財務的基本管理制度精選(九篇)

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第1篇：財務的基本管理制度范文

人本財務是一種以人為本的企業(yè)財務管理方式，包括管理目的和管理手段兩方面內涵，人本財務視角下的財務管理要求充分調動企業(yè)各利益相關者的積極性和創(chuàng)造性，為企業(yè)和社會創(chuàng)造更大的價值。因此，在制定和完善財務管理制度的過程中，首先要關注和重視企業(yè)各利益相關主體的要求，在此基礎上還要充分考慮到企業(yè)內部管理中的薄弱環(huán)節(jié)和外部運營時所面對的各種風險，并不斷提高企業(yè)財務管理人員的綜合素質，在企業(yè)日常運營和財務活動中更強調發(fā)揮人的作用，做到以人為本。

一、人本財務視角下完善財務管理的必要性

企業(yè)存續(xù)和運營的根本目的是要實現(xiàn)企業(yè)相關者利益的最大化，而人本財務的本質是要在以人為本的理念的指導下，實現(xiàn)價值創(chuàng)造體系和價值分配機制，這與企業(yè)經營的根本目的一致。人本財務視角下的企業(yè)價值創(chuàng)造，是將“人”作為價值創(chuàng)造的根本因素，即要充分調動作為企業(yè)價值創(chuàng)造主體的經營管理者和每一名普通員工的積極性，來實現(xiàn)企業(yè)所有者、經營者、員工及所有相關者利益的最大化。人本財務管理更注重對人的管理，在對企業(yè)人力資源的合理配置下，促進各相關利益主體資本或資產的保值增值，并公平合理地分配企業(yè)剩余價值，維護企業(yè)利益相關者的基本權益，從而從根本上促進企業(yè)的健康、良性、可持續(xù)發(fā)展。

財務管理制度作為企業(yè)管理和運營的基本制度之一，能夠提高和改善企業(yè)整體管理水平。企業(yè)在日常經營活動中會面臨各種來自于內部和外部的風險，因此要在企業(yè)會計規(guī)范的基礎上明確每名財務管理人員的工作職責，在每個財務工作細節(jié)之中都要體現(xiàn)出以人為本的理念。

完善企業(yè)財務管理，有助于實現(xiàn)企業(yè)的短期既定目標和長期遠景規(guī)劃。企業(yè)內部審計機構監(jiān)測企業(yè)預算的執(zhí)行情況，同樣也能夠讓企業(yè)全部員工日常工作有條理地開展和進行。優(yōu)化企業(yè)內部的財務管理，強化對財務人員的人力資源培訓，才能從根本上提高企業(yè)的核心競爭力。人本財務會計注重發(fā)揮企業(yè)財務人員和每一名員工的主觀能動性，這樣才能實現(xiàn)企業(yè)價值最大化目標。企業(yè)財務管理制度的日常執(zhí)行情況，能夠最終揭示出企業(yè)日常運營中財務活動中的不合時宜之處，及其存在的各種問題。企業(yè)的財務管理工作并不只是一個簡單的賬目核算工作，而是一個完整監(jiān)督過程。從人本財務視角出發(fā)，促進企業(yè)內部各部門之間信息的傳遞和交流，增強企業(yè)的團隊意識和核心競爭力，這樣才能占領市場的制高點。

完善企業(yè)的財務管理，有助于企業(yè)有效監(jiān)督機制的形成，完善企業(yè)的內部監(jiān)督機制，以保證企業(yè)各項經濟活動的合法性。在企業(yè)內部的財務系統(tǒng)監(jiān)督控制方面，要建立一種崗位責任制，是各個不同崗位的財務人員能夠互相監(jiān)督，保證財務活動所反應的信息真實、合法、有效。完善企業(yè)財務管理，還能夠增強企業(yè)抵御風險的能力。目前國際、國內經濟不景氣，企業(yè)經營的風險越來越大，而且不穩(wěn)定，其變化情況難以預測，因此有必要針對財務管理在運行當中存在的問題，進行不斷地改革和完善，提升企業(yè)的生存能力。

二、人本財務會計的主體和職能

現(xiàn)代企業(yè)是一種十分復雜的有機體，也是各利益相關者博弈、合作和締結的各項契約集合體。每一個利益相關者都關注自身資產和資本的保全和增值，在這樣的背景下，企業(yè)的產權或所有權出現(xiàn)嚴重的泛化趨勢。企業(yè)的股東和所有者會對企業(yè)的日常財務活動和財務管理制度的建立產生深刻地影響，而人本財務的視角下，企業(yè)其他利益相關者也會對企業(yè)財務制度的制定和完善產生深遠的影響。企業(yè)的所有者、經營者和利益相關者之間會形成一種相對穩(wěn)固和制衡的關系。

（一）人本財務的主體

基于人本財務的視角，對其主體的界定要從財務和財權兩方面加以考量。本文認為人本財務的主體包括財權主體和財務管理主體兩個方面的內容。財權主體的內涵是利益相關者對企業(yè)投入了一定的資本或資源，并因此享有相關的剩余利益索取權。對于企業(yè)的經營者而言，其既是財權主體又是財務管理主體，享有企業(yè)剩余利益的分享權。而人本財務管理的主體主要是指企業(yè)開展日常財務活動和處理企業(yè)財務關系的主體，是企業(yè)的管理層。而企業(yè)的相關利益主體僅僅享有企業(yè)剩余利益的索取權和對企業(yè)管理層的監(jiān)督權。

企業(yè)財務管理的最終目標，也從企業(yè)價值的最大化轉變?yōu)橄嚓P者利益的最大化。不能將企業(yè)的價值僅僅定義為經濟價值，而忽視了其他價值，例如社會價值、生態(tài)價值等。企業(yè)的所有者一般都會從物本角度出發(fā)，追逐企業(yè)價值的最大化或股東財富的最大化。

而人本財務則不同，要求企業(yè)將最終的管理目標設定于企業(yè)相關者利益最大化，至少不能因為追逐所有者利益的最大化，而損害企業(yè)其他利益主體及相關者的利益。人本財務更體現(xiàn)出了一種效率優(yōu)先、兼顧公平的企業(yè)運營模式，而實現(xiàn)相關者利益的最大化，同時也是企業(yè)進行人本財務管理的最終目標。企業(yè)從人本財務視角出發(fā)，更加明確了企業(yè)其他利益相關者在企業(yè)中的地位。人本財務管理關注的是企業(yè)長期的利益，不僅要對目前企業(yè)所獲得的經濟價值進行有效管理，保持企業(yè)經濟效益的持續(xù)增長，而且還要采用多種財務手段，提高企業(yè)的生態(tài)價值和社會價值；在保證所有者利益的同時，也要保證其他利益主體的切身利益不受到損害，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造一個公平、公正的環(huán)境。

傳統(tǒng)財務管理活動的客體是“物”，即企業(yè)的資金活動過程，包括實物資產、貨幣性金融資產等。而人本財務管理活動的對象是與資本相關的各項人本財務活動，包括環(huán)境資產管理活動、人力資產管理活動等各種新興的類型。此外，人本財務活動的對象還包括與企業(yè)權益相關的人本財務關系。傳統(tǒng)以“物”為根本的財務管理活動及實踐，忽視了企業(yè)財務管理活動背后深層次的財務管理關系。而在人本財務視角下，企業(yè)的中心應圍繞者企業(yè)相關者利益為中心，確立一種相對和諧的財務管理關系。人本財務關系與人本財務管理活動兩者互相促進、相輔相成。企業(yè)保持和諧的財務關系是開展人本財務活動的原則和基礎，而有效地開展人本財務活動也會鞏固人本財務管理關系。

（二）人本財務的職能

企業(yè)的財務管理職能是指企業(yè)財務體系的固有職能，也是實現(xiàn)企業(yè)財務目標的基礎條件之一。傳統(tǒng)財務管理體系將財務職能理解為一種分配職能或監(jiān)督職能，后來演化為六職能論。盡管這些理論詮釋已較為全面，但都沒有從人的角度出發(fā)，而僅僅表達了財務活動之間物的種種關系，沒有深入地闡述出財務管理活動的本質。

人本財務的功能與傳統(tǒng)意義上的財務管理的職能有著本質的不同，人本財務的視角更為寬闊，將企業(yè)財務活動的基本職能細分為公平權益分配、綜合價值創(chuàng)造和企業(yè)資源再配置等幾個方面，從企業(yè)資本的投入、運營和收益等三個方面詮釋出了人本財務管理活動所具有的功能。

三、人本財務視角下財務管理存在的問題

企業(yè)的財務管理與國家的宏觀經濟政策、稅收政策及國際的經濟形式密切相關。我國目前仍處于社會主義市場經濟發(fā)展的初級階段，整個經濟體制還存在這樣那樣的問題，面對風云變換的國際經濟形式，也要適時地對企業(yè)的財務管理制度做出相應的調整。在這樣的宏觀背景下，本文從人本財務的視角，分析了當前我國企業(yè)財務管理制度中存在的問題。

（一）財務資源利用不充分

企業(yè)資源的稀缺性決定了企業(yè)資源利用率指標的重要性，企業(yè)能否有效地對現(xiàn)有資源進行優(yōu)化的配置，決定了其運營效率和市場競爭能力。企業(yè)資源的利用問題，從根本上說還是人的問題，從人本財務角度來講，解決好人力資源的問題是實現(xiàn)資源優(yōu)化配置的唯一方法和途徑。

隨著企業(yè)的發(fā)展壯大必然要采購生產線或設備，在設備的更新?lián)Q代過程中，一些企業(yè)存在嚴重資源浪費現(xiàn)象，有的設備和生產線完好無損，也不存在技術落后問題，在產品的加工過程中也沒有出現(xiàn)過任何問題，就要被硬性地替換掉，造成了十分嚴重的資源浪費。從人本財務的視角來分析，企業(yè)的財務會計核算，不能只看賬面上的折舊年限或主觀認為設備應該替換了，而就將設備替換掉，而應該具體問題具體分析，依據(jù)設備當前的狀態(tài)做出有根據(jù)的可靠性分析，用數(shù)據(jù)指標說話。

