財務(wù)管理存在的問題及原因精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的財務(wù)管理存在的問題及原因主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：財務(wù)管理存在的問題及原因范文

論文關(guān)鍵詞：財務(wù)風(fēng)險，問題及原因，理財活動，財務(wù)關(guān)系

 

隨著市場經(jīng)濟的深入進行，我國企業(yè)在改革和發(fā)展過程中面臨著越來越多、越來越復(fù)雜的財務(wù)風(fēng)險。這些風(fēng)險給企業(yè)經(jīng)營造成了極大的沖擊，并直接影響到整個國家的經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定。經(jīng)濟活動的高風(fēng)險迫使企業(yè)必須識別所面臨的財務(wù)風(fēng)險，了解風(fēng)險的性質(zhì)以及風(fēng)險事故發(fā)生可能造成的損失后果，并在此基礎(chǔ)上制定與實施對自己最有效的風(fēng)險防范措施，盡量避免可能出現(xiàn)的不利后果，減少可能的損失，維持企業(yè)正常的經(jīng)營活動。下面就企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理中存在的問題及原因進行探討。

一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險存在的問題

1、對于宏觀環(huán)境的變化的判斷不準(zhǔn)

對企業(yè)來說，是難以準(zhǔn)確預(yù)見和無法改變的，其不利變化必然給企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險。例如世界原油價格上漲導(dǎo)致成品油價格上漲，使運輸企業(yè)增加了苛運成本，減少了利潤，無法實現(xiàn)預(yù)期的財務(wù)收益。外部環(huán)境變化可能為企業(yè)帶來某種機會財務(wù)關(guān)系，也可能使企業(yè)面臨某種威脅。財務(wù)管理系統(tǒng)如果不能適應(yīng)復(fù)雜而多變的外部環(huán)境，必然會給企業(yè)則帶來困難。目前，我國許多企業(yè)建立的財務(wù)管理系統(tǒng)，由于機構(gòu)設(shè)置不盡合理，管理人員素質(zhì)不高，財務(wù)管理規(guī)章制度不夠健全，管理基礎(chǔ)工作不夠完善等原因，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)缺乏對外部環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力。具體表現(xiàn)在對外部環(huán)境不利變化不能進行科學(xué)的預(yù)見，反應(yīng)滯后，措施不力，由此產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。二是在我國，資金結(jié)構(gòu)要是指企業(yè)全部資金來源，權(quán)益資金與負(fù)債資金的比例關(guān)系。由于籌資決策失誤等原因，我國企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象普遍存在，很多企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率達(dá)到30%以上，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)負(fù)擔(dān)沉重，償付能力嚴(yán)重不足，由此產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。三是企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系不順是我國企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的又一重要原因，尤其是集團公司制的企業(yè)。企業(yè)與內(nèi)部各部門之間及企業(yè)與上級企業(yè)之間，在資金管理及使用、利益分配等方面存在權(quán)責(zé)不明、管理混亂的現(xiàn)象，造成資金使用效率低下，資金流失嚴(yán)重，資金的安全性、完熬性無法得到保證[6]。

2、風(fēng)險意識淡薄

財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的。只要有財務(wù)活動，就必然存在著財務(wù)風(fēng)險。在現(xiàn)實工作我國許多企業(yè)的財務(wù)管理人員對財務(wù)風(fēng)險的客觀性認(rèn)識不足，缺乏風(fēng)險意識，認(rèn)為只要管好用好資金，就不會產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。顯然財務(wù)關(guān)系，風(fēng)險意識的淡薄是財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的重要原因之一。財務(wù)決策缺乏嚴(yán)肅性。財務(wù)決策失誤是產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的又一重要原因。避免財務(wù)決策失誤的前提是財務(wù)決策的科學(xué)化[7]免費論文。目前，我國企業(yè)的財務(wù)決策普遍存在著經(jīng)驗決策宏觀決策現(xiàn)象，由此而導(dǎo)致的決策失誤經(jīng)常發(fā)生，從而產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險，如在固定資產(chǎn)投資決策過程有的企業(yè)由于對投資項目的可行性缺乏周密系統(tǒng)的分析和研究，加之決策所依據(jù)的經(jīng)濟信息不全面，不真實以及決策者個人素質(zhì)不高等原因，導(dǎo)致投資決策失誤頻繁發(fā)生，使投資項目不能獲得預(yù)期的收益，投資無法按期收回，為企業(yè)帶來巨大的財務(wù)風(fēng)險。

3、 企業(yè)應(yīng)收賬款缺乏控制

從20世紀(jì)90年代起，我國市場已逐步由賣方市場轉(zhuǎn)變成為買方市場，企業(yè)普遍存在產(chǎn)品滯銷現(xiàn)象。一些企業(yè)為了增加銷量，擴大市場占有率，大量采用賒銷方式銷信產(chǎn)品，導(dǎo)致企業(yè)應(yīng)收賬款大量增加，三角債在當(dāng)時一度成為企業(yè)的通病。一方面由于企業(yè)在賒銷過程對客戶的信用等級了解不夠，盲目賒銷，造成應(yīng)收賬款失控，相當(dāng)比例的應(yīng)收賬款長期無法收回，直至成為壞賬。另一方面資產(chǎn)長期被債務(wù)人無償占用，嚴(yán)重影響企業(yè)資產(chǎn)的流動性及安全性，由此產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險[8]。四是企業(yè)存貨庫存結(jié)構(gòu)不合理，存貨周轉(zhuǎn)率不高。目前我國企業(yè)流動資產(chǎn)，存貨所占比重相對較大，目_很多表現(xiàn)為超儲積壓存貨、存貨流動性差。一方面占用了企業(yè)大量資金，另一方面企業(yè)必須為保管這些存貨支付大量的保管費用財務(wù)關(guān)系，導(dǎo)致企業(yè)費用上升，利潤下降。長期庫存存貨，企業(yè)還要承擔(dān)市價下跌所產(chǎn)生的存貨跌價損失及保管不善造成的損失，由此產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。

二、 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險存在問題的原因

1、 企業(yè)的理財活動與外部經(jīng)濟環(huán)境不適應(yīng)

企業(yè)財務(wù)活動是處于一定的環(huán)境之下,并受這些環(huán)境的制約,包括國民經(jīng)濟整體的形勢及行業(yè)景氣度,國家信貸以及外匯等政策的調(diào)整、銀行利率及匯率的波動、通貨膨脹程度等等[5]。企業(yè)理財環(huán)境的變化莫測是企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的外部原因,因為這些因素存在于企業(yè)之外,其變化對企業(yè)來說,是難以預(yù)見和難以改變的,這必然影響到企業(yè)的財務(wù)活動,比如利率的變動必然會產(chǎn)生利率風(fēng)險,包括支付的利息過多的風(fēng)險、產(chǎn)生利息的投資發(fā)生虧損的風(fēng)險和不能履行償債義務(wù)的風(fēng)險;而中國企業(yè)大多財務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱,缺乏市場觀念和對外部環(huán)境變化的適應(yīng)及應(yīng)變能力,面對外部環(huán)境不利變化不能進行科學(xué)的預(yù)見,反應(yīng)滯后,措施不力,財務(wù)風(fēng)險必然產(chǎn)生。

2、 企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系混亂

企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系混亂也是中國企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的一個重要原因。在中國,企業(yè)與內(nèi)部各部門之間及企業(yè)與上級企業(yè)之間,在資金管理及使用、利益分配等方面存在權(quán)責(zé)不明、管理混亂的現(xiàn)象,造成資金使用效率低下,資金流失嚴(yán)重,資金的安全性、完整性無法得到保證。在采購、生產(chǎn)、銷售、財務(wù)、市場預(yù)測等各環(huán)節(jié)之間缺乏統(tǒng)籌協(xié)調(diào)配合,造成應(yīng)收款項、存貨等資產(chǎn)損失嚴(yán)重。在進行投資決策時不進行深入市場調(diào)研和科學(xué)論證,盲目投資,形成不良資產(chǎn)或巨額損失。資本結(jié)構(gòu)缺乏科學(xué)規(guī)劃,籌資綜合成本高,造成負(fù)債比重加大,財務(wù)風(fēng)險增高。

3、 內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控機制不健全

內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控是企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)中一個非常重要而且相當(dāng)獨特的系統(tǒng),為使其更能充分發(fā)揮其職能作用,企業(yè)不僅應(yīng)該設(shè)置獨立的組織機構(gòu),更重要的是要根據(jù)本企業(yè)的特點,建立起一套比較完整的、系統(tǒng)的、強有力的內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控制度,才能保證企業(yè)內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控系統(tǒng)的高效運行。而中國企業(yè)大多沒有建立內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控機制。即使有,其財務(wù)監(jiān)督制度執(zhí)行也不嚴(yán)格,特別是有的企業(yè)管理與監(jiān)督合而為一,缺乏資產(chǎn)損失責(zé)任追究制度,對財經(jīng)紀(jì)律置若罔聞,難以進行有效的約束,財務(wù)風(fēng)險極易發(fā)生。

4、 企業(yè)理財人員缺乏風(fēng)險意識

任何系統(tǒng)的運行,人都是非常重要的條件,高素質(zhì)的理財人員,更是企業(yè)不可多得的財富。就目前的情況看,中國企業(yè)的理財人員受傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟的影響和受專業(yè)教育的程度限制,其綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)都有待提高,他們的理財觀念和理財方法,特別是職業(yè)道德和職業(yè)判斷能力,還不能在更大程度上適應(yīng)市場經(jīng)濟環(huán)境的要求。

三、結(jié)束語

總之， 隨著我國改革開放以來，市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，經(jīng)濟活動越來越多樣化，企業(yè)存在的財務(wù)風(fēng)險也越來越復(fù)雜，在這種不斷變化的形勢下，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的形成有多種原因，面對這些不斷的變化的財務(wù)風(fēng)險問題，企業(yè)應(yīng)該不斷的調(diào)整適時對策，加強內(nèi)部控制，才能有效的控制財務(wù)風(fēng)險，適應(yīng)社會經(jīng)濟的大環(huán)境。

【參考文獻】

[1]張其秀.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的識辨與規(guī)避.同濟大學(xué)學(xué)報(社會科學(xué)版)，2009（4）.

