信用管理案例分析精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的信用管理案例分析主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：信用管理案例分析范文

【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)檔案；信息化管理；應(yīng)用分析

中圖分類號(hào)：F293文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)和科技的不斷發(fā)展，社會(huì)各層面對(duì)于服務(wù)要求也越來(lái)越高，更全面、便捷、自主的服務(wù)才能更好的適應(yīng)和滿足社會(huì)各層面的服務(wù)要求。房地產(chǎn)檔案信息化管理就是基于這一背景下而形成的，旨在為社會(huì)各層面提供更為便捷、全面、自主的房地產(chǎn)市場(chǎng)信息服務(wù)。社會(huì)各層面通過(guò)房地產(chǎn)市場(chǎng)信息管理系統(tǒng)獲取自身所需的房地產(chǎn)政策指導(dǎo)和房地產(chǎn)咨詢服務(wù)，因此，必須加強(qiáng)創(chuàng)新并突出服務(wù)理念，積極主動(dòng)的轉(zhuǎn)變管理服務(wù)職能，緊跟社會(huì)發(fā)展?jié)M足群眾需求。

1.房地產(chǎn)檔案概述

1.1房地產(chǎn)檔案特點(diǎn)

房地產(chǎn)檔案特點(diǎn)主要有下列幾方面：第一，法律憑據(jù)性。房地產(chǎn)檔案是一份證明房地產(chǎn)所有權(quán)及相關(guān)權(quán)益的，具有法律憑據(jù)的文件。其是基于當(dāng)前國(guó)家實(shí)際國(guó)情及相關(guān)法律法規(guī)下而形成的，并由政府相關(guān)職能部門對(duì)其進(jìn)行仔細(xì)登記、確認(rèn)和規(guī)范，是房地產(chǎn)行政管理法定職責(zé)的物質(zhì)體現(xiàn)，房地產(chǎn)檔案能為房地產(chǎn)權(quán)力人與房地產(chǎn)權(quán)力之間的關(guān)系提供重要的、最原始的憑證，進(jìn)而為房地產(chǎn)權(quán)管理與保障提供合法、可靠的法律憑據(jù)。第二，動(dòng)態(tài)性。房地產(chǎn)的動(dòng)態(tài)性主要表現(xiàn)在以下兩方面：一方面是房地產(chǎn)自身出現(xiàn)了變化，例如城市規(guī)劃、舊屋拆除、舊屋翻修導(dǎo)致產(chǎn)權(quán)滅失等；另外一方面則是房地產(chǎn)受外部條件影響而發(fā)生的變化，例如房屋買賣、饋贈(zèng)、繼承、轉(zhuǎn)讓等原因?qū)е路康禺a(chǎn)權(quán)屬發(fā)生變更。為了確保房地產(chǎn)權(quán)利的現(xiàn)勢(shì)性與一致性，就必須對(duì)房地產(chǎn)檔案實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。第三，區(qū)域性。我國(guó)法律明確規(guī)定在一個(gè)行政區(qū)內(nèi)只能有一家房地產(chǎn)發(fā)證機(jī)關(guān)。屬地管理是房地產(chǎn)檔案管理的基本原則，每一處房地產(chǎn)權(quán)屬的記錄與管理在一個(gè)行政區(qū)內(nèi)都是唯一的，因而房地產(chǎn)檔案管理是否具有科學(xué)性、合理性，將對(duì)該行政區(qū)的房地產(chǎn)管理秩序與進(jìn)程產(chǎn)生直接的影響。

1.2房地產(chǎn)檔案作用

一是具有法律效應(yīng)的房地產(chǎn)檔案能有效解決群眾糾紛。隨著城市建設(shè)進(jìn)程的不斷加深，房地產(chǎn)糾紛問(wèn)題也在不斷增加。而房地產(chǎn)檔案能為房地產(chǎn)糾紛問(wèn)題提供重要的原始憑據(jù)，從而有效解決房地產(chǎn)糾紛。

二是房地產(chǎn)檔案能為城區(qū)改建項(xiàng)目工程及房地產(chǎn)企業(yè)的投資決策提供可靠的依據(jù)。隨著城市建設(shè)進(jìn)程的不斷加深，大量的棚戶區(qū)得到大規(guī)模改建，但是在棚戶區(qū)改建拆遷過(guò)程中，仍存在較多急需解決的問(wèn)題，例如拆遷的房屋是否具備合法的權(quán)屬、拆遷的面積大小、拆遷范圍內(nèi)的人口多少等等。而房地產(chǎn)檔案能為這些問(wèn)題提供最為原始的依據(jù)，通過(guò)仔細(xì)核實(shí)，從而有效解決這些問(wèn)題。

三是房地產(chǎn)檔案能為房地產(chǎn)權(quán)屬仲裁提供重要依據(jù)，并為房地產(chǎn)交易提供重要的信息服務(wù)。隨著當(dāng)前房地產(chǎn)市場(chǎng)的蓬勃發(fā)展，二手房的交易情況也在逐漸增多，由于購(gòu)房者對(duì)于所購(gòu)房產(chǎn)信息沒(méi)有一個(gè)全面仔細(xì)的了解，導(dǎo)致出現(xiàn)民事糾紛，這類情況也在逐漸增加。房地產(chǎn)檔案能為購(gòu)房者提供所購(gòu)房屋的原始信息，幫助購(gòu)房者進(jìn)一步了解所購(gòu)房屋的具體情況，核實(shí)產(chǎn)權(quán)證真假，從而避免民事糾紛的出現(xiàn)[1]。

2.房地產(chǎn)檔案信息化管理原則

一是安全性。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，房地產(chǎn)檔案管理也逐漸向信息化方向發(fā)展。計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在房地產(chǎn)檔案管理中的應(yīng)用，就是房地產(chǎn)檔案管理信息化的重要體現(xiàn)，房地產(chǎn)檔案信息化管理有助于提高檔案管理工作效率，但同時(shí)也對(duì)檔案管理的安全性提出了更高的要求。因此，房地產(chǎn)檔案信息化管理必須遵守安全管理原則，在合理應(yīng)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的同時(shí)采取有效的措施，以此加強(qiáng)檔案管理工作的安全性，防止數(shù)據(jù)信息丟失，從而進(jìn)一步促進(jìn)房地產(chǎn)檔案信息化管理的實(shí)現(xiàn)。

二是系統(tǒng)性。房地產(chǎn)管理部門的職能主要就是對(duì)房地產(chǎn)檔案及房地產(chǎn)權(quán)屬進(jìn)行有效管理，將兩者進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，促使管理工作更系統(tǒng)，以此提高工作效率，這是房地產(chǎn)管理部門行駛自身職能中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。房地產(chǎn)檔案管理應(yīng)遵循系統(tǒng)性原則，以此幫助房地產(chǎn)管理部門提高工作效率，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)檔案信息化管理。

三是便捷性。隨著當(dāng)前房地產(chǎn)市場(chǎng)的蓬勃發(fā)展，房地產(chǎn)交易量日益增加，人們對(duì)房地產(chǎn)檔案的查閱量也是日益增多，所以房地產(chǎn)管理部門在建立檔案管理系統(tǒng)時(shí)，應(yīng)充分考慮這一情況，力求所建立的房地產(chǎn)檔案管理系統(tǒng)很好的滿足人們對(duì)房地產(chǎn)檔案信息的各種查閱要求，以此為廣大群眾的購(gòu)房、賣房等交易提供便捷[2]。

四是規(guī)范性。房屋檔案管理部門應(yīng)制定統(tǒng)一的規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)，并貫徹落實(shí)，從而為實(shí)際開(kāi)展檔案管理工作提供指導(dǎo)作用。檔案信息化管理遵循規(guī)范性原則，對(duì)于今后檔案信息管理利用效率與準(zhǔn)確度有著決定性作用。

3.房地產(chǎn)檔案信息化管理應(yīng)用策略

3.1建設(shè)房地產(chǎn)檔案信息數(shù)據(jù)庫(kù)

房地產(chǎn)檔案管理主要能分為檔案數(shù)據(jù)管理和檔案原件管理兩方面，其中檔案原件是房地產(chǎn)檔案原始資料具有無(wú)法代替作用，同時(shí)檔案原件還是檔案數(shù)據(jù)的來(lái)源。隨著現(xiàn)代社會(huì)的飛速發(fā)展，管理方式還是服務(wù)模式都逐漸向多元化、全方位的方向發(fā)展，因而，建立房地產(chǎn)檔案信息數(shù)據(jù)庫(kù)，并在數(shù)據(jù)庫(kù)的基礎(chǔ)上開(kāi)創(chuàng)多元化服務(wù)手段，例如建立房地產(chǎn)檔案網(wǎng)站等，以此作為一種新的紐帶與橋梁，利用這種多元化有效手段，為有需要者提供一個(gè)便捷的交流平臺(tái)。在建立的房地產(chǎn)檔案網(wǎng)站上無(wú)條件公布相關(guān)房地產(chǎn)建筑面積、位置、平面圖等，從而對(duì)有需要利用到這些資料的用戶提供一個(gè)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)；此外，還應(yīng)在網(wǎng)站上開(kāi)設(shè)專欄，讓有需要并存在問(wèn)題的人員將相關(guān)問(wèn)題留在網(wǎng)頁(yè)的專欄上，房地產(chǎn)檔案網(wǎng)站的管理人員應(yīng)時(shí)常關(guān)注和瀏覽該專欄，以便了解群眾的需求，幫助群眾解答問(wèn)題，為群眾提供一個(gè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)[3]。

3.2加強(qiáng)房地產(chǎn)信息化管理體系的建設(shè)

房地產(chǎn)檔案信息化管理的實(shí)現(xiàn)離不開(kāi)政府和管理部門的大力支持，為了確保實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)檔案信息化管理，政府應(yīng)加大對(duì)建立信息化管理體系的投入，做到科學(xué)計(jì)劃、有序投入，加大基礎(chǔ)設(shè)施的投入，改善檔案管理工作軟、硬件環(huán)境，例如增加新的檔案裝具、擴(kuò)大檔案存儲(chǔ)室、庫(kù)房面積等硬件環(huán)境，建立安全性更高的檔案信息化管理系統(tǒng)，確保檔案的安全性。

3.3加強(qiáng)人才培養(yǎng)

檔案管理人員作為連接檔案與檔案利用人員的特殊橋梁，其重要性不言而喻，而檔案管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)決定著檔案管理工作的效率，檔案的利用效率以及房地產(chǎn)管理部門在社會(huì)的聲譽(yù)與形象。當(dāng)代社會(huì)的檔案管理工作，需要大量即具備專業(yè)檔案管理知識(shí)，又具備其他知識(shí)的“全才”，例如計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)知識(shí)等，這種人才才能滿足當(dāng)代檔案管理工作的需要。因此，房地產(chǎn)管理部門應(yīng)重視并加強(qiáng)人才培養(yǎng)，并努力創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，力求建設(shè)一支高素質(zhì)的檔案管理隊(duì)伍，從而為房地產(chǎn)檔案信息化管理奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)[4]。

4.結(jié)語(yǔ)

總之，對(duì)房地產(chǎn)檔案信息化管理的應(yīng)用進(jìn)行分析與探討，具有非常重要的意義。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)與科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展的時(shí)代，房地產(chǎn)檔案信息化管理建設(shè)已經(jīng)成為必然趨勢(shì)，實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)檔案信息化管理不僅能使房地產(chǎn)管理部門緊跟時(shí)展需要，滿足人民群眾需求，還有助于進(jìn)一步促進(jìn)我國(guó)房地產(chǎn)事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

[1]錢玲玲，何曉敏.房地產(chǎn)檔案信息化管理初探[J].上海檔案，2011，10：25-26.

