簡述戰(zhàn)略管理的概念精選(九篇)
前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的簡述戰(zhàn)略管理的概念主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。
第1篇：簡述戰(zhàn)略管理的概念范文
關(guān)鍵詞：人力資源；戰(zhàn)略性人力資源管理；網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新能力
中圖分類號：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）07-00-02
一、戰(zhàn)略性人力資源管理簡述
隨著21世紀(jì)全球化的發(fā)展，個人、組織、國家及國際間的競爭日趨激烈，競爭是戰(zhàn)略的競爭，而戰(zhàn)略競爭的本質(zhì)就是人力資源的競爭，人力資源是最重要的戰(zhàn)略資源。人力資源是指一個國家或地區(qū)內(nèi)具有勞動能力人口的總和；在一個組織中發(fā)揮生產(chǎn)力作用的全體人員。戰(zhàn)略性人力資源管理是指：為了使組織能夠達(dá)到目標(biāo)，對人力資源各種部署和活動進(jìn)行計劃的模式，是指組織采用戰(zhàn)略的眼光和方法，對人力資源管理進(jìn)行組織、實施和控制。它是以投資的觀點看待人力資源，將人力資源視同物質(zhì)資產(chǎn)。
戰(zhàn)略性人力資源管理從20世紀(jì)80年代開始流行，其核心是將企業(yè)的競爭能力由外部環(huán)境來源轉(zhuǎn)向企業(yè)內(nèi)部資源決定。而人就是企業(yè)擁有的最重要的內(nèi)部資源，也是企業(yè)的核心競爭力所在。企業(yè)的人力資源是第一戰(zhàn)略資源，企業(yè)的人力資源管理是第一戰(zhàn)略管理。戰(zhàn)略性人力資源管理將組織中的人力資源管理升級到組織戰(zhàn)略管理的高度，按照新的邏輯認(rèn)識人力資源管理的重要性。
2.戰(zhàn)略人力資源管理與傳統(tǒng)人力資源管理的對比
(1)傳統(tǒng)人力資源管理方法認(rèn)為人員管理的主要職責(zé)由人力資源部門的職能管理專家承擔(dān)。而戰(zhàn)略性人力資源管理方法強調(diào)組織對人的管理是有責(zé)任的任何人，所以那些與員工聯(lián)系最多的業(yè)務(wù)管理人員是最主要的人力資源管理者。
(2)傳統(tǒng)人力資源管理是以員工為主要的活動對象。而戰(zhàn)略性人力資源管理的注意焦點在于組織與內(nèi)部員工和外部股東的合作關(guān)系，員工關(guān)系僅僅是其活動內(nèi)容的一個方面。
(3)傳統(tǒng)的人力資源管理承擔(dān)著組織中的事務(wù)性工作。而戰(zhàn)略性人力資源管理更具有變革性，人力資源部門更多地在扮演改革的角色，保證組織內(nèi)部的機制能夠適當(dāng)?shù)卮龠M(jìn)變革。
(4)傳統(tǒng)人力資源管理的任何變革和創(chuàng)新通常是緩慢和支離破碎的。而戰(zhàn)略性人力資源管理在處理問題時卻是迅速、主動和整體的。
(5)傳統(tǒng)人力資源管理更多地通過工作規(guī)則、程序以及政策進(jìn)行控制與管理。而戰(zhàn)略性人力資源管理則采用有機靈活的工作方式。
(6)傳統(tǒng)的人力資源管理采用緊密型的工作部門以及各自獨立專門化的工作任務(wù)。而戰(zhàn)略人力資源管理更主張廣泛的、靈活的、團(tuán)隊的工作設(shè)計。
(7)傳統(tǒng)人力資源管理將資本、產(chǎn)品作為組織的關(guān)鍵性投資。而戰(zhàn)略性人力資源管理將人員及其知識作為投資的關(guān)鍵。
(8)傳統(tǒng)的人力資源管理將職能部門作為成本中心。而戰(zhàn)略性人力資源管理從投資的角度及人力資源增值考慮支出。
二、戰(zhàn)略人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)
1.人力資源管理人員角色轉(zhuǎn)換
正如前面所訴，戰(zhàn)略性人力資源管理更重視與支持人力資源管理為企業(yè)所帶來的增值，因此人力資源管理人員逐漸由行政管理者轉(zhuǎn)變?yōu)閮?nèi)部各個業(yè)務(wù)部門的咨詢專家，負(fù)責(zé)組織變革的推動者與外部資源的聯(lián)結(jié)者。而在此過程中，人力資源管理人員是否能與其他部門進(jìn)行有效的溝通，將引入的新的管理模式運用于企業(yè)的營運之中，并協(xié)助其他部門與企業(yè)共同經(jīng)歷變革及成長，成為人力資源管理人員自身角色轉(zhuǎn)換的新的挑戰(zhàn)。
2.動態(tài)的商業(yè)環(huán)境
不可否認(rèn)，自20世紀(jì)70年代，全球格局始終處于日益跳躍和變動的狀態(tài)，企業(yè)不可能在一個相對穩(wěn)定的環(huán)境下繼續(xù)經(jīng)營管理，更加動態(tài)的商業(yè)環(huán)境及經(jīng)濟(jì)發(fā)展意味著企業(yè)更多的不穩(wěn)定，全世界的企業(yè)都在思考如何在新的發(fā)展格局上設(shè)計其未來發(fā)展方向，企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理面臨著新的考驗。
3.多元化的勞動力市場
當(dāng)今世界，勞動力市場的顯著特征就是多元化。每天有數(shù)以萬計的勞動力人員從一個企業(yè)流動到另一個企業(yè)，從一個國家流動到另一個國家，每個勞動力成員的背景不同，文化不同，教育不同，有時甚至語言不同，每個勞動力成員對工作的要求及回報不同。他們都在為企業(yè)、為社會服務(wù)，他們組成了多元化的勞動力市場。勞動力市場已成為影響企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理的重要因素，對于企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理而言，不管是內(nèi)部勞動力市場還是外部勞動力市場，都是當(dāng)前與未來急需面對的挑戰(zhàn)。
三、戰(zhàn)略性人力資源管理的幾點創(chuàng)新
針對以上戰(zhàn)略性人力資源管理面臨的問題與挑戰(zhàn)，下面簡單列舉了幾點關(guān)于戰(zhàn)略性人力資源管理的創(chuàng)新。
1.人力資源管理人員自身能力素質(zhì)的學(xué)習(xí)與培養(yǎng)
戰(zhàn)略性人力資源管理是復(fù)雜的、不斷變化的，因此要求人力資源管理人員不僅要具有豐富的專業(yè)技術(shù)知識，還應(yīng)具有高效的管理水平、過硬的個人心理素質(zhì)及優(yōu)秀的品德。因此，人力資源管理人員必須做好終身學(xué)習(xí)的準(zhǔn)備。正確調(diào)整自己的價值觀、是非觀，真正轉(zhuǎn)換自己的觀念與角色，努力展現(xiàn)自我價值，認(rèn)真考慮人力資源設(shè)計是否可以幫助企業(yè)應(yīng)對各種挑戰(zhàn)，將人力資源管理真正提升至戰(zhàn)略管理的層面。使個人能力素質(zhì)有所提高發(fā)揮的同時，實現(xiàn)組織經(jīng)營的競爭優(yōu)勢化。
2.管理變革
面對動蕩的商業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境及多元化的勞動力市場，企業(yè)要想生存要想發(fā)展，就必須要變革。只有及時正確的人力資源管理變革才能讓企業(yè)在多變的環(huán)境中具有競爭的優(yōu)勢，繼而成功發(fā)展及轉(zhuǎn)型。管理的變革首要體現(xiàn)在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)觀念的轉(zhuǎn)變，真正視員工為財富，以人為本，員工第一，顧客第二。積極為員工提供學(xué)習(xí)與培訓(xùn)的機會，實現(xiàn)個人與組織的雙贏。其次組織要積極實行技術(shù)革新，加快建立企業(yè)的核心技術(shù)，正確樹立自己的知識體系，針對企業(yè)的技術(shù)革新和知識體系及時調(diào)整管理結(jié)構(gòu)，使戰(zhàn)略性人力資源管理能夠充分融入到組織的發(fā)展過程中，對組織起到支持和幫助的作用。最后是組織的機構(gòu)重組，即“無邊界組織”。簡而言之就是精簡高層職能機構(gòu)，縮減中間管理層級，充分向下授權(quán)，形成扁平化的管理，加強橫向交流，提高組織的工作效率。促進(jìn)戰(zhàn)略性人力資源管理跳出職能思維圈限，保證企業(yè)信息通暢，管理高效。
3.跨文化整合
在經(jīng)濟(jì)全球化、市場開放化、社會平等化及文化多元化融合交流的現(xiàn)時代，跨文化整合顯得越來越重要。戰(zhàn)略性人力資源管理需要將跨文化整合融入到企業(yè)的學(xué)習(xí)計劃中。文化知識將成為重要的管理和專業(yè)能力。越來越多的人力資源專業(yè)人士需要更加透徹地了解如何在生疏的文化環(huán)境中運營管理。企業(yè)應(yīng)樹立在全球化背景下的跨文化整合管理新理念，超越自我文化的局限，在更廣闊的視野上進(jìn)行戰(zhàn)略性人力資源管理，設(shè)計企業(yè)激勵性的機制和管理，及時了解跨文化的矛盾和沖突，正面應(yīng)對各種新問題新挑戰(zhàn)，實現(xiàn)企業(yè)理想的戰(zhàn)略性人力資源跨文化整合，保證企業(yè)在動蕩的環(huán)境中立于不敗之地。
4.勞動力戰(zhàn)略
戰(zhàn)略性人力資源管理實際面對的是人，而人就是企業(yè)最重要的勞動力資源，勞動力的個人行為對戰(zhàn)略人力資源管理具有決定性的作用，對組織的發(fā)展前景具有潛在的重要性。我們要用戰(zhàn)略性和藝術(shù)性的眼光來看待勞動力資源。有效充分地利用員工所擁有的人力資本，在管理策略上要因人而異，區(qū)別對待。同時還要加強與正規(guī)學(xué)習(xí)培訓(xùn)機構(gòu)的合作，以加強勞動力資源的競爭優(yōu)勢和解決問題的能力，最大限度地為企業(yè)“整合”出具有強大凝聚力和創(chuàng)造力的團(tuán)隊。
5.信息化管理創(chuàng)新
戰(zhàn)略性人力資源管理創(chuàng)新的最后一項是信息化網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新能力的管理。信息化網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新管理不僅大大提高了企業(yè)工作效率、節(jié)省資源，還滿足了企業(yè)勞動力學(xué)習(xí)的需求。網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新能力是指企業(yè)能夠從可接觸的同行業(yè)企業(yè)、其他行業(yè)企業(yè)、公共組織、大學(xué)、協(xié)會等獲取新的人力資源管理知識和技巧，并將其內(nèi)化到本企業(yè)的人力資源活動中的能力。當(dāng)前企業(yè)處在一個快速變化，虛擬作業(yè)，充滿挑戰(zhàn)的環(huán)境中，網(wǎng)絡(luò)信息化管理應(yīng)運而生，這就要求人力資源管理者需要適當(dāng)改變傳統(tǒng)的培訓(xùn)模式，用最新的教學(xué)方法為員工提供學(xué)習(xí)的機會與平臺，使信息化網(wǎng)絡(luò)知識真正地應(yīng)用到企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理當(dāng)中去。
參考文獻(xiàn)：
[1]李寶元,陳燕,李靜,張平淡.人力資源戰(zhàn)略管理案例教程[M].清華大學(xué)出版社,北京交通大學(xué)出版社,2010.
