合同管理三要素精選(九篇)

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第1篇：合同管理三要素范文

摘要:隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,我國的建筑業(yè)得到了蓬勃發(fā)展,但是在發(fā)展中也存在著不少問題,本文主要就建筑工程管理質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、投資控制三要素做了簡單介紹。并就建筑工程管理中存在的問題給出了相關(guān)的建議。

關(guān)鍵詞:建筑工程管理;要素;建議

一、建筑工程管理的要素

1.質(zhì)量管理

工程質(zhì)量的優(yōu)劣牽涉到社會(huì)的各個(gè)方面,也是一個(gè)地區(qū)一個(gè)企業(yè)管理水平的綜合體現(xiàn)。一般來說任何一個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目都應(yīng)當(dāng)同時(shí)接受企業(yè)自身監(jiān)督,業(yè)主(監(jiān)理)監(jiān)督,這二套質(zhì)檢機(jī)制共同組成控制工程建筑施工質(zhì)量的完整體系。既明確分工,又密切聯(lián)系,有效地保證工程能夠達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)。

工種中常出現(xiàn)的質(zhì)量問題:①基礎(chǔ)和主體施工階段,基礎(chǔ)墊層、條基、柱基在施工過程中常出現(xiàn)基底表層處理不好,條基支模斷面尺寸不夠,構(gòu)造柱位移等情況。框架結(jié)構(gòu)建筑在主體施工時(shí),混凝土梁、板、柱易出現(xiàn)支模歪斜。澆筑混凝土?xí)r要注意凝土各項(xiàng)性能指標(biāo)和振搗密實(shí),避免漏振和蜂窩麻面的出現(xiàn);②裝修及半成品安裝階段,在此階段中,樓地面、墻柱面及天棚裝修以及踏步粉抹室內(nèi)外涂刷工程中,易出現(xiàn)施工人員懈怠而發(fā)生成品質(zhì)量達(dá)不到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)情況;③設(shè)備安裝階段嚴(yán)格設(shè)備質(zhì)量關(guān)“三無”產(chǎn)品堅(jiān)決不允許進(jìn)人施工現(xiàn)場是保證設(shè)備安裝質(zhì)量的首要工作,其次無論水、暖、電、衛(wèi)等各工種都必須要求施工人員持證上崗,按規(guī)范操作。

2.進(jìn)度管理

施工企業(yè)都應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)制定出一份較為詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì),其中必須有設(shè)計(jì)合理的工程進(jìn)度計(jì)劃,以作為施工進(jìn)度的具體指導(dǎo)原則。但是施工組織設(shè)計(jì)和進(jìn)度計(jì)劃易出現(xiàn)以下一些問題:①企業(yè)內(nèi)部不同建設(shè)項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)和進(jìn)度計(jì)劃相互抄襲,嚴(yán)重考慮本工程特殊性程度不夠,不能因地制宜的獨(dú)立編制進(jìn)度計(jì)劃。②進(jìn)度計(jì)劃考慮不可預(yù)見情況出現(xiàn)的程度低。③進(jìn)度計(jì)劃中很少考慮到協(xié)調(diào)配合的時(shí)候,項(xiàng)目分包施工矛盾,以及等候階段性檢查驗(yàn)收的時(shí)間,往往達(dá)成進(jìn)度計(jì)劃同施工實(shí)際進(jìn)度不能同步無法執(zhí)行。

3.投資控制

每項(xiàng)建筑工程都需大量的資金,其中相當(dāng)多的項(xiàng)目都是由政府出資或銀行貸款的工程建設(shè),住宅建設(shè)則多數(shù)來自住戶的集資。籌資這些資金的依據(jù)是業(yè)主所編制的資金預(yù)算,在施工中必須做好投資額的控制工作,而投資控制工作,主要應(yīng)從設(shè)計(jì)及概算,工程變更和決算審核這三個(gè)方面入手

總之,在施工中,做好建筑工程的管理工作是一項(xiàng)很重要的工作。為做好建筑工程管理我們應(yīng)該從上面的三要素進(jìn)行控制。

二、對建筑工程有效管理的幾點(diǎn)建議

針對建筑工程管理中可能出現(xiàn)的問題,我們給出了以下幾點(diǎn)建議:

1.要把人力資源的優(yōu)化配置,作為加強(qiáng)工程管理的重點(diǎn)

施工企業(yè)要根據(jù)工程對勞動(dòng)力的需求情況,在各建筑之間,對現(xiàn)實(shí)的和潛在的勞動(dòng)力進(jìn)行周密計(jì)劃,有效流動(dòng),合理調(diào)配,充分調(diào)動(dòng)人

的積極性和創(chuàng)造性,提高勞動(dòng)效率。建筑經(jīng)理部要按照動(dòng)態(tài)平衡、統(tǒng)籌優(yōu)化的原則,建立勞動(dòng)力整體優(yōu)化、實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)力供給與建筑需求最佳組合的人力資源管理運(yùn)行機(jī)制,對勞動(dòng)力的分配和流向做出總體安排,保證勞動(dòng)力與建筑需求的總體平衡,并定期跟蹤檢查,進(jìn)行有效監(jiān)控和及時(shí)調(diào)整,使勞動(dòng)力資源得到最大限度的利用。

2.推行建筑管理責(zé)任制

實(shí)施工程建筑管理有多方面的管理要素,不同的工程建筑又有不同的管理重點(diǎn),但建筑管理責(zé)任制和建筑成本核算制始終是建筑管理的核心。它的落實(shí)與否,決定著建筑管理的效果與成敗。建筑經(jīng)理在授權(quán)范圍內(nèi)處理和協(xié)調(diào)甲乙方,總包與分包方、監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方以及當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門等各方面的關(guān)系,保證工程建筑的協(xié)調(diào)有序?qū)嵤?。有效靈活的組織體系是實(shí)現(xiàn)工程建筑的四控制(進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本),四管理(合同管理、現(xiàn)場管理、信息管理、生產(chǎn)要素管理),保證工程建筑三大目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的必要條件。一套建筑管理的責(zé)任體系與規(guī)章制度,其內(nèi)容包括:明確建筑管理責(zé)任人與各施工生產(chǎn)單位的管理責(zé)任,規(guī)范建筑管理行為,制定建筑管理考核辦法及獎(jiǎng)懲制度等,促進(jìn)了建筑管理責(zé)任制的落實(shí)。

3.建立和完善競爭、激勵(lì)、約束和監(jiān)督四大機(jī)制

建筑管理的發(fā)展與應(yīng)用在于它的方法。第一要致力于建立和完善一套有效的競爭、激勵(lì)、約束和監(jiān)督機(jī)制,在建設(shè)一流工程的同時(shí),首先要建立競爭機(jī)制,制訂各項(xiàng)規(guī)章制度,使各項(xiàng)管理工作有章可循、有法可依。通過競爭機(jī)制,可以促進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)的轉(zhuǎn)變,提高工作和辦事效率,激發(fā)職工的學(xué)習(xí)熱情,提高廣大職工的勞動(dòng)生產(chǎn)積極性。第三要建立監(jiān)督機(jī)制,圍繞提高工程質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益這一中心,切實(shí)建立有效的建筑管理監(jiān)督機(jī)制。

4.加強(qiáng)成本管理和質(zhì)量管理

成本管理是建筑管理的核心,要建立成本管理的責(zé)任體系與運(yùn)行機(jī)制,把公司作為建筑成本管理的中心,負(fù)責(zé)合同成本目標(biāo)的總控制。

通過對合同單價(jià)的分解、調(diào)整、綜合、平衡,確定內(nèi)部核算單價(jià),提出目標(biāo)成本指導(dǎo)性計(jì)劃,對作業(yè)層成本運(yùn)行與管理進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督;為有效實(shí)施成本控制提供技術(shù)支持。

對于施工質(zhì)量的管理,需要要對職工進(jìn)行質(zhì)量重要性教育,強(qiáng)化全員質(zhì)量意識。建立質(zhì)量管理的重獎(jiǎng)重罰制度,用鐵的手腕,鐵面精神和鐵的紀(jì)律來確保施工質(zhì)量。在對質(zhì)量事故責(zé)任者進(jìn)行嚴(yán)厲處罰的同時(shí),設(shè)立高額獎(jiǎng)金,用以獎(jiǎng)勵(lì)工質(zhì)量好的單價(jià)和個(gè)人。為更好地發(fā)揮質(zhì)檢部門和質(zhì)檢人員的監(jiān)察作用,提高質(zhì)檢員的責(zé)任心和榮譽(yù)感,建立施工質(zhì)量檔案管理系統(tǒng),落實(shí)質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制。推行施工現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)管理工作責(zé)任制,用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度和認(rèn)真的工作作風(fēng)嚴(yán)格要求自己。

工程施工過程,除按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的復(fù)查、檢查內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)查、檢查外,在重點(diǎn)工序施工前,必須對關(guān)鍵的檢查建筑進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)核。

5.強(qiáng)化安全文明施工

安全管理是施工企業(yè)管理的重要組成部分,是一門綜合性系統(tǒng)科學(xué),安全管理的對象是生產(chǎn)中的一切人、物、環(huán)境的狀態(tài)管理與控制,因此是一種動(dòng)態(tài)的管理。安全管理的水平高低與成敗直接關(guān)系到企業(yè)的社會(huì)信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益,關(guān)系到國家和集體財(cái)產(chǎn)以及職工生命的安全。因此,強(qiáng)化文明施工是很重要的。

參考文獻(xiàn):

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[2]羅純文.對建筑工程管理的幾點(diǎn)看法[J]. 中國新技術(shù)新產(chǎn)品2008.10

第2篇：合同管理三要素范文

［關(guān)鍵詞］水利工程項(xiàng)目；施工管理；創(chuàng)新

對施工企業(yè)而言，加強(qiáng)工程項(xiàng)目的管理，實(shí)施有效的成本控制，才能確保目標(biāo)利潤的實(shí)現(xiàn)。本文就如何加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理，提出如下思考。

一、項(xiàng)目管理的核心問題

項(xiàng)目管理是指在一定約束條件下，為達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)（在規(guī)定的時(shí)間和預(yù)算費(fèi)用內(nèi)，達(dá)到所要求的質(zhì)量）而對項(xiàng)目所實(shí)施的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的過程。項(xiàng)目管理其本質(zhì)的一個(gè)特性就是它的“一次性”。因此，項(xiàng)目管理實(shí)際上是從開工到竣工結(jié)束的一次性管理過程。工程項(xiàng)目是企業(yè)效益的源泉，項(xiàng)目管理的主要目標(biāo)就是創(chuàng)造效益，包括經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。因此，項(xiàng)目管理是企業(yè)管理之基，效益之本。

抓好項(xiàng)目管理勢在必行。只有明確了項(xiàng)目管理的核心目標(biāo)，項(xiàng)目管理的其他方面才能發(fā)展。因此，項(xiàng)目

管理如何實(shí)現(xiàn)制度化、精細(xì)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，就成為當(dāng)前施工企業(yè)管理的重點(diǎn)。

二、項(xiàng)目管理模式的問題

每一個(gè)企業(yè)都有其長期的文化積累和在一定歷史環(huán)境下形成的企業(yè)管理方法和理念，在借鑒別的企業(yè)好的管理辦法的同時(shí)，要結(jié)合本企業(yè)的文化加以消化吸收，而不能照抄照搬。我們以項(xiàng)目管理的核心目標(biāo)——追求經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益這個(gè)總體目標(biāo)來制定項(xiàng)目管理辦法，不管三級管理也好，二級管理也好，都是在總的目標(biāo)前提下的一種管理形式。如果人的觀念、人的行為、人的責(zé)任不轉(zhuǎn)變，再合理的管理流程都解決不了實(shí)際問題。再者，管理模式也不是一成不變的，要與環(huán)境、資源相對應(yīng)，并隨著時(shí)間的發(fā)展而進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。

三、如何抓好項(xiàng)目管理

項(xiàng)目管理是以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的預(yù)期目標(biāo)為目的。項(xiàng)目管理的核心應(yīng)該是建立和完善以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算為核心的項(xiàng)目管理模式，以期實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的目標(biāo)。

因此，項(xiàng)目管理的重點(diǎn)是：

（1）項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任制，也就是要明確項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任和義務(wù)以及所完成任務(wù)的獎(jiǎng)罰。

