財(cái)務(wù)共享目的精選(九篇)

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第1篇：財(cái)務(wù)共享目的范文

關(guān)鍵詞： 地勘 單位 財(cái)務(wù)管理 特點(diǎn) 重點(diǎn)

財(cái)務(wù)管理無論是決策型、控制型，還是管理型或經(jīng)營型，主要內(nèi)涵離不開在經(jīng)費(fèi)的籌資管理、分配管理、使用管理、投資和成本管理幾個(gè)方面。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是盈利，事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是如何按照上級(jí)的指示合理高效地運(yùn)用資金，而地勘單位一直實(shí)行事業(yè)單位企業(yè)管理。因此，其財(cái)務(wù)管理具有事業(yè)單位模式和企業(yè)單位屬性的混合特征。

1地勘單位財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵

財(cái)務(wù)管理無論是決策型、控制型，還是管理型或經(jīng)營型，主要內(nèi)涵離不開在經(jīng)費(fèi)的籌資管理、分配管理、使用管理、投資和成本管理幾個(gè)方面。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是盈利，事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是如何按照上級(jí)的指示合理高效地運(yùn)用資金，而地勘單位一直實(shí)行事業(yè)單位企業(yè)管理。因此，其財(cái)務(wù)管理具有事業(yè)單位模式和企業(yè)單位屬性的混合特征。

2地勘單位工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的主要特點(diǎn)

2.1資金來源

由于資源勘探工作一直屬于國家的基本建設(shè)內(nèi)容。尤其是基礎(chǔ)地質(zhì)勘查工作，一直是由前事業(yè)單位性質(zhì)的國企和央企進(jìn)行分項(xiàng)目的申報(bào)與核準(zhǔn)后承擔(dān)完成。投入資金主要來自于財(cái)政撥款和中央與地方的各種地勘基金，少部分來源于地勘市場的需求服務(wù)和其它。

2.2預(yù)算投資

財(cái)務(wù)管理針對(duì)年度經(jīng)費(fèi)總預(yù)算、項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算原則、核批年度項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算及組織實(shí)施費(fèi)預(yù)算和監(jiān)督檢查經(jīng)費(fèi)的管理和使用情況進(jìn)行全方位預(yù)算管理。對(duì)組織和管理國土資源大調(diào)查工作制定具體職責(zé)的規(guī)劃、年度項(xiàng)目的立項(xiàng)指南和年度項(xiàng)目立項(xiàng)計(jì)劃；給出不同年度項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算及組織實(shí)施費(fèi)預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)重大項(xiàng)目和組織實(shí)施單位承擔(dān)的項(xiàng)目組織審查論證和驗(yàn)收；監(jiān)督檢查經(jīng)費(fèi)的管理和使用情況，進(jìn)行分期投放。因此，地勘項(xiàng)目都有一個(gè)立項(xiàng)申請(qǐng)、項(xiàng)目設(shè)計(jì)和施工方案及項(xiàng)目資金預(yù)算、編制、地質(zhì)勘查報(bào)告編制提交的全過程。

2.3生產(chǎn)成本

也就是地勘單位承擔(dān)完成的各類工程項(xiàng)目的總成本。國土資源調(diào)查專項(xiàng)資金對(duì)于項(xiàng)目費(fèi)和組織實(shí)施費(fèi)規(guī)定了按項(xiàng)目核算成本費(fèi)用的詳細(xì)方法。具體到所有直接費(fèi)用和間接費(fèi)用。

2.4產(chǎn)品

地勘單位的最終產(chǎn)品就是依據(jù)各類工程項(xiàng)目施工成果匯總編制的地質(zhì)勘查報(bào)告。地質(zhì)勘查報(bào)告中的各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的真實(shí)、全面和可靠就是產(chǎn)品的質(zhì)量內(nèi)涵；地質(zhì)勘查工作中對(duì)于勘查方法的綜合合理、有效運(yùn)用就是產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)；地質(zhì)勘查報(bào)告中的文、圖、表的巧妙利用就是產(chǎn)品質(zhì)量展示宣傳的窗口；新技術(shù)、新方法的創(chuàng)新引用和傳統(tǒng)方法堅(jiān)守傳承的有機(jī)運(yùn)用就是產(chǎn)品內(nèi)在質(zhì)量的堅(jiān)實(shí)保證，更是地勘單位立足本質(zhì)和有效開拓市場的根本保證。因此，合理發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)高水平科研人才的扶持培養(yǎng)和高品質(zhì)地質(zhì)報(bào)告的編制提交，完善地勘單位整體戰(zhàn)略水平的提升具有深遠(yuǎn)的歷史意義。

2.5成果檢驗(yàn)

也就是地勘單位承擔(dān)完成的各類工程項(xiàng)目質(zhì)量，尤其是地質(zhì)報(bào)告的成果質(zhì)量，不僅要通過專業(yè)報(bào)告評(píng)審機(jī)構(gòu)（省級(jí)或部級(jí)評(píng)審機(jī)構(gòu)）的評(píng)審，還要經(jīng)受地質(zhì)報(bào)告使用方（多為業(yè)主）在成果利用和指導(dǎo)效果與實(shí)際情況"符合程度"的全程的歷史檢驗(yàn)和評(píng)判。

2.6后期服務(wù)

由于國家對(duì)資源勘探、開發(fā)和利用的政策壟斷專營，地勘單位的工作成果DD地質(zhì)報(bào)告也就主要是服務(wù)于國家整體戰(zhàn)略需要的。地質(zhì)報(bào)告的質(zhì)量優(yōu)劣實(shí)際上體現(xiàn)于資源開發(fā)利用的全過程中，集中體現(xiàn)在后期服務(wù)的質(zhì)量和水平上。而在地勘單位中，只有財(cái)務(wù)管理才能貫穿于不同勘查工程項(xiàng)目和勘查階段的始終，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正前期工程項(xiàng)目中存在的問題，提升市場拓展優(yōu)勢和促進(jìn)成長方向，為下一次工程項(xiàng)目的合理投資預(yù)算、降低工程成本、節(jié)能挖潛、開源節(jié)流和提高地質(zhì)報(bào)告的創(chuàng)新服務(wù)質(zhì)量提供可深入分析、有效利用、可持續(xù)循環(huán)發(fā)展依據(jù)。

3地勘事業(yè)單位工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的重要方面

地勘單位的財(cái)務(wù)管理就是服務(wù)于對(duì)現(xiàn)有下達(dá)基金的合理有效使用情況和地質(zhì)報(bào)告的服務(wù)質(zhì)量長期有效的管理調(diào)控。就是用財(cái)務(wù)管理這一杠桿為地勘單位在行業(yè)內(nèi)的聲譽(yù)、信譽(yù)和市場形象服務(wù)。然而，由于地勘工作受到的影響因素很多，而且在同一區(qū)域的不同地段都有很大差異，尚有許多不可預(yù)知干擾。集中反映在工程項(xiàng)目立項(xiàng)、設(shè)計(jì)預(yù)算、工程項(xiàng)目管理和成果提交的各個(gè)具體環(huán)節(jié)，情況非常復(fù)雜。最好的財(cái)務(wù)管理實(shí)際就是滲透于工程項(xiàng)目技術(shù)管理體系的各個(gè)環(huán)節(jié)之中去。

由于財(cái)務(wù)管理與工程項(xiàng)目管理間存在著密切的經(jīng)濟(jì)關(guān)系。指導(dǎo)和參與具體策劃地質(zhì)勘查工程項(xiàng)目的合理配置就是更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)管理職能的良好途徑。

3.1勘查方法選擇中的財(cái)務(wù)管理

資源勘查方法遵循的是"從已知到未知"、"由淺到深"、"由表及里"的基本原則。因此，資源勘查基本劃分出了找礦、普查、詳查和勘探幾個(gè)大階段。對(duì)應(yīng)不同階段都有明確的勘查方法與內(nèi)容和勘查程度的規(guī)范要求，并同時(shí)提交相應(yīng)階段程度的勘查報(bào)告。所以，運(yùn)用財(cái)務(wù)管理服務(wù)的目標(biāo)分解方法，充分考慮到不同勘查方法運(yùn)用的經(jīng)濟(jì)、有效和勘查目標(biāo)的快捷速達(dá)，適宜調(diào)整有效勘查方法工作量的比重；運(yùn)用數(shù)據(jù)分析進(jìn)行成長方向的趨勢預(yù)測，立足全局預(yù)先建立起勘查資料和對(duì)應(yīng)的資金投入的時(shí)序可比對(duì)體系，形成背景值、現(xiàn)狀值、影響值和驗(yàn)證值不同或相同方法間的連續(xù)可比、循環(huán)利用數(shù)據(jù)庫體系。為優(yōu)化勘查工程項(xiàng)目大數(shù)據(jù)管理提供切實(shí)依據(jù)。

3.2勘查內(nèi)容選擇中的財(cái)務(wù)引導(dǎo)

物化探勘查方法和內(nèi)容在各種資源地質(zhì)勘查中都有相互關(guān)聯(lián)，甚至是某種意義上的相同。這就為在物化探勘查中運(yùn)用投資分析管理戰(zhàn)略方法進(jìn)行多種資源的同時(shí)發(fā)現(xiàn)、勘查、開發(fā)和利用提供了可能；也為不同種類資源地質(zhì)勘查資料的共享創(chuàng)造了條件；更為統(tǒng)籌、全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)地開展礦產(chǎn)資源綜合利用產(chǎn)業(yè)發(fā)展，促進(jìn)人與自然的和諧共存指明了發(fā)展道路。財(cái)務(wù)管理的參謀、助手和引導(dǎo)作用這時(shí)就能得以充分發(fā)揮。

3.3保證勘查目的服務(wù)質(zhì)量的財(cái)務(wù)監(jiān)督

對(duì)于各種資金條件下的所有地質(zhì)勘查工程項(xiàng)目，建立保證勘查目的服務(wù)質(zhì)量財(cái)務(wù)監(jiān)督服務(wù)體系的充要性將隨著勘查成果的逐步利用而相對(duì)滯后地逐漸顯見。地質(zhì)勘查的目的就是服務(wù)于建礦設(shè)計(jì)、采礦和閉坑規(guī)劃的全過程。由于地質(zhì)勘查報(bào)告質(zhì)量的檢驗(yàn)周期相對(duì)較長，充分利用地勘事業(yè)單位現(xiàn)有的管理體系，合理整合現(xiàn)有資源（地質(zhì)勘查工程項(xiàng)目資金支出、各項(xiàng)責(zé)任落實(shí)的獎(jiǎng)懲明細(xì)、人才崗位流動(dòng)使用的準(zhǔn)確勞資狀態(tài)等等）就能實(shí)現(xiàn)保證勘查目的服務(wù)質(zhì)量和工程項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任人責(zé)任程度的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)監(jiān)督與責(zé)任管理。

結(jié)束語：地勘事業(yè)性單位的財(cái)務(wù)管理實(shí)質(zhì)就是為地質(zhì)勘查工程項(xiàng)目的服務(wù)性管理，財(cái)務(wù)管理是地質(zhì)勘查工程項(xiàng)目管理立體系統(tǒng)的重要紐帶和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。盡快建立以勘查項(xiàng)目質(zhì)量管理（各級(jí)技術(shù)管理委員會(huì)）為研發(fā)中心，以勘查方法和內(nèi)容為研發(fā)基礎(chǔ)，以財(cái)務(wù)管理為研發(fā)重點(diǎn)的立體戰(zhàn)略管理體系，是地勘事業(yè)單位生存、發(fā)展、可持續(xù)的根本保證。

參考文獻(xiàn)：

[1] 財(cái)政部會(huì)計(jì)資格評(píng)價(jià)中心.高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)[M].經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，2013.

