直播運(yùn)營(yíng)規(guī)章制度精選(九篇)

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第1篇：直播運(yùn)營(yíng)規(guī)章制度范文

2018年，本人主要負(fù)責(zé)廣播站和記者團(tuán)的指導(dǎo)工作，以及行政樓電子屏日常更新、校級(jí)大型活動(dòng)攝像、學(xué)校報(bào)紙征訂、校內(nèi)條幅內(nèi)容及懸掛位置、宣傳部文件收發(fā)整理、會(huì)議記錄、九江廣播電視臺(tái)記者對(duì)接等工作。現(xiàn)將今年工作情況匯報(bào)如下：    

一、2018年指導(dǎo)祥鶴記者團(tuán)工作情況總結(jié)

祥鶴記者團(tuán)今年始終堅(jiān)持在成長(zhǎng)中學(xué)習(xí)、在學(xué)習(xí)中發(fā)展，堅(jiān)持正確的輿論導(dǎo)向，努力提高宣傳報(bào)道的質(zhì)量，也積極配合各個(gè)學(xué)院做好宣傳工作，弘揚(yáng)主旋律、傳播正能量，將最新的校園新聞動(dòng)態(tài)及時(shí)報(bào)道。  

1、積極配合校黨委宣傳部做好宣傳報(bào)道工作，這一年，祥鶴記者團(tuán)繼續(xù)加強(qiáng)宣傳報(bào)道工作。新聞報(bào)道的時(shí)效性與質(zhì)量也明顯提高，稿件經(jīng)過審核會(huì)及時(shí)向?qū)W院報(bào)送，加大新聞報(bào)道的影響。

2、積極參與運(yùn)動(dòng)會(huì)的宣傳，在學(xué)校的運(yùn)動(dòng)會(huì)中，圓滿高效的完成任務(wù)，達(dá)到了良好的宣傳效果，很好的展現(xiàn)了祥鶴記者團(tuán)的精神風(fēng)貌。

3、祥鶴記者團(tuán)成員素質(zhì)不斷攀升。這一屆祥鶴記者團(tuán)秉承寧缺毋濫的原則，對(duì)入團(tuán)成員進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，通過筆試和面試層層篩選，將有能力、想作為的同學(xué)放到與其適合的崗位上，人盡其才充分調(diào)動(dòng)成員積極性，確保采訪任務(wù)都能按時(shí)保質(zhì)完成。

4、努力向新型媒體靠近，祥鶴記者團(tuán)微信公眾號(hào)保持持續(xù)更新，幾乎都做到每天都有自采校園新聞推送，同時(shí)創(chuàng)建了祥鶴記者團(tuán)百度百科詞條，利用美篇平臺(tái)編發(fā)校園新聞以及制作出了精美的祥鶴記者團(tuán)電子團(tuán)報(bào)。

5、成功舉辦了首屆手機(jī)拍校園攝影比賽，豐富了校園文化活動(dòng)，同時(shí)在11.8中國(guó)記者節(jié)，開展慶祝記者節(jié)簽名活動(dòng)，組織學(xué)生南山公園烈士陵園開展祭掃活動(dòng)，緬懷先烈、踐行了社會(huì)主義核心價(jià)值觀。

6、重新整合了祥鶴記者團(tuán)下屬部門，新設(shè)立了網(wǎng)宣部和影像部，設(shè)計(jì)了學(xué)校視頻采訪的臺(tái)標(biāo)，組織影像部學(xué)生和廣播站學(xué)生，組成校園新聞視頻采訪小組，開啟了校園新聞視頻采訪工作。

7、梳理了規(guī)章制度，建立積分制考核規(guī)定，并使制度上墻懸掛。

二、2018年指導(dǎo)濂溪之聲廣播站工作情況總結(jié)

1、廣播站后期技術(shù)隊(duì)伍組建成型。以廣播站信工學(xué)院學(xué)生為班子，組建廣播站制作部，對(duì)廣播站所有欄目進(jìn)行了包裝，錄制了廣播站片頭和宣傳音頻，以及一些節(jié)目介紹，從此廣播節(jié)目告別了單調(diào)，為節(jié)目播出效果增色不少。

2、節(jié)目?jī)?nèi)容形式多樣。這屆濂溪之聲廣播站已經(jīng)可以熟練的使用直播和轉(zhuǎn)播技術(shù)，特別早晚及時(shí)轉(zhuǎn)播央視新聞?lì)l道的電視節(jié)目，讓廣大師生不出校園便知天下事。

3、溪之聲公眾號(hào)運(yùn)營(yíng)更上層樓。作為傳統(tǒng)校園媒體，這一屆濂溪之聲廣播站積極轉(zhuǎn)型，以站官微為立足點(diǎn)，大力推行音頻制作，先后推出了《歲月留聲機(jī)》、《職大朗讀者》等精品自辦欄目，并制作成微信推文進(jìn)行推廣。

4、站辦活動(dòng)開展有聲有色。開展了第二屆“最美之音”活動(dòng)，從活動(dòng)之初的宣傳、中間的海選、以及最后的音頻制作，全站成員上下一心、齊心協(xié)力、使得這個(gè)活動(dòng)在校園內(nèi)影響巨大，提升了濂溪之聲廣播站的知名度，獲得了全校學(xué)生的高度贊譽(yù)。

5、改善了播音室軟硬件。播音室新裝飾了裝飾字，進(jìn)一步美化了播音室環(huán)境，同時(shí)加配了錄音聲卡和錄音話筒等設(shè)備，使得廣播站錄制音頻工作更加快速便捷。

6、校運(yùn)會(huì)期間，積極配合賽事組委會(huì)工作，圓滿完成運(yùn)動(dòng)會(huì)播音工作。

7、梳理了規(guī)章制度，建立積分制考核規(guī)定和重新打印了廣播站安全值班薄，并使制度上墻懸掛。

三、其他工作情況總結(jié)

1、圓滿完成報(bào)紙征訂工作，2018年報(bào)紙征訂工作喜獲全市一等獎(jiǎng)。

2、完成學(xué)校V9聯(lián)盟宣傳展板內(nèi)容撰寫工作。

3、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的攝像工作。

4、認(rèn)真完成收發(fā)文工作，并將文件進(jìn)行系統(tǒng)歸類整理。

5、積極聯(lián)絡(luò)九江廣播電視臺(tái)，邀請(qǐng)記者前來學(xué)校采訪報(bào)道。

6、仔細(xì)記錄每次學(xué)校中心組會(huì)議，并將中心組會(huì)議材料整理存檔。

7、確保行政樓電子屏內(nèi)容按照要求進(jìn)行及時(shí)更新。

第2篇：直播運(yùn)營(yíng)規(guī)章制度范文

一、不斷加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，努力提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)

“打鐵還須自身硬”，作為黨的輿論喉舌，只有不斷加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)才能氣氛新聞工作正確的輿論導(dǎo)向，才能做到大事面前不糊涂，關(guān)鍵時(shí)刻不動(dòng)搖。今年以來，局領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，不斷提高理論學(xué)習(xí)的針對(duì)性、目的性，以理論學(xué)習(xí)指導(dǎo)實(shí)踐，以業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)推動(dòng)工作，在全局上下形成了學(xué)理論、強(qiáng)素質(zhì)、樹形象、促發(fā)展的濃厚氛圍。在學(xué)習(xí)中，緊密結(jié)合實(shí)際情況，做到了學(xué)習(xí)計(jì)劃、制度、人員、材料、時(shí)間、督察、效果“八落實(shí)”，通過學(xué)習(xí)，進(jìn)一步打牢了理論功底，樹立了科學(xué)發(fā)展觀，提高了理論素養(yǎng)，為進(jìn)一步做好廣電工作奠定了基礎(chǔ)。

二、抓班子，帶隊(duì)伍，不斷提高廣電隊(duì)伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力。

“團(tuán)結(jié)就是力量”，一個(gè)互相尊重、團(tuán)結(jié)、協(xié)作的班子是做好一切工作的基礎(chǔ)。如何充分調(diào)動(dòng)廣大干部職工的積極性和能動(dòng)性，努力做到人盡其才，才盡其用是我，也是我們班子一直考慮的問題。首先以建章立制為突破口，切實(shí)做到以制度管人。積極倡導(dǎo)和鼓勵(lì)以事業(yè)為重，以大局為重，敬業(yè)奉獻(xiàn)，團(tuán)結(jié)協(xié)作的職業(yè)精神，通過建章立制，努力為大家創(chuàng)造一個(gè)公正、平等的事業(yè)舞臺(tái)，舒心、順心的工作環(huán)境，徹底改變那種有些人沒事干，有些事沒人干的疲踏、低效的工作狀況。二是進(jìn)一步完善班子內(nèi)部的工作分工和議事機(jī)制。在那些重大決策問題上，局里都要召開專題會(huì)議集體研究討論，廣泛征求班子成員和中層干部的意見、建議。既發(fā)揮了班子成員的集體智慧和才能，又有效地促進(jìn)了班子的內(nèi)部團(tuán)結(jié)。增強(qiáng)了班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力。

三、圍繞中心，服務(wù)大局，注重強(qiáng)化自身業(yè)務(wù)建設(shè)。

1、新聞宣傳力度大，效果好，主流媒體作用突出。

局領(lǐng)導(dǎo)一班人不斷加大新聞宣傳創(chuàng)新力度，組織帶領(lǐng)全體新聞采編人員優(yōu)化選題，精心策劃，深入采訪，唱響主旋律，打好主動(dòng)仗。圍/，！/繞落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建和諧社會(huì)、建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村、建設(shè)創(chuàng)新型城市等重大主題，采用開設(shè)專欄、采發(fā)消息、撰寫評(píng)論、制作專題片、拍攝系列報(bào)道等多種形式進(jìn)行強(qiáng)勢(shì)宣傳，在用黨的理論武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作上很好地發(fā)揮了主流媒體的作用。特別是“兩會(huì)”的成功召開，局里組織了精干的報(bào)道隊(duì)伍，深入會(huì)議第一現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行全程跟蹤式報(bào)道，及時(shí)向全市人民傳達(dá)了會(huì)議精神。全市上下很快形成了政通人和、人心凝聚、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、政治穩(wěn)定、社會(huì)進(jìn)步、形勢(shì)喜人大好局面。

——截止到目前,__人民廣播電臺(tái)已累計(jì)安全播出時(shí)間為5248.9小時(shí)，其中漢語(yǔ)2657.4小時(shí)，哈語(yǔ)2591.5小時(shí)，實(shí)現(xiàn)了安全播出零事故目標(biāo)。共播出自辦漢哈__新聞節(jié)目294期，播出新聞稿件2170條。開設(shè)精神文明創(chuàng)建、新農(nóng)村建設(shè)、廉政建設(shè)、喜迎十七大等10多個(gè)專欄，共播出162期。制作了六屆三次全委擴(kuò)大會(huì)議、烏洽會(huì)、平安城市創(chuàng)建等13部高質(zhì)量專題片。進(jìn)行了8場(chǎng)大型現(xiàn)場(chǎng)直播。

——__人民廣播電臺(tái)自辦的《行風(fēng)熱線》欄目，在市委、政府與百姓之間架設(shè)起了溝通的橋梁，做到了知民情、達(dá)民意，解民憂，有力加強(qiáng)了輿論和群眾的監(jiān)督力度。今年，新疆人民廣播電臺(tái)“新廣行風(fēng)熱線”節(jié)目為了能更好地解答__地區(qū)聽眾朋友們關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，和__人民廣播電臺(tái)“行風(fēng)熱線”節(jié)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)直播連線，截止目前已現(xiàn)場(chǎng)連線3次，地區(qū)領(lǐng)導(dǎo)王建新、侯本智、陸民等及地區(qū)紀(jì)委和相關(guān)部門、__市副市長(zhǎng)帶領(lǐng)相關(guān)部門分別來到塔廣“行風(fēng)熱線”直播間直接與聽眾進(jìn)行對(duì)話與交流，收到了較好社會(huì)效果。現(xiàn)已累計(jì)播出36期，收到群眾來電92條（次），在節(jié)目中當(dāng)場(chǎng)答復(fù)87條，轉(zhuǎn)地、市糾風(fēng)辦協(xié)調(diào)解決2件，有關(guān)部門立案1件，另外2件已轉(zhuǎn)局。

2、節(jié)目創(chuàng)辦求貼近，思路新，品牌建設(shè)成績(jī)斐然。

按照“三貼近”原則的要求，局領(lǐng)導(dǎo)一班人不斷在推進(jìn)頻率頻道的專業(yè)化和節(jié)目欄目的精品化上下工夫，使品牌建設(shè)又邁出了堅(jiān)實(shí)的步伐。廣播電臺(tái)認(rèn)真分析自身優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步細(xì)化目標(biāo)聽眾，相繼對(duì)原有節(jié)目進(jìn)行了改版，進(jìn)一步提升了頻率的專業(yè)化水平，取得了較高的節(jié)目收聽率。特別是起步晚，但起點(diǎn)很高的《__市新聞》的開播，做到了讓黨委放心、群眾滿意。在地區(qū)舉辦的廣播電視節(jié)目評(píng)比中，我們選送的8件作品，獲得了5個(gè)第一，3個(gè)第二的好成績(jī)。在地區(qū)舉辦的慶祝第八個(gè)記者節(jié)上，我局選送的長(zhǎng)消息“麥草期貨促民增收”榮獲好電視新聞獎(jiǎng)。事實(shí)證明，我們的干部隊(duì)伍是一支政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、紀(jì)律嚴(yán)、作風(fēng)正的新聞隊(duì)伍。我們的新聞隊(duì)伍是值得信賴的，大家的工作是卓有成效的。

