計劃工作的經濟性精選(九篇)

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第1篇：計劃工作的經濟性范文

論文摘要:語言是文化的載體,文化是語言的積淀,法語 在商務工作環(huán)境中的交際功能不僅表現于語言溝通,更深層次地傳遞大量的文化信息,體現鮮明的文化特征。概括地說,具有重視法語交際地位和語體選擇的合理性、重視信息交流和內容表述的邏輯性、講究交際禮儀的措辭。開展與法國的國際商務合作交流需要既懂得商務專業(yè)知識又具備跨文化法言交際能力的人才。

法國文化,不論在文學、藝術、哲學、建筑還是在時尚、美食、電影等各個領域都在歐洲乃至世界引領潮流、享有盛譽。法國文化自她形成之始就影響著法國人的價值觀,浸潤到法國人的談吐交際、行為習慣和思維決策中。中國人與法國人國際問交往最密切_的是在商務工作領域,而商務交往自然是語言交際當先,很多中國人最初感到困難的是法語,但隨著商務工作的進一步深入開展,語言交際背后的文化差異經常帶來交際困惑,直接影響商務活動的順利進行。了解法語語言交際的文化特性,提高文化交際能力,對順利開展商務工作是至關重要的。本文商務工作環(huán)境中法語交際的文化特性做以下幾個主要方面的剖析。

一、 重視法語 交際地位和語體選擇的合理性

法語和法國的民族歷史同步,推動并見證法國歷史締造的進程,作為法蘭西民族的共同語言,她具有意義非凡的地位。同時,法語作為法國文化的載體,承載并表現著法國千年燦爛的文化之美。因此,我們不難理解這樣的結論——“法蘭西民族是自豪的民族”:以自己的民族歷史自豪,以自己的民族文化自豪。盡管在英語全球化影響深遠的今天,在國際性事務交往空前密切的今天,法國人對法語的感情和重視程度仍然一如既往。在商務工作場合,雖然絕大部分的法國人都會英語 ,年輕一代白領階層中,會兩三門外語的不乏其數 ,但法國人堅持使用法語作為第一商務語言,只在不得已的場合才用英語。辦公室內部同事之間的溝通~律使用法語,就算有外國同事在場,他們也被認為必須入鄉(xiāng)隨俗。國際間的商務交流和談判,如果法方人員是作為“上帝”身份(即有主動權的客戶方或受邀方)出席,法語 自然是“上帝”首選的語言,那么對方則必須配備法語翻譯。法語在法國人心目中具有無可爭議的文化地位。

法語發(fā)展、演變到今天,產生了許多語體。不同的社會階層在不同交際場,合針對不同交際對象選擇不同的語體。按照交際功能劃分有新聞法語、科技法語、經濟法語、外交法語、商務法語等等。按照交際方式劃分有典雅法語 (1angue soutenue)、標準 法語《languecourante)和通俗法語(1angue fam-¨6 re)。商務工作環(huán)境 中通常用到的是前兩者。典雅法語主要出現在商務文檔資料、合同和日常商務信件往來中。具有既定的格式、專業(yè)術語、慣用的表達方式和客套語。標準法語又稱通用法語。是一種規(guī)范的語言,大家都使用,上至總統(tǒng)、下至庶民百姓。經常在商務郵件、商務洽談、日常辦公談話中應用。而通俗法語,包含俚語和俗語,屬于不登大雅之堂的語言,不適合商務交際。但是人們在日常生活中卻經常使用,具有較為廣泛的群眾性、鮮明的口語性。商務人士應該認真辨別不同的語體,選擇與交際場合相吻合的語言進行交際。例如,商務場合問候對方妻子不說“Comment va votre femme 你老婆怎樣?),femme“老婆”一詞,太隨便,而應該說“Comment va votre 6 pouse?”.{您夫人身體可好?):口ll‘Ciao!”(意大利語借詞 )和“Salufl”都有“再見”的意思很隨便、親呢,不適合正式商務場合,應該說 Au revoid”或“A 十表示下次見面時間的詞語”。

二、重視交流信息和 內容表述的邏輯條理性

法國人喜歡收集信息更喜歡交流信息。法國的報紙雜志不僅種類繁多,發(fā)行量大,晚上黃金 8點鐘 電視新 聞的收視率也總是居高不下。各種形式的圖書館包括流動圖書館、社區(qū)圖書館在法國人的文化生活中扮演重要角色。地鐵、公交車站臺看書、看報紙等車的人比比皆是。而露天咖啡館的閑聊、不同話題的聚會,社區(qū)文化沙龍等等無不體現法國人喜愛信息交流的文化特征。辦公室“咖啡文化”是商務工作環(huán)境中法語交際的最典型的特征之一。每天上午的 10點鐘和下午 4點鐘左右的“咖啡時間”,在員工休息室,行政辦公室或是公共走道上,總有許多人一邊喝咖啡、抽煙 ,放松緊張的工作壓力,一邊交流感興趣的話題。后者重大意義便是兼有 “情報站 的功能。遇到某個員工生日、升遷、退休的日子,辦公室同事經常會在這時間段準備咖啡、糕點舉行小型聚會聊天。有趣的是 ,管理層也很認可這中文化。他們認為,這種工作文化有利于增進溝通,建設協(xié)作關系。

此外,法國人在商務談判之前或是商務宴請席間,總喜歡閑聊些有關歷史、文學、藝術或是哲學等方面的話題,既為了營造輕松高雅的交流氛圍,也體現了法國人的天性使然。

咖啡文化、閑聊文化旨在信息交流,而進入正式的工作談話或商務談判階段,法國人則非常重視語言內容陳述的條理性,觀點表達的邏輯性。法語中的扮演“提出觀點”、“證明觀點”、“承上啟下”、“歸納總結”關系的連詞和副詞短語在商務語言交際中頻繁出現,如,白 moR avis,ie crois que(我認為),d’apr色S(根據 ),en facon de(依照),par rappo~ (就 …而言 ),parce que{因為),puisque(鑒于),donc{所以),d abord,premi色rement(首先,第一),ensuite(其次,第二)et puis(此外 ,而且),finalement,en co

nclusion{總之,宗上所述)等等。特別強調 的是 ,陳述理 由通 常要求建立在事 實依據的基礎上 ,不能靠主觀論斷,法國人做決策的過程也是建立在這樣的邏輯系統(tǒng)上。了解了這種溝通特點,我們在商務談判的過程中就要做到重視信息收集整理,語言組織表達條理流暢,以理服人,以事服人,才能獲得有效的溝通效果。

三、講究交際禮儀的措辭

交際禮儀是文化的重要組成部分,體現著交際群體在所處交際環(huán)境中的文化特征。在法國,商務工作環(huán)境中的交際禮儀主要表現在語言交際和非語言交際兩個方面。前者涉及言語交談相關的招呼用語、說話語氣、表達方式和禁忌用語等等,后者則與肢體語言、交際習俗、禮節(jié)相關。 在這里我們就語言交際方面的禮儀措辭問題進行探討。

1、稱呼。法語中稱呼對方可以大致分為四種情形:《1)稱呼對方名字 :適合熟人、親友之間(2)直接稱 呼 madame,monsieur.mademoiselle或madame+姓 ,monsieur+姓,適合初次見面或表示尊重。{3)madame+職務頭銜,monsieur+職務頭銜,適合正式社交場合對地位高貴,德高望重的人的尊稱。(4)稱呼tu或VOUS。法語中用主語人稱代詞稱呼對方有“tu”(你 )、”和“VOUS”(您或您們 )兩種。TU用于單數人稱,VOUS可以用于單數和復數人稱。二者區(qū)別在于,使用tu稱呼對方既表示關系親近也可能表示敵對、輕視。熟人、家人、情侶之間,或對另1人不友善時用 tu稱呼。VOUS的稱呼表示尊重也表示距離,適用于公共場合、商務洽談、以及普通關系的人群。值得注意的是,商務工作環(huán)境中與牽刀欠見面只有雙方建立熟悉、親近的關系后才能用tu。以上四種稱呼方式在商務交際中者噲 遇到,需要區(qū)別場合,區(qū)別人群,采用恰當的稱呼方式。

2、招呼語 。法國的打招呼禮貌用語使用頻繁。見面 “Bonjour!(你好)不離口,告別不忘說“Au revoir!”(再見 )。日常商業(yè)經營場所,辦公樓內,電梯、樓道上第一次碰面總要打招呼問好。企業(yè)文化融洽的法國人每天到公司上班從 電梯間、樓道一路走到自己辦公室,碰到人就說“Bonjour!”,或者加一句“Comment a va?”(你好嗎?)親近的關系還要“embrasser”——擁抱并臉貼臉發(fā)出親吻的聲音,放下公文包首要事情是和本辦公室的同事問好然后到相鄰的各個辦公室和同事逐一問好打招呼。其間客戶拜訪,或出去辦事還要說許多次的“Bonjour!”。但同一天不對同一個人說兩次“Bonjour!”。到了下班時間,不忘道別。道別可以有 多種表達方式,如“Aurevoir!”“Salut “Bonne soir6 e “Bonne journ 6 e “demain”等,根據具體情形和對象選擇合適的道別語。

