財務(wù)常見問題精選(九篇)

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第1篇：財務(wù)常見問題范文

【摘要】在我國發(fā)展市場經(jīng)濟的過程中，企業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展中占據(jù)著重要地位，對于企業(yè)的發(fā)展一定要把企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理放到第一位，因為它關(guān)系到市場經(jīng)濟的發(fā)展。當(dāng)前很多企業(yè)已經(jīng)習(xí)慣以往的工作管理制度，并在此基礎(chǔ)上建立自身的財務(wù)制度。由于在一個新的發(fā)展時期，企業(yè)要適應(yīng)該市場經(jīng)濟，那就需要提高自身競爭力，提高企業(yè)自身財務(wù)管理，改善老套的習(xí)慣，建立完善的管理制度，避免盲目和局限。并從企業(yè)開始著手，對于目前企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題， 有針對的提出改善和建議。

【關(guān)鍵詞】企業(yè) 財務(wù)管理 問題 方法

一、引言

隨著社會不斷發(fā)展，科技不斷進步。經(jīng)濟全球化作為現(xiàn)代化的歷史潮流，它不僅影響著各種企業(yè)的發(fā)展方向，同時也涉及到企業(yè)內(nèi)部管理體制和精神。在當(dāng)今競爭殘酷的社會，如果要使企業(yè)立于不敗之地，只有構(gòu)建內(nèi)部科學(xué)會計控制體系才能使企業(yè)保持科學(xué)、和諧的發(fā)展。它能夠促進與推動企業(yè)完善發(fā)展作用。對待企業(yè)財務(wù)問題，必須嚴(yán)肅看待，必須嚴(yán)格遵守國家和地方的法律法規(guī)，來確保資金應(yīng)用的合法化。同時，在知識經(jīng)濟時代，中小企業(yè)更有必要加強財務(wù)管理的建設(shè)。

二、企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題

（一）缺乏完善的財務(wù)管理制度

一些企業(yè)根本沒有設(shè)置相應(yīng)的財務(wù)管理制度，使企業(yè)財務(wù)人員進行財務(wù)工作沒有具體的制度可遵循，也沒有任何的約束，容易使企業(yè)出現(xiàn)各種管理漏洞，不利于企業(yè)的健康發(fā)展.。缺乏完善的內(nèi)部財務(wù)控制約制度、稽核制度、定額管理制度、財務(wù)清查制度、成本核算制度、財務(wù)收支審批制度等基本的財務(wù)管理制度。對財務(wù)部門設(shè)置簡單，財務(wù)崗位分工不明，一人兼任多項職務(wù)的現(xiàn)象非常普遍，使得會計核算的崗位分工制度無法實施，也無法起到相互的監(jiān)督制約作用。

（二）財務(wù)管理監(jiān)管力度不夠

單位內(nèi)部會計控制是確保企業(yè)資金良好的基礎(chǔ)。它必須進行企業(yè)監(jiān)督。但是單位內(nèi)部會計控制是通過納入管理過程的大量制度和活動產(chǎn)生的。其中企業(yè)中內(nèi)部審計可以有效的實施該過程，來進行有效合理的監(jiān)督。但是在我國這個部門往往只是一個空殼而已，沒有發(fā)揮其功能，往往阻止企I正常的發(fā)展。另一種就是很多企業(yè)忽略了對財務(wù)工作的監(jiān)管，使其放任發(fā)展，這才出現(xiàn)很多關(guān)于財務(wù)的問題。

（三）內(nèi)部會計控制制度不健全

很多企業(yè)都會有自己的財務(wù)管理制度，對于企業(yè)財務(wù)管理采用內(nèi)部會計控制制度。它主要是一些會計方法和人們的一些經(jīng)驗和經(jīng)歷組成的。它可以有效的管理企業(yè)的經(jīng)濟。但是，很多企業(yè)對于憑證、發(fā)票、報表等等都沒有建立一個合理完善的財務(wù)管理制度，對于這些賬目和憑證都隨意的堆放和處置。導(dǎo)致經(jīng)濟信息不明確不合理化和信息不可靠性。

（四）企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)不合理

第一，企業(yè)對于資金結(jié)構(gòu)不合理的管控和資金管理不夠嚴(yán)格都會導(dǎo)致資金和財產(chǎn)流失。第二，很多企業(yè)都會有不良的資產(chǎn)和閑置資產(chǎn)。企業(yè)都會放任不管，導(dǎo)致這些資產(chǎn)不能合理利用，導(dǎo)致資產(chǎn)財產(chǎn)閑置。第三，對于一些客戶欠款等行為，嚴(yán)重影響到企業(yè)的發(fā)展，再加上催款制度不明確。使的企業(yè)資金鏈容易斷裂走上企業(yè)破產(chǎn)道路。第四，對于一些企業(yè)做出的決策，不應(yīng)該局限于小利益，影響企業(yè)的發(fā)展，更有甚者還把大部分資金放在一些不合理的發(fā)展模式影響流動資產(chǎn)的有效使用。

三、加強企業(yè)財務(wù)管理的措施

（一）加強財會人員管理

為了保證企業(yè)財務(wù)的安全和質(zhì)量保證，并做好財務(wù)管理，最重要一點是加強管理人員的素質(zhì)。進行完整有效的制度培訓(xùn)，提高專業(yè)水平。只有提高財務(wù)管理意識和遇到緊急事件處理能力才能有效保證財務(wù)安全。所以企業(yè)應(yīng)該組建一個這樣的團隊。同時可以保證企業(yè)有效的競爭力。中小企業(yè)應(yīng)建立良好的激勵機制，使財務(wù)管理者能分享企業(yè)增加的財富，比如給財務(wù)管理者按一定的比例配送一定的股權(quán)，讓其成為企業(yè)所有者之一，持股分紅。同時為財務(wù)管理者提供不斷學(xué)習(xí)的機會，讓他們接受相應(yīng)的財務(wù)知識培訓(xùn)，不斷更新知識，增強其對企業(yè)的歸屬感。對企業(yè)財務(wù)管理者實行物質(zhì)獎勵與精神獎勵相結(jié)合，按貢獻大小進行分配，同時注意鼓勵的及時性、有效性。

（二）健全財務(wù)機構(gòu)和完善財務(wù)制度

對于企業(yè)的需求有專門能夠分解、資金調(diào)度、審查、自己控制、財務(wù)分析、以及一些預(yù)算能力部門，這個部門為財務(wù)管理部門。一個規(guī)范的機構(gòu)和完善的制度才能使企業(yè)步入正軌。使其更好的發(fā)展。完善企業(yè)的財務(wù)管理，充分制約、控制、完善、組織每個資金的流向。才能促進企業(yè)的競爭力和高效率。企業(yè)在獲得利益的同時，也應(yīng)該做到依法納稅義務(wù)，同時處理好公司與其他部門之間的協(xié)調(diào)工作。在與其他公司有利益問題時，應(yīng)該起到解決糾紛、履行自身職責(zé)、盡量維護自身企業(yè)的形象。建立一個完善制度。

（三）運用財務(wù)管理信息系統(tǒng)來管理財務(wù)

科技的發(fā)展促進了各項管理工作模式的進步，企業(yè)財務(wù)管理工作的開展也是如此，網(wǎng)絡(luò)辦公已經(jīng)普及，為了發(fā)揮財務(wù)管理部門的作用還需要不斷更新財務(wù)手段，處理財務(wù)數(shù)據(jù)的技術(shù)，建立財務(wù)管理信息系統(tǒng)，更加高效的進行財務(wù)管理工作。

（四）建立預(yù)算控制

現(xiàn)代企業(yè)中會計的最主要方式是預(yù)算控制，通過預(yù)算控制，能夠?qū)挝缓蛡€人起到一個約束作用，使其能夠?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)，預(yù)算具有可控性和考核性。企業(yè)可以根據(jù)預(yù)算進行管理企業(yè)中的每個部門，進行約束性。此外，預(yù)算還能夠起到改善和協(xié)調(diào)控制。當(dāng)每個部門進行預(yù)算編制后，就可以各部門活動；由于預(yù)算具有標(biāo)準(zhǔn)性，當(dāng)一旦偏離的預(yù)算范疇，就應(yīng)該實施監(jiān)督和檢討。這樣可以能建立良好財務(wù)管理制度。因為企業(yè)財務(wù)管理部門是其他部門的根本。

四、結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)的財務(wù)管理工作對于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和可持續(xù)發(fā)展具有非常重要的意義，財務(wù)工作的有效進行是企業(yè)實現(xiàn)利潤最大化目標(biāo)的保證。企業(yè)的發(fā)展面臨著越來越大的競爭壓力和生存壓力，企業(yè)必須要具有國際化的戰(zhàn)略眼光，積極進行企業(yè)管理的改革和創(chuàng)新，才能在激烈的競爭中走得長遠。而財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，只有財務(wù)管理搞好了，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營才能順利進行。所以企業(yè)對財務(wù)管理必須要有清醒的認識，并積極進行革新，這樣才能使企業(yè)立于不敗之地。

第2篇：財務(wù)常見問題范文

1.當(dāng)下國內(nèi)企業(yè)集團財務(wù)管理存在的問題。從當(dāng)前我國企業(yè)集團財務(wù)管理工作的實際應(yīng)用情況來看，雖然取得了不錯的成績，但是在許多方面還是存在著一定的不足，這就對企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展造成了阻礙，為此我們就需要采用相應(yīng)的技術(shù)手段來對其進行處理。其中我們在企業(yè)集團財務(wù)管理中存在著問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

（1）管理模式選擇問題。在現(xiàn)代化企業(yè)集團財務(wù)管理工作當(dāng)中，對其企業(yè)的內(nèi)部控制管理方法的選取有著十分重要的意義。這不僅有利于企業(yè)經(jīng)濟效益的穩(wěn)定發(fā)展，還滿足了現(xiàn)代化社會經(jīng)濟建設(shè)的相關(guān)要求。不過，人們在財務(wù)管理的過程中，不同階段其企業(yè)財務(wù)管理的特點也就存在著一定的差異，因此我們在對其管理模式進行選擇的過程中，就要根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的實際情況，來對其管理模式進行合理的選取。但是，從當(dāng)前我國大多數(shù)企業(yè)集團財務(wù)管理工作的現(xiàn)狀來看，在人們對其管理模式進行選擇的過程中還存在著局限性，這就導(dǎo)致人們在集團財務(wù)管理的過程中，無法對其內(nèi)部結(jié)構(gòu)進行有效的控制，這就十分容易導(dǎo)致人們在企業(yè)集團財務(wù)管理的過程中，管理工作秩序出現(xiàn)混亂的情況。