3、體制機(jī)制重探索，勇實(shí)踐，廣電改革走向深化。

今年，__市廣播電視體制改革邁出了重要的一步。按照市委、市政府的要求，局領(lǐng)導(dǎo)一班人就如何整合廣播電視資源進(jìn)行了考察學(xué)習(xí)，在充分借鑒兄弟縣市成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合__市廣播電視工作的實(shí)際，提出了體制改革建議。一是與自治區(qū)網(wǎng)絡(luò)公司合作，形成了資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的全新架構(gòu)。二是主動(dòng)與地區(qū)廣播電視局協(xié)商，積極參與到明年數(shù)字電視項(xiàng)目中。三是搶抓地區(qū)廣播電視局整和資源的契機(jī)，努力爭(zhēng)取開辦一個(gè)頻道。

4、申報(bào)項(xiàng)目?jī)?chǔ)備多，立項(xiàng)早，整體水平全區(qū)領(lǐng)先。

通過構(gòu)建切實(shí)可行的整體轉(zhuǎn)換運(yùn)營(yíng)模式，完善安全播出系統(tǒng)，從國(guó)家廣電總局爭(zhēng)取來了一套廣播電視安全播出預(yù)警系統(tǒng)。此外，我局已完成了對(duì)全市50戶以下、20戶以上自然村“村村通”情況的調(diào)查摸底工作，并將通過新建數(shù)字微波發(fā)射臺(tái)、實(shí)現(xiàn)農(nóng)村有線網(wǎng)延伸和20__套衛(wèi)星地面接收設(shè)施等多種方式進(jìn)行覆蓋的辦

法，徹底解決偏遠(yuǎn)農(nóng)牧區(qū)群眾看電視難的問題。5、廣電產(chǎn)業(yè)深挖潛，廣開路，發(fā)展勢(shì)頭十分喜人。

在采取靈活多變的市場(chǎng)手段，保持廣告收入穩(wěn)定的同時(shí)，局領(lǐng)導(dǎo)一班人提出“全員經(jīng)營(yíng)、主動(dòng)參與、嚴(yán)格管理、按勞分配”的廣告運(yùn)營(yíng)思路，制定了配套的管理辦法和實(shí)施細(xì)則。并充分利用自身的資源優(yōu)勢(shì)，依托借船下海、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手等辦法，積極發(fā)展合作共贏產(chǎn)業(yè)，開辟了新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。11月份，已與中國(guó)廣播電視傳媒公司簽定合作協(xié)議，從20__年1月1日起按時(shí)播放他們提供的廣播節(jié)目和電視節(jié)目，提高自班欄目的品位和檔次，同時(shí)也將提升自身的增收空間。

6、行業(yè)管理要求嚴(yán)，措施硬，清理工作富有成效。

按照《行政許可法》有關(guān)要求，局領(lǐng)導(dǎo)一班人對(duì)保留的行政審批、審核事項(xiàng)進(jìn)行了再次梳理，對(duì)審批程序和環(huán)節(jié)進(jìn)行了簡(jiǎn)化和壓縮，使保留的行政審核項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)了一站式辦理，進(jìn)一步優(yōu)化了廣播電視政務(wù)環(huán)境。根據(jù)自治區(qū)廣電局的統(tǒng)一安排，嚴(yán)厲打擊了非法銷售和安裝接收境外衛(wèi)星電視設(shè)施的行為，有效維護(hù)了境外衛(wèi)星電視傳播的正常秩序。通過開展整治違法虛假?gòu)V告專項(xiàng)活動(dòng)，廣告播出更加規(guī)范，聲頻熒屏得以凈化，受到聽眾觀眾的廣泛好評(píng)。

7、隊(duì)伍建設(shè)起點(diǎn)高，重實(shí)效，全員素質(zhì)顯著提升。

局領(lǐng)導(dǎo)一班人從實(shí)現(xiàn)廣播電視全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的角度出發(fā)，進(jìn)一步加強(qiáng)了干部隊(duì)伍建設(shè)。一是進(jìn)一步建立健全了各項(xiàng)規(guī)章制度，完善了領(lǐng)導(dǎo)考核、科室考核、群眾考核和自我考核的“三位一體”效績(jī)考核制度。二是在認(rèn)真組織開展學(xué)習(xí)教育活動(dòng)的同時(shí)，繼續(xù)引深“三項(xiàng)學(xué)習(xí)”教育和行風(fēng)“雙評(píng)”活動(dòng)，有針對(duì)性地強(qiáng)化干部職工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，先后新疆電視臺(tái)，地區(qū)電視臺(tái)的資深記者就新聞?dòng)^和新聞傳播、廣播電視等專業(yè)知識(shí)舉辦專題講座4次。三是對(duì)重大工作實(shí)行交辦限時(shí)責(zé)任制，效果非常明顯。如在今年8月份，全國(guó)統(tǒng)一實(shí)行的地面衛(wèi)星接收設(shè)施轉(zhuǎn)星調(diào)整工作中，工程技術(shù)人員在一周內(nèi)克服種種困難，提前3天完成了轉(zhuǎn)星工作調(diào)整任務(wù)。四是循序漸進(jìn)，逐步深化人事制度改革，今年在調(diào)整中層干部的時(shí)就明確提出，明年的中層干部崗位實(shí)行全員竟聘上崗，一般工作人員由中層干部聘用。這一機(jī)制的運(yùn)用，極大地調(diào)動(dòng)全局干部職工開展比、學(xué)、趕、幫、超的積極性，有效地促進(jìn)了全員素質(zhì)的提高。

四、牢記使命，明確職責(zé)，扎實(shí)開展黨風(fēng)廉政建設(shè)。

1、加大了反腐倡廉教育力度。在反腐倡廉理論學(xué)習(xí)方面，我們通過中心組理論學(xué)習(xí)、支部學(xué)習(xí)等多種形式開展專題學(xué)習(xí)，切實(shí)增強(qiáng)了廣大黨員干部的反腐倡廉理念和廉潔從政意識(shí)。在黨紀(jì)政紀(jì)條規(guī)教育方面，我們組織廣大黨員集中觀看了學(xué)習(xí)《》的專題輔導(dǎo)講座錄像和黨紀(jì)條規(guī)教育片《鐵紀(jì)》，開展了黨紀(jì)條規(guī)知識(shí)測(cè)試，進(jìn)一步增強(qiáng)了黨員的意識(shí)和黨紀(jì)觀念。在示范和警示教育方面，我們先后播放鄭培民、牛玉儒、任長(zhǎng)霞等先進(jìn)事跡的專題片，引導(dǎo)干部職工進(jìn)一步樹立了正確世界觀、人生觀和價(jià)值觀。在廉政文化建設(shè)方面，我們開展了規(guī)章制度上墻、文明禮貌用語(yǔ)上墻等活動(dòng)，在全局上下形成了“知榮辱、講正氣、樹新風(fēng)、促和諧”的良好氛圍。

2、加大了廉政制度建設(shè)力度。年初，我們按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，將黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化分解，以文件形式進(jìn)行了下發(fā)，并制定了《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任追究制》、《__市廣播電視局文明創(chuàng)建獎(jiǎng)懲制度》，將目標(biāo)考核、責(zé)任追究及經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲三者有機(jī)地結(jié)合起來，納入了各部門業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定、獎(jiǎng)勵(lì)和懲處范圍，推進(jìn)了黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的落實(shí)。為確保干部職工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，我們出臺(tái)了《關(guān)于實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部職務(wù)消費(fèi)公示制度的實(shí)施細(xì)則》、《中層干部任免公示制度》等項(xiàng)制度，設(shè)立了政務(wù)公開欄，對(duì)群眾關(guān)心的職稱評(píng)聘、干部競(jìng)爭(zhēng)上崗等情況，都向群眾進(jìn)行了公示。此外，我們還嚴(yán)格按“八榮八恥”、“八個(gè)堅(jiān)持，八個(gè)反對(duì)”及“四大紀(jì)律、八項(xiàng)要求”，健全完善了《黨員民主評(píng)議查實(shí)待崗制度》、《黨員干部誡勉談話制度》，使廣大黨員干部的言行得到了進(jìn)一步規(guī)范。

3、加大了資金使用監(jiān)督力度。我們?cè)谌址秶鷥?nèi)開展了治理商業(yè)賄賂工作，購(gòu)買大額物品，嚴(yán)格按照政府采購(gòu)制度進(jìn)行。同時(shí)，在資金使用上，堅(jiān)持了集體討論、反復(fù)論證、民主決策，從而增強(qiáng)了工作的透明度，避免了暗箱操作等現(xiàn)象的發(fā)生。

4、加大了行業(yè)作風(fēng)建設(shè)力度。我們繼續(xù)引深政風(fēng)行風(fēng)民主評(píng)議活動(dòng)，以全市干部思想作風(fēng)紀(jì)律整頓為新的契機(jī)，在電臺(tái)、電視臺(tái)推出了輿論引導(dǎo)無差錯(cuò)、輿論監(jiān)督無投訴和安全播出零事故活動(dòng)，在農(nóng)村有線電視總站開展了答復(fù)咨詢不嫌煩、解決問題不推諉、上門服務(wù)不講價(jià)，進(jìn)一步加強(qiáng)了干部職工隊(duì)伍的行風(fēng)建設(shè)。通過活動(dòng)，有效地杜絕了有償新聞、虛假新聞、粗劣服務(wù)等現(xiàn)象的發(fā)生，增強(qiáng)了行業(yè)的影響力和公信力，使群眾的滿意度得到了顯著的提升。

第3篇：直播運(yùn)營(yíng)規(guī)章制度范文

最近，中國(guó)第一個(gè)廣播電視集團(tuán)――無錫廣電集團(tuán)全面啟動(dòng)了電視各個(gè)頻道的戰(zhàn)略性改版。這次改版應(yīng)對(duì)的是空前激烈的新一輪電視競(jìng)爭(zhēng)格局，實(shí)際上是一次頻道營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃。根據(jù)市場(chǎng)營(yíng)銷理論，市場(chǎng)營(yíng)銷的觀念基于4個(gè)主要支柱，即目標(biāo)市場(chǎng)、顧客需要、整合營(yíng)銷和盈利能力。營(yíng)銷觀念與推銷觀念相反，推銷是從企業(yè)出發(fā)，以現(xiàn)存產(chǎn)品為中心，并要求通過大量推銷和促銷活動(dòng)來獲得營(yíng)利性銷售。營(yíng)銷觀念則是從明確的市場(chǎng)出發(fā)，以顧客需要為中心，協(xié)調(diào)所有影響顧客的活動(dòng)，并通過創(chuàng)造性的顧客滿足來獲利。

改版之前的目標(biāo)市場(chǎng)分析

目前，數(shù)字電視進(jìn)展迅速，無錫的數(shù)字電視節(jié)目經(jīng)過幾次擴(kuò)容，已經(jīng)可以收到95套，僅有線電視網(wǎng)就有近50個(gè)頻道，無錫本地的電視頻道必須與央視、各省級(jí)衛(wèi)視的眾多頻道爭(zhēng)奪觀眾。根據(jù)央視索福瑞最新的調(diào)查，無錫市場(chǎng)總體收視率情況是：中央臺(tái)各頻道占1/3，無錫本地頻道共占1/4，江蘇省級(jí)臺(tái)1/5，上海文廣頻道近1/10。無錫電視主頻道新聞綜合頻道的改版面對(duì)的是內(nèi)外夾擊之勢(shì)。中央臺(tái)、各省級(jí)衛(wèi)視節(jié)目頻頻調(diào)整，收視率節(jié)節(jié)攀升，同時(shí)，無錫本地的其他電視頻道通過《今晚60分》等民生新聞節(jié)目的帶動(dòng)，對(duì)新聞綜合頻道在無錫地區(qū)的市場(chǎng)占有率構(gòu)成了直接威脅。

在人們獲取新聞的渠道增多，新聞信息幾乎過剩的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，地方臺(tái)新聞節(jié)目有兩條途徑可以增強(qiáng)新聞節(jié)目的競(jìng)爭(zhēng)力。一是在貼近性上下工夫；二是做好新聞管家，在新聞的加工整理上下工夫，以獨(dú)家視角和點(diǎn)評(píng)吸引觀眾。根據(jù)央視索福瑞在18個(gè)城市的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示，上海、杭州、成都、重慶、長(zhǎng)沙、南京、長(zhǎng)春的電視節(jié)目排行榜首的位置已經(jīng)被自辦欄目所代替，最受歡迎的節(jié)目已經(jīng)從外購(gòu)的電視劇過渡為本地新聞等自辦欄目。

