財(cái)務(wù)部存在的問題分析精選(九篇)

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第1篇：財(cái)務(wù)部存在的問題分析范文

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；不確定性；原因分析

不確定性也叫或然性或隨機(jī)性，是指事物發(fā)生結(jié)果的多種可能性，是指事前不知道所有可能后果，或雖然知道事物的發(fā)展可能后果但不知道它們發(fā)生的概率。不確定性的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的披露對(duì)信息使用者而言，它有助于信息使用者了解企業(yè)的資產(chǎn)質(zhì)量、收益質(zhì)量，真實(shí)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)濟(jì)成果，有利于信息使用者評(píng)價(jià)影響企業(yè)的機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)。由于不確定性經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的金額、時(shí)間等具有很大的不確定性，一般不宜直接列入報(bào)表中?？梢哉f(shuō)任何一門學(xué)科中都存在著不確定性問題，但是就會(huì)計(jì)學(xué)界而言，其不確定性問題的理論依據(jù)歸根結(jié)底來(lái)源于經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不確定性的形成原因

1　不確定性形成的本質(zhì)原因。不確定性產(chǎn)生的根本原因在于活動(dòng)的復(fù)雜性，事物的多樣性。我們生活在個(gè)瞬息萬(wàn)變的社會(huì)，每個(gè)人都無(wú)法準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)下一秒鐘將會(huì)發(fā)生什么事情。不確定性是客觀存在的，是客觀事物所具有特征的本質(zhì)體現(xiàn)，而不是人們認(rèn)識(shí)或者觀念上的產(chǎn)物。

2　不確定性形成的客觀原因。經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中不確定性的成因主要在于債權(quán)債務(wù)結(jié)算、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)履約過(guò)程中道德上信用風(fēng)險(xiǎn)的加大，金融衍生工具使用所產(chǎn)生的金融風(fēng)險(xiǎn)的加大，再加之科學(xué)技術(shù)的發(fā)展促使有形資產(chǎn)貶值加快、無(wú)形資產(chǎn)作用時(shí)間縮短的經(jīng)濟(jì)效益不確定性，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇導(dǎo)致在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力和外在壓力同時(shí)并存的事實(shí)，強(qiáng)烈地推動(dòng)著企業(yè)超常規(guī)、跳躍式發(fā)展，使得企業(yè)發(fā)展的走向和結(jié)果帶有明顯的不確定性。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中不確定性問題的分類

1　低度不確定性。處于第一種狀態(tài)下的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)主要是低度不確定性經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。低度不確定性會(huì)計(jì)足以低度不確定性經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)為處理對(duì)象，由于低度不確定性經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)與確定經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的共同點(diǎn)是已經(jīng)發(fā)生而且對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表肯定是存在一定的影響；其不同點(diǎn)是低度不確定性經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)還要估計(jì)其金額，所以，低度不確定性經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)和傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)在會(huì)計(jì)處理上基本是相同的，唯一的不同點(diǎn)是“多少金額”需要估計(jì)。

2　中度不確定性。處于第二種狀態(tài)下的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)主要是中度不確定性經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。與中度不確定性經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)緊密相連的主要有兩個(gè)要素：一個(gè)是時(shí)間，中度不確定性經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)在時(shí)間上跨越過(guò)去、現(xiàn)在和將來(lái)，一般說(shuō)來(lái)，隨著時(shí)間的推移，其“不確定性”會(huì)逐漸轉(zhuǎn)化為“確定性”，例如未決訴訟，將來(lái)是勝訴或者敗訴、是將發(fā)生未來(lái)經(jīng)濟(jì)利益的流入或者是流出隨著時(shí)間的推移，將會(huì)逐漸明確；另一個(gè)是未來(lái)事項(xiàng)，中度不確定性經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的最終結(jié)果有賴于一個(gè)或者若干個(gè)未來(lái)事項(xiàng)的發(fā)生或者不發(fā)生才能確定，未決訴訟的最終結(jié)果，隨著法院的終審判決(未來(lái)事項(xiàng))也會(huì)“水落石出”。綜上所述，中度不確定性經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)是指那些由于過(guò)去的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)引起的，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)務(wù)報(bào)表的最終影響有待于未來(lái)事項(xiàng)的發(fā)生或者不發(fā)生才能證實(shí)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。典型的中度不確定性經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)是或有事項(xiàng)等。

3　高度不確定性。處于第三種狀態(tài)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)為高度不確定性經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。是種在目前尚未發(fā)生而未來(lái)有可能發(fā)生的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)，其本質(zhì)特征有兩個(gè)：一是在時(shí)態(tài)上經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)只存在于未來(lái)一個(gè)時(shí)間段；二是現(xiàn)在它尚未發(fā)生，對(duì)目前的財(cái)務(wù)報(bào)表沒有直接的影響，或者說(shuō)，即使有，其影響也是無(wú)法準(zhǔn)確估計(jì)的。高度不確定性經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)相對(duì)于中度不確定性經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)而言有以下基本特征：第一，結(jié)果高度不確定；第二，在時(shí)間上屬于將來(lái)；第三，經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)對(duì)當(dāng)期的財(cái)務(wù)報(bào)表從“純”理論的角度來(lái)說(shuō)，應(yīng)該沒有直接影響；第四，金額的準(zhǔn)確估計(jì)難度一般比中度不確定性經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)要大；第五，中度不確定性經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，如或有事項(xiàng)的處理一般都有章可循，而有關(guān)未來(lái)事項(xiàng)的會(huì)計(jì)處理，從國(guó)際慣例來(lái)看目前尚無(wú)非常成熟的規(guī)范。

三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中不確定性問題產(chǎn)生的原因

第2篇：財(cái)務(wù)部存在的問題分析范文

一、電費(fèi)核算管理存在問題

為了做好電費(fèi)核算管理，各單位都一直在結(jié)合各自的實(shí)際情況逐步向規(guī)范化的方向努力。然而，由于長(zhǎng)期以來(lái)普遍存在營(yíng)銷與財(cái)務(wù)部門脫節(jié)的問題，因此電費(fèi)核算工作中存在的一些共性問題仍很突出，主要表現(xiàn)在：

第一，財(cái)務(wù)、營(yíng)銷應(yīng)收電費(fèi)余額不一致。從目前看，造成財(cái)務(wù)部門反映的應(yīng)收電費(fèi)余額與營(yíng)銷部門反映的用戶實(shí)際欠費(fèi)數(shù)存在一定差異的原因主要有：

一是對(duì)核銷的電費(fèi)壞帳處理不一致。財(cái)務(wù)部門根據(jù)報(bào)批的壞帳核銷了應(yīng)收帳款，但營(yíng)銷部門本著“帳銷債不爛”的原則，已核銷壞帳仍在電費(fèi)明細(xì)帳中反映。

二是應(yīng)收電費(fèi)數(shù)額不一致。營(yíng)銷部門為完成上級(jí)下達(dá)的有關(guān)指標(biāo)，報(bào)送財(cái)務(wù)部門的應(yīng)收電費(fèi)數(shù)有時(shí)有調(diào)整的現(xiàn)象，而營(yíng)銷部門的應(yīng)收數(shù)是用戶實(shí)際的應(yīng)收電費(fèi)數(shù)。

三是考核時(shí)間不一致。財(cái)務(wù)部門核算當(dāng)月欠費(fèi)的時(shí)間是當(dāng)月月底，營(yíng)銷部門考核的欠費(fèi)截止期一般是次月上旬。

第二，應(yīng)收電費(fèi)的帳齡分析不準(zhǔn)確。由于軟件本身的局限性，營(yíng)銷部門的MIS軟件只能查詢到用戶欠費(fèi)，某一時(shí)段的欠費(fèi)數(shù)無(wú)法知道，造成營(yíng)銷部門對(duì)應(yīng)收帳款帳齡的分析不準(zhǔn)確。因此也影響了三年及以上欠費(fèi)統(tǒng)計(jì)的真實(shí)性，使公司系統(tǒng)承擔(dān)了潛在的風(fēng)險(xiǎn)。

第三，電費(fèi)壞帳管理和日常電費(fèi)管理脫節(jié)。目前，營(yíng)銷MIS軟件對(duì)已核銷壞帳的明細(xì)沒有反映，因此，對(duì)回收已核銷的電費(fèi)無(wú)及時(shí)、準(zhǔn)確反映的手段（即不反映）。財(cái)務(wù)、營(yíng)銷部門對(duì)電費(fèi)壞帳的管理不能到位，無(wú)法進(jìn)行規(guī)范的會(huì)計(jì)核算。

二、解決問題的思路

從電費(fèi)核算管理所存在的問題可以看出，如果想從根本上解決這些問題，一方面要采取措施加強(qiáng)電費(fèi)核算管理的力度，如統(tǒng)一資金管理，取消用電營(yíng)銷部門資金管理權(quán)限；另一方面更需要采用技術(shù)手段來(lái)改變過(guò)去電費(fèi)核算相對(duì)滯后的管理模式，最有效的方法就是完善用電營(yíng)銷MIS軟件，實(shí)現(xiàn)原始數(shù)據(jù)一次錄入，財(cái)務(wù)與營(yíng)銷分權(quán)限數(shù)據(jù)共享，具體做法是：

營(yíng)銷部門在抄、核、收的過(guò)程中，把用戶核銷電費(fèi)的原始信息錄入MIS。財(cái)務(wù)部門可從營(yíng)銷MIS中直接查詢應(yīng)收、實(shí)收電費(fèi)數(shù)進(jìn)行帳務(wù)處理，而無(wú)須重復(fù)錄入。在此基礎(chǔ)上，財(cái)務(wù)部門在MIS中輸入“銀行對(duì)帳單”，利用對(duì)帳功能自動(dòng)對(duì)帳，營(yíng)銷部門可方便地從MIS中直接查詢當(dāng)月對(duì)帳結(jié)果，從而有效地指導(dǎo)電費(fèi)回收工作。此外，財(cái)務(wù)部門還可通過(guò)營(yíng)銷MIS直接打印出“已核銷壞帳的回收情況明細(xì)表”、“欠費(fèi)帳齡分析表”、“大中用戶欠費(fèi)明細(xì)表”等電費(fèi)核算需要的相關(guān)報(bào)表，進(jìn)行有關(guān)的帳務(wù)處理。采用這種做法后可解決以下問題：

