互聯(lián)網(wǎng)運營的核心精選(九篇)

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第1篇：互聯(lián)網(wǎng)運營的核心范文

【關鍵詞】互聯(lián)網(wǎng)+ 互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型 電信運營商

[Abstract] In order to help telecom operators get out of trouble using the development force of “Internet+”， the paper first analyzed the negative impact and transformation dilemma the operators suffered in the “Internet+” era， and then taking the operator’s point of view， the paper elaborated the understanding of “Internet+”， based on which， put forward the architecture and service standard of operators “Internet+” promotion. With the foundation of the above analysis the paper proposed operators’ transformation measures in the “Internet+” era.

[Key words]Internet+ Internet based transformation telecom operators

1 “互聯(lián)網(wǎng)+”時代的沖擊與運營商轉(zhuǎn)型困境

據(jù)工信部統(tǒng)計，2015年電信業(yè)務收入總共完成 11 251.4億元，按可比口徑測算（扣除“營改增”對電信業(yè)務收入的影響）同比增長僅0.8%，創(chuàng)近10年新低。行業(yè)競爭加劇、資費下降、“流量當月不清零”等固然是導致收入下滑的主要原因，但“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的“分享、開放”理念更是迅速沖垮了運營商因信息不平等筑起的各種圍墻優(yōu)勢，運營商需要解構(gòu)和重塑生產(chǎn)經(jīng)營體系，其面臨的沖擊及轉(zhuǎn)型困境主要體現(xiàn)在兩個方面：

一是生產(chǎn)模式方面。隨著個性化需求激增及強化，傳統(tǒng)的標準化大生產(chǎn)已明顯跟不上時展的步伐。大數(shù)據(jù)、云計算及物聯(lián)網(wǎng)等新興技術(shù)將緊密連接生產(chǎn)與消費，幫助企業(yè)實現(xiàn)按需生產(chǎn)甚至按需定制。運營商如何應用“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的新技術(shù)從而提高核心競爭力和創(chuàng)造核心價值成為值得探討的問題。

二是營銷模式方面。“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的產(chǎn)品及服務更多是以信息方式呈現(xiàn)，媒體合作及廣播式誘導消費難以為繼，用戶是媒介信息的生產(chǎn)者和傳播者，如何構(gòu)建高效的互聯(lián)網(wǎng)化營銷體系和用戶服務體系成為運營商轉(zhuǎn)型發(fā)展的另外一道門檻。

同時，轉(zhuǎn)型發(fā)展對電信運營商提出三個新要求：

（1）大平臺要求：一是跨地域、跨業(yè)務的數(shù)據(jù)整合和分析平臺；二是支付、社交、位置、通信等能力的云化和開放；三是高速智能網(wǎng)絡，快速支撐產(chǎn)品部署。

（2）小團隊要求：一是技術(shù)水平高，產(chǎn)品開發(fā)能力強；二是靈活多變，因需制宜，形成快速作戰(zhàn)的虛擬團隊；三是富有“創(chuàng)業(yè)激情”。

（3）一體化要求：一是集團公司、省公司和本地網(wǎng)的縱向一體化運營；二是營銷、開發(fā)和運營三位一體，提供一站式服務。

2 研究評述

從2015年以來在“通信”、“互聯(lián)網(wǎng)+”等相關領域的研究情況來看，在發(fā)展模式及策略、技術(shù)演進及方案、業(yè)務探索及實踐等領域有部分代表性成果，具體如下：

（1）發(fā)展模式及策略方面

高歆雅[1]剖析了“互聯(lián)網(wǎng)+”時代背景下服務商競合的新生態(tài)，觀點如下：一是互聯(lián)網(wǎng)廠商通過打造低價平臺進入傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)；二是傳統(tǒng)IT企業(yè)利用新技術(shù)優(yōu)化產(chǎn)品及服務模式重構(gòu)傳統(tǒng)企業(yè)流程；三是運營商應立足通信能力優(yōu)勢，通過大量合作整合產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)業(yè)務創(chuàng)新。李蓉蓉、楊新章[2]對運營商業(yè)務現(xiàn)狀及業(yè)界發(fā)展趨勢剖析后，提出運營商通信業(yè)務在場景化、平臺化和新型商業(yè)模式等方面的轉(zhuǎn)型建議。呂恒、任曉亮[3]認為“互聯(lián)網(wǎng)+”即是“互聯(lián)網(wǎng)+各行各業(yè)”，主流運營商進行互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的關鍵在于顛覆傳統(tǒng)模式，形成高效靈活的銷售、交付、服務模式。張錦順等[4]認為“互聯(lián)網(wǎng)+”等于通過“協(xié)同創(chuàng)新、跨界融合、數(shù)據(jù)流動”對產(chǎn)業(yè)資源和分工進行重組，以實現(xiàn)效率提升、多方受益和產(chǎn)業(yè)升級，提出如果要構(gòu)建以運營商為中心的多贏生態(tài)環(huán)境，必須開放基礎資源、開放渠道資源、開放大數(shù)據(jù)資源、開放產(chǎn)品能力和開放營銷體系。

（2）技術(shù)演進及方案方面

趙遠、沈蕾[5]在基于互聯(lián)網(wǎng)思路介紹電信運營商RCS（Rich Communication Suite，富媒體通信）方案建設及運營的過程中，總結(jié)出五條互聯(lián)網(wǎng)思維法則：一是得“潘俊閉哂天下；二是用戶體驗至上；三是免費是為了更好地收費；四是堅持到質(zhì)變的“臨界點”；五是打造多方共贏的生態(tài)圈，善用現(xiàn)有平臺。馮偉等[6]認為運營商應在立足于用戶和業(yè)務區(qū)分的基礎上打造智能管道，技術(shù)上使數(shù)據(jù)網(wǎng)絡具備疏導、感知、管控等能力，應用上主要集中在后向收費、閑時引導、帶寬保證、大數(shù)據(jù)服務等領域。吳列宏、林海等[7]認為互聯(lián)網(wǎng)思維與運營商思維的差異主要體現(xiàn)在三個方面：一是傳統(tǒng)支撐的封閉思維與互聯(lián)網(wǎng)開放思維的沖突；二是傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)管理思維與大數(shù)據(jù)精準營銷思維的沖突；三是以技術(shù)為中心的思維和以用戶需求為核心的思維的沖突。運營商可借鑒互聯(lián)網(wǎng)思維改造運營商傳統(tǒng)支撐能力，一是以平臺化能力開放的思維重構(gòu)支撐能力，提升互利價值；二是以大數(shù)據(jù)精準+體驗營銷思維重構(gòu)支撐能力，提升應用價值；三是以用戶需求為核心的思維重構(gòu)支撐能力，提升用戶體驗。陳飛[8]提出在運營商統(tǒng)一支付平臺上自行引入第三方支付機制的思想，利用互聯(lián)網(wǎng)思維探索構(gòu)建新型支付平臺，實現(xiàn)低本高效運營。

（3）業(yè)務探索及實踐方面

鄧煜熙等[9]對歐美日韓等標桿運營商互聯(lián)網(wǎng)化實踐進行研究，總結(jié)出三個方面的經(jīng)驗：一是利用互聯(lián)網(wǎng)工具提升客戶體驗；二是跟隨用戶需求與產(chǎn)業(yè)形勢來革新產(chǎn)品與應用；三是利用運營模式的多元化以應對互聯(lián)網(wǎng)浪潮挑戰(zhàn)。胡世良等[10]認為與傳統(tǒng)洗衣行業(yè)相比，榮昌e袋洗O2O模式在下單方式、費用結(jié)算模式、衣服交接過程、互聯(lián)網(wǎng)營銷方式、線下配送體系具有明顯優(yōu)勢。e袋洗對運營商的啟示主要體現(xiàn)在：一是向互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)高價值市場進軍，拓展“互聯(lián)網(wǎng)+”應用；二是有選擇地切入“互聯(lián)網(wǎng)+”垂直領域，強化產(chǎn)品創(chuàng)新，注重客戶體驗，不斷拓展新的市場；三是以打造開放平臺為核心，加強產(chǎn)業(yè)鏈合作，積極開展戰(zhàn)略投資、收購等資本經(jīng)營，推進跨界融合；四是打造適應“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型的干部員工隊伍；五是深入推進創(chuàng)新業(yè)務運營“自主化、區(qū)隔化、特區(qū)化”，新興業(yè)務領域?qū)嵭歇毩⒒\營。

綜上來看，站在運營商角度，基于“互聯(lián)網(wǎng)+”的理解提出運營商推進“互聯(lián)網(wǎng)+”的體系架構(gòu)、服務標準及轉(zhuǎn)型舉措等方面的成果非常之多，本文以此為切入點進行深入剖析并總結(jié)觀點供參考借鑒。

3 運營商對“互聯(lián)網(wǎng)+”的理解

“互聯(lián)網(wǎng)+”在微觀層面的影響顯而易見，傳統(tǒng)企業(yè)對“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的不適應性將迫使產(chǎn)業(yè)重構(gòu)，具體表現(xiàn)為：一是生產(chǎn)系統(tǒng)由封閉走向開放，產(chǎn)業(yè)分工更細，各企業(yè)更專注于提升自身核心競爭力、創(chuàng)造核心價值；二是基礎設施繼續(xù)下沉，生產(chǎn)業(yè)活躍度及貢獻度大增，掌握用戶、平臺等優(yōu)勢資源的企業(yè)均有可能成為生產(chǎn)商，為其他企業(yè)提供支撐及服務。

“互聯(lián)網(wǎng)+”代表一種新的經(jīng)濟形態(tài)，即充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)在生產(chǎn)要素配置中的優(yōu)化和集成作用，將互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新成果深度融合于經(jīng)濟社會各領域中，提升實體經(jīng)濟的創(chuàng)新力和生產(chǎn)力，形成更廣泛的以互聯(lián)網(wǎng)為基礎設施和實現(xiàn)工具的經(jīng)濟發(fā)展新形態(tài)。（摘自國家發(fā)改委《關于2014年國民經(jīng)濟和社會發(fā)展計劃執(zhí)行情況與2015年國民經(jīng)濟和社會發(fā)展計劃草案的報告》）

從運營商角度看，我國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展過程中，通信業(yè)一直發(fā)揮著重要作用，運營商是不可或缺的中堅力量。如光纖固定網(wǎng)絡、2G/3G/4G/Wi-Fi無線網(wǎng)絡無縫覆蓋、云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等信息基礎設施，為“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下的應用發(fā)展打下了堅實基礎。

綜上，關于電信運營商如何理解“互聯(lián)網(wǎng)+”，本文認為運營商應充分發(fā)揮優(yōu)勢能力，將互聯(lián)網(wǎng)作為生產(chǎn)要素融合到企業(yè)生產(chǎn)過程中，實現(xiàn)對企業(yè)全領域、全過程的互聯(lián)網(wǎng)化改造和升級，推動企業(yè)轉(zhuǎn)變思維模式，形成全新商業(yè)形態(tài)。

4 運營商推進“互聯(lián)網(wǎng)+”的體系架構(gòu)

運營商應通過自身互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型，致力于成為“互聯(lián)網(wǎng)+”的推動者和賦能者。具體指，一是提升自身和城市互聯(lián)網(wǎng)能力，二是將互聯(lián)網(wǎng)能力通過技術(shù)與非技術(shù)手段等賦予實體經(jīng)濟。

具體來看，運營商應快速突破傳統(tǒng)思維局限，以軟件化智能通信網(wǎng)絡和云技術(shù)為基礎，以能力開放平臺為核心，以大數(shù)據(jù)為核心優(yōu)勢，輔以用戶資源和線上線下渠道資源，重新定義“云、管、端”2.0概念，構(gòu)建運營商推進“互聯(lián)網(wǎng)+”的體系架構(gòu)，進一步發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)在企業(yè)生產(chǎn)要素配置中的優(yōu)化和集成作用，幫助行業(yè)及企業(yè)實現(xiàn)信息傳遞互聯(lián)網(wǎng)化、資源調(diào)配智能化、生產(chǎn)定制化、銷售電商化、經(jīng)營精準化、客戶管理個性化的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型目標，從而提升實體經(jīng)濟的創(chuàng)新力和生產(chǎn)力。圖1為運營商推進“互聯(lián)網(wǎng)+”的體系架構(gòu)：