分析受眾的需要

首先，應(yīng)根據(jù)頻道本身的特點(diǎn)來定位受眾。頻道受眾定位的方法有兩種，一是根據(jù)節(jié)目?jī)?nèi)容的不同進(jìn)行區(qū)分和定位，另一種是根據(jù)受眾群體的不同來進(jìn)行；在決定“節(jié)目做給誰看”的問題上，綜合頻道與專業(yè)頻道，全國(guó)性頻道與地方頻道的定位是不同的，在根據(jù)受眾的文化程度，年齡，教育水平和區(qū)域劃分的同時(shí)，還要結(jié)合頻道自身的實(shí)際，根據(jù)大部分觀眾收視的“被動(dòng)性”特征，頻道改版過程中應(yīng)該讓其策劃者為各自的觀眾考慮，替各自的觀眾選擇和安排，滿足觀眾的收視需求。電視新聞綜合頻道是無錫廣電的第一主頻道，主要承擔(dān)黨和政府宣傳的喉舌功能。頻道以時(shí)政新聞及民生新聞為基本內(nèi)容、新聞性欄目為主要框架；以立足無錫，面向長(zhǎng)三角，傳遞國(guó)內(nèi)外大事要聞為節(jié)目宗旨；打造頻道及時(shí)、全面、權(quán)威的形象定位。新聞綜合頻道這次改版首先要解決的是明確自身發(fā)展方向，與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手形成錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，鎖定目標(biāo)受眾。

營(yíng)銷的市場(chǎng)細(xì)分原則表明，企業(yè)不可能面向所有市場(chǎng)，而必須在最有機(jī)會(huì)取得成功的細(xì)分市場(chǎng)上從事經(jīng)營(yíng)。廣告商投放廣告考慮的不是頻道是面向全國(guó)還是地方，而主要考慮的是當(dāng)?shù)乩习傩盏南M(fèi)觀念和消費(fèi)水平。而且在特定區(qū)域針對(duì)特定的群體展開集中的廣告攻勢(shì)，更容易鎖定訴求目標(biāo)。

頻道的特色定位應(yīng)當(dāng)具有戰(zhàn)略意義，媒體沒有特色就沒有市場(chǎng)地位。但是并不意味著有了特色就一定有市場(chǎng)。新聞綜合頻道這次走的顯然是“人無我有，人優(yōu)我特”的營(yíng)銷路子，既迎合了觀眾的需求，又避免與央視正面沖突。因?yàn)楸M管午間已有《新聞30分》等全國(guó)性品牌欄目，但仍缺少輕松的資訊提供，更沒有點(diǎn)評(píng)式新聞。新聞綜合頻道的節(jié)目安排合理利用這一市場(chǎng)空間，開設(shè)了《看點(diǎn)評(píng)點(diǎn)》，對(duì)精彩新聞作深入點(diǎn)評(píng)。提到新聞競(jìng)爭(zhēng)，人們首先想到的是快速反應(yīng)能力和信息采集能力的比拼。然而，新聞綜合頻道這次改版縮減了談話類節(jié)目，而增加組合型輕松新聞欄目《看點(diǎn)故事會(huì)》、《秀說天下事》等節(jié)目，探索的是與以往不同的競(jìng)爭(zhēng)方式。

其次，是在提高受眾的絕對(duì)忠誠(chéng)度上下工夫。根據(jù)本地收視群體市場(chǎng)調(diào)查顯示，了解新聞和追求娛樂是受眾的兩大需求，所以，應(yīng)充分利用品牌欄目的影響力加上受眾的收視慣性與其他頻道競(jìng)爭(zhēng)，新聞綜合頻道改版的定位應(yīng)該是以滿足受眾了解新聞和政策的需要和娛樂的需要為出發(fā)點(diǎn)，通過高質(zhì)量的節(jié)目和科學(xué)的編排來達(dá)到保持受眾數(shù)量的穩(wěn)定和提高受眾忠誠(chéng)度的目的。新聞綜合頻道以構(gòu)建頻道特色為切入點(diǎn)，在對(duì)受眾市場(chǎng)調(diào)研的基礎(chǔ)上，把“收視率、滿意度及美譽(yù)度無錫地區(qū)第一”作為這次改版的首要追求。在市場(chǎng)定位方面，新聞綜合頻道確定了“走新聞‘本土化’和‘規(guī)?；罚蛟臁就羵髅狡炫灐?，力爭(zhēng)早日成為區(qū)域性強(qiáng)勢(shì)傳媒”的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。

整合資源，開展品牌營(yíng)銷

為適應(yīng)傳媒市場(chǎng)的發(fā)展要求，地方電視臺(tái)必須對(duì)資源的配置方式、組織結(jié)構(gòu)、使用形式進(jìn)行開放性的調(diào)整和開發(fā)性的集聚，科學(xué)、合理、集約化地配置現(xiàn)有的有限資源，全方位實(shí)施品牌管理和現(xiàn)代營(yíng)銷。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，國(guó)際各著名電視機(jī)構(gòu)每年要用頻道廣告收益的5%～20%投資于頻道整體包裝與品牌營(yíng)銷。整體包裝不是單純的宣傳片創(chuàng)作，而是全方位的頻道整合營(yíng)銷。

新聞綜合頻道在改版中樹立頻道新形象。鮮明的頻道識(shí)別系統(tǒng)和主持人形象是頻道包裝的重頭戲，和頻道定位緊密聯(lián)系。頻道識(shí)別系統(tǒng)由臺(tái)標(biāo)、片頭、片尾、宣傳片、片花、節(jié)目預(yù)告、節(jié)目包裝格式等要素組成。它們?cè)谏?、風(fēng)格、音樂等方面應(yīng)具有一致性，以反映頻道定位，體現(xiàn)頻道傳播理念。

針對(duì)原有節(jié)目編排的缺陷和其它衛(wèi)視的節(jié)目編排及央視一套的調(diào)整，新聞綜合頻道追求編排效益最大化，這次改版走大時(shí)段大板塊之路，在編排方面做出調(diào)整：一是晚間黃金時(shí)段電視劇由只播一集改為連播兩到三集，二是新創(chuàng)非黃金時(shí)段的《秀說天下事》等新欄目。同時(shí)還逐步實(shí)現(xiàn)節(jié)目的全程常態(tài)直播，以往無錫電視臺(tái)每年只有逢重大活動(dòng)才不定期舉辦直播，而從今年起，新聞綜合頻道的新聞節(jié)目每天都進(jìn)行常態(tài)全程直播，并隨時(shí)切入新聞現(xiàn)場(chǎng)畫面，抓住重大政治、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)事件，以新聞直播及不間斷的報(bào)道，實(shí)施“兵團(tuán)式作戰(zhàn)”，制造電視新聞的“集束效應(yīng)”，鍛造獨(dú)家的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

從對(duì)改版的評(píng)析來進(jìn)行盈利能力分析

樹立市場(chǎng)營(yíng)銷理念的目的是幫助組織達(dá)到目標(biāo)，通過節(jié)目的創(chuàng)新改版，塑造頻道品牌形象，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。結(jié)合無錫的歷史和現(xiàn)狀，無錫廣電這次改版是比較明智的。無錫是一個(gè)經(jīng)濟(jì)、文化、科技都比較發(fā)達(dá)的地區(qū)，這些都給新聞綜合頻道圍繞定位制作和播出節(jié)目提供了豐富的資源，有利于頻道的可持續(xù)發(fā)展。此外，我國(guó)電視節(jié)目市場(chǎng)目前只是在數(shù)量上的競(jìng)爭(zhēng)激烈，而質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)還處于一個(gè)較低的水平。隨著觀眾品位的提高，可以預(yù)計(jì)將來綜合頻道之間的競(jìng)爭(zhēng)不會(huì)再局限在娛樂節(jié)目和電視劇播放上。因此，立足長(zhǎng)遠(yuǎn)的特色定位不僅反應(yīng)出頻道的品位，并將最終決定頻道的出路。但是，特色定位要在節(jié)目上有量的保證。新聞綜合頻道改版后的節(jié)目中，體現(xiàn)時(shí)代感的新聞節(jié)目得到了極大的豐富和加強(qiáng)。收視率和市場(chǎng)份額上升速度明顯加快，《第一看點(diǎn)》、《看點(diǎn)評(píng)點(diǎn)》、《看點(diǎn)服務(wù)車》等欄目的平均收視率和市場(chǎng)份額半年內(nèi)翻了一番左右，已穩(wěn)居本地電視網(wǎng)前五位。

對(duì)黃金時(shí)段也需要重新認(rèn)識(shí)，在營(yíng)銷理念下，“黃金時(shí)段”就是在最適當(dāng)?shù)臅r(shí)間，把最適當(dāng)?shù)膬?nèi)容供給盡可能多的觀眾，并取得了利益最大化的時(shí)段。營(yíng)銷有兩個(gè)重要原則 ：一是以顧客為驅(qū)動(dòng)，圍繞顧客的需求來設(shè)計(jì)產(chǎn)品。二是盡量避免與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手正面沖突。在這兩個(gè)原則之下，將原本龐雜的目標(biāo)市場(chǎng)劃分成多個(gè)同質(zhì)的細(xì)分市場(chǎng)，通過提供特定的服務(wù)和營(yíng)銷組合滿足不同細(xì)分市場(chǎng)中顧客的需要。電視頻道面對(duì)的是兩個(gè)市場(chǎng)，一個(gè)是觀眾市場(chǎng)，一個(gè)是廣告市場(chǎng)。節(jié)目編排實(shí)際上就是把目標(biāo)受眾進(jìn)一步細(xì)分，根據(jù)受眾的群體分布、生活節(jié)奏、作息規(guī)律，把頻道細(xì)分為不同的單元，把不同單元受眾的注意力資源再次售賣給相應(yīng)的廣告客戶。因此找準(zhǔn)特定時(shí)段的目標(biāo)受眾，找出為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所忽略的市場(chǎng)空隙，就可以辟出更多的“黃金時(shí)段”。以往本地的電視觀眾習(xí)慣于19 ：00以后開電視，但通過改版，《秀說天下事》、《第一看點(diǎn)》等節(jié)目已經(jīng)把本地“黃金時(shí)段”的概念提前了一個(gè)多小時(shí)。

第4篇：直播運(yùn)營(yíng)規(guī)章制度范文

作為服務(wù)性生活產(chǎn)業(yè)，無論體育產(chǎn)業(yè)如何發(fā)展，其產(chǎn)品都可概括為服務(wù)型產(chǎn)品和物質(zhì)型產(chǎn)品?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+體育”新業(yè)態(tài)下產(chǎn)生的體育服務(wù)產(chǎn)品最大的特點(diǎn)就是個(gè)性化，響應(yīng)了以人為本的國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略，也符合了服務(wù)性行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的本質(zhì)選擇?；ヂ?lián)網(wǎng)帶來的信息搜集與共享的便利性，可以使商家或服務(wù)者全面了解消費(fèi)者的個(gè)體情況，如運(yùn)用了互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的新型健身房，可以記錄顧客自成為會(huì)員以來的健身經(jīng)歷，和每一次健身后身體機(jī)能的變化以及消費(fèi)者最初做的健康體適能檢測(cè)數(shù)據(jù)，會(huì)一直跟隨者會(huì)員，顯示在會(huì)員自己的系統(tǒng)內(nèi)，可以生成針對(duì)性，個(gè)性化的運(yùn)動(dòng)處方，方便服務(wù)者可以科學(xué)合理的指導(dǎo)消費(fèi)者健身。以及信息技術(shù)發(fā)展創(chuàng)造的新型賽事直播、服務(wù)性軟件以及社交軟件，類型越來越豐富，功能越來越齊全，但是每一款都在追求與眾不同的過程產(chǎn)生了一定差異性，這些產(chǎn)品不僅滿足了人們欣賞、社交、娛樂的需求，大家還可以根據(jù)特點(diǎn)選擇喜歡的軟件，在軟件內(nèi)設(shè)置自己的關(guān)注點(diǎn)和個(gè)性的空間，符合了新時(shí)代下消費(fèi)者追求個(gè)性化發(fā)展的時(shí)代特點(diǎn)。

物質(zhì)產(chǎn)品的智能化是互聯(lián)網(wǎng)對(duì)體育產(chǎn)品的另一杰作。智能化的產(chǎn)品是消費(fèi)者追求運(yùn)動(dòng)質(zhì)量的必然產(chǎn)物，也是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)給體育運(yùn)動(dòng)帶來的最大福利。新型的智能體育器材裝備可以根據(jù)消費(fèi)者不同的體態(tài)特征設(shè)置符合其自身運(yùn)動(dòng)特點(diǎn)的運(yùn)動(dòng)狀態(tài)，及時(shí)掌握運(yùn)動(dòng)過程中自身身體狀況的變化，這些智能化產(chǎn)品不僅可以保證消費(fèi)者運(yùn)動(dòng)時(shí)的安全性，還可以提高運(yùn)動(dòng)水平和健身效果。

