財(cái)務(wù)工作中存在的問題精選(九篇)

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第1篇：財(cái)務(wù)工作中存在的問題范文

關(guān)鍵詞：農(nóng)村 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 問題 對(duì)策 工作

一、引言

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的進(jìn)行直接決定著經(jīng)濟(jì)管理工作的順利進(jìn)行，因此，越來越受到國(guó)家相關(guān)機(jī)構(gòu)的重視，政府對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行了制度改革和發(fā)展規(guī)劃，并且大大加強(qiáng)了貫徹實(shí)施的力度，以確保經(jīng)濟(jì)管理的日趨完善與長(zhǎng)久功效。很多財(cái)務(wù)工作者都積極投入到知識(shí)的自主汲取當(dāng)中，利用可能的機(jī)會(huì)增長(zhǎng)自己的業(yè)務(wù)能力，不斷提升自己的工作水平。在這些方面，城市的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的提升要比農(nóng)村顯著很多，這是因?yàn)檗r(nóng)村在財(cái)務(wù)政策的貫徹方面缺乏一定的執(zhí)行力度。因此，農(nóng)村財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作應(yīng)該怎么樣進(jìn)行運(yùn)作以及如何解決現(xiàn)有問題，都是人們?cè)絹碓疥P(guān)注的問題，在此，筆者對(duì)此提出了一些建議，希望能夠起到一定的參考與借鑒作用。

二、農(nóng)村財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作面臨的問題與挑戰(zhàn)

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作者的素質(zhì)普遍比較低，人員編制也不合理

近些年來，國(guó)家頒布了一系列的經(jīng)濟(jì)政策與制度，大大促進(jìn)了農(nóng)村的經(jīng)濟(jì)水平提升，企業(yè)的數(shù)量和規(guī)模都在逐漸擴(kuò)大，從事財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作者也越來越多，但是引發(fā)的問題也日益凸顯：

首先，由于日常培訓(xùn)比較缺乏，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作者的素質(zhì)都很低下，符合專業(yè)基本要求和學(xué)歷的工作者更是少之又少；很多相關(guān)的法律法規(guī)和規(guī)章制度對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作做出了一定的要求與規(guī)范，但是農(nóng)村的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作者并沒有真正了解認(rèn)知這些規(guī)定，人才選拔方面也缺少法律觀念；其次，幾乎每次農(nóng)村干部更換都會(huì)引發(fā)整個(gè)政治團(tuán)隊(duì)的巨大變更，這其中當(dāng)然包括財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作者的更替，這種變化非常頻繁，而且家族聚集的狀況特別明顯，因此，財(cái)政方面的營(yíng)私舞弊和包庇袒護(hù)變得非常的嚴(yán)重，這樣不僅敗壞了整個(gè)政治風(fēng)氣，而且嚴(yán)重制約了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的順利進(jìn)行；最后，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中最為重要的就是梳理賬目，做好報(bào)表，農(nóng)村財(cái)務(wù)工作人員做的報(bào)表不論是種類，還是內(nèi)容都很不齊全，不能夠達(dá)到會(huì)計(jì)制度最基本的要求，很多時(shí)候，月報(bào)，季報(bào)和年報(bào)只做其一，即便是將報(bào)表種類做齊全，報(bào)表和做出的項(xiàng)目也不盡相符?？梢姡r(nóng)村財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中的這一問題亟待解決。?？梢?，農(nóng)村財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中的這一問題亟待解決。?？梢?，農(nóng)村財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中的這一問題亟待解決。

（二）農(nóng)村財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)工作做的比較糟糕，賬目核算更是一片混亂

農(nóng)村財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作者的專業(yè)素養(yǎng)都比較低，相關(guān)的基礎(chǔ)工作質(zhì)量也比較差，賬目的核算更是呈現(xiàn)出一片混亂狀態(tài)。

首先，很多單位的賬簿設(shè)置非常不合理，對(duì)登記和結(jié)算都造成了一定的困擾，算出的總賬目和明細(xì)賬目不能夠匹配，賬目和相關(guān)的憑證也對(duì)不上號(hào)，而且有些時(shí)候賬目和報(bào)表也不相符等等。有些單位甚至?xí)靡槐玖魉畮け窘徊钯~目中只涉及到貨幣流通的狀況，其他的活動(dòng)都不入賬；其次，做出的最初憑證都很不規(guī)格，一些票據(jù)都不具有法律效力，還有一些票據(jù)缺少相關(guān)的經(jīng)手人和驗(yàn)收人，甚至?xí)嬖谧耘詧?bào)的狀況，手續(xù)辦理都非常不規(guī)范；再次，現(xiàn)在很多報(bào)表的形式都比較落后，不能夠滿足財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作需要，而且，票據(jù)的使用和管理都不規(guī)范，例如一些罰款等賬目都沒有相關(guān)部門的合法收據(jù)；最后，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的重要檔案的保存和整理工作做的也很不到位，很多報(bào)表等資料都是過后才能進(jìn)行歸檔，比較滯后，基本不可能完整地保存。

三、針對(duì)農(nóng)村財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作問題提出的相關(guān)建議

（一）加大農(nóng)村財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)隊(duì)伍的建設(shè)力度，顯著提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作者的整體素養(yǎng)

第一，對(duì)于農(nóng)村的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行一個(gè)集體的大整頓，使得整個(gè)團(tuán)體的結(jié)構(gòu)更加合理，如果存在徇私枉法或者是不符合任職要求的工作人員堅(jiān)決予以剔除，定期進(jìn)行人才的招聘與選拔，及時(shí)招入德才兼具的專業(yè)型人才，進(jìn)行崗位培訓(xùn)與教育，不斷壯大與完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的人員編制。

第二，在國(guó)家的相關(guān)法律當(dāng)中，對(duì)于會(huì)計(jì)工作者的任職要求做了非常明確的規(guī)定，各個(gè)單位都應(yīng)該嚴(yán)格按照法規(guī)執(zhí)行，進(jìn)行合理規(guī)范的工作任職，切實(shí)做到憑證上崗。

第三，會(huì)計(jì)工作者需要與時(shí)俱進(jìn)，因此，必須要對(duì)其進(jìn)行定期的培訓(xùn)與教育，相關(guān)的培訓(xùn)制度也應(yīng)該得到不斷地完善，最終達(dá)到整體能力提升的目的。

第四，督促會(huì)計(jì)工作者不斷充實(shí)自己的專業(yè)知識(shí)，盡可能參加一些正規(guī)的資格考試，不斷促進(jìn)財(cái)會(huì)工作者的知識(shí)更新。

（二）著力加強(qiáng)與完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的相關(guān)管理方式和制度

第一，財(cái)務(wù)管理采用公開賬目的制度，鼓勵(lì)民主理財(cái)，加強(qiáng)監(jiān)督和審查力度，這包括財(cái)產(chǎn)和資金的管理，財(cái)務(wù)的收支狀況應(yīng)該公開化，隨時(shí)歡迎群眾的監(jiān)督，逐步加大財(cái)務(wù)運(yùn)作的透明度。

第二，財(cái)務(wù)工作者的辦公地點(diǎn)可以設(shè)置得比較集中，進(jìn)行集中性質(zhì)的辦公，并且采取上級(jí)監(jiān)督管理下級(jí)的政策。

第三，不斷完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面的審計(jì)和審核制度，小開支可以通過單位審核，大開支就需要進(jìn)行集體審批，定期進(jìn)行各種審計(jì)工作，促進(jìn)財(cái)會(huì)工作的順利進(jìn)行。

四、結(jié)語

農(nóng)村財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作面臨的問題直接影響著農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的穩(wěn)定性和持續(xù)性，因此，需要加強(qiáng)會(huì)計(jì)制度等的改革，上述建議雖然粗淺，但是希望能夠?qū)r(nóng)村財(cái)會(huì)工作的改善起到一定作用。

參考文獻(xiàn)：

第2篇：財(cái)務(wù)工作中存在的問題范文

關(guān)鍵詞：中學(xué)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；問題；改進(jìn)措施

文章編號(hào)：1004-7026（2017）06-0086-01中國(guó)圖書分類號(hào)：F234.4文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

1中學(xué)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作必要性

財(cái)務(wù)管理是學(xué)校各項(xiàng)管理工作中的重點(diǎn)內(nèi)容。主要實(shí)施方法是借助專業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理念，全面監(jiān)督和分析學(xué)校運(yùn)行中，各項(xiàng)資金流動(dòng)情況，使其應(yīng)用更加科學(xué)、合理。同時(shí)，為各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)信息，并以此為依據(jù)，進(jìn)行科學(xué)決策。

2中學(xué)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作存在的問題

2.1忽略財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作

中學(xué)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作開展情況，很大程度上取決于學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的重視度。中學(xué)性質(zhì)決定了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作多由一線教師擔(dān)任，而領(lǐng)導(dǎo)僅重視教學(xué)工作，對(duì)當(dāng)前財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作缺乏認(rèn)知，導(dǎo)致其執(zhí)行力不強(qiáng)，使中學(xué)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作水平普遍偏低，不利于學(xué)校各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)的順利實(shí)施和開展。

2.2財(cái)務(wù)工作人員水平低

目前，很多中學(xué)財(cái)務(wù)工作多由教師負(fù)責(zé)，專業(yè)性不強(qiáng)，業(yè)務(wù)水平普遍偏低，工作過程中很容易出現(xiàn)失誤，嚴(yán)重阻礙了中學(xué)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理實(shí)踐活動(dòng)的實(shí)施和進(jìn)行[1]。

2.3財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度缺失

完整的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作順利實(shí)施的前提和保障。但是，很多中學(xué)僅將教學(xué)作為重點(diǎn)工作內(nèi)容及任務(wù)，不重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作，而且對(duì)其缺乏認(rèn)知，并未形成科學(xué)完整的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度。雖然部分中學(xué)已經(jīng)構(gòu)建了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度，但因財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員專業(yè)知識(shí)不足，業(yè)務(wù)水平低，很難對(duì)財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行嚴(yán)格執(zhí)行，只是依從于經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，沒有嚴(yán)格遵守相關(guān)財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度。

2.4財(cái)務(wù)管理監(jiān)督制度不規(guī)范

很多中學(xué)沒有依據(jù)自身財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作需要，構(gòu)建完整的財(cái)務(wù)管理監(jiān)督制度，使學(xué)校財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程不夠規(guī)范。具體財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作實(shí)施中，常出現(xiàn)會(huì)計(jì)核算原始憑證管理不規(guī)范、審核粗糙、內(nèi)容填寫不當(dāng)、報(bào)銷憑證不規(guī)范等情況。該種情況會(huì)使中學(xué)會(huì)計(jì)核算缺乏真實(shí)性和規(guī)范性，不利于學(xué)校會(huì)計(jì)監(jiān)督工作的順利開展。

3中學(xué)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作改進(jìn)措施

3.1學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作

學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作重視與否，直接決定了中學(xué)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量及實(shí)施效果。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)對(duì)中學(xué)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作重要性具備明確認(rèn)知，將其作為學(xué)校日常管理工作中的重點(diǎn)內(nèi)容，確保學(xué)校財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作能夠順利實(shí)施和進(jìn)行，以免產(chǎn)生額外資金浪費(fèi)問題。

3.2提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員素質(zhì)

提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員素質(zhì)，有助于中學(xué)財(cái)務(wù)管理工作的順利開展，使會(huì)計(jì)報(bào)表數(shù)據(jù)更加科學(xué)、準(zhǔn)確。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)將專業(yè)知識(shí)和綜合素質(zhì)作為財(cái)務(wù)人員培養(yǎng)過程中的重點(diǎn)內(nèi)容。首先，依據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作要求，制定完整科學(xué)的技能培訓(xùn)制度，以此為背景，激勵(lì)財(cái)務(wù)人員，使其主動(dòng)參與到財(cái)務(wù)知識(shí)及相關(guān)法律法規(guī)學(xué)習(xí)中，實(shí)現(xiàn)專業(yè)技能及綜合素質(zhì)提升。其次，聘請(qǐng)專業(yè)財(cái)務(wù)人員參與到學(xué)校財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中，達(dá)到良好的工作效果。

