房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)績(jī)效考核精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)績(jī)效考核主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)績(jī)效考核范文

關(guān)鍵詞：薪酬 薪酬制度 房地產(chǎn)開發(fā)公司

Abstract: Salary system is one of the important component for modern enterprise management. However, at present, many salary system of state-owned enterprises in China is still at the level of the old planning system , and is difficult to fulfill its function, meanwhile, it has serious impact on the sustainable development of the state-owned enterprises. In this article, some problems of salary system of a Real Estate Development Company in Xi'an was analyzed, and some corresponding advices on the company's salary system were proposed.

Key words：Salary Salarysystem Real Estate Development Company

隨著近年來(lái)國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)不斷推出調(diào)控政策，房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)雖然仍在保持著它的快速增長(zhǎng)，但是增長(zhǎng)的勢(shì)頭已然減緩。市場(chǎng)的萎縮、成本的增大，必然導(dǎo)致利潤(rùn)的減少，所以房地產(chǎn)行業(yè)從業(yè)者的薪酬?duì)顩r以及房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)現(xiàn)行薪酬管理制度是非常值得深入探討和研究的一個(gè)問(wèn)題。

一、西安某縣房地產(chǎn)開發(fā)公司現(xiàn)行薪酬管理制度

（一）西安某縣房地產(chǎn)開發(fā)公司概況

西安市某縣房地產(chǎn)開發(fā)公司成立于1984年10月，為國(guó)有二級(jí)開發(fā)資質(zhì)企業(yè)，主要從事商品房（包括住宅、辦公、標(biāo)準(zhǔn)廠房、營(yíng)業(yè)用房等）和城鎮(zhèn)土地的綜合開發(fā)及拆遷改造。公司設(shè)有八個(gè)職能部門，擁有工程技術(shù)人員30余人。累計(jì)向社會(huì)提供住房60萬(wàn)，總投資超億元，為緩解該縣人民的居住困難和城市發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

（二）現(xiàn)行薪酬管理制度（依據(jù)該公司綜合管理制度）

1、公司實(shí)行崗位等級(jí)工資制，根據(jù)員工所在崗位及所擔(dān)任職務(wù)確定工資類別。

2、公司將在崗員工基本工資的30%和崗位工資作為浮動(dòng)工資，各部門根據(jù)公司有關(guān)制度及自己部門工作特點(diǎn)制定考核細(xì)則。

（三）年終獎(jiǎng)

1、根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)狀況，按員工的工作能力、工作態(tài)度、工作實(shí)績(jī)進(jìn)行考核發(fā)放。

2、年終獎(jiǎng)發(fā)放條件：?jiǎn)T工一年內(nèi)工作努力，遵紀(jì)守法，無(wú)重大失誤。

（四）員工的福利

1、養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、住房公積金。

2、年薪假。凡在本公司工作滿一年(由結(jié)束試用期轉(zhuǎn)正之日計(jì)起)的員工,均可享有年薪假七天。

3、全年二次勞保。即毛巾、洗衣粉、香皂。（在崗員工）

（五）員工工資表

1、工齡工資每年按員工基本工資的3%計(jì)算。

2、實(shí)發(fā)工資金額=基本工資+崗位工資+工齡工資-養(yǎng)老保險(xiǎn)金-醫(yī)療保險(xiǎn)金-住房公積金

二、該房地產(chǎn)開發(fā)公司薪酬制度存在的問(wèn)題

（一） 總體薪酬偏低，不具競(jìng)爭(zhēng)性

根據(jù)西安市統(tǒng)計(jì)局的數(shù)據(jù)，2010年該縣地區(qū)城鎮(zhèn)居民人均可支配收入為16761元，平均每月收入大約1400元。從該房地產(chǎn)開發(fā)公司的員工工資表反映出的數(shù)據(jù)看，員工的工資水平低于該地區(qū)的總體水平。以營(yíng)銷部員工的工資數(shù)據(jù)為例，除去年終獎(jiǎng)營(yíng)銷部員工的月工資為810元左右，而該縣一民營(yíng)房地產(chǎn)公司西安TH置業(yè)有限公司對(duì)銷售部員工制定的薪酬標(biāo)準(zhǔn)為底薪1200元+績(jī)效工資+全勤獎(jiǎng)金200元。由此可以看出該房地產(chǎn)開發(fā)公司的薪資水平明顯低于同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的薪資水平。

（二）薪酬結(jié)構(gòu)過(guò)分單一

該房地產(chǎn)開發(fā)公司的薪酬結(jié)構(gòu)大致包括基本工資、崗位工資、獎(jiǎng)金和各種福利。薪酬結(jié)構(gòu)中只有年終獎(jiǎng)金是根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)狀況發(fā)放的不確定數(shù)值，而基本工資、崗位工資和福利都是固定的。這不僅忽略了不同崗位承擔(dān)不同工作職責(zé)而產(chǎn)生的差異性，也抹煞了不同崗位價(jià)值差異，挫傷了那些從事高技能、高知識(shí)、高能力工作崗位員工的積極性。以行政部員工和工程部員工為例，行政部負(fù)責(zé)公司黨務(wù)、政務(wù)和處理日常事務(wù)，工作相對(duì)簡(jiǎn)單，對(duì)員工技能要求不是很高，而工程部則不同，對(duì)員工身體素質(zhì)及技能要就相對(duì)較高，這樣顯然忽略了崗位之間存在的差異，造成對(duì)工程部員工不公平的現(xiàn)象。

（三） 薪酬分配等級(jí)小，平均主義嚴(yán)重

在該房地產(chǎn)開發(fā)公司的薪酬體系結(jié)構(gòu)中，相鄰的兩個(gè)崗位工資級(jí)別的差異很小，員工晉升一級(jí)，所獲得的薪酬激勵(lì)作用并不大。員工的薪酬分配等級(jí)大體分為四個(gè)等級(jí)，即總經(jīng)理級(jí)、副總級(jí)、主任級(jí)和員工級(jí)，而且相鄰的兩個(gè)崗位工資級(jí)別只有二百多元的差距，企業(yè)員工的薪酬主要與所在級(jí)別和工作年限相關(guān)，只能通過(guò)職位逐級(jí)提升而得到提升。同等的職位相對(duì)應(yīng)的工資是固定的，員工的業(yè)績(jī)出色也只能通過(guò)以后職位的提升而得到補(bǔ)償，即便是職位提升了，而薪酬水平的提升也相當(dāng)有限，在薪酬分配的過(guò)程中存在著嚴(yán)重的平均主義。

（四） 薪酬考核體系不完善，落實(shí)不到位

該房地產(chǎn)開發(fā)公司的薪酬體系是以崗位為基礎(chǔ)的，在建立考核體系中只在薪酬方面建立了考核，而在輔助薪酬方面卻沒(méi)有一整套完善的考核機(jī)制。公司制定了依據(jù)責(zé)任目標(biāo)、工作態(tài)度、出勤情況和工作實(shí)績(jī)進(jìn)行考核，年終評(píng)議，審定獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)的考核辦法，而實(shí)際中并沒(méi)有很好地落實(shí)，沒(méi)有充分利用員工30%的浮動(dòng)工資和崗位工資，考核體系流于形式化，員工的工資很少會(huì)受到考核體系的影響。

三、該房地產(chǎn)開發(fā)公司薪酬制度存在問(wèn)題的原因分析

（一）薪酬水平受國(guó)有企業(yè)薪酬模式影響

國(guó)有企業(yè)的薪酬水平普遍偏低，略低于競(jìng)爭(zhēng)的民營(yíng)企業(yè)，造成企業(yè)薪酬水平偏低的局面有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制遺留下來(lái)的影響，又有長(zhǎng)期形成的根深蒂固的平均主義文化的制約。該房地產(chǎn)開發(fā)公司的員工工資標(biāo)準(zhǔn)是由其上級(jí)主管單位縣建設(shè)局根據(jù)當(dāng)?shù)匚飪r(jià)狀況、消費(fèi)水平以及經(jīng)濟(jì)水平等為參考因素制定的，而工資標(biāo)準(zhǔn)多年來(lái)也是一成不變的，這些較為陳舊的工資體系早已不能適應(yīng)房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，對(duì)該房地產(chǎn)開發(fā)公司的發(fā)展產(chǎn)生不良影響。

（二）崗位等級(jí)決定工資級(jí)別

該房地產(chǎn)開發(fā)公司作為一家國(guó)有企業(yè)，薪酬制度的設(shè)計(jì)也逃不開目前我國(guó)國(guó)有企業(yè)的通病，員工的收入和其它待遇主要與其行政級(jí)別相關(guān)，工資的水平主要由職務(wù)等級(jí)決定。一旦不能達(dá)到某個(gè)行政級(jí)別，工資就不可能上升，行政職務(wù)的大小、學(xué)歷職稱的高低、工齡等因素對(duì)工資具有決定性的影響，而對(duì)不同職位的價(jià)值重要性影響不足。

（三）企業(yè)單純追求內(nèi)部公平性，而忽視不同崗位人員之間不具可比性

在企業(yè)內(nèi)部，核心主業(yè)和關(guān)鍵崗位人員往往是激勵(lì)對(duì)象，對(duì)于一家房地產(chǎn)企業(yè)，房屋的建造與銷售必然是其核心主業(yè)，房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)的流程不外乎策劃、設(shè)計(jì)、施工、營(yíng)銷和售后這五大板塊，每一個(gè)板塊的部門職能都有其獨(dú)立性和特殊性，企業(yè)對(duì)于不同部門的職責(zé)要求不同，所以企業(yè)在制定薪酬體系時(shí)對(duì)不同的工作崗位要區(qū)別對(duì)待，如果單純追求內(nèi)部公平性，必然引發(fā)矛盾。

（四）績(jī)效考核未與個(gè)人能力和業(yè)績(jī)形成緊密聯(lián)系

企業(yè)在進(jìn)行考核、考評(píng)時(shí)一方面偏資歷而輕能力和工作業(yè)績(jī)，另一方面考核過(guò)程和結(jié)果也沒(méi)有做到透明化，從而使得許多人員靠拉幫結(jié)派或者走關(guān)系走上了較高的領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，最為重要的一點(diǎn)是，考核結(jié)果往往并沒(méi)有作為支付各種薪酬的有效參考依據(jù)。現(xiàn)有的薪酬體系主要是以崗位為基礎(chǔ)，沒(méi)有和能力及個(gè)人的業(yè)績(jī)連在一起，造成的結(jié)果是很多人為了獲得相對(duì)較高的收入，注意力放在如何謀取更高的職位上，從而使自己的工作精力分散。

四、完善該房地產(chǎn)開發(fā)公司薪酬制度的建議

（一）提高企業(yè)整體薪酬標(biāo)準(zhǔn)，建立以崗位工資為主的工資制度

國(guó)有企業(yè)員工的薪酬水平相對(duì)于民營(yíng)企業(yè)而言是偏低的。在以物質(zhì)為價(jià)值取向的今天，薪酬的高低無(wú)疑決定了人才的大致流動(dòng)方向。因此，某縣房地產(chǎn)開發(fā)公司要提高員工的整體薪酬標(biāo)準(zhǔn)，使薪酬不僅發(fā)揮其基本保障功能，還要發(fā)揮其物質(zhì)激勵(lì)、刺激競(jìng)爭(zhēng)功能。在職位分析、崗位測(cè)評(píng)的基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)本單位的基本工資制度。改革現(xiàn)行工資構(gòu)成，優(yōu)化工資結(jié)構(gòu)，簡(jiǎn)化工資項(xiàng)目，增大崗位工資的比重，使崗位工資占工資收入的50%―70%左右，形成企業(yè)優(yōu)勝劣汰、崗位能上能下、收入能增能減的以崗位工資為主體的崗位績(jī)效工資制。

（二）區(qū)分崗位差別，建立合理的薪酬結(jié)構(gòu)

薪酬結(jié)構(gòu)單一，會(huì)嚴(yán)重影響員工的積極、專注程度。該房地產(chǎn)開發(fā)公司要想解決這個(gè)問(wèn)題就要根據(jù)企業(yè)的不同崗位設(shè)計(jì)不同的薪酬結(jié)構(gòu)方案。可以把企業(yè)的崗位分為基于職務(wù)和基于業(yè)績(jī)的兩種，分別設(shè)計(jì)兩種不同類型的薪酬結(jié)構(gòu)方案。每種類型中根據(jù)部門和崗位的不同也略有差異。這樣就形成了一個(gè)薪酬結(jié)構(gòu)體系。這種體系簡(jiǎn)單而且針對(duì)性強(qiáng)，能夠有效的調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的工作積極性。

（三） 確定合理的工資標(biāo)準(zhǔn)，建立科學(xué)的薪酬分配方式

目前該房地產(chǎn)開發(fā)公司基本工資制度中，不同性質(zhì)勞動(dòng)崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的差距明顯偏小。企業(yè)確定不同性質(zhì)勞動(dòng)，如簡(jiǎn)單勞動(dòng)和復(fù)雜勞動(dòng)的工資標(biāo)準(zhǔn)、工資差距時(shí)，要進(jìn)行勞動(dòng)力價(jià)格的調(diào)查比較和各類人員供求關(guān)系情況分析，把勞動(dòng)評(píng)價(jià)和勞動(dòng)力價(jià)格機(jī)制結(jié)合起來(lái)。大幅提高技術(shù)崗位、關(guān)鍵崗位、高素質(zhì)、短缺人才的工資水平，合理拉開分配差距。并且各類人員的工資標(biāo)準(zhǔn)，都要逐步做到隨行就市，同市場(chǎng)工資銜接，使人員招得進(jìn)、留得住。

（四）樹立科學(xué)績(jī)效觀，建立公平、有效的績(jī)效考核制度

正確認(rèn)識(shí)績(jī)效考核不是走形式，不是為了考核而進(jìn)行考核，而是公司總結(jié)工作與加強(qiáng)有效管理的一種重要手段。建立公平、有效的績(jī)效考核制度，首先，需要進(jìn)行科學(xué)的工作分析。應(yīng)切實(shí)科學(xué)合理地根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃、組織結(jié)構(gòu)，對(duì)各崗位職責(zé)、重要程度、任職資格等進(jìn)行客觀分析，編制詳細(xì)的崗位說(shuō)明書，確定薪資結(jié)構(gòu)等，對(duì)員工的崗位進(jìn)行有效的分析。其次，確立企業(yè)的工作目標(biāo)，將員工的目標(biāo)與企業(yè)的目標(biāo)統(tǒng)一起來(lái)，任何一個(gè)職位的工作人員，所確定的工作必須對(duì)公司的目標(biāo)、策略、發(fā)展有所貢獻(xiàn)。第三，考核周期系統(tǒng)化，平?？己伺c月度、季度、年度考核有機(jī)結(jié)合起來(lái)。注意加強(qiáng)平時(shí)考核，不能忽視平時(shí)績(jī)效考核對(duì)企業(yè)員工工作評(píng)價(jià)的作用。

參考文獻(xiàn):

[1]高延升,郭衛(wèi)民.國(guó)有企業(yè)改革的薪酬設(shè)計(jì)[J].管理與對(duì)策.2006

第2篇：房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)績(jī)效考核范文

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè)；社會(huì)責(zé)任；實(shí)現(xiàn)

一、引言

目前還沒(méi)有企業(yè)社會(huì)責(zé)任的權(quán)威定義，比較有代表性的有：管理學(xué)者斯蒂芬?P.羅賓斯（Stephen.P.Robbins）與瑪麗?坎特（Mary Coulte）認(rèn)為企業(yè)社會(huì)責(zé)任是指超過(guò)法律和經(jīng)濟(jì)要求的企業(yè)為謀求對(duì)社會(huì)有利的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)所承擔(dān)的責(zé)任。1991年，Carroll認(rèn)為經(jīng)濟(jì)、法律、倫理和慈善四種社會(huì)責(zé)任構(gòu)成了企業(yè)社會(huì)責(zé)任的全部，而且這四個(gè)企業(yè)社會(huì)責(zé)任構(gòu)成了一個(gè)金字塔的結(jié)構(gòu)。關(guān)于企業(yè)社會(huì)責(zé)任到底是什么這個(gè)問(wèn)題并不重要，重要的是企業(yè)應(yīng)該對(duì)哪些人承擔(dān)責(zé)任，對(duì)這些對(duì)象應(yīng)該承擔(dān)什么樣的責(zé)任，怎樣推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)這些責(zé)任的問(wèn)題。Carroll認(rèn)為將利益相關(guān)者理論應(yīng)用于企業(yè)社會(huì)責(zé)任研究中可以為企業(yè)社會(huì)責(zé)任“指明方向”，針對(duì)每一個(gè)主要的相關(guān)利益群體就可以界定企業(yè)社會(huì)責(zé)任的范圍。Clarkson也曾經(jīng)說(shuō)，利益相關(guān)者理論可以為企業(yè)社會(huì)責(zé)任提供“一種理論框架”，在這個(gè)框架里，企業(yè)社會(huì)責(zé)任被明確界定在“企業(yè)與利益相關(guān)者之間的關(guān)系”上。目前，利益相關(guān)者的范圍主要有投資者、員工、顧客、供應(yīng)商、債權(quán)人、行業(yè)協(xié)會(huì)、當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)、政府等。作者選取了其中認(rèn)為對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)最重要的三個(gè)利益相關(guān)者作為本文的研究基礎(chǔ)。

二、房地產(chǎn)企業(yè)社會(huì)責(zé)任的缺失表現(xiàn)

（一）房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的土地尋租現(xiàn)象

曾有人在2002年測(cè)算，當(dāng)年中國(guó)國(guó)有土地資產(chǎn)總量約25萬(wàn)億元，約占當(dāng)年全部國(guó)有資產(chǎn)總量的76%，相當(dāng)于當(dāng)年全國(guó)GDP的2.44倍。不過(guò)，這筆巨大的資產(chǎn)卻產(chǎn)權(quán)界定不清、產(chǎn)權(quán)交易積弊叢生，“肥沃”的土地因此成為經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域權(quán)力尋租的最熱門領(lǐng)域，很多大案要案、金融犯罪，其背后都與土地密切相關(guān)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，過(guò)去幾年里，在領(lǐng)導(dǎo)干部、貪污受賄的案件中，涉及土地批租問(wèn)題的約占三分之一。在土地招掛拍的過(guò)程中，競(jìng)買人惡意串通“圍標(biāo)”、“陪標(biāo)”的現(xiàn)象很普遍。投標(biāo)單位向陪標(biāo)單位承諾條件，以金錢賄賂收買主要的評(píng)標(biāo)人，里應(yīng)外合，不對(duì)稱信息，故意抬高投標(biāo)門檻和中標(biāo)價(jià)格，減少限制和嚇阻其他競(jìng)標(biāo)人。開發(fā)商不惜代價(jià)的尋租成本最終會(huì)轉(zhuǎn)嫁到消費(fèi)者的手中，這也可以部分解釋近年來(lái)房?jī)r(jià)飆升的原因。

