財(cái)務(wù)共享的必要性精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的財(cái)務(wù)共享的必要性主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：財(cái)務(wù)共享的必要性范文

關(guān)鍵詞：中石化；企業(yè)；財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式；必要性；措施建議

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展，企業(yè)逐漸向國(guó)際化、多元化以及信息化的方向發(fā)展，使企業(yè)面臨著更加嚴(yán)峻的發(fā)展形勢(shì)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，在這種情況下，各個(gè)企業(yè)都在尋求高效的管理模式，財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式受到眾多企業(yè)的親睞，特別受到集團(tuán)化企業(yè)的歡迎。中石化屬于一個(gè)大型國(guó)際化、集團(tuán)化企業(yè)，實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式有利于提高管理的效率和質(zhì)量，降低管理的成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中利于不敗之地。在這種情況下，財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式成為一個(gè)重要的研究課題。鑒于此，本文對(duì)這一課題的研究具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、財(cái)務(wù)共享服務(wù)的內(nèi)涵以及中石化實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的必要性分析

（一）財(cái)務(wù)共享服務(wù)的內(nèi)涵

所謂的財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式就是指一種適合用于大型跨國(guó)集團(tuán)的全新的管理模式，它主要的目的就是通過(guò)優(yōu)化企業(yè)的管理工作來(lái)提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的效率，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍和業(yè)務(wù)規(guī)模都上升到一個(gè)更高的層次上，促進(jìn)企業(yè)更快更好的發(fā)展[1]。

（二）中石化實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的必要性分析

中石化企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式具有其必要性，可以發(fā)揮重要的現(xiàn)實(shí)意義，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1.實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式有利于大幅度提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平，降低管理成本和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。2.財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式是中石化獲得持續(xù)發(fā)展的必然選擇，推動(dòng)了企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新和改革，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理職能的轉(zhuǎn)型，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)價(jià)值[2]。

二、中石化實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的可行性分析

財(cái)務(wù)共享服務(wù)的管理理念是外國(guó)提出的，如果要使用在我國(guó)的企業(yè)當(dāng)中，則需要對(duì)實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的可行性進(jìn)行分析。中石化企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式是可行的，可以發(fā)揮一定的積極作用，這主要得益于兩個(gè)方面的因素：一是ERP系統(tǒng)的逐漸得到推廣和應(yīng)用，為實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式提供了重要的系統(tǒng)支持。二是會(huì)計(jì)集中核算系統(tǒng)得到實(shí)施，為中石化實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式提供了重要支撐[3]。

三、中石化實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的措施建議

（一）加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的學(xué)習(xí)，提高對(duì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的認(rèn)識(shí)

要想更好的利用財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的管理，受到更好的管理效果，首選就需要企業(yè)認(rèn)真對(duì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式進(jìn)行認(rèn)真的學(xué)習(xí)，全面了解財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的內(nèi)涵，提高對(duì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的認(rèn)知程度，從而將其更好的應(yīng)用到實(shí)際的管理工作中來(lái)，并充分發(fā)揮其積極作用。另外，在對(duì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式進(jìn)行全面了解的基礎(chǔ)上，還需要結(jié)合自己企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際情況進(jìn)行有機(jī)的整合，提高財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的針對(duì)性，從而提高企業(yè)管理的效率和質(zhì)量，獲得更大的收益。

（二）提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)，為實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式提供重要的人才支持

財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理當(dāng)中占據(jù)著非常重要的地位，涉及到多種風(fēng)險(xiǎn)管理、資產(chǎn)管理、預(yù)算管理等多種核心工作，其工作質(zhì)量直接影響到企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，并且財(cái)務(wù)管理工作屬于一項(xiàng)非常復(fù)雜的系統(tǒng)工作，專業(yè)性非常強(qiáng)，想用的對(duì)工作人員就提出了更高的要求。因此，企業(yè)應(yīng)該注意提高工作人員的素質(zhì)，為更好的實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式提供重要的人才支持。首先，企業(yè)要加強(qiáng)崗位管理。根據(jù)崗位的要求將選擇合適的員工，主要方式包括選聘、競(jìng)聘、人員劃轉(zhuǎn)以及大學(xué)生補(bǔ)充等，組建一支高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍，提高財(cái)務(wù)管理工作的效率和質(zhì)量。其次，企業(yè)要重視對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的繼續(xù)教育，定期組織員工學(xué)習(xí)專業(yè)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，提高管理的技能，保證財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式順利實(shí)施，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的目的[4]。

（三）加強(qiáng)對(duì)企業(yè)工作流程的管理

財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式并不是簡(jiǎn)單地對(duì)企業(yè)的資源進(jìn)行集中的管理，而是先對(duì)容易集中的資源進(jìn)行整合，然后再對(duì)原有的管理流程進(jìn)行再造，從而實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化的管理，以達(dá)到降低管理成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。由此可以看出，加強(qiáng)對(duì)工作流程的管理具有重要意義。首先，中石化企業(yè)應(yīng)該提高流程管理的意識(shí)，樹(shù)立全面流程管理的觀念，認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)流程管理對(duì)實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式、提高管理質(zhì)量的重要意義，從而提高對(duì)流程管理的重視程度。其次，提高對(duì)流程管理制度的執(zhí)行力度，保證流程管理工作落到實(shí)處。同時(shí)，還需要建設(shè)一支高素質(zhì)的流程管理團(tuán)隊(duì)，提高流程管理的質(zhì)量。最后，由于流程管理并不是某一個(gè)部門(mén)就可以完成的工作，需要多個(gè)部門(mén)的配合，因此，石化企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)全部員工的文化教育，使全體員工都可以樹(shù)立起流程管理的意識(shí)，從而在企業(yè)內(nèi)部形成一種良好的文化氛圍，保證流程管理工作順利進(jìn)行。

（四）建立科學(xué)有效的績(jī)效考核指標(biāo)體系

建立科學(xué)有效的績(jī)效考核指標(biāo)具有重要的作用，可以客觀真實(shí)的對(duì)企業(yè)的績(jī)效進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式和績(jī)效管理的有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益最大化。因此，中石化企業(yè)應(yīng)該建立有效的績(jī)效考核指標(biāo)體系，在這個(gè)體系當(dāng)中主要包括兩個(gè)方面的指標(biāo)，即財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)。首先，中石化企業(yè)應(yīng)該根據(jù)企業(yè)績(jī)效考核的情況來(lái)制定有效的績(jī)效考核指標(biāo)，引入平衡計(jì)分卡這一績(jī)效管理工具，平衡企業(yè)各方面的發(fā)展，提高企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量。其次，制定財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式下的平衡積分卡以及戰(zhàn)略圖，保障每一個(gè)工作環(huán)節(jié)都可以環(huán)環(huán)相扣、層層遞進(jìn)，最終達(dá)到企業(yè)總體績(jī)效和員工個(gè)人績(jī)效相銜接的目的，保證每一位工作人員都為實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)，發(fā)揮每一位員工的潛力，為企業(yè)的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)[5]。

（五）建設(shè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)信息化平臺(tái)，并進(jìn)行不斷地優(yōu)化

財(cái)務(wù)管理信息化平臺(tái)是實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的重要前提和基礎(chǔ)，因此，中石化企業(yè)要建立一個(gè)完善的信息化平臺(tái)，并不斷進(jìn)行優(yōu)化，以實(shí)現(xiàn)對(duì)多種財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行有效整合的目的，提高信息整合的水平。首先，企業(yè)需要對(duì)原有信息平臺(tái)進(jìn)行進(jìn)一步的優(yōu)化，構(gòu)建以ERP為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)共享服務(wù)信息化平臺(tái)。其次，加強(qiáng)對(duì)各種信息技術(shù)的整合，提高信息傳遞的效率和質(zhì)量，并可以使企業(yè)的員工通過(guò)這一平臺(tái)進(jìn)行信息交流，提高資源共享的程度，為實(shí)施財(cái)務(wù)管理提供方便。

結(jié)語(yǔ)：

總而言之，在新的歷史發(fā)展時(shí)期，中石化企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式順應(yīng)了時(shí)展的潮流和趨勢(shì)，可以有效的解決傳統(tǒng)管理模式存在的問(wèn)題，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，是企業(yè)獲得更快更好的發(fā)展。因此，我國(guó)的企業(yè)應(yīng)該積極學(xué)習(xí)和借鑒先進(jìn)的財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的思想和理念，積極采取有效的措施促進(jìn)財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式順利實(shí)施，只有這樣才能使企業(yè)提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]修濤.財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式下總會(huì)計(jì)師職能轉(zhuǎn)變的思考[J].經(jīng)濟(jì)視野，2014，（7）：247-248.

[2]張瑞君，陳虎，張永冀等.企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)的流程再造關(guān)鍵因素研究――基于中興通訊集團(tuán)管理實(shí)踐[J].會(huì)計(jì)研究，2010，（7）：57-64.

[3]黃慶華，杜舟，段萬(wàn)春等.財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心模式探究[J].經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，2014，（7）：108-112.

第2篇：財(cái)務(wù)共享的必要性范文

一、財(cái)務(wù)共享中心基本概述及其推行實(shí)施的必要性

（一）財(cái)務(wù)共享中心的發(fā)展歷程及內(nèi)涵

財(cái)務(wù)共享中心是財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域基本理論及管理實(shí)踐得以長(zhǎng)足發(fā)展的產(chǎn)物，從其產(chǎn)生的理論根基上看，財(cái)務(wù)共享中心可以視為財(cái)務(wù)的網(wǎng)絡(luò)化。在網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的輔助下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理能夠與信息技術(shù)加以融合，從而達(dá)到預(yù)算編制、會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理、貨幣資金結(jié)算、財(cái)務(wù)遠(yuǎn)程操控的管理新模式。依托于電子商務(wù)的發(fā)展和信息技術(shù)的逐步成熟，西方發(fā)達(dá)國(guó)家優(yōu)秀企業(yè)，如美國(guó)福特公司、IBM公司、惠普公司等率先設(shè)立財(cái)務(wù)共享中心。隨后，歐洲的眾多的跨國(guó)企業(yè)及公司在財(cái)務(wù)管理中，也加大了對(duì)財(cái)務(wù)共享中心的重視。我國(guó)的一些集團(tuán)企業(yè)，如海爾集團(tuán)、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、華為集團(tuán)、中國(guó)銀行、太平洋人壽保險(xiǎn)集團(tuán)等逐步采用了財(cái)務(wù)共享中心機(jī)制，有力促進(jìn)了集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理水平的提升。

財(cái)務(wù)共享中心在內(nèi)涵上主要是借助于共享服務(wù)中心這一載體，對(duì)企業(yè)的相關(guān)業(yè)務(wù)，主要是財(cái)務(wù)實(shí)務(wù)進(jìn)行優(yōu)化整合，將各子（分）公司略顯分散的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)進(jìn)行集中及共享，從而使企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)資源能夠得到充分的利用，并保證企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)作及財(cái)務(wù)管理流程更加清晰。在企業(yè)集團(tuán)普遍青睞集中式財(cái)務(wù)管理模式的背景下，將企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中涉及到的財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)預(yù)算、資金收支等行為進(jìn)行整合及共享，能夠借助信息技術(shù)及市場(chǎng)化手段，使企業(yè)集團(tuán)的各子（分）公司及各參與主體實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的及時(shí)獲取。而隨著企業(yè)集團(tuán)面臨著日益嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)氛圍，改進(jìn)企業(yè)管理層次，提高企業(yè)管理收益已成為企業(yè)集團(tuán)的共識(shí)，作為企業(yè)內(nèi)部管理的重要一環(huán)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)共享中心的結(jié)合就成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域的新熱點(diǎn)。

（二）推行實(shí)施企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心的必要性

從企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心在企業(yè)財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域發(fā)揮的整體作用看，其能夠貫穿企業(yè)集團(tuán)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)，并保持與其他機(jī)構(gòu)組織的信息交流與共享，形成企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化與企業(yè)財(cái)務(wù)管理具體流程步驟的良性互動(dòng)及循環(huán)[2]。具體而言，企業(yè)集團(tuán)實(shí)施財(cái)務(wù)共享中心的必要性及可行性主要體現(xiàn)在以下幾方面：

首先，從財(cái)務(wù)共享中心發(fā)展所需依托的技術(shù)條件上看，在行業(yè)及世界經(jīng)濟(jì)金融一體化趨勢(shì)愈演愈烈的時(shí)代背景下，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理面臨著頭緒繁雜及集約化水平提升的雙重局面。其中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理集約化水平提升的顯著標(biāo)志之一就是科技的發(fā)展進(jìn)步，帶動(dòng)了信息技術(shù)及云計(jì)算、大數(shù)據(jù)技術(shù)的改進(jìn)升級(jí)，相應(yīng)地，財(cái)務(wù)共享中心所需的技術(shù)條件也得到了較大程度的滿足，在財(cái)務(wù)管理新技術(shù)，新手段的助推下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)資源能夠得到深度的整合，財(cái)務(wù)管控成本得以下降，財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)分析更加精細(xì)化及全面化。

其次，從企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐的客觀要求上看，企業(yè)集團(tuán)規(guī)模較大，各部位所涉及到的財(cái)務(wù)管理行為較為龐雜，要保證企業(yè)集團(tuán)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，有效調(diào)配企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)資源，打通子（分）公司與母公司之間的財(cái)務(wù)信息渠道就愈加彰顯出其重要性。財(cái)務(wù)共享中心的出現(xiàn)及推廣實(shí)施，能夠在降低企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理成本支出的基礎(chǔ)上，達(dá)到企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)務(wù)統(tǒng)一管理控制的目的，進(jìn)而使企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生的各項(xiàng)原始憑證及財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)能夠在統(tǒng)一細(xì)致的管理步驟下，節(jié)省財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)收集及調(diào)用的時(shí)間成本，增強(qiáng)企業(yè)在動(dòng)態(tài)了解及使用財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的能力，最終促使企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理與其他機(jī)構(gòu)，如銀行金融機(jī)構(gòu)之間的溝通交流更加順暢。

二、不同財(cái)務(wù)管理模式下財(cái)務(wù)共享中心的實(shí)施方式及效果

依據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)模及財(cái)務(wù)管理實(shí)踐，企業(yè)與集團(tuán)在設(shè)置財(cái)務(wù)部門(mén)及采用財(cái)務(wù)管理模式時(shí)，較為常見(jiàn)且常用的財(cái)務(wù)管理模式主要有分散型財(cái)務(wù)管控、集中式財(cái)務(wù)管理及財(cái)務(wù)共享中心式財(cái)務(wù)管理。各種財(cái)務(wù)管理模式下，財(cái)務(wù)共享中心的實(shí)施方式及效果如下：

（一）分散型企業(yè)財(cái)務(wù)管控模式及其劣勢(shì)

分散型企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式在企業(yè)發(fā)展前期應(yīng)用較為廣泛，該財(cái)務(wù)管理模式下，企業(yè)根據(jù)部門(mén)的不同，設(shè)置較多的擁有自主財(cái)務(wù)管理權(quán)限的財(cái)務(wù)部門(mén)及機(jī)構(gòu)，各級(jí)財(cái)務(wù)部門(mén)及機(jī)構(gòu)間采取層級(jí)指導(dǎo)的方式加以運(yùn)行。一方面，分散型企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式下，不同的財(cái)務(wù)管理分支部門(mén)及機(jī)構(gòu)具備了較為靈活的財(cái)務(wù)管理權(quán)力，另一方面，分散型財(cái)務(wù)管理無(wú)法體現(xiàn)出企業(yè)在財(cái)務(wù)資源整合及利用上的整體優(yōu)勢(shì)，并增大企業(yè)財(cái)務(wù)管理的結(jié)構(gòu)性成本，而在母公司及子公司之間也缺乏統(tǒng)一的財(cái)務(wù)核算口徑及原則，由此會(huì)導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)行為難以受到母公司的直接監(jiān)督及控制，各子（分）公司產(chǎn)生的財(cái)務(wù)管理信息數(shù)據(jù)與企業(yè)的財(cái)務(wù)管理規(guī)劃不相匹配。