“云、管、端”2.0是市場驅(qū)動下的基于新技術(shù)應用的高度開放、緊密合作的多贏生態(tài)，不同于傳統(tǒng)的技術(shù)驅(qū)動下依賴于硬件的網(wǎng)絡服務，其內(nèi)涵已經(jīng)發(fā)生改變，分層將更清晰，強調(diào)基礎設施的下沉、共享以及運營商服務內(nèi)容的衍展。表1為運營商“云管端”2.0的目標及路徑。

5 運營商的“互聯(lián)網(wǎng)+”服務標準

在持續(xù)構(gòu)建、提升自身“互聯(lián)網(wǎng)+”服務能力的同時，運營商作為“互聯(lián)網(wǎng)+”的賦能者，應不斷對自身提出新的要求，重新定義運營商的“互聯(lián)網(wǎng)+”服務標準，具體如下：

（1）實時：業(yè)務需求實時響應，快速交付；

（2）按需：個性化的解決方案、資費和服務組合；

（3）在線：將產(chǎn)品和服務全量構(gòu)建在云端，便于隨時獲??；

（4）自助：讓客戶自主獲取業(yè)務和服務，零等待；

（5）可分享：實現(xiàn)在線溝通，打破行業(yè)協(xié)作的信息鴻溝。

6 “互聯(lián)網(wǎng)+”時代下的運營商轉(zhuǎn)型舉措

在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，運營商推進企業(yè)愿景，解構(gòu)和重塑生產(chǎn)經(jīng)營體系，需要通過改革、創(chuàng)新、集約推動“四大重構(gòu)”（包括業(yè)務重構(gòu)、網(wǎng)絡重構(gòu)、運營重構(gòu)及管理重構(gòu)），促進企業(yè)全面轉(zhuǎn)型。

（1）業(yè)務重構(gòu)

如圖2所示，業(yè)務重構(gòu)培育新的增長點，需要實現(xiàn)四個轉(zhuǎn)變：一是傳統(tǒng)連接向新連接轉(zhuǎn)變；二是前向經(jīng)營向前后向并重；三是松散捆綁向深度融合；四是基礎業(yè)務向“互聯(lián)網(wǎng)+業(yè)務”轉(zhuǎn)變。

（2）網(wǎng)絡重構(gòu)

如圖3所示，網(wǎng)絡重構(gòu)注重靈活開放智能，實現(xiàn)網(wǎng)絡、平臺、IT“分離”向“融合”的轉(zhuǎn)變，呈現(xiàn)四個顯著特點：一是DC為核心網(wǎng)元且云化；二是實現(xiàn)SDN/NFV；三是OpenStack開源；四是分布與集約。

（3）運營重構(gòu)

如圖4所示，運營重構(gòu)注重互聯(lián)網(wǎng)化變革，實現(xiàn)銷售、服務、運維“分離”向“協(xié)同”轉(zhuǎn)變，呈現(xiàn)三個顯著特點：一是在線化、O2O化；二是集約化、智慧化；三是開放化、市場化。

（4）管理重構(gòu)

如圖5所示，管理重構(gòu)注重全面深化改革，實現(xiàn)守舊守業(yè)型向創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)轉(zhuǎn)變，呈現(xiàn)四個顯著特點：市場化、集約化、專業(yè)化、人本化。

7 結(jié)束語

2015年我國電信業(yè)創(chuàng)近10年新低，從2016年6月底看，2015年減收因素在今年依然將延續(xù)，同時還將面臨另外四個現(xiàn)實的“不利”局面：一是用戶紅利將終結(jié)，2015年全國電話用戶同比增長0.1%；二是互聯(lián)網(wǎng)應用對傳統(tǒng)話音短信業(yè)務替代進一步加??；三是競爭白熱化的局勢將從移動通信領域擴展至固定寬帶領域；四是“提速降費”政策預期可能導致行業(yè)結(jié)構(gòu)性減收。綜上，運營商保增長壓力倍增，必須積極融入“互聯(lián)網(wǎng)+時代”，拓展新的增長點。

在國家大環(huán)境層面，“互聯(lián)網(wǎng)+”無疑將促進產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)大發(fā)展，市場前景將遠超傳統(tǒng)市場，為了幫助運營商找到“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下的運營商轉(zhuǎn)型舉措，本文以運營商的視角闡述對“互聯(lián)網(wǎng)+”的理解，在此基礎上提煉總結(jié)，并提出基

于“云、管、端”2.0概念的運營商推進“互聯(lián)網(wǎng)+”的體系架構(gòu)，并建議運營商提高“互聯(lián)網(wǎng)+”的服務標準，最后建議運營商從業(yè)務、網(wǎng)絡、運營、管理等四個方面進行“重構(gòu)”，推進全面深化改革，實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)化運營，拓展更多的市場增長點，走出一條適合“互聯(lián)網(wǎng)+” 時代的運營商發(fā)展路徑。

參考文獻：

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[8] 陳飛. 運營商互聯(lián)網(wǎng)思維下的支付平臺探索[J]. 移動通信， 2015（2）： 87-96.

第2篇：互聯(lián)網(wǎng)運營的核心范文

互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)對各個行業(yè)正在不斷顛覆，越來越多的傳統(tǒng)行業(yè)都在學著用“互聯(lián)網(wǎng)思維”來做事，而互聯(lián)網(wǎng)管理架構(gòu)中一個很重要的角色就是產(chǎn)品經(jīng)理這個崗位，讓架構(gòu)扁平化，快速提升效率。

而隨著新媒體的崛起，多屏業(yè)務和實時社交媒體互動改變了人們娛樂消費的方式，大視頻時代將使傳統(tǒng)視頻業(yè)務面臨著嚴峻考驗，這其中必然包括互聯(lián)網(wǎng)化的組織管理架構(gòu)對傳統(tǒng)廣電管理架構(gòu)的沖擊。廣電網(wǎng)絡在互聯(lián)網(wǎng)這一新形勢、新潮流下，通過引入互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品經(jīng)理這一角色，重新構(gòu)建產(chǎn)品研發(fā)與創(chuàng)新體系、用戶運營與營銷體系，徹底實現(xiàn)“以用戶體驗為導向”的轉(zhuǎn)型，這其中必然也伴隨著與傳統(tǒng)廣電管理、組織乃至薪酬體系的碰撞、融合。

一.產(chǎn)品經(jīng)理是互聯(lián)網(wǎng)的核心角色

產(chǎn)品經(jīng)理這一名稱并不是一個新興的職位，早在1927年，美國寶潔公司就出現(xiàn)了第一名產(chǎn)品經(jīng)理（Product Manager）。至于為什么會出現(xiàn)產(chǎn)品經(jīng)理這個職位，綜合業(yè)界觀點來看，主要是由于產(chǎn)品研發(fā)的維度越來越多，從技術(shù)開發(fā)、產(chǎn)品升級到市場、用戶運營等，產(chǎn)品經(jīng)理這一崗位沒有濃厚的專業(yè)立場，這決定他們不會首先于專業(yè)化思維，而是從產(chǎn)品本身角度去考慮、規(guī)劃、設計產(chǎn)品，以這個目的為核心去統(tǒng)籌管理與調(diào)度公司的專業(yè)資源。一般而言，產(chǎn)品經(jīng)理需要考慮目標用戶特征、競爭產(chǎn)品、產(chǎn)品是否符合公司的業(yè)務模式等等，也就是說產(chǎn)品經(jīng)理需要具有技術(shù)、市場、運營等復合背景知識，雖然不是要求都非常精通。

但是產(chǎn)品經(jīng)理成為路人皆知的詞匯肯定就是互聯(lián)網(wǎng)的功勞了，互聯(lián)網(wǎng)更加講究用戶體驗，產(chǎn)品開發(fā)的維度更加多元化，從程序設計到UI設計，從市場運營到營銷推廣，從用戶特征到產(chǎn)品迭代。特別是互聯(lián)網(wǎng)更加強調(diào)產(chǎn)品運營，這也就意味著更頻繁的部門協(xié)同與交流溝通，而懂互聯(lián)網(wǎng)、懂IT、懂市場、懂運營、懂交互的產(chǎn)品經(jīng)理這一角色讓架構(gòu)扁平化、溝通中心化，無疑讓這產(chǎn)品開發(fā)更加順暢。知乎上有一條關于“為什么會出現(xiàn)產(chǎn)品經(jīng)理的解釋條目：“老大看的在云端，程序員想的是地上，美術(shù)畫著畫著就跑題，運營只愛掰著指頭算數(shù)據(jù)，設計忙著在平行世界來回穿越，這時候需要有個人把這些整合成一個面向用戶的可用實體，于是產(chǎn)品經(jīng)理就誕生了”，雖是調(diào)侃但不失精辟。

因此，如果說工業(yè)化時代產(chǎn)品經(jīng)理還帶有更多的項目思維，強調(diào)層級管理，以客戶為導向，最突出的表現(xiàn)就是產(chǎn)品大規(guī)模的流水化生產(chǎn)。那么信息化時代產(chǎn)品經(jīng)理則帶有更多的用戶思維，強調(diào)扁平化管理，以用戶體驗為導向，最突出的表現(xiàn)就是產(chǎn)品的快速迭代升級，產(chǎn)品經(jīng)理成為企業(yè)的核心角色。

可以這么說，產(chǎn)品經(jīng)理已經(jīng)成為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的能量環(huán)。馬化騰、李彥宏、周鴻，這些功成名就的互聯(lián)網(wǎng)大佬們都是產(chǎn)品經(jīng)理出身，火爆移動互聯(lián)網(wǎng)世界的微信締造者張小龍也是產(chǎn)品經(jīng)理出身，雷軍甚至親自編寫產(chǎn)品經(jīng)理手冊，一個互聯(lián)網(wǎng)的江湖其實就是一幫產(chǎn)品經(jīng)理的江湖。

二.廣電網(wǎng)絡需要向產(chǎn)品經(jīng)理驅(qū)動轉(zhuǎn)型

回到廣電網(wǎng)絡，大家都在談互聯(lián)網(wǎng)思維、互聯(lián)網(wǎng)基因，廣電網(wǎng)絡與互聯(lián)網(wǎng)的差別之處在哪里呢？首先，廣電網(wǎng)絡在產(chǎn)品的思維邏輯上是先有收益后用戶，而互聯(lián)網(wǎng)在產(chǎn)品的思維邏輯上是先有用戶后有收益，不同的思維邏輯對產(chǎn)品的看法完全不是一個維度；其次廣電網(wǎng)絡施行的是層級審核制度，產(chǎn)品研發(fā)和運維機制相對緩慢，而互聯(lián)網(wǎng)施行的是扁平化管理制度，推崇“唯快不破”真理，能夠迅速構(gòu)建一個以產(chǎn)品經(jīng)理牽頭的產(chǎn)品團隊，這是廣電網(wǎng)絡目前無法辦到的；再者，廣電網(wǎng)絡的業(yè)務和產(chǎn)品更多是在嚴格功能規(guī)劃的情況下成型，在運營過程中很少大修大補，雖然成熟穩(wěn)重，但缺乏對用戶的持續(xù)關注，而互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務和產(chǎn)品講究的快速迭代，在運營中大修大補是常態(tài)，甚至推倒重來，但對用戶的理解絕對是至精至誠。所以今天廣電網(wǎng)絡的機頂盒1.0版本和5.0版本你看不出太大的差別，而微信1.0和5.0版本的差別那是天翻地覆的。

互聯(lián)網(wǎng)對廣電的競爭已經(jīng)不需要過多闡述，這種競爭除了反映在網(wǎng)絡視頻、IPTV、OTT、互聯(lián)網(wǎng)電視等以技術(shù)定義的渠道競爭層面之外，更是反映在公司組織流程與治理結(jié)構(gòu)上，這就是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理化建立的以用戶體驗為核心的運轉(zhuǎn)模式。

應該看到，面對互聯(lián)網(wǎng)帶來的分流乃至直接對電視屏的沖擊，廣電網(wǎng)絡也在求變，在業(yè)務層面，除了傳統(tǒng)的直播頻道業(yè)務外，點播、游戲、教育、娛樂等創(chuàng)新增值業(yè)務也陸續(xù)開展，切實貼近用戶家庭生活的業(yè)務形態(tài)正在不斷擴充；在技術(shù)層面，除了傳統(tǒng)的數(shù)字化、雙向化網(wǎng)絡/前端/終端改造之外，云計算、大數(shù)據(jù)分析、用戶行為理解、智能推薦搜索、交互式設計等偏向“軟件”層面的技術(shù)正在成為核心；更大的改變在用戶層面，以前是壟斷經(jīng)營、“坐式”營銷，現(xiàn)在有了用戶運營、市場營銷、品牌塑造等，“以用戶為導向”的思維正在成為焦點。

