財(cái)務(wù)總監(jiān)精選(九篇)

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第1篇：財(cái)務(wù)總監(jiān)范文

大家好!

首先真誠(chéng)的感謝領(lǐng)導(dǎo)和同志們對(duì)我的信任，使我有機(jī)會(huì)在這里發(fā)表財(cái)務(wù)總監(jiān)競(jìng)職演講。首先我向各位簡(jiǎn)單介紹自己。

我叫，今年歲，學(xué)歷。自年進(jìn)入公司至今已有年，現(xiàn)任?；厥走^(guò)去的年，在單位領(lǐng)導(dǎo)和同仁們的支持和幫助下，我在工作中一直兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨，從一個(gè)業(yè)務(wù)新兵逐漸成長(zhǎng)為一個(gè)有擔(dān)當(dāng)、敢反思、珍惜人生價(jià)值的責(zé)任人，得到了同事的認(rèn)同和領(lǐng)導(dǎo)的肯定。其間，我曾被。

一、具備的優(yōu)點(diǎn)

鑒于財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作特點(diǎn)，競(jìng)聘財(cái)務(wù)總監(jiān)這個(gè)職位，我認(rèn)為自己具備以下幾個(gè)方面的有利條件。

(一)吃苦耐勞，注重自身修養(yǎng)

俗話說(shuō)“沉默是金，忍讓是銀，幫人是德，吃虧是福”。我養(yǎng)有正直的人品，良好的修養(yǎng)及優(yōu)良的工作作風(fēng)，并做到能吃苦耐勞，認(rèn)真負(fù)責(zé)。從不攬工諉過(guò)，假公濟(jì)私，與人爭(zhēng)名利。對(duì)待每件事，都認(rèn)真對(duì)待，務(wù)求盡善盡美。

(二)熟悉工作，了解工作重點(diǎn)

我了解財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作，能夠熟悉地直接投入工作，起到事半功倍的作用。有較強(qiáng)的問(wèn)題處理、系統(tǒng)分析、理解判斷、組織協(xié)調(diào)和溝通能力，這些都是保證我做好財(cái)務(wù)總監(jiān)工作的基礎(chǔ)條件。

二、競(jìng)聘成功后做法

假如我競(jìng)聘成功，我將會(huì)從平時(shí)的工作態(tài)度及工作質(zhì)量開(kāi)始。俗話說(shuō)的好，態(tài)度決定一切。沒(méi)有好的工作態(tài)度，就沒(méi)有好的工作質(zhì)量。在工作中，嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真做好本職工作。

(一)建章立制，完善核算管理。

一是做好基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。進(jìn)一步加強(qiáng)日常財(cái)務(wù)工作的管理，完善財(cái)務(wù)規(guī)章制度和崗位職責(zé)。從最基礎(chǔ)的工作抓起，認(rèn)真審核原始票據(jù)，細(xì)化財(cái)務(wù)報(bào)賬流程。每月終結(jié)進(jìn)行自查、自檢工作，逐步完善財(cái)務(wù)管理體系。

二是組織財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系。本著“認(rèn)真、仔細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)”的工作作風(fēng)，及時(shí)為各項(xiàng)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供應(yīng)有的支持，滿足各部門(mén)對(duì)財(cái)務(wù)要求。

三是規(guī)范資金管理，提高專業(yè)能力。根據(jù)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)及需要，對(duì)費(fèi)用進(jìn)行控制：1.采取定額包干的方式，將手機(jī)費(fèi)、電話費(fèi)、辦公費(fèi)、車輛油料費(fèi)、維修費(fèi)、線路巡視費(fèi)等定額控制，節(jié)約歸已、超支自負(fù)，培養(yǎng)職工的節(jié)約意識(shí)。2.采取預(yù)算審批的方式，對(duì)定額以外的費(fèi)用，必須先層層審批，沒(méi)有審批發(fā)生的費(fèi)用，一律不予報(bào)銷。在現(xiàn)金預(yù)算方面，沒(méi)有現(xiàn)金預(yù)算項(xiàng)目的不予支付，超預(yù)算支付標(biāo)準(zhǔn)的不予支付，提高現(xiàn)金預(yù)算意識(shí)。3.在職工借款還款方面，規(guī)定借款必須于發(fā)生當(dāng)月還款，起到降低借款數(shù)額，減少資金占用，避免呆帳發(fā)生。

(二)統(tǒng)籌兼顧，規(guī)整資金管理。

對(duì)存放的付款合同進(jìn)行集中的歸檔管理，并建立合同臺(tái)帳。按部門(mén)對(duì)合同的類別、名稱、簽訂單位、合同金額、付款時(shí)點(diǎn)及金額、執(zhí)行情況等做出詳細(xì)準(zhǔn)確的反映。

(三)認(rèn)真履職，做好協(xié)助參謀。

擺正自己的位置，當(dāng)好上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手，認(rèn)真履職，勤奮工作，愛(ài)崗敬業(yè)，強(qiáng)化勤政意識(shí)、服務(wù)意識(shí)，盡職盡責(zé)努力做好本職工作。精心組織，周密安排，堅(jiān)持以發(fā)展為第一要?jiǎng)?wù)，全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。

第2篇：財(cái)務(wù)總監(jiān)范文

隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)管理體制帶來(lái)的弊端越發(fā)明顯，主要表現(xiàn)為：會(huì)計(jì)信息失真、紀(jì)律松弛、國(guó)有資產(chǎn)流失嚴(yán)重、經(jīng)營(yíng)者監(jiān)督失控等。目前，我國(guó)國(guó)有企業(yè)所有制結(jié)構(gòu)單一，產(chǎn)權(quán)不明，法人治理結(jié)構(gòu)不完善，造成企業(yè)內(nèi)部缺乏有效的監(jiān)督。如監(jiān)事會(huì)形同虛設(shè)，財(cái)務(wù)人員不能獨(dú)立的行使權(quán)利等，從而導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息嚴(yán)重失真，經(jīng)濟(jì)秩序混亂，加劇了國(guó)有資產(chǎn)的流失。針對(duì)國(guó)有資產(chǎn)流失嚴(yán)重的情況，財(cái)務(wù)總監(jiān)委派相對(duì)于國(guó)有企業(yè)的其他監(jiān)管制度而言具有明顯的優(yōu)勢(shì)。財(cái)務(wù)總監(jiān)制度是國(guó)有企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離后保障國(guó)有資產(chǎn)管理和營(yíng)運(yùn)有序進(jìn)行的內(nèi)在要求，是我國(guó)產(chǎn)權(quán)制度改革到一定階段的產(chǎn)物。

企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制是指實(shí)行兩權(quán)分離的企業(yè)，由企業(yè)的所有者委任、派遣主要會(huì)計(jì)人員代表政府或董事會(huì)監(jiān)督經(jīng)營(yíng)管理者的行為，參與企業(yè)財(cái)務(wù)計(jì)劃的制定，對(duì)重大經(jīng)濟(jì)決策與財(cái)務(wù)收支與總經(jīng)理聯(lián)簽批準(zhǔn)的一種管理制度。國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制是和會(huì)計(jì)任命制相對(duì)的，它的主要特點(diǎn)是企業(yè)的主要會(huì)計(jì)人員由所有者委派，經(jīng)營(yíng)者不得干涉委派財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作。也就是說(shuō)，主要會(huì)計(jì)人員的任用不是由經(jīng)營(yíng)者任命而是由所有者委派，經(jīng)營(yíng)者不得干預(yù)。

一、財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制度的實(shí)施成效

國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制的推行是強(qiáng)化監(jiān)督制約機(jī)制的有益嘗試，促進(jìn)了會(huì)計(jì)管理體制的全面改革，是解決目前我國(guó)會(huì)計(jì)領(lǐng)域出現(xiàn)的眾多問(wèn)題的有效措施。

（一）國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制度增強(qiáng)了監(jiān)督力度，降低了所有者的監(jiān)督成本

國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制規(guī)范了會(huì)計(jì)工作的程序和會(huì)計(jì)行為,增強(qiáng)了會(huì)計(jì)監(jiān)督的力度。在會(huì)計(jì)管理中由分散到統(tǒng)一管理,通過(guò)建立統(tǒng)一的會(huì)計(jì)憑證審核制度、收支審批制度等，形成更加規(guī)范的會(huì)計(jì)工作秩序,使單位的財(cái)務(wù)管理更加科學(xué)規(guī)范。另外，企業(yè)監(jiān)督成本包括所有者為獲取內(nèi)部信息花費(fèi)的費(fèi)用以及監(jiān)督滯后給所有者造成的經(jīng)濟(jì)損失。實(shí)行財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制后，財(cái)務(wù)總監(jiān)可以將企業(yè)內(nèi)部的敗德行為及時(shí)向委托人報(bào)告，以便委托人及時(shí)采取措施避免更大的損失。

（二）國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制度是防止會(huì)計(jì)信息失真，加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督和防治，現(xiàn)象的有效舉措

各種腐敗和貪污犯罪等經(jīng)濟(jì)案件大多與企業(yè)的財(cái)會(huì)工作密不可分,都是經(jīng)營(yíng)者直接干預(yù)具體經(jīng)濟(jì)行為的結(jié)果。要從根本上解決會(huì)計(jì)信息失真問(wèn)題，單純依靠會(huì)計(jì)監(jiān)督是不行的，必須由會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)以外的力量實(shí)施才能標(biāo)本兼治。國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制度抓住了會(huì)計(jì)監(jiān)督這一重要環(huán)節(jié),由原來(lái)的事后監(jiān)督變?yōu)榉e極的事前防范和事中控制,能更加有效的制止各種違法亂紀(jì)、貪污浪費(fèi)等事件的發(fā)生，維護(hù)企業(yè)所有者的正當(dāng)權(quán)益。

（三）國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制進(jìn)一步完善了公司的治理結(jié)構(gòu)

完善公司治理結(jié)構(gòu)應(yīng)該在產(chǎn)權(quán)明晰的基礎(chǔ)上，決策權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)和監(jiān)督權(quán)三權(quán)分離，相應(yīng)機(jī)構(gòu)相互制約、各司其職。財(cái)務(wù)總監(jiān)作為產(chǎn)權(quán)代表派駐企業(yè)，賦予其代表所有者行使監(jiān)督權(quán)的使命，實(shí)際上是承擔(dān)監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督職能，解決了國(guó)有企業(yè)所有者監(jiān)督缺位的問(wèn)題，這無(wú)疑是對(duì)公司治理結(jié)構(gòu)的完善。

（四）國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制度加強(qiáng)了對(duì)國(guó)有資產(chǎn)的管理，在一定程度上防止了國(guó)有資產(chǎn)的流失

財(cái)務(wù)總監(jiān)在實(shí)際工作中按照派出機(jī)構(gòu)的要求，大膽的發(fā)表意見(jiàn)，保護(hù)國(guó)有資產(chǎn)的安全和完整，有效減少了國(guó)有資產(chǎn)的流失，有利的保證了國(guó)有資產(chǎn)的增值。同時(shí)財(cái)務(wù)總監(jiān)的職能不僅是監(jiān)督，而是包含在管理和服務(wù)之中，財(cái)務(wù)總監(jiān)在參與企業(yè)預(yù)測(cè)和決策中發(fā)揮了重要作用，促進(jìn)了經(jīng)營(yíng)者經(jīng)營(yíng)管理水平的提高。

二、現(xiàn)行財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制度存在的問(wèn)題

如同市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中其它新生事物一樣，國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制在試行的過(guò)程中，還不成熟、不完善，財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制度還存在以下問(wèn)題。

（一）國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制法律依據(jù)不足，并且與《會(huì)計(jì)法》、《公司法》中相關(guān)規(guī)定矛盾,與現(xiàn)代企業(yè)制度不協(xié)調(diào)

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，作為出資人的政府按法律規(guī)定享有出資人權(quán)益，履行出資人義務(wù)。因此，許多地方政府規(guī)定，國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)任命財(cái)務(wù)總監(jiān)并派駐到國(guó)有企業(yè)。有些地方直接從具備一定行政級(jí)別的公務(wù)員中選拔財(cái)務(wù)總監(jiān)，委派人員具有雙重身份。這一做法不符合《公司法》等相關(guān)法律規(guī)定，導(dǎo)致行政主體干預(yù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)總監(jiān)法律地位不明等問(wèn)題。