（2）缺乏有效的內(nèi)部控制機制。目前在我國社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的過程中，人們對企業(yè)集團財務(wù)管理工作也越來越重視，因此就將許多新型的管理方法應(yīng)用到其中。不過現(xiàn)階段我國企業(yè)集團管理工作的實際情況來看，其中還存在著許多的問題，這就對企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展有著嚴(yán)重的影響。尤其是在內(nèi)部控制的過程中，其控制方法缺乏有效性。其中我們在集團財務(wù)管理中存在的問題主要表現(xiàn)為以下幾點：

①內(nèi)控意識淡薄。大多數(shù)企業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展的過程中，管理人員其市場占有率過分的重視，這就使得人們在企業(yè)內(nèi)部控制管理中，存在著較大的風(fēng)險。而且部分企業(yè)在財務(wù)管理過程中，過分注重于短期的經(jīng)濟利益，而忽視了長期的經(jīng)營發(fā)展，這就對整個社會的經(jīng)濟建設(shè)有著嚴(yán)重的影響。

②組織建設(shè)不足。企業(yè)在財務(wù)管理的過程中，并沒有對其組織系統(tǒng)進行完善，這就導(dǎo)致人們在管理的過程中，不能充分的發(fā)揮出企業(yè)的管理職能，這就導(dǎo)致人們在財務(wù)管理當(dāng)中容易出現(xiàn)問題，對企業(yè)的健康發(fā)展有著嚴(yán)重的影響。

③內(nèi)控管理不科學(xué)。在現(xiàn)代化企業(yè)集團財務(wù)管理工作當(dāng)中，企業(yè)內(nèi)部控制管理方法的合理性和科學(xué)性有著十分重要的意義。它不僅有利于對區(qū)域財務(wù)信息的控制管理，還可以優(yōu)化企業(yè)的資源，降低企業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展的過程中存在的風(fēng)險。但是目前部分企業(yè)在內(nèi)控管理的過程中，都缺乏科學(xué)性，這就對其企業(yè)發(fā)展有著嚴(yán)重的影響。

2.強化企業(yè)集團財務(wù)管理的措施。從企業(yè)的實際經(jīng)營情況和市場需求角度出發(fā)，為企業(yè)集團制定相應(yīng)的財務(wù)管理措施，有利于企業(yè)集團更好的應(yīng)對市場競爭。

（1）采用相對集權(quán)式財務(wù)管理模式。誠如上文中所論述的，一定程度的集權(quán)財務(wù)管理模式，要求必須從企業(yè)集團的實際情況角度出發(fā)，充分參考企業(yè)當(dāng)前所處的發(fā)展階段，根據(jù)階段特征來選擇不同集權(quán)程度的財務(wù)掛歷模式。在具體的操作過程中，應(yīng)經(jīng)過充分的論證，結(jié)合國內(nèi)外成果案例，有針對性的進行選擇。

①根據(jù)企業(yè)經(jīng)營管理情況選擇集權(quán)程度。過分集權(quán)在我國當(dāng)前的集團企業(yè)管理過程中顯然是不適合的，雖然過分的集權(quán)財務(wù)管理模式能夠集中調(diào)配企業(yè)資源能夠更大限度的提升企業(yè)資源的利用效率，但是對于企業(yè)成員企業(yè)的成長積極性必然造成一定程度的負面影響；而相應(yīng)的，較為分散的集團財務(wù)管理模式則能夠更為有效的提升成員企業(yè)的工作效率水平。

②集權(quán)管理控制點選擇。上文中已經(jīng)對分權(quán)財務(wù)管理模式在實際應(yīng)用中的優(yōu)勢進行了論述，但是過分分權(quán)顯然不符合集團化發(fā)展的客觀要求。因此我們在實際的應(yīng)用管理過程中，必須明確控制財務(wù)管理的集權(quán)程度，對包括投資決策權(quán)、資產(chǎn)處置權(quán)以及績效考核權(quán)在內(nèi)的主要關(guān)鍵控制點的選擇給予必要的關(guān)注。

（2）加強內(nèi)部控制制度建設(shè)，健全內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)體系。實際上，戰(zhàn)略導(dǎo)向的內(nèi)部控制建設(shè)工作核心內(nèi)容在于對企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展導(dǎo)向和企業(yè)風(fēng)險控制的平衡，相對于傳統(tǒng)的內(nèi)部控制體系來說，有效的凸顯了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。因此，在具體的內(nèi)部控制體系改進過程中，我們主要從如下幾個方面入手；

第一，強化企業(yè)風(fēng)險管理意識水平，加快內(nèi)部控制體系建設(shè)步伐。在企業(yè)風(fēng)險管理意識水平的強化過程中，我們必須從企業(yè)的文化建設(shè)實際情況出發(fā)，進一步創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)，通過有效的企業(yè)內(nèi)部控制管理文化的推進來加強企業(yè)風(fēng)險管理意識水平的提升。

第3篇：財務(wù)常見問題范文

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位 財務(wù)管理 改進加強

提高事業(yè)單位自身管理水平，很重要的一項工作就是加強財務(wù)管理，這也是適應(yīng)事業(yè)單位體制改革對于事業(yè)單位最基本的要求。然而，有的事業(yè)單位在內(nèi)部管理中，在事業(yè)單位內(nèi)部的財務(wù)管理過程中側(cè)重不夠，在財務(wù)管理工作環(huán)節(jié)中也出現(xiàn)了不少的問題。為了順應(yīng)國家對于事業(yè)單位體制改革推進實施的需要，進一步完善事業(yè)單位財務(wù)管理工作，提高事業(yè)單位財務(wù)管理的規(guī)范化制度化標(biāo)準(zhǔn)化水平，已經(jīng)成為事業(yè)單位內(nèi)部管理的核心，也是改進加強事業(yè)單位管理的關(guān)鍵所在。

一、事業(yè)單位財務(wù)管理常見問題概述

（一）預(yù)算管理的精細化程度需要不斷提高

預(yù)算管理是對事業(yè)單位財務(wù)管理工作的整體規(guī)劃，但目前預(yù)算管理是一些事業(yè)單位內(nèi)部管理的普遍薄弱環(huán)節(jié)，特別是在預(yù)算的編制方面還有較多的問題，有的單位在預(yù)算的編制過程中沒有與事業(yè)單位內(nèi)部各個部門之間做好相應(yīng)的溝通協(xié)調(diào)，造成了預(yù)算編制的可行性不高，在執(zhí)行過程中容易出現(xiàn)各種問題。此外，還有的事業(yè)單位對于預(yù)算管理的監(jiān)督不夠，缺少有效的監(jiān)管機制，造成了預(yù)算的執(zhí)行力較差。

（二）事業(yè)單位對內(nèi)部收支的控制還存在薄弱之處

當(dāng)前在事業(yè)單位內(nèi)部會計核算管理中，普遍采用了收支兩條線的會計核算模式，但是由于有的事業(yè)單位在會計核算中對于業(yè)務(wù)收支的相關(guān)規(guī)定不夠規(guī)范完善，有的會計科目設(shè)置過于籠統(tǒng)，等等原因，造成了事業(yè)單位收支的規(guī)范性較差，影響了事業(yè)單位財務(wù)管理工作的規(guī)范化水平。

（三）事業(yè)單位對內(nèi)部控制管理重視不夠

很多事業(yè)單位沒有充分認識到內(nèi)部控制管理在事業(yè)單位的運作管理中的重要作用，在內(nèi)部控制管理過程中也缺乏內(nèi)部控制管理意識，內(nèi)部控制管理機構(gòu)不健全，內(nèi)部控制的組織架構(gòu)不夠科學(xué)合理，關(guān)鍵的內(nèi)部控制管理制度得不到有效的落實，以致于財務(wù)管理中出現(xiàn)了較多的問題。

二、進一步加強事業(yè)單位財務(wù)管理工作

（一）加強財務(wù)管理中收支環(huán)節(jié)的有效控制

在事業(yè)單位的財務(wù)管理過程中應(yīng)該將收支控制作為事業(yè)單位財務(wù)管理的中心環(huán)節(jié)，特別是收支預(yù)算、核算等，這也直接關(guān)系到事業(yè)單位的資金使用效率。具體來說，在事業(yè)單位的收入管理方面，應(yīng)該針對事業(yè)單位財政補助、事業(yè)收入、上級補助以及其他收入等收入渠道的不同，有針對性的制定收入管理措施。其中，首要工作是應(yīng)該對事業(yè)單位的資金收入進行明確的制度規(guī)定，并嚴(yán)格落實財務(wù)部門對收入的歸口管理制度，規(guī)范事業(yè)單位的收入預(yù)算編制，加強非稅收入管理，落實事業(yè)單位收入分析對賬制度，加強票據(jù)管理，嚴(yán)格執(zhí)行收支兩條線等一系列的舉措，強化對事業(yè)單位收入的控制管理。對于資金支出的有效控制，具體實踐過程中應(yīng)該完善事業(yè)單位支出業(yè)務(wù)各項規(guī)章制度，特別是對事業(yè)單位不同支出事項的開支范圍以及開支標(biāo)準(zhǔn)進行明確，并確保嚴(yán)格執(zhí)行。為了有效地控制事業(yè)單位支出，還應(yīng)該加強事業(yè)單位支出的審批、審核控制，并強化資金支付和會計核算控制，加強財務(wù)支出分析管理，以確保支出的嚴(yán)謹規(guī)范。

（二）嚴(yán)格執(zhí)行事業(yè)單位預(yù)算管理制度

重點應(yīng)該落實好全面預(yù)算管理制度，做好事業(yè)單位的預(yù)算編制、執(zhí)行、績效評價等工作。首先，應(yīng)該把提高預(yù)算編制水平作為基礎(chǔ)，特別是要確保預(yù)算編制是在綜合聽取事業(yè)單位內(nèi)部各個職能科室和部門的意見基礎(chǔ)上來完成。對于三公預(yù)算、采購、資產(chǎn)和信息預(yù)算等，應(yīng)該重點提高預(yù)算編制的精細化水平。對于重大預(yù)算項目，必須經(jīng)過項目評審管理。其次，應(yīng)該加強預(yù)算的執(zhí)行控制，完善事業(yè)單位預(yù)算執(zhí)行責(zé)任制度，加強預(yù)算執(zhí)行階段的情況分析，對于預(yù)算執(zhí)行過程中可能出現(xiàn)的各種問題及時進行匯總分析，加強預(yù)算執(zhí)行差異分析管理。第三，還應(yīng)該重點做好預(yù)算的績效評價，將事業(yè)單位預(yù)算執(zhí)行效率、績效情況以及項目完成情況等有機結(jié)合起來評價，準(zhǔn)確分析事業(yè)單位預(yù)算管理中存在的問題，進而改進提高事業(yè)單位預(yù)算管理，確保財務(wù)管理的規(guī)劃性。

