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——2020-2021年第二學(xué)期工作計(jì)劃
我們新學(xué)期的工作計(jì)劃劃分為三個(gè)部分:工作目標(biāo)、部門內(nèi)部、具體工作。就業(yè)促進(jìn)會(huì)新媒體中心新學(xué)期工作計(jì)劃內(nèi)容如下:
一、工作目標(biāo)
1.完成就業(yè)在線公眾號(hào)的日常運(yùn)營(yíng)及推廣工作
2.改革新媒體中心內(nèi)部的運(yùn)行機(jī)制。讓每個(gè)人的能力都得以發(fā)揮,得以提高,擁有鍛煉的空間。
3.完成各項(xiàng)活動(dòng)的宣傳事宜及活動(dòng)攝影工作。
二、部門內(nèi)部
1、進(jìn)一步完善部門內(nèi)部的工作機(jī)制,提高工作成員的工作積極性,提高工作質(zhì)量。
2、鼓勵(lì)部門成員與其他部門成員交往,及時(shí)了解其他部門信息,把工作狀態(tài)由原來的被動(dòng)轉(zhuǎn)為主動(dòng),
3、協(xié)助完成機(jī)構(gòu)內(nèi)部以及就業(yè)在線公眾號(hào)的運(yùn)營(yíng)。
4、加強(qiáng)推文制作、活動(dòng)攝影及PS、PR等多種軟件操作能力。
三、具體工作
1、每周召開一次工作例會(huì),總結(jié)部門前一周的工作,布置下一周的工作,并針對(duì)上一周的問題,在新的工作中做出調(diào)整和修正。
2、部長(zhǎng)和副部長(zhǎng)應(yīng)組織本部成員一起精進(jìn)業(yè)務(wù)能力并落實(shí)到工作中。
3、在具體工作上,努力與其他部門應(yīng)相互協(xié)作、配合。
4、本學(xué)期具體規(guī)劃:
(1)做好廣東理工職業(yè)學(xué)院就業(yè)在線公眾號(hào)日常運(yùn)營(yíng)及推廣工作
(2)校園花開的推文
伊利:新媒體營(yíng)銷革命
2007年,伊利集團(tuán)與眾多新媒體進(jìn)行深度合作,展開了一場(chǎng)新媒體營(yíng)銷革命。2007年11月10日,由伊利集團(tuán)與共同發(fā)起的“有我中國(guó)強(qiáng)――尋找我的奧運(yùn)坐標(biāo)”大型網(wǎng)絡(luò)公益簽名活動(dòng)通過正式上線。通過架設(shè)在虛擬網(wǎng)絡(luò)空間的“中國(guó)版圖”,網(wǎng)民只要登錄活動(dòng)網(wǎng)頁,就可以在版圖的任意地區(qū)標(biāo)注自己的名字,并上傳自己的手寫簽名和奧運(yùn)祝福。此活動(dòng)創(chuàng)新的互動(dòng)設(shè)計(jì)和充分的情感訴求在奧運(yùn)活動(dòng)鋪天蓋地之際迅速聚集了網(wǎng)絡(luò)人氣。
與傳統(tǒng)推廣方式不同的是,此次活動(dòng)從架設(shè)虛擬空間到充滿Web2.0特色的互動(dòng)簽名,再到與MSN、Skype、大旗網(wǎng)、酷6網(wǎng)(.cn)等新銳媒體的密切合作,囊括了所有熱點(diǎn)新媒體。再輔以MSN動(dòng)漫傳情、騰訊QQ秀等“病毒營(yíng)銷”工具,伊利集團(tuán)的網(wǎng)絡(luò)奧運(yùn)營(yíng)銷成為一次新媒體的集中展示。
由于新媒體精準(zhǔn)度強(qiáng)、性價(jià)比高、互動(dòng)性強(qiáng),伊利集團(tuán)對(duì)于新媒體的率先應(yīng)用所取得效果,讓競(jìng)爭(zhēng)者為之震撼。今年6月2日,世界權(quán)威品牌價(jià)值評(píng)估機(jī)構(gòu)――世界品牌實(shí)驗(yàn)室公布了“2008年中國(guó)500最具價(jià)值品牌”評(píng)選結(jié)果:伊利集團(tuán)的品牌價(jià)值由去年的167.29億飆升至201.35億,年內(nèi)大漲34.06億,以絕對(duì)優(yōu)勢(shì)第四次蟬聯(lián)乳品行業(yè)首位。
可口可樂:營(yíng)銷2.0
在營(yíng)銷2.0時(shí)代的今天,品牌營(yíng)銷傳播活動(dòng)的核心就是構(gòu)建一個(gè)基于品牌價(jià)值和品牌營(yíng)銷傳播目標(biāo)的互動(dòng)參與的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái),通過受眾的互動(dòng)參與,實(shí)現(xiàn)品牌營(yíng)銷傳播活動(dòng)的順利開展。
在可口可樂(.cn)的一系列奧運(yùn)火炬營(yíng)銷活動(dòng)中,可口可樂奧運(yùn)火炬在線傳遞通過Q Q軟件這一個(gè)獨(dú)特的載體,使在線火炬?zhèn)鬟f活動(dòng)以“野火燎原”之勢(shì)在神州大地蔓延。在“圣火來我家”活動(dòng)中,以境內(nèi)奧運(yùn)圣火傳遞路線為基礎(chǔ),以北京奧運(yùn)會(huì)贊助商搜狐網(wǎng)絡(luò)為平臺(tái),同時(shí)構(gòu)建一個(gè)以線下火炬?zhèn)鬟f為核心的平臺(tái),實(shí)現(xiàn)了受眾與品牌的互動(dòng)網(wǎng)絡(luò)互動(dòng)。
可口可樂的這一系列營(yíng)銷活動(dòng),充分運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)這一平臺(tái),創(chuàng)造消費(fèi)者與品牌間的價(jià)值交流,進(jìn)而達(dá)到營(yíng)銷的目的,這種營(yíng)銷2.0模式值得眾多的本土企業(yè)研究和學(xué)習(xí)。
搜狐:以壟斷優(yōu)勢(shì)營(yíng)銷
搜狐(.cn)在奧運(yùn)營(yíng)銷方面下手最早,收割最徹底,可謂不遺余力、一網(wǎng)打盡,為后面的奧運(yùn)營(yíng)銷打下了最堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
搜狐作為門戶網(wǎng)站中唯一的奧運(yùn)贊助商,擁有獨(dú)家的內(nèi)容權(quán)益以及廣告權(quán)益等官方資源,通過簽約華奧星空()、新華社、央視,承建官方網(wǎng)站,得到了100多張進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)證件,第一時(shí)間內(nèi)近距離對(duì)奧運(yùn)進(jìn)行全面報(bào)道。
然而僅僅靠贊助,并不一定就能獲得在報(bào)道上的便利。搜狐的奧運(yùn)報(bào)道資源還通過其他的一系列合作而獲得。在資源方面,搜狐是一系列奧運(yùn)官方網(wǎng)站的承建者,包括奧運(yùn)會(huì)官方網(wǎng)站、鳥巢官方網(wǎng)站、水立方官方網(wǎng)站、殘奧會(huì)官方網(wǎng)站、北京奧運(yùn)火炬全球傳遞官方網(wǎng)站、好運(yùn)北京官方網(wǎng)站等十幾個(gè)官方網(wǎng)站。搜狐體育中心總監(jiān)敖銘介紹,他們做這些網(wǎng)站是因?yàn)榭春昧诉@些機(jī)構(gòu)所具備的豐富的奧運(yùn)資源的優(yōu)勢(shì)。在完成對(duì)這些官方網(wǎng)站的建設(shè)、運(yùn)營(yíng)的同時(shí),他們也要利用這里面的資源展開一系列的營(yíng)銷活動(dòng)。
此外,由于搜狐承建了奧運(yùn)會(huì)的官方網(wǎng)站,所以在比賽成績(jī)的播報(bào)方面具有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)。在搜狐奧運(yùn)頻道上也會(huì)用更為方便中國(guó)用戶閱讀的方式展現(xiàn)出最快的、最權(quán)威、最準(zhǔn)確的比賽成績(jī),幾乎與賽場(chǎng)信息同步直播。
青島啤酒:系統(tǒng)營(yíng)銷
2007年4月15日,青島啤酒(.cn)與中央臺(tái)合作,推出了“傾國(guó)傾城最值得向世界介紹的中國(guó)名城”活動(dòng),為城市進(jìn)行城市品牌形象的傳播。除了通過中央電視臺(tái)之外,青島啤酒更多的是選擇了互聯(lián)網(wǎng)媒體?;ヂ?lián)網(wǎng)有它獨(dú)有的特點(diǎn),其高精準(zhǔn)性、快捷性、互動(dòng)參與性,也成就了青島啤酒和搜狐持續(xù)四年的營(yíng)銷戰(zhàn)略合作。
比如,針對(duì)“傾國(guó)傾城”活動(dòng),青島啤酒通過搜狐的傳播平臺(tái)進(jìn)行了系統(tǒng)策劃,設(shè)計(jì)出主題網(wǎng)頁,包括傾國(guó)傾城的專題報(bào)道,歡動(dòng)地帶,也包括簽約的中國(guó)跳水軍團(tuán)的一個(gè)系列介紹。搜狐在第一時(shí)間進(jìn)行了這些信息的。另外青島啤酒還通過其他的一些網(wǎng)絡(luò)廣告的形式進(jìn)行了信息的報(bào)道和宣傳。
同時(shí),青島啤酒借助奧運(yùn)之勢(shì)進(jìn)行了系統(tǒng)的規(guī)劃:05年醞釀激情,06年是點(diǎn)燃激情,07年是傳遞激情,08年是釋放激情,09年是分享激情,青島啤酒用它們的激情文化點(diǎn)燃世界的激情,成就中國(guó)人2008年的夢(mèng)想。然而合作搜狐,這也開啟了青島啤酒信息時(shí)代企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的又一模式。
除了伊利、可口可樂、搜狐和青島啤酒,還有三星(.cn)、聯(lián)想(.cn)、中國(guó)移動(dòng)、阿迪達(dá)斯(.cn)這些國(guó)內(nèi)外知名品牌,在激烈漫長(zhǎng)的奧運(yùn)營(yíng)銷大戰(zhàn)中,各展所長(zhǎng),品牌認(rèn)知度調(diào)查也名列前茅,它們成為此次奧運(yùn)大戰(zhàn)的贏家。
傳統(tǒng)媒體在發(fā)展新媒體時(shí)有天然的優(yōu)勢(shì),不僅擁有大量的質(zhì)量高的節(jié)目源,而且在開創(chuàng)初期就有了觀眾基礎(chǔ)。因?yàn)楹芏嘤^眾都是有傳統(tǒng)媒體收看習(xí)慣的,他們只是改變了觀看渠道。我們以傳統(tǒng)媒體發(fā)展新媒體道路上的領(lǐng)頭羊HULU為例,分析其發(fā)展之路。