（二）房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)金融風(fēng)險(xiǎn)大

2006年中國(guó)房地產(chǎn)開發(fā)資金來(lái)源為32523.23億元，同比增長(zhǎng)28.3%。近兩年銀行信貸比例上升，2004年銀行信貸只占開發(fā)資金總量的18.4%，2006年提升到19.58%；2006年自籌資金與其他資金分別占資金總量的31.95%和47%。由于預(yù)售款中大部分是銀行對(duì)購(gòu)房者發(fā)放的個(gè)人住房貸款，因此總體上看約有70%的資金是來(lái)自銀行系統(tǒng)，融資渠道過(guò)分依賴商業(yè)銀行。這種高度集中的銀行融資體制，必將加大銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)槿绻唐贩靠罩妹娣e長(zhǎng)期持續(xù)大量積壓，開發(fā)企業(yè)無(wú)法支付銀行貸款與建筑費(fèi)用時(shí)，只有將房子抵押給銀行與建筑商，而建筑商的資金大部分也來(lái)自于銀行貸款，最后也只好把開發(fā)商抵押給他的房子再抵押給銀行。一旦房地產(chǎn)泡沫破裂，房?jī)r(jià)下跌，則銀行即使拍賣抵押物也無(wú)法收回貸款本息。最終，銀行將成為房地產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的最大承擔(dān)者，2008年美國(guó)爆發(fā)的次貸危機(jī)就是前車之鑒。

（三）房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)對(duì)消費(fèi)者的欺詐行為

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)對(duì)消費(fèi)者的社會(huì)責(zé)任主要是提供能夠滿足消費(fèi)者需求的產(chǎn)品和服務(wù)，保持房?jī)r(jià)的穩(wěn)定發(fā)展。在當(dāng)今中國(guó)房地產(chǎn)開發(fā)商以利潤(rùn)最大化為中心的動(dòng)機(jī)下，房?jī)r(jià)已經(jīng)成了老百姓生命中不能承受之重，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在賣樓過(guò)程中所表現(xiàn)出來(lái)的欺詐行為更是嚴(yán)重?fù)p害了消費(fèi)者的基本權(quán)利。這些欺詐行為具體表現(xiàn)在：不向消費(fèi)者公布新開樓盤的價(jià)格或者是公布虛假的價(jià)格；相關(guān)項(xiàng)目的另收費(fèi)行為以及小區(qū)配套設(shè)施的不完善；隱瞞售房進(jìn)度、散布虛假銷售信息或漲價(jià)信息，營(yíng)造虛假銷售氣氛。

三、房地產(chǎn)企業(yè)社會(huì)責(zé)任缺失的根源分析

（一）尋租現(xiàn)象背后的實(shí)質(zhì)

房地產(chǎn)開發(fā)離不開土地這個(gè)重要的資源，政府對(duì)土地的壟斷是產(chǎn)生房地產(chǎn)尋租的重要原因。在中國(guó)，土地的控制權(quán)牢牢地掌握在有著二元結(jié)構(gòu)特點(diǎn)的政府手里。二元結(jié)構(gòu)主要表現(xiàn)為政府代表主體的二元性，即中央政府代表土地所有權(quán)、行使市場(chǎng)管制權(quán)，地方政府使用權(quán)、行事經(jīng)營(yíng)權(quán)。具體經(jīng)營(yíng)土地市場(chǎng)的是地方政府，中央政府對(duì)地方政府具有絕對(duì)的監(jiān)管權(quán)。但是由于信息不對(duì)稱，監(jiān)管成本過(guò)高以及地方政府官員考核指標(biāo)的因素，地方政府和中央政府在行使同一塊土地的權(quán)利上會(huì)表現(xiàn)為一定的價(jià)值沖突：中央重視土地的資源價(jià)值，但地方卻看重土地的資產(chǎn)價(jià)值。于是，地方出于政績(jī)、財(cái)政的考慮，挖空心思與中央爭(zhēng)奪土地經(jīng)濟(jì)、政治利益。由于地方政府官員的考核指標(biāo)直接和GDP掛鉤，土地收入就成了地方財(cái)政收入的一個(gè)重要來(lái)源。而地方政府實(shí)際上也并不是作為一個(gè)機(jī)構(gòu)行使土地所有權(quán)，它需要委托相關(guān)部門的官員來(lái)具體地行使這項(xiàng)壟斷權(quán)力。如果地方政府的某個(gè)官員掌握了控制土地市場(chǎng)的權(quán)力，那么就有開發(fā)商“處心積慮”地去獲取高額壟斷利潤(rùn)，這就給擁有頒發(fā)開發(fā)許可權(quán)的官員創(chuàng)造了巨大的尋租空間。

（二）房地產(chǎn)企業(yè)大量銀行貸款的原因

近幾年來(lái)，隨著土地招掛拍在全國(guó)的推進(jìn)，中央緊縮土地政策的實(shí)施，土地價(jià)格越來(lái)越高；又由于房市的飛速發(fā)展，房?jī)r(jià)一路上揚(yáng)，普通工薪階層買不起房，只有靠原有公房的拆遷獲得“第一桶金”，從而使得拆遷成本愈來(lái)愈難以控制。由此產(chǎn)生的結(jié)果是，土地費(fèi)用和動(dòng)拆遷費(fèi)用占一個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目總投資的比例從原來(lái)的30%上升到40-50%，中心城區(qū)的比例就更高，有些甚至達(dá)到60%。未繳清土地費(fèi)用，完成動(dòng)拆遷，就不能取得四證，也就無(wú)法達(dá)到銀行貸款“四證齊全”的門檻。這樣一來(lái)，房地產(chǎn)企業(yè)需要自行籌備的資金大大增加，這對(duì)大型房產(chǎn)集團(tuán)來(lái)說(shuō)影響不大，對(duì)中小房產(chǎn)商則是致命一擊。因此，自有資金不足，追求高杠桿獲利的房產(chǎn)商企圖繞過(guò)政策，另辟蹊徑來(lái)解決前期資金。另一方面，房地產(chǎn)業(yè)的高利潤(rùn)對(duì)銀行有著天然的吸引力。資料表明，世界房地產(chǎn)平均利潤(rùn)基本保持在6-8%，高于其他產(chǎn)業(yè)。而中國(guó)等新興市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家的房地產(chǎn)投資利潤(rùn)遠(yuǎn)高于國(guó)際或發(fā)達(dá)國(guó)家水平，一般不低于30%，即使不景氣時(shí)也在20-25%；即使利潤(rùn)較低的政府安居工程也達(dá)15%。顯然，房地產(chǎn)開發(fā)信貸是銀行一項(xiàng)重要的贏利性資產(chǎn)業(yè)務(wù)。

（三）造成房屋銷售過(guò)程中欺騙行為的根源

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)對(duì)消費(fèi)者的種種不誠(chéng)信行為主要來(lái)自于人們價(jià)值觀的錯(cuò)位等一系列社會(huì)問(wèn)題。改革開放前服務(wù)于人民的核心價(jià)值觀開始迷失，改革開放后逐漸表現(xiàn)為社會(huì)價(jià)值觀的多元化，形形的價(jià)值觀激烈碰撞，不健康的價(jià)值觀（拜金主義、奢侈、欺詐、自私等等）充斥整個(gè)社會(huì)。絕大多數(shù)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)唯利潤(rùn)是從，在追逐利潤(rùn)的過(guò)程中絞盡腦汁耍盡一切不良手段，又加上中國(guó)現(xiàn)行相關(guān)的法律制度不完善，消費(fèi)者維權(quán)意識(shí)薄弱，房地產(chǎn)企業(yè)的不誠(chéng)信行為時(shí)有發(fā)生。

四、房地產(chǎn)企業(yè)社會(huì)責(zé)任實(shí)現(xiàn)機(jī)制的構(gòu)建

（一）完善現(xiàn)有的土地產(chǎn)權(quán)制度，完善政府官員考核體系

在保證國(guó)家對(duì)土地的絕對(duì)所有權(quán)的前提下，進(jìn)行土地產(chǎn)權(quán)多元化改革的試驗(yàn)，把一部分土地的開發(fā)權(quán)和使用權(quán)等實(shí)際產(chǎn)權(quán)分配給大型國(guó)有企業(yè)，對(duì)土地的管理辦法可以參照一般國(guó)有資產(chǎn)的管理辦法，但是應(yīng)該開設(shè)專門賬戶進(jìn)行管理，實(shí)行國(guó)有土地使用權(quán)的委托經(jīng)營(yíng)制度。實(shí)行由農(nóng)地終極所有者的農(nóng)戶通過(guò)民主選舉產(chǎn)生代表村民集體利益的合作經(jīng)濟(jì)組織通過(guò)農(nóng)戶自愿形式行使土地管理權(quán)，行使的土地權(quán)利包括占有、使用、收益、處分等權(quán)能。必須改變現(xiàn)有的官員考核制度，改革現(xiàn)有的單純依靠GDP絕對(duì)增長(zhǎng)額的官員政績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，尤其是與土地收入掛鉤的GDP增長(zhǎng)率指標(biāo)需要慎重衡量。注重當(dāng)?shù)毓賳T的長(zhǎng)期績(jī)效考核指標(biāo)，把地方官員對(duì)地方可持續(xù)發(fā)展所做的貢獻(xiàn)值的大小作為官員晉升的重要依據(jù)。

（二）加強(qiáng)房地產(chǎn)信貸管理，拓寬房地產(chǎn)企業(yè)融資渠道

商業(yè)銀行在進(jìn)行房地產(chǎn)項(xiàng)目貸款上時(shí)應(yīng)做好相應(yīng)的客戶分析和放貸前的調(diào)查，以掌握客戶的真實(shí)資料。加強(qiáng)貸后管理，強(qiáng)化動(dòng)態(tài)監(jiān)控。要強(qiáng)化信貸資金的“過(guò)程控制”，加大對(duì)企業(yè)貸款后的動(dòng)態(tài)監(jiān)管力度，對(duì)房地產(chǎn)貸款要確保項(xiàng)目資金封閉運(yùn)行，要與開發(fā)企業(yè)簽訂資金封閉管理協(xié)議，確定各自資金到位時(shí)間與進(jìn)度，明確各自的權(quán)利與義務(wù)。同時(shí)，對(duì)每筆貸出去的款項(xiàng)的風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任都要追究到個(gè)人，涉及金額特別大的可以由幾個(gè)人共同承擔(dān)。銀行對(duì)這些信貸員實(shí)行專門管理，保證每一位信貸員都有積極性就負(fù)責(zé)專門的款項(xiàng)，同時(shí)，對(duì)專門款項(xiàng)的使用進(jìn)行跟蹤，確保每筆貸款實(shí)現(xiàn)真實(shí)的用途，信貸員對(duì)可能具有壞賬風(fēng)險(xiǎn)的款項(xiàng)要有書面的解釋說(shuō)明及相應(yīng)的防范措施。對(duì)有失職行為的銀行工作人員必須追究連帶責(zé)任。發(fā)展以股票融資為主的房地產(chǎn)直接融資渠道，大力發(fā)展房地產(chǎn)信托，積極探索其他形式的房地產(chǎn)融資渠道。據(jù)2007中國(guó)統(tǒng)計(jì)年鑒顯示，截至2006年中國(guó)共有房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)58710家，而目前能上市的房地產(chǎn)企業(yè)不過(guò)幾十家，就算全國(guó)的上市公司都做房地產(chǎn)投資，加起來(lái)也不超過(guò)1400家。因此，通過(guò)股票融資的開發(fā)商畢竟是少數(shù)。因此應(yīng)該大力發(fā)展房地產(chǎn)融資的資本市場(chǎng)，開拓房地產(chǎn)中小企業(yè)板塊，積極探索房地產(chǎn)融資的其他渠道。

（三）營(yíng)造一個(gè)誠(chéng)信健康的房地產(chǎn)銷售環(huán)境

對(duì)在商品房銷售中損害消費(fèi)者權(quán)益的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)高層管理人員應(yīng)該加大懲罰的力度，比如在銷售過(guò)程中嚴(yán)重?fù)p害消費(fèi)者權(quán)益的開發(fā)商企業(yè)應(yīng)吊銷商品房預(yù)售許可證，要讓這些經(jīng)理人員明白，不強(qiáng)化員工的誠(chéng)信意識(shí)，依靠坑蒙拐騙來(lái)取得業(yè)績(jī)無(wú)益于個(gè)人的利益和公司的發(fā)展。同時(shí)，實(shí)行房地產(chǎn)銷售人員全國(guó)區(qū)域管理的制度，這個(gè)統(tǒng)一管理的機(jī)構(gòu)可以由各地的消費(fèi)者保護(hù)協(xié)會(huì)直接領(lǐng)導(dǎo)，營(yíng)銷人員采取持證上崗的方式，每一個(gè)房地產(chǎn)銷售資格證上都有代表本人唯一合法身份的編號(hào)。消費(fèi)者可以直接向消費(fèi)者保護(hù)協(xié)會(huì)的有關(guān)部門進(jìn)行投訴，由消協(xié)的有關(guān)部門進(jìn)行真實(shí)性調(diào)查后再做出處罰決定。從外部環(huán)境來(lái)說(shuō)一方面應(yīng)盡快完善《消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法》等相關(guān)法律，提高消費(fèi)者的維權(quán)意識(shí)，對(duì)嚴(yán)重違反消費(fèi)者權(quán)益的開發(fā)商企業(yè)和個(gè)人可以考慮追究民事責(zé)任甚至是刑事責(zé)任等。另一方面應(yīng)該在全行業(yè)甚至全社會(huì)范圍內(nèi)加強(qiáng)社會(huì)主義誠(chéng)信觀建設(shè)，像一些西方國(guó)家那樣建設(shè)個(gè)人誠(chéng)信的電子檔案制度。

參考文獻(xiàn)：

1、斯蒂芬?羅賓斯.管理學(xué)[M].中國(guó)人民大學(xué)出版社,1998.

2、CAROLL A B.The pyramid of corporate responsibility:toward the moral management of organizational stakeholders’[J].Business horizons,1991(4).

3、CLARKSON.A Stakeholder framework for analyzing and evaluating corporate social performance[J].Academy of management review,1995(1).

4、喻建齊.中國(guó)房地產(chǎn)金融風(fēng)險(xiǎn)分析及防范[D].武漢理工大學(xué),2007.

第3篇：房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)績(jī)效考核范文

關(guān)鍵詞 房地產(chǎn)企業(yè) 成本管理 目標(biāo)成本

隨著全球經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步下行，我國(guó)政府對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)的調(diào)控進(jìn)一步加強(qiáng)，房地產(chǎn)企業(yè)之間的價(jià)格戰(zhàn)也愈演愈烈，許多中小城市的房地產(chǎn)企業(yè)以成本價(jià)出貨，甚至以低于成本價(jià)跳樓清倉(cāng)，房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)項(xiàng)目成本管理也日益規(guī)范和重視。雖然房地產(chǎn)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)早已拉開帷幕，但相關(guān)管理人員和決策者的維度和管理水平還處在房地產(chǎn)行業(yè)暴利時(shí)期，對(duì)房地產(chǎn)成本管理的重視程度嚴(yán)重不足，管理方法與對(duì)應(yīng)措施有待改進(jìn)。隨著我國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)的縱深發(fā)展及國(guó)家房地產(chǎn)調(diào)控政策的雙重作用，當(dāng)前我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)格局正在發(fā)生深刻變化，房地產(chǎn)行業(yè)縱橫整合洗牌終將成為必然；品牌化、專業(yè)化和規(guī)?；蔀楫?dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)；行業(yè)集中趨勢(shì)進(jìn)一步明顯，銀行信貸趨緊和土地出讓方式招標(biāo)化都在無(wú)形中提高了地產(chǎn)行業(yè)門檻，特別是中小規(guī)模房地產(chǎn)企業(yè)面臨重大的生存威脅。這些因素都將促使房地產(chǎn)項(xiàng)目的成本控制成為企業(yè)內(nèi)控中的重中之重。因此，房地產(chǎn)工程成本控制的方法應(yīng)該是從項(xiàng)目的啟動(dòng)前期入手，在項(xiàng)目的施工階段進(jìn)行重點(diǎn)控制，并對(duì)項(xiàng)目工程成本全過(guò)程實(shí)行動(dòng)態(tài)化監(jiān)控管理。只有加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)時(shí)期到項(xiàng)目建設(shè)時(shí)期的全程成本動(dòng)態(tài)控制，中小房地產(chǎn)企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制和管理的總目標(biāo)。

一、中小房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)

（一）投資和注冊(cè)資本金額大

房地產(chǎn)行業(yè)由于供求結(jié)構(gòu)不合理，樓房空置率不斷增加，造成資金積壓嚴(yán)重，致使我國(guó)房地產(chǎn)業(yè)對(duì)金融業(yè)產(chǎn)生了很強(qiáng)的依賴性。房地產(chǎn)企業(yè)的投資周期較長(zhǎng)，從政府批拿土地、房屋設(shè)計(jì)、銀行貸款、建筑企業(yè)施工到產(chǎn)品銷售整個(gè)過(guò)程，前后長(zhǎng)達(dá)幾年。一次性投入金額少則幾百上千萬(wàn)，多則數(shù)十億。中小房地產(chǎn)企業(yè)的自有資金往往不能滿足企業(yè)日常的大額開支，因而通常銀行借貸方式融資是中小房地產(chǎn)企業(yè)的優(yōu)先選擇。

（二）房地產(chǎn)行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)高

國(guó)家宏觀政策對(duì)其影響大，房地產(chǎn)企業(yè)從拿地到最終建成完工銷售，商品的生產(chǎn)周期長(zhǎng)，在商品的生產(chǎn)建造過(guò)程中面臨很多不確定性，如合同風(fēng)險(xiǎn)、拆遷風(fēng)險(xiǎn)、資金鏈斷裂風(fēng)險(xiǎn)、施工事故風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)等，這都導(dǎo)致房地產(chǎn)行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)加大。與此同時(shí)，房地產(chǎn)行業(yè)的政策性強(qiáng)，政府對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的宏觀調(diào)控，投資政策、產(chǎn)業(yè)政策、稅收財(cái)政政策、金融政策都對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的生存和發(fā)展都有著非常明顯的影響。

