財(cái)務(wù)管理分析內(nèi)容精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的財(cái)務(wù)管理分析內(nèi)容主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：財(cái)務(wù)管理分析內(nèi)容范文

    論文摘要：隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革的不斷深入,我國(guó)在財(cái)務(wù)理論與理財(cái)方法上逐步同國(guó)際慣例接軌,傳統(tǒng)教學(xué)內(nèi)容和教學(xué)方式都面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。本文以作者所在學(xué)校為例,深入研究和探討本課程教學(xué)內(nèi)容與教學(xué)方法的改革,以提高教學(xué)質(zhì)量、為培養(yǎng)既有理論又有實(shí)踐技能的新型理財(cái)人員打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 　 

《財(cái)務(wù)管理》經(jīng)過近百年來在實(shí)踐和理論中的不斷完善和發(fā)展,逐步形成了以財(cái)務(wù)管理目標(biāo)為核心,以時(shí)間、風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值和資金成本為基本原理的學(xué)科。我校根據(jù)以往的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)與成果,結(jié)合學(xué)生特點(diǎn),制定了工商管理專業(yè)《財(cái)務(wù)管理》課程的教學(xué)內(nèi)容、方法及考試改革方案,其具體內(nèi)容如下: 

 

一、教學(xué)內(nèi)容的改革 

 

針對(duì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容較多,涉及領(lǐng)域廣泛,學(xué)習(xí)有一定難度,課時(shí)又較少的現(xiàn)實(shí)問題,教師應(yīng)引導(dǎo)好學(xué)生抓住“貨幣時(shí)間價(jià)值——風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值——資金成本”這一條主線,掌握財(cái)務(wù)答理的基本理論、基本方法和基本技能三個(gè)方面為主要內(nèi)容的方法體系。一方面,需要及時(shí)補(bǔ)充學(xué)科新內(nèi)容,刪減部分過時(shí)陳舊的內(nèi)容,將理論與實(shí)際緊密聯(lián)系;另一方面,需要增加網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)下財(cái)務(wù)管理的新方法。為此,我們?cè)诮虒W(xué)內(nèi)容中做了如下改革: 

1、關(guān)于資金時(shí)間價(jià)值。理解資金成本和資金結(jié)構(gòu)是學(xué)好財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)和關(guān)鍵,所以,適當(dāng)加強(qiáng)年金終值、年金現(xiàn)值、資金成本、資金結(jié)構(gòu)和財(cái)務(wù)杠桿等財(cái)務(wù)基本原理的講授力度,結(jié)合具體實(shí)例講清楚基本原理,對(duì)以后章節(jié)中學(xué)習(xí)投資、融資管理方法和理解具體理財(cái)方式是十分有益的;另外,可結(jié)合多媒體教學(xué),演示電子表格中各財(cái)務(wù)函數(shù)在具體工作中的應(yīng)用,提高學(xué)生動(dòng)手能力。 

2、關(guān)于籌資管理。重點(diǎn)講授資金需要量預(yù)測(cè)中銷售的分比法、因素分析法,借入資金當(dāng)中的商業(yè)信用資金成本計(jì)算、發(fā)行債券價(jià)格的確定、融資租賃的租金確定,并適當(dāng)增加相應(yīng)的技能內(nèi)容。而對(duì)權(quán)益資金的籌集和資金需要量預(yù)測(cè)中的回歸分析法,由于學(xué)生數(shù)學(xué)分析能力欠缺,加之理解有限,可作適當(dāng)?shù)膭h減。 

3、、關(guān)于投資管理。投資中有項(xiàng)目投資和間接投資,重點(diǎn)講授投資項(xiàng)目的現(xiàn)金流量的概念及估算,項(xiàng)目投資決策評(píng)價(jià)指標(biāo)的理解和運(yùn)用,對(duì)間接投資中債券投資和股票投資的投資價(jià)值和收益率的計(jì)算,要樹立資金時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬的觀念。在教學(xué)過程中,強(qiáng)調(diào)教學(xué)內(nèi)容的新穎性和實(shí)用性,使學(xué)生能夠理論聯(lián)系實(shí)際,學(xué)以致用;同時(shí),加強(qiáng)案例教學(xué)和課堂討論,培養(yǎng)學(xué)生運(yùn)用相關(guān)理論和現(xiàn)代計(jì)算手段解決實(shí)際問題的能力。 

4、關(guān)于營(yíng)運(yùn)資金管理。應(yīng)細(xì)致講授現(xiàn)金、應(yīng)收帳款、存貨等持有功能及成本、最佳現(xiàn)金持有量和存貨的經(jīng)濟(jì)采購(gòu)批量等內(nèi)容,由于流動(dòng)資產(chǎn)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中有詳細(xì)講授,在安排授課計(jì)劃時(shí)可刪掉部分概念內(nèi)容,對(duì)現(xiàn)金管理中的現(xiàn)金預(yù)算、應(yīng)收帳款管理中的信用政策、信用評(píng)估方法、存貨abc控制法、逐步測(cè)試法等內(nèi)容,可根據(jù)學(xué)生的基礎(chǔ)和教學(xué)學(xué)時(shí)做適當(dāng)?shù)膭h減。 

5、關(guān)于收益管理。這一章應(yīng)將重點(diǎn)放在對(duì)利潤(rùn)分配影響因素的分析和股利政策的運(yùn)用上,對(duì)收入管理、成本費(fèi)用管理等內(nèi)容不做重點(diǎn)講解,而本量利分析和利潤(rùn)分配的順序等屬于與管理會(huì)計(jì)及其他課程重復(fù)交叉的部分亦可刪去不講。 

6、增加實(shí)訓(xùn)內(nèi)容。實(shí)訓(xùn)以模擬企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的時(shí)間價(jià)值與風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值、籌資、投資、分配、營(yíng)運(yùn)資金管理等內(nèi)容,用案例驅(qū)動(dòng)學(xué)生對(duì)excel軟件的上機(jī)操作,增強(qiáng)學(xué)生的動(dòng)手能力。 

實(shí)踐證明,對(duì)以上教學(xué)內(nèi)容所做的調(diào)整,更強(qiáng)調(diào)知識(shí)的實(shí)用性、實(shí)踐性,而不是系統(tǒng)性、全面性,這樣更能體現(xiàn)高職教學(xué)的特點(diǎn),更能貼近高職學(xué)生的實(shí)際就業(yè)需要和崗位技能的要求。 

 

二、教學(xué)方法改革 

 

根據(jù)《財(cái)務(wù)管理》課程的特點(diǎn)和我校教學(xué)工作的實(shí)際情況,,對(duì) 《財(cái)務(wù)管理》課程的教學(xué)方法有如下幾點(diǎn)改革: 

1、充分多媒體工具教學(xué)。《財(cái)務(wù)管理》課程教學(xué)涉及的表格、數(shù)字、公式較多,通過運(yùn)用課件,能形象地展示出各種表格,邊講邊用鍵盤、鼠標(biāo)輸入各種數(shù)據(jù),這樣既能以直觀感受提高學(xué)生的學(xué)習(xí)效率,又減少了教師板書工作量,提高了教學(xué)工作效率。但是,在多媒體使用時(shí)有幾點(diǎn)值得注意:(1)講課進(jìn)度不宜過快,要盡量保證學(xué)生與老師的思路同步,同時(shí),也可以考慮將相關(guān)講義事先拷給學(xué)生以有所準(zhǔn)備;(2)應(yīng)當(dāng)與傳統(tǒng)教學(xué)方式結(jié)合。教師應(yīng)力避一直坐在操作臺(tái)前點(diǎn)鼠標(biāo),而應(yīng)采用傳統(tǒng)的站立方式與學(xué)生做更多的互動(dòng)交流。通過觀察學(xué)生的面部表情和肢體語言捕捉學(xué)生理解程度的信息,從而提升教學(xué)效果。 

2、增大啟發(fā)式教學(xué)的比重?！敦?cái)務(wù)管理》的教學(xué)以往采用注入式教學(xué)方法,雖然完成了教學(xué)內(nèi)容,但學(xué)生的學(xué)習(xí)效果并不很理想,尤其是沒有充分發(fā)揮學(xué)生本人的思維能力和創(chuàng)造性學(xué)習(xí)精神,學(xué)生的學(xué)習(xí)潛能沒有完全啟動(dòng)。在今后的教學(xué)中,要采取注入式與啟發(fā)式并用的教學(xué)方法,并且在對(duì)難點(diǎn)、疑點(diǎn)的教學(xué)過程中,多采用提問啟發(fā)式的教學(xué)方法,根據(jù)學(xué)生回答問題的情況逐一肯定正確的回答或否定錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí),將學(xué)生的認(rèn)識(shí)引導(dǎo)到正確的觀點(diǎn)和方法上來,從而進(jìn)一步提高課程教學(xué)質(zhì)量。 

3、教學(xué)過程中舉例要恰當(dāng)。財(cái)務(wù)管理源于經(jīng)濟(jì)生活和生產(chǎn)實(shí)踐,但其理論及方法又高于經(jīng)濟(jì)生活和生產(chǎn)實(shí)踐。而我們的學(xué)生既沒有參加過生產(chǎn)實(shí)踐工作,又沒有對(duì)企業(yè)日常財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的感性認(rèn)識(shí),學(xué)習(xí)起來自然有難度。因此在教學(xué)過程中,教師不能僅僅用生產(chǎn)實(shí)踐來舉例,而應(yīng)盡量多舉些日常生活中的例子,運(yùn)用簡(jiǎn)潔、流暢的語言進(jìn)行分析、綜合和演繹、歸納。如講到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、資金時(shí)間價(jià)值時(shí)可舉“個(gè)人存款”之例,講到財(cái)務(wù)杠桿正負(fù)效應(yīng)時(shí)可舉 “借雞生蛋”之例,講到現(xiàn)金流入量中的現(xiàn)金節(jié)約額時(shí),可舉 “某人買同樣商品時(shí)比別人少花錢”之例等,這樣通過舉生活實(shí)例使學(xué)生對(duì) 《財(cái)務(wù)管理》課程中的抽象理論有一個(gè)形象、直觀的理解。 

4、適時(shí)進(jìn)行章節(jié)內(nèi)容的總結(jié)。每章節(jié)前可以創(chuàng)設(shè)疑問以調(diào)動(dòng)學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性,啟發(fā)學(xué)生深入思考。在各章節(jié)講授結(jié)束后,由主講教師進(jìn)行系統(tǒng)總結(jié),并對(duì)重點(diǎn)、難點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行簡(jiǎn)單學(xué)習(xí),以此來提高學(xué)生對(duì)教學(xué)內(nèi)容的掌握程度。同時(shí),要求主講教師每隔兩周利用自習(xí)時(shí)間在班級(jí)進(jìn)行答疑,專門回答同學(xué)們學(xué)習(xí)中未弄懂的內(nèi)容,進(jìn)而激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣,提高同學(xué)們對(duì)理財(cái)知識(shí)的感知認(rèn)知能力。 

 

三、考試改革情況 

 

《財(cái)務(wù)管理》課程歷年計(jì)算應(yīng)用題的比重難度較大,及格率較低。而考試的目的就是促進(jìn)學(xué)生主動(dòng)學(xué)習(xí),充分調(diào)動(dòng)其學(xué)習(xí)積極性,達(dá)到由不會(huì)到會(huì),從低水平到高水平的目的。鑒于此,我們把本學(xué)科分解成若干素質(zhì)的考核,包括知識(shí)的理解水平和案例的分析能力等幾個(gè)方面,將考試方式變得更加多樣化。主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:(1)開卷與閉卷相結(jié)合。如對(duì)案例的考查可事先確定一定范圍,讓學(xué)生有所準(zhǔn)備,在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成;而閉卷則考查學(xué)生對(duì)基礎(chǔ)知識(shí)的掌握程度;(2)口試和筆試相結(jié)合。口試是傳統(tǒng)考試中最忽視的一項(xiàng)考查,我們加大了口試力度,教師充分利用圖片、多媒體教具設(shè)計(jì)情景,讓學(xué)生當(dāng)場(chǎng)對(duì)話,加強(qiáng)財(cái)務(wù)專業(yè)術(shù)語的用能力,其他仍然以筆試為主;(3)課內(nèi)外相結(jié)合。如理論基礎(chǔ)和模擬實(shí)訓(xùn)就在校內(nèi)進(jìn)行,而財(cái)務(wù)管理的實(shí)踐環(huán)節(jié)則主要采用實(shí)踐調(diào)研、纂寫實(shí)驗(yàn)報(bào)告的方式來完成。 

考試方法改革的結(jié)果反映,學(xué)生學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理的積極性有了大大的提高,學(xué)生的專業(yè)能力和素質(zhì)也逐漸的顯示出來,這說明,考試改革是卓有成效的,它突破了過去重知識(shí)輕能力、重記憶輕運(yùn)用的“一紙定乾坤”的傳統(tǒng)考試模式,既注重結(jié)果也重視過程,既重視知識(shí)的掌握又重視素質(zhì)的培養(yǎng),使考核評(píng)價(jià)更為綜合全面。 

參考文獻(xiàn)： 

第2篇：財(cái)務(wù)管理分析內(nèi)容范文

(一)財(cái)務(wù)指標(biāo)分析

在財(cái)務(wù)指標(biāo)體系的上，分層次的對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行合理、深入分析。比如說在對(duì)某個(gè)指標(biāo)實(shí)際值來講，可以依照指標(biāo)的計(jì)算公式和含義以及標(biāo)準(zhǔn)值范圍進(jìn)行深入的了解和闡述，進(jìn)而對(duì)此項(xiàng)指標(biāo)對(duì)企業(yè)的反應(yīng)程度。與此同時(shí)還能將一組具有相關(guān)關(guān)系的指標(biāo)進(jìn)行綜合分析，對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的變動(dòng)情況、實(shí)際值大小范圍及比例構(gòu)成等方面進(jìn)行全面的理解，進(jìn)而更好的反映出供電公司財(cái)務(wù)指標(biāo)體系的具體情況及特點(diǎn)。

(二)財(cái)務(wù)報(bào)表分析

財(cái)務(wù)報(bào)表的分析指的是對(duì)供電公司財(cái)務(wù)報(bào)表的分析，在這項(xiàng)工作開展的時(shí)候，可以有針對(duì)性的對(duì)部分報(bào)表進(jìn)行分析，這也就是對(duì)某一部分進(jìn)行的分析，利用這樣的方法能夠切實(shí)了解到企業(yè)內(nèi)部某一項(xiàng)工作的具體情況和特性。在分析過程的開張過程中可利用相關(guān)的財(cái)務(wù)分析軟件進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表的統(tǒng)一、隱藏、混合分析，如將不同單位的不同報(bào)表項(xiàng)目進(jìn)行組合分析、同單位的不同報(bào)表項(xiàng)目進(jìn)行綜合分析等等，總而言之，盡可能利用多的分析角度更加能夠準(zhǔn)確的判斷出供電公司的財(cái)務(wù)狀況。

