中小企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究精選(九篇)

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第1篇：中小企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究范文

關(guān)鍵詞：中小型民營(yíng)企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；問(wèn)題；對(duì)策

中小型民營(yíng)企業(yè)作為社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主體之一，伴隨著國(guó)家對(duì)個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)方針政策的調(diào)整，中小型民營(yíng)企業(yè)如雨后春筍般發(fā)展起來(lái)，在這個(gè)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的社會(huì)里，中小型民營(yíng)企業(yè)已然成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中不可忽略的一股力量，在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中所占比重也越來(lái)越大，所作出的貢獻(xiàn)也越來(lái)越大。在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，中小型民營(yíng)企業(yè)要想更好地發(fā)展下去，就必須結(jié)合自身的發(fā)展以及市場(chǎng)因素，做好戰(zhàn)略規(guī)劃。而財(cái)務(wù)管理作為中小型民營(yíng)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，如果中小型民營(yíng)企業(yè)不能做好財(cái)務(wù)管理工作，勢(shì)必就會(huì)自身的發(fā)展。故此，中小型民營(yíng)企業(yè)必須重視財(cái)務(wù)管理工作，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，保證企業(yè)資金安全、穩(wěn)定，為企業(yè)自身發(fā)展創(chuàng)造良好的條件，進(jìn)而推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的更好發(fā)展。

一、中小型民營(yíng)企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的重要性

民營(yíng)企業(yè)是指所有的非公有制企業(yè)，它是在中國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革過(guò)程中產(chǎn)生的，在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中有著重要的作用。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示，在全國(guó)企業(yè)總數(shù)中，民營(yíng)企業(yè)占到了90%，民營(yíng)企業(yè)的年增長(zhǎng)率一直保持在30%作用。而中小型民營(yíng)企業(yè)作為民營(yíng)企業(yè)中的重要組成部分，中小型民營(yíng)企業(yè)的占據(jù)著很大的比重。對(duì)于中小型民營(yíng)企業(yè)而言，它為我國(guó)現(xiàn)代社會(huì)提供了更多的就業(yè)機(jī)會(huì)，增加了國(guó)家稅收。有資料顯示，截止2013年底，中國(guó)私營(yíng)企業(yè)注冊(cè)資金超過(guò)了39億元，戶均注冊(cè)資金達(dá)到了313.5萬(wàn)元，個(gè)體、私營(yíng)企業(yè)戶數(shù)和注冊(cè)資金均達(dá)到了近年來(lái)的最高點(diǎn)。全國(guó)個(gè)體、私營(yíng)經(jīng)濟(jì)從業(yè)人員實(shí)有2.19億人，較上年同期增長(zhǎng)9.7%。從這組數(shù)據(jù)可以看出，中小型民營(yíng)企業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中做出了巨大的貢獻(xiàn)。而戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理作為中小型民營(yíng)企業(yè)的一項(xiàng)重要工作，財(cái)務(wù)管理與中小型企業(yè)的資金有著直接的關(guān)聯(lián)，財(cái)務(wù)管理工作的好壞直接影響到企業(yè)的資金安全，一旦企業(yè)資金出現(xiàn)問(wèn)題，就會(huì)影響到中小型民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展，尤其是在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，中小型民營(yíng)企業(yè)本就處于競(jìng)爭(zhēng)的劣勢(shì)地位，一旦企業(yè)資金出現(xiàn)問(wèn)題，很有可能就會(huì)被市場(chǎng)淘汰，造成中小民營(yíng)企業(yè)規(guī)模萎縮、數(shù)量減少，對(duì)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生重大影響。財(cái)務(wù)管理是在一定的整體目標(biāo)下，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的進(jìn)行管理，加強(qiáng)中小型民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理可以更好地規(guī)范企業(yè)的經(jīng)濟(jì)行為，提高企業(yè)資金的利用率，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)企業(yè)的又好又快發(fā)展，進(jìn)而促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

二、中小型民營(yíng)企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

1.融資困難

資金是制約中小型民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要因素，就目前來(lái)看，融資難是中小型民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中一個(gè)重要問(wèn)題。從中小型民營(yíng)企業(yè)自身來(lái)看，中小型民營(yíng)企業(yè)的技術(shù)、財(cái)力等于那些大型企業(yè)相比存在著巨大的差距，也正是由于中小型民用企業(yè)自身的不足，使得商業(yè)銀行在金融貸款過(guò)程中歧視中小型民營(yíng)企業(yè)，認(rèn)為給中小型民營(yíng)企業(yè)貸款風(fēng)險(xiǎn)大，不愿意為中小型民營(yíng)企業(yè)貸款，使得中小型民營(yíng)企業(yè)融資困難。

2.財(cái)務(wù)管理模式落后

就當(dāng)前中小型民營(yíng)企業(yè)來(lái)看，中小型民營(yíng)企業(yè)一家獨(dú)大，企業(yè)的投資者就是經(jīng)營(yíng)者，中小型民營(yíng)企業(yè)慣用的管理模式就是所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的高度統(tǒng)一。而在這種模式下，企業(yè)注重的是如何去創(chuàng)造更多的利潤(rùn)和價(jià)值，卻忽視了財(cái)務(wù)管理工作的重要性，缺乏對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)。另外，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)管理的主觀性較大，由于是一家獨(dú)大的現(xiàn)象，在財(cái)務(wù)管理工作中比較隨意，責(zé)任分不清。

3.風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題

在中小型民營(yíng)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理就是對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行管理，確保企業(yè)資金得到合理利用，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)能夠獲利。對(duì)于中小型民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作而言，風(fēng)險(xiǎn)是不可避免的。在中小型民營(yíng)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，中小型民營(yíng)企業(yè)由于自身技術(shù)的限制，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于一定的劣勢(shì)，再加上中小型民營(yíng)企業(yè)對(duì)市場(chǎng)信息的把握不準(zhǔn)確、不及時(shí)，會(huì)給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)，影響到企業(yè)資金安全。

4.人才問(wèn)題

就目前來(lái)看，中小型民營(yíng)企業(yè)人才存在著嚴(yán)重不足。一方面，中小型民營(yíng)企業(yè)采用的是所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)高度統(tǒng)一的管理模式，企業(yè)重要的崗位大多是經(jīng)營(yíng)者的家屬、親戚，經(jīng)營(yíng)者不放心將管理職位交付給外人，在這種觀念下，員工長(zhǎng)時(shí)間沒(méi)有晉升的可能，就會(huì)跳槽；另一方面，由于中小型民營(yíng)企業(yè)規(guī)模較小，給不起高額的薪酬待遇，而那些有能力的人才往往不會(huì)選擇中小型民營(yíng)企業(yè)就職，繼而造成中小型民營(yíng)企業(yè)人才空缺，制約了中小型民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展。

5.制度的缺失

對(duì)于中小型民營(yíng)企業(yè)而言，財(cái)務(wù)管理工作十分重要，而財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展需要相應(yīng)制度來(lái)提供保障。然而就目前來(lái)看，中小型民營(yíng)企業(yè)制度還不夠健全，中小型民營(yíng)企業(yè)管理制度主要是針對(duì)人員內(nèi)管理，對(duì)財(cái)務(wù)管理相關(guān)的制度還不夠健全，進(jìn)而影響到財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展。

6.信息化水平低

就目前來(lái)看，中小型民營(yíng)企業(yè)信息化管理水平還比較低，企業(yè)各部門之間各自為政，缺乏聯(lián)系，信息流通不暢。而企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中會(huì)產(chǎn)生大量的信息，由于企業(yè)信息水平低，需要財(cái)務(wù)管理人員親自去統(tǒng)計(jì)信息，而信息的統(tǒng)計(jì)依然停留在紙質(zhì)時(shí)代，很容易造成信息的失真，影響到財(cái)務(wù)管理效率和質(zhì)量。

三、中小型民營(yíng)企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的應(yīng)對(duì)策略

1.擴(kuò)大融資渠道

就目前來(lái)看，企業(yè)融資渠道主要來(lái)自商業(yè)銀行的貸款，而商業(yè)銀行在為中小型民營(yíng)企業(yè)貸款服務(wù)中，需要根據(jù)企業(yè)的信譽(yù)、資金實(shí)力等進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，有的企業(yè)信譽(yù)低、資金實(shí)力不足，就會(huì)影響到商業(yè)銀行貸款行為。為了更好地解決中小型民營(yíng)企業(yè)資金困難問(wèn)題，促進(jìn)企業(yè)的更好發(fā)展，就必須積極的擴(kuò)大中小型民營(yíng)企業(yè)的融資渠道。國(guó)家要加大財(cái)政支出，為有發(fā)展?jié)摿Φ闹行⌒兔駹I(yíng)企業(yè)提供資金保障，作為中小型民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展基金。同時(shí)，要為中小型民營(yíng)企業(yè)提供擔(dān)保，鼓勵(lì)商業(yè)銀行加大對(duì)中小企業(yè)的信貸投放力度，降低抵押收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)立專業(yè)的中小型民營(yíng)企業(yè)貸款機(jī)構(gòu)，并安排專員負(fù)責(zé)，提高貸款效率。再者，要大力發(fā)展中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)投資資金，為中小型民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展提供資金保障。另外，要整頓保單市場(chǎng)，規(guī)范民間借貸，為中小型民營(yíng)企業(yè)的融資提供保障。

2.管理模式的創(chuàng)新

當(dāng)前社會(huì)發(fā)展形勢(shì)下，國(guó)家對(duì)中小型民營(yíng)企業(yè)越來(lái)越重視，也頒布了許多優(yōu)惠政策來(lái)鼓勵(lì)中小型民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展。在這樣的環(huán)境下，中小型民營(yíng)企業(yè)就應(yīng)當(dāng)積極的轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新企業(yè)管理模式，要高度重視財(cái)務(wù)管理工作，要加大創(chuàng)新，提高財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)，在財(cái)務(wù)管理工作中要堅(jiān)持以人為本的理念，使全體職工自覺(jué)地參與到企業(yè)成本控制活動(dòng)中來(lái)，進(jìn)而為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造條件。

3.加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理

在中小型民營(yíng)企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理工作中，風(fēng)險(xiǎn)管理是一項(xiàng)重要的工作，一旦企業(yè)發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，就會(huì)給企業(yè)造成巨大的損失，嚴(yán)重還會(huì)使得企業(yè)面臨破產(chǎn)、倒閉的威脅。為此，企業(yè)必須高度重視風(fēng)險(xiǎn)管理工作。在財(cái)務(wù)管理工作中，要對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行綜合分析，將項(xiàng)目中存在的一切可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，并制定緊急預(yù)備方案，減少風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。同時(shí)，做好市場(chǎng)分析，全面把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，立足市場(chǎng)，掌握市場(chǎng)信息，進(jìn)而更好地開(kāi)展財(cái)務(wù)活動(dòng)，降低風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。另外，企業(yè)還必須強(qiáng)化企業(yè)員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，尤其是管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，進(jìn)而提高財(cái)務(wù)管理水平和質(zhì)量。

4.加大人才的培養(yǎng)

在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，人才所起的作用越來(lái)越激烈，而中小型民營(yíng)企業(yè)要想更好地發(fā)展下去，就必須重視人才的培養(yǎng)。首先，必須重視專業(yè)管理人員的培養(yǎng)，對(duì)外引進(jìn)專業(yè)的管理人才，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作提供保障；其次，要加強(qiáng)現(xiàn)有人員的將教育，提高管理人員的專業(yè)知識(shí)和管理水平。另外，政府及相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)大力鼓勵(lì)優(yōu)秀的人才進(jìn)入到中小型民營(yíng)企業(yè)中去，為中小型民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展提供專業(yè)的技術(shù)人才，進(jìn)而推動(dòng)中小型民營(yíng)企業(yè)的更好發(fā)展。

5.完善財(cái)務(wù)管理體制

制度是一切工作執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，有效、完善的制度是工作取得高質(zhì)量的保障。故此，中小型民營(yíng)企業(yè)必須高度重視。首先，企業(yè)必須將財(cái)務(wù)管理納入到日常管理工作中來(lái)，建立相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度，以制度來(lái)約束行為、規(guī)范行為；其次，要建立有效的監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督，避免行為的發(fā)生。會(huì)計(jì)要在企業(yè)進(jìn)行把關(guān)的過(guò)程中充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的監(jiān)督作用，依法辦事，確保企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中資金正常流通。另外，還必須全面落實(shí)責(zé)任制，將財(cái)務(wù)管理的責(zé)任落實(shí)到具體人的身上，進(jìn)而更好地開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作，提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量和效率。

6.重視信息技術(shù)的應(yīng)用

隨著社會(huì)的進(jìn)步與發(fā)展，信息技術(shù)的應(yīng)用也越來(lái)越廣泛，為我國(guó)現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展提供了諸多便利。信息技術(shù)的出現(xiàn)使得信息處理效率越來(lái)越高、越來(lái)越便捷。故此，在財(cái)務(wù)管理工作中，中小型民營(yíng)企業(yè)要認(rèn)識(shí)到信息技術(shù)的優(yōu)越性，利用信息化技術(shù)，建立統(tǒng)一的信息化管理系統(tǒng)，一方面通過(guò)信息化管理系統(tǒng)，將企業(yè)各部門統(tǒng)一起來(lái)，確保財(cái)務(wù)信息的貢獻(xiàn)；另一方面，通過(guò)信息化管理系統(tǒng)，可以有效地提高財(cái)務(wù)管理效率和水平，為中小型民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展提供技術(shù)保障。

四、結(jié)語(yǔ)

中小型民營(yíng)企業(yè)在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中有著不可替代的作用，一方面可以增加就業(yè)，緩解就業(yè)壓力；另一方面還可以增加稅收，推動(dòng)社會(huì)的更好發(fā)展，故此，發(fā)展中小型民營(yíng)企業(yè)有著重大戰(zhàn)略意義。財(cái)務(wù)管理作為中小型企業(yè)發(fā)展過(guò)程中一項(xiàng)重要的工作，為了促進(jìn)中小型企業(yè)的發(fā)展，就必須重視財(cái)務(wù)管理工作，完善相關(guān)管理制度，轉(zhuǎn)變觀念，重視專業(yè)性人才的培養(yǎng)，建立財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)，進(jìn)而確保企業(yè)財(cái)務(wù)安全，為企業(yè)的發(fā)展提供保障。

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第2篇：中小企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究范文

關(guān)鍵詞:金融危機(jī);中小企業(yè);財(cái)務(wù)困境;財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

中小企業(yè)對(duì)市場(chǎng)感知靈敏、機(jī)制靈活，在技術(shù)進(jìn)步、機(jī)制創(chuàng)新、創(chuàng)造就業(yè)和推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著日益突出的作用。然而，資金問(wèn)題一直是制約我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展的主要障礙，在當(dāng)前強(qiáng)有力的金融危機(jī)沖擊下，企業(yè)財(cái)務(wù)困境更加凸顯，紛紛陷入資金流轉(zhuǎn)的惡性循環(huán)之中。國(guó)家發(fā)改委的分析報(bào)告顯示，2008年上半年全國(guó)有6.7多萬(wàn)家中小型企業(yè)倒閉，倒閉的企業(yè)中一是銀行資金依賴度較高的企業(yè)，二是勞動(dòng)密集型企業(yè)。中小企業(yè)面臨的生存困境是一系列負(fù)面因素疊加效應(yīng)的結(jié)果。國(guó)際方面，美國(guó)次貸危機(jī)引發(fā)的經(jīng)濟(jì)衰退導(dǎo)致外部需求萎縮；國(guó)內(nèi)方面，從緊的貨幣政策、原材料漲價(jià)、勞動(dòng)力成本上升，都?jí)嚎s了企業(yè)的生存盈利空間，此時(shí)，銀行更傾向于支持安全邊際較高的大企業(yè)，中小企業(yè)貸款難現(xiàn)象更為突出。

對(duì)于此時(shí)的中小企業(yè)，生存成為了首要目標(biāo)，而要想實(shí)現(xiàn)健康成長(zhǎng)和持續(xù)經(jīng)營(yíng)，在整體戰(zhàn)略部署下制定和實(shí)施科學(xué)合理的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略顯得至關(guān)重要。企業(yè)家們應(yīng)該看到金融危機(jī)給同時(shí)帶給中小企業(yè)成長(zhǎng)和變革的契機(jī)，擁有更大的市場(chǎng)機(jī)會(huì)和競(jìng)爭(zhēng)空間，便于對(duì)企業(yè)外部和內(nèi)部資源重新整合利用，調(diào)整管理理念和重心等。如何利用這些機(jī)遇進(jìn)行企業(yè)的整體戰(zhàn)略布局和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃，決定了企業(yè)的生死存亡、興衰勝敗。

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略概述

1.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的定義和特征

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的核心部分，貫穿于企業(yè)整個(gè)生命周期，即公司在一定時(shí)期內(nèi)，根據(jù)宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r和公司發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)的發(fā)展目標(biāo)、方向和道路，從總體上做出的一種客觀而科學(xué)地概括和描述。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略具有三個(gè)突出特征——互逆性、動(dòng)態(tài)性和整體性?；ツ嫘约从捎谕顿Y者總是希望公司在風(fēng)險(xiǎn)一定情況下保持經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長(zhǎng)和收益的提高；動(dòng)態(tài)性即財(cái)務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)該結(jié)合長(zhǎng)期規(guī)劃和環(huán)境變動(dòng)保持動(dòng)態(tài)的調(diào)整；整體性即公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略從橫向和縱向貫穿于整個(gè)組織決策的過(guò)程中。因此，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是以經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略為主導(dǎo)、以財(cái)務(wù)職能戰(zhàn)略管理為核心、以其他部門的協(xié)調(diào)為依托進(jìn)行的動(dòng)態(tài)性、整體性的全員管理。

2.融資戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)管理三者之間的關(guān)系

融資戰(zhàn)略是企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的重要組成部分，是指企業(yè)為了增加企業(yè)資金、有效地拓展業(yè)務(wù)或者經(jīng)營(yíng)規(guī)模所采取的融資組合。財(cái)務(wù)管理是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施的具體過(guò)程，是指在一定的整體目標(biāo)下，組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作，包括關(guān)于資本的融通(籌資)、資產(chǎn)的購(gòu)置(投資)、營(yíng)運(yùn)資金以及利潤(rùn)分配的管理。融資戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)管理形成了一個(gè)互相牽制和緊密聯(lián)系的內(nèi)部系統(tǒng)。融資戰(zhàn)略選擇直接影響企業(yè)的獲利能力、償債能力和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，融資戰(zhàn)略的實(shí)施推動(dòng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施，財(cái)務(wù)管理的有效性決定了融資戰(zhàn)略乃至整個(gè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施的成功與否。因此，研究企業(yè)所處的財(cái)務(wù)管理環(huán)境，分析影響企業(yè)融資戰(zhàn)略的因素，衡量融資成本和融資風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)融資結(jié)構(gòu)的最優(yōu)化和企業(yè)財(cái)務(wù)資源的有效配置，已經(jīng)成為企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究的重點(diǎn)。

