工廠生產(chǎn)運(yùn)營管理精選(九篇)

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第1篇：工廠生產(chǎn)運(yùn)營管理范文

“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”。在大學(xué)學(xué)習(xí)中，老師經(jīng)常說：“搞管理，三分理論，七分實(shí)踐?！?老師在課堂上一而再，再而三地強(qiáng)調(diào)實(shí)踐的重要性，強(qiáng)烈要求我們走出課堂，到企業(yè)里面。 這次能有機(jī)會(huì)去工廠實(shí)習(xí)，我感到非常榮幸。在上學(xué)期我曾經(jīng)在佛山市建業(yè)電梯導(dǎo)軌有限公司進(jìn)行一個(gè)月的實(shí)習(xí)生產(chǎn)，但是經(jīng)過曾老師教我們生產(chǎn)運(yùn)營管理一課時(shí)，我再一次去到佛山市建業(yè)電梯導(dǎo)軌有限公司參觀一次。以下是我的一些總結(jié)以及心得體會(huì)：

一、工廠的總體規(guī)模水平

佛山市建業(yè)電梯導(dǎo)軌有限公司是專業(yè)生產(chǎn)電梯導(dǎo)軌的中外合資企業(yè)，該公司擁有先進(jìn)的設(shè)備;雄厚的技術(shù)力量和完善的管理體系，目前年產(chǎn)量達(dá)5000噸。走進(jìn)廠區(qū)，只見整齊的環(huán)境和次序井然的工作程序。到了車間，看過那些先進(jìn)的流水線，那些熟練的技術(shù)水平，完全會(huì)感覺到專業(yè)化生產(chǎn)所帶來的效益。作為電梯導(dǎo)軌產(chǎn)品的制造廠，一些諸如鐵屑的飛揚(yáng)，機(jī)器的喧囂以及混合著的油漆味等問題，都是難免存在的，但是工廠已經(jīng)把這些都盡可能的減少到最低限度了。工廠有自己的作息時(shí)間，并且都會(huì)嚴(yán)格遵守。就連中午休息間隙，每個(gè)工人都會(huì)把自己得區(qū)域整理得井然有序，這樣的自覺整理也是工廠之所以能保持潔凈的原因之一。

二、學(xué)習(xí)過程

（一）鋼材的選用

由于我們學(xué)習(xí)的不是工科課程，對(duì)鋼材的選用我們不是有太大的認(rèn)識(shí)，但我們聽總經(jīng)理的描述我們可以知道該工廠全部都是選用國內(nèi)的電梯導(dǎo)軌胚再通過再加工作成成品。這些常規(guī)鋼材在倉庫里都備有一定數(shù)量的庫存，其他的鋼材也有備量，這對(duì)于工廠的加工技術(shù)、生產(chǎn)周期、生長成本等都會(huì)有所幫助。

（二）加工方面 ??

工廠所采用的機(jī)器都比較先進(jìn)，一般來說都是機(jī)器自動(dòng)操作，比如濟(jì)南第二機(jī)床所生產(chǎn)的刨床等。所以，只要操作得當(dāng)，人員安排合理，一般都能產(chǎn)生較高的效率（一般來說，都需要熟練人工）。該工廠的技術(shù)工人大部分都是技校出身的技術(shù)工人，所以他們都可以熟練操作機(jī)器。以下是總經(jīng)理介紹給我們的生產(chǎn)流程圖：

過程名稱：粗調(diào)

檢驗(yàn)重點(diǎn)：直線度

過程名稱：毛坯預(yù)處理

檢驗(yàn)重點(diǎn)：毛坯質(zhì)量

過程名稱：粗調(diào)

檢驗(yàn)重點(diǎn)：直線度

過程名稱：刨加工

檢驗(yàn)重點(diǎn)：寬度

過程名稱：拉陽榫

檢驗(yàn)重點(diǎn)：對(duì)稱度

過程名稱：鉆孔

檢驗(yàn)重點(diǎn)：孔距

過程名稱：鋸加工

檢驗(yàn)重點(diǎn)：長度

過程名稱：滾陽榫

檢驗(yàn)重點(diǎn)：對(duì)稱度

過程名稱：銑底

檢驗(yàn)重點(diǎn)：高度

第2篇：工廠生產(chǎn)運(yùn)營管理范文

【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代制造工廠；經(jīng)營管理；卓越經(jīng)營

隨著國內(nèi)制造技術(shù)的不斷發(fā)展，制造產(chǎn)業(yè)也得到了較快的發(fā)展，其作為國家生產(chǎn)建設(shè)的支撐性行業(yè)，其經(jīng)營管理建設(shè)的先進(jìn)性以及卓越性會(huì)直接影響現(xiàn)代制造行業(yè)的發(fā)展與建設(shè)，因而對(duì)于現(xiàn)代制造工廠卓越經(jīng)營管理模式的研究具有重要的價(jià)值意義，本文將簡要分析現(xiàn)代制造工廠在國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)產(chǎn)業(yè)鏈中重要地位及其卓越經(jīng)營的必要性，并進(jìn)一步分析現(xiàn)代制造工廠卓越經(jīng)營管理模式。

一、現(xiàn)代制造工廠卓越經(jīng)營的必要性

隨著國內(nèi)制造業(yè)的不斷發(fā)展，國內(nèi)制造企業(yè)取得了一定的發(fā)展生機(jī)，而且中小型制造企業(yè)漸漸增多，但是管理模式方面多以提升生產(chǎn)能力、加大勞動(dòng)力投入等方面，還未形成一套具有一定競爭效用的一市場競爭為首要目標(biāo)的現(xiàn)代化管理體系。卓越經(jīng)營模式，通過質(zhì)量和績效、質(zhì)量管理和質(zhì)量經(jīng)營的系統(tǒng)整合，最終追求“卓越績效”。這個(gè)重要變化來自于“質(zhì)量”概念最新的變化：質(zhì)量不再只是表示狹義的產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，而且也不再僅僅包含工作質(zhì)量?！百|(zhì)量”已經(jīng)成為追求卓越的經(jīng)營質(zhì)量的代名詞。卓越經(jīng)營模式的運(yùn)作，注重從質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量教育入手，改革企業(yè)風(fēng)尚，促使全員樹立正確的質(zhì)量道德觀念，建設(shè)質(zhì)量文化，樹立質(zhì)量精神，提高企業(yè)的質(zhì)量形象；注重質(zhì)量特性、特征（內(nèi)在質(zhì)量）與精神質(zhì)量（外顯質(zhì)量）的融合統(tǒng)一；注重以人為中心，通過對(duì)人的行為管理和激勵(lì)，促使全員正確地工作來保證質(zhì)量的改進(jìn)和提高；注重質(zhì)量的經(jīng)濟(jì)性、效益性，在保證質(zhì)量的前提下，降低質(zhì)量成本，提高質(zhì)量效益；著眼于持續(xù)性質(zhì)量突破，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量領(lǐng)先，從而提高質(zhì)量競爭優(yōu)勢；注重從經(jīng)營角度，以質(zhì)量營銷為出發(fā)點(diǎn)，著眼于品牌、形象等無形資產(chǎn)的建立，以顧客滿意為目標(biāo)，開展全方位的質(zhì)量營銷。