（二）國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制的會(huì)計(jì)人員的職責(zé)界定不清，業(yè)績(jī)難以有效衡量

各地所頒布的關(guān)于財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制的規(guī)定都能明確規(guī)定財(cái)務(wù)總監(jiān)的權(quán)利，但相應(yīng)的職責(zé)卻十分模糊，有的僅僅將其界定為財(cái)務(wù)監(jiān)督方面。另外，財(cái)務(wù)總監(jiān)的職責(zé)和權(quán)限都包含在總會(huì)計(jì)師的職責(zé)和權(quán)限中，財(cái)務(wù)總監(jiān)與總會(huì)計(jì)師的職責(zé)重疊，導(dǎo)致多重領(lǐng)導(dǎo)、效率低下等問(wèn)題。而且，目前的制度還缺乏將委派會(huì)計(jì)的經(jīng)濟(jì)利益與其對(duì)監(jiān)督企業(yè)的評(píng)價(jià)結(jié)論是否獨(dú)立、客觀、公正直接或間接掛鉤的考核機(jī)制。

（三）實(shí)際操作困難

首先，財(cái)務(wù)總監(jiān)在實(shí)際工作中監(jiān)督無(wú)法獨(dú)立。監(jiān)督者和被監(jiān)督者僅在經(jīng)濟(jì)上獨(dú)立是不夠的，避免自我評(píng)價(jià)和自我監(jiān)督是確保獨(dú)立性的必要條件，財(cái)務(wù)總監(jiān)即是執(zhí)行者又是監(jiān)督者這種安排顯然不會(huì)取得好的效果。其次，信息傳輸不暢。財(cái)務(wù)總監(jiān)來(lái)自外部與經(jīng)營(yíng)者有不同的利益取向，財(cái)務(wù)總監(jiān)派駐到企業(yè)會(huì)遭到經(jīng)營(yíng)者排斥，經(jīng)營(yíng)者會(huì)隱瞞對(duì)自己不利的信息，致使財(cái)務(wù)總監(jiān)無(wú)法獲得完整真實(shí)的信息。

（四）監(jiān)督對(duì)象不明

一個(gè)有效的監(jiān)督機(jī)制是監(jiān)督者和監(jiān)督對(duì)象的有機(jī)組合。財(cái)務(wù)總監(jiān)由出資人委派而來(lái)，應(yīng)該代表出資人監(jiān)督董事會(huì)的決策行為，由董事會(huì)監(jiān)督經(jīng)理班子的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。在有些地方財(cái)務(wù)總監(jiān)具有董事和財(cái)務(wù)總監(jiān)的雙重身份，同時(shí)從與企業(yè)總經(jīng)理聯(lián)簽的要求看，財(cái)務(wù)總監(jiān)的監(jiān)督對(duì)象僅僅是經(jīng)理班子的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，從財(cái)務(wù)總監(jiān)的職責(zé)看，財(cái)務(wù)總監(jiān)監(jiān)督的內(nèi)容包括預(yù)算方案、決算方案、投資融資等，因此它的監(jiān)督對(duì)象包括董事會(huì)的決策行為和經(jīng)理班子的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。財(cái)務(wù)總監(jiān)的監(jiān)督對(duì)象有三種不同的界定或解釋。

（五）國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制不能超脫關(guān)系的局限性

委派財(cái)務(wù)總監(jiān)制度在表面上能對(duì)經(jīng)營(yíng)者起到一定的監(jiān)督作用，但是采用委派財(cái)務(wù)總監(jiān)的做法又產(chǎn)生了新的委托關(guān)系，即委派者與財(cái)務(wù)總監(jiān)之間的關(guān)系，從而同樣會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)總監(jiān)的逆向選擇與道德風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。被委派的會(huì)計(jì)人員有自身的效用目標(biāo),這一效用目標(biāo)不可能與委派者的效用目標(biāo)完全一致，財(cái)務(wù)總監(jiān)不可能代表所有者百分之百的行使監(jiān)督權(quán)和決策權(quán)。

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三、國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制度的完善

財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制度的改革應(yīng)遵循四項(xiàng)原則：依法依規(guī)，政企分開(kāi)，制度安排切實(shí)可行，改變思路明確職責(zé)。根據(jù)四項(xiàng)基本原則可以從以下幾方面對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制度進(jìn)行完善。

（一）加緊完善相關(guān)法律法規(guī)，做到有法可依

完善相關(guān)的法律法規(guī)以有效解決國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制與現(xiàn)行法律、法規(guī)相悖之處，從法律上給國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制一個(gè)合理的定位。委派制的逐步推行和完善必須取得法律支持，縱觀我國(guó)的現(xiàn)行法律，尚沒(méi)有任何一條明確的關(guān)于會(huì)計(jì)人員委派制的規(guī)定。因此，政府必須盡快制定有關(guān)委派制的法律，使政府以法律手段而不是以行政命令方式向企業(yè)委派財(cái)務(wù)總監(jiān)。委派會(huì)計(jì)應(yīng)當(dāng)在《公司法》和有關(guān)法規(guī)規(guī)定的權(quán)限內(nèi)行使職權(quán)，應(yīng)當(dāng)有利于建立現(xiàn)代企業(yè)制度，完善公司治理結(jié)構(gòu)。（二）明確委派財(cái)務(wù)總監(jiān)的職責(zé)和權(quán)利，建立一套反映責(zé)權(quán)利關(guān)系的目標(biāo)考核體系，促使財(cái)務(wù)總監(jiān)努力提高其綜合素質(zhì)

為保證國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制度工作能取得實(shí)效，委派部門(mén)要進(jìn)一步明確委派財(cái)務(wù)總監(jiān)的職責(zé)、權(quán)限及與被委派單位的關(guān)系，在充分支持被委派單位依法理財(cái)、自主管理的前提下，發(fā)揮委派財(cái)務(wù)總監(jiān)的監(jiān)督作用，保證委派財(cái)務(wù)總監(jiān)能夠按照有關(guān)規(guī)定正確履行職責(zé)，而且要在明確委派財(cái)務(wù)總監(jiān)的職責(zé)和權(quán)利的基礎(chǔ)上，建立目標(biāo)考核體系。首先，財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)具有堅(jiān)定正確的理想和信念，有維護(hù)國(guó)有資產(chǎn)安全、確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值的事業(yè)心和責(zé)任心，善于學(xué)習(xí)，敢于負(fù)責(zé)，忠于職守，遵紀(jì)守法。其次，擔(dān)任財(cái)務(wù)總監(jiān)的人員應(yīng)具有扎實(shí)的企業(yè)財(cái)務(wù)知識(shí)和現(xiàn)代企業(yè)管理基礎(chǔ)知識(shí)，熟悉經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)等方面的法律法規(guī)，具有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力和豐富的實(shí)務(wù)操作能力。再次，擔(dān)任財(cái)務(wù)總監(jiān)的人員應(yīng)具有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力，善于應(yīng)變。

（三）國(guó)有企業(yè)應(yīng)建立財(cái)務(wù)總監(jiān)與總會(huì)計(jì)師的雙軌運(yùn)行機(jī)制

如果仍沿用原來(lái)的總會(huì)計(jì)師單軌運(yùn)行機(jī)制，那么隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，所有者缺位、經(jīng)營(yíng)者失控等問(wèn)題就很難解決。如果我們用財(cái)務(wù)總監(jiān)制完全取代總會(huì)計(jì)師制，勢(shì)必會(huì)出現(xiàn)以下尷尬局面：要么是無(wú)論財(cái)務(wù)總監(jiān)怎樣盡心盡責(zé)，也將因其身份而無(wú)法得到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的接受和重視；要么他事實(shí)上又變?yōu)榭倳?huì)計(jì)師，難以擔(dān)負(fù)起代表國(guó)家對(duì)經(jīng)營(yíng)者實(shí)行財(cái)務(wù)監(jiān)督的重任。無(wú)論怎樣，都違背了國(guó)家派駐財(cái)務(wù)總監(jiān)的初衷。因此，建立財(cái)務(wù)總監(jiān)與總會(huì)計(jì)師的雙軌運(yùn)行機(jī)制無(wú)疑是正確的選擇。

（四）促進(jìn)內(nèi)部審計(jì)制度的實(shí)施，促使其發(fā)揮應(yīng)有的監(jiān)督作用

將財(cái)務(wù)總監(jiān)所承擔(dān)的公司治理、風(fēng)險(xiǎn)控制等工作分解歸并后交由內(nèi)部審計(jì)來(lái)完成。內(nèi)部審計(jì)采取系統(tǒng)化規(guī)范化的方法來(lái)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理、控制、評(píng)價(jià)，從而實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。內(nèi)部審計(jì)工作的范圍要比財(cái)務(wù)監(jiān)督寬泛，實(shí)際包括公司治理、風(fēng)險(xiǎn)控制等方面。最為有效的內(nèi)部審計(jì)制度是在企業(yè)的董事會(huì)中設(shè)立獨(dú)立董事或外部董事領(lǐng)導(dǎo)的審計(jì)委員會(huì)，在企業(yè)管理部門(mén)中設(shè)立獨(dú)立于財(cái)務(wù)系統(tǒng)的內(nèi)部審計(jì)部門(mén)，內(nèi)部審計(jì)部門(mén)直接向?qū)徲?jì)委員會(huì)報(bào)告工作。內(nèi)部審計(jì)的工作具有監(jiān)督獨(dú)立性，工作范圍擴(kuò)展到公司的所有經(jīng)營(yíng)事項(xiàng)。相對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)而言，內(nèi)部審計(jì)人員對(duì)公司更了解，從理論上講財(cái)務(wù)總監(jiān)的實(shí)施效果比不上內(nèi)部審計(jì)制度。因此，在指導(dǎo)企業(yè)完善法人治理結(jié)構(gòu)時(shí)，應(yīng)督促企業(yè)完善內(nèi)部審計(jì)制度，使其充分發(fā)揮監(jiān)督作用。

第3篇：財(cái)務(wù)總監(jiān)范文

履行職務(wù)情況：作為財(cái)務(wù)部總監(jiān)的工作目的是組織公司財(cái)務(wù)人員認(rèn)真貫策執(zhí)行國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī)、政策，組織做好日常財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)監(jiān)督工作，按時(shí)完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)和工作任務(wù)。

我的工作職責(zé)是：

1、貫徹執(zhí)行國(guó)家財(cái)經(jīng)政策和會(huì)計(jì)制度，完成上級(jí)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。

2、組織做好會(huì)計(jì)核算和監(jiān)督，建立健全收入稽核制度。

3、建立健全固定資產(chǎn)管理制度，組織資產(chǎn)清查工作。管好貨幣資金和其他流動(dòng)資產(chǎn)，檢查資金管理，確保資金安全，負(fù)責(zé)稅務(wù)檢查、各種審計(jì)協(xié)調(diào)工作。

4、對(duì)月報(bào)、季報(bào)、年報(bào)的真實(shí)合法性負(fù)責(zé)。作為財(cái)務(wù)總監(jiān)我是這樣開(kāi)展工作的：元月份，正值財(cái)務(wù)決算期間，我認(rèn)真總結(jié)去年的財(cái)務(wù)工作，并為2019年訂下了財(cái)務(wù)工作設(shè)想。對(duì)各類會(huì)計(jì)檔案，進(jìn)行了分類歸檔。督促下屬財(cái)務(wù)人員完成了2019年第四季度的五金匯繳任務(wù)。認(rèn)真辦理了銀行往來(lái)詢證函。作決算報(bào)表前，對(duì)財(cái)務(wù)專用電腦進(jìn)行了全面的維護(hù)、管理，對(duì)財(cái)務(wù)專用軟件進(jìn)行了清理、殺毒和備份。

5、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)方面產(chǎn)生的業(yè)務(wù)招待等相關(guān)費(fèi)用，進(jìn)行了嚴(yán)格把關(guān)。

下面就完成公司財(cái)務(wù)部部置工作及主動(dòng)匯報(bào)工作情況;

