財務(wù)管理目標精選(九篇)

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第1篇：財務(wù)管理目標范文

摘 要 企業(yè)財務(wù)管理目標的定位一直是企業(yè)管理和財務(wù)管理研究方面的重要課題。隨著宏觀經(jīng)濟環(huán)境的變化和微觀企業(yè)主體的發(fā)展，企業(yè)財務(wù)管理目標也在不斷的變化，向更為科學(xué)、合理、全面的方向發(fā)展。與此同時，有關(guān)財務(wù)管理目標的討論也從未停息，企業(yè)價值最大化作為廣泛運用與認可的財務(wù)管理目標，正在接受相關(guān)者利益最大化的挑戰(zhàn)。

關(guān)鍵詞 財務(wù)管理目標 財務(wù)管理 企業(yè)價值最大化 相關(guān)者利益最大化

財務(wù)管理對于企業(yè)的重要性毋庸置疑，作為企業(yè)管理活動的組成部分，財務(wù)管理工作高效有序地開展勢必對企業(yè)的整體運營發(fā)展起著不可或缺的作用。財務(wù)管理目標作為企業(yè)財務(wù)管理工作的導(dǎo)向性因素，對企業(yè)財務(wù)管理工作具有決定性的作用和重大意義，這也更為凸顯財務(wù)管理目標合理選擇和定位的重要性。財務(wù)管理目標是企業(yè)目標的集中體現(xiàn)和深刻反映，決定著企業(yè)的行為模式，對整個企業(yè)管理活動具有根本性的影響。由于企業(yè)財務(wù)管理目標本身的確定具有一定的主觀性，同時考慮到企業(yè)所處環(huán)境的差異性，使得不同行為主體基于內(nèi)部運營所需和外部環(huán)境的不同，在財務(wù)管理目標的選擇上呈現(xiàn)出盲目性，從而影響企業(yè)的財務(wù)活動，最終導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營活動無法有序開展，給企業(yè)的長期穩(wěn)定帶來負面作用。因此，財務(wù)管理目標的科學(xué)定位，對企業(yè)有著至關(guān)重要的作用。

關(guān)于財務(wù)管理目標，較為普遍的理論有利潤最大化、每股收益最大化、股東財富最大化、企業(yè)價值最大化和相關(guān)者利益最大化等。各種觀點在接受理論推敲和實踐檢驗的過程中，呈現(xiàn)出了各自具有的特點，也推動了財務(wù)管理目標的不斷變化發(fā)展。

一、利潤最大化

資本是以追逐利潤為本性的，企業(yè)的產(chǎn)生及其發(fā)展壯大是不斷逐利的過程，因此利潤最大化最為直接地解釋了企業(yè)存在的意義，該目標地揭示了資本的逐利性。在經(jīng)濟大發(fā)展的時期，利潤最大化自然地反映了企業(yè)經(jīng)營的根本，但隨著時代的發(fā)展和企業(yè)的變遷，其在理論邏輯和實踐效果上的缺陷也暴露無疑。首先，利潤最大化忽略實現(xiàn)利潤的時間和資金時間價值，使得利潤僅僅表現(xiàn)為一個片面的數(shù)字，不能真實反映企業(yè)及其所得利潤的內(nèi)在價值。其次，利潤最大化完全不考慮行業(yè)差異性，用相同的標準衡量不同的情況，未能將不同行業(yè)和不同企業(yè)存在的風(fēng)險差異體現(xiàn)。再次，作為一個絕對數(shù)，沒有反映企業(yè)投入產(chǎn)出配比情況，無法客觀體現(xiàn)企業(yè)的效益性。以上弊端的存在，導(dǎo)致企業(yè)趨利性尤為明顯和短視行為嚴重，不利于企業(yè)的穩(wěn)定和長遠發(fā)展。

二、每股收益最大化

隨著資本市場的充分發(fā)展和股份制企業(yè)的逐漸流行，每股收益最大化逐漸發(fā)展為財務(wù)管理目標。每股收益作為上市公司最重要的財務(wù)指標，受到投資者及相關(guān)利益者的高度關(guān)注，投資者往往將每股收益的高低作為衡量企業(yè)優(yōu)劣的標準。由于上市公司具有的特殊屬性，企業(yè)在注重實現(xiàn)利潤最大化的同時，更為注意每股收益這個指標性因素。但每股收益最大化目標并沒有彌補利潤最大化沒有考慮時間價值和未考慮相關(guān)風(fēng)險的不足，其適用范圍也具有明顯的局限性。

三、股東財富最大化

股東財富最大化是西方國家廣為接受的理論，是股東至上理論的集中體現(xiàn)。股東財富最大化是在考慮資金的時間價值和風(fēng)險報酬的情況下，通過財務(wù)活動和經(jīng)營管理，使股東的財富達到最大。該目標認為，企業(yè)所有者的權(quán)益在企業(yè)經(jīng)營活動及財務(wù)管理決策中起主導(dǎo)作用。股東財富最大化反映了對資本和資本家利益保全的重視，但由于資本市場發(fā)展程度存在不同，上市公司的企業(yè)組織形式也未得到全面發(fā)展，加之經(jīng)濟體制差異性的存在，股東財富最大化并不能夠完全適應(yīng)。

四、企業(yè)價值最大化

企業(yè)價值最大化是在充分考慮資金時間價值和風(fēng)險與報酬關(guān)系的基礎(chǔ)上，強調(diào)企業(yè)在發(fā)展中應(yīng)合理協(xié)調(diào)各方利益，通過最優(yōu)財務(wù)策略及合理經(jīng)營積累企業(yè)財富，使得企業(yè)總價值得到最優(yōu)化。該理論避免了利潤最大化目標的缺陷，同時能夠解決由股東財富最大化目標所導(dǎo)致的利益不均衡的弊端。企業(yè)價值最大化的核心導(dǎo)向是保持企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展，強調(diào)企業(yè)在不斷增長自身價值的過程中協(xié)調(diào)各方利益，實現(xiàn)相關(guān)利益者均衡的目標。由于企業(yè)價值最大化目標的合理性與全面性，其被廣泛運用和認可。

五、相關(guān)者利益最大化

在多邊契約關(guān)系的總和前提下，現(xiàn)代企業(yè)首先要考慮到利益關(guān)系對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生的系列影響。股東作為企業(yè)所有者，其權(quán)責(zé)利在企業(yè)中是最為重要的，與此同時，企業(yè)經(jīng)營者、債權(quán)人、員工、客戶和政府也成為企業(yè)發(fā)展的利益關(guān)聯(lián)者。由此，相關(guān)者利益最大化成為企業(yè)財務(wù)管理目標的出發(fā)點。相關(guān)者利益最大化是對企業(yè)價值的進一步發(fā)展，擴大企業(yè)財務(wù)管理的目標所考慮的對象，將多方利益納入財務(wù)管理目標的范圍。目前，相關(guān)者利益最大化作為新的財務(wù)管理目標開始得以推行。

在以上觀點中，相關(guān)者利益最大化作為企業(yè)新的財務(wù)管理目標，并未能完全取代企業(yè)價值最大化。企業(yè)價值最大化理論作為財務(wù)管理目標的合理性并未減弱，而對于相關(guān)者利益最大化的質(zhì)疑也不斷呈現(xiàn)。兩者的對比主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

首先，兩者在具體內(nèi)容上體現(xiàn)出高度的一致性。企業(yè)價值最大化及相關(guān)者利益最大化作為企業(yè)財務(wù)管理目標，所包括的具體內(nèi)容具有的一致性為：（1）強調(diào)風(fēng)險與報酬的均衡；（2）協(xié)調(diào)各方與股東之間的利益關(guān)系；（3）關(guān)心企業(yè)職工利益，創(chuàng)造良好和諧的工作環(huán)境；（4）加強與債權(quán)人的聯(lián)系，重大財務(wù)決策考慮債權(quán)人的相關(guān)利益，增強資金供應(yīng)者的信任；（5）重視消費者，不斷投入新產(chǎn)品的研制和開發(fā)，推出新產(chǎn)品來滿足顧客的要求，以便保持銷售收入的長期穩(wěn)定增長；（6）關(guān)心政府政策的變化，努力爭取參與政府制定政策的有關(guān)活動。相關(guān)者利益最大化目標的具體內(nèi)容基本與企業(yè)價值最大化一致，單從此角度考慮，相關(guān)者利益最大化作為財務(wù)管理目標僅僅是名稱的轉(zhuǎn)換，并沒有在本質(zhì)上得到創(chuàng)新和突破。

其次，相關(guān)者利益最大化的導(dǎo)向并未十分明確，存在整體協(xié)調(diào)性較差的缺陷。相關(guān)者利益最大化使得企業(yè)財務(wù)管理更為細化與多元化，由于相關(guān)者的多樣性及其利益存在的相悖性，使得財務(wù)管理工作的側(cè)重點較為復(fù)雜和凌亂，導(dǎo)向不明。相關(guān)者利益最大化的多元化外在表現(xiàn)與企業(yè)價值最大化的內(nèi)在本性是相一致的，其主要是要通過協(xié)調(diào)各方利益實現(xiàn)企業(yè)的最大價值。企業(yè)價值最大化的目標明確了企業(yè)在運營管理過程中，關(guān)注各方相關(guān)者利益，并不斷實現(xiàn)和積累企業(yè)價值。而相關(guān)者利益最大化這一目標的關(guān)鍵在于各方的利益能夠得到充分實現(xiàn)，但由于各個利益相關(guān)者的利益目標存在高度異質(zhì)化，其偏好是和方向存在著不一致性。因此，從根本上來說，相關(guān)者利益最大化難以確保各方利益均能同時實現(xiàn)最大化。

再次，相關(guān)者利益最大化可操作性較差。企業(yè)財務(wù)管理目標是否實現(xiàn)及其實現(xiàn)的程度如何衡量，是衡量企業(yè)財務(wù)管理目標是否合理的重要因素。由于企業(yè)利益相關(guān)者的多元化及其利益的多重性，使得相關(guān)者利益最大化的財務(wù)目標中包含的變量更為繁雜，通過某種標準或模型對其進行量化很難達到。即使能夠建立模型，由于各利益方的相悖性將導(dǎo)致變量的異向變化，最終也將無法得出結(jié)論。因此，相關(guān)者利益最大化很難量化，無法量化的財務(wù)目標是很難用以指導(dǎo)實際財務(wù)活動和企業(yè)管理活動的。相對來說，企業(yè)價值最大化目標可以通過“未來報酬貼現(xiàn)法”進行衡量。

綜上所述，相比較相關(guān)者利益最大化而言，企業(yè)價值最大化更具優(yōu)勢。企業(yè)價值最大化體現(xiàn)了財務(wù)管理目標與企業(yè)目標的一致性，從企業(yè)價值最大化的具體內(nèi)容及其整體和諧性來考慮，該目標在結(jié)合資金時間價值和風(fēng)險均衡理論的同時，注重股東利益的實現(xiàn)性，還同時考慮了與企業(yè)密切相關(guān)的債權(quán)人及員工、政府等各方利益。當(dāng)企業(yè)的財富增值后，各方利益都會有所增加，這將更有利于企業(yè)的運營環(huán)境，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理和所處環(huán)境的良性循環(huán)，確保企業(yè)的穩(wěn)定和長遠發(fā)展。

