應(yīng)急管理匯報(bào)精選(九篇)

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第1篇：應(yīng)急管理匯報(bào)范文

一、完善應(yīng)急預(yù)案，健全保障體系

我局調(diào)整充實(shí)了由發(fā)改局（糧食局）黨委副書記、糧食局局長(zhǎng)任組長(zhǎng)的應(yīng)急管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，立足行業(yè)實(shí)際，進(jìn)一步健全完善應(yīng)急管理預(yù)案。早在2012年底，我局就協(xié)助縣政府編制完成《縣糧食應(yīng)急預(yù)案》，并于去年修訂了《縣糧食安全應(yīng)急操作手冊(cè)》，結(jié)合我局主管的糧食安全等重點(diǎn)工作，加強(qiáng)對(duì)預(yù)案的動(dòng)態(tài)管理，做好各類應(yīng)急預(yù)案的銜接工作，不斷增強(qiáng)預(yù)案的針對(duì)性和實(shí)效性，初步形成了有系統(tǒng)、分層次、上下一致、分工明確、相互協(xié)調(diào)、信息暢通的事故應(yīng)急體系。

二、抓好應(yīng)急儲(chǔ)備，保證應(yīng)急供應(yīng)

建立健全應(yīng)急物資保障制度，按照“嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、認(rèn)真細(xì)致、分工負(fù)責(zé)、確保質(zhì)量”的工作思路，我局主要抓好糧食應(yīng)急儲(chǔ)備工作，我縣糧食儲(chǔ)備規(guī)模10000噸,其中成品糧130噸；儲(chǔ)備食用油75噸。今年以來(lái)，完成糧食儲(chǔ)備輪換計(jì)劃5333噸，簽訂訂單早稻3414噸,簽訂晚秈谷2428噸。從糧食品種、數(shù)量、質(zhì)量、儲(chǔ)存年限、入庫(kù)時(shí)間等方面進(jìn)行詳細(xì)檢查，做到“有倉(cāng)必到、有糧必查、查必徹底、不留死角、不走過(guò)場(chǎng)”。嚴(yán)格監(jiān)管，確保了糧食庫(kù)存帳實(shí)相符、數(shù)量真實(shí)、質(zhì)量完好。不存在虛庫(kù)、短糧和重復(fù)統(tǒng)計(jì)現(xiàn)象，無(wú)蟲(chóng)害、高水分糧、霉變糧、發(fā)熱糧、火險(xiǎn)等儲(chǔ)糧安全隱患存在。

三、抓好信息報(bào)送，組織應(yīng)急演練

建立健全應(yīng)急信息報(bào)送制度，完善應(yīng)急信息報(bào)送程序，已初步建立起由局糧食購(gòu)銷調(diào)控科負(fù)責(zé)統(tǒng)一匯總、定期上報(bào)的糧食流通統(tǒng)計(jì)制度。目前，已落實(shí)糧食應(yīng)急加工點(diǎn)2家，日應(yīng)急加工能力達(dá)56噸，應(yīng)急供應(yīng)網(wǎng)點(diǎn)12個(gè)、監(jiān)測(cè)網(wǎng)點(diǎn)4個(gè)，完成日產(chǎn)100噸大米加工廠土建項(xiàng)目建設(shè)，每月搞好糧食加工、消費(fèi)、庫(kù)存和流通情況調(diào)查，夏糧收購(gòu)和特殊市場(chǎng)情況下搞好全面重點(diǎn)調(diào)查，為政府定期提供預(yù)警報(bào)告和對(duì)策性建議。

在應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)方面，我局成立了由現(xiàn)場(chǎng)處置組、通訊聯(lián)絡(luò)組、應(yīng)急保障組構(gòu)成的應(yīng)急救援隊(duì)伍，明確崗位職責(zé)，嚴(yán)格責(zé)任追究，保證了應(yīng)急隊(duì)伍招之即來(lái)、來(lái)之能戰(zhàn)。同時(shí)，我局積極組織應(yīng)急救援演練。在汛期、節(jié)假日等重點(diǎn)時(shí)期，按照崗位練兵的要求，精心準(zhǔn)備，嚴(yán)格要求，準(zhǔn)時(shí)到位，極大地提高了應(yīng)急隊(duì)伍的應(yīng)急效能，形成了“統(tǒng)一指揮、反映靈敏、協(xié)調(diào)有序、運(yùn)轉(zhuǎn)高效”的應(yīng)急管理機(jī)制，為應(yīng)急預(yù)案啟動(dòng)和應(yīng)急處置打下了良好的基礎(chǔ)。通過(guò)演練促進(jìn)了各部門、各單位的協(xié)調(diào)配合和職責(zé)的落實(shí)，提高了應(yīng)急處置的效率和水平。

四、做好隱患排查，提高應(yīng)急效率

第2篇：應(yīng)急管理匯報(bào)范文

（一）建立應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化工作責(zé)任

一是領(lǐng)導(dǎo)重視。局黨組會(huì)議將應(yīng)急管理工作列為一項(xiàng)專門議題，對(duì)全縣商貿(mào)流通系統(tǒng)的生產(chǎn)型企業(yè)與流通型企業(yè)——商場(chǎng)、超市的應(yīng)急管理工作進(jìn)行了分析和安排部署。會(huì)議要求，根據(jù)市、縣的應(yīng)急管理會(huì)議精神，全面推進(jìn)全縣商貿(mào)流通系統(tǒng)應(yīng)急管理工作。二是健全機(jī)構(gòu)。為了使相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)與科室負(fù)責(zé)人切實(shí)負(fù)起責(zé)任，成立了應(yīng)急管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，分工負(fù)責(zé)。局黨組書記、局長(zhǎng)鐘先良任組長(zhǎng)，局黨組成員高華萍、羅勇、王利國(guó)為副組長(zhǎng)，局中層干部為成員。

按照立足現(xiàn)實(shí)、充實(shí)加強(qiáng)、細(xì)化職責(zé)、重在建設(shè)的方針，進(jìn)一步強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，建立健全機(jī)制，切實(shí)轉(zhuǎn)變職能，把加強(qiáng)應(yīng)急管理擺上重要位置，把人力、財(cái)力、物力等公共資源更多地用于社會(huì)管理和公共服務(wù)。同時(shí)建立了分級(jí)負(fù)責(zé)、條塊結(jié)合和屬地管理為主的應(yīng)急管理快捷、高效的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制。

（二）認(rèn)真研究，充分論證，加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案體系建設(shè)

在完善和修訂預(yù)案過(guò)程中，緊緊圍繞各類突發(fā)公共事件的特點(diǎn)，認(rèn)真研究各類突發(fā)公共事件的發(fā)生和發(fā)展規(guī)律，充分借兄弟單位的成功做法，注意吸取以往在處置突發(fā)公共事件中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，加強(qiáng)調(diào)研，廣泛聽(tīng)取專家、管理部門和一線工作同志的意見(jiàn)，不斷提高預(yù)案的合理性和可操作性。按照“縱向到底，橫向到邊”的要求，我局先后制定和完善了《××縣生活必需品市場(chǎng)供應(yīng)突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》、《特種設(shè)備安全應(yīng)急預(yù)案》、《食品安全應(yīng)急預(yù)案》，向集貿(mào)市場(chǎng)、大型商場(chǎng)、超市下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)集貿(mào)市場(chǎng)（大型商場(chǎng)、超市）應(yīng)急管理工作的通知》等系列應(yīng)急預(yù)案，明確了工作措施。

一是積極應(yīng)對(duì)影響生活必需品市場(chǎng)供應(yīng)的突發(fā)事件。借用去年地震救災(zāi)的有效做法和經(jīng)驗(yàn)，凸顯商務(wù)職能，保障了生活必須品市場(chǎng)供應(yīng)。

二是完善預(yù)案體系。在抓緊編制、修訂應(yīng)急預(yù)案基礎(chǔ)上逐步完善生活必需品市場(chǎng)供應(yīng)應(yīng)急預(yù)案，使全縣的生活必需品市場(chǎng)供應(yīng)應(yīng)急預(yù)案形成較為完善的體系。

三是明確工作措施。從應(yīng)急指揮、應(yīng)急響應(yīng)、各科室人員的具體分工到配合專業(yè)隊(duì)伍具體處置，都制訂了詳細(xì)具體的工作措施，明確了各科室人員的具體任務(wù)和工作方法；對(duì)商貿(mào)流通企業(yè)的應(yīng)急工作及組織和發(fā)動(dòng)群眾等具體事項(xiàng)，也都做了詳細(xì)周密的安排。

（三）加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)測(cè)，做好生活必需品供應(yīng)工作

1、加強(qiáng)對(duì)生活必需品市場(chǎng)的監(jiān)測(cè)和調(diào)研，對(duì)豬肉、食用油、禽類等重要生活必需品的產(chǎn)量、庫(kù)存量、消費(fèi)量、進(jìn)銷渠道、替代產(chǎn)品、價(jià)格變化等情況做到心中有數(shù)，及時(shí)上報(bào)到各級(jí)各部門。

2、切實(shí)加強(qiáng)調(diào)運(yùn)、調(diào)節(jié)力度，確保了生活必需品，尤其是以生豬產(chǎn)品為主的副食品供應(yīng)不斷檔、不脫銷。

3、加強(qiáng)屠宰廠（場(chǎng)）的管理指導(dǎo)。積極組織貨源，健全應(yīng)急調(diào)運(yùn)機(jī)制，千方百計(jì)做好副食品的調(diào)運(yùn)，滿足市場(chǎng)需求。

（四）開(kāi)展評(píng)估分析和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高應(yīng)急工作能力

一是認(rèn)真評(píng)估分析。對(duì)歷年商貿(mào)流通企業(yè)消防演練進(jìn)行研究，督導(dǎo)企業(yè)嚴(yán)格開(kāi)展夏季滅火消防演練，14個(gè)大型商場(chǎng)（超市）和全縣63個(gè)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)，認(rèn)真開(kāi)展了夏季滅火演練，進(jìn)一步提高了應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。

二是加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。將工作人員業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)融入到日常工作中，作為一項(xiàng)經(jīng)常性的工作來(lái)抓。采取以會(huì)帶訓(xùn)，會(huì)訓(xùn)結(jié)合，以檢查帶指導(dǎo)，檢查與指導(dǎo)相結(jié)合等靈活多樣的形式來(lái)開(kāi)展培訓(xùn)與宣傳工作。全年組織干部職工專業(yè)的培訓(xùn)達(dá)3次之多，使1090人次參訓(xùn)，在街頭宣傳教育活動(dòng)3次，發(fā)放宣傳資料6000余份，大型應(yīng)急預(yù)案演練5次，120人參加。