1、按照要求每月書(shū)面向公司財(cái)務(wù)部匯報(bào)了本單位財(cái)務(wù)工作情況;

2、對(duì)于本單位的重大問(wèn)題都及時(shí)書(shū)面或電話向公司財(cái)務(wù)部匯報(bào)。

3、按要求及時(shí)完成了公司財(cái)務(wù)部部置的各項(xiàng)工作。

4、協(xié)調(diào)工作情況方面，我認(rèn)為基本做到了這點(diǎn)：

第4篇：財(cái)務(wù)總監(jiān)范文

大家都知道資金是企業(yè)流動(dòng)性最強(qiáng)的資產(chǎn)，也是控制風(fēng)險(xiǎn)最大的資產(chǎn)。為了滿足企業(yè)運(yùn)營(yíng)和發(fā)展有足夠的資金,公司決定要在什么時(shí)候貸款，貸什么樣的款，貸多少款；資本要如何運(yùn)營(yíng)才能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；資金要如何安排，才能提高現(xiàn)金的利用率、資產(chǎn)負(fù)債率、生產(chǎn)規(guī)模、所有者權(quán)益等等。下面分點(diǎn)闡述一下：

1、詳細(xì)的現(xiàn)金流量預(yù)算對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，而比賽中預(yù)算的時(shí)間經(jīng)常不夠用，因此做好準(zhǔn)備活動(dòng)十分必要，比賽過(guò)程中，根據(jù)每年的實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。

2、在經(jīng)營(yíng)的初期，如果資金的流通出現(xiàn)了問(wèn)題，一般采取能借短期貸款而不借長(zhǎng)期貸款，這樣足見(jiàn)預(yù)算的重要性。個(gè)人建議不要太在乎太注重利息的支出，雖然它會(huì)影響企業(yè)當(dāng)年的利潤(rùn)，但只要這部分資金能夠得到充分利用，支出點(diǎn)利息不算什么，反之則會(huì)為公司創(chuàng)造更大的利潤(rùn)。

3、現(xiàn)金的預(yù)算必須精確到每項(xiàng)費(fèi)用的支出，并且熟悉經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)步驟將會(huì)給公司帶來(lái)的現(xiàn)金流入與流出，也就是明確每項(xiàng)支出與收入發(fā)生的環(huán)節(jié)，避免貼現(xiàn)情況的發(fā)生，做到貼現(xiàn)為0，但是如果在市場(chǎng)前景十分樂(lè)觀的前提下遇到缺少1m--4m不夠生產(chǎn)線建成的情況下根據(jù)情況也可以考慮貼現(xiàn)。

4、只對(duì)公司的現(xiàn)金流量進(jìn)行預(yù)算是不夠的。在獲得訂單后，應(yīng)將本年度的利潤(rùn)表同步計(jì)算出來(lái)，進(jìn)行適度的費(fèi)用控制，并進(jìn)一步調(diào)整決策，以求獲得最大凈利，并與所有者權(quán)益相聯(lián)系，進(jìn)行下一年度的財(cái)政預(yù)算。

5、由于比賽的輸贏不僅僅在于自身公司的經(jīng)營(yíng)狀況，還在于我們的對(duì)手，因此在比賽的過(guò)程中分析對(duì)手的經(jīng)營(yíng)狀況也十分必要，至少應(yīng)該清楚了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手當(dāng)年的訂貨總額、盈利狀況及所有者權(quán)益等基本數(shù)據(jù)，以便進(jìn)行比較、分析。

6、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通方面每個(gè)策略的制定都是需要各個(gè)成員的積極溝通和配合，ceo在這當(dāng)中起協(xié)調(diào)和統(tǒng)籌作用。每個(gè)策略的執(zhí)行需要每個(gè)部門(mén)的有機(jī)銜接，在任何一個(gè)環(huán)節(jié)上都必須保持信息的暢通。建議每位成員都不僅僅對(duì)自己的部業(yè)務(wù)精通，而且對(duì)企業(yè)的其它部門(mén)業(yè)務(wù)也要熟練掌握。

注意點(diǎn)：1.有效地控制權(quán)益，在參賽中由于長(zhǎng)貸和短貸都是以20m的倍數(shù)貸的，如果權(quán)益在差1m或2m不夠20m整倍數(shù)的情況下，財(cái)務(wù)總監(jiān)就要在預(yù)算時(shí)想法減少綜合管理費(fèi)用（比如在產(chǎn)品研發(fā)以及市場(chǎng)開(kāi)拓上改變策略）

2.生產(chǎn)線投資和產(chǎn)品研發(fā)的完成時(shí)間要一致，這樣可以避免生產(chǎn)線閑置，同時(shí)提高了資金的有效運(yùn)轉(zhuǎn)率。

3.由于當(dāng)年投入使用的生產(chǎn)線不提折舊，所以在上生產(chǎn)線時(shí)也要注意這個(gè)問(wèn)題。

4.做好市場(chǎng)預(yù)測(cè)，要根據(jù)市場(chǎng)的需求決定資金的投入方向，有效的占用市場(chǎng)

5.規(guī)劃要做細(xì)致，一定要做到每個(gè)季度。

6.在每年年初拿到訂單后，財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)根據(jù)實(shí)際毛利快速算出今年現(xiàn)金狀況和所有者權(quán)益，并及時(shí)報(bào)告給ceo并具體情況做好戰(zhàn)略部署

第5篇：財(cái)務(wù)總監(jiān)范文

一、集團(tuán)財(cái)務(wù)管理外派財(cái)務(wù)總監(jiān)制的必要性

在集團(tuán)化管理模式下，如何有效管理整個(gè)集團(tuán)母子公司之間的財(cái)務(wù)工作呢？筆者所在的集團(tuán)公司在初期曾采取子公司財(cái)務(wù)經(jīng)理匯報(bào)制度。由于財(cái)務(wù)經(jīng)理均由子公司招聘和直接管理，且財(cái)務(wù)工作本身的核算反映就具有滯后性，母公司很難實(shí)質(zhì)監(jiān)控，留下管理漏洞。

在子公司財(cái)務(wù)經(jīng)理匯報(bào)制度的基礎(chǔ)上，經(jīng)過(guò)多方調(diào)研和實(shí)際摸索，著重考慮母子公司之間有效的戰(zhàn)略聯(lián)動(dòng)、管理聯(lián)動(dòng)，以期真正做到強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督與管理。于是，集團(tuán)公司財(cái)務(wù)中心考慮采用外派財(cái)務(wù)總監(jiān)制，且經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的運(yùn)作，該制度已成為目前實(shí)際運(yùn)行中一種較為理想的模式。在此種制度下，財(cái)務(wù)總監(jiān)由母公司招聘并對(duì)母公司負(fù)責(zé)，可有效約束子公司的經(jīng)營(yíng)管理行為。

二、集團(tuán)財(cái)務(wù)管理外派財(cái)務(wù)總監(jiān)制的重點(diǎn)

建立一套有效的財(cái)務(wù)總監(jiān)管理體系，使之能夠發(fā)揮理想價(jià)值。筆者所在單位曾進(jìn)行過(guò)有益嘗試。如松散管理體系下，子公司總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理同時(shí)管理財(cái)務(wù)工作，由于財(cái)務(wù)經(jīng)理為子公司招聘，當(dāng)財(cái)務(wù)總監(jiān)和子公司總經(jīng)理意見(jiàn)不一致的情況下，子公司總經(jīng)理會(huì)跳過(guò)財(cái)務(wù)總監(jiān)，直接與子公司財(cái)務(wù)經(jīng)理進(jìn)行溝通聯(lián)系，財(cái)務(wù)總監(jiān)很容易無(wú)法真正發(fā)揮監(jiān)管作用，更別提對(duì)母公司經(jīng)營(yíng)思想的貫徹。吸取前期經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，目前，經(jīng)過(guò)探索筆者所在集團(tuán)公司建立健全了外派財(cái)務(wù)總監(jiān)體系，并從以下方面來(lái)加強(qiáng)管理，取得了較為滿意的效果：

（一）設(shè)立外派財(cái)務(wù)總監(jiān)任命制 設(shè)立外派財(cái)務(wù)總監(jiān)的任命制，可有效保障財(cái)務(wù)總監(jiān)的法律地位。母公司在確立人選后，由母公司人力資源部對(duì)子公司下發(fā)任命函，協(xié)調(diào)子公司董事會(huì)出具聘任該人為財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的決議。外派財(cái)務(wù)總監(jiān)作為子公司唯一的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，子公司不得另行設(shè)立其他財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人職務(wù)。該條款從法律上保護(hù)了外派財(cái)務(wù)總監(jiān)的地位，保證其能充分行使自己的職權(quán)。

外派財(cái)務(wù)總監(jiān)全面負(fù)責(zé)子公司的財(cái)務(wù)管理工作，受母公司垂直管理，其日常管理機(jī)構(gòu)為母公司財(cái)務(wù)中心。在母公司財(cái)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)派駐子公司的財(cái)務(wù)管理與監(jiān)督、財(cái)務(wù)內(nèi)控等制度建設(shè)、財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)事項(xiàng)的監(jiān)管工作，參與子公司經(jīng)營(yíng)管理決策。此種管理體系，確保外派財(cái)務(wù)總監(jiān)均能到參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中去，有著充分的話語(yǔ)權(quán)。

（二）賦予外派財(cái)務(wù)總監(jiān)各項(xiàng)監(jiān)管職能 在管理制度上，母公司協(xié)調(diào)子公司在制度層面充分賦予財(cái)務(wù)總監(jiān)相應(yīng)的職能和權(quán)限，保證其作為子公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人發(fā)揮監(jiān)管作用。如授權(quán)財(cái)務(wù)總監(jiān)全權(quán)負(fù)責(zé)子公司財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置、人員配備和管理等；強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)總監(jiān)對(duì)業(yè)務(wù)審批的職權(quán)，對(duì)任何資金、費(fèi)用、財(cái)務(wù)資料、相關(guān)協(xié)議、重大決策等事項(xiàng)，均需簽署意見(jiàn)或決策；財(cái)務(wù)總監(jiān)作為子公司經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)的成員，從財(cái)務(wù)角度參與子公司貸款擔(dān)保、對(duì)外投資、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、資產(chǎn)重組等重大決策活動(dòng)；由于財(cái)務(wù)總監(jiān)隸屬母公司，可以較好的發(fā)揮業(yè)務(wù)監(jiān)督權(quán)，制止偏離、違背甚至損害母公司目標(biāo)和利益的行為。

財(cái)務(wù)總監(jiān)的監(jiān)管發(fā)揮了很大的作用。曾經(jīng)有一家子公司擬私下為其關(guān)系較好的下游客戶提供貸款擔(dān)保，并承擔(dān)連帶責(zé)任。在子公司總經(jīng)理辦公會(huì)上，財(cái)務(wù)總監(jiān)為維護(hù)母公司的權(quán)益竭力反對(duì)，要求子公司必須將該事項(xiàng)向母公司報(bào)批后方可執(zhí)行。在遭到拒絕后，該財(cái)務(wù)總監(jiān)會(huì)后即時(shí)向母公司財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行匯報(bào)，使得母公司能及時(shí)了解情況，對(duì)子公司的行為進(jìn)行了制止，防范了可能會(huì)給集團(tuán)公司帶來(lái)的擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)相關(guān)的責(zé)任人進(jìn)行了嚴(yán)肅批評(píng)教育。

通過(guò)將上述職能制度化，可以保證財(cái)務(wù)總監(jiān)能夠真正融入子公司的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中，參與子公司的重大經(jīng)營(yíng)決策，對(duì)不規(guī)范的或有可能侵害母公司利益的行為及時(shí)反饋。

（三）建立績(jī)效考核制度與培訓(xùn)體系在具體實(shí)踐中，母公司建立了切合自身業(yè)務(wù)模式的外派財(cái)務(wù)總監(jiān)的考核機(jī)制?？己艘跃C合的指標(biāo)為主，采取的是雙重考核制，即所在子公司經(jīng)營(yíng)層的考核評(píng)價(jià)及母公司財(cái)務(wù)中心的考核，設(shè)置不同的權(quán)重，作為最終的考核結(jié)果。這種考核結(jié)果一方面作為薪酬發(fā)放的依據(jù)，另一方面也是母公司審批其續(xù)任的重要依據(jù)。