[2]陳海誼.中小企業(yè)財務(wù)管理問題與對策.經(jīng)濟與管理研究，2007（4）.

[3]孫愛芬，沈中霞.中小企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀與對策.沿海企業(yè)與科技，2006（6）.

[4]張玉明.中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因及其防范.山東社會科學(xué)，2008（4）.

[5]朱頤和.淺議我國中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范.經(jīng)濟師，2008（9）.

第2篇：財務(wù)管理存在的問題及原因范文

［關(guān)鍵詞］農(nóng)村財務(wù)管理；農(nóng)村經(jīng)濟；財務(wù)制度

［中圖分類號］F275 ［文獻標(biāo)識碼］A ［文章編號］1005-6432（2010）52-0092-01

1 農(nóng)村財務(wù)管理存在的問題及原因分析

1.1 農(nóng)村財務(wù)管理應(yīng)用存在的問題

從我國目前農(nóng)村財務(wù)管理應(yīng)用的角度來看,首先在農(nóng)村的財務(wù)管理制度上存在著執(zhí)行力度較差的情況。我國農(nóng)村財務(wù)人員在財務(wù)業(yè)務(wù)上歸口于鄉(xiāng)鎮(zhèn)級別的經(jīng)管站進行管理,行政上則歸口于村委會管理,這種模式所導(dǎo)致的結(jié)果是執(zhí)行力度弱,甚至?xí)霈F(xiàn)私借和挪用公款的事情。尤其是在農(nóng)村存在著政務(wù)與村務(wù)不能及時全面公開的實際情況,導(dǎo)致該類問題存在的概率更大。同時在我國的農(nóng)村財務(wù)管理中還普遍存在著審批報銷制度不規(guī)范的問題,主要體現(xiàn)在實際的財務(wù)管理應(yīng)用中存在著開支費用與實際不符、村干部亂發(fā)工資福利等諸多不規(guī)范的財務(wù)管理問題。尤其是財務(wù)管理混亂問題,具體表現(xiàn)在賬務(wù)管理、現(xiàn)金管理及職責(zé)不明確等方面。在農(nóng)村財務(wù)管理中賬本保管存在的問題使許多原始的財務(wù)資料被損壞或者遺失?？傊?農(nóng)村財務(wù)管理應(yīng)用上存在著諸多的問題,在具體區(qū)域農(nóng)村的財務(wù)管理上還存在著一定的區(qū)別。但以上問題具有一定的普遍性。

1.2 原因分析

導(dǎo)致我國在農(nóng)村財務(wù)管理應(yīng)用存在上述問題的主要原因是：首先政府相關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)在思想上沒有對村級的財務(wù)管理重視起來,尤其是鄉(xiāng)鎮(zhèn)級別的管理者存在法律意識較差,責(zé)任意識不強的問題。這些領(lǐng)導(dǎo)干部甚至帶頭違反法律法規(guī)所規(guī)定的財務(wù)管理制度,導(dǎo)致財務(wù)管理制度應(yīng)有的規(guī)范性作用無法發(fā)揮。同時由于村級農(nóng)村財務(wù)管理中群眾參與意識較弱,而鄉(xiāng)鎮(zhèn)級別審計工作的有效性低,使得對農(nóng)村財務(wù)管理應(yīng)用中出現(xiàn)的問題無法進行及時的監(jiān)督,對出現(xiàn)的問題不能及時的解決,因此在一定程度上導(dǎo)致了農(nóng)村財務(wù)管理應(yīng)用上存在問題。除此之外,農(nóng)村財務(wù)管理人員的工作崗位流動性較大,且工作人員的財務(wù)專業(yè)水平和實踐能力都較低,這在一定程度上又進一步加劇了農(nóng)村財務(wù)管理應(yīng)用存在問題的可能性。

2 農(nóng)村財務(wù)管理的應(yīng)用策略

2.1 重視農(nóng)村財務(wù)管理

我國的政府要從根本上認(rèn)識到農(nóng)村財務(wù)管理所具有的重要性,不斷加強對農(nóng)村財務(wù)管理的關(guān)注力度?？朔亟?jīng)濟建設(shè),輕農(nóng)村財務(wù)管理的管理模式,不斷的把完善和加強農(nóng)村財務(wù)管理作為一項重要的工作任務(wù)來抓,將農(nóng)村財務(wù)管理工作效果的好壞與對村干部的考核進行掛鉤,不斷地促進農(nóng)村財務(wù)管理的完善。

2.2 完善農(nóng)村財務(wù)管理制度

從完善農(nóng)村財務(wù)管理制度的層面來看,在具體的農(nóng)村財務(wù)管理中,應(yīng)結(jié)合本村的實際情況,建立并不斷完善適合自身實際情況的農(nóng)村財務(wù)管理制度。通常情況下,農(nóng)村財務(wù)管理制度包括財務(wù)審計、集體資金管理、財務(wù)人員崗位責(zé)任、財務(wù)管理監(jiān)督制度、財務(wù)收支審批、現(xiàn)金管理、財務(wù)公開等方面的管理制度。在制定完善的管理制度的基礎(chǔ)上,不斷地規(guī)范農(nóng)村財務(wù)管理的應(yīng)用模式,從而促進農(nóng)村財務(wù)管理的良性發(fā)展。

2.3 加強農(nóng)村財務(wù)管理的監(jiān)督力度

從目前農(nóng)村財務(wù)管理的實際情況來看,有必要進一步加強對農(nóng)村財務(wù)管理的監(jiān)督力度。主要做法是：不斷完善村民理財小組在農(nóng)村財務(wù)管理方面的監(jiān)督作用,不斷提高農(nóng)村民主理財人員所具有的理財能力；不斷完善村務(wù)公開制度,確保公開的數(shù)字準(zhǔn)確且內(nèi)容真實；在公開的途徑方面確立靈活多樣的方式,但在公開程序上要嚴(yán)格按法律規(guī)定的制度執(zhí)行；在加強農(nóng)村財務(wù)管理的監(jiān)督力度中還涉及不斷完善財務(wù)管理的審批程序。總之,要不斷的從多個渠道、多個方面加強對農(nóng)村財務(wù)管理的監(jiān)督力度。

2.4 全面提高農(nóng)村財務(wù)管理人員隊伍建設(shè)

從農(nóng)村財務(wù)管理從業(yè)人員的實際出發(fā),不斷完善農(nóng)村財務(wù)管理人員的聘用、考核及培訓(xùn)制度。通過從業(yè)人員自我培訓(xùn)與單位培訓(xùn)的方式,不斷提高農(nóng)村財務(wù)管理人員的專業(yè)水平與實踐能力,從而全面提高農(nóng)村財務(wù)管理人員隊伍的整體素質(zhì)。

第3篇：財務(wù)管理存在的問題及原因范文

行政事業(yè)單位財務(wù)管理中存在的問題

為了在激烈的競爭中立于不敗之地，使事業(yè)單位的財務(wù)管理能健康有序的發(fā)展，防范財務(wù)風(fēng)險成為當(dāng)務(wù)之急，建立有效的財務(wù)管理系統(tǒng)勢在必行。下面將行政事業(yè)單位中存在的幾個突出的問題做如下分析。

（一）財務(wù)人員在日常財務(wù)管理方面存在的問題

1、國家扶持的專項資金管理及應(yīng)用中較為薄弱

在行政事業(yè)單位中，專項資金是指國家撥款指定用于某一方面的預(yù)算資金。但是在目前看來，專項資金管理在體制中存在著一些問題，?？畈荒軐Ｓ脝栴}比較普遍，不少部門單位程度不同地存在專項資金被擠占挪用現(xiàn)象，在資金分配存在嚴(yán)重的隨意性。

固定資產(chǎn)賬簿不全，包括其固定資產(chǎn)的取得、保管使用、處置、記錄等沒有專門的人員或部門負(fù)責(zé)，沒有明確劃分責(zé)任許多單位沒有設(shè)置固定資產(chǎn)明細(xì)賬，致使財務(wù)對資產(chǎn)失去了應(yīng)有的控制，造成資產(chǎn)具體構(gòu)成不清，去向不明。

（二）行政事業(yè)單位中財務(wù)制度方面存在的問題

1、財經(jīng)預(yù)算制度執(zhí)行不嚴(yán)格。部門預(yù)算編制不完整，超預(yù)算支出現(xiàn)象較為嚴(yán)重，當(dāng)年收支執(zhí)行結(jié)果不能做到收支平衡，超支出預(yù)算部分直接轉(zhuǎn)掛暫付款項，從而形成隱形赤字掛賬，且數(shù)額越滾越大，設(shè)置賬外賬，財務(wù)人員故意隱瞞收支規(guī)模，逃避上級領(lǐng)導(dǎo)部門對其財政的監(jiān)督。

2、在采購中制度執(zhí)行不到位。采購預(yù)算制度不完整，是普遍存在的問題。采購制度沒有具體的細(xì)則是一些行政事業(yè)單位中常見問題。具體存在無預(yù)算采購行為，一些單位未經(jīng)審批就擅自采購，未能嚴(yán)格堅持先預(yù)算后采購的原則，或者采購程序不夠公開透明 。

存在問題的原因分析

（一）財務(wù)人員在日常財務(wù)管理方面存在的問題原因分析

事業(yè)單位財務(wù)系統(tǒng)的管理得當(dāng)與領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系極大，許多單位主管財務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)政績意識強，而對如何規(guī)范財務(wù)管理卻不重視，依法理財?shù)挠^念淡薄，對相關(guān)的財務(wù)制度缺乏常識了解，所以造成了部門領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)管理的不重視，對單位財務(wù)管理帶來了許多不必要的不良影響。

（二）行政事業(yè)單位中財務(wù)制度方面存在的問題原因

其主要原因是沒有一個良好的控制制度，有效的控制制度可以防范財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生，并能形成一項長效機制。目前有很多事業(yè)單位沒有建立一個系統(tǒng)的控制制度，這樣不健全的內(nèi)控制度為許多財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生埋下了隱患。

