公司財務(wù)風(fēng)險存在的問題精選(九篇)

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第1篇：公司財務(wù)風(fēng)險存在的問題范文

【關(guān)鍵詞】集團(tuán) 財務(wù)公司 風(fēng)險控制

一、我國企業(yè)財務(wù)公司風(fēng)險控制現(xiàn)狀

隨著改革開放的深入以及市場經(jīng)濟(jì)的不斷完善，企業(yè)集團(tuán)的自辦金融機(jī)構(gòu)也在不斷融入整個金融體系。市場機(jī)制的完善和健全需要金融機(jī)制調(diào)整的深化來推動，但是目前我國的金融機(jī)構(gòu)在改革的進(jìn)程上卻存在滯后性，已經(jīng)難以滿足企業(yè)集團(tuán)整體發(fā)展的需要，其自身在構(gòu)建和發(fā)展上的缺陷也逐漸顯現(xiàn)，這些缺陷也給財務(wù)公司的運營帶來了更多潛在風(fēng)險。

整體而言，我國企業(yè)集團(tuán)財務(wù)公司對金融風(fēng)險的重視度雖然有所提升，但還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，其推行的具體措施以及力度上也存在不足。當(dāng)前企業(yè)集團(tuán)財務(wù)公司對金融風(fēng)險的控制其重點大多放在手續(xù)的完整性完善上，對可能發(fā)生風(fēng)險的環(huán)節(jié)分析也不夠深入，現(xiàn)存的金融控制系統(tǒng)也缺乏系統(tǒng)化、準(zhǔn)確化以及細(xì)致化。提升財務(wù)公司的整體風(fēng)險意識，完善金融體制構(gòu)建體系，用積極的措施控制和化解風(fēng)險勢在必行。

二、我國企業(yè)集團(tuán)財務(wù)公司風(fēng)險控制中存在的問題

財務(wù)公司作為非銀行金融機(jī)構(gòu)，是集團(tuán)的資金管理中心。當(dāng)前，企業(yè)集團(tuán)財務(wù)公司在全面有效地進(jìn)行風(fēng)險控制的過程中，還存在的以下問題：

（一）風(fēng)險意識重視度不夠，風(fēng)險控制整體意識淡薄

做好自身的風(fēng)險控制是當(dāng)前財務(wù)公司的重點和焦點工作之一。事實上，當(dāng)前我國很多企業(yè)集團(tuán)財務(wù)公司在風(fēng)險控制的認(rèn)識上仍存不足，將風(fēng)險控制簡單化和粗糙化，風(fēng)險控制更多時候都是停留在口號上。另外財務(wù)公司對風(fēng)險存在的原因都缺乏系統(tǒng)的分析研究，也就難以提出有針對性的解決策略，很多時候甚至將風(fēng)險簡單歸于職業(yè)道德缺失防范以及違法違規(guī)風(fēng)險防范，忽視了主要的信用風(fēng)險防范。我國大多數(shù)財務(wù)公司都缺乏對信用、市場等核心風(fēng)險的正確認(rèn)識，隨著財務(wù)公司經(jīng)營范圍的拓展這些風(fēng)險也就進(jìn)一步加大，內(nèi)部控制以及全面風(fēng)險控制理念缺失已經(jīng)成為當(dāng)前財務(wù)公司的首要問題。

（二）各項控制制度流于形式，執(zhí)行力度差

完善的企業(yè)運營制度以及風(fēng)險控制制度是企業(yè)應(yīng)對風(fēng)險的基準(zhǔn)，但部分財務(wù)公司缺乏制度執(zhí)行力度，很多制度都流于形式，無疑導(dǎo)致財務(wù)公司陷入尷尬境地。當(dāng)前財務(wù)公司在風(fēng)險內(nèi)控制度上的顯見問題之一其管理缺乏系統(tǒng)化。造成制度與風(fēng)險管理要求的不一致以及執(zhí)行力度缺失的原因眾多。財務(wù)公司風(fēng)險管理制度的不完善更多地體現(xiàn)在規(guī)章制度的不完善，公司規(guī)章制度的制定大多根據(jù)業(yè)務(wù)流程和崗位職責(zé)來制定，這種部門性質(zhì)的業(yè)務(wù)規(guī)范規(guī)章本身就缺乏風(fēng)險防范需求，在具體執(zhí)行時候又容易流于形式。財務(wù)公司內(nèi)部控制制度本身缺乏牽制力以及稽核機(jī)制的不完善都是控制制度執(zhí)行流于形式的重要原因。

（三）風(fēng)險管理在技術(shù)上相對落后

財務(wù)公司風(fēng)險管理缺失已經(jīng)成為阻礙其發(fā)展的重要原因，當(dāng)前我國很多財務(wù)公司風(fēng)險管理的重點大多集中在事后管理，管理的措施大多圍繞資金的轉(zhuǎn)換、清收以及核銷等方面，缺乏資產(chǎn)的事前以及事中控制，疏于防范。另外，與國際發(fā)達(dá)國家相比，我國的財務(wù)公司風(fēng)險管理在技術(shù)上也缺乏科學(xué)性和系統(tǒng)性，風(fēng)險的防范和控制研究多集中于業(yè)務(wù)系統(tǒng)功能的完善，專門針對風(fēng)險管理的專業(yè)管理工具研究缺乏，處理風(fēng)險問題的效率也較低。

（四）監(jiān)督部門監(jiān)管職能缺失

風(fēng)險防范控制離不開各監(jiān)督部門的監(jiān)督管理。但是在很長一段時間內(nèi)財務(wù)公司內(nèi)部的稽核和監(jiān)督部門由于受管理、人員素質(zhì)以及職能等因素影響，監(jiān)督職能難以有效發(fā)揮。

三、完善我國企業(yè)集團(tuán)財務(wù)公司風(fēng)險控制的對策

（一）樹立現(xiàn)代的風(fēng)險控制理念

風(fēng)險控制是財務(wù)公司提升核心競爭力的關(guān)鍵，因此財務(wù)公司要從戰(zhàn)略的高度出發(fā)，秉承“全面、客觀、有效、獨立”的理念積極做好風(fēng)險控制工作。首先，公司風(fēng)險控制涉及到經(jīng)營的各環(huán)節(jié)、各崗位以及每個人，其中人又是風(fēng)險控制的重點對象。公司從上到下形成統(tǒng)一的風(fēng)險控制價值觀，是風(fēng)險控制工作的首要任務(wù)；其次，要做好風(fēng)險控制后續(xù)跟蹤服務(wù)，通過培訓(xùn)讓員工更深層次地了解風(fēng)險問題；再次，構(gòu)建系統(tǒng)的風(fēng)險控制獎懲制度，將風(fēng)險控制融入崗位中，讓員工銘記風(fēng)險，全面樹立風(fēng)險防范意識。

（二）完善我國企業(yè)集團(tuán)財務(wù)公司的風(fēng)險控制活動

1.完善現(xiàn)金業(yè)務(wù)的風(fēng)險控制活動。作為企業(yè)集團(tuán)風(fēng)險性最高的資產(chǎn)，財務(wù)公司要加強(qiáng)對資金進(jìn)行集中管理。對資金的集中管理要堅持“制度加科技”的原則，實現(xiàn)存貸款集中和資金運作集中的集中化管理，同時實施電子化監(jiān)控。

2.完善貸款業(yè)務(wù)的風(fēng)險控制活動。第一，建立和完善貸款風(fēng)險管理制度；第二，貸款風(fēng)險分散化管理；第三，建立貸款風(fēng)險的轉(zhuǎn)移和補(bǔ)償機(jī)制；第四，建立貸款風(fēng)險管理預(yù)警機(jī)制。

3.完善外匯業(yè)務(wù)的風(fēng)險控制活動。利用金融市場操作。財務(wù)公司可以利用現(xiàn)匯交易、期匯交易、期權(quán)交易、借款和投資、利率和貨幣互換等外匯市場和貨幣市場來消除風(fēng)險。

4.完善投資業(yè)務(wù)的風(fēng)險控制活動。風(fēng)險價值模型即VAR法是投資決策風(fēng)險管理常見方法，通常用于對所持有股票、債券、基金等不同資產(chǎn)的風(fēng)險值進(jìn)行評估和計量，便于財務(wù)公司及時調(diào)整投資組合、分散和規(guī)避風(fēng)險。

（三）選擇合適的措施積極應(yīng)對企業(yè)集團(tuán)風(fēng)險

財務(wù)公司由于其服務(wù)對象局限于企業(yè)集團(tuán)成員單位，產(chǎn)生一定風(fēng)險的關(guān)聯(lián)交易主要集中在貸款業(yè)務(wù)、買方信貸業(yè)務(wù)等方面。其一，健全法人治理結(jié)構(gòu)，建立現(xiàn)代企業(yè)制度明確董事會、監(jiān)事會、總經(jīng)理三者職責(zé)，實行所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的分離，將公司運作推向市場化，避免因為行政干涉而引發(fā)的關(guān)聯(lián)交易風(fēng)險；其二，大力推行財務(wù)公司股權(quán)結(jié)構(gòu)多元化。允許企業(yè)集團(tuán)外部資金投資參股，股權(quán)結(jié)構(gòu)向企業(yè)集團(tuán)相對控股方向轉(zhuǎn)變。

（四）完善財務(wù)公司監(jiān)管體系

完善監(jiān)管體系可以三方面進(jìn)行：第一，推行彈性的監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)。監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)制定后并不是一成不變的，其要根據(jù)經(jīng)營指標(biāo)進(jìn)行變動，推行彈性監(jiān)管后基層監(jiān)管部門可以行使自由裁量權(quán)，根據(jù)企業(yè)的具體狀況和特征來對風(fēng)險進(jìn)行判定；第二，改進(jìn)市場準(zhǔn)入機(jī)制和監(jiān)管機(jī)制，靈活運用各種手段對未按照監(jiān)管要求的企業(yè)單位或機(jī)構(gòu)進(jìn)行處罰；第三，提升監(jiān)管人員素質(zhì)。風(fēng)險判定由監(jiān)管人員主觀意識決定，監(jiān)管人員的專業(yè)素質(zhì)以及職業(yè)操守等都會對判定結(jié)果產(chǎn)生影響，因此提升監(jiān)管人員素質(zhì)十分必要。

參考文獻(xiàn)

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第2篇：公司財務(wù)風(fēng)險存在的問題范文

關(guān)鍵詞：財務(wù)風(fēng)險控制；內(nèi)控體系；監(jiān)督管理

公司生產(chǎn)經(jīng)營階段的財務(wù)風(fēng)險控制是指對公司潛藏的風(fēng)險因素加以識別與掌握，且采取風(fēng)險評估方法研究風(fēng)險因素，進(jìn)而采取措施規(guī)避風(fēng)險，保障公司財務(wù)管理有序開展。而公司內(nèi)控體系是風(fēng)險避免和防范的一種關(guān)鍵手段，基于內(nèi)控策略能夠有效管控財務(wù)風(fēng)險，防止風(fēng)險因素的出現(xiàn)。但是其發(fā)揮作用的提前是內(nèi)控體系的規(guī)范化構(gòu)建，所以有必要深入研究在財務(wù)風(fēng)險控制視角下公司內(nèi)控體系的建立。

一、公司財務(wù)風(fēng)險與內(nèi)控管理概述

（一）財務(wù)風(fēng)險的含義

財務(wù)風(fēng)險涉及廣義方面的風(fēng)險與狹義方面的風(fēng)險。前者主要指公司運營階段面臨的財務(wù)風(fēng)險，公司發(fā)展期間會面臨大量突發(fā)狀況，這些問題在發(fā)展環(huán)節(jié)不能被預(yù)測，由此導(dǎo)致公司在財務(wù)收入上存在很多不確定性，該種不確定可能給公司創(chuàng)造效益或帶來損失。后者指財務(wù)風(fēng)險方面造成的損失，公司獲取經(jīng)費的來源為融資，而且要擔(dān)負(fù)債務(wù)，如此需要定時歸還本金與利息，如此就引起了公司的財務(wù)危機(jī)。

（二）內(nèi)控管理的含義

內(nèi)控從公司的角度來說，指的是公司在運營階段管理各種運營活動，而且運營管理是基于內(nèi)控思想進(jìn)行的，旨在推動公司發(fā)展，使之能夠掌握當(dāng)下市場上其他競爭對手的運營狀態(tài)，從而適當(dāng)調(diào)整自己的運營狀態(tài)，由此保障公司安全順利經(jīng)營。內(nèi)控管理是公司預(yù)防財務(wù)風(fēng)險的重要方式，基于內(nèi)控管理公司之間的各部門可以展開一定溝通，從而提升部門業(yè)務(wù)效率，且減少操作中產(chǎn)生的失誤問題，由此使公司構(gòu)建健全的內(nèi)控體系。

（三）財務(wù)風(fēng)險控制和內(nèi)控之間的關(guān)聯(lián)

單就公司發(fā)展這個內(nèi)容展開分析，建立內(nèi)控體系可以有效地增強(qiáng)風(fēng)險控制效果，屬于一種常見且有用的管理計劃，不僅可以整體約束和監(jiān)管公司經(jīng)濟(jì)行為，還可以在落實情況差的狀態(tài)下保障公司的后期發(fā)展動力。通過實踐效果發(fā)現(xiàn)，建立內(nèi)控體系可以為公司創(chuàng)造較多經(jīng)濟(jì)效益，直接關(guān)乎公司發(fā)展?fàn)顩r。所以，公司制定內(nèi)控體系十分必要。而且，應(yīng)創(chuàng)新管理制度，細(xì)化各種管理任務(wù)需求，加大對內(nèi)控和財務(wù)風(fēng)險控制理論知識的探究力度，注重科學(xué)完善的內(nèi)控體系的建立。財務(wù)風(fēng)險控制視角下，應(yīng)完善和調(diào)整內(nèi)容體系的一系列內(nèi)容，為公司管理人員做出規(guī)范決策帶來科學(xué)高效的理論基礎(chǔ)。所以，公司財務(wù)風(fēng)險控制和內(nèi)控之間存在密不可分的聯(lián)系，甚至是互為表里。具體來說，內(nèi)控目標(biāo)是全面避免財務(wù)危機(jī)，而風(fēng)險控制目標(biāo)的完成就是對內(nèi)控工作開展效果的重要反饋，二者具有緊密的聯(lián)系。所以，公司內(nèi)部職工要對此增強(qiáng)認(rèn)知，從財務(wù)風(fēng)險控制視角建立內(nèi)控體系，盡量減少資金風(fēng)險的出現(xiàn)，進(jìn)而全面推動公司穩(wěn)定發(fā)展。