3.3完善中學(xué)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度

中學(xué)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量取決于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度是否完善。除卻財(cái)務(wù)工作人員素質(zhì)培養(yǎng)之外，應(yīng)依據(jù)實(shí)際需求，對(duì)中學(xué)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度予以改進(jìn)和完善，加大對(duì)該項(xiàng)工作的監(jiān)督力度，使其更加規(guī)范。

3.4加快會(huì)計(jì)電算化進(jìn)程

近年來，會(huì)計(jì)電算化逐漸被應(yīng)用到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中，是會(huì)計(jì)工作發(fā)展的必然。開展中學(xué)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作時(shí)，應(yīng)與社會(huì)發(fā)展相適應(yīng)，加快學(xué)校會(huì)計(jì)電算化進(jìn)程，使學(xué)校財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作質(zhì)量和效率不斷提高。通過該種方式，能夠使會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)處理速度加快，而且更加準(zhǔn)確和真實(shí)。

結(jié)束語

中學(xué)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作專業(yè)性很強(qiáng)，能夠使學(xué)校各項(xiàng)資金得到合理分配及利用，確保學(xué)校各項(xiàng)資產(chǎn)更加完整，以免出現(xiàn)資金流失情況，為后期決策提供參考和依據(jù)。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)工作人員應(yīng)重視該項(xiàng)工作，使學(xué)校財(cái)務(wù)管理工作呈現(xiàn)良好發(fā)展?fàn)顟B(tài)，為教育工作的開展奠定良好的基礎(chǔ)，充分發(fā)揮各項(xiàng)資金應(yīng)用價(jià)值。

作者：李文忠

第3篇：財(cái)務(wù)工作中存在的問題范文

財(cái)會(huì)這項(xiàng)工作內(nèi)容量大、比較瑣碎，且要求有足夠耐心，財(cái)會(huì)工作人員必須充分發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，將工作內(nèi)容與當(dāng)前的實(shí)際情況來結(jié)合，同時(shí)在工作過程中一定要用可持續(xù)發(fā)展的角度來完善自己的工作內(nèi)容。私營(yíng)企業(yè)及自營(yíng)企業(yè)在我國(guó)改革的春風(fēng)下得到了很大的發(fā)展，在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)上占據(jù)了很大的份額，這就對(duì)事業(yè)單位形成了一種沖擊，使得事業(yè)單位不得不做出一些應(yīng)對(duì)，而財(cái)會(huì)的工作改進(jìn)正是應(yīng)對(duì)的開始。

二、事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)工作存在的問題。

（一）缺乏完善的管理制度

事業(yè)單位中的所有經(jīng)濟(jì)范圍內(nèi)的活動(dòng)內(nèi)容都屬于財(cái)會(huì)管理的工作范圍，而財(cái)會(huì)的工作比較繁瑣，存在著一定的管理困難。另一方面，事業(yè)單位的工作人員較多，同時(shí)單位的總資產(chǎn)及經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)較多，這就進(jìn)一步的加劇了財(cái)會(huì)核算的困難。這就導(dǎo)致了事業(yè)單位在財(cái)會(huì)的核算工作中并沒有形成一個(gè)有效的管理機(jī)制，且單位的總資產(chǎn)并沒有得到很好的核算，從而使事業(yè)單位的財(cái)會(huì)核算工作不能夠按正常秩序操作。

（二）檔案內(nèi)容不全面

由于財(cái)會(huì)人員對(duì)自己本職工作認(rèn)識(shí)的有限，并沒有在工作中做到真正的認(rèn)真、細(xì)致。尤其是財(cái)會(huì)檔案的核算整理時(shí)，基本上將財(cái)會(huì)檔案的重要性給忽視了，也沒有對(duì)財(cái)會(huì)檔案在會(huì)計(jì)工作中的作用進(jìn)行思考，同時(shí)也就僅僅是把財(cái)會(huì)檔案進(jìn)行了簡(jiǎn)單粗略的查閱，并沒有按照應(yīng)有的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。在這種情況下，如若有其他財(cái)會(huì)工作人員想要對(duì)該檔案進(jìn)行查閱時(shí)，無法準(zhǔn)確的找到相關(guān)內(nèi)容，進(jìn)而會(huì)致使財(cái)會(huì)檔案在一定程度上的缺漏，一個(gè)大大的困難就這樣擺在了財(cái)會(huì)工作人員的面前，無法有效的完成既定任務(wù)。

（三）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)有待提高

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的不斷發(fā)展，企事業(yè)單位對(duì)從業(yè)者的綜合專業(yè)素質(zhì)有了很大的要求，這其中最為明顯的就是財(cái)會(huì)工作人員。因?yàn)?，?cái)務(wù)工作本身就是非常的單調(diào)、瑣碎，這就要求從業(yè)者必須要有專業(yè)的知識(shí)和良好的綜合素質(zhì)，且工作細(xì)心有耐心。這樣才可以在最大程度上將事業(yè)單位的財(cái)會(huì)工作有效完善。由此可見，專業(yè)的知識(shí)與良好的綜合素質(zhì)對(duì)于財(cái)會(huì)從業(yè)人員來說是多么的重要！目前，我國(guó)事業(yè)單位財(cái)會(huì)工作正面臨著這一狀況，因此，必須提升從業(yè)者的專業(yè)知識(shí)與綜合素質(zhì)，從而在根本上來解決這一問題的再次出現(xiàn)。

三、提高事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量的策略

（一）制定完善的管理制度

有因必有果！由于在以往的事業(yè)單位財(cái)會(huì)工作中存在著管理方面的不完善，使得財(cái)會(huì)工作中并沒有形成有效的管理機(jī)制，進(jìn)而影響了事業(yè)單位在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。為改變這一困境，確保事業(yè)單位在社會(huì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中重新建立起足夠的競(jìng)爭(zhēng)力，事業(yè)單位的有關(guān)管理部門就必須建立起完善的制度，以此來保證財(cái)會(huì)工作能夠有效順利的進(jìn)行，并為將來的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展建立良好的基礎(chǔ)。這里所說的管理制度的建立并不是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單建立一種制度，而是就當(dāng)前所出現(xiàn)的情況及困境有針對(duì)性的建立，明確管理方向、管理工作內(nèi)容、所設(shè)制度的目的，同時(shí)要將財(cái)會(huì)工作內(nèi)容流程化，使從業(yè)者明確自己的責(zé)任范圍，更好的將管理機(jī)制應(yīng)用到日常的財(cái)會(huì)管理工作中。

（二）完善會(huì)計(jì)檔案內(nèi)容

以往的事業(yè)單位財(cái)會(huì)工作中由于從業(yè)者對(duì)財(cái)會(huì)檔案的不重視、內(nèi)容的欠缺等問題的存在使得檔案在二次查閱時(shí)存在著極大的困難，無法更好的完成財(cái)會(huì)工作，同時(shí)也使得問題越來越嚴(yán)重化。為解決這一問題，事業(yè)單位應(yīng)從根本上將財(cái)會(huì)檔案的重要性重視起來，完整的將檔案整理出來，以便于更好的建立完善的檔案管理。畢竟財(cái)會(huì)檔案內(nèi)容記錄著單位以往的資產(chǎn)及經(jīng)濟(jì)的各項(xiàng)重要數(shù)據(jù)，若回過頭來再次翻閱，有可能在當(dāng)前的客觀角度對(duì)歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行評(píng)價(jià)，從而能夠更好地將事業(yè)單位的發(fā)展建立在一個(gè)較為客觀的出發(fā)點(diǎn)，既省去了很多不必要的彎路，又能夠確保既定工作的有效順利完成。

（三）提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員綜合水平

在上文中我們提到了財(cái)會(huì)從業(yè)者的專業(yè)知識(shí)及綜合素質(zhì)對(duì)于工作的重要性。過去。人們總想著工作就是做做樣子，完成就行，這種無所謂的態(tài)度對(duì)自己工作、所在部門及所屬單位帶來了很大的困難。為徹底的將這種狀況根除，事業(yè)單位應(yīng)有針對(duì)性的做一些對(duì)策：首先，定期組織現(xiàn)有財(cái)會(huì)員工進(jìn)行專業(yè)知識(shí)及綜合素質(zhì)的講座和培訓(xùn)；其次，招聘部分財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專業(yè)畢業(yè)的高校人才，與現(xiàn)有人員組成一個(gè)團(tuán)隊(duì)，大家相互學(xué)習(xí)、相互溝通、共同進(jìn)步；最后，單位要建立一定的獎(jiǎng)罰機(jī)制，促進(jìn)財(cái)會(huì)員工的工作積極性。通過上述的措施執(zhí)行，能夠在員工之間形成一種相輔相成的工作環(huán)境，既存在著一定的競(jìng)爭(zhēng)，也保持著相互之間的共同進(jìn)步。進(jìn)而將自身的財(cái)會(huì)專業(yè)知識(shí)提升到單位所需的程度，同時(shí)也使自身的綜合素質(zhì)加以強(qiáng)化，得到質(zhì)的飛越。

（四）改進(jìn)事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告體系

在日常的財(cái)會(huì)工作中，財(cái)務(wù)的收支預(yù)算是最基本的也是最重要的工作環(huán)節(jié)，企事業(yè)單位一般都是通過財(cái)務(wù)報(bào)表來了解單位的資金流向及使用情況。而在改革春風(fēng)的影響下，進(jìn)入新世紀(jì)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)也呈現(xiàn)出了一種日新月異的變革，企事業(yè)單位的投資方向也逐漸改變了之前單一的方式，正朝著多元化方向進(jìn)行轉(zhuǎn)變。在當(dāng)前的社會(huì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的體系下，官方部門對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的宏觀政策要求企事業(yè)單位必須用財(cái)務(wù)報(bào)表來將自身的發(fā)展情況有效的呈現(xiàn)出來?；诖?，企事業(yè)單位若想更好的發(fā)展，就必須將單位的財(cái)會(huì)工作進(jìn)行有效合理的安排，完善自身的不足，引進(jìn)現(xiàn)有且先進(jìn)的管理報(bào)告體系，進(jìn)而把以往的財(cái)會(huì)報(bào)表體系進(jìn)行變革。將原有的單一報(bào)表逐步的進(jìn)行細(xì)化，將單位的收支情況、凈資產(chǎn)、資產(chǎn)負(fù)債、專項(xiàng)存款、投資回報(bào)等一系列報(bào)表分開，同時(shí)在適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展下，與自身的有利條件相互配合，以建立起更加完善的單位報(bào)表管理體系。

第4篇：財(cái)務(wù)工作中存在的問題范文

文章編號(hào)：1005-913X（2015）08-0153-01

醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理是指對(duì)醫(yī)院有關(guān)資金的籌集、分配、使用等財(cái)務(wù)活動(dòng)所進(jìn)行的計(jì)劃、組織 、控制、指揮、協(xié)調(diào)、考核等工作的總稱。醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理是醫(yī)院管理工作的重要組成部分 ，具有參謀、助手、效益管理及監(jiān)督等職能。財(cái)務(wù)管理工作不應(yīng)僅停留在收款記賬、匯總報(bào)表等簡(jiǎn)單的核算業(yè)務(wù)上，而應(yīng)納入醫(yī)院的宏觀管理規(guī)劃中并納入決策的制訂和實(shí)施。

一、 當(dāng)前醫(yī)院財(cái)務(wù)管理存在的主要問題

（一）對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要性認(rèn)識(shí)不足

醫(yī)院預(yù)算是根據(jù)醫(yī)院事業(yè)發(fā)展計(jì)劃和任務(wù)而編制的年度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃。編制預(yù)算必須遵循收支統(tǒng)管、以收定支、收支平衡、統(tǒng)籌兼顧、積極穩(wěn)妥的原則，必須充分考慮醫(yī)院的實(shí)際情況、資金狀況，對(duì)重點(diǎn)建設(shè)、發(fā)展的項(xiàng)目，在資金安排上要給予優(yōu)先，對(duì)不合理的支出結(jié)構(gòu)要進(jìn)行調(diào)整，以實(shí)現(xiàn)醫(yī)療資源的科學(xué)配置。