解決問題的具體對策

（一）加強主管領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)人員相關(guān)法律法規(guī)及財務(wù)業(yè)務(wù)的培訓(xùn)，加強財務(wù)人員的法律意識，提高單位主要財務(wù)人員的職業(yè)操守和財務(wù)法規(guī)理論水平，預(yù)防職業(yè)犯罪。在此基礎(chǔ)上，加強對行政事業(yè)單位的財務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使財務(wù)人員熟練掌握相關(guān)的規(guī)定和要求。加強財務(wù)工作中的核算業(yè)務(wù)，提高財務(wù)人員的基礎(chǔ)工作水平。

（二）在現(xiàn)有制度的基礎(chǔ)上，不斷完善制度、加強管理。著重加強財務(wù)制度的不斷完善，重點對收入支出機制進行有效的控制。做到凡事有章可循，并且嚴(yán)格執(zhí)行，對于以往不完善的制度及時進行更正，進一步使行政事業(yè)單位的財務(wù)管理逐漸規(guī)范。

（三）強化各個部門的監(jiān)督執(zhí)行工作。對事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)部門要加強監(jiān)督檢查力度，相關(guān)的審計部門要強化管理事業(yè)單位財務(wù)收支真實性、合規(guī)性、準(zhǔn)確性的監(jiān)督，制止各種違紀(jì)違規(guī)行為的發(fā)生。

結(jié)語

第4篇：財務(wù)管理存在的問題及原因范文

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；財務(wù)管理；對策

事業(yè)單位在現(xiàn)代社會中起著不可或缺的作用，隨著我國經(jīng)濟的高速發(fā)展，事業(yè)單位的財務(wù)管理也進行了一定程度上的改進，但是從總體情況來看，財務(wù)管理的發(fā)展創(chuàng)新速度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。尤其是2013 年 1 月 1 日起《事業(yè)單位會計準(zhǔn)則》、《事業(yè)單位會計制度》的實施，很多行政事業(yè)單位沒能適應(yīng)這種新的變化，這在一定程度上必然制約了事業(yè)單位的進一步發(fā)展，究其根源是我國事業(yè)單位財務(wù)管理中還存在著諸多問題，亟待解決。

一、存在的問題

（一）預(yù)算管理欠佳

預(yù)算管理是事業(yè)單位財務(wù)管理的中心環(huán)節(jié)，但由于多方面因素，管理粗放、違規(guī)違紀(jì)的情況還普遍存在。一是編制預(yù)算時，本位思想嚴(yán)重，習(xí)慣性地按基礎(chǔ)數(shù)加增量編制模式進行，往往會出現(xiàn)數(shù)據(jù)不精確、套取財政資金、虛報項目支出等現(xiàn)象。二是執(zhí)行預(yù)算時，因支出審批制度不嚴(yán)，任意擴大開支范圍，巧立名目肆意發(fā)放獎金，“?？畈粚Ｓ谩钡默F(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生。[1]三是部分單位對資金的使用效益不進行跟蹤審計，即使跟蹤調(diào)查，效益考核也是流于形式，從而使好多項目難以取得預(yù)期的社會效益。

（二）內(nèi)部控制形同虛設(shè)

雖然大部分事業(yè)單位都有本單位的內(nèi)部控制制度，但更多的事業(yè)單位還是有章不循，主管領(lǐng)導(dǎo)及其財務(wù)部門對內(nèi)部控制不了解或不重視，使得已訂立的制度流于表面，管理的隨意性較大。[2]一些部門雖然制定了一些會計內(nèi)控制度和辦法，卻因陳舊滯后、不完整等種種原因而不能執(zhí)行或執(zhí)行力低，從而內(nèi)部監(jiān)督執(zhí)行大打折扣，使內(nèi)部控制制度名存實亡，失去了應(yīng)有嚴(yán)肅性。

（三）會計核算管理不規(guī)范

一方面，會計核算時原始憑證的管理并不規(guī)范，存在著填制記賬憑證不準(zhǔn)確、會計科目名稱不規(guī)范、業(yè)務(wù)處理不及時的情況。另一方面，財務(wù)報告體系不完整，隨著我國事業(yè)單位的改革，很多單位的收入方式多元化，因此原來的報表體系無法滿足現(xiàn)實情況的需要。

（四）資產(chǎn)管理存在漏洞

首先，在固定資產(chǎn)購置方面。固定資產(chǎn)購置缺乏前瞻性，忽視客觀需要，未按照合理、節(jié)約、有效的原則購置固定資產(chǎn)，采購回來的設(shè)備往往不能適用，造成功能低下或閑置。[3]其次，在固定資產(chǎn)使用方面。固定資產(chǎn)管理職責(zé)不明，職能交叉，未建立責(zé)任追查機制、清查盤點制度，致使單位資產(chǎn)存量不實，賬實不符，固定資產(chǎn)閑置、浪費、流失較為嚴(yán)重。最后，在固定資產(chǎn)處置方面。有些單位在固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、處置、報廢等活動中，未按相關(guān)規(guī)定履行手續(xù)，私自處置國有資產(chǎn)，造成國有資產(chǎn)的流失。

創(chuàng)新是發(fā)展的動力和源泉，沒有創(chuàng)新就沒有發(fā)展。事業(yè)單位財務(wù)管理如果不改革創(chuàng)新，就會被淘汰。針對以上存在的問題，我們提出了一下改革措施。

二、改革措施

（一）優(yōu)化管理制度

1.強化預(yù)算管理

首先，要嚴(yán)格預(yù)算編制。財務(wù)部門廣泛收集資料，審核匯總，拿出預(yù)算方案，詳細(xì)論證，充分研究。要科學(xué)、合理地編制部門預(yù)算全面落實“零基預(yù)算”預(yù)算編制方法，摒棄增量預(yù)算的方法。[4]保證預(yù)算編制的科學(xué)性、全面性和準(zhǔn)確性。其次，要強化預(yù)算執(zhí)行。加強監(jiān)督，強化預(yù)算的約束力，定期分析考評，及時了解經(jīng)費開支進度和發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過程中存在的問題，從而總結(jié)經(jīng)驗，采取措施，提高預(yù)算管理水平。最后，要落實預(yù)算監(jiān)督。財政、審計部門要經(jīng)常對決算的真實性、合法性、完整性進行確認(rèn)和審查。對預(yù)算執(zhí)行與決算審計中發(fā)現(xiàn)的問題，要及時糾正，并采取切實措施，防止問題再次發(fā)生。

2.建立內(nèi)控體系

事業(yè)單位負(fù)責(zé)人強化“第一責(zé)任主體意識”，[5]領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭遵守，財務(wù)人員嚴(yán)格把關(guān)，審計和監(jiān)察部門加大監(jiān)督力度，樹立財務(wù)內(nèi)控制度的權(quán)威性和“一切按制度辦事”的良好風(fēng)氣。建立有效的相互約束機制，根據(jù)實際情況，從授權(quán)批準(zhǔn)控制、不相容財務(wù)控制及業(yè)務(wù)程序控制等幾方面建立一套適應(yīng)于本單位財務(wù)特點和管理要求的內(nèi)部會計控制制度。充分發(fā)揮內(nèi)部審計的作用，協(xié)調(diào)各種利益沖突，使審計工作得以健康發(fā)展，變事后監(jiān)督為事前、事中、事后全過程、全方位的監(jiān)督。

3.強化會計核算

是規(guī)范事業(yè)單位會計的核算制度，嚴(yán)格按照現(xiàn)代科學(xué)方法執(zhí)行，對事業(yè)單位的會計核算和決算編報的財務(wù)軟件實行一體化，直接由賬簿生成決算報表，便于管理和監(jiān)督。

4.完善資產(chǎn)管理

事業(yè)單位應(yīng)強化國有資產(chǎn)管理意識，對資產(chǎn)進行分類管理，建立健全有關(guān)資產(chǎn)采購、使用、保管以及報廢處置等各環(huán)節(jié)的管理制度；將事業(yè)單位的國有資產(chǎn)保值增值納入績效考核，以提升國有資產(chǎn)管理的重要性；財務(wù)核算、資產(chǎn)管理、資產(chǎn)使用等部門定期對賬，發(fā)現(xiàn)不相符的，應(yīng)當(dāng)及時查明原因，確保資產(chǎn)的安全完整和有效使用；資產(chǎn)管理應(yīng)逐步采用新技術(shù)，實行條形碼管理。事業(yè)單位要建立動態(tài)的信息系統(tǒng)，及時對資產(chǎn)流動方向、資產(chǎn)存量、資產(chǎn)金額等進行分析報告等，實現(xiàn)對資產(chǎn)的實時監(jiān)控。

（二）摒棄陳舊觀念

事業(yè)單位財務(wù)要由過去的“報賬、記賬、算賬”為主的“核算型”逐漸轉(zhuǎn)向以“預(yù)算、控制分析與決策”為主的“管理型”財務(wù)的轉(zhuǎn)變。[6]必須有防范風(fēng)險的意識和措施，采用科學(xué)的方法對風(fēng)險予以識別、衡量、分析和控制，使事業(yè)單位財務(wù)管理領(lǐng)域由原來的事后靜態(tài)核算擴展到財務(wù)活動的全過程、全方位的動態(tài)控制。另一方面，事業(yè)單位財務(wù)管理工作者應(yīng)當(dāng)樹立起新的現(xiàn)財觀念和經(jīng)濟效益觀念，提高資金使用效益。

（三）引進科學(xué)技術(shù)

第一，實行網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理。隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代的到來，事業(yè)單位在進行財務(wù)管理時，會遇到一些問題，如進行跨地區(qū)的財務(wù)數(shù)據(jù)傳遞、對財務(wù)及資源狀況進行動態(tài)分析等等，這些問題利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)可以很容易的解決。第二，實施財務(wù)再生管理。[7]財務(wù)再生管理的目的在于通過專業(yè)軟件的重新組建而進行相應(yīng)的戰(zhàn)略規(guī)劃，最終使事業(yè)單位的財務(wù)管理獲得健康、快速的發(fā)展，實施財務(wù)再生管理有助于事業(yè)單位降低成本、提高經(jīng)濟效益。

三、結(jié)語

綜上所述，只有不斷加強行政事業(yè)單位財務(wù)管理，才能更好的保障財政資金的安全和完整，才能使事業(yè)單位的財務(wù)管理逐步走向規(guī)范化、科學(xué)化、法制化，更好地促進事業(yè)單位的發(fā)展，從而更好地為社會提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)?！?/p>

參考文獻

[1] 李愛武.事業(yè)單位財務(wù)管理目標(biāo)探索 [J] .交通財會，2010（3）.