第2篇：財(cái)務(wù)共享目的范文

[關(guān)鍵詞] 施工企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)防范

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2013 . 14. 009

[中圖分類號(hào)] F275 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A [文章編號(hào)] 1673 - 0194（2013）14- 0019- 02

1 工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的重要性分析

工程項(xiàng)目是指完整且獨(dú)立存在的工程，并包含許多子單位工程。通常而言，工程項(xiàng)目是為某種特定目的而進(jìn)行的投資建設(shè)，且含有一定建筑或建筑安裝工程的項(xiàng)目。一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目的完整壽命周期包括：項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段（或稱運(yùn)營階段），對(duì)于施工企業(yè)來說，在一般情況下只涉及施工階段（除非為 BT、BOT 項(xiàng)目）。

施工階段需要耗費(fèi)建設(shè)項(xiàng)目的 70%～80%左右的投資額度，且承接決策階段與運(yùn)營階段，直接關(guān)系到項(xiàng)目決策能否得到有效落實(shí)以及項(xiàng)目運(yùn)營的安全、質(zhì)量和效益。搞好項(xiàng)目施工階段的風(fēng)險(xiǎn)控制，對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目投資具有不可替代的重要意義。對(duì)于單純的施工企業(yè)來說，一般不會(huì)發(fā)生營業(yè)費(fèi)用，管理費(fèi)用也大多按照完成的項(xiàng)目產(chǎn)值計(jì)提固定的比例。項(xiàng)目施工產(chǎn)值是施工企業(yè)唯一的收入來源。與此同時(shí)，由于對(duì)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)和預(yù)防得不夠，從而造成企業(yè)陷入困境的例子逐漸增多。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防和控制正成為施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控的主要內(nèi)容，因此加強(qiáng)項(xiàng)目管理，建立以項(xiàng)目為中心的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控機(jī)制已經(jīng)成為制約施工企業(yè)發(fā)展的重要而緊迫的問題。

2 工程項(xiàng)目存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析

2.1 投標(biāo)階段的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

一個(gè)工程項(xiàng)目的首要階段即為投標(biāo)階段，在這個(gè)階段里，主要存在3個(gè)方面的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：錯(cuò)誤的投標(biāo)決策、過低報(bào)價(jià)、履約保證金。①在進(jìn)行投標(biāo)決策時(shí)，如若做出錯(cuò)誤的決策，其損失將是巨大的，這種決策失誤往往是由于企業(yè)低估了工程項(xiàng)目成本或高估了工程項(xiàng)目預(yù)期收益。②在工程項(xiàng)目的招標(biāo)過程中，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)惡性競爭，即一些施工企業(yè)為了能夠順利中標(biāo)，不顧自身財(cái)務(wù)狀況以不合理的低價(jià)競標(biāo)，且還往往伴有通過銀行借貸來獲取資金的行為，從而使得自身面臨極大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。③工程建設(shè)單位通常會(huì)要求中標(biāo)企業(yè)預(yù)先墊付大量資金并收取工程投標(biāo)、履約等保證金，這些額外的支出使得企業(yè)承擔(dān)著履約風(fēng)險(xiǎn)隱患，加大了工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.2 合同簽訂階段的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

在這一階段里，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要有2個(gè)，分別為款項(xiàng)回收風(fēng)險(xiǎn)和融資風(fēng)險(xiǎn)。①一旦建設(shè)方由于種種原因不能履行合同，拖欠大額工程款，往往給施工企業(yè)帶來巨大的風(fēng)險(xiǎn)。一方面造成項(xiàng)目財(cái)務(wù)結(jié)算滯后，增加項(xiàng)目的資金負(fù)擔(dān)，另一方面也延長了工程保修時(shí)間，增加了工程保修費(fèi)用，從而使項(xiàng)目成本增大。②對(duì)于一般施工企業(yè)來講，大量的流動(dòng)資金必須融資才能籌集到。當(dāng)融資渠道為向金融機(jī)構(gòu)額借款時(shí)，在建設(shè)單位撥款不及時(shí)的情況下，就可能使企業(yè)陷入資金周轉(zhuǎn)困難，從而合同出現(xiàn)延誤甚至毀約的現(xiàn)象。

2.3 實(shí)施階段的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

實(shí)施階段是項(xiàng)目的實(shí)質(zhì)性建設(shè)階段，在這一階段其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在以下4個(gè)方面：①如果工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)控制能力較弱，則會(huì)帶來一定風(fēng)險(xiǎn)，比如各項(xiàng)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制措施不當(dāng)，內(nèi)部控制制度執(zhí)行不力導(dǎo)致的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，再如會(huì)計(jì)核算和經(jīng)濟(jì)信息記錄的虛假、滯后所導(dǎo)致的財(cái)務(wù)管理決策的滯后和失誤；②由承包方的施工生產(chǎn)能力帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，一般存在工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案不合理、工程安全質(zhì)量不達(dá)標(biāo)、勞動(dòng)力和設(shè)備的生產(chǎn)率低下等情況；③材料、設(shè)備和勞動(dòng)力在供應(yīng)上可能會(huì)出現(xiàn)價(jià)格上漲的情況，會(huì)加大項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；④由于匯率、利率等宏觀經(jīng)濟(jì)因素變動(dòng)帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.4 竣工階段的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

竣工階段是工程項(xiàng)目的最后一個(gè)階段，在這一階段里最大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)即為工程款不能及時(shí)收回。在工程項(xiàng)目完工后，一旦施工企業(yè)未能及時(shí)辦理項(xiàng)目竣工驗(yàn)收手續(xù)和編制工程竣工決算，則會(huì)造成工程項(xiàng)目資金結(jié)算滯后，無法及時(shí)收回工程結(jié)算尾款，進(jìn)而使項(xiàng)目資金長期體外循環(huán)，出現(xiàn)壞賬的風(fēng)險(xiǎn)增加。此外，如果不能及時(shí)地編制工程決算，則會(huì)延長工程的保修時(shí)間，增加施工企業(yè)工程保修的費(fèi)用，從而給工程項(xiàng)目帶來成本的增加。

3 工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施

3.1 合理評(píng)價(jià)工程項(xiàng)目

企業(yè)在收到招應(yīng)標(biāo)文件后，應(yīng)當(dāng)組織專人充分了解工程項(xiàng)目資金情況及建設(shè)單位資信狀況，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行前期評(píng)估，量力而行，準(zhǔn)確報(bào)價(jià)，有效降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。主要包括以下幾項(xiàng)工作：①正確理解招標(biāo)文件，詳細(xì)審查圖紙，復(fù)核工程量，分析自身實(shí)力，預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)；②對(duì)建設(shè)單位的手續(xù)及商業(yè)信用進(jìn)行調(diào)查，如開發(fā)手續(xù)是否齊全，其信譽(yù)度、財(cái)務(wù)狀況、項(xiàng)目資金到位程度、以往的工程項(xiàng)目資金撥款情況及口碑等；③對(duì)施工所在地的市場環(huán)境進(jìn)行調(diào)查；④綜合上述情況，結(jié)合自身實(shí)力確定是否參與投標(biāo)，以何種形式投標(biāo)報(bào)價(jià)。

3.2 施工合同的風(fēng)險(xiǎn)管理

在簽訂施工合同之后，施工企業(yè)需要對(duì)合同所依據(jù)的法律基礎(chǔ)，承包人的主要任務(wù)，發(fā)包人的責(zé)任，合同價(jià)格，施工工期，違約責(zé)任，驗(yàn)收、移交和保修，索賠程序和爭執(zhí)的解決等內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真的分析。合同和合同分析的資料是工程實(shí)施管理的依據(jù)。合同分析后，應(yīng)向項(xiàng)目各層次管理人員作“合同交底”，即由合同管理人員在對(duì)合同的主要內(nèi)容進(jìn)行分析、解釋和說明的基礎(chǔ)上，通過組織項(xiàng)目管理人員和各個(gè)工程小組學(xué)習(xí)合同條文和合同總體分析結(jié)果，使大家熟悉合同中的主要內(nèi)容、規(guī)定、管理程序，了解合同雙方的合同責(zé)任和工作范圍，各種行為的法律后果等，使大家都樹立全局的觀念，使各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)一致，避免執(zhí)行中出現(xiàn)違約行為，從而給企業(yè)帶來損失。在工程實(shí)施過程中，還要對(duì)合同的履行情況進(jìn)行跟蹤與控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)的偏差并采取措施及時(shí)糾正，同時(shí)加強(qiáng)工程變更管理，保存索賠依據(jù)，及時(shí)向業(yè)主提出索賠，避免可能給企業(yè)造成的風(fēng)險(xiǎn)和損失。

3.3 施工過程的成本管理

施工過程的成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，采取相應(yīng)管理措施，包括組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。具體而言：①組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施。如實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，明確各級(jí)施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工等；②在施工過程中采取降低成本的技術(shù)措施，包括：進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳的施工方案；結(jié)合施工方法，進(jìn)行材料使用的方案等；③管理人員應(yīng)編制資金使用計(jì)劃，確定、分解施工管理成本管理目標(biāo)，并在施工中嚴(yán)格控制各項(xiàng)開支；④采用合同措施控制施工成本，應(yīng)貫穿整個(gè)合同周期，應(yīng)仔細(xì)考慮一切影響成本和效益的因素，特別是潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素。

3.4 及時(shí)辦理竣工結(jié)算

施工企業(yè)按照施工圖紙的要求在完成施工后，應(yīng)當(dāng)遵守以下幾個(gè)要點(diǎn)：①及時(shí)辦理竣工驗(yàn)收，編制工程竣工決算，按照施工合同規(guī)定的時(shí)間辦理決算送審。對(duì)于設(shè)計(jì)變更部分或因業(yè)主原因?qū)е碌耐９p失、場地原因而發(fā)生的材料倒運(yùn)費(fèi)等費(fèi)用要及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場簽證，追加合同價(jià)款，辦理工程結(jié)算，確保取得足額的結(jié)算收入，加速竣工工程款的回收。②根據(jù)施工合同做好工程的索賠工作，當(dāng)工程施工中出現(xiàn)合同內(nèi)容之外的諸如材料調(diào)價(jià)、征地補(bǔ)償及由于自然、社會(huì)因素引起工程發(fā)生事故或拖延工期等情況時(shí)，施工單位應(yīng)及時(shí)收集相關(guān)證據(jù)，認(rèn)真分析，提出索賠申請(qǐng)，追補(bǔ)損失。③在工程保修期內(nèi)，工程項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)實(shí)際工程量，合理預(yù)計(jì)可能發(fā)生的維修費(fèi)用并制訂出保修計(jì)劃，以此作為保修費(fèi)用的控制依據(jù)，根據(jù)實(shí)際情況，項(xiàng)目部可委派專人或由就近施工的人員代管，盡量節(jié)約開支，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

4 結(jié) 論

綜上所述，為使施工項(xiàng)目乃至整個(gè)施工企業(yè)達(dá)到預(yù)期的盈利指標(biāo)，項(xiàng)目管理層應(yīng)針對(duì)種種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)建立和完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，強(qiáng)化項(xiàng)目財(cái)務(wù)約束，防范和化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益的最大化。激烈競爭的市場，在給中國的施工企業(yè)帶來難得的發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，也帶來了不可避免的沖擊和挑戰(zhàn)。其中工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理成為施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心，如何應(yīng)對(duì)和防范工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成為施工企業(yè)的一個(gè)重要課題，本文按照工程項(xiàng)目的不同階段分別探討了其存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和防范措施，希望能夠有效幫助施工企業(yè)識(shí)別可能存在的風(fēng)險(xiǎn)因素并采取相應(yīng)的對(duì)策避免或減少可能造成的損失，從而幫助施工企業(yè)取得穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)效益，有效預(yù)防和控制可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而減少企業(yè)成長過程中的波動(dòng)性，增強(qiáng)企業(yè)抵御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)能力。

主要參考文獻(xiàn)

[1]呂國兵.施工項(xiàng)目成本管理理論應(yīng)用研究及規(guī)程設(shè)計(jì)[D].南京：東南大學(xué)，，2009.