從人本財務視角來說，這不符合公司的整體利益，同時也損害了企業(yè)相關者的利益，這與人本財務的終極目標相背離。企業(yè)所擁有的各項資源都是企業(yè)存續(xù)、經營和發(fā)展的物質基礎，許多企業(yè)在包括人力資源管理等諸多方面都存在嚴重的資源浪費問題。而從人本財務的視角來看，目前企業(yè)的各項資產管理過程中，存在著重購置、輕利用的現(xiàn)象，資源的利用率和配置率都很低，造成了嚴重的資源浪費。因此企業(yè)要從人本財務的角度出發(fā)，重視企業(yè)資源的利用率，更要注重對各個崗位相關人員的管理和監(jiān)督，保證企業(yè)的資源不流失，保護企業(yè)相關者的利益不受到侵害。

（二）財務管理責任落實不充分

傳統(tǒng)財務管理并沒有將企業(yè)財務活動過程中的責任落實特別到位。這就導致企業(yè)財務出現(xiàn)問題時找不到具體的負責人和責任人。因為傳統(tǒng)的企業(yè)財務管理制度的責任劃分是粗線條的，并沒有詳盡地規(guī)定哪一項工作具體由哪個人負責，這種責任不明晰的情況就造成了部門內部的人員，在出現(xiàn)問題后相互推諉，而管理層也無法判斷出誰是第一責任人，最后損失也只能由企業(yè)承擔。

而以人為本的企業(yè)財務管理體系則不然，人本財務重點就是要控制哪項工作是由哪個人去做或執(zhí)行，具體的工作中按個點出現(xiàn)問題，就能夠十分明確地找到責任人。責任落實得十分明確。造成企業(yè)財務管理責任落實不充分的根本原因還在于企業(yè)的管理層對企業(yè)財務管理改革、完善的重視程度不足，缺乏有效的實現(xiàn)途徑。在很多小規(guī)模企業(yè)的組織機構設置中，甚至沒有安排財務管理的專職人員或專管部門。

（三）財務管理制度不能盡職落實

無論是國家相關的政策、法律和法規(guī)，還是企業(yè)內部的財務管理制度，要想將這些制度有效地落實下去，就必須解決好權、責、利的分配問題。目前我國企業(yè)財務會計制度在執(zhí)行過程中，制度所闡釋的權、責、利問題嚴重脫節(jié)，致使各部門之間推諉、扯皮，無法定責。企業(yè)財務管理制度中的權、責、利失衡問題，使財務管理活動出現(xiàn)了較大的漏洞，導致企業(yè)的各項財務管理活動無法得到真實、有效的落實。在企業(yè)的實際工作中能夠看出，制度執(zhí)行的關鍵就是要抓住制度的執(zhí)行者，對制度的執(zhí)行者提出明確的要求，并監(jiān)督其具體的行為表現(xiàn)和對制度的執(zhí)行情況。企業(yè)財務管理制度一旦定下來，如果沒有人去遵守、去執(zhí)行，那么制度就只是一紙空文。

在一些規(guī)模較小的企業(yè)中，企業(yè)財務人員地位不高，財務機構設施和人員設置也不健全，這些客觀因素都造成了當前我國企業(yè)財務管理制度存在大量的問題。針對以上財務管理制度中的問題，本文基于人本財務的視角，提出了具體的改革與完善的措施。

四、人本財務會計應用的建議

基于人本財務的視角對現(xiàn)有企業(yè)財務管理中的缺點和不足進行改革、完善，能夠更好地發(fā)揮財務管理在企業(yè)總體運行當中的作用。

（一）提升企業(yè)財務管理人員的水平

我國現(xiàn)行的財務管理制度存在缺乏管理監(jiān)督機制等諸多問題，財務管理制度缺乏監(jiān)督，它的執(zhí)行效果就會打折扣。而企業(yè)的財務管理制度和體系在整個企業(yè)運營過程中發(fā)揮著越來越重要的作用，這就客觀上要求企業(yè)建立和健全現(xiàn)有的財務體系監(jiān)督機制，并逐步提升企業(yè)財務管理人員的能力和執(zhí)業(yè)水平。

從人本財務的視角來說，建立公正、公平、公開的企業(yè)財務管理制度，是實現(xiàn)相關者利益最大的根本途徑，與企業(yè)的管理者和所有者相比，企業(yè)其他的利益相關者在企業(yè)經營信息和財務信息的獲取方面要少很多，因此要加強對企業(yè)財務信息的監(jiān)督。從以人文本的角度分析，對企業(yè)財務制度執(zhí)行情況的監(jiān)督也是由人來完成和實現(xiàn)的。因此解決問題的關鍵還是要提升企業(yè)財務管理人員的素質和能力。企業(yè)的財務管理體系要本著透明、公開和規(guī)范的原則進行，而企業(yè)財務管理制度的完善和改革則需要企業(yè)的管理層和財務管理人員、審計人員共同來完成。企業(yè)財務管理監(jiān)督機制的改革和完善可以引起企業(yè)股東及所有人對財務管理制度改革和完善的重視程度。企業(yè)財務管理制度的改革與完善，可以通過問責制來實現(xiàn)，即企業(yè)的所有資產都要有專職的人員來管理和負責，而企業(yè)財務人員負責從總體上進行監(jiān)管。

在人本財務理念的指導下，企業(yè)的管理層和財務人員要對財務管理制度建立和完善的每一個環(huán)節(jié)進行控制和監(jiān)督，避免責任問題的發(fā)生。一旦出現(xiàn)問題就會嚴格地實行責任制，能夠識別出問題出現(xiàn)的環(huán)節(jié)，也能夠找出具體的責任人。只有對企業(yè)財務管理制度進行改革和完善，才能確保已經執(zhí)行的財務管理制度獲得良好的執(zhí)行效果。

財務管理活動是一個復雜的系統(tǒng)工程，因此財務管理制度的建設和完善需要一支素質和能力兼?zhèn)涞呢攧贞犖?，從以人為本的角度出發(fā)提升企業(yè)財務管理人員的能力和水平是改革和完善企業(yè)財務管理制度的首要措施。當然，企業(yè)財務管理制度建設需要企業(yè)每一個員工都來參與，但企業(yè)的財務管理人員要起到監(jiān)督作用和帶頭作用。

（二）不斷提升財務管理人員的地位

盡管在現(xiàn)代企業(yè)中，企業(yè)的財務部門也是重要的部門之一，企業(yè)財務人員的地位也隨著企業(yè)的不斷正規(guī)化而逐漸提高。但由于人們的主觀偏見和歷史原因，企業(yè)的財務人員的地位和作用還需要繼續(xù)提升。尤其是在企業(yè)財務制度建設、完善和改革的過程中，企業(yè)的財務人員是主力軍，一定要賦予他們足夠的權利，才能更好地實現(xiàn)對企業(yè)財務活動的監(jiān)督。人本財務中要最大地發(fā)揮出人作為財務活動主體的作用，降低企業(yè)在運營過程中所面對的各種風險。企業(yè)的財務管理人員作為財務活動和財務制度改革與完善的主體，一般會做出一些前瞻性的政策和決定，有助于財務管理制度改革與完善的實現(xiàn)。

提升企業(yè)財務管理人員的地位并加強對財務管理人員的培訓，不僅能夠調動財務管理人員在制度改革與創(chuàng)新中的積極性，還能夠提升他們的執(zhí)業(yè)水平和工作的自覺性。一個優(yōu)秀企業(yè)的快速發(fā)展一定離不開道德品質高尚、能力水平俱佳的財務管理人員。因此企業(yè)還要從以人為本的角度出發(fā)，不斷地提升企業(yè)財務人員的地位，讓他們在財務制度改革與完善的道路上發(fā)揮中堅者和主力軍的作用。

（三）提高企業(yè)財務管理制度的執(zhí)行力

企業(yè)的財務管理制度建立之后，最重要還是要執(zhí)行下去，否則財務管理制度就不能發(fā)揮出應有的作用，沒有實際運行也不能從中發(fā)現(xiàn)問題。人本財務視角下，要求從制度執(zhí)行者和監(jiān)督者的立場出發(fā)，在財務管理制度的改革和完善過程中，充分發(fā)揮人的作用使制度切實可行地得到落實。增強企業(yè)財務管理的執(zhí)行力，就必須完善監(jiān)督機制和組織架構，提高企業(yè)財務人員對于制度監(jiān)督的執(zhí)行力。財務管理制度制定完成之后，關鍵在于對制度的貫徹執(zhí)行和監(jiān)督，這樣才能發(fā)現(xiàn)企業(yè)運行過程中出現(xiàn)的種種問題，并及時地將問題控制和處理于萌芽狀態(tài)。

對企業(yè)財務管理進行改革與完善，還需建立一套以人本財務理念為核心的監(jiān)督機制，即要充分調動企業(yè)各個系統(tǒng)中的員工，做好本職工作，杜絕對于企業(yè)資源的浪費情況，實現(xiàn)企業(yè)財務管理過程中相關者利益的最大化。

第2篇：財務的基本管理制度范文

關鍵詞：優(yōu)化對策;企業(yè)財務;內部控制

一、前言

隨著社會經濟不斷快速的發(fā)展，國內的企業(yè)也隨著經濟水平的快速發(fā)展。人們對企業(yè)的管理需求也越來越高，在企業(yè)的管理中，建立完善的企業(yè)內部控制體系對企業(yè)管理的發(fā)展有著重要的意義。在企業(yè)的財務管理中保障財務內部的計劃項目能夠順利的進行開展，從而達到優(yōu)化控制的目的，加強企業(yè)管理工作中財務內部控制的力度，提高企業(yè)管理在現(xiàn)今社會競爭市場下的快速發(fā)展。