二、中小企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)困境

1.融資擔(dān)保難，資金緊缺

雖然目前我國(guó)中小企業(yè)已經(jīng)初步建立了渠道多元化的融資體系，但是，融資難、擔(dān)保難仍然是制約中小企業(yè)發(fā)展的最突出的問(wèn)題。在當(dāng)前嚴(yán)峻的國(guó)際形勢(shì)和市場(chǎng)波動(dòng)下，中小企業(yè)融資困境更加凸顯。中小企業(yè)融資困難的原因是多方面的，既包括企業(yè)內(nèi)部的原因，也包括社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境、市場(chǎng)狀況和金融服務(wù)等外部環(huán)境因素，主要表現(xiàn)在：中小企業(yè)信用等級(jí)較低，不具有規(guī)模優(yōu)勢(shì)，融資成本高、風(fēng)險(xiǎn)大；銀行等金融機(jī)構(gòu)以及國(guó)家對(duì)中小企業(yè)的扶持力度不夠；中小企業(yè)內(nèi)部缺乏科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略，融資渠道開(kāi)拓困難。

2.管理模式僵化，資金控制力量薄弱

中小企業(yè)典型的管理模式是企業(yè)的所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的高度統(tǒng)一，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)化、家族化管理現(xiàn)象嚴(yán)重，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部職責(zé)不分，財(cái)務(wù)管理混亂，財(cái)務(wù)監(jiān)管不嚴(yán)，會(huì)計(jì)信息失真等不良現(xiàn)象發(fā)生?，F(xiàn)金閑置、資金流失或者嚴(yán)重負(fù)債致使企業(yè)陷入嚴(yán)重的財(cái)務(wù)困境，其主要的表現(xiàn)形式是企業(yè)現(xiàn)金流的中斷，財(cái)務(wù)危機(jī)爆發(fā)而使企業(yè)倒閉。另外，大多數(shù)中小企業(yè)由于自身規(guī)模小，往往在投資上過(guò)分依賴貸款，為了盡快回收資金，迫求短期投資目標(biāo)，對(duì)投資可行性研究和長(zhǎng)遠(yuǎn)籌劃不足，進(jìn)而盲目投資，造成資金的流失和企業(yè)效益的降低，形成了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的惡性循環(huán)。

3.新形勢(shì)引入新困境

中小企業(yè)處于日漸規(guī)范的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，同金融機(jī)構(gòu)、投資者和其他企業(yè)之間的聯(lián)系和融合越來(lái)越緊密，參與國(guó)際貿(mào)易的比重也越來(lái)越大，因此，受到的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場(chǎng)的影響因素也越來(lái)越多。當(dāng)前的金融危機(jī)形式給我國(guó)中小企業(yè)的生存和發(fā)展帶來(lái)了較大的影響，主要表現(xiàn)在國(guó)際經(jīng)濟(jì)蕭條，商品流通和市場(chǎng)需求減少，消費(fèi)萎縮，企業(yè)業(yè)務(wù)和利潤(rùn)下滑；中小企業(yè)面臨著金融風(fēng)暴后的管理危機(jī)和資金運(yùn)營(yíng)危機(jī)，雖然不少企業(yè)在危機(jī)出現(xiàn)后采取了相應(yīng)的措施，如精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)、裁員減薪等，但并沒(méi)有涉及企業(yè)的管理變革，企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本、管理成本急劇上升，而企業(yè)效益卻在不斷下滑。加之中小企業(yè)本身的抗風(fēng)險(xiǎn)能力有限，這種內(nèi)部危機(jī)在外部危機(jī)的沖擊下將被激活，并把企業(yè)拖入內(nèi)外交困的境地，給自身的穩(wěn)定和發(fā)展造成嚴(yán)重威脅。

三、探索中小企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略新路徑

1.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的定位

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的定位就是企業(yè)根據(jù)自身狀況和外部環(huán)境作出的適合于本企業(yè)生存和發(fā)展的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施途徑、實(shí)施方向和實(shí)施目標(biāo)的定位。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略定位的準(zhǔn)確程度直接決定著企業(yè)資源配置的有序性、高效性和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的效益性。中小企業(yè)應(yīng)該借鑒成功企業(yè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自身實(shí)際情況，開(kāi)展多元化財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和專業(yè)化財(cái)務(wù)戰(zhàn)略分析與研究，確定本企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)，進(jìn)而進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)較低、效率較高的一種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇。

進(jìn)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略定位研究時(shí)，應(yīng)該重點(diǎn)分析以下幾個(gè)重要因素。企業(yè)的整體戰(zhàn)略及戰(zhàn)略目標(biāo)、自身資源、所處的生命周期階段等。中小企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的定位既要符合自身的企業(yè)特征、文化和整個(gè)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，也要順應(yīng)整個(gè)宏觀環(huán)境和市場(chǎng)的變化。企業(yè)應(yīng)該為自身的發(fā)展和戰(zhàn)略的實(shí)施尋求潛在的資源并尋找新的經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)點(diǎn)，優(yōu)化資源配置，實(shí)行多元化擴(kuò)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)久、健康、持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展。

2.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇是指在各種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略類型中抉擇出適應(yīng)本企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。選擇何種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決定著企業(yè)財(cái)務(wù)資源配置的取向和模式，影響著企業(yè)財(cái)務(wù)管理的行為與效率，對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。

企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇時(shí)，應(yīng)該注意以下幾個(gè)方面的問(wèn)題。一是企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇要與企業(yè)的生命周期相適應(yīng)。企業(yè)在制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略時(shí)，必須正確把握本企業(yè)的發(fā)展階段及各階段的財(cái)務(wù)特征。如在企業(yè)初創(chuàng)期、成長(zhǎng)期，其財(cái)務(wù)特征主要表現(xiàn)為資金短缺、企業(yè)生命力旺盛，這時(shí)企業(yè)就應(yīng)該選擇擴(kuò)張型的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，將重點(diǎn)放在如何籌措資金以擴(kuò)大規(guī)模、促進(jìn)企業(yè)的成長(zhǎng)；在企業(yè)成熟期，應(yīng)該選擇穩(wěn)健性的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略以保障企業(yè)的健康和穩(wěn)定發(fā)展；在企業(yè)衰退期，選擇防御收縮型的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略有利于企業(yè)通過(guò)重組和改制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的蛻變和重生。二是企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇要以公司所擁有的財(cái)務(wù)資源相匹配。豐富的財(cái)務(wù)資源可以提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)的整體戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施。三是企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇要與經(jīng)濟(jì)運(yùn)行周期和市場(chǎng)環(huán)境相適應(yīng)。在整個(gè)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境中，市場(chǎng)的發(fā)展與運(yùn)行帶有一定的波動(dòng)性，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的影響較大，企業(yè)在制定、選擇及實(shí)施企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略時(shí)，要順應(yīng)經(jīng)濟(jì)周期的過(guò)程和階段，與當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境相適應(yīng)，分散財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的評(píng)估

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略評(píng)估是指在實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的過(guò)程中以及實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略之后，通過(guò)評(píng)價(jià)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和財(cái)務(wù)管理狀況，進(jìn)而審視財(cái)務(wù)戰(zhàn)略在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的科學(xué)性和有效性。在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施的各階段，根據(jù)企業(yè)情況的發(fā)展變化、經(jīng)營(yíng)成果、市場(chǎng)環(huán)境和機(jī)會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行控制和適當(dāng)調(diào)整，以保證財(cái)務(wù)戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行指導(dǎo)的有效性。對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的評(píng)價(jià)，包括調(diào)整公司的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略展望、長(zhǎng)期發(fā)展方向、目標(biāo)體系等內(nèi)容。一般而言，公司的戰(zhàn)略目標(biāo)往往非常概括和抽象，企業(yè)可以通過(guò)具體的措施和科學(xué)的方法將企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變?yōu)榭珊饬康哪繕?biāo)和方法。只有通過(guò)嚴(yán)格的戰(zhàn)略執(zhí)行和戰(zhàn)略評(píng)估，在經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)貫徹企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，才能最大效應(yīng)的發(fā)揮財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的指導(dǎo)作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的總體戰(zhàn)略。

4.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的創(chuàng)新

(1)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念創(chuàng)新。中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新是企業(yè)為適應(yīng)環(huán)境變化而對(duì)財(cái)務(wù)管理要素所作的重新選擇。中小企業(yè)管理模式僵化，阻礙了企業(yè)的迅速發(fā)展，財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新可以推動(dòng)中小企業(yè)的全局管理創(chuàng)新模式。中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念的創(chuàng)新必須結(jié)合自身的生命周期特點(diǎn)，利用市場(chǎng)機(jī)會(huì)，把握經(jīng)濟(jì)動(dòng)態(tài)，爭(zhēng)取在財(cái)務(wù)治理、財(cái)務(wù)制度、財(cái)務(wù)控制、風(fēng)險(xiǎn)防范等方式上進(jìn)行創(chuàng)新，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

(2)融資模式的創(chuàng)新。一方面，通過(guò)對(duì)自身企業(yè)內(nèi)部信用政策的制定、信用治理、信用信息渠道的拓展等提升自身信用等級(jí)，向外部投資者、客戶等相關(guān)利益者提供企業(yè)信用狀況的信息，有效緩解與各市場(chǎng)參與者之間的信息不對(duì)稱狀態(tài)，并與銀行、投資商之間培養(yǎng)良好的財(cái)務(wù)關(guān)系和合作關(guān)系；另一方面充分利用金融衍生工具和技術(shù)創(chuàng)新積極創(chuàng)新中小企業(yè)融資方式，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的市場(chǎng)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，為中小企業(yè)的信用狀況提供內(nèi)部或外部的保證，在一定程度上降低了信用風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而增強(qiáng)了企業(yè)的融資能力，緩解中小企業(yè)的融資困境。

(3)實(shí)行中小企業(yè)之間的策略聯(lián)盟。策略聯(lián)盟是企業(yè)基于對(duì)經(jīng)營(yíng)環(huán)境和企業(yè)自身特點(diǎn)的考慮，結(jié)合聯(lián)盟內(nèi)企業(yè)的資源，以達(dá)成策略性目標(biāo)的一種正式、長(zhǎng)期但非合并的一種合作關(guān)系。策略聯(lián)盟作為現(xiàn)代企業(yè)組織制度創(chuàng)新的一種，已成為現(xiàn)代企業(yè)獲取可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要手段。實(shí)施策略略聯(lián)盟可以有效的彌補(bǔ)中小企業(yè)在資金、人力、技術(shù)和管理等方面的資源缺陷，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，化競(jìng)爭(zhēng)為合作，在內(nèi)化學(xué)習(xí)中獲得經(jīng)營(yíng)績(jī)效及競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，企業(yè)群集團(tuán)應(yīng)加強(qiáng)與集團(tuán)外部的聯(lián)系，利用財(cái)務(wù)、稅收、金融等方面的咨詢，把握最新經(jīng)濟(jì)、金融、財(cái)務(wù)、融資和投資等信息，進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)監(jiān)管和風(fēng)險(xiǎn)防范，提高經(jīng)營(yíng)水平和效益。

四、結(jié)語(yǔ)

中小企業(yè)應(yīng)正確面對(duì)當(dāng)前的國(guó)際金融危機(jī)，從中看到危機(jī)所潛藏的新的出路和機(jī)遇，積極探索企業(yè)財(cái)務(wù)管理新模式和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的新路徑，明確自身財(cái)務(wù)戰(zhàn)略定位，變革僵化的管理模式，充分利用政府政策和資源，突破外部環(huán)境束縛，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。而國(guó)家在在推動(dòng)我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展的進(jìn)程中，應(yīng)該完善相關(guān)立法、服務(wù)系統(tǒng)和管理體系，培養(yǎng)健康的法律運(yùn)行環(huán)境，提供信息服務(wù)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)決策咨詢等，保障我國(guó)中小企業(yè)健康穩(wěn)定地發(fā)展，強(qiáng)化國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展。

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第3篇：中小企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究范文

關(guān)鍵詞：商業(yè)銀行；現(xiàn)金管理產(chǎn)品；中小企業(yè)；前景；對(duì)策；

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和金融產(chǎn)品的不斷創(chuàng)新，傳統(tǒng)的銀行存貸業(yè)務(wù)已難以滿足社會(huì)化大生產(chǎn)的需要，特別是在資本高速流動(dòng)的今天。而對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，科學(xué)有效地進(jìn)行現(xiàn)金管理不僅有利于降低資金運(yùn)營(yíng)成本，而且能促進(jìn)其在行業(yè)領(lǐng)域中的發(fā)展。因此，合理開(kāi)發(fā)現(xiàn)金管理產(chǎn)品的中小企業(yè)市場(chǎng)，加強(qiáng)銀企關(guān)系的改善，對(duì)于企業(yè)和銀行都具有十分重要的意義。

一、現(xiàn)金管理產(chǎn)品的中小企業(yè)市場(chǎng)需求巨大，前景廣闊

當(dāng)前中小企業(yè)已成為國(guó)家發(fā)展經(jīng)濟(jì)、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、增加財(cái)政收入、解決就業(yè)、改善民生的重要力量，但是由于中小企業(yè)的特點(diǎn)，在發(fā)展中面臨著各種困難，特別是財(cái)務(wù)方面的困境。國(guó)家出臺(tái)了各種扶持和優(yōu)惠政策，加強(qiáng)了銀行業(yè)對(duì)中小企業(yè)傾向政策的引導(dǎo)，帶動(dòng)了銀行更多地關(guān)注中小企業(yè)市場(chǎng)的發(fā)展。

目前銀行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，在傳統(tǒng)的信貸、信用卡等領(lǐng)域，各大商業(yè)銀行的競(jìng)爭(zhēng)已進(jìn)入白熱化階段。然而隨著企業(yè)直接融資渠道的拓展，越來(lái)越多的大企業(yè)和集團(tuán)企業(yè)客戶成立專門的現(xiàn)金管理的財(cái)務(wù)部門，對(duì)商業(yè)銀行的現(xiàn)金管理服務(wù)依賴性減少，貢獻(xiàn)率逐漸下降。作為商業(yè)銀行的創(chuàng)新業(yè)務(wù)之一，發(fā)展中小企業(yè)現(xiàn)金管理業(yè)務(wù)已經(jīng)迫在眉睫。

二、當(dāng)前現(xiàn)金管理產(chǎn)品發(fā)展中存在的問(wèn)題

當(dāng)前現(xiàn)金管理產(chǎn)品的中小企業(yè)市場(chǎng)需求巨大，但是銀行對(duì)現(xiàn)金管理產(chǎn)品的重要性認(rèn)識(shí)不足，特別是對(duì)中小企業(yè)市場(chǎng)的重視程度不夠。銀行只是單純地看到現(xiàn)金管理產(chǎn)品帶來(lái)的短期利益，而看不到它的背后所蘊(yùn)涵的產(chǎn)品服務(wù)整合、綜合服務(wù)水準(zhǔn)提升等長(zhǎng)期利益。同時(shí)，銀行重點(diǎn)開(kāi)發(fā)了大型企業(yè)集團(tuán)市場(chǎng)，而忽略了當(dāng)前大型企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，已近飽和的市場(chǎng)形勢(shì)。

（一）沒(méi)有設(shè)計(jì)針對(duì)中小企業(yè)的現(xiàn)金管理產(chǎn)品，難以很好地滿足中小企業(yè)需求

1.大部分現(xiàn)金管理產(chǎn)品是為大型企業(yè)集團(tuán)設(shè)計(jì)，囊括了集團(tuán)公司所有的財(cái)務(wù)管理需求，功能繁雜，這既不符合中小企業(yè)需求，又增加了企業(yè)的使用成本。由于沒(méi)有針對(duì)中小企業(yè)的個(gè)性化現(xiàn)金管理產(chǎn)品，服務(wù)范圍不當(dāng)，這直接影響了企業(yè)使用現(xiàn)金管理產(chǎn)品的效率，影響了現(xiàn)金管理產(chǎn)品市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的深度和廣度。

2.每個(gè)行業(yè)對(duì)于資金量、資金流動(dòng)性或資金使用范圍的需求度都不一樣，但目前的產(chǎn)品在行業(yè)上沒(méi)有側(cè)重點(diǎn)，這樣不僅使得中小企業(yè)不愿意購(gòu)買被推銷的產(chǎn)品，還會(huì)使他們產(chǎn)生現(xiàn)金管理產(chǎn)品不適合自己的抵觸情緒，這將會(huì)使以后的產(chǎn)品推廣更加艱難。

（二）中小企業(yè)對(duì)現(xiàn)金管理產(chǎn)品的了解度不高，接受度較低

由于很多中小企業(yè)是家族氏企業(yè)，他們擔(dān)心銀行通過(guò)現(xiàn)金管理產(chǎn)品監(jiān)管他們的財(cái)務(wù)運(yùn)行，以致影響其企業(yè)內(nèi)部某些集團(tuán)的利益。同時(shí)，由于目前銀行并沒(méi)有多渠道宣傳，而且金融行業(yè)還在采用吼賣式的低端營(yíng)銷方式，使得中小企業(yè)對(duì)現(xiàn)金管理產(chǎn)品認(rèn)知度不夠。

（三）現(xiàn)金管理產(chǎn)品的考核激勵(lì)機(jī)制滯后于業(yè)務(wù)的發(fā)展

現(xiàn)金管理產(chǎn)品其重點(diǎn)在于為客戶提供綜合流動(dòng)資金管理解決方案，給銀行帶來(lái)的是長(zhǎng)期的利益和利潤(rùn)，而其他業(yè)務(wù)如信貸業(yè)務(wù)則能立刻提升銀行的業(yè)務(wù)量，給銀行和業(yè)務(wù)員帶來(lái)直接的利益。銀行關(guān)于現(xiàn)金管理產(chǎn)品的考核激勵(lì)機(jī)制不夠完善，沒(méi)有解決好短期利益與長(zhǎng)期利益的關(guān)系。

三、中小企業(yè)現(xiàn)金管理產(chǎn)品的發(fā)展建議

（一）正確認(rèn)知現(xiàn)金管理產(chǎn)品的潛在價(jià)值，合理對(duì)待和開(kāi)發(fā)中小企業(yè)市場(chǎng)

中小企業(yè)的現(xiàn)金管理業(yè)務(wù)具有很強(qiáng)的排它性, 銀企合作一般常穩(wěn)定, 既可鎖定客戶的存貸款、提高客戶忠誠(chéng)度、穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)客戶群，又可獲取穩(wěn)定豐厚的中間業(yè)務(wù)收入，盈利空間和潛力巨大。因此，銀行應(yīng)該正確認(rèn)識(shí)現(xiàn)金管理產(chǎn)品在中小企業(yè)領(lǐng)域的潛在價(jià)值，深入開(kāi)發(fā)中小企業(yè)市場(chǎng)，滿足中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理需求。