（三）加強事業(yè)單位內(nèi)部控制管理力度

事業(yè)單位應(yīng)該進一步增強內(nèi)部控制意識，按照事業(yè)單位組織架構(gòu)情況，改進完善內(nèi)部控制體系，尤其是完善有關(guān)制度規(guī)章的建設(shè)，尤其是落實好事業(yè)單位內(nèi)部的議事決策機制以及關(guān)鍵崗位權(quán)責(zé)分配管理制度，并加強對事業(yè)單位經(jīng)濟活動有關(guān)信息數(shù)據(jù)的分析處理，以確保事業(yè)單位經(jīng)濟活動的合法合規(guī)。其次，在事業(yè)單位的內(nèi)部控制管理中，應(yīng)該突出重點，也就是將資金資產(chǎn)管理作為重要內(nèi)容。資金管理方面應(yīng)該嚴(yán)格落實好不相容職務(wù)分離，并完善事業(yè)單位內(nèi)部貨幣資金支付機制，實施庫存現(xiàn)金管理機制，加強銀行資金賬戶管理和監(jiān)督核查，以確保資金管理規(guī)范有序。資產(chǎn)管理方面最主要的是提高資產(chǎn)配置的科學(xué)化水平，同時規(guī)范事業(yè)單位資產(chǎn)的使用和處置，最大程度實現(xiàn)事業(yè)單位資產(chǎn)管理效率的最大化。

三、結(jié)束語

在新形勢下，做好事業(yè)單位的財務(wù)管理工作，應(yīng)該全面的審視當(dāng)前形勢對于事業(yè)單位財務(wù)管理工作提出的一系列新的要求，進而針對財務(wù)管理的薄弱環(huán)節(jié)，有針對性的在事業(yè)單位資金資產(chǎn)管理，預(yù)算和內(nèi)部控制等關(guān)鍵環(huán)節(jié)制定有效的管理措施，以不斷推動事業(yè)單位財務(wù)管理水平的提高。

參考文獻：

[1]康麗雅.淺析事業(yè)單位內(nèi)部的財務(wù)風(fēng)險控制[J].新財經(jīng)（理論版），2011

第4篇：財務(wù)常見問題范文

關(guān)鍵詞：資金管理;責(zé)任會計;財務(wù)總監(jiān);

中圖分類號： F406.71 文獻標(biāo)識碼： A 文章編號：

隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展,市場經(jīng)濟的不斷完善，使得國有企業(yè)在財務(wù)管理方面遇到越來越多的問題，并且各方面利益的矛盾越來越突出，最終影響到的是企業(yè)的整體利益。加強企業(yè)財務(wù)管理, 降低企業(yè)運行成本日益成為人們關(guān)注的焦點問題。同時企業(yè)財務(wù)管理的相關(guān)人員也有許多問題需要解決，例如為經(jīng)營決策提供便捷周到的服務(wù), 提高經(jīng)濟效益和品牌質(zhì)量等。我們深知財務(wù)管理是企業(yè)管理的重中之重，關(guān)系整個企業(yè)的未來生存能力，并且能夠提高企業(yè)經(jīng)濟效益。這就需要企業(yè)管理人員不斷加強財務(wù)基礎(chǔ)工作以及內(nèi)部的監(jiān)控工作, 更需要加強資金管理力度，同時對成本和風(fēng)險進行監(jiān)督和管理, 推進財務(wù)管理的現(xiàn)代化、信息化，最終能形成科學(xué)的管理機制，使得企業(yè)在未來競爭中處于優(yōu)勢。

1 企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題

1.1 財務(wù)管理監(jiān)控力度不足

企業(yè)或是企業(yè)集團，一般都會對一定的財務(wù)權(quán)力進行下放，因為這能夠充分調(diào)動企業(yè)各個部門人員及經(jīng)營者的積極性。然而下放的財務(wù)權(quán)力應(yīng)受到嚴(yán)格監(jiān)控, 在存在權(quán)力失去制約的可能性前提下,權(quán)利的濫用必將導(dǎo)致行為失控與混亂。我國國企的財務(wù)監(jiān)控一般有三個方面:首先是由政府進行監(jiān)控,監(jiān)控單位通常包括政府主管部門、財稅和審計部門、國資部門；其次是社會監(jiān)控,其中包括社會中介機構(gòu)以及會計師事務(wù)所、審計師事務(wù)所等進行監(jiān)控;以及企業(yè)的自我監(jiān)控,包括內(nèi)部財務(wù)部門和審計部門實施監(jiān)控。在上述三個層次的監(jiān)控方式中, 政府監(jiān)控、社會監(jiān)控是外部監(jiān)控, 具有強制性，而企業(yè)的自我監(jiān)控屬于內(nèi)部監(jiān)控, 直接、全面、迅速并且效果最佳有效。但是它又有其不足之處：具有彈性、隨意性以及不確定性。正是上述特點, 以及我們對內(nèi)部監(jiān)控的認識不足, 使得國有企業(yè)內(nèi)部監(jiān)控基本處于空白的狀態(tài)，這主要體現(xiàn)在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)監(jiān)控認識不足，監(jiān)控程度不足, 并且監(jiān)控部門權(quán)威性薄弱; 其次是財務(wù)監(jiān)控機構(gòu)不健全, 監(jiān)控人員思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)不高; 監(jiān)控方法、設(shè)施、手段遠遠落后, 從而監(jiān)控效率低下；財務(wù)監(jiān)控制度不完善，亟待修改。

1.2 財務(wù)制度不健全, 管理力度不足

由于缺乏相關(guān)部門的嚴(yán)格管理, 大多數(shù)企業(yè)內(nèi)部管理基本不規(guī)范，資金管理不謹慎,調(diào)度不合理, 使用不恰當(dāng)是其主要體現(xiàn)。由于不能夠十分準(zhǔn)確地了解現(xiàn)金流量,一些企業(yè)通常因為一時的資金短缺使財務(wù)陷入困境；而另一部分企業(yè)賒銷政策不科學(xué), 對客戶資料了解不充分, 壞賬呆賬現(xiàn)象頻繁發(fā)生,從而資金回收困難；還有一部分企業(yè)存貨控制力不足,沒有合理的采購與付款控制制度,使資金使用率低下。由于企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機制不健全,權(quán)利界限不清晰,經(jīng)辦人員與業(yè)務(wù)決策人員不能很好地分離制約,重大事項的決策和執(zhí)行就不能順利進行,最終管理力度逐步遞減,管理效力逐層弱化,企業(yè)收益停滯不前。

1.3 財務(wù)管理動態(tài)性不足

通常來講，財務(wù)管理具有動態(tài)性,即財務(wù)管理活動貫徹經(jīng)營活動過程的始終, 并不局限于某一時點。目前來看,我國相當(dāng)數(shù)量的國有企業(yè)在財務(wù)管理過程中缺乏事前預(yù)算和事中控制這兩個環(huán)節(jié)，而這兩個環(huán)節(jié)十分必要。企業(yè)如果要規(guī)劃一年財務(wù)任務(wù)額度,在落實某個財務(wù)計劃前必須要進行事前預(yù)算，只有通過提前進行預(yù)算才使得管理層初步了解到計劃工作所需要的人力、物力以及財力,這有助于更加準(zhǔn)確地實施具體的安排,并且為事中的控制做了準(zhǔn)備。在實施某一項財務(wù)計劃時,如果存在人為因素或其他因素對結(jié)果造成影響，與預(yù)算發(fā)生偏差,及時采取相關(guān)措施并改正,最終能順利達到既定的目標(biāo)，這便是事中控制。如上文所述，企業(yè)通常事前預(yù)算不足, 期中經(jīng)營效益的計算就更不容易開展進行。雖然年終考核需要事后控制，使得事后控制體現(xiàn)出必要性,但在年度利潤規(guī)劃的基礎(chǔ)上僅僅加上會計資料作為補充,其有效性值得深思。事前預(yù)算形同虛設(shè), 事中控制的意識十分淡薄,事后控制效果不明顯,使得國有企業(yè)面臨的一系列的財務(wù)管理問題。

2 加強企業(yè)財務(wù)管理的科學(xué)對策

2.1 加快企業(yè)財會隊伍建設(shè), 培養(yǎng)一大批高素質(zhì)財務(wù)管理人員

在當(dāng)前的國家經(jīng)濟形勢和國際形勢下，企業(yè)財會人員需要提高綜合素質(zhì)才能更好的適應(yīng)未來需要，這就要求其具有職業(yè)操守高尚,知識覆蓋面寬廣、專業(yè)能力以及技術(shù)精湛、創(chuàng)新意識高。從國家需要來講,第一點要建立和完善財會人員的后續(xù)教育體系,通過開展與新頒布的會計準(zhǔn)則相配套的培訓(xùn)班等行之有效的教學(xué)對財會人員進行必要及時的知識儲備和更新;第二點要根據(jù)《會計法》關(guān)于財會人員的相關(guān)方面規(guī)定,把后續(xù)教育列為常規(guī)，并帶有強制性。從企業(yè)的需要角度講,對財務(wù)管理人員組織的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)要具有目的性,最終能夠提高其專業(yè)能力、計算機操作及運用能力,培養(yǎng)出綜合型人才；更要鼓勵財務(wù)管理人員參加會計職稱考試和其他相關(guān)考試, 并且提高教育學(xué)歷等。此外積極鼓勵財務(wù)人員提高發(fā)散思維思維和開拓創(chuàng)新的能力,最后應(yīng)嚴(yán)厲處罰無證上崗人員,使其離開現(xiàn)有工作崗位。對財務(wù)人員進行階段性綜合考核,在競爭的環(huán)境中更要競爭上崗,擇優(yōu)而用。