二、企業(yè)財務內部控制存在的問題

在新形勢的市場發(fā)展下，由于企業(yè)缺乏對企業(yè)新的內部財務的認識與了解，思想還停留在傳統(tǒng)的管理理念當中，缺乏對企業(yè)財務內部控制的認識，而導致企業(yè)的管理模式與管理的理念相對的比較落后。加上管理的結構不完善，導致企業(yè)在實施工作的過程中出現(xiàn)內部的主要的責任與權利不明確，使企業(yè)在解決財務內部控制上的工作問題無法順利的進行，從而出現(xiàn)在企業(yè)的決策隨意化，并缺乏合理性與科學性的發(fā)展。企業(yè)的管理監(jiān)督力不夠，影響了企業(yè)的正常發(fā)展，管理基礎的決策權利受到嚴重的架空，使其在市場的經濟發(fā)展下造成的嚴重損失，并嚴重的影響了企業(yè)在新形勢下經濟化的快速發(fā)展。在經濟的發(fā)展體系當中，企業(yè)的內部控制對于企業(yè)的未來發(fā)展有著重要的意義，但對于現(xiàn)今的發(fā)展企業(yè)當中仍然存在著一定的問題，在內部的財務控制上許多的企業(yè)都存在著這樣的問題，缺乏對企業(yè)的財務內部控制的監(jiān)督，對于企業(yè)的財務內部控制上的監(jiān)督意識不強，不能夠正確的掌握與了解企業(yè)本身的財務數(shù)據(jù)上的信息，因而導致企業(yè)在開展財務內部控制的工作過程中，出現(xiàn)誤差導致信息的數(shù)據(jù)出現(xiàn)質量上的問題，而嚴重的影響了企業(yè)的財務內部控制的正常開展，從而影響了企業(yè)的快速發(fā)展。

三、優(yōu)化企業(yè)財務內部控制的作用

在企業(yè)的發(fā)展過程當中，有利于提高企業(yè)的生產發(fā)展，加快企業(yè)的快速發(fā)展，從而提高企業(yè)在財務內部的管理工作，完善企業(yè)的管理制度。在企業(yè)的發(fā)展中，加大企業(yè)的監(jiān)督力，能夠使領導更好的管理企業(yè)的工作，在企業(yè)發(fā)展中對財務內部的問題進行控制性的優(yōu)化，并設計出有利的計劃措施，保證財務問題得以解決。在實際的生活當中，企業(yè)往往會受到各種各樣的因素影響，而導致企業(yè)的在管理的制度上出現(xiàn)質量等方面上的問題，而使企業(yè)的經濟發(fā)展水平得不到提到，所以在企業(yè)的生產發(fā)展中加大對企業(yè)財務內部控制上的監(jiān)督，培養(yǎng)管理人員與工作人員對財務控制的認知，并能夠在開展內部控制的財務開展過程保證數(shù)據(jù)信息的質量，并實施推廣與使用，從而提高企業(yè)財務內部的控制優(yōu)化及發(fā)展。在企業(yè)的經濟發(fā)展水平中，優(yōu)化企業(yè)財務內部控制的管理工作，能夠使企業(yè)自身的經濟水平及咋在財務的管理數(shù)據(jù)當中保障其信息質量，避免出現(xiàn)誤差，從而提高企業(yè)的經濟水平的穩(wěn)定發(fā)展，并達到優(yōu)化企業(yè)財務內部控制工作的目的。

四、優(yōu)化企業(yè)財務內部控制的發(fā)展方向

在企業(yè)的發(fā)展方向的問題上，針對企業(yè)的基本情況，制定出一套完整的計劃措施方案，促進企業(yè)經濟的未來的發(fā)展。首先，在企業(yè)的生產發(fā)展中，結合企業(yè)自身的實際情況來確立好企業(yè)的發(fā)展方向及模式，了解市場上人們的需求方向的問題，根據(jù)新形勢下市場的發(fā)展背景，結合企業(yè)本身的優(yōu)點制定出符合企業(yè)發(fā)展的運作的模式，并跟進財務的監(jiān)督與管理，從而加大對財務內部的控制工作，提高企業(yè)的管理制度。并適時的借鑒外國或者成功的企業(yè)在管理的制度，并結合企業(yè)本身的發(fā)展實際情況采取正確且理性的態(tài)度進行借鑒，而不是盲目的其學習，從而達到跟進性的提高效果。在企業(yè)的發(fā)展過程中，確定好企業(yè)未來的發(fā)展方向，激勵員工有責任心、認真且積極主動的去完成每一項工作，加強企業(yè)的管理制度從而完善企業(yè)的經濟文化水平，達到優(yōu)化企業(yè)財務的內部監(jiān)督的控制工作目的，并在結合市場的發(fā)展情況，進行分析與發(fā)展企業(yè)的經濟水平，并提高人員對于企業(yè)的相關知識，確定而完善企業(yè)的管理制度，并計劃企業(yè)的長遠的發(fā)展目標，優(yōu)化企業(yè)財務內部的控制監(jiān)督，提高企業(yè)財務內部工作的信息的數(shù)據(jù)質量，保障財務的監(jiān)管體系，從而使企業(yè)能夠得到更好的發(fā)展。

五、優(yōu)化企業(yè)財務內部控制的對策

(一)加強培養(yǎng)企業(yè)財務人員的綜合素質，優(yōu)化企業(yè)財務內部控制

在企業(yè)的生產發(fā)展中，財務人員作為企業(yè)財務內部的工作者，其自身的綜合素質是影響企業(yè)發(fā)展的關鍵問題所在，因而企業(yè)的領導者要重視在生產發(fā)展的過程中培養(yǎng)財務人員自身的綜合素質提高，培養(yǎng)其對企業(yè)文化的發(fā)展及財務內部的控制問題的相關知識的了解，從而使財務人員能夠明確自身的責任問題，并根據(jù)自身的基本情況，學習與培訓相關的財務知識，從提高財務人員在工作之中的積極主動，完善工作的積極性，并保證能夠時時有效的掌握企業(yè)的財務信息，提高財務人員的財務控制意識，提高財務人員自身的對企業(yè)財務控制的水平，從而促進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

(二)加強企業(yè)的管理制度，優(yōu)化企業(yè)財務內部的控制

在企業(yè)的發(fā)展中，除了注重財務人員的綜合素質的培養(yǎng)之外，還要有一個完善的管理制度，才能夠提高企業(yè)的發(fā)展水平。在企業(yè)的發(fā)展生產中建立一個完善的管理制度，是企業(yè)生產發(fā)展的開展的首要問題，因而加強企業(yè)的管理制度，是優(yōu)化企業(yè)財務內部控制的關鍵性問題。在企業(yè)財務內部控制的工作中，以完整的管理制度的體系結合實際的情況，跟進企業(yè)財務上的管理工作，并加大企業(yè)對財務內部控制的監(jiān)督力度，提高財務的數(shù)據(jù)信息的質量，從而提高企業(yè)的發(fā)展，實習企業(yè)財務內部控制的優(yōu)化發(fā)展目標。

(三)提高財務內部工作的監(jiān)管，優(yōu)化企業(yè)財務內部的控制

提高財務內部的工作的監(jiān)管，是優(yōu)化企業(yè)財務的內部控制的關鍵。在企業(yè)的生產發(fā)展中，企業(yè)要注重企業(yè)財務的內部優(yōu)化控制的問題，加強財務人員對于財務監(jiān)管工作的認識，從而加大企業(yè)財務內部控制工作的完善，并制定從完善的管理工作的財務內部監(jiān)管體系，加強在審計工作中財務的風險問題的解決，從而建立出一個完善的審計內部監(jiān)管工作的制度，提高企業(yè)財務的工作監(jiān)管，并盡量避免企業(yè)財務的風險。在優(yōu)化財務內部控制的管理工作，不僅是要加強對財務內部工作的監(jiān)督，同時還要注重科學技術的相結合才能更好的發(fā)揮優(yōu)化企業(yè)財務內部控制工作的問題，所以，企業(yè)的領導者在企業(yè)的生產發(fā)展中，要注重引進先進的科學技術，結合目前市場的發(fā)展情況及需求，借鑒先進企業(yè)的生產發(fā)展并結合自身的實際情況，進行合理的運用與改進，并加強人員的企業(yè)意識，從而提高企業(yè)財務內部控制的管理工作，使企業(yè)能夠穩(wěn)定的發(fā)展。

六、結束語

在企業(yè)的經濟發(fā)展文化過程中，優(yōu)化企業(yè)財務內部控制的管理工作，是提高企業(yè)經濟的發(fā)展關鍵。同時在企業(yè)的發(fā)展中重視財務內部的控制，能夠有效的提高企業(yè)與企業(yè)本身之間的競爭，完善企業(yè)的發(fā)展監(jiān)督的工作管理，提高企業(yè)的經濟上的效益，并實現(xiàn)優(yōu)化企業(yè)財務內部控制的目的，從而促進企業(yè)的經濟穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻

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[4]李曉怡.淺談企業(yè)財務內部控制的優(yōu)化及對策[J].文摘版:經濟管理,2015(10):142-142

