人才統(tǒng)計工作計劃精選(九篇)

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第1篇：人才統(tǒng)計工作計劃范文

各有關(guān)學校：

根據(jù)山東省教育廳《關(guān)于開展2019年度西部隆起帶和“三區(qū)”人才支持計劃教師專項計劃項目績效評價工作的通知》，省教育廳將于2020年10月底委托第三方機構(gòu)對各地2019年度西部隆起帶和“三區(qū)”人才支持計劃教師專項計劃項目執(zhí)行情況和成效進行評價，為做好迎查工作，各派出學校和受援學校要根據(jù)評價內(nèi)容，認真準備好各類檔案材料，材料不全的要及時補充完善，做好迎查準備。各學校務于10月23日前將檔案材料整理好，所有材料一式2份，學校自存1份備查，上報縣教體局人事科1份，匯總整理全縣檔案。

根據(jù)評價指標，學校應整理以下方面的檔案材料：

1.受援學校管理制度健全。受援學校根據(jù)選派計劃制定支教教師教學管理、日常管理、考核管理、福利制度等的相關(guān)管理制度與措施。（要求提供完善相關(guān)制度）

2.派出學校根據(jù)選派計劃、方案等文件選派教學能力強、素質(zhì)高、表現(xiàn)好，教育教學工作認真的骨干教師進行支教。提供《支教教師花名冊》，《報名摸底情況統(tǒng)計表》。（要求報名摸底情況統(tǒng)計表上報名人數(shù)要多于支教選派人數(shù)，從報名人員中選出優(yōu)秀的去支教）。

3.選派學校、受援學校與選派教師簽訂三方協(xié)議。

4.支教教師按要求及時到達受援學校支教。（要求提供支教介紹信，并按介紹信上的報到時間到受援學校支教，有相應的報到記錄或接待記錄、照片、簽到表、支教教師考勤表等材料）。

5.支教教師到受援學校支教時間達到2個學期。（提供支教教師簽到表、考勤材料）。

6.支教教師完成教學工作，按照受援學校要求授課（帶班），教學課時量達到學校規(guī)定要求，不低于省定標準，課時量達不到的將相應扣分。（要求提供受援學校兩學期排課計劃、教學安排，支教教師兩學期實際上課課程表、上課到崗情況考勤表、教案等）。

7.開展教研活動。通過示范教學、專題報告、集體教研等形式指導和推進受援學校教師開展培訓和學科課題研究。（要求提供教研活動計劃、方案；支教教師參加教研活動材料）。

8.支教教師日常管理。受援學校加強支教期間的日常管理工作，受援學校管理考勤到位。（要求提供受援學校日常管理、考勤材料）。

9.支教教師管理、考核。受援學校對支教老師支教期間的德、能、勤、績、廉進行考核，并對考核結(jié)果運用的不扣分，考核結(jié)果未運用的扣分。（要求提供支教教師年度考核材料；所教課程成績提升情況；受援學校支教教師的工作總結(jié)；考核結(jié)果運用資料等）

10．積極促進派出學校受援學校教學交流。受援學校通過支教教師加強與派出學校聯(lián)系、交流，解決支教過程中出現(xiàn)的新問題、并提高學校管理水平的得分；否則，不得分。（要求提供受援學校與派出學校進行教學交流的相關(guān)證明材料）。（該項結(jié)結(jié)合訪談或問卷調(diào)查情況）。

11.支教工作總結(jié)。支教工作結(jié)束后，支教教師對支教情況做總結(jié)，并形成工作總結(jié)。（要求支教教師提交工作總結(jié)）。

12.對支教教師與本校教師同等對待。在教學管理、課時安排等工作中與本校教師同等對待，實行統(tǒng)計管理。（要求提供相關(guān)佐證材料）。（該項結(jié)結(jié)合訪談或問卷調(diào)查情況）。

13.主動關(guān)心支教教師生活和工作。受援學校負責人主動關(guān)心支教教師的生活和工作，通過制度管理和人文關(guān)懷，為其安心支教創(chuàng)造良好的條件，確保支教工作順利進行。（要求提供相關(guān)證明材料）。（該項結(jié)合訪談或問卷調(diào)查情況）

14．積極配合派出學校和支教教師工作。組織受援學校教師、管理人員與支教教師結(jié)對跟學，加強與派出學校的交流，組織干部職工觀摩學習支教教師和派出學校的先進經(jīng)驗，切實通過支教工作提高辦學教學水平。（要求提供結(jié)對跟學、組織觀摩學習相關(guān)材料）。

15.對支教教師生活保障落實情況。受援學校保證支教教師支教期間的安全，為支教教師提供必要的工作、生活用品和保障，為支教教師安排適宜居住的周轉(zhuǎn)宿舍。（要求提供受援學校提供保證支教教師安全、提供生活保障的相關(guān)制度及落實材料；周轉(zhuǎn)宿舍照片（結(jié)合現(xiàn)場滿意度調(diào)查情況）；提供就餐方便的相關(guān)證明材料等）。

16.支教教師擔任班主任情況。（要求提供班主任相關(guān)材料）

17.支教教師公開課開展情況。每位支教教師在受援學校開設不小于4 節(jié)公開課的，不足的扣分。（要求提供開設公開課計劃、通知、課件或教案、開公課總結(jié)等材料）。

18.支教教師教研情況。支教教師積極參與各種教研活動，與其他教師共同探討教學理念、教學方法。（要求提供教學研究相關(guān)證明材料）。（結(jié)合對同事的調(diào)查問卷）。

19.帶徒情況。每位支教教師與1-2 位教師結(jié)對，并言傳身教，提高其教學育人和管理水平。（要求提供課程安排材料；結(jié)對教師名單、工作心得；支教教師工作總結(jié)；.受援學校考核）。

第2篇：人才統(tǒng)計工作計劃范文

【關(guān)鍵詞】醫(yī)院；信息統(tǒng)計；發(fā)展； 思考

【中國分類號】R197.3【文獻標識碼】A【文章編號】1004-5511（2012）06-0011-01

醫(yī)院的信息統(tǒng)計在醫(yī)療衛(wèi)生信息中占據(jù)著主置，同時也是社會經(jīng)濟信息必不可少的組成部分。它是醫(yī)院在社會主義市場經(jīng)濟體制下謀求發(fā)展的必要條件。如何構(gòu)建一套適合醫(yī)院發(fā)展的信息統(tǒng)計體系、建立一支精英隊伍、充分發(fā)揮醫(yī)療信息統(tǒng)計的作用，成了值得每一個醫(yī)院認真思考和研究的課題。

1 目的

1.1 醫(yī)院的統(tǒng)計人員應該嚴格遵守《中華人民共和國統(tǒng)計法》、衛(wèi)生統(tǒng)計工作及衛(wèi)生統(tǒng)計報表制度進行工作。一旦上級衛(wèi)生部門下達了醫(yī)院信息統(tǒng)計任務，統(tǒng)計人員必須要嚴格、及時、標準、全面的執(zhí)行。這樣才能讓上級相關(guān)部門及時準確地掌握到目前醫(yī)療衛(wèi)生服務水平及相關(guān)資源的配置使用情況。

1.2 醫(yī)院進行信息統(tǒng)計，有利于醫(yī)院領(lǐng)導檢查、總結(jié)自身工作。使得領(lǐng)導能夠及時掌握醫(yī)院各個科室的工作進度和情況，為其制定下一步工作計劃提供事實依據(jù)。有助于醫(yī)院提高醫(yī)療服務質(zhì)量和醫(yī)療效益，便于醫(yī)院對自身的管理。

1.3 通過對醫(yī)療信息的統(tǒng)計，能夠了解各種疾病的發(fā)生、發(fā)展、分布情況，發(fā)病人群群體特征以及疾病發(fā)生規(guī)模等信息。再經(jīng)過觀察、分析、研究等工作，醫(yī)院可以總結(jié)出疾病的某些規(guī)律，為之后的醫(yī)療、預防、保健等工作提供重要的數(shù)據(jù)資料。

2 現(xiàn)狀

2.1統(tǒng)計部門的設置不合理。目前，有很多醫(yī)院的信息中心只不過是病案、統(tǒng)計和計算機幾個科室的簡單合并。也就是說，所謂的“信息中心”只不過是個形式而已。其統(tǒng)計工作的內(nèi)容僅僅只是對醫(yī)療服務和經(jīng)濟效益的統(tǒng)計，而建立在信息之上的分析工作卻并沒有得到實質(zhì)的開展。這就等于拋棄了統(tǒng)計機構(gòu)的評價監(jiān)督功能。

2.2缺乏統(tǒng)計人才。很多醫(yī)院的統(tǒng)計工作都由其他工作的人員來代職兼任的，真正專業(yè)的人士少之又少。代職人員一般專業(yè)基礎和業(yè)務水平都有所欠缺，而統(tǒng)計工作又十分復雜繁瑣。因此，醫(yī)院的統(tǒng)計工作很容易出現(xiàn)統(tǒng)計信息失真、統(tǒng)計信息時效性差等問題，很難反映出醫(yī)院的整體情況。