(三)綜合方案分析

綜合方案分析在財(cái)務(wù)日常管理工作分析的基礎(chǔ)上搭建了一種新的分析方案方式，它將財(cái)務(wù)管理分析過程中的部分分析方法設(shè)置為進(jìn)行指標(biāo)分析的綜合方案，這就包括對(duì)企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)狀況、企業(yè)利潤(rùn)分析、收支分析、損益分析資產(chǎn)分析與售電結(jié)構(gòu)分析。分析的方案可以根據(jù)公司具體情況進(jìn)行添加設(shè)置，這樣一來就便于公司不同需要進(jìn)行新的分析方法的建立。從利潤(rùn)分析方案的角度上來講，它完成的利潤(rùn)與同期相比情況、預(yù)算完成情況、利潤(rùn)總體結(jié)構(gòu)趨勢(shì)分析和企業(yè)內(nèi)部利潤(rùn)的分析等多個(gè)方面，它的內(nèi)容十分廣泛。所以在開展綜合分析的時(shí)候需要根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況，有效快捷的制定出分析結(jié)果。

二、改進(jìn)分析方法，完善有效措施，深入詳細(xì)的綜合分析

(一)財(cái)務(wù)綜合比率分析

1．構(gòu)成比率分析

構(gòu)成比例分析即結(jié)構(gòu)分析，通過對(duì)企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)指標(biāo)占總指標(biāo)的比例，進(jìn)而結(jié)合部分與整體的關(guān)系來分析部分對(duì)整體產(chǎn)生的影響。從中發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵因素，找到企業(yè)內(nèi)部的重點(diǎn)。從整體上來說，通過這些結(jié)構(gòu)的變化來掌握某一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)變化的趨勢(shì)。

2．相關(guān)比率分析

一般來講，相關(guān)比例分析指的就是通過一系列的指標(biāo)值的計(jì)算來實(shí)現(xiàn)，其中涉及到很多方面，本文就選取了三個(gè)比較重要的方面來進(jìn)行闡釋和說明:

①償債能力分析:這就需要把流動(dòng)資產(chǎn)、流動(dòng)負(fù)債和速動(dòng)資產(chǎn)分別分析和加以對(duì)比，利用相關(guān)的指標(biāo)算出流動(dòng)的比率、速動(dòng)比率的實(shí)際值，進(jìn)而反映企業(yè)的短期償債能力。

②盈利能力分析:盈利能力分析是將供電公司某個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的經(jīng)費(fèi)和收益的比例進(jìn)行比較和分析，進(jìn)而反映出投入和產(chǎn)出的具體管理。如將銷售所得收入與凈利潤(rùn)、成本費(fèi)和利潤(rùn)總額、等等進(jìn)行比較分析，能夠分別得出利潤(rùn)額、總資產(chǎn)報(bào)酬等指標(biāo)，這樣一來，通過盈利能力的分析能夠從不同的角度反映出供電公司企業(yè)實(shí)際的盈利能力。

③發(fā)展能力分析:發(fā)展力分析指的就是將當(dāng)月的銷售額與上期相比增長(zhǎng)的銷售收入，從其中得出相應(yīng)的結(jié)果，最終得出銷售增長(zhǎng)率和近利潤(rùn)增長(zhǎng)率等指標(biāo)，這些指標(biāo)能夠較為準(zhǔn)確的反映出供電公司的市場(chǎng)占有率及發(fā)展?jié)摿Γ陬A(yù)測(cè)供電公司未來的發(fā)展上也有重要的參考意義。需要注意的是，本文上述的所有者的權(quán)益和利潤(rùn)分析雖然說可以作為供電公司的指標(biāo)分析，但是地市供電公司是非獨(dú)立法人的供電企業(yè)，對(duì)于非獨(dú)立企業(yè)的供電公司并不適用。即使這樣，但是我們可以對(duì)這些指標(biāo)稍加處理，即購(gòu)網(wǎng)電量與實(shí)際購(gòu)網(wǎng)電價(jià)的乘積。如此以來就可以把供電公司的內(nèi)部利潤(rùn)還原成為它的正常利潤(rùn)了。

(二)發(fā)展趨勢(shì)分析

將連續(xù)幾期的財(cái)務(wù)指標(biāo)值進(jìn)行對(duì)比分析就是發(fā)展趨勢(shì)分析，通過發(fā)展趨勢(shì)分析可以觀察到相關(guān)指標(biāo)的增減變動(dòng)、幅度、數(shù)額的具體情況，從而可以反映出供電公司的財(cái)務(wù)情況和生產(chǎn)情況，具體的分析過程當(dāng)中可以根據(jù)所引起變化的原因、性質(zhì)，這些指標(biāo)都是可以對(duì)公司發(fā)展前進(jìn)加以預(yù)測(cè)的。不僅如此，發(fā)展趨勢(shì)分析還可以運(yùn)動(dòng)到供電公司財(cái)務(wù)分析的各個(gè)方面中去，如售電量、售電電價(jià)、銷售收入、現(xiàn)金流量及成本費(fèi)用等進(jìn)行發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)。

三、結(jié)束語

第3篇：財(cái)務(wù)管理分析內(nèi)容范文

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,地勘單位的事業(yè)經(jīng)費(fèi)逐年減少,地勘單位走向市場(chǎng),相繼成立了許多多種經(jīng)營(yíng)實(shí)體,形成了地勘單位靠財(cái)政撥款和對(duì)外創(chuàng)收維持生存的兩種局面。這使地勘單位的財(cái)務(wù)管理工作發(fā)生了較大的變化,一方面地勘事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理仍未擺脫計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的管理模式;另一方面地勘事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理的發(fā)展又跟不上市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,地勘事業(yè)單位經(jīng)營(yíng)模式的多樣化給財(cái)務(wù)管理帶來難度?，F(xiàn)行地勘單位財(cái)務(wù)管理水平落后,財(cái)務(wù)監(jiān)督功能弱化,其主要存在以下五點(diǎn)問題:

1、財(cái)務(wù)管理的相關(guān)政策環(huán)境不配套。

地勘單位的財(cái)務(wù)管理經(jīng)過了四個(gè)階段:計(jì)劃經(jīng)濟(jì)階段,這個(gè)階段財(cái)務(wù)管理很單一,只從事國(guó)家下達(dá)的地勘任務(wù);市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)初期,財(cái)務(wù)管理分地勘主業(yè)和二行,二行是從事多種經(jīng)營(yíng)工作的,地勘單位分別設(shè)地勘主業(yè)財(cái)務(wù)和二行財(cái)務(wù);市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行幾年后,取消二行財(cái)務(wù),后地勘單位又相繼成立了許多多種經(jīng)營(yíng)實(shí)體,各多經(jīng)實(shí)體分別獨(dú)立核算,各自管理,由地勘主業(yè)財(cái)務(wù)匯總報(bào)表上報(bào);現(xiàn)階段地勘單位統(tǒng)一一個(gè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu),不管地勘主業(yè)還是多種經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)統(tǒng)一由隊(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行核算和管理,事業(yè)經(jīng)費(fèi)和注冊(cè)登記的企業(yè)各自單獨(dú)設(shè)置會(huì)計(jì)賬套進(jìn)行會(huì)計(jì)核算。相關(guān)政策的配套改革不到位,束縛了地勘事業(yè)單位的財(cái)務(wù)運(yùn)作和管理,使地勘單位的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)無法有效開展。地勘事業(yè)單位擁有資質(zhì),卻沒有工商稅務(wù)注冊(cè),給財(cái)務(wù)核算帶來很大的麻煩。

2、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不明確。

到目前為至,我國(guó)尚未正式提出事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的確切概念。1996年頒布的《事業(yè)單位財(cái)務(wù)規(guī)則》第4條中,規(guī)定了事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的主要任務(wù)。雖然《事業(yè)單位財(cái)務(wù)規(guī)則》規(guī)定的財(cái)務(wù)任務(wù)與財(cái)務(wù)管理目標(biāo)有一定聯(lián)系,但并非完整意義上的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。由于地勘事業(yè)單位沒有明確的財(cái)務(wù)管理目標(biāo),相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理框架體系,也就無法搭建,相關(guān)的財(cái)務(wù)指標(biāo)缺乏客觀標(biāo)準(zhǔn),不能建立一套完整的財(cái)務(wù)管理理論體系,也談不上指導(dǎo)地勘事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理實(shí)踐。

3.財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系不完整。

事業(yè)單位的財(cái)務(wù)分析是財(cái)務(wù)管理的重要組成部分,《事業(yè)單位財(cái)務(wù)規(guī)則》第42條規(guī)定:財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容包括、預(yù)算執(zhí)行、資產(chǎn)使用、支出情況等,相應(yīng)的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系主要有經(jīng)費(fèi)自給率、人員支出與公用支出分別占事業(yè)支出的比率等。現(xiàn)行財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系主要體現(xiàn)了以預(yù)算管理為中心的事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)。但從隨著現(xiàn)行地勘事業(yè)單位經(jīng)營(yíng)多元化,這些簡(jiǎn)單的分析指標(biāo)不能滿足現(xiàn)階段地勘單位財(cái)務(wù)管理的要求。缺少一些必要的分析指標(biāo),如反映社會(huì)效益的指標(biāo)、內(nèi)部資源配置與利用效率方面的指標(biāo)等。缺少綜合財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系,對(duì)事業(yè)單位的績(jī)效、風(fēng)險(xiǎn)及綜合實(shí)力缺乏分析。

4.財(cái)務(wù)責(zé)任體系尚不健全。

地勘單位的性質(zhì)決定其所肩負(fù)的社會(huì)責(zé)任和財(cái)務(wù)責(zé)任。明確財(cái)務(wù)責(zé)任,是順利開展財(cái)務(wù)活動(dòng)、正確處理各項(xiàng)財(cái)務(wù)關(guān)系的前提。目前,隨著地勘單位自的逐步擴(kuò)大,地勘事業(yè)單位的財(cái)務(wù)責(zé)任控制也在逐步建立。但由于事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理體制形成不久,上下級(jí)之間的權(quán)限劃分原則不夠明確,導(dǎo)致一些“權(quán)利真空“的出現(xiàn),削弱了財(cái)務(wù)管理對(duì)資金的監(jiān)控作用,事業(yè)單位的職務(wù)犯罪、腐敗現(xiàn)象和消費(fèi)現(xiàn)象有加強(qiáng)的趨勢(shì)。

5、實(shí)物資產(chǎn)核算和管理薄弱,加大了地勘單位的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

現(xiàn)實(shí)中,地勘單位存在著對(duì)存貨和材料等實(shí)物資產(chǎn)的核算和管理不夠規(guī)范,從賬面上不能完全真實(shí)反映出實(shí)物資產(chǎn)的存、耗情況。原因三點(diǎn):一是地勘事業(yè)單位一直不太重視實(shí)物資產(chǎn)核算,習(xí)慣于按收付實(shí)現(xiàn)制簡(jiǎn)單經(jīng)收支結(jié)算辦法核算了事;二是會(huì)計(jì)人員整體水平和不高,加強(qiáng)資產(chǎn)管理的意識(shí)不強(qiáng);三是領(lǐng)導(dǎo)不重視會(huì)計(jì)工作,成本核算和財(cái)務(wù)管理意識(shí)薄弱。

二、提高地勘單位財(cái)務(wù)管理水平的對(duì)策

1、需要政府的相關(guān)政策支持。

應(yīng)區(qū)別建立有組織收入條件的地勘事業(yè)單位的核算方法和政策,如對(duì)地勘單位進(jìn)行工商、稅務(wù)注冊(cè),充分利用地勘事業(yè)單位原有的主業(yè)資質(zhì),把新注冊(cè)的公司或企業(yè)納入其中,做成企業(yè)集團(tuán),理順財(cái)務(wù)關(guān)系,加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。這樣便于上級(jí)部門對(duì)其經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行考核,從而能更科學(xué)地反映地勘單位的運(yùn)營(yíng)情況,

2、明確地勘事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。

財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是開展一切財(cái)務(wù)活動(dòng)的歸宿,在地勘單位逐步走向市場(chǎng)化的環(huán)境下,地勘事業(yè)單位要生存和發(fā)展,只有采取以事業(yè)績(jī)效為導(dǎo)向的改革,形成自我約束的管理機(jī)制,提高辦事質(zhì)量和辦事效率,才能適應(yīng)新的環(huán)境,才能為社會(huì)提供更多、更好的地勘服務(wù)。因此,地勘單位財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)應(yīng)該是地勘事業(yè)績(jī)效的最大化。

3、完善財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系。

目前地勘單位的財(cái)務(wù)活動(dòng)越來越復(fù)雜,傳統(tǒng)的事業(yè)單位財(cái)務(wù)分析模式已不適應(yīng)。要建立科學(xué)合理的事業(yè)單位評(píng)價(jià)體系,應(yīng)包括基本指標(biāo)體系和綜合指標(biāo)體系兩大部分。基本指標(biāo)除《事業(yè)單位財(cái)務(wù)規(guī)則》規(guī)定的一些指標(biāo)處,還應(yīng)適當(dāng)增加一些必要的分析指標(biāo)。如反映社會(huì)效益的指標(biāo),反映地勘單位內(nèi)部資源配置與利用效率方面的指標(biāo),反映資金使用情況的指標(biāo)。綜合指標(biāo)是以績(jī)效和風(fēng)險(xiǎn)分析為核心,以財(cái)務(wù)綜合實(shí)力輔助的分析系統(tǒng),包括反映綜合實(shí)力、財(cái)務(wù)運(yùn)行績(jī)效和風(fēng)險(xiǎn)及發(fā)展?jié)摿Φ确矫娴闹笜?biāo)。建立完善的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系,有利于提高地勘單位的財(cái)務(wù)管理水平。

4、健全財(cái)務(wù)責(zé)任體系。

由于歷史原因,地勘單位長(zhǎng)期以來只滿足于對(duì)財(cái)政資金預(yù)算管理的需要,財(cái)務(wù)責(zé)任的分工不夠明確,根據(jù)目前地勘單位的實(shí)際,可分兩步驟完善其財(cái)務(wù)責(zé)任體系:

根據(jù)地勘單位的隊(duì)長(zhǎng)或院長(zhǎng)負(fù)責(zé)制,進(jìn)一步明確財(cái)務(wù)部門的分工,在財(cái)務(wù)部門下,分設(shè)結(jié)算、財(cái)務(wù)、管理三個(gè)部門。其中結(jié)算部負(fù)責(zé)單位和職工以及對(duì)外報(bào)賬業(yè)務(wù)及資金往來結(jié)算,制定往來業(yè)務(wù)的清算制度,清理拖欠款項(xiàng),加速資金回籠的速度;財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)日常經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)處理,及時(shí)編制會(huì)計(jì)報(bào)表,向有關(guān)利害關(guān)系人提供真實(shí)的會(huì)計(jì)信息,負(fù)責(zé)預(yù)算的事中分析和事后分析;管理部負(fù)責(zé)預(yù)算的制定和全面管理、資金的籌集和運(yùn)作,負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、住房公積金管理等業(yè)務(wù)工作。