二、中小房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的成本構(gòu)成

房地產(chǎn)開發(fā)成本，是指房地產(chǎn)企業(yè)為了開發(fā)建設(shè)一定數(shù)量的商業(yè)房產(chǎn)所耗費(fèi)的人力、物力、財(cái)力的貨幣表現(xiàn)。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的費(fèi)用按經(jīng)濟(jì)用途分為直接費(fèi)用、間接費(fèi)用以及期間費(fèi)用。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)產(chǎn)品的開發(fā)施工成本，主要相當(dāng)于工業(yè)產(chǎn)成品的制造成本，由直接費(fèi)用和間接費(fèi)用構(gòu)成。為了正確計(jì)算房地產(chǎn)企業(yè)一定會(huì)計(jì)期間的會(huì)計(jì)利潤(rùn)，還要?dú)w集計(jì)算房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)（公司總部）等行政管理部門發(fā)生的管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用，以及售樓部為銷售、轉(zhuǎn)讓、出租開發(fā)的房產(chǎn)而產(chǎn)生的銷售費(fèi)用，這些費(fèi)用統(tǒng)稱為“期間費(fèi)用”。直接費(fèi)用按經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)來(lái)說(shuō)，可分為三大部分：土地費(fèi)用、土建費(fèi)用和相關(guān)生產(chǎn)建造設(shè)備費(fèi)用。這些構(gòu)成了房地產(chǎn)企業(yè)_發(fā)成本的直接費(fèi)用，也是主體成本內(nèi)容，大致占到房地產(chǎn)總成本的70%～80%。其中最主要的直接費(fèi)用就是土地費(fèi)用。房地產(chǎn)企業(yè)在決定開發(fā)每一個(gè)地產(chǎn)項(xiàng)目前，都必須將預(yù)算的土地費(fèi)用與土地面積和容積率進(jìn)行換算分析，根據(jù)結(jié)果再作出是否開發(fā)的決策，而計(jì)算出來(lái)的樓板價(jià)就是將要開發(fā)出的商品房每平方米所分?jǐn)偟耐恋爻杀?，以此?lái)對(duì)地產(chǎn)項(xiàng)目的可行性進(jìn)行評(píng)估決策。

而房地產(chǎn)項(xiàng)目相關(guān)的配套支出主要是指用水、用電、煤氣、市政和公共建設(shè)配套費(fèi)，如學(xué)校、社區(qū)醫(yī)院、商鋪及便利店、菜市場(chǎng)、停車場(chǎng)等生活服務(wù)性設(shè)施。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的管理費(fèi)用和籌資成本一般也很大。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)與其他行業(yè)相比較，具有建設(shè)周期長(zhǎng)、投資金額巨大、產(chǎn)生的投資風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)多、稅費(fèi)重等特點(diǎn)，因此多數(shù)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)主要是通過(guò)向金融機(jī)構(gòu)貸款來(lái)解決企業(yè)的資金需求問(wèn)題，這樣房地產(chǎn)企業(yè)就會(huì)承擔(dān)較高的利息支出。如何選擇恰當(dāng)?shù)娜谫Y方式，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用，這對(duì)正確計(jì)算房地產(chǎn)企業(yè)的開發(fā)成本將起著至關(guān)重要的作用。

三、中小房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本管理中存在的問(wèn)題

（一）重成本核算，輕成本管理

中小房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理意識(shí)普遍不強(qiáng)，成本管理工作人員絕大部分是各部門的專業(yè)技術(shù)人員，這些工程師雖然現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)較豐富，但是缺乏專業(yè)的工程成本管理理論，對(duì)工程成本管理知識(shí)往往掌握不透，導(dǎo)致成本管理水平都不高，關(guān)注度也不夠，因而出現(xiàn)了重視工程質(zhì)量和工程成本核算、輕視現(xiàn)場(chǎng)成本管理的現(xiàn)象。

（二）全員積極參與成本管理的意識(shí)薄弱

中小房地產(chǎn)企業(yè)在產(chǎn)品成本管理方面往往全員參與的意識(shí)不足，認(rèn)為成本管理僅是財(cái)務(wù)人員的主體責(zé)任，而成本管理和質(zhì)量管理、工程管理、開發(fā)進(jìn)度等要求永遠(yuǎn)都存在矛盾，而與項(xiàng)目相關(guān)的質(zhì)量管理、工程管理、資金管理、合同管理等部門職員一般認(rèn)為，除了自己的主責(zé)外，成本管理與自己無(wú)關(guān)，簡(jiǎn)單應(yīng)付一下，便可以置身事外。

（三）缺乏行之有效的成本核算和成本管理系統(tǒng)

多數(shù)中小房地產(chǎn)企業(yè)并沒(méi)能建立有效成本管理體系。大部分中小房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理水平較低，只處在事后的成本核算和事后成本數(shù)據(jù)分析階段，而成本管理的全程管理理念，事前預(yù)測(cè)、事中控制、事后監(jiān)督的管理職能不能得到體現(xiàn)，從而降低成本。

四、中小房地產(chǎn)企業(yè)成本管理的應(yīng)對(duì)措施

（一）成本核算要與成本管理相互融合

中小房地產(chǎn)企業(yè)成本核算不能過(guò)于煩瑣，也不得過(guò)于簡(jiǎn)單，要與成本管理過(guò)程相結(jié)合，從而為成本管理和決策提供有用的數(shù)據(jù)支撐。成本工作不僅僅是財(cái)務(wù)部門的職責(zé)，更是全員的責(zé)任。提高企業(yè)全員參與成本管理的意識(shí)和積極性，并建立房地產(chǎn)企業(yè)集成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本決策、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核于一體的成本核算管理體系，最終在房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部形成準(zhǔn)確的成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本評(píng)價(jià)的管理體系。如何從企業(yè)內(nèi)部挖掘潛力，如何節(jié)約費(fèi)用降低成本以及如何加強(qiáng)房產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部管理、實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，已成為中小房地產(chǎn)業(yè)迫切需要解決的問(wèn)題。而房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的成本控制已經(jīng)作為房產(chǎn)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，成本控制是房產(chǎn)企業(yè)需要優(yōu)先解決的問(wèn)題。只有進(jìn)一步挖掘房地產(chǎn)企業(yè)潛力，才能在日益規(guī)范的房地產(chǎn)市場(chǎng)上取得最大的利益。而房地產(chǎn)的成本控制要將成本理念貫穿于整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，具體包括前期調(diào)研、設(shè)計(jì)階段、施工階段和竣工結(jié)算階段。

第一，前期調(diào)研準(zhǔn)備階段。在房地產(chǎn)工程開發(fā)前期，要充分考慮自身地理?xiàng)l件和市場(chǎng)要求，做好前期調(diào)研工作，論證其可行性?？尚行匝芯繉?duì)于一個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目的成敗起著關(guān)鍵的作用，調(diào)研過(guò)程不能流于形式，不能靠感覺(jué)，在選項(xiàng)目時(shí)必須由專業(yè)財(cái)務(wù)分析人士根據(jù)預(yù)期收入、成本、利潤(rùn)和風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行財(cái)務(wù)分析。

第二，工程設(shè)計(jì)階段。降低建筑安裝成本，首先要搞好設(shè)計(jì)階段的投資控制，把全面造價(jià)管理工作的關(guān)鍵放在設(shè)計(jì)階段。實(shí)行方案設(shè)計(jì)、工程設(shè)計(jì)的招投標(biāo)制度，建設(shè)單位在委托設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)通過(guò)設(shè)計(jì)招標(biāo)來(lái)選擇設(shè)計(jì)單位，通過(guò)引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制來(lái)達(dá)到控制成本的目的。加強(qiáng)技術(shù)溝通、推行限額設(shè)計(jì)，凡是能進(jìn)行定量分析的設(shè)計(jì)內(nèi)容均要通過(guò)計(jì)算，由數(shù)據(jù)說(shuō)話。加強(qiáng)設(shè)計(jì)出圖前的審核工作，將工程變更的發(fā)生盡量控制在施工之前，因?yàn)榇藭r(shí)因設(shè)計(jì)方案的不足或缺陷付出的代價(jià)最小。

第三，現(xiàn)場(chǎng)施工階段。施工階段投資成本控制的關(guān)鍵應(yīng)該合理控制工程變更。應(yīng)建立工程洽商簽證管理制度，明確工程、預(yù)算等有關(guān)部門、有關(guān)人員的權(quán)限、分工及職責(zé)，確保洽商簽證質(zhì)量，杜絕不實(shí)及虛假簽證的發(fā)生。洽商變更后應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定及時(shí)辦理增減預(yù)算，審核應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家定額及有關(guān)規(guī)定，經(jīng)辦人員不得隨意變通。預(yù)算人員要廣泛掌握建材的市場(chǎng)行情并做好材料限價(jià)工作，合理控制材料價(jià)差水平，確保工程質(zhì)優(yōu)價(jià)廉。

第四，工程竣工結(jié)算階段。凡結(jié)算工程必須按設(shè)計(jì)圖紙及合同規(guī)定完成，必須要有竣工驗(yàn)收單。如有甩項(xiàng)應(yīng)在驗(yàn)收單中注明，結(jié)算中予以扣除。應(yīng)做好工程洽商簽證及預(yù)算增減賬的清理，重點(diǎn)做好材料價(jià)差及竣工調(diào)價(jià)的審定工作，并認(rèn)真實(shí)行結(jié)算復(fù)審制度及工程尾款會(huì)簽制度，確保結(jié)算質(zhì)量。

（二）建立目標(biāo)成本管理和動(dòng)態(tài)成本管理機(jī)制。

地產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)行的每一個(gè)階段都應(yīng)制定相應(yīng)的目標(biāo)成本，從而將每一階段的目標(biāo)成本作為成本控制的方向，并逐步細(xì)化完善。特別注重地產(chǎn)項(xiàng)目前期拿地決策、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、項(xiàng)目招標(biāo)階段的成本控制，落實(shí)各階段的控制點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。一般來(lái)說(shuō)房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)可分為：方案設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、施工招標(biāo)、建設(shè)實(shí)施、竣工驗(yàn)收、后評(píng)估階段等階段。

項(xiàng)目拿地前應(yīng)根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)成本數(shù)據(jù)，仔細(xì)進(jìn)行項(xiàng)目的成本測(cè)算分析，以此科學(xué)決定拍地的底價(jià)、何時(shí)拿地、何處拿地、如何規(guī)劃、如何設(shè)計(jì)，了解地產(chǎn)項(xiàng)目環(huán)境和項(xiàng)目地質(zhì)狀況。項(xiàng)目方案完成后，就應(yīng)根據(jù)方案進(jìn)行目標(biāo)成本測(cè)算，進(jìn)一步分解控制目標(biāo)，以此成本數(shù)據(jù)為依據(jù)測(cè)算出項(xiàng)目的目標(biāo)成本，并逐步在各階段編制、完善和分解目標(biāo)成本，并作為項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)成本的控制依據(jù)。同時(shí)，在項(xiàng)目進(jìn)行的各階段都要實(shí)時(shí)將實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本比對(duì)，求差額，實(shí)時(shí)調(diào)整，形成項(xiàng)目當(dāng)前各階段的動(dòng)態(tài)標(biāo)準(zhǔn)成本。對(duì)于跨會(huì)計(jì)年度的地產(chǎn)項(xiàng)目，應(yīng)將目標(biāo)成本分解為年度和月度，及時(shí)反饋和控制。

（三）建立全員參與責(zé)任成本體系，確定各責(zé)任成本主體和績(jī)效考核制度。

責(zé)任成本體系的確立能明確相關(guān)專業(yè)職能部門的成本職責(zé)，借助技術(shù)和相關(guān)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，反饋、考核評(píng)價(jià)其成本職責(zé)履行情況。責(zé)任成本就是要確立在成本管理業(yè)務(wù)中的具體職責(zé)。房地產(chǎn)開發(fā)過(guò)程中的每一個(gè)階段，參與人員都與成本控制相關(guān)聯(lián)。確立全體成員的成本控制意識(shí)，并將目標(biāo)成本分解到各具體的責(zé)任主體，確保項(xiàng)目成本都能找到相關(guān)的責(zé)任主體。責(zé)任成本體系主要由四大要素組成，即責(zé)任范圍、責(zé)任部門、評(píng)價(jià)部門、評(píng)價(jià)指標(biāo)。只有建立起責(zé)任成本體系的基本框架，才能落實(shí)成本責(zé)任到崗位，落實(shí)成本責(zé)任到人，減少目標(biāo)與執(zhí)行脫鉤現(xiàn)象的出現(xiàn)，做到權(quán)責(zé)明晰，有據(jù)可依。制定目標(biāo)成本，明確責(zé)任體系，對(duì)項(xiàng)目業(yè)務(wù)全程進(jìn)行實(shí)時(shí)的追蹤與管控，最后對(duì)相關(guān)的成本業(yè)績(jī)進(jìn)行合理評(píng)估。將項(xiàng)目最終的動(dòng)態(tài)成本與目標(biāo)成本進(jìn)行對(duì)比，從而評(píng)價(jià)整個(gè)項(xiàng)目的成本控制水平。將執(zhí)行過(guò)程“實(shí)際完成的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)”與“責(zé)任成本體系”中的“評(píng)價(jià)指標(biāo)”做比較，就可以很好地對(duì)部門或位在成本控制方面的業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估，并真正做到依據(jù)數(shù)據(jù)“優(yōu)獎(jiǎng)劣罰”。

（四）與時(shí)俱進(jìn)，快速提高地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理水平和措施

當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)惡化，房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展和變化越來(lái)越大，政策形勢(shì)越來(lái)越嚴(yán)峻，“房子是用來(lái)住的”，政府越來(lái)越強(qiáng)調(diào)房產(chǎn)的使用價(jià)值，而壓制其投資價(jià)值，擠壓房產(chǎn)泡沫，穩(wěn)定國(guó)家金融安全，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)軟著陸。因此中小房地產(chǎn)企業(yè)必須不斷完善和提升房地產(chǎn)項(xiàng)目成本的管理水平和措施。當(dāng)前多數(shù)中小房產(chǎn)公司已實(shí)行跨地區(qū)集團(tuán)化管理，項(xiàng)目成本控制工作也演變?yōu)榭绮块T、跨公司、跨地區(qū)管理，傳統(tǒng)的成本管理模式已經(jīng)滯后。因此，適當(dāng)引入新型的企業(yè)管理工具及合適的成本管理軟件，已經(jīng)成為當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)提升管理水平不可或缺的一個(gè)環(huán)節(jié)，有效地提高了成本管理的效率。

低效、不透明及高成本的傳統(tǒng)采購(gòu)模式，已不能很好地滿足企業(yè)高效運(yùn)行的需求。針對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的采購(gòu)成本控制，企業(yè)可以積極參與電商行業(yè)，引入產(chǎn)業(yè)鏈“互聯(lián)網(wǎng)+采購(gòu)平臺(tái)”，引入專品的概念，將符合標(biāo)準(zhǔn)的定制型號(hào)產(chǎn)品或廣泛應(yīng)用的典型產(chǎn)品導(dǎo)入采購(gòu)平臺(tái)庫(kù)，采購(gòu)平臺(tái)可以保證優(yōu)惠價(jià)格。質(zhì)量和供貨量都能得到保證，中小房企可以聯(lián)合采購(gòu)從而降低成本。“互聯(lián)網(wǎng)+”計(jì)劃的提出和使用，預(yù)示著房地產(chǎn)行業(yè)的社會(huì)生產(chǎn)、采購(gòu)以及銷售等領(lǐng)域?qū)l(fā)生巨變。電商模式可以極大提高采購(gòu)效率并簡(jiǎn)化供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)，將產(chǎn)品流通環(huán)節(jié)的利潤(rùn)節(jié)省下來(lái)留給生產(chǎn)企業(yè)和終端用戶。電商平臺(tái)集中了大量的市場(chǎng)供求信息，真正實(shí)現(xiàn)公平、公開、公正的交易。只有公開透明的采購(gòu)才能有效阻斷灰色交易。通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)的整合，中小房企能夠快速建立產(chǎn)業(yè)鏈誠(chéng)信檔案、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品檔案及成本數(shù)據(jù)庫(kù)。成本數(shù)據(jù)庫(kù)的建立主要應(yīng)用于業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估，作為參考值可對(duì)整個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目生命周期中的成本控制進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)，并與房地產(chǎn)項(xiàng)目的目標(biāo)成本數(shù)據(jù)及動(dòng)態(tài)成本數(shù)據(jù)一起進(jìn)行歸類，通過(guò)專用管理軟件對(duì)大數(shù)據(jù)進(jìn)行分析從而提煉出與自己相關(guān)的關(guān)鍵成本指標(biāo)，并最終形成自己公司所特有的“成本數(shù)據(jù)庫(kù)”。數(shù)據(jù)庫(kù)的建立將使以后地產(chǎn)項(xiàng)目的關(guān)鍵成本數(shù)據(jù)被當(dāng)作標(biāo)準(zhǔn)成本保存下來(lái)，將使房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理工作再上新的臺(tái)階。

“省錢就是賺錢”，誰(shuí)在成本管理領(lǐng)域取得領(lǐng)先，誰(shuí)就能在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)。要對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)成本管理進(jìn)行全面性評(píng)估，樹立全過(guò)程成本控制的理念，實(shí)行分階段重點(diǎn)控制，同時(shí)各建設(shè)階段引入相應(yīng)的目標(biāo)成本進(jìn)行管理，按期進(jìn)行預(yù)算控制，實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)反饋成本，輔以科學(xué)的管理方法應(yīng)對(duì)差額，做好技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的績(jī)效管理，最終實(shí)行全員成本控制，配合科學(xué)的考評(píng)方法獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，并實(shí)時(shí)順勢(shì)調(diào)整思路和手段，那么中小房地產(chǎn)企業(yè)的項(xiàng)目成本管理水平一定有飛躍性的提高

（作者單位為湖北工業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院）

參考文獻(xiàn)

[1] 束軍生.房地產(chǎn)企業(yè)成本管理的策略[J].項(xiàng)目管理與質(zhì)量控制，2013（5）.

[2] 馮莉.房地產(chǎn)的項(xiàng)目成本管理[J].中國(guó)商界，2013（4）：236-237.

[3] 萬(wàn)壽義.成本管理[M].中央廣播電視大學(xué)出版社，2011.