（二）加快現(xiàn)金管理產(chǎn)品的研發(fā)、創(chuàng)新，設(shè)計(jì)滿足中小企業(yè)需求、價(jià)格合適的標(biāo)準(zhǔn)版現(xiàn)金管理產(chǎn)品

1.現(xiàn)金管理產(chǎn)品的研發(fā)設(shè)計(jì)應(yīng)該充分考慮中小企業(yè)規(guī)模較小、資金運(yùn)作效率較低的特點(diǎn)，從中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理需求出發(fā)，提供功能實(shí)用、操作流程簡(jiǎn)單、價(jià)格適宜的現(xiàn)金管理服務(wù)。經(jīng)過(guò)調(diào)查分析，賬戶管理、收付款管理、融資管理、網(wǎng)上金融這四大功能是中小企業(yè)最為需求的。以此四項(xiàng)功能為基礎(chǔ)，研發(fā)中小企業(yè)適用、價(jià)格低廉的標(biāo)準(zhǔn)版現(xiàn)金管理產(chǎn)品，提供標(biāo)準(zhǔn)化、模式化的服務(wù)。

2.不同行業(yè)的現(xiàn)金流動(dòng)程度不一樣，因此在標(biāo)準(zhǔn)版基礎(chǔ)上根據(jù)不同行業(yè)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和現(xiàn)金流動(dòng)速率，適當(dāng)修改和添加一些行業(yè)獨(dú)特需要的功能，將會(huì)更加滿足企業(yè)需求，更加吸引中小企業(yè)。比如季節(jié)性很強(qiáng)的企業(yè)，例如農(nóng)產(chǎn)品加工行業(yè)，在旺季就缺錢需要融資管理，在淡季就會(huì)有沉淀資金，需要適當(dāng)?shù)耐顿Y管理。因此可以將基本版產(chǎn)品多功能化，增加投資環(huán)節(jié)，并將此類行業(yè)作為這個(gè)新產(chǎn)品的重點(diǎn)營(yíng)銷行業(yè)。

（三）大力做好現(xiàn)金管理產(chǎn)品的宣傳和營(yíng)銷工作，積極開(kāi)拓中小企業(yè)市場(chǎng)

深入研究中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，鎖定特定的中小企業(yè)目標(biāo)市場(chǎng)，打造極具市場(chǎng)沖擊力的優(yōu)勢(shì)品牌，增強(qiáng)現(xiàn)金管理產(chǎn)品的辨識(shí)度。同時(shí)，應(yīng)利用項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)實(shí)施捆綁式銷售，將現(xiàn)金管理產(chǎn)品與傳統(tǒng)銀行業(yè)務(wù)巧妙地組合，打包營(yíng)銷，帶動(dòng)存款增加和中間業(yè)務(wù)收入的增加。

（四）健全現(xiàn)金管理業(yè)務(wù)的考核激勵(lì)機(jī)制，提高業(yè)務(wù)員營(yíng)銷的積極性，吸引中小企業(yè)對(duì)此產(chǎn)品的興趣

一方面，銀行對(duì)內(nèi)建立完善的內(nèi)控流程，完善事前事中事后考核，發(fā)揮良好的引導(dǎo)、激勵(lì)作用。另一方面銀行對(duì)外可建立中小企業(yè)評(píng)級(jí)系統(tǒng)，使得在針對(duì)現(xiàn)金管理產(chǎn)品的中小企業(yè)優(yōu)質(zhì)客戶評(píng)級(jí)中不僅僅強(qiáng)調(diào)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)和相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析，更重要的是聯(lián)系到中小企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)情況、產(chǎn)品信息、前景預(yù)測(cè)等相關(guān)信息。

參考文獻(xiàn)：

[1]威廉L?薩托里斯,耐德C?希爾.現(xiàn)金管理課程[M].上海：上海人民出版社，1998.

第4篇：中小企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究范文

       經(jīng)濟(jì)分析

        (3)風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目的中止決策文獻(xiàn)綜述 肖海濤 肖磊

        (4)論需求彈性與服裝企業(yè)決策 程俊淇 王黎

        (5)要素流動(dòng)與區(qū)域差距 徐賽賽

        (7)循環(huán)經(jīng)濟(jì)視角下我國(guó)煤炭行業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略研究 謝保峰

        (9)金融危機(jī)對(duì)我國(guó)金融市場(chǎng)的反思 賀楊

        (11)歐洲債務(wù)危機(jī)的原因分析及其前景分析 劉祺

        (12)中央銀行應(yīng)保持獨(dú)立性的原因探究 魯亞運(yùn)

        學(xué)術(shù)探討

        (13)鹵溫對(duì)鹽田生產(chǎn)的影響及相應(yīng)處理措施 蔡萬(wàn)寧

        (14)里昂惕夫之謎陷阱和歐佩克組織 汪宏

        (15)基于ces生產(chǎn)函數(shù)的四川省產(chǎn)業(yè)集聚效應(yīng)研究 歐陽(yáng)慧 汪虹

        (16)柴油機(jī)的換氣重疊角淺析 李斌

        金融研究

        (18)中小企業(yè)融資方式研究 滕雨欣

        (19)我國(guó)房地產(chǎn)宏觀調(diào)控的政策走向探析 劉程

        (20)中小企業(yè)融資對(duì)策研究一以廣東省廣州市番禺區(qū)為例 張蓮苓 陳瓊

        (23)探析企業(yè)集團(tuán)投資業(yè)務(wù)的內(nèi)部控制 晁然

        (24)論中國(guó)近年經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 雷娜

        (25)論企業(yè)負(fù)債經(jīng)營(yíng) 劉欣芮

        (27)試析中小企業(yè)對(duì)于租賃類型的選擇 江蔭 劉妮

        (28)關(guān)于人民幣國(guó)際化之我見(jiàn) 魯宏

        農(nóng)業(yè)建設(shè)

        (29)略論京山縣域生態(tài)農(nóng)業(yè)建設(shè)實(shí)踐與思考 陳亞文

        (30)關(guān)于我國(guó)農(nóng)民收入增長(zhǎng)現(xiàn)狀的分析 謝夢(mèng)秋

        企業(yè)管理

        (32)組織監(jiān)管過(guò)程中存在的激勵(lì)悖論——基于博弈論的分析 王黎 程俊淇

        (33)?a href="baidu.com" target="_blank" class="keylink">陳?ài)琅F誦葜骯す芾砉ぷ饗執(zhí)侍庥虢餼黿ㄒ?吳艷

        (35)淺談稅收籌劃在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用 李桂林

        (37)我國(guó)上市公司管理缺陷及其治理 王福瑞

        經(jīng)濟(jì)學(xué)

        (39)改革開(kāi)放以來(lái)我國(guó)出口貿(mào)易與經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的關(guān)系研究 譚余夏

        (40)農(nóng)業(yè)土地征收的經(jīng)濟(jì)學(xué)分析 周馳倩

        (41)目標(biāo)管理視角下企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升與優(yōu)化 呂曉斌

        (42)日本匯率史對(duì)中國(guó)匯率改革啟示的文獻(xiàn)綜述 張林

        (44)淺析貴州省工業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展 楊光祥

        建筑施工

        (46)淺談公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理 李鎖尚

        (47)淺談鋼筋的物理檢測(cè)方法 李琳松

      &

nbsp; (49)論城鄉(xiāng)建設(shè)用地增減掛鉤政策 李亞風(fēng)

        教育探索

        (50)改革考試評(píng)價(jià) 推進(jìn)素質(zhì)教育 劉超華

        (51)抓住教研的靈魂 楊月玲

        (53)中職英語(yǔ)課堂教學(xué)中自主探究性學(xué)習(xí)培養(yǎng)策略研究 王愛(ài)華

        (54)《autocad》教學(xué)中培養(yǎng)中職生繪圖習(xí)慣 孫敏

        (55)新型雙師型教師培養(yǎng)模式初探 馬立軍

        (57)中職生理論學(xué)習(xí)興趣低下探究 劉迎軍

        (59)淺析音樂(lè)學(xué)科中的情感教學(xué) 雷娟

        (60)改革考試評(píng)價(jià)推進(jìn)素質(zhì)教育 劉超華

        (61)初中體育教學(xué)如何體現(xiàn)新課改理念 杜江

        (63)淺談?wù)憬刂菔袑?duì)口支援新疆拜城縣教育發(fā)展情況 安倩

        黨政建設(shè)

        (64)落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí) 艾春陽(yáng)

        (65)試論中國(guó)古今選官制度——科舉考試與公務(wù)員考試比較 馮曼麗 冉橋生

        (67)崗位廉政教育淺議 遲鋒

        思想政治

        (68)青年思想政治教育價(jià)值研究 李昊軒

        醫(yī)療研究

        (70)我國(guó)各省醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展程度與死亡率的實(shí)證研究——基于面板數(shù)據(jù)的分析 楊文溥

        (71)淺析醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作存在的問(wèn)題及優(yōu)化策略 李文強(qiáng)

        文化藝術(shù)

        (72)裹陽(yáng)老字號(hào)的現(xiàn)狀與發(fā)展策略研究 劉珍 丁艷艷 趙衛(wèi)芹

        (74)因語(yǔ)文而浪漫，因浪漫而幸?！獪\談?wù)Z文教師的職業(yè)幸福感 馮小棉

        (75)藝術(shù)傳播的大眾化趨勢(shì) 張進(jìn)進(jìn)

        (77)淺談川端康成與渡邊淳一文學(xué)的唯美性 李艷

        社會(huì)視野

        (78)淺析如何加快我國(guó)茶葉產(chǎn)業(yè)化發(fā)展對(duì)策研究 鄒?？?何聰聰

        (80)?a href="baidu.com" target="_blank" class="keylink">陳?ài)工伤眔棧鷂床偽＠投咧ц侗o沾齙暮俠硇?劉麗慧

        (81)國(guó)有企業(yè)資本運(yùn)作的動(dòng)因和特征 孫漢清

        行業(yè)分析

        (83)淺述企業(yè)如何處理與消費(fèi)者之間的關(guān)系 楊林

        (84)淺談精益六西格瑪在物流管理中的應(yīng)用 孫杰

        (85)基于動(dòng)態(tài)能力視角的諾基亞移動(dòng)互聯(lián)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略分析 郭玉潔

        (87)高速鐵路發(fā)展前景分析 鄭齊翔

        (88)淺談藥價(jià)虛高的原因及對(duì)策 陸璇

        (89)the feasibility of setting up a new starbucks store at wangji- ang

        campus of sichuan university 唐吉

第5篇：中小企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究范文

摘 要：我們認(rèn)為，目前造成高科技中小企業(yè)融資困難的各類原因中，企業(yè)內(nèi)生因素的缺陷是最根本的。文章通過(guò)分析影響高科技中小企業(yè)融資路徑選擇的企業(yè)制度、企業(yè)資源、資金需求主體的非均質(zhì)性、信用缺失和信息不對(duì)稱等企業(yè)內(nèi)生因素及其缺陷，為企業(yè)修煉內(nèi)功指明了方向。

從資金供給和需求的角度，我們可以把高科技中小企業(yè)融資困難的原因歸結(jié)為兩大層面：一是外部條件的約束，即資金供給方（商業(yè)銀行、風(fēng)險(xiǎn)投資、私募基金、資本市場(chǎng)等）的偏好（或歧視）；二是內(nèi)生因素的缺陷，即資金需求者（高科技中小企業(yè)）自身的不足。而在市場(chǎng)化迅速發(fā)展的今天，高科技中小企業(yè)還想通過(guò)資金供給方的優(yōu)惠或制度層面的支持來(lái)獲得資金，可謂一廂情愿，因此，企業(yè)如何獨(dú)善其身，完善自身的不足就顯得尤為重要。本文主要分析影響高科技中小企業(yè)融資路徑選擇的內(nèi)生因素及其缺陷，為企業(yè)修煉內(nèi)功指明方向。

一、企業(yè)制度層面

企業(yè)制度包括企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度、組織制度和管理制度。企業(yè)的健康發(fā)展離不開(kāi)健全完善的企業(yè)制度。高科技中小企業(yè)在企業(yè)制度層面就存在諸多不足之處，這也是導(dǎo)致企業(yè)融資困境的主要原因之一。不足主要表現(xiàn)在產(chǎn)權(quán)關(guān)系模糊、治理結(jié)構(gòu)不完善和組織結(jié)構(gòu)不科學(xué)等方面。

（一）產(chǎn)權(quán)關(guān)系模糊，產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)封閉

產(chǎn)權(quán)關(guān)系模糊已經(jīng)成為制約中小型高科技企業(yè)迅速成長(zhǎng)的瓶頸。根據(jù)調(diào)查，高科技企業(yè)有個(gè)人獨(dú)資企業(yè)、合伙制企業(yè)、家族企業(yè)、有限責(zé)任公司、上市公司等產(chǎn)權(quán)模式，主要由國(guó)家公職人員、科研人員、大學(xué)畢業(yè)生、留學(xué)歸國(guó)人員、高等院校、科研機(jī)構(gòu)以及鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)改造、國(guó)有民營(yíng)等方式創(chuàng)辦（見(jiàn)表1；陳凱，2006）。表面上看高科技企業(yè)的產(chǎn)權(quán)問(wèn)題比較清晰，但實(shí)際情況是由于政治經(jīng)濟(jì)等復(fù)雜因素的存在，使一些企業(yè)的產(chǎn)權(quán)在創(chuàng)辦初期就模糊不清，主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：（1）20世紀(jì)80年代初興起的中小型高科技企業(yè)有不少是脫胎于高等院校、科研院所，與其母體的產(chǎn)權(quán)關(guān)系往往難以理清；（2）一些中小型高科技企業(yè)在創(chuàng)業(yè)之初，由于企業(yè)生存的需要，戴上了國(guó)有或集體的“紅帽子”，以享受國(guó)有企業(yè)或集體企業(yè)的各種優(yōu)惠，或者免遭政策此視，結(jié)果造成其在產(chǎn)權(quán)關(guān)系上的模糊狀態(tài)。

表1 不同產(chǎn)權(quán)模式、創(chuàng)辦模式的科技企業(yè)舉例

企業(yè)名稱 企業(yè)性質(zhì) 創(chuàng)辦方式

聯(lián)想集團(tuán) 有限責(zé)任公司 科研院所創(chuàng)辦

清華紫光 上市公司 高等院校創(chuàng)辦

桑普太陽(yáng)能研究所 有限責(zé)任公司 科研院所企業(yè)化模式

偉豪鋁業(yè)有限公司 有限責(zé)任公司 資本擴(kuò)張模式

時(shí)代集團(tuán)公司 合伙制 科技人員自愿組合

用友軟件公司 上市公司 科技人員下海

四通集團(tuán) 有限責(zé)任公司 科技人員下海

創(chuàng)維集團(tuán)有限公司 家族企業(yè)&有限公司 家族人員創(chuàng)辦

產(chǎn)權(quán)關(guān)系模糊、產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)封閉的缺陷給中小型高科技企業(yè)的外部股權(quán)融資設(shè)置了重重障礙。首先，產(chǎn)權(quán)關(guān)系模糊直接影響了中小型高科技企業(yè)的股份制改造，使企業(yè)無(wú)法按照規(guī)范的股份制企業(yè)進(jìn)行運(yùn)作，更不可能通過(guò)上市募集資金。其次，中小型高科技企業(yè)的所有者由于擔(dān)心分散其對(duì)企業(yè)的控制權(quán)而不愿進(jìn)行股權(quán)融資。再次，由于股權(quán)融資的交易方式是直接的，即使投資者愿意投資，他們也需要對(duì)資金使用者有所了解和判斷。但是，中小型高科技企業(yè)決策控制權(quán)和剩余索取權(quán)高度集中、內(nèi)部約束機(jī)制嚴(yán)重缺乏的現(xiàn)狀，使投資者很難控制資金使用者的行為，而中小型高科技企業(yè)在產(chǎn)權(quán)歸屬上所存在的問(wèn)題也使投資者的收益面臨著更大的不確定性，進(jìn)而因擔(dān)心投入資金的去向和利益分配問(wèn)題而裹足不前。目前中關(guān)村仍有2000多家科技企業(yè)被不清晰的產(chǎn)權(quán)所糾纏。早期投資權(quán)益、技術(shù)專利權(quán)益和企業(yè)家權(quán)益邊界不清是阻礙中關(guān)村老企業(yè)向產(chǎn)業(yè)化、國(guó)際化邁進(jìn)的核心問(wèn)題。

（二）企業(yè)治理結(jié)構(gòu)不完善、不健全

公司治理是通過(guò)一套包括正式或非正式的、內(nèi)部的或外部的制度或機(jī)制來(lái)協(xié)調(diào)公司與所有利害相關(guān)者之間的利益關(guān)系，以保證公司決策的科學(xué)化，從而最終維護(hù)公司各方面的利益。高科技中小企業(yè)雖然普遍選擇公司制，但與現(xiàn)代企業(yè)制度的區(qū)別是所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)不分，股份高度集中，所有者與經(jīng)營(yíng)者制衡的機(jī)制在企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)中形同虛設(shè)。目前，高科技中小企業(yè)在公司治理結(jié)構(gòu)方面仍面臨著諸多的問(wèn)題和挑戰(zhàn)。

1.內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的缺陷。

（1）股份過(guò)分集中，股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理。許多企業(yè)沒(méi)有脫離“家長(zhǎng)制”管理模式，一股獨(dú)大或家族控股的現(xiàn)象普遍存在，極大地限制了企業(yè)繼續(xù)發(fā)展的空間。部分上市公司則體現(xiàn)為國(guó)有股一股獨(dú)大，代表國(guó)有股的董事在董事會(huì)中占有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。

（2）“內(nèi)部人控制”現(xiàn)象嚴(yán)重。有些企業(yè)董事會(huì)和執(zhí)行層之間的關(guān)系沒(méi)有理順，董事長(zhǎng)或CEO是由政府主管部門任命的，而且，董事會(huì)與執(zhí)行層高度重合，執(zhí)行董事往往在董事會(huì)占有壓倒優(yōu)勢(shì)。有些企業(yè)實(shí)行集權(quán)管理，任人唯親，企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策也限于狹小的圈子，家長(zhǎng)或家族意志左右著企業(yè)的發(fā)展，難以形成真正行之有效的激勵(lì)與約束機(jī)制，無(wú)法為職業(yè)經(jīng)理人的引進(jìn)和正常行使經(jīng)營(yíng)權(quán)提供有效的制度保證?？傊?，所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)高度重合導(dǎo)致企業(yè)決策權(quán)高度集中，從而形成“內(nèi)部人控制”的局面，嚴(yán)重地影響了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率。

