新媒體運營未來發(fā)展精選(九篇)

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第1篇：新媒體運營未來發(fā)展范文

國家新媒體產(chǎn)業(yè)成立新媒體產(chǎn)業(yè)研究院，是希望作為產(chǎn)業(yè)研究的先鋒機構，對產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供強有力的智力支持，引導產(chǎn)業(yè)研究方向，協(xié)助產(chǎn)業(yè)健康成長。研究院院長由我國著名經(jīng)濟學家和管理學家、中國工程院院士李京文教授擔任。

會上，李京文院士以及研究院的特邀顧問就國家新媒體產(chǎn)業(yè)基地招商戰(zhàn)略和項目評價標準以及文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)相關問題進行了交流，為基地的發(fā)展提出了許多具有針對性的意見和建議。

李京文 中國社科院學部委員、工程院院士、新媒體產(chǎn)業(yè)研究院院長

把新媒體產(chǎn)業(yè)作為未來的支柱產(chǎn)業(yè)是一個具有戰(zhàn)略性眼光的選擇

新媒體產(chǎn)業(yè)位于文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的高端，是關聯(lián)度廣、帶動性強的高新技術產(chǎn)業(yè)，具有高附加值、智力和勞動密集型的特點，其對相關產(chǎn)業(yè)帶動系數(shù)約為1比10。經(jīng)濟越發(fā)達，新媒體產(chǎn)業(yè)的影響力就越顯著。大興選擇新媒體產(chǎn)業(yè)作為未來的支柱產(chǎn)業(yè)，具有超前的眼光，順應了經(jīng)濟發(fā)展的潮流。

樹立快速發(fā)展意識，加大對大興新媒體產(chǎn)業(yè)的扶持力度

大興的新媒體產(chǎn)業(yè)存在著資源分散、規(guī)模偏小的缺點。從全市范圍來看，大興區(qū)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)在全市所占比例偏小，2007年，大興區(qū)全區(qū)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)收入32億元，僅占全市文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值的1%。而且，大興的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)是農業(yè)，這使得大興發(fā)展新媒體產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟基礎比較薄弱，需要市區(qū)兩級加大扶持力度。大興發(fā)展新媒體產(chǎn)業(yè)同時還要有戰(zhàn)略眼光，除了依靠自身的力量之外，還要更多地引進國內外有影響力的大型企業(yè)和項目。大興雖然已經(jīng)出臺了一些政策，并設立了扶持資金，但是力度還嫌不夠。要抓住地鐵四號線延長線建設和首都第二機場選址這樣難得的機遇，加速發(fā)展。

充分借鑒先進經(jīng)驗，形成產(chǎn)業(yè)特色，實現(xiàn)跨越式發(fā)展

伯班克（Burbank）以前也是一個小鎮(zhèn)，正是由于抓住了發(fā)展機遇、由一個農業(yè)小鎮(zhèn)成長為工業(yè)小鎮(zhèn)，最后成為媒體之都。由于大興區(qū)與伯班克有諸多相似之處，二者有著相似的產(chǎn)業(yè)基礎和地理位置等因素。這使得伯班克的經(jīng)驗，可以拿來為大興所用。大興以農業(yè)為主，第二產(chǎn)業(yè)并不發(fā)達，這其實給了大興一個特殊的機遇：越過二產(chǎn)，向三產(chǎn)轉化，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的跨越式發(fā)展。

金元浦中國人民大學文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)研究所所長、中國人民大學教授、新媒體產(chǎn)業(yè)研究院特聘專家

改變發(fā)展模式，與生產(chǎn)業(yè)相結合

產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)的發(fā)展模式應該把文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)與生產(chǎn)業(yè)結合起來發(fā)展。優(yōu)化集聚區(qū)未來的方向，從龍頭企業(yè)開始引入，通過先集聚大型企業(yè)來吸引中小企業(yè)的聚集，例如“央視模式”。中小企業(yè)作為頭腦風暴的發(fā)源地，其培育過程也是很重要的。

重視創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)投資公司的引入

新媒體產(chǎn)業(yè)園區(qū)的發(fā)展不僅應考慮引入技術支撐企業(yè)來承擔基礎建設問題，還要考慮引入創(chuàng)司。創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)對創(chuàng)司的依賴性很大。另外還要考慮引入金融機構、會計事務所等中介機構。

加強國際聯(lián)系，擴大貿易行為

未來發(fā)展中，新媒體產(chǎn)業(yè)原有的信息網(wǎng)絡市場不僅要傳播信息，而且要發(fā)展成無國界的網(wǎng)絡交易平臺。很多大型網(wǎng)絡公司從一種簡單的信息傳播平臺，通過第三方提供的交易支持，逐漸發(fā)展成網(wǎng)絡交易市場，這種發(fā)展模式是最具發(fā)展前景的。建議基地加強吸引與國際聯(lián)絡的中介公司，做產(chǎn)業(yè)品牌、做園區(qū)品牌。

姚涵 中央文化干部管理學院院長、新媒體產(chǎn)業(yè)研究院特聘專家

從招商戰(zhàn)略而言，3G概念的出現(xiàn)會帶來網(wǎng)絡文化的變化。目前，國家已經(jīng)整合了五家電信運營商，新的運營商將獲得3G運營牌照，圍繞3G的上市公司國內有20家左右，手機網(wǎng)絡文化產(chǎn)業(yè)會進入新的發(fā)展階段。3G成熟后，游戲、音樂、電視等文化娛樂項目都可以通過手機實現(xiàn)。建議基地從招商上重視3G公司的未來發(fā)展前景，加大對這方面的招商力度。

董震 中國教育電視臺運營總監(jiān)、新媒體產(chǎn)業(yè)研究院特聘專家

國家新媒體產(chǎn)業(yè)基地的發(fā)展不僅要靠政府支持和規(guī)劃，更需要體制上的支持，特別是針對新型產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

目前，新媒體投資資金非?；钴S?；負碛型恋?、區(qū)位、政策等方面的優(yōu)勢，應該充分利用自有優(yōu)勢，吸引投資資金進入，建立自有的新媒體投資平臺。

梁昌新 北京市發(fā)改委委員、新媒體產(chǎn)業(yè)研究院特聘專家

突出利用外腦支撐力量對產(chǎn)業(yè)發(fā)展的促進作用

北京作為全國的政治、文化、經(jīng)濟中心，聚集眾多卓越的外腦資源，要通過外腦把握好產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律。

突出主導產(chǎn)業(yè)和差異化發(fā)展

要突出新媒體特色及主導產(chǎn)業(yè)，重點抓生產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。要關注龍頭企業(yè)和品牌要素，重視重點企業(yè)發(fā)展，為其提供支撐環(huán)境，促其落地，達到產(chǎn)業(yè)集聚的目的。

創(chuàng)新改革助力產(chǎn)業(yè)發(fā)展

機制創(chuàng)新，政策先行，鼓勵促進運營企業(yè)上市，采取貼息支持、創(chuàng)新支持；文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)要與金融創(chuàng)新融合，利用中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)指導基金，扶持中小企業(yè)發(fā)展；項目評選機制要創(chuàng)新，制定符合基地發(fā)展的引入模式，不能只重視速度，忽略產(chǎn)業(yè)質量，要考慮主導因素、優(yōu)勢，通過篩選，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供后備力量；做好服務創(chuàng)新工作，為企業(yè)提供人性化、專業(yè)化、管家式服務。

馬彥民 科技部火炬中心副主任、新媒體產(chǎn)業(yè)研究院特聘專家

如何吸引創(chuàng)意要素集聚是大興、是基地面臨的關鍵問題，一是要增強發(fā)掘技術企業(yè)的敏感力，注重創(chuàng)新技術、資本、人才的結合；二是重視人才引入，低端人才可以自行培養(yǎng)，高端人才要重視引入，要有足夠的人才吸引政策，充分利用研究院的人才集聚能力，吸引人才來到大興。

熊澄宇 清華大學新媒體研究中心主任、清華大學教授、新媒體產(chǎn)業(yè)研究院特聘專家

新媒體這個概念的界定是相對的，是一個時間的、發(fā)展的概念，新媒體是永不過時的概念，火炬中心將這樣一個永不過時的基地放在大興意義很大。廣告、媒體產(chǎn)業(yè)都出現(xiàn)了整合現(xiàn)象，軟硬件企業(yè)、內容企業(yè)向新媒體整合平臺集聚，整合是新媒體的趨勢。

如何將國家新媒體產(chǎn)業(yè)基地建設成為一個國家基地，針對招商策略，應從以下四個角度考慮：

論證：目標定位要合理，應設定有限目標；

平臺：基地就是一個平臺，應將基地建設成為“共贏平臺”；

第2篇：新媒體運營未來發(fā)展范文

一、信息技術對廣播電視發(fā)展的影響

信息技術是不斷優(yōu)化提升的，其在市場經(jīng)濟發(fā)展中的作用得到了進一步的明確，市場經(jīng)濟條件需要更為完善的多媒體技術作為依靠，而廣播電視的應用與推廣可以在實際中發(fā)揮更為明顯的效果。從傳統(tǒng)的功能定位上看，廣電網(wǎng)絡僅僅是廣播型線性音視頻節(jié)目的傳輸載體，數(shù)字化、雙向化的出現(xiàn)為我國當前廣播電視的效果提升營造了一個良好的市場環(huán)境，單一的應用發(fā)展模式逐漸被多樣化的市場發(fā)展模式所取代。在多媒體技術時代下，現(xiàn)有的廣播電視充分依靠多樣化的技術手段進行管理優(yōu)化，不斷提高制作質量和效率，實現(xiàn)多樣化發(fā)展的目的?，F(xiàn)代信息技術具備存儲能力和用戶管理能力的網(wǎng)絡可以實現(xiàn)個性化的節(jié)目單，支持用戶對影視節(jié)目的點播，支持直播內容的再匯聚和節(jié)目的回看，支持廣告的個性化和地域化，已經(jīng)成為國內外廣電網(wǎng)絡服務轉型的熱點，對未來我國廣播電視的應用與發(fā)展起到了積極的作用。當前廣播電視的發(fā)展環(huán)境比較復雜，而且多種媒介形式的出現(xiàn)導致原有的廣播電視發(fā)展受到了極大的沖擊，如何在這種環(huán)境中實現(xiàn)發(fā)展的目的，直接關系到廣播電視行業(yè)的未來。因此，依靠現(xiàn)代信息技術可以提升基礎處理手段，構建一個多樣化的發(fā)展形式，為觀眾需求生產(chǎn)出質量更好的廣播電視節(jié)目，實現(xiàn)廣播電視的良性發(fā)展。