[2](美)賴爾約克斯.戰(zhàn)略人力資源開發(fā)[M].東北財經(jīng)大學(xué)出版社,2007.
第2篇：簡述戰(zhàn)略管理的概念范文
關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略成本；優(yōu)點；原因；控制
中圖分類號：F275.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）11-0-01
一、戰(zhàn)略成本概念
戰(zhàn)略成本管理是成本管理與戰(zhàn)略管理有機結(jié)合的產(chǎn)物，是傳統(tǒng)成本管理對競爭環(huán)境變化所作出的一種適應(yīng)性變革。所謂戰(zhàn)略成本管理就是以戰(zhàn)略的眼光從成本的源頭識別成本驅(qū)動因素，對價值鏈進(jìn)行成本管理，即運用成本數(shù)據(jù)和信息，為戰(zhàn)略管理的每一個關(guān)鍵步驟提供戰(zhàn)略性成本信息，以利于企業(yè)競爭優(yōu)勢的形成和核心競爭力的創(chuàng)造。
二、戰(zhàn)略成本的特點
1.長期性。集團(tuán)企業(yè)啟用戰(zhàn)略成本管理策略的原因之一就是它具備長期競爭優(yōu)勢。戰(zhàn)略成本管理不同于傳統(tǒng)成本管理，它杜絕為短期利益為出發(fā)點而實現(xiàn)成本節(jié)約。戰(zhàn)略成本管理將目光放在長遠(yuǎn)的未來，是為長期發(fā)展而做的一系列戰(zhàn)略措施。傳統(tǒng)成本管理戰(zhàn)略只從低成本出發(fā)，比如雇傭工資要求低的員工，而不考慮他們的專業(yè)技能等，而戰(zhàn)略成本管理則從員工的素質(zhì)和專業(yè)技能出發(fā)，雇傭有能力的員工以實現(xiàn)長期成本優(yōu)勢。
2.全局性。戰(zhàn)略成本管理從企業(yè)全局出發(fā)，是使資源優(yōu)化配置的發(fā)展戰(zhàn)略。它能將企業(yè)內(nèi)在價值和外部環(huán)境相結(jié)合，實現(xiàn)內(nèi)外價值的統(tǒng)一。企業(yè)價值鏈連接著企業(yè)的內(nèi)外資源，可以實現(xiàn)企業(yè)整體價值的提高。企業(yè)戰(zhàn)略成本管理不是局限于自身的發(fā)展，它從整個市場出發(fā)，除了研究市場競爭特點還會分析競爭對手的優(yōu)缺點，力爭做到知己知彼，百戰(zhàn)不殆。戰(zhàn)略成本管理擯棄了以往的制造“低”成本戰(zhàn)略思想，真正做到高效率，高品質(zhì)，高價值。比如傳統(tǒng)成本管理雖然實現(xiàn)了低成本，但有極大可能是以犧牲環(huán)境為代價，這位未來清除污染會帶來更大的機會成本。而戰(zhàn)略成本管理則會考慮企業(yè)與環(huán)境的統(tǒng)一，雖然在起初成本上因為技術(shù)設(shè)施和職工的成本會很高，但會為企業(yè)長期發(fā)展創(chuàng)造巨大價值。
3.外延性。戰(zhàn)略成本管理是有外部環(huán)境開始著手研究，將外部設(shè)施和有利條件引入企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)優(yōu)化配置。戰(zhàn)略成本既要從成本源頭即采購環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，在產(chǎn)品研究制造過程中進(jìn)行監(jiān)控，還要在售后做好服務(wù)工作，做好品牌戰(zhàn)略攻勢。采購環(huán)節(jié)是成本控制首要環(huán)節(jié)，企業(yè)要保證產(chǎn)品的質(zhì)量，就要有優(yōu)質(zhì)的材料做基礎(chǔ)。材料價格也可以從市場上進(jìn)行貨比三家來得到最優(yōu)價格。這樣可以從源頭上實現(xiàn)節(jié)約成本。在產(chǎn)品研究過程中，戰(zhàn)略成本可以根據(jù)自身的特點和發(fā)展優(yōu)勢進(jìn)行產(chǎn)品定位?？傊瑧?zhàn)略成本可以將外部因素延伸到企業(yè)內(nèi)部，利用外部條件創(chuàng)造企業(yè)發(fā)展環(huán)境，為企業(yè)規(guī)劃未來發(fā)展方向并制定最優(yōu)成本措施。
4.抗?fàn)幮浴Ｆ髽I(yè)戰(zhàn)略成本管理是戰(zhàn)略管理與成本管理的統(tǒng)一。戰(zhàn)略管理目標(biāo)決定了該成本控制策略的抗?fàn)幮浴?zhàn)略成本管理就是利用成本優(yōu)勢在市場激烈競爭中實現(xiàn)抗?fàn)幍膭倮?。企業(yè)戰(zhàn)略成本管理可以針對同行的壓力，市場潮流的沖擊和威脅制定相關(guān)的實施方案。傳統(tǒng)的成本管理只考慮成本的降低而忽視了競爭對手的壓力，這種只從企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)狀出發(fā)很容易失去競爭優(yōu)勢。市場的競爭原則要求企業(yè)制定擁有抗?fàn)幮缘某杀痉桨?，這樣才能從競爭洪流中發(fā)展起來。
三、集團(tuán)企業(yè)實施戰(zhàn)略成本控制的驅(qū)動因素
作業(yè)是成本計算的核心和基本對象，而動因又是影響作業(yè)的直接因素，因此動因是引起成本發(fā)生的根本原因。成本動因包括微觀動因與戰(zhàn)略動因兩個層次。微觀層次指的是與企業(yè)的具體生產(chǎn)作業(yè)相關(guān)的成本動因，如物耗、作業(yè)量等；戰(zhàn)略層次指的是規(guī)模、技術(shù)多樣性質(zhì)量管理等。成本動因分析不僅保存?zhèn)鹘y(tǒng)成本分析模式，而且還采取了傳統(tǒng)成本分析與戰(zhàn)略相結(jié)合的方式來分析成本。戰(zhàn)略成本動因?qū)Τ杀镜挠绊懕戎乇容^大，可塑性也大，從戰(zhàn)略成本動因來考慮成本管理，可以控制住企業(yè)日常經(jīng)營中的大量潛在的成本問題。戰(zhàn)略成本動因又可大體分為結(jié)構(gòu)性成本動因和執(zhí)行性成本動因兩大類。
1.結(jié)構(gòu)性成本驅(qū)動因素。結(jié)構(gòu)性成本動因是指與組織企業(yè)基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和影響戰(zhàn)略成本整勢相關(guān)的成本驅(qū)動因素，通常包括：（1）規(guī)模：集團(tuán)企業(yè)在研究開發(fā)、制造、營銷等方面的投資規(guī)模；（2）范圍：指企業(yè)價值鏈的縱向長度和橫向?qū)挾龋v向度與業(yè)務(wù)范圍有關(guān)，橫向?qū)挾仁侵钙髽I(yè)規(guī)模；（3）經(jīng)驗：即企業(yè)員工技術(shù)熟練程度。（4）技術(shù)：指企業(yè)在每一道工序中所運用的技術(shù)處理方式；（5）多樣性：企業(yè)在銷售中提供給客戶的產(chǎn)品、服務(wù)的種類。
結(jié)構(gòu)性成本動因分析就是分析以上成本驅(qū)動因素對價值鏈活動成本的直接影響以及它們之間的相互作用對價值鏈活動成本的影響，最終可歸納為一個“選擇”問題：企業(yè)采用何等規(guī)模和范圍，如何設(shè)定目標(biāo)和總結(jié)學(xué)習(xí)經(jīng)驗，如何選擇技術(shù)和多樣性等，這種選擇能夠決定企業(yè)的“成本地位”。結(jié)構(gòu)性成本動因分析根據(jù)其屬性無疑是企業(yè)在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)層面的戰(zhàn)略選擇。
2.執(zhí)行性成本驅(qū)動因素。執(zhí)行性成本動因是指與企業(yè)執(zhí)行作業(yè)程序相關(guān)的成本驅(qū)動因素，通常包括：（1）企業(yè)職工對企業(yè)投入的向心力；（2）全面質(zhì)量管理；（3）企業(yè)對各類員工的能力考察及利用；（4）使企業(yè)的各種資源相互聯(lián)系，因為企業(yè)的各種價值鏈活動之間是相互關(guān)聯(lián)的。
執(zhí)行成本動因與結(jié)構(gòu)性成本動因有著不同的性質(zhì)。結(jié)構(gòu)性成本是相對靜止的因素，而執(zhí)行成本則是相對運動的因素。在企業(yè)基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)既定的條件下，通過執(zhí)行性成本動因分析。可以提高各種生產(chǎn)執(zhí)行性因素的能動性及優(yōu)化它們之間的組合，從而使價值鏈活動達(dá)到最優(yōu)化而降低價值鏈總成本。
四、集團(tuán)企業(yè)成本控制途徑
1.增強成本節(jié)約意識，塑造成本管理文化。成本管理是一個長期的系統(tǒng)過程，每個環(huán)節(jié)、每一業(yè)務(wù)流程都可能對成本管理產(chǎn)生影響。良好的成本管理文化是實施戰(zhàn)略成本管理的基礎(chǔ)。企業(yè)成本文化的內(nèi)容主要有：員工的成本節(jié)約意識、與成本相關(guān)的激勵約束機制的健全程度及其有效性等方面。如果在成本管理過程中，有比較好的成本管理文化作為實施的基礎(chǔ)，企業(yè)全員參與成本管理，使每個員工都有有家可當(dāng)，有財可理，有責(zé)可負(fù)的感覺，自覺地提高自身的成本意識，形成節(jié)約成本的良好習(xí)慣，成本就一定可以降下來。
2.嚴(yán)把價值鏈管理，實現(xiàn)行業(yè)有效整合。一個公司的競爭力取決于它能在多大程度上管理好自己的價值鏈和管理的相對優(yōu)秀程度。在價值鏈管理的基礎(chǔ)上結(jié)合成本動因分析，這是消除成本競爭劣勢并創(chuàng)造成本優(yōu)勢的一個最有效的途徑。通過與供應(yīng)商的密切合作或后向整合，尋找使雙方都能降低成本的機會，實現(xiàn)有效的低價采購；通過與銷售商建立合作伙伴關(guān)系，可以形成更好的品牌偏好和品牌忠誠，通過現(xiàn)有消費者吸引更多的潛在消費者。
五、結(jié)論
集團(tuán)公司的最終目的不是實現(xiàn)成本的降低，而是實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展并使企業(yè)技術(shù)與利潤得到提高。戰(zhàn)略成本管理可以將成本與戰(zhàn)略相結(jié)合，在傳統(tǒng)的成本作業(yè)法中尋找突破。集團(tuán)企業(yè)是經(jīng)濟(jì)市場中的一個主體，它要面臨的不是企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)化，而是市場競爭的挑戰(zhàn)。戰(zhàn)略成本的抗?fàn)幮钥梢詭椭髽I(yè)對抗競爭洪流，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]王秋生.關(guān)于結(jié)構(gòu)性成本動因的若干思考[J].財會通訊，2011（10）.