（二）集中式財(cái)務(wù)管理模式及財(cái)務(wù)共享中心的實(shí)施

相比于分散型企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，集中式財(cái)務(wù)管理機(jī)制下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)（中心）作為獨(dú)立性較強(qiáng)的部門(mén)，能夠?qū)ο聦僮庸镜呢?cái)務(wù)管理工作及事務(wù)加以集中，將企業(yè)的財(cái)務(wù)核算由分散式核算轉(zhuǎn)為集中式核算，由此可以帶來(lái)以下幾方面的顯著優(yōu)勢(shì)：

首先，企業(yè)集團(tuán)子公司在財(cái)務(wù)管理的取用權(quán)限上受到限制，而沿用統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理政策及財(cái)務(wù)管理制度，能夠使企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)信息數(shù)據(jù)指向的一致化，既能夠?yàn)槠髽I(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略規(guī)劃服務(wù)，又能夠?yàn)樨?cái)務(wù)共享應(yīng)用打下基礎(chǔ)。

其次，集中式財(cái)務(wù)管理模式可以通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)管理的遠(yuǎn)程控制，達(dá)到財(cái)務(wù)管理成本的節(jié)約及審計(jì)成本的控制，進(jìn)而得出更加精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)管理信息數(shù)據(jù)。

第三，采用的財(cái)務(wù)集中管理及核算方式，能夠使企業(yè)集團(tuán)下屬分支公司的財(cái)會(huì)部門(mén)及人員逐步擺脫原有的繁雜財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)而由各地區(qū)的子公司著重負(fù)責(zé)資金預(yù)算管理、財(cái)務(wù)管理信息數(shù)據(jù)分析、財(cái)務(wù)決策輔助、財(cái)務(wù)資金及資產(chǎn)實(shí)物管理及監(jiān)督等財(cái)務(wù)工作，由企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中心負(fù)責(zé)具體核算事務(wù)，從而達(dá)到以點(diǎn)帶面，提高財(cái)務(wù)核算精度、規(guī)避財(cái)務(wù)核算風(fēng)險(xiǎn)的目的。

（三）財(cái)務(wù)共享中心財(cái)務(wù)管理模式的應(yīng)用及實(shí)踐

財(cái)務(wù)共享中心財(cái)務(wù)管理模式從本質(zhì)上是打造一種各單位財(cái)務(wù)管理人員及財(cái)務(wù)實(shí)務(wù)參與者各司其職，各崗位財(cái)務(wù)管理主體責(zé)任明晰，步驟流程具體的財(cái)務(wù)核算及財(cái)務(wù)管理機(jī)制。在財(cái)務(wù)共享中心財(cái)務(wù)管理模式下，企業(yè)集團(tuán)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中產(chǎn)生的各類財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)能夠得到集中處理，進(jìn)而形成了企業(yè)集團(tuán)的一種新的有別于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理部門(mén)的新機(jī)構(gòu)。而從該新機(jī)構(gòu)，也即是財(cái)務(wù)共享中心的職能上看，其又以連接及服務(wù)企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理為主，在目標(biāo)達(dá)成的過(guò)程中涉及到一定程度的財(cái)務(wù)管控，但其著眼點(diǎn)仍是放在服務(wù)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)實(shí)踐這一基本層面上。財(cái)務(wù)共享中心的這一目標(biāo)訴求也決定了其應(yīng)以建設(shè)統(tǒng)一化標(biāo)準(zhǔn)化的財(cái)務(wù)核算流程步驟為重點(diǎn)。

以享譽(yù)國(guó)內(nèi)外的著名本土企業(yè)海爾集團(tuán)為例，其在早期采用財(cái)務(wù)統(tǒng)一管理的基礎(chǔ)上，緊隨企業(yè)發(fā)展實(shí)際，走過(guò)了財(cái)務(wù)集中管理階段，并積極采納及應(yīng)用了財(cái)務(wù)共享中心模式，從而使財(cái)務(wù)制度、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、會(huì)計(jì)編碼、財(cái)務(wù)信息，財(cái)務(wù)決策信息系統(tǒng)、財(cái)務(wù)核算標(biāo)準(zhǔn)化流程、財(cái)務(wù)核算監(jiān)督、財(cái)務(wù)核算績(jī)效考評(píng)等有機(jī)融匯貫通，最終形成了有力助推企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理及財(cái)務(wù)核算質(zhì)量的財(cái)務(wù)共享中心機(jī)制。在具體的財(cái)務(wù)共享中心實(shí)施方式上，海爾集團(tuán)主要遵循并沿用了以下步驟流程：1.在認(rèn)清企業(yè)發(fā)展內(nèi)外部環(huán)境的基礎(chǔ)上，依托信息技術(shù)及財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)化管理手段，設(shè)置財(cái)務(wù)共享中心機(jī)構(gòu)。2.結(jié)合實(shí)際，引入財(cái)務(wù)共享中心模式研究人員及財(cái)會(huì)高級(jí)顧問(wèn)，充實(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心中，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理及企業(yè)財(cái)務(wù)核算能夠在具體的流程上更加標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化。3.財(cái)務(wù)共享中心具體負(fù)責(zé)及處理企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)核算事務(wù)，并由財(cái)務(wù)共享中心匯總各類財(cái)務(wù)管理及財(cái)務(wù)活動(dòng)數(shù)據(jù)報(bào)表。4.成立財(cái)務(wù)共享中心相匹配，相協(xié)調(diào)的輔助機(jī)構(gòu)及組織，如海爾企業(yè)集團(tuán)專家咨詢顧問(wèn)團(tuán)、企業(yè)大型項(xiàng)目評(píng)估小組、企業(yè)內(nèi)部控制中心、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化示范生產(chǎn)園區(qū)等，一方面為財(cái)務(wù)共享中心的各項(xiàng)決策提供智力支持及決策輔助，另一方面由點(diǎn)及面地推廣實(shí)施財(cái)務(wù)共享中心管理模式，最終為企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)共享中心覆蓋面的擴(kuò)大做好鋪墊。

三、制約影響財(cái)務(wù)共享中心成功推行實(shí)施的相關(guān)要素及破解要點(diǎn)

（一）制約影響財(cái)務(wù)共享中心成功推行實(shí)施的相關(guān)要素

財(cái)務(wù)共享中心管理模式涉及到企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理思路及機(jī)制的轉(zhuǎn)變和改革，不可避免地會(huì)牽扯到企業(yè)集團(tuán)不同單位和部門(mén)的眼前利益及相關(guān)權(quán)利，容易受到一定程度的阻礙及排斥。阻礙或推動(dòng)財(cái)務(wù)共享中心實(shí)施的要素主要存在于財(cái)務(wù)管理理念、財(cái)務(wù)共享中心計(jì)劃方案、財(cái)務(wù)共享中心項(xiàng)目質(zhì)量及風(fēng)險(xiǎn)管理等多個(gè)方面。具體地說(shuō)，企業(yè)集團(tuán)推行實(shí)施財(cái)務(wù)共享中心，主要面臨以下幾方面的制約因素：首先，固有的財(cái)務(wù)管理機(jī)制、財(cái)務(wù)管理流程的阻礙。財(cái)務(wù)共享中心管理模式需要對(duì)子公司的財(cái)務(wù)管理權(quán)限進(jìn)行限制，這就會(huì)或多或少地打壓及抑制基層財(cái)務(wù)部門(mén)及財(cái)會(huì)人員的工作積極性，需要企業(yè)集團(tuán)循序有序地采用財(cái)務(wù)共享中心制度。其次，財(cái)務(wù)共享中心所重組的財(cái)務(wù)管理流程對(duì)財(cái)務(wù)管理軟硬件提出了較高要求，如財(cái)務(wù)共享中心目標(biāo)在于統(tǒng)一企業(yè)集團(tuán)的數(shù)據(jù)定義、數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)、會(huì)計(jì)科目、會(huì)計(jì)賬套、會(huì)計(jì)核算口徑流程等，如采用一步到位的轉(zhuǎn)變方式，如直接從分散型財(cái)務(wù)管理模式跳轉(zhuǎn)到財(cái)務(wù)共享中心模式，而省略了財(cái)務(wù)集中管理及財(cái)務(wù)集中核算過(guò)程，極易帶來(lái)反作用，制約影響財(cái)務(wù)共享中心的職能作用。而沒(méi)有遵循初步規(guī)劃、試點(diǎn)推行、全面實(shí)施的流程步驟，往往是財(cái)務(wù)共享中心實(shí)施效果不佳的主要制約因素。

（二）助推企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)共享中心機(jī)制的成功要素

首先，做好企業(yè)集團(tuán)各部位財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)及財(cái)務(wù)管理人員配置規(guī)劃。企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)共享中心的實(shí)施伴隨著企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的擴(kuò)展，財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容的增加而出現(xiàn)，也是企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)統(tǒng)一調(diào)度的必要途徑。其能否順利推行，愿景戰(zhàn)略是否清晰明確、組織架構(gòu)及IT系統(tǒng)是否完善是必不可少的成功因素。作為企業(yè)集團(tuán)的管理者來(lái)說(shuō)，其要從宏觀上對(duì)財(cái)務(wù)共享中心基于企業(yè)集團(tuán)的意義，如降低企業(yè)財(cái)務(wù)成本、優(yōu)化財(cái)務(wù)管理質(zhì)量效率、增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)整合及管控力度等加以全面了解，贏取企業(yè)管理層支持，確定出財(cái)務(wù)共享中心設(shè)置及財(cái)務(wù)人員配置的方案計(jì)劃，實(shí)施思路及共享范圍，同步做好財(cái)務(wù)共享中心信息化系統(tǒng)及硬件的購(gòu)置。在設(shè)置及配置財(cái)務(wù)共享中心及財(cái)務(wù)管理人員時(shí)，由于涉及到財(cái)務(wù)管理權(quán)限的限制及回收，企業(yè)集團(tuán)管理者要與企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部門(mén)做好對(duì)接及溝通，在企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部營(yíng)造出良好的財(cái)務(wù)共享中心氛圍，從而減少財(cái)務(wù)共享中心設(shè)置及推行實(shí)施的阻力，為財(cái)務(wù)共享中心職能作用的全面發(fā)揮掃除障礙。例如，海爾集團(tuán)在與企業(yè)財(cái)會(huì)部門(mén)進(jìn)行交流對(duì)接后，將財(cái)務(wù)人員按照比例調(diào)配到業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)、戰(zhàn)略財(cái)務(wù)、共享財(cái)務(wù)三種職能崗位中，在三相協(xié)同中實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理人員的轉(zhuǎn)型。

其次，緊密結(jié)合企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略及實(shí)際情況，對(duì)財(cái)務(wù)共享中心的設(shè)置、財(cái)務(wù)共享中心布局方案及財(cái)務(wù)共享中心流程管理進(jìn)行評(píng)估及分析。企業(yè)集團(tuán)應(yīng)在對(duì)本企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式及實(shí)施狀況進(jìn)行調(diào)研分析的基礎(chǔ)上，著重把握企業(yè)集團(tuán)的信息化水平層次，在此基礎(chǔ)上再進(jìn)行財(cái)務(wù)共享中心實(shí)施方案的頂層設(shè)計(jì)，以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享中心構(gòu)建與企業(yè)財(cái)務(wù)信息化水平的協(xié)調(diào)。以海爾集團(tuán)為例，其根據(jù)企業(yè)自身的管理方式及組織架構(gòu)，為滿足財(cái)務(wù)管理穩(wěn)定運(yùn)行和平穩(wěn)過(guò)渡的要求，海爾集團(tuán)選取重慶園區(qū)為財(cái)務(wù)共享中心試點(diǎn)，然后逐步在企業(yè)內(nèi)部推廣實(shí)施，以避免財(cái)務(wù)核算受到過(guò)大的沖擊。而在財(cái)務(wù)共享中心流程管理這一要素上，海爾集團(tuán)主要遵循了簽訂服務(wù)水平協(xié)議，將之作為財(cái)務(wù)工作開(kāi)展的基本依據(jù)；收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的確立及評(píng)估；單據(jù)憑證的歸檔管理；流程管理的優(yōu)化改進(jìn)等步驟流程，使財(cái)務(wù)共享中心實(shí)施成效逐漸增值。

第三，財(cái)務(wù)共享中心能夠順利實(shí)施的另一成功要件是要構(gòu)建適用子（分）公司架構(gòu)的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的ERP系統(tǒng)。在該系統(tǒng)的構(gòu)建上，應(yīng)對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行統(tǒng)一管理，并將ERP系統(tǒng)的各項(xiàng)參數(shù)指標(biāo)加以標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定，一方面確保企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策能夠精準(zhǔn)執(zhí)行，另一方面可促進(jìn)財(cái)務(wù)管理制度的銜接性和匹配性。例如，海爾集團(tuán)從原有的QAD系統(tǒng)，SAP系統(tǒng)出發(fā)，推行了統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的ERP系統(tǒng)，使子（分）公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)做到了匹配和兼容。

最后，財(cái)務(wù)共享中心波及面較為廣泛，牽扯到諸多環(huán)節(jié)的利益訴求，需要全面考慮到各類制約影響財(cái)務(wù)共享中心職能作用發(fā)揮的因素。相應(yīng)地，財(cái)務(wù)共享中心的設(shè)置及財(cái)務(wù)核算流程步驟的確定就需要盡可能多地參與主體共同介入。海爾集團(tuán)的案例可以作為參考借鑒，即在企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中引入專家咨詢及顧問(wèn)團(tuán)的方式，全面汲取各專家在研究及實(shí)踐財(cái)務(wù)共享管理中的經(jīng)驗(yàn)，從而使企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)共享中心管理流程步驟更加細(xì)化，最終形成了“采購(gòu)付款流程”、“固定資產(chǎn)全壽命周期流程”、“費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)流程”等標(biāo)準(zhǔn)化流程模式，借助精細(xì)化的方案步驟，助推財(cái)務(wù)共享中心職能作用的發(fā)揮。

第3篇：財(cái)務(wù)共享的必要性范文

不管是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還是內(nèi)部審計(jì)，其終極目標(biāo)均是確保會(huì)計(jì)信息的完整與真實(shí)，從而促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理、經(jīng)營(yíng)管理水平及經(jīng)濟(jì)效益的提高。本文本論文主要論述了單位（企業(yè)和行政事業(yè)單位）進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)的必要性以及內(nèi)部審計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的聯(lián)系，更進(jìn)一步論述單位進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和內(nèi)部審計(jì)的意義，兩者共存是單位實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化會(huì)計(jì)管理的必然。

關(guān)鍵詞：

內(nèi)部審計(jì)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；必要性；意義

1新《會(huì)計(jì)法》對(duì)會(huì)計(jì)監(jiān)督和內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督的明確規(guī)定

新《會(huì)計(jì)法》并非只強(qiáng)調(diào)了會(huì)計(jì)監(jiān)督，同時(shí)使單位開(kāi)展內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督工作獲得了法律依據(jù)，它的頒布、實(shí)施為單位健全內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督提供契機(jī)，讓內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督和評(píng)價(jià)獲得更加完善的、科學(xué)的尺度[1]。內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督是經(jīng)濟(jì)監(jiān)督活動(dòng)的一種，是單位內(nèi)部審計(jì)人員要做好會(huì)計(jì)監(jiān)督的再監(jiān)督處理，并且審計(jì)人員還需要按照具體的規(guī)定，做好方法和程序的選擇，然后利用專業(yè)的技術(shù)知識(shí)進(jìn)行審核與鑒證，并且對(duì)于下述單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的合理性、合法性以及合規(guī)性等進(jìn)行直接的評(píng)價(jià)，并且分析經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的真實(shí)性，同時(shí)針對(duì)單位工作的改進(jìn)提出建議。