第一，解決營(yíng)銷、財(cái)務(wù)脫節(jié)的問題。財(cái)務(wù)部門在本工作站就可直接、較全面地了解到營(yíng)銷部門的電費(fèi)流程及管理工作。對(duì)營(yíng)銷部門因特殊情況需要調(diào)整的數(shù)據(jù)，也可及時(shí)掌握。直接掌握完整、準(zhǔn)確、真實(shí)的電費(fèi)管理信息，有助于及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決電費(fèi)核算管理中存在的問題。

第二，解決營(yíng)銷、財(cái)務(wù)應(yīng)收電費(fèi)不符的問題。實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與用電MIS數(shù)據(jù)共享后，財(cái)務(wù)部門在本工作站上就可及時(shí)掌握電費(fèi)的有關(guān)情況，任何時(shí)間都可對(duì)用戶的欠費(fèi)、交費(fèi)情況進(jìn)行實(shí)時(shí)查詢，具體包括用戶的應(yīng)收、實(shí)收及欠費(fèi)余額，各期間的交費(fèi)情況等。財(cái)務(wù)根據(jù)在用電MIS中查詢的時(shí)點(diǎn)數(shù)作為做帳的依據(jù)，這樣應(yīng)收和實(shí)收的數(shù)據(jù)來(lái)源同營(yíng)銷部門完全一致，從而解決了財(cái)務(wù)和用戶應(yīng)收電費(fèi)余額不一致的問題。

第三，解決電費(fèi)壞帳管理的問題。為保持財(cái)務(wù)和營(yíng)銷應(yīng)收帳款余額一致，對(duì)于已核銷的壞帳，財(cái)務(wù)部門在將其沖減為應(yīng)收帳款的同時(shí)，用電營(yíng)銷部門也應(yīng)相對(duì)核減對(duì)用戶的欠費(fèi)。按照省公司“壞帳核銷應(yīng)本著‘帳銷債不爛’的原則，對(duì)用戶的債權(quán)不能核銷，實(shí)行帳銷案存，企業(yè)繼續(xù)保留追索權(quán)，對(duì)已核銷壞帳及壞帳回收要通過(guò)備查簿反映”這一規(guī)定，可在用電MIS中建立一個(gè)“電費(fèi)壞帳管理”模塊，對(duì)已做壞帳核銷的用戶欠費(fèi)加一個(gè)標(biāo)識(shí)，而不是將已核銷的壞帳從用戶的欠費(fèi)明細(xì)中一筆勾銷，從而實(shí)現(xiàn)電費(fèi)壞帳的全面管理。

第四，解決欠費(fèi)的帳齡問題。通過(guò)軟件升級(jí)，在營(yíng)銷部門核銷電費(fèi)時(shí)就確定所銷用戶欠費(fèi)的時(shí)間段，財(cái)務(wù)確定用戶欠費(fèi)的帳齡時(shí)，可直接根據(jù)MIS程序提供的帳齡明細(xì)表分析結(jié)果，大大減少了帳齡分析過(guò)程中的人為因素，避免了由于欠費(fèi)帳齡分析不準(zhǔn)，給公司系統(tǒng)帶來(lái)的損失。

第3篇：財(cái)務(wù)部存在的問題分析范文

關(guān)鍵詞：鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政；預(yù)算管理；問題；對(duì)策

一、我國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政預(yù)算管理中存在問題的分析

（一）鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政預(yù)算編制存在問題。首先，在我國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)、事業(yè)單位財(cái)務(wù)報(bào)表的當(dāng)前體系中，一方面表現(xiàn)在財(cái)政收入支出表當(dāng)中，另一方面體現(xiàn)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)、事業(yè)單位資產(chǎn)負(fù)債表中，出現(xiàn)這樣的情況使得財(cái)務(wù)報(bào)表工作不斷的重復(fù)進(jìn)行，并且使得鎮(zhèn)機(jī)關(guān)、事業(yè)單位出現(xiàn)虛增財(cái)政資產(chǎn)總額的情況出現(xiàn)；其次，相關(guān)部門沒有統(tǒng)一的預(yù)算核算標(biāo)準(zhǔn)和方法，有的預(yù)算人員為了節(jié)省時(shí)間，經(jīng)常出現(xiàn)弄虛作假的行為，同時(shí)，當(dāng)前我國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)務(wù)部門會(huì)計(jì)預(yù)算方法太過(guò)簡(jiǎn)單，與實(shí)際的核算標(biāo)準(zhǔn)不相符，差距很大。

（二）鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政預(yù)算編制管理工作相對(duì)粗放。據(jù)相關(guān)調(diào)查顯示，我國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政預(yù)算編制管理工作相對(duì)粗放，導(dǎo)致這樣情況發(fā)生的原因主要有兩點(diǎn)：第一，在目前我國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政預(yù)算編制管理中，采購(gòu)管理制度與國(guó)庫(kù)集中支付制度不相符；第二，由于受傳統(tǒng)預(yù)算編制方法的約束，使得財(cái)務(wù)人員沒有先進(jìn)的預(yù)算編制方法，缺乏先進(jìn)預(yù)算管理專業(yè)知識(shí)，在實(shí)際的預(yù)算操作上還有很多的不確定性。

（三）缺乏完善的預(yù)算監(jiān)督機(jī)制。與國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政預(yù)算管理起步晚，相對(duì)來(lái)說(shuō)還比較落后，而且在財(cái)務(wù)預(yù)算管理上還存在很多不透明的現(xiàn)狀，缺乏完善的預(yù)算監(jiān)督機(jī)制。首先，我國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)務(wù)預(yù)算公開程度還不夠透明，公開步伐遲緩，沒有一個(gè)完善的監(jiān)督部門進(jìn)行監(jiān)督管理，從而使得相關(guān)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員經(jīng)常出現(xiàn)預(yù)算錯(cuò)誤；其次，大部分的鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)務(wù)部門不能及時(shí)公開預(yù)算報(bào)表，這違背了我國(guó)《鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)、事業(yè)單位信息公開條例》的財(cái)政政策要求。

（四）公眾的參與觀念有待提高。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政預(yù)算管理中，公眾的參與觀念非常重要，但是，從目前我國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政預(yù)算管理現(xiàn)狀來(lái)看，公眾的參與觀念有待提高，第一，由于以往長(zhǎng)期的經(jīng)濟(jì)體制限制，再加上相對(duì)閉塞的政治文化，從而使得鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)務(wù)預(yù)算開放程度相對(duì)比較低，很多財(cái)務(wù)預(yù)算人員都把會(huì)計(jì)信息都保密起來(lái)，不對(duì)外公開；第二，由于受到預(yù)算管理傳統(tǒng)思想的束縛，很多預(yù)算管理人員缺乏對(duì)預(yù)算公開的認(rèn)識(shí)度，從而降低了公眾的參與程度，最終導(dǎo)致一些的現(xiàn)象發(fā)生。

二、我國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政預(yù)算管理的有效對(duì)策

（一）建立健全鄉(xiāng)鎮(zhèn)部門預(yù)算公開的相關(guān)法律和規(guī)章制度。建立健全鄉(xiāng)鎮(zhèn)部門預(yù)算公開的相關(guān)法律，對(duì)于我國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政預(yù)算管理來(lái)說(shuō)非常的重要。首先，鄉(xiāng)鎮(zhèn)部門應(yīng)該對(duì)有關(guān)財(cái)政會(huì)計(jì)信息公布的各個(gè)會(huì)計(jì)法規(guī)進(jìn)一步細(xì)化，把各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)到實(shí)處；其次，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)務(wù)部門還需要定期把會(huì)計(jì)信息公開化，并對(duì)公開的信息內(nèi)容進(jìn)行規(guī)范化處理，一旦發(fā)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息中有任何的問題，就要追究相應(yīng)財(cái)務(wù)管理人員的責(zé)任，從而保證相關(guān)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員都能嚴(yán)格遵守預(yù)算公開的相關(guān)法律和規(guī)章制度。

（二）改進(jìn)財(cái)政部門預(yù)算的基礎(chǔ)編制工作。只有改進(jìn)了財(cái)政部門預(yù)算的基礎(chǔ)編制工作，才能提高我國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政預(yù)算管理水平。因此，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)務(wù)部門在對(duì)成本會(huì)計(jì)進(jìn)行核算時(shí)，注意在明細(xì)賬和總賬中都采取權(quán)責(zé)發(fā)生制度與收付實(shí)現(xiàn)制度的雙管齊下制度，同時(shí)，其他方面的核算要以現(xiàn)行事業(yè)單位會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)實(shí)際情況為理論基礎(chǔ)，摒棄以往傳統(tǒng)的預(yù)算編制方法，從而保證鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)務(wù)預(yù)算能夠順應(yīng)時(shí)展的需求，并嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)收付實(shí)現(xiàn)制度體系進(jìn)行核算。

（三）加大對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)務(wù)部門預(yù)算的公開監(jiān)督監(jiān)察制度。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中，還要加大對(duì)財(cái)務(wù)部門預(yù)算的公開監(jiān)督監(jiān)察制度。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)務(wù)管理中，會(huì)計(jì)監(jiān)督的主體主要是預(yù)算部門會(huì)計(jì)人員、鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)和事業(yè)單位的行政事業(yè)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，但是目前我國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)務(wù)部門缺乏完善的公開監(jiān)督監(jiān)察制度，因此，財(cái)務(wù)部門應(yīng)該明確會(huì)計(jì)監(jiān)督職位、會(huì)計(jì)、出納三方的職責(zé)權(quán)限，保證公開監(jiān)督監(jiān)察制度能夠有效的落實(shí)，并堅(jiān)持公平、公開、公正的原則，從而保證鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政預(yù)算管理的順利進(jìn)行。

