財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的區(qū)別精選(九篇)

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第1篇：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的區(qū)別范文

會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理關(guān)系

首先，兩者作用的對(duì)象相同，即為資金及其運(yùn)動(dòng)，均通過(guò)價(jià)值形式發(fā)揮作用，因而都具有一定的綜合能力。在具體的處理方法上，兩者有著不同，會(huì)計(jì)核算對(duì)資金運(yùn)動(dòng)的處理以財(cái)務(wù)有效管理為目標(biāo)，在此基礎(chǔ)之上，財(cái)務(wù)管理利用其提供的信息進(jìn)行預(yù)測(cè)決策分析，為企業(yè)的運(yùn)營(yíng)以及投融資提出建議。

其次，兩者的作用基礎(chǔ)相同，都是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生的以價(jià)值形式存在的經(jīng)濟(jì)信息。從歷史來(lái)看，會(huì)計(jì)不應(yīng)屬于生產(chǎn)本身，而是服從于產(chǎn)生管理的需要，所以，廣義的財(cái)務(wù)管理包含著會(huì)計(jì)，而狹義的財(cái)務(wù)管理則不然。因此作為一種基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)管理，會(huì)計(jì)核算是狹義的，是財(cái)務(wù)管理，即資金管理的需要、前提和紐帶，拋開(kāi)這個(gè)前提，狹義的財(cái)務(wù)管理就會(huì)成為無(wú)根之木無(wú)源之水，失去意義。

再者，由于經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理相互融合，產(chǎn)生了兩者的邊緣學(xué)科——管理會(huì)計(jì)。管理會(huì)計(jì)于20世紀(jì)50年代產(chǎn)生，70年代成熟，并至今不斷發(fā)展，成為了會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理溝通的橋梁與紐帶。管理會(huì)計(jì)的職能體現(xiàn)了兩者的相合性，一方面，它承擔(dān)了一部分屬于財(cái)務(wù)管理的工作，如預(yù)測(cè)，計(jì)劃，控制和考核，另一方面，它的職能，例如責(zé)任會(huì)計(jì)，就包含了提供歷史信息的會(huì)計(jì)。

會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理的區(qū)別

(1)職能區(qū)別：會(huì)計(jì)核算的職能為兩個(gè)，即反映和控制，而財(cái)務(wù)管理則不然，圍繞著計(jì)劃、控制和決策的核心，它可以有很多職能，萬(wàn)變不離其宗，都是為企業(yè)更好地運(yùn)營(yíng)服務(wù)。對(duì)于會(huì)計(jì)核算的兩個(gè)職能，首先反映職能與財(cái)務(wù)管理顯然不同，它著眼于以會(huì)計(jì)手法和規(guī)則將經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)以一定形式翻譯成會(huì)計(jì)語(yǔ)言，為之后的財(cái)務(wù)管理提供基礎(chǔ);事實(shí)上，會(huì)計(jì)的控制職能與財(cái)務(wù)管理也有著非常大的區(qū)別，會(huì)計(jì)核算面向過(guò)去，是對(duì)已有的經(jīng)濟(jì)信息進(jìn)行必要的加工整合;而財(cái)務(wù)管理面向未來(lái)，是對(duì)未來(lái)進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策和控制。

(2)目的區(qū)別：會(huì)計(jì)的目的在不同的時(shí)期是不同的，近代會(huì)計(jì)的目的在于通過(guò)特定的方法，對(duì)已經(jīng)發(fā)生的企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行計(jì)量、核算、整理、總結(jié)、分析，對(duì)企業(yè)能夠用貨幣表示的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的反映和監(jiān)督，為企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理提供有用的信息，為企業(yè)外部的社會(huì)監(jiān)督提供依據(jù)。而財(cái)務(wù)管理的目的在于使利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)最大化，通過(guò)對(duì)資金的籌集、使用和效益分配的管理，以較低的資金成本獲取較好的資金使用效果，即低資金高收益，為企業(yè)創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益。

(3)任務(wù)的不同：由于目標(biāo)不同，從而兩者任務(wù)也不相類似。會(huì)計(jì)核算的任務(wù)主要是對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的原始信息進(jìn)行賬務(wù)處理，提供真實(shí)可靠的會(huì)計(jì)信息。而財(cái)務(wù)管理的任務(wù)主要是通過(guò)一些數(shù)學(xué)方法，經(jīng)濟(jì)思想，站在管理者的角度從宏觀著手，組織資金的供應(yīng);降低產(chǎn)品成本;分配收入;同時(shí)對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行監(jiān)督。如同兩者控制職能上的區(qū)別一樣，前者立足于執(zhí)行，即按照財(cái)經(jīng)法規(guī)的要求去指導(dǎo)工作，而后者體現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)的全過(guò)程中，著重于對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的維護(hù)。會(huì)計(jì)的任務(wù)體現(xiàn)在事后核算中;而財(cái)務(wù)管理的任務(wù)貫穿企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的整個(gè)過(guò)程，對(duì)實(shí)際經(jīng)濟(jì)量變動(dòng)有著非常重要的意義。

(4)方法的不同：職能的不同決定了兩者方法的不同，二者通過(guò)不同的方法來(lái)實(shí)現(xiàn)職能，從而實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。會(huì)計(jì)核算是將企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程連續(xù)系統(tǒng)地綜合記錄下來(lái)，利用的主要是分戶賬的方式，而財(cái)務(wù)管理是利用數(shù)學(xué)模型，經(jīng)濟(jì)思想制定好計(jì)劃，開(kāi)展好工作，管理好財(cái)務(wù)。

(5)指導(dǎo)方針的不同： 會(huì)計(jì)核算以會(huì)計(jì)準(zhǔn)則為指導(dǎo)，依照國(guó)家規(guī)定的會(huì)計(jì)制度進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，而財(cái)務(wù)管理則是以財(cái)務(wù)通則為指導(dǎo)，以相應(yīng)的財(cái)務(wù)制度為依據(jù)，有效進(jìn)行資金的籌集和使用。因此，會(huì)計(jì)核算相對(duì)固定，所形成的文件具有較強(qiáng)的法律約束力，核算工作應(yīng)嚴(yán)格按章辦事。而財(cái)務(wù)管理比較靈活，工作內(nèi)容形式多樣，涉及范圍也比較廣泛。

 

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第2篇：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的區(qū)別范文

關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)管理；關(guān)聯(lián)；整合

這些年來(lái)財(cái)會(huì)學(xué)科的發(fā)展有一個(gè)明顯的特點(diǎn)：每門課程的“外延”不斷擴(kuò)張，以至于課程之間“邊界”越來(lái)越模糊；各門課程的“內(nèi)涵”也處于經(jīng)常變化與調(diào)整之中；從財(cái)會(huì)實(shí)踐層面分析，財(cái)會(huì)專業(yè)工作也在“管理整合”的浪潮中走向趨同或交叉。本文主要圍繞財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理四門會(huì)計(jì)專業(yè)的核心課程的關(guān)系和實(shí)踐整合進(jìn)行分析、探討。

1　四門課程的獨(dú)立性與關(guān)聯(lián)性分析

1.1　四門課程的獨(dú)立性分析

從產(chǎn)生歷史分析，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的產(chǎn)生歷史比較悠久，自從帕喬利復(fù)式記賬法產(chǎn)生以來(lái)，具有500多年歷史發(fā)展過(guò)程。從產(chǎn)生與發(fā)展歷程分析，財(cái)會(huì)理論與學(xué)科的發(fā)展受到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、現(xiàn)代企業(yè)制度下的委托理論的直接影響。但是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要受到理論經(jīng)濟(jì)學(xué)、信息經(jīng)濟(jì)學(xué)等理論的影響；管理會(huì)計(jì)與成本會(huì)計(jì)主要受到各種數(shù)學(xué)模型、管理理論、組織理論和計(jì)算機(jī)技術(shù)的影響；財(cái)務(wù)管理學(xué)與金融學(xué)、數(shù)理經(jīng)濟(jì)學(xué)的關(guān)系密切。

財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別很明顯，在此不詳細(xì)討論，本文主要討論下面兩個(gè)方面的區(qū)別。

(1)財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)的差異。

財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)這兩門課程的交叉重復(fù)現(xiàn)象特別嚴(yán)重。從目前教學(xué)現(xiàn)狀分析，兩者的重復(fù)集中在：資金時(shí)間價(jià)值與長(zhǎng)期投資決策分析；本量利分析與經(jīng)營(yíng)杠桿分析；存貨控制。

在處理財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)的復(fù)雜問(wèn)題上，我們認(rèn)為，基本原則應(yīng)該是管理會(huì)計(jì)側(cè)重于技術(shù)與方法，財(cái)務(wù)管理側(cè)重于決策時(shí)對(duì)技術(shù)與方法的應(yīng)用。比如貨幣時(shí)間價(jià)值原理、資本預(yù)算的方法(如凈現(xiàn)值法、內(nèi)涵報(bào)酬率法)、本量利分析基本原理和存貨控制模型這類知識(shí)應(yīng)該列入管理會(huì)計(jì)課程中不變。在這些管理和方法基礎(chǔ)上，財(cái)務(wù)管理學(xué)主要闡述證券股價(jià)、價(jià)值分析、資本預(yù)算的具體決策、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析和存貨管理的基本要求，也就是說(shuō)財(cái)務(wù)管理課程主要講授這些方法在財(cái)務(wù)上的應(yīng)用。

(2)管理會(huì)計(jì)與成本會(huì)計(jì)的差異。

這兩門課程的交叉最為嚴(yán)重，以至于有的西方專業(yè)教材中把它們合并在一起，統(tǒng)稱“成本管理會(huì)計(jì)”。我國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師資格考試中也是將成本會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理合并在一起，統(tǒng)稱“財(cái)務(wù)成本管理”科目。成本會(huì)計(jì)的內(nèi)容應(yīng)該是闡述各種成本計(jì)算方法，至于成本控制與分析則由管理會(huì)計(jì)課程完成。所以，我們主張成本會(huì)計(jì)必須與管理會(huì)計(jì)分離。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別是明顯的，但是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)在內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、功能、信息流程上應(yīng)該都是以成本會(huì)計(jì)為基礎(chǔ)，或者說(shuō)成本會(huì)計(jì)必須同時(shí)使用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的兩套標(biāo)準(zhǔn)與原則，并進(jìn)行適當(dāng)協(xié)調(diào)。比如產(chǎn)品成本計(jì)算中品種法、分步法、分批法等主要為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)編制損益表，其結(jié)果也會(huì)制約資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)果。而變動(dòng)成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法、定額成本法、作業(yè)成本法主要是作為管理會(huì)計(jì)的內(nèi)部報(bào)表的基礎(chǔ)。當(dāng)然變動(dòng)成本、標(biāo)準(zhǔn)成本、作業(yè)成本最好要與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的成本數(shù)據(jù)分離，同時(shí)還要關(guān)注它們的銜接。在同一資料庫(kù)中可以生成多種成本數(shù)據(jù)資料是成本會(huì)計(jì)的主要任務(wù)之一。

1.2　四門課程的關(guān)聯(lián)性分析

這四門學(xué)科可以認(rèn)為是財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)的總和。也就是說(shuō)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)和成本會(huì)計(jì)都是會(huì)計(jì)的范疇；而財(cái)務(wù)管理由于在本質(zhì)、對(duì)象上均不同于會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)組成會(huì)計(jì)學(xué)的兩大分支，兩者分別負(fù)責(zé)對(duì)外、對(duì)內(nèi)會(huì)計(jì)信息，同時(shí)兩者也有著密切聯(lián)系，因此屬于第二層次。成本會(huì)計(jì)屬于第三層次，它作為會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的一個(gè)子系統(tǒng)，記錄、計(jì)量和報(bào)告有關(guān)部門成本的多項(xiàng)信息，這些信息既為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供資料，又為管理會(huì)計(jì)提供資料。