HULU是由美國(guó)國(guó)家廣播公司(NBC)和新聞集團(tuán)聯(lián)手創(chuàng)建的。HULU的初期成功,很充分地說明了內(nèi)容提供商的作用。HULU也正是因?yàn)橛辛舜罅康膬?yōu)質(zhì)節(jié)目和觀眾做基礎(chǔ),才取得成功的。但是,HULU自創(chuàng)的新媒體應(yīng)用模式,使HULU本身也擔(dān)當(dāng)起渠道運(yùn)營(yíng)商的角色。隨著,HULU的發(fā)展其作為渠道運(yùn)營(yíng)商的劣勢(shì)就日益突顯出來了。種種跡象表明,HULU初期的成功只是光輝轉(zhuǎn)移的虛假泡沫。因?yàn)樵谀軌蛎赓M(fèi)欣賞到同樣節(jié)目的HULU網(wǎng)站面前,誰還會(huì)去花每月100美元的電視訂戶費(fèi)呢?因此HULU的運(yùn)營(yíng)模式,只是搭建了更為廉價(jià)的數(shù)字內(nèi)容提供平臺(tái),把傳統(tǒng)媒體的觀眾轉(zhuǎn)變到新媒體中來,得到了創(chuàng)建初期的表面光輝,而實(shí)際上,挖的都是自己的墻角,分的都是自己的蛋糕。在此過程中,HULU沒有提供任何增值服務(wù),沒有提高產(chǎn)業(yè)鏈的價(jià)值,也就說HULU成立之前和之后的蛋糕都是那么大。正因?yàn)檫@個(gè)原因,HULU的發(fā)展前景并不像它橫空出世時(shí)那般樂觀。雖然HULU也采取了很多措施,如開發(fā)lPhone、Pod、ITouch上的在線視頻應(yīng)用,但是并沒有擔(dān)當(dāng)起渠道運(yùn)營(yíng)商要開創(chuàng)增值服務(wù),提高產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的作用。
引以為戒,HU山的后繼者哥倫比亞廣播公司(CBS)創(chuàng)建的和美國(guó)廣播公司(ABC)創(chuàng)建的ABC corn要想取得成功,就必須在保持自己內(nèi)容提供商優(yōu)勢(shì)的同時(shí),想方設(shè)法滿足網(wǎng)絡(luò)用戶的新需求、大力開發(fā)增值模式,以提高產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值,扮演好渠道運(yùn)營(yíng)商的角色。
相比HULU,另一個(gè)提供數(shù)字內(nèi)容下載服務(wù)的網(wǎng)站YOUTUBE就成功的多了。在作為內(nèi)容提供商方面,YOUTUBE雖然沒有HULU的天然優(yōu)勢(shì),它沒有大量的來源于傳統(tǒng)媒體的節(jié)目資源和觀眾資源作支持,但是YOUTUBE發(fā)展出了自己的內(nèi)容提供模式――“由用戶創(chuàng)造內(nèi)容”的UGC模式,即由位于各個(gè)終端背后的每一位用戶自己做內(nèi)容提供者,YOUTUBE為他們提供和展示作品的平臺(tái),從而完成了YOUTUBEIBE為網(wǎng)絡(luò)提供商的角色。然而,作為數(shù)量龐大的網(wǎng)絡(luò)用戶,以及他們隨時(shí)都有可能進(jìn)發(fā)出的靈感源泉,使得YOUTUBE的內(nèi)容庫(kù)中的內(nèi)容一點(diǎn)也不遜于HULU的天然節(jié)目資源庫(kù)。
YOUTUBE的成功模式還在于,它在提供內(nèi)容的同時(shí),也獲得了大量的觀眾基礎(chǔ)。2088年,HULU每月的訪問量為850萬時(shí);YOUTUBE的每月訪問量已經(jīng)是8958萬了。出現(xiàn)這樣結(jié)果的原因有二,首先是網(wǎng)絡(luò)用戶在上傳自己的作品過程中,就成為了YOUTUBE的主動(dòng)參與者和構(gòu)建者,他們本能地會(huì)關(guān)注YOUTUBE;其次,由于網(wǎng)絡(luò)用戶作為一個(gè)社會(huì)人,都有窺探他人生活隱私和狀態(tài)的本能心理需求,因此基于以上兩個(gè)原因就使得YOUTUBE用戶往往不是一次性的網(wǎng)站瀏覽者,而是與YOUTUBE產(chǎn)生強(qiáng)烈粘性的忠實(shí)用戶,并不斷影響其周圍的人群。
在作為渠道運(yùn)營(yíng)商方面,YOUTUBE提供了新的服務(wù)理念,從各種影視劇到系鞋帶教程都可以找到,它甚至改變了人們的生活方式。YOUTUBE提供了網(wǎng)絡(luò)用戶與他人分享自己生活內(nèi)容和窺探他人生活內(nèi)容的平臺(tái),滿足了人們的本能心理需求,這就為YOUTUBE開創(chuàng)了不同于傳統(tǒng)服務(wù)商提供的服務(wù)。YOUTUBE是分流了原來一部分專注于傳統(tǒng)媒體的用戶,把傳統(tǒng)媒體的蛋糕分來制成自己的蛋糕,這實(shí)際上就開創(chuàng)了YOUTUBE的增值服務(wù),從而提高了產(chǎn)業(yè)鏈的價(jià)值。
另外一個(gè)備受關(guān)注的經(jīng)典案例就是蘋果公司與四大唱片公司合作、取得巨大成功的新媒體音樂市場(chǎng)。在這其中,有全球四大傳統(tǒng)唱片公司作內(nèi)容提供商,其龐大而優(yōu)秀的音樂內(nèi)容庫(kù)足以向新媒體音樂產(chǎn)業(yè)提供巨大的動(dòng)力源泉。而蘋果創(chuàng)意十足的商業(yè)模式,也使得產(chǎn)業(yè)鏈不斷增值。
iTunes要求消費(fèi)者為每首歌曲支付0.99美元的費(fèi)用,AppIe公司再將這部分利潤(rùn)與相應(yīng)的內(nèi)容提供商分成。AIople一推出數(shù)字音樂銷售模式就獲得了積極的市場(chǎng)反應(yīng)。lTunes音樂商店于2003年開通后僅僅6天時(shí)間,下載量就達(dá)到了100萬首(這是Apole公司預(yù)計(jì)在6個(gè)月內(nèi)完成的銷售任務(wù));2064年9月,iTunes音樂商店已售出1.25億首音樂,占在線音樂市場(chǎng)70%的份額:2005年5月,這個(gè)數(shù)字飆升到4億首:同年12月,lTunes音樂商店售出音樂的總量達(dá)到10億首。與此同時(shí),Apple還在不斷擴(kuò)大iTunes音樂商店的覆蓋范圍,以北美地區(qū)為據(jù)點(diǎn)輻射到全球,在瑞典、挪威、丹麥、瑞士、澳大利亞和日本等國(guó)家都相繼開通了iTunes音樂商店。目前在iTunesStore線上音樂商店已有約280,006首歌曲可供下載。至2009年1月為止,iTunes Store已經(jīng)售出超過60億首歌曲,占全球在線音樂銷售量的70%以上。內(nèi)容提供商和渠道運(yùn)營(yíng)商天衣無縫的結(jié)合最終成就了iTunes的巨大成功。
所以說,不管是一個(gè)集團(tuán)分飾內(nèi)容提供商和渠道運(yùn)營(yíng)商兩個(gè)角色,還是內(nèi)容提供商和渠道運(yùn)營(yíng)商由不同的集團(tuán)來運(yùn)營(yíng),都需要充分發(fā)揮內(nèi)容提供商和渠道運(yùn)營(yíng)商的作用。新媒體發(fā)展至今,已經(jīng)不是爭(zhēng)論內(nèi)容提供商和渠道運(yùn)營(yíng)商誰為王的時(shí)期了。種種國(guó)內(nèi)外成功和失敗的案例都向我們表明:內(nèi)容提供商和渠道運(yùn)營(yíng)商是新媒體產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈上的兩個(gè)核心環(huán)節(jié),它們各司其職,一個(gè)環(huán)節(jié)處于弱勢(shì),另一個(gè)環(huán)節(jié)再?gòu)?qiáng)大,也不能使整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈健康平衡的發(fā)展。在實(shí)際的商業(yè)運(yùn)營(yíng)中,我們a
戴爾將啟動(dòng)空中體驗(yàn)計(jì)劃
本報(bào)訊 近日, 戴爾在京召開靈越13z和成就V131媒體體驗(yàn)會(huì),并宣布針對(duì)這兩款13寸輕薄筆記本開啟空中體驗(yàn)計(jì)劃,該計(jì)劃將于本月中旬投入運(yùn)營(yíng)。本次體驗(yàn)計(jì)劃由戴爾聯(lián)合英特爾共同展開,將和國(guó)內(nèi)多家航空公司進(jìn)行合作,在北京、上海、成都等地的航線中提供戴爾靈越13z和成就V131的空中體驗(yàn)服務(wù),用戶可以在VIP等候室內(nèi)體驗(yàn)這兩款產(chǎn)品,也可以在飛行過程中進(jìn)行體驗(yàn)。據(jù)介紹,本次活動(dòng)是戴爾首次嘗試將“體驗(yàn)式”營(yíng)銷理念引入到筆記本的銷售中來。
倫敦奧運(yùn)會(huì)電腦類硬件95%到位 宏展露贊助實(shí)力
本報(bào)訊 日前,作為2012年倫敦奧運(yùn)會(huì)的全球合作伙伴,宏為倫敦奧組委提供的電腦類硬件中95%已經(jīng)到位,硬件使用的操作平臺(tái)多為Vista。據(jù)了解,宏總共需要為倫敦奧運(yùn)會(huì)組委會(huì)配置約1萬臺(tái)臺(tái)式電腦,1000臺(tái)筆記本電腦以及900臺(tái)服務(wù)器。此外還包括安全門掃描設(shè)備以及觸屏設(shè)備。宏產(chǎn)品經(jīng)理Michael Trainor表示,為盡可能減小風(fēng)險(xiǎn),大多數(shù)電腦將選用微軟Vista系統(tǒng),以確保系統(tǒng)安全和一致。宏基將雇用300至400名技術(shù)人員提供約17天的技術(shù)支持。
華林證券手機(jī)炒股服務(wù)器部署深信服負(fù)載均衡
本報(bào)訊近日,華林證券與深信服正式展開合作,部署深信服應(yīng)用交付設(shè)備用于手機(jī)炒股服務(wù)器負(fù)載均衡,從而為用戶提供穩(wěn)定、可靠的手機(jī)炒股體驗(yàn),提升用戶滿意度。隨著華林證券業(yè)務(wù)的迅速發(fā)展,直接表現(xiàn)為越來越多的用戶訪問公司業(yè)務(wù),因此新增手機(jī)炒股服務(wù)器,供用戶手機(jī)炒股接入。保證服務(wù)器的平滑升級(jí),并實(shí)現(xiàn)服務(wù)器資源的最大化利用是華林證券面臨的主要問題。通過部署深信服應(yīng)用交付AD設(shè)備,實(shí)現(xiàn)手機(jī)炒股服務(wù)器群的負(fù)載均衡。實(shí)施后的應(yīng)用服務(wù)器相比升級(jí)之前,性能得到了平滑的擴(kuò)展,最為重要的用戶訪問體驗(yàn)也得到了明顯提升。
SAP加速交付更多SAP? Business Suite業(yè)務(wù)創(chuàng)新