[2] 李奇.論新形勢下事業(yè)單位的財務(wù)管理目標(biāo) [J] .科技咨詢導(dǎo)報，2007：141.

[3] 沈華，馬靜娟 . 事業(yè)單位財務(wù)管理若干問題的思考[J]. 財務(wù)管理，2006

[4] 沈克技.新時期事業(yè)單位財務(wù)管理中存在的問題及對策[J].新財經(jīng)（理論版），2012，（02）.

[5] 周全勝.事業(yè)單位財務(wù)管理問題及對策淺談[J].財經(jīng)界，2012，（02）.

第5篇：財務(wù)管理存在的問題及原因范文

關(guān)鍵詞：農(nóng)村；財務(wù)管理；問題；原因；對策

隨著社會主義新農(nóng)村建設(shè)步伐的加快和農(nóng)村經(jīng)濟體制改革的發(fā)展，農(nóng)村財務(wù)管理工作對農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的影響越來越大。做好農(nóng)村財務(wù)管理工作是解決目前農(nóng)村突出問題的基礎(chǔ)。隨著相關(guān)部門對農(nóng)村財務(wù)管理工作的重視，農(nóng)村財務(wù)管理工作逐漸走上了制度化、規(guī)范化的道路，但是仍然存在一些問題。

1農(nóng)村財務(wù)管理存在的問題

1.1制度不完善

在目前的農(nóng)村財務(wù)管理制度中，某些村集體并不按照國家財務(wù)和會計制度的相關(guān)規(guī)定分設(shè)出納、會計等崗位，而是由一名會計人員身兼數(shù)職，無法起到有效的牽制作用，因此常常會發(fā)生挪用公款、坐支現(xiàn)金等現(xiàn)象。農(nóng)村的財務(wù)管理是有可以操作的規(guī)章制度的，例如“開支審批制度”等。但是某些村干部并沒有意識到財務(wù)工作的重要性，無法落實財務(wù)制度。除此之外，農(nóng)村財務(wù)在行政方面由村委會管理，在業(yè)務(wù)上由鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)營站管理，這種情況會導(dǎo)致相關(guān)管理人員在利益的驅(qū)使下違背原則，按照村委會領(lǐng)導(dǎo)的要求辦事[1]。

1.2工作混亂

農(nóng)村財務(wù)管理工作是一項極其重要的工作，然而目前的農(nóng)村財務(wù)管理工作卻比較混亂。農(nóng)村財務(wù)管理工作的混亂主要表現(xiàn)在以下5個方面：一是相關(guān)管理人員對賬本的保管不妥善，有的會計人員將賬單隨手放在某個地方，沒有進行及時登記，等到對賬時很難找到，因此很容易出現(xiàn)原始賬本損壞、遺失等現(xiàn)象。二是對隨意干涉財務(wù)管理工作的行為沒有做出明確規(guī)定，有的村居財務(wù)管理分工不明確，村干部人人管錢管物，隨意收支；甚至收到上級補助或賠償金也不入賬，直接裝入自己腰包。三是某些村居沒有按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置總賬和明細(xì)賬本，導(dǎo)致部分項目難以核算。甚至有的村居只有一本沒有實際意義的流水賬。再者，有的農(nóng)村基層干部離任時賬目交接不清，或是不交接；有的即使做了財務(wù)交接，但在交接過程中也沒有執(zhí)行嚴(yán)格的程序和必要的手續(xù)。四是對存款與現(xiàn)金的管理較為混亂，某些村居的會計人員和出納人員并不具備足夠的專業(yè)知識，常常在財務(wù)工作中出現(xiàn)違反現(xiàn)金管理的有關(guān)規(guī)定現(xiàn)象。五是“白條抵庫”的現(xiàn)象仍然較為嚴(yán)重。

1.3人員流動性較大

目前，許多村居都存在財會人員變更頻繁的現(xiàn)象。這種現(xiàn)象會導(dǎo)致財務(wù)管理工作缺乏連續(xù)性。另外，某些村居還存在“任人唯親”的現(xiàn)象，被安排到某些重要崗位上的人并不具備專業(yè)的財務(wù)知識，因此會導(dǎo)致財務(wù)處理工作不完整、不規(guī)范。

1.4報銷審批制度不規(guī)范

《村合作經(jīng)濟組織財務(wù)管理制度》明確規(guī)定，開支由村經(jīng)濟組織主管審批。但在某些村居的實際操作中，開支根本沒有經(jīng)過集體研究。有的村居雖然實行“一支筆”審批開支，但對審批權(quán)限沒有進行具體規(guī)定。

1.5公開力度不夠

目前，很多地方農(nóng)村的財務(wù)不公開，即使公開，也存在內(nèi)容不真實、公開形式單一、公開時間短暫等問題。在公開的財務(wù)中，許多敏感項目較為含糊，無法發(fā)揮群眾的監(jiān)督作用。

2原因分析

2.1群眾參與意識不強

村級財務(wù)的監(jiān)督制度雖然有章可循，但是幾乎沒有人遵守。鄉(xiāng)級相關(guān)部門對村級財務(wù)工作的檢查或?qū)徲嫻ぷ鬟M行的不及時，給村級財務(wù)問題提供了發(fā)展空間。除此之外，由于大多數(shù)群眾本身不了解相關(guān)財務(wù)法規(guī)和制度，有的群眾還害怕得罪村干部以及村領(lǐng)導(dǎo)，因此群眾對財務(wù)管理工作的整體參與意識不夠強烈，很難起到有效的監(jiān)督作用[2]。

2.2管理人員對財務(wù)問題的重視程度較低

村居的自治性和村賬鄉(xiāng)管制度的實行，使得大多數(shù)管理人員對財務(wù)問題產(chǎn)生了認(rèn)識上的誤差，因此使得大多數(shù)管理人員對財務(wù)管理工作不夠重視。這種認(rèn)識上的偏差會導(dǎo)致某些村干部對財務(wù)問題視而不見，對群眾反映的問題也不認(rèn)真進行調(diào)查和處理，進而造成財務(wù)管理混亂。

2.3鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任意識較差

部分領(lǐng)導(dǎo)的法制觀念淡薄，對財會人員的合理合法建議置之不理，有的村干部甚至帶頭違反財經(jīng)紀(jì)律，并且某些鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)心將財務(wù)管理得過嚴(yán)會影響他的政績，導(dǎo)致財經(jīng)制度形同虛設(shè)。

2.4財務(wù)人員的素質(zhì)較低

《會計法》中有明文規(guī)定，各個單位應(yīng)該根據(jù)具體的會計業(yè)務(wù)需要決定是否分配會計人員。財務(wù)人員的素質(zhì)水平對農(nóng)村財務(wù)管理工作的規(guī)范程度起著直接的影響作用。對此，按照農(nóng)村地區(qū)主要推行的財務(wù)管理模式，采用“村賬鄉(xiāng)管模式”。農(nóng)村財務(wù)管理工作中的財務(wù)人員通常都是由村委會指定出來的，財務(wù)人員也大多來自本村村民。在目前的農(nóng)村城鎮(zhèn)化建設(shè)大背景下，農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展對農(nóng)村財務(wù)人員的素質(zhì)和能力產(chǎn)生了極大的考驗。首先，我國大部分農(nóng)村地區(qū)都存在著青壯年外出務(wù)工的現(xiàn)象，兒童、老人以及婦女大多留在農(nóng)村從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，因此農(nóng)村財務(wù)的會計人員學(xué)歷普遍較低，且年齡偏大。村級會計大多只接受過初中教育，沒有經(jīng)過專業(yè)的會計知識培訓(xùn)。另外，村級財務(wù)人員都是由村書記及主任指定的，指定過程主要是根據(jù)村書記及主任自己的喜好挑選財務(wù)人員，而不是由村民自身的能力和素質(zhì)決定的。其次，鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的專業(yè)財會人才數(shù)量也存在嚴(yán)重不足的現(xiàn)象。在會計委托制的財務(wù)管理模式下，村級財務(wù)人員的選拔、管理以及培訓(xùn)等工作都是由鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)一安排的，由于村居的經(jīng)濟條件相對較差，因此很難吸引到職業(yè)素質(zhì)較高的求職者。即使有高資質(zhì)的人員來到村居之后，也會因工作量大、待遇較低等因素很難留下來。這種現(xiàn)象導(dǎo)致農(nóng)村的財會工作始終處于較低的水平上。

3對策

3.1完善財務(wù)管理的相關(guān)規(guī)章制度

要對財務(wù)管理的相關(guān)規(guī)章制度不斷完善，建立便于操作的財務(wù)管理制度。對農(nóng)村財務(wù)的預(yù)決算工作進行進一步強化，完善資金票據(jù)管理以及財務(wù)檔案管理等工作，做到用制度對人、事以及財務(wù)進行管理[3]。

3.2對財務(wù)管理方式進行創(chuàng)新

要在財務(wù)管理方式上有所創(chuàng)新，推行信息化的財務(wù)管理工作，建立完善的會計記賬服務(wù)中心，使會計的整個核算過程受到有效監(jiān)督。方式上的創(chuàng)新可以解決假賬、錯賬、手工操作不規(guī)范等問題，使財務(wù)管理工作的效率更高，財務(wù)的透明度也有所提升。

3.3建設(shè)專業(yè)的會計隊伍

專業(yè)會計隊伍的建設(shè)工作可以通過以下3個方面來進行：一是對村級報賬員和會計進行定期的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核，以此來提高財會人員的專業(yè)能力；二是嚴(yán)格按照政策標(biāo)準(zhǔn)錄用村級財會人員，選擇會計時可以通過競爭上崗、公開招聘、考試錄用等方式來完成；三是對財會人員實行持證上崗制度，并建立相應(yīng)的崗位責(zé)任制度，對財會人員的業(yè)務(wù)行為進行規(guī)范。

3.4完善監(jiān)督機制

要進一步對監(jiān)督機制進行完善，加大財務(wù)管理工作的監(jiān)督力度。在強化民主監(jiān)督的基礎(chǔ)上推行財務(wù)公開制。除此之外，還要對村干部日常工作以及離任的審計、農(nóng)村財務(wù)審計工作進行加強。