預(yù)算管理是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的最重要內(nèi)容，而目前醫(yī)院的預(yù)算管理主要存在以下幾個(gè)問題：1.預(yù)算意識(shí)不強(qiáng)，將其看作財(cái)務(wù)科職能范疇，沒有提升為醫(yī)院全局的管理行為。2.醫(yī)院預(yù)算不全面，只有收入支出預(yù)算，而沒有工作量的預(yù)算。3.預(yù)算編制方法和程序不規(guī)范、不科學(xué)，錯(cuò)誤地將其視為對(duì)以往歷史數(shù)據(jù)推算。4.財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況缺乏事前論證、事中調(diào)控和事后考評(píng)，無法實(shí)現(xiàn)對(duì)運(yùn)營(yíng)的監(jiān)管，使醫(yī)院預(yù)算管理流于形式。

（二）醫(yī)院財(cái)務(wù)成本核算管理不健全

現(xiàn)行醫(yī)院會(huì)計(jì)制度在核算原則和方法上與現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)制度相差甚遠(yuǎn)，無法科學(xué)地開展醫(yī)療機(jī)構(gòu)的成本核算。目前我國(guó)公立醫(yī)院大多按科室進(jìn)行核算，但對(duì)于管理費(fèi)用等費(fèi)用類成本，未能按科室攤銷，造成了成本核算不科學(xué)，未能實(shí)現(xiàn)醫(yī)院全面的成本核算要求。導(dǎo)致醫(yī)院的投資者和決策者無法獲得真實(shí)準(zhǔn)確的信息，影響了醫(yī)院的投資和發(fā)展。公立醫(yī)院屬于事業(yè)單位，由政府投資建設(shè)，公用資產(chǎn)概念不清晰，運(yùn)營(yíng)體制不順暢等問題，普遍存在。我國(guó)醫(yī)院成本費(fèi)用比例與世界先進(jìn)國(guó)家醫(yī)院相比偏高，在醫(yī)院中一直存在著“重收入，輕成本”的現(xiàn)象。

（三）缺乏對(duì)固定資產(chǎn)的清算和有效管理

固定資產(chǎn)因具有種類繁多，存放地點(diǎn)分散、單位價(jià)值較高、與日常工作生活緊密相聯(lián)等特點(diǎn)，使部分單位盲目構(gòu)建、丟失、擅自處理、形成帳外資產(chǎn)、私自挪用等現(xiàn)象依然存在。目前， 醫(yī)院普遍對(duì)已購入的設(shè)備缺乏有效的管理和維護(hù)，固定資產(chǎn)損壞、帶病運(yùn)轉(zhuǎn)或是提前報(bào)廢的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。資產(chǎn)處置不及時(shí)，存在資產(chǎn)閑置多年未進(jìn)行處理，造成國(guó)有資產(chǎn)的減值、損失情況；有的資產(chǎn)已經(jīng)處置，會(huì)計(jì)賬簿未注銷情況；在工作交接的過程中，只注重對(duì)具體工作的交接，而對(duì)于手提電腦等固定資產(chǎn)缺少交接手續(xù)，造成賬實(shí)不符。對(duì)無償接受捐贈(zèng)的固定資產(chǎn)不予入賬，賬實(shí)不符現(xiàn)象普遍存在。

（四）缺少有效的財(cái)務(wù)分析與評(píng)價(jià)

目前國(guó)內(nèi)多數(shù)公立醫(yī)院不重視財(cái)務(wù)報(bào)表的分析，把大量的精力用于記賬、算賬、報(bào)賬，很少對(duì)醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行分析和控制。在財(cái)務(wù)分析時(shí)單純的僅憑幾個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)狀況做出草率的評(píng)價(jià)，而沒有透過現(xiàn)象看本質(zhì)，尋找數(shù)據(jù)背后的真正原因，為醫(yī)院的決策提供有用的信息。要么財(cái)務(wù)分析報(bào)告面面俱到，沒有突出主題和重點(diǎn)；要么只提出問題，而沒有分析問題與解決問題的建議和辦法。

（五）資金監(jiān)管不健全

資金的良性循環(huán)是實(shí)現(xiàn)醫(yī)院整體目標(biāo)和戰(zhàn)略的有力保障。目前不少醫(yī)院財(cái)務(wù)管理存在著資金黑洞和私設(shè)小金庫的現(xiàn)象。由于缺乏有效的財(cái)務(wù)監(jiān)管，應(yīng)收醫(yī)療款長(zhǎng)期掛賬而未及時(shí)收回現(xiàn)象普遍存在。大額資金使用程序簡(jiǎn)單，如何保證醫(yī)院資金的使用效率，提高醫(yī)院管理水平，促進(jìn)醫(yī)院各項(xiàng)工作健康可持續(xù)發(fā)展是一個(gè)急待解決的問題。

二、強(qiáng)化醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的對(duì)策

（一）加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)的預(yù)算管理

醫(yī)院應(yīng)加強(qiáng)預(yù)算意識(shí)，將預(yù)算提升為醫(yī)院全局性管理行為，規(guī)范預(yù)算編制、審批、執(zhí)行、調(diào)整、考核與評(píng)價(jià)，提高經(jīng)濟(jì)管理能力和運(yùn)行效率。醫(yī)院應(yīng)維護(hù)預(yù)算的嚴(yán)肅性，規(guī)范預(yù)算編制及調(diào)整，加強(qiáng)預(yù)算收入與預(yù)算支出管理，嚴(yán)格預(yù)算執(zhí)行與考核。醫(yī)院應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行已批復(fù)的預(yù)算，不得隨意調(diào)整預(yù)算支出用途，避免預(yù)算編制與執(zhí)行“兩張皮”現(xiàn)象。必須充分考慮醫(yī)院的實(shí)際情況、資金狀況，優(yōu)先安排重點(diǎn)建設(shè)和發(fā)展的項(xiàng)目，調(diào)整不合理的支出，實(shí)現(xiàn)醫(yī)療資源的科學(xué)配置。

（二）完善制度建設(shè)，加強(qiáng)醫(yī)院成本核算

1.成本管理是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，成本是醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的最關(guān)鍵因素，只有醫(yī)、教、研活動(dòng)耗費(fèi)的人、財(cái)、物等資源及時(shí)得到補(bǔ)償，醫(yī)院才具有可持續(xù)發(fā)展性，醫(yī)院的核心競(jìng)爭(zhēng)力才能得到保障。所以醫(yī)院應(yīng)重視成本管理工作。

2.醫(yī)院要制訂成本管理相關(guān)制度，制度要切合醫(yī)院實(shí)際，并嚴(yán)格按制度進(jìn)行成本核算。在當(dāng)前形勢(shì)下，醫(yī)院要想取得長(zhǎng)足發(fā)展，必須實(shí)行嚴(yán)格的全成本核算。要把全成本管理看做是結(jié)合醫(yī)院特點(diǎn)和需要開展的一種現(xiàn)代化管理方法，要廣泛做好全成本核算的宣傳工作，建立健全各項(xiàng)全成本管理制度，形成自上而下進(jìn)行成本管理與控制的完整體系，使成本核算逐級(jí)深入，最終實(shí)現(xiàn)全成本核算。

3.促使醫(yī)院加強(qiáng)對(duì)科室成本的分析與控制，醫(yī)院應(yīng)根據(jù)成本核算結(jié)果，定期編制成本分析報(bào)告，對(duì)照目標(biāo)成本或標(biāo)準(zhǔn)成本，采取趨勢(shì)分析、結(jié)構(gòu)分析、量本利分析等方法及時(shí)分析實(shí)際成本變動(dòng)情況及原因，把握成本變動(dòng)規(guī)律，提高成本效率。

4.促使醫(yī)院加強(qiáng)成本考核和獎(jiǎng)懲。沒有考核和獎(jiǎng)懲的成本核算是沒有多大意義的，只有把成本的實(shí)際完成情況與應(yīng)承擔(dān)的成本責(zé)任進(jìn)行對(duì)比，對(duì)在降低成本上做出貢獻(xiàn)的科室給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)、才能提升員工成本控制的積極性，對(duì)于缺乏成本控制意識(shí)的科室要給予一定的處罰，以喚醒每位員工成本控制意識(shí)。

（三）加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)的有效管理和清算工作

固定資產(chǎn)在單位資產(chǎn)總額中占有相當(dāng)大的比重，是單位進(jìn)行業(yè)務(wù)活動(dòng)的基礎(chǔ)，對(duì)單位的經(jīng)營(yíng)效率、效果有著重大的影響。為加強(qiáng)和規(guī)范醫(yī)院的固定資產(chǎn)管理，提高管理水平和投資效益，防止固定資產(chǎn)毀損和流失，各醫(yī)院應(yīng)建立固定資產(chǎn)內(nèi)部控制制度，使固定資產(chǎn)管理工作規(guī)范化、制度化、科學(xué)化，保證固定資產(chǎn)的安全、完整，提高固定資產(chǎn)的使用效率。

（四）加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)分析與評(píng)價(jià)

財(cái)務(wù)分析是以醫(yī)院的財(cái)務(wù)報(bào)表和其他資料為依據(jù)，對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)狀況、運(yùn)營(yíng)成果、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等財(cái)務(wù)總體情況和未來發(fā)展趨勢(shì)的分析和評(píng)價(jià)。好的財(cái)務(wù)分析可以準(zhǔn)確評(píng)估醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；客觀評(píng)價(jià)醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和管理效率；確定醫(yī)院的資金營(yíng)運(yùn)狀況，預(yù)測(cè)醫(yī)院未來的發(fā)展趨勢(shì)。分析主體可以根據(jù)不同的目的選用不同的方法。有趨勢(shì)分析法、比較分析法、因素分析法、比率分析法。財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容，主要包括預(yù)算管理分析、結(jié)余和風(fēng)險(xiǎn)管理分析、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)分析、成本管理分析、收支結(jié)構(gòu)分析、發(fā)展能力分析。

財(cái)務(wù)管理工作不應(yīng)僅停留在收款記賬、匯總報(bào)表等簡(jiǎn)單的核算業(yè)務(wù)上，而應(yīng)納入醫(yī)院的宏觀管理規(guī)劃中并納入決策的制訂和實(shí)施。以便更好地改進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作，提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平，為醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的各種經(jīng)濟(jì)決策提供可靠依據(jù)。

（五）加強(qiáng)監(jiān)管，增加財(cái)務(wù)透明度

加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，增加財(cái)務(wù)透明度，防止財(cái)務(wù)黑洞，對(duì)重大項(xiàng)目投資、大額資金使用實(shí)行公開招標(biāo)，盡量節(jié)約成本。對(duì)大額資金支出實(shí)行集體審議聯(lián)簽方可有效。

第5篇：財(cái)務(wù)工作中存在的問題范文

關(guān)鍵詞：商業(yè)銀行；財(cái)務(wù)管理；會(huì)計(jì)核算

中圖分類號(hào)：F830．42文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：B文章編號(hào)：1007－4392（200603－0052－02

一、商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理工作存在的主要問題

（一）財(cái)務(wù)管理體系不夠完善

從體系框架上來說，現(xiàn)代商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理體系需要實(shí)行“縱向管理”和“雙線負(fù)責(zé)制”。即根據(jù)規(guī)模的不同，各級(jí)分支機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人分別由總部或者地區(qū)總部的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人縱向管理，實(shí)行業(yè)務(wù)上的專門領(lǐng)導(dǎo)。各分支機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)主管在本機(jī)構(gòu)內(nèi)部對(duì)于日常的財(cái)務(wù)管理實(shí)行雙線負(fù)責(zé)制，即一方面要負(fù)責(zé)本機(jī)構(gòu)內(nèi)部所有的財(cái)務(wù)管理事務(wù)，協(xié)助本機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人開展工作，參與本機(jī)構(gòu)的重要決策；另一方面，也要對(duì)上級(jí)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，貫徹總行或者地區(qū)總部的有關(guān)政策，監(jiān)督本機(jī)構(gòu)的所有業(yè)務(wù)活動(dòng)在可以控制和可行的范圍之內(nèi)。

