財務管理與工商管理精選(九篇)

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第1篇：財務管理與工商管理范文

關鍵詞：財務管理；上市公司；融資

隨著我國資本市場的日益發(fā)展和成熟，上市公司在數(shù)量上的不斷增長，質量上不斷提高。上市公司的生存與發(fā)展離不開良好的財務管理，財務管理涉及到公司的經營決策權、財務執(zhí)行權、監(jiān)督控制權等。為實現(xiàn)企業(yè)價值最大化這一目標，保護廣大投資者的切身利益，加強財務管理和資本運作已成為上市公司自身的迫切需求。隨著上市公司經營管理的進一步加強，對如何加強上市公司的資金管理、預算管理、財務風險管理以及保證上市公司財務信息質量等，提出了更高的要求。實現(xiàn)上市公司財務管理的科學化和現(xiàn)代化進程，也成為了上市公司一項長期的系統(tǒng)工程。

一、我國上市公司財務管理現(xiàn)狀

現(xiàn)階段，上市公司財務管理早已不是簡單的賬務核算，主要圍繞資金情況和財務數(shù)據(jù)所反應的公司經營質量好壞進行管理。

（一）融資渠道多樣化

很多公司在上市后，充分利用境內外各種融資渠道，不但能降低融資成本，還能保證公司正常的資金運營。

（二）更加注重財務分析

上市公司在注重經營質量的同時也注重每期的財務分析，用其能更好地了解企業(yè)財務狀況和經營過程中的得失，為公司經營決策提供依據(jù)。

（三）圍繞資金進行管理

通過現(xiàn)金流量表，對上市公司在經營性活動、籌資活動、投資活動的動向都一清二楚，所以資金管理是上市公司財務管理的重點之一，資金管理的好壞直接關系到公司資產的盈利能力及資產質量狀況，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的保障。

二、現(xiàn)階段上市公司財務管理存在的問題分析

雖然隨著證監(jiān)會、投資都對上市公司財務管理提出了越來越高的要求，上市公司財務管理在近幾年也在不斷地發(fā)展和完善，但現(xiàn)階段也存在不少問題。

（一）風險意識薄弱，內控制度不完善

企業(yè)在日常經營過程中往往為了眼前利益一味地追求銷售、利潤，而對可能產生的各種風險往往會忽略，如法律風險、財務風險、市場風險、行業(yè)風險、投資風險等。這些風險的產生往往會把經營產生的績效付諸東流，所以上市公司在風險出現(xiàn)之前能否意識到它的存在并且規(guī)避它，是目前面臨的一個重要問題。而對風險防患與否，與公司的內部控制制度是否完善分不開。一套規(guī)范有效的內部控制制度，將會使公司的風險消滅在萌芽狀態(tài)。然而我國很多上市公司內控制度不完善，缺乏獨立的內部審計制度。雖然已把上市公司的內控報告納入年報披露范圍內，但大多停留于形式，不能起到實質性的風險控制，做到防范于未然。

（二）全面預算管理欠缺

目前大部分上市公司在預算的重視程度、全員參與度、預算編制的科學性、預算流程與業(yè)務流程的相關性、預算的執(zhí)行和控制、預算差異的追蹤與分析以及預算與績效掛鉤考核方面存在不少欠缺，大多是拍腦袋管理，做到哪里算到哪里，導致公司目標不夠清晰，即使有清晰的目標，在執(zhí)行過程中也會出現(xiàn)偏差太大，以致完不成預定目標。

（三）投資缺乏經驗，事先評估不夠

上市公司對外投資不管是全資還是合資，不乏失敗的例子。由于缺乏對行業(yè)、合作者、國外投資貿易環(huán)境的了解，致使投資半路夭折，嚴重的給公司造成重大損失。主要是投資前的盡職調查及風險評估不夠產生的盲目投資。

（四）財務管理機制有待完善

財務管理機制是上市公司財務管理的一項重要內容，但一些上市公司的股東大會沒有有效發(fā)揮職責，上市公司真正控制者是經營管理者而非公司股東。，董事會沒有獨立于股東，獨立董事沒有發(fā)揮應有的監(jiān)督作用，董事會和經理人身份重疊，公司的內部人控制現(xiàn)象比較嚴重。由于機制不完善，導致大股東在自己獲利的同時損害了大多數(shù)中小股東的利益。財務人員在進行預測、分析財務風險時沒有相應的標準，使得財務決策缺乏科學性。

（五）財務信息披露存在缺陷

與其他公司比較，上市公司財務信息披露相對透明、充分，但也存在很多問題。上市公司為了達到自身目的，不顧法律法規(guī)，對財務報表、關聯(lián)方交易、招股說明書等出具虛假報告，操縱會計信息，混淆視聽，迷惑市場，使投資者做出錯誤決策，也損害了上市公司自身的形象。

三、加強上市公司財務管理的對策建議

上市公司作為公眾企業(yè)，其財務管理的諸多問題既損害了廣大投資者的利益，也使上市公司本身的誠信大打折扣，并且擾亂了我國資本市場的良性發(fā)展。針對上市公司財務管理存在的問題，建議從以下方面采取措施，以加強上市公司財務管理。

（一）完善財務管理機制

要完善上市公司財務管理機制，必須建立完善的財務管理結構。科學劃分財權，使財務決策權、執(zhí)行權、監(jiān)督權合理劃分，做到重大事項需要董事會全體成員決策，一般事項則由經營班子或經理人決定。股東大會、董事會、監(jiān)事會和經營層都各司其職，相互制衡，最大程度地降低公司風險。