第4篇：財(cái)務(wù)管理分析內(nèi)容范文

關(guān)鍵詞：業(yè)財(cái)融合；智能財(cái)務(wù)；人才培養(yǎng)

一、智能財(cái)務(wù)、業(yè)財(cái)融合趨勢(shì)下對(duì)財(cái)會(huì)人才的新要求

隨著智能信息化時(shí)代的到來，大數(shù)據(jù)、云核算的覆蓋使很多企業(yè)實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)共享、智能財(cái)務(wù)，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)處理工作直接交由財(cái)務(wù)機(jī)器人高效處理，業(yè)財(cái)融合成為大勢(shì)所趨。以往企業(yè)的財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)都是相互分開的，近年來隨著信息技術(shù)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的不斷深入應(yīng)用，財(cái)務(wù)的職能不再是傳統(tǒng)的簡(jiǎn)單記賬、報(bào)銷、成本核算等這些事后核算，在事中甚至事前控制也發(fā)揮著財(cái)務(wù)職能。時(shí)代在發(fā)展進(jìn)步，企業(yè)要做大做強(qiáng)，傳統(tǒng)的專業(yè)化分工合作方式已不再適用。企業(yè)轉(zhuǎn)型，財(cái)務(wù)先行。于是，越來越多的企業(yè)開始推動(dòng)業(yè)財(cái)融合。財(cái)政部在2016年出臺(tái)的《會(huì)計(jì)改革與發(fā)展“十三五”規(guī)劃綱要》中明確要求企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合，更高效發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的價(jià)值創(chuàng)造職能［1］。業(yè)財(cái)融合，即業(yè)財(cái)一體化，財(cái)務(wù)向業(yè)務(wù)縱深延伸，深入?yún)⑴c到公司的產(chǎn)供銷各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)當(dāng)中，通過利用高科技信息工具和手段，財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)部門實(shí)現(xiàn)相關(guān)數(shù)據(jù)共享，共同做出計(jì)劃、決策、控制和評(píng)價(jià)，財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)深度融合，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)?？梢?，業(yè)財(cái)融合使會(huì)計(jì)工作職能從傳統(tǒng)核算職能向管理職能轉(zhuǎn)變。這無疑要求會(huì)計(jì)人員突破傳統(tǒng)的工作內(nèi)容和模式，轉(zhuǎn)向管理型會(huì)計(jì)。相關(guān)調(diào)查結(jié)果顯示，目前會(huì)計(jì)核算等傳統(tǒng)基礎(chǔ)崗位的人才需求數(shù)量已呈下降趨勢(shì)，傳統(tǒng)手工處理已逐漸被智能化、自動(dòng)化處理替代。而會(huì)計(jì)人員要做的是能為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，深入到各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)當(dāng)中，在規(guī)劃決策、控制管理中發(fā)揮作用。通過實(shí)地走訪、問卷、網(wǎng)絡(luò)收集等方式對(duì)廣東珠三角地區(qū)的服務(wù)業(yè)、工業(yè)、金融業(yè)等不同類型的50家中小型企業(yè)及財(cái)務(wù)主管、投融資管理、總賬會(huì)計(jì)、出納等財(cái)務(wù)類崗位從業(yè)人員進(jìn)行調(diào)研，結(jié)果顯示，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)分析師、投融資管理的需求占比最高（見圖1）。圖1企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)類崗位需求情況這一定程度上說明在業(yè)財(cái)深度一體化的智能財(cái)務(wù)時(shí)代，用人單位要求會(huì)計(jì)人才掌握更全面的職業(yè)技能，由原來的會(huì)計(jì)核算技能逐漸向財(cái)務(wù)管理、稅務(wù)處理等綜合管理技能延伸。財(cái)務(wù)工作職能面臨從傳統(tǒng)核算職能向管理職能轉(zhuǎn)變，這顯然對(duì)會(huì)計(jì)專業(yè)人才提出了更大的挑戰(zhàn)———既精財(cái)務(wù)又懂業(yè)務(wù)，既精核算又懂管理分析，既要有信息化處理技能更要有管理分析思維。因此，會(huì)計(jì)專業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo)需要重新評(píng)估定位，否則培養(yǎng)出來的學(xué)生將不能滿足社會(huì)的需求。對(duì)崗位專業(yè)能力的要求越來越高。筆者運(yùn)用相關(guān)資料分析，就2007年和2018年相關(guān)企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)人才崗位能力要求進(jìn)行了對(duì)比（見表1）。結(jié)果顯示，2007年主要看重法規(guī)知識(shí)和傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算能力，并且職位越高，要求越高。到2018年，用人單位在看重法規(guī)知識(shí)和傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算能力的基礎(chǔ)上還看重財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)預(yù)算與績(jī)效評(píng)價(jià)、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與資本運(yùn)營(yíng)等專業(yè)能力，且基本呈現(xiàn)職位越高能力要求越高的趨勢(shì)。

二、財(cái)會(huì)專業(yè)人才培養(yǎng)存在的主要問題

（一）專業(yè)課程教學(xué)重應(yīng)試教育輕能力培養(yǎng)、重理論輕實(shí)踐

從課程結(jié)構(gòu)來看，部分學(xué)校財(cái)會(huì)類專業(yè)存在專業(yè)課程過于注重應(yīng)試教育而忽視了學(xué)生職業(yè)發(fā)展能力培養(yǎng)的問題。比如，將初級(jí)會(huì)計(jì)師的考證大綱內(nèi)容關(guān)聯(lián)到課程體系當(dāng)中，大部分的專業(yè)課都為初級(jí)會(huì)計(jì)師考證服務(wù)?；A(chǔ)會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)、稅務(wù)會(huì)計(jì)等，理論課時(shí)相對(duì)較多，教師講授也以考證為導(dǎo)向而采取滿堂灌的理論講授為主。而管理會(huì)計(jì)、企業(yè)管理這些管理類的課程在目前的考證中比重不大，課程設(shè)置比重較低，有些甚至不開設(shè)這些課。此外，課程設(shè)置也向會(huì)計(jì)技能比賽傾斜，教師授課時(shí)以競(jìng)賽項(xiàng)目為導(dǎo)向而進(jìn)行有針對(duì)性的、臨時(shí)高壓式的賽前演練。當(dāng)然這樣設(shè)置思路有一定的好處，畢竟如果通過考證，學(xué)生的就業(yè)選擇將會(huì)更有保障。但是，這樣以應(yīng)試教育為導(dǎo)向設(shè)置的專業(yè)課程，只會(huì)讓學(xué)生局限在考證知識(shí)技能點(diǎn)的學(xué)習(xí)以及在會(huì)計(jì)操作技能的訓(xùn)練上，對(duì)于考證及競(jìng)賽知識(shí)點(diǎn)以外的專業(yè)技能拓展和綜合素質(zhì)的培養(yǎng)是不利的，況且，考證未必人人能夠通過，競(jìng)賽也未必人人能參加，反而只是少數(shù)優(yōu)秀學(xué)生的戰(zhàn)場(chǎng)。長(zhǎng)此以往只會(huì)打擊其余大部分學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性和信心。部分學(xué)校重理論輕實(shí)踐，理論課程數(shù)量及課量占比都相對(duì)較多。理論課以會(huì)計(jì)核算類的課程為主，授課方式以傳統(tǒng)的講授為主。教學(xué)過多地關(guān)注學(xué)生理論知識(shí)的掌握而缺少學(xué)生實(shí)踐操作技能的鍛煉。尤其是在當(dāng)前基礎(chǔ)財(cái)務(wù)崗位大量縮減和智能財(cái)務(wù)的新要求下，現(xiàn)有的專業(yè)課程體系如果還未進(jìn)行改革優(yōu)化，將無法適應(yīng)新要求，最終將影響人才培養(yǎng)的質(zhì)量。

（二）專業(yè)實(shí)訓(xùn)重基礎(chǔ)核算技能輕信息及管理分析技能

實(shí)踐課程體系以部分專業(yè)課的課程實(shí)訓(xùn)及會(huì)計(jì)基本技能實(shí)訓(xùn)、會(huì)計(jì)手工綜合實(shí)訓(xùn)、會(huì)計(jì)信息化等傳統(tǒng)的獨(dú)立實(shí)訓(xùn)課為主，未能及時(shí)有效結(jié)合當(dāng)前業(yè)財(cái)融合、云會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)共享等這些新形勢(shì)進(jìn)行實(shí)踐課更新優(yōu)化。專業(yè)課的課程實(shí)訓(xùn)，比如財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)訓(xùn)、成本會(huì)計(jì)實(shí)訓(xùn)、稅務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)訓(xùn)等，這些課程實(shí)訓(xùn)的授課課時(shí)不明確，教師在授課時(shí)容易與理論相混淆，甚至都偏向理論講授為主，而且以實(shí)訓(xùn)內(nèi)容核算為主且不系統(tǒng)，決策分析內(nèi)容甚少，沒有突出相關(guān)技能點(diǎn)，實(shí)訓(xùn)效果難以保障。而獨(dú)立開設(shè)的實(shí)訓(xùn)課程中，強(qiáng)調(diào)的是傳統(tǒng)的、基礎(chǔ)性的會(huì)計(jì)技能，比如會(huì)計(jì)書寫、點(diǎn)鈔、收銀、手工賬、憑證裝訂等，電算化處理的內(nèi)容還停留在將手工賬務(wù)資料錄入財(cái)務(wù)軟件的初級(jí)階段，跟經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)處理獨(dú)立分開，主要訓(xùn)練學(xué)生對(duì)會(huì)計(jì)賬務(wù)處理流程的熟悉度，沒有系統(tǒng)化、流程化、自動(dòng)化處理，缺乏對(duì)學(xué)生智能信息化處理技能、數(shù)據(jù)分析以及決策評(píng)價(jià)能力的培養(yǎng)。在業(yè)財(cái)融合的新形勢(shì)下，對(duì)會(huì)計(jì)人員專業(yè)技能的要求是信息技術(shù)能力和全面的財(cái)務(wù)管理能力，而不再是簡(jiǎn)單的書寫、核算。實(shí)踐課程是培養(yǎng)學(xué)生專業(yè)技能的重要課程，如果不及時(shí)根據(jù)行業(yè)需求更新，將難以滿足用人單位對(duì)會(huì)計(jì)人才的專業(yè)技能需求。

（三）課堂教學(xué)模式傳統(tǒng)守舊

目前部分學(xué)校還存在教學(xué)設(shè)備相對(duì)傳統(tǒng)落后的問題，尚未真正將信息技術(shù)與教育教學(xué)深度融合，在智慧經(jīng)濟(jì)、智慧教育的今天，智慧性尚未充分體現(xiàn)出來。此外，大部分教師教學(xué)理念守舊固化，上課只是單純的“教案＋教材＋講義”，授課時(shí)按教材目錄講解，知識(shí)滿堂灌，學(xué)生被動(dòng)接受，導(dǎo)致學(xué)生學(xué)習(xí)興趣低下。

三、智能財(cái)務(wù)、業(yè)財(cái)融合背景下財(cái)會(huì)專業(yè)人才培養(yǎng)思路

（一）以綜合技能素質(zhì)為導(dǎo)向設(shè)置專業(yè)課程

在業(yè)財(cái)融合新形勢(shì)下，企業(yè)需要能為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的懂管理分析的會(huì)計(jì)人才，這樣的人才應(yīng)具備信息化技術(shù)及管理、分析決策的綜合技能素質(zhì)。因此，在會(huì)計(jì)專業(yè)課程教學(xué)目標(biāo)上，要對(duì)學(xué)生計(jì)算機(jī)操作技能、財(cái)務(wù)軟件的應(yīng)用以及智能信息化的賬務(wù)處理能力提出更高的要求，要更注重學(xué)生綜合素質(zhì)的發(fā)展。在專業(yè)課程體系設(shè)置上，要重點(diǎn)突出培養(yǎng)學(xué)生管理分析能力、思維創(chuàng)新能力以及信息化處理技能；簡(jiǎn)化核算類課程，對(duì)課程之間交叉重復(fù)的內(nèi)容要進(jìn)行整合優(yōu)化；增加管理分析類的課程，比如管理會(huì)計(jì)、內(nèi)部控制、財(cái)務(wù)分析等；增加信息化課程的課時(shí)比重。此外，還要增加會(huì)計(jì)文化、文案寫作、商務(wù)溝通等通識(shí)教育類課程，讓學(xué)生在學(xué)習(xí)專業(yè)理論知識(shí)、掌握專業(yè)實(shí)踐技能的基礎(chǔ)上開拓視野，了解會(huì)計(jì)發(fā)展前沿，增強(qiáng)專業(yè)文案寫作技能及溝通能力。要注重學(xué)生職業(yè)發(fā)展能力的培養(yǎng)，提高學(xué)生職業(yè)道德素質(zhì)，培養(yǎng)內(nèi)外兼修的會(huì)計(jì)人才。

（二）提高專業(yè)實(shí)踐課程的比重

專業(yè)實(shí)踐課程是訓(xùn)練學(xué)生專業(yè)實(shí)踐技能的重要課程。要提高學(xué)生的專業(yè)實(shí)踐技能，就必須改革現(xiàn)有實(shí)踐課程，提高實(shí)踐課程數(shù)量及課時(shí)比重，并且要突出管理分析、信息技術(shù)類的實(shí)踐課程。首先在應(yīng)用實(shí)踐性較強(qiáng)的專業(yè)課程中，課內(nèi)實(shí)訓(xùn)的學(xué)時(shí)比重至少要達(dá)到40％。其次是增加管理類的實(shí)踐課程，比如綜合企業(yè)運(yùn)營(yíng)、賬務(wù)處理于一體的財(cái)務(wù)管理技能實(shí)訓(xùn)課程，以小組創(chuàng)設(shè)并經(jīng)營(yíng)公司，角色扮演資金管理、運(yùn)營(yíng)管理、成本管理、財(cái)務(wù)總監(jiān)等職位，分工合作完成公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)，真實(shí)體驗(yàn)公司運(yùn)作，全面了解企業(yè)業(yè)務(wù)流程，真正實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)一體化，鍛煉學(xué)生團(tuán)隊(duì)協(xié)作、決策分析、運(yùn)營(yíng)管理及數(shù)據(jù)處理能力。最后是增加實(shí)踐課程內(nèi)容，比如在稅務(wù)實(shí)訓(xùn)課程中，增加網(wǎng)絡(luò)報(bào)稅模塊，讓學(xué)生進(jìn)行仿真模擬稅務(wù)處理；在會(huì)計(jì)信息化課程中，增加云財(cái)務(wù)平臺(tái)的操作實(shí)踐，使學(xué)生掌握財(cái)務(wù)云平臺(tái)的應(yīng)用技巧規(guī)則，利用各種財(cái)務(wù)軟件和工具進(jìn)行財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)的處理。