第4篇：房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)績(jī)效考核范文

一、文獻(xiàn)綜述

（一）企業(yè)社會(huì)責(zé)任

“企業(yè)社會(huì)責(zé)任”這一綜合概念的定義眾說(shuō)紛紜，Alexander提煉出眾多定義所包含的5個(gè)維度：環(huán)境、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、利益相關(guān)者和自愿。[1]周祖誠(chéng)（2005）認(rèn)為：企業(yè)社會(huì)責(zé)任是指企業(yè)應(yīng)該承擔(dān)的，以利益相關(guān)者為對(duì)象，包含經(jīng)濟(jì)責(zé)任、法律責(zé)任和道德責(zé)任在內(nèi)的一種綜合責(zé)任。[2]黎友煥（2007）為企業(yè)社會(huì)責(zé)任做了一個(gè)較為完善精確的定義：在某特定社會(huì)發(fā)展時(shí)期，企業(yè)對(duì)其利益相關(guān)者應(yīng)該承受的經(jīng)濟(jì)、法規(guī)、倫理、自愿性慈善以及其他相關(guān)的責(zé)任。[3]

企業(yè)社會(huì)責(zé)任（Corporate Social Responsibility，簡(jiǎn)稱CSR）包括外部社會(huì)責(zé)任和內(nèi)部社會(huì)責(zé)任。筆者認(rèn)為內(nèi)部社會(huì)責(zé)任主要是對(duì)員工的責(zé)任，對(duì)員工的招聘，績(jī)效考核，薪酬福利，培訓(xùn)，企業(yè)文化等方面，讓員工能自覺(jué)履行內(nèi)部社會(huì)責(zé)任，構(gòu)建良好的企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)軟文化實(shí)力。

（二）人力資源管理概述

首先，在國(guó)外，舒勒對(duì)人力資源管理做了如下的定義：人力資源管理采用一系列管理活動(dòng)來(lái)保證對(duì)人力資源進(jìn)行有效管理，其目的是為了實(shí)現(xiàn)個(gè)人、社會(huì)和企業(yè)的利益。德斯勒認(rèn)為，人力資源管理即人事管理：為了完成管理工作中涉及任何人事方面的任務(wù)所需要掌握的各種概念和技術(shù)。斯托瑞認(rèn)為，人力資源本質(zhì)上是為了躲避工會(huì)和掩飾管理控制方法的一種復(fù)雜管理方式。其次，在國(guó)內(nèi)，可以講人力資源的概念歸納為四類：第一類認(rèn)為人力資源僅僅是企業(yè)的一個(gè)基本管理職能（余凱成，1997）；第二類是將人力資源管理分為量和質(zhì)兩部分來(lái)界定（張德，1998）；第三類認(rèn)為人力資源管理的作用對(duì)象是人這一特殊資源（趙曙明，2001）；第四類認(rèn)為人力資源管理主要研究組織管理職能中的任用職能（張一馳，2003）。

（三）小結(jié)

通過(guò)上述對(duì)國(guó)內(nèi)外學(xué)者們相關(guān)文獻(xiàn)的回顧研究可以看出，雖然學(xué)者們關(guān)于內(nèi)部社會(huì)責(zé)任理念還尚未達(dá)成統(tǒng)一的觀點(diǎn)，但內(nèi)部社會(huì)責(zé)任理念有其發(fā)展的前景。我們可以清晰的看到內(nèi)部社會(huì)責(zé)任和人力資源管理兩者存在緊密的聯(lián)系。筆者認(rèn)為倡導(dǎo)引入內(nèi)部社會(huì)責(zé)任理念，從而有效提高房地產(chǎn)業(yè)人力資源管理的工作水平，為企業(yè)創(chuàng)造出良好的企業(yè)文化，給企業(yè)帶來(lái)效益。

二、從內(nèi)部社會(huì)責(zé)任看房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題

（一）專業(yè)化經(jīng)營(yíng)人才緊缺，注重“選人”，人才流動(dòng)率高

房地產(chǎn)行業(yè)的暴利，大批房地產(chǎn)公司如雨后春筍一樣，在參差不齊的發(fā)展，從事房地產(chǎn)企業(yè)的人數(shù)驟增，但是真正的專業(yè)型、創(chuàng)新型能力的人才還頗為匱乏，要經(jīng)過(guò)很長(zhǎng)的周期才能達(dá)到相當(dāng)條件，因此不可能在短期內(nèi)滿足房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展需要。房地產(chǎn)企業(yè)與其他企業(yè)的不同之處在于它有大量的項(xiàng)目型工程，具有一次性特性，要求經(jīng)驗(yàn)、能力，人才的匱乏造成企業(yè)之間有大量的挖墻腳，多人才現(xiàn)象比比皆是。企業(yè)寧愿給能直接上崗的應(yīng)聘者多出正常薪資幾倍也不愿培養(yǎng)人才。另外，企業(yè)認(rèn)為把人才招來(lái)以后，讓其從事短期的、一次性的項(xiàng)目運(yùn)作，也沒(méi)有進(jìn)行更深層次的人力資源開發(fā)，難以留住高薪招來(lái)的人才，造成原有的和招來(lái)的人才大量流失，給企業(yè)帶來(lái)雙層損失，企業(yè)的內(nèi)部社會(huì)責(zé)任就更無(wú)從談起。

（二）員工績(jī)效考核作用微弱

房地產(chǎn)企業(yè)的績(jī)效考核內(nèi)容一般涉及工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、工作能力等，考核結(jié)果一般用作發(fā)放獎(jiǎng)金、晉升的參考?？己私Y(jié)果一般用來(lái)作為發(fā)放獎(jiǎng)金或工資、晉升、改進(jìn)績(jī)效、分析培訓(xùn)需求等的參考。[5]在小型房地產(chǎn)企業(yè)中，員工不了解考核對(duì)公司和個(gè)人的意義，也不了解具體的考核流程；工作中能制訂定量目標(biāo)的少，定性的目標(biāo)多，制定目標(biāo)時(shí)留有余地；素質(zhì)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)不明確，隨意性大，主管也不愿得罪人，通常都是草草了事；員工對(duì)績(jī)效考核的權(quán)重認(rèn)識(shí)不清晰，不知道什么工作對(duì)公司是緊急而重要的。

（三）薪酬福利存在巨大差異

地區(qū)不同、發(fā)展戰(zhàn)略不同以及績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)不一都會(huì)導(dǎo)致薪酬福利體系出現(xiàn)問(wèn)題。經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)城市的房地產(chǎn)企業(yè)員工所拿的工資比內(nèi)陸地區(qū)的員工多幾倍都有可能。大型的房地產(chǎn)公司戰(zhàn)略眼光比較長(zhǎng)遠(yuǎn)，供員工發(fā)展的平臺(tái)也比較寬廣，同時(shí)也重視員工的潛力開發(fā)，能用其平穩(wěn)的高薪留住員工，大都實(shí)行職位能力工資制和技能工資制，薪酬等級(jí)非常明顯；小型項(xiàng)目型房地產(chǎn)公司具有很強(qiáng)的目的性，即盈利，他們大多采用低基本工資、加速型獎(jiǎng)金、低福利、傭金的政策，其業(yè)務(wù)量有很大的起伏，因此平均薪酬水平較低。在同一企業(yè)內(nèi)，考核標(biāo)準(zhǔn)的不同也是造成薪酬差異的影響因素之一。[5]

（四）未建立完善的培訓(xùn)體系，培訓(xùn)制度僅停滯不前

目前，房地產(chǎn)行業(yè)不僅要求員工有能力，還要求有經(jīng)驗(yàn)處理突發(fā)事件。房地產(chǎn)企業(yè)員工對(duì)通過(guò)培訓(xùn)來(lái)促進(jìn)自身成長(zhǎng)有巨大需求，都希望能有個(gè)好的平臺(tái)來(lái)發(fā)展自己。雖然專業(yè)型人才歷來(lái)比較匱乏，但是對(duì)在職人員的在培訓(xùn)仍然是那么無(wú)力。現(xiàn)有的培訓(xùn)也沒(méi)有什么針對(duì)性，培訓(xùn)方式太過(guò)單一，大都是找一些培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的教師或者找一些有經(jīng)驗(yàn)的人進(jìn)行培訓(xùn)；另外就是培訓(xùn)對(duì)象過(guò)于狹窄，普通員工難以成為培訓(xùn)對(duì)象，中高層管理者居多；培訓(xùn)的目的迷失，培訓(xùn)流于形式，忽視了內(nèi)部公共關(guān)系，推脫企業(yè)內(nèi)部社會(huì)責(zé)任。培訓(xùn)制度沒(méi)有什么創(chuàng)新，只是停滯原地，白白浪費(fèi)企業(yè)資源，培訓(xùn)想進(jìn)行大幅度的提升就更無(wú)從談起。

（五）基于內(nèi)部社會(huì)責(zé)任理念的企業(yè)文化明顯不足

自從1998年我國(guó)房地產(chǎn)開發(fā)至今，發(fā)展時(shí)間太短，除了幾個(gè)大的房地產(chǎn)企業(yè)，其他的企業(yè)文化建設(shè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后其他行業(yè)。由于房地產(chǎn)的暴利，很多企業(yè)都紛紛進(jìn)入房地產(chǎn)行業(yè)，“半路出家”的房企根本沒(méi)有什么文化底蘊(yùn)，造成整個(gè)房地產(chǎn)業(yè)對(duì)企業(yè)文化認(rèn)識(shí)的普遍缺失。沒(méi)有良好的企業(yè)文化，公司和員工價(jià)值觀偏離，看到公司內(nèi)部出現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象也都會(huì)裝好人。像房地產(chǎn)企業(yè)出現(xiàn)的建筑公司拖欠農(nóng)民工漲工資，房子出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，從內(nèi)部來(lái)說(shuō)，都是由于關(guān)于社會(huì)責(zé)任企業(yè)文化的嚴(yán)重不足。另外，人力資源部門也沒(méi)有發(fā)揮應(yīng)有的作用，部門的人員沒(méi)有什么創(chuàng)新性的措施，整天從事整理檔案、工資、人事等基本工作，部門沒(méi)有發(fā)揮應(yīng)有的作用，很難將企業(yè)內(nèi)部社會(huì)責(zé)任融入到企業(yè)文化中。

三、基于內(nèi)部社會(huì)責(zé)任理念的人力資源管理

內(nèi)部社會(huì)責(zé)任理念為房企解決上述人力資源管理問(wèn)題提供了理論基礎(chǔ)。筆者認(rèn)為這種基于社會(huì)責(zé)任理念的人力資源管理至少應(yīng)包括以下幾方面工作：

（一）增強(qiáng)員工歸屬感，留住員工

企業(yè)社會(huì)責(zé)任對(duì)企業(yè)在人力資源管理領(lǐng)域中承擔(dān)社會(huì)責(zé)任提出了一系列的要求，如在工作環(huán)境方面，確保工作場(chǎng)所符合一定的安全與健康標(biāo)準(zhǔn)。在員工雇傭、配置環(huán)節(jié)，在貫徹公平、公正、公開的基礎(chǔ)上，要照顧特殊群體，促進(jìn)特殊群體的就業(yè)。人力資源管理部門在能力范圍之內(nèi)，可以對(duì)工作崗位進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，便利特殊群體就業(yè)。有社會(huì)責(zé)任感的企業(yè)，能夠在人權(quán)和自尊方面給予勞動(dòng)者更大的保護(hù)和更好的工作條件，使員工能夠以在這樣的企業(yè)內(nèi)工作而感到驕傲和自豪，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的依賴感和歸屬感，是相對(duì)薪水來(lái)說(shuō)更容易留住員工的好方法。另外也要加緊人力資源的開發(fā)，對(duì)高薪招來(lái)的人才，照顧其特殊心理，給其發(fā)展平臺(tái)，留住人才。

（二）通過(guò)績(jī)效管理，履行內(nèi)部社會(huì)責(zé)任

績(jī)效管理是對(duì)員工進(jìn)行考核和管理的手段，為員工的薪酬管理提供依據(jù)，通過(guò)績(jī)效管理，調(diào)動(dòng)員工的積極性，開發(fā)員工潛力，履行企業(yè)內(nèi)部社會(huì)責(zé)任。首先，改進(jìn)考核指標(biāo)和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，考核工作計(jì)劃和目標(biāo)不能只用是否完成一個(gè)指標(biāo)，而應(yīng)采用工作質(zhì)量、工作效率、工作負(fù)荷等多個(gè)指標(biāo)，工作任務(wù)指標(biāo)和素質(zhì)指標(biāo)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)還可以進(jìn)一步細(xì)化。其次是績(jī)效考核結(jié)果的使用上以鼓勵(lì)為主，不宜將員工的浮動(dòng)收入差距拉得過(guò)大，注重員工的內(nèi)在激勵(lì)。最后是新的績(jī)效考核制度修訂后應(yīng)專門組織系列培訓(xùn)，先轉(zhuǎn)變員工的觀念，再讓員工熟悉績(jī)效考核的理論和績(jī)效考核制度的內(nèi)容，讓員工清楚知道什么才是對(duì)公司重要的，各個(gè)績(jī)效因素的權(quán)重，有重點(diǎn)的發(fā)展自身。

（三）建立全面薪酬戰(zhàn)略體系

房地產(chǎn)企業(yè)要履行內(nèi)部社會(huì)責(zé)任，不僅要從外在激勵(lì)著手，更應(yīng)該深入到內(nèi)在激勵(lì)。首先，對(duì)外在激勵(lì)來(lái)說(shuō)，企業(yè)要按時(shí)發(fā)放員工的基本工資、獎(jiǎng)金等短期的激勵(lì)薪酬，要想留住人才，在長(zhǎng)期物質(zhì)激勵(lì)方面，可以通過(guò)股票期權(quán)方式；福利方面，可以從失業(yè)保險(xiǎn)金、醫(yī)療保險(xiǎn)金等貨幣福利，也可從住房補(bǔ)貼或公司配車著手。通過(guò)硬性指標(biāo)，使每個(gè)員工感到公平公正。其次，在內(nèi)在激勵(lì)方面，房企可以對(duì)員工的工作滿意度、完成工作所需要的工具、培訓(xùn)的機(jī)會(huì)、提高個(gè)人名望的機(jī)會(huì)、相互配合的工作環(huán)境、個(gè)人的表彰和升職等方面進(jìn)行激勵(lì)，積極向員工公開職位空缺信息，促進(jìn)員工思考和衡量自己的能力與未來(lái)的發(fā)展，學(xué)會(huì)管理自己的職業(yè)發(fā)展，協(xié)助人力資源開發(fā)。

（四）內(nèi)部社會(huì)責(zé)任理念下的員工培訓(xùn)與開發(fā)

在內(nèi)部社會(huì)責(zé)任理念下的另一個(gè)人力資源改善就是人力資源開發(fā)，即培訓(xùn)以及開發(fā)員工的能力，素質(zhì)等。盡管員工與企業(yè)之間的經(jīng)濟(jì)契約未必是長(zhǎng)期的，但是在員工為企業(yè)服務(wù)期間，企業(yè)就需要通過(guò)一定的資本投資活動(dòng)來(lái)強(qiáng)化員工的就業(yè)能力，促進(jìn)員工的個(gè)人發(fā)展，使員工始終保持一定的勞動(dòng)力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。目前，房企員工流動(dòng)率那么高，大部分原因就是由于人力資源開發(fā)不完善，平臺(tái)不夠，鑒于此就應(yīng)為員工提供發(fā)展空間，培訓(xùn)方式也不應(yīng)該單一化、形式化，培訓(xùn)應(yīng)該隨著社會(huì)環(huán)境和公司員工的現(xiàn)狀變化而變化，做到實(shí)時(shí)更新，只有把培訓(xùn)做扎實(shí)，做到位，才能促使員工成長(zhǎng)，這樣培訓(xùn)出來(lái)的員工歸屬感高，人才流失率會(huì)大大降低。

（五）樹立內(nèi)部社會(huì)責(zé)任企業(yè)文化，培養(yǎng)企業(yè)文化的凝聚力

房地產(chǎn)企業(yè)文化的普遍匱乏，建立企業(yè)文化應(yīng)結(jié)合企業(yè)自身，建立具有自身特點(diǎn)的企業(yè)文化，并將該企業(yè)文化完整的傳遞給企業(yè)的每個(gè)員工。企業(yè)也要樹立內(nèi)部社會(huì)責(zé)任意識(shí)，統(tǒng)一每個(gè)員工和企業(yè)的價(jià)值觀，建立統(tǒng)一的企業(yè)文化。同時(shí)企業(yè)也必須時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和整個(gè)社會(huì)環(huán)境的變化，從企業(yè)社會(huì)責(zé)任政策和社會(huì)責(zé)任管理的角度，并能對(duì)變化的情況作出迅速而準(zhǔn)確的反應(yīng)，作出最佳決策。只有整個(gè)企業(yè)內(nèi)部形成了“以人為本”的氛圍，人力資源管理結(jié)合企業(yè)內(nèi)部社會(huì)責(zé)任理念，創(chuàng)造良好的企業(yè)文化，營(yíng)造一個(gè)人性化的工作環(huán)境，提高員工的工作效率，進(jìn)而提高公司的效益，這樣在人力資源管理中實(shí)現(xiàn)企業(yè)的內(nèi)部社會(huì)責(zé)任。

房地產(chǎn)企業(yè)要以企業(yè)內(nèi)部社會(huì)責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)為基準(zhǔn)，根據(jù)企業(yè)自身的情況，完善和建立相應(yīng)的人力資源管理政策和措施。人力資源管理作為企業(yè)承擔(dān)內(nèi)部社會(huì)責(zé)任的載體，應(yīng)協(xié)助企業(yè)在內(nèi)部社會(huì)責(zé)任的理念下建立人力資源管理體系，把內(nèi)部社會(huì)責(zé)任理念灌輸?shù)街懈邔幽酥撩總€(gè)員工心中，擰成一股繩，使企業(yè)和員工建立良好的關(guān)系，構(gòu)建和諧的企業(yè)文化，為企業(yè)自身和員工的良性發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

【參考文獻(xiàn)】

[1]ALEXANDER DAHLSRUD．How corporate social responsibility is defined：an analysis of 37 definitions[J].Corporate Social Responsibility And Environmental Management,2006,15(1):1-13．

[2]周祖誠(chéng).企業(yè)倫理學(xué)[M].北京:清華大學(xué)出版社,2005:

41.

[3]黎友煥.企業(yè)社會(huì)責(zé)任研究[D].西安:西北大學(xué),2007:6.