[2]王煥新.淺析如何加快房地產(chǎn)檔案的信息化管理[J].科技信息，2013，11：226.

第2篇：信用管理案例分析范文

病歷簡(jiǎn)介 患者,男,45歲,發(fā)現(xiàn)高血壓病5年,最高血壓180/120 mm Hg,血壓忽高忽低,在160～150/100～90 mm Hg范圍。心臟超聲示:左心室肥厚,舒張期室間隔厚度(IVS)及左室后壁厚度(PW)均為13 mm。空腹血糖6.7 mmol/L,尿常規(guī)蛋白(+)。吸煙20年,30支/日,大量飲酒。診斷:高血壓3級(jí)、極高危。

藥物治療 阿司匹林100 mg,1次/日;替米沙坦80 mg,1次/日;氫氯噻嗪(雙氫克尿噻)12.5 mg,1次/日;尼群地平10 mg,3次/日;服藥2周,隨訪1年至今平穩(wěn)在130～120/80～70 mm Hg。同時(shí)配合生活方式改善,血糖5.9 mmol/L,尿常規(guī)蛋白(-),而且已經(jīng)戒煙,限量飲酒。

思路分析 因?yàn)樵摶颊邽樾难懿O高危病人,故應(yīng)該針對(duì)性應(yīng)用證據(jù)較多、且耐受性較好的替米沙坦,它既屬最長(zhǎng)效的血管緊張素受體拮抗劑(ARB)類藥物、療效可維持24小時(shí),又可減輕左心室肥厚,保護(hù)心、腎功能和減少蛋白尿,代謝藥物經(jīng)腎臟排泄比例為1%～2%,還可以通過(guò)激活過(guò)氧化物酶體增殖因子活化受體γ(PPAR-γ),一定程度地改善血糖、血脂代謝及心肌梗死的二級(jí)預(yù)防,等等。

加用小劑量氫氯噻嗪以協(xié)同替米沙坦的降壓作用,小劑量氫氯噻嗪對(duì)血糖和血脂的影響很小。硝苯地平與利尿劑合用不作常用推薦,其效果不如ACEI/ARB與利尿劑合用。前者合用后往往更加激活交感神經(jīng)和(或)RAS(腎素-血管緊張素-醛固酮)系統(tǒng);而后者合用后往往優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),且使神經(jīng)內(nèi)分泌趨于平衡。

因該患者血壓難控制,故較積極地合用了尼群地平片,三聯(lián)用藥。一般情況下,我們可以選用那些最新的、最合適的指南推薦用藥,并根據(jù)個(gè)性化特點(diǎn)合理配伍出新的復(fù)方。

另外,各種國(guó)內(nèi)外臨床指南早已反復(fù)強(qiáng)調(diào),一般不用短效硝苯地平來(lái)控制血壓,因?yàn)樗鼘?duì)心血管高?；颊叩拈L(zhǎng)期預(yù)后有不良危害。阿替洛爾雖然比安慰劑能夠有效降低血壓及相應(yīng)的心血管事件,但比其他β阻滯劑和(或)ACEI/ARB的療效較差。有更好的、價(jià)廉的藥物,為何不優(yōu)化用藥?

合用阿司匹林以協(xié)同預(yù)防心腦血管病的發(fā)生或發(fā)展。

因此,值得強(qiáng)調(diào)的是降壓治療達(dá)標(biāo)(

中危人群:三高、吸煙及肥胖患者如何選藥

病歷簡(jiǎn)介 患者,男,75歲,高血壓30年,已戒煙15年,正服“復(fù)降片”2片/次,2次/日。體檢:BP 160/60 mm Hg,HR 92次/分,空腹血糖5.3 mmol/L,血LDL-C 160mg/dl(4.1 mmol/L),TG 260 mg/dl(2.0 mmol/L)。診斷:高血壓Ⅲ級(jí)(中危患者),血脂異常(中?；颊?,混合型。

調(diào)整藥物治療 阿司匹林100 mg,1次/日;血脂康0.6 g,2次/日;氨氯地平5 mg,1次/日;比索洛爾2.5 mg,1次/日。4周后,血壓150/60 mm Hg,HR 72次/分;血脂:血LDL-C 120 mg/dl(3.1 mmol/L),TG 150 mg/dl(1.7 mmol/L)。

思路分析 調(diào)藥前的處方,除了針對(duì)性不強(qiáng)、藥效不平穩(wěn)、未能全面達(dá)標(biāo)之外,所用藥物對(duì)于預(yù)防心腦血管病發(fā)生或發(fā)展的證據(jù)較少、效益較低。

使血壓接近達(dá)標(biāo)(150/60 mm Hg),尤其對(duì)高齡老年、低壓較低、且屬中?；颊摺５呶２∪藷o(wú)禁忌時(shí)盡量使老年人血壓

調(diào)脂降壓要聯(lián)動(dòng),因該患者為中危高齡病人,故用既有證據(jù)、又較安全的血脂康調(diào)脂,使LDL-C溫和達(dá)標(biāo)(

長(zhǎng)期應(yīng)用安全性較好的藥物。合用阿司匹林以協(xié)同預(yù)防心腦血管病的發(fā)生或發(fā)展。

第3篇：信用管理案例分析范文

【關(guān)鍵詞】 項(xiàng)目管理信息安全企業(yè)

項(xiàng)目管理是最近幾年工商管理專業(yè)的新興學(xué)科。最近十幾年來(lái)，我們國(guó)家的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)迅速發(fā)展，企業(yè)的信息安全正在引起人們的重視。信息安全企業(yè)所提供的信息產(chǎn)品在市場(chǎng)中的地位越來(lái)越高，信息安全市場(chǎng)呈現(xiàn)爆發(fā)式的增長(zhǎng)。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)而言，項(xiàng)目管理已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)主要生存與發(fā)展的模式。首先項(xiàng)目管理是信息安全企業(yè)成長(zhǎng)的主要?jiǎng)恿?。?xiàng)目是企業(yè)發(fā)展的主要利潤(rùn)來(lái)源之一。其次項(xiàng)目是信息安全企業(yè)樹(shù)立良好形象的窗口，良好的企業(yè)形象會(huì)吸引更多的潛在的客戶，尤其是對(duì)信息安全企業(yè)而言，只有宣傳自己做過(guò)的成功的項(xiàng)目，才能不斷提升自己的形象。最后項(xiàng)目管理不僅是信息安全企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在的動(dòng)力，同時(shí)也是衡量企業(yè)員工業(yè)績(jī)的主要指標(biāo)，更是激勵(lì)信息安全技術(shù)人員的重要舞臺(tái)。

1 信息安全企業(yè)需要項(xiàng)目管理技術(shù)的原因分析

眾所周知，如果一個(gè)企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中所獲取的利潤(rùn)主要來(lái)自于項(xiàng)目，那么這個(gè)企業(yè)就必須要建立相應(yīng)的項(xiàng)目管理體系。一般的信息安全企業(yè)正是這樣一類的企業(yè)，這種企業(yè)的生存與發(fā)展都是以項(xiàng)目為基礎(chǔ)的。另外一個(gè)方面，項(xiàng)目管理提供的是一種企業(yè)管理的思路與方法。項(xiàng)目管理在信息安全企業(yè)中的應(yīng)用主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（1）通過(guò)采用項(xiàng)目管理的具體形式，能夠在一定程度上提升項(xiàng)目本身所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益。（2）可以不斷的提升客戶對(duì)企業(yè)的滿意程度。（3）通過(guò)項(xiàng)目管理的形式，可以提升項(xiàng)目成員的綜合素質(zhì)。

2 如何構(gòu)建信息安全企業(yè)的項(xiàng)目管理體系

2.1 確定項(xiàng)目管理的總體目標(biāo)

信息安全企業(yè)的項(xiàng)目管理就是在要在企業(yè)資源有限的情況下，盡量滿足時(shí)間與成本及績(jī)效的約束，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)與客戶良好的關(guān)系互動(dòng)。通常在管理過(guò)程中都要建立相應(yīng)的項(xiàng)目管理流程。規(guī)范項(xiàng)目的管理流程主要是為了提高項(xiàng)目的管理效率，不能過(guò)分死板的依據(jù)項(xiàng)目的管理流程來(lái)做事情。其次，在信息安全企業(yè)中，項(xiàng)目的具體進(jìn)程都處在動(dòng)態(tài)之中，所以管理流程都應(yīng)該隨著企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部與外部環(huán)境的不斷變化而變化。另外對(duì)于具體的項(xiàng)目管理流程而言，只有得到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的具體認(rèn)可，才能夠順利的開(kāi)展起來(lái)。

2.2 制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和質(zhì)量管理計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目存在的風(fēng)險(xiǎn)做出合理的評(píng)估

制定項(xiàng)目計(jì)劃的重點(diǎn)是為了企業(yè)在最短的時(shí)間內(nèi)完成項(xiàng)目，找出盡可能多的項(xiàng)目管理的解決方法。信息安全企業(yè)的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制定主要包括以下方面，比如項(xiàng)目管理工作的分解；建立相關(guān)的子項(xiàng)目之間的依賴關(guān)系；安排相關(guān)的人力資源事宜；資源的依賴關(guān)系。由于在實(shí)際的項(xiàng)目管理運(yùn)行的過(guò)程中，并不是某項(xiàng)活動(dòng)完成之后，才可以進(jìn)行下一項(xiàng)活動(dòng)。項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃是后續(xù)階段控制管理和指導(dǎo)的依據(jù)，制定爭(zhēng)取的質(zhì)量計(jì)劃，是項(xiàng)目在后期實(shí)施管理的基礎(chǔ)。在信息系統(tǒng)集成的項(xiàng)目中，下列事件的發(fā)生對(duì)項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生是巨大的，比如到貨延遲、設(shè)備模塊的匹配問(wèn)題等。此外項(xiàng)目管理的內(nèi)容還包括項(xiàng)目溝通管理和項(xiàng)目變更管理。

3 信息安全企業(yè)建立項(xiàng)目管理制度的措施

3.1 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層要從思想觀念上重視項(xiàng)目管理的作用

信息企業(yè)的項(xiàng)目觀念里工作要始終牢記三個(gè)基本要素：范圍、時(shí)間、成本。將項(xiàng)目管理的精髓滲透到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)方面。目前國(guó)內(nèi)的各個(gè)企業(yè)都沒(méi)有建立自己的項(xiàng)目管理制度，僅憑個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)或者是傳統(tǒng)的教條主義來(lái)管理公司的業(yè)務(wù)。筆者認(rèn)為作為企業(yè)的管理層，應(yīng)該時(shí)刻根據(jù)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，豐富和發(fā)展適合企業(yè)的項(xiàng)目管理的基本政策和制度。

3.2 從組織結(jié)構(gòu)上適應(yīng)項(xiàng)目管理

對(duì)于信息安全企業(yè)，最好設(shè)立專門的項(xiàng)目管理辦公室。首先從企業(yè)的內(nèi)部架構(gòu)來(lái)看，使得企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)趨向于項(xiàng)目管理型的方向發(fā)展，其次，信息安全企業(yè)的項(xiàng)目管理辦公室專門從事項(xiàng)目管理工作過(guò)程中的標(biāo)準(zhǔn)化工作，使得項(xiàng)目管理的流程盡量的能夠變成在企業(yè)內(nèi)部行之有效的標(biāo)準(zhǔn)；最后信息安全企業(yè)可以逐步將良好的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)傳播到整個(gè)公司內(nèi)部，實(shí)現(xiàn)公司職能的內(nèi)部職能轉(zhuǎn)換。信息安全企業(yè)項(xiàng)目管理者的責(zé)任就是項(xiàng)目的促成者和培養(yǎng)者，不是項(xiàng)目的執(zhí)行者。