二、廣播電視互動媒體服務發(fā)展

新的技術已經(jīng)不斷應用到現(xiàn)代信息技術環(huán)境中，如何在實際中構造一個多樣化的市場管理模式，直接關系到我國未來廣播電視的發(fā)展。尤其是在互動媒體服務模式下進行的廣播電視發(fā)展，是未來市場經(jīng)濟開發(fā)管理的有效方式之一。傳統(tǒng)統(tǒng)意義上的電信網(wǎng)絡提供的是單純的通信服務，互聯(lián)網(wǎng)和企業(yè)網(wǎng)提供的是信息服務，而傳統(tǒng)的廣播電視是一種單向的下推音視頻媒體服務。廣電網(wǎng)絡提供的音視頻服務下推能力是其他網(wǎng)絡無法比擬的，而傳統(tǒng)廣電網(wǎng)絡的媒體服務恰恰是建立在這種推送機制上的。結合通信能力、信息服務能力和媒體服務能力的互動媒體服務，正是廣電網(wǎng)絡下一步發(fā)展的制高點?；用襟w服務已經(jīng)遠遠超越了一般意義上的服務管理模式，改變了傳統(tǒng)意義上的電視信息管理服務，同時大量的音視頻化服務將成為服務的主要內容之一，并且在實際中可以起到更為積極的作用，是推動我國未來廣播電視發(fā)展的有效途徑和方式。信息技術條件下的互動能力將超越數(shù)字電視的節(jié)目單選擇，互聯(lián)網(wǎng)的請求訪問，實現(xiàn)與播出過程的互動、節(jié)目選擇的互動、節(jié)目聚合的互動、信息服務的互動、節(jié)目制作的互動以至內容制作的互動等一系列各個層面上全新的音視頻媒體互動服務。作為互動媒體服務，其涵蓋的范圍必須超越傳統(tǒng)廣播電視媒體的新聞、節(jié)目發(fā)行、教育、消費以及產(chǎn)品流通中的廣告環(huán)節(jié)這樣的簡單角色，深入工業(yè)、農業(yè)和現(xiàn)代服務業(yè)各個產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)、流通和消費環(huán)節(jié)。這是推動信息化融合工業(yè)化的重要任務，也是發(fā)展廣電網(wǎng)絡服務業(yè)的重要契機。

三、運營方式多樣化

運營模式直接關系到一個企業(yè)的未來發(fā)展，在現(xiàn)代市場經(jīng)濟條件下，要構造一個多樣化的管理應對模式可以在實際中發(fā)揮更為有效的作用。利用多樣化的發(fā)展模式可以最大限度提升其實際工作質量與效率，依靠多種類型的現(xiàn)代市場管理應對體系，采用多樣化的管理應對模式可以起到優(yōu)化市場管理的作用?；ヂ?lián)網(wǎng)服務本身出現(xiàn)了進一步的細化和分工，這對于降低應用的開發(fā)成本和提高用戶需求響應速度方面帶來了很大的好處，提供新服務的門檻在不斷提高，特別是在面向客戶的垂直服務商業(yè)模式創(chuàng)新方面帶來了很大的困難。在這種情況下，以互聯(lián)網(wǎng)技術為基礎、聚焦客戶服務的協(xié)同創(chuàng)新成為網(wǎng)絡服務發(fā)展、特別是廣電網(wǎng)絡服務發(fā)展的重要途徑。依靠現(xiàn)代信息技術可以起到優(yōu)化廣播電視發(fā)展方式的目的，構建一個積極有效的市場開發(fā)管理模式。原有的組織管理運營模式在當前的信息時代快速發(fā)展的進程中已經(jīng)出現(xiàn)了難以適應市場發(fā)展的問題，要針對這種情況采取相應的優(yōu)化管理方式，樹立多樣化發(fā)展的目的。在市場經(jīng)濟快速發(fā)展的進程中可以構建一個積極的現(xiàn)代運營管理優(yōu)化方法，優(yōu)化技術管理應用模式。

四、結論

第3篇：新媒體運營未來發(fā)展范文

全媒體轉型是近兩年中國報業(yè)發(fā)展的最熱話題，諸多報刊社迅速盤整資源，與新媒體從競爭走向合作，試水全媒體生產(chǎn)和運營。之所以全媒體浪潮兩年內迅速席卷全國，推動力來自兩點：傳播技術的創(chuàng)新及受眾閱讀興趣的變遷。前者提供了可能，后者造就了報業(yè)集團未雨綢繆的心境。

報業(yè)集團的全媒體戰(zhàn)略是傳統(tǒng)媒體順應媒介融合趨勢的自救圖新之策，與此同時進行的是廣播、電視等其他傳統(tǒng)媒體的全媒體轉型。應該看到的是，全媒體戰(zhàn)略仍是一次媒介融合背景下的創(chuàng)新實驗。這一輪創(chuàng)新實驗因為將可能使報業(yè)集團轉變?yōu)樯a(chǎn)圖片、文字、音視頻等不同格式產(chǎn)品的內容供應商而使人充滿了想象和期待，但是新舊媒體粘聚交融， 能否最終產(chǎn)生大于1＋1的效應，還需要充分考慮報業(yè)集團未來發(fā)展中的幾個關鍵因素。

一、 全媒體戰(zhàn)略能否接軌并創(chuàng)新報業(yè)盈利模式

目前來看，報業(yè)集團全媒體轉型戰(zhàn)略還只是內容生產(chǎn)和內部運營的革新，并未顯露新的盈利增長點。特別是全媒體轉型的技術投資不菲，例如寧波日報數(shù)字報業(yè)技術平臺硬軟件投資近3000萬元①，石家莊日報的全傳媒復合出版中心擬投資6000萬元②，何時才能見到收益引起業(yè)界的焦慮和困惑。

全媒體戰(zhàn)略能否接軌并創(chuàng)新報業(yè)原有的盈利模式是報業(yè)全媒體集團未來發(fā)展中至關重要的因素。

2006年，新聞出版總署啟動“數(shù)字報業(yè)實驗室計劃”，隨著該計劃項目成果陸續(xù)孵化出來，“全媒體”迅速在國內報業(yè)形成共識，2008年以后，全媒體在業(yè)內形成熱潮。從一定意義上來說，全媒體實驗源于傳統(tǒng)媒體對新媒體擠占未來生存空間的擔憂。傳統(tǒng)媒介中，報刊轉型最快，報刊之中，最徹底的全媒體流程再造多出在地市報。因為在全國報業(yè)產(chǎn)業(yè)格局中，地市報生存壓力最大，縣市經(jīng)濟總量不大，報刊消費有限，而經(jīng)濟較為發(fā)達的地市受現(xiàn)有按行政級別和區(qū)域進行管理的體制影響，難以向外拓展。隨著以網(wǎng)絡為代表的新媒體迅猛增長，其生存空間更顯狹小。例如煙臺日報傳媒集團從2008年開始在全國率先實施全媒體戰(zhàn)略，組建全媒體新聞中心，形成嶄新的“全媒體框架”，再造了內容生產(chǎn)流程。在這一全媒體數(shù)字平臺中，集團記者采集的同一個內容包括文字、圖片、音頻和視頻等素材，進入全媒體數(shù)據(jù)庫，經(jīng)過二次加工和二次編輯，然后由各媒體各取所需選取，再通過深加工生產(chǎn)出各種形態(tài)的終端新聞產(chǎn)品，通過不同的傳播渠道。初步實現(xiàn)了一次采集、動態(tài)整合、多個渠道、多次的數(shù)字化傳播。寧波日報報業(yè)集團的“全媒體數(shù)字技術平臺”則由“一網(wǎng)兩庫五平臺”組成。一網(wǎng)，即內網(wǎng)和外網(wǎng)合二為一形成統(tǒng)一的網(wǎng)絡平臺；兩庫，即待編稿庫和成品稿庫；五平臺，即內容生產(chǎn)平臺、客戶服務平臺、決策管理平臺、業(yè)務處理平臺和多媒體平臺。全媒體采編平臺實現(xiàn)了報紙、網(wǎng)絡、手機報等不同媒介信息的一次采集、多介質。這一革新帶來傳播格局的深刻變化。不過，值得深入思考的是全媒體戰(zhàn)略將會以何種方式拓展報業(yè)生存空間。

圍繞全媒體戰(zhàn)略盈利方式的探討至少需要解決兩個問題。

第一，全媒體戰(zhàn)略是否會延伸原有盈利模式，拉長產(chǎn)品價值鏈條。報業(yè)全媒體戰(zhàn)略實現(xiàn)了資源一次開發(fā)，新聞信息產(chǎn)品在不同媒介多次售賣。報社從單純的報刊社向文字、圖片、音視頻等多格式內容供應商轉變。值得思考的是內容的多次售賣將如何吸引足夠多的新受眾。如果是僅僅向報業(yè)集團原有受眾提供多種格式的內容，則不會帶來新的廣告和新的利潤；如果是全媒介的內容供應提供了報業(yè)集團原有受眾從平面媒體轉移到新媒體的機會，那技術升級則只是迎合了原有受眾閱讀習慣遷移的市場需求，亦不會產(chǎn)生新的利潤。

