財務(wù)問題風(fēng)險精選(九篇)

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第1篇：財務(wù)問題風(fēng)險范文

關(guān)鍵詞：內(nèi)部控制；高校財務(wù)；風(fēng)險問題

近些年來，高校在不斷進(jìn)行擴(kuò)招，很多高校希望借此機(jī)會擴(kuò)大學(xué)校的辦學(xué)規(guī)模，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。但是高校的辦學(xué)與發(fā)展是需要資金的支撐的，很多的高校為了實(shí)現(xiàn)科學(xué)化的辦學(xué)形式，需要大量的資金，這就導(dǎo)致國家所下?lián)艿慕逃?jīng)費(fèi)不足夠與高校進(jìn)行發(fā)展，所以很多高校將目光放到了銀行的貸款上。這些貸款使得高校的財務(wù)存在著很大的風(fēng)險，高校也面臨著巨大的財務(wù)考驗。如何對高校的財務(wù)進(jìn)行合理的規(guī)劃，最主要的是通過內(nèi)部控制來降低財務(wù)的風(fēng)險。

一、高校財務(wù)風(fēng)險形成的內(nèi)部因素

高校財務(wù)是高校進(jìn)行擴(kuò)招與發(fā)展的有力支撐，一旦財務(wù)方面出現(xiàn)問題就會影響高校的發(fā)展?，F(xiàn)在高校存在著很多財務(wù)方面的風(fēng)險，下面就簡單介紹一下高校財務(wù)風(fēng)險形成的內(nèi)部因素。

(一)管理層沒有足夠的風(fēng)險意識

對于高校的資金來源一般是通過國家的撥給政策和學(xué)生的學(xué)費(fèi)收入獲得的，很多的高校在財務(wù)管理方面沒有足夠的風(fēng)險意識。隨著高校的發(fā)展，高校已經(jīng)成為了法人實(shí)體，開始不斷的進(jìn)行籌資來發(fā)展學(xué)校，比如向銀行貸款等，而這些籌來的資金無疑為高校增加了負(fù)債率，也為財務(wù)帶來了很大的風(fēng)險，而很多的高校管理層并沒有意識到財務(wù)風(fēng)險的問題，仍然沒有進(jìn)行內(nèi)部的控制，導(dǎo)致財務(wù)方面的風(fēng)險問題越來越大。

(二)投資缺乏科學(xué)性

現(xiàn)階段，高校還不能夠獨(dú)自進(jìn)行財務(wù)活動的投資，高校的資金主要是由國家所提供的，而且對于資金的使用情況也要根據(jù)國家的要求進(jìn)行。對于高校的投資，主要的投資活動是舉辦企業(yè)，高校是主要的投資者，對校辦的企業(yè)是有責(zé)任的，所以校辦產(chǎn)業(yè)的風(fēng)險是高校財務(wù)風(fēng)險中的重要部分。有很多高校對于投資方面存在著很多的問題，例如投資的計劃，投資的決策等都沒有科學(xué)的指導(dǎo)，會導(dǎo)致這些投資的計劃與決策出現(xiàn)失誤從而造成投資的失敗，增加高校財務(wù)的風(fēng)險。

(三)流動性存在風(fēng)險

現(xiàn)金流動性風(fēng)險主要是指資金的流入不足以支撐資金的流出而造成資金短缺的現(xiàn)象。高校的主要資金來源是學(xué)生的學(xué)費(fèi)和國家的撥款。而高校的資金支出負(fù)擔(dān)著高校的很多方面的內(nèi)容。教學(xué)的設(shè)備購買，教學(xué)與科研的發(fā)展都是需要資金的支撐的，尤其是現(xiàn)在的高校在不斷的進(jìn)行發(fā)展，在擴(kuò)招和實(shí)現(xiàn)高校發(fā)展的過程中都是需要大量的資金流動的。高校現(xiàn)階段存在的資金流動性的問題主要就是收入支撐不了支出，而造成這樣的原因主要是因為高校的管理層沒有正確的評估高校的財務(wù)情況，在資金的運(yùn)用和周轉(zhuǎn)上存在著問題。

二、內(nèi)部控制高校財務(wù)風(fēng)險問題

針對高校財務(wù)的風(fēng)險問題，最有效的方法就是在內(nèi)部進(jìn)行控制。只有在內(nèi)部進(jìn)行控制才能夠有效的降低高校的財務(wù)風(fēng)險。

(一)樹立風(fēng)險的意識

高校應(yīng)該樹立財務(wù)風(fēng)險的意識，高校的資金來源比較有限，所以對于高校的資金收入方面應(yīng)該有足夠的風(fēng)險意識，這樣才能夠降低高校的財務(wù)風(fēng)險。高校在進(jìn)行籌集資金的時候，應(yīng)該對籌集資金的來源進(jìn)行詳細(xì)的了解，對于資金的來源一定要有充分的了解，而且對于資金的使用也要有足夠的風(fēng)險意識，一旦資金的使用出現(xiàn)問題，就會導(dǎo)致最后高校沒有償還資金的能力，對學(xué)校造成嚴(yán)重的影響。

(二)提高資金的使用效率

在高校的發(fā)展進(jìn)程中，高校已經(jīng)成為了獨(dú)立的法人，而作為獨(dú)立法人，高校有了更重要的責(zé)任。高校的資金來源除了學(xué)生的學(xué)費(fèi)和國家的撥款，還有向銀行所貸的款項，對于這些從銀行所貸的款項，高校一定要有負(fù)債的意識。對于所貸的款項一定要進(jìn)行合理的分配，以保證貸款的合理利用。對于所要投資的項目一定要進(jìn)行科學(xué)的考察，在分配款項上也一定要做好預(yù)算，爭取最大限度上降低資金的成本，并且提高資金的使用效率。

(三)提高風(fēng)險管理水平

高校的每一筆資金支出都是由高校的管理層所決定的，所以在高校一定要建立經(jīng)濟(jì)責(zé)任的制度，使得高校的管理者有財務(wù)風(fēng)險方面的責(zé)任。在高校還應(yīng)該設(shè)置專門的財務(wù)部門，部門的人員主要由高校的校長和專業(yè)的財務(wù)人員和監(jiān)督人員組成。校長和財務(wù)人員要對財務(wù)有明確的認(rèn)識，而且要明確自己的責(zé)任，而監(jiān)督人員主要是對高校的資金收入與資金支出進(jìn)行檢查和核對，以免出現(xiàn)財務(wù)方面的問題。設(shè)立監(jiān)督人員能夠有效的在財務(wù)方面進(jìn)行控制，使得這些工作人員相互制約，共同實(shí)現(xiàn)高校的財務(wù)管理。

(四)完善高校的財務(wù)管理制度

為了實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制的高校財務(wù)管理，一定要完善高校的財務(wù)管理制度。高校在建立財務(wù)管理制度時要結(jié)合學(xué)校自身的特點(diǎn)和國家的政策進(jìn)行建立。完善高校的財務(wù)管理制度能夠有效的在內(nèi)部對財務(wù)進(jìn)行控制，高校的財務(wù)制度包括很多的方面，主要是高校的采購制度，高校資金的預(yù)算制度還有高校財務(wù)人員的分工制度，這些制度都是需要高校去進(jìn)行完善的，只有將這幾個制度平衡好，才能夠在內(nèi)部降低高校財務(wù)的風(fēng)險。而且學(xué)校的資金支出與收入應(yīng)該有詳細(xì)的記錄，并且對于這些財務(wù)的記錄應(yīng)該在高校內(nèi)部進(jìn)行公開，讓高校的管理層與基層教師都有所了解，將財務(wù)的明細(xì)公開也有利于高校的人員對財務(wù)進(jìn)行監(jiān)督，更有效的利用資金，降低財務(wù)的風(fēng)險。

三、結(jié)束語

隨著高校的發(fā)展，高校對于財務(wù)方面有著更多的需求，而高校的資金來源主要是學(xué)生的學(xué)費(fèi)與國家的撥款，而這些資金是不能夠支撐高校的發(fā)展的。所以高校一定要在內(nèi)部進(jìn)行對財務(wù)風(fēng)險的控制，只有將財務(wù)風(fēng)險降到最低才能夠?qū)崿F(xiàn)高校的發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

[1]魏良華,鄧彥.淺析風(fēng)險管理視角下的高校內(nèi)部控制問題[J].中國管理信息化,2008;11

[2]周.內(nèi)部控制視角下高校財務(wù)管理探究[J].財會學(xué)習(xí),2015;12

[3]崔俊聿.內(nèi)部控制視角下高校財務(wù)管理探究[J].中國電子商務(wù),2014;13

作者:安玉英 單位:錦州師范高等?？茖W(xué)校

[1]魏良華,鄧彥.淺析風(fēng)險管理視角下的高校內(nèi)部控制問題[J].中國管理信息化,2008;11

[2]周.內(nèi)部控制視角下高校財務(wù)管理探究[J].財會學(xué)習(xí),2015;12

第2篇：財務(wù)問題風(fēng)險范文

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)；財務(wù)；風(fēng)險管理；問題；探討

近年來，我國房地產(chǎn)業(yè)迅猛發(fā)展，為了讓企業(yè)的發(fā)展更加穩(wěn)定，對財務(wù)風(fēng)險的管理工作引起了高度的重視，但是在對于房地產(chǎn)風(fēng)險管理的調(diào)查當(dāng)中發(fā)現(xiàn)，財務(wù)管理當(dāng)中成本管理不夠細(xì)致、資金的結(jié)構(gòu)也不太合理、管理人員風(fēng)險意識不夠等方面的問題，這些問題對于房地產(chǎn)的管理工作有阻礙作用，嚴(yán)重地影響了房地產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展，這篇文章主要對房地產(chǎn)業(yè)的風(fēng)險管理當(dāng)中存在的問題進(jìn)行探究得出一系列的對應(yīng)方法。

一、現(xiàn)階段房地產(chǎn)的狀況及財務(wù)風(fēng)險管理問題

在現(xiàn)階段，房地產(chǎn)行業(yè)仍在我國國民經(jīng)濟(jì)中占有重要的地位，國家對于房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)行宏觀調(diào)控，因城施策，出臺了一系列限購、限貸政策措施，企業(yè)資金回籠較慢，導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)資金緊張，同時形成了極端的發(fā)展現(xiàn)象，一些規(guī)模比較大的房地產(chǎn)公司融資相對容易，資金越來越集中在少數(shù)大房地產(chǎn)企業(yè)中，中小型房企融資困難，面臨資金緊張，逐漸被兼并或退出房地產(chǎn)領(lǐng)域，這就要求房地產(chǎn)管理過程中解決財務(wù)風(fēng)險管理方面的問題。

二、導(dǎo)致房地產(chǎn)管理風(fēng)險發(fā)生的因素

（一）成本控制的能力不夠

房地產(chǎn)企業(yè)在項目開發(fā)過程中，由于工作量比較大，程序煩瑣，對于成本的控制不夠細(xì)致就會造成財務(wù)管理的風(fēng)險。目前在我國的房地產(chǎn)發(fā)展當(dāng)中對成本的控制能力不夠，比如對于成本控制的管理制度不夠完善，審核過程不夠全面，都會對房地產(chǎn)的成本控制造成很大的影響，如成本控制不好很容易增加房地產(chǎn)的成本，造成浪費(fèi)，同時也增加了房地產(chǎn)的投資風(fēng)險，會影響房地產(chǎn)的有效發(fā)展。

（二）資金結(jié)構(gòu)的不合理

房地產(chǎn)業(yè)屬于資金密集型企業(yè)，尤其是在項目運(yùn)作初期，取得土地使用權(quán)、辦理施工手續(xù)等投入資金比較大，房地產(chǎn)項目開發(fā)的時候需要大量的周轉(zhuǎn)資金，這樣才可以使一個項目能夠正常運(yùn)行起來，在目前階段我國的房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展當(dāng)中，由于資金的結(jié)構(gòu)不合理，籌集資金的渠道方法單一，使得房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展當(dāng)中有很大的風(fēng)險，資金的結(jié)構(gòu)不合理問題，容易造成資金短缺，資金鏈斷裂，房地產(chǎn)工程項目就無法正常運(yùn)轉(zhuǎn)，面臨不得不停工的現(xiàn)象，同時會影響項目的開發(fā)進(jìn)程，造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失，增加房地產(chǎn)的財務(wù)風(fēng)險。

（三）管理員工的風(fēng)險意識不強(qiáng)

財務(wù)管理人員在房地產(chǎn)的開發(fā)管理工作當(dāng)中占有重要地位，所以要不斷地提高管理人員的綜合素質(zhì)，增加他們的管理水平技能，從目前我國的房地產(chǎn)發(fā)展當(dāng)中，財務(wù)管理人員并沒有樹立正確的風(fēng)險意識，同時管理技能以及相關(guān)的知識掌握的還不夠，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷創(chuàng)新，相關(guān)部門對于管理工作的重視程度不夠，從而導(dǎo)致了管理工作質(zhì)量達(dá)不到要求的標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)重阻礙了房地產(chǎn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展?fàn)顩r。

三、有效加強(qiáng)房地產(chǎn)風(fēng)險管理的制度

（一）制定有效的成本管理制度

經(jīng)過一系列對于房地產(chǎn)的財務(wù)風(fēng)險管理的分析報告顯示，房地產(chǎn)相關(guān)企業(yè)在發(fā)展當(dāng)中，由于成本控制方面把握的不夠精確，導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展的過程當(dāng)中面臨許多的風(fēng)險，嚴(yán)重影響了企業(yè)的發(fā)展，面對這種情況，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該要做好管理工作，制定有效的成本管理制度，同時結(jié)合項目實(shí)施的實(shí)際狀況，對項目的投資成本進(jìn)行動態(tài)跟蹤并嚴(yán)格控制，結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行不斷的完善和管理，有效避免出現(xiàn)成本變動異常的情況。