第3篇：財(cái)務(wù)共享目的范文

關(guān)鍵詞：建筑施工項(xiàng)目；財(cái)務(wù)管理；創(chuàng)新

中圖分類號(hào)：F406.7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2013）11-0-01

加強(qiáng)施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，對(duì)優(yōu)化企業(yè)資源的配置、正確安排和使用資金是非常有利的。只有加強(qiáng)了財(cái)務(wù)管理，才有可能把企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到最低，把經(jīng)濟(jì)效益提高上去，使企業(yè)資產(chǎn)增值，使企業(yè)受益增加。

一、建筑施工企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的意義及必要性

1.建筑施工企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的意義

建筑施工企業(yè)具有自身的特點(diǎn)：施工生產(chǎn)流動(dòng)性強(qiáng)、施工生產(chǎn)的獨(dú)立性高和完成時(shí)間較長、涉及面比較寬等。這些特點(diǎn)使得建筑業(yè)與其他企業(yè)存在許多不同的地方，具體表現(xiàn)在：建筑企業(yè)資金的籌集、成品價(jià)格的產(chǎn)生、工程款的結(jié)算方法，建筑成本的考核和預(yù)算上。要在核算、對(duì)比、分析的同時(shí)，及時(shí)準(zhǔn)確的找出企業(yè)存在的問題，發(fā)現(xiàn)平時(shí)生產(chǎn)經(jīng)營中的不當(dāng)之處，并在此前提下做到查落補(bǔ)缺，降低成本。從這些方面可以看出，企業(yè)的所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都是由財(cái)務(wù)管理來統(tǒng)一規(guī)劃的，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的基礎(chǔ)。

2.建筑施工企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的必要性

企業(yè)作為一種經(jīng)濟(jì)組織，都是以盈利為目的的，企業(yè)要想更好的生存就要賺取更多的利潤。企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理就是為企業(yè)中的財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系服務(wù)的，它是要合理的參與資金運(yùn)動(dòng)，又要符合國家相關(guān)的法律法規(guī)，并且還要把提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收入放在首位，合理的組織資金活動(dòng)，把財(cái)務(wù)管理的綜合價(jià)值觀處理好。所以，企業(yè)管理的核心在于財(cái)務(wù)管理，能夠創(chuàng)造更多的利潤才是企業(yè)的最終目的。同時(shí)這也是科學(xué)發(fā)展觀對(duì)企業(yè)提出的管理需求。科學(xué)發(fā)展觀是指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方針，是統(tǒng)領(lǐng)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要指導(dǎo)思想。它為企業(yè)經(jīng)營管理方法的改進(jìn)、改革發(fā)展指出了道路?？茖W(xué)發(fā)展觀要求企業(yè)，想發(fā)展就要重視質(zhì)量和效益。加強(qiáng)企業(yè)管理，提高自身水平是我們的唯一出路。

二、施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新措施

當(dāng)今社會(huì)，國際經(jīng)濟(jì)一體化已經(jīng)形成，經(jīng)濟(jì)變革在信息技術(shù)的推動(dòng)下也取得了飛速的發(fā)展，施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理就是要利用這些現(xiàn)有的資源來改變自己。具體表現(xiàn)在：

1.財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的創(chuàng)新

企業(yè)財(cái)務(wù)管理始終關(guān)聯(lián)著企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，財(cái)務(wù)管理要不斷的適應(yīng)經(jīng)濟(jì)形態(tài)的改變和社會(huì)的發(fā)展。因?yàn)楝F(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)中出現(xiàn)了大批的新技術(shù)，新資源，企業(yè)要以降低環(huán)境污染和減少自然資源的耗費(fèi)為目標(biāo)，提高施工質(zhì)量，為企業(yè)帶來再次承接施工任務(wù)的機(jī)會(huì)，從而使企業(yè)的效益得到更好的表現(xiàn)。原來在施工中注重的自身利益和財(cái)富的最大化，現(xiàn)在要轉(zhuǎn)化為企業(yè)價(jià)值的最大化。同時(shí)企業(yè)要意識(shí)到要想獲得更大的發(fā)展積累更多的財(cái)富，就要擁有高素質(zhì)的人才和員工團(tuán)隊(duì)。培養(yǎng)高素質(zhì)的會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)也是財(cái)務(wù)管理的重要目標(biāo)。

2.財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理只針對(duì)企業(yè)的有形資產(chǎn)?？涩F(xiàn)在我們必須對(duì)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容提出新的更高的要求，來適應(yīng)新時(shí)期財(cái)務(wù)管理的發(fā)展需要。在企業(yè)施工內(nèi)部，在財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新方面主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

第一，成本管理。成本管理是為了既保證施工質(zhì)量，同時(shí)還要找出降低成本的方法，來達(dá)到投資最少獲益最大的目的。施工企業(yè)為了在競爭中長期具有優(yōu)勢，就要對(duì)自身原來的成本管理制度進(jìn)行改革。施工企業(yè)可以以項(xiàng)目預(yù)算清單為基礎(chǔ)，采取目標(biāo)成本與實(shí)際成本對(duì)比分析，以及與同一地域相似項(xiàng)目成本進(jìn)行對(duì)標(biāo)的辦法，找到材料費(fèi)以及人工費(fèi)機(jī)械費(fèi)的最低值，從而降低項(xiàng)目成本。

第二，財(cái)務(wù)決策。財(cái)務(wù)制度全面發(fā)展的結(jié)果就是財(cái)務(wù)決策。財(cái)務(wù)決策是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要部分。財(cái)務(wù)決策在施工管理中是非常重要的。主要表現(xiàn)在投資決策和定價(jià)決策方面。建筑行業(yè)屬于資金密集型的企業(yè)，所以投資收益方面的事前分析尤其重要，財(cái)務(wù)分析的結(jié)果決定投資決策。建筑行業(yè)之所以要改革，就是為了降低成本。建筑行業(yè)是具有特殊性的，也是不同于其他工業(yè)企業(yè)的，所以在決策中要打破原有的觀念，經(jīng)常求新。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式是重視模式運(yùn)用和結(jié)果計(jì)算的，我們現(xiàn)在要做的是要把模式運(yùn)用的前提分析和結(jié)果計(jì)算的取數(shù)過程也考慮進(jìn)去

3.完善財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)（FMIS）

財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)是施工企業(yè)當(dāng)中的決策支持系統(tǒng)。施工企業(yè)要利用這些信息系統(tǒng)來提高財(cái)務(wù)管理的水平，加快財(cái)務(wù)系統(tǒng)的信息化，財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)代化。因?yàn)槭┕て髽I(yè)項(xiàng)目地域分布廣、流動(dòng)性大，目前很多施工管理企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)還有待完善。比如企業(yè)中的各項(xiàng)目專業(yè)信息共享和傳遞就不夠及時(shí)，信息沒有在企業(yè)內(nèi)部被及時(shí)的集中和控制等。

我們現(xiàn)在需要的不是閉塞的信息系統(tǒng)，它應(yīng)該是開放的，所有的任務(wù)不是只靠財(cái)務(wù)部門就能完成的，所以建立內(nèi)外約束的機(jī)制尤為重要；要實(shí)現(xiàn)集中式的財(cái)務(wù)信息管理；財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)將由原來會(huì)計(jì)體系的事后管理變成現(xiàn)在的事前監(jiān)督；財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)將會(huì)穿插在整個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中去，并以財(cái)務(wù)資金的活動(dòng)為重點(diǎn)。要求企業(yè)建立以財(cái)務(wù)系統(tǒng)為核心的“企業(yè)資金管理系統(tǒng)”，這對(duì)建筑施工企業(yè)來說，將是一個(gè)不小的挑戰(zhàn)。

三、結(jié)語

總的說來，施工企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，不但能夠?qū)?jīng)營管理有利，使施工損耗降到最低，還有利于企業(yè)的再次投入生產(chǎn)，對(duì)企業(yè)的整體競爭力的提升也有幫助。所以，面對(duì)市場經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境，施工企業(yè)管理要以財(cái)務(wù)管理為核心，注重資金的管理，保證企業(yè)始終在良性循環(huán)的軌道上，促進(jìn)生產(chǎn)的正?；?，這樣才能保證企業(yè)在健康發(fā)展的前提下，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

參考文獻(xiàn)：

[1]艾建生.對(duì)建筑施工企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上的若干探究[J].科技資訊，2011（20）.

第4篇：財(cái)務(wù)共享目的范文

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目部；財(cái)務(wù)管理；內(nèi)部財(cái)務(wù)控制

一、引言

當(dāng)前公路、鐵路建筑市場發(fā)生了深刻變革，就工程施工企業(yè)來說，工程建設(shè)有其固有的特殊性，具有變動(dòng)因素多，投資規(guī)模大，地域性強(qiáng)，施工條件復(fù)雜等情況，因此造成施工企業(yè)項(xiàng)目部分散，流動(dòng)性強(qiáng)等特點(diǎn)。成本預(yù)算考核執(zhí)行較差，給日常經(jīng)營管理、會(huì)計(jì)核算和績效評(píng)價(jià)都帶來一定困難。盡管這樣，我們的每個(gè)項(xiàng)目既是成本中心，也是利潤中心。項(xiàng)目部作為企業(yè)效益的源泉，我們必須以效益為根本，以質(zhì)量為目標(biāo)，努力加強(qiáng)成本控制，強(qiáng)化項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理，來實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化，項(xiàng)目部財(cái)務(wù)管理的主要是對(duì)工程項(xiàng)目成本的管理與控制，項(xiàng)目成本的管理與控制永遠(yuǎn)也離不開科學(xué)的項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理。

二、施工企業(yè)項(xiàng)目部財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀的思考

1、工程項(xiàng)目資金預(yù)算與集中管理情況

在項(xiàng)目開工之前，依據(jù)項(xiàng)目工程實(shí)地考察對(duì)當(dāng)?shù)厥袌霏h(huán)境，人工、物價(jià)及其它消費(fèi)等進(jìn)行了調(diào)查，并配合工程預(yù)算施工組織設(shè)計(jì)等原始資料選擇了最優(yōu)施工方案，按照工程項(xiàng)目各項(xiàng)費(fèi)用支出類別，支出時(shí)間及數(shù)額編制了項(xiàng)目資金各時(shí)段需求預(yù)算，為適時(shí)投入資金提供基本依據(jù)。但在項(xiàng)目部實(shí)際工作中執(zhí)行不到位，當(dāng)客觀情況發(fā)生變化時(shí)應(yīng)及時(shí)調(diào)整資金需求預(yù)算。項(xiàng)目部在資金集中管理制度方面執(zhí)行情況差，統(tǒng)一管理與分級(jí)管理相結(jié)合不盡如意，有些是業(yè)主方監(jiān)控資金流向，專款專用，有些是個(gè)別項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)資金管理意識(shí)淡薄和沒有資金時(shí)間價(jià)值觀念，沒有大局意識(shí)和全盤觀念。有錢時(shí)大把大把的花，沒錢時(shí)就發(fā)愁，也不考慮企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)使用效率，不愿意將資金放入企業(yè)資金結(jié)算中心，各自為政，資金使用率低，沉淀資金比例大，難于有效監(jiān)督，風(fēng)險(xiǎn)較大，項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)資金集中管理模式，嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部控制制度，收到業(yè)主工程款后及時(shí)存入企業(yè)資金結(jié)算中心，資金需求預(yù)算必須經(jīng)項(xiàng)目部資金委員會(huì)討論，執(zhí)行情況應(yīng)及時(shí)向企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和主管部門匯報(bào)，企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)資金預(yù)算的審查和平衡，然后報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)并撥付，項(xiàng)目經(jīng)理要積極配合，以大局為重，充分利用好項(xiàng)目資金。

2、工程項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)施工產(chǎn)值與確認(rèn)收入情況