3.5提高管理人員的思想認(rèn)識

農(nóng)村財務(wù)管理工作一直是群眾較為關(guān)心的問題之一。由于農(nóng)村財務(wù)管理工作量較大且涉及的點較多，因此要提高相關(guān)管理人員的思想認(rèn)識，加強人們的民主理財觀念[4]。

3.6完善財務(wù)管理模式

隨著農(nóng)村多元化經(jīng)濟的發(fā)展和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，農(nóng)村財務(wù)管理模式有了更高標(biāo)準(zhǔn)的要求。原本的財務(wù)管理模式在監(jiān)督、決策等方面存在一些弊端，因此需要對原本的財務(wù)管理模式進行完善。對財務(wù)行為的約束和規(guī)范可以保證財務(wù)管理工作更加規(guī)范化，完善的財務(wù)管理模式可以從一定程度上解決和預(yù)防農(nóng)村財務(wù)中的腐敗問題。

4結(jié)語

目前，農(nóng)村財務(wù)管理工作中仍然存在著一些問題。這些問題主要是由群眾的參與意識不夠強、管理人員對財務(wù)問題的重視程度較低以及部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任意識較差等原因造成的。因此，需要針對這些原因找出相應(yīng)的對策，對農(nóng)村財務(wù)管理存在的問題加以解決。

5參考文獻

[1]蘆蓮.農(nóng)村財務(wù)管理存在的問題及對策[J].現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技，2010（3）：394-399.

[2]高祥曉，安存紅.我國農(nóng)村財務(wù)管理存在的問題及對策[J].現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技，2010（20）：393-396.

[3]張愛萍，宋斌，王強.對農(nóng)村財務(wù)問題的思考與建議[J].中國農(nóng)業(yè)會計，2010（2）：51-52.

第6篇：財務(wù)管理存在的問題及原因范文

摘 要 中小企業(yè)是我國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的重要組成部分，在市場經(jīng)濟建設(shè)中發(fā)揮著十分重要的作用。在經(jīng)濟全球化的形勢下，本文就中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題進行分析，并針對其存在的問題，提出相關(guān)的解決對策，意在為中小企業(yè)財務(wù)管理的有效開展提供指導(dǎo)與借鑒，進一步提升中小企業(yè)財務(wù)管理水平。

關(guān)鍵詞 中小企業(yè) 財務(wù)管理 問題 對策

上世紀(jì)90年代至今，我國中小企業(yè)取得了迅速的發(fā)展，數(shù)量逐年遞增，人員素質(zhì)不斷增強，盈利水平顯著提高。但受外部宏觀經(jīng)濟、傳統(tǒng)體制等方面的影響，中小企業(yè)在財務(wù)管理方面仍表現(xiàn)出一些問題，一定程度上制約了自身的長足、健康發(fā)展。因此，對新形勢下中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題及對策進行探討，來進一步強化中小企業(yè)財務(wù)管理十分必要，對于新形勢下中小企業(yè)的與時俱進、持續(xù)發(fā)展具有積極的現(xiàn)實意義。

一、新形式下中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題

（一）對財務(wù)管理缺乏正確認(rèn)識

大部分中小企業(yè)在管理重心上更加傾向于對生產(chǎn)經(jīng)營的管理，而對財務(wù)管理重要性的認(rèn)識則相對忽略，這就造成財務(wù)管理應(yīng)有的作用得不到充分的發(fā)揮。同時，眾多中小企業(yè)財務(wù)管理者在財管管理的理論和理念上存在不足，對財務(wù)分析、財務(wù)決策、資本保值增值等問題缺乏正確的認(rèn)識和了解，從而造成先進的財務(wù)管理方法和技術(shù)難以得到充分的應(yīng)用。

（二）籌資方面存在難度，造成企業(yè)資金不足

中小企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模普遍較小，加之較低的信用等級，使得其籌資方面上存在難度，更多表現(xiàn)為單一的融資渠道。究其原因，主要是因中小企業(yè)在發(fā)展上尚不成熟，造成銀行在貸款發(fā)放上需承擔(dān)的風(fēng)險較高，且自身的道德風(fēng)險、信息不對稱等亦對銀行信用評估造成直接影響。此外，中小企業(yè)在房產(chǎn)等自由抵押物方面的缺乏，也是其籌資難的一個重要原因?？傊?，相比于大型企業(yè)，中小企業(yè)在籌資方面處于劣勢，資金的短缺，直接制約著中小企業(yè)的進一步發(fā)展。

（三）專業(yè)的財務(wù)管理人才相對缺乏

中小企業(yè)財務(wù)管理人員在專業(yè)素質(zhì)上相對較弱，這一點在家族型中小企業(yè)上的體現(xiàn)最為突出，企業(yè)的管理者和所有者同屬一人，直接制約了對專業(yè)財務(wù)管理人才的引進，這些企業(yè)中的財務(wù)工作通常由家族中的非專業(yè)人員承擔(dān)，而他們則通常不具備專業(yè)的財務(wù)管理能力。同時，中小企業(yè)在對財務(wù)管理人員的培養(yǎng)上缺乏重視度，財務(wù)管理人員素質(zhì)提升緩慢，這亦是造成中小企業(yè)缺乏專業(yè)財務(wù)管理人才的重要原因。

（四）財務(wù)風(fēng)險防范方面存在不足

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險指的是企業(yè)償債能力喪失的可能性，通常包括投資風(fēng)險、利率風(fēng)險、現(xiàn)金流風(fēng)險等。就當(dāng)前情況來看，中小企業(yè)在經(jīng)營管理上，對長期收益缺乏重視，而過分看重短期利潤，這在一定程度上加劇了中小企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險發(fā)生概率，如成本失控、短期投入過大等。同時，中小企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險意識缺乏，具體表現(xiàn)為對邊際成本、風(fēng)險價值、時間價值等概念缺乏正確認(rèn)知。而中小企業(yè)則為了獲取最大利潤，通常有著大規(guī)模的借款，較高的利息成本，削弱了其償債能力，進而帶給中小企業(yè)較高的財務(wù)風(fēng)險。

二、針對中小企業(yè)財務(wù)管理存在問題的相應(yīng)對策

（一）健全財務(wù)管理理念

主要從中小企業(yè)管理者和財務(wù)部門兩個方面來抓。企業(yè)管理者方面，應(yīng)當(dāng)將財務(wù)管理理念擺在決策的核心位置，勇于接收科學(xué)的、先進的財務(wù)管理理念，學(xué)習(xí)相關(guān)的財務(wù)知識，從而使其在財務(wù)管理中應(yīng)有的導(dǎo)向作用得到充分的發(fā)揮；企業(yè)財務(wù)部門方面，應(yīng)明確自身管理職能，積極落實財務(wù)管理制度，并通過相應(yīng)財務(wù)管理計劃的編制，來進一步強化中小企業(yè)經(jīng)營核算管理水平。

（二）強化資金管理，拓寬融資渠道

主要從政府和中小企業(yè)兩個方面進行努力。政府方面，應(yīng)通過政策途徑來拓寬其籌資渠道，如貸款限制條件降低、稅收減免政策等，并鼓勵中小企業(yè)積極開展財務(wù)管理的產(chǎn)權(quán)重組和技術(shù)創(chuàng)新，最大程度上促進中小企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展；中小企業(yè)方面，應(yīng)強化自身財務(wù)控制和資金管理，保障資金利用率。同時，可考慮通過強化財務(wù)信息的透明、公開程度，來提升企業(yè)信用等級，拓寬其融資渠道。

（三）針對性地培養(yǎng)專業(yè)財務(wù)管理人才

中小企業(yè)應(yīng)強化對財務(wù)人員、會計人員的針對性培養(yǎng)，除對現(xiàn)有財務(wù)管理人員的相關(guān)培訓(xùn)外，可考慮同當(dāng)?shù)馗咝＿_(dá)成協(xié)議，突出企業(yè)自身人才需求，來針對性的培養(yǎng)人才，從而為中小企業(yè)復(fù)合型財務(wù)管理人才的培養(yǎng)和輸送提供有力保障。

（四）中小企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險規(guī)避對策

中小企業(yè)應(yīng)對財務(wù)管理外部宏觀環(huán)境有一個正確的認(rèn)識，通過對財務(wù)管理辦法和政策的不斷調(diào)整，來強化企業(yè)自身的適應(yīng)能力，并輔以人才培養(yǎng)、制度完善等措施，來有效降低環(huán)境變化而到來的財務(wù)風(fēng)險；中小企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實際，適當(dāng)降低負(fù)債比例，來有效規(guī)避融資風(fēng)險；中小企業(yè)可考慮通過兼并重組的形式，來降低因投資失誤所導(dǎo)致的財務(wù)風(fēng)險。

三、結(jié)語

企業(yè)財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營中扮演著重要的角色，滲透于企業(yè)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，尤其是對于中小企業(yè)來講，因受多方面制約因素的影響，故運用有效手段來發(fā)揮財務(wù)管理作用就顯的更為必要。借鑒上述內(nèi)容，結(jié)合中小企業(yè)自身實際，合理地開展實施，從而在最大程度上改善企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀，促進中小企業(yè)經(jīng)濟效益的穩(wěn)步提升。

參考文獻：

[1]秦少卿.化解中小企業(yè)財務(wù)管理困境的思考.會計之友.2009（5）.

[2]張嘯.加強中小企業(yè)財務(wù)管理改善中小企業(yè)財務(wù)狀況.中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計.2009（12）.

[3]毛奕歡.現(xiàn)代中小企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀分析及對策研究.中國商貿(mào).2011（23）.

