班的學(xué)生已經(jīng)具備了一定的閱讀、觀察、思考和動(dòng)手能力，平時(shí)能積極收集素材，如做些報(bào)刊、雜志文摘或剪報(bào)的收集整理工作，結(jié)合各門課程的學(xué)習(xí)和實(shí)踐基地的參觀學(xué)習(xí)等嘗試寫一些小文章，提一些小建議，或?qū)懸恍W(xué)習(xí)心得體會(huì)和社會(huì)調(diào)查報(bào)告、財(cái)務(wù)分析報(bào)告等，為畢業(yè)論文的寫作積累了素材。通過畢業(yè)論文的寫作與答辯，學(xué)生普遍能得到專業(yè)知識(shí)和寫作水平的提升，同時(shí)拓展了知識(shí)面，鍛煉了發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題的能力，也同時(shí)培養(yǎng)了創(chuàng)新能力。

第9篇：財(cái)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)報(bào)告范文

【關(guān)鍵詞】中小企業(yè)；管理會(huì)計(jì)；新常態(tài)；轉(zhuǎn)型升級(jí)；抗風(fēng)險(xiǎn)能力

一、引言

目前，中國經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出新常態(tài)，由高速增長轉(zhuǎn)為中高速增長，是經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化升級(jí)，第三產(chǎn)業(yè)消費(fèi)需求逐步成為主體，從要素驅(qū)動(dòng)、投資驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。這種態(tài)勢雖使經(jīng)濟(jì)承壓，但也給中小企業(yè)的發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級(jí)帶來更多的機(jī)遇，同時(shí)也給企業(yè)提出了更高的內(nèi)部管理要求。

按照美國管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)IMA的定義，管理會(huì)計(jì)是一個(gè)包括支持管理決策制訂、計(jì)劃、及績效管理系統(tǒng)制定，并且在財(cái)務(wù)報(bào)告和控制中提供專業(yè)見解、在戰(zhàn)略制訂完善過程中輔助管理的職業(yè)。其側(cè)重于未來的戰(zhàn)略預(yù)測決策，運(yùn)用預(yù)算管理、成本管理、績效管理、投資分析、內(nèi)部控制、信息系統(tǒng)管理等一系列方法，分析、提煉內(nèi)部管理需要的規(guī)劃控制等決策信息，其目標(biāo)是通過運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工具方法，參與單位規(guī)劃、決策、控制、評(píng)價(jià)活動(dòng)并為之提供有用信息，推動(dòng)單位實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃。因此，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用是提升企業(yè)管理水平的重要工具。

2014年11月，財(cái)政部下發(fā)《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》， 2016年6月底，又下發(fā)了關(guān)于印發(fā)《管理會(huì)計(jì)基本指引》的通知。在目前的經(jīng)濟(jì)形勢下，這些這些制度的出臺(tái)恰逢其時(shí)，將為企業(yè)尤其是廣大中小企業(yè)提升內(nèi)部管理水平提供更加現(xiàn)實(shí)的指導(dǎo)，成為企業(yè)提高市場競爭力的催化劑和助推器。

二、我國管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)的應(yīng)用現(xiàn)狀

1.我國管理會(huì)計(jì)理論研究

我國對(duì)管理會(huì)計(jì)的研究和應(yīng)用起步較晚，約始于20世紀(jì)70年代末，至今管理會(huì)計(jì)無論在理論上還是實(shí)踐上都取得了較大的發(fā)展。尤其近兩年，財(cái)政部相繼了《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》《管理會(huì)計(jì)基本指引》。構(gòu)建了管理會(huì)計(jì)概念框架，統(tǒng)一了各方認(rèn)識(shí)，總結(jié)提煉了應(yīng)用環(huán)境、管理會(huì)計(jì)活動(dòng)、工具方法、信息與報(bào)告這四項(xiàng)管理會(huì)計(jì)要素，為引導(dǎo)會(huì)計(jì)理論界加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)理論研究，建設(shè)中國特色管理會(huì)計(jì)理論體系提供了有力制度保障，并確立了管理會(huì)計(jì)在中國會(huì)計(jì)體系中的地位，具有里程碑式的意義。