[2]侯利敏.論戰(zhàn)略成本的內(nèi)涵及特點[J].新選擇，2012（23）.
第3篇：簡述戰(zhàn)略管理的概念范文
內(nèi)容摘要：融資活動是企業(yè)三大財務(wù)活動之一，不僅涉及到企業(yè)風(fēng)險的管控，還對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有十分重要的意義，因此必須將企業(yè)的融資活動提高到戰(zhàn)略層面對待。企業(yè)融資戰(zhàn)略是企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的重要組成部分，是企業(yè)實行戰(zhàn)略管理的重要手段。企業(yè)在制定融資戰(zhàn)略時必須充分考慮企業(yè)所處的生命周期，在企業(yè)的不同發(fā)展階段，要制定與之相適應(yīng)的融資戰(zhàn)略，保證企業(yè)的資金需求同時降低企業(yè)融資成本和風(fēng)險，從而實現(xiàn)企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展。
關(guān)鍵詞：企業(yè)融資戰(zhàn)略 企業(yè)生命周期
為適應(yīng)時展對企業(yè)管理和發(fā)展提出的的迫切要求，財務(wù)戰(zhàn)略的概念應(yīng)運而生，回顧改革開放以來我國企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實狀況，資金不足一直是導(dǎo)致我國企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營困難和倒閉的最主要原因，融資問題是制約我國企業(yè)發(fā)展的最主要因素。企業(yè)在制定融資戰(zhàn)略時，必須充分考慮企業(yè)所處的生命周期，根據(jù)企業(yè)所處不同的發(fā)展階段，制定與之相適應(yīng)的融資戰(zhàn)略，保證企業(yè)的資金需求同時降低企業(yè)融資成本和風(fēng)險，從而實現(xiàn)企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展。然而到目前為止，我國企業(yè)對周期性因素認(rèn)識不足，在制定融資戰(zhàn)略時對周期性因素考慮較少?；诖?，本文立足于企業(yè)生命周期理論與融資戰(zhàn)略理論的相關(guān)性分析，對企業(yè)融資戰(zhàn)略選擇進(jìn)行研究。
企業(yè)融資戰(zhàn)略涵義和特征
（一）涵義
所謂融資就是企業(yè)根據(jù)其生產(chǎn)經(jīng)營、對外投資以及調(diào)整資本結(jié)構(gòu)的需要，通過合適的融資方式和融資渠道，經(jīng)濟(jì)有效地為企業(yè)融通所需要的資金來滿足企業(yè)的資金需求。融資是企業(yè)一切活動的開始，是成長和發(fā)展的基礎(chǔ)，從某種角度來講，企業(yè)的成長就是一部不斷融資的歷史。
企業(yè)融資戰(zhàn)略既是企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的一個重要組成部分，同時也是企業(yè)實行戰(zhàn)略管理的有效手段。所謂戰(zhàn)略管理就是企業(yè)管理者先確定企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，再在綜合考慮企業(yè)所處環(huán)境的基礎(chǔ)上，制定并實施實現(xiàn)目標(biāo)的一系列行動計劃的過程。在競爭日益激烈的環(huán)境下，企業(yè)為了在競爭中獲勝，必須提高自身的管理水平。
（二）特征
首先，融資戰(zhàn)略是用戰(zhàn)略的思想解決融資方面的問題而制定出的一系列決策。企業(yè)融資戰(zhàn)略作為企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的一部分，與企業(yè)戰(zhàn)略之間呈現(xiàn)出一種辯證關(guān)系。一方面企業(yè)戰(zhàn)略處于主導(dǎo)地位，對企業(yè)融資戰(zhàn)略有指導(dǎo)作用，另一方面融資戰(zhàn)略又具有一定的相對獨立性，對企業(yè)戰(zhàn)略起著支持的作用。
其次，融資戰(zhàn)略是針對企業(yè)長期發(fā)展?fàn)顩r而制定的。作為戰(zhàn)略就應(yīng)該有一定的高度，必須從長期的角度來考慮。企業(yè)的融資戰(zhàn)略目標(biāo)必須與企業(yè)總體發(fā)展目標(biāo)相一致，對長期內(nèi)的資金需求，以及融資規(guī)模、融資成本、融資風(fēng)險、融資方式和渠道等因素進(jìn)行一個科學(xué)合理的預(yù)測和規(guī)劃。
最后，融資戰(zhàn)略的制定要充分關(guān)注和考慮企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的發(fā)展變化。企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化將會影響甚至改變企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)、現(xiàn)金流狀況、投資規(guī)模和期限等內(nèi)容。因此，企業(yè)的融資戰(zhàn)略也必須是動態(tài)的，根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化做出及時調(diào)整，從而使資金的使用效率達(dá)到最大化。
總之，企業(yè)融資戰(zhàn)略是其財務(wù)戰(zhàn)略的一個非常重要的組成部分，也是企業(yè)實行戰(zhàn)略管理的有效手段。它是企業(yè)對未來一段時間內(nèi)的融資活動進(jìn)行的系統(tǒng)安排和科學(xué)規(guī)劃，是企業(yè)融資活動的指導(dǎo)思想。通過經(jīng)濟(jì)有效的籌集資金，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的資金需求，為企業(yè)的長期發(fā)展提供服務(wù)。
企業(yè)生命周期理論簡述
和人的生命周期一樣，企業(yè)也有自己的生命周期。它也會經(jīng)歷一個從低級到高級，從幼稚到成熟的發(fā)展過程，在企業(yè)的生命周期過程中也會經(jīng)歷出生、成長、成熟和衰退等不同生命階段。這幾個階段緊密聯(lián)系在一起，共同構(gòu)成企業(yè)完整的生命周期。
我們知道，生物體的生命都是有限的，最終都要走向死亡。與一般的生物體一樣，企業(yè)也具有自己的生命周期，但它并不是真正的生物體，它并不完全遵從生物體的生命周期規(guī)律，其中一個很重要的方面就在壽命。生物體的生命都是有限的，最終都要走向死亡。而企業(yè)并不必然死亡，它不存在必然導(dǎo)致死亡的因素。企業(yè)可以克服內(nèi)外部的不利因素，使企業(yè)得到持續(xù)發(fā)展，并一直存活下去，實現(xiàn)基業(yè)長青。
企業(yè)生命周期理論從其提出就得到了很多理論學(xué)者的關(guān)注，并且得到了深入的研究，不同的學(xué)者提出了不同的觀點。關(guān)于生命周期的階段劃分，就有十幾種不同的觀點。但其中最具有代表性的觀點是四階段理論，它將企業(yè)的生命周期劃分為四個階段，分別為初創(chuàng)期、成長期、成熟期和衰退期四個階段。本文后面也將以四階段理論為基礎(chǔ)展開分析。
企業(yè)生命周期理論與融資戰(zhàn)略理論的相關(guān)性分析
企業(yè)戰(zhàn)略是對企業(yè)未來發(fā)展進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃和布局的重要決策，它是企業(yè)未來發(fā)展的指導(dǎo)思想。因此，企業(yè)在制定發(fā)展戰(zhàn)略決策時都會花費大量的人力、物力、財力去進(jìn)行分析，后面在執(zhí)行戰(zhàn)略時也會花費巨大的精力去進(jìn)行跟蹤、檢驗。融資戰(zhàn)略作為企業(yè)眾多戰(zhàn)略中的一種，當(dāng)然也要進(jìn)行同樣的操作。而企業(yè)在不同的發(fā)展階段所面臨的問題以及發(fā)展的任務(wù)都是不一樣的，因此所作出的決策也是不一樣的，所以，企業(yè)在制定融資戰(zhàn)略時必須考慮周期性因素，只有對企業(yè)的生命周期進(jìn)行科學(xué)的分析和把握，才能制定正確的決策。
一般認(rèn)為，在企業(yè)所處的不同生命周期階段，企業(yè)所擁有的各種資源和實力都是不一樣的，企業(yè)發(fā)展的重點和任務(wù)也是有差別的。因此如何根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有的資源和實力，制定與之相適應(yīng)的的企業(yè)融資戰(zhàn)略，從而充分有效的利用現(xiàn)有的資源和機會，籌措到滿足企業(yè)發(fā)展需要的資金，同時降低資金的成本和風(fēng)險，提高資金使用的效率，實現(xiàn)企業(yè)整體的最大效益，是企業(yè)制定融資戰(zhàn)略時必須考慮的問題。而且，在企業(yè)不同的生命周期階段，企業(yè)所處的行業(yè)環(huán)境，包括競爭環(huán)境、財務(wù)環(huán)境、合作環(huán)境、生產(chǎn)環(huán)境都是在動態(tài)變化的。因此，企業(yè)也必須適應(yīng)周圍環(huán)境，制定合適的融資戰(zhàn)略。企業(yè)在不同生命周期階段所處的不同的內(nèi)、外部環(huán)境的變化，使得企業(yè)融資戰(zhàn)略也要發(fā)生相應(yīng)的變化。企業(yè)生命周期理論對企業(yè)發(fā)展的不同階段進(jìn)行了明確的定義，有助于幫助管理者識別企業(yè)不同的發(fā)展階段，并及時調(diào)整企業(yè)的融資戰(zhàn)略為企業(yè)的健康發(fā)展提供服務(wù)。