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第2篇：財務(wù)管理目標范文

[論文摘要]企業(yè)財務(wù)管理目標是財務(wù)管理中的一個基本理論問題，也是評價企業(yè)理財活動是否合理有效的標準。企業(yè)由于所面臨的財務(wù)管理環(huán)境存在著差異，因而其財務(wù)管理的目標也并非是完全一致。所以，企業(yè)只有從自身的實際需要和客觀條件出發(fā)，確定合理的財務(wù)管理目標。文章從現(xiàn)有的幾種觀點出發(fā)，探討我國企業(yè)財務(wù)管理目標的合理選擇。

企業(yè)財務(wù)管理目標又稱理財目標，是指企業(yè)進行財務(wù)活動所要達到的根本目的，是評價企業(yè)財務(wù)活動是否合理的標準，它決定著財務(wù)管理的基本方向。財務(wù)管理活動既要與企業(yè)生存發(fā)展和獲利的目標一致，又要直接集中反映財務(wù)管理的基本特征，體現(xiàn)財務(wù)活動的基本規(guī)律。不同的財務(wù)管理目標會產(chǎn)生不同的財務(wù)管理運行機制，所以科學(xué)地設(shè)置財務(wù)管理目標對優(yōu)化理財行為，實現(xiàn)財務(wù)管理的良性循環(huán)具有重要意義。

一、目前關(guān)于財務(wù)管理目標的幾種主要觀點

1．利潤最大化。即假定在企業(yè)的投資與其收益確定的情況下財務(wù)管理行為將朝著有利于企業(yè)利潤最大化的方向發(fā)展。它不僅可以直接反映企業(yè)創(chuàng)造剩余產(chǎn)品的多少，而且也從一定程度上反映出企業(yè)經(jīng)濟效益的高低和對社會貢獻的大小。這種觀點源自亞當(dāng)·斯密、大衛(wèi)·李嘉圖和馬歇爾的古典經(jīng)濟理論，認為企業(yè)財務(wù)管理目標是獲得最大的利潤。

利潤最大化強調(diào)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的目的在于利潤，而且利潤總額越大越好。企業(yè)是一個以營利為目的的組織，利潤額在一定程度上，不僅體現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)濟效益和股東投資回報的高低，以及企業(yè)對國家的貢獻，而且和職工的利益息息相關(guān)。

利潤最大化的優(yōu)點在于：(1)可促使企業(yè)講求經(jīng)濟核算，加強內(nèi)部管理，降低產(chǎn)品成本，不斷提高經(jīng)濟效益；(2)有利于把企業(yè)職工的經(jīng)濟利益與企業(yè)經(jīng)濟效益聯(lián)系起來，激發(fā)職工的生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造性；(3)利潤最大化容易計算，實用性、可操作性都很強。

2．資本利潤率最大化或每股利潤最大化。資本利潤率是利潤額與資本額的比率。每股利潤也稱每股盈余是利潤與普通股股數(shù)的對比值。這里利潤額是凈利潤。所有者作為企業(yè)的投資者，其投資的目的是取得資本收益，具體表現(xiàn)為凈利潤與出資額或股份數(shù)的對比關(guān)系。

這個目標的優(yōu)點是：(1)收益額具有時間概念，它是指一定時間內(nèi)(通常是一年)所獲取的收益額；(2)把企業(yè)實現(xiàn)的利潤額同投入的資本或股本數(shù)進行對比，能夠說明企業(yè)的盈利水平可以在不同資本規(guī)模的企業(yè)或同一企業(yè)不同期間之間進行比較，揭示盈利水平的差異。

3．每股市價最大化。股票的市場價格代表著所有的資本市場參與者對該股票發(fā)行企業(yè)價值的客觀判斷和評價，即以股票的市場價格代表企業(yè)的價值。這一目標的優(yōu)點在于：既考慮了企業(yè)本身的風(fēng)險程度，又考慮了現(xiàn)有的和潛在的投資者對企業(yè)每股收益的數(shù)量和實踐的預(yù)期。這種觀點更具客觀性。

4．股東財富最大化。指通過財務(wù)上的合理經(jīng)營，為股東帶來最多的財富，股東對企業(yè)投資是為了追求資本的不斷增殖，即股東利益的最大化，在一定時期內(nèi)，企業(yè)經(jīng)營收益最大化就體現(xiàn)了股東財富的最大化。在股票數(shù)量一定時，當(dāng)股票價格達到最高時，則股東財富達到最大。所以股東財富最大化又演變?yōu)楣善眱r格最大化。

這一目標的優(yōu)點有：(1)股東財富最大化考慮了風(fēng)險因素，因為風(fēng)險的高低會對股票價格產(chǎn)生重要影響；(2)在一定程度上克服企業(yè)在追求利潤上的短期行為，因為不僅是當(dāng)前的利潤會影響股票價格，預(yù)期未來的利潤對企業(yè)股票價格也會產(chǎn)生重要影響；(3)股東財富最大化目標比較容易量化，便于考核和獎懲；(4)考慮了貨幣時間價值；(5)考慮了利潤和投入資本額的關(guān)系，因為股東財富可以用每股收益、每股市價等來表現(xiàn)。

5．企業(yè)價值最大化。指通過企業(yè)財務(wù)上的合理經(jīng)營，采用最優(yōu)的財務(wù)政策，充分考慮貨幣的時間價值和風(fēng)險與報酬的關(guān)系，在保證企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上使企業(yè)總價值達到最大，它反映了企業(yè)潛在或預(yù)期的獲利能力。

企業(yè)價值最大化的觀點認為：企業(yè)雖不是一般意義上的商品，但也可以被買賣，在對企業(yè)評價時，看重的不是企業(yè)已經(jīng)獲得的利潤水平，而是企業(yè)未來的獲利能力，因此企業(yè)價值不是賬面資產(chǎn)的總價值，而是企業(yè)全部資產(chǎn)的市場價值，即企業(yè)有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)價值的市場評價，反映了企業(yè)潛在或預(yù)期獲利能力。企業(yè)所得的收益越多，實現(xiàn)收益的時間越近，贏得的報酬越是確定，則企業(yè)的價值或股東財富越大。

企業(yè)價值最大化的觀點還強調(diào)在企業(yè)價值增長中滿足各相關(guān)利益者的要求，相關(guān)利益者都被認為是企業(yè)利益的貢獻者和分享者，企業(yè)在替股東謀求利潤追求發(fā)展時，應(yīng)考慮相關(guān)利益者的利益，否則它會使股東利益自身受損。

企業(yè)價值最大化優(yōu)點在于：(1)考慮了資金的時間價值和投資的風(fēng)險價值，有利于統(tǒng)籌安排長短期規(guī)劃，合理選擇投資方案，有效籌措資金，合理制定股利政策；(2)該目標反映了對企業(yè)資產(chǎn)保值增殖的要求，從某種意義上說股東財富越多，企業(yè)市場價值就越大；(3)該目標有利于克服管理上的片面性和短期行為；(4)該目標有利于社會資源合理配置。

二、目前最具有代表性的財務(wù)管理目標存在的問題

1．利潤最大化存在以下難以解決的問題：(1)沒有考慮資金的時間價值；(2)利潤最大化是個絕對指標，沒有考慮企業(yè)的投入與產(chǎn)出之間關(guān)系，不利于不同資本規(guī)模的企業(yè)或同一企業(yè)不同期間之間的比較；(3)沒有考慮風(fēng)險問題，會使企業(yè)無視風(fēng)險，一味追求最大利潤，而承擔(dān)過高風(fēng)險；(4)利潤最大化會使企業(yè)只顧眼前利益，而產(chǎn)生短期行為，不考慮企業(yè)長遠發(fā)展；(5)利潤額的確定受到會計政策選擇的影響較大，易受人為操縱，難以反映企業(yè)的真實經(jīng)濟效益。

2．資本利潤率最大化或每股利潤最大化存在以下問題：(1)沒有考慮資金時間價值和風(fēng)險因素；(2)不能避免企業(yè)的短期行為。一般來說，收益越大，風(fēng)險越大，要想獲得較大的收益必須要相應(yīng)承擔(dān)較大的風(fēng)險。每股利潤與股本額成反比關(guān)系，如果企業(yè)單純?yōu)榱俗非竺抗衫麧欘~最大，而降低股本增加負債，則會導(dǎo)致企業(yè)資本結(jié)構(gòu)失衡，財務(wù)狀況惡化，甚至出現(xiàn)財務(wù)危機。

3．每股市價最大化不足是：股票市價畢竟只是企業(yè)外部資本市場參與者的客觀評價，是他們對企業(yè)管理者代表股東理財業(yè)績的好壞以及對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績大小的看法，不宜以此簡單地作為企業(yè)財務(wù)目標。_4．股東財富最大化存在以下問題：(1)只強調(diào)股東的利益，而對企業(yè)其他關(guān)系人的利益重視不夠，片面強調(diào)契約中的一方，而忽視其他各方的要求，容易引發(fā)契約關(guān)系中各方面的矛盾，最終股東的利益也不能得到保證；(2)股票價格受多種因素影響，并非都是公司所能控制的，把不可控因素引入理財目標是不合理的，不符合“可控性”原則，以股價作為評價管理層經(jīng)營業(yè)績的標準會打擊管理層的主動性和積極性；(3)只能在一定程度上解決企業(yè)的短期行為問題，同時，片面追求股東財富最大化，從整個社會來看也會導(dǎo)致另外一些短期行為；(4)影響股價變動的因素，不僅包括企業(yè)經(jīng)營業(yè)績，還包括投資者心理預(yù)期及經(jīng)濟政策、政治形勢等理財環(huán)境，因而帶有很大的波動性，易使股東權(quán)益最大化失去公正的標準和統(tǒng)一衡量的客觀尺度；(5)適用范圍有限，只適合于上市公司。

4．企業(yè)價值最大化也存在以下問題：(1)對于股票上市企業(yè)，雖可通過股票價格的變動揭示企業(yè)價值，但是股價是受多種因素影響的結(jié)果，特別在即期市場上的股價不一定能夠直接揭示企業(yè)的獲利能力，只有長期趨勢才能做到這一點；(2)由于上市企業(yè)大都相互參股，其目的在于控股和穩(wěn)定購銷關(guān)系，并不把最大化作為其財務(wù)管理追求的唯一目標，法人股東對股票市場

的敏感程度不如個人股；(3)對于非股票上市企業(yè)，只有對企業(yè)進行專門的評估才能真正確定其價值。而在評估企業(yè)的資產(chǎn)時，由于受評估標準和評估方式的影響，這種股價不易做到客觀和準確，這也導(dǎo)致企業(yè)價值確定的困難。

三、財務(wù)管理目標的發(fā)展

近年來學(xué)術(shù)界對財務(wù)管理目標有了一些新認識，如經(jīng)濟利潤和利益相關(guān)者財務(wù)理論等，這些觀點對上述理論彌補和補正財務(wù)管理目標具有一定的現(xiàn)實意義。但仍存在一些問題，如經(jīng)濟增加值指標對評價企業(yè)效率提高企業(yè)理財水平是必要的，但僅從經(jīng)濟利潤角度進行評價和管理是不夠的。

相關(guān)者利益最大化是指由于社會分工的日益深化和市場競爭的不斷加劇，企業(yè)由過去的單一的股東承擔(dān)風(fēng)險變成了股東、經(jīng)營者、債權(quán)人、職工、政府等相關(guān)者共同承擔(dān)，即各方面關(guān)系人的利益均達到最大化。有利于各方面關(guān)心企業(yè)，有利于國有企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展，有利于協(xié)調(diào)股東與經(jīng)營者之間的矛盾，有利于協(xié)調(diào)股東與職工、債權(quán)人之間關(guān)系。但由于相關(guān)者利益最大化中相關(guān)者構(gòu)成的復(fù)雜性，無論利潤有多大，分配時會出現(xiàn)此多彼少問題，不可能實現(xiàn)全部最大化，容易產(chǎn)生公平性和外部性問題且定位于企業(yè)外部不適用于企業(yè)理財，阻礙企業(yè)發(fā)展。

