財(cái)務(wù)計(jì)劃的作用精選(九篇)

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第1篇：財(cái)務(wù)計(jì)劃的作用范文

關(guān)鍵詞 事業(yè)單位 財(cái)務(wù)管理 會(huì)計(jì)電算化 作用

中圖分類(lèi)號(hào)：F232 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

1改變會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)處理方法，提高財(cái)務(wù)管理工作效率

使用會(huì)計(jì)電算化，不但能夠?qū)?huì)計(jì)數(shù)據(jù)的核算方法發(fā)生了改變，而且對(duì)于數(shù)據(jù)的保存、處理以及程序的應(yīng)用等，效率都有很大提高，徹底把財(cái)務(wù)工作人員從繁瑣的賬目、數(shù)據(jù)等環(huán)節(jié)中解放出來(lái)，使他們更有精力和時(shí)間投入到財(cái)務(wù)管理工作中來(lái)，對(duì)提高會(huì)計(jì)工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強(qiáng)管理效率等方面，都起著很重要的作用。

1.1降低會(huì)計(jì)人員的勞動(dòng)強(qiáng)度，使工作效率大幅度提高

有些事業(yè)單位業(yè)務(wù)量較大，會(huì)計(jì)工作人員在對(duì)數(shù)據(jù)的處理時(shí)，數(shù)量多、任務(wù)繁重，核算麻煩并且手續(xù)較多，重復(fù)嗦的工作，使勞動(dòng)效率大大降低，實(shí)施會(huì)計(jì)電算化以后，不但能夠降低勞動(dòng)強(qiáng)度，而且還能夠通過(guò)計(jì)算機(jī)進(jìn)行信息儲(chǔ)存，需要時(shí)及時(shí)打印出財(cái)務(wù)報(bào)表，方便迅速，這樣，財(cái)務(wù)管理工作會(huì)做的更細(xì)致、更詳細(xì)、更準(zhǔn)確，也使會(huì)計(jì)工作人員對(duì)財(cái)務(wù)管理工作水平有了很大的提高。

1.2提高財(cái)務(wù)分析結(jié)果的時(shí)效性

由于通過(guò)手工操作對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的處理，不但數(shù)據(jù)量大，計(jì)算起來(lái)復(fù)雜、繁瑣，財(cái)務(wù)工作人員處理時(shí)，往往采取較為簡(jiǎn)便的方法，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，經(jīng)常出現(xiàn)數(shù)據(jù)分析不全面，也不能夠使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的時(shí)效性得到保證。使用會(huì)計(jì)電算化，不但能夠很好地避免以上問(wèn)題，還可以使用財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)對(duì)各類(lèi)財(cái)務(wù)指標(biāo)、財(cái)務(wù)報(bào)表、資金收支情況進(jìn)行分析，使財(cái)務(wù)分析更加清楚明白，也可以進(jìn)行階段性的分析，從而獲得更加正確、詳盡的財(cái)務(wù)管理信息。

1.3細(xì)化核算內(nèi)容，適應(yīng)財(cái)務(wù)管理的需要

有些事業(yè)單位分支機(jī)構(gòu)較多，就必須進(jìn)行分類(lèi)核算，但這樣就會(huì)出現(xiàn)工作瑣碎、復(fù)雜的情況，尤其是分列的明細(xì)賬，如果事業(yè)單位的管理者對(duì)單位的收支情況進(jìn)行了解，會(huì)計(jì)工作人員就必須對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行整合處理，這將是一個(gè)非常勞累、復(fù)雜的工作。使用會(huì)計(jì)電算化以后，由于會(huì)計(jì)電算化軟件本身的特點(diǎn)，使用設(shè)定多個(gè)科目，統(tǒng)計(jì)過(guò)程的迅速分類(lèi)等功能，能夠使事業(yè)單位的明細(xì)賬更加清楚明白，還能夠?qū)芾眍A(yù)算、部門(mén)明細(xì)賬的查詢(xún)，以及各分支部門(mén)的收支情況等，都能夠一目了然。改變了過(guò)去費(fèi)用成本分?jǐn)偞址诺男问剑兂闪藰?biāo)準(zhǔn)定量化，使核算信息更加準(zhǔn)確、清晰，也使事業(yè)單位能夠正確處理績(jī)效考核，充分調(diào)動(dòng)事業(yè)單位人員的積極性，保證了各部門(mén)會(huì)計(jì)快速得出輸出資金情況和獲得利潤(rùn)狀況，保證事業(yè)單位負(fù)責(zé)人能夠迅速做出反映，使企業(yè)能夠順利發(fā)展。

1.4加速了財(cái)務(wù)管理模式從“核算型”到“管理型”的轉(zhuǎn)變進(jìn)程

會(huì)計(jì)電算化的有效使用，徹底改變了通常會(huì)計(jì)的核算方式，并通過(guò)財(cái)務(wù)管理軟件，進(jìn)一步發(fā)揮計(jì)算機(jī)對(duì)數(shù)據(jù)快速處理的優(yōu)勢(shì)，使會(huì)計(jì)的核算質(zhì)量和財(cái)務(wù)管理水平有了更大提高。也使財(cái)務(wù)管理由“核算型”向“管理型”逐漸轉(zhuǎn)變，使核算和管理的矛盾得到有效解決，也使事業(yè)單位的核算質(zhì)量和效率有了更大提高。同時(shí)，單位的決策者也能夠進(jìn)行科學(xué)的分析，為單位未來(lái)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

2打破以前財(cái)務(wù)管理的界限，優(yōu)化配置財(cái)務(wù)管理資源

事業(yè)單位傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，只是財(cái)務(wù)工作人員參與核算和管理，而其他部門(mén)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)管理狀況缺乏了解，思想意識(shí)不高，更不用說(shuō)單位的整體狀況和單位的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，所以，財(cái)務(wù)工作人員對(duì)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)分析不能對(duì)本單位資源進(jìn)行有效配置和優(yōu)化。

2.1財(cái)務(wù)管理的業(yè)務(wù)流程得到改善，使財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理一體化得以實(shí)現(xiàn)

通過(guò)運(yùn)用會(huì)計(jì)電算化，能夠打破以前財(cái)務(wù)管理制度的限制，使財(cái)務(wù)管理的業(yè)務(wù)流程發(fā)生了改變，達(dá)到業(yè)務(wù)管理和財(cái)務(wù)管理的有效統(tǒng)一，例如對(duì)支持憑證有目的的核查和集中審核，對(duì)年終封賬速度加快，有力地提高了財(cái)務(wù)管理效率。并且使事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理信息由原來(lái)的單一的事后信息反映變成多方面、多角度、全方位的信息處理和分析，進(jìn)一步增強(qiáng)了財(cái)務(wù)信息的調(diào)控能力，使會(huì)計(jì)工作人員徹底改變?cè)瓉?lái)的單純會(huì)計(jì)角度分析，變成多層次、全面的管理和分析，有效地解決了財(cái)務(wù)分析的片面性和主觀(guān)性。

2.2實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享

實(shí)行會(huì)計(jì)電算化，能夠?qū)κ聵I(yè)單位的人事、財(cái)務(wù)等各方面進(jìn)行分析，并且通過(guò)數(shù)據(jù)作為載體，對(duì)原有的信息資源進(jìn)行重新組合，并建立區(qū)域共享資源庫(kù)，這樣，不但能夠?qū)Ω黝?lèi)數(shù)據(jù)進(jìn)行儲(chǔ)存和管理，還能夠做到事業(yè)單位各部門(mén)之間進(jìn)行資源共享，加強(qiáng)各部門(mén)之間的聯(lián)系，使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)一體化得到實(shí)現(xiàn)，當(dāng)在設(shè)置一定權(quán)限的前提下，各個(gè)分類(lèi)部門(mén)能夠在第一時(shí)間對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行查詢(xún)和核對(duì)，極大地加強(qiáng)了信息系統(tǒng)各部門(mén)之間的交流。

2.3有助于單位動(dòng)態(tài)跟蹤和管理財(cái)務(wù)信息

在事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中還沒(méi)有使用會(huì)計(jì)電算化之時(shí)，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)在處理信息時(shí)，效率低下，例如，一些平時(shí)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)使用的票據(jù)、憑證等，只有積累到一定程度或者數(shù)量時(shí)才傳送到財(cái)務(wù)部門(mén)，并且直到月底才結(jié)賬，下一個(gè)月初期才能夠打印出報(bào)表，這樣出現(xiàn)的會(huì)計(jì)信息，根本無(wú)法讓事業(yè)單位管理者及時(shí)的了解財(cái)務(wù)狀況和價(jià)值趨向，對(duì)單位的整體運(yùn)行情況根本不了解，也不能實(shí)施有效的監(jiān)督、管理機(jī)制，使財(cái)務(wù)管理機(jī)制落后，財(cái)務(wù)管理措施也不能得到有效實(shí)施。通過(guò)實(shí)施會(huì)計(jì)電算化，不但很好地解決了信息資源共享，還在信息的處理和儲(chǔ)存方面都能夠達(dá)到快速、迅捷，讓單位徹底走出封閉的誤區(qū)，也能使事業(yè)單位管理者及時(shí)了解單位財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況，并能夠認(rèn)真分析，迅速把握單位的目前狀況，對(duì)一些不合理的政策或制度及時(shí)調(diào)整，使單位能夠健康、順利的發(fā)展。

2.4有助于實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)集中核算下資源的優(yōu)化配置

使用會(huì)計(jì)電算化，能夠?qū)Ω鱾€(gè)部門(mén)的投資項(xiàng)目、各項(xiàng)收支情況實(shí)施預(yù)算控制，也能夠集中核算，進(jìn)一步提高事業(yè)單位資源的充分利用。并能夠有效地的控制單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及資源的平衡，從而達(dá)到協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

總之，要充分發(fā)揮會(huì)計(jì)電算化的作用，必須在思想上高度重視，才能夠發(fā)揮它在財(cái)務(wù)管理中的預(yù)測(cè)功能，使財(cái)務(wù)管理工作更加靈活，以滿(mǎn)足單位未來(lái)發(fā)展的需要。

參考文獻(xiàn)

第2篇：財(cái)務(wù)計(jì)劃的作用范文

是我縣農(nóng)村信用社深化改革關(guān)鍵之年，各項(xiàng)工作的開(kāi)展直接關(guān)系到統(tǒng)一法人的進(jìn)程和專(zhuān)項(xiàng)票據(jù)的兌付。根據(jù)聯(lián)社的統(tǒng)一安排，結(jié)合我縣信用社財(cái)務(wù)管理工作中的實(shí)際，在上年度財(cái)務(wù)管理工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，細(xì)致分析信用社以后發(fā)展

形勢(shì)，聯(lián)社財(cái)務(wù)科的工作思路是“以深化農(nóng)信社改革為中心;以提高全轄經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)。緊緊圍繞統(tǒng)一法人和專(zhuān)項(xiàng)票據(jù)兌付工作，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，狠抓制度落實(shí)，防范各種操作風(fēng)險(xiǎn)，全面完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)”。

一、繼續(xù)開(kāi)展會(huì)計(jì)規(guī)范化管理工作，防范和化解操作風(fēng)險(xiǎn)。

在去年會(huì)計(jì)工作規(guī)范管理的基礎(chǔ)上，繼續(xù)開(kāi)展會(huì)計(jì)規(guī)范化管理工作，提高會(huì)計(jì)核算管理水平，防范和化解操作風(fēng)險(xiǎn)。具體從8個(gè)方面抓起：會(huì)計(jì)基本規(guī)定;會(huì)計(jì)核算質(zhì)量;會(huì)計(jì)報(bào)表質(zhì)量;計(jì)算機(jī)管理;聯(lián)行結(jié)算管理;會(huì)計(jì)檔案管理;信用社網(wǎng)點(diǎn)管理及其它;會(huì)計(jì)經(jīng)營(yíng)管理。特別是會(huì)計(jì)檔案管理歷年來(lái)有所欠缺，每年的會(huì)計(jì)憑證雖然都?xì)w了檔，但未按檔案管理辦法歸類(lèi)整理，需要進(jìn)一步規(guī)范。