3.3 從信息企業(yè)的硬件設(shè)施上支持公司的項(xiàng)目管理

一般信息安全企業(yè)在實(shí)施項(xiàng)目管理的過(guò)程中都會(huì)考慮成本問(wèn)題，自行開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理系統(tǒng)軟件的優(yōu)點(diǎn)在于節(jié)約了很多的外包經(jīng)費(fèi)，另外這也同樣有利于信息安全企業(yè)的技術(shù)人員了解和熟悉公司的業(yè)務(wù)。在具體的項(xiàng)目管理系統(tǒng)模塊開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)的方面可以開(kāi)發(fā)企業(yè)內(nèi)部所需要以及關(guān)注的領(lǐng)域。一個(gè)完整的項(xiàng)目管理系統(tǒng)通常包括建立項(xiàng)目信息，比如客戶信息、商務(wù)信息、項(xiàng)目級(jí)別、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的基本信息；在具體的項(xiàng)目計(jì)劃模塊還包括了很多內(nèi)容，比如項(xiàng)目溝通計(jì)劃，首付款計(jì)劃，人力資源以及風(fēng)險(xiǎn)管理。對(duì)于硬件部分的項(xiàng)目報(bào)告模塊和項(xiàng)目文檔模塊也在這個(gè)軟件系統(tǒng)之中有所具體的表現(xiàn)。

4 結(jié)語(yǔ)

項(xiàng)目管理是最近幾年工商管理專業(yè)的新興學(xué)科。本文重點(diǎn)分析了項(xiàng)目管理在信息安全企業(yè)中的具體的應(yīng)用，探討了信息安全企業(yè)的發(fā)展為什么需要項(xiàng)目管理，解析了如何構(gòu)建信息安全企業(yè)的項(xiàng)目管理體系，主要包括確定項(xiàng)目管理的總體目標(biāo)、制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和質(zhì)量管理計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目存在的風(fēng)險(xiǎn)做出合理的評(píng)估。通過(guò)對(duì)參考文獻(xiàn)的分析，信息安全企業(yè)建立項(xiàng)目管理制度的措施主要包括四個(gè)方面，首先企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層要從思想觀念上重視項(xiàng)目管理的作用；其次從組織結(jié)構(gòu)上適應(yīng)項(xiàng)目管理；然后從信息企業(yè)的硬件設(shè)施上支持公司的項(xiàng)目管理；最后從項(xiàng)目執(zhí)行的具體流程上和人員培訓(xùn)管理上加強(qiáng)項(xiàng)目管理。

參考文獻(xiàn)：

[1]邱苑華等著.現(xiàn)代項(xiàng)目管理學(xué)（第2版）〔M8，科學(xué)出版社2007年版：Pl-P58.

第4篇：信用管理案例分析范文

我國(guó)現(xiàn)有的個(gè)人信用檔案管理模式，總結(jié)起來(lái)大致可分為兩種不同模式。第一種模式是純粹的政府主管模式，另一種是政府牽頭并按企業(yè)機(jī)制運(yùn)營(yíng)、按理事會(huì)模式管理的模式。

首先我們談一下第一種純粹的政府主管模式，該種模式的典型例子是中國(guó)人民銀行牽頭成立的“建立個(gè)人征信體系專題工作小組”它主要負(fù)責(zé)實(shí)現(xiàn)各商業(yè)銀行間有關(guān)個(gè)人信用檔案的共享工作，同時(shí)負(fù)責(zé)系統(tǒng)的管理和運(yùn)行并制定征信業(yè)務(wù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，采集個(gè)人信用檔案和提供利用服務(wù)。中國(guó)人民銀行是我國(guó)銀行的“銀行”也是國(guó)家的職能部門，所以它對(duì)我國(guó)個(gè)人信用檔案各環(huán)節(jié)的管理就屬于政府管理行為。

第二種模式是政府牽頭并按企業(yè)機(jī)制運(yùn)營(yíng)、按理事會(huì)模式管理的模式。該模式的典型代表城市是上海市。它主要是由第三方中介管理機(jī)構(gòu)一一上海資信有限公司按企業(yè)機(jī)制運(yùn)營(yíng)、理事會(huì)模式來(lái)管理。該資信機(jī)構(gòu)也是上海市政府批準(zhǔn)建立并由中國(guó)人民銀行核準(zhǔn)的專門從上海市個(gè)人信用檔案管理的非金融服務(wù)機(jī)構(gòu)。理事會(huì)由巧家商業(yè)銀行、上海資信有限公司、中國(guó)人民銀行上海分行等單位組成，隨后稅務(wù)、司法、社保、工商等部門也加入其中。這也標(biāo)志著上海資信有限公司的征信范圍已經(jīng)不僅僅局限于銀行與金融機(jī)構(gòu)的信用信息，它已經(jīng)把征信范圍擴(kuò)展到了社會(huì)的各個(gè)領(lǐng)域與部門。

2 個(gè)人信用檔案管理模式存在問(wèn)題分析

隨著社會(huì)的發(fā)展，特別是在快速發(fā)展的中國(guó)社會(huì)，“信用”顯得尤為重要。它既是一種無(wú)形的資產(chǎn)，也是每個(gè)公民、城市、機(jī)構(gòu)、企業(yè)、甚至一個(gè)政府的另一張“身份證”。良好的個(gè)人信用體系建立能夠提高交易效率，促進(jìn)資源優(yōu)化配置。既是經(jīng)濟(jì)順利發(fā)展的重要紐帶，也是誠(chéng)信體系的重要組成部分。個(gè)人信用行為約束機(jī)制的缺失，使得坑蒙拐騙、合同違約、借貸不還等現(xiàn)象很普遍的存在在中國(guó)。在中國(guó)目前還沒(méi)有一個(gè)健全完善的個(gè)人信用制度，這是造成上述現(xiàn)象的主要原因，滯后的個(gè)人信用制度已經(jīng)成為嚴(yán)重制約我國(guó)社會(huì)發(fā)展的重要原因。我們可以從以下幾點(diǎn)來(lái)分析我國(guó)個(gè)人信用檔案發(fā)展滯后的原因：

（1）具有局限性

中國(guó)人民銀行是我國(guó)銀行的“銀行”，在我國(guó)每個(gè)轄區(qū)都有支行同時(shí)也是我國(guó)的職能部門。從表面看選擇中國(guó)人民銀行作為我國(guó)個(gè)人信用檔案管理的牽頭機(jī)構(gòu)似乎符合情理。但是深入分析，它的管理是具有局限性的。這種局限性主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面，第一個(gè)方面是業(yè)務(wù)上的局限性，第二個(gè)方面是征信范圍的局限性。

首先我們來(lái)談業(yè)務(wù)方面的局限性，中國(guó)人民銀行的主要職能是起草有關(guān)金融機(jī)構(gòu)運(yùn)行的法律法規(guī)、制定和實(shí)施貨幣政策、維護(hù)國(guó)家金融穩(wěn)定、發(fā)行人民幣并管理人民幣流通等的。它對(duì)于管理我國(guó)金融有關(guān)方面的事情是行家，但是對(duì)于管理專門檔案的個(gè)人信用檔案的確是外行。作為牽頭或管理機(jī)構(gòu)，該機(jī)構(gòu)應(yīng)該負(fù)責(zé)制定個(gè)人信用檔案的管理標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)法律法規(guī)和征信范圍等規(guī)定。顯然選擇中國(guó)人民銀行是具有局限性的，我們應(yīng)該選擇一個(gè)對(duì)管理檔案比較在行的行家來(lái)作為我國(guó)個(gè)人信用檔案的牽頭或管理機(jī)構(gòu)。

其次我們來(lái)談?wù)餍欧秶木窒扌裕谠缙谥袊?guó)人民銀行就開(kāi)始我國(guó)“銀行信貸登記系統(tǒng)”的建立，系統(tǒng)以各城市支行信貸數(shù)據(jù)庫(kù)的信息為基礎(chǔ)而建立，在當(dāng)時(shí)該系統(tǒng)主要局限于銀行五大類信貸業(yè)務(wù)方面?zhèn)€人信用信息。顯然在當(dāng)時(shí)中國(guó)人民銀行建立該系統(tǒng)的本意是為本機(jī)構(gòu)或商業(yè)銀行等金融機(jī)構(gòu)服務(wù)的。它所征集的有關(guān)個(gè)人信用檔案的內(nèi)容只局限于信貸或金融相關(guān)信息。根本沒(méi)有涉及例如司法、稅務(wù)、通信等社會(huì)各個(gè)領(lǐng)域，雖然在隨后的幾年里中國(guó)人民銀行把例如通信、稅務(wù)、司法等領(lǐng)域逐漸納入它的征信范圍，但是從數(shù)量上來(lái)講也明顯少于信貸檔案。中國(guó)人民銀行作為管理國(guó)家金融行業(yè)的職能部門來(lái)管理個(gè)人信用檔案，這勢(shì)必將具有征信范圍的偏向性。所以從征信范圍的角度來(lái)考慮，中國(guó)人民銀行也不能成為我國(guó)個(gè)人信用檔案的牽頭或管理機(jī)構(gòu)。

（2）缺乏對(duì)個(gè)人信用檔案的宏觀管理

我們可以把我國(guó)個(gè)人信用檔案的管理分為宏觀管理和微觀管理，宏觀管理是指為了維護(hù)個(gè)人信用檔案的完整與安全，使其充分發(fā)揮作用而對(duì)個(gè)人信用檔案工作進(jìn)行指導(dǎo)、決策、監(jiān)管、制定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的過(guò)程。微觀管理是指對(duì)個(gè)人信用檔案的具體管理，例如征集、整理、鑒定、保管、統(tǒng)計(jì)、數(shù)據(jù)庫(kù)的建立與數(shù)據(jù)更新等具體管理過(guò)程。我國(guó)現(xiàn)有的兩種管理模式，第一種模式是純粹的政府主管模式，另一種是政府牽頭并按企業(yè)機(jī)制運(yùn)營(yíng)、按理事會(huì)模式管理的模式。這兩種管理模式對(duì)個(gè)人信用檔案都缺乏宏觀角度上的管理，中國(guó)人民銀行成立的“建立個(gè)人征信體系專題工作小組”它主要負(fù)責(zé)實(shí)現(xiàn)各商業(yè)銀行間有關(guān)個(gè)人信用檔案的共享工作，它沒(méi)有從宏觀的角度來(lái)對(duì)全國(guó)個(gè)人信用檔案工作進(jìn)行指導(dǎo)、決策、監(jiān)管、制定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)中國(guó)人民銀行是一個(gè)管理專門檔案的外行部門，即使對(duì)個(gè)人信用檔案有宏觀上的管理，該管理也是不專業(yè)不科學(xué)的。另一種是政府牽頭并按企業(yè)機(jī)制運(yùn)營(yíng)、按理事會(huì)模式管理的模式，該管理模式本身就缺少一個(gè)對(duì)個(gè)人信用檔案宏觀管理的部門，上海資信有限公司只是能完成對(duì)個(gè)人信用檔案的微觀管理工作，對(duì)個(gè)人信用檔案的宏觀管理應(yīng)該由政府的某個(gè)職能部門來(lái)負(fù)責(zé)。所以綜上所述，我國(guó)現(xiàn)有對(duì)個(gè)人信用檔案的管理模式缺乏宏觀上的管理。