第7篇：財務(wù)管理存在的問題及原因范文

摘要：本文淺議加強財務(wù)管理與克服經(jīng)濟腐敗，試通過調(diào)查剖析目前政府、部門及企業(yè)財務(wù)管理不嚴(yán)格、不規(guī)范、不適應(yīng)的種種表現(xiàn)和危害，追索其實質(zhì)性的、內(nèi)在的成因，提出一些相關(guān)建議，力圖尋求到一些解決問題的有效途徑和方法。

關(guān)鍵詞 ：財務(wù)管理；經(jīng)濟腐?。回攧?wù)控制；會計信息

一、財務(wù)管理的含義及主要內(nèi)容

（一）財務(wù)管理的含義

財務(wù)管理是基于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中客觀存在的財務(wù)活動和財務(wù)關(guān)系而產(chǎn)生的，它是利用價值形式對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程進行的管理，是企業(yè)組織財務(wù)活動、處理與各方面財務(wù)關(guān)系的一項綜合性管理工作。

（二）財務(wù)管理涉及到的主要內(nèi)容

關(guān)于財務(wù)管理的內(nèi)容，從不同的角度來看具有不同的表現(xiàn)形式。比如從資金的運作過程上來看，財務(wù)管理主要會涉及到關(guān)于投放資金、運營資金、籌措資金和收入分配等方面的內(nèi)容。但是如果從理財這一角度來看，財務(wù)管理則不涉及到以上方面，它主要和財務(wù)的預(yù)測、決策、控制和分析等有關(guān)系。

二、經(jīng)濟腐敗的含義及危害表現(xiàn)與原因

（一）經(jīng)濟腐敗的定義

所謂的腐敗就是以某種關(guān)系有意識地不服從自然制定的規(guī)則，試圖在某項行為中為某一個機關(guān)或個人來謀取利益。從經(jīng)濟學(xué)角度來看，經(jīng)濟腐敗就是指某些人采用非法手段來謀取經(jīng)濟效益的一系列經(jīng)濟活動。

（二）經(jīng)濟腐敗的危害表現(xiàn)與原因

筆者經(jīng)過研究發(fā)現(xiàn)，經(jīng)濟腐敗對于經(jīng)濟的增長會產(chǎn)生一定的負(fù)面影響，這主要表現(xiàn)在三個方面。一是腐敗會減少投資，降低經(jīng)濟的增長率；二是腐敗降低了公共投資；三是腐敗降低了一國的公共投資以及基礎(chǔ)設(shè)施的生產(chǎn)效率。

經(jīng)濟腐敗對整個經(jīng)濟市場具有嚴(yán)重的影響，它會扭曲經(jīng)濟市場資源的最優(yōu)配置，降低經(jīng)濟效率的增長率。其主要原因主要從四個方面來表現(xiàn)：首先，經(jīng)濟腐敗對于政府對經(jīng)濟市場的管制和監(jiān)督能力具有軟化作用，漸漸會使這種能力失去作用；其次，腐敗會腐蝕激勵機制；第三，經(jīng)濟腐敗會扭曲甚至是降低政府本身對各種契約和產(chǎn)權(quán)的保護能力；最后，經(jīng)濟腐敗對市場經(jīng)濟的發(fā)展具有影響，還可能會擾亂民主的合法性。

三、財務(wù)管理滯后是經(jīng)濟腐敗之源

財務(wù)管理是管理體系中的最重要方面，財務(wù)管理如果是混亂的、不規(guī)范的，就會直接釀成貪污、挪用、國有資產(chǎn)流失等問題的發(fā)生。財務(wù)管理滯后是經(jīng)濟腐敗之源，因此，加強財務(wù)管理是克服經(jīng)濟腐敗的重要環(huán)節(jié)。

四、如何加強財務(wù)管理與克服經(jīng)濟腐敗

（一）總結(jié)財務(wù)管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)和重點問題有人做過一項調(diào)查，很多單位在具體財務(wù)的管理當(dāng)中存在很多問題，諸如對財務(wù)控制的不完善等情況，有些單位甚至存在其會計信息失真的情況。通過分析可以得知，產(chǎn)生這些問題的原因是來自于多個方面的，應(yīng)當(dāng)針對薄弱環(huán)節(jié)和問題，采取針對性整改措施。作為財務(wù)管理體系中的基石，加強財務(wù)控制，完善會計信息系統(tǒng)，是加強財務(wù)管理與克服經(jīng)濟腐敗的重點。

（二）加強財務(wù)管理與克服經(jīng)濟腐敗必須妥善處理好幾個重要關(guān)系

一是正確處理好財務(wù)管理中的原則性和靈活性的關(guān)系；二是正確處理好審計與被審計的關(guān)系；三是正確處理好領(lǐng)導(dǎo)與財務(wù)人員的關(guān)系；四是正確處理好主管領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)與領(lǐng)導(dǎo)班子集體把關(guān)的關(guān)系。

（三）突出財務(wù)控制在財務(wù)管理中的核心地位，克服經(jīng)濟腐敗

1.財務(wù)控制的含義與特征。本研究當(dāng)中所提到的財務(wù)控制就是按照一定的程序和方法來對企業(yè)以及企業(yè)內(nèi)部機構(gòu)的人員進行監(jiān)督，以確保財務(wù)預(yù)算的過程完善有效。在企業(yè)的整個經(jīng)濟控制系統(tǒng)當(dāng)中，財務(wù)控制系統(tǒng)不單單具有連續(xù)性和系統(tǒng)性，還具有完善性的特點。其主要特征表現(xiàn)在三個方面分別是價值為主的控制手段、綜合經(jīng)濟業(yè)務(wù)為主的控制對象和日?，F(xiàn)金流量為主的控制內(nèi)容。

2.財務(wù)控制的種類。按照財務(wù)控制的功能可將財務(wù)控制分為以下幾種：指導(dǎo)性控制，是為了實現(xiàn)有利結(jié)果而采取的控制；預(yù)防性控制，是指為防范風(fēng)險、錯弊和非法行為的發(fā)生所進行的一種控制；糾正性控制，是對那些偵查性控制查出來的問題的控制，通過實際執(zhí)行的結(jié)果與設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)的比較，對發(fā)現(xiàn)的差異予以適當(dāng)?shù)募m正；偵查性控制，是指為及時識別已存在的財務(wù)危機和已發(fā)生的錯弊和非法行為或增強識別風(fēng)險和發(fā)生錯弊機會的能力所進行的各項控制；補償性控制是針對某些環(huán)節(jié)的不足或缺陷而采取的控制措施。

3.財務(wù)控制的要素和方式。財務(wù)控制的要素：財務(wù)控制是企業(yè)內(nèi)部控制和風(fēng)險管理的一個重要方面，其基本要素劃分為控制環(huán)境、目標(biāo)設(shè)定、事件識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對、控制活動、信息和溝通以及監(jiān)控八個部分。

財務(wù)控制的方式：一是全面預(yù)算控制；二是授權(quán)批準(zhǔn)控制；三是獨立檢查控制；四是財產(chǎn)保全控制；五是職務(wù)分離控制。

4.強化內(nèi)部財務(wù)控制，克服經(jīng)濟腐敗

在新形勢下，針對一些單位內(nèi)部管理松弛、控制弱化的問題，要求單位加強內(nèi)部會計及與會計相關(guān)業(yè)務(wù)控制，真正做到不相容職務(wù)的相互分離、相互制約。在當(dāng)今社會經(jīng)濟高速發(fā)展中，防止產(chǎn)生挪用公款炒股及在物資采購、工程項目實施等業(yè)務(wù)中利用職權(quán)撈取巨額回扣等舞弊行為。

（四）完善會計信息系統(tǒng)是加強財務(wù)管理與克服經(jīng)濟腐敗的重要手段

會計信息的真實性、完整性對保證財務(wù)管理工作的地位和作用至關(guān)重要，是財務(wù)管理工作的生命。會計信息失真，會給經(jīng)濟腐敗以可趁之機，完善會計信息系統(tǒng)，防止會計信息失真，有助于遏制經(jīng)濟腐敗。

現(xiàn)行體制的弊端是造成會計信息失真的主要原因。不少企業(yè)選用財務(wù)人員往往以關(guān)系用人、論親疏定崗位，這種用人機制和管理體制很難發(fā)揮會計人員應(yīng)有的監(jiān)督作用，相反還會使會計職責(zé)受束縛，致使一些企業(yè)形成一人或少數(shù)人說了算的局面，相關(guān)辦事人員如稍有不滿，就可能會遭到打擊和報復(fù)。與此同時，企業(yè)內(nèi)部控制制度不嚴(yán)，缺乏行之有效的牽制機制，也為一部分人做假賬開了方便之門。現(xiàn)階段我國對企業(yè)的財務(wù)監(jiān)督部門雖多，但執(zhí)法主體不明、力度不夠的現(xiàn)象亦時有發(fā)生，以致部分會計人員出于自身的利益考慮，在會計處理上服從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的指令，做假賬。

行政領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)營者的功利主義和財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、職業(yè)道德水準(zhǔn)不高也是造成會計信息失真又一原因。一是部分行政領(lǐng)導(dǎo)為突出政績，干預(yù)企業(yè)，逼著企業(yè)做假賬，用虛假政績?nèi)幟麏Z利；二是部分企業(yè)經(jīng)營者為取悅上級、為達(dá)到自己的某種特定目的，常常指使會計人員違反法規(guī)，對會計資料進行粉飾，從而達(dá)到化公為私的罪惡目的；三是某些會計人員業(yè)務(wù)水平低，懶于學(xué)習(xí)提高，也造成會計信息失真。

參考文獻：

[1]陳文浩.高級財務(wù)管理[M].北京:高等教育出版社.