2.3統(tǒng)計工具落后。部分醫(yī)院的統(tǒng)計人員缺少專業(yè)的統(tǒng)計設備和工作。很多統(tǒng)計工作甚至還停留在手工填表的工作方式上。尤其是一部分小醫(yī)院，對統(tǒng)計工作重視度不高，統(tǒng)計工具的配置就更難到位。統(tǒng)計工具的落后，嚴重影響了醫(yī)院信息統(tǒng)計工作的順利展開。

3 對策

目前，我國醫(yī)療衛(wèi)生體制的改革正在繼續(xù)深化，各種相關(guān)的規(guī)章制度都在逐步出臺，對醫(yī)院統(tǒng)計工作的重視度和扶持力度都在逐步加快。醫(yī)院要加強統(tǒng)計工作需要從以下三個方面下手：

3.1加快醫(yī)院信息化建設：醫(yī)院應加快信息化建設，實現(xiàn)統(tǒng)計工作現(xiàn)代化信息化管理，保證統(tǒng)計信息體系的合理性和科學性。統(tǒng)計工作應該逐步實現(xiàn)計算機化，軟件化以及網(wǎng)絡化，慢慢進入辦公自動化領(lǐng)域?，F(xiàn)代化的信息技術(shù)是保證統(tǒng)計信息準確、及時、真實、適用的基本條件之一。

3.2提高統(tǒng)計人員素質(zhì)：提高統(tǒng)計人員素質(zhì)，需要做到以下幾點：一、重視統(tǒng)計工作，改善統(tǒng)計工作的工作環(huán)境，提升統(tǒng)計人員的薪酬待遇。工作環(huán)境的改善和薪酬待遇的提升，有利于調(diào)動在職人員的工作積極性和創(chuàng)造性，有利于吸引外界專業(yè)統(tǒng)計人才走入醫(yī)院謀求發(fā)展。二、對外公開招聘，吸納一批專業(yè)人才進入醫(yī)院，走上醫(yī)院統(tǒng)計崗位。通過統(tǒng)計人員的專業(yè)性，保障統(tǒng)計信息的時效性、準確性，避免統(tǒng)計信息失真的情況發(fā)生。三、強化對在職人員的培訓工作，實現(xiàn)再教育。培養(yǎng)一批既懂醫(yī)療衛(wèi)生知識，又懂統(tǒng)計學的復合型人才。

3.3進行綜合統(tǒng)計分析：傳統(tǒng)的統(tǒng)計信息獨立編制申報、單獨分析立項的工作模式，已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代醫(yī)院生存發(fā)展的需要。醫(yī)院要想在日漸激烈的市場競爭中求得發(fā)展，就必然拋棄傳統(tǒng)的統(tǒng)計工作方式，將對醫(yī)療服務質(zhì)量的統(tǒng)計，對醫(yī)療效率的統(tǒng)計以及對醫(yī)院社會效益和經(jīng)濟效益的統(tǒng)計整合起來，綜合分析，使得信息資源共享化，通用化。只有運用綜合統(tǒng)計分析的方式，才能強化醫(yī)院在市場中競爭力，實現(xiàn)醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。

4 結(jié)論

無論是對于醫(yī)院本身，還是對于我國整個醫(yī)療衛(wèi)生體系，醫(yī)院信息統(tǒng)計工作都有著巨大作用。做好醫(yī)院信息統(tǒng)計工作，一方面有利于醫(yī)院自身的發(fā)展壯大，另一方面也有助于我國醫(yī)療衛(wèi)生體系的改革和完善。因此，醫(yī)院的信息統(tǒng)計應該得到重視。

參考文獻

第3篇：人才統(tǒng)計工作計劃范文

【關(guān)鍵詞】科學發(fā)展觀；統(tǒng)計管理體制；統(tǒng)計基礎規(guī)范建設

所謂基層統(tǒng)計工作是指縣級及其以下鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村從事統(tǒng)計業(yè)務的單位或個人利用科學的方法搜集、整理、分析和提供關(guān)于社會經(jīng)濟現(xiàn)象數(shù)量資料的工作的總稱?；鶎踊A工作是統(tǒng)計調(diào)查立足之本，是統(tǒng)計系統(tǒng)根基所在，是統(tǒng)計事業(yè)興旺之源。加強統(tǒng)計基層基礎建設，不僅是提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，更是打造“科學統(tǒng)計、依法統(tǒng)計、陽光統(tǒng)計”的關(guān)鍵所在。

一、基層統(tǒng)計工作的現(xiàn)狀

1、統(tǒng)計指標體系滯后，缺少應變對策，難以適應當?shù)卣块T的需要

目前，統(tǒng)計指標主要是為了滿足開展全面調(diào)查的需要而設置的，下級實施業(yè)務以上級人民政府統(tǒng)計機構(gòu)領(lǐng)導為主，執(zhí)行全國統(tǒng)一的基本統(tǒng)計報表制度相關(guān)指標。由于整體統(tǒng)計制度中全面指標相對滯后，而普查和抽樣調(diào)查方案設計初衷就是為高層服務，因此，國家統(tǒng)計局在制定基本統(tǒng)計調(diào)查時主要考慮自身開發(fā)統(tǒng)計數(shù)據(jù)結(jié)果的需要，忽視了基層黨委政府部門的需要，使得基層地方政府對部分統(tǒng)計數(shù)據(jù)難以進行開發(fā)利用，而地方政府需要掌握的指標，基礎統(tǒng)計部門又難以準確去統(tǒng)計和反映。與之相對，基層統(tǒng)計部門為加強服務職能要制定本地區(qū)統(tǒng)計調(diào)查計劃卻又受到基層統(tǒng)計人員整體素質(zhì)，辦公設備條件，特別是經(jīng)費不足的制約。

2、領(lǐng)導不重視，統(tǒng)計說起來重要，做起來次要，忙起來不要的現(xiàn)象比較嚴重

部分領(lǐng)導普遍認為：統(tǒng)計不是直接的經(jīng)濟管理部門，不直接產(chǎn)生經(jīng)濟效益，也就是沒有物質(zhì)產(chǎn)出，所以統(tǒng)計說起來重要，做起來次要，忙起來可以不要。特別在基層部門，統(tǒng)計人員往往抽調(diào)到其它各部門，在完成各項中心工作之后，才來完成統(tǒng)計工作，這樣就嚴重影響了統(tǒng)計工作不能正常開展。

3、向主管部門報送統(tǒng)計資料與向政府統(tǒng)計部門報送統(tǒng)計資料重視不夠程度之間的矛盾

近年來，由于統(tǒng)計數(shù)字是考核各級領(lǐng)導干部政績，促進工作的同時，不得不看到對數(shù)字的負面效應?！皵?shù)字出宮”，“宮出數(shù)字”的現(xiàn)象屢見不鮮，數(shù)字跟著計劃走，年初計劃有多大，年底完成就有多好。甚至個別地方出現(xiàn)領(lǐng)導直接干預，多報或瞞報，篡改統(tǒng)計數(shù)據(jù)，造成統(tǒng)計信息失真。

4、《統(tǒng)計法》的違法處罰不明確，依法治統(tǒng)力度不夠

由于歷史的原因，經(jīng)濟和文化比較落后的地方，勞動者素質(zhì)也相對較差。目前新《統(tǒng)計法》，在具體操作過程中還不夠具體，對遲報、瞞報、拒報等統(tǒng)計違法行為的處罰沒有明確的限額，缺乏具體的操作性。又由于諸多因素的干擾，案件查辦難落實，影響了統(tǒng)計法律法規(guī)的嚴肅性。這樣，難以做到“有法可依、有法必依、執(zhí)法必嚴、違法必究”。

二、統(tǒng)計基層基礎建設存在問題的成因

（一）統(tǒng)計管理體制影響了基層統(tǒng)計工作的獨立性

在現(xiàn)行“統(tǒng)一領(lǐng)導、分級負責”的統(tǒng)計管理體制下，統(tǒng)計業(yè)務領(lǐng)導與行政管理分離，地方統(tǒng)計機構(gòu)直接受同級政府的領(lǐng)導，人事、財務等事項也由其管轄，這就給縣、鄉(xiāng)兩級政府以“人、財、物”權(quán)影響統(tǒng)計人員“事權(quán)”留下了操作空間。因而這種體制對抵抗行政干預的能力較差，在逐級綜合匯總統(tǒng)計數(shù)據(jù)過程中，統(tǒng)計信息的真實性容易受到地方利益的某些不利影響。如一些地方領(lǐng)導一方面為得先進、爭榮譽、個人升遷等，需要政績作鋪墊的時候，就虛報主要經(jīng)濟指標，如GDP、工業(yè)增加值、固定資產(chǎn)投資額、外貿(mào)出口額、招商引資、財政收入以及城鄉(xiāng)居民收入等；另一方面為了爭取政策的扶持而假報有關(guān)經(jīng)濟指標。如虛報貧困戶、貧困人口、糧食生產(chǎn)面積及良種面積等，瞞報地方財政收入、城鄉(xiāng)居民收入；一些地方領(lǐng)導為了完成名目繁多的責任狀，更是把上級部門下達的指導性計劃當成指令性計劃指標來完成，造成這些指標的統(tǒng)計結(jié)果是計劃部門將任務層層分解，鄉(xiāng)、村統(tǒng)計又按計劃數(shù)層層上報。統(tǒng)計工作的實踐也已經(jīng)證明，現(xiàn)行的統(tǒng)計管理體制是影響統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量的根源所在。