第5篇：房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)績(jī)效考核范文

論文摘要:薪酬管理是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，在吸引人才、激勵(lì)人才和留住人才方面起著至關(guān)重要的作用。通過(guò)對(duì)上海一家房地產(chǎn)有限公司的薪酬體系進(jìn)行個(gè)案研究和探索，找出該體系中存在的問(wèn)題，并提出分析和解決方案。文章力圖通過(guò)個(gè)案研究來(lái)闡釋房地產(chǎn)界薪酬管理的內(nèi)在規(guī)律，進(jìn)而為提高房地產(chǎn)界薪酬管理制度提出有效的方法。

0引言

在當(dāng)今“人才時(shí)代”，企業(yè)員工素質(zhì)的差異在某種程度上導(dǎo)致了企業(yè)之間的差異。而薪酬是吸引外部人才和留住內(nèi)部人才最有力的工具。采用什么樣薪酬管理體系提高企業(yè)管理效率，是企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中必須面臨的緊迫問(wèn)題。筆者試圖通過(guò)對(duì)一家房地產(chǎn)公司薪酬制度的個(gè)案研究來(lái)探視其中的內(nèi)在規(guī)律，提出合理的改進(jìn)建議，提升房地產(chǎn)界的薪酬管理制度。

1房地產(chǎn)公司薪酬管理的現(xiàn)狀分析

上海某房地產(chǎn)有限公司是一家實(shí)力雄厚、機(jī)制靈活，擁有現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理模式的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)。在公司成立初期，薪酬對(duì)公司員工確實(shí)起到了激勵(lì)作用，但是隨著社會(huì)進(jìn)步，外部環(huán)境的變化，公司的薪酬管理制度也出現(xiàn)了一些弊端，原有的薪酬制度滿足不了日益增長(zhǎng)的員工需要。如何改變弊端，提高員工的工作積極性，廣泛的吸引人才，提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力等等，都是公司高層決策者必須面對(duì)的問(wèn)題。

1.1公司薪酬體系的優(yōu)點(diǎn)

（1)公司現(xiàn)行的工資制度比較適用和合理。由于公司現(xiàn)行的工資制度是房地產(chǎn)行業(yè)普遍采用和比較完善的工資管理及分配制度，具有一定的實(shí)用性?，F(xiàn)行的工資管理辦法比較完善，能夠保證勞動(dòng)工資管理工作有秩序地正常運(yùn)作，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常開展。

(2)津貼、福利的發(fā)放與管理嚴(yán)格遵照明確的規(guī)章制度。公司的規(guī)章制度明確規(guī)定公司各個(gè)級(jí)別所享受的各種津貼和福利。對(duì)公司員工的津貼和福利的評(píng)價(jià)在給予統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)的情況下給予一定的寬限度，即有利于保證公司員工的利益，同時(shí)又起到激勵(lì)和管理員工的作用。

(3)績(jī)效評(píng)估等各項(xiàng)工作，都能在具體部門的積極工作下有條不紊地進(jìn)行。公司在評(píng)價(jià)員工業(yè)績(jī)方面有多種靈活的方法?？?jī)效考核評(píng)估是由各部門的主管根據(jù)員工在當(dāng)前考勤期內(nèi)的表現(xiàn)來(lái)進(jìn)行評(píng)估，具有一定的專業(yè)性。

1. 2公司薪酬體系的缺陷

從上面的分析可以知道，公司現(xiàn)行工資制度是比較適用和合理的。但隨著公司的發(fā)展，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)程度的不斷加強(qiáng)，通過(guò)和同行的幾家公司的薪酬體系的對(duì)比中，可以看出公司薪酬制度上就出現(xiàn)了明顯的不足，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

(1)對(duì)現(xiàn)代薪酬管理理念的認(rèn)識(shí)不足。在公司傳統(tǒng)的工資分配觀念中，分配給員工的物質(zhì)報(bào)酬體現(xiàn)了房地產(chǎn)企業(yè)的特點(diǎn)，著重于員工群體的物質(zhì)報(bào)酬補(bǔ)償感及收人穩(wěn)定感，而對(duì)員工的行為特征考慮較少。但是對(duì)許多管理與技術(shù)人才來(lái)說(shuō)，薪酬水平的高低并不是第一位的，起決定作用的是企業(yè)能否為其提供公平競(jìng)爭(zhēng)、優(yōu)勝劣汰的事業(yè)發(fā)展空間。而在實(shí)際中，公司在用人機(jī)制上論資排輩現(xiàn)象嚴(yán)重，對(duì)人才的使用力度不夠。再加上公司的績(jī)效考評(píng)體系遠(yuǎn)未達(dá)到科學(xué)有效的程度，因此“干好干壞一個(gè)樣”的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，在缺乏公平感、成就感、被尊重感的情況下，人才的效用大打折扣。

(2)分配制度與勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)值脫節(jié)。公司在薪酬分配體系上存在的最大問(wèn)題是薪酬分配體系與市場(chǎng)勞動(dòng)力價(jià)位脫節(jié)，薪酬分配的激勵(lì)作用未得到充分發(fā)揮，影響了廣大員工的工作熱情與工作效率，從而影響著公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高。例如公司對(duì)銷售人員的工資分配制度存在著較大的問(wèn)題。銷售人員是公司現(xiàn)有員工的主體，對(duì)銷售人員的工資分配制度是公司薪酬分配體系中十分重要的組成部分。但長(zhǎng)期在分配體制上向中層職位傾斜，忽視了銷售職位的價(jià)值，忽視了對(duì)職位人員素質(zhì)要求的價(jià)值，違背了勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)值的規(guī)律，總體上激勵(lì)作用沒(méi)有體現(xiàn)出來(lái)。

(3)薪酬分配體系對(duì)員工的激勵(lì)作用弱化。在薪酬分配體系上流于形式化和程序化，在薪酬結(jié)構(gòu)中死的東西較多，活的東西較少。工資部分基本上與企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、員工個(gè)人績(jī)效脫鉤，成為保健性因素。

(4)薪酬的競(jìng)爭(zhēng)力不足。公司的整體薪酬水平在行業(yè)中屬于偏低水平。再由于公司前幾年業(yè)績(jī)上的一些間題，公司自2000年起沒(méi)有做過(guò)大的薪酬調(diào)整，而近幾年房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展迅速，行業(yè)薪酬水平增漲。因此員工對(duì)于現(xiàn)階段的薪酬體系表示出相當(dāng)?shù)牟粷M。

2公司薪酬制度存在問(wèn)題的分析

（1）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)薪酬的激勵(lì)作用的認(rèn)識(shí)滯后。在公司建立初期，管理層在制定薪酬規(guī)定時(shí)也考慮了薪酬的激勵(lì)作用，但由于剛開始公司的規(guī)模較小，存在著各種間題，特別是在經(jīng)濟(jì)上的問(wèn)題，所以公司薪酬的激勵(lì)作用只能與當(dāng)時(shí)的環(huán)境相適應(yīng)。但是由于公司在接下來(lái)的幾年內(nèi)迅速發(fā)展，其經(jīng)濟(jì)實(shí)力已遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于從前，而薪酬制度也有一定程度上的改變，卻由于管理層對(duì)于激勵(lì)作用認(rèn)識(shí)的落后，并沒(méi)有在薪酬的獎(jiǎng)勵(lì)方面做改動(dòng)，使員工工作熱情受到一定的打擊。

（2)員工薪酬的市場(chǎng)價(jià)值體現(xiàn)不足。薪酬的多少?gòu)囊欢ǔ潭壬蟻?lái)說(shuō)體現(xiàn)了員工的市場(chǎng)價(jià)值。因此，薪酬的高低就應(yīng)該與員工個(gè)人的市場(chǎng)價(jià)值相聯(lián)系，但是在現(xiàn)實(shí)情況下，員工的薪酬仍不可能完全體現(xiàn)員工的價(jià)值，只能是像價(jià)值規(guī)律那樣在理論價(jià)值的周圍浮動(dòng)，這樣就會(huì)使得員工的個(gè)人選擇受其影響。公司中員工的薪酬?duì)顩r處于同時(shí)期同一部門之間的中下游，但是人員的實(shí)際的市場(chǎng)價(jià)值卻由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展等原因已高于從前，因此，對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，他們自己會(huì)進(jìn)行一定的縱向?qū)Ρ?，一旦發(fā)現(xiàn)可以更好體現(xiàn)自己價(jià)值的機(jī)會(huì)就會(huì)離開原有的公司。

(3)“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略尚未得到真正體現(xiàn)。人才作為一種特殊的資源在現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展中起著關(guān)鍵作用。公司的管理層在公司建立時(shí)，同樣也考慮了“人才強(qiáng)企”的問(wèn)題。在公司建立的初期，運(yùn)用現(xiàn)在的薪酬管理制度也吸引到了大批的人才。一旦人才的價(jià)值和他所得到的薪酬在一定程度上不能劃上等號(hào)的話，人才就會(huì)出現(xiàn)流失。而現(xiàn)階段，公司的薪酬制度還是按以前的方案來(lái)實(shí)行。因此在人才吸引和留住人才上不:具有與公司實(shí)力相應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)力。公司根據(jù)市場(chǎng)變化進(jìn)行薪酬體系的調(diào)整已是勢(shì)在必行。

3構(gòu)建合理的薪酬體系

3. 1薪酬體系實(shí)施原則和措施的改進(jìn)

薪酬體系實(shí)施應(yīng)本著分析的原則，對(duì)每個(gè)員工的上崗素質(zhì)能力進(jìn)行評(píng)估，從學(xué)歷、司齡、勝任力等等方面來(lái)分析這樣的人群的分布范圍、所占比率以及可能帶來(lái)的負(fù)面影響。在實(shí)施的過(guò)程中應(yīng)結(jié)合當(dāng)前的市場(chǎng)因素，對(duì)每個(gè)職位都有相應(yīng)的職位說(shuō)明書，職位的薪酬范圍。對(duì)于現(xiàn)階段超過(guò)任職能力要求的，但其工資實(shí)際收人偏低的員工，公司可考慮職位的晉升或者一次性支付一定的獎(jiǎng)金，但不提升其固定工資。

3. 2員工工作絞效考核辦法的改進(jìn)

員工的工作績(jī)效是確定員工工作能力及工作成果的最有力的數(shù)據(jù)。不同的工作業(yè)績(jī)決定了員工收人的不同，以及工作發(fā)展的不同。只有提供公開、公正、公平的績(jī)效考核制度，才能真正的體現(xiàn)員工的個(gè)人價(jià)值。公司在進(jìn)行績(jī)效考核時(shí)因注意:

(1)提高績(jī)效考核的效度和信度。一個(gè)良好的績(jī)效考核體系應(yīng)滿足兩個(gè)條件，即有效性和可靠性。有效性是指在測(cè)度某一指標(biāo)時(shí)所能夠達(dá)到的準(zhǔn)確程度;可靠性是指其每次使用時(shí)能夠產(chǎn)生同一結(jié)果的程度。企業(yè)要參考現(xiàn)階段同行業(yè)的考核辦法，確定有效、可行的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。在考核過(guò)程中，員工與評(píng)價(jià)結(jié)果之間的關(guān)系不能泄露。同時(shí)企業(yè)的管理者還要把握好績(jī)效評(píng)價(jià)的頻率，過(guò)多的考核，只會(huì)帶來(lái)相反的作用。在完成能效考核后，得出的績(jī)效評(píng)價(jià)不僅僅是對(duì)員工做出評(píng)價(jià)，更重要的是，因把業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與薪酬獎(jiǎng)罰制度結(jié)合，達(dá)到業(yè)績(jī)考核的最終目的。

(2)績(jī)效考核辦法。公司原先對(duì)員工的考評(píng)由所在部門主管、經(jīng)理考評(píng)，具有主觀性，缺乏公證性，所以公司在改進(jìn)薪酬管理時(shí)，也對(duì)績(jī)效考評(píng)進(jìn)行改進(jìn)?？?jī)效考評(píng)由人力資源部與各部門主管、經(jīng)理聯(lián)合考評(píng)。在考核前要以職務(wù)分析中的職務(wù)規(guī)范和職務(wù)說(shuō)明為依據(jù)制定績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)。再與被考核者進(jìn)行溝通，以使標(biāo)準(zhǔn)能夠被共同認(rèn)同。在考核時(shí)，將員工實(shí)際工作績(jī)效與組織期望進(jìn)行對(duì)比和衡量，然后根據(jù)對(duì)比的結(jié)果來(lái)評(píng)定員工的工作績(jī)效。在考核完成后將考核的結(jié)果以報(bào)告形式回饋給被考核者。最后根據(jù)員工的業(yè)績(jī)表現(xiàn)以及任職能力評(píng)估結(jié)果，決定每位員工的具體工資。對(duì)于不符合工作要求的員工，可支付崗位工資的下限或低于下限的工資，對(duì)于表現(xiàn)良好及以上者，支付崗位標(biāo)準(zhǔn)工資或高于標(biāo)準(zhǔn)工資。

3. 3公司福利的改革

公司目前員工的福利主要由下述兩方面組成社會(huì)保障福利，即基本的養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、住房公積金以及失業(yè)保險(xiǎn)，以及公司提供的商業(yè)保險(xiǎn)、福利購(gòu)房組成。

在原來(lái)的員工收人體系中，福利只占其一小部分，并且公司提供的福利措施與同行其它公司并沒(méi)有什么區(qū)別，但其福利的幅度沒(méi)有同行的公司的寬松。在新的薪酬標(biāo)準(zhǔn)中，公司可以加強(qiáng)福利激勵(lì)員工中的作用，把一些原來(lái)只是管理層可以享受的福利在一定范圍和程度上給予優(yōu)秀員工。同時(shí)對(duì)該類福利的發(fā)放也采取靈活的措施，強(qiáng)調(diào)人員的替換性，即該種福利的享受是在員工不斷努力工作的條件下得到的，若有更優(yōu)秀的員工，則該種福利給予更優(yōu)秀的員工。

4結(jié)束語(yǔ)

（1）企業(yè)薪酬管理必須堅(jiān)持以科學(xué)的薪酬管理理論為指導(dǎo)。企業(yè)的薪酬管理是和企業(yè)的發(fā)展密切相關(guān)的，沒(méi)有好的薪酬管理理論的指導(dǎo)，可能企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)可以順利的發(fā)展壯大。但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度來(lái)說(shuō)，那些只經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)單考慮就決定的薪酬管理模式是很難與企業(yè)的發(fā)展過(guò)程相適應(yīng)的，因此只有在科學(xué)的薪酬管理理論下進(jìn)行薪酬管理，才可能建立良好的薪酬管理體制，才能在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中不斷的科學(xué)的改進(jìn)薪酬體制，才能使企業(yè)發(fā)展更加順利。

(2)薪酬管理一定要從本企業(yè)的特點(diǎn)和實(shí)踐情況出發(fā)。薪酬管理的理論必須和企業(yè)的實(shí)際相結(jié)合才能產(chǎn)生作用。然而正如同十個(gè)手指頭各不相同那樣，企業(yè)的狀況也是復(fù)雜多樣。這樣一來(lái)，各個(gè)企業(yè)的薪酬管理只有從自己企業(yè)的角度出發(fā)，結(jié)合實(shí)際建立自己的薪酬制度，并同時(shí)在企業(yè)的發(fā)展中根據(jù)需要進(jìn)行不斷的改進(jìn)，不斷的變化。只有這樣才能在留住本企業(yè)人才的同時(shí)繼續(xù)吸收更多的人才。

第6篇：房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)績(jī)效考核范文

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè)；內(nèi)部控制；財(cái)務(wù)管理

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2013）02-0-02

隨著城市建設(shè)的綜合開發(fā)、土地有償轉(zhuǎn)讓和住房商品化等重大政策的實(shí)施，我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)也隨之進(jìn)入了前所未有的高速發(fā)展時(shí)期。房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的復(fù)雜性和多樣性使其對(duì)其財(cái)務(wù)管理提出了較高的要求。加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，提升財(cái)務(wù)管理水平，已成為房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。

一、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的形勢(shì)和特點(diǎn)

（一）房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理面臨的形式

自2005 年始，陸續(xù)出爐的“ 國(guó)八條”、“ 國(guó)六條”等相關(guān)房地產(chǎn)政策從以下幾方面對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生舉足輕重的影響：提高土地的征用、安置成本，提高了新增建設(shè)用地使用費(fèi)；提高閑置土地的相關(guān)成本，從高征收土地閑置費(fèi)；新辦房地產(chǎn)企業(yè)在取得第一筆開發(fā)產(chǎn)品實(shí)際銷售收入之前發(fā)生的，與建造、銷售開發(fā)產(chǎn)品相關(guān)的廣告費(fèi)、業(yè)務(wù)宣傳費(fèi)和招待費(fèi)，應(yīng)按稅法規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)可以向后結(jié)轉(zhuǎn)扣除，但是結(jié)轉(zhuǎn)期限由原來(lái)的未加限制為最長(zhǎng)不超過(guò)3個(gè)納稅年度；房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)必須保證“建設(shè)用地規(guī)劃許可證”、“ 國(guó)有土地使用證”、“ 建設(shè)工程規(guī)劃許可證”和“ 施工許可證”四證齊全，并且項(xiàng)目的資本金比例達(dá)到項(xiàng)目的35%以上，才可以向商業(yè)銀行貸款。

（二）房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)

房地產(chǎn)企業(yè)是指進(jìn)行城市土地及房屋綜合開發(fā)、經(jīng)營(yíng)和管理，具有獨(dú)立法人資格，實(shí)行自主經(jīng)營(yíng)、獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧的經(jīng)濟(jì)組織。其財(cái)務(wù)管理活動(dòng)具有以下特點(diǎn)：

1.資金籌集、投入規(guī)模大，資金周轉(zhuǎn)周期長(zhǎng)。房地產(chǎn)企業(yè)的開發(fā)對(duì)象決定了其開發(fā)過(guò)程是一個(gè)巨額資金投入的過(guò)程。高昂的地價(jià)和房屋工程造價(jià)要求企業(yè)一次投入的資金數(shù)量很大，相應(yīng)的資金籌集的任務(wù)十分繁重。并且，開發(fā)經(jīng)營(yíng)過(guò)程具有長(zhǎng)期性，資金的周轉(zhuǎn)期較長(zhǎng)，周轉(zhuǎn)率偏低，需要企業(yè)通過(guò)各種方式來(lái)籌集資金。同時(shí)，房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的特殊性使得資金管理的周期加長(zhǎng)，資金在短期內(nèi)不能迅速收回，增加了資金周轉(zhuǎn)的難度。

2.開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)大，需要較高水平的可行性分析。 房地產(chǎn)項(xiàng)目要求一次投入的資金大，壓力大，而且回收期長(zhǎng)，風(fēng)險(xiǎn)高，決定了房地產(chǎn)企業(yè)在做投資決策時(shí)要充分論證項(xiàng)目的可行性，而不能完全憑借主觀隨意性。并且，房地產(chǎn)行業(yè)自身的調(diào)整能力差，一旦項(xiàng)目進(jìn)入施工，就很難抽回資金，因此也加大了風(fēng)險(xiǎn)。這就要求企業(yè)的財(cái)務(wù)人員要做好投資決策分析，為企業(yè)提供及時(shí)、可靠的信息，有效地分散風(fēng)險(xiǎn)，降低風(fēng)險(xiǎn)。

3.財(cái)務(wù)關(guān)系復(fù)雜，管理難度大。房地產(chǎn)企業(yè)的活動(dòng)設(shè)計(jì)面廣泛，因而反應(yīng)出的財(cái)務(wù)關(guān)系也很復(fù)雜。其參與各方通常有房地產(chǎn)企業(yè)及其投資者、債權(quán)人、債務(wù)人、企業(yè)職工、被投資單位以及與房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部各單位和個(gè)上級(jí)管理部門之間的經(jīng)濟(jì)關(guān)系。