第3篇：財務的基本管理制度范文

就目前我國企業(yè)項目的財務管理存在的問題主要是由企業(yè)項目內部財務責任制度不明確，企業(yè)項目資金管理較為薄弱以及企業(yè)項目缺乏完善的內部控制這三部分構成的，下面就對這兩部分進行簡單的分析和討論：企業(yè)項目內部財務責任制度不明確。就目前我國一般規(guī)模的企業(yè)來說，企業(yè)內部的部門眾多，人員數(shù)量較大，這就造成了財務管理的混亂。換句話說也就是企業(yè)項目內部的財務責任制度不夠明確，企業(yè)單位內的財務部門本身也都了解自己的權力，而對于部門職能以及承擔的責任并不了解。這也導致企業(yè)項目在生產過程中的各步驟沒有相應的責任人，使得企業(yè)項目在生產經營中的成本難以得到控制，而給企業(yè)項目效益造成影響。企業(yè)項目缺乏完善的內部控制。這主要是指當前企業(yè)項目的本身內部控制制度不夠健全完善。對于目前我國企業(yè)項目而言，由于發(fā)展的迅猛使得其根本的配套設施沒有達到發(fā)展的要求，具體到財務管理，這一方面是其沒有專門的財務管理制度以及專門的財務技術人員，造成了對企業(yè)項目資金管理的薄弱，另一方面企業(yè)項目內部的財務基礎工作不夠扎實而且也沒有落實好，對于財務賬目的處理比較混亂，容易出現(xiàn)內部管理人員利用制度的漏洞而進行虛假賬目的處理，而導致企業(yè)項目的財產和效益的損失。

2.如何加強企業(yè)項目財務管理

加強企業(yè)項目財務管理，主要可以從建立權責明確的內部財務管理制度、健全企業(yè)項目的預算管理制度、建立完善的企業(yè)項目的審計監(jiān)督職能、加強企業(yè)項目的財務核算體系這四個方面進行：第一，建立權責明確的內部財務管理制度。建立權責明確的內部財務管理制度，首要就是要在企業(yè)項目內部有一個專業(yè)的財務管理機構以及財務管理機制。其次就是對企業(yè)項目的資金財務管理制度做到專人專項以及職責明確。最后就是規(guī)劃科學的企業(yè)項目財務流程，保證企業(yè)項目內部資金審批使用的制度化，在制度的保障之下更快更好的發(fā)展。第二，健全企業(yè)項目的預算管理制度。對于企業(yè)項目的財務資金管理而言，具有眾多的不可確定性，因此，對于企業(yè)的財務管理健全預算管理制度也是必須的，這能最大程度上的保證資金的投入合理以及資金使用效率。具體而言，那就是對企業(yè)項目財務數(shù)據(jù)進行嚴格核實分析，進行專業(yè)的預算。此外，在財務管理工作中還應該積極的吸收以及培養(yǎng)財務專業(yè)素養(yǎng)和綜合知識水平較高的人才，充分的發(fā)揮其在企業(yè)項目的經營方針以及戰(zhàn)略目標決策上關于財務核算控制以及管理的作用。第三，建立完善的企業(yè)項目審計監(jiān)督制度。任何單位的財務管理，如果沒有一個監(jiān)督機構去監(jiān)督，那么產生問題也就是必然的。因此，企業(yè)項目應該就財務問題而建立完善審計監(jiān)督的職能制度，確保企業(yè)項目的財務審計調查以及審計工作能夠專業(yè)全面有序的進行。不僅如此，完善的審計監(jiān)督制度還能夠遏制以及發(fā)現(xiàn)企業(yè)項目財務的違規(guī)操作，以及能夠對企業(yè)項目的資金進去向和用途有基本的了解，保證企業(yè)項目資金的正常流動。第四，加強企業(yè)項目的財務核算體系。加強財務核算體系是確保企業(yè)項目資金正常的主要做法，這也是確保企業(yè)項目的財務正常的基本措施。具體做法：首先就是加強對企業(yè)項目資金收付程序進行嚴格的控制，防止資金的流失以及浪費。其次就是對單位的賬款財務要進行定期的核算處理，將壞賬死賬帶來的損失降到最低。最后就是對建筑的固定資產管理要制度化，也就是確保固定資產不被流失，保證企業(yè)項目資產的正常。

3.結束語

第4篇：財務的基本管理制度范文

隨著經濟市場的擴大和發(fā)展，企業(yè)管理水平迫使需要不斷提高。企業(yè)財務的預算管理需求量逐步增加，企業(yè)依照發(fā)展的基本理念，合理的規(guī)劃企業(yè)財務預算管理標準，對企業(yè)中存在的諸多問題進行應對，控制企業(yè)的相關問題，改善企業(yè)的快速發(fā)展，逐步提高企業(yè)的綜合管理水平。以下將針對企業(yè)預算管理存在的相關問題和處理對策方案進行處理，逐步改善企業(yè)預算的執(zhí)行標準，提高企業(yè)的控制管理效果，確保企業(yè)財務的有效對策管理。

二、企業(yè)預算管理存在的問題

1.預算管理不受重視。企業(yè)在發(fā)展過程中財務管理是極其重要的部分，但是在發(fā)展過程中，企業(yè)往往預算管理不足，企業(yè)的綜合實際實力參差不齊，差距大，企業(yè)過渡的追求利益，忽略往期企業(yè)最初的財務管理標準。企業(yè)這種財務管理的不重視直接影響企業(yè)財務管理的發(fā)展，企業(yè)在發(fā)展過程中預算管理意識不足，企業(yè)無法及時對財務標準進行管理，無法排除錯誤誤區(qū)問題，造成企業(yè)財務預算不足，甚至出現(xiàn)財務資源浪費的現(xiàn)象。這些思想誤區(qū)都直接影響企業(yè)財務的快速穩(wěn)定發(fā)展。

2.財務管理缺乏戰(zhàn)略思想。企業(yè)財務預算的規(guī)劃對企業(yè)長效發(fā)展具有重要的意義，加強企業(yè)資金的規(guī)劃和處理，改善企業(yè)綜合性戰(zhàn)略發(fā)展，這是極其重要的。在企業(yè)發(fā)展過程中，存在企業(yè)戰(zhàn)略不足的問題，企業(yè)預算容易被企業(yè)管理者忽略，直接影響企業(yè)的進步。隨著市場的變化，企業(yè)需要建立科學的戰(zhàn)略管理目標，按照市場環(huán)境因素進行財務管理，提升企業(yè)市場變化面的擴展速度，加強預算管理的應變能力發(fā)展，確保企業(yè)財務的有效性管理。

3.財務監(jiān)督管理責任制不足。企業(yè)缺乏良好的財務預算管理機制，缺乏有效的監(jiān)督管理標準。企業(yè)沒有科學的預算管理方案，財務預算執(zhí)行能力不足，無法建立良好的預算管理章程。一些企業(yè)還缺乏有效的財務管理能力，無法及時進行監(jiān)督和管理，無法對企業(yè)財務進行有效的考核，這直接影響企業(yè)員工的工作積極性。

三、企業(yè)財務管理的提升方案

1.提升財務預算管理水平。依照企業(yè)財務管理標準對企業(yè)進行重要發(fā)揮，依照企業(yè)發(fā)展方向進行判斷。企業(yè)需要加強財務預算管理培養(yǎng)的理念，對企業(yè)的財務管理制度有效的認識，逐步提高企業(yè)財務管理意識標準，有針對性的投入人力、物理和財力資源。加強企業(yè)各部門之間的溝通和協(xié)調，充分利用企業(yè)財務管理制度，落實企業(yè)財務人員的管理職責范圍。加強企業(yè)全面的有效預算管理，利用企業(yè)內部管理標準，合理的建立準確的財務資源分配管理方案，提升企業(yè)生產經營發(fā)展過程，確保企業(yè)預訂的經營發(fā)展管理目標。企業(yè)的全方位財務管理需要良好的企業(yè)領導管理，樹立全方位的預算管理指標，根據(jù)企業(yè)全面發(fā)展需求，制定合理的實時方案，逐步加強企業(yè)財務的預算管理認識，改善企業(yè)管理制度標準，實現(xiàn)科學化的系統(tǒng)化的財務預算管理。

2.市場化的財務管理。市場化的財務管理需要企業(yè)順應市場需求，根據(jù)企業(yè)市場發(fā)展變化范圍，對企業(yè)的財務管理進行發(fā)展和維護。以企業(yè)生產發(fā)展為導向，逐步完善現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需求標準，不可脫離市場，更不可以依賴市場。企業(yè)需要在競爭激烈的市場中，逐步改善市場競爭標準，降低市場風險，改善企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的目標。樹立科學的財務管理制度，逐步完善企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展，對企業(yè)的財務資金建立良好的收益和投資安排。依照企業(yè)市場發(fā)展趨勢，對企業(yè)在市場中發(fā)展的長項和弱項進行處理，充分加強企業(yè)長效戰(zhàn)略發(fā)展目標，制定適合企業(yè)發(fā)展的長短期目標。按照企業(yè)預期的目標規(guī)劃發(fā)展，對企業(yè)進行財務預算的分析，改善企業(yè)的發(fā)展水平。企業(yè)在經營發(fā)展過程中需要以預算決策標準為基礎，以市場發(fā)展為導向，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的標準進行規(guī)劃。企業(yè)財務的預算管理師實現(xiàn)企業(yè)綜合發(fā)展的有效途徑。在財務預算管理編制中，需要以發(fā)展資金和發(fā)展目標為基礎，按照市場規(guī)律標準，逐步提高生產經營利潤率，實現(xiàn)以財務資產管理為核心的管理。

3.監(jiān)督管理機制。企業(yè)財務預算的管理需要涉及各個部門，根據(jù)企業(yè)管理職能范圍進行權責規(guī)范。企業(yè)需要根據(jù)實際的監(jiān)督管理標準，制定統(tǒng)一的監(jiān)督管理機制。將財務管理預算進行過編制，對企業(yè)不同的部門進行監(jiān)督和考察，明確企業(yè)財務的預算管理編制內容，確定企業(yè)監(jiān)督管理的職責范圍，建立合理的預約管理機制，對預算管理標準進行監(jiān)督考核。逐步加強企業(yè)財務的預算考核管理執(zhí)行標準，對企業(yè)的財務進行監(jiān)管，制定合理的企業(yè)財務預算考核管理審批機制，對企業(yè)財務的預算管理內容進行審核和分析，及時對可能存在的的異?，F(xiàn)象進行差異性分析和處理，及時調整企業(yè)財務預算的管理標準。另外，企業(yè)需要建立有效的財務管理標準，對企業(yè)進行差異性問題分析，制定合理的財務預算管理機制。通過企業(yè)系統(tǒng)跳動調試，改善企業(yè)財務預算管理人員的積極性，確保企業(yè)預算的高效運行。依照企業(yè)的財務預算管理標準，對企業(yè)進行準確的判斷和分析，制定統(tǒng)一的企業(yè)財務管理水平，提升企業(yè)預算管理效果。