2.2 加強內(nèi)部監(jiān)督,健全管理機制

通過細致的總結(jié)分析,不斷加強內(nèi)部審計監(jiān)督工作,全面總結(jié)企業(yè)經(jīng)營的詳細狀況和具體經(jīng)濟效益,使企業(yè)管理者了解企業(yè)現(xiàn)狀，做出應(yīng)對措施。企業(yè)應(yīng)重視優(yōu)化籌措資金的結(jié)構(gòu)以及資金的使用效益,防止資金的暫時不足，周轉(zhuǎn)不開給企業(yè)帶來損失,同時避免資金地沉淀。企業(yè)的財務(wù)活動通常包括多個層次：內(nèi)外部諸多單位、部門以及個人,如果在經(jīng)營生產(chǎn)活動中發(fā)生各種摩擦和矛盾,需要通過組織調(diào)節(jié)、公關(guān)調(diào)節(jié)等把損失降低到最小,樹立起企業(yè)良好的形象,維護好企業(yè)的信譽，從而達到理順財務(wù)關(guān)系的目的?，F(xiàn)代企業(yè)，投資主體更加多元化,使用企業(yè)財務(wù)信息的人員越來越多,其中囊括了財務(wù)部門、主管部門、債權(quán)人、投資者、經(jīng)營管理者等等，保證財務(wù)信息的真實性更加必要,這就使得企業(yè)生存在各個方面的監(jiān)督之下。

2.3 加快信息化發(fā)展的步伐和進程

應(yīng)首先把信息化建設(shè)的需要加大資金投入力度提入企業(yè)的資金投入計劃之中，與此同時利用有限資金,開發(fā)或購買合法的財務(wù)軟件進行全面會計電算化，并實現(xiàn)財務(wù)管理信息化。為進一步規(guī)范各部門行為，應(yīng)該制定統(tǒng)一的信息化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，促進企業(yè)財務(wù)與業(yè)務(wù)的信息化平臺的建設(shè),并逐步建立統(tǒng)一的計算機平臺系統(tǒng),使用一致的財務(wù)與業(yè)務(wù)一體化軟件,從而逐步實現(xiàn)財務(wù)系統(tǒng)與產(chǎn)、供、銷、人力資源管理等方面信息的集成，并使數(shù)據(jù)完全共享，企業(yè)的預(yù)算編制與結(jié)會計核算以及內(nèi)部控制等財務(wù)管理環(huán)節(jié)更加規(guī)范系統(tǒng)化,建立并健全了企業(yè)內(nèi)部信息管理系統(tǒng)。充分利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù),逐步引進具有國際先進水平的EPR軟件, 從而能夠結(jié)合全國甚至是全世界的用戶需求與供應(yīng)商的資源,把握商機，掌握主動性，使企業(yè)更加具有市場競爭力。

2.4 建立企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制機制, 優(yōu)化財務(wù)結(jié)構(gòu)

資金的管理、使用以及周轉(zhuǎn)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的每個方面都會被涉及到，其重要性不言而喻，所以企業(yè)應(yīng)該著重對以上幾點加以重視。除財務(wù)部門外，其他所有部門不得留有現(xiàn)金,并監(jiān)控資金的使用情況, 一旦發(fā)現(xiàn)不合理的行為及時予以通告。同時實行資金跟蹤制，通過對資金的流向及用途對資金加強管理，提升資金使用率。

3 結(jié)語

企業(yè)是我國國民經(jīng)濟的重要組成部分，在社會生活中對經(jīng)濟快速發(fā)展以及社會的穩(wěn)定發(fā)揮著重要作用，但是由于各種原因，出現(xiàn)了一系列在當(dāng)下難以根除的財務(wù)管理問題，使得企業(yè)自身的發(fā)展與市場經(jīng)濟不相適應(yīng)，但是隨著人們認識的提高，以及相關(guān)措施以及規(guī)定的出臺和實施，使得企業(yè)財務(wù)管理的問題得到一定程度的解決。針對企業(yè)的不足，一些行之有效的制度也相應(yīng)建立健全，最終使得企業(yè)能在經(jīng)濟效益的競爭中走向勝利，更完美地融入新形勢下的經(jīng)濟生活。

參考文獻

[1] 周欣欣.我國中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題與對策[J] .科技經(jīng)濟市場,2006(12).

第5篇：財務(wù)常見問題范文

關(guān)鍵詞 房地產(chǎn)企業(yè) 財務(wù)風(fēng)險管理 財務(wù)預(yù)算

一、房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險概述

對于房地產(chǎn)企業(yè)而言，其財務(wù)風(fēng)險主要集中在投資開發(fā)過程之中，因為潛在的各種不受控的內(nèi)部因素與外部因素的影響而導(dǎo)致其財務(wù)狀況發(fā)生惡化，進而使得企業(yè)的實際收益與所預(yù)期的收益之間產(chǎn)生較大的差值，從而影響企業(yè)的經(jīng)濟效益而引發(fā)的一系列風(fēng)險?？陀^的講，財務(wù)風(fēng)險是不可避免的，但是通過提高財務(wù)管理的水平、提升財務(wù)人員的素質(zhì)、最小化財務(wù)風(fēng)險等措施可以減小其所造成的影響，以保證房地產(chǎn)企業(yè)的正常運行，實現(xiàn)企業(yè)利潤與價值的最大化。

一般而言，房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險具有如下幾個特點：風(fēng)險不確定性、風(fēng)險可控性、資本構(gòu)成不合理、資金周轉(zhuǎn)周期較長。具體來說，房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險大多是由于其財務(wù)成本的變化給企業(yè)所帶來的各種損失，主要包括：利率風(fēng)險、稅率變動風(fēng)險、政策性風(fēng)險、通脹風(fēng)險、償還賬務(wù)風(fēng)險、投資風(fēng)險、運營風(fēng)險、利潤分配風(fēng)險。流動性風(fēng)險及施工風(fēng)險[1]。

二、房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理常見問題

（1）企業(yè)資金構(gòu)成不合理，負債率過高

已有數(shù)據(jù)表明，債務(wù)資本在房地產(chǎn)企業(yè)籌資來源中所占到比重已經(jīng)高達80%，這一數(shù)字遠遠高于其他行業(yè)的水平。其原因一方面是因為房地產(chǎn)行業(yè)對于資金的需求量巨大，同時資金回籠速度較慢，因此房地產(chǎn)企業(yè)往往在建設(shè)過程中大量透支信貸資金，從而使得權(quán)益資本所占的比重急速下降，債務(wù)風(fēng)險大為增加。

（2）財務(wù)預(yù)算管理制度不完善

部分房地產(chǎn)企業(yè)存在對于財務(wù)預(yù)算的重要性缺乏認識，一旦出現(xiàn)預(yù)期收益難以達到，則無法從財務(wù)指標(biāo)中細化分析，更無法實現(xiàn)對于企業(yè)未來償債能力、利潤率等進行預(yù)測，也就難以實現(xiàn)對于日常資金的科學(xué)管理，最終將會使得企業(yè)成本大幅提升，從而影響效益造成虧損。

（3）對于日常資本管理不到位

大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)對于資金的管理意識淡漠，使得盲目投資、資金浪費的現(xiàn)象時而發(fā)生，而在項目開發(fā)過程中，缺乏對于資金的有效監(jiān)管，進而使得資金的利用率低下。再加上房地產(chǎn)企業(yè)的在形勢好轉(zhuǎn)的情況下，任意增發(fā)或新設(shè)項目，導(dǎo)致企業(yè)對于財務(wù)風(fēng)險的掌控能力大大降低。

（4）財務(wù)管理人員素質(zhì)參差不齊

部分房地產(chǎn)企業(yè)由于相關(guān)的財務(wù)主管思維觀念老化、知識陳舊，對于財務(wù)管理信息化、軟件化認知能力差，在這一情況下，企業(yè)的實際經(jīng)營狀況與財務(wù)現(xiàn)狀很難得到真實、實時的反映，進而導(dǎo)致決策層在分析判斷時極易造成決策失誤，以方大財務(wù)風(fēng)險。

三、房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險成因分析

引發(fā)房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的因素主要可分為外部因素與內(nèi)部因素，其中外部因素具體為宏觀經(jīng)濟環(huán)境、政策環(huán)境、市場環(huán)境、自然環(huán)境等；內(nèi)部因素具體為財務(wù)管理水平、風(fēng)險決策水平、資本結(jié)構(gòu)及企業(yè)的經(jīng)營能力等。

1.外部因素

房地產(chǎn)企業(yè)作為一個政策主導(dǎo)性行業(yè)，其關(guān)乎著國計民生，故而它的發(fā)展?fàn)顩r與政府的政策制定與實施之間緊密相關(guān)。政策的影響對于房地產(chǎn)企業(yè)的生存與發(fā)展是最為重要的，作為房地產(chǎn)企業(yè)，應(yīng)該實時觀察經(jīng)濟政策的變化，隨著抓緊各種投資機會，防止財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。在市場因素方面，房地產(chǎn)企業(yè)在項目選擇時一定要定位明確，健全相關(guān)的配套設(shè)施，制定有效合理的符合市場的發(fā)售政策，尤其是在市場低迷的情況下，應(yīng)更加注重市場的重要性，慎重選擇投資時機，以盡可能的規(guī)避風(fēng)險。

2.內(nèi)部因素

資金對于企業(yè)而言其重要性不言而喻，相應(yīng)地財務(wù)管理工作的水平直接決定了企業(yè)發(fā)展的快慢。我國的房地產(chǎn)企業(yè)是政策支柱性產(chǎn)業(yè)，故而在房地產(chǎn)行業(yè)中國有企業(yè)或是國有控股企業(yè)在其中占據(jù)了大多數(shù)。而國有企業(yè)在發(fā)展過程中所積累的一些弊端，比如組織機構(gòu)冗余、人浮于事、內(nèi)部監(jiān)督不利、效率低下等不利因素都或多或少的影響著房地產(chǎn)企業(yè)的實際運行，進而造成房地產(chǎn)企業(yè)國內(nèi)各個分公司直接盲目申請與利用資金，忽視長遠發(fā)展，隨意分配收益等等。此外有些企業(yè)對于財務(wù)管理的認識度不足，認為房地產(chǎn)行業(yè)的高利潤主要取決于所謂的機遇，在實際管理過程中實行粗放式的管理機制，風(fēng)險抵御程度相對較差。

誘發(fā)財務(wù)風(fēng)險的因素有很多，而決策則是其中比較重要的一種。受到宏觀經(jīng)濟環(huán)境的波動與實際財務(wù)狀況信息獲取的不準(zhǔn)確、延時等因素的制約，再加上確定投資開發(fā)之前未能進行系統(tǒng)全面的調(diào)研，由于決策失誤所導(dǎo)致的企業(yè)經(jīng)濟利益受到損失的現(xiàn)象時有發(fā)生。不僅所投資的成本難以順利足額的收回，嚴(yán)重時甚至?xí)霈F(xiàn)企業(yè)資金鏈斷裂的危機，產(chǎn)生無可估量的損失。因此，企業(yè)應(yīng)不斷增強財務(wù)風(fēng)險決策的能力，積極引入專業(yè)的風(fēng)險領(lǐng)域人員，提升自身的決策水平。