二、現(xiàn)代制造工廠卓越經(jīng)營管理模式分析

現(xiàn)代制造工廠卓越經(jīng)營管理模式，其分析如圖1所示：

（1）現(xiàn)代制造工廠經(jīng)營者應(yīng)重視戰(zhàn)略管理?，F(xiàn)代制造工廠主常見的問題是缺乏戰(zhàn)略思維。缺乏科學(xué)的經(jīng)營思想和經(jīng)營方針。由于缺乏戰(zhàn)略思想的指導(dǎo)，現(xiàn)代制造工廠的經(jīng)營行為常常失去目標(biāo)和是非判斷標(biāo)準(zhǔn)。一些短期內(nèi)可獲益，但長期卻對(duì)企業(yè)發(fā)展不利的經(jīng)營行為就會(huì)得不到制止。企業(yè)缺乏有效的戰(zhàn)略思想，就談不上具有真正的競爭力，要么就導(dǎo)致企業(yè)停滯不前，要么就導(dǎo)致企業(yè)的加速消亡。為此，現(xiàn)代制造工廠主首先應(yīng)樹立戰(zhàn)略思想，確定企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略，以戰(zhàn)略思維確定企業(yè)的發(fā)展方向、經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營方針，并據(jù)此指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營行為，規(guī)范員工的行為。實(shí)施戰(zhàn)略思維要求企業(yè)經(jīng)營者要有高度的審時(shí)度勢的能力，還要有全面而系統(tǒng)地分析和判斷能力，根據(jù)環(huán)境狀況和企業(yè)的優(yōu)劣勢條件，準(zhǔn)確確定企業(yè)的戰(zhàn)略方案。而現(xiàn)代制造工廠主往往缺乏這種能力，為此，建議現(xiàn)代制造工廠主可請(qǐng)外腦協(xié)助企業(yè)完成戰(zhàn)略決策和規(guī)劃問題，如請(qǐng)高校的教授和同行專家，通過科學(xué)的程序和方法確定企業(yè)的戰(zhàn)略方案，并協(xié)助實(shí)施戰(zhàn)略方案。（2）加強(qiáng)現(xiàn)代制造工廠的創(chuàng)新能力。技術(shù)、管理等方面的創(chuàng)新是保持企業(yè)活力、提升企業(yè)市場競爭力的關(guān)鍵要素。企業(yè)創(chuàng)新包括技術(shù)和產(chǎn)品創(chuàng)新、組織和管理創(chuàng)新、以及制度創(chuàng)新。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力是指新產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)備和工藝技術(shù)改造、生產(chǎn)組織方式的改進(jìn)等內(nèi)容。企業(yè)創(chuàng)新體系的建立目的是為了更有效地創(chuàng)造、引入、改進(jìn)和推廣新技術(shù)、新方法、新知識(shí)，進(jìn)而為企業(yè)參與競爭提供有力的支持。創(chuàng)新需要資金、人才、技術(shù)與市場信息等資源，然而現(xiàn)代制造工廠缺的卻正是這些資源，因此，現(xiàn)代制造工廠的實(shí)施創(chuàng)新策略應(yīng)采取多元化模式，其中之一是走開放式創(chuàng)新之路，即與高等院校、科研機(jī)構(gòu)合作，通過產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合形式（如購買研究成果、科技入股、委托開發(fā)等形式），這種利用外部資源和力量實(shí)施科技和技術(shù)創(chuàng)新的模式，既可以加速科研成果的產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，從而進(jìn)一步推動(dòng)高校和科研機(jī)構(gòu)的科研水平發(fā)展，還可以有效地解決中小企業(yè)在創(chuàng)新能力、創(chuàng)新資源等方面制約的問題。

綜上，本文主要研究了現(xiàn)代制造工廠的卓越經(jīng)營模式的構(gòu)建，總的來說，現(xiàn)代制造工廠的卓越經(jīng)營的核心在于技術(shù)的更新以及產(chǎn)品質(zhì)量的提升，因而相關(guān)管理者在進(jìn)行卓越經(jīng)營管理模式改革時(shí)，也應(yīng)該從生產(chǎn)技術(shù)革新方面入手。

參 考 文 獻(xiàn)

第3篇：工廠生產(chǎn)運(yùn)營管理范文

這是臺(tái)達(dá)推出的新款垂直關(guān)節(jié)機(jī)器人及SCARA工業(yè)機(jī)器人DRS60L系列的全球首次亮相，臺(tái)達(dá)董事長海英俊告訴《東方企業(yè)家》：“市場變化太快了，今年光是做機(jī)器人展覽的就有很多家，但是內(nèi)行看門道，臺(tái)達(dá)的六軸垂直關(guān)節(jié)型的機(jī)械手臂，還是行業(yè)領(lǐng)先的技術(shù)?！?/p>

海英俊笑稱，為了趕上在工博會(huì)亮相，研發(fā)部的人員為了這款新產(chǎn)品可謂是拼了老命加班，研發(fā)的主管足足瘦了10公斤。若論及與其他公司最大的不同，臺(tái)達(dá)的機(jī)器人里面的零部件70%都是自己做的，只有一小部分需要購買，放眼國內(nèi)，幾乎是沒有一家能夠這樣從頭做到尾的，這要?dú)w功于臺(tái)達(dá)四十多年的深耕，才能做到資源的垂直整合。

機(jī)器人最重要的就是控制。就拿人工點(diǎn)膠來說，事實(shí)上這是一件很無聊的工作，工人每天重復(fù)數(shù)十個(gè)小時(shí)，不間斷地點(diǎn)，很容易頭也暈了，眼也花了，或者分心想下家里的事情，人手的工作在于力度的控制，多用力一點(diǎn)，少用力點(diǎn)都會(huì)影響品質(zhì)。機(jī)器手臂的價(jià)值在于，如果我們下達(dá)的指令是一克，它不會(huì)多也不會(huì)少。甚至于對(duì)于不同企業(yè)的需求，臺(tái)達(dá)可以自行改寫控制軟件，海英俊說“我們現(xiàn)在正在試驗(yàn)，通過移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在網(wǎng)上控制軟件，達(dá)到真正的高效可持續(xù)?！?/p>

作為全球電源管理與散熱管理解決方案的領(lǐng)導(dǎo)者，臺(tái)達(dá)另一展出亮點(diǎn)為智能監(jiān)控與可視化運(yùn)營管理系統(tǒng)（iPEMS），以安全可靠、自動(dòng)智能、事件驅(qū)動(dòng)、物聯(lián)人事、全息感應(yīng)為特色，通過臺(tái)達(dá)解決方案，大幅提升企業(yè)管理與運(yùn)營效率，以可視化手段輔助管理層做出最佳決策方案。臺(tái)達(dá)智能監(jiān)控與可視化運(yùn)營管理系統(tǒng)已成功應(yīng)用于中國西部最大的石油生產(chǎn)企業(yè)新疆油田，為其打造一體化運(yùn)行指揮中心，實(shí)時(shí)展現(xiàn)油田生產(chǎn)、鉆取、采油、儲(chǔ)運(yùn)、銷售、應(yīng)急指揮、勘探等運(yùn)行狀況。通過實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)采集、子系統(tǒng)數(shù)據(jù)集成、廣域系統(tǒng)監(jiān)控、智能數(shù)據(jù)分析、矢量數(shù)據(jù)可視化、超高分辨率顯示等一整套技術(shù)，為用戶提供完整的一體化運(yùn)行管理和應(yīng)急指揮平臺(tái)，提高運(yùn)營效益。

近年來，臺(tái)達(dá)逐步進(jìn)行系統(tǒng)整合，提供定制化的解決方案。海英俊告訴記者，他相信，未來電動(dòng)車可能是一個(gè)發(fā)展趨勢。目前汽車的排放，尤其是一些大貨車的氣體排放占霧霾的40%左右，所以現(xiàn)在國家政策上推行電動(dòng)車，這就需要一個(gè)先決條件，解決充電站的問題。對(duì)此，臺(tái)達(dá)今年在國內(nèi)做了兩件事，第一是和江蘇萬邦集團(tuán)合作開展“星星充電”大平臺(tái)的項(xiàng)目，由臺(tái)達(dá)提供充電樁等高能源效率的充電解決方案，并設(shè)置在家樂福之類的商場提供電動(dòng)車充電，海英俊解釋道，這種叫“眾籌建樁”，大家一起努力去建設(shè)這些充電設(shè)施。對(duì)商場來講，它有地方充電了，可以讓人們?cè)诶锩尜徫锏臅r(shí)候很開心；對(duì)于客人來講，買東西順便就把電給充了，從而制造一種新的商業(yè)模式。另外，臺(tái)達(dá)和福特汽車合作搭建智能綠生活平臺(tái)，把福特的電動(dòng)車和臺(tái)達(dá)充電樁完美結(jié)合，海英俊指了指展區(qū)的位置，告訴記者，就是展區(qū)可以看到的壁掛式家用電動(dòng)車交流充電器。

其實(shí)，從臺(tái)達(dá)在展場的展出產(chǎn)品不難看出其對(duì)“智能制造”的布局。通過持續(xù)研發(fā)工業(yè)機(jī)器人，連同可廣泛應(yīng)用于能源生產(chǎn)與管理、智能工廠及數(shù)據(jù)中心的智能工業(yè)監(jiān)控系統(tǒng)、iPEMS智能監(jiān)控與可視化運(yùn)營管理系統(tǒng)，以及“臺(tái)達(dá)能源在線”管理系統(tǒng)等大數(shù)據(jù)可視化及節(jié)能管理解決方案，臺(tái)達(dá)將助力實(shí)現(xiàn)“中國制造2025”，并推動(dòng)“智”造工業(yè)的綠色轉(zhuǎn)型升級(jí)。