（二）建立多種融資渠道

不合理的資本構(gòu)成將會嚴(yán)重影響房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展，房地產(chǎn)項目開發(fā)工期無法得到保障。因此，要想使房地產(chǎn)企業(yè)可以不斷地持續(xù)發(fā)展，避免資本結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象發(fā)生，要建立合理的靈活多變的融資渠道。首先，房地產(chǎn)企業(yè)要結(jié)合自身特點(diǎn)，繼續(xù)發(fā)展多方式的融資渠道，打破傳統(tǒng)融資渠道的局限，開展多元化的融資渠道為房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展打下了牢固穩(wěn)定的基礎(chǔ)。除通過銀行貸款外，可以采取信托、債券、基金等多方式的融資渠道，有效地提高房地產(chǎn)資金結(jié)構(gòu)的合理性。

（三）增強(qiáng)財務(wù)管理人員的文化素養(yǎng)

當(dāng)前房地產(chǎn)財務(wù)人員的文化素養(yǎng)不夠，將對房地產(chǎn)財務(wù)管理工作產(chǎn)生重大影響，甚至影響房地產(chǎn)的健康發(fā)展。所以，要全面的提高財務(wù)人員的文化素養(yǎng)。首先，要對財務(wù)人員進(jìn)行素質(zhì)教育，使房地產(chǎn)財務(wù)管理人員樹立正確合理的風(fēng)險意識。在復(fù)雜又繁亂的財務(wù)工作的過程當(dāng)中，財務(wù)人員要不斷提高自身的財務(wù)風(fēng)險意識，以防止企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。其次，開展財務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。既要重視對財務(wù)人員的理論培訓(xùn)，同時又要重視對財務(wù)專業(yè)技能的培訓(xùn)，養(yǎng)成積極學(xué)習(xí)，不斷提高財務(wù)管理人員的文化素養(yǎng)。同時房地產(chǎn)企業(yè)的管理層也應(yīng)該適當(dāng)學(xué)習(xí)財務(wù)知識，樹立風(fēng)險觀。保證房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展過程中做出正確的發(fā)展決策，盡量降低房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，為房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展奠定一個堅實(shí)的基礎(chǔ)。

四、結(jié)語

綜上所述，在國家對于房地產(chǎn)市場宏觀調(diào)控的環(huán)境下，我們要不斷地提高房地產(chǎn)的財務(wù)風(fēng)險意識和防范意識，同時做好一系列應(yīng)對房地產(chǎn)財務(wù)管理風(fēng)險問題的對策，以積極樂觀的態(tài)度去面對房地產(chǎn)管理當(dāng)中遇到的問題。自上而下，從管理人員到基層的員工，構(gòu)成一個全面的房地產(chǎn)財務(wù)風(fēng)險解決體系，從制度上、流程上控制財務(wù)風(fēng)險，保證房地產(chǎn)行業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展，為我國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)揮其重要的作用。

參考文獻(xiàn)

［1］李亞東.基于房地產(chǎn)財務(wù)管理風(fēng)險問題探索與研究［J］.時代金融，2015（35）.

［2］南曉剛.新時期背景下房地產(chǎn)財務(wù)管理中的問題與對策探析［J］.經(jīng)貿(mào)實(shí)踐,2017（21）.

［3］王吉.新常態(tài)下房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀與對策研究［J］.中國國際財經(jīng)（中英文）,2017（19）.

第3篇：財務(wù)問題風(fēng)險范文

關(guān)鍵詞：融資性；擔(dān)保公司；財務(wù)風(fēng)險

一、融資性擔(dān)保公司財務(wù)風(fēng)險問題基本類型

（一）投資風(fēng)險

在企業(yè)投入一定的資金后，會由于市場需求的改變情況最終制約最終受益，最終和實(shí)際的預(yù)期收益出現(xiàn)偏離的風(fēng)險。財務(wù)投資風(fēng)險問題主要涉及了代償風(fēng)險、政策風(fēng)險、監(jiān)管風(fēng)險等，融資擔(dān)保公司目前完全合規(guī)經(jīng)營的不多，大多都在打擦邊球，擔(dān)保代償比例較高，收費(fèi)較低，國家還要求支農(nóng)支小，降費(fèi)讓利，經(jīng)營壓力逐步加大。

（二）籌資風(fēng)險

其實(shí)就是正是因為宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、資金供需市場的改變，在財務(wù)成果上，同時由于企業(yè)籌集資金會造成一定程度上的不確定性。另一方面融資擔(dān)保企業(yè)也由于自身業(yè)務(wù)聚焦不夠、擔(dān)保能力不強(qiáng)、銀擔(dān)合作不暢等風(fēng)險因素的制約，當(dāng)前最大的特點(diǎn)就是，擔(dān)保公司受到嚴(yán)格的金融監(jiān)管，不允許負(fù)債經(jīng)營。其中籌資風(fēng)險一般包括了匯率風(fēng)險、再融資風(fēng)險、利率風(fēng)險、財務(wù)杠桿效應(yīng)、購買力風(fēng)險等。

（三）經(jīng)營風(fēng)險

經(jīng)營風(fēng)險也被稱為營業(yè)風(fēng)險，其實(shí)就是在企業(yè)實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營工作中，會由于管理、政府政策等方面因素的制約最終造成企業(yè)資金運(yùn)動的遲滯，引發(fā)產(chǎn)生企業(yè)價值的變動。經(jīng)營風(fēng)險一般涉及了生產(chǎn)風(fēng)險、采購風(fēng)險、存貨變現(xiàn)風(fēng)險、應(yīng)收賬款變現(xiàn)風(fēng)險等。

（四）流動性風(fēng)險

流動性風(fēng)險其實(shí)就是企業(yè)資產(chǎn)無法正常和不確定性地將現(xiàn)金、企業(yè)債務(wù)、付現(xiàn)責(zé)任轉(zhuǎn)移，難以有效履行。也就是說，能夠?qū)⑵髽I(yè)的流動性風(fēng)險通過企業(yè)的變現(xiàn)水平、償付水平這幾個環(huán)節(jié)上展開、研究評價。

二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因

引發(fā)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的因素涉及眾多，不僅僅包括了企業(yè)外部的原因，也涉及了企業(yè)本身的因素，同時不同的財務(wù)風(fēng)險引發(fā)的實(shí)際問題也存在一定的差異性。企業(yè)引發(fā)財務(wù)風(fēng)險的因素包括了：

（一）對財務(wù)風(fēng)險的客觀性認(rèn)識不足

財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，只要有財務(wù)活動，就會有財務(wù)風(fēng)險。在具體的工作過程中，大多數(shù)企業(yè)的財務(wù)管理工作者的風(fēng)險意識不足。風(fēng)險意識的不足被視為是財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的關(guān)鍵因素之一。

（二）財務(wù)決策不合理最終致使決策的失誤

在引發(fā)財務(wù)風(fēng)險的眾多因素中財務(wù)決策失誤的影響效果顯著。防止財務(wù)決策失誤的基礎(chǔ)就是要確保財務(wù)決策的合理性?，F(xiàn)如今，大多數(shù)企業(yè)的財務(wù)決策基本都存在主觀決策、經(jīng)驗決策等主觀因素一些效果明顯的情況，在企業(yè)的管理中也普遍的出現(xiàn)家長制、一言堂的工作作風(fēng)。一定程度上會經(jīng)常性的引發(fā)決策失誤的出現(xiàn)，最終造成財務(wù)風(fēng)險。

（三）企業(yè)管理系統(tǒng)無法適應(yīng)復(fù)雜的企業(yè)財務(wù)管理的環(huán)境

在企業(yè)財務(wù)管理工作中，企業(yè)管理系統(tǒng)和宏觀環(huán)境的復(fù)雜多變難以有效地適應(yīng)。歸根究底企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的外部原因就是企業(yè)財務(wù)管理宏觀環(huán)境的復(fù)雜性。同時財務(wù)管理的宏觀環(huán)境因素一般涉及了法律環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會文化環(huán)境、資源環(huán)境、市場環(huán)境等，該類因素不僅僅會影響企業(yè)，也會對企業(yè)財務(wù)管理帶來巨大的制約。對企業(yè)而言宏觀環(huán)境的改變其實(shí)無法有效的預(yù)見，同時也難以有效的改變。試想一下，宏觀環(huán)境的負(fù)面變化會讓企業(yè)造成一定的財務(wù)風(fēng)險。

（四）內(nèi)部財務(wù)關(guān)系不清晰

企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的關(guān)鍵一個環(huán)節(jié)就是其內(nèi)部財務(wù)關(guān)系不清晰，管理不力、權(quán)責(zé)不明的情況在企業(yè)和內(nèi)部各部門間、企業(yè)和上級企業(yè)間，在資金管理和應(yīng)用、利益分配等環(huán)節(jié)上，最終致使資金應(yīng)用效率不高，資金流失情況顯著，難以真正的確保資金的安全性、合理性。

三、風(fēng)險防范路徑

（一）完善建章立制，提高企業(yè)內(nèi)部制度建設(shè)

其一就是融資性擔(dān)保企業(yè)需要完善制度預(yù)警機(jī)制。借助對風(fēng)險的識別、計量、監(jiān)測、控制，進(jìn)一步強(qiáng)化風(fēng)險判斷的及時性。企業(yè)需要時刻對客戶集中度、單一抵質(zhì)押品、行業(yè)集中度、單個擔(dān)保人擔(dān)保造成的集中度風(fēng)險高度關(guān)注，依據(jù)風(fēng)險集中度實(shí)施上線控制。在風(fēng)險預(yù)警表現(xiàn)出潛在風(fēng)險這就需要合理研判、正面應(yīng)對、積極出擊，最大程度上化解風(fēng)險。其二就是進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部制度。一般情況下，在企業(yè)內(nèi)部法制化時，為了達(dá)到企業(yè)財務(wù)的穩(wěn)健運(yùn)營這就需要不僅僅涉及財務(wù)還需要包括人事、審計、風(fēng)險、法規(guī)、投資等相關(guān)的內(nèi)部規(guī)章制度，以期達(dá)到制度風(fēng)險的全覆蓋。最重要的是融資性擔(dān)保企業(yè)在制度管理中需要融入聲譽(yù)風(fēng)險，完善聲譽(yù)風(fēng)險管理機(jī)制、路徑，最大程度上避免聲譽(yù)風(fēng)險、影響聲譽(yù)事件的出現(xiàn)。其三就是完善行之有效的管理制度?，F(xiàn)代企業(yè)管理工作主要針對的是制度、人，制度是基石，無法由于制度的不全而造成操作風(fēng)險，最終引發(fā)漏洞，這就需要進(jìn)一步優(yōu)化制度，控制企業(yè)財務(wù)上的風(fēng)險。

（二）健全組織，完善風(fēng)控體系

其一就是進(jìn)一步優(yōu)化內(nèi)部風(fēng)控體系。把工作目標(biāo)明確，將內(nèi)部風(fēng)控作用最大限度上的發(fā)揮。內(nèi)部風(fēng)控歸根結(jié)底就是對風(fēng)險的監(jiān)督、評價，主要借助審查、評價經(jīng)營活動帶達(dá)到組織目標(biāo)，同時通過內(nèi)部控制的科學(xué)性實(shí)現(xiàn)風(fēng)控目的，實(shí)施風(fēng)險控制。其二就是提高業(yè)務(wù)流程控制?；诠镜膶?shí)際治理，優(yōu)化授權(quán)管理，將業(yè)務(wù)流程科學(xué)的設(shè)置，構(gòu)建獨(dú)立風(fēng)控的風(fēng)險機(jī)制，融資性擔(dān)保企業(yè)需對信用風(fēng)險實(shí)施整體的流程管理。

（三）通過頂層達(dá)到風(fēng)險防控

優(yōu)化融資性擔(dān)保企業(yè)公司法人的治理架構(gòu)，其實(shí)就是將《公司法》作為依據(jù)進(jìn)一步完善公司章程，依據(jù)分權(quán)、分責(zé)、制衡實(shí)施對企業(yè)的管理，最大程度上實(shí)現(xiàn)職責(zé)界面清晰，確保決策的科學(xué)性，實(shí)現(xiàn)運(yùn)行的高效，在權(quán)力、決策、監(jiān)督機(jī)構(gòu)以及經(jīng)營管理者間達(dá)到一種平衡。首先需要理清職責(zé)，明確分工。股東大會主要是針對企業(yè)重大事項實(shí)施決策。在股東大會授權(quán)下董事會進(jìn)行工作，將企業(yè)發(fā)展的主要方向把握，完善企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。其次就是合理履職，完善出一個穩(wěn)健高效董事會。董事會成員憑借著較高的專業(yè)素質(zhì)，對風(fēng)險的把控具有高度的前瞻性，有效的判斷市場預(yù)測、可行性，給予全面掌握當(dāng)下政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境的前提下，防范風(fēng)險。接著就是風(fēng)險防范?；凇度谫Y性擔(dān)保公司管理暫行辦法》明確的經(jīng)營規(guī)則以及風(fēng)險控制要求，實(shí)施經(jīng)營工作。針對一部分“兩高一資”的產(chǎn)能過?；蛘叻康禺a(chǎn)等行業(yè)的擔(dān)保。需要優(yōu)化法人治理結(jié)構(gòu)，由機(jī)制、體制著手來防范風(fēng)險。

（四）優(yōu)化風(fēng)險文化建設(shè)