（二）部門協(xié)調(diào)不力加重了基層統(tǒng)計工作的負擔

長期以來，政府綜合統(tǒng)計與部門統(tǒng)計之間關(guān)系一直沒有理順，聯(lián)系不密切，缺少強有力的協(xié)調(diào)：一是政府綜合統(tǒng)計系統(tǒng)缺乏與政府部門統(tǒng)計系統(tǒng)的橫向聯(lián)系。當上級綜合統(tǒng)計部門需要統(tǒng)計資料時，首先想到的就是向下級綜合統(tǒng)計部門布置，而不管同級政府部門統(tǒng)計是否已取得此項統(tǒng)計資料；二是不同政府部門統(tǒng)計機構(gòu)之間在職能上交叉、重疊，如主要農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)量、進出口貿(mào)易、利用外資、人口等指標均有多個政府部門統(tǒng)計機構(gòu)在同時統(tǒng)計；三是部門統(tǒng)計自成體系的內(nèi)向運行，阻隔了與綜合統(tǒng)計部門的有效配合，部門統(tǒng)計的統(tǒng)計指標、計算口徑、指標代碼等都由部門自主決定，缺乏與綜合部門和其他部門的協(xié)調(diào)，多頭向下、重復調(diào)查、報表多亂、數(shù)出多門的現(xiàn)象較為嚴重，不僅加重了基層統(tǒng)計負擔，而且影響了基層統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量。

（三）系統(tǒng)內(nèi)部關(guān)系不順降低了統(tǒng)計工作整體效益

從2004年開始，國家統(tǒng)計局對所屬城市、農(nóng)村、企業(yè)三支調(diào)查隊的管理體制進行改革，將三支調(diào)查隊的機構(gòu)和人員整合在一起，成立國家統(tǒng)計局各級調(diào)查隊。由于對改革方案缺乏通盤考慮，宣傳力度不夠而且操之過急，目前已暴露出一些明顯問題：一是局隊相互完全獨立，協(xié)調(diào)機制不完善，聯(lián)席會議制度可操作性差，已造成了新的各自為政的局面，對統(tǒng)計部門的地位有一定影響；二是調(diào)查隊內(nèi)設機構(gòu)設置不合理，與地方統(tǒng)計局機構(gòu)重疊，職責不清，進一步割裂了統(tǒng)計數(shù)據(jù)的完整性和權(quán)威性；三是部分縣（市、區(qū)）局隊分設，進一步加大了基層統(tǒng)計工作成本，降低了統(tǒng)計工作整體效益。

三、以科學發(fā)展觀統(tǒng)籌統(tǒng)計基層基礎建設

統(tǒng)計基層基礎工作規(guī)范化是一項龐大的系統(tǒng)工程，要想走出當前面臨的困境，從根本上扭轉(zhuǎn)統(tǒng)計工作“弱在縣級、冷在鄉(xiāng)鎮(zhèn)、空在村居”的局面，必須把科學發(fā)展觀的客觀要求轉(zhuǎn)化為謀劃統(tǒng)計事業(yè)發(fā)展的正確思路，轉(zhuǎn)化為促進統(tǒng)計事業(yè)發(fā)展的有力措施，轉(zhuǎn)化為領(lǐng)導統(tǒng)計事業(yè)發(fā)展的實際能力，理順關(guān)系，扎實推進，使統(tǒng)計基層基礎工作逐步走向法制化、規(guī)范化和科學化的軌道。

（一）加快統(tǒng)計管理體制改革，為統(tǒng)計基層基礎工作創(chuàng)造良好的環(huán)境

改革現(xiàn)行統(tǒng)計管理體制，是統(tǒng)計工作更好地適應市場經(jīng)濟發(fā)展、更好地為黨政領(lǐng)導和社會公眾服務、加快與國際接軌步伐的客觀需要。目前實行的“統(tǒng)一管理，分級負責”的體制，事實上就是“統(tǒng)而不管，分而無責”?；鶎咏y(tǒng)計不能從源頭上確保統(tǒng)計數(shù)據(jù)的質(zhì)量，在客觀上造成了對“上”不負責。沒有時間和精力針對區(qū)域經(jīng)濟社會發(fā)展的問題，進行統(tǒng)計調(diào)查和統(tǒng)計分析，為區(qū)域經(jīng)濟社會發(fā)展服務，在客觀上也存在對“下”不負責。要改變這種局面，結(jié)合經(jīng)濟社會發(fā)展和統(tǒng)計工作實際，實行“業(yè)務上全國統(tǒng)一領(lǐng)導，機構(gòu)、人員、經(jīng)費省以下垂直管理”的體制，同時調(diào)整政府統(tǒng)計系統(tǒng)的內(nèi)設機構(gòu)和專業(yè)統(tǒng)計分工，理順與部門統(tǒng)計的關(guān)系，是一種比較現(xiàn)實的選擇。垂直管理的主要目的是為了增強統(tǒng)計的抗干擾能力，從過去和現(xiàn)在來看，對統(tǒng)計數(shù)據(jù)的干擾主要來自地市、縣區(qū)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)，由省統(tǒng)計局對下垂直管理，操作上更可行，易被各級政府接受。同時也可使基層統(tǒng)計人員切實履行好統(tǒng)計管理和監(jiān)督職能，形成對政府負責、對公眾負責的強勢統(tǒng)計。

（二）加強統(tǒng)計制度方法改革，為統(tǒng)計基層基礎工作卸下沉重的包袱

目前基層統(tǒng)計報表數(shù)量越來越多，指標不斷增加，報告期也越來越短，基本上是只做加法，不做減法，基層負擔越來越重。實際上有些報表和指標基本沒用或已經(jīng)過時。因此，必須把改革統(tǒng)計指標體系、減少基層報表工作量提到重要日程。一是精簡報表。重點是剔除那些已經(jīng)過時或不經(jīng)常用的報表和指標，對有些變動不大，或不常用的報表、指標，擴大報告期，不要每月或每季都統(tǒng)計。二是實施基層統(tǒng)計“一套表”制度。對現(xiàn)行的各項統(tǒng)計調(diào)查項目進行清理整合，消除重復矛盾的內(nèi)容，實行基層統(tǒng)計“一套表”制度，不管是統(tǒng)計部門還是行業(yè)主管部門，統(tǒng)一向下布置，做到“下去一把抓，上來再分家”。三是擴大抽樣調(diào)查領(lǐng)域，可以使用抽樣調(diào)查方法取得數(shù)據(jù)的項目，盡可能進行抽樣調(diào)查。要強化抽樣調(diào)查的培訓、設計和操作能力，使抽樣調(diào)查在社會更大范圍派上用場、樹立信譽、發(fā)揮作用。

（三）完善統(tǒng)計規(guī)章制度建設，為統(tǒng)計基層基礎工作提供有力的保障

基層統(tǒng)計既擔負著統(tǒng)計調(diào)查的使命，也擔負著統(tǒng)計服務的使命，更擔負著統(tǒng)計監(jiān)督的使命。建立和健全各項規(guī)章制度，使各項管理有章可循、有據(jù)可依，是基層統(tǒng)計基礎工作規(guī)范化的重要內(nèi)容，各級統(tǒng)計部門和基層統(tǒng)計機構(gòu)應結(jié)合工作實際，制定有關(guān)業(yè)務管理、紀律管理、學習管理、財務管理等一系列便于操作落實的規(guī)章制度及統(tǒng)計工作規(guī)范化流程，強化依法行使統(tǒng)計的監(jiān)督權(quán)，并做到嚴格執(zhí)行，落實到位，堅持用規(guī)章制度約束和規(guī)范行為，使統(tǒng)計業(yè)務工作高效、流暢地向前推進，徹底改變圍繞黨委、政府的工作計劃，就統(tǒng)計而統(tǒng)計，就數(shù)字而數(shù)字的工作格局，使統(tǒng)計工作更好地圍繞經(jīng)濟社會發(fā)展運行情況，科學開展統(tǒng)計調(diào)查，積極開展優(yōu)質(zhì)服務，依法行使監(jiān)督職權(quán)。