第4篇：工廠生產(chǎn)運(yùn)營管理范文

中國海油在“十二五”信息化規(guī)劃中明確提出分3個(gè)階段推進(jìn)實(shí)現(xiàn)“數(shù)字海油”的建設(shè):第1階段深化ERP應(yīng)用，啟動(dòng)數(shù)字油田、數(shù)字工廠的試點(diǎn)工作;第2階段拓展并全面建設(shè)中國海油商業(yè)智能和集成協(xié)同平臺(tái)，同時(shí)在試點(diǎn)數(shù)字工廠的基礎(chǔ)上開始數(shù)字管網(wǎng)、數(shù)字金融等的建設(shè);第3階段要基本實(shí)現(xiàn)數(shù)字海油的建設(shè)愿景。為響應(yīng)中國海油建設(shè)數(shù)字工廠、數(shù)字管網(wǎng)的規(guī)劃設(shè)想，中國海油氣電集團(tuán)同步以數(shù)字工廠、數(shù)字管網(wǎng)應(yīng)用技術(shù)研究為起點(diǎn)，開展天然氣管道、液化天然氣場站數(shù)字化試點(diǎn)工作。試點(diǎn)完成后，拓展并深化應(yīng)用，全面開展產(chǎn)業(yè)鏈上各環(huán)節(jié)的數(shù)字化工作，包括液化天然氣發(fā)電廠、液化廠、加氣加注站點(diǎn)等領(lǐng)域的數(shù)字化建設(shè)。

1.1數(shù)字化管道技術(shù)建設(shè)    

中國海油氣電集團(tuán)的“數(shù)字氣電”從研究數(shù)字化管道技術(shù)開始，自2007年起開展了中國海油液化天然氣管網(wǎng)及接收?qǐng)稣镜臄?shù)字化技術(shù)研究與應(yīng)用，主要研究了數(shù)字站線的建設(shè)原則與實(shí)施策略、總體框架、功能需求與數(shù)據(jù)需求、應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)、數(shù)據(jù)采集與質(zhì)量控制等(圖1)。其中，數(shù)據(jù)采集內(nèi)容包括基礎(chǔ)地理信息數(shù)據(jù)、管道專業(yè)數(shù)據(jù)及管道周邊環(huán)境數(shù)據(jù)的采集，涵蓋天然氣管道從設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)營維護(hù)到停役的全生命周期;應(yīng)用系統(tǒng)的建設(shè)包括管道數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)、管道地理信息系統(tǒng)、巡線與線路管理系統(tǒng)、第三方施工管理系統(tǒng)、隱患管理系統(tǒng)、陰保與腐蝕監(jiān)測系統(tǒng)、地質(zhì)災(zāi)害管理系統(tǒng)、缺陷管理系統(tǒng)、維修維護(hù)管理系統(tǒng)、應(yīng)急信息管理系統(tǒng)、接口集成等。

1.2數(shù)字化管網(wǎng)與場站可視化管理    

油氣管道大多位于地下，被地面與建構(gòu)筑物所覆蓋，二位圖形無法表現(xiàn)管道之間的空間關(guān)系。數(shù)字化管網(wǎng)、場站的可視化系統(tǒng)是在基礎(chǔ)地理信息系統(tǒng)軟件與可視化開發(fā)語言進(jìn)行的集成式二次開發(fā)，合理建立有效的三維管道數(shù)據(jù)庫是可視化系統(tǒng)高效、穩(wěn)定運(yùn)行的保障。    

在中國海油大力推動(dòng)中下游企業(yè)三維應(yīng)急信息展示平臺(tái)建設(shè)的要求下，中國海油氣電集團(tuán)開展了兩期數(shù)字化管網(wǎng)與場站三維可視化信息系統(tǒng)建設(shè)，主要涵蓋天然氣液化、LNG接收站、管道運(yùn)輸、發(fā)電、LNG液態(tài)分銷、加氣加注等板塊。該信息系統(tǒng)建設(shè)內(nèi)容包括三維數(shù)字場站信息平臺(tái)、氣象預(yù)報(bào)系統(tǒng)、無線視頻監(jiān)控系統(tǒng)、生產(chǎn)人員動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)、槽車動(dòng)態(tài)監(jiān)控系統(tǒng)、LNG船舶動(dòng)態(tài)監(jiān)控系統(tǒng)、重大危險(xiǎn)源監(jiān)管系統(tǒng)的建設(shè)。該系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)管道管理的查詢與分析，如實(shí)現(xiàn)從圖形到屬性或從屬性到圖形的查詢。

第5篇：工廠生產(chǎn)運(yùn)營管理范文

企業(yè)運(yùn)行全面的變革管理，實(shí)現(xiàn)精益化管理模式，完善和提高，以支持項(xiàng)目。實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)過程中的質(zhì)量管理，設(shè)備管理，服務(wù)管理。日常生活需要促進(jìn)研究和創(chuàng)新管理，提高價(jià)值的具體措施，以杜絕浪費(fèi)，提高企業(yè)行為改善。精益運(yùn)營管理的低投入，必須有一個(gè)低功耗要求的最大輸出，進(jìn)行發(fā)企業(yè)的精益管理實(shí)踐操作。

（一）工藝分析

精益運(yùn)營管理在這個(gè)過程中核心的企業(yè)如下：燃料采購，發(fā)電和電力營銷。企業(yè)要滿足供需雙方的平等和互惠互利的功能，以加強(qiáng)平臺(tái)供應(yīng)燃料供應(yīng)商需要的管理。企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)調(diào)度中心的能源消耗的主要任務(wù)是，優(yōu)化能源生產(chǎn)和運(yùn)營管理并降低生產(chǎn)成本，以確保精益生產(chǎn)安全管理的主要部分。生產(chǎn)過程中，提高客戶管理滿意度和客戶關(guān)系管理，通過改進(jìn)企業(yè)營銷的精益運(yùn)營管理。

二、生產(chǎn)管理優(yōu)化

企業(yè)基于生產(chǎn)PDCA的管理和精益生產(chǎn)管理。以優(yōu)化生產(chǎn)為導(dǎo)向的管理模式，在生產(chǎn)過程中要重復(fù)的程序是傳統(tǒng)的使用也適合生產(chǎn)的產(chǎn)品。 PDCA管理企業(yè)需要實(shí)現(xiàn)如下：

（一）輸入和輸出的工作，活動(dòng)制作，原因和結(jié)果之間的關(guān)系合理化。

（二）根據(jù)任務(wù)列表列出的年，月，周，日，的管理任務(wù)里的任何內(nèi)容。

（三）根據(jù)工作計(jì)劃，整理出的內(nèi)容類型的工作和計(jì)劃。

（四）運(yùn)行的分析，分析，研究，評(píng)估報(bào)告摘要，生產(chǎn)效率和鉤到測試計(jì)劃各部門的工程部門主管負(fù)責(zé)的表現(xiàn)。

企業(yè)實(shí)施精益管理，使節(jié)能產(chǎn)品的節(jié)能措施與節(jié)能技術(shù)，能夠改變能源消耗的可能性，需要識(shí)別和利用的能耗。必須執(zhí)行燃油平衡燃煤企業(yè)實(shí)現(xiàn)節(jié)約能源，水平衡和實(shí)現(xiàn)節(jié)約能源的目標(biāo)，為了降低生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)能源平衡。燃油管理控制，媒體資源的質(zhì)量和數(shù)量把大膽的，高品質(zhì)的供應(yīng)商選擇，采購計(jì)劃和供應(yīng)商根據(jù)評(píng)估企業(yè)煤炭采購的質(zhì)量。在發(fā)展的過程中，以優(yōu)化操作控制，裝卸，混合并貯存在同步完成后準(zhǔn)備的。企業(yè)的優(yōu)化過程，極大地提高工作效率的核心。

三、優(yōu)化監(jiān)督和管理的設(shè)備技術(shù)

運(yùn)行技術(shù)指導(dǎo)，管理，發(fā)電機(jī)組及輔助設(shè)備和設(shè)備的維修檢測設(shè)備精益管理提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)和可靠性執(zhí)導(dǎo)。設(shè)備根據(jù)各種細(xì)粒度統(tǒng)計(jì)的經(jīng)營狀況報(bào)告增強(qiáng)生產(chǎn)企業(yè)通過完善的管理會(huì)計(jì)技術(shù)，建立統(tǒng)計(jì)報(bào)表，設(shè)備和執(zhí)行的技術(shù)性能和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的變化，分析變化的原因運(yùn)行的任務(wù)列表，以掌握?qǐng)?zhí)行問題提出的改進(jìn)故障設(shè)備的設(shè)計(jì)和操作。