（三）創(chuàng)新專業(yè)實(shí)踐課程內(nèi)容

業(yè)財(cái)融合要求會(huì)計(jì)人員具備企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的能力，因此，要培養(yǎng)學(xué)生管理分析、決策控制以及信息化處理的能力。實(shí)踐課程的設(shè)置要緊貼時(shí)代對(duì)會(huì)計(jì)專業(yè)人才提出的要求，實(shí)踐內(nèi)容要充分體現(xiàn)時(shí)代性和實(shí)用性。像點(diǎn)鈔、書寫、純手工賬等在實(shí)務(wù)中已經(jīng)由機(jī)器替代人工被高效化處理，因此這些傳統(tǒng)基礎(chǔ)性的會(huì)計(jì)基本技能訓(xùn)練要適當(dāng)弱化，減少課時(shí)量。會(huì)計(jì)綜合模擬實(shí)訓(xùn)課程教學(xué)內(nèi)容需要進(jìn)行優(yōu)化，改革傳統(tǒng)純手工賬務(wù)實(shí)操，將手工記賬與實(shí)訓(xùn)平臺(tái)操作相結(jié)合。會(huì)計(jì)信息化課程教學(xué)內(nèi)容要從財(cái)務(wù)鏈向供應(yīng)鏈內(nèi)容延伸并深化，通過信息技術(shù)手段全面處理案例企業(yè)的采購(gòu)管理、生產(chǎn)管理和銷售管理、全盤賬務(wù)流程處理以及報(bào)表分析，全方位掌握各個(gè)環(huán)節(jié)的勾稽關(guān)系。計(jì)算機(jī)應(yīng)用課程，除了對(duì)Word、Excel、PPT等傳統(tǒng)辦公軟件操作技能的學(xué)習(xí)之外，還要增加數(shù)據(jù)信息提取的內(nèi)容，以提高學(xué)生對(duì)有效數(shù)據(jù)的獲取能力，適應(yīng)智能時(shí)代對(duì)財(cái)務(wù)人員的信息獲取能力的要求。

（四）構(gòu)建智慧課堂

一是要營(yíng)造三位一體的智慧教學(xué)環(huán)境。要培養(yǎng)適應(yīng)企業(yè)所需的人才，學(xué)校需要構(gòu)建能體現(xiàn)職業(yè)場(chǎng)景、崗位實(shí)踐、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等要求，創(chuàng)建集設(shè)施配置、資源共享及空間突破三位一體的智慧教學(xué)環(huán)境。首先是科學(xué)配置教學(xué)基礎(chǔ)設(shè)施，包括多媒體設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)設(shè)施和云服務(wù)端口、云教學(xué)平臺(tái)、云實(shí)訓(xùn)平臺(tái)等，具備教學(xué)環(huán)境互聯(lián)暢通和智能自動(dòng)的必備功能，實(shí)現(xiàn)智慧化理論教學(xué)與實(shí)踐教學(xué)。其次是通過云技術(shù)、大數(shù)據(jù)等技術(shù)手段構(gòu)建智能信息化平臺(tái)，提供多樣化的教學(xué)資源并通過富媒體、開放共享等方式共享推送，滿足學(xué)習(xí)者個(gè)性化需求。最后是打破傳統(tǒng)空間限制，借助虛擬現(xiàn)實(shí)、視頻互動(dòng)等技術(shù)形成線上虛擬與線下實(shí)體空間的結(jié)合互通，打造學(xué)習(xí)、探究和實(shí)踐等模塊，實(shí)現(xiàn)院校師生、生生、人機(jī)之間的互動(dòng)交流，共享協(xié)作，為智慧教育提供有力支撐。二是要?jiǎng)?chuàng)新全方位立體化的智慧教學(xué)模式。智慧教學(xué)是通過互聯(lián)網(wǎng)、云技術(shù)、大數(shù)據(jù)等技術(shù)手段推動(dòng)教學(xué)改革，從課前、課中到課后實(shí)現(xiàn)全方位立體化的教與學(xué)。教師應(yīng)創(chuàng)新教學(xué)模式，激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣，提高教學(xué)質(zhì)量。課前，教師進(jìn)行學(xué)情分析，通過云教學(xué)平臺(tái)學(xué)習(xí)任務(wù)和微課資源，引導(dǎo)學(xué)生自主預(yù)習(xí)，并收集相關(guān)問題完善教學(xué)設(shè)計(jì)，建立翻轉(zhuǎn)課堂，實(shí)現(xiàn)以學(xué)定教。課上，依托云教學(xué)平臺(tái)授課，采取直播、錄播、微課、慕課等有機(jī)結(jié)合，線上線下混合教學(xué)，并通過主題討論、搶答、隨堂測(cè)驗(yàn)、答疑、簽到等多種方式開展多元的師生互動(dòng)、生生互動(dòng)；通過云實(shí)訓(xùn)平臺(tái)，建立虛擬仿真的職場(chǎng)環(huán)境，讓學(xué)生角色扮演進(jìn)行崗位任務(wù)的智能化操作，猶如游戲般的實(shí)訓(xùn)既提高學(xué)生學(xué)習(xí)樂趣又能建立學(xué)生的感性認(rèn)識(shí)；通過小組協(xié)作、任務(wù)導(dǎo)向、頭腦風(fēng)暴等方式引導(dǎo)學(xué)生自主探究學(xué)習(xí)，激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)主觀能動(dòng)性，培養(yǎng)學(xué)生專業(yè)核心素養(yǎng)。課后，通過平臺(tái)成績(jī)分析顯示，教師可以實(shí)時(shí)掌握學(xué)生學(xué)習(xí)動(dòng)態(tài)及對(duì)知識(shí)的掌握程度，針對(duì)性地分類設(shè)計(jì)作業(yè)任務(wù)，并提供個(gè)性化輔導(dǎo)，針對(duì)評(píng)價(jià)反饋中存在的教學(xué)問題及時(shí)調(diào)整教學(xué)策略，實(shí)施精準(zhǔn)教學(xué)（見圖2）。三是要推行個(gè)性化的智慧學(xué)習(xí)模式。學(xué)生是學(xué)習(xí)的主體，智慧課堂有利于學(xué)生利用云平臺(tái)打破空間時(shí)間限制，隨時(shí)隨地進(jìn)行碎片化學(xué)習(xí)，充分激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)主觀能動(dòng)性。課前，學(xué)生根據(jù)教師的預(yù)習(xí)任務(wù)進(jìn)行線上自主學(xué)習(xí)，建立對(duì)新知識(shí)點(diǎn)的基本認(rèn)知，拓寬思維廣度。課上，學(xué)生通過實(shí)踐體驗(yàn)、自主探究、小組協(xié)作及問題導(dǎo)向等方式參與學(xué)習(xí)，發(fā)揮個(gè)性特長(zhǎng)，加深思維深度。課后，學(xué)生通過云平臺(tái)成績(jī)分析顯示，了解自己的學(xué)習(xí)狀態(tài)及對(duì)知識(shí)的掌握程度，并進(jìn)行總結(jié)反思。通過教師給予的學(xué)習(xí)評(píng)價(jià)、建議及輔導(dǎo)，及時(shí)改進(jìn)，鞏固理論知識(shí)，提高自身職業(yè)技能。四是要建立動(dòng)態(tài)綜合的智慧評(píng)價(jià)模式。相較于傳統(tǒng)課堂的教學(xué)評(píng)價(jià)而言，智慧課堂的教學(xué)評(píng)價(jià)體系更趨向于多元化，更有利于促進(jìn)教師教學(xué)水平的提高和學(xué)生核心素養(yǎng)的發(fā)展。通過實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)采集、智能評(píng)測(cè)、學(xué)習(xí)分析、分類聚類、關(guān)聯(lián)規(guī)則挖掘等技術(shù)方法，提供教與學(xué)的形成性評(píng)價(jià)、診斷性評(píng)價(jià)和綜合性評(píng)價(jià)［2］，構(gòu)成動(dòng)態(tài)綜合的智慧評(píng)價(jià)模式。首先，智慧評(píng)價(jià)貫穿于全學(xué)習(xí)過程：課前評(píng)價(jià)學(xué)生預(yù)習(xí)情況，課中評(píng)價(jià)學(xué)生課堂學(xué)習(xí)及實(shí)訓(xùn)操作表現(xiàn)，課后評(píng)價(jià)學(xué)生作業(yè)任務(wù)完成的質(zhì)量，利用互聯(lián)網(wǎng)、信息化的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行實(shí)時(shí)采集、動(dòng)態(tài)反饋。其次，智慧評(píng)價(jià)具有診斷修正的功能，由于評(píng)價(jià)具體、實(shí)時(shí)，教師與學(xué)生都可以及時(shí)掌握各自教與學(xué)的情況，針對(duì)反饋的問題及時(shí)調(diào)整教與學(xué)的策略，從而有助于提高教師的教學(xué)水平和學(xué)生的學(xué)習(xí)效果。最后，智慧評(píng)價(jià)能綜合反映學(xué)生整個(gè)學(xué)習(xí)階段的情況，包括學(xué)習(xí)習(xí)慣和態(tài)度、課堂表現(xiàn)、作業(yè)及練習(xí)、考試測(cè)評(píng)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)等，構(gòu)成全面綜合性的評(píng)價(jià)。

四、結(jié)語

面對(duì)智能財(cái)務(wù)、業(yè)財(cái)融合對(duì)財(cái)會(huì)人才的新要求，必須科學(xué)合理設(shè)置財(cái)會(huì)專業(yè)課程體系。在教學(xué)內(nèi)容上既要重視專業(yè)理論知識(shí)，又要重視實(shí)訓(xùn)實(shí)踐；在教學(xué)模式上要積極構(gòu)建智慧課堂，將云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)深度融入到教學(xué)中去，從而提高財(cái)會(huì)專業(yè)人才培養(yǎng)質(zhì)量，增強(qiáng)學(xué)生對(duì)智能財(cái)務(wù)、業(yè)財(cái)融合的適應(yīng)能力。

參考文獻(xiàn)：

［1］財(cái)政部《會(huì)計(jì)改革與發(fā)展“十三五”規(guī)劃綱要》［J］．中國(guó)總會(huì)計(jì)師，2016（10）：15－16．

第5篇：財(cái)務(wù)管理分析內(nèi)容范文

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；產(chǎn)權(quán)制度；管理體系

一、當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題

1．產(chǎn)權(quán)制度不清

知識(shí)經(jīng)濟(jì)是建立在知識(shí)和信息的生產(chǎn)、分配和使用之上的經(jīng)濟(jì)，它是傳統(tǒng)的以廠房、機(jī)器、資本為主要內(nèi)容的資源配置結(jié)構(gòu)變?yōu)橐灾R(shí)資本為主的資源配置結(jié)構(gòu)。而我們現(xiàn)有的產(chǎn)權(quán)理論和制度仍然維護(hù)“業(yè)主產(chǎn)權(quán)論”，忽視了人力資本對(duì)公司發(fā)展的重大作用。事實(shí)上，在現(xiàn)有的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，創(chuàng)造、接收、利用、加工信息和掌握知識(shí)技術(shù)的員工在企業(yè)財(cái)富的創(chuàng)造中發(fā)揮著越來越重要的作用。因而，在傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)向知識(shí)經(jīng)濟(jì)過渡時(shí)期，現(xiàn)代企業(yè)不再僅僅是“所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離”的問題，現(xiàn)代企業(yè)實(shí)際上是財(cái)務(wù)資本與知識(shí)資本這兩種資本及其所有權(quán)之間的“符合契約”，是“利益相關(guān)者”的產(chǎn)權(quán)合作。

2．管理觀念陳舊

傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)主要依賴廠房、機(jī)器、資金等有形資產(chǎn)，而在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中以知識(shí)為基礎(chǔ)的專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、計(jì)算機(jī)軟件、人才素質(zhì)、產(chǎn)品創(chuàng)新等無形資產(chǎn)所占比重將大大提高，無形資產(chǎn)將成為企業(yè)最重要的投資對(duì)象。但現(xiàn)今財(cái)務(wù)管理的理論與內(nèi)容對(duì)無形資產(chǎn)涉及較少，在現(xiàn)實(shí)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中許多企業(yè)往往低估無形資產(chǎn)價(jià)值，不善于利用無形資產(chǎn)進(jìn)行資本運(yùn)營(yíng)，有些企業(yè)管理者基于其自身的原因沒有將財(cái)務(wù)管理納入企業(yè)管理的有效機(jī)制中，缺乏現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理觀念，使財(cái)務(wù)管理失去了企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。傳統(tǒng)的工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的財(cái)務(wù)管理理論與內(nèi)容已不適應(yīng)經(jīng)濟(jì)時(shí)資決策的需要。

3．財(cái)務(wù)管理權(quán)限模糊

隨著我國(guó)資本市場(chǎng)飛速發(fā)展，對(duì)外會(huì)計(jì)報(bào)告也越來越重要。僅僅就外部投資人而言，他們必須了解自身投入資本的保值和增值狀況。在資本市場(chǎng)越來越發(fā)達(dá)成熟的今天，企業(yè)對(duì)外披露的主要會(huì)計(jì)報(bào)告已不能滿足投資人的這種信息需求。企業(yè)財(cái)務(wù)控制薄弱的表現(xiàn)還有：對(duì)現(xiàn)金管理不嚴(yán)，造成資金閑置或不足；應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，造成資金回收困難；存貨控制薄弱，造成資金呆滯；如何界定財(cái)務(wù)管理的基本權(quán)限，采取哪些有效的財(cái)務(wù)管理方法以實(shí)現(xiàn)各自的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)就成了企業(yè)亟待解決的問題。

4．投融資缺乏科學(xué)性

企業(yè)除了一部分自有資金外，銀行和其他金融機(jī)構(gòu)是企業(yè)資金的主要來源，特別是中小企業(yè)，銀行即使同意向企業(yè)貸款，也因高風(fēng)險(xiǎn)而提高貸款利率，從而增加了企業(yè)融資成本；中介機(jī)構(gòu)不健全，缺乏中介機(jī)構(gòu)和擔(dān)保機(jī)構(gòu)；傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理主要是為了滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)或商品經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的需要，財(cái)務(wù)就失去了服務(wù)的對(duì)象。因此，在企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)往往處于被動(dòng)和附屬的地位，只有服務(wù)和管理的職能，不具備經(jīng)營(yíng)的特征。