第二，全媒體戰(zhàn)略是否會產(chǎn)生有新盈利增長點的產(chǎn)品和服務。各報業(yè)集團已經(jīng)將產(chǎn)業(yè)鏈延伸到了全媒介，而全媒介尤其是網(wǎng)絡平臺對地域封閉性的打破使得各類全媒體集團處在同一市場有了短兵相接的機會。同樣需要引起重視的另一個問題是，全媒體建設仿佛出現(xiàn)了大干快上的風潮，報網(wǎng)一體、多媒體數(shù)字報、手機報、iphone 版面、公交移動視屏……扛起全媒體大旗的報業(yè)集團幾乎形成了完全一樣的產(chǎn)業(yè)方陣，此外還有大量廣播、電視等其他傳統(tǒng)媒體轉型形成的全媒體集團。全媒體集團的紅海競爭似乎已經(jīng)不可避免，更為激烈的競爭環(huán)境顯然需要更有特色的服務，更多基于全媒體戰(zhàn)略的暢想?！熬W(wǎng)絡媒體的發(fā)展已經(jīng)揭示了這樣一個方向，那就是：新媒體的產(chǎn)品必須超越‘內容為王’這樣的單一視野，需要把內容、服務和社區(qū)等有機結合起來，構建用戶與媒體之間、用戶與用戶之間的牢固關系，才能把各種媒體的傳播優(yōu)勢轉換為這一媒體的直接效益。媒介融合時代也需要在這樣一種思維下進行產(chǎn)品的構思?！雹蹐髽I(yè)全媒體戰(zhàn)略目前并未改變原有以廣告為主的盈利模式，尋求以新服務、新產(chǎn)品為導向的新盈利增長點應成為近期實驗的焦點。

二、 集團內定時傳播媒體與即時傳播媒體利益的協(xié)調

報業(yè)集團全媒體戰(zhàn)略實現(xiàn)了新聞信息從定時傳播到全時傳播、從及時傳播到即時傳播的轉變。集團內既有網(wǎng)絡、手機媒體等即時性媒體，亦有報紙、期刊等定時傳播的媒體，如何協(xié)調兩者的利益關系值得深思，從一定意義上說，這個問題的實質是要解決未來發(fā)展中全媒體報業(yè)集團內以哪種媒介為主導的問題。

全媒體集團的內容生產(chǎn)實現(xiàn)了新聞信息的多層級開發(fā)，就是將新聞事實通過不同媒體，進行全方位、多層次、多側面報道，生產(chǎn)出不同定位、不同特色的新聞信息產(chǎn)品，從而使一次信息采集以最低的成本產(chǎn)生最大的效益。這種新的內容生產(chǎn)模式改變了傳播的格局。在現(xiàn)有的多數(shù)報業(yè)集團，信息采集制作完成之后，報刊是第一傳播載體，而后是網(wǎng)絡，而后是手機報等。全時傳播媒體、即時傳播媒體反而成為后發(fā)媒體，在內容的原創(chuàng)性生產(chǎn)層面處于劣勢。而報業(yè)全媒體集團實現(xiàn)了集團內信息資源的整合，網(wǎng)絡、手機報等成為第一時間傳播載體。這一變化對傳播格局有深遠影響，但是也給報業(yè)集團帶來了新問題。

首先，集團內原有支柱報刊和新媒體如何雙贏。在實際操作中，不能不考慮到媒體競爭的因素。報業(yè)全媒體集團的網(wǎng)站實際上并不敢太多最新消息，原因是網(wǎng)站了之后，馬上會有同城競爭媒體跟進，集團內報紙的先機會被盡數(shù)占去。目前報業(yè)集團主營業(yè)務比較單一，報紙廣告仍是主要的盈利渠道，完全的全媒體報道之后可能變成為他人做嫁衣，并嚴重損害自己利益。而網(wǎng)絡、手機媒體如若充分發(fā)展，全時傳播、即時傳播是應有之義。

其次，帶來了集團內資源的重新配置問題。目前，報業(yè)集團的核心內容生產(chǎn)能力仍然在印刷媒介。事實上孰為第一傳播載體意味著內容生產(chǎn)能力和新聞信息資源配置給誰。從某種意義上說，媒介融合的背景下，傳統(tǒng)報業(yè)集團以報紙為主要產(chǎn)品的生產(chǎn)可能會改變，報業(yè)集團已經(jīng)不僅僅是報刊社，而是多種形式的內容供應機構，那么，報業(yè)集團在其未來發(fā)展中終將意識到內容很重要，但不一定是報紙內容最重要。全媒體轉型帶給報業(yè)集團網(wǎng)站及手機媒體巨大的新空間，未來如何優(yōu)化資源配置，使全媒體集團內不同媒介形成合力，產(chǎn)業(yè)升級，提高資源配置效率，并最終建構新的盈利模式是重要問題。

三、全媒體集團產(chǎn)制內容的核心競爭力

目前報業(yè)全媒體集團的全媒體報道多集中于一些重大事件的采編聯(lián)合行動。真正基于全媒體而非多媒體聯(lián)動的內容形態(tài)還在試驗中。在激烈新聞競爭的背景下，需要解決的另一個重要問題是如何提高全媒體集團產(chǎn)制內容的核心競爭力。

2010年全媒體報道成為各報業(yè)集團的盛宴。在冬奧會、世博會以及亞運會報道中，各報業(yè)集團跨媒介聯(lián)動，形成精彩紛呈的立體化配合。但是，也要看到，各報業(yè)集團的全媒體報道雖然跨媒介協(xié)調配合盛況空前，亦顯示出一些問題，這些問題需要全媒體報業(yè)集團在發(fā)展中解決。

第一，避免同質化傾向。從現(xiàn)有全媒體報道來看，出現(xiàn)了兩種同質化傾向，一種是集團內，由于一次性采集、多介質，一些報道不同媒體之間出現(xiàn)了同質化問題。一種是不同的全媒體集團間出現(xiàn)的同質化問題。目前的全媒體報道模式多數(shù)為重大報道中報紙、廣播、電視、網(wǎng)絡、手機、戶外視屏、電子紙移動報共同出擊。全媒體集團應該更注重思考不同媒介的傳播特性，重估媒介融合背景下不同介質產(chǎn)品的特性。全媒體報道如果只是采寫同一內容，放在不同的介質上面，那只是完成了流程的革新，并無實質意義。要把全媒體報道和目標讀者接受程度與喜好結合起來，并做到特色創(chuàng)新。

第二，如何解決用戶內容生產(chǎn)不足。Web2．0改寫了互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展路徑，來自微博、博客、拍客、社區(qū)等個人化、互動化、集體貢獻內容正在成為網(wǎng)絡媒體的殺手锏。目前來看，多數(shù)報業(yè)集團的網(wǎng)絡社區(qū)不理想，用戶生產(chǎn)的內容短缺。

用戶生產(chǎn)的內容如何被融合進全媒體專業(yè)生產(chǎn)的過程，這是報業(yè)全媒體內容生產(chǎn)平臺上需要解決的重要問題。

第三，如何應對門戶網(wǎng)站的沖擊。報業(yè)集團的全媒體轉型從一定意義上來說是順應媒介融合趨勢，應對新媒體的沖擊，但是目前來看，全媒體報道并未形成對抗門戶網(wǎng)站的核心競爭力。以上海靜安區(qū)膠州路大火為例，在火災發(fā)生后，新民網(wǎng)記者迅速出現(xiàn)在火災現(xiàn)場，搶先了很多現(xiàn)場報道。但是事實上多數(shù)人最先看到的不是在新民網(wǎng)上的報道，而是騰訊網(wǎng)等門戶網(wǎng)站轉載的新民網(wǎng)的報道。騰訊網(wǎng)在第一時間打開了網(wǎng)絡直播窗口，在窗口里新民網(wǎng)、新華網(wǎng)記者的現(xiàn)場報道和廣大網(wǎng)友的博客、微博報道交融在一起形成了震撼的全媒體報道。報業(yè)集團生產(chǎn)的內容仍然在被門戶網(wǎng)站低成本使用。雖然全媒體報業(yè)集團有足夠的平臺傳播新聞，但是如果不能形成內容的核心競爭優(yōu)勢和平臺的傳播能力，將可能變成有壟斷優(yōu)勢的信息傳播渠道的內容供應環(huán)節(jié)。

第四，基于手持移動終端產(chǎn)品的研發(fā)。數(shù)字技術正在消解人們對于媒介邊界的理解。新的終端幾乎無可爭議地被想象為便攜、互動、多媒體。正在發(fā)生的終端變革讓千呼萬喚的融合媒介變得不那么遙遠，隨著Kindle、Ipad、Iphone等被公眾接受，學界和業(yè)界多認為最終的終端將是通訊和傳播功能結合于一體的手持移動終端，當然最終的主流手持移動終端還在研發(fā)階段。目前各報業(yè)集團亦為此不斷試驗，紛紛登陸Ipad、Iphone，但是這些內容尚無特色，僅止步于試驗，未來基于手持移動終端的主流內容形態(tài)應成為研發(fā)重點。