內(nèi)部熱企業(yè)設(shè)備維護(hù)操作條件和設(shè)備類型，操作人員可以結(jié)合專業(yè)知識(shí)和先進(jìn)的設(shè)備和設(shè)備的組合考慮技術(shù)信息的因素和特種裝備維修策略。設(shè)備用品及維修決策，設(shè)備的維護(hù)成本，維護(hù)效率，可行性和二級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)和其他內(nèi)容管理內(nèi)容各不相同的經(jīng)營狀況而定。定期設(shè)備維護(hù)策略的優(yōu)化，需要定期保養(yǎng)計(jì)劃的缺陷，設(shè)備故障和性能不足的故障分析結(jié)果，完善的檢測手段的原因，高線和下線的工具的狀態(tài)和設(shè)計(jì)在經(jīng)濟(jì)的依賴。

鍋爐冷凝器管道，泵，蒸汽渦輪機(jī)設(shè)備，燃燒系統(tǒng)，企業(yè)中水系統(tǒng)的媒體機(jī)器，破碎的媒體系統(tǒng)，媒體機(jī)的皮帶輸送機(jī)和厚度分離器，除塵裝置爆發(fā)，脫硫設(shè)備。三個(gè)重要的輔助主機(jī)和建立各種設(shè)備的維護(hù)策略，包括更廣泛的信息，對(duì)異常情況進(jìn)行的基本維護(hù)，定期檢查保養(yǎng)，即可靠性為中心的維修，需要建立一臺(tái)發(fā)電機(jī)，并建立了更多的集設(shè)備，按照緊急處理程序，維護(hù)，決策，進(jìn)行正確的決策和判斷。

清潔該設(shè)備的內(nèi)部和外部的齒輪傳動(dòng)裝置的設(shè)備的，操作系統(tǒng)，靈敏度高。該系統(tǒng)同時(shí)保持設(shè)備的電氣性能的完整性，保證了良好的技術(shù)狀態(tài)，以保護(hù)設(shè)備損失和能源節(jié)約，降低能耗進(jìn)行了測量。電氣設(shè)備的維護(hù)和操作成本，工廠操作的成功完成，可靠的能源節(jié)約，以確保維護(hù)成本，同時(shí)降低了防靜電，減少設(shè)備的故障率，有效地降低了在企業(yè)的丟失恢復(fù)程序減少事故的發(fā)生，并提高了生產(chǎn)管理質(zhì)量。

四、企業(yè)的安全性

正常運(yùn)行，企業(yè)為主的企業(yè)，精益運(yùn)營管理的核心內(nèi)容是通過安全管理來實(shí)現(xiàn)的。企業(yè)安全意識(shí)和安全管理和安全注射等措施，可以使用所有可用的資源，安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)。在各級(jí)教育實(shí)行生產(chǎn)安全生產(chǎn)系統(tǒng)的管理，建立以人為本的初級(jí)責(zé)任。通過企業(yè)應(yīng)急預(yù)案的基礎(chǔ)上建立健全安全管理制度，提高內(nèi)部管理水平，完善安全管理系統(tǒng)。

企業(yè)在預(yù)防生產(chǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，執(zhí)行管理控制，執(zhí)行安全檢查，每年在春季和冬季，進(jìn)行安全生產(chǎn)的安全防范措施和反事故措施，設(shè)置一個(gè)專門的防火管理系統(tǒng)。良好的廠房面積，電力閃電保護(hù)，建立一個(gè)靜態(tài)的檢查，監(jiān)測和火警探測系統(tǒng)。改善消防安全培訓(xùn)和消防培訓(xùn)的消防設(shè)施設(shè)置和配置，人才培養(yǎng)體系的安全性，不是設(shè)立企業(yè)在訓(xùn)練集，基于職前培訓(xùn)和安全評(píng)估，應(yīng)急處理的符合性評(píng)估項(xiàng)目的評(píng)估，急救訓(xùn)練及其他內(nèi)容意外的人不會(huì)被放置在一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)的操作。

第6篇：工廠生產(chǎn)運(yùn)營管理范文

關(guān)鍵詞：集約化管理；系統(tǒng)；污水處理

隨著人們收入、生活水平的不斷提高，在“以人為本”的社會(huì)發(fā)展宗旨下，政府對(duì)污水處理的標(biāo)準(zhǔn)越來越高，人們也更加注重身心健康，且對(duì)于環(huán)境的質(zhì)量與保護(hù)意識(shí)也越發(fā)的高。而社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展離不開工業(yè)發(fā)展，從而導(dǎo)致污水的排放量也越來越大，因此如何協(xié)調(diào)環(huán)境與污水處理是污水處理公司的頭號(hào)任務(wù)，而且它工作的運(yùn)行與管理的好壞甚至關(guān)乎到我國政經(jīng)發(fā)展。所以污水處理公司想要適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展以及獲得可持續(xù)競爭力必須要不斷的去陳更新，把不利于企業(yè)發(fā)展的因素完善或者棄掉，并引進(jìn)先進(jìn)的管理模式及技術(shù)[1,3]。因此將高效能低成本的集約化管理模式引進(jìn)企業(yè)管理中來便是明智的管理策略，且這無疑是符合我國社會(huì)主義發(fā)展及對(duì)于實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)綜合是具有重要的戰(zhàn)略意義。

1集約化管理

集約化原是經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中的一句術(shù)語，意指在最充分利用一切資源的基礎(chǔ)上，更集中合理地運(yùn)用現(xiàn)代管理與技術(shù)，充分發(fā)揮人力資源的積極效應(yīng)，以提高工作效益和效率的一種形式。將該概念運(yùn)用到生態(tài)、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)方面也一樣可行。集約化管理是集合人力、物力、財(cái)力、管理等生產(chǎn)要素，進(jìn)行統(tǒng)一配置，并在集中、統(tǒng)一配置生產(chǎn)要素的過程中，以節(jié)儉、約束、高效為價(jià)值取向，從而達(dá)到降低成本、高效管理，進(jìn)而使企業(yè)集中核心力量，獲得可持續(xù)競爭的優(yōu)勢，是現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)提高效率與效益的基本取向。因此對(duì)于污水處理公司的集約化管理便是集中利用一切可利用資源在城市發(fā)展的進(jìn)程中，充分發(fā)揮該聚集功能，以避免其它不必要的資源浪費(fèi)，最終以達(dá)到企業(yè)效益與社會(huì)綜合效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。簡而言之如圖。

2集約化管理體系與應(yīng)用效果

污水處理公司集約化管理的集就是將公司分散的核心生產(chǎn)資源進(jìn)行集中，由少到多，進(jìn)行配置，依據(jù)價(jià)值取向從低級(jí)升級(jí)到高級(jí)過程，以降低成本提高工作效率。

2.1調(diào)整公司結(jié)構(gòu)、高效管理

傳統(tǒng)公司一般采用的是“廠長制”，因此每個(gè)分工廠的管理力量是分散的，且配置的人員，如：維修人員、技術(shù)人員、設(shè)備操作人員就為各自分工廠而工作。從而導(dǎo)致資源利用率不高且不能共享。而通過集約化管理首先就是將分散力量集中，也就是調(diào)整了公司結(jié)構(gòu)，建立唯一的一個(gè)“管理調(diào)度集控中心”統(tǒng)一調(diào)度、監(jiān)控所管轄的分工廠，分別下設(shè)“各核心力量中心”，再分別對(duì)各工廠所需進(jìn)行配置。如:江門市碧源污水治理有限責(zé)任公司，專業(yè)從事水污染治理,市政公共設(shè)施管理,污水治理工程勘查,設(shè)計(jì),施工,為城鎮(zhèn)污水工程和工業(yè)污染水治理工程提供咨詢服務(wù),污水治理項(xiàng)目投資等業(yè)務(wù)。現(xiàn)下屬8個(gè)地理位置較為分散的污水處理廠，且隨著政府、人民對(duì)環(huán)境健康的重視，以及企業(yè)的擴(kuò)建與投資規(guī)劃，都在推動(dòng)著公司污水處理業(yè)務(wù)數(shù)量、規(guī)模的增多，以及公司管理上不足等問題的出現(xiàn)[2]。因此為了公司得到有效經(jīng)營管理以及公司“合理控制成本，高效低耗”的運(yùn)營管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，公司引進(jìn)了集約化管理，首先建立了“運(yùn)營調(diào)度中心”，再下設(shè)“中心調(diào)度室”、“維修中心”、“設(shè)備技術(shù)室”。借助集約化管理模式功能，集中公司核心力量，根據(jù)企業(yè)管理價(jià)值取向?qū)Ω魉畯S統(tǒng)一配置，為實(shí)現(xiàn)高效管理、降低投入成本，以保證競爭實(shí)力與優(yōu)勢做準(zhǔn)備。工作流程如圖：