目前，我國(guó)大多數(shù)商業(yè)銀行實(shí)際上實(shí)行的仍是傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)主管對(duì)所在機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)的做法，這種體制造成的后果是分行財(cái)務(wù)主管對(duì)分行行長(zhǎng)（或主管財(cái)務(wù)工作的行領(lǐng)導(dǎo)）負(fù)責(zé)，支行財(cái)務(wù)主管對(duì)支行行長(zhǎng)（或主管財(cái)務(wù)工作的行領(lǐng)導(dǎo)）負(fù)責(zé)，形成了一種分散的財(cái)務(wù)管理體系，造成了財(cái)務(wù)主管的工作在很大程度上不得不受制于所在機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)，無法滿足現(xiàn)代商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理體系的客觀要求，不利于財(cái)務(wù)管理職能的充分發(fā)揮。

（二）財(cái)務(wù)管理職能有待轉(zhuǎn)變

目前，西方國(guó)家商業(yè)銀行已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)到管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變，而我國(guó)國(guó)有商業(yè)銀行還基本停留在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)階段，側(cè)重于事后報(bào)告和監(jiān)督。管理會(huì)計(jì)是現(xiàn)代會(huì)計(jì)體系的兩大分支之一，不是簡(jiǎn)單地提供財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，而是進(jìn)一步利用會(huì)計(jì)信息進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)決策、規(guī)劃未來，對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行控制、分析及業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)從而最大限度地提高銀行盈利能力。目前，我國(guó)商業(yè)銀行的財(cái)務(wù)管理還處于“先花錢后算賬”的初級(jí)階段，不同程度地存在著“重核算，輕決策”，“重賬務(wù)處理，輕成本控制和盈利控制”，“重事后分析輕事前預(yù)測(cè)和事中監(jiān)控”，“重指標(biāo)控制輕參與經(jīng)營(yíng)管理”等現(xiàn)象，沒有做到有計(jì)劃的統(tǒng)籌管理，不能將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理職能發(fā)揮出來，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的要求。

（三）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算有待進(jìn)一步規(guī)范

我國(guó)商業(yè)銀行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作普遍不規(guī)范，有些做法不僅違反了財(cái)經(jīng)紀(jì)律，還使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)銀行經(jīng)營(yíng)成果的反映功能無法實(shí)現(xiàn)。

1人為調(diào)節(jié)利潤(rùn)。有些銀行為了虛加業(yè)績(jī)，對(duì)待攤項(xiàng)目不按規(guī)定的攤銷方法與年限，采取少攤甚至不攤的方法，造成多報(bào)利潤(rùn)；還有的銀行對(duì)資產(chǎn)隨意計(jì)提減值準(zhǔn)備，人為對(duì)利潤(rùn)進(jìn)行調(diào)節(jié)。

2串用會(huì)計(jì)科目。有些銀行為了擴(kuò)大工資總額，將一部分無處列支的工資性支出列入差旅費(fèi)、代辦費(fèi)等科目；還有的銀行將無法處理的賬務(wù)長(zhǎng)期掛于暫收、暫付科目，這些都造成了會(huì)計(jì)科目使用的混亂。

3截留利潤(rùn)，私設(shè)小金庫。少數(shù)單位在上下級(jí)銀行之間劃轉(zhuǎn)營(yíng)業(yè)收入時(shí)，采用特種轉(zhuǎn)賬傳票方式，形成下級(jí)銀行的上劃與上級(jí)行的入賬不相對(duì)應(yīng)，將上下級(jí)之間的劃賬差額收入截留于賬外或者將中間業(yè)務(wù)各種代收代付的手續(xù)費(fèi)、投資業(yè)務(wù)的收入等由企業(yè)直接劃入賬外的“特種賬戶”予以截留，用于“小金庫”等。

4巧立名目，賬外經(jīng)營(yíng)。極少數(shù)銀行采取自辦公司等方式來貸款或者運(yùn)用賬外經(jīng)營(yíng)收取利差的手段進(jìn)行非法牟利。這部分收入與支出完全脫離銀行的管理監(jiān)控，不僅擾亂了銀行的正常經(jīng)營(yíng)秩序，而且給銀行資產(chǎn)帶來巨大的風(fēng)險(xiǎn)。

（四）成本意識(shí)不強(qiáng)

近幾年來隨著商業(yè)銀行業(yè)務(wù)的開展，成本管理與控制也受到了一定程度的關(guān)注。但由于傳統(tǒng)觀念等歷史原因，成本意識(shí)還不夠深入人心，成本管理與控制的效果還不盡人意，商業(yè)銀行成本的高低與銀行工作人員自身利益聯(lián)系還不夠緊密，成本控制得不到應(yīng)有的重視，結(jié)果往往是注重?cái)U(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，輕視降低經(jīng)營(yíng)成本。

（五）財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)不能滿足要求

目前我國(guó)商業(yè)銀行的財(cái)務(wù)管理人員大部分缺乏有效的、高層次的專業(yè)培訓(xùn)，往往只局限于應(yīng)付日常性的工作，對(duì)自己的要求往往也只是“賬平表對(duì)”，缺乏獨(dú)立的管理能力和創(chuàng)新意識(shí)，不能完全適應(yīng)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理人才素質(zhì)的要求。

二、改進(jìn)商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理工作的建議

（一）進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)管理體系

完善財(cái)務(wù)管理體系關(guān)鍵要強(qiáng)調(diào)三個(gè)要點(diǎn)，即“縱向管理”、“雙線負(fù)責(zé)”和“財(cái)務(wù)管理信息網(wǎng)絡(luò)”。“縱向管理”和“雙線負(fù)責(zé)”機(jī)制能夠維護(hù)財(cái)務(wù)主管人員相對(duì)獨(dú)立的地位，確保財(cái)務(wù)管理人員職能的充分發(fā)揮，有利于其管理和控制職能的實(shí)現(xiàn)，而“財(cái)務(wù)管理信息網(wǎng)絡(luò)”的構(gòu)建和逐步完善，能夠確保財(cái)務(wù)信息的及時(shí)、準(zhǔn)確，便于各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)財(cái)務(wù)信息需求者及時(shí)準(zhǔn)確地獲取實(shí)時(shí)信息；并且，通過構(gòu)建“財(cái)務(wù)管理信息網(wǎng)絡(luò)”，將各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)和信息置于網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)之中，增加財(cái)務(wù)管理工作的透明度，便于銀行內(nèi)部審計(jì)人員和相關(guān)的監(jiān)督檢查機(jī)構(gòu)對(duì)財(cái)務(wù)管理信息進(jìn)行實(shí)事監(jiān)控和檢查，這將進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)管理工作的整體水平。

（二）實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理職能向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變

加大力度轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理職能，使財(cái)務(wù)管理盡快實(shí)現(xiàn)從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的低級(jí)階段向管理會(huì)計(jì)的高級(jí)階段的轉(zhuǎn)變；使廣大的財(cái)務(wù)管理人員盡快完成從傳統(tǒng)的賬務(wù)操作型向經(jīng)營(yíng)管理型的轉(zhuǎn)變逐步推行商業(yè)銀行管理會(huì)計(jì)以充分發(fā)揮規(guī)劃、預(yù)測(cè)、反映、分析、監(jiān)督和控制的現(xiàn)代商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理職能作用，全面提升商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理水平。

（三）加強(qiáng)監(jiān)督檢查，規(guī)范財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算

根據(jù)需要，要有針對(duì)性地對(duì)銀行會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)更新，使日常賬務(wù)處理全面實(shí)現(xiàn)電算化和程序化，以程序規(guī)范賬務(wù)行為。從核算方式和程序上杜絕人為調(diào)節(jié)利潤(rùn)和改變計(jì)提方式的手工操作；改進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)檢查辦法，以檢查促規(guī)范，將檢查工作納入日常財(cái)務(wù)管理工作之中。采取定期和不定期檢查相結(jié)合，自查和交叉檢查相結(jié)合的方式，對(duì)銀行的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算進(jìn)行檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要一追到底，確保收到實(shí)效，力求建立長(zhǎng)效機(jī)制；清理賬外資金，將全部資金納入賬內(nèi)核算，徹底清除滋生腐敗和違規(guī)違紀(jì)行為的溫床；規(guī)范暫收、暫付科目的管理，禁止隨意列支掛帳，對(duì)已經(jīng)存在的掛賬要積極進(jìn)行清理整頓，并堅(jiān)決杜絕類似違規(guī)行為的再次出現(xiàn)；完善上下級(jí)行之間的利潤(rùn)劃轉(zhuǎn)方式，防止截留利潤(rùn)行為的發(fā)生；對(duì)賬外經(jīng)營(yíng)的行為按規(guī)定進(jìn)行整頓，使經(jīng)營(yíng)行為進(jìn)一步規(guī)范化；切實(shí)加強(qiáng)銀行內(nèi)部管理，使商業(yè)銀行走上持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展的軌道。

（四）加大教育力度，進(jìn)一步樹立成本意識(shí)

要不斷加強(qiáng)對(duì)銀行工作人員的教育和宣傳力度，使其樹立起良好的成本意識(shí)和節(jié)約觀念。建立起人員薪酬與銀行成本掛鉤的獎(jiǎng)懲制度，在保證正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利開展的前提下，鼓勵(lì)節(jié)約成本，壓縮不必要的開支，對(duì)節(jié)約行為予以物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，讓成本意識(shí)深入人心。

第6篇：財(cái)務(wù)工作中存在的問題范文

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位 高會(huì)工作 探索

高級(jí)會(huì)計(jì)師主要職責(zé)是草擬和解釋、解答在一個(gè)地區(qū)，一個(gè)部門，一個(gè)系統(tǒng)或在全國(guó)實(shí)行的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)法規(guī)，制度，辦法；組織和指導(dǎo)一個(gè)地區(qū)，一個(gè)部門，一個(gè)系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)核算和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，培養(yǎng)中級(jí)以上會(huì)計(jì)人才。在事業(yè)單位中高級(jí)會(huì)計(jì)承擔(dān)著一定的監(jiān)督和管理職能，對(duì)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)工作發(fā)展有著十分重要的作用。今后事業(yè)單位需要進(jìn)一步完善高級(jí)會(huì)計(jì)的工作，更好地促進(jìn)事業(yè)單位的健康發(fā)展。

一、事業(yè)單位高級(jí)會(huì)計(jì)中存在的問題

為了更好地促進(jìn)事業(yè)單位的健康發(fā)展，今后需要充分發(fā)揮高級(jí)會(huì)計(jì)工作的作用，提高事業(yè)單位財(cái)務(wù)工作水平，為事業(yè)單位的發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境。但是由于高級(jí)會(huì)計(jì)工作的管理并不十分完善，一定程度上影響了高級(jí)會(huì)計(jì)工作的發(fā)展。高級(jí)會(huì)計(jì)工作中存在的主要問題有以下幾個(gè)方面：