本報(bào)訊 10月17日, SAP公司宣布:按照既定清晰路線圖,SAP加速交付SAP? Business Suite軟件的業(yè)務(wù)創(chuàng)新。在不中斷客戶現(xiàn)有軟件運(yùn)行的前提下,SAP將按季度為客戶引入該軟件的增強(qiáng)功能。這些功能主要針對(duì)那些能夠使客戶最大程度獲益的領(lǐng)域,比如移動(dòng)應(yīng)用、內(nèi)存計(jì)算技術(shù)和云計(jì)算等??蛻艨梢愿鶕?jù)自身需求確定業(yè)務(wù)創(chuàng)新速度,而不需要進(jìn)行大量升級(jí)工作。同時(shí),SAP還計(jì)劃嵌入與業(yè)務(wù)交易相關(guān)的商務(wù)分析功能,以幫助客戶制定更好的決策,并且以更快的速度執(zhí)行這些決策。
IBM(中國(guó))有限公司
作為助力行業(yè)與企業(yè)轉(zhuǎn)型及智慧城市發(fā)展的技術(shù)翹楚,IBM因其綜合貢獻(xiàn)榮獲了“2013年度產(chǎn)業(yè)變革領(lǐng)導(dǎo)力成就大獎(jiǎng)”。IBM“智慧地球”戰(zhàn)略已經(jīng)推行5年,此獎(jiǎng)項(xiàng)是對(duì)IBM公司在中國(guó)推動(dòng)該戰(zhàn)略的進(jìn)程中,通過利用信息技術(shù)(包括大數(shù)據(jù)分析、移動(dòng)、社交商務(wù)、云計(jì)算和物聯(lián)網(wǎng)等)助力企業(yè)、行業(yè)轉(zhuǎn)型與城鎮(zhèn)化發(fā)展中所展現(xiàn)的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的高度認(rèn)可。
2013年度中國(guó)信息化建設(shè)項(xiàng)目成就獎(jiǎng)
曙光信息產(chǎn)業(yè)股份有限公司
包頭市與曙光攜手共同推進(jìn)建設(shè)的包頭市工業(yè)云平臺(tái)以及中小企業(yè)公共服務(wù)平臺(tái),是貫徹“8337”發(fā)展思路、落實(shí)工信部“工業(yè)云創(chuàng)新行動(dòng)計(jì)劃”及“信息化和工業(yè)化深度融合專項(xiàng)行動(dòng)計(jì)劃”的一項(xiàng)階段性工作成果。平臺(tái)以曙光包頭云計(jì)算中心為基礎(chǔ)支撐,以資源整合共享為立足點(diǎn),既能滿足當(dāng)前包頭市兩化深度融合發(fā)展需求,又能深化服務(wù)體系,為的政府、企業(yè)及個(gè)人在政務(wù)、教育、交通、醫(yī)療、工業(yè)制造等領(lǐng)域提供信息服務(wù)。
2013年度最具成長(zhǎng)潛力企業(yè)獎(jiǎng)
奇虎360 科技有限公司
奇虎360科技有限公司(以下簡(jiǎn)稱“奇虎360”)創(chuàng)立至今,一直致力于提供高品質(zhì)的免費(fèi)安全服務(wù),并為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)安全做貢獻(xiàn)。面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的木馬、病毒、流氓軟件、釣魚欺詐網(wǎng)頁等多元化的安全威脅,奇虎360堅(jiān)持以互聯(lián)網(wǎng)的思路解決網(wǎng)絡(luò)安全問題。同時(shí),奇虎360奉行開放與合作的精神,通過360導(dǎo)航、360游戲中心以及360軟件管家等產(chǎn)品,與諸多合作伙伴一起分享奇虎360的用戶、流量、品牌,實(shí)現(xiàn)合作共贏,共建健康的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)環(huán)境。
2013年度中國(guó)IT產(chǎn)業(yè)最具價(jià)值分銷商獎(jiǎng)
北京方正世紀(jì)信息系統(tǒng)有限公司
北京方正世紀(jì)信息系統(tǒng)有限公司是一家國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的高新技術(shù)企業(yè),主要從事世界知名IT產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)的分銷業(yè)務(wù),同時(shí)也是金融、制造、流通等多個(gè)行業(yè)信息化解決方案、技術(shù)咨詢和服務(wù)的領(lǐng)先供應(yīng)商。其目前共有26家分支結(jié)構(gòu),搭建起了遍布全國(guó)30個(gè)省市自治區(qū)、上千家經(jīng)銷商在內(nèi)的穩(wěn)定的多維渠道體系,成為HP、H3C、微軟、 LifeSize 、BARCO、康普、富士通、三星、康寧等IT廠商在中國(guó)重要的合作伙伴。
2013年度中國(guó)云計(jì)算創(chuàng)新企業(yè)獎(jiǎng)
浪潮集團(tuán)有限公司
自2010年浪潮集團(tuán)有限公司全面啟動(dòng)向云計(jì)算轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略至今,已成為涵蓋IaaS、PaaS、SaaS三個(gè)層面的云計(jì)算解決方案和服務(wù)提供商。在技術(shù)創(chuàng)新層面,浪潮在云計(jì)算核心裝備領(lǐng)域突破一批關(guān)鍵核心技術(shù),研制出中國(guó)中國(guó)第一臺(tái)云服務(wù)器和中國(guó)首款自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的云計(jì)算中心操作系統(tǒng)和云安全產(chǎn)品方案。此外,浪潮還在云計(jì)算基礎(chǔ)架構(gòu)、云計(jì)算節(jié)能體系、云計(jì)算安全體系等領(lǐng)域主導(dǎo)起草了7個(gè)國(guó)家級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。而在技術(shù)之外的“商業(yè)模式創(chuàng)新”層面發(fā)力,它也在積極推動(dòng)自身由產(chǎn)品、方案供應(yīng)商向服務(wù)商轉(zhuǎn)型。
2013最佳CDN廠商獎(jiǎng)
北京藍(lán)汛通信技術(shù)有限責(zé)任公司
北京藍(lán)訊通訊技術(shù)有限責(zé)任公司(ChinaCache)是中國(guó)領(lǐng)先的互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容傳輸服務(wù)整體解決方案提供商。目前ChinaCache在全世界擁有15000多臺(tái)服務(wù)器,為國(guó)內(nèi)外21000家知名企業(yè)提供網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用基礎(chǔ)服務(wù),擁有25項(xiàng)發(fā)明專利和14項(xiàng)軟件著作權(quán)。2012年,ChinaCache和清華大學(xué)聯(lián)合研發(fā)的“面向海量用戶的新型視頻分發(fā)網(wǎng)絡(luò)”項(xiàng)目榮獲國(guó)家技術(shù)發(fā)明二等獎(jiǎng);2013年,ChinaCache正式了內(nèi)容感知網(wǎng)絡(luò)服務(wù)下重新定義的四大行業(yè)解決方案,包括互聯(lián)網(wǎng)、企業(yè)、運(yùn)營(yíng)商等。
2013年度最佳CDN服務(wù)獎(jiǎng)
上海帝聯(lián)信息科技股份有限公司
上海帝聯(lián)信息科技股份有限公司致力于CDN/IDC服務(wù)8年,在IDC互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心、CDN內(nèi)容分發(fā)網(wǎng)絡(luò)的平臺(tái)搭建運(yùn)營(yíng)以及互聯(lián)網(wǎng)增值業(yè)務(wù)拓展等方面具備豐富經(jīng)驗(yàn)。目前帝聯(lián)在全國(guó)近300個(gè)CDN節(jié)點(diǎn),儲(chǔ)備帶寬超過2500G。同時(shí)帝聯(lián)和眾多運(yùn)營(yíng)商開展CDN節(jié)點(diǎn)合作業(yè)務(wù),率先在中國(guó)移動(dòng)、教育網(wǎng)、鐵通、電信通、長(zhǎng)城寬帶、科技網(wǎng)等運(yùn)營(yíng)商部署大量節(jié)點(diǎn)資源,顯著提升在運(yùn)營(yíng)商的覆蓋能力。
2013年度中國(guó)IT解決方案智慧引領(lǐng)獎(jiǎng)
四川長(zhǎng)虹佳華信息產(chǎn)品有限責(zé)任公司
四川長(zhǎng)虹佳華信息產(chǎn)品有限責(zé)任公司致力于為行業(yè)用戶提供專注于前瞻技術(shù)、高效和優(yōu)秀性價(jià)比的服務(wù)支撐體系及行業(yè)解決方案。目前已完成了包括醫(yī)療、教育、金融、政府以及中小企業(yè)等多個(gè)行業(yè)的數(shù)十套解決方案。在建筑智能化領(lǐng)域,其推出的一套整體解決方案囊括了樓宇自控系統(tǒng)、綜合布線、整體機(jī)房系統(tǒng)、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、語音通訊系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)、防盜報(bào)警系統(tǒng)等若干子系統(tǒng),這些子系統(tǒng)可以通過組合應(yīng)用到辦公、醫(yī)院、學(xué)校、交通等不同類型的智能建筑中。
2013年度中國(guó)新一代信息技術(shù)領(lǐng)軍企業(yè)獎(jiǎng)
京東方科技集團(tuán)股份有限公司
“創(chuàng)新是實(shí)現(xiàn)顯示行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的唯一對(duì)策。”這是京東方科技集團(tuán)股份有限公司董事長(zhǎng)王東升提出來的,也正是在這一理念的指引下,京東方累計(jì)可使用專利數(shù)量超過10000項(xiàng)。截至目前,京東方全球市場(chǎng)占有率居全球第五。與此同時(shí),京東方積極布局新型顯示生產(chǎn)線。京東方鄂爾多斯的中國(guó)首條第5.5代AMOLED生產(chǎn)線已于11月21日投產(chǎn),正在建設(shè)的合肥第8.5代氧化物TFT-LCD生產(chǎn)線也將于近期投產(chǎn),這標(biāo)志著我國(guó)在新型顯示領(lǐng)域方面已處于世界領(lǐng)先水平。