（3）缺乏網(wǎng)絡(luò)技術(shù)支持

個(gè)人信用檔案資料的分散性使得征集環(huán)節(jié)要借助網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來(lái)支撐，網(wǎng)絡(luò)是個(gè)人信用管理模式建立的技術(shù)載體，傳統(tǒng)的匯總或登記式辦法已經(jīng)不能及時(shí)準(zhǔn)確地征集檔案了，和發(fā)達(dá)國(guó)家比，我國(guó)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的還相對(duì)落后。網(wǎng)絡(luò)建設(shè)基本集中在大中城市中，上網(wǎng)用戶有限、許多中小城市網(wǎng)絡(luò)建設(shè)還處于剛剛起步階段，在我國(guó)公民的社會(huì)保障號(hào)、證券開(kāi)戶賬號(hào)、身份證號(hào)等賬號(hào)之間沒(méi)有沒(méi)有內(nèi)在聯(lián)系，個(gè)人信用檔案共享系統(tǒng)要?jiǎng)?chuàng)立，必須將這些賬號(hào)統(tǒng)一起來(lái)，這樣才方面利用者查詢，這就對(duì)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)提出挑戰(zhàn)。落后的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)已經(jīng)對(duì)我國(guó)建立個(gè)人信用檔案造成障礙。

綜上所述，筆者認(rèn)為，我國(guó)是社會(huì)主義國(guó)家，個(gè)人信用檔案管理工作應(yīng)該屬于高度集中統(tǒng)一的管理模式。同時(shí)我國(guó)有關(guān)個(gè)人信用檔案的相關(guān)法律法規(guī)和體制都屬于不健全的階段，所以我國(guó)不能夠完全借鑒國(guó)外的市場(chǎng)為主導(dǎo)的管理模式，個(gè)人信用檔案的管理必須要由政府出面對(duì)全國(guó)個(gè)人信用檔案工作實(shí)行統(tǒng)籌規(guī)劃，制定統(tǒng)一征集標(biāo)準(zhǔn)并進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督，也就是說(shuō)我國(guó)對(duì)個(gè)人信用檔案的管理必須要在宏觀管理的條件下進(jìn)行。

第5篇：信用管理案例分析范文

1 信息技術(shù)對(duì)高校檔案管理的意義

1.1 信息技術(shù)的應(yīng)用可以實(shí)現(xiàn)高校檔案的大容量?jī)?chǔ)存

在高校檔案管理工作中有效地應(yīng)用信息技術(shù)，能夠達(dá)成海量信息的存儲(chǔ)，使得工作人員能夠較好的來(lái)對(duì)應(yīng)管理不同類型的檔案信息。在以前實(shí)施檔案管理工作重點(diǎn)是應(yīng)用手工來(lái)進(jìn)行分類整理，不僅工作任務(wù)繁重，并且還顯現(xiàn)出較低的工作效率。在檔案管理工作中有效應(yīng)用信息技術(shù)，能夠達(dá)成自動(dòng)化與網(wǎng)絡(luò)化的檔案管理，并能夠促進(jìn)檔案管理人員工作效率與質(zhì)量的提升，其僅需在計(jì)算機(jī)中輸入相關(guān)數(shù)據(jù)，就可以達(dá)成重復(fù)使用。另外，在系統(tǒng)輸入相關(guān)數(shù)據(jù)之后，僅能夠有著報(bào)表的自動(dòng)生成，并來(lái)統(tǒng)計(jì)和分析相關(guān)的信息，由此也給予學(xué)校其他工作事務(wù)以便利性。

1.2 信息技術(shù)的應(yīng)用可以為檔案管理人員提供工作上的便利

在高校檔案管理工作中有效應(yīng)用信息技術(shù)之后，可使檔案管理人員自以往固有的繁復(fù)手工勞動(dòng)的當(dāng)中走出來(lái)，并使其工作重點(diǎn)導(dǎo)入到匯聚和編撰資料當(dāng)中，如此一來(lái)就能夠較好提升檔案資源的整體性和豐富性，由此也給予學(xué)校其他工作事務(wù)以便利性。另外，匯聚分類、開(kāi)發(fā)應(yīng)用檔案也是一種繁復(fù)的工作，倘若檔案管理平臺(tái)缺乏完備性，則工作效率與質(zhì)量也會(huì)較低。在檔案管理工作中有效應(yīng)用信息技術(shù)，即可達(dá)成檔案資源的共享。首先教師能夠以自我所具有的權(quán)限來(lái)對(duì)相關(guān)的資料進(jìn)行瀏覽和下載；其次，工作人員也可通過(guò)網(wǎng)絡(luò)傳遞交接相關(guān)檔案資料，以此來(lái)對(duì)于高校整體的各項(xiàng)工作的質(zhì)量與效率進(jìn)行有效提升。

2 高校檔案管理現(xiàn)狀

2.1 高校檔案管理觀念落后

在以往不少高校的高層管理者通常會(huì)關(guān)注于教學(xué)與科研工作方面，而忽視了檔案信息自身所具有的作用與價(jià)值。教師也是全身心投入到平時(shí)的教學(xué)實(shí)踐當(dāng)中，不注重建設(shè)與管理檔案信息資源，認(rèn)為自己與檔案管理工作沒(méi)有工作交集，滯后的檔案管理理念讓所建設(shè)的檔案信息顯得不完備，各類時(shí)間較長(zhǎng)的信息資料都累積了起來(lái)，難以進(jìn)行有效管理。導(dǎo)致產(chǎn)生了缺乏的實(shí)用性的檔案信息，對(duì)于檔案信息的客觀真實(shí)性直接構(gòu)成了影響。。

2.2 高校檔案管理模式陳舊

伴隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，檔案信息資源已升華成為了社會(huì)進(jìn)步的戰(zhàn)略型發(fā)展資源。但是，部分高校還具有著較為滯后檔案信息管理方式 依然應(yīng)用手工來(lái)對(duì)檔案進(jìn)行分類整理，既有較大的工作量，而且質(zhì)量與效率也較難提升，也未有專門的的檔案信息資源庫(kù)。同時(shí)“注重于管理，不注重于服務(wù)”也形成了在日常管理中的單一化，使得查閱檔案時(shí)手續(xù)較為繁瑣，未能較好的利用好檔案信息。

2.3 高校檔案管理水平整體低下

現(xiàn)今因?yàn)椴糠指咝Ｈ匀辉趹?yīng)用以往固有的人工管理檔案的方式，造成了巨大的信息量的保存不便于查閱，管理的質(zhì)量與效率較低。另外此種方式，會(huì)讓較多的人接觸到檔案，難以保證檔案的保密。并且不便于保存、查閱、更新檔案，并直接造成了檔案的長(zhǎng)期的累積，形成了就會(huì)較多的檔案資料的存儲(chǔ)，不便于保存、查閱、更新檔案。

3 信息技術(shù)在高校檔案管理工作中有效應(yīng)用

3.1 信息技術(shù)中硬技術(shù)的應(yīng)用

高校檔案管理工作中應(yīng)充分應(yīng)用計(jì)算機(jī)、移動(dòng)硬盤、打印機(jī)等多種輔助設(shè)備，能夠有助于工作人員順利實(shí)施檔案管理工作。在以往固有的檔案管理工作，是應(yīng)用手工的方式來(lái)匯聚和處置檔案資料數(shù)據(jù)，使得工作量較大，而且形成了工作效率低下。巨大的檔案信息量使得查閱時(shí)較為困難。而在應(yīng)用和推廣信息技術(shù)之后，在高校檔案管理工作大都配置起了計(jì)算機(jī)及其輔助設(shè)備，能夠使得工作人員直接從網(wǎng)絡(luò)來(lái)獲取需要的資料信息，并轉(zhuǎn)換和制作為電子版文件進(jìn)行存儲(chǔ)，以此來(lái)達(dá)成檔案資料的數(shù)字化形式。電子文件不僅方便存儲(chǔ)和保管，而且不占用保管的空間。由于電子文件是新型的信息載體，近數(shù)年以來(lái)，現(xiàn)今的電子檔案已經(jīng)逐漸替代了原先的紙質(zhì)檔案。學(xué)校所榮獲的各類獎(jiǎng)品，因?yàn)楸９苓^(guò)程中會(huì)出現(xiàn)破損和陳舊等情況，所以應(yīng)該拍攝出視頻或是照片來(lái)進(jìn)行影像保存，另外所榮獲的各種紙質(zhì)的獎(jiǎng)狀與證書等，能夠制作成掃描件作為電子文檔保存到計(jì)算機(jī)中。

3.2 信息技術(shù)中軟技術(shù)的應(yīng)用

即使是早期的文件系統(tǒng)也能夠轉(zhuǎn)化為電子文檔進(jìn)行有效的存儲(chǔ)，由于此部分文件具有著繁瑣的數(shù)據(jù)信息，在共享數(shù)據(jù)和檢索信息等諸多方面都有著部分的弊端，因此難以進(jìn)行的范圍的應(yīng)用推廣。在當(dāng)今信息技術(shù)的持續(xù)發(fā)展趨勢(shì)下，為能較好的在檔案管理工作顯現(xiàn)出電子文檔的管理工作數(shù)據(jù)庫(kù)的作用。應(yīng)用數(shù)據(jù)技術(shù)的能夠較快的達(dá)成消除數(shù)據(jù)信息的冗余消除、有效檢索信息、存儲(chǔ)和共享信息。在高校構(gòu)建起了檔案信息管理的數(shù)據(jù)庫(kù)，能夠較好的應(yīng)用計(jì)算機(jī)自身的快速檢索、密集存儲(chǔ)的功能，既可有效提升高校檔案信息的保密性，還可有效提升檔案管理工作質(zhì)量與效率。作為世界性的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，是自規(guī)模不同、類型相異的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)所匯合構(gòu)成的。由于計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化的普及，產(chǎn)生了共享的信息資源，隨著持續(xù)性發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，在設(shè)備的配置及技術(shù)方面性能互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)都可達(dá)成檔案的網(wǎng)絡(luò)化管理的標(biāo)準(zhǔn)化要求?；ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)既可達(dá)成傳遞、接收、匯聚數(shù)據(jù)檔案，還可達(dá)成真正意義上的共享網(wǎng)上信息資源數(shù)據(jù)，并使得高校檔案管理工作效率與質(zhì)量得到較大提升。

第6篇：信用管理案例分析范文

關(guān)鍵詞：核電;建安工程;合同管理;應(yīng)用分析

0前言

建安合同是《合同法》中合同類型的一種，指的是工程建設(shè)過(guò)程中，發(fā)包方和承包方之間簽訂的一項(xiàng)合同。發(fā)包方將工程的勘察、設(shè)計(jì)以及工程的施工委托給承包方;承包方負(fù)責(zé)工程中的勘察、設(shè)計(jì)以及整個(gè)施工過(guò)程;對(duì)于工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量、進(jìn)度的控制，合同的管理是非常重要的一個(gè)方面。相比常規(guī)火電項(xiàng)目，核電項(xiàng)目建安工程的投資額度是巨大的、項(xiàng)目的種類非常多、項(xiàng)目施工建設(shè)的周期非常長(zhǎng)，所以在核電項(xiàng)目的合同管理過(guò)程中對(duì)工程的嚴(yán)格管控就顯得異常重要。