房地產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品的開發(fā)周期較長，從購得土地、選擇好的投資項目一直到竣工為止，常常要經(jīng)歷一個甚至是好幾個會計年度。在整個生命周期內(nèi)，企業(yè)往往要與多家企業(yè)合作，此外為了保證項目的施工進度，房屋的質(zhì)量以及周邊居民的生活環(huán)境，整個開發(fā)過程必須有眾多職能部門的監(jiān)督。如果企業(yè)在此過程中，無法較好的協(xié)調(diào)與不同單位之間的關(guān)系，勢必導(dǎo)致相關(guān)問題的產(chǎn)生。一旦如此，必然使得施工周期被認為延長，與之相關(guān)的人力物力等成本都將相應(yīng)地增加，投資利潤率降低，嚴(yán)重時甚至?xí)飘a(chǎn)清算。因此，企業(yè)的自身經(jīng)營能力對于項目的建設(shè)開發(fā)至關(guān)重要。

四、房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范與管理對策研究

1.優(yōu)化資金構(gòu)成，擴展資金渠道

一般情況下，財務(wù)風(fēng)險的程度與資本成本中權(quán)益資本的比重構(gòu)成正比關(guān)系的，在現(xiàn)行政策下，房地產(chǎn)企業(yè)可嘗試通過信托基金及自身信貸記錄擴展資金渠道，從而實現(xiàn)降低債務(wù)資本導(dǎo)致的財務(wù)風(fēng)險。此外，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)充分認識到自身的風(fēng)險抵御能力，對于權(quán)益資本與信貸資本比重實現(xiàn)科學(xué)化、最優(yōu)化的統(tǒng)籌與管理，實現(xiàn)盡可能地降低財務(wù)風(fēng)險。

2.完善財務(wù)預(yù)算制度，有效預(yù)防風(fēng)險

房地產(chǎn)企業(yè)在施工建設(shè)過程中，應(yīng)避免只關(guān)注工期及工程質(zhì)量而忽略財務(wù)管理預(yù)算的問題，從而有效避免出現(xiàn)在建項目中途清算，導(dǎo)致企業(yè)利潤受到損傷。相關(guān)財務(wù)管理人員在項目投資之前即應(yīng)有效開展資金籌集、使用、成本收入比、利潤分配等相關(guān)工作的統(tǒng)籌安排。在項目預(yù)算上應(yīng)該統(tǒng)籌全局，對于整個建設(shè)過程的所有工作進行預(yù)算分析，以有效降低應(yīng)決策不當(dāng)所引起的風(fēng)險。

3.加強對于流動性資金的管理，切實提高資金利用率

在日常運營過程中，應(yīng)切實重視資金的流動性管理，嚴(yán)格執(zhí)行資金的計劃，努力滿足運營管理對于資金的需求。對于大筆資金的往來需要加強財務(wù)稽核，做好銀行對賬，保證項目應(yīng)需資金的充沛。此外，要制定合理的應(yīng)收賬款政策，減少資金的浪費與低效率使用，提高資金的周轉(zhuǎn)率，規(guī)范相關(guān)的報賬管理流程及資金使用透明度，確保在建項目的順利進行。

4.提高相關(guān)人員的財務(wù)管理意識及能力

財務(wù)管理人員應(yīng)完善三大基本報表，決策者應(yīng)有效利用三大基本報表進行相關(guān)風(fēng)險決策能力分析。房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)在積極引進高素質(zhì)人才的同時努力提高所在人員的專業(yè)技能，增強其專業(yè)能力及信息化管理的意識與技能。此外應(yīng)在觀念上正正真真重視財務(wù)管理的作用，切實補上企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理這塊短板，有效減少企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生頻率。

參考文獻：

[1]史映旗.房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理研究.中國高新技術(shù)企業(yè).2008（02）：79-83.

[2]胥朝陽，王靜.財務(wù)管理原理.武漢：武漢理工大學(xué)出版社.2006.

[3]樊幻靈.中國房地產(chǎn)金融.開發(fā)與經(jīng)營.2010（01）：25-27.

第6篇：財務(wù)常見問題范文

一、合資企業(yè)

通常情況下，兩家及以上的公司組成并投入資本的即被稱之為合資企業(yè)。合資企業(yè)的主要特征包括：各個公司都有部分的公司股份，同時各個公司共同分享公司的利潤與風(fēng)險。在我國改革開放的初期階段，合資企業(yè)尤指中外合資企業(yè)，但是隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，城市化建設(shè)的步伐加快，合資企業(yè)的范圍已經(jīng)擴大到國企合資等。

合資企業(yè)是中國的合法企業(yè)，受到我國法律的保護。合資企業(yè)是一種以股權(quán)為主要形式，依照各個公司投入資金的比例獲取利益與風(fēng)險的形式。合資企業(yè)不同于普通企業(yè)，主要是因為合資企業(yè)財務(wù)管理的復(fù)雜性與特殊性，同時財務(wù)管理的復(fù)雜性也制約了合資企業(yè)功能的有效發(fā)揮。從這個角度來說，需要逐漸加強對于合資企業(yè)的財務(wù)管理工作，著重解決其存在的管理問題。

二、合資企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

1.產(chǎn)權(quán)糾紛而導(dǎo)致的政策問題

由上文所述可知，合資企業(yè)是各個投資企業(yè)投入資本而建立的。在合資企業(yè)中，不只是公司的經(jīng)營管理者，包括投資股東在內(nèi)都十分注重公司決策及人事安排與公司股權(quán)結(jié)構(gòu)的實際關(guān)系，同時他們都認為在治理公司時應(yīng)該嚴(yán)格依據(jù)投資方的股權(quán)比例進行合理的人事安排。雖然這種安排結(jié)構(gòu)是當(dāng)前廣為應(yīng)用的結(jié)構(gòu)形式，但是這種結(jié)構(gòu)嚴(yán)重忽視了投入股權(quán)性質(zhì)的不同，這就很容易導(dǎo)致合資企業(yè)在實際公司融合與運行中出現(xiàn)管理問題。企業(yè)所有制的性質(zhì)受到了產(chǎn)權(quán)性質(zhì)的直接影響。一般情況下，合資企業(yè)的產(chǎn)權(quán)性質(zhì)都要比其他非合資企業(yè)的性質(zhì)要復(fù)雜，尤其是在財務(wù)管理方面。

2.企業(yè)財務(wù)信息不準(zhǔn)確

企業(yè)財務(wù)信息的完整性與準(zhǔn)確性是企業(yè)決策與發(fā)展的基礎(chǔ)。如果合資企業(yè)財務(wù)信息不完整或是不準(zhǔn)確，就會導(dǎo)致企業(yè)決策出現(xiàn)失誤，甚至影響到企業(yè)今后的發(fā)展。舉例來說，如果企業(yè)的財務(wù)信息與企業(yè)發(fā)展資金不相符，即在企業(yè)發(fā)展資金不足時，而財務(wù)信息卻顯示企業(yè)的發(fā)展資金較為充足，就會導(dǎo)致企業(yè)進行決策時未得到有效地財務(wù)信息，進而導(dǎo)致企業(yè)投資困難，甚至?xí)捎谫Y金不足而導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)，因此，要加強對于企業(yè)財務(wù)信息的準(zhǔn)確性與完整性的重視。企業(yè)財務(wù)信息出現(xiàn)失真的主要表現(xiàn)有三個方面：第一，會計報表不真實。這種情況的產(chǎn)生主要是因為財務(wù)管理人員想要掩飾真實的財務(wù)信息，而篡改財務(wù)會計報表，進而導(dǎo)致公司投資發(fā)生錯誤。第二，企業(yè)收入信息、企業(yè)投資信息不真實。導(dǎo)致這種現(xiàn)象的原因主要是因為在進行財務(wù)管理時，存在較多的違紀(jì)現(xiàn)象。這些違紀(jì)現(xiàn)象的產(chǎn)生大多是企業(yè)考慮到自身利益的原因，進而導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)賬面產(chǎn)生截留或者是轉(zhuǎn)移。第三，會計賬目的管理較為混亂。合資企業(yè)在設(shè)置公司的會計賬本與相關(guān)科目時，未充分考慮到財務(wù)預(yù)算、財務(wù)核算以及財務(wù)監(jiān)督的重要作用，進而導(dǎo)致財務(wù)管理工作較為混亂，缺乏嚴(yán)謹性與系統(tǒng)性。

3.治理結(jié)構(gòu)上存在的問題

不同于普通企業(yè)，合資企業(yè)，尤其是中外合資企業(yè)，一般情況下都不會設(shè)置股東大會和監(jiān)事會。而合資企業(yè)董事會的組成人員主要是合資企業(yè)直接進行委派的，在這種情況下，董事會的組成人員會更多的考慮投資方的利益，忽略了合資企業(yè)的整體利益。同時，由于缺乏監(jiān)事會，合資企業(yè)，尤其是中外合資企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督機制并不完善，進而導(dǎo)致合資企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)不合理，內(nèi)部財務(wù)也缺乏強有力的手段進行管控。

4.合資企業(yè)文化之間的沖突

合資企業(yè)不僅包括產(chǎn)品與技術(shù)的合作與交流，同時還包括文化的傳遞與融合。合資企業(yè)在文化上產(chǎn)生沖突的主要原因是由于不同的國家地區(qū)擁有不盡相同的管理方式與治理結(jié)構(gòu)，尤其是在財務(wù)管理上，文化沖突尤為突出。其中中外合資企業(yè)之間的文化沖突是比較明顯的，主要是中外合資企業(yè)的投資方的國家的文化思想與管理方式都有著較大的差異，因此，在中外合資企業(yè)中，企業(yè)的組織形式、管理模式以及經(jīng)營思想都是不一樣的。當(dāng)前，合資企業(yè)在財務(wù)管理上的重要問題之一就是文化上的沖突。

5.合資企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)存在的問題

在成立合資企業(yè)之前，各個投資方都有著自己獨特的財務(wù)管理模式與制度，因此，在成立合資企業(yè)之后，投資股東都會想方設(shè)法的通過建立財務(wù)制度的方式，對合資企業(yè)的財務(wù)部門以及決策形式進行嚴(yán)格控制。在合資企業(yè)實際的財務(wù)管理中，各個投資股東在建立財務(wù)管理制度的過程中，不僅會在合資企業(yè)財務(wù)管理制度中融入自己公司的制度，而且會設(shè)定利己的財務(wù)項目、條款。在這種情況下，合資企業(yè)財務(wù)管理制度的建設(shè)常常因為投資方的爭執(zhí)而受到阻礙，進而導(dǎo)致合資企業(yè)的財務(wù)管理與控制流程出現(xiàn)混亂，進而影響到整個企業(yè)的發(fā)展。