1.3　學(xué)科發(fā)展趨勢(shì)的“展望”分析

針對(duì)會(huì)計(jì)信息披露的局限性，尤其是近年全球性的會(huì)計(jì)造假案例的出現(xiàn)，改進(jìn)財(cái)務(wù)報(bào)告的呼聲越來(lái)越高，具體包括改革現(xiàn)有會(huì)計(jì)報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，要求：淡化歷史成本、推行公允價(jià)值；增加對(duì)未來(lái)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)信息的形成與披露；增加表外披露；可以游離公認(rèn)會(huì)計(jì)原則；首先關(guān)注會(huì)計(jì)信息的相關(guān)性，而不是會(huì)計(jì)信息的可靠性。這些主張必然導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)傳統(tǒng)特征逐步喪失，對(duì)此我們要保持清醒的頭腦。

關(guān)于計(jì)量屬性，不能脫離財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的本質(zhì)職能，嚴(yán)格地說(shuō)，只有初始確認(rèn)時(shí)用于計(jì)量的歷史成本、現(xiàn)行成本、公允價(jià)值等才能稱為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的一項(xiàng)完整的計(jì)量屬性。比如未來(lái)現(xiàn)金流量的現(xiàn)值，由于不能作為初始計(jì)量屬性，它總是在歷史成本或現(xiàn)行成本的基礎(chǔ)加以應(yīng)用，因此只能算一種攤配的方法。

關(guān)于報(bào)告內(nèi)容，現(xiàn)行財(cái)務(wù)報(bào)告的計(jì)量主要限于貨幣度量，對(duì)于使用者非常有用的公司人力資源、客戶、核心技術(shù)等就被排除在財(cái)務(wù)報(bào)表之外。另外財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的確認(rèn)交易、事項(xiàng)的前提是它們必須已經(jīng)完成、至少是已經(jīng)發(fā)生的。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息披露始終以表內(nèi)信息為核心，適當(dāng)?shù)谋硗庑畔⑹切枰?，但是不能本末倒置、主次不分，分散?bào)表使用者的注意力。

關(guān)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)確認(rèn)屬性是屬于過(guò)去的交易事項(xiàng)所帶來(lái)的結(jié)果，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)師面向過(guò)去，而不可能面向未來(lái)。一些人提議增加財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的信息和內(nèi)容，如募資投向、未來(lái)公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、盈利預(yù)測(cè)的信息，投資者也是需要的，這些信息的構(gòu)成原理、分析方法應(yīng)該由管理會(huì)計(jì)來(lái)完成，或者說(shuō)加大管理會(huì)計(jì)部分披露的對(duì)象就可以，無(wú)需再通過(guò)改進(jìn)現(xiàn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)來(lái)重復(fù)這個(gè)工作。

同時(shí)，有人認(rèn)為，“投資者更關(guān)注企業(yè)價(jià)值的創(chuàng)造和增加，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)報(bào)告無(wú)法直接計(jì)量和表現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值，它們只能用盈余和現(xiàn)金流量?jī)蓚€(gè)會(huì)計(jì)信息間接地作為替代變量?！边@里暫且不談“盈余和先進(jìn)流量”是“企業(yè)價(jià)值”的替代變量還是關(guān)鍵變量，公司價(jià)值時(shí)由未來(lái)自由現(xiàn)金流量和必要報(bào)酬率決定的，而規(guī)劃未來(lái)自由現(xiàn)金流量和貼現(xiàn)率是公司財(cái)務(wù)管理的任務(wù)，也就是說(shuō)。不要把財(cái)務(wù)管理的任務(wù)強(qiáng)加到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)上。

2　財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理在實(shí)踐中的有效整合

公司的使命就是創(chuàng)造價(jià)值，股東因追求價(jià)值而投資，經(jīng)營(yíng)者和員工必須為股東創(chuàng)造價(jià)值。財(cái)會(huì)管理的目的和功能也必須定位于實(shí)現(xiàn)價(jià)值的增長(zhǎng)，依據(jù)價(jià)值增長(zhǎng)規(guī)則和規(guī)律，建立以價(jià)值計(jì)量、評(píng)價(jià)、報(bào)告為基礎(chǔ)，以規(guī)劃為價(jià)值目標(biāo)和管理決策為手段，整合各種價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素和管理技術(shù)，梳理管理與業(yè)務(wù)過(guò)程的財(cái)會(huì)管理模式。

越來(lái)越多的人認(rèn)為，優(yōu)秀的財(cái)務(wù)總監(jiān)對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃、組織結(jié)構(gòu)和內(nèi)部控制負(fù)有很大的責(zé)任。其中，財(cái)務(wù)總監(jiān)的基本職責(zé)是結(jié)合公司實(shí)際運(yùn)營(yíng)

第3篇：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的區(qū)別范文

[關(guān)鍵詞]管理會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；區(qū)別；相互關(guān)系

1管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的概念

1.1管理會(huì)計(jì)的概念

管理會(huì)計(jì)又稱作“內(nèi)部會(huì)計(jì)”，管理會(huì)計(jì)是以企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化為目的，在科學(xué)管理理念基礎(chǔ)上，將管理理念和會(huì)計(jì)進(jìn)行融合統(tǒng)一，通過(guò)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、存儲(chǔ)和利用等，為企業(yè)管理層提供科學(xué)有效的財(cái)務(wù)管理信息，幫助企業(yè)管理層對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況做出預(yù)測(cè)[1]。管理會(huì)計(jì)是企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理體系在財(cái)務(wù)控制和決策方面的主要構(gòu)成部分，管理會(huì)計(jì)的基本職能包括評(píng)價(jià)、計(jì)劃、控制、確保資源有效利用和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析報(bào)告，企業(yè)管理層通過(guò)發(fā)揮這五項(xiàng)職能，為管理層進(jìn)行管理和決策提供重要信息，幫助企業(yè)管理層更好的掌握各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)信息，幫助企業(yè)管理層對(duì)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)決策和控制措施做出合理調(diào)整，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，內(nèi)部管理的優(yōu)化和經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

1.2財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的概念

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)又稱作“外部報(bào)告會(huì)計(jì)”，主要以報(bào)表的形式定期向企業(yè)外部與企業(yè)經(jīng)濟(jì)有利害關(guān)系的投資方、債權(quán)方、債務(wù)方、稅務(wù)部門和政府部門等提供企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況和財(cái)務(wù)狀況等企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息，以會(huì)計(jì)準(zhǔn)則為依據(jù)，以貨幣形式，利用復(fù)式記賬原理[2]，采用相應(yīng)的數(shù)據(jù)處理程序與會(huì)計(jì)方法，對(duì)企業(yè)已經(jīng)產(chǎn)生的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)予以會(huì)計(jì)計(jì)量、會(huì)計(jì)確認(rèn)和會(huì)計(jì)報(bào)告，并最終形成會(huì)計(jì)報(bào)表，為用戶提供相關(guān)的財(cái)務(wù)信息，為會(huì)計(jì)信息用戶進(jìn)行決策提供幫助，在開(kāi)展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作時(shí)，必須嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中相關(guān)規(guī)定進(jìn)行財(cái)務(wù)信息編制，會(huì)計(jì)信息的形式必須規(guī)范，所呈現(xiàn)的財(cái)務(wù)信息必須保證信息使用者能夠理解，通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作所呈現(xiàn)的財(cái)務(wù)信息必須真實(shí)反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況。

2管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別

2.1職能不同

管理會(huì)計(jì)主要發(fā)揮對(duì)內(nèi)管理職能，主要是為企業(yè)內(nèi)部職能部門提供相關(guān)數(shù)據(jù)和信息，目的在于監(jiān)控企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率，指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供財(cái)務(wù)信息的對(duì)象不僅包括內(nèi)部職能部門，也包括與企業(yè)經(jīng)營(yíng)經(jīng)濟(jì)狀況有利害關(guān)系的外部對(duì)象，其職能不側(cè)重于企業(yè)職能部門對(duì)數(shù)據(jù)分析和管理，而主要反映企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)效益和財(cái)務(wù)狀況，

2.2工作方法不同

管理會(huì)計(jì)工作方法比較靈活，不僅以現(xiàn)代數(shù)據(jù)方法處理信息，也以貨幣計(jì)量形成數(shù)據(jù)，并且形成的內(nèi)部報(bào)告和核算表格不再局限于固定形式，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則必須遵循嚴(yán)格的工作流程與方法，并嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)循環(huán)和計(jì)算方法監(jiān)督的原則，計(jì)算內(nèi)容則以貨幣為主。

2.3遵循準(zhǔn)則不同

管理會(huì)計(jì)屬于企業(yè)內(nèi)部活動(dòng)，不受任何會(huì)計(jì)制度和準(zhǔn)則的約束，凡是有利于企業(yè)提升效益和改進(jìn)管理的方法都能作為管理會(huì)計(jì)的工作準(zhǔn)則，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則具有很強(qiáng)的規(guī)范性，必須嚴(yán)格遵照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、會(huì)計(jì)法規(guī)和國(guó)家法律。

3財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的相互關(guān)系

3.1會(huì)計(jì)系統(tǒng)一致

管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是組成會(huì)計(jì)系統(tǒng)有機(jī)整體的兩個(gè)分支，兩者聯(lián)系緊密，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)通過(guò)記錄和整理已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)事件進(jìn)行核算和監(jiān)督，隨著經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不斷復(fù)雜，單一計(jì)量方式導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)無(wú)法全面適應(yīng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理需要，管理會(huì)計(jì)能很好適應(yīng)這種情況，管理會(huì)計(jì)能夠滿足企業(yè)管理層與各部門之間的各種需要，在決策規(guī)劃和選擇方面使得會(huì)計(jì)信息的全面性和針對(duì)性更強(qiáng)，所以，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)體系發(fā)展的共同產(chǎn)物，兩者相互依存并相互制約。

3.2最終目標(biāo)一致

管理會(huì)計(jì)主要向企業(yè)內(nèi)部人員提供企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況和財(cái)務(wù)狀況的信息，并對(duì)原信息進(jìn)行進(jìn)一步分析，目的在于使企業(yè)管理層和各部門共同參與到企業(yè)的方案和決策制定中，通過(guò)對(duì)方案和決策的規(guī)劃和控制，保證企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益最大化。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要向企業(yè)外部人員提供企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和財(cái)務(wù)狀況等信息，目的在于反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)實(shí)力、資金實(shí)力和獲利能力等，吸引企業(yè)外部人員進(jìn)行決策，從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益提升。

3.3基礎(chǔ)信息來(lái)源一致

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在對(duì)每一筆經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行填制憑證、登記賬簿和編制報(bào)表等一系列會(huì)計(jì)程序時(shí)，都必須嚴(yán)格按照時(shí)間先后順序連續(xù)不斷的進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量、核算和報(bào)告。而管理會(huì)計(jì)則是在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)之上，通過(guò)對(duì)這些財(cái)務(wù)信息進(jìn)行分析研究后編制出相應(yīng)的報(bào)表，為企業(yè)內(nèi)部管理層和各部門提供相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)信息，所以，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的原始資料基本相同，都是企業(yè)發(fā)生的各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

4結(jié)語(yǔ)

在現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)系統(tǒng)的兩大分支，兩者既有聯(lián)系也有不同，在不斷完善兩者的同時(shí)關(guān)注兩者的相互關(guān)系和區(qū)別對(duì)企業(yè)發(fā)展有著重要意義，只有充分發(fā)揮兩者的優(yōu)勢(shì)和重視人才培養(yǎng)，才能滿足不同群體對(duì)會(huì)計(jì)信息的需求，才能促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的完善，使得企業(yè)向著健康和多元化的方向發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