更深層次方面的考慮在于，產(chǎn)品經(jīng)理作為互聯(lián)網(wǎng)先進生產(chǎn)力的代表，廣電網(wǎng)絡需要以此為基礎，在這激烈的市場競爭和機遇中，要快速實現(xiàn)產(chǎn)品的迭代以及發(fā)展，就需要以產(chǎn)品管理的方式將固有的政策導向轉(zhuǎn)變?yōu)橐杂脩粜枨鬄楹诵牡漠a(chǎn)品導向，也就是實現(xiàn)廣電網(wǎng)絡“以產(chǎn)品為導向”的產(chǎn)品體系，實現(xiàn)廣電網(wǎng)絡“以平臺為主導”的技術(shù)體系，實現(xiàn)廣電網(wǎng)絡“以事業(yè)部或分子公司為結(jié)構(gòu)”的組織層級，真正實現(xiàn)廣電網(wǎng)絡在思維、產(chǎn)品以及組織管理、文化建設、績效考核的互聯(lián)網(wǎng)化。

三.產(chǎn)品經(jīng)理應該主導廣電的產(chǎn)品體系

廣電網(wǎng)絡的信息化、互聯(lián)網(wǎng)化過程使其具有傳媒行業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)與IT行業(yè)多重特征，這對廣電網(wǎng)絡的產(chǎn)品經(jīng)理提出了更高要求。

在技術(shù)上，不僅需要具有傳統(tǒng)的傳媒知識背景和IT邏輯思維背景，還需要進一步具有互聯(lián)網(wǎng)知識背景，通過復合型的知識背景重新塑造IT價值構(gòu)筑的核心競爭優(yōu)勢，同時支持公司包括直播頻道、付費頻道、VOD等視頻業(yè)務，也支持游戲、電商、支付、娛樂等互聯(lián)網(wǎng)化的業(yè)務使公司的業(yè)務。

在管理上，不僅需要具有時間控制、質(zhì)量控制、團隊協(xié)作等項目管理經(jīng)驗，還需要具有優(yōu)秀的線上協(xié)同、資源協(xié)調(diào)及溝通表達能力，讓團隊成員按照一致的目標與要求展開工作。雖然廣電網(wǎng)絡大多在向市場化轉(zhuǎn)型，但是傳統(tǒng)的國企，乃至事業(yè)單位的弊端痕跡是非常明顯的。甚至可以說，廣電網(wǎng)絡的產(chǎn)品經(jīng)理核心素質(zhì)要求就是溝通組織能力，打通各業(yè)務部門的聯(lián)系。

在運營上，不僅需要具有產(chǎn)品定價、成本核算、市場銷售、營銷渠道等產(chǎn)品管理經(jīng)驗，還需要具有用戶行為、社會學等用戶管理方面的知識，真正落實用戶導向。廣電網(wǎng)絡的產(chǎn)品正在從單一、單向化向多元、雙向化轉(zhuǎn)型，傳統(tǒng)的產(chǎn)品導向也正在向用戶導向轉(zhuǎn)型，這就要求廣電網(wǎng)絡的產(chǎn)品經(jīng)理除了需要具備傳統(tǒng)的產(chǎn)品管理（偏向于項目管理角色）之外，亟需要加強的是用戶管理方面的知識，建立用戶導向思維的產(chǎn)品模式。

在更為具體的從廣電網(wǎng)絡角度去看產(chǎn)品經(jīng)理這一角色時，是有很多工作可做的。比如因為很多因素的限制，電視屏在交互能力和展現(xiàn)上都不是很好，所以怎樣去做更好的交互，做好優(yōu)質(zhì)的用戶體驗尤為重要，這就需要在感受層面運用一些創(chuàng)新概念，但創(chuàng)新的根本還是解決問題，它的市場反饋決定創(chuàng)新的真實價值。再比如當電視行業(yè)越來越多新概念涌入市場時，產(chǎn)品經(jīng)理需要更強的判別能力，到底哪些新模式是真的可以解決問題，哪些被過度解讀，需要具備對電視屏特性的減法能力，盡量做到簡單、便捷的操作就能使用戶獲取到所需信息。

總結(jié)起來看，廣電網(wǎng)絡的產(chǎn)品經(jīng)理需要在技術(shù)、業(yè)務、管理等層面統(tǒng)籌發(fā)展，使之與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略高度一致，實現(xiàn)卓越績效和可持續(xù)發(fā)展。比如IT支撐系統(tǒng)與業(yè)務的協(xié)同、與管理的協(xié)同，業(yè)務與管理的協(xié)同等等，從而將有限的資源用在刀刃上并獲得最大投資回報。

四.廣電網(wǎng)絡產(chǎn)品經(jīng)理需要具備的思維

首先是電視互聯(lián)網(wǎng)化思維，對不斷發(fā)展的電視屏入口來說，電視需求是科技和民生產(chǎn)品相結(jié)合的產(chǎn)物，同時在傳統(tǒng)思維下的電視使用模式基礎之上，用戶本身的收視習慣是“被動的”，內(nèi)容優(yōu)勢就完全沒有發(fā)揮出來，很多可能用戶會感興趣的內(nèi)容并沒有到達用戶眼前。這就需要給用戶創(chuàng)造一種目標，把用戶可能會感興趣的內(nèi)容分發(fā)到用戶的屏幕上去，不斷引導增加用戶對所提供服務的高訪問量、高使用率。為了實現(xiàn)這一目標，在廣電網(wǎng)絡這一傳統(tǒng)文化體制下的企業(yè)就需要有充分的分權(quán)機制，以互聯(lián)網(wǎng)來改造思維定式，從電視互聯(lián)網(wǎng)角度來組建扁平化結(jié)構(gòu)的產(chǎn)品導向管理組織，遵循用戶至上的原則，敢于試錯，實現(xiàn)產(chǎn)品的快速迭代。

其次是產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃與創(chuàng)新思維，目前互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)視頻紅海時代下，各大佬們緊盯電視這一屏幕入口的，電視互聯(lián)網(wǎng)這片藍海已經(jīng)波瀾壯闊。廣電網(wǎng)絡需要以電視為核心、視頻為重點、多屏為基礎、多業(yè)務為條件的思路，在做好電視屏和內(nèi)容的同時，反其道提供跨終端視頻服務應用，從單一的視頻娛樂中心向家庭娛樂中心轉(zhuǎn)型。但在這一產(chǎn)品布局中，尤為重要的就是產(chǎn)品經(jīng)理對產(chǎn)品規(guī)劃能否保持清晰的頭腦，發(fā)展業(yè)務不是以己之短攻彼之長。更多要考慮業(yè)務前景趨勢是否較為明朗、優(yōu)勢資源調(diào)度是否具備、技術(shù)儲備是否完備、實際運營能否跟上等等，在此基礎上展開產(chǎn)品的中長期規(guī)劃與創(chuàng)新。產(chǎn)品經(jīng)理在戰(zhàn)略層面需要花費更多的精力，但是這個戰(zhàn)略不是原來組織架構(gòu)中單一的宏觀分析，而是從戰(zhàn)略、技術(shù)、市場、資源等多維度來思索企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展與產(chǎn)品創(chuàng)新方向。

第三要具有合作運營思維，在對內(nèi)的合作運營前面已經(jīng)探討過，而對外的合作運營也是更需要思考的。廣電網(wǎng)絡產(chǎn)品管理經(jīng)過從無到有、從小到大、從粗放式生長到精細化體系。對產(chǎn)品經(jīng)理而言，需要更多深入考慮生態(tài)鏈上各方利益之間的平衡，比如業(yè)務之間上線、推廣、商務模式的協(xié)調(diào)。我們可以在這一過程試錯，一旦有能夠成功進入市場運營的產(chǎn)品，一定要從整個生態(tài)體系上給予更多的關注，保障產(chǎn)品長期規(guī)劃、合理的版本迭代以及產(chǎn)業(yè)鏈的資源重組，以保持良好的運營能力，為企業(yè)、為一路走來的合作伙伴創(chuàng)造新的利潤增長點，讓合作伙伴能夠有生命力活下來。

第3篇：互聯(lián)網(wǎng)運營的核心范文

關鍵詞：電信運營商；移動互聯(lián)網(wǎng)；產(chǎn)業(yè)；定位

本文從移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈的構(gòu)成及發(fā)展出發(fā)，仔細分析了電信運營商在移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)中主體轉(zhuǎn)換的現(xiàn)況，對電信運營商在移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)中新的定位提出了建議。

一、移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈的構(gòu)成及發(fā)展

（一）移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈的構(gòu)成

移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)是近年來隨著移動通信技術(shù)的發(fā)展而新興的產(chǎn)業(yè)，是指用戶通過移動高速網(wǎng)絡利用智能便攜式終端訪問互聯(lián)網(wǎng)上的內(nèi)容和資源，而形成的上下游產(chǎn)業(yè)鏈。移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈包括移動網(wǎng)絡、移動終端、移動互聯(lián)網(wǎng)軟件和移動互聯(lián)網(wǎng)應用幾個主要模塊，也為移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)提供了軟件和硬件基礎。

（二）移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展

互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈是隨著移動網(wǎng)絡通信技術(shù)的發(fā)展而發(fā)展的，在2G時代，移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈是一條依托用戶為中心，電信運營商為主導，終端和服務提供商共同參與的產(chǎn)業(yè)鏈。隨著4G時代的到來，平臺提供商打破了運營商的壟斷模式。而到了現(xiàn)在內(nèi)容、服務提供商、平臺提供商、終端廠商、電信運營商相互滲透，相互影響，形成了一條復雜的產(chǎn)業(yè)鏈。

二、電信運營商在移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)中的主體轉(zhuǎn)換

（一）終端廠商由附屬到主導地位

隨著產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展，電信運營商的主要業(yè)務增加率持續(xù)下跌，尤其是語音業(yè)務和客戶總數(shù)增長緩慢。但是終端廠商，尤其是智能手機廠商的市場規(guī)模和營業(yè)額不斷增長。尤其是明星智能終端，例如蘋果、小米、華為等等通過把握客戶群體的體驗和需求分析，直接面對用戶，在互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈中占據(jù)了主導地位。以中國聯(lián)通和中國移動同蘋果公司的合作談判來看，運營商面對終端廠商已經(jīng)淪為弱勢地位。終端廠商不僅在產(chǎn)業(yè)鏈中占據(jù)了主導地位，而且開始分享電信業(yè)務的利潤。

（二）服務、內(nèi)容提供商涉足終端

在移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)初期，運營商占據(jù)著產(chǎn)業(yè)鏈的主導地位，提供用戶所需的增值業(yè)務的銷售與推廣，隨著增值業(yè)務在運營商營業(yè)額中的占比逐漸增大，以及平臺的不斷開放，各種內(nèi)容、服務提供商提供的增值業(yè)務開始搶占用戶并且占有一定話語權(quán)。例如最近火爆的樂視手機，就是服務、內(nèi)容提供商涉足終端的最明顯案例，通過終端搭載樂視視頻服務，形成自己獨有的競爭力。與此同時其它一些擁有固定用戶的強大內(nèi)容、服務提供商也開始開發(fā)自身的平臺與硬件。例如米鍵、360智能按鍵等等都是通過外接設備涉足移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)。

（三）電信運營商的主體地位喪失

在傳統(tǒng)的通信業(yè)務時代，語言業(yè)務和短信業(yè)務作為運營商主要營收手段時，運營商通過成熟的技術(shù)體系和客戶偏好的把握，在移動產(chǎn)業(yè)中占據(jù)著主導地位。但是隨著網(wǎng)絡技術(shù)的發(fā)展和便攜式移動終端的不斷升級，整個移動產(chǎn)業(yè)鏈中上下游之間的關系不再那么簡單清晰。無論是終端廠商還是內(nèi)容、服務提供商都在產(chǎn)業(yè)鏈之內(nèi)開始縱向和橫向的滲透發(fā)展，用戶群體和利潤被嚴重分流。雖然目前依然需要通過電信運營商提供的網(wǎng)絡渠道接觸客戶，但是電信運營商的絕對主體地位已經(jīng)喪失。需要創(chuàng)新商業(yè)模式，并且尋求新的與終端廠商、內(nèi)容、服務提供商之間的合作模式。