2 企業(yè)組織形式的多元化

“互聯(lián)網(wǎng)+體育”新業(yè)態(tài)下的體育企業(yè)中，主要還是存在獨(dú)資企業(yè)、合伙制企業(yè)和公司制企業(yè)。只不過，無論是服務(wù)業(yè)、制造業(yè)還是銷售業(yè)都相對(duì)于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)而言，股份制企業(yè)的比例有了很明顯的增長(zhǎng)，上市的體育公司數(shù)量逐漸增加?；ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)各項(xiàng)生產(chǎn)要素的整合，同時(shí)可以實(shí)現(xiàn)對(duì)不同地區(qū)大范圍內(nèi)職工的管理，因此互聯(lián)網(wǎng)+體育形式下新生的體育企業(yè)，在成立之初或轉(zhuǎn)變的之始，都存在著大規(guī)模經(jīng)營(yíng)的想法。處于對(duì)規(guī)模的追求，很多企業(yè)該是轉(zhuǎn)變自身的組織形式，申請(qǐng)注冊(cè)成為公司制企業(yè)，在經(jīng)營(yíng)水平和資產(chǎn)值達(dá)到一定程度之后，申請(qǐng)上市融資，以及一些新興的體育創(chuàng)業(yè)公司，在成立之初就是股份制有限公司，致力于多方融資。許家印和馬云達(dá)成共識(shí)，有馬云購(gòu)買廣州恒大50%的股權(quán)，實(shí)現(xiàn)了專業(yè)俱樂部的股份化，解決了廣州恒大的資金問題。

互聯(lián)網(wǎng)新型體育企業(yè)一般都是高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，其在產(chǎn)品研究與創(chuàng)新過程中投人的人力、技術(shù)和資本成本都是非常巨大的，僅靠國(guó)內(nèi)的資本融資是無法實(shí)現(xiàn)公司的發(fā)展的，在與發(fā)達(dá)國(guó)家的學(xué)習(xí)交流及合作中，同時(shí)產(chǎn)生各部不同新型的組織形式，如上市公司、中外合資企業(yè)等。中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)企業(yè)的發(fā)展呈現(xiàn)組織多樣化形式。越來越多的體育創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目或企業(yè)獲得天使投資，甚至是A輪、B輪投資、企業(yè)財(cái)政構(gòu)成的轉(zhuǎn)變給新興體育企業(yè)發(fā)展和企業(yè)規(guī)?；l(fā)的資本支持

3 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的創(chuàng)新性

互聯(lián)網(wǎng)+體育環(huán)境下，不僅產(chǎn)品類型和組織形式有了個(gè)性化和多遠(yuǎn)化的創(chuàng)新，其企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理模式也在各個(gè)方面有了創(chuàng)新。創(chuàng)新主要在“新”，是指企業(yè)在經(jīng)營(yíng)思想、方針、計(jì)劃、人才和產(chǎn)品管理、企業(yè)營(yíng)銷和市場(chǎng)開發(fā)等方便都有了史無前例的轉(zhuǎn)變和進(jìn)步。

首先現(xiàn)在體育企業(yè)在經(jīng)營(yíng)思想和方針有了很大的轉(zhuǎn)變，現(xiàn)在體育企業(yè)不只是追求產(chǎn)品數(shù)量的增加，而更加重視科研的投人和產(chǎn)品的創(chuàng)新，把企業(yè)的重點(diǎn)放在了研發(fā)新產(chǎn)品上，提高產(chǎn)品的只是科技含量，追求質(zhì)量?jī)r(jià)值。由以利益為本，轉(zhuǎn)向以人為本，在設(shè)計(jì)產(chǎn)品和生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，從消費(fèi)者需求出發(fā)，開發(fā)符合消費(fèi)者追求的產(chǎn)品。公司的管理規(guī)章制度的創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變了內(nèi)部人才管理的方式方法，如合作人制，每個(gè)個(gè)體都是總公司的合伙人，實(shí)行盈利分成，以及一些內(nèi)部員工持股的管理模式，年底員工吃盈利分紅，這些管理制度的實(shí)行，極大地開發(fā)了員工的工作潛力的創(chuàng)造價(jià)值的積極性?；ヂ?lián)網(wǎng)對(duì)企業(yè)營(yíng)銷和市場(chǎng)開發(fā)的影響是最不容忽視的，一方面互聯(lián)為企業(yè)提供了營(yíng)銷平臺(tái)，另一方便為市場(chǎng)開發(fā)和了解消費(fèi)者需求，試試針對(duì)性營(yíng)銷策略提供了信息來源途徑以及推銷平臺(tái)。

4 企業(yè)盈利模式的復(fù)合性

第5篇：直播運(yùn)營(yíng)規(guī)章制度范文

在2012年揭曉的第22屆中國(guó)新聞獎(jiǎng)評(píng)選中，大眾網(wǎng)《“黨旗漫卷中國(guó)紅——走進(jìn)56個(gè)民族家庭”大型接力式采風(fēng)活動(dòng)》摘得網(wǎng)絡(luò)專題類一等獎(jiǎng)。這是該網(wǎng)繼第20屆、第21屆中國(guó)新聞獎(jiǎng)連獲一等獎(jiǎng)后的又一次重大突破。

大眾網(wǎng)三年三獲中國(guó)新聞獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)、兩獲中國(guó)新聞獎(jiǎng)三等獎(jiǎng)，創(chuàng)造了全國(guó)省級(jí)重點(diǎn)新聞網(wǎng)站前所未有的好成績(jī)。

內(nèi)容建設(shè)屢創(chuàng)佳績(jī)，原因在哪里？

這三年，也是大眾網(wǎng)進(jìn)入全國(guó)第一批轉(zhuǎn)企改制試點(diǎn)網(wǎng)站到順利完成轉(zhuǎn)企改制任務(wù)的三年，運(yùn)營(yíng)收入三年增長(zhǎng)近10倍。

大眾網(wǎng)運(yùn)營(yíng)工作高速增長(zhǎng)的奧秘在哪里？

技術(shù)，歷來是重點(diǎn)新聞網(wǎng)站事業(yè)發(fā)展的短板。三年來，大眾網(wǎng)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)從運(yùn)維向研發(fā)型轉(zhuǎn)變，不但在全國(guó)重點(diǎn)新聞網(wǎng)站中率先開發(fā)應(yīng)用了具有獨(dú)立知識(shí)產(chǎn)權(quán)的微博系統(tǒng)——眾眾微博，而且不斷拓展移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等新應(yīng)用平臺(tái)的開發(fā)。

目前，大眾網(wǎng)產(chǎn)業(yè)布局已經(jīng)初具規(guī)模：

兩網(wǎng)——在全國(guó)省級(jí)重點(diǎn)新聞網(wǎng)站綜合排名位列前茅的大眾網(wǎng)；適配千余種手機(jī)型號(hào)，融社交、生活資訊服務(wù)、線上線下活動(dòng)于一體的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)掌上大眾網(wǎng)。

一報(bào)——擁有200多萬讀者、主打綜合新聞資訊的齊魯晚報(bào)手機(jī)版。

三刊——擁有300多萬讀者、主打生活服務(wù)資訊的免費(fèi)彩信版日刊《齊魯手機(jī)雜志》；以“領(lǐng)導(dǎo)決策參考、企業(yè)輿情指南”為定位的旬刊《大眾輿情參考》；國(guó)內(nèi)首本傳播前衛(wèi)手機(jī)文化的紙質(zhì)月刊《手機(jī)語(yǔ)文》。

一屏——山東城市大屏聯(lián)播網(wǎng)。

一社——大眾音像出版社。

一平臺(tái)——“在山東”電子商務(wù)平臺(tái)。

一全資子公司——山東大眾信息產(chǎn)業(yè)公司。

2012年歲末的一天，記者來到大眾網(wǎng)采訪。一進(jìn)門，“山東新聞第一網(wǎng)、山東網(wǎng)友生活圈、移動(dòng)互聯(lián)新門戶”三行紅字就映入眼簾。在碩大的牛耳鼎標(biāo)示下，“革故鼎新、永執(zhí)牛耳”八個(gè)大字默默詮釋著這家網(wǎng)站的精神追求。公告欄里，各項(xiàng)規(guī)章制度、嘉獎(jiǎng)令、處罰令、年度業(yè)務(wù)課題申報(bào)一一公示。穿過琳瑯滿目的文化墻，辦公區(qū)里年輕的采編團(tuán)隊(duì)有條不紊地忙碌著。

據(jù)了解，在總部之外，大眾網(wǎng)已經(jīng)在山東建立了10個(gè)運(yùn)作規(guī)范的自建地方站，這些地方站的領(lǐng)導(dǎo)者全是網(wǎng)站的中層干部，編織起一張覆蓋全省一半以上地市的大眾網(wǎng)群。2013年，大眾網(wǎng)群和地方站布局將覆蓋整個(gè)山東……

如今，全國(guó)各級(jí)重點(diǎn)新聞網(wǎng)站轉(zhuǎn)企改制正風(fēng)起云涌，融資上市讓人心馳神往。其實(shí)，要擁抱資本市場(chǎng)，打鐵先須自身硬。

如何在大眾報(bào)業(yè)集團(tuán)的大力支持下不斷提升新聞?dòng)绊懥推放频膫鞑チ?？如何不斷提升自身造血機(jī)能，進(jìn)而鍛造市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力？戰(zhàn)略布局路在何方？業(yè)務(wù)模式、運(yùn)營(yíng)模式如何拓展？這都成為業(yè)界同行必須面對(duì)的共同課題。

戰(zhàn)略管理：抓牢導(dǎo)向盯市場(chǎng)，鍛造核心競(jìng)爭(zhēng)力

一個(gè)網(wǎng)站的核心競(jìng)爭(zhēng)力是它在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中所具有的能夠持續(xù)比其他網(wǎng)站更有效地向讀者提供服務(wù)，并獲得盈利和持續(xù)發(fā)展的整體性能力。其前提在于能夠始終“走正確的路”、“做正確的事”。

營(yíng)造影響力：把導(dǎo)向視為事業(yè)發(fā)展的生命線

作為地方重點(diǎn)新聞網(wǎng)站，導(dǎo)向是“一”，其余都是“零”。只有“一”立起來了，其他的“零”才有意義，也只有“一”立得住，事業(yè)的拓展才能實(shí)現(xiàn)倍增效益。

不斷加強(qiáng)網(wǎng)站自身的新聞策劃能力、網(wǎng)絡(luò)傳播的輿論引導(dǎo)能力，牢牢占領(lǐng)山東網(wǎng)上輿論主陣地，傾力打造新聞?dòng)绊懥蜕鐣?huì)美譽(yù)度，是大眾網(wǎng)內(nèi)容建設(shè)的根本任務(wù)，也是大眾網(wǎng)可持續(xù)發(fā)展和快速、多元化發(fā)展的重要保障。

三年來，大眾網(wǎng)在一系列重大主題報(bào)道中風(fēng)生水起，在重大主題報(bào)道中挖掘“新聞金礦”，不斷催生精品，已成為網(wǎng)站全力打造新聞?dòng)绊懥Φ闹匾侄巍?/p>

重大節(jié)慶報(bào)道蘊(yùn)含無限的創(chuàng)新空間。第22屆中國(guó)新聞獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)作品《黨旗漫卷中國(guó)紅》在讀者罕聞、記者罕至的地方進(jìn)行“走轉(zhuǎn)改”，180天歷程，由記者、特約記者、網(wǎng)友代表，還有一名14歲小記者組成的特殊采訪團(tuán)隊(duì)以不同視角發(fā)現(xiàn)，用共同腳步丈量，行程8萬里，記錄了中華56個(gè)民族家庭的人情風(fēng)貌、民俗民生、發(fā)展變化。以這樣一種平民的視角，傳達(dá)出網(wǎng)民的心聲，來自56個(gè)民族家庭的圖片、視頻，以及眾多網(wǎng)友的微博參與，提供了海量的原生態(tài)信息。這種把“規(guī)定動(dòng)作”深化為“自選動(dòng)作”，變成互動(dòng)性和具有可讀性的內(nèi)容，體現(xiàn)出來自網(wǎng)絡(luò)又不局限于網(wǎng)絡(luò)的理念創(chuàng)新。

重大決策部署報(bào)道需要善于用特殊性闡述普遍意義。轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)是中央的重大經(jīng)濟(jì)決策部署，也是網(wǎng)絡(luò)宣傳報(bào)道的重點(diǎn)。2010年8月，為深刻記錄棗莊這座資源枯竭型城市的轉(zhuǎn)型之路，繪制一個(gè)資源枯竭型城市的“轉(zhuǎn)調(diào)樣本”，大眾網(wǎng)第38期《獨(dú)立調(diào)查》欄目推出了長(zhǎng)達(dá)近三萬字的深度調(diào)查報(bào)告——《千年煤都的生死變軌》，獲得山東新聞獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)、第21屆中國(guó)新聞獎(jiǎng)網(wǎng)絡(luò)專題三等獎(jiǎng)。