（四）基于財務(wù)風(fēng)險管理的企業(yè)內(nèi)控特點

分析企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的特點，主要體現(xiàn)在兩個方面：一是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險具有明晰性，表現(xiàn)在企業(yè)資金預(yù)算與預(yù)算執(zhí)行這些環(huán)節(jié)，企業(yè)在開展資金預(yù)算時，若無充分參考的信息，則難以保證預(yù)算的合理性，這也使在預(yù)算執(zhí)行過程中，資金分配與資金運用受到諸多因素影響而出現(xiàn)偏差，不利于企業(yè)正常運營；二是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險具有復(fù)雜性，表現(xiàn)為企業(yè)在開展投資活動時，缺乏對投資項目的精準(zhǔn)評估，使得投資風(fēng)險增加，無法及時有效回收資金。可見，財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展有較大的威脅，在無法徹底消除財務(wù)風(fēng)險的情況下，就需要企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險管理基礎(chǔ)上建立起完善的內(nèi)控體系，通過加強(qiáng)內(nèi)部控制，及時發(fā)現(xiàn)和有效消除各種財務(wù)風(fēng)險，從而提高企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理水平，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

二、財務(wù)風(fēng)險控制視角下公司內(nèi)控體系存在的問題

（一）財務(wù)風(fēng)險控制觀念認(rèn)知片面

內(nèi)控管理觀念已在各個公司內(nèi)踐行，并且內(nèi)控管理體系的構(gòu)建也越來越成熟，但公司并未把內(nèi)控管理和財務(wù)風(fēng)險控制相關(guān)聯(lián)。此外，很多內(nèi)控體系的建立缺少本國發(fā)展特色，西方內(nèi)控管理觀念的色彩比較濃重，實際上西方的各種先進(jìn)內(nèi)控觀念并不符合中國國情。踐行內(nèi)控管理觀念時，主抓的核心內(nèi)容為生產(chǎn)經(jīng)營與效益增加，比較忽略財務(wù)風(fēng)險，并且財務(wù)風(fēng)險控制觀念有認(rèn)知誤差，認(rèn)為財務(wù)風(fēng)險控制僅僅和財務(wù)管理者有關(guān)，內(nèi)控體系缺少財務(wù)風(fēng)險控制內(nèi)容，導(dǎo)致公司避免財務(wù)風(fēng)險的有效性下降。

（二）內(nèi)控體系不完善

對于部分企業(yè)來說，就算根據(jù)發(fā)展需求和政策建立了內(nèi)控體系，但由于制度體系本身不完善，公司內(nèi)控工作存在漏洞，阻礙公司經(jīng)營發(fā)展。尤其是在公司資產(chǎn)方面，內(nèi)控體系中缺少對資產(chǎn)控制、資產(chǎn)使用、物質(zhì)受損、資產(chǎn)浪費等情況的監(jiān)管與規(guī)范，導(dǎo)致公司內(nèi)控體系在很大程度上出現(xiàn)問題，由此阻礙內(nèi)控業(yè)務(wù)的落實，不能提高公司財務(wù)風(fēng)險防控質(zhì)量，給公司財務(wù)管理留下安全風(fēng)險。

（三）財務(wù)管理數(shù)據(jù)內(nèi)容真實性較差

公司財務(wù)管理主要負(fù)責(zé)對公司所有經(jīng)營的資產(chǎn)流動信息加強(qiáng)管理，基于財務(wù)管理可以獲得準(zhǔn)確的財務(wù)應(yīng)用信息，準(zhǔn)確掌握公司運營的成本應(yīng)用與利潤所得信息詳情。但是，當(dāng)前公司財務(wù)管理數(shù)據(jù)內(nèi)容真實性較差，主要原因在于內(nèi)控管理部門未嚴(yán)格規(guī)范和監(jiān)督財務(wù)管理業(yè)務(wù)，財務(wù)管理者在資產(chǎn)核算時缺少必要監(jiān)督，職工為提升本身工作效率而做假賬，創(chuàng)造高收入低投入的假象，財務(wù)管理信息缺少穩(wěn)定性，領(lǐng)導(dǎo)層獲得這種財務(wù)信息做出的決策將無法保障正確性，提高了財務(wù)風(fēng)險出現(xiàn)的概率。

（四）公司缺少內(nèi)審部門

公司內(nèi)審工作主要負(fù)責(zé)監(jiān)管和審核財務(wù)管理業(yè)務(wù)，及時了解財務(wù)管理隱藏的問題，進(jìn)而合理整改，但很多公司都缺少內(nèi)審部門。內(nèi)審部門是內(nèi)控管理和風(fēng)險控制之間聯(lián)系的紐帶，內(nèi)審部門對財務(wù)風(fēng)險控制工作展開審計，把財務(wù)管理信息傳送至內(nèi)控管理部，按照財務(wù)管理信息內(nèi)控部門轉(zhuǎn)變內(nèi)部管理戰(zhàn)略，進(jìn)而達(dá)到防止財務(wù)危機(jī)的目的。但是，公司缺少內(nèi)審部門使得內(nèi)控和財務(wù)管理交流的橋梁斷開，內(nèi)控部門不能獲得精確的財務(wù)管理信息，對財務(wù)風(fēng)險控制便無從下手。

三、財務(wù)風(fēng)險控制視角下公司內(nèi)控體系建立策略

（一）樹立財務(wù)風(fēng)險觀念

公司內(nèi)，無論是運營者還是各崗位基層職工，均要具備較強(qiáng)的財務(wù)風(fēng)險觀念，具有遇到財務(wù)風(fēng)險妥善應(yīng)對的專業(yè)技能，從而推動內(nèi)控體系建立?；诖?，要從增強(qiáng)職工財務(wù)風(fēng)險觀念入手，為提高經(jīng)濟(jì)效益奠定良好基礎(chǔ)。首先，對職工組織培訓(xùn)教育，利用各種經(jīng)典案例加深職工對財務(wù)風(fēng)險的了解，進(jìn)而提高他們的財務(wù)風(fēng)險觀念，在建立內(nèi)控體系方面有重要意義。其次，針對不同種類的財務(wù)風(fēng)險情況組織主題講座，在公司遇到財務(wù)危機(jī)后組織緊急會議，使職工從中總結(jié)實踐經(jīng)驗，詳細(xì)記錄與分析科學(xué)的應(yīng)對方法，進(jìn)而提高職工對未知財務(wù)危機(jī)的預(yù)判水平，在財務(wù)風(fēng)險出現(xiàn)時可以及早將其控制到可應(yīng)對范圍[1]。再次，加強(qiáng)各部門間的交流合作，特別是財務(wù)部要常常與其他部門展開高效溝通，在積極溝通交流環(huán)節(jié)可以發(fā)現(xiàn)潛在問題，從而在建立內(nèi)控體系時起到參考作用。最后，公司要針對當(dāng)前信息處理產(chǎn)品采購?fù)顿Y，利用數(shù)據(jù)信息可以提升財務(wù)數(shù)據(jù)的處理速度與精準(zhǔn)度，還可以在財務(wù)工作者制定風(fēng)險應(yīng)對措施時起到一定的輔助作用，增強(qiáng)內(nèi)控體系建立效果。

（二）優(yōu)化公司內(nèi)控機(jī)制

需把財務(wù)風(fēng)險控制機(jī)制融入公司內(nèi)控機(jī)制之中，以充分發(fā)揮財務(wù)風(fēng)險控制優(yōu)勢。其一，在財務(wù)管理機(jī)制之中融入風(fēng)險控制制度，按照風(fēng)險管理觀念再次調(diào)整財務(wù)管理部負(fù)責(zé)的各項管理任務(wù)，讓財務(wù)管理部門內(nèi)的職工可以相互協(xié)調(diào)與相互約束，在確保財務(wù)工作有序開展的基礎(chǔ)上提升財務(wù)管理的標(biāo)準(zhǔn)性。財務(wù)管理者彼此協(xié)調(diào)共享各種財務(wù)管理數(shù)據(jù)內(nèi)容，促使財務(wù)工作公開化、透明化開展，防止財務(wù)管理者，做假賬[2]。其二，優(yōu)化公司內(nèi)控的標(biāo)準(zhǔn)制度，在制度中需精細(xì)化、系統(tǒng)化整理財務(wù)管理任務(wù)，把內(nèi)控管理落實在各項財務(wù)工作之中，使之可以充分結(jié)合，以保障內(nèi)控策略更好地控制財務(wù)風(fēng)險，真正規(guī)避財務(wù)危機(jī)因素的出現(xiàn)。

（三）保障財務(wù)管理信息的穩(wěn)定性和準(zhǔn)確性

公司財務(wù)管理數(shù)據(jù)內(nèi)容的穩(wěn)定性和準(zhǔn)確性直接影響運營決策，保障財務(wù)管理信息的準(zhǔn)確性十分關(guān)鍵。首先，需增強(qiáng)財務(wù)管理者的責(zé)任感，確保財務(wù)管理業(yè)務(wù)的準(zhǔn)確性和嚴(yán)謹(jǐn)性[3]。其次，建立內(nèi)控體系時應(yīng)采取現(xiàn)代數(shù)字技術(shù)創(chuàng)建信息管理系統(tǒng)，把公司內(nèi)部各個管理部門的信息均集中于公司內(nèi)控信息系統(tǒng)之中，如此內(nèi)控管理者就能一體化把控各項管理業(yè)務(wù)開展的實況，基于信息系統(tǒng)監(jiān)管財務(wù)管理信息，保障財務(wù)管理賬目的精準(zhǔn)度。而且，財務(wù)管理者要實時錄入財務(wù)信息，對財務(wù)信息進(jìn)行透明化管理，由此通過內(nèi)控管理有效避免風(fēng)險。

（四）設(shè)置獨立的內(nèi)審部門

設(shè)置內(nèi)審部門十分關(guān)鍵，基于內(nèi)審部門監(jiān)督和審核財務(wù)管理任務(wù)，旨在規(guī)劃部門專職責(zé)任，能實時監(jiān)督財務(wù)管理任務(wù)，若是由財務(wù)管理者和內(nèi)控管理者負(fù)責(zé)，不僅會導(dǎo)致審計缺乏專業(yè)性，而且身兼數(shù)職勞動量很大，審計過程不可避免會存在疏漏，財務(wù)管理也將產(chǎn)生漏洞[4]。所以，需聘任專業(yè)的審計人才負(fù)責(zé)審計業(yè)務(wù)，監(jiān)督財務(wù)管理任務(wù)，及時解決財務(wù)管理問題，定時開展財務(wù)風(fēng)險審核業(yè)務(wù)，且及時找到內(nèi)控體系在財務(wù)風(fēng)險控制方面存在的不足，需要各部門仔細(xì)修整，確保公司財務(wù)與資產(chǎn)安全，將全部的風(fēng)險因素扼殺在搖籃里，從而為公司財務(wù)風(fēng)險控制標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行提供條件，由此增強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險控制效果。

（五）優(yōu)化內(nèi)控監(jiān)管機(jī)制

規(guī)范的內(nèi)控監(jiān)管機(jī)制對公司健康、有序發(fā)展而言非常關(guān)鍵，并且還有利于公司內(nèi)控體系建立的有序進(jìn)行，幫助公司更好地避免經(jīng)濟(jì)市場危機(jī)。由此，新時期要按照公司發(fā)展現(xiàn)狀與發(fā)展前景，及其所處的內(nèi)外環(huán)境創(chuàng)新優(yōu)化內(nèi)控監(jiān)管機(jī)制。首先，在健全內(nèi)控監(jiān)管機(jī)制時除了融入運營者、決策層的意見以外，還要注重基層職工的意見，由于不同崗位職工分析問題的角度不一樣，因此收集各基層崗位職工的建議有利于優(yōu)化內(nèi)控監(jiān)管機(jī)制，而且有利于職工深刻理解和執(zhí)行。其次，信息技術(shù)繁榮發(fā)展時期，公司在創(chuàng)新優(yōu)化內(nèi)控監(jiān)管機(jī)制時要積極融入先進(jìn)的信息系統(tǒng)，可幫助公司運營者找到財務(wù)信息中存在的問題，還有利于財務(wù)風(fēng)險預(yù)警制度的制定，如果產(chǎn)生財務(wù)問題，就能將之掌控在能應(yīng)對的范圍之內(nèi)，從而提升內(nèi)控體系建立效率。

（六）為內(nèi)控體系建立安排專門人才

新時期，國家之間整體實力的競爭即高級人才之間的競爭，由此可以發(fā)現(xiàn)人才在國民經(jīng)濟(jì)提升階段扮演著非常關(guān)鍵的角色。對企業(yè)而言，人才也起到了關(guān)鍵作用，并且伴隨信息技術(shù)與高新科技的日益進(jìn)步，公司內(nèi)控體系建立變得更為精簡、全面，大量先進(jìn)的信息處理裝置均通過專業(yè)人士操控，所以對職工的專業(yè)水平具有較高要求。為提高內(nèi)控體系建立速度和效率，要為其安排更為專業(yè)的人才[5]。其一，提高人才錄取門檻，設(shè)置專門的考評標(biāo)準(zhǔn)，從面試者中挑選出適當(dāng)?shù)娜瞬?，保證錄取者具有較豐富的金融專業(yè)理論、財務(wù)理論知識等，也要具備財務(wù)風(fēng)險思想。其二，注重專業(yè)人才崗位培訓(xùn)，采取多樣化培訓(xùn)方法提高參與培訓(xùn)員工的積極性，并制定規(guī)范的獎罰機(jī)制，對一些工作負(fù)責(zé)、能力高的職工給予適當(dāng)獎勵，由此調(diào)動職工工作熱情，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更大的價值?？偟膩碚f，企業(yè)構(gòu)建科學(xué)完善的內(nèi)控體系，需要具備扎實的人才資源基礎(chǔ)，這樣才能更好地幫助企業(yè)應(yīng)對復(fù)雜多變的市場環(huán)境，進(jìn)而在競爭激烈的市場中獲得更多的發(fā)展空間和資源。