3、語氣。法語的命令式和條件式都具有請求、要求的意思,前者語氣簡潔,直接,生硬。雖然常和“S’il VOUS plat.”搭配 ,表示“請”但仍然讓人感到壓力,不適合商務交際措辭;而條件式則顯委婉、客氣,常與表“能愿”的動詞“vouloir”、“pouvoir”、“aimer”等搭配。并使用疑問句來表達請求或要求,使答復方感受緩和的對話語氣,體現商務語言交際的 禮儀 ,如 :Pourriez—VOUS pr6 senter un peu votre entreprise有時也使用直陳式表示相對委婉語氣,如:Pou—vez—VOUS nous pr 6 senter un peu votre entrepriseo而命令式的“Pr6 sentez—nous votre entreprise”(介紹一下您公司的情況則現生硬。但是,答復方作肯定回答時可以使用命令時以顯明確簡潔。

綜上所述,法國文化對法語語言交際的影響是多方位的。商務工作環(huán)境中的語言交際不僅體現法國人內部的交際文化,更是跨文化交際的重要平臺。中法合作日益深入,我們在與法國的國際商務交流活動中,要多方面了解商務工作環(huán)境中法語交際的文化特性,知己知彼才能長久合作。因此,培養(yǎng)具有專業(yè)知識的商務人才,特別是培養(yǎng)具備跨文化法語交際能力的商務人才已成為時代之需。

參考文獻:

[1]潘肖玨,謝承志.商務談判與溝通技巧[M].上海:復旦大學出版社,2006

第2篇：計劃工作的經濟性范文

關鍵詞：班級管理 精細化 德育 實效性

十報告明確提出“把立德樹人作為教育的根本任務”，這為進一步做好新形勢下的學校德育工作指明了正確方向，提出了更高要求。知識和技能的學習貫穿于一個人終生學習的全過程，而一個人的思想品德以及人生觀、價值觀和榮辱觀，則是在青少年階段逐漸形成的。因此，為了進一步提高學生德育工作的實效性，班主任要以常規(guī)教育為突破口，通過精細化的管理使德育融入學生生活細節(jié)中，努力改變班級教育管理的方法，才能不斷促進學生全面發(fā)展。

一、樹立科學的班級教育管理思想，大力推行班級精細化管理

科學的班級教育管理來源于科學的思想理念的指導，班級教育管理者必須按照時代的需要，樹立素質發(fā)展觀、學生主體觀和系統(tǒng)整體觀等正確的教育管理理念，堅持“規(guī)范、精細、特色”的班級管理原則，積極推行精細化管理，不斷改革和創(chuàng)新班級管理模式，促進班級管理向高層次發(fā)展。班主任工作是學校實施精細化管理的關鍵，精細化管理強調的就是一個“精”字，一個“細”字。精心是態(tài)度，精細是過程，精品是成績。班主任要根據精細化管理要求，做到“三個”一：對待每一項工作要精心，只有每一個環(huán)節(jié)要精細，每一項工作都要做成精品。只有逐步凸顯在制度上的精細化和情感上的精細化的完美結合，才能達到管理的高境界。

二、明確常規(guī)管理精細化標準，細化班級常規(guī)管理精細化內容

對于未成年人來講，思想道德建設應從生活的日常小事抓起，從生活的行為細節(jié)抓起。班主任要明確一日常規(guī)、一周常規(guī)、一月常規(guī)、每學期常規(guī)的具體要求標準，從學生早上起床內務整理、早讀、三餐、衛(wèi)生、大課間活動到上課、課間活動、午休、課外活動、晚自習、就寢等多個方面提出具體細化要求，將學生的日常行為納入規(guī)范化、精細化的軌道。如住校生管理細化：要求學生遵守宿舍生活管理制度，堅持每天做好三次寢室、樓道衛(wèi)生，做到地面干凈，垃圾及時清倒；每天內務整理要達到被褥、生活用具擺放整齊，一條線；要求學生文明就餐，按秩序排隊打飯，就餐時要保持餐桌的清潔衛(wèi)生，菜渣剩飯先放在餐盤上，吃完后倒入泔水桶，把飯碗放入指定位置，及時清理干凈餐桌；學生要遵守就寢規(guī)定，不走動，不吵鬧，按時睡覺，確保就寢質量；各宿舍要積極爭創(chuàng)文明寢室，建設學習型宿舍。通過具體細化常規(guī)的內容，可以進一步明確班級常規(guī)管理精細化的方向。

三、落實常規(guī)管理精細化措施，不斷提升班級精細化管理水平

首先，班主任要完善科學合理的班紀班規(guī)，做到制度上的精細化。制定可行的班規(guī)，內容應涵蓋德、智、體、美等多方面的表現和班級常規(guī)考評，并建立有效的、能操作的、可量化的班級日常管理考核機制，這是確立班級精細化管理的基礎。班規(guī)要制定好，更要落實好。我們要重視培養(yǎng)學生細節(jié)文明素養(yǎng)，要在細節(jié)上去規(guī)范學生的行為。如以班級衛(wèi)生精細化管理為例，采取“包干到組、責任到人”的做法，將所有的衛(wèi)生、班級內務承包到每一個小組、同學身上，做到“定標準、定區(qū)域、定時間、定人員”，并設立班級衛(wèi)生監(jiān)督員，及時檢查反饋，這樣就能極大地提高班級管理效率，解決學生打掃衛(wèi)生不及時、效率不高等令許多班主任頭疼的問題。其次，堅持以“生”為本，做到情感管理的精細化。根據學生的心理需要，班主任要多關注學生的生活細節(jié)、心理細節(jié)和學習細節(jié)，貼近學生，與學生交流溝通，做學生的知心朋友，幫助學生解決實際問題，讓學生永遠保持生活、學習的勇氣和信心。因此，一名班主任要把每一個環(huán)節(jié)、每一個細節(jié)都考慮到，用愛心、細心、耐心關注每一個學生的幸福成長。

四、改變班級教育管理的方法，不斷促進學生的全面發(fā)展

在學生的日常行為活動中，是否給予有效激勵，其行為活動的表現及效果大為不同。因此，現代的班級管理需要采取激勵策略，才能最大限度激發(fā)學生的潛能。班主任可以實行責任激勵，擴展班委會作用平臺，細化分工職責，為班級精細化管理營造開放、自主的管理環(huán)境；可以實行合作小組競爭激勵，根據《年級合作小組建設實施方案》和《中學生日常行為規(guī)范》等要求，把班級學生的學習表現、行為習慣、社會實踐等內容，具體地量化為可以操作的考核細則，注重把學生個人之間的競爭變?yōu)樾〗M之間的競爭，把個人計分改為小組計分，把小組總體表現作為評價的依據，形成一種“組內合作，組間競爭”的良好格局。除此之外，還可以實行目標激勵、評價激勵、榜樣激勵等，形成多方位的激勵策略，最大限度地促進學生的全面發(fā)展。

五、搭建學生自我教育舞臺，培養(yǎng)學生自我教育和自我管理能力

蘇霍姆林斯基說：“真正的教育是自我教育，是實現自我管理的前提和基礎，自我管理則是高水平的自我教育的成就和標志。”一是要多設舞臺，讓更多的學生獲得鍛煉自己的機會。如開展學生“道德講堂”和課外活動，讓每個學生通過主題班會、校園電視臺，講模范的事、講同學的事、講自己的事等身邊的道德故事，品悟道德力量，升華自身境界；讓學生親身實踐、參與第二課堂活動，引導學生發(fā)揮個性特長，培養(yǎng)學生的創(chuàng)新實踐能力。二是要多設崗位，讓每個學生都能參與班級管理。魏書生認為“管是為了不管”，其思想從根本上說，是要充分發(fā)揮學生在教育管理中的主體作用。在管理工作中，班主任應實行班級崗位設置管理，除了常設的班、團委組織外，還要設置紀律檢查、儀容儀表、宣傳出版、環(huán)境保護、宿舍管理等多個創(chuàng)新崗位，使班級中的每一個學生承包一項工作，各負其責，各盡所能，實現人人當班級的主人，人人當班級的管理者，開創(chuàng)“人人有事做，事事有人做，事事有人管”的新局面。

第3篇：計劃工作的經濟性范文

【關鍵詞】石油行業(yè) 石油企業(yè) 標準化 環(huán)境標準化工作

1 開展標準化工作的重要性

1.1 標準化工作是促進市場經濟體制發(fā)展與完善的必然選擇

當前，我國市場經濟正處在轉型的特殊時期，這一時期在經濟體制和技術法規(guī)等方面都處在改革的特殊時期，但是從整體上說與當前的發(fā)展需要仍然存在著一定的距離。由于法律法規(guī)體系不夠完善，因此在經濟領域內發(fā)生的很多問題無法實現有效的執(zhí)法，很多違法現象無法有效的制止，對社會和經濟的發(fā)展都產生了嚴重的影響，不僅影響了市場經濟的發(fā)展，同時也損害了廣大公民的利益。因此，必須要加強標準化工作的開展，為我國市場經濟的發(fā)展提供基本的基礎支撐。隨著改革開放的不斷深入，標準化工作在市場經濟發(fā)展中的重要作用引入逐漸凸顯，尤其是是近年來國家對于標準化工作作出了多次調整，使其與當前的經濟發(fā)展形勢相適應，作用能夠獲得更加充分的發(fā)揮。