二、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)管理尚處于基本的會(huì)計(jì)核算的階段。預(yù)測(cè)、控制、分析等管理職能基本上處于空白，財(cái)務(wù)管理“被動(dòng)反映型”的現(xiàn)象較突出，“大出納”的特點(diǎn)明顯。

（二）尚未充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在戰(zhàn)略實(shí)施方面強(qiáng)有力的作用。雖然許多企業(yè)在不同程度上也建立了工程預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算的基本機(jī)制，但其內(nèi)容和管理方法與實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的需求還存在著較大差距。

（三）財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的統(tǒng)一和集中程度不足。許多房地產(chǎn)企業(yè)各個(gè)項(xiàng)目公司/項(xiàng)目部核算體系互不相同，財(cái)務(wù)軟件和核算標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，難以保證向管理者提供統(tǒng)一可比的財(cái)務(wù)信息。

（四）由于缺乏統(tǒng)一明確的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)授權(quán)機(jī)制，有些企業(yè)的二級(jí)項(xiàng)目開發(fā)公司各自為政，自成體系，母公司無(wú)法有效地對(duì)其進(jìn)行管理，造成公司的管理控制能力下降。

（五）資金管理多頭、分散，客觀上增大了房地產(chǎn)企業(yè)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制的難度。

（六）在會(huì)計(jì)核算方面，停留于記賬和會(huì)計(jì)報(bào)表的階段，從財(cái)務(wù)單證、會(huì)計(jì)科目、會(huì)計(jì)賬目到會(huì)計(jì)報(bào)表之中，管理和決策支持信息少。

三、構(gòu)建房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的步驟及具體內(nèi)容

（一）建立和完善業(yè)務(wù)授權(quán)制度

房地產(chǎn)行業(yè)是高投入、周期長(zhǎng)和高風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè)，控制風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系需達(dá)到之首要目標(biāo)。作為風(fēng)險(xiǎn)控制手段的載體，內(nèi)部控制體系的建立與完善是房地產(chǎn)企業(yè)長(zhǎng)期良性運(yùn)行的有效保證。按照內(nèi)部控制理論，企業(yè)完整的內(nèi)部控制體系內(nèi)容包括控制環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息與溝通、監(jiān)控等五個(gè)要素，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)將業(yè)務(wù)授權(quán)制度的建立與完善作為強(qiáng)化內(nèi)部控制體系的重點(diǎn)，因?yàn)樗鼘⒇灤┯诳刂苹顒?dòng)、信息與溝通和監(jiān)控全過(guò)程，與業(yè)務(wù)流程緊密結(jié)合，直接影響企業(yè)管理控制方式和控制程度。業(yè)務(wù)授權(quán)制度包括三個(gè)層次：首要層次指明確授權(quán)對(duì)象；第二層次包括業(yè)務(wù)種類和權(quán)力類型；第三層次應(yīng)具體規(guī)定審批依據(jù)和工作程序。

（二）建立管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)

建立管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)包括設(shè)立責(zé)任中心管理和設(shè)置管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系。

1.設(shè)立責(zé)任中心。管理房地產(chǎn)企業(yè)的責(zé)任中心，是指按照管理目標(biāo)，根據(jù)各職能部門、項(xiàng)目公司、項(xiàng)目部等組織單元承擔(dān)的職責(zé)，將其分別確定為成本中心和利潤(rùn)中心。責(zé)任中心管理是按照每個(gè)責(zé)任中心的職責(zé)分別制定其績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，并通過(guò)責(zé)任中心績(jī)效報(bào)告的形式動(dòng)態(tài)反映各責(zé)任中心每月、每季度和年度業(yè)務(wù)執(zhí)行情況，進(jìn)而能夠?qū)Ω髫?zé)任中心的業(yè)績(jī)進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)。

2.設(shè)計(jì)管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系。房地產(chǎn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告，需要向管理層及時(shí)反饋銷售/預(yù)售收入和進(jìn)度、項(xiàng)目開發(fā)成本、項(xiàng)目管理、管理成本、綜合效益等信息，支持管理層的經(jīng)營(yíng)決策行為。房地產(chǎn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告，可包括項(xiàng)目公司及其他二級(jí)房地產(chǎn)企業(yè)單體管理報(bào)告、房地產(chǎn)企業(yè)母公司綜合管理報(bào)告兩個(gè)體系層次，每個(gè)層次報(bào)告體系均包括多個(gè)分報(bào)告或分報(bào)表。

（三）完善財(cái)務(wù)核算體系

房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)核算體系的完善應(yīng)以以下幾個(gè)方面為重點(diǎn)：

1.根據(jù)管理需求重新設(shè)計(jì)和調(diào)整會(huì)計(jì)單據(jù)。目前房地產(chǎn)企業(yè)采用的會(huì)計(jì)單據(jù)反映的信息量小，難以提供管理控制所必須的信息，因而應(yīng)進(jìn)行重新設(shè)計(jì)，將諸如合同管理信息、預(yù)算控制信息、授權(quán)審批信息等內(nèi)容包括在單據(jù)之中，通過(guò)單據(jù)及時(shí)記錄經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的重要內(nèi)容，為管理者提供審批依據(jù)和決策支持，也便于利用會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)收集和積累管理信息。

2.科學(xué)設(shè)置會(huì)計(jì)科目。首先，根據(jù)《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》的要求，調(diào)整并完善原先依據(jù)《房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)制度》規(guī)定設(shè)置的一級(jí)科目。其次，根據(jù)管理控制要求，科學(xué)設(shè)置二級(jí)以下的會(huì)計(jì)科目。第三，會(huì)計(jì)科目設(shè)置與全面預(yù)算管理結(jié)合起來(lái)。需要按照組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)實(shí)現(xiàn)收入、成本、費(fèi)用類等損益科目和部分重點(diǎn)資產(chǎn)負(fù)債科目按部門進(jìn)行數(shù)據(jù)歸集。

3.統(tǒng)一會(huì)計(jì)核算程序和規(guī)則。各個(gè)會(huì)計(jì)主體的會(huì)計(jì)科目設(shè)置要保持統(tǒng)一，在此基礎(chǔ)上可以增加適當(dāng)?shù)撵`活性；各個(gè)會(huì)計(jì)主體的會(huì)計(jì)單據(jù)格式、種類和使用方法要保持統(tǒng)一；各個(gè)會(huì)計(jì)主體的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)記錄和歸集程序、賬務(wù)處理程序、結(jié)賬與會(huì)計(jì)報(bào)表編制和上報(bào)程序、報(bào)表匯總與合并程序要保持統(tǒng)一。

（四）建立全面預(yù)算管理體系

房地產(chǎn)企業(yè)的全面預(yù)算管理的基本內(nèi)容包括：全面預(yù)算模式、預(yù)算的編制與執(zhí)行、預(yù)算的考核與分析。

1.全面預(yù)算模式。根據(jù)房地產(chǎn)企業(yè)特點(diǎn)，建議采用以項(xiàng)目預(yù)算與資金預(yù)算為基礎(chǔ)的企業(yè)年度責(zé)任預(yù)算管理模式。項(xiàng)目預(yù)算是房地產(chǎn)企業(yè)以開發(fā)項(xiàng)目作為預(yù)算對(duì)象，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)中將會(huì)發(fā)生的前期可行性研究、規(guī)劃設(shè)計(jì)費(fèi)用、工程開發(fā)成本、開發(fā)間接費(fèi)用、經(jīng)營(yíng)收入、借款計(jì)劃等內(nèi)容進(jìn)行的整體預(yù)算。資金預(yù)算是指房地產(chǎn)企業(yè)的母公司在對(duì)各責(zé)任中心的年度資金需求和使用計(jì)劃進(jìn)行匯總后，根據(jù)整體資金狀況，對(duì)企業(yè)資金的整體協(xié)調(diào)運(yùn)作所制定的年度規(guī)劃。年度責(zé)任預(yù)算是指房地產(chǎn)企業(yè)在確定各層次責(zé)任中心的基礎(chǔ)上，將整體計(jì)劃與目標(biāo)層層分解至各責(zé)任中心。各責(zé)任中心作為企業(yè)總體預(yù)算的具體執(zhí)行單位，負(fù)責(zé)編制、組織、匯總和完成本責(zé)任中心的年度項(xiàng)目預(yù)算及資金預(yù)算，從而保證公司預(yù)算總目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的一種預(yù)算管理模式。每個(gè)責(zé)任中心通過(guò)建立責(zé)任中心預(yù)算報(bào)表體系，及時(shí)將實(shí)際經(jīng)營(yíng)信息向上一級(jí)責(zé)任中心反饋，以此實(shí)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行的跟蹤與控制。

2.預(yù)算的考核與分析。房地產(chǎn)企業(yè)的預(yù)算分析與考核的總原則是月度分析、季度考核、年度總評(píng)，這是指：每個(gè)月各責(zé)任中心均要對(duì)各自預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行分析，房地產(chǎn)企業(yè)母公司進(jìn)行匯總和分析總結(jié)，召開月度分析會(huì)議并查找出現(xiàn)的問(wèn)題及原因。每季度按各責(zé)任中心該季度累計(jì)的預(yù)算實(shí)際執(zhí)行情況，根據(jù)設(shè)定的績(jī)效指標(biāo)對(duì)其業(yè)績(jī)進(jìn)行考核，再與激勵(lì)和薪酬制度結(jié)合起來(lái)。每年度終了房地產(chǎn)企業(yè)需對(duì)全年的預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行整體分析，總結(jié)主要的問(wèn)題，并制定和修正下年度的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，指導(dǎo)下年度預(yù)算編制和責(zé)任中心預(yù)算目標(biāo)的分解。

3.預(yù)算的編制與執(zhí)行。房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算的編制過(guò)程，需要上下互動(dòng)，反復(fù)溝通。預(yù)算的執(zhí)行控制工作主體首先是各個(gè)責(zé)任中心的負(fù)責(zé)人，他們需要嚴(yán)格按照預(yù)算控制實(shí)際業(yè)務(wù)。房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算執(zhí)行控制需要與業(yè)務(wù)授權(quán)體系的內(nèi)容緊密結(jié)合起來(lái)，如果某項(xiàng)實(shí)際業(yè)務(wù)是預(yù)算范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)，則可按照正常的審批程序進(jìn)行；如果該業(yè)務(wù)是屬于預(yù)算外的業(yè)務(wù)，則需要按特定程序報(bào)至房地產(chǎn)企業(yè)最高決策層審批，并說(shuō)明理由。這樣，能夠有效地控制預(yù)算外支出，增強(qiáng)企業(yè)的控制能力。

（五）完善資金管理系統(tǒng)完善

房地產(chǎn)企業(yè)資金管理系統(tǒng)，首先，應(yīng)將資金管理納入全面預(yù)算管理體系，通過(guò)與項(xiàng)目預(yù)算和責(zé)任中心預(yù)算相結(jié)合的資金預(yù)算，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)資金需求較準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)與動(dòng)態(tài)調(diào)度，從而降低資金成本，提高資金使用效率。其次，建立適應(yīng)于企業(yè)規(guī)模的資金控制模式。大型房地產(chǎn)企業(yè)，二級(jí)項(xiàng)目開發(fā)公司眾多，會(huì)計(jì)主體數(shù)量較大，適應(yīng)于資金調(diào)度中心模式；中小型房地產(chǎn)企業(yè)，則可選用資金監(jiān)控模式。

財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)該做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作?，F(xiàn)代意義上的財(cái)務(wù)總監(jiān)是公司重要的戰(zhàn)略決策的制定者和執(zhí)行者之一，是穿插于金融市場(chǎng)和價(jià)值管理之間的不可或缺的角色。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的深入，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的需要。當(dāng)今的財(cái)務(wù)管理人員及企業(yè)管理者，不僅要遵循某些傳統(tǒng)的原則，還要了解瞬息萬(wàn)變的資本市場(chǎng)及財(cái)務(wù)管理發(fā)展趨勢(shì)，并掌握最新的策略與技術(shù)，以便高效地完成工作，給企業(yè)所有者和股東們提供強(qiáng)有力的利益保障與支持。

參考文獻(xiàn)：

[1]肖榮.試論房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理[J].財(cái)經(jīng)界，2008（1下）.

第7篇：房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)績(jī)效考核范文

關(guān)鍵詞:經(jīng)營(yíng)預(yù)算 預(yù)算編制 房地產(chǎn)Abstract: With the development of China's real estate market continues to develop and improve, the real estate business investment management budget has also been considerable development. As everyone knows, the real estate market internal and external uncertain factors, but due to the characteristics of the real estate business, the construction period is longer, and high investment risk. This paper mainly analyzes the real estate investment management budget management features, and related problems, and puts forward relevant solving measures method

Keywords: operating budget; budget; real estate;

中圖分類號(hào)：F293.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

一、關(guān)于我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)投資經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理特點(diǎn)

(一)企業(yè)發(fā)展的較大保障之一

眾所周知，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的由于項(xiàng)目資金的投入數(shù)目較大，參與方較多，從而使得利益關(guān)系較為復(fù)雜。并且由于房地產(chǎn)的建設(shè)工期較為長(zhǎng)，使得房地產(chǎn)企業(yè)需要承擔(dān)較多的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。這就使得房地產(chǎn)企業(yè)在做投資經(jīng)營(yíng)預(yù)算方面時(shí)，不僅僅需要緊緊考慮常規(guī)預(yù)算內(nèi)容，還需要進(jìn)行較為科學(xué)詳細(xì)的市場(chǎng)分析以及市場(chǎng)定位，從而能夠在一定程度上減少市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)的利潤(rùn)，為房地產(chǎn)企業(yè)籌集建設(shè)資金提供更加科學(xué)合理的參考依據(jù)，使得企業(yè)能夠更好地可持續(xù)發(fā)展。

(二)房地產(chǎn)投資經(jīng)營(yíng)管理難度較大

眾所周知，我國(guó)絕大多數(shù)的房地產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行相關(guān)的投資經(jīng)營(yíng)預(yù)算方面的規(guī)劃時(shí)，由于考慮因素較多，項(xiàng)目工程復(fù)雜，使得一些關(guān)于投資經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的處理問(wèn)題較為復(fù)雜。

1、關(guān)于建筑工程項(xiàng)目上一些矛盾

因?yàn)榉康禺a(chǎn)項(xiàng)目的特殊性，使得房地產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中不能夠?qū)崿F(xiàn)收入與支出的同步與協(xié)調(diào)。產(chǎn)生這種矛盾的主要原因就是由于房地產(chǎn)項(xiàng)目自身的特殊性，眾所周知房地產(chǎn)項(xiàng)目的工期普遍較長(zhǎng)、項(xiàng)目資金規(guī)模較大，這就使得一旦當(dāng)合作方確定了房地產(chǎn)項(xiàng)目，則必須根據(jù)合同的相關(guān)規(guī)定隨工程進(jìn)度支付相應(yīng)的工程款，這就使得支出呈現(xiàn)出明顯的剛性。但是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)收入?yún)s不能給予較大的保證，房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的收款主要方式是分期付款、長(zhǎng)期借貸。這就使得企業(yè)的收入的軟性與支出的剛性會(huì)產(chǎn)生較多的矛盾，并且還需要處理在成本費(fèi)用與收入的匹配上的一些特殊問(wèn)題。

2、數(shù)據(jù)與現(xiàn)實(shí)狀況存在差異

根據(jù)一些市場(chǎng)調(diào)查顯示，一些房地產(chǎn)企業(yè)為了能夠較好甚至超額完成銷售業(yè)務(wù)，則會(huì)采取預(yù)售的銷售方式，并與購(gòu)買者達(dá)成相關(guān)的購(gòu)買協(xié)議。而此時(shí)房地產(chǎn)企業(yè)則需要根據(jù)收入確認(rèn)的相關(guān)原則，待項(xiàng)目竣工驗(yàn)收合格后并與客戶辦理相關(guān)移交手續(xù)之后，房地產(chǎn)企業(yè)才能夠計(jì)算出該部分房產(chǎn)的銷售收入以及利潤(rùn)。這就使得容易產(chǎn)生一些問(wèn)題，會(huì)計(jì)核算期間與項(xiàng)目開發(fā)周期不能夠較好的保持同步，從而使得利潤(rùn)表所體現(xiàn)出來(lái)的相關(guān)利潤(rùn)與房地產(chǎn)企業(yè)的真實(shí)的現(xiàn)金流量數(shù)據(jù)不一致。雖然這種現(xiàn)狀屬于時(shí)間性差異可以進(jìn)行相關(guān)的調(diào)整工作，但是仍然會(huì)對(duì)一些企業(yè)的相關(guān)決策者做出正確的經(jīng)營(yíng)決策產(chǎn)生較大困難，不利于企業(yè)反正出真實(shí)的實(shí)力。

二、房地產(chǎn)企業(yè)在規(guī)劃投資經(jīng)營(yíng)預(yù)算時(shí)存在的問(wèn)題

(一)沒(méi)有形成對(duì)投資經(jīng)營(yíng)預(yù)算的重要性的認(rèn)識(shí)

就根據(jù)當(dāng)前的一些狀況表示，我國(guó)的一些房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算管理沒(méi)有較為準(zhǔn)確的定位，而是把重點(diǎn)放在于市場(chǎng)開拓以及市場(chǎng)營(yíng)銷相關(guān)的工作，將預(yù)算管理的考核結(jié)果直接與開發(fā)成本費(fèi)用的節(jié)約或超支掛鉤，任何獎(jiǎng)懲與該指標(biāo)結(jié)合，雖然做到了縮小開支、節(jié)約資金，但是無(wú)法為企業(yè)提供一些有長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略思想的意見。并且一些企業(yè)在對(duì)自身內(nèi)部的機(jī)構(gòu)設(shè)置以及相關(guān)人員安排上，也沒(méi)有體現(xiàn)出相關(guān)投資經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理的指導(dǎo)思想，就只是僅僅安排財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)該部分管理工作，而其它部門例如銷售以及研發(fā)等相關(guān)部門卻沒(méi)有較多的參與到預(yù)算編制的相關(guān)工作。

(二)投資預(yù)算管理缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)策略

就我國(guó)目前房地產(chǎn)情況來(lái)看，我國(guó)絕大部分的房地產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到應(yīng)該借助投資經(jīng)營(yíng)預(yù)算來(lái)幫助企業(yè)進(jìn)行一些相關(guān)的經(jīng)營(yíng)決策上的指導(dǎo)，從而能夠提高企業(yè)在市場(chǎng)上的地位。但是由于一些局限性，使得一些企業(yè)在制定投資經(jīng)營(yíng)預(yù)算并沒(méi)有與企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展相匹配。一些房地產(chǎn)企業(yè)的投資預(yù)算偏向于重年度預(yù)算，對(duì)項(xiàng)目預(yù)算沒(méi)有給予較大的重視。當(dāng)房地產(chǎn)企業(yè)的工程項(xiàng)目開展后，對(duì)市場(chǎng)條件變化引起的宏微觀影響可能僅由決策層做出直接的調(diào)整計(jì)劃，而未結(jié)合企業(yè)的預(yù)算方案進(jìn)行修訂，視野比較狹窄，而且方案的實(shí)效性也將喪失。在年度決算時(shí)，當(dāng)初制定的預(yù)算方案已經(jīng)與實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況嚴(yán)重脫離。如果一直這樣下去，則會(huì)對(duì)企業(yè)帶來(lái)一定錯(cuò)誤的引導(dǎo)，并不利于投資經(jīng)營(yíng)預(yù)算在企業(yè)中的發(fā)展。