外派財(cái)務(wù)總監(jiān)承擔(dān)兩部分職責(zé)：為確保母公司的權(quán)益；為確保子公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。在實(shí)際工作中，筆者所在集團(tuán)主要從幾個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)進(jìn)行能力培訓(xùn)，如母公司會(huì)對(duì)外聘請(qǐng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所的講師，召集財(cái)務(wù)總監(jiān)學(xué)習(xí)新的準(zhǔn)則和制度，提高業(yè)務(wù)能力，在稅務(wù)政策方面也如此。母公司對(duì)擬出臺(tái)的集團(tuán)財(cái)務(wù)管理方面的一些制度辦法，也會(huì)事先征求財(cái)務(wù)總監(jiān)的意見(jiàn)和建議，在制度出臺(tái)后，會(huì)召集財(cái)務(wù)總監(jiān)進(jìn)行有系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，如何將該制度運(yùn)用到實(shí)際的財(cái)務(wù)管理中。在每年至少召開(kāi)兩次財(cái)務(wù)總監(jiān)工作會(huì)上，各子公司財(cái)務(wù)總監(jiān)們可就實(shí)際工作中遇到的一些問(wèn)題或一些好的方法和心得進(jìn)行交流互動(dòng)，共同學(xué)習(xí)進(jìn)步。

三、集團(tuán)財(cái)務(wù)管理外派財(cái)務(wù)總監(jiān)制改進(jìn)建議

現(xiàn)有的外派財(cái)務(wù)總監(jiān)制度，應(yīng)該說(shuō)總體運(yùn)行良好，能加強(qiáng)對(duì)子公司的日常財(cái)務(wù)監(jiān)管。但在實(shí)際操作過(guò)程中，也發(fā)現(xiàn)了一些弊端，需要努力解決。

（一）對(duì)外派財(cái)務(wù)總監(jiān)有效監(jiān)管 有些財(cái)務(wù)總監(jiān)在子公司工作時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，子公司的經(jīng)營(yíng)層也均表示非常滿意。這一現(xiàn)象在說(shuō)明財(cái)務(wù)總監(jiān)確實(shí)能為子公司提供好的經(jīng)營(yíng)決策依據(jù)及優(yōu)質(zhì)的服務(wù)的同時(shí)，財(cái)務(wù)總監(jiān)履職監(jiān)管成為思考方向?；诖?，母公司實(shí)施了輪崗制度。財(cái)務(wù)總監(jiān)在一家子公司的任職，一般兩至三年輪換一次。一是符合財(cái)務(wù)上重要關(guān)健崗位定期輪換的要求；二是也可以提高財(cái)務(wù)總監(jiān)的業(yè)務(wù)水平，接觸不同的企業(yè)，可以學(xué)到不同的東西，也可為企業(yè)帶來(lái)新的創(chuàng)新活力。同時(shí)，建議集團(tuán)審計(jì)部可以對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)的離職進(jìn)行離任審計(jì)，以防范職務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作績(jī)效進(jìn)行公正的評(píng)價(jià)。

第6篇：財(cái)務(wù)總監(jiān)范文

財(cái)務(wù)主管的角色與定位

財(cái)務(wù)主管既是財(cái)務(wù)部門(mén)的領(lǐng)頭羊，又是一個(gè)單位的大管家。當(dāng)過(guò)十多年財(cái)務(wù)主管實(shí)務(wù)經(jīng)歷的同行都有深刻的體會(huì)，要當(dāng)好財(cái)務(wù)主管，不僅要有一定的會(huì)計(jì)理論知識(shí)，還必須掌握一定的工作技能和技巧。

一、處理好財(cái)務(wù)工作中方方面面的關(guān)系

財(cái)務(wù)工作是一項(xiàng)綜合性的工作，與人接觸面非常廣，上上下下前前后后左左右右里里外外都要打交道，部門(mén)之間要進(jìn)行工作協(xié)調(diào)，怎樣處理這些工作關(guān)系呢？

1．對(duì)單位領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)持尊重與輔佐的態(tài)度。財(cái)務(wù)部門(mén)是一個(gè)單位的職能部門(mén)，離開(kāi)本單位領(lǐng)導(dǎo)的信任和支持是寸步難行的。財(cái)務(wù)主管要取得領(lǐng)導(dǎo)的信任和支持，不能只強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)如何去做，而應(yīng)該先從自己做起，以身作則。應(yīng)注意做好以下工作：首先，要主動(dòng)配合和支持領(lǐng)導(dǎo)工作，當(dāng)好參謀和助手，積極宣傳國(guó)家的方針政策以及有關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)和制度，使領(lǐng)導(dǎo)了解財(cái)務(wù)管理的重要性，理解財(cái)務(wù)工作，進(jìn)而重視和支持財(cái)務(wù)工作。其次，要多請(qǐng)示多匯報(bào)，經(jīng)常匯報(bào)本單位的財(cái)務(wù)狀況，結(jié)合實(shí)際提出改進(jìn)建議供領(lǐng)導(dǎo)決策和參考。再次，在參與重大問(wèn)題決策時(shí)，如果自己的意見(jiàn)與領(lǐng)導(dǎo)不一致，除重大違紀(jì)問(wèn)題外，不要輕易搬出制度條文與其爭(zhēng)執(zhí)或向上級(jí)告狀，正確的態(tài)度是闡明道理，陳述利弊，讓領(lǐng)導(dǎo)采納自己的意見(jiàn)。如果領(lǐng)導(dǎo)不改變?cè)瓉?lái)的決定，只要是在他權(quán)力范圍內(nèi)做出的決定，就應(yīng)貫徹執(zhí)行；確實(shí)有問(wèn)題的，可通過(guò)正常途徑向上級(jí)反映，但不能陽(yáng)奉陰違。

2．加強(qiáng)與上級(jí)主管部門(mén)和外部經(jīng)濟(jì)監(jiān)督部門(mén)的聯(lián)系。財(cái)務(wù)工作是一項(xiàng)政策性很強(qiáng)的工作，積極爭(zhēng)取上級(jí)主管部門(mén)和相關(guān)財(cái)政、稅務(wù)、審計(jì)和銀行等部門(mén)的支持和幫助，也是非常重要的。為此，應(yīng)主動(dòng)加強(qiáng)聯(lián)系，增進(jìn)相互之間的理解，工作上要取得上述部門(mén)的支持和幫助。在它們的幫助下，一些本單位難以解決的問(wèn)題會(huì)變得比較容易解決。

3．對(duì)單位的同事應(yīng)關(guān)心、愛(ài)護(hù)和幫助。對(duì)本部門(mén)和所屬基層單位的財(cái)務(wù)人員，要在工作中關(guān)注他們的成長(zhǎng)與進(jìn)步，幫助他們提高業(yè)務(wù)水平，主動(dòng)推薦德才兼?zhèn)涞呢?cái)務(wù)人員到主要工作崗位，使他們盡快成為業(yè)務(wù)骨干，尊重他們的獨(dú)到見(jiàn)解；通過(guò)表?yè)P(yáng)與獎(jiǎng)勵(lì)，調(diào)動(dòng)他們的工作積極性。他們?cè)诠ぷ髦杏龅嚼щy要幫助解決，出現(xiàn)差錯(cuò)要主動(dòng)替他們承擔(dān)責(zé)任。對(duì)來(lái)辦事的同事要熱情主動(dòng)，多提供方便，是否能辦理一定要講清道理，凡辦事情都要給對(duì)方回音。在本部門(mén)內(nèi)布置工作時(shí)，要講方法、講政策，盡量在工作中少走彎路，不隨意指責(zé)和批評(píng)他人。

4．加強(qiáng)與各職能部門(mén)以及其他單位財(cái)務(wù)部門(mén)的協(xié)作與配合。財(cái)務(wù)部門(mén)不能把自己凌駕于單位其他職能部門(mén)之上，要相互配合搞好協(xié)作。其他職能部門(mén)要了解的事，只要不在保密之內(nèi)，凡制度允許的要盡量提供方便。與其他單位財(cái)務(wù)部門(mén)聯(lián)系時(shí)，要事先通知對(duì)方，并做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作。工作上要相互交流，有效溝通，取長(zhǎng)補(bǔ)短，遵守制度，堅(jiān)守職業(yè)道德，誠(chéng)信為本，維護(hù)各自的信譽(yù)。

二、妥善解決工作中的矛盾

財(cái)務(wù)工作涉及企業(yè)每一個(gè)部門(mén)和職工，需要解決的問(wèn)題很多。工作中沒(méi)有矛盾是不可能的，回避矛盾也是不現(xiàn)實(shí)的，正確的方法是抓住諸多矛盾中的主要矛盾，認(rèn)真對(duì)待并加以解決。在財(cái)務(wù)工作中最常見(jiàn)的矛盾是：

1．資金的供給和需求矛盾。企業(yè)是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的單位，要有一定的物資儲(chǔ)備和生產(chǎn)資金占用。企業(yè)物資儲(chǔ)備和產(chǎn)品生產(chǎn)的部門(mén)，希望占用的資金越多越好，而財(cái)務(wù)部門(mén)為了加速資金周轉(zhuǎn)、節(jié)省儲(chǔ)備資金占用和減少利息支出，則希望其占用的資金越少越好。這樣必然會(huì)產(chǎn)生流動(dòng)資金的供求矛盾。技術(shù)部門(mén)為了趕上先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)水平，提高生產(chǎn)力，需要超前投資，這就產(chǎn)生技術(shù)改造需求和投資能力的矛盾。此外，職工對(duì)工資、住房、福利等要求，都存在資金的供求矛盾。怎樣處理這些矛盾呢？為此，財(cái)務(wù)主管要深入實(shí)際調(diào)查研究，抓住主要矛盾，理清資金供給與需求的關(guān)系，進(jìn)行耐心疏導(dǎo)，把自己放在資金需求者的位置上，為需求者設(shè)想，這樣才能客觀公正地解決問(wèn)題。

2．合理與合法的矛盾。合理與合法是相對(duì)的，合法的一般是合理的，但在特殊情況下存在合理與合法的矛盾。如從事水文物測(cè)的人員，經(jīng)常要與農(nóng)民做協(xié)調(diào)工作，支付適當(dāng)?shù)膭趧?wù)費(fèi)、清償費(fèi)、裝卸貨物費(fèi)，這些費(fèi)用通常以開(kāi)白條的方式報(bào)銷。從財(cái)務(wù)制度上講，白條一律不能報(bào)銷，但實(shí)際上這些開(kāi)支是合理的。有些單位超標(biāo)準(zhǔn)請(qǐng)客吃飯只要開(kāi)一張大額餐飲發(fā)票即可報(bào)銷，形式上是合法的，但事實(shí)上是不合理的。對(duì)此，財(cái)會(huì)人員特別是負(fù)責(zé)人，必須辯證、客觀地處理這些矛盾，發(fā)揮會(huì)計(jì)的監(jiān)督、控制和管理職能。

三、要善于抓大事

財(cái)務(wù)工作千頭萬(wàn)緒，作為一名財(cái)務(wù)主管，不能事無(wú)巨細(xì)、事必躬親。財(cái)務(wù)工作的最終目的是少花錢(qián)多辦事，提高經(jīng)濟(jì)效益。財(cái)務(wù)主管的基本職責(zé)是為實(shí)現(xiàn)這一目的出謀劃策。為此，除要健全業(yè)績(jī)考核、責(zé)任約束等機(jī)制外，還要集中精力參與經(jīng)營(yíng)決策，在不斷競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中提高業(yè)務(wù)能力，在經(jīng)濟(jì)的可行性研究分析上下功夫，這樣才能發(fā)揮一個(gè)財(cái)務(wù)主管的參謀和助手作用。

財(cái)會(huì)工作，作為一種技術(shù)性較強(qiáng)的職業(yè)，需要具備一定的職業(yè)素質(zhì)和技能。而要將通常意義上財(cái)會(huì)人員的“白領(lǐng)工作”轉(zhuǎn)變?yōu)槟軌颢@得高薪高酬的“金領(lǐng)工作”，可能僅具有財(cái)會(huì)專業(yè)知識(shí)和一般的個(gè)人素質(zhì)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)是不夠的。按照一些財(cái)會(huì)專家和跨國(guó)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的看法，要想成為“金領(lǐng)”財(cái)會(huì)人員，財(cái)務(wù)主管必須具備的核心素質(zhì)和關(guān)鍵技能：