2013年度4G 寬帶集群產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新獎(jiǎng)
內(nèi)媒體在積極推進(jìn)媒體融合發(fā)展的同時(shí),也在媒體內(nèi)部運(yùn)行管理機(jī)制方面積極創(chuàng)新,以適應(yīng)媒體融合發(fā)展的要求,提升輿論話語能力。
一、組織機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新:內(nèi)部的市場(chǎng)化
媒體融合發(fā)展所要求的是新聞資源的最優(yōu)配置,在輿論傳播還是媒介運(yùn)營(yíng)中要形成1+1大于2的優(yōu)勢(shì)。但是,大部分的媒體融合所形成的子媒介、子單位都主要是依靠行政力量建成,內(nèi)部并沒有形成預(yù)期的“化學(xué)反應(yīng)”,而僅僅是物理的堆砌。媒體集團(tuán)內(nèi)各子單位間的資源共享方式還是停留在硬性指令上,依靠指令發(fā)生的資源共享行為,效率低下,各子單位之間的積極性也得不到發(fā)揮。
推進(jìn)媒體融合,將在原來集團(tuán)架構(gòu)基礎(chǔ)上成立更多的新媒體子單位,這些單位如果還是停留在過去的那種集團(tuán)指令型運(yùn)營(yíng)機(jī)制,將不利于新媒體子單位積極性的發(fā)揮,不利于集團(tuán)整體運(yùn)營(yíng)效率,更不利于媒體融合發(fā)展大計(jì)。
天津日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)從2013年開始,理順組織構(gòu)架,在采編經(jīng)營(yíng)、子報(bào)子刊的關(guān)系上形成三位一體的格局。建立了從集團(tuán)黨委、董事會(huì)、編務(wù)會(huì)。下設(shè)綜合辦公室。財(cái)務(wù)處、黨群、紀(jì)檢審計(jì)等九個(gè)公共部門為整個(gè)集團(tuán)服務(wù)的體系。把集團(tuán)與子公司之間的資產(chǎn)、人員、財(cái)務(wù)做到產(chǎn)權(quán)清晰,經(jīng)營(yíng)單位實(shí)現(xiàn)自負(fù)盈虧。各子媒體,特別是新創(chuàng)媒體開始獨(dú)立核算,自負(fù)盈虧。強(qiáng)化內(nèi)部控制,把核算的任務(wù)交給各個(gè)子單位,組織人事、財(cái)務(wù)、公共服務(wù)有內(nèi)部的流程控制,都要和集團(tuán)簽訂經(jīng)營(yíng)目標(biāo)書,建立經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和利潤(rùn)的雙向考核。
目前,天津日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)擁有二十幾個(gè)子公司。報(bào)社對(duì)它們實(shí)施獨(dú)立核算,對(duì)利潤(rùn)進(jìn)行考核,共有17個(gè)獨(dú)立核算單位,都簽署了經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書。9個(gè)公共服務(wù)部門,組織人事處、紀(jì)檢審計(jì)、北京辦事處,技術(shù)處等,也都提出了年度利潤(rùn)目標(biāo)。包括每一個(gè)公司,年度要完成多少利潤(rùn),每個(gè)公司都不同。每個(gè)子公司的所有人力成本、房租由各自承當(dāng),還有獎(jiǎng)懲措施的明確規(guī)定。主要目的是提高節(jié)約意識(shí),加強(qiáng)成本核算,細(xì)化管理措施。每年年終獎(jiǎng)的發(fā)放都是按照責(zé)任書實(shí)施,一些職能部門,也有預(yù)算管理。結(jié)余開支的5%作為獎(jiǎng)金子公司員工平分,超支部分也按照5%扣年終獎(jiǎng)。
天津日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)實(shí)施內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作后,據(jù)天津日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)社長(zhǎng)楊桂華介紹,有了幾個(gè)大的變化:職責(zé)更清晰了,自主意識(shí)增強(qiáng)了,子單位的積極性被充分調(diào)動(dòng)起來。在以前,各子單位都希望多要一些人員,而現(xiàn)在多一個(gè)人就多一份費(fèi)用,都在精打細(xì)算。大鍋飯時(shí),所運(yùn)作的新媒體的生存問題就是集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的事情,現(xiàn)在的壓力指標(biāo)都在各個(gè)新媒體公司。子公司必須自己思考生存與思路的問題。
但是,媒體融合中實(shí)施這種內(nèi)部的市場(chǎng)機(jī)制也會(huì)產(chǎn)生一些問題。
集團(tuán)內(nèi)部的市場(chǎng)機(jī)制能夠有效提升集團(tuán)運(yùn)營(yíng)的效率,但是,對(duì)于集團(tuán)自身而言,這樣的內(nèi)部市場(chǎng)機(jī)制又使集團(tuán)上交的利稅增加很多。原來吃大鍋飯的時(shí)候,資金流水都在里面,由集團(tuán)統(tǒng)一交稅;現(xiàn)在需要獨(dú)立經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧,每個(gè)子單位都是獨(dú)立的公司,之間的相互資金往來,都需要交稅。楊桂華介紹,與之前的大鍋飯機(jī)制相比,天津日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)一年要為此多交一千萬元的利稅。各個(gè)媒體集團(tuán)都存在這個(gè)問題,在這樣的情況下,大部分的報(bào)業(yè)集團(tuán)為了避免少繳稅,就不會(huì)改革得太徹底,影響集團(tuán)效率。因此,他建議:應(yīng)該鼓勵(lì)推動(dòng)傳媒集團(tuán)企業(yè)化的方向,推動(dòng)市場(chǎng)化的機(jī)制,鼓勵(lì)獨(dú)立經(jīng)營(yíng),應(yīng)該給予傳媒集團(tuán)適當(dāng)?shù)臏p免稅收的扶持。
二、傳媒集團(tuán)新創(chuàng)信息平臺(tái)的增量拓展模式
新媒體與傳統(tǒng)媒體在介質(zhì)特性、運(yùn)營(yíng)模式、操作理念上都截然不同,如果在運(yùn)作中硬要把他們“融”為一體,并不能夠獲得足夠競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),也不符合媒體融合的初衷。在實(shí)踐運(yùn)作中,一些傳媒集團(tuán)探索出了“增量拓展”模式,有效地提升了新舊兩種媒介的傳播力與運(yùn)營(yíng)能力。
2011年10月,浙江日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)啟動(dòng)建設(shè)新媒體孵化園――傳媒夢(mèng)工場(chǎng)。組建之初,采取全集團(tuán)招聘,自愿報(bào)名選拔的方式;15名員工主動(dòng)從事業(yè)身份轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)身份,加入到傳媒夢(mèng)工場(chǎng)中。全新的身份、全新的理念,打造一個(gè)全新的媒體?!拔覀兿M靡环N文化的隔斷,而不是原來內(nèi)容為王的經(jīng)驗(yàn)來運(yùn)作全新的新媒體事業(yè)?!眰髅綁?mèng)工場(chǎng)CEO蔣純這樣說。舊肌體長(zhǎng)不出新媒體,改良成就不了新媒體,傳媒夢(mèng)工場(chǎng)這個(gè)全新的載體只能注入全新的基因。近年來,傳媒夢(mèng)工場(chǎng)牽頭舉辦了中國(guó)新媒體創(chuàng)業(yè)大賽,孵化了一批新媒體項(xiàng)目,包括知微、優(yōu)微、虎嗅網(wǎng)等,都已經(jīng)獲得了較大成功。集聚新媒體資源和優(yōu)秀專業(yè)人才的初衷正在實(shí)現(xiàn)。浙江日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)社長(zhǎng)高海浩認(rèn)為,運(yùn)作新媒體應(yīng)該實(shí)施增量拓展模式,不能在舊樓里拆東墻補(bǔ)西墻,要實(shí)現(xiàn)增量拓展。舊樓不變,蓋上新樓,然后打通它們之間。
為了避免新舊媒體之間融合產(chǎn)生的“兩張皮”互相掣肘現(xiàn)象,也有很多傳媒集團(tuán)將新媒體另外單獨(dú)組建成集團(tuán),用全新的機(jī)制運(yùn)營(yíng)。
2015年7月17日,山東大眾傳媒集團(tuán)將旗下的大眾網(wǎng)、齊魯晚報(bào)網(wǎng)等網(wǎng)站剝離出來,成立了山東省互聯(lián)網(wǎng)傳媒集團(tuán)股份有限公司。山東省互聯(lián)網(wǎng)傳媒集團(tuán)股份有限公司是以大眾傳媒股份有限公司為主體,通過整合收購(gòu)齊魯晚報(bào)網(wǎng)、魯中網(wǎng)、山東財(cái)經(jīng)網(wǎng)、魯南網(wǎng),收購(gòu)半島網(wǎng)股權(quán)而形成的省級(jí)大型媒體集團(tuán),注冊(cè)資本為9000萬元。據(jù)山東大眾傳媒集團(tuán)董事長(zhǎng)傅紹萬介紹,山東省互聯(lián)網(wǎng)傳媒集團(tuán)成立后,希望能在新媒體領(lǐng)域形成競(jìng)爭(zhēng)合力,而不至于影響傳統(tǒng)媒介的運(yùn)作,要如同中央媒體融合要求那樣新媒體與傳統(tǒng)媒體“此長(zhǎng)彼長(zhǎng)”,而不是“此消彼長(zhǎng)”。