注釋：

??牛春穎：《寧波日報報業(yè)集團數(shù)字報業(yè)技術平臺通過驗收》，中國新聞出版報2009年6月15日第3版。

??牛春穎：《石家莊日報，從紙媒到全傳媒的“重要一跳”》，中國新聞出版報2009年4月21日第8版。

第4篇：新媒體運營未來發(fā)展范文

關鍵詞：電子商務；旅行社；營銷模式；四川省

一、引言

社會信息化的普及，互聯(lián)網(wǎng)逐漸成為人們獲取信息，實現(xiàn)消費的主要渠道之一。旅游電子商務企業(yè)的建立，用戶規(guī)模和市場規(guī)模的快速發(fā)展給傳統(tǒng)旅行社帶來了巨大的競爭壓力。網(wǎng)絡營銷渠道的建立將導致傳統(tǒng)旅行社構筑的銷售渠道價值鏈的顛覆，旅游電商的出現(xiàn)弱化了傳統(tǒng)旅行社的基本職能。目前為止中國旅行社尚處于市場化、企業(yè)化和法律化進程的初級階段，隨著旅游市場的發(fā)育和經(jīng)濟體制改革的深入，中國旅行社業(yè)正面臨更深層次的改革、更大范圍內的開放和更為復雜多變的創(chuàng)新任務。“互聯(lián)網(wǎng)+”模式對傳統(tǒng)旅行社營銷模式提出了新要求，我國旅行社營銷逐漸引入網(wǎng)絡營銷的概念，但仍存在許多問題。陳志輝運用4P理論分析提出了旅行社產(chǎn)品同化、價格亂戰(zhàn)、渠道扁平、促銷單一四方面存在的問題。王寧等對康輝旅行社進行分析，發(fā)現(xiàn)其網(wǎng)絡營銷層次較低、信息化建設不完善、技術手段低、缺乏有效信息集成。但電子商務的興起也給了傳統(tǒng)旅行社帶來了轉型機遇，羅燕對傳統(tǒng)旅行社與旅游電子商務進行了分析比較，得出電子商務對旅行社的發(fā)展起到了積極的推動作用，并總結出旅行社未來發(fā)展趨勢將利用網(wǎng)絡提高對散客的服務效率。傳統(tǒng)旅行社不應該將網(wǎng)絡視為威脅，而是作為一種機遇優(yōu)勢提高服務附加價值。利用電子商務對傳統(tǒng)旅行社營銷模式有效轉型發(fā)展，鄭四渭等提出旅行社數(shù)字平臺構建，形成功能模塊整合、確保商業(yè)模式可行性、建立主體與旅行社的銜接機制。劉穎對旅游電商企業(yè)攜程做了相關分析，提出傳統(tǒng)旅游企業(yè)應積極觸網(wǎng)，實現(xiàn)規(guī)?；?、網(wǎng)絡化經(jīng)營，利用網(wǎng)絡開展個性化服務，整合有效資源。而傳統(tǒng)旅行社未來的發(fā)展取決于他們能否適應旅游市場的發(fā)展，利用電子商務手段來配合市場發(fā)展狀況已經(jīng)成為旅行社轉型的必然趨勢。本文采用信息收集、市場調研等方法對現(xiàn)有旅游電子商務企業(yè)運營模式、四川新型旅游產(chǎn)品模式以及四川省傳統(tǒng)旅行社網(wǎng)絡模式進行整理對比，分析旅游電子商務模式區(qū)別、傳統(tǒng)旅行社與旅游電子商務合作與差異轉型模式，以及產(chǎn)品服務的多樣個性化，對傳統(tǒng)旅行社營銷轉型提出相應模式借鑒，促進未來旅行社的發(fā)展，構建積極有效的旅游網(wǎng)絡平臺體系。

二、新型旅游企業(yè)電子商務模式

人們的旅游需求正發(fā)生便捷化、個性化的改變，旅游作為一個朝陽產(chǎn)業(yè),需要不斷探索更具競爭力的營銷方式，尋求更大的競爭優(yōu)勢和發(fā)展空間，而互聯(lián)網(wǎng)的迅速普及正為旅游企業(yè)提供了新的營銷平臺。旅游網(wǎng)站的發(fā)展是隨著時間而變得更加細分，首先從提供的服務的內容來看，網(wǎng)站發(fā)展的趨勢更加多樣化和虛擬化，攜程網(wǎng)成立于1999年，主要是提供給旅游者涵蓋旅游各方面的具體產(chǎn)品，去哪兒網(wǎng)成立于2005年，主要是以各類相關的旅游信息服務，螞蜂窩網(wǎng)成立于2006年，主要是用戶們的旅游攻略分享，八爪魚在線旅游成立于2011年，主要是為旅游企業(yè)提供專業(yè)的交易、交流和信息。從市場定位來看，旅游網(wǎng)站趨向于找準自己的目標人群，制定特色化的產(chǎn)品，攜程網(wǎng)目標人群是喜歡系列旅游產(chǎn)品的預訂服務的旅游者，遨游網(wǎng)是偏向旅游度假產(chǎn)品和出境游的旅游者，驢媽媽則是偏向于自由行的旅游產(chǎn)品的旅游者，螞蜂窩是針對有出行動機的旅游者提供旅游攻略，八爪魚是為旅游企業(yè)提供旅游產(chǎn)品交易平臺。最后從旅游企業(yè)的運營模式來看，攜程旅行網(wǎng)采用OTA模式，其核心在于OTA作為網(wǎng)絡信息的集散平臺，連接服務供應商和客戶，實質為實體旅行社的虛擬化?！叭ツ膬壕W(wǎng)”網(wǎng)的垂直搜索引擎模式對互聯(lián)網(wǎng)旅游信息整合，利用客戶端平臺為客戶提供及時的產(chǎn)品查詢服務從而收取分成。遨游網(wǎng)是中青旅集團在線服務平臺，其采用的OTO模式依托集團覆蓋全國的線下網(wǎng)絡以線下客戶資源優(yōu)勢作為線上商務平臺運營支撐。螞蜂窩旅行社UGC模式運用平臺運營商挖掘分析用戶需求生成網(wǎng)絡內容，面向社區(qū)提供低價同質旅游產(chǎn)品。八爪魚在線的B2B模式所構建的是包括旅行社、酒店、景區(qū)、交通、票務等在內的旅游企業(yè)間的交流交易平臺，上游旅游產(chǎn)品供應商只需登錄平臺產(chǎn)品信息，下游旅行社就可以實時獲得眾多的旅游產(chǎn)品信息，進行旅行社的散客拼團，極大提高了銷售率。

三、四川省新型旅游企業(yè)產(chǎn)品模式

旅游產(chǎn)品是旅游的核心部分，通過提供不同活動產(chǎn)品滿足消費者不同需求，在旅游商品多樣性的情況下，能滿足游客的個性化需求和利益，將會提高旅游企業(yè)的市場競爭力，旅游產(chǎn)品的多樣化還可以鼓勵“可持續(xù)性”產(chǎn)品的發(fā)展，有利于更多的社會、環(huán)境可持續(xù)旅游發(fā)展。旅行社是一個提供綜合性產(chǎn)品服務的中介性機構，為力保顧客的全面性，所提供的產(chǎn)品保持適普原則，但隨著大數(shù)據(jù)時代的到來，定制化已成為旅游企業(yè)獲取成功的方式，目前四川省一些新型旅游企業(yè)已經(jīng)開始尋求新的網(wǎng)絡產(chǎn)品營銷方式，如表2所示。表2中從產(chǎn)品服務來看，四川省新型小企業(yè)以市場細分為主，提供更專業(yè)化的產(chǎn)品服務，蜜游網(wǎng)專為蜜月定制，風箏旅行主推戶外運動，琥珀親子游以“爸爸去哪兒”的模式開展親子互動旅游項目，火柴頭為代表的企業(yè)專為傳統(tǒng)旅行社打造了一個交易平臺，為旅行社電子商務的改革提供了動力。游布道針對人才培養(yǎng)開展了旅游網(wǎng)絡課程，為旅游課程發(fā)展提供了網(wǎng)絡基礎。從宣傳模式看，新型小企業(yè)與電子信息時代密切相連，更注重網(wǎng)絡平臺的宣傳方式，多種新媒體在其中得到了充分利用。從未來發(fā)展來看，這些新型企業(yè)都希望將自己的理念延續(xù)下去，從專業(yè)到拓展來完善產(chǎn)品服務獲取更多市占有。

四、四川省傳統(tǒng)旅行社

旅行社電子商務平臺的構建是一種線上線下結合的有效模式，利用網(wǎng)絡渠道增加宣傳度，擴大影響度，同時運用現(xiàn)有門店的優(yōu)勢增加顧客信任度，達成交易量提升。四川省內傳統(tǒng)旅行社業(yè)開始注意到了電子商務所帶來的優(yōu)勢，開始尋求網(wǎng)絡渠道來進行傳統(tǒng)模式的轉型，通過對多家旅行社調查與信息搜集，四川傳統(tǒng)旅行社網(wǎng)絡營銷渠道構建可分為三種代表模式。從旅游電子商務的構建模式來看，三個傳統(tǒng)旅行社采用了不同的網(wǎng)絡渠道模式，四川康輝國際旅行社憑借其資金技術等方面的支持完成了官網(wǎng)建設，同時加強與攜程等相關電商企業(yè)的合作來推廣旅游產(chǎn)品。四川省中國青年旅行社采用的是搜索引擎合作模式，將產(chǎn)品交于百度等搜索引擎或去哪兒網(wǎng)等第三方旅游搜索引擎來進行宣傳推廣，也運用天貓等電子商城模式來進行網(wǎng)絡運營。而四川商旅國際旅行社成立了“四川游噠噠科技有限公司”專門對游噠噠旅游同行網(wǎng)運營，在對其自身產(chǎn)品營銷同時進行旅游行業(yè)內咨詢平臺的打造。