（七）完善資金結(jié)構(gòu)

為了防止公司內(nèi)部出現(xiàn)資金流向不清楚的現(xiàn)象，必須完善資金結(jié)構(gòu)，減小資金流動風(fēng)險。所以，公司在財務(wù)風(fēng)險預(yù)防方面首先要根據(jù)實際狀況科學(xué)配置資金，保障公司處在穩(wěn)定經(jīng)營狀態(tài)，各種運營活動均有足夠的資金流。而且，要控制公司負(fù)債率，加快公司經(jīng)費周轉(zhuǎn)速率，使之迅速適應(yīng)市場局勢，提升公司償債水平，采取恰當(dāng)?shù)娜谫Y制度減小融資難度。此外，為增強(qiáng)公司的防風(fēng)險能力，除完善內(nèi)部結(jié)構(gòu)、加大監(jiān)督力度之外，還要做好公司財稅籌劃工作，基于外部力量幫助公司減小財務(wù)風(fēng)險。公司財務(wù)管理者應(yīng)根據(jù)具體經(jīng)營狀況制定稅務(wù)服務(wù)手冊，促使公司完善財務(wù)管理體系，協(xié)助政府機(jī)關(guān)開展審計業(yè)務(wù)，宏觀把控公司財務(wù)活動數(shù)據(jù)，評價風(fēng)險。財務(wù)工作者還應(yīng)在每次稅務(wù)政策產(chǎn)生變化后組織研討會議，持續(xù)加強(qiáng)體系構(gòu)建，并且通過科學(xué)籌劃降低公司稅負(fù)。

四、結(jié)束語

總之，市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，公司生產(chǎn)運營局勢越來越復(fù)雜，給財務(wù)工作造成巨大的風(fēng)險挑戰(zhàn)，采用科學(xué)措施提升財務(wù)風(fēng)險控制效率是公司持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在需求。實踐顯示，構(gòu)建科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)控體系能夠明顯提升公司危機(jī)應(yīng)對效率，且提高其在經(jīng)濟(jì)市場上的競爭能力。因此，公司應(yīng)通過提高財務(wù)風(fēng)險觀念、優(yōu)化內(nèi)控監(jiān)管機(jī)制、為建立內(nèi)控體系配置專門人才等策略來保障內(nèi)控體系建立的合理性、齊全性，從而幫助公司制定高效的風(fēng)險應(yīng)對制度，增強(qiáng)公司財務(wù)風(fēng)險預(yù)防意識和能力，促使公司完成穩(wěn)定、長遠(yuǎn)發(fā)展的目標(biāo)。

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第3篇：公司財務(wù)風(fēng)險存在的問題范文

一、融資擔(dān)保公司財務(wù)風(fēng)險概述

財務(wù)風(fēng)險主要是指企業(yè)公司在日常的財務(wù)活動開展過程中，受到內(nèi)外各種環(huán)境因素的影響，造成了企業(yè)財務(wù)管理整體目標(biāo)與預(yù)期計劃之間出現(xiàn)了較大的差異，甚至是出現(xiàn)了嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。企業(yè)公司只要在市場環(huán)境下經(jīng)營，就勢必會存在著財務(wù)風(fēng)險問題，對于融資擔(dān)保公司而言，按照擔(dān)保公司財務(wù)管理中資金運作流程的不同，所面臨的財務(wù)風(fēng)險主要分為籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、資金回收風(fēng)險以及收益分配風(fēng)險等幾種不同的形式；按照不同財務(wù)風(fēng)險類型的成因，又可以將融資擔(dān)保公司的財務(wù)風(fēng)險分為政策變化造成的財務(wù)風(fēng)險、法律因素帶來的財務(wù)風(fēng)險、市場變化造成的財務(wù)風(fēng)險以及內(nèi)部經(jīng)營管理風(fēng)險等幾種類型。相比其他企業(yè)而言，融資擔(dān)保公司的財務(wù)風(fēng)險除了具有普遍的客觀性、全面性、不確定性、共存性以及激勵性以外，由于融資擔(dān)保公司主要是以向借貸機(jī)構(gòu)擔(dān)保企業(yè)債務(wù)償還能力，因此財務(wù)風(fēng)險還具有明顯的隱蔽性、爆發(fā)性、高風(fēng)險性以及風(fēng)險分擔(dān)困難的特點。

二、融資擔(dān)保公司財務(wù)風(fēng)險成因分析

從外部以及內(nèi)部兩方面系統(tǒng)分析造成融資擔(dān)保公司財務(wù)風(fēng)險出現(xiàn)的原因，其成因如下：

(一)外部因素造成的財務(wù)風(fēng)險

融資擔(dān)保公司受到外部因素影響出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險主要是源自于所受保企業(yè)的風(fēng)險，在擔(dān)保過程中，由于具有連帶清償責(zé)任，因此所擔(dān)保公司如果由于經(jīng)營困難出現(xiàn)了違約，就必須由擔(dān)保公司償債，因而帶來巨大的財務(wù)風(fēng)險問題。外部因素造成的財務(wù)風(fēng)險問題，產(chǎn)生的根源來自于擔(dān)保公司財務(wù)風(fēng)險識別管理不當(dāng)，對于受保公司的財務(wù)報表真實性審核不全面，抵押物價值評估不當(dāng)或者是業(yè)務(wù)操作不規(guī)范等造成的。

(二)內(nèi)部因素造成的財務(wù)風(fēng)險

內(nèi)部因素造成的擔(dān)保公司財務(wù)風(fēng)險問題，主要是融資擔(dān)保公司自身財務(wù)管理等造成的。如果融資擔(dān)保公司為了實現(xiàn)自身規(guī)模擴(kuò)展，不合理的對外籌集資金用于投資，或者是挪用客戶資金造成資金鏈斷裂等，一旦資金回收困難，則很容易出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險問題。

三、融資擔(dān)保公司財務(wù)風(fēng)險防范措施研究

(一)強(qiáng)化對受保企業(yè)財務(wù)風(fēng)險傳遞的防范

作為融資擔(dān)保公司而言，防范財務(wù)風(fēng)險，重要的工作就是應(yīng)該在源頭控制源自于受保企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險問題傳遞。首先，應(yīng)該加強(qiáng)對受保公司的前期調(diào)查，尤其是對受保公司財務(wù)狀況的審查以及財務(wù)風(fēng)險問題的整體評價分析，對于會計報表應(yīng)該全面審視是否存在粉飾報表的問題，并加強(qiáng)對受保公司資產(chǎn)負(fù)債表以及利潤表的全面分析，在對受保公司的經(jīng)營狀況以及盈利能力進(jìn)行全面分析以后進(jìn)行決策。其次，在確定擔(dān)保以后，應(yīng)該加強(qiáng)對受保公司的財務(wù)風(fēng)險控制，尤其是對受保公司的資金流向進(jìn)行跟蹤，并定期與受保公司進(jìn)行業(yè)務(wù)咨詢，及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)工問題并進(jìn)行提醒作出風(fēng)險預(yù)警，以控制財務(wù)風(fēng)險問題的發(fā)生。

(二)提高融資擔(dān)保公司的風(fēng)險識別評價與控制能力

風(fēng)險控制管理的基本流程就是風(fēng)險識別、評價與控制。因此，融資擔(dān)保公司應(yīng)該強(qiáng)化對風(fēng)險的識別評價與控制能力。在風(fēng)險的識別評價方面，重點是關(guān)注自身代償能力情況與經(jīng)營效率狀況，以控制風(fēng)險為基礎(chǔ)來開展業(yè)務(wù)，并通過對公司自身的財務(wù)指標(biāo)分析，發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理中潛在的風(fēng)險問題。在風(fēng)險的應(yīng)對上，可以通過合理安排擔(dān)保項目或者是擔(dān)保期限實現(xiàn)風(fēng)險分散，可以采用內(nèi)部補(bǔ)償或者是外部補(bǔ)償進(jìn)行風(fēng)險補(bǔ)償，也可以通過反擔(dān)保、與銀行共擔(dān)風(fēng)險、建立再擔(dān)保體系等方式進(jìn)行風(fēng)險的轉(zhuǎn)移，通過這些措施提高融資擔(dān)保公司對財務(wù)風(fēng)險的應(yīng)對控制能力，避免由于財務(wù)風(fēng)險問題造成過大的經(jīng)濟(jì)損失。

(三)加強(qiáng)對融資擔(dān)保公司的財務(wù)風(fēng)險監(jiān)管

對于融資擔(dān)保公司的財務(wù)風(fēng)險防范，除了采取主動的防范管理措施以外，還應(yīng)該加強(qiáng)對財務(wù)風(fēng)險的監(jiān)管，通過強(qiáng)化內(nèi)部控制與內(nèi)部審計來規(guī)避風(fēng)險問題。在內(nèi)部控制管理過程中，應(yīng)該重點加強(qiáng)對業(yè)務(wù)流程的規(guī)范化管理，并加強(qiáng)對投資項目的跟蹤管理，確保各項業(yè)務(wù)工作運作都在標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的框架范圍內(nèi)。同時借助內(nèi)部審計管理，對融資擔(dān)保公司全面開展管理審計、項目審計以及風(fēng)險控制審計，督促公司內(nèi)部自覺強(qiáng)化對風(fēng)險的識別、分析與控制，進(jìn)而降低財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的可能性。

四、結(jié)束語

第4篇：公司財務(wù)風(fēng)險存在的問題范文

關(guān)鍵詞：新能源；上市公司；財務(wù)風(fēng)險預(yù)警

隨著我國能源供應(yīng)緊張以及生態(tài)環(huán)境的日益惡化，國家大力推動新能源的開發(fā)和利用，新能源行業(yè)迎來了新的發(fā)展。近年來，國內(nèi)的新能源上市公司從公司規(guī)模和資金實力都有了顯著提升。然而，從總體上來看，新能源上市公司仍然屬于高投資、高風(fēng)險的新興領(lǐng)域，相對于其他行業(yè)來說存在著較大的財務(wù)風(fēng)險。因此，進(jìn)一步加強(qiáng)新能源上市公司的財務(wù)風(fēng)險管控，有效規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，成為其經(jīng)營管理的重點，這對于促進(jìn)公司的長遠(yuǎn)發(fā)展具有重要意義。

一、新能源上市公司財務(wù)風(fēng)險特點概述

財務(wù)風(fēng)險是指公司財務(wù)結(jié)構(gòu)不合理、融資不當(dāng)使公司可能喪失償債能力而導(dǎo)致投資者預(yù)期收益下降的風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)在財務(wù)管理過程中必須面對的一個現(xiàn)實問題，財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，企業(yè)管理者應(yīng)采取有效措施來降低風(fēng)險。對于新能源上市公司來說，財務(wù)風(fēng)險特點主要表現(xiàn)在以下幾方面：

(一)容易受到國家新能源政策變化的重大影響

近年來，新能源上市公司的迅猛發(fā)展，很大程度上與政府的扶持有關(guān)。國家對于新能源政策的變化，將會對公司的市值、業(yè)績等產(chǎn)生直接影響，甚至對上市公司的財務(wù)造成沖擊?？梢哉f，國家新能源政策的變化是上市公司財務(wù)風(fēng)險的重要來源。2017年歐美及日本等國新能源市場受國家政策下行的影響，就造成了當(dāng)?shù)厥袌龉夥M件的價格出現(xiàn)了大幅下跌，使相關(guān)新能源公司的業(yè)績嚴(yán)重下滑。

(二)新能源上市公司研發(fā)資金投入較大

新能源企業(yè)大多屬于高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，因而在企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)領(lǐng)域需要大量的技術(shù)研發(fā)經(jīng)費投入。如果研發(fā)資金投入過高，而成果轉(zhuǎn)化率以及投入產(chǎn)出率跟不上，則容易造成企業(yè)的現(xiàn)金流出現(xiàn)問題，進(jìn)而有可能誘發(fā)財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。

(三)新能源上市公司的資金成本往往相對較高

新能源上市公司在發(fā)展的初期階段，往往需要巨額資金投入支持。即便上市融資，很多新能源公司也都出現(xiàn)了資本結(jié)構(gòu)不合理，債務(wù)融資比例較高的問題，過高的資金成本會給公司帶來嚴(yán)重的財務(wù)風(fēng)險問題。

(四)新能源上市公司的財務(wù)風(fēng)險管理不夠

一些新能源公司在內(nèi)部管理中普遍存在著嚴(yán)重的短期經(jīng)營行為，很多公司管理層在內(nèi)部經(jīng)營決策方面往往重視短期利益，而對于長遠(yuǎn)發(fā)展重視不足。為了實現(xiàn)企業(yè)的短期業(yè)績，對項目評審把關(guān)不嚴(yán)，投資決策缺乏相關(guān)依據(jù)，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展埋下了財務(wù)風(fēng)險的隱患。

二、新能源上市公司財務(wù)風(fēng)險預(yù)警與防范研究

對于新能源上市公司來說，具體的財務(wù)風(fēng)險主要包括籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、資金回收風(fēng)險等，在新能源上市公司的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警分析方面，也應(yīng)該突出重點和針對性，主要應(yīng)該在以下幾方面采取措施：