綜上所述，由于周期性因素對企業(yè)融資戰(zhàn)略所具有的重要影響，使得企業(yè)在制定融資戰(zhàn)略時必須考慮企業(yè)所處的生命周期階段；同時企業(yè)生命周期理論也直接為企業(yè)制定融資戰(zhàn)略提供了科學(xué)的分析工具和方法。
企業(yè)生命周期不同階段融資戰(zhàn)略選擇
（一）初創(chuàng)期企業(yè)的融資戰(zhàn)略
初創(chuàng)期的企業(yè)最大的特點就是風(fēng)險較高，未來發(fā)展具有不確定性。在企業(yè)成立初期，需要購買好租賃土地建設(shè)廠房，還需要購置機器設(shè)備等固定資產(chǎn)，購買原材料和勞動力進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動，同時還要開辟銷售渠道，這些都屬于企業(yè)的長期投資。這部分投資不僅資金需求量大，而且資金的回收期長，短期內(nèi)難以收回。但企業(yè)短期內(nèi)很難有較多收益去彌補或償還初期投資。綜上考慮，在該階段應(yīng)以權(quán)益性融資為最佳資金來源。
在初創(chuàng)期企業(yè)應(yīng)通過權(quán)益資本進(jìn)行融資，為企業(yè)建立安全、穩(wěn)定的財務(wù)基礎(chǔ)，為企業(yè)的發(fā)展提供良好的環(huán)境。初創(chuàng)期不適合采取負(fù)債籌資，首先是因為初創(chuàng)期的企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模小，生產(chǎn)經(jīng)營不穩(wěn)定，破產(chǎn)倒閉的風(fēng)險大，企業(yè)的財務(wù)制度不完善，企業(yè)的社會地位低、還不被社會金融機構(gòu)所了解和認(rèn)同，因此通過債權(quán)融資的渠道非常狹窄；其次由于初創(chuàng)期的企業(yè)未來發(fā)展的不確定性，企業(yè)發(fā)生財務(wù)危機的風(fēng)險性大，因此即使可以通過債權(quán)融資，債權(quán)人在出借資本時必然要求以較高的利息為前提，從而企業(yè)的融資成本也會很高，這對于初創(chuàng)期的企業(yè)而言也是一個很大的壓力。最后，從企業(yè)節(jié)稅的角度而言，初創(chuàng)期企業(yè)應(yīng)稅收益很少，負(fù)債經(jīng)營的節(jié)稅效應(yīng)也不明顯。由上三點，債務(wù)性融資對于初創(chuàng)期的企業(yè)并不適合。而權(quán)益性融資基本都是以企業(yè)未來的發(fā)展作為投資回報的，不存在短期的還本付息壓力，因此，不會對企業(yè)的初期發(fā)展帶來消極影響，企業(yè)擁有一個安靜穩(wěn)定的環(huán)境全力發(fā)展企業(yè)。
權(quán)益性融資主要有個人投資者、政府投資、機構(gòu)投資者三大類。首先，企業(yè)可以在內(nèi)部員工之間進(jìn)行融資，最主要的是企業(yè)創(chuàng)始人的自由儲蓄資金，它是初創(chuàng)期最主要的資金來源。另外現(xiàn)在所謂的天使投資越來越多，即那些有投資經(jīng)驗和資金實力的個人，對初創(chuàng)企業(yè)進(jìn)行投資獲得其股票，等企業(yè)發(fā)展成熟后在市場出售該股票從而獲取差價的一種投資行為，天使投資在我國的發(fā)展還不是很成熟，但發(fā)展趨勢良好，它對于初創(chuàng)期企業(yè)的發(fā)展的作用也日益突出和明顯。其次是政府投資，包括政策性撥款或者是政府的基金參股，政府投資一般主要是起引導(dǎo)或扶持作用，其資金量較小，但政府投資的資金成本低，風(fēng)險小，對于初創(chuàng)期的企業(yè)發(fā)展也是非常有幫助的。第三個是機構(gòu)投資者，也就是所謂的風(fēng)險投資，它由證券公司、投資基金、投資銀行等機構(gòu)出資，它們的資金實力強大，并且具有專門的經(jīng)驗豐富管理團(tuán)隊，為企業(yè)的發(fā)展提供指導(dǎo)和咨詢，對于企業(yè)的發(fā)展能起到巨大的推動作用，是權(quán)益性投資里面非?；钴S的一個主體。
（二）企業(yè)成長期的融資戰(zhàn)略
企業(yè)如果順利度過初創(chuàng)期而進(jìn)入成長期，仍然面臨著巨大的資金需求。這一階段的資金需求主要是擴(kuò)大再生產(chǎn)所需要的費用支出，以及企業(yè)的研發(fā)投入所需要的大量資金。
在這一階段，企業(yè)內(nèi)部資金仍然緊張，不可能為企業(yè)發(fā)展提供資金支持，而企業(yè)原有股東的資金基本上都已經(jīng)全部投入進(jìn)來，內(nèi)部融資資金量有限，因此主要依靠外部融資。首先就是債務(wù)性融資。因為到了成長期，企業(yè)的發(fā)展基本穩(wěn)定，未來發(fā)展?jié)摿χ饾u被認(rèn)識，企業(yè)的社會信用度得到提高，因此具備從社會進(jìn)行融資的條件，而且這時候債權(quán)人要求的資金成本也相對較低，企業(yè)的資本成本較小，而且債務(wù)融資可以很好的發(fā)揮財務(wù)杠桿效應(yīng)，因此，債務(wù)性融資是一個很好的融資選擇。
（三）企業(yè)成熟期的融資戰(zhàn)略
企業(yè)進(jìn)入成熟期后，各種投資基本完成，企業(yè)生產(chǎn)運營也基本穩(wěn)定，企業(yè)內(nèi)部剩余資金充足，因此，在這一發(fā)展階段可以考慮內(nèi)部融資。其中，留存收益就是一種很重要的內(nèi)部融資方式。與發(fā)行股票和舉債相比，內(nèi)部融資具有資金成本低、風(fēng)險小、任用自如等眾多優(yōu)點。另外一種融資方式就是進(jìn)行企業(yè)上市。企業(yè)上市對于企業(yè)發(fā)展以及利益相關(guān)者都是非常有利的。首先，通過上市，企業(yè)可以通過發(fā)行股票在短期內(nèi)吸收大量的資金；其次企業(yè)上市對于提高企業(yè)的社會知名度具有很好的宣傳作用，也有利于企業(yè)的規(guī)范化運作。最后，企業(yè)上市可以為企業(yè)股東帶來經(jīng)濟(jì)利益，從而保證投資者的投資收益。
（四）企業(yè)衰退期的融資戰(zhàn)略
企業(yè)進(jìn)入衰退期也就意味著企業(yè)在這一領(lǐng)域失去了競爭力，面臨著退出市場的風(fēng)險，但另一方面也意味著面臨著新的發(fā)展機會。企業(yè)可以尋找新的發(fā)展機會，進(jìn)入新的發(fā)展領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)企業(yè)再生。經(jīng)過長期的發(fā)展，企業(yè)已經(jīng)積累了一定的財富，因此在向新領(lǐng)域發(fā)展時首先還是考慮內(nèi)部融資，將企業(yè)的留存收益作為初創(chuàng)期的初始投資，可以充分發(fā)揮自有資金的價值，同時也可以降低企業(yè)的資金成本和風(fēng)險；其次還可以考慮債務(wù)性融資。企業(yè)在行業(yè)內(nèi)經(jīng)過長期的發(fā)展，已經(jīng)樹立了一定的社會地位和社會信用，因此，企業(yè)具有很好的債務(wù)融資渠道，而且相對于權(quán)益性融資而言，債務(wù)融資的資金成本要低，并且會保證企業(yè)的控制權(quán)不被分散，還能利用財務(wù)杠桿所帶來的好處。它可以很好的配合企業(yè)的內(nèi)部融資，通過兩種融資渠道相互配合，從而達(dá)到最佳的融資效果。
結(jié)論
影響企業(yè)的融資戰(zhàn)略的因素是多維的，因此我們對其研究時需要選擇一個較為科學(xué)的視角。本文從企業(yè)生命的維度來審視企業(yè)如何做出較為滿意的融資戰(zhàn)略，將為企業(yè)具體實際決策提供有益的參考。
參考文獻(xiàn)：
1.梁琦，于津平，吳崇.民營企業(yè)生命周期融資規(guī)律探析[J].南京社會科學(xué)，2005（5）
第4篇：簡述戰(zhàn)略管理的概念范文
中圖分類號:G64
文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A
文章編號:1672-3198(2010)04-0210-02
管理信息系統(tǒng)(Management Information Systems,MIS)是介于管理科學(xué)、數(shù)學(xué)和計算機科學(xué)之間的一個綜合性、邊緣性、系統(tǒng)性的交叉學(xué)科。MIS運用這些學(xué)科的概念和方法,融合提煉組成一套新的體系和方法。從事MIS的工作,應(yīng)有一些基本知識的訓(xùn)練、基本技能的訓(xùn)練,還應(yīng)有一些基本素質(zhì)和修養(yǎng)的訓(xùn)練。