施工產(chǎn)值是指建筑安裝企業(yè)或單位自行完成的按工程進(jìn)度計(jì)算的建筑安裝生產(chǎn)總值，包括業(yè)主已計(jì)量的和未計(jì)量的工程量，項(xiàng)目財(cái)務(wù)部根據(jù)財(cái)政部頒發(fā)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則（建造合同）執(zhí)行，確定好預(yù)計(jì)總收入與總成本后每期按完工百分比來確認(rèn)當(dāng)期收入的，然而現(xiàn)實(shí)情況是由于分包隊(duì)伍工程款結(jié)算不及時(shí)準(zhǔn)確，有些成本費(fèi)用攤銷入賬不準(zhǔn)確造成合同成本不真實(shí)引起完工百分比與施工產(chǎn)值不相符，最后導(dǎo)致項(xiàng)目部在期間收入確認(rèn)不真實(shí)，使得企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表反映不出當(dāng)期的實(shí)際損益，直接影響企業(yè)進(jìn)行成本分析及財(cái)務(wù)決策。項(xiàng)目部應(yīng)于月末經(jīng)營部門及時(shí)結(jié)算分包隊(duì)伍的工程款交財(cái)務(wù)部入賬，對(duì)已完工未能計(jì)量的進(jìn)行預(yù)結(jié)算，這樣財(cái)務(wù)部確認(rèn)收入更準(zhǔn)確，下月將預(yù)結(jié)算部分已計(jì)量回來的進(jìn)行調(diào)整結(jié)算，這樣在期末確認(rèn)的收入與發(fā)生的成本相配比，并且與施工統(tǒng)計(jì)產(chǎn)值差異也很小。

3、項(xiàng)目部成本核算與控制情況

工程項(xiàng)目施工工期長、規(guī)模大、施工條件復(fù)雜、變化因素多等特點(diǎn)，施工企業(yè)項(xiàng)目部成本入賬有著其不確定性，工程主要成本工、料、機(jī)三大塊因項(xiàng)目部實(shí)際結(jié)賬不一致而導(dǎo)致成本入賬不及時(shí)準(zhǔn)確，從而不能真實(shí)反映當(dāng)期實(shí)際損益。下面通過分包工程、材料核算與控制來分析一下項(xiàng)目部成本核算與控制的現(xiàn)狀。

（1）分包工程的成本核算與控制。大多數(shù)施工企業(yè)都是走效益管理型模式，不在是傳統(tǒng)型施工企業(yè)了，項(xiàng)目中標(biāo)后將工程交由項(xiàng)目部來管理，項(xiàng)目部再將工程劃分成段落或單項(xiàng)分解給各施工隊(duì)伍，項(xiàng)目部在進(jìn)行成本核算時(shí)按分包隊(duì)伍所施工的工程為核算對(duì)象，其分包工程的成本控制主要程序是在簽訂工程分包合同時(shí)確定各明細(xì)項(xiàng)目單價(jià)及工程總量，月末項(xiàng)目部經(jīng)營部門根據(jù)現(xiàn)場技術(shù)管理人員報(bào)出的工程量結(jié)合合同單價(jià)計(jì)算分包成本，對(duì)分包隊(duì)伍調(diào)撥材料根據(jù)工程進(jìn)度和施工定額進(jìn)行控制與考核監(jiān)督，掌握各隊(duì)伍材料消耗和工程款支付情況；執(zhí)行中期計(jì)量結(jié)算支付各分包的工程款，及時(shí)扣回分包隊(duì)伍應(yīng)承擔(dān)的其他費(fèi)用。在這里特別應(yīng)注意的是對(duì)分包工程做到除了嚴(yán)格對(duì)分包隊(duì)伍的資格、信譽(yù)審查外，還要科學(xué)、合理地確定分包工程單價(jià)，并不是分包單價(jià)越低越好。要充分利用市場經(jīng)濟(jì)條件，用業(yè)主對(duì)待項(xiàng)目部的一系列管理辦法來對(duì)付分包隊(duì)伍，既要?jiǎng)澢褰缇€，又要把隊(duì)伍當(dāng)成自已人看待，現(xiàn)在分包工程比例越來越大，管理不好容易出問題，要把好合同簽訂和工程款支付、履約保證金、質(zhì)量安全保金證的扣留等，嚴(yán)格為分包隊(duì)伍代辦材料及其他墊付款的扣還手續(xù)。要特別加強(qiáng)對(duì)這部分工程的監(jiān)督檢查：首先要參與選擇和審批分包隊(duì)伍；其次要監(jiān)督審查合同內(nèi)容，特別是分包工程總量和價(jià)格；最后要監(jiān)督工程質(zhì)量進(jìn)度和工程款的支付。項(xiàng)目部經(jīng)營部門在做好分包隊(duì)伍結(jié)算臺(tái)賬的同時(shí)財(cái)務(wù)部門也必須要對(duì)分包工程建立臺(tái)賬，按合同編號(hào)、分包隊(duì)伍、工程總價(jià)及時(shí)記錄結(jié)算支付及扣款情況。

（2）材料費(fèi)的核算與控制。工程材料與項(xiàng)目庫存資金不一樣，庫存資金容易盤點(diǎn)，現(xiàn)場材料盤點(diǎn)工作難度就大些，有些材料已經(jīng)加工成半成品，有些已經(jīng)在施工現(xiàn)場使用中，有些材料還在分包隊(duì)伍臨時(shí)堆放場所，每月要進(jìn)行材料盤點(diǎn)，工作量大，要為進(jìn)行價(jià)差和量差分析提供依據(jù)。材料盤點(diǎn)準(zhǔn)確及時(shí)給財(cái)務(wù)部月末入賬材料消用成本有影響，因此項(xiàng)目部材料盤點(diǎn)必須由材料部牽頭與財(cái)務(wù)、經(jīng)營、技術(shù)部門共同進(jìn)行盤點(diǎn)。工程施工中材料成本比重大，材料從采購到領(lǐng)用節(jié)約的潛力空間較大，控制材料成本是降低工程成本的關(guān)鍵，項(xiàng)目部大宗材料采購以公開招標(biāo)的方式，堅(jiān)持“貨比三家，擇優(yōu)選用”的原則，把好材料采購與消耗關(guān)，根據(jù)施工圖紙和定額計(jì)算各種材料用量，按照施工進(jìn)度有計(jì)劃地組織材料供應(yīng)，以免造成庫存積壓與損失，加強(qiáng)材料動(dòng)態(tài)管理，保材料的預(yù)算、采購、保管、領(lǐng)用等各個(gè)環(huán)節(jié)應(yīng)責(zé)任到人，實(shí)行限額領(lǐng)料制度，提高材料的利用率，減少場內(nèi)倒運(yùn)和二次搬運(yùn)費(fèi)，分清材料是項(xiàng)目部負(fù)擔(dān)還是分包隊(duì)伍承擔(dān)，建立好材料調(diào)撥領(lǐng)用臺(tái)賬，監(jiān)督分包隊(duì)伍合理使用材料的同時(shí)防止分包隊(duì)伍變賣材料。若遇到材料價(jià)格上漲，超過中標(biāo)價(jià)的情況，應(yīng)做好記錄，保存好原始資料，后可通過取得業(yè)主、監(jiān)理的簽證認(rèn)可，要求業(yè)主給予材料價(jià)差的補(bǔ)償。

4、項(xiàng)目部成本績效考核情況分析

當(dāng)前，施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目施工前期的準(zhǔn)備工作大部分僅限于工程技術(shù)，施工組織方面，而涉及財(cái)務(wù)內(nèi)容方面較少；考核工程項(xiàng)目的經(jīng)營績效也局限于工程質(zhì)量和絕對(duì)利潤數(shù)，很少考慮工程項(xiàng)目的成本控制到位與否，項(xiàng)目的中標(biāo)單價(jià)及各項(xiàng)目施工難易程度，這樣就使得部分標(biāo)價(jià)高等情況的工程在考核時(shí)占有很大的優(yōu)勢，結(jié)果造成企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目部的考核不太合理，不利于調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的工作積極性，大家都愿意去好的項(xiàng)目部。不同的項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況不同的對(duì)待，在工程中標(biāo)后在做好工程技術(shù)方面的準(zhǔn)備工作的同時(shí)也應(yīng)當(dāng)以中標(biāo)價(jià)為基礎(chǔ)，根據(jù)施工圖和施工定額并參照相應(yīng)的概預(yù)算編制規(guī)定中的費(fèi)用及費(fèi)率和企業(yè)的歷史成本水平、工程項(xiàng)目的實(shí)際情況編制施工預(yù)算，據(jù)以制定該項(xiàng)目的目標(biāo)成本和利潤，作為企業(yè)考核項(xiàng)目成本利潤的依據(jù)，對(duì)于條件艱苦，施工難度大的項(xiàng)目，在全體員工付出巨大艱心取得好的效益的項(xiàng)目部應(yīng)設(shè)重獎(jiǎng)。

5、項(xiàng)目部合同辦理與實(shí)施情況分析

一些項(xiàng)目管理層負(fù)責(zé)人只知道抓生產(chǎn)進(jìn)度而對(duì)合同管理意識(shí)不強(qiáng)，談判簽訂施工合同時(shí)不讓財(cái)務(wù)部門參加，有些單位也制定了財(cái)務(wù)人員參與合同談判簽訂，但大多也只流于形式，有的甚至未簽訂合同就進(jìn)場施工，結(jié)果造成施工中經(jīng)常返工、扯皮事件，不按經(jīng)濟(jì)合同法辦事，所簽合同不規(guī)范、條款不明確，引發(fā)經(jīng)濟(jì)糾紛甚至訴訟，給單位造成經(jīng)濟(jì)損失，同時(shí)財(cái)務(wù)人員也要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高全面素質(zhì)，熟悉合同、經(jīng)營等知識(shí)。

三、施工企業(yè)項(xiàng)目部財(cái)務(wù)管理對(duì)策的探討

1、做好內(nèi)部財(cái)務(wù)預(yù)算和費(fèi)用定額的編制審查工作

項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理職能要充分發(fā)揮首先是以準(zhǔn)確的工程預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)。預(yù)算化管理是現(xiàn)代化企業(yè)制度對(duì)財(cái)務(wù)管理的客觀要求，明確成本目標(biāo)管理，做到事前控制和科學(xué)理財(cái)。制定目標(biāo)成本要根據(jù)工程項(xiàng)目承包合同、業(yè)主要求、行規(guī)企業(yè)自身特點(diǎn)和技術(shù)水平、人力設(shè)備狀況等，進(jìn)行綜合平衡，結(jié)合定額、實(shí)際市場供求條件進(jìn)行預(yù)測，確定目標(biāo)預(yù)算，要具有實(shí)用性和可操作性，并要對(duì)工程項(xiàng)目成本費(fèi)用目標(biāo)按工序，層次和結(jié)構(gòu)部位層層分解，執(zhí)行過程中每一工序工程所耗工料機(jī)等費(fèi)用均由財(cái)務(wù)人員按預(yù)算進(jìn)行審核支付。財(cái)務(wù)人員在執(zhí)行過程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題找出差距和原因，同時(shí)也可防止跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象發(fā)生。

2、重視工程資金集中管理，對(duì)項(xiàng)目資金運(yùn)行實(shí)行動(dòng)態(tài)的財(cái)務(wù)監(jiān)控

項(xiàng)目財(cái)務(wù)部門應(yīng)及時(shí)準(zhǔn)確提供項(xiàng)目財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)狀況供企業(yè)決策層參考，項(xiàng)目部加強(qiáng)資金的計(jì)劃管理與監(jiān)控，加強(qiáng)工程的計(jì)量和工程款催收工作，及時(shí)收回結(jié)算資金。實(shí)行資金集中控管與項(xiàng)目部分工管理的制度，財(cái)務(wù)部門根據(jù)預(yù)算與工程施工實(shí)際需要，分清輕重緩急，按月編制資金使用計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目部資金委員會(huì)批準(zhǔn)報(bào)公司審批下?lián)苜Y金，使資金充分利用，有條不紊。

3、加強(qiáng)項(xiàng)目部財(cái)務(wù)控制制度建設(shè)和各相關(guān)部門業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)

