文化傳媒公司盈利模式精選(九篇)

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第1篇：文化傳媒公司盈利模式范文

我們可以感覺(jué)到近兩年A股市場(chǎng)的主流盈利模式，已逐步轉(zhuǎn)變?yōu)椤傲鲃?dòng)性推動(dòng)為主”和“盈利驅(qū)動(dòng)為主”兩種投資策略了?！傲鲃?dòng)性推動(dòng)為主”的盈利模式關(guān)注的焦點(diǎn)是流動(dòng)性變化帶來(lái)的市場(chǎng)估值大幅波動(dòng)，主要通過(guò)估值變化獲取收益。在這種模式下，價(jià)值重估、主題投資、事件題材驅(qū)動(dòng)是最時(shí)髦的流行語(yǔ)，龍頭戰(zhàn)法、跟風(fēng)炒作、擊鼓傳花式博傻操作是最普遍的市場(chǎng)操作模式。而“盈利驅(qū)動(dòng)為主”的盈利模式關(guān)注的焦點(diǎn)是上市公司的盈利增長(zhǎng)，上市公司持續(xù)的盈利增長(zhǎng)為股票投資收益的主要來(lái)源。這一策略的市場(chǎng)會(huì)相對(duì)簡(jiǎn)單一些，因?yàn)樯鲜泄镜挠兓瘯?huì)相對(duì)客觀與有規(guī)律可循。相對(duì)而言，“流動(dòng)性推動(dòng)為主”的市場(chǎng)變量與不確定性更多，這恐怕也是A股市場(chǎng)絕大多數(shù)投資人感到難以把握的重要原因之一。

筆者前幾期探討的一部分重組博弈模式，所涉及的就是其中一種價(jià)值重估行為，而主題投資、事件題材驅(qū)動(dòng)炒作等模式主要建立在中期的主題事件投資特征之下：首先要具有較大的時(shí)代特征，或具有爆炸性效果。例如，本輪文化傳媒板塊波瀾壯闊的行情就是在中央提出推動(dòng)文化產(chǎn)業(yè)成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)的背景下產(chǎn)生的，而2008年底的4萬(wàn)億經(jīng)濟(jì)刺激概念股；2009年的海南、海西等區(qū)域經(jīng)濟(jì)板塊；2010年的鋰電池、稀土永磁等新興產(chǎn)業(yè)個(gè)股，也因當(dāng)時(shí)強(qiáng)烈的政策紅利烙印成為了一時(shí)耀眼的明星。

主題投資一般不注重企業(yè)的業(yè)績(jī)和盈利，更注重的是這一事件或政策對(duì)相關(guān)股票的催化效應(yīng)，要具有新穎性。很多主題投資在第一次出現(xiàn)時(shí)都會(huì)帶動(dòng)相關(guān)股票的大幅上升，但第二次就不再作為催化劑存在，或催化作用弱化。影響范圍廣、持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)、能夠成為真正主題的一般都有1-2家上市公司作為龍頭，隨著事件影響力的擴(kuò)大和深化有其他公司同步進(jìn)入上漲行情，這不僅擴(kuò)大了主題的容納范圍，而且還延長(zhǎng)了共同上漲的時(shí)間。無(wú)論任何主題，最終都將受到盈利的制約，例如今年初熱炒的氟化工、鈦白粉、稀土、磁性材料等行業(yè)個(gè)股等因業(yè)績(jī)改善預(yù)期炒作持續(xù)力度都較長(zhǎng)，而當(dāng)年熱炒的迪斯尼概念股、區(qū)域經(jīng)濟(jì)板塊等雖然都有一波大的上漲行情，但許多股票由于沒(méi)有得到業(yè)績(jī)的支撐而出現(xiàn)了下滑，主題再大最后還是要得到盈利的確認(rèn)。

第2篇：文化傳媒公司盈利模式范文

2012年1月6日，中國(guó)航天“衛(wèi)星影院” 華南地區(qū)產(chǎn)品暨招商大會(huì)在深圳福田香格里拉大酒店隆重召開(kāi)。華南地區(qū)近百名經(jīng)銷(xiāo)商云集于此，共同探討衛(wèi)星數(shù)字發(fā)行應(yīng)用的共贏發(fā)展之道。此次深圳招商會(huì)，是繼2011年12月2日“衛(wèi)星影院”西北地區(qū)招商會(huì)后又一輪市場(chǎng)動(dòng)作，吹響了進(jìn)軍華南市場(chǎng)的號(hào)角。

作為國(guó)內(nèi)首家獲得中國(guó)新聞出版總署頒發(fā)的數(shù)字出版物全國(guó)總發(fā)行、總連鎖許可證的企業(yè)，中國(guó)航天下屬航天數(shù)字傳媒有限公司依托衛(wèi)星及各合作方的強(qiáng)大背景資源，重磅推出的全新高清影視內(nèi)容發(fā)行服務(wù)，“衛(wèi)星影院”通過(guò)衛(wèi)星信道下載，每天將海量的正版數(shù)字化高清音像數(shù)據(jù)投遞到用戶的家庭終端?！靶l(wèi)星影院”每年精選出500多部海內(nèi)外高清大片，1500集國(guó)產(chǎn)、日韓、歐美等優(yōu)秀電視劇，200多部國(guó)際知名導(dǎo)演紀(jì)錄片，50多部高清綜藝節(jié)目。“衛(wèi)星影院”產(chǎn)品成功實(shí)現(xiàn)了通過(guò)衛(wèi)星將數(shù)字化的海量正版高清音像作品合法投遞到千家萬(wàn)戶，具有安全可靠、物優(yōu)價(jià)廉、高效快速的特點(diǎn)。

“衛(wèi)星影院”提供的影片均為1080P真高清畫(huà)質(zhì)、杜比5.1/7.1聲道環(huán)繞立體聲。一個(gè)電影數(shù)據(jù)包就能達(dá)到30G，通過(guò)125度鑫諾三號(hào)衛(wèi)星，以每秒30M的速率將數(shù)據(jù)包下載到用戶終端，無(wú)需手動(dòng)操作即可自動(dòng)進(jìn)行內(nèi)容下載并存儲(chǔ)在大容量硬盤(pán)中。播放時(shí)，只需上下左右、確認(rèn)、返回鍵即可完成所有操作?！靶l(wèi)星影院”打造出的家庭專(zhuān)屬影院讓用戶在觀影時(shí)得到了全新體驗(yàn)。

航天數(shù)字傳媒副總經(jīng)理?xiàng)钣詈綇摹靶l(wèi)星影院”產(chǎn)品的創(chuàng)意產(chǎn)生、誕生發(fā)展、使命愿景等方面向與會(huì)經(jīng)銷(xiāo)商做了深入交流。“‘衛(wèi)星影院’是航天技術(shù)應(yīng)用于家庭文化娛樂(lè)生活的一項(xiàng)創(chuàng)新產(chǎn)品，強(qiáng)勢(shì)整合了衛(wèi)星運(yùn)營(yíng)服務(wù)、媒體運(yùn)營(yíng)服務(wù)、消費(fèi)電子制造方面的資源優(yōu)勢(shì)，在功能設(shè)置、資源選擇、視聽(tīng)效果等方面精耕細(xì)作，完全貼合用戶的家庭觀影需求，這意味著‘衛(wèi)星影院’在家庭娛樂(lè)方面開(kāi)辟出一片藍(lán)海，有著很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力和持續(xù)發(fā)展力?！睏钣詈较蛟趫?chǎng)的廣大渠道商介紹說(shuō)。此外，“衛(wèi)星影院”以影視資源為媒介打造出的全新家庭客廳觀影新方式，決定了它不僅為廣大用戶提供精彩豐富的文化生活，還成功帶動(dòng)了電子制造、文化傳媒等相關(guān)產(chǎn)業(yè)的共贏發(fā)展，這為“衛(wèi)星影院”的強(qiáng)勁發(fā)展注入了一劑強(qiáng)心劑，也讓廣大渠道商心動(dòng)不已。

為了業(yè)務(wù)在華南地區(qū)快速啟動(dòng)，“衛(wèi)星影院”近期推出了幾種優(yōu)惠套餐形式，用戶每天只需要花費(fèi)10條短信的錢(qián)就可以享受到真正的高清正版節(jié)目，其性價(jià)比遠(yuǎn)高于購(gòu)買(mǎi)盜版碟片的費(fèi)用。這也是衛(wèi)星影院一經(jīng)推出，便受到廣大消費(fèi)者喜愛(ài)的原因?！靶l(wèi)星影院”還為經(jīng)銷(xiāo)商量身定制出永續(xù)經(jīng)營(yíng)的盈利模式，為航天數(shù)字傳媒“衛(wèi)星影院”華南大區(qū)的市場(chǎng)拓展工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

第3篇：文化傳媒公司盈利模式范文

全球傳統(tǒng)媒體步入“焦灼期”

進(jìn)入新世紀(jì)尤其最近幾年以來(lái)，全球傳統(tǒng)媒體在整體上步入了一個(gè)極為尷尬的“焦灼期”――媒體對(duì)外部迅疾變遷的生態(tài)境遇深感焦慮，急于探尋應(yīng)對(duì)危局的方法體系，卻又頻頻遭遇轉(zhuǎn)型理念之惑、突圍路徑之惑、發(fā)展前景之惑。從根源上看，傳統(tǒng)媒體的“焦灼”主要有三方面原因。

一是全球范圍的經(jīng)濟(jì)環(huán)境不佳，使得媒體的生態(tài)環(huán)境惡化。國(guó)際上，金融危機(jī)和歐債危機(jī)直接引發(fā)媒體的外部經(jīng)濟(jì)條件惡化。2007年末爆發(fā)于美國(guó)的金融危機(jī)對(duì)全球經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生了重大影響。媒體賴以生存的兩大支柱產(chǎn)業(yè)――曾一度高歌猛進(jìn)的房地產(chǎn)業(yè)遭遇次貸危機(jī)，汽車(chē)產(chǎn)業(yè)面臨“節(jié)能減排”和“城市擁堵”之雙重夾擊――陷入困境，媒體的廣告經(jīng)營(yíng)壓力驟然增加。在美國(guó)，先是有一批傳統(tǒng)媒體申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)，而后有《基督教科學(xué)箴言報(bào)》、《新聞周刊》等知名媒體“停紙轉(zhuǎn)網(wǎng)”，視聽(tīng)節(jié)目收視率收聽(tīng)率亦出現(xiàn)了較大幅度的下滑。在“金磚四國(guó)”之一的巴西，2010年9月1日《巴西日?qǐng)?bào)》停出印刷版，成為巴西第一家只以網(wǎng)絡(luò)版形式存在的報(bào)紙；2012年該國(guó)另一家主流報(bào)紙《納塔爾日?qǐng)?bào)》停產(chǎn)紙質(zhì)報(bào)紙。在國(guó)內(nèi)，新型支柱產(chǎn)業(yè)房地產(chǎn)領(lǐng)域炒作之風(fēng)盛行，國(guó)家調(diào)控力度不斷升級(jí)；外貿(mào)企業(yè)的國(guó)際訂單銳減，實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展遭遇困境；戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)需求不足，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整進(jìn)展緩慢。緣于國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行壓力逐步增大，媒體的廣告經(jīng)營(yíng)遭遇“寒冬”。2013年3月，12家文化傳媒類(lèi)上市公司了2012年年報(bào)，除新媒體和影視類(lèi)公司業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)較快外，傳統(tǒng)的報(bào)業(yè)出版、有線電視網(wǎng)類(lèi)公司業(yè)績(jī)均出現(xiàn)下滑，其中，粵傳媒和博瑞傳播的凈利潤(rùn)分別下滑25.95%和27.44%。①因本輪金融危機(jī)持續(xù)時(shí)間較長(zhǎng)，影響范圍較大，目前仍在蔓延，全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)尚不明朗，無(wú)疑給媒體業(yè)造成了巨大的外部壓力。

二是媒體“分合并立”的復(fù)雜景觀，使得媒體市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更為慘烈。一方面是“分”，即媒體種群的分化及裂變發(fā)生了驚人的變局。新世紀(jì)以來(lái)，隨著“三網(wǎng)融合”、“云計(jì)算”和“物聯(lián)網(wǎng)”技術(shù)的快速發(fā)展，新媒體平臺(tái)不斷涌現(xiàn)，媒體內(nèi)容、載體、渠道和終端的分化在加快，媒體種群在快速增加。全球范圍內(nèi)的媒體種群不斷增加，媒體渠道多元化和媒體平臺(tái)多樣化的趨勢(shì)日益凸顯，解構(gòu)了傳統(tǒng)媒體的“把關(guān)人”角色。在一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的時(shí)期內(nèi)，特定區(qū)域內(nèi)的受眾規(guī)模和媒體市場(chǎng)規(guī)模具有相對(duì)的穩(wěn)定性，不同類(lèi)型的媒體種群參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，進(jìn)而產(chǎn)生“媒介排斥”。所謂“媒介排斥”，是指在一定區(qū)域內(nèi)，異種媒介之間存在競(jìng)爭(zhēng)或不相容現(xiàn)象，如果一種媒介獲得的市場(chǎng)份額較多，則另外幾種媒介獲得市場(chǎng)份額就相對(duì)減少；反之亦然。②換言之，媒體分化，越來(lái)越多的新媒體參與市場(chǎng)蛋糕的切分，使得原來(lái)相對(duì)封閉的壟斷市場(chǎng)變?yōu)楦佣嘣拈_(kāi)放市場(chǎng)，造成原有媒體市場(chǎng)和既有利益格局的調(diào)整，必然引發(fā)傳統(tǒng)媒體的焦慮。另一方面是“合”，即媒體之間的包容性、兼容性和融合性大大增強(qiáng)，導(dǎo)致媒體邊界的模糊化。首先是三網(wǎng)融合技術(shù)的助推，電信網(wǎng)、廣播電視網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)在向?qū)拵ㄐ啪W(wǎng)、數(shù)字電視網(wǎng)、下一代互聯(lián)網(wǎng)演進(jìn)過(guò)程中，三大網(wǎng)絡(luò)通過(guò)技術(shù)改造，其技術(shù)功能趨于一致，業(yè)務(wù)范圍趨于相同，網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)互通、資源共享，能為用戶提供語(yǔ)音、數(shù)據(jù)和廣播電視等多種服務(wù)。經(jīng)過(guò)這種復(fù)雜的融合之后，不同媒體種群之間可以相互進(jìn)入，乃至在某些業(yè)務(wù)層面相互替代，使得媒體在技術(shù)構(gòu)架和內(nèi)容業(yè)務(wù)層面的交叉范圍顯著增加，在客觀上造成傳統(tǒng)媒體在身份認(rèn)同上的焦慮。