四、企業(yè)財務(wù)管理目標的現(xiàn)實選擇及對策

筆者認為企業(yè)應(yīng)選擇企業(yè)價值最大化作為財務(wù)管理的目標。為避免企業(yè)價值最大化的不足提出以下幾點對策建議。

1．改革財務(wù)管理模式，走資本運營之路，加強預(yù)算管理。企業(yè)的經(jīng)營應(yīng)從產(chǎn)品經(jīng)營轉(zhuǎn)向資本經(jīng)營，以財務(wù)管理目標帶動企業(yè)各項管理工作。在對市場作科學(xué)預(yù)測的基礎(chǔ)上，企業(yè)短期目標與長期目標相結(jié)合，在保證企業(yè)長期價值的前提下追求短期利益的最大化，即短期利潤最大化，長期企業(yè)價值最大化。

2．改變舊的財務(wù)組織體系。財務(wù)部門主要工作是會計工作，對風(fēng)險及信用管理工作不夠重視，財務(wù)管理職能發(fā)揮不充分，沒能起到參與決策的作用。企業(yè)應(yīng)另辟蹊徑單獨設(shè)置財務(wù)管理機構(gòu)，專門組織、協(xié)調(diào)、規(guī)劃、落實企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)活動和處理各種財務(wù)關(guān)系，讓財務(wù)部門真正參與到企業(yè)的預(yù)測、決策中去。把財務(wù)機構(gòu)與會計機構(gòu)分離，建立一支有創(chuàng)新精神和管理經(jīng)驗高素質(zhì)人才隊伍。

3．對企業(yè)成本進行優(yōu)化管理。做好投資決策、實現(xiàn)適度規(guī)模，降低企業(yè)成本；適度舉債，控制財務(wù)費用；控制銷售費用；建立合理高效的管理組織機構(gòu)，控制管理費用；定期分析成本結(jié)構(gòu)和成本發(fā)展趨勢，及時發(fā)現(xiàn)和糾正出現(xiàn)的成本異常變化情況，嚴格控制非生產(chǎn)性成本費用支出；落實成本控制責(zé)任制，控制可控成本。實施責(zé)權(quán)利相結(jié)合的控制制度，在實際成本控制過程中應(yīng)將預(yù)算控制方法與反饋控制方法結(jié)合起來，在管理會計系統(tǒng)中將已經(jīng)分解了的預(yù)算數(shù)據(jù)以標準成本、模擬成本、定額成本方式引入實際生產(chǎn)經(jīng)營，并與實際發(fā)生數(shù)據(jù)相對比，找出差異，分析原因，以采取措施控制成本提高收益或修改、優(yōu)化預(yù)算。期末可將預(yù)算執(zhí)行結(jié)果與考核獎懲制度相聯(lián)系，真正實現(xiàn)責(zé)權(quán)利的有機結(jié)合。

第3篇：財務(wù)管理目標范文

財務(wù)管理專業(yè)的培養(yǎng)目標

掌握企業(yè)會計信息系統(tǒng)與設(shè)計的基本原理、電算化會計軟件初始化的設(shè)置、總帳系統(tǒng)、報表系統(tǒng)以及工資核算、固定資產(chǎn)核算等業(yè)務(wù)核算子系統(tǒng)的操作方法;理解會計信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)流程、模塊構(gòu)建，會計電算化對傳統(tǒng)手工會計方式的影響;了解企業(yè)實行會計電算化的管理要求與制度規(guī)范、購銷存業(yè)務(wù)核算子系統(tǒng)、基于商品化會計軟件的數(shù)據(jù)整理與加工。

專業(yè)業(yè)務(wù)培養(yǎng)目標：本專業(yè)學(xué)生主要學(xué)習(xí)財務(wù)、金融管理方面的基本理論和基本知識，受到財務(wù)、金融管理方法和技巧方面的基本訓(xùn)練，具有分析和解決財務(wù)、金融問題的基本能力。

專業(yè)意在培養(yǎng)具備管理、經(jīng)濟、法律和理財、金融等方面的知識和能力，能在工商、金融企業(yè)、事業(yè)單位及政府部門從事財務(wù)、金融管理以及教學(xué)、科研方面工作的工商管理學(xué)科高級專門人才。

途徑及手段

(一)培養(yǎng)途徑

采取理論教學(xué)和實踐教學(xué)(包括認識實習(xí)、專業(yè)調(diào)查、專業(yè)模擬實踐、畢業(yè)實習(xí)等)相結(jié)合的方式，同時積極開拓第二課堂，通過閱讀推薦書目，完成讀書筆記，參加學(xué)術(shù)講座，發(fā)表學(xué)術(shù)論文等活動，實現(xiàn)培養(yǎng)目標。

(二)教學(xué)方法

堅持教師講授與學(xué)生自學(xué)相結(jié)合，課堂著重講授重點和難點內(nèi)容，在傳統(tǒng)的講授法之外，積極探索案例教學(xué)法、討論教學(xué)法、科研教學(xué)法、啟發(fā)式教學(xué)法和實踐教學(xué)法等多種教學(xué)方法。

(三)教學(xué)手段

推行多媒體教學(xué)手段，充分利用網(wǎng)絡(luò)輔助教學(xué)平臺，組織現(xiàn)場實景教學(xué)，提高教學(xué)質(zhì)量。

培養(yǎng)要求

本專業(yè)培養(yǎng)能在工商企業(yè)(公司、集團)、跨國公司、金融和證券機構(gòu)、會計師事務(wù)所、管理咨詢機構(gòu)以及各級經(jīng)濟管理部門從事理財工作和業(yè)務(wù)服務(wù)，還能在高等院校和科研機構(gòu)進行財務(wù)方面的教學(xué)和科研工作的專門人才。

學(xué)制、最低畢業(yè)學(xué)分與授予學(xué)位

1.學(xué)制

標準學(xué)制：四年。實行彈性學(xué)習(xí)年限：三至七年。

2.最低畢業(yè)學(xué)分

學(xué)生修滿167+7+5學(xué)分準予畢業(yè)。(其中7學(xué)分為公共選修課學(xué)分，5學(xué)分為第二課堂學(xué)分)

3.授予學(xué)位

符合學(xué)士學(xué)位授予條件的，授予管理學(xué)學(xué)士學(xué)位。

財務(wù)管理專業(yè)就業(yè)方向

1.進企業(yè)做會計或財務(wù)，選擇這條路的話最好找個暑假的時間去企業(yè)實習(xí)，現(xiàn)在用人單位很看重這方面

2.進會計師事務(wù)所做審計，選擇這條路的話最好大學(xué)期間注會考出幾門

3.進銀行業(yè)也是比較好的選擇，這個最好有關(guān)系。

4. 進專門的金融，貨幣，經(jīng)濟，調(diào)研機構(gòu);不過概率比較小。

5. 自己成立會計師事務(wù)所，成立會計事務(wù)所不會面對像做兼職會計的交際壓力，且收入十分可觀，但對專業(yè)所需水平要求很高。目前成立會計師事務(wù)所的大多具備注冊會計師或高級會計師等級的人。

6. 進大學(xué)任教。隨著中國經(jīng)濟的高速發(fā)展和經(jīng)管類專業(yè)近年愈加的火爆的趨勢，市場定需要大批的財務(wù)管理人才。

 

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第4篇：財務(wù)管理目標范文

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；財務(wù)管理目標；成本控制目標；企業(yè)價值

在當(dāng)前形勢下，企業(yè)管理以財務(wù)管理為核心，已成為企業(yè)和經(jīng)濟界人士的共識。企業(yè)財務(wù)管理目標對全部理財活動具有根本性的影響。而財務(wù)管理中的成本核算與控制應(yīng)是企業(yè)全過程的控制，因此，財務(wù)管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個關(guān)鍵，我們應(yīng)從成本控制入手，把財務(wù)管理推向一個新階段，是企業(yè)目前財務(wù)管理的一項重要工作。

一、財務(wù)管理目標

財務(wù)管理是對企業(yè)資金運動和價值形態(tài)的管理，貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)。以財務(wù)管理為中心，是市場經(jīng)濟發(fā)展的客觀要求，也是社會經(jīng)濟發(fā)展的必然結(jié)果。特別是我國入世以后，如何有效地加強財務(wù)管理，降低成本，提高經(jīng)濟效益，使相關(guān)者利益最大化成為首要工作。

首先，要建立健全企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)控體系，把好企業(yè)投資決策關(guān)，確保企業(yè)資金的正常流通與安全。企業(yè)應(yīng)以《會計法》、《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》等法律法規(guī)為依據(jù)，結(jié)合企業(yè)的具體情況，制定切實可行的方案，為企業(yè)當(dāng)好參謀，把好投資決策關(guān)。財務(wù)管理要為企業(yè)把好經(jīng)濟行為關(guān)。財務(wù)管理要為企業(yè)把好投資管理程序關(guān)，做到投資決策科學(xué)化與民主化。財務(wù)管理要為企業(yè)把好成本控制、風(fēng)險與收益關(guān)。加強資金管理，開源節(jié)流，增收節(jié)支，確保資金使用的四個到位，即材料費按要求分配到位；員工工資按定額兌現(xiàn)到位；國家的稅收，按稅法預(yù)留到位；管理費按規(guī)定分解到位。

其次，財務(wù)管理要充分發(fā)揮財務(wù)監(jiān)督作用，確保企業(yè)資產(chǎn)保值、增值。企業(yè)要真正成為市場經(jīng)濟中的競爭主體和責(zé)權(quán)利明確的法人實體，必須要有一套一直相適應(yīng)的激勵機制。在企業(yè)的約束機制之中，財務(wù)管理更要充分發(fā)揮財務(wù)監(jiān)督作用，確保企業(yè)資產(chǎn)保值、增值，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。

另外，財務(wù)管理要根據(jù)新形勢，合理利潤分配，充分調(diào)動各層次人員的積極性。利潤分配是企業(yè)根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定和投資者決議對企業(yè)凈利潤所進行的分配。利潤分配在企業(yè)中起到杠桿作用，它對正確處理企業(yè)與各方面的經(jīng)濟關(guān)系，調(diào)動各方面的積極性，促進企業(yè)發(fā)展有著極其重要的意義。

二、成本管理控制目標

在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中，成本控制處于極其重要的地位。如果同類產(chǎn)品的性能、質(zhì)量相差無幾，決定產(chǎn)品在市場競爭的主要因素則是價格，而決定產(chǎn)品價格高低的主要因素則是成本。成本管理控制目標必須首先是全過程的控制，應(yīng)控制產(chǎn)品壽命周期成本的全部內(nèi)容，實踐證明只有當(dāng)產(chǎn)品的壽命周期成本得到有效控制，成本才會顯著降低；而從全社會角度來看，只有如此才能真正達到節(jié)約社會資源的目的。