4.提升企業(yè)預算人員的綜合素質。企業(yè)預算管理水平的提升需要具有綜合素質人才的有效管理。加強企業(yè)預算人才的綜合素質培訓和管理，建立良好的預算管理機制，有針對性的進行培訓，開展系統(tǒng)全面的預算管理指標。利用科學化的技術標準，對企業(yè)財務的預算管理水平進行處理，提升企業(yè)財務預算管理的信息化建設。

第5篇：財務的基本管理制度范文

摘 要 在房地產企業(yè)中，財務管理承載著整個企業(yè)的運行過程中所需要的融資，資金的使用，資金的分配等的各個方面的資金活動進行有效的預算，核算，控制，財務的分析等，也就是說對于整個公司經營的過程中關于財務的管理方面進行有效的管理。作為整個企業(yè)中唯一一個以資金為核心的管理工作，是企業(yè)的管理工作中的重中之重。本文就房地產企業(yè)財務管理的特點、現(xiàn)狀以及優(yōu)化對策進行了探討。

關鍵詞 房地產企業(yè) 財務管理 優(yōu)化

財務管理作為房地產的核心工作，是將房地產企業(yè)在其運營中所涉及的所有資金項目進行統(tǒng)一的管理和籌劃，之后再對其進行分配，使得企業(yè)可以對于每個資金項目做到科學合理的利用，在企業(yè)的經營過程中進行成本和利潤的核算與分配，做好其在工作范圍之內的所有工作。房地產企業(yè)和其他普通企業(yè)中的財務管理是有著非常大的差別的。

一、房地產企業(yè)財務管理的特點

一是房地產的資金鏈非常長，投資在很長時間內不能回籠，并且其投資數(shù)目巨大，項目在完成的過程中有著很多不確定的因素，使得其財務在管理方面有著非常大的難度；二是房地產在運行的過程中，有著非常高的風險和不確定的因素，所以其財務管理人員需要有著應對突發(fā)事件的能力和很高的財務管理水平以滿足其管理中對于項目決策的要求；三是房地產企業(yè)在財務中涉及的方面眾多，并且其處理都有一定的難度，只有當所有的方面都能夠做到有效處理的時候，才能夠為企業(yè)帶來利潤和信譽，所以其復雜程度可以預見。

二、房地產企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀

（一）管理制度形式化。財務管理制度基本流于形式，無法發(fā)揮其應有的積極作用是多數(shù)企業(yè)財務管理工作中面臨的首要問題。多數(shù)地產開發(fā)企業(yè)財務管理對于收支的審批流程缺乏規(guī)范性，審批人員并未在制度授權的范圍之內開展審批工作，審批手續(xù)不完整的問題普遍存在。同時，房地產企業(yè)財務管理工作中，存在費用開支標準不清的問題，費用開支所執(zhí)行的實際標準相對混亂?？梢哉f，財務管理并未依照管理制度的標準要求進行嚴格地落實與開展，管理制度基本流于形式。

（二）資金管理體系不完善。房地產企業(yè)財務管理可以說是一項系統(tǒng)性的工程，管理工作涉及到企業(yè)發(fā)展及投資項目建設的方方面面，部分地產企業(yè)雖然按照相關要求進行年度投資規(guī)劃的制定，卻并未對規(guī)劃的目標進行有效分解，季度及月度計劃管理也基本不存在；同時，因項目投入的不同以及制度規(guī)范約束性不足的影響，一些房地產開發(fā)企業(yè)內部資金的盈余并不均勻，配置也缺乏平衡性，財務管理無法對資金進行集中的管理與使用。

（三）融資渠道單一。目前，非上市的房地產企業(yè)往往有著較少的融資渠道，對于銀行的依賴性非常強，但是很多時候其在財務上不能對于銀行所規(guī)定的標準進行實現(xiàn)，導致房地產企業(yè)不能夠擁有其所需要的貸款能力。為了應付資金的不足，其只有通過民間借貸的高利貸方式來進行融資，使得企業(yè)的風險更加增大。

（四）審計監(jiān)督力度不足。雖然房地產企業(yè)都會有相關的審計部門的設立，也有著相關的監(jiān)督制度的出臺，但是由于房地產企業(yè)的復雜性影響，審計部門不但要對于企業(yè)的資金進行合理的評價，更應該對于其工作進行整體的了解和考核，從而使得企業(yè)能夠在其以后的管理中彌補以前的過失。但是因為各種約束性，審計部門無法正常對于財務管理進行有力監(jiān)督，其對于財務管理的控制是軟弱無力的。這就使得審計部門的工作會對于企業(yè)的發(fā)展產生負面的影響，企業(yè)應該對于其財務的管理工作進行其他方面的整合和優(yōu)化。

三、房地產企業(yè)財務管理的優(yōu)化對策

（一）加強財務管理制度建設。房地產企業(yè)要想使得其財務管理進行有效進行，必須要對于企業(yè)的財務部門進行有效的改革。首先應該優(yōu)化部門職能，使得會計能夠對于企業(yè)財務進行有效的監(jiān)督；對于企業(yè)的財務部門的各項收支進行明確和規(guī)范；對于企業(yè)財務部門的員工職責進行明確；對于企業(yè)的各項費用按照一定的標準進行有效管理，并按照一定的辦法對于企業(yè)的財務管理的條例進行有效的實行。

（二）建立健全資金管理體系。房地產企業(yè)要對現(xiàn)有的資金管理體系進行完善與健全，根據(jù)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及市場環(huán)境進行全面預算的編制，在此基礎上將企業(yè)資金規(guī)劃目標進行有效分解，依據(jù)項目的開展進度制定出資金使用的整體規(guī)劃表，依照有計劃不超支、無計劃不開支的基本原則對企業(yè)資金進行有效使用；同時，企業(yè)還必須設置專門的臺賬，定期對專項資金的使用狀況進行實時的跟蹤與管理，保證企業(yè)每一筆資金都可以得到規(guī)范的使用。

（三）積極拓寬企業(yè)融資渠道。要使得企業(yè)的財務管理有著高標準的運行，就需要有著多種的融資渠道來供企業(yè)選擇，以降低企業(yè)在資金方面所承擔的風險。對于民間融資的開發(fā)是有效的方式之一，在最大程度降低企業(yè)融資風險的情況下，企業(yè)可以以略高于銀行的利率向民間企業(yè)進行貸款；其方式之二是和同類企業(yè)進行協(xié)作，對于房地產企業(yè)進行有效的整合，進行共同發(fā)展的戰(zhàn)略。

（四）加大對財務管理的審計力度。房地產企業(yè)財務的操作過程中的安全，規(guī)范是必須要通過企業(yè)審計部門的配合來對其進行保障的。審計部門應該對于企業(yè)的各類資金項目進行有效的管理和控制，并且要對于企業(yè)在項目開發(fā)的過程中有效進行審計，在審計的過程中對于出現(xiàn)的問題提出不同的解決策略。還應該把審計部門的審計結果作為對于財務部門的績效評價的方式之一，以使得其可以通過審計部門的管理來對于財務部門的工作能力進行有效的提升。

四、結束語

在當代的房地產企業(yè)中，財務管理是最為其管理工作的重中之重而進行存在的。對于企業(yè)在運行和長遠目標的視線中都有著非常關鍵的作用。在經濟一體化不斷發(fā)展以及我國市場經濟改革不斷完善的情況下，財務管理將被賦予新的任務和地位。房地產企業(yè)在發(fā)展的過程中，只有對于財務管理進行不斷的改革和深化，才能夠對于市場的發(fā)展和社會的進步有著更佳的適應能力。

參考文獻：

第6篇：財務的基本管理制度范文

一、當前農村財務管理中存在的問題

1、財務制度不健全

農村在財務管理方面已經建立的管理制度，例如開支審批、收支預算、物資管理和民主理財?shù)裙芾碇贫?，由于許多村干部對其缺乏應有的重視，對這些管理制度的重要性缺乏足夠意識與認知，造成這些財務管理制度得不到認真執(zhí)行。存在以支代收現(xiàn)象，很多村實行村干部包組、包片收稅費等任務，本來是一項很好的措施，但也造成一部分村干部將所收稅費自行開支，年終用發(fā)票和工資抵頂。而且，村級財務管理部門在管理職能上劃分不清，出現(xiàn)財務問題則爭相推卸責任。村級財務制度明文規(guī)定，賬款要分管，但有的村干部包攬了會計、出納之職，直接經手現(xiàn)金的收支，買了東西開了票，回去告訴會計入了賬。包辦代管，一人說了算，會計成了“記賬員”，出納成了“票據(jù)保管員”，會計、出納形同虛設?，F(xiàn)金管理制度執(zhí)行不嚴。同時，許多村級財務管理人員所受到的財務專業(yè)知識教育有限，在管理上不是以管理制度為重，而是以村干部的意見為重，導致財務管理缺乏規(guī)范性，甚至出現(xiàn)許多虛假賬目，白條開支占支出的70%左右，而且白條的類型也是五花八門。影響了正常經濟活動的開展，并造成財務秩序的混亂，使財務管理無法順利的正常進行。

2、村級財務缺乏有效監(jiān)督

農村地區(qū)范圍廣大，而且各地情況存在很大差異，上級管理部門及審計機構進行賬目清查和審計監(jiān)督工作的間隔周期較長，日常財務監(jiān)督必須依靠民主理財與民主監(jiān)督。盡管部分農村地區(qū)建立了財務公開制度，但在執(zhí)行財務公開過程中存在時間不及時和地點不確定的問題，還有部分地區(qū)的財務公開只有形式而無實質內容，沒有將全部內容進行公開。這些情況都造成財務公開制度無法真正起到對財務的監(jiān)督作用。