二、繼續(xù)做好信用社重要空白憑證管理工作，確保安全無(wú)事故。

在重要空白憑證管理上，今年我們還將繼續(xù)加大檢查力度，近年來(lái)，通過(guò)每年的序時(shí)檢查，使得各營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)對(duì)重要憑證使用，管理達(dá)到了加強(qiáng)，但此項(xiàng)工作不敢懈怠，5月份我們要組織人員對(duì)5月至4月的重要空白憑證領(lǐng)用進(jìn)行了專(zhuān)項(xiàng)序時(shí)檢查。從聯(lián)社領(lǐng)回開(kāi)始一直查到各社使用，逐項(xiàng)逐類(lèi)憑證跟蹤進(jìn)行檢查。同時(shí)要求信用社主管會(huì)計(jì)每月對(duì)所轄網(wǎng)點(diǎn)的重要空白憑證檢查一次，每次檢查認(rèn)真登記《重要空白憑證檢查登記簿》，責(zé)任明確。

三、繼續(xù)抓好增收、節(jié)支，進(jìn)一步提升增盈創(chuàng)利水平。

緊緊抓住增收、節(jié)支兩個(gè)環(huán)節(jié)，外抓收入，內(nèi)抓管理，力爭(zhēng)全年實(shí)現(xiàn)在足額提取應(yīng)付利息，提高撥備水平的前提下，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)萬(wàn)元，確保社社盈余和專(zhuān)項(xiàng)票據(jù)兌付全縣信用社資產(chǎn)利潤(rùn)率逐年上升的目標(biāo)。針對(duì)目標(biāo)，制定出臺(tái)《縣農(nóng)村信用社增盈創(chuàng)利實(shí)施方案》，圍繞增收、節(jié)支兩個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行了安排。外抓信貸質(zhì)量管理，積極盤(pán)活存量?jī)?yōu)化增量，拓寬增收渠道，千方百計(jì)應(yīng)收盡收。內(nèi)抓財(cái)務(wù)管理，降低經(jīng)營(yíng)成本，特別要加強(qiáng)營(yíng)業(yè)費(fèi)用的管理，在確保個(gè)人費(fèi)用的前提下，壓縮公費(fèi)用，確保專(zhuān)項(xiàng)票據(jù)兌付全縣信用社資產(chǎn)費(fèi)用率逐年下降目標(biāo)。具體抓好五項(xiàng)操作：一是財(cái)務(wù)開(kāi)支操作：對(duì)營(yíng)業(yè)費(fèi)用實(shí)行費(fèi)用額和費(fèi)用率控制，嚴(yán)格實(shí)行了“以收定支、先提后支、多收多支、少收少支、以率定額，超支自負(fù)”的費(fèi)用計(jì)提開(kāi)支原則，將費(fèi)用控制在核定比例之內(nèi)。二是比例操作：即在費(fèi)用開(kāi)支方面針對(duì)國(guó)家有關(guān)政策規(guī)定，對(duì)職工福利費(fèi)，工會(huì)經(jīng)費(fèi)，養(yǎng)老保險(xiǎn)，待業(yè)保險(xiǎn)金等按比例準(zhǔn)確計(jì)提。對(duì)招待費(fèi)、宣傳費(fèi)等要在規(guī)定比例之內(nèi)節(jié)約使用。三是預(yù)算操作：對(duì)培訓(xùn)費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、修理費(fèi)、電子設(shè)備費(fèi)購(gòu)置及運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)實(shí)行了預(yù)算制，做到了在具體操作中嚴(yán)格按照預(yù)算控制支出。四是包干操作：對(duì)差旅費(fèi)、郵電費(fèi)、水電費(fèi)、公雜費(fèi)等我們結(jié)合區(qū)域?qū)嶋H和市場(chǎng)物價(jià)情況合理制定包干使用辦法，無(wú)正當(dāng)理由超出包干限額的社，其超額部分扣減個(gè)人費(fèi)用。五是成本操作：嚴(yán)格加強(qiáng)了其他成本項(xiàng)目和營(yíng)業(yè)外支出的管理，堅(jiān)持按月監(jiān)控，防止以其他名義列支。

四、繼續(xù)規(guī)范股金，大力開(kāi)展增資擴(kuò)股工作。

去年12月份，市銀監(jiān)局分局批復(fù)我縣信用社自然人股入股起點(diǎn)為元，法人股入股起點(diǎn)為元，投資股比例%。入股起點(diǎn)的提高，給規(guī)范股本金帶來(lái)了巨大困難，雖然開(kāi)展了此項(xiàng)工作，但離票據(jù)兌付要求還有差距，需要進(jìn)一步規(guī)范。底投資股比例%,還差個(gè)百分點(diǎn),需在一季內(nèi)達(dá)到比例。要大力開(kāi)展增資擴(kuò)股工作，雖然底縣信用社的資本充足率已達(dá)到%,但如果按票據(jù)兌付考核辦法,我縣信用社的資本充足率還不足以?xún)陡秾?zhuān)項(xiàng)票據(jù),還需進(jìn)一步加大增資擴(kuò)股的力度,確保專(zhuān)項(xiàng)票據(jù)兌付時(shí)不受影響。

五、按標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展信息披露工作。

信息披露工作直接影響到專(zhuān)項(xiàng)票據(jù)兌付工作，今年3月份之前，要組織信用社按專(zhuān)項(xiàng)票據(jù)兌付標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真開(kāi)展信息披露，具體對(duì)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況、股金分紅情況、“三會(huì)”召開(kāi)情況、利潤(rùn)分配情況等進(jìn)行披露，將信息披露報(bào)告和信息披露表放于相關(guān)場(chǎng)合，以便廣大社員和利益相關(guān)者能真實(shí)準(zhǔn)確地了解我縣農(nóng)村社各項(xiàng)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的真實(shí)情況。

六、做好其它各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作。

1、搞好會(huì)計(jì)報(bào)表、項(xiàng)目電報(bào)的匯總上報(bào)工作。

2、做好重要空白憑證訂購(gòu)、保管、分發(fā)等管理工作。

3、認(rèn)真搞好全年各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度和政策文件的上傳下達(dá)。

4、做好信用社業(yè)務(wù)和微機(jī)操作的日常指導(dǎo)。

5、保證信用社日常會(huì)計(jì)核算的正確無(wú)誤等各項(xiàng)工作。

6、認(rèn)真編寫(xiě)財(cái)務(wù)分析和項(xiàng)目電報(bào)分析。

7、加強(qiáng)信用社無(wú)息資金管理。

第3篇：財(cái)務(wù)計(jì)劃的作用范文

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)信息化 會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作 成本信息化

一、財(cái)務(wù)信息化代替會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的必要性分析

沒(méi)有很好的基礎(chǔ)工作，電算化會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)無(wú)法處理無(wú)規(guī)律、不規(guī)范的數(shù)據(jù)，電算化工作的開(kāi)展，將遇到重重困難。對(duì)于基礎(chǔ)較差的單位，應(yīng)不息于開(kāi)展財(cái)務(wù)信息化工作，應(yīng)著眼于提高會(huì)計(jì)理論水平，規(guī)范會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)制度，改善基礎(chǔ)工作，為開(kāi)展電算化工作積極創(chuàng)造條件。財(cái)務(wù)信息化不僅要使會(huì)計(jì)工作自身現(xiàn)代化，而且要使單位管理現(xiàn)代化，提高單位的經(jīng)濟(jì)效益。提高經(jīng)濟(jì)效益是財(cái)務(wù)信息化的最終目的。這就需要高級(jí)管理人員的重視單位實(shí)施財(cái)務(wù)信息化。電算化的實(shí)施幾乎涉及專(zhuān)業(yè)的所有部門(mén)和人員，同時(shí)還涉及專(zhuān)業(yè)的體制的變動(dòng)，這都需要單位領(lǐng)導(dǎo)出面組織和協(xié)調(diào)。管理人員的現(xiàn)代化管理意識(shí)也很重要，在整個(gè)單位管理現(xiàn)代化總體規(guī)劃的指導(dǎo)下做好財(cái)務(wù)信息化的發(fā)展規(guī)劃和計(jì)劃，并認(rèn)真組織實(shí)施，重新調(diào)整，會(huì)計(jì)及整個(gè)單位的機(jī)構(gòu)設(shè)置，崗位分工，建立管理制度，提高單位管理要求，還要修改擴(kuò)建機(jī)房，選購(gòu)、安裝、調(diào)試設(shè)備，自行開(kāi)發(fā)或培訓(xùn)財(cái)務(wù)信息化人員，進(jìn)行系統(tǒng)的試運(yùn)行等工作，以上工作必須做好，否則不能正常工作，由于財(cái)務(wù)信息化的整體效益并使其不能深入持久開(kāi)展下去，單位的整體效益將無(wú)法實(shí)現(xiàn)。

二、財(cái)務(wù)信息化成本管理模式體系構(gòu)建

財(cái)務(wù)信息化成本管理模式是企業(yè)成本管理的重要手段，其通常包含七個(gè)階段：成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析及成本考核，本文將針對(duì)于上述階段進(jìn)行全面分析，具體內(nèi)容如下：

1、成本預(yù)測(cè)與決策

成本預(yù)測(cè)與決策主要是以成本核算歷史數(shù)據(jù)為依據(jù)，結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化趨勢(shì)和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略予以執(zhí)行，其中成本預(yù)測(cè)是采用有效的方法預(yù)估企業(yè)未來(lái)成本水平及其變化趨勢(shì)，從而為決策提供依據(jù)，以保證決策的高效性；而成本決策是依據(jù)成本預(yù)測(cè)的結(jié)果，運(yùn)用定性與定量的方法選擇最佳的成本方案。成本決策通常被劃分為宏觀(guān)成本決策和微觀(guān)成本決策兩部分。

2、成本核算

成本核算是指對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用的發(fā)生和產(chǎn)品成本的形成所開(kāi)展的核算。為確保成本核算的準(zhǔn)確性，要求進(jìn)行成本核算時(shí)必須遵循權(quán)責(zé)發(fā)生制原則、合法性原則、可靠性原則、相關(guān)性原則及一致性原則，其中準(zhǔn)確主要是指成本核算基礎(chǔ)數(shù)據(jù)來(lái)源的準(zhǔn)確性、成本核算邏輯的準(zhǔn)確性及成本結(jié)果的準(zhǔn)確性。

3、成本計(jì)劃與控制

成本計(jì)劃是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總預(yù)算的重要組成部分，指以貨幣形式規(guī)定企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)產(chǎn)品生產(chǎn)耗費(fèi)和各種產(chǎn)品的成本水平及相應(yīng)的成本降低水平和為此采取措施的書(shū)面方案。其包括費(fèi)用預(yù)算和依據(jù)產(chǎn)品品種編制，準(zhǔn)確反映計(jì)劃期各種產(chǎn)品的預(yù)計(jì)成本水平的產(chǎn)品成本計(jì)劃兩部分。成本控制，從成本費(fèi)用的構(gòu)成層面看，成本控制包括原材料成本控制、工資費(fèi)用控制、企業(yè)管理費(fèi)控制及制造費(fèi)用控制；從成本形成過(guò)程層面看，成本控制包括產(chǎn)品投產(chǎn)前的控制、流通過(guò)程中的控制及制造過(guò)程中的控制。

4、成本分析與考核

成本分析作為成本管理的一部分，指根據(jù)成本核算結(jié)果，分析成本水平變動(dòng)的原因，并制定降低成本的策略。成本分析包括采購(gòu)成本分析、產(chǎn)品成本分析、成本中心責(zé)任成本分析、作業(yè)成本分析等多個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)?？偨Y(jié)而言，成本分析工作通常分為三大步驟進(jìn)行：一是以成本核算結(jié)果為依據(jù)，科學(xué)合理評(píng)價(jià)企業(yè)成本計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果；二是挖掘企業(yè)成本變動(dòng)的影響因素，找尋引起企業(yè)成本變動(dòng)的原因；三是針對(duì)于企業(yè)成本變動(dòng)的原因制定降低成本的途徑和方法。其中，常用的成本分析法有對(duì)比分析法、因素分析法及相關(guān)分析法等。成本考核也是成本管理的重要組成部分，其通常分三個(gè)方面進(jìn)行：考核企業(yè)生產(chǎn)成本計(jì)劃完成狀況；考核企業(yè)財(cái)經(jīng)紀(jì)律和管理制度執(zhí)行狀況；考核企業(yè)各級(jí)員工的積極性是否充分調(diào)動(dòng)，責(zé)任感是否顯著增強(qiáng)。為實(shí)現(xiàn)成本考核的準(zhǔn)確性，需要依據(jù)實(shí)物指標(biāo)與價(jià)值指標(biāo)、數(shù)量指標(biāo)與質(zhì)量指標(biāo)、單項(xiàng)指標(biāo)與綜合指標(biāo)予以進(jìn)行。