此外，企業(yè)在進行成本控制的同時還必須兼顧產(chǎn)品的不斷創(chuàng)新，特別是要保證和提高產(chǎn)品的質(zhì)量，絕不能片面地為了降低成本而忽視產(chǎn)品的品種和質(zhì)量，更不能為了片面追求眼前利益，采取偷工減料、冒牌頂替或粗制濫造等歪門邪道來降低成本。傳統(tǒng)的產(chǎn)品成本的含義一般只是指產(chǎn)品的制造成本，而將其他的費用放入管理費用和銷售費用中，一律作為期間費用，視為與產(chǎn)品生產(chǎn)完全無關(guān)。在其他費用占企業(yè)總成本比重較小時，這種做法勉強可以。然而，現(xiàn)在的企業(yè)面臨著前所未有的競爭壓力，只考查產(chǎn)品的制造成本會造成企業(yè)投資、生產(chǎn)決策的嚴重失誤。

從成本動因的角度考慮，企業(yè)的任何一種產(chǎn)品從引進到獲利，其成本絕不能僅僅理解為制造成本，而是貫穿產(chǎn)品生命周期的全部成本發(fā)生。一般的理解產(chǎn)品的生命周期是從第一件產(chǎn)品投產(chǎn)到最終停產(chǎn)（停止銷售）的過程，這只是一種表層的認識。嚴格意義上的產(chǎn)品生命周期是企業(yè)從引入該產(chǎn)品概念開始，到企業(yè)放棄與該產(chǎn)品相關(guān)的一切業(yè)務(wù)活動為止的全過程。這個過程，既包括進行產(chǎn)品生產(chǎn)的過程，也包括產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計過程。另一方面，顧客使用該產(chǎn)品的整個消費過程也應(yīng)包括在內(nèi)，因為消費過程的各種情況也是產(chǎn)品競爭力的部分。

因此，廣義的成本概念，既包括產(chǎn)品的制造成本（中游），也包括產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計成本（上游），同時也包括使用成本、維護保養(yǎng)成本和廢棄成本（下游）的一系列與產(chǎn)品有關(guān)的所有企業(yè)資源的耗費。相應(yīng)地，對于成本控制，就要控制這三個環(huán)節(jié)所發(fā)生的所有成本。

企業(yè)在進行成本控制的同時還必須要兼顧產(chǎn)品的不斷創(chuàng)新，特別是要保證和提高產(chǎn)品的質(zhì)量。傳統(tǒng)管理會計的思想是增加產(chǎn)量降低單位產(chǎn)品固定成本以使產(chǎn)品單位成本下降。這是一種單純地降低成本思路，是成本管理的初級形態(tài)。隨著買方市場的形成，消費者對產(chǎn)品的關(guān)心已從數(shù)量上轉(zhuǎn)向質(zhì)量、外觀、花色、功能、品牌、售后服務(wù)等方面，相應(yīng)地企業(yè)的生產(chǎn)也要從數(shù)量增加向產(chǎn)品功能、花色、外觀、質(zhì)量等方面轉(zhuǎn)變，小批量、多品種、多功能是買方市場大多數(shù)產(chǎn)品生產(chǎn)的特點，單純地依靠產(chǎn)銷量的增加降低成本越來越困難。成本效能理論給人們一種創(chuàng)新思路：從單純地降低成本向以盡可能少的成本支出來獲得更大的產(chǎn)品價值轉(zhuǎn)變，以成本支出的使用效果來指導(dǎo)決策，這是成本管理的高級形態(tài)。

另外，企業(yè)要在市場競爭中獲勝，必須堅持以市場為導(dǎo)向，將成本管理的重點放在面向市場的設(shè)計階段和售后階段。成本效能理論要求企業(yè)在市場調(diào)查的基礎(chǔ)上，針對市場需求和企業(yè)的資源狀況，對產(chǎn)品和其服務(wù)的質(zhì)量、功能、品種及新產(chǎn)品、新項目的開發(fā)等提出要求，并對產(chǎn)品銷量、價格、收入等進行預(yù)測，對成本進行合理估算，認真研究成本增減與收益增減的關(guān)系，確定有利于提高成本效果的最佳方案。

三、財務(wù)管理與成本控制中存在的問題

當(dāng)前，財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用并沒有得到很好的發(fā)揮，成本控制沒有落到實處，成本管理的思想缺乏創(chuàng)新，存在的主要問題有：

高素質(zhì)財務(wù)管理人員缺少，是影響財務(wù)核心作用難以發(fā)揮的主要問題。企業(yè)普遍注重對科研技術(shù)人員的培養(yǎng)，而對管理人員的素質(zhì)提高知識重視不夠，對會計人員重使用、輕培訓(xùn)，會計人員滿負荷的工作只能使其被動地處理日常事務(wù)，卻很難有時間和精力主動鉆研深層次的管理問題，對介入財務(wù)管理心有余而力不足。

財務(wù)管理人員的理財觀念滯后、理財知識欠缺、理財方法落后，習(xí)慣一切聽從領(lǐng)導(dǎo)，缺乏掌握知識的主動性，缺乏創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力，嚴重妨礙了信息化、知識化理財?shù)倪M程。

內(nèi)部監(jiān)督控制體系不完善，力量薄弱。由于種種原因，如財務(wù)基礎(chǔ)工作薄弱，受制領(lǐng)導(dǎo)等原因，財務(wù)監(jiān)管人員不能很好地行使自己的監(jiān)督權(quán)，監(jiān)管控制不能順利進行實施，管理不到位，出現(xiàn)問題無人追究，無人負責(zé)，財務(wù)管理混亂不堪，形成惡性循環(huán)。

四、解決財務(wù)管理、成本管理問題的必要措施

應(yīng)當(dāng)科學(xué)認識財務(wù)管理與成本管理的運作要領(lǐng)，通過分析原因，對財務(wù)管理與成本管理存在的問題采取必要措施：

認識方面。要確立財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位，以抓財務(wù)管理為主，帶動整個企業(yè)管理水平的提高，促進企業(yè)發(fā)展。

組織方面。財務(wù)部門負責(zé)人應(yīng)由國有企業(yè)上級主管部門考核任免，在經(jīng)營者的領(lǐng)導(dǎo)下工作。以利于財務(wù)部門按照財會法規(guī)獨立處理業(yè)務(wù)，保證會計信息的客觀公正性，也利于財會人員在企業(yè)管理中大膽提出不同見解，發(fā)揮其管理參謀作用。

財會工作方面。要正確處理財務(wù)管理與會計核算的關(guān)系，以會計核算為基本，以財務(wù)管理為重點，在抓好會計核算工作的同時，加大財務(wù)管理力度，充分發(fā)揮財務(wù)管理的職能和作用。

措施方面。有組織、有計劃地給財務(wù)人員創(chuàng)造學(xué)習(xí)條件，促使其知識水平和業(yè)務(wù)能力的提高，建立財務(wù)人員工作業(yè)績考評和獎勵制度，充分調(diào)動財會人員的積極性，為加強財務(wù)管理獻計、獻策。培養(yǎng)財會人員不僅僅要懂得會計核算，更要是善于理財，善于管理。

五、做好企業(yè)財務(wù)管理工作，發(fā)揮財務(wù)管理核心作用

為使財務(wù)管理成為企業(yè)管理的核心，使之真正發(fā)揮其核心作用，必須做好企業(yè)財務(wù)管理工作。為此，要著重抓好：

自覺運用市場機制和價值規(guī)律，使企業(yè)資源得到最佳的配置，實現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值與增值。

建立會計信息系統(tǒng)，充分開發(fā)利用信息資源，為企業(yè)決算服務(wù)，指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動，做好信息反饋工作，保證企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)。

以會計核算為基礎(chǔ)，開展全面的經(jīng)濟核算。

以資本的保值增值為宗旨，建立資本金制度，防止企業(yè)行為短期化，維護所有者的合法權(quán)益。

以強化成本核算為手段，促進企業(yè)管理基礎(chǔ)工作的加強和提高，充分發(fā)揮成本管理的職能作用，建立以財務(wù)為中心的成本考核體系，努力降低耗費，促進效益提高。

第5篇：財務(wù)管理目標范文

財務(wù)管理目標是在特定的經(jīng)濟體制和財務(wù)管理環(huán)境中，通過對企業(yè)財務(wù)工作的科學(xué)組織和對資源的合理配置所要達到的具體標準。財務(wù)管理目標理論是研究在一定社會經(jīng)濟環(huán)境下財務(wù)管理目標的形成、表現(xiàn)和實現(xiàn)的理論，是財務(wù)管理理論結(jié)構(gòu)體系中的一個重要組成部分。正確認識和確立財務(wù)管理目標，不僅是財務(wù)管理理論研究的重要內(nèi)容，而且是財務(wù)管理實踐的客觀需要。關(guān)于企業(yè)財務(wù)管理目標的問題，一直是財務(wù)學(xué)領(lǐng)域的一個研究熱點，至今已有十幾種觀點被提出討論。筆者僅就其中幾種觀點談點看法。

一、企業(yè)財務(wù)管理目標的特征

財務(wù)管理目標是企業(yè)財務(wù)管理工作具體實施的準繩，把握財務(wù)管理目標的特殊性，正確確定合理的財務(wù)管理目標對于整個財務(wù)管理工作有著重要的意義。財務(wù)管理目標具有以下特征：

（一）非純客觀性

財務(wù)管理目標不是純客觀的事物，它受不同企業(yè)文化、公司經(jīng)理、財務(wù)主管性格（是否敢于冒風(fēng)險）以及不同利益集團和不同企業(yè)發(fā)展時期等因素的影響，帶有強烈的主觀意識且在不同的時空條件下將會有所改變。

（二）變動性

財務(wù)管理要根據(jù)企業(yè)總體目標和外部環(huán)境的變化不斷調(diào)整自己的財務(wù)行為，使之適應(yīng)各種內(nèi)、外變量的要求。因此，企業(yè)財務(wù)管理目標具有變動性。受理財環(huán)境的影響，具有非常強的現(xiàn)實性，極大地依賴于環(huán)境，即特殊的企業(yè)及不同的企業(yè)發(fā)展時期，必須根據(jù)變化了的具體情況和環(huán)境調(diào)整企業(yè)近期、中期和長期的財務(wù)管理目標，使其既有前瞻性，又有連續(xù)性。

（三）可度量性

在制定近期、中期或長期目標上，財務(wù)管理目標的一個顯著特點在于它的可度量性。例如，可以提出年度利潤指標、成本降低指標、資本收益率指標等，也可以提出流動資金周轉(zhuǎn)率、資產(chǎn)保值增值率等指標。

（四）可分解性

作為財務(wù)管理目標，它具有綜合性，可按不同部門、不同責(zé)任中心、不同崗位、甚至每個人都能分解和落實具體指標。這樣，總體目標的落實、考核也就有了明確的依據(jù)。

（五）層次性

財務(wù)管理內(nèi)容的層次性，決定了財務(wù)管理目標是一個具有層次性的有機構(gòu)成體系。企業(yè)財務(wù)管理的基本內(nèi)容可以劃分為籌資管理、投資管理、營運資本管理、利潤分配管理等幾個方面，而每一個方面又可以再進行細分。財務(wù)管理內(nèi)容的這種層次性，使財務(wù)管理目標成為一個由整體目標、分部目標和具體目標三個層次組成的目標體系。財務(wù)管理目標的層次性,要求我們把財務(wù)管理的共性與財務(wù)管理具體內(nèi)容的個性結(jié)合起來，以整體目標為中心，認真做好財務(wù)管理各環(huán)節(jié)、各方面的工作，以保證目標體系的全面實現(xiàn)。

（六）可操作性

財務(wù)管理目標的另一個特點是它的可實際操作性。在制定具體目標時，既可以提出一個現(xiàn)實的、可望奮斗的標準，也要盡量發(fā)揮企業(yè)每個員工的主觀能動性，通過企業(yè)各方面的努力，使目標能切實實現(xiàn)。