五、分析與討論

電子科技的發(fā)展，旅游電子商務的沖擊下，我國傳統(tǒng)旅行社發(fā)展面臨著機遇和挑戰(zhàn)。旅游電子商務擁有其便利性，打破時間空間限制，較大程度上節(jié)省人力物力成本，并且多媒體形式傳播，網(wǎng)絡信息的多樣結合性也更能滿足旅游者的個性化需求。但不可否認傳統(tǒng)旅行社也擁有其優(yōu)勢，在獲取消費者的信賴度方面更為完善，在線旅游最終不可能取代傳統(tǒng)旅游形式，而將傳統(tǒng)旅行社與電子商務平臺結合是未來發(fā)展最好的營銷模式。四川省傳統(tǒng)旅行社所采用的三種網(wǎng)絡營銷模式都給傳統(tǒng)旅行社的改革提供了借鑒，從中也體現(xiàn)了傳統(tǒng)旅行社與新型旅游電子商務企業(yè)之間的合作關系，傳統(tǒng)旅行社可作為OTA模式的產(chǎn)品供應商，垂直搜索引擎模式的信息提供者以及B2B模式的旅游產(chǎn)品信息獲取者，而OTO的模式是旅行社未來發(fā)展的一個趨勢，將實體經(jīng)濟與線上資源相整合，利用雙方優(yōu)勢實現(xiàn)共同發(fā)展。小型的新型旅行社由于資金、人力、物力等影響度有限，更多的專注于市場細分，有針對性的提供個性化產(chǎn)品，滿足特別需求的旅游消費者，采用定制式的產(chǎn)品模式，其營銷更多的也采用微博、微信平臺等新型傳播渠道。傳統(tǒng)旅行社可以新型企業(yè)作為參考，借用新媒體來實現(xiàn)宣傳成本的減縮，并用于核心產(chǎn)品的構建，傳統(tǒng)小型旅行社也可借鑒細分模式，利用網(wǎng)絡數(shù)據(jù)搜集來更多了解消費者需求，進行市場細分，市場定位，選擇專注領域，提供專注產(chǎn)品，相對成熟后再進行產(chǎn)品延伸與市場拓展。傳統(tǒng)旅行社除了不斷改進和設計電子商務系統(tǒng)的功能，有效利用電子商務系統(tǒng)技術手段的同時還可以加強與景區(qū)合作，介入景區(qū)開發(fā)管理，景區(qū)成為旅行社的宣傳平臺，而旅行社也將景區(qū)納入產(chǎn)品營銷，合作共贏，提升產(chǎn)品營銷度，擴大企業(yè)影響力。將市場需求與技術服務緊密有效結合，促進旅行社信息化，發(fā)揮其線上線下優(yōu)勢，加強地區(qū)合作，獲取收益的最大化。此外，傳統(tǒng)旅行社有其固有的人力、物力等相關方面的成本，進行電子商務平臺的建設將加大其投入量，而回報并非如預期設想。四川康輝國際旅行社在構建官網(wǎng)的同時也作為攜程等網(wǎng)站的供應商而存在，仍依賴于旅游電子商務企業(yè)的發(fā)展，而四川中國青年旅行社僅依靠搜索引擎，缺少了自身技術的支持，四川商旅國際旅行社所成立的“游噠噠科技有限公司”僅進行產(chǎn)品信息宣傳，平臺并沒有形成一個完整的信息系統(tǒng)。傳統(tǒng)旅行社的電子商務化發(fā)展平臺有待完善和發(fā)展，而電子商務平臺與傳統(tǒng)旅行社的完美結合也將是未來旅行社改革所需探討的重要問題之一。

作者:李娟 李熙 吳春濤 單位:四川大學歷史文化旅游學院

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第5篇：新媒體運營未來發(fā)展范文

六大領域 重整旗鼓

騰訊此次進行的架構大調整，將原有的業(yè)務系統(tǒng)制升級為事業(yè)群制，而事業(yè)群將擁有更清晰明確的方向和分工，充分發(fā)揮出靈活、敏銳、創(chuàng)新的“小公司”精神。這六大事業(yè)群包括：企業(yè)發(fā)展事業(yè)群、互動娛樂事業(yè)群、移動互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)群、網(wǎng)絡媒體事業(yè)群、社交網(wǎng)絡事業(yè)群，同時整合原有的研發(fā)和運營平臺成立新的技術工程事業(yè)群。另外，將電商業(yè)務單獨拆分為騰訊電商控股公司，成為騰訊的全資子公司。

從調整方案看，此次架構重整將重點布局社交、游戲、網(wǎng)媒、無線、搜索和電商六大業(yè)務，強化平臺戰(zhàn)略。由此可以看出，一個完整的平臺矩陣已初具雛形。這個平臺矩陣涵蓋了騰訊已經(jīng)投入了相當一段時間的幾大互聯(lián)網(wǎng)領域，同時為未來發(fā)展和變化預留出足夠的空間。

在社交領域，騰訊把即時通訊平臺QQ與兩大社區(qū)平臺QQ空間、朋友網(wǎng)整合成為社交網(wǎng)絡事業(yè)群，將形成更具規(guī)模效應的社交網(wǎng)絡平臺。

在游戲領域，騰訊展現(xiàn)了全球化布局的戰(zhàn)略意圖。10年中，騰訊先后打造并多款經(jīng)典游戲，2011年在國內游戲市場已經(jīng)穩(wěn)居第一，此時試水國際化正當其時。

在新媒體領域，騰訊已經(jīng)逐步將傳統(tǒng)門戶、微博和視頻等多種媒體形態(tài)進行深度整合，形成一個整合性的新媒體平臺，在新媒體領域形成了更為全面的布局。

在無線領域，騰訊的移動互聯(lián)布局愈加豐富和清晰。此次成立移動互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)群，可以看出騰訊將積極地在無線互聯(lián)網(wǎng)市場上爭取更大的發(fā)展。

在搜索領域，騰訊使搜索業(yè)務更好的依托公司核心技術工程平臺和移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務平臺，大力發(fā)展新一代搜索服務。在新的架構調整中，搜索商業(yè)部門與無線平臺的整合是一大亮點。

在電商領域，顯示了騰訊長期投資電子商務的決心，未來專注的電商公司將以更靈活的機制應對市場挑戰(zhàn)。

注重需求 回歸用戶

在微博領域騰訊已經(jīng)落后半拍，這不禁讓人擔心騰訊被大企業(yè)病拖累得跟不上時代的步伐。不過隨著微信異軍突起，則讓人們看到騰訊的青春煥發(fā)。

作為擁有8條業(yè)務線，2萬名員工，分布在20座城市的大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，騰訊的組織架構調整，牽一發(fā)而動全身。正如馬化騰所言，此次組織架構調整的基本思路是按照互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的邏輯，對公司做出符合未來方向的調整，以便能更加輕便地應對未來的挑戰(zhàn)。

重構這只龐大的企鵝，馬化騰認為最根本的出發(fā)點是要回歸用戶：“如果你天天想著如何管理，卻欠缺對產(chǎn)品細節(jié)的把握和對用戶心理的琢磨，對用戶反饋毫無反應，管理又有什么用處呢？決定成敗的是產(chǎn)品受不受用戶歡迎，以及是否將產(chǎn)品和服務做到極致?！?/p>

放棄生產(chǎn)者邏輯，深入用戶，被認為是此次調整的根本出發(fā)點。正如馬化騰在致員工的信中所說的：“7年后的今天，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)日益滲透到生活的每一個層面。從用戶角度看，在新技術、新創(chuàng)意、新商業(yè)模式驅動下，新應用層出不窮、瞬息萬變，如果把握不準，就有可能淘汰出局。”騰訊的成功不是偶然，而是來自對用戶需求的長期關注、對外界技術和趨勢變化的高度敏感，以及根據(jù)不同發(fā)展階段主動做出各種調整。

2005年的那次調整，騰訊超越了5年達到100億營收的目標，以高達196.46億元的營收業(yè)績完美收官。7年之后的再一次大調整，使騰訊又一次站在了聚光燈下。

電商大統(tǒng) 考慮上市

這是繼2009年騰訊電商策略后的又一次大變動。此前，騰訊電商由三部分組成：C2C領域的拍拍網(wǎng)、B2C領域的“QQ商城”，及由國內大型B2C企業(yè)合作組成的“QQ網(wǎng)購”。而此次新架構下，騰訊電商將“三合一”，以“QQ網(wǎng)購”作為統(tǒng)一域名、品牌和入口，其余兩部分整合到一個平臺。

第6篇：新媒體運營未來發(fā)展范文

【關鍵詞】手機動漫 動漫產(chǎn)業(yè) 網(wǎng)絡媒體

【中圖分類號】J124 【文獻標識碼】A 【文章編號】1674-4810（2015）07-0199-02

進入21世紀以來，我國的動漫產(chǎn)業(yè)如雨后春筍般地蓬勃發(fā)展，動漫產(chǎn)業(yè)與日俱增，我國正在從一個典型的動漫消費大國逐漸地轉型到動漫設計、動漫周邊衍生品生產(chǎn)、動畫片制作和動畫營銷的創(chuàng)作型國家。在迅速發(fā)展我們的動漫產(chǎn)業(yè)的同時，我們應該清醒地認識到：動漫產(chǎn)品質量和原創(chuàng)水平能力還有待提高，手機動漫產(chǎn)品的發(fā)展仍處于夾縫中求生存的境地，在歐美與日韓等動畫高度發(fā)達國家的強大競爭下，我們的手機動漫產(chǎn)業(yè)還未形成穩(wěn)定的市場地位。因此，我們急需找到一條適合中國國情的手機動漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展之路。

