財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)案例精選(九篇)

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第1篇：財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)案例范文

一、基于案例的企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心的職能分析

財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)活動(dòng)在各個(gè)行業(yè)中均有多個(gè)經(jīng)典案例，例如寶鋼、海爾、華為、平安等行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)均基于市場(chǎng)需求建立了財(cái)務(wù)共享中心，本文選取了寶鋼和海爾，分析了這兩個(gè)大型企業(yè)建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心并投入使用的真實(shí)案例，這兩家企業(yè)都屬于技術(shù)水平較高、運(yùn)營管理能力較強(qiáng)的制造業(yè)企業(yè)，具備較高研究?jī)r(jià)值。

（一）寶鋼集團(tuán)

寶鋼集團(tuán)是在2009年開始增設(shè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，最初是在寶鋼股份公司實(shí)施嘗試性運(yùn)營，在該管理模式使用一年后將其轉(zhuǎn)移到集團(tuán)總部，負(fù)責(zé)為寶鋼集團(tuán)下屬的分公司提供相應(yīng)的財(cái)務(wù)服務(wù)，例如會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)核算、評(píng)估企業(yè)資產(chǎn)等，可以提高財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量，優(yōu)化服務(wù)工作模式。遵循著精細(xì)化管理的思想，為了能夠提高管理工作的開展效率，寶鋼集團(tuán)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行了改進(jìn)，為不同的部門制定了相應(yīng)的工作內(nèi)容，形成了專業(yè)化分工的工作體系：總部財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)制定整體性戰(zhàn)略規(guī)劃；基層財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)處理內(nèi)部管理層面的數(shù)據(jù)；財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心在管理體系中的職能定位是規(guī)范不同業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)的財(cái)務(wù)管理行為，加強(qiáng)質(zhì)量控制，施加間接性的內(nèi)控約束。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)的主要目標(biāo)在于強(qiáng)化對(duì)集團(tuán)實(shí)施整體管理控制的力度，提高管理工作水平，積極借鑒其他企業(yè)的財(cái)務(wù)管理理念，形成標(biāo)準(zhǔn)化的管理體系，滿足集團(tuán)獲取更大經(jīng)濟(jì)收益、提高市場(chǎng)占有比例的需求，改善集團(tuán)子公司在財(cái)務(wù)管理方面存在的各種問題。當(dāng)前，寶鋼集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的工作隊(duì)伍不斷壯大，共包括235人，所負(fù)責(zé)的主要工作內(nèi)容為會(huì)計(jì)核算，核算的對(duì)象包括寶鋼集團(tuán)7成左右收入，包括了集團(tuán)的多個(gè)領(lǐng)域與各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心不僅能夠發(fā)揮協(xié)調(diào)上海本地的68家企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系的作用，也可為外地企業(yè)的會(huì)計(jì)核算工作提供有效服務(wù)。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心屬于財(cái)務(wù)部門的主要構(gòu)成成分之一，在該中心下設(shè)立了8個(gè)不同小組，分別負(fù)責(zé)不同的工作內(nèi)容：采購至付款小組、銷售至收款小組、費(fèi)用小組、稅務(wù)單證小組、專項(xiàng)服務(wù)小組、總賬與報(bào)表小組、系統(tǒng)支持小組、運(yùn)營小組。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心在設(shè)立之初即建立了合理的會(huì)計(jì)核算工作流程，工作流程效率高且標(biāo)準(zhǔn)，為后續(xù)管理活動(dòng)的開展提供了良好基礎(chǔ)，能夠?qū)?shí)物文檔流以及信息流進(jìn)行主動(dòng)分離處理。服務(wù)中心的工作人員可以根據(jù)會(huì)計(jì)檔案在掃描完畢后產(chǎn)生的影像信息完成對(duì)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的處理工作。在稅務(wù)單證小組中可以對(duì)文件實(shí)施統(tǒng)一掃描，集團(tuán)其他分公司所上傳的會(huì)計(jì)單據(jù)會(huì)被送達(dá)到小組內(nèi)的掃描中心，在完成掃描后會(huì)形成會(huì)計(jì)檔案，再將原始數(shù)據(jù)送達(dá)到不同的單位部門進(jìn)行存檔。寶鋼公司財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心需要在同一時(shí)間對(duì)接60多個(gè)不同的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，需要系統(tǒng)具備可調(diào)節(jié)性。2008年公司開始建設(shè)一體化信息管理系統(tǒng)，為后續(xù)相關(guān)工作的開展提供了技術(shù)保障。

（二）海爾集團(tuán)

2006年，海爾財(cái)務(wù)管理部門針對(duì)原有的組織架構(gòu)體系實(shí)施了調(diào)整，從系統(tǒng)性的角度出發(fā)對(duì)財(cái)務(wù)管理模式實(shí)施優(yōu)化，利用多方合力形成了專業(yè)的管理體系。海爾集團(tuán)對(duì)原有的財(cái)務(wù)單元進(jìn)行了劃分，按照核算、成本以及經(jīng)營三項(xiàng)管理內(nèi)容分別增設(shè)三個(gè)中心。2007年在海爾公司均開始對(duì)財(cái)務(wù)管理的工作流程實(shí)施改造，財(cái)務(wù)共享則是管理模式得到轉(zhuǎn)變和完善的基礎(chǔ)，可以先針對(duì)業(yè)務(wù)單元中的核算中心進(jìn)行集中，先對(duì)青島地區(qū)所包括的業(yè)務(wù)單元實(shí)施整合和集中，之后擴(kuò)大集中范圍，延伸到青島之外，這一過程花費(fèi)了3年到4年時(shí)間。海爾集團(tuán)內(nèi)部負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)工作的人員主要需要完成三種任務(wù)：第一，戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理。主要針對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)方向、管理路徑以及管理政策進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，對(duì)集團(tuán)內(nèi)部可以使用的資源進(jìn)行配置優(yōu)化，預(yù)測(cè)并采取合理措施控制經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)；其次，會(huì)計(jì)服務(wù)。在財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的工作人員可以合理利用互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)對(duì)資源進(jìn)行整合，利用云端實(shí)施財(cái)務(wù)管理，可以提高會(huì)計(jì)服務(wù)的效率以及標(biāo)準(zhǔn)化水平；第三，處理分散型業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)。在集團(tuán)內(nèi)部形成集中化管理模式后，財(cái)務(wù)管理開始和業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行緊密融合，作為管理人員可以結(jié)合自身專業(yè)技能為業(yè)務(wù)活動(dòng)提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。當(dāng)前，集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部門中7成以上的人員針對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行核算，1成人員負(fù)責(zé)稅務(wù)領(lǐng)域、現(xiàn)金領(lǐng)域以及風(fēng)險(xiǎn)管控領(lǐng)域等工作內(nèi)容，其余人員負(fù)責(zé)對(duì)資金、績(jī)效實(shí)施管理。海爾財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心被劃分為多個(gè)不同的管理小組，小組數(shù)量為9個(gè)：資金管理小組、費(fèi)用稽核小組、稅務(wù)申報(bào)小組、收付服務(wù)小組、稅票服務(wù)小組、總賬及報(bào)表小組、往來清賬小組、資產(chǎn)核算小組、會(huì)計(jì)政策小組。其中成本核算工作是不同業(yè)務(wù)部門的財(cái)務(wù)工作人員所負(fù)責(zé)。隨著時(shí)展速度不斷加快，海爾集團(tuán)開始吸收了全新的財(cái)務(wù)管理理念，將流程作為核心，形成多元化的財(cái)務(wù)管理體系，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心則將流程意識(shí)融入到了日常管理活動(dòng)中，結(jié)合目前財(cái)務(wù)管理工作流程中所形成的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，對(duì)管理流程實(shí)施有效管理，提高了集團(tuán)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量和力度，使財(cái)務(wù)信息透明化水平得到有效提高。目前，海爾集團(tuán)在對(duì)共享服務(wù)模式進(jìn)行建設(shè)和完善時(shí)，會(huì)對(duì)其進(jìn)行持續(xù)性改進(jìn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作流程中存在的問題，不斷提高服務(wù)質(zhì)量。除去設(shè)置流程處理環(huán)節(jié)外，在服務(wù)中心內(nèi)還有專門負(fù)責(zé)質(zhì)量檢測(cè)的部門，負(fù)責(zé)評(píng)估運(yùn)營質(zhì)量，根據(jù)運(yùn)營問題對(duì)其實(shí)施流程優(yōu)化，組員數(shù)量為3—4名。這一團(tuán)隊(duì)需要對(duì)不同流程小組的工作人員進(jìn)行動(dòng)員，使其能夠積極參與到流程創(chuàng)新過程中。通過海爾的經(jīng)驗(yàn)可以發(fā)現(xiàn)，為了提升財(cái)務(wù)管理效率，必須建設(shè)跨部門的綜合信息系統(tǒng)。綜上可見，現(xiàn)實(shí)案例中財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的主要職能：1.搭建財(cái)務(wù)信息共享平臺(tái)；2.優(yōu)化財(cái)務(wù)核算流程與財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)；3.掃描原始憑證生成電子會(huì)計(jì)檔案；4.制定財(cái)務(wù)策略，控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；5.將資金管理、稅務(wù)管理、收付管理、總賬報(bào)表管理、往來款項(xiàng)管理、資產(chǎn)核算管理、費(fèi)用稽核管理集中化、標(biāo)準(zhǔn)化。主要特點(diǎn)：1.會(huì)計(jì)科目、會(huì)計(jì)流程標(biāo)準(zhǔn)化管理，實(shí)物文檔流與信息流相分離；2.信息系統(tǒng)一體化程度高；3.并非所有流程都需要或者適合集中，未把成本管理納入共享服務(wù)范疇；4.財(cái)務(wù)流程與系統(tǒng)優(yōu)化是一項(xiàng)不斷更新的工作。

二、電力企業(yè)建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心需考慮的要點(diǎn)

寶鋼、海爾的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)案例能夠?yàn)殡娏ζ髽I(yè)同類型工作提供一定借鑒和啟示。而電力企業(yè)也應(yīng)該充分結(jié)合自身實(shí)際情況，在建立財(cái)務(wù)共享中心時(shí)著重考慮以下問題。

（一）月末未完工產(chǎn)品成本分配問題

電熱產(chǎn)品成本的計(jì)算方法采用“品種法”。凡是電、熱生產(chǎn)過程中所發(fā)生的費(fèi)用，都直接計(jì)入產(chǎn)品成本。由于電力、熱力產(chǎn)品不能儲(chǔ)存，電力企業(yè)與大部分制造業(yè)企業(yè)的核算標(biāo)準(zhǔn)存在較大差異。因此，為了解決特殊類型產(chǎn)品的成本管理是否應(yīng)當(dāng)納入共享服務(wù)的問題，必須選擇試點(diǎn)單位進(jìn)行測(cè)試。

（二）燃料核算是會(huì)計(jì)核算重點(diǎn)

對(duì)于火力發(fā)電而言，燃料成本在總成本中所占比重較大，通常占比能夠達(dá)到30%至80%左右，具體情況受裝機(jī)容量及煤炭?jī)r(jià)格影響。只有做好燃料核算工作，才能進(jìn)行下一步的成本控制、成本預(yù)算工作。燃料核算包括燃料采購核算和燃料耗用核算。財(cái)務(wù)部整個(gè)核算流程離不開燃料管理部、發(fā)電部提供的采購、消耗的相關(guān)憑證，此類會(huì)計(jì)信息能否歸集到同一個(gè)系統(tǒng)將影響財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的運(yùn)轉(zhuǎn)。

（三）必須組建專業(yè)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)資產(chǎn)核算工作

由于發(fā)電供熱生產(chǎn)流程復(fù)雜，生產(chǎn)設(shè)備數(shù)量、種類繁多，對(duì)于此類資產(chǎn)的日常管理，如使用性能評(píng)估、設(shè)備檢測(cè)等基本工作需要將其落實(shí)到具體的責(zé)任人，才能實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的實(shí)時(shí)監(jiān)管；部分裝機(jī)容量大的企業(yè)存貨數(shù)量較大，各種日常耗材、備品備件的收、耗、存工作必須經(jīng)由專職人員負(fù)責(zé)管理，而現(xiàn)有的煤炭存貨管理體系包含多道復(fù)雜的審批流程與核算程序，從入廠驗(yàn)收，日?；?yàn)，月末盤點(diǎn)都需要各類專業(yè)人員把關(guān)。目前，各電力企業(yè)的資產(chǎn)管理都已實(shí)現(xiàn)信息化管理，為提升財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的管理能力，各類資產(chǎn)信息的采集工作需要由專業(yè)人員組成的團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)完成。

三、構(gòu)建電力企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心的措施研究

（一）做好資金管控，重構(gòu)資金結(jié)算流程

我國電力企業(yè)必須基于財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心將較為分散的財(cái)務(wù)信息予以匯集，將“管理節(jié)點(diǎn)分散、財(cái)務(wù)信息集中”管理理念融入工作實(shí)踐中，要求各個(gè)分子公司提交會(huì)計(jì)憑證影像與記賬信息，由共享中心的工作人員負(fù)責(zé)審核、檢查資金結(jié)算信息與相關(guān)數(shù)據(jù)的正確性，基于電力企業(yè)的具體經(jīng)營環(huán)境重構(gòu)具體的資金結(jié)算流程與審批機(jī)制，提升資金結(jié)算審核工作的規(guī)范性與統(tǒng)一性，對(duì)原始的財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)進(jìn)行全面的升級(jí)改造，提升財(cái)務(wù)管理機(jī)制的信息化水平，基于不同業(yè)務(wù)模塊的屬性與工作內(nèi)容，設(shè)計(jì)具備較強(qiáng)針對(duì)性的管控措施，借助在線云端財(cái)務(wù)軟件構(gòu)建輔助管理系統(tǒng)，讓管理系統(tǒng)在會(huì)計(jì)檔案中自動(dòng)獲取數(shù)據(jù)并進(jìn)行分類處理，設(shè)置不同等級(jí)工作人員的數(shù)據(jù)修改編輯權(quán)限，嚴(yán)格控制系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)預(yù)算計(jì)劃中資金的使用方式施加持續(xù)性的監(jiān)控，根據(jù)預(yù)算計(jì)劃與現(xiàn)有的資金結(jié)算方式建立匯聚多樣性數(shù)據(jù)的資金計(jì)劃模板，將資金計(jì)劃的編制工作細(xì)化到具體的合同與訂單，核查各項(xiàng)基礎(chǔ)性業(yè)務(wù)支出中燃料費(fèi)、差旅費(fèi)、設(shè)備維修費(fèi)等費(fèi)用的使用方式、支付渠道，保證支付金額不超過簽訂合同中規(guī)定的具體數(shù)額。財(cái)會(huì)人員要基于現(xiàn)有管理制度對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理過程中的資金業(yè)務(wù)展開定期分析，制作內(nèi)容齊全、主題突出的資金使用報(bào)告，及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有的資金管理體系中存在的缺陷與漏洞，向領(lǐng)導(dǎo)層匯報(bào)各部門、各單位的資金匯集率、賬戶日均余額，細(xì)化資金運(yùn)營指標(biāo)，讓財(cái)務(wù)共享中心作為一個(gè)獨(dú)立的制度主體，對(duì)電力企業(yè)下屬的電廠與分子公司的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行定期核查，幫助其處理各項(xiàng)基本財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)，如資金收付、資產(chǎn)價(jià)值評(píng)估、會(huì)計(jì)檔案校對(duì)等，讓下屬各部門與各分子公司了解總部所制定的財(cái)務(wù)管理政策，使之把握財(cái)務(wù)政策的實(shí)質(zhì)與本質(zhì)屬性。財(cái)務(wù)共享中心可發(fā)揮資金監(jiān)管作用，保障電力企業(yè)集團(tuán)資金的安全，讓預(yù)算計(jì)劃中支出的資金在正確方向上獲得有效使用。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心可針對(duì)電力企業(yè)的各項(xiàng)基本數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)信息進(jìn)行分類處理，并加以匯總，將其錄入云端數(shù)據(jù)庫之中，將其與往期財(cái)務(wù)信息和數(shù)據(jù)進(jìn)行比對(duì)，為電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)制定戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃提供數(shù)據(jù)支持。