二、企業(yè)財務(wù)管理目標的功能

財務(wù)管理目標，作為財務(wù)管理實踐主體作用于財務(wù)管理實踐客體所期望達到的一種目的與要求，它是財務(wù)管理理論結(jié)構(gòu)中不可缺少的一個重要的層次，其功能主要表現(xiàn)在三個方面：

（一）財務(wù)管理目標是聯(lián)結(jié)財務(wù)管理基礎(chǔ)理論與運行理論的紐帶

一方面，它是根據(jù)財務(wù)管理主體、財務(wù)管理客體、財務(wù)管理職能、財務(wù)管理特點等基礎(chǔ)理論確立的，體現(xiàn)了基礎(chǔ)理論的客觀要求；另一方面，它對財務(wù)管理程序、財務(wù)管理方法、財務(wù)管理組織等運行理論起導(dǎo)向作用，引導(dǎo)著財務(wù)管理運行理論的發(fā)展。

（二）財務(wù)管理目標是溝通財務(wù)管理理論與財務(wù)管理實踐的橋梁

財務(wù)管理是一門應(yīng)用性很強的學(xué)科，通過基礎(chǔ)理論從理論的高度加以概括是很有必要的，但它又必須落實到具體的財務(wù)管理實踐中去，形成實用性理論，以指導(dǎo)財務(wù)管理實踐。財務(wù)管理理論對財務(wù)管理實踐的指導(dǎo)作用集中表現(xiàn)在對財務(wù)管理工作的導(dǎo)向和規(guī)范指導(dǎo)，而這正是財務(wù)管理目標理論的功能所在。財務(wù)管理目標理論實際上是財務(wù)管理理論邁向財務(wù)管理實踐的橋梁，它使財務(wù)管理理論能夠有效地為財務(wù)管理實踐服務(wù)。

（三）財務(wù)管理目標是財務(wù)管理理論系統(tǒng)和實踐系統(tǒng)運行的定向機制

它既是財務(wù)管理理論系統(tǒng)和實踐系統(tǒng)運行的指針，又是評價財務(wù)管理工作是否合理有效的標準和依據(jù)，引導(dǎo)著財務(wù)管理理論和實踐朝著良好的方向發(fā)展。

三、確立企業(yè)財務(wù)管理目標應(yīng)考慮的主要因素

（一）穩(wěn)定性

由于任何企業(yè)存在于一定的社會環(huán)境中，企業(yè)管理必須與企業(yè)所處的特定社會環(huán)境要求相一致。財務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要組成部分也不例外，即企業(yè)的財務(wù)管理工作總是在一定的社會經(jīng)濟環(huán)境中進行的。當(dāng)社會經(jīng)濟環(huán)境保持相對穩(wěn)定時，財務(wù)管理工作就具有一定的穩(wěn)定性，進而財務(wù)管理目標也應(yīng)體現(xiàn)出穩(wěn)定性的要求，同時，只有具有相對穩(wěn)定的特性，財務(wù)目標作為財務(wù)工作的標準才具有指導(dǎo)意義。當(dāng)然,財務(wù)管理目標的穩(wěn)定性，是由于財務(wù)管理環(huán)境的相對穩(wěn)定性和人們認識財務(wù)管理目標的漸進性所決定的。財務(wù)管理目標的穩(wěn)定性不是絕對的，而是相對于財務(wù)管理環(huán)境以及人們對其認識的階段而言的。

（二）統(tǒng)一性

財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，財務(wù)管理目標應(yīng)服從于企業(yè)管理整體目標?，F(xiàn)代企業(yè)的目標可以概括為生存、發(fā)展和獲利，三者互為條件、相互依存。財務(wù)管理是企業(yè)對資金運動及其所體現(xiàn)的財務(wù)關(guān)系的一種管理,具有價值性和綜合性特征。作為財務(wù)管理出發(fā)點和最終歸縮的管理目標，應(yīng)該從價值形態(tài)方面體現(xiàn)資金時間價值、風(fēng)險與收益均衡等觀念，反映企業(yè)償債能力、資產(chǎn)營運能力和盈利能力的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，才符合企業(yè)目標的要求，從而保證企業(yè)目標的順利實現(xiàn)。

（三）明確性

財務(wù)管理目標應(yīng)具備明確性的特點，這是因為模棱兩可的財務(wù)目標會導(dǎo)致財務(wù)決策評價法則的混亂，以致于難以實施有效的財務(wù)控制,而失控的財務(wù)活動對企業(yè)造成的影響是難以估量的。另外， 財務(wù)目標的明確性還應(yīng)體現(xiàn)出貨幣性。所謂貨幣性是指反映企業(yè)財務(wù)管理目標的指標必須能夠以貨幣計量，它可以及時地、清晰地對決策的成功與失敗進行衡量，只是性質(zhì)界定明確而無法準確計量的財務(wù)目標很難用于對財務(wù)決策效果的度量，其有用性難以實現(xiàn)。

（四）外部環(huán)境

現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理目標應(yīng)考慮企業(yè)外部環(huán)境，企業(yè)外部環(huán)境是企業(yè)財務(wù)決策難以改變的外部約束條件，對企業(yè)財務(wù)管理目標將產(chǎn)生極大的影響。因此，企業(yè)要更多地適應(yīng)這些外部環(huán)境的要求和變化。

1.法律環(huán)境。在市場經(jīng)濟條件下，法律手段日益增多，越來越多的經(jīng)濟活動將受到法律的具體規(guī)范，無論是籌資、投資還是利潤分配，都要與企業(yè)外部發(fā)生經(jīng)濟關(guān)系。目前與企業(yè)財務(wù)管理目標休戚相關(guān)的法律法規(guī)有：企業(yè)組織法規(guī)、財務(wù)會計法規(guī)、財政稅務(wù)法規(guī)等等。財務(wù)工作人員應(yīng)該了解、熟悉并掌握這些法律知識，做到有法可依，在守法的前提下完成企業(yè)理財?shù)穆毮埽瑢崿F(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理目標。

2.經(jīng)濟環(huán)境。國民經(jīng)濟的發(fā)展規(guī)劃，體制改革的相關(guān)措施也對企業(yè)財務(wù)管理目標的實現(xiàn)產(chǎn)生影響。企業(yè)能夠正確地預(yù)見政府經(jīng)濟政策的導(dǎo)向，對理財決策大有好處，國家對經(jīng)濟的優(yōu)惠、鼓勵和有利傾斜，企業(yè)如果認真加以研究，按照政策行事，就能趨利除弊。

商業(yè)競爭、通貨膨脹和利率波動等外部因素，都將對企業(yè)的銷售收入、存貨庫存、設(shè)備添置、債券投資等方面產(chǎn)生重大影響。為實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理之目標，企業(yè)必須及時調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營，適應(yīng)經(jīng)濟政策，以迅速提高應(yīng)變能力。

四、我國企業(yè)財務(wù)管理目標的現(xiàn)實選擇：全面收益最大化

根據(jù)以上分析，筆者認為，我國企業(yè)財務(wù)管理目標的現(xiàn)實選擇應(yīng)是“全面收益”最大化?！叭媸找妗卑ǖ膬?nèi)容主要是利潤，但要比“利潤”廣泛；除利潤外全面收益還包括直接計入所有者權(quán)益變動表的利得和損失，也就是說，包括除了與所有者有關(guān)的交易和事項的全部凈資產(chǎn)的變化，全面收益=凈利潤+其他全面收益（未列入利潤表的利得和損失）

（一）選擇“全面收益最大化”作為財務(wù)管理目標的原因分析

1.首先看一下我國目前對理財目標模式有較大影響的經(jīng)濟現(xiàn)狀。中國企業(yè)的資產(chǎn)負債率較高，其中銀行借款占絕大多數(shù)，這種情況下，銀行對企業(yè)的資產(chǎn)負債表中資產(chǎn)、負債價值的公允性會產(chǎn)生一定程度的依賴，而全面收益的目標是對所有資產(chǎn)、負債以公允價值計量，其公允價值的變化要計入全面收益。因此，以“全面收益最大化”作為理財目標符合最大債權(quán)人銀行的信息需要。

2.從已進行的一項實際調(diào)查可以看到，調(diào)查對象中85%的企業(yè)經(jīng)理認為財務(wù)管理的目標應(yīng)是價值最大化。但在現(xiàn)實中卻有55%的企業(yè)采用利潤最大化作為財務(wù)管理的目標，這充分說明絕大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)意識到企業(yè)價值最大化的重要意義，但現(xiàn)實的理財環(huán)境限制了我國企業(yè)財務(wù)管理目標的選擇，由于“全面收益”不僅包含了利潤，而且包含了企業(yè)資產(chǎn)未實現(xiàn)增值利得，所以全面收益作為企業(yè)理財目標比利潤更全面，更科學(xué)。

3.企業(yè)是一個以營利為目標的組織，其出發(fā)點和歸宿是營利。企業(yè)一旦成立，就會面臨競爭，并始終處于生存和倒閉、發(fā)展和萎縮的矛盾之中。不斷獲取利潤，是企業(yè)在市場經(jīng)濟環(huán)境中生存下去的基本條件。如果企業(yè)長期虧損，扭虧無望，就失去存在的意義。因此，以“全面收益最大化”為企業(yè)目標和理財目標，既是市場經(jīng)濟環(huán)境對企業(yè)的客觀要求，也是企業(yè)的必然選擇。

4.從契約理論視角看，企業(yè)是一系列合約的結(jié)合體，而利潤則是這些合約建立和履行的一個前提條件。管理者與所有者、企業(yè)與貸款人、企業(yè)與政府（納稅）、企業(yè)與投資者（分配股利）、企業(yè)與職工（工資獎金）等都取決于利潤。由于全面收益包括利潤，故以全面收益最大化為理財目標，能更加綜合體現(xiàn)所有者、債權(quán)人、管理者、政府和企業(yè)職工等的共同利益要求。

5.利潤僅是收入與費用的差額，要實現(xiàn)全面收益最大化，除了同時使收入最大化和費用成本最小化外，還必須要考慮到投資、無形資產(chǎn)等資產(chǎn)的價值變動損益。因此，全面收益最大化體現(xiàn)了全面的財務(wù)業(yè)績觀，以“全面收益最大化”作為理財目標，必將促進企業(yè)的經(jīng)營及理財系統(tǒng)的全面優(yōu)化。

6.全面收益便于預(yù)測和計算，并能具體進行分解，數(shù)據(jù)相對可靠，便于獲得及用于業(yè)績評價。2006年2月，財政部頒發(fā)了新的企業(yè)會計準則，全面收益只需從“利潤表”中的凈利潤加上“所有者權(quán)益變動表”中的“直接計入所有者權(quán)益的利得和損失” 就可計算出，全面收益數(shù)據(jù)取得相對容易；同時由于上市公司的會計報表經(jīng)過外部審計，可靠性較強。企業(yè)可以根據(jù)影響全面收益指標的各個因素，將其具體分解為籌資管理目標、投資管理目標、資產(chǎn)管理目標、成本費用管理目標、銷售收入管理目標和利潤分配管理目標等，并以責(zé)任預(yù)算的形式下達到各責(zé)任單位，通過各責(zé)任單位的實績與計劃或預(yù)算的差異分析及處理進行約束和激勵，從而為全面收益最大化目標的實現(xiàn)提供有力保證。