1.2 標準化工作促進我國經濟結構的調整與完善

要實現市場經濟持續(xù)、快速發(fā)展，就必須要以提高經濟效益為根本原則的基礎上，對當前的經濟結構進行不斷的調整與更新，使其與當前農業(yè)、工業(yè)等發(fā)展相適應，才能有效的發(fā)揮標準化的重要作用。我國在工業(yè)標準化方面的開展，主要是為了適應我國工業(yè)產業(yè)結構升級和產品更新換代的需要，對于石油行業(yè)來說，在進行產業(yè)結構調整時，標準化是一項重要的技術支撐，只有通過更高的標準才能不斷促進高新技術的引進與改造，以此促進新產品的更新換代。也可以說，標準化已經成為了衡量產業(yè)是否具有形成新產業(yè)潛力的一個重要標準。當前，石油行業(yè)環(huán)境標準化工作的開展已經提上了重要的議事日程，通過標準化對行業(yè)發(fā)展進行重要的引導和規(guī)范，從而實現石油行業(yè)產業(yè)結構的不斷完善。

1.3 標準化工作是促進國家法律體完善的重要基礎

只有不斷促進標準化工作的健康開展，才能為我國法律體系的完善提供必要的基礎。為了促進石油行業(yè)的法律法規(guī)具有較高的可行性，就必須要有相關的衡量標準做基礎，并且與其當前的發(fā)展形式相適應，在我國法律體系結構中，《科學技術進步法》、《合同法》、《礦山安全法》、《勞動法》、《消費者權益保護法》等均有條款明確要求企業(yè)和個人的相關行為要遵守國家產品質量標準、安全標準、健康標準、工程技術標準等標準，尤其是必須遵守國家強制性標準。將標準規(guī)范與法律法規(guī)配套實施是國際上的先進做法，也是一個大的趨勢。包括石油企業(yè)在內的所有企業(yè)必須認清法律法規(guī)對標準化工作要求日益嚴格的現實，在生產經營活動中，適應其對質量、健康、安全、環(huán)保、節(jié)能、資源再利用等方面新的標準要求，做遵紀守法的企業(yè)公民。

1.4 標準化工作的開展是石油行企業(yè)參與國際市場競爭的需要

經濟全球化趨勢的不斷增強，使得各國、各地區(qū)之間的貿易交往也日漸頻繁，但是由于貿易壁壘的存在，使得很多經濟貿易在開展的過程中仍然存在著不同程度的貿易保護傾向。在WTO中的相關約束原則，能夠使保護主義相對較為明顯的貿易壁壘逐漸代換，并且也健康和環(huán)保為理由，從而對相關的技術規(guī)程和評價標準進行不斷的更新與改進，才能保證國際貿易的順利開展。正是標準化工作的開展，才能促進各國貿易之間保證一定的合理性和合法性，但是這也使得很多落后的地區(qū)和國家受到了不同程度的影響。我國石油行業(yè)的發(fā)展水平與發(fā)達國家相比還存在著較大的距離，在科學技術和管理水平方面都無法達到國際通用的先進技術標準的要求，石油貿易在國際貿易中對于很多貿易壁壘的存在是毫無辦法，如何有效的利用能夠這些技術貿易壁壘，保護國家經濟效益，標準化工作的開展是一項重要的措施。因此，我們需要不斷的加強標準化工作的開展，提高我國產品在國際市場的綜合競爭力，從而利用有效的手段對我國貿易活動進行必要的保護，促進我國經濟的持續(xù)發(fā)展。

2 石油行業(yè)開展標準化工作的有效措施

2.1 創(chuàng)新標準化管理創(chuàng)新，促進標準化體系完善

近些年來，我國石油行業(yè)環(huán)境標準化工作的開展與其行業(yè)發(fā)展目標是緊密相連的，始終堅持技術標準戰(zhàn)略為根本指導，經過多年的發(fā)展已經取得了一定的成果。但是隨著市場經濟的不斷發(fā)展，石油行業(yè)逐漸進入到全集團建設的新階段，這對于傳統(tǒng)的標準化工作開展也提出了更高的要求，因此石油行業(yè)必須要對傳統(tǒng)的標準化管理理念進行不斷的創(chuàng)新，使其與市場經濟發(fā)展的新形勢相適應，進行更深層次的探討，才能有效的促進石油行業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標的實現。與此同時，在石油企業(yè)標準化體系的建設過程中，已經形成了以國家標準和行業(yè)標準為基礎、以天然氣勘探、開發(fā)、工程建設等專業(yè)技術為標準的標準化管理體系結構的主體，在科學技術不斷發(fā)展的今天，現有的技術標準與快速發(fā)展的新技術已經產生了距離，所以需要加大力度對技術標準體系的框架和結構進行調整與完善，使其在適應我國國內經濟發(fā)展水平的同時，也能夠適應海外業(yè)務拓展的需要，使其在石油行業(yè)發(fā)展中的作用能夠獲得更充分的發(fā)揮。

2.2 加強標準化的深入研究，促進石油企業(yè)競爭力的增強

一方面，以技術標準與科技創(chuàng)新的協(xié)同發(fā)展為標準化體系的建設提供支撐。為了促進石油企業(yè)的發(fā)展組壯大，必須要以強大的技術體系為支撐，同時以較強的綜合競爭力為保障，需要以自主知識產權為主的高新科科技才能促進其不斷的發(fā)展。當前的市場競爭的實質可以看成是創(chuàng)新能力的競爭，而創(chuàng)新能力來自于多年的技術經驗積累和知識體系的構建，提供過標準化體系的國建過程，能夠將我國石油企業(yè)多年來的發(fā)展經驗進行不斷的積累與完善，從而促進其再飲用，進而實現技術的創(chuàng)新。標準化體系建設的競爭力不僅來自于其本身完善的技術標準，同時與其所承載的科技含量也密切相關，因此必須要充分認識到，技術標準是標準化體系發(fā)展的最高形式，也是專利技術發(fā)展的主要形式，只有將技術轉化為專利，才能為企業(yè)的發(fā)展帶來巨大的經濟效益。另一方面，科學技術的發(fā)展是促進標準化工作深入開展的基礎。我國針對石油技術的發(fā)展不斷加大力度，同時更加注重在新領域的開發(fā)與研究，而且收到了明顯的效果。這些研究工作的開展，為我國開拓國際市場奠定了急促航，同時在新的經濟發(fā)展形勢下，要持續(xù)不斷的加大科研工作的力度，從鉆井、采油技術的發(fā)展、邊際油田的開發(fā)、信息技術的應用等多個方面進行深入的研究，促進我國石油企業(yè)綜合競爭力的不斷增強。

2.3 運用標準化手段實現企業(yè)的節(jié)能減排和降本增效

第一，著力節(jié)能減排技術改造，履行企業(yè)公民社會義務。作為國有大型企業(yè)的中國石油為應對當前我國經濟和社會發(fā)展所面臨的嚴重資源壓力，解決生態(tài)環(huán)境惡化、污染嚴重、資源利用率低、能源緊缺等難題，滿足日益嚴格的節(jié)能與環(huán)保要求，根據我國技術發(fā)展現狀和企業(yè)實際情況研究，建立了包含節(jié)能綜合管理標準、經濟運行標準、節(jié)能設計標準、節(jié)能測試與監(jiān) 測標準等標準在內的“中國石油節(jié)能標準體系”。但是公司的節(jié)能標準化工作才剛剛起步，還需要遵照國家法律法規(guī)更好地制定和采納符合可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的管理標準和技術標準。不斷提高標準總體水平，用先進技術標準進行技術改造，推廣和落實循環(huán)經濟理念。第二，以模塊化設計、標準化設計和系列化設計為手段實現降本增效。企業(yè)在開展生產經營活動時還應該充分利用標準化的“互換性”和“通用性”原則，縮短工程設計周期、設備采辦周期和工程施工周期；解決產品品種、規(guī)格、設計制造周期、成本之間的矛盾。將模塊化設計、標準化設計和系列化設計作為企業(yè)降本增效的重要手段，尤其是作為企業(yè)在金融危機下或者快速擴張急需資金情況下，開源節(jié)支，實現生產經營目標的重要手段。

2.4 加強對標準化工作質量的提升

對于標準的制定與執(zhí)行必須要進行嚴格的、規(guī)范的管理，并且保證其與石油企業(yè)的其他管理體系相互協(xié)調，從而不斷的促進石油環(huán)境標準化體系的完善，形成一個科學的標準化管理系統(tǒng)。一方面要加強對專屬技術的管理，形成符合國家標準化工作建設的外部環(huán)境；另一方面要加強對立項的檢查，對于相關的項目的科學性與可操作性要進行深入的研究，保證期科學性和合理性，避免重復交叉造成的資源浪費。同時要對標準制定的規(guī)范性進行必要的監(jiān)督，才能促進標準化工作持續(xù)、有效的開展，從而促進石油企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

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[10] 胡清波.將企業(yè)標準化管理與油田發(fā)展相結合[J].科技與生活，2012（21）

第4篇：計劃工作的經濟性范文

（遼寧工業(yè)大學學生工作處，遼寧錦州121001）

摘要：在當今網絡飛速發(fā)展的社會環(huán)境下，大學生的生活方式、價值觀念等都受到來自各方面的影響，相對傳統(tǒng)的學生談話工作就有了一定的局限性，因此，如何充分利用網絡加強與學生的交流，深化學生談話工作的效果越來越受到輔導員的重視。本文論述了學生談話工作的作用及重要意義，并在對網絡環(huán)境的特點進行分析的基礎上，對利用網絡環(huán)境深化學生談話工作的必要性和可行性進行了探討。