（四）完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)務(wù)部門的預(yù)算編制體系。1、完善內(nèi)部控制制度，加大支出控制力度對(duì)于完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)務(wù)部門的預(yù)算編制體系來(lái)說(shuō)，完善內(nèi)部控制制度、加大支出控制力度是其中非常重要的內(nèi)容。只有完善了內(nèi)部控制制度，才能保證財(cái)務(wù)管理的有序進(jìn)行。因此，相關(guān)財(cái)務(wù)部門應(yīng)該加大財(cái)務(wù)管理執(zhí)行力度，保證會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性和完整性；與此同時(shí)，還要強(qiáng)化資金使用狀況的實(shí)時(shí)跟蹤，避免出現(xiàn)一些的現(xiàn)象，如果在實(shí)時(shí)跟蹤中發(fā)現(xiàn)了財(cái)務(wù)問題就要采用合理的措施進(jìn)行解決，從而減少資金損失。2、培養(yǎng)預(yù)算編制人員創(chuàng)新意識(shí)，提高預(yù)算管理水平鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)務(wù)部門還應(yīng)對(duì)預(yù)算編制人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，不斷更新財(cái)務(wù)預(yù)算管理理念，提高他們的職業(yè)道德素質(zhì)。除此之外，還要不斷培養(yǎng)預(yù)算編制人員創(chuàng)新意識(shí)，結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展需求，不斷更新預(yù)算編制方法，如果條件允許的話還可以聘用一些國(guó)外相關(guān)的專家來(lái)進(jìn)行講座，提高預(yù)算編制人員的工作經(jīng)驗(yàn)水平。

三、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，我國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政預(yù)算管理工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期且復(fù)雜的工作，因此，相關(guān)部門應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到預(yù)算管理的重要性，健全鄉(xiāng)鎮(zhèn)部門預(yù)算公開的相關(guān)法律，并加大對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)務(wù)部門預(yù)算的公開監(jiān)督監(jiān)察制度，從而保證鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政預(yù)算管理工作的順利開展。

參考文獻(xiàn)：

[1]和峰.鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政預(yù)算管理存在的問題及對(duì)策[J].知識(shí)經(jīng)濟(jì)，2015.

[2]陳果.淺談財(cái)政預(yù)算管理存在的問題及對(duì)策[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2014.

第4篇：財(cái)務(wù)部存在的問題分析范文

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；預(yù)算管理；建議

一、施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和預(yù)算管理的概念

1.施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)

施工企業(yè)是指從事建筑安裝工程施工的企業(yè)。主營(yíng)項(xiàng)目是工程總承包，有著自己顯著的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和管理要求，主要表現(xiàn)在：

(1)由建筑產(chǎn)品的固定性決定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的流動(dòng)性，需要加強(qiáng)異地管理控制；

(2)由建筑產(chǎn)品的多樣性而帶來(lái)的施工生產(chǎn)的單件性，要求管理具有針對(duì)性和靈活性，決定了企業(yè)采用項(xiàng)目法施工的管理模式；

(3)單件產(chǎn)品金額巨大、資金需求量大，需求不均衡，對(duì)財(cái)務(wù)管理提出較高要求；

(4)由建筑施工周期長(zhǎng)而帶來(lái)的施工生產(chǎn)的長(zhǎng)期性；

(5)由建筑產(chǎn)品的露天性導(dǎo)致施工生產(chǎn)自然氣候條件影響大；

(6)施工企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)的獲得方式具有獨(dú)特性。不同于一般工業(yè)企業(yè)，它必須先獲得訂單、得到工程預(yù)付貨款，才能組織施工。即施工企業(yè)完全遵守“以銷定產(chǎn)”原則。

2.預(yù)算管理的概念

預(yù)算管理是指企業(yè)在戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo)下，對(duì)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和相應(yīng)財(cái)務(wù)結(jié)果進(jìn)行充分、全面的預(yù)測(cè)和籌劃，并通過(guò)對(duì)執(zhí)行過(guò)程的監(jiān)控，將實(shí)際完成情況與預(yù)算目標(biāo)不斷對(duì)照和分析，從而及時(shí)指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的改善和調(diào)整，以幫助管理者更加有效地管理企業(yè)和最大程度地實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。簡(jiǎn)而言之，預(yù)算管理是通過(guò)預(yù)算編制、預(yù)算調(diào)控、預(yù)算考評(píng)等環(huán)節(jié)的循環(huán)，實(shí)現(xiàn)事前、事中、事后的全過(guò)程管理。

二、目前施工企業(yè)預(yù)算管理中存在的問題

1.預(yù)算目標(biāo)不夠合理，且對(duì)預(yù)算管理缺乏科學(xué)的認(rèn)識(shí)

（1）預(yù)算目標(biāo)不夠合理

預(yù)算目標(biāo)不夠先進(jìn)合理，要么難以達(dá)到，挫傷各職能部門管理者的積極性；要么易于完成，不能充分挖掘建筑施工企業(yè)的潛力，同時(shí)預(yù)算不能作為標(biāo)桿，完成預(yù)算不能說(shuō)明績(jī)效優(yōu)劣。實(shí)際上，建筑施工企業(yè)實(shí)施預(yù)算管理是提高企業(yè)整體管理水平的重要手段，而不是衡量管理水平高低的標(biāo)準(zhǔn)。預(yù)算管理的核心在于對(duì)企業(yè)未來(lái)的行動(dòng)進(jìn)行事先安排和計(jì)劃，對(duì)企業(yè)內(nèi)部各部門、單位的各種資源進(jìn)行分配、考核和控制，以使企業(yè)按照既定目標(biāo)行事，從而有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

（2）對(duì)預(yù)算管理缺乏科學(xué)的認(rèn)識(shí)

多數(shù)施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)或者財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理缺乏完整、準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)，把編制預(yù)算完全當(dāng)做財(cái)務(wù)行為，由財(cái)務(wù)部門“一手包辦”，單純?yōu)榱司幹祁A(yù)算而編制預(yù)算。雖然預(yù)算是在財(cái)務(wù)收支預(yù)算的基礎(chǔ)上的延伸和發(fā)展，但是并不完全等同于財(cái)務(wù)行為。由財(cái)務(wù)部門編制的這種預(yù)算管理完全是按照國(guó)家制度編制的，由于部門隔閡或信息不對(duì)稱造成了預(yù)算不準(zhǔn)確，執(zhí)行難。

2.預(yù)算編制過(guò)程中存在的問題

預(yù)算編制是預(yù)算管理的第一環(huán)節(jié)，也是預(yù)算管理的關(guān)鍵一環(huán)。作為后期預(yù)算執(zhí)行、分析調(diào)整及考核的基礎(chǔ)和依據(jù)。預(yù)算編制應(yīng)得到高度重視，但在其實(shí)際引用中，仍存在一些問題：

(1)預(yù)算編制缺乏足夠依據(jù)

目前，大部分的施工企業(yè)預(yù)算管理是單純?yōu)榱司幹祁A(yù)算而編制預(yù)算，沒有將預(yù)算管理與企業(yè)的管理結(jié)合起來(lái)，沒有充分發(fā)揮預(yù)算的管理作用。由財(cái)務(wù)部門編制的這種預(yù)算管理完全是按照國(guó)家會(huì)計(jì)制度編制的，由于部門隔閡或信息不對(duì)稱造成了預(yù)算不科學(xué)，執(zhí)行難。導(dǎo)致這種局面的主要原因是企業(yè)對(duì)預(yù)算管理概念理解不深，沒有把預(yù)算管理當(dāng)作一種管理方法來(lái)運(yùn)用。尤其是缺乏從項(xiàng)目工程取得第一手資料，全憑經(jīng)驗(yàn)和感覺行事。

(2)預(yù)算編制方法單一

目前我國(guó)施工企業(yè)的預(yù)算管理在預(yù)算編制上主要采用固定預(yù)算、增量預(yù)算、定期預(yù)算等，財(cái)務(wù)人員在基年的基礎(chǔ)上考慮預(yù)算年度的變量因素權(quán)衡預(yù)算，有可能造成預(yù)算責(zé)任單位在上年實(shí)際工作中對(duì)預(yù)算完成情況進(jìn)行人為調(diào)整，在很大程度上具有較強(qiáng)的主觀性。這樣的預(yù)算方法雖然簡(jiǎn)單易行，但是容易使新的預(yù)算受到既成事實(shí)的影響，缺乏靈活性和連續(xù)性，顯得過(guò)于呆板。

(3)預(yù)算編制培訓(xùn)的不到位

目前在大部分企業(yè)，預(yù)算管理委員會(huì)的辦事機(jī)構(gòu)設(shè)在公司財(cái)務(wù)部，由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)預(yù)算編制的具體工作，財(cái)務(wù)部門一般是按照會(huì)計(jì)制度編制各項(xiàng)目預(yù)算，但由于各責(zé)任中心的員工有可能存在財(cái)務(wù)知識(shí)基礎(chǔ)薄弱的問題，對(duì)如何將業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、預(yù)算編制方法和相關(guān)工具的使用等問題把握不準(zhǔn)，即使財(cái)務(wù)部門費(fèi)盡心思設(shè)計(jì)了預(yù)算編制表格，各責(zé)任中心的填制效果往往也不理想。這種部門間信息交流的不對(duì)稱和隔閡造成預(yù)算不準(zhǔn)，執(zhí)行困難。

3.預(yù)算成本控制中存在的問題

目前，施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理往往存在把“開源”即變更索賠作為提高項(xiàng)目效益的主要辦法，“節(jié)流”即項(xiàng)目的內(nèi)部成本管理與核算工作往往放到次要位置，但隨著建筑市場(chǎng)管理的日益規(guī)范，以變更索賠來(lái)提高利潤(rùn)水平的做法已越來(lái)越困難；沒有建立從成本預(yù)測(cè)-過(guò)程控制-事后分析的管理體系，成本控制工作較為零散；成本控制工作沒有復(fù)核與考核機(jī)制，只是散落于不同部門，如民辦發(fā)包管理部門負(fù)責(zé)民辦發(fā)包單價(jià)的控制，工程部負(fù)責(zé)工程收方結(jié)算的數(shù)量控制，物資部負(fù)責(zé)物資的采購(gòu)單價(jià)與消耗控制，作為成本管理核心的財(cái)務(wù)部門卻只負(fù)責(zé)管理費(fèi)用的支出控制。