（二）以“全面收益最大化”為理財目標應(yīng)注意的問題

1.以“全面收益最大化”為理財目標，要注意不能片面強調(diào)收益的數(shù)量而忽視收益的質(zhì)量。全面收益最大化理財目標并非完美無缺，其中一個主要問題就是全面收益最大化和現(xiàn)金流量最大化之間存在一定的差距，兩者有時可能會發(fā)生嚴重的背離，即全面收益不斷增加而現(xiàn)金流量卻在減少。因此，以“全面收益最大化”為理財目標，決不能單純強調(diào)收益的數(shù)量，對全面收益的質(zhì)量，即資產(chǎn)的變現(xiàn)能力，也必須給予極大關(guān)注。

2.企業(yè)全面收益額的大小，除了取決于企業(yè)的經(jīng)營管理水平外，還取決于投入資本的大小。因此，對收益目標考核時，要注意全面考核企業(yè)的收益水平，既要考核其全面收益總額，也要考慮其盈利能力。將企業(yè)全面收益與投入資本或資產(chǎn)總額聯(lián)系起來進行考核，不僅能夠反映投入與產(chǎn)出的關(guān)系，反映企業(yè)經(jīng)濟效益水平的高低，而且便于在不同時期、不同企業(yè)之間進行比較。

第6篇：財務(wù)管理目標范文

根據(jù)現(xiàn)有資料,對于財務(wù)管理目標的表述主要有以下幾種。

1.利潤最大化

即假定在企業(yè)的投資預(yù)期收益確定的情況下,財務(wù)管理行為將朝著有利于企業(yè)利潤最大化的方向發(fā)展。這一目標是從19世紀初形成和發(fā)展起來的,其淵源是亞當(dāng)?斯密的企業(yè)利潤最大化理論。以利潤最大化作為財務(wù)管理目標有其合理性。一方面,利潤是企業(yè)積累的源泉,利潤最大化使企業(yè)經(jīng)營資本有了可靠的來源;另一方面,利潤最大化在滿足業(yè)主增加私人財富的同時,也使社會財富達到最大化。但是利潤最大化目標在實踐中存在一些難以解決的問題,它的目標概念的含義是模糊的,沒有考慮資金時間價值,也沒有考慮風(fēng)險,有可能導(dǎo)致企業(yè)短期行為如忽視產(chǎn)品開發(fā)、人才開發(fā)、生活福利設(shè)施等。

2.凈現(xiàn)值最大化

20世紀40年代末,西方財務(wù)界開始關(guān)注資本在企業(yè)內(nèi)部的有效分配,以及企業(yè)在資本市場中的作用。隨著1951年喬爾•迪安的《資本預(yù)算》的出版,財務(wù)界開始討論如何在各類資產(chǎn)間分配財物資源,以提高現(xiàn)金流動的凈現(xiàn)值。如果一個企業(yè)所有各投資項目的凈現(xiàn)值最大,企業(yè)的凈收益就會最大。資本才能真正得以最大化增值。因此凈現(xiàn)值最大化被視為當(dāng)時的企業(yè)財務(wù)管理目標,這一目標考慮了時間價值對資本增值效果的影響,顯然優(yōu)于利潤最大化目標,但并為從根本上克服利潤最大化目標的缺陷。

3.每股收益最大化

20世紀60年代,隨著資本市場的逐漸完善,股份制企業(yè)的不斷發(fā)展,每股收益最大化逐漸成為西方企業(yè)的財務(wù)管理目標,這一目標在科學(xué)上更進了一步,因為這里的“收益額”有時間概念,且“每股”又有投入資本概念,它是一定時間內(nèi)單位投入資本所獲收益額,充分體現(xiàn)了資本投入與資本增值之間的比例關(guān)系,但這一目標,一是未能體現(xiàn)資本投入所面臨的風(fēng)險。二是沒有考慮企業(yè)股利方針對股票市價的影響。如果企業(yè)的目標只是為了每股收益最大,企業(yè)就決不會支付股利。

4.股東財富最大化

這是近幾年西方財務(wù)管理中比較流行的一種觀點。股東財富最大化是用公司股票的市場價格來計量的,它考慮了風(fēng)險因素。因為,風(fēng)險的高低,會對股票價格產(chǎn)生重要影響;也考慮了貨幣時間價值,一定程度上能夠克服企業(yè)在追求利潤上的短期行為。因為不管是目前利潤還是預(yù)期未來的利潤對股票價格都會產(chǎn)生重要影響。通過財務(wù)上的合理經(jīng)營,為股東帶來最多的財富。持這種觀點的學(xué)者認為,股東創(chuàng)辦企業(yè)的目的是擴大財富。他們是企業(yè)的所有者,其投資的價值在于它能給所有者帶來未來報酬,包括取得股利和出售股權(quán)換取現(xiàn)金。在股份經(jīng)濟條件下,股東財富由其所擁有的股票數(shù)量和股票市場價格兩方面來決定,因此股東財富最大化也最終體現(xiàn)為股票價格。

5.企業(yè)價值最大化

所謂企業(yè)價值就是企業(yè)資產(chǎn)的市場價值,取決于企業(yè)潛在和未來的獲利能力。企業(yè)價值最大化充分考慮了資金的時間價值、風(fēng)險價值和通貨膨脹價值對企業(yè)資產(chǎn)的影響,克服了企業(yè)在追求利潤上的短期行為。這一目標反映了對企業(yè)資產(chǎn)保值增值的要求,有利于克服管理上的片面性和短期行為,有利于社會資源合理配置,社會資金通常流向企業(yè)價值最大化或股東財富最大化的企業(yè)或行業(yè),有利于實現(xiàn)社會效益最大。

6.所有者財富最大化

該觀點認為“在社會主義市場經(jīng)濟條件下,我國企業(yè)的財務(wù)管理目標應(yīng)表述為所有者財富最大化”。在我國國有經(jīng)濟改革中,所有者的概念已為眾人接納,對股份制企業(yè)來說,股東即為企業(yè)的所有者,對非股份制企業(yè)來說,企業(yè)的投資者即為企業(yè)的所有者。所有者對企業(yè)評價的標準主要是自身財富能否得以最大限度增值,因此所有者財富最大化必然成為財務(wù)管理的目標。它不僅符合非所有者之外的企業(yè)經(jīng)濟當(dāng)事人的利益,而且也符合整個社會的利益。

7.資金運動合理化

該觀點認為企業(yè)財務(wù)管理目標應(yīng)是實現(xiàn)企業(yè)資金運動合理化。資金運動合理化就是以提高資金使用效率為出發(fā)點,通過對企業(yè)的籌資、投資、耗費、收入、分配等各環(huán)節(jié)的控制和企業(yè)各種資產(chǎn)形態(tài)的有效管理,使資金運動達到一個相對適應(yīng)和合理的狀態(tài)。它的基本內(nèi)容是實現(xiàn)企業(yè)資金流動性、安全性和贏利性的科學(xué)統(tǒng)一和協(xié)調(diào)。該觀點的缺陷在于:一是目標本身不能直接量化,例如利潤最大化、股東財富最大化、企業(yè)價值最大化等目標的表達都是量化的財務(wù)管理目標,資金運動最優(yōu)化目標很難具體量化。二是資金運動是企業(yè)籌資、投資、分配等一系列行為過程,資金運動最優(yōu)化就是企業(yè)財務(wù)過程的最優(yōu)化,仍沒有回答財務(wù)管理的最終目標是什么。

8.EVA最大化

持這種觀點的學(xué)者認為,企業(yè)財務(wù)管理的目標應(yīng)當(dāng)具有系統(tǒng)性、相關(guān)性、操作性和效率性,同時提出了滿足以上四個財務(wù)管理目標特征的企業(yè)財務(wù)管理目標的最優(yōu)選擇—企業(yè)經(jīng)濟增加值最大化。企業(yè)經(jīng)濟增加值最大化目標模式,是指企業(yè)通過財務(wù)上的合理經(jīng)營,采用最優(yōu)化的財務(wù)政策,充分考慮資金時間價值和風(fēng)險與報酬的關(guān)系,在保證企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上,追求一定時間內(nèi)所創(chuàng)造的經(jīng)濟增加值與投入資本之比的最大化。EVA考慮了企業(yè)所有投入資本的成本,有利于經(jīng)營者千方百計提高資金營運效果,并授予經(jīng)營者更大的靈活機動權(quán);EVA最大化的實質(zhì)是企業(yè)的經(jīng)濟利潤最大化,也是權(quán)衡了經(jīng)營者利益下的股東財富最大化。但是,該觀點的不足之處是:過分注重EVA易使企業(yè)忽視與其他契約關(guān)系的主體利益以及企業(yè)的社會責(zé)任感。

第7篇：財務(wù)管理目標范文

企業(yè)財務(wù)管理目標是指企業(yè)財務(wù)管理活動所希望實現(xiàn)的結(jié)果，是利用價值形式，組織企業(yè)資金運動，正確處理企業(yè)同各方面的財務(wù)關(guān)系的一項綜合性經(jīng)濟管理工作。財務(wù)管理目標制約著財務(wù)工作運行的基本特征和發(fā)展方向。對企業(yè)財務(wù)活動實施目標管理的目的主要有三個：一是在企業(yè)中建立一個目標激勵機制，以此來調(diào)動組成企業(yè)的各經(jīng)濟利益主體參與企業(yè)財務(wù)管理工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性；二是建立一個目標約束機制，以此來完善企業(yè)的經(jīng)濟責(zé)任制，對企業(yè)內(nèi)部各經(jīng)濟利益主體的經(jīng)濟行為予以約束；三是在企業(yè)的內(nèi)部實行民主理財，用以確認廣大職工群眾在企業(yè)中的主人翁地位，完善企業(yè)的監(jiān)督機制、提高企業(yè)綜合管理水平。

二、企業(yè)財務(wù)管理目標的轉(zhuǎn)變――可持續(xù)增長能力最大化目標

財務(wù)管理目標的設(shè)置，必須要與企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略相一致，符合我國國情，體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的意圖。從財務(wù)角度分析，銷售增長其實就是資金增長。銷售增長通常會引起存貨和應(yīng)收賬款的增加，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險也會隨之增大，如果過度追求發(fā)展而無視企業(yè)的承擔(dān)能力，可能會陷入危機無法自拔；而如果企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略過分保守，增長太慢，就無法適應(yīng)市場發(fā)展的需要，最終為市場所淘汰或淪為收購的目標。因此，既能彌補增長不足又能防止增長過快的可持續(xù)增長能力最大化就成為理想的財務(wù)管理目標。

1、可持續(xù)增長率的財務(wù)解釋。羅伯特?C?希金斯教授將可持續(xù)增長率定義為：“在不需要耗盡財務(wù)資源情況下企業(yè)銷售所能增長的最大比率”。它基于以下假設(shè)：（1）企業(yè)意圖以與市場條件所允許下的增長率一樣的增長率發(fā)展；（2）企業(yè)管理層不能或不愿意發(fā)售新股；（3）企業(yè)已經(jīng)有且打算繼續(xù)維持一個目標資本結(jié)構(gòu)和目標股利政策。在滿足以上假設(shè)的前提下，我們得到企業(yè)的銷售增長率＝資產(chǎn)增長率＝負債增長率＝股東權(quán)益增長率，且增加資產(chǎn)的現(xiàn)金只能來自于留存利潤和增加負債。因此，我們得到可持續(xù)增長率的公式：（1）根據(jù)期初股東權(quán)益計算，可持續(xù)增長率＝本期留存收益÷期初股東權(quán)益＝（本期凈利潤×本期收益留存率）÷期初權(quán)股東權(quán)益＝期初權(quán)益資本利率×本期收益留存率＝銷售凈利率×總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率×收益留存率×期初權(quán)益期末總資產(chǎn)乘數(shù)；（2）根據(jù)期末股東權(quán)益計算，可持續(xù)增長率＝本期留存收益÷期初股東權(quán)益＝本期留存收益÷（期末股東權(quán)益－本期留存收益）＝（本期留存收益/期末股東權(quán)益）÷（1－本期留存收益/期末股東權(quán)益）＝（銷售凈利率×總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率×收益留存率×期末權(quán)益乘數(shù)）÷（1－銷售凈利率×總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率×收益留存率×期末權(quán)益乘數(shù)）