2014年7月,湖北廣播電視臺(tái)將原有的IPTV、湖北網(wǎng)臺(tái)、手機(jī)電視等單位進(jìn)行重組,建立湖北廣電長(zhǎng)江新媒體集團(tuán)。之后成立臺(tái)(集團(tuán))媒體融合發(fā)展委員會(huì),由臺(tái)長(zhǎng)任主任、班子成員任副主任,作為媒體融合的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),并出臺(tái)《推動(dòng)媒體融合發(fā)展實(shí)施意見》。在此基礎(chǔ)上,湖北廣播電視臺(tái)培育了一批按市場(chǎng)機(jī)制組建和運(yùn)營(yíng)的企業(yè),收到了良好效果。北京長(zhǎng)江傳媒公司是湖北廣播電視臺(tái)推行制播分離制度后成立的企業(yè),該公司生產(chǎn)的節(jié)目和電視劇,既可以賣給湖北廣播電視臺(tái)的頻道,又可以遵循市場(chǎng)規(guī)則向其他省市銷售。兩年時(shí)間里,北京長(zhǎng)江傳媒公司整合了一批新聞制作、節(jié)目創(chuàng)意、廣告、內(nèi)容咨詢?cè)u(píng)估團(tuán)隊(duì),形成了完整的產(chǎn)業(yè)鏈,登上TV地標(biāo)(2014)“年度優(yōu)秀節(jié)目制作機(jī)構(gòu)”榜首。
2014 年 7 月,荊楚網(wǎng)登陸新三板,2015 年,荊楚網(wǎng)以楚天神碼(全資子公司)和大楚網(wǎng)(參股公司)為試點(diǎn),開展內(nèi)部創(chuàng)業(yè)制度改革,提供多種模式,鼓勵(lì)員工內(nèi)部創(chuàng)業(yè)。比如項(xiàng)目負(fù)責(zé)制,員工創(chuàng)業(yè)的同時(shí)不離開單位,通過自聘或招聘項(xiàng)目經(jīng)理的方式運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目。同時(shí),鼓勵(lì)員工通過引進(jìn)外部資本,成立合資公司,以更加市場(chǎng)化的形式運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目。通過多種創(chuàng)業(yè)模式,激發(fā)員工創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的活力。荊楚網(wǎng)海探索獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)政策,營(yíng)造內(nèi)部創(chuàng)業(yè)環(huán)境。2015 年,楚天神碼“Y 車評(píng)”團(tuán)隊(duì)通過引進(jìn)投資者的方式組建了合資公司,其中楚天神碼占股 51.02%,投資方占股 40%,由投資方出資,兩名核心員工共持股 9%,成為集團(tuán)首個(gè)員工內(nèi)部創(chuàng)業(yè)、員工持股的案例。同時(shí),荊楚網(wǎng)也在探索合理的技術(shù)參股、期權(quán)、分紅權(quán)等多種形式的激勵(lì)機(jī)制,提高員工創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的積極性。還為創(chuàng)業(yè)者提供資金資源支持,助推內(nèi)部創(chuàng)業(yè)。2015 年,大楚網(wǎng)在騰訊總部和荊楚網(wǎng)的支持下,投入5000萬的資金和資源成立“大楚孵化基金”,通過大楚網(wǎng)在資源、技術(shù)、資金方面的投入,在城市生活 O2O 服務(wù)領(lǐng)域孵化有別于傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)模式企業(yè)和項(xiàng)目,為大楚網(wǎng)轉(zhuǎn)型發(fā)展探索新的模式。2015 年 8 月,大楚W“叮叮學(xué)車”項(xiàng)目?jī)?nèi)部試運(yùn)營(yíng) 4 個(gè)月后獲得孵化基金,組建新的團(tuán)隊(duì)獨(dú)立運(yùn)營(yíng)。
湖北廣播電視臺(tái)堅(jiān)持問題導(dǎo)向、市場(chǎng)取向,不斷推進(jìn)臺(tái)與集團(tuán)管理體制、獨(dú)立制片人制、人力資源管理、股權(quán)與分紅權(quán)激勵(lì)試點(diǎn)等改革,在考評(píng)體系、獎(jiǎng)勵(lì)制度、人才管理與培養(yǎng)等方面下功夫、想辦法,推出一系列舉措:湖北廣播電視臺(tái)為所有崗位設(shè)置全媒體背景下的操作標(biāo)準(zhǔn),加快全員向全媒體生產(chǎn)人員轉(zhuǎn)變。
長(zhǎng)江新媒體集團(tuán)借鑒創(chuàng)業(yè)型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)管理機(jī)制。通過“賽馬制”考核鼓勵(lì)管理崗位員工創(chuàng)新探索,將部門經(jīng)理作為核算單位充分授權(quán),責(zé)權(quán)利清晰獨(dú)立,按業(yè)務(wù)規(guī)模和盈利能力動(dòng)態(tài)管理,優(yōu)勝劣汰。對(duì)于非管理崗位員工,長(zhǎng)江新媒體集團(tuán)試行星級(jí)員工計(jì)劃,將員工按積分多少劃分為十個(gè)級(jí)別。積分項(xiàng)目由員工績(jī)效成績(jī)、合理化建議、獲得獎(jiǎng)項(xiàng)等組成,采用終身積分制并動(dòng)態(tài)管理,每年評(píng)定一次,評(píng)定結(jié)果與員工基本工資掛鉤。
此外,湖北廣播電視臺(tái)出臺(tái)《關(guān)于促進(jìn)湖北廣電微博微信(含APP客戶端)等各類新媒體終端發(fā)展的辦法》,設(shè)立“長(zhǎng)江新媒體年度傳播指數(shù)排名榜”,對(duì)排名靠前的團(tuán)體和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)。
同時(shí),湖北廣播電視臺(tái)遵循市場(chǎng)規(guī)律,試點(diǎn)引進(jìn)外部?jī)?yōu)秀團(tuán)隊(duì)。北京長(zhǎng)江傳媒公司的團(tuán)隊(duì)政策十分靈活,可以選擇合資組建公司,也可以選擇項(xiàng)目合作。薪酬制度與工作時(shí)間方面,可以選擇年薪制,也可以選擇利潤(rùn)分成制,可以選擇全日制,也可以選擇柔性工作制。兩年時(shí)間里,北京長(zhǎng)江傳媒公司從市場(chǎng)上整合到了新聞、節(jié)目創(chuàng)意、綜藝節(jié)目、大型晚會(huì)、電視劇、廣告、新媒體、內(nèi)容咨詢?cè)u(píng)估等團(tuán)隊(duì),建成了相當(dāng)優(yōu)質(zhì)、高效的人才隊(duì)伍。
但是,廣播是否能夠持續(xù)、良性地發(fā)展已成為一個(gè)關(guān)鍵的問題。2007、2008年將成為省級(jí)電臺(tái)發(fā)展樣態(tài)進(jìn)行演變的關(guān)鍵年份。
制約省級(jí)電臺(tái)發(fā)展的幾大問題
略顯粗放的媒體運(yùn)營(yíng)
近些年電臺(tái)對(duì)市場(chǎng)的重視還是集中在廣告經(jīng)營(yíng)部門,電臺(tái)群體與市場(chǎng)意識(shí)還有距離。如果粗略的劃分,可以發(fā)現(xiàn)電臺(tái)在內(nèi)容、公關(guān)、經(jīng)營(yíng)和發(fā)展4個(gè)重要環(huán)節(jié)缺乏具體技術(shù)細(xì)節(jié),更缺乏相互關(guān)聯(lián)的整合運(yùn)營(yíng)意識(shí)。還有一些非理性的原因造成廣告經(jīng)營(yíng)粗放。不經(jīng)過調(diào)研分析和設(shè)計(jì)增收策略而盲目增加高額任務(wù),只強(qiáng)調(diào)短期利益、對(duì)市場(chǎng)掠奪式的開發(fā)、只注重當(dāng)前銷售不注重銷售服務(wù)升級(jí)等現(xiàn)象非常普遍。
長(zhǎng)期以來,電臺(tái)為了彰顯自己更高的經(jīng)營(yíng)成就,以稅前或是更為虛高的廣告營(yíng)業(yè)額作為收入總額進(jìn)行申報(bào),導(dǎo)致電臺(tái)之間形成攀比;很多電臺(tái)為了贏得廣告主,惡意改動(dòng)第三方調(diào)查數(shù)據(jù),導(dǎo)致數(shù)據(jù)混亂,數(shù)據(jù)公信力喪失。電臺(tái)間競(jìng)爭(zhēng)惡化
即將失去的豐厚利潤(rùn)
2006年中國(guó)廣告市場(chǎng)花費(fèi)總額為2875億元人民幣,較2005年增長(zhǎng)18%,這一增幅與2005年持平。通過分析我們發(fā)現(xiàn),2006年廣告市場(chǎng)的增幅沒有超過2005年這個(gè)現(xiàn)象,主要來源于2006年國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)及醫(yī)療醫(yī)藥行業(yè)的控制。多年以來,這兩個(gè)行業(yè)雄踞廣告花費(fèi)排行榜的前三位,廣告利潤(rùn)非常豐厚。
但是,如果醫(yī)療醫(yī)藥行業(yè)逐步回歸常態(tài)營(yíng)銷之后,這塊利潤(rùn)縮水甚至是大幅縮水,不僅意味著電臺(tái)將失去以往最為豐厚的利潤(rùn)來源,還會(huì)對(duì)現(xiàn)有的電臺(tái)架構(gòu)、體制和人力資源造成難以估量的巨大沖擊。
逐步喪失的優(yōu)勢(shì)
電臺(tái)曾經(jīng)被認(rèn)為是最能夠“快速反應(yīng)”的媒體,唯一可以互動(dòng)的媒體。但現(xiàn)在,以網(wǎng)絡(luò)為首的各路媒體紛紛挖掘互動(dòng)資源,電臺(tái)的“快速反應(yīng)”嚴(yán)重弱化,電臺(tái)的互動(dòng)優(yōu)勢(shì)也正在逐步退化。
眾多電臺(tái)的各專業(yè)臺(tái)依然在沿用著約有十余年歷史的采編播一體化的模式,沿襲著小成本、低能耗的投入產(chǎn)出狀態(tài),人力資源、節(jié)目資源等難以形成高品質(zhì)節(jié)目,難以吸引注意力,傳媒的生存之本正在松動(dòng)。主持人對(duì)于受眾的吸引力和影響力正在逐步減弱。主持人魅力的下滑,將會(huì)導(dǎo)致廣播媒體的魅力不斷衰減,電臺(tái)的又一傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)也正逐漸黯淡。
核心競(jìng)爭(zhēng)力的改變
核心競(jìng)爭(zhēng)力是保有業(yè)態(tài)生命力的重要因素。在這兩年間,互聯(lián)網(wǎng)和多樣態(tài)的戶外廣告成為增長(zhǎng)最快的媒體類型。而互聯(lián)網(wǎng)和戶外廣告都擁有自身鮮明、強(qiáng)大的核心競(jìng)爭(zhēng)力和由此帶來的繁榮后市,廣播媒體的核心競(jìng)爭(zhēng)力又從何塑造?