關鍵詞 ：網絡環(huán)境；大學生；談話工作；現實需要；可行性

中圖分類號：G641文獻標識碼：A文章編號：1671—1580（2014）12—0025—02

收稿日期：2014—06—12

作者簡介：朱長旭（1983— ），男，遼寧錦州人。遼寧工業(yè)大學學生工作處，講師，碩士，研究方向：思想政治教育。

輔導員工作的重中之重莫過于對學生進行思想教育工作。長久以來，輔導員在日常工作中面對不同的學生，通過交流了解學生的思想動態(tài)，解決學生學習和生活中存在的問題，以達到或鼓勵、或教育、或安慰、或幫助等目的。隨著網絡平臺的飛速發(fā)展，大學生的學習、生活、溝通方式等在不斷地發(fā)生變化，因此，網絡環(huán)境中的交流也逐漸成為學生談話工作的主要方式。

一、輔導員談話工作的作用及重要意義

面對面談話是一種最常見的交流方式，也是高校輔導員的一項基本功，對學生進行思想工作的效果與輔導員的談話水平有著密切的關系。輔導員工作的實效性、長效性也正是在大量談心工作的基礎之上實現的。談心是師生交流思想、相互了解、相互影響的過程，輔導員則是這個過程的主導者，其談心的方式、方法是影響談心效果的關鍵性因素。恰到好處的談心不僅可以拉近學生與輔導員之間的距離，同時還能使學生逐漸建立對教師的信任，從而使輔導員能夠進一步融入到學生中，更加深入地了解學生，有效地開展工作。

二、在網絡環(huán)境下深化學生談話工作的現實需要

（一）學生網民逐漸增多，網絡對學生的影響逐步加深

當今，隨著網絡的迅猛發(fā)展，人們生活的重心、工作方式等都相對發(fā)生了不同程度的改變，特別是互聯網的日益普及對青年學生的思想觀念、價值取向、行為方式、思維方式等產生了深刻的影響。根據中國互聯網信息中心（CNNIC）的調查，2008年，中國網民的數量已經達到2.53億人，中國網民的規(guī)模已經躍居世界第一位，而中國網民的主體主要是30歲以下的年輕群體，而年輕群體中又以學生網民所占的比例最大，達到了30%，學生網民已經達到7600萬人。

（二）網絡環(huán)境可以彌補傳統(tǒng)談話工作的局限性

首先，傳統(tǒng)的談心工作必須依托于一定的思想政治教育活動，輔導員對于談話的目標、過程、方式、場所等必須要準備細致，但由于受時間和空間的局限，談心工作的作用必然會受到影響。網絡環(huán)境減少了學生與教師面對面談話中產生的尷尬和抵觸情緒，交流方式更容易為學生所接受。

其次，在網絡環(huán)境下更容易觀察談話工作的效果。傳統(tǒng)的談話結束之后，經過一段時間后需要再次與談話對象進行談話，間斷性地了解學生的變化。而網絡中的言論相對自由，通過觀察學生的日志、留言或空間等可以隨時了解學生在談話后的狀態(tài)。

第三，在網絡環(huán)境中談話形式多變，便于提高工作效率。在網絡環(huán)境中，學生談話工作會出現多種形式的變化，可以是短訊、微博，也可以是評論、留言等。在網絡環(huán)境下，可以縮短談話工作之初將學生引入話題的時間，還可以將一次總體的談話過程分解成只言片語，延長談話對學生起作用的時間，而且可以同時和幾名同學進行單獨談話，大大提高了談話工作的效率和時效性。

（三）網絡環(huán)境適應大學生心理發(fā)展的規(guī)律

學生接受某種意見而讓自己發(fā)生改變的前提條件是對該種意見不反感，愿意去嘗試、調整，從而選擇接受這種意見。傳統(tǒng)談話工作由于其面對面的談話方式，往往容易引起學生逆反心理和對抗心理的出現。加之隨著學生的獨立意識和自我意識的不斷加強，他們對事物的批判態(tài)度以及行動上的反抗意識都愈發(fā)強烈。因此，利用網絡環(huán)境，采取教育目的隱蔽、教育方法間接的談話方式來消除學生的逆反心理，沖破學生的心理防線是十分必要的。

三、在網絡環(huán)境下深化學生談話工作的可行性

（一）網絡的超時空性使談話工作不受時間和場地的限制

在網絡環(huán)境中開展談話工作不受課時和教室的限制，無需輔導員在固定的時間和地點面對面地對學生進行鼓勵、安慰、批評等。這種交流幾乎隨時隨地都可以進行，只要輔導員掌握了學生經常上網的時間段即可，例如每天晚飯后、周末等。在談話過程中，在輕松愉悅的環(huán)境下，學生不僅更容易接受談話內容，而且可以同時介紹身邊同學的情況，擴大了輔導員對于學生群體了解的范圍。

（二）網絡交流的多樣性使談話工作具有多種多樣的作用方式

在網絡環(huán)境中，輔導員與學生互動的方式是多種多樣的，談話的內容、目的深藏于各種交流及載體之中，因此，這種談話工作的作用方式也是多種多樣的，可以是不定期的評論、留言，也可以是大規(guī)模的群組討論，還可以是論壇中跟帖發(fā)表看法，等等。

（三）潛隱性使網絡環(huán)境下的談話更容易為大學生所接受

網絡中的交流、談心工作將變成一種沒有實體的教育形式，它可以在校園內無處不在地發(fā)揮作用，使學生在信息交換過程中不知不覺地受到教育，在“無形”的氛圍中潛移默化地受到影響，因此，在網絡環(huán)境中開展談話工作存在著很強的潛隱性。

（四)網絡交流的無意識性促使學生不知不覺地配合輔導員完成談話活動

春風化雨，潤物無聲?？梢岳镁W絡環(huán)境中豐富的活動形式，通過各種各樣的傳播渠道，針對學生的興趣、愛好，使其參與到活動中，同時無意識地吸收其中所隱藏的教育內容。

四、在網絡環(huán)境下深化學生談話工作的有效途徑

（一）占領博客陣地，加強交流，深化學生談話工作

博客是一種簡易的個人信息方式，任何人都可以注冊，并完成個人網頁的創(chuàng)建、和更新，因此，受到廣大青年學生的喜愛。特別是微博，其已經成為一種時尚，深受當代大學生的推崇。大學生通過博客可以自由地表達自己的想法，通過博客記載和分享自己的生活經歷與美好時刻，更可以結識朋友，進行更深層次的交流。

（二）建立大學生主題網站，營造交流氛圍

建立以了解學生、引導學生、服務學生為宗旨的大學生主題網站，開展豐富多樣的網絡文化活動，抓住大學生的特點和興趣，建立學生論壇、貼吧等，通過觀察網站中學生所關注的熱門話題，對大學生進行正確的引導。

（三）利用網絡聊天工具建立網絡群體

隨著工作環(huán)境的不斷改進，電腦、網絡已經成為輔導員工作的主要工具。輔導員可以充分利用QQ、飛信等聊天工具，建立網絡群體，與學生隨時在線交流，了解學生關注的熱門話題，參與學生在群內的討論，發(fā)表自己的觀點，引導學生的思想主流。輔導員還可以在群內發(fā)送校內外的各類新聞，提高學生對群的關注度，努力在群中營造平等交流的氛圍，使學生暢所欲言，表達自己的真實觀點，從而更充分地了解學生的內心世界。

隨著網絡時代的來臨，通過網絡平臺、利用網絡環(huán)境的優(yōu)勢有效地開展談心工作，對每一位輔導員來說既是機遇，也是挑戰(zhàn)。在網絡環(huán)境中開展具有實效性、長效性的思想政治教育工作必將達到事半功倍的效果。

［

參考文獻］

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第5篇：計劃工作的經濟性范文

多渠道、多層次地宣傳城鄉(xiāng)環(huán)境整潔行動，強化環(huán)衛(wèi)意識，大力普及衛(wèi)生知識;下面是小編給大家?guī)淼念I導在城鄉(xiāng)環(huán)境整潔百日行動暨愛國衛(wèi)生運動工作會議上的講話，希望大家喜歡!

同志們:

今天,我們召開城鄉(xiāng)環(huán)境整潔百日行動暨愛國衛(wèi)生運動工作會議,主要是動員全區(qū)上下進一步統(tǒng)一思想、提高認識、強化措施，迅速在全區(qū)掀起城鄉(xiāng)整潔百日行動、愛國衛(wèi)生運動工作的。剛才，我們觀看了市容環(huán)境衛(wèi)生整治短片，短片中存在的問題觸目驚心，大家務必要高度重視，迅速加強整改。待會，X區(qū)長還將作重要講話，請大家認真領會、抓好落實。下面，我就相關工作作簡要匯報。

一、總結經驗，充分肯定整潔行動所取成績

1、推進機制不斷完善。成立環(huán)境綜合整治領導小組，持續(xù)開展環(huán)衛(wèi)業(yè)務考核評比，建立了一周一反饋，一月一匯總的工作機制，構建了大環(huán)衛(wèi)的督查模式。形成“層層受考核，級級有責任，干好有獎勵，落后有壓力”的工作局面。

2、整潔效果得到顯現。垃圾站、公共廁所、果皮桶等環(huán)衛(wèi)配套設施不斷完善，環(huán)衛(wèi)機械作業(yè)設備持續(xù)更新，市政道路、排水管網建設、園林綠化等工作有序推進。通過實施老舊農安小區(qū)提質改造、立面美化、造綠復綠、大拆違專項行動，并先后在城鄉(xiāng)接合部、城市出入口、城中村、背街小巷、居住小區(qū)、建設工地等重點區(qū)域、主要部位開展揚塵污染、戶外廣告、流動攤點等各類集中整治活動，城鄉(xiāng)基礎條件得到完善，城鄉(xiāng)面貌明顯改善。