(三)預(yù)算管理機(jī)制不是很完善

由于房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性，而項(xiàng)目工程一般采取承包的經(jīng)營(yíng)方式。這就使得需要承包單位編制相關(guān)項(xiàng)目的項(xiàng)目預(yù)算。由于項(xiàng)目預(yù)算的涉及的企業(yè)較多，這就使得在進(jìn)行相關(guān)的企業(yè)信息整合、預(yù)算編制以及執(zhí)行、考核方面存在一些較多的麻煩。而且就我國(guó)目前的承包經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的預(yù)算管理沒(méi)有較完善的規(guī)范制度，而編制方法也不是較為科學(xué)，從而使得整個(gè)預(yù)算方案的科學(xué)性不足。

三、關(guān)于提高投資經(jīng)營(yíng)預(yù)算編制的相關(guān)措施

(一)樹立相關(guān)正確的理念

眾所周知，要想使得房地產(chǎn)企業(yè)的投資經(jīng)營(yíng)預(yù)算起到其應(yīng)該發(fā)揮的最大作用，房地產(chǎn)企業(yè)的管理者必須對(duì)投資經(jīng)營(yíng)預(yù)算有著正確的認(rèn)識(shí)，才能夠從根本上意識(shí)到投資預(yù)算經(jīng)營(yíng)方面的重要性。其次，相關(guān)人員應(yīng)該提高自身的專業(yè)素質(zhì)，從而能夠較好的優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)的建設(shè)，并且要由全面預(yù)算管理委員會(huì)制定具體符合企業(yè)自身文化以及特殊要求的管理要求以及預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，并且應(yīng)該要求預(yù)算管理辦公室負(fù)責(zé)相關(guān)規(guī)章的執(zhí)行以及考核。

(二)建立完整編制方法以及相關(guān)依據(jù)

房地產(chǎn)企業(yè)要想取得可持續(xù)發(fā)展，則需要該借鑒和學(xué)習(xí)一些較為先進(jìn)的投資經(jīng)營(yíng)預(yù)算的管理經(jīng)驗(yàn)，并且應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)自身特色的發(fā)展戰(zhàn)略要求和項(xiàng)目特點(diǎn)從而能夠制定出符合企業(yè)自身特點(diǎn)的投資經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理的相關(guān)操作步驟。相關(guān)規(guī)范內(nèi)容不僅僅應(yīng)該包括預(yù)算方案編制的前期的市場(chǎng)調(diào)研與數(shù)據(jù)收集處理，還應(yīng)該包括項(xiàng)目開發(fā)過(guò)程中的相關(guān)監(jiān)管、立項(xiàng)銷售的績(jī)效考核等。并且房地產(chǎn)企業(yè)也應(yīng)該選擇適合企業(yè)特點(diǎn)和需要的預(yù)算管理模式。更重要的是，關(guān)于房地產(chǎn)企業(yè)的投資預(yù)算需要以投資作為起點(diǎn)，相關(guān)部門不僅僅應(yīng)該將工作重點(diǎn)放在對(duì)現(xiàn)金流預(yù)算管理上，還應(yīng)該結(jié)合與現(xiàn)金流有關(guān)的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)的分析，才能夠使得數(shù)據(jù)得到較好的應(yīng)用。而房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)預(yù)算則應(yīng)該是以銷售為起點(diǎn)，需要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)作為只要的知道思想，從而能夠較好的控制成本等各項(xiàng)影響因素。所以企業(yè)需要按照企業(yè)自身的特點(diǎn)，從而能夠較好地選擇恰當(dāng)?shù)木幹品椒ǎ⒕幹瓶茖W(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)念A(yù)算方案。相關(guān)房地產(chǎn)企業(yè)可以選擇滾動(dòng)預(yù)算的測(cè)算方法，根據(jù)企業(yè)的要求，從而設(shè)計(jì)和建立多層次的表格體系，使得企業(yè)的不同項(xiàng)目又能夠較好地套用，同時(shí)也能夠滿足不同的預(yù)算編制要求。并且這種測(cè)算方法具有較好的體現(xiàn)投資經(jīng)營(yíng)預(yù)算的連續(xù)性和動(dòng)態(tài)性，使得相關(guān)人員能夠更好的制定出更加科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠?jì)劃，從而能夠在一定程度上保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

優(yōu)化考核體系，強(qiáng)化預(yù)算管理

由于房地產(chǎn)項(xiàng)目的特殊性，使得在房地產(chǎn)企業(yè)管理中，利潤(rùn)能否較大程度的保證是有多方面因素決定的。這就使得房地產(chǎn)企業(yè)不能僅僅將目光停留在投資經(jīng)營(yíng)預(yù)算方案的編制與規(guī)劃上，還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)督與考核方面的管理力度。而一些房地產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行一些關(guān)于考核預(yù)算指標(biāo)執(zhí)行情況時(shí)，相關(guān)管理人員則可以采用關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)等方法，從而能夠使得企業(yè)針對(duì)不同運(yùn)營(yíng)部門制定不同的指標(biāo)權(quán)重體系，能夠更好地優(yōu)化各個(gè)部門的相關(guān)工作進(jìn)展情況，從而能夠更好地保證企業(yè)的投資經(jīng)營(yíng)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

參考文獻(xiàn):

[1]邵偉.關(guān)于施工企業(yè)實(shí)行全面預(yù)算管理問(wèn)題的探討——三航寧波分公司全面預(yù)算管理的實(shí)踐.管理觀察,2008

第8篇：房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)績(jī)效考核范文

每一個(gè)員工都要對(duì)自己的工作進(jìn)行階段性的總結(jié)，在總結(jié)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，吸收經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。那么財(cái)務(wù)工作人員的年終工作總結(jié)應(yīng)該怎么寫呢?下面是小編為大家?guī)?lái)的2020財(cái)務(wù)工作人員的個(gè)人年終工作總結(jié)最新五篇，歡迎大家查閱!

2020財(cái)務(wù)年終工作總結(jié)1今年在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，審計(jì)部嚴(yán)格遵守國(guó)家各項(xiàng)法律、法規(guī)，認(rèn)真履行集團(tuán)的《內(nèi)部審計(jì)管理制度》。根據(jù)集團(tuán)公司20_年度工作的總體要求和審計(jì)計(jì)劃，內(nèi)部審計(jì)工作以集團(tuán)公司企業(yè)管理年為中心，加強(qiáng)企業(yè)精細(xì)化管理，突出重點(diǎn)，切實(shí)履行職責(zé)，較好地完成了全年審計(jì)工作計(jì)劃和領(lǐng)導(dǎo)交辦的審計(jì)任務(wù)，現(xiàn)就20_年度審計(jì)工作總結(jié)如下：

一、完成主要工作

20_年共完成審計(jì)項(xiàng)目97項(xiàng)，其中年度財(cái)務(wù)收支及年度預(yù)算執(zhí)行狀況審計(jì)12項(xiàng)，專項(xiàng)經(jīng)營(yíng)考核審計(jì)1項(xiàng)，任期經(jīng)濟(jì)職責(zé)審計(jì)2項(xiàng)，投資企業(yè)財(cái)務(wù)收支與資產(chǎn)負(fù)債審計(jì)3項(xiàng)，基建工程項(xiàng)目預(yù)算審計(jì)38項(xiàng)，基建工程項(xiàng)目結(jié)算審計(jì)41項(xiàng)，為完善集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益做出了貢獻(xiàn)。

1、預(yù)算執(zhí)行審計(jì)與財(cái)務(wù)收支審計(jì)并軌同行

預(yù)算執(zhí)行結(jié)合財(cái)務(wù)收支管理、自保效益并軌進(jìn)行審計(jì)，在進(jìn)行預(yù)算執(zhí)行的過(guò)程審核時(shí)，針對(duì)財(cái)務(wù)收支、資產(chǎn)管理、內(nèi)控制度執(zhí)行、內(nèi)控流程操作等狀況進(jìn)行貼合性檢查，發(fā)現(xiàn)各種問(wèn)題，及時(shí)與各單位溝通，針對(duì)審計(jì)報(bào)告的存在問(wèn)題，提出相關(guān)推薦，指導(dǎo)整改。20_年度完成上年度財(cái)務(wù)收支與預(yù)算執(zhí)行審計(jì)12項(xiàng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題41項(xiàng)，提出推薦36項(xiàng)。10-11月份審計(jì)部對(duì)年度審計(jì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的整改狀況與逾期應(yīng)收賬款催收進(jìn)行審計(jì)回訪，個(gè)性是針對(duì)整改不到位單位，提出指導(dǎo)性意見并敦促其切實(shí)執(zhí)行。透過(guò)審計(jì)，嚴(yán)肅了集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理制度與財(cái)經(jīng)紀(jì)律，為下一年預(yù)算執(zhí)行儲(chǔ)備了動(dòng)力。

2、開展專項(xiàng)經(jīng)營(yíng)考核審計(jì)

20cc年7月，公司為扭轉(zhuǎn)_汽車租賃公司年年虧損局面，重新任命總經(jīng)理，并與之簽訂經(jīng)營(yíng)考核職責(zé)書。為配合集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理，審計(jì)部精心研讀文件精神，深入企業(yè)了解經(jīng)營(yíng)狀況，與相關(guān)單位反復(fù)磋商，報(bào)請(qǐng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核，最終確認(rèn)_汽車租賃公司的經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核結(jié)果，維護(hù)公司經(jīng)營(yíng)考核嚴(yán)肅性，同時(shí)也肯定了二級(jí)企業(yè)勤奮、用心的經(jīng)營(yíng)成果。

3、完善投資企業(yè)審計(jì)，帶給投資評(píng)估依據(jù)

為評(píng)價(jià)對(duì)外投資企業(yè)的管理效果的需要，根據(jù)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)安排對(duì)投資企業(yè)進(jìn)行審計(jì)，對(duì)20_年度省_、_、_等三家公司財(cái)務(wù)收支與資產(chǎn)負(fù)債審計(jì)，深入、綜合評(píng)價(jià)投資公司的管理效益。個(gè)性是_公司經(jīng)營(yíng)合同到期，需對(duì)今后一段時(shí)間進(jìn)行經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)，為投資決策帶給依據(jù)。

4、加強(qiáng)離任審計(jì)，帶給人事管理參考

20_年，_x原總經(jīng)理、_x副總經(jīng)理崗位變動(dòng)，根據(jù)集團(tuán)公司安排進(jìn)行離任審計(jì)，對(duì)其任期內(nèi)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成、經(jīng)營(yíng)、資產(chǎn)管理等進(jìn)行全面評(píng)價(jià)，為集團(tuán)人事考核帶給參考。

5、完善基建工程審計(jì)

20_年，基建工程項(xiàng)目多，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管頻繁、預(yù)結(jié)算審計(jì)任務(wù)繁重。工程審計(jì)人員深入工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，開展現(xiàn)場(chǎng)工程監(jiān)督、材料審計(jì)等，糾正相關(guān)部門流程方面存在錯(cuò)誤，做到實(shí)施事前項(xiàng)目審查、事中監(jiān)督管理和事后造價(jià)控制的系統(tǒng)化工程審計(jì)模式。20_年完成基建工程項(xiàng)目預(yù)算審計(jì)38項(xiàng)，預(yù)算金額843。44萬(wàn)元，核減金額286。84萬(wàn)元;基建工程項(xiàng)目結(jié)算審計(jì)40項(xiàng)，結(jié)算報(bào)審金額1，392。40萬(wàn)元，核減金額384。39萬(wàn)元。

根據(jù)集團(tuán)公司要求，對(duì)工程結(jié)算超過(guò)百萬(wàn)的基建項(xiàng)目，引進(jìn)外部腦力與市場(chǎng)信息，公平、公正進(jìn)行工程結(jié)算審核。20_年引進(jìn)外部力量進(jìn)行工程造價(jià)審核1項(xiàng)，結(jié)算報(bào)審金額228。13萬(wàn)元，核減金額119。93萬(wàn)元。為集團(tuán)降低了工程造價(jià)，節(jié)省超多的資金。

二、主要工作體會(huì)

1、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)重視，是推動(dòng)內(nèi)部審計(jì)工作的關(guān)鍵

20_年度在集團(tuán)公司主管領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和支持下，克服審計(jì)部自有人手不足等困難，成功從二級(jí)企業(yè)借調(diào)財(cái)務(wù)部長(zhǎng)等業(yè)務(wù)能手來(lái)支援，二級(jí)企業(yè)財(cái)務(wù)部長(zhǎng)熟悉管理與業(yè)務(wù)流程，給審計(jì)工作進(jìn)展帶來(lái)必須便利，推動(dòng)年度審計(jì)工作順利完成。

2、加強(qiáng)過(guò)程管控，提升內(nèi)審質(zhì)量

質(zhì)量是內(nèi)部審計(jì)工作的生命。審計(jì)部從制度、手段和成果管理等多個(gè)層面入手，全面提升內(nèi)部審計(jì)工作質(zhì)量。

在管理標(biāo)準(zhǔn)化方面，審計(jì)部在審計(jì)管理、內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理、審計(jì)檔案等方面，制定和完善了管理辦法和實(shí)施方案，詳細(xì)規(guī)定審計(jì)年度計(jì)劃制定、方案設(shè)計(jì)、證據(jù)收集、底稿日志編寫、報(bào)告質(zhì)量控制、檔案管理等全流程標(biāo)準(zhǔn)體系，逐步構(gòu)成一整套行之有效的內(nèi)部審計(jì)制度體系。

在信息化方面，隨著企業(yè)ERP系統(tǒng)上線運(yùn)行，ERP系統(tǒng)豐富的信息量和強(qiáng)大的查尋與信息分析功能能夠大大助力審計(jì)工作。審計(jì)人員用心學(xué)習(xí)ERP流程操作、深化ERP審計(jì)系統(tǒng)應(yīng)用，著手開展ERP環(huán)境下的項(xiàng)目審計(jì)工作。

3、延伸審計(jì)項(xiàng)目，合并審計(jì)目的，注重審計(jì)存在問(wèn)題整改落實(shí)

20_年，由于審計(jì)人手不足，我們將預(yù)算執(zhí)行結(jié)合財(cái)務(wù)收支管理、自保效益并軌進(jìn)行審計(jì)，在進(jìn)行預(yù)算執(zhí)行的過(guò)程審核時(shí)，針對(duì)財(cái)務(wù)收支、資產(chǎn)管理、內(nèi)控制度執(zhí)行、內(nèi)控流程操作等狀況進(jìn)行貼合性檢查，發(fā)現(xiàn)各種問(wèn)題，及時(shí)與各單位溝通，提出相關(guān)推薦，指導(dǎo)整改。

三、存在問(wèn)題與今后打算

1、存在問(wèn)題

由于目前審計(jì)部?jī)H有財(cái)務(wù)審計(jì)2人，工程審計(jì)1人，疲于應(yīng)付近30家孫子公司財(cái)務(wù)收支與年度預(yù)算審計(jì)等及超多基建項(xiàng)目施工預(yù)、結(jié)算審計(jì)，審計(jì)力量難以精細(xì)到效益審計(jì)、經(jīng)濟(jì)職責(zé)審計(jì)、內(nèi)控評(píng)審等中去，對(duì)集團(tuán)管理精細(xì)化的貢獻(xiàn)力量有限。

集團(tuán)母子公司基建流程不完善，存在基建單位與使用單位溝通不足，流程不完善、施工反復(fù)、超預(yù)算、結(jié)算不清晰等現(xiàn)象。

2、今后打算

堅(jiān)持學(xué)習(xí)，提高專業(yè)知識(shí)與專業(yè)應(yīng)用潛力。針對(duì)集團(tuán)公司審計(jì)人員與借調(diào)助審人員都是從財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)崗而來(lái)，審計(jì)專業(yè)知識(shí)相對(duì)薄弱，審計(jì)技巧、審計(jì)溝通等專業(yè)潛力有所欠缺，審計(jì)人員一邊參加深圳市內(nèi)審協(xié)會(huì)組織的相關(guān)培訓(xùn)，一邊和協(xié)會(huì)內(nèi)的企業(yè)同行學(xué)習(xí)與交流，在實(shí)踐中用心探索，積累經(jīng)驗(yàn)。堅(jiān)持不懈學(xué)習(xí)，提高專業(yè)知識(shí)與專業(yè)潛力，為集團(tuán)審計(jì)工作發(fā)展積攢力量。

20_年在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，審計(jì)工作克服很多困難并取得一些成績(jī)，但內(nèi)審工作目前仍局限與財(cái)務(wù)、工程審計(jì)，管理類審計(jì)涉入不多，內(nèi)審監(jiān)督的深度與廣度有待加強(qiáng)，根據(jù)審計(jì)工作發(fā)展需要不斷審計(jì)創(chuàng)新，完善審計(jì)方法，豐富審計(jì)手段，使審計(jì)工作在集團(tuán)內(nèi)部控制、監(jiān)督管理方面發(fā)揮應(yīng)有作用。

2020財(cái)務(wù)年終工作總結(jié)2在學(xué)校黨支部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在鎮(zhèn)財(cái)政所的正確指導(dǎo)下，依靠全體教師共同努力，以求真務(wù)實(shí)，較好的完成了本學(xué)期的各項(xiàng)工作，保證了學(xué)校的日常工作的順利進(jìn)行，現(xiàn)將本學(xué)期的財(cái)務(wù)工作簡(jiǎn)要總結(jié)如下：

一、合理安排收支預(yù)算，嚴(yán)格預(yù)算管理

單位預(yù)算是學(xué)校完成各項(xiàng)工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)事業(yè)計(jì)劃的重要前提，因此認(rèn)真做好我校的收支預(yù)算責(zé)任重大。為了搞好這項(xiàng)工作，根據(jù)學(xué)校上年度的實(shí)際情況，擬定的預(yù)算方案，特別是支出方案多次向?qū)W校領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，進(jìn)行了反復(fù)修改，本著“以收定支，量入為出”，使預(yù)算更加切合實(shí)際。充分發(fā)揮在財(cái)務(wù)管理中的積極作用，較圓滿地完成預(yù)算編制任務(wù)。在實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中，嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行，每月未編制好計(jì)劃用款報(bào)表，充分體現(xiàn)了資金的使用效益，確保學(xué)校各項(xiàng)工作的順利完成。