一 手機動漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀

近年來，隨著的網(wǎng)絡動漫的普及，手機動漫產(chǎn)業(yè)已經(jīng)在我國興起。何謂手機動漫？夏偉、付朝華在《3G新媒體時代中國手機動漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展初探》一文中的定義是準確的：“手機服務提供商（SP）采用交互式矢量圖形技術制作多媒體動畫內容，通過無線下載，在手機終端進行動畫內容播放，這就是手機動畫?！笔謾C動漫與網(wǎng)絡動漫其實如出一轍，4G網(wǎng)絡時代的到來，便為手機動漫發(fā)展提供了有利的平臺，而隨著4G網(wǎng)絡的普及，手機網(wǎng)速已經(jīng)能夠與寬帶網(wǎng)絡相媲美，這又為手機動漫的發(fā)展提供了堅實的基礎。發(fā)展3G、4G手機動漫對于建設中國的動漫產(chǎn)業(yè)鏈，培養(yǎng)動漫消費群體，挖掘動漫新載體都有著積極的意義。

我國目前的手機動漫產(chǎn)業(yè)，和歐美日韓等動漫強國相比，可以說是站在了同一起跑線上。盡管在傳統(tǒng)漫畫、影視動畫等方面，他們具有明顯的經(jīng)驗與優(yōu)勢，但在具有全新經(jīng)濟模式、語言形態(tài)的數(shù)字化移動終端――手機動漫時代，我們對手機動漫的研究、產(chǎn)品開發(fā)等方面并無太大差距。中國現(xiàn)擁有九億手機用戶、三大手機運營商以及全新手機消費的文化，如何創(chuàng)新發(fā)展模式、創(chuàng)作適應手機載體所需要的新形式內容，真正抓住九億手機用戶的現(xiàn)實市場，將是中國手機動漫、中國動漫決勝未來的至關要素。人在手機在，手機不離身的現(xiàn)實告訴我們，語言的表述、文化的傳播、信息的傳遞，手機的功能不可忽視。加之中國的年輕人對新興事物的強大適應和接受能力，為手機動漫發(fā)展提供了美好而廣闊的前景。隨著中國4G手機的快速普及，作為文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)最突出代表――手機動漫業(yè)，創(chuàng)意將會得到無限的發(fā)揮空間。

二 手機動漫產(chǎn)業(yè)存在的問題

1.世界動漫市場對我國手機動漫的影響不大

手機動漫發(fā)展是建立在傳統(tǒng)動漫發(fā)展的基礎上的，我國傳統(tǒng)動漫的發(fā)展形勢決定了手機動漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展高度。我國的動漫市場是伴隨著西方動漫文化大量涌進國門后迅速壯大起來的。所以我國動漫在發(fā)展初期，有些迷失與偏離。一方面被日韓動漫的“內容強大”影響著，另一方面又被歐美動漫的“表演強大”影響著，動漫語言的審美被動漫強國所牽引著，雖然我國成了一個動漫消費大國，可消費者卻沒有為國產(chǎn)動漫“買單”，我們國產(chǎn)動漫遇到了發(fā)展中最大的瓶頸。

這幾年我國的網(wǎng)絡動漫蓬勃發(fā)展，本土的動漫原創(chuàng)者大量涌現(xiàn)，許多優(yōu)秀的“草根”動漫作品接連拿下許多國際大獎，中國動畫逐漸走進觀眾的視線。以《喜洋洋灰太狼》《熊出沒》《青蛙王國》為例，優(yōu)秀的動畫作品帶動著成功的動漫周邊，以及整個產(chǎn)業(yè)化鏈條，中國動漫終于與美國、日本形成三足鼎立的局面。

2.手機動漫的受眾群體有限

由于手機動漫市場是一個新興市場，手機動漫的消費者基本上還是之前傳統(tǒng)動漫的消費者，本著對動漫文化的興趣，這批動漫文化的愛好者是對手機動漫這個新興的載體吸收接受較快的消費者。但是對于其他大眾的消費者來說，手機動漫的軟、硬件的配備還處在不斷完善之中。例如在產(chǎn)品設計方面還存在許多的不足，市場營銷方面仍需要加大力度，還有大量的工作需要跟進和提升。當然，更為重要的是，要想實現(xiàn)手機動漫產(chǎn)業(yè)的全面、快速發(fā)展，需要在通信網(wǎng)絡超強覆蓋的同時，對消費者的手機硬件有一定的性能要求。但是，在目前情況下，大眾的消費者所擁有的高品質智能機的數(shù)量并不樂觀，所以在推進手機動漫普及消費市場繁榮還需經(jīng)受一段時間的考驗。

三 手機動漫產(chǎn)業(yè)的市場前景

1.手機動漫的消費群體

有了智能手機，用戶就可以通過無線終端享受有線互聯(lián)網(wǎng)上流行的動漫、卡拉OK、影視片花、動漫游戲等服務的多媒體業(yè)務。目前，Gif圖片、Flas已經(jīng)被廣泛應用。這兩種動畫占內存少，相較CG等大動畫來說，畫面比較單一，在手機屏幕可以流暢并清楚顯示的優(yōu)勢成就這兩種動畫成為國產(chǎn)動漫的主要“銷售渠道”。

2.手機動漫的營銷模式

事實證明，從目前中國的動漫市場發(fā)展現(xiàn)狀來看，以電影和電視為主導的美國模式和以漫畫內容為主導的日本模式都不適合中國的動漫發(fā)展，然而我們卻可以借鑒韓國動漫模式：動漫產(chǎn)業(yè)將互聯(lián)網(wǎng)和網(wǎng)絡游戲相結合的營銷模式。綜上所述，我國手機動漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展模式可選擇：手機動漫――網(wǎng)絡游戲――電視和電影動畫――漫畫――相關衍生產(chǎn)品。

通過手機運營商與動漫產(chǎn)業(yè)基地合作；移動、聯(lián)通等公司推廣手機動漫業(yè)務，通過業(yè)務捆綁、品牌營銷、創(chuàng)意大賽等活動，建立固定的用戶群。在這方面，日韓等國運營商對手機動漫的產(chǎn)業(yè)鏈控制力度更強，通過收購娛樂制作公司控制內容，以較低的資費和強大的市場營銷能力進行業(yè)務的推廣。我們也要逐步實現(xiàn)手機廠商對終端的定制匹配，在產(chǎn)、供、銷方面做到閉環(huán)運營。

3.手機動漫的未來發(fā)展

第7篇：新媒體運營未來發(fā)展范文

關鍵詞　手機電視　網(wǎng)絡融合　中國移動多媒體廣播(CMMB)

1　引言

手機電視是指利用數(shù)字地面廣播網(wǎng)絡或衛(wèi)星廣播網(wǎng)絡或移動網(wǎng)絡，在具有特定操作系統(tǒng)和視頻功能的手機、PDA、MP4和GPS等手持終端上觀看視頻節(jié)目的服務。中國目前業(yè)內對手機電視通常稱為手機電視、手持電視或移動多媒體廣播(CMMB)。

手機電視作為移動商務的重要增值業(yè)務，是三網(wǎng)融合的產(chǎn)物。2010年1月，國務院決定加快推進電信網(wǎng)、廣播電視網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)三網(wǎng)融合，“充分利用三網(wǎng)融合有利條件，創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)形態(tài)，推動移動多媒體廣播電視、手機電視、數(shù)字電視寬帶上網(wǎng)等業(yè)務的應用”。隨著3G時代的到來和國家“三網(wǎng)融合”戰(zhàn)略的推行，手機電視得到了長足的發(fā)展，并可能成為未來移動商務的重要殺手級應用。廣電把手機電視作為擴大其受眾范圍的新傳播媒介，電信運營商則把手機電視看作在移動市場的新價值增長點。

目前國外對手機電視的研究以韓國、歐洲芬蘭等國家的學者居多，國內對手機電視的研究主要來自媒介理論研究者、媒體從業(yè)者、通信研發(fā)者、電信從業(yè)者。手機電視業(yè)務實現(xiàn)方式的多樣化、網(wǎng)絡融合背景和跨行業(yè)的特性，決定了其研究內容的豐富性和研究方法的復雜性。在三網(wǎng)融合背景下，借鑒國外研究成果和方法，加強對國內手機電視研究顯得尤為必要。

2　手機電視的界定和發(fā)展概況

目前無論是我國還是國際上，對手機電視都還沒有明確的定義。Bayartsaikhan(2007)把手機電視定義為在移動設備上的電視，除了直播節(jié)目，還包括點播下載的節(jié)目和直播的訂閱節(jié)目；手機電視包括流媒體電視和廣播式電視。國內傳播學者從媒體角度，對手機電視做了一些定義，如匡文波的《手機媒體概論》，探討了手機媒體的傳播特點、經(jīng)營策略、手機媒體管理等問題。通常理解手機電視業(yè)務為利用手機或其它便攜、移動終端觀看電視節(jié)目在內的多媒體內容的業(yè)務，包括廣播方式和交互方式。

手機電視的實現(xiàn)方式主要有三種：一是利用移動網(wǎng)絡實現(xiàn)。目前，這種方式有多媒體廣播和組播業(yè)務(MBMS)和廣播和組播業(yè)務(BCMCS)。二是利用衛(wèi)星廣播的方式。包括歐洲的衛(wèi)星數(shù)字視頻廣播(DVB-S)和日韓的衛(wèi)星數(shù)字多媒體廣播(S-DMB)等。三是基于數(shù)字廣播網(wǎng)的方式。包括韓國的DMB和國家廣電總局推出的CMMB標準。這種模式被業(yè)界普遍看好，已在多個國家和地區(qū)廣泛試用，被認為是手機電視未來的主要發(fā)展方向。