（2）組織好項(xiàng)目的資源配置，作為項(xiàng)目管理的主要手段。

（3）把項(xiàng)目評估測算作為加強(qiáng)項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)。

（4）要把責(zé)任成本管理作為強(qiáng)化項(xiàng)目管理的中心工作。

（5）要把二次經(jīng)營作為項(xiàng)目管理提高經(jīng)濟(jì)效益的重要渠道。

（6）要把項(xiàng)目的分配、考核、過程評價(jià)和控制作為項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容。

（7）要把項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析作為防范項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的主要手段。

項(xiàng)目管理的重點(diǎn)應(yīng)該放在“目標(biāo)管理”上。目標(biāo)管理的內(nèi)容包括：目標(biāo)設(shè)定和分解，目標(biāo)的責(zé)任到位和執(zhí)行，檢查目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果。評價(jià)目標(biāo)和修正目標(biāo)各種指標(biāo)和評價(jià)應(yīng)該用數(shù)字說話，定量考核比定性考核要更加有說服力。如果責(zé)任到位了，每個(gè)人都會(huì)明確自己在項(xiàng)目管理中的責(zé)任和位置；獎(jiǎng)罰到位了，每個(gè)人都會(huì)知道自己在項(xiàng)目管理中的利害關(guān)系，他的思想觀念就不能不改，其行為不能不轉(zhuǎn)變，否則就要被淘汰。

項(xiàng)目管理的目標(biāo)責(zé)任制，其重點(diǎn)就是各項(xiàng)目標(biāo)確定后據(jù)此進(jìn)行各種資源的配置以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。而許多項(xiàng)目部不是以合同和業(yè)主的目標(biāo)去配備資源，而是以自己的資源去安排施工，最終的結(jié)果就是工期滯后，成本加大。項(xiàng)目管理的另一重要內(nèi)容就是如何實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的有效性。這就需要獎(jiǎng)罰、監(jiān)管體系的到位和有效。

四、成本管理模式

項(xiàng)目管理對項(xiàng)目部的定義、定位應(yīng)該是“一次性的施工生產(chǎn)臨時(shí)組織機(jī)構(gòu)，一次性的成本管理中心，企業(yè)法人一次性的授權(quán)管理者”的前提下的一次性任務(wù)。其主要內(nèi)容包括項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)的管理范圍、項(xiàng)目規(guī)劃、項(xiàng)目組織管理、合同管理、采購管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、安全管理、技術(shù)管理、環(huán)境管理、資源管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、成本資金管理、施工管理等諸多內(nèi)容。項(xiàng)目管理的核心是成本管理。

因此，作為項(xiàng)目成本管理模式應(yīng)采取“事前測算決策，事中預(yù)算控制，事后分析結(jié)算”的管理方式，對成本采取有效的控制。工程成本控制要貫穿從投標(biāo)開始到項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的全過程。

其具體做法是：項(xiàng)目中標(biāo)后，公司同項(xiàng)目部采取聯(lián)合施工調(diào)查。制定合理可行的施工組織方案，對施工組織方案和技術(shù)方案進(jìn)行反復(fù)研究比較，在總的工期目標(biāo)要求的前提下根據(jù)施工組織方案對項(xiàng)目制定成本計(jì)劃。

其主要的工作內(nèi)容是：（1）測定生產(chǎn)費(fèi)用；（2）合同測定責(zé)任成本；（3）合理確定成本降低率；（4）制定降低成本所采取的主要規(guī)劃和措施；（5）建立目標(biāo)責(zé)任制管理。明確成本責(zé)任主體，根據(jù)評估結(jié)果將成本管理責(zé)任目標(biāo)落實(shí)到每一個(gè)工序、每一個(gè)人、每一個(gè)環(huán)節(jié)。在項(xiàng)目實(shí)施過程中按期（3個(gè)月）對項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，對項(xiàng)目成本進(jìn)行有效的控制、核算、分析、考核評價(jià)。

同樣，應(yīng)要求在每一個(gè)單獨(dú)工程開工前，項(xiàng)目部應(yīng)對各單項(xiàng)工程的施工方案、勞力組織、設(shè)備、材料等資源的出工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)用進(jìn)行預(yù)估。項(xiàng)目部根據(jù)施工組織安排，對項(xiàng)目部的成本費(fèi)用進(jìn)行評估分析，先列出不變費(fèi)用和可變費(fèi)用，這樣在可變費(fèi)用不能降低的條件下，減少不變費(fèi)用同樣可以達(dá)到降低成本的目的。

在成本費(fèi)用編制和核算的過程中一定要注意以下幾個(gè)方面：

第一，成本核算指標(biāo)的設(shè)置應(yīng)盡可能與成本計(jì)劃相對應(yīng)。將核算結(jié)果與成本計(jì)劃對照比較，使其及時(shí)反映成本計(jì)劃的執(zhí)行情況。

第二，成本預(yù)測和核算中要對影響成本的主要因素進(jìn)行分析。

第三，成本預(yù)測和核算中要對影響指標(biāo)的因素進(jìn)行敏感性分析，通過敏感性分析，判斷對某項(xiàng)成本因素應(yīng)予以核算和控制的強(qiáng)度。

第四，建立信息化成本核算體系，將項(xiàng)目成本預(yù)測和核算成果系統(tǒng)儲存，是成本核算工作得以高效實(shí)施的保障，也是企業(yè)成本管理戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

所以說項(xiàng)目“靠管理求效益”，應(yīng)重點(diǎn)從施工組織管理、技術(shù)方案、不變成本和二次開發(fā)中求得最大效益。

同時(shí)，降低成本是一個(gè)系統(tǒng)的管理，應(yīng)重點(diǎn)從以下幾方面考慮：一要杜絕浪費(fèi)；二要杜絕返工；三要管好材料；四要抓好包外；五要抓好設(shè)備有效利用；六要實(shí)行人員動(dòng)態(tài)管理；七要降低管理成本；八要抓好周轉(zhuǎn)材料的利用。

五、創(chuàng)新原則

（一）項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新要適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展

生產(chǎn)力發(fā)展的水平不同對管理模式的要求也不同，兩者是相互促進(jìn)、相互制約的。只有生產(chǎn)力三要素即勞動(dòng)者、勞動(dòng)對象、勞動(dòng)工具有效地結(jié)合，才能發(fā)揮潛在的生產(chǎn)力。在短缺經(jīng)濟(jì)時(shí)期，不愁勞動(dòng)對象；而在市場經(jīng)濟(jì)時(shí)期，勞動(dòng)對象是要靠市場競爭才能獲得。如果在競爭中失敗，得不到勞動(dòng)對象，生產(chǎn)力諸要素就不能組合，潛在的生產(chǎn)力就不能發(fā)揮和轉(zhuǎn)化，這就意味著將被市場淘汰，這是十分殘酷的現(xiàn)實(shí)。勞動(dòng)者是生產(chǎn)力三要素的靈魂，是獲得勞動(dòng)對象，掌握、使用勞動(dòng)工具的主宰。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，對勞動(dòng)者素質(zhì)的要求越來越高。如今，勞動(dòng)工具，采用的是技術(shù)含量高、產(chǎn)量大的新設(shè)備、器具，工程成本在勞動(dòng)工具中的凝結(jié)就越多，它已成為關(guān)注的焦點(diǎn)。促使生產(chǎn)力三要素很好、有效的協(xié)調(diào)結(jié)合，充分發(fā)揮并適應(yīng)其發(fā)展。

（二）觀念創(chuàng)新

項(xiàng)目施工管理不斷創(chuàng)新的關(guān)鍵是企業(yè)高層管理者給予足夠的重視，加大人才的培養(yǎng)、引進(jìn)和凝聚，切實(shí)加強(qiáng)創(chuàng)新意識，以創(chuàng)新的思維方式對企業(yè)進(jìn)行管理，即以市場的需求為出發(fā)點(diǎn)，要深刻認(rèn)識項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新的緊迫性、重要性、艱巨性和長期性。施工企業(yè)應(yīng)將項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新放在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度上來定位，并將創(chuàng)新工作切實(shí)落到實(shí)處，要根據(jù)時(shí)代要求和遵循創(chuàng)新原則去提出創(chuàng)新方案。

（三）機(jī)制創(chuàng)新

項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新方案確立了組織機(jī)構(gòu)，明確了母、分公司的體制，并相應(yīng)建立起了現(xiàn)代企業(yè)管理制度，創(chuàng)新的方案基本具備了。但這一方案的有效運(yùn)行還需要有創(chuàng)新的機(jī)制，方能使這一創(chuàng)新方案具有極強(qiáng)的生命力。創(chuàng)新的機(jī)制就是要使項(xiàng)目經(jīng)理部及分公司不斷增強(qiáng)市場的競爭能力，牢牢占有自己的市場，不斷開拓和占有潛在的市場。企業(yè)競爭力具體體現(xiàn)在企業(yè)的實(shí)力和企業(yè)對市場機(jī)遇的判斷和捕捉能力，而企業(yè)的實(shí)力是來源于項(xiàng)目經(jīng)理部的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，市場機(jī)遇的判斷和捕捉能力是來源于項(xiàng)目經(jīng)理部及時(shí)準(zhǔn)確的信息和良好的業(yè)績。因此，要增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力，實(shí)際上就是要加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理部的建設(shè)，提高其贏利水平，提高其社會(huì)形象，提高其市場敏感性；必須對其建立激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)各類、各層次的人才脫穎而出，為人才創(chuàng)造環(huán)境，要給人才適應(yīng)的土地、陽光和雨露；必須對其建立約束機(jī)制，約束項(xiàng)目經(jīng)理部必須遵守黨和國家的方針、政策，按市場規(guī)律合法經(jīng)營、守法經(jīng)營，約束項(xiàng)目經(jīng)理部的經(jīng)營者和廣大職工遵守黨紀(jì)、國法和企業(yè)的規(guī)章制度。必須對其建立風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制和決策機(jī)制，來規(guī)范項(xiàng)目經(jīng)理部決策層的行為，實(shí)行民主、科學(xué)的決策程序，回避市場風(fēng)險(xiǎn)。轉(zhuǎn)貼于

第3篇：合同管理三要素范文

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；項(xiàng)目施工；管理創(chuàng)新

中圖分類號：TL372+.2文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

1 為何要進(jìn)行施工管理工作的創(chuàng)新

1.1 符合現(xiàn)代化企業(yè)建設(shè)的基本要求

在招標(biāo)承包制的影響下，建筑施工企業(yè)被推向了市場，管理人員在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下形成的經(jīng)營意識、思想觀念也開始發(fā)生轉(zhuǎn)變，競爭意識和市場觀念逐步形成。在市場經(jīng)濟(jì)的條件下，建筑項(xiàng)目的施工能否順利、全面地進(jìn)行，關(guān)鍵是解決好企業(yè)與項(xiàng)目之間的關(guān)系，若企業(yè)與項(xiàng)目間存在著關(guān)系不明、責(zé)任模糊、約束不嚴(yán)、激勵(lì)不足等問題，勢必會(huì)對項(xiàng)目施工管理工作產(chǎn)生不良影響，因此，只有通過不斷的創(chuàng)新，才能讓高水平的施工管理滿足現(xiàn)代化企業(yè)建設(shè)提出的要求。

1.2 符合社會(huì)發(fā)展所提出的實(shí)際需求

創(chuàng)新帶動(dòng)進(jìn)步，這一真理已經(jīng)經(jīng)過了無數(shù)歷史事實(shí)的反復(fù)證明，改革開放之后，創(chuàng)新與發(fā)展成為了我國的基本國策，在這樣的大環(huán)境下，實(shí)現(xiàn)改革、發(fā)展、創(chuàng)新的有機(jī)結(jié)合就成為了建筑施工企業(yè)所必須要面對和承擔(dān)的艱巨任務(wù)。在項(xiàng)目施工管理制度的建設(shè)過程中，管理人員應(yīng)將對制度的創(chuàng)新和完善作為中心點(diǎn)和落腳點(diǎn)，將優(yōu)化企業(yè)與項(xiàng)目的關(guān)系作為工作開展的最終目標(biāo)，只有這樣，才能使企業(yè)的項(xiàng)目施工管理工作滿足社會(huì)發(fā)展所提出的實(shí)際需求，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力。