三是加強(qiáng)交流和聯(lián)系。積極組織生產(chǎn)型企業(yè)之間、經(jīng)營(yíng)型企業(yè)之間的交流，提供應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力，同時(shí)加強(qiáng)生產(chǎn)型與經(jīng)營(yíng)型企業(yè)的聯(lián)系，幫助指導(dǎo)企業(yè)開(kāi)辟進(jìn)貨渠道，加快物流，確保市場(chǎng)供應(yīng)。按照《××縣人民政府關(guān)于印發(fā)<××縣應(yīng)急管理“四進(jìn)入”工作實(shí)施方案>的通知》（雙府函〔2008〕206號(hào)）精神，強(qiáng)化應(yīng)急管理進(jìn)社區(qū)、進(jìn)農(nóng)村、進(jìn)學(xué)校、進(jìn)企業(yè)工作，尤其對(duì)大型商場(chǎng)（超市）、集貿(mào)市場(chǎng)所涉應(yīng)急預(yù)案編制和修訂工作，把突發(fā)公共事件防范和應(yīng)急準(zhǔn)備工作落到實(shí)處，全面提高應(yīng)急管理工作水平。

二、2010年工作思路

在縣委、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下，更加重視和加強(qiáng)應(yīng)急管理工作，認(rèn)真制訂和實(shí)施應(yīng)急預(yù)案，堅(jiān)持以人為本，預(yù)防為主，快速反應(yīng)，部門科室聯(lián)動(dòng)的原則，充分依靠和發(fā)揮干部、群眾、專家的作用，進(jìn)一步加強(qiáng)應(yīng)急機(jī)制建設(shè)，提高保障公共安全和處置突發(fā)公共事件的能力，為××縣的經(jīng)濟(jì)社會(huì)和諧發(fā)展作出新的貢獻(xiàn)。

（一）進(jìn)一步完善應(yīng)急預(yù)案體系

根據(jù)上級(jí)要求，對(duì)各類應(yīng)急預(yù)案的編制修訂情況進(jìn)行一次全面的修訂。注重各類應(yīng)急預(yù)案的科學(xué)性、針對(duì)性和可操作性，把應(yīng)急管理相關(guān)工作措施落實(shí)到位。進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，求真務(wù)實(shí)，以嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的態(tài)度，落實(shí)各項(xiàng)應(yīng)急管理工作措施，堅(jiān)決遏制重特大生產(chǎn)事故發(fā)生，逐步實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)和安全生產(chǎn)同步協(xié)調(diào)發(fā)展。

（二）加快應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)和應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)

繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)應(yīng)急工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)一步完善應(yīng)急機(jī)制建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制、工作責(zé)任制和責(zé)任追究制。要著重建立和完善各級(jí)各部門特別是鎮(zhèn)（街辦）的監(jiān)測(cè)預(yù)測(cè)、預(yù)報(bào)預(yù)警體系，對(duì)可能發(fā)生的突發(fā)公共事件做到早發(fā)現(xiàn)、早報(bào)告、早處置。不斷加強(qiáng)應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)，充分發(fā)揮商貿(mào)流通執(zhí)法大隊(duì)在應(yīng)急工作中的骨干作用。按照“一專多能、一隊(duì)多用”的要求，抓好專業(yè)隊(duì)伍建設(shè)，做好人力資源的統(tǒng)籌規(guī)劃，形成統(tǒng)一高效的專業(yè)應(yīng)急救援體系。扎實(shí)抓好后勤保障、物資供應(yīng)、對(duì)外聯(lián)絡(luò)、市場(chǎng)監(jiān)管四項(xiàng)工作，保障統(tǒng)籌組織物資供應(yīng)工作的開(kāi)展。

第3篇：應(yīng)急管理匯報(bào)范文

工作開(kāi)展情況的匯報(bào)

近年來(lái)，我局嚴(yán)格執(zhí)行黨和國(guó)家的方針政策，認(rèn)真貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》等有關(guān)法律法規(guī)。逐步加強(qiáng)執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)，加大執(zhí)法監(jiān)察工作力度，竭力消除各類事故隱患，努力提升安全水平，全力保障人民群眾的生命和財(cái)產(chǎn)安全，大力推動(dòng)安全生產(chǎn)工作。

現(xiàn)將有關(guān)事宜匯報(bào)如下：

一、安全生產(chǎn)執(zhí)法監(jiān)察工作開(kāi)展情況

幾年來(lái)，為切實(shí)推動(dòng)安全生產(chǎn)，保障人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，

消除事故隱患，我局著力加強(qiáng)安全生產(chǎn)執(zhí)法工作。一是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。20xx年，我局成立伊始，按照現(xiàn)編辦“三定”方案，立即成立了安全生產(chǎn)執(zhí)法監(jiān)察大隊(duì)，股級(jí)，設(shè)大隊(duì)長(zhǎng)x名，編制x人，事宜自籌性質(zhì)。隨著安全生產(chǎn)工作的逐步推進(jìn)，監(jiān)管范圍越來(lái)越廣，任務(wù)越來(lái)越重，責(zé)任越來(lái)越大，這些人員遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足我縣安全生產(chǎn)監(jiān)管工作需求。對(duì)此，縣委、縣政府給予了大力支持。根據(jù)省市有關(guān)要求，我縣又重新核定安全生產(chǎn)執(zhí)法監(jiān)察大隊(duì)編制，增加全額事業(yè)編x人。同時(shí)，又將多名軍轉(zhuǎn)人員增補(bǔ)到大隊(duì)中來(lái)。截止目前，我局安全生產(chǎn)執(zhí)法監(jiān)察大隊(duì)已有人員x人，副局長(zhǎng)兼大隊(duì)長(zhǎng)，分設(shè)副大隊(duì)長(zhǎng)x名。二是加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，全力提升安全監(jiān)察水平。由于絕大部分人員從未從事過(guò)安全監(jiān)管工作，業(yè)務(wù)水平參差不齊，監(jiān)管工作有時(shí)不到位，易造成不作為或亂作為現(xiàn)象。因此，我局要求全體執(zhí)法人員，除必須參加省市監(jiān)察員培訓(xùn)并取得監(jiān)察員證外，必須參加局機(jī)關(guān)召集的每周一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，同時(shí)加強(qiáng)自學(xué)充電，力爭(zhēng)新人員最快進(jìn)入角色，勝任監(jiān)察工作；老同志當(dāng)好模范中堅(jiān)，推動(dòng)監(jiān)管工作。同時(shí)，也必須切實(shí)加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，切實(shí)認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)工作的重要性和緊迫性，以扎實(shí)工作來(lái)保障人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全。三是加強(qiáng)分工協(xié)作。為切實(shí)保障人民群眾安全，全面加強(qiáng)安全監(jiān)管，我局按行業(yè)、地域等因素，將執(zhí)法大隊(duì)下設(shè)x個(gè)中隊(duì)，其中，x個(gè)礦山中隊(duì)，x個(gè)?；嘘?duì)，并增設(shè)稽查中隊(duì)。各隊(duì)按照各各自范圍和職責(zé)，加強(qiáng)全縣各行業(yè)監(jiān)管工作。同時(shí)，各隊(duì)又要加強(qiáng)協(xié)作、互相支持、互幫互助，必要時(shí)全體執(zhí)法人員統(tǒng)一安排集中行動(dòng)。

二、我局執(zhí)法監(jiān)察大隊(duì)情況

截止目前，我局安全生產(chǎn)執(zhí)法監(jiān)察大隊(duì)已有人員x人，大隊(duì)長(zhǎng)x名，由副局長(zhǎng)兼任，副大隊(duì)長(zhǎng)x名，下設(shè)x個(gè)中隊(duì)，x個(gè)培訓(xùn)中心。大隊(duì)配有GPS定位儀x部，攝像機(jī)、照相機(jī)各x部，安全帽x頂，執(zhí)法服裝若干。

三、工作建議

1、切實(shí)加強(qiáng)監(jiān)察人員培訓(xùn)工作，全面提升監(jiān)察水平。雖然執(zhí)法人員在不斷自學(xué)，局機(jī)關(guān)也有學(xué)習(xí)制度，但總難以學(xué)的系統(tǒng)，體會(huì)深刻，理解透徹，不如省市組織的專家講解詳細(xì)。因此，建議省市多組織監(jiān)察員培訓(xùn)班，強(qiáng)化監(jiān)察隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)。

2、切實(shí)加強(qiáng)對(duì)基層安監(jiān)工作的指導(dǎo)?；鶎影脖O(jiān)人員水平參差不齊，執(zhí)法過(guò)程中不免出現(xiàn)“大隱患視而不見(jiàn)，小問(wèn)題指指點(diǎn)點(diǎn)”，“以罰代管”等行為。因此，基層安監(jiān)人員水平亟待提高，急需專家指導(dǎo)。

第4篇：應(yīng)急管理匯報(bào)范文

(一)社保資金有缺口

我國(guó)進(jìn)行了養(yǎng)老金制度改革以來(lái)，我國(guó)社會(huì)保障體系的框架性構(gòu)建基本完成，我國(guó)的養(yǎng)老保險(xiǎn)金的支付方案也基本上得到了統(tǒng)一，但是由于近些年來(lái)我國(guó)社會(huì)保障基金領(lǐng)域個(gè)人賬戶信息與社會(huì)統(tǒng)籌信息之間的差異，使得社會(huì)保障基金出現(xiàn)了缺口，我國(guó)很多社會(huì)保障領(lǐng)域沒(méi)有及時(shí)的對(duì)公民個(gè)人賬戶進(jìn)行科學(xué)的統(tǒng)籌，沒(méi)有對(duì)不同情況的養(yǎng)老基金進(jìn)行科學(xué)的分類管理，沒(méi)有以法律形式對(duì)政府部門在社會(huì)保障體系中承擔(dān)的作用確定下來(lái)，建立完善的社會(huì)保障基金責(zé)任到人的制度，社會(huì)保障資金的缺口成為了我國(guó)數(shù)額最大并且增加最快的債務(wù)負(fù)擔(dān)。隨著養(yǎng)老保險(xiǎn)待遇水平的上調(diào)和人口老齡化的深化，吳江區(qū)社會(huì)保障基金面臨較大的支付壓力。一是低繳費(fèi)基數(shù)是影響社會(huì)保障基金收入增長(zhǎng)的重要因素。2014年吳江區(qū)企業(yè)職工基本養(yǎng)老保險(xiǎn)最低繳費(fèi)基數(shù)為每月1800元，最高不超過(guò)每月14407元，據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，我區(qū)90%以上的參保職工選擇最低繳費(fèi)基數(shù)1800元。低基數(shù)的繳費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重削弱了社會(huì)保障基金當(dāng)前收支平衡能力。二是社會(huì)保障基金結(jié)余中，統(tǒng)籌基金占比逐年下降，個(gè)人賬戶資金的累計(jì)結(jié)余占比不斷提高，而個(gè)人賬戶權(quán)益并不具有互濟(jì)性，其占比的提高將弱化社會(huì)保障基金抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。