（二）建立專業(yè)化團(tuán)隊(duì)，明確劃分崗位權(quán)責(zé)

電力企業(yè)必須建立高度專業(yè)化的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，根據(jù)不同領(lǐng)域具體業(yè)務(wù)的處理難度，結(jié)合員工自身的工作能力、工作質(zhì)量、業(yè)務(wù)處理效率等基本條件，為不同崗位上的財(cái)務(wù)管理人員分配適量的工作，做好人力資源分配工作，不定期對(duì)職工所負(fù)責(zé)的具體工作與所在崗位進(jìn)行輪換，把握工作量的分布情況，對(duì)職工所承擔(dān)的責(zé)任與工作量進(jìn)行加權(quán)統(tǒng)計(jì)，適當(dāng)減輕財(cái)務(wù)共享中心工作人員的負(fù)擔(dān)，避免發(fā)生財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理錯(cuò)誤、會(huì)計(jì)憑證質(zhì)量下降等特殊問題。電力企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)構(gòu)建較為完善的職業(yè)培訓(xùn)機(jī)制，為財(cái)務(wù)共享中心的工作人員提供更多職業(yè)發(fā)展通道，基于實(shí)際情況制定人力資源開發(fā)計(jì)劃，為不同崗位上的財(cái)務(wù)管理人員設(shè)計(jì)職業(yè)發(fā)展目標(biāo)，讓參與共享中心具體工作的財(cái)務(wù)人員獲得系統(tǒng)性的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，提升員工的基礎(chǔ)工作能力，提升其專業(yè)素養(yǎng)水平，使之能獨(dú)立處理成本管控、績(jī)效管理等高難度工作。企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)構(gòu)建完善的績(jī)效考核機(jī)制，根據(jù)財(cái)務(wù)共享中心管理人員的工作時(shí)長(zhǎng)、業(yè)務(wù)處理質(zhì)量、日常表現(xiàn)等因素，評(píng)估其工作績(jī)效，督促員工不斷提升個(gè)人工作能力。例如處理財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)模塊工作的管理人員必須具備較強(qiáng)的人際交往能力，能夠做好跨部門、跨行業(yè)的協(xié)調(diào)工作，財(cái)務(wù)共享中心管理者應(yīng)當(dāng)調(diào)派具備相應(yīng)能力的工作人員承擔(dān)此類工作，裁撤無法創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的崗位，突出現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理機(jī)制的集約化特征。

（三）調(diào)整財(cái)務(wù)管理制度，采用全新架構(gòu)方式

在建立財(cái)務(wù)共享中心后，電力企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)重組企業(yè)財(cái)務(wù)管理流程，讓財(cái)務(wù)共享中心負(fù)責(zé)處理不同地區(qū)內(nèi)分子公司所從事的相同財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)，制定統(tǒng)一的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)處理標(biāo)準(zhǔn)與具體工作流程，促進(jìn)組織架構(gòu)的變革。為了提升信息利用效率，必須在財(cái)務(wù)共享中心建立大型財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)庫，為電力企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供詳細(xì)、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)管理信息，建立常態(tài)化跨部門互動(dòng)機(jī)制，搭建全流程信息共享體系，允許財(cái)務(wù)共享中心定期制作并面向全公司發(fā)放財(cái)務(wù)工作簡(jiǎn)報(bào)，在簡(jiǎn)報(bào)中詳細(xì)介紹階段性財(cái)務(wù)工作取得的成果、電力企業(yè)外部經(jīng)營環(huán)境的變化等重要信息，讓共享機(jī)制中的各分公司與部門均可了解到共享中心的具體工作方式與實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)。為進(jìn)一步推進(jìn)財(cái)務(wù)管理制度的革新，電力企業(yè)管理者必須逐步將財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心融入業(yè)務(wù)系統(tǒng)之中，財(cái)務(wù)共享中心可依托物資管理系統(tǒng)、倉儲(chǔ)系統(tǒng)、內(nèi)部控制機(jī)制等組織管理機(jī)構(gòu)，搜集與物資采購、存儲(chǔ)、運(yùn)輸、技術(shù)設(shè)備損耗等與財(cái)務(wù)工作有關(guān)的各類信息，部門管理者應(yīng)當(dāng)主動(dòng)與財(cái)務(wù)共享中心建立合作關(guān)系，將商業(yè)合作項(xiàng)目的合同與貨物訂單通過在線信息傳輸網(wǎng)絡(luò)第一時(shí)間傳送到財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的服務(wù)器中，實(shí)現(xiàn)資金憑證與核心業(yè)務(wù)單據(jù)的自動(dòng)化生成，提升信息流動(dòng)速度。

四、結(jié)語

第2篇：財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)案例范文

關(guān)鍵詞:集團(tuán)財(cái)務(wù)共享;資源整合

一、財(cái)務(wù)共享服務(wù)的產(chǎn)生

全球化的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)加劇了企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，很多大型集團(tuán)公司、跨國企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)形式逐漸由單一的價(jià)值鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)向價(jià)值網(wǎng)絡(luò)競(jìng)爭(zhēng)的轉(zhuǎn)變，這就要求集團(tuán)企業(yè)要以集團(tuán)整體利益為出發(fā)點(diǎn)，綜合考慮業(yè)務(wù)成本，以期在協(xié)調(diào)局部成本收益的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)整體利益最大化的目的。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心給集團(tuán)企業(yè)提供了解決這一問題的方法，財(cái)務(wù)共享服務(wù)通過將易于標(biāo)準(zhǔn)化的營運(yùn)業(yè)務(wù)進(jìn)行整合、流程再造，以提高管理效率、壓縮成本、提升服務(wù)水平，很好地解決了目前大型的集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)組織重復(fù)繁多以及效率整體低下的問題，為大型集團(tuán)企業(yè)進(jìn)一步優(yōu)化現(xiàn)有資源配置提供了可能。

二、財(cái)務(wù)共享服務(wù)在企業(yè)中的應(yīng)用

目前，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心更多的作為獨(dú)立的機(jī)構(gòu)進(jìn)行管理，對(duì)所有成員企業(yè)采用相同的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程，廢除多余的步驟和流程，對(duì)采集的信息進(jìn)行精致加工，輸出高質(zhì)量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并消除了由于地域分散、集團(tuán)部門獨(dú)立的規(guī)則造成的信息死角?？梢哉f，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心是集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)服務(wù)平臺(tái)，是各成員企業(yè)的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)運(yùn)作中心、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中心以及服務(wù)中心，能夠有效地支撐集團(tuán)制度的標(biāo)準(zhǔn)化、流程的科學(xué)化和精簡(jiǎn)化，實(shí)現(xiàn)降低成本、提高效率、強(qiáng)化集團(tuán)內(nèi)部控制的目標(biāo)。

三、財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的重要意義

財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心對(duì)于集團(tuán)企業(yè)的重要意義主要體現(xiàn)在以下幾方面:第一，能夠降低集團(tuán)企業(yè)成本?？梢哉f財(cái)務(wù)共享服務(wù)的最根本目標(biāo)即在于降低集團(tuán)企業(yè)的成本。通過建設(shè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，集團(tuán)企業(yè)可以不必為每個(gè)區(qū)域、分支機(jī)構(gòu)全員配置崗位及人員，從而實(shí)現(xiàn)在集團(tuán)總業(yè)務(wù)量不變的前提下削減業(yè)務(wù)人員的目的。同時(shí)，在建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心后，許多的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)得以細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、乃至得到簡(jiǎn)化，流程簡(jiǎn)化后的效益提高也是降低成本的有效途徑。第二，能夠提高服務(wù)質(zhì)量和效率。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建立使得集團(tuán)能夠?qū)A(chǔ)財(cái)務(wù)工作集中化，工作效率和質(zhì)量得以提升。在財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心下，各項(xiàng)職能實(shí)施的政策制度、工作流程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)完全統(tǒng)一，同時(shí)也給集團(tuán)企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制提供了方便。通過財(cái)務(wù)共享服務(wù)使原散落在各單位獨(dú)自處理的業(yè)務(wù)整合規(guī)范，對(duì)經(jīng)辦人的要求統(tǒng)一，財(cái)務(wù)處理的口徑和尺度統(tǒng)一，促進(jìn)效率提升;此外，通過績(jī)效管理、服務(wù)管理等方式對(duì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的運(yùn)營狀況實(shí)施監(jiān)測(cè)，以提高財(cái)務(wù)共享服務(wù)的質(zhì)量。第三，能夠促進(jìn)企業(yè)核心業(yè)務(wù)的發(fā)展。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建立一方面可以為集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)單位和外部客戶提供后臺(tái)支持，各部門則專注核心業(yè)務(wù)，提高顧客的滿意度。此外，強(qiáng)大的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心能夠大大節(jié)省重復(fù)性工作的時(shí)間，可以釋放出更多的財(cái)務(wù)人員參與到集團(tuán)企業(yè)的戰(zhàn)略財(cái)務(wù)層面以及深入到業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)層面。戰(zhàn)略財(cái)務(wù)工作可以參與集團(tuán)企業(yè)的戰(zhàn)略制定和推進(jìn)，進(jìn)行預(yù)算資源管理以及績(jī)效控制，為集團(tuán)的經(jīng)營決策層提供全公司的經(jīng)營信息分析;業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)工作則強(qiáng)調(diào)深入業(yè)務(wù)一線，與業(yè)務(wù)單位緊密合作，參與公司價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)的價(jià)值創(chuàng)造，通過這兩種方式促進(jìn)財(cái)務(wù)職能的轉(zhuǎn)型，最終推動(dòng)企業(yè)整體價(jià)值的提升。第四，加速企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程。建設(shè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心之前，企業(yè)的財(cái)務(wù)操作流程是由各分部的采購、生產(chǎn)、分銷、市場(chǎng)、銷售各環(huán)節(jié)的單獨(dú)核算，各分部的資源分配情況不同，業(yè)務(wù)操作標(biāo)準(zhǔn)不同;通過建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，能夠?qū)⒇?cái)務(wù)工作從各部門中抽離出來，從集團(tuán)層面整合資源形成財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心。當(dāng)然，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心通過業(yè)務(wù)流程的統(tǒng)一、管理制度的統(tǒng)一、數(shù)據(jù)口徑的統(tǒng)一的方式實(shí)現(xiàn)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化，并可以以此為經(jīng)驗(yàn)為其他領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化提供重要的指導(dǎo)。第五，增強(qiáng)企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大的潛力。集團(tuán)企業(yè)通過將財(cái)務(wù)工作進(jìn)行集中規(guī)?；幚恚⒇?cái)務(wù)共享服務(wù)中心有利于集團(tuán)企業(yè)更快地建立新業(yè)務(wù)，不必為新建企業(yè)設(shè)立財(cái)務(wù)部門，直接將新建企業(yè)接入集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心即可實(shí)現(xiàn)新建企業(yè)的財(cái)務(wù)職能支撐。可以想象，在此基礎(chǔ)上的企業(yè)必然擁有足夠的靈活性，增強(qiáng)企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張的能力。在新建企業(yè)進(jìn)入新市場(chǎng)時(shí)，可以將自身的財(cái)務(wù)職能交予所在區(qū)域的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，最大程度地減少在新市場(chǎng)中的投入，為集團(tuán)企業(yè)的擴(kuò)張留有很大余地。第六，利于收購兼并的實(shí)施。企業(yè)在進(jìn)行收購和兼并企業(yè)時(shí)，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的設(shè)立會(huì)給該收購帶來便利，一方面體現(xiàn)在財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的設(shè)立一定程度上即是企業(yè)資源的一次整合，為企業(yè)合并收購提供一定的經(jīng)驗(yàn);另一方面體現(xiàn)在財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心將企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行整合，在兼并收購時(shí)只需將核心業(yè)務(wù)整合即可，后臺(tái)的財(cái)務(wù)等活動(dòng)并不需要進(jìn)行再次整合。

四、建設(shè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心應(yīng)注意的問題

建設(shè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心能夠給帶來極大的好處，提升集團(tuán)的運(yùn)營效率，降低集團(tuán)的綜合成本，提高了財(cái)務(wù)信息產(chǎn)生的速度，財(cái)務(wù)報(bào)告可以做到實(shí)施和同步相一致。不難發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的規(guī)模越大，地域越分散，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的優(yōu)勢(shì)即越發(fā)明顯。但是，集團(tuán)企業(yè)在建設(shè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心時(shí)也應(yīng)注意以下問題，首先應(yīng)關(guān)注集團(tuán)企業(yè)是否存在效益背反現(xiàn)象，比如在考慮通過建設(shè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心降低集團(tuán)成本時(shí)，在削減分部或分支機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)人員來節(jié)約成本時(shí)，要考慮到實(shí)行財(cái)務(wù)共享服務(wù)所帶來的增量成本，如新的人工成本增加、設(shè)施設(shè)備的再投入、分部與財(cái)務(wù)共享中心的往來差旅費(fèi)、信息系統(tǒng)的建設(shè)費(fèi)用是否會(huì)給集團(tuán)帶來更大的成本消耗，企業(yè)是否能夠承擔(dān);此外，集團(tuán)企業(yè)在建設(shè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心時(shí)，要對(duì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心做出合理定位，以防財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心成為集團(tuán)企業(yè)的輔助機(jī)構(gòu)。將財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心作為集團(tuán)層面的財(cái)務(wù)共享平臺(tái)，才是建設(shè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的根本意義所在，我們發(fā)現(xiàn)其給企業(yè)帶來的巨大效益要建立在財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的絕對(duì)地位之上統(tǒng)籌配置財(cái)務(wù)資源才能夠?qū)崿F(xiàn)。同時(shí)，對(duì)于集團(tuán)自身的財(cái)務(wù)人員方面，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心很有可能造成財(cái)務(wù)人員成為單純的數(shù)據(jù)處理員的局面，脫離集團(tuán)企業(yè)的實(shí)際業(yè)務(wù)，因此，在建設(shè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心時(shí)，要注重戰(zhàn)略財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的有機(jī)結(jié)合，在結(jié)合業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的價(jià)值創(chuàng)造目標(biāo)發(fā)揮戰(zhàn)略財(cái)務(wù)的決策支持職能。