項(xiàng)目財(cái)務(wù)、經(jīng)營、物資部門之間業(yè)務(wù)相當(dāng)密切，加強(qiáng)業(yè)務(wù)間的溝通衍接，努力使工作業(yè)務(wù)流程簡單易行，經(jīng)營部的分包成本及時(shí)結(jié)算，材料部門的材料消耗成本，都影響財(cái)務(wù)入賬成本，使當(dāng)期確認(rèn)收入與施工統(tǒng)計(jì)產(chǎn)值相近，反映當(dāng)期收益準(zhǔn)確，增強(qiáng)每位員工的財(cái)務(wù)意識(shí)，使其認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理職能已不僅僅是財(cái)務(wù)部門的事情，而要拓寬到各個(gè)業(yè)務(wù)部門，只有這樣對(duì)發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督管理職能才能有一個(gè)強(qiáng)有力的支持。

4、加大項(xiàng)目部合同管理和目標(biāo)成本執(zhí)行情況的檢查

合同管理主要放在經(jīng)營部管理，但也是財(cái)務(wù)管理中一個(gè)非常重要方面，財(cái)務(wù)人員要參與，對(duì)合同條款要認(rèn)真研究，雙方分清責(zé)任，不能草率簽訂一些合同，最好采用公司固定格式，以事實(shí)為依據(jù)，公平公正的簽訂，降低合同風(fēng)險(xiǎn)。有了規(guī)范的合同，財(cái)務(wù)管理職能的發(fā)揮將會(huì)更加得心應(yīng)手。中標(biāo)后的責(zé)任成本分解只中明確了成本管理的目標(biāo)，執(zhí)行好壞不能等到完工后再算賬，施工中必須加強(qiáng)檢查和分析，及時(shí)與目標(biāo)比較差異，采取措施，保證責(zé)任成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在檢查過程中要對(duì)工程結(jié)算支付，材料采購與庫存，資金往來，備用金，間接費(fèi)用等全面檢查，責(zé)任到人。

5、加強(qiáng)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理工作還應(yīng)注意的幾個(gè)問題

（1）要建立高效的內(nèi)控制度，實(shí)行項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理，保證項(xiàng)目從開始到完工始終處于可控狀態(tài)，樹立項(xiàng)目成本管理是全員參與的事情。

（2）強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理成本責(zé)任制，把選準(zhǔn)項(xiàng)目經(jīng)理，組織好項(xiàng)目管理層，作為加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的重點(diǎn)，不能頻繁更換項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目管理班子人員。

（3）項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理既然重要，那么就要提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不僅要具備成本核算的專業(yè)知識(shí)，還要掌握施工流程、工程預(yù)算等相關(guān)知識(shí)，是保證工程財(cái)務(wù)管理工作水平高低的關(guān)鍵。同時(shí)也要提高財(cái)務(wù)人員地位，參與項(xiàng)目管理和成本決策。

（4）認(rèn)真開展工程項(xiàng)目的進(jìn)度審計(jì)和竣工審計(jì)，確保工程項(xiàng)目最終實(shí)現(xiàn)效益的事實(shí)可靠準(zhǔn)確。

四、結(jié)束語

項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理是項(xiàng)目施工管理的重要組成部分，貫穿于施工經(jīng)營的全過程，與項(xiàng)目成本控制是相輔相成的，只有加強(qiáng)了財(cái)務(wù)管理，才能控制項(xiàng)目成本，不管工程技術(shù)、質(zhì)量有多高，社會(huì)效益多大，只有達(dá)到項(xiàng)目成本控制的目標(biāo)，加強(qiáng)施工管理才能有意義。施工項(xiàng)目成本控制是施工項(xiàng)目管理績效評(píng)價(jià)的客觀、公正的標(biāo)尺。總之，加強(qiáng)工程項(xiàng)目部財(cái)務(wù)管理工作很有必要，勢在必行。因此，我們必須明確工作方向，理順工作思路，狠抓能力建設(shè)，夯實(shí)基礎(chǔ)，提高管理水平，創(chuàng)造優(yōu)良業(yè)績。

參考文獻(xiàn)：

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2.韋小華，《公路施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀與對(duì)策》，當(dāng)代經(jīng)濟(jì)2009（6下）

第5篇：財(cái)務(wù)共享目的范文

關(guān)鍵詞:工程項(xiàng)目；財(cái)務(wù)；會(huì)計(jì)

按照規(guī)范的項(xiàng)目法施工管理要求，施工企業(yè)為新承接的建設(shè)項(xiàng)目而組建的工程項(xiàng)目經(jīng)理部，應(yīng)在工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收交付使用并基本完成各項(xiàng)結(jié)算、竣工資料交接等手續(xù)后，隨之撤消。本文擬就此后的有關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作談幾點(diǎn)看法。

一、組成善后工作小組

施工企業(yè)對(duì)擬撤消的所屬獨(dú)立核算的工程項(xiàng)目經(jīng)理部，成立由企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，經(jīng)營預(yù)算、財(cái)務(wù)、物資、機(jī)械、工程、工會(huì)、辦公室等部門負(fù)責(zé)人，以及被撤消項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理及其相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成善后工作小組（以下簡稱工作小組）。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)設(shè)立清欠辦公室，除負(fù)責(zé)整個(gè)企業(yè)的清理外欠工作外，還負(fù)責(zé)接受被撤消機(jī)構(gòu)的債權(quán)、債務(wù)、檔案資料等，并進(jìn)行項(xiàng)目竣交后的債權(quán)債務(wù)清理等會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理工作。

二、企業(yè)各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)監(jiān)督、協(xié)助擬撤消的項(xiàng)目經(jīng)理部相關(guān)工作人員做好各方面的工作

1.經(jīng)營預(yù)算部門

負(fù)責(zé)將工程項(xiàng)目的最終決算報(bào)經(jīng)建設(shè)單位審批完畢，交財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門進(jìn)行帳務(wù)處理。

2.物資部門

負(fù)責(zé)將甲方所供材料的帳項(xiàng)核對(duì)簽認(rèn)完畢以及所有自購材料的手續(xù)完備（發(fā)票、點(diǎn)驗(yàn)、出庫料單、動(dòng)態(tài)表等），并將工程剩余材料或出售、或退貨，使其盡可能減少到最低存量，經(jīng)工作小組協(xié)調(diào)將最后剩余材料按市場協(xié)議價(jià)有償調(diào)撥到所矚其他項(xiàng)目；租賃的周轉(zhuǎn)材料全面清點(diǎn)向租賃方移交，并辦理好租賃費(fèi)清算手續(xù)；自購周轉(zhuǎn)材料列示清單由工作小組按市場協(xié)議價(jià)有償調(diào)撥給企業(yè)租賃公司統(tǒng)一管理。上述手續(xù)齊備后交財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門進(jìn)行帳務(wù)處理。

3.機(jī)械部門

負(fù)責(zé)對(duì)租賃機(jī)械設(shè)備維修后向租賃方歸還，并辦理完租賃費(fèi)用清算手續(xù)；自購機(jī)械設(shè)備原則上按財(cái)務(wù)帳面凈值由工作小組協(xié)調(diào)向企業(yè)租賃公司作有償調(diào)撥；不夠固定資產(chǎn)管理的生產(chǎn)工具、備品雖已全額攤銷進(jìn)入成本或兼用，也應(yīng)做出移交清單，經(jīng)工作小組協(xié)調(diào)后按協(xié)議價(jià)有償調(diào)撥給企業(yè)租賃公司。上述手續(xù)齊備后交財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門進(jìn)行帳務(wù)處理。

4.辦公室

將已全額排列企業(yè)福利費(fèi)的食堂福利設(shè)備、炊具等列出清單，由工作小組協(xié)調(diào)在企業(yè)內(nèi)各單位按實(shí)際需要無償調(diào)撥；由企業(yè)工會(huì)經(jīng)費(fèi)購置的固定資產(chǎn)、低值易耗品，項(xiàng)目經(jīng)理部向企業(yè)工會(huì)組織辦理交接手續(xù)，或由企業(yè)工會(huì)直接無償調(diào)撥給其他單位。

已全額攤銷進(jìn)入成本費(fèi)用的辦公用低值易耗品、家具備品以及仍有實(shí)物存在的臨時(shí)設(shè)施等資產(chǎn)，項(xiàng)目部參考市場價(jià)，經(jīng)工作小組審核后由企業(yè)行政辦公室組織協(xié)調(diào)有償調(diào)撥給所屬其他單位；自購辦公用固定資產(chǎn)按財(cái)務(wù)帳面凈值由工作小組協(xié)調(diào)有償調(diào)撥給企業(yè)所屬其他單位。

上述手續(xù)齊備后交財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門進(jìn)行帳務(wù)處理。

5.財(cái)務(wù)部門

根據(jù)各相關(guān)部門提供的各種資料認(rèn)真進(jìn)行實(shí)物資產(chǎn)、債權(quán)、債務(wù)的清理工作；按會(huì)計(jì)核算要求計(jì)提相關(guān)的稅金和費(fèi)用；根據(jù)竣工審計(jì)意見書進(jìn)行必要的帳務(wù)處理，包括根據(jù)工程質(zhì)量狀況預(yù)提該項(xiàng)目的保修費(fèi)用等。

帳務(wù)處理的要求：所有債權(quán)必須有對(duì)方單位或個(gè)人簽認(rèn)；所有的帳面實(shí)物資產(chǎn)降為零；所有負(fù)債要有詳細(xì)清單；所有收入、費(fèi)用要按規(guī)定核算到企業(yè)規(guī)定的截止日期并進(jìn)行結(jié)轉(zhuǎn)。

最終的損益上轉(zhuǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)部門，最后做出移交財(cái)務(wù)決算，并附工程有關(guān)詳細(xì)報(bào)告，包括：工程概況、工程決算情況、項(xiàng)目資金收支情況、責(zé)任目標(biāo)完成情況、稅金交納及其他需披露的重要經(jīng)濟(jì)信息等。然后將所有帳簿封帳后連同會(huì)計(jì)檔案等向企業(yè)清欠辦公室移交。

三、企業(yè)的清欠辦公室受理各撤消機(jī)構(gòu)的債權(quán)、債務(wù)后獨(dú)立核算

日常會(huì)計(jì)工作應(yīng)由企業(yè)總會(huì)計(jì)師直接負(fù)責(zé)根據(jù)工作小組的安排，必須保留的善后工作人員（包括向甲方催款清算人員、必需的財(cái)務(wù)管理人員等）派到企業(yè)清欠辦公室助勤，進(jìn)行進(jìn)一步的債權(quán)債務(wù)清理工作。其余人員能在所屬各單位調(diào)劑的辦理調(diào)轉(zhuǎn)手續(xù)；其他富余人員到企業(yè)人才勞務(wù)公司報(bào)到。派到清欠辦公室助勤的人員享受企業(yè)機(jī)關(guān)正常工資待遇，但不享受企業(yè)機(jī)關(guān)獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)，其獎(jiǎng)金按照清欠的成果考核，由企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)特批。工程項(xiàng)目保修期間發(fā)生的人工費(fèi)、材料費(fèi)等在預(yù)提的保修費(fèi)用列支，保修責(zé)任結(jié)束后，預(yù)提保修費(fèi)用的節(jié)超，調(diào)整企業(yè)當(dāng)期損益。

隨著債權(quán)債務(wù)的清理完畢，整個(gè)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)也到此結(jié)束。

參考文獻(xiàn)：

[1] 臧景范：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理與操作規(guī)程[m].北京：中國金融出版社，2005.