三是媒體發(fā)展理念的自我迷失，使得媒體在發(fā)展戰(zhàn)略上陷入了信心危機(jī)。尤其是金融危機(jī)以來(lái)，媒體在發(fā)展戰(zhàn)略的布局上普遍缺乏信心，乃至失去了定力，陷入手足無(wú)措的境地。首先是傳統(tǒng)媒體對(duì)行業(yè)發(fā)展前景的信心危機(jī)。其次是傳統(tǒng)媒體的創(chuàng)新能力在衰減，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)呈下滑態(tài)勢(shì)。尤其是傳統(tǒng)的紙媒，無(wú)論是在報(bào)道內(nèi)容還是傳播形式，抑或經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，近十年來(lái)都缺乏創(chuàng)新成果，使其與電視和網(wǎng)絡(luò)媒體的差距日益擴(kuò)大。再次是全行業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整而引發(fā)的信心危機(jī)。據(jù)2012年公布的市場(chǎng)數(shù)據(jù)，該年度騰訊公司盈利為人民幣127.849億元（20.340億美元），比上年同期增長(zhǎng)25.0%，③其利潤(rùn)超過(guò)了中國(guó)報(bào)業(yè)全行業(yè)的利潤(rùn)總和；盡管中國(guó)網(wǎng)絡(luò)媒體目前尚未獲得采訪權(quán)，但其目前已經(jīng)成為相當(dāng)多的人首選的信息獲取渠道，并以論壇或微博為平臺(tái)制造了越來(lái)越多的火爆信息。當(dāng)前，媒體正在重新排座次，而傳統(tǒng)媒體顯然力不從心。

概言之，當(dāng)前全球范圍內(nèi)媒體的“焦慮癥”，既有來(lái)自外部的經(jīng)濟(jì)原因，又有技術(shù)層面媒體種群分合的原因，還有媒體內(nèi)部信心缺失的原因。那么，未來(lái)媒體如何應(yīng)對(duì)？傳統(tǒng)媒體的出路何在？

關(guān)于我國(guó)未來(lái)媒體愿景的創(chuàng)新構(gòu)想

未來(lái)媒體的發(fā)展趨勢(shì)究竟如何？筆者認(rèn)為，未來(lái)語(yǔ)境下的媒體景觀更為靚麗：傳播符號(hào)更豐富、展示載具更多樣、傳播渠道更多元；媒體在呈現(xiàn)形態(tài)、傳輸介質(zhì)及渠道終端等層面表現(xiàn)出高度的自由。社會(huì)大變革和科技大發(fā)展的交融互動(dòng)，必將催生越來(lái)越多的媒體業(yè)態(tài)；媒體分化與媒體融合的交叉并存，必將為傳統(tǒng)新聞出版業(yè)提供更多的發(fā)展機(jī)遇。

未來(lái)媒體具有如下特征：一是“容納最新社會(huì)思潮”，能夠最大限度地提供全民參與、自由表達(dá)的機(jī)會(huì)；二是“最具包容性”，既能包容傳統(tǒng)媒體又能包容新媒體，既能包容媒體分化又能包容媒體融合；三是“樣式最自由”，未來(lái)媒體意味著人與媒體關(guān)系的巨變，由人被動(dòng)依賴媒體變?yōu)槊襟w為人服務(wù)，信息的傳播和接收不再受制于時(shí)空限制，真正實(shí)現(xiàn)“媒體以人為中心”。總之，未來(lái)媒體是基于最新社會(huì)思潮和先進(jìn)科學(xué)技術(shù)交融而催生的最具包容性的傳播和運(yùn)營(yíng)業(yè)態(tài)。鑒于此，要研究最新社會(huì)思潮對(duì)媒體業(yè)的影響，尤其是普通大眾的社會(huì)參與需求、青年群體的個(gè)性表達(dá)欲望等新的社會(huì)景觀對(duì)新聞媒體提出的新型傳播訴求；要研究“三網(wǎng)融合”、“云計(jì)算”及“物聯(lián)網(wǎng)”等最新科技革命對(duì)新聞媒體帶來(lái)的科技“紅利”，加快打造新聞媒體的“升級(jí)版”業(yè)態(tài)。

從發(fā)展趨勢(shì)上看，傳統(tǒng)媒體不會(huì)消亡，但需加快轉(zhuǎn)型，其可能的出路有二：一是“資本或市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)型”，即通過(guò)收購(gòu)或參股等資本運(yùn)作手段，原來(lái)分散的媒體競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)格局逐步提升為囊括報(bào)刊、廣電、網(wǎng)絡(luò)等全媒體性質(zhì)的巨型傳媒集團(tuán)，原來(lái)分屬不同領(lǐng)域的多種產(chǎn)業(yè)被整合為一個(gè)產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)更高層次的規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)，傳統(tǒng)媒體在新的運(yùn)營(yíng)框架下得以轉(zhuǎn)型。二是“傳播科技變革驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)型”，即在傳統(tǒng)出版業(yè)發(fā)行量下降、讀者流失加劇、互聯(lián)網(wǎng)越來(lái)越成為青年人群獲取信息主要渠道的形勢(shì)下，媒體必須“自我革新”，探索新的傳播模式；而互聯(lián)網(wǎng)又能高速傳輸海量的數(shù)據(jù)、文本、圖片、視頻、音頻等多媒體信息，這就要推動(dòng)傳統(tǒng)報(bào)刊出版與新興互聯(lián)網(wǎng)的互動(dòng)，以傳播手段的變革推動(dòng)傳統(tǒng)媒體的轉(zhuǎn)型。

傳統(tǒng)媒體的轉(zhuǎn)型，業(yè)內(nèi)已經(jīng)有很多論述，但筆者認(rèn)為最根本的是要抓住“流程再造”和“盈利模式”兩大核心議題。首先，媒體轉(zhuǎn)型不僅是一個(gè)理念，更是一個(gè)全新的生產(chǎn)流程，流程再造是未來(lái)媒體發(fā)展的普遍趨勢(shì)。筆者從媒體的日常生產(chǎn)流程出發(fā)，構(gòu)建了一個(gè)“基于媒體融合的未來(lái)新聞媒體流程再造”框架（見(jiàn)圖1），該流程包含原信息材料采集、內(nèi)容制作、傳播介質(zhì)、傳播渠道與終端、受眾消費(fèi)及回收等環(huán)節(jié)，構(gòu)成一個(gè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)鏈。當(dāng)前媒體的問(wèn)題在于僅在某些環(huán)節(jié)點(diǎn)上轉(zhuǎn)型，而只有生產(chǎn)流程與產(chǎn)業(yè)鏈條的整體轉(zhuǎn)型，才能實(shí)現(xiàn)全媒體的目標(biāo)。

圖1：基于媒體融合的未來(lái)新聞媒體流程再造框架

當(dāng)然，未來(lái)媒體樣式有賴于新的盈利模式支撐。筆者認(rèn)為，未來(lái)媒體的盈利模式是最新科學(xué)技術(shù)和最新商業(yè)理念兩者的耦合體。由于“三網(wǎng)融合”、“物聯(lián)網(wǎng)”和“云計(jì)算”技術(shù)的成熟，新聞媒體的盈利模式將發(fā)生重大變化?！叭W(wǎng)融合”技術(shù)打通了不同媒體種群之間的界限，使得跨網(wǎng)絡(luò)的信息互聯(lián)互通、資源共享成為現(xiàn)實(shí)；“物聯(lián)網(wǎng)”技術(shù)，打通了虛擬世界與現(xiàn)實(shí)世界的邊界，使得在線活動(dòng)與線下行為對(duì)接的電子商務(wù)得以開(kāi)展；“云計(jì)算”技術(shù)催生出自由存取與按需服務(wù)收費(fèi)的商業(yè)模式，使得云閱讀、云存取、云服務(wù)、云交易等最新盈利模式成為現(xiàn)實(shí)（見(jiàn)圖2）。在技術(shù)變革的同時(shí)，媒體的商業(yè)模式亦將發(fā)生巨變。從技術(shù)變革上講，傳統(tǒng)的大眾媒體介質(zhì)的點(diǎn)式形態(tài)有向鏈?zhǔn)叫螒B(tài)過(guò)渡的可能；從受眾需求上看，傳統(tǒng)的大眾媒體信息的單一介質(zhì)呈現(xiàn)形態(tài)有向復(fù)合呈現(xiàn)形態(tài)轉(zhuǎn)化的必要；從媒體經(jīng)營(yíng)角度講，傳統(tǒng)媒體的單一經(jīng)營(yíng)模式有向立體化經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型的必要。

圖2：未來(lái)新聞媒體盈利模式構(gòu)想

注釋?zhuān)?/p>

①《挖掘新潛力 傳媒公司并購(gòu)提速》，《中國(guó)證券報(bào)》，2013年3月21日

②吳鋒：《傳媒經(jīng)營(yíng)管理》，北京師范大學(xué)出版社，2013年版，第59頁(yè)

第4篇：文化傳媒公司盈利模式范文

關(guān)鍵詞：廣電傳媒；上市公司；戰(zhàn)略變革；數(shù)字轉(zhuǎn)型

從行業(yè)環(huán)境來(lái)看，中央明確提出到2035年建成文化強(qiáng)國(guó)，作為文化傳播、宣傳重要力量的廣電企業(yè)，要肩負(fù)起更重要的政治與社會(huì)責(zé)任，亟須加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，推動(dòng)廣電文化產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。廣電傳媒上市公司目前全部為國(guó)有股份制企業(yè)，由傳統(tǒng)廣電企業(yè)改制而來(lái)，公司制改革尚不充分，市場(chǎng)化發(fā)展有待加強(qiáng)。從戰(zhàn)略變革和經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型兩個(gè)層面，對(duì)于提升傳媒上市公司發(fā)展質(zhì)量具有重要意義。好的公司治理會(huì)促進(jìn)企業(yè)績(jī)效已成為管理學(xué)界共識(shí)[1]，而商業(yè)模式創(chuàng)新所帶來(lái)的價(jià)值創(chuàng)造則會(huì)加速企業(yè)發(fā)展。近年來(lái)，大量研究表明數(shù)字化轉(zhuǎn)型可以促進(jìn)企業(yè)績(jī)效提升。在政策、行業(yè)、市場(chǎng)等方面的壓力之下，廣電傳媒上市公司加快探索戰(zhàn)略變革與數(shù)字轉(zhuǎn)型路徑已勢(shì)在必行。