首先就是有機(jī)結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)和風(fēng)險文化建設(shè)工作。比如于實(shí)際的風(fēng)險文化建設(shè)過程中，關(guān)鍵一個風(fēng)險管理的氛圍，將風(fēng)險文化從上至下進(jìn)行宣揚(yáng)，以期全企業(yè)上下均有一個風(fēng)險觀念，再者進(jìn)一步強(qiáng)化一級法人意識，提高強(qiáng)化風(fēng)險責(zé)任意識，風(fēng)險不光涉及了管理層、風(fēng)險部門的責(zé)任，也是企業(yè)發(fā)展中一同的責(zé)任。其實(shí)就是強(qiáng)化風(fēng)險培訓(xùn)，尤其是針對風(fēng)險管理部門、高層管理工作者的技能培訓(xùn)來說，需借助“走出去、請進(jìn)來”的路徑，在實(shí)際的培訓(xùn)過程中需要起點(diǎn)高，使其最大程度上掌握風(fēng)險識別、評估、控制、處置的路徑，以期其在具體工作中可以靈活的應(yīng)用。借助就是一般強(qiáng)化風(fēng)險違規(guī)的懲處力度。確保所有相關(guān)的業(yè)務(wù)、流程均可以受到監(jiān)督，嚴(yán)肅處罰風(fēng)險違規(guī)以及造成風(fēng)險的行為，達(dá)到違規(guī)必究，關(guān)鍵令人滿意的風(fēng)險管理氛圍。

第4篇：財務(wù)問題風(fēng)險范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)并購 財務(wù)風(fēng)險 存在問題 整改對策

隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步和發(fā)展，我國各行各業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了深化改革的關(guān)鍵階段。企業(yè)并購對提高企業(yè)市場競爭力和經(jīng)濟(jì)利益有很大幫助，也是企業(yè)資本擴(kuò)張的主要途徑模式，一旦企業(yè)并購成功，就能通過最小的成本獲得最優(yōu)的運(yùn)營資本。企業(yè)并購需要按照相應(yīng)的法律法規(guī)逐步完善，通常情況下企業(yè)收購成功的概率要遠(yuǎn)小于并購失敗的概率。通過不完全統(tǒng)計，導(dǎo)致企業(yè)并購失敗的主要因素就是財務(wù)風(fēng)險，因此如何有效控制企業(yè)并購中發(fā)生的財務(wù)風(fēng)險，對企業(yè)并購成敗有很大幫助。

一、相關(guān)理論概述

（一）企業(yè)并購

所謂企業(yè)并購指的是企業(yè)和企業(yè)之間收購和合并重組的行為，其主要目的是并購企業(yè)獲得被并購企業(yè)市場、產(chǎn)品、產(chǎn)權(quán)、控制權(quán)等。合并重組是就是兩家或者兩家以上的企業(yè)通過一定的協(xié)議合并重組為一家全新企業(yè)。通常情況下由一家實(shí)力比較雄厚的企業(yè)吸收另外一家或者多家企業(yè)。企業(yè)并購是在市場經(jīng)濟(jì)體制下一種合理合法的企業(yè)擴(kuò)張行為，不但能擴(kuò)展企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)，還能提高企業(yè)的市場競爭力，以便在激烈的市場競爭中占得一席之地，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的主要途徑。

（二）企業(yè)并購風(fēng)險

企業(yè)并購過程中沒有選擇正確的對象，就會導(dǎo)致并購失敗，同時市場外部環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的變化和相應(yīng)并購法律法規(guī)問題等因素，同樣會導(dǎo)致企業(yè)并購失敗。除此方面風(fēng)險問題外，如果并購活動中包括定價、融資以及支付等并購活動中的任一環(huán)節(jié)出現(xiàn)紕漏，就會在并購后出現(xiàn)財務(wù)問題，使并購磨合的難度加大。綜上，企業(yè)并購活動涉及了企業(yè)業(yè)務(wù)、管理、財務(wù)等多方面內(nèi)容，環(huán)節(jié)眾多，如果某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都可能導(dǎo)致后期的財務(wù)風(fēng)險，故為保證并購效益，必須針對并購活動的特征，制定全面的風(fēng)險應(yīng)對方案，推動并購活動的順利開展。

二、企業(yè)并購中面臨的財務(wù)風(fēng)險及其成因解析

（一）并購前企業(yè)價值評估的風(fēng)險及其成因

1、企業(yè)并購前的價值評估風(fēng)險

企業(yè)并購是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重要決策，主要并購流程是：企業(yè)制定并購計劃、尋找合適的并購目標(biāo)、篩選并確定并購目標(biāo)、對選擇的目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行合理評價、企業(yè)和被并購企業(yè)進(jìn)行首次面談、如果談判失敗，需要重新尋找并購目標(biāo)，如果談判成功就可以進(jìn)行并購交易，如果并購交易成功代表企業(yè)并購成功，如果并購交易失敗，就需要重新篩選并確定并購目標(biāo)。所以說企業(yè)并購過程非常繁瑣復(fù)雜，確定目標(biāo)企業(yè)的價值只是并購的開始，目標(biāo)企業(yè)評估的準(zhǔn)確性是后期企業(yè)并購的基礎(chǔ)和前提，也是決定企業(yè)并購能否成功的關(guān)鍵，而收購企業(yè)獲取的被收購企業(yè)的信息質(zhì)量是評估定價準(zhǔn)確性的基礎(chǔ)。在實(shí)際的并購交易活動中，很多企業(yè)內(nèi)部信息是不對外公開的，無論是并購企業(yè)還是被并購企業(yè)都很難獲得對方詳細(xì)的信息，就雙方信息掌握程度而言，雙方都處于信息不對稱的狀態(tài)，這也是并購企業(yè)對被并購企業(yè)的定價高于實(shí)際價值的主要原因，有的時候價格甚至超出了收購企業(yè)的能力范圍。

2、價值評估風(fēng)險的成因

很多企業(yè)在并購過程中仍然使用被并購企業(yè)的財務(wù)報告為價值評估的主要依據(jù)，但是卻忽略被并購企業(yè)財務(wù)報表中存在問題和缺陷。甚至有的被并購企業(yè)在財務(wù)報表中弄虛作假，從而增加了企業(yè)并購過程中價值評估的風(fēng)險。另一方面，企業(yè)并購前期需要專業(yè)的中介結(jié)構(gòu)密切配合。我國目前的中介結(jié)構(gòu)有投資銀行、并購經(jīng)紀(jì)人、顧問公司、會計事務(wù)所等。雖然我國企業(yè)比購的數(shù)量和規(guī)模在逐漸增加，但是畢竟我國企業(yè)并購起步比較晚，而且還沒有達(dá)到全面市場化，能夠提供真實(shí)、準(zhǔn)確、有效信息的專業(yè)中介機(jī)構(gòu)匱乏，有些反而會加大企業(yè)的并購成本，很大程度上增加了并購的財務(wù)風(fēng)險。

（二）并購過程中融資與支付風(fēng)險及其成因分析

1、并購過程中的融資與支付風(fēng)險

企業(yè)在進(jìn)行并購活動時，需要預(yù)留充足的資金儲備以完成并購交易，這些資金的融資包括企業(yè)內(nèi)部和外部兩條途徑，如果是企業(yè)內(nèi)部融資，那么就會占用企業(yè)的財務(wù)資源，降低財務(wù)風(fēng)險抵御能力，帶來經(jīng)營風(fēng)險。而外部融資主要是通過股票、債券的發(fā)行，可能導(dǎo)致企業(yè)損失一部分股權(quán)還可能使企業(yè)面臨債務(wù)壓力，這都會對企業(yè)未來運(yùn)營帶來一定的風(fēng)險。

除融資風(fēng)險外，支付風(fēng)險也是并購過程中常見的財務(wù)風(fēng)險問題。企業(yè)并購時具體選擇何種支付方式，需要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計。常見的支付方式主要有現(xiàn)金、股權(quán)、杠桿收購、混合支付等，如果支付方式并不適合企業(yè)實(shí)際情況，就可能帶來財務(wù)風(fēng)險。

2、融資與支付風(fēng)險的成因

（1）融資渠道單一、融資結(jié)構(gòu)不合理

企業(yè)融資的渠道具有很多種，如果并購企業(yè)僅選擇單一一種融資方式，如通過借貸的方式取得大量資金，不但會需要較多的時間成本，延誤并購的時機(jī)，而且會增加企業(yè)償債壓力，并在未來的經(jīng)營過程中可能因債務(wù)壓力過大出現(xiàn)資金鏈斷裂，影響企業(yè)日常資金的運(yùn)轉(zhuǎn)。因此在融資過程中建議選擇多種方式進(jìn)行融資。另一個因素是企業(yè)的融資結(jié)構(gòu)，并購企業(yè)要想保證企業(yè)并購的順利進(jìn)行，除了需要堅持多元化資金融資渠道之外，還要考慮融資的結(jié)構(gòu)是否科學(xué)合理有效。通常情況下，并購企業(yè)的融資結(jié)構(gòu)主要由股權(quán)資本結(jié)構(gòu)、債務(wù)資本結(jié)構(gòu)共同構(gòu)成，不合理的融資結(jié)構(gòu)，不但會造成融資風(fēng)險，甚至可能導(dǎo)致企業(yè)并購失敗。股權(quán)資本結(jié)構(gòu)通過擴(kuò)大企業(yè)的所有者權(quán)益，達(dá)到實(shí)現(xiàn)融資的目的。其主要的特點(diǎn)是審批嚴(yán)格，成本較高，融資時間比較長。債務(wù)資本結(jié)構(gòu)的組成主要包括短期債務(wù)和長期債務(wù)，企業(yè)主要通過發(fā)行債券、向銀行貸款等渠道砘竦貌⒐鶴式稹F渲幸行貸款存在的主要問題是審批困難、限制因素比較多，但是融資的成本比較低，時間比較短，面臨的融資風(fēng)險較少。債務(wù)融資對企業(yè)并購產(chǎn)生影響的主要因素是并購企業(yè)并購的動機(jī)不同，同時每個并購企業(yè)都具有不同的資本結(jié)構(gòu)，使得企業(yè)長期資金投入和短期資金投入的比例不同。

（2）現(xiàn)金支付帶來的資金流動性風(fēng)險

現(xiàn)金支付指的是收購企業(yè)通過固定的現(xiàn)金收購目標(biāo)企業(yè)的股份，對于企業(yè)而言，現(xiàn)金支付方式比較方便靈活，不會受到原有股權(quán)的影響從而降低企業(yè)的控制權(quán)。如果在并購過程中存在其他企業(yè)也在并購目標(biāo)企業(yè)，可以使對方因難以在短時間內(nèi)拿出足夠的現(xiàn)金而退出競爭，同時目標(biāo)企業(yè)能夠在第一時間獲得支付款項。但是現(xiàn)金支付也存很多缺點(diǎn)，比如：可能在并購過程中不能在數(shù)量和時間上滿足其對資金的要求，從而造成并購失敗。

（3）股權(quán)支付產(chǎn)生的股權(quán)稀釋風(fēng)險

股權(quán)支付是指以股票作為并購的支付手段，包括并購企業(yè)在股票市場發(fā)行新股或向原股東配售新股及換股方式實(shí)現(xiàn)并購兩種形式。這種方式減少了并購企業(yè)在短時間內(nèi)支付大量現(xiàn)金的壓力，也不會擠占公司正常的營運(yùn)資金，被并購企業(yè)還能占據(jù)企業(yè)部分股權(quán)，對目標(biāo)企業(yè)和并購企業(yè)都有好處，基于此，選擇股權(quán)支付的企業(yè)越來越多，隨著我國資本市場不斷完善，企業(yè)發(fā)行股票的數(shù)量和能力逐漸增加。通過股權(quán)支付的方式不但能滿足企業(yè)并購的融資要求，而且不需要龐大現(xiàn)金。同時通過股權(quán)支付，使得并購企業(yè)和目標(biāo)企業(yè)相互持股，成為利益的共同體，對并購企業(yè)的發(fā)展有很大幫助。同樣股權(quán)支付方式也存在很多弊端，比如：如果并購企業(yè)選擇的換股比例不合理，就會造成企業(yè)股本擴(kuò)展，稀釋每股股票收益和股東的權(quán)益。

（三）并購后整合風(fēng)險及其成因

1、并購后的整合風(fēng)險

企業(yè)并購以后很大程度上擴(kuò)展了經(jīng)營規(guī)模，但是并購企業(yè)和被并購企業(yè)之間存在很大差異，比如：企業(yè)文化差異、經(jīng)營管理差異等等，勢必會在后期整合過程中出現(xiàn)各種摩擦，如果不能及時解決這些問題，不但會導(dǎo)致企業(yè)失去原有并購帶來的利益，甚至?xí)υ械钠髽I(yè)造成一定的財務(wù)影響。

2、并購后整合風(fēng)險的成因

（1）財務(wù)組織機(jī)構(gòu)整合不力

財務(wù)組織機(jī)構(gòu)整合是企業(yè)并購整合的重要內(nèi)容，直接關(guān)系到企業(yè)并購后的價值和作用能否順利實(shí)現(xiàn)。財務(wù)組織機(jī)構(gòu)整合不力主要體現(xiàn)在兩個方面，第一，當(dāng)企業(yè)并購前期完成以后，并購企業(yè)需要結(jié)合實(shí)際情況對相應(yīng)的部門崗位進(jìn)行調(diào)整，如果并購企業(yè)目標(biāo)定位不明確，會導(dǎo)致并購企業(yè)和被并購企業(yè)的職能發(fā)生沖突，使得雙方企業(yè)不能順利融合，不利于企業(yè)的發(fā)展和運(yùn)行。第二，財務(wù)組織責(zé)任和權(quán)利分工是否明確，是保證財務(wù)部門履行責(zé)任的主要指標(biāo)，有些企業(yè)并購后新的財務(wù)組織結(jié)構(gòu)設(shè)置不當(dāng)，不能與集權(quán)、分權(quán)的程度相互適應(yīng)，造成崗位重疊和效率低下。不但增加了企業(yè)并購的成本，降低了企業(yè)資源的利用效率，而且可能出現(xiàn)別有用心的人利用組織管理的漏洞損害企業(yè)利益，進(jìn)一步增加企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險。