3、群眾滿意度逐步提升。充分吸收群眾意見，積極引導市民主動參與，整潔工作貼近群眾生活，行動得到群眾擁護和積極參與，工作效果得到群眾認可。

雖然取得一定成效，也清醒地認識到一些不足，如：整潔進度與質量不平衡、瓶頸突破與標準提高不明顯、集中整治與長效管理結合不緊密等，這就要求我們不忘初心、砥礪前行，做到切實提升整潔效果。

二、突出重點，認真落實整潔行動工作要求

1、提標準，強化服務功能。一是加強垃圾分類減量體系建設。加快推進生活垃圾分類試點和餐廚垃圾收集運輸處理全覆蓋工作，逐步在全區(qū)范圍內推廣。實現城鄉(xiāng)生活垃圾分類收集、運輸、處理，達到餐廚垃圾資源化利用和無害化處理目標。二是加強城鄉(xiāng)污水處理體系建設。加快城鄉(xiāng)污水處理廠及配套管網建設，確保2020年農村中心集鎮(zhèn)污水處理體系全覆蓋，建制鎮(zhèn)生活污水處理率及對生活污水進行處理的行政村比例每年提高8%以上。三是加強站廁設施建設。推進城鄉(xiāng)高標準站廁建設，升級改造一批老舊廁所，打造一批精品環(huán)衛(wèi)設施，力爭達到“一站一廁一景點”。

2、保清潔，改善環(huán)境面貌。開展“五洗五清”行動，針對薄弱環(huán)節(jié)進行集中整治。加強背街小巷、城鄉(xiāng)接合部等場所的清掃保潔。按照“環(huán)境優(yōu)美、經營有序、交通順暢、設施完善、功能完備、特色鮮明、管理常態(tài)”的標準，以背街小巷，集貿市場、城鄉(xiāng)接合部、城中村、重建安置區(qū)，拆遷拆違等環(huán)境衛(wèi)生薄弱部位為重點，對渣土揚塵污染、門前三包秩序、亂擺攤擔、亂吐亂撒、油煙污染、菜市場場外經營、流動菜市場、建筑工地、夜宵和流動攤點等進行整治。

3、嚴執(zhí)法，確保整治效果。大力開展違規(guī)占道整治，交警、城管、交通、公安等部門組成聯合執(zhí)法，對在人行道、非機動車道和街巷社區(qū)違規(guī)停車、違規(guī)占用人行道設置各類亭棚(報刊亭、信息亭、綜合服務亭、保安亭、治安亭、交警崗亭以及其他違規(guī)占用盲道和無障礙設施的亭棚)、違章占道經營和店外經營、流動攤擔等進行專項整治。落實門前三包責任制，切實加強早夜市疏導規(guī)范點管理，以最嚴執(zhí)法確保整治效果。

4、整秩序，形成長效機制。加強城市精細化管理，繼續(xù)推行最嚴城市管理，落實拆違控違常態(tài)機制。在工作過程中要按照“條塊結合、以塊為主、分工負責、齊抓共管”的原則，健全“政府主導、上下聯動、部門配合、群眾參與”的工作機制，全面推行網格化管理，建立“全覆蓋、無縫隙”網格體系，實現城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化全覆蓋，全面提升城市管理水平。健全群眾參與、投入保障、示范帶動等工作機制，完善精細化管理的標準體系，按照停車規(guī)范，常態(tài)保潔，經營有序，設施完善，風貌優(yōu)美的要求，形成常態(tài)化管理。

5、提素質，加強宣傳教育。要加強宣傳，發(fā)動群眾。要采取群眾喜聞樂見和豐富多樣的宣傳形式，多渠道、多層次地宣傳城鄉(xiāng)環(huán)境整潔行動，強化環(huán)衛(wèi)意識，大力普及衛(wèi)生知識，推動全民接受健康教育。要深入宣傳行動中涌現出的先進事跡、先進典型和成功經驗。通過曝光違法行為、加強宣講教育，引導市民自覺維護衛(wèi)生環(huán)境，自覺抵制不文明行為。暢通市民溝通渠道，征集交流社會各界的意見和建議，搭建與群眾溝通橋梁。

三、強化責任，充分保障整潔行動取得成效

1、主要領導親自抓。各單位領導同志要帶頭履行職責、帶頭做好協(xié)調，帶頭推進落實，切實抓好工作的組織協(xié)調、指導督促。

2、相關單位協(xié)同抓。全區(qū)各級各部門要牢固樹立大局意識，堅定一個目標，橫下一條心來，心往一處想，智往一處聚，同心協(xié)力推動創(chuàng)建，努力形成創(chuàng)建工作的強大合力。

3、全面推動統(tǒng)籌抓。要嚴格按照《X區(qū)推進城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生整潔百日行動實施方案》的要求，把責任落實到每一個崗位，落實到每一個環(huán)節(jié)，真正做到人人有責任，個個有要求。

第6篇：計劃工作的經濟性范文

國有企業(yè)在計劃職能環(huán)節(jié)方面存在的薄弱性,造成當前大部分此類企業(yè)經濟效益低下、競爭能力弱、經濟、環(huán)境、社會的不協(xié)調、發(fā)展方向不明、可持續(xù)發(fā)展能力差。為什么會存在此現象,應采取何種治理對策,這都是在國企建立現代企業(yè)制度過程中必須面對的問題。

1對計劃職能的認識

什么是計劃?一句話:計劃是對未來行動的事先安排。計劃工作的任務,可表述為:一個組織根據自身的能力和所處的環(huán)境,制定出組織在一定的時期內的奮斗目標,并通過計劃的編制、執(zhí)行、檢查、協(xié)調和合理安排組織中各方面的經營和管理活動,優(yōu)化配置組織的各種資源,取得合理的經濟效益和社會效益。

計劃工作是一種對知識需要的過程,它需要我們有意識地決定行動方針,而我們的決策是以目標、知識和經過深思熟慮的估計為基礎的。

計劃工作的性質可從五方面概括:

(1)對目標的貢獻:每一個計劃及其所有支持性計劃,應該有助于實現組織的目的和目標,因為組織是為了通過有意識的合作,來完成群體的目的而生存的,脫離了這一點的計劃是毫無意義的。

(2)優(yōu)先地位:計劃工作相對于其他管理職能處于首位,正如上文所述。

(3)普遍性:雖然各種計劃的特征、作用不同,但計劃工作是全體主管人員的一項職能,從總經理到第一線的基層管理人員,都要制定計劃。這是主管人員的權力,也是一項責任,不然就不是真正的、合格的主管人員了。

(4)計劃的效率:衡量一個計劃的效率,就是看這個計劃對組織的目的和目標的貢獻,如果計劃按合理的代價實現目標,這樣的計劃是有效率的。

(5)計劃的創(chuàng)造性:計劃工作總是針對需要解決的新問題和可能發(fā)生的新變化、新機會而作出的,計劃的過程總是一個創(chuàng)造性的管理過程。

對計劃的深入認識還要基于系統(tǒng)的觀點。計劃作為一項管理職能,本身構成組織工作的一個子系統(tǒng)。計劃種類是多樣化的。

使命:組織的使命表明組織是干什么的,應該干什么,組織使命與組織目的可以不加分別。一個組織的使命,可包括組織哲學和組織宗旨;其中,組織哲學為組織將要經營其業(yè)務的方式規(guī)定出價值觀、信念和指導原則,而宗旨決定組織正在執(zhí)行或打算執(zhí)行的活動以及現在或期望的組織類型。

目標:在組織的使命下面,是組織的目標,它包括一定時期的目標或各項具體目標。這里所說的目標,是指活動所針對的最終目標,它們不僅代表計劃的終點,而且也代表組織、人事、領導和控制等職能所要達到的最終目標。目標是在組織的宗旨指導下提出的,具體規(guī)定了組織及其各個部門的經營管理活動在一定時期要達到的具體成果。目標的確定,不但本身是一個嚴密的計劃過程,而且是構成組織計劃的全部計劃的基礎,組織的目標,又可分為長期目標和中、短期各種目標。長期目標規(guī)定著組織執(zhí)行其使命時所預期的成果,如果一個組織要成功地實現它的使命,就必須取得這些成果。中、短期目標是執(zhí)行性目標,其時限常在1年以內,是管理者用來實現組織的長期目標的。短期目標應來自對長期目標的深入評價,這種評價應按照各目標的輕重緩急順序進行。順序一旦確定,即能建立短期目標,以實現長期目標,長期目標和短期目標所起的作用都是指明組織實現其使命的方向。

戰(zhàn)略:戰(zhàn)略是為實現組織長期目標所選擇的發(fā)展方向,所確定的行動方針,以及資源分配方針和資源分配方案的一個總綱。

戰(zhàn)略的目的是通過一系列的主要目標和政策,去決定和傳達指望成為什么企業(yè)的情景,戰(zhàn)略不是要具體地說明一個組織如何實現目標,因為說明這一切是許多主要的和輔助的計劃任務,戰(zhàn)略是要指明方向,重點是資源分配的優(yōu)先次序。

政策:政策是組織在決策時或處理問題時用來指導和溝通思想與行動方針的文字規(guī)定,政策是指這樣的范圍,即制定決策,保證該決策和目標保持一致,并有助于目標的實現。一個組織內部,政策種類很多,如鼓勵員工提合理化建議的政策,嚴格遵守高標準的商業(yè)道德政策。這里需要注意的是,既然政策是指導決策的,那么政策必須允許對某些事情有酌情處理的自由,否則政策就成為規(guī)則了,這是對政策的誤解。