第5篇：財(cái)務(wù)部存在的問題分析范文

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；營(yíng)銷管理；茶企；措施

在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，諸多中小茶企普遍采取了O2O營(yíng)銷模式，通過(guò)實(shí)施線上線下雙管齊下式的營(yíng)銷策略，則能在相互補(bǔ)充中來(lái)提升茶企的產(chǎn)品銷量。但在具體的實(shí)施過(guò)程中則存在著一個(gè)財(cái)務(wù)內(nèi)控問題，即如何將茶企有限的營(yíng)銷專項(xiàng)資金合理配置在線上和線下營(yíng)銷領(lǐng)域，以及讓資金的使用效益達(dá)到預(yù)期。顯而易見，這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)無(wú)法依靠營(yíng)銷部門來(lái)達(dá)成，進(jìn)而發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)部門在財(cái)務(wù)管理中助力茶企營(yíng)銷管理的職能，則成為了本文關(guān)注的問題。茶企作為經(jīng)營(yíng)性組織，其內(nèi)在的財(cái)務(wù)管理從形式上遵循著全面預(yù)算管理的形態(tài)，并在本質(zhì)上完成了成本控制的任務(wù)。但如要將上述形態(tài)與任務(wù)納入助力營(yíng)銷管理的工作范疇，則需要首先理清茶企營(yíng)銷活動(dòng)與生產(chǎn)活動(dòng)之間的差異?；谝陨纤觯P者將就文章主題展開討論。

1茶企營(yíng)銷管理所面臨的挑戰(zhàn)

從財(cái)務(wù)管理視角出發(fā)，可以將茶企營(yíng)銷管理所面臨的挑戰(zhàn)歸納為以下三個(gè)方面：

1.1因資金籌措所面臨的挑戰(zhàn)

在我國(guó)當(dāng)前實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境下，中小茶企普遍面臨著資金瓶頸。在尋求外源性資金供給所遇門檻日益高的情形下，借助內(nèi)源性資本積累則成為了必然選擇。因此，面對(duì)企業(yè)稀缺的資金資源，針對(duì)營(yíng)銷活動(dòng)而籌措資金則面臨著總量和結(jié)構(gòu)的挑戰(zhàn)。從經(jīng)濟(jì)學(xué)觀點(diǎn)出發(fā)，營(yíng)銷活動(dòng)并不為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，而是在流通領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)價(jià)值。因此，如何控制預(yù)算資金額度則成為了兩難問題。

1.2因資金配置所面臨的挑戰(zhàn)

正如上文所指出的，在線上線下同時(shí)開展?fàn)I銷活動(dòng)時(shí)，如何合理的將預(yù)算資金配置在各自領(lǐng)域則面臨的挑戰(zhàn)。面對(duì)線下營(yíng)銷，中小茶企需要依托中間渠道商的市場(chǎng)資源，以及需要大力拓展終端零售賣場(chǎng)的場(chǎng)地資源。所有這些，都需要從客戶關(guān)系管理和市場(chǎng)資源購(gòu)買中入手，從而這就構(gòu)成了資金配置的內(nèi)在要求。線上營(yíng)銷則需要在網(wǎng)頁(yè)制作、尋求與物流供應(yīng)商合作等方面，對(duì)資金提出要求。

1.3因資金回籠所面臨的挑戰(zhàn)

由于存在著買方市場(chǎng)壟斷現(xiàn)象，使得中小茶企面對(duì)中間渠道商時(shí)往往處于市場(chǎng)弱勢(shì)地位。其中就表現(xiàn)為，中間渠道商可能通過(guò)延期支付貨款，而實(shí)現(xiàn)自身資金效益的最大化。甚至部分渠道商和賣場(chǎng)拒不履行合約支付條款，從而使茶企營(yíng)銷陷入到存在著大量“應(yīng)收賬款”的尷尬境地。

2財(cái)務(wù)管理應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的機(jī)制分析

基于以上所歸納出的挑戰(zhàn)，財(cái)務(wù)管理應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的機(jī)制可分析如下：

2.1統(tǒng)籌茶企預(yù)算資金的使用

在財(cái)務(wù)管理視角下，茶企現(xiàn)有資金存量需要?jiǎng)澐譃槿蟀鍓K，其中一部分則是生產(chǎn)基金。從使用途徑上來(lái)區(qū)分，生產(chǎn)基金在空間維度下需要分別配置在生產(chǎn)領(lǐng)域和流通領(lǐng)域，而在時(shí)間維度上則要保證生產(chǎn)基金更能夠獲得有序周轉(zhuǎn)態(tài)勢(shì)。為此，財(cái)務(wù)管理則能夠從營(yíng)銷目標(biāo)和營(yíng)銷現(xiàn)實(shí)需要出發(fā)，首先從空間維度上保障營(yíng)銷經(jīng)費(fèi)的撥付。然而，在時(shí)間維度上通過(guò)資金調(diào)劑，來(lái)確保企業(yè)資金周轉(zhuǎn)能夠順利展開。從中不難看出，財(cái)務(wù)管理從價(jià)值層面實(shí)則踐行起了整體發(fā)展觀。

2.2管控預(yù)算資金的配置節(jié)奏

這里則主要指向了將預(yù)算資金配置在線上和線下營(yíng)銷之中，而為了確保預(yù)算硬約束的實(shí)施，以及保障營(yíng)銷活動(dòng)的正常開展，財(cái)務(wù)管理在這里則起到了管控預(yù)算資金配置節(jié)奏的任務(wù)。之所以能夠做到管控預(yù)算資金配置節(jié)奏，一方面根源于茶企財(cái)務(wù)管理的制度使然，使得在財(cái)務(wù)制度下約束了營(yíng)銷部門慣常的沖動(dòng)性使用資金的偏好。另一方面，借助滾動(dòng)計(jì)劃法的職能優(yōu)勢(shì)，減低了因營(yíng)銷中的不確定性而導(dǎo)致的資金耗散問題。

2.3調(diào)整企業(yè)資金存量的結(jié)構(gòu)

茶企如今的市場(chǎng)地位無(wú)法在短期內(nèi)得到根本改變，而企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)則需要長(zhǎng)期保持下去。因此，面對(duì)資金回籠問題，財(cái)務(wù)管理則通過(guò)調(diào)整企業(yè)資金存量的結(jié)構(gòu)來(lái)給予破解，即將福利基金、積累基金在一定時(shí)間內(nèi)，納入到生產(chǎn)基金中來(lái)。通過(guò)調(diào)整資金結(jié)構(gòu)，來(lái)保證茶企在原材采購(gòu)、生產(chǎn)的前后繼承上不受大的影響。

3財(cái)務(wù)管理助力茶企營(yíng)銷管理的途徑構(gòu)建

根據(jù)以上所述，財(cái)務(wù)管理助力茶企營(yíng)銷管理的途徑可從以下四個(gè)方面來(lái)構(gòu)建：

3.1打破茶企財(cái)務(wù)部門的職能壁壘

中小茶企受到自身組織架構(gòu)職能化壁壘的影響，使得財(cái)務(wù)部門與營(yíng)銷部門之間只是單純以資金往來(lái)來(lái)建立聯(lián)系。這樣一來(lái)，財(cái)務(wù)部門就難以準(zhǔn)確獲知支撐營(yíng)銷項(xiàng)目的可能預(yù)算資金額度。為了避免因此而出現(xiàn)的預(yù)算失誤，茶企管理層應(yīng)在企業(yè)頂層設(shè)計(jì)上，拓展財(cái)務(wù)部門的職能范疇，使之涵蓋對(duì)營(yíng)銷活動(dòng)的跟蹤管理，以及參與到營(yíng)銷項(xiàng)目的立項(xiàng)與實(shí)施中來(lái)。打破職能壁壘的關(guān)鍵，仍在于調(diào)動(dòng)起財(cái)務(wù)部門人員的營(yíng)銷參與感，所以這里需要配合激勵(lì)和考核措施。

3.2引入ERP系統(tǒng)增強(qiáng)資金的統(tǒng)籌

營(yíng)銷活動(dòng)處于茶企經(jīng)營(yíng)管理的流通環(huán)節(jié)，由此就使得流通性風(fēng)險(xiǎn)以概率分布而干擾企業(yè)整體的資金配置。為了增強(qiáng)對(duì)流通性資金使用風(fēng)險(xiǎn)的管控，更在于優(yōu)化企業(yè)資金使用管理，有條件的茶企應(yīng)考慮引入ERP系統(tǒng)來(lái)增強(qiáng)資金的統(tǒng)籌績(jī)效。ERP作為企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)，其以實(shí)物形態(tài)的資產(chǎn)配置而反映為內(nèi)在的資金流通，所以能夠幫助財(cái)務(wù)人員在一定程度上解決“有限理性”問題。在具體的應(yīng)用中，還需要通過(guò)加強(qiáng)對(duì)營(yíng)銷資源的監(jiān)管來(lái)管控經(jīng)費(fèi)的使用。

3.3滾動(dòng)計(jì)劃法破解營(yíng)銷不確定性

針對(duì)營(yíng)銷活動(dòng)的特點(diǎn)，茶企財(cái)務(wù)管理在資金預(yù)算中應(yīng)賦予一定的彈性。當(dāng)前困擾茶企經(jīng)營(yíng)管理的便是產(chǎn)品銷售問題，所以通過(guò)在彈性約束下來(lái)推動(dòng)營(yíng)銷活動(dòng)的開展，將有助于提升產(chǎn)品價(jià)值實(shí)現(xiàn)的能力。為此，財(cái)務(wù)部門應(yīng)在滾動(dòng)計(jì)劃法的內(nèi)在要求下，以近期營(yíng)銷局面作為起點(diǎn)，對(duì)未來(lái)時(shí)間單元的營(yíng)銷經(jīng)費(fèi)使用進(jìn)行預(yù)算，進(jìn)而遵循擠牙膏似的預(yù)算資金配置形態(tài)，進(jìn)而就能較好的化解資金在流通領(lǐng)域所面臨的各類風(fēng)險(xiǎn)。