2.我國管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)的應(yīng)用狀況

（1）概述

2015年末，全國工商登記中小企業(yè)超過2000萬家，占比99%。以工業(yè)為例，截至2015年末，全國規(guī)模以上中小工業(yè)企業(yè)36.5萬家，占規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)數(shù)量的97.4%；實(shí)現(xiàn)稅金2.5萬億元，占規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)稅金總額的49.2%；完成利潤4.1萬億元，占規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)利潤總額的64.5%。中小企業(yè)提供80%以上的城鎮(zhèn)就業(yè)崗位，成為就業(yè)的主渠道。

中小企業(yè)作為我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的主體之一，在國民經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮了巨大作用，但與此同時(shí)，中小企業(yè)由于自身局限，對(duì)內(nèi)部管理、戰(zhàn)略規(guī)劃重視不夠。上市公司以及大型國有及民營企業(yè)，已經(jīng)認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營中的重要作用，但中小企業(yè)用對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用幾乎還是空白。尤其在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，整個(gè)中小企業(yè)受到了更大的沖擊，越發(fā)凸顯出提高經(jīng)營管理水平、加強(qiáng)戰(zhàn)略規(guī)劃能力的重要性。

（2）存在的問題及分析

①人的問題

a. 管理人員從上到下重視程度不夠。中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層普遍沒有經(jīng)過系統(tǒng)專業(yè)的管理知識(shí)培訓(xùn)，尤其是傳統(tǒng)行業(yè)的管理者，觀念陳舊，缺乏創(chuàng)新，注重生產(chǎn)不注重內(nèi)部管理，對(duì)利用管理會(huì)計(jì)的工具和方法所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益沒有充分的認(rèn)識(shí)和了。

b.企業(yè)決策者對(duì)財(cái)務(wù)工作的偏見，大部分中小企業(yè)的負(fù)責(zé)人都是實(shí)干家，對(duì)本行業(yè)的專業(yè)知識(shí)和市場動(dòng)向有深刻的領(lǐng)悟和敏銳的洞察力，但對(duì)財(cái)務(wù)工作的認(rèn)識(shí)基本停留在算算賬，發(fā)發(fā)工資的層面，在機(jī)構(gòu)設(shè)置、崗位設(shè)置和人事聘用中，沒有將管理會(huì)計(jì)納入其中的理念，對(duì)管理會(huì)計(jì)所能發(fā)揮的效應(yīng)沒有概念，更沒有著意培養(yǎng)和引領(lǐng)財(cái)務(wù)人員更多參與管理的意識(shí)。

c.中小企業(yè)的財(cái)務(wù)人員素質(zhì)普遍偏低，知識(shí)結(jié)構(gòu)不合理，對(duì)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)融合并參與管理的意識(shí)不強(qiáng)，同時(shí)缺乏系統(tǒng)的培訓(xùn)及學(xué)習(xí)，認(rèn)識(shí)不到管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的價(jià)值和重要性，財(cái)務(wù)主管大多也僅限于管好財(cái)務(wù)核算工作，沒有主動(dòng)和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者溝通管理會(huì)計(jì)理念的意識(shí)和動(dòng)力。加上其他諸如領(lǐng)導(dǎo)重視程度、資金、培訓(xùn)等客觀因素的制約和限制，財(cái)務(wù)部門沒有拓展業(yè)務(wù)、參與管理的積極性；即便已經(jīng)實(shí)行管理會(huì)計(jì)制度的企業(yè)，由于人員素質(zhì)和水平問題，大多生搬硬套，機(jī)械地照本宣科，沒有深入地研究管理會(huì)計(jì)理論知識(shí)，沒有深入理解管理會(huì)計(jì)的工具和方法并結(jié)合企業(yè)自身的經(jīng)營管理特點(diǎn)進(jìn)行總結(jié)和分析，結(jié)果往往流于形式，對(duì)企業(yè)的管理提升起不到實(shí)質(zhì)性的作用。