2內(nèi)部審計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的密切聯(lián)系

通過(guò)審計(jì)和會(huì)計(jì)對(duì)象、原則、職能以及任務(wù)方面的比較，就可以清晰的了解到：會(huì)計(jì)的對(duì)象是商品生產(chǎn)環(huán)境的價(jià)值運(yùn)動(dòng)，而審計(jì)對(duì)象是經(jīng)濟(jì)效益以及財(cái)務(wù)收支效益；反映經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、對(duì)費(fèi)用開(kāi)支的控制與監(jiān)督是會(huì)計(jì)最基本的職能，而監(jiān)督經(jīng)濟(jì)活動(dòng)是審計(jì)最基本的職能；會(huì)計(jì)的基本原則包含了社會(huì)性、真實(shí)性、統(tǒng)一性和政策性，而權(quán)威性、依法性、客觀性以及獨(dú)立性就是審計(jì)的基本原則；經(jīng)濟(jì)管理的強(qiáng)化、經(jīng)濟(jì)效益的提高是會(huì)計(jì)的任務(wù)，而審計(jì)監(jiān)督、改進(jìn)并完善管理是審計(jì)的任務(wù)。從中可以發(fā)現(xiàn)：一是會(huì)計(jì)與審計(jì)都擁有監(jiān)督職能，會(huì)計(jì)主要體現(xiàn)在事中監(jiān)督，而審計(jì)主要體現(xiàn)在事后監(jiān)督，這兩種是彼此配合，相輔相成的。二是會(huì)計(jì)與審計(jì)擁有共同的目的，也就是對(duì)違法違紀(jì)的預(yù)防，做好相關(guān)制度的完善，幫助其提升效益。三是會(huì)計(jì)與審計(jì)在基本原則和對(duì)象方面的相同之處較多，從發(fā)展史可以看出，會(huì)計(jì)衍生出審計(jì)，而審計(jì)師將會(huì)計(jì)作為其基礎(chǔ)。也就是說(shuō)，審計(jì)師來(lái)源于會(huì)計(jì)的，但是卻又需要對(duì)會(huì)計(jì)進(jìn)行監(jiān)督控制。

3單位進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)的必要性

一方面，在組織內(nèi)部確保內(nèi)部審計(jì)更加深入，這樣才可以對(duì)會(huì)計(jì)舞弊目標(biāo)實(shí)現(xiàn)預(yù)防處理，在具體的分析方面，也可以實(shí)現(xiàn)主觀化和個(gè)性化，如果刻意掩飾，就無(wú)法發(fā)覺(jué)。另一番見(jiàn)過(guò)面。對(duì)于會(huì)計(jì)信息的是真，內(nèi)部審計(jì)擁有治理功能，主要通過(guò)監(jiān)督工作，就可以找出問(wèn)題，然后做好相對(duì)應(yīng)的糾正，要求每一位員工都能夠遵紀(jì)守法，能夠嚴(yán)格的按照制度來(lái)執(zhí)行相應(yīng)的操作，實(shí)施各項(xiàng)經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)核算，并且將會(huì)計(jì)信息真實(shí)披露出現(xiàn)，以此來(lái)確保財(cái)務(wù)報(bào)告的真實(shí)性和可靠性。此外，單位還需要考慮到內(nèi)部設(shè)計(jì)職能對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)降低的有利性，同時(shí)能幫助單位提高經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。

4單位進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和內(nèi)部審計(jì)的意義

（1）進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)在治理好單位方面的意義：管理的實(shí)質(zhì)是一組制度安排，對(duì)單位相關(guān)各方的責(zé)權(quán)利進(jìn)行規(guī)范，它對(duì)現(xiàn)代社會(huì)而言是最關(guān)鍵的制度架構(gòu)。從廣義來(lái)看，管理指的是有關(guān)單位的經(jīng)營(yíng)者、投資者、勞動(dòng)者以及監(jiān)督者的責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)和與外部關(guān)系的一種法規(guī)體系；從狹義來(lái)看，管理指的是單位的決策人員、執(zhí)行人員、監(jiān)督人員之間的一種制度安排[2]。因此，將一個(gè)單位的收支管理好的本質(zhì)就在于對(duì)各個(gè)利益相關(guān)者契約關(guān)系的規(guī)范，有完善治理結(jié)構(gòu)的公司往往設(shè)有股東大會(huì)、監(jiān)事會(huì)、董事會(huì)。

（2）企業(yè)和行政事業(yè)單位之間的經(jīng)濟(jì)關(guān)系通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)這一紐帶來(lái)聯(lián)系。在信息時(shí)代下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)就會(huì)根據(jù)制度和特定的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，來(lái)監(jiān)督與核算單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，也就是對(duì)于信息的提供與解釋，主要是為了實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，服務(wù)于管理目標(biāo)。如果想要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的明確不可或缺。目前，人們將財(cái)務(wù)管理目標(biāo)定格在最大化利潤(rùn)、產(chǎn)值以及股東財(cái)富這幾個(gè)方面，所以，在設(shè)定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的時(shí)候，就需要考慮到科學(xué)性與合理性。企業(yè)的所有者、債權(quán)人以及職工等都是最關(guān)鍵的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的組成成員，他們需要共同分享利益，承擔(dān)一切的風(fēng)險(xiǎn)。實(shí)際上，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)就是一個(gè)廣泛聯(lián)系社會(huì)的，并且將每一個(gè)單獨(dú)的經(jīng)濟(jì)主體進(jìn)行相互的整合聯(lián)結(jié)，而這種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)就通過(guò)會(huì)計(jì)記錄來(lái)反映，因而企業(yè)經(jīng)濟(jì)聯(lián)系的紐帶是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。

（3）內(nèi)部審計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)均是組成單位管理不可或缺的重要部分，兩者同時(shí)共存是現(xiàn)代化管理的必然；內(nèi)部審計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的終極目標(biāo)均是確保會(huì)計(jì)信息完整、真實(shí)，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理、經(jīng)營(yíng)管理水平以及經(jīng)濟(jì)效益的提高；內(nèi)部審計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的方法、手段及側(cè)重點(diǎn)均有各自的獨(dú)立性，不能互相取代；內(nèi)部審計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間存在互促、互動(dòng)的作用，對(duì)實(shí)現(xiàn)終極目標(biāo)有促進(jìn)作用；內(nèi)部審計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督的信息化是必然趨勢(shì)，務(wù)必要共享信息資源，并嚴(yán)格建立監(jiān)控機(jī)制。

（4）通過(guò)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程資源共享開(kāi)展審計(jì)工作，并共享財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息資源。當(dāng)然，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化和內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督信息化建設(shè)是一項(xiàng)重要和復(fù)雜的工作，需要不斷探索和完善，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和內(nèi)部審計(jì)部門(mén)必須密切配合、共同努力，走出一條財(cái)務(wù)信息化和內(nèi)審監(jiān)督信息化的新路。

作者：溫海蓉 單位：新疆昌吉市財(cái)政局

參考文獻(xiàn):

第4篇：財(cái)務(wù)共享的必要性范文

（一）財(cái)務(wù)共享服務(wù)成功案例借鑒構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式不僅可以使企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)制度的標(biāo)準(zhǔn)化，財(cái)務(wù)人員管理的集中化、財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)流程的規(guī)范化，而且還可加快企業(yè)財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)化進(jìn)程。全球財(cái)務(wù)文件管理服務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)者――富士施樂(lè)，是迄今為止在全球建立并管理著最多財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的企業(yè)。從2005年開(kāi)始，其每年在全球范圍的發(fā)展速度均超過(guò)25％，目前已經(jīng)成為年?duì)I業(yè)額超過(guò)20億美元的市場(chǎng)。同時(shí)，富士施樂(lè)幫助諾基亞等眾多國(guó)際知名企業(yè)建立了共享服務(wù)中心，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)文件管理的共享與集中。由于財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心解決了企業(yè)所面臨的共同問(wèn)題，在為企業(yè)提高效率、優(yōu)化運(yùn)營(yíng)的同時(shí)，令企業(yè)專注于核心業(yè)務(wù)的拓展，因此近年的發(fā)展格外迅速。許多來(lái)華投資的跨國(guó)企業(yè)為實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長(zhǎng)和應(yīng)對(duì)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)，紛紛建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)。位于我國(guó)大連的輝瑞全球財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心（亞太區(qū)），將亞太地區(qū)各個(gè)國(guó)家會(huì)計(jì)流程處理，包括總賬處理、發(fā)票支付、費(fèi)用報(bào)告等業(yè)務(wù)集中在大連進(jìn)行處理。西門(mén)子中國(guó)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心對(duì)在華45家運(yùn)營(yíng)公司提供財(cái)務(wù)服務(wù)，涵蓋發(fā)票的處理到結(jié)賬和財(cái)務(wù)報(bào)告全過(guò)程。此外，飛思卡爾、德國(guó)郵政敦豪、安永、道達(dá)爾油，諾華公司、拜耳等全球500強(qiáng)企業(yè)都在我國(guó)設(shè)有亞太區(qū)共享服務(wù)中心，提供主要財(cái)務(wù)共享服務(wù)等。

我國(guó)中興通訊在集團(tuán)層面制定標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)規(guī)范，并通過(guò)集中培訓(xùn)和持續(xù)地監(jiān)督保證財(cái)務(wù)制度標(biāo)準(zhǔn)化的貫徹。同時(shí)，該公司立足于從分散式財(cái)務(wù)組織向集中式財(cái)務(wù)組織的轉(zhuǎn)變，2005年底進(jìn)行了組織變革，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)人員的集中管理。同時(shí)，該公司建立了基于共享服務(wù)系統(tǒng)平臺(tái)的集成網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)系統(tǒng)模型，以網(wǎng)上報(bào)銷(xiāo)模塊，票據(jù)實(shí)物流、票據(jù)影像模塊，績(jī)效測(cè)評(píng)模塊和綜合管理模塊為核心的共享服務(wù)系統(tǒng)平臺(tái)（張瑞君等，2008）。中國(guó)電信按標(biāo)準(zhǔn)化和時(shí)效性的不同，將財(cái)務(wù)職能重新劃分為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)兩大類。采用了“收賬不收權(quán)”等務(wù)實(shí)做法，制定了較為完善的流程與制度體系統(tǒng)一財(cái)務(wù)規(guī)章制度，形成可持續(xù)優(yōu)化的財(cái)務(wù)流程機(jī)制，并依托信息化手段實(shí)施，實(shí)施財(cái)務(wù)網(wǎng)上報(bào)銷(xiāo)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)相互溝通。運(yùn)用銀企直通模塊，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)與銀行的電子數(shù)據(jù)連接。實(shí)施文檔管理與影像掃描管理系統(tǒng)，解決會(huì)計(jì)檔案跨域管理問(wèn)題。并推行會(huì)計(jì)稽核和質(zhì)量控制新方式，由此推進(jìn)財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型（侯銳等，2010）。

（二）財(cái)務(wù)共享服務(wù)成功案例啟示 以上成功案例值得學(xué)習(xí)與借鑒，從中可得到以下啟示。

（1）將企業(yè)會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)作為財(cái)務(wù)共享服務(wù)的首選內(nèi)容。會(huì)計(jì)核算往往是國(guó)內(nèi)外企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享最先涉足的部分，諸如總賬處理、固定資產(chǎn)核算、應(yīng)收賬款和應(yīng)付賬款的管理、、薪酬核算和財(cái)務(wù)報(bào)告處理等業(yè)務(wù)，這些通用會(huì)計(jì)軟件所具備的基本功能，最適合作為財(cái)務(wù)共享服務(wù)的基本內(nèi)容。而對(duì)于這些勞動(dòng)密集型的高重復(fù)性勞動(dòng)，因其都具有標(biāo)準(zhǔn)化的工作流程，又可望在降低成本中起到立竿見(jiàn)影的效果。

（2）基于組織流程與業(yè)務(wù)流程的重組是共享服務(wù)的關(guān)鍵之舉。企業(yè)擬實(shí)行財(cái)務(wù)共享服務(wù)，首先必須對(duì)財(cái)務(wù)組織流程進(jìn)行重組。通過(guò)精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)和人員，將最精干的財(cái)務(wù)人員用于共享服務(wù)平臺(tái)，才能充分發(fā)揮共享服務(wù)的作用。同時(shí)，借助于人員重新分工與職能的重新分割，又可使內(nèi)部會(huì)計(jì)控制得以加強(qiáng)。而與此緊密聯(lián)系的業(yè)務(wù)流程再造，也可望在組織流程重組之后更為順暢。

（3）現(xiàn)有的會(huì)計(jì)信息化理論與技術(shù)的支持是成功實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享服務(wù)的必備條件。會(huì)計(jì)核算信息化是企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)共享服務(wù)的基礎(chǔ)，而后者的服務(wù)類型則不僅包括會(huì)計(jì)核算的共享服務(wù)，而且還應(yīng)包括決策支持服務(wù)和專項(xiàng)業(yè)務(wù)服務(wù)。要想全方位地為決策提供支持的財(cái)務(wù)信息，又必須提供包含貨幣與非貨幣等綜合信息?？梢钥隙?，如果沒(méi)有多年來(lái)健康發(fā)展的會(huì)計(jì)信息化過(guò)程，要想成功實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享服務(wù)便難以在短期內(nèi)完成。

二、建立我國(guó)高速公路財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)的必要性與可行性

（一）建立我國(guó)高速公路財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)的必要性 我國(guó)高速公路經(jīng)營(yíng)體制改革正處于探索階段，財(cái)務(wù)管理體制尚難與公司管理體制相適應(yīng)，財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算實(shí)務(wù)工作中還存在許多不足，具體表現(xiàn)在：其一，由于會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱，短期內(nèi)無(wú)法實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)跟蹤、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控，因而直接影響財(cái)務(wù)管理的規(guī)范運(yùn)作。高速公路的建設(shè)和經(jīng)營(yíng)管理具有較強(qiáng)的壟斷性和公益性，因而要求財(cái)務(wù)人員必須要有高度的自覺(jué)性和主動(dòng)性，但目前這類人員比較欠缺；其二，我國(guó)高速公路公司普遍都具銀行貸款比例過(guò)高、融資結(jié)構(gòu)不合理、還款壓力大等現(xiàn)象，因而存在較高的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；其三，我國(guó)高速公路建設(shè)項(xiàng)目普遍都具有投資規(guī)模大、周期性長(zhǎng)、資金管理環(huán)節(jié)多且結(jié)存時(shí)間長(zhǎng)、資金投入的數(shù)量和時(shí)機(jī)難以把握等特點(diǎn)，從而造成資金的浪費(fèi)、擠占和挪用等違規(guī)行為多有發(fā)生；其四，由于籌資業(yè)務(wù)繁忙，許多高速公路公司的財(cái)務(wù)管理重心由過(guò)去的會(huì)計(jì)核算和監(jiān)督逐漸轉(zhuǎn)移到籌集資金等管理環(huán)節(jié)，因而弱化了企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制，致使國(guó)家的財(cái)政法規(guī)難以得到貫徹執(zhí)行，違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生（帥毅，2009）。其五，我國(guó)高速公路公司普遍存在財(cái)會(huì)人員從業(yè)資質(zhì)比較低，因而使企業(yè)的預(yù)算管理、資金管理、成本管理和定額管理等財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)許多困難。

（二）建立我國(guó)高速公路財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)的可行性近年來(lái)，我國(guó)高速公路財(cái)務(wù)部門(mén)克服省級(jí)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)集中處理存儲(chǔ)與網(wǎng)絡(luò)安全難度大、系統(tǒng)功能要求高、業(yè)務(wù)系統(tǒng)模塊間接口多等困難，普遍實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算的信息化，建立 “會(huì)計(jì)分級(jí)集中核算、資金集中統(tǒng)籌管理、全面預(yù)算控制、資產(chǎn)統(tǒng)一管理和數(shù)據(jù)綜合分析”管理體系，初步實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)一體化，這無(wú)疑為我國(guó)高速公路財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)夯實(shí)了基礎(chǔ)。目前，許多高速公路公司運(yùn)用Web-ERP統(tǒng)一應(yīng)用UAP平臺(tái)、SOA系統(tǒng)集成平臺(tái)及JMX的系統(tǒng)管理平臺(tái)、J2EE技術(shù)框架和Java語(yǔ)言開(kāi)發(fā)工具。采用安全企業(yè)搜索、企業(yè)級(jí)云計(jì)算技術(shù)和元數(shù)據(jù)規(guī)范等先進(jìn)技術(shù)，使系統(tǒng)能夠靈活地融物流、資金流、信息流三流為一體，集本地事件與外地事件于業(yè)務(wù)事件倉(cāng)庫(kù)，進(jìn)而保證了網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)信息的安全可靠。