三、電信運營商在移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)中出現(xiàn)問題的原因分析

（一）在移動互聯(lián)網(wǎng)市場中存在的問題

在移動互聯(lián)網(wǎng)市場，國內(nèi)現(xiàn)有的三家電信運營商都是積極參與競爭，但是隨著市場的不斷擴大和細分，三家運營商與競爭者之間的差距也越來越大，逐漸喪失在互聯(lián)網(wǎng)市場中的份額。主要存在的問題有以下幾個，首先提供的網(wǎng)絡服務不夠智能和精確化。例如目前大部分應用和服務提供商提供的智能APP，想要實現(xiàn)其商業(yè)功能，就必須提供定位和支付功能等等。但是電信運營商并沒有重視這方面的開發(fā)和管理。如果能夠?qū)⒍ㄎ环蘸椭Ц豆δ芊庋b成為獨立的模塊，一定可以從中發(fā)展處一個產(chǎn)業(yè)來。其次開發(fā)的應用商店缺乏規(guī)模。登錄三家運營商提供的應用商店發(fā)現(xiàn)，其中大部分APP都是功能單一或過時的，用戶體驗不夠。最后是開發(fā)的應用缺乏市場。從推出的時間來說，飛信遠遠早于微信，但是因為推廣力度和智能APP的開發(fā)等等原因，導致電信運營商在移動互聯(lián)網(wǎng)市場連連失守。

（二）在移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈中存在的問題

在移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈中，國內(nèi)三家電信運營商存在的最大問題就是沒有將自己的優(yōu)勢進行相應的模塊化封裝輸出，打造出依靠自身獨有優(yōu)勢形成的核心競爭力。例如SIM卡認證與安全、計費能力、移動基礎網(wǎng)絡、客戶數(shù)據(jù)、用戶關系與積分、互操作性這六種能力是電信運營商的核心能力，也是其它競爭者無法替代的功能。但是國內(nèi)三家電信運營商都忽視了在這些功能方面的業(yè)務開發(fā)。

（三）原因分析

移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展速度非常的快，幾乎可以用日新月異來形容。在不斷變化的市場形勢下，國內(nèi)電信運營商由于自身的管理和技術(shù)問題，導致了在移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈中失去其主導地位。第一是技術(shù)原因。移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈實現(xiàn)了CT行業(yè)和IT行業(yè)的互相滲透。但是電信運營商在IT方面的技術(shù)儲備和人才不足導致了競爭失利。第二個是割裂的行政管理體系，在移動業(yè)務開展初期，三家電信運營商為了搶占市場，給各省市公司給予了極大的自，導致現(xiàn)在各自為政，難以統(tǒng)一發(fā)力。第三個是固定的思維模式。在落后于其他互聯(lián)網(wǎng)公司的情況下，沒有發(fā)揮自身優(yōu)勢開展產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，而是順從別人的發(fā)展方向開展追趕。

四、電信運營商在移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)中的定位及措施

（一）由管道管理升級為平臺構(gòu)建

從國際電信運營商的發(fā)展趨勢來看，是由管道管理到管道管理加平臺建設，最后發(fā)展為管道管理加平臺建設再加業(yè)務提供，這三種是依次升高的。目前電信運營商在互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈中基本處于被動趨勢，一是在主流的服務和應用提供方面，缺乏競爭力。二是在電信運營商傳統(tǒng)的網(wǎng)絡提供業(yè)務上，也缺乏精細化的管理，沒有挖掘出自身優(yōu)勢來開展業(yè)務。而且從互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的平臺構(gòu)建能力來看，電信運營商作為基礎網(wǎng)絡提供商，有著成為平臺供應的最佳條件，無論是容納能力還是業(yè)務依托技術(shù)?？梢越Y(jié)合前文提到的六大核心能力打造平臺構(gòu)建。

（二）開放能力，制造新的行業(yè)壁壘

開放能力是指開放電信能力，這樣做不但能夠擴電信運營商的業(yè)務使用量，還能夠提高產(chǎn)業(yè)鏈中其他模塊對電信運營商的依賴程度，從而打造新的行業(yè)壁壘。作為電信運營商獨有的核心能力，如果通過相應的技術(shù)標準開放，允許應用和服務提供商進行開發(fā)調(diào)用，將進一步增強電信運營商與移動互聯(lián)網(wǎng)的融合程度。以定位能力舉例來說。目前大部分智能應用在開發(fā)時都使用GPS定位服務，而不是基站定位服務。如果電信運營商提高基站的定位能力，并供第三方開發(fā)使用，會大大增強電信供應商的競爭力。還可以利用現(xiàn)有成熟度的計費收繳模式，開展網(wǎng)購、費用代繳等商業(yè)模式，構(gòu)建核心競爭力。

結(jié)語

隨著新技術(shù)的不斷開發(fā)和新的創(chuàng)新、新的商機的不斷涌現(xiàn)，移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)不斷發(fā)生著變化，產(chǎn)業(yè)鏈格局也在不斷變化。國內(nèi)電信運營商目前存在著網(wǎng)絡服務、客戶流失、計費流量等多方面的問題和壓力，要不斷調(diào)整結(jié)構(gòu)、優(yōu)化管道、開放平臺、多方面提升，尤其是在自身的核心領域進行深入挖掘，在互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈中形成精準定位，才能應對來自產(chǎn)業(yè)鏈中各方面的挑戰(zhàn)。（作者單位：中國移動通信集團山西有限公司忻州分公司）

參考文獻：

第4篇：互聯(lián)網(wǎng)運營的核心范文

關鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)；移動互聯(lián)網(wǎng)；運營商；用戶需求；開放平臺

中圖分類號：TP393文獻標識碼：A文章編號：1009-3044(2012)05-1039-04

The Study about the Trend of Mobile Internet Development

YANG Dong-liang

(China Tietong Anqing Branch, Anqing 246005, China)

Abstract: In recent years,the number of mobile Internet users is increasing rapidly,gradually beyond the fixed Internet users.The scale of domestic Internet is growing.The mobile Internet has become the focus of competition in the global information industry.The develop? ment of mobile Internet services brought endless application of space for mobile Internet endless.First,this paper briefly describes the defini? tion,characteristics and development of mobile Internet.Then study the development trend of mobile Internet in today’s situation,including trends in the demand of the users and the emerging mobile internet applications. Finally,stand on a variety of angles,this paper has done a summary and outlook about the developmen trend of mobile Internet.

Key words: internet;mobile internet;network operator; user needs; open platform

1移動互聯(lián)網(wǎng)概述

隨著Web應用技術(shù)的不斷創(chuàng)新和寬帶無線移動通信技術(shù)的進一步發(fā)展，移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務的發(fā)展將成為繼寬帶技術(shù)后互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的又一個推動力，使得互聯(lián)網(wǎng)更加普及，并以其隨身性、可鑒權(quán)、可身份識別等獨特優(yōu)勢，為傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)類業(yè)務提供了新的發(fā)展空間和可持續(xù)發(fā)展的新商業(yè)模式。從最初簡單的文本瀏覽、圖鈴下載等業(yè)務形式發(fā)展到當前的與互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務深度融合的業(yè)務形式，移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務正在成長為移動運營商業(yè)務發(fā)展的戰(zhàn)略重點。

1.1移動互聯(lián)網(wǎng)的定義

移動互聯(lián)網(wǎng)是互聯(lián)網(wǎng)與移動通信各自獨立發(fā)展后互相融合的新興市場，目前呈現(xiàn)出互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品移動化強于移動產(chǎn)品互聯(lián)網(wǎng)化的趨勢。從技術(shù)層面的定義，已寬帶IP為技術(shù)核心，可以同時提供語音、數(shù)據(jù)和多媒體業(yè)務的開放式基礎電信網(wǎng)絡；從終端的定義，用戶使用手機、上網(wǎng)本、筆記本電腦、平板電腦、智能本等移動終端，通過移動網(wǎng)絡獲取移動通信網(wǎng)絡服務和互聯(lián)網(wǎng)服務。

移動互聯(lián)網(wǎng)的核心是互聯(lián)網(wǎng)，因此一般認為移動互聯(lián)網(wǎng)是桌面互聯(lián)網(wǎng)的補充和延伸，應用和內(nèi)容仍是移動互聯(lián)網(wǎng)的根本。

1.2移動互聯(lián)網(wǎng)的特點

雖然移動互聯(lián)網(wǎng)與桌面互聯(lián)網(wǎng)共享著互聯(lián)網(wǎng)的核心理念和價值觀，但移動互聯(lián)網(wǎng)有實時性、隱私性、便攜性、準確性、可定位的特點，日益豐富智能的移動裝置是移動互聯(lián)網(wǎng)的重要特征之一。

從客戶需求來看，移動互聯(lián)網(wǎng)以運動場景為主，碎片時間、隨時隨地，業(yè)務應用相對短小精悍。

移動互聯(lián)網(wǎng)的特點可以概括為以下幾點：

1)終端移動性：移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務使得用戶可以在移動狀態(tài)下接入和使用互聯(lián)網(wǎng)服務，移動的終端便于用戶隨身攜帶和隨時使用。

2)業(yè)務使用的私密性：在使用移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務時，所使用的內(nèi)容和服務更私密，如手機支付業(yè)務等。

3)終端和網(wǎng)絡的局限性：移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務在便攜的同時，也受到了來自網(wǎng)絡能力和終端能力的限制：在網(wǎng)絡能力方面，受到無線網(wǎng)絡傳輸環(huán)境、技術(shù)能力等因素限制；在終端能力方面，受到終端大小、處理能力、電池容量等的限制。無線資源的稀缺性決定了移動互聯(lián)網(wǎng)必須遵循按流量計費的商業(yè)模式。

4）業(yè)務與終端、網(wǎng)絡的強關聯(lián)性：由于移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務受到了網(wǎng)絡及終端能力的限制，因此，其業(yè)務內(nèi)容和形式也需要適合特定的網(wǎng)絡技術(shù)規(guī)格和終端類型。

1.3移動網(wǎng)與互聯(lián)網(wǎng)的區(qū)別與聯(lián)系

什么是移動互聯(lián)網(wǎng)？對此，業(yè)界有兩種觀點，一種觀點認為，移動互聯(lián)網(wǎng)是互聯(lián)網(wǎng)的延伸；另一種觀點認為，移動互聯(lián)網(wǎng)是互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展方向。本文在這里對移動網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)劣勢做了簡要的比較，如表1-1。

表1移動網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)劣勢比較

2移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展

IT技術(shù)發(fā)展已經(jīng)進入移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的早期階段。技術(shù)發(fā)展周期一般會持續(xù)十年時間，技術(shù)發(fā)展周期已在2年前進入下一個重大計算產(chǎn)品發(fā)展周期，即“移動互聯(lián)網(wǎng)”發(fā)展周期。圖1為IT技術(shù)發(fā)展周期。

在最近幾年里，移動通信成為當今世界發(fā)展最快、市場潛力最大、前景最誘人的業(yè)務之一。它們的增長速率是任何預測家都未曾預料到的。

圖1IT技術(shù)發(fā)展周期

2.1中國移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展現(xiàn)狀

中國的移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展經(jīng)歷了以下三次浪潮：第一次浪潮從1999年中國移動運營商引入日本的分成模式；第二次浪潮是從2004年開始，中國移動互聯(lián)網(wǎng)進入發(fā)展飛速的時期；第三次浪潮在2009年，最重大的變化是運營商獲得了3G牌照。

中國具有全球最大的移動用戶群，正在進入移動互聯(lián)網(wǎng)需求的高速增長。PC互聯(lián)網(wǎng)從2000萬到1億用了6年，移動互聯(lián)網(wǎng)用戶從2000萬到1億用了2年。智能手機使用率、3G網(wǎng)絡覆蓋率和上網(wǎng)資費的快速下降有效激發(fā)了移動互聯(lián)網(wǎng)的高速增長。andriod系統(tǒng)憑借開放和免費策略獲得長足發(fā)展。