（3）家族式管理，內(nèi)聚力缺乏。高科技中小企業(yè)中大多數(shù)為民營(yíng)企業(yè)，它們的一個(gè)顯著特點(diǎn)是家族式管理。家族式企業(yè)普遍遇到的一個(gè)突出問(wèn)題就是對(duì)企業(yè)高級(jí)管理人才的“信任危機(jī)”，當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模之后，家族式管理就會(huì)成為制約企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的瓶頸，投資決策失誤，融資方式單一，都是這一管理模式的副產(chǎn)品。同時(shí)，這種家族式管理使非親非故的高級(jí)管理人員缺乏被信任感，而這種不信任和隔閡會(huì)對(duì)企業(yè)的向心力產(chǎn)生嚴(yán)重侵蝕，最終向心力會(huì)變成離心力，造成高科技中小企業(yè)缺乏內(nèi)聚力，最終削弱其競(jìng)爭(zhēng)力。

2.外部治理結(jié)構(gòu)的缺陷。

外部治理結(jié)構(gòu)又稱為市場(chǎng)控制機(jī)制，包括股票市場(chǎng)、經(jīng)理人市場(chǎng)、產(chǎn)品市場(chǎng)及并購(gòu)市場(chǎng)。其中，除了產(chǎn)品市場(chǎng)由于競(jìng)爭(zhēng)激烈，市場(chǎng)結(jié)構(gòu)接近于完全競(jìng)爭(zhēng)或壟斷競(jìng)爭(zhēng)，因此，對(duì)高科技中小企業(yè)而言，產(chǎn)品市場(chǎng)能明顯對(duì)經(jīng)營(yíng)者產(chǎn)生壓力，達(dá)到約束經(jīng)營(yíng)者行為的效果之外，其他幾個(gè)市場(chǎng)都存在缺陷。

對(duì)于上市公司來(lái)說(shuō)，可以通過(guò)資本市場(chǎng)約束經(jīng)理行為，如果經(jīng)理沒(méi)有使企業(yè)的股東價(jià)值最大化，股票價(jià)格會(huì)下降。一方面，這會(huì)帶來(lái)接管威脅，經(jīng)理面臨失去原有職位的威脅；另一方面，新發(fā)行的股票收益相對(duì)來(lái)說(shuō)較低，抑制經(jīng)理進(jìn)行擴(kuò)張。但是對(duì)于大多數(shù)未上市的高科技中小企業(yè)而言，股票市場(chǎng)這一外部治理機(jī)制空缺。

高科技中小企業(yè)現(xiàn)有的職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)也非常欠缺，因?yàn)榇蠖鄶?shù)中小企業(yè)尚屬家族管理，根本不是由職業(yè)經(jīng)理人來(lái)管理，因此，職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)這一外部治理機(jī)制對(duì)中小企業(yè)而言，也可以說(shuō)是空缺的。

并購(gòu)市場(chǎng)又稱控制權(quán)配置。公司控制權(quán)爭(zhēng)奪被視為一種制約經(jīng)營(yíng)者行為的有效手段，控制權(quán)市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)不僅把所有的公司都置于潛在的接管風(fēng)險(xiǎn)之中，而且還對(duì)公司經(jīng)營(yíng)者形成了強(qiáng)有力的威懾，因機(jī)會(huì)主義行為或業(yè)績(jī)不佳而被替換的危險(xiǎn)隨時(shí)存在，對(duì)中小企業(yè)而言，由于公司資產(chǎn)規(guī)模小，更容易被其他公司接管或兼并，因此，對(duì)于中小企業(yè)并購(gòu)市場(chǎng)也是約束公司經(jīng)營(yíng)者的一個(gè)強(qiáng)有力的機(jī)制。但由于企業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系模糊、與并購(gòu)相關(guān)的政策制度欠缺等原因，使得高科技中小企業(yè)尚未形成健全的并購(gòu)市場(chǎng)，也未能有效發(fā)揮其外部治理的機(jī)能。

（三）內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)不科學(xué)

在企業(yè)調(diào)研中我們發(fā)現(xiàn)，在高科技中小企業(yè)中存在兩種組織結(jié)構(gòu)不合理現(xiàn)象，一種是組織結(jié)構(gòu)過(guò)于簡(jiǎn)單；一種是過(guò)于繁雜，犯了所謂的“大企業(yè)病”。

高科技中小企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期，由于人員數(shù)量少，往往會(huì)以一種簡(jiǎn)單的組織結(jié)構(gòu)方式進(jìn)行管理，這種簡(jiǎn)單化的組織結(jié)構(gòu)在創(chuàng)業(yè)初期往往會(huì)有很高的效率。但是當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，過(guò)于簡(jiǎn)單化的組織結(jié)構(gòu)，常常就會(huì)出現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)分化不明顯、企業(yè)成員之間分工不明確、各部門以事務(wù)型管理為主等現(xiàn)象，使得部門職能過(guò)于籠統(tǒng)、權(quán)責(zé)不清，管理層更是身兼多職、缺乏有效的協(xié)調(diào)手段。

高科技中小企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期不易犯“大企業(yè)病”。但當(dāng)企業(yè)走過(guò)創(chuàng)業(yè)初期，企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模、市場(chǎng)占有率都有較大提高，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力也逐漸發(fā)展成型，甚至成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，步入企業(yè)發(fā)展期，此時(shí)就可能出現(xiàn)“大企業(yè)病”的癥狀。就是指中小企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后，經(jīng)營(yíng)上出現(xiàn)規(guī)模不經(jīng)濟(jì)，管理上面臨規(guī)模極限，將大企業(yè)組織結(jié)構(gòu)模式移植過(guò)來(lái)，當(dāng)外部環(huán)境變化加速時(shí)，由于這種官僚化組織設(shè)置的管理層次過(guò)多，它的信息傳遞和處理系統(tǒng)變得過(guò)于臃腫而復(fù)雜，這樣，該種組織對(duì)環(huán)境變化的反應(yīng)往往會(huì)很遲鈍，即所謂的“大企業(yè)病”。

“患”此病的高科技中小企業(yè)往往會(huì)出現(xiàn)諸多問(wèn)題：一方面，工作的審批程序規(guī)范而復(fù)雜；另一方面，由于人員不多、管理層次多，出現(xiàn)每一層只有一個(gè)人，即企業(yè)的溝通模式成為：?jiǎn)T工——部門經(jīng)理——副總經(jīng)理——總經(jīng)理，在這樣的流程指揮鏈上，溝通效果極差，辦事效率不高。

二、企業(yè)資源層面

（一）人力資源管理是高科技中小企業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)

資金、人才、技術(shù)與管理是中小企業(yè)生存的四大問(wèn)題。其中，技術(shù)與管理須靠人才去實(shí)現(xiàn)，沒(méi)有優(yōu)秀人才，也就難以奢談新技術(shù)與管理。一個(gè)企業(yè)要想在現(xiàn)代市場(chǎng)中立足，靠的是科學(xué)技術(shù)，而科學(xué)技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底也是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人才是企業(yè)的興衰之本。毋容置疑，如何有效加強(qiáng)中小企業(yè)人力資源管理，改善提升中小企業(yè)人力資源素質(zhì)，已逐漸成為中小企業(yè)當(dāng)前的首要難題和制約中小企業(yè)特別是高科技中小企業(yè)的“瓶頸”因素和薄弱環(huán)節(jié)。

就目前高科技企業(yè)人力資源管理方面的現(xiàn)狀來(lái)看，主要存在如下問(wèn)題:

1.缺乏與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的人力資源管理體系。

眾多高科技企業(yè)的人力資源管理部門忙于處理人事管理的日常事物，沒(méi)有能力去分析和開(kāi)發(fā)企業(yè)的人力資源，更沒(méi)有能力去研究和建立與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的人力資源管理機(jī)制，導(dǎo)致這些企業(yè)的人力資源管理缺乏統(tǒng)一而科學(xué)的體系，滯后于企業(yè)的整體發(fā)展步伐。

2.重視“事”而忽略了“人”。

人力資源管理停留在粗放式的人事管理上。目前有很多高科技企業(yè)人力資源管理部門往往只是承擔(dān)了招聘、調(diào)配、考核、薪酬核發(fā)、培訓(xùn)、建立人事資料等方面的日常性工作，他們沒(méi)有精力和能力去挖掘人力資源管理的深層次和新課題，忽略了對(duì)“人”的研究和開(kāi)發(fā)，是一種著重眼前的被動(dòng)性的管理。

3.缺乏科學(xué)、高效、適應(yīng)現(xiàn)代管理的用人制度、分配制度和激勵(lì)制度。

很多高科技企業(yè)仍然沿用傳統(tǒng)的、以經(jīng)驗(yàn)判斷為主的考核評(píng)估手段，缺乏規(guī)范化、定量化的員工績(jī)效考評(píng)體系，使考核缺乏客觀性和公平性。不少企業(yè)在選人用人上只重學(xué)歷和資歷，忽視對(duì)人員素質(zhì)、業(yè)績(jī)和潛能的測(cè)評(píng)和分析。不少企業(yè)的激勵(lì)力度有限，往往只限于物質(zhì)和金錢上的獎(jiǎng)勵(lì)及制約，沒(méi)有一套完善的機(jī)制調(diào)動(dòng)和激發(fā)員工的工作積極性和企業(yè)歸屬感。

4.在人力資源管理上出現(xiàn)投入不足與忽視人力成本核算并存的現(xiàn)象。

雖然不少高科技企業(yè)都深刻認(rèn)識(shí)到人力資源管理的重要性，但在實(shí)際工作中不少企業(yè)本著“少花錢多辦事”的宗旨，對(duì)于人力資源管理方面的資金、人力、物力以及時(shí)間的投入不足。同時(shí)，在人力成本核算方面也缺乏系統(tǒng)、科學(xué)的核算體系和方法。

5.缺乏一支業(yè)務(wù)精通、訓(xùn)練有素的人力資源管理者隊(duì)伍。

目前，乃至全國(guó)高科技企業(yè)均缺乏這方面的專業(yè)人士。同時(shí)人力資源管理部門仍然處在二線參謀部門的位置，只承擔(dān)著行政性和作業(yè)性的工作，人力資源管理工作在人力上、組織上和機(jī)制上得不到支撐和保障。

（二）財(cái)務(wù)資源管理存在的問(wèn)題

1.財(cái)務(wù)控制薄弱。一是對(duì)現(xiàn)金管理不嚴(yán)，造成資金閑置或不足。有些企業(yè)認(rèn)為現(xiàn)金越多越好，造成現(xiàn)金閑置，未參加生產(chǎn)周轉(zhuǎn)；有些企業(yè)的資金使用缺少計(jì)劃安排，無(wú)法應(yīng)付經(jīng)營(yíng)急需的資金，陷入財(cái)務(wù)困境。二是應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，造成資金回收困難。三是存貨控制薄弱，造成資金呆滯。四是重錢不重物，資產(chǎn)流失浪費(fèi)嚴(yán)重。

2.管理模式僵化，管理觀念陳舊。就高科技中小企業(yè)而言，一方面，大多數(shù)企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的高度統(tǒng)一，這種模式給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了負(fù)面影響。在相當(dāng)一部分民營(yíng)企業(yè)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于財(cái)務(wù)管理的理論方法缺乏應(yīng)有的認(rèn)識(shí)和研究，造成財(cái)務(wù)管理混亂，財(cái)務(wù)監(jiān)控不嚴(yán)，會(huì)計(jì)信息失真等企業(yè)沒(méi)有或無(wú)法建立內(nèi)部審計(jì)部門，即使有，也很難保證內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性。另一方面，企業(yè)管理者的管理能力和管理素質(zhì)差，管理思想落后。

3.難以規(guī)避財(cái)務(wù)負(fù)債的陷阱。過(guò)度負(fù)債可說(shuō)是高速度成長(zhǎng)企業(yè)的典型通病，也是財(cái)務(wù)危機(jī)的根源。戰(zhàn)略需求效應(yīng)由企業(yè)的戰(zhàn)略布局驅(qū)動(dòng)，或表現(xiàn)為現(xiàn)有業(yè)務(wù)的發(fā)展，或表現(xiàn)為新業(yè)務(wù)的開(kāi)拓，規(guī)模和數(shù)量的擴(kuò)張經(jīng)常明顯快于內(nèi)涵質(zhì)量的擴(kuò)張，在高成長(zhǎng)階段都將出現(xiàn)某種程度的資金短缺。高成長(zhǎng)戰(zhàn)略造成資金短缺，企業(yè)就不可避免地要負(fù)債經(jīng)營(yíng)。組織放大效應(yīng)和內(nèi)部擔(dān)保則加劇債務(wù)水平，造成負(fù)債過(guò)度。在過(guò)度負(fù)債的情況下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本和財(cái)務(wù)壓力加大，支付能力日漸脆弱。

4.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，企業(yè)始終在高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)運(yùn)行。這表現(xiàn)在三個(gè)方面:一是過(guò)度負(fù)債。其結(jié)果是債臺(tái)高筑，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)極大。二是短債長(zhǎng)投。一些企業(yè)將短期借債用于投資回收期過(guò)長(zhǎng)的長(zhǎng)期項(xiàng)目投資，導(dǎo)致企業(yè)流動(dòng)負(fù)債大大高于流動(dòng)資產(chǎn)，使企業(yè)面臨極大的潛在支付危機(jī)。三是企業(yè)之間相互擔(dān)保，相同資產(chǎn)重復(fù)抵押，或?yàn)榱巳谫Y而不斷投資新項(xiàng)目，甚至“拆東墻補(bǔ)西墻”，形成復(fù)雜的債務(wù)鏈。這不僅加大了銀行對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況判斷的難度，也給財(cái)務(wù)監(jiān)管帶來(lái)很大困難。

（三）技術(shù)創(chuàng)新投入不足導(dǎo)致核心競(jìng)爭(zhēng)力欠缺

國(guó)內(nèi)外的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐證明：培育以核心技術(shù)為基礎(chǔ)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，加快技術(shù)創(chuàng)新，是提升高科技中小企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)變化能力的重要保證。通過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，高科技中小企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新和核心競(jìng)爭(zhēng)力培育方面仍存在諸多問(wèn)題，主要表現(xiàn)在以下方面：

1.關(guān)鍵人才缺乏，技術(shù)創(chuàng)新人才外流嚴(yán)重。

2.技術(shù)創(chuàng)新經(jīng)費(fèi)投入不足導(dǎo)致技術(shù)進(jìn)步的可持續(xù)性相對(duì)較差。

3.知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)淡薄，邊際收益下降進(jìn)一步挫傷技術(shù)創(chuàng)新動(dòng)機(jī)。

4.戰(zhàn)略缺乏針對(duì)性和穩(wěn)定性。大部分高科技企業(yè)選擇的主要技術(shù)戰(zhàn)略是低成本戰(zhàn)略與差別化戰(zhàn)略，這樣的戰(zhàn)略選擇缺乏針對(duì)性。加之部分企業(yè)在發(fā)展上缺乏長(zhǎng)期戰(zhàn)略安排，變化頻繁卻很難在某領(lǐng)域取得領(lǐng)先地位。

5.缺乏自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的高技術(shù)支撐。在目前高科技企業(yè)的龐大群體中，真正擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的高技術(shù)企業(yè)并不多，甚至可以說(shuō)的大多數(shù)高科技企業(yè)所運(yùn)用的高技術(shù)是在相關(guān)領(lǐng)域中知識(shí)產(chǎn)權(quán)屬于外國(guó)企業(yè)的高技術(shù)，即本土企業(yè)在目前所運(yùn)用的技術(shù)往往是所謂的“外源性技術(shù)”而非“內(nèi)源性技術(shù)”。

（四）市場(chǎng)發(fā)展前景不容樂(lè)觀

高科技中小企業(yè)要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求得生存與發(fā)展，則必須學(xué)會(huì)在市場(chǎng)縫隙中求得機(jī)會(huì)，做好市場(chǎng)補(bǔ)缺者的角色，要將自己定位于市場(chǎng)的某個(gè)細(xì)小部分，瞄準(zhǔn)某個(gè)特定的目標(biāo)市場(chǎng)，或者重點(diǎn)定位經(jīng)營(yíng)一個(gè)產(chǎn)品和服務(wù)，才能創(chuàng)造產(chǎn)品和服務(wù)優(yōu)勢(shì)。

許多不成功的高科技中小企業(yè)在創(chuàng)業(yè)以后經(jīng)營(yíng)了相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間后，仍無(wú)法明確自己的經(jīng)營(yíng)理念和定位，總是跟在別人的后面，結(jié)果老是處于被動(dòng)的局面，總是處于利潤(rùn)最薄的下層，一有風(fēng)吹草動(dòng)，最容易被淘汰出局。如今的市場(chǎng)已由賣方市場(chǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場(chǎng)，高科技中小企業(yè)必須在產(chǎn)業(yè)定位問(wèn)題上緊密結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)，才能從小的市場(chǎng)縫隙中尋求到大的發(fā)展機(jī)遇。

我們?cè)趯?duì)高科技中小企業(yè)調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，很多高科技中小企業(yè)都將自己定位在“以開(kāi)發(fā)為中心”，所占比例超過(guò)70%。這種戰(zhàn)略定位，出發(fā)點(diǎn)也許是好的，但是結(jié)果卻不好。產(chǎn)品研發(fā)需要大量的資金投入、周期長(zhǎng)、風(fēng)險(xiǎn)大，這是弱小的高科技中小企業(yè)難以承受的。

三、資金需求主體的非均質(zhì)性

這里所講的非均質(zhì)性是指高科技中小企業(yè)在經(jīng)營(yíng)者素質(zhì)、財(cái)務(wù)制度的健全程度、信用等級(jí)、信息披露狀況、資產(chǎn)負(fù)債率水平、遠(yuǎn)期發(fā)展規(guī)劃的制定、抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力以及其他與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理相關(guān)的問(wèn)題等方面存在的差異較大、良莠不齊的現(xiàn)象。中小企業(yè)存在嚴(yán)重非均質(zhì)性問(wèn)題的情形下，銀行掌握這些企業(yè)信息難度較大，成本較高；而那些規(guī)模小、資金需求量少的企業(yè)貸款額也較低。但是貸款額越低，抵押比率越低，中小企業(yè)從大銀行獲得貸款就越少，就越容易遭遇信貸配給。高科技中小企業(yè)的非均質(zhì)性主要表現(xiàn)在以下方面：