第6篇：財(cái)務(wù)共享目的范文

1.1以自行采購為主和市場化運(yùn)作為輔的采購模式該類模式一般是局內(nèi)所承纜的工程，針對(duì)甲控與自購而供應(yīng)的各類材料物資進(jìn)行內(nèi)部市場保護(hù)，全部的材料物資都是由局物資總公司來進(jìn)行統(tǒng)一的調(diào)配，并實(shí)行集中的采購與集中供應(yīng)。專門設(shè)立該工程項(xiàng)目部物資采購供應(yīng)站，對(duì)于該部門人員一般進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，負(fù)責(zé)該工程項(xiàng)目物資的采購、供應(yīng)和管理。材料廠或者物資供應(yīng)站要單獨(dú)地設(shè)立銀行賬戶與物資收支專戶，具體的產(chǎn)值與具體利潤指標(biāo)由物資總公司下達(dá)。此種模式的主要優(yōu)點(diǎn)能夠直接降低物資采購的成本，從而提高了采購的效益，有利于加強(qiáng)和較大生產(chǎn)規(guī)模企業(yè)的長期合作，不僅可以保證物資供應(yīng)，還能夠保證工程施工的質(zhì)量，更有利于實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益，也使工程項(xiàng)目的物資管理更加規(guī)范，避免了資金和企業(yè)效益的外流現(xiàn)象。但該模式的缺點(diǎn)是難以提高項(xiàng)目物資部門管理積極性，使項(xiàng)目部工作效率受到很大影響。

1.2完全市場化運(yùn)作采購模式該采購模式完全進(jìn)行市場化的運(yùn)作的，不論是外部物資供應(yīng)商還是內(nèi)部的物資供應(yīng)商，在同等的條件下都可以積極地參與市場競爭，而不設(shè)置任何限制條件，作為內(nèi)部的物資部門，參與不參與內(nèi)部市場競爭，可以自行決定。工程項(xiàng)目部完全按照材料物資的質(zhì)量、價(jià)格和售后服務(wù)進(jìn)行選擇。有的甚至還首先選用外部物資材料，然后才選用采購內(nèi)部的材料。因?yàn)橥獠科髽I(yè)比較容易合作，但內(nèi)部卻經(jīng)常出現(xiàn)拖欠料款和推諉扯皮現(xiàn)象。該種模式的優(yōu)點(diǎn)是工程物資供應(yīng)市場相對(duì)開放，因?yàn)椴牧蟽r(jià)格的競爭因素，非常有利于降低工程建設(shè)的成本，并且工程施工項(xiàng)目部也有了更多地選擇機(jī)會(huì)。但是其缺點(diǎn)是很容易導(dǎo)致企業(yè)效益出現(xiàn)外流，當(dāng)遇到施工資金不很到位或者物資價(jià)格上漲的時(shí)候，作為外部的供應(yīng)商因?yàn)槔骊P(guān)系，就很可能會(huì)立即停止物資的供應(yīng)，從而會(huì)嚴(yán)重地影響到施工工期。

2鐵路工程物資供應(yīng)模式的選擇與有效管理路徑

選擇的供應(yīng)商內(nèi)部或者外部各有利弊，一般應(yīng)當(dāng)選擇以內(nèi)部供應(yīng)為主以及以外部供應(yīng)為輔的模式。這是因?yàn)椋偃鐩]有企業(yè)內(nèi)部比較穩(wěn)定的市場基礎(chǔ)，就不可能建立和大供應(yīng)商牢固穩(wěn)定的一級(jí)供應(yīng)關(guān)系。不然，企業(yè)在建筑市場的施工就會(huì)處處被動(dòng)，根本不能夠做強(qiáng)和做大。但是假如有此強(qiáng)大有力的后方物資供應(yīng)企業(yè)作為施工保障，就必然會(huì)對(duì)強(qiáng)化施工項(xiàng)目的物資供應(yīng)管理工作產(chǎn)生有效的推進(jìn)。

作為施工項(xiàng)目經(jīng)理部，不論是屬于內(nèi)部的供應(yīng)商，或者是外部的供應(yīng)商，首先應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格地挑選優(yōu)質(zhì)的材料。因?yàn)槭┕そㄔO(shè)材料的質(zhì)量是能夠打造優(yōu)質(zhì)建設(shè)工程的前提，更是實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)安全的重要保證。其次是要有合理的價(jià)格。要在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上，盡可能地降低材料物資的價(jià)格，以最大限度地節(jié)約建設(shè)成本，所以項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)挑選那些信譽(yù)高和服務(wù)好的優(yōu)質(zhì)材料供應(yīng)商，不僅要按時(shí)準(zhǔn)確地實(shí)現(xiàn)定額供應(yīng)，而且在供應(yīng)過程中，如果出現(xiàn)各類問題，還能得到及時(shí)妥善的解決。在考察供應(yīng)商的實(shí)力方面，應(yīng)當(dāng)選擇那些有著較強(qiáng)資金墊付實(shí)力，和較高的物資供應(yīng)人員素質(zhì)的企業(yè)，而且還應(yīng)有較強(qiáng)的裝備技術(shù)實(shí)力。最后還要認(rèn)真簽訂內(nèi)容嚴(yán)密的合同，防止出現(xiàn)任何法律上的糾紛和爭議。

第7篇：財(cái)務(wù)共享目的范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；存在問題；管理措施

鐵路施工企業(yè)項(xiàng)目工程財(cái)務(wù)管理是鐵路施工企業(yè)生存、發(fā)展、盈利的最重要基礎(chǔ)工作之一。經(jīng)營中會(huì)面臨著外部市場大環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部管理水平考驗(yàn)，因此，必須充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理在鐵路施工企業(yè)管理中的重要性。運(yùn)用財(cái)務(wù)管理的基本原理和專門方法，對(duì)鐵路施工企業(yè)的資金及其運(yùn)營，進(jìn)行全面系統(tǒng)地核算和監(jiān)督，提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)，認(rèn)真履行財(cái)務(wù)管理職責(zé)，做好各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支的計(jì)劃、控制、核算、分析和考核工作，依法合理籌集和利用資金，有效利用企業(yè)各項(xiàng)資產(chǎn)，以質(zhì)量為目標(biāo)，加強(qiáng)成本控制，搞好財(cái)務(wù)管理，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在鐵路施工企業(yè)管理中的重要作用，提高經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)鐵路施工企業(yè)的財(cái)務(wù)價(jià)值最大化，確保企業(yè)能夠健康持續(xù)地發(fā)展。

1、鐵路施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理存在的問題

項(xiàng)目成本管理是鐵路施工企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力、保持企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展的有效途徑。目前，工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理工作總體上看比較規(guī)范，但也存在一些問題。

1.1 粗放經(jīng)營，財(cái)務(wù)管理滯后

經(jīng)營管理工作還處于生產(chǎn)型、經(jīng)驗(yàn)型階段，各級(jí)管理者對(duì)財(cái)務(wù)管理是財(cái)務(wù)管理說起來重要，做起來次要，忙起來不要，虎頭蛇尾。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的反映、監(jiān)督、參與決策的作用尚未發(fā)揮出來。

1.2 資金管理分散

施工企業(yè)的特點(diǎn)是點(diǎn)多、線長、流動(dòng)作業(yè)，這使得流動(dòng)資金難于集中管理、統(tǒng)一調(diào)配。盡管這些年開展了工程項(xiàng)目管理經(jīng)理負(fù)責(zé)制，實(shí)行“買料到現(xiàn)場，撥款到項(xiàng)目”的管理方式，但仍然發(fā)生資金分流、財(cái)權(quán)分離、管理分散的現(xiàn)象。

1.3 工程成本管理弱化

在成本管理和成本核算上，缺乏相應(yīng)的約束機(jī)制和內(nèi)部控制制度。成本意識(shí)淡薄，工程項(xiàng)目成本管理的重要性被削弱，片面認(rèn)為企業(yè)的各項(xiàng)支出就是成本，什么樣的費(fèi)用支出都可以列支，成本科目成了“萬能科目”，致使工程成本開支范圍擴(kuò)大，造成成本核算不準(zhǔn)確，亂擠、亂列、亂攤工程成本現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

1.4 工程價(jià)款結(jié)算清理困難，占用資金嚴(yán)重

目前，施工企業(yè)工程價(jià)款清算難已成為老大難問題，并且呈快速上升趨勢。由于應(yīng)收賬款不能及時(shí)收回，占用了大量流動(dòng)資金，使施工企業(yè)變現(xiàn)能力減弱，資金周轉(zhuǎn)困難，嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展。

1.5 基礎(chǔ)工作薄弱，人員素質(zhì)亟待提高

一些工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作粗放、不正規(guī)、不標(biāo)準(zhǔn)，會(huì)計(jì)人員是臨時(shí)借調(diào)的，甚至有的是未經(jīng)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，無證上崗，從而出現(xiàn)了銀行、現(xiàn)金賬不能日清月結(jié)； 會(huì)計(jì)賬簿設(shè)置不合理、不齊全；成本核算方式不科學(xué)，內(nèi)容不全面等問題。

2 、鐵路施工項(xiàng)目工程財(cái)務(wù)管理措施

2.1加強(qiáng)施工中的成本管理

（1）材料費(fèi)控制。施工所用的材料在公路工程成本中占很大的比重，一般可達(dá)50％以上。材料成本的節(jié)約是降低項(xiàng)目成本的關(guān)鍵。在保證材料質(zhì)量的前提下，材料采購要堅(jiān)持價(jià)格最低、運(yùn)距最短、儲(chǔ)存合理原則，控制好采購成本；派可靠并富有經(jīng)驗(yàn)的收料人員嚴(yán)把材料質(zhì)量和數(shù)量關(guān)；按預(yù)算工程量及配合比做好各種材料的用料計(jì)劃，并加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過程中耗用材料的數(shù)量控制，把原材料的消耗率降到最低點(diǎn)；提高模板及零部件利用率。

（2）機(jī)械臺(tái)班費(fèi)控制。根據(jù)施工工序要求，合理調(diào)配施工設(shè)備，并切實(shí)加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)，提高設(shè)備的利用率和完好率；部分機(jī)械可實(shí)行租賃制，減少購買機(jī)械的支出費(fèi)用，對(duì)外租設(shè)備，要做好原始記錄工作，結(jié)算準(zhǔn)確；根據(jù)施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，盡量選用當(dāng)?shù)氐木W(wǎng)電作施工電源，降低費(fèi)用；加強(qiáng)各種機(jī)械操作人員的培訓(xùn)，使之更加熟練、規(guī)范，防止降低機(jī)械的利用率。

（3）人工費(fèi)控制。盡量控制施工人員的數(shù)量，盡量選擇多面手的生產(chǎn)人員，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；盡量減少使用計(jì)時(shí)工資方式，而盡可能采用計(jì)件工資方式；制定獎(jiǎng)懲制度，提高生產(chǎn)人員的積極性；嚴(yán)格控制非生產(chǎn)費(fèi)用的支出，嚴(yán)格費(fèi)用程序，節(jié)約管理成本。

（4）分包工程的管理。根據(jù)招標(biāo)文件和業(yè)主要求，可以進(jìn)行分包的分項(xiàng)工程，合理分包對(duì)降低成本、提高質(zhì)量、確保工期起到積極作用。工程分包要注意如下方面：一是要選擇專業(yè)施工隊(duì)伍，分包隊(duì)伍不一定要取報(bào)價(jià)最低的單位，但一定要專業(yè)，從其施工的業(yè)績、施工人員素質(zhì)、相關(guān)的施工設(shè)備等方面進(jìn)行考察；二是分包要進(jìn)行內(nèi)部招標(biāo)程序，防止一些技術(shù)水平低但要價(jià)高的隊(duì)伍通過關(guān)系混進(jìn)來；三是合理界定分包范圍，對(duì)自己施工能力不強(qiáng)、地方關(guān)系難以處理、以勞務(wù)為主的施工項(xiàng)目以及工期緊張的工程均建議以采取分包形式。

2.2加強(qiáng)工程結(jié)算和工程款回收

公路施工竣工以后，要及時(shí)收集各種竣工資料。做好竣工決算單位工程在施工中應(yīng)及時(shí)收集和保管各種資料，實(shí)事求是地進(jìn)行工程結(jié)算，保證不漏項(xiàng)、不漏算，正確套用預(yù)算定額和不同類別的工程費(fèi)用定額。同時(shí)，工程竣工決算通過后，應(yīng)按合同規(guī)定，及時(shí)收回工程款和工程質(zhì)量保證金，不能聽任業(yè)主無故長期拖欠，以致影響企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)。對(duì)追收欠款有顯著成績的人員應(yīng)予與一定的獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)一些故意拖欠工程款的業(yè)主單位，應(yīng)毫不遲疑地訴諸法律，強(qiáng)制債務(wù)單位執(zhí)行。