3.4存量資金利用下調(diào)劑資金周轉(zhuǎn)

面對(duì)營(yíng)銷中的貨款回籠率問題，茶企在強(qiáng)化合同管理的同時(shí)，還需要通過(guò)主動(dòng)調(diào)整資金存量結(jié)構(gòu)，來(lái)改善發(fā)展基金的周轉(zhuǎn)態(tài)勢(shì)。為此，財(cái)務(wù)部門可以將積累基金作為調(diào)劑的對(duì)象，通過(guò)在一定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行預(yù)支來(lái)改善原料采購(gòu)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)的資金需求，并在貨款回籠之后將已用的積累基金從流通領(lǐng)域取出。綜上所述，以上便是筆者對(duì)文章主題的討論。從本文的論述中可知，在推動(dòng)企業(yè)營(yíng)銷管理工作時(shí)，需要強(qiáng)化資金預(yù)算管理。

4小結(jié)

本文認(rèn)為，發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)部門在財(cái)務(wù)管理中助力茶企營(yíng)銷管理的職能，則成為當(dāng)前營(yíng)銷管理的關(guān)鍵事項(xiàng)。具體而言，財(cái)務(wù)管理助力營(yíng)銷管理的措施可圍繞著：打破茶企財(cái)務(wù)部門的職能壁壘、引入ERP系統(tǒng)增強(qiáng)資金的統(tǒng)籌、滾動(dòng)計(jì)劃法破解營(yíng)銷不確定性、存量資金利用下調(diào)劑資金周轉(zhuǎn)等四個(gè)方面來(lái)構(gòu)建。

參考文獻(xiàn)

[1]李春燕.公司全面預(yù)算管理的若干實(shí)務(wù)性問題探討[J].時(shí)代經(jīng)貿(mào),2010(22)：34-36.

[2]鄧平.公司預(yù)算編制的博弈分析[J].財(cái)會(huì)月刊：理論版（下）,2008(5):26-29.

[3]屈琳.公司預(yù)算編制準(zhǔn)確性研究[J].中小企業(yè)管理與科技,2011(33):39-41.

[4]趙奕凌.物流成本控制與管理[M].成都：西南交通大學(xué)出版社,2013年6月第1版.

第6篇：財(cái)務(wù)部存在的問題分析范文

一、衛(wèi)生局財(cái)務(wù)集中核算存在著的問題分析

（一）財(cái)務(wù)集中核算流程混亂。在衛(wèi)生局財(cái)務(wù)集中核算工作中，存在著財(cái)務(wù)集中核算流程混亂的問題。由于財(cái)務(wù)集中核算涉及到大量的資金往來(lái)，如果財(cái)務(wù)集中核算流程較為混亂，將會(huì)導(dǎo)致資金核算不規(guī)范，甚至是出現(xiàn)差錯(cuò)，影響到衛(wèi)生局財(cái)務(wù)集中核算的質(zhì)量[1]。此外，財(cái)務(wù)集中核算流程的混亂將會(huì)導(dǎo)致衛(wèi)生局在納稅方面存在問題，將會(huì)嚴(yán)重的影響到衛(wèi)生局的良好發(fā)展。因此，鑒于衛(wèi)生局在財(cái)務(wù)集中核算流程方面的問題，應(yīng)該采取有效的解決措施進(jìn)行解決，以最大程度的確保衛(wèi)生局財(cái)務(wù)集中核算的質(zhì)量。

（二）財(cái)務(wù)集中核算和資金管理責(zé)任劃分混亂。在衛(wèi)生局財(cái)務(wù)集中核算工作中，財(cái)務(wù)部門的人員主要的工作職責(zé)就是對(duì)衛(wèi)生局各個(gè)部門的資金往來(lái)進(jìn)行核算，財(cái)務(wù)部門僅僅是衛(wèi)生局財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)憑證的傳遞員，其不具有資金管理的職責(zé)。但是，在實(shí)際的工作中，卻發(fā)現(xiàn)了財(cái)務(wù)部門的財(cái)務(wù)人員在進(jìn)行集中核算的過(guò)程中，順便進(jìn)行了資金的管理，進(jìn)而導(dǎo)致資金管理職責(zé)劃分的混亂，進(jìn)而導(dǎo)致財(cái)務(wù)核算與資金管理存在著諸多的矛盾，造成了對(duì)資金多部門管理情況的發(fā)生，嚴(yán)重的影響到衛(wèi)生局財(cái)務(wù)集中核算工作質(zhì)量的提高，不利于衛(wèi)生局財(cái)務(wù)集中核算工作的順利開展。

（三）財(cái)務(wù)集中核算制度機(jī)制不完善。財(cái)務(wù)集中核算制度機(jī)制不完善將會(huì)導(dǎo)致衛(wèi)生局財(cái)務(wù)集中核算缺乏制度的約束，而財(cái)務(wù)人員在進(jìn)行集中核算的過(guò)程中，無(wú)法依據(jù)有效的制度提高自身的工作質(zhì)量，不利于財(cái)務(wù)集中核算工作的良好完成。其主要存在著輕監(jiān)管、重核算，資金支出反饋不及時(shí)等問題，而這類問題的出現(xiàn)其根本原因在于衛(wèi)生局財(cái)務(wù)集中核算制度機(jī)制不完善導(dǎo)致的。

二、解決措施分析

（一）規(guī)范財(cái)務(wù)集中核算流程。在衛(wèi)生局的財(cái)務(wù)集中核算工作中，針對(duì)于財(cái)務(wù)集中核算流程不規(guī)范的問題，應(yīng)該對(duì)財(cái)務(wù)集中核算的流程進(jìn)行規(guī)范。首先，在進(jìn)行財(cái)務(wù)集中核算之前，財(cái)務(wù)人員應(yīng)該召開相關(guān)會(huì)議，制定財(cái)務(wù)集中核算具體的實(shí)施流程[2]。其次，在財(cái)務(wù)集中核算的過(guò)程中，財(cái)務(wù)人員應(yīng)該嚴(yán)格按照預(yù)先制定好的集中核算流程實(shí)施核算，這樣才能夠最大程度的確保財(cái)務(wù)集中核算的質(zhì)量，促進(jìn)衛(wèi)生局財(cái)務(wù)集中核算工作高質(zhì)量的完成。

（二）劃分財(cái)務(wù)集中核算和資金管理責(zé)任。由于財(cái)務(wù)集中核算工作與資金管理工作不是一個(gè)部門的工作，因此，財(cái)務(wù)部門的相關(guān)人員應(yīng)該認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，在進(jìn)行財(cái)務(wù)集中核算的過(guò)程中，不應(yīng)涉及財(cái)務(wù)管理方面的內(nèi)容。此外，財(cái)務(wù)集中核算與資金管理的責(zé)任需要進(jìn)行明確的劃分，當(dāng)財(cái)務(wù)集中核算工作出現(xiàn)問題的時(shí)候，由財(cái)務(wù)部門的相關(guān)人員承擔(dān)責(zé)任，而資金管理方面出現(xiàn)問題，不應(yīng)由財(cái)務(wù)部門相關(guān)人員承擔(dān)責(zé)任。通過(guò)合理的劃分財(cái)務(wù)集中核算和資金管理的責(zé)任，能夠確保衛(wèi)生局財(cái)務(wù)集中核算的質(zhì)量。

第7篇：財(cái)務(wù)部存在的問題分析范文

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)分析 升級(jí) 可行性探討

一、傳統(tǒng)財(cái)務(wù)分析存在的主要不足

（一）信息來(lái)源單一

財(cái)務(wù)分析的數(shù)據(jù)主要來(lái)源于財(cái)務(wù)報(bào)表，對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，更多是面向企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的人財(cái)物、產(chǎn)供銷做財(cái)務(wù)分析。這種單一來(lái)源的數(shù)據(jù)信息分析視角狹窄，提供信息不全面，影響財(cái)務(wù)分析的質(zhì)量。

（二）財(cái)務(wù)分析采用財(cái)務(wù)術(shù)語(yǔ)，非專業(yè)人員不了解

財(cái)務(wù)分析格式相對(duì)固定，應(yīng)用的是一系列財(cái)務(wù)指標(biāo)體系，主要指標(biāo)專業(yè)性較強(qiáng)，非專業(yè)人員對(duì)其含義不甚了解，甚至有些管理人員對(duì)財(cái)務(wù)分析報(bào)告不知所云，影響財(cái)務(wù)分析的效果，成果在企業(yè)管理中的應(yīng)用不佳。

（三）財(cái)務(wù)分析與業(yè)務(wù)脫節(jié)

財(cái)務(wù)分析由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)，只分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，供、產(chǎn)、銷等業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)不健全，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)不能共享，數(shù)據(jù)之間處于“信息孤島”，業(yè)務(wù)部門參與程度較低，財(cái)務(wù)分析與實(shí)際業(yè)務(wù)之間脫節(jié)。

（四）財(cái)務(wù)分析提供信息滯后

通常企業(yè)每半年進(jìn)行一次財(cái)務(wù)分析，財(cái)務(wù)分析提供信息是分析期前6個(gè)月或12個(gè)月的財(cái)務(wù)狀況及經(jīng)營(yíng)成果。在市場(chǎng)變化十分迅速的今天，企業(yè)發(fā)展日新月異，例行財(cái)務(wù)分析遠(yuǎn)不能適應(yīng)市場(chǎng)需求，財(cái)務(wù)分析為管理者決策應(yīng)用價(jià)值十分有限。

二、如何打造財(cái)務(wù)分析升級(jí)版

（一）建立財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)庫(kù)集成系統(tǒng)，多視角、全方位進(jìn)行財(cái)務(wù)分析