同時(shí)，不少高速公路公司建立統(tǒng)一規(guī)范的會(huì)計(jì)科目，確保了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，提高了會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，并建立資金結(jié)算中心，統(tǒng)一內(nèi)部賬戶，統(tǒng)籌管理建設(shè)運(yùn)營(yíng)資金和對(duì)外融資，調(diào)劑內(nèi)部余缺。許多高速公路公司建立了數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)，為該企業(yè)決策行為提供定性及定量支持，通過(guò)數(shù)據(jù)庫(kù)查詢引擎技術(shù)和動(dòng)態(tài)取數(shù)函數(shù)，集中、主動(dòng)、直接提取最新的數(shù)據(jù)，自動(dòng)歸集生成報(bào)表。而在電子原始憑證獲取、記賬憑證自動(dòng)生成、合并報(bào)表、賬套設(shè)置等基本會(huì)計(jì)技術(shù)方面也為財(cái)務(wù)共享服務(wù)提供大力支持。

與信息技術(shù)在會(huì)計(jì)工作的應(yīng)用相適應(yīng)，高速公路也從根本上改變了原有手工會(huì)計(jì)的組織流程與業(yè)務(wù)流程，雖然這些流程與企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)流程尚有一定的距離，但其流程重組的思想與理念，以及由此所形成的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)集中的初步結(jié)果無(wú)疑為今后的財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)的搭建提供不可或缺的條件。

三、我國(guó)高速公路財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)構(gòu)建的基本思路

（一）實(shí)現(xiàn)省級(jí)會(huì)計(jì)核算的共享服務(wù)具體包括：（1）公司各級(jí)都采用統(tǒng)一會(huì)計(jì)科目編碼。高速公路公司實(shí)行統(tǒng)一的會(huì)計(jì)科目編碼，是實(shí)現(xiàn)省級(jí)會(huì)計(jì)核算共享服務(wù)的前提條件，無(wú)論是省公司，還是其屬下的各級(jí)企業(yè)，其會(huì)計(jì)核算都應(yīng)當(dāng)按照統(tǒng)一會(huì)計(jì)科目編碼進(jìn)行會(huì)計(jì)處理與輸出。我們應(yīng)當(dāng)根據(jù)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的有關(guān)規(guī)定，在深入調(diào)查研究的基礎(chǔ)上完成全公司的會(huì)計(jì)科目統(tǒng)一編碼的要求。（2）加快實(shí)現(xiàn)總賬和財(cái)務(wù)報(bào)表的集中處理?？傎~和財(cái)務(wù)報(bào)表兩大系統(tǒng)的集中處理，體現(xiàn)在對(duì)原始憑證審核、記賬憑證填制、賬簿登錄和報(bào)表編制等多個(gè)流程的集中進(jìn)行，目前一般的做法是子（分）公司負(fù)責(zé)原始憑證的審核，而將后三道流程交由公司總部完成。由于現(xiàn)階段都采用會(huì)計(jì)軟件進(jìn)行數(shù)據(jù)處理，因此公司總部最終要實(shí)現(xiàn)這一數(shù)據(jù)集中并不困難，但考慮省級(jí)公司之下各級(jí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍和業(yè)務(wù)內(nèi)容有一定的差異，故可先實(shí)行逐級(jí)集中處理的辦法，待條件成熟后再由公司總部的集中處理。（3）建立會(huì)計(jì)核算共享服務(wù)平臺(tái)。當(dāng)總賬和財(cái)務(wù)報(bào)表的集中處理基本完成之后，其他的核算子系統(tǒng)的集中處理就應(yīng)當(dāng)著手進(jìn)行。而在建立企業(yè)會(huì)計(jì)核算共享服務(wù)平臺(tái)的過(guò)程中，首要問(wèn)題仍然是人員分工與職能分割的改變，因此應(yīng)當(dāng)做好這一組織流程的重組工作，同時(shí)，各核算模塊之間的數(shù)據(jù)聯(lián)系，以及建立在共享服務(wù)基本框架之上的業(yè)務(wù)流程，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行再造。

（二）制定規(guī)劃分步完成共享任務(wù)與目標(biāo)如前所述，目前高速公路公司資金和建設(shè)項(xiàng)目等管理工作還存在許多不足之處，因此，實(shí)現(xiàn)省級(jí)會(huì)計(jì)核算共享服務(wù)不應(yīng)是其唯一的目標(biāo)，重要的目標(biāo)還在于，完整地搭建決策支持服務(wù)平臺(tái)。信息化作為企業(yè)要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)功能的轉(zhuǎn)變，即從會(huì)計(jì)核算向價(jià)值管理轉(zhuǎn)型的成功標(biāo)志，其重要性不言而喻。在企業(yè)信息化支撐之下，對(duì)公司的資金管理、全面預(yù)算管理、資產(chǎn)管理等系統(tǒng)進(jìn)行重構(gòu)，以便使得決策支持服務(wù)達(dá)到最佳狀態(tài)，與此同時(shí)，高速公路公司又必須努力實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)一體化，以保證能提供多元化的共享服務(wù)信息。

（三）注重共享服務(wù)與內(nèi)部會(huì)計(jì)控制有機(jī)結(jié)合財(cái)務(wù)共享服務(wù)首先要注重所提供的服務(wù)信息的真實(shí)可靠性，因此，這一平臺(tái)的建設(shè)又必須針對(duì)高速公路系統(tǒng)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的薄弱環(huán)節(jié)加強(qiáng)控制。同時(shí)，作為專項(xiàng)服務(wù)類型之一的內(nèi)部審計(jì)，應(yīng)當(dāng)盡快融入共享服務(wù)平臺(tái)之中，并充分發(fā)揮其對(duì)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)監(jiān)控作用。

第5篇：財(cái)務(wù)共享的必要性范文

關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)管理；信息化；問(wèn)題；對(duì)策

中圖分類號(hào)：F230 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1006-4117（2012）03-0122-02

一、高校財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的現(xiàn)狀以及必要性

（一）高校財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的現(xiàn)狀

近年來(lái)，隨著高校辦學(xué)規(guī)模的擴(kuò)大以及辦學(xué)模式的轉(zhuǎn)變，高校財(cái)務(wù)活動(dòng)也日趨多樣化、復(fù)雜化，高校辦學(xué)資金籌措多元化，特別多校區(qū)辦學(xué)與財(cái)務(wù)分級(jí)管理已比較普遍。高校財(cái)務(wù)管理面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)，而財(cái)務(wù)管理又是高等學(xué)校正常運(yùn)行和事業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容，也是與校園生活密不可分的基本環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)信息資源是數(shù)字校園的重要資源。

目前我國(guó)高校的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)比較落后，只能基本滿足日常會(huì)計(jì)核算的需要，不能對(duì)學(xué)院的一些特殊情況進(jìn)行處理。但隨著學(xué)校發(fā)展的擴(kuò)大及業(yè)務(wù)處理方式的更新，原有的收費(fèi)管理系統(tǒng)就沒(méi)法滿足需求。在這種情況下，財(cái)務(wù)部門(mén)在日常工作中，除了應(yīng)用大量的報(bào)銷(xiāo)業(yè)務(wù)、學(xué)生收費(fèi)、管理工作、財(cái)務(wù)報(bào)表之外，還要應(yīng)付師生的查詢欠費(fèi)、經(jīng)費(fèi)使用情況、經(jīng)費(fèi)余額、欠費(fèi)統(tǒng)計(jì)等等。給高校的財(cái)務(wù)人員增加了很大的工作量，也給財(cái)務(wù)工作帶來(lái)了很大的壓力。

部分高校財(cái)務(wù)部門(mén)的財(cái)務(wù)人員較少，難以深入監(jiān)管基層的財(cái)務(wù)工作，而且財(cái)務(wù)信息化程度較低，甚至采用手工記賬，財(cái)務(wù)信息傳遞速度緩慢，信息衰變程度嚴(yán)重，導(dǎo)致學(xué)校各部門(mén)難以獲取及時(shí)、準(zhǔn)確、完整的財(cái)務(wù)信息。甚至高校的有些部門(mén)不能理解財(cái)務(wù)管理的特殊性與重要性，與財(cái)務(wù)部門(mén)難以配合默契，導(dǎo)致了高校財(cái)務(wù)管理不能順利進(jìn)行。加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化建設(shè),實(shí)現(xiàn)高校財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一管理和向?qū)W校其他職能部門(mén)提供數(shù)據(jù)共享,已成為高校財(cái)務(wù)人員急需解決的問(wèn)題。

（二）高校財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的必要性

高校財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)可以進(jìn)一步推動(dòng)高校財(cái)務(wù)工作的創(chuàng)新，具有重要現(xiàn)實(shí)意義。高校財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的必要性主要表現(xiàn)在以下幾方面：

1、財(cái)務(wù)信息化建設(shè)有利于提高工作效率。在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作中，財(cái)務(wù)人員要把大量的時(shí)間和精力投入在財(cái)務(wù)信息的輸入、輸出和整理上，然而工作效率卻很低。高校建設(shè)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)可以自動(dòng)的對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，減少財(cái)務(wù)人員的工作量，大大提高了工作效率。

2、財(cái)務(wù)管理信息化有助于資源共享。財(cái)務(wù)信息資源共享主要表現(xiàn)在各部門(mén)之間進(jìn)行財(cái)務(wù)信息的相互傳遞和交換。高校財(cái)務(wù)信息化建設(shè)是將學(xué)校各方面財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，學(xué)校各部門(mén)的使用者可以隨時(shí)對(duì)所需的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行查詢，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)資源的高度共享。

3、財(cái)務(wù)管理信息化是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代財(cái)務(wù)科學(xué)管理需要。高校在信息化建設(shè)的同時(shí)注重培養(yǎng)高級(jí)的財(cái)務(wù)管理人員，引進(jìn)先進(jìn)的財(cái)務(wù)軟件，完善財(cái)務(wù)控制體系，注重財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新，使高校內(nèi)部財(cái)務(wù)管理與控制全面實(shí)現(xiàn)信息化，滿足了高校內(nèi)部財(cái)務(wù)科學(xué)管理的需要。

4、財(cái)務(wù)管理信息化可以加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督職能。伴隨著我國(guó)近年來(lái)高校辦學(xué)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，高校的財(cái)務(wù)工作也變得越來(lái)越復(fù)雜。而高校財(cái)務(wù)信息化建設(shè)使得學(xué)校的信息資源高度共享，信息的透明度提高，加強(qiáng)了財(cái)務(wù)人員的互相監(jiān)督，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督職能。

二、高校財(cái)務(wù)信息化存在的問(wèn)題

高校財(cái)務(wù)管理伴隨高校管理信息化的進(jìn)程經(jīng)過(guò)了一個(gè)較長(zhǎng)的發(fā)展過(guò)程，可以說(shuō)已經(jīng)具備了信息化的雛形，甚至我國(guó)許多高校的財(cái)務(wù)管理信息化進(jìn)程走的更快，發(fā)展程度更高。但是，高校管理信息化仍在持續(xù)發(fā)展，對(duì)高校財(cái)務(wù)管理信息化發(fā)展不斷的提出新要求。更重要的是，高校財(cái)務(wù)管理信息化發(fā)展的過(guò)程中，由于種種因素和環(huán)境制約，從而導(dǎo)致存在許多亟待改進(jìn)和完善的問(wèn)題，而這些問(wèn)題的存在嚴(yán)重制約著高校財(cái)務(wù)管理信息化的進(jìn)一步發(fā)展。

（一）高校財(cái)務(wù)管理體制存在的弊端

近年來(lái)，隨著國(guó)家信息化建設(shè)的整體推進(jìn)，政務(wù)信息化和企業(yè)信息化建設(shè)已呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢(shì)頭，而高等學(xué)校信息化建設(shè)相對(duì)要明顯滯后。很多學(xué)校在這方面熱情不高，投入較少，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到信息化建設(shè)對(duì)高校發(fā)展的積極作用。高校財(cái)務(wù)管理體制存在很多弊端，主要體現(xiàn)在以下兩方面：首先，高校領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)信息化的認(rèn)知不全面，受主、客觀條件的限制，傳統(tǒng)的管理理念和思維方式始，終始終無(wú)法切實(shí)的將信息化作為教學(xué)和管理的重要組成部分，不能用發(fā)展的眼光去看待高校財(cái)務(wù)的信息化建設(shè)。高校財(cái)務(wù)信息化建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期的、循序漸進(jìn)的過(guò)程。其次，財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)偏低。目前，高校中信息化管理人才的知識(shí)更新速度還有待提升，還需要一大批在信息技術(shù)領(lǐng)域的高技術(shù)人才，在學(xué)校中擔(dān)任維護(hù)和更新系統(tǒng)、管理各種軟件的集成和開(kāi)發(fā)的人才。而目前高校中專門(mén)的人員設(shè)置很少，僅僅是維護(hù)日常網(wǎng)絡(luò)的工作人員，沒(méi)有真正的實(shí)現(xiàn)信息的更新和普及。同時(shí)財(cái)務(wù)人員的自身素質(zhì)也有待提高，會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德低，在執(zhí)行會(huì)計(jì)活動(dòng)的時(shí)候不能堅(jiān)持原則、嚴(yán)格執(zhí)法，也會(huì)導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息失真，嚴(yán)重影響高校財(cái)務(wù)信息化建設(shè)。高校財(cái)務(wù)管理信息化的建設(shè)要求財(cái)務(wù)人員不斷的學(xué)習(xí)，不斷的發(fā)展、進(jìn)步。

（二）網(wǎng)絡(luò)安全性導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息化平臺(tái)搭建的風(fēng)險(xiǎn)增大

校園網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)安全性，仍然是財(cái)務(wù)管理人員擔(dān)心的問(wèn)題，安全隱患依然存在。目前的網(wǎng)絡(luò)安全涉及到了很多方面的問(wèn)題，需要多種途徑和方法進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)安全的保護(hù)。首先，雖然高校內(nèi)部會(huì)在網(wǎng)絡(luò)的各個(gè)出口安裝防火墻設(shè)備，但是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)以及會(huì)計(jì)信息在傳輸?shù)倪^(guò)程中，在使用內(nèi)存卡、移動(dòng)存儲(chǔ)卡、局域網(wǎng)等傳輸介質(zhì)之間傳遞的過(guò)程中，若工作人員疏于防范，或者不知道采取什么措施，防范不力，導(dǎo)致計(jì)算機(jī)受到感染，那么就會(huì)使得病毒肆意傳播，使得財(cái)務(wù)系統(tǒng)受到病毒的攻擊。其次在使用郵箱傳遞郵件的過(guò)程中若不使用加密技術(shù)的話，也不能保證交易信息不會(huì)被偶然發(fā)現(xiàn)這個(gè)頁(yè)面的，未經(jīng)授權(quán)并進(jìn)行下載的人所截取。

（三）財(cái)務(wù)管理模式的選擇不恰當(dāng)

高校財(cái)務(wù)信息化，對(duì)高校財(cái)務(wù)管理模式的影響，具有十分重要的作用。部分高校對(duì)于財(cái)務(wù)管理的核心地位沒(méi)有正確的認(rèn)識(shí)，管理模式落后，使得財(cái)務(wù)管理的重要作用無(wú)法得到發(fā)揮。盡管各高校在財(cái)務(wù)信息化建設(shè)方面有一定的設(shè)想，并且采取了一定的措施，但是在管理理念、管理方式和技術(shù)實(shí)現(xiàn)上都沒(méi)有突破，停滯不前，不能實(shí)現(xiàn)高校財(cái)務(wù)的科學(xué)管理。所以，高校應(yīng)結(jié)合自身的特點(diǎn)，選擇合適的財(cái)務(wù)管理模式，保證高校財(cái)務(wù)工作的順利進(jìn)行。