②資金及規(guī)模的問題

企業(yè)強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)職能，勢必要有資金的投入，例如加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)、購置相關(guān)電算化軟件等，并且目前我國管理會(huì)計(jì)軟件開發(fā)滯后，會(huì)計(jì)人員的計(jì)算機(jī)知識(shí)有限，必須要有針對(duì)自身企業(yè)經(jīng)營管理特點(diǎn)的二次開發(fā)。中小企業(yè)營業(yè)收入和利潤有限，很多企業(yè)決策者考慮更多的是生存問題，把資金用到生產(chǎn)和銷售上，而類似關(guān)乎長遠(yuǎn)利益與管理相關(guān)的前期投入容易被忽視。

中小企業(yè)規(guī)模較小，部門結(jié)構(gòu)設(shè)置比較簡單，家族史式管理或過度集權(quán)的“一支筆”管理現(xiàn)象很普遍，管理制度不健全，決策機(jī)制缺乏制度化、民主化、規(guī)范化，而管理會(huì)計(jì)方法的應(yīng)用需要一個(gè)相對(duì)開放民主、敢于放權(quán)、有較好激勵(lì)機(jī)制的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境。

③管理會(huì)計(jì)自身的問題

a.我國對(duì)管理會(huì)計(jì)理論的研究和實(shí)務(wù)的應(yīng)用起步較晚，新近出臺(tái)的《管理會(huì)計(jì)基本指引》第一次系統(tǒng)性地搭建了我國管理會(huì)計(jì)體系，尚未出臺(tái)實(shí)務(wù)操作體系，對(duì)中小企業(yè)的具體指導(dǎo)作用有限。

b.管理會(huì)計(jì)需要以大量財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)報(bào)告和成本報(bào)告的準(zhǔn)確性和及時(shí)性也制約了管理會(huì)計(jì)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營控制和指導(dǎo)作用的發(fā)揮。

c.我國目前還沒有形成管理會(huì)計(jì)的職業(yè)考試認(rèn)證體系，沒有調(diào)動(dòng)起員工學(xué)習(xí)的積極性。

d.管理會(huì)計(jì)不具有強(qiáng)制性?！痘局敢芬裁鞔_其旨在指導(dǎo)單位應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，服務(wù)單位內(nèi)部管理需要，不要求強(qiáng)制執(zhí)行。管理會(huì)計(jì)應(yīng)用更多需要依靠單位發(fā)揮主觀能動(dòng)性，財(cái)政部指引主要是起推動(dòng)作用，引導(dǎo)單位系統(tǒng)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，優(yōu)化資源配置，提升價(jià)值創(chuàng)造能力。

三、加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)應(yīng)用的對(duì)策

進(jìn)入經(jīng)濟(jì)新常態(tài)后，受國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響，中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行下行壓力較大，2011年，全國工商聯(lián)調(diào)研報(bào)告曾顯示，中小企生存難度超過2008年，截至2015年，在長三角和珠三角甚至出現(xiàn)了中小企業(yè)倒閉潮。面對(duì)新的形勢，中小企業(yè)要想發(fā)展得好，關(guān)鍵是一要準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)新常態(tài)、適應(yīng)這個(gè)新常態(tài)，概括起來講，新常態(tài)總體上有3個(gè)特征：經(jīng)濟(jì)增長速度由高速增長轉(zhuǎn)變?yōu)橹懈咚僭鲩L，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)發(fā)生重大變化，增長動(dòng)力從要素驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)新驅(qū)動(dòng)。對(duì)企業(yè)來講，誰先能夠把握住和順應(yīng)好了這些發(fā)展趨勢，誰就把握了發(fā)展的主動(dòng)和先機(jī)；二是向創(chuàng)新和管理要效益，從內(nèi)部管理工作入手，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)工作，完善制度，做好規(guī)控，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，使企業(yè)走上可持續(xù)性發(fā)展之路?？梢哉f，提高對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用能力，成為中小企業(yè)在新常態(tài)經(jīng)濟(jì)形勢下增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力最好的管理工具和切入點(diǎn)，具體包括以下措施：