（一）高級(jí)會(huì)計(jì)審計(jì)工作存在問題

高級(jí)會(huì)計(jì)在事業(yè)單位中具有一定的審計(jì)職責(zé)，加強(qiáng)事業(yè)單位的審計(jì)工作是保障財(cái)務(wù)工作有序進(jìn)行的重要措施，但是由于當(dāng)前事業(yè)單位對(duì)于審計(jì)工作的重要認(rèn)識(shí)不足，審計(jì)工作中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些問題，造成一些不良行為的出現(xiàn)，給國(guó)家財(cái)政造成十分嚴(yán)重的損失。但是在實(shí)際的事業(yè)單位審計(jì)工作中，事業(yè)單位的各個(gè)部門之間缺少溝通和交流，高級(jí)會(huì)計(jì)的審計(jì)職能僅僅體現(xiàn)在表面上，并沒有真正得以執(zhí)行，審計(jì)工作的效果并不理想，財(cái)務(wù)工作中存在的問題難以及時(shí)發(fā)現(xiàn)，將會(huì)對(duì)事業(yè)單位今后的發(fā)展造成十分不利的影響。

（二）高級(jí)會(huì)計(jì)工作人員素質(zhì)問題

高級(jí)會(huì)計(jì)工作對(duì)于會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)要求相對(duì)較高，當(dāng)前事業(yè)單位普遍缺少一些高素質(zhì)的高級(jí)會(huì)計(jì)師，影響高級(jí)會(huì)計(jì)工作水平。一方面高級(jí)會(huì)計(jì)工作人員缺少良好的職業(yè)道德素養(yǎng)，高級(jí)會(huì)計(jì)工作作為事業(yè)單位財(cái)務(wù)工作的核心，承擔(dān)著監(jiān)督財(cái)務(wù)工作的重要責(zé)任，其職業(yè)道德素養(yǎng)直接影響事業(yè)單位的發(fā)展，但是由于受到金錢利益的誘惑，一些高級(jí)會(huì)計(jì)工作人員忽視了職業(yè)道德規(guī)范，給國(guó)家財(cái)政造成了重大的損失，嚴(yán)重危害國(guó)家利益。另一方面高級(jí)會(huì)計(jì)工作人員的專業(yè)素養(yǎng)不高。高級(jí)會(huì)計(jì)工作人員需要掌握相關(guān)的財(cái)會(huì)知識(shí)，同時(shí)還需要掌握一定的審計(jì)知識(shí)，但是一些事業(yè)單位的高級(jí)會(huì)計(jì)人員專業(yè)素養(yǎng)并不高，再加上一些事業(yè)單位并沒有明確規(guī)范事業(yè)單位的職責(zé)，一些高級(jí)會(huì)計(jì)工作人員仍然干著一般會(huì)計(jì)的工作，進(jìn)行簡(jiǎn)單的記賬，做報(bào)表等工作，沒有充分發(fā)揮高級(jí)會(huì)計(jì)工作的職能，一定程度上影響了整個(gè)財(cái)務(wù)工作的發(fā)展。

（三）高級(jí)會(huì)計(jì)工作的監(jiān)督執(zhí)行力不夠

事業(yè)單位雖然制定了相對(duì)完善的高級(jí)會(huì)計(jì)控制體系和控制制度，但是由于事業(yè)單位對(duì)于高級(jí)會(huì)計(jì)的控制工作重視不足，嚴(yán)重影響了事業(yè)單位的發(fā)展。一些事業(yè)單位管理者認(rèn)為高級(jí)會(huì)計(jì)控制工作僅僅是財(cái)政支出的控制，忽視了預(yù)算工作，對(duì)于事業(yè)單位的財(cái)政資金的運(yùn)用缺少監(jiān)督，一定程度上導(dǎo)致資金的使用效率低下，甚至經(jīng)常出現(xiàn)超支的情況，影響事業(yè)單位職能的發(fā)揮。事業(yè)單位的高級(jí)會(huì)計(jì)工作的監(jiān)督職能并沒有受到足夠的重視，在一些單位的高級(jí)會(huì)計(jì)工作僅僅是形式上的執(zhí)行，還有一些事業(yè)單位并沒有執(zhí)行高級(jí)會(huì)計(jì)的監(jiān)督工作，高級(jí)會(huì)計(jì)工作的監(jiān)督職能缺少一定的執(zhí)行力。

二、事業(yè)單位高會(huì)工作的建議

事業(yè)單位作為我國(guó)重要的社會(huì)公共服務(wù)部門，對(duì)于我國(guó)的社會(huì)發(fā)展有著十分重要的作用。事業(yè)單位經(jīng)過改革之后更需要進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)監(jiān)督工作，保障事業(yè)單位的健康發(fā)展。高級(jí)會(huì)計(jì)作為事業(yè)單位重要的監(jiān)督工作，對(duì)于事業(yè)單位的發(fā)展有著十分重要的作用，在今后的事業(yè)單位發(fā)展中需要進(jìn)一步完善高級(jí)會(huì)計(jì)的監(jiān)督職能，提高資金的利用效率，更好地為社會(huì)服務(wù)。

（一）建立相對(duì)完善的高級(jí)會(huì)計(jì)監(jiān)督制度

由于事業(yè)單位對(duì)于高級(jí)會(huì)計(jì)工作的重視不足，一定程度上影響了高級(jí)會(huì)計(jì)工作的實(shí)行。事業(yè)單位需要針對(duì)當(dāng)前財(cái)務(wù)工作中存在的問題，制定相對(duì)完善的高級(jí)會(huì)計(jì)監(jiān)督工作制度和規(guī)范，保障高級(jí)會(huì)計(jì)的監(jiān)督工作有章可循，更好地提高事業(yè)單位的財(cái)務(wù)工作水平。在高級(jí)會(huì)計(jì)的監(jiān)督制度中需要明確監(jiān)督的范圍以及監(jiān)督的步驟，高級(jí)會(huì)計(jì)需要監(jiān)督整個(gè)財(cái)務(wù)工作的過程以及資金的使用情況，針對(duì)事業(yè)單位的預(yù)算進(jìn)行追蹤和調(diào)查，避免超出預(yù)算的現(xiàn)象出現(xiàn)。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，事業(yè)單位需要建立相對(duì)完善的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，提高財(cái)務(wù)信息的公開透明度，保障高級(jí)會(huì)計(jì)監(jiān)督工作的順利進(jìn)行。

（二）提高高級(jí)會(huì)計(jì)工作人員的素質(zhì)

高級(jí)會(huì)計(jì)工作人員作為在整個(gè)事業(yè)單位的發(fā)展中有著十分重要的作用，高級(jí)會(huì)計(jì)工作對(duì)于工作人員的素質(zhì)要求相對(duì)較高，現(xiàn)有的高級(jí)會(huì)計(jì)工作人員難以適應(yīng)事業(yè)單位工作的需要，事業(yè)單位需要進(jìn)一步提高現(xiàn)有高級(jí)會(huì)計(jì)工作人員的整體素質(zhì)，一方面需要加強(qiáng)現(xiàn)有會(huì)計(jì)工作人員的專業(yè)培訓(xùn)工作，組織現(xiàn)有的高級(jí)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其能夠掌握相關(guān)的高級(jí)會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)，提高工作效率，更好地為高級(jí)會(huì)計(jì)工作服務(wù)。另一方面需要引進(jìn)一些高素質(zhì)的會(huì)計(jì)工作人員，高級(jí)會(huì)計(jì)工作人員不僅僅需要良好的專業(yè)素養(yǎng)，同時(shí)還需要豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，能夠應(yīng)對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)工作中存在的眾多問題。通過引進(jìn)一些高素質(zhì)的高級(jí)會(huì)計(jì)工作人員不斷壯大高級(jí)財(cái)務(wù)工作人員隊(duì)伍。另外作為高級(jí)會(huì)計(jì)工作人員首先需要自律，不斷提高自身的職業(yè)道德素養(yǎng)，高級(jí)會(huì)計(jì)工作從事的是與財(cái)務(wù)工作相關(guān)的工作，作為高級(jí)會(huì)計(jì)工作人員需要有良好的職業(yè)道德素養(yǎng)，能夠自覺抵制對(duì)金錢的誘惑，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的監(jiān)督職能，對(duì)一些行為絕不包庇，更好地促進(jìn)事業(yè)單位的健康發(fā)展。

（三）明確高級(jí)會(huì)計(jì)工作人員的職責(zé)

由于事業(yè)單位中一些高級(jí)會(huì)計(jì)工作人員的職責(zé)并不十分明確，大多數(shù)高級(jí)會(huì)計(jì)從事著和普通會(huì)計(jì)一樣的工作，這不僅僅影響高級(jí)會(huì)計(jì)工作的效果，同時(shí)也導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作缺少監(jiān)督。今后事業(yè)單位需要進(jìn)一步明確高級(jí)會(huì)計(jì)工作人員的職責(zé)，高級(jí)會(huì)計(jì)一定程度上是會(huì)計(jì)工作人員的領(lǐng)導(dǎo)者，在單位中有著財(cái)務(wù)管理的職能，具有實(shí)施內(nèi)部控制的職能，為領(lǐng)導(dǎo)者提供決策和建議的職能，因此高級(jí)會(huì)計(jì)工作人員的工作需要做到權(quán)責(zé)分明，通過規(guī)范高級(jí)會(huì)計(jì)工作人員的職能，才能更好地發(fā)揮高級(jí)會(huì)計(jì)的作用，為事業(yè)單位的發(fā)展做出重要的貢獻(xiàn)。高級(jí)會(huì)計(jì)在實(shí)際工作中需要注重財(cái)務(wù)工作的資金使用狀況，提高預(yù)算的執(zhí)行力，盡量減少資金浪費(fèi)的現(xiàn)象，更好地實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位的職能。

（四）落實(shí)高級(jí)會(huì)計(jì)的審計(jì)工作

高級(jí)會(huì)計(jì)工作承擔(dān)著一定的審計(jì)職能，能夠有效地監(jiān)督事業(yè)單位財(cái)務(wù)工作的運(yùn)行狀況，保障資金的有效利用。隨著事業(yè)單位改革的進(jìn)行，事業(yè)單位的財(cái)政資金需要進(jìn)一步提高使用效率，保障事業(yè)單位各項(xiàng)職能的發(fā)揮。在今后的高級(jí)會(huì)計(jì)工作中需要進(jìn)一步提高審計(jì)工作的執(zhí)行力，加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作的監(jiān)督和內(nèi)部控制。事業(yè)單位各部門的監(jiān)督工作缺少交流和協(xié)調(diào)，一定程度上影響高級(jí)會(huì)計(jì)的審計(jì)工作，今后需要進(jìn)一步完善審計(jì)工作制度，通過建立責(zé)任管理制度，提高工作人員的工作責(zé)任意識(shí)和工作積極性，提高審計(jì)工作水平，減少事業(yè)單位中存在的資金挪用以及現(xiàn)象。

三、結(jié)語

事業(yè)單位具有重要的社會(huì)服務(wù)職能，對(duì)于社會(huì)的發(fā)展有著十分重要的作用，事業(yè)單位的財(cái)務(wù)問題一直都是事業(yè)單位發(fā)展中存在的重要問題，今后需要進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作的監(jiān)督，保障事業(yè)單位的健康發(fā)展。高級(jí)會(huì)計(jì)工作作為事業(yè)單位財(cái)務(wù)工作的重要組成部分，對(duì)于事業(yè)單位有規(guī)劃和監(jiān)督職能，今后事業(yè)單位需要進(jìn)一步重視和完善高級(jí)會(huì)計(jì)工作的職能，提高高級(jí)會(huì)計(jì)工作人員素質(zhì)，通過建立相對(duì)完善的高級(jí)會(huì)計(jì)工作制度，保障事業(yè)單位的財(cái)務(wù)工作水平，促進(jìn)事業(yè)單位的健康發(fā)展。

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第7篇：財(cái)務(wù)工作中存在的問題范文

關(guān)鍵詞：監(jiān)獄；財(cái)務(wù)管理；問題；對(duì)策

中圖分類號(hào)：F23文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3198（2012）03-0161-01