（四）現(xiàn)行的軟件功不能滿足財(cái)務(wù)信息化工作的要求

部分高校在信息化建設(shè)上認(rèn)為信息化就是購(gòu)買(mǎi)機(jī)器設(shè)備，往往只注重硬件設(shè)施的更新?lián)Q代，在硬件設(shè)施的建設(shè)上資金的投入力度比較大，而忽視了核心的軟件信息資源建設(shè)?，F(xiàn)行的財(cái)務(wù)軟件僅僅是對(duì)人工會(huì)計(jì)工作的模擬系統(tǒng)，只能應(yīng)付日常的財(cái)務(wù)工作，而對(duì)于比較系統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作還不能夠支持。財(cái)務(wù)軟件是高校財(cái)務(wù)信息化發(fā)展的基礎(chǔ)和前提。隨著科技的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，高校內(nèi)部的財(cái)務(wù)軟件系統(tǒng)需要可以對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行加工，并且可以兌財(cái)務(wù)信息進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)的財(cái)務(wù)軟件，提高財(cái)務(wù)信息的時(shí)效性。所以現(xiàn)行的軟件功不能滿足財(cái)務(wù)信息化工作的要求，影響了高校財(cái)務(wù)管理信息化的進(jìn)程。

三、發(fā)展高校財(cái)務(wù)信息化的對(duì)策與建議

由于高校財(cái)務(wù)信息化建設(shè)中存在的問(wèn)題較多，在今后的發(fā)展中，高校的財(cái)務(wù)工作要結(jié)合學(xué)校自身的特點(diǎn)，做出合理的解決方案，保證財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的順利進(jìn)行。

（一）克服現(xiàn)行高校財(cái)務(wù)管理體制存在弊端的需要

在高校財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的過(guò)程中，高校領(lǐng)導(dǎo)和決策者對(duì)財(cái)務(wù)信息化的認(rèn)知和支持，是做好此項(xiàng)工作的前提條件。高校財(cái)務(wù)信息化建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的工程，是高校信息化建設(shè)的重要組成部分。高校信息化建設(shè)不僅需要技術(shù)人員和財(cái)務(wù)人員的努力工作，還需要領(lǐng)導(dǎo)在資金投入上的大力支持。高校領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)財(cái)務(wù)信息化有充分的認(rèn)知和了解，打破傳統(tǒng)思想的束縛，把財(cái)務(wù)信息化視為高校教育信息化建設(shè)中的一個(gè)不可或缺的重要組成部分，協(xié)調(diào)與解決信息化建設(shè)中可能出現(xiàn)的種種困難與問(wèn)題。高校財(cái)務(wù)人員的工作是一項(xiàng)對(duì)原則性和專業(yè)性要求很強(qiáng)的工作，提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)和道德素質(zhì)是保證高校財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的重要保障。首先，必須要對(duì)財(cái)務(wù)人員的理論知識(shí)和專業(yè)知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)，財(cái)務(wù)人員要將理論與實(shí)踐相結(jié)合，在學(xué)習(xí)和實(shí)踐的過(guò)程中不斷提高自身的專業(yè)技能。其次，要加強(qiáng)高校內(nèi)部財(cái)務(wù)人員的法制觀念和道德觀念，提高他們嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)制度的自覺(jué)性，增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的責(zé)任感，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，保證高校財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的順利進(jìn)行。

（二）加強(qiáng)高校財(cái)務(wù)系統(tǒng)安全控制，加強(qiáng)技術(shù)防范，提高系統(tǒng)安全

財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)是一個(gè)比較開(kāi)放的系統(tǒng)，由于學(xué)校內(nèi)部各部門(mén)間數(shù)據(jù)的流動(dòng)性大，所以高校內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)的安全性對(duì)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的安全性有著直接的影響。那么就要求學(xué)校加強(qiáng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)安全控制，加強(qiáng)技術(shù)防范，提高系統(tǒng)安全。財(cái)務(wù)人員要掌握基本的網(wǎng)絡(luò)安全知識(shí)，及時(shí)的對(duì)計(jì)算機(jī)以及移動(dòng)存儲(chǔ)卡進(jìn)行病毒查殺，對(duì)計(jì)算機(jī)的病毒庫(kù)進(jìn)行升級(jí)，做好預(yù)防計(jì)算機(jī)病毒的工作。同時(shí)財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)的通信平臺(tái)、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)以及操作平臺(tái)采取一定的安全防范措施。如采用防火墻、信息加密技術(shù)等使得財(cái)務(wù)信息的安全性得到保障。此外，建立科學(xué)的網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度，科學(xué)完善的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度可以有效地降低由于財(cái)務(wù)人員自身的素質(zhì)問(wèn)題以及網(wǎng)絡(luò)病毒等因素造成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）創(chuàng)新高校財(cái)務(wù)管理模式

隨著信息化時(shí)代的到來(lái)，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式上在著一定的局限性，已不能滿足當(dāng)今高校財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的要求，這樣就需要從管理模式的創(chuàng)新上來(lái)克服。作為財(cái)務(wù)部門(mén)的工作人員，要適應(yīng)新形勢(shì)的要求，克服傳統(tǒng)思想的束縛，強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)。而高校領(lǐng)導(dǎo)也要從自身的辦學(xué)層次及實(shí)際情況出發(fā)，健全財(cái)務(wù)規(guī)章制度，創(chuàng)新高校財(cái)務(wù)管理模式。在管理模式創(chuàng)新的同時(shí)要注意適時(shí)的引進(jìn)先進(jìn)的信息技術(shù)手段，幫助完成高校財(cái)務(wù)管理模式由傳統(tǒng)模式向新模式的過(guò)渡。改善財(cái)務(wù)部門(mén)的管理能力，提高財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)控制、風(fēng)險(xiǎn)分析能力，綜合財(cái)務(wù)信息，為校領(lǐng)導(dǎo)、院系部分和個(gè)人提供財(cái)務(wù)信息服務(wù)。

（四）優(yōu)化高校財(cái)務(wù)軟件功能

優(yōu)化高校財(cái)務(wù)軟件功能是保證高校財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)高效運(yùn)轉(zhuǎn)基本保證。財(cái)務(wù)軟件從早期的財(cái)務(wù)電子計(jì)算機(jī)化發(fā)展到財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，進(jìn)而發(fā)展到財(cái)務(wù)及管理信息系統(tǒng)，其中已大量融入了管理的思想，而不僅僅是對(duì)財(cái)務(wù)作簡(jiǎn)單的計(jì)算機(jī)模擬。在財(cái)務(wù)軟件的具體應(yīng)用中，對(duì)數(shù)據(jù)的來(lái)源，格式會(huì)提出一系列規(guī)范化的要求，在很大程度上解決了手工操作中不規(guī)范、易出錯(cuò)等現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。同時(shí)財(cái)務(wù)違紀(jì)違規(guī)問(wèn)題在很大程度上得到了有效的控制和防范，這為高校的內(nèi)部審計(jì)工作和外部會(huì)計(jì)師的審計(jì)工作創(chuàng)造了良好的條件。財(cái)務(wù)軟件功能的優(yōu)化對(duì)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化、提高財(cái)務(wù)管理水平產(chǎn)生重要的影響。高效的財(cái)務(wù)軟件夠保障高校財(cái)務(wù)管理得以良性可持續(xù)性的發(fā)展。財(cái)務(wù)軟件功能的提高，會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)處理和工作效能等方面發(fā)生巨大變化，保障高校管理朝著健康有序的方向發(fā)展。

高校財(cái)務(wù)信息化建設(shè)是會(huì)計(jì)現(xiàn)代化發(fā)展的必然趨勢(shì)，是提高高校財(cái)務(wù)信息化管理的重要段。高校財(cái)務(wù)信息化建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的工程，在建設(shè)的過(guò)程中還有許多問(wèn)題還需要不斷的完善，逐步的提高高校財(cái)務(wù)管理水平。高校財(cái)務(wù)信息化建設(shè)實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)信息資源的高度共享，增強(qiáng)了財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督職能，為實(shí)現(xiàn)高校實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理奠定基礎(chǔ)，保證高校財(cái)務(wù)工作的高效率運(yùn)行，也使高校財(cái)務(wù)管理工作不斷邁向新的境界，促進(jìn)高校財(cái)務(wù)管理的蓬勃發(fā)展。進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè),推進(jìn)高校管整體理水平提高,從容應(yīng)對(duì)高等教育改革的深化,促進(jìn)高校事業(yè)的健康有序發(fā)展。

作者單位：四川烹飪高等?？茖W(xué)校

參考文獻(xiàn)：

[1]段海艷.提升高校財(cái)務(wù)管理水平的途徑[D].西北工業(yè)大學(xué),2003.

[2]羅蘭.高校貸款的風(fēng)險(xiǎn)分析與防范對(duì)策[J].中國(guó)審計(jì)報(bào),2006,03.

[3]陸媛.高校預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)的理論研究及績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)[J].技術(shù)經(jīng)濟(jì)與管理研究,2006,01.

[4]彭軍嵐.略談高校的財(cái)務(wù)活動(dòng)分析[J].深圳信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào),2003.01:82-84.

[5]張海蘭.網(wǎng)絡(luò)信息時(shí)代高校財(cái)務(wù)管理目標(biāo)及其實(shí)現(xiàn)[J].北京航空航天大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版),2005,18:26-29.

[6]王建衛(wèi),范宏.高校信息化建設(shè)淺析[J].中國(guó)科技信息,2006,06:215-223.

[7]柳虹.關(guān)于高等學(xué)校財(cái)務(wù)信息化建設(shè)問(wèn)題的探討[J].事業(yè)財(cái)會(huì)，2005,02:24-25.

[8]駱光榮,程波,吳鴻彬.高校財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題成因及對(duì)策分析[J].南昌航空工業(yè)學(xué)院學(xué)報(bào),2004,04.

第6篇：財(cái)務(wù)共享的必要性范文

關(guān)鍵詞：投資型集團(tuán)；財(cái)務(wù)人員；轉(zhuǎn)型；管理會(huì)計(jì)

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善和投資型集團(tuán)自身發(fā)展的需要，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模式已不再適應(yīng)發(fā)展時(shí)展的要求。管理會(huì)計(jì)突破了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)固定會(huì)計(jì)規(guī)則的限制，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)，為企業(yè)確定經(jīng)營(yíng)方向和戰(zhàn)略決策提供指導(dǎo)和依據(jù)，從而加快集團(tuán)的持續(xù)健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

一、投資型集團(tuán)財(cái)務(wù)人員向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性

加快財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型是投資型集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)的必然要求。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)模式大多局限于賬務(wù)的記錄和處理，無(wú)法為集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供有效的信息支持。面對(duì)集團(tuán)管理升級(jí)的要求，財(cái)務(wù)人員向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行。

（一）集團(tuán)健康發(fā)展的必然要求

一方面，管理會(huì)計(jì)在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上，通過(guò)以集團(tuán)資金的往來(lái)和使用情況為依據(jù)，對(duì)集團(tuán)的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估，為集團(tuán)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展指明方向。管理會(huì)計(jì)有利于提高集團(tuán)資源配置的效率，不斷優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，加快集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)。另一方面，管理會(huì)計(jì)將財(cái)務(wù)管理納入到整個(gè)集團(tuán)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃中來(lái)，更有效的保證了集團(tuán)資金的流入流出等變動(dòng)，使管理者和決策者能及時(shí)做出經(jīng)I決策，規(guī)避集團(tuán)經(jīng)營(yíng)中隨時(shí)可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)。

（二）大數(shù)據(jù)時(shí)代的必然趨勢(shì)

計(jì)算機(jī)作為會(huì)計(jì)工作的重要工具和載體，不僅大大提高了數(shù)據(jù)信息處理的速度和效率，還有效的實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)信息的分類和存儲(chǔ)，不僅降低了會(huì)計(jì)人員的工作量，也提高了會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)的準(zhǔn)確性和有效性。會(huì)計(jì)電算化這是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)里程碑上的一個(gè)重大飛躍和突破。隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的到來(lái)也對(duì)會(huì)計(jì)工作提出了新的更高的要求。信息時(shí)代大數(shù)據(jù)的運(yùn)用，可以大大降低人力管理的成本，通過(guò)信息共享為集團(tuán)運(yùn)行提供便利，提高集團(tuán)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)速度，使集團(tuán)能夠通過(guò)及時(shí)有效的選擇有用信息，快速應(yīng)對(duì)經(jīng)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，數(shù)據(jù)資源共享可以實(shí)現(xiàn)集團(tuán)管理中的全面監(jiān)督，確保信息的完整性和真實(shí)性。

二、投資型集團(tuán)財(cái)務(wù)人員向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的策略分析

在轉(zhuǎn)型期，財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型是財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的核心，管理會(huì)計(jì)是實(shí)施財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要工具。

（一）轉(zhuǎn)變集團(tuán)財(cái)務(wù)管理理念

新形勢(shì)下，經(jīng)濟(jì)全球化和一體化發(fā)展迅猛，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也不斷白熱化。管理會(huì)計(jì)通過(guò)更加先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念和更開(kāi)闊的思維，能從宏觀上掌握集團(tuán)的財(cái)務(wù)狀況，參與企業(yè)的管理和規(guī)劃，為管理層和決策層提供政策支持，為集團(tuán)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供新思路。比如，管理會(huì)計(jì)能通過(guò)滾動(dòng)預(yù)算等方法來(lái)控制生產(chǎn)成本，從而有效的考核管理層的工作績(jī)效，通過(guò)作業(yè)成本法為管理層提供更加準(zhǔn)確的核算成本，為產(chǎn)品定價(jià)提供依據(jù)。因此，要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型必須首先轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念，使集團(tuán)的上層充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型為管理會(huì)計(jì)的必要性和重要性。

（二）轉(zhuǎn)換財(cái)務(wù)人員角色定位

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)人員的主要工作精力放在記賬報(bào)賬等瑣碎的事務(wù)上，與公司的經(jīng)營(yíng)管理是完全分裂的。隨著信息化的快速發(fā)展和集團(tuán)轉(zhuǎn)型的現(xiàn)實(shí)需要，必須通過(guò)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)人員的角色定位才能充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的效能。財(cái)務(wù)人員定位的轉(zhuǎn)變主要服務(wù)于：一是公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，財(cái)務(wù)人員要有戰(zhàn)略眼光，要從公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度出發(fā)，樹(shù)立全局化的工作思想。二是與業(yè)務(wù)的融合，財(cái)務(wù)工作要擺脫與業(yè)務(wù)工作相脫離的窘境，財(cái)務(wù)人員不僅要從財(cái)務(wù)專業(yè)角度出發(fā)，還要從公司業(yè)務(wù)的角度出發(fā)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理綜合化、立體化。三是控制風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)人員要從公司的整體布局出發(fā)，根據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)反映出的問(wèn)題，及時(shí)向集團(tuán)的管理層提醒潛在的風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題，幫助管理層做出正確的管理決策。

（三）提升會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)

管理會(huì)計(jì)是一門(mén)綜合性很強(qiáng)的學(xué)科，既要求要有豐富的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)又要熟悉業(yè)務(wù)、產(chǎn)品等的復(fù)合型人才，要采取多種形式來(lái)提高會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)。一是加強(qiáng)培訓(xùn)?？赏ㄟ^(guò)聘請(qǐng)專業(yè)院校老師、專家以及企業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富的財(cái)務(wù)人員等師資力量，將專題授課與集團(tuán)專項(xiàng)管理會(huì)計(jì)工作相結(jié)合，通過(guò)理論與實(shí)踐的雙層交流，提高培訓(xùn)效果。二是加強(qiáng)崗位交流。大部分集團(tuán)公司崗位分工細(xì)致明確，客觀上也早成了財(cái)務(wù)人員只熟悉自己的“一畝三分地”的現(xiàn)象。通過(guò)輪崗，使財(cái)務(wù)人員全面熟悉集團(tuán)的財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制和體系，了解財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的區(qū)別和聯(lián)系。三是加強(qiáng)績(jī)效考核。加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的績(jī)效考核，制定與會(huì)計(jì)人員薪酬掛鉤的細(xì)致的考核標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)考核充分調(diào)動(dòng)管理會(huì)計(jì)人員工作的積極性。

大數(shù)據(jù)時(shí)代下，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合，是企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型和升級(jí)的必然趨勢(shì)。投資型集團(tuán)面臨著管理升級(jí)的迫切需要，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)人員已無(wú)法滿足集團(tuán)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的要求。投資型集團(tuán)應(yīng)探索財(cái)務(wù)人員向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的融合，通過(guò)轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念，轉(zhuǎn)換角色定位，大力提升財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)，從而不斷提高會(huì)計(jì)信息化水平，促進(jìn)集團(tuán)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]毛向榮.淺析財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的趨勢(shì)[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2016（18）：111.