3、公款被揮霍浪費嚴重

農村財務中存在著收支失衡，收不抵支的現(xiàn)象，許多農村和地區(qū)存在著大量非生產性支出。部分的村集體雖然收入有限，甚至日常合理開支都難以支付，村干部在花錢上卻出手大方，從來也不去考慮這個項目的支出是否合理，是否有必要，有錢就不假思索的亂花一氣，沒錢了吧再去想其他辦法籌集資金滿足他的花錢欲望。還有部分的村，他們村級集體的經濟條件稍微好一些，但那些村的村干部卻只顧自己去享受，用公款來購置小汽車，給自己和親戚、朋友配備手機；有的用公款吃喝玩樂，年招待費竟高達幾萬元，甚至達到了十幾萬元；有的以外出學習考察、調產增收為由，到各地去游山玩水。一些收入較好的村級集體，大量收入被村干部挪做私用，或用在招待費上，使村民產生不滿。

4、財務人員缺乏必要的專業(yè)素質

部分的農村地區(qū)在財務管理人員的配置方面沒有形成有效機制。村級財務管理人員的選用通常由村干部指定。這些財務管理人員缺乏系統(tǒng)的專業(yè)知識，甚至沒有經過崗位培訓。這些財務人員由于缺乏財會知識和法律知識，對黨和政府制定的農村政策和管理制度也不甚了解，導致財務會計和管理工作無法正常開展。

5、物資管理手續(xù)不全

有的村存在這樣或者那樣的不正?，F(xiàn)象，如部分財產早已經賣掉了或者早就報廢掉了，但是村財務賬面上仍然沒有作過任何的處理。還有不少的村卻是，賬有實無，賬實嚴重不符。另外個別的村干部自身要求不嚴，打著借用公物的幌子，實則占用集體資產長期不還，最終達到個人營利、占為己有的目的。

6、財務賬目混亂不清

這種情況表現(xiàn)在：一是財務科目的設置不怎么規(guī)范，基本上是流水賬，不能正確反映財務收支的情況，查賬相當不便。比如說要查招待費，每個科目中都有反映，要一筆一筆地登記后再統(tǒng)計，不是專業(yè)人員根本沒法查出問題，不便于群眾的監(jiān)督。二是有的村幾本賬，我們辦事處審計部門查的一個村就有兩個出納。有的村一屆班子一任會計出納，各自保管賬本，沒有統(tǒng)一保存起來。

7、吃盡分光、分錢分物現(xiàn)象嚴重。

尤其是最近之前的幾年，由于煤炭形勢的好轉，煤炭價格不斷上漲，我們了解到的別的地區(qū)就有不少村干部為了“討好”村民，大肆分錢分物，既按人口、又按戶數(shù)，還有的按勞力、承包地面積。這樣，村集體沒有積累，沒有了可持續(xù)發(fā)展的力量，而且在社會上形成了不好的風氣。

二、應對農村財務管理問題的策略

1、提高思想認識

財務管理水平的高低對農村經濟發(fā)展起到重大影響作用，甚至影響到農村社會秩序的穩(wěn)定發(fā)展。許多村干部長期形成的重生產輕管理的理念一定要得到扭轉，將財務管理真正重視起來，并把這項工作作為一件大事抓好落實。村干部應以維護農民的利益作為工作出發(fā)點，從這一點來說，就應該讓村民參與財務管理與監(jiān)督的工作中來，通過公開財務確保財務的公正與透明。在村干部的考核中，應列入財務管理內容，目的是加強村干部對村級財務管理的重視程度。

2、完善財務管理制度

完善的財務管理制度應做到：①建立會計委派制。通過公開招聘的方式聘任財會管理人員，聘任應通過專業(yè)考試和面試擇優(yōu)錄取，再委派至各村。②健全財務制度和財務管理制度，例如完善現(xiàn)金管理制度、建立民主理財管理體制等，以制度方式對財務工作進行規(guī)范。③賦予財務管理人員獨立開展工作的權力，確保財務管理人員行使職權不受外來干擾。防止出現(xiàn)村干部兼任會計或出納的現(xiàn)象，村干部應尊重財會人員提出的建議。④加強民主建設，完善管理和民主監(jiān)督機制。通過村民代表會議落實民主決策，使村民的合法權益得到保障，從而維護農村的社會穩(wěn)定和經濟的穩(wěn)定發(fā)展。

3、建立健全村級財務公開制度

村級財務公開對加強農村財務管理有重要的意義。通過財務公開，使村民清晰了解收入與支出情況，有利于對村干部的行為形成有效的監(jiān)督，保證其將村民賦予的權力用于維護村民的利益上，為農村營造一個穩(wěn)定和諧的社會環(huán)境。對村民反映出的財務管理方面的問題，村干部應認真聽取，積極采納，并進行公開。

4、建立健全財務監(jiān)督檢查機制

鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的管理部門和審計機構應加強對村級財務的監(jiān)督和檢查。可采取定期檢查或其他方式開展有效監(jiān)督。檢查中發(fā)現(xiàn)的違法違紀法問題應及時做出處理，對當事人予以相應的處罰，直至追究法律責任。

5、提高財務人員專業(yè)素質

鄉(xiāng)鎮(zhèn)農經部門應組織培訓班，對剛上任的財務人員進行業(yè)務培訓，提高他們的財務管理水平。同時，農經部門應對村級財務管理工作進行業(yè)務指導，指導方式可選派有豐富經驗和較高業(yè)務能力的財務管理人員到村里做實際指導，或向村級財務管理人員發(fā)放財務培訓資料等，通過這些方式來不斷提升村級財務管理人員的專業(yè)知識和財務管理能力。

第7篇：財務的基本管理制度范文

一、財務精細化管理的定義

企業(yè)財務的精細化管理，就是說要求企業(yè)在財務管理的質量上要求精確，企業(yè)支出和成本上要求細致。而成本和支出的減少，勢必會對企業(yè)提高競爭力有很大的幫助。所以，企業(yè)財務的精細化管理不光是指在企業(yè)的財務方面進行的精細化管理，而是要在財務的管理方面做到精確、細致，在成本和支出上提高企業(yè)的市場競爭力。財務精細化，也就是要在企業(yè)管理的每一個方面中都帶入一定的財務管理工作，從財務管理方面，帶動整個企業(yè)的管理水平。使得企業(yè)在各方面都能在財務方面進行合理的分配，從而提高企業(yè)的效率，降低成本與不必要支出。財務的精細化管理是有一定的目標的。首先要求企業(yè)能夠在財務的精細化管理之下，提高整體的效率，降低成本，提高市場競爭力。其次，要使整個企業(yè)在財務的精細化管理的帶動之下，改善整體的管理水平，提高業(yè)務能力，讓整個企業(yè)都形成一個精細化的管理水平，進而提高競爭力。

二、石油銷售企業(yè)在財務精細化管理方面存在的問題

石油銷售企業(yè)的財務精細化管理主要的手段還是通過管理來提高效率，降低企業(yè)成本。但是企業(yè)的財務精細化管理，并不僅僅是為了在企業(yè)的成本上做一定的控制。精細化管理的綜合性非常強，涵蓋了企業(yè)管理的方方面面。精細化管理主要是要在企業(yè)成本支出與完成質量之間找到一個平衡點，讓企業(yè)的支出與質量成正比，達到一定的市場競爭力。而石油銷售企業(yè)在財務的精細化管理方面，要求在精細化管理之上，做到在提高企業(yè)財務工作的效率的同時，還要控制不必要的成本支出，帶動整個企業(yè)實現(xiàn)精細化的管理水平，提高經濟效益。在財務工作方面，也要進行強化，提高整體的員工素質和管理水準，提高競爭力。

而在我國當前的石油銷售企業(yè)中，大部分的財務管理工作都已經有了自己的一個管理體系，主要是從控制預算入手，通過一定的手段對資金、成本進行管理，對財務工作進行管理。這種企業(yè)已經習慣了的管理方式體系，在一定程度上能夠適應本企業(yè)的發(fā)展情況，提高財務方面的管理水平，對石油的銷售來說也有一定的作用。但是，市場上石油的競爭愈發(fā)激烈，成品油在銷售方面所剩余的利潤逐漸縮小。監(jiān)督部門的管理方面也逐漸細化，對石油銷售企業(yè)的管理也變得內容豐富。那種傳統(tǒng)的企業(yè)財務管理手段在這些變化的面前變得不適用。

（一）在經營環(huán)境中的不適用

當前存在的一些石油企業(yè)財務管理制度，有著一定的滯后性和不完善性，尤其是在當前發(fā)展迅速的市場環(huán)境中，更是不能對市場的發(fā)展情況進行及時的反饋，也不能對石油銷售方面存在的風險進行預估和控制。即使當前的石油銷售企業(yè)在財務管理方面已經做出了一定的改變，在管理方面已經包括了石油銷售企業(yè)最核心的內容。但是經營的環(huán)境是不斷變化的，在管理方面一直一成不變的話，是不能滿足變化速度很快的市場環(huán)境的。而且，部分石油銷售企業(yè)在對財務工作進行管理時，沒有按照企業(yè)的實際情況來進行分析。

（二）信息流程的銜接不適用

在當前互聯(lián)網發(fā)展迅速的時代，基本上所有的石油銷售企業(yè)都已經使用互聯(lián)網辦公了，網絡數(shù)據(jù)可以達到實時同步。但是應用互聯(lián)網辦公，就會存在一定的問題。比如網絡的透明化等。而石油銷售的大型企業(yè)下屬也會存在大大小小的子公司，由于規(guī)模和成本的問題，有的還沒達到互聯(lián)網實時同步的程度，這就會造成數(shù)據(jù)的缺失和更新的不及時，不利于總公司對于數(shù)據(jù)的利用和分析。