經(jīng)營(yíng)拓展的匱乏
多年以來談到電臺(tái)的經(jīng)營(yíng),其實(shí)就是在談電臺(tái)的廣告,電臺(tái)屬于為數(shù)不多的免費(fèi)消費(fèi)媒體,當(dāng)前多種媒體都在拓展廣告外收入,或者說多種媒體正在逐步努力形成媒體-產(chǎn)業(yè)雙重經(jīng)營(yíng)的時(shí)候,廣告依然是電臺(tái)絕對(duì)而單一的收入來源。電臺(tái)的發(fā)展手段如果僅僅依靠廣告制、提升廣告價(jià)格和分化出更多專業(yè)頻率的話,抗風(fēng)險(xiǎn)能力就會(huì)很弱,真正的經(jīng)營(yíng)拓展更是無從談起。
省級(jí)電臺(tái)生存與發(fā)展構(gòu)想
生存之本?苦練內(nèi)功的精細(xì)化運(yùn)營(yíng)
精細(xì)化戰(zhàn)略這個(gè)名詞已經(jīng)不新鮮了,近些年精細(xì)化戰(zhàn)略就成為只要是面對(duì)市場(chǎng)就要面對(duì)的問題。精細(xì)化并不等于細(xì)節(jié),也不等于細(xì)分市場(chǎng),更不等于在某一環(huán)節(jié)導(dǎo)入精細(xì)化戰(zhàn)略或是各精細(xì)化環(huán)節(jié)的簡(jiǎn)單相加。精細(xì)化戰(zhàn)略,就是整體的“精細(xì)化”,是一個(gè)相對(duì)較為復(fù)雜的系統(tǒng)工程。
內(nèi)容精細(xì)化 如果內(nèi)容上與其他媒體相比沒有差異化和獨(dú)立性,就會(huì)導(dǎo)致無論何種節(jié)目都無法以類型和質(zhì)量“出位”,就無法吸引足夠數(shù)量和質(zhì)量的注意力。因此廣播節(jié)目的類型、質(zhì)量和人力資源分配需要精細(xì)化;廣播頻率的細(xì)分需要精細(xì)化。頻率經(jīng)過精細(xì)化的細(xì)分和定位,并細(xì)節(jié)到設(shè)計(jì)執(zhí)行,這樣才能提煉頻率的媒體氣質(zhì)和受眾的忠誠(chéng)度,廣告收益才能得到增長(zhǎng)。
具體的做法是首先要依據(jù)優(yōu)勢(shì)節(jié)目的演變和新節(jié)目需求進(jìn)行更新。其次是依據(jù)收聽樣態(tài)的升級(jí)進(jìn)行內(nèi)容更新。應(yīng)該積極尋覓無競(jìng)爭(zhēng)或較少競(jìng)爭(zhēng)的空間,進(jìn)行頻率設(shè)計(jì)、節(jié)目設(shè)計(jì)和以并購(gòu)、插轉(zhuǎn)、合作為手段的規(guī)模擴(kuò)張。
在4年當(dāng)中,我們?nèi)碌膭澐至瞬糠诸l率的人力資源配置,加大編輯記者建制,強(qiáng)化欄目組,在追求節(jié)目伴隨性之上,更努力地追求節(jié)目注意力提升,并且分別開辦了農(nóng)村廣播、戲曲廣播、都市廣播、故事廣播、地方特色臺(tái)和互動(dòng)電臺(tái)。不僅擴(kuò)大電臺(tái)在本省的影響力,還結(jié)合經(jīng)營(yíng),拓展出更大的廣告增收空間。
公關(guān)精細(xì)化 作為媒體來說,公共關(guān)系包括一系列為提高傳媒影響力而設(shè)計(jì)的實(shí)用技能和策略,近年來電臺(tái)經(jīng)營(yíng)狀況的改善帶來了建立公關(guān)體系的機(jī)會(huì),但眾多省級(jí)電臺(tái)卻一直沒有建立起成系統(tǒng)、目的明確的公關(guān)架構(gòu)。事實(shí)上,公關(guān)精細(xì)化如果得到良好的運(yùn)作,就會(huì)擴(kuò)展出更多的傳播資源甚至利用這些資源發(fā)掘出效益增長(zhǎng)點(diǎn)。
在公關(guān)精細(xì)化方面,我們進(jìn)行了一些嘗試。首先我們?nèi)嬲狭斯P(guān)要素,使所有相關(guān)聽覺、視覺、行為的公關(guān)手段得到升級(jí),其次,創(chuàng)辦省級(jí)電臺(tái)自辦的雜志和同期發(fā)行的電子雜志,實(shí)現(xiàn)公關(guān)目的,對(duì)純聲媒進(jìn)行視覺補(bǔ)缺;全面升級(jí)經(jīng)營(yíng)公關(guān)手段,以廣告???、活動(dòng)??鳛榛A(chǔ),通過多種方式提升電臺(tái)品質(zhì)感;有計(jì)劃、成系統(tǒng)地組織廣告主聚會(huì),在電臺(tái)所覆蓋商圈中的各個(gè)行業(yè)進(jìn)行面對(duì)面的溝通,為進(jìn)一步涉足跨行業(yè)經(jīng)營(yíng)做好基礎(chǔ)。
經(jīng)營(yíng)精細(xì)化 電臺(tái)廣告的銷售由于長(zhǎng)期以來市場(chǎng)細(xì)分不明確,導(dǎo)致銷售人員對(duì)于局部市場(chǎng)了解不夠深入,無法形成穩(wěn)定的行業(yè)客戶群。銷售人員市場(chǎng)營(yíng)銷的專業(yè)素質(zhì)也較弱,難以形成廣告經(jīng)營(yíng)的顧問價(jià)值,無法對(duì)廣告主形成足夠影響力。從產(chǎn)品上說,電臺(tái)自身難以不斷生產(chǎn)具有吸引力的廣告產(chǎn)品。從經(jīng)營(yíng)模式上說,省級(jí)電臺(tái)無論是自營(yíng)廣告還是廣告,銷售渠道和架構(gòu)還是有些松散。
最為常見的是:當(dāng)前廣播人市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)觀念還比較淡漠;經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)老化;綜合素質(zhì)強(qiáng)的經(jīng)營(yíng)性人力資源不足;難以催生電臺(tái)的廣告新產(chǎn)品,難以在廣告中尋覓其它商機(jī)。
對(duì)此,我們的做法是,在經(jīng)營(yíng)部門貫通策劃意識(shí),在專業(yè)臺(tái)導(dǎo)入市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)意識(shí),升級(jí)廣告銷售及廣告服務(wù);對(duì)節(jié)目、活動(dòng)、廣告資源進(jìn)行深度發(fā)掘,翻新廣告新產(chǎn)品,增大廣告主可選擇性;以電臺(tái)為核心,用廣告主的資源為其他廣告主提供宣傳和經(jīng)營(yíng)上的便利。最終形成以電臺(tái)為核心的客戶俱樂部。
發(fā)展之道?勢(shì)在必行的運(yùn)營(yíng)拓展
首先要嘗試兼容――合作、、購(gòu)買更多的傳統(tǒng)媒體?;陔娕_(tái)經(jīng)營(yíng)的寶貴基礎(chǔ)――廣告主,廣播媒體可以配置媒體整合的顧問、策劃、執(zhí)行團(tuán)隊(duì),對(duì)廣告主進(jìn)行媒體整合的策劃、購(gòu)買服務(wù)。為跨媒體運(yùn)營(yíng)設(shè)計(jì)一整套研發(fā)、生成、銷售、退出的策略。這既可以增加廣播媒體市值,又可以增加經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收。同時(shí)催生更為豐富靈活的媒體整合項(xiàng)目,有益于與廣告主建立更具有壟斷意義、更密切的客情關(guān)系。
進(jìn)軍新媒體。廣播媒體向新媒體進(jìn)軍其實(shí)具有很強(qiáng)的先天優(yōu)勢(shì),如資金優(yōu)勢(shì)、影響力優(yōu)勢(shì)、公信力優(yōu)勢(shì)等。電臺(tái)可以生成及運(yùn)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)媒體,參與更多網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng),占據(jù)有利資源可以進(jìn)行媒體銷售和資源出售;還可以利用現(xiàn)有節(jié)目資源聯(lián)營(yíng)移動(dòng)媒體,與電信運(yùn)營(yíng)商捆綁開發(fā)其他新媒體或研發(fā)新媒體內(nèi)容提供;利用現(xiàn)有節(jié)目資源和廣告主資源投資發(fā)展自營(yíng)的新型媒體。
“從北青報(bào)到北青Pad”,在建黨90周年黨報(bào)(刊)事業(yè)發(fā)展成就展的北青集團(tuán)展臺(tái)前醒目地標(biāo)有此廣告語。從字面意義已可見傳統(tǒng)報(bào)業(yè)對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型這一蝶變的理解與決心,這也與“報(bào)紙消亡論”有些不謀而合。只是需要說明的是,內(nèi)容不會(huì)消亡,消亡或被革命掉的應(yīng)該是承載內(nèi)容與產(chǎn)品的形式,即介質(zhì)。而與此相關(guān),如果媒體內(nèi)容的載體改變了,那么內(nèi)容也會(huì)與之前發(fā)生很多改變與衍生,例如付諸于數(shù)字終端之上的媒體內(nèi)容會(huì)逐漸走向更加復(fù)雜與多元的市場(chǎng)化,會(huì)在銷售新聞信息之外產(chǎn)生其他的延伸服務(wù)。于是,媒介生態(tài)的產(chǎn)業(yè)鏈也會(huì)由此而爆發(fā)又一次的革命,未來我們獲取新聞信息和實(shí)現(xiàn)許多其他訴求會(huì)融合并軌在一個(gè)渠道進(jìn)行,今后新聞媒體的內(nèi)涵與外延也將會(huì)有全新的定義。
iPad要革傳統(tǒng)媒體的命?