2.2引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)、實(shí)現(xiàn)資源共享

由于各分工廠地理位置較為分散，如若要想實(shí)現(xiàn)集約化管理，就必須要保證信息之間的流通與共享，所以要在調(diào)整公司結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)上，建立一個(gè)屬于本企業(yè)的生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)。先建立一個(gè)集中的SCADA監(jiān)控中心，對(duì)各個(gè)污水分廠的PLC信號(hào)進(jìn)行采集，并將數(shù)據(jù)集中，實(shí)現(xiàn)對(duì)各污水分工廠的集中監(jiān)控；同時(shí)建立生產(chǎn)運(yùn)行管理信息系統(tǒng)，通過生產(chǎn)運(yùn)行信息管理系統(tǒng)與集中SCADA系統(tǒng)的通訊連接，生產(chǎn)管理人員不但可以通過網(wǎng)絡(luò)客戶端或移動(dòng)平板實(shí)時(shí)監(jiān)控生產(chǎn)運(yùn)行狀態(tài)，運(yùn)營中心各個(gè)班組及生產(chǎn)人員之間的信息溝通、工作流程、進(jìn)度跟蹤、設(shè)備管理都通過管理系統(tǒng)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)，信息平臺(tái)記錄收集大量事實(shí)數(shù)據(jù)、輸入運(yùn)行數(shù)據(jù)及輸入化驗(yàn)數(shù)據(jù)，并對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析處理，形成報(bào)表曲線及數(shù)據(jù)庫，對(duì)生產(chǎn)管理以及工藝的操作情況都產(chǎn)生重要作用，不僅為管理決策提供了重要依據(jù)，對(duì)于上級(jí)部門的核查，都有完善的歷史數(shù)據(jù)及詳細(xì)記錄；由于是在信息管理中心調(diào)度系統(tǒng)下，依據(jù)安全可靠的信息相互協(xié)調(diào)工作，及時(shí)正確的反映了各操作情況的數(shù)據(jù)變化，保證了工作系統(tǒng)的穩(wěn)定進(jìn)行，減少了工作人員的工作強(qiáng)度避免了機(jī)器設(shè)備的損害，更是減少了人力的使用，從而降低了成本，且提高力量工作效率；由于集約化管理模式，使公司得以對(duì)各個(gè)污水廠的實(shí)際情況深入了解，可制定規(guī)劃適合各工廠的發(fā)展計(jì)劃，同時(shí)確保設(shè)備設(shè)施的檢修與維護(hù)，避免了閑置浪費(fèi)或者檢修不及時(shí)不到位的現(xiàn)象[4,6]。如：上海城投污水處理有限公司共有三個(gè)地理位置分散的小型污水處理廠。積極探索信息化企業(yè)管理，通過郊區(qū)市場化項(xiàng)目大膽嘗試“無人運(yùn)營，有人值守”的管理方式，實(shí)現(xiàn)信息資源數(shù)字化、信息傳輸網(wǎng)絡(luò)化、技術(shù)運(yùn)用普及化的集約化管理創(chuàng)新模式。公司設(shè)置“集控中心”，由“集控中心”統(tǒng)一調(diào)度、監(jiān)控三個(gè)廠的生產(chǎn)工藝，通過對(duì)污水廠的信息化網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)管理多環(huán)節(jié)信息資源共享，有效降低了運(yùn)營管理人員的勞動(dòng)強(qiáng)度與人力成本。同時(shí)，成立專業(yè)隊(duì)伍完成三廠的設(shè)備巡檢、保養(yǎng)和維護(hù)工作，各廠的值守人員只需負(fù)責(zé)特殊設(shè)備操作、異常情況下的及時(shí)響應(yīng)和資產(chǎn)安保工作，將生產(chǎn)人員由原來的“一崗一專”轉(zhuǎn)變?yōu)椤耙粛彾嗄堋?，既?jié)約了成本，也提高了工作效率。

2.3提高企業(yè)競爭力

從企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)考慮，為了適應(yīng)市場要求，企業(yè)必須要把工作效率與質(zhì)量放到首位，這關(guān)乎到公司商譽(yù)與前途發(fā)展，因此必須要提高公司管理機(jī)制，優(yōu)化公司職能結(jié)構(gòu)以為提高工作效率做準(zhǔn)備。而集約化管理模式無疑是現(xiàn)階段污水處理公司發(fā)展的良藥，它通過集合人力、物力、財(cái)力、管理等生產(chǎn)核心要素進(jìn)行統(tǒng)一配置，實(shí)現(xiàn)了資源的最大化利用、強(qiáng)化了工作能力與效率，同時(shí)由于生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)的完善，更是促成了企業(yè)高效率，低成本的局面，這對(duì)于提高企業(yè)的市場競爭力是具有重要作用的。

2.4有助于完善工作考核獎(jiǎng)懲機(jī)制，提高工作積極性

由于在集約化管理模式下進(jìn)行工作管理，利用其監(jiān)督作用，為完善公司工作考核獎(jiǎng)懲機(jī)制提供了重要依據(jù)，真正實(shí)現(xiàn)公平、公正的績效考核，達(dá)到獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，懲罰消極。使工作環(huán)境明朗化，切實(shí)的對(duì)員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)定，將員工的自身利益與企業(yè)利益掛鉤，以提高公司目前的工作運(yùn)行效率，并充分調(diào)動(dòng)員工的積極性與提高各部門的工作效能，達(dá)到強(qiáng)化提高公司的集約化管理與經(jīng)濟(jì)效益與企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)[5]。

3結(jié)語

綜上所述，污水處理公司集約化管理不僅推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展與功能的實(shí)現(xiàn)，還促進(jìn)該地區(qū)經(jīng)濟(jì)良好發(fā)展。所以污水處理公司應(yīng)該結(jié)合城市發(fā)展需要，借助相關(guān)理論與其它成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，合理規(guī)劃，進(jìn)行集約化管理是具有重要實(shí)際意義與作用的。

作者:杜嶇柏 單位:江門市碧源污水治理有限責(zé)任公司

參考文獻(xiàn)

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第7篇：工廠生產(chǎn)運(yùn)營管理范文

一般來說，獨(dú)立學(xué)院的學(xué)生鉆研能力比較欠缺，所以不能簡單照搬母校（一般是研究型大學(xué)或教學(xué)研究大學(xué)）的精英教育質(zhì)量觀和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，要樹立大眾化教育的人才觀、學(xué)生觀和質(zhì)量觀。這就決定了獨(dú)立學(xué)院要打破學(xué)科深化型的“深桶式”課程體系，筆者借用自己所在院校的經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為獨(dú)立學(xué)院的人才培養(yǎng)可以定位于“兩用三適應(yīng)”，即培養(yǎng)適應(yīng)社會(huì)、適應(yīng)競爭、適應(yīng)發(fā)展實(shí)用性、應(yīng)用型人才，把培養(yǎng)目標(biāo)設(shè)定為應(yīng)用技術(shù)型高級(jí)專門人才。

二、獨(dú)立學(xué)院工商管理專業(yè)人才培養(yǎng)改革思路

獨(dú)立學(xué)院在工商管理專業(yè)人才培養(yǎng)上要保證應(yīng)用技術(shù)型高級(jí)專門人才，就不能照搬照抄重點(diǎn)大學(xué)的“寬口徑、厚基礎(chǔ)”的培養(yǎng)方向。筆者認(rèn)為結(jié)合工商管理專業(yè)本身的特點(diǎn)，可以反其道而行之，弱化學(xué)科思維，突出應(yīng)用技術(shù)導(dǎo)向，分方向培養(yǎng)，使學(xué)生掌握和應(yīng)用該專業(yè)某一具體細(xì)分方向的知識(shí)與技術(shù)，著力提高學(xué)生的職業(yè)能力，實(shí)現(xiàn)學(xué)校教育與工作崗位的無縫對(duì)接。

（一）構(gòu)建以技術(shù)教育為主體的新課程體系

按照應(yīng)用技術(shù)型高級(jí)專門人才的培養(yǎng)要求，構(gòu)建以技術(shù)教育為主體的新課程體系，即設(shè)置通識(shí)教育課、技術(shù)基礎(chǔ)課、專業(yè)領(lǐng)域課三級(jí)課程平臺(tái)。通識(shí)教育課講授科學(xué)文化基礎(chǔ)知識(shí)，訓(xùn)練學(xué)生參與社會(huì)生活的基本技能，著重培養(yǎng)學(xué)生全面發(fā)展的素質(zhì)；傳統(tǒng)的學(xué)科基礎(chǔ)課改為“技術(shù)基礎(chǔ)課”，弱化學(xué)科思維，突出應(yīng)用技術(shù)導(dǎo)向；專業(yè)課改成“專業(yè)領(lǐng)域課”，分為核心課、方向課、選修課3個(gè)模塊，以突出課程設(shè)置的實(shí)務(wù)性和職業(yè)性導(dǎo)向。