一、戰(zhàn)略層面：加快管理變革構(gòu)建新發(fā)展格局

1.強(qiáng)化公司治理，推動(dòng)治理水平的再提升在文化傳媒國(guó)企加速混改背景下，廣電傳媒上市公司需要從資本層面完善股權(quán)結(jié)構(gòu)，提高公司治理能力和治理水平。2020年，證監(jiān)會(huì)要求把強(qiáng)化公司治理作為提高上市公司質(zhì)量的重要舉措，陸續(xù)出臺(tái)一系列配套制度措施，廣電傳媒上市公司應(yīng)抓住機(jī)遇，充分利用政策紅利和資本市場(chǎng)杠桿效應(yīng)提高企業(yè)績(jī)效與治理水平。一是優(yōu)化股權(quán)投資結(jié)構(gòu)。股權(quán)結(jié)構(gòu)對(duì)公司治理往往具有決定意義。對(duì)仍處于混改期的傳媒類(lèi)國(guó)企而言，需要豐富和引入新的戰(zhàn)略投資者，不斷改善股權(quán)投資結(jié)構(gòu)，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理理念的轉(zhuǎn)變和技術(shù)服務(wù)升級(jí)。華數(shù)傳媒的成功嘗試就具有代表性，在引入云溪投資等民營(yíng)資本作為戰(zhàn)略投資者后，對(duì)公司資本、運(yùn)營(yíng)、管理、業(yè)務(wù)及產(chǎn)業(yè)鏈布局產(chǎn)生了積極影響，營(yíng)收同比變化達(dá)到104.21%，在11家上市廣電企業(yè)中位居第一。在優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)過(guò)程中，也應(yīng)當(dāng)注重推進(jìn)公司制改革和豐富股權(quán)多樣性，吸引更多互聯(lián)網(wǎng)等新興產(chǎn)業(yè)的投資。二是完善公司治理結(jié)構(gòu)。國(guó)內(nèi)外公司治理經(jīng)驗(yàn)表明，改善“三會(huì)一層”治理結(jié)構(gòu)對(duì)于提升上市公司治理水平具有決定意義。與很多上市國(guó)企類(lèi)似，廣電傳媒上市公司需要進(jìn)一步完善公司內(nèi)部治理和運(yùn)營(yíng)決策結(jié)構(gòu)，完善層級(jí)銜接監(jiān)管與協(xié)同配合，持續(xù)強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)管，加快高管人才隊(duì)伍建設(shè)。改善集團(tuán)公司內(nèi)部治理，特別是加強(qiáng)母、子公司雙向治理，協(xié)調(diào)參股、控股公司業(yè)務(wù)及權(quán)責(zé)分工，不斷優(yōu)化整合內(nèi)部資源，賦予子公司更多自主經(jīng)營(yíng)權(quán)，提升各業(yè)務(wù)板塊市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，建立起完備的現(xiàn)代公司治理機(jī)制。三是加強(qiáng)集團(tuán)內(nèi)部治理。目前，廣電傳媒上市公司均已實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化發(fā)展，擁有眾多的業(yè)務(wù)板塊，以及較多的控股、參股企業(yè)。隨著大數(shù)據(jù)、5G、云平臺(tái)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等新興技術(shù)發(fā)展，廣電傳媒業(yè)也已呈現(xiàn)眾多業(yè)務(wù)、業(yè)態(tài)深度融合的趨勢(shì)，這要求廣電上市公司在做大做強(qiáng)過(guò)程中，需要更高層次的集團(tuán)化治理能力，來(lái)優(yōu)化整合內(nèi)部資源，加強(qiáng)總、分公司管理，及母、子公司雙向治理，協(xié)調(diào)參股、控股公司業(yè)務(wù)及權(quán)責(zé)分工，賦予子公司更多自主經(jīng)營(yíng)權(quán)，全面提升各業(yè)務(wù)板塊的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提升集團(tuán)整體績(jī)效表現(xiàn)。2.創(chuàng)新商業(yè)模式，加快多元業(yè)態(tài)深度融合2020年10月，中國(guó)廣電網(wǎng)絡(luò)股份有限公司注資成立，成為國(guó)內(nèi)第4家擁有5G牌照的通信運(yùn)營(yíng)商，全國(guó)統(tǒng)一的5G廣電網(wǎng)絡(luò)指日可待。11家廣電傳媒上市公司通過(guò)現(xiàn)金、股權(quán)置換等方式全部參與投資。面對(duì)新的市場(chǎng)機(jī)遇，廣電傳媒上市公司應(yīng)積極探索新型商業(yè)模式，進(jìn)一步推動(dòng)多元化發(fā)展戰(zhàn)略。一是聚焦內(nèi)容打造“廣電+”業(yè)務(wù)矩陣。從全球來(lái)看，不論是Netflix、Disney+、AppleTV+、HBOMax等知名流媒體，還是傳統(tǒng)電視網(wǎng)，內(nèi)容和流量依然是競(jìng)爭(zhēng)的核心焦點(diǎn)。廣電傳媒企業(yè)仍需注重“內(nèi)容為王”，不斷提高IPTV、OTTTV、4K/8K視頻點(diǎn)播、VR/AR視頻質(zhì)量，打造知名IP。在內(nèi)容創(chuàng)新上把握新趨勢(shì)，將PGC與UGC業(yè)務(wù)有機(jī)結(jié)合，強(qiáng)化客戶的參與性與互動(dòng)性，制作互動(dòng)性、沉浸式、場(chǎng)景化的媒體娛樂(lè)服務(wù)。在產(chǎn)品模式上加快融合，推動(dòng)廣電主業(yè)與服務(wù)相結(jié)合，形成類(lèi)似“廣電+5G+全媒體服務(wù)”“廣電+AI+智能服務(wù)”“廣電+MCN短視頻+IP衍生品”等業(yè)務(wù)矩陣，催生不同的業(yè)務(wù)模式新組合與價(jià)值鏈。二是深化傳媒業(yè)務(wù)鏈縱深發(fā)展。多元化發(fā)展需要建立傳媒主業(yè)與跨界產(chǎn)業(yè)的深度融合。湖北廣電積極探索“智慧廣電+政務(wù)服務(wù)+社會(huì)治理+產(chǎn)業(yè)振興”，把新聞、政務(wù)、服務(wù)、商務(wù)結(jié)合起來(lái)，推進(jìn)“TV+文旅”產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，體現(xiàn)出明顯的傳媒業(yè)下沉式發(fā)展。隨著未來(lái)產(chǎn)融結(jié)合趨勢(shì)的持續(xù)，廣電傳媒上市公司需要在電子商務(wù)、文化教育、會(huì)展旅游、智能制造等更多領(lǐng)域進(jìn)行深層次的資源整合與開(kāi)發(fā)，探索新的價(jià)值創(chuàng)造模式、融合服務(wù)模式、商業(yè)盈利模式。三是打造融合型多元服務(wù)平臺(tái)。近年來(lái)廣電傳媒平臺(tái)化發(fā)展愈演愈烈。東方明珠與SMG合作，打造“BesTV+流媒體”垂直聚合視頻平臺(tái)，全面整合旗下東方衛(wèi)視等視頻資源，連通線上流媒體、線下文旅資源，提供一體化、多元內(nèi)容服務(wù)，實(shí)現(xiàn)了公司全面戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型?？梢灶A(yù)見(jiàn)，今后依托5G賦能的多元平臺(tái)戰(zhàn)略將會(huì)得到進(jìn)一步發(fā)展，甚至形成“全媒體內(nèi)容平臺(tái)+業(yè)務(wù)+輸出平臺(tái)”的大平臺(tái)戰(zhàn)略，強(qiáng)化多元業(yè)務(wù)的支撐與拓展。

二、運(yùn)營(yíng)層面：加快數(shù)字轉(zhuǎn)型，提升整體競(jìng)爭(zhēng)力

數(shù)字經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的創(chuàng)新與變革是前所未有的。2020年我國(guó)數(shù)字經(jīng)濟(jì)已占到GDP的38.6%，而且有望繼續(xù)攀升。對(duì)廣電傳媒上市公司來(lái)說(shuō)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)，需要在經(jīng)營(yíng)層面上進(jìn)行適應(yīng)和轉(zhuǎn)型。新型數(shù)字技術(shù)的應(yīng)用則可以助力企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。在實(shí)現(xiàn)“媒體融合”向“融合媒體”過(guò)渡的過(guò)程中，廣電傳媒上市公司必須進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)智慧型傳媒轉(zhuǎn)變，基于AI和5G技術(shù)完成生產(chǎn)、分發(fā)、推廣、接收、消費(fèi)的傳媒全過(guò)程服務(wù)。為了推動(dòng)“由大變強(qiáng)”，還應(yīng)主動(dòng)構(gòu)建智慧傳媒生態(tài)體系，重塑傳媒生態(tài)價(jià)值，而不僅僅是打造應(yīng)用級(jí)別的App。1.加快新型數(shù)字技術(shù)落地應(yīng)用以AI、大數(shù)據(jù)為代表的新型數(shù)字技術(shù)已成為賦能廣電傳媒產(chǎn)業(yè)的強(qiáng)大驅(qū)動(dòng)力。華數(shù)傳媒新型數(shù)字經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)占比已達(dá)58%，助推公司2020年實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)9.52億元。一方面，廣電傳媒上市公司應(yīng)積極涉足數(shù)字新媒體產(chǎn)業(yè)(TMT)，通過(guò)將通信、互聯(lián)網(wǎng)與新媒體技術(shù)相結(jié)合，以科技加速?gòu)V電業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，不斷塑造數(shù)字內(nèi)容供應(yīng)、網(wǎng)絡(luò)和軟件支持、硬件設(shè)備設(shè)施、數(shù)字化發(fā)行與接收、數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)及服務(wù)支持、數(shù)字消費(fèi)等全產(chǎn)業(yè)服務(wù)鏈，培育新的場(chǎng)景消費(fèi)市場(chǎng)。另一方面，牢牢把握數(shù)字新基建潮流，加快完善自身智慧融媒體中心、5G網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施及設(shè)備、大數(shù)據(jù)處理應(yīng)用中心等。最后，樹(shù)立數(shù)字治理理念，變革原有運(yùn)營(yíng)管理模式、組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)流程，更好匹配數(shù)字技術(shù)的應(yīng)用落地。2.實(shí)現(xiàn)“融媒廣電”向“智媒廣電”轉(zhuǎn)變?cè)谛滦蛿?shù)字技術(shù)應(yīng)用背景之下，5G將賦能新媒體視頻傳播，從根本上改變媒體傳輸方式和呈現(xiàn)形式，AI則重組內(nèi)容制作流程和生產(chǎn)體系，VR改變媒體接收端。“智慧廣電”構(gòu)想將會(huì)成為現(xiàn)實(shí)。新華智云“媒體大腦”已經(jīng)顛覆了傳統(tǒng)的新聞和短視頻策、采、編、審、發(fā)等傳統(tǒng)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)真實(shí)的人工替代和機(jī)器生產(chǎn)內(nèi)容(MGC)，智能化生產(chǎn)文、圖、視頻、Vlog、MR/VR等30余種全媒體產(chǎn)品。[2]在加速由“融媒廣電”變?yōu)椤爸敲綇V電”過(guò)程中，不僅要做好智媒廣電運(yùn)營(yíng)，迭代完善智媒節(jié)目制作和智媒節(jié)目分發(fā)，持續(xù)挖掘智媒產(chǎn)業(yè)資源，探索智媒廣告盈利模式。更要加大智媒園區(qū)、智媒中心、智媒實(shí)驗(yàn)室建設(shè)和智媒設(shè)備投入，全面提升企業(yè)在物聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈、大數(shù)據(jù)技術(shù)等方面的實(shí)力，借助數(shù)字化實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。3.積極構(gòu)建廣電傳媒數(shù)字生態(tài)在“萬(wàn)物皆媒”的全媒體時(shí)代，任何單一平臺(tái)都難以覆蓋所有客戶需求。這就需要將眾多媒體平臺(tái)聚合連接，形成傳媒數(shù)字生態(tài)。新型數(shù)字技術(shù)會(huì)加快傳媒生態(tài)鏈的延伸，逐步形成移動(dòng)端為主導(dǎo)、多屏互聯(lián)、萬(wàn)物互聯(lián)的媒介新生態(tài)系統(tǒng)。[3]在實(shí)施路徑上，一是利用數(shù)字技術(shù)打破傳媒產(chǎn)業(yè)內(nèi)部與外部、實(shí)體與虛擬、線上與線下平臺(tái)壁壘，推動(dòng)成立企業(yè)間媒介戰(zhàn)略聯(lián)盟，形成整體性、共生性的新媒體生態(tài)群落，組建全國(guó)統(tǒng)一的5G廣電網(wǎng)絡(luò),為生態(tài)群落的形成奠定了重要基礎(chǔ)，電信、廣播電視、互聯(lián)網(wǎng)的“三網(wǎng)融合”則會(huì)邁出更為重要的一步；二是在生態(tài)圈內(nèi)部，完善產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、明確產(chǎn)業(yè)分工，推動(dòng)資源不斷循環(huán)，實(shí)現(xiàn)價(jià)值共生，企業(yè)間IP、內(nèi)容、流量由競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向競(jìng)合，這有待于廣電傳媒眾多企業(yè)更加深入的探索。

三、結(jié)語(yǔ)

未來(lái)一段時(shí)間，我國(guó)廣電傳媒上市公司仍將處于發(fā)展轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期。來(lái)自疫情、經(jīng)濟(jì)、政策、技術(shù)、社會(huì)、文化等方面的影響，仍將會(huì)促使廣電傳媒行業(yè)發(fā)生巨大變化，企業(yè)間整合、洗牌、轉(zhuǎn)型在所難免。通過(guò)戰(zhàn)略變革實(shí)現(xiàn)未來(lái)發(fā)展方向的大調(diào)整，以數(shù)字轉(zhuǎn)型推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展將是改善企業(yè)績(jī)效的重要路徑。中國(guó)廣電網(wǎng)絡(luò)股份有限公司的掛牌成立，標(biāo)志著廣電傳媒業(yè)新一輪的整合發(fā)展即將展開(kāi)，廣電傳媒上市公司的未來(lái)表現(xiàn)值得期待。

[參考文獻(xiàn)]

[1]王洪盾，岳華，張旭.公司治理結(jié)構(gòu)與公司績(jī)效關(guān)系研究——基于企業(yè)全要素生產(chǎn)率的視角[J].上海經(jīng)濟(jì)研究.2019(04)：17-27.

[2]黃月，黃彥菡.新媒體近期發(fā)展動(dòng)向分析[J].傳媒觀察.2020(06):94-97.

第5篇：文化傳媒公司盈利模式范文

麥格尼菲傳媒 創(chuàng)始人、CEO

>> 李苗：也屬于網(wǎng)易創(chuàng)業(yè)幫 鄺苗：無(wú)創(chuàng)業(yè) 不青春 “也會(huì)說(shuō)苗話” 良苗也須勤農(nóng)育 李營(yíng)：創(chuàng)業(yè)趁早 獻(xiàn)縣滏東排河苗李莊橋改建工程防洪評(píng)價(jià)分析 李超：用愛(ài)心創(chuàng)業(yè) 李月震的創(chuàng)業(yè)“錦囊” 李陽(yáng),家暴也瘋狂? 李忠實(shí)：村官也“瘋狂” 黑客盜賬號(hào)網(wǎng)易幫銷(xiāo)贓 屬于讀者，也屬于甲 網(wǎng)易高管愛(ài)創(chuàng)業(yè) 李宇春：只屬于懂得的人 文化資訊:《李小紅》:屬于70后的愛(ài)情 李兵 定制只屬于你們的幸福 李恩杰：京劇理當(dāng)屬于頂級(jí)舞臺(tái) 李 核桃苗 苗遇 常見(jiàn)問(wèn)題解答 當(dāng)前所在位置：中國(guó) > 管理 > 李苗:也屬于網(wǎng)易創(chuàng)業(yè)幫 李苗:也屬于網(wǎng)易創(chuàng)業(yè)幫 雜志之家、寫(xiě)作服務(wù)和雜志訂閱支持對(duì)公帳戶付款！安全又可靠！ document.write("作者： 文青")

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麥格尼菲傳媒 創(chuàng)始人、CEO

李苗 ，從事互聯(lián)網(wǎng)媒體行業(yè)十多年，曾任職網(wǎng)易、56網(wǎng)。2008年起擔(dān)任56網(wǎng)總編輯，主管56網(wǎng)整體內(nèi)容運(yùn)營(yíng)。2014年12月創(chuàng)立麥格尼菲文化傳媒公司（Magnificent Media）。

麥格尼菲創(chuàng)始人、CEO李苗的辦公室，三面墻的裝飾風(fēng)格完全不搭，一面是高端大氣老板墻，一面是溫馨客廳款，還有一面是小清新場(chǎng)景拍戲?qū)Ｓ脡?。李苗笑稱(chēng)，創(chuàng)業(yè)公司里的老板辦公室都是道具。

成立于2014年12月的麥格尼菲傳媒致力于為年輕人定制內(nèi)容。目前，眾多視頻網(wǎng)站都在推動(dòng)內(nèi)容的獨(dú)特原創(chuàng)，麥格尼菲鼓勵(lì)創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)、制片人開(kāi)設(shè)PGC頻道，并且讓這些人獲得收益。李苗顯然趕上了PGC的“這一波”。

要做一家出色的媒體公司

李苗把公司起名為麥格尼菲傳媒，是英文Magnificent Media的音譯，含義是宏偉的、出色的媒體公司。公司定位是專(zhuān)業(yè)的年輕人娛樂(lè)內(nèi)容供應(yīng)平臺(tái)，“只做年輕人關(guān)注的內(nèi)容”。