在信息經(jīng)濟(jì)時代,企業(yè)要想實現(xiàn)任何期望和夢想,實現(xiàn)任何新戰(zhàn)略,沒有MIS的支持是不可能實現(xiàn)的。沒有一家跨國公司不重視企業(yè)的MIS建設(shè)。在這一時展背景下,《管理信息系統(tǒng)》課程已經(jīng)成為高校經(jīng)管類專業(yè)的核心課程,而且越來越受到重視(這里的經(jīng)管類專業(yè)主要指會計、工商管理、市場營銷、國際貿(mào)易、金融、旅游等偏重經(jīng)濟(jì)和管理的非計算機或非類計算機專業(yè),比如信息管理與信息系統(tǒng)專業(yè)屬于類計算機專業(yè))。要完全系統(tǒng)地掌握MIS的知識,需要先具備計算機軟件、硬件、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的基本知識和經(jīng)濟(jì)、管理的基本常識。所以在學(xué)習(xí)管理信息系統(tǒng)分析與設(shè)計的時候,對于一些抽象理論性強的知識,信息管理與信息系統(tǒng)專業(yè)的學(xué)生能很容易理解,而對于經(jīng)管類專業(yè)的學(xué)生來說,由于缺乏對計算機理論方面的系統(tǒng)學(xué)習(xí),便難于理解,進(jìn)而缺乏學(xué)習(xí)的興趣,跟不上教學(xué)進(jìn)度,完全處于被動學(xué)習(xí)。對教授這些專業(yè)的教師來講,所要具備的知識面廣,學(xué)生又不能與之更好地互動,教學(xué)質(zhì)量得不到很好的保證,教學(xué)效果需進(jìn)一步改善。為了提高經(jīng)管理類專業(yè)《管理信息系統(tǒng)》課程的教學(xué)質(zhì)量和效果,需要系統(tǒng)地分析教學(xué)中存在的問題,并有針對性地改革教學(xué)內(nèi)容和教學(xué)方式。根據(jù)筆者對經(jīng)管類專業(yè)多年的《管理信息系統(tǒng)》課程教學(xué)經(jīng)驗,結(jié)合同行的交流,對該課程的教學(xué)作出以下幾點思考。
1 明確教學(xué)目標(biāo)
MIS的最終目的是為管理和決策服務(wù)。但是很多高校對這門課程的教學(xué)設(shè)計沒有因材施教地考慮,對全校所有專業(yè)學(xué)生實行統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),對不懂軟件開發(fā)的經(jīng)管類專業(yè)學(xué)生也要求掌握系統(tǒng)開發(fā)的技能,其結(jié)果是部分教學(xué)內(nèi)容形同虛設(shè),教師難教,學(xué)生難學(xué)。
經(jīng)管類專業(yè)的學(xué)生畢業(yè)后主要從事經(jīng)濟(jì)和管理相關(guān)的工作,而非計算機技術(shù)工作。由于工作經(jīng)歷缺乏,經(jīng)管類畢業(yè)生剛參加工作所從事的還只是底層的基礎(chǔ)性經(jīng)濟(jì)管理工作,因而對經(jīng)管類專業(yè)本科學(xué)生來說,不可能把他們培養(yǎng)成為程序設(shè)計員、信息系統(tǒng)開發(fā)者、計算機專家,也不能在短時間內(nèi)培養(yǎng)成為企業(yè)戰(zhàn)略管理者,而應(yīng)該培養(yǎng)成為具備一定現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理理論基礎(chǔ)、掌握現(xiàn)代信息技術(shù)知識及應(yīng)用能力的、能適應(yīng)現(xiàn)代信息化社會需要的綜合型優(yōu)秀經(jīng)濟(jì)管理專門人才。
因此,對于經(jīng)管類專業(yè)的《管理信息系統(tǒng)》課程的教學(xué)目標(biāo)要細(xì)分定位,結(jié)合專業(yè)培養(yǎng)的要求來制定該課程的教學(xué)目標(biāo)。比如對于工商管理類專業(yè)的學(xué)生,該課程的教學(xué)目標(biāo)應(yīng)該是通過講解使學(xué)生清楚自己在今后的工作崗位上,對于MIS建設(shè)中所扮演的角色和應(yīng)發(fā)揮的作用,以及培養(yǎng)學(xué)生運用所學(xué)MIS知識發(fā)現(xiàn)、分析和解決實際問題的應(yīng)用能力。
2 按專業(yè)設(shè)計教學(xué)內(nèi)容
沒有明確的教學(xué)目標(biāo)定位,就制定不出有針對性的教學(xué)內(nèi)容。明確各專業(yè)的《管理信息系統(tǒng)》課程教學(xué)目標(biāo)的定位后,應(yīng)結(jié)合專業(yè)培養(yǎng)方案制定教學(xué)內(nèi)容。經(jīng)管類專業(yè)的職業(yè)目標(biāo)是綜合經(jīng)濟(jì)管理人員,學(xué)習(xí)這門課的側(cè)重點是學(xué)會應(yīng)用MIS的管理思想和管理方法來提高管理的水平和效率。因此對于經(jīng)管類學(xué)生的授課重點是探討信息技術(shù)如何支持管理活動來實現(xiàn)管理現(xiàn)代化,以及怎樣利用MIS來培養(yǎng)和保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢;要弱化信息技術(shù)原理的講解,對于MIS系統(tǒng)的開發(fā)只限于介紹常用開發(fā)方法的和系統(tǒng)開發(fā)的組織設(shè)施,而不要詳細(xì)講授系統(tǒng)開發(fā)技術(shù)和實現(xiàn)細(xì)節(jié)。
比如對于工商管理專業(yè)的《管理信息系統(tǒng)》課程內(nèi)容,主要講解MIS的基本概念和基本理論,以及信息化管理的思想;講解管理信息系統(tǒng)開發(fā)的方式、方法和組織管理,講解系統(tǒng)的維護(hù)和信息的采集、處理、分類、管理、利用以及信息技術(shù)在解決管理問題的作用;講解MIS與信息技術(shù)與企業(yè)管理變革的關(guān)系,以及MIS對提升企亞競爭力的支持。通過講解讓學(xué)生認(rèn)識到作為信息時代的現(xiàn)代企業(yè)管理者必須具備MIS的相關(guān)知識,能從宏觀上了解信息技術(shù)或信息系統(tǒng)的功能,必須意識到MIS建設(shè)對于企業(yè)發(fā)展的重要性,并且只有具備這種知識,才可能在管理工作中將信息技術(shù)與管理的戰(zhàn)略結(jié)合,才能在企業(yè)信息化進(jìn)程的建設(shè)中發(fā)揮自己的主導(dǎo)作用。
3 采取多種教學(xué)形式
現(xiàn)有《管理信息系統(tǒng)》的教材中有相當(dāng)大的篇幅介紹計算機基礎(chǔ)知識、數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)知識、計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)知識,以及系統(tǒng)開發(fā)與設(shè)計等計算機專業(yè)相關(guān)的知識,因而讓經(jīng)管類專業(yè)的學(xué)生一看到教材目錄就誤認(rèn)為該課程是計算機類課程,打開書本更是見到許多抽象難懂的理論,于是一開始就對該課程產(chǎn)生抵觸厭學(xué)情緒。對于教師來講,MIS是一門理論與實踐結(jié)合很緊密的學(xué)科,并且理論性強,相關(guān)理論速度更新快,既要花費大量時間更新知識點,還要承受學(xué)生學(xué)習(xí)積極性不高帶來的課題壓力,講解該課程具有較高的挑戰(zhàn)性。實踐證明該課程如果僅用傳統(tǒng)教學(xué)方法,會使教學(xué)過程變得呆板、抽象和無趣。因此管理信息系統(tǒng)課程的教學(xué)應(yīng)根據(jù)教材各部分內(nèi)容的特點,有針對性地采用多種教學(xué)形式,充分調(diào)動學(xué)生學(xué)習(xí)的主動性和積極性。以下是幾種在教學(xué)中探索的教學(xué)形式:
(1)課堂討論。經(jīng)常組織課堂討論可以活躍課堂氣氛,增強學(xué)生學(xué)習(xí)的主動性,培養(yǎng)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣,鍛煉學(xué)生的表達(dá)能力。教師在備課時要圍繞每次講課的教學(xué)內(nèi)容設(shè)計討論題目,并且每次課程結(jié)束時布置下次討論的題目,讓學(xué)生在課下進(jìn)行準(zhǔn)備。例如,在講到ERP系統(tǒng)概念時,先讓學(xué)生課下查閱有關(guān)資料,然后再在課堂上組織討論。討論的題目不急于公布,而是在討論課時才公布,這樣多次實施后,學(xué)生為了下次討論時準(zhǔn)備充分,掌握發(fā)言主動性,就會在查閱資料時作一定的歸納整理,形成主動收集整理信息的習(xí)慣,培養(yǎng)收集整理信息的能力。討論的題目可以設(shè)置為“ERP的概念簡述(可以舉例說明)”、“ERP系統(tǒng)實施成功的關(guān)鍵因素”、“ERP系統(tǒng)設(shè)施的失敗原因”等。討論過程中要適當(dāng)?shù)貙W(xué)生的思維加以引導(dǎo),激活學(xué)生的討論熱情,控制學(xué)生討論時的發(fā)言時間,確保大多數(shù)學(xué)生有發(fā)言機會,并及時對學(xué)生的發(fā)言進(jìn)行總結(jié)和點評。