五、總結(jié)

財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建立，將集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作得以流程再造、技術(shù)資源整合，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)財(cái)務(wù)工作的有效精簡(jiǎn)和剝離，以一種新型的管理方式給企業(yè)帶來巨大的改變。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的出現(xiàn)提高了財(cái)務(wù)組織在集團(tuán)企業(yè)中的地位，其在集團(tuán)組織中不僅僅是一個(gè)會(huì)計(jì)處理中心，而是逐漸成為集團(tuán)企業(yè)的數(shù)據(jù)中心、經(jīng)營決策支持中心，相信集團(tuán)企業(yè)在財(cái)務(wù)共享的浪潮中能夠受益，真正實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理職能的價(jià)值發(fā)揮，幫助集團(tuán)企業(yè)獲得更大的競(jìng)爭(zhēng)力。

作者:崔答 單位:遼寧大學(xué)商學(xué)院

參考文獻(xiàn):

［1］何瑛，周訪．我國企業(yè)集團(tuán)實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)的關(guān)鍵因素的實(shí)證研究［J］．會(huì)計(jì)研究，2013(10)，59－66

［2］何瑛．基于云計(jì)算的企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)流程再造的路徑與方向［J］．管理世界，2013(4)，182－183

［3］劉漢進(jìn)，方陽．基于內(nèi)部資源整合的企業(yè)共享服務(wù)述評(píng)［J］．管理學(xué)報(bào)，2012(10)，62－68

第3篇：財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)案例范文

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心 關(guān)鍵要素 啟示

一、財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的定義

共享服務(wù)的業(yè)務(wù)從財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)職能發(fā)展到人力資源、采購、信息系統(tǒng)，以及法律、投資、研究與開發(fā)等業(yè)務(wù)。在各類共享服務(wù)中心中，目前國際上最流行的就是財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心。所謂財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，即將企業(yè)各種財(cái)務(wù)流程集中在一個(gè)特定的地點(diǎn)和平臺(tái)來完成，通常包括財(cái)務(wù)應(yīng)付、應(yīng)收、總賬、固定資產(chǎn)等等的處理。這種模式在提高效率、控制成本、加強(qiáng)內(nèi)控、信息共享、提升客戶滿意度以及資源管理等方面，都會(huì)帶來明顯的收效。

二、JS保險(xiǎn)公司江蘇省分公司財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心構(gòu)建案例介紹

（一）JS保險(xiǎn)公司江蘇省分公司財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)背景

JS保險(xiǎn)公司江蘇省分公司下轄蘇州、南京、無錫等13家市分公司，共有縣區(qū)支公司（含支公司級(jí)營業(yè)部）156個(gè)，營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)1000多個(gè)，從業(yè)人員7000多人，業(yè)務(wù)遍及全省所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)。全省年保費(fèi)收入超100億元，13家市分公司保費(fèi)全部超3億元，其中蘇州、南京分公司超20億元。

（二）JS保險(xiǎn)公司江蘇省分公司發(fā)展過程中的財(cái)務(wù)管理問題

1.分散的獨(dú)立財(cái)務(wù)組織效率低下、成本高昂。財(cái)務(wù)人員規(guī)模龐大、人員冗余、結(jié)構(gòu)性成本較高方面：截至2011年3月末的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，江蘇省公司財(cái)務(wù)人員中區(qū)縣支公司230余人。財(cái)務(wù)大量精力投入日常操作，在決策支持方面所為有限。分公司從事會(huì)計(jì)操作類工作的財(cái)務(wù)人員占比很高，達(dá)到78%，是從事財(cái)務(wù)管理類工作的財(cái)務(wù)人員人數(shù)的3.55倍。

2.對(duì)操作性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的集中管控能力較弱。會(huì)計(jì)操作職能分散于各級(jí)財(cái)務(wù)組織，并與財(cái)務(wù)管理職能高度黏合，總公司對(duì)操作性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的集中管控能力較弱。具體表現(xiàn)為：會(huì)計(jì)核算分散，關(guān)賬及時(shí)性無法保證，數(shù)據(jù)有人為干預(yù)。會(huì)計(jì)審核分散，風(fēng)險(xiǎn)集中管控的力度不夠。

3.缺乏對(duì)業(yè)務(wù)的支持能力和戰(zhàn)略推進(jìn)能力。由于會(huì)計(jì)核算等基礎(chǔ)業(yè)務(wù)是由當(dāng)?shù)氐呢?cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)自行完成的，他們一方面要面對(duì)省公司，實(shí)時(shí)學(xué)習(xí)最新的制度政策，按時(shí)出具各項(xiàng)報(bào)表、報(bào)告；另一方面基層業(yè)務(wù)單位的報(bào)銷、支付都必須經(jīng)過當(dāng)?shù)刎?cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)，他們必須面對(duì)頻繁的點(diǎn)對(duì)點(diǎn)溝通。這種情況下，有限的能力和精力被頻繁重復(fù)的瑣碎事務(wù)所占領(lǐng)，深入業(yè)務(wù)進(jìn)行業(yè)務(wù)支持和協(xié)助總公司進(jìn)行戰(zhàn)略推進(jìn)變成一句空話。

（三）JS保險(xiǎn)公司江蘇省分公司財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心構(gòu)建過程

1.財(cái)務(wù)制度規(guī)范化。財(cái)務(wù)管理制度方面主要體現(xiàn)在整個(gè)總公司財(cái)務(wù)管理制度的標(biāo)準(zhǔn)化，這是財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式構(gòu)建的基礎(chǔ)。制度方面，公司制定了《共享中心費(fèi)用審核規(guī)范》、《江蘇省分公司會(huì)計(jì)核算審核標(biāo)準(zhǔn)（2011年）》和《財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心核算操作手冊(cè)》；細(xì)節(jié)方面，公司統(tǒng)一了憑證摘要，規(guī)范了掛賬流程，費(fèi)用收付費(fèi)處理引入按鍵精靈自動(dòng)輸入等。制定統(tǒng)一的《會(huì)計(jì)核算審核標(biāo)準(zhǔn)》和《財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心核算操作手冊(cè)》來規(guī)范會(huì)計(jì)核算行為，提高會(huì)計(jì)核算質(zhì)量。

2.財(cái)務(wù)管理流程化。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建立的過程實(shí)質(zhì)就是財(cái)務(wù)流程再造的過程。通過流程再造實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理向流程化和業(yè)務(wù)化分工的轉(zhuǎn)變。流程再造設(shè)計(jì)原則：確保資金安全、提升合規(guī)管控能力和效果、提高服務(wù)質(zhì)量和效率?？刂品种C(jī)構(gòu)賬戶間隨意往來，解決賬戶過多難以掌控和管理的問題；實(shí)現(xiàn)資金集中支付、增加資金歸集和下?lián)茴l率，進(jìn)而提高資金內(nèi)部循環(huán)運(yùn)轉(zhuǎn)速度及使用效率；壓縮公司營運(yùn)環(huán)節(jié)資金占用量；明晰職責(zé)，厘清業(yè)務(wù)、理賠和財(cái)務(wù)之間職責(zé)，分析每一風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)對(duì)應(yīng)有能力控制的崗位，以此確定職責(zé)歸屬。財(cái)險(xiǎn)江蘇省公司在組織結(jié)構(gòu)上，設(shè)置了核算部、結(jié)算部、審核部和支持部。在操作過程中，實(shí)施了包括費(fèi)用報(bào)銷流程、資金收付流程、應(yīng)付流程在內(nèi)的流程再造。

3.財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)化。信息系統(tǒng)最重要的作用在于它建立了一個(gè)IT平臺(tái)，將財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心制定的一切財(cái)務(wù)制度都固化在統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫中，包括財(cái)務(wù)作業(yè)流程等都在信息系統(tǒng)中進(jìn)行統(tǒng)一設(shè)定，成員單位不得隨意修改，從而保證總部的戰(zhàn)略得到有效貫徹和落實(shí)。費(fèi)用報(bào)銷系統(tǒng)于，2012年完成二期與新一代財(cái)務(wù)系統(tǒng)的接口開發(fā)。資金管理系統(tǒng)已上線推廣支持車險(xiǎn)賠款的自動(dòng)支付，但還需與相關(guān)系統(tǒng)整合、實(shí)現(xiàn)相關(guān)功能優(yōu)化。公司開發(fā)了多個(gè)支持共享中心日常工作的網(wǎng)絡(luò)工具，主要有：“集中支付E化流程”、“會(huì)計(jì)憑證映射表”、“線下賠款支付明細(xì)表”、“不規(guī)則收款人信息清單”、“網(wǎng)銀支付信息管理及對(duì)賬工具”等。

4.財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的監(jiān)督考評(píng)體系建設(shè)。從執(zhí)行出發(fā)，以剛性協(xié)議規(guī)定服務(wù)質(zhì)量：為規(guī)范會(huì)計(jì)行為，加大管控力度，切實(shí)提高服務(wù)水平與工作效率，江蘇省財(cái)務(wù)共享中心推出《服務(wù)水平協(xié)議》，確保財(cái)務(wù)管控規(guī)則得到剛性執(zhí)行，真正把服務(wù)過程納入制度管理軌道?！秴f(xié)議》按照財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心承擔(dān)的九大塊業(yè)務(wù)內(nèi)容，分別以審核、支付、核算三個(gè)環(huán)節(jié)為流程，以“速度”、“質(zhì)量”、“效率”為衡量指標(biāo)，并設(shè)置了具體的目標(biāo)值、衡量方法，對(duì)服務(wù)水平進(jìn)行全方位、全過程的考核與監(jiān)督。

三、總結(jié)

（一）對(duì)財(cái)務(wù)共享操作流程持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化和人員的變革

財(cái)務(wù)共享流程不可能一成不變，隨著系統(tǒng)不斷上線、機(jī)構(gòu)不斷增加或轉(zhuǎn)型及各種新的管理要求出臺(tái)，必須對(duì)已經(jīng)梳理的流程進(jìn)行持續(xù)優(yōu)化。同時(shí)，通過教育與培訓(xùn)提高財(cái)務(wù)人員的知識(shí)與技能，提高財(cái)務(wù)人員整體素質(zhì)以滿足集團(tuán)未來財(cái)務(wù)管理的需要，從穩(wěn)健型的核算人員轉(zhuǎn)型為分析型、創(chuàng)造型的財(cái)務(wù)管理人才。

（二）考評(píng)體系要素的重要地位

我們認(rèn)為能夠提高成本、質(zhì)量、效率與靈活性的要素都應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況放到綜合的驅(qū)動(dòng)因素中。JS保險(xiǎn)公司江蘇省分公司財(cái)務(wù)共享服務(wù)的實(shí)踐都證明了構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式時(shí)其考核評(píng)價(jià)要素設(shè)計(jì)的重要性。

（三）關(guān)注關(guān)鍵要素之間的依存關(guān)系

財(cái)務(wù)組織變革就是將公司成員單位的共同財(cái)務(wù)核算業(yè)務(wù)從傳統(tǒng)的分散組織中剝離出來，集中到財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心；構(gòu)建集成網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)就是根據(jù)公司財(cái)務(wù)服務(wù)的范圍和內(nèi)容，為了支持跨越時(shí)空的服務(wù)設(shè)計(jì)的信息高速通道平臺(tái)，架起財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心與成員單位的信息服務(wù)通道。為了提高服務(wù)的水平和積極性，必須為新的服務(wù)主體設(shè)計(jì)獎(jiǎng)懲制度，讓服務(wù)主體的每個(gè)員工有積極性為組織創(chuàng)造價(jià)值，最終形成一個(gè)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)流程再造的實(shí)現(xiàn)路徑圖。

參考文獻(xiàn)

[1]張瑞君，陳虎，張永冀.企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)的流程再造關(guān)鍵因素研究――基于中興通訊集團(tuán)管理實(shí)踐[J].會(huì)計(jì)研究，2010.7.

第4篇：財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)案例范文

為推進(jìn)我國的電子政務(wù)發(fā)展，加快信息資源共享平臺(tái)的建設(shè)進(jìn)程，國家行政學(xué)院電子政務(wù)專家委員會(huì)協(xié)同中國學(xué)術(shù)期刊（光盤版）電子雜志社于2008年6月20日在北京舉辦了“政府信息資源共享平臺(tái)建設(shè)”座談會(huì)。此次活動(dòng)由同方知網(wǎng)（北京）技術(shù)有限公司協(xié)辦。

會(huì)議由國家信息中心信息化研究部主任助理于施洋主持，國家行政學(xué)院電子政務(wù)研究中心梁燕副主任到會(huì)致辭，國家信息化專家咨詢委員會(huì)王安耕委員和全國政協(xié)委員、情報(bào)專家、《中國知識(shí)資源總庫》編委會(huì)徐如鏡副主任圍繞“信息資源開發(fā)利用與共建共享”分別做了主題發(fā)言，國家行政學(xué)院電子政務(wù)研究中心江源富博士就“電子政務(wù)中的跨部門信息共享”做了主題發(fā)言，同方知網(wǎng)政府科研事業(yè)部總經(jīng)理謝磊以“CNKI信息資源保障系統(tǒng)在電子政務(wù)中的作用”為題做了發(fā)言。為了更好地促進(jìn)與會(huì)人員的交流，座談會(huì)還安排了兩個(gè)案例介紹，水利部發(fā)展研究中心副主任那英軍、交通部科學(xué)研究院科研處副處長(zhǎng)王輝分別做了水利部與交通部信息資源共享平臺(tái)建設(shè)的案例介紹。與會(huì)代表還深入討論了信息資源開發(fā)利用的現(xiàn)狀及發(fā)展方向，信息資源共享平臺(tái)建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)和存在的問題，并對(duì)當(dāng)前電子政務(wù)建設(shè)中的最新熱點(diǎn)、焦點(diǎn)進(jìn)行了交流。

來自部分中央有關(guān)部門，省、市、自治區(qū)分管信息化工作的負(fù)責(zé)同志等60余名代表出席了本次會(huì)議。

《河南省信息化條例》將于2008年10月1日起施行

《河南省信息化條例》（以下簡(jiǎn)稱《條例》）經(jīng)河南省人大十一屆常委會(huì)第三次會(huì)議表決通過，并將于2008年10月1日起施行?！稐l例》的出臺(tái)，標(biāo)志著河南省信息化工作從此有了第一部相關(guān)地方性法規(guī)的保障。

近年來，河南省積極推進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)信息化和社會(huì)信息化，穩(wěn)步推進(jìn)電子政務(wù)建設(shè)，加快網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，在行業(yè)信息化、農(nóng)村信息化、企業(yè)信息化、中小企業(yè)信息服務(wù)平臺(tái)建設(shè)等方面取得了顯著成績(jī)。