（四）夯實統(tǒng)計法制建設基礎，為統(tǒng)計基層基礎工作樹立堅強的后盾

實踐證明，要抓好基層統(tǒng)計工作，法制是最有力、最有效的手段。各級統(tǒng)計部門要堅持一手抓統(tǒng)計基礎工作，一手抓統(tǒng)計法制建設，充分依靠法制手段規(guī)范統(tǒng)計行為，維護統(tǒng)計秩序，改善統(tǒng)計工作環(huán)境。一方面，要加大統(tǒng)計普法宣傳的力度，充分利用廣播、電視等新聞媒體和互聯(lián)網(wǎng)開展多種形式的統(tǒng)計法律法規(guī)宣傳，不斷增強基層領(lǐng)導干部、統(tǒng)計人員以及廣大人民群眾的統(tǒng)計法律意識。要通過廣泛深入的宣傳，讓各級領(lǐng)導干部和社會公眾進一步提高對弄虛作假行為的嚴重危害性的認識，讓縣級統(tǒng)計人員明確自己的合法權(quán)利和法定職責。另一方面，要嚴厲打擊各類統(tǒng)計違法行為。對虛報、瞞報、遲報、拒報及偽造、篡改統(tǒng)計資料等統(tǒng)計違法行為，一定要嚴肅查處。對于基層代填代報統(tǒng)計報表的問題要進行重點執(zhí)法檢查。并且要把機構(gòu)人員是否到位，統(tǒng)計臺帳是否建立，登記是否及時，資料是否可靠，工作程序是否規(guī)范等基礎性工作，列為統(tǒng)計執(zhí)法檢查的重要內(nèi)容。超級秘書網(wǎng)

（五）深化統(tǒng)計基礎規(guī)范建設，為統(tǒng)計基層基礎工作構(gòu)筑堅實的根基。

規(guī)范化建設是從微觀上、從技術(shù)層面做好基層統(tǒng)計工作的必要手段。在改革完畢、體制順暢的情況下，規(guī)范化建設不能松懈。在尚不能對統(tǒng)計管理體制進行徹底變革的情況下，規(guī)范化建設更是舉足輕重。一要加強統(tǒng)計手段的現(xiàn)代化建設。各級政府要積極采取措施，提高基層統(tǒng)計工作的現(xiàn)代化和信息自動化水平。當前，要重點解決縣鄉(xiāng)之間的聯(lián)網(wǎng)問題，做到縣、鄉(xiāng)兩級統(tǒng)計機構(gòu)網(wǎng)上互聯(lián)，實現(xiàn)統(tǒng)計資料的網(wǎng)上傳輸，逐步實現(xiàn)統(tǒng)計信息采集、處理、傳輸、應用和管理的現(xiàn)代化。二要加強統(tǒng)計資料的檔案化建設?；鶎咏y(tǒng)計機構(gòu)應當統(tǒng)一管理統(tǒng)計資料，建立、健全統(tǒng)計資料的審核、報送、保密和檔案管理等制度。統(tǒng)計工作中形成的統(tǒng)計原始記錄、統(tǒng)計臺帳、基層統(tǒng)計表、統(tǒng)計調(diào)查分析以及其他有保存價值的統(tǒng)計資料，都要及時整理歸檔，妥善保管。三要加強統(tǒng)計機構(gòu)的網(wǎng)絡化建設。要切實采取各種措施，督促各鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立健全統(tǒng)計站，配備專職統(tǒng)計人員，切實把鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級的統(tǒng)計工作開展起來。在此基礎上，要因地制宜，結(jié)合實際，大膽創(chuàng)新，最大限度地保證統(tǒng)計隊伍的穩(wěn)定性、統(tǒng)計工作的連續(xù)性、統(tǒng)計資料的完整性、統(tǒng)計信息的時效性和統(tǒng)計標準的一致性。

（六）強化統(tǒng)計隊伍素質(zhì)提升，為統(tǒng)計基層基礎工作搭建人才的平臺

加強統(tǒng)計隊伍建設，事關(guān)統(tǒng)計事業(yè)的長遠發(fā)展，建設一支“思想過硬、作風優(yōu)良、業(yè)務精湛、清正廉潔”的統(tǒng)計隊伍是做好基層統(tǒng)計工作的前提。要從戰(zhàn)略的高度重視統(tǒng)計人才的培養(yǎng)，下大力氣造就一批政治強、業(yè)務精、作風硬、結(jié)構(gòu)優(yōu)的復合型統(tǒng)計人才。一是“筑巢引鳳”，引進優(yōu)秀基層統(tǒng)計人員。以感情凝聚人，以待遇留住人，以事業(yè)召喚人，確保優(yōu)秀統(tǒng)計人才進得來、留得住、用得活，最大限度地發(fā)揮現(xiàn)有統(tǒng)計干部隊伍的潛力；二是加強業(yè)務培訓，提高基層統(tǒng)計人員的綜合素質(zhì)。縣鄉(xiāng)統(tǒng)計人員身處統(tǒng)計工作最基層，既是統(tǒng)計工作的組織領(lǐng)導者，又是統(tǒng)計業(yè)務的具體操作者，要求具備全面的素質(zhì)。各級統(tǒng)計部門要把統(tǒng)計、經(jīng)濟、法律、計算機等知識的培訓列入統(tǒng)計工作的重要體系，通過開會、辦班、講座、函授等多種形式，組織統(tǒng)計人員學習，不斷提高統(tǒng)計人員的專業(yè)素質(zhì)和實際操作能力；三是建立合理的人才交流機制。一方面把有培養(yǎng)前途的人員輸送出去錘煉鍛造，使得統(tǒng)計人才能走出去擁有更多更廣闊的空間，拓展視野、豐富經(jīng)歷、積累沉淀，通過掛職鍛煉和基層體驗，提升駕馭復雜局面的能力。另一方面實行系統(tǒng)內(nèi)部的輪崗交流，讓干部到多個崗位接受鍛煉和挑戰(zhàn)，多方培養(yǎng)，全面成長。通過有步驟地輪崗交流，力爭培養(yǎng)出一批熟悉幾個專業(yè)以上的統(tǒng)計業(yè)務骨干。

【參考文獻】

[1]劉春才，翁祥桂，王桑根．基層統(tǒng)計的特征及存在問題[J]．中國統(tǒng)計，1999，（1）．

第4篇：人才統(tǒng)計工作計劃范文

關(guān)鍵詞：人事統(tǒng)計 醫(yī)院管理

一、醫(yī)院人事統(tǒng)計工作的作用

1.提供基礎數(shù)據(jù)，便于領(lǐng)導管理決策。人事統(tǒng)計及時、準確、全面地反映了醫(yī)院的人事情況，為預測醫(yī)院的發(fā)展、判斷醫(yī)院競爭力提供基礎數(shù)據(jù)，為領(lǐng)導決策和制訂規(guī)劃提供了必要服務。領(lǐng)導根據(jù)統(tǒng)計信息，就能掌握規(guī)模、職工結(jié)構(gòu)、學科優(yōu)劣以及與兄弟醫(yī)院的對比等情況，也是檢查醫(yī)院各項工作計劃貫徹、執(zhí)行情況的重要途徑。

2.掌握人才狀況，便于結(jié)構(gòu)調(diào)整。人事統(tǒng)計可以提供醫(yī)院人才培養(yǎng)、專業(yè)設置、各學科技術(shù)人員年齡、學歷、職稱等情況。通過人事統(tǒng)計的分析可以調(diào)整各學科用人計劃、專業(yè)設置，通過對臨床專業(yè)人員的年齡結(jié)構(gòu)、學歷結(jié)構(gòu)、職稱結(jié)構(gòu)、工資收入及總數(shù)的統(tǒng)計分析，加強醫(yī)療專業(yè)技術(shù)人員隊伍的建設。

3.通過分析，及時檢查改進。人事統(tǒng)計過程實際上是透過現(xiàn)象看本質(zhì)的過程，不僅是體現(xiàn)一些直觀的數(shù)據(jù)，更重要的是利用這些數(shù)字內(nèi)在聯(lián)系和變化，通過整理分析醫(yī)院的發(fā)展趨勢，設計今后的工作，規(guī)劃未來。通過對醫(yī)療人員工作量、科研成果的統(tǒng)計，對醫(yī)療人員工作情況進行評價，及時檢查和改進工作。

二、現(xiàn)階段人事統(tǒng)計工作的不足

1.重視不夠。認為統(tǒng)計的任務就是完成報表，統(tǒng)計數(shù)據(jù)資料只是人員的狀態(tài)、規(guī)模在數(shù)量上的變化，數(shù)量之間的內(nèi)在聯(lián)系和發(fā)展規(guī)律分析較少，對工作指導性不夠，無法支持統(tǒng)計資料利用分析的開展。

2.手段落后。醫(yī)院人事統(tǒng)計工作基本上仍然是以手工統(tǒng)計為主，通過計算機單機錄入后進行數(shù)據(jù)處理，生成上報文件，對計算機的應用停留在報表處理階段，對統(tǒng)計信息的管理還沒有擺脫手工處理的方式，存在效率低、信息共享性差的問題。