二、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的對(duì)策

1．全方位更新企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念

財(cái)務(wù)管理觀念是指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理體制實(shí)踐的價(jià)值觀，是思考財(cái)務(wù)管理問題的出發(fā)點(diǎn)。面對(duì)嶄新的理財(cái)環(huán)境，企業(yè)若不全方位更新財(cái)務(wù)管理觀念，就很難在激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中贏得一席之地。新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)應(yīng)樹立以下觀念：第一，財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略國(guó)際化觀念。企業(yè)財(cái)務(wù)管理國(guó)際公約是順應(yīng)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略國(guó)際化而產(chǎn)生的，企業(yè)置身于國(guó)際化大環(huán)境中謀劃經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，企業(yè)財(cái)務(wù)自然也應(yīng)從國(guó)際化的角度加以配合，譬如海外上市、跨國(guó)兼并和用各種合法手段來規(guī)避稅賦等。第二，資本多元化觀念。資本市場(chǎng)開放，市場(chǎng)準(zhǔn)入門檻降低，大批外資銀行和外國(guó)企業(yè)將進(jìn)駐中國(guó)，大量的外國(guó)資本將涌入中國(guó)市場(chǎng)。企業(yè)應(yīng)抓住這一契機(jī)，積極尋求與外資合作，提高管理水平，實(shí)現(xiàn)投資主體多元化，優(yōu)化企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)。第三，人本化理財(cái)觀念。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，信息和知識(shí)技術(shù)以及利用、加工、創(chuàng)造這些信息和技術(shù)的員工在整個(gè)財(cái)富創(chuàng)造過程中的作用越來越重要，從而決定了企業(yè)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的權(quán)益不僅歸屬于股東，而且歸屬于其他相關(guān)利益主體，如債權(quán)人、員工和顧客，他們都向企業(yè)投入了專用性資本，對(duì)企業(yè)剩余作了貢獻(xiàn)，有權(quán)分享企業(yè)剩余。第四，風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)觀念。風(fēng)險(xiǎn)投資將成為知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代重要的投資方式和內(nèi)容，風(fēng)險(xiǎn)投資應(yīng)以高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)為對(duì)象。

2．提升財(cái)務(wù)管理的層次

一是從整體上提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)，根據(jù)最新對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)調(diào)查顯示：財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高，財(cái)務(wù)管理分析能力較差，不適應(yīng)財(cái)務(wù)管理工作的需要。分企業(yè)規(guī)模和分人員層次的調(diào)查結(jié)果顯示：越是規(guī)模大的企業(yè)，此現(xiàn)象越嚴(yán)重；越是層級(jí)高的管理人員，對(duì)此現(xiàn)象的認(rèn)同感越強(qiáng)。具體到財(cái)務(wù)工作來講，最突顯的矛盾是伴隨著財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中核心地位的確立，財(cái)務(wù)人員管理分析能力與需求的差距。相當(dāng)一部分財(cái)務(wù)人員是只會(huì)算賬而不會(huì)看賬的會(huì)計(jì)。因此，財(cái)務(wù)工作“發(fā)展”的關(guān)鍵是要靠“轉(zhuǎn)變”，而“轉(zhuǎn)變”的首要任務(wù)則是“變觀念”，這其中就包括對(duì)“什么樣的人才能勝任財(cái)務(wù)工作”觀念的轉(zhuǎn)變。二是從制度上入手，正確處理財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的關(guān)系，避免重會(huì)計(jì)核算，輕財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)象。財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)職能在實(shí)際操作中的界線不清，是提升財(cái)務(wù)管理水平的一大障礙。目前，企業(yè)財(cái)務(wù)管理主要是以營(yíng)運(yùn)資金管理為主的日常財(cái)務(wù)管理，在財(cái)務(wù)管理中，企業(yè)籌資和投資資本結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制以及財(cái)務(wù)分析所占比例較低，從總體來講，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作層次較低，無論是國(guó)企還是私企，也無論是內(nèi)地還是沿海都有待提高。因此，應(yīng)立即從企業(yè)管理制度入手，解決有制度、輕實(shí)際的現(xiàn)狀，切實(shí)提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，目前，企業(yè)的具體做法是成立財(cái)務(wù)結(jié)算中心和會(huì)計(jì)核算中心，將財(cái)務(wù)管理部門和會(huì)計(jì)工作部門分離，只有這樣，才能使企業(yè)擺脫重會(huì)計(jì)核算輕財(cái)務(wù)管理的局面，才能集中一部分會(huì)計(jì)力量搞好本單位的財(cái)務(wù)管理工作，使財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)管理工作中扮演重要的角色。

3．企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)象適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)需要

傳統(tǒng)的管理主要是對(duì)勞動(dòng)力和物化勞動(dòng)（勞動(dòng)工具和勞動(dòng)對(duì)象）等有形生產(chǎn)要素的管理，隨著社會(huì)財(cái)富生產(chǎn)過程和結(jié)果科技含量的增大，科技知識(shí)等無形生產(chǎn)要素對(duì)一個(gè)企業(yè)的生存和發(fā)展越來越舉足輕重，因而知識(shí)資源的開發(fā)與有效利用，成為重要的管理課題。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)人的價(jià)值和作用超過資本的價(jià)值和作用，知識(shí)生產(chǎn)力已成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵因素，任何企業(yè)都必須重視知識(shí)資源的開發(fā)和利用，迅速將知識(shí)轉(zhuǎn)化為直接生產(chǎn)力。

知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來，擴(kuò)展了企業(yè)資本范圍，改變了企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，物質(zhì)資本的地位將相對(duì)下降，而知識(shí)資本的地位將相對(duì)上升。人力資本將成為決定企業(yè)乃至整個(gè)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最重要資源，是決定社會(huì)財(cái)富分配的最主要因素。因此，財(cái)務(wù)目標(biāo)不僅要考慮財(cái)務(wù)資本所有者的資本增值最大化、債權(quán)者的償債能力最大化、政府的社會(huì)經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)最大化、社會(huì)公眾的社會(huì)經(jīng)濟(jì)責(zé)任和績(jī)效最大化，更要考慮人力資本所有者（經(jīng)營(yíng)者與員工）的薪金收入最大化和參與企業(yè)稅后利潤(rùn)分配的財(cái)務(wù)要求，使企業(yè)經(jīng)理及職工的個(gè)人收入與企業(yè)的贏利，他們個(gè)人的資產(chǎn)積累和企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展緊密聯(lián)系在一起。

4．建立健全以財(cái)務(wù)管理為中心的管理體系

企業(yè)財(cái)務(wù)管理要服從和服務(wù)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要，一切以有利于改善和提高工作效率及經(jīng)濟(jì)效益為目的。要建立健全會(huì)計(jì)信息和統(tǒng)計(jì)信息相結(jié)合的電算化管理，將企業(yè)生產(chǎn)與財(cái)務(wù)情況及時(shí)、客觀地反映出來并深入分析，尋找經(jīng)營(yíng)管理中的薄弱環(huán)節(jié)，提出改進(jìn)措施，堵塞漏洞，提高效益，加強(qiáng)成本管理，以更低的成本獲取更高的效益。總之，要使企業(yè)財(cái)務(wù)管理貫穿企業(yè)經(jīng)營(yíng)全過程，覆蓋企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全方位，適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的新需求，適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理變革的要求。

5．加大企業(yè)財(cái)務(wù)管理人才的投入

對(duì)包括知識(shí)資本在內(nèi)的企業(yè)總資本進(jìn)行市場(chǎng)化運(yùn)作管理具有很強(qiáng)的專業(yè)性、技術(shù)性、綜合性和超前性，用管理有形資產(chǎn)的傳統(tǒng)手段是難以適應(yīng)的，必須提高財(cái)務(wù)人員的適應(yīng)能力和創(chuàng)新能力：第一，財(cái)務(wù)人員既要有寬廣的經(jīng)濟(jì)和財(cái)會(huì)理論基礎(chǔ)，又要有良好的現(xiàn)代數(shù)學(xué)、法學(xué)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)基礎(chǔ)，面對(duì)知識(shí)快速更新和經(jīng)濟(jì)、金融活動(dòng)的廣闊，靈活和多變，能從經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、法律、技術(shù)等多角度進(jìn)行分析并制定相適應(yīng)的理財(cái)策略；第二，要不斷吸取新的知識(shí)，開發(fā)企業(yè)信息并根據(jù)變化的理財(cái)環(huán)境對(duì)企業(yè)的運(yùn)行狀況和不斷擴(kuò)大的業(yè)務(wù)范圍進(jìn)行評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)分析；第三，適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，根據(jù)國(guó)際金融的創(chuàng)新趨勢(shì)和資本的形態(tài)特點(diǎn)，運(yùn)用金融工程開發(fā)融資工具和管理投融資風(fēng)險(xiǎn)等。必須加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)，對(duì)財(cái)會(huì)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)和政治思想教育，增強(qiáng)財(cái)會(huì)人員的監(jiān)督意識(shí)。加強(qiáng)全員素質(zhì)教育首先從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)做起，不斷提高全員法律意識(shí)，增強(qiáng)法制觀念。只有依靠企業(yè)全員上下的共同努力，才有可能改善企業(yè)管理狀況，搞好財(cái)務(wù)管理，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

人才是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的財(cái)富之源，是真正意義的第一資本，許多國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)踐證明：人才資本存量的迅速擴(kuò)大是構(gòu)成國(guó)家財(cái)富的最終基礎(chǔ)，所以，與現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在方式相對(duì)應(yīng)的必然是知識(shí)結(jié)構(gòu)合理、綜合素質(zhì)高的各類財(cái)務(wù)管理人員。要建立和完善培養(yǎng)、培訓(xùn)體系，采用多種形式更新財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)知識(shí)，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，增加人力資本的價(jià)值。要?jiǎng)?chuàng)造條件營(yíng)造有利于人才脫穎而出的良好環(huán)境，用事業(yè)、工作環(huán)境和制度吸納、穩(wěn)定財(cái)務(wù)管理專業(yè)人才，選派優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行國(guó)內(nèi)和國(guó)際深造。以良好的素質(zhì)和能力適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)管理要求，與國(guó)際財(cái)務(wù)管理接軌。

參考文獻(xiàn)：

[1]范英杰．非正式制度下的財(cái)務(wù)監(jiān)督模式透析[J]．現(xiàn)代財(cái)經(jīng)，2006，（2）：11－13．

第6篇：財(cái)務(wù)管理分析內(nèi)容范文

關(guān)鍵詞務(wù)管理工作；分析：

中圖分類號(hào)：TU984 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

1 財(cái)務(wù)管理的重要性

在當(dāng)今國(guó)民經(jīng)濟(jì)與經(jīng)濟(jì)建設(shè)共同發(fā)展社會(huì)中，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)的管理中心，它是新經(jīng)濟(jì)體制與新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)共同作用的產(chǎn)物，是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然結(jié)果。

我國(guó)的財(cái)務(wù)管理已由國(guó)家對(duì)企業(yè)德爾高度集中的管理變成企業(yè)管理的中心，歷經(jīng)了相當(dāng)漫長(zhǎng)的過程。財(cái)務(wù)管理與社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境之間的關(guān)系，我們可以從財(cái)務(wù)管理的地位變遷過程看出來。再以企業(yè)為競(jìng)爭(zhēng)主體時(shí)，必須實(shí)現(xiàn)自主經(jīng)營(yíng)、自我約束、自我發(fā)展以及自負(fù)盈虧的經(jīng)營(yíng)模式，實(shí)現(xiàn)社會(huì)資源的優(yōu)化配置、資本的不斷運(yùn)動(dòng)及增值，這就要求企業(yè)必須重視資金運(yùn)用，并對(duì)成本與盈利的增加進(jìn)行控制。

商品制造、銷售及服務(wù)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的表現(xiàn)，且以資金運(yùn)動(dòng)和增值過程為本。復(fù)雜的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。決定企業(yè)管理內(nèi)容的多樣性：銷售管理、技術(shù)管理和財(cái)務(wù)管理等多項(xiàng)管理工作，其既有自身獨(dú)有的特點(diǎn)，又不乏相互之間的密切配合，而財(cái)務(wù)管理主要依靠利用價(jià)值的形式來實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的綜合管理，因此，抓住財(cái)務(wù)管理就是抓好了企業(yè)管理。

1.1 財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心

在經(jīng)過多年對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的研究和探索中我們發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的地位在逐步上升，現(xiàn)階段，財(cái)務(wù)管理已然成為企業(yè)管理的核心?，F(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式?jīng)Q定了其管理模式，若想實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金的可循環(huán)配置，在保本的運(yùn)作下不斷地增值，這就要求企業(yè)必須以財(cái)務(wù)管理為中心。只有這樣才能使企業(yè)的各項(xiàng)資源達(dá)到合理的優(yōu)化配置，企業(yè)才能夠更加有序、持續(xù)地發(fā)展下去。

1.2 財(cái)務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展的根本

企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況能夠真實(shí)、準(zhǔn)確地反映企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)與經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況，財(cái)務(wù)收支能夠最清楚地表達(dá)企業(yè)實(shí)際情況。企業(yè)可以根據(jù)財(cái)務(wù)管理分析財(cái)務(wù)增長(zhǎng)或下降的數(shù)據(jù)，來制定新的管理計(jì)劃和營(yíng)銷計(jì)劃，通過銷售的利潤(rùn)以及成本和其他資金使用情況的分析與對(duì)比，就能夠掌握企業(yè)的運(yùn)作趨勢(shì)，從而根據(jù)財(cái)務(wù)管理分析所得的數(shù)據(jù)進(jìn)一步調(diào)整戰(zhàn)略計(jì)劃，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)制訂一切營(yíng)銷計(jì)劃的根本。

2 財(cái)務(wù)主體的財(cái)務(wù)管理原則

2.1財(cái)務(wù)主體的空間屬性

財(cái)務(wù)主體可從不同的方面進(jìn)行理解：①絕對(duì)財(cái)務(wù)主體和相對(duì)財(cái)務(wù)主體。絕對(duì)財(cái)務(wù)主體是指擁有并控制一定的經(jīng)濟(jì)資源，并能自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我約束、自我發(fā)展的獨(dú)立的商品生產(chǎn)者和經(jīng)營(yíng)單位，它必須擁有獨(dú)立的資金，并承擔(dān)與資金相匹配的財(cái)務(wù)責(zé)任，享有獨(dú)立的財(cái)務(wù)權(quán)，絕對(duì)財(cái)務(wù)主體就是一個(gè)法人。相對(duì)財(cái)務(wù)主體是指不具有法人資格的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，這種經(jīng)濟(jì)實(shí)體更多的是在絕對(duì)財(cái)務(wù)實(shí)體內(nèi)部進(jìn)行獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的分廠或分公司，相對(duì)財(cái)務(wù)主體同樣也擁有并控制一定的經(jīng)濟(jì)資源，只不過其控制資源的范圍或能力受到限制。②實(shí)體財(cái)務(wù)主體和虛擬財(cái)務(wù)主體。實(shí)體財(cái)務(wù)主體也就是我們一般所說的財(cái)務(wù)主體。而在知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下，某些所謂企業(yè)為完成某種產(chǎn)品或作業(yè)而把分散在不同地區(qū)的企業(yè)主體通過網(wǎng)絡(luò)聯(lián)結(jié)在一起，它們分工協(xié)作、共同分享利潤(rùn)和承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，這樣就產(chǎn)生了虛擬企業(yè)。