在信息化建設(shè)中，河南省也面臨著一些突出困難和問題，如定位問題、信息化建設(shè)投資建設(shè)管理問題、信息資源開發(fā)利用問題、網(wǎng)絡(luò)與信息安全問題等。這就迫切需要通過立法，從全省的大局出發(fā)，做好信息化的總體規(guī)劃和規(guī)范管理工作，優(yōu)化信息化發(fā)展的法制環(huán)境，統(tǒng)一和提高全社會(huì)對(duì)推進(jìn)信息化的認(rèn)識(shí)，凝聚政府、企業(yè)和社會(huì)各界推進(jìn)信息化發(fā)展的合力。

《條例》對(duì)于加強(qiáng)河南省信息化建設(shè)和規(guī)范化管理，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展具有十分重要的意義。從此，河南省信息化建設(shè)將納入規(guī)范化、法制化軌道。

《條例》共八章四十六條，內(nèi)容涉及信息化規(guī)劃與建設(shè)、信息資源開發(fā)利用、信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展、信息技術(shù)推廣應(yīng)用、信息安全保障，以及相關(guān)管理活動(dòng)。

《條例》規(guī)定縣級(jí)以上人民政府應(yīng)當(dāng)將信息化建設(shè)納入國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展規(guī)劃，建立健全信息化工作領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)機(jī)制；應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)信息安全保障工作的領(lǐng)導(dǎo)，建立信息安全應(yīng)急處理協(xié)調(diào)機(jī)制，提高信息系統(tǒng)的安全防御能力和處理信息安全突發(fā)事件的能力；建立和完善人口、法人單位、自然資源和空間地理、宏觀經(jīng)濟(jì)等公共基礎(chǔ)信息庫。

天津市電子政務(wù)專網(wǎng)二期工程正式通過驗(yàn)收

經(jīng)過歷時(shí)四年的建設(shè)，天津電子政務(wù)專網(wǎng)二期工程于2008年7月3日通過驗(yàn)收，標(biāo)志著天津市電子政務(wù)專網(wǎng)全面建成。電子政務(wù)專網(wǎng)的正式建成，實(shí)現(xiàn)了市委、市人大、市政府、市政協(xié)、高檢、高法六大機(jī)關(guān)的高速互聯(lián)和各部委辦區(qū)縣局的寬帶接入，實(shí)現(xiàn)了政務(wù)部門之間的互聯(lián)互通、信息共享和業(yè)務(wù)協(xié)同，標(biāo)志天津市電子政務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)走在了全國前列。

根據(jù)天津市電子政務(wù)專網(wǎng)建設(shè)總體規(guī)劃，天津市于2004年起相繼開展了電子政務(wù)專網(wǎng)一期、一期擴(kuò)容、二期啟動(dòng)和二期工程建設(shè)，分階段完成了專網(wǎng)建設(shè)，并于2007年底整體竣工。共建設(shè)光纜路由3400芯公里，核心交換能力達(dá)2.5G，節(jié)點(diǎn)單位千兆互連。電子政務(wù)專網(wǎng)覆蓋全市副局級(jí)以上單位385個(gè)，其中，市委系統(tǒng)51家，人大系統(tǒng)19家，政府系統(tǒng)105家，政協(xié)系統(tǒng)19家，檢察院、法院系統(tǒng)7家，市級(jí)機(jī)關(guān)、中央駐津單位、社會(huì)團(tuán)體單位43家，高校27家，科研院所5家，宣傳口單位6家，金融系統(tǒng)10家，大型企業(yè)集團(tuán)62家，中央駐津院所31家。該工程的建成，完成了天津市電子政務(wù)專網(wǎng)工程規(guī)劃總體建設(shè)目標(biāo)，形成了天津市統(tǒng)一的電子政務(wù)頂層網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。

專網(wǎng)建設(shè)以來，天津市一些重要政務(wù)部門已經(jīng)基于專網(wǎng)建設(shè)了各自的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，已建成和在建的包括市委、市政府、統(tǒng)計(jì)、審計(jì)、市委組織部、建議提案、復(fù)議等15個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)，涉及副局級(jí)以上部門123家，解決了各部門縱向業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)和帶寬不足等問題，最大限度地避免了各業(yè)務(wù)單位網(wǎng)絡(luò)重復(fù)建設(shè)的現(xiàn)象，節(jié)省了大量資金及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備和人員維護(hù)的投入。

據(jù)初步估算，目前基于專網(wǎng)開展業(yè)務(wù)系統(tǒng)，如果各自建網(wǎng)，僅路由線路年租金就近120萬元。

同時(shí)，專網(wǎng)的建設(shè)還有效地促進(jìn)了信息共享和業(yè)務(wù)協(xié)同。依托專網(wǎng)，天津市率先實(shí)踐了國家政務(wù)信息資源目錄體系建設(shè)，為實(shí)現(xiàn)部門間信息共享和業(yè)務(wù)協(xié)同提供了重要支撐，實(shí)現(xiàn)編目、定位的政務(wù)共享信息900類近7萬條，獲得了國家相關(guān) 主管部門的認(rèn)可。專網(wǎng)搭建了全市統(tǒng)一的企業(yè)信息交換平臺(tái)，有效地促進(jìn)了跨部門、跨系統(tǒng)的業(yè)務(wù)協(xié)同，實(shí)現(xiàn)了15個(gè)部門近190萬條數(shù)據(jù)的交換共享，對(duì)于堵塞監(jiān)管漏洞、促進(jìn)財(cái)稅增收，加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)管提供了數(shù)據(jù)依據(jù)。

“公共財(cái)政改革與部委財(cái)務(wù)信息化”交流會(huì)召開

為進(jìn)一步推動(dòng)信息技術(shù)在財(cái)務(wù)管理改革創(chuàng)新中的實(shí)踐，交流信息技術(shù)條件下財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的經(jīng)驗(yàn)，國家行政學(xué)院電子政務(wù)專家委員會(huì)于2008年6月26日在國家行政學(xué)院召開了“公共財(cái)政改革與部委財(cái)務(wù)信息化”交流會(huì)，此次會(huì)議由國家行政學(xué)院電子政務(wù)研究中心、財(cái)政部財(cái)政科學(xué)研究所主辦，北京用友政務(wù)軟件公司協(xié)辦。來自中央20多個(gè)部委、局機(jī)關(guān)分管財(cái)務(wù)管理和信息化建設(shè)的40余名同志出席了此次會(huì)議。

會(huì)議由國家行政學(xué)院江源富博士主持。國家行政學(xué)院電子政務(wù)研究中心梁燕副主任到會(huì)致辭。財(cái)政部《中國財(cái)政雜志》秦中艮副總編輯做主題發(fā)言，結(jié)合工作中遇到的實(shí)際問題，表示信息化是提升財(cái)政財(cái)務(wù)管理水平、管理質(zhì)量和管理效率的基礎(chǔ)。財(cái)政部財(cái)政科學(xué)研究所白景明副所長(zhǎng)對(duì)公共財(cái)政體制和管理方面的宏觀問題做了詳細(xì)闡述。

財(cái)政部行政政法司龔世良處長(zhǎng)做了“精細(xì)、科學(xué)――中央部門財(cái)政管理改革”的主題發(fā)言。他從微觀的財(cái)務(wù)管理的角度，分析了中央級(jí)財(cái)政改革的支出控制和財(cái)政部加強(qiáng)資產(chǎn)管理的同時(shí)進(jìn)行的一些改革探索。

此外，商務(wù)部信息化司副司長(zhǎng)管延斌做了“利用信息化手段規(guī)范公共商務(wù)信息服務(wù)管理項(xiàng)目”的主題發(fā)言，和與會(huì)嘉賓分享了近年來商務(wù)部在公共商務(wù)信息服務(wù)體系的建設(shè)、公共商務(wù)信息服務(wù)專項(xiàng)資金的使用以及規(guī)范公共商務(wù)信息服務(wù)項(xiàng)目管理上的一些做法和體驗(yàn)。

第5篇：財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)案例范文

關(guān)鍵詞：電網(wǎng)企業(yè)，財(cái)務(wù)共享，優(yōu)勢(shì)，建議

中圖分類號(hào)：U665文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

1引言

財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式，越來越受到國內(nèi)外各大企業(yè)的廣泛利用和推崇。我國的電網(wǎng)企業(yè)正處于高速發(fā)展時(shí)期，在其財(cái)務(wù)管理上實(shí)施財(cái)務(wù)共享，不僅可以為企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施提供有效地支撐，而且有助于企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。通過電網(wǎng)企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的背景，財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行分析，并指出實(shí)施該模式需要注意的問題，進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)管理理論，確保電網(wǎng)企業(yè)戰(zhàn)略有效執(zhí)行。

2電網(wǎng)企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的背景

2.1電網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展要求

隨著電網(wǎng)市場(chǎng)化進(jìn)程的加快，企業(yè)的管理水平及成本控制成為電網(wǎng)企業(yè)的命脈。而財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)，其涉及面廣、綜合性強(qiáng)、靈敏度高，集中體現(xiàn)了企業(yè)集團(tuán)管理的矛盾所在。而且傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作缺乏與企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略、經(jīng)營、資源配置和績(jī)效評(píng)估的有效聯(lián)系，過于注重會(huì)計(jì)的核算，過多地將精力集中于完成財(cái)務(wù)規(guī)章制度所規(guī)定的相應(yīng)職責(zé)，使得財(cái)務(wù)部門不能在其管理中很好的發(fā)揮導(dǎo)向作用，無法針對(duì)突發(fā)狀況迅速作出反應(yīng)，也沒有辦法有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)的“團(tuán)隊(duì)合作"精神。此外，中國電網(wǎng)企業(yè)體制改革正在逐步深化，各電網(wǎng)企業(yè)在全網(wǎng)上下全面推廣人力資源、財(cái)務(wù)資源及物資資源集約化管理和大規(guī)劃、大建設(shè)、大運(yùn)行、大檢修、大營銷的“三集五大”建設(shè)，通過對(duì)電網(wǎng)企業(yè)管理模式的創(chuàng)新、業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化以及組織架構(gòu)的全面調(diào)整，實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)企業(yè)高效協(xié)調(diào)的運(yùn)作目標(biāo)。而且我國電網(wǎng)企業(yè)逐步實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)代企業(yè)的管理和運(yùn)作方式，使得電網(wǎng)市場(chǎng)形成了激烈的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。這就對(duì)我國電網(wǎng)企業(yè)傳統(tǒng)的管理方式提出了挑戰(zhàn)，尤其對(duì)電網(wǎng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提出了新的要求。電網(wǎng)企業(yè)需建立以資本為紐帶，以財(cái)產(chǎn)關(guān)系為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)工作組織體系，逐步從財(cái)務(wù)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)向集中管理模式轉(zhuǎn)變，實(shí)施財(cái)務(wù)流程再造，建立統(tǒng)一信息平臺(tái)。

2.2行業(yè)外部監(jiān)管不斷加強(qiáng)

電網(wǎng)企業(yè)，承擔(dān)著保障電力安全、持續(xù)供應(yīng)的使命，關(guān)系著國家能源安全和國民經(jīng)濟(jì)的命脈。所以，電網(wǎng)企業(yè)受到財(cái)政部、國資委、電監(jiān)會(huì)等全面嚴(yán)格的監(jiān)管。此外，電網(wǎng)企業(yè)的資金流向及與其他行業(yè)的業(yè)務(wù)往來也受到全社會(huì)的高度關(guān)注。因此，電網(wǎng)企業(yè)的主管人員需要增強(qiáng)依法經(jīng)營意識(shí)，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式。同時(shí)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員需要不斷更新理財(cái)觀念，提高財(cái)務(wù)管理技能，以確保企業(yè)從上到下嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章，向監(jiān)管單位及社會(huì)公眾提供真實(shí)完整的財(cái)務(wù)信息。

3財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式及其優(yōu)勢(shì)

3.1財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式

財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式，是一種全新的合作戰(zhàn)略，其將現(xiàn)有的經(jīng)營職能集中到一個(gè)新的半自主的業(yè)務(wù)單元，并設(shè)置專門的管理機(jī)構(gòu)，為企業(yè)制定高效率的管理模式，節(jié)省企業(yè)的成本，提高內(nèi)部的客戶服務(wù)質(zhì)量，從而為企業(yè)創(chuàng)造更高的價(jià)值。作為一種創(chuàng)新的管理模式，共享性的財(cái)務(wù)管理已經(jīng)被廣泛的應(yīng)用在不同企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域。財(cái)務(wù)共享模式基于信息技術(shù)的支持，不同于傳統(tǒng)的集中型或者分散型的管理模式。財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式可以為公司實(shí)現(xiàn)內(nèi)各流程標(biāo)準(zhǔn)化和簡(jiǎn)約化。在財(cái)務(wù)共享的模式下，企業(yè)的各個(gè)部門或者各個(gè)分支機(jī)構(gòu)都可以從共享的部分獨(dú)立出來，作為一個(gè)專門的運(yùn)營機(jī)構(gòu)為企業(yè)提供共享服務(wù)。這種模式的實(shí)施實(shí)現(xiàn)了企業(yè)在更大范圍內(nèi)的服務(wù)體系集中化管理。此外，可以將各個(gè)子公司共同、重復(fù)、標(biāo)準(zhǔn)化的業(yè)務(wù)集中到一個(gè)組織，實(shí)施統(tǒng)一的共享服務(wù)，共享服務(wù)的種類包括財(cái)務(wù)、人力、物流、市場(chǎng)等等，從而為企業(yè)降低成本、提高效率。對(duì)于電網(wǎng)企業(yè)，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重中之重。財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式正是電網(wǎng)企業(yè)所需要的新鮮血液。

3.2財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的優(yōu)勢(shì)

3.2.1實(shí)現(xiàn)集團(tuán)范圍的財(cái)務(wù)監(jiān)控

電力企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)共享之后，財(cái)務(wù)共享服務(wù)作業(yè)模式使單據(jù)隨機(jī)分配到每個(gè)業(yè)務(wù)處理人員手中。業(yè)務(wù)人員面對(duì)的不再是固定的財(cái)務(wù)人員，而是經(jīng)過封裝的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，串通舞弊的可能性大大降低。此外，所有的業(yè)務(wù)處理 對(duì)集團(tuán)徹底透明，任何一筆業(yè)務(wù)均可以通過財(cái)務(wù)服務(wù)共享中心查閱。有效的實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)范圍內(nèi)的財(cái)務(wù)監(jiān)控。

3.2.2降低企業(yè)運(yùn)作成本，提高工作效率

業(yè)務(wù)流程通過財(cái)務(wù)共享中心進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，精簡(jiǎn)了多余的重復(fù)作業(yè)，從而降低了每項(xiàng)業(yè)務(wù)的工作時(shí)間，提高了工作的效率，進(jìn)而間接的降低了工作成本。與此同時(shí)，在企業(yè)業(yè)務(wù)量保持不改變的情況下，合理的運(yùn)用財(cái)務(wù)共享的信息平臺(tái)，減少了財(cái)務(wù)人員和中間管理人員，降低了電力企業(yè)的人工成本。