(二)社會(huì)保障基金運(yùn)用方式單一

社會(huì)保障基金的運(yùn)用方式的單一，決定了我國(guó)社會(huì)保障基金的運(yùn)營(yíng)收益低下，甚至有可能導(dǎo)致社會(huì)保障基金難以保持現(xiàn)有市值，社會(huì)保障基金運(yùn)用方式的禁錮也使得國(guó)家經(jīng)濟(jì)調(diào)節(jié)受到不利影響，隨著我國(guó)參與社會(huì)保障的人數(shù)越來(lái)越多，截至目前，全國(guó)社會(huì)保障基金的總數(shù)已達(dá)一萬(wàn)億元，雖然我國(guó)社會(huì)保障基金的數(shù)額巨大，但是由于缺少科學(xué)的運(yùn)營(yíng)管理模式，社會(huì)保障基金的投資渠道受到很大限制，當(dāng)前，我國(guó)只有少量社會(huì)保障基金運(yùn)用到了國(guó)債市場(chǎng)和股票投資，大部分社會(huì)保障基金只運(yùn)用于投資收益較低的領(lǐng)域，難以對(duì)社會(huì)保障基金進(jìn)行保值，我國(guó)的社會(huì)保障體系也因此承受著越來(lái)越重的壓力。吳江區(qū)于2011年開(kāi)始按照參保職工繳費(fèi)工資總額的5%，部分做實(shí)個(gè)人賬戶，但針對(duì)做實(shí)后的個(gè)人賬戶的投資運(yùn)營(yíng)，仍主要是采取在國(guó)有商業(yè)銀行協(xié)議存款和購(gòu)買國(guó)債等方式，由于投資渠道有限，同時(shí)還面臨通貨膨脹的風(fēng)險(xiǎn)，部分做實(shí)的資金無(wú)法實(shí)現(xiàn)保值升值。

(三)缺乏科學(xué)的社會(huì)保障基金的管理方式

我國(guó)的社會(huì)保障基金由國(guó)家社會(huì)保障部統(tǒng)一調(diào)配，各地區(qū)的社會(huì)保障部門只有按照預(yù)定方案對(duì)社會(huì)保障基金進(jìn)行定期發(fā)放，其余金額大部分存入銀行，只有少部分用來(lái)投資國(guó)債和股市，國(guó)家社會(huì)保障基金制度的限制及思想觀念的保守使得我國(guó)的社會(huì)保障基金的運(yùn)營(yíng)受到很大程度的制約，相比較而言，西方發(fā)達(dá)國(guó)家的社會(huì)保障基金運(yùn)營(yíng)模式比較值得借鑒，西方發(fā)達(dá)國(guó)家的社會(huì)保障基金的運(yùn)用由地方政府直接領(lǐng)導(dǎo)，地方政府根據(jù)不同地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀和民生事業(yè)投資情況的客觀事實(shí)，及時(shí)對(duì)社會(huì)保障基金的運(yùn)用進(jìn)行政策調(diào)整，甚至有一些國(guó)家直接將社會(huì)保障基金全權(quán)交付投資管理運(yùn)營(yíng)公司來(lái)進(jìn)行運(yùn)用，一些市場(chǎng)比較具備活力的國(guó)家，將社會(huì)保障基金充分運(yùn)用于前景廣闊的資本市場(chǎng)，并且從中獲得了巨大的收益。

二、我國(guó)社會(huì)保障基金領(lǐng)域問(wèn)題的解決方案

(一)彌補(bǔ)社會(huì)保障基金的缺口

我國(guó)社會(huì)保障基金的缺口很大程度上威脅了我國(guó)社會(huì)保障體系的正常運(yùn)行，各地區(qū)的社會(huì)保障機(jī)構(gòu)要及時(shí)認(rèn)清當(dāng)?shù)厣鐣?huì)保障體系中存在的弊端，采取科學(xué)的方式加以研究解決，要對(duì)政府部門私自挪用社會(huì)保障基金的現(xiàn)象進(jìn)行堅(jiān)決的處罰，賦予各地區(qū)社會(huì)保障機(jī)構(gòu)一定的自，防止地方行政機(jī)構(gòu)以行政權(quán)力干預(yù)社會(huì)保障基金的運(yùn)作，對(duì)社會(huì)保障基金使用的機(jī)構(gòu)，要進(jìn)行科學(xué)的調(diào)查和監(jiān)管，對(duì)社會(huì)保障基金的運(yùn)行要采取責(zé)任到人的嚴(yán)格監(jiān)管機(jī)制，防止社會(huì)保障基金運(yùn)行過(guò)程中的腐敗現(xiàn)象，要積極借鑒西方國(guó)家的社會(huì)保障基金運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)調(diào)整我國(guó)社會(huì)保障體系，盡快彌補(bǔ)我國(guó)社會(huì)保障基金的資金缺口，保證我國(guó)社會(huì)保障體系的正常運(yùn)行。按照中央全面深化改革的總體部署，以社會(huì)保險(xiǎn)全覆蓋為目標(biāo)，全國(guó)范圍內(nèi)逐步實(shí)施“全民參保登記計(jì)劃”，推動(dòng)建立完善更加公平可持續(xù)的社會(huì)保障體系。通過(guò)全民參保登記工作，吳江區(qū)可建立社會(huì)保險(xiǎn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)和全民參保登記信息管理系統(tǒng)，完善登記信息數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，針對(duì)各類未參保人群制定擴(kuò)面措施，實(shí)現(xiàn)本區(qū)戶籍符合參保條件人員應(yīng)保盡保，實(shí)現(xiàn)我區(qū)社會(huì)保障基金收入穩(wěn)定增長(zhǎng)。

(二)增加社會(huì)保障基金運(yùn)用方式

社會(huì)保障基金運(yùn)營(yíng)方式的增加，會(huì)給我國(guó)社會(huì)保障基金的運(yùn)營(yíng)收益帶來(lái)一定程度的提高，要及時(shí)解放我國(guó)社會(huì)保障基金的運(yùn)營(yíng)方式，允許更多的領(lǐng)域吸納社會(huì)保障基金作為經(jīng)營(yíng)資本，將社會(huì)保障基金在合理的范圍內(nèi)運(yùn)用到波動(dòng)較大的股票市場(chǎng)和國(guó)債市場(chǎng)中，從活躍的市場(chǎng)發(fā)展中獲得更大的經(jīng)濟(jì)收益，保障我國(guó)社會(huì)保障基金的市場(chǎng)價(jià)值和國(guó)家經(jīng)濟(jì)調(diào)整的力度。各地區(qū)要充分利用我國(guó)社會(huì)保障基金基數(shù)大的優(yōu)勢(shì)，將社會(huì)保障基金推廣到更廣闊的運(yùn)營(yíng)區(qū)域，切實(shí)降低我國(guó)社會(huì)保障體系的運(yùn)行壓力。

(三)建立科學(xué)的社會(huì)保障基金管理方式

要積極引進(jìn)世界發(fā)達(dá)國(guó)家的社會(huì)保障基金的管理經(jīng)驗(yàn)和運(yùn)營(yíng)模式，采取政府直接領(lǐng)導(dǎo)的模式，根據(jù)不同地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的情況進(jìn)行差異化的社會(huì)保障基金調(diào)配，放開(kāi)社會(huì)保障基金的使用條件，將社會(huì)保障基金交付給發(fā)展前景較好的投資運(yùn)營(yíng)管理公司，確保社會(huì)保障基金的市場(chǎng)價(jià)值得到提高。各地區(qū)要積極借鑒世界發(fā)達(dá)國(guó)家在社會(huì)保障基金管理領(lǐng)域的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，國(guó)際上大部分發(fā)達(dá)國(guó)家養(yǎng)老保險(xiǎn)制度實(shí)行國(guó)家層面的統(tǒng)籌。這種做法有利于勞動(dòng)力的自由流動(dòng)，減少制度運(yùn)營(yíng)成本，能更好地激勵(lì)個(gè)人參保繳費(fèi)。對(duì)于吳江區(qū)這樣的經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)，生活成本比較高，基礎(chǔ)養(yǎng)老金應(yīng)分為國(guó)家基礎(chǔ)養(yǎng)老金和地方基礎(chǔ)養(yǎng)老金，其中國(guó)家基礎(chǔ)養(yǎng)老金實(shí)現(xiàn)全國(guó)統(tǒng)籌。

三、結(jié)束語(yǔ)

第5篇：應(yīng)急管理匯報(bào)范文

(一)社會(huì)保障基金運(yùn)用方式單一

社會(huì)保障基金的運(yùn)用方式的單一，決定了我國(guó)社會(huì)保障基金的運(yùn)營(yíng)收益低下，甚至有可能導(dǎo)致社會(huì)保障基金難以保持現(xiàn)有市值，社會(huì)保障基金運(yùn)用方式的禁錮也使得國(guó)家經(jīng)濟(jì)調(diào)節(jié)受到不利影響，隨著我國(guó)參與社會(huì)保障的人數(shù)越來(lái)越多，截至目前，全國(guó)社會(huì)保障基金的總數(shù)已達(dá)一萬(wàn)億元，雖然我國(guó)社會(huì)保障基金的數(shù)額巨大，但是由于缺少科學(xué)的運(yùn)營(yíng)管理模式，社會(huì)保障基金的投資渠道受到很大限制，當(dāng)前，我國(guó)只有少量社會(huì)保障基金運(yùn)用到了國(guó)債市場(chǎng)和股票投資，大部分社會(huì)保障基金只運(yùn)用于投資收益較低的領(lǐng)域，難以對(duì)社會(huì)保障基金進(jìn)行保值，我國(guó)的社會(huì)保障體系也因此承受著越來(lái)越重的壓力。吳江區(qū)于2011年開(kāi)始按照參保職工繳費(fèi)工資總額的5%，部分做實(shí)個(gè)人賬戶，但針對(duì)做實(shí)后的個(gè)人賬戶的投資運(yùn)營(yíng)，仍主要是采取在國(guó)有商業(yè)銀行協(xié)議存款和購(gòu)買國(guó)債等方式，由于投資渠道有限，同時(shí)還面臨通貨膨脹的風(fēng)險(xiǎn)，部分做實(shí)的資金無(wú)法實(shí)現(xiàn)保值升值。