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)的分析數(shù)據(jù)來(lái)源單一，已經(jīng)不能支撐財(cái)務(wù)管理決策，必須對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)的分析更透徹，因此必須利用大數(shù)據(jù)平臺(tái)，建立財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)庫(kù)集成系統(tǒng)，多視角、全方位分析企業(yè)管理中好的措施與方法，分析企業(yè)管理中存在的不足。

第一，充分利用erp系統(tǒng)，收集企業(yè)所擁有的人、財(cái)、物、信息、時(shí)間和空間等綜合資源信息，為分析企業(yè)內(nèi)部管理現(xiàn)狀提供豐富素材。

第二，加強(qiáng)日常外部企業(yè)數(shù)據(jù)收集整理。一是利用Internet搜索與企業(yè)密切相關(guān)的同類企業(yè)產(chǎn)品銷售、技術(shù)、生產(chǎn)等指標(biāo)；二是建立產(chǎn)品上下游企業(yè)溝通機(jī)制，從供應(yīng)商與采購(gòu)商中獲取同行業(yè)有關(guān)信息；三是建立健全管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)對(duì)企業(yè)采取管理措施、技術(shù)改造投入等情況進(jìn)行收集。

第三，在關(guān)鍵設(shè)備、關(guān)鍵崗位采取跟蹤措施，對(duì)其運(yùn)行情況、工作狀態(tài)、工作效率方面數(shù)據(jù)及時(shí)傳遞到財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)庫(kù)。

第四，對(duì)有關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行集篩選，綜合利用，打破信息孤島，實(shí)現(xiàn)信息共享。

（二）全員參與財(cái)務(wù)分析

財(cái)務(wù)分析是對(duì)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的分析，企業(yè)價(jià)值由企業(yè)員工共同創(chuàng)造的結(jié)果；因此信息來(lái)源除財(cái)務(wù)部門外，各業(yè)務(wù)部門及生產(chǎn)單位應(yīng)共同參與，增強(qiáng)財(cái)務(wù)分析全面性與實(shí)用性。為此，一是供、產(chǎn)、銷等業(yè)務(wù)部門收集整理的數(shù)據(jù)及管理措施進(jìn)行處理，并與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)接；二是生產(chǎn)單位對(duì)集成的生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比分析，分析差異原因，總結(jié)好的管理經(jīng)驗(yàn)，指出存在不足，提出改進(jìn)措施；三是財(cái)務(wù)分析部門信息進(jìn)行匯總，對(duì)照財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)；四是職能管理部門共同參與財(cái)務(wù)分析。

（三）財(cái)務(wù)分析應(yīng)使用大多數(shù)人能讀懂的語(yǔ)言

財(cái)務(wù)分析成果服務(wù)對(duì)象不僅是投資人、經(jīng)理人、債權(quán)人，還有廣大的員工，因此必須使用大多數(shù)人能讀懂的語(yǔ)言，只有這樣，財(cái)務(wù)分析成果應(yīng)用才能更廣泛，所有服務(wù)對(duì)象才能真正了解企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果，以采取應(yīng)對(duì)措施。

第一，將財(cái)務(wù)指標(biāo)“翻譯”成通俗語(yǔ)言，使應(yīng)用財(cái)務(wù)分析結(jié)果的要人員，能讀懂財(cái)務(wù)分析報(bào)告。

第二，綜合利用圖表、圖譜、信息圖等數(shù)據(jù)可視化工具，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，財(cái)務(wù)分析報(bào)告使用者一目了然。

第三，將市場(chǎng)調(diào)查、調(diào)研、現(xiàn)場(chǎng)跟蹤等影像資料應(yīng)用于財(cái)務(wù)分析中，增強(qiáng)說(shuō)服力。

（四）依據(jù)財(cái)務(wù)預(yù)警，建立動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)分析機(jī)制

財(cái)務(wù)分析不應(yīng)是半年或者是年度總結(jié)的例行會(huì)議，而是為企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施、全面預(yù)算執(zhí)行、內(nèi)部控制、管理決策的落實(shí)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)措施成效等分析評(píng)價(jià)，因此要依據(jù)財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)分析動(dòng)態(tài)化，以便企業(yè)及時(shí)分析企業(yè)管理中存在的不足，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)策略。

首先，財(cái)務(wù)分析要成為實(shí)時(shí)分析，實(shí)時(shí)獲取到企業(yè)每一天生產(chǎn)運(yùn)作過(guò)程中的生產(chǎn)信息、銷售信息、倉(cāng)儲(chǔ)信息、財(cái)務(wù)信息等，對(duì)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，支持企業(yè)的管理決策。

其次，建立數(shù)據(jù)“綠黃紅”預(yù)警機(jī)制，發(fā)現(xiàn)“黃紅”數(shù)據(jù)，立即與有關(guān)業(yè)務(wù)部門及生產(chǎn)單位人員聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)分析，查找其原因，提出調(diào)整決策措。

同時(shí)，對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)部門及生產(chǎn)單位人提出決策措施進(jìn)行整理分析，分清超預(yù)警（或異常）數(shù)據(jù)背后的主觀與客觀原因，將分析結(jié)果傳遞給決策層，以便及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)決策、預(yù)算等管理事項(xiàng)。

（五）財(cái)務(wù)分析以問題為導(dǎo)向

財(cái)務(wù)分析要積極回應(yīng)企業(yè)不同層次、不同類別決策者的關(guān)切，必須堅(jiān)持以問題為導(dǎo)向，對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)比，利用大數(shù)據(jù)進(jìn)行指向性分析，以滿足企業(yè)管理的實(shí)際需要。

一是管理會(huì)計(jì)中財(cái)務(wù)分析人員加強(qiáng)調(diào)研，深入現(xiàn)場(chǎng)，綜合收集財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)，查找企業(yè)管理中存在的問題。

二是加強(qiáng)部門之間的溝通，查找管理中影響企業(yè)價(jià)值的因素，探討企業(yè)價(jià)值提升方法，減少降低企業(yè)價(jià)值的環(huán)節(jié)。

三是經(jīng)常深入市場(chǎng)，進(jìn)行供、產(chǎn)、銷等各方面指標(biāo)對(duì)標(biāo)，查找差異因素，提出解決方法。

四是收集企業(yè)決策層、利益相關(guān)者對(duì)企業(yè)價(jià)值管理中存在問題意見及改進(jìn)建議，有針對(duì)性地進(jìn)行分析。

五是對(duì)照企業(yè)規(guī)劃、預(yù)算、決策等可行性分析數(shù)據(jù)及管理方法，查找差異，分析原因。

（六）財(cái)務(wù)分析結(jié)果重在實(shí)際應(yīng)用

一是充分利用業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，用數(shù)據(jù)說(shuō)話；二是分析前充分準(zhǔn)備素材，對(duì)產(chǎn)生問題的原因進(jìn)行調(diào)查、調(diào)研及跟蹤，多角度、多層次進(jìn)行分析，提出解決問題方案；三是對(duì)財(cái)務(wù)分析中發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)、設(shè)備管理、營(yíng)銷策略等好的管理措施、方法等及時(shí)進(jìn)行總結(jié)，并逐步推廣，以提高企業(yè)整體管理水平；四是將財(cái)務(wù)分析結(jié)果運(yùn)用于績(jī)效考核，理清績(jī)效成果來(lái)源的主客觀原因，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

（七）以財(cái)務(wù)分析為紐帶，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)高度融合

第一，將企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的業(yè)務(wù)流程、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程、管理流程有機(jī)融合，把業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)流、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)流、管理信息流同時(shí)融入財(cái)務(wù)分析中。從財(cái)務(wù)視角分析業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)流，從業(yè)務(wù)視角分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，二者相輔相成，解決管理中存在的問題，推廣管理中好的經(jīng)驗(yàn)。

第二，財(cái)務(wù)分析貫穿企業(yè)規(guī)劃、決策、控制、評(píng)價(jià)等管理各個(gè)環(huán)節(jié)，而這些環(huán)節(jié)與所有業(yè)務(wù)部門有關(guān)。利用財(cái)務(wù)分析這一紐帶，將業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門緊密相聯(lián)，財(cái)務(wù)部門不再游離在業(yè)務(wù)部門之外，而要變成業(yè)務(wù)伙伴。

第三，打通業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門數(shù)據(jù)通道，打破“信息孤島”，實(shí)現(xiàn)信息共享，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

三、小結(jié)

“大數(shù)據(jù)”、“互聯(lián)網(wǎng)+”將會(huì)徹底改變財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的作用，企業(yè)大數(shù)據(jù)背景和互聯(lián)網(wǎng)化過(guò)程中需要?jiǎng)?chuàng)新突破、管理模式。管理會(huì)計(jì)將起到不可或缺的作用，管理會(huì)計(jì)的中的一項(xiàng)重要職能――財(cái)務(wù)分析，貫穿企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)決策、過(guò)程控制和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等方面等管理各個(gè)環(huán)節(jié)，因此有必要對(duì)財(cái)務(wù)分析進(jìn)行升級(jí)，更好提升財(cái)務(wù)價(jià)值管理，為企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展服務(wù)。

參考文獻(xiàn)

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第8篇：財(cái)務(wù)部存在的問題分析范文

【關(guān)鍵詞】國(guó)企融資；財(cái)務(wù)管理；問題及對(duì)策

企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)離不開自己的支持，而大部分企業(yè)都是需要通過(guò)融資的方式來(lái)獲得資金。當(dāng)今社會(huì)下，企業(yè)融資市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈，所以必須通過(guò)各種方式提升融資質(zhì)量，讓企業(yè)更加快速的發(fā)展，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)增長(zhǎng)。無(wú)論是國(guó)有企業(yè)，還是私營(yíng)企業(yè)，在實(shí)際發(fā)展中，都會(huì)遇到融資的問題。有效的、合理的融資有利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。但結(jié)合國(guó)企融資實(shí)際情況而言，在融資中財(cái)務(wù)管理上存在很多問題，這些問題影響了融資的順利進(jìn)行。因此，對(duì)國(guó)企融資過(guò)程中財(cái)務(wù)管理的問題剖析及對(duì)策進(jìn)行探討具有一定的意義。