3.2.3提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

分散式的財(cái)務(wù)管理模式，使集團(tuán)缺乏對(duì)基層業(yè)務(wù)單位及子公司的監(jiān)控能力，削弱了集團(tuán)對(duì)基層業(yè)務(wù)單位及子公司的監(jiān)控能力。實(shí)行財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式，財(cái)務(wù)共享中心對(duì)電網(wǎng)企業(yè)下屬子企業(yè)的財(cái)務(wù)信心進(jìn)行統(tǒng)一管理，可以簡(jiǎn)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員的工作，讓其工作精力更多的投入到企業(yè)核心業(yè)務(wù)上，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。

4. 電網(wǎng)企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的建議

4.3業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)與信息系統(tǒng)相支撐

財(cái)務(wù)共享中心的運(yùn)行需要一套完整的信息系統(tǒng)作為其支撐和保障。很多公司在成立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心后都意識(shí)到了這點(diǎn)，它們陸續(xù)地開始建設(shè)自己的信息系統(tǒng)，并將一些成熟的系統(tǒng)付諸實(shí)施和應(yīng)用。很多信息化技術(shù)的應(yīng)用盡管各自發(fā)揮了巨大的能力，但各項(xiàng)技術(shù)缺乏統(tǒng)籌實(shí)施和整合，使得各系統(tǒng)間的協(xié)同效用難以發(fā)揮。

4.2堅(jiān)持循序漸進(jìn)、穩(wěn)步推進(jìn)的原則

新型的財(cái)務(wù)分享革新觀念顛覆了傳統(tǒng)的分散財(cái)務(wù)管理模式。財(cái)務(wù)分享的管理思維和固有的優(yōu)勢(shì)在未來的發(fā)展道路上將具有強(qiáng)勁的生命力。然而，在實(shí)施財(cái)務(wù)分享的過程中，要與另起爐灶的做法區(qū)別開來。對(duì)于改造子企業(yè)的財(cái)務(wù)管理在很多方面都存在著很大的困難與挑戰(zhàn)，其中財(cái)務(wù)管理權(quán)限方面的劃分和界定以及人員轉(zhuǎn)型和業(yè)務(wù)調(diào)整等都存在著多項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，尤其是在更新財(cái)務(wù)管理人員固有的理念問題上，絕對(duì)不是一朝一夕所能完成的事。此外，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建立需要調(diào)整現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理組織架構(gòu)及操作流程，難免觸及現(xiàn)存的內(nèi)部利益格局，因此，需要各部門的積極配合以及總部領(lǐng)導(dǎo)的支持，堅(jiān)持循序漸進(jìn)、穩(wěn)步推經(jīng)的原則

4.3與電網(wǎng)企業(yè)的特點(diǎn)相結(jié)合

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作即有共通性也有特殊性。電網(wǎng)企業(yè)的特殊性包含電網(wǎng)企業(yè)的資產(chǎn)資金密集，投資融資比較頻繁，資金的出入也比較頻繁。財(cái)務(wù)共享實(shí)施的業(yè)務(wù)流程更新及再造過程中必須和企業(yè)的這些特點(diǎn)緊密的聯(lián)系在一起，將財(cái)務(wù)共享的優(yōu)點(diǎn)移植到電網(wǎng)企中，才能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式和電網(wǎng)企業(yè)發(fā)展的最大化。

4.4實(shí)施績(jī)效計(jì)劃

傳統(tǒng)的分散財(cái)務(wù)管理模式下，財(cái)務(wù)管理人員工作效率低下。制訂績(jī)效計(jì)劃，下屬子公司財(cái)務(wù)部門就會(huì)按照既定的財(cái)務(wù)工作目標(biāo)執(zhí)行績(jī)效計(jì)劃，而電網(wǎng)企業(yè)總部財(cái)務(wù)部門則可以隨時(shí)監(jiān)控績(jī)效計(jì)劃的實(shí)施并及時(shí)掌握其執(zhí)行情況?？?jī)效考核在既定的績(jī)效周期結(jié)束時(shí)，根據(jù)年度績(jī)效計(jì)劃的實(shí)際完成情況與績(jī)效計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比，詳細(xì)分析其中的差異情況，包括個(gè)人影響因素和外部環(huán)境影響因素，最終全面確定下屬單位財(cái)務(wù)部門的績(jī)效執(zhí)行情況，以此進(jìn)行獎(jiǎng)罰。

5結(jié)束語

隨著電網(wǎng)企業(yè)規(guī)模的不斷壯大，這就要求其在財(cái)務(wù)管理方面進(jìn)行制度創(chuàng)新在企業(yè)運(yùn)營各個(gè)環(huán)節(jié)上提高管理水平。財(cái)務(wù)共享以其先進(jìn)的管理理念為電網(wǎng)企業(yè)降低了成本，提高了各個(gè)環(huán)節(jié)的工作效率，提供了更好的發(fā)展平臺(tái)，有助于電網(wǎng)企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

【參考文獻(xiàn)】

[1] 段培陽．財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的典型案例分析與研究．金融會(huì)計(jì)，2009(09).

第6篇：財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)案例范文

（廣州城建職業(yè)學(xué)院，廣東廣州510925）

【摘要】專業(yè)教學(xué)資源庫建設(shè)項(xiàng)目是促進(jìn)專業(yè)教學(xué)改革、提高教學(xué)質(zhì)量的重要途徑，通過網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)教學(xué)資源共享，為教師教學(xué)、學(xué)生和社會(huì)學(xué)習(xí)者搭建自主學(xué)習(xí)平臺(tái)。本文借鑒了國家級(jí)和省級(jí)高職高專示范性會(huì)計(jì)電算化專業(yè)資源庫建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合廣州城建職業(yè)學(xué)院的實(shí)際情況分別從會(huì)計(jì)電算化專業(yè)教學(xué)資源庫建設(shè)思路和路徑、建設(shè)內(nèi)容兩個(gè)方面闡述了高職會(huì)計(jì)電算化專業(yè)資源庫建設(shè)情況，旨在為推動(dòng)和提高專業(yè)資源庫的建設(shè)，有效達(dá)到專業(yè)資源庫的建設(shè)目的提供經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)和建議。

關(guān)鍵詞 會(huì)計(jì)電算化專業(yè)；教學(xué)資源庫；高職院校

0引言

教育部2012年的《關(guān)于加快推進(jìn)職業(yè)教育信息化發(fā)展的意見》強(qiáng)調(diào)，職業(yè)教育應(yīng)加快構(gòu)建數(shù)字化、開放性、共享型職業(yè)教育網(wǎng)絡(luò)，促進(jìn)教育資源的優(yōu)化重組、統(tǒng)籌管理和綜合利用。通過高職院校專業(yè)教學(xué)資源庫的建設(shè)可以為教師教學(xué)、學(xué)生和在職人員學(xué)習(xí)提供綜合性的服務(wù)，提高高職專業(yè)人才培養(yǎng)的質(zhì)量，提升高職教育專業(yè)的社會(huì)服務(wù)能力。但是從專業(yè)教學(xué)資源庫的使用效果和利用率的方面看，普遍存利用率較低的情況，并未達(dá)到專業(yè)教學(xué)資源庫建設(shè)的初衷。鑒于此，對(duì)專業(yè)教學(xué)資源庫的建設(shè)應(yīng)依據(jù)專業(yè)特色、行業(yè)特色，在建設(shè)內(nèi)容方面結(jié)合使用者的服務(wù)要求，在實(shí)踐方面建立引導(dǎo)激勵(lì)機(jī)制，以達(dá)到專業(yè)資源數(shù)據(jù)庫的建設(shè)要求。會(huì)計(jì)電算化專業(yè)教學(xué)資源庫在建立的過程中要從實(shí)際出發(fā)，注重其個(gè)性化特征的構(gòu)建、加強(qiáng)實(shí)訓(xùn)環(huán)節(jié)的比重以及不斷完善其各項(xiàng)功能的使用，以服務(wù)于會(huì)計(jì)職業(yè)崗位的要求。

1會(huì)計(jì)電算化專業(yè)教學(xué)資源庫建設(shè)現(xiàn)狀

全國優(yōu)秀高職院校，浙江省示范性院校麗水職業(yè)技術(shù)學(xué)院會(huì)計(jì)電算化專業(yè)教學(xué)資源庫建設(shè)中，以各級(jí)精品課程的網(wǎng)站建設(shè)為基礎(chǔ)，結(jié)合教學(xué)內(nèi)容，突出實(shí)訓(xùn)環(huán)節(jié)，并通過教學(xué)考核推動(dòng)專業(yè)教學(xué)資源庫的有效使用。國家示范性高職院校山東商業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院以會(huì)計(jì)職業(yè)生涯發(fā)展為主線，搭建“成型平臺(tái)-成業(yè)平臺(tái)-成才平臺(tái)”的課程資源庫框架；通過校企合作共建資源庫，多所院校企業(yè)聯(lián)手，共建共享；按邊建邊用原則分階段展開，在應(yīng)用中完善資源庫建設(shè)；并以應(yīng)用為出發(fā)點(diǎn)，與會(huì)計(jì)職業(yè)崗位群對(duì)接。江蘇省示范性高等職業(yè)院校蘇州經(jīng)貿(mào)職業(yè)技術(shù)學(xué)院按照共建共享、開放式管理的設(shè)計(jì)理念。建立了三個(gè)中心，即課程中心、應(yīng)用中心、素材中心；五個(gè)平臺(tái)，即優(yōu)質(zhì)資源信息共享平臺(tái)、教學(xué)實(shí)踐科技結(jié)合平臺(tái)、專業(yè)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流平臺(tái)、教師學(xué)生教學(xué)應(yīng)用平臺(tái)、會(huì)計(jì)人員終身學(xué)習(xí)平臺(tái)；兩個(gè)系統(tǒng)，即能力訓(xùn)練測(cè)試系統(tǒng)和虛擬實(shí)訓(xùn)系統(tǒng)。國家示范性高職院常州信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院專門購進(jìn)得實(shí)平臺(tái)作為資源庫的軟件支撐平臺(tái)，構(gòu)建了學(xué)習(xí)、測(cè)試、實(shí)訓(xùn)、培訓(xùn)、交流、就業(yè)、遠(yuǎn)程教育、信息共享等平臺(tái)。

2廣州城建職業(yè)學(xué)院會(huì)計(jì)電算化專業(yè)教學(xué)資源庫建設(shè)情況

2.1會(huì)計(jì)電算化專業(yè)教學(xué)資源庫建設(shè)思路及路徑

按照共建共享、開放式管理的設(shè)計(jì)理念。堅(jiān)持“以學(xué)生、教師、企業(yè)、社會(huì)學(xué)習(xí)者的需求為根本，整體頂層設(shè)計(jì)為引領(lǐng)，以為會(huì)計(jì)電算化專業(yè)領(lǐng)域的資源建設(shè)為高質(zhì)量的學(xué)習(xí)與借鑒的模板”，帶動(dòng)專業(yè)領(lǐng)域資源建設(shè)水平的提高。調(diào)研行業(yè)企業(yè)高職會(huì)計(jì)人才需求，論證會(huì)計(jì)職業(yè)崗位能力要求，制定會(huì)計(jì)技術(shù)專業(yè)人才培養(yǎng)方案，構(gòu)建配套的課程體系，所有資源通過網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)共享，為院校會(huì)計(jì)電算化專業(yè)在課程建設(shè)、教材開發(fā)建設(shè)等方面提供一個(gè)資源共享和相互交流的平臺(tái)，滿足會(huì)計(jì)電算化專業(yè)在校教學(xué)、在崗培訓(xùn)、終身教育、就業(yè)等方面的共性需求，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)資源共享。

專業(yè)教學(xué)資源庫建設(shè)團(tuán)隊(duì)聯(lián)合了院校、行業(yè)單位共同參與。建設(shè)團(tuán)隊(duì)要細(xì)化建設(shè)計(jì)劃和分工，讓院校發(fā)揮教育人力資源、教學(xué)信息資源、實(shí)訓(xùn)設(shè)施資源、學(xué)術(shù)成果資源等優(yōu)勢(shì)，讓行業(yè)單位發(fā)揮行業(yè)專家資源、行業(yè)信息資源等優(yōu)勢(shì)，取長(zhǎng)補(bǔ)短、拾遺補(bǔ)缺，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)資源互補(bǔ)。會(huì)計(jì)電算化專業(yè)教學(xué)資源庫建設(shè)要緊緊圍繞區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展對(duì)會(huì)計(jì)電算化人才素質(zhì)的全面需求，以提高會(huì)計(jì)電算化崗位實(shí)踐能力為出發(fā)點(diǎn)。在具體教學(xué)資源內(nèi)容建設(shè)和服務(wù)平臺(tái)功能設(shè)計(jì)開發(fā)工作中，建設(shè)團(tuán)隊(duì)要遵循會(huì)計(jì)職業(yè)教育規(guī)律、會(huì)計(jì)電算化人才培養(yǎng)特點(diǎn)，充分發(fā)揮信息技術(shù)優(yōu)勢(shì)，力爭(zhēng)做到讓師生能“學(xué)有成效、教有支撐、用有依據(jù)”。要按照“團(tuán)隊(duì)組建-調(diào)查論證-框架設(shè)計(jì)-資源建設(shè)-推廣應(yīng)用-評(píng)價(jià)反饋-持續(xù)更新”的路徑進(jìn)行建設(shè)。

2.2會(huì)計(jì)電算化專業(yè)教學(xué)資源庫建設(shè)內(nèi)容

高職會(huì)計(jì)電算化專業(yè)資源庫主要由“專業(yè)中心”、“課程中心”、“應(yīng)用中心”、“經(jīng)驗(yàn)積累與分享中心”構(gòu)成，既關(guān)注學(xué)生和會(huì)計(jì)從業(yè)人員的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，又關(guān)注教師社會(huì)服務(wù)能力的提升。

以專業(yè)為中心主要是重點(diǎn)建設(shè)普適性、可拓展的人才培養(yǎng)方案。主要是建設(shè)職業(yè)調(diào)研報(bào)告、專業(yè)人才培養(yǎng)方案、職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)流程、職業(yè)規(guī)范、職業(yè)證書、技能鑒定等方面資源。其中重點(diǎn)是制定普適性、可拓展的專業(yè)人才培養(yǎng)方案，根據(jù)會(huì)計(jì)職業(yè)生涯發(fā)展，系統(tǒng)設(shè)計(jì)科學(xué)合理的課程體系。教學(xué)資源作為會(huì)計(jì)電算化專業(yè)開展教育活動(dòng)、謀求教育發(fā)展的基礎(chǔ)，是特色辦學(xué)的基本內(nèi)容，其建設(shè)也應(yīng)具有新的定位，即應(yīng)以人才培養(yǎng)層次和目標(biāo)定位為依托，以當(dāng)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求的實(shí)用人才所需的知識(shí)和能力結(jié)構(gòu)為導(dǎo)向，一方面為學(xué)生專業(yè)課程的學(xué)習(xí)和研究奠定基礎(chǔ)，另一方面著力提高學(xué)生的實(shí)踐意識(shí)和實(shí)踐創(chuàng)新能力。