(二)缺乏科學(xué)的社會(huì)保障基金的管理方式

我國(guó)的社會(huì)保障基金由國(guó)家社會(huì)保障部統(tǒng)一調(diào)配，各地區(qū)的社會(huì)保障部門只有按照預(yù)定方案對(duì)社會(huì)保障基金進(jìn)行定期發(fā)放，其余金額大部分存入銀行，只有少部分用來(lái)投資國(guó)債和股市，國(guó)家社會(huì)保障基金制度的限制及思想觀念的保守使得我國(guó)的社會(huì)保障基金的運(yùn)營(yíng)受到很大程度的制約，相比較而言，西方發(fā)達(dá)國(guó)家的社會(huì)保障基金運(yùn)營(yíng)模式比較值得借鑒，西方發(fā)達(dá)國(guó)家的社會(huì)保障基金的運(yùn)用由地方政府直接領(lǐng)導(dǎo)，地方政府根據(jù)不同地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀和民生事業(yè)投資情況的客觀事實(shí)，及時(shí)對(duì)社會(huì)保障基金的運(yùn)用進(jìn)行政策調(diào)整，甚至有一些國(guó)家直接將社會(huì)保障基金全權(quán)交付投資管理運(yùn)營(yíng)公司來(lái)進(jìn)行運(yùn)用，一些市場(chǎng)比較具備活力的國(guó)家，將社會(huì)保障基金充分運(yùn)用于前景廣闊的資本市場(chǎng)，并且從中獲得了巨大的收益。

二、我國(guó)社會(huì)保障基金領(lǐng)域問(wèn)題的解決方案

(一)彌補(bǔ)社會(huì)保障基金的缺口

我國(guó)社會(huì)保障基金的缺口很大程度上威脅了我國(guó)社會(huì)保障體系的正常運(yùn)行，各地區(qū)的社會(huì)保障機(jī)構(gòu)要及時(shí)認(rèn)清當(dāng)?shù)厣鐣?huì)保障體系中存在的弊端，采取科學(xué)的方式加以研究解決，要對(duì)政府部門私自挪用社會(huì)保障基金的現(xiàn)象進(jìn)行堅(jiān)決的處罰，賦予各地區(qū)社會(huì)保障機(jī)構(gòu)一定的自，防止地方行政機(jī)構(gòu)以行政權(quán)力干預(yù)社會(huì)保障基金的運(yùn)作，對(duì)社會(huì)保障基金使用的機(jī)構(gòu)，要進(jìn)行科學(xué)的調(diào)查和監(jiān)管，對(duì)社會(huì)保障基金的運(yùn)行要采取責(zé)任到人的嚴(yán)格監(jiān)管機(jī)制，防止社會(huì)保障基金運(yùn)行過(guò)程中的腐敗現(xiàn)象，要積極借鑒西方國(guó)家的社會(huì)保障基金運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)調(diào)整我國(guó)社會(huì)保障體系，盡快彌補(bǔ)我國(guó)社會(huì)保障基金的資金缺口，保證我國(guó)社會(huì)保障體系的正常運(yùn)行。按照中央全面深化改革的總體部署，以社會(huì)保險(xiǎn)全覆蓋為目標(biāo)，全國(guó)范圍內(nèi)逐步實(shí)施“全民參保登記計(jì)劃”，推動(dòng)建立完善更加公平可持續(xù)的社會(huì)保障體系。通過(guò)全民參保登記工作，吳江區(qū)可建立社會(huì)保險(xiǎn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)和全民參保登記信息管理系統(tǒng)，完善登記信息數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，針對(duì)各類未參保人群制定擴(kuò)面措施，實(shí)現(xiàn)本區(qū)戶籍符合參保條件人員應(yīng)保盡保，實(shí)現(xiàn)我區(qū)社會(huì)保障基金收入穩(wěn)定增長(zhǎng)。

(二)增加社會(huì)保障基金運(yùn)用方式

社會(huì)保障基金運(yùn)營(yíng)方式的增加，會(huì)給我國(guó)社會(huì)保障基金的運(yùn)營(yíng)收益帶來(lái)一定程度的提高，要及時(shí)解放我國(guó)社會(huì)保障基金的運(yùn)營(yíng)方式，允許更多的領(lǐng)域吸納社會(huì)保障基金作為經(jīng)營(yíng)資本，將社會(huì)保障基金在合理的范圍內(nèi)運(yùn)用到波動(dòng)較大的股票市場(chǎng)和國(guó)債市場(chǎng)中，從活躍的市場(chǎng)發(fā)展中獲得更大的經(jīng)濟(jì)收益，保障我國(guó)社會(huì)保障基金的市場(chǎng)價(jià)值和國(guó)家經(jīng)濟(jì)調(diào)整的力度。各地區(qū)要充分利用我國(guó)社會(huì)保障基金基數(shù)大的優(yōu)勢(shì)，將社會(huì)保障基金推廣到更廣闊的運(yùn)營(yíng)區(qū)域，切實(shí)降低我國(guó)社會(huì)保障體系的運(yùn)行壓力。

(三)建立科學(xué)的社會(huì)保障基金管理方式

要積極引進(jìn)世界發(fā)達(dá)國(guó)家的社會(huì)保障基金的管理經(jīng)驗(yàn)和運(yùn)營(yíng)模式，采取政府直接領(lǐng)導(dǎo)的模式，根據(jù)不同地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的情況進(jìn)行差異化的社會(huì)保障基金調(diào)配，放開(kāi)社會(huì)保障基金的使用條件，將社會(huì)保障基金交付給發(fā)展前景較好的投資運(yùn)營(yíng)管理公司，確保社會(huì)保障基金的市場(chǎng)價(jià)值得到提高。各地區(qū)要積極借鑒世界發(fā)達(dá)國(guó)家在社會(huì)保障基金管理領(lǐng)域的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，國(guó)際上大部分發(fā)達(dá)國(guó)家養(yǎng)老保險(xiǎn)制度實(shí)行國(guó)家層面的統(tǒng)籌。這種做法有利于勞動(dòng)力的自由流動(dòng)，減少制度運(yùn)營(yíng)成本，能更好地激勵(lì)個(gè)人參保繳費(fèi)。對(duì)于吳江區(qū)這樣的經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)，生活成本比較高，基礎(chǔ)養(yǎng)老金應(yīng)分為國(guó)家基礎(chǔ)養(yǎng)老金和地方基礎(chǔ)養(yǎng)老金，其中國(guó)家基礎(chǔ)養(yǎng)老金實(shí)現(xiàn)全國(guó)統(tǒng)籌。

三、結(jié)束語(yǔ)

第6篇：應(yīng)急管理匯報(bào)范文

關(guān)鍵詞：兒童保??；系統(tǒng)管理；計(jì)算機(jī)

【中圖分類號(hào)】R471【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A【文章編號(hào)】1672-3783(2012)04-0063-01

開(kāi)展兒童保健服務(wù)是社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的重要內(nèi)容，兒童保健服務(wù)走入社區(qū)是社區(qū)兒童的現(xiàn)實(shí)需要[1]。應(yīng)用計(jì)算機(jī)對(duì)0-3歲兒童進(jìn)行保健系統(tǒng)管理，使我科兒童保健管理工作出現(xiàn)一種新的運(yùn)行模式，并取得了令人滿意的實(shí)際效果?，F(xiàn)對(duì)我院2009-2011年3年管理資料進(jìn)行了回顧性分析。

1 對(duì)象及方法

1.1 對(duì)象:主要對(duì)懷柔區(qū)龍山轄區(qū)出生的新生兒常規(guī)登記建卡，進(jìn)行系統(tǒng)管理一直到三歲。嬰兒出生后，兒保醫(yī)師對(duì)其進(jìn)行新生兒訪視，隨后進(jìn)行登記體檢，由電腦打印首次及預(yù)約未來(lái)體檢時(shí)間。兒童按1個(gè)月，3個(gè)月，6個(gè)月，9個(gè)月，1歲，1.6歲，2歲，2.6歲，3歲的預(yù)約時(shí)間前來(lái)體檢，體弱兒、高危兒則按需增加次數(shù)。

1.2 計(jì)算機(jī)管理:建立檔案：新生兒訪視后錄入兒童姓名、性別、出生日期、出生情況及家庭情況等兒童基本信息；定期健康測(cè)評(píng)：以《WHO 0-6歲兒童身高、體重參考值〉評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》及WHO推薦的W/H’H/A’W/A三項(xiàng)指標(biāo)綜合評(píng)價(jià)法進(jìn)行健康狀況的評(píng)價(jià)；營(yíng)養(yǎng)/發(fā)育指導(dǎo)：健康評(píng)價(jià)后，計(jì)算機(jī)按兒童不同月齡給與膳食營(yíng)養(yǎng)方面的喂養(yǎng)指導(dǎo)；對(duì)不同月齡兒童在大運(yùn)動(dòng)，精細(xì)運(yùn)動(dòng)，語(yǔ)言與社會(huì)適應(yīng)能力等方面列出詳細(xì)的訓(xùn)練方法，指導(dǎo)家長(zhǎng)及時(shí)進(jìn)行早期教育；建立體弱兒管理檔案及高危兒監(jiān)測(cè)網(wǎng)等；資料統(tǒng)計(jì)分析等。

1.3 保健管理:對(duì)兒童體格生長(zhǎng)發(fā)育，膳食營(yíng)養(yǎng)，智能發(fā)育及缺陷疾病等系統(tǒng)地進(jìn)行檢測(cè)、評(píng)估指導(dǎo)和干預(yù)。兒童體格生長(zhǎng)評(píng)價(jià)取WHO標(biāo)準(zhǔn)，作綜合評(píng)估，智能發(fā)育主要參照小兒神經(jīng)精神發(fā)育過(guò)程（DST）有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行初步篩查；膳食營(yíng)養(yǎng)與患?。ㄈ毕菁膊。┩ㄟ^(guò)詢問(wèn)，查體與輔助檢查綜合判斷；保健干預(yù)指導(dǎo)按年齡段進(jìn)行并滿足個(gè)體化需求，配合家庭式干預(yù)模式。