20lO年,一場(chǎng)由蘋果iPad引領(lǐng)的移動(dòng)終端革命波及全球,平板電腦由此進(jìn)入人們的視野,它區(qū)別于電腦與智能手機(jī),然而又兼具很多特性,并且搶眼的“移動(dòng)”魅力與隨心所欲的應(yīng)用體驗(yàn)著實(shí)吸引并吻合了當(dāng)下受眾的消費(fèi)需求。同時(shí),iPad也在閱讀領(lǐng)域深深地影響并啟發(fā)了媒體的變革。從2010年至今,國(guó)內(nèi)外已經(jīng)有越來越多的傳統(tǒng)媒體加入到iPad化的隊(duì)伍中,選擇將內(nèi)容在iPad上線或許是順應(yīng)時(shí)展的必由路徑,但如果只是簡(jiǎn)單盲目地跟從與追隨,而沒有真正對(duì)iPad閱讀方式的受眾體驗(yàn)做深入探究,沒有持續(xù)穩(wěn)健的人力和資金投入,恐怕也只能像是投向茫茫戈壁的一粒沙,會(huì)毫無聲息地淹沒在蕓蕓眾生之中。
因?yàn)?,?duì)傳統(tǒng)媒體來說,移動(dòng)終端在數(shù)字化的今天已經(jīng)嚴(yán)重不同于傳統(tǒng)的紙質(zhì),它在一定的程度上要求內(nèi)容編排與產(chǎn)品服務(wù)與時(shí)俱進(jìn),這給了媒體更多發(fā)揮和想象的空間,是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇。紙質(zhì)閱讀是線性的、連續(xù)的,它的優(yōu)勢(shì)在于可以進(jìn)行深入研讀、品味細(xì)節(jié),同時(shí)也有助于培養(yǎng)閱讀者的抽象思維能力,而移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)閱讀側(cè)重于形象思維,滿足快餐式、瀏覽式、碎片式的受眾體驗(yàn)。
目前,國(guó)內(nèi)很多傳統(tǒng)媒體已選擇了在iPad上線,媒體特性與資金實(shí)力的不同鑄就了各自不同的呈現(xiàn)方式和實(shí)際效果與收益。與北青選擇自己開發(fā)和運(yùn)營(yíng)移動(dòng)終端不同,更多的媒體選擇了與蘋果合作,借助對(duì)方的強(qiáng)勢(shì)平臺(tái)展示和銷售自己的內(nèi)容,如人民日?qǐng)?bào)、南方報(bào)業(yè)、中國(guó)新聞周刊等等?!缎侣勍韴?bào)》副總編輯韓自立認(rèn)為,和iPad合作最大的問題在于雙方有沒有把結(jié)合點(diǎn)看透,在內(nèi)容的互動(dòng)、贏利模式、打造結(jié)合點(diǎn)等方面都需要進(jìn)一步摸索。
據(jù)了解,眼下能夠在iPad穩(wěn)居下載排名前列的紙媒往往擁有自身強(qiáng)大的品牌號(hào)召力。如果一些媒體只是做“搬運(yùn)工”,倉(cāng)促上線后簡(jiǎn)單地把內(nèi)容搬到iPad上,再頻繁地修訂版讓讀者更新,這無異于是在漠視iPad的媒體特點(diǎn)和讀者的閱讀習(xí)慣。
數(shù)字化讓傳統(tǒng)媒體更靈動(dòng)
正如北青Pad制作團(tuán)隊(duì)所形容的一樣,移動(dòng)閱讀終端是一場(chǎng)媒體的革命,它分別在材質(zhì)、平臺(tái)、體驗(yàn)和功能等方面實(shí)現(xiàn)了超越?!凹兇忾喿x的報(bào)紙即將成為歷史”,移動(dòng)閱讀終端高度注重用戶體驗(yàn)與個(gè)性化需求,很多時(shí)候技術(shù)顯得尤為關(guān)鍵,因?yàn)樗鼈儾粌H把內(nèi)容資源的供給成本降低,而且延伸到更有想象力的豐富應(yīng)用中,為用戶提供好玩、便宜、高效、多選擇的閱讀解決方案。
在移動(dòng)閱讀終端上,讀者可以通過連接無線網(wǎng)絡(luò)閱讀到感興趣的報(bào)紙和雜志,最新資訊觸手可得。而更為人性的是,媒體被賦予了更多的功能和實(shí)用價(jià)值,通過微博、社區(qū)網(wǎng)站等與他人實(shí)現(xiàn)互動(dòng)。正如清華大學(xué)新聞與傳播學(xué)院常務(wù)副院長(zhǎng)尹鴻所說,“現(xiàn)在新媒體的一個(gè)最大特點(diǎn)是點(diǎn)對(duì)點(diǎn),有網(wǎng)狀傳播,所以它可以聚集、互動(dòng)、鏈接。如果iPad要成為主流性的傳輸,它一定要適應(yīng)這樣的網(wǎng)狀傳播。”
反觀媒體人,由傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)變到新媒體,載體變了,內(nèi)容變了,方式和渠道也變了。一系列的改變起點(diǎn)于人又回歸于人,即有了受眾的需求于是產(chǎn)生新的產(chǎn)品與服務(wù),由此投射到內(nèi)容生產(chǎn)者――記者與編輯,他們會(huì)順應(yīng)并探索出更為先進(jìn)的傳播方式。北青集團(tuán)新媒體部負(fù)責(zé)人王磊說,“數(shù)字化時(shí)代的記者應(yīng)該是全媒體型”,即記者要具備新聞采集的多項(xiàng)技能,除傳統(tǒng)要求外視頻等新技術(shù)手段也要掌握,在新聞理念上要有突破,并且在實(shí)踐中全媒體記者也能更加真實(shí)地感知到自己的價(jià)值。
在未來,數(shù)字化閱讀方式勢(shì)必要求每一個(gè)媒體從業(yè)者都思考內(nèi)容與服務(wù)的開發(fā)和應(yīng)用,滿足不同讀者的需求,關(guān)注用戶的個(gè)性需求和獨(dú)特體驗(yàn),這是媒體人的角色定位。北青Pad的研發(fā)和問世,從一定意義上代表了本土傳媒力量在數(shù)字化終端平臺(tái)的嘗試與開拓。據(jù)北青新媒體部負(fù)責(zé)人介紹,北青Pad不僅僅是服務(wù)于北青集團(tuán)自身旗下的傳統(tǒng)媒體,而是采用了開源特性,投入市場(chǎng)后會(huì)歡迎同行傳統(tǒng)媒體的加盟與合作,吸納更多的國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)媒體共同打造這一更符合中國(guó)人閱讀習(xí)慣的數(shù)字終端,為紙媒的轉(zhuǎn)型和發(fā)展尋路。
形式真的大于內(nèi)容么?
數(shù)字化時(shí)代,媒體內(nèi)容的呈現(xiàn)方式有了革命性突破,這也給作為內(nèi)容生產(chǎn)商的媒體提出巨大的挑戰(zhàn),要如何順應(yīng)時(shí)代?要如何挽回流失的受眾和讀者?要怎樣和終端生產(chǎn)商謀得利益實(shí)現(xiàn)雙贏?對(duì)比新媒體,過去的傳統(tǒng)媒體生產(chǎn)流程和盈利模式更傾向于單一,如今的媒體要做轉(zhuǎn)型就一定要轉(zhuǎn)變觀念,媒體概念要由從前的狹義轉(zhuǎn)變?yōu)閺V義。
關(guān)鍵系:傳媒業(yè) 全球化 問題 發(fā)展
一、全球化給我國(guó)傳媒業(yè)帶來的影響
傳媒業(yè)的“全球化”體現(xiàn)在三個(gè)方面:一是節(jié)目及音像制品的大量輸入:二是先進(jìn)技術(shù)輸入帶來的信息傳輸設(shè)施全球化:三是國(guó)外傳媒企業(yè)直接進(jìn)入我國(guó)傳媒市場(chǎng)。這三個(gè)方面共同作用。影響著我國(guó)傳媒業(yè)的發(fā)展。
(一)信息技術(shù)的普及挑戰(zhàn)傳統(tǒng)的新聞控制
以廣播為例:信息時(shí)代的三大前沿技術(shù)――數(shù)字技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、衛(wèi)星技術(shù)作用于廣播,廣播因此得以實(shí)現(xiàn)真正意義上的“廣為傳播”。2000年3月世廣衛(wèi)星“亞洲之星”發(fā)射成功。在世廣系統(tǒng)服務(wù)區(qū)中的任何人,只需一個(gè)小巧的接收機(jī),就可以直接從地球同步衛(wèi)星上接收信號(hào)。這意味著國(guó)外電臺(tái)可以通過衛(wèi)星數(shù)字音頻廣播平臺(tái)進(jìn)入我國(guó)廣播領(lǐng)域,現(xiàn)階段可以采取接收端加密措施進(jìn)行控制,但并非長(zhǎng)久之計(jì)。
(二)傳統(tǒng)的傳播模式遭遇挑戰(zhàn)
“人世”以來,傳媒業(yè)開放程度不斷加大。某些境外刊物在我國(guó)發(fā)行,或者通過合資合作形式出版中文版;圖文電視、視頻點(diǎn)播等增值服務(wù)也有一定的市場(chǎng)。境外節(jié)目的直接進(jìn)入以及跨國(guó)公司投資傳媒業(yè)都將給新聞傳播的內(nèi)容、形式帶來重大影響,對(duì)原有的傳播模式提出新要求。
二、我國(guó)傳媒業(yè)存在的問題
(一)傳統(tǒng)媒體同質(zhì)化傳播
從報(bào)紙、雜志到電視、廣播。除了傳播形態(tài)不同之外,在傳播模式上沒有本質(zhì)的區(qū)別。都是把相同或類似的信息內(nèi)容毫無差異地傳播給大眾。傳統(tǒng)媒體高度同質(zhì)化的傳播,不僅僅是同質(zhì)化的內(nèi)容不斷地重復(fù)傳播。更重要的是在這種缺乏差異的傳播過程中。把傳播對(duì)象同質(zhì)化。以報(bào)紙為例。在同一城市中。各家報(bào)紙的編輯思路、受眾定位基本相同:報(bào)紙的欄目設(shè)置、采編內(nèi)容、報(bào)道策劃方式大同小異。本地新聞、社會(huì)新聞、國(guó)際新聞、體育新聞、娛樂新聞、財(cái)經(jīng)新聞等熱點(diǎn)報(bào)道,互相炒作,缺乏新意。除了在內(nèi)容上高度同質(zhì)外。各都市報(bào)的運(yùn)營(yíng)方法也比較相似,缺乏獨(dú)樹一幟的盈利模式。內(nèi)容同質(zhì)化的結(jié)果是讀者對(duì)媒體的選擇性降低,各媒體難以形成穩(wěn)定的讀者群;競(jìng)爭(zhēng)手段的趨同使得相當(dāng)多的媒體缺乏自身的經(jīng)營(yíng)特色。造成傳媒市場(chǎng)上“老牌媒體”與“新生媒體”、“精品媒體”與“大眾媒體”相比競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不明顯,傳媒市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局不確定,隨時(shí)面臨重新洗牌的局面。