以課程為中心主要是以用戶需求為導(dǎo)向，以會(huì)計(jì)職業(yè)生涯發(fā)展為主線構(gòu)建。實(shí)現(xiàn)“課證融合”，將會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書考試、助理會(huì)計(jì)師資格考試、會(huì)計(jì)師資格考試的主要內(nèi)容融入高職課程體系之中，通過適當(dāng)取舍和模塊組合形成高職學(xué)生畢業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，使高職課程體系基本涵蓋三種證書考試的范圍。但是在課程設(shè)置方面又有主次，做到主次分明。教學(xué)活動(dòng)各個(gè)環(huán)節(jié)的有效開展，有賴于各種教學(xué)資源的支撐，在會(huì)計(jì)電算化專業(yè)教學(xué)活動(dòng)的開展過程中，就課堂教學(xué)環(huán)節(jié)而言，主要涉及教材的使用、多媒體課件、相關(guān)教學(xué)視頻資料的配套，教學(xué)案例、項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案和管理實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目等資源的積累等；就實(shí)驗(yàn)教學(xué)環(huán)節(jié)而言，主要涉及實(shí)驗(yàn)室建設(shè)和實(shí)訓(xùn)軟件配備等；就課外實(shí)踐環(huán)節(jié)而言，涉及校內(nèi)外實(shí)習(xí)、實(shí)踐教學(xué)基地建設(shè)。為此，會(huì)計(jì)電算化專業(yè)教學(xué)資源建設(shè)框架應(yīng)與教學(xué)活動(dòng)諸環(huán)節(jié)相對(duì)，為教學(xué)活動(dòng)更好開展服務(wù)。

以應(yīng)用中心是融教學(xué)做于一體，提升綜合職業(yè)能力為主線構(gòu)建。建立能力訓(xùn)練與測(cè)試平臺(tái)和視頻教學(xué)平臺(tái)，根據(jù)網(wǎng)絡(luò)教學(xué)的需要，上傳優(yōu)秀教師的教學(xué)錄像和教學(xué)課件，為使用者提供了音像、文字、圖像等多種教學(xué)資源。在此基礎(chǔ)上提高認(rèn)識(shí)事物的能力、自我學(xué)習(xí)的能力、與人合作共處的能力以及人際交往的能力等，是綜合管理素質(zhì)的體現(xiàn)。因此，會(huì)計(jì)電算化專業(yè)教學(xué)資源建設(shè)過程中不僅應(yīng)注重與教學(xué)活動(dòng)的相互銜接配合，還應(yīng)與全面素質(zhì)教育相結(jié)合，即通過教學(xué)資源建設(shè)，讓其發(fā)揮培養(yǎng)學(xué)生正確處理人際社會(huì)關(guān)系的能力和團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)的載體作用，提高會(huì)計(jì)電算化專業(yè)學(xué)生的社會(huì)適應(yīng)能力和生存能力；培養(yǎng)學(xué)生獨(dú)立解決問題的能力和創(chuàng)新思維能力的推動(dòng)作用，提高其創(chuàng)造力，使得會(huì)計(jì)電算化專業(yè)應(yīng)用型人才的培養(yǎng)目標(biāo)在社會(huì)適應(yīng)性和創(chuàng)新性方面顯現(xiàn)出特質(zhì)。

以經(jīng)驗(yàn)積累與分享中心是提升社會(huì)服務(wù)能力為主線構(gòu)建。重點(diǎn)建設(shè)技術(shù)服務(wù)案例庫、企業(yè)項(xiàng)目庫、學(xué)生畢業(yè)設(shè)計(jì)庫，其中技術(shù)服務(wù)案例庫具體包括：工商登記服務(wù)案例(工商登記、公司變更、工商年檢)；財(cái)稅業(yè)務(wù)服務(wù)案例(記賬、納稅申報(bào)、信息化實(shí)施與維護(hù))；審計(jì)服務(wù)案例(驗(yàn)資、審計(jì))；咨詢服務(wù)案例(財(cái)務(wù)咨詢、管理咨詢、稅務(wù)籌劃)。

通過對(duì)會(huì)計(jì)電算化專業(yè)師生利用資源情況分析，以資源庫的使用為基礎(chǔ)，進(jìn)行專業(yè)教學(xué)資源庫與教學(xué)質(zhì)量關(guān)系研究。以會(huì)計(jì)電算化專業(yè)資源庫為試點(diǎn)，面向全院構(gòu)建開放式學(xué)習(xí)體系。通過會(huì)計(jì)電算化專業(yè)資源庫的建設(shè)，充分發(fā)揮高職院校對(duì)社會(huì)人才培養(yǎng)的職能，服務(wù)于全院在校學(xué)生，構(gòu)建面向全院的開放式學(xué)習(xí)體系。會(huì)計(jì)電算化專業(yè)教學(xué)資源庫建設(shè)，不是簡(jiǎn)單的資料積累與庫存，也不是機(jī)械地只供師生學(xué)習(xí)永久性模板，而是在具體的實(shí)施過程中，根據(jù)社會(huì)信息變化的速度，不斷對(duì)會(huì)計(jì)電算化專業(yè)理念、知識(shí)、結(jié)構(gòu)等的更新與運(yùn)行管理，緊跟會(huì)計(jì)電算化專業(yè)特點(diǎn)與要求，結(jié)合產(chǎn)業(yè)適應(yīng)行業(yè)快速發(fā)展，充分體現(xiàn)高職會(huì)計(jì)教育特色的共享資源庫。

參考文獻(xiàn)

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［4］李嵐,劉洪海.會(huì)計(jì)專業(yè)教學(xué)資源庫與圖書特色數(shù)據(jù)庫建設(shè)研究[J].蘭臺(tái)世界,2014,9.

［5］呂文濤,張洪波.國家高職會(huì)計(jì)專業(yè)教學(xué)資源庫建設(shè)研究[J].職業(yè)技術(shù)教育,2010(32).

第7篇：財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)案例范文

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)共享 大智移云 流程

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化趨勢(shì)越來越明顯，企業(yè)間的融合重組越發(fā)頻繁，并且規(guī)模不斷增大。如何通過高效的管理機(jī)制，以最低的成本獲得更好的技術(shù)、運(yùn)作流程以及更多的利潤是研究企業(yè)發(fā)展的重要課題。“共享理念”在財(cái)務(wù)領(lǐng)域的擴(kuò)展使得財(cái)務(wù)共享應(yīng)運(yùn)而生。財(cái)務(wù)共享平臺(tái)是一個(gè)體系性的管理工具，是一種新型的財(cái)務(wù)管理思想。當(dāng)前，隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，“大智移云”（大數(shù)據(jù)、智能化、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算等技術(shù)主導(dǎo)）時(shí)代已然到來，這為會(huì)計(jì)信息化建設(shè)提供了新的工具，進(jìn)一步促進(jìn)了企業(yè)財(cái)務(wù)共享平臺(tái)的建設(shè)和發(fā)展，為解決企業(yè)在發(fā)展過程中遇到的一系列管控難題提供了新的解決思路。那么“大智移云”時(shí)代到來對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)共享平臺(tái)建設(shè)到底有何影響？有何改進(jìn)？?jī)?yōu)點(diǎn)在哪？這些問題都值得進(jìn)一步研究和探討。

一、財(cái)務(wù)共享的定義及理論綜述

早在 1993 年，Robed Gunn等人就首先提出了共享服務(wù)的概念，認(rèn)為共享服務(wù)是公司試圖從分散管理和少的層級(jí)結(jié)構(gòu)中取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一種新管理理念，其核心思想在于提供服務(wù)時(shí)共享組織的成員和技術(shù)等資源。財(cái)務(wù)共享服務(wù)，從嚴(yán)格意義上講，是將一種分散于各業(yè)務(wù)單位、重復(fù)性高、易于標(biāo)準(zhǔn)化的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)進(jìn)行流程再造與標(biāo)準(zhǔn)化，并集中到財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心統(tǒng)一進(jìn)行處理，達(dá)到降低成本、提升客戶滿意度、改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量、提升業(yè)務(wù)處理效率目的的作業(yè)管理模式。

近幾年，財(cái)務(wù)共享服務(wù)已成為學(xué)術(shù)界熱議的話題。在財(cái)務(wù)共享流程再造研究方面，張瑞君等通過分析中興通訊十年的財(cái)務(wù)共享服務(wù)變革之路，提煉和明確了財(cái)務(wù)共享服務(wù)構(gòu)建流程再造過程中的關(guān)鍵因素。何瑛等通過實(shí)證研究發(fā)現(xiàn)，我國企業(yè)集團(tuán)實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)其中一個(gè)關(guān)鍵因素是流程管理，還提出了在云計(jì)算背景下企業(yè)財(cái)務(wù)流程再造需要關(guān)注的研究方向。張真昊等以費(fèi)用報(bào)銷為例對(duì)基于云的財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式進(jìn)行設(shè)計(jì)。在“大智移云”對(duì)財(cái)務(wù)共享平臺(tái)影響方面，程平等通過一系列文章分析了大數(shù)據(jù)對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)決策、資金管理、庫存管理、固定資產(chǎn)更新、云會(huì)計(jì)AIS構(gòu)建等方面的影響。萬家盛等構(gòu)建了企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心云平臺(tái)框架，深入分析企業(yè)云會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)的影響。

綜觀上述文獻(xiàn)，在“大智移云”技術(shù)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)共享平臺(tái)業(yè)務(wù)流程再造的影響方面有很多研究，但大多在概念內(nèi)涵、特點(diǎn)創(chuàng)新等方面，特別是企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)構(gòu)建的過程實(shí)質(zhì)上就是財(cái)務(wù)流程再造的過程，所以在“大智移云”時(shí)代，探討企業(yè)財(cái)務(wù)共享平臺(tái)業(yè)務(wù)流程再造的相關(guān)問題就顯得尤為重要。

二、“大智移云”時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)共享平臺(tái)業(yè)務(wù)流程再造

（一）企業(yè)原有的應(yīng)付賬款流程。根據(jù)埃森哲全球共享服務(wù)業(yè)務(wù)調(diào)查表（見下頁表1），共享服務(wù)中最先實(shí)施的幾項(xiàng)業(yè)務(wù)依次是應(yīng)付賬款、總賬、固定資產(chǎn)、應(yīng)收賬款、工資、費(fèi)用報(bào)銷、財(cái)務(wù)報(bào)告、人力資源、信用管理和客戶信息服務(wù)等，其中應(yīng)付賬款業(yè)務(wù)實(shí)施共享服務(wù)的比例為83%，由此可見應(yīng)付賬款共享服務(wù)是共享服務(wù)中心最重要的組成部分之一。所以本文選取應(yīng)付賬款流程再造進(jìn)行研究。

從圖1可以看出，該應(yīng)付賬款流程主要包括以下幾下環(huán)節(jié)：（1）業(yè)務(wù)部門發(fā)出采購申請(qǐng)，采購部門審核之后將訂單發(fā)給供應(yīng)商；（2）訂購單復(fù)聯(lián)交給倉庫存底；（3）訂購單交給應(yīng)付賬款管理部門存底；（4）供應(yīng)商發(fā)貨給倉庫；（5）倉庫收到貨后，將收貨收據(jù)返給供應(yīng)商；（6）倉庫收到貨，查驗(yàn)后，將驗(yàn)收單交給應(yīng)付款部門；（7）供應(yīng)商將發(fā)票交給應(yīng)付賬款管理部門；（8）供應(yīng)商向應(yīng)付賬款管理部門發(fā)出付款通知；（9）應(yīng)付賬款管理部門向供應(yīng)商付款。從上述流程可以看出，從采購部向供應(yīng)商提出購買申請(qǐng)，發(fā)出訂單開始到最后應(yīng)付賬款管理中心向供應(yīng)商付款，總共是9個(gè)環(huán)節(jié)，企業(yè)的應(yīng)付賬款管理部門只有在訂購單、倉庫驗(yàn)收單、供應(yīng)商發(fā)票三者核對(duì)一致時(shí)才會(huì)向供應(yīng)商付款。在此流程中涉及到大量的單據(jù)核對(duì)工作，以及大量的核對(duì)人員和較長(zhǎng)的核對(duì)時(shí)間，會(huì)增加企業(yè)此項(xiàng)流程活動(dòng)的成本。如果可以進(jìn)行應(yīng)付賬款流程重組，將會(huì)大大降低此項(xiàng)業(yè)務(wù)成本，提高企業(yè)效率。

（二）“大智移云”時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)共享平臺(tái)業(yè)務(wù)流程再造。

1.設(shè)計(jì)總體思路與目標(biāo)。積極運(yùn)用“大智移云”時(shí)代的各項(xiàng)技術(shù)和工具，構(gòu)建企業(yè)應(yīng)付賬款共享機(jī)制，建立應(yīng)付賬款共享管理平臺(tái)，減少此項(xiàng)流程中的人員、費(fèi)投入，在確保企業(yè)資金安全的情況下降低企業(yè)成本，提高效率。

2.大智移云時(shí)代下的財(cái)務(wù)共享平臺(tái)。“大智移云”是將大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)綜合利用，使之互通互聯(lián)，服務(wù)社會(huì)的一種便捷、高效的發(fā)展常態(tài)，是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的重要技術(shù)載體和推動(dòng)力。云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等信息技術(shù)交融滲透，不僅改變著人們的生活，也有望掀起新一輪產(chǎn)業(yè)變革。在云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等信息技術(shù)交融滲透的信息時(shí)代下，企業(yè)的業(yè)務(wù)過程、組織結(jié)構(gòu)、人員安排、戰(zhàn)略規(guī)劃以及經(jīng)營信息發(fā)生了很多改變，其中，能夠?qū)崿F(xiàn)信息共享是信息化時(shí)代的核心，借助信息平臺(tái)，我們可以對(duì)企業(yè)進(jìn)行重復(fù)業(yè)務(wù)的的集中處理，業(yè)務(wù)流程的設(shè)計(jì)與重組，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化工作程序，設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)評(píng)價(jià)，完善業(yè)務(wù)處理目標(biāo)等，就能夠達(dá)到財(cái)務(wù)共享平臺(tái)模式的目標(biāo)，來為企業(yè)提供低成本、高效率的服務(wù)，使企業(yè)能夠在信息化時(shí)代實(shí)現(xiàn)自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（1）財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心“云平臺(tái)”構(gòu)建。按照NIST（美國國家標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)研究院）公布的云計(jì)算定義：云計(jì)算是一種支持以廣泛、便利、按需方式，通過網(wǎng)絡(luò)訪問可配置的共享計(jì)算資源池（網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)器、存儲(chǔ)、應(yīng)用與服務(wù)）的計(jì)算方式。在這個(gè)資源池中，計(jì)算資源分布式存在。無論身處何地，資源以共享資源池的方式統(tǒng)一管理。利用虛擬化技術(shù)，將資源分享給不同用戶，資源的放置、管理與分配策略對(duì)用戶透明，這為財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心“云平臺(tái)”的構(gòu)建提供了技術(shù)支持。財(cái)務(wù)共享中心是基于“規(guī)模經(jīng)濟(jì)”效應(yīng)，將分散于各業(yè)務(wù)單位、重復(fù)性高、易于標(biāo)準(zhǔn)化的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)進(jìn)行流程再造與標(biāo)準(zhǔn)化，并集中到財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心統(tǒng)一進(jìn)行處理。財(cái)務(wù)共享中心和各分子公司位于不同地方，共享中心整合各分子公司相關(guān)財(cái)務(wù)內(nèi)容。云平臺(tái)為共享服務(wù)中心提供會(huì)計(jì)核算平臺(tái)，無論身處何地，只要有良好的存儲(chǔ)能力與計(jì)算能力，只要有網(wǎng)絡(luò)，客戶便能訪問云計(jì)算的服務(wù)。