[2]王曉翔.以財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型促進(jìn)管理會(huì)計(jì)升級(jí)[J].財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)，2015（2）：37-38.

第7篇：財(cái)務(wù)共享的必要性范文

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì) 發(fā)展方向 財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí) 路徑

一、背景

C集團(tuán)創(chuàng)建于1986年，以生產(chǎn)液體洗滌劑起步，經(jīng)過(guò)30年快速穩(wěn)健的發(fā)展，現(xiàn)已成為一家以化工、物流、農(nóng)業(yè)、科技和投資等業(yè)務(wù)為主的多元化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)下行的大環(huán)境下，國(guó)內(nèi)企業(yè)將面對(duì)“新常態(tài)、新趨勢(shì)、新舉措”的經(jīng)濟(jì)格局，需要C集團(tuán)能夠主動(dòng)適應(yīng)、提高應(yīng)對(duì)水平，C集團(tuán)通過(guò)過(guò)去5年的意識(shí)轉(zhuǎn)變、快速行動(dòng)，在去年取得非常關(guān)鍵的里程碑式轉(zhuǎn)折點(diǎn)，當(dāng)下C集團(tuán)正處于“U”字型的上升階段，在這個(gè)特殊階段，需要集團(tuán)進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)。

而財(cái)務(wù)管理作為集團(tuán)企業(yè)管理的核心內(nèi)容之一，也需要不斷地進(jìn)行創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展，主動(dòng)應(yīng)對(duì)集團(tuán)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，所以當(dāng)今傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)在C集團(tuán)日益快速發(fā)展過(guò)程中已經(jīng)不具有適應(yīng)性，其相關(guān)的財(cái)務(wù)模式也不能滿足集團(tuán)及下屬各產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要，由此戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)運(yùn)而生。

二、財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的必然性和必要性

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式制約了財(cái)務(wù)管理職能的有效發(fā)揮，在以轉(zhuǎn)型創(chuàng)新為主流的大環(huán)境下難以滿足企業(yè)發(fā)展要求，缺乏為企業(yè)提供決策支撐的根基。

（一）財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的必然性

財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型具有必然性：經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化必然會(huì)驅(qū)動(dòng)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新和管理模式的轉(zhuǎn)變；財(cái)務(wù)信息化共享集中，促使傳統(tǒng)財(cái)務(wù)核算管理職能模式發(fā)生改變，使更具價(jià)值的管控職能得以發(fā)揮和顯現(xiàn)；集團(tuán)運(yùn)營(yíng)國(guó)際化、金融化，要求集團(tuán)財(cái)務(wù)人員兼具管理創(chuàng)新和專業(yè)知識(shí)，成為多元化復(fù)合型人才，迫使財(cái)務(wù)人員加快轉(zhuǎn)型。

（二）財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的必要性

財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型具有必要性：集團(tuán)的變革和轉(zhuǎn)型，財(cái)務(wù)管理作為核心關(guān)鍵環(huán)節(jié)對(duì)支撐集團(tuán)戰(zhàn)略實(shí)施具有不可替代的作用，財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行；集團(tuán)轉(zhuǎn)型變革要求實(shí)現(xiàn)稀缺資源優(yōu)化配置，快速提升集團(tuán)價(jià)值，單純依靠傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管控模式難以實(shí)現(xiàn)。從財(cái)務(wù)人員職業(yè)發(fā)展生涯提升路徑考慮，借助企業(yè)轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)變有利于職業(yè)技能快速有效提升，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值增值。

財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的必然性和必要性，充分證明了戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的產(chǎn)物，是財(cái)務(wù)管理前行的必經(jīng)之路，同時(shí)也給財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了很多挑戰(zhàn)。要求在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)上的財(cái)務(wù)管理加以創(chuàng)新變革，構(gòu)建財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理體系，推動(dòng)財(cái)務(wù)功能由管理會(huì)計(jì)向戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，通過(guò)轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新，提升財(cái)務(wù)自身水平，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)功能，實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造，服務(wù)于經(jīng)濟(jì)“新常態(tài)”和集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)的特殊時(shí)期。

三、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的區(qū)別

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和加強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，運(yùn)用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的分析工具，確認(rèn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位，對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的決策與選擇、實(shí)施與控制、計(jì)量與評(píng)價(jià)等活動(dòng)進(jìn)行全局性、長(zhǎng)期性和創(chuàng)造性的謀劃過(guò)程。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的區(qū)別集中體現(xiàn)在以下幾方面。

（一）視角與層面不同

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)運(yùn)用理性戰(zhàn)略思維，著眼于未來(lái)，以企業(yè)的籌資、投資及收益的分配為工作對(duì)象，規(guī)劃了企業(yè)未來(lái)較長(zhǎng)時(shí)期財(cái)務(wù)活動(dòng)的發(fā)展方向、目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的基本途徑和策略，是企業(yè)日常財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的行動(dòng)綱領(lǐng)和指南，傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)多屬“事務(wù)型”管理，主要依靠經(jīng)驗(yàn)來(lái)實(shí)施財(cái)務(wù)管理工作。

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)注重全局利益與整體性，注重企業(yè)價(jià)值最大化和長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，超越了傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)單個(gè)企業(yè)單一會(huì)計(jì)期間的界限，要求從整體上把握其過(guò)程，既要合理制定戰(zhàn)略目標(biāo)，又要求企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)密切合作，注重企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展。

（二）邏輯起點(diǎn)差異

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)以環(huán)境分析和企業(yè)戰(zhàn)略為邏輯起點(diǎn)，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)活動(dòng)。傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)主要以歷史財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為邏輯起點(diǎn)，多采用簡(jiǎn)單趨勢(shì)分析法來(lái)規(guī)劃財(cái)務(wù)計(jì)劃。傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)只顧內(nèi)部而忽略環(huán)境變化的影響，用靜態(tài)目光看待問(wèn)題的缺點(diǎn)，而戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)站在戰(zhàn)略高度，從全球范圍來(lái)看待企業(yè)的目標(biāo)和行為，時(shí)刻關(guān)注跟企業(yè)息息相關(guān)的市場(chǎng)環(huán)境的變化及對(duì)企業(yè)的影響，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的產(chǎn)物，為適應(yīng)外界環(huán)境及企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的變化，從多方位、多角度來(lái)對(duì)企業(yè)進(jìn)行分析與研究。

（三）職能范圍不一樣

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)要適應(yīng)不斷變化的環(huán)境，滿足用戶需求，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)等，為了實(shí)現(xiàn)這一系列戰(zhàn)略思想，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)要具有強(qiáng)大的系統(tǒng)分析功能。首先是外部環(huán)境與客戶需求的分析，企業(yè)要適應(yīng)環(huán)境變化，就要知道當(dāng)前的政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況等，并分析其中對(duì)企業(yè)有利和不利的因素。

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的控制和評(píng)價(jià)功能不同于一般的管理會(huì)計(jì)控制和評(píng)價(jià)，是站在企業(yè)整體戰(zhàn)略的角度來(lái)看待，其控制和評(píng)價(jià)也不局限于某項(xiàng)或某期的財(cái)務(wù)結(jié)果，而是從企業(yè)長(zhǎng)短發(fā)展戰(zhàn)略的角度來(lái)提出控制和評(píng)價(jià)的思路和理念。企業(yè)應(yīng)對(duì)其戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施狀況進(jìn)行評(píng)價(jià)，它與傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的差異就在于絕非簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)核算，而是從企業(yè)戰(zhàn)略的角度出發(fā)來(lái)運(yùn)用和分析這些信息和數(shù)據(jù)，并從企業(yè)內(nèi)外部深層次的變動(dòng)因素來(lái)分析現(xiàn)狀的成因和發(fā)展的事態(tài)，助推戰(zhàn)略落地。

四、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的路徑

（一）轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理觀念，開(kāi)拓財(cái)務(wù)新思維

C集團(tuán)的戰(zhàn)略定位是中國(guó)產(chǎn)業(yè)服務(wù)的領(lǐng)跑者，C化工要成為全球功能化學(xué)品專家，C物流要引領(lǐng)中國(guó)生產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，促進(jìn)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。C集團(tuán)要實(shí)現(xiàn)的就是這樣的戰(zhàn)略目標(biāo)，整個(gè)集團(tuán)將圍繞這個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)開(kāi)展工作和經(jīng)營(yíng)，同時(shí)要求集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作將圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)落地為軸心，必須改變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理觀念，要求財(cái)務(wù)人員首先必須具備戰(zhàn)略意識(shí)，能夠了解和熟悉集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，同時(shí)還需具備更高的財(cái)務(wù)視野，從集團(tuán)全局考慮財(cái)務(wù)工作，將不再以“業(yè)務(wù)處理”和“業(yè)務(wù)控制”為主的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)職能，而是轉(zhuǎn)變成為以“戰(zhàn)略伙伴”和“決策支持”為主的現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理模式，尤其是財(cái)務(wù)管理者已逐步成為“利潤(rùn)的管理者”甚至是“價(jià)值的管理者”。

英國(guó)特許管理會(huì)計(jì)師公會(huì)對(duì)全球范圍的企業(yè)進(jìn)行研究，發(fā)現(xiàn)了財(cái)務(wù)職能逐步朝著支持“企業(yè)戰(zhàn)略、決策制定和企業(yè)運(yùn)營(yíng)”的方向轉(zhuǎn)變，多數(shù)的財(cái)務(wù)管理人士把自己視為設(shè)計(jì)和執(zhí)行戰(zhàn)略的主要參與者。

（二）打造價(jià)值創(chuàng)造性財(cái)務(wù)管理，發(fā)揮財(cái)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造能力

價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)管理是以價(jià)值為基礎(chǔ)、以價(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向的財(cái)務(wù)管理學(xué)，是集團(tuán)緊緊圍繞價(jià)值最大化目標(biāo)，適時(shí)地根據(jù)集團(tuán)內(nèi)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，通過(guò)投資機(jī)會(huì)的準(zhǔn)確把握，從價(jià)值鏈的最前端進(jìn)行分析，整合集團(tuán)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)、資本經(jīng)營(yíng)、資源經(jīng)營(yíng)，充分利用財(cái)務(wù)運(yùn)籌能力，采取兼并收購(gòu)、資本重組等方式，為集團(tuán)創(chuàng)造價(jià)值，發(fā)揮財(cái)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造能力。因此，價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)管理是以價(jià)值創(chuàng)造為基本目標(biāo)，持續(xù)實(shí)現(xiàn)集團(tuán)價(jià)值最大化的過(guò)程。價(jià)值管理下的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略不僅是集團(tuán)職能戰(zhàn)略，已成為提升集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)力的核心戰(zhàn)略和最高準(zhǔn)繩，并指導(dǎo)相關(guān)專業(yè)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施。

1.直接創(chuàng)造價(jià)值

通過(guò)實(shí)施成本傳導(dǎo)機(jī)制，完善大集團(tuán)戰(zhàn)略、小核算體系，提升集團(tuán)戰(zhàn)略成本管理水平，挖掘價(jià)值提升空間，合理降低經(jīng)營(yíng)成本；加強(qiáng)客戶信用管理，建立銷(xiāo)售價(jià)格管理體系，分析銷(xiāo)售價(jià)格波動(dòng)趨勢(shì)，提升產(chǎn)品盈利能力；深入研究國(guó)家稅收政策和法規(guī)，充分享受?chē)?guó)家稅收減免政策，盡量多地爭(zhēng)取政府財(cái)政補(bǔ)助，通過(guò)合理合規(guī)的稅收籌劃路徑，降低集團(tuán)整體稅賦成本，提升集團(tuán)利潤(rùn)空間，實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造。

2.間接創(chuàng)造價(jià)值

堅(jiān)持以集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，推動(dòng)全面預(yù)算管理，優(yōu)化集團(tuán)資源配置，提高集團(tuán)經(jīng)營(yíng)能力。參與集團(tuán)及產(chǎn)業(yè)重大投資決策，從財(cái)務(wù)視角對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行分析及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，降低及防范集團(tuán)投資風(fēng)險(xiǎn)。定期對(duì)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，做好預(yù)算對(duì)比分析，檢討差異原因，推動(dòng)預(yù)算目標(biāo)按時(shí)達(dá)成。制定集團(tuán)績(jī)效管理考核辦法，激發(fā)集團(tuán)組織活力，對(duì)預(yù)算完成進(jìn)行總結(jié)評(píng)價(jià)，有效保證集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)切實(shí)落地，間接地創(chuàng)造價(jià)值。

3.保護(hù)“價(jià)值”不受損失

加強(qiáng)集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理，建立風(fēng)險(xiǎn)管控體系，制定風(fēng)險(xiǎn)管控制度，提升集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。同時(shí)，加強(qiáng)集團(tuán)內(nèi)控管理，加大財(cái)務(wù)稽核力度，通過(guò)集團(tuán)、產(chǎn)業(yè)、企業(yè)三級(jí)協(xié)同防范風(fēng)險(xiǎn)，保障資產(chǎn)安全、穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)發(fā)展，進(jìn)一步保護(hù)“價(jià)值”不受損失，爭(zhēng)取企業(yè)價(jià)值最大化。

（三）提升財(cái)務(wù)運(yùn)籌能力，拓展傳統(tǒng)財(cái)務(wù)職能

通過(guò)提升財(cái)務(wù)運(yùn)籌能力，推動(dòng)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)與資本經(jīng)營(yíng)、資源經(jīng)營(yíng)協(xié)同并進(jìn)，拓展財(cái)務(wù)職能的觸角和視角并前置到經(jīng)營(yíng)的前端，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造能力，做大集團(tuán)“蛋糕”，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)做出貢獻(xiàn)。

1.產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)

產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)是整個(gè)集團(tuán)發(fā)展的根基，只有將產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)做大做強(qiáng)，才有能力推動(dòng)資本經(jīng)營(yíng)和資源經(jīng)營(yíng)協(xié)同發(fā)展。從原先單一產(chǎn)業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在多元化、多產(chǎn)業(yè)化集團(tuán)性公司，產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)涉及化工、物流、農(nóng)業(yè)、科技城、投資等多個(gè)領(lǐng)域，C集團(tuán)經(jīng)過(guò)近30年的努力，從一家小作坊發(fā)展成為中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)大型集團(tuán)性公司。從集團(tuán)近5年數(shù)據(jù)分析，集團(tuán)資產(chǎn)整體規(guī)模達(dá)到333億元，年度復(fù)合增長(zhǎng)率16%，營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率7%，利潤(rùn)增長(zhǎng)率高達(dá)19%，充分呈現(xiàn)出C集團(tuán)強(qiáng)有力的產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)能力。