第8篇：財務(wù)管理存在的問題及原因范文

一、我國中小企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀和問題

我國宏觀經(jīng)濟體制下，中小企業(yè)在財務(wù)管理方面受到很多消極影響。許多中小企業(yè)由于政策上的“冷落”和大型企業(yè)不能公平競爭；地方政府行業(yè)管理部門大量的干預(yù)，使得中小企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)短期化等。對我國中小企業(yè)而言，自身因素的限制，尤其是內(nèi)部管理更是其主要問題所在。

1.我國中小企業(yè)財務(wù)管理水平低。中小企業(yè)根據(jù)成本效益原則，更愿意選擇傳統(tǒng)管理方法，來降低管理成本。導(dǎo)致財務(wù)管理人才缺乏、財務(wù)管理人員素質(zhì)較低。在這些企業(yè)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)現(xiàn)象嚴(yán)重，缺乏財務(wù)管理的理論方法和相關(guān)知識，造成財務(wù)管理混亂、財務(wù)監(jiān)控不嚴(yán)、會計信息失真等。

2.籌資難度大，抗風(fēng)險差。融資方式單一，貸款難。銀行通常因為中小企業(yè)貸款業(yè)務(wù)和監(jiān)控成本高不愿意放款，加之中小企業(yè)提供擔(dān)保的專門機構(gòu)少，企業(yè)資信等級低，抵押品不足等，從而難以得到資金支持；直接融資渠道缺乏，企業(yè)發(fā)展資金主要依靠自我積累，由于創(chuàng)業(yè)投資體制不健全，缺乏完備的法律保護體系和政策扶持體系，導(dǎo)致民間資金普遍不敢進入創(chuàng)業(yè)投資領(lǐng)域。

3.投資能力弱，缺乏科學(xué)性。中小企業(yè)財務(wù)管理水平低，缺乏優(yōu)秀的管理人才，加之先進的財務(wù)管理技術(shù)和方法得不到運用，不能進行科學(xué)的投資分析和市場論證，其結(jié)果是“不改造等死，改造了找死”，造成投資失誤。更有甚者，一些企業(yè)花了巨額資金進行投資，而最終并沒有達(dá)到預(yù)期的效果，甚至是“竹籃打水一場空”，使企業(yè)背上了沉重的包袱，以至陷入破產(chǎn)的邊緣。

4.財務(wù)控制力薄弱。(1)現(xiàn)金管理不到位，現(xiàn)金周轉(zhuǎn)不靈，存量現(xiàn)金沒有盤活，大大降低了企業(yè)的收益。(2)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，信用銷售會越來越普遍，在市場激烈競爭情況下，中小企業(yè)為抵御大企業(yè)的壓力，會采取更多的商業(yè)信用促銷。(3)存貨控制薄弱。(4)利潤管理能力不足。(5)成本費用管理水平低。

二、我國中小企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀的原因

中小企業(yè)都是在計劃經(jīng)濟與市場經(jīng)濟的制度縫隙中發(fā)展起來的，受當(dāng)時制度環(huán)境與企業(yè)先天不足等方面的因素制約，在財務(wù)管理方面存在的問題是由宏觀經(jīng)濟環(huán)境和自身雙重因素造成的。

1.外部原因。對中小企業(yè)而言，籌資對企業(yè)順利開展生產(chǎn)經(jīng)營活動起著決定性作用。目前融資難、擔(dān)保難仍然是制約中小企業(yè)發(fā)展的最突出的問題。銀行即使同意向中小企業(yè)貸款，也因高風(fēng)險而提高貸款利率，增加了中小企業(yè)融資的成本?！捌髽I(yè)信用缺失”是中小企業(yè)信用擔(dān)保機構(gòu)面臨的最棘手的問題。一是企業(yè)無歷史信用數(shù)據(jù)，銀行沒有信貸信用記錄和信用記錄公開制度；二是企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)不真實，不具備信用擔(dān)保的可行性。這是中小企業(yè)融資難的主要因素。

2.內(nèi)部原因。不少中小企業(yè)管理模式僵化，管理觀念陳舊，管理人員素質(zhì)偏低，財務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱，體制不健全。小企業(yè)中相當(dāng)一部分屬于個體、私營性質(zhì)，在這些企業(yè)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)現(xiàn)象嚴(yán)重，并且對于財務(wù)管理的理論方法缺乏應(yīng)有的認(rèn)識和研究，致使其職責(zé)不分，越權(quán)行事，造成財務(wù)管理混亂，財務(wù)監(jiān)控不嚴(yán)，會計信息失真等。另一方面，企業(yè)管理者的管理能力和管理素質(zhì)差，管理思想落后。有些企業(yè)管理者基于其自身的原因，沒有將財務(wù)管理納入企業(yè)管理的有效機制中，缺乏現(xiàn)代財務(wù)管理觀念，使財務(wù)管理失去了它在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。

三、改善中小企業(yè)財務(wù)管理的措施

借鑒國外發(fā)展和管理中小企業(yè)的經(jīng)驗，可以從改善中小企業(yè)生存、發(fā)展的外部環(huán)境和加強企業(yè)自身內(nèi)部管理等方面探索解決方法和對策。

1.改善外部環(huán)境。加大對中小企業(yè)的扶持，制定或完善有利于中小企業(yè)發(fā)展的政策。改善環(huán)境主要是要求各級政府及有關(guān)部門要以服務(wù)為宗旨，為中小企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。

（1）健全相應(yīng)的配套政策，加大對中小企業(yè)的政策引導(dǎo)和扶持力度。財政援助與稅收優(yōu)惠是世界各國政府扶持和保護中小企業(yè)的普遍作法。作為企業(yè)界中的弱勢群體，政府的政策雖然不能代替市場自身的資源配置，但有效的引導(dǎo)和扶持，發(fā)揮政府財政資金的杠桿作用，引導(dǎo)商業(yè)性資金的介入，有利于促進中小企業(yè)健康發(fā)展。

(2)為中小企業(yè)發(fā)展提供融資支持。包括特定用途基金、擔(dān)?；稹L(fēng)險投資基金、互助基金等，其資金來源可以是各級政府金融機構(gòu)及中小企業(yè)的入會費，管理上實行基金封閉運行，集中支持中小企業(yè)發(fā)展。

(3)規(guī)范中小企業(yè)會計秩序。①強化中小型企業(yè)負(fù)責(zé)人的法律意識，開展好職業(yè)道德教育，建立和完善激勵機制，依法調(diào)動會計人員的工作積極性。②實現(xiàn)會計規(guī)范化管理。財務(wù)管理混亂，會計信息失真的一個重要原因是會計工作基礎(chǔ)薄弱。應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行財政部規(guī)定的會計基礎(chǔ)工作規(guī)范，建立健全會計人員的崗位責(zé)任制，使之分工科學(xué)合理，職責(zé)明確。③建立以稅務(wù)報表模式為主體的財務(wù)會計報表體系。制定中小企業(yè)會計處理和財務(wù)報告規(guī)則，涉及如何與稅務(wù)要求協(xié)商一致的問題。在中小企業(yè)中，稅務(wù)會計的重要性遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了傳統(tǒng)的財務(wù)會計。簡化財務(wù)會計報表及信息披露。會計信息在會計報表中是否被詳盡、充分的披露還是被簡要、粗略的列示，主要是看其是否滿足信息使用者的需要，是否有利于人們做出滿意的決策。

(4)加快建立中小企業(yè)信用擔(dān)保體系。國家經(jīng)貿(mào)委、國家工商總局、財政部等10部委聯(lián)合下發(fā)的《關(guān)于加強中小企業(yè)信用管理工作的若干意見》，就引導(dǎo)中小企業(yè)增強信用觀念，改善其信用狀況以創(chuàng)造良好的信用環(huán)境，以及加快我國社會化信用體系的建設(shè)步伐。這標(biāo)志著我國以中小企業(yè)為主體的社會化信用體系建設(shè)開始啟動。在建立中小企業(yè)信用擔(dān)保體系過程中，要把建立信用擔(dān)保制度和建立其它社會化服務(wù)體系結(jié)合起來，為中小企業(yè)融資提供形式多樣的服務(wù)。

2.苦練內(nèi)功，加強企業(yè)內(nèi)部管理

(1)加強企業(yè)自身管理，提高自身素質(zhì)。中小企業(yè)的所有者和經(jīng)營者，應(yīng)該積極轉(zhuǎn)變觀念，重視財務(wù)管理的核心作用，學(xué)習(xí)現(xiàn)在企業(yè)的管理制度，規(guī)范經(jīng)營；在充分掌握現(xiàn)在財務(wù)理論知識的同時，應(yīng)搭建起企業(yè)自己財務(wù)制度的框架，按照規(guī)范的現(xiàn)代財務(wù)管理方法來加強自身的管理。

(2)以對內(nèi)投資方式為主。對內(nèi)投資主要有以下幾個方面：一是對新產(chǎn)品試制的投資；二是對技術(shù)設(shè)備更新改造的投資；三是人力資源的投資。目前應(yīng)特別注意人力資源的投資，從某種角度說，加強人力資源的投資，擁有一定的高素質(zhì)的管理及技術(shù)型人才，是企業(yè)制勝的法寶。

(3)針對解決融資問題的對策。解決中小企業(yè)的融資問題固然需要政府為中小企業(yè)創(chuàng)造良好的融資環(huán)境，開拓多層次的融資渠道。但是，中小企業(yè)也要看到自身問題，要提高自己的信用和籌資能力。

①中小企業(yè)要想成功融資，首先必須要對自己有一個清醒地認(rèn)識，知道自己缺少什么，努力使自己的經(jīng)營管理等方面達(dá)到銀行等意向貸款者要求的標(biāo)準(zhǔn)和條件。

②通過提高商業(yè)信用，規(guī)范財務(wù)報表的使用等手段來提高自己的融資能力，在遇到資金困難時，還應(yīng)充分發(fā)掘自身的能力，尋求資金來源，激勵內(nèi)部職工的工作熱情，促進企業(yè)長期發(fā)展。

(4)企業(yè)要苦練內(nèi)功，加強資產(chǎn)管理

①提高認(rèn)識，把強化資金管理作為提高管理水平的重要內(nèi)容，貫徹落實到企業(yè)內(nèi)部各個職能部門，努力提高資金的使用效率，使資金運用產(chǎn)生最佳的效果。

②加強存貨管理，盡可能壓縮過時的庫存物資，避免自己呆滯，并以科學(xué)的方法來確保存貨資金的最佳結(jié)構(gòu)。

③加強應(yīng)收賬款管理，對賒銷客戶的信用進行調(diào)研評定，定期重估企業(yè)的賒銷政策、主要客戶的信用級別；定期和對應(yīng)收賬款，制定完善的收款管理方法，嚴(yán)格控制賬齡；制定和嚴(yán)格執(zhí)行掛賬、壞賬的處理時限，在取得確鑿證據(jù)后，進行妥善的會計處理。

④加強財產(chǎn)控制。建立健全財產(chǎn)物資管理的內(nèi)部控制制度，在物資采購、領(lǐng)用、銷售及樣品管理上建立規(guī)范的操作程序，保證財產(chǎn)安全。