麥格尼菲出品的王牌節(jié)目《女王駕到》將互聯(lián)網(wǎng)爆笑內(nèi)容與特色解說(shuō)合體，從全新角度演繹網(wǎng)絡(luò)熱點(diǎn)，搭配犀利吐槽，從笑聲中表達(dá)態(tài)度。節(jié)目剛剛推出，就獲得了優(yōu)酷網(wǎng)、騰訊網(wǎng)、愛(ài)奇藝、樂(lè)視網(wǎng)等平臺(tái)的推薦，已上線節(jié)目全網(wǎng)流量合計(jì)已超9000萬(wàn)網(wǎng)訪問(wèn)量。再如其與創(chuàng)業(yè)邦聯(lián)合出品的人物紀(jì)錄片《折騰吧騷年》，講述青年創(chuàng)業(yè)的故事，高富帥能成功，逗比休學(xué)青年也能成功，用娛樂(lè)的方式為觀眾展現(xiàn)另一個(gè)新奇世界。很多粉絲在節(jié)目的評(píng)論區(qū)和公眾號(hào)留言，成為所參與節(jié)目的一部分。

李苗說(shuō)：“我們也在自建渠道，除了節(jié)目和簽約主播的大號(hào)之外，也正在開(kāi)發(fā)App手機(jī)客戶端，讓更多網(wǎng)友通過(guò)各類(lèi)渠道找到我們并參與麥格尼菲的內(nèi)容建設(shè)?！?/p>

麥格尼菲的盈利模式，一方面是粉絲經(jīng)濟(jì)，比如搞笑會(huì)員服務(wù)，還有為主播定制動(dòng)漫形象，制作相關(guān)服裝、玩具、3C產(chǎn)品等，另一方面是內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)。李苗說(shuō)：“我們團(tuán)隊(duì)曾經(jīng)為聯(lián)想、戴爾、海爾、OPPO等品牌定制過(guò)節(jié)目，將客戶的需求用搞笑的方式演繹到視頻節(jié)目中?！蹦壳胞湼衲岱普跒榻鹆⑹謾C(jī)定制新節(jié)目――《江湖小點(diǎn)心》。

麥格尼菲的創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)幾乎都是90后，屬于二次元、呆萌、腹黑型，每天的必修課是吐槽自己和別人，辦公室經(jīng)常笑聲大得嚇人?！暗麄児ぷ髌饋?lái)很拼，有時(shí)會(huì)通宵達(dá)旦想點(diǎn)子做節(jié)目。”李苗覺(jué)得自己和這群年輕的員工在一起，也變得更有活力了?！八麄冋嬲媚贻p人的需求，懂得如何傳播?！?/p>

曾跟很多大佬是同事

在網(wǎng)易作編輯時(shí)，李苗十分低調(diào)，寫(xiě)稿采訪做專(zhuān)題，日復(fù)一日。李苗說(shuō)：“在網(wǎng)易門(mén)戶事業(yè)部時(shí)，我一直認(rèn)為自己不怎么聰明，也不及身邊的人有才華，是個(gè)循規(guī)蹈矩的人?！闭欣蠲缛肼毜念I(lǐng)導(dǎo)是李學(xué)凌，時(shí)任網(wǎng)易總編輯，后來(lái)創(chuàng)辦了YY。還有陌陌科技的唐巖、雪球財(cái)經(jīng)的方三文、大可樂(lè)手機(jī)的丁秀洪等，都曾經(jīng)是李苗座位附近的人，他們創(chuàng)辦的公司已經(jīng)有兩家上市了。

這種“循規(guī)蹈矩”一直延續(xù)到李苗去了56網(wǎng)?！安坏貌徽f(shuō)老板周娟是改變我命運(yùn)的人?！崩蠲缯f(shuō)。2008年56網(wǎng)創(chuàng)始人周娟約見(jiàn)李苗，并給了她一個(gè)統(tǒng)籌管理內(nèi)容的機(jī)會(huì)――56網(wǎng)總編輯。

第6篇：文化傳媒公司盈利模式范文

股票代碼：600037

所屬行業(yè)：文化傳媒，電視傳播

個(gè)股特色：壟斷優(yōu)勢(shì)，奧運(yùn)概念，數(shù)字化

數(shù)字化對(duì)于歌華有線來(lái)講不僅僅是技術(shù)的升級(jí)，更給企業(yè)的盈利模式帶來(lái)了重大的變革，從包月制向定制式過(guò)渡，并且擁有奧運(yùn)得天獨(dú)厚的商機(jī)，讓我們對(duì)它的未來(lái)充滿期望。

行業(yè)前景廣闊

線電視行業(yè)公共服務(wù)的性質(zhì)，造成了目前中國(guó)有線電視收費(fèi)價(jià)格的人為低估以及有效供給不足。

2006年中國(guó)完全市場(chǎng)化的有線電視ARPU（每用戶平均收入）值應(yīng)當(dāng)在24～30元之間，而目前實(shí)際的情況是僅為13元，上升空間巨大。中國(guó)現(xiàn)有1.38億有線電視用戶，相當(dāng)于美國(guó)的2倍，是全球最大市場(chǎng)。但以收入計(jì)算，2006年中國(guó)僅為25億美元，而美國(guó)則將近700億美元。

不過(guò)這種情況將會(huì)逐漸改變，最近的數(shù)字電視整體平移就是中國(guó)有線電視收視價(jià)格回歸市場(chǎng)化的契機(jī)。從部分試點(diǎn)城市中收視費(fèi)上漲的幅度看，這些城市平均的模擬收視費(fèi)為14元，數(shù)字電視基本收視費(fèi)平均達(dá)到25元，上漲幅度達(dá)到78%。

從歌華有線的主戰(zhàn)場(chǎng)來(lái)看，2006年北京的人均GDP已經(jīng)超過(guò)6000美元，按國(guó)際慣例，這個(gè)階段將進(jìn)入文化娛樂(lè)消費(fèi)快速增長(zhǎng)期。未來(lái)技術(shù)手段升級(jí)、有線電視由模擬向數(shù)字電視平移，節(jié)目?jī)?nèi)容將極大地豐富，如歌華目前就由模擬的58套節(jié)目提升到數(shù)字電視的134套節(jié)目。由于產(chǎn)業(yè)升級(jí)帶來(lái)的節(jié)目豐富，將使文化娛樂(lè)消費(fèi)多元化、消費(fèi)結(jié)構(gòu)升級(jí)成為可能。

從全國(guó)來(lái)看，目前全國(guó)1.38億有線電視用戶，但最大的運(yùn)營(yíng)商才擁有幾百萬(wàn)戶，份額約3%，行業(yè)集中度非常低，未來(lái)幾年將是有線電視行業(yè)收購(gòu)兼并的高峰年，歌華有望通過(guò)收購(gòu)?fù)獾赜芯€電視網(wǎng)，以及收購(gòu)傳媒產(chǎn)業(yè)其他優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的方式，實(shí)現(xiàn)跨地域、跨領(lǐng)域的擴(kuò)張，通過(guò)外延式發(fā)展實(shí)現(xiàn)加速增長(zhǎng)。

市場(chǎng)表現(xiàn)優(yōu)異

第一，歌華有線具有資源壟斷概念。歌華有線是北京市政府批準(zhǔn)的唯一一家建設(shè)、經(jīng)營(yíng)和管理全市有線廣播電視網(wǎng)絡(luò)的單位。經(jīng)過(guò)近十年的發(fā)展，基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)已經(jīng)形成了一張覆蓋全市18個(gè)區(qū)縣的大型有線電視傳輸網(wǎng)絡(luò)。截至2006年末公司有線電視注冊(cè)用戶為320萬(wàn)戶，目前北京基本收視費(fèi)是每月18元。僅有線電視這一塊公司每月穩(wěn)定的現(xiàn)金流就達(dá)到5760萬(wàn)元。

由于傳媒行業(yè)是高度管制行業(yè)，具有企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度小，毛利高，業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)爆發(fā)力較強(qiáng)等優(yōu)勢(shì)；加之新增上市公司很少，投資者可投資的選擇范圍有限等原因，長(zhǎng)期以來(lái)傳媒行業(yè)上市公司都獲得了高于市場(chǎng)平均的估值水平。有線電視行業(yè)常態(tài)經(jīng)營(yíng)公司平均估值水平在30～40倍都算相對(duì)正常（美國(guó)有線龍頭企業(yè)Comcast的市盈率估值水平也有30～40倍）。而歌華有線動(dòng)態(tài)估值還遠(yuǎn)低于該水平，在數(shù)字奧運(yùn)、消費(fèi)升級(jí)等因素帶動(dòng)下，歌華有線的長(zhǎng)期價(jià)值將進(jìn)一步顯現(xiàn)。

第二，籌備奧運(yùn)給數(shù)字化建設(shè)帶來(lái)了新的機(jī)遇。按照廣電總局目前的規(guī)劃，北京到2008年奧運(yùn)之前將全面實(shí)現(xiàn)有線電視數(shù)字化，作為承擔(dān)數(shù)字奧運(yùn)、數(shù)字北京之重點(diǎn)信息化工程的建設(shè)主體，歌華有線的數(shù)字化整體平移獲得了政府的大力支持。公司從2004年1月1日起至2008年12月31日止免征企業(yè)所得稅，并對(duì)前三個(gè)年度預(yù)繳的企業(yè)所得稅辦理了返還，此項(xiàng)政策使歌華有線的本年凈利潤(rùn)大幅增長(zhǎng)。此外政府對(duì)每戶100元的平移機(jī)頂盒補(bǔ)貼，有助歌華有線實(shí)現(xiàn)低成本的數(shù)字電視平移，也將對(duì)公司今明兩年盈利產(chǎn)生重要影響。公司數(shù)字電視用戶規(guī)模未來(lái)將有望超過(guò)100萬(wàn)，付費(fèi)電視業(yè)務(wù)、VOD點(diǎn)播等業(yè)務(wù)平臺(tái)逐步完善。

第三，歌華有線利用股市瘋漲之際，于2007年1月與中央新影數(shù)字傳媒公司合作推廣CCTV證券資訊頻道。當(dāng)前中國(guó)股市行情火爆，證券節(jié)目收視率居高不下，這將給歌華有線帶來(lái)一定的想象空間。

第四，在發(fā)展增值業(yè)務(wù)方面，歌華有線開(kāi)展了北京市財(cái)政局財(cái)政撥付專(zhuān)網(wǎng)“金財(cái)網(wǎng)”的建設(shè)，并以此為契機(jī)，大力發(fā)展數(shù)據(jù)增值業(yè)務(wù)，與多家政府機(jī)構(gòu)、企事業(yè)單位達(dá)成了初步合作意向。

未來(lái)潛力巨大

歌華有線的股價(jià)從年初的24.39到3月底的29.99，今年的增長(zhǎng)幅度只有23%，大大落后于指數(shù)本身的增長(zhǎng)幅度，有著充沛的補(bǔ)漲需求。反過(guò)來(lái)看，在最近因印花稅調(diào)整導(dǎo)致的大跌中，歌華有線逆市飄紅，大漲15%左右。

從一季度財(cái)務(wù)報(bào)告來(lái)看，歌華有線增長(zhǎng)平穩(wěn)。2007 年一季度公司實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入21697萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)15%；實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)6019萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)24.9%，每股收益0.09元，預(yù)計(jì)公司有線用戶為325萬(wàn)。

由于市場(chǎng)對(duì)于現(xiàn)金流穩(wěn)定，盈利穩(wěn)定增長(zhǎng)的價(jià)值型公司的偏愛(ài)，歌華有線將被投資者愈加看重，其資本結(jié)構(gòu)表明，排在前面的流通股大股東都是機(jī)構(gòu)投資者。

第7篇：文化傳媒公司盈利模式范文

2013年5月，第九屆深圳文博會(huì)期間，“中國(guó)文化企業(yè)30強(qiáng)”名單，上榜公司包括文化藝術(shù)、廣播影視、文化出版、文化科技等五個(gè)板塊，上海百視通作為廣電系新媒體的代表性公司首次上榜。百視通的上榜，對(duì)國(guó)內(nèi)新媒體發(fā)展而言，是具有里程碑意義的事件。與30強(qiáng)的其他公司相比，百視通是唯一的從傳統(tǒng)媒體中走出的新媒體公司（另外兩家新媒體概念的公司——盛大網(wǎng)絡(luò)和完美世界都是互聯(lián)網(wǎng)公司）。

資本和產(chǎn)業(yè)結(jié)合下的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

從2012年開(kāi)始，“跨界”和“融合”成為廣電行業(yè)的發(fā)展主題，同時(shí)，國(guó)內(nèi)廣電行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境開(kāi)始經(jīng)歷大變局：主要表現(xiàn)在原廣電總局的“雙限令”（限娛令和限廣令）使得上星衛(wèi)視競(jìng)爭(zhēng)激烈且內(nèi)容同質(zhì)化、IPTV快速發(fā)展并成為國(guó)家三網(wǎng)融合為數(shù)不多的成果、OTT TV互聯(lián)網(wǎng)電視成為產(chǎn)業(yè)鏈各方發(fā)力的重點(diǎn)、互聯(lián)網(wǎng)電視盒子制造商與監(jiān)管部門(mén)的博弈加劇、原廣電行業(yè)外的電信運(yùn)營(yíng)商、互聯(lián)網(wǎng)和設(shè)備制造商等已經(jīng)開(kāi)始涉足電視行業(yè)，廣電已經(jīng)逐步走出行業(yè)壁壘的封閉花園，成為各方角力的又一個(gè)金礦，智能電視將是下一個(gè)五年主要戰(zhàn)場(chǎng)。

2012年11月，黨的十明確提出要將文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱性產(chǎn)業(yè)，要發(fā)展新型文化業(yè)態(tài)，提高文化產(chǎn)業(yè)規(guī)?；?、集約化、專(zhuān)業(yè)化水平。在傳媒資本方面，國(guó)家鼓勵(lì)文化傳媒企業(yè)，尤其是國(guó)有傳統(tǒng)媒體企業(yè)，通過(guò)資本運(yùn)作調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、增強(qiáng)自身實(shí)力。按照“十二五”規(guī)劃，我國(guó)2015年文化產(chǎn)業(yè)總值比2010年至少翻一番，文化傳媒行業(yè)發(fā)展空間巨大。