第4篇：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的區(qū)別范文

關(guān)鍵詞：企業(yè) 財(cái)務(wù) 會(huì)計(jì) 實(shí)用性

企業(yè)的管理主要分為人力資源管理和財(cái)力資源管理，通過(guò)合理的人力資源管理措施可以優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的結(jié)構(gòu)，讓每一個(gè)員工都能發(fā)揮自己的特長(zhǎng)；通過(guò)合理的財(cái)力資源管理措施可以幫助企業(yè)調(diào)整資源投入方式，使經(jīng)營(yíng)者能夠準(zhǔn)確掌握每一筆資金的動(dòng)向。而財(cái)力資源管理又可分為會(huì)計(jì)管理和財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)管理是針對(duì)企業(yè)資金投入所事先制定的計(jì)劃，會(huì)計(jì)管理是在企業(yè)資金投入后的及時(shí)記錄與核算。只有在企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)中同時(shí)做好財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)管理，才能夠使企業(yè)的每一筆資金都能用在合適的地方，保證企業(yè)得到最大化的收益。

一、會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的差異

雖然企業(yè)的會(huì)計(jì)管理與財(cái)務(wù)管理可以統(tǒng)歸于企業(yè)的財(cái)力資源管理，但是在本質(zhì)上，這兩種管理模式還是有一定的區(qū)別的。

（一）會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)差別

在現(xiàn)代企業(yè)管理中，一般認(rèn)為財(cái)務(wù)管理的功能是通過(guò)分析企業(yè)在過(guò)去的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所發(fā)生的事件，從這些事件當(dāng)中積累一定的經(jīng)驗(yàn)，從而指導(dǎo)現(xiàn)在或是將來(lái)資金的運(yùn)用方式，進(jìn)而幫助企業(yè)取得更好的發(fā)展，因此財(cái)務(wù)管理在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)中可以起到一定的指導(dǎo)性的作用。而會(huì)計(jì)管理的作用則是在某些決策或是生產(chǎn)活動(dòng)處于正在發(fā)生或是已經(jīng)發(fā)生的情況下，對(duì)該項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的資金運(yùn)動(dòng)方式進(jìn)行記錄，便于企業(yè)經(jīng)營(yíng)者隨時(shí)掌握每一筆資金的來(lái)龍去脈，給財(cái)務(wù)管理提供一定的依據(jù)。在進(jìn)行會(huì)計(jì)管理的過(guò)程中，所產(chǎn)生的資金數(shù)目、運(yùn)用項(xiàng)目等資料可以幫助企業(yè)經(jīng)營(yíng)者隨時(shí)分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，了解企業(yè)的資金使用情況。而財(cái)務(wù)管理則是在有會(huì)計(jì)管理所記錄的數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，結(jié)合以往的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中所積累的經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)當(dāng)前的市場(chǎng)形勢(shì)與政策條件，為企業(yè)的未來(lái)發(fā)展制定更好的方向。歸結(jié)為一點(diǎn)，會(huì)計(jì)管理是對(duì)已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)事件的記錄，而財(cái)務(wù)管理是對(duì)未發(fā)生的經(jīng)濟(jì)事件的規(guī)劃。

（二）會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)差別

在管理目標(biāo)上，會(huì)計(jì)管理與財(cái)務(wù)管理之間也存在著一定的差別。會(huì)計(jì)管理主要是為了便于以后企業(yè)在開(kāi)展資金核對(duì)、財(cái)產(chǎn)清點(diǎn)等工作時(shí)能夠迅速得到完整、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)記錄；財(cái)務(wù)管理主要是為了便于企業(yè)整合并合理利用現(xiàn)有資源，以促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展所作出的規(guī)劃。財(cái)務(wù)管理著重于加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)活動(dòng)和經(jīng)營(yíng)策略的控制，而會(huì)計(jì)管理則著重于監(jiān)督企業(yè)在實(shí)施某些策略或是進(jìn)行某些經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的過(guò)程，并要對(duì)過(guò)程和結(jié)果進(jìn)行詳細(xì)的記錄。

（三）會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的對(duì)象差別

雖然會(huì)計(jì)管理和財(cái)務(wù)管理都是針對(duì)企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)而建立的管理體系，但會(huì)計(jì)管理和財(cái)務(wù)管理在管理對(duì)象上還是存在著一定的差別。財(cái)務(wù)管理所涵蓋的范圍包括整個(gè)企業(yè)，它需要把企業(yè)當(dāng)成一個(gè)完整的整體從宏觀的角度去分析，其所制定的策略和研究所得出的結(jié)論也適用于整個(gè)企業(yè)。會(huì)計(jì)管理研究的對(duì)象則較為自由，可以使整個(gè)企業(yè)，也可以使企業(yè)內(nèi)的某個(gè)部門甚至是個(gè)人。相比于財(cái)務(wù)管理，會(huì)計(jì)管理的研究對(duì)象較有針對(duì)性，可以對(duì)企業(yè)的局部范圍進(jìn)行更細(xì)致的控制。

二、財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)的聯(lián)系

（一）會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理都離不開(kāi)“資金”

會(huì)計(jì)管理和財(cái)務(wù)管理都是建立在資金運(yùn)動(dòng)的基礎(chǔ)上，在某些方面，兩者其實(shí)是共通的。財(cái)務(wù)管理的作用是為企業(yè)的發(fā)展提出策略并進(jìn)行控制，而會(huì)計(jì)管理則是在這個(gè)過(guò)程中對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄和匯總，用以檢驗(yàn)財(cái)務(wù)管理的作用和目的是否實(shí)現(xiàn)。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是財(cái)務(wù)管理用于決定資金的合理運(yùn)用方式，而會(huì)計(jì)管理用于監(jiān)督和檢驗(yàn)資金的運(yùn)用方式是否合理。兩者都是為確保企業(yè)資源的合理化運(yùn)用而存在的。

（二）兩者相輔相成貫穿于企業(yè)生產(chǎn)管理過(guò)程的始終

從時(shí)間上來(lái)看，會(huì)計(jì)管理與財(cái)務(wù)管理都貫穿于企業(yè)發(fā)展的始終。從企業(yè)動(dòng)用第一筆資金開(kāi)始，到企業(yè)動(dòng)用最后一筆資金結(jié)束，這其中的每一次經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都離不開(kāi)會(huì)計(jì)管理和財(cái)務(wù)管理。會(huì)計(jì)管理用于記錄資金運(yùn)動(dòng)過(guò)程中的各種項(xiàng)目和數(shù)目，并提供給企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者則通過(guò)對(duì)會(huì)計(jì)管理過(guò)程中所得到的信息進(jìn)行分析，制定合適的財(cái)務(wù)管理措施，確定企業(yè)接下來(lái)的發(fā)展方向。只有同時(shí)存在會(huì)計(jì)管理和財(cái)務(wù)管理，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者才能及時(shí)的收集到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況信息，并及時(shí)對(duì)企業(yè)的發(fā)展方向和發(fā)展模式進(jìn)行調(diào)整。

（三）會(huì)計(jì)管理與財(cái)務(wù)管理互相依附

實(shí)際上，會(huì)計(jì)管理和財(cái)務(wù)管理是分不開(kāi)的，兩者相輔相成，在功能上形成互補(bǔ)。會(huì)計(jì)管理需要在財(cái)務(wù)管理制定企業(yè)發(fā)展策略之后才能行使功能，即對(duì)財(cái)務(wù)管理制定策略中所發(fā)生的一系列經(jīng)濟(jì)事件進(jìn)行記錄和總結(jié)。而財(cái)務(wù)管理則需要在會(huì)計(jì)管理完成后，根據(jù)會(huì)計(jì)管理過(guò)程中得到的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，再制定接下來(lái)的管理措施。兩者在功能上形成了一個(gè)循環(huán)，是保證企業(yè)可以不斷更好發(fā)展的基礎(chǔ)。

三、實(shí)用性

隨著我國(guó)在企業(yè)管理方面的理論不斷的發(fā)展，一些較為完善的管理體系在我國(guó)已經(jīng)初步建立起來(lái)，在西方較為先進(jìn)、科學(xué)的企業(yè)管理措施中明確指出，在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)的會(huì)計(jì)管理和財(cái)務(wù)管理不應(yīng)各自孤立，而是應(yīng)該融合二者，發(fā)揮二者共同的功能和作用，加大會(huì)計(jì)管理和財(cái)務(wù)管理的作用效果。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)而言，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)的是不僅僅是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)資源和人力資源，還有企業(yè)的管理措施等軟實(shí)力的比拼。因此企業(yè)若是想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)，就要從多方位多角度提升企業(yè)的實(shí)力，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)部制定更加完善的會(huì)計(jì)管理和財(cái)務(wù)管理措施，才能幫助企業(yè)取得更好的發(fā)展。

四、結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)的會(huì)計(jì)管理和財(cái)務(wù)管理雖然在本質(zhì)上存在著一定的區(qū)別，但其實(shí)這二者是不可分割的一個(gè)整體，只有清楚的認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)管理和財(cái)務(wù)管理之間的關(guān)系，并對(duì)二者加以合理的結(jié)合和利用，才能提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，幫助企業(yè)在越發(fā)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得更好的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[2]魏迎春.論社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的關(guān)系[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版）. 2011（01）

第5篇：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的區(qū)別范文

一、四門課程的獨(dú)立性與關(guān)聯(lián)性分析

（一）四門課程的獨(dú)立性分析

從產(chǎn)生分析，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的產(chǎn)生歷史比較悠久，自從帕喬利復(fù)式記賬法產(chǎn)生以來(lái)，具有500多年歷史發(fā)展過(guò)程。管理會(huì)計(jì)和成本會(huì)計(jì)從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分離并成為一門獨(dú)立的學(xué)科還是20世紀(jì)20年代以后的事情。在1952年國(guó)際會(huì)計(jì)師聯(lián)合會(huì)（1FAC）年會(huì)上正式采用了“管理會(huì)計(jì)”這一專門詞匯，由此會(huì)計(jì)分為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)兩大分支。根據(jù)1986年美國(guó)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)下屬管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)委員會(huì)《管理會(huì)計(jì)公告1A》的定義：“管理會(huì)計(jì)是向管理當(dāng)局提供用于內(nèi)部計(jì)劃、評(píng)價(jià)、控制以及確保企業(yè)資源的合理使用和經(jīng)營(yíng)責(zé)任的履行所需財(cái)務(wù)信息的確認(rèn)、計(jì)量、歸集、分析、編報(bào)、解釋和傳遞的過(guò)程。”這是具有代表性而且較為權(quán)威的對(duì)管理會(huì)計(jì)的界定。

一般認(rèn)為，西方財(cái)務(wù)的獨(dú)立是以美國(guó)著名財(cái)務(wù)學(xué)者CREEN于1897年出版的《公司財(cái)務(wù)》為標(biāo)志的。西方財(cái)務(wù)以股份公司為對(duì)象，著眼于不斷發(fā)達(dá)的資本市場(chǎng)，已經(jīng)成為西方學(xué)中最耀眼的分支。市場(chǎng)的發(fā)展和企業(yè)組織的變遷對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的演進(jìn)更起到了重要的推動(dòng)作用。從產(chǎn)生與發(fā)展歷程分析，財(cái)會(huì)理論與學(xué)科的發(fā)展受到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、現(xiàn)代企業(yè)制度下的委托理論的直接。但是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要受到理論經(jīng)濟(jì)學(xué)、信息經(jīng)濟(jì)學(xué)等理論的影響；管理會(huì)計(jì)與成本會(huì)計(jì)主要受到各種數(shù)學(xué)模型、管理理論、組織理論和機(jī)技術(shù)的影響；財(cái)務(wù)管與金融學(xué)、數(shù)理經(jīng)濟(jì)學(xué)的關(guān)系密切。