三、企業(yè)價(jià)值鏈財(cái)務(wù)信息化管理體系的構(gòu)建

橫向應(yīng)用集成主要著眼于解決價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)的信息間隙，實(shí)現(xiàn)“數(shù)出一門(mén)，多方使用”。在企業(yè)中橫向應(yīng)用集成即為企業(yè)依據(jù)轉(zhuǎn)賬規(guī)制將業(yè)務(wù)系統(tǒng)中以單據(jù)形式記錄的業(yè)務(wù)信息轉(zhuǎn)變?yōu)闀?huì)計(jì)信息，橫向應(yīng)用集成由信息集成和流程集成構(gòu)成。

1、信息集成與流程集成

一方面是信息集成。對(duì)于企業(yè)會(huì)計(jì)核算信息中的原始憑證而言，其大都來(lái)源于報(bào)賬管理和業(yè)務(wù)系統(tǒng)。即依據(jù)業(yè)務(wù)系統(tǒng)中的業(yè)務(wù)單據(jù)，置于一體化企業(yè)級(jí)信息集成平臺(tái)之上，自動(dòng)生成會(huì)計(jì)憑證，以此不僅能夠保證財(cái)務(wù)信息和業(yè)務(wù)信息的一致性、同步性，而且還能夠推進(jìn)業(yè)務(wù)信息向財(cái)務(wù)信息的轉(zhuǎn)化；另一方面是流程集中。企業(yè)報(bào)賬管理中，相當(dāng)一部分資金支付是由物資采購(gòu)付款和項(xiàng)目款項(xiàng)支付所造成的。通常情況下，企業(yè)按照業(yè)務(wù)系統(tǒng)的業(yè)務(wù)單據(jù)實(shí)現(xiàn)付款申請(qǐng)，為保證這一過(guò)程順利開(kāi)展，需要企業(yè)立于一體化企業(yè)級(jí)信息集成平臺(tái)之上，構(gòu)建報(bào)賬管理與業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間的流程集成關(guān)系，付款申請(qǐng)與各業(yè)務(wù)系統(tǒng)部分單據(jù)之間的流程集成關(guān)系，從而實(shí)現(xiàn)流程集成。

2、財(cái)務(wù)管理信息共享

會(huì)計(jì)核算信息在企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中起著關(guān)鍵作用。企業(yè)除了保證會(huì)計(jì)核算信息真實(shí)性、可靠性、完整性之外，還需與子公司之間實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息共享，即將財(cái)務(wù)管理信息貫穿于各個(gè)管理環(huán)節(jié)，確保各項(xiàng)管理高效開(kāi)展。

參考文獻(xiàn)：

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第4篇：財(cái)務(wù)計(jì)劃的作用范文

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì);企業(yè)財(cái)務(wù)管理;精細(xì)化;有效方式

管理會(huì)計(jì)作為管理、會(huì)計(jì)兩部分工作內(nèi)容的融合，屬于企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)。管理會(huì)計(jì)徹底打破了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理中側(cè)重于事后管理的局面與模式，將管理的重點(diǎn)放在了對(duì)企業(yè)重要的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)等的事前預(yù)測(cè)、過(guò)程控制環(huán)節(jié)上，并能夠?yàn)槠髽I(yè)重大的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理決策提供戰(zhàn)略性支持以及企業(yè)管理的輔助功能。就目前我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)的實(shí)施效果與實(shí)施情況與實(shí)施效果來(lái)看，對(duì)于經(jīng)常處于受市場(chǎng)環(huán)境變化被動(dòng)影響的現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)決策的預(yù)見(jiàn)性、統(tǒng)籌性、科學(xué)性等有著重要的意義。

一、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理中管理會(huì)計(jì)應(yīng)用存在的問(wèn)題

相對(duì)于西方經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家，我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的起步較晚。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和全球經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展步伐的加快，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中所面對(duì)的市場(chǎng)環(huán)境越來(lái)越復(fù)雜化，例如企業(yè)財(cái)務(wù)管理中資金運(yùn)作的效率長(zhǎng)期處于低值狀態(tài)，管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生、廣泛科學(xué)的應(yīng)用恰好利用其特性彌補(bǔ)了這些問(wèn)題。目前，我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的主要問(wèn)題為：

（一）企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展層面未將管理會(huì)計(jì)納入

目前，我國(guó)較多的現(xiàn)代企業(yè)中并未真正認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展中的重要作用和意義，管理會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃制定以及企業(yè)決策的支持力度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。例如：大部分企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者并未站在戰(zhàn)略發(fā)展的高度來(lái)認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)的重要性，使得管理會(huì)計(jì)在實(shí)施的過(guò)程中并未被企業(yè)的發(fā)展機(jī)制所認(rèn)可，從而導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)的重大戰(zhàn)略決策的制和執(zhí)行的功能并未體現(xiàn)出來(lái)。

（二） 企業(yè)內(nèi)部控制體系還有待健全

管理會(huì)計(jì)的實(shí)施需要有企業(yè)內(nèi)部嚴(yán)格、完善、科學(xué)、合理的控制體系作支撐，但是目前，企業(yè)的管理會(huì)計(jì)在實(shí)施過(guò)程中還缺乏完善的、健全的內(nèi)部控制體系作為保障，一些相關(guān)的內(nèi)部控制環(huán)節(jié)、控制指標(biāo)并未真正落到實(shí)處，有的在執(zhí)行過(guò)程中存在走過(guò)場(chǎng)的現(xiàn)象，從而弱化了管理會(huì)計(jì)自身的效能。

（三） 管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用缺乏信息化支持

管理會(huì)計(jì)在應(yīng)用過(guò)程中會(huì)對(duì)大量的會(huì)計(jì)信息進(jìn)行采集、加工、處理、綜合、集成等工作，但是，目前企業(yè)的管理會(huì)計(jì)在實(shí)際運(yùn)行中缺乏信息化支持，這與目前飛速發(fā)展的信息時(shí)代、復(fù)雜多變的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境等是不相匹配的。這就對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用帶來(lái)了技術(shù)上的困難。

（四） 缺乏高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)人才

目前，在很多企業(yè)中實(shí)際從事管理會(huì)計(jì)工作的人員并不具備管理會(huì)計(jì)的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。究其實(shí)質(zhì)，主要是很多高校雖然開(kāi)設(shè)了管理會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)，并為各企事業(yè)單位的會(huì)計(jì)崗位培養(yǎng)了一大批的專(zhuān)業(yè)人才，但是，在人才的培養(yǎng)中，各高校重視的是對(duì)學(xué)生的理論知識(shí)的傳授，而真正能學(xué)習(xí)到的管理會(huì)計(jì)實(shí)踐知識(shí)非常少，這也是導(dǎo)致現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)崗位專(zhuān)業(yè)人才匱乏的一個(gè)主要因素。很多企業(yè)的管理會(huì)計(jì)人員只會(huì)紙上談兵，而缺乏實(shí)際操作的技能，從而大大降低了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用效果。

（五）管理會(huì)計(jì)的核算方法及觀(guān)念存在問(wèn)題

目前，各企業(yè)管理會(huì)計(jì)在核算方法上還存在著明顯的問(wèn)題。例如：在傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算中，一般都是將制造費(fèi)用按照人工費(fèi)用作為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分配，但是，隨著科學(xué)技術(shù)水平的不斷提升，員工的工作量大大減小，相應(yīng)的人工費(fèi)用也大幅下降，但是高科技時(shí)代，需要大量技術(shù)性人才，這必會(huì)加大對(duì)技術(shù)人才的投入，同時(shí)還需要配置先進(jìn)的設(shè)備，從而增加固定資產(chǎn)投資的成本，因此這就需要科學(xué)合理的調(diào)整原有的分配方法，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用。另外，管理會(huì)計(jì)的觀(guān)念也存在著一定的問(wèn)題。例如：傳統(tǒng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，有的企業(yè)為了降低成本，會(huì)提前在低價(jià)時(shí)購(gòu)置大量的存貨，但隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速、高效發(fā)展，以及存貨更新?lián)Q代的頻率加快，企業(yè)仍計(jì)劃通過(guò)購(gòu)進(jìn)低價(jià)原材料來(lái)降低企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本的方式，這種方式顯然已無(wú)法適應(yīng)當(dāng)下激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，并最終有可能導(dǎo)致企業(yè)資金無(wú)法實(shí)現(xiàn)正常的周轉(zhuǎn)，這種觀(guān)念的存在將極有可能導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)營(yíng)出現(xiàn)困境。

二、加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理

（一）轉(zhuǎn)變觀(guān)念提升企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理意識(shí)

企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的實(shí)現(xiàn)，首先要求企業(yè)轉(zhuǎn)變觀(guān)念，將管理會(huì)計(jì)的思想運(yùn)用到財(cái)務(wù)管理中，特別是對(duì)過(guò)去那些錯(cuò)誤思想、狹隘思想進(jìn)行轉(zhuǎn)變。財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化需要企業(yè)進(jìn)行全方位、全過(guò)程的精細(xì)化管理，并不斷根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況與變化及時(shí)對(duì)相關(guān)的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行細(xì)化，并明各自職責(zé)所在，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的目標(biāo)、嚴(yán)格的管理與控制，確保各環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理，以此來(lái)促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化發(fā)展，并促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展壯大。

（二）努力提升企業(yè)管理會(huì)計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)

會(huì)計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)高低管理會(huì)計(jì)在我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)中的應(yīng)用效率產(chǎn)生直接的影響，因此，必須加大力度對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)人員進(jìn)行培養(yǎng)。例如：企業(yè)應(yīng)當(dāng)從不同的方面加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)，要求會(huì)計(jì)人員不僅要有扎實(shí)的會(huì)計(jì)理論基本功，還必須要擁有豐富的管理知識(shí)、計(jì)算機(jī)應(yīng)用知識(shí)等，對(duì)財(cái)務(wù)人員的思想道德素養(yǎng)的培訓(xùn)也必不可少。另外，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者也一定要了解管理會(huì)計(jì)的重要性與理論體系，這樣才能使管理會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中得到有效的應(yīng)用，并進(jìn)行廣泛的推廣。

（三） 加快實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)信息化的發(fā)展

隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的普及，信息技術(shù)在各行各業(yè)中的應(yīng)用越來(lái)越廣泛，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用會(huì)涉及到一些比較繁瑣的計(jì)算與分析方法，采用專(zhuān)業(yè)的管理會(huì)計(jì)軟件將大大減少人為的計(jì)算工作、從而降低分析出錯(cuò)的概率，保證運(yùn)算結(jié)果的準(zhǔn)確性，促進(jìn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)人員準(zhǔn)確、及時(shí)的為企業(yè)的決策者提供科學(xué)的預(yù)測(cè)、決策信息，并滿(mǎn)足企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者做好戰(zhàn)略發(fā)展決策的需要。

（四）加強(qiáng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系的建設(shè)

在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，要做到管理會(huì)計(jì)的有效應(yīng)用要求企業(yè)必須站在戰(zhàn)略發(fā)展的角度來(lái)重新認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)的重要性，將戰(zhàn)略管理的思想與管理會(huì)計(jì)的思想融合在一起，并將管理會(huì)計(jì)建設(shè)成企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略中的一部分。在動(dòng)態(tài)化的市場(chǎng)環(huán)境變化中，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用能夠?yàn)槠髽I(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策、資金的運(yùn)作方案、風(fēng)險(xiǎn)的有效防范、合理的稅收籌劃等方案提供更為準(zhǔn)確、科學(xué)、高效的數(shù)據(jù)支撐，從而發(fā)揮單憑傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理無(wú)法實(shí)現(xiàn)的功能與

優(yōu)勢(shì)。

（五）不斷完善現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)部控制制度

企業(yè)內(nèi)部控制體系的完善是增強(qiáng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)運(yùn)用的內(nèi)在動(dòng)力。因此，現(xiàn)代企業(yè)必須全面推進(jìn)企業(yè)的內(nèi)部控制體系的完善。內(nèi)部控制體系的完善對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理起著關(guān)鍵性的影響與作用，因此，企業(yè)應(yīng)不斷完善內(nèi)部控制體系，以此為契機(jī)不斷促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理流程的科學(xué)性規(guī)劃，有效優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體制，從而充分發(fā)揮并實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的高效作用。