(2)案例教學(xué)。管理信息系統(tǒng)是一門理論與實踐相結(jié)合的課程,案例教學(xué)的作用十分重要。通過案例教學(xué)可以把枯燥的理論知識具體化、形象化,易于學(xué)生理解和掌握。在實施案例教學(xué)過程中,要強調(diào)學(xué)生的參與性,注重學(xué)生主動性學(xué)習(xí)熱情的培養(yǎng),注重學(xué)生對于問題的綜合思考能力培養(yǎng)。例如,在講解ERP系統(tǒng)前,組織一次“情人啤酒游戲”的案例(情人啤酒游戲是哈佛大學(xué)的經(jīng)典管理學(xué)案例),讓學(xué)生自由分組扮演司機、制造商、供應(yīng)商、零售商角色,并將如何分組的實施交給班干部執(zhí)行。為了游戲能順利進(jìn)行,游戲規(guī)則事先在課堂上介紹,并給一周的時間進(jìn)行準(zhǔn)備。通過該案例教學(xué),讓學(xué)生理解供應(yīng)鏈管理的意義,理解溝通與信息暢通對供應(yīng)鏈管理重要;同時培養(yǎng)了學(xué)生的組織能力和問題發(fā)現(xiàn)、分析和解決的能力。通過該游戲的案例教學(xué)后,再在實驗課中進(jìn)行ERP軟件的模擬,就加深了學(xué)生對ERP概念的理解和認(rèn)識,懂得ERP管理思想在實際管理工作中的應(yīng)用,實驗課效果也提高了。
(3)合作學(xué)習(xí)。管理信息系統(tǒng)課程教學(xué)中引入合作學(xué)習(xí),對促進(jìn)教學(xué)效果會有積極作用。在管理信息系統(tǒng)課程教學(xué)過程中,學(xué)生通過合作學(xué)習(xí)將自己的經(jīng)驗和才能與其他同學(xué)分享,共同解決學(xué)習(xí)上的問題。實踐表明:通過同學(xué)間互動能夠更好地理解和掌握所學(xué)的內(nèi)容,并且通過不同觀點的交流能產(chǎn)生新的思想火花。合作學(xué)習(xí)有利于改善同學(xué)關(guān)系、啟發(fā)集體智慧,產(chǎn)生更好的解決方法、提高學(xué)生的思辨能力、更牢固的掌握知識。比如“情人啤酒游戲”案例教學(xué)中,通過分組參與游戲和討論,更容易和更快掌握游戲規(guī)則和相關(guān)知識點,并提出更好的問題解決方法。
(4)角色換位教學(xué)。角色換位是在課堂上讓學(xué)生與教師角色互換,進(jìn)行換位思考。在教學(xué)中可以針對一些知識點設(shè)計難度適中的問題,讓學(xué)生課下查閱相關(guān)資料,試行解決問題,并且鼓勵學(xué)生上講臺以教師的角色給大家講解對問題的理解和解決的問題的思路。通過師生角色互換,鼓勵學(xué)生上講臺不僅培養(yǎng)了學(xué)生獨當(dāng)一面的膽識,提高交際能力和工作面試能力,還加深了師生之間的溝通和理解,增強學(xué)生自學(xué)能力。
同時,對一個問題上讓多個學(xué)生在臺上講解,給予學(xué)生多角度對比分析問題的機會,加深了對知識點的理解和認(rèn)識。在角色換位教學(xué)中,教師要注意對學(xué)生在講臺上的表現(xiàn)作出客觀的點評和總結(jié),進(jìn)一步激發(fā)他們的學(xué)習(xí)熱情。
4 科學(xué)、透明的考核方法
學(xué)生只有通過勤奮學(xué)習(xí),才能取得優(yōu)秀的成績。但人都是有懶惰的,也是人之本性,這就不能太相信學(xué)生的學(xué)習(xí)自覺性,要控制他們的有限自由學(xué)習(xí)安排。因此對學(xué)生的學(xué)習(xí)情況考核是有必要的,設(shè)置考核標(biāo)準(zhǔn),可以減少惰性,提高學(xué)習(xí)效果。但只有考核,沒有激勵,再好的教學(xué)方式,其教學(xué)效果也會打折扣。
對學(xué)生的成績考核分為兩部分,一是客觀部分,即期末卷面考試成績;二是主觀部分,即實驗成績和平時成績。對于客觀部分的考核,在試卷題目上應(yīng)傾向于實際問題的分析能力上,盡力不出客觀題,主觀題要緊扣專業(yè)培育目標(biāo),并且不設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)答案,有利于引導(dǎo)學(xué)生注重創(chuàng)造能力和綜合思考問題的能力的提高;對于實驗成績和平時成績的考核,要有利于引導(dǎo)學(xué)生端正學(xué)習(xí)態(tài)度,注重分析與解決實際問題的能力提高,有利于鼓勵學(xué)生積極創(chuàng)新、敢于質(zhì)疑和探索。
由于主觀部分的考核是平時教學(xué)中進(jìn)行,就需要在學(xué)期開始時明確告訴學(xué)生考核標(biāo)準(zhǔn),做到考核標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)、透明,并且在設(shè)施中做到賞罰分明,才能取信于學(xué)生,激起他們的學(xué)習(xí)熱情。同時,科學(xué)、透明的考核標(biāo)準(zhǔn)建立和實施后,才能支持多樣化教學(xué)形式的開展。比如課堂討論教學(xué)法,如果不給表現(xiàn)好的學(xué)生給予鼓勵,不對參與的學(xué)生給予肯定,久而久之,學(xué)生的參與熱情就會減退,沒有一定數(shù)量的參與者,課堂討論就形同虛設(shè)。
在考核標(biāo)準(zhǔn)的制定上,要充分發(fā)揮學(xué)生的參與性和民主性。只有學(xué)生參與制定的標(biāo)準(zhǔn),才會樂意執(zhí)行,只有學(xué)生認(rèn)可的標(biāo)準(zhǔn),才會主動配合執(zhí)行。比如對課堂討論的評價,因為往往會以小組討論后再由小組推薦發(fā)言人表述討論結(jié)果的形式來進(jìn)行,其中不乏小組成員搭便車的情況,沒有參與出謀劃策,卻要享受成果。這種情況就需要一套有效、靈活的小組內(nèi)部考核機制,來規(guī)范這種行為。可以先由學(xué)生自主設(shè)計所需的考核制度,教師也可以給出一定的參考意見,然后綜合全班的方案來執(zhí)行。因為考核與學(xué)生切身利益相關(guān),他們?yōu)榱四苡泻玫钠綍r成績,一定會團(tuán)結(jié)合作,積極思考,出謀劃策。
參考文獻(xiàn)
[1]薜華成.管理信息系統(tǒng)(第五版)[M].北京:清華大學(xué)出版社,2007.
[2]朱恒民,翟丹妮,洪小娟.管理信息系統(tǒng)課程的教學(xué)探索[J].南京郵電大學(xué)學(xué)報(社會科學(xué)版),2008,(3).
第5篇：簡述戰(zhàn)略管理的概念范文
關(guān)鍵詞:國庫集中支付;高校;預(yù)算會計;優(yōu)化
一、國庫集中支付制度概述
國庫集中支付制度作為國庫集中收付制度的重要組成部分是我國在以往國庫資金分散支付的基礎(chǔ)上進(jìn)行的支付方式的改革。國庫集中支付制度是社會發(fā)展的必然產(chǎn)物，改變了以往層層支付的款項撥付方式，實現(xiàn)了國庫和用款人的直接聯(lián)系，方便國家的集中管理。國庫集中支付是對我國行政事業(yè)單位等財政撥款部門的一項重要改革，在高校等教育部門實行國庫集中支付制度可以促進(jìn)高校的財務(wù)管理改革，提升預(yù)算管理的作用，進(jìn)而有助于提升學(xué)校的整體管理水平。但在國庫集中支付制度的背景下，學(xué)校的資金使用將有更多的限制，降低了資金使用的靈活性。雖然，國庫集中支付制度在長遠(yuǎn)角度可以規(guī)范學(xué)校的財務(wù)管理，但在改革的初期，高校系統(tǒng)還是會面臨各種各樣的問題。
二、高校預(yù)算會計管理特點
高等院校是一般預(yù)算單位，是國庫集中支付制度改革的對象之一。高校的資金主要運用于校內(nèi)各項資源的投入，在實行國庫集中支付制度之前，高校會建立專業(yè)的資金階段平臺，將全校各銀行賬戶合并為若干基本賬戶。高校將基本存款賬戶在商業(yè)銀行開戶，負(fù)責(zé)校內(nèi)各項資金的結(jié)算和存取。高校在實行國庫集中支付制度后，財政資金要通過財政部門的審核后編制用款計劃，根據(jù)高校各部門的預(yù)算編制而將款項撥付到高校。高效在編制預(yù)算的過程中一定要具有對未來發(fā)生事項的前瞻性，要對預(yù)算編制給予足夠的重視，不能再簡單粗放的對待。在會計核算方面，實行國庫集中支付制度后，財政資金的撥付要經(jīng)歷一定的程序，要保證高校的相關(guān)賬戶信息和會計科目編碼與國庫系統(tǒng)完全一致。但在目前的高效財務(wù)管理和會計核算系統(tǒng)中，存在于國庫編碼不一致的現(xiàn)象，會導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)接軌障礙，信息不兼容，影響款項撥付和會計核算準(zhǔn)確性。
三、國庫集中支付對高校預(yù)算會計管理的影響
(一)財政監(jiān)督作用加強
國庫集中支付制度能夠強化財政的監(jiān)督管理作用，高校的資金使用情況能夠通過國庫集中支付系統(tǒng)被財政部門實施監(jiān)督和控制，對每一筆資金使用進(jìn)行規(guī)范。在實行國庫集中支付制度之前，部分高校存在違規(guī)使用資金、通過不法手段套取財政資金的現(xiàn)象，嚴(yán)重違反了紀(jì)律的同時也阻礙了教育專項資金的合理使用，侵占教育資源。在實施了國庫集中支付制度之后，以往的現(xiàn)象得到了改善和制止。財政資金能夠做到?？顚Ｓ?，支出都有制度保障。國庫集中支付制度對高校預(yù)算資金的執(zhí)行起到了硬約束的作用，建立了預(yù)算和決算之間的銜接，提升了財務(wù)預(yù)算數(shù)據(jù)的完整性和可操作性。在國庫集中支付制度約束下，?？顚Ｓ檬秦斦Y金的使用效率大幅提高。同事，通過對預(yù)算工作的整體監(jiān)督，使高校的預(yù)算會計制度不斷完善，發(fā)揮管理職能。
(二)預(yù)算會計功能轉(zhuǎn)變