從我國(guó)財(cái)會(huì)來(lái)說(shuō)，教育部將會(huì)計(jì)學(xué)與財(cái)務(wù)管理學(xué)并列列示在管理學(xué)中的工商管理學(xué)科下，可以理解為財(cái)務(wù)管理學(xué)與會(huì)計(jì)學(xué)并列在同一學(xué)科層次。會(huì)計(jì)學(xué)是一門經(jīng)濟(jì)信息的計(jì)量、確認(rèn)和報(bào)告的學(xué)科，會(huì)計(jì)所從事的是會(huì)計(jì)確認(rèn)、計(jì)量、記錄、匯總報(bào)告，它的目的是向各方利益相關(guān)者提供據(jù)以作出投資決策的信息；財(cái)務(wù)管理學(xué)是以企業(yè)價(jià)值最大化為目標(biāo)，直接對(duì)企業(yè)價(jià)值運(yùn)動(dòng)及其所體現(xiàn)的財(cái)務(wù)關(guān)系所行使管理，主要涉及投資預(yù)算、資本結(jié)構(gòu)、股利政策的決策管理。

從四門課程所討論的內(nèi)容以及目標(biāo)上看均有所不同。財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別很明顯，在此不詳細(xì)討論，本文主要討論下面兩個(gè)方面的區(qū)別。

1，財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)的差異。

財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)這兩門課程的“交叉”、“重復(fù)”現(xiàn)象特別嚴(yán)重。從目前教學(xué)現(xiàn)狀分析，兩者的重復(fù)集中在：①資金時(shí)間價(jià)值與長(zhǎng)期投資決策分析，②本量利分析與經(jīng)營(yíng)杠桿分析；③存貨控制（EOQ模型）。

在處理財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)的重復(fù)問(wèn)題上，我們認(rèn)為基本原則應(yīng)該是管理會(huì)計(jì)側(cè)重于“技術(shù)”與“”，財(cái)務(wù)管理側(cè)重于決策時(shí)對(duì)技術(shù)與方法的“”。比如貨幣時(shí)間價(jià)值原理、資本預(yù)算的方法（如凈現(xiàn)值法、內(nèi)涵報(bào)酬率法）、本量利分析基本原理和存貨控制模型這類知識(shí)應(yīng)該列入管理會(huì)計(jì)課程中不變。在這些原理和方法基礎(chǔ)上，財(cái)務(wù)管理學(xué)來(lái)闡述證券估價(jià)、價(jià)值分析、資本預(yù)算的具體決策、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析和存貨管理的基本要求，也就是說(shuō)財(cái)務(wù)管理課程主要講授這些方法的財(cái)務(wù)上應(yīng)用。

2.管理會(huì)計(jì)與成本會(huì)計(jì)的差異。

這兩門課程的“交叉”最為嚴(yán)重，以至于有的西方專業(yè)教材中把它們合并在一起，統(tǒng)稱“成本管理會(huì)計(jì)”。我國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師資格中也是成本會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理合并在一起，統(tǒng)稱“財(cái)務(wù)成本管理”科目。我們的觀點(diǎn)是成本會(huì)計(jì)的內(nèi)容應(yīng)該是闡述各種成本計(jì)算方法，至于成本控制與分析則由管理會(huì)計(jì)課程完成。所以，我們也就主張成本會(huì)計(jì)必須與管理會(huì)計(jì)分離。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別是明顯的，但是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)在內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、功能、信息流程上應(yīng)該都是以成本會(huì)計(jì)為基礎(chǔ)，或者說(shuō)，成本會(huì)計(jì)必須同時(shí)使用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的兩套標(biāo)準(zhǔn)與原則，并進(jìn)行適當(dāng)協(xié)調(diào)。比如產(chǎn)品成本計(jì)算中品種法、分步法、分批法等主要為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)編制損益表，其結(jié)果也會(huì)制約資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)果。而變動(dòng)成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法、定額成本法、作業(yè)成本法主要是作為管理會(huì)計(jì)的內(nèi)部報(bào)表的基礎(chǔ)。當(dāng)然變動(dòng)成本、標(biāo)準(zhǔn)成本、作業(yè)成本最好要與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的成本數(shù)據(jù)在分離的同時(shí)，還要關(guān)注它們的銜接。在同一資料庫(kù)中可以生成多種成本數(shù)據(jù)資料是成本會(huì)計(jì)的主要任務(wù)之一。

（二）四門課程的關(guān)聯(lián)性分析

這四門學(xué)科可以認(rèn)為是財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)的總和。也就是說(shuō)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)和成本會(huì)計(jì)都是會(huì)計(jì)的范疇；而財(cái)務(wù)管理由于在本質(zhì)、對(duì)象上均不同于會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)組成會(huì)計(jì)學(xué)的兩大分支，兩者分別負(fù)責(zé)對(duì)外、對(duì)內(nèi)會(huì)計(jì)信息，同時(shí)兩者也有著密切聯(lián)系，因此屬于第二層次。成本會(huì)計(jì)屬于第三層次，它作為會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的一個(gè)子系統(tǒng)，記錄、計(jì)量和報(bào)告有關(guān)部門成本的多項(xiàng)信息，這些信息既為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供資料，又為：管理會(huì)計(jì)提供資料。

（三）關(guān)子學(xué)科發(fā)展趨勢(shì)的“展望”分析

針對(duì)會(huì)計(jì)信息披露的局限性，尤其是近年全球性的會(huì)計(jì)造假案例的出現(xiàn)，改進(jìn)財(cái)務(wù)報(bào)告的呼聲越：來(lái)越高，具體包括改革現(xiàn)有會(huì)計(jì)報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，要求：①淡化歷史成本、推行公允價(jià)值；②增加對(duì)未來(lái)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)信息的形成與披露；增加表外披露；③可以游離公認(rèn)會(huì)計(jì)原則；④首先關(guān)注會(huì)計(jì)信息的相關(guān)性，而不是會(huì)計(jì)信息的可靠性。這些主張必然導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)傳統(tǒng)特征的逐步喪失，對(duì)此我們要保持清醒的頭腦。

關(guān)于計(jì)量屬性，不能脫離財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的本質(zhì)職能，“嚴(yán)格地說(shuō)，只有初始確認(rèn)時(shí)用于計(jì)量的歷史成本、現(xiàn)行成本、公允價(jià)值等才能稱為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的一項(xiàng)完整的計(jì)量屬性。比如未來(lái)現(xiàn)金流量的現(xiàn)值，由于不能作為初始計(jì)量屬性，它總是在歷史成本或現(xiàn)行成本的基礎(chǔ)加以應(yīng)用，因此只能算一種攤配的方法?！保▍⒁?jiàn)葛家澍《會(huì)計(jì)確認(rèn)、計(jì)量與收入確認(rèn)》2002年《會(huì)計(jì)論壇》第1輯）

關(guān)于報(bào)告內(nèi)容，的確現(xiàn)行財(cái)務(wù)報(bào)告的計(jì)量主要限于貨幣度量，對(duì)于使用者非常有用的公司人力資源、客戶、核心技術(shù)等就被排除在財(cái)務(wù)報(bào)表之外。另外財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的確認(rèn)交易、事項(xiàng)的前提是它們必須是已經(jīng)完成、至少是已經(jīng)發(fā)生的。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息披露始終以表內(nèi)信息為核心，適當(dāng)?shù)谋硗庑畔⑹切枰?，但是不能本末倒置、主次不分，分散?bào)表使用者的注意力。

關(guān)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)確認(rèn)屬性是屬于過(guò)去的交易、事項(xiàng)所帶來(lái)的結(jié)果，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是面向過(guò)去，而不可能面向未來(lái)。一些人提議的增加財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的信息和內(nèi)容，如募資投向、未來(lái)公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、盈利預(yù)測(cè)的信息，投資者也是需要的，這些信息的構(gòu)成原理、分析方法應(yīng)該由管理會(huì)計(jì)來(lái)完成?；蛘哒f(shuō)加大管理會(huì)計(jì)部分披露的對(duì)象就可以，無(wú)需再通過(guò)改進(jìn)現(xiàn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)來(lái)重復(fù)這個(gè)工作。

同時(shí)，有人認(rèn)為，“投資者更關(guān)注企業(yè)價(jià)值的創(chuàng)造和增加，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)報(bào)告無(wú)法直接計(jì)量和表現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值，它們只能用盈余和現(xiàn)金流量?jī)蓚€(gè)會(huì)計(jì)信息間接地作為替代變量。”這里暫且不談“盈余和現(xiàn)金流量”是“企業(yè)價(jià)值”的替代變量還是關(guān)鍵變量，公司價(jià)值是由未來(lái)自由現(xiàn)金流量和必要報(bào)酬率決定的，而規(guī)劃未來(lái)自由現(xiàn)金流量和貼現(xiàn)率是公司財(cái)務(wù)管理的任務(wù)，也就是說(shuō)，不要把財(cái)務(wù)管理的任務(wù)強(qiáng)加到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)上，正如，在西方CPA（注冊(cè)會(huì)計(jì)師）和CFA（財(cái)務(wù)分析師）是兩種執(zhí)業(yè)證書(shū)一樣。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理在實(shí)踐中的有效整合

前面我們重點(diǎn)分析了四門課程的獨(dú)立性，強(qiáng)調(diào)其差異化，這是為了教學(xué)的便利和學(xué)生對(duì)專業(yè)知識(shí)接收的邏輯遞進(jìn)關(guān)系的一種安排。但是在實(shí)踐中可不能這樣涇渭分明。在實(shí)踐中我們最應(yīng)該分析和討論的是其整合問(wèn)題。

公司的使命就是創(chuàng)造價(jià)值，股東因追求價(jià)值而投資，經(jīng)營(yíng)者和員工必須為股東創(chuàng)造價(jià)值。財(cái)會(huì)管理的目的和功能也必須定位于實(shí)現(xiàn)價(jià)值的增長(zhǎng)，依據(jù)價(jià)值增長(zhǎng)規(guī)則和，建立的以價(jià)值計(jì)量、評(píng)價(jià)、報(bào)告為基礎(chǔ)，以規(guī)劃價(jià)值目標(biāo)和管理決策為手段，整合各種價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素和管理技術(shù)、梳理管理與業(yè)務(wù)過(guò)程的財(cái)會(huì)管理模式。

另外，財(cái)會(huì)價(jià)值管理和專業(yè)整合也充分體現(xiàn)在公司最高財(cái)會(huì)主管即財(cái)務(wù)總監(jiān)職能的定和變化。我們十分欣賞美國(guó)托馬斯。沃爾瑟等所著的《再造財(cái)務(wù)總裁》一書(shū)的基本觀點(diǎn)。本書(shū)從CFO總裁辦公室架構(gòu)的實(shí)驗(yàn)中，出來(lái)再造財(cái)務(wù)總裁五個(gè)深入發(fā)展CFO角色的步驟：商業(yè)伙伴、戰(zhàn)略組織、績(jī)效管理、戰(zhàn)略成本管理、過(guò)程與體系。本書(shū)提出了財(cái)務(wù)總裁辦公室“房式”圖（見(jiàn)文后）。企業(yè)經(jīng)營(yíng)已經(jīng)向財(cái)會(huì)管理功能提出了更高的要求，強(qiáng)調(diào)一體化整合式和完善專業(yè)管理功能。財(cái)會(huì)管理要將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理有機(jī)地結(jié)合。

第6篇：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的區(qū)別范文

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；財(cái)務(wù)報(bào)表分析；問(wèn)題；途徑