（三）對于風險預估的不適用

當前的石油銷售企業(yè)在發(fā)展擴大的過程中，會選擇不同的經營手段，在所投資的項目上也有不同。這就在一定程度上存在著風險。風險的增加，對于企業(yè)的發(fā)展十分不利。雖然部分石油銷售企業(yè)已經注意到這個問題，并開始在法律方面著手進行強化。但是就目前的財務風險方面來說，對于石油銷售方面的風險的預估上還是有著一定的不足的。

三、石油銷售企業(yè)財務精細化管理的措施

（一）建立健全控制制度

想要提升石油銷售企業(yè)的財務精細化管理水平，首先要做的就是建立健全控制制度，在財務管理的體系方面加以改革。在企業(yè)的各種財務指標上，財務管理部門應該用財務稽核的制度來進行資金管理和監(jiān)控。在石油銷售方面存在的油品收入方面，要按照規(guī)范，嚴格的控制程序，有效的對往來的賬戶進行控制。必要的話，也可以在企業(yè)內部，將管理制度建立成冊，通過一定的精細化財務管理制度來對石油的銷售方面的財務管理進行控制，從根本上做到有章可循，將財務管理方面所可能出現(xiàn)的每一個問題都落實到實處。

（二）建立財務分析體系

建立財務分析體系，目的是發(fā)揮財務管理方面的優(yōu)勢。以往在財務管理方面的分析，主要是對企業(yè)的財務狀況、經營狀況、業(yè)績等進行分析，作用比簡單一。但是財務精細化管理，要求企業(yè)財務在做到以上幾點基本分析之外，還要對數(shù)據(jù)的準確性進行核實，對數(shù)據(jù)進行詳細的分析，發(fā)現(xiàn)市場上存在的變化與問題，及時作出相應的對策調整。也要對存在的風險進行預估，防止更嚴重的情況發(fā)生。

（三）提高財務工作質量

想要對石油銷售企業(yè)的財務進行精細化管理，還有一點重要的手段就是提高工作的效率和質量。財務工作的效率和質量直接決定了以后對整個財務工作的管理水平。而會計工作又是整個財務工作的基礎，所以想要對企業(yè)財務進行精細化管理，還要提高對會計工作的重視。在技術人才方面要進行一定的篩選和培訓。對會計的工作也要加以監(jiān)督和管理，發(fā)現(xiàn)問題及時更正處理。不斷增加會計工作的經驗，從中吸取一定的教訓。

（四）加快信息化管理進程

在當前互聯(lián)網時代，企業(yè)的發(fā)展和壯大離不開互聯(lián)網的支持。所以，石油銷售企業(yè)在財務的精細化管理方面，還要做的就是完善信息化的管理進程，創(chuàng)建管理平臺。利用互聯(lián)網信息技術，能夠實時的更新數(shù)據(jù)，對數(shù)據(jù)進行整理分析。也能讓財務工作更加方便、快捷。同時，也要提高財務工作人員的專業(yè)素養(yǎng)，對信息化管理平臺的流程和環(huán)節(jié)進行培訓，方便更好更快的工作。

第8篇：財務的基本管理制度范文

【關鍵詞】財務管理 問題 對策 重要性

社會不斷發(fā)展引領了消費者對生活質量的高要求，市場經濟背景下企業(yè)為了滿足巨大的市場需求不斷自我完善，因而導致了企業(yè)間的競爭不斷加劇。為了使在激烈的競爭中取得一席生存之地，企業(yè)必須不斷自我改善，才能提高自身競爭力。因此，一個完善科學的財務管理制度成為時下所需，成為企業(yè)在追逐競爭中保全自己并不斷進步的利刃。基于會計的財務管理在公司日常運行與所與管理的正常開展有著密不可分的作用。然而社會發(fā)展飛快的當今社會，企業(yè)財務管理仍面臨較大的困難，在體系以及制度上仍在較多的漏洞與不足。探索企業(yè)財務管理的各種問題并在日后不斷加以校正，是企業(yè)發(fā)展壯大的重要途徑。

一、企業(yè)財務管理綜述

企業(yè)財務管理隨著時代的需求逐漸衍生出許多廣泛的定義，其中被較多人廣泛接受并認可的是指企業(yè)在正常運行中，通過價值形態(tài)對企業(yè)僅僅運作進行決策、計劃和控制的一系列有組織有目的的綜合人性管理活動。通過企業(yè)財務管理這個過程，企業(yè)可以從全局出發(fā)，對企業(yè)內部資產進行合理的規(guī)劃、統(tǒng)籌與控制。企業(yè)財務管理能正常實施關鍵在于事先進行準確的預測、計劃、決策以及管理時的精確控制，加之事后完整全面的評估分析，這一系列的操作依賴于完整的公司財務管理機制，而以會計作為基礎使得財務管理更加專業(yè)化。因為會計與財務的聯(lián)系十分緊密，會計是財務在操作時的基礎理論，而財務的諸多活動與會計息息相關，兩者相輔相成也是業(yè)內不可否認的事實。因而為了建立完善的企業(yè)財務管理制度，必須是專業(yè)型人才操作，即精通會計與財務管理并對技能恰當?shù)倪\用。

二、現(xiàn)代社會中的企業(yè)財務管理分析

（一）企業(yè)財務管理制度不專業(yè)

因為缺乏對企業(yè)財務管理的深度認知，我國許多企業(yè)不夠重視企業(yè)的專業(yè)化企業(yè)財務管理，認為只要掌握普通財務及會計能力就能勝任這類工作。因而在公司經營中只是粗劣的控制資金的日常流轉，致使企業(yè)運營情況每況愈下，且管理者無法察覺到問題所在。之所以會有這種情況發(fā)生，一方面是由于初創(chuàng)企業(yè)的發(fā)展問題頗多困難重重，無暇花大力氣顧及財務問題。另一方面是專業(yè)化的企業(yè)財務管理團隊需要高昂的傭金來聘用。

企業(yè)財務管理是企業(yè)管理的基本，但一直以來受各種因素影響比較大，導致在企業(yè)初期不能全面引起從業(yè)者的重視。等到問題逐漸深入才去管理，則會損失大量的人力財力。更為甚者，有些企業(yè)為了彌補財務上的不合法漏洞，刻意疏松對企業(yè)財務的管理，使多公司財務的控制越來越松散；而僅僅停留在傳統(tǒng)的會計報賬、出納核對這種涇渭分明的合作方式，將嚴重限制企業(yè)財務管理的發(fā)展。

（二）企業(yè)內部財務管理漏洞諸多

隨著經濟深入化發(fā)展，我國中小型企業(yè)對財務管理的問題上很少有相當重視的。中小型企業(yè)對待財務問題仍舊停留在傳統(tǒng)的簡單統(tǒng)計上，缺乏對財務數(shù)據(jù)的細化整理以及對數(shù)據(jù)的精確分析。這種缺乏遠見的做法經常導致企業(yè)的生命力無法加強，企業(yè)的人才流失嚴重，發(fā)展現(xiàn)狀慘淡。即使財務管理與會計管理有著千絲萬縷的聯(lián)系，也不能將財務與會計混為一談。管理層經常犯這樣的錯誤是的企業(yè)缺乏活力，因而缺乏長遠的計劃使得企業(yè)最終走上衰退之路。

由于缺乏合理的企業(yè)會計財務管理問題分析機構與組織，公司在財務上無法完全準確的對行情以及公司發(fā)展現(xiàn)狀做出評估，因而在公司下一季度的正常運營中，管理者對公司自身財力與無法預估，盲目的對項目以及固定資產進行投資，使得企業(yè)背負了許多不必要的成本，削弱了公司的抗風險能力，使其在風險中無法規(guī)避。

（三）缺乏專業(yè)的企業(yè)會計財務管理制度

公司的規(guī)范化管理一直被認為企業(yè)正常發(fā)展的基礎，管理意味著對企業(yè)內部從上到下各層各部門實行規(guī)范的、有邏輯關系的控制。企業(yè)的財務作為公司的血液需要時刻源源不斷地流通到各個部門，因而對企業(yè)會計財務管理的專業(yè)化管理將是企業(yè)步入正軌，與國際化標準相接軌的要求之一。隨著如今社會企業(yè)數(shù)目越來越多，競爭的激烈讓許多中小型企業(yè)處在破產邊緣，而之所以會有這種現(xiàn)象絕大多數(shù)是因為沒有健全專業(yè)的企業(yè)會計財務管理制度。沒有健全的制度就沒有高效率的工作團隊，讓優(yōu)秀的人無用武之地，最終也導致人才的流失。

三、企業(yè)會計財務管理問題的解決對策

（一）端正觀念，加強財務管理建設

一個成功的企業(yè)，不僅對公司的方向有著明確的概念，而且對待企業(yè)會計財務管理的觀念深入到每一個員工心中。這些企業(yè)之所以會成功，絕大多數(shù)是因為到了緊要關頭，公司的每一個員工都是財務管理的專家。因為作為企業(yè)的管理層，將一個管理財務，使資金流轉柳暗花明的能力被視為基本技能。所以企業(yè)在最初成立之后，就應當把企業(yè)會計財務管理的概念深入到包括財務管理、會計的員工思想里面，讓公司的資金流不會有一個人才的瓶頸，讓財務管理的建設成為一種基本戰(zhàn)略。

（二）聘用優(yōu)秀人才，打造專業(yè)化團隊

為了打造一個優(yōu)秀的權威的企業(yè)會計財務管理團隊，公司應當定期組織員工的財務管理方面的知識培訓，不斷優(yōu)化專業(yè)化團隊。為了滿足公司在發(fā)展擴張中的要求，部分公司為了適應不斷變換的商場環(huán)境，花費巨大代價聘請專業(yè)化團隊，優(yōu)化組合內部的財務管理機構。這對于中小型企業(yè)來說會與一定的困難。首先，中小型企業(yè)沒有一個對企業(yè)會計財務管理嚴重性的深刻認識，無法從根本上解決財務管理問題。其次，花費巨大代價對于中小型企業(yè)的實現(xiàn)不具有可能性。因此，中小型企業(yè)應當適時組織相應員工進行培訓。