1、分析判斷的能力：思維清晰，邏輯能力強(qiáng)，能夠從錯(cuò)綜復(fù)雜的各種財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)信息中找到聯(lián)系，進(jìn)行歸納分析，有效監(jiān)督企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，解決各類財(cái)會(huì)問(wèn)題，為企業(yè)決策層作好參謀工作，這是財(cái)會(huì)人員獲得領(lǐng)導(dǎo)賞識(shí)的最有價(jià)值的能力。

2、快速學(xué)習(xí)的能力：信息經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的時(shí)代，對(duì)于高素質(zhì)人員最嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和機(jī)遇就來(lái)自于對(duì)新知識(shí)學(xué)習(xí)、新問(wèn)題解決的能力。作為財(cái)會(huì)人員，更應(yīng)當(dāng)掌握新的財(cái)會(huì)法規(guī)、新的財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、審計(jì)技術(shù)手段，以及與行業(yè)、企業(yè)相關(guān)的各類知識(shí)與技能。比如，隨著會(huì)計(jì)電算化的發(fā)展，時(shí)代已經(jīng)要求財(cái)會(huì)人員掌握各類財(cái)務(wù)軟件、erp、oa、mis系統(tǒng)，而不僅是懂得使用word、excel那么簡(jiǎn)單。

快速學(xué)習(xí)能力還包含了謙虛、自強(qiáng)的含義，應(yīng)當(dāng)虛心向任何人學(xué)習(xí)，不恥問(wèn)人；要有勇氣從錯(cuò)誤、從經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)中學(xué)習(xí)。要有強(qiáng)烈的進(jìn)取精神和對(duì)新鮮事物的好奇心與求知欲。

3、交際溝通的能力：善于傾聽(tīng)，懂得運(yùn)用得體的語(yǔ)言進(jìn)行溝通，領(lǐng)悟能力強(qiáng)，能夠及時(shí)從談話對(duì)象的口頭、形體、書(shū)面語(yǔ)言等表達(dá)方式中了解對(duì)方用意并迅速作出反應(yīng)。

善于交往，樂(lè)于溝通，并能夠區(qū)分出不同類型的朋友。

具有團(tuán)隊(duì)精神，了解自己在團(tuán)隊(duì)中的位置，認(rèn)清自己的團(tuán)隊(duì)角色。

4、人際交往的能力。成熟老練，對(duì)各種交往對(duì)象都能夠應(yīng)付自如，相處融洽；與人交往能夠保持原則，不卑不亢；樂(lè)于助人；對(duì)人熱情、樂(lè)觀友善。

5、領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)的能力。具有影響力和個(gè)人威信，能夠在關(guān)鍵時(shí)刻擔(dān)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)角色。善于團(tuán)結(jié)、激勵(lì)同事并發(fā)揮有效影響。做事果斷，敢于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。

6、正直、誠(chéng)實(shí)、守信、謹(jǐn)慎。做事首先做人。道德問(wèn)題決定一個(gè)人的尊嚴(yán)與人格。正直、誠(chéng)實(shí)、守信、謹(jǐn)慎，包含了作為財(cái)會(huì)人員應(yīng)有的社會(huì)道德和職業(yè)道德、職業(yè)素養(yǎng)的基本道德觀和價(jià)值觀。

7、待人的熱情，做事的激情和旺盛的精力：勇于面對(duì)困難，敢于面對(duì)挑戰(zhàn)。吃苦耐勞，具有奉獻(xiàn)精神。

任何企業(yè)需要人才都是為了給企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。作為人才，首先就要為企業(yè)去工作創(chuàng)造價(jià)值。財(cái)會(huì)工作往往枯糙煩瑣，工作繁重，工作成果比較難于量化，這就要求財(cái)會(huì)人員具有事業(yè)心，嚴(yán)于律己，勤奮嚴(yán)謹(jǐn)，求實(shí)進(jìn)取。

8、不斷更新完善的知識(shí)結(jié)構(gòu)和良好的專業(yè)技能。良好的專業(yè)技能是財(cái)會(huì)人員從事并勝任財(cái)會(huì)工作的基礎(chǔ)，不斷更新的充實(shí)完善的知識(shí)結(jié)構(gòu)則是事業(yè)發(fā)展的平臺(tái)。

財(cái)務(wù)總監(jiān)的角色與定位

cfo是當(dāng)今經(jīng)濟(jì)生活中一個(gè)責(zé)任重大的群體。這一稱謂泛指首席財(cái)務(wù)官、總會(huì)計(jì)師或財(cái)務(wù)總監(jiān)。目前，我國(guó)cfo的核心能力欠缺，對(duì)cfo的培養(yǎng)也缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)捏w系，不能滿足金融及財(cái)會(huì)領(lǐng)域?qū)Ω邔哟稳瞬诺男枨?。?duì)此，上海國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院公布了對(duì)cfo能力框架的研究報(bào)告

在國(guó)外特別是發(fā)達(dá)國(guó)家的證券市場(chǎng)上，由于機(jī)構(gòu)投資者占有突出地位，上市公司的目標(biāo)是使股東價(jià)值最大化。以股東價(jià)值最大化為出發(fā)點(diǎn)和目的，使得cfo對(duì)內(nèi)能參與公司的戰(zhàn)略決策，對(duì)外則及時(shí)向股東提供透明的財(cái)務(wù)報(bào)告和精確的盈利預(yù)測(cè)。

而我國(guó)的cfo與之相比，存在明顯的差距。在我國(guó)這樣一個(gè)以個(gè)人投資者為主的證券市場(chǎng)上，公司不是圍繞股東的利益，更多是注重公司自身的擴(kuò)張，cfo只是ceo的下屬，沒(méi)有參與到公司重大的戰(zhàn)略決策中去。

由此造成我國(guó)的cfo缺乏對(duì)公司目標(biāo)的認(rèn)識(shí)和系統(tǒng)的業(yè)績(jī)管理觀念，cfo只是為了財(cái)務(wù)而財(cái)務(wù)，其作用仍然局限于財(cái)務(wù)，缺乏對(duì)公司經(jīng)營(yíng)整體的把握。

如何幫助cfo從監(jiān)管型向經(jīng)營(yíng)型轉(zhuǎn)變，從ceo的下屬向ceo的合作伙伴轉(zhuǎn)型呢？

cfo轉(zhuǎn)型趨勢(shì)

上海國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院針對(duì)cfo現(xiàn)狀所作的一項(xiàng)調(diào)查顯示，cfo們大多不認(rèn)同股東關(guān)系管理。在回答“股東價(jià)值最大化是否是公司最重要經(jīng)營(yíng)目的”的cfo中，表示贊同的人僅占被調(diào)查者的1/4.調(diào)查顯示，cfo們平時(shí)很少花時(shí)間與股東打交道，卻會(huì)花很多時(shí)間與公司高管打交道，因?yàn)閏fo在行政上仍屬于ceo的屬下。

在調(diào)查的基礎(chǔ)上，上海國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院公布了cfo能力框架的研究報(bào)告。強(qiáng)調(diào)了cfo的職業(yè)特征：cfo是公司內(nèi)部的高級(jí)管理人員，有別于公司外部的審計(jì)師；

cfo負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)工作，與公司的其他高管不同。

該項(xiàng)研究報(bào)告通過(guò)分析比較后提出，從cfo的職能定位來(lái)看，按所處環(huán)節(jié)的不同，cfo職能應(yīng)分為基本職能和高級(jí)職能；而從cfo的本職工作考慮，其可分為核心職能和相關(guān)職能。

再細(xì)化開(kāi)來(lái)，撇開(kāi)整體的環(huán)境因素，要想真正發(fā)揮更大的作用，cfo們自身必須依照職能的要求具備更多的能力，如決策能力、分析能力、領(lǐng)導(dǎo)能力和協(xié)作能力等核心勝任能力。

cfo如何轉(zhuǎn)換角色

何謂能力？《牛津英語(yǔ)詞典》將之定義為：能做某事的素質(zhì)；尚未發(fā)揮的天資或潛質(zhì)。何謂勝任能力？《牛津英語(yǔ)詞典》將其解釋為稱職的能力。

上海國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院的研究表明，核心勝任能力的基本要素是職業(yè)知識(shí)、技能和職業(yè)價(jià)值觀。

職業(yè)知識(shí)自不必說(shuō)，這是對(duì)cfo的基本要求。而技能，上海國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院的報(bào)告將其界定為：溝通與協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)才能與團(tuán)隊(duì)建設(shè)、系統(tǒng)思維與問(wèn)題解決這樣的核心技能，以及靈活性、創(chuàng)造性、適應(yīng)性和鑒別力等相關(guān)技能。

此外，cfo能否勝任，不僅取決于其所具備的知識(shí)和技能，還取決于cfo是否愿意承擔(dān)責(zé)任，是否愿意接受挑戰(zhàn)，是否愿意作出貢獻(xiàn)?？偠灾琧fo應(yīng)該遵循其應(yīng)有的職業(yè)道德，比如遵守法律法規(guī)、維護(hù)公司正當(dāng)利益、不循私舞弊、提供真實(shí)財(cái)務(wù)信息等，這是cfo應(yīng)有的職業(yè)價(jià)值觀。

健全職業(yè)培訓(xùn)

應(yīng)該說(shuō)，這樣一個(gè)cfo的核心勝任能力模型是客觀而全面的。但事實(shí)上，要將上述核心勝任能力進(jìn)一步分解，制訂出詳實(shí)的評(píng)價(jià)體系，細(xì)化為更為詳細(xì)的流程，將是一項(xiàng)十分龐大的項(xiàng)目。顯然，在現(xiàn)有的環(huán)境下，不可能一蹴而就。

因而，針對(duì)那些已經(jīng)具有cfo準(zhǔn)入資格的人員加以培訓(xùn)，使之成為能夠適應(yīng)cfo要求的人才，無(wú)疑是一條捷徑。

從我國(guó)目前會(huì)計(jì)系統(tǒng)考試體系來(lái)看，會(huì)計(jì)認(rèn)證考試分為三個(gè)類別：一是會(huì)計(jì)從業(yè)資格考試；二是會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)資格考試；三是注冊(cè)會(huì)計(jì)師資格證書(shū)考試。就考試的知識(shí)體系而言，主要集中于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相關(guān)領(lǐng)域。但cfo作為公司高管，其職能顯然不能僅僅與財(cái)務(wù)部門(mén)相關(guān)。

上海國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院建議，按照cfo能力框架的要求，要健全具有準(zhǔn)入資格的cfo的后續(xù)職業(yè)培訓(xùn)，只有把強(qiáng)制性與自愿性培訓(xùn)相結(jié)合。從培訓(xùn)模式上，應(yīng)把全脫產(chǎn)教育和網(wǎng)絡(luò)課程兩種模式作為未來(lái)的發(fā)展方向。

培訓(xùn)課程所提供的內(nèi)容，應(yīng)涵蓋戰(zhàn)略管理、公司治理、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、成本與風(fēng)險(xiǎn)管理、稅收審計(jì)與內(nèi)部控制等知識(shí)，溝通力、領(lǐng)導(dǎo)力等技能，以及誠(chéng)信、義務(wù)和社會(huì)責(zé)任等職業(yè)道德等方面的培訓(xùn)。同時(shí)，開(kāi)發(fā)以案例為導(dǎo)向的核心培訓(xùn)課程。

當(dāng)然，培訓(xùn)只是一種手段，cfo的能力不是依靠后續(xù)教育就能建立起來(lái)的。其能力框架的實(shí)施取決于市場(chǎng)的需求、行業(yè)發(fā)展甚至于國(guó)家的改革進(jìn)程，但是，重要的一步畢竟邁出了。

財(cái)務(wù)總監(jiān)為公司理財(cái)?shù)慕裹c(diǎn)實(shí)際上在兩個(gè)方面：一是如何在眾多的投資機(jī)會(huì)中選擇最恰當(dāng)?shù)耐顿Y項(xiàng)目。二是如何籌得所需資金。