重大主題宣傳在網(wǎng)不唯網(wǎng)，在全媒體聯(lián)動(dòng)中實(shí)現(xiàn)多介質(zhì)傳播。2012年大眾網(wǎng)承辦了“科學(xué)發(fā)展新山東——第八屆中國(guó)網(wǎng)絡(luò)媒體山東行”。來自全國(guó)的80余家媒體、130余名記者，7天行程5000余公里，發(fā)稿并轉(zhuǎn)載大量稿件，在網(wǎng)上掀起山東喜迎十、科學(xué)發(fā)展的宣傳熱潮，報(bào)道的形式包括新聞、評(píng)論、微博、手機(jī)報(bào)、論壇以及3G直播，不但實(shí)現(xiàn)了新媒體中各個(gè)平臺(tái)的互動(dòng)聯(lián)系，還實(shí)現(xiàn)了報(bào)紙、電視、廣播等傳統(tǒng)媒體和新媒體的聯(lián)動(dòng)、交互傳播。

營(yíng)銷影響力：實(shí)現(xiàn)資源密切轉(zhuǎn)換

講導(dǎo)向與搶市場(chǎng)其實(shí)并不矛盾。相反，主旋律報(bào)道，主流新聞恰恰是主流媒體搶占市場(chǎng)的利器。

以新聞的眼光審視政務(wù)性、指令性工作，把政務(wù)性、指令性變成新聞性、指導(dǎo)性和可讀性。盡心盡力地為山東省、各地市黨委政府工作大局服務(wù)。把大眾網(wǎng)政務(wù)新聞傳播的權(quán)威性因勢(shì)利導(dǎo)地轉(zhuǎn)化為在各地市、各行業(yè)的影響力和在全國(guó)的有效傳播力。

影響力的營(yíng)造與營(yíng)銷是相輔相成的。把政治資源優(yōu)勢(shì)更好地轉(zhuǎn)化為新聞資源優(yōu)勢(shì)，可以形成強(qiáng)大的新聞生產(chǎn)力；用好政策資源優(yōu)勢(shì)，上級(jí)對(duì)大眾網(wǎng)在政策等方面的扶持可以有效轉(zhuǎn)化為可供合作拓展的行業(yè)服務(wù)優(yōu)勢(shì)、可供延展產(chǎn)業(yè)鏈的資本運(yùn)作、置換優(yōu)勢(shì)。

延伸網(wǎng)站在各地的影響力，助推當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，為網(wǎng)友提供更貼身的線上、線下增值服務(wù)，地方站、地方頻道建設(shè)廣闊天地。從2010年開始，大眾網(wǎng)開始陸續(xù)在10個(gè)市開設(shè)了嚴(yán)格按照國(guó)新辦要求、運(yùn)作規(guī)范的地方站和地方頻道，特色新聞與服務(wù)受到各地黨委政府、企業(yè)、網(wǎng)友的普遍好評(píng)。地方站新聞宣傳濃墨重彩，運(yùn)營(yíng)方面2012年已實(shí)現(xiàn)1200萬元收入，也成為繼總部廣告運(yùn)營(yíng)、無線增值業(yè)務(wù)之外的又一增長(zhǎng)極。

大眾網(wǎng)依托全資子公司——大眾信息產(chǎn)業(yè)公司構(gòu)建的“一網(wǎng)一刊多套軟件”的大眾輿情服務(wù)鏈已有多家廳局、不少地市用戶接入，輔以信息集成業(yè)務(wù)，2012年實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)收入2200萬元。

價(jià)值觀引領(lǐng)：用主流價(jià)值塑團(tuán)隊(duì)之魂

與網(wǎng)站發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)、相匹配的核心理念體系的創(chuàng)建和豐富完善，為網(wǎng)站發(fā)展戰(zhàn)略的推進(jìn)提供生生不息的價(jià)值導(dǎo)向、智力支持、精神動(dòng)力、輿論引導(dǎo)和文化支撐。

“黨網(wǎng)高度、大網(wǎng)氣派、責(zé)任媒體”是大眾網(wǎng)的主流價(jià)值體現(xiàn)，也是全體大眾網(wǎng)人需要秉承的價(jià)值觀。

以價(jià)值觀為引領(lǐng)，大眾網(wǎng)每年一個(gè)主題年活動(dòng)是全年工作的總抓手。繼2011年“內(nèi)容建設(shè)年”之后，網(wǎng)站又把2012年確定為“速度效益年”，采編部門提出“提高采編競(jìng)爭(zhēng)力，確保速度與效益”，并制定詳細(xì)年度規(guī)劃予以推進(jìn)。技術(shù)部門則出臺(tái)了全年的技術(shù)發(fā)展規(guī)劃，落實(shí)到項(xiàng)目、落實(shí)到人。

網(wǎng)站黨支部、編委會(huì)結(jié)合當(dāng)前正在展開和今后一個(gè)時(shí)期的中心工作提出五大戰(zhàn)略：

跨媒體發(fā)展和品牌衍生戰(zhàn)略。積極布局城市大屏聯(lián)播網(wǎng)，構(gòu)建移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)新門戶。目前濟(jì)南長(zhǎng)途西客站的LED戶外大屏項(xiàng)目已經(jīng)啟動(dòng)，掌上大眾網(wǎng)的WAP版已經(jīng)投入運(yùn)行、客戶端建設(shè)進(jìn)入內(nèi)測(cè)階段。積極探索與國(guó)內(nèi)大型商業(yè)網(wǎng)站的合作，構(gòu)建與大眾網(wǎng)相適應(yīng)、相協(xié)調(diào)的服務(wù)性商業(yè)網(wǎng)站。此外，齊魯晚報(bào)手機(jī)版已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)同級(jí)網(wǎng)站中發(fā)行量最大的手機(jī)報(bào)；《獨(dú)立調(diào)查》、《敢當(dāng)時(shí)評(píng)》等一批名頻道、名專欄初具規(guī)模；《大眾論壇》連年入圍全球中文論壇50強(qiáng)，并且排名不斷前移，目前已經(jīng)形成問政、服務(wù)、公益并舉，擁有230多萬注冊(cè)用戶且山東最大的網(wǎng)絡(luò)民意表達(dá)平臺(tái)。

人才強(qiáng)網(wǎng)戰(zhàn)略。積極引進(jìn)人才，鼓勵(lì)在職員工深造學(xué)習(xí)，網(wǎng)站承擔(dān)在集團(tuán)規(guī)定補(bǔ)貼之外的部分學(xué)習(xí)費(fèi)用。

機(jī)制創(chuàng)新戰(zhàn)略。堅(jiān)持“扁平化”原則，健全激勵(lì)機(jī)制，完善淘汰機(jī)制，干部能上能下、人員能進(jìn)能出、工資能高能低。

文化提升戰(zhàn)略。2013年的主題年活動(dòng)確定為“文化建設(shè)年”，把文化提升當(dāng)成隊(duì)伍建設(shè)的硬指標(biāo)推進(jìn)。

地方站發(fā)展戰(zhàn)略。全面布局，加快推進(jìn)，2013年實(shí)現(xiàn)全省覆蓋。

在此基礎(chǔ)上，大眾網(wǎng)在大眾報(bào)業(yè)集團(tuán)的指導(dǎo)下編制完成了事業(yè)發(fā)展的五年規(guī)劃，加快發(fā)展步伐，構(gòu)建大眾網(wǎng)群，成為大眾報(bào)業(yè)集團(tuán)又一支柱板塊。

機(jī)制創(chuàng)新：優(yōu)化績(jī)效考核，完善制度建設(shè)

轉(zhuǎn)企改制的體制改革完成后，還需機(jī)制創(chuàng)新配套跟進(jìn)。大眾網(wǎng)的機(jī)制創(chuàng)新抓住提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，形成考核、監(jiān)督（反饋、修正）、激勵(lì)的閉環(huán)管理系統(tǒng)，其目的在于規(guī)范“什么不能做”、倡導(dǎo)“做什么好”。

規(guī)范業(yè)務(wù)流程，改進(jìn)優(yōu)劣評(píng)價(jià)機(jī)制

地方重點(diǎn)新聞網(wǎng)站的考核是重點(diǎn)也是難點(diǎn)。為了保持內(nèi)部管理的強(qiáng)制約束力，大眾網(wǎng)從轉(zhuǎn)企改制伊始就著手完善建章立制，出臺(tái)了一系列規(guī)定，出臺(tái)并不斷完善了《頻道編輯考核辦法》、《手機(jī)報(bào)編輯工作手冊(cè)》、《記者工作量考核辦法》、《論壇帖文處理的若干規(guī)定》，《地方站管理辦法》等。為了規(guī)范業(yè)務(wù)流程，建立了《手機(jī)報(bào)發(fā)稿流程》、《大眾網(wǎng)新聞處理辦法》、《關(guān)于杜絕違規(guī)轉(zhuǎn)載的若干規(guī)定》、《新聞把關(guān)147條規(guī)定》等等。

對(duì)工作突出的項(xiàng)目實(shí)行《董事長(zhǎng)嘉獎(jiǎng)令》和《總編輯嘉獎(jiǎng)令》予以重獎(jiǎng)，對(duì)于出現(xiàn)的問題和重大錯(cuò)誤及時(shí)下達(dá)《董事長(zhǎng)處罰令》和《總編輯處罰令》予以重罰。

創(chuàng)新業(yè)務(wù)競(jìng)賽，拓展績(jī)效激勵(lì)機(jī)制

大眾網(wǎng)在全省網(wǎng)媒中率先啟動(dòng)“走轉(zhuǎn)改”并輔以制度保障，力求建立長(zhǎng)效機(jī)制。

一是不斷健全體察民情的制度。啟動(dòng)基層聯(lián)系點(diǎn)計(jì)劃，推動(dòng)年輕記者“包村”行動(dòng)。由董事長(zhǎng)、總編輯帶隊(duì)，帶領(lǐng)年輕采編人員“包村”，寫出系列調(diào)研報(bào)告，并努力解決基層實(shí)際問題，寫出有分量的調(diào)研報(bào)告和新聞精品。

二是不斷完善好新聞的評(píng)價(jià)制度。在全網(wǎng)站開展“記者走基層新聞精品大賽”；編輯記者上崗前必須有一周以上的基層學(xué)習(xí)實(shí)踐經(jīng)歷，根據(jù)論壇、手機(jī)報(bào)、新聞采訪、視頻制作等不同部門配套實(shí)施相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

三是不斷創(chuàng)新公益服務(wù)的制度。加大“大眾幫幫團(tuán)”工作力度，推出一批有影響的愛心公益活動(dòng)。開展“網(wǎng)友看房團(tuán)”、“網(wǎng)友家裝團(tuán)”、“網(wǎng)絡(luò)問醫(yī)”、“網(wǎng)絡(luò)問法”、“8分鐘約會(huì)”等系列活動(dòng)，服務(wù)網(wǎng)民。

四是不斷拓展了解民意的制度。依托大眾論壇，廣泛對(duì)接省長(zhǎng)信箱、各市市長(zhǎng)熱線，努力解決網(wǎng)友反映的實(shí)際問題，深入做好網(wǎng)絡(luò)輿情專報(bào)工作。

五是不斷細(xì)化集中民智的制度。開展扎實(shí)有效的網(wǎng)絡(luò)問政活動(dòng)，在條件具備的時(shí)候啟動(dòng)民間智庫(kù)的啟動(dòng)工作，真正把一幫關(guān)心社會(huì)發(fā)展、樂意為推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步建言獻(xiàn)策的網(wǎng)友凝聚在一起，發(fā)揮更大的作用。

六是不斷加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)的制度。開展以老帶新的結(jié)對(duì)子活動(dòng)，編委會(huì)成員和各采編部門主任帶頭與年輕采編人員結(jié)對(duì)子，建立基層聯(lián)系點(diǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，將下基層、接地氣與網(wǎng)站研究課題結(jié)合起來，努力實(shí)現(xiàn)網(wǎng)站內(nèi)容建設(shè)的全面提升。

在此基礎(chǔ)上，推出了總部月度好新聞評(píng)選和地方站月度好新聞大賽，與獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤，優(yōu)秀作品結(jié)集出版，引導(dǎo)員工崗位成才。

文化建設(shè)：提升隊(duì)伍境界，保障事業(yè)發(fā)展

網(wǎng)絡(luò)媒體市場(chǎng)化之后，競(jìng)爭(zhēng)會(huì)愈演愈烈，網(wǎng)站要保持和擴(kuò)大自身的優(yōu)勢(shì)，必須有一支用先進(jìn)文化理念武裝起來的作風(fēng)過硬的隊(duì)伍，必須有一個(gè)團(tuán)結(jié)而又充滿青春活力的工作氛圍。否則，即使一時(shí)紅火，也終難長(zhǎng)久。