實行國庫集中支付制度也會帶來高校預(yù)算會計功能的轉(zhuǎn)變，要實現(xiàn)從以往單一的會計核算到資金管理和戰(zhàn)略管理的深入。國庫集中支付制度給予高校的預(yù)算會計工作心得職能和使命，要能夠為高校的長遠(yuǎn)發(fā)展提供協(xié)助和補充。在新的職能要求下，高校的預(yù)算會計制度要更加詳細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)，要能夠涵蓋高校所有的經(jīng)濟(jì)事項和日常往來業(yè)務(wù)。預(yù)算會計制度應(yīng)該成為高校各部門開展日常會計制度的索引和依據(jù)，要具有宏觀指導(dǎo)作用，各項經(jīng)費的使用和支出都要依照制度的要求。預(yù)算會計制度要與原有的會計制度相匹配，做到制度的銜接。另外，隨著高校規(guī)模的不斷擴(kuò)大，各項職能的不斷拓展，預(yù)算會計制度要具有前瞻性，能夠在未來根據(jù)實際情況進(jìn)行調(diào)整和變化。預(yù)算會計制度要能夠隨著外部環(huán)境的變化而調(diào)整自身，在制定支出配套出臺風(fēng)險控制機制，提高政策把握能力。
(三)內(nèi)部控制要求提高
國庫集中支付制度對預(yù)算資金的管理更為嚴(yán)格，這就需要高校能夠提升學(xué)校內(nèi)部的內(nèi)部控制能力。國庫集中支付制度要求財政資金的使用要更為安全、更為合理，保證教育專項資金能夠用到實處。高校需要將預(yù)算資金的管理納入到內(nèi)部控制活動中，對預(yù)算資金管理做到學(xué)校內(nèi)部的初步管理和審計。修改內(nèi)部控制制度，將于預(yù)算會計管理相關(guān)事項修訂到制度之中。學(xué)校的內(nèi)部控制活動將不僅僅約束日常的資金往來，更要涉及到財政預(yù)算資金的合理使用等方面。包括預(yù)算制度的制定，執(zhí)行過程的跟進(jìn)，以及決算與預(yù)算之間的匹配評價。內(nèi)部控制工作要形成常態(tài)化機制，要與各項業(yè)務(wù)實時聯(lián)動。在年度終了，要對該年度的預(yù)算資金使用情況進(jìn)行總結(jié)評價，做到信息的反饋。要將評價結(jié)果向全校范圍公布，讓校內(nèi)人員都能夠參與到內(nèi)部控制活動中。
四、國庫集中支付下高校預(yù)算會計管理的優(yōu)化策略
(一)提高預(yù)算會計管理意識
高校的財務(wù)管理人員和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要正確認(rèn)識高校預(yù)算會計的管理職能，并且能夠充分領(lǐng)會在國庫集中支付制度要求下預(yù)算會計的重要性。在國庫集中支付制度下，高校的年度財務(wù)工作要從編制預(yù)算開始，預(yù)算編制的準(zhǔn)確性嚴(yán)重影響了本年度各項財政資金的申請和使用情況。學(xué)校的財務(wù)管理人員要充分重視預(yù)算工作，加強管理。在公共財政的理念下，高校的財政預(yù)算資金能夠發(fā)揮資源的有效配置作用，彌補高校在經(jīng)費上的不足。在高校沒有足夠收益來支撐教育事業(yè)的情況下，要充分發(fā)揮預(yù)算的職能，將教育經(jīng)費和學(xué)校建設(shè)經(jīng)費能夠逐筆反映到年度預(yù)算中去。在預(yù)算的執(zhí)行過程中，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)要實時跟進(jìn)，嚴(yán)格把關(guān)，確保資金使用與預(yù)算一致，防止財政資金的相互侵占、任意使用。在年度決算的填報環(huán)節(jié)，要與預(yù)算向?qū)?yīng)。對于預(yù)算與決算不匹配的情況，要逐項說明原因，由主管領(lǐng)導(dǎo)簽字同意。在資金的使用方面，要強化監(jiān)管力度。給予預(yù)算會計足夠的管理職能，參與到預(yù)算資金的管理活動中，發(fā)揮其監(jiān)督作用。
(二)從預(yù)算會計角度加強內(nèi)部控制
學(xué)校要建立一套完整的內(nèi)部控制制度來對規(guī)范財政資金的安全使用，從預(yù)算會計的角度來設(shè)計內(nèi)部控制制度，并根據(jù)預(yù)算環(huán)境來隨時調(diào)整制度的制定。內(nèi)部控制制度的制定要包括財政資金使用的全部環(huán)節(jié)，能夠結(jié)合國庫集中支付制度的政策要求。根據(jù)預(yù)算會計的要求，內(nèi)部控制制度要能夠?qū)θ粘＝?jīng)費使用進(jìn)行隨時管理。制定資金的申請、審批流程制度，防止財政資金的任意申請和批準(zhǔn)，防止權(quán)力的濫用。對資金的使用制定規(guī)范，包括資金使用的時間、方式、使用人等事項，防止財政資金的挪用和濫用。在經(jīng)費使用后要有嚴(yán)格的報銷流程，對報銷的經(jīng)費要進(jìn)行審查。
(三)深化預(yù)算會計與國庫支付的聯(lián)系
高校要在國庫集中支付背景下深化預(yù)算會計與國庫支付的聯(lián)系，同時也要加強預(yù)算與決算的聯(lián)系。高校的預(yù)算會計師高校預(yù)算與國庫之間的聯(lián)系者，能夠?qū)⒏咝５念A(yù)算、決算信息與國庫集中支付建立信息互聯(lián)。在預(yù)算與決算方面，財政部門對財政資金的監(jiān)督和管理不斷加強，對預(yù)算和決算的一致性提出了更高的要求。高校的預(yù)算會計要制定更加科學(xué)合理的預(yù)算計劃，將預(yù)算資金進(jìn)行更為合理細(xì)致的分配。要逐漸縮小預(yù)算和決算之間的差異性，減少在其中的調(diào)整。在保證學(xué)校各部門資金合理分配的情況下，能夠存進(jìn)預(yù)算的順利支付，保證資金使用平衡。這就需要預(yù)算會計能夠建立預(yù)算和國庫支付的聯(lián)系，滿足財政資金在使用上的相關(guān)要求，保證預(yù)算資金在支付環(huán)節(jié)的暢通。部門預(yù)算的順利支付能夠促進(jìn)學(xué)校各項事業(yè)的順利開展，同事提升預(yù)算會計的管理水平。
(四)加強人才建設(shè)
完善預(yù)算單位會計基礎(chǔ)工作的處理，保證全員都能掌握國庫集中支付制度改革的精神內(nèi)涵。加強財務(wù)基礎(chǔ)工作的制度建設(shè)，在預(yù)算單位制定統(tǒng)一的財務(wù)會計行為規(guī)范，定期根據(jù)國家相關(guān)法律對既定的制度進(jìn)行修改。著眼于長遠(yuǎn)發(fā)展，加強預(yù)算會計人才的培養(yǎng)。對從事預(yù)算會計工作的人員，要定期組織其參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)，保證高校會計人員整體業(yè)務(wù)素質(zhì)達(dá)標(biāo)，便于財務(wù)會計工作的有序開展。預(yù)算會計人員必須具備基本的會計從業(yè)資格，能夠勝任日常管理工作。加強與財政、稅務(wù)等部門的政策溝通，及時了解外部環(huán)境的變化。預(yù)算會計人員在了解學(xué)校財務(wù)工作具體工作實質(zhì)的基礎(chǔ)上熟悉掌握并能熟練運用財務(wù)、審計知識。
五、結(jié)束語
國庫集中支付制度背景下高校的預(yù)算會計工作會發(fā)生一定程度的變化，高校應(yīng)把握好政策變化帶來的新機遇、新挑戰(zhàn)。完善預(yù)算會計相關(guān)流程，提升與國庫集中支付制度相關(guān)要求的適應(yīng)程度，促進(jìn)高校財務(wù)管理工作的持續(xù)健康發(fā)展。
作者:林宜文 單位:閩南師范大學(xué)
參考文獻(xiàn):
[1]尤曉露.對國庫集中支付背景下的高校會計工作的思考[J].財經(jīng)縱橫.2016年1月
第6篇：簡述戰(zhàn)略管理的概念范文
跨國公司是具有全球性經(jīng)營動機和一體化的經(jīng)營戰(zhàn)略，在多個國家擁有從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的分支機構(gòu)，并將它們置于統(tǒng)一的全球性經(jīng)營計劃之下的大型企業(yè)。匯率波動對于有著大量國際交易活動、頻繁發(fā)生資本流動的跨國公司來說有著重要的影響，使跨國公司未來的經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量面臨很大的不確定性，這種不確定性就稱之為外匯風(fēng)險。因此，跨國公司有必要根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)及外匯市場上的匯率波動情況，對可能遭受的外匯風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測和評估、制定合理的風(fēng)險管理決策并加以實施，從而有效避免或控制外匯風(fēng)險對跨國公司的財務(wù)及運營造成的不利影響。
2. 外匯風(fēng)險簡述
2.1 外匯風(fēng)險的概念
外匯風(fēng)險是指一個金融的公司、企業(yè)組織、經(jīng)濟(jì)實體、國家或個人在一定時期內(nèi)對外經(jīng)濟(jì)、貿(mào)易、金融及外匯儲備的管理與營運等活動中，以外幣表示的資產(chǎn)（債權(quán)、權(quán)益）與負(fù)債（債務(wù)、義務(wù)）因未預(yù)料的外匯匯率的變動而引起的價值的增加或減少的可能性。
外匯風(fēng)險所帶來的影響是雙向的，既可能是有利的影響，給公司帶來收益，也可能是不利的影響，使公司發(fā)生損失。從規(guī)避風(fēng)險的角度分析，通常把外匯風(fēng)險視為外匯損失的可能性。