1.3 符合先進(jìn)管理理論的指導(dǎo)方向

科學(xué)的管理理論認(rèn)為，應(yīng)該將相應(yīng)的原理、工具和方法應(yīng)用到企業(yè)的日常管理工作中，以此形成輔助管理決策的數(shù)學(xué)與統(tǒng)計(jì)模型，從而減少管理工作中的不確定因素，最大限度地發(fā)揮企業(yè)所投入資源的積極作用，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的目標(biāo)。項(xiàng)目施工管理工作創(chuàng)新要求相關(guān)人員要及時(shí)將管理理論的最新成果應(yīng)用到實(shí)踐當(dāng)中，使其轉(zhuǎn)化為先進(jìn)的生產(chǎn)力，在提升施工質(zhì)量的同時(shí)，保障企業(yè)的市場競爭力。

1.4 符合市場發(fā)展的整體趨勢

就目前的實(shí)際情況來看，建筑施工企業(yè)的投標(biāo)過程充斥著惡意壓價(jià)等不正當(dāng)競爭問題，除國有企業(yè)和私企之間的不正當(dāng)競爭外，地方保護(hù)主義也盛行一時(shí)，這些行業(yè)內(nèi)部和地區(qū)之間的人為壁壘極大地阻礙了建筑施工行業(yè)的健康發(fā)展。作為市場經(jīng)濟(jì)的組成部分，雖然建筑施工行業(yè)有著自身的特性，但國內(nèi)市場的不健全仍然是一個(gè)不爭的事實(shí)。不過，市場的完善與成熟也是一個(gè)無法阻擋的潮流，這就要求建筑施工企業(yè)通過不斷地創(chuàng)新來更好地適應(yīng)市場發(fā)展的客觀規(guī)律，為企業(yè)的長期發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的管理基礎(chǔ)。

2 管理工作創(chuàng)新所應(yīng)遵循的原則

不同的生產(chǎn)力水平對管理模式有著不同的需求，二者的關(guān)系是相互制約、相互促進(jìn)的，只有實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)對象、工具以及勞動(dòng)者（即生產(chǎn)力的三要素）的有效結(jié)合，才能使?jié)撛诘纳a(chǎn)力得到充分發(fā)揮。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，勞動(dòng)對象的爭取需要通過市場競爭的手段，若在市場競爭中失敗，就無法獲得勞動(dòng)對象，進(jìn)而無法整合生產(chǎn)力的三要素，導(dǎo)致潛在的生產(chǎn)力無法得到轉(zhuǎn)化和發(fā)揮，企業(yè)最終被市場淘汰。在生產(chǎn)力的三要素中，勞動(dòng)者占據(jù)著核心位置，是勞動(dòng)對象獲取、勞動(dòng)工具使用的主體，所以在對項(xiàng)目施工管理進(jìn)行創(chuàng)新的過程中，工作人員必須要明確這一觀念，并將其作為各項(xiàng)工作開展所應(yīng)遵循的基本原則，從而最大程度發(fā)揮生產(chǎn)力的積極作用。

3 項(xiàng)目施工管理工作的創(chuàng)新模式分析

3.1 觀念創(chuàng)新與體制創(chuàng)新

項(xiàng)目施工管理能否得到不斷創(chuàng)新的關(guān)鍵在于企業(yè)是否對此項(xiàng)工作給予高度重視，是否能夠持續(xù)地投入必需經(jīng)費(fèi)，能否培養(yǎng)、招收并凝聚創(chuàng)新人才，以及能否以創(chuàng)新的思維方式進(jìn)行企業(yè)的管理。也就是說，企業(yè)的管理者應(yīng)充分認(rèn)識到管理創(chuàng)新的必要性與緊迫性，以市場的實(shí)際需求為出發(fā)點(diǎn)，將創(chuàng)新放在企業(yè)管理的戰(zhàn)略高度并將各項(xiàng)工作落到實(shí)處。具體的實(shí)施方案并不一定是某種固定的形式，而應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況的變化不斷加以改良和完善，使其始終符合市場發(fā)展的客觀規(guī)律。同時(shí)，創(chuàng)新模式也要滿足企業(yè)在項(xiàng)目施工管理方面的內(nèi)在需求，實(shí)現(xiàn)機(jī)構(gòu)與體制創(chuàng)新的同步進(jìn)行。雖然合同履約期決定著項(xiàng)目的生命周期，但是企業(yè)不應(yīng)將項(xiàng)目部簡單地視為派出機(jī)構(gòu)，而是要將其看作是分公司，并形成企業(yè)化的管理制度，這里主要包括有限責(zé)任制和法人財(cái)產(chǎn)制兩個(gè)方面。

3.2 組織創(chuàng)新與機(jī)構(gòu)創(chuàng)新

建筑項(xiàng)目施工的規(guī)模一般較大，單項(xiàng)工程和分項(xiàng)工程眾多，合同管理與施工管理任務(wù)繁瑣，因此在對主體進(jìn)行精簡的同時(shí)，建筑企業(yè)還必須縮減管理層次，簡化生產(chǎn)關(guān)系，實(shí)現(xiàn)由過去的金字塔式管理向扁平式管理方向的轉(zhuǎn)型。在實(shí)際操作過程中，有諸多管理要素在共同發(fā)揮作用，而不同的項(xiàng)目施工則有著各自的管理重點(diǎn)，但無論是什么項(xiàng)目，成本核算制與管理責(zé)任制始終都是項(xiàng)目管理工作的核心內(nèi)容。隨著合同的正式簽訂，項(xiàng)目經(jīng)理開始確認(rèn)并最終隨著合同的終止而撤銷。雖然項(xiàng)目部是施工企業(yè)的代表，但它自身并不算是企業(yè)，也無法承擔(dān)企業(yè)的責(zé)任，因此在很多時(shí)候，項(xiàng)目部所考慮的都是局部利益和自身利益，沒有將管理運(yùn)作與企業(yè)的長期發(fā)展結(jié)合到一起，非常容易留下隱患。另外，項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)常握有項(xiàng)目的決策權(quán)和指揮權(quán)，企業(yè)與其雖然有責(zé)任約定，但是卻經(jīng)常無法進(jìn)行有效的管理和制約。由此可見，建筑施工企業(yè)應(yīng)對管理工作的內(nèi)容進(jìn)行主體延伸和空間延伸，從市場調(diào)查、參與投標(biāo)、簽訂合同、履行合同、獲得社會(huì)與經(jīng)濟(jì)效益的全程出發(fā)，建立并進(jìn)一步健全項(xiàng)目部的機(jī)構(gòu)組織，將其視為企業(yè)的分公司加以設(shè)立和定位。

3.3 施工技術(shù)創(chuàng)新

所謂施工技術(shù)創(chuàng)新，就是指建筑施工企業(yè)積極采用新設(shè)備、新工藝和新技術(shù)，同時(shí)引入新的經(jīng)營管理模式和生產(chǎn)方式，進(jìn)而提高施工的技術(shù)含量與附加值，使企業(yè)能夠通過競爭力的提升更好地占領(lǐng)市場，最終實(shí)現(xiàn)自身的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)價(jià)值。技術(shù)創(chuàng)新首先應(yīng)根據(jù)市場的實(shí)際需求確定企業(yè)的產(chǎn)品，再根據(jù)產(chǎn)品的技術(shù)需求確定工藝，最后根據(jù)工藝的技術(shù)需求選擇技術(shù)引進(jìn)、合作開發(fā)或自主研發(fā)的形式。只有掌握先進(jìn)技術(shù)，才能通過這些技術(shù)占領(lǐng)市場，隨后圍繞技術(shù)的實(shí)際需求開展制度創(chuàng)新與體制創(chuàng)新，為施工的高水平進(jìn)行提供管理保障。

4 結(jié)語

建筑項(xiàng)目的施工管理工作涉及面廣且相對復(fù)雜，想要做好此項(xiàng)工作，就必須分析企業(yè)自身的特點(diǎn)，在做到揚(yáng)長避短的同時(shí)，通過科學(xué)的管理方式來提升管理工作的整體水平?？梢哉f，建筑項(xiàng)目施工管理模式的創(chuàng)新是管理工作與施工技術(shù)兼顧的復(fù)合型命題，在強(qiáng)調(diào)管理技術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，還要兼顧管理的藝術(shù)性創(chuàng)新，只有這樣，才能使企業(yè)的管理水平邁向一個(gè)嶄新的臺階，為企業(yè)贏得市場，為長期、穩(wěn)定的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的管理基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1] 蔣明.建筑企業(yè)項(xiàng)目管理模式的創(chuàng)新[J].江西建材，2012（1）：270-271.

[2] 王仁友.淺析建筑工程項(xiàng)目管理模式的創(chuàng)新[J].建材與裝飾（上旬），2011（9）：97-98.

第4篇：合同管理三要素范文

關(guān)鍵詞：合約管理 建設(shè)單位項(xiàng)目管理 成本控制

合約管理是成本管理與工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵載體，工程項(xiàng)目各項(xiàng)工作的實(shí)施都是圍繞合同總體目標(biāo)來運(yùn)行的，是融合了財(cái)務(wù)、招標(biāo)、工程、法律等多個(gè)部門對生產(chǎn)過程綜合管理的體現(xiàn)。是需要多部門通力協(xié)作才能顯現(xiàn)效果的項(xiàng)目核心經(jīng)營管理工作之一。因此，有效的工程項(xiàng)目管理和成本控制是通過有效的合同管理實(shí)現(xiàn)的。

合約的管理貫穿于整個(gè)工程項(xiàng)目的始終。項(xiàng)目工程建設(shè)的工作過程概括起來就是兩個(gè)環(huán)節(jié)：一是簽訂合同環(huán)節(jié)，二是執(zhí)行合同環(huán)節(jié)。這兩個(gè)環(huán)節(jié)是密不可分的，前一個(gè)環(huán)節(jié)是后一個(gè)環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)，后一個(gè)環(huán)節(jié)是前一個(gè)環(huán)節(jié)的繼續(xù)，缺一不可。項(xiàng)目的一線工程管理人員對現(xiàn)場的質(zhì)量、進(jìn)度等管理還是很強(qiáng)有力的，但忽略了合同的管理。很多工程管理人員對合同條款不夠熟悉，這就要求加強(qiáng)對項(xiàng)目工程管理人員的合同管理培訓(xùn)讓全體一線管理人員的合同管理意識得到提高。

1建設(shè)單位工程合約管理的現(xiàn)實(shí)意義

1.1加強(qiáng)合約管理是市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律的必然要求

市場經(jīng)濟(jì)機(jī)制的有效發(fā)揮要靠契約和法律。施工合同作為調(diào)節(jié)業(yè)主和承包商經(jīng)濟(jì)活動(dòng)關(guān)系的主要法律依據(jù)，必須按照市場規(guī)律要求，健全和完善內(nèi)部各項(xiàng)管理制度中，其中合約管理制度是其管理制度的關(guān)鍵內(nèi)容之一，其對建筑市場機(jī)制的健全和完善，作用不言而喻。

1.2加強(qiáng)合約管理是規(guī)范建設(shè)各方行為的需要

目前，從建筑市場經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及交易行為來看，工程建設(shè)的參與各方缺乏市場經(jīng)濟(jì)所必須的法制觀念和誠信意識，不正當(dāng)競爭行為時(shí)有發(fā)生，承發(fā)包雙方合約自律行為較差，一定程度上導(dǎo)致了建筑市場經(jīng)濟(jì)秩序的混亂。因此，加強(qiáng)建設(shè)工程施工合約的管理，對規(guī)范市場主體的交易行為、促進(jìn)建筑市場的健康穩(wěn)定發(fā)展十分必要。

2我國建設(shè)單位合約部的管理目標(biāo)

2.1提高全員的合約管理意識

合同管理作為工程項(xiàng)目管理的重要組成部分，它必須融合于整個(gè)工程項(xiàng)目管理中。要實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的目標(biāo)，必須對整個(gè)項(xiàng)目、項(xiàng)目實(shí)施的全過程和各個(gè)環(huán)節(jié)、項(xiàng)目的所有工程活動(dòng)實(shí)施有效的合同管理。在工程建設(shè)中，沒有合同意識，則工程項(xiàng)目整體目標(biāo)不明；沒有合同管理，則項(xiàng)目管理難以形成系統(tǒng)，難以有高效率，并使效益喪失殆盡。沒有有效的合同管理，則不可能有有效的工程項(xiàng)目管理，當(dāng)然就不可能實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的目標(biāo)。