（二）設(shè)置與工作崗位的無縫對(duì)接的培養(yǎng)方向

1．專業(yè)培養(yǎng)方向之一：生產(chǎn)運(yùn)營管理。中國是制造大國，是全球的“加工中心”，制造業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主體產(chǎn)業(yè)，也是國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)。自20世紀(jì)90年代以來，工業(yè)制造產(chǎn)品在我國出口貿(mào)易產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中取代大量初級(jí)產(chǎn)品，比重已占到80%以上，創(chuàng)造了3/4的外匯收入，制造業(yè)成為中國經(jīng)濟(jì)增長的“發(fā)動(dòng)機(jī)”。目前，生產(chǎn)的概念已從工廠制造業(yè)進(jìn)入醫(yī)院、餐旅、商場、銀行、咨詢等服務(wù)業(yè)。當(dāng)今生產(chǎn)管理的范圍不僅包括制造業(yè)，也包括服務(wù)業(yè)，而后者所占的比重將隨著第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展會(huì)越來越大。生產(chǎn)運(yùn)營管理方向培養(yǎng)掌握現(xiàn)代生產(chǎn)管理專業(yè)知識(shí)，熟悉生產(chǎn)流程，有較強(qiáng)的生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度、生產(chǎn)管理業(yè)務(wù)綜合能力，可從事生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、生產(chǎn)調(diào)度、生產(chǎn)設(shè)備管理、安全管理、質(zhì)量管理及相關(guān)生產(chǎn)管理業(yè)務(wù)的高素質(zhì)技能型管理人才。

2．專業(yè)培養(yǎng)方向之二：質(zhì)量管理。當(dāng)前，國際市場上消費(fèi)者需求日趨個(gè)性化和多樣化，市場競爭異常激烈，產(chǎn)品的質(zhì)量很大程度上決定了企業(yè)之間競爭的勝敗。隨著科學(xué)技術(shù)和管理科學(xué)的飛速發(fā)展，質(zhì)量管理理念日趨多樣化，管理方法也日趨復(fù)雜化，使眾多管理者感到困惑，無所適從。質(zhì)量管理是實(shí)踐性、應(yīng)用性很強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)。

第8篇：工廠生產(chǎn)運(yùn)營管理范文

[關(guān)鍵詞]污水處理；節(jié)能降耗；技術(shù)

中圖分類號(hào)：X703 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2017）04-0369-01

污水處理企業(yè)的工作重點(diǎn)是污水的整治和處理，但其中涉及到原料的消耗問題，只有在內(nèi)部運(yùn)行管理有效的基礎(chǔ)上才能開展企業(yè)與外部企業(yè)的交流，實(shí)現(xiàn)設(shè)備的更新，并引入新的節(jié)能降耗技術(shù)。隨著生產(chǎn)技術(shù)的進(jìn)步，許多節(jié)能降耗設(shè)備也被開發(fā)出來，能夠在企業(yè)的污水處理工作中有效降低原料和資金的消耗，在企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作中起到重要的作用。

1.污水處理工作中常用的節(jié)能降耗設(shè)備

1.1 水泵部分

污水處理工作的能源浪費(fèi)和消耗主要集中在生化處理系統(tǒng)、污水回流系統(tǒng)等部分，因此，對(duì)污水處理廠進(jìn)行節(jié)能降耗改造也需要針對(duì)這幾個(gè)系統(tǒng)提出改革措施，改良系統(tǒng)中應(yīng)用的設(shè)備設(shè)施。水泵是污水處理廠中必不可少的設(shè)備，能夠有效調(diào)節(jié)污水和凈化水的水壓，控制水流的流向和流速，并為污水處理工作創(chuàng)造條件。但水泵安裝過多會(huì)造成不必要的能源浪費(fèi)，因此，要對(duì)水泵的使用進(jìn)行設(shè)計(jì)和調(diào)整，選擇必要的水泵設(shè)施進(jìn)行污水流控制和調(diào)節(jié)。同時(shí)，工廠在日常的污水處理工作經(jīng)營中，可以選擇使用變頻水泵，根據(jù)水流變化和水壓的調(diào)節(jié)自動(dòng)調(diào)節(jié)自身的能耗，不僅能夠增加污水處理系統(tǒng)的靈活性，還能夠有效降低水泵設(shè)施的能量消耗。

1.2 鼓風(fēng)曝氣部分

鼓風(fēng)曝氣設(shè)備主要在生化系統(tǒng)中應(yīng)用，并在整體的污水處理過程中產(chǎn)生較大的能源消耗，因此，可以對(duì)曝氣設(shè)備進(jìn)行改造和調(diào)整。生化系統(tǒng)中的鼓風(fēng)設(shè)備如果采取機(jī)械設(shè)備，會(huì)直接消耗工廠中的電能等能源，并需要消耗較大的能量。但隨著生產(chǎn)技術(shù)的進(jìn)步，在鼓風(fēng)設(shè)備中出現(xiàn)了鼓風(fēng)曝氣設(shè)備，空氣懸浮離心鼓風(fēng)機(jī)的產(chǎn)生能夠帶來能源的節(jié)省和生產(chǎn)工藝的進(jìn)步。隨著鼓風(fēng)工作的進(jìn)行，污水處理中需要的鼓風(fēng)強(qiáng)度降低，空氣懸浮離心鼓風(fēng)機(jī)能夠自動(dòng)調(diào)整工作的強(qiáng)度，降低鼓風(fēng)的效率，同時(shí)降低鼓風(fēng)機(jī)工作的能耗，能夠有效實(shí)現(xiàn)能源的節(jié)省和控制。

1.3 曝氣器部分

在污水處理設(shè)備中選擇擴(kuò)散曝氣系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)污水充氧，設(shè)備充氧的效率與曝氣器的形狀、與水的接觸面積、水壓、水中的雜質(zhì)、水溫、大氣壓、曝氣頭的質(zhì)量等因素相關(guān)。因此，在選擇曝氣頭時(shí)污水處理廠可以從這些因素的角度選取合適的曝氣頭。同時(shí)由于氧化溝垂直軸葉輪表面曝氣機(jī)一般只用于小型的曝氣池，因此使用在氧化溝上制約了其充氧效率。為了選取高效的曝氣器，污水理廠可以水底管式微孔曝氣器，覆蓋橡膠膜片，這種微孔曝氣器采用橡膠膜片與水體接觸面積大，氣泡小且均勻，充氧能力強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)氧氣與水的充分接觸，提高氧氣的利用效率，實(shí)現(xiàn)污水處理能源的節(jié)省。

2.污水處理廠運(yùn)行的節(jié)能降耗措施

2.1 加強(qiáng)日常管理控制，節(jié)省工廠運(yùn)作成本

合浦縣污水處理廠的員工人數(shù)較少，便于加強(qiáng)管理控制，并在采取有效管理措施的基礎(chǔ)上進(jìn)行部門分工，有利于對(duì)員工工作和工廠的生產(chǎn)狀況進(jìn)行及時(shí)的控制。合浦縣污水處理廠的員工大多具有高等學(xué)歷，員工能夠掌握污水處理工作的基本操作，并學(xué)習(xí)新的污水處理知識(shí)和技能，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的智力資本積累，為企業(yè)的長期發(fā)展提供發(fā)展的動(dòng)力和基礎(chǔ)。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)需要制定標(biāo)準(zhǔn)的操作流程和工作標(biāo)準(zhǔn)，將污水處理工作標(biāo)準(zhǔn)化，并加強(qiáng)對(duì)員工的激勵(lì)和監(jiān)督，提高員工的工作效率。污水處理企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)水資源的再利用，為地區(qū)居民提供更加便利的生活環(huán)境，因此，企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)營過程中要注重工作的質(zhì)量和效率，提高污水處理工作的標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)工作的合理開展。

2.2 采取能量利用審核制度，控制能源消耗

在污水處理廠的日常運(yùn)營中，廠方可以采用能量利用審核制度，對(duì)污水處理中的各個(gè)流程進(jìn)行能量消耗的監(jiān)測，獲取工廠運(yùn)作狀況的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)。根據(jù)這些數(shù)據(jù)，工廠能夠調(diào)整生產(chǎn)的效率，并在工廠設(shè)備更新時(shí)將利用效率較低的設(shè)備更換掉。在對(duì)工廠的生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行階段性總結(jié)和調(diào)整時(shí)，企業(yè)也可以通過流程各部分的能量消耗對(duì)比來確定下一階段工作改進(jìn)的重點(diǎn)，并設(shè)計(jì)符合標(biāo)準(zhǔn)流程的工作操作方案。能量利用審核制度能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)內(nèi)部能源消耗的有效監(jiān)督，并對(duì)各個(gè)階段的浪費(fèi)現(xiàn)象進(jìn)行監(jiān)督和控制，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部的管理模式，能夠?qū)⒐?jié)能的責(zé)任落實(shí)到各個(gè)部門，實(shí)現(xiàn)有效控制。