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)體制的改革，企業(yè)對(duì)自身的發(fā)展方向和發(fā)展目標(biāo)逐漸明確。近幾年，我國(guó)企業(yè)針對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、會(huì)計(jì)行為、財(cái)務(wù)報(bào)表分析等方面加強(qiáng)了管理。尤其是在新會(huì)計(jì)制度模式下，企業(yè)如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理中的財(cái)務(wù)報(bào)表分析成為當(dāng)前的主要任務(wù)。

一、財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)報(bào)表分析的基本概念

1.財(cái)務(wù)管理的含義

財(cái)務(wù)管理是指，在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)投資，資本籌資以及經(jīng)營(yíng)中現(xiàn)金流量、利潤(rùn)分配的經(jīng)濟(jì)管理工作。

2.財(cái)務(wù)報(bào)表分析的含義

財(cái)務(wù)報(bào)表分析，也稱財(cái)務(wù)分析，是通過(guò)收集和整理企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告中的相關(guān)數(shù)據(jù)，結(jié)合其他有關(guān)信息，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，經(jīng)營(yíng)成果以及現(xiàn)金流量情況進(jìn)行比較和評(píng)價(jià)，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告使用者提供管理決策和控制依據(jù)的一項(xiàng)管理工作。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)與企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析的關(guān)系

1.企業(yè)財(cái)務(wù)管理與企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析的區(qū)別

企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)與企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析之間是一種相輔相成的關(guān)系。作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的重要組成部之一的財(cái)務(wù)報(bào)表分析，其資產(chǎn)、成本控制、經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流入流出、凈利潤(rùn)等是影響企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)是否正常開(kāi)展的重要因素。但是財(cái)務(wù)報(bào)表分析在財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中是作為一個(gè)單獨(dú)的個(gè)體而存在。其外在表現(xiàn)形式與財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的依據(jù)原理和關(guān)注的側(cè)重點(diǎn)不一致。主要表現(xiàn)在財(cái)務(wù)報(bào)表分析與財(cái)務(wù)管理活動(dòng)之間在會(huì)計(jì)信息處理、財(cái)務(wù)研究側(cè)重點(diǎn)、服務(wù)對(duì)象管理、會(huì)計(jì)職能等方面具有明顯的區(qū)別。就會(huì)計(jì)職能而言，財(cái)務(wù)報(bào)表分析的會(huì)計(jì)職能主要側(cè)重于對(duì)報(bào)表的“分析”。財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的會(huì)計(jì)職能主要側(cè)重于對(duì)企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的“管理”。企業(yè)才財(cái)務(wù)管理活動(dòng)主要包含預(yù)測(cè)企業(yè)的資產(chǎn)利潤(rùn)、合理制定企業(yè)的納稅籌劃方案、合理有效地控制企業(yè)的成本支出、對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行績(jī)效考核等內(nèi)容。財(cái)務(wù)報(bào)表分析主要是針對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流量表等報(bào)表中財(cái)務(wù)比率的選取、計(jì)算與分析。就財(cái)務(wù)研究的側(cè)重點(diǎn)而言，企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)主要側(cè)重于企業(yè)在籌資、投資、經(jīng)營(yíng)管理、銷售服務(wù)等各個(gè)階段的全過(guò)程，而財(cái)務(wù)報(bào)表側(cè)重于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的銷售、利潤(rùn)結(jié)果。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)管理與企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析的聯(lián)系

財(cái)務(wù)報(bào)表作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一部分，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中扮演著重要的角色。首先，財(cái)務(wù)報(bào)表可以作為衡量企業(yè)在過(guò)去、現(xiàn)在以及未來(lái)的經(jīng)營(yíng)成果、財(cái)務(wù)狀況的標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析或者制定完善的財(cái)務(wù)管理制度的總目的是提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平、加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。由此可見(jiàn)，財(cái)務(wù)報(bào)表分析與財(cái)務(wù)管理活動(dòng)在目標(biāo)上是保持高度一致的。其次，財(cái)務(wù)管理活動(dòng)是對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表分析情況的總結(jié)和完善。財(cái)務(wù)報(bào)表分析主要是分析企業(yè)一個(gè)季度或者一年的資產(chǎn)負(fù)債情況、成本費(fèi)用支出、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)等狀況，并不代表企業(yè)最近幾年的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況及其管理水平。因此，財(cái)務(wù)管理活動(dòng)是對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表分析的總結(jié)與完善。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中財(cái)務(wù)報(bào)表分析的重要性

1.為不同信息使用者提供便利

針對(duì)不同財(cái)務(wù)信息使用者來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)信息使用者在研究、參考財(cái)務(wù)報(bào)表信息時(shí)關(guān)注的側(cè)重點(diǎn)也有所不同。首先，企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)能力是影響投資者決定參與企業(yè)投資的重要因素。其次，企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系中的盈利能力、資產(chǎn)流動(dòng)比率、內(nèi)部成本控制能力、負(fù)債償還能力是決定債權(quán)人是否僅需投資企業(yè)的主要因素。最后，就經(jīng)營(yíng)管理者而言，通過(guò)分析財(cái)務(wù)報(bào)表中的財(cái)務(wù)比率、資產(chǎn)收益率、主營(yíng)業(yè)務(wù)收益率、其他業(yè)務(wù)收益率和銷售利潤(rùn)率來(lái)分析企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，對(duì)比分析同行業(yè)的財(cái)務(wù)比率并及時(shí)調(diào)整高于同行業(yè)的財(cái)務(wù)比率。由此可見(jiàn)，分析財(cái)務(wù)報(bào)表可以為不同信息使用者提供便利。除此之外，政府監(jiān)督機(jī)關(guān)還要加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中的納稅籌劃的指標(biāo)考核，比如對(duì)企業(yè)所得稅、個(gè)人所得稅、增值稅、營(yíng)業(yè)稅等稅種的籌劃標(biāo)準(zhǔn)方針制定，避免企業(yè)出現(xiàn)偷稅、漏稅等現(xiàn)象。

2.體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的重要性解釋

在會(huì)計(jì)學(xué)領(lǐng)域，財(cái)務(wù)報(bào)表分析在企業(yè)對(duì)外會(huì)計(jì)信息披露時(shí)亦稱對(duì)外會(huì)計(jì)報(bào)表，是衡量一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況、財(cái)務(wù)狀況、會(huì)計(jì)主體財(cái)務(wù)信息質(zhì)量等情況的重要杠桿。會(huì)計(jì)報(bào)表的結(jié)構(gòu)體系包含損益表、資產(chǎn)負(fù)債表、經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流量表、利潤(rùn)表、財(cái)務(wù)狀況變動(dòng)表等。作為財(cái)務(wù)報(bào)告的主要部分之一的財(cái)務(wù)報(bào)表，其結(jié)構(gòu)體系中不包含股東投資報(bào)告、董事會(huì)報(bào)告、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理報(bào)告分析說(shuō)明書(shū)、人動(dòng)報(bào)告、人事資料說(shuō)明書(shū)等。企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表主要由對(duì)外報(bào)表與對(duì)內(nèi)報(bào)表兩大部分組成，就對(duì)外報(bào)表而言，其編制準(zhǔn)則主要遵循會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與會(huì)計(jì)政策的選擇，在對(duì)外會(huì)計(jì)報(bào)表信息披露的過(guò)程中針對(duì)的對(duì)象主要是在債權(quán)人、銀行、政府納稅機(jī)關(guān)、社會(huì)媒介等債權(quán)所有人。由此可見(jiàn)，財(cái)務(wù)報(bào)表在財(cái)務(wù)管理活動(dòng)體系結(jié)構(gòu)中占據(jù)重要地位。

3.體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的重要性描述

財(cái)務(wù)報(bào)表作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系結(jié)構(gòu)中的一部分，在財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中占據(jù)重要的地位。因此，財(cái)務(wù)報(bào)表在編制過(guò)程中，要確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性和完整性。另外，合理性和科學(xué)性是會(huì)計(jì)人員在記錄、編制財(cái)務(wù)報(bào)表的過(guò)程中要注意的主要問(wèn)題。編制財(cái)務(wù)報(bào)表要遵循國(guó)家相關(guān)部門的制定的法律法規(guī)，避免出現(xiàn)預(yù)算偏離實(shí)際收支軌道的現(xiàn)象。因此，企業(yè)要有效開(kāi)展實(shí)施預(yù)算活動(dòng)，促使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理向科學(xué)化、全面化、完整化方向發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化的目的。

第7篇：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的區(qū)別范文

一、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)概述

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)通過(guò)將內(nèi)部資料和有價(jià)值的資料進(jìn)行總結(jié)，確保管理會(huì)計(jì)工作落實(shí)到位。同時(shí)企業(yè)管理人員通過(guò)對(duì)資源的管理，對(duì)日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行進(jìn)一步的了解、規(guī)劃以及控制，從而進(jìn)一步改善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要指的是通過(guò)確認(rèn)、計(jì)量以及記錄已經(jīng)產(chǎn)生費(fèi)用的活動(dòng)和相關(guān)事項(xiàng)，通過(guò)加工處理，做好財(cái)務(wù)工作的匯報(bào)工作。財(cái)務(wù)管理的材料可以反應(yīng)出企業(yè)內(nèi)部的資金真實(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)情況，通過(guò)貨幣工具對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行描述。管理會(huì)計(jì)也被稱為分析報(bào)告會(huì)計(jì)，是管理學(xué)的一種分支。具體指的是企業(yè)為提高經(jīng)濟(jì)效益，會(huì)計(jì)人員會(huì)通過(guò)一定的方式，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料的利用處理，對(duì)企業(yè)各級(jí)管理人員的日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃控制，并為管理者提供各類重大決策的依據(jù)。管理會(huì)計(jì)師則結(jié)合相關(guān)管理知識(shí)與會(huì)計(jì)知識(shí)，通過(guò)強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。主要是以內(nèi)部決策、管理部門為對(duì)象，對(duì)企業(yè)整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃控制。

二、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系分析

1.管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系

在企業(yè)的日常管理中，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是企業(yè)會(huì)計(jì)工作的兩個(gè)重要方面。但在開(kāi)展具體工作時(shí)，兩者之間也存在比較緊密的聯(lián)系。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：功能上的聯(lián)系、核算對(duì)象上的聯(lián)系以及信息來(lái)源上的聯(lián)系。（1）功能上的聯(lián)系財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)都是為了改善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)通過(guò)對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的記錄分析以及為公司決策提供重要的數(shù)據(jù)信息，促進(jìn)公司發(fā)展。（2）核算對(duì)象上的聯(lián)系財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的核算對(duì)象都是以企業(yè)現(xiàn)有的和未來(lái)發(fā)生的為主要對(duì)象，因此在日常工作方面存在較大的聯(lián)系。（3）信息來(lái)源上的聯(lián)系企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息來(lái)源都是企業(yè)的各類生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