開展體驗(yàn)式學(xué)習(xí)，讓理念成為信仰

構(gòu)建文化的長(zhǎng)效認(rèn)同機(jī)制必須不斷創(chuàng)新工作方法，使之滲透到實(shí)際工作中去。為此，2010年大眾網(wǎng)黨支部成立了由董事長(zhǎng)掛帥的文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)學(xué)習(xí)研討小組、民主生活小組、文體休閑小組、合理化建設(shè)小組。

網(wǎng)站把全國(guó)新聞界深入開展“三項(xiàng)學(xué)習(xí)教育”、“三個(gè)一切主題教育”、“鏟除虛假新聞”、“樹立社會(huì)主義核心價(jià)值理念”等活動(dòng)作為抓隊(duì)伍建設(shè)、推進(jìn)事業(yè)發(fā)展的重要機(jī)遇，將文化建設(shè)與之緊緊對(duì)接，通過狠抓作風(fēng)建設(shè)提升員工的思想境界。

針對(duì)網(wǎng)絡(luò)出現(xiàn)的虛假新聞、網(wǎng)絡(luò)傳言等，及時(shí)分析、防微杜漸。網(wǎng)站中層以上干部在員工培訓(xùn)中帶頭授課。2010年大眾網(wǎng)的研究課題《新聞立網(wǎng)、服務(wù)強(qiáng)網(wǎng)的路徑優(yōu)化》獲得第21屆中國(guó)新聞獎(jiǎng)新聞?wù)撐娜泉?jiǎng)。

此外，網(wǎng)站以文化建設(shè)內(nèi)刊《網(wǎng)事》和文化墻為平臺(tái)，組織“我為網(wǎng)站發(fā)展獻(xiàn)一計(jì)”等各類主題征文。工會(huì)定期組織舞蹈賽、羽毛球賽、乒乓球賽、登山比賽、拓展訓(xùn)練等豐富多彩的文體活動(dòng)。每個(gè)員工生日時(shí)網(wǎng)站都送上鮮花、賀卡。員工婚喪嫁娶時(shí)網(wǎng)站領(lǐng)導(dǎo)都以不同方式予以幫助。

民主生活小組積極組織員工座談，聽取對(duì)事業(yè)發(fā)展的意見或建議，積極倡導(dǎo)建言獻(xiàn)策。

倡導(dǎo)社會(huì)效益最大化，在回饋社會(huì)中成就自我

大眾網(wǎng)每年推出的各類活動(dòng)不下200個(gè)。其中絕大多數(shù)是公益活動(dòng)。自2009年起，大眾網(wǎng)每年編輯出版大眾網(wǎng)年度社會(huì)責(zé)任白皮書，激勵(lì)網(wǎng)站員工做先進(jìn)網(wǎng)絡(luò)文化的倡導(dǎo)者和參與者，在回饋社會(huì)中升華自我、成就自我。

其中，自2009年起連續(xù)三年發(fā)起“5·12，我要愛——今夏請(qǐng)喝北川茶”活動(dòng)，通過對(duì)北川茶這一支柱產(chǎn)業(yè)的新聞援助、品牌推廣，開創(chuàng)了一種運(yùn)用民間力量，通過市場(chǎng)手段實(shí)現(xiàn)愛心共贏的援建新境界。自2011年起創(chuàng)意并主辦的山東首屆網(wǎng)絡(luò)文化節(jié)已連續(xù)舉辦了兩屆，網(wǎng)絡(luò)小說大賽、動(dòng)漫大賽、歌手大賽等一系列大賽的社會(huì)影響力和網(wǎng)友參與度不斷攀升……

作為新媒體、作為新聞人，何為大道？

大眾網(wǎng)的實(shí)踐說明，道是道路，即堅(jiān)持正確的傳播方向和產(chǎn)業(yè)布局；道是道義，即主動(dòng)擔(dān)當(dāng)?shù)纳鐣?huì)責(zé)任和文化自覺。

第6篇：直播運(yùn)營(yíng)規(guī)章制度范文

本屆會(huì)議得到了國(guó)家發(fā)改委、國(guó)家航天局、科技部、工業(yè)和信息化部、廣電總局、國(guó)家無線電管理局等主管領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,并將蒞臨會(huì)議就我國(guó)“我國(guó)衛(wèi)星產(chǎn)業(yè)的發(fā)展”、“衛(wèi)星通信在應(yīng)急通信保障工作中的重要作用”、“當(dāng)前我國(guó)衛(wèi)星廣播電視”等話題做主旨演講。中國(guó)電信集團(tuán)衛(wèi)星通信有限公司、中信網(wǎng)絡(luò)有限公司、中國(guó)空間技術(shù)研究院、西安國(guó)家民用航天產(chǎn)業(yè)基地、北京愛科迪信息通訊技術(shù)有限公司、航天恒星科技有限公司、上海VSAT網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)公司的領(lǐng)導(dǎo)也將有精彩報(bào)告和產(chǎn)品在會(huì)中呈現(xiàn)。

吸引更多國(guó)家的行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者來到中國(guó),讓國(guó)際上最先進(jìn)的技術(shù)力量與國(guó)內(nèi)最具活力的企業(yè)間進(jìn)行激情碰撞,是中國(guó)衛(wèi)星應(yīng)用大會(huì)的一個(gè)重要使命。本屆會(huì)議,全球VSAT論壇(GVF)、亞太衛(wèi)星通信協(xié)會(huì)(APSCC)等國(guó)際衛(wèi)星組織;美國(guó)iDirect公司、美國(guó)康泰易達(dá)公司(Comtech E.F. Data Corporation)、以色列吉來特公司(Gilat)、以色列Raysat公司、泰國(guó)衛(wèi)星公司(THAICOM)、歐洲咨詢公司,將就各自的發(fā)展現(xiàn)狀及其對(duì)衛(wèi)星行業(yè)的理解做主題報(bào)告,并展出各自獨(dú)到的衛(wèi)星應(yīng)用解決方案。

國(guó)內(nèi)衛(wèi)星應(yīng)用發(fā)展的推動(dòng)者

衛(wèi)星產(chǎn)業(yè)未來將深入每一個(gè)人的生活。在全球無縫隙通信、世界新聞電視直播、天氣預(yù)報(bào)、飛機(jī)與船舶導(dǎo)航、個(gè)人定位、大地測(cè)繪與地理信息、海洋信息、工農(nóng)業(yè)狀況、自然災(zāi)害、空間科學(xué)技術(shù)研究以及軍事活動(dòng)等領(lǐng)域,衛(wèi)星應(yīng)用無處不在。

推動(dòng)衛(wèi)星應(yīng)用的快速發(fā)展,是衛(wèi)星應(yīng)用大會(huì)一直以來所追求的目標(biāo)。工業(yè)和信息化部無線電管理局局長(zhǎng)謝飛波在致辭中說,衛(wèi)星應(yīng)用產(chǎn)業(yè)已成為國(guó)家提高技術(shù)水平、改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。衛(wèi)星導(dǎo)航定位系統(tǒng)已成為國(guó)家安全和經(jīng)濟(jì)社會(huì)不可或缺的信息基礎(chǔ)設(shè)施。目前,國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)、國(guó)防能力提升、防災(zāi)減災(zāi)、應(yīng)急通信、3G業(yè)務(wù)拓展都對(duì)衛(wèi)星應(yīng)用綜合能力提出了更高的要求,衛(wèi)星應(yīng)用產(chǎn)業(yè)迎來了重大的發(fā)展機(jī)遇期。通過衛(wèi)星應(yīng)用產(chǎn)業(yè)鏈的構(gòu)建和科學(xué)布局,可以最大限度地發(fā)揮天地互動(dòng)優(yōu)勢(shì),為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展作貢獻(xiàn)。

謝飛波認(rèn)為,要充分發(fā)揮衛(wèi)星應(yīng)用的獨(dú)特優(yōu)勢(shì),服務(wù)國(guó)家信息化,帶動(dòng)工業(yè)發(fā)展。中國(guó)衛(wèi)星應(yīng)用產(chǎn)業(yè)是一個(gè)朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè),有廣闊的發(fā)展前景,能夠有力地推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的升級(jí)和改造。衛(wèi)星應(yīng)用產(chǎn)業(yè)必須堅(jiān)持市場(chǎng)化、專業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化、規(guī)?；陌l(fā)展道路,促進(jìn)產(chǎn)學(xué)研用相結(jié)合,以不斷創(chuàng)新引領(lǐng)未來發(fā)展。同時(shí),衛(wèi)星應(yīng)用的發(fā)展還需要國(guó)家政策的扶持。

大力發(fā)展衛(wèi)星通信 告別信息孤島

近幾年地球可稱得上是極端災(zāi)害頻發(fā),從我們國(guó)家來講,這些年災(zāi)情尤其嚴(yán)重,除了汶川、玉樹大地震,08年年初還爆發(fā)過特大雨雪冰凍災(zāi)害,今年先是大旱,接著就是洪災(zāi),特別是8月8日甘肅舟曲縣泥石流造成了重大的人員和財(cái)產(chǎn)損失,所有這些都說明了我們現(xiàn)在是處于一個(gè)自然災(zāi)害高發(fā)、頻發(fā)的歷史時(shí)期。根據(jù)以往我國(guó)的應(yīng)對(duì)災(zāi)害及突發(fā)事件的處理經(jīng)驗(yàn),暢通的通訊保障是穩(wěn)定民心的重要基礎(chǔ),同時(shí)實(shí)時(shí)的現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)回傳指揮中心是制定正確的應(yīng)對(duì)方案、實(shí)施快速有效救援工作的重要環(huán)節(jié)。如何提供高效穩(wěn)定的應(yīng)急通信方案,成為了本屆衛(wèi)星應(yīng)用大會(huì)上最為矚目的話題。

據(jù)了解,我國(guó)的應(yīng)急通信還沒有建立國(guó)家層面跨部門的專門指導(dǎo)和協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu),應(yīng)急通信保障的職責(zé)具體地落在工信部,經(jīng)過多年的建設(shè)和探索,工信部已經(jīng)初步建立了一套比較完整的應(yīng)急通信工作體系,包括管理機(jī)構(gòu),預(yù)案體系,以及必要的規(guī)章制度。我們的管理體制是政府為主管,基礎(chǔ)電信運(yùn)營(yíng)企業(yè)負(fù)責(zé)實(shí)施,已在部、省通信主管部門和基礎(chǔ)電信運(yùn)營(yíng)企業(yè)設(shè)置了各級(jí)應(yīng)急通信管理機(jī)構(gòu),并建立了依托企業(yè)遍布全國(guó)的專兼職應(yīng)急通信保障隊(duì)伍,其中專業(yè)機(jī)動(dòng)通信局共18支,分別由3家基礎(chǔ)電信運(yùn)營(yíng)企業(yè)建設(shè)和管理。

應(yīng)急能力和減災(zāi)能力是相互聯(lián)系、相互促進(jìn)的一體兩面,在未來的建設(shè)中不宜有所偏廢。對(duì)此,工業(yè)和信息化部電信管理局副局長(zhǎng)王建文認(rèn)為,在下一步的工作的重點(diǎn)是要綜合權(quán)衡應(yīng)急通信保障體系建設(shè),既關(guān)注應(yīng)急力量的發(fā)展和完善,也關(guān)注公眾通信網(wǎng)絡(luò)對(duì)應(yīng)急工作支撐能力的建設(shè),還要在應(yīng)急通信保障的體系中逐步引入社會(huì)力量的支持,使得我們的應(yīng)急通信體系更加完備。

王局長(zhǎng)介紹說,針對(duì)衛(wèi)星通信在應(yīng)急工作中的獨(dú)特地位與作用,工信部計(jì)劃:一是進(jìn)一步強(qiáng)化衛(wèi)星通信在國(guó)家應(yīng)急通信保障體系中的作用,建議國(guó)家加大投入,把衛(wèi)星終端、小型便攜端站等設(shè)備的采購(gòu)和使用,納入各級(jí)政府部門的應(yīng)急管理體系,實(shí)現(xiàn)多種衛(wèi)星手段的交叉發(fā)展,提高應(yīng)對(duì)不同種類災(zāi)害的針對(duì)性和有效性。二是在充分利用好國(guó)外衛(wèi)星移動(dòng)通信系統(tǒng)的同時(shí),促進(jìn)我國(guó)自主衛(wèi)星移動(dòng)通信系統(tǒng)的建設(shè),加大對(duì)便攜、小型化以及手持衛(wèi)星電話等技術(shù)的研發(fā)力度。三是建立應(yīng)急狀況下的國(guó)家級(jí)衛(wèi)星資源協(xié)調(diào)機(jī)制,實(shí)現(xiàn)應(yīng)急時(shí)的國(guó)內(nèi)衛(wèi)星資源統(tǒng)一調(diào)配。根據(jù)我國(guó)應(yīng)急衛(wèi)星通信資源的需求,進(jìn)行衛(wèi)星應(yīng)急設(shè)備及資源的合理儲(chǔ)備和分級(jí)配置。四是加強(qiáng)公用網(wǎng)絡(luò)安全建設(shè),提高抗毀能力,推動(dòng)企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)建設(shè)規(guī)劃中,將衛(wèi)星方式作為備份的重要手段,并在自然災(zāi)害多發(fā)地區(qū)明確多手段,多路由相結(jié)合的建設(shè)原則。五是加強(qiáng)應(yīng)急通信標(biāo)準(zhǔn)體系研究,密切關(guān)注標(biāo)準(zhǔn)化組織在衛(wèi)星頻率分配及業(yè)務(wù)應(yīng)用等方向的研究進(jìn)展,結(jié)合通信技術(shù)演進(jìn)推動(dòng)衛(wèi)星寬帶多媒體通信的融合式發(fā)展。