1核電項(xiàng)目管理主要內(nèi)容

從合同管理的角度來(lái)看，在整個(gè)核電項(xiàng)目建安工程管理的過(guò)程中，合同的簽訂和合同的執(zhí)行是非常關(guān)鍵的兩個(gè)方面。兩個(gè)過(guò)程具有非常重要的聯(lián)系，是不可分割的過(guò)程，合同制定是合同執(zhí)行的前提和基礎(chǔ)，合同的執(zhí)行延續(xù)了合同制定的過(guò)程，在核電項(xiàng)目建安工程合同管理的過(guò)程中兩個(gè)方面都是必不可少的。合同的簽訂合理與否，在很大程度上決定了整個(gè)項(xiàng)目的成敗，決定了整個(gè)項(xiàng)目的花銷，如果合同簽訂不合理，在合同履行的過(guò)程中會(huì)遇到很多的問(wèn)題，該項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益也很難能夠?qū)崿F(xiàn);合同條款即使制定的較為合理，如果在合同執(zhí)行的過(guò)程中不能合理管控，就無(wú)法利用合同合理的管控整個(gè)工程。所以從工程合同的制定一直到工程驗(yàn)收的整個(gè)過(guò)程中都要堅(jiān)持合同管理。利用合同管理的關(guān)鍵就是合同的制定以及合同的執(zhí)行。核電項(xiàng)目的工程合同管理主要涉及到以下幾個(gè)方面：建立相關(guān)的機(jī)構(gòu)施行責(zé)任管理制度，在合同制定之前要做好合同的規(guī)劃盡量避免出現(xiàn)漏洞，盡量避免可能存在的風(fēng)險(xiǎn)。在合同制定的內(nèi)容中要包含合同執(zhí)行的措施與細(xì)則，對(duì)于整個(gè)合同進(jìn)行嚴(yán)格的控制與管理以及監(jiān)督措施，制定索賠相關(guān)的措施細(xì)則，對(duì)于可能產(chǎn)生的合同中細(xì)則的爭(zhēng)議和糾紛應(yīng)當(dāng)盡量避免。

2核電建安工程合同管理的特點(diǎn)

2.1 合同的管理是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程，不是短時(shí)間的行為，在合同制定之后工程項(xiàng)目開(kāi)始之前就要進(jìn)行合同的執(zhí)行，所以合同的管理的過(guò)程是伴隨著工程的整個(gè)過(guò)程，周期的持續(xù)一般在一兩年左右，延續(xù)周期較長(zhǎng)的甚至可以達(dá)到數(shù)年。對(duì)于核電項(xiàng)目更是如此，從開(kāi)工到機(jī)組安裝調(diào)試完畢，花費(fèi)的時(shí)間就在5年以上。

2.2 項(xiàng)目的規(guī)模性質(zhì)決定了合同管理在核電工程項(xiàng)目管理過(guò)程中的巨大的作用，合同的制定以及執(zhí)行的過(guò)程直接決定了整個(gè)工程的經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)于一般的工程來(lái)講使用合同管理和不使用合同管理所造成的項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益差別在20%左右。比如某核電機(jī)組的造價(jià)在150億元左右，其中僅僅建安工程費(fèi)用就占到總的費(fèi)用的30%，所以在建安項(xiàng)目的過(guò)程中一定要做好合同的管理，控制整個(gè)項(xiàng)目的變化，對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的成本降低有著非常重要的意義。

2.3 影響整個(gè)合同管理的因素是多方面的，核電工程的復(fù)雜性程度高使得該工程的風(fēng)險(xiǎn)程度非常高，合同所涉及的方面以及所涉及的單位非常的復(fù)雜、合同所規(guī)定的條款也是越來(lái)越復(fù)雜、其中合同和權(quán)力的規(guī)定也非常的復(fù)雜、合同的執(zhí)行所需要的過(guò)程也非常的復(fù)雜，要完整的執(zhí)行一個(gè)合同，所涉及的合同事件是非常的多。整個(gè)核電工程的實(shí)施時(shí)間漫長(zhǎng)實(shí)施過(guò)程非常復(fù)雜，而且很多設(shè)備都需要進(jìn)口，合同的實(shí)施還受到整個(gè)工程過(guò)程的影響，在實(shí)施的過(guò)程中很多因素都是不可控的，上述的這些因素都會(huì)對(duì)合同的實(shí)施造成一定的影響，可能在實(shí)施的過(guò)程造成成本的增加。

表1核電工程投資成本構(gòu)成

3 存在的問(wèn)題及建議

在核電項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中由于項(xiàng)目規(guī)模巨大、耗費(fèi)巨大、所涉及的方面眾多，所以在合同執(zhí)行的過(guò)程中發(fā)生合同的糾紛是難以避免的，較高的復(fù)雜程度使得核電項(xiàng)目實(shí)施的難度非常之大，合同管理貫穿了整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程。在核電項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程中由于不可控的因素眾多使得合同變更的概率增加，這會(huì)在很大程度上增加工程的成本，所以應(yīng)從以下幾個(gè)方面來(lái)對(duì)合同進(jìn)行約束和執(zhí)行：

3.1 由于核電項(xiàng)目的特殊性使其對(duì)工程建設(shè)質(zhì)量要求異常嚴(yán)格，甲供設(shè)備的制造驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)遠(yuǎn)高于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，直接導(dǎo)致滿足驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的甲供設(shè)備能否及時(shí)供應(yīng)成為了工程建設(shè)順利推進(jìn)的重要環(huán)節(jié)。又如核電機(jī)組從最初的一代到目前的三代推進(jìn)速度異常之快，導(dǎo)致很多技術(shù)先進(jìn)的項(xiàng)目在招標(biāo)階段沒(méi)有成熟的施工圖紙，因此在施工階段圖紙能否及時(shí)出版也成為了項(xiàng)目建設(shè)能否順利推進(jìn)的關(guān)鍵。在充分考慮上述兩項(xiàng)因素的情況下制定科學(xué)合理的工期對(duì)于整個(gè)工程的順利進(jìn)行具有非常重要的意義。

3.2 影響整個(gè)工程的因素是多方面的，設(shè)計(jì)對(duì)施工的影響，設(shè)備對(duì)施工的影響，施工單位間的相互影響，工期對(duì)施工成本的影響等，因此在招標(biāo)階段要合理劃分合同標(biāo)段，在不增加成本的情況下盡量將上述影響降到最低，如某個(gè)廠房的土建和安裝合并招標(biāo)以減少土建與安裝的接口協(xié)調(diào)等。

3.3 核電項(xiàng)目的建設(shè)周期較長(zhǎng)，導(dǎo)致工程在建設(shè)過(guò)程中受到市場(chǎng)物價(jià)波動(dòng)的影響較大，施工單位在投標(biāo)時(shí)難以確定未來(lái)市場(chǎng)的變化幅度，因此要設(shè)置科學(xué)合理的價(jià)格調(diào)差公式，以防物價(jià)波動(dòng)較大以致施工方虧損導(dǎo)致工程難以繼續(xù)的局面。

3.4 在合同制定的過(guò)程中明確施工的責(zé)任與任務(wù)。也就是在制定合同之前要綜合考慮各種因素，要將項(xiàng)目的任務(wù)落實(shí)到每個(gè)責(zé)任人身上，將合同的制定和執(zhí)行的責(zé)任與相關(guān)管理人員的成績(jī)與績(jī)效掛鉤。通過(guò)合同的制定可以使得各個(gè)方面的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)，在合同的管理下使得核電項(xiàng)目各項(xiàng)工作都能夠正常有序的執(zhí)行，在合同執(zhí)行的過(guò)程中應(yīng)定期組織設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位等召開(kāi)會(huì)議，就合同執(zhí)行的過(guò)程和效果進(jìn)行討論，對(duì)于其中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行各方面的協(xié)調(diào)使得整個(gè)工程能夠嚴(yán)格按照工程進(jìn)度進(jìn)行執(zhí)行，建立一定的工作的流程和程序來(lái)對(duì)合同的管理過(guò)程進(jìn)行約束。

3.5 要加強(qiáng)對(duì)于合同變更以及索賠方面的管控，在合同制定的過(guò)程中要對(duì)可能出現(xiàn)的情況制定相應(yīng)的應(yīng)急措施來(lái)避免盲目性的合同變更以及導(dǎo)致的索賠，在施工的過(guò)程中一定要注意工程的索賠，對(duì)于索賠以及合同變更的處理也是核電建安工程中所必須要涉及到的一個(gè)方面。

4 結(jié)束語(yǔ)

核電項(xiàng)目的管理具有一定的技術(shù)性與藝術(shù)性，在合同制定的過(guò)程中要注意合同科學(xué)的制定，在合同制定的過(guò)程中要綜合各方面的信息來(lái)對(duì)合同進(jìn)行制定，還要協(xié)調(diào)好整個(gè)工程的各個(gè)單位和人員，做好合同的執(zhí)行工作，嚴(yán)格做到責(zé)任到人。建安合同管理者的經(jīng)驗(yàn)非常的重要，在進(jìn)行合同的管理過(guò)程中一定要加強(qiáng)建安工程管理人才隊(duì)伍的建設(shè)。作為管理人員應(yīng)該明確自己的責(zé)任和義務(wù)，努力將自身的工作做好。

參考文獻(xiàn)

[1] 周海. “EPC”模式下核電工程項(xiàng)目管理研究[D]. 浙江工業(yè)大學(xué) 2009

[2] 朱志明. 核電工程項(xiàng)目中AE公司的發(fā)展探討[D]. 華北電力大學(xué)（北京） 2008

[3] 陳起. 核電工程項(xiàng)目全面進(jìn)度管理研究[D]. 天津大學(xué) 2008

第7篇：信用管理案例分析范文

關(guān)鍵詞：應(yīng)收賬款；信用管理；管理制度

公司規(guī)模不大但客戶數(shù)量可以說(shuō)是很多的，特別是1萬(wàn)元以下這樣的客戶竟然達(dá)到了100家，占客戶總量的45%，但是應(yīng)收占用額才為2%，這樣的狀況就給企業(yè)的應(yīng)收賬款帶來(lái)的一定的難度，數(shù)量多而且比較分散。

一、公司應(yīng)收賬款管理存在問(wèn)題

1.信用管理薄弱

山上香食品有限公司目前存在大量的應(yīng)收賬款是由于銷售人員沒(méi)有對(duì)于賒銷的風(fēng)險(xiǎn)沒(méi)有意識(shí)到位，在進(jìn)行對(duì)外銷售時(shí)沒(méi)有對(duì)客戶進(jìn)行有效的評(píng)估分析，并且企業(yè)也沒(méi)有設(shè)置一個(gè)專門的信用管理部門，對(duì)于客戶的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作都由銷售人員自己來(lái)進(jìn)行，說(shuō)合格就合格，沒(méi)有一個(gè)部門來(lái)進(jìn)行監(jiān)管，銷售人員為了自己的銷售量能夠提高也沒(méi)有按照公司所設(shè)置的信用標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行客戶考核，就是根據(jù)自己的了解，自己的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行賒銷。

2.應(yīng)收賬款管理制度不完善

山上香食品有限公司目前的應(yīng)收賬款管理制度可以說(shuō)是比較粗糙的，就是把企業(yè)日常所經(jīng)常發(fā)生的事項(xiàng)進(jìn)行了規(guī)定，而對(duì)于特殊的事項(xiàng)并沒(méi)有說(shuō)明，同時(shí)在進(jìn)行處罰處理時(shí)也沒(méi)有列明具體的標(biāo)準(zhǔn)，另外在這個(gè)管理制度中也沒(méi)有看到財(cái)務(wù)部門和銷售部門之間的一個(gè)聯(lián)系，在整體的銷售風(fēng)險(xiǎn)方面和信用管理方面也沒(méi)有具體的說(shuō)明，只是提到了要進(jìn)行調(diào)查，并沒(méi)有規(guī)定一個(gè)具體調(diào)查的標(biāo)準(zhǔn)。

3.缺乏部門間的核對(duì)和監(jiān)控

應(yīng)收賬款的管理涉及到很多個(gè)部門，目前山上香食品公司的在應(yīng)收賬款管理方面還僅僅是財(cái)務(wù)部門和銷售部門的事情，并且這兩個(gè)部門之間的聯(lián)系還不是很緊密，對(duì)于一些不是大量銷售的情況，銷售人員在接到訂單后并沒(méi)有告知財(cái)務(wù)部，而是采取了先進(jìn)行發(fā)貨，等到完成送貨后才把相應(yīng)的一些票據(jù)送回財(cái)務(wù)部門，這樣做的后果就是在某些特定的情況下延誤了收款的時(shí)機(jī)，一旦產(chǎn)品售出發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題的時(shí)候，相關(guān)部門就會(huì)進(jìn)行協(xié)調(diào)進(jìn)行解決，財(cái)務(wù)人員也是在過(guò)了很久才開(kāi)始收款，往往是質(zhì)量問(wèn)題已經(jīng)解決了，但是貨款還沒(méi)有收到。