總之，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部改革的深化，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的作用將越來(lái)越明顯，管理會(huì)計(jì)的發(fā)展前景一片光明。因此，現(xiàn)代企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理就必須加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化將大大促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高、核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的體現(xiàn)等都有著積極地促進(jìn)作用，因此，企業(yè)須分析影響企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用水平高低的主要因素，解決問(wèn)題所在，從而加快管理會(huì)計(jì)信息化發(fā)展的速度，培養(yǎng)更多的管理會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)人才，為企業(yè)進(jìn)一步提高經(jīng)營(yíng)效率和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力創(chuàng)造條件，達(dá)到企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)、永續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。

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第5篇：財(cái)務(wù)計(jì)劃的作用范文

【關(guān)鍵詞】會(huì)計(jì)電算化；財(cái)務(wù)運(yùn)算；作用

在企業(yè)中，會(huì)計(jì)電算化作為一種新的理念與管理模式，加強(qiáng)了對(duì)各部門(mén)與單位的管理，增強(qiáng)了對(duì)于公司內(nèi)部的管理與控制力度，提高了企業(yè)內(nèi)部的工作效率。從一方面來(lái)說(shuō)，會(huì)計(jì)電算化的引入，深化了財(cái)務(wù)管理的體制改革。但是，會(huì)計(jì)電算化在企業(yè)中的應(yīng)用與推廣，對(duì)企業(yè)員工要求的素質(zhì)在不斷地提高，這也就導(dǎo)致了部分員工的下崗與失業(yè)。同時(shí)，會(huì)計(jì)電算化在企業(yè)中的應(yīng)用還有許多需要改善與調(diào)整的地方。

一、會(huì)計(jì)電算化在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用

在國(guó)有企業(yè)中，為了考核各個(gè)項(xiàng)目的成果和各個(gè)部門(mén)所取得的業(yè)績(jī)，就必須對(duì)各項(xiàng)目、各部門(mén)的財(cái)務(wù)進(jìn)行核算。因?yàn)槭┕ろ?xiàng)目多，其核算相當(dāng)復(fù)雜，如果僅僅由手工完成，任務(wù)量相當(dāng)大，并且對(duì)于計(jì)算結(jié)果的準(zhǔn)確度也無(wú)法保證。而應(yīng)用電算化財(cái)務(wù)軟件就能夠及時(shí)、準(zhǔn)確、全面的對(duì)各個(gè)項(xiàng)目和部門(mén)的信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和處理，為領(lǐng)導(dǎo)的正確決策提供有力的保證。

對(duì)于電算化在企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)算的實(shí)施過(guò)程中，不僅要做到能夠?qū)?xiàng)目和部門(mén)進(jìn)行單獨(dú)考核，綜合考慮本企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理預(yù)算工作的規(guī)定，還要考慮到項(xiàng)目開(kāi)始之后就很難再對(duì)科目?jī)?nèi)容再作修改和補(bǔ)充的情況，所以，要在項(xiàng)目開(kāi)始之前，認(rèn)真的做好科目設(shè)置。

在實(shí)際操作電算化的過(guò)程中，要能夠把當(dāng)日的原始憑證完成制作，從而能夠隨時(shí)查看任何一項(xiàng)財(cái)務(wù)信息。比如在施工過(guò)程中，要了解某一個(gè)項(xiàng)目的成本支出，就可以從“材料費(fèi)”、“人工費(fèi)”、“交通費(fèi)”、“業(yè)務(wù)招待費(fèi)”等科目中了解到詳細(xì)的支出情況，分析是否超出了預(yù)算。而要確定一個(gè)項(xiàng)目是否是按照進(jìn)度管理的要求進(jìn)行的，只需要通過(guò)電算化計(jì)算出余額，就可以對(duì)于工程的進(jìn)度有一個(gè)大致的了解。在企業(yè)的施工過(guò)程中，企業(yè)的施工管理大部分是按照工程的進(jìn)度來(lái)供給原料和費(fèi)用，為了避免墊款施工而造成經(jīng)濟(jì)損失現(xiàn)象的發(fā)生，可以在電算化軟件中建立一個(gè)“專(zhuān)業(yè)審核”的項(xiàng)目，以便于能夠隨時(shí)的查詢(xún)其費(fèi)用支出。

二、會(huì)計(jì)電算化在企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)算中的作用

（一）會(huì)計(jì)電算化構(gòu)成了企業(yè)的信息管理核心

當(dāng)下，市場(chǎng)以企業(yè)為主體，而企業(yè)為了能夠在日趨激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存發(fā)展，就必須保證其內(nèi)各部門(mén)的協(xié)調(diào)與合作，保證企業(yè)內(nèi)部與外部的信息能夠暢快的交流與交換。只有這樣，有關(guān)高層領(lǐng)導(dǎo)的決策才有針對(duì)性，正確的決策才能保證得到有效地實(shí)施。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，不管是其內(nèi)部管理模式，還是外部經(jīng)營(yíng)方式，都會(huì)形成大量的信息資料，它們有各有重點(diǎn)，而且都是零星分布的，要利用其中的信息，用以反映出企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和取得的成果，就要由企業(yè)的會(huì)計(jì)部門(mén)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)核算，然后再經(jīng)過(guò)具體的分析，就能夠得出企業(yè)的發(fā)展成果。企業(yè)會(huì)計(jì)部門(mén)的存在，就是為了對(duì)公司的花費(fèi)作出安排，而將一段時(shí)期企業(yè)的花費(fèi)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，就是以過(guò)去為參照，對(duì)未來(lái)的一段時(shí)間的開(kāi)支做好預(yù)算。而一個(gè)項(xiàng)目的是否能夠順利的實(shí)施，在很大程度上取決于財(cái)務(wù)預(yù)算是否可靠、全面，從而電算化水平就成了衡量一個(gè)企業(yè)現(xiàn)代化水平的標(biāo)準(zhǔn)。面對(duì)如此高的要求、如此繁重的任務(wù)，單靠手工勞作，已經(jīng)是不可能完成的任務(wù)，這就為會(huì)計(jì)電算化提供了廣闊的發(fā)揮空間。根據(jù)會(huì)計(jì)電算化本身所具有的特征，也就決定了其在企業(yè)的集成管理系統(tǒng)中處于核心地位，這也就要求會(huì)計(jì)電算化的軟件的設(shè)計(jì)人員必須要有廣闊的思路，能掙脫出會(huì)計(jì)核算理念的束縛，培養(yǎng)企業(yè)管理的觀(guān)念，把電算化的工作范圍擴(kuò)展到勞動(dòng)人事、物資供應(yīng)、成本控制等各個(gè)領(lǐng)域，使得公司的人、物、財(cái)?shù)纫磺杏嘘P(guān)信息都納入到會(huì)計(jì)電算化的統(tǒng)計(jì)范圍中去，并使得企業(yè)的管理信息交流網(wǎng)絡(luò)化。這樣，會(huì)計(jì)電算化在企業(yè)中就處于信息管理系統(tǒng)的核心，為及時(shí)了解信息，反饋動(dòng)態(tài)做好基礎(chǔ)，使的企業(yè)能夠健康有序的發(fā)展。

（二）改變了企業(yè)內(nèi)部的管理模式

在傳統(tǒng)的模式下，財(cái)務(wù)管理大部分都是手工作業(yè)，致使內(nèi)部的管理形式單一，而會(huì)計(jì)電算化的引入，則將企業(yè)內(nèi)部的控制形式用計(jì)算機(jī)管理的形式表現(xiàn)出來(lái)，加強(qiáng)了企業(yè)的程序化和制度化的建設(shè)。在傳統(tǒng)的模式下，內(nèi)部管理完全屬于人工控制，帶來(lái)了很多方面的問(wèn)題，受到很多因素的限制，存在很大的弊端。而將會(huì)計(jì)電算化引入后，很多的問(wèn)題都能夠極其簡(jiǎn)單順利的解決，為項(xiàng)目的順利運(yùn)行提供了有力的保證。會(huì)計(jì)電算化利用軟件對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與核算，簡(jiǎn)化了會(huì)計(jì)工作過(guò)程，把原先的多項(xiàng)審核工作變?yōu)閱雾?xiàng)控制憑證的填制。除此之外，企業(yè)中引入電算化能夠明確的規(guī)劃財(cái)務(wù)人員的職責(zé)，使他們按照章程辦事，出現(xiàn)錯(cuò)誤時(shí)計(jì)算機(jī)都能夠及時(shí)的對(duì)其發(fā)出提示，從而使得企業(yè)財(cái)務(wù)的規(guī)范性和安全性得到提升，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)。

（三）通過(guò)軟件制作報(bào)表，減輕財(cái)務(wù)人員壓力

在傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)模式下，報(bào)表的編制是財(cái)務(wù)人員最為頭疼的工作之一。因?yàn)橐环輬?bào)表的編制不僅要對(duì)報(bào)表的各種數(shù)據(jù)足夠了解，掌握運(yùn)算過(guò)程，而且要對(duì)報(bào)表上存在的各種關(guān)系有充分的了解，在做好這些準(zhǔn)備工作之后，財(cái)務(wù)人員才可以開(kāi)始編制報(bào)表。而一個(gè)企業(yè)的報(bào)表每年度都會(huì)發(fā)生變化，這也就使得財(cái)務(wù)人員必須要牢固的掌握專(zhuān)業(yè)知識(shí)，并不斷的學(xué)習(xí)有關(guān)財(cái)務(wù)方面的知識(shí)，從而，不斷提升自身的工作技能和素養(yǎng)。而在電算化引入之后，通過(guò)軟件的運(yùn)行使得編制報(bào)表這一個(gè)繁雜的任務(wù)變得簡(jiǎn)單起來(lái)。對(duì)于財(cái)務(wù)工作者來(lái)說(shuō)，能夠熟練地利用報(bào)表軟件是非常重要的。熟練地運(yùn)用報(bào)表軟件，不僅能夠加快工作的速度，還能夠增強(qiáng)財(cái)務(wù)工作的靈活機(jī)變性。

三、會(huì)計(jì)電算化的前景分析

現(xiàn)在會(huì)計(jì)電算化的應(yīng)用僅僅局限于會(huì)計(jì)核算軟件，只是用計(jì)算機(jī)代替了財(cái)務(wù)人員一部分手工工作，使得財(cái)務(wù)人員不再進(jìn)行重復(fù)的機(jī)械勞動(dòng)，只能減輕財(cái)務(wù)人員的工作負(fù)擔(dān)。而伴隨科技的發(fā)展，會(huì)計(jì)電電算化將會(huì)由過(guò)去的記賬、算賬開(kāi)發(fā)為分析經(jīng)濟(jì)狀況、預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)前景、提高經(jīng)濟(jì)效益等方面綜合型軟件。所以，會(huì)計(jì)電算化在未來(lái)幾年內(nèi)將會(huì)向著增強(qiáng)其分析預(yù)測(cè)能力、提供決策依據(jù)能力、綜合辦公能力這三個(gè)方向發(fā)展。

四、結(jié)語(yǔ)

在企業(yè)中引入會(huì)計(jì)電算化后，對(duì)于數(shù)據(jù)的采集及運(yùn)輸都漸漸地趨于自動(dòng)化，使得計(jì)算準(zhǔn)確度高、計(jì)算速度快，不僅極大地提高了工作效率，而且極大地減輕了財(cái)務(wù)人員的工作壓力。同時(shí)，因?yàn)橛?jì)算機(jī)能夠?qū)?shù)據(jù)進(jìn)行快速的處理，使得工作人員能夠及時(shí)的對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，提高了企業(yè)的商務(wù)管理水平，從而使得企業(yè)能夠健康有序的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]王立忠. 會(huì)計(jì)電算化在企業(yè)管理中的作用與發(fā)展方向[J]. 德州師專(zhuān)學(xué)報(bào)，1999（02）

第6篇：財(cái)務(wù)計(jì)劃的作用范文

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管控 企業(yè)集團(tuán) 經(jīng)營(yíng) 作用