1.多數(shù)中小企業(yè)缺乏中遠(yuǎn)期發(fā)展規(guī)劃、抵御風(fēng)險(xiǎn)能力弱。

很多中小企業(yè)在企業(yè)計(jì)劃或發(fā)展規(guī)劃方面相當(dāng)薄弱。調(diào)查發(fā)現(xiàn)60%以上的中小企業(yè)根本沒(méi)有企業(yè)計(jì)劃、發(fā)展規(guī)劃或營(yíng)銷計(jì)劃。他們?nèi)狈?duì)市場(chǎng)信息的了解，自以為其產(chǎn)品在本地區(qū)甚至在全國(guó)具有相當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)能力；他們很少考慮企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，當(dāng)銀行和外商潛在投資者等詢問(wèn)企業(yè)產(chǎn)品、市場(chǎng)、未來(lái)計(jì)劃等問(wèn)題時(shí)，他們無(wú)法提供一份真實(shí)描述的文件和一份好的資金使用計(jì)劃，這大大影響了其融資能力。中小企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中淘汰率高，市場(chǎng)上每天都有新的中小企業(yè)誕生，也有不少悄然退出。而市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)是導(dǎo)致貸款風(fēng)險(xiǎn)的最主要外部因素，直接影響銀行信貸資金的安全。

2.中小企業(yè)信息披露機(jī)制不健全。

部分中小企業(yè)，尤其是私營(yíng)企業(yè)，不愿按銀行的要求提供所需信息是它們?cè)谳^高層級(jí)資本市場(chǎng)融資困難的主要原因。也就是說(shuō)，在不存在制度歧視和政策傾斜的前提下，如果不考慮資本市場(chǎng)資金拆借的利息成本和執(zhí)行成本，那么影響中小企業(yè)融資力的主要內(nèi)部因素將是各層級(jí)資本市場(chǎng)要求的信息披露機(jī)制。現(xiàn)在中小企業(yè)擔(dān)心自己在信息披露之后會(huì)加大自己的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，所以在信息披露機(jī)制的建立上沒(méi)有積極性，或者本身由于企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的不完善，沒(méi)有能力建立信息披露機(jī)制。

3.中小企業(yè)信用觀念的缺乏，影響其融資能力。

中小企業(yè)主要的融資渠道是商業(yè)銀行，但是中小企業(yè)到期貸款不還或無(wú)力償還銀行貸款現(xiàn)象較為普遍，甚至有些企業(yè)借錢時(shí)就沒(méi)有準(zhǔn)備歸還，有些企業(yè)則想方設(shè)法懸空或逃債。信用觀念淡薄嚴(yán)重影響了中小企業(yè)的整體形象，也大大挫傷了商業(yè)銀行對(duì)中小企業(yè)資金支持的積極性。

4.內(nèi)部管理制度建設(shè)不健全，經(jīng)營(yíng)管理效率低下。

企業(yè)內(nèi)部管理制度是對(duì)企業(yè)各項(xiàng)日常管理事務(wù)的詳細(xì)規(guī)定，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的基木準(zhǔn)則和依據(jù)，是企業(yè)生存與發(fā)展的重要保證。然而，高科技中小企業(yè)內(nèi)部管理制度不健全，許多民營(yíng)科技企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新、決策程序、民主管理等方面的建設(shè)比較差，直接影響其經(jīng)營(yíng)管理效率的提高。

5.中小企業(yè)財(cái)務(wù)制度不健全，會(huì)計(jì)信息失真嚴(yán)重。

6.中小企業(yè)制度更新滯后，產(chǎn)權(quán)關(guān)系混亂，與市場(chǎng)環(huán)境轉(zhuǎn)換不同步。有關(guān)內(nèi)容在前面已經(jīng)作了分析，這里不再贅述。

四、企業(yè)信用缺失問(wèn)題

信用缺失已經(jīng)成為中小企業(yè)融資的掣肘。除了前面提到的由于高科技中小企業(yè)信用觀念缺乏而挫傷商業(yè)銀行對(duì)其資金支持的積極性之外，在高科技中小企業(yè)融資過(guò)程中，企業(yè)信用缺失還大大削弱了風(fēng)險(xiǎn)投資、私募基金等資金的投資動(dòng)機(jī)。一些企業(yè)缺少誠(chéng)信，利用高科技背景，憑借其技術(shù)知識(shí)壁壘性較強(qiáng)的特點(diǎn)，對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行刻意包裝、宣傳誤導(dǎo)，誘導(dǎo)投資者注資；在企業(yè)融資過(guò)程中，為達(dá)到融資目的，還出現(xiàn)做假帳、做假合同、假訂單、偷稅漏稅的行為；有的企業(yè)為達(dá)到上市(如香港創(chuàng)業(yè)板)圈錢的目的，伙同會(huì)計(jì)師事務(wù)所編造、美化會(huì)計(jì)報(bào)表；有的融資企業(yè)商業(yè)計(jì)劃書(shū)報(bào)給投資方的團(tuán)隊(duì)組合非常豪華，但實(shí)際上這個(gè)公司可能只有一兩個(gè)人；有的公司雖然宣告成立了，但是它的資金并沒(méi)有到位。在企業(yè)融資過(guò)程中，由于存在失信和欺騙問(wèn)題，造成投資者有資金不敢投，即使有好的項(xiàng)目，也得不到投資者認(rèn)可、信任，進(jìn)而得不到資金。

信用收益與成本不對(duì)稱是企業(yè)信用生存環(huán)境缺失的根本原因。由于信用收益和成本的不對(duì)稱，經(jīng)濟(jì)信用的喪失給企業(yè)帶來(lái)的直接收益是超額利潤(rùn)或暴利，超出常規(guī)利潤(rùn)的這部分利得恰恰是信用成本轉(zhuǎn)化而來(lái)的。而在缺乏信用生存的環(huán)境下，企業(yè)喪失信用的趨利行為和短期行為是完全理性的，企業(yè)恪守信用要比喪失信用付出更加昂貴的成本。

五、信息不對(duì)稱導(dǎo)致“信貸配給”

信息不對(duì)稱是金融市場(chǎng)上常見(jiàn)的現(xiàn)象，而中小企業(yè)的信息不對(duì)稱和道德風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題比大企業(yè)更加嚴(yán)重。因?yàn)榇笃髽I(yè)的公開(kāi)信息很多，金融機(jī)構(gòu)獲取相關(guān)信息的成本比較低；而中小企業(yè)的信息基本上是內(nèi)部的，具有非透明性，這導(dǎo)致了中小企業(yè)在尋求貸款和其他外部資本時(shí)很難提供相關(guān)的信用信息。同時(shí)，由于中小企業(yè)對(duì)資本與債務(wù)需求的規(guī)模較小，進(jìn)行事前審查與事后監(jiān)督的平均成本、邊際成本都很高，因此金融機(jī)構(gòu)為了避免逆向選擇不愿意向中小企業(yè)提供貸款。于是，在正式的債務(wù)市場(chǎng)上，中小企業(yè)債務(wù)融資方面存在著一定的市場(chǎng)失效(楊思群，2001)。

（一）中小型高科技企業(yè)融資假設(shè)條件及特征

1.嚴(yán)重的信息不對(duì)稱。

就高科技中小企業(yè)而言，信息不對(duì)稱主要是指技術(shù)創(chuàng)新者、風(fēng)險(xiǎn)投資者和其他投資者(股權(quán)人、債權(quán)人)之間的信息不對(duì)稱。技術(shù)創(chuàng)新者往往掌握自己開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的發(fā)展前景及可行性等私人信息，而外部投資者不了解這些。這種信息的不對(duì)稱性，導(dǎo)致面對(duì)一些前景較好、風(fēng)險(xiǎn)較低的投資項(xiàng)目時(shí)，技術(shù)創(chuàng)新者會(huì)傾向于內(nèi)部融資，而對(duì)一些風(fēng)險(xiǎn)較高的投資項(xiàng)目則傾向于風(fēng)險(xiǎn)投資或其它融資方式。作為技術(shù)創(chuàng)新者博弈對(duì)象的投資者，則會(huì)認(rèn)為技術(shù)創(chuàng)新者要求外部融資的風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目一般風(fēng)險(xiǎn)較高，因此，傾向于不向這類投資項(xiàng)目投資，最終結(jié)果將導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)投資市場(chǎng)的失效。信息不完善性主要來(lái)自于高新技術(shù)項(xiàng)目的未來(lái)盈利的不確定性，對(duì)于這一點(diǎn)，技術(shù)創(chuàng)新者同外部投資者一樣，并沒(méi)有特別的信息優(yōu)勢(shì)，這是導(dǎo)致高科技企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)普遍高于一般企業(yè)的原因。對(duì)于這種風(fēng)險(xiǎn)，要求與其相應(yīng)的證券市場(chǎng)(如創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng))、完善的退出機(jī)制等相匹配，一般的證券市場(chǎng)往往不適用于中小型高科技企業(yè)。當(dāng)然，一般企業(yè)也存在信息不對(duì)稱和不完善性，但中小型高科技企業(yè)的信息不對(duì)稱和不完善程度遠(yuǎn)大于一般企業(yè)，量變引起了質(zhì)變，這最終導(dǎo)致高科技企業(yè)融資困難，甚至失敗。

2.風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)不一致。

風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)的不一致性實(shí)質(zhì)上主要來(lái)源于信息不對(duì)稱。中小型高科技企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)明顯不同于一般企業(yè)，其風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)的不一致包括兩個(gè)層面。第一層面:當(dāng)高科技企業(yè)同一般企業(yè)相比較時(shí)，將表現(xiàn)出具有不同于一般企業(yè)的融資策略，如高科技企業(yè)面臨較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)等。這一層面的風(fēng)險(xiǎn)主要來(lái)源于信息的不完善性，未來(lái)高度的不確定性導(dǎo)致技術(shù)創(chuàng)新者、外部投資者都無(wú)法控制這一風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。通常情況是，不同發(fā)展階段的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)不一致，一般在高科技企業(yè)的初創(chuàng)期，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)較大；進(jìn)入企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定期后，其風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)會(huì)接近或小于傳統(tǒng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。第二層面:不同的高科技企業(yè)由于信息的嚴(yán)重不對(duì)稱，也將有不同的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，投資者(風(fēng)險(xiǎn)投資者、債權(quán)人等)一般對(duì)這一風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)并不完全了解；同時(shí)由于上述提到的高科技企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)——收益關(guān)系并不對(duì)稱，信息不對(duì)稱程度也加重了。

（二）信息不對(duì)稱導(dǎo)致高科技中小企業(yè)陷入信貸配給的困境

銀行為實(shí)現(xiàn)其配置性均衡而擠出中小企業(yè)的“信貸配給”行為，是一個(gè)全球性現(xiàn)象。信息不充分是中小企業(yè)信貸弱者地位的直接原因。在信貸市場(chǎng)中，由于信息的不充分，使得銀企之間信息不對(duì)稱的現(xiàn)象比比皆是，因而即使沒(méi)有政府的干預(yù)，由于借款人方面存在的“逆向選擇”和“道德風(fēng)險(xiǎn)”行為，信貸配給可以作為信貸市場(chǎng)的一種長(zhǎng)期均衡現(xiàn)象存在。由于信息不對(duì)稱所產(chǎn)生的逆向選擇和道德陷阱的困擾，使得銀行從貸款中可能獲得的預(yù)期收益不僅取決于貸款利率，而且直接取決于貸款項(xiàng)目的拖欠風(fēng)險(xiǎn)。換言之，由于信息不對(duì)稱的存在，銀行將無(wú)法對(duì)貸款企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)做出完全的信息估計(jì)。在這種情況下，傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)的“利率均衡”則難以作為篩選廠商的工具。作為逆向選擇的結(jié)果，提高利率可能導(dǎo)致低風(fēng)險(xiǎn)者被高風(fēng)險(xiǎn)借款者擠出市場(chǎng)；而道德陷阱的存在，卻可能在高利率下把借款者吸引到更高風(fēng)險(xiǎn)的投資項(xiàng)目上來(lái)。因此，利率提高可能導(dǎo)致平均風(fēng)險(xiǎn)水平的上升，銀行貸款并不是利率的單調(diào)遞增函數(shù)。從這個(gè)意義上講，配置性均衡是金融機(jī)構(gòu)在“利率均衡”失效的條件下所選擇的一種新的均衡路徑。一般認(rèn)為，在這種均衡格局中，中小企業(yè)的融資弱勢(shì)地位形成“定格”（羅正英，2004）。

結(jié)語(yǔ)

高科技中小企業(yè)要想從根本上改變目前的融資現(xiàn)狀，拓寬融資渠道，優(yōu)化融資路徑，就必須深刻反省，尋找自身存在的不足，有則改之，無(wú)則加勉。加緊產(chǎn)權(quán)制度改革，明確產(chǎn)權(quán)關(guān)系；建立現(xiàn)代化的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，優(yōu)化企業(yè)組織體系；有效加強(qiáng)中小企業(yè)人力資源管理，改善和提升中小企業(yè)人力資源素質(zhì)；強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)資源管理；加快技術(shù)創(chuàng)新，培育核心競(jìng)爭(zhēng)力，重視企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究，找準(zhǔn)市場(chǎng)定位，提升高科技中小企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)變化的能力；建立健全信息披露制度、內(nèi)部管理制度和企業(yè)財(cái)務(wù)制度，克服非均質(zhì)性影響；強(qiáng)化社會(huì)公德意識(shí)，重塑社會(huì)信用體系，堅(jiān)持誠(chéng)實(shí)守信，改善中小企業(yè)整體信用形象。

參考文獻(xiàn)

[1]陳凱、汪曉凡.北京民營(yíng)科技企業(yè)內(nèi)部管理問(wèn)題及對(duì)策探析[J].中國(guó)科技論壇.2006（6）.

[2]羅正英.中小企業(yè)融資問(wèn)題研究[M].北京：經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，2004.

第6篇：中小企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究范文

【關(guān)鍵詞】中小企業(yè)；發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)；國(guó)民經(jīng)濟(jì)

目前，世界的高新技術(shù)發(fā)展迅猛，技術(shù)密集型的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式成為世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的顯著特點(diǎn)。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力主要是靠知識(shí)和技術(shù)專利，這些替代了最初的資本。從美國(guó)的次貸危機(jī)至歐洲的債務(wù)危機(jī)，世界經(jīng)濟(jì)環(huán)境A變化更復(fù)雜了，以管理系統(tǒng)為主的生產(chǎn)管理體系已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境急速的變化。中國(guó)的經(jīng)濟(jì)在此時(shí)又是剛經(jīng)歷過(guò)去十年的轉(zhuǎn)型和變化，很多問(wèn)題已慢慢出現(xiàn)；快速發(fā)展的工業(yè)化和城市化的粗放型增長(zhǎng)模式成為最大的問(wèn)題；國(guó)內(nèi)外的大眾需求已經(jīng)疲軟無(wú)力，產(chǎn)能過(guò)剩的問(wèn)題變得嚴(yán)重和持久。我國(guó)經(jīng)濟(jì)體系從供給管理到需求管理的轉(zhuǎn)變，是一條漫漫長(zhǎng)路，經(jīng)濟(jì)政策發(fā)揮的空間變得越來(lái)越局促，政策刺激想要達(dá)到的效果也越來(lái)越難以實(shí)現(xiàn)。

由統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)可知，中小企業(yè)創(chuàng)造的最終產(chǎn)品和服務(wù)的價(jià)值占國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的60%以上。面對(duì)復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)環(huán)境，在國(guó)有大中企業(yè)發(fā)展進(jìn)入穩(wěn)定期后，中小企業(yè)的快速良好發(fā)展?fàn)顩r已經(jīng)成為支撐我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的另一大經(jīng)濟(jì)團(tuán)體，并在我國(guó)為構(gòu)建和諧社會(huì)的時(shí)期發(fā)揮出重要的作用。

一、中小企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略分析

（一）我國(guó)中小企業(yè)的定義及界定

由于歷史的原因，我國(guó)的中小企業(yè)發(fā)展的時(shí)間較晚。改革開(kāi)放以來(lái)，經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展使政府逐漸了解到中小企業(yè)的重要性，對(duì)于中小企業(yè)的發(fā)展也越來(lái)越重視，進(jìn)而對(duì)于中小企業(yè)做了具體的定義和界定。2011年7月4日，工業(yè)和信息化部、國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、發(fā)展改革委、財(cái)政部四部門聯(lián)合《中小企業(yè)劃型標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》，明確指出：中小企業(yè)是與所處行業(yè)的大企業(yè)相比人員的規(guī)模、資產(chǎn)規(guī)模與經(jīng)營(yíng)規(guī)模都比較小的經(jīng)濟(jì)單位；主要?jiǎng)澐譃橹行?、小型、微型三種類型；具體的標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)企業(yè)的從業(yè)人員、營(yíng)業(yè)收入、資產(chǎn)總額等指標(biāo)并結(jié)合行業(yè)的特點(diǎn)制定。

（二）我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀

近年來(lái)，我國(guó)中小企業(yè)的發(fā)展可以用快速、健康和持續(xù)來(lái)形容，對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)也越來(lái)越大。有關(guān)資料表明，目前我國(guó)中小企業(yè)已達(dá)4200萬(wàn)戶（包括個(gè)體工商戶），約占全國(guó)企業(yè)總數(shù)的99.8%。截至2014年底，我國(guó)中小企業(yè)創(chuàng)造的最終產(chǎn)品和服務(wù)價(jià)值占國(guó)內(nèi)增加值的62%，社會(huì)零售額占59%，上繳稅收占50.2%，提供就業(yè)機(jī)會(huì)占75%，出口額占全國(guó)出口的68%。在從事跨國(guó)投資和經(jīng)營(yíng)的3萬(wàn)戶國(guó)內(nèi)企業(yè)中，中小企業(yè)占到80%以上，同時(shí)很多大企業(yè)都是由中小企業(yè)發(fā)展而成的，如聯(lián)想、海爾、海信、華為等。

中小企業(yè)正成為我國(guó)創(chuàng)新的主力軍。目前，中小企業(yè)完成了我國(guó)65%的發(fā)明專利和80%以上的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。不少中小企業(yè)已經(jīng)從早期的加工、貿(mào)易等領(lǐng)域向基礎(chǔ)設(shè)施、高新技術(shù)等領(lǐng)域拓展，目前中小企業(yè)在不少地方已形成產(chǎn)業(yè)群，是產(chǎn)業(yè)鏈中的重要組成部分，是專業(yè)化協(xié)作的基礎(chǔ)，成為大企業(yè)配套的供應(yīng)商。

中小企業(yè)對(duì)外開(kāi)放水平也在不斷提高。據(jù)統(tǒng)計(jì)，中小企業(yè)在服裝、紡織品、玩具等家居用品及輕工制品等勞動(dòng)密集型產(chǎn)品的出口占相當(dāng)大比重；在電子通信設(shè)備產(chǎn)品、生物技術(shù)等高技術(shù)領(lǐng)域，中小企業(yè)出口比重也逐步提高。