這兩個公式的計算結(jié)果是一致的，由上述公式可以看出，可持續(xù)增長率是一個綜合性很強的財務(wù)預(yù)測和計劃指標，它的高低取決于銷售凈利率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、收益留存率和權(quán)益乘數(shù)。這些構(gòu)成要素分別涉及到企業(yè)的盈利能力、資產(chǎn)管理效率、股利政策和償付到期長期債務(wù)能力。在分析這個指標時將涵蓋三張財務(wù)報表（資產(chǎn)負債表、利潤表和現(xiàn)金流表），它與企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)、銷售規(guī)模、成本水平、資產(chǎn)和現(xiàn)金流量等因素密切相關(guān)。

銷售凈利率和資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的乘積是資產(chǎn)凈利率，它體現(xiàn)了企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績，即運用資產(chǎn)獲取收益的能力，決定于企業(yè)的綜合實力。至于采用“薄利多銷”還是“厚利少銷”的方針，則是政策選擇問題。收益留存率和權(quán)益乘數(shù)體現(xiàn)的是財務(wù)政策，取決于決策人對收益與風(fēng)險的權(quán)衡。企業(yè)的實力和承擔(dān)風(fēng)險的能力上決定了企業(yè)的增長速度。可持續(xù)增長率從深層次綜合揭示了企業(yè)的增長速度與目前的經(jīng)營方針、財務(wù)政策以及盈余分配政策之間的關(guān)系，是企業(yè)在目前狀況下銷售所能達到的最高增長速度。計算可持續(xù)增長率并不是說企業(yè)的增長速度不能高于或低于這一指標，而是通過它為企業(yè)發(fā)展提供一個標準。一般來講，可以根據(jù)企業(yè)的實際增長率與可持續(xù)增長率的偏離程度以及造成這種偏離的原因?qū)ξ磥礓N售增長情況進行分析。

2、實際增長率大于可持續(xù)增長率時的財務(wù)管理策略。當(dāng)企業(yè)實際增長率超過可持續(xù)增長率時，企業(yè)的管理者不能盲目樂觀，要及時分析原因并預(yù)測各種可能發(fā)生的財務(wù)問題。一般來說，銷售的快速增長會消耗大量的資源，造成資源緊張、資金短缺，如果企業(yè)無法解決日益擴大的資金短缺，就會出現(xiàn)技術(shù)性支付困難，嚴重情況下會造成“成長性破產(chǎn)”。對于成長期企業(yè)的增長過快問題，通常采取以下策略：（1）增發(fā)新股。企業(yè)增發(fā)新股要考慮：增發(fā)新股的可行性；股票發(fā)行成本；控股權(quán)的稀釋程度。（2）提高財務(wù)杠桿。如發(fā)行債券或長期借款。但隨著債務(wù)的增加，企業(yè)和現(xiàn)有債權(quán)人所承擔(dān)的財務(wù)風(fēng)險隨之增加，而且新的債券人為了保護自己的債券安全，通常會對企業(yè)的再融資作出嚴格規(guī)定。（3）提高留存收益率。但收益留存率的上限是100％，而且取決于股東對于投資回報的前景和心理期望。（4）有益的剝離。通過出售收益僅敷支出的生產(chǎn)經(jīng)營或非主業(yè)資產(chǎn)直接產(chǎn)生現(xiàn)金；通過摒棄某些增長點以減少實際銷售增長，縮小實際增長率與可持續(xù)增長率之間的差距。（5）定價。當(dāng)銷售增長相對于籌資能力而言太高時，就必須提高價格以減少增長，而較高的價格不僅增加了銷售利潤率，同樣提高了企業(yè)可持續(xù)增長率。（6）提高總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。通過縮短應(yīng)收賬款的回收天數(shù)，多進貨、少自制以減少積壓庫存，縮短生產(chǎn)周期，以及出售或出租閑置固定資產(chǎn)等措施來提高總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，從而提高可持續(xù)增長率。（7）兼并。有兩種企業(yè)是理想的兼并對象。一種是以“現(xiàn)金?！背雒膭傔M入成熟期的企業(yè)，這種企業(yè)正在為多余的現(xiàn)金流量尋找有利可圖的投資；另一種是財務(wù)策略相對保守的企業(yè)，這種企業(yè)能給雙方的結(jié)合帶來較強的變現(xiàn)性和貸款能力。

3、實際增長率小于可持續(xù)增長率時的財務(wù)管理策略。當(dāng)企業(yè)實際增長率低于可持續(xù)增長率時，資源未得到充分利用，企業(yè)管理者首先應(yīng)該進行判斷。對于長時間的資金盈余可以采用以下措施：（1）尋找新的銷售增長點。企業(yè)進入成熟期后，實際增長率可能低于可持續(xù)增長率，企業(yè)由曾經(jīng)的現(xiàn)金吸收者轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)金創(chuàng)造者?？蛇M行新產(chǎn)品的研發(fā)，老產(chǎn)品的升級，或者調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，以刺激未來銷售的增長；（2）償還以前年度債務(wù)。利用盈余資金償還部分債務(wù)，可以降低企業(yè)的財務(wù)杠桿，調(diào)整債務(wù)結(jié)構(gòu)。（3）兼并。通過兼并來處理閑置的資金，購買成長以縮小實際增長率與可持續(xù)增長率的差距。（4）把錢還給股東。當(dāng)企業(yè)進入衰退期，又找不到新的利潤增長點或進行有效轉(zhuǎn)型時，企業(yè)可以增加股利甚至購回部分股票。增加股利有利于穩(wěn)定股票價格；而回購股票可以改善企業(yè)資本機構(gòu)，還可以提高每股收益率，從而縮小與可持續(xù)增長率的差距。

三、企業(yè)利益相關(guān)者的沖突協(xié)調(diào)關(guān)系

企業(yè)的任何一個行為都不再是個體行為，各項經(jīng)營活動都可能對社會、對整體經(jīng)濟產(chǎn)生影響，企業(yè)還必須考慮到利益相關(guān)者，處理與之的協(xié)調(diào)關(guān)系，對企業(yè)財務(wù)管理目標的實現(xiàn)也是十分重要。

1、處理好與債權(quán)人的關(guān)系。企業(yè)生產(chǎn)首先要處理好與債權(quán)人的關(guān)系，使債權(quán)人的利益不受到損害。一方面是企業(yè)對金融機構(gòu)的選擇。應(yīng)該選擇對企業(yè)立業(yè)和成長前途感興趣并愿意對其投資、能給予企業(yè)經(jīng)營指導(dǎo)、分支機構(gòu)多、便利、資金充足而且資金費用低的金融機構(gòu)；另一方面，企業(yè)要主動向合作的金融機構(gòu)溝通企業(yè)的經(jīng)營方針，發(fā)展計劃，財務(wù)狀況，說明遇到的困難，以實績和信譽贏得金融機構(gòu)的信任和支持。當(dāng)金融機構(gòu)等債權(quán)人的利益得到保障時，債權(quán)人才會與企業(yè)保持長久的合作，企業(yè)獲取了資金，才能持續(xù)發(fā)展。

2、關(guān)心本企業(yè)職工的切身利益，創(chuàng)造優(yōu)美和諧的工作環(huán)境。企業(yè)可根據(jù)自身的條件提出引進人才的條件。對已有的人才，企業(yè)的所有者必須能夠放權(quán)，給他們以充分的信任，滿足他們自我成就的需要。而對于在生產(chǎn)車間的普通員工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也要視他們?yōu)槠髽I(yè)的重要的創(chuàng)造價值的主體。應(yīng)該尊重他們，試著采取親情式的管理，從生活中每件小事上關(guān)心員工，急員工之所急。

3、關(guān)注政府政策的變化，并努力爭取參與政府制定政策的活動。宏觀環(huán)境的變化著企業(yè)的發(fā)展，當(dāng)宏觀環(huán)境、政策變化時，企業(yè)所受的影響比大企業(yè)受到的影響更大。因此企業(yè)更應(yīng)該關(guān)注政府政策的變化，并努力爭取參與政府制定政策的活動。市場的法則中優(yōu)勝劣汰，經(jīng)濟實力不平等很難保證不同的企業(yè)具有平等的競爭條件。國家以管理者的身份，通過對中小企業(yè)的行為的調(diào)控，可使中小企業(yè)的運行符合社會公平的一般條件。因此作為經(jīng)濟實力不強的中小企業(yè)，應(yīng)主動與當(dāng)?shù)卣疁贤ń涣鳎尞?dāng)?shù)卣杏X到其存在的重要性，如能為其解決居民就業(yè)問題，增加國民生產(chǎn)總值。企業(yè)應(yīng)注重其在市場上的形象，不偷稅，不漏稅，不污染環(huán)境等；作為政府，應(yīng)該認識到企業(yè)的重要性，通過相關(guān)的，法規(guī)的制定來扶持企業(yè)，如通過制定稅收優(yōu)惠政策，對于企業(yè)特別是高新企業(yè)，通過制定“三免五減”的稅收政策來扶持企業(yè)的發(fā)展，也可以通過對企業(yè)以資金撥款來扶持企業(yè)。

第8篇：財務(wù)管理目標范文

[關(guān)鍵詞]產(chǎn)權(quán)管理分析;財務(wù)管理目標;選擇

在現(xiàn)代企業(yè)理論中,關(guān)于企業(yè)所有權(quán)結(jié)構(gòu)與企業(yè)效率的關(guān)系主要有兩個學(xué)術(shù)派別:一是目前占主導(dǎo)地位的新古典產(chǎn)權(quán)學(xué)派,他們主張企業(yè)的剩余索取權(quán)和剩余控制權(quán)由出資者單方面享有;二是近年來發(fā)展比較迅速的利益相關(guān)者學(xué)派,他們反對“出資者至上主義”的觀點,主張企業(yè)所有權(quán)由出資者、債權(quán)人、員工、消費者等眾多的利益相關(guān)者共享。與前者相對應(yīng)的財務(wù)管理目標有利潤最大化、股東財富最大化、企業(yè)價值最大化等;與后者相對應(yīng)的財務(wù)管理目標有利益相關(guān)者財富最大化等。本文試從產(chǎn)權(quán)角度進行分析,對企業(yè)的財務(wù)管理目標提出切合實際的選擇。