一、分析國(guó)企融資中財(cái)務(wù)管理的問題

1.財(cái)務(wù)部門決策獨(dú)立性的缺乏

在有融資需求后，國(guó)企應(yīng)安排財(cái)務(wù)部門與投資部門共同制定融資方案，并討論融資渠道、實(shí)踐、頻率等。然后國(guó)企管理層召開會(huì)議，在會(huì)議上確定投資部和財(cái)務(wù)部制定的融資方案是否能通過(guò)，完善結(jié)果。但在真實(shí)融資中，很多因素都會(huì)影響到融資結(jié)果，比如國(guó)企一般都受到政府的監(jiān)管，當(dāng)?shù)卣疄榱水?dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展會(huì)改變?nèi)谫Y規(guī)模，從而影響了財(cái)務(wù)部門科學(xué)的獨(dú)立決策性。

2. 財(cái)務(wù)管理人員造成融資決策失誤

隨著我國(guó)教育體制的不斷深化，雖然財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)得到了很大的提升，但是在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展以及國(guó)企的轉(zhuǎn)型的大環(huán)境中，讓國(guó)企的整個(gè)融資環(huán)境呈現(xiàn)出了較為復(fù)雜的現(xiàn)象。加上國(guó)際化進(jìn)程的不斷加快，許多國(guó)企為了能夠適應(yīng)當(dāng)前的金融市場(chǎng)，加大了自身的改革力度，從而讓原有的融資方式有了多元化的選擇。此外，國(guó)際融資市場(chǎng)與國(guó)內(nèi)融資市場(chǎng)環(huán)境在經(jīng)濟(jì)變化的趨勢(shì)下，也呈現(xiàn)出了較為復(fù)雜化的現(xiàn)象。在以上幾個(gè)方面的背景下，部分國(guó)企中的財(cái)務(wù)管理人員水平滿足不了當(dāng)前的發(fā)展需求，其所開展的財(cái)務(wù)管理決策也適應(yīng)不了當(dāng)前的融資環(huán)境。隨著國(guó)企規(guī)模的不斷擴(kuò)大，整個(gè)企業(yè)所涵蓋的行業(yè)也會(huì)相應(yīng)擴(kuò)大，部分財(cái)務(wù)管理人員缺少擴(kuò)展行業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)以及戰(zhàn)略決策的工作經(jīng)驗(yàn)，只能夠通過(guò)一些專業(yè)的視角來(lái)對(duì)融資進(jìn)行判斷，其所做出的判斷，無(wú)法完全滿足于國(guó)企的發(fā)展以及利益方之間的博弈需求。

3.缺少完整的責(zé)任監(jiān)督體制

國(guó)企由于其體制的特殊性，在整個(gè)融資過(guò)程中企業(yè)責(zé)任人擁有非常大的話語(yǔ)權(quán)。加上政績(jī)以及相關(guān)利益的作用，對(duì)于融資會(huì)產(chǎn)生一定的影響。如果國(guó)企內(nèi)部缺少相對(duì)應(yīng)的監(jiān)督約束機(jī)制，難免會(huì)對(duì)企業(yè)形成風(fēng)險(xiǎn)。國(guó)企與地方政府以及銀行之間的合作，在一定規(guī)?？刂埔约笆褂帽O(jiān)管方面存在著一定的問題，會(huì)造成所融資資金的閑置，在一定程度上對(duì)企業(yè)資金造成負(fù)擔(dān)等。諸多問題都是源于監(jiān)管力度不夠以及融資規(guī)模及使用方向隨意性所造成。這樣的發(fā)展趨勢(shì)勢(shì)必會(huì)加大資金風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展形成威脅。

二、解決國(guó)企融資中財(cái)務(wù)管理問題的措施

1.強(qiáng)化財(cái)務(wù)部門獨(dú)立決策能力

加強(qiáng)財(cái)務(wù)部獨(dú)立決策能力，建議規(guī)范國(guó)企融資過(guò)程。在確定融資后，企業(yè)財(cái)務(wù)部應(yīng)考慮多方面因素，尤其是國(guó)家及地方政策、國(guó)內(nèi)外及地方經(jīng)濟(jì)形式等因素，進(jìn)而防止融資會(huì)受到這些因素的影響。另外，國(guó)企財(cái)務(wù)部門應(yīng)深入分析國(guó)企資本結(jié)構(gòu)，找出在結(jié)構(gòu)中存在的問題，進(jìn)而準(zhǔn)確判斷國(guó)企發(fā)展趨勢(shì)，科學(xué)確定出國(guó)企融資規(guī)模、融資方式。在這樣的方式下，能夠快速的、有效的提高財(cái)務(wù)部門決策能力，減少國(guó)企融資成本。并且在控制融資使用中，應(yīng)按照如下幾個(gè)原則進(jìn)行：一是權(quán)力和責(zé)任相統(tǒng)一的原則。在落實(shí)融資資金過(guò)程中，由相應(yīng)的主體人員負(fù)責(zé)，有資金浪費(fèi)現(xiàn)象，應(yīng)由主體負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，并承擔(dān)起相應(yīng)的責(zé)任。二是融資經(jīng)濟(jì)性和技術(shù)性的統(tǒng)一。在融資管理中，應(yīng)對(duì)其經(jīng)濟(jì)性和技術(shù)性進(jìn)行分析，確保融資的可行性和合理性。三是全面控制融資原則。在使用融入資金中，將控制費(fèi)用意識(shí)貫穿與融資融入的始終。四是使用目標(biāo)原則。在使用融入資金中，想要合理的支出資金，應(yīng)按照預(yù)期目標(biāo)計(jì)劃執(zhí)行，絕不能隨意更改使用計(jì)劃。

2.完善融資決策制度

通過(guò)完善融資制度，在融資過(guò)程中進(jìn)行多元化對(duì)比，從諸多的方案中選擇最適合于自身企業(yè)以及較低融資成本的方案進(jìn)行融資。對(duì)于國(guó)企而言，能夠選擇的融資方案有很多種，國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)充分運(yùn)用融資工具，選擇出最佳融資方案。財(cái)務(wù)部應(yīng)全面考慮融資資本，在綜合對(duì)比下，選擇成本低的融資方案。在此基礎(chǔ)上，財(cái)務(wù)部還需要控制和管理融資中潛在的風(fēng)險(xiǎn)，不斷降低融資風(fēng)險(xiǎn)，并使用先進(jìn)的、科學(xué)的信息技術(shù)，進(jìn)一步提高資金使用率，盡量讓計(jì)算機(jī)取代人力勞動(dòng)，減少財(cái)務(wù)管理人員的工作量，進(jìn)而提高工作積極性和主動(dòng)性。此外，為了能夠滿足于國(guó)企的融資需求，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該更積極地學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，開拓視閥，結(jié)合當(dāng)前整體金融市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行認(rèn)真分析。從而才能夠?qū)崿F(xiàn)國(guó)企在融資過(guò)程中有更多的融資選擇。在融資方案選擇時(shí)，應(yīng)該充分地考慮融資成本，同時(shí)還需要認(rèn)真分析其他無(wú)形成本。比如：融資是否能夠享受地方政府的優(yōu)惠，以此來(lái)加大與地方政府以及其他企業(yè)之間的合作。在融資方案審核上，一是應(yīng)對(duì)融資方案進(jìn)行優(yōu)選，保障融資方案的可靠性。二是對(duì)融資方案不斷完善和改進(jìn)。應(yīng)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展下，進(jìn)一步改進(jìn)融資方案，確保滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展的多樣化需求。三是實(shí)施“限額融資”管理制度。有效的、合理的控制融資，確保將資金投入到重點(diǎn)分項(xiàng)中，充分使用融資資金。

3.健全融資責(zé)任監(jiān)督體制和激勵(lì)機(jī)制

在融資方案制定過(guò)程中，會(huì)涉及到很多部門人員的自身利益，因此，在實(shí)際工作中，很多工作人員為了追求自身的利益，而損害了公司的利益，這樣的情況經(jīng)常出現(xiàn)。為了能夠杜絕此問題的發(fā)展，國(guó)企應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際發(fā)展情況，建立健全的企業(yè)融資責(zé)任監(jiān)督管理體制，與融資有關(guān)的信息及時(shí)公開，避免出現(xiàn)決策個(gè)人化的問題，進(jìn)一步提高管理的民主性。董事會(huì)最終確定出使用哪一融資方案，監(jiān)事會(huì)負(fù)責(zé)監(jiān)督融資方案的實(shí)行，為了避免國(guó)有資產(chǎn)流失，如果已有相應(yīng)的融資方案，那么需要組合成一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)主體，主體由會(huì)計(jì)事務(wù)所、企業(yè)財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)，嚴(yán)格審查資金融入的過(guò)程，確保融資過(guò)程的順利、穩(wěn)定。同時(shí)，為了能夠提高國(guó)企財(cái)務(wù)部門員工工作的熱情，應(yīng)建立健全的激勵(lì)制度，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的員工，及時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)形式包括物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，以物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)為主；反之，對(duì)于表現(xiàn)差、工作開小差的員工，應(yīng)及時(shí)給予處罰。同時(shí)，在健全激勵(lì)機(jī)制中，應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)部全部財(cái)務(wù)人員持有同樣的態(tài)度。一是，對(duì)薪酬制度進(jìn)行改革，讓財(cái)務(wù)人員拿到與自身能力相符的工資，這樣對(duì)那些有能力、有貢獻(xiàn)的員工才算公平。二是，實(shí)施競(jìng)爭(zhēng)淘汰機(jī)制，打破國(guó)企 “鐵飯碗”的規(guī)定，很多工作人員都是由于這一規(guī)定，而在工作中喪失了自身工作的主動(dòng)性，推行此機(jī)制，能夠重新激發(fā)起很多財(cái)務(wù)人員工作的積極性，這對(duì)于推動(dòng)國(guó)企的改革和發(fā)展都是非常重要的。三是，對(duì)傳統(tǒng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估方法進(jìn)行改革，構(gòu)建起完善的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，將財(cái)務(wù)工作人員評(píng)估結(jié)果與晉升機(jī)制和工資待遇掛鉤。

三、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，融資是否順利進(jìn)行，直接關(guān)系到國(guó)企的日后發(fā)展，因此，務(wù)必要不斷完善融資。只有在有效的、合理的財(cái)務(wù)管理下，才有利于提高國(guó)企融資決策的合理性、公開性，消除在國(guó)企融資中存在的風(fēng)險(xiǎn)，確保融資的順利進(jìn)行，并達(dá)到預(yù)期融資的目標(biāo)。上述以國(guó)企財(cái)務(wù)管理工作實(shí)施情況為前提，提出詳細(xì)的、完整的工作方案，希望能夠提高融資中財(cái)務(wù)管理水平，進(jìn)而推動(dòng)國(guó)企的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展，獲取到更多的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]唐嶸敏.研究國(guó)企融資過(guò)程中財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2016，（19）.