3移動互聯(lián)網(wǎng)的未來發(fā)展趨勢的研究

3.1移動互聯(lián)網(wǎng)領域的競爭

移動互聯(lián)網(wǎng)是全面的價值鏈競爭。移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈不斷裂變和細化，主體多元化，各主體在價值鏈上不斷進行橫向延伸，因此運營商在移動互聯(lián)網(wǎng)領域的競爭不僅來自同質(zhì)企業(yè)，更多來自異質(zhì)企業(yè)，如騰訊的IM、微信，蘋果向運營商分通信費。

“終端+服務”模式成為產(chǎn)業(yè)鏈鏈高價值回報區(qū)，拉動微笑曲線上揚，同時具有帶動相關產(chǎn)業(yè)發(fā)展和影響移動互聯(lián)網(wǎng)運營競爭格局的力量。運營商+設備商為核心的價值鏈模式受到嚴峻挑戰(zhàn)。

圖2電信價值鏈分配

3.2移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的四大力量

終端廠商、系統(tǒng)平臺、互聯(lián)網(wǎng)應用和運營商是移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的四大力量。如圖3所示，這幾大力量環(huán)環(huán)相扣、聯(lián)系緊密。

圖3移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的四大力量

1）終端：圍繞終端打造綜合移動互聯(lián)網(wǎng)服務能力。大力發(fā)展智能化，建立應用商店，把握互聯(lián)網(wǎng)服務入口，同時參與應用運營，獲得長期收益。終端制造商應當結(jié)合產(chǎn)業(yè)鏈能力，精選強勢的操作系統(tǒng)合作伙伴，運營商伙伴等。

2）系統(tǒng)平臺：系統(tǒng)平臺是銜接移動終端及應用的關鍵環(huán)節(jié)，是移動互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略的制高點。結(jié)合產(chǎn)業(yè)鏈能力，將操作系統(tǒng)與終端的緊密結(jié)合。如NOKIA與微軟的合作。建立應用商店，把握互聯(lián)網(wǎng)服務入口。同時也參與應用運營，獲得長期收益。

3）互聯(lián)網(wǎng)應用：將優(yōu)秀的桌面互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品和服務移動化。桌面互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品正逐步向移動互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)移，如IM，移動搜索，微博等?；ヂ?lián)網(wǎng)應用應充分利用運營商網(wǎng)絡資源和能力，向運營商領域或定制終端滲透。例如，Google經(jīng)營接入服務、推出G1終端，騰訊推出微信。

4）運營商：運營商整合產(chǎn)業(yè)鏈資源，將最好的互聯(lián)網(wǎng)服務引入到手機上。英國電信Vodafone提出就mobile plus戰(zhàn)略，與雅虎、Ebay、MySpace等合作，打造生態(tài)環(huán)境。運營商還可直接提品和服務，采用收購、兼并、投資等方式，選擇熱門互聯(lián)網(wǎng)公司，以此提升互聯(lián)網(wǎng)服務能力。

3.3用戶對移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務的需求

用戶對移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務的需求趨勢是：玩（娛樂化）、看（媒體化）、用（實用化）。手機游戲是目前用戶付費使用最多的移動互聯(lián)網(wǎng)應用，體現(xiàn)用戶對娛樂化應用的認可。移動互聯(lián)網(wǎng)成為用戶獲取信息的重要途徑。某種程度上代替了傳統(tǒng)媒體的功能，現(xiàn)在已進入微博式媒體時代，隨著微博的產(chǎn)生，UGC（User Generated Contend，用戶生成內(nèi)容）性質(zhì)的用戶參與的內(nèi)容創(chuàng)造的興盛，賦予了移動互聯(lián)網(wǎng)新的媒體特質(zhì)。

中國網(wǎng)民偏愛網(wǎng)游、音樂和視頻等娛樂內(nèi)容，而美國網(wǎng)民則偏向于郵件、購物、旅行等實用型應用；中國互聯(lián)網(wǎng)還會經(jīng)歷從娛樂型向?qū)嵱煤蜕虅招娃D(zhuǎn)變的過程，這其中蘊藏巨大的商機。58同城、大眾點評、口碑網(wǎng)等在資本及產(chǎn)品上的迅速擴展，是這一趨勢的重要表現(xiàn)。

圖4中美網(wǎng)民移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務需求對比

3.4新的移動互聯(lián)網(wǎng)應用的產(chǎn)生

無論全球還是國內(nèi)，排名靠前的熱點應用均來自互聯(lián)網(wǎng)公司，沒有運營商主導的應用進入前列。移動互聯(lián)網(wǎng)領域，運營商搭建的有圍墻的花園快速坍塌，其門戶網(wǎng)站訪問量急速下降，英國電信2007年57%，2008年下降至22%。

絕大多數(shù)移動互聯(lián)網(wǎng)應用都興起于互聯(lián)網(wǎng)，而后延伸到手機終端，如搜索、視頻、博客、綜合門戶、電子商務等。領軍企業(yè)依靠產(chǎn)品創(chuàng)新創(chuàng)造和獲取了巨大財富。

移動互聯(lián)網(wǎng)應用日益豐富，但市場競爭的焦點在移動互聯(lián)網(wǎng)的用戶入口：手機瀏覽器，手機IM、手機SNS、手機搜索、手機門戶網(wǎng)站、應用商店。移動互聯(lián)網(wǎng)應用呈現(xiàn)出需求大、用戶規(guī)模大、活躍度高的特性，具有高度可擴展性和整合能力。

3.5移動互聯(lián)網(wǎng)平臺能力呈開放趨勢

移動互聯(lián)網(wǎng)的平臺開放成為趨勢，運營商都在開放自身的資源能力，向第三方提供業(yè)務引擎，從而推動開發(fā)者應用移動優(yōu)勢能力開發(fā)新應用。

1）Telenor Content Provider Access：挪威的本土電信公司Telenor開放了SMS、MMS和WAP三類API，面向內(nèi)容服務，一年創(chuàng)造約1億美金的收入，占總收入的6%。

2）O2 Litmus：西班牙電信開放自身O2網(wǎng)絡應用的API，提供手機終端開發(fā)平臺，提供應用軟件商店服務。

3）Orange Partner：法國Orange公司通過Mobit平臺向第三方提供開發(fā)環(huán)境，使其快速開發(fā)出基于手機應用的Widget，并將Wid? get嵌入Web網(wǎng)站上，供最終端用戶訂購。

4總結(jié)與判斷

1）從產(chǎn)業(yè)鏈競爭角度看，產(chǎn)業(yè)邊界日益模糊，沒有可通吃產(chǎn)業(yè)鏈的公司，單純企業(yè)競爭已逐漸轉(zhuǎn)移為由若干企業(yè)組成的產(chǎn)業(yè)鏈/產(chǎn)業(yè)網(wǎng)/生態(tài)系統(tǒng)的競爭。運營商發(fā)展移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務要有所為有所不為。運營商管道化的趨勢不可避免，如何發(fā)展高價值的管道是移動運營商需要考慮的方向。

2）從用戶需求角度看，傳統(tǒng)的移動應用基本以移動特有業(yè)務為主，如短信，彩鈴，彩信等，未來的移動應用應具備互聯(lián)網(wǎng)特性，且以從下到上的需求滿足主。日益豐富智能的終端是接觸用戶的第一界面。

3）從業(yè)務特點角度看，相比桌面互聯(lián)網(wǎng)，移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務更加實用化和娛樂化。瀏覽器應用和客戶端應用并存，客戶端應用帶來了更好的用戶體驗。傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)的社區(qū)是虛社區(qū)，手機則是實社區(qū)，具有實名、實時、個性化、準確性的特點，位置是關鍵。

4）從商業(yè)模式角度看，兩網(wǎng)之間商業(yè)模式有著較大差異，運營商需要適應，并創(chuàng)造移動互聯(lián)網(wǎng)的新商業(yè)模式。

5）從運營管理角度看，移動互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品推出速度很快，對運營商的產(chǎn)品開發(fā)運營流程和機制提出全新挑戰(zhàn)。

參考文獻：

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第5篇：互聯(lián)網(wǎng)運營的核心范文

【關鍵詞】 移動互聯(lián)網(wǎng) 智能管道 運營商 轉(zhuǎn)型

2012年12月，微信榮登央視《焦點訪談》，被解讀為受歡迎的“危信”。隨后中國移動總裁李躍拋出了“騰訊”重磅炸彈，矛頭直指這一產(chǎn)品。中國聯(lián)通寬帶在線總經(jīng)理何華杰也曾對外表示，如果按照用戶數(shù)量來衡量，騰訊實際上已經(jīng)是中國的第二大運營商。對于這種情況，與其說是騰訊給運營商帶來了潛在的威脅，不如說是以微信為代表的OTT業(yè)務已經(jīng)對運營商的傳統(tǒng)業(yè)務造成了沖擊。移動互聯(lián)網(wǎng)時代已經(jīng)來臨，移動運營商處在轉(zhuǎn)型的陣痛期，如何避免“淪為管道”？如何利用好移動運營商自身最大的優(yōu)勢――“管道”，深度挖掘其潛力，重構(gòu)產(chǎn)業(yè)價值鏈？這是政府和企業(yè)共同需要面對的問題。

一、移動互聯(lián)網(wǎng)沖擊下的移動運營商運營現(xiàn)狀

（1）移動互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)移動業(yè)務運營帶來巨大沖擊。據(jù)行業(yè)權(quán)威咨詢機構(gòu)的研究顯示，隨著大量智能手機用戶使用聊天應用軟件代替?zhèn)鹘y(tǒng)的短信服務，截至到2012年底，全球電信運營商將在短信收入這一項損失230億美元。由于傳統(tǒng)短信服務向基于互聯(lián)網(wǎng)的平臺讓路，預計到2016年，電信企業(yè)損失可能會增加一倍多，達到540億美元。2010年和2011年，全球運營商損失收入分別為87億美元和139億美元。全球主要國家的移動運營商都已經(jīng)感受到來自移動互聯(lián)網(wǎng)的威脅。

（2）運營商遭遇成長瓶頸，競爭激烈致ARPU值下滑。三大運營商因用戶增長所帶來的紅利正在消失，這已是不爭的事實。據(jù)三大運營商公布的數(shù)據(jù)顯示，2012年11月，新增3G用戶合計達948.4萬戶，相比之下，2G用戶增量市場顯得慘淡，中國電信2G用戶連續(xù)5個月出現(xiàn)負增長，中國移動當月新增2G用戶68.4萬戶，中國聯(lián)通2G用戶僅新增7.8萬戶。對于中國移動，即便加上3G，其新增用戶也已倒退至2005年，當年12月份，中國移動新增用戶396萬，接近于中國移動2012年11月數(shù)據(jù)。不僅如此，在ARPU值方面，三大運營商收益也在持續(xù)下降。中國移動2012年一季度的ARPU為65元，同比下降3%，較2011年第四季度下滑12.2%。2012年一季度，中國聯(lián)通3G業(yè)務和2G業(yè)務ARPU值分別為93.9元和34.9元，同比分別下降了約19.9%和10%。

（3）“去電信化”已成為共識。隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，電信行業(yè)的利潤重心加速由網(wǎng)絡層向業(yè)務層轉(zhuǎn)移。為了避免被邊緣化，演變?yōu)楣艿捞峁┱撸鞔笠苿舆\營商已經(jīng)深刻認識到“去電信化”的重要性，紛紛采取措施，主動適應市場發(fā)展的要求，轉(zhuǎn)變運營理念，開拓新的業(yè)務領域，并且與互聯(lián)網(wǎng)公司展開合作，爭取在未來的市場發(fā)展中贏得主動。