3.專業(yè)人員缺乏。從事醫(yī)院人事統(tǒng)計工作的都不是專職統(tǒng)計員，由負責醫(yī)院人事或工資工作的人員進行兼職統(tǒng)計。雖然熟悉醫(yī)院人事工作業(yè)務，但未參加過統(tǒng)計專業(yè)知識的系統(tǒng)學習和崗位培訓，對統(tǒng)計學的理論知識、統(tǒng)計的方法和手段掌握不夠。

三、加強人事統(tǒng)計工作的措施

1.加大數(shù)據(jù)信息的采集力度和廣度。對醫(yī)院人員的基本情況及時收集、整理、審核、匯總，并納入計算機管理，形成基礎數(shù)據(jù)。對人員的增加和減少，學歷、職稱、部門的變化等情況進行隨時登記，及時更新；對每一個醫(yī)務人員的業(yè)務水平、科研能力、繼續(xù)教育、業(yè)務工作量建立起個人業(yè)績數(shù)據(jù)庫，并完成各類統(tǒng)計報表，擴大了人事統(tǒng)計的外延。

2.確保咨詢職能的發(fā)揮。人事統(tǒng)計工作者對醫(yī)務人員信息進行及時正確地分析和迅速有效地反饋給管理者，在醫(yī)院管理中發(fā)揮著應有的作用。通過人員信息掌握全院學科專業(yè)技術(shù)人員年齡、學歷、職稱等情況，并借助人事統(tǒng)計分析系統(tǒng)分析結(jié)果調(diào)整各專業(yè)用人計劃和崗位設置；通過對臨床專業(yè)人員的年齡結(jié)構(gòu)、學歷結(jié)構(gòu)、職稱結(jié)構(gòu)、工資收入的統(tǒng)計分析，出臺了醫(yī)療技術(shù)隊伍建設方面的措施；通過對工作量、科研成果進行統(tǒng)計，評價醫(yī)療人員的工作質(zhì)量；通過對某項工作發(fā)展情況的統(tǒng)計分析，總結(jié)和檢查出其中好的作法與不足，及時跟進一些措施和制度。

3.強化崗位實踐。醫(yī)院人事統(tǒng)計不能只滿足于數(shù)字準確，更要熟悉醫(yī)院人事工作，發(fā)揮直接占有統(tǒng)計資料的優(yōu)勢，應用醫(yī)院人事信息管理系統(tǒng)，完善人事數(shù)據(jù)信息庫，并將醫(yī)療、科研、后勤保障等系統(tǒng)與之相連，達到資源共享，建立完備的人事統(tǒng)計數(shù)據(jù)庫，以備各類信息數(shù)據(jù)的傳輸、查詢及分析，從而隨時隨地收集各部門與人事有關(guān)的信息資料，積極主動發(fā)現(xiàn)問題、分析問題并及時轉(zhuǎn)化統(tǒng)計分析成果，使統(tǒng)計分析更具有針對性和指導性，這對于提高人事統(tǒng)計工作的水平及工作效率有著極為重要的意義。

4.加大統(tǒng)計資料的分析利用。隨著醫(yī)院人事制度改革的不斷深入，對醫(yī)院人事統(tǒng)計提出了更高的要求，只提供數(shù)據(jù)、報表是遠遠不夠的，必須深化醫(yī)院人事統(tǒng)計資料的分析利用，服務于醫(yī)院人事工作大局。通過整理不同時期的人員總數(shù)、人員結(jié)構(gòu)、工資情況及其增減變化，在此基礎上形成詳細的統(tǒng)計分析報告，找出人員結(jié)構(gòu)、工資分配中存在的突出問題，科學地預測未來發(fā)展狀態(tài)，積極地提出建議方案，使統(tǒng)計數(shù)據(jù)的價值得到最大實現(xiàn)。

第5篇：人才統(tǒng)計工作計劃范文

 

關(guān)鍵詞:醫(yī)院統(tǒng)計工作　綜合統(tǒng)計　立于不敗之地信息技術(shù)　經(jīng)驗管理　科學管理　醫(yī)療市場　財力資源

1綜合統(tǒng)計的優(yōu)勢

    它是醫(yī)院宏觀管理和科學決策的依據(jù);是檢查監(jiān)督醫(yī)院各項計劃實施進展的依據(jù);是醫(yī)院合理開發(fā)和有效利用人力、物力、財力資源的依據(jù)。

1. 1醫(yī)院綜合統(tǒng)計為醫(yī)院管理提供醫(yī)療、預防、診療、保健衛(wèi)生資源利用情況等方面的信息，為醫(yī)院管理科學決策提供依據(jù)，以便醫(yī)院行政部門及時了解醫(yī)院工作情況，對醫(yī)院的規(guī)模和醫(yī)療質(zhì)量進行監(jiān)控、規(guī)劃、合理分配衛(wèi)生資源服務。

1.2醫(yī)院綜合統(tǒng)計擁有大量的資料數(shù)據(jù)，能保證統(tǒng)計數(shù)據(jù)及時、準確、完整、科學地反饋于醫(yī)院的決策機構(gòu)，它是醫(yī)院合理開發(fā)和有效利用人力、物力、財力資源的依據(jù)，具有統(tǒng)計的監(jiān)督和服務作用。

1.3醫(yī)院綜合統(tǒng)計設計一套科學合理的經(jīng)濟效益型和管理型的醫(yī)院統(tǒng)計指標體系[Ls1，全面反映和監(jiān)督醫(yī)院經(jīng)濟運行的狀況，提升醫(yī)院管理質(zhì)量，提高醫(yī)院經(jīng)濟效益。

1, 4醫(yī)院綜合統(tǒng)計在評價醫(yī)院在社會、醫(yī)院和患者三者利益之間所發(fā)揮的作用，決定著醫(yī)院把社會效益放在首位，保證患者的利益，使患者在現(xiàn)有醫(yī)療條件下得到最佳服務，同時醫(yī)院獲得社會效益，提升了醫(yī)院的信譽度和知名度。

1.5醫(yī)院綜合統(tǒng)計可以反映醫(yī)院的過去、現(xiàn)在和預測未來。它反映了醫(yī)院在過去各個時期的工作情況和工作水平以及醫(yī)院發(fā)展過程中的每項成果。

1.6醫(yī)院綜合統(tǒng)計參與了醫(yī)院管理決策，對醫(yī)院管理工作起著“智能團”的作用。一是及時準確地提供領(lǐng)導做出決策目標的統(tǒng)計信息;二是在決策目標確定后能夠提供輔助論證決策方案的統(tǒng)計信息;三是在決策付諸實施后提供有助于決策得到全面貫徹落實的借鑒性統(tǒng)計信息;另外善于抓住醫(yī)療服務、管理和經(jīng)營中的“熱點”、“重點”、“難點”問題進行分析研究。

2  亟待解決的問題

2. 1建立、健全完善的統(tǒng)計工作制度良好的制度帶來良好的工作效果。醫(yī)院應完善相關(guān)統(tǒng)計工作制度，做到制度留人，管理留人，工作留人。通過加強對統(tǒng)計工作的考核，評估季度、年度統(tǒng)計分析報告，促使統(tǒng)計工作人員不斷提高統(tǒng)計業(yè)務水平。

2. 2統(tǒng)計人員開展綜合統(tǒng)計工作，需要全院各部門的信.息支持、管理層高度重視綜合統(tǒng)計工作包括了人力資源、醫(yī)療設備調(diào)查表，并將統(tǒng)計業(yè)務擴展為統(tǒng)管全院醫(yī)療業(yè)務、醫(yī)務人員、衛(wèi)生經(jīng)費、醫(yī)療費用、醫(yī)療設備等的綜合統(tǒng)計。統(tǒng)計人員開展綜合統(tǒng)計工作，需要全院各部門的信息支持、管理層高度重視，必須建立科學完整的統(tǒng)計指標體系，建立全院有效的信息反饋制度。

2. 3建立、健全醫(yī)院統(tǒng)計信.息網(wǎng)絡在新形勢下醫(yī)院統(tǒng)計工作中，經(jīng)常會遇到各種應急性的統(tǒng)計任務。這就需要建立健全醫(yī)院統(tǒng)計信息網(wǎng)絡，不斷拓展和累積醫(yī)院的信息量，增加統(tǒng)計信息的利用率，不斷深化統(tǒng)計內(nèi)涵，拓展新的統(tǒng)計項目，充分發(fā)揮統(tǒng)計預測、評價、咨詢、監(jiān)督的職能。