2 結(jié)果

2.1 系統(tǒng)管理就診情況:2009年-2011年3年系統(tǒng)管理人數(shù)（建卡數(shù)）分別為1567人，1604人，1598人，合計(jì)為4769人。從就診情況來(lái)看，總的趨勢(shì)是隨著年齡增長(zhǎng)，就診率降低，但基本都能保持在90%以上。見(jiàn)表1。

表1 2009、2010、2011年系統(tǒng)管理3年就診率（%）

年份初生-1月-3月-6月-9月-1歲-1.6歲- 2歲-2.6歲-3歲- 200998.298.196.296.895.795.894.794.8 93.691.5201098.798.597.897.497.496.495.894.9 93.292.7 201199.198.998.297.298.596.296.195.7 94.5 93.5

2.2 體格生長(zhǎng)狀況:各年齡段兒童體重，身高均治與WHO標(biāo)準(zhǔn)接近，尤其6月以后兒童，未呈現(xiàn)所謂“生長(zhǎng)落后趨勢(shì)”（系2002年數(shù)據(jù)）。見(jiàn)表2。

2.3 患病情況:在保健管理所檢出疾病中，佝僂病，貧血和營(yíng)養(yǎng)不良絕大多數(shù)為輕度，極少數(shù)為中度，未見(jiàn)到重度；而肥胖癥（單純性）主要為輕中毒，也能見(jiàn)到重度（共檢出16例）。先天性疾患如先心病、斜頸、多指、疝氣、鞘膜積液、唇鄂裂等也占一定比例，另有智能發(fā)育遲緩以早產(chǎn)低出生體重兒、缺氧所致腦癱居多。3年共篩出體弱兒（183）例，對(duì)此全部列專案進(jìn)行管理。見(jiàn)表3

3 討論

社會(huì)化服務(wù)是未來(lái)城市社區(qū)服務(wù)的發(fā)展趨勢(shì)，以家庭為基礎(chǔ)的社區(qū)兒童健康保護(hù)、健康促進(jìn)將是我國(guó)兒童保健工作的重點(diǎn)[2]。為滿足現(xiàn)代家長(zhǎng)對(duì)兒童保健更高的需求，創(chuàng)建完整的系統(tǒng)模式，以全方位的保健為框架，在信息化系統(tǒng)的基礎(chǔ)上建立一體化服務(wù)及個(gè)性化的早期干預(yù)，推動(dòng)了服務(wù)模式的轉(zhuǎn)變，提高了兒童保健服務(wù)質(zhì)量。

表2 0-36月兒童體重身高的縱向觀察值(x±s）

年齡組體重（kg）身高（cm） 男女 男 女初生-3.53±0.523.45+0.4351.6±0.2.1550.5±2.17 1月- 4.67±0.594.52±0.37 55.6±1.9755.3±1.78 3月- 6.76±0.856.43±0.7963.5±2.6762.4±2.47 6月- 8.45±1.158.17±0.9369.5±2.7968.5±2.469月- 9.82±1.309.56±1.14 73.6±2.8377.10±3.15 12月-10.97±1.40 10.25±1.1777.8±2.8077.0±3.12 18月-12.30±1.53 11.56±1.28 82.2±3.7181.7±3.13 24月-13.52±1.33 12.95±1.34 88.65±3.35 87.41±3.45 30月-14.98±1.43 14.00±1.59 93.20±3.5192.61±4.16 36月-15.29±1.70 14.76±1.51 97.29±3.996.2±3.87

表3 各年齡兒童疾病總的檢出率情況（%）

年份先天性疾病 佝僂病 貧血 營(yíng)養(yǎng)不良 肥胖 濕疹 發(fā)育遲緩 其他 20096.816.5 14.2 2.110.336.02.711.4 20107.015.1 16.5 2.013.229.5 3.213.5 20115.211.7 12.9 1.717.430.6 2.318.2

3.1 規(guī)范服務(wù)內(nèi)容是提高兒童保健工作質(zhì)量的關(guān)鍵:兒童保健從過(guò)去單純的“查體”或“查病”轉(zhuǎn)變?yōu)槊總€(gè)兒童定期進(jìn)行健康測(cè)評(píng)，膳食營(yíng)養(yǎng)指導(dǎo)，心理保健、智力開(kāi)發(fā)及相關(guān)疾病防治的全面保健服務(wù).這種服務(wù)模式的轉(zhuǎn)變，使兒童系統(tǒng)保健的管理和服務(wù)內(nèi)容更加具體規(guī)范，工作質(zhì)量得到了有利的保證，促進(jìn)了兒童早期健康發(fā)展。

3.2 系統(tǒng)管理結(jié)合保健提高了系統(tǒng)管理率：應(yīng)用該系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了檢查評(píng)價(jià)，指導(dǎo)，干預(yù)一體化，必要時(shí)把兒童的健康測(cè)評(píng)結(jié)果以及指導(dǎo)干預(yù)方案經(jīng)電腦打印成報(bào)告單交與家長(zhǎng)。加強(qiáng)宣教，提高家庭育兒新知識(shí)，為個(gè)體兒童提供更深入更專業(yè)的保健服務(wù)，要求早期干預(yù)貫穿在每天的日常生活中，使許多過(guò)去對(duì)保健不太認(rèn)可的家長(zhǎng)轉(zhuǎn)變了看法，自覺(jué)加入系統(tǒng)保健中來(lái)，提高了社區(qū)兒童保健系統(tǒng)管理率。

3.3 拓展服務(wù)內(nèi)容提高了服務(wù)信譽(yù)和社會(huì)效益。圍繞促進(jìn)兒童健康這一主題，做好體格和智能發(fā)育縱向檢測(cè)，及時(shí)糾正偏離狀態(tài)，適時(shí)提出有關(guān)營(yíng)養(yǎng)膳食、早期智能開(kāi)發(fā)的具體指導(dǎo)方案；善于發(fā)現(xiàn)疾病的潛在和早期狀態(tài)，及時(shí)給與矯治；對(duì)有關(guān)小兒心理行為方面問(wèn)題及早發(fā)現(xiàn)和干預(yù)；高危兒和體弱兒進(jìn)行系統(tǒng)管理監(jiān)測(cè)，做好先心病、智力、聽(tīng)力、視力及肢體殘疾等篩查及追訪工作；提供促進(jìn)兒童正常發(fā)育和行為的建議、家長(zhǎng)教育和支持，幫助兒童形成有利于健康的生活方式和行為,從而實(shí)現(xiàn)兒童生理、心理和社會(huì)能力的充分發(fā)展。對(duì)未能按時(shí)前來(lái)體檢的兒童，經(jīng)電腦提示后，用電話及電子郵件聯(lián)系孩子家長(zhǎng)，家長(zhǎng)可通過(guò)電話熱線咨詢各種相關(guān)問(wèn)題以保持交流和聯(lián)系。該系統(tǒng)管理實(shí)現(xiàn)了規(guī)?；?wù)，帶動(dòng)了經(jīng)濟(jì)利益的提高，有助于推動(dòng)兒童早期系統(tǒng)保健的健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

第7篇：應(yīng)急管理匯報(bào)范文

【關(guān)鍵詞】 手術(shù)室敷料包 供應(yīng)室管理

我院為綜合性二級(jí)甲等中醫(yī)醫(yī)院，實(shí)際開(kāi)放病床400張，每天手術(shù)約20臺(tái)。我院供應(yīng)室于2006年11月開(kāi)始已實(shí)施手術(shù)室器械集中供應(yīng)室清洗、包裝、滅菌。過(guò)去手術(shù)室的敷料包還是由手術(shù)室自備包裝，送到供應(yīng)室滅菌，由于手術(shù)室沒(méi)有專職人員配包包裝，經(jīng)常不能及時(shí)配包，導(dǎo)致拖延送至供應(yīng)室滅菌，從而影響供應(yīng)室工作質(zhì)量；還導(dǎo)致供應(yīng)室不能及時(shí)滅菌敷料包，不能及時(shí)供應(yīng)手術(shù)室的使用需求，影響了供應(yīng)室的工作效率。自2010年3月開(kāi)始，手術(shù)室敷料包集中供應(yīng)室一體化管理，通過(guò)合理管理方法。九個(gè)月來(lái)，已取得滿意的效果?，F(xiàn)報(bào)道如下。

1 方法

1.1環(huán)境、人員與資源的安排

1.1.1在供應(yīng)室的清潔區(qū)內(nèi)設(shè)置一間敷料包裝間，供應(yīng)室的敷料包裝間與器械包裝間單獨(dú)分開(kāi)使用，避免敷料包裝間的棉絮污染器械。

1.1.2供應(yīng)室配備一名工人專門負(fù)責(zé)手術(shù)敷料包的包裝工作，另外安排一名工作人員給予協(xié)助折疊包布等工作。

1.1.3手術(shù)室用的敷料包布全部由供應(yīng)室負(fù)責(zé)從醫(yī)院物資倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取，送往車縫紉間制備。

1.2工作流程

手術(shù)室敷料包集中供應(yīng)室一體化管理，改變了過(guò)去手術(shù)敷料包由手術(shù)室護(hù)士在手術(shù)室內(nèi)進(jìn)行包裝的工作流程，敷料包布由洗滌部洗凈后直接送至供應(yīng)室敷料包裝間，由供應(yīng)室專門人員打包、滅菌，再由供應(yīng)室人員用專用的滅菌物品車把滅菌敷料包送往手術(shù)室無(wú)菌物品存放間。

1.2.1健全崗位職責(zé)

科室制定崗位職責(zé)，要求配包人員當(dāng)天工作時(shí)間配備第二天手術(shù)室24小時(shí)內(nèi)所需要的各種敷料包：要求每天上午8：30分前，手術(shù)室必須把需要使用的敷料包清單送至供應(yīng)室，配包人員根據(jù)清單把待滅菌敷料包送至滅菌室高壓滅菌，同時(shí)把清單交給消毒員；下午3：00前，手術(shù)室必須把下午敷料包清單送至供應(yīng)室，配包人員根據(jù)清單把待滅菌敷料包送至滅菌室高壓滅菌，同時(shí)把清單交給消毒員。消毒員除了負(fù)責(zé)敷料包的滅菌外，必須負(fù)責(zé)手術(shù)敷料包清單的數(shù)量落實(shí)。