企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的主要職能是以現(xiàn)代企業(yè)資本（包括貨幣資本、物化資本以及人力資本）為主要管控對(duì)象，以建立適應(yīng)企業(yè)集團(tuán)發(fā)展模式的相關(guān)制度和安排，通過(guò)實(shí)施有效的管理和控制，達(dá)到提升企業(yè)集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力和價(jià)值最大化的目標(biāo)。隨著企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能廣度和深度的不斷加深，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的手段日益豐富，并且對(duì)現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展產(chǎn)生重要影響。結(jié)合目前財(cái)務(wù)管理理論和實(shí)踐的不斷發(fā)展以及企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要解決的重要問(wèn)題，本文從成本控制、資金管理、績(jī)效評(píng)價(jià)三個(gè)方面介紹目前現(xiàn)代化的管控手段，主要分析了目標(biāo)成本與杠桿成本控制、全面預(yù)算管理、信息共享資金控制模式以及平衡計(jì)分卡等手段對(duì)企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的作用。

一、企業(yè)集團(tuán)成本控制與現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管控手段創(chuàng)新

（一）目標(biāo)成本控制與標(biāo)桿成本控制

做好成本控制工作是提升現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)的重要手段。尤其是全球經(jīng)濟(jì)一體化環(huán)境下，企業(yè)集團(tuán)面臨著高資本成本和低經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的情況，做好成本控制工作相當(dāng)重要，這也是現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理日益重視的一個(gè)方面。常見(jiàn)的成本控制方法有標(biāo)準(zhǔn)成本法、作業(yè)成本法等。隨著現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理職能內(nèi)容的不斷豐富，成本控制方法也有所變化。目前比較流行的是目標(biāo)成本控制和杠桿成本控制。目標(biāo)控制方法不拘泥于在企業(yè)產(chǎn)品制造、服務(wù)形成過(guò)程中降低成本，而主要是通過(guò)加強(qiáng)產(chǎn)品研發(fā)、基于產(chǎn)品生命周期理論，從產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段就開(kāi)始對(duì)成本進(jìn)行控制，從而達(dá)到對(duì)產(chǎn)品成本源頭控制，不但有利于降低產(chǎn)品整體產(chǎn)品，更有助于提升產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高差異度。目標(biāo)成本法不是僅僅以成本控制為重點(diǎn)的方法，而是基于企業(yè)未來(lái)發(fā)展的一種成本控制戰(zhàn)略，因此在實(shí)務(wù)中得到了日益廣泛的應(yīng)用。杠桿成本法是基于企業(yè)內(nèi)部流程比較和外部流程比較成本控制方法。一方面企業(yè)集團(tuán)有多個(gè)產(chǎn)品線(xiàn)，針對(duì)每個(gè)產(chǎn)品生產(chǎn)線(xiàn)成本控制流程進(jìn)行總結(jié)，并挑選出成本控制相對(duì)突出的產(chǎn)品成產(chǎn)線(xiàn)，并將其標(biāo)準(zhǔn)化。企業(yè)集團(tuán)其他產(chǎn)品生產(chǎn)線(xiàn)，應(yīng)將標(biāo)準(zhǔn)化的成本控制作為標(biāo)桿，不斷發(fā)現(xiàn)其存在的問(wèn)題，并持續(xù)改進(jìn)，以提升企業(yè)整體的成本控制手段。另一方面標(biāo)桿成本控制是企業(yè)在行業(yè)內(nèi)尋求在成本控制方面比較領(lǐng)先企業(yè)，以此作為標(biāo)桿，通過(guò)對(duì)比分析、尋找差距，調(diào)整戰(zhàn)略，實(shí)施策略等達(dá)到成本控制水平提升的目標(biāo)。標(biāo)桿成本控制是一個(gè)先模仿、后超越的過(guò)程控制方法。

（二）目標(biāo)與標(biāo)桿成本控制對(duì)于推動(dòng)企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)的作用

目標(biāo)成本和標(biāo)桿成本方法是財(cái)務(wù)管理職能不斷拓展的產(chǎn)物，在現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)發(fā)展經(jīng)營(yíng)中主要重要作用，主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面。一是這兩種方法不僅僅拘泥于成本降低這一個(gè)目標(biāo)，而是將企業(yè)成本控制作為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升的戰(zhàn)略。以標(biāo)桿成本控制為例，標(biāo)桿成本控制法實(shí)質(zhì)上是企業(yè)不斷超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的一個(gè)戰(zhàn)略性成本控制方法。嚴(yán)格意義來(lái)說(shuō)，目標(biāo)成本和標(biāo)桿成本控制是基于企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略的成本控制方法，因?yàn)槠洳坏⒅爻杀窘档?，而且注重核心?jìng)爭(zhēng)力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的建立。二是這兩種方法有助于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?，F(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理控制方法的核心目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，通過(guò)目標(biāo)和杠桿成本控制，有助于企業(yè)建立長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)占有率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。

二、企業(yè)集團(tuán)資金管理與現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管控手段創(chuàng)新

（一）全面預(yù)算管理與信息共享控制模式

資金管理是是企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容，從某種程度來(lái)看，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理是圍繞資金管理來(lái)展開(kāi)的，因此資金管理成為財(cái)務(wù)管理的核心和重點(diǎn)順利成章。企業(yè)集團(tuán)作為擁有數(shù)個(gè)子公司的集團(tuán)企業(yè)，資金管理的效率將直接影響未來(lái)企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展。為了提升企業(yè)集團(tuán)資金管理效率，理論和實(shí)務(wù)界進(jìn)行了有益的嘗試。從企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部結(jié)算中心、內(nèi)部銀行、財(cái)務(wù)公司以及資金庫(kù)模式，可以說(shuō)財(cái)務(wù)管控手段一直在不斷調(diào)整和發(fā)展。本文認(rèn)為現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)資金管理管控中，無(wú)論采取哪種資金管理模式，其中有兩個(gè)手段是不容忽視的。即全面預(yù)算管理與信息共享。

全面預(yù)算管理是利用預(yù)算的手段，對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行合理分配和管理，以達(dá)到提升資源利用效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的目的。全面預(yù)算管理的核心就是財(cái)務(wù)預(yù)算，而財(cái)務(wù)預(yù)算的核心是資金預(yù)算。通過(guò)全面預(yù)算管理可以有效提升企業(yè)資金使用的效率和質(zhì)量，達(dá)到不浪費(fèi)資金，不過(guò)渡使用資金的目標(biāo)。全面預(yù)算管理以?xún)r(jià)值分解的方式，使預(yù)算目標(biāo)層層分解，由上而下的建立反饋和控制系統(tǒng)，從而將目標(biāo)管理和價(jià)值管理結(jié)合到一起，以達(dá)到成本節(jié)約、有效使用企業(yè)集團(tuán)資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的目的。信息共享資金管理模式，是企業(yè)財(cái)務(wù)共享信息提出的，它也是企業(yè)集團(tuán)資金管理的重要手段，信息共享下的資金管理模式是將企業(yè)資金籌集、投資和使用相關(guān)信息，通過(guò)縱向、橫向以及交叉流通和分享，達(dá)到全面掌握資金使用信息，有效管控資金流量和存量的目的。

（二）全面預(yù)算管理與信息共享模式對(duì)推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的作用

將信息共享和全面預(yù)算管理結(jié)合起來(lái)，有助于企業(yè)資金管理整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，這對(duì)于推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展具有現(xiàn)實(shí)意義。具體來(lái)看，主要有兩個(gè)方面的作用。一方面：資金尤其是現(xiàn)金是企業(yè)集團(tuán)預(yù)防經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的重要保障，通過(guò)加強(qiáng)信息共享和全面預(yù)算管理，可以提升企業(yè)資金利用效率和質(zhì)量。通過(guò)信息共享，有助于企業(yè)資金流控制，降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。另一方面信息共享和全面預(yù)算管理兩者互相配合，有助于發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部無(wú)價(jià)值的作業(yè)和流程，消除內(nèi)部死角，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)良性發(fā)展。在信息時(shí)代，充分認(rèn)識(shí)信息共享的重要性，已經(jīng)成為實(shí)現(xiàn)管控手段創(chuàng)新的基礎(chǔ)和保障。

三、企業(yè)集團(tuán)績(jī)效評(píng)價(jià)與財(cái)務(wù)管控手段創(chuàng)新

（一）平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)價(jià)模式

績(jī)效評(píng)價(jià)是企業(yè)財(cái)務(wù)管控的重要方面，現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)手段首推平衡計(jì)分卡。平衡計(jì)分卡又稱(chēng)為BSC。平衡計(jì)分卡是從財(cái)務(wù)、客戶(hù)、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)角度，將組織的戰(zhàn)略落實(shí)為可操作的衡量指標(biāo)和目標(biāo)值的一種新型績(jī)效管理體系。平衡計(jì)分卡最初的目的就是要通過(guò)對(duì)企業(yè)績(jī)效的全面評(píng)價(jià)，達(dá)到戰(zhàn)略制導(dǎo)的目的，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。因此，人們通常稱(chēng)平衡計(jì)分卡是加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力的最有效的戰(zhàn)略管理工具。平衡計(jì)分卡將創(chuàng)意企業(yè)內(nèi)部同外部顧客價(jià)值提升、市場(chǎng)聯(lián)系起來(lái)，從而將企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)意價(jià)值的具體體現(xiàn)為顧客價(jià)值是否得到了提升、產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量是否得到市場(chǎng)認(rèn)可連接起來(lái)。通過(guò)平衡計(jì)分卡戰(zhàn)略績(jī)效評(píng)價(jià)，可以將創(chuàng)意企業(yè)的具體創(chuàng)意價(jià)值經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)、內(nèi)部流程、顧客價(jià)值以及財(cái)務(wù)四個(gè)層面得到體現(xiàn)。

（二）平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)價(jià)對(duì)推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的作用

平衡計(jì)分卡將企業(yè)集團(tuán)價(jià)值通過(guò)內(nèi)部流程與學(xué)習(xí)向外部顧客價(jià)值以及市場(chǎng)轉(zhuǎn)化，從而構(gòu)成了企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的一個(gè)主要內(nèi)容。具體來(lái)看，平衡計(jì)分卡對(duì)于推動(dòng)企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)發(fā)展主要作用主要表現(xiàn)在：從本質(zhì)來(lái)看，鑒于企業(yè)集團(tuán)尤其重視人力資本的特點(diǎn)，筆者認(rèn)為平衡計(jì)分卡不但是一個(gè)有效的績(jī)效評(píng)價(jià)工具，而且還是一個(gè)有效的戰(zhàn)略管理工具，利用平衡計(jì)分卡的四個(gè)維度可以將企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略構(gòu)想轉(zhuǎn)化一個(gè)具體的戰(zhàn)略操作性框架。企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，需要將企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行層層分解，在分解的過(guò)程中，形成一個(gè)一個(gè)的具體性的戰(zhàn)略目標(biāo)，這些目標(biāo)分配到部門(mén)與個(gè)人，從而形成部門(mén)與個(gè)人提升工作積極性的驅(qū)動(dòng)因素和績(jī)效考核指標(biāo)。例如企業(yè)集團(tuán)投資回報(bào)率靠什么體現(xiàn)，一是通過(guò)提升創(chuàng)意水平，在提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的前提下，實(shí)現(xiàn)更多的銷(xiāo)售收入。二是通過(guò)減少內(nèi)部成本來(lái)實(shí)現(xiàn)。通過(guò)平衡計(jì)分卡將戰(zhàn)略目標(biāo)具體化，不但可以為實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)提供操作性框架，而且實(shí)質(zhì)上是對(duì)戰(zhàn)略管理地圖的一種延伸和豐富，從而有助于企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。

四、結(jié)束語(yǔ)

信息時(shí)代，企業(yè)財(cái)務(wù)管控手段必須跟隨企業(yè)集團(tuán)內(nèi)外部環(huán)境的變化，不斷創(chuàng)新，以達(dá)到有效推動(dòng)企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展目標(biāo)。成本控制、資金管理以及績(jī)效評(píng)價(jià)是企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，本文介紹了幾種財(cái)務(wù)管理控制方法，這對(duì)于推動(dòng)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理理論創(chuàng)新和實(shí)踐發(fā)展將起到一定推動(dòng)作用?？傮w而言，企業(yè)財(cái)務(wù)管控手段比較多，然而在具體應(yīng)用過(guò)程中，應(yīng)該充分結(jié)合企業(yè)集團(tuán)現(xiàn)實(shí)需要和具體環(huán)境的限制，只有這樣現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管控手段才能有效推動(dòng)企業(yè)集團(tuán)不斷的發(fā)展和進(jìn)步。