2011年12月29日，百視通新媒體股份有限公司（股票代碼600637）在上海證券交易所掛牌上市，百視通的成功上市標(biāo)志著上海東方傳媒新媒體實(shí)現(xiàn)整體上市，成為廣電新媒體第一股；2012年10月19日，華數(shù)傳媒（股票代碼000156）登陸深市主板，這是繼百視通后國(guó)內(nèi)廣電系新媒體上市的第二支股票。

表1：傳媒行業(yè)上市公司（截至2012年12月31日）

上市后的華數(shù)傳媒的主營(yíng)業(yè)務(wù)是浙江的數(shù)字電視網(wǎng)絡(luò)與全國(guó)的新傳媒業(yè)務(wù)，華數(shù)通過(guò)上市獲得的融資支持和資本市場(chǎng)所提供的產(chǎn)業(yè)鏈資源整合平臺(tái)，完成兩個(gè)轉(zhuǎn)變：一是戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，從區(qū)域性走向全國(guó)性、從傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)向新媒體的轉(zhuǎn)型；二是業(yè)務(wù)范圍轉(zhuǎn)型，抓住三網(wǎng)融合的歷史契機(jī)，在立足有線數(shù)字電視網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和節(jié)目?jī)?nèi)容傳輸服務(wù)的成熟業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，大力發(fā)展互動(dòng)電視/IPTV、手機(jī)電視、互聯(lián)網(wǎng)電視和互聯(lián)網(wǎng)視聽(tīng)等新媒體業(yè)務(wù)，鞏固新媒體業(yè)務(wù)的先發(fā)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步提升在全國(guó)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

百視通公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)為新媒體“三屏融合”業(yè)務(wù)，即通過(guò)統(tǒng)一的媒體資源平臺(tái)、媒體管理平臺(tái)，通過(guò)各類(lèi)IP 化網(wǎng)絡(luò)，向電視終端（屏）、電腦終端（屏）、手機(jī)及移動(dòng)終端（屏）提供統(tǒng)一技術(shù)服務(wù)、內(nèi)容服務(wù)及相關(guān)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)。

圖1：百視通的股權(quán)關(guān)系

百視通的快速借殼上市得益于其迅速布局IPTV帶來(lái)的現(xiàn)金流，但上海文廣并沒(méi)有沉醉于IPTV，而是把百視通作為承載SMG所有新媒體發(fā)展戰(zhàn)略的平臺(tái)。上市以來(lái)，百視通在OTT互聯(lián)網(wǎng)電視、手機(jī)電視以及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域頻頻發(fā)力（如參股風(fēng)行在線），其完整的新媒體戰(zhàn)略布局初步成型。百視通已經(jīng)從人們印象中業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)單一的IPTV公司，蛻變?yōu)樽呦蛉珖?guó)的新媒體公司。

百視通的業(yè)務(wù)板塊包括四部分，分別是IPTV、OTT互聯(lián)網(wǎng)電視、手機(jī)電視以及網(wǎng)絡(luò)視頻業(yè)務(wù)。目前，能夠給百視通帶來(lái)現(xiàn)金流的業(yè)務(wù)是手機(jī)電視業(yè)務(wù)、IPTV業(yè)務(wù)和寬帶租賃業(yè)務(wù)，而OTT互聯(lián)網(wǎng)電視業(yè)務(wù)處于培育期，網(wǎng)絡(luò)視頻業(yè)務(wù)則沒(méi)有清晰的盈利模式。

按照戰(zhàn)略管理理論中的波士頓矩陣分析法，從增長(zhǎng)和市場(chǎng)占有率兩個(gè)緯度，對(duì)百視通的業(yè)務(wù)板塊進(jìn)行分析，可以得出，其IPTV業(yè)務(wù)屬于高增長(zhǎng)高占有率的“明星”業(yè)務(wù)；手機(jī)電視業(yè)務(wù)屬于低增長(zhǎng)高占有率的“現(xiàn)金牛”業(yè)務(wù)；OTT互聯(lián)網(wǎng)電視屬于高增長(zhǎng)低占有率、處于市場(chǎng)起步期的“問(wèn)題”業(yè)務(wù)；而以東方寬頻為代表的網(wǎng)絡(luò)視頻業(yè)務(wù)，屬于低增長(zhǎng)低占有率的“瘦狗”業(yè)務(wù)。

圖2：百視通業(yè)務(wù)的波士頓矩陣

IPTV業(yè)務(wù)。百視通技術(shù)是上海廣播電視臺(tái)IPTV 業(yè)務(wù)的獨(dú)家技術(shù)服務(wù)商、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)商與內(nèi)容運(yùn)營(yíng)商。IPTV 的商業(yè)模式為“基礎(chǔ)服務(wù)+增值業(yè)務(wù)”模式（簡(jiǎn)稱(chēng)“A+X”模式）。百視通技術(shù)堅(jiān)持“自主創(chuàng)新”與“引進(jìn)集成”的“兩手抓”戰(zhàn)略，將IPTV的技術(shù)與產(chǎn)品升級(jí)到3.0 時(shí)代，繼續(xù)引領(lǐng)IPTV 技術(shù)與內(nèi)容產(chǎn)品領(lǐng)先行業(yè)、領(lǐng)先國(guó)際。

表2 全球IPTV的發(fā)展概況

手機(jī)電視業(yè)務(wù)。百視通技術(shù)在國(guó)內(nèi)最早與中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信和中國(guó)聯(lián)通三大電信運(yùn)營(yíng)商合作開(kāi)辦手機(jī)電視業(yè)務(wù)，百視通技術(shù)下屬子公司東方龍公司是國(guó)內(nèi)手機(jī)電視的首個(gè)探索者。上海廣播電視臺(tái)已經(jīng)獲得原國(guó)家廣電總局頒發(fā)的3G 手機(jī)電視集成運(yùn)營(yíng)與內(nèi)容服務(wù)牌照，并授權(quán)由旗下百視通技術(shù)全面負(fù)責(zé)3G 手機(jī)電視業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)。

互聯(lián)網(wǎng)電視業(yè)務(wù)。2010 年，上海廣播電視臺(tái)首批獲原國(guó)家廣電總局關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)電視集成播控、互聯(lián)網(wǎng)電視內(nèi)容服務(wù)業(yè)務(wù)牌照。2010年，百視通技術(shù)成立了互聯(lián)網(wǎng)電視事業(yè)部，展開(kāi)互聯(lián)網(wǎng)電視業(yè)務(wù)相關(guān)的平臺(tái)建設(shè)、技術(shù)集成、技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品管理與應(yīng)用開(kāi)發(fā)、內(nèi)容運(yùn)營(yíng)、業(yè)務(wù)擴(kuò)展及市場(chǎng)推廣。百視通與海信、康佳、海爾、聯(lián)想、三星、夏普等國(guó)內(nèi)外終端大廠在互聯(lián)網(wǎng)電視領(lǐng)域建立了合作，發(fā)起成立OTT智能電視產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，平臺(tái)化特征日益明顯。值得一提的是，百視通自主研發(fā)的OTT機(jī)頂盒“小紅”已上線，隨著技術(shù)的不斷完善和成本控制，將逐步量產(chǎn)，并借助零售及運(yùn)營(yíng)商定制雙渠道投放。此外，百視通OTT的海外業(yè)務(wù)增長(zhǎng)也很快，如與印尼電信的合作也會(huì)增加利潤(rùn)點(diǎn)，規(guī)避?chē)?guó)內(nèi)OTT市場(chǎng)的政策風(fēng)險(xiǎn)。

網(wǎng)絡(luò)視頻業(yè)務(wù)。東方寬頻網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)（簡(jiǎn)稱(chēng)SMGBB） 成為國(guó)內(nèi)流量最大的網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)之一。百視通技術(shù)旗下的SMGBB是國(guó)內(nèi)廣電領(lǐng)域第一批開(kāi)辦的、以電腦為終端的互聯(lián)網(wǎng)視頻網(wǎng)站。“看看新聞網(wǎng)”是國(guó)內(nèi)主流的互聯(lián)網(wǎng)新聞視頻平臺(tái)，視頻新聞產(chǎn)量居同行業(yè)首位。

廣電新媒體企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

華數(shù)和百視通同處于長(zhǎng)三角區(qū)域，他們的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)也非常相似，共同優(yōu)勢(shì)包括：均是具有互聯(lián)網(wǎng)基因的狼性企業(yè)；均具有較強(qiáng)的技術(shù)創(chuàng)新能力；均具有較強(qiáng)的內(nèi)容整合能力；均具有較全的新媒體牌照。

一、具有互聯(lián)網(wǎng)基因的狼性企業(yè)。百視通和華數(shù)兩家公司均將自己定位于一個(gè)以視聽(tīng)新媒體為主業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，而不是一個(gè)半市場(chǎng)化的廣電企業(yè)。以百視通為例，由于上海廣電的制播分離和事企分離改革成功，使得百視通能夠輕裝上陣，投入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。另外，百視通和華數(shù)也迥然不同于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手CNTV的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)思維，CNTV善于主動(dòng)承擔(dān)某些公益功能并以此獲取資源，而這也削弱了CNTV的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

按照業(yè)內(nèi)人士的說(shuō)法，華數(shù)是廣電業(yè)內(nèi)少有的具有狼性基因的企業(yè)。從企業(yè)文化來(lái)看，華數(shù)更像一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和電信運(yùn)營(yíng)商企業(yè)。華數(shù)是廣電行業(yè)同時(shí)擁有電信和廣電牌照的運(yùn)營(yíng)商，多年的市場(chǎng)侵，使其企業(yè)文化完全不同于其它廣電運(yùn)營(yíng)商?？梢哉f(shuō)，華數(shù)和百視通的互聯(lián)網(wǎng)基因使得兩家企業(yè)能夠抓住視頻新媒體初始期的戰(zhàn)略機(jī)遇，依靠自己的產(chǎn)品和服務(wù)優(yōu)勢(shì)成長(zhǎng)為國(guó)際級(jí)的新媒體企業(yè)。

二、具有較強(qiáng)的技術(shù)創(chuàng)新能力。正是由于企業(yè)基因的因素，兩家企業(yè)均具有較強(qiáng)的技術(shù)創(chuàng)新能力。以百視通為例，成立百視通研究院，與合作伙伴攜手合作，在新媒體技術(shù)、內(nèi)容及版權(quán)方面投資上十億元，已獲批200項(xiàng)IPTV專(zhuān)利和核心軟件著作權(quán)，在EPG、DRM、視頻分發(fā)、智能搜索、智能推薦、收視分析與數(shù)據(jù)分析等領(lǐng)域形成優(yōu)勢(shì)。

三、具有較強(qiáng)的內(nèi)容整合能力。百視通媒體資源庫(kù)現(xiàn)擁有35萬(wàn)小時(shí)的版權(quán)內(nèi)容資源儲(chǔ)備，其中集成了國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀的影視、財(cái)經(jīng)、體育、新聞等10萬(wàn)小時(shí)的精品版權(quán)內(nèi)容資源，擁有的獨(dú)家、熱點(diǎn)版權(quán)內(nèi)容資源總量居全國(guó)新媒體企業(yè)之首，致力于構(gòu)建中國(guó)廣電第一視頻云。

華數(shù)建立了面向國(guó)際國(guó)內(nèi)節(jié)目?jī)?nèi)容的合作體系，建成了全國(guó)最大、在線可運(yùn)營(yíng)的50多萬(wàn)小時(shí)的數(shù)字媒體內(nèi)容資源庫(kù)，突破了數(shù)字化發(fā)展的產(chǎn)業(yè)瓶頸，已將交互數(shù)字電視的技術(shù)、內(nèi)容、應(yīng)用、服務(wù)推廣至浙江全省和全國(guó)100多個(gè)城市，推進(jìn)了全國(guó)數(shù)字電視產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

四、具有較全的新媒體牌照。華數(shù)和百視通兩家公司均具有廣電總局頒發(fā)的IPTV、手機(jī)電視、互聯(lián)網(wǎng)電視等全國(guó)性或地域性牌照。百視通則在IPTV方面具有先發(fā)優(yōu)勢(shì)，并提供了穩(wěn)定的現(xiàn)金流。由于和CNTV的博弈，百視通開(kāi)始大力布局OTT互聯(lián)網(wǎng)電視。華數(shù)擁有3G手機(jī)電視、互聯(lián)網(wǎng)電視的全國(guó)集成運(yùn)營(yíng)許可授權(quán)，是全國(guó)最大的互動(dòng)電視、3G手機(jī)電視和互聯(lián)網(wǎng)電視等綜合數(shù)字化內(nèi)容的運(yùn)營(yíng)商和綜合服務(wù)提供商之一，位居全國(guó)新媒體和三網(wǎng)融合產(chǎn)業(yè)發(fā)展的第一陣營(yíng)。

除了上述共同優(yōu)勢(shì)，兩家公司還有差異化的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。以百視通為例，百視通的差異化優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在如下幾方面：

一、百視通更專(zhuān)注于新業(yè)務(wù)和新傳輸渠道建設(shè)。由于上海大文廣和小文廣的關(guān)系，SMG并不掌握上海有線電視運(yùn)營(yíng)商?hào)|方有線。這也使得SMG能夠?qū)Ｗ⒂诎l(fā)展互聯(lián)網(wǎng)電視、IPTV和手機(jī)電視等新的業(yè)務(wù)形態(tài)和新傳輸渠道。杭州華數(shù)則與之相反，華數(shù)起家于杭州有線網(wǎng)，并將承擔(dān)5年內(nèi)浙江全省有線的整合和整體上市重任，因此，華數(shù)被有線運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)拖累，在新傳輸渠道拓展方面反而會(huì)有所顧忌。從這個(gè)角度來(lái)講，百視通在新媒體拓展方面有更大的增長(zhǎng)空間。

二、百視通更擅長(zhǎng)于資本運(yùn)作，長(zhǎng)袖善舞。上海百視通得益于經(jīng)濟(jì)中心的資本市場(chǎng)，更加長(zhǎng)袖善舞。百視通在上市伊始，就投入3千萬(wàn)美元投資風(fēng)行在線，實(shí)現(xiàn)“臺(tái)網(wǎng)聯(lián)動(dòng)”和新媒體“全業(yè)務(wù)”布局。并購(gòu)后，其率先提出“黃金15秒”戰(zhàn)略縮短廣告時(shí)長(zhǎng)，推動(dòng)品牌廣告投放ROI（投資回報(bào)率）大幅提升，收入較上一季度增長(zhǎng)62%。