(一)建立完善的財務(wù)風(fēng)險管理機(jī)制

新能源上市公司管理層應(yīng)該充分認(rèn)識到財務(wù)風(fēng)險管控的必要性，進(jìn)一步強(qiáng)化風(fēng)險意識，并注重對企業(yè)內(nèi)部治理機(jī)制的改進(jìn)完善。公司應(yīng)該完善對財務(wù)風(fēng)險管控的組織架構(gòu)，形成以董事會為中心，企業(yè)風(fēng)險管理部門、內(nèi)部控制部門、內(nèi)部審計部門配合的財務(wù)風(fēng)險管控體系。

(二)完善新能源上市公司的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系

對于新能源上市公司財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系建設(shè)來說，關(guān)鍵在于財務(wù)風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)的選取?，F(xiàn)階段結(jié)合新能源上市公司經(jīng)營特點來說，主要從以下六個方面選取評價指標(biāo)：盈利能力方面，選取銷售凈利率、凈資產(chǎn)收益率、資產(chǎn)凈利率等指標(biāo)；償債能力方面，主要選取流動比率、產(chǎn)權(quán)比率、速動比率等指標(biāo)；成長能力方面，主要選取營業(yè)收入增長率、凈利潤增長率、凈資產(chǎn)增長率等指標(biāo)；營運能力方面，主要選取存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率等指標(biāo)；現(xiàn)金流量方面，主要選取銷售現(xiàn)金比率、現(xiàn)金流動負(fù)債比率等指標(biāo)；資本結(jié)構(gòu)方面，主要選取資產(chǎn)負(fù)債率、負(fù)債權(quán)益比率等指標(biāo)。通過這些財務(wù)風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)，構(gòu)建新能源上市公司的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警模型，對公司經(jīng)營發(fā)展過程中可能出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險問題進(jìn)行有效評估。

(三)強(qiáng)化對各類財務(wù)風(fēng)險的有效管控

在新能源上市公司的財務(wù)風(fēng)險管控方面，應(yīng)從融資、投資、現(xiàn)金流等方面進(jìn)行管控。在融資風(fēng)險的管控方面，應(yīng)有效控制負(fù)債比例，進(jìn)一步拓寬融資渠道，優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步提高公司的融資能力，降低融資成本，確保經(jīng)營發(fā)展資金的充盈。在投資風(fēng)險的控制方面，應(yīng)該關(guān)注投資項目的科學(xué)性，加強(qiáng)投資項目決策前的可行性分析，尤其是合理的測算項目預(yù)期收益，以降低投資風(fēng)險。在現(xiàn)金流風(fēng)險的管控方面，應(yīng)該強(qiáng)化對企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)金流等信息數(shù)據(jù)的及時分析，重點加強(qiáng)對企業(yè)應(yīng)收賬款的管理，確保各項資金及時回籠，減少企業(yè)的資金鏈壓力，使企業(yè)經(jīng)營走上可持續(xù)發(fā)展之路。

三、結(jié)語

對于新能源上市公司的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警管理，關(guān)鍵應(yīng)該進(jìn)一步強(qiáng)化公司的財務(wù)風(fēng)險意識，改進(jìn)完善內(nèi)部治理機(jī)制，強(qiáng)化財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系建設(shè)，并落實好關(guān)鍵財務(wù)風(fēng)險防范控制措施，以降低公司生產(chǎn)經(jīng)營過程中可能出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險，確保新能源上市公司的長遠(yuǎn)發(fā)展。

財參考文獻(xiàn)：

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[2]吳超鵬，吳世農(nóng)，程靜雅.風(fēng)險投資對上市公司投融資行為影響的實證研究[J].經(jīng)濟(jì)研究，2012(01).

第5篇：公司財務(wù)風(fēng)險存在的問題范文

近些年，隨著我國資本市場不斷發(fā)展和完善，越來越多的公司爭取在公開市場上上市。但是相比于非上市公司，上市公司會面臨更多的監(jiān)督和環(huán)境因素的影響，面臨更多新的挑戰(zhàn)和風(fēng)險。而在我國上市公司當(dāng)中，制造行業(yè)所占的比例較大。財務(wù)風(fēng)險管理已經(jīng)成為多個企業(yè)經(jīng)營管理的重點，對于制造業(yè)上市公司同樣如此。目前我國制造業(yè)上市公司在內(nèi)外部環(huán)境共同作用下財務(wù)風(fēng)險管理中存在多個問題，這在一定程度上制約了制造業(yè)上市公司的發(fā)展。制造業(yè)上市公司應(yīng)加大對財務(wù)風(fēng)險的重視力度，構(gòu)建系統(tǒng)的財務(wù)風(fēng)險管理體系，完善財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。提高營運能力，強(qiáng)化財內(nèi)部控制，以此來降低財務(wù)風(fēng)險對制造業(yè)上市公司的影響。

[關(guān)鍵詞]

制造業(yè)；上市公司；財務(wù)風(fēng)險；管理體系；策略

財務(wù)風(fēng)險是開展經(jīng)濟(jì)活動的一種必然現(xiàn)象，對于任何一個經(jīng)營者和企業(yè)來說財務(wù)風(fēng)險都是必不可免的，無論企業(yè)采取哪些措施都不可能完全規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，只能最大程度的降低財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)的影響和威脅。中國制造業(yè)上市公司作為國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，關(guān)乎整個國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，其財務(wù)風(fēng)險管理體系的研究有著重要意義。

一、財務(wù)風(fēng)險概述

(一)財務(wù)風(fēng)險概念界定

風(fēng)險一詞由來已久，但人們對風(fēng)險的定義卻尚未統(tǒng)一，總體而言學(xué)術(shù)界對風(fēng)險有以下幾個觀點：第一，風(fēng)險具有不確定性，風(fēng)險主要是對未來事件結(jié)果的一種不確定，這種不確定既可能是好的，也可能是壞的。第二，風(fēng)險帶來的損失是無法確定的，持這類觀點的學(xué)者認(rèn)為風(fēng)險主要是不利事件的集合，強(qiáng)調(diào)風(fēng)險會帶來必然的損失，但這類觀點不認(rèn)為風(fēng)險是可以測量的。第三，風(fēng)險是可能發(fā)生損害程度的大小，這類學(xué)者認(rèn)為如果風(fēng)險的損失在預(yù)期范圍之內(nèi)則不認(rèn)為是風(fēng)險，只有實際損失大于預(yù)期損失時，大于的偏差被認(rèn)定為風(fēng)險。第四，風(fēng)險是風(fēng)險構(gòu)成要素相互作用的結(jié)果，風(fēng)險構(gòu)成要素一般由風(fēng)險因素、事件以及結(jié)構(gòu)等幾個部分組成。其中風(fēng)險因素是重要素間的基礎(chǔ)和前提，風(fēng)險事件是外部環(huán)境發(fā)生的導(dǎo)致風(fēng)險結(jié)果的事件，是風(fēng)險存在的充分條件。同時風(fēng)險事件也是搭建風(fēng)險要素和風(fēng)險結(jié)果的橋梁，將風(fēng)險轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實。本文研究中國制造業(yè)上市公司財務(wù)風(fēng)險管理時中的風(fēng)險主要是指最后一種風(fēng)險，即風(fēng)險構(gòu)成要素相互作用的結(jié)果。

(二)財務(wù)風(fēng)險種類劃分

財務(wù)風(fēng)險根據(jù)不同要求可以分為多個種類，一般來說財務(wù)風(fēng)險可以分為以下幾類：首先，根據(jù)財務(wù)風(fēng)險的成因大致可以分為經(jīng)營風(fēng)險、市場競爭風(fēng)險、法律風(fēng)險、政治風(fēng)險以及利率風(fēng)險；其次，根據(jù)企業(yè)管理部門面臨風(fēng)險的表現(xiàn)可以分為戰(zhàn)略性財務(wù)風(fēng)險、總體性財務(wù)風(fēng)險以及部門性財務(wù)風(fēng)險；再次，根據(jù)風(fēng)險發(fā)生的頻率可以分為普通時期財務(wù)風(fēng)險、特殊時期財務(wù)風(fēng)險；最后，根據(jù)資金運動過程可以分為籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、資金收回風(fēng)險以及收益分配風(fēng)險。本文主要以資金運動過程分類對中國制造業(yè)上市公司財務(wù)風(fēng)險管理進(jìn)行探究，根據(jù)制造業(yè)實際情況提出相應(yīng)的風(fēng)險管理措施。

(三)財務(wù)風(fēng)險主要特征

財務(wù)風(fēng)險是財務(wù)與風(fēng)險共同作用的結(jié)果，一般而言主要具有以下幾方面的特征:第一，客觀性。財務(wù)風(fēng)險主要來源于企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，大多由一些無法控制和預(yù)料因素共同作用而形成的，因此財務(wù)風(fēng)險的成因是客觀的，直接導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險也是客觀的。國家經(jīng)濟(jì)、企業(yè)經(jīng)營、市場價格等多個因素共同作用形成企業(yè)的風(fēng)險，這些客觀存在的因素都決定了風(fēng)險不以人的意志為轉(zhuǎn)移。企業(yè)只能通過多種方法和途徑降低風(fēng)險的損失，而不能從根本上杜絕風(fēng)險。第二，普遍性。市場經(jīng)營活動中風(fēng)險無處不在，以各種形式貫穿于資金運動的始終，是一種普遍存在的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。第三，不確定性。財務(wù)風(fēng)險具有高度的不確定性，無論是發(fā)生的時間、地點還是形式都是不確定的，正因為這種不確定性才導(dǎo)致風(fēng)險的復(fù)雜，人們不能完全掌控風(fēng)險。第四，客觀可度量性。盡管財務(wù)風(fēng)險具有高度的不確定性，但依然可以通過多種方式對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行觀察，采用數(shù)學(xué)或統(tǒng)計的觀點對風(fēng)險進(jìn)行系統(tǒng)的分析，最后將風(fēng)險量化。第五，可控性。盡管財務(wù)風(fēng)險不確定，但人們依然可以采取一些科學(xué)的手段和方法對經(jīng)濟(jì)風(fēng)險進(jìn)行事前的預(yù)測和防范，盡量將風(fēng)險降到最低。從這一角度來看風(fēng)險并不完全屬于突發(fā)事件，企業(yè)在面對風(fēng)險時并不是無能為力的。第六，損益的兩面性。隨著我國經(jīng)濟(jì)開放和社會的進(jìn)步，財務(wù)風(fēng)險不再局限于給企業(yè)帶來額外損失，相反還有可能帶來額外的收益，因此需要采取積極的抵御措施加大對財務(wù)風(fēng)險的管理力度。

二、中國制造業(yè)上市公司財務(wù)風(fēng)險管理現(xiàn)狀

(一)籌資風(fēng)險管理現(xiàn)狀

目前我國制造業(yè)上司公司對股權(quán)融資有著強(qiáng)烈的偏好，帶來的是高資產(chǎn)負(fù)債率，同時負(fù)債結(jié)構(gòu)存在不合理的現(xiàn)象，流動負(fù)債偏高。我國對資本結(jié)構(gòu)有著較為明確的規(guī)定，當(dāng)企業(yè)負(fù)債水平不超過一定限度時，其負(fù)債可以抵減一部分所得稅，從而形成一種杠桿利益。我國制造業(yè)上市公司可以充分利用該項政策，當(dāng)企業(yè)經(jīng)營良好時可以加大負(fù)債比例從而降低加權(quán)平均資本的成本，實現(xiàn)更大的經(jīng)濟(jì)效益。

(二)投資風(fēng)險管理現(xiàn)狀

企業(yè)作為投資主體，其經(jīng)營目標(biāo)是要在激烈的市場競爭中占有一席之地，提高市場占有率以獲得長期發(fā)展。但我國制造業(yè)上市公司的經(jīng)營理念和經(jīng)營模式與該目標(biāo)相背離，進(jìn)行了一系列與經(jīng)營目標(biāo)不符的投資行為。根據(jù)以往經(jīng)驗和數(shù)據(jù)可知，我國制造業(yè)上市公司在2011年至2013年整體投資率僅為4.94%，但有些企業(yè)的投資率為19.28%，制造業(yè)上市公司存在投資不足、投資過度等多種情況，無形當(dāng)中增加了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

(三)收益分配風(fēng)險管理現(xiàn)狀

從收益分配角度上來看，我國制造業(yè)上市公司存在股利支付率不高、缺乏連續(xù)性等問題，股利分配制度極為不規(guī)范，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：首先，制造業(yè)上市公司的董事會具有較大的權(quán)利，根據(jù)自身利益需求隨意更改股利分配方案，股利分配方法缺乏嚴(yán)肅性和科學(xué)性，致使二級市場上股價經(jīng)常發(fā)生異常波動。其次，同一家制造業(yè)上市公司可能會存在多個股利分配方案，在分配股利時沒有科學(xué)的依據(jù)進(jìn)行合理分配。最后，股東大會執(zhí)行力較差，不能按時足額支付相應(yīng)的股利，嚴(yán)重侵犯了股東們的合法權(quán)益。

三、中國制造業(yè)上市公司財務(wù)風(fēng)險管理問題存在的原因

(一)內(nèi)部原因

1.管理者缺乏風(fēng)險意識。多數(shù)上市公司的財務(wù)管理人員缺乏風(fēng)險控制意識，主觀上認(rèn)為只要資金運用得當(dāng)就不會有財務(wù)風(fēng)險，但沒有認(rèn)識到財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，只要開展財務(wù)活動必然會產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。財務(wù)對上市公司極為重要，由于管理者缺乏對財務(wù)風(fēng)險的認(rèn)識和把握能力，導(dǎo)致風(fēng)險發(fā)生時不能及時采取正確的應(yīng)對方式，給上市公司帶來巨大損失。