在財(cái)務(wù)共享中心“云平臺(tái)”上，財(cái)務(wù)共享中心和總公司、分子公司進(jìn)行著企業(yè)業(yè)務(wù)相關(guān)的數(shù)據(jù)交換、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)處理、數(shù)據(jù)共享。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)人員在云平臺(tái)上進(jìn)行授權(quán)與業(yè)務(wù)審批，不同企業(yè)之間也可以在云平臺(tái)按照權(quán)限實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。

（2）大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用。企業(yè)經(jīng)過多年運(yùn)營，會(huì)積累種類繁多并龐大的數(shù)據(jù)。而隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，這些數(shù)據(jù)便成為企業(yè)的一項(xiàng)重要資產(chǎn)。云會(huì)計(jì)平臺(tái)是企業(yè)進(jìn)行大數(shù)據(jù)決策的基礎(chǔ)，基于云會(huì)計(jì)平臺(tái)，在抽取、轉(zhuǎn)換、加載通過企業(yè)運(yùn)營所形成的大量財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)之后，運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)和手段分析數(shù)據(jù)之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系，從而進(jìn)行財(cái)務(wù)決策。在企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營過程中形成的采購、銷售、固定資產(chǎn)、庫存、商品價(jià)格以及外部的銀行、稅務(wù)、財(cái)政等部門的數(shù)據(jù)都會(huì)影響企業(yè)的決策，建立企業(yè)財(cái)務(wù)共享云會(huì)計(jì)平臺(tái)，可以使分布在不同地域、不同時(shí)段的大量數(shù)據(jù)存儲(chǔ)，同時(shí)借助大數(shù)據(jù)和云計(jì)算技術(shù)依據(jù)企業(yè)的財(cái)務(wù)決策要求對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)性并轉(zhuǎn)化為企業(yè)決策所需要的數(shù)據(jù)，保證決策的科學(xué)性和合理性。

3.案例分析――長(zhǎng)虹財(cái)務(wù)共享云中心應(yīng)付賬款流程。

（1）長(zhǎng)虹財(cái)務(wù)共享云中心構(gòu)建。長(zhǎng)虹集團(tuán)在未實(shí)行財(cái)務(wù)共享前，采用的是分散獨(dú)立核算的財(cái)務(wù)組織方式，效率低下且成本高昂。2004年以后，長(zhǎng)虹的規(guī)?？焖贁U(kuò)張、業(yè)務(wù)類型和管理層級(jí)相繼增加，分公司、子公司的多套財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)使集團(tuán)財(cái)務(wù)人員與管理費(fèi)用快速膨脹，財(cái)務(wù)流程的繁雜導(dǎo)致了工作效率降低，大量的財(cái)務(wù)人員不得不花費(fèi)大量時(shí)間來應(yīng)付基礎(chǔ)會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)，形成的連鎖反應(yīng)則是集團(tuán)在對(duì)業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)信息分析、決策支持等方面的投入明顯不足；重復(fù)設(shè)備投資規(guī)模加大、內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)上升，多個(gè)獨(dú)立、粗放而臃腫的財(cái)務(wù)“小流程”使總部統(tǒng)一協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)變得越來越困難，增加盈利的代價(jià)就是加大風(fēng)險(xiǎn)。與此同時(shí)，外部市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來越大，集團(tuán)的運(yùn)轉(zhuǎn)呈現(xiàn)低效率的狀態(tài)。在這樣一個(gè)“內(nèi)憂外患”的嚴(yán)峻形勢(shì)下，長(zhǎng)虹走上財(cái)務(wù)共享的道路。

2008年，長(zhǎng)虹建立財(cái)務(wù)共享中心，會(huì)計(jì)核算自此邁入了基于廣域網(wǎng)的信息化時(shí)代。4年后，長(zhǎng)虹又開始探索基于智能時(shí)代云技術(shù)背景下的財(cái)務(wù)管理研究，并逐步構(gòu)建了基于智能時(shí)代的集團(tuán)公司財(cái)務(wù)云管理體系。長(zhǎng)虹依托云計(jì)算等技術(shù)變革手段，在原有財(cái)務(wù)共享模式基礎(chǔ)上，通過建設(shè)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、梳理單據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、再造業(yè)務(wù)流程、嵌入審核節(jié)點(diǎn)等舉措，期望實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享的升級(jí)，達(dá)到數(shù)據(jù)規(guī)范、采集高效、自動(dòng)處理、智能輸出；由于其憑證電子化、數(shù)據(jù)顆粒化、存儲(chǔ)云端化、業(yè)務(wù)處理去物理化、產(chǎn)品輸出可靈活組合等特性，與云的變幻莫測(cè)、自由組合、無所不在等特征極其相似，因而將這種財(cái)務(wù)管理模式形象地稱之為“財(cái)務(wù)云”。

（2）長(zhǎng)虹財(cái)務(wù)云中心應(yīng)付賬款流程。為解決由集團(tuán)規(guī)模擴(kuò)大、業(yè)務(wù)擴(kuò)張所引起的問題，長(zhǎng)虹依托大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等技術(shù)變革手段，建立財(cái)務(wù)共享信息云平臺(tái)。在長(zhǎng)虹財(cái)務(wù)云中心，有應(yīng)付賬款管理組，專門處理集團(tuán)下屬200多家子公司的應(yīng)付賬款業(yè)務(wù)：一是建立了采購供應(yīng)鏈平臺(tái)，長(zhǎng)虹在供應(yīng)商管理系統(tǒng)中材料（物料）需求計(jì)劃，供應(yīng)商按照自己的權(quán)限可以在系統(tǒng)中察看材料的具體信息，通過商務(wù)談判完成議價(jià)并簽訂購銷合同后，長(zhǎng)虹就會(huì)在其ERP系統(tǒng)創(chuàng)建相應(yīng)的采購訂單。二是長(zhǎng)虹收貨后會(huì)在ERP系統(tǒng)進(jìn)行收貨確認(rèn)，定期或即時(shí)在SRM（供應(yīng)商關(guān)系管理）系統(tǒng)收貨材料（物料）憑證。與此同時(shí)，供應(yīng)商可以在系統(tǒng)中就自己的發(fā)貨數(shù)據(jù)與SRM系統(tǒng)的收貨數(shù)據(jù)進(jìn)行比對(duì)查驗(yàn)，結(jié)果一致后在金稅系統(tǒng)中選擇開具發(fā)票，長(zhǎng)虹通過合力中稅系統(tǒng)抽取軟件抽取發(fā)票信息并發(fā)送至結(jié)算對(duì)賬平臺(tái)，定時(shí)匹配發(fā)票和結(jié)算單，匹配成功后，打印匹配通知書，然后連同發(fā)票一起郵寄長(zhǎng)虹。三是結(jié)算對(duì)賬平臺(tái)，按照設(shè)定的時(shí)間間隔將供應(yīng)商發(fā)票電子信息提交稅務(wù)認(rèn)證系統(tǒng)進(jìn)行認(rèn)證，將認(rèn)證通過的發(fā)票發(fā)送給SRM系統(tǒng)完成自動(dòng)記賬核算，并按賬期通過銀企互聯(lián)平成付款。四是長(zhǎng)虹收到供應(yīng)商發(fā)票后在SRM系統(tǒng)進(jìn)行簽收歸檔，SRM系統(tǒng)結(jié)算數(shù)據(jù)供購銷雙方進(jìn)行核對(duì)和確認(rèn)。

（3）長(zhǎng)虹財(cái)務(wù)云中心流程再造應(yīng)用價(jià)值分析。一是成本降低，工作效率明顯提高。財(cái)務(wù)云中心的自動(dòng)化程度大幅上升，標(biāo)準(zhǔn)化程度高，手工處理業(yè)務(wù)銳減，單位人員耗用大幅下降，按照可比成本測(cè)算，業(yè)務(wù)經(jīng)辦年均節(jié)約人力資源成本超過1 800萬元，且處理時(shí)間大大降低，處理效率提高，效率提升7%以上。二是降低風(fēng)險(xiǎn)，提高集團(tuán)管控能力。長(zhǎng)虹建立財(cái)務(wù)云中心之后，通過重新梳理新業(yè)務(wù)形成新的處理流程的風(fēng)險(xiǎn)控制節(jié)點(diǎn)、審核節(jié)點(diǎn)，制定標(biāo)準(zhǔn)的風(fēng)險(xiǎn)控制邏輯、統(tǒng)一的交易規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)流程，將風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)嵌入流程并固化到信息系統(tǒng)中，從而在風(fēng)險(xiǎn)控制方面形成了事前、事中、事后的有效監(jiān)管體系（特別是事中全業(yè)務(wù)過程風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管），實(shí)現(xiàn)了有效的風(fēng)險(xiǎn)管控，從而提高了集團(tuán)管控能力。三是“大智移云”時(shí)代下，財(cái)務(wù)共享實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步升級(jí)。依托大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等技術(shù)支撐，長(zhǎng)虹在原財(cái)務(wù)共享的基礎(chǔ)上，通^憑證無紙化、要素精確化、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化、內(nèi)控實(shí)效化等舉措，對(duì)各類經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)處理、數(shù)據(jù)應(yīng)用等更加信息化和自動(dòng)化，實(shí)現(xiàn)了無紙化、去人化、智能化等目標(biāo)。經(jīng)過全口徑、全業(yè)務(wù)的云采集和智能的云處理之后，信息系統(tǒng)存儲(chǔ)了大量的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)云成為了長(zhǎng)虹的數(shù)據(jù)中心。可以提供財(cái)務(wù)指標(biāo)及其業(yè)務(wù)動(dòng)因分析，為使用單位提供數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)挖據(jù)產(chǎn)品，提示預(yù)警，創(chuàng)造價(jià)值。通過財(cái)務(wù)云的建設(shè)，成功地打造了財(cái)務(wù)共享的升級(jí)版。

三、結(jié)論

財(cái)務(wù)共享服務(wù)是實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)各流程標(biāo)準(zhǔn)化和精簡(jiǎn)化的一種創(chuàng)新手段，也是企業(yè)整合財(cái)務(wù)運(yùn)作、再造管理流程的一種嶄新的制度安排。目前，共享服務(wù)管理模式成為跨國企業(yè)集團(tuán)降低成本、提高效率的利器；在“大智移云”時(shí)代背景下，各企業(yè)的財(cái)務(wù)共享平臺(tái)也實(shí)現(xiàn)了進(jìn)一步的改革和升級(jí)，通過對(duì)“大智移云”時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)共享平臺(tái)業(yè)務(wù)流程再造進(jìn)行研究，并選取長(zhǎng)虹財(cái)務(wù)云中心應(yīng)付賬款流程為例進(jìn)行分析，通過流程再造，升級(jí)后的財(cái)務(wù)共享中心能夠在降低企業(yè)成本、提高企業(yè)效率和集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管控方面具有更大的作用，并且這種財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式具備較強(qiáng)的可復(fù)制性和推廣價(jià)值，可以被其他大中型企業(yè)所借鑒。

參考文獻(xiàn)：

[1]張瑞君，陳虎，張永冀.企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)的流程再造關(guān)鍵因素研究――基于中興通訊集團(tuán)管理實(shí)踐[J].會(huì)計(jì)研究，2010，（07）.

[2]何瑛.基于云計(jì)算的企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)流程再造的路徑與方向[J].管理世界，2013，（14）：182-183.

第8篇：財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)案例范文

1.教材內(nèi)容不合理

作為高校財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)專業(yè)的核心課程，“管理會(huì)計(jì)”“成本會(huì)計(jì)”“財(cái)務(wù)管理”都是教學(xué)體系中的重點(diǎn)。然而，從目前這三門課程的教材建設(shè)情況看，三者在內(nèi)容上存在很大一部分的交叉重復(fù)，這種教材體系的安排破壞了課程間的內(nèi)在邏輯遞進(jìn)關(guān)系，重復(fù)的授課使教師容易產(chǎn)生職業(yè)倦怠，學(xué)生也在重復(fù)學(xué)習(xí)過程中感到乏味，削弱學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性。另外，一些新的管理會(huì)計(jì)理念和方法也沒有及時(shí)更新在教學(xué)中。

2.“填鴨式”教學(xué)方法

在教學(xué)方法上，管理會(huì)計(jì)這門課程的教學(xué)方式主要采取的是以教師為中心的“填鴨式”教學(xué)。教師按照教材的章節(jié)體系，通過黑板板書或放映幻燈片，逐章逐節(jié)地講解課程理論知識(shí)，很少采用其他靈活的、能激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣和創(chuàng)造性思維的教學(xué)形式。如回歸分析、經(jīng)濟(jì)批量訂貨模型等內(nèi)容的授課，很少涉及實(shí)務(wù)中可能出現(xiàn)的各種影響因素，學(xué)生只要套用公式就能計(jì)算出數(shù)據(jù)結(jié)果，根本無法反映管理的權(quán)變性，這樣使學(xué)生懷疑管理會(huì)計(jì)的實(shí)用性，從而產(chǎn)生厭學(xué)情緒。

3.案例資源缺乏

高質(zhì)量的案例教學(xué)能夠激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，更好地培養(yǎng)學(xué)生應(yīng)用理論知識(shí)解決實(shí)際問題的能力。從目前我國的管理會(huì)計(jì)案例教材來看，普遍存在以下問題：國外案例多，國內(nèi)案例少；舊案例多，新案例少；知識(shí)點(diǎn)案例多，綜合性案例少等。這些問題容易造成案例的適應(yīng)性差、案例的綜合性差，理論與實(shí)踐嚴(yán)重脫節(jié)，不利于培養(yǎng)學(xué)生的綜合分析能力。