2.3嚴(yán)格施工項(xiàng)目質(zhì)量管理

項(xiàng)目管理是一個(gè)完整的合同履行過程，包括質(zhì)量管理、安全管理、工期管理、合同管理等內(nèi)容。加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理·也是公路施工成本管理的重要方向。一是質(zhì)量管理。質(zhì)量是控制成本目標(biāo)的前提。決不能單純?yōu)榱俗非蠼?jīng)濟(jì)效益而使用劣質(zhì)材料甚至偷工減料，從而降低工程質(zhì)量。當(dāng)然也不用一味追求超設(shè)計(jì)的“過剩質(zhì)量”，質(zhì)量的過剩，則成本就會(huì)上升，經(jīng)濟(jì)效益就會(huì)降低。二是安全管理。在施工中要認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針。應(yīng)根據(jù)安全生產(chǎn)管理的需要配備相應(yīng)的安全設(shè)施，做好預(yù)防措施，并加大宣傳力度，提高員工的安全意識(shí)，減少和避免安全事故的發(fā)生，減少不必要的損失。三是工期管理。正確處理好工期與成本關(guān)系，在確保工期達(dá)到合同要求的前提下，盡可能降低工期成本，切不可盲目搶工期趕進(jìn)度，加大項(xiàng)目成本，更不能因自身管理不善造成項(xiàng)目工期的拖延，加大項(xiàng)目各方面的成本，影響企業(yè)的信 譽(yù)。四是合同管理。依據(jù)施工圖、承包合同，根據(jù)合同要求的質(zhì)量、進(jìn)度等指標(biāo)，詳細(xì)地編制施工組織設(shè)計(jì)，制定計(jì)劃成本。對(duì)合同中的暫定項(xiàng)目和存在變更的分項(xiàng)工程，及時(shí)申報(bào)，所有簽證、索賠、變更及補(bǔ)充協(xié)議均應(yīng)明確結(jié)算造價(jià)，手續(xù)完備。施工企業(yè)要高度重視合同的變更索賠工作，這是一個(gè)重要的利潤增長點(diǎn)，也是維護(hù)企業(yè)利益的必要手段。加強(qiáng)合同管理，用合同賦予的權(quán)利合理的增加收入，減少支出。

3、鐵路施工工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理實(shí)施過程中應(yīng)注意的要點(diǎn)

由于工程項(xiàng)目具有價(jià)值量大、建設(shè)周期長、價(jià)格構(gòu)成比較繁雜等特點(diǎn)，因此在工程價(jià)格的確定、控制和管理過程中存在著眾多復(fù)雜多變、甚至是不可預(yù)見的因素。為避免造價(jià)的失控和“三超”現(xiàn)象， 就必須建立一整套科學(xué)有效的工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理控制措施， 并使其貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的全過程。具體說來，工程項(xiàng)目進(jìn)行財(cái)務(wù)管理

可著重從以下幾個(gè)方面來展開工作:

（1）抓好設(shè)計(jì)階段的財(cái)務(wù)管理控制。技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的設(shè)計(jì)是項(xiàng)目建設(shè)提高效益、節(jié)省投資、縮短工期的重要保證，抓住設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制, 就抓住了造價(jià)控制的核心。 

（2）做好項(xiàng)目資金管理工作。以項(xiàng)目經(jīng)理為首的項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模的大小、性質(zhì)、施工組織特點(diǎn)、核算力量強(qiáng)弱及項(xiàng)目的地理位置等因素，合理安排項(xiàng)目部的資金管理。

（3）建立有效地統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、歸口管理、責(zé)任到人的監(jiān)督體系，逐步培訓(xùn)建立一支高素質(zhì)的固定資產(chǎn)管理隊(duì)伍。通過建立一套完整的財(cái)務(wù)管理制度，靠制度來規(guī)范開支，靠監(jiān)督來約束開支。

（4）企業(yè)應(yīng)建立健全工程項(xiàng)目預(yù)算和定額管理等制度。如可建立材料訂單管理和訂單審批制度，從而形成責(zé)任約束機(jī)制。結(jié)合工程項(xiàng)目預(yù)算管理和財(cái)務(wù)管理的方法，年末根據(jù)預(yù)算編制情況編制設(shè)備購置計(jì)劃，做到設(shè)備采購事先有安排、財(cái)務(wù)有預(yù)算，籌資有計(jì)劃，這樣既可節(jié)約資金又能保證工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的需要。

（5）運(yùn)用科技手段實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的各項(xiàng)資產(chǎn)和人員的優(yōu)化配置，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)的最大使用效率。

參考文獻(xiàn)：

第8篇：財(cái)務(wù)共享目的范文

關(guān)鍵詞：公司項(xiàng)目管理;　房地產(chǎn);　財(cái)務(wù)成本;　控制;　內(nèi)涵　;問題　;必要性　;措施

一、目前財(cái)務(wù)成本控制和項(xiàng)目成本管理的內(nèi)涵

1.財(cái)務(wù)成本控制的內(nèi)涵。財(cái)務(wù)成本控制就是企業(yè)的管理人員通過科學(xué)合理的手段和方法，在遵守相關(guān)的法律條例和制度規(guī)范的基礎(chǔ)上對(duì)公司的財(cái)務(wù)項(xiàng)目的各個(gè)階段進(jìn)行合理的預(yù)算、評(píng)估和審核，盡可能低的降低項(xiàng)目的成本，提高公司資金的利用率，從而確保相關(guān)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)利益和相關(guān)權(quán)利人的經(jīng)濟(jì)權(quán)益，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利益的最大化。對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)來說，在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行投資時(shí)，要充分的進(jìn)行市場調(diào)查和考察，對(duì)投融資風(fēng)險(xiǎn)，稅務(wù)籌劃以及其他財(cái)務(wù)支出活動(dòng)進(jìn)行合理的控制和規(guī)劃。2.項(xiàng)目管理的內(nèi)涵。項(xiàng)目管理是近年來隨著項(xiàng)目的不斷復(fù)雜化和多樣化而十分受管理者關(guān)心和重視的一個(gè)課題，它通過將各種系統(tǒng)、方法和人員結(jié)合在一起，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，依照既定的規(guī)章制度和合同，從相關(guān)項(xiàng)目投資決策到后期項(xiàng)目的運(yùn)行進(jìn)行通過階段化管理、量化管理和優(yōu)化管理三個(gè)方面對(duì)相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行全程的管理和控制。

二、現(xiàn)階段房地產(chǎn)項(xiàng)目管理中存在的問題

1.財(cái)務(wù)分析力度不夠強(qiáng)。目前，一些房地產(chǎn)公司在投資一個(gè)項(xiàng)目時(shí)只是對(duì)項(xiàng)目在運(yùn)營中每個(gè)環(huán)節(jié)以及每個(gè)階段的資金進(jìn)行統(tǒng)籌和財(cái)務(wù)分析，沒有考慮到相關(guān)項(xiàng)目潛在的以及不可預(yù)測的成本和風(fēng)險(xiǎn)，而且項(xiàng)目活動(dòng)是一個(gè)靈活多變的過程，這樣一來，往往會(huì)出現(xiàn)由于工程的開展，資金的不斷超支使得公司無力維持相關(guān)的項(xiàng)目，導(dǎo)致項(xiàng)目投資的失敗。2.質(zhì)量成本控制力度有待提高。質(zhì)量成本控制是指企業(yè)為了保證工程的質(zhì)量和服務(wù)的質(zhì)量支出的一切的費(fèi)用，以及不能滿足用戶和消費(fèi)者需求而產(chǎn)生的一切損失，現(xiàn)階段一些房地產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行投資時(shí)沒有充分的考慮到后期建設(shè)過程中質(zhì)量成本控制的費(fèi)用，導(dǎo)致豆腐渣工程的出現(xiàn)，從根本上降低了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。3.對(duì)相關(guān)項(xiàng)目回報(bào)的合理估計(jì)不夠科學(xué)。房地產(chǎn)在投資一個(gè)項(xiàng)目時(shí)的最終目標(biāo)就是獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，所以在投資時(shí)就對(duì)即將投產(chǎn)的項(xiàng)目的回報(bào)進(jìn)行合理的預(yù)估就是十分必要和重要的，但是現(xiàn)階段，一些房地產(chǎn)公司為了促進(jìn)項(xiàng)目的開始，往往會(huì)高估項(xiàng)目的回報(bào)率，沒有對(duì)項(xiàng)目的外在成本和潛在成本進(jìn)行合理的預(yù)算和控制，稅務(wù)籌劃不合理，投融資決策失誤，最終不能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利潤目標(biāo)。

三、財(cái)務(wù)成本控制在房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理中的必要性

通過上述對(duì)現(xiàn)階段房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理工作中存在問題的分析和研究發(fā)現(xiàn)，合理的進(jìn)行財(cái)務(wù)分析和控制，提高房地產(chǎn)資金的利用率，減少不必要的損失和風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤是需要房地產(chǎn)企業(yè)相關(guān)工作人員和管理人員一直努力的方向和目標(biāo)。此外，財(cái)務(wù)成本控制是對(duì)企業(yè)項(xiàng)目管理的定期反應(yīng)，能夠?yàn)轫?xiàng)目管理提供一定的參考的價(jià)值，有利于公司決策者的決策和管理；而且財(cái)務(wù)成本控制能夠?yàn)轫?xiàng)目管理提供定量和定性的分析，能夠使公司相關(guān)的項(xiàng)目路有源有據(jù)，有章可循，通過控制項(xiàng)目的進(jìn)度，保障項(xiàng)目按期定量的完成，能夠從根本上減少公司公司由于人為因素或者其他主客觀因素造成的不必要的風(fēng)險(xiǎn)和損失，由此可見，在項(xiàng)目管理中實(shí)施成本控制是十分必要和重要的。

四、實(shí)證研究

1.假設(shè)的提出：創(chuàng)新財(cái)務(wù)成本控制有利于項(xiàng)目成本的管理的管理2.計(jì)算公式：項(xiàng)目各階段質(zhì)量成本率=各階段成本總額/項(xiàng)目成本總額*100%成本費(fèi)用利潤率=利潤總額/成本費(fèi)用總額*100%流動(dòng)比率=流動(dòng)資產(chǎn)/流動(dòng)負(fù)債*100%速度比率=速度資產(chǎn)/流動(dòng)負(fù)債*100%3.分析研究：由上述公式可得，各階段成本總額越高，相關(guān)項(xiàng)目各階段質(zhì)量成本率越高；成本費(fèi)用總額越高，相關(guān)項(xiàng)目的成本費(fèi)用利潤率越低；資產(chǎn)流動(dòng)值越多，流動(dòng)比率越高；速度資產(chǎn)越高，相關(guān)項(xiàng)目的速度比率也就越高。由此可見，創(chuàng)新財(cái)務(wù)成本控制，能夠有效的降低公司相關(guān)項(xiàng)目各階段的成本總額，相應(yīng)的，成本總費(fèi)用也會(huì)越低，也就使企業(yè)相關(guān)的項(xiàng)目能夠獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，也就越有投資的價(jià)值；同樣，創(chuàng)新成本財(cái)務(wù)成本控制，相關(guān)項(xiàng)目的資產(chǎn)流動(dòng)率和速度資產(chǎn)也會(huì)相應(yīng)的變高，也就能夠縮短相關(guān)項(xiàng)目的建設(shè)時(shí)間，使其能夠更快的投入使用，獲得利潤的周期也就會(huì)變長，有利于實(shí)現(xiàn)投資價(jià)值的最大化。