三、百視通具有更強(qiáng)的“網(wǎng)動(dòng)”能力。從廣電發(fā)展新媒體業(yè)務(wù)的路徑來(lái)看，發(fā)展網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)的模式已經(jīng)進(jìn)入死胡同，主要原因包括不具備互聯(lián)網(wǎng)基因、內(nèi)容的匱乏和盈利模式的缺失。國(guó)內(nèi)網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)模式僅僅是電視臺(tái)將播出內(nèi)容搬運(yùn)到PC端傳輸，如CNTV、東方寬頻、芒果臺(tái)等。這種模式類(lèi)似于PC互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代傳統(tǒng)報(bào)業(yè)的數(shù)字化歷程，報(bào)業(yè)網(wǎng)站最后淪為門(mén)戶網(wǎng)站的內(nèi)容素材提供商。

百視通的模式則完全不同于網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)模式。百視通以IPTV業(yè)務(wù)為契機(jī)，與電信運(yùn)營(yíng)商深度合作，借助電信的營(yíng)銷(xiāo)、技術(shù)和終端用戶優(yōu)勢(shì)，共同推廣新業(yè)務(wù)，從而完成向互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)商的成功轉(zhuǎn)型。同時(shí)百視通公司背靠SMG強(qiáng)大的內(nèi)容資源，具有深厚的電視運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，能更好地實(shí)現(xiàn)“臺(tái)網(wǎng)聯(lián)動(dòng)”。在內(nèi)容建設(shè)方面，百視通通過(guò)市場(chǎng)化方式提升業(yè)務(wù)和平臺(tái)的核心價(jià)值，包括對(duì)上游內(nèi)容提供商CP和SP提供開(kāi)放式平臺(tái)；延伸至上游產(chǎn)業(yè)鏈，參投發(fā)行各類(lèi)電影和綜藝節(jié)目；搭建全國(guó)最大的新媒體版權(quán)庫(kù)。而杭州華數(shù)在“臺(tái)網(wǎng)聯(lián)動(dòng)”方面，稍遜一籌。

四、百視通具有更強(qiáng)的創(chuàng)新力和創(chuàng)新文化。從管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新層面，百視通非常具有戰(zhàn)略眼光，如百視通提出了內(nèi)部“產(chǎn)學(xué)研”三位一體體系建設(shè)。百視通與上海交通大學(xué)合作建設(shè)“百視通大學(xué)”，創(chuàng)建完善員工“終身學(xué)習(xí)體系”；百視通還成立“百視通新媒體研究院”，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，集中孵化百視通及整個(gè)新媒體產(chǎn)業(yè)鏈中技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目。如百視通已經(jīng)躋身2012年度“上海軟件企業(yè)20強(qiáng)”。

廣電新媒體的寡頭競(jìng)爭(zhēng)格局

基于對(duì)百視通和華數(shù)兩家公司的優(yōu)勢(shì)分析，可以認(rèn)為，廣電新媒體已經(jīng)初步形成了全國(guó)寡頭競(jìng)爭(zhēng)的格局。原因如下：

一、廣電新媒體的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)與電信、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)類(lèi)似。按照互聯(lián)網(wǎng)和電信運(yùn)營(yíng)商的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，整個(gè)市場(chǎng)的容量被位居前三的企業(yè)占領(lǐng)。未來(lái)廣電新媒體的全國(guó)公司也就是三至四家，這幾家企業(yè)中，百視通和華數(shù)應(yīng)該分別占領(lǐng)一席，剩余的一席歸屬哪家，尚待市場(chǎng)檢驗(yàn)。

二、牌照發(fā)放模式?jīng)Q定了寡頭競(jìng)爭(zhēng)格局。廣電新媒體在牌照的發(fā)放方面，明顯傾斜于第一梯隊(duì)的廣電機(jī)構(gòu)，加劇了新媒體發(fā)展的贏者通吃的“馬太效應(yīng)”。

三、新媒體的跨地域結(jié)構(gòu)決定了寡頭競(jìng)爭(zhēng)格局。由于傳承了互聯(lián)網(wǎng)的特性，廣電新媒體具有天然的跨地域?qū)傩浴V電新媒體，首先體現(xiàn)在傳輸渠道的泛在，也就是任何網(wǎng)絡(luò)（Anynetwork）。在國(guó)內(nèi)，傳統(tǒng)的電視傳輸渠道主要包括無(wú)線地面?zhèn)鬏敽陀芯€電視（國(guó)外還包括直播衛(wèi)星），運(yùn)營(yíng)商主體主要是各地的有線電視臺(tái)。隨著技術(shù)的發(fā)展，電信運(yùn)營(yíng)商、互聯(lián)網(wǎng)公司開(kāi)始紛紛進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域，IPTV、OTT互聯(lián)網(wǎng)電視等新的電視形態(tài)開(kāi)始涌現(xiàn)，運(yùn)營(yíng)商主體擴(kuò)大為廣電運(yùn)營(yíng)商、電信運(yùn)營(yíng)商以及互聯(lián)網(wǎng)公司等虛擬運(yùn)營(yíng)商。廣電的傳統(tǒng)領(lǐng)域逐漸被打破，開(kāi)始走出封閉的花園。

四、期待出現(xiàn)跨地區(qū)、跨行業(yè)的綜合性傳媒集團(tuán)。目前國(guó)內(nèi)的傳媒公司普遍存在著主營(yíng)業(yè)務(wù)單一的問(wèn)題，各家公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)基本局限在某一固定的板塊。由于這種限制，也就很難出現(xiàn)跨行業(yè)、跨地區(qū)的綜合性的傳媒集團(tuán)。而美國(guó)的傳媒業(yè)基本上都是綜合性的傳媒集團(tuán)，美國(guó)六大傳媒集團(tuán)都做到了混業(yè)經(jīng)營(yíng)，如康卡斯特集團(tuán)，涵蓋了廣播、電影、電視、音像、平面、有線電視、互聯(lián)網(wǎng)、衛(wèi)星等業(yè)務(wù)。

表3：美國(guó)各大傳媒集團(tuán)業(yè)務(wù)布局

（數(shù)據(jù)來(lái)源：國(guó)泰君安研究）

2013年新聞出版總署與廣電總局的機(jī)構(gòu)職能整合順應(yīng)了傳媒產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的趨勢(shì)，打開(kāi)了跨地區(qū)、跨領(lǐng)域的政策空間，傳媒企業(yè)的發(fā)展將由內(nèi)生發(fā)展為主轉(zhuǎn)為內(nèi)生與兼并重組并重。具體體現(xiàn)在：一是內(nèi)容的價(jià)值充分體現(xiàn)，圖書(shū)、報(bào)紙、廣播、電視、電影等內(nèi)容生產(chǎn)和傳輸渠道得到統(tǒng)一管理，挖掘內(nèi)容的價(jià)值成為未來(lái)發(fā)展重點(diǎn)；二是廣電行業(yè)的改革有望提速，新聞出版領(lǐng)域市場(chǎng)化和產(chǎn)業(yè)化較早，廣電相比之下步伐稍慢，廣電加快制播分離和轉(zhuǎn)企改制有望提速；三是資本與傳媒的結(jié)合進(jìn)一步加強(qiáng)，擁有資本優(yōu)勢(shì)的傳媒上市公司有望通過(guò)跨行業(yè)、跨地區(qū)的重組做大做強(qiáng)，橫跨廣電和平面媒體的大傳媒集團(tuán)有望誕生。

即將形成的寡頭競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)格局，對(duì)其他廣電機(jī)構(gòu)意味著，在新媒體的布局和發(fā)展上必須迎頭趕上，否則不進(jìn)則退，前幾年取得的成果和優(yōu)勢(shì)將不復(fù)存在。因而，廣電新媒體企業(yè)必須從以下幾方面入手求得發(fā)展：一是樹(shù)立標(biāo)桿，以百視通和華數(shù)為學(xué)習(xí)標(biāo)桿，盡快明確自己的新媒體戰(zhàn)略；二是完善牌照，申請(qǐng)互聯(lián)網(wǎng)電視的全國(guó)性或地方性牌照，彌補(bǔ)牌照的差距；三是資源整合，“一云多屏”是大勢(shì)所趨，百視通和華數(shù)都是集中新媒體資源優(yōu)勢(shì)才得以上市。按照分發(fā)渠道和屏幕進(jìn)行分散經(jīng)營(yíng)的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去；四是資本運(yùn)作，盡快確定資本上市的主體企業(yè)，資源整合，培育上市。

第8篇：文化傳媒公司盈利模式范文

在美國(guó)，衍生品的收入遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于影視放映所帶來(lái)的利潤(rùn)，比如在美國(guó)《獅子王》到目前持續(xù)收益超過(guò)20億美元。當(dāng)時(shí)電影前期投資僅為不到5000萬(wàn)美元。類(lèi)似的例子不勝枚舉，迪斯尼更是成立了迪斯尼主題公園遍布世界各地，衍生品持續(xù)利潤(rùn)的誘惑，使得電影衍生品的開(kāi)發(fā)成為了各大制片公司非常重視的環(huán)節(jié)。

近幾年國(guó)內(nèi)電影產(chǎn)業(yè)的繁榮，破億影片層出不窮，電影的盈利模式的最大來(lái)源還是票房。面對(duì)如此尷尬現(xiàn)狀，中國(guó)電影也曾試圖開(kāi)發(fā)衍生品產(chǎn)業(yè)，但是到現(xiàn)在為止始終沒(méi)有一個(gè)成功的案例。所謂的國(guó)內(nèi)電影的衍生品也僅僅出現(xiàn)在一些國(guó)內(nèi)大型電影院里的高檔柜臺(tái)，乏人問(wèn)津?！翱觳褪健彪娪半y以培育消費(fèi)群 ，消費(fèi)者中多數(shù)都承認(rèn)仿版衍生品對(duì)正版存在侵權(quán)行為，但這并不影響他們購(gòu)買(mǎi)仿版衍生品?！斑@和在淘寶上買(mǎi)幾十塊錢(qián)的仿版名牌衣服是一回事，物美價(jià)廉。”面對(duì)如此窘境，國(guó)內(nèi)的影視衍生品問(wèn)題在哪？

市場(chǎng)培養(yǎng)

嘗試不是沒(méi)有，少數(shù)國(guó)產(chǎn)電影也曾對(duì)“電影衍生品”全面開(kāi)發(fā)做過(guò)一些嘗試。從《英雄》到《喜羊羊和灰太狼》，前者衍生品銷(xiāo)售尚未過(guò)千萬(wàn)；后者的票房和衍生品開(kāi)發(fā)相比國(guó)外也差距甚遠(yuǎn)。

2012年國(guó)產(chǎn)電影虧損比例超過(guò)80%，雖然年底《泰囧》票房給國(guó)產(chǎn)影片帶來(lái)一絲亮色，但總體來(lái)看，無(wú)論是整體電影票房還是國(guó)產(chǎn)電影票房，都低于年初的預(yù)期。所有的利潤(rùn)都僅僅來(lái)自于電影放映所得。

如此大的市場(chǎng)，可見(jiàn)對(duì)于發(fā)展成熟及規(guī)范的電影工業(yè)市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，衍生品的營(yíng)銷(xiāo)和開(kāi)發(fā)具有巨大的市場(chǎng)空間。然而從產(chǎn)業(yè)鏈上來(lái)看，中國(guó)行業(yè)內(nèi)的龍頭公司依然更多只側(cè)重于電影上游制作和中游的發(fā)行領(lǐng)域，電影收入絕大部分依然來(lái)自票房和植入式廣告，

市場(chǎng)需要引導(dǎo)，更需要培養(yǎng)。包括中國(guó)地面院線資源的短缺，包括場(chǎng)地、渠道、專(zhuān)業(yè)人才團(tuán)隊(duì)等制約。在國(guó)外，地面推廣在衍生品市場(chǎng)占到很大比例，通過(guò)在電影院陳列展示、純利銷(xiāo)售和搭載促銷(xiāo)，衍生品的推廣主要依靠電商的線上運(yùn)營(yíng)。

時(shí)機(jī)偏差

《讓子彈飛》剛開(kāi)始火的時(shí)候，其官方微博：“《讓子彈飛》衍生品絕密制作中！采用細(xì)膩亞麻材質(zhì)包裝，內(nèi)含經(jīng)典劇照及未曝光獨(dú)家新圖，每件都擁有唯一序列號(hào)，值得永久珍藏！全宇宙限量999件，震撼售價(jià)121.6元，現(xiàn)已接受?chē)彼叫蓬A(yù)定，有意的童鞋請(qǐng)留下您的淘寶用戶名，1月17日給您看成品正面！”

緊接著，淘寶上悄然多出了一家《讓子彈飛》電影衍生品專(zhuān)賣(mài)店，店鋪名為“讓子彈飛：獨(dú)家官方授權(quán)”，賣(mài)家正是電影的出品公司，北京不亦樂(lè)乎電影文化發(fā)展有限公司。 但是這個(gè)時(shí)候《讓子彈飛》片商錯(cuò)過(guò)了衍生品最佳銷(xiāo)售期，山寨麻匪面具已大行其道。

侵權(quán)橫行

當(dāng)年的《還珠格格》大火，除了有極高的收視率并成為每年寒暑假的必備節(jié)目外，最大的貢獻(xiàn)就是救活了好多個(gè)印刷廠。當(dāng)年的大街小巷，從學(xué)生的書(shū)包到日常用品，到處都印滿了“小燕子”。

曾有專(zhuān)家指出：“制約中國(guó)電影衍生品的一個(gè)重要因素是盜版橫行，不僅壓縮了正版產(chǎn)品的盈利空間，還侵占了大量的市場(chǎng)份額。普通消費(fèi)者熱衷于購(gòu)買(mǎi)山寨衍生品的主要原因是價(jià)格優(yōu)惠和供貨速度快。這也意味著，如果電影片商授權(quán)的官方衍生品開(kāi)發(fā)持續(xù)落后于山寨產(chǎn)品的繁殖速度，消費(fèi)者是不太可能放著山寨產(chǎn)品不買(mǎi)，等著官方衍生品問(wèn)世的。