參考文獻(xiàn)：

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[2]任世馳.平衡計(jì)分卡：反思與啟示[[J].廣東財(cái)經(jīng)職業(yè)學(xué)院學(xué)報(bào)，008：7（1）：30-32

第7篇：財(cái)務(wù)計(jì)劃的作用范文

財(cái)務(wù)管理職能的內(nèi)容

一、財(cái)務(wù)決策職能。

財(cái)務(wù)決策是指企業(yè)財(cái)務(wù)人員根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的總體要求，從若干個(gè)可供選擇的財(cái)務(wù)活動(dòng)方案中選擇最優(yōu)方案的過(guò)程。財(cái)務(wù)決策程序一般包括：1、確定財(cái)務(wù)決策目標(biāo);2、制定可實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的各種方案;3、評(píng)價(jià)和比較各種方案;4、去頂實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的最優(yōu)方案。

二、財(cái)務(wù)計(jì)劃職能。

財(cái)務(wù)計(jì)劃是指財(cái)務(wù)人員對(duì)企業(yè)未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)現(xiàn)金流量、經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀況所做的數(shù)量預(yù)測(cè)。包括資金需要量計(jì)劃、成本和費(fèi)用計(jì)劃、材料采購(gòu)計(jì)劃、生產(chǎn)和銷(xiāo)售計(jì)劃、利潤(rùn)計(jì)劃、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃等。財(cái)務(wù)計(jì)劃的編制程序一般包括：1、根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，制定財(cái)務(wù)收支的總體規(guī)劃;2、對(duì)需要和可能進(jìn)行協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)綜合平衡;3、根據(jù)協(xié)調(diào)結(jié)果，制定可執(zhí)行的具體計(jì)劃。

三、財(cái)務(wù)控制職能。

財(cái)務(wù)控制職能是指才財(cái)務(wù)管理中，通過(guò)特定手段調(diào)節(jié)和知道企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)，以保證企業(yè)計(jì)劃財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。財(cái)務(wù)控制的方式主要有：1、防護(hù)性控制，即在財(cái)務(wù)活動(dòng)發(fā)生之前，通過(guò)建立合理的組織結(jié)構(gòu)、科學(xué)的職責(zé)分工和完善的規(guī)章制度，保證財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);2、前饋性控制，即采用科學(xué)的方法，對(duì)財(cái)務(wù)運(yùn)行系統(tǒng)進(jìn)行監(jiān)督，預(yù)測(cè)可能出現(xiàn)的偏差，以便及時(shí)財(cái)務(wù)措施，消除偏差;3、反饋性控制，即對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)的運(yùn)行結(jié)果進(jìn)行追蹤、記錄和計(jì)量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)實(shí)際與計(jì)劃之間的差異，確定差異產(chǎn)生的原因，并采取糾正措施消除差異，或避免以后出現(xiàn)類(lèi)似的問(wèn)題。反饋性控制是在財(cái)務(wù)管理中最常用的方法。

上述三個(gè)職能相互聯(lián)系，相輔相成。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，財(cái)務(wù)管理的核心是財(cái)務(wù)決策，因此財(cái)務(wù)決策是財(cái)務(wù)管理最基本的職能，財(cái)務(wù)計(jì)劃是財(cái)務(wù)決策的具體化，也是財(cái)務(wù)控制的依據(jù)，而財(cái)務(wù)控制則是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)計(jì)劃的保證。

財(cái)務(wù)管理職能的分層

(一)財(cái)務(wù)管理的基本職能

財(cái)務(wù)管理的基本職能是“管理”。講得詳細(xì)一點(diǎn)，就是“組織財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理財(cái)務(wù)關(guān)系”。財(cái)務(wù)關(guān)系是財(cái)務(wù)活動(dòng)過(guò)程中發(fā)生的各種經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系，它隱含在財(cái)務(wù)活動(dòng)之中。只要把財(cái)務(wù)活動(dòng)組織好了，就等于把財(cái)務(wù)關(guān)系處理好了，反之，如果財(cái)務(wù)關(guān)系沒(méi)有處理好，也就說(shuō)明財(cái)務(wù)活動(dòng)還沒(méi)有組織好。正是在財(cái)務(wù)關(guān)系方面體現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理的社會(huì)屬性。

(二)財(cái)務(wù)管理的具體職能

財(cái)務(wù)管理可以說(shuō)是財(cái)務(wù)管理主體利用財(cái)務(wù)管理的方法對(duì)財(cái)務(wù)管理的客體(即財(cái)務(wù)管理的對(duì)象、內(nèi)容)所進(jìn)行的管理。因此，從具體職能的層面看，財(cái)務(wù)管理的職能可以從財(cái)務(wù)管理的主體、環(huán)節(jié)和方法、客體三個(gè)角度來(lái)分析。

從財(cái)務(wù)管理主體的角度看：財(cái)務(wù)管理具有保證職能、調(diào)節(jié)職能和監(jiān)督職能。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的深入，企業(yè)理財(cái)自主權(quán)的擴(kuò)大，上述財(cái)務(wù)管理的保證職能、調(diào)節(jié)職能、監(jiān)督職能的內(nèi)容越來(lái)越豐富，發(fā)揮的職能作用的力度也越來(lái)越強(qiáng)。與計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代相比，不可同日而語(yǔ)。

從財(cái)務(wù)管理的環(huán)節(jié)和方法角度看：財(cái)務(wù)管理職能應(yīng)當(dāng)包括財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)控制和財(cái)務(wù)分析等五職能。財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)計(jì)劃屬于事前管理職能，財(cái)務(wù)控制屬于事中管理職能，財(cái)務(wù)分析屬于事后管理職能。其中財(cái)務(wù)決策職能是財(cái)務(wù)管理的核心職能。

從財(cái)務(wù)管理的客體角度看：廣義的財(cái)務(wù)管理具體職能又可以概括為籌集資金的職能、使用資金的職能、耗用資金的職能、收回資金的職能和分配資金的職能;狹義的財(cái)務(wù)管理具體職能包括籌資職能、投資職能和凈利潤(rùn)分配職能。

有學(xué)者提出，當(dāng)前財(cái)務(wù)管理職能的觀(guān)點(diǎn)眾多，但大都有著一定程度的局限性。這主要在于忽視了“人”對(duì)財(cái)務(wù)管理及其職能厘定的影響作用。因此，從“以人為本”的理念出發(fā)重新厘定財(cái)務(wù)管理職能，就需要兼顧所有者財(cái)務(wù)管理職能、管理層類(lèi)經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)管理職能、財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)管理職能和一般員工財(cái)務(wù)管理職能，以及財(cái)務(wù)活動(dòng)管理職能、財(cái)務(wù)關(guān)系管理職能、財(cái)務(wù)活動(dòng)管理與財(cái)務(wù)關(guān)系管理共管職能等層面，充分考慮和發(fā)揮“人”的作用。

總之，財(cái)務(wù)管理的基本職能和具體職能都是由財(cái)務(wù)管理的性質(zhì)決定的。而企業(yè)財(cái)務(wù)管理的性質(zhì)隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的改革也會(huì)有所改變，因此將財(cái)務(wù)管理的職能通過(guò)這樣的“分層”來(lái)動(dòng)態(tài)地發(fā)展地認(rèn)識(shí)和把握，在理論上和實(shí)踐中均行得通，還可以避免不少無(wú)益的爭(zhēng)論。

 

財(cái)務(wù)管理職能的內(nèi)容和分層相關(guān)文章：

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3.財(cái)務(wù)管理模式的類(lèi)型及設(shè)計(jì)原則

第8篇：財(cái)務(wù)計(jì)劃的作用范文

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略核心能力平衡計(jì)分卡

一、核心能力與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的確立

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定過(guò)程中存在的一個(gè)主要問(wèn)題是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定沒(méi)有根據(jù)企業(yè)的整體戰(zhàn)略或者企業(yè)整體戰(zhàn)略不是建立在企業(yè)真正的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，這就導(dǎo)致財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)不合理，不具有穩(wěn)定性。

由于核心能力是企業(yè)長(zhǎng)期盈利能力的源泉，是持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根本動(dòng)因，因此企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)當(dāng)建立在核心能力的基礎(chǔ)上。潘漢爾德（Prahalad）與哈默（Hamel）首先提出企業(yè)核心能力的概念，他們將企業(yè)組織描述為“核心競(jìng)爭(zhēng)力、核心產(chǎn)品和業(yè)務(wù)單元的組合”，三者的關(guān)系如同一棵“樹(shù)”，核心競(jìng)爭(zhēng)力處于根部，企業(yè)若要使處于樹(shù)冠的業(yè)務(wù)單元維持長(zhǎng)期盈利能力，就必須要有雄厚的核心能力作為根基。

要識(shí)別企業(yè)的核心能力，首要的是對(duì)企業(yè)進(jìn)行SWOT分析，清楚地認(rèn)識(shí)到企業(yè)所面臨的優(yōu)勢(shì)（S）、劣質(zhì)（W）、機(jī)會(huì)（O）、威脅（T），然后依據(jù)以下三條標(biāo)準(zhǔn)來(lái)確定企業(yè)的核心能力：

1.核心能力必須具有延展性，即能夠不斷創(chuàng)造新產(chǎn)品，可以使得企業(yè)進(jìn)入一個(gè)潛在的廣闊的新市場(chǎng)。

2.必須具有獨(dú)特性，即難于被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所模仿。

3.能為顧客實(shí)現(xiàn)其價(jià)值做出關(guān)鍵性的貢獻(xiàn)。

由于核心能力是企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根本動(dòng)因，并且長(zhǎng)期保持不變，因此依據(jù)它建立的企業(yè)和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)比較合理，并且相對(duì)穩(wěn)定。

二、協(xié)調(diào)長(zhǎng)期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與短期財(cái)務(wù)計(jì)劃的關(guān)系

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理中存在著一個(gè)兩難的問(wèn)題，即如何協(xié)調(diào)長(zhǎng)期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與短期財(cái)務(wù)計(jì)劃（如預(yù)算）的關(guān)系。一方面財(cái)務(wù)戰(zhàn)略不能過(guò)于詳細(xì)和程序化，與短期財(cái)務(wù)計(jì)劃的連接不能過(guò)于緊密，以避免財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理成為日?？刂频南到y(tǒng)，違背了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的目的；另一方面，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略不能過(guò)于空洞，與企業(yè)短期財(cái)務(wù)計(jì)劃的連接過(guò)于模糊，導(dǎo)致財(cái)務(wù)戰(zhàn)略不具有可執(zhí)行性。筆者認(rèn)為要解決上述難題，可以考慮從以下兩方面著手：

1.將企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略分為以發(fā)展為中心的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和以利潤(rùn)為中心的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。安德列·A·德瓦爾認(rèn)為企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)分為戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃和戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)計(jì)劃。其中，前者是以企業(yè)發(fā)展為中心，關(guān)注的是企業(yè)未來(lái)發(fā)展的機(jī)會(huì)，其主要的行動(dòng)包括新市場(chǎng)的開(kāi)拓、新產(chǎn)品的研制和開(kāi)發(fā)以及新分銷(xiāo)渠道的建立，它將對(duì)企業(yè)未來(lái)贏利能力產(chǎn)生長(zhǎng)遠(yuǎn)和深刻的影響；后者是以企業(yè)當(dāng)前利潤(rùn)為中心，關(guān)注的是企業(yè)現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)的改善，其主要行動(dòng)主要是在現(xiàn)有產(chǎn)品和分銷(xiāo)渠道的基礎(chǔ)上減少成本，增加銷(xiāo)售，它將有助于企業(yè)當(dāng)前業(yè)績(jī)的提高。

為配合企業(yè)戰(zhàn)略，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的重點(diǎn)亦應(yīng)一分為二，一個(gè)是以發(fā)展為中心，主要協(xié)助戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)；另一個(gè)是以利潤(rùn)為中心，主要協(xié)助戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。依據(jù)與日常經(jīng)營(yíng)關(guān)系的清晰度的不同制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，有助于其與短期財(cái)務(wù)計(jì)劃的協(xié)調(diào)。