（2）財務(wù)制度建設(shè)不完善

企業(yè)并購的目的有很多，主要的目的是為了增長企業(yè)業(yè)務(wù)和經(jīng)濟(jì)利益。企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)這一目的，就必須加強(qiáng)財務(wù)管理的控制。但是在實(shí)際運(yùn)行過程中，財務(wù)制度的管理整合涉及到的內(nèi)容比較多，包括：核算、審核、成本管理、稅務(wù)管理、股利分配等等都需要財務(wù)部門進(jìn)行管理。如果不能科學(xué)、合理、規(guī)范、統(tǒng)一財務(wù)制度標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)各項經(jīng)營活動就不能順利開展，也就難以達(dá)到預(yù)期的效果。

（3）雙方企業(yè)文化存在差異

導(dǎo)致企業(yè)文化存在差異的主要原因有兩點(diǎn)，第一，并購后企業(yè)對文化的整合不夠重視；第二，雙方文化存在固有差異，并不是一朝一夕可以整合完成的。兩個或者兩個以上的企業(yè)并購以后，企業(yè)機(jī)制和管理模式存在很多差異，通過文化或者物質(zhì)形式體現(xiàn)出來，任何企業(yè)要想在激烈的市場競爭中得到持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，都必須建立科學(xué)合理的企業(yè)文化，才能保證并購后企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

三、企I并購財務(wù)風(fēng)險的防范

（一）并購前企業(yè)價值評估風(fēng)險的控制

1、充分掌握目標(biāo)企業(yè)的基本信息

為了確定科學(xué)合理的并購交易價格，規(guī)避因錯誤評估而導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)面臨風(fēng)險，收購企業(yè)要派遣專業(yè)人士到被并購企業(yè)中充分全面掌握其基本信息，比如：企業(yè)成立時間、組織結(jié)構(gòu)、固定資產(chǎn)、負(fù)債情況等，從而為評估提供真實(shí)的數(shù)據(jù)依據(jù)?？梢詮囊韵聨讉€方面進(jìn)行入手：第一，對被并購企業(yè)提供的財務(wù)報表中的數(shù)據(jù)進(jìn)行詳細(xì)分析，包括：資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表、固定資產(chǎn)等，因為通過財務(wù)報表能得知目前企業(yè)的經(jīng)營狀況和資本結(jié)構(gòu)是否合理，從而杜絕財務(wù)造假的現(xiàn)象發(fā)生；第二，為了避免被并購企業(yè)存在隱藏真實(shí)財務(wù)的狀況，使企業(yè)陷入財務(wù)陷阱，并購企業(yè)要利用其他方式對其進(jìn)行調(diào)查和分析，比如：聘請專業(yè)的中介機(jī)構(gòu)對目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行調(diào)查分析，包括：收集材料、信息以及相應(yīng)信息的真實(shí)性；第三，并購企業(yè)也要委托律師對目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行法律調(diào)查，通過律師對目標(biāo)企業(yè)的歷史沿革、經(jīng)營業(yè)務(wù)、產(chǎn)權(quán)等提出評估意見。評估的內(nèi)容不能僅僅限制在目標(biāo)企業(yè)的賬冊資料中，需要從方方面面進(jìn)行評估，并提交相應(yīng)的律師報告。

2、科學(xué)選擇企業(yè)價值的評估方法

就理論而言，評估企業(yè)價值的方式方法有很多種，比如：資產(chǎn)價值評估、現(xiàn)金流量評估、清算法評估等等，不同的評價方式有不同的適用條件和范圍，企業(yè)在并購過程中可以選擇單一的評估方式，也可以結(jié)合多種評估方式進(jìn)行評估，以便降低在價值評估過程中出現(xiàn)的偏差，進(jìn)一步降低財務(wù)風(fēng)險。在實(shí)際并購過程中，每一種評估方式并沒有嚴(yán)格的好壞之分，并購企業(yè)要根據(jù)具體企業(yè)財務(wù)信息以及經(jīng)營狀況，同時結(jié)合本企業(yè)的經(jīng)營性質(zhì)和發(fā)展戰(zhàn)略方針，選擇科學(xué)合理的價值評估方式。我國企業(yè)并購起步比較晚，目前還處于發(fā)展的初級階段，證券市場的制度和管理機(jī)制還不夠成熟，所以在選擇企業(yè)價值評估方法時多選擇資產(chǎn)價值評估法和現(xiàn)金流量法進(jìn)行。

（二）并購中融資與支付風(fēng)險的控制

1、靈活選擇并購融資方式

融資是企業(yè)并購順利完成的主要關(guān)鍵因素之一，選擇科學(xué)、合理、靈活的融資方式能很大程度上減少企業(yè)面臨的財務(wù)負(fù)擔(dān)，從而降低企業(yè)并購成本。企業(yè)要根據(jù)實(shí)際情況，選擇合理的融資方式，避免選擇不恰當(dāng)?shù)娜谫Y方式增加企業(yè)債務(wù)壓力。同時根據(jù)目標(biāo)企業(yè)基本的財務(wù)信息、股價的變化，對每個流程環(huán)節(jié)需要的資金進(jìn)行預(yù)算，在知己知彼的基礎(chǔ)上，結(jié)合融資規(guī)模選擇科學(xué)合理的融資方式，為后期整合奠定堅實(shí)基礎(chǔ)。

2、確定合理的融資結(jié)構(gòu)

融資結(jié)構(gòu)是影響融資風(fēng)險的的另一個重要因素，并購企業(yè)在明確融資方式基礎(chǔ)上，根據(jù)并購的資金總額、財務(wù)風(fēng)險和成本管理選擇合適的融資結(jié)構(gòu)，并確定相對于自身而言最佳的資本結(jié)構(gòu)。從而使得財務(wù)利益和風(fēng)險保持合理、均衡的狀態(tài)。

3、確定最大現(xiàn)金支付承受額

企業(yè)并購需要較大的交易數(shù)額，如果在并購前期沒有明確企業(yè)能夠承受的最大現(xiàn)金支付額，就會增加企業(yè)債務(wù)負(fù)擔(dān)，進(jìn)而出現(xiàn)債務(wù)利息大于收益的狀況，從而影響企業(yè)的發(fā)展和運(yùn)行?；诖?，如果并購企業(yè)選擇了大部分現(xiàn)金支付或者全部是現(xiàn)金支付，就需要考慮并購企業(yè)現(xiàn)金支付的最大承受額。

4、確定合適的換股比率

換股比率的選擇有不同的方法，如用每股稅后利潤確定換股比例，用將來預(yù)期的收益確定換股比例，用市場價格確定換股比例等，凈資產(chǎn)比率法，此種方法主要用在雙方公司在并購前一年每股凈資產(chǎn)比率為換股比率，主要缺點(diǎn)是沒有考慮資產(chǎn)的收益性，雙方企業(yè)缺乏信息缺乏可比性。凈資產(chǎn)加成法，對凈資產(chǎn)的實(shí)際內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整，把調(diào)整后的每股凈資產(chǎn)比值當(dāng)作換股比率。市價比法，每股市價法是以并購各方每股市價為基礎(chǔ)確定換股比率的方法，此方法應(yīng)用的前提是合并雙方的在健全、有效、充分競爭的市場上進(jìn)行交易。

（三）并購后整合風(fēng)險的控制

1、組織機(jī)構(gòu)的整合

組織機(jī)構(gòu)的整合有兩種方式，一種是根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況合理安排財務(wù)組織機(jī)構(gòu)，根據(jù)財務(wù)管理的具體要求，把經(jīng)營過程和會計核算業(yè)務(wù)量納入財務(wù)組織當(dāng)中，設(shè)置科學(xué)合理的財務(wù)組織機(jī)構(gòu)；另一種是合理調(diào)整人力資源安排，無論并購企業(yè)還是被并購企業(yè)都擁有各自獨(dú)立的人員設(shè)置，并購以后在人員管理上經(jīng)常出現(xiàn)重疊現(xiàn)象，因此要整合人力成本，營造高效氛圍。

2、建立完善的財務(wù)制度

為了加強(qiáng)并購之后的整合，對企業(yè)的財務(wù)制度進(jìn)行有效實(shí)施，應(yīng)該不斷完善企業(yè)的財務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置。從宏觀的角度進(jìn)行分析，因為企業(yè)的性質(zhì)和所處的行業(yè)存在本質(zhì)上的區(qū)別，所以經(jīng)營狀況和發(fā)展規(guī)劃也會存在一定的差異，因此完善財務(wù)制度就顯得的尤為重要。

3、融合并購雙方的企業(yè)文化

馬克思.哈貝曾在其著作《合并整合》中明確提出，“公司文化主要定義了員工的做事方式、工作信念以及認(rèn)可行為，而組織團(tuán)隊中的成員一般無法解釋公司文化內(nèi)涵。盡管如此，在接收到共同行楣娣逗凸蠶硇拍詈螅組織內(nèi)部成員會自動和不遵守規(guī)則的人區(qū)別開?！痹谶@一思想領(lǐng)導(dǎo)下，在進(jìn)行企業(yè)并購的過程中，企業(yè)要對其經(jīng)營理念、企業(yè)文化以及管理進(jìn)行整合。

四、結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)并購社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要趨勢之一。本文結(jié)合理論和實(shí)踐，首先分析企業(yè)并購財務(wù)風(fēng)險概述；其次，分析了企業(yè)并購中面臨的財務(wù)風(fēng)險；最后，提出了企業(yè)并購財務(wù)風(fēng)險的防范，希望對企業(yè)并購業(yè)務(wù)的發(fā)展有一定幫助。總而言之，企業(yè)并購過程中涉及的環(huán)節(jié)眾多，每個環(huán)節(jié)都一定的風(fēng)險。為保證企業(yè)并購產(chǎn)生的效益實(shí)現(xiàn)最大化，就需要采取如強(qiáng)化并購前企業(yè)價值評估、結(jié)合企業(yè)實(shí)際選擇多樣化的融資與支付方式以及整合并購雙方的制度、企業(yè)文化等，從而促進(jìn)并購活動的有序開展，盡可能規(guī)避其中存在的財務(wù)風(fēng)險問題。

參考文獻(xiàn)：

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第5篇：財務(wù)問題風(fēng)險范文

關(guān)鍵詞：淘寶網(wǎng)店；財務(wù)風(fēng)險；規(guī)避措施

財務(wù)風(fēng)險是創(chuàng)業(yè)者需要重視的問題，如何規(guī)避財務(wù)風(fēng)險防止創(chuàng)業(yè)失敗也是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊需要認(rèn)真對待的。所謂“財務(wù)風(fēng)險”是指由多種因素共同作用，導(dǎo)致企業(yè)不能實(shí)現(xiàn)預(yù)期財務(wù)收益，從而產(chǎn)生財務(wù)損失或者失敗的可能性。若不對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行有效的控制，那么對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營會產(chǎn)生重大的影響。目前根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，淘寶有接近1000萬家淘寶網(wǎng)店，真正活躍的商家接近三四百萬，有眾多淘寶網(wǎng)店因經(jīng)營不善而關(guān)店的；其中，有不少的淘寶企業(yè)網(wǎng)店因為財務(wù)風(fēng)險問題而關(guān)店。因此，分析淘寶網(wǎng)店財務(wù)風(fēng)險的成因，并對規(guī)避財務(wù)風(fēng)險的措施與方法進(jìn)行研究，具有非常重要的作用。

一、淘寶網(wǎng)店財務(wù)風(fēng)險的成因分析

（一）網(wǎng)店管理人員對財務(wù)風(fēng)險的認(rèn)識不足

由于目前淘寶網(wǎng)店的很多賣家都是90后，而且很多淘寶店家是技校畢業(yè)后直接從事淘寶店的經(jīng)營，整體的管理的財務(wù)管理能力及財務(wù)風(fēng)險意識都不強(qiáng)，同時，很多網(wǎng)店都是三三兩兩的同學(xué)、朋友一起開設(shè)的，創(chuàng)業(yè)前期對網(wǎng)店的財務(wù)管理規(guī)章制度也有沒有一套完善的體系，財務(wù)管理規(guī)章制度不健全，管理基礎(chǔ)工作不完善等原因，沒有認(rèn)識到財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，筆者通過對部分網(wǎng)店的調(diào)研發(fā)現(xiàn)在現(xiàn)實(shí)工作中，淘寶網(wǎng)店的從業(yè)人員普遍缺乏風(fēng)險意識，認(rèn)為只要管好用好資金，就不會產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險，財務(wù)風(fēng)險意識不足。

（二）財務(wù)風(fēng)險管理系統(tǒng)不完善

目前，淘寶網(wǎng)店基本上都有淘寶自身搭建的利潤與成本的統(tǒng)計平臺，有每天的店鋪流水管理統(tǒng)計系統(tǒng)，但是由于每家網(wǎng)店的商品庫存管理、商品回款周期不同，同時淘寶網(wǎng)店的機(jī)構(gòu)設(shè)置不盡合理等原因，淘寶自帶的財務(wù)管理系統(tǒng)缺乏對每個淘寶網(wǎng)店的變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力。具體表現(xiàn)在對網(wǎng)店的不利變化不能進(jìn)行合理的預(yù)見，由此產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。