2.財務(wù)風(fēng)險管理體系不健全。財務(wù)風(fēng)險管理體系是企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險管理過程中形成的相互制約、相互促進(jìn)的體系。財務(wù)風(fēng)險管理體系體現(xiàn)著上市公司的財務(wù)風(fēng)險管理理念和措施，形成適合本企業(yè)的獨具特色的財務(wù)風(fēng)險管理體系是降低風(fēng)險的關(guān)鍵。我國會計制度發(fā)展較晚，體制上不太健全，尤其是制造業(yè)，多數(shù)企業(yè)是由粗放的生產(chǎn)方式發(fā)展而來的，財務(wù)系統(tǒng)仍然滯留在核算階段。電算化系統(tǒng)雖然在不斷普及，但完善的財務(wù)管理系統(tǒng)尚未形成，財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)也處于初步發(fā)展階段，這在客觀上導(dǎo)致上市公司在復(fù)雜的市場中缺乏財務(wù)方面的競爭優(yōu)勢。

3.資本結(jié)構(gòu)失衡。資本結(jié)構(gòu)是公司資本中權(quán)益性資金和債務(wù)性資金所占的比例。資本是企業(yè)運行的血液，資本的流動性直接影響公司運行，也是產(chǎn)生財務(wù)危機(jī)的直接原因。我國上市公司資本結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象十分普遍，原因主要是籌資決策失誤，資產(chǎn)負(fù)債率過高是其直接體現(xiàn)。上司公司資本結(jié)構(gòu)不合理就會導(dǎo)致企業(yè)缺乏償債能力，資金難以變現(xiàn)，直接引發(fā)財務(wù)危機(jī)。

(二)外部原因

1.歷史因素。我國從改革開放以后逐步建立社會主義市場經(jīng)濟(jì)體系，市場經(jīng)濟(jì)只經(jīng)歷了三十多年的發(fā)展，上市公司在財務(wù)管理方面還處于起步階段，缺乏經(jīng)驗。我國上市公司有兩種起步形式，一種是原國有企業(yè)發(fā)展成為上市公司，另一種是民營企業(yè)上市。相比而言，由國有企業(yè)發(fā)展而來的上市公司在財務(wù)制度上較為健全，但其財務(wù)活動受政府干預(yù)，在市場經(jīng)濟(jì)中缺乏適應(yīng)性。而民營企業(yè)發(fā)展而來的上市公司在初期缺乏完善的財務(wù)制度，在市場經(jīng)濟(jì)中缺乏信譽(yù)。兩種上市公司都存在相應(yīng)的財務(wù)風(fēng)險。

2.經(jīng)濟(jì)因素。經(jīng)濟(jì)的整體增長速度對上市公司有顯著的影響。我國實行社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制，社會化大生產(chǎn)中，生產(chǎn)、分配、交換、消費四個環(huán)節(jié)錯綜復(fù)雜，與之相關(guān)的經(jīng)濟(jì)活動具有很大的不確定性。外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境直接影響著上司公司的財務(wù)活動，一方面外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境決定著企業(yè)是否有發(fā)展的機(jī)會，另一方面稅收、經(jīng)濟(jì)危機(jī)、國家經(jīng)濟(jì)政策等外部因素又直接制約著上市公司的發(fā)展方向，要求上市公司在財務(wù)上要不斷適應(yīng)這些復(fù)雜的變化。

3.政治因素。社會政治環(huán)境是上市公司發(fā)展的大環(huán)境。不同地區(qū)在社會制度上的差異意味著社會政治環(huán)境存在著很大的變化性，人們生活方式、思維方式存在很大的差異，由此可能產(chǎn)生政治上的沖突和摩擦，對經(jīng)營范圍較廣的上市公司來說，這些沖突和摩擦必然會影響到財務(wù)活動。隨著社會的發(fā)展，環(huán)境問題、人口問題、就業(yè)問題等將逐漸暴露出來，給企業(yè)的財務(wù)活動造成阻礙。

4.其他因素。公司一旦上市就會面臨著更加復(fù)雜的環(huán)境。自然環(huán)境的變化會影響企業(yè)的資金運用，嚴(yán)重的自然災(zāi)害對股市有明顯的沖擊；科技因素也會直接影響到企業(yè)的財務(wù)活動，一旦發(fā)生計算機(jī)崩潰、機(jī)密資料泄露等情況，都會直接影響到企業(yè)的財務(wù)安全，給企業(yè)財務(wù)管理造成直接損失。

四、中國制造業(yè)上市公司財務(wù)風(fēng)險管理體系的構(gòu)建策略

(一)完善財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)

財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)是企業(yè)利用信息化技術(shù)實時監(jiān)控企業(yè)經(jīng)營活動中潛在風(fēng)險的一種手段。財務(wù)危機(jī)的發(fā)生意味著企業(yè)中早已存在財務(wù)風(fēng)險因素，但企業(yè)未能通過預(yù)警系統(tǒng)及時發(fā)現(xiàn)。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷完善財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，及早發(fā)現(xiàn)風(fēng)險并采取應(yīng)對措施以減少企業(yè)損失。企業(yè)建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，首先要考慮國家政策導(dǎo)向，保證經(jīng)營方向符合宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境；其次應(yīng)當(dāng)審視所處行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，恰當(dāng)評估該行業(yè)的整體風(fēng)險水平；再次應(yīng)當(dāng)考慮本企業(yè)產(chǎn)品的市場，如果市場較小則應(yīng)擴(kuò)充產(chǎn)品范圍；最后結(jié)合本企業(yè)的償債能力、獲利能力和發(fā)展能力等進(jìn)行風(fēng)險預(yù)警，如實反映企業(yè)財務(wù)狀況。

(二)優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)

企業(yè)應(yīng)當(dāng)學(xué)會利用財務(wù)杠桿，根據(jù)不同階段的生產(chǎn)規(guī)模選擇合適的債務(wù)融資比例，優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)。財務(wù)風(fēng)險的重點是籌資風(fēng)險，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的起點就是籌資風(fēng)險的管理。負(fù)債經(jīng)營能給企業(yè)帶來高利潤的同時也直接考驗著企業(yè)的風(fēng)險承受能力。企業(yè)進(jìn)行負(fù)債經(jīng)營的前提是收益率高于負(fù)債成本，否則在財務(wù)杠桿的作用下，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險將不斷增加。企業(yè)在債務(wù)性融資時應(yīng)當(dāng)注重還款期限的安排，做到適度負(fù)債。根據(jù)企業(yè)所處的生命周期，成熟期的企業(yè)負(fù)債率可以適當(dāng)提高，而發(fā)展期和衰退期的企業(yè)應(yīng)降低負(fù)債比例。企業(yè)可以運用無差別點分析法，在收益相同的條件下選擇最合適的資產(chǎn)負(fù)債比例，通過優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)的方式來降低財務(wù)風(fēng)險。

(三)提高營運能力

提高營運能力是企業(yè)應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險的系統(tǒng)性、長期性工作。首先，管理者應(yīng)當(dāng)不斷提高自身素質(zhì)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，豐富自身的知識水平。當(dāng)前上市公司管理者普遍缺乏風(fēng)險意識，應(yīng)當(dāng)多了解審計知識，明確審計工作的重要性。其次，上市公司應(yīng)當(dāng)恰當(dāng)利用風(fēng)險重組。在激烈的市場競爭中，兼并、收購是企業(yè)低成本擴(kuò)張的重要形式，能有效擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模。兼并、重組不是簡單的生產(chǎn)和資本的相加，而是會計制度、經(jīng)營理念和生產(chǎn)方式的融合，只有那些具有發(fā)展?jié)摿Α⑸a(chǎn)范圍相似的企業(yè)才有兼并和收購的價值，與企業(yè)的生產(chǎn)范圍形成互補(bǔ)。當(dāng)前的制造業(yè)依賴先進(jìn)的機(jī)器和技術(shù)，機(jī)器的折舊、技術(shù)的更新、設(shè)備的互補(bǔ)性是制造業(yè)在兼并重組時應(yīng)慎重考慮的因素。最后，企業(yè)應(yīng)通過創(chuàng)新來提高營運能力。在激烈的競爭中，只有不斷創(chuàng)新產(chǎn)品、提高技術(shù)才能拉開與其他企業(yè)的差距，搶占市場資源，這是企業(yè)降低財務(wù)風(fēng)險的重要措施。

(四)強(qiáng)化財務(wù)內(nèi)部控制

財務(wù)內(nèi)部控制的目標(biāo)是提高企業(yè)運行的效率和效果。企業(yè)的財務(wù)報告應(yīng)當(dāng)滿足可靠性、相關(guān)性、可比性的要求。內(nèi)部控制只能做到風(fēng)險防范，而不能化解和轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)險管理包含風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險對策和風(fēng)險度量等環(huán)節(jié)，在這些環(huán)節(jié)中，內(nèi)部控制只能影響風(fēng)險識別和風(fēng)險評估。識別和評估是企業(yè)采取對策的前提，也是建立內(nèi)部控制的基礎(chǔ)。根據(jù)風(fēng)險識別和風(fēng)險評估建立財務(wù)內(nèi)部控制體系，能防范企業(yè)在經(jīng)營中常犯的錯誤，結(jié)合企業(yè)的風(fēng)險規(guī)避措施組成全面的風(fēng)險管理體系，降低財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)的影響。

隨著全球化趨勢的不斷加快，制造業(yè)財務(wù)危機(jī)屢見不鮮，因此加大財務(wù)風(fēng)險管理的重視力度是一種必然趨勢。財務(wù)風(fēng)險管理已經(jīng)成為多個企業(yè)經(jīng)營管理的重點，對于制造業(yè)上市公司同樣如此。目前我國制造業(yè)上市公司在內(nèi)外部環(huán)境共同作用下財務(wù)風(fēng)險管理中存在多個問題，一定程度上制約了制造業(yè)上市公司的發(fā)展。制造業(yè)上市公司要加大對財務(wù)風(fēng)險的重視力度，構(gòu)建系統(tǒng)的財務(wù)風(fēng)險管理體系，降低財務(wù)風(fēng)險對制造業(yè)上市公司的影響。

作者：劉小慧 單位：渤海大學(xué)管理學(xué)院

[參考文獻(xiàn)]

[1]泮敏,曾敏.基于主成分分析法的上市公司財務(wù)風(fēng)險研究———以我國制造業(yè)為例[J].會計之友,2015(21):63-67,68

第6篇：公司財務(wù)風(fēng)險存在的問題范文

1.1財務(wù)風(fēng)險控制意識薄弱

據(jù)調(diào)查了解到，目前上市公司內(nèi)部財務(wù)人員對風(fēng)險的控制意識還比較薄弱，還沒有明確其重要作用。首先，公司領(lǐng)導(dǎo)者不重視財務(wù)的風(fēng)險控制工作，把眼光集中在了經(jīng)濟(jì)利益的獲得以及資金的籌集上，認(rèn)為只要會計人員做好財務(wù)管理，就能夠有效抵御風(fēng)險。這樣一來，就導(dǎo)致公司財務(wù)控制工作的混亂，無法提高抵御風(fēng)險的能力，資金管理不到位。其次，公司全體人員都忽略了財務(wù)風(fēng)險控制的重要性，認(rèn)為那是財務(wù)工作者的事情，與自己無關(guān)，不能切實加強(qiáng)內(nèi)部管理，導(dǎo)致了財務(wù)風(fēng)險控制水平的下降。

1.2財務(wù)管理問題存在漏洞

上市公司有效抵御財務(wù)風(fēng)險要以企業(yè)具有良好的財務(wù)管理職能為前提，但是目前很多公司的財務(wù)管理水平都相對欠缺，具體來說如下:首先，財務(wù)管理職能弱化，資金管理問題大。隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的深入推進(jìn)，上市公司擁有了更大的自，在一定程度上增強(qiáng)了企業(yè)的活力，但是也漸漸忽略了對企業(yè)財務(wù)行為進(jìn)行必要監(jiān)管和調(diào)控的重要性。造成了公司賬面資金回收不及時，使用效率低下，財務(wù)管理職能弱化。其次，制度體系不健全。眾所周知，上市公司面臨的競爭壓力巨大，有關(guān)資金管理和應(yīng)用的任何環(huán)節(jié)都會造成財務(wù)風(fēng)險。想要提高企業(yè)抵御風(fēng)險的能力，控制好資金籌集、使用、投資等各個環(huán)節(jié)，就要健全完善規(guī)范的制度體系。但是，很多上市公司在財務(wù)管理和風(fēng)險防范上都沒有健全相關(guān)的制度規(guī)章，導(dǎo)致企業(yè)資金問題叢生，根本無法有效抵御風(fēng)險。

1.3公司有關(guān)財務(wù)風(fēng)險控制人員的能力素質(zhì)有待提高

財務(wù)人員是公司提高財務(wù)風(fēng)險抵御能力的關(guān)鍵，只有具備高素質(zhì)、高能力的員工，才能在發(fā)生財務(wù)風(fēng)險時給予有效控制。但是，目前很多上市公司財務(wù)人員的能力素質(zhì)還有待提高，對資金管理的掌握水平還不夠，沒有明確自身工作的重要意義，阻礙了企業(yè)的抗風(fēng)險能力。

二、上市公司財務(wù)風(fēng)險控制的有效對策

從上述內(nèi)容中，我們已經(jīng)清晰直觀地看到了上市公司在財務(wù)風(fēng)險控制中存在的主要問題，并明確了企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險內(nèi)容。針對這樣的現(xiàn)象，公司內(nèi)部人員一定要不斷提高財務(wù)的控制能力，實現(xiàn)對資金的良好監(jiān)管，保證財務(wù)信息的準(zhǔn)確和真實，從而增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)公司進(jìn)一步發(fā)展。

2.1提高上市公司應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險的認(rèn)識

想要在根本上提高上市公司財務(wù)風(fēng)險控制的能力和水平，就要保證人們對資金管理重要性的認(rèn)識。首先，要保證企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)識到財務(wù)風(fēng)險有效控制的作用，從而起好帶頭作用，保證科學(xué)決策，做到上行下效。其次，財務(wù)風(fēng)險控制和管理人員要明確自身工作的重要性，了解只有增強(qiáng)抵抗風(fēng)險的能力，才能促進(jìn)公司的進(jìn)一步發(fā)展。最后，單位還要加大宣傳力度，盡量讓全體人員都認(rèn)識到財務(wù)工作以及風(fēng)險防范的重要意義，明白其與自身的緊密關(guān)聯(lián)，從而加強(qiáng)監(jiān)管力度。