2.2財(cái)務(wù)主體的財(cái)務(wù)管理原則

2.2.1理性理財(cái)原則

理性理財(cái)是財(cái)務(wù)主體進(jìn)行財(cái)務(wù)管理所必須遵守的一項(xiàng)基本原則，它要求財(cái)務(wù)主體在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)應(yīng)預(yù)先設(shè)定合理的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，避免財(cái)務(wù)管理的盲目性。

2.2.2風(fēng)險(xiǎn)、成本與收益均衡原則

該原則是財(cái)務(wù)主體理性理財(cái)?shù)谋厝贿x擇，它要求財(cái)務(wù)主體在財(cái)務(wù)活動(dòng)過程中所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)、所付出成本與所獲取的收益達(dá)到均衡，也就是在風(fēng)險(xiǎn)、成本相同情況下選擇收益最大的決策方案，在收益相同的情況下選擇風(fēng)險(xiǎn)、成本最小的決策方案。財(cái)務(wù)主體總是會(huì)采取一定方法回避或分散風(fēng)險(xiǎn)，為追求較高報(bào)酬而承擔(dān)較大風(fēng)險(xiǎn)，或者為減少風(fēng)險(xiǎn)而接受較低的報(bào)酬。

2.2.3貨幣時(shí)間價(jià)值原則

貨幣時(shí)間價(jià)值是指貨幣隨著時(shí)間的推移而形成的增值，這是財(cái)務(wù)管理中的一個(gè)基本概念，并貫穿于投資決策、籌資決策、分配決策等財(cái)務(wù)決策的各個(gè)環(huán)節(jié)。該原則要求企業(yè)在財(cái)務(wù)活動(dòng)中必須考慮貨幣時(shí)間價(jià)值，運(yùn)用折現(xiàn)的方法將不同時(shí)點(diǎn)的貨幣流入或流出折算為同一時(shí)點(diǎn)的貨幣流入或流出，以便比較。

2.2.4資源配置原則

在財(cái)務(wù)主體中存在著各種資源，這些資源配置的合理性直接影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。它要求企業(yè)在資源配置時(shí)做到資源供給與需求在時(shí)間和數(shù)量上保持平衡。

3 財(cái)務(wù)管理體系的構(gòu)建模式

現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理體系的核心與重點(diǎn)是企業(yè)內(nèi)部資源配置的優(yōu)化，是基于企業(yè)資產(chǎn)展開的一種精細(xì)化管理。在現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理體系的構(gòu)建中，主要包括財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系、財(cái)務(wù)控制體系、風(fēng)險(xiǎn)管理體系、監(jiān)督核查體系、投資決策體系和財(cái)會(huì)人員培訓(xùn)體系等六個(gè)方面。

財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系。企業(yè)預(yù)算管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)資源最優(yōu)配置和價(jià)值最大化的一種途徑，也是當(dāng)今信息時(shí)代對(duì)財(cái)務(wù)管理的必然要求。企業(yè)要依據(jù)自身情況和市場(chǎng)需求的變化，建立以財(cái)務(wù)預(yù)算為中心的全面預(yù)算體制，做好財(cái)務(wù)信息的收集與分析并圍繞目標(biāo)編制各項(xiàng)預(yù)算，通過績(jī)效考核預(yù)算上結(jié)果分析差異，編制預(yù)算方法方式，做到科學(xué)理財(cái)，為企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)奠定基礎(chǔ)。

財(cái)務(wù)控制體系。企業(yè)現(xiàn)階段的各項(xiàng)資產(chǎn)流通、資產(chǎn)耗費(fèi)和資產(chǎn)保全等都是通過資金管理來監(jiān)督和控制。建設(shè)完善的財(cái)務(wù)控制體系，要先建立并完善內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體制，對(duì)各項(xiàng)資產(chǎn)運(yùn)行、資產(chǎn)耗費(fèi)進(jìn)行控制。通過資金管理責(zé)任制，提升內(nèi)部財(cái)務(wù)制度的層次，挖掘內(nèi)部資金的潛力，并建立起自補(bǔ)紫金積累機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)良好發(fā)展。

監(jiān)督核查體系。監(jiān)督核查體系的意義在于保障集團(tuán)或公司成員安全，建設(shè)好監(jiān)督核查體系，要權(quán)責(zé)結(jié)合強(qiáng)化企業(yè)法人代表管理，調(diào)整財(cái)務(wù)部門的組織結(jié)構(gòu)，建立快捷靈敏的企業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)和活而不亂的資金循環(huán)機(jī)制，保證財(cái)務(wù)報(bào)表真實(shí)性和內(nèi)外部合規(guī)性。

投資決策體系。風(fēng)險(xiǎn)管理體系一般通過由專業(yè)人士組成的評(píng)測(cè)委員會(huì)的運(yùn)行來實(shí)現(xiàn)的，他們會(huì)通過市場(chǎng)感覺評(píng)測(cè)、專業(yè)投資評(píng)測(cè)和經(jīng)營(yíng)性評(píng)測(cè)分別對(duì)投資項(xiàng)目的戰(zhàn)略制定、投資項(xiàng)目的回報(bào)與前景和公司各項(xiàng)資源如人力、信息、管理、資金等的分配和需求情況進(jìn)行評(píng)測(cè)。

風(fēng)險(xiǎn)管理體系。風(fēng)險(xiǎn)管理體系主要工作內(nèi)容包括財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)管理和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。企業(yè)要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)信號(hào)進(jìn)行監(jiān)測(cè)，加強(qiáng)籌資活動(dòng)和投資活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，才能保證在籌資決策上選擇最適合的籌資方式，建立合理的投資結(jié)構(gòu)，提高投資效益，確保企業(yè)財(cái)務(wù)的安全。

財(cái)會(huì)人員培訓(xùn)體系。由于財(cái)務(wù)工作管理對(duì)象的特殊性，財(cái)務(wù)人員必須具備優(yōu)秀的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，因此加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員培訓(xùn)體系建設(shè)，要注重培養(yǎng)和選拔專業(yè)知識(shí)和管理技能過硬的年輕人才，樹立其正確職業(yè)觀，增強(qiáng)法制觀念，嚴(yán)格會(huì)計(jì)人員的管理制度，明確權(quán)責(zé)，提高財(cái)會(huì)人員的工作質(zhì)量水平。

4 結(jié)束語

激烈競(jìng)爭(zhēng)是當(dāng)今市場(chǎng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)賦予企業(yè)的巨大挑戰(zhàn)，合理、科學(xué)、高效的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的核心。企業(yè)必須擁有強(qiáng)大的財(cái)務(wù)隊(duì)伍、完善的財(cái)務(wù)管理體制、新型的財(cái)務(wù)理念才能使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)快速、持續(xù)地發(fā)展起來，使企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力從根本上得到提高。

參考文獻(xiàn)：

[1] 張國(guó)祥.試論財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用[J].中國(guó)外資，2011，（13）.

[2] 單麗華.當(dāng)前我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問題探究[J].活力，2010，（11）.

[3] 傅佳.知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響[J].合作經(jīng)濟(jì)與科技.2012，（2）.

[4] 何學(xué)松：論知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新[J].當(dāng)代經(jīng)濟(jì)，2010，（9）.

第7篇：財(cái)務(wù)管理分析內(nèi)容范文

【關(guān)鍵詞】?jī)r(jià)值創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)增加值可持續(xù)增長(zhǎng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣

一、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的涵義

學(xué)者們雖然沒有得出一個(gè)關(guān)于“財(cái)務(wù)戰(zhàn)略”的統(tǒng)一定義,但財(cái)務(wù)戰(zhàn)略可以歸納和總結(jié)為以下幾點(diǎn):一是,財(cái)務(wù)戰(zhàn)略從屬于企業(yè)戰(zhàn)略,是企業(yè)戰(zhàn)略的財(cái)務(wù)方面的表現(xiàn)形式。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)是一致的。二是,財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)容主要包括了投資、融資和股利分配三個(gè)方面。它們是企業(yè)財(cái)務(wù)最主要的活動(dòng)和管理對(duì)象,自然成其為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定所關(guān)注的主要內(nèi)容。三是,現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理要求企業(yè)建立以價(jià)值管理為核心的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理體系。

二、基于價(jià)值創(chuàng)造的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理分析方法

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理只注重對(duì)企業(yè)內(nèi)部信息的處理而忽視外部市場(chǎng)信息和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息的變化。由于企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)日益激烈以及外部環(huán)境變革的加劇,企業(yè)的財(cái)務(wù)決策必須站在整個(gè)企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展的角度上進(jìn)行。財(cái)務(wù)管理的根本目標(biāo)是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值增值。價(jià)值管理作為一個(gè)綜合性的管理工具,有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值和股東財(cái)富的最大化。在經(jīng)典的MM理論中,公司價(jià)值表現(xiàn)為未來預(yù)期自由現(xiàn)金流量的折現(xiàn)值。只有在其預(yù)期產(chǎn)生的未來凈現(xiàn)金收益的現(xiàn)值超出實(shí)施經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的初始現(xiàn)金支出時(shí),才會(huì)為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。Alfred Rappaport(1986)闡明了創(chuàng)造股東價(jià)值與價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素之間的基本關(guān)系。這些價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素包括:銷售增長(zhǎng)率、銷售利潤(rùn)率、所得稅稅率、營(yíng)運(yùn)資本投資、固定資產(chǎn)投資、資本成本和現(xiàn)金流量時(shí)間分布。Copeland(1994)指出,公司價(jià)值創(chuàng)造的根本驅(qū)動(dòng)因素是投資資本回報(bào)率和預(yù)期增長(zhǎng)率。這兩個(gè)基本的財(cái)務(wù)指標(biāo)反映了企業(yè)從日常經(jīng)營(yíng)管理、投資到公司資本結(jié)構(gòu)的許多問題。而這些因素可以歸結(jié)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中投資決策、經(jīng)營(yíng)決策、融資決策所形成的經(jīng)營(yíng)獲利能力、企業(yè)資本成本和企業(yè)增長(zhǎng)能力三個(gè)關(guān)鍵因素,這三個(gè)關(guān)鍵因素及其影響要素構(gòu)成了企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的驅(qū)動(dòng)因素體系(張紅云,2007)。因此,我們認(rèn)為,基于財(cái)務(wù)視角的價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素主要是經(jīng)濟(jì)增加值和可持續(xù)增長(zhǎng)率兩個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)。

1、經(jīng)濟(jì)增加值(EVA)

經(jīng)濟(jì)增加值是企業(yè)投資資本收益率超過加權(quán)平均資金成本部分的價(jià)值,或者企業(yè)未來現(xiàn)金流量以加權(quán)平均資金成本折現(xiàn)后的現(xiàn)值大于零的部分。計(jì)算公式如下:

EVA=(ROIC-WACC)×TC

其中,ROIC為投資資本收益率,WACC為加權(quán)平均資金成本,TC為投資資本總額,(ROIC-WACC)被稱為回報(bào)率差。

從上面的公式可以清楚地看出,當(dāng)(ROIC-WACC)>0時(shí),EVA>0,意味著創(chuàng)造了價(jià)值。當(dāng)(ROIC-WACC)

2、可持續(xù)增長(zhǎng)率(SGR)

在實(shí)踐中,企業(yè)管理層往往認(rèn)為銷售增長(zhǎng)的提高,企業(yè)的市場(chǎng)價(jià)值和利潤(rùn)必將增加。然而,從財(cái)務(wù)角度看,快速增長(zhǎng)會(huì)導(dǎo)致企業(yè)資源緊張,反而使企業(yè)面臨財(cái)務(wù)失敗。另一方面,增長(zhǎng)太慢的企業(yè)也有不同的但同樣迫切的財(cái)務(wù)利害關(guān)系,它們將遭受來自不安分的股東、憤怒的董事會(huì)和潛在的收購(gòu)者們的壓力。在上述兩種情形下,增長(zhǎng)的財(cái)務(wù)管理是一個(gè)值得仔細(xì)考察的題目。

Robert C.Higgins應(yīng)用可持續(xù)增長(zhǎng)觀點(diǎn)在這方面作了詳盡的分析,他認(rèn)為增長(zhǎng)并不是一件可祈福的事?？沙掷m(xù)增長(zhǎng)率是指不增發(fā)新股并保持目前經(jīng)營(yíng)效率和財(cái)務(wù)政策條件下公司所增長(zhǎng)的最大比率。從財(cái)務(wù)視角看企業(yè)可持續(xù)增長(zhǎng)是指企業(yè)現(xiàn)金流量的平衡,即企業(yè)戰(zhàn)略投資增長(zhǎng)(資金支出)與戰(zhàn)略籌資增長(zhǎng)(資金流入)之間的平衡。我們知道,資產(chǎn)=負(fù)債+所有者(股東)權(quán)益?，F(xiàn)在,假設(shè)公司增加銷售,它就必定會(huì)同樣增加庫(kù)存、應(yīng)收賬款等資產(chǎn)以及生產(chǎn)能力,而在假定不發(fā)行新股的情況下,增加資產(chǎn)所需要的現(xiàn)金支出必須來自留成的利潤(rùn)和增加負(fù)債。同樣,在不改變資本結(jié)構(gòu)情況下,隨著權(quán)益的增長(zhǎng),公司會(huì)借入更多的資金,負(fù)債的增長(zhǎng)與權(quán)益的增長(zhǎng)一起決定了資產(chǎn)所能擴(kuò)展的速度。后者反過來又限制銷售的增長(zhǎng)率。因此,所有者(股東)權(quán)益所能擴(kuò)展的速度限制了銷售增長(zhǎng)率。所以,一個(gè)公司的可持續(xù)增長(zhǎng)率無非就是股東權(quán)益的增長(zhǎng),其表達(dá)式為:

可持續(xù)增長(zhǎng)率=■

其中,bop表示期初權(quán)益。由于公司在不發(fā)售新股條件下,新增權(quán)益的唯一來源是留存收益,所以上表達(dá)式重寫為

SGR=■,即:SGR=R×ROEbop

其中,R表示留存收益比例,ROE代表股東權(quán)益收益率。最后,我們可以把這個(gè)表達(dá)式改寫成:

SGR=PRAT

其中:P、R、A、T為經(jīng)營(yíng)杠桿,P為利潤(rùn)率,A為資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率,T是資產(chǎn)與權(quán)益比。T等于資產(chǎn)除以期初股東權(quán)益。這當(dāng)中的兩個(gè)比率P和A概括了企業(yè)生產(chǎn)過程中的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),而其他兩個(gè)描述了企業(yè)主要的財(cái)務(wù)政策?？沙掷m(xù)增長(zhǎng)方程式的一項(xiàng)重要意義在于:當(dāng)一個(gè)公司以超過它的可持續(xù)增長(zhǎng)率增長(zhǎng)時(shí),它最好能夠改善經(jīng)營(yíng)(以提高利潤(rùn)率或資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率為代表)或準(zhǔn)備轉(zhuǎn)變它的財(cái)務(wù)政策(以提高它的留存收益率或財(cái)務(wù)杠桿為代表)。在企業(yè)的利潤(rùn)可以全部轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金收入的前提下,當(dāng)銷售增長(zhǎng)率Gsale大于可持續(xù)增長(zhǎng)率SGR,說明該企業(yè)的業(yè)務(wù)銷售帶來的現(xiàn)金流量的增長(zhǎng)率,不足以支持業(yè)務(wù)增長(zhǎng)所需的資金,現(xiàn)金流量處于不平衡狀態(tài),現(xiàn)金短缺。所以業(yè)務(wù)增長(zhǎng)越快,現(xiàn)金短缺越嚴(yán)重。需通過提高經(jīng)營(yíng)效率、改變財(cái)務(wù)政策或增發(fā)股份來平衡現(xiàn)金流動(dòng)。當(dāng)銷售增長(zhǎng)率Gsale小于可持續(xù)增長(zhǎng)率SGR,說明在現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)效率和財(cái)務(wù)政策下產(chǎn)生的現(xiàn)金,超過了支持銷售增長(zhǎng)的需要,現(xiàn)金剩余。剩余的現(xiàn)金需要投資于可以創(chuàng)造價(jià)值的項(xiàng)目(包括擴(kuò)大現(xiàn)有業(yè)務(wù)的規(guī)?；蜷_發(fā)新的項(xiàng)目),或者還給股東。

三、構(gòu)建基于價(jià)值創(chuàng)造的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略模型以提升可持續(xù)增長(zhǎng)能力

加布里埃爾?哈瓦維尼(Gabriel Hawawini),克勞德?維埃里(Claude Viallet)(2001)在其專著《經(jīng)理人員財(cái)務(wù)管理――創(chuàng)造價(jià)值的過程》中把價(jià)值創(chuàng)造(投資資本回報(bào)率ROIC-資金成本率WACC)和現(xiàn)金余缺(銷售增長(zhǎng)率Gsale-可持續(xù)增長(zhǎng)率SGR)用一個(gè)矩陣聯(lián)系起來。該矩陣被稱為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣,可以作為評(píng)價(jià)和制定戰(zhàn)略的分析工具。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣強(qiáng)調(diào)價(jià)值創(chuàng)造而不是簡(jiǎn)單的收益增長(zhǎng),這使得整個(gè)導(dǎo)向發(fā)生變化。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣的管理體系的最大優(yōu)點(diǎn)是引導(dǎo)組織的全部管理者更加注重費(fèi)用的控制、更有效地使用企業(yè)資產(chǎn),從而獲得更高的資本回報(bào)率。管理者必須了解企業(yè)所處的階段,以準(zhǔn)確地選擇相應(yīng)的財(cái)務(wù)策略。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣如圖1所示。

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣顯示,一個(gè)業(yè)務(wù)單元可能面臨四種狀況,處于不同象限的業(yè)務(wù)單元應(yīng)采取不同的戰(zhàn)略選擇。

1、在第Ⅰ象限中,EVA>0,Gsale>SGR

該象限業(yè)務(wù)單元一方面能夠帶來企業(yè)價(jià)值增值,另一方面其產(chǎn)生的現(xiàn)金流量不足以支持業(yè)務(wù)增長(zhǎng),現(xiàn)金短缺。這種情況下業(yè)務(wù)增長(zhǎng)越快,現(xiàn)金短缺越是嚴(yán)重。企業(yè)可以采取以下措施。

(1)積極籌集資金,增加權(quán)益投入或增加借款。企業(yè)可通過發(fā)行債券、股票、舉新債等方式來保證該業(yè)務(wù)單元有足夠的資金。但此時(shí)應(yīng)注意,因?yàn)槠髽I(yè)重新發(fā)行債券、股票、舉新債可能會(huì)對(duì)企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)、WACC(加權(quán)資本成本率)產(chǎn)生影響,進(jìn)而會(huì)對(duì)該業(yè)務(wù)單元的EVA產(chǎn)生影響。所以企業(yè)管理者在實(shí)施此措施時(shí)應(yīng)事先進(jìn)行權(quán)衡,以確保籌資后該業(yè)務(wù)單元仍能給企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。

(2)減少股利支付。通過減少或取消紅利分配來增加現(xiàn)金流量。但對(duì)于凈資產(chǎn)收益率高的企業(yè),反而可以通過發(fā)放紅利來降低整體的WACC,有利于價(jià)值增加。

(3)實(shí)施調(diào)整,降低規(guī)模。如果企業(yè)無法通過以上途徑籌措資金,企業(yè)可通過取消低邊際利潤(rùn)、低資本周轉(zhuǎn)率的產(chǎn)品來縮小經(jīng)營(yíng)的規(guī)模,使得企業(yè)的自我維持水平可以滿足銷售增長(zhǎng)率。這個(gè)戰(zhàn)略可以通過企業(yè)進(jìn)入更加細(xì)分市場(chǎng)來提高保留業(yè)務(wù)的價(jià)值創(chuàng)造能力。

2、在第Ⅱ象限中,EVA>0,Gsale

該象限往往隨著企業(yè)發(fā)展,獲得持續(xù)增長(zhǎng)的現(xiàn)金凈流量。所以企業(yè)應(yīng)該保留該業(yè)務(wù)單元。企業(yè)所需做的只是如何更好地利用現(xiàn)金盈余為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。企業(yè)可對(duì)其采取以下措施。

(1)使用剩余現(xiàn)金加速增長(zhǎng)。企業(yè)可利用這些現(xiàn)金盈余,通過加大投資,或通過并購(gòu)相關(guān)或相同的企業(yè)來擴(kuò)大該業(yè)務(wù)單元的規(guī)模,進(jìn)而提高該業(yè)務(wù)單元的發(fā)展速度,使其能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。即要追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益,不斷增加EVA,只有這樣才能有利于企業(yè)長(zhǎng)期價(jià)值的增長(zhǎng)。

(2)轉(zhuǎn)投入其他第Ⅰ類業(yè)務(wù)單元中。如果企業(yè)某些業(yè)務(wù)單元能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造價(jià)值,但卻沒有充足的資金來支持其發(fā)展的話,那么企業(yè)可將本業(yè)務(wù)單元的現(xiàn)金盈余投入到那些第Ⅰ類型的業(yè)務(wù)單元中。實(shí)施此措施也應(yīng)考慮資金投入對(duì)目標(biāo)業(yè)務(wù)單元的EVA的影響。如果目標(biāo)業(yè)務(wù)單元的期望回報(bào)率不足以支付現(xiàn)金盈余的資本成本的話,此措施便毫無意義。

(3)加大股利分配力度。如果企業(yè)不能為現(xiàn)金盈余找到很好的投資方向,使現(xiàn)金盈余的回報(bào)率超過其資本成本的話,企業(yè)應(yīng)該加大股利分配力度,將這部分現(xiàn)金盈余歸還給其所有者。一味想霸占股東的資本,又不能給予股東相應(yīng)的回報(bào),這樣不利于企業(yè)的長(zhǎng)期價(jià)值增加。

3、在第Ⅲ象限中,EVA

該象限業(yè)務(wù)單元雖然能夠產(chǎn)生足夠的現(xiàn)金流量維持自身發(fā)展,但是業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)反而會(huì)降低企業(yè)的價(jià)值。因此企業(yè)在處理這種類型的業(yè)務(wù)單元時(shí)很容易陷入兩難境界。企業(yè)應(yīng)對(duì)其采取以下措施。

(1)提高獲利能力。企業(yè)可通過提高價(jià)格、增加銷售量、控制營(yíng)業(yè)成本來提高利潤(rùn)率,通過加強(qiáng)資產(chǎn)的管理來提高資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率。以上措施均可以提高該業(yè)務(wù)單元的ROIC(資本回報(bào)率) ,進(jìn)而會(huì)提高該單元的EVA。對(duì)于調(diào)整后仍剩余的現(xiàn)金,企業(yè)可參照第Ⅱ類業(yè)務(wù)單元的措施2、3來進(jìn)行處理。

(2)調(diào)整資本結(jié)構(gòu)。EVA

(3)分配部分股利。如果當(dāng)年度無法提高報(bào)酬率,應(yīng)立即將營(yíng)運(yùn)資金之外多余的現(xiàn)金返還給股東,減少次年的紅利壓力。

4、在第Ⅳ象限中,EVASGR

該象限的業(yè)務(wù)單元既不能帶來企業(yè)價(jià)值的增值,又不能支持其自身的發(fā)展,現(xiàn)金短缺。企業(yè)應(yīng)對(duì)其采取以下措施。

(1)爭(zhēng)取新的權(quán)益資本投入,爭(zhēng)取重組或被并購(gòu)的機(jī)會(huì)。減少固定資產(chǎn)的投資,變賣一些不使用的資產(chǎn)獲取現(xiàn)金流入。

(2)簡(jiǎn)單地出售業(yè)務(wù)。當(dāng)未來的增長(zhǎng)前景并不樂觀,管理層如果不能徹底改變當(dāng)前局面,就必須果斷全面退出該業(yè)務(wù),立即增加現(xiàn)金。

因此,根據(jù)經(jīng)濟(jì)增加值和可持續(xù)增長(zhǎng)率這兩個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo), 企業(yè)必定處于四種財(cái)務(wù)狀況中的一種。企業(yè)可以根據(jù)所處象限,結(jié)合自身的具體情況,選擇合適的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,這樣將會(huì)增加企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造能力。

【參考文獻(xiàn)】

[1] 羅伯特.C.希金斯:財(cái)務(wù)管理分析[M].北京:北京大學(xué)出版社,2009.

第8篇：財(cái)務(wù)管理分析內(nèi)容范文

【關(guān)鍵詞】高職院校；財(cái)務(wù)管理；問題與對(duì)策

一、目前高職院校財(cái)務(wù)管理存在的問題

1、預(yù)算管理意識(shí)薄弱，執(zhí)行力度不強(qiáng)、缺乏激勵(lì)與約束機(jī)制

預(yù)算管理包括預(yù)算編報(bào)和預(yù)算的執(zhí)行。多數(shù)高職院校的預(yù)算管理僅停留在預(yù)算的編報(bào)階段。有些領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人預(yù)算管理意識(shí)淡薄，不能積極主動(dòng)地參與預(yù)算管理。各部門也沒有將預(yù)算做為未來工作的數(shù)量化計(jì)劃進(jìn)行執(zhí)行和管理，預(yù)算的的引導(dǎo)和控制高?；顒?dòng)，最終達(dá)到學(xué)院總體辦學(xué)目標(biāo)的功能被架空。沒有形成預(yù)算管理的激勵(lì)與約束機(jī)制。節(jié)約沒有獎(jiǎng)勵(lì)，超支沒有懲罰，領(lǐng)導(dǎo)和廣大教職工對(duì)預(yù)算的重視重視低下，執(zhí)行預(yù)算的積極性不高，預(yù)算的權(quán)威性和約束性得不到保證。

2、沒有建立健全財(cái)務(wù)管理制度

財(cái)務(wù)管理制度是良好的經(jīng)濟(jì)秩序和各項(xiàng)事業(yè)成功的重要保證。目前，有部分高職院校不重視財(cái)務(wù)制度建設(shè)，未能依照國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和財(cái)務(wù)規(guī)章制度和學(xué)校實(shí)際情況及時(shí)制定或修訂各種校內(nèi)財(cái)務(wù)制度，導(dǎo)致在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)發(fā)生后，沒有相應(yīng)的制度可依，或者已制訂制度內(nèi)容滯后，已經(jīng)不能滿足當(dāng)下情形所需。財(cái)務(wù)管理制度的不健全，可能直接導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增加、資金浪費(fèi)、財(cái)務(wù)管理混亂，嚴(yán)重影響著學(xué)院的健康發(fā)展。

3、當(dāng)前的會(huì)計(jì)核算不能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)與高校發(fā)展的需求。

會(huì)計(jì)核算是高職院校財(cái)務(wù)工作的基礎(chǔ)，是記錄、記量經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的必要手段。由于高校體制原因，我國(guó)高職院校會(huì)計(jì)核算較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)受行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)、預(yù)算會(huì)計(jì)、非營(yíng)利組織會(huì)計(jì)等的影響，會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)較簡(jiǎn)單，采用收付實(shí)現(xiàn)制，不核算教學(xué)成本，不計(jì)提折舊，不遵循配比原則等，這樣得出的會(huì)計(jì)信息無法對(duì)高校主體的財(cái)務(wù)狀況、運(yùn)營(yíng)情況等進(jìn)行準(zhǔn)確的把脈，不利于高校管理和發(fā)展，更不能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的趁勢(shì)。

4、缺乏系統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析與評(píng)價(jià)

目前，高職院校的財(cái)務(wù)管理工作還多停留在日常經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)核算的層次上，沒有深入地進(jìn)行財(cái)務(wù)分析、評(píng)價(jià)、效益考核，更沒有根據(jù)分析評(píng)價(jià)或考核意見給予必要的獎(jiǎng)懲措施，或給學(xué)院管理者提供有用的決策信息。少量的財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)也僅是停留在“收入多少、支出多少、預(yù)算收入多少、預(yù)算支出多少”等“量”上的分析，而影響本期收入變化的主要內(nèi)外部因素、支出結(jié)構(gòu)是否合理等“質(zhì)”上的分析較少，導(dǎo)致財(cái)務(wù)不能系統(tǒng)地提供有用的經(jīng)濟(jì)管理信息，難以實(shí)現(xiàn)經(jīng)費(fèi)分配與經(jīng)濟(jì)主體權(quán)、責(zé)、利的結(jié)合。