1.加強(qiáng)培訓(xùn)提高素質(zhì)，實(shí)干加巧干獲得上下支持

首先，要加強(qiáng)全員培訓(xùn)，尤其是管理層，應(yīng)系統(tǒng)學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)管理及財(cái)務(wù)知識(shí)。通過系統(tǒng)培訓(xùn)，對(duì)外認(rèn)清國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢，把握本企業(yè)的發(fā)展機(jī)遇，對(duì)內(nèi)消除片面認(rèn)知，增強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的理解和其在企業(yè)中重要性的認(rèn)識(shí)，確實(shí)理解管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用能夠給企業(yè)帶來的好處和價(jià)值。

其次，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)人員一般綜合素質(zhì)偏低，更凸顯業(yè)務(wù)培訓(xùn)的重要，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用和發(fā)展，財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平是關(guān)鍵，值得下大力氣去抓。財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人要帶頭系統(tǒng)地學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)的知識(shí)，并走出辦公室，全面了解公司一線業(yè)務(wù)，增強(qiáng)業(yè)財(cái)融合，更深入地思考財(cái)務(wù)專業(yè)和本公司生產(chǎn)經(jīng)營的銜接問題；此外，新常態(tài)下，財(cái)務(wù)人員要有危機(jī)意識(shí)，時(shí)代在變，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)人員的要求也在變，財(cái)務(wù)人員不僅要掌握財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算語言，更要掌握管理會(huì)計(jì)的管控和分析語言，為企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)生更大的價(jià)值，甚至是引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略意義的價(jià)值。建議對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)應(yīng)該有考核和激勵(lì)措施，確保所有財(cái)務(wù)人員真正掌握知識(shí)而不是走過場。

最后，要找準(zhǔn)管理會(huì)計(jì)工作的切入點(diǎn)，爭取公司上下“人和”。中小企業(yè)的財(cái)務(wù)人員應(yīng)秉持平和之心看待偏見，用切實(shí)有效的工作成績?nèi)〉妙I(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同博得其他部門的理解?？梢詮淖詈唵?、最容易產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的事情入手，以獲得認(rèn)可和支持，方便下一步管理會(huì)計(jì)工作的推進(jìn)和深入等。

管理會(huì)計(jì)工作在執(zhí)行中切勿求全求快，應(yīng)循序漸進(jìn)，穩(wěn)扎穩(wěn)打，逐步拓展管理空間。比如制度不健全可以邊做邊完善，人員素質(zhì)差可以邊做邊學(xué)理論和實(shí)踐相結(jié)合逐步提高專業(yè)能力，最重要的是選擇切入點(diǎn)之后，先把事情做起來。比如現(xiàn)實(shí)中，很多中小企業(yè)往往更注重對(duì)利潤的追求，忽視現(xiàn)金周轉(zhuǎn)的問題，甚至一些大型企業(yè)也曾因?yàn)橘Y金流的突然斷裂而倒閉，例如2007年的順馳房地產(chǎn)公司，竟然在房地產(chǎn)發(fā)展最紅火的時(shí)期破產(chǎn)，讓人扼腕嘆息。中小企業(yè)規(guī)模較小，融資成本較高，更容易產(chǎn)生資金風(fēng)險(xiǎn)，所以不妨從資金管控做起，編制資金預(yù)算，加強(qiáng)資金控制，利用財(cái)務(wù)部門的資金日?qǐng)?bào)、現(xiàn)金流量表等財(cái)務(wù)報(bào)告基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，從總量分析、結(jié)構(gòu)分析、比率分析等幾個(gè)方面全面剖析企業(yè)資金狀況，及時(shí)揭示風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)戰(zhàn)略決策提供信息，并進(jìn)一步強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)在企業(yè)實(shí)際經(jīng)營中的作用。