四、加強企業(yè)會計財務管理的優(yōu)勢

（一）優(yōu)勢一：體制完善有利于企業(yè)生產活動

企業(yè)各種制度的完善，在當今社會有利用于企業(yè)的機構完整的良性循環(huán)。企業(yè)會計財務管理制度的逐漸完善會對企業(yè)整體的進步都有促進作用。因為企業(yè)會計財務管理滲透到企業(yè)的方方面面，會對組織結構內部的其他結構也趨于優(yōu)化。這種良性循環(huán)對公司內部資金的集中控制發(fā)揮了盡善盡美的作用，加強了員工的積極性。這種優(yōu)勢具體體現(xiàn)在對資金事先的預計、風險評估，優(yōu)質專業(yè)的計劃以及高效的執(zhí)行團隊，體現(xiàn)了對企業(yè)資金的完全控制。監(jiān)管正在運行的資金，防止企業(yè)出現(xiàn)多余的資金投入，也就是將單一的后期結算演變?yōu)榍捌谟媱澯谥衅诳刂?，能在整體上把握企業(yè)會計財務管理的實施方針。

科學的財務管理不僅體現(xiàn)在一個專業(yè)化團隊上，更在于公司管理層對資金靈活的控制。執(zhí)行團隊應當對資金運轉制度以及過程進行定期的檢查。通常公司對資金會采取統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調度的方針，不僅能加強管理層對企業(yè)的控制，而且有利于團隊的金融意識，有效地增加資金活性，優(yōu)化企業(yè)組織結構。與此相反，有些企業(yè)在缺乏完善的企業(yè)會計財務管理意識就對市場盲目的進行投資，收益與風險的比例不確定導致企業(yè)時常住在風口浪尖，競爭力下降，公司業(yè)績下滑，這種做法不值得模仿。

（二）優(yōu)勢二：精確數(shù)據(jù)有利于企業(yè)的評估、決策

信息化時代的來臨帶動了科學觀念的深入人心，企業(yè)作為一個活性的組織，應用現(xiàn)代化技術以及現(xiàn)代化思維管理企業(yè)會有事半功倍的效果。利用合理完善的企業(yè)會計財務管理對企業(yè)每一項決策進行風險評估，將能大大減少企業(yè)的風險，使企業(yè)有更好的競爭力面對激烈的競爭，其優(yōu)點不言而喻。

五、結語

企業(yè)會計財務管理基于會計又高于會計，是企業(yè)管理中的命脈所在。經濟發(fā)展中企業(yè)面臨諸多的財務管理問題，改進與提高這些問題將是企業(yè)立足之根本。建立健全的企業(yè)會計財務管理制度有利于公司的健康發(fā)展，承認財務管理的重要性，打造專業(yè)化團隊將提高企業(yè)競爭性。本文就企業(yè)會計財務管理問題的存在與解決做出了簡單探究。

參考資料：

[1]董長勝.深化企業(yè)財務管理全面提高經濟效益[J].中國商貿，2011，（34）.

第9篇：財務的基本管理制度范文

（一）醫(yī)院會計審核存在問題

我國醫(yī)療機構快速的增多，大量的私立醫(yī)院的出現(xiàn)，讓已經習慣被動發(fā)展的公立醫(yī)院不得不進入到市場競爭中。由于首次面對市場競爭，讓醫(yī)院無法快速適應自身的角色，其競爭多是持續(xù)在專家的權威性和設備的先進性上唇槍舌戰(zhàn)，幾乎忘卻的市場對于加強內部管理的基本需求。特別是一些醫(yī)院在過去財務管理并不完善的情況下，又要承受市場的沖擊，最終將隱藏的風險和弊端徹底暴露出來。例如，我國醫(yī)院無論是公立還是私立，由于其行業(yè)的特殊性，在財務管理制度上絕不會馬虎，通常在制度的要求上十分嚴苛。但是，又經常出現(xiàn)上述的類型的管理弊端，很多財務人員并不按照規(guī)范工作，賬目經常出現(xiàn)不應有的偏差。于此同時，一些醫(yī)院的財務人員專業(yè)能力不足，對復雜的財務管理需求難以應對，甚至在不完全了解各科目的情況下，便開始進行入賬工作，在工作中易出現(xiàn)入錯數(shù)目、入錯科目等問題，這也是國內醫(yī)院經常出現(xiàn)賬目與實際支出及收入不符的原因。

（二）會計人才儲備不足

醫(yī)院在人才方面一直有著儲備意識，每年有大量的高學歷專業(yè)人才在醫(yī)院實習，這也保證了醫(yī)院在治療和診斷能力的持續(xù)提升。但是，醫(yī)院過于關注醫(yī)療能力，忽視了財務管理的發(fā)展。現(xiàn)狀來看，國內醫(yī)院的會計人才基礎薄弱，就職人員的專業(yè)能力不足，在管理規(guī)范上雖然十分嚴格，卻難以得到合理的執(zhí)行，整體漏洞頗多。另外，醫(yī)院在財務的人才儲備上缺乏意識，并沒有進行任何的儲備工作，財務與醫(yī)生相同，都需要專業(yè)的知識和實踐經驗，優(yōu)秀的財務能夠預控醫(yī)院發(fā)展中所面臨的風險，而專業(yè)能力不足的會計人員，極有可能將所屬醫(yī)院推入到危機之中。

（三）會計監(jiān)督力度不強

醫(yī)院通常都會有完善的財務管理制度，特別是針對會計而言，以嚴苛的制度和會計的自律，保障財務的安全、平穩(wěn)的運行。而事實上，醫(yī)院對會計工作的管理完全是“徒有其表”，主要問題在于兩個方面：一方面是監(jiān)管者并不具備財務管理能力，甚至對財務知識完全不理解；另一方面則是檢查制度執(zhí)行力度薄弱，“走形式”的現(xiàn)狀十分嚴重。

二、強化現(xiàn)代醫(yī)院會計基礎工作的建議

（一）醫(yī)院領導高度重視醫(yī)院是等級制度

鮮明的機構，領導者對于下屬員工的管理權限較高，這也促成了領導者的威信。加強領導對會計工作的重視，采取定期審查等方式，必然能夠有效的提高會計工作效率。在具體實行上：一是加強指導工作，使會計意識到處于被重視地位；二是加強監(jiān)督工作，切實有效的實現(xiàn)監(jiān)督，督促會計避免錯誤的發(fā)生幾率；三是提升會計與其他部門的交流，使其更加深入的了解各個科室，以降低入賬錯誤幾率，同時實現(xiàn)財務風險預控工作。

（二）加強基礎工作規(guī)范化會計工作者

通常均有從業(yè)資格證件，而考取證件則意味著涉及到大量的行為規(guī)范，這也說明任何一位會計從業(yè)者都會了解自身的行為準則和規(guī)范。但是，從會計從業(yè)現(xiàn)狀來看，僅自我要求顯然是無法滿足醫(yī)院發(fā)展需要的，因此應該為其建立完善、合理的規(guī)范化行為制度，使醫(yī)院會計的行為能夠得到約束，進而提升醫(yī)院財務的整體管理水平。

（三）建立健全醫(yī)院會計管理制度

位于市場競爭中的醫(yī)院，必須加快實行現(xiàn)代化的內部管理，使自身能夠獲得更好的發(fā)展空間。以建立、健全會計管理制度作為出發(fā)點，保障財務工作有序進行，具體在于下述幾個方面：

1．加強會計電算化的統(tǒng)一性

會計電算化是市場發(fā)展的趨勢，由電算化軟件替代傳統(tǒng)入賬方式，并為使用者提供準確的運算數(shù)據(jù)，不僅能夠降低出錯幾率，還將極大的提升效率。本為所提出的統(tǒng)一性，主要是指檔案所要實行的統(tǒng)一管理，保障院內檔案的處理工作更具效率，同時實現(xiàn)規(guī)范化的核算管理模式。

2．加強醫(yī)院經濟數(shù)據(jù)分析

中國互聯(lián)網已經進入到了大數(shù)據(jù)時代，這也為一直處于傳統(tǒng)管理模式的醫(yī)院敲響了警鐘。經濟數(shù)據(jù)對于醫(yī)院而言具有非常重要的意義：一是對醫(yī)院某個時期工作的總結，不僅是整體的評估，還能夠反饋出各個科室在該階段的運行狀況；二是研究其發(fā)展中所遇到問題的重要依撐，數(shù)據(jù)能夠準確反映出醫(yī)院在發(fā)展中出現(xiàn)的壁壘。因此，加強數(shù)據(jù)的準確獲取和分析對于醫(yī)院而言極其重要。

（四）提升財務人員素質

就上述醫(yī)院面對的財務問題而言，應采取最好和最直接的方式便是提升財務工作者的基本素質，否則任何形式的制度都無法有效的實施。在提升財務人員素質和水平時，需要從兩個方面進行：一方面是從醫(yī)院入手，由醫(yī)院組織工作者培訓學習，增強業(yè)務水平；另一方面則是督促財務工作者，使其自我學習和提升。雙管齊下的管理措施，既能夠避免財務工作者懶惰不思進取，同時也為其開拓了合理的學習空間。

（五）設置內審部門

在醫(yī)院的等級架構中，對于醫(yī)生和護士的監(jiān)督管理通常十分奏效，原因在于其領導者多具備較強的醫(yī)學實務能力。而財務領域負責檢察的領導多是醫(yī)生出身，難以滿足監(jiān)督需求。因此，醫(yī)院應該建立專業(yè)的監(jiān)督團隊，設立內部審計部門，不僅是用于對財務的管理，同時還能夠加強對醫(yī)院內部違規(guī)操作的控制，以提升醫(yī)院的服務質量。

三、結語