“十三五”集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃中產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)將堅(jiān)持智能公路物流網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)運(yùn)營(yíng)商、化工成為全球基底界面功能化學(xué)品專家和市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者等方向發(fā)展。集團(tuán)將大力提升業(yè)務(wù)和管理信息化，挖掘全面預(yù)算管理作用，優(yōu)化成本傳導(dǎo)機(jī)制，將財(cái)務(wù)管理滲透到產(chǎn)品價(jià)值鏈的最前端。建立阿米巴核算體系，將產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)細(xì)分責(zé)任到人，以績(jī)效考核為手段，從而充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)新性，提升集團(tuán)產(chǎn)品盈利能力，提高產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)水平，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)落地。

2.資本經(jīng)營(yíng)

通過(guò)參與前期調(diào)研和籌劃，利用財(cái)務(wù)運(yùn)籌能力，優(yōu)化重組并購(gòu)方案，擴(kuò)大重組規(guī)模，為集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)提供捷徑和渠道。2015年度共募集了近百億的戰(zhàn)略資本，C股份2015年末市值達(dá)到767億元，增長(zhǎng)了17倍，浙江省上市公司市值排名第四。同年，成功推動(dòng)科技城與陸家嘴合作，既完成了戰(zhàn)略投資者的引進(jìn)，也實(shí)現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的價(jià)值。

2016年6月C物流“618”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，C物流由從公路物流基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)的平臺(tái)運(yùn)營(yíng)商向智能公路物流網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)運(yùn)營(yíng)商進(jìn)行轉(zhuǎn)型，后續(xù)將展開(kāi)更多的兼并收購(gòu)項(xiàng)目，要求集團(tuán)擁有強(qiáng)大的資本運(yùn)作能力作為支撐，同時(shí)要求加快財(cái)務(wù)職能的拓展力度，聚焦戰(zhàn)略目標(biāo)，支持產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

3.資源經(jīng)營(yíng)

C集團(tuán)堅(jiān)持“向投資回報(bào)高的項(xiàng)目?jī)A斜、向具有戰(zhàn)略性意義的項(xiàng)目?jī)A斜”為原則進(jìn)行資源配置，加強(qiáng)對(duì)資源投放的準(zhǔn)確度，加快投資回收期速度。通過(guò)探索建立研究國(guó)際、國(guó)內(nèi)稅收政策，充分利用區(qū)域優(yōu)惠政策，加強(qiáng)標(biāo)桿企業(yè)的對(duì)比分析，加強(qiáng)業(yè)務(wù)、稅收模式聯(lián)動(dòng)創(chuàng)新，構(gòu)筑稅務(wù)管理新體系。通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)外稅務(wù)政策的研究和規(guī)劃，一方面積極與當(dāng)?shù)卣块T(mén)溝通，另一方面提前介入業(yè)務(wù)流程的設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)，做到了在風(fēng)險(xiǎn)控制的同時(shí)，發(fā)揮了財(cái)務(wù)的價(jià)值創(chuàng)造。

2015年C集團(tuán)資源經(jīng)營(yíng)能力得到了顯著提升。C物流重組成功，C集團(tuán)的品牌價(jià)值顯著提升，C集團(tuán)在社會(huì)上的影響力和號(hào)召力得到飛躍性的提升，成為中國(guó)工商銀行總行的直營(yíng)客戶，授信達(dá)500億；被國(guó)家稅務(wù)總局指定為“千戶集團(tuán)成員企業(yè)”；集團(tuán)公司評(píng)為國(guó)家AAA級(jí)信用企業(yè)；化工技術(shù)中心被認(rèn)定為國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)研發(fā)中心。同時(shí)，在集團(tuán)產(chǎn)業(yè)企業(yè)三級(jí)的共同努力下，累計(jì)獲得政策爭(zhēng)取資金達(dá)上億元。

（四）運(yùn)用現(xiàn)代化信息新技術(shù)，提升財(cái)務(wù)效率

目前，現(xiàn)代信息化技術(shù)的應(yīng)用給企業(yè)帶來(lái)的是高效、低成本和快速響應(yīng)，借助互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)，運(yùn)用信息化技術(shù)與工具，C集團(tuán)通過(guò)實(shí)施財(cái)務(wù)共享中心、財(cái)務(wù)公司、ERP系統(tǒng)創(chuàng)建的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略為集團(tuán)經(jīng)營(yíng)決策提供高效、精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)信息，從而進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)效率，提高集團(tuán)經(jīng)營(yíng)能力，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)整體價(jià)值的提升。

第8篇：財(cái)務(wù)共享的必要性范文

關(guān)鍵詞： 電算化；財(cái)務(wù)系統(tǒng)；內(nèi)部控制

電子技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)入會(huì)計(jì)核算領(lǐng)域，由此帶來(lái)的會(huì)計(jì)電算化，無(wú)疑是會(huì)計(jì)發(fā)展史上具有里程碑意義的一步。會(huì)計(jì)電算化在近年來(lái)的普及程度越來(lái)越高，財(cái)務(wù)系統(tǒng)內(nèi)部控制成為了內(nèi)部控制領(lǐng)域中重要的環(huán)節(jié)。做好電算化下財(cái)務(wù)系統(tǒng)的內(nèi)部控制成為了內(nèi)部控制中的新問(wèn)題和新課題。會(huì)計(jì)電算化在帶來(lái)便利的同時(shí)也帶來(lái)了會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，學(xué)界關(guān)于會(huì)計(jì)電算化引起的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)研究將不斷完善會(huì)計(jì)理論和方法，使得企業(yè)內(nèi)部控制能夠不斷調(diào)整和完善，使得會(huì)計(jì)電算化能夠有好的內(nèi)部控制環(huán)境支撐，真正使會(huì)計(jì)信息達(dá)到真實(shí)、可靠和完整的基本會(huì)計(jì)信息質(zhì)量要求，為企業(yè)的決策提供信息，創(chuàng)造良好的會(huì)計(jì)收益。

一、 電算化會(huì)計(jì)系統(tǒng)內(nèi)部控制環(huán)境的變化

企業(yè)在實(shí)行了會(huì)計(jì)電算化后，會(huì)計(jì)核算的環(huán)境發(fā)生了很大的變化。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展以及電子計(jì)算機(jī)高速的處理能力，使得會(huì)計(jì)信息能夠通過(guò)網(wǎng)絡(luò)在企業(yè)內(nèi)部實(shí)時(shí)處理，并且通過(guò)權(quán)限劃分實(shí)現(xiàn)了有限制的信息共享。會(huì)計(jì)電算化在企業(yè)的應(yīng)用帶來(lái)了新的信息安全風(fēng)險(xiǎn)，因此，為了保障企業(yè)財(cái)產(chǎn)信息的安全，確保會(huì)計(jì)信息正確反映企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，企業(yè)電算化下財(cái)務(wù)系統(tǒng)的內(nèi)部控制必須緊隨會(huì)計(jì)環(huán)境的改變而改變，從而更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)。

（一）控制形式和程序的變化

企業(yè)在會(huì)計(jì)電算化實(shí)現(xiàn)之前，主要采用手工會(huì)計(jì)系統(tǒng)做賬，當(dāng)時(shí)的內(nèi)部控制主要注重對(duì)不相容崗位分離的控制。通過(guò)對(duì)會(huì)計(jì)人員在不同崗位的合理安排，使之能夠互相監(jiān)督和制約。傳統(tǒng)手工會(huì)計(jì)要求會(huì)計(jì)人員設(shè)計(jì)符合企業(yè)業(yè)務(wù)的憑證格式，按照統(tǒng)一規(guī)定取得和填制憑證，并將憑證連續(xù)編號(hào)等等。電算化下的財(cái)務(wù)系統(tǒng)將這一系列過(guò)程都轉(zhuǎn)化到了計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)軟件內(nèi)，財(cái)務(wù)系統(tǒng)可以進(jìn)行數(shù)據(jù)的借貸平衡，余額平衡等檢查。

傳統(tǒng)手工會(huì)計(jì)處理下的內(nèi)部控制主要是單一的制度控制，而在電算化條件下，由于財(cái)務(wù)系統(tǒng)成為了數(shù)據(jù)收集和處理的關(guān)鍵位置，因此企業(yè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的控制呈現(xiàn)出程序控制和制度控制并存的格局。會(huì)計(jì)系統(tǒng)的內(nèi)部控制不僅僅要注重對(duì)原始數(shù)據(jù)輸入的控制，同時(shí)還要注重對(duì)計(jì)算機(jī)軟、硬件的維護(hù)，使得財(cái)務(wù)系統(tǒng)在安全、穩(wěn)定的環(huán)境下運(yùn)行。

（二）控制內(nèi)容的變化

傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)系統(tǒng)主要控制與經(jīng)濟(jì)或交易事項(xiàng)本身相關(guān)的交易處理，經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的處理要有相應(yīng)權(quán)限的人員簽章，責(zé)任分工明確，不同業(yè)務(wù)崗位和責(zé)任人獨(dú)立完成工作任務(wù)。在電算化財(cái)務(wù)系統(tǒng)下，經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)可以由業(yè)務(wù)人員在企業(yè)的內(nèi)網(wǎng)上完成，不再受限于財(cái)務(wù)室，方便了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的收集和處理過(guò)程；原先由財(cái)務(wù)室管理的財(cái)務(wù)信息，現(xiàn)在通過(guò)對(duì)其他相關(guān)部門(mén)和指定人員的權(quán)限分配，可以使得會(huì)計(jì)信息在企業(yè)的內(nèi)網(wǎng)上進(jìn)行共享，加快了信息的傳遞速度。會(huì)計(jì)電算化在企業(yè)的廣泛應(yīng)用，增加了會(huì)計(jì)工作的新內(nèi)容，會(huì)計(jì)人員在保存好相關(guān)的紙質(zhì)數(shù)據(jù)文件時(shí)，還需要對(duì)儲(chǔ)存于財(cái)務(wù)軟件的數(shù)據(jù)進(jìn)行安全保護(hù)和管理。會(huì)計(jì)電算化也對(duì)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的內(nèi)部控制提出了新的要求，比如計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的授權(quán)和安全防護(hù)措施以及對(duì)儲(chǔ)存介質(zhì)的安全控制等。

從上可以發(fā)現(xiàn)，同傳統(tǒng)手工會(huì)計(jì)系統(tǒng)相比，電算化下財(cái)務(wù)系統(tǒng)控制的范圍更大、控制的程序更復(fù)雜。電算化下的內(nèi)部控制是一種綜合性的控制，把程序、會(huì)計(jì)人員和計(jì)算機(jī)三者相結(jié)合，通過(guò)對(duì)它們的控制來(lái)更好的實(shí)現(xiàn)電算化對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)信息的處理能力。

二、電算化會(huì)計(jì)系統(tǒng)內(nèi)部控制存在的問(wèn)題

電算化會(huì)計(jì)系統(tǒng)在企業(yè)實(shí)際使用的過(guò)程中，存在了一些問(wèn)題，這些問(wèn)題直接影響了會(huì)計(jì)電算化的效率和準(zhǔn)確性。

（一）財(cái)務(wù)軟件自身缺乏兼容性，系統(tǒng)內(nèi)部各專業(yè)系統(tǒng)連接性及數(shù)據(jù)共享性欠缺

企業(yè)在采用會(huì)計(jì)電算化進(jìn)行會(huì)計(jì)信息處理時(shí)，所用到的財(cái)務(wù)軟件主要是向不同的財(cái)務(wù)軟件開(kāi)發(fā)商進(jìn)行購(gòu)買(mǎi)。由于不同財(cái)務(wù)軟件在開(kāi)發(fā)時(shí)沒(méi)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，因此不同財(cái)務(wù)軟件之間難以實(shí)現(xiàn)兼容，就是同一種財(cái)務(wù)軟件的不同版本在數(shù)據(jù)共享上都會(huì)存在不兼容的情況。在實(shí)際情況下，企業(yè)的不同單位使用不同財(cái)務(wù)軟件或者使用不同版本，造成了會(huì)計(jì)人員進(jìn)行數(shù)據(jù)查詢、傳輸以及報(bào)表匯總時(shí)的不方便，未能充分發(fā)揮計(jì)算機(jī)在信息處理上的強(qiáng)大功能，浪費(fèi)了投入在財(cái)務(wù)系統(tǒng)上的資源，并且增加了企業(yè)會(huì)計(jì)的核算成本。

（二）數(shù)據(jù)安全性差，風(fēng)險(xiǎn)加大

會(huì)計(jì)電算化使得數(shù)據(jù)在收集、處理和共享上存在著天然優(yōu)勢(shì)，但是電算化財(cái)務(wù)系統(tǒng)由于軟件本身的缺陷以及在內(nèi)部控制上存在的不足給了不法分子可乘之機(jī)。會(huì)計(jì)人員通過(guò)自身口令登入會(huì)計(jì)系統(tǒng)進(jìn)行權(quán)限內(nèi)的操作，一旦口令外泄，便會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的安全性造成威脅。除此之外，財(cái)務(wù)軟件本身的缺陷一旦被“有心人”發(fā)現(xiàn)，甚至可以不需口令直接對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行篡改，且難以被發(fā)現(xiàn)。

（三）會(huì)計(jì)人員水平參差不齊

會(huì)計(jì)人員在會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)上能夠勝任企業(yè)日常的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，但是會(huì)計(jì)電算化的引入還需要會(huì)計(jì)人員熟練掌握計(jì)算機(jī)，并且能知曉財(cái)務(wù)軟件的操作方法以及有關(guān)設(shè)備的維修和保護(hù)知識(shí)。有的會(huì)計(jì)人員在計(jì)算機(jī)面前顯得束手無(wú)策，不能將專業(yè)知識(shí)在計(jì)算機(jī)中進(jìn)行轉(zhuǎn)化。會(huì)計(jì)人員對(duì)計(jì)算機(jī)的不熟悉降低了內(nèi)部控制的執(zhí)行力，在“人治”上未能充分發(fā)揮內(nèi)部控制的監(jiān)督作用。例如，會(huì)計(jì)人員在進(jìn)行業(yè)務(wù)操作時(shí)，計(jì)算機(jī)突然出現(xiàn)待機(jī)等故障，或者沒(méi)有執(zhí)行違規(guī)操作計(jì)算機(jī)卻突然顯示“執(zhí)行非法操作，即將關(guān)閉”等信息，若該人員不懂計(jì)算機(jī)應(yīng)急處理，之前的工作量就付諸東流了。

（四）數(shù)據(jù)輸入操作不當(dāng)問(wèn)題

會(huì)計(jì)電算化雖然能促使會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)處理實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化、迅速化和集中化，但也存在很大的安全隱患。財(cái)會(huì)人員數(shù)據(jù)輸入操作不當(dāng)，不論是無(wú)意而為還是故意為之，都將導(dǎo)致財(cái)務(wù)系統(tǒng)內(nèi)各項(xiàng)明細(xì)賬、總賬甚至?xí)?jì)報(bào)表出現(xiàn)錯(cuò)誤，使得會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)缺乏真實(shí)性和可靠性，失去其反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)情況這一應(yīng)有的價(jià)值。尤其是如篡改、復(fù)制、偽造重要的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)等故意行為，還將造成更為嚴(yán)重的后果。在企業(yè)電算化實(shí)踐中，經(jīng)常出現(xiàn)財(cái)會(huì)人員不小心錄入錯(cuò)誤數(shù)據(jù)而未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，最終導(dǎo)致報(bào)表不平衡的情況，這既降低了工作效率，還使會(huì)計(jì)信息失真。因此，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)相應(yīng)的內(nèi)部控制，設(shè)定復(fù)核崗位對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行再次審核工作，保證正確性。

（五）會(huì)計(jì)檔案的管理沒(méi)有落實(shí)到位

會(huì)計(jì)電算化下會(huì)計(jì)信息的儲(chǔ)存不僅僅局限于紙質(zhì)形式的檔案，還包括了大量以數(shù)據(jù)庫(kù)格式存在的會(huì)計(jì)信息。財(cái)會(huì)人員對(duì)會(huì)計(jì)電算檔案的內(nèi)容不甚了解，鮮有管理數(shù)據(jù)信息的經(jīng)驗(yàn)，未做好數(shù)據(jù)庫(kù)的歸檔和備份工作，影響了電算化下會(huì)計(jì)檔案的完整性。電算化下會(huì)計(jì)檔案容易發(fā)生在不知情況下的修改，因此內(nèi)部控制必須加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)檔案的保護(hù)制度，培養(yǎng)網(wǎng)絡(luò)安全人才。