2.2建立健全有關(guān)上市公司財務(wù)風(fēng)險控制的制度體系

俗話說“沒有規(guī)矩，不成方圓”，想要做好任何事情都要有一系列規(guī)范的制度體系作基礎(chǔ)，上市公司的財務(wù)風(fēng)險控制工作亦是如此。缺乏完善的控制制度就好比無本之木，無法保證工作的順利開展。因此，企業(yè)要建立起準(zhǔn)確的控制標(biāo)準(zhǔn)，完善財務(wù)管控內(nèi)容和具體細(xì)則，規(guī)范工作流程，并嚴(yán)格按照規(guī)章予以執(zhí)行，落實崗位責(zé)任制，制定風(fēng)險防范措施，避免出現(xiàn)問題互相推諉的現(xiàn)象。此外，還要推進(jìn)改革，做好財務(wù)報表、賬面記錄等工作，從而實現(xiàn)科學(xué)管理。

2.3合理規(guī)劃債務(wù)的償還期限以及長短期負(fù)債率

合理規(guī)劃債務(wù)的償還期限，減少財務(wù)負(fù)債是有效抵御資金風(fēng)險的關(guān)鍵因素。上市公司財務(wù)人員要定期對資金和債務(wù)情況進(jìn)行明細(xì)，科學(xué)規(guī)劃現(xiàn)金流入量與流出量，并準(zhǔn)確記錄債務(wù)償還時期，保證資金的規(guī)范運轉(zhuǎn)。另外，上市公司還要根據(jù)自身的實際情況制定長短期負(fù)債率，避免企業(yè)由于負(fù)債過多而導(dǎo)致的財務(wù)危機(jī)，分配好自身的資金還款期限。

2.4提高財務(wù)人員的綜合素質(zhì)并加強(qiáng)監(jiān)管力度

強(qiáng)化財務(wù)人員的道德水平和專業(yè)能力，提高他們的綜合素質(zhì)是保證上市公司有效抵御財務(wù)風(fēng)險，加強(qiáng)控制水平的關(guān)鍵。因此，企業(yè)一定要把好財控人員的選拔關(guān)，加強(qiáng)崗前培訓(xùn)力度，讓財務(wù)人員樹立法制觀念，并進(jìn)行職業(yè)道德教育，從源頭杜絕管控不力的現(xiàn)象。財務(wù)管控人員還要不斷提升自己的專業(yè)能力，利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)財務(wù)風(fēng)險有效控制的對策，并逐步提高自身的道德修養(yǎng)，樹立為公司服務(wù)的意識。與此同時，上市公司要加大監(jiān)管力度，采取內(nèi)部監(jiān)督與外部監(jiān)督同時監(jiān)管的對策，進(jìn)而保證對資金實行有效管理，提高企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制能力。

三、結(jié)論

第7篇：公司財務(wù)風(fēng)險存在的問題范文

關(guān)鍵詞 房地產(chǎn) 財務(wù)管理 風(fēng)險防范與控制 研究

一、前言

房地產(chǎn)公司想要平穩(wěn)地前進(jìn)和發(fā)展，財務(wù)管理方面的風(fēng)險防范與控制是當(dāng)今迫切需要解決的首要問題。我國多數(shù)房地產(chǎn)公司都規(guī)模小、起步晚、規(guī)范化經(jīng)營程度低、受國家政策以及國際經(jīng)濟(jì)狀況影響大等特征，房地產(chǎn)公司在公司經(jīng)營和財務(wù)管理方面一直都承擔(dān)著十分巨大的風(fēng)險，也缺乏行之有效的風(fēng)險防范與控制措施和手段，公司的生存和發(fā)展都受到很多現(xiàn)實因素的制約和局限。在房地產(chǎn)建筑行業(yè)市場競爭日益激烈的環(huán)境下，健全公司財務(wù)管理體制，提高公司財務(wù)風(fēng)險的防范和控制能力，是保證公司不被淘汰的基礎(chǔ)和前提。

二、提高房地產(chǎn)公司財務(wù)管理風(fēng)險防范與控制的重要性認(rèn)識

我國的房地產(chǎn)公司起步較晚，公司經(jīng)營體制還沒有完全成熟，在實際房地產(chǎn)項目的開發(fā)和運維過程中，常常發(fā)生許多問題。我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速但其中很多方面還不夠完善和成熟，如金融體系結(jié)構(gòu)和總體金融環(huán)境都對房地產(chǎn)公司的財務(wù)管理造成一定風(fēng)險。因此，需要房地產(chǎn)公司在進(jìn)行項目開發(fā)和經(jīng)營時，科學(xué)預(yù)估財務(wù)風(fēng)險，合理規(guī)劃財務(wù)管理，優(yōu)化財務(wù)管理制度，降低財務(wù)風(fēng)險的形成幾率和影響范圍。[1]

（一）財務(wù)風(fēng)險概述

財務(wù)管理風(fēng)險主要指公司內(nèi)部財務(wù)管理結(jié)構(gòu)不科學(xué)、融資不合理致使公司面臨喪失債務(wù)償還能力的危機(jī)，造成房地產(chǎn)投資預(yù)期經(jīng)濟(jì)收益下滑的風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)險又可以分為廣義上的財務(wù)風(fēng)險和狹義上的財務(wù)風(fēng)險。

（1）狹義財務(wù)風(fēng)險。狹義上的財務(wù)管理風(fēng)險，多指由于不當(dāng)使用公司財務(wù)杠桿，為房地產(chǎn)公司的正常項目開發(fā)和經(jīng)營帶來經(jīng)濟(jì)收益發(fā)生大幅度波動的風(fēng)險，甚至為整個房地產(chǎn)公司帶來破產(chǎn)的風(fēng)險。

（2）廣義財務(wù)風(fēng)險。廣義上的財務(wù)管理風(fēng)險，多指房地產(chǎn)公司在其進(jìn)行資金的籌劃、融合、投放、運營以及相關(guān)盈利的分配等財務(wù)管理活動時，因具體操作細(xì)節(jié)及各種實際因素導(dǎo)致公司的運營、利潤以及發(fā)展等受到重大影響。

（二）提高財務(wù)管理的地位

明確財務(wù)管理工作在房地產(chǎn)公司運行和管理當(dāng)中的核心地位。公司的運營管理人員應(yīng)當(dāng)對公司的財務(wù)情況有全面的了解和掌握，重視提高資金的有效運作能力，建立健全的財務(wù)預(yù)算系統(tǒng)，確保財務(wù)預(yù)算管理工作的決策、管理和執(zhí)行活動由專人負(fù)責(zé)，并確定相關(guān)人員的具體職責(zé)。讓財務(wù)管理在有序的、可控的環(huán)境中平穩(wěn)開展。[2]

（三）建立合理的財務(wù)管理理念

房地產(chǎn)行業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動普遍周期較長，包含土地的征收、競買到建筑立項、審核、施工、交付等多個階段。資金的流轉(zhuǎn)周期很長，周轉(zhuǎn)率也偏低，建筑項目的資金回收效率差。所以，加強(qiáng)房地產(chǎn)公司的現(xiàn)金鏈管理，建立合理的財務(wù)管理理念和制度，避免發(fā)生因經(jīng)濟(jì)收益良好而盲目擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模給房地產(chǎn)公司帶來經(jīng)營風(fēng)險的現(xiàn)象，提高公司的資金管理水平，保證公司的可持續(xù)性發(fā)展。

三、當(dāng)今我國房地產(chǎn)公司財務(wù)管理當(dāng)中存在的風(fēng)險

（一）財務(wù)管理不當(dāng)，造成公司負(fù)債現(xiàn)象

當(dāng)今我國的房地產(chǎn)行業(yè)普遍存在貸款開發(fā)的現(xiàn)象，房地產(chǎn)公司開發(fā)某項建筑項目，資金來源主要是借貸，房地產(chǎn)開發(fā)借貸的資金量較大。當(dāng)公司所開發(fā)的項目相對大型，其負(fù)債的成本和償還壓力也越大。建筑工程項目上項時，因工程質(zhì)量風(fēng)險制約，使項目發(fā)展成長期性問題，對房地產(chǎn)公司的資金回收以及債務(wù)償還造成很大困擾。[3]

（二）房地產(chǎn)公司缺乏合理的借貸計劃

我國現(xiàn)今房地產(chǎn)開發(fā)公司常急于將項目上項，但是在資金方面缺乏科學(xué)合理的規(guī)劃，對于公司的資金潛力缺乏正確評估，也沒有對公司負(fù)債情況的正視，而是采取盡最大可能從銀行和各事業(yè)單位當(dāng)中借貸資金的方式，維持公司的正常生產(chǎn)和施工，這種運維模式會對房地產(chǎn)公司的投資帶來很大風(fēng)險。與此同時，公司取得項目的最初階段，沒有針對項目的需求和實際情況進(jìn)行科學(xué)合理的調(diào)研和分析，沒有制定合理的資金借貸計劃，就盲目上項，資金款項的發(fā)放和使用缺乏總體把控，增加了房地產(chǎn)公司項目開發(fā)的財務(wù)風(fēng)險。

（三）公司資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不完善

我國很多房地產(chǎn)公司的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)還很不完善，公司儲備資金與借貸資金比例不合理，導(dǎo)致公司最終收益受到一定影響。從事房地產(chǎn)開發(fā)的公司需要以足夠的資金儲備作為基礎(chǔ)，用以作為公司房地產(chǎn)開發(fā)項目的規(guī)劃、“拿地”、開發(fā)和建設(shè)等活動的保證。房地產(chǎn)公司是否能夠在激烈的市場競爭當(dāng)中生存和發(fā)展，是否能夠高效優(yōu)質(zhì)地完成建筑項目的開發(fā)活動，與公司是否能夠適時的籌募到需要的資金有直接關(guān)系，是對房地產(chǎn)公司開發(fā)能力的直接體現(xiàn)，也是影響公司發(fā)展的重要因素。[4]我國的房地產(chǎn)公司多數(shù)使用自身儲備資金進(jìn)行“拿地”，再以土地作為抵押從銀行里借貸出大量的資金進(jìn)行房地產(chǎn)項目施工，在這個借貸環(huán)節(jié)中，常發(fā)生借貸資金不能有效對接的現(xiàn)象，導(dǎo)致公司資金結(jié)構(gòu)不完善。

四、房地產(chǎn)公司財務(wù)管理風(fēng)險防范與控制的措施探討

（一）完善房地產(chǎn)公司的財務(wù)資金管理

我國房地產(chǎn)工程項目受經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會環(huán)境、施工環(huán)境和管理環(huán)境等條件的共同制約，開發(fā)時間長、資金投入量大等特點造成了房地產(chǎn)公司的高風(fēng)險經(jīng)營性質(zhì)。做好財務(wù)風(fēng)險的防范與控制目標(biāo)，需首先改善公司財務(wù)資金的管理制度，合理地調(diào)整和控制公司的負(fù)債情況。在完善財務(wù)資金管理過程中，需注意兩個方面：

（1）加強(qiáng)資金的預(yù)算。房地產(chǎn)公司可以將資金的預(yù)算與項目總體預(yù)算進(jìn)行相互結(jié)合，并將之運用到公司的年度管理預(yù)算當(dāng)中，為公司總體資金的籌集、協(xié)調(diào)、運作以及分配制定詳盡合理的年度規(guī)劃。

（2）加速資金的運轉(zhuǎn)。房地產(chǎn)公司還應(yīng)當(dāng)加速資金運轉(zhuǎn)速度，縮短資金運轉(zhuǎn)周期，充分提高資金的有效利用率，以最少的資金投入保證多個地產(chǎn)項目的順暢間隔進(jìn)行，將資金進(jìn)行高效的周轉(zhuǎn)循環(huán)，緩解當(dāng)今銀行借貸縮緊政策給予房地產(chǎn)公司的壓力，平衡公司負(fù)債與收益的配比，良好防范和控制財務(wù)管理風(fēng)險的產(chǎn)生。

（二）房地產(chǎn)公司應(yīng)具備一定的風(fēng)險防范和處理能力

我國常對房地產(chǎn)行業(yè)實行宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控，易造成房地產(chǎn)公司財務(wù)管理發(fā)生強(qiáng)烈性、突發(fā)性風(fēng)險，在公司面臨突如其來的政策風(fēng)險或其他因素風(fēng)險時，財務(wù)管理應(yīng)當(dāng)具備相當(dāng)程度的風(fēng)險防范應(yīng)變能力和風(fēng)險處理能力。

（1）提高財務(wù)管理人員風(fēng)險意識。強(qiáng)化房地產(chǎn)公司財務(wù)管理人員風(fēng)險預(yù)防意識，并調(diào)整財務(wù)人員的財務(wù)知識結(jié)構(gòu)，使其具備及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險、并正確防范風(fēng)險的能力。

（2）健全和完善公司內(nèi)部控制機(jī)制。建立健全房地產(chǎn)公司的內(nèi)部控制機(jī)制。內(nèi)部控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是合理運用籌資策略。房地產(chǎn)公司的籌資渠道多種多樣，應(yīng)根據(jù)內(nèi)外部條件的變化以及需求，堅持投資回報穩(wěn)定原則，建立正規(guī)籌資委員會，明確財務(wù)管理權(quán)限，深入分析各類型籌資方案對公司財務(wù)管理的影響，運用適合的財務(wù)杠桿，避免盲目借貸對公司財務(wù)造成過大壓力，采取群體決策避免個體決策的局限導(dǎo)致決策失誤。充分使用金融工具引進(jìn)新型融資。加強(qiáng)內(nèi)部控制、提高管理效率、保障財務(wù)安全，是實現(xiàn)公司經(jīng)營方目標(biāo)的直接途徑，也是抵抗經(jīng)濟(jì)風(fēng)險的實用手段。