合約部將通過臺帳、會(huì)議、培訓(xùn)、檢查等手段提高生產(chǎn)管理人員的合約意識、法律意識。促使生產(chǎn)過程中的各部門、各環(huán)節(jié)互相銜接，密切配合，保證項(xiàng)目經(jīng)營管理活動(dòng)的順利進(jìn)行，使生產(chǎn)過程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本得到有效的控制。

2.2強(qiáng)化合同交底工作

在以往的工程項(xiàng)目管理中，只是注重“圖紙交底”工作，忽略“合同交底”工作。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)中，合同交底更為重要，只有“按合同施工”才能在執(zhí)行合同時(shí)不出偏差。項(xiàng)目在開工前必須首先進(jìn)作合同交底，分解合同責(zé)任，實(shí)行目標(biāo)管理。在總承包合同簽訂后，具體的執(zhí)行者是項(xiàng)目部人員。項(xiàng)目部從項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目班子成員、項(xiàng)目中層到項(xiàng)目各部門管理人員，都應(yīng)該認(rèn)真學(xué)習(xí)合同各條款，對合同進(jìn)行分析、分解。項(xiàng)目總、生產(chǎn)主管經(jīng)理要向項(xiàng)目各成員進(jìn)行“合同交底”，對合同的主要內(nèi)容及存在的風(fēng)險(xiǎn)作出解釋和說明，使大家熟悉合同中的主要內(nèi)容、各種規(guī)定及要求、管理程序，了解作為業(yè)主的合同責(zé)任、工作范圍、工作半徑以及法律責(zé)任。避免在合同執(zhí)行過程中發(fā)生扯皮、爭議等不利于順利生產(chǎn)的現(xiàn)象。

2.3最大限度的實(shí)現(xiàn)合同范本化

采用范本合同是為了對參投單位體現(xiàn)公開、公平的原則。是為了避免在招標(biāo)過程中的“暗箱操作”。使招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)具有透明度，給予所有投標(biāo)人平等的機(jī)會(huì)，使其享有同等的權(quán)利并履行相應(yīng)的義務(wù)，不歧視任何一方。采用范本合同也是為了讓甲方管理人員盡早熟悉管理體系，使各項(xiàng)目的現(xiàn)場管理動(dòng)作都是標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作，是集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重要一環(huán)。

2.4規(guī)范及完善現(xiàn)有的現(xiàn)場溝通機(jī)制

業(yè)主和總承包商、監(jiān)理工程師、分包商之間的溝通都應(yīng)該以書面形式進(jìn)行，或以書面形式為最終依據(jù)。這既是合同的要求，也是經(jīng)濟(jì)法律的要求，更是工程管理的需要。這些內(nèi)容包括：定期的工程實(shí)施報(bào)告，如每月的工作量報(bào)表；在工程過程中發(fā)生的特殊情況及其處理的書面文件，如工程環(huán)境的突然變化、不可預(yù)測的地質(zhì)條件以及其他情況等等，這些都必須有監(jiān)理工程師及總承包方的簽署和認(rèn)可。對在工程中合同雙方的任何協(xié)商、意見、請示、指示都應(yīng)落實(shí)在紙上。使工程活動(dòng)有依有據(jù)。

2.5通過信息化手段完善資料的歸檔

工程的原始資料都是在合同實(shí)施的過程中產(chǎn)生的，是由業(yè)主、施工單位提供的。對各種合同資料和相關(guān)的工程資料的收集、整理和保存是非常繁復(fù)的，是需要花費(fèi)大量的時(shí)間和精力，并且紙質(zhì)資料的保存并不容易，查找起來也費(fèi)時(shí)費(fèi)力。所以只有通過信息化手段，把除需保存原件外的絕大部分資料變成電子文件，通過建立完善的資料存檔系統(tǒng)及查詢系統(tǒng)，來減少資料的流失及減輕一線管理人員的工作負(fù)擔(dān)。為日后工程的索賠與反索賠奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2.6合同的統(tǒng)籌化管理

為了將“集團(tuán)決策，地區(qū)、項(xiàng)目執(zhí)行的管理思路”進(jìn)行落地。就要把涉及到?jīng)Q策的環(huán)節(jié)統(tǒng)籌到集團(tuán)統(tǒng)一管理。統(tǒng)籌合同管理是其中重要的一步，只有通過固化范本、制訂標(biāo)準(zhǔn)化的流程、明確各層級的權(quán)限等統(tǒng)籌手段，才能將各項(xiàng)目合同管理的步調(diào)統(tǒng)一，對整個(gè)集團(tuán)的統(tǒng)一經(jīng)營提供有力支持。只有將合同管理進(jìn)行統(tǒng)籌，才能把一線的生產(chǎn)管理人員從繁雜的招標(biāo)事務(wù)上解放出來，去從事質(zhì)量管理、跟蹤落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃等保證項(xiàng)目生產(chǎn)的一線管理。

3建設(shè)單位合約管理在項(xiàng)目管理中的核心體現(xiàn)

3.1 工程管理合約決定著工程項(xiàng)目的目標(biāo)。工程項(xiàng)目管理的合約其實(shí)也就是項(xiàng)目管理目的在工程管理中的目標(biāo)和依據(jù)。在工程承包合同中，一般都必須明確提出要求施工達(dá)到的質(zhì)量等級；工程進(jìn)度的目標(biāo)是在何時(shí)完工等；工程中標(biāo)價(jià)多少萬元，因而工程合同管理控制著質(zhì)量管理，進(jìn)度管理，成本管理等目標(biāo)。

3.2 合約規(guī)定是雙方的最高行為準(zhǔn)則。合約一經(jīng)簽訂，只要有效，雙方的經(jīng)濟(jì)關(guān)系就限制在合約范圍內(nèi)。由于雙方權(quán)利和義務(wù)互為條件，所以合約雙方都只能利用合約， 保護(hù)各自利益，限制和制約對方。合約不但決定雙方在工程過程中的經(jīng)濟(jì)地位，而且合約地位受法律保護(hù)，在當(dāng)事人之間，合約是至高無上的，如果不履行合約或違反合約規(guī)定，就必將受到經(jīng)濟(jì)甚至法律的制裁。

3.3 合約是解決雙方爭執(zhí)的依據(jù)。在工程施工中爭執(zhí)經(jīng)常發(fā)生。合約對爭執(zhí)的解決有兩個(gè)重要的作用：①爭執(zhí)的判定以合約作為法律依據(jù)。即以合約條文判定爭執(zhí)的性質(zhì)，誰對爭執(zhí)負(fù)責(zé)，負(fù)什么樣的責(zé)任等。②爭執(zhí)的解決方案和程序由合同規(guī)定。

第5篇：合同管理三要素范文

關(guān)鍵詞：220kV項(xiàng)目管理重點(diǎn)控制點(diǎn)

中圖分類號：TM63 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

引言

電力建設(shè)是關(guān)系到人民生產(chǎn)生活的重要項(xiàng)目，對于這種項(xiàng)目的建設(shè)，國家是非常重視的，從投資目標(biāo)確定到工程的進(jìn)度管理，從質(zhì)量控制到成本優(yōu)化的均衡發(fā)展，都是現(xiàn)代變電站項(xiàng)目的管理技術(shù)內(nèi)容之一，對于相關(guān)項(xiàng)目的建設(shè)國內(nèi)外專家已經(jīng)做了很多卓有成效的研究。在變電站的建設(shè)過程中，由于建設(shè)量增多，建設(shè)規(guī)模擴(kuò)大，隨著建設(shè)業(yè)務(wù)量的不斷增加，建設(shè)方與施工方在有限的資源條件下，如何使該項(xiàng)目具有科學(xué)性、合理性、有效性的資源分配，

做到最有效地利用有限的資源，按照質(zhì)量要求，確保如期完成項(xiàng)目的建設(shè)，使變電站建設(shè)項(xiàng)目盡快實(shí)現(xiàn)投資的好處。分析結(jié)果表明，項(xiàng)目管理的主要途徑，有專注于項(xiàng)目管理技術(shù)的，有專注于該項(xiàng)目的臨時(shí)組織的，還有重視合同的演變的，應(yīng)該指出的是，項(xiàng)目管理控制點(diǎn)的主要焦點(diǎn)還是集中于項(xiàng)目參與各方利益的關(guān)系。通過矩陣式組織結(jié)構(gòu)，以公司的創(chuàng)新作為基于項(xiàng)目的研究重點(diǎn)，從一個(gè)單一的項(xiàng)目拓展到多個(gè)項(xiàng)目組織網(wǎng)絡(luò)的聯(lián)系、業(yè)務(wù)環(huán)境的聯(lián)系以及生態(tài)系統(tǒng)之間的關(guān)系。

一、變電站項(xiàng)目管理中存在的問題

電力行業(yè)在我國屬于公用事業(yè)，是直接歸屬國家統(tǒng)一管理的清潔能源行業(yè)，也是關(guān)系到人民生產(chǎn)生活的一項(xiàng)重要的民生基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)。正是因?yàn)殡娏π袠I(yè)具有的重要性，變電站作為電力行業(yè)輸送電的基層單位，對安全可靠運(yùn)行有著特殊的要求，變電站建設(shè)項(xiàng)目管理的重點(diǎn)和控制相比于其他項(xiàng)目的三要素存在著很多不同之處。所以變電站的建設(shè)具有工期緊、任務(wù)重、安全性能標(biāo)準(zhǔn)高等特點(diǎn)，在建設(shè)中工期提前一天，就能使變電站早一天對用戶進(jìn)行安全供電。在變電站的工程建設(shè)中，對工程質(zhì)量的要求是非常高的，而高水平的工程質(zhì)量也是實(shí)現(xiàn)變電站項(xiàng)目安全的可靠保障。在工程建設(shè)三要素中，變電站的進(jìn)度控制是關(guān)鍵環(huán)節(jié)，質(zhì)量控制是變電站安全運(yùn)行的根本，而投資控制則是項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)保障。在變電站的建設(shè)中，往往項(xiàng)目投資額都比較大，涉及到的技術(shù)也比較復(fù)雜，建設(shè)周期長，只有通過對變電站項(xiàng)目的建設(shè)分析，才能做好變電站的項(xiàng)目管理，才能解決實(shí)際建設(shè)中的很多主觀和客觀的問題。

二、變電站工程建設(shè)的重點(diǎn)

按照工程建設(shè)的步驟，變電站項(xiàng)目建設(shè)的重點(diǎn)大致可分為可行性研究階段，項(xiàng)目組織策劃階段，項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量、安全、合同管理階段，項(xiàng)目成本控制和進(jìn)度控制階段等。

1、可行性研究階段

在整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)過程中，可行性研究規(guī)定了項(xiàng)目的主要內(nèi)容、投資標(biāo)準(zhǔn)，并對所要建設(shè)的項(xiàng)目的技術(shù)性、經(jīng)濟(jì)性、合理性進(jìn)行論證，是工程建設(shè)的基礎(chǔ)。進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究，就是對項(xiàng)目的投資在理論上進(jìn)行決策，并根據(jù)出具的項(xiàng)目可行性研究報(bào)告決定項(xiàng)目的投資是否進(jìn)行?？尚行詧?bào)告的正確與否直接關(guān)系到該項(xiàng)目是好還是壞，是成功還是失敗，它是整個(gè)項(xiàng)目的靈魂。項(xiàng)目可行性報(bào)告的編制要做到細(xì)致、準(zhǔn)確、詳細(xì)，可以有不同的層次和結(jié)構(gòu)。由于項(xiàng)目涉及到的內(nèi)容較多，整個(gè)項(xiàng)目的可行性報(bào)告不是一個(gè)人可以完成的，這就需要有一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行充分的合作，集思廣益，充分論證，最終編制出來。

2、項(xiàng)目組織策劃階段

根據(jù)項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告，進(jìn)行項(xiàng)目的組織策劃。按照項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，認(rèn)真制定項(xiàng)目的計(jì)劃，在計(jì)劃中要項(xiàng)目工作的實(shí)際需要制定詳細(xì)的作流程。因?yàn)轫?xiàng)目的總體規(guī)劃，很難反映出具體的工作細(xì)節(jié)，所以制定項(xiàng)目計(jì)劃要先有一個(gè)大的提綱，在里面一般不包含所有內(nèi)容的詳細(xì)信息，但要有詳細(xì)的計(jì)劃步驟。在明確制定計(jì)劃之后，要按照計(jì)劃的內(nèi)容進(jìn)行施工程序的細(xì)致化。在計(jì)劃中，要有施工的具體步驟以及人員的細(xì)致分工，體現(xiàn)出項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組織結(jié)構(gòu)，要做好把勞動(dòng)分工，職責(zé)分配。