法律保護(hù)

至今無(wú)人舉報(bào)衍生品侵權(quán)，國(guó)產(chǎn)電影熱映拉動(dòng)衍生品熱銷(xiāo)，《讓子彈飛》《長(zhǎng)江七號(hào)》以及《喜羊羊與灰太狼》的衍生品都遭遇了不同程度的山寨。侵權(quán)衍生品泛濫，嚴(yán)重影響了國(guó)產(chǎn)電影衍生品市場(chǎng)的收入，也影響了電影業(yè)的健康有序發(fā)展。

目前國(guó)內(nèi)還沒(méi)有專(zhuān)門(mén)立法保護(hù)電影元素，對(duì)電影元素的保護(hù)分屬《著作權(quán)法》及《侵權(quán)責(zé)任法》。而對(duì)電影元素的衍生品，更難以明確保護(hù)。

群眾基礎(chǔ)

龐大的觀眾基數(shù)和消費(fèi)升級(jí)拉動(dòng)對(duì)影視衍生品的消費(fèi)需求。中國(guó)的電視劇收視人群是美國(guó)的4倍，同時(shí)消費(fèi)升級(jí)的動(dòng)力和需求非常強(qiáng)勁，而網(wǎng)絡(luò)視頻、IPTV、互聯(lián)網(wǎng)電視等渠道的發(fā)展為視頻受眾提供了更多收看電視劇的便捷渠道，需求的增長(zhǎng)為電視劇大制作提供了可能。

突擊之路

近年來(lái)中國(guó)的電影人也開(kāi)始認(rèn)識(shí)到開(kāi)發(fā)電影衍生產(chǎn)品的重要性，但從整體上來(lái)看，國(guó)內(nèi)影視行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈意識(shí)、品牌意識(shí)比較淡薄，很多熱播的影視作品根本沒(méi)有衍生產(chǎn)品跟進(jìn)；另外衍生產(chǎn)品的形式比較單一，很多仍是停留在海報(bào)、 鑰匙扣、玩偶等小商品上，根本無(wú)法滿足消費(fèi)者的需求。

“不排除有些具有全產(chǎn)業(yè)鏈意識(shí)的電影導(dǎo)演，在影片上映時(shí)也會(huì)積極配合銷(xiāo)售衍生產(chǎn)品，但是基本沒(méi)有太多精力去規(guī)劃后期衍生品開(kāi)發(fā)計(jì)劃。針對(duì)影片后續(xù)衍生品開(kāi)發(fā)，應(yīng)該有專(zhuān)門(mén)的管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行運(yùn)作。

此外，國(guó)產(chǎn)電影衍生品的開(kāi)發(fā)不應(yīng)該僅僅局限在周邊商品的制作、銷(xiāo)售層面，影片拍攝場(chǎng)地旅游資源的開(kāi)發(fā)，也可以作為影片衍生市場(chǎng)盈利的渠道，“目前國(guó)內(nèi)已經(jīng)有橫店影視基地、懷柔影視城等模仿國(guó)外影片的發(fā)展模式，開(kāi)放影片拍攝地作為旅游資源”。

另外一方面，一些有衍生價(jià)值的產(chǎn)品不受投資方重視，造成浪費(fèi)或者是白白的被侵權(quán)，這種現(xiàn)象比比皆是。針對(duì)此種現(xiàn)象，記者采訪了北京造星坊文化傳媒有限公司，無(wú)線音樂(lè)版權(quán)部運(yùn)營(yíng)總監(jiān)展馳先生。他將就大眾忽視的影視音樂(lè)的衍生品的諸多問(wèn)題展開(kāi)剖析。

北京造星坊文化傳媒有限公司主要涉及電影、電視、廣告、流行歌曲等音樂(lè)方面的制作、包裝等業(yè)務(wù)，此外，在無(wú)線音樂(lè)版權(quán)資源的引進(jìn)與引出方面，造星坊也常年與內(nèi)地?zé)o線音樂(lè)市場(chǎng)三大運(yùn)營(yíng)商（中國(guó)移動(dòng)、聯(lián)通、電信）和百度、新浪、搜狐、酷狗、多米等大型音樂(lè)門(mén)戶網(wǎng)站有戰(zhàn)略合作。

Q關(guān)于國(guó)內(nèi)音樂(lè)衍生品這一塊，有什么比較好的能借鑒的先例嗎？

A：國(guó)內(nèi)音樂(lè)衍生品做的最成功的，也是應(yīng)用最廣泛的，應(yīng)該是手機(jī)彩鈴技術(shù)。從08年起，越來(lái)越多的音樂(lè)產(chǎn)品開(kāi)始以非實(shí)體的形式出現(xiàn)。就像你我現(xiàn)在想聽(tīng)歌了，不會(huì)首選去音像店購(gòu)買(mǎi)實(shí)體唱片，而是在網(wǎng)絡(luò)上搜索數(shù)字音樂(lè)進(jìn)行試聽(tīng)或下載，這是由國(guó)際音樂(lè)市場(chǎng)的大環(huán)境方向以及國(guó)內(nèi)唱片業(yè)的低迷所致的。這一導(dǎo)向推動(dòng)了無(wú)線音樂(lè)市場(chǎng)的發(fā)展強(qiáng)大。

拿去年上映的電視劇《甄嬛傳》來(lái)舉例，這部電視作品的火熱程度不用我贅述，而這種火熱更是燒到了無(wú)線音樂(lè)市場(chǎng)上：由劉歡演唱的《鳳凰》、姚貝娜演唱的《紅顏劫》等主題曲及插曲在中國(guó)移動(dòng)12530彩鈴歌曲下載榜上連續(xù)1個(gè)月蟬聯(lián)冠軍，單月總下載量破億次。按2元/首的彩鈴價(jià)格來(lái)計(jì)算，《甄嬛傳》單是其影視歌曲方面就已經(jīng)賺的盆滿缽滿了。

近兩年隨著智能手機(jī)的普及，諸多音樂(lè)產(chǎn)品也以APP的形式面世，歌曲專(zhuān)輯APP、音樂(lè)游戲APP···我們熟知的蘋(píng)果iTunes、移動(dòng)MM、googlePLAY等對(duì)于這些APP產(chǎn)品都有相對(duì)良好的開(kāi)放程度，想必也會(huì)為音樂(lè)衍生品起到推波助瀾的作用。

Q：在發(fā)展影視音樂(lè)衍生品的過(guò)程中，遇到的最大的困難是什么？

A：我覺(jué)得是音樂(lè)版權(quán)的合法保障性問(wèn)題，這也是目前中國(guó)音樂(lè)市場(chǎng)的一個(gè)尷尬。

據(jù)我所知，只有中國(guó)的音樂(lè)產(chǎn)品是從免費(fèi)階段開(kāi)始的，因?yàn)槲覀兞?xí)慣了隨便在網(wǎng)上一搜，就有自己想要的東西，而不需要付費(fèi)。那這些費(fèi)用又由誰(shuí)來(lái)買(mǎi)單？不是下載人群，也不是運(yùn)營(yíng)商，而是音樂(lè)制作人。音樂(lè)作品的作者從把自己的作品投入市場(chǎng)的那一刻起就要擔(dān)心，作品是不是被盜鏈？是不是被開(kāi)源免費(fèi)下載？甚至是不是已經(jīng)篡改了作者作品名，不再是自己的作品···這些問(wèn)題困擾了音樂(lè)人們太多太多年也沒(méi)人來(lái)解決，因此音樂(lè)人們失去了熱情、動(dòng)力，更難有寫(xiě)出好作品的“經(jīng)濟(jì)支持”，音樂(lè)市場(chǎng)為此低糜。

當(dāng)然，隨著國(guó)家《版權(quán)著作權(quán)法》的出臺(tái)和實(shí)施，音樂(lè)作品的版權(quán)保障機(jī)制已開(kāi)始走向完善，一件音樂(lè)作品誕生伊始已經(jīng)要伴隨著各種授權(quán)、證明、聲明文件了。希望這能是以后良好的開(kāi)端。

Q：你認(rèn)為要發(fā)展影視音樂(lè)衍生品，投資方需要做什么準(zhǔn)備？

A：剛剛落幕的第85屆奧斯卡頒獎(jiǎng)禮，電影《007：Skyfall》中由Adele演唱的同名主題曲《Skyfall》榮獲最佳電影原創(chuàng)音樂(lè)獎(jiǎng)；電視劇《甄嬛傳》的全劇配樂(lè)是內(nèi)地音樂(lè)教父劉歡；縱觀國(guó)內(nèi)外影視市場(chǎng)不難看出，一部?jī)?yōu)秀的作品，如果沒(méi)有好的主題音樂(lè)做襯托，就像是無(wú)風(fēng)水面，少了太多生氣與活力，電影音樂(lè)方面的投入是要與整個(gè)電影的投入成正比的。而很多投資方恰恰反其道行之，總是把音樂(lè)方面的預(yù)算壓至最低，甚至有的由于經(jīng)費(fèi)限制，直接購(gòu)買(mǎi)別的影視作品的原聲音樂(lè)生搬硬套。我就親身經(jīng)歷過(guò)，某著名導(dǎo)演以古代四大名著改變的電視劇，其背景音樂(lè)卻用的是《指環(huán)王》的原聲？！其驚悚和可笑的效果真的令人哭笑不得！

所以，簡(jiǎn)單一句話：好的影視作品，自然要配套精良影視音樂(lè)，這方面的成本投入，不能省。更何況想要發(fā)展音樂(lè)衍生品，音樂(lè)作品本身首先要優(yōu)秀，能經(jīng)得住聽(tīng)眾和市場(chǎng)的檢閱，再配套相關(guān)的渠道營(yíng)銷(xiāo)，不愁沒(méi)有高收益。

Q：你認(rèn)為國(guó)內(nèi)的影視衍生品的發(fā)展正常嗎？

凡是在影視營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域工作過(guò)的朋友都不難總結(jié)出一個(gè)規(guī)律：在國(guó)外一部熱映的電影，可能收回成本的5-6倍的收益，但其中票房的收益卻僅占30%左右，這是因?yàn)榱硗獾?0%都來(lái)自于電影衍生品。這里包括以電影元素開(kāi)發(fā)的游戲、玩具、服飾配飾、張貼海報(bào)等等，更包括以電影劇本改編的書(shū)籍、舞臺(tái)劇、音樂(lè)劇等等。可以說(shuō)是把一部電影的剩余價(jià)值挖到極致。

而國(guó)內(nèi)的影視衍生品的發(fā)展，不能說(shuō)正常，只能說(shuō)正在漸漸趨于正常，潛力無(wú)限。因?yàn)橛捎陔娪巴顿Y成本的限制、影視技術(shù)的限制、電影人才的缺乏，導(dǎo)致很多電影人為了迎合市場(chǎng)而做電影，為了拿獎(jiǎng)而拍電影，大多數(shù)人見(jiàn)好就收，沒(méi)有意識(shí)到影視衍生品的巨大潛力。國(guó)內(nèi)的影視衍生品的發(fā)展還沒(méi)有效仿國(guó)際的成熟做法，把電影業(yè)做成一個(gè)“生意鏈”，一部電影上映了應(yīng)該只是這個(gè)鏈條的“龍頭”，龍頭以后還有很多很多價(jià)值可以開(kāi)發(fā)，并不是把對(duì)電影的關(guān)注點(diǎn)集中在票房上。

當(dāng)然，還要結(jié)合中國(guó)的基本國(guó)情，我覺(jué)得影視衍生品最大消費(fèi)群體是還是青少年，成年人癡迷電影周邊相對(duì)少數(shù)，所以受青少年喜愛(ài)的電影題材也成為衍生品好賣(mài)的一個(gè)先決條件。著名營(yíng)銷(xiāo)家譚小芳老師說(shuō)過(guò)，國(guó)內(nèi)電影的衍生品市場(chǎng)還不夠規(guī)范，在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和銷(xiāo)售渠道方面也不夠完善和通暢，而衍生品的消費(fèi)市場(chǎng)也亟待培育，再加上盜版猖獗，正版利益被蠶食導(dǎo)致利潤(rùn)點(diǎn)大幅度下降，壓縮了盈利空間，也制約了中國(guó)剛剛起步的電影衍生品市場(chǎng)發(fā)展壯大。

第9篇：文化傳媒公司盈利模式范文

2006年被業(yè)界確認(rèn)為中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的拐點(diǎn)。在逐步市場(chǎng)化的過(guò)程中，中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)在政策的指引下尋求著新的盈利點(diǎn)。

但在新的機(jī)遇下，中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)面對(duì)剛剛形成的產(chǎn)業(yè)鏈，仍面臨著尋找適合自己的盈利模式的困惑。

“在未來(lái)5年中，北京市動(dòng)漫游戲產(chǎn)業(yè)將保持50%的年增長(zhǎng)速度，到2010年實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)值40億元，我們非常有信心實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)?！痹谑讓弥袊?guó)北京國(guó)際文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)博覽會(huì)動(dòng)漫游戲產(chǎn)業(yè)發(fā)展論壇上，北京市新聞出版局局長(zhǎng)孫向東曾這樣表示。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，北京市動(dòng)漫出版物、電視/網(wǎng)絡(luò)播映市場(chǎng)規(guī)模2005年為0.89億元，年增長(zhǎng)速度6%?！?006年6月1日，國(guó)家網(wǎng)絡(luò)游戲動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)（北京）發(fā)展基地在中關(guān)村正式掛牌成立，這標(biāo)志著北京市的動(dòng)漫游戲產(chǎn)業(yè)發(fā)展到了一個(gè)新的階段?！?孫向東說(shuō)。

業(yè)內(nèi)人士也紛紛指出，2006年已作為中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的拐點(diǎn)載入史冊(cè)。但是在新的機(jī)遇下，動(dòng)漫的產(chǎn)業(yè)前景仍不明朗?！澳壳埃瑖?guó)內(nèi)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展已經(jīng)由政策為主導(dǎo)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)檎嬲饬x上的規(guī)?；?、市場(chǎng)化發(fā)展，但這還需要一個(gè)過(guò)程?！敝袊?guó)原創(chuàng)動(dòng)漫網(wǎng)COO炎炎稱(chēng)，國(guó)內(nèi)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展還是“有形的手”在起作用，動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)仍未形成自己的產(chǎn)業(yè)鏈條。