進(jìn)行監(jiān)獄管理必須要有科學(xué)的思想作為指導(dǎo)，離開科學(xué)思想的指導(dǎo)監(jiān)獄管理工作就很難取得實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展。當(dāng)前，進(jìn)行監(jiān)獄管理就是要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)來系統(tǒng)、全面的規(guī)劃各項(xiàng)管理工作。財(cái)務(wù)管理作為監(jiān)獄管理中重要的組成部分，歷來是監(jiān)獄管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)。在進(jìn)行監(jiān)獄財(cái)務(wù)管理的過程中，也要堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)。將科學(xué)發(fā)展觀運(yùn)用到監(jiān)獄財(cái)務(wù)管理工作中，就是要更加尊重監(jiān)獄財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)律性，堅(jiān)持一切從事監(jiān)獄實(shí)際出發(fā)來進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。通過系統(tǒng)、全面的考慮監(jiān)獄管理的各個(gè)方面來制定科學(xué)、細(xì)致的財(cái)務(wù)管理計(jì)劃，進(jìn)而有效開展各類財(cái)務(wù)工作。因此，在進(jìn)行監(jiān)獄財(cái)務(wù)管理工作的過程中，要真正學(xué)會(huì)運(yùn)用科學(xué)發(fā)展觀來分析和解決實(shí)際中存在的各類問題，提高監(jiān)獄財(cái)務(wù)管理的水平和質(zhì)量，為更好地推動(dòng)監(jiān)獄整體發(fā)展創(chuàng)造條件。

1 以科學(xué)發(fā)展觀引領(lǐng)監(jiān)獄財(cái)務(wù)管理工作

運(yùn)用科學(xué)發(fā)展觀推進(jìn)監(jiān)獄財(cái)務(wù)管理工作，首先要準(zhǔn)確領(lǐng)會(huì)科學(xué)發(fā)展觀的內(nèi)涵和具體要求。從總體上講，科學(xué)發(fā)展觀是我們黨從新世紀(jì)、新階段黨和國(guó)家事業(yè)發(fā)展全局出發(fā)提出的重大戰(zhàn)略思想。具體到監(jiān)獄管理工作，科學(xué)發(fā)展觀則是推動(dòng)監(jiān)獄管理工作全面、協(xié)調(diào)發(fā)展必須長(zhǎng)期堅(jiān)持的重要指導(dǎo)思想。以人為本是科學(xué)發(fā)展觀的核心所在，因此在進(jìn)行監(jiān)獄管理工作中就要牢牢樹立以人為本的意識(shí)和理念，全心全意為人民服務(wù)，不斷提高監(jiān)獄管理的水平和質(zhì)量。同時(shí)，要轉(zhuǎn)變管理觀念，牢固樹立服務(wù)意識(shí)，各項(xiàng)管理工作都要為監(jiān)獄廣大干部職工服好務(wù)。監(jiān)獄財(cái)務(wù)管理工作更是如此，要從每一個(gè)監(jiān)獄人員的具體實(shí)際出發(fā)來編制詳細(xì)的財(cái)務(wù)計(jì)劃，保證財(cái)務(wù)工作能夠?yàn)楸O(jiān)獄其他管理工作提供保障。統(tǒng)籌兼顧是科學(xué)發(fā)展觀的根本方法，這也就要求在進(jìn)行監(jiān)獄財(cái)務(wù)管理工作的時(shí)候要綜合考慮監(jiān)獄管理的各個(gè)方面，按照財(cái)務(wù)需求進(jìn)行全方位的交流與協(xié)調(diào)，處理好管錢和用錢這一對(duì)基本的財(cái)務(wù)工作矛盾。同時(shí)要從監(jiān)獄管理工作的全局出發(fā)，充分考慮財(cái)務(wù)工作中各環(huán)節(jié)、各方面的利益關(guān)系，積極為各部門解決實(shí)際問題。全面協(xié)調(diào)可持續(xù)是科學(xué)發(fā)展觀的基本要求，這就要求在進(jìn)行監(jiān)獄財(cái)務(wù)管理工作的過程中要堅(jiān)持“厲行節(jié)約、精打細(xì)算”的原則，積極支持和配合監(jiān)獄節(jié)能降耗工作，努力提高財(cái)政資金的使用效益。

2 監(jiān)獄財(cái)務(wù)管理的基本內(nèi)容與存在問題分析

監(jiān)獄財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工作，涉及到財(cái)務(wù)管理工作的方方面面。所謂監(jiān)獄財(cái)務(wù)管理，指的就是對(duì)監(jiān)獄中的各項(xiàng)財(cái)務(wù)關(guān)系進(jìn)行的有效管理。一般來講，監(jiān)獄財(cái)務(wù)管理工作包括四大部分的內(nèi)容：籌集資金、會(huì)計(jì)核算、預(yù)算管理、制度建設(shè)等。通俗來講，監(jiān)獄財(cái)務(wù)管理也就是既要做好監(jiān)獄的籌錢、管錢工作，又要做好用錢工作。監(jiān)獄財(cái)務(wù)管理工作關(guān)系到監(jiān)獄管理工作的各個(gè)方面，是其他監(jiān)獄管理工作順利開展的基本條件。同時(shí)，隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與完善，監(jiān)獄管理工作也必須適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和完善的要求。這也就要求在進(jìn)行監(jiān)獄財(cái)務(wù)管理工作時(shí)要嚴(yán)格樹立起追求利益多元化的目標(biāo)，要通過行之有效的財(cái)務(wù)管理機(jī)制來收集和處理所需的各類信息，要建立規(guī)范化的監(jiān)獄財(cái)務(wù)管理機(jī)制統(tǒng)一開展財(cái)務(wù)管理工作。此外，由于監(jiān)獄財(cái)務(wù)管理還存在許多不可預(yù)知的風(fēng)險(xiǎn)，這也就要求要根據(jù)財(cái)務(wù)管理工作的具體實(shí)際來綜合分析各類監(jiān)獄財(cái)務(wù)信息，研究當(dāng)前的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。同時(shí)，可以嘗試建立監(jiān)獄財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，一旦發(fā)現(xiàn)現(xiàn)行的監(jiān)獄財(cái)務(wù)管理在哪些方面可能存在風(fēng)險(xiǎn)隱患，就能在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)問題的所在，并且通過采取行之有效的應(yīng)對(duì)措施來規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

經(jīng)過多年的不懈努力，我們?cè)诒O(jiān)獄財(cái)務(wù)管理工作方面取得了很大的成績(jī)。然而，與科學(xué)發(fā)展觀的具體要求相比，仍存在很多亟待解決的問題和急需完善的地方。目前而言，監(jiān)獄財(cái)務(wù)管理工作所存在的問題主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（1）監(jiān)獄財(cái)務(wù)管理工作中資產(chǎn)管理的信息化、制度化、規(guī)范化程度不高，特別是部門性的資產(chǎn)管理制度亟待進(jìn)一步完善。

（2）監(jiān)獄采購工作效率低下，采購速度亟待進(jìn)一步提高。同時(shí)，在采購的過程中，還存在采購工作流程、步驟不夠規(guī)范化的問題。

（3）監(jiān)獄財(cái)務(wù)管理部門對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)部門的財(cái)務(wù)指導(dǎo)與監(jiān)督工作有待進(jìn)一步加強(qiáng)，財(cái)務(wù)管理部門在相關(guān)信息的掌握方面往往存在全面性不夠、及時(shí)性不足的問題。

（4）監(jiān)獄財(cái)政預(yù)算執(zhí)行和支出管理工作存在觀念落后、制度缺失等問題。因此，在這兩個(gè)方面亟需機(jī)一部轉(zhuǎn)變工作思路、完善制度健身、強(qiáng)化財(cái)務(wù)改革措施。近些年來，監(jiān)獄收支分類科目改革已經(jīng)逐漸步入正軌，監(jiān)獄管理工作中所涉及到的差旅費(fèi)、會(huì)議費(fèi)等項(xiàng)改革也已經(jīng)全面展開，監(jiān)獄與企業(yè)分開試點(diǎn)工作也邁出了堅(jiān)實(shí)的第一步。但是，由于以上工作均于剛剛起步階段，仍然存在許多的問題。這也就要求監(jiān)獄財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)該緊跟改革步伐，進(jìn)一步完善相關(guān)財(cái)務(wù)管理措施。

（5）目前，在監(jiān)獄財(cái)務(wù)支出管理方面仍然存在著工作措施科學(xué)化不足、財(cái)務(wù)開支標(biāo)準(zhǔn)精細(xì)化不足，特別是監(jiān)獄各種材料倉庫管理中存在亟待改進(jìn)的地方。因此，監(jiān)獄財(cái)務(wù)支

出管理工作亟需進(jìn)一步精細(xì)化、、系統(tǒng)化、科學(xué)化。

（6）監(jiān)獄財(cái)務(wù)管理工作主動(dòng)服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)。這主要表現(xiàn)在在監(jiān)獄財(cái)務(wù)管理工作中普遍存在“等”、“靠”、“要”的消極思想。因此，監(jiān)獄財(cái)務(wù)管理工作中亟需培養(yǎng)工作人員的主動(dòng)服務(wù)意識(shí)，使之學(xué)會(huì)換位思考，更加積極主動(dòng)地投入到監(jiān)獄財(cái)務(wù)管理工作中，努力提高監(jiān)獄財(cái)政服務(wù)的質(zhì)量。

3 改進(jìn)監(jiān)獄財(cái)務(wù)管理工作的具體對(duì)策

監(jiān)獄財(cái)務(wù)管理存在的以上問題，已經(jīng)嚴(yán)重影響到財(cái)務(wù)管理工作水平和質(zhì)量的提升。因此，為破解監(jiān)獄財(cái)務(wù)管理存在的諸多問題，特提出以下幾點(diǎn)對(duì)策：

（1）加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，提升其專業(yè)知識(shí)水平。

財(cái)務(wù)人員水平的高低直接關(guān)系到監(jiān)獄財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量。因此，要實(shí)現(xiàn)監(jiān)獄財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)的提升就必須加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)以及專業(yè)知識(shí)方面的教育。要按照革命化、正規(guī)化、專業(yè)化的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)，通過培訓(xùn)提升其能力與水平。要引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員牢固樹立終身學(xué)習(xí)的理念，自覺學(xué)習(xí)和研究《稅法》及實(shí)施細(xì)則、國(guó)庫集中收付制度、政府采購制度等近幾年最新出臺(tái)的有關(guān)財(cái)務(wù)管理的法律、法規(guī)和制度。同時(shí)，監(jiān)獄財(cái)務(wù)人員對(duì)自身也要嚴(yán)格要求，自覺自愿進(jìn)行學(xué)習(xí)，堅(jiān)決摒棄僅將眼光停留在財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)層面的狹隘思想，財(cái)務(wù)人員不僅要努力做好財(cái)務(wù)核算工作，也要自覺承擔(dān)起財(cái)務(wù)審查的職責(zé)，要努力學(xué)習(xí)和掌握有關(guān)財(cái)務(wù)管理以及具體工作的法規(guī)、政策，將財(cái)務(wù)工作流程弄懂、弄透。在具體的財(cái)務(wù)工作中，將各種財(cái)務(wù)知識(shí)和科學(xué)的財(cái)務(wù)管理理念有機(jī)結(jié)合在一起，以此來提升監(jiān)獄財(cái)務(wù)管理工作的水平和質(zhì)量。

（2）轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)觀念，樹立依法理財(cái)意識(shí)。

轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)觀念，是實(shí)現(xiàn)監(jiān)獄財(cái)務(wù)管理水平提升的基本前提。因此，監(jiān)獄財(cái)務(wù)管理人員要加強(qiáng)對(duì)有關(guān)法律、法規(guī)、制度等進(jìn)行學(xué)習(xí)，充分認(rèn)識(shí)國(guó)家財(cái)政稅收體制改革的重大意義，準(zhǔn)確把握部門財(cái)政稅收改革的重點(diǎn)與核心。同時(shí)，監(jiān)獄財(cái)務(wù)人員要切實(shí)提高落實(shí)財(cái)務(wù)制度的自覺性和主動(dòng)性，自覺遵守財(cái)務(wù)管理紀(jì)律，牢固樹立依法理財(cái)、科學(xué)理財(cái)?shù)挠^念。