（三）網(wǎng)店財務(wù)決策失誤導(dǎo)致的風(fēng)險

網(wǎng)店的財務(wù)決策者對市場的預(yù)判、分析失誤導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生。例如，筆者的一個朋友，在2015年的網(wǎng)店運(yùn)營中凈賺30多萬，其預(yù)測2016年由于網(wǎng)店信譽(yù)度的不斷提升，網(wǎng)店的生意會更加紅火，因此，在2016年年初就進(jìn)行了大量的囤貨，但是2016年3.15打假后，淘寶對相關(guān)的規(guī)則進(jìn)行了調(diào)整，由于其店鋪也存在刷單現(xiàn)象，被淘寶罰款與降級，最終導(dǎo)致包括推廣、刷單等費(fèi)用虧損十幾萬。目前，淘寶網(wǎng)店的財務(wù)決策普遍存在著經(jīng)驗決策及主觀決策現(xiàn)象，由此導(dǎo)致的決策失誤經(jīng)常發(fā)生，從而產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。

（四）資金結(jié)構(gòu)不合理，負(fù)債資金比例過高

所謂“資金結(jié)構(gòu)”是指淘寶網(wǎng)店經(jīng)營者的全部投資資金來源中權(quán)益資金與負(fù)債資金的比例關(guān)系。由于淘寶創(chuàng)業(yè)者很多創(chuàng)業(yè)時資金較為缺乏，存在借貸等方式籌資，淘寶網(wǎng)店資金結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象普遍存在，具體表現(xiàn)在負(fù)債資金占全部資金的比例過高。有分析說明，部分商家為了做大淘寶網(wǎng)店，導(dǎo)致網(wǎng)店的資產(chǎn)負(fù)債率達(dá)到百分之七十以上。資金結(jié)構(gòu)的不合理導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)負(fù)擔(dān)沉重，償付能力嚴(yán)重不足，由此產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。

（五）淘寶存貨庫存結(jié)構(gòu)不合理，存貨周轉(zhuǎn)率不高

目前部分淘寶網(wǎng)店的流動資產(chǎn)中，尤其生產(chǎn)企業(yè)網(wǎng)店，其的存貨所占比重相對較大，而且網(wǎng)絡(luò)的潮流性很強(qiáng)，尤其是服飾方面的網(wǎng)店，一旦潮流風(fēng)一過存貨流動性就會變差，淘寶創(chuàng)業(yè)者本身資金較少，這樣就占用了大量資金，同時淘寶網(wǎng)店必須為保管這些存貨支付保管費(fèi)用，導(dǎo)致費(fèi)用上升。另外，由于淘寶有15天的賬期，很多客戶在收到貨后都不會馬上打款，作為中小淘寶賣家，如果生意好的話，這個賬期的資金壓力也是比較大的。另外，淘寶網(wǎng)店還要承擔(dān)市價下跌所產(chǎn)生的存貨跌價損失及保管不善造成的損失，由此產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。

二、規(guī)避淘寶網(wǎng)店財務(wù)風(fēng)險的主要措施

規(guī)避財務(wù)風(fēng)險以實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理目標(biāo)，是淘寶網(wǎng)店財務(wù)管理的工作重點(diǎn)。筆者認(rèn)為，規(guī)避淘寶網(wǎng)店的財務(wù)風(fēng)險，主要應(yīng)抓好以下幾項工作：

（一）不斷提高淘寶網(wǎng)店財務(wù)管理人員的風(fēng)險意識

在經(jīng)營淘寶網(wǎng)店的過程中，創(chuàng)業(yè)者要樹立財務(wù)風(fēng)險意識，要明白當(dāng)下競爭激烈的環(huán)境下，財務(wù)風(fēng)險存在于經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)，任何財務(wù)管理環(huán)節(jié)的工作失誤都可能會給淘寶網(wǎng)店的經(jīng)營與管理帶來財務(wù)風(fēng)險，財務(wù)管理人員必須將風(fēng)險防范貫穿于財務(wù)管理工作的始終。尤其是剛剛畢業(yè)創(chuàng)業(yè)的淘寶網(wǎng)店管理者，缺乏財務(wù)管理的知識，更加要樹立財務(wù)管理的意識。在淘寶網(wǎng)店經(jīng)營到一定規(guī)模后要聘請專業(yè)的財務(wù)管理人員。若沒有專業(yè)的財務(wù)管理人員，創(chuàng)業(yè)者要進(jìn)行專業(yè)的財務(wù)管理培訓(xùn)，提高財務(wù)管理能力。正所謂“買賣不算賬，生意難興旺”，創(chuàng)業(yè)者只有提高財務(wù)管理能力，樹立財務(wù)風(fēng)險意識，才能夠降低經(jīng)營管理的風(fēng)險。

（二）建立自身的財務(wù)管理系統(tǒng)，提高財務(wù)管理能力

為防范網(wǎng)店經(jīng)營的財務(wù)風(fēng)險，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)對網(wǎng)絡(luò)市場的財務(wù)管理的宏觀環(huán)境進(jìn)行全面分析，把握網(wǎng)絡(luò)市場變化趨勢，制定多種財務(wù)應(yīng)對措施，更具網(wǎng)絡(luò)市場經(jīng)營環(huán)境的變化調(diào)整財務(wù)管理政策，降低財務(wù)管理的風(fēng)險。針對自身的淘寶網(wǎng)店，建立和完善財務(wù)管理系統(tǒng)，設(shè)置高效的財務(wù)管理機(jī)構(gòu)，配備高素質(zhì)財務(wù)管理人員，健全財務(wù)管理規(guī)章制度，強(qiáng)化財務(wù)管理的各項基礎(chǔ)工作，使企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)有效運(yùn)行，以防范因務(wù)管理系統(tǒng)不適應(yīng)環(huán)境變化而產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險。

（三）優(yōu)化決策的科學(xué)性，降低財務(wù)決策失誤

首先，淘寶網(wǎng)店經(jīng)營者要深入研究、分析網(wǎng)絡(luò)市場的財務(wù)管理的環(huán)境及其變化情況，提高網(wǎng)店經(jīng)營者對財務(wù)管理環(huán)境變化的適應(yīng)能力。提高網(wǎng)店管理者的財務(wù)決策的科學(xué)化水平，防止因網(wǎng)店財務(wù)決策失誤而產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險。為防范財務(wù)風(fēng)險，淘寶網(wǎng)店必須建立及采用科學(xué)的財務(wù)管理決策的方法。網(wǎng)店在決策過程中，應(yīng)充分考慮網(wǎng)絡(luò)市場環(huán)境的各種影響因素，盡量采用定量計算及分析方法并運(yùn)用科學(xué)的決策模型進(jìn)行決策。對各種可行方案要認(rèn)真進(jìn)行分析評價，從中選擇最優(yōu)的決策方案。

（四）理順網(wǎng)店財務(wù)關(guān)系，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)

淘寶網(wǎng)店的經(jīng)營者理順淘寶網(wǎng)店內(nèi)部財務(wù)關(guān)系，做好客戶15天自動支付的賬期預(yù)算，以及相關(guān)退貨、運(yùn)費(fèi)、延遲收貨的因素，理順網(wǎng)店財務(wù)關(guān)系，同時處理好因進(jìn)貨產(chǎn)生的借貸關(guān)系，優(yōu)化店鋪資金結(jié)構(gòu)。 為防范財務(wù)風(fēng)險，淘寶網(wǎng)店必須理順內(nèi)部的各種財務(wù)關(guān)系。首先，要明確網(wǎng)店各個產(chǎn)品在企業(yè)財務(wù)管理中的重要性，庫存情況等，并設(shè)置相應(yīng)的風(fēng)險預(yù)警資金線，真正做到優(yōu)化資金管理安全。另外，在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的利益分配方面，應(yīng)兼顧團(tuán)隊各方利益，以調(diào)動各方面參與財務(wù)管理的積極性，從而真正做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，使內(nèi)部各種財務(wù)關(guān)系清晰明了。

三、小結(jié)

隨著淘寶網(wǎng)店的不斷發(fā)展，網(wǎng)店經(jīng)營規(guī)模不斷擴(kuò)大，眾多淘寶店年營業(yè)額超過千萬，在龐大資金流動中，淘寶網(wǎng)店經(jīng)營者要樹立好不斷提高淘寶網(wǎng)店財務(wù)管理人員的風(fēng)險意識；優(yōu)化網(wǎng)店財務(wù)決策的科學(xué)性，降低財務(wù)決策失誤；理順網(wǎng)店財務(wù)關(guān)系，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)；建立自身的財務(wù)管理系統(tǒng)，提高財務(wù)管理能力。最終，讓淘寶網(wǎng)店能夠不斷做大、做強(qiáng)。

參考文獻(xiàn)：

[1]張友棠，財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)管理研究，中國人民大學(xué)出版社， 2014

第6篇：財務(wù)問題風(fēng)險范文

關(guān)鍵詞：高校財務(wù)；風(fēng)險控制；制度建設(shè)

文化經(jīng)濟(jì)市場自改革開放以來不斷發(fā)展，教育產(chǎn)業(yè)化愈發(fā)突顯。高校為增加生源強(qiáng)化了對住宿、學(xué)習(xí)等有關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，但是高校資金主要來源于財政教育經(jīng)費(fèi)，由于資金有限，很多是通過銀行貸款等市場渠道籌集資金，大量資金流入高校，加大了財務(wù)管理工作的風(fēng)險，對高校的日常工作及其正常運(yùn)營產(chǎn)生了嚴(yán)重的影響。

一、高校財務(wù)管理的現(xiàn)狀

（一）高校規(guī)模無限制擴(kuò)大，導(dǎo)致預(yù)算收支失衡

社會市場經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，使正處在建設(shè)、發(fā)展時期的高等院校之間的競爭也愈加激烈，為加大自身規(guī)模而爭奪生源，沒有完整的規(guī)劃措施，無限制地擴(kuò)大高校規(guī)模，導(dǎo)致高校在沒有估計其經(jīng)濟(jì)承受能力及沒有有效規(guī)劃貸款項目的情形下盲目地引入大量貸款來擴(kuò)大規(guī)模，在背負(fù)高額債務(wù)的狀況下運(yùn)營，使高校的資金緊張狀況進(jìn)一步加劇，導(dǎo)致赤字預(yù)算，高校的負(fù)債風(fēng)險已經(jīng)成為高校發(fā)展的瓶頸。

盡管有的高校挖掘潛力把赤字預(yù)算置于可控范圍，但是長遠(yuǎn)開來，赤字預(yù)算存在的風(fēng)險，而且還是會給急于發(fā)展的學(xué)校增加財務(wù)償債壓力，給高校發(fā)展帶來的負(fù)面影響還是無法消除的。

（二）財務(wù)管理的機(jī)制不健全

不斷發(fā)展變化的高校環(huán)境，其財務(wù)管理的機(jī)制并未跟上市場經(jīng)濟(jì)形勢的發(fā)展，財務(wù)上仍然維持一種報賬式的管理模式，沒有引入市場管理機(jī)制，沒有對風(fēng)險進(jìn)行有效的控制。國家的財政經(jīng)費(fèi)已不能滿足高校的需求，需通過市場等渠道自籌經(jīng)費(fèi)，促成了國家財政經(jīng)費(fèi)、其他收入、教育事業(yè)收入、經(jīng)營收入等并存的局面。財務(wù)涉及資金的流入與流出，大量籌措資金的流入增加高校財務(wù)的風(fēng)險，而且高校把重心放到了資金的數(shù)量上，而對資金充分有效利用上尚有不足之處，自我約束、自我發(fā)展的運(yùn)行機(jī)制方面尚未得到改進(jìn)及完善。因此，高校財務(wù)工作在重視核算財務(wù)的同時也要對財務(wù)的管理工作加以重視。

（三）對財務(wù)預(yù)算不夠重視

高校擴(kuò)招，直接導(dǎo)致了負(fù)債、資產(chǎn)、收入和支出飛速的增加。然而，對此高校財務(wù)上竟沒有一套行之有效的、科學(xué)的財務(wù)績效評價體系。在預(yù)算方面，認(rèn)為這僅是財務(wù)部門的事情，缺乏各部門的共同參與，使財務(wù)部門預(yù)算工作所需信息不足，致使預(yù)算編制合理性較差，影響全面預(yù)算的執(zhí)行和考核。財務(wù)預(yù)算是一項系統(tǒng)工作，涉及單位的各方面、各部門，十分復(fù)雜繁鎖，如果工作都有財務(wù)部門承擔(dān)，會造成信息掌握不全面，偏差性大，要做好全面預(yù)算工作需要各部門參與配合。甚至有些單位領(lǐng)導(dǎo)對預(yù)算管理存在認(rèn)識上的偏差。沒有認(rèn)識到財務(wù)預(yù)算自我約束和自我發(fā)展的良好機(jī)制和有效辦法，通過預(yù)算能夠進(jìn)一步規(guī)范單位財經(jīng)紀(jì)律。大部分單位和部門就是怕自己利益受損，沒有大局觀念。為編制預(yù)算而編制預(yù)算，不考慮單位的具體情況和市場價格等實(shí)際因素，編出來的預(yù)算嚴(yán)重與實(shí)際脫節(jié)。

大多數(shù)高校缺乏財務(wù)跟蹤、分析、評價的機(jī)制，對各部門的預(yù)算經(jīng)費(fèi)及資金能否有效利用難以作出準(zhǔn)確的分析、評價，無法編制一套準(zhǔn)確的預(yù)算。

這種局面的形成，問題關(guān)鍵在于高校一般是年度預(yù)算，看重年度收支的平衡，而非高效長期的發(fā)展目標(biāo)，使得財務(wù)管理和預(yù)算規(guī)劃上沒有得到有效的核算、監(jiān)督。此外高校只涉及立足于財務(wù)部的綜合預(yù)算，無法涵蓋所有的資金流入與流出，缺乏約束力的財務(wù)預(yù)算難以調(diào)整、優(yōu)化收支結(jié)構(gòu)。