2.將企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)分解為長(zhǎng)期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、中期財(cái)務(wù)規(guī)劃和短期財(cái)務(wù)計(jì)劃三個(gè)部分。為避免企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略過(guò)于空洞導(dǎo)致的戰(zhàn)略不可執(zhí)行性和過(guò)于詳細(xì)導(dǎo)致的短視行為，可以在長(zhǎng)期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和短期財(cái)務(wù)計(jì)劃之間設(shè)置一個(gè)聯(lián)系兩者的橋梁即中期財(cái)務(wù)規(guī)劃。其中，長(zhǎng)期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是整個(gè)戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)中最為重要的部分，對(duì)中期和短期計(jì)劃具有戰(zhàn)略指導(dǎo)作用，它應(yīng)當(dāng)是在對(duì)企業(yè)未來(lái)環(huán)境和核心能力進(jìn)行全局性和長(zhǎng)期性思考的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)未來(lái)提出原則性和方向性的目標(biāo)；中期行動(dòng)計(jì)劃則是依據(jù)長(zhǎng)期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，在對(duì)近期環(huán)境分析的基礎(chǔ)上，提出企業(yè)在最近幾年中的具體財(cái)務(wù)規(guī)劃，它是長(zhǎng)期戰(zhàn)略在近期的具體實(shí)施方案；短期財(cái)務(wù)計(jì)劃（如年度預(yù)算）是對(duì)中期規(guī)劃的分解，提出企業(yè)在短期（例如一年）的具體計(jì)劃，其目標(biāo)一般用具體的財(cái)務(wù)指標(biāo)描述，從本質(zhì)上而言，短期行動(dòng)計(jì)劃是一種控制和運(yùn)行系統(tǒng)，與前兩者所具有的戰(zhàn)略規(guī)劃性質(zhì)不同。

三、協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和其他職能戰(zhàn)略關(guān)系

由于資金運(yùn)動(dòng)貫穿于各個(gè)職能部門(mén)之中，要達(dá)到資金長(zhǎng)期、均衡、有效地流轉(zhuǎn)和配置的目標(biāo)，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略就必然需要其他職能部門(mén)的戰(zhàn)略配合，但傳統(tǒng)的以職能劃分部門(mén)的方式導(dǎo)致了職能部門(mén)各自為政?，F(xiàn)實(shí)中主要采用以下兩種方法來(lái)解決這一問(wèn)題：

1.設(shè)立戰(zhàn)略協(xié)調(diào)委員會(huì)，為各種職能戰(zhàn)略的開(kāi)發(fā)提供指導(dǎo)。該委員會(huì)的成員應(yīng)是來(lái)自被協(xié)調(diào)的各職能部門(mén)的代表，這有助于各職能部門(mén)之間的充分溝通，調(diào)動(dòng)各職能部門(mén)的積極性和創(chuàng)造性，從而促進(jìn)戰(zhàn)略的有效實(shí)施。

2.由總經(jīng)理或由他任命的高級(jí)管理人員來(lái)負(fù)責(zé)各職能戰(zhàn)略之間的相互協(xié)調(diào)。這一方法由高層管理人員進(jìn)行協(xié)調(diào)，其權(quán)威性很強(qiáng)，有助于戰(zhàn)略的有效執(zhí)行，但各職能部門(mén)的管理人員沒(méi)有參與戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)，有可能?chē)?yán)重挫傷其積極性和創(chuàng)造性，并導(dǎo)致戰(zhàn)略管理的官僚化和程序化。

3.為了有效地協(xié)調(diào)各職能戰(zhàn)略，企業(yè)應(yīng)當(dāng)遵守以下原則：（1）職能戰(zhàn)略只能由該職能部門(mén)的管理人員制定，而不能完全由企業(yè)單一的戰(zhàn)略規(guī)劃部門(mén)統(tǒng)一制定，這既可以保證各職能部門(mén)參與戰(zhàn)略規(guī)劃的積極性，又有助于減少各部門(mén)的沖突。（2）由于各職能戰(zhàn)略之間的關(guān)聯(lián)度不同，所以只應(yīng)整合那些必須協(xié)調(diào)的職能戰(zhàn)略。試圖將所有的職能戰(zhàn)略完全協(xié)調(diào)到一份整合的計(jì)劃之中是有局限性的。（3）除經(jīng)理人制定企業(yè)整體戰(zhàn)略外，某一職能部門(mén)的計(jì)劃不應(yīng)包括其它職能部門(mén)的活動(dòng)，這有助于把職能部門(mén)的責(zé)任劃分清楚，從而保證戰(zhàn)略有效執(zhí)行。（4）各種職能戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)只包括最重要的問(wèn)題，應(yīng)不含過(guò)多的細(xì)節(jié)，這既可以減少各職能戰(zhàn)略的沖突，又使得戰(zhàn)略協(xié)調(diào)人員只關(guān)注真正重要的問(wèn)題。

四、戰(zhàn)略評(píng)價(jià)中協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)的關(guān)系

平衡計(jì)分卡是把非財(cái)務(wù)的、先導(dǎo)性的指標(biāo)和財(cái)務(wù)的滯后的指標(biāo)合并在一起，得出公司平衡的績(jī)效，從而檢查公司戰(zhàn)略執(zhí)行情況是否誤入歧途。平衡計(jì)分卡的中心工作是開(kāi)發(fā)一套財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)關(guān)鍵成功因素（CSF）和關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）。一個(gè)關(guān)鍵成功因素（CSF）是對(duì)公司擅長(zhǎng)的、對(duì)成功起決定作用的某個(gè)戰(zhàn)略要素的定性描述；關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）是對(duì)關(guān)鍵成功因素的定量分析。平衡計(jì)分卡將財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)結(jié)合在一起，從而具有以下優(yōu)點(diǎn)：

1.相對(duì)于財(cái)務(wù)指標(biāo)所提供的歷史的滯后的財(cái)務(wù)信息，非財(cái)務(wù)指標(biāo)能夠提供未來(lái)的先導(dǎo)性的信息，這有利于企業(yè)預(yù)先采取措施以適應(yīng)未來(lái)環(huán)境的變化，從而獲得有利的戰(zhàn)略地位。

2.由于非財(cái)務(wù)指標(biāo)是財(cái)務(wù)指標(biāo)的根源，它不但能提供定量的信息，而且還能提供定性的信息，因而可以使得管理人員看到問(wèn)題的本質(zhì)。

3.非財(cái)務(wù)信息不但包括企業(yè)內(nèi)部信息，而且包括外部信息，因而管理人員可以將內(nèi)部業(yè)績(jī)和外部趨勢(shì)進(jìn)行比較分析。

第9篇：財(cái)務(wù)計(jì)劃的作用范文

財(cái)務(wù)管理一般包括財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)監(jiān)督、財(cái)務(wù)檢查、財(cái)務(wù)診斷等環(huán)節(jié)。這些環(huán)節(jié)與企業(yè)管理息息相關(guān)，是一個(gè)完整的理財(cái)循環(huán)活動(dòng)過(guò)程，是控制和管理的核心。只有搞好財(cái)務(wù)管理，才能準(zhǔn)確地把握企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況和各類(lèi)資產(chǎn)的價(jià)值狀況，保持合理的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，提高資金利用率，堵塞經(jīng)濟(jì)漏洞，從而增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)能力。因此，企業(yè)管理應(yīng)以財(cái)務(wù)管理為基礎(chǔ)為中心點(diǎn)，緊抓財(cái)務(wù)管理這個(gè)“綱”，方能收到“綱舉目張”的良好效果。

企業(yè)最大的資源是人力資源，企業(yè)財(cái)務(wù)主管在企業(yè)中職責(zé)重大，應(yīng)具有較高的綜合素質(zhì)和能力。

一、財(cái)務(wù)主管職能

職能，它表示事物發(fā)揮某種作用時(shí)被賦予的權(quán)力。財(cái)務(wù)主管職能指財(cái)務(wù)主管這一職務(wù)應(yīng)當(dāng)擁有的功能。財(cái)務(wù)主管的重要地位與財(cái)務(wù)主管的職能關(guān)系密切，現(xiàn)代財(cái)務(wù)主管通常應(yīng)具有以下主要職能：

1、進(jìn)行財(cái)務(wù)分析

對(duì)財(cái)務(wù)資料的分析是財(cái)務(wù)主管的一項(xiàng)重要職能。財(cái)務(wù)分析是在會(huì)計(jì)分析基礎(chǔ)上，應(yīng)用專(zhuān)門(mén)的分析技術(shù)方法，對(duì)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程，財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系進(jìn)行的評(píng)價(jià)剖析，以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)的行為。一般認(rèn)為，企業(yè)決策的信息有60%以上來(lái)自會(huì)計(jì)部門(mén)。會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)向各類(lèi)信息使用者提供的應(yīng)當(dāng)是對(duì)決策有用的信息。發(fā)揮會(huì)計(jì)信息作用的關(guān)鍵是對(duì)真實(shí)的會(huì)計(jì)資料進(jìn)行科學(xué)分析，以揭示財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)所涉及的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所隱藏的經(jīng)濟(jì)行為的本質(zhì)及其發(fā)展趨勢(shì)。

2、測(cè)算現(xiàn)金流量，合理運(yùn)用資金

財(cái)務(wù)主管必須正確籌劃現(xiàn)金流量?，F(xiàn)金流量籌劃得當(dāng)，企業(yè)就可以經(jīng)濟(jì)有效地運(yùn)用各項(xiàng)資金，避免風(fēng)險(xiǎn)，提高盈利水平，促進(jìn)生產(chǎn)的健康發(fā)展。現(xiàn)金流量籌劃不當(dāng)，就會(huì)降低資金的利用效果，導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)困難，財(cái)務(wù)狀況惡化，甚至喪失償債能力，使企業(yè)陷于破產(chǎn)或倒閉境地。

3、適時(shí)籌措資金

企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)現(xiàn)金流出量大于現(xiàn)金流入量時(shí)，財(cái)務(wù)主管應(yīng)履行籌措資金的職能，及時(shí)籌集資金，使流動(dòng)的“血液”不致中斷，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的正常進(jìn)行。

4、編制財(cái)務(wù)計(jì)劃

編制財(cái)務(wù)計(jì)劃是進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的重要手段之一，是財(cái)務(wù)主管的重要職能。財(cái)務(wù)計(jì)劃是對(duì)企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)，以貨幣形式反映生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)

??各個(gè)層次論文寫(xiě)作QQ:455265204活動(dòng)需要的資金及其來(lái)源，財(cái)務(wù)收入和支出，財(cái)務(wù)成果及其分配活動(dòng)的事先安排。編制財(cái)務(wù)計(jì)劃有利于控制計(jì)劃期內(nèi)現(xiàn)金流入量與流出量，有利于資金供應(yīng)和調(diào)度，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的持續(xù)進(jìn)行。

5、參與投資管理

財(cái)務(wù)主管應(yīng)在企業(yè)投資活動(dòng)中發(fā)揮重要作用。對(duì)于金融投資，應(yīng)了解發(fā)行股票（債券）企業(yè)的財(cái)務(wù)與經(jīng)營(yíng)情況，企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量情況、發(fā)展趨勢(shì)及各種風(fēng)險(xiǎn)的大小等情況；對(duì)于實(shí)業(yè)投資，應(yīng)在立項(xiàng)、可行性研究、日常管理、收益分配及清算處理等環(huán)節(jié)上進(jìn)行預(yù)測(cè)、分析和籌劃，協(xié)助企業(yè)負(fù)責(zé)人做好相應(yīng)的投資決策工作。

6、協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)關(guān)系

財(cái)務(wù)主管應(yīng)當(dāng)較好地處理企業(yè)內(nèi)外復(fù)雜的財(cái)務(wù)關(guān)系。無(wú)論是企業(yè)與財(cái)政、稅務(wù)、工商、銀行及其它企業(yè)等外部單位，還是企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)部門(mén)與相關(guān)負(fù)責(zé)人、其它部門(mén)及職工之間的關(guān)系，財(cái)務(wù)主管都應(yīng)當(dāng)進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)，保障企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的順利進(jìn)行。

二、財(cái)務(wù)主管的素質(zhì)

1、職業(yè)道德素質(zhì)

一個(gè)健全的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系，除了要有完善的法律和法規(guī)之外，道德的力量是不容忽視的。一位哲人說(shuō)過(guò)：“道德常常能填補(bǔ)智慧的缺陷，而智慧卻永遠(yuǎn)填補(bǔ)不了道德的缺陷?！?/p>