在進(jìn)行財(cái)務(wù)決策時(shí)，財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)當(dāng)考慮四個(gè)方面的財(cái)務(wù)管理因素。

公司目標(biāo)

在現(xiàn)代公司制度下，公司財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)和公司的整體目標(biāo)應(yīng)是一致的，即公司價(jià)值或股東財(cái)富最大化。財(cái)務(wù)總監(jiān)和財(cái)務(wù)主管制定財(cái)務(wù)決策時(shí)，應(yīng)使公司價(jià)值最大化或盡量能使股東獲得更多的好處。

首先，管理者面臨解雇和兼并的威脅。如果公司所有者認(rèn)為管理者沒(méi)有很好地履行職責(zé)，他們可能會(huì)解雇此人。如果經(jīng)營(yíng)不善或決策失誤，會(huì)使公司股票價(jià)格下降，其他公司可能會(huì)以較低的價(jià)格收購(gòu)公司股票，達(dá)到兼并的目的，公司一旦被兼并，原有的管理者就有可能被解雇。

其次，將管理者的報(bào)酬和公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)掛鉤，可以促使管理者采用那些能滿足股東財(cái)富最大化的措施。

價(jià)值在籌資決策方面，要考慮如何發(fā)行債券和股票以及如何定價(jià)，公司債務(wù)如何影響公司股票價(jià)值。在進(jìn)行投資決策時(shí)，能夠增加公司股票價(jià)值的投資建議應(yīng)該被接受，這涉及到股票價(jià)值理論。

財(cái)務(wù)總監(jiān)必須了解資本市場(chǎng)是如何運(yùn)轉(zhuǎn)的，熟悉資本市場(chǎng)，掌握一些資本市場(chǎng)的理論。

時(shí)間

其一，時(shí)間本身是有價(jià)值的，如利息、股息都是時(shí)間價(jià)值的表現(xiàn)。財(cái)務(wù)總監(jiān)需要充分考慮時(shí)間的價(jià)值以及對(duì)決策的影響。

其二，時(shí)間會(huì)引起不確定性，風(fēng)險(xiǎn)是不可避免的。合理的負(fù)債比應(yīng)兼顧融資成本、風(fēng)險(xiǎn)和股東利益。合理結(jié)構(gòu)的確定應(yīng)根據(jù)具體的環(huán)境、行業(yè)、企業(yè)等方面的情況而定。大多數(shù)公司傾向于穩(wěn)健的財(cái)務(wù)安排。

其三，無(wú)論是投資還是籌資，從方案制定到實(shí)施需要時(shí)間。市場(chǎng)的瞬息萬(wàn)變、經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化等等，可能使當(dāng)初的決策不再最優(yōu)，需要加以修正。

第7篇：財(cái)務(wù)總監(jiān)范文

一、財(cái)務(wù)總監(jiān)的角色定位

1。全局管理者。財(cái)務(wù)總監(jiān)一般是董事會(huì)成員，在公司中的地位僅次于董事長(zhǎng)和總經(jīng)理?？偨?jīng)理是公司的總領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)整個(gè)公司的一切行為都負(fù)有責(zé)任。財(cái)務(wù)總監(jiān)一般是由董事會(huì)派出的，因此董事會(huì)就希望財(cái)務(wù)總監(jiān)對(duì)財(cái)務(wù)及其控制負(fù)責(zé)，以此形成良好的協(xié)作和監(jiān)督體系。現(xiàn)今的財(cái)務(wù)總監(jiān)已不僅僅只關(guān)注財(cái)務(wù)及相關(guān)領(lǐng)域，而是越來(lái)越多地成為總經(jīng)理的經(jīng)營(yíng)伙伴，站在同一層面關(guān)心企業(yè)的前途和發(fā)展，負(fù)責(zé)戰(zhàn)略計(jì)劃的編制和執(zhí)行，領(lǐng)導(dǎo)著諸多部門(mén)。財(cái)務(wù)總監(jiān)以其非凡的財(cái)務(wù)技能和對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的了解，直接影響著整個(gè)企業(yè)的生存和發(fā)展。

2。戰(zhàn)略計(jì)劃領(lǐng)導(dǎo)者。戰(zhàn)略計(jì)劃對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，一般是3～5年的戰(zhàn)略框架，由管理層提出后，經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)通過(guò)?，F(xiàn)如今，戰(zhàn)略計(jì)劃和戰(zhàn)略指導(dǎo)的任務(wù)越來(lái)越多地落到了財(cái)務(wù)總監(jiān)身上。財(cái)務(wù)總監(jiān)要充分運(yùn)用自己的綜合管理能力，確保戰(zhàn)略計(jì)劃的全面性和科學(xué)性。戰(zhàn)略計(jì)劃要充分考慮各方面的利益和需要，既要涉及企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的目標(biāo)，又要照顧企業(yè)短期發(fā)展的需要；既要從企業(yè)內(nèi)部情況考慮，又要從市場(chǎng)、環(huán)境入手進(jìn)行分析。好的財(cái)務(wù)總監(jiān)能夠就企業(yè)的任何一項(xiàng)職能、任何一項(xiàng)經(jīng)營(yíng)提出切中要害的問(wèn)題。

3、企業(yè)財(cái)務(wù)管理者。

（1）營(yíng)運(yùn)資本管理。營(yíng)運(yùn)資本管理也逐漸成為公司理財(cái)?shù)囊豁?xiàng)重要內(nèi)容。一般來(lái)說(shuō)，營(yíng)運(yùn)資本管理包括現(xiàn)金和有價(jià)證券管理、應(yīng)收賬款管理、信用管理和存貨管理等內(nèi)容。財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)解決好以下問(wèn)題：處理好營(yíng)運(yùn)資本獲利能力與風(fēng)險(xiǎn)之間的關(guān)系；決定流動(dòng)資產(chǎn)的最佳水平；決定流動(dòng)資產(chǎn)的融資結(jié)構(gòu)，處理好短期融資與長(zhǎng)期融資的比例關(guān)系。

（2）投資決策。企業(yè)投資大致可以分為兩類：企業(yè)技術(shù)改造投資和企業(yè)開(kāi)發(fā)投資。企業(yè)技術(shù)改造投資是指在現(xiàn)有的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模下，為提高效率所進(jìn)行的投資；企業(yè)開(kāi)發(fā)投資與長(zhǎng)期戰(zhàn)略相匹配，需要涉及新業(yè)務(wù)開(kāi)辟、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等內(nèi)容。財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)積極參與投資的可行性評(píng)估，確保選取的投資方案是在戰(zhàn)略計(jì)劃所確定的方向上，能夠在合理的時(shí)間內(nèi)收回投資。財(cái)務(wù)總監(jiān)可能不直接領(lǐng)導(dǎo)和執(zhí)行所有的投資評(píng)估，但要對(duì)投資評(píng)估所遵循方法、原則的一致性負(fù)責(zé)。

（3）籌資決策。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，籌資方式主要有：內(nèi)部資金積累、向銀行貸款、發(fā)行公司債券、發(fā)行股票、尋找風(fēng)險(xiǎn)資本等。企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部融資時(shí)，不會(huì)發(fā)生融資費(fèi)用，成本要遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于外部融資。但隨著技術(shù)的進(jìn)步和生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，單純依靠?jī)?nèi)部融資已經(jīng)很難滿足企業(yè)的資金需求，所以外部融資日益成為企業(yè)獲取資金的重要方式。企業(yè)進(jìn)行外部融資時(shí)，財(cái)務(wù)總監(jiān)要考慮的一個(gè)基本問(wèn)題是資本結(jié)構(gòu)決策。資本結(jié)構(gòu)決策是企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和發(fā)展戰(zhàn)略的一項(xiàng)基礎(chǔ)因素，財(cái)務(wù)總監(jiān)要妥善處理好影響資本結(jié)構(gòu)決策的各種因素，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要，確定合理的負(fù)債規(guī)模，在合適的時(shí)機(jī)，以最合適的方式融到資金，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。

（4）股利政策。股利分配既是企業(yè)利潤(rùn)分配的一部分，也是企業(yè)籌資決策不可分割的一部分。股利支付率決定了企業(yè)留存收益的數(shù)額，但是企業(yè)將當(dāng)期盈余的大部分留存下來(lái)，意味著可用于當(dāng)期股利支付的資金較少。因此，企業(yè)股利分配政策的一個(gè)主要方面就是決定企業(yè)利潤(rùn)在增加留存收益和支付股利之間的合理分配比例。財(cái)務(wù)總監(jiān)進(jìn)行股利決策時(shí)，應(yīng)在綜合考慮法律規(guī)定、企業(yè)資金需求、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)性、控制權(quán)等多種因素的基礎(chǔ)上合理選擇股利政策。

4、內(nèi)部控制及監(jiān)督者。

（1）現(xiàn)代企業(yè)制度的最大特點(diǎn)是所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離，經(jīng)營(yíng)者可能為了自身的利益而損害股東或其他利益相關(guān)者的利益。同時(shí)，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展和經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷變化，各個(gè)企業(yè)都面臨著來(lái)自內(nèi)部和外部的不同風(fēng)險(xiǎn)，所有這些都需要企業(yè)建立合理、有效的內(nèi)部控制制度來(lái)進(jìn)行監(jiān)督、評(píng)估和防范。內(nèi)部控制是由企業(yè)董事會(huì)、經(jīng)理階層和其他員工實(shí)施的，為營(yíng)運(yùn)的效率性、財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性等目標(biāo)的達(dá)成而提供的合理保證，是企業(yè)董事會(huì)的職責(zé)，這其中財(cái)務(wù)總監(jiān)要起到領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)、監(jiān)督的作用。

（2）財(cái)務(wù)總監(jiān)一般是企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的實(shí)際負(fù)責(zé)人，是注冊(cè)會(huì)計(jì)師首先要接觸的人，所以財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)該與注冊(cè)會(huì)計(jì)師建立一種良好的、建議性的對(duì)話關(guān)系，并確保企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員和注冊(cè)會(huì)計(jì)師建立良好的合作關(guān)系，協(xié)調(diào)而客觀地開(kāi)展工作，使之能高效率地完成審計(jì)任務(wù)。財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)定期向董事會(huì)和高層管理者報(bào)告信息，以便進(jìn)行前饋管理，同時(shí)可以了解企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)，以對(duì)企業(yè)的未來(lái)做出恰當(dāng)?shù)念A(yù)測(cè)，并合理預(yù)計(jì)決策可能會(huì)帶來(lái)的結(jié)果。

5、公共關(guān)系管理者。

（1）與股東的關(guān)系。股東是企業(yè)的出資人和所有者，財(cái)務(wù)總監(jiān)有責(zé)任和義務(wù)真實(shí)、完整、及時(shí)地向其披露企業(yè)的相關(guān)信息，揭示企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況和財(cái)務(wù)狀況，以使其做出相對(duì)準(zhǔn)確的投資決策。財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)有保持、保護(hù)投資者的資產(chǎn)并使其增值的義務(wù)。

（2）與債權(quán)人的關(guān)系。企業(yè)的債權(quán)人有各種類型，但其中最主要的是與企業(yè)具有借貸關(guān)系的金融機(jī)構(gòu)和企業(yè)債券的持有者。根據(jù)這一性質(zhì)，財(cái)務(wù)總監(jiān)有責(zé)任真實(shí)、完整、及時(shí)地向其披露企業(yè)的財(cái)務(wù)信息，如企業(yè)的長(zhǎng)短期償債能力、投資項(xiàng)目的盈利能力等，以使其做出正確的信貸決策。

（3）與政府部門(mén)的關(guān)系。政府部門(mén)主要指財(cái)稅部門(mén)、證監(jiān)會(huì)及其派出機(jī)構(gòu)等。財(cái)務(wù)總監(jiān)向財(cái)稅部門(mén)提供有關(guān)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的財(cái)務(wù)信息，以便其了解企業(yè)的納稅情況；向證監(jiān)會(huì)及其派出機(jī)構(gòu)提供財(cái)務(wù)信息，以便其對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行有效的監(jiān)督與管理。