程序、規(guī)則、規(guī)劃、說明等概念的闡述,它們都屬于一個組織的計劃范疇。

計劃在每一層次又可按職能細分。如:生產計劃、財務計劃、人力資源計劃、銷售計劃、成本計劃等,這些職能計劃又可按時間長短進一步細分,最終成為一個計劃網絡和體系。

2企業(yè)計劃職能的矛盾

我國的大部分企業(yè),尤其是國有企業(yè),在計劃的執(zhí)行與制定方面存在問題,國企的員工沉浸在的這種計劃的弱化環(huán)境中,年復一年,對計劃的漠視已不是個別的現象,“計劃計劃,桌上畫畫,墻上掛掛,情況變化,便成空話”,在這里計劃工作淪落為一種擺設,更有甚者,還有“豬八戒踩西瓜皮,滑到哪里算哪里”的現象。這些現實中存在的問題,已經在人們的觀念中根深蒂固,從這一職能的側面也反映出國企改革的艱巨性。

(1)使組織的發(fā)展缺乏明確目標,沒有目標的引導,在市場經濟環(huán)境下難以及時調整,尤其是戰(zhàn)略調整以應對市場挑戰(zhàn),組織的發(fā)展必然迷茫不前。

(2)使個人目標難以和組織整體協(xié)調,對個人的目標難以引導,組織缺乏動力產生機制;從而影響組織士氣,影響組織凝聚力。

(3)使管理的其他職能難以得到有效開展,計劃職能貫穿于管理的全過程,處于優(yōu)先地位,由于其弱化,必然導致其他管理智能的弱化,進而導致管理的失效。

(4)在國有企業(yè)改革中,以集團公司形式出現的企業(yè)組織,會造成不同管理層次、不同法人實體之間的矛盾和利益的沖突,并且難以協(xié)調,最終導致非經濟性的行政干預出現。

3計劃職能矛盾產生的原因

企業(yè)組織計劃職能的問題,在國有企業(yè)中有很大的普遍性,分析其產生的原因,主要可歸結如下幾個方面:

(1)體制問題。國有企業(yè)管理的落后體制的背后是經濟體制的約束,在計劃經濟時期,企業(yè)的計劃來自行政指令,本身缺乏計劃的權利和責任,造成組織目標與市場脫節(jié),正因為如此,我國把經濟體制改革的重點放在國企改革上。

(2)觀念問題。這一點已在上面提到,在產品經濟時代,企業(yè)主導需求;在物質生產高度豐富的知識經濟時代,企業(yè)創(chuàng)造需求、創(chuàng)造文化和觀念。企業(yè)的角色發(fā)生了根本轉變,從而影響到管理的觀念變化,如意識不到,必然導致觀念的落后。

(3)管理知識的缺乏和管理技能的限制。管理現代化的一個重要內容,是管理人員的專業(yè)化,這實際上是對管理知識的需求,不注重管理職能的專業(yè)化,主管人員如果意識不到管理過程中計劃的重要性、首位性,不注重知識的提升和管理技能的積累提高,不懂計劃的原理、方法程序和內容,必然造成對計劃職能的輕視。

(4)對目標細化與計劃制定的輕視。企業(yè)在計劃制定過程中,往往混淆了計劃的層次性,尤其是企業(yè)集團形式的企業(yè)組織上,子公司在對整體戰(zhàn)略計劃、年度計劃上,認識不足,不注重計劃的細化,從而造成這一層次計劃職能的弱化,而這一層次恰恰是戰(zhàn)略計劃、年度計劃細化、實施的最主要層次,從而造成計劃的執(zhí)行度差,不符實際,情況嚴重的會使計劃失效。

(5)管理創(chuàng)新手段的缺乏,造成管理的僵化。

(6)其他管理職能的弱化,造成對計劃職能的影響,管理作為組織活動的一個系統(tǒng),按職能又可劃分不同的職能子系統(tǒng),相互影響和制約,其他管理職能的弱化,反過來又影響到計劃職能。

4解決計劃職能矛盾的方法

如何加強企業(yè)組織的計劃職能,筆者結合長期在企業(yè)集團從事管理的實踐,認為應從如下幾個方面出發(fā):

(1)加強人力資源開發(fā),促使管理者觀念的轉變和素質的提高。通過培訓教育,使企業(yè)組織的職工,尤其是各級管理者向管理專業(yè)化靠攏,注重知識提升和管理技能的積累提高,不斷轉變觀念,提升管理素質,勇于創(chuàng)新,使管理專業(yè)化、科學化。加快國有企業(yè)的轉軌改制。

(2)走改革、改制、改組之路。通過開展加強管理的“三改一加強”的活動,依照《公司法》,把國有企業(yè)改造成以產權關系為主導的市場經濟主體,理順法人治理結構,為企業(yè)的管理開展創(chuàng)造良好環(huán)境和條件。

(3)把系統(tǒng)科學引入管理的過程。企業(yè)作為一個社會系統(tǒng),計劃既是一個子系統(tǒng),也是系統(tǒng)的要素和聯系,要發(fā)揮計劃職能的橋梁作用,必須把企業(yè)組織及其管理活動看成是一個開放動態(tài)的系統(tǒng),從系統(tǒng)推進的角度,全面改進企業(yè)的管理,把所有管理職能聯系起來考慮,變被動管理為主動管理。

(4)加強制度建設,強化權責關系。在一個組織中,管理的精確化體現在其管理制度的建設上,計劃職能的實施也離不開制度的保障,如戰(zhàn)略管理、年度計劃管理、計劃控制管理等,同時強化組織體系中的權責關系,使職權、職責在授權、分權過程中得以明晰,從而進一步保障整個組織中的計劃職能在不同管理層次、不同時期都能得到有效的實施,在管理的主體上,防止管理計劃職能弱化的可能。

第7篇：計劃工作的經濟性范文

對企業(yè)戰(zhàn)略的審查應成為管理審計的一項重要內容。對企業(yè)戰(zhàn)略的審查應從以下幾個方面著手：

1、審查企業(yè)有無戰(zhàn)略。一般而言，業(yè)務單一、規(guī)模較小的企業(yè)可能不存在明確的戰(zhàn)略方案，業(yè)務多元化、規(guī)模較大的企業(yè)應該制定明確的戰(zhàn)略方案。企業(yè)規(guī)模越大，戰(zhàn)略在企業(yè)管理中的作用就越重要，因此，戰(zhàn)略審查的第一步就是審查企業(yè)，特別是規(guī)模較大的企業(yè)，是否制定出了明確的戰(zhàn)略方案。

2、審查企業(yè)戰(zhàn)略是否與行業(yè)性質相適應。在確定企業(yè)已制定出明確戰(zhàn)略方案的基礎上，審計人員需要審查企業(yè)戰(zhàn)略是否與行業(yè)性質相適應。如處在分散行業(yè)中的企業(yè)常采用連鎖經營、特許經營和橫向合并等戰(zhàn)略來提高自身在行業(yè)中的競爭力，提高市場占有率；又如，處于成熟行業(yè)中的企業(yè)常采用縮減產品系列、降低成本、提高現有顧客的購買量等戰(zhàn)略來保持原有的競爭地位或采用創(chuàng)新、發(fā)展國際化經營等戰(zhàn)略來尋找新的發(fā)展機會。

3、審查企業(yè)戰(zhàn)略是否與企業(yè)在行業(yè)中的競爭地位相適應。在確定企業(yè)戰(zhàn)略與行業(yè)性質相適應的基礎上，審計人員還要審查企業(yè)戰(zhàn)略是否與企業(yè)在行業(yè)中的競爭地位相適應。

4、審查企業(yè)戰(zhàn)略方案能否有效貫徹執(zhí)行。通過上述三個步驟的審查，確定企業(yè)已制定出合理可行的戰(zhàn)略方案的基礎上，審計人員需要審查企業(yè)戰(zhàn)略能否得到有效貫徹執(zhí)行?？芍攸c審查以下幾個方面：（1）審查各事業(yè)部或各職能部門是否根據企業(yè)的總體戰(zhàn)略，制定出各事業(yè)部或各職能部門的戰(zhàn)略方案，審查各事業(yè)部的戰(zhàn)略方案是否詳細說明了本事業(yè)部所確定的經營活動范圍和目標，審查各職能部門能否把事業(yè)部或企業(yè)的經營戰(zhàn)略轉化成指揮與協(xié)調活動，以保證總體戰(zhàn)略的具體實施；（2）審查是否存在資源分配與工作計劃不銜接的風險；（3）審查企業(yè)管理人員實施戰(zhàn)略的具體形式是否適當；（4）審查企業(yè)為解決戰(zhàn)略實施過程中出現的問題而確定的糾正措施和權變計劃是否適當。

（二）對企業(yè)組織結構的審查

對企業(yè)組織結構的審查可從兩個方面進行：

1、對縱向分工結構的審查。對縱向分工結構的審查，重點在于確定企業(yè)的管理層次是否過多，對此，審計人員可以通過關注以下幾個方面來確定：（1）集權和分權的程度是否恰當；（2）中層管理人員人數是否過多；（3）信息能否在組織中及時有效傳遞；（4）管理人員的協(xié)調與激勵行為是否受到過多地限制。

2、對橫向分工結構的審查。常見的企業(yè)橫向分工結構有：直線制結構，直線職能制結構，事業(yè)部結構，母公司與子公司、分公司結構。對橫向分工結構的審查，可結合每一種結構各自的適用范圍進行。在具體的審計過程中，審計人員還需要結合被審計單位的經營環(huán)境、經營戰(zhàn)略、技術特點和管理體制等因素進行具體分析，以確定企業(yè)的橫向分工結構形式是否合理。