三、預(yù)防合資企業(yè)財務(wù)管理問題的主要措施

1.完善企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)

完善企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)不盡可以有效地發(fā)揮企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督控制機制，同時可以有效制衡公司的股東大會、董事會以及監(jiān)事會。在完善股權(quán)結(jié)構(gòu)的過程中不僅要考慮到公司股權(quán)結(jié)構(gòu)對于財務(wù)決策的直接影響，同時也要充分結(jié)合合資企業(yè)內(nèi)部財務(wù)的實際情況，以達到?jīng)Q策與監(jiān)督之間的平衡性，進而解決或者減少企業(yè)財務(wù)管理存在的問題。除此之外，在完善合資企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)的過程中，還要依據(jù)公司各個投資方產(chǎn)權(quán)性質(zhì)的不同及其特點進行合理管理，并且還要充分利用不同投資產(chǎn)權(quán)的擁有的優(yōu)勢，實現(xiàn)合資企業(yè)內(nèi)部的最大化利益。

2.完善合資企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)

所謂公司治理結(jié)構(gòu)就是一種為了提高企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績，而制衡公司經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)關(guān)系的制度。同時為了預(yù)防并控制合資企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題，降低合資企業(yè)的財務(wù)沖突，需要落實合資企業(yè)中董事會成員、投資股東以及各個經(jīng)理層的責(zé)任與權(quán)力。合資企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)是保護投資股東利益、細化股權(quán)構(gòu)架的重要形式。

3.加強對于合資企業(yè)財務(wù)管理工作的監(jiān)督

由于中方上級的集團公司的管理效力與運營效力是十分巨大的，所以需要加強對于中方上級企業(yè)財務(wù)管理工作的監(jiān)督以防止出現(xiàn)資金流失、提高投資者與經(jīng)營者利益。其監(jiān)督的主要措施包括：第一，公司董事會及時將影響公司發(fā)展的不利因素提入公司日程當(dāng)中。第二，建立有效地財務(wù)管理審計制度。第三，加強對于合資企業(yè)財務(wù)管理人員知識技能以及綜合素質(zhì)的培養(yǎng)與監(jiān)督。

4.加強合資企業(yè)的風(fēng)險評估

合資企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中難免會遇到各種各樣的風(fēng)險，因此合資企業(yè)需要重視企業(yè)風(fēng)險評估工作，同時要建立有效地風(fēng)險評估與控制體系，以此規(guī)避企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，加強企業(yè)內(nèi)部控制。在對合資企業(yè)進行風(fēng)險評估的過程中，要由業(yè)務(wù)單位或者是相關(guān)部門進行監(jiān)督主持，并識別、分析以及評價合資企業(yè)初始信息、相關(guān)業(yè)務(wù)與項目的風(fēng)險。

5.建立健全信息傳遞制度

影響企業(yè)正常運行發(fā)展的主要因素之一就是信息資源。所以，為了加強對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理，需要擴大合資企業(yè)管理層以及各級工作人員的信息交流與傳遞。具體的方式為：合理利用網(wǎng)絡(luò)信息手段，建立健全的信息傳遞制度，建設(shè)信息有效交流平臺，保證信息資源的穩(wěn)定快速的傳遞。通過建立健全信息傳遞制度的方式不僅可以規(guī)避企業(yè)在正常生產(chǎn)經(jīng)營活動中可能面臨的風(fēng)險，同時還可以有效地貫徹落實合資企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略。

6.加強企業(yè)財務(wù)文化建設(shè)

加強企業(yè)的財務(wù)文化建設(shè)即指加強企業(yè)財務(wù)范疇內(nèi)的價值觀建設(shè)。一般情況下，合資企業(yè)因為公司文化的不同，導(dǎo)致了不同公司在理解財務(wù)觀念、控制內(nèi)部制度以及制定會計政策上也是不盡相同的。雖然公司的財務(wù)文化沒有對錯之分，但不同公司之間的文化沖突則會阻礙合資企業(yè)財務(wù)管理進度，進而破壞企業(yè)財務(wù)管理人員的和諧度。因此，合資企業(yè)要逐漸融合財務(wù)文化，創(chuàng)造出和諧、易溝通且相互信任的工作環(huán)境，同時可以通過開展文化交流會，增進不同文化之間的了解，并及時解決不同文化而導(dǎo)致的各種問題。

第7篇：財務(wù)常見問題范文

關(guān)鍵詞:地鐵項目 問題 會計核算 對策

隨著市場的經(jīng)濟快速發(fā)展和逐步的建立，會計的工作在市場經(jīng)濟發(fā)展中所發(fā)揮的作用也日益重要，這就需要企業(yè)項目工程管理中建立業(yè)務(wù)精良、素質(zhì)過硬的財務(wù)管理團隊，來適應(yīng)競爭激烈的市場經(jīng)濟。企業(yè)是一個以盈利為目的的單位，要想在激烈競爭的市場經(jīng)濟中站穩(wěn)腳跟，就必須獲利，所以企業(yè)單位的會計工作必須對本單位的經(jīng)濟活動中所有有關(guān)的數(shù)據(jù)進行登記、核算、審核，編制成報表。那么接下來就為大家介紹一下地鐵項目管理中常見的財務(wù)相關(guān)問題，并就此展開討論與分析。

一、地鐵項目中會計核算所存在的問題

長久以來，由于各種施工企業(yè)各有其特殊性，我們會計的核算水平一直達不到企業(yè)核算工作的基本要求。那么當(dāng)前的施工項目中，會計核算都存在哪些問題呢？

(1)企業(yè)會計所做的最原始的記錄不是很細致，導(dǎo)致成本的分析很難深入的進一步開展。會計核算中最普遍存在的問題就是核算不夠細致深入，或者會計師們不愿意細致深入，只講求簡單的粗線條。而在地鐵進行施工時，單一個項目的工程都有可能要經(jīng)過重重工序才能最終完成，如果所有的這些施工所需的材料各有各的特點，我們又不進行細致的分步核算，那么要想進行整個地鐵項目的成本管理那是不可能的。而現(xiàn)在會計師們講求的粗線條的核算最大的不利之處便是它很難反映出人們憑第一感覺所能發(fā)現(xiàn)的在管理工作中出現(xiàn)的各種各樣的問題。

(2)會計進行核算的不及時性，導(dǎo)致會計信息不能及時的向上級反映。在會計核算的工作過程中，還有一個嚴(yán)重的弊端就是核算的不及時性。如果核算工作即使做到了全面、細致、深入，但如果不講求及時性，那也會失去它的一定價值。舉一個最簡單的例子，比如露天堆放在材料現(xiàn)場的大片砂石材料一般情況下是很難通過簡單的計數(shù)或者稱重來進行直接的盤點分析，通常首先是進行有規(guī)則的堆放，再通過計算它們的總體積和比重最終來確定其總的實物量。但如果我們不做及時的盤點，等新的材料運進或者是現(xiàn)有材料損耗，那是不可能對現(xiàn)有的結(jié)存情況進行準(zhǔn)確的就算從而得出正確結(jié)論的。

(3)進行核算的過程中數(shù)據(jù)的傳遞性比較慢，得到的會計信息比較滯后。由于現(xiàn)有的地鐵施工單位工程項目很多，單個的工程數(shù)據(jù)的收集和傳遞比較慢。而面對日益競爭激烈的市場經(jīng)濟，施工單位的墊資款、應(yīng)收款一直高居不下，面對這種情況，我們?nèi)绻俨患訌姅?shù)據(jù)傳遞的效率，增加企業(yè)資本的積累，恐怕就要面臨被淘汰的危險。

二、加強對地鐵項目中常見財務(wù)核算問題的對策

(1)提高有關(guān)會計人員的素質(zhì)，使其重視核算工作。要想提高地鐵工程項目中的會計核算質(zhì)量，那么我們就必須準(zhǔn)確的把握好數(shù)據(jù)。目前由于進行施工時的環(huán)境條件比較艱苦，很難吸引有較高素質(zhì)的會計核算員，那么就要求企業(yè)內(nèi)部通過自身培養(yǎng)并提高入職者的福利待遇等各種方法，以此來有效的提高會計核算員的素質(zhì)。企業(yè)要教育會計人員都要自覺主動的去學(xué)習(xí)，愛崗敬業(yè)，不斷提高自身的水平和各方面的素質(zhì)。

(2)建立完善制度，從而滿足會計進行核算時的要求。在地鐵等的大型施工管理項目中，一定要學(xué)會轉(zhuǎn)變企業(yè)自身的管理觀念，要以財務(wù)管理為整個企業(yè)進行統(tǒng)一管理的中心，而會計的核算工作又是財務(wù)管理工作的基礎(chǔ)，那么要想制定和完善有關(guān)的制度措施，就必須把會計核算的工作有效的落實到每個人，把會計核算的質(zhì)量作為每位核算員的重要考核內(nèi)容。

(3)對各項核算制度進行規(guī)范化。在地鐵等施工管理項目中，要對各項核算制度進行合理的規(guī)范。由于施工過程中各個項目部的特殊性原因，要想按照有關(guān)制度嚴(yán)格的執(zhí)行，那么就要求我們的會計核算員要充分的發(fā)揮他們的職責(zé)，對施工過程中的每位人員都要做好每天的考勤記錄，要登記好貴重的材料以及每天的進倉單和配送單，對某些大型機械設(shè)備每天的耗油費、工作量以及其維修費都應(yīng)詳細的做好記錄，以便審核。對外購入的材料應(yīng)到相關(guān)管理部門做好驗收，并在進倉單上明確說明材料的名稱，以此來提高會計核算的效率。

(4)引用先進技術(shù)，使用現(xiàn)代化技術(shù)手段來代替手工的核算工作。在信息時代高速發(fā)展的今天，計算機的應(yīng)用已經(jīng)普及，它被廣泛的運用在各種工農(nóng)業(yè)中，那么計算機技術(shù)的引入，給會計核算工作帶來了又一次革命性的改變，在工程進行施工時我們可以運用計算機技術(shù)，及時的統(tǒng)計每天產(chǎn)生的各種數(shù)據(jù)和準(zhǔn)確的記錄每天完成的總工程量。只要是完成了最原始數(shù)據(jù)的基本輸入工作，那么之后的所有關(guān)于計算、數(shù)據(jù)的傳遞與存儲工作都將由計算機自行完成。

三、總結(jié)