二、解決山上香食品公司應(yīng)收賬款管理問(wèn)題的對(duì)策

1.建立專門的信用管理部門

公司應(yīng)該從銷售部門和財(cái)務(wù)部門抽調(diào)一些業(yè)務(wù)能力比較強(qiáng)的人員，另外再在社會(huì)上公開(kāi)招聘幾名在信用管理上有經(jīng)驗(yàn)的人員組成信用管理部門，之后對(duì)企業(yè)的客戶進(jìn)行整理，評(píng)價(jià)資信等級(jí)等等，主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：

（1）建立客戶資信檔案

首先了解客戶的資產(chǎn)狀況、償債能力以及與本企業(yè)業(yè)務(wù)往來(lái)等情況，其次將客戶的這些資料進(jìn)行劃分，基本信息和往來(lái)信息，基本信息記錄相關(guān)的企業(yè)指標(biāo)，往來(lái)信息記錄與本企業(yè)業(yè)務(wù)往來(lái)的時(shí)間、金額、付款情況等，做到對(duì)客戶進(jìn)行動(dòng)態(tài)追蹤管理。

（2）對(duì)客戶資信進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

客戶的資信度取決于以下五個(gè)方面：信用品質(zhì)、償付能力（流動(dòng)比率）、資本實(shí)力、抵押品的變現(xiàn)能力、經(jīng)濟(jì)狀況，即常說(shuō)的“5C”評(píng)定法。山上香食品公司應(yīng)該成立專門評(píng)信小組，運(yùn)用專門的信用分析技術(shù)和模型，通過(guò)對(duì)客戶所有相關(guān)財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)信息和交易記錄進(jìn)行整理、分析、評(píng)定信用等級(jí)。

（3）制定科學(xué)合理的信用政策

企業(yè)信用政策的選擇是在進(jìn)行資信風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估后根據(jù)評(píng)估的結(jié)果給不同的企業(yè)制定相應(yīng)的信用政策，并且所制定出的信用政策也要考慮到市場(chǎng)隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展所發(fā)生的一些情況變化。

2.完善應(yīng)收賬款管理制度

（1）建立賒銷申報(bào)制度

企業(yè)應(yīng)該建立一個(gè)賒銷的申報(bào)制度，在客戶需要采取賒銷方式采購(gòu)時(shí)銷售人員要向信用管理部門提出申請(qǐng)，填寫申請(qǐng)單，信用部門人員要對(duì)這個(gè)客戶的相關(guān)信息進(jìn)行調(diào)查，經(jīng)信用審核后才能做出是否賒銷的決策，然后要在申請(qǐng)單上簽名蓋章，用以明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任。應(yīng)收賬款列賬后，申報(bào)部門的負(fù)責(zé)人及經(jīng)辦人員就成了該筆款項(xiàng)的責(zé)任人，并在信用部門的配合、監(jiān)督下對(duì)款項(xiàng)的回收負(fù)全責(zé)。

（2）建立應(yīng)收賬款清收責(zé)任制

在經(jīng)過(guò)以上程序后，對(duì)于每一筆賒銷的款項(xiàng)已經(jīng)明確了經(jīng)濟(jì)責(zé)任，一旦發(fā)現(xiàn)哪一部分應(yīng)收賬款出現(xiàn)了危險(xiǎn)的情況下要及時(shí)采取措施，減少壞賬的產(chǎn)生。同時(shí)一定要明確貨款的催收工作不能僅僅是財(cái)務(wù)人員的事情，要將貨款的回收情況納入到銷售人員的業(yè)績(jī)考核中，不能他們就只往外賣而不考慮收款。如果相關(guān)責(zé)任人不能及時(shí)回收而產(chǎn)生壞賬的話就要有責(zé)任人承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

3.健全企業(yè)內(nèi)部管理制度

（1）信用管理部門進(jìn)行動(dòng)態(tài)追蹤

信用管理部們要對(duì)企業(yè)的全部賒銷客戶進(jìn)行動(dòng)態(tài)追蹤管理，一旦發(fā)現(xiàn)哪些客戶出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)問(wèn)題時(shí)要及時(shí)的通知財(cái)務(wù)部門，然后由財(cái)務(wù)人員督促銷售人員要采取有效的措施催收貨款，并要由財(cái)務(wù)部門進(jìn)行監(jiān)督，避免出現(xiàn)銷售人員不進(jìn)行催收或者催收力度不大應(yīng)付表現(xiàn)現(xiàn)象的問(wèn)題，并要把這部門納入對(duì)銷售人員的績(jī)效考核里。在這三個(gè)部門中要不斷的實(shí)現(xiàn)信息共享，保證對(duì)每一個(gè)客戶都了如指掌，確保應(yīng)收賬款的及時(shí)回收。

（2）財(cái)務(wù)部門定期寄送對(duì)賬單

對(duì)于企業(yè)所有的賒銷客戶，財(cái)務(wù)部門要定期與其進(jìn)行賬務(wù)核對(duì)，保證在數(shù)額、方式、期限的一致性，對(duì)于客戶在某一個(gè)方面提出的異議要加以重視，并進(jìn)行調(diào)查分析并作出相應(yīng)的調(diào)整，做到萬(wàn)無(wú)一失。

（3）銷售部門隨時(shí)關(guān)注賒銷客戶信息

銷售部門是賒銷客戶的直接接觸者，是最了解賒銷客戶的，所以一定要隨時(shí)對(duì)這些客戶進(jìn)行關(guān)注，包括企業(yè)的資產(chǎn)、負(fù)債、償債能力、現(xiàn)金流等方面進(jìn)行把握，并要及時(shí)的把這些信息傳遞給信用部門，以便于信用部門進(jìn)行判斷，并對(duì)原有的賒銷政策進(jìn)行調(diào)整。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳小霞，苗春燕.財(cái)務(wù)管理案例分析[M].中國(guó)市場(chǎng)出版社，2011（6）.

第8篇：信用管理案例分析范文

關(guān)鍵詞：住房公積金 貸款 信用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

中圖分類號(hào)：F830.5文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A文章編號(hào)：1673-291X（2011）25-0072-05

常州市住房公積金管理中心房源管理采取的是貸款項(xiàng)目在辦妥貸款抵押之前由開(kāi)發(fā)企業(yè)提供期間擔(dān)保的模式。這種模式存在著開(kāi)發(fā)企業(yè)無(wú)力建成項(xiàng)目導(dǎo)致貸款抵押無(wú)法落實(shí)的潛在風(fēng)險(xiǎn)。我們?nèi)绻麑㈤_(kāi)發(fā)企業(yè)的期間擔(dān)保責(zé)任看做是房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)住房公積金管理中心的或有負(fù)債，那么從住房公積金貸款的政策性住房貸款性質(zhì)出發(fā)，基于降低貸款風(fēng)險(xiǎn)的考慮，很有必要加強(qiáng)對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的信用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，把好房源準(zhǔn)入關(guān)，切實(shí)控制貸款風(fēng)險(xiǎn)。

一、信用風(fēng)險(xiǎn)與信用風(fēng)險(xiǎn)管理

1.信用風(fēng)險(xiǎn)的含義與特點(diǎn)?，F(xiàn)在普遍接受的信用風(fēng)險(xiǎn)定義是：信用風(fēng)險(xiǎn)包括由于借款人的信用評(píng)級(jí)的變動(dòng)和履約能力的變化導(dǎo)致其債務(wù)的市場(chǎng)價(jià)值變動(dòng)而引起的損失的可能性。因此，信用風(fēng)險(xiǎn)的大小主要取決于交易對(duì)手的財(cái)務(wù)狀況和風(fēng)險(xiǎn)狀況。信用風(fēng)險(xiǎn)是非系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)。雖然市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、政治風(fēng)險(xiǎn)等系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)能通過(guò)信用風(fēng)險(xiǎn)體現(xiàn)出來(lái)，但是房地產(chǎn)企業(yè)的還款能力主要取決于與企業(yè)相關(guān)的非系統(tǒng)性因素，如財(cái)政能力、盈利能力、發(fā)展能力、償債能力、創(chuàng)新能力及相關(guān)房地產(chǎn)產(chǎn)品銷售情況等非系統(tǒng)性因素。

2.信用風(fēng)險(xiǎn)管理。信用風(fēng)險(xiǎn)管理的基本含義是對(duì)于消費(fèi)者個(gè)人的信用和企業(yè)的資信狀況進(jìn)行管理，管理的內(nèi)容主要包括征信和信用評(píng)級(jí)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)成熟發(fā)達(dá)的征信國(guó)家，信用管理的側(cè)重點(diǎn)在于對(duì)消費(fèi)者個(gè)人進(jìn)行信用管理，而在廣大發(fā)展中國(guó)家，信用管理更側(cè)重進(jìn)行企業(yè)信用管理。

二、住房公積金貸款項(xiàng)目準(zhǔn)入的開(kāi)發(fā)企業(yè)信用管理

房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)是一個(gè)需要大量資金、較高技術(shù)水平的高風(fēng)險(xiǎn)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作。項(xiàng)目開(kāi)發(fā)需要一個(gè)有較長(zhǎng)周期，項(xiàng)目的一次性、不可重復(fù)性特點(diǎn)和過(guò)程中太多的不確定因素，構(gòu)成了房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程具有較大的風(fēng)險(xiǎn)。因此，住房公積金貸款房源準(zhǔn)入中需要對(duì)開(kāi)發(fā)企業(yè)直接和潛在的信用風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面的分析與管理，對(duì)未來(lái)可能出現(xiàn)的信用風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的識(shí)別與規(guī)避。

（一）建立房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系

1.選擇開(kāi)發(fā)企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模型。目前常州市住房公積金貸款房源項(xiàng)目準(zhǔn)入中的開(kāi)發(fā)企業(yè)資信評(píng)估雖然也采用了定量分析的形式，但是實(shí)際上還是主要停留在傳統(tǒng)的定性分析上，以對(duì)借款人報(bào)表中反映出的各種財(cái)務(wù)比率等情況的定性分析為主，主觀隨意性較大，存在一定的缺陷。我們考慮結(jié)合現(xiàn)代信用風(fēng)險(xiǎn)模型，選取成熟的評(píng)價(jià)體系，借鑒商業(yè)銀行的風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，建立適應(yīng)住房公積金貸款房源管理的開(kāi)發(fā)企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模型。在分析比較了傳統(tǒng)的判別分析統(tǒng)計(jì)方法、Logistic回歸、基于現(xiàn)代計(jì)算技術(shù)與人工智能的專家系統(tǒng)、神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)方法、Credit Metrics模型、KMV模型等之后我們考慮選擇Logistic回歸非線性模型。主要是考慮兩個(gè)因素：第一，Logistic回歸非線性模型能很好地解決非線性的問(wèn)題，有較高的準(zhǔn)確度，是學(xué)術(shù)界視為主流的方法，相對(duì)比較成熟；第二，Logistic模型對(duì)于變量的分布沒(méi)有具體要求，適用范圍更廣，直觀明了。2.構(gòu)建開(kāi)發(fā)企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估指標(biāo)體系。根據(jù)“全面、真實(shí)、科學(xué)、公正、實(shí)用”的五項(xiàng)原則，借鑒商業(yè)銀行信用評(píng)級(jí)指標(biāo)體系，建立新的住房公積金貸款房源管理的房地產(chǎn)客戶信用評(píng)級(jí)指標(biāo)體系，具體（見(jiàn)表1）：