（3）實現(xiàn)財務(wù)管理預(yù)算化。房地產(chǎn)公司財務(wù)管理部門應(yīng)當(dāng)以開發(fā)項目預(yù)算和資金預(yù)算為基準(zhǔn)，綜合分析土地成本、資金運轉(zhuǎn)、經(jīng)濟(jì)收益等方面，進(jìn)行科學(xué)合理的財務(wù)預(yù)算，對項目資金的投入和運作應(yīng)從全局著想，作全盤性計劃，將資金使用根據(jù)實際情況做細(xì)致劃分和排序，制定可行性項目總體計劃和資金籌募計劃，對計劃內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真預(yù)算，并嚴(yán)格依據(jù)財務(wù)預(yù)算結(jié)果執(zhí)行計劃，提高項目投資決策準(zhǔn)確性和高效性，加強(qiáng)財務(wù)管理，堅持財務(wù)考核對項目所有經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行合理有效約束，發(fā)揮預(yù)算的財務(wù)預(yù)警功效，控制房地產(chǎn)公司財務(wù)風(fēng)險。

（三）進(jìn)行充分市場調(diào)研控制財務(wù)風(fēng)險

在我國的市場經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下，房地產(chǎn)公司的經(jīng)營和發(fā)展一直伴隨著各種各樣的風(fēng)險。各種來源于市場的風(fēng)險對房地產(chǎn)公司的財務(wù)管理產(chǎn)生了嚴(yán)重的影響，公司應(yīng)當(dāng)充分進(jìn)行市場調(diào)查和研究，科學(xué)分析市場風(fēng)險程度。設(shè)立專業(yè)市場考察調(diào)研部門，設(shè)置專業(yè)市場調(diào)研人員對市場情況進(jìn)行調(diào)查研究，積極搜集和整理房地產(chǎn)市場的最新動態(tài)資訊以及市場容量狀態(tài)，了解市場需求，把握市場走向，以最新最快的信息搜集能力知道公司的項目開發(fā)活動。與此同時，房地產(chǎn)公司的市場調(diào)研部門還應(yīng)當(dāng)具備發(fā)掘潛在市場容量的能力和處理市場風(fēng)險的應(yīng)變能力，清楚社會需求趨向和地方市場承受能力，將實時資訊有效傳遞給公司，以此控制財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生概率。

（四）建立具有實用性的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警方案

預(yù)警方案是公司避免或降低財務(wù)風(fēng)險的有效手段和措施。財務(wù)風(fēng)險預(yù)警方案在公司的財務(wù)管理當(dāng)中都有著重要作用。因此，房地產(chǎn)公司也應(yīng)該建立實用有效的財務(wù)預(yù)警察方案，確定公司財務(wù)警戒標(biāo)準(zhǔn)線，實時監(jiān)督經(jīng)營性質(zhì)負(fù)債與資產(chǎn)比例、償還期債務(wù)與公司現(xiàn)金數(shù)量的適配，將相關(guān)財務(wù)預(yù)警信息及時予以傳遞，并初步制定解決方案和措施。預(yù)警系統(tǒng)的功能有很多種，包括預(yù)測財務(wù)風(fēng)險征兆，提醒公司財務(wù)管理進(jìn)行的預(yù)防和控制；分析財務(wù)危機(jī)的成因，控制財務(wù)風(fēng)險擴(kuò)大；總結(jié)風(fēng)險因素彌補(bǔ)公司管理經(jīng)營缺陷，避免財務(wù)風(fēng)險再次發(fā)生等。因此，在房地產(chǎn)公司的財務(wù)管理當(dāng)中建立實用性和有效性兼具的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警方案，是十分重要的。

五、總結(jié)

房地產(chǎn)公司的平穩(wěn)運營和發(fā)展是建立在財務(wù)管理風(fēng)險的有效防范和控制基礎(chǔ)上的。房地產(chǎn)公司應(yīng)致力健全和完善自身的財務(wù)管理風(fēng)險防范體制，制定科學(xué)有效的風(fēng)險防范管理流程和制度，將風(fēng)險的預(yù)防和控制能力不斷提高，使公司在市場競爭機(jī)制之下具有更為頑強(qiáng)的生命力和發(fā)展?jié)摿Α?/p>

（作者單位為中垠地產(chǎn)有限公司）

[作者簡介：葛汝焱（1977―），男，山東德州人，大學(xué)，中級會計師，研究方向：房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)。]

參考文獻(xiàn)

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第8篇：公司財務(wù)風(fēng)險存在的問題范文

關(guān)鍵詞：創(chuàng)業(yè)板上市公司；財務(wù)風(fēng)險；管理；策略

1 我國創(chuàng)業(yè)板上市公司的基本特點

1.1 公司規(guī)模與主板市場相比較小

創(chuàng)業(yè)板上市公司與主板上市公司相比，無論是營業(yè)收入、凈利潤率還是總資產(chǎn)規(guī)模差距甚遠(yuǎn)，這些科技含量高、成長性快的中小企業(yè)，不符合主板上市的條件只能在創(chuàng)業(yè)板籌集資金，它們的資金來源主要是靠股東的初始投入和向銀行貸款。在遇到財務(wù)風(fēng)險時抵抗力較差。

1.2 公司科技含量高

創(chuàng)業(yè)板上市公司主要分布在制造行業(yè)和信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)。先進(jìn)制造、信息技術(shù)、新能源、生物醫(yī)藥以及現(xiàn)代農(nóng)業(yè)等都是創(chuàng)業(yè)板上市公司的重要組成行業(yè)。由此可見創(chuàng)業(yè)板上市公司科技含量較高，研發(fā)產(chǎn)品所需資金量較大，而新產(chǎn)品上市后市場接受程度存在較大的不確定性，資金周轉(zhuǎn)回籠的財務(wù)風(fēng)險較大。

2 創(chuàng)業(yè)板上市公司財務(wù)風(fēng)險控制存在的主要問題

2.1 創(chuàng)業(yè)板上市公司在長期債務(wù)償付上陷入困境

現(xiàn)金流量是企業(yè)償還債務(wù)的重要保證，這主要體現(xiàn)在企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)金凈流量。但是，目前對創(chuàng)業(yè)板上市公司的隨機(jī)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，有許多公司經(jīng)營現(xiàn)金凈流量為負(fù)，甚至這種現(xiàn)象占到被調(diào)查樣本公司總數(shù)的43%。這說明，創(chuàng)業(yè)板中有較大一部分公司在面臨著財務(wù)風(fēng)險，如果不及時控制負(fù)現(xiàn)金流量企業(yè)很可能面臨財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。

2.2 創(chuàng)業(yè)板上市公司在投資決策上隨意性較大

創(chuàng)業(yè)板上市公司多為高科技企業(yè)，這些企業(yè)不像傳統(tǒng)企業(yè)一樣偏好固定資產(chǎn)投資，它們更愿意將大部分資金投放于產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)改造上。而在公司募集的資金用途方面，募集的資金要求?？顚Ｓ?，但是一些公司為了滿足公司短期償債的需要，使用與主營業(yè)務(wù)有關(guān)的募集資金補(bǔ)充流動資金，隨意改變資金用途。這些都表明企業(yè)在投資決策上隨意性較大，如果不積極解決這些問題，企業(yè)很可能由于投資選擇失敗而給企業(yè)帶來風(fēng)險。

2.3 創(chuàng)業(yè)板上市公司選擇的經(jīng)銷商信用評級低

一方面，由于創(chuàng)業(yè)板上市公司大多數(shù)為高新技術(shù)行業(yè)，它們對自己的產(chǎn)品期望值較高，因而急于擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模。另一方面，認(rèn)為自己的產(chǎn)品具有競爭實力，樂觀估計銷售和回款，從而降低了對經(jīng)銷商信用的考察力度，過快的確認(rèn)收入，導(dǎo)致應(yīng)收賬款的回收需要較長的時間，甚至可能成為壞賬無法收回。這將給企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險，影響企業(yè)的發(fā)展。

3 創(chuàng)業(yè)板上市公司財務(wù)風(fēng)險控制存在問題的成因分析

3.1 創(chuàng)業(yè)板上市公司內(nèi)部財務(wù)運行管理機(jī)制執(zhí)行不到位

創(chuàng)業(yè)板上市公司內(nèi)部財務(wù)運行管理機(jī)制執(zhí)行不到位，主要體現(xiàn)在投資活動和收益分配。

目前，我國創(chuàng)業(yè)板上市公司之中經(jīng)驗決策和主觀決策現(xiàn)象普遍存在，企業(yè)投資決策依據(jù)的信息不全面，并且沒有對投資項目進(jìn)行周密分析，從而導(dǎo)致項目投資收益率不高，甚至投資失敗，使企業(yè)的資金流循環(huán)受阻，資金周轉(zhuǎn)緩慢停滯，引發(fā)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。創(chuàng)業(yè)板公司為了加速發(fā)展壯大，盲目上馬缺乏可行性依據(jù)的技術(shù)改造和新產(chǎn)品投資項目，無視公司擴(kuò)張與其資金實力、公司規(guī)模等方面的配比性。過度的擴(kuò)張必將導(dǎo)致上市公司資金需求量增加，一旦投資失敗，公司則難以償還巨額債務(wù)而面臨財務(wù)危機(jī)。

分配過度和分配不足是引起收益分配活動失衡的主要原因。在創(chuàng)業(yè)板上市公司中，大部分公司為了吸引投資者采用高股利政策，使公司內(nèi)部留存收益降低，降低公司的償債能力，一旦債務(wù)到期很可能因為無法償還債務(wù)造成財務(wù)風(fēng)險。而有些公司為了研發(fā)新產(chǎn)品，采用低股利政策留存大量收益，這將會導(dǎo)致投資者失去興趣，股票下跌，再融資困難，頻繁的股價變動將給企業(yè)帶來較大的財務(wù)風(fēng)險。

3.2 創(chuàng)業(yè)板上市公司部分經(jīng)營者的財務(wù)風(fēng)險意識不強(qiáng)

創(chuàng)業(yè)板上市公司同其他主板上市公司一樣，財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，甚至比主板上市公司的風(fēng)險更大。但是部分創(chuàng)業(yè)板上市公司管理人員認(rèn)為創(chuàng)業(yè)板上市公司是高科技行業(yè)，投資相對于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)較小，適應(yīng)和調(diào)整能力強(qiáng)，從而放松了對財務(wù)風(fēng)險的警惕性。

3.3 創(chuàng)業(yè)板上市公司偏好股權(quán)融資

通過對創(chuàng)業(yè)板上市公司抽樣調(diào)查結(jié)果知其內(nèi)源融資額占平均總?cè)谫Y額不到5%，而外源融資所占比值達(dá)到了95%以上，這表明創(chuàng)業(yè)板上市公司的資金來源大部分來自外源融資，而自身的盈利能力較差，很少通過自身的盈利來擴(kuò)大公司規(guī)模。雖然降低了企業(yè)的債務(wù)壓力，但是企業(yè)將大部分收益用來分配股東股利，自身留存收益較少，降低了企業(yè)自身的償債能力和抵抗財務(wù)風(fēng)險的能力。

3.4 創(chuàng)業(yè)板上市公司過度融資現(xiàn)象嚴(yán)重

根據(jù)近三年創(chuàng)業(yè)板首批上市的28家企業(yè)公布的年報數(shù)據(jù)顯示，自2009年9月起，原計劃募資總計67.86億元的28家公司，實際卻超額募集，實際募資規(guī)?？傆嬤_(dá)到145.25億元，是上市公司融資需求計劃的2倍多，平均融資規(guī)模水平達(dá)到5億多元。28家公司超額募集資金77.90億元，平均超額募集率高達(dá)115%，平均每家公司超募2.78億元，其中神州泰岳超額募集比例最高，達(dá)到264.7%。

4 加強(qiáng)創(chuàng)業(yè)板上市公司財務(wù)風(fēng)險控制的對策

4.1 加強(qiáng)創(chuàng)業(yè)板上市公司內(nèi)部財務(wù)活動的管理

4.1.1加強(qiáng)現(xiàn)金流管理

由于創(chuàng)業(yè)板上市公司大部分處于初創(chuàng)期和成長期，處于成長期的公司需要大量的資金投入，這就要求加強(qiáng)對現(xiàn)金流管理。在現(xiàn)金的投資使用方面要先進(jìn)行財務(wù)預(yù)算，使現(xiàn)金的使用量控制在合理的范圍內(nèi)。其次公司還要建立完善的預(yù)算機(jī)制，對現(xiàn)金的收支狀況進(jìn)行預(yù)測，掌握公司的營運狀況，預(yù)測公司的現(xiàn)金流風(fēng)險，及時進(jìn)行控制。

4.1.2尋求最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)，降低籌資風(fēng)險

創(chuàng)業(yè)板上市公司的籌資方式主要有股權(quán)籌資和債務(wù)籌資。為了能夠降低籌資風(fēng)險，企業(yè)要選擇風(fēng)險相對較小，利益相對較大的最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)。如果企業(yè)息稅前利潤率高于預(yù)計負(fù)債利息率時，增加負(fù)債資本。

4.2 加強(qiáng)創(chuàng)業(yè)板上市公司財務(wù)風(fēng)險的分散化

分散化是管理財務(wù)風(fēng)險的一個重要工具。財務(wù)風(fēng)險的分散化對企業(yè)的發(fā)展是很重要的，為了幫助企業(yè)發(fā)展，加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險分散化是十分有利的。投資資產(chǎn)的分散化能夠降低由于一個項目的選擇失誤而導(dǎo)致的投資損失?；I資方式的分散化可以避免由于暫時的經(jīng)營失敗而導(dǎo)致債務(wù)纏身，使公司陷入財務(wù)危機(jī)。財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生是不可避免的，但通過財務(wù)風(fēng)險分散化可以降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。