管理會(huì)計(jì)應(yīng)用真正在企業(yè)鋪開，其實(shí)是件非常辛苦和細(xì)致的工作。這也要求從事管理會(huì)計(jì)工作的人員除了要有不斷學(xué)習(xí)的上進(jìn)心，也要有吃苦負(fù)重的精神和任勞任怨的責(zé)任心。尤其是中小企業(yè)的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，除了加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高對(duì)管理會(huì)計(jì)具體工具的應(yīng)用水平和熟練程度，還要在部署工作時(shí)有全局觀和前瞻性，并且有機(jī)動(dòng)靈活的工作思路和因地制宜的工作策略。

綜上所述，如果對(duì)內(nèi)解決了人的問題，對(duì)外認(rèn)清了新常態(tài)下的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢，對(duì)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)參與管理的急迫性和重要性有了統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，上下一心轉(zhuǎn)變觀念，重視程度就不是問題，資金投入也不是問題。

2.擅于借用外腦，突破資金和規(guī)模的瓶頸，提高管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用水平

越來越多的中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，尤其是民營企業(yè)老板意識(shí)到，僅僅依靠創(chuàng)業(yè)初期的家族式管理模式和裙帶關(guān)系的人才任用方式，已經(jīng)難以滿足管理需求，聘用專業(yè)“外腦”，有針對(duì)性地實(shí)施科學(xué)有效的管理運(yùn)營模式，已經(jīng)成為企業(yè)在新時(shí)期保持競爭力、提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力的必要條件。

3.建立健全管理會(huì)計(jì)體系，為中小企業(yè)解決管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的實(shí)務(wù)問題

目前，我國系統(tǒng)性的管理會(huì)計(jì)工作剛剛邁出第一步，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，尤其是在中小企業(yè)的應(yīng)用，不僅要從企業(yè)內(nèi)部著手，更重要的是推動(dòng)我國管理會(huì)計(jì)學(xué)科體系完善和案例研究，并結(jié)合我國具體國情，建立健全管理會(huì)計(jì)體系，改善內(nèi)外部環(huán)境，使管理會(huì)計(jì)更充分有效地發(fā)揮其在企業(yè)管理中的作用，并能真正產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益。

建立符合中國特色的管理會(huì)計(jì)職業(yè)認(rèn)證體系，通過教育培訓(xùn)和職業(yè)考試資格認(rèn)證，提高會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)，并更快地推動(dòng)管理會(huì)計(jì)在我國推廣與發(fā)展。首先，在高校的專業(yè)體系中增加管理會(huì)計(jì)的分類，在相關(guān)專業(yè)中加入管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容，會(huì)計(jì)人員在繼續(xù)教育中加入管理會(huì)計(jì)的學(xué)習(xí)模塊。

四、我國中小企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的前景展望

2014年10月27日，財(cái)政部根據(jù)定了《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》，明確提出，爭取3-5年內(nèi)，在全國培養(yǎng)出一批管理會(huì)計(jì)人才；力爭通過5-10年的努力，中國特色的管理會(huì)計(jì)理論體系基本形成，管理會(huì)計(jì)指引體系基本建成，使我國管理會(huì)計(jì)接近或達(dá)到世界先進(jìn)水平。這一目標(biāo)描繪了中國管理會(huì)計(jì)未來發(fā)展前景，是指導(dǎo)我國未來開展管理會(huì)計(jì)工作的總體規(guī)劃。

2016年6月底，經(jīng)過數(shù)月征求意見之后出臺(tái)《管理會(huì)計(jì)基本指引》這是首次以官方基本指引的形式確立了管理會(huì)計(jì)在中國會(huì)計(jì)體系中的地位，具有里程碑式的意義，這標(biāo)志著我國的管理會(huì)計(jì)將駛?cè)氚l(fā)展的“快車道”。

相信不久的將來，結(jié)合中國國情和經(jīng)濟(jì)發(fā)展特色的管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)操作也會(huì)隨之出臺(tái)，我國的管理會(huì)計(jì)一定能發(fā)展成為系統(tǒng)健全完善，具有實(shí)際指導(dǎo)意義的一門科學(xué)，并在中小企業(yè)中的應(yīng)用更加的廣泛，為中小企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)提供更強(qiáng)大的保障作用。

參考文獻(xiàn)：

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