二、中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的制定

任何一個(gè)企業(yè)都存在著發(fā)展戰(zhàn)略定位的問(wèn)題，在大企業(yè)和跨國(guó)公司之間的夾縫中求生存的中小企業(yè)是一個(gè)小而弱的企業(yè)群體，更應(yīng)當(dāng)確定一個(gè)合理的發(fā)展戰(zhàn)略。但要注意到，小也有小的好處，中小企業(yè)可以充分地利用自己的特點(diǎn)，選擇一些小企業(yè)比較擅長(zhǎng)的優(yōu)勢(shì)區(qū)域，并保持在此領(lǐng)域處于領(lǐng)先地位，這是中小企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略的原則。在分析過(guò)我國(guó)中小企業(yè)自身的優(yōu)劣勢(shì)和外部環(huán)境的特點(diǎn)以后，中小企業(yè)在實(shí)際中選擇的產(chǎn)業(yè)及經(jīng)營(yíng)策略主要應(yīng)包括以下五方面：

（一）“小而專，小而精”的戰(zhàn)略

這是根據(jù)中小企業(yè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)得來(lái)的一種戰(zhàn)略模式。中小企業(yè)的特點(diǎn)是規(guī)模小、資源有限、實(shí)力較弱等，沒(méi)有太多的資本同時(shí)經(jīng)營(yíng)多種類型的商品。這樣的情況下，企業(yè)可選擇某個(gè)特定的、適合企業(yè)發(fā)展的細(xì)分市場(chǎng)進(jìn)行相對(duì)專業(yè)化的經(jīng)營(yíng)管理。這有利于企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展，并能使企業(yè)在某一領(lǐng)域做到領(lǐng)先的地位。概括來(lái)說(shuō)，采用這種戰(zhàn)略對(duì)于中小企業(yè)的發(fā)展有以下好處：

1.中小企業(yè)通過(guò)最大限度地利用有限的資源生產(chǎn)出大量、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，使企業(yè)的生產(chǎn)、管理等資源達(dá)到最有效的配置和使用。

2.近年來(lái)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展良好，普通民眾的需求也越來(lái)越多樣化，中小企業(yè)需要提高自身的專業(yè)化程度來(lái)滿足大眾的需求。同時(shí)，一些大型企業(yè)和跨國(guó)公司很容易與這些專業(yè)化程度高、產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)的中小企業(yè)進(jìn)行合作，為其提供相應(yīng)配套的產(chǎn)品。而與大型企業(yè)的合作，可以提高中小企業(yè)的知名度。

3.著眼于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，有利于中小型企業(yè)提高自身的管理水平和技術(shù)水平，從而獲得有利的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位。采用這種“小而專、小而精”的戰(zhàn)略，中小企業(yè)可以通過(guò)界定目標(biāo)市場(chǎng)、不斷提高技術(shù)創(chuàng)新能力、以加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷的方式提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）產(chǎn)業(yè)集群化戰(zhàn)略

在當(dāng)今世界的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，資源的有效利用優(yōu)勢(shì)已經(jīng)漸漸取代了資源的占有優(yōu)勢(shì)，基本的生產(chǎn)要素的優(yōu)劣已經(jīng)不是影響某一國(guó)家或地區(qū)的企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的主要因素，一個(gè)企業(yè)是否能夠不斷創(chuàng)新，這種能力已經(jīng)成為增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)重要指標(biāo)。

中小企業(yè)每個(gè)力量雖較小，可團(tuán)結(jié)融合起來(lái)力量就強(qiáng)大了，于是集群化戰(zhàn)略應(yīng)運(yùn)而生。產(chǎn)業(yè)集群化的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)主要有：

1.降低企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的成本，其中包括生產(chǎn)成本、營(yíng)銷成本、運(yùn)輸成本、交易成本、信息成本等。

2.提高企業(yè)各方面的附加價(jià)值。在集群中，各企業(yè)選擇比較專業(yè)化的分工協(xié)作，進(jìn)而提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，同時(shí)還可產(chǎn)生外部經(jīng)濟(jì)。

3.集群會(huì)幫助企業(yè)獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)。比如一個(gè)在集群內(nèi)的生產(chǎn)零部件的企業(yè)可以面對(duì)相對(duì)比較集中的客戶群體，從而形成規(guī)?；纳a(chǎn)以減少成本，集群還可以滿足多樣化的客戶需求。

4.促進(jìn)集群內(nèi)的創(chuàng)新和競(jìng)爭(zhēng)。如集群內(nèi)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)以及培育良好的創(chuàng)新氛圍，激發(fā)企業(yè)家的作用，促進(jìn)集群區(qū)域內(nèi)創(chuàng)新文化的形成。

5.集群內(nèi)的區(qū)域品牌的形成提高整體產(chǎn)品的價(jià)值。我國(guó)自身具有良好的區(qū)位優(yōu)勢(shì)，如能合理地利用適合于本地區(qū)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)集群化戰(zhàn)略，在一定的地域空間集聚而形成具有比較優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)業(yè)，形成具有比較優(yōu)勢(shì)的中小企業(yè)集群和專業(yè)化的工業(yè)產(chǎn)業(yè)區(qū)，真正提高中小企業(yè)在全國(guó)范圍內(nèi)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）協(xié)作經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

協(xié)作經(jīng)營(yíng)是指中小企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品與國(guó)有企業(yè)、大型企業(yè)或跨國(guó)公司生產(chǎn)的商品相配套，進(jìn)而有合作的可能，是中小企業(yè)為了有更好的發(fā)展而選擇依靠大中型企業(yè)的一種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方式。在發(fā)達(dá)國(guó)家，大型企業(yè)為了擺脫“大而全”的生產(chǎn)方式的束縛，并想獲得最大的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，于是大型企業(yè)和中小企業(yè)之間便存在著為了更好更合理地利用資源而存在的分工與協(xié)作。另外，從某種程度上，這樣的經(jīng)營(yíng)方式會(huì)增加大企業(yè)對(duì)中小企業(yè)存在的依賴性，從而增加了中小企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，并解決中小企業(yè)自身薄弱的方面，為其長(zhǎng)期的生存和發(fā)展提供了可靠的基礎(chǔ)。作為一個(gè)大型企業(yè)或跨國(guó)公司的承包商或委托加工單位，在協(xié)議商品的價(jià)格、交貨期限、質(zhì)量等級(jí)、支付條件等情況時(shí)，中小企業(yè)要注意談判的策略，盡量做到以一種比較對(duì)等的關(guān)系來(lái)簽訂協(xié)作合同；中小企業(yè)要不斷提高自身的實(shí)力，逐漸強(qiáng)大，為未來(lái)的發(fā)展?fàn)幦≈鲃?dòng)。從中小企業(yè)自身長(zhǎng)期發(fā)展方面來(lái)考慮，兩個(gè)公司在協(xié)同合作的期間，中小企業(yè)一定要注重對(duì)技術(shù)方面的儲(chǔ)存，提高產(chǎn)品質(zhì)量等級(jí)，學(xué)習(xí)研究并開(kāi)發(fā)新的產(chǎn)品，注意樹(shù)立企業(yè)的良好形象，為以后擺脫大企業(yè)的控制而能夠獨(dú)立地面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)做好準(zhǔn)備。

（四）經(jīng)營(yíng)特色戰(zhàn)略

采取經(jīng)營(yíng)特色戰(zhàn)略，主要是采取突出企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)的某一方面的特色和風(fēng)格，以此讓顧客記住此企業(yè)的特點(diǎn)并再次消費(fèi)。中小企業(yè)采用經(jīng)營(yíng)特色戰(zhàn)略能得到的好處是：一旦一個(gè)企業(yè)建立一定的經(jīng)營(yíng)特色，對(duì)同行業(yè)的其他企業(yè)來(lái)說(shuō)，就會(huì)表現(xiàn)出很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，因?yàn)樗軌蜉p松贏得客戶的信任，并滿足客戶特殊的需要。這樣就能確立比較長(zhǎng)期的主導(dǎo)地位，而不被其他同行的企業(yè)所替代。

中小企業(yè)在采用經(jīng)營(yíng)特色的戰(zhàn)略時(shí)，企業(yè)必須要處理好經(jīng)營(yíng)特色和產(chǎn)品成本之間的關(guān)系，利用企業(yè)自身的固有優(yōu)勢(shì)并積極創(chuàng)造有利的新優(yōu)勢(shì)，形成兩種或多種特色的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。

三、對(duì)中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的建議

自改革開(kāi)放以來(lái)，先期是東部大發(fā)展，后來(lái)是西部大開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略，近期我國(guó)確立了中部崛起的戰(zhàn)略目標(biāo)。我國(guó)政府采取各種積極有效的政策措施，努力發(fā)展我國(guó)中小企業(yè)，全國(guó)的中小企業(yè)現(xiàn)在已不負(fù)眾望地成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的一個(gè)強(qiáng)大助力，為我國(guó)國(guó)民社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展發(fā)揮著重要的作用。因此，根據(jù)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的特點(diǎn)以及中小企業(yè)發(fā)展與環(huán)境的制約因素，提出解決中小企業(yè)在發(fā)展中遇到的問(wèn)題的對(duì)策和建議：

（一）多渠道解決中小企業(yè)發(fā)展的資金瓶頸問(wèn)題

國(guó)內(nèi)的中小企業(yè)普遍存在資金匱乏、融資十分困難的重大問(wèn)題。想要解決該問(wèn)題，我們的目標(biāo)是：建立合理的并有利于促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展的投融資體制和機(jī)制，最終使中小企業(yè)能在需要資金的時(shí)候容易獲取資金，減少企業(yè)因融資的問(wèn)題而導(dǎo)致的破產(chǎn)倒閉。根據(jù)前人的理論研究與中小企業(yè)發(fā)展的實(shí)踐可知，企業(yè)的資金來(lái)源主要是以下方面：企業(yè)內(nèi)部資金的積累、銀行貸款、直接向社會(huì)發(fā)行股票、發(fā)行債券。可是這些對(duì)中小企業(yè)來(lái)說(shuō)是很困難的，因?yàn)橐话愕闹行∑髽I(yè)不能發(fā)行股票和債券，而銀行的貸款也是不容易得到的。政府根據(jù)中小企業(yè)的實(shí)際情況，所需要做的是：

1.政府應(yīng)當(dāng)積極爭(zhēng)取國(guó)家的支持，建立為中小企業(yè)服務(wù)的金融機(jī)構(gòu)，努力消除在金融制度中對(duì)中小企業(yè)的歧視與偏見(jiàn)。

2.盡快成立針對(duì)中小企業(yè)的信貸部。各級(jí)政府應(yīng)對(duì)當(dāng)?shù)氐膰?guó)有銀行和商業(yè)銀行建議成立中小企業(yè)信貸部，銀行可以盡量簡(jiǎn)化為中小企業(yè)服務(wù)的手續(xù)，提高工作效率，并要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)類的咨詢與投資管理等方面的服務(wù)。

3.政府應(yīng)進(jìn)一步加大對(duì)中小企業(yè)的政策引導(dǎo)和扶持力度，技術(shù)改進(jìn)的資金投入從大型企業(yè)轉(zhuǎn)向中小企業(yè)，擴(kuò)大對(duì)關(guān)于中小型企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新性的資金補(bǔ)貼或政策獎(jiǎng)勵(lì)。

4.規(guī)范風(fēng)險(xiǎn)投資的市場(chǎng)環(huán)境。政府要不斷借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家對(duì)風(fēng)險(xiǎn)投資基金的管理模式和撤出機(jī)制，保證中小企業(yè)面對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)時(shí)最小的減少損失。

5.中小企業(yè)為了企業(yè)自身的發(fā)展，應(yīng)該有積極地進(jìn)入資本市場(chǎng)的自覺(jué)性，并從現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)制度中有效地利用資本運(yùn)作。

（二）注重技術(shù)創(chuàng)新的研究與開(kāi)發(fā)

技術(shù)創(chuàng)新是中小企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略管理中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。中小企業(yè)需要擁有先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，提高其產(chǎn)品質(zhì)量等級(jí)，擴(kuò)大企業(yè)的市場(chǎng)占有率。我國(guó)政府也高度重視這一點(diǎn)，《中小企業(yè)促進(jìn)法》對(duì)中小企業(yè)的“技術(shù)創(chuàng)新”問(wèn)題專門規(guī)定了一章，給予了相當(dāng)?shù)闹匾暫驼叻龀?。中小企業(yè)如何根據(jù)自身情況進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，并取得一定的成效，是企業(yè)發(fā)展中的重要問(wèn)題?？梢詮囊韵峦緩絹?lái)進(jìn)行探索和研究：

1.深入發(fā)掘企業(yè)自身的技術(shù)開(kāi)發(fā)能力。

2.廣泛進(jìn)行企業(yè)間的科技合作。在我國(guó)擁有很多高校和科研院所的良好情況下，我國(guó)的中小企業(yè)利用身邊資源，既可以解決技術(shù)上的問(wèn)題，還可以增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

3.積極進(jìn)行技術(shù)引進(jìn)并進(jìn)一步再創(chuàng)新。缺乏創(chuàng)新人才和技術(shù)水平落后的中小企業(yè)可以想辦法引進(jìn)其他企業(yè)的先進(jìn)技術(shù)，并在消化吸收引進(jìn)技術(shù)的基礎(chǔ)上再加以改造創(chuàng)新。這不僅能減少中小企業(yè)的創(chuàng)新投資與風(fēng)險(xiǎn)，也能在一定程度上使落后的中小企業(yè)在較短的時(shí)間內(nèi)提高企業(yè)的技術(shù)水平。

（三）加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)者素質(zhì)培訓(xùn)，完善人才引進(jìn)制度

相比發(fā)達(dá)國(guó)家的公司，中國(guó)的中小企業(yè)幾乎不考慮接班人這個(gè)問(wèn)題，對(duì)接班人缺乏規(guī)范的培養(yǎng)。企業(yè)的管理相對(duì)落后，公司很多的管理系統(tǒng)已經(jīng)跟不上時(shí)代的發(fā)展和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的需求，并且對(duì)有接班人培養(yǎng)規(guī)劃的并能夠接手企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的中小企業(yè)更是少之又少，企業(yè)的可持續(xù)性難以維持。這時(shí)企業(yè)就需要擁有一個(gè)高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)來(lái)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理，造就這樣一支具有創(chuàng)新能力的企業(yè)家隊(duì)伍和高素質(zhì)的職工隊(duì)伍。為了解決這一問(wèn)題，中小企業(yè)應(yīng)著手做好以下工作：

1.切實(shí)做好人才招聘工作。

2.鼓勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)人才。

3.重視人才培訓(xùn)的繼續(xù)教育。

（四）加大政府扶持力度，建立和完善中小企業(yè)社會(huì)化服務(wù)體系

我國(guó)的多數(shù)中小企業(yè)希望政府能加大對(duì)中小企業(yè)的扶持力度，并希望政府逐步地建立和完善中小企業(yè)社會(huì)化服務(wù)體系。政府應(yīng)把中小企業(yè)社會(huì)化服務(wù)體系的建設(shè)擺上戰(zhàn)略地位，主要做好以下工作：

1.逐步改變政府扶持中小企業(yè)的方式。

2.各級(jí)政府可利用一切可用的資源促進(jìn)高校、研究所等機(jī)構(gòu)與中小企業(yè)進(jìn)行合作。

3.充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會(huì)（商會(huì)）的作用并加快信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。

綜上所述，中小企業(yè)的發(fā)展要有一個(gè)正確的發(fā)展戰(zhàn)略定位，這對(duì)于中小企業(yè)來(lái)講尤其重要。因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中，中小企業(yè)的資源是很有限的，生命力還很脆弱，培養(yǎng)和加強(qiáng)中小企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力還需要很長(zhǎng)的路要走。找到一條適合企業(yè)持續(xù)發(fā)展的路，一方面，要求管理者有前瞻性的遠(yuǎn)見(jiàn)與眼光，準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)未來(lái)市場(chǎng)的變化，做出適當(dāng)?shù)膽?zhàn)略選擇；另一方面，必須堅(jiān)持以人為本的原則，因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)能長(zhǎng)久立于不敗之地的主要原因在于有高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)。任何一個(gè)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略的選擇都要根據(jù)自己的實(shí)際情況，確定恰當(dāng)?shù)陌l(fā)展戰(zhàn)略，所以，一個(gè)明確的戰(zhàn)略定位和符合企業(yè)實(shí)際的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的有力保證。

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第7篇：中小企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究范文

關(guān)鍵詞：流程圖；電子商務(wù)；中小企業(yè)

一、中小企業(yè)與電子商務(wù)

隨著信息技術(shù)及Internet技術(shù)的不斷革新與發(fā)展，電子商務(wù)的影響日益滲透到各行各業(yè)，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始逐步認(rèn)識(shí)到電子商務(wù)帶來(lái)的巨大效益。隨著很多大企業(yè)通過(guò)電子商務(wù)使企業(yè)煥然一新，越來(lái)越多的中小企業(yè)也開(kāi)始把目光投向了電子商務(wù)。

相對(duì)大企業(yè)而言，中小企業(yè)實(shí)力不足，這也就要求其在開(kāi)展電子商務(wù)問(wèn)題上必須慎重，否則電子商務(wù)這柄雙刃劍不但不會(huì)給企業(yè)帶來(lái)優(yōu)勢(shì)與利潤(rùn)，反而可能拖垮企業(yè)。在這種情況下，如何決策，就成為中小企業(yè)最迫切需要解決的難題。每個(gè)企業(yè)的情況都不相同，運(yùn)用“流程圖法”則可根據(jù)具體情況，幫助企業(yè)較好進(jìn)行作決策。

二、運(yùn)用“流程圖法”作決策

如流程圖所示，企業(yè)可以根據(jù)自身的具體情況，從“需求能力經(jīng)濟(jì)效益”的流程依次做出判斷，來(lái)決定企業(yè)在當(dāng)前情況是否適宜開(kāi)展電子商務(wù)。

（一）企業(yè)是否有需要開(kāi)展電子商務(wù)

企業(yè)到底是否需要開(kāi)展電子商務(wù)，這是首先應(yīng)該考慮的。下面將通過(guò)對(duì)市場(chǎng)、產(chǎn)品、客戶、交易以及企業(yè)戰(zhàn)略來(lái)分析企業(yè)對(duì)電子商務(wù)的需求性。