（三）對企業(yè)計劃的審查

企業(yè)計劃工作的好壞直接影響著企業(yè)管理水平的高低，因此，對企業(yè)計劃工作的審查應成為管理審計的一項重要內容。對企業(yè)計劃的審查應重點關注（1）企業(yè)是否設計出了適合本企業(yè)的計劃系統(tǒng)。這一審計內容包括：對各類計劃是否確定了適當的計劃制定者、計劃范圍和計劃形式，計劃是否與資源配置相協(xié)調，計劃是否與業(yè)績評價相協(xié)調等。（2）計劃是否與企業(yè)目標相符合，是否為實現企業(yè)目標服務。（3）計劃是否對影響計劃完成的一些不確定因素有所估計，并確定了相應的應變措施。（4）計劃是否建立在對歷史數據的正確分析和對未來合理預測的基礎之上。（5）計劃是否符合成本效益原則，即：完成計劃所取得的收益是否大于執(zhí)行計劃所需要的成本。（6）各部門之間的計劃是否協(xié)調，企業(yè)計劃正式下達之前是否征求了計劃執(zhí)行部門及相關部門的意見。（7）每一項具體計劃是否有計量其業(yè)績的標準和方法，能否為評價和考核計劃執(zhí)行情況提供依據。（8）是否存在保證計劃能夠按預定方案執(zhí)行的控制手段，計劃執(zhí)行過程中產生的各種信息能否及時傳送給計劃的控制者，計劃控制者能否對計劃執(zhí)行過程出現的偏差及時發(fā)現并予以糾正。

（四）對企業(yè)內部控制的審查

對企業(yè)內部控制的審查應成為管理審計的一項重要內容。對企業(yè)內部控制的審查可從以下兩個方面進行：

第8篇：計劃工作的經濟性范文

財務管理是現代醫(yī)院構建的決定性因素,是實現醫(yī)院管理科學化的基礎前提。隨著醫(yī)院衛(wèi)生體制改革的不斷深入,醫(yī)療市場的競爭也日趨激烈,醫(yī)院由過去的單純計劃經濟正逐步向市場經濟過渡,以前靠“財政吃飯”的時代一去不復返,醫(yī)院管理也由過去的“不算賬”朝著“精算賬”轉變,隨著社會主義市場經濟的建立和完善,醫(yī)藥分開核算及醫(yī)療保險制度的實施,醫(yī)院經濟活動和經濟關系正在發(fā)生著根本的變化,醫(yī)院面臨著越來越激烈的競爭和挑戰(zhàn),醫(yī)院要生存和發(fā)展,必須走內涵發(fā)展之路,在管理中找效益,在競爭中求生存,這就要求財務管理工作必須適應新形勢的需求,凸顯其在醫(yī)院管理工作中的核心地位和重要性。醫(yī)院要以優(yōu)質、高效、低耗的服務贏得醫(yī)療市場份額,建立一個標準化和全面的醫(yī)院財務管理工作計劃,具有十分重要的意義。更新理財觀念是市場經濟形式下醫(yī)院財務管理成功與否的基礎。

一、首先要加強財務管理職能

參與醫(yī)院經營管理,財務管理是醫(yī)院經濟工作的核心。醫(yī)院的一切經營決策必須以財務預測和詳細的財務分析及醫(yī)院財務會計的核算數據作為基礎和依據。任何經營決策實施過程中都離不開合理的財務控制,因此醫(yī)院財務管理必須從核算型向管理核算型轉變,做好這種轉變不是一句空話,要切實地抓好和完善以下三種職能。

（一）財務的參與職能

醫(yī)院的財務管理不能只在辦公室算賬,而應走出去,到醫(yī)院的基層去,注意對醫(yī)院重大經濟活動的研究和分析,提高工作的科學性、前瞻性、預測性和可操作性,促進財務工作由核算型向管理型轉變,在項目投資可行性研究階段,要為領導的決策提供效益分析和可行性科學數據,及時提出建議和修改方案,總結財務管理過程中的經驗及教訓。合理安排使用資金,建立醫(yī)院大型項目。設備購置的可行性論證和審批程序,切實保障醫(yī)院各項經濟活動的合法性、合理性和經濟性。

（二）財務的控制職能

財務控制是按照一定計劃指標對醫(yī)院的經濟活動進行可行性的調節(jié)、監(jiān)督、檢查、糾正,以確保醫(yī)院財務計劃工作的實現。財務控制是財務管理的一個重要方面和一種手段,貫穿于醫(yī)院經濟活動的整個過程,建立健全財務的內部控制職能,是保證醫(yī)院資金使用的規(guī)?；?、制度化、合理化的有力保障。

（三）財務的服務職能

現代醫(yī)院財務管理必需改變服務模式,要建立以增強服務意識、提高服務質量、強化管理、規(guī)范行為、改進服務、提高服務質量為目標的內部建設理念,這就要求財務人員主動為病人、職工、領導排憂解難,讓病人滿意、職工滿意、讓領導放心,要處理好財務與各部門的關系,用真心和熱情換取工作的和諧與舒暢,用優(yōu)良的服務做好醫(yī)院財務管理工作。

二、做好內部財務預算

建立資金管理體系,通過全面預算,充分考慮貨幣資金的時間價值,實現對資金流量的嚴格控制。實現審批一支筆,嚴控收支兩條線,提高醫(yī)院經濟效益,各部門、各渠道的資金收入全部納入財務預算統(tǒng)一管理,統(tǒng)一調配,統(tǒng)一使用,所有經濟實體都要接受財務部門的監(jiān)督檢查,所有資金由財務部門集中收入,調劑使用,以確保醫(yī)療、藥劑、基建,后勤資金的需求。內部財務預算是醫(yī)院對有計劃的經濟往來實施財務監(jiān)督的基礎和依據,單位內部預算不僅僅是醫(yī)院財務管理工作的具體表現形式,而且在一定程度上也體現了單位對整體工作的安排。正確編制預算和財務預算管理是醫(yī)院進行各項財務活動的前提和依據,是醫(yī)院在年度內所要完成的事業(yè)計劃工作任務的貨幣表現,是醫(yī)院組織收入和控制支出的依據。

三、正確預測各項收入

及時了解醫(yī)療市場動態(tài),正確預測各項收入。收入是支出的保證“,量入為出”是預算的基本原則。要想把預算作得科學、準確、切合實際,就要對醫(yī)療市場行情、動態(tài)進行充分的了解、預測。特別是對國家的方針、政策精神要吃透、弄清,正確估計市場形勢,除國家方針政策對醫(yī)院的影響外,市場動態(tài)、行情、過去的經驗、醫(yī)院開展的新項目、新技術、設備增加帶來的效益等,都要記入財務預測中,進行預測、分析,盡量把各項收入算準、算細。只有可靠穩(wěn)定的收入來源,才能保證支出的落實,否則,所謂的預算將成為一紙空文,毫無價值,不切實際的預算及預算的失誤會影響醫(yī)院整個經濟計劃的落實,因此,高質、合理的做好預算,準確預測資金收入,對合理運用、安排有效資金的實施、運用,具有非常重要的意義。

全面了解醫(yī)院工作,盡可能把預算做到項目上,按照醫(yī)院年度工作計劃對一些大項支出做精心安排,確實無法得到落實的要向領導說明資金的籌措方式或建議不安排。非安排不可的建議減少其他項目開支。預算的制定者要對醫(yī)院需辦的事情做到心中有數。編制預算的目的是控制支出,隨著預算指標的下達,各部門必須嚴格執(zhí)行預算,改變不顧資金供給情況,隨意向財務部門伸手要錢的局面。在編制 預算前,各科室要根據年度的工作任務、人員編制的增減、開支標準,以及年度的門診、住院部預算工作量,新開展的醫(yī)療項目,根據國家政策調整因素、醫(yī)療收費標準以及藥品價格變動的情況,編制收入與支出的概算。最后由財務部門匯總測算,編制總的收入支出預算。并按兩個層次劃分:①醫(yī)院正常運行費用;即人員經費、藥品、衛(wèi)生材料及其他材料費用、水電費、電話費、辦公費、差旅費等;②專用費用:即有關的醫(yī)療器械,設備的購置及基礎設施等公用經費。對不合理的支出結構要進行調整,實現醫(yī)療資源的科學配置,促進醫(yī)院健康有序的發(fā)展。

四、加強和完善醫(yī)院內控制度

建立完善的內部會計管理體系,界定會計人員的職責、權限,確定會計部門與其他職能部門的關系,財會核算的組織形式等,建立內部牽制制度。根據崗位分工,界定各崗位的職責,利用內部分工而產生相互關系,相互制約,從而形成一個嚴密的內部控制機制,內部控制機制作為現代化管理的精髓,是醫(yī)院減少差錯、預防舞弊現象的有效手段。財務管理涉及醫(yī)院經營活動的各個環(huán)節(jié),內部控制則應貫穿于每項經濟活動之中。通過科學、嚴密、有效的內部控制制度建設,可大大加強會計人員之間的相互制約和監(jiān)督。提高會計核算工作的質量,避免和防止會計事務處理中發(fā)生差錯及舞弊行為,遏制單位內部人員的經濟犯罪,對促進醫(yī)院經濟的健康發(fā)展,具有十分重要的意義。