2.兩者之間的區(qū)別

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的區(qū)別主要體現(xiàn)在職能作用上的區(qū)別、原則與標(biāo)準(zhǔn)上的區(qū)別、工作方式和成果的區(qū)別以及對(duì)人員素質(zhì)要求的區(qū)別等幾個(gè)方面。（1）職能作用上的區(qū)別。管理會(huì)計(jì)主要是通過(guò)相關(guān)財(cái)務(wù)部門為企業(yè)提供一定的財(cái)務(wù)信息或者非財(cái)務(wù)信息。財(cái)務(wù)管理人員通過(guò)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的評(píng)估，為企業(yè)決策提供重要依據(jù)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要通過(guò)向企業(yè)以外的相關(guān)機(jī)構(gòu)及個(gè)人提供真實(shí)的財(cái)務(wù)報(bào)告，以方便其及時(shí)了解企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況。兩者之間的職能區(qū)別主要指的是對(duì)內(nèi)和對(duì)外兩個(gè)方面。管理會(huì)計(jì)的作用是通過(guò)對(duì)當(dāng)前經(jīng)營(yíng)情況的評(píng)估，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是反應(yīng)企業(yè)的真實(shí)經(jīng)營(yíng)情況，及時(shí)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行監(jiān)督。（2）原則與標(biāo)準(zhǔn)上的區(qū)別。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作在開(kāi)展過(guò)程中有固定的原則與標(biāo)準(zhǔn)，需要嚴(yán)格按照相關(guān)的法律法規(guī)從事相關(guān)工作，這些法律法規(guī)對(duì)相關(guān)從業(yè)人員有非常嚴(yán)格的要求。管理會(huì)計(jì)工作只是企業(yè)內(nèi)部的一種活動(dòng)，不會(huì)受到相關(guān)法律法規(guī)的約束。其主要遵循的是維護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因此工作開(kāi)展相對(duì)比較靈活。（3）工作方法與成果上的區(qū)別。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要按照實(shí)際出具相關(guān)財(cái)務(wù)結(jié)果，因此在內(nèi)容上有嚴(yán)格的順序。同時(shí)對(duì)于成果的體現(xiàn)也有非常明確的規(guī)定。管理會(huì)計(jì)本身由于靈活多變，沒(méi)有固定的工作流程，因此企業(yè)在工作開(kāi)展中可以對(duì)其進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。而管理會(huì)計(jì)的結(jié)果也會(huì)隨著相關(guān)工作的執(zhí)行情況而改變。（4）對(duì)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)的區(qū)別。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有相關(guān)法律法規(guī)的約束，對(duì)于人才的專業(yè)性以及法律知識(shí)選拔的標(biāo)準(zhǔn)較高；管理會(huì)計(jì)由于靈活性高，因此更加重視人才的綜合能力，保證人才業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)知識(shí)兼具。

三、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合發(fā)展分析

企業(yè)的管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行融合發(fā)展應(yīng)該做到以下幾個(gè)方面：完善合同管理制度、提高應(yīng)收賬款回款能力、全面做好預(yù)算管理工作。

1.強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)的工作

對(duì)于企業(yè)的高層管理人員，應(yīng)該首先提高對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)，通過(guò)了解此項(xiàng)工作的重要性，不斷落實(shí)相關(guān)制度，實(shí)現(xiàn)改善管理水平的目標(biāo)。由于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)較多，范圍較廣，導(dǎo)致管理工作存在一定困難。因此企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身實(shí)際情況，進(jìn)行針對(duì)性的科學(xué)分析，并作出判斷。結(jié)合相關(guān)科學(xué)理論知識(shí)對(duì)問(wèn)題進(jìn)行解決，實(shí)現(xiàn)對(duì)活動(dòng)的科學(xué)指導(dǎo)。具體可以通過(guò)建立研究小組，對(duì)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展中遇到的各類問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)研究分析，通過(guò)提高企業(yè)內(nèi)部職員的綜合素質(zhì)，為企業(yè)發(fā)展提供更多的經(jīng)驗(yàn)。

2.引入會(huì)計(jì)信息化軟件

隨著信息化時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)在落實(shí)管理會(huì)計(jì)相關(guān)工作時(shí)，需要對(duì)大量的信息進(jìn)行管理，使用會(huì)計(jì)電算化可以幫助企業(yè)節(jié)約大量的人力物力，從而提高工作效率。目前，我國(guó)的計(jì)算機(jī)會(huì)計(jì)軟件在普及過(guò)程中依然需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)與管理。通過(guò)利用軟件，可以實(shí)現(xiàn)運(yùn)算的精確控制，在減輕會(huì)計(jì)工作壓力的同時(shí)，還能及時(shí)為領(lǐng)導(dǎo)做出決策提供重要的數(shù)據(jù)；企業(yè)的回款如果出現(xiàn)大量不及時(shí)的情況，將會(huì)造成較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此企業(yè)可以通過(guò)及時(shí)詢問(wèn)、函證以及對(duì)賬等方式分析回款困難的具體原因，從而制定切實(shí)可行的回款計(jì)劃。同時(shí)對(duì)于回款特別困難的應(yīng)該及時(shí)進(jìn)行法律咨詢，從而不斷提高回款能力。

3.完善合同管理制度

加強(qiáng)合同管理是有效避免企業(yè)出現(xiàn)壞賬的重要方式之一，同時(shí)也是管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容之一。但其在具體的實(shí)施過(guò)程中，依然需要通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供相關(guān)信息完成核算。通常情況下，合同管理主要包括合同簽訂、貨物發(fā)出、貨物回收以及銷售提成等數(shù)據(jù)的計(jì)算，通過(guò)合同明確不同時(shí)期相關(guān)回款工作的落實(shí)情況。對(duì)于回款不及時(shí)的內(nèi)容應(yīng)該加強(qiáng)管理，及時(shí)消除資金回收過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)因素，從而確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利開(kāi)展。

4.加強(qiáng)預(yù)算管理

企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中需要不斷開(kāi)拓市場(chǎng)，由此必然會(huì)對(duì)企業(yè)的成本造成影響。因此企業(yè)應(yīng)該做好相關(guān)預(yù)算管理工作。通過(guò)將管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行融合，做好企業(yè)資金的合理規(guī)劃，通過(guò)兩者之間的相互作用，保證預(yù)算管理以及預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)應(yīng)重視預(yù)算管理工作，通過(guò)財(cái)務(wù)預(yù)算強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作，也只有如此，才能大幅度提高財(cái)務(wù)工作質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合，為企業(yè)健康發(fā)展保駕護(hù)航。

5.做好內(nèi)部控制制度建設(shè)

為了保證企業(yè)內(nèi)部順利實(shí)施內(nèi)部控制，需要企業(yè)強(qiáng)化工作人員的培訓(xùn)，讓其了解與掌握內(nèi)部控制的變化，更好地完成內(nèi)部控制工作。此外，引入與實(shí)施不相容職務(wù)分離制度，以財(cái)務(wù)內(nèi)控不相容職務(wù)分離制度為基本，在重大經(jīng)濟(jì)事件各環(huán)節(jié)中落實(shí)不相容職務(wù)分離制度，達(dá)成各職務(wù)之間相互牽制，實(shí)現(xiàn)落實(shí)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度的目的。實(shí)際中企業(yè)存在一些大型業(yè)務(wù)，這類業(yè)務(wù)通常由多部門協(xié)作承辦，業(yè)務(wù)開(kāi)展過(guò)程中既能發(fā)揮部門監(jiān)督職能，又能合理利用資源，通過(guò)合理分工的方式提高工作效率。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)各環(huán)節(jié)中都存在財(cái)務(wù)管理工作，引入牽制機(jī)制可以預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，最大程度發(fā)揮監(jiān)督約束作用，確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作順利開(kāi)展。

6.強(qiáng)化會(huì)計(jì)審計(jì)工作

高層管理人員應(yīng)及時(shí)轉(zhuǎn)變工作觀念，對(duì)員工職能管理進(jìn)行重新定位，高度重視企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)審計(jì)工作的實(shí)施，使其更加制度化、規(guī)范化，注重對(duì)財(cái)務(wù)人員的指導(dǎo)和培訓(xùn)，實(shí)施財(cái)務(wù)審計(jì)師制度；特別是在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展全過(guò)程中，財(cái)務(wù)審計(jì)參與的經(jīng)濟(jì)監(jiān)督作用應(yīng)受到足夠的重視，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者也應(yīng)及時(shí)樹(shù)立正確觀念和認(rèn)知，對(duì)傳統(tǒng)的管理模式進(jìn)行創(chuàng)新和變更。首先，將企業(yè)日常支付業(yè)務(wù)從單一的財(cái)務(wù)部門審核支付，改為由會(huì)計(jì)審計(jì)部門參與審核、財(cái)務(wù)部門進(jìn)行審查；其次，將財(cái)務(wù)部門的印鑒管理從全部交由財(cái)務(wù)部門管理變?yōu)橹唤挥杵渲幸粋€(gè)或部分，使用印鑒時(shí)，應(yīng)該提交會(huì)計(jì)審計(jì)部門檢查核對(duì)后，再配合財(cái)務(wù)部門進(jìn)行最終的蓋章。這樣既可建立企業(yè)完善的自我約束、自我監(jiān)督機(jī)制。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)進(jìn)行融合已經(jīng)是一種必然趨勢(shì)。因此企業(yè)應(yīng)該提高思想認(rèn)識(shí)，通過(guò)建立會(huì)計(jì)管理體系、完善相關(guān)管理制度，推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展。希望通過(guò)本文論述，可以為類似研究提供些許經(jīng)驗(yàn)與參考。

參考文獻(xiàn)

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第8篇：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的區(qū)別范文

企業(yè)制度決定著財(cái)務(wù)管理的重要程度

企業(yè)制度可理解為企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度與企業(yè)內(nèi)部管理模式的總和，是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而形成的組織管理體系和規(guī)章制度。不同行業(yè)的企業(yè)，同一企業(yè)在不同的歷史經(jīng)濟(jì)條件下，具有不同的管理目標(biāo)，也就有不同的企業(yè)管理制度。因此，財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)管理中的地位和作用也會(huì)有很大區(qū)別。從我國(guó)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展過(guò)程來(lái)看，大體可分為以下幾個(gè)階段：

1.以“生產(chǎn)為中心”的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理模式。國(guó)家靠指令性計(jì)劃統(tǒng)一配置資源，企業(yè)是政府的附屬.物，企業(yè)資金的投人、回收和分配，以及供、產(chǎn)、銷活動(dòng)均由國(guó)家按計(jì)劃統(tǒng)一安排。企業(yè)的任務(wù)是組織生產(chǎn)，管理目標(biāo)是增產(chǎn)量，形成了以生產(chǎn)為中心的管理模式。因此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)土作只能是記賬、算賬和報(bào)賬，不可能存在實(shí)質(zhì)性的企業(yè)理財(cái)活動(dòng)。

2. 以“銷售為中心”的“雙軌制”管理模式。隨著有計(jì)劃商品經(jīng)濟(jì)政策的出臺(tái)，指令性計(jì)劃逐年減少，一些產(chǎn)品的供求關(guān)系失去了原有的平衡，由過(guò)去的“賣方市場(chǎng)”轉(zhuǎn)向“買方市場(chǎng)”，“皇帝女兒不愁嫁”的時(shí)代結(jié)束了。產(chǎn)品積壓成為企業(yè)的主要矛盾，增加銷售變?yōu)槠髽I(yè)管理的主要目標(biāo)。同時(shí)，“撥改貸”后，企業(yè)必須自行籌劃資金，開(kāi)始注重資金的籌集、使用，以及資金利用效果。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作被重視起來(lái)，國(guó)家也對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度進(jìn)行了相應(yīng)的改革。

3. 以“資金管理為中心”的生存型管理模式。隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的深人，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)機(jī)制初步形成。國(guó)家實(shí)行宏觀調(diào)控，緊抽銀根，壓縮信貸規(guī)模,整頓金融市場(chǎng)，使國(guó)有企業(yè)在管理中存在的問(wèn)題得以充分暴露，資金極度短缺成為關(guān)系企業(yè)存亡的主要矛盾。因此出現(xiàn)了以資金管理為中心，或者說(shuō)是以解決資金問(wèn)題為主的謀求企業(yè)生存和發(fā)展的企業(yè)制度改革。資金管理是財(cái)務(wù)管理的中心內(nèi)容，也是會(huì)計(jì)反映和監(jiān)督的主要對(duì)象，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作在管理中發(fā)揮著重要作用。但從國(guó)有公路運(yùn)輸企業(yè)改革的實(shí)踐來(lái)看，圍繞解決資金問(wèn)題的改革并非是企業(yè)的根本出路。企業(yè)通過(guò)分層承包、單車租賃和產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓等一系列措施，取得了一定的成效，緩解了一時(shí)的資金困難。但企業(yè)并沒(méi)有擺脫困境，形勢(shì)仍然非常嚴(yán)峻，效益低下，管理滑坡是其主要表現(xiàn)。