二、管理會(huì)計(jì)教學(xué)改革

為解決管理會(huì)計(jì)教學(xué)問題，西京學(xué)院積極運(yùn)用現(xiàn)代教學(xué)手段，結(jié)合當(dāng)下學(xué)生特點(diǎn)，試圖找出與時(shí)俱進(jìn)的教學(xué)方式—通過共享平臺(tái)建設(shè)“一師一優(yōu)課”，該平臺(tái)可以實(shí)現(xiàn)教學(xué)資源的積累、整合，最大程度地解脫教師，提高課堂的趣味性，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣。

1.建設(shè)課程思路

由于傳統(tǒng)教學(xué)方法的種種弊端，本課程在建設(shè)時(shí)“以學(xué)生為中心、以實(shí)際應(yīng)用為導(dǎo)向”，重難點(diǎn)內(nèi)容緊密結(jié)合CPA、CMA相關(guān)考點(diǎn)、商業(yè)案例比賽相關(guān)知識(shí)、論文選題等，強(qiáng)化理論與實(shí)際結(jié)合。

2.課程內(nèi)容

根據(jù)建設(shè)課程思路，建課時(shí)將課程內(nèi)容劃分為三個(gè)層次：基礎(chǔ)知識(shí)篇、實(shí)務(wù)篇和拓展篇?；A(chǔ)知識(shí)篇系統(tǒng)地講解管理會(huì)計(jì)的基本理論和方法，包括管理會(huì)計(jì)的基本理論、變動(dòng)成本法和本量利分析等；實(shí)務(wù)篇是對(duì)基礎(chǔ)管理會(huì)計(jì)知識(shí)點(diǎn)的運(yùn)用，包括銷售預(yù)測(cè)、利潤預(yù)測(cè)、生產(chǎn)經(jīng)營決策分析、全面預(yù)算等；拓展篇是對(duì)管理會(huì)計(jì)理論方法的延伸和拓寬，包括責(zé)任會(huì)計(jì)、行為會(huì)計(jì)、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)等內(nèi)容。對(duì)于管理會(huì)計(jì)和成本會(huì)計(jì)內(nèi)容重復(fù)的成本核算、成本預(yù)測(cè)、成本控制等內(nèi)容，放在成本會(huì)計(jì)優(yōu)課中介紹。而對(duì)于長(zhǎng)期投資決策和資金需要量預(yù)測(cè)等與資本運(yùn)營管理有關(guān)內(nèi)容，放在財(cái)務(wù)管理優(yōu)課中介紹。

3.授課和學(xué)習(xí)方式

為提高學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣、學(xué)習(xí)效率和學(xué)習(xí)效果，建課時(shí)采用多種方式，包括講義、微課視頻、論壇發(fā)言、學(xué)習(xí)視頻、階段性測(cè)試、章節(jié)練習(xí)和自我測(cè)試等。講義系統(tǒng)講解每一項(xiàng)目和模塊的知識(shí)體系；微課視頻講解重難點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)和集中解決學(xué)習(xí)中遇到的難點(diǎn)問題；論壇發(fā)言促使學(xué)生圍繞一個(gè)問題展開討論，有利于啟發(fā)思維和激發(fā)興趣；學(xué)習(xí)視頻主要是收集網(wǎng)絡(luò)資源中的優(yōu)質(zhì)課件，通過聽其他老師的課多方位理解所學(xué)知識(shí)，使學(xué)生由“點(diǎn)”到“面”的學(xué)習(xí)知識(shí)；階段性測(cè)試、章節(jié)練習(xí)、自我測(cè)試等資源起到鞏固知識(shí)和檢測(cè)學(xué)習(xí)效果的作用，教師可以及時(shí)把握學(xué)生的學(xué)習(xí)參與情況，及時(shí)了解學(xué)生的學(xué)習(xí)效果。

4.豐富教學(xué)案例

為解決高質(zhì)量的教學(xué)案例匱乏的問題，目前西京學(xué)院一方面積極引進(jìn)雙師型的教師，聘請(qǐng)?jiān)谄髽I(yè)有豐富管理會(huì)計(jì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀人才擔(dān)任該課程的校外導(dǎo)師；另一方面，西京學(xué)院積極開發(fā)實(shí)踐教學(xué)基地。教師和學(xué)生可以到企業(yè)實(shí)習(xí)或進(jìn)行掛職鍛煉，參與企業(yè)的管理會(huì)計(jì)事務(wù)，對(duì)企業(yè)進(jìn)行理論指導(dǎo)，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用。

三、結(jié)語

互聯(lián)網(wǎng)為自主學(xué)習(xí)提供了豐富的資源和極大的便利，傳統(tǒng)課堂向翻轉(zhuǎn)課堂的轉(zhuǎn)變勢(shì)在必行，“一師一優(yōu)課”是實(shí)現(xiàn)翻轉(zhuǎn)課堂的重要手段和創(chuàng)新之舉。在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，今后將繼續(xù)豐富“一師一優(yōu)課”的資源，探索更多行之有效的方法，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，使學(xué)生在自主學(xué)習(xí)與合作學(xué)習(xí)中學(xué)習(xí)課程，營造良好的學(xué)風(fēng)，提升學(xué)習(xí)能力，實(shí)現(xiàn)優(yōu)秀管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)的目標(biāo)。

作者:趙慧麗 單位:西京學(xué)院

參考文獻(xiàn)：

[1]韓錫斌,王玉萍,張鐵道,等.遠(yuǎn)程、混合與在線學(xué)習(xí)驅(qū)動(dòng)下的大學(xué)教育變革*--國際在線教育研究報(bào)告《迎接數(shù)字大學(xué)》深度解讀[J].現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育研究,2015(5):3-11.

第9篇：財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)案例范文

通過調(diào)研企業(yè)、分析典型工作任務(wù)和總結(jié)人才培養(yǎng)規(guī)格，電大會(huì)計(jì)專業(yè)應(yīng)著力培養(yǎng)高素質(zhì)技能型會(huì)計(jì)專門人才。為此，我們倡導(dǎo)電大會(huì)計(jì)專業(yè)構(gòu)建“課崗證一體化”的人才培養(yǎng)模式，有針對(duì)性地構(gòu)建理論教學(xué)體系、實(shí)踐教學(xué)體系和素質(zhì)教育體系，并根據(jù)地區(qū)生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的變化以及會(huì)計(jì)行業(yè)人才規(guī)格情況適時(shí)調(diào)整和更新。電大會(huì)計(jì)專業(yè)“課崗證一體化”新型人才培養(yǎng)模式是把會(huì)計(jì)崗位素質(zhì)和技能、職業(yè)資格證書知識(shí)深度融入課程體系，貫穿會(huì)計(jì)職業(yè)道德，實(shí)行教學(xué)做一體，培養(yǎng)高素質(zhì)技能型會(huì)計(jì)專門人才的一種模式。電大會(huì)計(jì)專業(yè)“課崗證一體化”人才培養(yǎng)模式的實(shí)施框架具體包括五個(gè)方面:一是創(chuàng)建以會(huì)計(jì)崗位核算課程為核心，梯形進(jìn)階課程實(shí)訓(xùn)為主線的“課崗證深度融合”的課程體系。以?？齐A段為例，會(huì)計(jì)課程逐步深入，由基礎(chǔ)課程崗位課程綜合課程，每個(gè)階段同步進(jìn)行配套的會(huì)計(jì)實(shí)訓(xùn)課，理論與實(shí)訓(xùn)相結(jié)合，教學(xué)做一體化。二是構(gòu)建“四環(huán)雙軌”實(shí)踐育人體系，即通過“基礎(chǔ)技能實(shí)訓(xùn)會(huì)計(jì)崗位實(shí)訓(xùn)會(huì)計(jì)綜合實(shí)驗(yàn)企業(yè)頂崗實(shí)踐”四個(gè)主要實(shí)踐環(huán)節(jié)，采取會(huì)計(jì)手工處理能力訓(xùn)練和計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下信息化處理能力訓(xùn)練“雙軌”并行方式，遞進(jìn)式全面提高學(xué)員綜合職業(yè)素養(yǎng)。三是靈活實(shí)施“崗位體驗(yàn)教學(xué)法、案例教學(xué)法和任務(wù)驅(qū)動(dòng)法”進(jìn)行會(huì)計(jì)課程教學(xué)，即將崗位認(rèn)知、理論教學(xué)、模擬實(shí)驗(yàn)和崗位實(shí)踐進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，邊看邊教、邊做邊學(xué)來體驗(yàn)與實(shí)操會(huì)計(jì)崗位核算過程，培養(yǎng)學(xué)員崗位職業(yè)素質(zhì)和操作能力的一種教學(xué)方法。四是貫穿會(huì)計(jì)職業(yè)道德培養(yǎng)全過程，不僅開設(shè)職業(yè)道德課程，而且要求不做假賬。五是發(fā)揮電大遠(yuǎn)程開放教育的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步保障會(huì)計(jì)專業(yè)的教學(xué)質(zhì)量。

二、電大會(huì)計(jì)專業(yè)推行“課崗證一體化”人才培養(yǎng)模式的可行性

(一)推行“課崗證一體化”人才培養(yǎng)模式的必要性1.有利于提高會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)質(zhì)量，增強(qiáng)畢業(yè)生就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。“課崗證一體化”人才培養(yǎng)模式，將崗位素質(zhì)與能力要求、證書考試大綱融入課程，教學(xué)做一體，實(shí)行畢業(yè)雙證書，讓學(xué)員集職業(yè)素質(zhì)、技能和資格證書于一體，大大提升了會(huì)計(jì)學(xué)員的就業(yè)能力和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。2.有利于擦亮電大教育的招牌。曾幾何時(shí)，電大無限風(fēng)光，生源年年爆滿，畢業(yè)生供不應(yīng)求。然而，現(xiàn)在電大是四面楚歌，不僅有普通高校的不斷擴(kuò)招，而且還有大量民辦教育機(jī)構(gòu)的橫空出世，要改變這種局面，必須要不斷深化電大的“人才培養(yǎng)模式改革和開放教育試點(diǎn)”工作，培養(yǎng)高素質(zhì)技能型會(huì)計(jì)人才。高質(zhì)量有實(shí)力的畢業(yè)生就是口碑，就是招牌。3.有利于拓寬電大的招生覆蓋面，同時(shí)挑好終身教育的重?fù)?dān)。民辦會(huì)計(jì)教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，發(fā)展迅猛，成功案例值得借鑒。仁和會(huì)計(jì)教育在湖北發(fā)展迅猛，培訓(xùn)學(xué)員高達(dá)66萬人;中華會(huì)計(jì)網(wǎng)校被譽(yù)為“會(huì)計(jì)人的網(wǎng)上家園”，網(wǎng)絡(luò)視頻課點(diǎn)擊率極高;安越咨詢專注于企業(yè)的中高層管理人員的個(gè)性化財(cái)務(wù)培訓(xùn)，年均服務(wù)人數(shù)超過2.1萬人。會(huì)計(jì)教育的市場(chǎng)需求旺盛，電大遠(yuǎn)程開放教育發(fā)展36年，經(jīng)驗(yàn)豐富、資源深厚、網(wǎng)絡(luò)遍布全國，現(xiàn)需快速應(yīng)變，吸取他人成功經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，挑好終身教育重?fù)?dān)，服務(wù)社會(huì)。(二)推行“課崗證一體化”人才培養(yǎng)模式的優(yōu)勢(shì)分析電大系統(tǒng)是世界上規(guī)模最大的遠(yuǎn)程教育系統(tǒng)，優(yōu)秀教師資源、優(yōu)質(zhì)教學(xué)資源和電大在線平臺(tái)可共享，企業(yè)信息資源可利用，“三共享一利用”形成了電大會(huì)計(jì)專業(yè)推行“課崗證一體化”人才培養(yǎng)模式的基礎(chǔ)條件。1.優(yōu)秀教師資源的共享。電大會(huì)計(jì)專業(yè)匯聚教學(xué)名師，專業(yè)主干課程均由資深專家打造。例如，楊有紅教授主編和主講的《高級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)》;湯谷良教授主編和主講的《財(cái)務(wù)案例研究》;王仲兵教授主編的《會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)》;陳漢文教授主編、池國華教授主講的《管理會(huì)計(jì)》;黃樺教授主編和主講的《納稅籌劃》;王斌教授主編和主講的《財(cái)務(wù)管理》與《企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理》;趙保卿教授主編和主講的《審計(jì)學(xué)》與《審計(jì)案例研究》;楊有紅、歐陽愛平教授主編和主講的《中級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)》;付磊教授主編和主講的《基礎(chǔ)會(huì)計(jì)》。電大系統(tǒng)豐富的教師資源共享，有助于推行“課崗證一體化”人才培養(yǎng)模式。2.優(yōu)質(zhì)教學(xué)資源的共享。教學(xué)資源是核心競(jìng)爭(zhēng)力。電大會(huì)計(jì)專業(yè)不僅有一套名師主編的會(huì)計(jì)系列教材，而且在電大網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上有數(shù)字圖書館、多媒體課件、財(cái)務(wù)實(shí)訓(xùn)軟件、教學(xué)輔導(dǎo)、實(shí)訓(xùn)案例、答疑論壇和考核系統(tǒng)等。會(huì)計(jì)專業(yè)教師不僅及時(shí)更新課程教學(xué)輔導(dǎo)資料和實(shí)訓(xùn)練習(xí)案例，而且在線答疑論壇帖子和過程化考核內(nèi)容，可有效實(shí)現(xiàn)教學(xué)做一體化。3.電大在線平臺(tái)的共享。自1999年以來，電大改變了以收音機(jī)和電視廣播來進(jìn)行教育的局面，教育由線下走向線上，教材資源與在線資源結(jié)合，面對(duì)面教育與在線學(xué)習(xí)討論融合，實(shí)現(xiàn)彈性開放教育。電大在線平臺(tái)打破了教育時(shí)間和地域的限制，促使教學(xué)資源的內(nèi)容與形式更豐富多彩，逐步向多媒體化和互動(dòng)化發(fā)展，有利于優(yōu)質(zhì)教學(xué)資源的配置與共享。4.企業(yè)信息資源的利用。通過頂崗實(shí)習(xí)參與社會(huì)實(shí)踐，是突顯辦學(xué)特色、提高人才培養(yǎng)質(zhì)量的關(guān)鍵，而實(shí)訓(xùn)基地的建設(shè)則是核心。電大可以通過整理和利用在校生和畢業(yè)生的企業(yè)信息資源，建立合作關(guān)系，有效解決學(xué)員頂崗實(shí)習(xí)的難題。電大一部分會(huì)計(jì)學(xué)員本身已就業(yè)，在本單位深入?yún)⑴c社會(huì)實(shí)踐相對(duì)容易;另一部分未就業(yè)的學(xué)員可由學(xué)校推薦到合作單位實(shí)踐。大量?jī)?yōu)質(zhì)企業(yè)信息資源可好好利用，有利于推行“課崗證一體化”人才培養(yǎng)模式。

三、電大會(huì)計(jì)專業(yè)推行“課崗證一體化”人才培養(yǎng)模式需解決的問題