（四）內(nèi)部控制制度不完善，缺乏風(fēng)險意識

高校的內(nèi)部控制制度是各單位根據(jù)國家會計法律、法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合本單位具體特點(diǎn)制定的，旨在規(guī)范單位內(nèi)部會計工作和經(jīng)營管理活動的制度和辦法。目前，一部分高校并沒有建立規(guī)范的內(nèi)部牽制制度和賬務(wù)處理程序制度及財務(wù)狀況分析制度等。一些高校雖然建立了一部分管理制度，但相應(yīng)的監(jiān)督和落實(shí)考核沒有跟上。由于受到人員編制的影響，高校的財務(wù)人員崗位安排合理，許多高校存在一人多崗多職和兼職的問題。記賬、資產(chǎn)保管和經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員沒有很好的分離和制約，出現(xiàn)財務(wù)漏洞不能相互彌補(bǔ)和監(jiān)督，很少對庫存現(xiàn)金進(jìn)行盤點(diǎn)，尚未建立和執(zhí)行票據(jù)領(lǐng)購繳銷制度，很多正規(guī)票據(jù)的管理也是如此，責(zé)任不清管理混亂，容易造成資產(chǎn)流失。受多年計劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，很多高校沒有意識到自身在存在的財務(wù)風(fēng)險，尤其是主要領(lǐng)導(dǎo)者，認(rèn)為事業(yè)單位與企業(yè)性質(zhì)不同，不存在財務(wù)風(fēng)險，沒必要設(shè)立預(yù)防措施，正是這種想法導(dǎo)致了高校財務(wù)風(fēng)險的增加。

二、高校財務(wù)風(fēng)險控制的對策

（一）加強(qiáng)制度建設(shè)，完善財務(wù)風(fēng)險控制機(jī)制

1.健全財務(wù)基礎(chǔ)制度。高校作為債務(wù)人，直接承擔(dān)著財務(wù)風(fēng)險，是風(fēng)險責(zé)任人，因此為防范財務(wù)風(fēng)險必須嚴(yán)于自律和加強(qiáng)建設(shè)。高校必須建立財務(wù)管理制度，并實(shí)行開源節(jié)流，有利于拓展更多的籌資渠道，同時也要建立科學(xué)的高校內(nèi)部核算制度，高建立科學(xué)的財務(wù)風(fēng)險評價指標(biāo)體系，全面反映高校負(fù)債狀況和財務(wù)風(fēng)險承受能力，樹立風(fēng)險意識.提高決策的科學(xué)性，規(guī)避高校自身的連帶責(zé)任。

2.健全財務(wù)管理機(jī)制。財務(wù)機(jī)制的健全與否直接危及到經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。統(tǒng)一建立和健全財務(wù)核算與管理機(jī)制，集中管理，分項核算。經(jīng)費(fèi)的審批、報賬、預(yù)算都得經(jīng)過嚴(yán)格的程序，專款專用，開源節(jié)流，監(jiān)督跟蹤經(jīng)費(fèi)的流向。

3.建立預(yù)警控制系統(tǒng)。財務(wù)風(fēng)險的預(yù)警控制系統(tǒng)，是用來監(jiān)控高校經(jīng)濟(jì)活動潛在財務(wù)風(fēng)險及財務(wù)管理指標(biāo)的一個綜合系統(tǒng)。它貫穿于高校的經(jīng)濟(jì)活動全過程。

4.完善高校貸款監(jiān)督的機(jī)制。為規(guī)范高校的債務(wù)管理，要求建立、完善高校貸款的監(jiān)督機(jī)制，其監(jiān)督的內(nèi)容主要包括：貸款額度及資金使用方向和資金的使用效益等。學(xué)校對貸款項目必須實(shí)行公開化，同時會得到政府、學(xué)校、群眾的關(guān)注與監(jiān)督。

此外，學(xué)校還要制定一些嚴(yán)格有效的還款計劃。貸款高校在安排其年度資金預(yù)算時需要充分考慮償債因素的同時還要將還款計劃算入其中，以保證還款資金的確定來源。要建立與銀行合作關(guān)系，利用銀行的監(jiān)控和檢查制度來促進(jìn)貸款的有效使用，保證貸款資金的安全。與此同時要加強(qiáng)貸款的管理、重視財務(wù)分析，按照統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理，建立貸款項目的管理責(zé)任制，建立有償備用金的制度。通過設(shè)立、籌措有償備用金，達(dá)到有效防范財務(wù)風(fēng)險的目的。

（二）加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險控制的有效性

完善財務(wù)內(nèi)部控制，有助于營造高效、安全的資金運(yùn)行的環(huán)境，促進(jìn)資金安全防范措施的實(shí)施，以保證資金有效地發(fā)揮效益、保證高校財務(wù)資金的安全。

加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險控制的措施有以下幾點(diǎn)：營造良好的內(nèi)控環(huán)境，同時要得到學(xué)校不同管理層的充分重視，有利于科學(xué)地設(shè)計財務(wù)內(nèi)控環(huán)境。此外，資金的安全防范是財務(wù)內(nèi)部控制的最終目標(biāo)。

在保證財務(wù)風(fēng)險控制的合理性、完整性及有效性的同時，還要使中層以上管理者充分認(rèn)識財務(wù)內(nèi)部控制的重要性，并且要積極支持、參與到財務(wù)內(nèi)部控制的建立與完善中。

建立高校會計責(zé)任制及操作規(guī)程，利于促進(jìn)高效、安全的會計系統(tǒng)的建設(shè)。通過加強(qiáng)對現(xiàn)金收支、保管業(yè)務(wù)的工作流程等的管理，達(dá)到對控制財務(wù)風(fēng)險的目的。

加強(qiáng)財務(wù)部門與銀行對賬的管理機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制，著力建設(shè)有效的、規(guī)范的、科學(xué)的內(nèi)部控制程序，是防范資金風(fēng)險、加強(qiáng)財務(wù)內(nèi)部控制從而化解財務(wù)風(fēng)險的關(guān)鍵。

（三）加大政府部門的監(jiān)管力度

高校是事業(yè)單位，政府是高校財務(wù)風(fēng)險的最后承擔(dān)者。因此，政府相關(guān)部門有義務(wù)對高校的財務(wù)加強(qiáng)監(jiān)督，以確保高校財務(wù)風(fēng)險控制的有效性和資金的安全性。

（四）對銀行貸款實(shí)施有效風(fēng)險控制

銀行貸款是高?；I措資金的主要渠道，因此銀行是高校主要的債權(quán)人，也是風(fēng)險的直接承擔(dān)者，如果高校不能正常的還本付息，那筆貸款就會成為銀行壞賬，從而直接影響到銀行的效益及其所有者權(quán)益。因此，加強(qiáng)銀行對高校的貸款的監(jiān)管，采取預(yù)防措施和防范高校貸款帶來的風(fēng)險，促進(jìn)高校健康穩(wěn)定發(fā)展。

綜上所述，高校財務(wù)部門依據(jù)學(xué)校的發(fā)展規(guī)模的變化，在業(yè)務(wù)流程方面、知識的結(jié)構(gòu)以及財務(wù)人員的素質(zhì)等各方面實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍，有利于有效地控制高校財務(wù)管理中有可能會出現(xiàn)的風(fēng)險，很大程度上也會降低財務(wù)風(fēng)險，為學(xué)校減少損失。高?？焖侔l(fā)展的同時，要注意預(yù)算的失衡的防范，當(dāng)然，財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，但是高校必須做到建立、完善財務(wù)風(fēng)險的預(yù)警控制系統(tǒng)以及財務(wù)預(yù)算管理機(jī)制，要做好財務(wù)風(fēng)險的防范措施，秉著積極應(yīng)對風(fēng)險的態(tài)度，盡量規(guī)避風(fēng)險，甚至是減少風(fēng)險，同時要加強(qiáng)對財務(wù)管理的監(jiān)控，健全監(jiān)督制約、運(yùn)行機(jī)制，以保證高?？沙掷m(xù)發(fā)展，這才是財務(wù)風(fēng)險控制的主要目的。

參考文獻(xiàn)：

1.羅伯特?c?希金斯.財務(wù)管理分析[M].北京大學(xué)出版社，2006.

第7篇：財務(wù)問題風(fēng)險范文

一、財務(wù)管理中的存在的風(fēng)險問題

（一）財務(wù)信息不真實(shí)

在企業(yè)的發(fā)展中，真實(shí)的財務(wù)信息是企業(yè)制定發(fā)展決策的基礎(chǔ)。如果企業(yè)在制定發(fā)展決策時所依據(jù)的信息是錯誤的，就會給企業(yè)在發(fā)展中造成投資困難的影響，使企業(yè)在經(jīng)營中陷入已經(jīng)制定的發(fā)展決策不能得到及時實(shí)現(xiàn)，重新制定發(fā)展決策又會浪費(fèi)人力物力資源的兩難困境。甚至還可能會因為財務(wù)信息的錯誤使企業(yè)在發(fā)展資金上出現(xiàn)問題，導(dǎo)致企業(yè)的破產(chǎn)。在企業(yè)的財務(wù)管理中，財務(wù)信息不真實(shí)主要表現(xiàn)在，企業(yè)的收入、費(fèi)用、資產(chǎn)等財務(wù)信息的登記不真實(shí)；財務(wù)制作虛假會計報表；賬目管理混亂。財務(wù)登記出現(xiàn)問題的原因主要是財務(wù)會計在工作中違反工作紀(jì)律和相關(guān)法律，為了謀取個人利益或者為了使企業(yè)逃避納稅在對企業(yè)財務(wù)進(jìn)行管理登記的時候故意登記錯誤。表現(xiàn)在財務(wù)賬上就是賬面上的坐支、截留和轉(zhuǎn)移等現(xiàn)象。財務(wù)管理中制作虛假財務(wù)報表的原因是為了掩蓋企業(yè)的真實(shí)財務(wù)狀況，表現(xiàn)在實(shí)際中就是在企業(yè)財務(wù)管理中有兩套會計報表，一套在企業(yè)內(nèi)部流通使用，一套對外公開披露。財務(wù)管理上賬目混亂是應(yīng)為企業(yè)沒有系統(tǒng)科學(xué)的財務(wù)管理系統(tǒng)，表現(xiàn)在實(shí)際上就是財務(wù)管理中財務(wù)部門在對會計賬簿、科目的設(shè)置和使用上沒有達(dá)到財務(wù)管理的法定要求標(biāo)準(zhǔn)。

（二）財務(wù)管理人員職業(yè)素質(zhì)較低

在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)形勢下，企業(yè)對高素質(zhì)人才的競爭非常激烈，導(dǎo)致高素質(zhì)的財務(wù)管理人員在企業(yè)中的流動很快，不能在企業(yè)中形成高素質(zhì)的財務(wù)管理團(tuán)隊。企業(yè)的財務(wù)管理人員的職業(yè)素質(zhì)較低，對企業(yè)財務(wù)管理工作不能做到對企業(yè)財務(wù)細(xì)致的規(guī)劃，影響了企業(yè)財務(wù)管理的模式。而且企業(yè)財務(wù)管理人員的流動，使得在公司的發(fā)展過程中不能做到前后連貫的財務(wù)預(yù)測，在企業(yè)中出現(xiàn)不同素質(zhì)、不同水平的財務(wù)管理人員對企業(yè)的發(fā)展做出不同的財務(wù)預(yù)測。這樣就不能做到對企業(yè)財務(wù)歷史信息進(jìn)行有效的評估和更新，而且在混亂的財務(wù)預(yù)測信息中也不能建立企業(yè)財務(wù)的有效規(guī)劃，經(jīng)常造成企業(yè)在財務(wù)預(yù)測中出現(xiàn)嚴(yán)重的偏差，影響企業(yè)的財務(wù)管理和企業(yè)的正常發(fā)展。

（三）企業(yè)內(nèi)部控制制度不健全

健全的企業(yè)內(nèi)控制度是企業(yè)實(shí)現(xiàn)財務(wù)有效管理的重要保障。目前在我國的企業(yè)財務(wù)管理中，內(nèi)部控制制度對企業(yè)財務(wù)管理的監(jiān)督存在很大的局限性。在企業(yè)的內(nèi)控制度中，很多的內(nèi)控人員是由財務(wù)人員直接承擔(dān)的，不能對財務(wù)管理工作進(jìn)行公正的監(jiān)督。由于內(nèi)控制度的不完善，企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)管理的時候財務(wù)管理部門在對企業(yè)重大的財務(wù)事項沒有討論和審批的權(quán)利，不能在對財務(wù)資金的使用上形成制約；財務(wù)管理管理工作上缺少必要的監(jiān)督跟蹤，存在問責(zé)制度不健全的現(xiàn)象；在財務(wù)管理的實(shí)際工作中存在很多的缺陷和不足，給企業(yè)帶來不必要的損失。

二、加強(qiáng)財務(wù)管理的對策分析

（一）加強(qiáng)財務(wù)的風(fēng)險管理

企業(yè)的財務(wù)管理是一個從內(nèi)而外的過程，加強(qiáng)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理，需要建立起一套完善的內(nèi)部控制體系。企業(yè)的內(nèi)控工作能夠有效的提高財務(wù)信息的質(zhì)量，在很大程度上能夠保證財務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和完整性，也能夠規(guī)范企業(yè)的會計行為，落實(shí)企業(yè)的財務(wù)管理政策。內(nèi)控工作能夠在企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)對企業(yè)資產(chǎn)的安全管理，降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險，強(qiáng)化內(nèi)控制度對企業(yè)財務(wù)管理的監(jiān)督和管理。在現(xiàn)代社會要建設(shè)完善的企業(yè)內(nèi)控制度，就要利用現(xiàn)代化的信息網(wǎng)絡(luò)，建立合理的電子會計網(wǎng)絡(luò)工作應(yīng)用平臺，把企業(yè)的財務(wù)管理和內(nèi)控監(jiān)督納入信息化管理當(dāng)中，完善財務(wù)管理監(jiān)督制度和內(nèi)控監(jiān)督制度，改善會計監(jiān)督審計的內(nèi)部管理，形成對企業(yè)財務(wù)的科學(xué)化合理化管理。在財務(wù)管理工作當(dāng)中要加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理人員的素質(zhì)培養(yǎng)，提高管理人員的職業(yè)技能，使得管理工作中的財務(wù)管理人員達(dá)到財務(wù)管理工作的要求標(biāo)準(zhǔn)，確保財務(wù)管理工作的順利開展。還要做好企業(yè)內(nèi)部各部門的協(xié)調(diào)工作，通過對各部門工作的協(xié)調(diào)管理，改善企業(yè)內(nèi)部控制制度，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部對財務(wù)管理工作的監(jiān)督力度。