(二)傳統(tǒng)媒體進(jìn)入微利時(shí)代
互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)電視、樓宇電視等新興媒體的崛起,使得傳統(tǒng)媒體在經(jīng)營(yíng)上呈現(xiàn)出微利化趨勢(shì)。究其原因,集中在以下三個(gè)方面:
1 內(nèi)容與運(yùn)營(yíng)模式的同質(zhì)化。無論是報(bào)紙、雜志。還是電視、廣播。這四大傳統(tǒng)媒體的發(fā)展都走過一條依托功能擴(kuò)張來提高差異化程度的路子。從曾經(jīng)的宣傳功能發(fā)展到集宣傳、新聞、實(shí)用、情感、專業(yè)為一體。在功能和角色扮演上日益豐富。但隨著各家媒體的相互效仿和水漲船高。在內(nèi)容和運(yùn)營(yíng)方面日益趨同。
2 盈利模式單一。目前,國(guó)內(nèi)傳媒業(yè)的生存與發(fā)展過多依賴于廣告收入。這在報(bào)業(yè)的表現(xiàn)尤為明顯,有些報(bào)紙的售價(jià)甚至低于印刷成本。研究顯示,媒介的各種盈利模式都存在增長(zhǎng)極限。比如一份以廣告為主要盈利來源的周報(bào),如果是周一刊,在目前的市場(chǎng)格局和經(jīng)營(yíng)模式下,廣告經(jīng)營(yíng)額的上限一般是1.2億元到1.5億元。超過這個(gè)峰值,投入產(chǎn)出比開始下降。
3 廣告與受眾的雙重分流?,F(xiàn)如今。年輕一代對(duì)于資訊越來越倚重互聯(lián)網(wǎng)等新興媒體,傳統(tǒng)媒體的讀者與觀眾呈現(xiàn)出老齡化趨勢(shì)。這些新興媒體在分流受眾的同時(shí)也分流了大量的廣告投放。AC尼爾森的統(tǒng)計(jì)顯示:2006年,我國(guó)傳媒廣告收入同比增長(zhǎng)6%,但報(bào)紙和雜志分別下降了5%和10%。幾乎所有報(bào)紙的廣告收入都出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)。樓宇電視發(fā)展才幾年,就培育出10億元的廣告市場(chǎng),中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通等運(yùn)營(yíng)商的手機(jī)短信收入高達(dá)600億元。而報(bào)紙、廣播、電視、雜志四大傳媒的廣告總收入才達(dá)到600億元的規(guī)模。
(三)網(wǎng)絡(luò)媒體叫好不叫座
互聯(lián)網(wǎng)在我國(guó)基本上保持著迅速擴(kuò)張的發(fā)展走勢(shì)。但是。收入并不樂觀。究其原因。無外乎以下幾個(gè):
1 網(wǎng)民結(jié)構(gòu)單一。截至2007年底,我國(guó)網(wǎng)民已突破1.62億。從CNNIC歷次關(guān)于網(wǎng)民分布的調(diào)查情況看,80%的網(wǎng)民年齡在35歲以下。其中。18-30歲的年輕人占網(wǎng)民總數(shù)的一半以上。并且近70%網(wǎng)民的文化程度在大學(xué)本科以下。其中。正在讀高中、中專和大專的學(xué)子占到一半以上。過于單一的網(wǎng)民結(jié)構(gòu)在很大程度上限制了網(wǎng)絡(luò)廣告的投放。
2 監(jiān)管體制薄弱。網(wǎng)絡(luò)媒體面臨誠(chéng)信危機(jī)。由于網(wǎng)絡(luò)的特殊性,目前網(wǎng)絡(luò)信息的檢測(cè)還存在較大困難。相關(guān)法律、法規(guī)也并不完善。使得大量的不健康內(nèi)容和虛假信息在網(wǎng)絡(luò)上廣為傳播。造成網(wǎng)絡(luò)媒體的公信力普遍不高。媒體經(jīng)濟(jì)某種程度上說就是注意力經(jīng)濟(jì),對(duì)于這種注意力經(jīng)濟(jì)而言,公信力是傳媒建立和維護(hù)與受眾的信任關(guān)系的紐帶。
3 廣告效果難以評(píng)估。目前網(wǎng)絡(luò)廣告多種收費(fèi)方式并存,諸如按照點(diǎn)擊率、收集名單等多種方式計(jì)價(jià)。不論采取哪種方式,廣告主的疑慮都來自于這些指標(biāo)的真實(shí)度和可信度。盡管一些大型的網(wǎng)絡(luò)提供商開始使用第三方數(shù)據(jù)。但業(yè)內(nèi)尚未形成具有影響力的專業(yè)評(píng)估機(jī)構(gòu)。
此外,日新月異的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在一定程度上阻礙了網(wǎng)絡(luò)的普及。比如。媒體和流媒體在網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域的廣泛使用,豐富了網(wǎng)絡(luò)信息的表現(xiàn)形式。使網(wǎng)絡(luò)信息變得更加多姿多彩,但也提高了使用者進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)的門檻。造成網(wǎng)民閱覽網(wǎng)絡(luò)媒體的障礙。
(四)新媒體的未來難以預(yù)測(cè)
目前。相當(dāng)多的新媒體都在圍繞著年輕受眾做文章。今天的中國(guó)。有接近1000萬人的年齡在65歲以上。到2010年。將有超過3億人的年齡在50歲以上,從這年起。20-49歲這一核心消費(fèi)群開始減少。所以當(dāng)人口老齡化來臨時(shí),新媒體將步入受眾群體逐漸萎縮的境地。
另一個(gè)不容忽視的事實(shí)是,在擁有13億人口的我國(guó)。只有3%的人能從醫(yī)療保險(xiǎn)政策中得益。也就是說隨著人口結(jié)構(gòu)的不斷變化,25-44歲這一核心消費(fèi)人群。既要贍養(yǎng)退休的老人。又要照顧下一代,他們的可支配收入正面臨著日益減少的壓力??梢姡喝丝诶淆g化對(duì)新媒體的影響遠(yuǎn)大于傳統(tǒng)媒體,各種傳媒的市場(chǎng)格局將會(huì)重新劃分。誰最先能把那些因?yàn)樯鐣?huì)變化而首先獲益的群體作為目標(biāo),誰就會(huì)在新的競(jìng)爭(zhēng)格局中立于不敗之地。
三、我國(guó)傳媒業(yè)進(jìn)一步發(fā)晨的思路與方向
(一)打造核心競(jìng)爭(zhēng)力
1 確定獨(dú)特的受眾定位。在全球市場(chǎng)一體化的進(jìn)程中,細(xì)分市場(chǎng)愈顯其重要性。而且。在消費(fèi)者越來越呈現(xiàn)出分眾化的新形勢(shì)下。大眾傳播已處在由“大眾”走向“分眾”、由“廣播”走向“窄播”的轉(zhuǎn)型期,一家傳媒“一網(wǎng)打盡”全體受眾更是難上加難。每一家傳媒企業(yè)都必須有所
放棄。對(duì)受眾進(jìn)行細(xì)分。從中選擇最適合自己的目標(biāo)受眾。
2 培養(yǎng)專業(yè)的傳媒人才隊(duì)伍。傳媒業(yè)被稱為“眼球經(jīng)濟(jì)”。在各家傳媒企業(yè)均過多依賴于廣告收入這一現(xiàn)實(shí)情況下。信息內(nèi)容能否吸引受眾注意是該傳媒能否吸引廣告主眼球的關(guān)鍵所在。而只有擁有一支優(yōu)秀的采編隊(duì)伍,才能忠實(shí)于所從業(yè)傳媒的宗旨和原則,采寫符合要求的優(yōu)秀報(bào)道和有獨(dú)創(chuàng)性的新聞,以突出所從業(yè)傳媒的特色。鞏固其讀者群。
3 提升新聞傳媒的策劃能力。目前理論界不少人認(rèn)為“新聞策劃”這一概念不科學(xué),“策劃新聞”不可為。但不少傳媒企業(yè)卻在實(shí)踐中就此進(jìn)行了大量的探索與實(shí)踐,此舉在提升媒體形象及影響力方面發(fā)揮的作用可以說有目共睹。昆明綜合性報(bào)紙市場(chǎng)中的佼佼者《都市時(shí)報(bào)》為了充分發(fā)揮這一作用。培養(yǎng)了一支優(yōu)秀的新聞策劃隊(duì)伍。充分調(diào)動(dòng)其創(chuàng)新精神和創(chuàng)造性思維。所策劃的“鐵證”、“攀登珠穆朗瑪峰見證昆明精神”、“愛心送考”等一系列新聞事件得到了讀者的普遍認(rèn)可和熱烈響應(yīng)。
4 奠定堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)。近幾年。許多投資機(jī)構(gòu)對(duì)傳媒業(yè)十分關(guān)注,通過各種形式把資金投向傳媒領(lǐng)域,使得傳媒市場(chǎng)的門檻越來越高。強(qiáng)有力的資金實(shí)力在相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)期內(nèi)必將成為傳媒企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)中獲勝的核心要素,這既是新進(jìn)入者進(jìn)入傳媒市場(chǎng)的必要門檻。也是已有媒體迎戰(zhàn)新進(jìn)入者的必備條件。
(二)整合媒體市場(chǎng)
媒體的自我完善是傳播方式和受眾需求改變的結(jié)果。隨著社會(huì)的發(fā)展,人們對(duì)信息的需求將更加多樣化。傳媒業(yè)為了滿足受眾的這些需求就要走持續(xù)創(chuàng)新的道路。總體來講。我國(guó)傳媒業(yè)未來發(fā)展的核心是整合媒體市場(chǎng)。在這種情況下?!捌放啤钡牧α繉⒏用黠@。其商業(yè)發(fā)展的機(jī)遇將更加專業(yè)化和專門化。
此外。廣告對(duì)于傳媒業(yè)起到的推動(dòng)作用毋庸置疑。作為未來的發(fā)展方向,以創(chuàng)新形式展現(xiàn)的廣告將會(huì)成為受眾眼球的寵兒。作為民營(yíng)傳媒代表的嘉實(shí),自成立以來就以電視節(jié)目為核心。網(wǎng)絡(luò)、平面、廣播等為輔助體系成就了“量身定做”的廣告運(yùn)作理念。嘉實(shí)依靠這個(gè)理念已經(jīng)為寶潔、中國(guó)移動(dòng)等知名企業(yè)贏得了立體的社會(huì)輿論效益。