4. 以“財(cái)務(wù)管理為中心”，推行現(xiàn)代企業(yè)制度。國(guó)有企業(yè)改制為獨(dú)資公司，有限責(zé)任公司和股份公司，建立以“產(chǎn)權(quán)清晰，權(quán)責(zé)明確，政企分開(kāi)，管理科學(xué)”為內(nèi)容的現(xiàn)代企業(yè)制度，是我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的總體目標(biāo)。投資主體多元化，是現(xiàn)代企業(yè)制度不同于原有制度的主要特征。因此，正確處理好企業(yè)所有者之間、所有者與經(jīng)營(yíng)者、經(jīng)營(yíng)者與債權(quán)人等各方面的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，便成為企業(yè)要解決的首要問(wèn)題。正確選擇融資渠道，節(jié)約資金成本，降低風(fēng)險(xiǎn)，合理有效地使用資金，提高投資效益，以及收益的分配方法、順序和金額等關(guān)系股東利益的問(wèn)題，都是企業(yè)所有者最為關(guān)注的內(nèi)容。股東財(cái)富最大化是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的總目標(biāo)。這就要求企業(yè)的一切經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)都必須圍繞著財(cái)務(wù)管理括動(dòng)來(lái)進(jìn)行。因此，建立以財(cái)務(wù)管理為中心的企業(yè)管理模式，是現(xiàn)代企業(yè)制度的基本要求。

    明確財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能作用

財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要程度在不斷提高，原來(lái)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，將財(cái)務(wù)管理作為會(huì)計(jì)的一個(gè)派生職能的狀況，已遠(yuǎn)不能適應(yīng)新形勢(shì)下經(jīng)營(yíng)管理的需要。只有明確財(cái)務(wù)管理的重要地位，使財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)各司其職，才能不斷完善財(cái)務(wù)管理職能。更好地為企業(yè)管理決策服務(wù)。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)實(shí)行自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧，發(fā)展的機(jī)制，面對(duì)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)如符好用好有限的資金，如何進(jìn)行市場(chǎng)預(yù)測(cè)、成本管洲，提高經(jīng)濟(jì)效益，是現(xiàn)代企業(yè)M度必不可少的蜇要卜丨容。在實(shí)際工作中，財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)合在一起，職責(zé)不叫，管理者受傳統(tǒng)會(huì)計(jì)影響，只注重會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)報(bào)表，忽視了財(cái)務(wù)管理的重要作用，不利于企業(yè)管理水滬的提高。

1. 財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)具有不同的工作性質(zhì)和職責(zé)范圍。財(cái)務(wù)符理的主要職能是財(cái)務(wù)決策，是有關(guān)資金的獲得和有攻使用的決策。包括資金籌措，投資分析，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，效益評(píng)價(jià)等工作。并根據(jù)國(guó)家財(cái)政法規(guī)制度，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，制定成本管理辦法、工資獎(jiǎng)金分配辦法和利潤(rùn)分配方案等，處理企業(yè)與各個(gè)方面的經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系。會(huì)計(jì)的主要職能是對(duì)企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)過(guò)程的反映和監(jiān)督。包括會(huì)計(jì)要素內(nèi)容的界定，核算程序和方法的選擇，按照《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》和行業(yè)會(huì)計(jì)制度的要求進(jìn)行賬務(wù)處理，編制會(huì)計(jì)報(bào)表等。為國(guó)家制定宏觀經(jīng)濟(jì)政策，企業(yè)內(nèi)部管理決策，以及與企業(yè)有經(jīng)濟(jì)關(guān)系的社會(huì)各個(gè)方面，提供真實(shí)可靠的會(huì)計(jì)信息。同時(shí)，依據(jù)國(guó)家的法規(guī)、政策及企業(yè)的規(guī)章制度，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)進(jìn)行必要的監(jiān)督，以維護(hù)國(guó)家、投資者，經(jīng)營(yíng)者及職工等各方面的合法利益。

2. 財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)所使用的方法不同。財(cái)務(wù)管理主要運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的理論、方法和技術(shù)，通過(guò)計(jì)算機(jī)等現(xiàn)代化管理手段，對(duì)企業(yè)重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、控制、分析和評(píng)價(jià)。并在原有經(jīng)濟(jì)核算制的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)建立責(zé)任會(huì)計(jì)體系，劃分責(zé)任中心，對(duì)內(nèi)部各職能部門進(jìn)行有效地控制和考核。會(huì)計(jì)主要依據(jù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則要求，取得原始憑證，填制記賬憑證，登記賬簿，歸集計(jì)算成本，通過(guò)編制會(huì)計(jì)報(bào)表和會(huì)計(jì)分析，對(duì)企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的全過(guò)程進(jìn)行反映和監(jiān)督。

3. 財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)既有區(qū)別，又聯(lián)系密切。財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)不論是在理論上，還是在實(shí)際工作中，都有很大的區(qū)別，是兩項(xiàng)具有不同職責(zé)的工作。但是財(cái)務(wù)管理必須依據(jù)會(huì)計(jì)提供的可靠信息，才能進(jìn)行正確的預(yù)測(cè)、決策和控制等管理活動(dòng)，會(huì)計(jì)又對(duì)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)。

建立企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系發(fā)揮其應(yīng)有的作用

從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)變和發(fā)展中，企業(yè)理財(cái)工作有一個(gè)從無(wú)到有，逐步形成和發(fā)展的過(guò)程。財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容、范圍和作用越來(lái)越大，對(duì)其職能和技術(shù)的要求越來(lái)越高，大￡[的理財(cái)工作由會(huì)計(jì)兼辦，已顯得力不從心?！镀髽I(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》和《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》的頒布實(shí)施，標(biāo)志著我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)改革進(jìn)人了一個(gè)新的歷史時(shí)期。如何建立一個(gè)適合現(xiàn)代企*制度耍求的財(cái)務(wù)管理體系，以推動(dòng)正處于關(guān)鍵性階段的國(guó)有企業(yè)改笮，應(yīng)是當(dāng)前研究的主要問(wèn)題。

1. 設(shè)置財(cái)務(wù)職能機(jī)構(gòu)，使其成為企業(yè)的管理中樞。財(cái)務(wù)對(duì)企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)過(guò)程進(jìn)行全方位的合理配置與控制，有利于建立以獲得最大經(jīng)濟(jì)效益為中心的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制。尤其是大中型企業(yè)或企業(yè)集團(tuán)，在實(shí)行分級(jí)會(huì)計(jì)核算的情況下，由于受會(huì)汁主體和會(huì)計(jì)核算對(duì)象的局限，制約了對(duì)企業(yè)整體活動(dòng)進(jìn)行反映和監(jiān)督的效能。財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)作為企業(yè)的信息中心，通過(guò)資金的配置、調(diào)度和控制，對(duì)各責(zé)任中心進(jìn)行及時(shí)有效地考核與評(píng)價(jià)，修正偏離企業(yè)目標(biāo)的行為，保證企業(yè)預(yù)定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2. 配置高水平的財(cái)務(wù)人員，使其成為企業(yè)決策的參謀。財(cái)務(wù)決策是一個(gè)復(fù)雜的信息處理過(guò)程，決策者須具備較高的專業(yè)技能。如方法論、數(shù)學(xué)知識(shí)、定量分析和定性分析技術(shù)，以及計(jì)算機(jī)等現(xiàn)代化管理技術(shù)。在科學(xué)的理論指導(dǎo)下，運(yùn)用恰當(dāng)?shù)姆椒?，進(jìn)行分析、推理和判斷，才能為企業(yè)管理者提供好的決策方案，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)者的參謀。依據(jù)企業(yè)選擇的決策方案，制定計(jì)劃、組織實(shí)施，對(duì)實(shí)施過(guò)程進(jìn)行檢查和控制，并對(duì)實(shí)施結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、儲(chǔ)備信息，提高管理水平，保證企業(yè)獲取最佳經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)股東財(cái)富或企業(yè)價(jià)值最大化。

第9篇：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的區(qū)別范文

管理會(huì)計(jì)概念的界定是管理會(huì)計(jì)研究的起點(diǎn)。目前對(duì)管理會(huì)計(jì)概念的界定，還沒(méi)有統(tǒng)一、權(quán)威的解釋。概念的定義是揭示概念內(nèi)涵的邏輯方法。因此，嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)的確定管理會(huì)計(jì)概念的內(nèi)涵十分重要。根據(jù)邏輯學(xué)的知識(shí)，一個(gè)概念最常用的定義方式是由“種差”加“屬”構(gòu)成。所謂“屬”就是被定義的事物的類別；所謂“種差”是指被定義的事物與其所在屬中其他同類事物之間的差別。就管理會(huì)計(jì)來(lái)說(shuō)，其內(nèi)涵是與其構(gòu)詞方式和邏輯緊密相關(guān)的?！肮芾頃?huì)計(jì)”可以分解成“管理的會(huì)計(jì)”，準(zhǔn)確的說(shuō)就是“基于管理的會(huì)計(jì)”。據(jù)此，我們可以顯而易見(jiàn)地看出管理會(huì)計(jì)的“屬”是會(huì)計(jì)，即管理會(huì)計(jì)是屬于“會(huì)計(jì)”這個(gè)大類別的。而“管理”則是其“種差”，這是管理會(huì)計(jì)區(qū)別于會(huì)計(jì)中其他同類分支的顯著特征。因此，確定管理會(huì)計(jì)的概念，關(guān)鍵是確定“管理”的含義。對(duì)管理會(huì)計(jì)來(lái)說(shuō)，它是與企業(yè)情景相伴生的。這里的管理指的就是“企業(yè)管理”。那么何為“企業(yè)管理”，這在不同時(shí)期會(huì)有不同的解釋。就知識(shí)經(jīng)濟(jì)形態(tài)下說(shuō)，企業(yè)管理的根本或者說(shuō)核心就是“管人”。人是企業(yè)最重要的資源，把人管好了，物自然也就管好了。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)里，企業(yè)通過(guò)管理人及其行為實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的增值。即企業(yè)管理就是對(duì)人價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)的支持和控制。因此，管理會(huì)計(jì)的定義可以被界定為對(duì)企業(yè)組織中人的價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)的支持與控制的會(huì)計(jì)。據(jù)此，我們可以說(shuō)，只要是對(duì)組織中人的價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)提供支持和控制的帶有會(huì)計(jì)特性的部分都屬于管理會(huì)計(jì)。