（二）提高企業(yè)財務(wù)信息質(zhì)量

提高企業(yè)的財務(wù)信息質(zhì)量是提高企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量的保障，在企業(yè)的財務(wù)管理工作中，財務(wù)部門在財務(wù)工作的開展中，要嚴(yán)格遵守國家相關(guān)財務(wù)的法律法規(guī)，樹立正確的思想觀念，做好企業(yè)財務(wù)信息的采集工作和分析工作，做到從源頭把好財務(wù)信息的質(zhì)量關(guān)。企業(yè)在財務(wù)管理工作中要加強(qiáng)對財務(wù)管理部門的資金投入，加強(qiáng)對財務(wù)信息采集系統(tǒng)和財務(wù)信息分析系統(tǒng)的建設(shè)，確保財務(wù)信息收集和記錄的真實(shí)性和全面性。在會計賬簿和會計科目的設(shè)置上要結(jié)合國家的相關(guān)財經(jīng)法規(guī)政策和企業(yè)實(shí)際發(fā)展的需要，做到會計賬簿和會計科目的設(shè)置規(guī)范化和合法化。在制作會計報表的時候要科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)木幹茣媹蟊?，保證會計報表的真實(shí)性和唯一性，做到企業(yè)內(nèi)部流通使用的會計報表和企業(yè)外部披露的會計報表是同一份，讓會計報表不論對內(nèi)還是對外都能反映企業(yè)的經(jīng)營狀況。

第8篇：財務(wù)問題風(fēng)險范文

（貴州財經(jīng)大學(xué)mba教育中心，貴州 貴陽 550001）

摘要：隨著社會的進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，每個企業(yè)都得到了較快的發(fā)展，但是每個企業(yè)面臨的市場競爭將會越來越激烈，企業(yè)的運(yùn)營管理難度非常大，導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險非常大，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險控制也遇到了非常多的問題，如今成為大家關(guān)注的焦點(diǎn)。本文在閱讀大量文獻(xiàn)資料和成功經(jīng)驗的前提下，分析了目前企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制存在的問題，并提出完善企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制的對策，對今后的研究具有一定的指導(dǎo)性意義。

關(guān)鍵詞 ：財務(wù)風(fēng)險控制；問題；策略；指導(dǎo)性意義

中圖分類號：F230

文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

文章編號：1000-8772（2015）22-0157-02

1.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制存在的問題

盡管隨著社會的進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，每個企業(yè)都得到了較快的發(fā)展，但是我國的企業(yè)目前我國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制遇到了非常多的問題，經(jīng)過總結(jié)分析，詳細(xì)如下：

1.1 沒有較強(qiáng)的內(nèi)部控制意識

目前很多企業(yè)的內(nèi)部控制意識較差，尤其是一些政企不分的企業(yè)，使得企業(yè)的財務(wù)內(nèi)部控制較差。但是今后的市場競爭將會越來越激烈，企業(yè)想要在市場上立足就需要不斷提升企業(yè)的內(nèi)部控制，如果還是沒有財務(wù)內(nèi)部控制意識，將會對企業(yè)今后的發(fā)展帶來較大的影響。

1.2 沒有完善的內(nèi)部控制體系

目前很多企業(yè)沒有完善的內(nèi)部控制體系，企業(yè)的運(yùn)營模式相對落后。主要是因為很多企業(yè)的財務(wù)內(nèi)部控制基本是比較傳統(tǒng)的方式，不能夠有效的銜接好企業(yè)的運(yùn)營管理和財務(wù)內(nèi)部控制，并且企業(yè)的財務(wù)內(nèi)部控制機(jī)構(gòu)設(shè)置比較分散，要想構(gòu)建完善的內(nèi)部控制體系比較困難。

1.3 沒有完善的內(nèi)部控制制度

目前很多企業(yè)沒有完善的內(nèi)部控制制度，存在很多問題。主要是因為很多企業(yè)沒有結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況制定出適合企業(yè)的財務(wù)內(nèi)部控制制度，效果較差。

1.4 沒有完善的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)

目前很多企業(yè)沒有完善的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)。主要是由于企業(yè)缺乏一定的經(jīng)營自主權(quán)，經(jīng)營決策的主觀性比較強(qiáng)。此外，很多企業(yè)的董事會都是擺設(shè)，沒有發(fā)揮出應(yīng)有的作用，阻礙了企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的完善

1.5 沒有健全的監(jiān)督機(jī)制

企業(yè)的財務(wù)內(nèi)部控制系統(tǒng)應(yīng)該是多個部門構(gòu)成的，他們是相互監(jiān)督和協(xié)調(diào)的關(guān)系，進(jìn)而保證企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制系統(tǒng)的順利運(yùn)轉(zhuǎn)。但是目前很多企業(yè)沒有健全的監(jiān)督機(jī)制，由于沒有監(jiān)管，很難發(fā)揮出財務(wù)內(nèi)部控制的作用，使得企業(yè)的財務(wù)內(nèi)部控制系統(tǒng)成為擺設(shè)。

2.完善企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制的對策

針對我國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制存在的問題，本文在閱讀大量文獻(xiàn)資料和成功經(jīng)驗的前提下，提出以下幾點(diǎn)針對性的策略：

2.1完善企業(yè)的內(nèi)部控制環(huán)境

由于企業(yè)的財務(wù)內(nèi)部控制涉及到方方面面，做好企業(yè)的財務(wù)內(nèi)部控制應(yīng)該做好以下幾個方面的工作：打造較好的財務(wù)風(fēng)險控制理念，加強(qiáng)企業(yè)的財務(wù)內(nèi)部控制體系建；不斷完善企業(yè)的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，進(jìn)而提升企業(yè)的運(yùn)營管理；結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，制定出適合企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。

2.2 健全企業(yè)的財務(wù)監(jiān)管機(jī)制。

完善的企業(yè)財務(wù)監(jiān)管機(jī)制能夠有效規(guī)避企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，進(jìn)而提升企業(yè)的經(jīng)營效果，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。針對企業(yè)的財務(wù)監(jiān)管機(jī)制存在的問題，應(yīng)該做好以下幾個方面的工作：全方位的監(jiān)管財務(wù)會計實(shí)施，及時考核財務(wù)監(jiān)管的效果，確保報表的真實(shí)性和準(zhǔn)確性；通過內(nèi)外協(xié)調(diào)監(jiān)管，及時找出問題，不斷完善控制制度，進(jìn)而形成主動監(jiān)管的控制體系；健全企業(yè)的內(nèi)部審核和審查機(jī)制，保證每個部門之間的獨(dú)立性，這樣一旦發(fā)現(xiàn)問題，就能夠及時向企業(yè)的管理層匯報；部分中小企業(yè)的內(nèi)部審計能力比較弱，這就需要聘請綜合能力較強(qiáng)的外部審計人員審計企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)報表，進(jìn)而進(jìn)行有效的監(jiān)管。

2.3 健全企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理體系

隨著社會的進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，每個企業(yè)面臨的市場競爭將會越來越激烈，企業(yè)的運(yùn)營管理難度非常大，導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險非常大，因此，企業(yè)必須健全企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理體系，主要應(yīng)該做好以下幾個方面的工作：構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險管理部門，聘請綜合素質(zhì)較強(qiáng)的管理人才，提升企業(yè)抵抗風(fēng)險的能力；構(gòu)建完善風(fēng)險評估制度，有效評估企業(yè)的風(fēng)險，規(guī)避企業(yè)可能遇到的風(fēng)險，將企業(yè)可能遇到的風(fēng)險降到最低；完善企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險應(yīng)對機(jī)制。

2.4 完善企業(yè)的財務(wù)內(nèi)控制度

結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，完善企業(yè)的財務(wù)內(nèi)控制度，主要應(yīng)該做好以下幾個方面的工作：保證財務(wù)內(nèi)部控制制度的系統(tǒng)性，找出關(guān)鍵控制環(huán)節(jié)，明晰每個部門的崗位職責(zé)，將團(tuán)結(jié)協(xié)作的作用完全發(fā)揮出來；要想提升財務(wù)內(nèi)部控制的效率，必須精簡人員；保證企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制制度的科學(xué)性，進(jìn)而公布科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)。

有了完善企業(yè)的財務(wù)內(nèi)控制度，還需要加強(qiáng)企業(yè)的財務(wù)控制力度。不但要保證現(xiàn)金的持有量，提升現(xiàn)金的利用率，而且需要加強(qiáng)收賬款的力度，避免資金的延遲阻礙了企業(yè)的全面發(fā)展。

2.5 健全企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險評估機(jī)制

財務(wù)風(fēng)險評估機(jī)制對企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部控制來說非常重要，是一個非常重要的環(huán)節(jié)，可以做到未雨綢繆，健全企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險評估機(jī)制主要應(yīng)該做好以下幾個方面的工作：（1）針對公司層面的風(fēng)險，應(yīng)該做好職責(zé)劃分和分工協(xié)作。需要制定出企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，并向企業(yè)的各部門講解企業(yè)的管理和戰(zhàn)略目標(biāo)，要求每個部門的負(fù)責(zé)人向員工傳達(dá)企業(yè)的管理目標(biāo)，確保每個員工都熟悉公司的發(fā)展目標(biāo)，明晰自己的崗位職責(zé)，進(jìn)而能夠較好的做好本職工作，遇到問題能夠及時進(jìn)行反饋。（2）針對業(yè)務(wù)層面的風(fēng)險，業(yè)務(wù)部門應(yīng)該結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，制定出企業(yè)的業(yè)務(wù)目標(biāo)，并且將每個業(yè)務(wù)目標(biāo)的具體計劃以書面文件的形式制定出詳盡的策劃方案，達(dá)到目標(biāo)的具體計劃安排要制定出具體的實(shí)施路徑和策略支持。實(shí)現(xiàn)各業(yè)務(wù)層面目標(biāo)所需要的項目團(tuán)隊和所需要的資源支持，并且允許相關(guān)業(yè)務(wù)人員自己調(diào)動和協(xié)調(diào)資源的情況都要過書面的形式進(jìn)行授權(quán)。（3）針對評估機(jī)制層面的風(fēng)險。公司要健全整體識別源自外部風(fēng)險的機(jī)制，對外部風(fēng)險控制評估，能夠及時識別風(fēng)險確保應(yīng)對方案的有效性和全面性。對內(nèi)部風(fēng)險，企業(yè)設(shè)置專門的部門來維護(hù)信息系統(tǒng)保證系統(tǒng)的穩(wěn)定性和數(shù)據(jù)的安全性。一旦企業(yè)的控制系統(tǒng)遇到故障，企業(yè)能夠及時有效地恢復(fù)運(yùn)作，將企業(yè)的風(fēng)險降至最低。

3.結(jié)束語

隨著社會的進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，每個企業(yè)都得到了較快的發(fā)展，但是每個企業(yè)面臨的市場競爭將會越來越激烈，企業(yè)的運(yùn)營管理難度非常大，導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險非常大，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險控制也遇到了非常多的問題，為了在激烈的市場競爭中立足，企業(yè)必須不斷解決這些問題。

本文在閱讀大量文獻(xiàn)資料和成功經(jīng)驗的前提下，分析了目前企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制存在的問題，主要包括：沒有較強(qiáng)的內(nèi)部控制意識、沒有完善的內(nèi)部控制體系、沒有完善的內(nèi)部控制制度、沒有完善的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)、沒有健全的監(jiān)督機(jī)制并提出完善企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制的對策，主要包括：完善企業(yè)的內(nèi)部控制環(huán)境、健全企業(yè)的財務(wù)監(jiān)管機(jī)制、健全企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理體系、完善企業(yè)的財務(wù)內(nèi)控制度、健全企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險評估機(jī)制，對今后的研究具有一定的指導(dǎo)性意義。由于本人在知識面、篇幅及時間等方面的局限性，在研究深度和廣度上本文上尚有不足之處，這些都有待于在今后的學(xué)習(xí)和研究中加以改進(jìn)和提升，本文只是作為拋磚引玉，希望能有更好的見解，希望通過本文的闡述，能對大家有所幫助，同時希望大家能夠給予批評指正。

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第9篇：財務(wù)問題風(fēng)險范文

關(guān)鍵詞：上市公司；財務(wù)管理；風(fēng)險防范；風(fēng)險控制

財務(wù)風(fēng)險屬于微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的范疇，上市公司若想成功或者走得長遠(yuǎn)，都少不了提前做好自身風(fēng)險防范，制定政策應(yīng)對危機(jī)。財務(wù)狀況能及時反映出上市公司自身存在的問題，財務(wù)安全是關(guān)系到上市公司生存與發(fā)展的根基，上市公司財務(wù)風(fēng)險小，說明其經(jīng)營狀況良好，財務(wù)策略與發(fā)展戰(zhàn)略可行，對上市公司的重要性不言而喻。上市公司進(jìn)入市場后，面臨的財務(wù)風(fēng)險不計其數(shù)，只有不斷加強(qiáng)風(fēng)險意識，合理把控，才能平穩(wěn)健康地運(yùn)行。對于上市公司而言，亦是如此。