（3）創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理工作方式，促進(jìn)財(cái)務(wù)工作管理的規(guī)范化。

在進(jìn)行監(jiān)獄財(cái)務(wù)管理工作的過程中，財(cái)務(wù)管理人員要嚴(yán)格依法辦事、敢于講原則、自覺堅(jiān)持原則，努力在財(cái)務(wù)工作中實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理和創(chuàng)新發(fā)展。要扎實(shí)做好監(jiān)獄財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)性工作，對(duì)監(jiān)獄各部門以及相關(guān)企業(yè)進(jìn)行必要的資產(chǎn)清查、內(nèi)部往來核對(duì)、資產(chǎn)狀況核實(shí)等工作，以此來加強(qiáng)對(duì)監(jiān)獄財(cái)務(wù)工作的有效監(jiān)督和管理。嚴(yán)格按照監(jiān)獄財(cái)務(wù)制度的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行記賬、報(bào)賬工作，進(jìn)一步明確財(cái)務(wù)工作規(guī)范，切實(shí)保證進(jìn)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作時(shí)手續(xù)完備、內(nèi)容真實(shí)、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、賬目清晰。

此外，在改進(jìn)監(jiān)獄財(cái)務(wù)管理工作的過程中，還要通過做好財(cái)務(wù)管理工作來保障監(jiān)獄其他管理工作的順利開展。財(cái)務(wù)人員要進(jìn)一步增強(qiáng)事業(yè)心和責(zé)任感，不斷改進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的水平和質(zhì)量。在具體的財(cái)務(wù)管理工作中，要勤于鉆研、大膽探索，堅(jiān)持科學(xué)的財(cái)務(wù)工作態(tài)度和求實(shí)精神，認(rèn)認(rèn)真真、兢兢業(yè)業(yè)的高標(biāo)準(zhǔn)完成各項(xiàng)工作。通過以上各項(xiàng)措施來有效提升監(jiān)獄財(cái)務(wù)管理的水平和質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

［1］張旭明.現(xiàn)代監(jiān)獄企業(yè)管理學(xué)［M］.北京：中國(guó)物價(jià)出版社，2007，（6）.

第8篇：財(cái)務(wù)工作中存在的問題范文

一、事業(yè)單位財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的薄弱環(huán)節(jié)分析

（一）內(nèi)部控制意識(shí)不強(qiáng)

對(duì)于事業(yè)單位來說，其資金來源主要來自于財(cái)政撥款，在這種情況下，事業(yè)單位在財(cái)務(wù)內(nèi)部控制方面沒有強(qiáng)烈的動(dòng)機(jī)，導(dǎo)致內(nèi)部控制意識(shí)不強(qiáng)。一般情況下，事業(yè)單位在資金支出方面不會(huì)出現(xiàn)短缺的現(xiàn)象，特別是隨著財(cái)務(wù)預(yù)算制度的不斷推廣，對(duì)于事業(yè)單位來說能夠提前做好相應(yīng)的預(yù)算，能夠有效地避免出現(xiàn)資金不足的問題。部分事業(yè)單位在編制預(yù)算的過程中，沒有很好地做到量入為出，夸大預(yù)算金額，這種情況下所得到的財(cái)政撥款能夠有效地滿足事業(yè)單位的需要，因此在內(nèi)部控制方面沒有強(qiáng)烈的意識(shí)。

（二）沒有建立完善的內(nèi)控制度

內(nèi)部控制制度在企業(yè)中得到了廣泛的應(yīng)用，但是在事業(yè)單位財(cái)務(wù)工作的過程中，內(nèi)部控制制度還不夠完善，表現(xiàn)在不能有效地貼近事業(yè)單位發(fā)展的實(shí)際，沒有充分地發(fā)揮制度的保障作用。由于缺少內(nèi)部控制制度的約束作用，導(dǎo)致事業(yè)單位財(cái)務(wù)工作中容易出現(xiàn)違規(guī)等問題，影響了資金的安全，也容易導(dǎo)致資金的浪費(fèi)。部分事業(yè)單位對(duì)于財(cái)務(wù)核算管理要求不夠嚴(yán)格，導(dǎo)致資產(chǎn)核算容易出現(xiàn)比較大的紕漏，表現(xiàn)在相關(guān)資產(chǎn)在應(yīng)用的過程中缺少監(jiān)督，沒有有效地發(fā)揮資產(chǎn)的作用。

（三）缺少有效的監(jiān)督

對(duì)于部分事業(yè)單位來說，在內(nèi)部控制的過程中缺少有效的監(jiān)督，導(dǎo)致內(nèi)部控制難以真正有效地落實(shí)。特別是對(duì)于財(cái)務(wù)工作來說，由于其專業(yè)性比較強(qiáng)，因此在內(nèi)部控制監(jiān)督的過程中存在著力不從心的現(xiàn)象，事業(yè)單位管理人員由于專業(yè)能力不足，難以及時(shí)地發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制過程中所存在的問題。同時(shí)對(duì)于財(cái)政部門來說，由于不能直接管理相關(guān)的財(cái)務(wù)人員，在這種情況下，就會(huì)發(fā)生部門財(cái)務(wù)人員弄虛作假的問題。事業(yè)單位內(nèi)部控制缺少有效的監(jiān)督，還可能會(huì)導(dǎo)致“小金庫”現(xiàn)象的發(fā)生，給事業(yè)單位財(cái)務(wù)工作帶來了比較大的風(fēng)險(xiǎn)。

二、加強(qiáng)事業(yè)單位內(nèi)部控制的對(duì)策

（一）不斷地提高內(nèi)部控制意識(shí)

對(duì)于事業(yè)單位來說，應(yīng)當(dāng)將財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作納入到日常的管理工作，嚴(yán)格地落實(shí)相關(guān)的內(nèi)部控制流程，確保內(nèi)部控制工作能夠在事業(yè)單位生根發(fā)芽。在事業(yè)單位內(nèi)部應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)內(nèi)部控制宣傳工作，使職工能夠了解到內(nèi)部控制的重要性和基本的流程，從而自覺地配合內(nèi)部控制工作的要求。事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部控制內(nèi)容的學(xué)習(xí)，從而不斷地加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部控制工作的認(rèn)識(shí)，了解內(nèi)部控制工作的目的、意義等，在日常的工作中能夠自覺地?fù)碜o(hù)內(nèi)部控制工作，自覺地約束自己的行為，減少事業(yè)單位財(cái)務(wù)工作中的風(fēng)險(xiǎn)。

（二）完善內(nèi)部控制制度

制度是確保內(nèi)部控制能夠真正落實(shí)的關(guān)鍵，事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)結(jié)合工作的實(shí)際，建立相應(yīng)的內(nèi)部控制制度，特別是針對(duì)財(cái)務(wù)工作中的薄弱環(huán)節(jié)，應(yīng)當(dāng)制定有效可行的制度，確保事業(yè)單位資產(chǎn)的安全。要定期做好資產(chǎn)盤點(diǎn)工作，了解事業(yè)單位的資產(chǎn)狀況，確保資產(chǎn)與實(shí)物之間能夠有效地對(duì)應(yīng)。為了提高內(nèi)部控制工作的效率，應(yīng)當(dāng)建立相應(yīng)的資產(chǎn)公示制度，按時(shí)公布資產(chǎn)和使用的情況，從而接受社會(huì)的監(jiān)督，減少徇私舞弊的空間。對(duì)于資金支出方面，應(yīng)當(dāng)建立相應(yīng)的審批制度，從而減少資金冒領(lǐng)冒用等問題的發(fā)生，防止資金挪用以及外借等風(fēng)險(xiǎn)。在日常的工作中，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格地落實(shí)“收支兩條線”的要求，將相關(guān)的資金及時(shí)地繳納到國(guó)庫中，防止資金被借用等問題，從而確保資金的安全。要不斷地提高預(yù)算的科學(xué)性，減少不切合實(shí)際的預(yù)算，加強(qiáng)對(duì)資金使用情況的內(nèi)部監(jiān)督，從而防止發(fā)放不合規(guī)的津貼補(bǔ)助等。

（三）發(fā)揮審計(jì)監(jiān)督的作用

為了切實(shí)地發(fā)揮內(nèi)部控制工作的價(jià)值和功能，減少財(cái)務(wù)工作中的風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)審計(jì)工作，從而進(jìn)一步地完善內(nèi)部控制制度。審計(jì)工作能夠及時(shí)地發(fā)現(xiàn)事業(yè)單位財(cái)務(wù)工作中的不足和內(nèi)部控制中的薄弱環(huán)節(jié)，及時(shí)地發(fā)現(xiàn)可能存在的錯(cuò)誤等，對(duì)于內(nèi)部控制工作具有比較好的監(jiān)督作用。近年來我國(guó)越來越多的事業(yè)單位引入了外部審計(jì)制度，借助注冊(cè)會(huì)計(jì)師來進(jìn)行審計(jì)，能?蠐行У乇苊餑誆可蠹撲?存在的自我監(jiān)督的問題，確保了審計(jì)監(jiān)督工作的獨(dú)立性，能夠更好地發(fā)揮審計(jì)工作的發(fā)現(xiàn)問題的作用。特別是對(duì)于專項(xiàng)資金的應(yīng)用來說，由于其周期比較長(zhǎng)，在使用的過程中可能存在的問題比較多，這就需要加強(qiáng)審計(jì)工作，做好對(duì)內(nèi)部控制的評(píng)估，不斷地完善事業(yè)單位內(nèi)部控制工作。

第9篇：財(cái)務(wù)工作中存在的問題范文

關(guān)鍵詞：煤化工 企業(yè) 財(cái)務(wù)難點(diǎn) 策略

隨著改革開放進(jìn)程的持續(xù)深入，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，為應(yīng)對(duì)危機(jī)影響，抵御風(fēng)險(xiǎn)問題，做好財(cái)務(wù)管控工作尤為重要。當(dāng)前，較多煤化工企業(yè)逐步重視了財(cái)務(wù)管理工作，然而仍舊包含一些現(xiàn)實(shí)問題，對(duì)財(cái)務(wù)核算以及預(yù)算管理工作效果產(chǎn)生了不良影響。該類問題成為煤化工企業(yè)優(yōu)化發(fā)展建設(shè)存在的難點(diǎn)環(huán)節(jié)。為此針對(duì)難點(diǎn)問題，我們只有制定科學(xué)有效的應(yīng)對(duì)策略，方能實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新完善，創(chuàng)設(shè)顯著的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，為國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)作出必要貢獻(xiàn)。

一、煤化工企業(yè)財(cái)務(wù)管控存在的難點(diǎn)

煤化工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，面臨的難點(diǎn)問題主要體現(xiàn)在，成本管控模式不健全。伴隨市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，各類生產(chǎn)資源、物料價(jià)格持續(xù)上浮，令煤化工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本全面提升，并導(dǎo)致其成本管控工作呈現(xiàn)出一定的偏差問題。在編制生產(chǎn)管理計(jì)劃階段中，企業(yè)則不能科學(xué)實(shí)施資金調(diào)配，令資金投入無法全面符合煤化工企業(yè)生產(chǎn)流程綜合需求。另外煤化工企業(yè)成本管理由于欠缺科學(xué)的評(píng)估研究，令其內(nèi)部管控?zé)o法做好成本的科學(xué)計(jì)算與有效協(xié)調(diào)管理，進(jìn)而對(duì)企業(yè)效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)造成了負(fù)面影響。

較多煤化工企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)管理工作中，將預(yù)算工作視為同成本控制一樣，進(jìn)而無法全面重視企業(yè)資金以及財(cái)務(wù)預(yù)算工作，把握生產(chǎn)節(jié)奏，完善綜合調(diào)節(jié)管控。較多項(xiàng)目工程在欠缺良好的預(yù)算管理中，形成了資金不充分或過多的問題，無法實(shí)現(xiàn)煤化工企業(yè)均衡優(yōu)質(zhì)的發(fā)展。還有一些財(cái)務(wù)工作人員認(rèn)為預(yù)算管理工作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)限定，在實(shí)踐生產(chǎn)階段中則實(shí)施資金投入壓縮，過分重視生產(chǎn)建設(shè)短期效應(yīng)，沒能樹立戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，進(jìn)而對(duì)企業(yè)的持續(xù)全面發(fā)展形成了不良抑制作用。