五、將財(cái)務(wù)成本控制應(yīng)用到房地產(chǎn)項(xiàng)目管理中的措施

1.在企業(yè)層面。1.1建立健全成本控制管理體系。建立健全成本控制管理體系，一方面需要完善相關(guān)的制度規(guī)范，使其更加科學(xué)合理，增強(qiáng)其實(shí)用性和適用性，全面和細(xì)化財(cái)務(wù)成本控制的范圍，包括資產(chǎn)購置的成本，相關(guān)固定資產(chǎn)使用和維護(hù)的成本，工作人員的薪資以及項(xiàng)目運(yùn)行過程中各種不可避免的成本；一方面，要建立健全相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，在投融資以及稅務(wù)籌劃過程中，要充分的考慮到利率的變動(dòng)、投資人的財(cái)務(wù)狀況，從各方面降低成本，提高資金的利用率。1.2提高相關(guān)工作人員的綜合素質(zhì)。提高相關(guān)工作人員的綜合素質(zhì)，一方面，要提高公司管理層財(cái)務(wù)成本控制的意識(shí)，以身作則，加大宣傳和引導(dǎo)的力度；另一方面，要不斷的提高相關(guān)工作人員的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)，減少由于人為因素造成的不必要的風(fēng)險(xiǎn)和損失，配合相關(guān)的獎(jiǎng)懲機(jī)制提高相關(guān)工作人員的工作熱情和工作積極性1.3加大信息化技術(shù)的投入力度?，F(xiàn)代社會(huì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，所以加大信息化技術(shù)的投入力度，是提高財(cái)務(wù)成本控制力度，強(qiáng)化項(xiàng)目成本管理工作的關(guān)鍵，所以就要求公司一方面要采用會(huì)計(jì)電算化、作業(yè)成本法、VOA等現(xiàn)代化的成本核算和財(cái)務(wù)管理方法，提高財(cái)務(wù)成本控制工作的效率和質(zhì)量；另一方面，要提高創(chuàng)新和學(xué)習(xí)的意識(shí)，向標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)，取其精華去其糟粕，構(gòu)建適合自己的財(cái)務(wù)成本控制體系。2.在業(yè)務(wù)層面。2.1在項(xiàng)目事前擬定方案，按權(quán)限審批。提出項(xiàng)目投資方案，進(jìn)行立項(xiàng)，組織專家對(duì)項(xiàng)目可行性進(jìn)行充分論證和評(píng)審，出具審計(jì)意見。企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)?xiàng)目進(jìn)行決策。2.2在項(xiàng)目事中期，執(zhí)行和控制偏差。項(xiàng)目中期，要注意項(xiàng)目中債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，資產(chǎn)負(fù)債率控制在合理區(qū)間，保持在合理的流動(dòng)比率和在速動(dòng)比率，注重項(xiàng)目質(zhì)量的控制，實(shí)行嚴(yán)格的工程建設(shè)監(jiān)控和預(yù)算管理，實(shí)行嚴(yán)格的工程監(jiān)理制度，嚴(yán)格控制工程變更，確需變更的應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定的權(quán)限和程序進(jìn)行審批。2.3在項(xiàng)目后進(jìn)行評(píng)估和改進(jìn)。企業(yè)收到工程竣工報(bào)告后及時(shí)竣工決算審計(jì)，及時(shí)驗(yàn)收。驗(yàn)收合格的工程項(xiàng)目，及時(shí)辦理資產(chǎn)移交手續(xù)。及時(shí)評(píng)價(jià)項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)的實(shí)行情況和投資效益，據(jù)以獎(jiǎng)懲。

六、結(jié)語

總之，隨著社會(huì)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，房地產(chǎn)市場間的競爭也變得越來越激烈，如何在激烈的行業(yè)競爭中取得更快更好的發(fā)展和進(jìn)步，在投資前從財(cái)務(wù)的角度對(duì)即將投產(chǎn)的項(xiàng)目進(jìn)行考察、預(yù)算和成本控制是十分必要和重要的，而且從商業(yè)的角度來看，有效的控制房地產(chǎn)工程投資的項(xiàng)目成本，有利于提高其競爭力，實(shí)現(xiàn)其長遠(yuǎn)的發(fā)展。所以如何有效的控制和管理房地產(chǎn)項(xiàng)目投資的財(cái)務(wù)成本成為了現(xiàn)階段相關(guān)工作人員重點(diǎn)研究的課題之一，也是需要相關(guān)工作人員一直努力的方向和目標(biāo)。

作者:吳常紅 單位:浙江大都置業(yè)投資股份有限公司

參考文獻(xiàn)：

第9篇：財(cái)務(wù)共享目的范文

[關(guān)鍵詞] 公司治理結(jié)構(gòu)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)影響

公司治理結(jié)構(gòu)是現(xiàn)代企業(yè)制度的核心，公司治理結(jié)構(gòu)確定了企業(yè)的目標(biāo)，并提供了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的手段。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理系統(tǒng)中的核心子系統(tǒng)，又存在和運(yùn)行于公司治理結(jié)構(gòu)框架中，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)服務(wù)于企業(yè)的目標(biāo)。公司的治理結(jié)構(gòu)變了，則公司進(jìn)行財(cái)務(wù)決策的出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)也要相應(yīng)變化。不同的公司治理結(jié)構(gòu)，將產(chǎn)生不同的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。

一、公司治理結(jié)構(gòu)形式?jīng)Q定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)形式

建國以來，我國國有企業(yè)治理結(jié)構(gòu)幾經(jīng)變遷，經(jīng)歷了黨委領(lǐng)導(dǎo)下的廠長經(jīng)理負(fù)責(zé)制―廠長(經(jīng)理）負(fù)責(zé)制―股份制企業(yè)股東大會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理層3級(jí)負(fù)責(zé)制。與此相適應(yīng)，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)也依次定位為總產(chǎn)值最大化―利潤最大化―股東財(cái)富最大化―公司價(jià)值最大化。盡管以上財(cái)務(wù)管理目標(biāo)存在著某些缺陷，有待進(jìn)一步改進(jìn)完善，但作為特定時(shí)期公司治理結(jié)構(gòu)這一制度環(huán)境的產(chǎn)物，在某一時(shí)期便有其存在的合理性。

美國為法人股東主導(dǎo)型公司治理模式，與該模式相適應(yīng)，公司財(cái)務(wù)管理目標(biāo)為股東財(cái)富最大化。而日本則是以主銀行、相互持股、終身雇傭制和年功序列制為主要內(nèi)容的公司治理結(jié)構(gòu)。公司重視除股東以外其他相關(guān)者，諸如：員工、債權(quán)人、政府等的利益。在這種公司治理結(jié)構(gòu)模式下，理財(cái)主體為相關(guān)者組成的利益聯(lián)合體，因此，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)定位為企業(yè)價(jià)值最大化或相關(guān)者利益最大化。

財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是理財(cái)主體從事財(cái)務(wù)活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。在不同的歷史時(shí)期、不同的國家，因公司治理結(jié)構(gòu)的不同而產(chǎn)生不同的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。

二、公司治理結(jié)構(gòu)制約財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

我國公司治理結(jié)構(gòu)是依據(jù)公司法構(gòu)建的。參與公司經(jīng)營活動(dòng)的關(guān)系人主要有三方面:一是投資者即股東和債權(quán)人;二是管理公司日常事務(wù)的經(jīng)營者;三是供應(yīng)商、客戶、政府等其它利益相關(guān)者。各種關(guān)系人從市場進(jìn)入公司，其目標(biāo)函數(shù)各不相同，不可避免地產(chǎn)生利益沖突，為了很好地解決這種沖突，公司治理成為必然。只有完善的公司治理結(jié)構(gòu)，才能設(shè)置一個(gè)最優(yōu)化的激勵(lì)約束機(jī)制，來協(xié)調(diào)股東和其他利益相關(guān)者的關(guān)系。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不管是利潤最大化、股東財(cái)富最大化還是公司價(jià)值最大化，它的實(shí)現(xiàn)，依賴于完善的公司治理結(jié)構(gòu)。公司治理結(jié)構(gòu)的缺失，不僅不能實(shí)現(xiàn)公司的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，而且會(huì)導(dǎo)致公司破產(chǎn)。從國際到國內(nèi)，很多企業(yè)的破產(chǎn)，都有公司治理結(jié)構(gòu)失當(dāng)?shù)囊蛩?。比如美國的“安然事件”，意大利的“帕瑪拉特事件”，國?nèi)的“鄭百文事件”，這些企業(yè)的破產(chǎn)，其中一個(gè)很重要的原因，就是公司治理結(jié)構(gòu)不完善。

三、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)隨著公司治理結(jié)構(gòu)的發(fā)展而變化

我國目前的公司治理結(jié)構(gòu)還存在著許多不完善的地方。比如，普遍存在“人缺位”問題;所有者缺乏對(duì)經(jīng)理行為監(jiān)督和制約的有效機(jī)制;“內(nèi)部人控制”問題十分嚴(yán)重;公司股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理，一股獨(dú)大象現(xiàn)象嚴(yán)重;管理層缺乏股東價(jià)值觀念;董事會(huì)決策機(jī)制不合理，“三拍”現(xiàn)象嚴(yán)重。隨著公司治理結(jié)構(gòu)的發(fā)展與完善，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)也應(yīng)做相應(yīng)調(diào)整或改變，只有與公司治理結(jié)構(gòu)保持良好適應(yīng)狀態(tài)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，才是最合理的理財(cái)目標(biāo)。隨著公司治理結(jié)構(gòu)的發(fā)展變化財(cái)務(wù)管理目標(biāo)也將隨之改變。

1.由“股東至上”的治理邏輯確定了股東財(cái)富最大化的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

“股東至上”的邏輯認(rèn)為，股東對(duì)企業(yè)投入了大量的資產(chǎn)，而且承擔(dān)了企業(yè)的最大經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，因而也應(yīng)享有企業(yè)的全部剩余收益，即股東持有剩余要求權(quán)。因此，在“股東至上”的公司治理結(jié)構(gòu)下，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)就是通過財(cái)務(wù)上的合理經(jīng)營，為股東帶來財(cái)富上的最大化，股東財(cái)富最大化的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)只強(qiáng)調(diào)股東的利益。

2.由“共同治理”的治理邏輯確定了企業(yè)價(jià)值最大化的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

“共同治理”的邏輯與“股東至上”的邏輯的本質(zhì)差異，在于公司的目標(biāo)是為利益相關(guān)者服務(wù)，而不是僅追求股東利益的最大化。大量的理論和事實(shí)證明，企業(yè)并不是所有者的企業(yè)，而是所有者與其他利益相關(guān)者共同的企業(yè)。只有其他利益相關(guān)者的利益得到保護(hù)和合理的滿足，才有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，股東財(cái)富也才能增加。應(yīng)該指出，企業(yè)價(jià)值同股東財(cái)富在性質(zhì)上和數(shù)額上都是有差異的，企業(yè)價(jià)值是指企業(yè)全部資產(chǎn)的市場價(jià)值，包括股票價(jià)值和債權(quán)價(jià)值，還應(yīng)包括人力資源所創(chuàng)造和積累的價(jià)值。在對(duì)企業(yè)進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí)，重點(diǎn)不是企業(yè)已經(jīng)獲得的利潤水平，而是企業(yè)潛在的獲利能力。從利潤最大化、股東財(cái)富最大化到企業(yè)價(jià)值最大化，清楚地向我們展示了推動(dòng)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)理論發(fā)展的兩條線索:一是目標(biāo)理論本身缺陷，這是推動(dòng)理論發(fā)展的內(nèi)在矛盾；二是現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)――產(chǎn)權(quán)制度及其發(fā)展，這是推動(dòng)其發(fā)展的外在矛盾。由于所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離產(chǎn)生的問題，使得股東價(jià)值與企業(yè)價(jià)值一致性的條件遭到破壞，同時(shí)各產(chǎn)權(quán)主體要求利益平等的原則不能否認(rèn)，而企業(yè)價(jià)值最大化恰恰迎合了這種要求，這是現(xiàn)代企業(yè)制度發(fā)展的必然選擇。

參考文獻(xiàn):

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[3]閆淑榮:《公司治理結(jié)構(gòu)與財(cái)務(wù)管理目標(biāo)研究》，會(huì)計(jì)：省略