二、移動運營商在移動互聯(lián)網(wǎng)沖擊下面臨的問題

（1）App Store（應用商店）模式打破了運營商對移動互聯(lián)網(wǎng)的壟斷控制。早在2000年，中國移動就正式推出了移動數(shù)據(jù)業(yè)務的統(tǒng)一品牌“移動夢網(wǎng)”，英文名為Monternet，意為“Mobile+Internet”。這是全球很多運營商在當時采取的數(shù)據(jù)業(yè)務的經(jīng)營模式，此種模式基本讓運營商掌握了整條產(chǎn)業(yè)鏈，因為不管是入口、管道還是內(nèi)容和收費等方面，運營商對移動網(wǎng)絡實現(xiàn)了絕對的全面掌控。但在2007年后，這種局面發(fā)生了徹底改變。隨著蘋果手機及其應用商店的出現(xiàn)，以及后面涌現(xiàn)的安卓手機及其應用商店，對運營商原有的封閉系統(tǒng)造成了毀滅性打擊。業(yè)務的入口不再單一：蘋果通過自己搭建的內(nèi)容分發(fā)平臺，成功地繞開了運營商對移動互聯(lián)網(wǎng)的封鎖。更重要的是，Android千元智能機的普及催生了數(shù)量繁多的Android市場?！耙苿訅艟W(wǎng)”模式已經(jīng)不適應市場和用戶的消費習慣，運營商內(nèi)部也在對這種模式進行調(diào)整。到2011年，中國移動對夢網(wǎng)的支撐公司卓望進行一系列調(diào)整后，已經(jīng)基本宣告了夢網(wǎng)模式的終結(jié)。至此，運營商在移動互聯(lián)網(wǎng)時代已經(jīng)失去了霸主地位，由攻轉(zhuǎn)守。

（2）語音、短信兩大核心業(yè)務正被“微”革命。當手機剛出現(xiàn)時，其無處不在的語音對話功能和方便的短信操作成為了用戶通信的主要通道。但隨著無線通信技術(shù)的發(fā)展，尤其是近幾年智能手機的普及，越來越多的人更傾向于利用手機的聊天應用軟件免費“傳信”，甚至通過語音傳送功能，連手機自帶的語音通話也用之甚少。在移動互聯(lián)網(wǎng)語音的強大沖擊下，運營商的語音、短信業(yè)務增長一路放緩。據(jù)工業(yè)和信息化部公布數(shù)據(jù)顯示，2013年1-9月，全國移動電話去話通話時長21601.3億分鐘，同比增長5.2%，比上半年回落0.4個百分點，比去年同期增速下降8.4個百分點。點對點短信量受到移動互聯(lián)網(wǎng)OTT（over the top）業(yè)務的沖擊，在移動短信業(yè)務量的比重首次降至一半以下，為48.5%，比去年同期下降8.5個百分點。月戶均點對點短信量達到47.5條，同比下降13.7%。同時，運營商的ARPU值也呈下降趨勢。移動互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)已經(jīng)悄然改變了人們溝通的方式，免費的溝通方式更符合大眾的消費心理。如果說應用商店模式只是削弱了運營商的增值業(yè)務，那么類似于微信、微博等OTT應用的普及和VoIP的快速發(fā)展則是對運營商的核心業(yè)務造成了致命傷。

（3）持續(xù)的網(wǎng)絡建設投入換來的只是“增流不增值”的尷尬局面。OTT業(yè)務的快速發(fā)展不僅蠶食著運營商的相關業(yè)務，同時，業(yè)務帶來的爆炸式的流量增長對移動運營商形成了巨大的壓力。移動運營商對移動互聯(lián)網(wǎng)公司可謂是“愛恨交織”：一方面，運營商與移動互聯(lián)網(wǎng)公司在移動互聯(lián)網(wǎng)時代初期的競爭關系明顯，移動互聯(lián)網(wǎng)公司替代傳統(tǒng)短信和語音業(yè)務的應用軟件殺傷力巨大；另一方面，運營商移動數(shù)據(jù)業(yè)務的增長離不開移動互聯(lián)網(wǎng)巨頭相關業(yè)務的發(fā)展。盡管運營商的傳統(tǒng)業(yè)務遭受到?jīng)_擊，但我國三大運營商都在積極籌劃各自網(wǎng)絡的擴容升級計劃，運營商之間的競爭也愈加激烈，同時網(wǎng)絡投資回報率降低的風險也在增加。流量增長與收入增長的剪刀差日益擴大，未來幾年的差距可能達10倍以上，企業(yè)難以長期健康發(fā)展。

三、移動互聯(lián)網(wǎng)時代移動運營商轉(zhuǎn)型的對策建議

（1）布局智能管道，優(yōu)化計費模式。隨著“寬帶中國”戰(zhàn)略的實施，各大運營商正在不斷地開展寬帶提速行動。然而，網(wǎng)絡的帶寬并不是運營商差異化競爭能力的關鍵要素，而是寬帶網(wǎng)絡的性能。因此，必須推動寬帶網(wǎng)絡由粗放式發(fā)展向智能化發(fā)展轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)精細化網(wǎng)絡運營管理，為用戶提供差異化、精準化、高質(zhì)量的服務，滿足市場需求。同時，智能管道需要新的計費模式――更加靈活的定價模式，這將扭轉(zhuǎn)運營商利潤下滑的趨勢。“云計算”的核心理念就是按需獲取IT能力、彈性計價。同樣對于移動運營商，在網(wǎng)絡繁忙與空閑的不同時段采取不同的計費方式以及按照數(shù)據(jù)價值收取費用將是更加精細化與更大彈性的計費模式。通過忙時與閑時的價格區(qū)隔一方面緩解了業(yè)務流量分配，與網(wǎng)絡壓力，并能提高收入。有價值的數(shù)據(jù)流收取更高的價值將更能體現(xiàn)服務的重要性與提高整個網(wǎng)絡的服務水平。

（2）全方位開放平臺資源，構(gòu)建新的產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。運營商是以網(wǎng)絡資源為主，提供部分的內(nèi)容和運用?；ヂ?lián)網(wǎng)公司則是以內(nèi)容和應用為核心，但是缺少基礎網(wǎng)絡資源，在產(chǎn)業(yè)鏈里面，雙方有著很好的合作切入點，運營商可以將他豐富的網(wǎng)絡平臺能力，通過開放平臺的形式，提供給各類的應用提供商，共同為廣大互聯(lián)網(wǎng)用戶提供更好的服務。這種條件下，開放對于運營商不僅僅是一個業(yè)務的驅(qū)動，也包括多重的戰(zhàn)略意義。第一，通過開放可以直接盈利，對第三方挖掘能夠刺激潛在的消費需求，促進業(yè)務的銷售能力；第二，與優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)應用公司深層合作是創(chuàng)新的一個價值基礎；第三，運營商以前主要是對于單純網(wǎng)絡或網(wǎng)絡+業(yè)務的運營，未來運營商也將向網(wǎng)絡+業(yè)務+能力的方向轉(zhuǎn)型。所以從產(chǎn)業(yè)鏈的角度來說，運營商構(gòu)建開放平臺，通過開放服務支撐，可以凝聚廣大社會合作伙伴，打造具有產(chǎn)業(yè)影響力的新的生態(tài)系統(tǒng)，也成為一個必然的選擇。

（3）探索新機制，推動移動互聯(lián)網(wǎng)和物聯(lián)網(wǎng)領域的專業(yè)化運營。

1、移動互聯(lián)網(wǎng)

①針對自身優(yōu)勢業(yè)務，加快其公司化專業(yè)的運作步伐。對于運營商傳統(tǒng)的優(yōu)勢業(yè)務需要加大力度，進一步加快其公司專業(yè)化的運作。這些業(yè)務已經(jīng)具有較大的客戶規(guī)模和用戶粘性，公司化的操作有利于其與移動互聯(lián)網(wǎng)公司的正面競爭。另外，運營商還可以成立專門的終端公司，利用運營商自身的客戶規(guī)模、渠道優(yōu)勢、業(yè)務優(yōu)勢，結(jié)合客戶的需求，為用戶提供更好的終端，從而加大對移動互聯(lián)網(wǎng)入口的掌控。②充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，挖掘新的產(chǎn)品和業(yè)務。移動運營商在移動互聯(lián)網(wǎng)時代依然有著無可替代的優(yōu)勢，主要有以下兩點：一是用戶身份識別的優(yōu)勢。在移動互聯(lián)網(wǎng)中，移動終端的重要性得以凸顯，用戶身份設別可以通過終端識別完成。二是收費途徑的優(yōu)勢。移動運營商渠道優(yōu)勢、便利性優(yōu)勢以及潛在的客戶優(yōu)勢明顯。隨著移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展和成熟，可以利用這些優(yōu)勢大力發(fā)展移動終端支付業(yè)務。另外，運營商可以與影響力大的移動互聯(lián)網(wǎng)公司合作，聯(lián)合開發(fā)新的產(chǎn)品和業(yè)務，最終實現(xiàn)二者的雙贏。

第6篇：互聯(lián)網(wǎng)運營的核心范文

王天廣：今年年會主題是互聯(lián)網(wǎng)+我的創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)是一個充滿激情，甚至帶有魔力的詞匯。當年的下海就是創(chuàng)業(yè)了，互聯(lián)網(wǎng)時代的創(chuàng)業(yè)和以往的下海時代有什么不同？創(chuàng)業(yè)也意味著一種冒險，如何看待越來越多的80后、90后走自主創(chuàng)業(yè)這條路？

盧衛(wèi)：互聯(lián)網(wǎng)+時代創(chuàng)業(yè)主要表現(xiàn)在兩方面，一是創(chuàng)業(yè)主體多元化和領域?qū)挿夯?，二是互?lián)網(wǎng)+和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的融合，特別是線上線下融合。過往在互聯(lián)網(wǎng)領域的創(chuàng)業(yè)有很多，但是失敗的比例比較高，虛擬經(jīng)濟的情況下有很多的泡沫。這波互聯(lián)網(wǎng)+和實體經(jīng)濟結(jié)合、和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)融合的創(chuàng)業(yè)，空間會非常大，成功率也會有所提高?，F(xiàn)在國家政策、資金等方方面面的支持，我覺得創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)要把握好這次機會。

謝藝偉：青年永遠是創(chuàng)新的主體，創(chuàng)業(yè)不僅僅是80后、90后，甚至有00后也開始走上這條道路。創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)與時代背景有很大的關系，改革開放以后，創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新體現(xiàn)在體制內(nèi)；大概1984年開始的下海浪潮是被周邊形勢推動的；進入上世紀90年代更多的人已經(jīng)是主動去擁抱創(chuàng)業(yè)?；ヂ?lián)網(wǎng)時代來臨青年人可以有更多的選擇，只要有自己一個方面的特長，將最強的優(yōu)勢做到極致，在現(xiàn)在大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的環(huán)境下給大家提供了這么好的孵化條件，青年人完全可以依托這樣的機遇去追逐自己的夢想，所以80、90后整體表現(xiàn)是越來越多的擁抱創(chuàng)業(yè)。

互聯(lián)網(wǎng)+時代運營商何去何從

王天廣：非常感謝這個時代給予年輕人更多的機會，下面我們來談一談互聯(lián)網(wǎng)+運營商這個話題。首先需要對互聯(lián)網(wǎng)+進行一次再認識，互聯(lián)網(wǎng)+這種新的經(jīng)濟形態(tài)和以往的經(jīng)濟形態(tài)有什么不同？

盧衛(wèi)：互聯(lián)網(wǎng)+出臺后，方方面面的專家已經(jīng)談得非常深刻。我個人認為互聯(lián)網(wǎng)+主要在三個方面。第一是+技術(shù)，中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展已經(jīng)有二十多個年頭，很長一段時間苦于只有PC互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)，很多應用發(fā)展相對還是緩慢的。移動互聯(lián)網(wǎng)來了，大數(shù)據(jù)云計算來了，才使得互聯(lián)網(wǎng)+能更加豐富多彩，所以只有互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)是不行的，必須延伸出這些技術(shù)。第二是轉(zhuǎn)變升級，我們一直在提傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，由互聯(lián)網(wǎng)+推動的轉(zhuǎn)型升級需要管理者、從業(yè)者、創(chuàng)業(yè)者的觀念理念都轉(zhuǎn)變升級。第三是融合，互聯(lián)網(wǎng)使得跨界很容易，跨界的下一步是相互融合，行業(yè)界限模糊之后，很容易打造出新的業(yè)態(tài)。比如，以當下最火熱的Uber與滴滴出行來看，滴滴出行再推送醫(yī)生上門服務，Uber開啟了快遞業(yè)務。

互聯(lián)網(wǎng)是互聯(lián)網(wǎng)+的載體，互聯(lián)網(wǎng)不僅是基礎設施，更是創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的平臺，是新業(yè)態(tài)的搖籃，而且互聯(lián)網(wǎng)+不僅僅是一個消費互聯(lián)網(wǎng)，更重要的是和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)相融合的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的重點是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，是裝備制造業(yè)。與消費互聯(lián)網(wǎng)競爭一片紅海相比，圍繞產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的服務還非常少，所以創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)必須看準這些趨勢。在互聯(lián)網(wǎng)+時代并不是外行打倒內(nèi)行，而是趨勢戰(zhàn)勝規(guī)模。