2.3 實(shí)時(shí)監(jiān)測污水處理數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)監(jiān)督控制

下圖是合浦縣污水處理廠的污水處理流程，通過圖片，可以得到污水處理廠污水處理的流程和各階段的物品、能量消耗狀況。對(duì)污水處理流程中的各個(gè)階段進(jìn)行監(jiān)督和分析，并根據(jù)具體得到的生產(chǎn)狀況資料調(diào)整企業(yè)的污水處理方案，能夠?qū)崿F(xiàn)污水處理工作中的節(jié)能降耗。采用中控在線系統(tǒng)讀數(shù)能夠?qū)ξ鬯幚砉ぷ髦械木唧w狀況及時(shí)了解，將調(diào)整生產(chǎn)的指令下達(dá)到相應(yīng)的部門，并能根據(jù)異常數(shù)據(jù)判斷生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題和需要調(diào)整的部分，減少企業(yè)不必要的能源消耗。

3.總結(jié)

合浦縣污水處理廠是由廣西北部灣投資集團(tuán)有限公司投資建設(shè)，現(xiàn)由廣西北部灣水務(wù)集團(tuán)有限公司運(yùn)營管理，在環(huán)保竣工驗(yàn)收后正常開展合浦縣城生活污水的處理工作，為合浦縣居民提供了高質(zhì)量的生活環(huán)境。本文主要就污水處理廠運(yùn)行中可以選擇的節(jié)能降耗設(shè)備進(jìn)行介紹，并根據(jù)合浦縣污水處理廠的實(shí)際運(yùn)作狀況提出節(jié)能降耗措施的建議，希望能對(duì)相應(yīng)的工作者提供有效的參考和建議。

參考文獻(xiàn)

[1] 李勇，何強(qiáng)，趙曉龍等.小城鎮(zhèn)污水處理廠節(jié)能降耗改造工程實(shí)例[J].給水排水，2015，（11）：17-20.

第9篇：工廠生產(chǎn)運(yùn)營管理范文

1.1內(nèi)容生產(chǎn)子系統(tǒng)

遠(yuǎn)程教育在開展內(nèi)容運(yùn)營業(yè)務(wù)中，其內(nèi)容主要包含給各種教育機(jī)構(gòu)提供的和制作的相關(guān)教育資源，但是這些資源往往不能直接提供給學(xué)習(xí)者，而是需要分類整理和加工，需要將各種教育資源內(nèi)容進(jìn)行匯聚和分類，其內(nèi)容要進(jìn)行非線性編輯、網(wǎng)絡(luò)編輯、圖文制作、包裝等深加工，還要按照要求進(jìn)行教育內(nèi)容目錄編目和主題分類，格式轉(zhuǎn)化和封裝等，因此需要在內(nèi)容服務(wù)業(yè)務(wù)員模塊中建設(shè)一套內(nèi)容生產(chǎn)子系統(tǒng)。內(nèi)容服務(wù)生產(chǎn)子系統(tǒng)包含內(nèi)容匯聚分類，生產(chǎn)管理、資源加工、監(jiān)控管理等模塊。

（1）生產(chǎn)管理模塊要根據(jù)不同需要?jiǎng)澐植煌慕逃Y源編輯工作，并根據(jù)日常需求統(tǒng)計(jì)變化制定相應(yīng)的編輯任務(wù)，并能檢查任務(wù)的進(jìn)度情況，具有良好的開放性，管理模塊的對(duì)外接口包含內(nèi)部各個(gè)功能模塊之間的接口開放，能管耦合系統(tǒng)內(nèi)各個(gè)部分才具有可延展性和升級(jí)性。

（2）內(nèi)容的匯聚和分類，是通過各方面渠道和合作獲取的教育資源，包含視頻、圖片、音頻信息，需要進(jìn)行技術(shù)信號(hào)采集和文件的導(dǎo)入。不同內(nèi)容來源的信號(hào)格式、存儲(chǔ)介質(zhì)，圖像分辨率、制式、編解碼格式可能都不一樣，內(nèi)容生產(chǎn)子系統(tǒng)需要這些內(nèi)容匯聚起來，并按照平臺(tái)的要求進(jìn)行生產(chǎn)管理，因此需要豐富的多樣的匯聚和處理手段。

（3）內(nèi)容加工模塊要根據(jù)不同的教育類比要求進(jìn)行編目、審核、轉(zhuǎn)碼和剪輯加工。經(jīng)過分析，類似于工廠流水線的生產(chǎn)模式特別適合新媒體內(nèi)容生產(chǎn)，在這種模式下，針對(duì)不同的業(yè)務(wù)需求和生產(chǎn)工藝要求虛擬出多條生產(chǎn)線，并將各種編輯加工環(huán)節(jié)作為生產(chǎn)工具使用，每條生產(chǎn)線都可以任意調(diào)用這些生產(chǎn)工具，并在流程引擎的驅(qū)動(dòng)下在不同的生產(chǎn)工具間流轉(zhuǎn)，每個(gè)工作崗位分工明確，從而實(shí)現(xiàn)了整個(gè)內(nèi)容生產(chǎn)的高效、有序、可控。為了保證生產(chǎn)線的順利運(yùn)行，還需要按照內(nèi)容條目來組織生產(chǎn)，一個(gè)條目對(duì)應(yīng)一個(gè)生產(chǎn)任務(wù)，存儲(chǔ)管理方面也采用標(biāo)準(zhǔn)化的接口，從而實(shí)現(xiàn)不同的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)之間、不同的子系統(tǒng)之間的無縫連接。

（4）存儲(chǔ)管理是需要將大量的內(nèi)容長期存儲(chǔ)，對(duì)資源進(jìn)行版權(quán)維護(hù)以及編碼查詢收錄等，以便快速的查詢和檢索。

（5）監(jiān)控管理模塊主要負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)、設(shè)備、流程、存儲(chǔ)、數(shù)據(jù)庫等的集中監(jiān)控管理，并對(duì)軟硬件故障進(jìn)行及時(shí)報(bào)警。

1.2運(yùn)營管理服務(wù)子系統(tǒng)

在開展遠(yuǎn)程教育服務(wù)中，內(nèi)部運(yùn)營需要將內(nèi)部資源轉(zhuǎn)變?yōu)榭梢越灰椎倪\(yùn)營在線資源，并對(duì)在校運(yùn)行的教育資源進(jìn)行管理和定價(jià)；需要面向上游提供教育資源的提供商和下游的學(xué)習(xí)者或者內(nèi)容運(yùn)營建立統(tǒng)一的運(yùn)行管理，進(jìn)行教育資源產(chǎn)品的集中交易和展現(xiàn)，根據(jù)用戶角色權(quán)限的管理，遠(yuǎn)程教育將提供不同的教育資源內(nèi)容，包含資源需求學(xué)習(xí)者對(duì)訂單的交易處理，允許學(xué)習(xí)者跟蹤訂閱點(diǎn)播的訂單狀態(tài)；內(nèi)容運(yùn)營的業(yè)務(wù)流程包括：規(guī)劃新產(chǎn)品—用戶根據(jù)需求選購產(chǎn)品—為用戶提供服務(wù)—處理訂單—進(jìn)行訂單計(jì)費(fèi)和賬務(wù)處理等環(huán)節(jié)，同時(shí)系統(tǒng)后臺(tái)可以根據(jù)產(chǎn)品交易情況，進(jìn)一步開展統(tǒng)計(jì)分析，從而為產(chǎn)品規(guī)劃提供全面有效的數(shù)據(jù)支持。運(yùn)營管理是教育在線系統(tǒng)面向用戶的業(yè)務(wù)子系統(tǒng)的，可以進(jìn)行產(chǎn)品展示，提供訂單查詢、產(chǎn)品選購以及產(chǎn)品推薦等。用戶管理能實(shí)現(xiàn)CP、SP用戶賬號(hào)認(rèn)證管理，負(fù)責(zé)用戶的管理和注冊(cè)。產(chǎn)品管理模塊扶著教育資源上架、下架、定價(jià)和管理，將一個(gè)或者多個(gè)內(nèi)容資源組織為產(chǎn)品或者產(chǎn)品包；賬務(wù)管理可以通過短信平臺(tái)、支付平臺(tái)進(jìn)行運(yùn)行結(jié)算；統(tǒng)計(jì)分析模塊能夠根據(jù)業(yè)務(wù)系統(tǒng)中教育資源的運(yùn)行數(shù)量狀態(tài)進(jìn)行分析報(bào)表，能夠讓管理人員掌握遠(yuǎn)程教育資源的狀況。在這幾個(gè)模塊中運(yùn)營管理服務(wù)是內(nèi)容運(yùn)行系統(tǒng)對(duì)外交流的窗口，也是整個(gè)運(yùn)營系統(tǒng)的產(chǎn)品管理、產(chǎn)品展示、訂單處理、賬單服務(wù)、統(tǒng)計(jì)分析與營銷支持等功能；面向遠(yuǎn)程教育在線系統(tǒng)運(yùn)營人員可以處理開展產(chǎn)品的推廣、加工以及產(chǎn)品等增值業(yè)務(wù)員，也可以處理學(xué)習(xí)者投訴和建議，面向消費(fèi)者，運(yùn)營管理可以同產(chǎn)品的賬單服務(wù)、訂單管理、產(chǎn)品需求管理、產(chǎn)品訂單以及檢索瀏覽。