表1

（二）Logistic回歸模型對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行信用評(píng)價(jià)

1.數(shù)據(jù)的選取及處理。選取上市的33家房地產(chǎn)公司截至2010年12月31日的財(cái)務(wù)及其他數(shù)據(jù)指標(biāo)，其中上市的公司中有5家ST股票，1家*ST股票。

因?yàn)椴煌笜?biāo)量綱、經(jīng)濟(jì)意義、表現(xiàn)形式的不同，不具有可比性，無(wú)法相互直接比較，所以，首先對(duì)各個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)進(jìn)行無(wú)量綱化處理：一是對(duì)定量指標(biāo)的處理。定量指標(biāo)的處理又分兩種，第一種是對(duì)于有公認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)的，將企業(yè)相應(yīng)指標(biāo)與公認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)的比值作為無(wú)量綱化值；第二種是無(wú)公認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)的，將企業(yè)相應(yīng)指標(biāo)以行業(yè)平均值作為基值，各企業(yè)具體指標(biāo)與相應(yīng)的行業(yè)基值的比值數(shù)作為無(wú)量綱化值；二是對(duì)于定性指標(biāo)的處理。首先確定一個(gè)適度值xi，即該數(shù)值為這個(gè)適度指標(biāo)的“最佳點(diǎn)”，然后將指標(biāo)進(jìn)行正向化處理，處理后的數(shù)據(jù)按正向指標(biāo)進(jìn)行處理。

具體來(lái)說(shuō)：

流動(dòng)比率：2為標(biāo)準(zhǔn)值；速動(dòng)比率：1為標(biāo)準(zhǔn)值。分別取企業(yè)相應(yīng)值與標(biāo)準(zhǔn)值的比值作為無(wú)量綱化值。

總資產(chǎn)報(bào)酬率、銷售凈利潤(rùn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、資產(chǎn)負(fù)債率、注冊(cè)資本以行業(yè)平均值作為基值，分別取企業(yè)相應(yīng)值與基值的比值作為無(wú)量綱化值。

公司行業(yè)地位和開(kāi)發(fā)資質(zhì)等級(jí)賦值。上市公司非ST類，注冊(cè)資本低于10億元的賦值0.5分，注冊(cè)資本高于10億元的賦值0.6分，行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)賦值0.8分。上市公司ST類賦值0.2分，上市公司*ST類賦值0.1分。一級(jí)開(kāi)發(fā)資質(zhì)賦值0.8分，二級(jí)開(kāi)發(fā)資質(zhì)賦值0.5分，三級(jí)開(kāi)發(fā)資質(zhì)賦值0.2分。

2.Logistic模型的基本原理。Losistic回歸在統(tǒng)計(jì)學(xué)方法中的被認(rèn)為是預(yù)測(cè)精度為理想的模型，而且對(duì)數(shù)據(jù)與假設(shè)條件要求很少，能處理定性指標(biāo)，同時(shí)，Logistic回歸的穩(wěn)健性比較好，能適用于不同的檢驗(yàn)樣本，此外，Logistic回歸可以對(duì)違約概率與特征變量之間的關(guān)系進(jìn)行定量分析，能分辨出哪些變量與企業(yè)的信用程度有密切的關(guān)系。

本文將是否獲得房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)住房公積金貸款準(zhǔn)入y與指標(biāo)變量x，之間通過(guò)p，（給定x，條件下y=1的概率）發(fā)生關(guān)系。該模型可表示為f（x）=ln[pi/（1-pi）]，建立回歸模型方程為：

ln[pi/（1-pi）]＝β0+β1x1+β2x2+…+βnxn

給定一組房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)樣本{（xi，yi）}ni=1，其中xi是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的指標(biāo)變量，yi∈[0，1]是一個(gè)二分類的屬性變量，（yi=0表示第i個(gè)企業(yè)不能獲得住房公積金貸款準(zhǔn)入資格，yi=1表示第i個(gè)企業(yè)獲得住房公積金貸款準(zhǔn)入資格），使用Logistic回歸模型可以用來(lái)判斷一個(gè)企業(yè)是否可以獲得住房公積金貸款準(zhǔn)入資格，公式如下：

p（y=1|x）=■

其中，x為m維向量，β為維待求的系數(shù)。由于其非線性模型，無(wú)法用最小二乘法求解，因此可以通過(guò)極大似然估計(jì)法進(jìn)行求解：

設(shè)從總體中隨機(jī)抽取n個(gè)案例作為樣本，分別表示為y1，y2……yn，設(shè)pi=p（yi=1|x），在給定的xi條件下，yi=1的概率。同理可得，yi=0的概率可表示為：p（yi）=pyii（1-pi）1-yi

其中，yi=1或yi=0 （i=1，2…n）。因?yàn)楦黜?xiàng)觀測(cè)相互獨(dú)立，其充分必要條件就是其聯(lián)合概率分布，設(shè)L（θ）為等于各邊界分布的乘積：

L（θ）=■pyii（1-pi）1-yi

L（θ）為n個(gè)觀測(cè)值的似然函數(shù)。對(duì)于確定的標(biāo)本值yi （i=1，

2…n）來(lái)說(shuō)，它是β0和βi （i=1，2…n）的函數(shù)，即Pi=■。我們的目的是求出得參數(shù)的估計(jì)量，且應(yīng)使L（θ）最大，因?yàn)槭筁（θ）最大化非常困難，所以我們選擇使ln[L（θ）]最大，因?yàn)閘n[L（θ）]和L（θ）是單調(diào)函數(shù)，當(dāng)ln[L（θ）]取最大值時(shí)，L（θ）也同時(shí)取到最大值，根據(jù)Logistic函數(shù)，可以得到如下公式：

Pi=P（yi=1|xi）■

ln[L（θ）]=ln[■pyii（1-pi）1-yi]

=■[yiln（pi）+（1-yi）ln（1-pi）]

=■[yiln（■）+ln（1-pi）]

代入公式可以得到：

■[yi（β0+■βixi）+ln（1-■）

=■[yi（β0+■βixi）-ln（1+eβ0+β1x1+βmxim）]（1）

公式（1）稱為似然對(duì)數(shù)函數(shù)。為了求得系數(shù)，且使L（θ）最大，分別對(duì)βi（i=0，1…m）求偏導(dǎo)數(shù)，并令其為零，得到如下公式：

■=■（yi-■）=0（2）

■=■（yi-■）xij=0 （j=1，2...m）（3）公式（2）與（3）得出的βi為極大似然估計(jì)，而相應(yīng)的條件概率估計(jì)值為pi，這個(gè)值是指在給定的xi的條件下yi=1的概率估計(jì)值，其代表了Logistic回歸模型的擬合值或預(yù)測(cè)值。

3.Logistic模型的應(yīng)用。采用軟件SPSS16.0forwindows對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，經(jīng)過(guò)對(duì)變量篩選方法的逐個(gè)實(shí)驗(yàn)，使用多元逐步回歸分析（stePwise）得到的篩選效果較為滿意，因此選擇該方法對(duì)Logistic回歸模型進(jìn)行變量篩選。

從模型整體檢驗(yàn)表中可以看出，R為判定系數(shù)，它是回歸方程擬合優(yōu)度的一個(gè)度量，在多元回歸模型中，判定系數(shù)R方為解釋平方和ESS與總平方和TSS的比值，即：

R2=■=1-■

Adjusted R Square 為調(diào)整判定系數(shù)R2=1-■，式中，k為包括截距項(xiàng)在內(nèi)的模型中的參數(shù)個(gè)數(shù)。所謂調(diào)整，就是指R2的計(jì)算式中的■e2i和■（Yi-■）2都用它們的自由度（n-k）和（n-1）去除。Std.Error of the Estimate為估計(jì)值的標(biāo)準(zhǔn)差，估計(jì)值的標(biāo)準(zhǔn)差越小，估計(jì)值代表的線性就越大，相關(guān)點(diǎn)的離散程度就越大。判定系數(shù)與調(diào)整判定系數(shù)越高說(shuō)明模型的擬合程度越好。從表2可以看出，經(jīng)過(guò)四步擬合樣本的判定系數(shù)為0.807，調(diào)整后的判定系數(shù)也為0.780，說(shuō)明該模型有較好的整體擬合性，已經(jīng)達(dá)到了模型建立的要求。通過(guò)上面的計(jì)算和SPSS分析我們可以得到檢驗(yàn)樣本的回歸模型方程的表達(dá)式為：

ln（■）=0.279+0.017X2+0.102X4-0.045X6+0.804X7

從最終回歸模型的回歸系數(shù)可以看出，銷售凈利潤(rùn)率、流動(dòng)比率、資產(chǎn)負(fù)債率、公司行業(yè)地位這四項(xiàng)指標(biāo)在一定程度上反映出企業(yè)的還款能力及信用程度，會(huì)對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)是否可以獲得住房公積金貸款準(zhǔn)入資格有較大影響。

（三）案例分析

常州市某家房地產(chǎn)企業(yè)具有暫二級(jí)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)資質(zhì)，注冊(cè)資本金5 000萬(wàn)元。其開(kāi)發(fā)一樓盤項(xiàng)目，向住房公積金管理中心提交了貸款房源準(zhǔn)入審批材料。根據(jù)實(shí)地查看和資料分析，對(duì)該企業(yè)我們做出如下信用評(píng)估：

1.數(shù)據(jù)提取。根據(jù)該企業(yè)提供的財(cái)務(wù)報(bào)表，其銷售凈利潤(rùn)率為0；流動(dòng)比率為1.26，經(jīng)無(wú)綱量量化處理取值0.70；資產(chǎn)負(fù)債率78.36%，經(jīng)無(wú)綱量量化處理取值0.87；考慮該公司為非上市公司，且根據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)其開(kāi)發(fā)的房地產(chǎn)項(xiàng)目存在經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、股東變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)和關(guān)聯(lián)人風(fēng)險(xiǎn)，有不能按期交付和資金斷裂的可能，商業(yè)銀行紛紛停止對(duì)其提供期房按揭貸款，也沒(méi)有商業(yè)性金融機(jī)構(gòu)向該公司提供項(xiàng)目開(kāi)發(fā)貸款，因此就該公司行業(yè)地位賦值0.1。

2.評(píng)價(jià)結(jié)果。將上述值代入Logistic回歸模型，得值為0.41，因此做出不批準(zhǔn)該項(xiàng)目辦理住房公積金貸款房源準(zhǔn)入的決定。實(shí)踐證明這樣的決定是正確的，避免了住房公積金貸款的損失。

參考文獻(xiàn)：

[1]曹道勝，何明升.商業(yè)銀行信用風(fēng)險(xiǎn)模型的比較及其借鑒[J].金融研究，2006，(10).

[2]王宗軍.基于層次分析法的企業(yè)信用評(píng)價(jià)方法研究[J].華中科技大學(xué)學(xué)報(bào)，2004，(3).

[3]傅強(qiáng)，李永濤.基于Logistic模型的上市公司信用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)[J].華東經(jīng)濟(jì)管理，2005，(9).

[4]楊軍.銀行信用風(fēng)險(xiǎn)――理論、模型和實(shí)證分析[M].北京：中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社，2004：23-28.