3、項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量、安全、合同管理階段

項(xiàng)目在建設(shè)過程中，必須由專人負(fù)責(zé)質(zhì)量檢查，對施工前的原料質(zhì)量，施工中的工程質(zhì)量，施工后的維修質(zhì)量都要進(jìn)行認(rèn)真、細(xì)致的檢查；做到不合格原料不允許進(jìn)入施工現(xiàn)場，不正確的施工方式要進(jìn)行及時(shí)糾正，不合格的施工位置要重新建設(shè)或者進(jìn)行及時(shí)的維修處理；對各種施工質(zhì)量文件做好存檔，以備最終工程驗(yàn)收時(shí)作為依據(jù)進(jìn)行使用。

不論是建設(shè)單位還是施工單位，都要有安全管理部門進(jìn)行施工現(xiàn)場的安全管理。首先要制定詳細(xì)的安全管理制度，對施工中的安全進(jìn)行約束管理；其次建設(shè)單位要與施工單位簽訂安全管理責(zé)任狀，一旦出現(xiàn)事故，按照責(zé)任狀的具體要求處理；第三是在現(xiàn)場的安全檢查中，發(fā)現(xiàn)有不按規(guī)程操作的行為，堅(jiān)決給予制止，如相關(guān)施工單位的施工人員屢次違反安全操作規(guī)程，有權(quán)取消該施工單位施工資格；第四是做好所有施工人員以及管理人員的安全教育，特殊工種必須持證上崗。

項(xiàng)目合同必須具有一致性，內(nèi)容必須包括施工的具體要求以及結(jié)算的具體方式，通過合同約束建設(shè)單位與施工單位的行為。項(xiàng)目合同是反映各方的權(quán)利和義務(wù)的一種方式。為切實(shí)維護(hù)招投標(biāo)制，為了確保公平競爭的市場環(huán)境，并確保招標(biāo)過程的質(zhì)量，應(yīng)認(rèn)真落實(shí)招投標(biāo)的方式，對項(xiàng)目的招投標(biāo)必須本著“公平、公正、公開”的原則，在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，選取一家具有資質(zhì)、出價(jià)合理、企業(yè)信譽(yù)好的單位進(jìn)行施工建設(shè)。

4、項(xiàng)目成本控制和進(jìn)度控制階段

做好項(xiàng)目的成本控制就要做好項(xiàng)目的造價(jià)，對原料的價(jià)格、勞動(dòng)力的市場情況等進(jìn)行充分的掌握，認(rèn)真制定材料的采購計(jì)劃，做到科學(xué)、合理、準(zhǔn)確，把握好各種費(fèi)用的支出情況，對項(xiàng)目資金做到合理支配，合理使用。

必須嚴(yán)格執(zhí)行工程計(jì)劃，做好項(xiàng)目的進(jìn)度控制。只有認(rèn)真的履行項(xiàng)目的施工計(jì)劃，才能有效地保證施工的進(jìn)度正常進(jìn)行。只有按照項(xiàng)目計(jì)劃預(yù)定的時(shí)間、預(yù)定的進(jìn)度、預(yù)定的程序，才能避免出現(xiàn)耽誤項(xiàng)目進(jìn)度的情況。如有特殊情況影響了施工的進(jìn)度，必須重新制定施工計(jì)劃。

三、變電站工程建設(shè)的關(guān)鍵控制點(diǎn)

變電站工程是一項(xiàng)相當(dāng)重要的工程，在項(xiàng)目的管理與控制工程中一定要把握好兩個(gè)點(diǎn)進(jìn)行管理，一是質(zhì)量成本，二是工期成本。

1、從質(zhì)量成本管理上要效益

采用科學(xué)、先進(jìn)、合理、實(shí)用的技術(shù)措施，正確處理好質(zhì)量成本管理中幾個(gè)方面的關(guān)系，以確保在滿足設(shè)計(jì)要求的前提下，在施工質(zhì)量上可以最大限度地減少項(xiàng)目成本，以防止出現(xiàn)過度的質(zhì)量控制，造成工程全面被動(dòng)的局面。變電站工程安全是一切工作的基礎(chǔ)，也是一切工作的出發(fā)點(diǎn)，只有確保了安全，才能有效促進(jìn)施工質(zhì)量，良好的施工質(zhì)量是安全生產(chǎn)的前提條件。

2、從工期成本控制上要效益

變電站項(xiàng)目的時(shí)效性非常強(qiáng)，通常建設(shè)工程都要求在一年之內(nèi)完成，而如何有效的去協(xié)調(diào)工期成本和項(xiàng)目成本之間的關(guān)系是項(xiàng)目管理的一個(gè)重要問題。在實(shí)際的工作中，并不是將工期壓縮到越短就能做到工期成本的最小化，而應(yīng)該是在滿足降低成本的要求下，選擇做好的時(shí)間，做到最低的成本控制。

總之，在220V變電站工程的建設(shè)過程中，要從長遠(yuǎn)的角度去看問題，利用科學(xué)規(guī)劃進(jìn)行項(xiàng)目的合理設(shè)計(jì)，通過全面的項(xiàng)目管理，實(shí)現(xiàn)變電站建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量和安全。

參考文獻(xiàn)：

[1]廖有現(xiàn).淺析220kV變電站工程項(xiàng)目管理重點(diǎn)與控制點(diǎn)[J]科技風(fēng)，2009，21（）

[2]田庚.淺談220kv變電站電力施工技術(shù)[J]城市建設(shè)理論研究，2011，（26）

第6篇：合同管理三要素范文

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目 財(cái)務(wù)管理 控制

1、財(cái)務(wù)管理中的公共關(guān)系管理

開發(fā)商應(yīng)重視工程技術(shù)人員的技術(shù)素質(zhì)和品德素質(zhì)，增強(qiáng)技術(shù)素質(zhì)的提高，運(yùn)用“優(yōu)勝劣汰”原理強(qiáng)化管理。開發(fā)商與購房者關(guān)系危機(jī)的風(fēng)險(xiǎn)控制同樣是管理的問題。首先開發(fā)商應(yīng)真正樹立“顧客是上帝，信譽(yù)是生命”誠信經(jīng)營的思想。建立IOS9000系列體系，嚴(yán)格按照IOS9000系列的指導(dǎo)思想進(jìn)行規(guī)范經(jīng)營。開發(fā)商控制與購房者關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)重點(diǎn)應(yīng)注意“購房協(xié)議書”“認(rèn)購協(xié)議書”等條款的措詞上。對協(xié)議條款應(yīng)仔細(xì)斟酌，應(yīng)避免與國家法律、法規(guī)相抵觸的協(xié)議條款出現(xiàn)。要慎重處理如收取商品房預(yù)訂（定）金、保證金等極易引起糾紛的活動(dòng)。要樹立品牌意識，不斷加強(qiáng)公關(guān)人員、銷售人員的素質(zhì)培養(yǎng)特別是要徹底改變銷售人員只會(huì)售房，不會(huì)看圖、不會(huì)解釋顧客提出的疑問。銷售人員履行告知義務(wù)、恰當(dāng)?shù)亟忉尯透挥懈腥玖Φ男麄魇菢怯畛晒︿N售制勝的法寶，也是開發(fā)商規(guī)避公共風(fēng)險(xiǎn)最佳途徑。

開發(fā)商與公共媒體關(guān)系危機(jī)的風(fēng)險(xiǎn)是完全可以避免的。開發(fā)商要善于和媒體交朋友，要真誠接受社會(huì)輿論的監(jiān)督。開發(fā)商要懂得運(yùn)用公共媒體這個(gè)平臺，充分進(jìn)行社會(huì)溝通、展示企業(yè)的風(fēng)彩。開發(fā)商運(yùn)用這個(gè)平臺一方面展示了自己，也得到了社會(huì)的認(rèn)同、認(rèn)可，同時(shí)也為企業(yè)鎖定自己的目標(biāo)顧客，尋找到發(fā)展商機(jī)，為準(zhǔn)確市場定位奠定了基礎(chǔ)。許多成功的開發(fā)商都有這方面的體會(huì)。為此，開發(fā)商應(yīng)十分重視與公共媒體的關(guān)系。有條件的開發(fā)商可以定期與媒體舉辦一些公眾研討活動(dòng)，研討內(nèi)容可以涉及如：房地產(chǎn)發(fā)展趨勢、建立綠色環(huán)保社區(qū)、住宅產(chǎn)業(yè)革命、住宅需求與發(fā)展等社會(huì)公眾關(guān)心的主題，還可以與媒體舉辦專題的征文比賽、房地產(chǎn)知識競賽等。開發(fā)商與公共媒體的良好合作關(guān)系是開發(fā)商規(guī)避與公共媒體關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)的有效途徑，同時(shí)也是開發(fā)商展示自我宣傳企業(yè)形象最好選擇，這種企業(yè)形象宣傳效果是任何廣告宣傳無法比擬的。

2、財(cái)務(wù)管理中的成本管理

成本管理的風(fēng)險(xiǎn)控制是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)管理中的核心問題。要規(guī)避投資成本管理的風(fēng)險(xiǎn)開發(fā)商首先應(yīng)明確投資成本的構(gòu)成，要建立企業(yè)成本管理體系，特別是要制訂企業(yè)《成本管理制度》，對各成本細(xì)項(xiàng)進(jìn)行全程跟蹤監(jiān)控。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)中投資成本的確定來源于項(xiàng)目可研報(bào)告中“投資總成本表”。單項(xiàng)投資成本是限額成本，是指導(dǎo)各單項(xiàng)資金流出的極限標(biāo)竿。在預(yù)測各單項(xiàng)資金流出將突破極限標(biāo)竿時(shí)企業(yè)應(yīng)及時(shí)進(jìn)行分析評估，

建安工程成本控制與對策：建安工程成本是許多開發(fā)商在實(shí)際操作中最難以有效控制的科目。建安成本之所以難控制根本原因有兩點(diǎn)：其一開發(fā)商未真正建立起成本管理體系，相應(yīng)成本管理制度不建全。其二實(shí)施成本管理阻力巨大，強(qiáng)大的阻力來自于工程技術(shù)人員特別是技術(shù)管理人員。質(zhì)量、工期、成本三要素中質(zhì)量和工期目標(biāo)是為大家所認(rèn)可的，唯獨(dú)成本目標(biāo)在執(zhí)行中有抗，性究其原因是未改變傳統(tǒng)的思想觀念、舊國企吃“大鍋飯”思想依然嚴(yán)重，本位思想嚴(yán)重或有私心作祟，總認(rèn)為實(shí)行成本管理限制了其管理權(quán)限，“無權(quán)”或“權(quán)少”了，說話不算數(shù)無威信。于是就以工作效率底、影響工程進(jìn)度為由繞開或變相繞開甚至不執(zhí)行成本管理制度，豈不知這樣后果的代價(jià)是巨大的，“管理出效益”成為空談。成本管理提倡全員管理，提倡團(tuán)隊(duì)精神，提倡嚴(yán)格按照成本管理制度規(guī)范化的活動(dòng)。為此，工程成本管理應(yīng)引起開發(fā)商的高度重視。提倡房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)對工程項(xiàng)目建立起“限額設(shè)計(jì)、倒逼成本”的指導(dǎo)思想。對頻繁變更工程應(yīng)重視“價(jià)值工程”的應(yīng)用，應(yīng)重視與建筑承包商的談判技巧，對建筑承包商“低中標(biāo)、勤簽證、高結(jié)算”技巧應(yīng)有充分對策準(zhǔn)備。這其中包括“施工合同”條款的研究和預(yù)防產(chǎn)生糾紛的措詞。合同管理是許多開發(fā)商進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的“真空”地帶。開發(fā)商要建立合同管理制度，要改變合同一人洽談、一人簽約的危險(xiǎn)現(xiàn)象，技術(shù)經(jīng)濟(jì)人員、法律顧問應(yīng)在合同洽談初期介入進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)控制。