1.3分發(fā)傳輸服務(wù)子系統(tǒng)

選擇了相應(yīng)的產(chǎn)品后就需要通過傳輸來分發(fā)到網(wǎng)絡(luò)、手機(jī)等全媒體的制定位置，內(nèi)容的形式是多樣的包含圖片文件、文檔文件以及視音頻文件，當(dāng)然也包含視音頻流，因此分發(fā)傳輸是全媒體內(nèi)容服務(wù)業(yè)務(wù)必不可少的環(huán)節(jié)。從分發(fā)的傳輸內(nèi)容上看，可能又內(nèi)容交換、中繼、內(nèi)容上行和內(nèi)容下行等傳輸方向。從分發(fā)的方式上看，分發(fā)系統(tǒng)需要主動(dòng)推送、支持學(xué)習(xí)者下載以及視頻播出等分發(fā)方式。從分發(fā)的對(duì)象看，傳輸可能是視音頻文件、圖片、文檔等也可能是實(shí)時(shí)的IP流。從分發(fā)流量和方式看，只要支持多點(diǎn)之間的P2P共享式的分發(fā)、點(diǎn)到點(diǎn)的分發(fā)、點(diǎn)到多點(diǎn)的廣播式分發(fā)。但是分發(fā)方式的選擇，傳輸系統(tǒng)都是需要建立相應(yīng)的成本，盡可能的提高分發(fā)的速度和效率，適應(yīng)全媒體技術(shù)的需要，同時(shí)應(yīng)具有可靠的安全手段，避免內(nèi)容在傳輸途中被黑客攻擊。此外，隨著業(yè)務(wù)的拓展，分發(fā)傳輸系統(tǒng)需要能夠動(dòng)態(tài)的進(jìn)行擴(kuò)容，以適應(yīng)業(yè)務(wù)增長的需要。

分發(fā)傳輸子系統(tǒng)的服務(wù)器硬件模塊主要是傳輸服務(wù)器以及傳輸控制服務(wù)器構(gòu)成，其中傳輸服務(wù)復(fù)制執(zhí)行具體的任務(wù)并受到控制服務(wù)器的控制，傳輸控制服務(wù)器負(fù)責(zé)傳輸任務(wù)的控制和調(diào)度。當(dāng)分發(fā)規(guī)模比較大時(shí)，可以采用多級(jí)分發(fā)構(gòu)架，充分利用節(jié)點(diǎn)將中心節(jié)點(diǎn)內(nèi)容預(yù)先分發(fā)到最近的邊緣節(jié)點(diǎn)，大大提高分發(fā)的效率和速度。在內(nèi)容存儲(chǔ)方面，采用分布式內(nèi)容存儲(chǔ)設(shè)計(jì)，任何節(jié)點(diǎn)都可快速獲得所需的內(nèi)容，而不必關(guān)心內(nèi)容存儲(chǔ)在哪里。系統(tǒng)采用均衡式架構(gòu)設(shè)計(jì)，經(jīng)授權(quán)后，任何節(jié)點(diǎn)都可以發(fā)起到其他節(jié)點(diǎn)的分發(fā)任務(wù)。

二、遠(yuǎn)程教育全媒體內(nèi)容服務(wù)平臺(tái)發(fā)展策略

（1）遠(yuǎn)程教育全媒體服務(wù)平臺(tái)技術(shù)發(fā)展策略。開展教育全媒體業(yè)務(wù)時(shí)技術(shù)上面臨著一系列挑戰(zhàn)，包括業(yè)務(wù)與互聯(lián)網(wǎng)需要全面接軌、數(shù)據(jù)來源和渠道繁多、數(shù)據(jù)處理量龐大、信息的雙向傳遞和用戶互動(dòng)、用戶需求的多樣化和復(fù)雜性等，這些都對(duì)現(xiàn)有帶來了巨大的挑戰(zhàn)。為了應(yīng)對(duì)這些技術(shù)挑戰(zhàn)，全媒體內(nèi)容服務(wù)平臺(tái)發(fā)展需要重點(diǎn)關(guān)注以下4個(gè)方面。首先是內(nèi)容組織、生產(chǎn)及管理方面，這不是單純的技術(shù)范疇，而是內(nèi)容組織的體系化和生產(chǎn)工藝的恰當(dāng)選擇，立足內(nèi)容是根本，只有很好的組織內(nèi)容才能更好的服務(wù)于用戶，才能揚(yáng)長避短。第二是編解碼和智能處理方面，開展全媒體業(yè)務(wù)時(shí)，視音頻一定是主要內(nèi)容，在這個(gè)過程中，需要處理的數(shù)據(jù)是海量的，在時(shí)效性上很難滿足用戶訴求。第三是流媒體和終端體驗(yàn)方面，教育電視臺(tái)目前主要處理文件和視音頻信號(hào)，而在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，業(yè)務(wù)流程已經(jīng)全面IP化和流化，播出、分發(fā)、切換、監(jiān)控甚至字幕的疊加都已經(jīng)IP化，是一個(gè)幾乎完全不同的技術(shù)體系。第四是云計(jì)算和海量數(shù)據(jù)處理方面，在全媒體時(shí)代，媒體內(nèi)容會(huì)更加豐富，與用戶的互動(dòng)也更加密切和頻繁，隨之而來的就是海量的內(nèi)容數(shù)據(jù)和運(yùn)營數(shù)據(jù)，而傳統(tǒng)的技術(shù)體系顯然已不能對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的存儲(chǔ)、管理和挖掘，必須引入云計(jì)算和海量數(shù)據(jù)處理技術(shù)。

（2）三網(wǎng)融合、遠(yuǎn)程教育服務(wù)平臺(tái)與IPTV發(fā)展策略。將網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)平臺(tái)和IPTV共同搭建集成播控平臺(tái)系統(tǒng)。匯聚各種資源和第三方各種形態(tài)的內(nèi)容來源，根據(jù)IPTV業(yè)務(wù)運(yùn)營需要進(jìn)行教育資源的二次加工與編排，為互聯(lián)網(wǎng)、教育平臺(tái)以及IPTV提供海量的點(diǎn)播節(jié)目。進(jìn)行教育資源編碼和監(jiān)看檢測服務(wù)，負(fù)責(zé)教育資源的接受編碼處理工作，與分發(fā)的各種教育資源進(jìn)行點(diǎn)播監(jiān)看檢測，針對(duì)下游電信CDN進(jìn)行直播流分發(fā)。以資源服務(wù)平臺(tái)為基礎(chǔ)形成IPTV集成播控平臺(tái)，負(fù)責(zé)IPTV內(nèi)容管理、用戶管理、計(jì)費(fèi)、認(rèn)證鑒權(quán)、EPG等功能，完成IPTV內(nèi)容集成與運(yùn)營管理。運(yùn)營管理服務(wù)子系統(tǒng)、內(nèi)容生產(chǎn)服務(wù)子系統(tǒng)和分發(fā)傳輸服務(wù)子系統(tǒng)構(gòu)成了完整的全媒體內(nèi)容運(yùn)營平臺(tái)，三大子系統(tǒng)分工協(xié)作、緊密配合，為遠(yuǎn)程教育在全媒體環(huán)境下大力拓展各項(xiàng)新業(yè)務(wù)提供了基礎(chǔ)支撐。

三、結(jié)語