王天廣：現(xiàn)在輿論認為與BAT這些互聯(lián)網(wǎng)龍頭企業(yè)相比，電信運營商是封閉落后的，依靠壟斷來獲取利潤，將會被取代。運營商會不會真的被取代呢？在互聯(lián)網(wǎng)+時代，電信運營商將發(fā)揮什么樣的作用？

沈可：通信業(yè)在經(jīng)濟民生中的地位越來越重要。2013年8月國家出臺“寬帶中國”戰(zhàn)略，把通信基礎設施建設正式列入國家戰(zhàn)略。幾乎同期提出促進信息消費擴大內(nèi)需的指導意見，以前提擴大內(nèi)需就是鐵路、公路、機場?，F(xiàn)在首先想到信息消費，這是很重要的。另外，今年推出的互聯(lián)網(wǎng)+是和“一帶一路”、亞投行放在同等重要的地位放在國家戰(zhàn)略來考慮的。

2011年的人均通信支出的水平只有2002年的1/3，過去的6年時間里，總體的通信資費下降了31.2%。過去6年里，電信運營商完成了從2G向4G的兩個跨越，所以運營商做的這些工作不能簡單說是封閉保守的體系。

在互聯(lián)網(wǎng)+時代，電信運營商將發(fā)揮兩個方面的作用。一方面，通過基礎設施的建設和升級成為互聯(lián)網(wǎng)+的推動者，推動整個信息化水平向上走。另一方面，對于行業(yè)開放智能整合成為互聯(lián)網(wǎng)+的賦能者，通過能力開放，特別是數(shù)據(jù)的整合，讓企業(yè)具備互聯(lián)網(wǎng)+的能力。過去我們講生產(chǎn)和生活的必需品是水、電、氣，以后將是電、網(wǎng)、水、氣。

王華：站在整個行業(yè)的角度看，目前運營商能夠真正提供有價值的能力實際上越來越少。近年來，有關運營商邊緣化的聲音確實需要反思。我認為這種局面跟電信運營商的運營模式有很大的關系。電信運營商原有的運營模式是以運營商為中心的封閉的產(chǎn)業(yè)鏈，到了互聯(lián)網(wǎng)+時代，電信運營商必須打造一個更加開放的，跟整個價值鏈合作共贏的這樣一個全新的產(chǎn)業(yè)模式才有可能真正對社會的發(fā)展帶來價值。電信運營商不能算小賬，要算大賬，對整個國民經(jīng)濟的發(fā)展做出了什么貢獻，大賬算好了，那就好了。

除了一些運營商的基礎通信能力之外，中國移動能力開放是分階段的。第一個階段是2000年推出的移動夢網(wǎng)，開放了通信能力與計費能力。第二階段是2010年推出應用商店，在移動夢網(wǎng)的基礎上將APP門檻降低了，提供了一些標準化的開發(fā)工具來幫助創(chuàng)業(yè)者提供開發(fā)能力。下一步繼續(xù)談開放的話，非常重要的就是大數(shù)據(jù)的能力開放。一方面向創(chuàng)業(yè)者開放運營商的數(shù)據(jù)，幫助創(chuàng)業(yè)者快速成長；另一方面是運營商的數(shù)據(jù)和各家企業(yè)數(shù)據(jù)的整合，當然整合之后的商業(yè)模式也需要思考。而且這方面推進不僅僅靠運營商，還需要得到政府、行業(yè)等方方面面的支持。

王天廣：據(jù)了解，上海電信支持互聯(lián)網(wǎng)+時代創(chuàng)業(yè)做了很多工作，提出了一站式服務，而上海聯(lián)通前段時間了《互聯(lián)網(wǎng)+白皮書》，提出i-Plus的概念，能否詳細介紹一下？

雷宇：一站式服務包含兩塊內(nèi)容，一個是面向園區(qū)的科創(chuàng)綜合網(wǎng)絡服務方案，另外一個是創(chuàng)客的千萬扶持計劃。

面向園區(qū)的科創(chuàng)綜合網(wǎng)絡服務，是標準化的網(wǎng)絡解決方案。除了常規(guī)的電信運營商提供的高速帶寬之外，還包括現(xiàn)場保障服務、運營管理服務。這些服務是科創(chuàng)園區(qū)中心都迫切需要的。比如說有線網(wǎng)絡解決萬兆到園區(qū)，光纖到席位。無線網(wǎng)絡很重要的就是WiFi覆蓋，我們有標準覆蓋，標準的AP，低密度，也可以提供一些個性化的高密度覆蓋，比如說一個AP上可以存在100―200個用戶同時接入。千萬扶持計劃包含云服務、流量包、網(wǎng)絡安全、營銷資源等免費扶持計劃。針對100個產(chǎn)學研的團隊，200個新興的科創(chuàng)企業(yè)，總的價值大概在1500萬元左右。讓一些創(chuàng)業(yè)團隊能夠比較輕松的起步，從0到1，降低創(chuàng)業(yè)初期的一些運營成本和風險。

沈可：i-PLUS是互聯(lián)網(wǎng)+的縮寫，我們賦于了新的含義。i就是孵化的意思，直接提供社會上提供的初創(chuàng)的孵化業(yè)務。P是指平臺，主要是指能力開放平臺，將可以輸出的能力整合成API的形式供各種開發(fā)者進行調(diào)用，這是體現(xiàn)賦能者的重要的承載平臺。L是連接，大家習慣講人和人之間的連接，現(xiàn)在拓展成人和人，人和物，物和物的連接，在互聯(lián)網(wǎng)+時代我們要重新定義這些連接的概念，上海聯(lián)通在承載的物聯(lián)網(wǎng)的狀態(tài)，主要是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。物體之間的連接，上海聯(lián)通在一些熱點區(qū)域嘗試ltem專用4.5G的網(wǎng)絡技術(shù)，U代表用戶和渠道，用戶群和渠道能力其實也可以開放出來供創(chuàng)業(yè)者使用，因為創(chuàng)業(yè)者初期初步缺資金以外可能還缺乏怎么通達用戶，通過什么渠道進行銷售的問題，可以幫助企業(yè)完成通達用戶的臨門一腳。最后的S是指云計算和大數(shù)據(jù)，作為基礎要件提供給大家。整個行業(yè)里面大數(shù)據(jù)和云技術(shù)是很熱門的事情，確保用戶隱私的情況下如何做數(shù)據(jù)能力的輸出和云能力的輸出，這些事情整合起來就是IPLUS，一句話形容，這個體系就是以基礎電信的先進網(wǎng)絡作為基礎，大數(shù)據(jù)作為核心，能力開放作為手段，用戶和渠道作為支撐的一個互聯(lián)網(wǎng)+的體系。

如何實現(xiàn)雙贏？

王天廣：互聯(lián)網(wǎng)+的“+”實質(zhì)就是變革、開放、跨界、融合。這也就意味著創(chuàng)客和運營商之間有一個合作的紐帶，互聯(lián)網(wǎng)+時代運營商和創(chuàng)客如何更好地合作才能實現(xiàn)雙贏呢？

謝藝偉：越來越多的基于互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)故事在我們身邊發(fā)生，比如說一些校園創(chuàng)業(yè)英雄。他們快速發(fā)展得益于運營商的基礎服務能力以及云管端的不斷發(fā)展。而從運營商角度看，4G的帶寬出來之后，可能我們服務內(nèi)容還沒有跑起來，信息高速公路有了，但跑的車還不夠多，類別不夠豐富，在這方面創(chuàng)業(yè)者大有可為。運營商與創(chuàng)業(yè)者應該是可以相互促進，相互成長，給青年人更多的希望，青年人也給運營平臺更多的技術(shù)支撐。

雷宇：運營商和創(chuàng)客的關系是相互促進，共同發(fā)展。上海電信推出上述提到的兩個項目。首先是責任所在，大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新時代，上海也將科創(chuàng)中心的建設列為一號工程。網(wǎng)絡是互聯(lián)網(wǎng)+很重要的驅(qū)動力，而且是運營商的看家本領，在這方面應該做出自己的貢獻。其次是園區(qū)和創(chuàng)客的急切需求。通信行業(yè)很多東西都是比較專業(yè)的，尤其包括一些新興的云計算，包括新興業(yè)務。有些創(chuàng)業(yè)者則可能并不熟悉，需要運營商提供專業(yè)化的解決方案以及服務的保證。再次是運營商自己轉(zhuǎn)型的需要，運營商、電信企業(yè)需要轉(zhuǎn)型，要適應互聯(lián)網(wǎng)+的需求。最后，隨著掀起大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新熱潮，對通信網(wǎng)絡的需求會快速的增長。這些快速增長對互聯(lián)網(wǎng)的基礎服務能力，網(wǎng)絡保障能力都提出了更高的需求，這是運營商的成長空間，也包括隨著我們的云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)的運營，都推出了很多新的運用的需求，這個也是我們轉(zhuǎn)型的方面。運營商支撐創(chuàng)業(yè)者，既是責任所在，同時也大有可為。

王華：關鍵是服務兩大創(chuàng)業(yè)群體，一類是面向個人的個人創(chuàng)業(yè)者，另一類是面向企業(yè)提供集成服務。針對這兩類做差異化的服務和支撐，面向個人創(chuàng)業(yè)群體流程更簡化、成本更低、界面要更清晰友好。面向大中小企業(yè)的解決方案，這里面可能要提供更加專業(yè)的支持，可能要提供一些深度的合作，靈活的商業(yè)模式，這樣才有可能共同促進整個產(chǎn)業(yè)的融合發(fā)展。

王天廣：2012年中國電信在上海創(chuàng)立一個創(chuàng)新孵化基地，這3年來有沒有什么成功案例？做了哪些探索？

雷宇：創(chuàng)新孵化基地是中國電信的天翼科技創(chuàng)司，主要目標是聚焦移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算和涉及到一些物聯(lián)網(wǎng)方面的核心業(yè)務和新興業(yè)務。3年多的時間里，梳理孵化項目大概有1000多個。這個孵化基地可以依托中國電信的核心平臺，聚焦一些比較好的電信孵化資源提供給創(chuàng)業(yè)者。

第7篇：互聯(lián)網(wǎng)運營的核心范文

在“2008中國通信技術(shù)年會”上，華為國內(nèi)無線MarketingCTO王東輝從移動互聯(lián)網(wǎng)角度，闡述了移動全IP的價值。

王東輝表示，互聯(lián)網(wǎng)自1990年出現(xiàn)商用雛形以來，短短二十年間已成為改變世界的重要因素。而隨著互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務的發(fā)展，用戶已經(jīng)不滿足于在某一個固定的點上接入互聯(lián)網(wǎng)。為了滿足這種趨勢，移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務應運而生，并且很快成為未來發(fā)展趨勢。

其中包括Vodafone，AT&T，SKT等等，他們和Google、yahoo、微軟等IT公司合作，結(jié)合自身的優(yōu)勢推出了移動搜索、廣告、即時通信、移動郵箱、博/播客及移動商務，甚至VoIP，進入移動互聯(lián)網(wǎng)。與此同時，運營商數(shù)據(jù)業(yè)務的比重不斷增長。數(shù)據(jù)顯示，2008年第三季度后，全球的數(shù)據(jù)業(yè)務流量，就會超過語音業(yè)務流量。因此，下一代移動運營的服務，應該是以互聯(lián)網(wǎng)為核心的服務，是人類走向信息化重要的工具。

王東輝認為，移動互聯(lián)網(wǎng)對用戶和運營商都帶來了巨大的變化。對于用戶來說，移動互聯(lián)網(wǎng)讓人們將終端從耳邊放到了眼前，讓用戶從聆聽世界變成了觀察世界，將整個世界變成一張大網(wǎng)絡，每一個人、每一個用戶都變成了這個世界當中的一個網(wǎng)元。隨著視頻通話、移動搜索以及電子地圖等定位業(yè)務的出現(xiàn)，每個人都和這一網(wǎng)絡隨時隨地聯(lián)系在一起。而對于移動運營商來說，隨著語音通話服務進入同質(zhì)化競爭，移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務成為新的利潤增長點，成為業(yè)務的新“藍海”。