1.2.2強(qiáng)化人員培訓(xùn)

要求配包人員掌握手術(shù)室所需要的各種敷料包的包布、敷料、手術(shù)衣、孔巾、方巾、中單等名稱，掌握敷料包的用途，掌握各種包布的折疊方法，包裝的方法。明確包布一用一洗，包布必須干燥、清潔，不能有破爛，不能有補(bǔ)丁。

1.2.3建立各種敷料包配置常規(guī)卡

配包人員根據(jù)敷料包的配置常規(guī)卡配包，在每個(gè)敷料包內(nèi)放置化學(xué)指示卡，包外貼滅菌標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)的內(nèi)容包括敷料包名稱、滅菌爐號(hào)、爐次、滅菌日期、失效日期、配包人員的簽名。

1.2.4包裝

手術(shù)敷料包采用閉合式包裝方法，由二層包裝材料分兩次包裝，包外使用專用膠帶封包，封包必須嚴(yán)密，閉合性完好. 敷料包的重量不宜超過(guò)5公斤， 敷料包的體積不宜超過(guò)30cm×30cm×50cm。

1.2.5滅菌

消毒員根據(jù)待滅菌物品的不同材質(zhì)分類分批次進(jìn)行高壓蒸汽滅菌，并做好滅菌效果監(jiān)測(cè)記錄。滅菌后物品用專用清潔車送往手術(shù)室無(wú)菌物品存放間。

2 體會(huì)

2.1保障手術(shù)室敷料包的使用需求

以往手術(shù)室用的敷料包由手術(shù)室護(hù)士利用術(shù)后空隙時(shí)間打包，包裝好后用車送到供應(yīng)室滅菌，如遇到手術(shù)室護(hù)士連臺(tái)手術(shù)，不能及時(shí)打包，從而影響手術(shù)室的敷料包不能得到滿足的使用需求；實(shí)施手術(shù)室敷料包集中供應(yīng)室一體化管理后，供應(yīng)室配備了專職的工人打包，保障了敷料包的打包，保障了供應(yīng)室能及時(shí)滅菌，從而保障了手術(shù)室敷料包的使用需求。 轉(zhuǎn)貼于

2.2手術(shù)敷料包得到質(zhì)量的保障

以往手術(shù)室的護(hù)士打包，因?yàn)榉菍I(yè)性人員操作，包裝的質(zhì)量常有不規(guī)范的現(xiàn)象，手術(shù)室敷料包集中供應(yīng)室一體化管理后，供應(yīng)室專職人員打包，體積、體重得到嚴(yán)格的控制，有利于高壓蒸汽穿透滅菌的保障，包裝的密封性，包裝的滅菌標(biāo)識(shí)更好地體現(xiàn)出專業(yè)性的規(guī)范。

2.3有利于手術(shù)室空氣凈化

以往手術(shù)用的敷料包都在手術(shù)室的供應(yīng)區(qū)內(nèi)準(zhǔn)備，而在包裝敷料時(shí)會(huì)有許多纖維絨，從而影響手術(shù)室空氣質(zhì)量。手術(shù)室敷料包集中供應(yīng)室一體化管理，有利于手術(shù)室空氣凈化，從而有利于控制醫(yī)院感染。

2.4減耗增效

以往有時(shí)因?yàn)槭中g(shù)室護(hù)士不能及時(shí)打包，不能及時(shí)送到供應(yīng)室滅菌，而供應(yīng)室使用中的高壓滅菌鍋爐不能接著連續(xù)次序裝載滅菌而開(kāi)著機(jī)器等待，有時(shí)手術(shù)室護(hù)士打來(lái)一個(gè)電話告知：現(xiàn)在沒(méi)有時(shí)間打包，等到晚上再打包滅菌，從而增加了機(jī)器的能源損耗，增加了供應(yīng)室消毒員的工作超時(shí)數(shù)，增加了醫(yī)院財(cái)費(fèi)、人力的支出?，F(xiàn)在手術(shù)室敷料包與器械包集中供應(yīng)室一體化管理，有利于供應(yīng)室消毒員合理安排滅菌物品的時(shí)間、次序，提高供應(yīng)室工作效率，有利于高壓滅菌器的節(jié)能耗源，有利于機(jī)器延長(zhǎng)使用壽命。

2.5合理使用資源、人力

以往手術(shù)室用的敷料包布、器械包裝包布由手術(shù)室負(fù)責(zé)從醫(yī)院物資倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取送往車縫紉間制備，由于非專業(yè)性操作，包布往往不能得到滿足的使用需求，也是造成手術(shù)室護(hù)士不能及時(shí)打包的原因之一，同樣也影響供應(yīng)室打器械包的使用需求?，F(xiàn)在手術(shù)室用的敷料包布、器械包裝包布全部由供應(yīng)室負(fù)責(zé)領(lǐng)取使用，既保證了包布的使用需求，同時(shí)也保證了包布的一用一清洗的要求。手術(shù)室護(hù)士脫離了器械清洗、打包等工作，有更多的精力投入到手術(shù)配合當(dāng)中去，即節(jié)省了人力，又發(fā)揮了專長(zhǎng)[1]。供應(yīng)室的專職人員也同樣發(fā)揮自己專業(yè)特長(zhǎng)。體現(xiàn)了專業(yè)人員做專業(yè)性的工作優(yōu)勢(shì)和充分合理利用人力，物力，減少醫(yī)院成本支出[2]。

3 小結(jié)

早在2006年，我科已開(kāi)始實(shí)施手術(shù)器械集中供應(yīng)室清洗、包裝、滅菌，保障了手術(shù)器械的清潔滅菌質(zhì)量。2010年3月開(kāi)始全部實(shí)施手術(shù)器械、手術(shù)敷料包集中供應(yīng)室一體化管理，即符合衛(wèi)生部于2009年4月1日的強(qiáng)制性衛(wèi)生行業(yè)的3項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)要求，也保障了手術(shù)器械包與手術(shù)敷料包的質(zhì)量和使用需求。經(jīng)過(guò)九個(gè)月的探索實(shí)踐后，對(duì)供應(yīng)室的工作效率有了很大的提高，真正體現(xiàn)了專業(yè)性的工作由有專業(yè)的人員從事的理念，同樣也減少了因?yàn)槭中g(shù)室敷料包不能及時(shí)送至供應(yīng)室而影響滅菌質(zhì)量和手術(shù)的需求。

參 考 文 獻(xiàn)

第8篇：應(yīng)急管理匯報(bào)范文

全市應(yīng)急管理工作會(huì)議精神貫徹落實(shí)情況督查通報(bào)