非工程成本中的銷售費(fèi)用控制，開發(fā)商應(yīng)重點(diǎn)對廣告成本費(fèi)用和售樓部裝飾費(fèi)用進(jìn)行監(jiān)控。售樓部裝飾內(nèi)部招標(biāo)管理，特別是要加強(qiáng)廣告費(fèi)用使用的管理，就目前社會(huì)情況廣告界存在著巨大“黑洞”現(xiàn)象。要解決這個(gè)問題，開發(fā)商同樣應(yīng)著眼于管理制度的完善，將銷售費(fèi)用控制納入成本管理體制中，是否遵守“游戲規(guī)則”才是決定管理成敗于否的關(guān)鍵所在。

非工程成本中的管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用控制重點(diǎn)目標(biāo)應(yīng)是財(cái)務(wù)融資計(jì)劃的管理，合理的融資計(jì)劃應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目施工進(jìn)度進(jìn)行安排。為此，開發(fā)商應(yīng)高度重視投資資金需求計(jì)劃的安排，正確編制項(xiàng)目現(xiàn)金流量表決定了融資計(jì)劃是否合理，同時(shí)亦體現(xiàn)出資金使用效率和經(jīng)濟(jì)性。成本管理成敗主要是人的因素，只要開發(fā)商牢固樹立成本管理思想，義無反顧推行成本管理制度，成本管理在投資管理中的風(fēng)險(xiǎn)是可以避免的。

3、結(jié)論建議

通過對上述風(fēng)險(xiǎn)控制的分析，我們可以看出房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)是多方面的，并且風(fēng)險(xiǎn)的來源大多數(shù)是人為的原因。為此，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在重視風(fēng)險(xiǎn)控制的同時(shí)應(yīng)注重建立合理的組織架構(gòu)體系；建立企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃；建立完善的管理制度；建立企業(yè)發(fā)展預(yù)測、預(yù)警機(jī)制；建立良好的協(xié)調(diào)和制約監(jiān)督機(jī)制同時(shí)提高企業(yè)營銷策劃、規(guī)劃設(shè)計(jì)、技術(shù)創(chuàng)新、工程管理能力。

參考文獻(xiàn)：

第7篇：合同管理三要素范文

關(guān)鍵詞：公路工程；監(jiān)理現(xiàn)狀；解決方案；

中圖分類號：X734文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

近年來，我國公路建設(shè)大跨越發(fā)展，國家為改善基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行了大量投入，特別是利用政府撥款，地方自籌資金和外資引入等多種融資渠道，加大對公路建設(shè)的投入。相應(yīng)的，公路工程監(jiān)理制應(yīng)運(yùn)而生，并已普遍得到了社會(huì)認(rèn)可。我國公路建設(shè)自1985年開始試行工程監(jiān)理制度以來，經(jīng)過多年的不斷探索和實(shí)踐，人們對監(jiān)理工作的認(rèn)識越來越深，對工程監(jiān)理越來越認(rèn)可，同時(shí)對監(jiān)理人員的條件和要求也越來越高。下面就我國目前公路工程的監(jiān)理現(xiàn)狀進(jìn)行分析。

一、我國現(xiàn)行公路工程監(jiān)理的主要內(nèi)容及特點(diǎn)

在如今的工程領(lǐng)域中，從事監(jiān)理行業(yè)的人員應(yīng)當(dāng)具備管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)和木工程技術(shù)的基本知識，能掌握現(xiàn)代管理科學(xué)的理論、方法和手段.

1、施工階段

①建立監(jiān)理檢測體系

對施工單位在施工過程中報(bào)送的施工測量放線結(jié)果進(jìn)行復(fù)驗(yàn)和確認(rèn)。審核承包商，進(jìn)入工地?cái)M用于本工程的原材料、成套設(shè)備的品質(zhì)以及工藝試驗(yàn)，和標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)，見證取樣。審查承包商用于本工程的機(jī)械裝備的性能與數(shù)量，實(shí)施工程的施工方案。檢查施工中所使用的原材料，混合料是否符合經(jīng)批準(zhǔn)的原材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和混合料的配合比要求。要求承包商按照合同條件、國家有關(guān)的工程技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程及監(jiān)理程序進(jìn)行施工；通過旁站、巡視、檢測、試驗(yàn)和對每道工序完工后進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量驗(yàn)收、整體驗(yàn)收，合格后才能允許進(jìn)行下道工序等手段。

②審核

審核承包商申報(bào)的年、季、月施工計(jì)劃是否適應(yīng)工程項(xiàng)目和實(shí)際情況，是否滿足業(yè)主提出的施工進(jìn)度要求，監(jiān)督工程進(jìn)度，定期檢查承包商的工程進(jìn)度計(jì)劃，審查承包商的月、季報(bào)所報(bào)工程量完成情況，對工程進(jìn)度偏離總體施工計(jì)劃及時(shí)提出調(diào)整意見，并向業(yè)主匯報(bào)。

③召開例會(huì)

監(jiān)理部每月主持召開監(jiān)理例會(huì)、進(jìn)度檢查會(huì)，分別就施工進(jìn)度和施工質(zhì)量進(jìn)行分析評述；并根據(jù)承包商提出了的施工活動(dòng)計(jì)劃，安排監(jiān)理人員進(jìn)行監(jiān)督、工序檢查、抽樣試驗(yàn)、測量驗(yàn)收、計(jì)量測算、缺陷處理等施工監(jiān)理工作。要求施工單位按時(shí)上報(bào)真實(shí)可靠的監(jiān)控量測資料，并隨時(shí)進(jìn)行檢查。處理索賠和合理爭議的調(diào)解。根據(jù)合同規(guī)定處理違約事件。

④檢查監(jiān)督

對施工過程的安全施工進(jìn)行檢查督促，對發(fā)現(xiàn)的施工安全隱患、施工擾民問題要求施工單位進(jìn)行徹底整改。及明向施工單位發(fā)出有關(guān)工程施工的監(jiān)理通知，并要求施工單位回復(fù)對監(jiān)理通知內(nèi)容要求事項(xiàng)的落實(shí)情況。督促承包商按業(yè)主要求整理合同文件、技術(shù)資料、檔案材料，及時(shí)做好竣工文件。資料整理歸檔，最后移交業(yè)主。編制監(jiān)理工作月報(bào)、季報(bào)和年報(bào)，建立單位工程項(xiàng)目監(jiān)理日志，按標(biāo)準(zhǔn)要求檢查落實(shí)。

2、竣工責(zé)任期階段

監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)要求承包人完成在移交證書中指明的當(dāng)時(shí)尚未完畢的工程、完成在移交證書中指明的已完工程中存在的某些缺陷的修補(bǔ)、進(jìn)行修補(bǔ)或重建因承包人原因出現(xiàn)的工程缺陷、應(yīng)繼續(xù)完成不合格需重建、修補(bǔ)缺陷的工程，直到監(jiān)理工程師和業(yè)主驗(yàn)收合格。定期檢查承包商剩余工程計(jì)劃的實(shí)施，并視工程具體情況，建議承包商對剩余工程計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。 二、目前公路工程監(jiān)理存在的問題

1、監(jiān)理企業(yè)體制有待完善

目前我國許多公路監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員建設(shè)不夠健全，人員管理機(jī)制不夠健全，監(jiān)理人員非嚴(yán)格意義上的社會(huì)監(jiān)理和獨(dú)立第三方，專業(yè)性不強(qiáng)。工程監(jiān)理企業(yè)大多是建設(shè)管理部門成立的國有企業(yè)，導(dǎo)致管理產(chǎn)權(quán)不明晰，方式不科學(xué)，實(shí)行變向保護(hù)存在不正當(dāng)競爭方式，嚴(yán)重制約監(jiān)理市場的健康發(fā)展。

2、監(jiān)理人員素質(zhì)較低

各個(gè)監(jiān)理企業(yè)管理體制不同，管理模式呈現(xiàn)多樣化，客觀上導(dǎo)致了公路工程監(jiān)理隊(duì)伍的能力差異。同時(shí)，由于監(jiān)理企業(yè)薪資普遍較低，管理成本過大，高素質(zhì)的技術(shù)和管理人才難以留住，進(jìn)入監(jiān)理隊(duì)伍，這使得監(jiān)理人員素質(zhì)較低成為普遍現(xiàn)象，嚴(yán)重影響了監(jiān)理的社會(huì)評價(jià)。�

3、政策和制度尚需完善

監(jiān)理體制的建立健全是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要政策和制度加以約束和指導(dǎo)，我國已逐步建立了一套適合國情的監(jiān)理制度，但在監(jiān)理費(fèi)用、人才培養(yǎng)、人員流動(dòng)、市場規(guī)范等方面應(yīng)繼續(xù)加以改進(jìn)和完善。

4、監(jiān)理收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)過低

監(jiān)理收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)過低使我國部分公路工程監(jiān)理公司的發(fā)展陷入資金困難。此外，監(jiān)理工程師的薪資普遍偏低，使得我國的公路監(jiān)理事業(yè)難以實(shí)現(xiàn)跨越式的發(fā)展。這一現(xiàn)象必然導(dǎo)致工程監(jiān)理人員的數(shù)量不足，素質(zhì)低下，從而影響到工程監(jiān)理的質(zhì)量。

三、有效協(xié)調(diào)公路工程監(jiān)理三要素

質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用為工程監(jiān)理的三要素，它們是相互對立，相互統(tǒng)一的整體。質(zhì)量是監(jiān)理的核心，進(jìn)度要在保證質(zhì)量的前提下進(jìn)行，費(fèi)用為質(zhì)量和進(jìn)度提供有力的經(jīng)濟(jì)保障。

1、嚴(yán)格控制工程質(zhì)量

首先作為監(jiān)理工作的執(zhí)行者，監(jiān)理工程師應(yīng)熟練掌握公路工程技術(shù)的各種規(guī)范以及合同文件，融會(huì)貫通，對工程進(jìn)行全方面的監(jiān)控和管理。根據(jù)工程項(xiàng)目進(jìn)行明確分工，特別是路基土石方、橋涵構(gòu)造物、路面各結(jié)構(gòu)層等關(guān)鍵要害部位。對每道工序進(jìn)行全方位、全過程的控制和管理。

質(zhì)量控制的關(guān)鍵步驟是對原材料和施工過程的控制。根據(jù)質(zhì)量控制的依據(jù)和要求進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督和管理。在監(jiān)理過程中，對每道工序都要細(xì)致檢查和全方位旁站，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中的缺陷，并迅速排除掉，對獨(dú)立的公路工程或構(gòu)造物完成后要及時(shí)進(jìn)行檢測和檢查，避免工程隱患的出現(xiàn)。

2、工程進(jìn)度的監(jiān)控

根據(jù)合同嚴(yán)格控制施工工期?？刂剖┕すて谵k法是由施工單位編制可行的施工計(jì)劃來完成的，同時(shí)受到很多外部因素的影響，主要包括施工單位自身能力、現(xiàn)場施工環(huán)境、自然環(huán)境的影響等，監(jiān)理在控制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)應(yīng)考慮到承包商的機(jī)械設(shè)備在位情況以及技術(shù)準(zhǔn)備等情況，分析客觀情況，真正有效地控制好施工工期。利用高科技，采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃對工程進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督和控制，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃是一種科學(xué)的管理模式，能科學(xué)系統(tǒng)的對各種因素進(jìn)行分析歸納。隨時(shí)檢查工程進(jìn)度進(jìn)展情況，掌握關(guān)鍵線路改變情況，以便及時(shí)調(diào)整、優(yōu)化、指導(dǎo)施工計(jì)劃。

3、關(guān)于工程費(fèi)用的監(jiān)理

公路工程費(fèi)用的管理與工程質(zhì)量和進(jìn)度相輔相成，是工程監(jiān)理的基本手段和環(huán)節(jié)。費(fèi)用的控制是通過計(jì)量支付來實(shí)現(xiàn)的，合理的計(jì)量支付有助于公路工程的監(jiān)理。在進(jìn)行合理計(jì)量支付時(shí)，必須防止超前支付和滯后支付的發(fā)生，并根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，使有限的資金得到更好的利用。