（4）與員工的關(guān)系?，F(xiàn)代企業(yè)規(guī)模越來(lái)越大，組織形式逐漸扁平化，財(cái)務(wù)總監(jiān)不但要善于處理與其他管理者的關(guān)系，而且要處理好與企業(yè)內(nèi)部員工的關(guān)系。作為管理者的財(cái)務(wù)總監(jiān)，應(yīng)該讓人更易接近，良好的傾聽(tīng)對(duì)于有效的溝通來(lái)說(shuō)非常重要，而有效的溝通又是管理成功的關(guān)鍵。

（5）與其他利益相關(guān)者的關(guān)系。其他利益相關(guān)者主要是指供應(yīng)商、企業(yè)所在的社區(qū)等。財(cái)務(wù)總監(jiān)管理著現(xiàn)金流和營(yíng)運(yùn)資本，對(duì)于其中的應(yīng)付賬款來(lái)說(shuō)，應(yīng)按照約定的交易期限及時(shí)向供應(yīng)商支付貨款，使之按時(shí)供貨，以保持長(zhǎng)期穩(wěn)定關(guān)系和滿足生產(chǎn)需要。同時(shí)，企業(yè)也應(yīng)該承擔(dān)所在社區(qū)的一定的社會(huì)責(zé)任，更多地關(guān)注環(huán)境保護(hù)，如贊助教育和文化事業(yè)等，以創(chuàng)造一個(gè)良好的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境。

二、財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)具備的素質(zhì)

既然財(cái)務(wù)總監(jiān)在企業(yè)中的角色是如此重要，那么要當(dāng)好一名財(cái)務(wù)總監(jiān)，就需要具備一些特定的素質(zhì)，以滿足這一職位的要求。

1、具備相關(guān)的專業(yè)知識(shí)。財(cái)務(wù)總監(jiān)不一定要出自會(huì)計(jì)人員，專業(yè)知識(shí)也可不局限于財(cái)務(wù)領(lǐng)域。會(huì)計(jì)人員的優(yōu)勢(shì)主要在于財(cái)務(wù)工作方面有較深的造詣，但他們并不一定有戰(zhàn)略眼光，也不一定能成為好經(jīng)理?，F(xiàn)代企業(yè)越來(lái)越注重財(cái)務(wù)總監(jiān)的創(chuàng)造力、想像力和總體思維能力。事實(shí)上，一些非常成功的財(cái)務(wù)總監(jiān)并非來(lái)自這一領(lǐng)域的專業(yè)人才。

2、具有豐富的經(jīng)驗(yàn)?，F(xiàn)今的企業(yè)發(fā)展迅速，競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，企業(yè)沒(méi)有時(shí)間讓財(cái)務(wù)總監(jiān)邊工作邊探索。財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)是在其他企業(yè)已積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，到工作崗位上馬上就可發(fā)揮作用的人。

3、有學(xué)習(xí)能力。當(dāng)今企業(yè)面對(duì)的是一個(gè)飛速變化的世界，新事物層出不窮，因此學(xué)習(xí)和接受新事物的能力非常重要。財(cái)務(wù)總監(jiān)更是要緊跟時(shí)展的潮流，不斷地充實(shí)自己，學(xué)習(xí)新知識(shí)，掌握新本領(lǐng)。

第8篇：財(cái)務(wù)總監(jiān)范文

關(guān)鍵詞：企業(yè) 財(cái)務(wù) 總監(jiān)委派制

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈，特別是受金融危機(jī)的影響，企業(yè)的效益明顯下滑，同時(shí)，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中還要面對(duì)會(huì)計(jì)信息失真、資產(chǎn)流失等問(wèn)題，在此情況下，為了規(guī)范企業(yè)的財(cái)務(wù)行為，保證企業(yè)資產(chǎn)的保值增值，我國(guó)企業(yè)紛紛實(shí)施了財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制，雖然此制度取得了一定的成效，但其中存在的問(wèn)題不容忽視，為了有效解決企業(yè)發(fā)展中存在的問(wèn)題，本文提出了幾點(diǎn)建議，旨在完善企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制的重要性

財(cái)務(wù)總監(jiān)（Chief financial officer，CFO），又稱首席財(cái)務(wù)官，對(duì)于國(guó)有企業(yè)而言，是其向企業(yè)派出的財(cái)務(wù)監(jiān)管專家。自我國(guó)企業(yè)采用財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制后，其重要性日漸顯著。

（一）保證了經(jīng)營(yíng)者信息的完整性

根據(jù)既有的財(cái)務(wù)報(bào)告披露制度，企業(yè)會(huì)計(jì)信息披露的時(shí)間限制為一年，所有者僅依靠企業(yè)的會(huì)計(jì)報(bào)表，以此獲取相關(guān)的信息。財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制應(yīng)用后，財(cái)務(wù)總監(jiān)積極參與企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，如：財(cái)務(wù)計(jì)劃的制定、財(cái)務(wù)活動(dòng)的監(jiān)控等，在此基礎(chǔ)上，所有者對(duì)企業(yè)信息的掌握具有了及時(shí)性、完整性與準(zhǔn)確性。

（二）解決了會(huì)計(jì)信息失真的問(wèn)題

面對(duì)會(huì)計(jì)信息失真的問(wèn)題，會(huì)計(jì)自身展開(kāi)了監(jiān)督，但此措施僅能夠治標(biāo)未能治本，為了實(shí)現(xiàn)標(biāo)本兼治，應(yīng)積極發(fā)揮其他力量的作用。財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制直接參與企業(yè)財(cái)務(wù)支出、資金調(diào)配及原始憑證審核等工作，在其實(shí)施后，大幅度提高了會(huì)計(jì)信息的可靠性。

（三）減少了所有者的監(jiān)督成本

通常情況下，監(jiān)督成本是指所有者為了掌握經(jīng)營(yíng)者的相關(guān)信息而出現(xiàn)的花費(fèi)，以及不良經(jīng)營(yíng)行為所造成的經(jīng)濟(jì)損失。財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制實(shí)施后，通過(guò)及時(shí)的、有效的監(jiān)督，避免了不必要的花費(fèi)及經(jīng)濟(jì)損失，進(jìn)而達(dá)到了減少監(jiān)督成本的目標(biāo)。

（四）完善了企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)

企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的完善性主要是指在在產(chǎn)權(quán)明晰的情況下，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)權(quán)、決策權(quán)及監(jiān)督權(quán)的分離。但目前，在現(xiàn)代企業(yè)制度改革過(guò)程中，監(jiān)事會(huì)未能充分發(fā)揮自身的作用。財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制要求企業(yè)設(shè)置財(cái)務(wù)總監(jiān)一職，此職位主要代表產(chǎn)權(quán)方，擁有監(jiān)督的職能，在此基礎(chǔ)上有效解決了監(jiān)督缺位的問(wèn)題，進(jìn)而促進(jìn)了企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的完善。

二、企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制存在的不足

對(duì)于我國(guó)企業(yè)而言，實(shí)施財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制，提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，豐富了企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，但在實(shí)際實(shí)施過(guò)程中存在著諸多的問(wèn)題，制約著其作用的發(fā)揮，影響著企業(yè)的健康、穩(wěn)步與高效發(fā)展。

（一）職責(zé)不清

財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制實(shí)施中最為明顯的問(wèn)題便是職能模糊，具體表現(xiàn)在以下兩方面：其一財(cái)務(wù)總監(jiān)和總會(huì)計(jì)師的職能未能明確規(guī)范，二者均負(fù)責(zé)企業(yè)財(cái)務(wù)相關(guān)的會(huì)計(jì)工作，但具有較高的重疊性;其二財(cái)務(wù)總監(jiān)和總經(jīng)理的權(quán)限劃分不清。在實(shí)際工作過(guò)程中，財(cái)務(wù)總監(jiān)往往會(huì)演變?yōu)樽庸矩?cái)務(wù)活動(dòng)的管理者，即：總公司的總會(huì)計(jì)師，此時(shí)，財(cái)務(wù)總監(jiān)作為子公司經(jīng)營(yíng)者的財(cái)務(wù)人員，難以發(fā)揮監(jiān)督的作用。

（二）法律欠缺

現(xiàn)階段，財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制應(yīng)用較為廣泛，但由于其實(shí)施較短，國(guó)家未能頒布具有針對(duì)性的法律法規(guī)，在此情況下，各地難以明確財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制的重要性，在實(shí)際操作過(guò)程中，缺少統(tǒng)一性與規(guī)范性，并且針對(duì)實(shí)施中存在的問(wèn)題，難以借助法律手段給予有效的解決。

（三）操作困難

財(cái)務(wù)總監(jiān)的監(jiān)督缺少獨(dú)立性，對(duì)于監(jiān)督者和被監(jiān)督者而言，其獨(dú)立性僅體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)方面，難以避免自我監(jiān)督、自我評(píng)價(jià)等問(wèn)題的出現(xiàn)，財(cái)務(wù)總監(jiān)不僅是執(zhí)行者，還是監(jiān)督者，在此情況下，其操作效果甚微。財(cái)務(wù)總監(jiān)屬于外部委派而來(lái)，與經(jīng)營(yíng)者存在利益沖突，在此情況下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者往往排斥財(cái)務(wù)總監(jiān)，僅為其提供部分信息，導(dǎo)致財(cái)務(wù)總監(jiān)獲取的信息缺少完整性。

財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制雖然實(shí)現(xiàn)了對(duì)經(jīng)營(yíng)者的監(jiān)督，但實(shí)施后出現(xiàn)了新的委托關(guān)系，由于財(cái)務(wù)總監(jiān)和所有者間的利益目標(biāo)存在差異，從而增加了財(cái)務(wù)總監(jiān)的道德風(fēng)險(xiǎn)。

（四）素質(zhì)偏低

當(dāng)前，我國(guó)財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制的實(shí)施處于初級(jí)階段，大部分財(cái)務(wù)總監(jiān)的綜合素質(zhì)偏低，缺少專業(yè)技能或者工作經(jīng)驗(yàn)，難以適應(yīng)財(cái)務(wù)總監(jiān)工作的實(shí)際需求。同時(shí)，部分財(cái)務(wù)總監(jiān)的職業(yè)道德素養(yǎng)欠缺，未能明確自身的職責(zé)、權(quán)利與義務(wù)，極易受外界因素的影響，隨之出現(xiàn)了違紀(jì)違規(guī)等問(wèn)題。

三、企業(yè)完善財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制的對(duì)策

在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，為了充分發(fā)揮財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制的作用，使企業(yè)的效益不斷提高，應(yīng)采取以下措施：

（一）構(gòu)建雙軌運(yùn)行機(jī)制

在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的環(huán)境下，現(xiàn)代企業(yè)積極改革，優(yōu)化了總會(huì)計(jì)師制，提出了雙軌運(yùn)行機(jī)制。傳統(tǒng)的單軌運(yùn)行機(jī)制是指企業(yè)僅利用總會(huì)計(jì)師制或者進(jìn)采用財(cái)務(wù)總監(jiān)制，在此情況下，財(cái)務(wù)總監(jiān)難以得到經(jīng)營(yíng)者的認(rèn)可，總會(huì)計(jì)師難以承擔(dān)雙重的財(cái)務(wù)監(jiān)督職責(zé)。因此，我國(guó)企業(yè)應(yīng)利用雙軌運(yùn)行機(jī)制，將二者進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，以此適應(yīng)我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需求。

（二）提供法律法規(guī)保障

隨著我國(guó)法律法規(guī)的日漸完善，要積極關(guān)注企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)制的相關(guān)內(nèi)容，結(jié)合工作實(shí)際，頒布相應(yīng)的規(guī)范，借助法律法規(guī)明確財(cái)務(wù)總監(jiān)的職能，并保證其獨(dú)立性，同時(shí)要使其與公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)保持一致性與同步性。在法律的支持下，財(cái)務(wù)總監(jiān)的職責(zé)將更加明確與合理，以此保證了財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制作用的發(fā)揮。