全市應(yīng)急管理工作會(huì)議精神貫徹落實(shí)情況督查通報(bào)8月25日市政府召開(kāi)了全市應(yīng)急管理工作會(huì)議，對(duì)全市應(yīng)急管理工作進(jìn)行了全面部署。近日，為了解各地、各部門貫徹落實(shí)會(huì)議精神情況，摸清當(dāng)前全市應(yīng)急管理工作基本情況，市政府辦聯(lián)合社會(huì)安全類、自然災(zāi)害類、事故災(zāi)難類、公共衛(wèi)生類四個(gè)專業(yè)應(yīng)急處置辦公室進(jìn)行了專題督查。現(xiàn)將有關(guān)情況報(bào)告如下：一、貫徹落實(shí)情況（一）認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)學(xué)習(xí)會(huì)議精神。全市應(yīng)急管理工作會(huì)議召開(kāi)后，各縣區(qū)、各部門迅速召開(kāi)會(huì)議進(jìn)行傳達(dá)學(xué)習(xí)，并對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行具體安排。各縣（區(qū)）均在政府常務(wù)會(huì)議上進(jìn)行了傳達(dá)學(xué)習(xí)和專題研究，召開(kāi)了本轄區(qū)各部門、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）負(fù)責(zé)人參加的應(yīng)急管理工作會(huì)議，進(jìn)行再部署、再落實(shí)。市環(huán)保局會(huì)后立即召開(kāi)了各縣（區(qū)）環(huán)保分局負(fù)責(zé)人會(huì)議，對(duì)全市水源地保護(hù)和環(huán)境安全工作進(jìn)行了部署安排。宿遷經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)、市湖濱新城開(kāi)發(fā)區(qū)、公安局、安監(jiān)局、衛(wèi)生局、教育局、氣象局等部門和單位均根據(jù)各自職責(zé)，對(duì)會(huì)議精神進(jìn)行了傳達(dá)學(xué)習(xí)，對(duì)應(yīng)急管理各項(xiàng)工作進(jìn)行了細(xì)致地部署安排。（二）成立了應(yīng)急管理組織機(jī)構(gòu)。各縣（區(qū)）、各有關(guān)部門和單位均按照要求成立了應(yīng)急管理組織機(jī)構(gòu)，明確了應(yīng)急管理責(zé)任人和具體工作人員，基本建立了應(yīng)急管理組織體系框架。各縣（區(qū)）均成立了縣（區(qū)）長(zhǎng)任主任、副縣（區(qū)）長(zhǎng)和縣（區(qū)）武裝部部長(zhǎng)任副主任、各有關(guān)部門和武警中隊(duì)、消防大隊(duì)為成員的應(yīng)急委員會(huì)，下設(shè)社會(huì)安全類、自然災(zāi)害類、公共衛(wèi)生類、事故災(zāi)難類四個(gè)專業(yè)應(yīng)急處置辦公室，明確了專業(yè)應(yīng)急處置辦公室的人員和職責(zé)，實(shí)行24小時(shí)值班值守制度。市各有關(guān)部門和單位均明確了負(fù)責(zé)應(yīng)急管理工作的分管領(lǐng)導(dǎo)和具體人員。（三）全面編制和完善應(yīng)急處置預(yù)案。各縣（區(qū)）、各有關(guān)部門和單位把應(yīng)急預(yù)案編制工作作為當(dāng)前應(yīng)急管理工作中的重要內(nèi)容，加強(qiáng)了各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案的編制和完善。目前，市級(jí)應(yīng)急預(yù)案有95個(gè)，其中總體應(yīng)急預(yù)案1個(gè)、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案29個(gè)、部門應(yīng)急預(yù)案50個(gè)、其他應(yīng)急預(yù)案15個(gè)。各縣（區(qū)）總體應(yīng)急預(yù)案5個(gè)、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案86個(gè)、部門應(yīng)急預(yù)案76個(gè)。市水務(wù)局聘請(qǐng)有關(guān)專家正在積極編制《宿遷市飲用水水污染事件應(yīng)急預(yù)案》。各縣（區(qū)）政府均已編制了縣區(qū)總體應(yīng)急預(yù)案、專項(xiàng)預(yù)案和部門預(yù)案。沭陽(yáng)縣以縣長(zhǎng)交辦單的形式對(duì)預(yù)案體系編制等工作進(jìn)行了交辦，明確了時(shí)限、責(zé)任人、責(zé)任單位及相關(guān)要求，已完成專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案15個(gè)、部門應(yīng)急預(yù)案9個(gè)；泗陽(yáng)縣專門成立了應(yīng)急預(yù)案編制工作領(lǐng)導(dǎo)小組，在對(duì)全縣可能出現(xiàn)的隱患進(jìn)行深入細(xì)致調(diào)研的基礎(chǔ)上，編寫專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案22個(gè)、部門應(yīng)急預(yù)案18個(gè)；泗洪縣完成專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案17個(gè)、部門應(yīng)急預(yù)案28個(gè)；宿豫區(qū)完成專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案22個(gè)、部門應(yīng)急預(yù)案21個(gè)；宿城區(qū)完成專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案10個(gè)。（四）加大安全隱患排查整改力度。各縣（區(qū)）、各有關(guān)部門和單位結(jié)合實(shí)際，積極開(kāi)展安全隱患排查，對(duì)存在重大安全隱患的進(jìn)行限期整改，并明確相關(guān)責(zé)任人和整改期限。宿豫區(qū)排查出重大危險(xiǎn)源27處，在6家涉危單位建立了法人資料信息庫(kù)、管理人員資料信息庫(kù)、危險(xiǎn)物品出入庫(kù)資料信息庫(kù)等數(shù)據(jù)庫(kù)，并實(shí)行備案制度；對(duì)需要重點(diǎn)保護(hù)的涉危部位實(shí)行“雙人雙鎖”保管制度，建立危險(xiǎn)物品出入庫(kù)登記臺(tái)帳制度、24小時(shí)值班制度。市湖濱新城開(kāi)發(fā)區(qū)對(duì)已投產(chǎn)20家企業(yè)存在的不安全因素進(jìn)行全面排查，嚴(yán)格把關(guān)各項(xiàng)目生產(chǎn)線，需停的則停、能換的則換，確保安全生產(chǎn)萬(wàn)無(wú)一失。市環(huán)保局建立和完善了“日查日測(cè)”和“部門協(xié)調(diào)機(jī)制”，即與淮委沂沭泗駱馬湖管理局、省屬駱運(yùn)管理處、市縣區(qū)水務(wù)局建立聯(lián)防協(xié)調(diào)機(jī)制，一旦上游來(lái)水，相關(guān)部門跟蹤監(jiān)測(cè)，隨時(shí)掌握水質(zhì)水情的變化，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)報(bào)告，采取有效措施進(jìn)行防控。同時(shí)，對(duì)沭陽(yáng)縣、泗陽(yáng)縣和市銀控自來(lái)水公司取水口及其保護(hù)區(qū)內(nèi)的一些問(wèn)題進(jìn)行整改。（五）加強(qiáng)應(yīng)急管理知識(shí)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。各縣（區(qū)）、各有關(guān)部門和單位大多組織相關(guān)人員對(duì)全市應(yīng)急預(yù)案匯編進(jìn)行了學(xué)習(xí)，加強(qiáng)了各專業(yè)應(yīng)急救援隊(duì)伍的培訓(xùn)，積極開(kāi)展多形式應(yīng)急知識(shí)教育。泗洪縣組織應(yīng)急管理委員會(huì)和專業(yè)應(yīng)急處置辦公室全體成員以及相關(guān)職能部門工作人員，對(duì)應(yīng)急預(yù)案匯編進(jìn)行了認(rèn)真學(xué)習(xí)，并要求相關(guān)部門結(jié)合工作實(shí)際進(jìn)一步完善應(yīng)急預(yù)案，提高應(yīng)急預(yù)案的可操作性和廣大干部的應(yīng)急處置能力。市民政局對(duì)各縣（區(qū)）相關(guān)部門和人員進(jìn)行一次自然災(zāi)害類應(yīng)急處置培訓(xùn)，加強(qiáng)避災(zāi)、防災(zāi)知識(shí)的宣傳教育。市安監(jiān)局組織對(duì)全市各級(jí)安監(jiān)工作人員和重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)廠長(zhǎng)經(jīng)理、安全管理人員進(jìn)行了一次安全知識(shí)培訓(xùn)，今年以來(lái)累計(jì)培訓(xùn)4000多人次。市公安局通過(guò)定期開(kāi)展“110宣傳周”活動(dòng)、“新聞發(fā)言人”形式，向社會(huì)各界宣傳110報(bào)警服務(wù)臺(tái)受理范圍、規(guī)定和報(bào)警求助

方式方法。同時(shí)，精選15名具備特殊技能的民警充實(shí)到市局防暴大隊(duì)，加強(qiáng)訓(xùn)練管理，努力打造一支精干的專業(yè)應(yīng)急處置隊(duì)伍。（六）積極做好緊急報(bào)警與社會(huì)求助分流處理工作。各級(jí)公安機(jī)關(guān)按照《市政府辦公室轉(zhuǎn)發(fā)市公安局關(guān)于在全市推行緊急報(bào)警與社會(huì)求助分流處理工作意見(jiàn)》，邀請(qǐng)專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)論證，制定了實(shí)施方案，積極協(xié)調(diào)有關(guān)部門提前做好分流工作，并提請(qǐng)當(dāng)?shù)卣鉀Q分流工作所需的人員及經(jīng)費(fèi)等問(wèn)題，力爭(zhēng)在10月底之前全面完成110緊急報(bào)警與122社會(huì)求助分流處理工作。二、存在的主要問(wèn)題（一）部門職能作用發(fā)揮不充分。我市四個(gè)專業(yè)應(yīng)急處置辦公室分別設(shè)在市公安局、安監(jiān)局、民政局、衛(wèi)生局，作為專業(yè)應(yīng)急處置辦公室應(yīng)成立專門辦公室，配備具體工作人員，牽頭做好部門協(xié)調(diào)、信息匯總等相關(guān)工作，但部分單位未充分認(rèn)識(shí)到作為專業(yè)應(yīng)急處置辦公室的職責(zé)任務(wù)，依然停留在原有的部門職責(zé)上，專業(yè)應(yīng)急處置辦公室的協(xié)調(diào)、聯(lián)動(dòng)作用沒(méi)有得到很好發(fā)揮。（二）基層單位對(duì)應(yīng)急管理重視不夠。鄉(xiāng)鎮(zhèn)等基層單位應(yīng)急管理意識(shí)和工作措施亟待加強(qiáng)，部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)應(yīng)急管理工作還沒(méi)正式開(kāi)展，一些基層單位負(fù)責(zé)人對(duì)應(yīng)急管理工作不知情，工作人員對(duì)應(yīng)急管理知識(shí)了解甚少，對(duì)轄區(qū)安全狀況掌握不透，很難適應(yīng)當(dāng)前基層應(yīng)急管理工作的需要。（三）應(yīng)急物資儲(chǔ)備嚴(yán)重不足。各縣（區(qū)）、各部門都提出當(dāng)前應(yīng)急物資儲(chǔ)備嚴(yán)重不足的現(xiàn)狀，已成為制約我市開(kāi)展應(yīng)急處置的關(guān)鍵因素。目前，我市還沒(méi)有建立起應(yīng)急處置物資儲(chǔ)備、運(yùn)輸、調(diào)動(dòng)等快速反應(yīng)體系，發(fā)生重大突發(fā)公共事件時(shí)，應(yīng)急需要的重要設(shè)備、物資等無(wú)法及時(shí)調(diào)動(dòng)或根本沒(méi)有，基本處于“赤手空拳、赤膊上陣”的狀態(tài)，難以實(shí)現(xiàn)有效處置。（四）救援隊(duì)伍和應(yīng)急演練需進(jìn)一步加強(qiáng)。應(yīng)急救援力量比較薄弱，目前主要依靠力量是公安、消防隊(duì)伍，一些職責(zé)部門到現(xiàn)場(chǎng)后只是“旁邊站、看人干”，不能真正投入開(kāi)展應(yīng)急救援工作。雖然一些地區(qū)、單位進(jìn)行了相關(guān)應(yīng)急演練，但演練的次數(shù)和類型較少，大部分地區(qū)和單位的應(yīng)急管理工作僅停留在預(yù)案制訂階段，部門聯(lián)動(dòng)機(jī)制和協(xié)同作戰(zhàn)能力不強(qiáng)。三、下一步工作要求（一）加強(qiáng)應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)建設(shè)。進(jìn)一步加快鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)建設(shè)，今年年底前各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)、工作人員要確保到位，建立相關(guān)工作制度和工作臺(tái)帳。同時(shí)，加強(qiáng)社區(qū)、村居和各類企事業(yè)單位的應(yīng)急管理工作，積極做好基層單位應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)建設(shè)。（二）加強(qiáng)各專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案的編制和演練。繼續(xù)加快應(yīng)急預(yù)案編制進(jìn)度，推動(dòng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道和重點(diǎn)企事業(yè)單位的應(yīng)急預(yù)案編制，今年年底前各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要完成區(qū)域范圍內(nèi)總體應(yīng)急預(yù)案文本編制工作，并制定各專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案的編制計(jì)劃。對(duì)當(dāng)前各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行認(rèn)真梳理，簡(jiǎn)明預(yù)案的應(yīng)急處置流程和部門工作職責(zé)，加強(qiáng)預(yù)案之間的銜接，通過(guò)聯(lián)合演練進(jìn)一步檢驗(yàn)和完善應(yīng)急預(yù)案，進(jìn)一步檢驗(yàn)部門協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，增強(qiáng)各部門處置突發(fā)事件的能力。（三）加強(qiáng)應(yīng)急救援物資的儲(chǔ)備。對(duì)全市現(xiàn)有應(yīng)急救援物資進(jìn)行全面普查、登記，詳細(xì)記錄應(yīng)急救援物資儲(chǔ)備情況，建立各類、各行業(yè)應(yīng)急救援物資儲(chǔ)備庫(kù)和調(diào)用機(jī)制，以備突發(fā)事件急用。特別是加大對(duì)常見(jiàn)、易發(fā)突發(fā)公共事件所需的應(yīng)急處置設(shè)備、設(shè)施等的儲(chǔ)備和投入，達(dá)到具備有效處置突發(fā)事件的能力。（四）推動(dòng)加快緊急報(bào)警與社會(huì)求助分流處理工作進(jìn)度。全市緊急報(bào)警與社會(huì)求助分流處理工作涉及多個(gè)部門和單位，需要各部門、各單位的共同配合。目前各縣區(qū)、各有關(guān)部門緊急報(bào)警與社會(huì)求助分流處理工作普遍存在人員配置不齊、措施不到位、經(jīng)費(fèi)不足等問(wèn)題，相關(guān)工作進(jìn)展較慢。各級(jí)公安機(jī)關(guān)要進(jìn)一步強(qiáng)化職責(zé)，加強(qiáng)部門之間協(xié)調(diào)配合，切實(shí)加快工作進(jìn)度，確保分流處理工作要求全面落實(shí)到位。