五、結(jié)論

本文以現(xiàn)代財務(wù)管理理論為依據(jù)，從改善中小企業(yè)生存、發(fā)展的外部環(huán)境和加強企業(yè)自身管理等方面探索解決問題的方法和對策，并進一步提出了原則性和針對性的建議。解決中小財務(wù)管理問題還需要轉(zhuǎn)換思想。現(xiàn)實表明，中小企業(yè)財務(wù)管理問題表面上的反映是企業(yè)規(guī)模和管理層素質(zhì)問題，而深層原因是體制和制度問題。因此僅靠出臺一些政策是不足以解決問題的，必須深化經(jīng)濟體制改革，加快制度調(diào)整，從國民經(jīng)濟和社會發(fā)展全局出發(fā)來綜合考慮民營經(jīng)濟發(fā)展問題，要培育咨詢機構(gòu)，引導(dǎo)并鼓勵中小民營企業(yè)改變原來的思維，加強自身的建設(shè)。

總之，中小企業(yè)要獲得長遠(yuǎn)發(fā)展必須要有清晰的長期發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)運營和財務(wù)管理策略必須放到企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略層面考慮，從里到外營造一個利于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的格局。

參考文獻：

[1]孫巍:當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題及對策[J].理論觀察,2006,(6):15～50

[2]:中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題及對策研究[J].商場現(xiàn)代化,2006,(9):73～74

第9篇：財務(wù)管理存在的問題及原因范文

關(guān)鍵詞：醫(yī)院 財務(wù)管理 問題 措施

現(xiàn)階段，隨著市場經(jīng)濟競爭的日趨激烈，大部分醫(yī)院隨之面臨越來越大的生存和發(fā)展的壓力，財務(wù)管理作為醫(yī)院管理工作中重要的組成部分，在很大程度上影響著醫(yī)院今后的生存和發(fā)展，因此，醫(yī)院的財務(wù)管理必須要合理配置好醫(yī)院的資源，提高資源的利用率，快速、準(zhǔn)確的找出財務(wù)管理中存在的問題，并及時的解決問題，從而促進醫(yī)院的管理工作的提升和醫(yī)院未來的發(fā)展。

一、醫(yī)院財務(wù)管理中存在的常見問題

（一）在成本管理中存在的問題

在實際醫(yī)院運營的過程中，醫(yī)院的成本管理工作在醫(yī)院的財務(wù)管理工作中有著重要的作用和地位，對醫(yī)院進行成本方面的管理和控制是醫(yī)院在財務(wù)管理工作方面中不容忽視的一大環(huán)節(jié)。醫(yī)院對成本進行管理和控制的關(guān)鍵就在于比較醫(yī)院在實際運營中的成本與預(yù)算，由此計算出差值，并分析產(chǎn)生差值原因，進而對相關(guān)成本控制問題予以解決?，F(xiàn)階段，我國大多數(shù)醫(yī)院普遍存在看重實際收益而忽略成本控制的錯誤財務(wù)管理思想，醫(yī)院的成本費用比例明顯高于其它發(fā)達(dá)國家的醫(yī)院，成本的增加必然導(dǎo)致收益的下降，這對于醫(yī)院來說十分不利。而醫(yī)院的成本核算中的問題主要在于醫(yī)院的成本核算大多自行設(shè)置，在成本核算方面我國并沒有統(tǒng)一的核算方法和思想作為支持，使成本核算缺乏可靠性和科學(xué)性，可以說醫(yī)院在成本核算中的隨意性和無規(guī)范性是醫(yī)院成本管理中尤為常見的現(xiàn)象。

（二）財務(wù)管理制度跟不上實際管理需求

現(xiàn)階段，我國大多數(shù)的醫(yī)院在財務(wù)管理工作中繼續(xù)運用的是原有的財務(wù)管理制度，新的問題用舊的制度進行管理，很明顯無法解決實際問題，并且與醫(yī)院的財務(wù)管理發(fā)展需求不相符，嚴(yán)重影響著醫(yī)院財務(wù)管理工作的正常運行，財務(wù)管理制度跟不上實際管理需求的問題具體表現(xiàn)為財務(wù)管理制度更新慢、制度不完善兩方面。隨著醫(yī)院的發(fā)展和社會市場經(jīng)濟的進步，醫(yī)院的財務(wù)管理也變得越來越復(fù)雜，延用以往的財務(wù)管理制度已經(jīng)不能順應(yīng)時代的發(fā)展和進步，因此相關(guān)人員應(yīng)對醫(yī)院的財務(wù)管理制度予以改革和創(chuàng)新，及時解決財務(wù)管理制度更新慢、制度設(shè)施不完善的問題，提高醫(yī)院財務(wù)管理工作的效率，增強醫(yī)院的競爭力，以此促進醫(yī)院良好、快速的發(fā)展。

（三）缺乏高素質(zhì)財務(wù)管理人員

醫(yī)院的財務(wù)管理工作是一項對從事財務(wù)管理工作人員的專業(yè)素質(zhì)有較高要求的工作，根據(jù)職業(yè)的特性，所從事的財務(wù)管理工作人員不僅應(yīng)具備專業(yè)的財務(wù)方面的知識和管理方面的知識，還要深入了解此行業(yè)的基本業(yè)務(wù)知識、具有敏銳的分析能力、準(zhǔn)確的判斷的能力以及足夠的社會經(jīng)驗和良好的職業(yè)道德，但就目前我國的實際情況來看，大多數(shù)醫(yī)院從事的財務(wù)管理工作人員都難以達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)和要求，財務(wù)管理工作人員職業(yè)素質(zhì)普遍偏低，這在很大程度上導(dǎo)致實際財務(wù)管理工作中普遍出現(xiàn)工作不到位、操作不符合規(guī)范和要求等不良現(xiàn)象，嚴(yán)重影響了醫(yī)院財務(wù)管理工作的進行致使財務(wù)管理工作在醫(yī)院的整體控制工作中難以發(fā)揮應(yīng)有的作用，最終影響了醫(yī)院的良性發(fā)展。

二、加強醫(yī)院財務(wù)管理工作的具體措施

（一）健全財務(wù)管理制度，加強制度控制

構(gòu)件完善的財務(wù)管理制度，可以說是做好醫(yī)院財務(wù)管理工作的基礎(chǔ)。所以，在具體的醫(yī)院財務(wù)管理工作中，首先要切實根據(jù)當(dāng)前醫(yī)院財務(wù)管理工作的新環(huán)境、新條件以及出現(xiàn)的新問題，剔除不符合時展要求的制度和規(guī)范；其次，要根據(jù)醫(yī)院的實際情況和發(fā)展需求，綜合考慮各方面因素，制定和完善符合醫(yī)院財務(wù)管理工作的新管理制度，讓醫(yī)院的財務(wù)管理制度真正跟上管理需求，只有這樣才能給財務(wù)管理工作提供可靠的制度保障，進一步規(guī)范醫(yī)院的財務(wù)管理工作，使財務(wù)管理工作能夠更好的適應(yīng)醫(yī)院的發(fā)展及社會的發(fā)展。

（二）加強醫(yī)院預(yù)算的管理和控制

根據(jù)醫(yī)院預(yù)算管理中存在的一系列問題，需要全方位的做好成本預(yù)算的工作。具體而言，要建立和健全預(yù)算管理制度，全面性、綜合性的對醫(yī)院的財務(wù)方面進行科學(xué)管理，避免資金的浪費，合理調(diào)度資金的使用，提高資金的利用率和使用率，實現(xiàn)醫(yī)院對成本的控制。同時，還應(yīng)成立相關(guān)的預(yù)算部門，專門負(fù)責(zé)醫(yī)院財務(wù)管理工作中的預(yù)算工作，通過直接負(fù)責(zé)的管理方式，達(dá)到控制成本，增加利潤的目標(biāo)，保證預(yù)算工作的順利實施。

（三）提高醫(yī)院財務(wù)管理工作人員的專業(yè)素質(zhì)

從總體上來看，醫(yī)院財務(wù)管理工作是一項十分復(fù)雜的工作，其對所從事這項工作的人員有著十分嚴(yán)格的要求，因此，應(yīng)當(dāng)不斷的提高醫(yī)院財務(wù)管理工作人員的專業(yè)素質(zhì)，不僅要定期的對財務(wù)管理人員進行培訓(xùn)和訓(xùn)練，增強財務(wù)管理人員自身的專業(yè)技能水平，樹立正確的職業(yè)道德理念，繼而在面對財務(wù)管理工作中所出現(xiàn)新情況、新問題時能夠靈活的予以處理，并且準(zhǔn)確把握財務(wù)管理工作的基本思想和理念，將醫(yī)院財務(wù)管理工作中遇到的問題及時的反映給上級部門，切實增強自身工作的規(guī)范性和主動性。與此同時，醫(yī)院還要制定出合理、科學(xué)的獎懲機制和財務(wù)管理工作人員的選拔晉升制度，鼓勵財務(wù)管理工作人員激發(fā)出自身的工作積極性，最大限度的發(fā)揮出自身的能力，大幅度提高工作的效率，由此促進醫(yī)院財務(wù)管理工作的發(fā)展，增強醫(yī)院的整體實力和核心競爭力。

三、結(jié)束語

隨著我國醫(yī)療行業(yè)的不斷發(fā)展，財務(wù)管理工作在醫(yī)院的整體管理工作中的作用日趨重要，面對醫(yī)院財務(wù)管理工作中的常見問題，應(yīng)當(dāng)盡快的轉(zhuǎn)變觀念，提高對財務(wù)管理的重視程度，及時的發(fā)現(xiàn)并處理財務(wù)管理問題，并且全面改革醫(yī)院財務(wù)的管理制度，提高醫(yī)院財務(wù)管理工作人員的專業(yè)素質(zhì)，充分發(fā)揮財務(wù)管理工作人員的主觀能動性，建立健全獎懲機制，從而使醫(yī)院財務(wù)管理工作更為合理化、科學(xué)化，充分發(fā)揮財務(wù)管理對醫(yī)院的作用，促進醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]吳愛華.醫(yī)院財務(wù)管理常見問題與對策[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財務(wù)，2014

[2]楊超華.淺談醫(yī)院基建財務(wù)管理中存在的問題及對策[J].現(xiàn)代商業(yè)，2012