項目的施工處于競爭激烈的市場中，加強施工時企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理工作，提高競爭能力，是會計服務(wù)工作能夠更好的體現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部管理中的一個重要保證，也是市場經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展的必然要求。會計的核算工作在企業(yè)日常的管理工作中起著舉足輕重的作用，本文結(jié)合了地鐵項目，就有關(guān)地鐵施工的過程中會計核算的相關(guān)問題進行了深入探討，希望對企業(yè)的項目財務(wù)管理能夠提供一些幫助。

參考文獻：

[1]肖昌蓮.地鐵項目管理中常見財務(wù)問題淺析[J].管理觀察，2011（7）

第8篇：財務(wù)常見問題范文

【關(guān)鍵詞】中小企業(yè)；財務(wù)報表分析；存在問題；對策

隨著我國市場經(jīng)濟體制的日益完善和不斷推進，中小企業(yè)外部理財環(huán)境發(fā)生了巨大變化。不論是企業(yè)經(jīng)營者，還是投資者都深刻體會到加強企業(yè)內(nèi)部管理的重要性。而財務(wù)報表分析作為一門系統(tǒng)分析企業(yè)經(jīng)營管理成果和財務(wù)狀況的科學(xué)，不僅是企業(yè)內(nèi)部的一項基礎(chǔ)工作，同時又對財政、稅務(wù)、銀行、審計及企業(yè)主管部門和廣大投資者全面了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況，正確評價企業(yè)效績，從外部推動企業(yè)經(jīng)營管理起著不容忽視的作用。

一、財務(wù)報表分析的含義和內(nèi)容

財務(wù)報表分析是以企業(yè)的會計報表和其他資料為依據(jù)，采用專門方法，系統(tǒng)分析和評價企業(yè)的財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量狀況的一種管理活動。財務(wù)報表分析的目的評價一個企業(yè)過去的經(jīng)營業(yè)績，衡量現(xiàn)在的財務(wù)狀況，預(yù)測未來的發(fā)展趨勢，為企業(yè)投資者和管理者做出正確決策提供準(zhǔn)確信息或依據(jù)。但是財務(wù)報表是通過一系列數(shù)據(jù)資料來全面地、概括地反映企業(yè)的財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量狀況的，對于報表的使用者來說，這些數(shù)據(jù)是原始的、初步的，同樣一份報表數(shù)據(jù)，由于使用者分析的目的不同，對企業(yè)財務(wù)信息關(guān)心的側(cè)重點也不一樣，因此，其洞悉財務(wù)數(shù)據(jù)的內(nèi)涵和意義也有著較大差距。只有正確利用報表分析的數(shù)據(jù)，掌握財務(wù)報表閱讀與分析的技巧，才能夠全方位了解企業(yè)經(jīng)營理財?shù)臓顩r，進而整體地評價企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績、財務(wù)狀況和效益的好，從而有助于報表使用者對公司的經(jīng)營狀況、公司在行業(yè)中的競爭地位、持續(xù)發(fā)展能力等做出正確判斷。

我國中小企業(yè)財務(wù)報表分析的內(nèi)容主要包括償債能力分析、盈利能力分析和資產(chǎn)營運能力分析?；旧隙际且再Y產(chǎn)負債表、損益表和現(xiàn)金流量表為依據(jù)，通過比率計算與分析達到分析報表的目的。其中，償債能力分析的指標(biāo)主要有流動比率、速動比率、產(chǎn)權(quán)比率、利息保障倍數(shù)和資產(chǎn)負債率，主要是評價中小企業(yè)長短期債務(wù)的償還能力及財務(wù)風(fēng)險；盈利能力分析的指標(biāo)主要有營業(yè)凈利率、凈資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)報酬率、成本費用利潤率等，主要是分析評價企業(yè)獲取利潤的能力及利潤分配情況；營運能力分析的主要包括應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，主要是分析評價中小企業(yè)在資產(chǎn)管理方面的效率；現(xiàn)金流量比率分析則主要考察和評價企業(yè)的支付能力和償還能力。這三張報表之間的各項財務(wù)指標(biāo)是相互聯(lián)系的，只有將三張財務(wù)報表聯(lián)系起來看待才能弄清楚企業(yè)財務(wù)狀況的全貌。然而現(xiàn)實情況卻是不少中小企業(yè)的管理者在閱讀分析財務(wù)報表時只看其一不看其二，要么將三張報表獨立分析看待，要么只盯住某個項目、某個數(shù)字就妄下結(jié)論，使財務(wù)報表分析失去了應(yīng)有作用。

二、中小企業(yè)財務(wù)報表閱讀與分析中常見的問題

1.財務(wù)報表單獨分析，忽視了財務(wù)報表之間的相互聯(lián)系。中小企業(yè)管理者通常在閱讀分析財務(wù)報表時特別喜歡看利潤表，因為利潤表反映的是公司的利潤，是管理者的業(yè)績。實際上，三大財務(wù)報表之間是密切聯(lián)系的，三大報表各有優(yōu)點，各有缺點。如資產(chǎn)負債表，它反映的是資產(chǎn)、負債的結(jié)構(gòu)分布，反映的企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險，反映企業(yè)的財產(chǎn)權(quán)利關(guān)系。缺點是不能反映經(jīng)營成果；利潤表反映企業(yè)的各項收入、成本、費用的分布，反映企業(yè)的經(jīng)營成果，獲取利潤的渠道，而缺點是利潤可能會受會計方法的操縱而形成虛假利潤；現(xiàn)金流量表反映企業(yè)獲取現(xiàn)金的途徑和使用現(xiàn)金的方向，而缺點是不能反映基本的資產(chǎn)負債分布。例如：某公司2011年和2012年利潤表的主要數(shù)據(jù)如下：

通過資產(chǎn)負債表的分析我們看到：該公司為什么銷售有50%的增長？原來是企業(yè)放寬了信用政策，2012年銷售收入增長了，應(yīng)收賬款和應(yīng)收票據(jù)也都大幅度增長。應(yīng)收賬款有可能會變成壞賬，假如應(yīng)收賬款有10%的壞賬損失率，那么2012年的實際利潤就只有43萬元（50萬元-壞賬7萬元）。由此可看到，公司的銷售前景和利潤增長包含了很大的財務(wù)風(fēng)險。這就是看一張報表和看兩張報表得到的信息差異。因此，在進行財務(wù)報表分析時，要把相關(guān)的項目從不同報表中抽出來分析，這樣才能得到全面的結(jié)論。

2.財務(wù)報表各項目獨立看待，忽視了報表項目的結(jié)構(gòu)分析。不同的報表項目之間存在密切的聯(lián)系，作為企業(yè)管理者如果只把報表中各項目一個個獨立看待，就可能看不出數(shù)字背后的實質(zhì)。還是讓我們看一個例子：以下是一個企業(yè)的資產(chǎn)負債表的部分數(shù)據(jù)。

從資產(chǎn)負債率指標(biāo)看，該企業(yè)資產(chǎn)負債率只有43.19%，如果企業(yè)管理者只是看一個個的項目，也許看不出該企業(yè)面臨的財務(wù)危機。但如果把項目進行聯(lián)系分析，就很容易看到：該企業(yè)的流動資產(chǎn)是4600萬元，流動負債是29335萬元，也就是說所有的流動資產(chǎn)都用于還債也不能還清全部的流動負債。這就是該公司最大的危機。如果不采取措施，企業(yè)很快就會面臨債主上門追債的局面。造成這種局面的原因在于該企業(yè)的負債結(jié)構(gòu)不合理：流動負債的比重太高，長期負債的比重太低。要解決這一財務(wù)危機，企業(yè)就要采取以下措施：一是將部分流動負債的合同期延長，減少流動負債，增加長期負債；二是變賣部分長期資產(chǎn)歸還流動負債，如減少固定資產(chǎn)或無形資產(chǎn)。因此，企業(yè)財務(wù)報表分析必須把報表項目進行相互對比，進行結(jié)構(gòu)分析，才能發(fā)現(xiàn)報表數(shù)字后面隱含的意義。

3.財務(wù)報表分析只注重現(xiàn)在的數(shù)據(jù)，忽視了與過去或同行業(yè)間的對比。財務(wù)數(shù)據(jù)如果不與過去或者是同行業(yè)間對比，很難說明企業(yè)在發(fā)展還是萎縮。分析財務(wù)狀況，一定要把本企業(yè)今年的數(shù)字與以往的數(shù)字對比，與其他企業(yè)的情況對比，不能滿足于獨立分析，得出本企業(yè)日子還不錯的結(jié)論。因為發(fā)展得快與慢是相對的，當(dāng)行業(yè)整體快速增長時，慢增長實際上就面臨著被淘汰的危險。讓我們再看一個例子：以下是大明公司部分財務(wù)數(shù)據(jù)。

如果企業(yè)管理者單獨分析2012年的經(jīng)營情況，公司的銷售收入125萬元，銷售凈利率是6.4%，似乎也不差。但是如果與2011年對比，發(fā)現(xiàn)銷售收入下降了19.35%，銷售凈利率已經(jīng)從11.87%下降到6.4%，下降了近一半。實際上大明公司的經(jīng)營形勢正處于萎縮狀態(tài)。

通過三個簡單的例子，可以看出：對企業(yè)財務(wù)狀況的了解應(yīng)該是全面的，而不是部分的、孤立的，作為企業(yè)的經(jīng)營管理者，必須克服閱讀財務(wù)報表的不良習(xí)慣，全面掌握財務(wù)報表分析內(nèi)容及分析指標(biāo)，提高財務(wù)報表分析水平，從而促進企業(yè)經(jīng)營管理水平與經(jīng)濟效益的提高。

三、財務(wù)報表閱讀與分析中常見問題的對策

1.企業(yè)決策者和財務(wù)人員應(yīng)重視財務(wù)報表的閱讀與分

析。企業(yè)決策者和財務(wù)人員要把企業(yè)財務(wù)分析提高到一個更高的層次，充分重視財務(wù)報表分析在企業(yè)財務(wù)管理和企業(yè)正常運作過程中應(yīng)發(fā)揮的重要作用。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)更應(yīng)重視財務(wù)報表分析人員的素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力的提高，重視財務(wù)報表分析人員的繼續(xù)教育學(xué)習(xí)與更新，使財務(wù)人員不僅具備基本分析能力，更要具備對財務(wù)報表的綜合分析能力，為會計報表信息使用者提供可靠的會計信息。

2.在財務(wù)數(shù)據(jù)真實的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)實際經(jīng)營活動進行全面分析。財務(wù)報表分析要以正確的、真實的會計報表為基礎(chǔ)，同時還要結(jié)合企業(yè)的實際經(jīng)營活動。否則，就數(shù)字談數(shù)字，無法客觀全面地說明企業(yè)的實際經(jīng)營情況，無助于實際問題的解決。所以，財務(wù)人員要熟悉企業(yè)的各個部門和各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的實際經(jīng)營活動，把經(jīng)營情況與財務(wù)指標(biāo)結(jié)合起來分析，才能保證財務(wù)報表分析全面、具體并且具有實用價值。

3.要重視財務(wù)報表附注中披露的內(nèi)容，詳細分析會計報表附注。中小企業(yè)的財務(wù)報告中極少提到審計報告和會計報表附注分析，只是單方面注重財務(wù)指標(biāo)分，這就給一些不良經(jīng)營企業(yè)提供一些可乘之機。目前，我國學(xué)者普遍認為，財務(wù)報表分析的改進措施有兩個方面，一方面是充分披露，一方面使報表附注越來越豐富。財務(wù)報表中的數(shù)據(jù)都是匯總數(shù)據(jù)，要了解這些數(shù)據(jù)的具體，必須詳細分析會計報表附注中的細分內(nèi)容，這樣才不會被匯總數(shù)據(jù)表面所蒙蔽。

參 考 文 獻

[1]王克飛.財務(wù)報表分析中存在的問題及改進方法探索[J].現(xiàn)代商業(yè).