二、提高高職院校財(cái)務(wù)管理水平的有效途徑

1、強(qiáng)化預(yù)算管理，嚴(yán)格控制經(jīng)費(fèi)，提高資金使用效率。

全院上下重度重視預(yù)算管理對(duì)學(xué)院發(fā)展的重要作用，為貫徹黨十會(huì)議精神，身為社會(huì)公共教育與經(jīng)濟(jì)發(fā)展推手的高等學(xué)校應(yīng)響應(yīng)號(hào)召，不僅要運(yùn)用科學(xué)發(fā)展的方法編制預(yù)算，還要嚴(yán)格控制經(jīng)費(fèi)的支出，優(yōu)化支出結(jié)構(gòu)，體現(xiàn)“勤儉節(jié)約、反對(duì)鋪張浪費(fèi)”的原則，提高資金使用效益；全面實(shí)行精細(xì)化預(yù)算管理模式，增強(qiáng)透明度，提高管理效益，給當(dāng)下預(yù)算管理注入新活力。嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算，維護(hù)預(yù)算的權(quán)威性和剛性。建立預(yù)算的績(jī)效評(píng)價(jià)與考核，明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

2、建立健全財(cái)務(wù)管理制度。

高職院校必須依照國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和財(cái)務(wù)規(guī)章制度，結(jié)合學(xué)校實(shí)際情況，在充分調(diào)研、民主討論基礎(chǔ)上思考如何規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高管理效率，規(guī)財(cái)務(wù)工作，理順各部門關(guān)系，促進(jìn)學(xué)院教學(xué)改革與發(fā)展等，制訂新制度，彌補(bǔ)相關(guān)內(nèi)容的空白。同時(shí)，還要主動(dòng)修訂已有的財(cái)務(wù)管理制度，以滿足不斷變化的環(huán)境需求。這直接決定著高職院校財(cái)務(wù)管理制度體系是否健全，決定著高職院校財(cái)務(wù)管理水平的高低。建立健全財(cái)務(wù)管理制度。另外，加強(qiáng)學(xué)院財(cái)務(wù)管理制度的執(zhí)行力?？梢酝ㄟ^制定制度實(shí)施檢查計(jì)劃、制度實(shí)施檢查標(biāo)準(zhǔn)、按計(jì)劃?rùn)z查、按標(biāo)準(zhǔn)評(píng)估等手段進(jìn)行引導(dǎo)與規(guī)范，同時(shí)制定制度實(shí)施獎(jiǎng)懲方案，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，以保證制度的順利執(zhí)行并且保證執(zhí)行到位，體現(xiàn)公平、公正的管理環(huán)境。

3、改進(jìn)會(huì)計(jì)核算內(nèi)容。

br>

明確收支分類，加強(qiáng)收支管理。新《高等學(xué)校財(cái)務(wù)制度》中對(duì)收入及支出的定義，內(nèi)容與管理都進(jìn)行了明確的規(guī)定，特別是收入與支出的分類與口徑，較舊的財(cái)務(wù)制度比有了很大變化，財(cái)務(wù)人員在認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握的基礎(chǔ)上，明確收入與支出的分類與口徑，準(zhǔn)確做好收入與支出的確認(rèn)與計(jì)量。同時(shí)，還要狠抓收入，化化支出結(jié)構(gòu)，堅(jiān)持“收支二條線” ，壓縮學(xué)院行政開支，降低運(yùn)行成本，積極開展厲行節(jié)簡(jiǎn)活動(dòng)，切實(shí)加強(qiáng)收入與支出的有效管理。

推行高等學(xué)校的內(nèi)部成本管理，應(yīng)在充分動(dòng)員和組織學(xué)院教職工，保證教學(xué)質(zhì)量的前提下，對(duì)學(xué)校教學(xué)、科研等活動(dòng)過程的各個(gè)環(huán)境進(jìn)行科學(xué)合理的管理，力求以最少耗費(fèi)取得最大的成果，探討進(jìn)行教育成本核算與科研成本核算，為高職院校推行成本管理，進(jìn)行成本控制，保證會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，完成受托責(zé)任，提高經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益等具有重要意義。

4、建立一套科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理評(píng)價(jià)體系。

在科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)下，建立一套科學(xué)合理的評(píng)價(jià)體系，發(fā)揮政策導(dǎo)向作用，引導(dǎo)高校的財(cái)務(wù)管理走向長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展道路。高校財(cái)務(wù)管理評(píng)價(jià)系統(tǒng)的需要建立在民主集中的基礎(chǔ)上，通過有各職能部門統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，積極了解宏觀信息和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，分類指導(dǎo)和制定獎(jiǎng)懲政策，對(duì)高校教學(xué)活動(dòng)、科研活動(dòng)、管理活動(dòng)等的總體績(jī)效和分類狀況的科學(xué)合理的評(píng)價(jià)。從總體上反映高職院校在核算期間里各項(xiàng)活動(dòng)組織與開展，社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益的整體情況，為學(xué)院不斷總結(jié)、提高、發(fā)展發(fā)揮著不可估量的作用。評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任，與獎(jiǎng)懲制度、個(gè)人職位調(diào)整等掛鉤，努力作到在高校全體教職工的參與與監(jiān)督下，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理評(píng)價(jià)體系的在高校財(cái)務(wù)管理中約束與指導(dǎo)作用。

參考文獻(xiàn)：

[1]《事業(yè)單位財(cái)務(wù)規(guī)則》財(cái)政部令第68號(hào)

[2]《事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度》財(cái)會(huì)〔2012〕22號(hào)

[3]《高等學(xué)校財(cái)務(wù)制度》財(cái)教〔2012〕488號(hào)

[4] 翟志華.高職院校財(cái)務(wù)管理的問題與對(duì)策[j].黑龍江高教研究，2009，（6）.

[5] 陳 群.當(dāng)前高職院校財(cái)務(wù)管理存在問題及改善對(duì)策[j].中國(guó)證券期貨，2011，（12）.

[6] 吳欣然.關(guān)于高職院校財(cái)務(wù)管理分析[j].新財(cái)經(jīng)，2012，（4）.

第9篇：財(cái)務(wù)管理分析內(nèi)容范文

    一、財(cái)務(wù)管理中合同控制的現(xiàn)狀分析

    伴隨著合同制度的逐步健全,企業(yè)的合同管理也越來越完善。在當(dāng)前的企業(yè)管理中,企業(yè)一般專門設(shè)置了相應(yīng)的合同管理部門以及專門的人員進(jìn)行管理。但是由于財(cái)務(wù)部門與合同管理部門之間缺乏及時(shí)有效的溝通聯(lián)系,很多時(shí)候就難以實(shí)現(xiàn)資源的共享,辦事效率較為低下;再加上財(cái)務(wù)報(bào)表與業(yè)務(wù)的脫節(jié),導(dǎo)致其提供的數(shù)據(jù)也難以為管理者提供有用的支持,這無疑也影響了合同控制在財(cái)務(wù)管理中積極作用的實(shí)現(xiàn)。更加不容樂觀的是,一些中小企業(yè)未必都有專業(yè)的法律人員,這時(shí),財(cái)務(wù)人員還不得不自行完成合同的全面風(fēng)險(xiǎn)控制。

    要改變這種情況,財(cái)務(wù)管理人員就要不斷提高自身素質(zhì),加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)理念的轉(zhuǎn)變,切實(shí)將合同控制納入到財(cái)務(wù)管理中來。在合同的起草環(huán)節(jié)就要做好財(cái)務(wù)控制,事前防范,事中控制,事后補(bǔ)救,以獲得企業(yè)的利益最大化。

    二、財(cái)務(wù)管理與合同管理分析

    財(cái)務(wù)管理與合同管理具有緊密的聯(lián)系,而伴隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇,如何最大限度的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),獲取更大的收益就成為了財(cái)務(wù)管理部門必須要考慮的問題。因此,財(cái)務(wù)人員要積極主動(dòng)的參與到合同管理中來,掌握合同相關(guān)的法律概念,加強(qiáng)對(duì)當(dāng)前政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的分析判斷,運(yùn)用其敏感的辨別能力來降低風(fēng)險(xiǎn),獲取最大收益。在信息化高度發(fā)達(dá)的今天,財(cái)務(wù)人員更要不斷更新財(cái)務(wù)管理人員的理念,提升其素質(zhì),對(duì)銷售合同、設(shè)備物料采購(gòu)合同、服務(wù)采購(gòu)合同、工程合同和租房合同等實(shí)行全方位的跟蹤式管理,以此來逐步降低風(fēng)險(xiǎn),提高經(jīng)濟(jì)效益。

    三、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理中的合同控制的策略

    合同管理是財(cái)務(wù)管理中的重要內(nèi)容,財(cái)務(wù)部門要對(duì)合同進(jìn)行全方位的管理,運(yùn)用管理職能以及合理的管理方法及時(shí)的履行管理職能。在項(xiàng)目實(shí)施的各大階段,財(cái)務(wù)人員都要遵守合同規(guī)定,堅(jiān)持企業(yè)自身的信譽(yù)。在合同的執(zhí)行過程中要嚴(yán)格控制各項(xiàng)目的支出,財(cái)務(wù)管理人員在做好基礎(chǔ)服務(wù)的基礎(chǔ)上加強(qiáng)合同控制,可以主要針對(duì)以下方面開展:

    1、簽約前對(duì)合同實(shí)施分類管理

    在合同簽訂之前,相關(guān)的財(cái)務(wù)人員要積極配合合同管理部門做好準(zhǔn)備,謹(jǐn)慎對(duì)待,特別對(duì)以下兩類合同重點(diǎn)管理:

    經(jīng)濟(jì)類合同的簽訂策略。在起草經(jīng)濟(jì)類合同時(shí),財(cái)務(wù)部門要提前對(duì)涉及財(cái)務(wù)的相關(guān)條款給予意見與建議,同時(shí)在合同審計(jì)過程中更要進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān),以避免在合同簽訂過程中帶來的一系列的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。把財(cái)務(wù)人員的合同審點(diǎn)放在合同主體、價(jià)格、擔(dān)保、支付方式與合同支付條件、合同票據(jù)、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、合同生效與合同變更等細(xì)節(jié)上。例如對(duì)于合同主體的審查,在簽訂合同時(shí)要注意合同是否符合國(guó)家批準(zhǔn)的經(jīng)營(yíng)范圍,是否符合本單位的經(jīng)濟(jì)利益,同時(shí)也要注重雙方部門是否具備有履行合同所簽訂數(shù)據(jù)的能力,如加強(qiáng)對(duì)對(duì)方企業(yè)可靠性的調(diào)查,以確保其真實(shí)可靠。相對(duì)于所設(shè)計(jì)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)更要進(jìn)行嚴(yán)格的控制,確保其準(zhǔn)確無誤,積極遞交合同管理部門進(jìn)行蓋章以保證其合法性。

    工程類合同的控制與管理。要加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目的直接費(fèi)用的管理,此類合同價(jià)格大,但是格式相對(duì)規(guī)范,這時(shí)財(cái)務(wù)人員更要通過對(duì)詳細(xì)的條款作出分析,建立起完備的查賬表,通過合同的形式將之反映出來,便于日后的核實(shí)。

    要確定工程項(xiàng)目的間接合同所需的費(fèi)用,包括一系列的融資合同以及保險(xiǎn)合同等等。這類合同前期需做大量的工作,風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)也較大。因此,財(cái)務(wù)人員要及時(shí)跟進(jìn),及時(shí)關(guān)注合同項(xiàng)目的相關(guān)進(jìn)度,同時(shí)也要最大程度地防范合同帶來的風(fēng)險(xiǎn),節(jié)約費(fèi)用。

    2、財(cái)務(wù)管理人員的履約控制重點(diǎn)

    加強(qiáng)合同交底與備案策略。很多單位在簽約時(shí)很重視,一旦合同簽訂,對(duì)合同分析和合同交底往往不夠重視,甚至忽視,給日后的合同糾紛埋下隱患。因此,企業(yè)應(yīng)建立合同交底制度,合同管理部門按制度要求及時(shí)將合同的原件送往財(cái)務(wù)管理部門進(jìn)行備案,根據(jù)合同的性質(zhì)進(jìn)行分類收藏,隨時(shí)做好目錄更新。同時(shí)企業(yè)應(yīng)搭建信息化管理平臺(tái),加強(qiáng)合同的信息化管理,使各相關(guān)人員充分明確工作職責(zé),積極掌握合同的具體內(nèi)容。

    財(cái)務(wù)人員需按照合同的具體要求加強(qiáng)財(cái)務(wù)結(jié)算。凡未按合同協(xié)議條款履約的,或應(yīng)簽訂書面合同協(xié)議而未簽訂的,或驗(yàn)收未通過的業(yè)務(wù),財(cái)務(wù)管理部門有權(quán)拒絕付款。財(cái)務(wù)人員切實(shí)做好質(zhì)量驗(yàn)收,更要注重相關(guān)的質(zhì)量保證,并配合各部門積極做好合同款項(xiàng)的收繳工作。在結(jié)算時(shí)要嚴(yán)格按照清晰的結(jié)構(gòu)、準(zhǔn)確的結(jié)論進(jìn)行資源的變動(dòng),要有詳細(xì)的數(shù)據(jù)作為支撐。

    加強(qiáng)合同變更控制與管理。財(cái)務(wù)人員要認(rèn)識(shí)到履約過程中合同變更是正常的,項(xiàng)目實(shí)施具有復(fù)雜性、長(zhǎng)期性等特點(diǎn)。必須強(qiáng)化變更意識(shí),建立健全合同變更管理制度、報(bào)告和行文制度,使合同變更過程有審批手續(xù),變更后合同內(nèi)價(jià)格的確定有章可循,減少和避免變更的隨意性。財(cái)務(wù)人員應(yīng)掌握變更的原則,分清合同變更性質(zhì),重點(diǎn)關(guān)注工作量的變化、工作性質(zhì)的變化和工作范圍的變化,保障合同更好履行和項(xiàng)目目的的實(shí)現(xiàn)。

    針對(duì)我方違約的控制和對(duì)方違約的控制,首先應(yīng)加強(qiáng)對(duì)各管理人員進(jìn)行合同管理及索賠的宣貫和教育,同時(shí)建立企業(yè)監(jiān)督保障機(jī)制。合同履行過程中,如對(duì)方可能發(fā)生違約、不能履約、延遲履約等行為的,或企業(yè)自身可能無法履行或延遲履行合同協(xié)議的,企業(yè)各部門間須深入?yún)f(xié)調(diào)與監(jiān)控,及時(shí)發(fā)現(xiàn)影響履行的原因,密切配合及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施,并向企業(yè)有關(guān)負(fù)責(zé)人匯報(bào)。對(duì)方違約時(shí),應(yīng)當(dāng)按合同協(xié)議條款約定收取違約金,違約金不足以彌補(bǔ)企業(yè)損失時(shí),應(yīng)當(dāng)要求對(duì)方賠償損失,必要時(shí)應(yīng)采取相應(yīng)的保全措施。企業(yè)自身違約時(shí),應(yīng)當(dāng)由合同協(xié)議承辦部門以書面形式報(bào)告企業(yè)有關(guān)負(fù)責(zé)人,經(jīng)批準(zhǔn)后履行相應(yīng)賠償責(zé)任。