五、建立固定資產管理體系

針對醫(yī)院實際,制定切實可行的固定資產管理制度,和資產報廢制度。財務部門與相關部門密切配合,協(xié)助物資設備部門建立健全資產管理制度,定期清查,防止物資的浪費和積壓,加強驗收和入庫計量工作,確保物資出入庫的質和數量真實,完整。建立盤點清查制度,做到賬賬相符,賬卡相符,賬實相符,保證資產的安全完整,堵塞漏洞,有效防止國有資產的流失。

六、加強醫(yī)院成本管理與控制

隨著醫(yī)療體制的改革,醫(yī)院在國家撥款補助相對下降、人員工資、管理費用和醫(yī)用材料價格不斷上漲的情況下發(fā)展,醫(yī)院的經營面臨著資金短缺、效率平平、效益低下等問題。另外,隨著國家藥品收入機制的改革,藥品價格不斷下調,也直接影響到醫(yī)院的收入。醫(yī)院的積累來自收支差額,即收支后的凈結余。因此在醫(yī)院經營管理中,必須高度重視開源節(jié)流、增加收入,嚴格控制各項支出,不斷降低成本,以盡可能少的投入取得盡可能多的效益產出,以獲得最好的經濟效益。有了資金積累,才能談醫(yī)院的建設和發(fā)展。只有醫(yī)院的不斷發(fā)展,職工的收入才能逐步增加。

有效降低醫(yī)院成本費用,是醫(yī)院發(fā)展的一個有效渠道,目前,整個社會對醫(yī)療服務質量的要求越來越高,醫(yī)療服務質量直接影響到醫(yī)療服務成本。建立健全醫(yī)療成本控制制度。實行全過程全方位醫(yī)療成本的管理和控制。①人員費用的控制:根據醫(yī)院發(fā)展的需要,定崗、定編。降低人員費用。②各種衛(wèi)生材料、一次性醫(yī)療用品等耗材的控制:醫(yī)院要遵照合理用藥、合理用材料,因病施治的方法,做好收入的控制,從而降低病人費用,減輕病人負擔,吸引更多病人,提高醫(yī)院效益。③水、電、氣及日常消耗品控制:醫(yī)院各科室要加強管理,樹立節(jié)約意識,并要落實到人,責任到人,制訂細則管理辦法。④加強對管理費用的控制:管理費用是各核算科室的一種隱形支出,要有嚴格的控制比例和措施。只有強化醫(yī)院成本管理,才能在新形勢下求得生存和發(fā)展,增強醫(yī)院員工的成本意識,實現醫(yī)療服務成本最低,服務質量和工作效率最高的目標,走低成本,高效率、優(yōu)質、低耗的可持續(xù)發(fā)展道路。

七、作好財務分析

作好財務分析,為領導決策提供真實的財務信息,各期的財務分析是一種幫助領導了解醫(yī)院當前財力狀況比較理想的上報方式。在財務分析中,財會人員不能只報喜不報憂,應實事求是地反映當期財務狀況,并根據自己的經驗向領導提出合理建議和看法,供領導決策和參考。

第9篇：計劃工作的經濟性范文

在科學技術進步中，企業(yè)往往會充當主導的作用，連續(xù)多年《中國政府工作報告》都明確指出“技術創(chuàng)新體系的建設主體應該是企業(yè)，要以企業(yè)為主力軍來進一步深化科技體制改革”?；谌蛞曇皝砜?，西方發(fā)達國家的科技研發(fā)投入費用中有50%以上是由企業(yè)來投資的。我國亦是如此，2014年全國科技研發(fā)經費總投入中有73.42%是由企業(yè)來投資的，總費用達到5185.5億元人民幣，而絕大多數都是由國有大型企業(yè)投入。因此，國有大型企業(yè)在開展一系列科研項目之前，建立企業(yè)科研管理體系會有較好的效果，具體體現在：第一，科研管理體系能夠確保分領域統(tǒng)籌考慮科研項目，能夠讓科技成果的技術集成得以分散；第二，科研管理體系能夠確保立項的科研項目課題高水平，避免重復、低水平建設；第三，科研管理體系能夠實現科學化管理項目，能夠確?？蒲许椖坑行蜷_展、有章可循；第四，科研管理體系能夠合理安排、使用科研項目的經費、研發(fā)進度、人力資源組織等；第五，科研管理體系能夠讓生產與科研項目配合。

二、我國企業(yè)科研管理的現狀與特點

雖然我國技術創(chuàng)新體系的主力軍是企業(yè)，但是不同企業(yè)的科研管理水平也是不同的，呈現出較為明顯的差距，從目前來看，科研管理還沒有形成一套行之有效、合理科學的管理方法。1.中小型企業(yè)中小型企業(yè)的科技投入較少、研發(fā)力量薄弱，但是科研技術集成較少，都是以對單一生產問題進行解決為主，因此，中小型企業(yè)的科研管理較為靈活，但是規(guī)劃計劃性較強、管理較為松散。2.競爭性領域的大型企業(yè)競爭性領域的大型企業(yè)的科技投入較大、科技研發(fā)實力雄厚，但是科研人員流動性較強，科研項目的實施與立項具有較強的針對性，主要導向是經濟性和市場競爭力。3.帶有公益性質的國有大型企業(yè)帶有公益性質的國有大型企業(yè)大多都是電力、通信、交通、能源等壟斷性質的企業(yè)，這類企業(yè)通常科技力量雄厚，有自己獨立的研發(fā)中心，其立項科研項目不僅僅只針對當前的經濟性和市場競爭力，而且更多地考慮企業(yè)未來的可持續(xù)性發(fā)展，因此，它們在科研項目實施過程中，有著較為嚴格、完整、詳細的應用流程、立項流程、驗收流程、評估流程。

三、國有大型企業(yè)科研管理體系流程

1.收集科技需求對于國有大型企業(yè)而言，科研項目開展的落腳點和出發(fā)點都是為了滿足生產的需要，都是以解決生產中所遇到的實際問題為目的，而科研管理體系的起點在于收集科技需求，可以通過專家座談、現場走訪、現場問卷調研、五年科技規(guī)劃編制等多種方式，還可以通過基層單位員工的反饋滾動來對科技需求進行收集，經專家論證納入企業(yè)科技滾動規(guī)劃。理清優(yōu)先發(fā)展的重點技術領域和方向，找準制約發(fā)展的關鍵共性技術問題。建立定期征集重大科技計劃項目機制，逐級遴選入庫科技計劃備選項目，擇優(yōu)向上推薦申報項目，提高科技計劃工作的針對性和有效性。2.科技規(guī)劃通常而言，先有基礎研究，才會有應用研究，科學和技術是一個先修后續(xù)的關系?；A研究的規(guī)劃性成分較少，以自由探索為主，主要是通過技術人員的興趣來開展研究；而應用研究是在基礎研究得以突破的基礎上來開展的，能夠讓技術進步的周期得以縮短，能夠更好地突破技術的瓶頸，尤其是對于偏重于應用研究的企業(yè)而言更是如此。3.科技計劃科技規(guī)劃并不等于就立項，它僅僅只是給企業(yè)指明了未來的科研方向，具體科研項目的開展還需要通過科技計劃來執(zhí)行。通常而言，科技計劃中的立項項目來源主要分為兩個部分，一部分是生產中所面臨的新的需求；另外一部分則是科技規(guī)劃中的內容。4.科技研發(fā)科研項目能否成功的關鍵在于科技研發(fā)，國有大型企業(yè)科研管理體系的核心部分也是由科技研發(fā)來擔當，而科研人員是科技研發(fā)的主體，國有大型企業(yè)的科研管理部門不應該對其研究過程予以干預、介入，只能給予必要的指導，并且要及時評估項目執(zhí)行情況，給出相應的建議和意見，如終止執(zhí)行、繼續(xù)執(zhí)行、調整研究方向、整改等，以確?？蒲许椖康膰乐斝?、有效性、有針對性。此外，要加強經費監(jiān)管，保證財政資金效益。嚴格按照計劃合同書約定內容指導推進項目，重大調整事項必須按程序上報審批。定期開展項目經費檢查，確保項目經費監(jiān)督到位，防止擠占、挪用財政經費。建立項目信用檔案，對項目實施、經費使用和監(jiān)管等出現嚴重不良信用者記入“黑名單”。落實各項懲罰措施，嚴格按照各類專項資金管理辦法要求，嚴肅處理違規(guī)違紀行為。5.成果應用科研項目實施的最終目的在于成果應用，在對科研項目予以驗收時，驗收材料務必要包括成果應用證明，而成果應用證明則應該由生產部門出具。對于那些沒有應用證明或者應用對象的項目是不能進入到驗收環(huán)節(jié)。6.項目驗收為了更好地加強國有大型企業(yè)科研項目的管理工作，務必要認真落實好項目驗收工作，與會專家在聽取項目負責人對項目實施情況匯報后，查閱相關資料，質疑和充分討論之后形成專家意見，只有認為提供的資料齊全、全面完成合同任務、且取得了一定的成果應用效果的科研項目才能夠通過驗收。7.后評價后評價指在科研項目意見應用或者完成一段時間之后，綜合評估科研項目的經濟效益、應用情況、科技成果水平、實施過程等，例如某大型國企所建立的科研項目評價指標體系中就包括了5個一級指標，分別是持續(xù)性影響指標、利益相關者意見與經濟利益指標、目標實現程度指標、前期立項和調研指標、項目研究過程指標，在5個一級指標又建立了24個二級指標，每個指標都有相對應的權重和分值，將這些權重和分值進行累加計算之后就能夠得到項目的總分值。

四、結語