目前，全球一些大移動運營商已基于其現(xiàn)有2.5G／3G網(wǎng)絡設施及流媒體技術推出了各種較初級的手機電視服務。美國Sprint在2003年初宣布推出MobiTV，從2004年開始，英國、德國、法國、美國，意大利等國家也都基于不同的技術開展各種形式的試驗和測試活動。韓國已于2005年5月1日正式開通基于衛(wèi)星方式(S-DMB)的手機電視業(yè)務，并于同年12月開始基于地面無線廣播方式的T-DMB的手機電視業(yè)務。在歐洲，意大利的“3 Italia”公司首先于2006年6月開通第一個DVB-H商用網(wǎng)絡。

在國內，中國移動及中國聯(lián)通亦于2004年試水手機電視業(yè)務。2008年，國家總局的CMMB手機電視標準以奧運為契機開始商用，并成立了中廣移動公司，開始推動CMMB廣播式手機電視的推廣。目前，我國的手機電視發(fā)展還面臨許多問題，具體有：監(jiān)管政策不明朗、技術標準不統(tǒng)一、價值鏈的內容提供環(huán)節(jié)發(fā)展不成熟、手機終端不普及、尚未形成合作共贏的商業(yè)模式等諸方面的問題。手機電視國內外運營概況主要如表1所示：

3　手機電視的內容和受眾研究

手機電視不應只定位于“會移動的電視”，僅轉發(fā)現(xiàn)有電視頻道的內容，內容應具互動性，并增加用戶自創(chuàng)內容和個性化內容。目前國外學者對手機電視內容研究開始增多。Schuurman(2009)認為手機電視增強了終端用戶的移動性并增加了新的訪問媒體的形式；在一個內容為王的時代，適合用戶的內容是手機電視成功的主要關鍵因素。然而。目前的研究對手機電視的內容關注不夠；Knoche(2006)通過三組實驗，對手機電視內容不同編碼率、圖像分辨率和文字質量，研究用戶對內容的反應；Chi-Chung Tao(2008)以創(chuàng)新采納和生活風格理論，以臺灣高鐵為案例，對手機電視的內容進行了研究；

在受眾研究方面，S.Ali(2007)對英國青少年使用手機電視的偏好進行了研究；Choi(2009)對韓國人使用手機電視的動機做了分析；Carlsson(2007)通過實驗法對芬蘭手機電視用戶的接受采納做了實證研究；Shim(2006)對韓國DMB手機電視用戶做了用戶采納實證分析。國內學者也開始嘗試用實證方法對手機電視的內容和用戶進行分析。陸地和劉菲菲(2009)通過問卷調查方法。對手機電視內容的用戶偏好進行了實證研究。馬持節(jié)(2007)對手機電視的受眾因素進行了分析。

4　手機電視的價值鏈和商業(yè)模式

彼得?德魯克說：“當今企業(yè)之間的競爭，不是產(chǎn)品之間的競爭，而是商業(yè)模式之間的競爭”。在網(wǎng)絡融合背景下，手機電視業(yè)務實現(xiàn)方式的多樣化及跨行業(yè)的特性，決定了商業(yè)模式和價值鏈模型的復雜性以及未來發(fā)展的重要作用。從全球來看，即使在手機電視發(fā)展相對超前的日韓，其商業(yè)模式和價值鏈模型也處在探索階段。

國外學者對手機電視價值鏈和商業(yè)模式做了較多的研究。Bria(2007)認為手機電視的出現(xiàn)不僅僅是基于無線網(wǎng)絡，在聲音和數(shù)據(jù)的基礎上增加視頻，而會對現(xiàn)有的市場構成挑戰(zhàn)；手機電視的出現(xiàn)將會從技術、市場行為和產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略等三個維度挑戰(zhàn)當前移動商務市場，并從技術經(jīng)濟視角對手機電視商業(yè)模式做了分析。Hogg(2007)認為手機電視是未來中短期移動商務的重要應用，分析了手機電視的價值鏈。把手機電視市場結構分為四類：MNO主導的封閉市場、MNO主導的開放市場、廣播運營商主導的市場、第三方服務商主導的市場。Braet(2008)重點研究了歐洲手機電視的運作模式，并認為手機電視的運作模式包括四個方面，分別是組織設計、技術設計、服務設計和財務設計。Shin(2006)手機電視是運營商等待已久的殺手級應用；用社會經(jīng)濟方法，研究了韓國手機電視DMB對政策、市場和產(chǎn)業(yè)結構帶來的變化；研究了韓國DMB快速發(fā)展的驅動因素；手機電視DMB具備了下一代網(wǎng)絡NGN的一些特征，如分層結構和數(shù)字信號處理等，但手機電視能否成為殺手級應用，取決于DMB能否打開下一代網(wǎng)絡環(huán)境、能否水平產(chǎn)業(yè)結構 和開放的市場環(huán)境。

在研究方法上，Pagani(2009)用情景規(guī)劃法分析了手機電視商業(yè)模式和戰(zhàn)略規(guī)劃的不確定性因素。Shin(2006)用社會技術方法，分析了韓國的DMB手機電視如何引起政策、市場和產(chǎn)業(yè)結構的變革，以及DMB在韓國快速發(fā)展的驅動因素。

近幾年，國內學者對手機電視的研究重點也大多在運營現(xiàn)狀和商業(yè)模式研究。陸地(2006)總結了手機電視發(fā)展的五種推動力，包括技術、市場、資本、政策和競爭。廣電總局發(fā)展研究中心董年初(2008)認為面臨內容、技術、經(jīng)營模式等三方面的問題，應從內容為王、經(jīng)營有方、網(wǎng)絡創(chuàng)優(yōu)、終端保障等四個方面來發(fā)展手機電視。王虎，曲文香(2007)對手機電視的階段性盈利策略進行了分析，分為市場導入、快速成長和成熟期三個階段。

一些國內學者還對手機電視商業(yè)模式的分類進行了研究(如表2)。汪衛(wèi)國(2007)對手機電視的三種商業(yè)模式：移動公司單獨運營、廣電單獨運營和合作經(jīng)營進行了分析，合作運營模式又細分為廣電主導、移動運營商主導和批發(fā)三種模式。北京郵電大學的沈永言和呂廷杰(2006)對手機電視的實現(xiàn)方式進行了分析，未來手機電視的商業(yè)模式有廣播運營商主導、移動運營商主導、移動運營商完全控制模式三大類型，并認為移動運營商主導將是主流。中國聯(lián)通的黃東巍(2008)則把手機電視的商業(yè)模式分為移動運營商模式、廣電模式和合作模式三種。

綜上研究，在網(wǎng)絡融合背景下，合作模式是手機電視商業(yè)模式未來的主導模式，廣電總局和中國移動網(wǎng)絡運營商合作運營的CMMB手機電視即屬于此模式。合作模式由廣電負責內容提供、集成和傳輸發(fā)射，電信負責用戶鑒權和互動信息，廣電和電信通過合作競爭的博弈關系，共同運營手機電視。其優(yōu)勢是提高了服務質量和系統(tǒng)效率，貼近目標用戶，收入來源多樣，商業(yè)模式豐富；劣勢是商業(yè)模式復雜，合作競爭的成本較高，監(jiān)管和協(xié)調的難度大。這種模式被業(yè)界普遍看好，已在多個國家和地區(qū)廣泛試用，被認為是手機電視未來的主要發(fā)展方向。CMMB的合作模式如圖1所示。

5　手機電視的融合視角研究

手機電視是在三網(wǎng)融合背景下產(chǎn)生的。三網(wǎng)融合從狹義講，是電信網(wǎng)、有線電視網(wǎng)與計算機網(wǎng)的融合與趨同；廣義講，是電信、媒體與信息技術等三種業(yè)務的融合。從服務商角度看，是指不同網(wǎng)絡平臺傾向于承載實質相似的業(yè)務；從終端用戶看，是指消費者用戶裝置(如電話、電視與個人電腦)的趨同。三網(wǎng)融合背景下，手機電視的驅動力包括：(1)技術驅動：技術驅動是三阿融合的基礎和最主要驅動力；

(2)業(yè)務需求的驅動：對于三網(wǎng)的終端用戶來說，不會在乎具體技術實現(xiàn)手段，重要的是能夠提供給用戶什么業(yè)務；

(3)放松管制的驅動：放松管制提供了跨行業(yè)競爭的管制框架，促進了三網(wǎng)融合。

手機電視是網(wǎng)絡融合的產(chǎn)物，其未來發(fā)展也取決于廣播和電信運營商的融合。國外一些學者開始從融合視角來研究手機電視。Bayartsaikhan(2007)認為手機電視是媒體公司和運營商聯(lián)姻的結果，媒體把手機電視作為擴大其受眾范圍的新的傳播媒介；通訊運營商則把手機電視看做在移動市場的新的價值增長點。Loebbecke(2008)認為手機電視展現(xiàn)了通訊、計算機和媒體融合的趨勢。Braet(2008)認為手機電視是由廣播業(yè)、內容集成商和通信運營商三方共同控制的新市場，三者處于合作競爭關系。Shin(2006)認為手機電視是運營商等待已久的殺手級應用，韓國手機電視DMB具備了下一代網(wǎng)絡NGN的一些特征，但能否成為殺手級應用，取決于DMB能否打開下一代網(wǎng)絡環(huán)境、能否水平產(chǎn)業(yè)結構和開放的市場環(huán)境。