二、認(rèn)真做好收費(fèi)、結(jié)算工作

收費(fèi)是學(xué)校最為繁瑣，也是政策的一項(xiàng)工作，為了做好這項(xiàng)工作，我們及早做好申報(bào)審批工作，做到收費(fèi)的依據(jù)，嚴(yán)格執(zhí)行收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。及時(shí)出具票據(jù)，期未做好結(jié)算工作，做到多退少不補(bǔ)，同時(shí)做好代收費(fèi)“報(bào)告書”的上報(bào)。

三、認(rèn)真做好決算工作

年終決算也是一項(xiàng)較為復(fù)雜繁重的工作任務(wù)，主要進(jìn)行結(jié)舊建新，編制決算報(bào)表，決算報(bào)表是反映學(xué)校一年度的財(cái)務(wù)收支情況，是指導(dǎo)學(xué)校預(yù)算執(zhí)行工作的重要資料，也是編制下年度收支計(jì)劃的基礎(chǔ)，所以除了認(rèn)真細(xì)致地做好年終決算外，同時(shí)針對(duì)所編制的報(bào)表進(jìn)行對(duì)比性分析，通過(guò)分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，揭示存在的問(wèn)題，為學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。

四、努力學(xué)習(xí)，提高財(cái)會(huì)人員的自身素質(zhì)

財(cái)務(wù)人員能積極參加鎮(zhèn)組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷的提高財(cái)會(huì)知識(shí)和政策水平，同時(shí)積極參加學(xué)校的一切政治學(xué)習(xí)，認(rèn)真作好學(xué)習(xí)筆記，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《合計(jì)法》，使學(xué)校的財(cái)會(huì)工作能按照國(guó)家的政策、法規(guī)進(jìn)行，保證支出的真實(shí)性，合法性。

五、努力完成學(xué)校的后勤工作

后勤工作將直接影響到學(xué)校的一切工作，搞好食堂更為重要，為此總在放學(xué)前擬定好下學(xué)期的伙食收費(fèi)報(bào)表報(bào)局計(jì)劃財(cái)務(wù)科，嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃財(cái)務(wù)科核定的標(biāo)準(zhǔn)收取。本著服務(wù)于學(xué)生目的，規(guī)范伙食成本，控制伙食利潤(rùn)，按規(guī)定時(shí)間上報(bào)食堂報(bào)表。

總之，在20_年，財(cái)務(wù)工作取得了一定成績(jī)，這與學(xué)校黨支部的正確領(lǐng)導(dǎo)是分開的，在新的一年里，一定更加努力，發(fā)楊成績(jī)，改正不足，勤奮務(wù)實(shí)、開拓進(jìn)取，為學(xué)校建設(shè)與發(fā)展出謀劃策。

2020財(cái)務(wù)年終工作總結(jié)3時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼間過(guò)去了，對(duì)我而言，這一年的工作是最難忘，印記最深的一年。工作單位的轉(zhuǎn)換，連帶著工作思想，方法等一系列的適應(yīng)與調(diào)整，帶給我很大的壓力和挑戰(zhàn)，但在壓力中也得到了收獲和快樂(lè)。在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與支持下，同事的密切配合下，我圓滿的完成了自己的各項(xiàng)工作任務(wù)同時(shí)也很好地配合了其他部門的工作。

一、辦理公司各項(xiàng)初始登記手續(xù)

作為一個(gè)新成立的公司一切都要從頭開始，辦理銀行開戶，驗(yàn)資，辦理稅務(wù)登記等，這些是我既熟悉又陌生的工作，我在辦理的過(guò)程中遇到了很多問(wèn)題和困難，經(jīng)過(guò)多方咨詢，和不懈的努力終于圓滿完成。

二、建立財(cái)務(wù)帳套

領(lǐng)導(dǎo)從公司發(fā)展的角度考慮，決定啟用比用友財(cái)務(wù)軟件更先進(jìn)和規(guī)范的金碟財(cái)務(wù)軟件，我根據(jù)財(cái)務(wù)管理及房地產(chǎn)項(xiàng)目核算的需要、根據(jù)納稅申報(bào)的需要，設(shè)計(jì)了一套較為科學(xué)、完整的會(huì)計(jì)核算科目體系，制定了詳細(xì)的二級(jí)和三級(jí)明細(xì)科目，及輔助核算、項(xiàng)目核算帳，首次啟用了固定資產(chǎn)核算系統(tǒng)，在較短的時(shí)間內(nèi)，完成了難度較大的全部帳套初始化工作。并根據(jù)公司內(nèi)部業(yè)務(wù)的需要，印刷了統(tǒng)一的粘貼單，收據(jù)，借款單等常用單據(jù)。

三、建立健全各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度流程

制度化管理是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，建立一套科學(xué)、完整、實(shí)用性強(qiáng)的規(guī)章制度，是規(guī)范財(cái)務(wù)管理及核算的基礎(chǔ)，公司成立初期我和主管領(lǐng)導(dǎo)一起根據(jù)《會(huì)計(jì)法》、《企業(yè)財(cái)務(wù)準(zhǔn)則》和《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》及相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合公司的實(shí)際情況及經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，經(jīng)過(guò)反復(fù)討論、研究、起草了宇都公司的，會(huì)計(jì)核算管理辦法，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度與經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)審批流程等制度。對(duì)資金的收支，個(gè)人借款的管理，實(shí)物資產(chǎn)的管理，會(huì)計(jì)核算原則等都做出了詳細(xì)的規(guī)定和流程。

四、認(rèn)真執(zhí)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，提高財(cái)務(wù)信息質(zhì)量

會(huì)計(jì)核算是財(cái)務(wù)部最基礎(chǔ)也是最重要的工作，是各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作的基石和根源。在日常的工作中，我嚴(yán)格遵守國(guó)家財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度、稅收法規(guī)、公司的各項(xiàng)制度，認(rèn)真履行會(huì)計(jì)的工作職責(zé)。審核原始憑證、錄入記賬憑證，計(jì)提各項(xiàng)稅費(fèi)，申報(bào)納稅、上繳稅款，編制資金收支計(jì)劃并審核支出，及時(shí)準(zhǔn)確的編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表，為領(lǐng)導(dǎo)決策和進(jìn)行財(cái)務(wù)分析提供全面、可靠的信息。

五、加強(qiáng)自身建設(shè)，提高工作能力

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和稅收政策都在不斷的更新，因此領(lǐng)導(dǎo)多次組織學(xué)習(xí)，讓我們能及時(shí)掌握新知識(shí)，政策，法規(guī)。我們由原民營(yíng)企業(yè)會(huì)計(jì)核算變?yōu)閲?guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)核算，在政策和制度方面有很多區(qū)別，所以把這方面的內(nèi)容也作為學(xué)習(xí)的重點(diǎn)，使我們?cè)诠ぷ髦心鼙M快的轉(zhuǎn)變角色。同時(shí)對(duì)于公司所制定的各項(xiàng)規(guī)章制度也進(jìn)行了系統(tǒng)的學(xué)習(xí)。

總結(jié)過(guò)去是為了更好地面對(duì)未來(lái)。在過(guò)去的這一年里，雖然沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪，收獲了許多專業(yè)知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)。在新的一年里公司將進(jìn)行小白橋建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施，首先要進(jìn)行艱巨的拆遷工作。

在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形式下，難度可想而知，這對(duì)宇都公司的每一個(gè)人都是一種考驗(yàn)，我要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，積極配合拆遷人員的工作。

在拆遷過(guò)程中，向老百姓發(fā)放補(bǔ)償金是比較重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，所涉及的現(xiàn)金發(fā)放額較大，我們?cè)诎l(fā)放過(guò)程中要主動(dòng)與其他部門溝通，核對(duì)數(shù)據(jù)、安排流程，做到安全，準(zhǔn)確、及時(shí)，為拆遷工作的順利進(jìn)行做好服務(wù)。

同時(shí)我會(huì)更加努力學(xué)習(xí)各項(xiàng)財(cái)務(wù)知識(shí)，鉆研會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)，提高會(huì)計(jì)核算水平，加強(qiáng)自己在稅務(wù)法規(guī)、規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步增強(qiáng)自己的的工作能力，在企業(yè)的項(xiàng)目實(shí)施中更好的發(fā)揮會(huì)計(jì)的核算、監(jiān)督、服務(wù)職能，為宇都公司的發(fā)展壯大做出貢獻(xiàn)。

2020財(cái)務(wù)年終工作總結(jié)4根據(jù)上級(jí)精神，以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，為學(xué)校的建設(shè)和發(fā)展提供了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，在平凡的工作中取得了一定的成績(jī)，現(xiàn)就2018年度財(cái)務(wù)工作總結(jié)如下：

一、合理安排收支預(yù)算，嚴(yán)格預(yù)算管理

單位預(yù)算是事業(yè)單位完成各項(xiàng)工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)事業(yè)計(jì)劃的重要保證，也是單位財(cái)務(wù)工作的基本依據(jù)。因此，認(rèn)真做好我校的收支預(yù)算具有十分重要的意義。為搞好這項(xiàng)工作，根據(jù)學(xué)校的發(fā)展實(shí)際，既要總結(jié)分析上年度預(yù)算執(zhí)行情況，找出影響本期預(yù)算的各種因素，又要客觀分析本年度國(guó)家有關(guān)政策對(duì)預(yù)算的影響，還要廣泛征求各部門的意見，并多次向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，在現(xiàn)有條件下，在國(guó)家政策允許范圍內(nèi)，挖掘潛力，多渠道積極籌措資金，本著“以收定支，量入為出，保證重點(diǎn)，兼顧一般”的原則，使預(yù)算更加切合實(shí)際，利于操作，發(fā)揮其在財(cái)務(wù)管理中的積極作用。

二、加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)的管理

固定資產(chǎn)是學(xué)校開展教學(xué)業(yè)務(wù)及其它活動(dòng)的重要物質(zhì)條件，其種類繁多，規(guī)格不一。在這一管理上，很多人長(zhǎng)期不重視，存在著重錢輕物，重采購(gòu)輕管理的思想。為加強(qiáng)這方面管理，在平時(shí)的報(bào)銷工作中，對(duì)那些該記入固定資產(chǎn)而沒(méi)辦理固定資產(chǎn)入庫(kù)手續(xù)的，督促經(jīng)辦人及時(shí)進(jìn)行固定資產(chǎn)登記，并定期與校產(chǎn)科進(jìn)行核對(duì)，確保帳實(shí)相符。通過(guò)清查盤點(diǎn)能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)和堵塞管理中的漏洞，妥善處理和解決管理中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，制定出相應(yīng)的改進(jìn)措施，確保了固定資產(chǎn)的安全和完整。

三、重視日常財(cái)務(wù)收支管理

收支管理是一個(gè)單位財(cái)務(wù)管理工作的重中之重，加強(qiáng)收支管理，既是緩解資金供需矛盾，發(fā)展事業(yè)的需要，也是貫徹執(zhí)行勤儉辦一切事業(yè)方針的體現(xiàn)。為了加強(qiáng)這一管理，建立健全了各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，這樣財(cái)務(wù)日常工作就可以做到有法可依，有章可循，實(shí)現(xiàn)管理的規(guī)范化、制度化。對(duì)一切開支嚴(yán)格按財(cái)務(wù)制度辦理，使得學(xué)校能夠集中財(cái)力辦事業(yè)。通過(guò)認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行，收效非常明顯，極大地提高資金的使用效益。

四、認(rèn)真做好年終決算工作

年終決算是一項(xiàng)比較負(fù)責(zé)和繁重的工作任務(wù)，主要是進(jìn)行結(jié)清舊賬，年終轉(zhuǎn)賬和記入新帳，編制會(huì)計(jì)報(bào)表。財(cái)務(wù)報(bào)表是反映單位財(cái)務(wù)狀況和收支情況的書面文件，是財(cái)政部門和單位領(lǐng)導(dǎo)了解情況，掌握政策，指導(dǎo)學(xué)校預(yù)算執(zhí)行工作的重要資料，也是編制下年度學(xué)校財(cái)務(wù)收支計(jì)劃的基礎(chǔ)。所以我們財(cái)務(wù)部非常重視這項(xiàng)工作，放棄周末和元旦假期的休息時(shí)間，加班加點(diǎn)，認(rèn)真細(xì)致地搞好年終決算和編制各種會(huì)計(jì)報(bào)表。同時(shí)針對(duì)報(bào)表又撰寫出了詳盡的財(cái)務(wù)分析報(bào)告，對(duì)一年來(lái)收支活動(dòng)進(jìn)行分析和研究，做出正確的評(píng)價(jià)，通過(guò)分析，總結(jié)出管理中的經(jīng)驗(yàn)，揭示出存在的問(wèn)題，以便改進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作，提高管理水平，也為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供了依據(jù)。

總之，在20_年，在財(cái)務(wù)方面做了大量卓有成效的工作，新的一年里，我們將更加努力工作，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，改正不足，以勤奮務(wù)實(shí)、開拓進(jìn)取的工作態(tài)度，為學(xué)校的建設(shè)和發(fā)展貢獻(xiàn)我們的力量。

2020財(cái)務(wù)年終工作總結(jié)5回顧20_年，公司經(jīng)營(yíng)走過(guò)了艱難的歷程，作為財(cái)務(wù)部主要負(fù)責(zé)人，沒(méi)將財(cái)務(wù)工作進(jìn)行到位，沒(méi)有充分有效地去進(jìn)行財(cái)務(wù)部管理及協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)部整體工作，沒(méi)有充分發(fā)揮財(cái)務(wù)部門在公司管理中的作用，本人深感愧疚，愧對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)給予的平臺(tái)及同事們的熱忱支持。深深體會(huì)到財(cái)務(wù)部門作為公司的一個(gè)主要職能監(jiān)督部門，當(dāng)好家、理好財(cái)，更好地服務(wù)企業(yè)是財(cái)務(wù)部門應(yīng)盡的職責(zé)，在公司加強(qiáng)管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等等方面負(fù)有很大的義務(wù)與職責(zé)。現(xiàn)就部門工作總結(jié)如下：

一、過(guò)去的一年中，財(cái)務(wù)部認(rèn)真的完成了總經(jīng)辦交辦的各項(xiàng)事宜

比如融資手續(xù)的辦理，公司證照的變更、年檢、辦理，與各大廠商的業(yè)務(wù)資料等及臨時(shí)交辦的各項(xiàng)事宜，但由于事務(wù)煩多，往往重視了這頭卻忽視了那頭，沒(méi)能全方位地進(jìn)行管理，雖然事務(wù)能完成，但總體上未能及時(shí)給總經(jīng)辦帶來(lái)有用的可支配的各種信息，使得總經(jīng)辦的抉擇總是遲后于發(fā)生的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。

二、在上年的稅務(wù)工作中財(cái)務(wù)部克服了許多困難

通過(guò)用心參加銀行、財(cái)政、稅務(wù)等各大部門舉辦的納稅、會(huì)計(jì)教育培訓(xùn)以及查閱稅務(wù)資料，探索稅收稽核的重點(diǎn)等，順利透過(guò)了_年增值稅繳納工作。透過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高了每月納稅申報(bào)工作的質(zhì)量，并且熟練掌握了統(tǒng)計(jì)局、財(cái)政局、稅務(wù)局、商務(wù)局、經(jīng)貿(mào)局、外管局等各項(xiàng)報(bào)表的填制工作。

三、分公司財(cái)務(wù)工作

分公司日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)透過(guò)分公司上傳的日?qǐng)?bào)表進(jìn)行分析控制，日常費(fèi)用開支趨于正常，各項(xiàng)費(fèi)用開支均能先核批后支付。分公司財(cái)務(wù)活動(dòng)在大的方向有序地進(jìn)行，分公司財(cái)務(wù)人員也能用心配合財(cái)務(wù)工作，但在分公司的控制上沒(méi)有實(shí)地進(jìn)行過(guò)內(nèi)審，下一步的工作中將安排定期到分公司進(jìn)行全面賬務(wù)審查。

四、在實(shí)際工作過(guò)程中，配合做好當(dāng)中存在的問(wèn)題

財(cái)務(wù)也完全配合了銷售部做好了財(cái)務(wù)部門應(yīng)做和不應(yīng)做的，使兩部門之前的銜接越來(lái)越緊密。銷售部門，個(gè)性是銷售員在開具銷售單上出現(xiàn)了好幾次嚴(yán)重錯(cuò)誤，將銷售價(jià)款少寫，之后查賬時(shí)財(cái)務(wù)部出納已將全款收回，未給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失。在劉會(huì)琴的認(rèn)真學(xué)習(xí)下，使裝飾部財(cái)務(wù)核算及財(cái)務(wù)管理正常地開展，裝飾部的眾多小商品核算也能清晰、明確，各往來(lái)業(yè)務(wù)，成本費(fèi)用均能準(zhǔn)確核算，但在今后的實(shí)際工作中還有待加強(qiáng)財(cái)務(wù)部與裝飾部的溝通，使工作更能有序地開展。

五、財(cái)務(wù)部主要現(xiàn)狀

1、業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)不足、業(yè)務(wù)不夠熟練，都是初涉或非專業(yè)人員，另外就是本身的事務(wù)煩多，這無(wú)疑是對(duì)加強(qiáng)全面財(cái)務(wù)管理工作的弊端。

2、對(duì)日常辦公應(yīng)用軟件各功能不掌握。

3、專業(yè)勝任力不強(qiáng)。

4、但能用心配合處理各方面財(cái)務(wù)工作及財(cái)務(wù)部其他事項(xiàng)。

5、對(duì)于公司債權(quán)債務(wù)的清理催收力度不夠大。

6、未及時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)核算，不能及時(shí)帶給公司經(jīng)營(yíng)成果及財(cái)務(wù)狀況，未定期或不定期組織對(duì)公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)業(yè)績(jī)進(jìn)行的分析評(píng)價(jià)會(huì)議，未深入開展公司財(cái)務(wù)的分析評(píng)價(jià)、發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中的弊端。

7、公司財(cái)務(wù)管理的首位是加強(qiáng)對(duì)公司資產(chǎn)的管理，個(gè)性是流動(dòng)性的貨幣資金，但在過(guò)去一年里沒(méi)有對(duì)公司的資產(chǎn)進(jìn)行嚴(yán)格的管理，沒(méi)有專門的制度進(jìn)行約束，構(gòu)成了一種隨意性的做法，但商品車輛財(cái)務(wù)部門指定由何媛媛全面進(jìn)行管理，監(jiān)督公司商品車收發(fā)數(shù)量的完整性、完好性，另外：公司應(yīng)指定專門人員對(duì)公司的商品車負(fù)責(zé)。

8、公司各種檔案未能健全地進(jìn)行管理。