動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈遭遇割裂

“相對(duì)其他產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)，動(dòng)漫不是一項(xiàng)高投入的產(chǎn)業(yè)，但一旦成功，它的回報(bào)期則長(zhǎng)得難以想象?！币晃粍?dòng)漫業(yè)資深人士如此評(píng)價(jià)動(dòng)漫這個(gè)新興的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)。該人士表示，一個(gè)經(jīng)典的動(dòng)漫形象會(huì)長(zhǎng)盛不衰，而由此帶來(lái)的音像制品、玩具、圖書(shū)、游戲等其他衍生品的消費(fèi)，也會(huì)像滾雪球一樣越滾越大?！坝靡粍谟酪輥?lái)形容也許并不為過(guò)，比如米老鼠紅了近一個(gè)世紀(jì)，而迪士尼這個(gè)文化傳媒帝國(guó)就是依靠這個(gè)動(dòng)漫形象建立起來(lái)的。”

而國(guó)內(nèi)的例證則是近年以“藍(lán)貓”為主角的動(dòng)畫(huà)片，這只“藍(lán)貓”帶來(lái)的是一條長(zhǎng)長(zhǎng)的產(chǎn)業(yè)鏈，形成了覆蓋玩具、飲料、服飾和日用品等行業(yè)4000多個(gè)品種的商品群。全國(guó)共有“藍(lán)貓”專(zhuān)賣(mài)店達(dá)2400家，其相關(guān)產(chǎn)品的銷(xiāo)售額一年超過(guò)4億元，如今這部動(dòng)畫(huà)片僅品牌授權(quán)年收入就達(dá)1600多萬(wàn)元。

作為擁有13億人口的中國(guó)，其動(dòng)漫前景是毋庸置疑的。雖然動(dòng)漫市場(chǎng)蘊(yùn)涵著巨大潛力，但在面對(duì)日本、美國(guó)的動(dòng)漫產(chǎn)品大量涌進(jìn)中國(guó)市場(chǎng)時(shí)，國(guó)產(chǎn)的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)還是顯得步履蹣跚?！伴L(zhǎng)期以來(lái)，盈利模式是國(guó)內(nèi)動(dòng)漫業(yè)者普遍的心頭之痛?！毖籽追治稣f(shuō)，中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈割裂，是導(dǎo)致中國(guó)動(dòng)漫業(yè)盈利受阻和發(fā)展緩慢的根本原因。

炎炎介紹，經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，日本和美國(guó)的動(dòng)漫業(yè)目前都已經(jīng)形成了完整的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈條。以日本為例，日本動(dòng)漫業(yè)的基礎(chǔ)始于漫畫(huà)。首先，在日本，有一大批以個(gè)人為主的漫畫(huà)原創(chuàng)隊(duì)伍創(chuàng)作漫畫(huà)，隨后他們的作品在漫畫(huà)雜志上分期連載。如果市場(chǎng)反應(yīng)良好，接下來(lái)就會(huì)有出版社出版漫畫(huà)的單行本，而動(dòng)漫制作公司則會(huì)從質(zhì)量較高的單行本中挑選合適的作為腳本來(lái)拍攝動(dòng)漫，而與之相關(guān)的圖書(shū)、音像制品、游戲等衍生產(chǎn)品也會(huì)隨之大量產(chǎn)生。

尋找動(dòng)漫盈利突破口

面對(duì)這種種瓶頸，我國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)將如何平穩(wěn)過(guò)渡到市場(chǎng)化？炎炎建議效仿日本模式，以漫畫(huà)為基礎(chǔ)，即重點(diǎn)發(fā)展漫畫(huà)雜志等企業(yè)，鼓勵(lì)個(gè)人原創(chuàng)作品的推陳出新，進(jìn)而帶動(dòng)相關(guān)的動(dòng)漫衍生產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

10年前，韓國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)面臨著雙重“困惑”。一方面是大量的動(dòng)漫人才為日本、美國(guó)的動(dòng)畫(huà)片進(jìn)行代加工，另一方面是國(guó)產(chǎn)的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)因受沖擊而發(fā)展緩慢。在充分考慮到漫畫(huà)和動(dòng)漫電影都已被日美搶占后，韓國(guó)選擇了一條新的道路――網(wǎng)絡(luò)游戲。通過(guò)開(kāi)發(fā)網(wǎng)絡(luò)游戲，帶動(dòng)相關(guān)衍生產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，甚至根據(jù)游戲角色創(chuàng)作漫畫(huà)和動(dòng)畫(huà)片。通過(guò)這樣一條新路，韓國(guó)的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展。如今，韓國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)品產(chǎn)量占全球的30%，產(chǎn)值僅次于美、日，成為韓國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的六大支柱產(chǎn)業(yè)之一。

此外，還有一部分動(dòng)漫業(yè)者傾向于以電視為突破口來(lái)串起整個(gè)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈――電視臺(tái)作為投資方與動(dòng)漫公司一起開(kāi)發(fā)動(dòng)畫(huà)片。他們認(rèn)為，有了電視臺(tái)資金的加入，能夠在一定程度上緩解國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)片資金不足的困難，同時(shí)由于電視臺(tái)擁有強(qiáng)大的播出平臺(tái)，它的加入意味著動(dòng)畫(huà)片日后的播出渠道有了一定保證，這也能夠增強(qiáng)廣告商的信心。

據(jù)了解，繼國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)10部委《關(guān)于推動(dòng)我國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)若干意見(jiàn)》后，北京市也推出了推動(dòng)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的36條落實(shí)措施及相關(guān)配套政策。除了國(guó)家財(cái)政設(shè)立扶持動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展專(zhuān)項(xiàng)資金外，政策將向鼓勵(lì)原創(chuàng)企業(yè)傾斜，政策性銀行對(duì)符合條件的動(dòng)漫企業(yè)要提供融資支持，還優(yōu)先安排符合條件的動(dòng)漫企業(yè)境內(nèi)上市融資。

“在逐步通向市場(chǎng)化的道路上，政府將盡進(jìn)一切努力把動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)做起來(lái)?！币晃徽賳T如是說(shuō)。

成功案例：動(dòng)漫巨頭迪士尼的秘訣

在2006文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)國(guó)際發(fā)展論壇上，華特迪士尼執(zhí)行副總裁張志忠向媒體透露，迪士尼的成功關(guān)鍵緣于公司在價(jià)值鏈的平臺(tái)上與不同的消費(fèi)者進(jìn)行了充分的互動(dòng)和溝通，這也是迪士尼公司在全球娛樂(lè)市場(chǎng)上樹(shù)立牢固地位的關(guān)鍵。

張志忠介紹說(shuō)，從娛樂(lè)內(nèi)容到內(nèi)容編輯發(fā)行，到手機(jī)、MP3等產(chǎn)品授權(quán)，迪士尼公司在每個(gè)娛樂(lè)行業(yè)的價(jià)值鏈環(huán)節(jié)中都有所涉獵。

而在消費(fèi)者需求、技術(shù)平臺(tái)、內(nèi)容保護(hù)和法律環(huán)境這4個(gè)影響整個(gè)市場(chǎng)的驅(qū)動(dòng)因素里，迪士尼公司的策略首先是創(chuàng)造讓觀眾覺(jué)得能夠產(chǎn)生很大共鳴感的角色和故事。當(dāng)觀眾對(duì)內(nèi)容有良好體驗(yàn)時(shí)，就會(huì)自然而然地喜歡故事里的角色，并希望可以購(gòu)買(mǎi)一些帶有這些形象的商品，隨后迪士尼公司繼續(xù)在DVD、手機(jī)等其他平臺(tái)尋找消費(fèi)者喜愛(ài)的這一類(lèi)娛樂(lè)產(chǎn)品。再后來(lái)，迪士尼公司就會(huì)組織舞臺(tái)劇等現(xiàn)場(chǎng)演出，或者是讓消費(fèi)者前往迪士尼度假區(qū)，讓他們?cè)谕捴畜w驗(yàn)快樂(lè)。

“這樣不斷地發(fā)展，我們與觀眾和消費(fèi)者的距離越來(lái)越近?！睆堉局艺J(rèn)為，迪士尼沿著娛樂(lè)行業(yè)價(jià)值鏈在相應(yīng)平臺(tái)上面，通過(guò)消費(fèi)者喜愛(ài)的娛樂(lè)內(nèi)容去吸引大部分消費(fèi)者。張志忠表示，迪士尼為了滿足娛樂(lè)體驗(yàn)循環(huán)發(fā)揮到最大作用，公司每年不斷地尋求更加理解消費(fèi)者需求和如何滿足消費(fèi)者的方法。

“我們讓消費(fèi)者理解我們品牌價(jià)值、各類(lèi)產(chǎn)品的觀點(diǎn)，而消費(fèi)者的想法對(duì)我們的商業(yè)決策則有很大的影響?！?張志忠說(shuō)。

此外，經(jīng)過(guò)授權(quán)的出版社還可以將漫畫(huà)的版權(quán)賣(mài)給動(dòng)漫公司，而出版社則可以取得日后整個(gè)鏈條收益10％左右的利潤(rùn)，他們將其中的一部分給原創(chuàng)作者。而動(dòng)漫公司在買(mǎi)下版權(quán)后，就會(huì)招來(lái)電視臺(tái)、廣告商等投資者一起合作，共同承擔(dān)制作成本，并同時(shí)聯(lián)絡(luò)授權(quán)商開(kāi)發(fā)衍生產(chǎn)品。

然而，國(guó)內(nèi)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展運(yùn)營(yíng)模式卻并非如此。

原創(chuàng)動(dòng)漫缺乏專(zhuān)業(yè)制作

李輝是清華美院平面設(shè)計(jì)系的高才生。大學(xué)畢業(yè)后，她就職于北京某報(bào)社，每天給新聞配漫畫(huà)就是她的工作，可熱衷于漫畫(huà)的她更愿意將創(chuàng)作連環(huán)漫畫(huà)當(dāng)成她自己的職業(yè)?！暗珱](méi)有辦法，如果選擇連環(huán)漫畫(huà)創(chuàng)作為職業(yè)是很難維持生計(jì)的?！崩钶x在接受記者采訪時(shí)表現(xiàn)得很無(wú)奈。李輝曾經(jīng)有段時(shí)間專(zhuān)職漫畫(huà)創(chuàng)作，雖然出了一些作品，但是卻很難把它們變成實(shí)際的收入?！岸颊f(shuō)民工討薪難，但我給很多雜志投稿后，稿費(fèi)也經(jīng)常會(huì)被拖欠。”

在北京，像李輝這樣懷有漫畫(huà)理想的人還有很多，但是他們大多數(shù)都未能如愿把全部精力投入到漫畫(huà)創(chuàng)作當(dāng)中，并將其當(dāng)作職業(yè)?！拔业暮芏嗤瑢W(xué)都和我一樣，他們很想創(chuàng)作出屬于自己的漫畫(huà)作品，可為了生活，他們目前大多都有一份穩(wěn)定的工作，創(chuàng)作漫畫(huà)只能作為兼職?！崩钶x一語(yǔ)道出了目前很多有意于專(zhuān)職漫畫(huà)者的心聲。

“在中國(guó)，作為‘金字塔’底部的漫畫(huà)業(yè)相對(duì)于需求來(lái)說(shuō)是不足的。”國(guó)內(nèi)最受矚目的職業(yè)漫畫(huà)家之一姚非拉表示，除了一些有名氣的漫畫(huà)家外，其余的漫畫(huà)創(chuàng)作人員都很難拿到穩(wěn)定的薪水，這直接導(dǎo)致我國(guó)漫畫(huà)人才的流失。

而更不幸的是，漫畫(huà)所要搭載的平臺(tái)也變得越來(lái)越少。2006年4月20日，創(chuàng)刊于1995年的《北京卡通》由于連續(xù)虧損宣布休刊，而此前已經(jīng)有《動(dòng)畫(huà)大王》《卡通先鋒》《少年漫畫(huà)》等多家漫畫(huà)雜志社黯然退出了這一舞臺(tái)。

低成本投入后的低質(zhì)量

“原創(chuàng)漫畫(huà)環(huán)節(jié)在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈中的不完善直接導(dǎo)致了國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)片的低迷狀態(tài)。” 姚非拉表示，電視臺(tái)收購(gòu)動(dòng)畫(huà)片的價(jià)格極低是由于缺乏漫畫(huà)基礎(chǔ)。目前，動(dòng)畫(huà)片的制作方、發(fā)行方和后續(xù)的衍生產(chǎn)品開(kāi)發(fā)商還沒(méi)有真正地結(jié)合起來(lái)，這就導(dǎo)致制作方十分被動(dòng)，為此制作方要承擔(dān)動(dòng)畫(huà)片的全部制作成本，而電視臺(tái)收購(gòu)則幾乎成為收回成本的唯一途徑。

一家動(dòng)漫企業(yè)負(fù)責(zé)人透露，一部26×26（即每集片長(zhǎng)26分鐘，一共26集）的動(dòng)畫(huà)片，投資額一般在1000萬(wàn)元左右，制作周期需要4年。但是電視臺(tái)收購(gòu)的價(jià)格為每集幾百元至1000元不等，而這樣的價(jià)格根本無(wú)法收回成本。在此情況下，很多動(dòng)漫公司被迫放棄原創(chuàng)，轉(zhuǎn)為“加工”國(guó)外動(dòng)畫(huà)片――承包國(guó)外動(dòng)畫(huà)片某些環(huán)節(jié)的制作?！坝捎谧詈诵牡膭?chuàng)意部分始終是國(guó)外完成的，國(guó)內(nèi)企業(yè)只能扮演追隨者的角色?！?/p>

此外，還有一些原創(chuàng)的動(dòng)漫企業(yè)為了降低虧損風(fēng)險(xiǎn)，大多采取根據(jù)電視臺(tái)的收購(gòu)價(jià)格來(lái)倒推計(jì)算成本，從而將制作費(fèi)用一再壓低，有的制作成本不得不壓縮到原來(lái)的1/3?！皩?duì)于動(dòng)漫這樣的創(chuàng)意行業(yè)來(lái)說(shuō)，其后果必然是動(dòng)畫(huà)片質(zhì)量的下降?！?/p>