4.3 提高財務(wù)管理人員的風(fēng)險意識

由于財務(wù)人員是企業(yè)成員的最重要的組成部分，財務(wù)人員也是最了解企業(yè)財務(wù)狀況的，為了幫助企業(yè)快速高效的發(fā)展，加強(qiáng)企業(yè)的財務(wù)人員的管理培訓(xùn)是十分重要的。企業(yè)需要有固定的財務(wù)人員財務(wù)風(fēng)險意識培訓(xùn)基金，定期對財務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)。此外，還要讓財務(wù)人員意識到他們?nèi)粘５男袨榛顒拥牟灰?guī)范給企業(yè)帶來的財務(wù)風(fēng)險，適時地對日常的風(fēng)險控制管理進(jìn)行經(jīng)驗總結(jié)。

4.4 建立財務(wù)風(fēng)險基金

財務(wù)風(fēng)險基金的建立會給企業(yè)帶來很大的安全保證，創(chuàng)業(yè)板上市公司可以根據(jù)自身的情況合理的提取準(zhǔn)備金，一旦損失發(fā)生，公司可以從基金中列支，或者進(jìn)入經(jīng)營成本，降低企業(yè)由于財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生對公司正常經(jīng)營活動的影響。要采用合理的基金使用制度，根據(jù)公司實際情況分配基金的使用量，不能隨意用基金彌補(bǔ)損失，保證基金的合理使用。

4.5 制定合理的股利政策

在收益分配之前，必須綜合考慮企業(yè)的償債能力、籌資能力等因素，選取合理的股利發(fā)放率。一般情況下，在企業(yè)進(jìn)入高速發(fā)展期時，為了給企業(yè)發(fā)展需求提供充足的資金，應(yīng)盡量減少發(fā)放現(xiàn)金紅利而以股票股利為主，避免企業(yè)因資金緊張甚至短缺而發(fā)生財務(wù)風(fēng)險；在企業(yè)進(jìn)入平穩(wěn)發(fā)展期時，由于企業(yè)的現(xiàn)金流較為平穩(wěn)，為了保證企業(yè)資本結(jié)構(gòu)和控制權(quán)的穩(wěn)定，可以考慮現(xiàn)金紅利為主。

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第9篇：公司財務(wù)風(fēng)險存在的問題范文

關(guān)鍵詞：公司；財務(wù)風(fēng)險；管理

在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展步入轉(zhuǎn)型發(fā)展的新階段，公司企業(yè)經(jīng)營發(fā)展面臨的外部市場競爭越發(fā)激烈，公司企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的不確定因素也越來越多，增加了公司企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中財務(wù)風(fēng)險發(fā)生概率。為了確保公司企業(yè)經(jīng)營活動的正常開展，必須重視公司企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險防范控制，因此，構(gòu)建系統(tǒng)完善的財務(wù)風(fēng)險風(fēng)險防范控制體系，提高公司企業(yè)風(fēng)險防范控制應(yīng)對能力，已經(jīng)成為公司企業(yè)經(jīng)營管理的重要內(nèi)容，這對于促進(jìn)實現(xiàn)公司企業(yè)的長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展也具有重要的意義。

一、公司企業(yè)財務(wù)風(fēng)險定義及其特征概述

財務(wù)風(fēng)險主要是指公司企業(yè)在經(jīng)營管理過程中，由于財務(wù)結(jié)構(gòu)控制不夠科學(xué)，融資管理不當(dāng)或者是對公司的資金流量以及應(yīng)付債務(wù)匹配不合理等原因，造成公司公司出現(xiàn)償債能力不足，甚至出現(xiàn)財務(wù)危機(jī)、破產(chǎn)倒閉的問題。財務(wù)風(fēng)險作為公司公司經(jīng)營管理過程中的一種客觀普遍現(xiàn)象，一般來說主要具有以下幾項特征：第一，公司的財務(wù)風(fēng)險高具有客觀性，也就是財務(wù)風(fēng)險問題在公司的經(jīng)營發(fā)展過程中是客觀存在的，公司在各項財務(wù)活動過程中，必須通過制定各種科學(xué)合理的經(jīng)營決策來防止財務(wù)風(fēng)險問題的發(fā)生。第二，公司的財務(wù)風(fēng)險具有全面性，在公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié)中，一定程度上都存在著財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的隱患，這就要求公司必須在整體經(jīng)營管理的角度，提升財務(wù)風(fēng)險意識。第三，公司的財務(wù)風(fēng)險具有不確定性，經(jīng)營活動過程中各種內(nèi)部管理因素以及外部市場因素等造成了財務(wù)活動風(fēng)險的不確定性。第四，公司財務(wù)風(fēng)險具有雙重性，一方面要正確認(rèn)識財務(wù)風(fēng)險給企業(yè)帶來的危害采取有效手段控制風(fēng)險，另一方面要準(zhǔn)確掌握風(fēng)險發(fā)生規(guī)律，通過科學(xué)決策增加企業(yè)收益。

二、公司主要的財務(wù)風(fēng)險及其成因分析

按照現(xiàn)階段公司經(jīng)營的實際狀況，公司經(jīng)營發(fā)展過程中面臨的風(fēng)險問題主要有籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險以及收益分配風(fēng)險等，造成公司企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險問題的原因主要包括以下幾方面：

1.公司企業(yè)經(jīng)營面臨的外部市場環(huán)境復(fù)雜多變。公司經(jīng)營發(fā)展面臨的復(fù)雜多變的外部市場環(huán)境，往往會對公司企業(yè)的財務(wù)活動產(chǎn)生直接的影響，特別是在當(dāng)今日趨激烈的外部市場競爭環(huán)境下，靜態(tài)的公司財務(wù)報表一般來說已經(jīng)很難以準(zhǔn)確全面的反映公司經(jīng)營發(fā)展的整體經(jīng)營狀況，如果公司對于外部環(huán)境以及自身實際經(jīng)營狀況掌握不夠準(zhǔn)確，很容易造成公司出現(xiàn)嚴(yán)重的財務(wù)風(fēng)險問題。

2.公司籌資決策管理不合理。籌資決策一般來說會對公司企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)造成直接的影響，如果公司企業(yè)的籌資決策不符合企業(yè)的實際狀況，則容易導(dǎo)致籌資風(fēng)險。在籌資規(guī)模上，如果籌資規(guī)模不足很可能造成企業(yè)的資金鏈出現(xiàn)斷裂，籌資規(guī)模過度則會造成企業(yè)負(fù)債增加或者是產(chǎn)生資金閑置的現(xiàn)象。在籌資方式上，債務(wù)籌資或者是股權(quán)籌資等方式選擇不合理，則會增加籌資成本。此外，債務(wù)期限如果不合理，也會對公司的資金鏈產(chǎn)生影響。

3.公司的資產(chǎn)流動性不足。資產(chǎn)流動性直接反映了公司企業(yè)的資產(chǎn)變現(xiàn)能力以及可購買能力，如果公司的資產(chǎn)流動性不足，表明公司企業(yè)的資產(chǎn)變現(xiàn)能力以及償債能力較差，如果公司企業(yè)的經(jīng)營管理不善，往往會造成企業(yè)經(jīng)營過程中出現(xiàn)現(xiàn)金流缺失、存貨積壓等問題，甚至出現(xiàn)資不抵債的問題。此外，如果公司的盈利能力較差，償債能力得不到保障，也會造成公司企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險問題。

三、公司企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范控制措施

在當(dāng)前公司企業(yè)經(jīng)營面臨外部市場競爭越發(fā)激烈的形勢下，更有必要遵循現(xiàn)代企業(yè)管理理念改革，強(qiáng)化公司企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險控制管理，以完善的風(fēng)險管控體系，防范各類風(fēng)險問題發(fā)生。重點應(yīng)該在以下幾方面采取措施：

1.加強(qiáng)對公司企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的組織領(lǐng)導(dǎo)。提高公司企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險防范控制能力，基礎(chǔ)工作就是應(yīng)該建立完善的公司企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理組織體系。一方面，應(yīng)該對公司企業(yè)的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)，建立了職責(zé)分工科學(xué)合理、內(nèi)部管理互相制衡、財務(wù)報告關(guān)系清晰的組織結(jié)構(gòu)，為風(fēng)險管理的有效性強(qiáng)化基礎(chǔ)保障。另一方面，則應(yīng)該完善公司企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置，針對公司企業(yè)的信用、市場、操作、合規(guī)、流動性等方面的風(fēng)險強(qiáng)化重點控制管理，關(guān)鍵應(yīng)該加強(qiáng)制度機(jī)制建設(shè)，規(guī)范經(jīng)營、防范和化解各類財務(wù)風(fēng)險，并根據(jù)經(jīng)營發(fā)展實際情況來制定集團(tuán)企業(yè)的風(fēng)險戰(zhàn)略和風(fēng)險管理基本政策。此外，應(yīng)該采取多種措施，在公司企業(yè)經(jīng)營管理過程中營造風(fēng)險管理氛圍，并進(jìn)一步提高公司企業(yè)內(nèi)部各個部門的風(fēng)險意識，確保公司企業(yè)內(nèi)部共同參與到內(nèi)部風(fēng)險管理之中，及時發(fā)現(xiàn)各類風(fēng)險隱患問題，嚴(yán)格控制風(fēng)險問題的發(fā)生。

2.注重對公司財務(wù)風(fēng)險控制關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理。對于公司企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險防范來說，還應(yīng)該突出重點、精準(zhǔn)施策，根據(jù)風(fēng)險的多發(fā)易發(fā)環(huán)節(jié)，進(jìn)行風(fēng)險的重點控制管理。首先，應(yīng)該突出資金活動控制管理，加強(qiáng)對資金管理、結(jié)算管理等業(yè)務(wù)流程的控制，特別是應(yīng)該按照現(xiàn)階段公司資金管理新理念，進(jìn)一步加強(qiáng)公司企業(yè)資金集中管理，促進(jìn)內(nèi)部轉(zhuǎn)賬結(jié)算等資金業(yè)務(wù)管理的規(guī)范化，強(qiáng)化資金統(tǒng)籌使用，以更好地提高資金使用效率，減小財務(wù)風(fēng)險發(fā)生概率。其次，應(yīng)該把預(yù)算控制作為關(guān)鍵，采取多種措施來提高預(yù)算編制的準(zhǔn)確性，并充分運用固定預(yù)算、滾動預(yù)算、零基預(yù)算等多種預(yù)算相結(jié)合的編制方法，提高預(yù)算的精準(zhǔn)性科學(xué)性。同時，加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行控制力度，對資金收支進(jìn)行嚴(yán)格審批，確保嚴(yán)格按照預(yù)算計劃執(zhí)行，堵塞各種財務(wù)風(fēng)險漏洞。

3.對公司企業(yè)經(jīng)營活動中的各類風(fēng)險隱患強(qiáng)化監(jiān)測分析。運轉(zhuǎn)良好的財務(wù)風(fēng)險監(jiān)控體系是及早發(fā)現(xiàn)處置財務(wù)風(fēng)險問題的重要手段。在這方面，企業(yè)公司應(yīng)該不斷改進(jìn)完善集團(tuán)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險監(jiān)測預(yù)警機(jī)制，在內(nèi)部管理過程中不斷強(qiáng)化對現(xiàn)金流量、應(yīng)收賬款、資產(chǎn)負(fù)債等關(guān)鍵財務(wù)信息數(shù)據(jù)的歸集、整理和分析，并依托各種專業(yè)的風(fēng)險分析模型，對面臨的各類財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行定量定性分析，及時掌握了解公司企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險狀況，按照風(fēng)險發(fā)生可能性等提前制定風(fēng)險防范控制措施。其次，充分發(fā)揮財務(wù)監(jiān)督管理在防范財務(wù)風(fēng)險問題方面的作用，進(jìn)一步提高內(nèi)部審計監(jiān)督的地位和作用，針對內(nèi)部控制執(zhí)行情況、業(yè)務(wù)和財務(wù)活動的合法性、合規(guī)性、效益性等進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制薄弱環(huán)節(jié)、管理不完善之處和由此導(dǎo)致的各種風(fēng)險，及時研究提出改進(jìn)加強(qiáng)意見。

4.充分發(fā)揮內(nèi)部控制對公司財務(wù)風(fēng)險的防范作用。在公司財務(wù)風(fēng)險的防范控制方面，應(yīng)該把內(nèi)部控制作為風(fēng)險防范的重要手段。首先，應(yīng)該注重加強(qiáng)公司的應(yīng)收賬款管理，在企業(yè)內(nèi)部嚴(yán)格落實銷售回款責(zé)任機(jī)制，對信用客戶通過開展信用評價制定銷售策略，加快公司企業(yè)的財務(wù)資金回籠，控制壞賬損失問題，降低財務(wù)風(fēng)險隱患。其次，應(yīng)該進(jìn)一步加強(qiáng)公司投資過程中的風(fēng)險管理，加強(qiáng)項目投資前的市場分析，重視公司企業(yè)投資組合方式的優(yōu)化，嚴(yán)格執(zhí)行投資預(yù)算，有效控制各類投資風(fēng)險問題發(fā)生。第三，加強(qiáng)公司企業(yè)的內(nèi)部信息溝通，由公司企業(yè)的財務(wù)部門或者是風(fēng)險管理部門作為牽頭單位，加強(qiáng)與公司內(nèi)部各個部門之間的信息溝通聯(lián)系，及時歸集整理分析經(jīng)濟(jì)活動信息，為風(fēng)險管理決策提供依據(jù)。

四、結(jié)語

造成企業(yè)公司出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險的因素多種多樣，在公司企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險防范控制過程中，應(yīng)該根據(jù)公司企業(yè)的實際情況，進(jìn)一步完善企業(yè)公司的財務(wù)風(fēng)險管理環(huán)境，強(qiáng)化風(fēng)險預(yù)警管理，并注重充分發(fā)揮內(nèi)部控制管理在企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制中的作用，提高財務(wù)風(fēng)險管理水平，防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險問題的發(fā)生。

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