國內學者也從不同角度關注手機電視發(fā)展中的融合問題。北京郵電大學沈永言和呂廷杰(2006)認為在廣電面臨產(chǎn)業(yè)化發(fā)展、電信正在經(jīng)歷企業(yè)轉型的關鍵時期，手機電視自然成為雙方運營商必爭的核心業(yè)務。但事實上，雙方的互補性要遠遠大于競爭性。移動運營商多年建立起來的客戶資源和運營管理能力是電視運營商短期內難以逾越的，而電視運營商多年積累的內容資源和媒體經(jīng)營能力也是移動運營商難以短期獲取的。在現(xiàn)實政策環(huán)境下，只有雙方優(yōu)勢互補，才能雙贏。謝新洲和杜娟(2008)則分析了手機電視的融合業(yè)務與產(chǎn)業(yè)分立監(jiān)管的矛盾，制約手機電視產(chǎn)業(yè)順利發(fā)展的政策因素及廣電和電信部門在手機電視監(jiān)管上的博弈。中國電信的于建港(2007)則對移動和廣電在手機電視的合作方式進行了分析，并認為廣電企業(yè)和移動運營商互相合作的關系將大于競爭的關系，手機電視網(wǎng)絡的發(fā)展趨勢是廣播網(wǎng)絡與移動網(wǎng)絡的結合，兩網(wǎng)的優(yōu)勢互補。蘇勇和周笑(2005)通過構建手機電視和傳統(tǒng)電視的動態(tài)博弈模型，得出內容產(chǎn)業(yè)和盈利模式是手機電視獲取競爭優(yōu)勢的關鍵。

6　結束語

第8篇：新媒體運營未來發(fā)展范文

10月19日，2011年美蘭德媒體傳播通路與受眾研究創(chuàng)新調研成果會在北京盛大開幕。本次會旨在向中國傳媒及廣告市場提供最及時、最前沿的受眾研究數(shù)據(jù)，幫助相關行業(yè)部門領導、同仁及各廣告投放企業(yè)、廣告公司詳細了解今年中國電視頻道的最新覆蓋狀況、發(fā)展趨勢以及各電視媒體的傳播效果與廣告營銷價值，全面掌握中國受眾對于電視媒體的最本質看法與態(tài)度，深刻洞悉中國廣大農村居民的生活消費形態(tài)、媒介接觸習慣與廣告?zhèn)鞑r值等，為中國傳媒及廣告業(yè)在新傳播形勢下準確把握未來走勢、科學開展實踐工作提供第一線的數(shù)據(jù)支持。

會議時間緊湊，內容豐富。北京美蘭德媒體傳播策略咨詢有限公司并共享了多項調研產(chǎn)品及創(chuàng)新成果，包括中國電視覆蓋及收視調研成果，電視頻道在全國各級有線電視公共網(wǎng)入網(wǎng)狀況調研數(shù)據(jù)，觀眾喜愛的電視頻道，農村居民生活消費形態(tài)、媒介接觸習慣與廣告?zhèn)鞑r值等。同時，會議設置了高端主題演講環(huán)節(jié)，并與圓桌論壇相結合，實現(xiàn)前瞻觀點與互動對話完美融合：就新傳播環(huán)境下電視媒體運營管理及產(chǎn)業(yè)鏈變革專題邀請業(yè)內知名專家學者做了精彩演講，為中國傳媒及廣告業(yè)的未來發(fā)展撥云劈霧，同時圍繞“渠道變革背景下電視媒體運營與管理”與“新傳播環(huán)境下電視媒體產(chǎn)業(yè)鏈的變革與創(chuàng)新”兩大議題展開面對面討論，深挖中國傳媒及廣告業(yè)的發(fā)展規(guī)律及未來走勢。

本屆會首次引入微博平臺直播，向業(yè)界第一時間呈現(xiàn)會盛況，并引發(fā)場內場外激烈互動，為行業(yè)同仁提供了與高層領導、知名專家、高層決策者及一線傳媒工作者的交流良機。

2011年度美蘭德全國電視覆蓋及收視狀況調研呈現(xiàn)了中國傳媒及廣告市場的幾大特點：（一）有線數(shù)字電視發(fā)展進入快速推進時期。截至2011年8月，通過有線數(shù)字電視接收電視節(jié)目的電視觀眾家庭戶達1.35億戶，普及率為38.4%，逼近省市區(qū)級有線電視公共網(wǎng)（模擬網(wǎng)）。（二）數(shù)字化助力衛(wèi)視覆蓋人口再創(chuàng)新高。中央一套、二套、七套、十套、少兒頻道、新聞頻道等6個中央電視臺頻道全國覆蓋人口超過11億；浙江衛(wèi)視、江蘇衛(wèi)視、山東衛(wèi)視3家省級衛(wèi)視的全國覆蓋人口均突破9億。（三）衛(wèi)視頻道入網(wǎng)在全國范圍普遍展開。截至2011年9月，東方衛(wèi)視、江蘇衛(wèi)視、湖南衛(wèi)視、浙江衛(wèi)視、山東衛(wèi)視5家省級衛(wèi)視在全國各級有線電視公共網(wǎng)的入網(wǎng)數(shù)達2200個以上、入網(wǎng)率超過97%。（四）頻道喜愛狀況不斷集中，中央一套、六套、三套、新聞頻道、五套的全國喜愛觀眾規(guī)模均超過1億；湖南衛(wèi)視、江蘇衛(wèi)視、安徽衛(wèi)視、浙江衛(wèi)視、東方衛(wèi)視5家省級衛(wèi)視的全國喜愛人數(shù)均超過5000萬。（五）農村消費市場延續(xù)火爆，電視搭建信息廣告?zhèn)鞑テ脚_。手機、高檔電視機、電腦、空調、電磁爐等耐用消費品是農村居民家庭未來五年內打算添置的主要商品。電視依然是農村居民最廣泛的傳播媒體，2011年農村居民每周平均有5.1天會接觸電視，平均每天用于收看電視的時間長達133.2分鐘。

第9篇：新媒體運營未來發(fā)展范文

民族的就是世界的，現(xiàn)如今從張藝謀導演的《印象劉三姐》、《錦宴》、《花山》等一場場恢弘演出的成功無不說明，廣西民歌未來發(fā)展的趨勢是更需要迎合大眾口味的市場主導趨勢。我國自2015年起，政府就不斷將開啟“互聯(lián)網(wǎng)+”時代作為重要戰(zhàn)略計劃，作為中國少數(shù)民族文化代表的廣西民歌更迫切的需要我們將民歌與“互聯(lián)網(wǎng)+”結合，將市場、民歌、與大數(shù)據(jù)結合建立新商業(yè)模式，通過信息模式，透過信息技術，將廣西民歌更好的立足于中國展示于世界。

現(xiàn)代媒體浪潮中“互聯(lián)網(wǎng)+”廣西傳統(tǒng)民歌的發(fā)展優(yōu)勢

首先作為音樂行業(yè)，數(shù)據(jù)與信息就是非常有利結合“互聯(lián)網(wǎng)+”科技的前端行業(yè)，因為很多音樂源自勞動人民的音樂，非常淳樸，很少l框束縛，這樣也就產(chǎn)生了廣西民歌的局限性。將民歌在不失去傳統(tǒng)痕跡的情況下更加適應市場審美的調整，就可以一并解決審美與傳承的問題，利用互聯(lián)網(wǎng)信息，做出適當?shù)霓D型，讓更多人參與廣西民歌中來，促使廣西民歌適應數(shù)字化時展，實現(xiàn)民歌的大眾推廣。

構建數(shù)據(jù)時代面向世界的廣西文化生態(tài)圈

由于受到多元文化以及高新多媒體技術發(fā)展沖擊，廣西民歌在傳承中，民歌的保護與市場發(fā)展之間，是存在一個“度”的問題。目前廣西民歌的發(fā)展也迫切需要一個研究，來尋找以民歌完整度為出發(fā)與以民歌應用價值出發(fā)的臨界點，在這個臨界點的研究上，高尚學在《廣西民歌的保護傳承與產(chǎn)業(yè)化發(fā)展策略研究》中已做了非常深入的研究。在這里我們就延續(xù)他的研究結合數(shù)字化時展做出一些摸索，結合“互聯(lián)網(wǎng)+”將資源集中優(yōu)化，就是利用信息技術資源解決高尚學提出的“文化生態(tài)壁龕”的概念，形成新的文化生態(tài)圈，帶動廣西民族文化的發(fā)展，將文化推廣的同時也在建立大眾對廣西民歌審美的意識，建立虛擬廣西民歌生態(tài)保護區(qū)，體會廣西民歌在廣西文化中不可分割的獨特韻味，更好地適應數(shù)字化的時代要求，實現(xiàn)民歌審美的傳承與保護。

廣西民歌在國際傳播中未來發(fā)展盈利模式以及商業(yè)轉型

可以說，廣西民歌在未來世界音樂發(fā)展的潛力是非常巨大的，但是就目前廣西民歌交流模式等而言還存在區(qū)域性和管理型的不足。首先，廣西民歌目前定位很多都只在當?shù)鼗騼蓮V地區(qū)流傳，并不能很好地系統(tǒng)地走進大眾視野，其次更多的廣西民歌都是依附于旅游業(yè)，自身的交流只停留在學術交流，商業(yè)交流涉及甚少，所以在未來廣西民歌的發(fā)展應當著重在這兩個方面做出突破。而通過互聯(lián)網(wǎng)的推廣可以很大程度地實現(xiàn)音樂020模式的，那么什么是音樂020模式呢？020就是區(qū)別于傳統(tǒng)商業(yè)模式B2C（Business-to-Customer商對客模式）將線上交流與線下商務結合（Online To Offline）運用互聯(lián)網(wǎng)完成商業(yè)模式的運作，更好的節(jié)約成本進行廣而精確的推廣。

針對大眾需求調整新興產(chǎn)業(yè)模式