一、產(chǎn)權(quán)理論分析下對企業(yè)價值最大化財務(wù)管理目標分析

企業(yè)價值最大化目標從企業(yè)財務(wù)活動應(yīng)圍繞利益相關(guān)者服務(wù)的多元化目標出發(fā),它的內(nèi)涵是處于均衡狀態(tài)的出資權(quán)益與其他利益相關(guān)者權(quán)益的共同發(fā)展,從而達到企業(yè)或企業(yè)財務(wù)管埋在經(jīng)濟目標和社會目標上保持平衡。從西方現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)理論角度可以推出企業(yè)價值最大化目標的邏輯過程。首先,從人力資本與非人力資本的產(chǎn)權(quán)特征看,非人力資本如機器、廠房、資金等,具有可抵押性,非人力資本所有者可以通過非人力資本的抵押來顯示白己的信譽;而人力資本,如人的知識、技術(shù)、能力等不經(jīng)過使用過程,通常難以被準確觀察和認可,而且人力資本與其主體天然不可分割的特性又決定了人力資本是不能抵押的。人力資本與非人力資本產(chǎn)權(quán)特征的這些差異,決定了非人力資本所有者在企業(yè)初建時能夠獲取全部的剩余索取權(quán)和剩余控制權(quán)。其次,雖然人力資本與非人力資本的產(chǎn)權(quán)差異決定了非人力資本所有者在初始締約時成為雇主,而人力資本所有者成為雇員,但是,一且雇傭關(guān)系確立以后,雇員又可能反過來運用人力資本難以被監(jiān)察的信息優(yōu)勢,損害雇主的利益。所以為了激發(fā)雇員的工作熱情,最大限度地挖掘雇員人力資本的潛力,雇主從自身利益最大化出發(fā),也不可能獨享控制權(quán)與剩余索取權(quán)。相反,他們可能通過分享的方式使雇員的個人收益與企業(yè)的利潤掛鉤,并鼓勵雇員參與多種形式的管理與決策。此時,企業(yè)的財務(wù)管理活動必然要兼顧利益相關(guān)者的權(quán)益。利益相關(guān)者的權(quán)益要求對企業(yè)的財務(wù)管理目標作出影響和修正?？梢娖髽I(yè)的財務(wù)活動必須兼顧其他利益相關(guān)者的權(quán)益,但出資者的權(quán)益要求仍占主導(dǎo)與決定的地位。因而,企業(yè)財務(wù)管理目標是企業(yè)價值最大化。

二、企業(yè)價值最大化目標是企業(yè)財務(wù)管理目標的最佳選擇

(一)企業(yè)價值最大化目標更有利于企業(yè)績效的評價

以企業(yè)價值最大化作為企業(yè)績效評價的目標,是現(xiàn)代財務(wù)管理和企業(yè)戰(zhàn)略管理的客觀要求,一是全面考慮了企業(yè)各相關(guān)主體追求的目標,關(guān)注各相關(guān)主體的利益,更加科學(xué)合理;二是關(guān)注企業(yè)長遠發(fā)展利益需要,考察了企業(yè)風(fēng)險與報酬之間的關(guān)系,強化企業(yè)償債能力和抵御風(fēng)險能力在企業(yè)長遠發(fā)展中的作用;三是引導(dǎo)企業(yè)注重可持續(xù)經(jīng)營,實施戰(zhàn)略發(fā)展,克服在單純追求利潤最大化上的短期行為,使企業(yè)明確,眼前的利潤會影響企業(yè)的價值,預(yù)期未來的利潤對企業(yè)價值成長的影響更大;四是拓展企業(yè)績效綜合評價的內(nèi)涵,由此為出資人服務(wù)拓展成為各利益相關(guān)者服務(wù),豐富了績效評價的內(nèi)容,使績效評價不局限于企業(yè)效益考核,而是具有更為廣泛的適用性。

(二)企業(yè)價值最大化是所有者(股東)財富最大化的科學(xué)延伸

以企業(yè)價值最大化為企業(yè)績效評價的目標,首先要明確股東財富最大化是其核心。股東財富最大化貼切地迎合了整個股市的發(fā)展、股票市場對企業(yè)經(jīng)營的重大影響,以及企業(yè)融資社會化等諸多宏觀與微觀形勢的變化。股東財富最大化將企業(yè)的經(jīng)營績效、投資者富裕程度的不斷增加,以及管理者積極性的激勵相當(dāng)協(xié)調(diào)地結(jié)合在一起。但是單一的“股東價值最大化”目標具有先天性的缺陷。第一,股票價格波動往往受到多種因素影響,不能真實反映企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績,從而影響了股東財富計量的準確性。第二,片面強調(diào)股東利益,可能會損害其他相關(guān)者的利益。第三,“股東財富最大化”無法解決制下經(jīng)營者的道德風(fēng)險問題。經(jīng)營者利用所有者監(jiān)督的空白而做出犧牲所有者利益的行為,這些行為無論在過程上還是結(jié)果上都會侵害所有者的利益。鑒于以上缺陷,單一的“股東財富最大化”目標已不適應(yīng)新的理財環(huán)境的變化,而只是作為企業(yè)價值最大化的核心內(nèi)容繼續(xù)發(fā)揮其積極的作用。

(三)企業(yè)價值最大化是債權(quán)人利益的有效保障

第9篇：財務(wù)管理目標范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)財物管理 目標

任何管理活動都有預(yù)先設(shè)定的目標，正確的目標是管理系統(tǒng)良性循環(huán)的前提，企業(yè)財務(wù)管理也不例外。目前，理論界對財務(wù)管理目標的認識尚未統(tǒng)一，爭議頗多。例如王成華教授在2000年中的一項研究中表明，當(dāng)前有關(guān)企業(yè)財務(wù)管理目標的表述達十四種之多，除主要的利潤最大化，資本利潤利最大化和企業(yè)價值最大化三種觀點外，還有不少新的提法不斷出現(xiàn)，如企業(yè)財務(wù)的可持續(xù)性發(fā)展、EVA最大化等。本文將從企業(yè)管理目標、企業(yè)管理環(huán)境的要求以及企業(yè)財務(wù)管理目標的特征來進行分析。

一、企業(yè)目標對企業(yè)財務(wù)管理目標的選擇要求

1.首先企業(yè)是以盈利為目的單位組織，追溯起源是為了求生存，求發(fā)展，求盈利。因此企業(yè)一旦生成就面臨著競爭，并始終處在倒閉和發(fā)展等的矛盾中。因此企業(yè)只有生存才能獲利，為此，力求達到此目標是減少企業(yè)破產(chǎn)風(fēng)險，使企業(yè)能長期穩(wěn)定的地生存下去的保障，同時也是企業(yè)目標對財務(wù)管理的要求之一。2、獲利目標要求企業(yè)利潤最大化。從理財角度看，盈利就是使資產(chǎn)獲得超過企業(yè)投資回報。為實現(xiàn)這一目標，企業(yè)企業(yè)要講求經(jīng)濟務(wù)實、加強經(jīng)營管理、改進技術(shù)、降低產(chǎn)品成本、提供勞動生產(chǎn)率等等，這些措施都有利于經(jīng)濟效益的提高。事實上經(jīng)濟效益的高與低在很大程度上影響企業(yè)財務(wù)管理的“三求性”。因此獲利目標要求企業(yè)利潤最大化也是企業(yè)目標對財務(wù)管理的要求之一。在企業(yè)目標對企業(yè)財務(wù)管理目標要求的同時，人們在對待這一問題上，存在一定的片面性。例如，該目標沒有考錄貨幣的時間價值，也沒有考慮到所獲利潤與其所承擔(dān)的風(fēng)險關(guān)系，而時間價值觀念和風(fēng)險價值觀念卻是財務(wù)管理的兩個最重要的價值觀念，所以企業(yè)目標對企業(yè)財務(wù)管理目標的選擇要求應(yīng)先從觀念和思想重視起來。此外，應(yīng)摒棄只顧利益不顧效益的做法，重視企業(yè)和效益相結(jié)合的優(yōu)勢，形成可持續(xù)發(fā)展的有利局勢。

二、財務(wù)管理環(huán)境對企業(yè)財務(wù)管理目標的影響

企業(yè)財務(wù)管理目標的實施尤其有存在的空間，即財務(wù)管理管理環(huán)境，它是對財務(wù)活動和財務(wù)管理產(chǎn)生影響作用的內(nèi)外部的各種條件的綜合。財務(wù)管理環(huán)境對財務(wù)管理目標的影響是通過財務(wù)變量實現(xiàn)的，財務(wù)變量是財務(wù)管理系統(tǒng)的各種環(huán)境因素變化的數(shù)量方面。從時間順序上來看，財務(wù)變量是隨時變化的。因此，尤其組成一個動態(tài)系統(tǒng)，存在著的差異性，導(dǎo)致了財務(wù)管理目標的差異。例如，計劃經(jīng)濟條件下的利潤最大化、股東財富最大化、企業(yè)價值最大化等管理目標所取代。而在同一市場經(jīng)濟條件下，實現(xiàn)理財環(huán)境也與財務(wù)管理目標所設(shè)定的理想理財環(huán)境存在一定的差異。因此我們應(yīng)注意以下幾點。1、現(xiàn)代市場經(jīng)濟與企業(yè)價值最大化。在企業(yè)股份制改革日趨成熟的今天，股東財富很大程度上代表了企業(yè)價值，在經(jīng)濟全球化的今天，信息技術(shù)的全面介入，各種金融工具的不斷創(chuàng)新應(yīng)用交易費用的不斷降低金融市場的配置率將更高，資金流動率更強，另外經(jīng)濟發(fā)展水平的提高，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和變動，法律規(guī)范和市場規(guī)則日趨完善，都為企業(yè)管理和發(fā)展提供了保障。2、走可持續(xù)發(fā)展和合理的財務(wù)管理之路。隨著我國的經(jīng)濟高速發(fā)展，也引發(fā)了相關(guān)的環(huán)境問題，環(huán)境污染和生態(tài)破壞成為制約經(jīng)濟可持續(xù)性發(fā)展的阻礙。因此不能“又快又好”的發(fā)展，而應(yīng)該“又好又快的”發(fā)展。

三、企業(yè)財務(wù)管理目標的特征分析

財務(wù)管理的目標，取決于企業(yè)經(jīng)營的總目標，是企業(yè)的經(jīng)營目標在財務(wù)上的相對概括它是企業(yè)一切財務(wù)活動的出發(fā)點和歸宿。因此，就一般來說，財務(wù)管理有以下特點。1、具有統(tǒng)一性，所謂統(tǒng)一性是指作為社會主義企業(yè)的財務(wù)管理目標應(yīng)該能使制約企業(yè)發(fā)展、與目標有關(guān)的主要矛盾達到高度統(tǒng)一，該特征要求企業(yè)的財務(wù)管理目標必須框定在企業(yè)范圍內(nèi)。2、財務(wù)管理目標具有相對的動態(tài)性和穩(wěn)定性。任何一種財務(wù)管理目標的出現(xiàn)，都是一定政治、經(jīng)濟環(huán)境的產(chǎn)物，財務(wù)管理目標將隨著環(huán)境因素的變化而變化，因此具有動態(tài)性。而在現(xiàn)如今，人們對財務(wù)管理目標的認識不斷深化，對財務(wù)管理目標的概括凡是符合財務(wù)管理基本環(huán)境、財務(wù)管理本質(zhì)屬性以及財務(wù)活動基本規(guī)律的，就能被人們所公認。因此體現(xiàn)根本目的的財務(wù)管理目標，在一定時期或特定條件下又保持相對的穩(wěn)定。3可控性。所謂明晰性和可控性是指目標管理對目標確定的基本要求。目標管理是企業(yè)推行經(jīng)濟責(zé)任制的一種最有效的管理形式?？煽匦缘牧硪粋€表現(xiàn)內(nèi)容就是將所確定的量化目標可以按照正常的工作性質(zhì)和業(yè)務(wù)的職責(zé)在所屬的范圍內(nèi)進行分解和落實，以形成所屬部分的可控指標。這些特性對于維持企業(yè)發(fā)展，開拓市場經(jīng)濟具有良好的意義。