1、市場(chǎng)情況。市場(chǎng)范圍是首先要考慮的。如果企業(yè)面對(duì)的是全國(guó)市場(chǎng)，則電子商務(wù)能比較充分的發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)。市場(chǎng)密度是其次需要考慮的。假使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍是全國(guó)市場(chǎng)，但訂單數(shù)量較少，尤其是主要由固定的客戶下單時(shí)，那么企業(yè)對(duì)電子商務(wù)的需求就相對(duì)較低。市場(chǎng)成熟度也是不能忽視的。當(dāng)市場(chǎng)已經(jīng)拓展成型，有相對(duì)固定的顧客群，且目前沒(méi)有開(kāi)拓新市場(chǎng)的計(jì)劃時(shí)，企業(yè)對(duì)電子商務(wù)的需求較低。

2、產(chǎn)品情況。一般而言，產(chǎn)品種類越多的企業(yè)越需要電子商務(wù)，可以節(jié)約很多營(yíng)銷成本與管理成本，可以提高效率。除此之外還需考慮產(chǎn)品屬性對(duì)企業(yè)電子商務(wù)需求的影響。差異性越強(qiáng)，平面感知度越低的產(chǎn)品對(duì)電子商務(wù)的需求越小。

3、客戶情況。客戶數(shù)量越多、越零散、隨機(jī)性越高時(shí)，電子商務(wù)的優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)越明顯，如一些B2C商店。客戶對(duì)電子商務(wù)的接受度也是應(yīng)該考慮到的。如果企業(yè)的目標(biāo)客戶群為老年人，且老年人為購(gòu)買決策者，那么企業(yè)開(kāi)展電子商務(wù)的意義就不大，畢竟老年人對(duì)新技術(shù)的接收速度較慢，讓他們?cè)诰W(wǎng)上進(jìn)行信息查詢甚至購(gòu)買產(chǎn)品，難度很大。

4、交易情況。電子商務(wù)在中國(guó)還沒(méi)有完全普及，且一些制度規(guī)章還有待完善，因此在人們心中，網(wǎng)上支付還存在相當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)。因此當(dāng)交易數(shù)額較小時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)較小，人們可能愿意嘗試。若企業(yè)的每項(xiàng)交易數(shù)額較大，且企業(yè)還未有較高知名度時(shí)，客戶很難對(duì)企業(yè)產(chǎn)生信任感，那么電子商務(wù)在相當(dāng)?shù)囊欢螘r(shí)間內(nèi)對(duì)企業(yè)意義不大，因此企業(yè)對(duì)電子商務(wù)的需求比較低。

5、戰(zhàn)略情況。企業(yè)到底需要不需要電子商務(wù)，還要結(jié)合企業(yè)自身的戰(zhàn)略規(guī)劃。哪怕企業(yè)現(xiàn)在情況不需要，但公司要進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，市場(chǎng)、產(chǎn)品、客戶都會(huì)有大的改變，或公司決定要進(jìn)行大規(guī)模的拓展等等，會(huì)使企業(yè)的將來(lái)與目前情況又很大變化，進(jìn)而可能會(huì)影響企業(yè)對(duì)電子商務(wù)的需求度。

（二）企業(yè)是否有能力開(kāi)展電子商務(wù)

當(dāng)公司確實(shí)需要開(kāi)展電子商務(wù)時(shí)，還應(yīng)考慮公司的實(shí)力，公司到底是否有能力開(kāi)展電子商務(wù)，否則電子商務(wù)不是建不起來(lái)，就是無(wú)法正常運(yùn)作。

1、資金情況。相比大企業(yè)，中小企業(yè)資金較為短缺，因此資金是首先被考慮的。開(kāi)展電子商務(wù)需要高額的一次性投入購(gòu)買必需的設(shè)備，如PC機(jī)、服務(wù)器、路由器、交換機(jī)等，還需要大量的后續(xù)投入進(jìn)行系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)、運(yùn)行、維護(hù)，以及正式運(yùn)行后企業(yè)與業(yè)務(wù)伙伴之間進(jìn)行電子商務(wù)活動(dòng)要支付的通信費(fèi)、入網(wǎng)費(fèi)和網(wǎng)絡(luò)服務(wù)費(fèi)等。因此企業(yè)應(yīng)充分考慮自己的財(cái)務(wù)承受能力，否則，開(kāi)展電子商務(wù)不但不能給企業(yè)帶來(lái)巨大的收益，反而可能拖垮企業(yè)。

2、人力資源情況。實(shí)施電子商務(wù)需要得到管理信息系統(tǒng)員工的支持，同時(shí)也需要一批電子商務(wù)專業(yè)人員的參與和支持。中小企業(yè)規(guī)模較小，人才儲(chǔ)備也相對(duì)不足，因此應(yīng)考慮公司是否擁有這類的人才（包括通過(guò)培訓(xùn)就可以達(dá)到要求的），如果沒(méi)有，公司通過(guò)外聘需要付出多大代價(jià)（尋租成本，考評(píng)成本以及讓新員工的適應(yīng)要求的成本），再好的系統(tǒng)也需要人來(lái)操作，人才是電子商務(wù)的靈魂，如果沒(méi)有足夠的人才來(lái)支持的話，開(kāi)展電子商務(wù)只是空談。某一戰(zhàn)略研究所的專家曾到某一具有社會(huì)福利性質(zhì)的生產(chǎn)性企業(yè)嘗試開(kāi)展電子商務(wù)，但員工的學(xué)習(xí)能力有限，一時(shí)間無(wú)法接受新技術(shù)；而如果外聘專業(yè)人員，會(huì)對(duì)原有職工的工作造成影響，且會(huì)極大的影響員工心理，因此進(jìn)展極為緩慢。由此可見(jiàn)，企業(yè)的人力資源極大的影響著電子商務(wù)的有效開(kāi)展。

3、管理體系情況。企業(yè)的管理體系會(huì)從多方面影響電子商務(wù)的開(kāi)展，這里只從幾個(gè)方面進(jìn)行分析。傳統(tǒng)的金字塔式、自上而下的組織結(jié)構(gòu)不夠靈活，也不利于溝通，在電子商務(wù)條件下會(huì)暴露很多問(wèn)題。首先就是反應(yīng)速度。電子商務(wù)對(duì)速度的要求極為嚴(yán)格，企業(yè)的靈活性會(huì)直接影響電子商務(wù)發(fā)揮作用的能力。在這種自上而下的組織結(jié)構(gòu)中，各部門之間根本沒(méi)有水平的溝通體制，所有信息的傳遞必須通過(guò)上級(jí)部門，這就嚴(yán)重影響信息處理速度。試想如果一個(gè)訂單需要一個(gè)月的時(shí)間接受、處理、調(diào)度，那么客戶再次下訂單恐怕要思量再三了，而且也會(huì)破壞企業(yè)的形象。企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的先進(jìn)性制約著電子商務(wù)的運(yùn)作。傳統(tǒng)的手工入賬體系是無(wú)法適應(yīng)電子商務(wù)系統(tǒng)的要求的。先進(jìn)的物流系統(tǒng)是電子商務(wù)發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)的有力支持。如若不能做到及時(shí)運(yùn)輸、及時(shí)配送，不僅無(wú)法完全發(fā)揮電子商務(wù)的優(yōu)勢(shì)，還會(huì)影響客戶的滿意度。綜合以上幾個(gè)方面，企業(yè)必須考慮現(xiàn)有的管理體系是否適合開(kāi)展并成功運(yùn)行電子商務(wù)，改變現(xiàn)有體制以適應(yīng)電子商務(wù)，這種代價(jià)企業(yè)是否承受得起，如若不然，企業(yè)就不具備開(kāi)展電子商務(wù)的能力。

4、企業(yè)文化情況。當(dāng)其他因素都考慮周詳后，企業(yè)還必須慎重對(duì)待企業(yè)文化問(wèn)題。這里只提一個(gè)方面，即“派系”問(wèn)題。中小企業(yè)很多都是家族企業(yè)，這種形式有利也有弊。企業(yè)內(nèi)部如果有不同的利益團(tuán)體，進(jìn)而形成不同的“派系”，那么企業(yè)也不具備開(kāi)展電子商務(wù)的能力，畢竟電子商務(wù)要求很高的內(nèi)部一致性。

（三）企業(yè)開(kāi)展電子商務(wù)是否符合經(jīng)濟(jì)效益

即使企業(yè)有能力開(kāi)展電子商務(wù)，也不是說(shuō)開(kāi)展電子商務(wù)就一定對(duì)企業(yè)有利。到底是否應(yīng)該開(kāi)展電子商務(wù)，還要考慮其是否符合經(jīng)濟(jì)效益。

1、成本與收益比較。這里的成本不光包括會(huì)計(jì)記賬中的現(xiàn)實(shí)成本，還包括一些隱性成本：資金的機(jī)會(huì)成本；為適應(yīng)電子商務(wù)進(jìn)行管理體系改革的成本；改變?cè)薪?jīng)營(yíng)模式的風(fēng)險(xiǎn)成本等。收益不僅包括可以計(jì)量的成本，如交易成本、庫(kù)存成本、管理成本的減少，收入的增加，還包括一些無(wú)法計(jì)量的價(jià)值增加，如經(jīng)營(yíng)效率的提高，市場(chǎng)變換適應(yīng)性的提高，顧客滿意度的提高，企業(yè)良好形象的樹(shù)立等。將成本與收益進(jìn)行比較，只有當(dāng)總收益大于總成本時(shí)，開(kāi)展電子商務(wù)才有意義。

2、資金周轉(zhuǎn)問(wèn)題。經(jīng)營(yíng)企業(yè)絕對(duì)不能忽視對(duì)現(xiàn)金流的管理。哪怕企業(yè)其他方面都適合開(kāi)展電子商務(wù)，但通過(guò)預(yù)測(cè)，資金周轉(zhuǎn)會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，那么也不能開(kāi)展。畢竟開(kāi)展電子商務(wù)是為了使企業(yè)有更好的發(fā)展，如果會(huì)使企業(yè)陷入危機(jī)，那么不如不開(kāi)展。

（四）企業(yè)是否適宜在當(dāng)前階段開(kāi)展電子商務(wù)

如果企業(yè)從“需求能力經(jīng)濟(jì)效益”的流程都符合要求，那么開(kāi)展電子商務(wù)并為企業(yè)帶來(lái)優(yōu)勢(shì)與利潤(rùn)的可能性會(huì)很大。而如果有哪方面不滿足要求，那么企業(yè)就不適宜在當(dāng)前階段開(kāi)展電子商務(wù)。

三、結(jié)論

關(guān)于中小企業(yè)到底是否應(yīng)該開(kāi)展電子商務(wù)，沒(méi)有一個(gè)定論。應(yīng)用“流程圖法”來(lái)幫助企業(yè)下決策，是因?yàn)檫@種方法有利于中小企業(yè)更好的結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)，根據(jù)具體情況，全面而細(xì)致地考慮問(wèn)題。這里只是介紹了一種方法來(lái)輔助中小企業(yè)作決策，問(wèn)題的具體考慮方面還需企業(yè)根據(jù)情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)男薷模允蛊涓哂嗅槍?duì)性。

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2、姜穎,修桂華.中小企業(yè)開(kāi)展電子商務(wù)面臨的問(wèn)題與對(duì)策[J].集團(tuán)經(jīng)濟(jì)研究,2006(12).

第8篇：中小企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究范文

關(guān)鍵詞：黑龍江省農(nóng)墾農(nóng)場(chǎng)企業(yè)；財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理；環(huán)境；目標(biāo)

黑龍江農(nóng)墾農(nóng)場(chǎng)自1947年開(kāi)始建立，建立發(fā)展近七十年以來(lái)，共經(jīng)歷兩段創(chuàng)業(yè)時(shí)期：第一次創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷艱苦創(chuàng)業(yè)、快速發(fā)展和曲折前進(jìn)三個(gè)階段，第二次創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷試驗(yàn)探索、深刻變革和開(kāi)拓前進(jìn)三個(gè)階段。1947年響應(yīng)“關(guān)于建立鞏固?hào)|北根據(jù)地”的指示，第一批墾區(qū)開(kāi)拓者來(lái)到黑龍江墾區(qū)，開(kāi)始?jí)▍^(qū)艱苦創(chuàng)業(yè)階段；1957-1966年掀起黑龍江墾區(qū)大規(guī)模開(kāi)發(fā)建設(shè)的，農(nóng)墾農(nóng)場(chǎng)進(jìn)入快速發(fā)展階段；1967-1978年，由于“”的影響，農(nóng)墾農(nóng)場(chǎng)進(jìn)入曲折前進(jìn)階段。1979-1984年：實(shí)驗(yàn)探索，調(diào)整經(jīng)營(yíng)模式，改革經(jīng)營(yíng)管理制度，為實(shí)驗(yàn)探索階段；1985-1995年：進(jìn)一步深化改革經(jīng)濟(jì)體制，黑龍江農(nóng)墾農(nóng)場(chǎng)生產(chǎn)力明顯提高，為深刻變革階段；1996年至今，黑龍江農(nóng)墾農(nóng)場(chǎng)進(jìn)一步進(jìn)行改革，推動(dòng)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，稱為為開(kāi)拓前進(jìn)階段。黑龍江農(nóng)墾區(qū)經(jīng)歷以上幾個(gè)階段的發(fā)展，目前已經(jīng)發(fā)展成熟，其農(nóng)場(chǎng)企業(yè)每年為我國(guó)提供大量商品糧食和農(nóng)畜產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化生產(chǎn)，被稱為“中華大糧倉(cāng)”。黑龍江農(nóng)墾農(nóng)場(chǎng)企業(yè)是指黑龍江地區(qū)使用農(nóng)耕機(jī)器進(jìn)行大規(guī)模、機(jī)械化農(nóng)業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的農(nóng)場(chǎng)企業(yè)單位。黑龍江農(nóng)墾農(nóng)場(chǎng)經(jīng)過(guò)大批中國(guó)知識(shí)青年六十多年的開(kāi)發(fā)建設(shè)和不斷艱苦奮斗，目前已成為我國(guó)最大的國(guó)有農(nóng)場(chǎng)群，現(xiàn)在共包括113個(gè)農(nóng)牧場(chǎng)，是我國(guó)最大的糧食生產(chǎn)、出產(chǎn)基地。由于黑龍江農(nóng)墾區(qū)下的農(nóng)場(chǎng)屬于國(guó)有企業(yè)性質(zhì)，并且自1990年以來(lái)，逐漸改變以城鎮(zhèn)為單位，使用農(nóng)耕機(jī)器從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)，其生產(chǎn)活動(dòng)包括種植業(yè)和養(yǎng)殖業(yè)，部分農(nóng)場(chǎng)還包括旅游業(yè)。正因?yàn)楹邶埥r(nóng)墾農(nóng)場(chǎng)企業(yè)財(cái)政收入的復(fù)雜性使得其在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中容易出現(xiàn)問(wèn)題，而決策者在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定過(guò)程中也要面對(duì)很多問(wèn)題。農(nóng)場(chǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是指農(nóng)場(chǎng)決策者在理性理財(cái)和了解理財(cái)環(huán)境的基礎(chǔ)上，在服務(wù)于并且為了實(shí)現(xiàn)農(nóng)場(chǎng)企業(yè)戰(zhàn)略的前提下，對(duì)農(nóng)場(chǎng)財(cái)務(wù)資源的籌集和支配活動(dòng)進(jìn)行的全局性和長(zhǎng)期的謀劃過(guò)程。本文將從以下三個(gè)方面研究黑龍江農(nóng)場(chǎng)企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的特征

(一)動(dòng)態(tài)性

由于企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的不斷變化而需要不斷改進(jìn)，從而具有不定性，即是動(dòng)態(tài)性特征，正是企業(yè)的具體理財(cái)環(huán)境和企業(yè)戰(zhàn)略的這種特征共同決定了企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的動(dòng)態(tài)性。由于企業(yè)從創(chuàng)業(yè)初期經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的不斷發(fā)展，到逐漸走向成熟，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出貢獻(xiàn)，是一個(gè)連續(xù)的、循序漸進(jìn)的過(guò)程。農(nóng)場(chǎng)企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是以農(nóng)場(chǎng)的發(fā)展戰(zhàn)略為基礎(chǔ)，所以農(nóng)場(chǎng)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理也是一個(gè)連續(xù)的發(fā)展過(guò)程，具有連續(xù)性；農(nóng)場(chǎng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的發(fā)展成長(zhǎng)過(guò)程是隨著企業(yè)的發(fā)展、我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展不斷變化，也隨著時(shí)代的不斷發(fā)展而發(fā)生變化，具有適時(shí)性；但是在我國(guó)市場(chǎng)發(fā)展的不同階段，或許由于市場(chǎng)需要，而制定循環(huán)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理措施，在不同發(fā)展階段需要制定相同或相似的的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理制度，具有循環(huán)性。

(二)全局性

企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理要從企業(yè)全局的角度出發(fā)，面對(duì)企業(yè)內(nèi)外復(fù)雜、不斷變化的理財(cái)環(huán)境和市場(chǎng)環(huán)境，從長(zhǎng)期企業(yè)戰(zhàn)略管理的全局出發(fā)，在考慮財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理相關(guān)問(wèn)題時(shí)，需要考慮包括企業(yè)發(fā)展、企業(yè)人力資源、各種有形、無(wú)形資產(chǎn)在內(nèi)的廣泛的企業(yè)資源的總體支配，影響了企業(yè)的全局發(fā)展。

(三)長(zhǎng)期性

企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是企業(yè)決策者以企業(yè)利益最大化、企業(yè)價(jià)值最大化為目標(biāo)的前提下，財(cái)務(wù)決策者在企業(yè)戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)上，具有長(zhǎng)遠(yuǎn)財(cái)務(wù)目標(biāo)，從企業(yè)戰(zhàn)略角度制定長(zhǎng)期的理財(cái)管理目標(biāo)，管理企業(yè)財(cái)務(wù)，充分發(fā)揮企業(yè)理財(cái)能力，制定長(zhǎng)期理財(cái)目標(biāo)，加強(qiáng)企業(yè)的資金風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力，提高企業(yè)在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

(四)外向性

企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的外向性是指企業(yè)通過(guò)理財(cái)分析將企業(yè)財(cái)務(wù)與外界環(huán)境相結(jié)合，平衡企業(yè)內(nèi)部環(huán)境、外部環(huán)境與企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)之間的關(guān)系。通過(guò)對(duì)外界環(huán)境的分析，對(duì)企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)的估價(jià)，在外界多變的市場(chǎng)環(huán)境和理財(cái)活動(dòng)中抓住企業(yè)發(fā)展的機(jī)遇和發(fā)現(xiàn)阻撓企業(yè)發(fā)展的威脅，提高企業(yè)應(yīng)對(duì)外界多變的理財(cái)環(huán)境的應(yīng)變能力。

二、黑龍江農(nóng)墾農(nóng)場(chǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理類型