衛(wèi)星應(yīng)用發(fā)展借力國(guó)家空間基礎(chǔ)設(shè)施系統(tǒng)建設(shè)

“太空經(jīng)濟(jì)”,通過航天活動(dòng)獲取太空資源及其衍生的技術(shù)和產(chǎn)業(yè),創(chuàng)造出的產(chǎn)品、服務(wù)和市場(chǎng),正在不斷促進(jìn)社會(huì)的發(fā)展,改變著人類的生活,已滲入國(guó)家安全和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的各個(gè)方面,空間系統(tǒng)正在慢慢發(fā)展成為國(guó)家傳統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施在空間的自然延伸――國(guó)家空間基礎(chǔ)設(shè)施加快空間基礎(chǔ)設(shè)施統(tǒng)籌規(guī)劃與建設(shè),大力促進(jìn)衛(wèi)星應(yīng)用產(chǎn)業(yè)加速發(fā)展,構(gòu)建空間設(shè)施、地面系統(tǒng)與終端產(chǎn)品制造、運(yùn)營(yíng)服務(wù)同步發(fā)展的航天產(chǎn)業(yè)鏈,實(shí)現(xiàn)航天產(chǎn)業(yè)的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益并舉提升,是國(guó)家高技術(shù)產(chǎn)業(yè)“十二五”及戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展重點(diǎn)。

隨著統(tǒng)籌能力和工業(yè)基礎(chǔ)能力的不斷提升,我國(guó)正在規(guī)劃中的空間基礎(chǔ)設(shè)施將是一個(gè)整合了不同空間系統(tǒng)的整體大系統(tǒng),不再是某個(gè)獨(dú)立的衛(wèi)星或衛(wèi)星系統(tǒng);而是由分布于不同軌道、具有不同功能的多種應(yīng)用型航天器系列、以及地面應(yīng)用系統(tǒng)構(gòu)成的,相互有機(jī)聯(lián)系、不斷發(fā)展和完善的天地一體化體系,主要用于保證國(guó)家或地區(qū)社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)正常進(jìn)行的公共服務(wù)系統(tǒng),已成為社會(huì)賴以生存發(fā)展的一般物質(zhì)條件?！笆濉逼陂g,我國(guó)空間基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)將以國(guó)家“高分辨率對(duì)地觀測(cè)系統(tǒng)”、“北斗導(dǎo)航”重大專項(xiàng)的建設(shè)為契機(jī),以“十二五”規(guī)劃為重點(diǎn),圍繞國(guó)內(nèi)各行業(yè)部門應(yīng)用、區(qū)域發(fā)展、產(chǎn)業(yè)與科技發(fā)展需求,統(tǒng)一部署,通過優(yōu)化論證,建立衛(wèi)星新型研發(fā)與應(yīng)用模式,最終形成高效的國(guó)家空間基礎(chǔ)設(shè)施。

第7篇：直播運(yùn)營(yíng)規(guī)章制度范文

(一)山東電大信息化建設(shè)現(xiàn)狀

在廣播電視時(shí)代，廣播電視大學(xué)的教育信息化相比其他普通高校是比較先進(jìn)的，電視臺(tái)、閉路電視，錄像機(jī)、電視機(jī)、接收電線等體現(xiàn)著那個(gè)時(shí)期電大教育信息化的特色。自上世紀(jì)90年代末，互聯(lián)網(wǎng)的迅速興起，特別是1999年開放教育試點(diǎn)以來，明確確立了教育現(xiàn)代化的發(fā)展規(guī)劃，使教育教學(xué)手段發(fā)生了根本性變革，各省級(jí)電大教育信息化也逐步悄悄分化，發(fā)展水平良莠不齊。到目前，基于網(wǎng)絡(luò)的省級(jí)電大教育技術(shù)支持形成三種模式，第一種是服務(wù)外包型，學(xué)校只做信息化規(guī)劃，具體實(shí)施和技術(shù)支持則由技術(shù)力量強(qiáng)的第三方(一般是企業(yè))來做。第二種是校內(nèi)承包服務(wù)型，學(xué)校技術(shù)部門就像公司一樣運(yùn)行，對(duì)內(nèi)負(fù)責(zé)學(xué)校技術(shù)支持，對(duì)外實(shí)行社會(huì)服務(wù)，實(shí)行承包制，由于有政策和資金支持，有的學(xué)校引入相關(guān)公司加盟。第三種是單純校內(nèi)服務(wù)型，按照中央電大的技術(shù)支持要求，配備一定的人員，保障學(xué)校的技術(shù)支持，省級(jí)電大絕大部分是這種模式，山東電大就是其中之一。基于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)支持環(huán)節(jié)牽涉到基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、軟件環(huán)境建設(shè)、電教資源建設(shè)等。山東電大按照“三通兩平臺(tái)”(“三通”是指:寬帶網(wǎng)絡(luò)校校通、優(yōu)質(zhì)資源班班通、網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)空間人人通?！皟善脚_(tái)”是指:教育資源公共服務(wù)平臺(tái)、教育管理公共服務(wù)平臺(tái))的要求來推動(dòng)信息化建設(shè)和應(yīng)用。網(wǎng)絡(luò)設(shè)施方面，山東電大中心機(jī)房2012年改建升級(jí)完成。占地100平方米，主存儲(chǔ)器容量為40TB，備份存儲(chǔ)器一臺(tái)容量為20TB，服務(wù)器20臺(tái)，并對(duì)物理服務(wù)器進(jìn)行了虛擬化。出口帶寬502M。對(duì)網(wǎng)絡(luò)核心設(shè)備、安全產(chǎn)品等都進(jìn)行了升級(jí)。綜合來看，我校的中心機(jī)房在省級(jí)電大中居中等偏上，基本上能夠滿足我校現(xiàn)有業(yè)務(wù)的需求。為加強(qiáng)網(wǎng)上教學(xué)和學(xué)習(xí)支持服務(wù)，山東電大加強(qiáng)資源整合和平臺(tái)集成，先后搭建了雙向視頻會(huì)議系統(tǒng)、全省電大網(wǎng)站群平臺(tái)、統(tǒng)一身份認(rèn)證平臺(tái)等。另外，省電大通過送服務(wù)器、電大在線平臺(tái)、計(jì)算機(jī)到教學(xué)點(diǎn)等活動(dòng)，支持電大教學(xué)點(diǎn)信息化建設(shè)工作，省電大下派技術(shù)人員到基層教學(xué)單位進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，市級(jí)電大及教學(xué)點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)重視、認(rèn)識(shí)到位，逐步加大投入，重在應(yīng)用。上述措施和工作基本上保障了網(wǎng)上教學(xué)等活動(dòng)的順利開展。在資源建設(shè)能力方面，擁有設(shè)施完備的280平方米電視演播廳，配有滿足各種電視節(jié)目制作的先進(jìn)設(shè)備，擁有先進(jìn)的全數(shù)字標(biāo)清電視課件制作平臺(tái)，中心累計(jì)制作電視教學(xué)節(jié)目3000多課時(shí)，并承擔(dān)過山東電視臺(tái)大型電視節(jié)目的直播。直播課堂已累計(jì)制作IP教學(xué)課件800多講。

(二)山東電大信息化建設(shè)存在的問題

雖然山東電大信息化建設(shè)取得了一些成績(jī)，但必須清醒地認(rèn)識(shí)到，隨著普通高等院校和其他省級(jí)電大加快信息化建設(shè)的力度，我省電大系統(tǒng)信息化建設(shè)步伐較慢，存在著很多需要解決的問題:

1．信息化建設(shè)的總體規(guī)劃和部署不能及時(shí)跟上信息技術(shù)的發(fā)展。規(guī)劃和信息化系統(tǒng)的建設(shè)未能充分適應(yīng)各級(jí)電大信息化建設(shè)的需求和現(xiàn)實(shí)條件。

2．應(yīng)用系統(tǒng)相對(duì)獨(dú)立，數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)不完全統(tǒng)一，應(yīng)用訪問接口缺乏，形成眾多信息孤島式的信息系統(tǒng)，不能很好的實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享交換，一是難以實(shí)現(xiàn)信息挖掘與校領(lǐng)導(dǎo)輔助決策支持等深層次的信息化應(yīng)用，另一方面，不能多個(gè)部門協(xié)同工作，無法滿足數(shù)據(jù)的完整性和一致性。

3．在電大信息化建設(shè)中，由于受政策、資金、技術(shù)等多因素的影響，資金投入和實(shí)際需求不太合理。

4．存儲(chǔ)和服務(wù)器等設(shè)備耗資較大，維護(hù)成本較高。隨著應(yīng)用需求的遞增，學(xué)校不得不購(gòu)買越來越多的硬件設(shè)備提供信息服務(wù)，而相應(yīng)地需要增加更多的專業(yè)信息技術(shù)人員和更多的維護(hù)運(yùn)行成本。

5．信息管理制度建設(shè)有待完善，隨著信息化的推進(jìn)，信息管理制度應(yīng)該完善以適應(yīng)信息化管理和應(yīng)用的需求。

6．信息化資金投入相對(duì)偏少。信息化建設(shè)是一個(gè)需要持續(xù)大投入的過程。廣播電視大學(xué)的信息化建設(shè)是推進(jìn)學(xué)習(xí)型社會(huì)建設(shè)、均衡區(qū)域教學(xué)資源、實(shí)現(xiàn)教育公平和教育和諧的重要手段，是國(guó)家教育信息化的重要組成部分，是廣播電視大學(xué)教育現(xiàn)代化的必然要求，是支撐電大開放教育教學(xué)模式、教學(xué)管理模式、學(xué)習(xí)支持服務(wù)模式探索和改革的重要保障，是提高電大綜合辦學(xué)實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力的重要方面。山東廣播電視大學(xué)在成立國(guó)家開放大學(xué)山東分部的大環(huán)境下，研究如何進(jìn)行信息化建設(shè)來適應(yīng)未來開放大學(xué)的發(fā)展需要，為全省電大事業(yè)發(fā)展提供技術(shù)支撐具有非常重要的意義。

二、山東電大信息化建設(shè)近期目標(biāo)

信息化建設(shè)成效顯現(xiàn)是一個(gè)長(zhǎng)期的過程，本著分步分層次實(shí)施的原則，現(xiàn)階段山東電大信息化建設(shè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)如下:

1．以新一代校園網(wǎng)為核心、打造融合最新信息技術(shù)的強(qiáng)大完整的信息基礎(chǔ)設(shè)施，加之購(gòu)買服務(wù)的方式，滿足開放大學(xué)可持續(xù)發(fā)展的要求。

2．全面深入多層次推進(jìn)綜合信息服務(wù)，建設(shè)統(tǒng)一信息門戶、統(tǒng)一認(rèn)證平臺(tái)等基礎(chǔ)平臺(tái)，加強(qiáng)系統(tǒng)集成，為學(xué)校發(fā)展的核心戰(zhàn)略提供直接支撐。

3．建設(shè)多類型、多層次、全面豐富的遠(yuǎn)程教育多媒體資源庫(kù)，資源建設(shè)覆蓋學(xué)前教育、基礎(chǔ)教育、高等教育、職業(yè)教育、終身教育等方面，形式包括文本、視頻、音頻、課件等多種類型。

4．建設(shè)多通道、多種類的遠(yuǎn)程學(xué)習(xí)平臺(tái)。建設(shè)支持計(jì)算機(jī)、數(shù)字電視、手持終端三種訪問方式的各類遠(yuǎn)程學(xué)習(xí)平臺(tái)，提供多類型課程學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)檔案、學(xué)習(xí)交流等功能，完善各類網(wǎng)絡(luò)通道，形成多樣的資源傳送模式，適應(yīng)個(gè)性化學(xué)習(xí)需求。

5．完善規(guī)范高效的信息服務(wù)保障體系和運(yùn)行機(jī)制，使學(xué)校的信息化水平達(dá)到一個(gè)全新的高度。

6．建設(shè)全面的山東電大遠(yuǎn)程教育公共服務(wù)平臺(tái)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系。在終身教育公共服務(wù)體系的建設(shè)過程中，根據(jù)山東教育信息化發(fā)展的實(shí)際需求，在國(guó)家教育信息化標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上進(jìn)行吸收、擴(kuò)展和新建，形成與實(shí)際工作緊密結(jié)合的系列交換規(guī)范，為資源建設(shè)及應(yīng)用平臺(tái)建設(shè)提供可遵循的標(biāo)準(zhǔn)，從而便于不同系統(tǒng)之間的相互連通，完成資源在各系統(tǒng)間跨系統(tǒng)、跨平臺(tái)的交流，實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)資源的可共享性。