結(jié)語

公路工程建設(shè)是國家一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生活水平的提高提供基本保障,為保證公路工程的質(zhì)量,監(jiān)理工作就特別重要。公路工程監(jiān)理機(jī)制在我國全面推行以來，有效的提高了投資效益并保證了高速公路工程質(zhì)量。為我國公路工程監(jiān)理事業(yè)的發(fā)展積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。作為監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)積極應(yīng)對形勢，改進(jìn)監(jiān)理手段，保證公路工程的順利進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)

第8篇：合同管理三要素范文

關(guān)鍵詞:國際工程；合同；索賠

俄羅斯東西伯利亞-太平洋原油管道工程是我國在俄羅斯的第一個(gè)管道建設(shè)工程項(xiàng)目，中石油管道局承建3個(gè)標(biāo)段的施工任務(wù)。工程項(xiàng)目中的部分工程如伐木、爆破、無損檢測分包給當(dāng)?shù)囟砹_斯公司，同時(shí)還同一家公司簽訂合同由他們辦理清關(guān)和當(dāng)?shù)馗鞣N施工許可。因此關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜，由此帶來多種多樣的施工索賠。

1國際工程項(xiàng)目索賠發(fā)生的主要原因

在整個(gè)國際工程承包市場上，經(jīng)常會(huì)由于各種原因而發(fā)生對國際工程承包項(xiàng)目的索賠，下面針對俄羅斯管道建設(shè)項(xiàng)目匯總導(dǎo)致索賠的主要原因和索賠的特點(diǎn)進(jìn)行分析。

1）合同違約。

項(xiàng)目施工合同是經(jīng)承發(fā)包雙方依法簽訂，并具有法律效力的、在施工過程中雙方必須遵守的規(guī)則。業(yè)主未按規(guī)定為承包商施工提供條件，未按規(guī)定時(shí)限向承包商支付工程款，未按規(guī)定時(shí)間提供施工圖紙等情況給承包商造成了損失的情況下，承包商有向業(yè)主進(jìn)行索賠的權(quán)利。 在我們這個(gè)項(xiàng)目中，主要有以下兩個(gè)條目的索賠項(xiàng)目屬于此范疇：

.根據(jù)合同堆貨場鋼管裝車一項(xiàng)工作應(yīng)由sc公司完成，但事實(shí)上是由cpp完成，因此我們提出1737萬盧布索賠（包括鋼管清雪及堆貨場掃雪），我們將費(fèi)用分解提交給對方，sc公司審核后同意支付。

.根據(jù)合同條款，承包商只負(fù)責(zé)由指定堆管場到施工沿線的鋼管運(yùn)輸距離，但實(shí)際施工過程中，發(fā)生了900萬盧布的超運(yùn)距費(fèi)用。

2）工程量變化

在施工過程中，由于業(yè)主增減新的工作、改換材料、暫?；蚣铀偈┕さ茸兏鹦碌氖┕べM(fèi)用，或需要延長工期等，所有這些情況，承包商都可提出索賠要求。在俄羅斯管道建設(shè)項(xiàng)目中由于水源的限制，在進(jìn)行水壓試驗(yàn)、智能測徑和排水的時(shí)候，將臨近段落由俄羅斯“東方公司”負(fù)責(zé)施工的30公里管線納入我們的系統(tǒng)一同完成，這部分屬于增加的合同外工作量。

3）設(shè)計(jì)錯(cuò)誤和設(shè)計(jì)變更

在工程施工過程中，由于施工文件設(shè)計(jì)專業(yè)多，數(shù)量大，不可避免地出現(xiàn)新的變化，或者是設(shè)計(jì)錯(cuò)誤。而我們的投標(biāo)報(bào)價(jià)是以原招標(biāo)文件和設(shè)計(jì)圖紙為基礎(chǔ)計(jì)算的，在合同簽訂之后發(fā)生的任何施工圖紙中改變，包括施工程序和施工方法的改變或者時(shí)施工材料的替換，都將導(dǎo)致額外的費(fèi)用發(fā)生。在俄羅斯管道建設(shè)項(xiàng)目中設(shè)計(jì)河流穿越原來設(shè)計(jì)是使用60×60×100聚酰胺塑料板條，外邊再安裝環(huán)形鑄鐵壓重塊。實(shí)際安裝過程中發(fā)現(xiàn)，管道外捆綁了該尺寸的聚酰胺塑料板條后，由于管道外直徑大于鑄鐵壓重塊內(nèi)徑導(dǎo)致無法施工，因此設(shè)計(jì)后來將板條尺寸改成30×60×100。由于我們早已經(jīng)采購了全部的聚酰胺板條，最后這部分材料全款轉(zhuǎn)給了總包接收。

4）施工條件變化

土建工程施工與地質(zhì)條件密切相關(guān)，比如在管溝開挖時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)標(biāo)明土方的地段實(shí)際為石方段，需要采用爆破或鑿巖機(jī)來完成管溝開挖，這是由于業(yè)主和設(shè)計(jì)咨詢單位在設(shè)計(jì)階段對施工地點(diǎn)的勘探工作深度不夠，沒有正確反映真實(shí)的地質(zhì)狀況和施工條件，這種情況的出現(xiàn)是有經(jīng)驗(yàn)的承包商也無法事前預(yù)料的。而施工條件的變化必然會(huì)引起加大設(shè)備和人力投入導(dǎo)致施工索賠。

5）額外工程

額外工程是指承包商的設(shè)備或者人員用于合同外新增工程量，超出了合同文件指定的工程范圍，需要雙方重新定價(jià)計(jì)量部分的工程。這在國際建設(shè)項(xiàng)目的施工過程中是比較常見的，因?yàn)橐粋€(gè)項(xiàng)目通常由多方承包商完成，在有些特殊時(shí)候共享設(shè)備和人力資源大家共同受益。在此項(xiàng)目中，另外一個(gè)承包商就租用我們的空壓機(jī)和操作人員，另外還有運(yùn)輸車輛等設(shè)備，這些都需要對方重新報(bào)價(jià)，并簽訂協(xié)議。

6)其他原因

其他引起索賠的原因還有非承包商原因造成的停工，或業(yè)主要求工期延長或縮短、甲供料存在缺陷、意外風(fēng)險(xiǎn)及不可預(yù)見因素等。

2俄羅斯項(xiàng)目主要施工索賠條目

我們通過列表來說明俄羅斯管道建設(shè)項(xiàng)目中我們提出的主要索賠條目，這里我們討論的都是費(fèi)用索賠，俄羅斯東西伯利亞-太平洋石油管道建設(shè)項(xiàng)目的索賠主要集中在兩個(gè)方面，一是因合同文件引起的索賠，另一方面是工程施工索賠。

3俄羅斯管道建設(shè)項(xiàng)目中采用的施工索賠的策略

1）積極主動(dòng)、超前思維

首先，在工程項(xiàng)目前期，即應(yīng)該樹立起索賠意識。在投標(biāo)前對合同文件條款充分研究，俄羅斯項(xiàng)目前期的時(shí)候項(xiàng)目部就像主合同和與公司的合同文本發(fā)各個(gè)部門學(xué)習(xí)研究，為以后的索賠工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2）全盤規(guī)劃、統(tǒng)籌把握

索賠工作的安排要有一個(gè)總的時(shí)間安排。每個(gè)工程項(xiàng)目可能有很多具體的索賠事項(xiàng)，它們發(fā)生的時(shí)間有先有后，但應(yīng)隨著整個(gè)工程的建設(shè)進(jìn)度，合理安排索賠事件發(fā)現(xiàn)、申報(bào)、論證、討論及解決的時(shí)間。抓住緊要的方面來解決，避免合理的索賠被無限期地拖下去，對于某些索賠條目可以做適當(dāng)讓步，但目的是為了在其他方面爭取更大的利益。

3）條理清楚、重點(diǎn)突出

一個(gè)管道建設(shè)項(xiàng)目上發(fā)生的索賠項(xiàng)肯定不止一個(gè)，這時(shí)就需要我們對已經(jīng)掌握的所有索賠項(xiàng)按照其費(fèi)用總額和預(yù)計(jì)的索賠成功率分別排序分析，確定主要項(xiàng)目，重點(diǎn)對待，分清輕重緩急，抓住主要矛盾，時(shí)刻注意關(guān)鍵線路的發(fā)展，確保最后勝利。

4）實(shí)事求是、不卑不亢

在提出索賠要求時(shí)，不能一味地默認(rèn)和服從一些不合理要求，要采用巧妙的方法，充分利用合同條款，用事實(shí)說話，有理有據(jù)，保護(hù)好自己的利益。談判時(shí)要保持冷靜，以理服人，并具有一定的靈活性，使談判留有余地;談判前要做好充分準(zhǔn)備，有明確的目標(biāo);善于采納對方意見，在堅(jiān)持原則的基礎(chǔ)上可以做出適當(dāng)?shù)淖尣剑で箅p方都能接受的方案等。

5）自我約束，防止對方索賠

我們在向合同中各方進(jìn)行索賠工作的同時(shí)，還要對自己的合同履行行為進(jìn)行約束，防止對方對我們進(jìn)行索賠。也就是說嚴(yán)格按照合同普性自己的職責(zé)，使對方找不到索賠的理由和依據(jù)。俄羅斯項(xiàng)目中還出現(xiàn)俄方分包商偽造中方人員簽字要求我們支付16萬方4000多萬盧布的細(xì)圖拉運(yùn)費(fèi)用，經(jīng)過我們核實(shí)實(shí)際發(fā)生的只有4萬方，這也是值得我們注意的一點(diǎn)。

4解決索賠問題的具體方法

國際工程承包項(xiàng)目索賠發(fā)生的主要原因和具體特點(diǎn)決定了索賠問題的復(fù)雜性，在整個(gè)國際工程承包項(xiàng)目的建設(shè)過程中會(huì)遇到各種各樣的索賠問題。而如何根據(jù)工程索賠的具體特點(diǎn)，找出一些進(jìn)行成功索賠的具體方法，對于從事國際工程項(xiàng)目的施工企業(yè)來講是非常重要的。以下是我們?yōu)榱顺晒Φ剡M(jìn)行項(xiàng)目索賠在俄羅斯項(xiàng)目中所采取的具體解決方法，總結(jié)起來最主要的就三點(diǎn)，合同、意識和證據(jù)。

1）合同：熟練掌握合同文件、一切以合同為依據(jù)

認(rèn)真學(xué)習(xí)合同文件、國際工程施工條款以及所在國家的法律法規(guī)等文本，做到心中有數(shù)，一旦索賠問題發(fā)生，就可以找到合理的依據(jù)來進(jìn)行索賠，從而使索賠獲得成功。

2）意識：增強(qiáng)索賠意識、加強(qiáng)索賠管理。

在做好合同管理和日常文件、記錄等資料管理的同時(shí)，項(xiàng)目管理人員和索賠工作人員還要認(rèn)真學(xué)習(xí)合同技術(shù)規(guī)范、往來信件等資料，找出可供索賠的機(jī)會(huì)和充分的索賠依據(jù)，從而使索賠獲得成功。

3）證據(jù)：注意資料的積累，完善有序的文檔管理

由于工程與建設(shè)環(huán)境的復(fù)雜性，索賠的原因也極為復(fù)雜，但不論是何種原因形成的索賠事件，如果要想使之最終實(shí)現(xiàn)，索賠的依據(jù)是必不可少的，這是決定索賠是否成功的關(guān)鍵因素。索賠證據(jù)的積累正是與平日的文檔管理分不開的，完善有序的文檔管理是實(shí)現(xiàn)成功索賠的關(guān)鍵。除合同外，承包商進(jìn)行索賠的主要依據(jù)包括：補(bǔ)充協(xié)議、會(huì)議紀(jì)要、來往信件、材料采購憑據(jù)、現(xiàn)場施工記錄、影像資料和氣象資料等。

這里需要特別說明的一點(diǎn)是，俄羅斯并不遵循fdic條款 53.1條的規(guī)定“如果承包商決定根據(jù)合同某一個(gè)條款要求業(yè)主支付額外費(fèi)用(即向業(yè)主提出索賠),承包商應(yīng)在這個(gè)事件最初發(fā)生之日起的 28天內(nèi),通知監(jiān)理工程師承包商將提出索賠要求,并將該通知抄送業(yè)主?！币虼?，在此項(xiàng)目部中只要及時(shí)做好書面記錄，并收集好相關(guān)證據(jù)，什么時(shí)候進(jìn)行索賠都可以。如果是其他國家施工項(xiàng)目，就一定要注意及時(shí)主張，聲明將保留根據(jù)合同條款進(jìn)行索賠的合法權(quán)利。