[2]王磊.我國(guó)中小企業(yè)的融資方式以及融資過(guò)程中存在的問題[J].東方企業(yè)文化，2010，（06）.

第9篇：財(cái)務(wù)部存在的問題分析范文

【關(guān)鍵詞】 稅收； 風(fēng)險(xiǎn)； 經(jīng)營(yíng)； 決策； 控制

目前大部分企業(yè)存在一個(gè)誤區(qū)――稅是財(cái)務(wù)的事。正是這種觀念影響到企業(yè)依法納稅，給企業(yè)帶來(lái)了巨大的稅收風(fēng)險(xiǎn)。本文就企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的管理與風(fēng)險(xiǎn)控制談?wù)剛€(gè)人的一點(diǎn)看法。

一、目前企業(yè)存在的稅收風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)存在稅收風(fēng)險(xiǎn)主要有三大環(huán)節(jié)：一是企業(yè)負(fù)責(zé)人決策產(chǎn)生的稅收風(fēng)險(xiǎn)；二是業(yè)務(wù)部門做業(yè)務(wù)產(chǎn)生的稅收風(fēng)險(xiǎn)；三是財(cái)務(wù)核算與交稅產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。

（一）企業(yè)負(fù)責(zé)人決策產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)負(fù)責(zé)人普遍認(rèn)為：沒有經(jīng)營(yíng)收入公司怎么生存？所以，他們都把主要精力放到經(jīng)營(yíng)上，稅的問題，交給財(cái)務(wù)來(lái)解決，造成企業(yè)在經(jīng)營(yíng)決策時(shí)可能隨時(shí)帶來(lái)大量的稅收風(fēng)險(xiǎn)。

（二）業(yè)務(wù)部門做業(yè)務(wù)所產(chǎn)生的稅收風(fēng)險(xiǎn)

合同決定業(yè)務(wù)過(guò)程，業(yè)務(wù)過(guò)程產(chǎn)生稅，合同是產(chǎn)生稅的根源。只有加強(qiáng)業(yè)務(wù)過(guò)程的稅收管理，才能真正規(guī)避稅收風(fēng)險(xiǎn)。目前企業(yè)普遍沒有從根本上重視業(yè)務(wù)部門的稅收問題，從企業(yè)負(fù)責(zé)人到每一名員工，大家都認(rèn)為，業(yè)務(wù)部門的主要工作是搞好經(jīng)營(yíng)，為公司創(chuàng)收，但卻不知道在創(chuàng)收過(guò)程中不當(dāng)?shù)臉I(yè)務(wù)操作可能會(huì)給公司帶來(lái)巨大的稅收風(fēng)險(xiǎn)。

（三）財(cái)務(wù)核算與繳稅產(chǎn)生的稅收風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)財(cái)務(wù)部門的主要職能是監(jiān)督作用，通過(guò)財(cái)務(wù)分析來(lái)發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)部門存在的問題，針對(duì)問題幫助企業(yè)制定相應(yīng)的管理措施，以達(dá)到控制和規(guī)范的目的，使企業(yè)能更好地利用資金，有效地控制費(fèi)用、避免損失，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)部門可以監(jiān)督業(yè)務(wù)部門，那么誰(shuí)來(lái)監(jiān)督財(cái)務(wù)部門，有沒有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)知道財(cái)務(wù)賬是否做得準(zhǔn)確、合法？這也是很多企業(yè)面臨的問題。很多企業(yè)就因?yàn)樨?cái)務(wù)的疏忽，或業(yè)務(wù)素質(zhì)低下導(dǎo)致企業(yè)多繳稅。

例1，某房地產(chǎn)公司擬成立一個(gè)酒店公司，作為其全資子公司。建酒店需買地，由誰(shuí)為主體購(gòu)買地，有以下兩種操作方法：

1.由房地產(chǎn)公司購(gòu)買建成酒店后再作為投資成立酒店子公司，或直接將土地作為投資成立酒店子公司。房地產(chǎn)公司購(gòu)買地建成酒店或直接將土地再作為投資成立酒店子公司，這種模式在稅法上要視同銷售來(lái)處理，要繳納土地增值稅、契稅、營(yíng)業(yè)稅及附加等，稅額巨大。

2.先成立酒店公司，以現(xiàn)金投入酒店公司，再由酒店公司投資購(gòu)地興建。

這種模式，不需要交任何稅金。

以上兩種模式比較，雖然投入資金相同，但第2種模式顯然比第一種模式節(jié)約了大額稅金。

二、企業(yè)稅收管理中的誤區(qū)

由于企業(yè)存在稅是財(cái)務(wù)部門的事的誤區(qū)，業(yè)務(wù)部門只負(fù)責(zé)創(chuàng)造收入，只要是能給企業(yè)帶來(lái)收入，合同可以隨意簽，稅收問題應(yīng)該財(cái)務(wù)來(lái)處理。殊不知“合同決定業(yè)務(wù)過(guò)程，業(yè)務(wù)過(guò)程產(chǎn)生稅，只有加強(qiáng)業(yè)務(wù)過(guò)程的稅收管理，才能真正規(guī)避稅收風(fēng)險(xiǎn)。”業(yè)務(wù)部門是產(chǎn)生稅的根源，稅怎么交不能看賬怎么做，而要看業(yè)務(wù)怎么做，如果業(yè)務(wù)部門不按照稅法的規(guī)定去做業(yè)務(wù)、簽合同，或不利用稅收政策來(lái)規(guī)避納稅風(fēng)險(xiǎn)，等出了問題或產(chǎn)生了稅收結(jié)果之后，讓財(cái)務(wù)來(lái)解決、來(lái)處理，這只能是事后的過(guò)程，財(cái)務(wù)只能通過(guò)賬來(lái)掩蓋前面的業(yè)務(wù)過(guò)程，以達(dá)到少交稅的目的，這就形成偷、逃稅款，產(chǎn)生稅收風(fēng)險(xiǎn)。

三、企業(yè)如何管理與控制經(jīng)營(yíng)決策中產(chǎn)生的稅收風(fēng)險(xiǎn)

稅是業(yè)務(wù)過(guò)程產(chǎn)生的，是財(cái)務(wù)部門繳納的，但是稅收產(chǎn)生的主要根源在經(jīng)營(yíng)決策。公司要發(fā)展，風(fēng)險(xiǎn)要規(guī)避，必須加強(qiáng)內(nèi)部的稅收管理，制定一些相應(yīng)的管理措施來(lái)約束各種經(jīng)營(yíng)行為，使之符合稅法的規(guī)定。

（一）經(jīng)營(yíng)決策程序中須有財(cái)務(wù)部門的參與

企業(yè)在作出經(jīng)營(yíng)決策時(shí)，除了考慮經(jīng)營(yíng)收入外，還應(yīng)該考慮決策所產(chǎn)生的稅收影響，就如很多企業(yè)為了規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，聘請(qǐng)法律顧問一樣，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)決策中對(duì)于稅收風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避，也應(yīng)咨詢顧問，財(cái)務(wù)部門就是這樣一個(gè)角色。如果在重大經(jīng)營(yíng)決策上財(cái)務(wù)部門不能解決，則可咨詢一些中介機(jī)構(gòu)，或聘請(qǐng)稅務(wù)顧問，將稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在事前。

（二）公司業(yè)務(wù)合同會(huì)簽程序應(yīng)有財(cái)務(wù)部門的參與

業(yè)務(wù)部門在簽訂業(yè)務(wù)合同時(shí)，應(yīng)讓財(cái)務(wù)部門進(jìn)行審核會(huì)簽。很多企業(yè)在合同簽訂時(shí)，沒有財(cái)務(wù)部門的參與，合同簽訂完后財(cái)務(wù)部門才知道這筆業(yè)務(wù)，此時(shí)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)已成既成事實(shí)，只能“亡羊補(bǔ)牢”，有時(shí)甚至完全無(wú)法補(bǔ)救。所以在合同會(huì)簽審核程序中應(yīng)有財(cái)務(wù)部門的參與。

（三）建立監(jiān)督體系，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)部門的監(jiān)管

在稅收風(fēng)險(xiǎn)管理中，財(cái)務(wù)部門可以監(jiān)管業(yè)務(wù)部門，但財(cái)務(wù)部門因做賬帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)由誰(shuí)來(lái)監(jiān)管？企業(yè)應(yīng)建立內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督機(jī)制，成立審計(jì)、監(jiān)察部門，財(cái)務(wù)部門監(jiān)管業(yè)務(wù)部門，審計(jì)、監(jiān)察機(jī)構(gòu)監(jiān)管財(cái)務(wù)部門，公司領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)管審計(jì)、監(jiān)察機(jī)構(gòu)，形成層級(jí)風(fēng)險(xiǎn)管理體系。必要時(shí)，可聘請(qǐng)外部專門機(jī)構(gòu)對(duì)財(cái)務(wù)部門進(jìn)行檢查、審計(jì)。

（四）加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)

培訓(xùn)的價(jià)值，不是兵來(lái)將擋、水來(lái)土淹的危機(jī)處理技巧，而是“上兵伐謀”的戰(zhàn)略思維，所以培訓(xùn)工作對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展意義重大。