移動互聯(lián)網(wǎng)首先對網(wǎng)絡帶寬提出了需求。其次，移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務主要以分組分發(fā)性業(yè)務為主，會在短時間內(nèi)產(chǎn)生大量業(yè)務。面對突發(fā)性業(yè)務，現(xiàn)在的網(wǎng)絡很難支撐。再次，帶寬的提升會導致成本提升，只有保持每Mbps的帶寬低成本才能在競爭中取得優(yōu)勢。因此，王東輝認為，只有全IP才能滿足移動互聯(lián)網(wǎng)要求。IP化可承載更大的業(yè)務帶寬，IP承載統(tǒng)計復用能夠解決發(fā)組突發(fā)問題，IP每Mbps數(shù)據(jù)成本較TDM有大幅下降。

第8篇：互聯(lián)網(wǎng)運營的核心范文

關鍵詞：騰訊 運營模式

中圖分類號：F49 文獻標識碼：A 文章編號：1003-9082（2013）08-0024-01

一、騰訊“中國式克隆”的先發(fā)制人

1.低研發(fā)成本與低資金投入的“克隆”模式

騰訊采用“克隆”模式，在互聯(lián)網(wǎng)各個領域都有其律動的觸角，騰訊之所以能夠涉及如此多的領域，主要是由于研發(fā)成本方面的優(yōu)勢，“拿來主義”使得騰訊的研發(fā)成本大幅降低。企業(yè)產(chǎn)品的開發(fā)與創(chuàng)新需要投入大量的人力財力和物力，初始投入成本是非常高的，但基于互聯(lián)網(wǎng)的信息產(chǎn)品其開發(fā)成本也相對較高，但信息產(chǎn)品的復制成本很低，甚至可以忽略不計。騰訊研發(fā)團隊對我國諸多互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品進行模仿和“克隆”，研發(fā)過程相對較短，初始成本或?qū)⑦_到“零投入”，因而騰訊這種運營模式也必然能夠獲得豐厚的利潤。

2.基于QQ用戶群的正反饋效果

騰訊QQ能夠免費進行下載和安裝，如今已經(jīng)成為人們溝通領域必不可少的工具，隨著受眾數(shù)的不斷增加，也使得騰訊基于QQ的用戶群規(guī)模不斷擴大。通過QQ能夠?qū)崿F(xiàn)雙方的相互溝通，并且騰訊通過不斷的更新QQ內(nèi)容，使QQ呈現(xiàn)出更為豐富的內(nèi)容，這也使得騰訊獲得QQ的用戶群的正反饋效果。這種正反饋效果所表現(xiàn)出來的是騰訊QQ受眾人數(shù)的增加使得市場需求量陡增，其QQ的運營正在從主動提供服務向被動接受服務轉(zhuǎn)變，這與傳統(tǒng)以規(guī)模降低成本的經(jīng)濟模式有所不同。騰訊基于QQ實現(xiàn)了規(guī)模龐大的使用人群，幫助其成就了互聯(lián)網(wǎng)霸主的地位。

3.互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟中垂直集成的構(gòu)想

騰訊“中國式克隆”使其涉足基于互聯(lián)網(wǎng)的眾多領域，其中包括網(wǎng)絡、游戲、即時通訊軟件、電子商務等，對互聯(lián)網(wǎng)所涉及到的各個領域?qū)崿F(xiàn)了全方位的滲透，通過多種互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品實現(xiàn)整體營業(yè)份額的提升。目前互聯(lián)網(wǎng)正處在高速發(fā)展的時期，很多互聯(lián)網(wǎng)公司也在不斷擴充產(chǎn)品的門類，通過不斷增多的增值業(yè)務來提高企業(yè)的利潤，采用多元化的經(jīng)營策略可以有效降低市場風險，使企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中生存和發(fā)展。

二、騰訊過度擴張中潛在的隱患

1.語言優(yōu)勢所形成的天然生存“壁壘”

騰訊采用“中國式克隆”不斷擴大了經(jīng)營規(guī)模，提高諸多領域的市場份額，這不但是自身不斷發(fā)展與創(chuàng)新的結(jié)果，同時也迎合了當前互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的基本環(huán)境?；ヂ?lián)網(wǎng)特殊的環(huán)境從天然與人為兩個方面對騰訊的生存和發(fā)展形成兩道堅實的“壁壘”，使得騰訊能夠在“溫室”中斷的發(fā)展和壯大。騰訊推出的即時通軟件規(guī)避了地方性語言的差異，將競爭者阻隔與騰訊所涉及的領域以外，香港《亞洲創(chuàng)業(yè)投資期刊》國際編輯麗貝卡？范寧指出，大部分中國互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)者都有美國硅谷工作的經(jīng)驗，對硅谷互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展模式有很深的感悟，在國內(nèi)借助語言優(yōu)勢，通過模仿美國企業(yè)的運營模式，并結(jié)合中國國內(nèi)的實際情況，來迎合中國國內(nèi)的消費者，使之不斷成長為國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)市場中的領頭羊。

但隨著世界社會與經(jīng)濟的不斷融合，這種語言優(yōu)勢會逐漸削弱，有語言優(yōu)勢所構(gòu)筑的“壁壘”也會慢慢被打破。曾經(jīng)名噪一時的人人網(wǎng)通過模仿美國的“臉譜”，在中國獲得了成功，不過隨著微博時代的來臨，人人網(wǎng)所具有的交互性網(wǎng)絡社區(qū)的優(yōu)勢逐漸淡化。由于語言障礙對互聯(lián)網(wǎng)的深遠影響，國際化互聯(lián)網(wǎng)公司也已經(jīng)發(fā)現(xiàn)這點，并且根據(jù)國內(nèi)的實際情況形成漢化的國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)平臺，注重中文版本的研發(fā)，當中文在twitter上也能夠輕而易舉的信息時，這對騰訊造成的沖擊也許是毀滅性的。

2.無法創(chuàng)新將失去話語權(quán)

掌握話語權(quán)的關鍵在于掌握核心的技術(shù)。中國目前尚沒有開拓出具有世界水平的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，這也是中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的軟肋，中國互聯(lián)網(wǎng)整面臨這世界互聯(lián)網(wǎng)大潮的強烈沖擊。“中國式克隆”的騰訊在融入到全球互聯(lián)網(wǎng)時明顯信心不足，缺乏開拓的中國互聯(lián)網(wǎng)逐漸形成一種“魔方思維”，不敢輕易投入大量資金進行產(chǎn)品研發(fā)，騰訊是依托即時通軟件將互聯(lián)網(wǎng)各領域模仿到極致，成為我國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的霸主，但怎樣走出模仿的怪圈，積極的開拓創(chuàng)新，是騰訊未來發(fā)展的最大瓶頸。

3.核心能力的考驗

針對騰訊目前的發(fā)展現(xiàn)狀，以馬化騰為首的騰訊智囊更是將騰訊的“事業(yè)”清晰的界定為大眾的“在線生活”，意味囊括電子商務、即時通訊、游戲、電子郵件，騰訊等核心領域。

自MSN打入中國市場以來，騰訊QQ一家獨大的局面逐漸被打破，雖然騰訊QQ仍然占有絕對的優(yōu)勢，但諸如MSN這樣的即時通訊軟件不斷涌入，會逐漸蠶食掉騰訊的市場份額。騰訊QQ的發(fā)展日趨壯大，但同時有些用戶也是怨聲載道，QQ內(nèi)存占用大，使用不方便，捆綁收費服務多等正逐漸動搖網(wǎng)民使用QQ的決心，而這些網(wǎng)民正在被逐漸興起的即時通信軟件所吸納，因而騰訊也在不斷改變市場策略，也只有騰訊實現(xiàn)從“年輕人的娛樂”發(fā)展成為人們生活的一部分，才能在激烈的市場競爭中長盛不衰。

三、小結(jié)

騰訊“中國式克隆”開創(chuàng)了中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的新模式，從即時通訊軟件到互聯(lián)網(wǎng)大鱷，騰訊用自身的發(fā)展打破了互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟“先發(fā)制人”的市場法則。通過模仿和采納“先行者”推向市場的產(chǎn)品，并且進行加工與改良，憑借龐大的受眾人數(shù)，最終實現(xiàn)了跨垂直集成的運營模式。目前，騰訊已經(jīng)成為中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)中的標桿，也是眾多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)爭相研究與模仿的對象。但騰訊若要進一步與世界互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)接軌，仍然要抓住互聯(lián)網(wǎng)特點，不斷加強創(chuàng)新意識與創(chuàng)造能力，只有這樣才在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟中立于不敗之地。

參考文獻

[1]姜奇平.對騰訊的經(jīng)濟學解釋[J].互聯(lián)網(wǎng)周刊，2009 （2）：70-71.

第9篇：互聯(lián)網(wǎng)運營的核心范文

數(shù)字化企業(yè)的特征

據(jù)了解，“2016浪潮企業(yè)信息化高峰論壇全國巡展”的主題為“‘互聯(lián)網(wǎng)+’企業(yè) 贏在數(shù)字化轉(zhuǎn)型”。此次浪潮的“企業(yè)數(shù)字化羅盤”，旨在為傳統(tǒng)企業(yè)提供更為精準的一站式信息化服務，為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供支撐。

“‘互聯(lián)網(wǎng)+’背景下產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的興起成為企業(yè)進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的新動能，它將繼續(xù)引領中國企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的新浪潮?！崩顺奔瘓F執(zhí)行總裁王興山認為，我國企業(yè)已進入數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關鍵時期，在新技術(shù)的推動下，企業(yè)更加注重運營流程、客戶體驗和商業(yè)模式的重塑。

浪潮此次的“企業(yè)數(shù)字化羅盤”描繪了企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的動力、方法論、關鍵點。來自浪潮方面的消息稱，不同行業(yè)或領域互聯(lián)網(wǎng)化的著重點是不同的，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的難易程度也各不相同。企業(yè)要根據(jù)數(shù)字化企業(yè)的平臺化運營、組織扁平化、企業(yè)互聯(lián)、互聯(lián)員工和設備、全渠道客戶接觸點、個性化的產(chǎn)品與服務、無邊界企業(yè)，以及工作數(shù)字化八個特征，以數(shù)據(jù)化思維深化“互聯(lián)網(wǎng)+”，才能真正實現(xiàn)運營模式創(chuàng)新、重塑客戶體驗，贏在數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

王興山表示，在“互聯(lián)網(wǎng)+”推動企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中，“互聯(lián)、精細、智能”將是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心理念，也是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心方法論，其中，“互聯(lián)”是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的起點，“精細”是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標和支撐，“智能”是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的價值與成果。

浪潮通軟副總裁魏代森在題為《互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè) 贏在數(shù)字化轉(zhuǎn)型》主題演講中指出，對于傳統(tǒng)企業(yè)來說，要實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，就需要繼續(xù)深化“互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)”落地，以數(shù)據(jù)化的新思維，建立內(nèi)外部的連接、共享、協(xié)同機制，把各個環(huán)節(jié)都統(tǒng)一到數(shù)字化的協(xié)同平臺上，實現(xiàn)業(yè)務財務一體化，為企業(yè)管理運營、客戶體驗提供有力的決策指導和支撐。

秉承“互聯(lián)、精細、智能”理念

浪潮還在論壇上了企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略，即以數(shù)字化推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型為目標，秉承“互聯(lián)、精細、智能”的理念，融合管理會計思想，重塑用戶體驗，以數(shù)據(jù)為核心加速云化，推動“互聯(lián)網(wǎng)”+ERP，引領企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。具體到產(chǎn)品領域，浪潮將繼續(xù)推動管理會計、營運資金、智能制造、企業(yè)大數(shù)據(jù)、電子采購等的云化、互聯(lián)網(wǎng)化，助力企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

比如說，連接員工的HCM Cloud定位為基于“互聯(lián)網(wǎng)+”的人力資源服務平臺，采用“線上+線下”的“互聯(lián)網(wǎng)+”架構(gòu)，旨在實現(xiàn)人力資源管理的平臺化運營和工作數(shù)字化，使高管能夠?qū)崟r洞察人力資源狀況，員工可以及時獲得社交化的移動服務，構(gòu)建完整的HR服務化鏈條。