（三）健全相關(guān)配套機(jī)制

財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制的高效實(shí)施需要一定的配套機(jī)制支持，首先，財(cái)務(wù)總監(jiān)辦公室，它主要承擔(dān)財(cái)務(wù)總監(jiān)報(bào)告，并對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)工作給予指導(dǎo)與考核等;其次，財(cái)務(wù)總監(jiān)審計(jì)制度，為財(cái)務(wù)總監(jiān)工作提供必要的技術(shù)支持，并根據(jù)財(cái)務(wù)總監(jiān)的違規(guī)違紀(jì)行為，給予適當(dāng)?shù)奶幚?，具體行為有不報(bào)告、不抵制、違法行為等，情節(jié)較重者可進(jìn)行教育、罰款與撤職等，情節(jié)較重者則要依法追究其責(zé)任;最后，財(cái)務(wù)總監(jiān)激勵(lì)機(jī)制，此措施主要是為了解決新問(wèn)題，并且利用財(cái)務(wù)總監(jiān)市場(chǎng)，樹(shù)立財(cái)務(wù)總監(jiān)的形象，并且要借助注冊(cè)會(huì)計(jì)師，對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)展開(kāi)監(jiān)督，以此確保其職責(zé)與義務(wù)的履行。

（四）提高總監(jiān)綜合素質(zhì)

在財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制實(shí)施過(guò)程中，財(cái)務(wù)總監(jiān)扮演著重要的角色，為了充分彰顯此制度的作用，對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)有著較高的要求，其不僅要擁有系統(tǒng)的專業(yè)知識(shí)體系，還要具備豐富的工作經(jīng)驗(yàn)、良好的職業(yè)道德素養(yǎng)。在實(shí)際工作中，應(yīng)堅(jiān)持自律、廉潔，并不斷提高自身的綜合能力，如：管理能力、溝通能力與處理能力等，通過(guò)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，使財(cái)務(wù)總監(jiān)參與企業(yè)管理的效果更加顯著。在實(shí)際委派過(guò)程中，所有者應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)展開(kāi)全方位的考核，以德才兼?zhèn)?、擇?yōu)委派為標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)內(nèi)部選拔及公開(kāi)招聘等方法，不斷提高財(cái)務(wù)監(jiān)督隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制的實(shí)施，適應(yīng)了我國(guó)企業(yè)發(fā)展的需求，為所有者提供了完整的信息，減少了其監(jiān)督的成本，同時(shí)，解決了信息失真的問(wèn)題，但在實(shí)際實(shí)施過(guò)程中，仍存在諸多的問(wèn)題，為了充分發(fā)揮財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制的作用，本文提出了幾點(diǎn)建議，相信，在運(yùn)行機(jī)制、配套機(jī)制、法律法規(guī)不斷完善及總監(jiān)素質(zhì)日漸提高的基礎(chǔ)上，我國(guó)企業(yè)的改革成效將更加顯著。

參考文獻(xiàn)：

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第9篇：財(cái)務(wù)總監(jiān)范文

所有者與經(jīng)營(yíng)者相分離是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在要求，同時(shí)也必然產(chǎn)生委托問(wèn)題。在這種關(guān)系中，由于所有者與經(jīng)營(yíng)者在利益目標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度上并不完全一致，加之經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不確定性、信息的非對(duì)稱性，經(jīng)營(yíng)者很容易為追求自身收益而不惜犧牲所有者的利益。因此對(duì)經(jīng)營(yíng)者受托經(jīng)濟(jì)責(zé)任的履行情況進(jìn)行必要的監(jiān)督與約束是降低成本、維護(hù)所有者利益的有效途徑。

在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，政府的行政管理職能與所有者職能聯(lián)系在一起。伴隨改革開(kāi)放后國(guó)有企業(yè)二十年來(lái)“放權(quán)讓利”、“政企分開(kāi)”等的歷程，經(jīng)營(yíng)者逐步獲得了充分的自，而政府在退出對(duì)國(guó)有企業(yè)直接管理的同時(shí)，也放棄了以所有者身份對(duì)人進(jìn)行產(chǎn)權(quán)監(jiān)督的職能，形成了我國(guó)國(guó)有企業(yè)所有者缺位、經(jīng)營(yíng)者越位的獨(dú)特現(xiàn)象。以至于會(huì)計(jì)信息失真，國(guó)有資產(chǎn)流失現(xiàn)象嚴(yán)重。那么，政府該如何以國(guó)有資產(chǎn)所有者身份實(shí)施對(duì)人的監(jiān)督與約束呢？財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制與外部審計(jì)一樣，也是一種行之有效的監(jiān)督機(jī)制，而財(cái)務(wù)總監(jiān)能更側(cè)重于對(duì)經(jīng)理人履行受托經(jīng)濟(jì)責(zé)任情況的全過(guò)程監(jiān)控。

國(guó)家作為所有者，不但需要外部審計(jì)人員對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行驗(yàn)證，進(jìn)行事后控制，更需要財(cái)務(wù)總監(jiān)利用其自身的

會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)，對(duì)經(jīng)營(yíng)者履行經(jīng)濟(jì)責(zé)任情況進(jìn)行事前、事中、事后的全過(guò)程控制。所有者與財(cái)務(wù)總監(jiān)之間的關(guān)系，是以所有者與經(jīng)營(yíng)者之間的關(guān)系為前提的，財(cái)務(wù)總監(jiān)的存在，為維系所有者與經(jīng)營(yíng)者之間的關(guān)系提供了保障。

二、新《會(huì)計(jì)法》下應(yīng)繼續(xù)推行財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制

新修訂的《會(huì)計(jì)法》十分強(qiáng)調(diào)會(huì)計(jì)監(jiān)督。除了規(guī)定各單位應(yīng)建立、健全本單位的內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督制度，還強(qiáng)調(diào)對(duì)本單位會(huì)計(jì)資料的外部監(jiān)督檢查，從而構(gòu)建一個(gè)完整的、內(nèi)外部相互配合的會(huì)計(jì)監(jiān)督系統(tǒng)。

實(shí)施新《會(huì)計(jì)法》應(yīng)該繼續(xù)推行財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制。首先，向國(guó)有大中型企業(yè)委派財(cái)務(wù)總監(jiān)是針對(duì)現(xiàn)階段國(guó)有資產(chǎn)流失、會(huì)計(jì)信息失真現(xiàn)狀所作的一項(xiàng)制度安排，其目的是為了從會(huì)計(jì)專業(yè)角度對(duì)國(guó)有企業(yè)及其經(jīng)營(yíng)者行為進(jìn)行監(jiān)督。從目前的實(shí)行情況來(lái)看，財(cái)務(wù)總監(jiān)對(duì)于改善會(huì)計(jì)信息失真、有效防止國(guó)有資產(chǎn)流失、保證國(guó)有資產(chǎn)保值增值、健全企業(yè)內(nèi)部約束機(jī)制起到了很大作用。

其次，財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制實(shí)質(zhì)上是一種外部會(huì)計(jì)監(jiān)督制度。國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)由國(guó)有資產(chǎn)所有者委派，財(cái)務(wù)總監(jiān)經(jīng)委派進(jìn)入公司董事會(huì)或監(jiān)事會(huì)，屬于企業(yè)外部人，不參與企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。因此，設(shè)置財(cái)務(wù)總監(jiān)加強(qiáng)了國(guó)家對(duì)國(guó)有大中型企業(yè)的外部監(jiān)督。

再次，財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制是對(duì)會(huì)計(jì)過(guò)程的監(jiān)督，不僅可以提高會(huì)計(jì)監(jiān)督的效果，進(jìn)行實(shí)時(shí)控制，而且可以對(duì)經(jīng)營(yíng)者起到更大的監(jiān)督約束作用。

新《會(huì)計(jì)法》第4條明確規(guī)定：“單位負(fù)責(zé)人對(duì)本單位的會(huì)計(jì)工作和會(huì)計(jì)資料的真實(shí)性和完整性負(fù)責(zé)”。《公司法》第50條規(guī)定“經(jīng)理對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)”，并在行使職權(quán)中規(guī)定“提請(qǐng)聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人”。由此可以得出以下結(jié)論：要求單位負(fù)責(zé)人對(duì)法律負(fù)責(zé)，單位其他人員對(duì)單位負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)；財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、總會(huì)計(jì)師及其他會(huì)計(jì)人員由單位負(fù)責(zé)人任用，屬于企業(yè)內(nèi)部人；會(huì)計(jì)人員在單位負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，以提供財(cái)務(wù)信息的形式服務(wù)并參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，他們?cè)诮M織上、經(jīng)濟(jì)上依賴于經(jīng)營(yíng)者。因而，可以認(rèn)為，會(huì)計(jì)人員不具備監(jiān)督經(jīng)營(yíng)者的職能。

以會(huì)計(jì)人員為監(jiān)督主體的內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督，主要是對(duì)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)辦人員行為的監(jiān)督。盡管新《會(huì)計(jì)法》規(guī)定，會(huì)計(jì)人員有權(quán)拒絕、糾正不真實(shí)、不合法的原始憑證；有權(quán)拒絕辦理或者按照職權(quán)糾正違反法律、制度規(guī)定的事項(xiàng)；有權(quán)按照國(guó)家統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度的規(guī)定獨(dú)立處置會(huì)計(jì)事務(wù)。這為會(huì)計(jì)人員履行會(huì)計(jì)責(zé)任提供了法律保護(hù)、對(duì)經(jīng)營(yíng)者有一定的約束作用。但是經(jīng)濟(jì)地位決定政治地位，要由企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)人員來(lái)監(jiān)督其領(lǐng)導(dǎo)——經(jīng)營(yíng)者，并不具備有效的操作可行性。財(cái)務(wù)總監(jiān)由國(guó)有資產(chǎn)所有者委派，屬于企業(yè)外部人，受所有者的直接領(lǐng)導(dǎo)，工資福利待遇由所有者決定，業(yè)績(jī)考核和評(píng)價(jià)由所有者負(fù)責(zé)，與企業(yè)經(jīng)營(yíng)者之間不存在領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，在企業(yè)中具備完全的獨(dú)立性。因而，不存在受經(jīng)理人控制的、與經(jīng)理人“合謀”的動(dòng)機(jī)，也不會(huì)處于受其脅迫的弱勢(shì)地位。

三、完善國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制

1．明確財(cái)務(wù)總監(jiān)的職權(quán)，防止政企不分。據(jù)上所述，財(cái)務(wù)總監(jiān)既然是代表所有者派駐國(guó)有企業(yè)，實(shí)施對(duì)國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的事前、事中、事后的全過(guò)程監(jiān)督和控制，是否又回到了政府直接管理而有政企不分之嫌呢？筆者認(rèn)為，財(cái)務(wù)總監(jiān)的職能應(yīng)與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)分離，不能阻礙企業(yè)經(jīng)營(yíng)者自的正常實(shí)施。因此，必須合理界定財(cái)務(wù)總監(jiān)的職責(zé)權(quán)限，正確處理財(cái)務(wù)總監(jiān)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)者之間的合作關(guān)系。財(cái)務(wù)總監(jiān)的職權(quán)主要包括：督促企業(yè)執(zhí)行國(guó)家的方針、政策和有關(guān)財(cái)經(jīng)法律法規(guī)；支持企業(yè)會(huì)計(jì)人員依法行使職權(quán)；及時(shí)發(fā)現(xiàn)和制止、糾正企業(yè)違反國(guó)家財(cái)經(jīng)法紀(jì)的行為和可能造成國(guó)有資產(chǎn)損失的活動(dòng)，必要時(shí)可向委派機(jī)構(gòu)報(bào)告；督促、協(xié)助企業(yè)建立健全內(nèi)部財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)管理監(jiān)督制度；審核企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)告的真實(shí)性、完整性；參與審定企業(yè)重大經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、預(yù)算、方案并監(jiān)督其執(zhí)行情況；定期向委派機(jī)構(gòu)報(bào)告企業(yè)的國(guó)有資產(chǎn)運(yùn)作和財(cái)務(wù)狀況等。可見(jiàn)財(cái)務(wù)總監(jiān)制度的核心是加強(qiáng)對(duì)國(guó)有資產(chǎn)的監(jiān)督管理，防止企業(yè)弄虛作假，違規(guī)操作，不是干預(yù)企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)，不會(huì)導(dǎo)致新的政企不分。