財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人首先是會(huì)計(jì)人員，就要遵守會(huì)計(jì)職業(yè)道德。會(huì)計(jì)職業(yè)是技術(shù)方法與理念并重的職業(yè)，它與其它純粹的技術(shù)性的職業(yè)不同，它大量依靠會(huì)計(jì)人員的職業(yè)判斷，時(shí)時(shí)受到道德水準(zhǔn)的影響和制約。盡管職業(yè)道德的力量對(duì)會(huì)計(jì)行為雖然沒(méi)有絕對(duì)的約束力，它對(duì)會(huì)計(jì)誠(chéng)信問(wèn)題的解決也絕非萬(wàn)能，但是一旦會(huì)計(jì)道德能普遍成為會(huì)計(jì)行業(yè)自覺(jué)行為，將會(huì)形成無(wú)比強(qiáng)大的道德約束和輿論監(jiān)督力量，其作用是不可估量的。

前國(guó)務(wù)院總理朱?基要求所有會(huì)計(jì)人員恪守“誠(chéng)信為本，操守為重，堅(jiān)持準(zhǔn)則，不做假賬”的十六字箴言，保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)可靠。新時(shí)期的企業(yè)財(cái)務(wù)主管更應(yīng)以“誠(chéng)實(shí)、守信”作為最基本的職業(yè)道德要求自己，管理好團(tuán)隊(duì)，在工作中不斷提高自己綜合素質(zhì)和能力，為社會(huì)創(chuàng)造更好更多的經(jīng)濟(jì)效益。

職業(yè)道德主要內(nèi)容：

（1）良好的道德修養(yǎng)

財(cái)務(wù)主管隨時(shí)應(yīng)加強(qiáng)自身品德修養(yǎng)，對(duì)人誠(chéng)實(shí)、正直、寬容，嚴(yán)于律己，清正廉潔。理財(cái)活動(dòng)牽涉許多方面的利益關(guān)系，財(cái)務(wù)主管應(yīng)在理財(cái)過(guò)程中做到實(shí)事求是、光明磊落、遵紀(jì)守法、廉潔奉公和按章辦事，始終經(jīng)得住各種利益考驗(yàn)。財(cái)務(wù)主管一要干事，二要干凈，干事就要勤干事、干實(shí)事，干凈就要心干凈、手干凈。

（2）較強(qiáng)的敬業(yè)精神

財(cái)務(wù)主管的敬業(yè)精神是對(duì)財(cái)務(wù)事業(yè)執(zhí)著追求的崇高境界，是一種維護(hù)本職且健康發(fā)展所要求的對(duì)社會(huì)、對(duì)自身負(fù)責(zé)的工作態(tài)度。財(cái)務(wù)主管應(yīng)當(dāng)熱愛(ài)本職工作，把工作視為實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值

的載體，努力做到勤懇踏實(shí)、追求卓越、自覺(jué)學(xué)習(xí)相關(guān)的知識(shí)與技能，不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平。企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)要求財(cái)務(wù)主管在企業(yè)理財(cái)工作中獨(dú)擋一面，能分擔(dān)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中籌資方面遇到的各種挑戰(zhàn)和困難，能對(duì)各種經(jīng)營(yíng)決策提出合理化建議；財(cái)務(wù)人員希望財(cái)務(wù)主管能認(rèn)真負(fù)責(zé)帶領(lǐng)他們做好工作，提高自身專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。這就要求財(cái)務(wù)主管在困難壓力面前不能畏縮和逃避，時(shí)時(shí)應(yīng)以企業(yè)利益為重，不做任何不利于企業(yè)的事情，要嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)規(guī)章制度，保守企業(yè)商業(yè)機(jī)密，自覺(jué)維護(hù)良好的企業(yè)形象，積極為企業(yè)發(fā)展提出創(chuàng)造性的意見(jiàn)和建議。

2、知識(shí)素質(zhì)

現(xiàn)代社會(huì)，知識(shí)日漸成為重要的生產(chǎn)要素和主要的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)源，財(cái)務(wù)管理將是一種知識(shí)化的管理。財(cái)務(wù)主管的能力大小，素質(zhì)高低，很大程度上取決于個(gè)人的知識(shí)水平的高低。財(cái)務(wù)主管作為企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)的負(fù)責(zé)人，更要注重提高知識(shí)文化水平，掌握相關(guān)的理財(cái)知識(shí)。

理財(cái)過(guò)程中應(yīng)當(dāng)掌握的知識(shí)主要包括：

（1）必備的會(huì)計(jì)知識(shí)

財(cái)務(wù)管理活動(dòng)最重要的信息來(lái)源是財(cái)務(wù)資料，企業(yè)的主要經(jīng)濟(jì)活動(dòng)在會(huì)計(jì)賬目中都會(huì)有所體現(xiàn)。財(cái)務(wù)主管進(jìn)行財(cái)務(wù)決策離不開(kāi)會(huì)計(jì)賬目提供的信息。財(cái)務(wù)主管必須扎實(shí)地掌握會(huì)計(jì)知識(shí)，尤其是新頒發(fā)的與國(guó)際接軌的各項(xiàng)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和各項(xiàng)財(cái)務(wù)領(lǐng)域的政策性規(guī)章制度，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作更是具有現(xiàn)實(shí)的指導(dǎo)意義。

（2）應(yīng)有的相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)

財(cái)務(wù)主管必須掌握相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，如審計(jì)知識(shí)、財(cái)務(wù)管理、投資決策、股票、經(jīng)濟(jì)法、稅務(wù)、證券等經(jīng)濟(jì)知識(shí)，以及應(yīng)用寫(xiě)作學(xué)、計(jì)算機(jī)應(yīng)用等相關(guān)科學(xué)知識(shí)。財(cái)務(wù)主管知識(shí)越全面，思考問(wèn)題就越細(xì)心，工作開(kāi)展就會(huì)越得心應(yīng)手。

（3）擴(kuò)展的微觀(guān)與宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)

微觀(guān)與宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)有助于財(cái)務(wù)主管把握經(jīng)濟(jì)形勢(shì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的影響。經(jīng)濟(jì)形勢(shì)離不開(kāi)宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)學(xué)中對(duì)政府貨幣與財(cái)政政策的知識(shí)，微觀(guān)經(jīng)濟(jì)學(xué)中邊際成本與邊際效益以及市場(chǎng)運(yùn)作原理對(duì)于正確地進(jìn)行財(cái)務(wù)決策同樣至關(guān)重要。

此外，財(cái)務(wù)主管要了解企業(yè)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境等，還必須對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況和生產(chǎn)工藝流程有所了解。產(chǎn)品性質(zhì)不同，所需資金的運(yùn)轉(zhuǎn)情況便不一樣，財(cái)務(wù)主管應(yīng)當(dāng)科學(xué)合理地進(jìn)行分析企業(yè)各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，才能向業(yè)務(wù)部門(mén)清楚地陳述即將作出的決策對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)產(chǎn)生多大程度影響，企業(yè)資源將如何有效合理配置，哪些企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)將不能實(shí)現(xiàn)以及稅收負(fù)擔(dān)將產(chǎn)生怎樣的變化等財(cái)務(wù)問(wèn)題。

三、財(cái)務(wù)主管的能力

有知識(shí)而缺少相應(yīng)的能力不能勝任財(cái)務(wù)主管工作的需要。優(yōu)秀的財(cái)務(wù)主管應(yīng)具備以下一些能力：

1、組織能力

組織能力是財(cái)務(wù)主管的重要才能之一。為

了獲得理想的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，作為企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)的最高首腦，應(yīng)對(duì)被管理者實(shí)行有效管理和控制。財(cái)務(wù)主管，應(yīng)能夠合理地使用手下的人才，使他們“人盡其才，才盡其用”變成自己手的延伸，腿的延伸，身的延伸以及腦的延伸。財(cái)務(wù)主管不僅能夠?qū)⑺犎藛T“撒”出去，放手讓他們工作，“各盡其能，各司其職”，而且要能夠采用有效地控制手段，對(duì)它們的行動(dòng)方向、行為方向和行為效果實(shí)行“遙控”，從而形成以他為中心的“內(nèi)核”集體。為此財(cái)務(wù)主管應(yīng)誠(chéng)信做人，講信譽(yù)，工作中激發(fā)出每一位團(tuán)隊(duì)成員的熱情，挖掘出他們的聰明才智與潛力，讓別人愿意合作，及時(shí)做好各自崗位的本職工作。

財(cái)務(wù)主管需按照既定的財(cái)務(wù)計(jì)劃目標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督、檢查，將財(cái)務(wù)活動(dòng)結(jié)果與財(cái)務(wù)計(jì)劃目標(biāo)對(duì)照，發(fā)現(xiàn)偏差找出原因并加以解決，確保財(cái)務(wù)計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。當(dāng)財(cái)務(wù)活動(dòng)與財(cái)務(wù)計(jì)劃不符或完不成計(jì)劃時(shí)，財(cái)務(wù)主管要采取措施或調(diào)整原計(jì)劃目標(biāo)。財(cái)務(wù)主管的組織控制能力決定著企業(yè)財(cái)務(wù)計(jì)劃和財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度。

2、表達(dá)能力

表達(dá)能力是財(cái)務(wù)主管的一項(xiàng)重要能力，也是一項(xiàng)基本功。表達(dá)能力包括口頭表達(dá)能力和書(shū)面表達(dá)能力兩方面?？陬^表達(dá)能力，即說(shuō)話(huà)能力，表現(xiàn)為一個(gè)人對(duì)演講、對(duì)話(huà)、報(bào)告、討論、談判等各方面的技巧與藝術(shù)的運(yùn)用。書(shū)面文字表達(dá)能力，也就是文字水平的能力，對(duì)財(cái)務(wù)主官，主要是對(duì)發(fā)展規(guī)劃、財(cái)務(wù)報(bào)告、總結(jié)等的寫(xiě)作能力。

財(cái)務(wù)主管主要是運(yùn)營(yíng)資金有關(guān)的事務(wù)，企業(yè)各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都會(huì)通過(guò)資金形式集中到財(cái)務(wù)部門(mén)，財(cái)務(wù)部門(mén)往往成為各種矛盾的匯集地，需要有效地進(jìn)行交流與溝通。財(cái)務(wù)主管表達(dá)能力強(qiáng)，易于協(xié)調(diào)平衡內(nèi)外各種利益關(guān)系，獲得別人和其它部門(mén)的支持，減少彼此之間的分歧，為理財(cái)活動(dòng)爭(zhēng)取一個(gè)相對(duì)寬松的內(nèi)外環(huán)境。

3、分析判斷能力

企業(yè)理財(cái)業(yè)務(wù)既專(zhuān)業(yè)又具有挑戰(zhàn)性，實(shí)際工作中遇到的許多問(wèn)題往往有多個(gè)解決方案可供選擇，各種方案產(chǎn)生的后果很可能一樣，選擇什么樣的方案取決于主管的分析判斷能力。分析斷能力取決于財(cái)務(wù)主管對(duì)各種情況的了解以及工作的經(jīng)驗(yàn)。

4、參與決策能力

財(cái)務(wù)主管對(duì)企業(yè)整體情況尤其是財(cái)務(wù)情況了解比較全面，財(cái)務(wù)主管的價(jià)值在于“正確地決策事情”，同時(shí)幫助每一位團(tuán)隊(duì)成員“把事情做正確”。因而，財(cái)務(wù)主管有可能也有必要為企業(yè)發(fā)展出謀劃策。財(cái)務(wù)主管應(yīng)從盡可能降低耗費(fèi)、用好資金，提高經(jīng)濟(jì)效益的要求出發(fā)，從財(cái)務(wù)角度對(duì)各種決策方案進(jìn)行分析，研究和評(píng)價(jià)，然后選擇一個(gè)最佳方案，為企業(yè)決策當(dāng)好參謀。

5、用人能力

總理說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)者一定要關(guān)心人才，愛(ài)護(hù)人才，支持人才干事業(yè)。對(duì)待人才，要指導(dǎo)他們，使他們敢于創(chuàng)造性地開(kāi)展工作；要提高他們，使他們通過(guò)學(xué)習(xí)不斷提高水平。要正確對(duì)待他們，鼓勵(lì)人才出成就，也允許人才犯錯(cuò)誤，并幫助他們改正；要嚴(yán)格要求他們，加強(qiáng)自律；要照顧他們的生活。

財(cái)務(wù)主管要注重有效地培養(yǎng)