第9篇：合同管理三要素范文

關(guān)鍵詞：物流投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn) 分析決策樹 分析法 加權(quán)平均法

中圖分類號：F272.5 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

文章編號：1004-4914（2016）08-042-03

前言

當(dāng)前，我國關(guān)于物流投標(biāo)決策風(fēng)險(xiǎn)管理理論方面的研究還比較滯后，很多企業(yè)存在著缺乏物流管理人才、物流決策風(fēng)險(xiǎn)管理意識不強(qiáng)、物流投標(biāo)決策往往處于被動(dòng)的局面，以及缺少資金、風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)等問題。同時(shí)，一些企業(yè)還存在著缺乏物流投標(biāo)決策風(fēng)險(xiǎn)策略，沒有積極的投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制等問題，導(dǎo)致無法有效地防范重大物流項(xiàng)目投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)。因而難以控制風(fēng)險(xiǎn)和把握事后的轉(zhuǎn)危為機(jī)的最佳時(shí)機(jī)?；谏鲜鰡栴}，筆者研究了物流項(xiàng)目投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)內(nèi)容，對物流投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)基本理論進(jìn)行闡述，并依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)管理的理論，對物流投標(biāo)中可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)做了分析，以期為相關(guān)企業(yè)有效地防范風(fēng)險(xiǎn)起到一定的作用。這是本文之所以研究物流信用風(fēng)險(xiǎn)管理的原因。

一、本文的相關(guān)理論概述

（一）物流投標(biāo)決策的理論概述

1.物流項(xiàng)目運(yùn)作的模式（見圖1）。物流項(xiàng)目運(yùn)作的模式有中介咨詢公司發(fā)起、客戶發(fā)起、物流供應(yīng)商發(fā)這三種。

2.圖2是公開招標(biāo)下的物流項(xiàng)目投標(biāo)工作的一般程序與內(nèi)容。

（二）風(fēng)險(xiǎn)三要素

風(fēng)險(xiǎn)是風(fēng)險(xiǎn)因素、風(fēng)險(xiǎn)事故和損失三要素的結(jié)合體，三者之間的關(guān)系如圖3。

（三）風(fēng)險(xiǎn)的分類

風(fēng)險(xiǎn)的分類方法比較多，可以根據(jù)不同的領(lǐng)域和范疇采取不同的劃分標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行區(qū)分。主要有以下幾種（見圖4）。

二、物流項(xiàng)目投標(biāo)決策風(fēng)險(xiǎn)分析

（一）物流項(xiàng)目投標(biāo)決策風(fēng)險(xiǎn)的階段劃分

1.投標(biāo)決策的前期階段。前期階段必須對是否投標(biāo)做出論證，并且需要在購買投標(biāo)人資格相關(guān)資料之前完成。進(jìn)行投標(biāo)決策的依據(jù)主要是招標(biāo)公告抑或是對招標(biāo)單位的具體信息掌握的程度以及所開展的調(diào)研情況。

2.投標(biāo)決策的后期階段，一但決定參加投標(biāo)，就要“箭在弦上”，全力以赴進(jìn)入投標(biāo)決策的后期階段，從申請資格預(yù)審――投標(biāo)報(bào)價(jià)等各個(gè)環(huán)節(jié)，都要舉一反三，進(jìn)行細(xì)化，研究各種相關(guān)問題，特別是對所要采取的策略、方案、技巧等問題，要做到胸有成竹，“知己知彼”方能“百戰(zhàn)百勝”。

（二）物流項(xiàng)目決策的主客觀影響因素

主觀因素主要指技術(shù)方面的實(shí)力及企業(yè)經(jīng)濟(jì)方面的實(shí)力和物流企業(yè)信譽(yù)和管理方面的實(shí)力。客觀因素主要是指物流項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)分析和物流供應(yīng)商要和項(xiàng)目綱領(lǐng)一致以及對供應(yīng)商的績效考核。

（三）物流項(xiàng)目投標(biāo)決策的分析方法

投標(biāo)決策方法很多限于篇幅本論文僅對加權(quán)評分法和決策樹法予以簡要介紹。

1.加權(quán)評分法。案例分析：某物流招標(biāo)項(xiàng)目評價(jià)因素、加權(quán)數(shù)、專家打分等如表所示，假設(shè)物流供應(yīng)商根據(jù)經(jīng)驗(yàn)統(tǒng)計(jì)確定可投標(biāo)的最低總分為650分，由于各項(xiàng)因素加權(quán)總分為745分超過可投標(biāo)的最低分，故物流供應(yīng)商可以參加該物流項(xiàng)目的投標(biāo)。

分析步驟如下：（1）選擇出評價(jià)因素、加權(quán)數(shù)和可以投標(biāo)的最低總分；（2）根據(jù)具體物流項(xiàng)目評定各項(xiàng)因素的得分；（3）將各項(xiàng)因素加權(quán)總分與可投標(biāo)的最低總分比較，據(jù)以作為投標(biāo)決策的依據(jù)。

2.決策樹法。本文通過案例來展示該方法的應(yīng)用價(jià)值。案例分析：某物流公司，由于公司的各方面原因，只能在某甲抑或是某乙中進(jìn)行二選一。根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)，選擇高標(biāo)的中標(biāo)率為0.3，而選擇低標(biāo)率的中標(biāo)率為0.5。采取如表2所示的方案，如果不能中標(biāo)將會(huì)損失5萬元。因此，采取決策樹的方法進(jìn)行選擇投標(biāo)對象與最好的投標(biāo)方案，見圖5。

決策樹法的基本步驟如下：

（1）制決策樹。本例兩個(gè)物流項(xiàng)目選擇都存在投高標(biāo)和投低標(biāo)，加上不參加投標(biāo)共有五個(gè)方案可供選擇，故決策樹如圖5。

（2）計(jì)算期望利潤值。

設(shè)A=估計(jì)成本，B=報(bào)價(jià)，P=中標(biāo)概率，I=即期利潤，E（I）=預(yù)期貢獻(xiàn)，則它們之間的關(guān)系如下：I=B-A；E（I）=P×I=P×（B-A）

根據(jù)上述公式計(jì)算期望利潤值。決策樹計(jì)算時(shí)應(yīng)由后向前推進(jìn)，先計(jì)算節(jié)點(diǎn)（9）～（12）的期望利潤值，然后再計(jì)算節(jié)點(diǎn)（5）～（8），具體見表3。

（3）分析比較各決策者的預(yù)期貢獻(xiàn)，選擇最優(yōu)秀的方案。參加投標(biāo)競爭的目的，就是要用最好的報(bào)價(jià)保證投標(biāo)在競爭激烈的角逐中脫穎而出，一舉奪標(biāo)，同時(shí)還要能使自己企業(yè)的利潤最大化。因此，選擇投標(biāo)項(xiàng)目的條件就是保證最大的預(yù)期貢獻(xiàn)。

分析比較時(shí)應(yīng)由后向前推，依次保留預(yù)期貢獻(xiàn)最大的方案。此例中，決策點(diǎn)2比較高標(biāo)和低標(biāo)兩種情況的預(yù)期貢獻(xiàn)，可知高標(biāo)情況下利潤較高，故留此分支，舍棄低標(biāo)分支，即，決策點(diǎn)2的預(yù)期貢獻(xiàn)為50.4萬元。同理決策點(diǎn)4的預(yù)期貢獻(xiàn)為112.5萬元。最后決策點(diǎn)1比較三個(gè)方案的預(yù)期貢獻(xiàn)，可以確定投B項(xiàng)目的低標(biāo)。因此，在A、B兩個(gè)物流項(xiàng)目中，應(yīng)選擇B作為投標(biāo)對象，其最佳報(bào)價(jià)方案應(yīng)是投低標(biāo)，可獲得最大預(yù)期貢獻(xiàn)為112.5萬元。

通過以上案例的分析本論文認(rèn)為決策樹法進(jìn)行物流項(xiàng)目的投標(biāo)分析具有一定的積極意義。

三、物流項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)分析

（一）物流項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)應(yīng)考慮的因素

當(dāng)投標(biāo)人在準(zhǔn)備投標(biāo)書時(shí)一定要謹(jǐn)慎定價(jià)，不能高估了申請項(xiàng)目的價(jià)格，否則客戶將會(huì)選擇其他定價(jià)低的投標(biāo)人。因此，應(yīng)考慮以下因素：一是招標(biāo)人因素，了解招標(biāo)人的預(yù)算和查明招標(biāo)人確定的評標(biāo)方法。二是競爭對手因素，和投標(biāo)人因素主要包括投標(biāo)人的目的和策略投標(biāo)人的優(yōu)勢和劣勢成本估算的可信度。

（二）物流項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)的流程

報(bào)價(jià)是投標(biāo)環(huán)節(jié)的重要工作，根據(jù)自身?xiàng)l件、招標(biāo)者的要求、競爭對手以及市場的條件，確定最終的報(bào)價(jià)。報(bào)價(jià)的基本程序如圖6。

（三）物流項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)的戰(zhàn)略規(guī)劃

1.報(bào)價(jià)策略采用了不同報(bào)價(jià)法和不平衡報(bào)價(jià)法、區(qū)別報(bào)價(jià)法以及多方案報(bào)價(jià)法、增加建議方案報(bào)價(jià)法、突然降價(jià)、法低價(jià)投標(biāo)奪標(biāo)法、優(yōu)惠取勝法、以人為本法、擴(kuò)聯(lián)合保標(biāo)法。

2.投標(biāo)技巧法：主要是指多方案報(bào)價(jià)與增加備選方案報(bào)價(jià)技巧法和用構(gòu)成與盈利水平調(diào)整技巧，以及信譽(yù)制勝與優(yōu)勢制勝技巧法等。

四、物流項(xiàng)目投標(biāo)過程風(fēng)險(xiǎn)分析

（一）風(fēng)險(xiǎn)概述

導(dǎo)致物流項(xiàng)目投標(biāo)過程發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)很多，筆者由于篇幅有限只是從類別來說明具體如下：

（1）公共關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)；（2）工程量風(fēng)險(xiǎn)；（3）投標(biāo)報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)；（4）投標(biāo)費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)；（5）廢標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)；（6）違規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）物流項(xiàng)目投標(biāo)過程風(fēng)險(xiǎn)決策分析

一是通過對招標(biāo)形式的區(qū)分避免企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)；二是建立良好的合作關(guān)系；三是評估招標(biāo)人的信譽(yù)；四是付款辦法；五是加強(qiáng)合同管理；六是預(yù)留必要的風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)。

此外，還應(yīng)重視以下幾類條款：（1）程序性條款；（2）有關(guān)工程計(jì)量條款；（3）有關(guān)價(jià)款的條款；（4）雙方職責(zé)條款；（5）索賠條款：（6）有關(guān)通用條款與專用條款。

結(jié)束語

本文通過物流項(xiàng)目投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)基本理論進(jìn)行闡述，闡明了物流項(xiàng)目投標(biāo)的相關(guān)問題，同時(shí)建立了物流項(xiàng)目投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)決策的分析方法，主要運(yùn)用加權(quán)平均法和決策樹法對物流項(xiàng)目決策過程中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行具體分析，給物流項(xiàng)目的投標(biāo)以科學(xué)的理論作保障。這樣有利于決策者對評價(jià)結(jié)論的有效把握，對物流行業(yè)對項(xiàng)目進(jìn)行投標(biāo)分析具有一定的指導(dǎo)意義。

物流項(xiàng)目投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)分析是物流行業(yè)運(yùn)作中的重要環(huán)節(jié)，所以對物流項(xiàng)目投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)研究具有一定的積極意義，對物流行業(yè)的發(fā)展的科學(xué)性將起到重要作用。

本文雖然對物流項(xiàng)目投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了論述，但在研究過程中還存在許多不足，需要在今后的研究中進(jìn)一步學(xué)習(xí)、補(bǔ)充。同時(shí)，筆者殷切期望業(yè)內(nèi)人士共同開展深入、細(xì)致的研究，為推動(dòng)我國物流投標(biāo)決策風(fēng)險(xiǎn)管理理論的發(fā)展以及廣大物流企業(yè)規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)做出自己的貢獻(xiàn)。

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