 

第9篇：應(yīng)急管理匯報(bào)范文

關(guān)鍵詞：品管圈；降低；過(guò)氧化氫等離子；滅菌報(bào)警率

品管圈活動(dòng)是指同一個(gè)工作場(chǎng)所的人，為了要解決問(wèn)題，提高工作效率，自動(dòng)自發(fā)組成一個(gè)小團(tuán)體，目的是通過(guò)定期的選題會(huì)議和活動(dòng)，提出、討論、解決和改善工作中的重要問(wèn)題[1]。我科于2014年9月成立“奉獻(xiàn)圈”品管小組，自主選舉出1名圈長(zhǎng)負(fù)責(zé)整個(gè)活動(dòng)開(kāi)展，護(hù)士長(zhǎng)擔(dān)任輔導(dǎo)員，負(fù)責(zé)活動(dòng)內(nèi)容的指導(dǎo)調(diào)度及聯(lián)絡(luò)，針對(duì)過(guò)氧化氫低溫等離子在滅菌過(guò)程中發(fā)生報(bào)警，滅菌未能完成的因素，利用PDCA循環(huán)，取得良好的效果，現(xiàn)報(bào)告如下。

1一般資料

收集2014年10月～12月低溫等離子滅菌鍋數(shù)總數(shù)為279次，其中報(bào)警有38次，報(bào)警率為13.6%；實(shí)施QCC活動(dòng)，改進(jìn)及成果總結(jié)階段收集2014年12月～2015年2月滅菌總數(shù)為326次，報(bào)警27次，報(bào)警率為8.3%。

2方法

2.1建立QCC活動(dòng)小組 確定圈名、圈徽、圈歌，小組圈員由7人組成，其中主管護(hù)師1人，護(hù)師3人，護(hù)士3人，自主選舉出1名圈長(zhǎng)負(fù)責(zé)整個(gè)活動(dòng)開(kāi)展，護(hù)士長(zhǎng)擔(dān)任輔導(dǎo)員，負(fù)責(zé)活動(dòng)內(nèi)容的指導(dǎo)調(diào)度及聯(lián)絡(luò)，確定圈名為“奉獻(xiàn)圈”，因此，本圈的宗旨是在保證安全、預(yù)防為主的基礎(chǔ)上提高工作質(zhì)量.組織CSSD護(hù)士學(xué)習(xí)QCC特點(diǎn)、活動(dòng)內(nèi)容及要求，同時(shí)建立QQ群和微信群，以便隨時(shí)溝通交流，活動(dòng)時(shí)間5個(gè)月。

2.2活動(dòng)步驟

2.2.1主題確定 運(yùn)用頭腦風(fēng)暴法及評(píng)分法，選定“降低過(guò)氧化氫等離子滅菌報(bào)警率”為活動(dòng)主題，選題理由：①對(duì)同仁而言提高自身業(yè)務(wù)水平和加強(qiáng)工作責(zé)任心；②對(duì)醫(yī)院而言設(shè)備故障是我們消毒供應(yīng)科室常見(jiàn)的主要問(wèn)題之一，避免因設(shè)備故障而影響醫(yī)院手術(shù)的順利開(kāi)展，提升服務(wù)質(zhì)量，塑造良好的形象，提升滿意度；③對(duì)患者而言維護(hù)患者手術(shù)安全質(zhì)量，避免術(shù)中延誤，順利完成手術(shù)。2015年1月1日～1月15日為現(xiàn)狀調(diào)查和分析時(shí)期。 2.2.2制定活動(dòng)計(jì)劃 根據(jù)活動(dòng)步驟，決定活動(dòng)日期，圈員的工作分配等，擬定小組活動(dòng)計(jì)劃表。

2.2.3現(xiàn)狀把握及原因分 調(diào)查2015年1月1日～1月15日相關(guān)資料，結(jié)果顯示：缺陷總數(shù)14例，其中紙塑、無(wú)紡布存放不當(dāng)為1例，累計(jì)百分比7.15%；腔鏡清洗后干燥不徹底為5例，占總數(shù)35.7%；設(shè)備氣源不夠7例，占50%；專業(yè)培訓(xùn)不夠1例，占7.15%；針對(duì)缺陷大的2項(xiàng)通過(guò)PDCA循環(huán)，從設(shè)備因素、護(hù)士、環(huán)境等因素進(jìn)行原因分析，提出整改措施，達(dá)到持續(xù)改進(jìn)的目的。

2.2.4目標(biāo)設(shè)定 明確需要解決的重點(diǎn)，根據(jù)現(xiàn)狀把握的數(shù)據(jù)，擬定改善目標(biāo)，目標(biāo)一：設(shè)定腔鏡清洗后干燥不徹底發(fā)生缺陷率目標(biāo)值 =現(xiàn)狀值-（現(xiàn)狀值×改善重點(diǎn)×圈能力）=5-（5×35.7%×95%）=3；目標(biāo)二：設(shè)定降低設(shè)備氣源不足發(fā)生缺陷的目標(biāo)值 =7-（7×5%×95%）=4。

2.2.5對(duì)策擬定 根據(jù)PDCA法，詳細(xì)擬定對(duì)策，重點(diǎn)解決降低過(guò)氧化氫等離子滅菌報(bào)警率等問(wèn)題，根據(jù)根本原因我們計(jì)劃：A、做好班前檢查工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 B、熟悉各種腔鏡構(gòu)造 C、建立設(shè)備維護(hù)登記本D、儲(chǔ)存環(huán)境溫度濕度監(jiān)測(cè)達(dá)標(biāo)。

2.2.6對(duì)策實(shí)施與評(píng)價(jià) ①加強(qiáng)滅菌設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)，設(shè)專人負(fù)責(zé)管理，定期維護(hù)，每人做到用前必檢，檢查后記錄，有問(wèn)題及時(shí)聯(lián)系技術(shù)人員處理[2-3]；②開(kāi)展專業(yè)培訓(xùn)： A、新進(jìn)人員必須崗前培訓(xùn)，考核合格后方可上崗； B、定期培訓(xùn)，定期考核，加強(qiáng)意識(shí)；③提高工作人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作責(zé)任心：A、組織學(xué)習(xí)低溫滅菌基礎(chǔ)知識(shí)，包括滅菌器工作原理，正確操作方法，建立規(guī)范流程，以圖文并茂的形式，供操作者翻閱，以作指引。B、加強(qiáng)工作人員質(zhì)量與安全教育，建立質(zhì)量缺陷登記本，進(jìn)行信息收集，及時(shí)總結(jié)、分析、改進(jìn)[4-5]；④加強(qiáng)待滅菌包的包裝質(zhì)量要求：A、檢查包裝材料，確保包裝完好。 B、器械徹底干燥，盡量單個(gè)包裝。

3效果檢查

開(kāi)展QCC活動(dòng)后，對(duì)2014年12月～2015年2月隨機(jī)對(duì)326次低溫等離子滅菌報(bào)警情況進(jìn)行調(diào)查，其中有27次報(bào)警，報(bào)警率為8.3%，由當(dāng)前的13.6%降至到8.3%，達(dá)到活動(dòng)目標(biāo)。

4討論

過(guò)氧化氫等離子滅菌具有快速、干燥、低溫等優(yōu)點(diǎn)而被廣泛應(yīng)用，然而其效果受到、穿透性、滅菌周期、干燥程度、結(jié)構(gòu)等因素影響，因此應(yīng)當(dāng)重視滅菌報(bào)警率的問(wèn)題。品管圈的優(yōu)點(diǎn)在于充分發(fā)撒每個(gè)參與成員的思維，提高質(zhì)量控制水平。目前，品管圈應(yīng)用較為廣泛，主要包括護(hù)理安全、護(hù)理技術(shù)操作、病房管理、預(yù)防不良事件等方面，充分挖掘每個(gè)成員的潛在才能，每位參與活動(dòng)的成員都可自由發(fā)表想法，進(jìn)而增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作精神，激發(fā)護(hù)士主動(dòng)參與質(zhì)量控制的熱情。值得注意的是，由于其穿透性較若，禁忌使用此種滅菌物品較多，常見(jiàn)的有木類、粉劑、水分、油類等，因此，品管圈活動(dòng)的過(guò)程中，有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)仔細(xì)排查禁忌物品，提高滅菌的質(zhì)量。

我科室開(kāi)展QCC活動(dòng)，成立QCC活動(dòng)小組，以“降低過(guò)氧化氫等離子報(bào)警率”為活動(dòng)主題，進(jìn)行整改，從日常維護(hù)保養(yǎng)、提高人員的責(zé)任心、專業(yè)培訓(xùn)、提高待滅菌包質(zhì)量等方面進(jìn)行整改，2014年12月～2015年2月隨機(jī)對(duì)326次低溫等離子滅菌報(bào)警情況進(jìn)行調(diào)查，其中有27次報(bào)警，報(bào)警率為8.3%，由當(dāng)前的13.6%降至到8.3%，達(dá)到活動(dòng)目標(biāo)。本次品管圈的開(kāi)展，在有效控制低溫滅菌報(bào)警發(fā)生的同時(shí)又豐富小組成員專業(yè)知識(shí)和技能，提高整體素質(zhì)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)，在工作中獲得滿足感與成就感，提高了創(chuàng)新能力，使科室護(hù)理質(zhì)量得到提高。

綜上所述，QCC活動(dòng)對(duì)于過(guò)氧化氫等離子滅菌報(bào)警率的降低具有積極意義，效果顯著，值得推廣和應(yīng)用。

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