伴隨經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的持續(xù)深入，煤化工企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展壓力顯著提升，然而由于受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的深遠(yuǎn)影響，令煤化工企業(yè)沒能樹立良好的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，令自身置于危險(xiǎn)環(huán)境中。煤化工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)具有一定特殊性，呈現(xiàn)出技術(shù)含量高，生產(chǎn)效能顯著，同國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)密切相關(guān)的特點(diǎn)。倘若企業(yè)欠缺風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，不注重財(cái)務(wù)管控，將令其呈現(xiàn)出較為混亂的發(fā)展態(tài)勢(shì)，一旦遭遇重要財(cái)務(wù)問題，便會(huì)令資金調(diào)配與實(shí)踐管控失靈，無法實(shí)現(xiàn)健康持續(xù)的優(yōu)質(zhì)發(fā)展。

財(cái)務(wù)管理工作中會(huì)計(jì)核算環(huán)節(jié)尤為重要，然而，當(dāng)前較多煤化工企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算工作中，卻沒有契合時(shí)代形式，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化更新，呈現(xiàn)出核算機(jī)制較為滯后的不良問題。加之煤化工企業(yè)工作人員整體素質(zhì)水平存在較大差異，無法提升工作積極性，不能形成良好的社會(huì)道德規(guī)范意識(shí)，令工作效果大打折扣。再者，煤化工企業(yè)會(huì)計(jì)部門由于沒能實(shí)現(xiàn)獨(dú)立化，令會(huì)計(jì)核算不能全面拓展，在欠缺有效的評(píng)估以及監(jiān)督管理狀態(tài)下，令整體核算工作水平較低，欠缺科學(xué)性、針對(duì)性，對(duì)煤化工企業(yè)的發(fā)展提升形成了不良制約影響。

二、優(yōu)化煤化工企業(yè)財(cái)務(wù)管控科學(xué)策略

（一）完善成本管控，強(qiáng)化核心競(jìng)爭(zhēng)力

為優(yōu)化煤化工企業(yè)成本管控，應(yīng)采取科學(xué)有效的措施完善工作系統(tǒng)建設(shè)。首先，應(yīng)做好成本評(píng)估預(yù)測(cè)，進(jìn)行煤化工生產(chǎn)各項(xiàng)資料的綜合分析評(píng)估，并制定有效的成本管控策略，確保企業(yè)投入成本符合發(fā)展目標(biāo)，節(jié)約資源應(yīng)用，擴(kuò)充利潤(rùn)效益。另外，煤化工企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)規(guī)范工作機(jī)制建設(shè)，明確崗位工作職責(zé)，令企業(yè)成本管理工作各項(xiàng)環(huán)節(jié)均吸引員工的全面參與，實(shí)現(xiàn)以合理的成本投入創(chuàng)設(shè)高回報(bào)。煤化工企業(yè)財(cái)務(wù)工作還應(yīng)強(qiáng)化監(jiān)督管理，就各個(gè)生產(chǎn)建設(shè)、銷售服務(wù)與管理工作形成的成本支出實(shí)施考核管控，持續(xù)的優(yōu)化更新發(fā)展理念，實(shí)現(xiàn)良好的成本節(jié)約目標(biāo)，創(chuàng)設(shè)顯著的利潤(rùn)效益，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）創(chuàng)新預(yù)算管理，樹立風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)

目前，較多煤化工企業(yè)仍舊沿用傳統(tǒng)預(yù)算管理手段，無法契合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展現(xiàn)實(shí)特征。為此，應(yīng)創(chuàng)新預(yù)算管理，不應(yīng)單純的將該項(xiàng)工作視為成本管控的一部分。應(yīng)強(qiáng)化執(zhí)行，編制工作方案，組建責(zé)任管理中心全面實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理工作目標(biāo)。同時(shí)，應(yīng)設(shè)計(jì)定期分析管理流程，明確預(yù)算工作執(zhí)行管控力度以及實(shí)踐工作效果。還應(yīng)創(chuàng)建有效的評(píng)估管理制度，明確煤化工企業(yè)預(yù)算工作包含的問題，并制定有效的管理策略。應(yīng)樹立戰(zhàn)略化管理意識(shí)，站在全局角度，優(yōu)化財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作效果。煤化工企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)任務(wù)繁重，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境條件較為艱苦，同時(shí)受到較多外界不可預(yù)見因素的綜合影響。同時(shí)，由于員工整體素質(zhì)、安全意識(shí)不強(qiáng)，令煤化工企業(yè)面臨較多風(fēng)險(xiǎn)問題，加之市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)影響，較多波動(dòng)因素將令風(fēng)險(xiǎn)問題愈演愈烈，倘若煤化工企業(yè)不注重防控管理，將對(duì)其持續(xù)發(fā)展極為不利。為此，煤化工企業(yè)應(yīng)提升風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，做好財(cái)務(wù)管控，創(chuàng)建有效的預(yù)警管理機(jī)制。針對(duì)當(dāng)前國(guó)際金融市場(chǎng)波動(dòng)變化影響顯著的狀況，煤化工企業(yè)應(yīng)及時(shí)全面的做好調(diào)整優(yōu)化，制定科學(xué)有效的應(yīng)對(duì)策略，全面擴(kuò)充利潤(rùn)效益，降低不良損失，實(shí)現(xiàn)良性優(yōu)化。應(yīng)全面快速的捕捉市場(chǎng)發(fā)展特征、動(dòng)向趨勢(shì)，并做好財(cái)務(wù)管控的科學(xué)引導(dǎo)與整改，預(yù)防在金融風(fēng)險(xiǎn)以及危機(jī)影響的綜合作用下令財(cái)務(wù)工作形成停滯不前、無序混亂的局面。再者，煤化工企業(yè)財(cái)務(wù)工作部門應(yīng)有效的加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控宣傳，令員工樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，促進(jìn)各個(gè)企業(yè)部門的全面溝通以及完善合作，進(jìn)而創(chuàng)建一整套穩(wěn)定可靠的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理系統(tǒng)，提升財(cái)務(wù)工作對(duì)風(fēng)險(xiǎn)問題的綜合處理工作效率水平。

（三）規(guī)范會(huì)計(jì)核算，優(yōu)化煤化工企業(yè)財(cái)務(wù)管理

會(huì)計(jì)核算為煤化工企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)工作的核心環(huán)節(jié)，只有全面規(guī)范會(huì)計(jì)核算流程，方能確保煤化工企業(yè)向著正確、鮮明的方向全面發(fā)展。實(shí)踐工作中應(yīng)肯定會(huì)計(jì)部門工作的獨(dú)立性，突破傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作歸于財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的簡(jiǎn)單模式，令會(huì)計(jì)部門可行駛獨(dú)立權(quán)利，并吸引各個(gè)部門對(duì)會(huì)計(jì)核算工作給予全面配合，提升會(huì)計(jì)核算管理的可靠性、優(yōu)質(zhì)性、高效性以及合理性。另外，應(yīng)激發(fā)會(huì)計(jì)工作人員監(jiān)督管理職能，對(duì)于進(jìn)行會(huì)計(jì)核算工作中呈現(xiàn)的應(yīng)用資金不規(guī)范以及違法行為，可由會(huì)計(jì)部門全面報(bào)告至上級(jí)單位，進(jìn)而行使監(jiān)督管理權(quán)責(zé)，預(yù)防內(nèi)部工作人員在財(cái)務(wù)管理工作中出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)、損害企業(yè)利益行為。應(yīng)全面執(zhí)行會(huì)計(jì)核算工作流程，方能優(yōu)化煤化工企業(yè)財(cái)務(wù)工作，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的全面發(fā)展。

（四）細(xì)化財(cái)務(wù)分析，強(qiáng)化資金管理

煤化工企業(yè)財(cái)務(wù)分析工作并非簡(jiǎn)單的進(jìn)行流水賬的記錄上報(bào)以及會(huì)計(jì)信息數(shù)字、工作指標(biāo)的堆砌，應(yīng)透過財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的表面探尋內(nèi)在的特征規(guī)律與總體趨勢(shì)，進(jìn)而為煤化工企業(yè)經(jīng)營(yíng)建設(shè)發(fā)展、決策制定提供科學(xué)的參考依據(jù)，創(chuàng)設(shè)優(yōu)化整改策略，促進(jìn)煤化工企業(yè)的健全完善發(fā)展。煤化工企業(yè)由于長(zhǎng)期重視生產(chǎn)管控，忽視財(cái)務(wù)工作，令其財(cái)務(wù)分析僅停留在表面形式，無法實(shí)現(xiàn)良好的工作效果。面對(duì)日益激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，長(zhǎng)此以往，將導(dǎo)致煤化工企業(yè)陷入惡性循環(huán)，無法以合理的成本投入創(chuàng)設(shè)最大化效益。為此只有細(xì)化財(cái)務(wù)分析，優(yōu)化資金管控，方能提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。實(shí)踐工作中應(yīng)做好季度、年度財(cái)務(wù)分析，進(jìn)行細(xì)化深入的研究，映射煤化工企業(yè)資產(chǎn)狀況、盈利水平、經(jīng)營(yíng)管理效果以及資金應(yīng)用效益。同時(shí)應(yīng)做好資產(chǎn)、業(yè)務(wù)以及管理工作質(zhì)量的全面分析以及現(xiàn)金流的評(píng)估，明確自身優(yōu)勢(shì)以及存在的不足。應(yīng)就企業(yè)現(xiàn)實(shí)狀況與綜合發(fā)展目標(biāo)，編制科學(xué)工作方案，為決策管理提供可行性建議。

為實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，煤化工企業(yè)應(yīng)樹立財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)，促進(jìn)資產(chǎn)以及資本結(jié)構(gòu)的全面優(yōu)化，應(yīng)保持一定負(fù)債水平，衡量稅收以及利率等市場(chǎng)因素，做好自身資本結(jié)構(gòu)的調(diào)節(jié)管理，促進(jìn)資金成本的合理節(jié)約。應(yīng)通過財(cái)務(wù)杠桿有效的應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化盈利水平。同時(shí)應(yīng)促進(jìn)存量資產(chǎn)的有效盤活，通過廢物利用，激發(fā)煤化工生產(chǎn)資源綜合應(yīng)用價(jià)值。另外，應(yīng)履行財(cái)務(wù)分析工作例會(huì)，衡量企業(yè)各類資產(chǎn)資源的實(shí)際應(yīng)用與儲(chǔ)備狀況，借助責(zé)任管控、廢物利用、綜合協(xié)調(diào)管理，優(yōu)化資產(chǎn)資源應(yīng)用效益，預(yù)防價(jià)值損耗，促進(jìn)資金資本的合理流通，提升煤化工企業(yè)核心發(fā)展?jié)撃堋?/p>

三、結(jié)束語

總之，煤化工企業(yè)優(yōu)質(zhì)財(cái)務(wù)管理工作尤為重要。我們只有明晰該項(xiàng)工作重要性，針對(duì)實(shí)踐工作中存在的問題，包含的難點(diǎn)環(huán)節(jié)，制定科學(xué)有效的應(yīng)對(duì)策略，方能提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，創(chuàng)新服務(wù)理念，優(yōu)化財(cái)務(wù)工作質(zhì)量水平，降低風(fēng)險(xiǎn)因素影響，規(guī)范會(huì)計(jì)核算管控，進(jìn)而以合理的成本投入創(chuàng)設(shè)顯著效益，實(shí)現(xiàn)煤化工企業(yè)持續(xù)長(zhǎng)效的全面發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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