第9篇：信用管理案例分析范文

關(guān)鍵詞:外貿(mào)企業(yè)客戶信用風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)收賬款“外包”

加入WTO和世界經(jīng)濟(jì)一體化,給我國(guó)外經(jīng)貿(mào)事業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了前所未有的機(jī)遇。與之相伴隨的卻是,中國(guó)出口企業(yè)日益陷入海外應(yīng)收賬款“黑洞”。相關(guān)統(tǒng)計(jì)資料顯示,中國(guó)出口企業(yè)的海外應(yīng)收賬款累計(jì)至少超過(guò)1000億美元,相當(dāng)于中國(guó)2004年總出口額的五分之一,而且這種海外呆壞賬正在以每年150億美元的速度增加。外貿(mào)企業(yè)的很多利潤(rùn)被壞賬所吞噬,許多外貿(mào)企業(yè)不堪重負(fù),甚至破產(chǎn)倒閉,有的即使能夠維持經(jīng)營(yíng),在經(jīng)營(yíng)中也常常進(jìn)退維谷,阻礙了企業(yè)的正常發(fā)展。另一種極端情況就是部分外貿(mào)企業(yè)由于懼怕壞賬風(fēng)險(xiǎn)采取非常謹(jǐn)慎的信用政策,甚至宣稱對(duì)非信用證業(yè)務(wù)一律不做,結(jié)果限制了業(yè)務(wù)的發(fā)展。

在與各國(guó)經(jīng)貿(mào)往來(lái)中我國(guó)外貿(mào)企業(yè)并未充分重視客戶信用風(fēng)險(xiǎn)的管理,在對(duì)外貿(mào)易客戶信用風(fēng)險(xiǎn)管理上的欠缺造成的債務(wù)拖欠和應(yīng)收賬款問(wèn)題已成為外貿(mào)企業(yè)發(fā)展的瓶頸。

外貿(mào)企業(yè)客戶信用風(fēng)險(xiǎn)特征

下面筆者結(jié)合美國(guó)鄧白氏公司中國(guó)代表對(duì)我國(guó)外貿(mào)企業(yè)大量逾期應(yīng)收賬款問(wèn)題的調(diào)查報(bào)告數(shù)據(jù),對(duì)我國(guó)外貿(mào)企業(yè)客戶信用風(fēng)險(xiǎn)的特征進(jìn)行結(jié)構(gòu)分析,從更深層次上理解我國(guó)外貿(mào)企業(yè)客戶信用風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)狀。

從來(lái)源結(jié)構(gòu)看,我國(guó)對(duì)外貿(mào)易客戶信用風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源以海外華人公司為主。從我國(guó)國(guó)際貿(mào)易拖欠案件所涉及的海外公司性質(zhì)看,我國(guó)的外貿(mào)信用風(fēng)險(xiǎn)主要是由海外華人客戶帶來(lái)的。筆者認(rèn)為這些為數(shù)不多的海外華人,包括港、澳、臺(tái)地區(qū)的華人以及少數(shù)原籍中國(guó)大陸后來(lái)移居海外的華人具有與中國(guó)同族同種和語(yǔ)言相通的優(yōu)勢(shì),他們對(duì)中國(guó)的國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境比較熟悉,了解到我國(guó)處于由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)變過(guò)程中,各方面的管理仍不完善,存在著各種法律、管理漏洞,外貿(mào)企業(yè)內(nèi)部的信用風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和信用風(fēng)險(xiǎn)管理能力薄弱。同時(shí)他們又抓住我國(guó)部分外貿(mào)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)存在著的一定急功近利和或多或少的崇洋的心態(tài),使得部分海外華人進(jìn)口商可以肆意拖欠我國(guó)外貿(mào)企業(yè)貨款,或詐騙屢屢得手,詐騙成功率要高于一般外國(guó)進(jìn)口商。

從起因結(jié)構(gòu)看,我國(guó)對(duì)外貿(mào)易客戶信用風(fēng)險(xiǎn)的直接起因以惡意欺詐為主。具體結(jié)構(gòu)為:有意欺詐的拖欠款占60%;產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)量或交貨期有爭(zhēng)議的占25%;屬于我方外貿(mào)企業(yè)交易嚴(yán)重失當(dāng)及管理失誤的占15%;交易人員私下默契臺(tái)底交易占2.5%;其他性質(zhì)占2.5%。我國(guó)對(duì)外貿(mào)易的過(guò)半貨款拖欠是由客戶的惡意欺詐引起,而非人們通常理解的主要是由諸如產(chǎn)品質(zhì)量或貨期等貿(mào)易糾紛引起。

從外貿(mào)企業(yè)性質(zhì)結(jié)構(gòu)看,我國(guó)對(duì)外貿(mào)易客戶信用風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致的國(guó)際拖欠所涉及的企業(yè)以國(guó)內(nèi)的全資中資企業(yè)為主體。具體結(jié)構(gòu)為:80%來(lái)自國(guó)內(nèi)的企業(yè),其中的50%為國(guó)有外貿(mào)企業(yè),30%為私營(yíng)外貿(mào)企業(yè);另外20%來(lái)自三資企業(yè)。從企業(yè)結(jié)構(gòu)中,我們可以明顯了解到我國(guó)外資外貿(mào)企業(yè)的信用風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)和水平相對(duì)要優(yōu)于中資的外貿(mào)企業(yè)。

從客戶新舊特征看,過(guò)半數(shù)的國(guó)際貨款拖欠由老客戶造成。根據(jù)鄧白氏國(guó)際(上海)信息咨詢公司1997年度受理的我國(guó)398件國(guó)際應(yīng)收賬款追討案件的統(tǒng)計(jì)顯示,其中的200個(gè)案件是由老客戶產(chǎn)生的,而非人們通常理解的國(guó)際貨款拖欠主要由資信不良的新客戶造成。

外貿(mào)企業(yè)客戶信用風(fēng)險(xiǎn)的成因分析

透過(guò)以上表面數(shù)據(jù),我們可以看出造成我國(guó)外貿(mào)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)損失的原因除了企業(yè)主體信用管理觀念的嚴(yán)重缺乏外,來(lái)自企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的影響也是至關(guān)重要的。具體來(lái)說(shuō),我國(guó)外貿(mào)企業(yè)客戶信用風(fēng)險(xiǎn)成因主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

相關(guān)部門缺乏信用風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)

由于從政府到企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)都比較淡漠,對(duì)信用管理工作重視不夠,導(dǎo)致政府對(duì)企業(yè)缺乏政策引導(dǎo)和有效支持;有的企業(yè)雖然感到信用風(fēng)險(xiǎn)管理需要,但苦于所知不多無(wú)從下手,且成本較高,在本來(lái)利潤(rùn)率不高的情況下不愿為此支付費(fèi)用,進(jìn)而產(chǎn)生畏難情緒,甚至干脆漠視不管。目前中國(guó)出口企業(yè)的壞賬率超過(guò)5%,而發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)卻只有0.25%至0.5%的水平,國(guó)際平均水平也只在1%左右。中國(guó)企業(yè)出口中遇到的很多困難,一開(kāi)始并不是對(duì)方存心拖欠,而是中國(guó)企業(yè)自己出現(xiàn)制度和管理失誤。外貿(mào)企業(yè)產(chǎn)權(quán)不明晰

產(chǎn)權(quán)不明晰使得很多國(guó)有外貿(mào)企業(yè)管理者為了應(yīng)付上級(jí)主管部門業(yè)績(jī)考核,不顧企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益,盲目賒銷;有的企業(yè)迫于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力,單純追求銷售額增長(zhǎng),盲目打價(jià)格戰(zhàn)。這些行為導(dǎo)致了企業(yè)應(yīng)收賬款上升,銷售費(fèi)用上升、負(fù)債增加,呆賬壞賬增加,效益下降,偏離了最終利潤(rùn)這一企業(yè)最主要的目標(biāo)。強(qiáng)化企業(yè)信用管理,就是要在銷售收入增長(zhǎng)和風(fēng)險(xiǎn)控制這兩個(gè)目標(biāo)之間尋求協(xié)調(diào)一致,保證最終利潤(rùn)這一根本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

企業(yè)內(nèi)部職責(zé)不明確

在我國(guó)外貿(mào)企業(yè)現(xiàn)有的管理職能中,應(yīng)收賬款的管理職能基本上是由銷售部和財(cái)務(wù)部這兩個(gè)部門承擔(dān)的。然而在實(shí)踐中這兩個(gè)部門卻常常職責(zé)分工不清,不能形成協(xié)調(diào)與制約機(jī)制,容易造成外貿(mào)企業(yè)在客戶開(kāi)發(fā)、信用評(píng)估、合約簽訂、資金安排、組織貨源、品質(zhì)監(jiān)督、租船訂艙、制單結(jié)匯等諸多貿(mào)易環(huán)節(jié)出現(xiàn)決策失誤并導(dǎo)致信用損失。外貿(mào)企業(yè)內(nèi)部職責(zé)不明確已成為企業(yè)賬款拖欠趨勢(shì)得不到有效抑制的根本原因。

信用管理方法落后

目前我國(guó)外貿(mào)企業(yè)業(yè)務(wù)人員信用風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)薄弱,信用風(fēng)險(xiǎn)防范手段單一,沒(méi)能掌握或運(yùn)用現(xiàn)代先進(jìn)的信用管理技術(shù)和方法。對(duì)客戶的信用風(fēng)險(xiǎn)缺少評(píng)估和預(yù)測(cè),交易中往往是憑主觀判斷作決策,缺少科學(xué)的決策依據(jù)。在銷售業(yè)務(wù)管理上,由于缺少信用額度控制,在一定程度上給企業(yè)銷售人員違規(guī)經(jīng)營(yíng)、違章操作,甚至與客戶勾結(jié)留下可乘之機(jī)。在賬款回收工作上更是缺少專業(yè)化的方法。

加強(qiáng)外貿(mào)客戶信用風(fēng)險(xiǎn)管理的對(duì)策建議

通過(guò)以上分析,我們清晰地看出現(xiàn)今我國(guó)外貿(mào)企業(yè)已不是單純的信用管理技術(shù)、手段的缺失,還包括有企業(yè)組織結(jié)構(gòu)不協(xié)調(diào),和相應(yīng)企業(yè)文化落后等諸多因素制約外貿(mào)企業(yè)客戶信用風(fēng)險(xiǎn)管理的建立和實(shí)施。

我國(guó)外貿(mào)企業(yè)可依據(jù)自身?xiàng)l件選擇實(shí)施以下的對(duì)策:大型外貿(mào)企業(yè)可成立客戶信用風(fēng)險(xiǎn)管理專職機(jī)構(gòu)來(lái)建立健全并貫徹實(shí)施科學(xué)的客戶信用風(fēng)險(xiǎn)管理制度;中小型外貿(mào)企業(yè)可考慮實(shí)施信用管理委托制。中小型外貿(mào)企業(yè),尤其是我國(guó)外貿(mào)經(jīng)營(yíng)權(quán)下放以后初次涉足外貿(mào)領(lǐng)域的為數(shù)眾多的私營(yíng)企業(yè),可考慮直接將客戶信用風(fēng)險(xiǎn)管理工作“外包”給信用管理咨詢公司。與企業(yè)自己設(shè)立專門的管理部門相比,實(shí)行信用管理委托制可以節(jié)省大量的人力、物力和財(cái)力,降低企業(yè)的管理成本,具有快速性、專門性和靈活性等優(yōu)點(diǎn);借鑒國(guó)際通行的信用風(fēng)險(xiǎn)管理手段降低外貿(mào)信用風(fēng)險(xiǎn)。我國(guó)外貿(mào)企業(yè)在建立起信用風(fēng)險(xiǎn)管理制度的基礎(chǔ)上,在對(duì)外貿(mào)易的實(shí)踐中應(yīng)該學(xué)會(huì)借鑒國(guó)際通行的信用風(fēng)險(xiǎn)管理的先進(jìn)做法和手段,諸如國(guó)際保理、福費(fèi)廷和出口信用保險(xiǎn)等。這些在西方國(guó)家中相當(dāng)成熟并行之有效的信用風(fēng)險(xiǎn)管理做法雖然在我國(guó)正逐漸得到應(yīng)用,但還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有普及,因此我國(guó)商務(wù)部應(yīng)大力推廣。