三、山東電大信息化一體化建設(shè)思路

所謂一體化建設(shè)思路，是在綜合考慮學(xué)校信息化建設(shè)的現(xiàn)狀與需求的基礎(chǔ)上，從全局和整體的高度規(guī)劃學(xué)校信息化建設(shè)的方針、策略、發(fā)展規(guī)劃與實(shí)施計(jì)劃，全面考慮硬件環(huán)境建設(shè)、應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)、資源建設(shè)和信息化機(jī)制建設(shè)，按照規(guī)劃協(xié)同地推進(jìn)學(xué)校信息化。高校信息化建設(shè)是個(gè)系統(tǒng)工程，山東廣播電視大學(xué)信息化建設(shè)主要從以下四個(gè)要素和三個(gè)層次來著手開展。

(一)從四個(gè)要素入手加強(qiáng)信息化建設(shè)

四要素為“信息化基礎(chǔ)環(huán)境、信息化軟件環(huán)境、信息化資源建設(shè)和信息化體制建設(shè)”。信息化基礎(chǔ)環(huán)境是指機(jī)房、網(wǎng)絡(luò)、存儲(chǔ)等校園網(wǎng)基礎(chǔ)硬件設(shè)施及為保證其安全、穩(wěn)定、便捷的運(yùn)行和使用而構(gòu)建其上的基礎(chǔ)軟件，它是信息化的基礎(chǔ)和前提;信息化軟件環(huán)境主要是指學(xué)校的業(yè)務(wù)信息化環(huán)境，即圍繞學(xué)校辦學(xué)過程中涉及到的各項(xiàng)業(yè)務(wù)所構(gòu)建的信息化管理和服務(wù)環(huán)境。如學(xué)校教學(xué)、教務(wù)、辦公等平臺(tái)的建設(shè)與應(yīng)用;信息化資源建設(shè)是指課程資源建設(shè)，包括電視節(jié)目資源制作、網(wǎng)絡(luò)課程與課件制作、移動(dòng)學(xué)習(xí)資源制作和虛擬現(xiàn)實(shí)課件資源制作;信息化體制建設(shè)，包括組織機(jī)構(gòu)建設(shè)、管理隊(duì)伍建設(shè)、技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)、教師隊(duì)伍建設(shè)和制度建設(shè)。其中，信息化基礎(chǔ)環(huán)境是基礎(chǔ)和前提，信息化軟件環(huán)境是重點(diǎn)，資源建設(shè)是核心和靈魂，信息化體制建設(shè)是保障。信息化基礎(chǔ)環(huán)境方面，當(dāng)前，很多省級(jí)電大正在建設(shè)新的數(shù)據(jù)中心，改善機(jī)房配套設(shè)施，優(yōu)化配置服務(wù)器數(shù)量和檔次，合理應(yīng)用服務(wù)器虛擬化技術(shù)、云服務(wù)技術(shù)、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、集中化、虛擬化的高可用數(shù)據(jù)中心是高?；A(chǔ)環(huán)境建設(shè)的一個(gè)選擇。根據(jù)山東電大的實(shí)際情況，未來幾年數(shù)據(jù)學(xué)校除了繼續(xù)提升運(yùn)維管理水平外，數(shù)據(jù)中心是選擇自我運(yùn)維管理、服務(wù)外包還是購(gòu)買云服務(wù)?我們的建議是:保持我校中心機(jī)房的現(xiàn)有規(guī)模不變，當(dāng)不能滿足業(yè)務(wù)需求后，采取購(gòu)買服務(wù)，最終過度到完全或絕大部分采取購(gòu)買服務(wù)上來。國(guó)務(wù)院辦公廳2013年的96號(hào)文《關(guān)于政府向社會(huì)力量購(gòu)買服務(wù)的指導(dǎo)意見》，鼓勵(lì)各級(jí)政府向社會(huì)力量購(gòu)買服務(wù)。這是國(guó)家加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)管理，改進(jìn)政府提供公共服務(wù)方式的重要舉措。2014年3月浪潮云計(jì)算中心建成啟用，位于濟(jì)南高新區(qū)，園區(qū)占地面積242畝，規(guī)劃建筑面積17萬平方米，總計(jì)可部署3.04萬個(gè)機(jī)柜，容納約100萬臺(tái)服務(wù)器，是亞洲目前規(guī)模最大的數(shù)據(jù)中心，這為我校購(gòu)買專業(yè)服務(wù)提供一種可能。信息化軟件環(huán)境方面，山東電大近期信息化工作的重點(diǎn)應(yīng)放到業(yè)務(wù)平臺(tái)的建設(shè)和應(yīng)用上，這也是信息化建設(shè)的難點(diǎn)之一。建什么樣的平臺(tái)?簡(jiǎn)單來說就是有什么樣的業(yè)務(wù)需求就建什么樣的平臺(tái)，業(yè)務(wù)需求引領(lǐng)平臺(tái)建設(shè)，平臺(tái)應(yīng)用推進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展，沒有業(yè)務(wù)支撐的平臺(tái)是一種極大的浪費(fèi)。如何來建?多種模式，自主開發(fā)、委托開發(fā)、購(gòu)買等，建議采用委托開發(fā)為主，購(gòu)買為輔，考慮學(xué)校技術(shù)隊(duì)伍現(xiàn)狀，自主開發(fā)作為補(bǔ)充。如何推進(jìn)?作為學(xué)校，如何用好平臺(tái)是最為關(guān)鍵的，首先對(duì)使用人員進(jìn)行培訓(xùn)，其次建章立制，以制度保障平臺(tái)應(yīng)用。如果將網(wǎng)絡(luò)環(huán)境比喻成場(chǎng)地，平臺(tái)比喻成舞臺(tái)，資源就可以比喻成表演的節(jié)目了，最終吸引觀眾的不是場(chǎng)地有多大、舞臺(tái)有多炫麗，而是節(jié)目有多少、有多精彩，精彩的節(jié)目不是一天兩天就能排練出來的，需要演員長(zhǎng)期的磨練而成。作為廣播電視大學(xué)，最應(yīng)該有的，最應(yīng)該做的，最能夠做的，也是能夠做成的就是教學(xué)資源。缺乏優(yōu)秀網(wǎng)絡(luò)教學(xué)資源是所有高校的普遍現(xiàn)象，為此，各高校已經(jīng)開始網(wǎng)絡(luò)資源的建設(shè)了，IT公司研發(fā)制作教學(xué)資源的軟件不斷推出，世界著名高校成立了MOOCS聯(lián)盟，不少公司專門成立了教學(xué)資源制作部門。在這種情勢(shì)下，國(guó)家數(shù)字化學(xué)習(xí)資源中心在全國(guó)迅速發(fā)展起來。廣播電視大學(xué)系統(tǒng)資源制作具有傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，與普通高校相比，這是我們的強(qiáng)項(xiàng)。我校的教學(xué)資源規(guī)劃和制作機(jī)制與全國(guó)其他省級(jí)電大差不多，由于需要大量資金的持續(xù)投入，現(xiàn)在成立專門資源制作部門的電大已經(jīng)不多了，現(xiàn)在基本是分散的、以教師為制作主體的模式，當(dāng)然就不專業(yè)了。基于現(xiàn)狀，山東電大資源建設(shè)建議采取“整合+購(gòu)買+分享+制作”的模式。推動(dòng)成立數(shù)字資源研發(fā)與運(yùn)營(yíng)中心，建立專業(yè)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，為學(xué)校各單位數(shù)字資源建設(shè)提供服務(wù)。完善數(shù)字資源管理軟硬件平臺(tái)及數(shù)字資源門戶，促進(jìn)數(shù)字資源的整合、共享與充分利用。積極探索優(yōu)質(zhì)資源進(jìn)入市場(chǎng)的有效機(jī)制。在信息化一體化建設(shè)思路中，還需要強(qiáng)調(diào)管理規(guī)范的建設(shè)和信息化支持機(jī)構(gòu)的建設(shè)。因?yàn)樾畔⒒ㄔO(shè)之后是運(yùn)行，正常運(yùn)行才是信息化真正發(fā)揮作用的保障，而只有建立好管理規(guī)范和支持機(jī)構(gòu)，才能保證網(wǎng)絡(luò)與信息系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。山東電大2013年5月先后成立學(xué)校信息化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和學(xué)校信息化建設(shè)咨詢委員會(huì)，宗旨是增進(jìn)山東廣播電視大學(xué)信息化建設(shè)戰(zhàn)略決策的科學(xué)化和民主化，積極、快速、有效地推進(jìn)山東廣播電視大學(xué)信息化發(fā)展。

(二)通過三個(gè)層面來科學(xué)指導(dǎo)信息化建設(shè)

三個(gè)層面為“規(guī)劃、建設(shè)、應(yīng)用”，即科學(xué)總體規(guī)劃，協(xié)同有序?qū)嵤訌?qiáng)信息化應(yīng)用。科學(xué)總體規(guī)劃。做好總體規(guī)劃是搞好高校信息化的關(guān)鍵。需要在充分了解學(xué)校的信息化現(xiàn)狀、需求，特別是學(xué)校發(fā)展對(duì)于信息化的需求的基礎(chǔ)上，結(jié)合信息技術(shù)的發(fā)展形勢(shì)做出科學(xué)、全面的規(guī)劃。努力做到:第一，管理、技術(shù)相結(jié)合。信息化的成敗，可以說是三分技術(shù)，七分管理。許多高校的經(jīng)驗(yàn)證明，信息化的成功在更大的程度上不是取決于技術(shù)，而是取決于有效的組織和管理。要做好一個(gè)總體規(guī)劃，需要有學(xué)校高層的管理人員參與，這樣才能保證規(guī)劃符合學(xué)校的需要，符合學(xué)校發(fā)展的需要;需要有我校信息化支持部門參與，這樣才能保證與學(xué)校信息化現(xiàn)狀的銜接;還需要有資深的信息化專家參與，這樣才能保證規(guī)劃與IT技術(shù)發(fā)展的統(tǒng)一。第二，實(shí)事求是、周到細(xì)致。要充分了解學(xué)校的需求，根據(jù)需求來確定規(guī)劃，而不是根據(jù)技術(shù)來定規(guī)劃;要了解學(xué)校信息化能夠投入的人力和物力情況，根據(jù)實(shí)際投入來定規(guī)劃，而不能做成太過理想不能實(shí)施的規(guī)劃;規(guī)劃既要有宏觀的方針、策略，也要有細(xì)致的實(shí)施計(jì)劃。第三，站在整體的高度全面規(guī)劃。我校信息化落實(shí)到現(xiàn)代教育技術(shù)中心來牽頭實(shí)施，要從學(xué)校的全局出發(fā)來做全面的規(guī)劃，不能站在部門的立場(chǎng)來看問題。協(xié)同有序?qū)嵤?。在?yīng)用系統(tǒng)的建設(shè)中，相關(guān)部門間需要協(xié)同有序展開工作。項(xiàng)目的實(shí)施涉及到學(xué)校管理的各個(gè)部門，如教務(wù)系統(tǒng)和網(wǎng)上教學(xué)系統(tǒng)涉及到教務(wù)、教學(xué)處，社區(qū)教育涉及到繼續(xù)教育學(xué)院，辦公自動(dòng)化平臺(tái)則涉及到各個(gè)部門。整個(gè)信息系統(tǒng)的建設(shè)最好是在規(guī)劃的指導(dǎo)下協(xié)同、有序的進(jìn)行，采用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，建立通用的接口與平臺(tái)，這樣才能形成有機(jī)集成的我校信息系統(tǒng)。加強(qiáng)信息化應(yīng)用。規(guī)劃和建設(shè)信息化的最終目的是應(yīng)用，應(yīng)用是落腳點(diǎn)，規(guī)劃和建設(shè)是一個(gè)階段性工作，使用信息化是一個(gè)長(zhǎng)期不間斷的過程，重在應(yīng)用。學(xué)校各部門和各級(jí)工作人員要增強(qiáng)應(yīng)用信息化的意識(shí)，主動(dòng)接受信息化。第一，從事遠(yuǎn)程教育的工作者，使用信息技術(shù)的意識(shí)和水平應(yīng)該繼續(xù)加強(qiáng);第二，制定一定的規(guī)章制度，推動(dòng)信息化的應(yīng)用;第三，不斷總結(jié)信息化工作的優(yōu)缺點(diǎn)，及時(shí)進(jìn)行優(yōu)化升級(jí)，積極發(fā)揮信息技術(shù)在遠(yuǎn)程教育教學(xué)和管理中的作用。

四、結(jié)語(yǔ)