2. 4統(tǒng)計人員的綜合素質(zhì)培養(yǎng)醫(yī)院綜合統(tǒng)計需要培養(yǎng)一支具有良好的職業(yè)素質(zhì)、扎實的統(tǒng)計專業(yè)知識、嫻熟的現(xiàn)代化信息技術(shù)和較強科研能力的統(tǒng)計專業(yè)隊伍，只有具備了這些素質(zhì)和能力才能發(fā)揮統(tǒng)計信息的咨詢、監(jiān)督功能，才能發(fā)揮統(tǒng)計分析和統(tǒng)計預測的作用，為管理者決策提供服務。這就對統(tǒng)計人員政治、業(yè)務素質(zhì)的要求越來越高。醫(yī)院統(tǒng)計工作者要達到專業(yè)化、科學化和現(xiàn)代化川，只有通過自身的在崗培訓，自我加壓，自學充電，才能不斷的更新知識，來提高自身的統(tǒng)計綜合分析與文字處理能力。醫(yī)院要把培養(yǎng)一批具有認真負責的工作精神、良好的數(shù)理統(tǒng)計技術(shù)和基本的醫(yī)學知識、熟練掌握微機操作的統(tǒng)計專業(yè)人才列人議事日程。

3不斷加強并發(fā)展醫(yī)院綜合統(tǒng)計工作

3.1綜合管理統(tǒng)計就是要強化統(tǒng)計管理職能，將統(tǒng)計與醫(yī)院的管理相結(jié)合，把統(tǒng)計工作滲透到經(jīng)營管理中去，充分發(fā)揮統(tǒng)計在醫(yī)院經(jīng)營管理中的作用，使統(tǒng)計工作直接參與醫(yī)院管理，為經(jīng)營管理提供可靠的數(shù)據(jù)，為醫(yī)院的經(jīng)營管理起到保駕護航的作用;主動跟蹤醫(yī)院管理，進行全方位、多層次的綜合信息的收集，力求以統(tǒng)計數(shù)字、圖表、報告相結(jié)合的形式，反映醫(yī)院醫(yī)療活動和經(jīng)營情況，使統(tǒng)計更廣泛地應用于醫(yī)院管理決策、醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)學研究各個領(lǐng)域;準確把握領(lǐng)導決策對信息需求的特點，發(fā)揮出醫(yī)院管理者的“參謀”作用。

3. 2綜合分析統(tǒng)計醫(yī)院要在競爭中獲得發(fā)展，必須加強醫(yī)院管理?，F(xiàn)代化的醫(yī)院管理離不開科學的決策，科學的決策離不開及時、準確的統(tǒng)計數(shù)據(jù)和醫(yī)院信息。綜合統(tǒng)計利用一套科學合理的統(tǒng)計指標體系，把醫(yī)療質(zhì)量統(tǒng)計、醫(yī)療效率統(tǒng)計、社會效率統(tǒng)計等資料有機地結(jié)合起來分析。主要從以下幾方面來分析:①人員的構(gòu)成對醫(yī)院工作所產(chǎn)生影響的分析與評價;②對業(yè)務技術(shù)質(zhì)量和數(shù)量的分析與評價;③對病床使用程度和儀器、設備利用程度的分析與評價;④對各部門工作協(xié)調(diào)性的分析與評價;⑤對收人與費用支出等經(jīng)濟活動的分析與評價;⑥對經(jīng)濟指標與業(yè)務工作指標聯(lián)系的分析與評價。采用定期、不定期、專題和綜合分析的方法向醫(yī)院各級領(lǐng)導提供信息數(shù)據(jù)，參與醫(yī)院經(jīng)營管理。

第6篇：人才統(tǒng)計工作計劃范文

承德市水土保持科學研究所 河北承德 067000

[摘要]隨著我國經(jīng)濟發(fā)展及經(jīng)濟進步，對基礎設施的要求也越來越高，我國是一個農(nóng)業(yè)大國，對水利工程的要求也就更高，所以說現(xiàn)在我國的水利工程建設是非常重要的。這就要求現(xiàn)在我們水利事業(yè)單位做好計工作，進而對促進水利工程建設有著十分重要的意義。本文主要就是分析了在新時期應該怎么樣做好水利事業(yè)單位的統(tǒng)計工作。

[

關(guān)鍵詞 ]新時期；如何做好；水利事業(yè)；統(tǒng)計工作

引言

近年來，我國開展了系列統(tǒng)計改革工作，對部門的統(tǒng)計工作提出了新的要求。我國的十一五期間水利事業(yè)單位的主要任務就是貫徹落實科學發(fā)展觀、推進水利事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，所以說現(xiàn)在水利事業(yè)單位工作重點這之一就是做好水利統(tǒng)計工作，使是水利統(tǒng)計工作能夠更好的為我國水利事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供可靠的服務及保障。下面筆者分析了在新時期我國的水利事業(yè)單位應該如何做好水利統(tǒng)計工作。

一、全面提高水利事業(yè)單位對水利統(tǒng)計工作重要性的分析

水利統(tǒng)計工作是我國現(xiàn)在水利事業(yè)當中非常重要的一項基礎性的工作，是我國各級水利部門當中非常重要的一項職能，是我國統(tǒng)計工作的當中非常重要的專業(yè)領(lǐng)域。水利統(tǒng)計工作對于水利事業(yè)單位來說能夠?qū)λ聵I(yè)的健康和諧的發(fā)展進行一個全面的反映，能夠為我國水利工作的繼續(xù)發(fā)展以及管理提供強而有力的數(shù)據(jù)支持。從水利統(tǒng)計工作對于我國水利事業(yè)的重要性當中我們能夠看出，現(xiàn)在我國的各級水利部門都應該重視自身的水利統(tǒng)計工作，將水利統(tǒng)計工作的改革納入到整個水利事業(yè)單位的改革發(fā)展當中來。完善水利事業(yè)單位當中的統(tǒng)計工作體系，將水利事業(yè)單位當中統(tǒng)計工作的責任明確的落實到每個部門當中，對于工作職責進行合理的分配，制定合理的統(tǒng)計工作計劃，聘用專業(yè)的工作人員進行工作，及時的對工作當中的事情進行總結(jié)，這樣能夠及時的獲得工作經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)統(tǒng)計工作當中出現(xiàn)的問題并且及時的進行改進，只有這樣才能夠更好的提高我國水利事業(yè)的服務質(zhì)量。

二、建立科學的水利統(tǒng)計調(diào)查方法體系

新時期水利事業(yè)單位統(tǒng)計工作的重心就是要提高事業(yè)單位統(tǒng)計的效率，對水利統(tǒng)計工作中各種數(shù)據(jù)資源的收集也需要制定合理的計劃的。因此，在新時期水利事業(yè)單位比較適合采用以全面調(diào)查為主，以抽樣抽樣調(diào)查以及推算估算方案進行結(jié)合的統(tǒng)計調(diào)查方法來進行數(shù)據(jù)資源的收集，這樣能夠逐漸的在水利事業(yè)單位中確立一個以經(jīng)常性調(diào)查為主，以基準調(diào)查以及專題調(diào)查等相結(jié)合的調(diào)查統(tǒng)計制度。在進行調(diào)查的時候還需要建立一個水利工程數(shù)據(jù)調(diào)查的統(tǒng)一的報表，這樣能夠有效的避免對于各個基層單位重復的下達數(shù)據(jù)收集的任務。隨著現(xiàn)在計算機網(wǎng)絡技術(shù)的不斷發(fā)展，我們可以將網(wǎng)絡技術(shù)應用到水利數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作當中來，進而能夠逐步的在水利事業(yè)單位當中實現(xiàn)統(tǒng)計數(shù)據(jù)的基層直報、逐級審核以及適時更新以及同步共享的水利數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作體系。

三、重視水利統(tǒng)計分析及預測

通過水利統(tǒng)計能夠?qū)λ聵I(yè)當中的大量的基礎性數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計，我們完全可以利用這些數(shù)據(jù)以及各項專項的調(diào)查研究來進行一個綜合分析以及專項的統(tǒng)計分析，這樣能夠?qū)λ聵I(yè)單位當中發(fā)展目標的執(zhí)行情況進行一定的檢測以及評估，特別是對于我國水利事業(yè)單位中那些重點開展的工作或者熱點問題更加應該進行仔細的分析和研究，從而使得通過對各項數(shù)據(jù)的分析研究得出更加有質(zhì)量以及價值的分析研究報告。這些分析研究報告就可以作為水利事業(yè)單位管理以及政策制定的重要參考數(shù)據(jù)。水利事業(yè)單位為了自己更好的發(fā)展，完全可以引進現(xiàn)在國內(nèi)外比較先進的統(tǒng)計方法來進行水利事業(yè)單位的統(tǒng)計工作，對于水利事業(yè)可持續(xù)發(fā)展中的重要領(lǐng)域我們需要進行全方面、多層次、多角度的研究，以便才能夠更好的研究我國水利事業(yè)可持續(xù)發(fā)展的客觀規(guī)律以及發(fā)展的方向。同時，需要及時地對我國水利發(fā)展的態(tài)勢通過統(tǒng)計分析作出正確的評價以及質(zhì)量監(jiān)測系統(tǒng)。另外水利統(tǒng)計工作有著很強的時效性，所以說在水利事業(yè)單位中進行統(tǒng)計工作時需要注意水利統(tǒng)計工作的時效性，對于水利統(tǒng)計的成果要有著足夠的重視，從不同的層面對我國水利發(fā)展的速度以及結(jié)構(gòu)、能力和效益等進行分析，以促進水利工程的下一步開展。