一、上市公司財務(wù)管理風(fēng)險防范與控制中存在的問題

（一）財務(wù)風(fēng)險控制意識薄弱，償還期限以及長短期負(fù)債率不合理

通過分析上市公司，便可以得知作為發(fā)展規(guī)模較大的上市公司，在財務(wù)風(fēng)險控制方面都存在種種問題。歸根結(jié)底很多上市公司并不是沒有能力做好財務(wù)風(fēng)險控制，而是他們根本沒有意識到財務(wù)風(fēng)險管理的重要性。對于行業(yè)來說，尤其是以商品為主要產(chǎn)品的上市公司，他們更多看中的是產(chǎn)品生產(chǎn)與銷售，對于運(yùn)營管理本身就很缺乏。對于財務(wù)風(fēng)險控制這一細(xì)節(jié)問題，很多上市公司根本就沒有關(guān)注到，尚未認(rèn)識到其重要性。首先，財務(wù)風(fēng)險本身就是一個隱形的問題，它平時在上市公司的運(yùn)營過程中并不會對上市公司造成巨大影響，因此很多上市公司領(lǐng)導(dǎo)常常忽略了對財務(wù)風(fēng)險管理的把控。如此一來，上市公司發(fā)展將會存在很多潛在的風(fēng)險。其次，財務(wù)風(fēng)險控制屬于現(xiàn)代上市公司管理觀念的體現(xiàn)，無論是上市公司管理人員還是普通員工，甚至是公司財務(wù)人員都沒有意識到財務(wù)風(fēng)險控制的必要性，沒有探索出合適的防控方法。就上市公司而言，上市公司的償債能力是財務(wù)風(fēng)險的關(guān)鍵。通過wind數(shù)據(jù)庫查詢，能夠知道多數(shù)上市公司的償債比率雖然較為穩(wěn)定，但總體上較高，這主要是因為該上市公司的負(fù)債較多，又缺乏有效規(guī)劃。每個上市公司都會存在負(fù)債情況，上市公司負(fù)債過多，不僅直接影響上市公司的資金管理與財務(wù)安全，還會影響上市公司聲譽(yù)，造成無形中的利益流失。上市公司在債款的償還期限方面沒有統(tǒng)一規(guī)劃，有的債務(wù)償還時間過長，造成信譽(yù)上的缺失。由于上市公司對于生產(chǎn)資金沒有進(jìn)行合理的規(guī)劃，再加上長期負(fù)債率與短期負(fù)債率較高，償還債款不能及時到位，也不及時進(jìn)行賬目明確和更新，造成數(shù)據(jù)上的問題，已經(jīng)影響到上市公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

（二）固定資產(chǎn)投資決策不科學(xué)，盈利渠道過窄

上市公司規(guī)模龐大，內(nèi)部機(jī)構(gòu)紛繁復(fù)雜，所以整體的運(yùn)作管理也存在較大難度。所謂上市公司，有別于一般公司的最大特點(diǎn)就是投資方式不同，他可以更好地拓展業(yè)務(wù)，繁榮經(jīng)濟(jì)。上市公司雖然有如此的便利條件，但是其籌資、融資的風(fēng)險更大，因此，上市公司更應(yīng)該謹(jǐn)慎制定方案，合理布局。目前，上市公司中擁有投資管理部門還比較少，他們的投資方式在整體上也呈現(xiàn)出高風(fēng)險的特點(diǎn)。某些公司并沒有做到科學(xué)投資，尤其是對于固定資產(chǎn)投資，它的規(guī)劃不夠明確，籌資數(shù)額也較大，上市公司本應(yīng)該大力發(fā)展自己的事業(yè)，借助政策東風(fēng)，使業(yè)務(wù)成為主要的盈利方式，但是目前上市公司盈利更多的是依靠房地產(chǎn)業(yè)，而且還拓展了很多其他業(yè)務(wù)，資金的閑置資本過多，整個上市公司表面上看投資較為多元化，固定資產(chǎn)投資也很多面，但實(shí)際上決策不盡合理，甚至盲目投資，導(dǎo)致資金浪費(fèi)，盈利渠道也過于單一，嚴(yán)重影響上市公司的進(jìn)一步發(fā)展與完善。

（三）財務(wù)管理存在漏洞，現(xiàn)金流量周轉(zhuǎn)率較慢

上市公司是否能夠獲利，財務(wù)是否安全與現(xiàn)金流量速度關(guān)系甚密，如果一個上市公司現(xiàn)金回流速度過慢，資金流動不暢通的話，將給上市公司發(fā)展埋下巨大隱患。目前，上市公司的現(xiàn)金回流速度就不盡如人意，這跟其本身的財務(wù)管理政策有關(guān)。上市公司財務(wù)管理系統(tǒng)與管理制度等硬性客觀因素在財務(wù)風(fēng)險控制方面也起到重要限制作用?，F(xiàn)金流量關(guān)系到資金是否充足，上市公司在現(xiàn)金流動方面存在嚴(yán)重問題。經(jīng)過分析可以發(fā)現(xiàn)，主要是因為上市公司缺少良好的財務(wù)管理職能，以及財務(wù)管理方面的制度不夠健全。首先，上市公司缺乏有效的財務(wù)管理對策與辦法，對于資金管理沒有明確的規(guī)章制度。由于上市公司的自由靈活性，上市公司在財務(wù)行為控制方面并沒有傾注大量的時間與精力，缺乏相應(yīng)的監(jiān)管與控制。公司賬面資金往來不夠明確，如此一來，將會誤導(dǎo)上市公司的發(fā)展走向。此外，上市公司的財務(wù)管理制度不夠健全。賬目混亂，缺乏有效的制度程序，出現(xiàn)問題難以及時發(fā)現(xiàn)和核查，不能保證每一筆資金都來往明確，合理使用，拖慢了上市公司變現(xiàn)能力，導(dǎo)致上市公司流動資金非常不充裕，無法更好的配置資源。

（四）賒銷比重占據(jù)較大，應(yīng)收賬款控制不合理

營運(yùn)資本管理屬于財務(wù)風(fēng)險控制的一部分，并且在其中占據(jù)重要地位。從上市公司的營運(yùn)資本能力來看，不難發(fā)現(xiàn)，財務(wù)管理不規(guī)范的上市公司的償債能力和流動資產(chǎn)管理情況都存在諸多漏洞。上市公司借助股東的資金，本就承擔(dān)了更多的財務(wù)風(fēng)險，如果營運(yùn)資本規(guī)劃不合理，導(dǎo)致資金回流速度過慢，將會造成嚴(yán)重的財務(wù)隱患。上市公司在業(yè)務(wù)這方面，就存在明顯的不足，其中最為突出的問題就是公司賒銷比重占比較大，賒銷貨物這本是一件極其正常的現(xiàn)象，但是卻要控制比重。一個上市公司如果賒銷比重過大，將會降低其存貨變現(xiàn)能力，一旦上市公司需要更多的流動資金去完成其他項目，將會面臨資金短缺的嚴(yán)峻形勢，同時加劇資產(chǎn)負(fù)債情況，給上市公司造成嚴(yán)重的不良影響。還有上市公司的應(yīng)收賬款控制不夠合理，由于上市公司業(yè)務(wù)范圍的寬廣，依賴“人情”的賒銷存貨情況較為常見，應(yīng)收賬款管理人員又礙于情面，不能及時收賬，導(dǎo)致上市公司資金回流緩慢，甚至出現(xiàn)“爛賬”，嚴(yán)重影響了上市公司的利益。

二、上市公司財務(wù)管理風(fēng)險防范及控制的對策

（一）健全財務(wù)風(fēng)險控制的制度體系，合理規(guī)劃債務(wù)償還期限及長短期負(fù)債率

健全的財務(wù)風(fēng)險控制制度體系是上市公司保障財務(wù)安全、促進(jìn)上市公司生存發(fā)展的關(guān)鍵。上市公司尤其應(yīng)該建立良好的財務(wù)風(fēng)險控制制度，以便科學(xué)決策，降低上市公司內(nèi)部損耗，提高上市公司管理效率。首先上市公司需要樹立規(guī)則意識，然后制定嚴(yán)格的把控規(guī)章，用具體細(xì)則規(guī)范員工，完全透明、公開、公正，并且按照規(guī)章制度來具體實(shí)施，嚴(yán)格按照程序來執(zhí)行，謹(jǐn)防相互推諉的現(xiàn)象。無論是上市公司內(nèi)部還是上市公司間的合作，都要清楚明確的制定財務(wù)報表，明確記錄，科學(xué)管控，做好資金安排。其次，上市公司還要合理規(guī)劃債務(wù)償還期限以及長短期負(fù)債率，合理安排、處理好上市公司負(fù)債情況，做好控制，合理規(guī)劃好上市公司長短期負(fù)債率，并及時追還賒銷債款，增加上市公司收入，及時還清債務(wù)，增強(qiáng)信譽(yù)。

（二）整合財務(wù)風(fēng)險管理程序，盈利渠道多元化

上市公司要增強(qiáng)財務(wù)管理能力這是毋庸置疑的現(xiàn)實(shí)，但是如何做到這一點(diǎn)，卻是讓很多上市公司和決策者大傷腦筋的事情。除了完善財務(wù)管理模式，并實(shí)時創(chuàng)新以外，上市公司還應(yīng)該注意整合財務(wù)風(fēng)險管理程序。程序明確，工作才能有條不紊。具體來說，就是要求上市公司構(gòu)建起上市公司綜合信息框架，完善上市公司財務(wù)信息，在進(jìn)行財務(wù)活動之前，嚴(yán)格按照財務(wù)流程審核合作者與競爭者的相關(guān)信息，合理評估。在這個過程中，上市公司應(yīng)該明確各職能部門的權(quán)責(zé)，加強(qiáng)監(jiān)督與防控，構(gòu)建起財務(wù)信息系統(tǒng)，從而為上市公司發(fā)展制定財務(wù)政策提供現(xiàn)實(shí)依據(jù)。當(dāng)上市公司完成整合財務(wù)風(fēng)險管理程序后，要根據(jù)自身實(shí)際情況，科學(xué)評估主營業(yè)務(wù)比重，多元化投資的同時，明確上市公司的支柱性業(yè)務(wù)，增加盈利可能，豐富盈利渠道。上市公司應(yīng)該利用國家的優(yōu)惠政策，借助國家資金為自身謀求發(fā)展，構(gòu)建合理的決策模型，謹(jǐn)慎投資，多元化處理財務(wù)問題。提高上市公司的投資水平，多元化投資，正確評估投資風(fēng)險也是上市公司財務(wù)風(fēng)險控制的重要組成部分。同時也要考慮財務(wù)風(fēng)險，多元化的投融資方式才是正確的選擇，將風(fēng)險分散，增加盈利渠道，讓上市公司財務(wù)更加安全。

（三）創(chuàng)新財務(wù)風(fēng)險管理模式，加快現(xiàn)金回流速度

完善的財務(wù)風(fēng)險管理模式是上市公司應(yīng)對財務(wù)危機(jī)最為基本的條件。一個大型上市公司，內(nèi)部運(yùn)作紛繁復(fù)雜，成熟的管理模式才能保障其有條不紊地運(yùn)行。目前，國內(nèi)的很多上市公司，不局限在上市公司中，幾乎都缺少財務(wù)風(fēng)險控制意識，這已經(jīng)嚴(yán)重阻礙了上市公司的生存發(fā)展。所以，上市公司首先應(yīng)該樹立財務(wù)風(fēng)險管控意識，然后才能去改革和完善上市公司財務(wù)風(fēng)險管理模式。在現(xiàn)代上市公司管理的觀念中，防患于未然是十分重要的一項工作。上市公司面臨的市場競爭越發(fā)激烈，相比較其他行業(yè)，該行業(yè)的公司已有的財務(wù)風(fēng)險管理經(jīng)驗較少，因此，需要上市公司自行摸索與創(chuàng)新。上市公司應(yīng)該結(jié)合自身實(shí)際，充分發(fā)揮上市公司財務(wù)能力，優(yōu)化整合上市公司財務(wù)環(huán)境，做到權(quán)責(zé)分明，增強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險意識，提前制定好財務(wù)政策?？茖W(xué)規(guī)劃現(xiàn)金流入量與流出量，保障資金規(guī)范運(yùn)轉(zhuǎn)，增加上市公司資金回流速度，保障流動資金充分，賬款及時更新，實(shí)時記錄。謹(jǐn)慎考慮舉債方式和資金類別，及時變現(xiàn)，加快現(xiàn)金的流動速度，提升盈利，評估出最適合本公司的財務(wù)政策。通過建立一套完善的財務(wù)管理系統(tǒng)，讓公司賬目一目了然，公開透明。如此一來，倘若出現(xiàn)財務(wù)危機(jī)，上市公司也能夠及時發(fā)現(xiàn)，并適時做出調(diào)整，從而幫助上市公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

（四）加強(qiáng)營運(yùn)資本監(jiān)管和人員管理，合理控制應(yīng)收賬款

一個上市公司發(fā)展的長久與否在很大程度上取決于管理者和決策者的能力，而且與自身工作人員團(tuán)隊的專業(yè)素質(zhì)有很大關(guān)系。高水平的財務(wù)管理人員團(tuán)隊是上市公司必不可少的，必須提升人員素質(zhì)，并且加強(qiáng)營運(yùn)資本管理。上市公司財務(wù)風(fēng)險控制說到底是財務(wù)人員在進(jìn)行管控，只有他們的專業(yè)水平到位，上市公司財務(wù)安全才能有保證。上市公司應(yīng)該高度重視打造專業(yè)的財務(wù)管理團(tuán)隊，為其提供良好的薪資待遇，為其營造良好的工作環(huán)境，留住人才，這樣他們的財務(wù)工作效率才能得到保證。

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