(一)快速擴(kuò)張型

快速擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，是指以實(shí)現(xiàn)快速擴(kuò)張資產(chǎn)規(guī)模為目的。在這種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略中，需要大量流動(dòng)資金，使得農(nóng)場(chǎng)企業(yè)要預(yù)留絕大部分利潤(rùn)，同時(shí)向外部籌備大量資金，利用負(fù)債彌補(bǔ)因?yàn)閿U(kuò)張導(dǎo)致的資金不足問(wèn)題。由于農(nóng)場(chǎng)規(guī)模不斷擴(kuò)張，生產(chǎn)鏈不斷增加，使得農(nóng)場(chǎng)的凈收益在一段時(shí)間內(nèi)相對(duì)較低。這適合于新建立、規(guī)模較小的農(nóng)場(chǎng)，對(duì)于已經(jīng)相對(duì)成熟，規(guī)模較大的農(nóng)場(chǎng)并不適用。

(二)穩(wěn)健發(fā)展型

穩(wěn)健發(fā)展型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，是指以實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效的穩(wěn)定增長(zhǎng)和資產(chǎn)規(guī)模的平穩(wěn)擴(kuò)張為目的。主要是以提高農(nóng)場(chǎng)現(xiàn)有資源配置的使用效率和農(nóng)場(chǎng)凈總收入為目的，為防止外債利息過(guò)重，不再擴(kuò)大規(guī)模，農(nóng)場(chǎng)負(fù)有外債低甚至沒(méi)有外債，收益高，適用于黑龍江農(nóng)墾農(nóng)場(chǎng)企業(yè)已經(jīng)發(fā)展成熟的農(nóng)場(chǎng)企業(yè)。

(三)防御收縮型

防御收縮型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，是指以預(yù)防出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)和求得生存及發(fā)展為目的。主要是以減少現(xiàn)金投入，降低成本，集中農(nóng)場(chǎng)所有力量用于主導(dǎo)項(xiàng)目，并不擴(kuò)大規(guī)模或其他項(xiàng)目開(kāi)發(fā)，負(fù)債低，但是由于投入低，項(xiàng)目少，收益也相對(duì)較少，適用于農(nóng)墾農(nóng)場(chǎng)企業(yè)中曾經(jīng)遭受過(guò)重創(chuàng)或是已經(jīng)經(jīng)歷過(guò)快速擴(kuò)張的農(nóng)場(chǎng)。

三、黑龍江農(nóng)墾農(nóng)場(chǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的環(huán)境分析

(一)政治環(huán)境影響

企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理表示一個(gè)企業(yè)逐漸走上正軌，達(dá)到了規(guī)范化經(jīng)營(yíng)，但是企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理依然受到很多環(huán)境因素的影響，任何一個(gè)企業(yè)都要依附國(guó)家存在，受國(guó)家法制法規(guī)的制約，黑龍江農(nóng)墾農(nóng)場(chǎng)企業(yè)更是如此，它們是在五六十年代響應(yīng)國(guó)家社會(huì)主義建設(shè)的號(hào)召建設(shè)的，是我國(guó)社會(huì)主義發(fā)展的產(chǎn)物，是國(guó)家所有的農(nóng)場(chǎng)企業(yè)，很大程度上受國(guó)家政治環(huán)境和政治制度的影響。黑龍江農(nóng)墾農(nóng)場(chǎng)企業(yè)并不是一個(gè)單純的經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)組織，而是集經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、文化、政治為一體的的特殊經(jīng)濟(jì)組織，在2016年上半年國(guó)家政府提出農(nóng)場(chǎng)改革方案，堅(jiān)持社企分離，農(nóng)場(chǎng)也將響應(yīng)號(hào)召進(jìn)行改革。

(二)市場(chǎng)環(huán)境影響

市場(chǎng)環(huán)境影響企業(yè)的發(fā)展，對(duì)于農(nóng)場(chǎng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，市場(chǎng)需求與供應(yīng)更是影響農(nóng)場(chǎng)的最大因素，很大程度上也制約著農(nóng)場(chǎng)企業(yè)的發(fā)展，同時(shí)市場(chǎng)環(huán)境也影響著黑龍江農(nóng)墾農(nóng)場(chǎng)企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理。農(nóng)場(chǎng)企業(yè)的主要經(jīng)濟(jì)收入來(lái)源于農(nóng)場(chǎng)的糧食、奶制品或肉制品等農(nóng)產(chǎn)品，少量農(nóng)場(chǎng)還包括了旅游收入，農(nóng)場(chǎng)的這些收入絕大部分取決于農(nóng)場(chǎng)的供應(yīng)量與市場(chǎng)的需求量，只有當(dāng)市場(chǎng)需求大于農(nóng)場(chǎng)供應(yīng)量時(shí)，農(nóng)場(chǎng)企業(yè)才能獲得可觀的收入。所以，農(nóng)場(chǎng)企業(yè)只有在充分了解市場(chǎng)環(huán)境的條件下，按需求量控制農(nóng)場(chǎng)各種農(nóng)產(chǎn)品的需求量，正確分析農(nóng)場(chǎng)企業(yè)理財(cái)環(huán)境，制定正確的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理策略，才能使得農(nóng)場(chǎng)獲得最大利益。

(三)農(nóng)場(chǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)環(huán)境的影響

正確的農(nóng)場(chǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理制度在一定程度上決定了農(nóng)場(chǎng)企業(yè)的發(fā)展方向和發(fā)展規(guī)模，關(guān)系農(nóng)場(chǎng)的正常運(yùn)行和生產(chǎn)，能夠起到避免農(nóng)場(chǎng)遭遇風(fēng)險(xiǎn)的作用，為農(nóng)場(chǎng)決策者的判斷和決定提供有效依據(jù)，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理在企業(yè)戰(zhàn)略中占有越來(lái)越重要的地位。農(nóng)場(chǎng)企業(yè)有效的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理制度是對(duì)農(nóng)場(chǎng)有效資源進(jìn)行科學(xué)配置和分析的依據(jù)，起到監(jiān)督農(nóng)產(chǎn)生產(chǎn)成本合理性的作用，能夠有效控制農(nóng)場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)成本和生產(chǎn)成本，降低農(nóng)場(chǎng)的生產(chǎn)成本是實(shí)現(xiàn)農(nóng)場(chǎng)利益最大化的有效途徑。因此，農(nóng)場(chǎng)企業(yè)中，農(nóng)場(chǎng)財(cái)務(wù)環(huán)境是影響農(nóng)場(chǎng)利益的重要因素，根據(jù)農(nóng)場(chǎng)自身的財(cái)務(wù)環(huán)境制定適合農(nóng)場(chǎng)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理制度具有重要意義。

四、黑龍江農(nóng)墾農(nóng)場(chǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的目標(biāo)選擇

(一)農(nóng)場(chǎng)利益最大化

在企業(yè)中，制定企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理制度，其根本目的都是為了保證企業(yè)利益最大化，從而達(dá)到滿足企業(yè)工作人員生活保障的目的。而黑龍江農(nóng)墾農(nóng)場(chǎng)企業(yè)其性質(zhì)屬于國(guó)有企業(yè)，是政府參與投資、控制的企業(yè)，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中具有重要作用；另外，在國(guó)有企業(yè)中，工作人員所得酬勞按勞分配，只有實(shí)現(xiàn)農(nóng)場(chǎng)的利益最大化，才能保證工作人員最終所得最大化，因而制定準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理制度，實(shí)現(xiàn)農(nóng)場(chǎng)利益最大化具有重要意義。

(二)農(nóng)場(chǎng)價(jià)值最大化

有資料數(shù)據(jù)顯示：2013年黑龍江農(nóng)墾農(nóng)場(chǎng)企業(yè)糧食總產(chǎn)量為424.2億斤，比2012年增加3.2億斤；2014年糧食總產(chǎn)達(dá)到436.1億斤，比2013年增加11.9億斤；2015年黑龍江農(nóng)墾農(nóng)場(chǎng)糧食總產(chǎn)量達(dá)到441.3億斤，比2014增加5.2億斤，直到2015年，黑龍江農(nóng)墾農(nóng)場(chǎng)的糧食總產(chǎn)量已經(jīng)連續(xù)12年喜獲豐收，總產(chǎn)量連年增加。黑龍江農(nóng)墾農(nóng)場(chǎng)企業(yè)每年向我國(guó)市場(chǎng)投入大量綠色、無(wú)害商品糧食，滿足了我國(guó)市場(chǎng)中的糧食需求，為社會(huì)做出巨大貢獻(xiàn)。此外，在黑龍江農(nóng)墾區(qū)的大量農(nóng)場(chǎng)以實(shí)現(xiàn)完全機(jī)械化操作，需要購(gòu)買大量農(nóng)耕機(jī)器，同時(shí)也需要大量技術(shù)操作人員，因此，農(nóng)場(chǎng)企業(yè)不僅向農(nóng)民提供大量工作崗位，為了使工作人員更好的工作提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)，也提高了工作人員的工作能力。所以，為了推動(dòng)農(nóng)場(chǎng)自身發(fā)展，農(nóng)場(chǎng)企業(yè)也間接帶動(dòng)了其他經(jīng)濟(jì)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了農(nóng)場(chǎng)價(jià)值最大化。

五、結(jié)語(yǔ)

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，所有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理都要面臨復(fù)雜的環(huán)境情況，農(nóng)場(chǎng)企業(yè)也不例外，因此準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理對(duì)于農(nóng)場(chǎng)企業(yè)的發(fā)展具有重要指導(dǎo)作用，農(nóng)場(chǎng)企業(yè)應(yīng)選擇正確的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)農(nóng)場(chǎng)的可持續(xù)發(fā)展。

作者:廉德冠 單位:黑龍江省紅旗農(nóng)場(chǎng)

參考文獻(xiàn)：

[1]張?zhí)硪?基于企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理研究[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2015(02).

[2]劉君芳.基于EVA的創(chuàng)業(yè)板上市公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究[D].技術(shù)經(jīng)濟(jì)及管理，2013.

第9篇：中小企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)演化 意識(shí)—反應(yīng)模式 財(cái)務(wù)策略

中圖分類號(hào)：F334.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1004-4914（2012）10-122-02

中醫(yī)藥是中華民族優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化瑰寶，中醫(yī)藥行業(yè)是具有高科技含量和巨大發(fā)展?jié)摿Φ男袠I(yè)，將在我國(guó)21世紀(jì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中起到舉足輕重的作用。這種作用的發(fā)揮，關(guān)鍵是要培育出一大批以中藥生產(chǎn)或銷售為“旗艦”的企業(yè)群，通過(guò)龍頭企業(yè)的拉動(dòng)和輻射作用帶動(dòng)一大批在中藥材種植、研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等方面有優(yōu)勢(shì)的中小企業(yè)，構(gòu)建現(xiàn)代化的產(chǎn)業(yè)鏈條。目前，我國(guó)中醫(yī)藥企業(yè)普遍存在產(chǎn)品集中度較高、產(chǎn)品生命周期短、科技含量不高、競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)等諸多問(wèn)題亟待解決。企業(yè)進(jìn)化就是指具有有限理性的企業(yè)組織在適應(yīng)環(huán)境變化的過(guò)程中所發(fā)展的一系列變化并經(jīng)選擇而產(chǎn)生的相對(duì)穩(wěn)定的結(jié)果，其實(shí)質(zhì)是為企業(yè)謀求生存和發(fā)展而不斷提高其資源獲取、配置和利用的能力，以持續(xù)促進(jìn)企業(yè)成長(zhǎng)的過(guò)程①。而財(cái)務(wù)的基本功能是從價(jià)值角度進(jìn)行資源的具體配置，由于資源配置是企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)施成敗的關(guān)鍵，決定了財(cái)務(wù)管理策略在企業(yè)戰(zhàn)略體系中的重要作用。本文正是基于企業(yè)演化的視角來(lái)探討，對(duì)于急需提高競(jìng)爭(zhēng)力的中醫(yī)藥企業(yè)如何形成一種意識(shí)——反應(yīng)的財(cái)務(wù)頭腦，能動(dòng)地適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，來(lái)達(dá)到可持續(xù)發(fā)展的目的。

一、意識(shí)—反應(yīng)模式的建立

企業(yè)進(jìn)化理論用八個(gè)字可概括為：“適者生存，市場(chǎng)選擇?！睂?duì)于任何企業(yè)而言，發(fā)展是目的，但是生存才是最基本的條件，然而企業(yè)的生存與環(huán)境則是息息相關(guān)的。系統(tǒng)論認(rèn)為，我們的世界是一個(gè)開(kāi)放的世界，是一個(gè)開(kāi)放的系統(tǒng)。同理，企業(yè)作為一個(gè)開(kāi)放的系統(tǒng)，需要同外部環(huán)境進(jìn)行充分地交流。一方面，企業(yè)通過(guò)自身的產(chǎn)出物來(lái)改變環(huán)境對(duì)企業(yè)的認(rèn)知，從而提升企業(yè)在環(huán)境中的地位；另一方面，企業(yè)通過(guò)搜尋各種反映環(huán)境變化的信息，能動(dòng)地適應(yīng)變換著的環(huán)境，從而成為環(huán)境中的長(zhǎng)期伴隨體，不斷謀求發(fā)展和進(jìn)步。所以，當(dāng)企業(yè)能夠從環(huán)境攝取到自身所需要的資源時(shí)，便能夠較好地生存，否則就會(huì)功虧一簣，企業(yè)進(jìn)化更無(wú)從談起。但是，這種環(huán)境的適應(yīng)是需要企業(yè)內(nèi)部機(jī)體及時(shí)地做出反應(yīng)的，迅速作出反應(yīng)者為適者，才能生存。

1955年，美國(guó)IBM公司高級(jí)企業(yè)研究所戰(zhàn)略研究主任斯蒂芬·亨克爾在美國(guó)《計(jì)劃評(píng)論》雜志上發(fā)表題為《適應(yīng)性企業(yè)設(shè)計(jì)：意識(shí)—反應(yīng)模式》的文章。根據(jù)亨克爾的理論，意識(shí)—反應(yīng)模式下企業(yè)的關(guān)鍵行為如圖1所示②。

我們不妨把這種模式的精髓應(yīng)用到企業(yè)具體的財(cái)務(wù)管理中，因?yàn)樨?cái)務(wù)策略的選擇關(guān)系到企業(yè)整體戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)與否。企業(yè)這個(gè)個(gè)體要首先意識(shí)到內(nèi)外部環(huán)境的變化，隨后憑借自己的經(jīng)驗(yàn)、能力進(jìn)行分析，再做出相應(yīng)的反應(yīng)，剔除無(wú)關(guān)的甚至風(fēng)險(xiǎn)的因素，選擇適宜的財(cái)務(wù)策略。當(dāng)環(huán)境又發(fā)生變化時(shí)，再進(jìn)行及時(shí)地調(diào)整，構(gòu)成一個(gè)反復(fù)循環(huán)的模式，構(gòu)成一個(gè)可以自動(dòng)調(diào)節(jié)的系統(tǒng)，保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、意識(shí)—反應(yīng)模式下財(cái)務(wù)管理策略的選擇

（一）做好成本控制，把好資金的“出口關(guān)”

成本控制是財(cái)務(wù)管理的一個(gè)必要的手段，它能把財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)推向一個(gè)新的階段，因此成本控制不僅在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，更在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中處于重要地位。近些年來(lái)，雖然國(guó)家對(duì)醫(yī)藥行業(yè)實(shí)行了GMP和GAP認(rèn)證，但是不少中醫(yī)藥企業(yè)的藥品自主研發(fā)能力較差，產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率低，利潤(rùn)率一直在低位徘徊，再加上大量跨國(guó)醫(yī)藥企業(yè)涌入中國(guó)大陸，使得不少中醫(yī)藥企業(yè)難有招架之力。面對(duì)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，中醫(yī)藥企業(yè)要想提高其競(jìng)爭(zhēng)力，如果同類產(chǎn)品的性能、質(zhì)量相差無(wú)幾，那么決定產(chǎn)品在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中地位的就是價(jià)格，而成本決定價(jià)格高低。即只有降低成本，才能降低價(jià)格。

一般來(lái)說(shuō)，說(shuō)到成本控制，很多企業(yè)都偏向生產(chǎn)領(lǐng)域中各種絕對(duì)成本的控制，通過(guò)壓縮材料消耗、水電費(fèi)以及差旅費(fèi)等來(lái)實(shí)現(xiàn)成本控制。而現(xiàn)代財(cái)務(wù)意義上的成本控制是基于財(cái)務(wù)管理中成本—效益原則的，是要減少那些不必要的支出，而對(duì)于那些能給企業(yè)帶來(lái)結(jié)構(gòu)升級(jí)，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益的費(fèi)用支出，雖然眼前增加了負(fù)擔(dān)．但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看有助于企業(yè)的可持續(xù)經(jīng)營(yíng)和蓬勃發(fā)展的戰(zhàn)略性費(fèi)用支出，如擴(kuò)大生產(chǎn)能力、新產(chǎn)品的研發(fā)等，則必須給予保證。所以，成本控制是貫穿企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷和售后的全過(guò)程和全方位的管理。要想真正做好成本控制，可從以下幾方面入手：

1.實(shí)施全面預(yù)算管理。編制企業(yè)預(yù)算，內(nèi)容上包括采購(gòu)預(yù)算、成本預(yù)算、現(xiàn)金收支預(yù)算和利潤(rùn)預(yù)算等，使得企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)能夠按照預(yù)算軌道有條不紊地進(jìn)行。時(shí)間上年度預(yù)算可分解為季度預(yù)算、月度預(yù)算，有助于找出薄弱環(huán)節(jié)以便采取積極的措施加以解決。每年度末要進(jìn)行認(rèn)真分析、總結(jié)，及時(shí)整改，不斷提高預(yù)算的編制水平。

2.指標(biāo)分解，全員參與。模擬市場(chǎng)核算，層層分解、細(xì)化成本指標(biāo)，并落實(shí)到人，做到全員參與，使得車間、班組、個(gè)人對(duì)于自身所承擔(dān)的成本、費(fèi)用、消耗做到心中有數(shù)，并與責(zé)任和績(jī)效相掛鉤③。這樣做不僅能夠增強(qiáng)員工的主人翁意識(shí)，更是把以降低成本為主要手段的財(cái)務(wù)管理工作真正落實(shí)到了實(shí)處。

3.完善內(nèi)部監(jiān)督控制體系。體系的完善往往取決于管理者對(duì)于成本控制的重視程度，以及財(cái)務(wù)人員是否具有較高的業(yè)務(wù)水平和是否能夠很好的行使自己的監(jiān)督權(quán)。所以，要想完善一套健全的內(nèi)部監(jiān)督控制體系，管理者必須牢固樹(shù)立成本控制理念，發(fā)揮好財(cái)務(wù)人員的參謀作用，建立以財(cái)務(wù)為中心的成本考核體系，努力降本增效，提高資金的使用效果，追求企業(yè)價(jià)值最大化的目標(biāo)。