四、加強水利隊伍建設及基層統(tǒng)計工作的規(guī)范化管理

一個優(yōu)秀的水利統(tǒng)計隊伍是做好水利事業(yè)單位統(tǒng)計工作的強有力的保障。為在我國水利事業(yè)單位能夠更好的發(fā)展水利統(tǒng)計工作，需要進一步加強水利統(tǒng)計隊伍建設，建設一支專業(yè)化并且相對穩(wěn)定的統(tǒng)計骨干隊伍。因此，在對水利統(tǒng)計隊伍選取工作人員時，首先要選取具有著水利以及統(tǒng)計相關(guān)的專業(yè)能力的高素質(zhì)的人才，同時需要對水利統(tǒng)計的工作人員進行培養(yǎng)以及鍛煉，使其統(tǒng)計工作能力逐步的提高，并且建立合理的獎罰制度，給水利統(tǒng)計工作人員工作的動力。另外，水利事業(yè)單位的管理人員要對統(tǒng)計人員關(guān)心，盡可能的幫助統(tǒng)計人員解決生活工作當中的后顧之憂，以保證水利統(tǒng)計隊伍有著更加強盛的戰(zhàn)斗力。

五、加強水利統(tǒng)計工作中數(shù)據(jù)質(zhì)量的控制

為了能夠更好的提高我國水利統(tǒng)計的質(zhì)量，水利事業(yè)單位需要建立一個覆蓋了水利調(diào)查全過程的數(shù)據(jù)質(zhì)量控制體系，對于水利事業(yè)單位水利統(tǒng)計工作當中數(shù)據(jù)的采集、處理、匯總以及調(diào)查和評估等工作環(huán)節(jié)來進行明確的分工以及嚴格的監(jiān)督，對于數(shù)據(jù)質(zhì)量控制的標準進行合理的確立。并且需要對水利統(tǒng)計人員進行合理的質(zhì)量教育，使得工作人員能夠明確在統(tǒng)計工作當中保證數(shù)據(jù)質(zhì)量的重要性。只有加強了水利統(tǒng)計當中數(shù)據(jù)的質(zhì)量才能夠更好的提高水利事業(yè)單位調(diào)查工作的質(zhì)量。

結(jié)語

我國是一個農(nóng)業(yè)大國，水利事業(yè)對于我國來說有著十分重要的意義。水利統(tǒng)計工作對于水利事業(yè)單位的發(fā)展有著很重要促進和保證作用。本文主要就是分析了怎么在新時期做好水利事業(yè)單位的統(tǒng)計調(diào)查工作。

參考文獻

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第7篇：人才統(tǒng)計工作計劃范文

人事部門工作計劃范文一

一、常規(guī)工作

1、完成20xx年引進教工轉(zhuǎn)正定級后工資核定及20xx年新進教工工資確定。

2、完成20xx年教師中級職稱材料上報。

3、進一步做好實施聘用合同制后的管理工作，人事的后續(xù)工作。

4、完成3位到齡退休教工退休手續(xù)的辦理。

5、做好人事spmis系統(tǒng)的維護工作及信息上報

6、完成第三、四季度人事、工資月報及20xx年年報的統(tǒng)計上報工作。

7、做好各類工資、各類績效工資的測算工作。

8、配合學校開展20xx年年度考核工作。完成學校安全保衛(wèi)工作。

9、配合黨支部完成退管會、計劃生育等工作。

10、對教工人事檔案進行整理。

11、做好人事的日常管理工作。

二、隊伍建設

1、進一步完善學校各類專技人員信息庫，以便對各類人員分級分類進行動態(tài)的跟蹤管理。

2、進一步優(yōu)化學校教工結(jié)構(gòu)。根據(jù)《公開招聘事業(yè)單位工作人員的要求》，把好入口關(guān)，加強對引進人員的考核測試及后續(xù)的培養(yǎng);根據(jù)我校的實際情況有效合理的配置我校各類人員;通過各類培訓提高我校各類人員的質(zhì)量。

3、結(jié)合人事制度改革的進一步深化，進一步加強學校聘用合同制管理及崗位管理。

三、重點工作

20xx年結(jié)合上海市事業(yè)單位工資制度改革的進一步深化以及教育單位崗位設置細則的出臺，根據(jù)改革的要求規(guī)范學校崗位設置，加強對崗位的管理，同時根據(jù)要求完善學校專技人員的職務結(jié)構(gòu)比例。

四、作為人事管理部門，還要不斷的學習提升理念，提高學校人力資源管理水平，提高辦事的時效性。

人事部門工作計劃范文二

一，近期工作計劃(11月份完成)

大目標：優(yōu)化公司現(xiàn)有人員的配置，為公司下一步大規(guī)模的人力資源調(diào)整打下基礎。

具體工作安排

1，根據(jù)公司發(fā)展需求，完成各崗位工作說明書，明確各崗位工作職責。

2，根據(jù)各工作崗位職責，制定各工作崗位的績效考核標準。

3，完成對目前各部門負責人的能力考評。

4，根據(jù)公司需要，對目前能力不符合公司要求的員工和部門負責人，拿出處理方案。例如： 進行調(diào)崗，安排培訓，辭退等，視個人具體情況而定。

5，根據(jù)人員調(diào)整情況，展開招聘工作。

6，初步制定薪酬體系，就新的薪酬體系的可行性，展開討論。

7，通過網(wǎng)絡招聘渠道，收集公司所需要的市場活動，品牌推廣，網(wǎng)絡策劃等崗位的人才。

8，制定出人事工作流程，并告知各部門負責人執(zhí)行。

二，長期工作計劃

大目標：建立、建全公司人力資源管理系統(tǒng)，確保人力資源工作按照公司發(fā)展目標日趨科學化，規(guī)范化。

具體工作安排

1，根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營計劃制定人力資源計劃。包括人員招聘，培訓，考核，建立競爭淘汰制。

2，定期收集公司內(nèi)外人力資源資訊，建立公司人才庫，保證人才儲備。

3，負責薪酬體系的實施和修訂，并對各部門薪酬情況進行監(jiān)控。

4，負責制定公司年度培訓計劃，全面負責公司管理層的培訓與能力開發(fā)工作。

5，建立員工溝通渠道，定期收集信息，擬訂并不斷評估公司激勵機制、福利保障制度和勞動安全保護措施。

6，負責員工日常勞動紀律、考勤、考評工作，并辦理員工晉升、獎懲等人事手續(xù)，對公司各部門負責人的年度考評進行統(tǒng)計、評估。

7，根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，定期進行職務分析，修改和完善各工作崗位的工作說明書。

8，負責公司與外部各級組織、機構(gòu)的業(yè)務聯(lián)系，負責對內(nèi)、對外勞資統(tǒng)計工作。解決員工與公司之間的勞動糾紛。

9，根據(jù)公司的經(jīng)營目標及人員需求計劃審核公司的人員編制，對公司增減人員進行管理。

第8篇：人才統(tǒng)計工作計劃范文

【關(guān)鍵詞】統(tǒng)計作用醫(yī)院管理

醫(yī)院統(tǒng)計作為對醫(yī)院發(fā)展情況進行統(tǒng)計調(diào)查、統(tǒng)計分析，提供統(tǒng)計資料、做出評價預測和統(tǒng)計咨詢意見并實行統(tǒng)計監(jiān)督的一項專業(yè)工作，是統(tǒng)計人員應承擔的主要任務。近年來，隨著醫(yī)院改革不斷深入，管理水平日益提高，醫(yī)院信息化建設的加快，信息容量迅速增加，醫(yī)院的管理者對醫(yī)院進行科學管理已變得更加依賴于數(shù)據(jù)信息[1]。在醫(yī)院決策和管理中，醫(yī)院統(tǒng)計起著越來越重要的作用。

1統(tǒng)計工作對于醫(yī)院管理工作的作用

1.1實施醫(yī)院管理的重要基礎。醫(yī)院統(tǒng)計是一種有效且多方面評價醫(yī)院各項工作的質(zhì)量以及制定醫(yī)院工作計劃和醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃的主要依據(jù)手段。

1.2制定科學規(guī)劃方案的依據(jù)。醫(yī)院統(tǒng)計信息可以從歷史統(tǒng)計數(shù)據(jù)來反映醫(yī)院近幾年來運行情況。合理地運用歷史統(tǒng)計信息，不僅可以讓醫(yī)院管理者對運行情況了如指掌，還可以為管理者制定有效規(guī)劃指標提供一定的依據(jù)及支撐條件，進而引導醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。