2010（36）

[2]李學(xué)峰，閆華.企業(yè)財務(wù)報表分析的局限性及解決對策[J].商業(yè)會計.

2010（1）

第9篇：財務(wù)常見問題范文

關(guān)鍵詞：中小型企業(yè) 財務(wù)管理

中小企業(yè)已然成為我國國民經(jīng)濟與社會發(fā)展不可或缺的一部分，但由于中小企業(yè)的財務(wù)管理工作內(nèi)外交困，融資渠道不暢、財務(wù)管理制度不完善、財務(wù)人員素質(zhì)不高等問題制約著中小企業(yè)充分挖掘自身潛力，促進國民經(jīng)濟與社會發(fā)展。因此，分析并解決我國中小企業(yè)財務(wù)管理工作中存在的問題顯得迫在眉睫。

一、 中小企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀

1.中小企業(yè)融資能力有限

任何企業(yè)在建立和發(fā)展的過程中都需要融資，這是必不可少的環(huán)節(jié)。企業(yè)融資是指企業(yè)作為融資的主體，根據(jù)經(jīng)營活動、投資活動和資本活動結(jié)構(gòu)調(diào)整等需要，通過一定的金融市場和融資渠道，采用一定的融資方式，經(jīng)濟有效的籌措和集中資本的活動。比起發(fā)達成熟的大型企業(yè)來說，中小企業(yè)的融資渠道始終是單一狹隘的。資金規(guī)模不夠龐大，借款信譽度低都是阻礙中小企業(yè)融資的關(guān)鍵。銀行會因為中小企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績不穩(wěn)、償債能力不高、信息缺乏透明度而拒絕給中小企業(yè)提供支持。企業(yè)要想構(gòu)建固定資產(chǎn)，取得無形資產(chǎn)，開展長期投資都需要不斷的追加融資。過分的依賴企業(yè)內(nèi)部資金勢必阻礙中小企業(yè)的長期發(fā)展。

2.中小企業(yè)現(xiàn)金管理制度不完善

中小企業(yè)資金的管理模式相對落后，即使建立了資金管理模式，也是不夠健全的。在企業(yè)的日常經(jīng)營中，有的企業(yè)不能做到按規(guī)定對庫存現(xiàn)金進行定期清查，這就將導(dǎo)致現(xiàn)金賬目不完備，從而影響企業(yè)庫存現(xiàn)金的準(zhǔn)確，若未經(jīng)批準(zhǔn)坐支或者未按開戶銀行核定的坐支范圍和限額坐支現(xiàn)金更是帶來資金管理的一系列問題。

3.中小企業(yè)內(nèi)部控制方面不完備

由于中小企業(yè)自身存在一些薄弱和不足，缺乏扎實深厚的財務(wù)管理理論為基礎(chǔ)，就很難做到健全有效的內(nèi)部控制，進而容易出現(xiàn)財務(wù)報表舞弊事件的發(fā)生。財務(wù)報告的準(zhǔn)確性不能得到保證，內(nèi)部控制相關(guān)的信息也得不到披露。如果不要求注冊會計師審計這些相關(guān)信息就很難增強信息的可靠性。多數(shù)中小企業(yè)缺乏完善的內(nèi)部財務(wù)制約制度、財務(wù)收支審批制度、稽核制度、定額管理制度、財務(wù)清查制度、成本核算制度等基本的財務(wù)管理制度。

4.財務(wù)控制機制薄弱

現(xiàn)金管理制度不嚴(yán)格，一方面，有些企業(yè)盲目投資，缺乏科學(xué)合理的預(yù)算和計劃，占用大量資金，造成企業(yè)現(xiàn)金流緊張。另一方面，有些企業(yè)在資金充足時，不重視進行有效的投資活動，造成資金大量閑置，失去增值機會，影響企業(yè)利潤。應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，一些企業(yè)盲目追求高銷售額，擴大市場份額，賒銷制度形同虛設(shè)，催款措施也沒有得到強有力執(zhí)行，從而形成大量的呆賬、壞賬。存貨控制薄弱，存貨管理體系殘缺，沒有存貨計劃、存貨定期監(jiān)督和檢查制度，月末存貨占用資金往往超過營業(yè)額，導(dǎo)致資金流動性和效益性較差。

5.財務(wù)人員素質(zhì)不高

我國中小企業(yè)多為家族企業(yè)，由于財務(wù)涉及企業(yè)最敏感的部分，因此任人唯親的現(xiàn)象大量存在，而且中小企業(yè)財務(wù)管理^員普遍素質(zhì)不高、業(yè)務(wù)水平較差，無證匕崗的現(xiàn)象也屢見不鮮，部分財務(wù)人員雖然專業(yè)技能較高，經(jīng)驗也十分豐富，但是缺乏現(xiàn)代財務(wù)管理理念，只局限于記賬、統(tǒng)計利潤等，沒有充分發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)中的真正作用，淪為私企老總的賬房先生。

二、 解決中小企業(yè)財務(wù)管理問題的對策

1.增強融資能力

（1）加大金融機構(gòu)對中小企業(yè)的支持力度，建立銀行與中小企業(yè)互信體系，加快金融融資手段，促進金融服務(wù)模式的創(chuàng)新，改變以前單純注重抵押物的融資手段，使中小企業(yè)與銀行、保險等金融機構(gòu)保持持續(xù)有效溝通，增進互信。

（2）加快資本市場的功能建設(shè)，資本市場多層次化是大勢所趨。拓展中小企業(yè)板，建立完善創(chuàng)業(yè)板，發(fā)展中小企業(yè)債券市場，促進企業(yè)直接融資，這在根本上解決了中小企業(yè)融資難的問題。

（3）建立多種形式的信用擔(dān)保機構(gòu)，開辟更多的融資渠道，完善中小企業(yè)信用擔(dān)保體系。政府為業(yè)績較好、潛力較大的中小企業(yè)提供信用保證，既讓企業(yè)獲得貸款，又降低金融機構(gòu)的貸款風(fēng)險。

（4）政府加強對中小企業(yè)的扶持力度，廢除不利于中小企業(yè)發(fā)展的政策，根據(jù)我國中小企業(yè)的實際情況，制定并實施優(yōu)惠的財稅政策，減少相關(guān)稅費的重復(fù)征收，建立中小企業(yè)發(fā)展專項基金，從而促進中小企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

2.加強投資控制

中小企業(yè)進行投資前務(wù)必結(jié)合自身的產(chǎn)業(yè)特點，進行充分的市場調(diào)研，從而確定合適的投資方向和投資規(guī)模。當(dāng)企業(yè)進入平穩(wěn)發(fā)展期，資金有一定閑置時，可以適當(dāng)?shù)剡M行科學(xué)投資，在選擇投資項目時，要進行定性分析和定量分析，做好風(fēng)險控制和預(yù)算控制，切忌單憑經(jīng)驗而盲目決策。此階段的企業(yè)，最佳投資方向是內(nèi)投資，這樣既能充分利用有限的資金，又能兼顧主營業(yè)務(wù)，同時研發(fā)新產(chǎn)品，開發(fā)人力_資源，提高生產(chǎn)效率。當(dāng)中小企業(yè)的資金足夠雄厚時，為了防止資金大量閑置，同時降低投資風(fēng)險，可以采取多元化投資方式，增加企業(yè)盈利能力。

3.加強財務(wù)控制

提高資金的運作效率，形成合理的資金結(jié)構(gòu)，確定合理的資產(chǎn)負債率，從而使資金的應(yīng)用達到最佳效果。為了防止市場波動和信貸緊縮，企業(yè)在的資金結(jié)構(gòu)中要保持一定的現(xiàn)金支付能力，確保日常資金運用的靈活性。企業(yè)應(yīng)及時調(diào)查賒銷客戶的信用評級，定期檢查應(yīng)收賬款金額。嚴(yán)格控制賬齡，對死帳、呆賬要在取得確鑿證據(jù)后，進行正妥善的會計處理。加強存貨管理，盡可能壓縮過時的庫存物資，避免資金呆滯，并以科學(xué)的方法來確保存貨資金的最佳結(jié)構(gòu)。

4.加強財務(wù)隊伍建設(shè)

財務(wù)管理工作中起著至關(guān)重要作用的是財務(wù)人員的素質(zhì)，企業(yè)老總?cè)蚊攧?wù)人員要摒棄任人唯親的老觀念，要選擇會計基本素質(zhì)過硬而且能充分運用現(xiàn)代財務(wù)管理理念的專業(yè)人才。財務(wù)人才自身應(yīng)該加強職業(yè)道德教育，定期參加崗位專業(yè)素質(zhì)教育和財經(jīng)法規(guī)的繼續(xù)教育，特別需要提高網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理能力，運用會計信息系統(tǒng)的管理功能，為企業(yè)的財務(wù)決策提供科學(xué)合理的理論支持。

綜上所述，中小企業(yè)要實現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展，除了企業(yè)自身需要有明確的長期發(fā)展計劃外，還應(yīng)充分重視企業(yè)財務(wù)管理策略對企業(yè)長遠發(fā)展的戰(zhàn)略性意義。只有通過正確的政策導(dǎo)向，再加上中小企業(yè)自身的不斷完善的財務(wù)管理模式。才能幫助中小企業(yè)更好更快的發(fā)展。

參考文獻：

[1]陳增壽，我國中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策[J]，生產(chǎn)力研究，2004，（2）.