二、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系

在傳統(tǒng)的思維邏輯里，會(huì)計(jì)理所當(dāng)然地被分為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)。但是由于管理會(huì)計(jì)理論研究的滯后性，目前的管理會(huì)計(jì)內(nèi)容零散不成體系，管理會(huì)計(jì)變得“無(wú)足輕重”。以致在很多時(shí)候，大家說(shuō)的“會(huì)計(jì)”就是指“財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)”。雖然如此，這并不能掩蓋管理會(huì)計(jì)本身應(yīng)有的存在和其真實(shí)的內(nèi)涵。我們要更好地發(fā)展和構(gòu)建管理會(huì)計(jì)理論體系，就必須弄清楚管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系是什么。目前，大家比較統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)（說(shuō)法）是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是面向企業(yè)外部利益相關(guān)者，而管理會(huì)計(jì)主要是面向企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)者。筆者認(rèn)為，這種劃分標(biāo)準(zhǔn)客觀上有利于我們更好地去理解和發(fā)展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)被界定為面向外部利益相關(guān)者，所以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要采用公認(rèn)、統(tǒng)一的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。所以我們?cè)谪?cái)務(wù)會(huì)計(jì)研究的過(guò)程中，特別注重對(duì)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的研究。但是管理會(huì)計(jì)則不需要遵循統(tǒng)一的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，只要圍繞企業(yè)管理者的管理意圖就可以進(jìn)行會(huì)計(jì)處理，但是這種靈活性帶來(lái)了管理會(huì)計(jì)理論建構(gòu)的困難，也客觀上造成管理會(huì)計(jì)的模糊不清。筆者認(rèn)為，根據(jù)信息使用者的不同來(lái)區(qū)別管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是非常錯(cuò)誤的做法，也是極不科學(xué)的：外部信息使用者需要的會(huì)計(jì)信息難道不是企業(yè)管理者需要的嗎？對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者為了達(dá)到更好的管理目的，所需要的信息是全面的。通過(guò)統(tǒng)一的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則進(jìn)行加工處理形成的信息，能夠較好地滿足外部利益相關(guān)者的信息需求，但同時(shí)這些基于公認(rèn)會(huì)計(jì)原則和準(zhǔn)則加工形成的會(huì)計(jì)信息也是企業(yè)管理者重點(diǎn)需要的信息之一。也就是說(shuō)，企業(yè)內(nèi)部管理者所需求的信息包括基于政府的規(guī)定、市場(chǎng)的壓力等以會(huì)計(jì)準(zhǔn)則為依據(jù)加工成的會(huì)計(jì)信息。據(jù)此，筆者認(rèn)為，面向企業(yè)外部利益相關(guān)者提供的會(huì)計(jì)信息的加工過(guò)程是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，但是絕不能將其作為管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)劃分的標(biāo)準(zhǔn)。以前之所以形成這個(gè)錯(cuò)誤，筆者認(rèn)為主要是由于過(guò)去著重研究財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，而忽略了從管理會(huì)計(jì)角度完整思考這個(gè)問(wèn)題。筆者認(rèn)為，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)只是管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的附屬系統(tǒng)。會(huì)計(jì)被分為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)只是一種思維定式。這種思維定式是由于過(guò)去我們太過(guò)于注重財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的研究所導(dǎo)致的。如果我們深入思考管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵，這種劃分的錯(cuò)誤就顯而易見(jiàn)了，管理會(huì)計(jì)概念發(fā)展的路徑可以很好地佐證這一點(diǎn)。1922年Quaitance撰寫(xiě)的《管理會(huì)計(jì)：財(cái)務(wù)管理入門》中首次提出“管理會(huì)計(jì)”的概念（馮巧根，2009），但對(duì)概念進(jìn)行系統(tǒng)闡述的則是Wckinsey（1924），他在其《管理會(huì)計(jì)》一書(shū)中將管理會(huì)計(jì)確定為決策信息支持和控制。由此在20世紀(jì)20年代到80年代初管理會(huì)計(jì)基本被認(rèn)為由“決策與計(jì)劃會(huì)計(jì)”和“執(zhí)行會(huì)計(jì)”兩個(gè)部分組成。這一時(shí)期有兩個(gè)比較經(jīng)典、且具有代表性的定義：一個(gè)是1966年美國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)在《基本會(huì)計(jì)理論》中認(rèn)為：管理會(huì)計(jì)是指運(yùn)用適當(dāng)?shù)募夹g(shù)和概念，對(duì)經(jīng)濟(jì)主體的實(shí)際經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)和預(yù)計(jì)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，以幫助經(jīng)營(yíng)管理人員制定合理的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，并為該目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而進(jìn)行合理決策；一個(gè)是1982年美國(guó)學(xué)者羅伯特在《現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)》一書(shū)中對(duì)管理會(huì)計(jì)作了如下定義：管理會(huì)計(jì)是一種收集、分類、總結(jié)、分析和報(bào)告信息的系統(tǒng)，它有助于經(jīng)營(yíng)管理者進(jìn)行決策和控制。但從20世紀(jì)80年代開(kāi)始，隨著對(duì)管理會(huì)計(jì)認(rèn)識(shí)的深入，管理會(huì)計(jì)定義逐漸擴(kuò)展開(kāi)來(lái)。1986年美國(guó)全美會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)委員會(huì)對(duì)管理會(huì)計(jì)所下的定義為“向經(jīng)營(yíng)管理者提供用于企業(yè)內(nèi)部計(jì)劃、評(píng)價(jià)、控制以及確保企業(yè)資源的合理使用和經(jīng)濟(jì)管理責(zé)任的履行所需財(cái)務(wù)信息的確認(rèn)、計(jì)量、歸集、分析、編報(bào)、解釋和傳遞的過(guò)程?！睆倪@個(gè)定義可以看出，從技術(shù)上講管理會(huì)計(jì)其實(shí)涵蓋了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。所以說(shuō)，隨著人們對(duì)管理會(huì)計(jì)認(rèn)識(shí)的逐漸深入，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系就會(huì)更加清楚?；谝陨戏治?，筆者總結(jié)認(rèn)為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)只是管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的附屬系統(tǒng)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息是基于企業(yè)內(nèi)外部各利益相關(guān)者博弈之后的最大公約數(shù)的要求（財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則）從管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)中采集數(shù)據(jù)形成的規(guī)范的、統(tǒng)一格式的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告。

三、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理，從字面上去理解是比較好區(qū)分的。但是由于過(guò)去對(duì)管理會(huì)計(jì)認(rèn)識(shí)的模糊性，導(dǎo)致在《管理會(huì)計(jì)》和《財(cái)務(wù)管理》教材內(nèi)容的編排上交叉嚴(yán)重。管理會(huì)計(jì)的很多內(nèi)容重復(fù)出現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理的相關(guān)內(nèi)容中（孟焰，2007）。就一般的大學(xué)教材來(lái)看，管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容主要包括成本性態(tài)分析與變動(dòng)成本法、本量利分析、預(yù)測(cè)分析、經(jīng)營(yíng)決策分析、投資決策分析、全面預(yù)算、存貨管理、責(zé)任會(huì)計(jì)、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)、作業(yè)成本管理與資源消耗會(huì)計(jì)、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與激勵(lì)、環(huán)境管理會(huì)計(jì)等內(nèi)容。財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容主要包括貨幣時(shí)間價(jià)值、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、籌資管理、投資管理、營(yíng)運(yùn)資金管理、收益分配管理、財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)控制、企業(yè)價(jià)值評(píng)估等內(nèi)容。顯而易見(jiàn)，財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)有很多重復(fù)的內(nèi)容。如果再除去屬于成本會(huì)計(jì)的內(nèi)容，那么剩下沒(méi)有爭(zhēng)議完全屬于管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容就很少了。這也造成傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)可有可無(wú)的感覺(jué)。也正因?yàn)槿绱耍髮W(xué)的教學(xué)中管理會(huì)計(jì)的重要性在逐漸下降。究其原因，不僅是我們對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視不夠，更為重要的是管理會(huì)計(jì)迄今仍沒(méi)有一套完整的能夠解釋、指導(dǎo)并可以應(yīng)用于管理會(huì)計(jì)實(shí)踐的理論框架（李玉周、聶巧明，2005），由此造成其他學(xué)科知識(shí)對(duì)管理會(huì)計(jì)的“擠占”。因此，明確“管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的關(guān)系”，是管理會(huì)計(jì)的一個(gè)重要的基本理論問(wèn)題。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的區(qū)分，從構(gòu)詞的方式和順序來(lái)看是比較好理解的。管理會(huì)計(jì)是管理的會(huì)計(jì)，而財(cái)務(wù)管理則是財(cái)務(wù)的管理。對(duì)于什么叫管理會(huì)計(jì)，本文在前文已經(jīng)述及。所謂財(cái)務(wù)管理，即為財(cái)務(wù)的管理，詳細(xì)地說(shuō)就是對(duì)金錢和物質(zhì)等財(cái)產(chǎn)的事務(wù)進(jìn)行的管理。因此，財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容就應(yīng)該限定在金錢和物質(zhì)籌集的管理、金錢和物質(zhì)投資的管理、金錢和物質(zhì)日常運(yùn)營(yíng)的管理、金錢和物質(zhì)分配的管理。這也就是我們常說(shuō)的企業(yè)的籌資管理、投資管理、營(yíng)運(yùn)資金管理和分配的管理。筆者認(rèn)為，這四項(xiàng)內(nèi)容和與其緊密相關(guān)的基本原理與特殊業(yè)務(wù)專題屬于財(cái)務(wù)管理的范疇。除此之外的部分都不應(yīng)該作為財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容。目前財(cái)務(wù)管理中與管理會(huì)計(jì)重合的內(nèi)容，大部分都應(yīng)該歸為管理會(huì)計(jì)的范疇。

四、管理會(huì)計(jì)學(xué)科內(nèi)容

體系的范疇及其邏輯關(guān)系財(cái)務(wù)管理的范疇界定清楚了，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的關(guān)系也就明晰了。但管理會(huì)計(jì)學(xué)科內(nèi)容體系的范疇到底包括哪些？它們之間的邏輯關(guān)系是怎樣的？這是管理會(huì)計(jì)理論研究的又一個(gè)重要的基本理論問(wèn)題。

（一）管理會(huì)計(jì)學(xué)科內(nèi)容體系的范疇

我們說(shuō)，“對(duì)組織中人的價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)提供支持和控制的帶有會(huì)計(jì)特性的部分都屬于管理會(huì)計(jì)”。那么要確定管理會(huì)計(jì)學(xué)科內(nèi)容體系的范疇，首先必須清楚認(rèn)識(shí)“何為會(huì)計(jì)特性”，也就是何謂“會(huì)計(jì)”。說(shuō)文解字里，“會(huì)”意為聚合在一起有益處；“計(jì)”意為核算、打算與謀劃。綜合在一起，可以理解為有意義的聚合在一起的核算或者謀劃。因此，何為會(huì)計(jì)特性，可以解析為兩個(gè)方面：第一，它具有統(tǒng)計(jì)核算或者具有統(tǒng)計(jì)謀劃與打算的特征；第二，它具有一定的意義。在為組織中人的價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)提供支持和控制、符合這兩項(xiàng)特征的事項(xiàng)或者活動(dòng)都屬于管理會(huì)計(jì)學(xué)科內(nèi)容體系的范疇。依據(jù)時(shí)間秩序來(lái)分，人的價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)分為人的價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)之前、之中和之后。因此，我們可以將管理會(huì)計(jì)學(xué)科內(nèi)容體系據(jù)此進(jìn)行梳理。在人的價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)之前的符合會(huì)計(jì)特性的支持和控制的內(nèi)容主要是通過(guò)統(tǒng)計(jì)核算進(jìn)行預(yù)測(cè)和謀劃，包括：預(yù)測(cè)分析、經(jīng)營(yíng)決策分析、全面預(yù)算、目標(biāo)成本確定等；在人的價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)之中的符合會(huì)計(jì)特性的支持和控制的內(nèi)容主要是進(jìn)行即時(shí)核算和控制，包括：人的行為（或產(chǎn)品）價(jià)值核算、成本核算、責(zé)任核算與控制、標(biāo)準(zhǔn)成本控制、存貨即時(shí)管理等；在人的價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)之后的符合會(huì)計(jì)特征的支持和控制的內(nèi)容主要就是進(jìn)行事后整體結(jié)果的核算和控制，包括：業(yè)績(jī)核算、業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)與激勵(lì)。

（二）管理會(huì)計(jì)學(xué)科內(nèi)容之間的邏輯關(guān)系