1.3醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)控的根本保障。在醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理工作中，充分合理地運用統(tǒng)計信息資料，在一定程度上可以起到及時發(fā)現(xiàn)問題和主動采取改進措施的作用，進而提高醫(yī)院本身的醫(yī)療質(zhì)量水平。

1.4評估醫(yī)院績效管理的有效工具。醫(yī)院統(tǒng)計信息往往可以作為檢測醫(yī)院管理者管理行為的依據(jù)，同時也是進行績效評估的依據(jù)。因此通過對醫(yī)院統(tǒng)計信息的分析來檢測醫(yī)院管理者得管理行為是否有效，并能在一定程度上反映出來。

2充分發(fā)揮統(tǒng)計數(shù)據(jù)在醫(yī)院管理中的作用

2.1發(fā)揮醫(yī)院統(tǒng)計職能。醫(yī)院管理者需要了解的不僅僅局限于醫(yī)療情況，而是要全面地了解和掌握人、財、物各方面運行情況，這就需要統(tǒng)計工作者不斷發(fā)展和完善統(tǒng)計內(nèi)容和服務，制定出一套與醫(yī)院管理、醫(yī)療、經(jīng)濟運行相適應的統(tǒng)計指標體系，不斷拓寬統(tǒng)計范圍，消滅盲區(qū)，發(fā)揮統(tǒng)計的信息、咨詢和監(jiān)督職能，真正實現(xiàn)醫(yī)院綜合統(tǒng)計的價值。

2.2發(fā)揮醫(yī)院管理者進行科學決策的強力支撐作用。統(tǒng)計部門應是醫(yī)院信息的主要來源，它不應當只是局限于縱觀的醫(yī)院發(fā)展歷程，還應了解其他醫(yī)院動態(tài)。不僅報告了本院的各項情況，也了解其他醫(yī)院的動態(tài)，內(nèi)容有人力資源情況、門診數(shù)據(jù)、住院數(shù)據(jù)、科研、財務等各項數(shù)據(jù)，有針對性地進行橫向比較分析，以便需要時能及時向院領(lǐng)導提供分析報告，使管理者能夠在更高層次、更大范圍、更短時間內(nèi)獲得更多信息，擁有更多、更科學的決策依據(jù)。

2.3利用統(tǒng)計數(shù)據(jù)采集渠道及時、準確地提供決策所需信息。做好數(shù)據(jù)的歸類和應用，同時確保數(shù)據(jù)的準確、及時性，對實現(xiàn)醫(yī)院的現(xiàn)代化管理，提高整體水平有著十分重要的意義[2]。

3提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量，更好地服務于醫(yī)院管理

3.1樹立統(tǒng)計信息工作新理念。當今社會是一個瞬息萬變的信息時代，誰掌握信息，誰就擁有主動權(quán)。統(tǒng)計人員作為信息的收集者、提供者，必須要與時俱進、更新觀念，將統(tǒng)計工作范圍向多層次、多范圍、多角度擴展。要改變過去傳統(tǒng)的、被動的、單純的醫(yī)療統(tǒng)計的工作模式，主動地收集、掌握各種信息，向多元化、專題化、綜合化發(fā)展。

3.2加強數(shù)據(jù)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的管理。統(tǒng)計部門的信息來源于多渠道、多部門，無論哪個科室或環(huán)節(jié)出現(xiàn)錯誤的統(tǒng)計信息，都會影響到最終統(tǒng)計數(shù)據(jù)生產(chǎn)的結(jié)果，一旦產(chǎn)生偏差，勢必也會影響醫(yī)院信息的真實性和完整性，最終也會影響醫(yī)院綜合評價的準確性。統(tǒng)計人員經(jīng)常深入到數(shù)據(jù)生產(chǎn)的第一線，認真檢查統(tǒng)計數(shù)據(jù)生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，及時發(fā)現(xiàn)問題，糾正工作中的偏差，盡可能保證內(nèi)容的真實、完整[3]。

3.3建立科學的信息管理系統(tǒng)。配備現(xiàn)代化設施，使原始數(shù)據(jù)的采集、存儲、處理到傳輸?shù)纫幌盗羞^程實現(xiàn)程序化、規(guī)范化，保證醫(yī)院信息具有準確性和時效性，使統(tǒng)計信息在醫(yī)院內(nèi)部各部門之間、臨床科室之間、臨床與職能科室之間實現(xiàn)資源共享。

3.4提高醫(yī)院信息化專業(yè)人才的實際工作能力。作為衛(wèi)生統(tǒng)計信息人員必須與時俱進，除專業(yè)外，要掌握一定的醫(yī)護、管理、經(jīng)濟知識，為全方位的綜合統(tǒng)計工作奠定好的基礎，成為具有醫(yī)學和信息學雙重背景的復合型人才。在競爭日益激烈的新形勢下，醫(yī)院統(tǒng)計人員應清醒認識到自身工作的價值和重要性，努力搞好自身建設，充分發(fā)掘和利用各種統(tǒng)計信息資料，提供高質(zhì)量的分析報告，更好地為醫(yī)院管理服務，增進醫(yī)院綜合效益，使醫(yī)院在競爭中立于不敗之地。

第9篇：人才統(tǒng)計工作計劃范文

我上半年的工作是根據(jù)公司高層管理領(lǐng)導的安排，負責對生產(chǎn)車間生產(chǎn)現(xiàn)場的統(tǒng)計工作人員的協(xié)調(diào)以及實習人員的現(xiàn)場統(tǒng)計工作的培訓?？傮w說來上半年工作一點也不順心，而在工作中經(jīng)常是項目的主次不明確，目標不明確，配置不明確，工作不明確，流程不明確，監(jiān)核不明確。部門職責不明確。組織機構(gòu)混亂，多頭領(lǐng)導與跨級管理嚴重。本來我們經(jīng)過2008年度的生產(chǎn)審計工作就很清楚2008年度管理問題的所在。

1、標準基礎化薄弱。公司缺乏統(tǒng)一的作業(yè)標準、ISO質(zhì)量管理體系流于形式。公司沒有標準化的作業(yè)流程，企業(yè)沒有統(tǒng)一、規(guī)范、文字化的工作流程，流程在員工各自的腦子里，大家都憑經(jīng)驗和良心做事和工作、做事、管理，很容易造成各自為政，標準不一，工作效果時好時壞的結(jié)果。

2、缺乏數(shù)據(jù)化的管理體系，企業(yè)數(shù)據(jù)化程度較低，各級管理人員都在憑經(jīng)驗而不是憑數(shù)據(jù)安排工作和生產(chǎn)，文件標準化有一定基礎，但任務的標準化欠缺，上級下達下屬的工作任務不夠具體，明確、缺乏客觀標準和依據(jù)。

3、企業(yè)組織管理混亂，多頭領(lǐng)導嚴重，這里成了中高層管理者實習的搖籃和展示自己高貴的身份場所，公司管理人員大多喜歡自上而下的行政管理，依賴上級管下級，這種管理模式明顯弊端在于，上級精力有限，不可能有效管理下級，本來公司很多管理人員的管理經(jīng)驗和能力自身都不足，即使上級有很豐富的管理經(jīng)驗和很強的管理能力，但對許多流程中的具體細節(jié)不如當事人清楚，從而產(chǎn)生誤管誤判，甚至頒布一些啼笑皆非的條例，朝令夕改，不僅自身威信掃地，屬下不服，造成對立甚至激烈沖突，，員工們憑什么來提高自己的工作熱情和對公司管理層的信任度和多公司的認同感。

4、重“人情”輕制度，懶蛤蟆式的管理方式以及“老板成份”至上心理必然導致“喜”耳“恭”聽而不注重實際的效果。作為上市公司，公司就要改掉許多創(chuàng)業(yè)時期的毛病，隨機應變，情大于法，強調(diào)個性化而忽略標準化、制度化、流程化、文件化、等等，同時，企業(yè)的發(fā)展也使得各項成本不斷加大，各種資源浪費也就越來越嚴重，生產(chǎn)管理必須加大成本控制力度，強化控制體系建設，也就要求企業(yè)必須從“人治”走向“法治”在制度面前人人平等，制度高于一切，人情化管理讓位于制度化、規(guī)范化管理。

5、細節(jié)化管理薄弱，一切讓位于出貨的習慣，而對于讓位出貨造成的成本和后果則無人關(guān)心，細節(jié)控制嚴重缺乏，這些都是管理工作的粗放造成的，如10月份倉庫的管理現(xiàn)狀（請看相關(guān)的審計報告）。

6、文件和圖紙管理混亂，企業(yè)缺乏統(tǒng)一、規(guī)范的文件管理體系。

7、人力資源結(jié)構(gòu)不合理，管理人員專業(yè)技能和職位管理經(jīng)驗偏低，管理水平落后。硬件設備投入大，而專業(yè)技術(shù)及管理人才相對缺乏。

以上是我的上半年個人工作總結(jié)，在接下來的工作中，我會做好09年下半年工作計劃，爭取將各項工作做得更好。