三、會(huì)計(jì)電算化給企業(yè)內(nèi)部控制提出新的要求

（一）建立與電算化會(huì)計(jì)系統(tǒng)相適應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化組織控制

企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的需要，對(duì)原有的組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，根據(jù)會(huì)計(jì)崗位和職責(zé)不同，可以劃分為電算化會(huì)計(jì)主管、軟件操作員、審核記賬、軟件維護(hù)和數(shù)據(jù)分析等崗位。組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置是否得當(dāng)，需要堅(jiān)持實(shí)事求是原則，從企業(yè)實(shí)際情況出發(fā)，如考慮企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況且是否有能力承擔(dān)新增各項(xiàng)崗位的成本費(fèi)用等問(wèn)題。建立適應(yīng)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)可以提高會(huì)計(jì)系統(tǒng)對(duì)信息處理的準(zhǔn)確性和安全性，利于企業(yè)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（二）強(qiáng)化上機(jī)管理，加強(qiáng)不相容職務(wù)控制，重視內(nèi)部審計(jì)

除了加強(qiáng)上述組織方面的控制外，企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)管理方面的控制。首先，企業(yè)應(yīng)建立嚴(yán)格的上機(jī)管理制度，保證計(jì)算機(jī)專人專用，使得財(cái)會(huì)人員在自己電腦上進(jìn)行權(quán)限內(nèi)的操作以有效避免會(huì)計(jì)信息泄露，確保財(cái)務(wù)軟件安全。其次，對(duì)不同崗位進(jìn)行職責(zé)分離，每一項(xiàng)可能發(fā)生舞弊的業(yè)務(wù)應(yīng)交由不同的人來(lái)完成，形成多人共同完成并且互相監(jiān)督的崗位設(shè)置，建立職務(wù)輪換制度，防止舞弊和欺詐的發(fā)生。另外，還應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督，通過(guò)內(nèi)部審計(jì)部門(mén)獨(dú)立對(duì)電算化會(huì)計(jì)系統(tǒng)在業(yè)務(wù)處理過(guò)程中的評(píng)價(jià)，來(lái)考核會(huì)計(jì)系統(tǒng)的可靠性和安全性。

（三）加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員電算化知識(shí)的培訓(xùn)

會(huì)計(jì)電算化為企業(yè)會(huì)計(jì)核算節(jié)約了時(shí)間，提高了效率。但是電算化的實(shí)現(xiàn)同樣離不開(kāi)財(cái)會(huì)人員的操作。企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)人員的專業(yè)技能培訓(xùn)時(shí)，應(yīng)當(dāng)同時(shí)注重對(duì)會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)和電算化操作的培訓(xùn)，提高電算化操作能力。值得一提的是，培訓(xùn)不僅僅局限于操作方面，還應(yīng)提高財(cái)會(huì)人員對(duì)系統(tǒng)運(yùn)行后新的內(nèi)控制度以及如何利用電算化會(huì)計(jì)系統(tǒng)提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量等方面內(nèi)容的認(rèn)識(shí)和理解。除此之外，還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)系統(tǒng)人員在開(kāi)發(fā)和維護(hù)等知識(shí)上的培訓(xùn)，當(dāng)會(huì)計(jì)系統(tǒng)出現(xiàn)故障時(shí)，能夠迅速的排除問(wèn)題。財(cái)務(wù)軟件專業(yè)人員能夠提高會(huì)計(jì)系統(tǒng)的安全性和保密性，避免數(shù)據(jù)被不法分子獲取或篡改。

（四）貫徹落實(shí)電算化會(huì)計(jì)系統(tǒng)下的內(nèi)部控制

電算化會(huì)計(jì)系統(tǒng)下的內(nèi)部控制固然重要，但更重要的是保證已經(jīng)制定出的內(nèi)部控制制度在企業(yè)日常會(huì)計(jì)處理過(guò)程中能夠得到有效地執(zhí)行。企業(yè)應(yīng)當(dāng)把內(nèi)部控制體現(xiàn)在對(duì)會(huì)計(jì)系統(tǒng)實(shí)際的監(jiān)督和管理過(guò)程中來(lái)，貫徹落實(shí)，不讓內(nèi)部控制制度成為一紙空文。具體來(lái)說(shuō)，一方面，企業(yè)在宏觀上要樹(shù)立正確的“內(nèi)控觀”，將內(nèi)部控制理念融入到企業(yè)文化中，積極推動(dòng)企業(yè)內(nèi)控完善，讓全體員工充分認(rèn)識(shí)到內(nèi)部控制的重要性和必要性。另一方面，企業(yè)在微觀上要引入問(wèn)責(zé)制，在各項(xiàng)電算化業(yè)務(wù)處理中針對(duì)不同崗位明確不同的責(zé)任，保證內(nèi)控制度得到有效執(zhí)行。只有更好的事權(quán)劃分，將控制環(huán)節(jié)落實(shí)到具體細(xì)節(jié)，明確相應(yīng)控制人員，才能真正發(fā)揮內(nèi)部控制這一重要管理手段的作用。

總之，電算化下的會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制范圍更大、控制程序更復(fù)雜。在計(jì)算機(jī)、軟件程序和人三者互相配合下，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的可靠性和安全性是加強(qiáng)內(nèi)部控制需要達(dá)到的新要求，這有利于充分發(fā)揮電算化提高企業(yè)會(huì)計(jì)核算的能力，有利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]趙劍波，會(huì)計(jì)電算化下加強(qiáng)內(nèi)部控制的必要性及措施[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù)，2012年20期

第9篇：財(cái)務(wù)共享的必要性范文

關(guān)健詞:經(jīng)濟(jì)一體化 農(nóng)牧團(tuán)場(chǎng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制 必要性 策略

當(dāng)前，財(cái)務(wù)的內(nèi)部控制對(duì)新疆農(nóng)牧團(tuán)場(chǎng)的發(fā)展有著不可取代的作用。財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理的好壞，決定了財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)施，也決定了農(nóng)牧團(tuán)場(chǎng)的發(fā)展?jié)摿透?jìng)爭(zhēng)能力。因此，目前新疆農(nóng)牧團(tuán)場(chǎng)的主要工作就是做好財(cái)務(wù)的內(nèi)部控制管理。

一、加強(qiáng)新疆農(nóng)牧團(tuán)場(chǎng)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的必要性

農(nóng)牧團(tuán)場(chǎng)有著結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜、規(guī)模較大，所以農(nóng)牧團(tuán)場(chǎng)的財(cái)務(wù)管理上的內(nèi)部控制工作就有它的必要性。

(一)財(cái)務(wù)的內(nèi)部控制是農(nóng)牧團(tuán)場(chǎng)財(cái)務(wù)管理控制的基礎(chǔ)

國(guó)家財(cái)政部于2009年7實(shí)施的《企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范》提出了企業(yè)建立的內(nèi)部控制的原則，并且明確了企業(yè)內(nèi)部控制的目標(biāo)和方向。所以，農(nóng)牧團(tuán)場(chǎng)上做好財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作。財(cái)務(wù)的內(nèi)部控制主要受控制活動(dòng)、內(nèi)部監(jiān)督和內(nèi)部環(huán)境等因素的影響。因此內(nèi)部控制的主要工作就是財(cái)務(wù)的內(nèi)部控制。做好財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作，有利于經(jīng)營(yíng)管理中的漏洞，有利于財(cái)務(wù)內(nèi)部控制機(jī)制的完善，有利于財(cái)務(wù)執(zhí)行力的提高。因此，財(cái)務(wù)的內(nèi)部控制是企業(yè)控制職能的基礎(chǔ)。

(二)財(cái)務(wù)的內(nèi)部控制體現(xiàn)了農(nóng)牧團(tuán)場(chǎng)的財(cái)務(wù)管理核心

我們可以從不同的角度來(lái)分析企業(yè)的管理體系：從企業(yè)的管理機(jī)制來(lái)看，財(cái)務(wù)的內(nèi)部控制決定企業(yè)管理的穩(wěn)定性；從企業(yè)的財(cái)務(wù)要素上來(lái)看，財(cái)務(wù)的內(nèi)部控制擔(dān)任企業(yè)資金運(yùn)營(yíng)的主要任務(wù)；從企業(yè)的財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)來(lái)看，財(cái)務(wù)的內(nèi)部控制是財(cái)務(wù)的核心部分。對(duì)于以上所提出的觀點(diǎn)，我們應(yīng)該注重農(nóng)牧團(tuán)場(chǎng)的內(nèi)部控制。

(三)財(cái)務(wù)的內(nèi)部控制決定財(cái)務(wù)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

要促進(jìn)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)，就要建立好財(cái)務(wù)的內(nèi)部控制，以確保每個(gè)部門(mén)職能的發(fā)揮。現(xiàn)代農(nóng)牧團(tuán)場(chǎng)的規(guī)模不斷擴(kuò)大，管理層也不斷地形成以及經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離，使得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)不斷地多元化。農(nóng)牧團(tuán)場(chǎng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作的最終目標(biāo)就是可以使企業(yè)經(jīng)營(yíng)能夠安全合法，提高農(nóng)牧團(tuán)場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)效率，從而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。財(cái)務(wù)的內(nèi)部控制要做出可靠的財(cái)務(wù)報(bào)告，可靠的財(cái)務(wù)報(bào)告能夠提供農(nóng)牧團(tuán)場(chǎng)客觀的有效信息，可以使其的能夠直觀、具體地找到要點(diǎn)和切入點(diǎn)，更好完成農(nóng)牧團(tuán)場(chǎng)的財(cái)務(wù)控制目標(biāo)。

(四)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制可以保證實(shí)現(xiàn)農(nóng)牧團(tuán)場(chǎng)財(cái)務(wù)計(jì)劃

要促進(jìn)農(nóng)牧團(tuán)場(chǎng)財(cái)務(wù)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，就要對(duì)農(nóng)牧團(tuán)場(chǎng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制做好管理和監(jiān)督。因?yàn)檗r(nóng)牧團(tuán)場(chǎng)的財(cái)務(wù)計(jì)劃是圍繞財(cái)務(wù)計(jì)劃展開(kāi)的，再加上影響財(cái)務(wù)計(jì)劃的因素方方面面，所以，就導(dǎo)致農(nóng)牧團(tuán)場(chǎng)的財(cái)務(wù)計(jì)劃總是出現(xiàn)不足之處。但是，影響財(cái)務(wù)計(jì)劃的這些因素主要是在財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的過(guò)程中才可以發(fā)現(xiàn)，只有通過(guò)財(cái)務(wù)的內(nèi)部控制，才可以進(jìn)行調(diào)整。所以，財(cái)務(wù)的內(nèi)部控制可以：實(shí)現(xiàn)農(nóng)牧團(tuán)場(chǎng)的財(cái)務(wù)計(jì)劃。

二、關(guān)于新疆農(nóng)牧團(tuán)場(chǎng)的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理基本現(xiàn)狀

新疆農(nóng)牧團(tuán)場(chǎng)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制有著各種嚴(yán)重的不良現(xiàn)象，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面，我們來(lái)簡(jiǎn)單了解一下：

(一)首先是新疆農(nóng)牧團(tuán)場(chǎng)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制基礎(chǔ)比較薄弱，管理控制上比較薄弱

財(cái)務(wù)管理的好壞決定工作效率的高低，要提高工作效率，那么財(cái)務(wù)核算的監(jiān)督管理要做到位，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的及時(shí)性和精確度。但是，就目前我國(guó)新疆農(nóng)牧團(tuán)場(chǎng)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制并沒(méi)有達(dá)到其應(yīng)有的效果。企業(yè)內(nèi)部矛盾不斷，工作流程混亂、企業(yè)發(fā)展策劃不清晰，尤其是關(guān)于財(cái)務(wù)監(jiān)督控制方面的工作，導(dǎo)致了企業(yè)的資金管理混亂，公司的流動(dòng)資金要本達(dá)不到需求。

(二)其次是新疆農(nóng)牧團(tuán)場(chǎng)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理方式上的滯后性，管理模式落后

新疆農(nóng)牧團(tuán)場(chǎng)在實(shí)踐管理的過(guò)程中，沒(méi)有有效的財(cái)務(wù)管理工具，并且缺乏新疆農(nóng)牧團(tuán)場(chǎng)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的重要手段。新疆農(nóng)牧團(tuán)場(chǎng)的財(cái)務(wù)管理人員在財(cái)務(wù)的監(jiān)督和管理上也沒(méi)有應(yīng)用現(xiàn)代工業(yè)先進(jìn)的信息技術(shù)，以致于農(nóng)牧團(tuán)場(chǎng)要耗用大量的人力和時(shí)間進(jìn)行財(cái)務(wù)的預(yù)算、數(shù)據(jù)采集、財(cái)務(wù)的整理和核算以及財(cái)務(wù)報(bào)告的編制，而且得到的結(jié)果還不能達(dá)到預(yù)期的效果。

(三)還有就是新疆農(nóng)牧團(tuán)場(chǎng)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制沒(méi)有完善的管理機(jī)制

新疆農(nóng)牧團(tuán)場(chǎng)很少去建立一個(gè)完善而且健全的財(cái)務(wù)管理體制。財(cái)力管理人員分工不明確，導(dǎo)致具體的工作無(wú)法落實(shí)，責(zé)任不到位，造成財(cái)務(wù)管理十分混亂。再加上財(cái)務(wù)管理人員消極的工作態(tài)度，工作效率極其低。這些不專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員嚴(yán)重影響管理水平，甚至于做出一些違法違規(guī)現(xiàn)象，更別談財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制和監(jiān)督。

(四)最后一點(diǎn)就是新疆農(nóng)牧團(tuán)場(chǎng)的資金上運(yùn)營(yíng)不健康

新疆農(nóng)牧團(tuán)場(chǎng)的資金運(yùn)營(yíng)不健康主要表現(xiàn)在流動(dòng)資金的混亂與缺乏或者是資金的閑置。財(cái)務(wù)管理的相關(guān)責(zé)任人不確定，資金一旦出現(xiàn)問(wèn)題，相關(guān)責(zé)任人員找不到，導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作上的責(zé)任就出現(xiàn)了怠慢，員工相互推卸責(zé)任。新疆農(nóng)牧團(tuán)場(chǎng)財(cái)務(wù)管理沒(méi)有相關(guān)的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于出現(xiàn)的財(cái)務(wù)問(wèn)題進(jìn)行敷衍了事，這樣就導(dǎo)致了新疆農(nóng)牧團(tuán)場(chǎng)的資金不能進(jìn)行順利流轉(zhuǎn)，也就出現(xiàn)了閑置資金或者說(shuō)缺乏流動(dòng)資金。

三、加強(qiáng)新疆農(nóng)牧團(tuán)場(chǎng)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的對(duì)策和建議

(一)提升財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，實(shí)施新疆農(nóng)牧團(tuán)場(chǎng)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理上的信息化

現(xiàn)代社會(huì)是一個(gè)信息化的社會(huì)，要利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)的內(nèi)部控制。新疆農(nóng)牧團(tuán)場(chǎng)的信息化管理的基礎(chǔ)就是財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理的信息化。實(shí)施財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的信息化，就實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的信息得到整合和共享，從而促進(jìn)了企業(yè)管理和財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)代化建設(shè)。財(cái)務(wù)內(nèi)部控制信息化管理可以保障新疆農(nóng)牧團(tuán)場(chǎng)內(nèi)部財(cái)產(chǎn)的完整和安全、財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量提高以及企業(yè)目標(biāo)的順利完成。因此，財(cái)務(wù)管理信息化可以完善財(cái)務(wù)的內(nèi)部控制制度。