2.2 外匯風(fēng)險的類型
2.2.1折算風(fēng)險
折算是指將國外附屬公司的外幣會計報表，采用一定的方法，按照一定的匯率進(jìn)行折算，以母公司所在國的貨幣來表示，以便匯總編制整個公司的合并會計報表。折算風(fēng)險就是指由于匯率變動，報表的不同項目采用不同的匯率進(jìn)行折算，因而產(chǎn)生損失或利得的風(fēng)險。
2.2.2交易風(fēng)險
交易風(fēng)險是指在企業(yè)以外幣計價的各種交易過程中，如以信用方式進(jìn)行的商品進(jìn)出易、外匯借貸交易、外匯買賣、遠(yuǎn)期外匯交易、以外匯進(jìn)行投資等等，由于匯率變動使折算為本幣的數(shù)額增加或減少的風(fēng)險。匯率決定著現(xiàn)金流價值，匯率波動對現(xiàn)金流價值造成不確定，會產(chǎn)生損失及喪失預(yù)期利益的可能性，匯率波幅越大交易風(fēng)險就越大。
嚴(yán)格地說，交易風(fēng)險和折算風(fēng)險存在一定程度的重疊，因為公司資產(chǎn)負(fù)債表上的一些科目，如借貸款項和應(yīng)收應(yīng)付科目，已經(jīng)包括折算風(fēng)險的一部分。另外，與折算風(fēng)險不同，交易風(fēng)險會產(chǎn)生實際的外匯損益。隨著跨國公司對外直接投資規(guī)模的擴(kuò)大，投資進(jìn)入國家的增多，計價貨幣出現(xiàn)多元化，伴隨交易結(jié)算而進(jìn)行的貨幣轉(zhuǎn)換的愈發(fā)頻繁，交易風(fēng)險對跨國公司現(xiàn)金流量和經(jīng)營成果的影響也變得更為深刻。
2.2.3經(jīng)濟(jì)風(fēng)險
經(jīng)濟(jì)風(fēng)險是指由于匯率變動對企業(yè)產(chǎn)銷數(shù)量、價格、成本等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)產(chǎn)生影響，從而使企業(yè)未來一定時期的利潤和現(xiàn)金凈流量減少或增加，引起企業(yè)價值變化的一種潛在風(fēng)險。匯率變動通過影響公司未來的產(chǎn)品價格、成本和數(shù)量等，導(dǎo)致企業(yè)的收益發(fā)生變化。既包括潛在的匯率變化對企業(yè)產(chǎn)生的現(xiàn)金流動所造成的現(xiàn)期和潛在的影響，也包括在這些變化發(fā)生的會計期間以外對整個企業(yè)獲利能力的影響。
相比前兩種風(fēng)險，經(jīng)濟(jì)風(fēng)險對跨國經(jīng)營產(chǎn)生的影響更大，不僅要考慮匯率波動帶來的一時得失，更重要的是要考察匯率變動對企業(yè)經(jīng)營的長期動態(tài)效應(yīng)。從長期來看，經(jīng)濟(jì)風(fēng)險對跨國公司的競爭力產(chǎn)生直接影響，這些風(fēng)險有可能使跨國公司陷入某種困境。假設(shè)一個企業(yè)面臨較高的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險，那它未來的凈現(xiàn)金流量會變得不穩(wěn)定，因此會影響到公司的真實償債能力，使公司的商業(yè)信用受損，客戶和供應(yīng)商也可能由此轉(zhuǎn)向公司的競爭者，公司的供應(yīng)和銷售鏈體系遭到破壞，無法保證持續(xù)穩(wěn)定的生產(chǎn)經(jīng)營。
就廣義而言，跨國公司面臨的外匯風(fēng)險除了由于匯率變動引起的折算風(fēng)險、交易風(fēng)險和經(jīng)濟(jì)風(fēng)險之外，還應(yīng)包括所有與外匯活動相關(guān)的各種潛在風(fēng)險，如：不能履約風(fēng)險、資金籌措風(fēng)險、外匯政策變動風(fēng)險等。這些風(fēng)險的發(fā)生都會對公司造成很大的影響，由于篇幅所限，在此不做過多的贅述。
3. 外匯風(fēng)險防范的財務(wù)策略
3.1 交易風(fēng)險的管理
（1）選擇有利的計價貨幣
第一，進(jìn)出口商品如果能夠采用本國貨幣計價的話，則不論匯率如何變動，也沒有外匯風(fēng)險。第二，在進(jìn)出口貿(mào)易中，對出口收匯應(yīng)爭取用硬貨幣，進(jìn)口付匯應(yīng)爭取用軟貨幣。第三，在進(jìn)行外幣借款時，一般應(yīng)爭取借軟貨幣。當(dāng)然，還要考慮利率高低。
（2）在合同中訂立貨幣保值條款
在交易談判時經(jīng)過雙方協(xié)商，在合同中訂立適當(dāng)?shù)谋Ｖ禇l款，以防止匯率變動的風(fēng)險?？梢圆捎玫呢泿疟Ｖ倒ぞ哂杏藏泿疟Ｖ?、“一籃子”貨幣保值和黃金保值等。
（3）適當(dāng)調(diào)整商品的價格
在進(jìn)出口貿(mào)易中，一般應(yīng)堅持出口收硬幣、進(jìn)口付軟幣的原則，但有時由于某些原因使出口不得不用軟幣成交、進(jìn)口不得不用硬幣成交，這樣就存在外匯風(fēng)險。為了彌補風(fēng)險，可以采取調(diào)整價格法，主要包括加價保值和壓價保值兩種。
（4）在合同中加列匯率風(fēng)險分?jǐn)倵l款
當(dāng)使用某一種貨幣計價成交時，可以在合同內(nèi)加列風(fēng)險分?jǐn)倵l款，注明如計價貨幣匯率發(fā)生變動，則以匯率變動幅度的一半重新調(diào)整貨物價格，由雙方共同分?jǐn)倕R率變動帶來的損失或收益。
除以上交易風(fēng)險的管理方法外還有諸如提前或延期結(jié)匯、以遠(yuǎn)期外匯交易防范風(fēng)險、以外匯期權(quán)交易防范風(fēng)險、以外匯期貨交易防范風(fēng)險、以外匯調(diào)期交易防范風(fēng)險、在國際貨幣市場通過借款和投資防范風(fēng)險等降低及規(guī)避交易風(fēng)險的方法，不同企業(yè)要根據(jù)自身的情況加以選擇合適的方法。
3.2 折算風(fēng)險的管理
對折算風(fēng)險進(jìn)行管理，主要采用資產(chǎn)負(fù)債平衡的方法。此外，遠(yuǎn)期外匯合同法和貨幣市場借款和投資法也可用于折算風(fēng)險的管理。
資產(chǎn)負(fù)債平衡法的方法主要是將有風(fēng)險的資產(chǎn)和有風(fēng)險的負(fù)債進(jìn)行平衡。當(dāng)面對風(fēng)險的資產(chǎn)和面對風(fēng)險的負(fù)債相等時，例如，某公司的A元資產(chǎn)與A元負(fù)債相等，假如A元貶值的話，一方面A元資產(chǎn)價值會下降，但另一方面A元的負(fù)債也相應(yīng)下降；假如A元升值的話，一方面是A元的負(fù)債增加，但另一方面A元的資產(chǎn)價值也相應(yīng)增加，風(fēng)險就可以相互抵消。當(dāng)風(fēng)險資產(chǎn)數(shù)額大于風(fēng)險負(fù)債數(shù)額時，有兩種類型的資產(chǎn)負(fù)債平衡法可以應(yīng)用，一是減少風(fēng)險資產(chǎn)，二是增加風(fēng)險負(fù)債.
資產(chǎn)負(fù)債平衡的方法通常用于減少折算風(fēng)險，但也用來抵消交易風(fēng)險和經(jīng)濟(jì)風(fēng)險。
3.3 經(jīng)濟(jì)風(fēng)險的管理
經(jīng)濟(jì)風(fēng)險涉及到銷售、生產(chǎn)、原料供應(yīng)以及工廠位置等各個方面，因此，對經(jīng)濟(jì)風(fēng)險管理的決策超越了財務(wù)經(jīng)理的職能,往往需要總經(jīng)理直接參與決策。經(jīng)濟(jì)風(fēng)險的管理目標(biāo)，是預(yù)測匯率變動對未來現(xiàn)金流量的影響，并采取必要的措施。
經(jīng)濟(jì)風(fēng)險的管理可以從經(jīng)營方面的多元化和財務(wù)方面的多元化得以實現(xiàn)。經(jīng)營多元化既是指在不同業(yè)務(wù)領(lǐng)域經(jīng)營，又是指在不同地區(qū)、不同國家經(jīng)營。財務(wù)方面的多元化有籌資多元化、投資多元化、將外幣應(yīng)收款與外幣應(yīng)付款進(jìn)行配合等方法。
4.總結(jié)
在科技日益發(fā)展的今天，跨國公司對世界經(jīng)濟(jì)發(fā)揮著舉足輕重的作用，跨國公司面臨多種風(fēng)險，如商業(yè)風(fēng)險、國家風(fēng)險、文化風(fēng)險等，其中外匯風(fēng)險是它所必須面對的、無法完全規(guī)避的風(fēng)險，只要涉及多個國家之間的交易，只要匯率發(fā)生變化，跨國公司就存在外匯風(fēng)險。本文通過分析跨國公司外匯風(fēng)險的類型，主要有折算風(fēng)險、交易風(fēng)險和經(jīng)濟(jì)風(fēng)險，相應(yīng)的提出了外匯風(fēng)險防范的財務(wù)策略，希望對跨國公司合理規(guī)避外匯風(fēng)險具有一定的幫助。
參考文獻(xiàn)：
[1]Kiet, V.H.T. ;Wojciechowski, R. Straight through processing for corporate foreign exchange trading Lessons learned from a Web Service based implementation. Karlsruhe Univ. 2005.
[2]趙月園．跨國公司戰(zhàn)略管理[M]．中國財政經(jīng)濟(jì)出版社，2002.
[3]王月永，張旭．跨國公司外匯風(fēng)險管理及控制[J] ．國際經(jīng)濟(jì)合作，2008(3).
[4]雷蕾．跨國公司外匯風(fēng)險管理[J] ．決策與信息，2009(1).