（二）加強全面預算管理，提高財務分析質量

全面預算管理是公司的一種戰(zhàn)略管理，長到幾年、幾十年的戰(zhàn)略目標，短到一年內的預算管理。全面預算管理是指預算編制時對企業(yè)內部各部門的各種財務、非財務資源進行目標設定、控制、考核，包括收入、成本、利潤甚至企業(yè)的行業(yè)地位等，以便完成既定的經營目標。全面預算管理是在預算管理委員會的領導下以全員參與的方式進行的，將企業(yè)的目標分解為可執(zhí)行的、量化的各項預算指標，自上而下、自下而上，反復多次調整修改，將企業(yè)預算指標落實到各個市場、研發(fā)和其他各部門，將預算指標完成情況與員工的績效管理掛鉤，以確保公司短期、長期目標的實現(xiàn)。結合預算管理，財務分析報告必須針對具體內容進行跟蹤分析，及時總結經驗、吸取教訓。財務分析報告要充分體現(xiàn)企業(yè)經營中有沒有達到預定的目標，及時糾正偏離的方向，回到預定的正確的軌道上來。

（三）規(guī)范財務信息披露機制，提高財務信息質量

現(xiàn)階段上市公司的財務信息披露暴露出諸多不足之處，財務管理必須建立有效的機制來保證財務信息披露的準確。在會計核算過程中，要嚴格遵循新會計準則要求，并制訂高標準的財務質量體系，經此來衡量核算過程是否合理，統(tǒng)計結果是否正確，分析報告是否詳細。規(guī)范嚴謹?shù)呢攧展芾砉ぷ?，不僅能為風險防范提供強有力的指導，還能對財務穩(wěn)健提供強大的后盾，能切實提高上市公司資產的質量，提升上市公司財務管理的能力。提高上市公司財務信息質量，能更好地保護投資者的利益，也使上市公司誠信度得到認可。

（四）提高財務人員專業(yè)素質和道德素質

財務管理做得好壞，除了機制的保障，還需要財務人員具備專業(yè)素質和職業(yè)道德素質。作為會計人員，要具備高尚的會計職業(yè)道德，對提供的會計信息數(shù)據(jù)確保有效、真實、準確，要有團隊協(xié)作精神，做事公正、公平，并嚴格保守企業(yè)秘密。業(yè)務上，財務人員要深入一線部門，使自己的業(yè)務理論與公司實際情況相結合，制訂與企業(yè)實際運行相符的切實可用的財務管理制度。財務人員要不斷地學習，通過培訓、進修等方式來填充自己，進面提高對財務管理的判斷能力和決策能力。優(yōu)秀的財務管理人員不僅要理順內部管理機制，還要能夠通過資本市場運作，為公司創(chuàng)造更多的利潤。

總之，財務管理是上市公司管理的重中之重，也是一項復雜的系統(tǒng)工程。尤其是在市場經濟競爭激烈的今天，更應加強財務管理，提高經營運作水平，合理配置資源，降低成本，提高企業(yè)效率，這是公司自身發(fā)展的需要，也是社會責任的體現(xiàn)。只有樹立正確的財務管理理念，調整財務管理機制，提高財務管理在企業(yè)中的地位，不斷創(chuàng)新財務管理方法和管理模式，為上市公司的健康發(fā)展保駕護航。

參考文獻：

[1]周昱婷.試論上市公司財務管理的有效方法與對策[J].經營管理者，2012（12）.

[2]于海霞.上市公司財務管理中存在的問題及解決辦法[J].中國科技投資，2012（09）.

第2篇：財務管理與工商管理范文

關鍵詞：建筑企業(yè);財務管理;會計基礎;成本

中圖分類號：F253.7 文獻標識碼：A 文章編號：

一、前言

近年來施工時很規(guī)范化的了。很多的企業(yè)的管理更加大的完善起來，人們要注意一個企業(yè)的管理力度。要注意一個專業(yè)話的進程，尤其是財務的管理，是關系一個企業(yè)的命脈的，要注意加強企業(yè)的管理制度，讓企業(yè)有更大的發(fā)展的空間，也有利于企業(yè)的發(fā)展壯大的，強化財務管理是很有必要的，通過加強和完善管理上的制度，有更多的機會提高效益，才有可能實現(xiàn)更多的目標。加強施工上的財務管理，可以保證資產的再生，也可以有更多的利潤可循。

二、建筑施工企業(yè)財務管理現(xiàn)狀分析

1.缺乏健全的預算控制體系

目前各類建筑業(yè)集團公司預算管理現(xiàn)狀并不樂觀，各公司雖然明確了預算管理體制，預算管理機構，編制了年度預算，可預算實際執(zhí)行實際效果難以檢驗，預算僅為生產經營計劃的參照。預算的控制作用無法真正實現(xiàn)。

2.業(yè)務招待費存在失控現(xiàn)象，長期存在大額預提費用

施工企業(yè)下屬部門較多，地域分散且流動性強，使業(yè)務招待費超支現(xiàn)象時有發(fā)生。除此以外還存在著建設單位供料結算嚴重滯后，施工企業(yè)靠預提費用平材料成本;分包工程未按規(guī)定進行進度結算，靠預提費用平衡分成本;受核算或資金影響職工獎金未能及時作表發(fā)放，靠預提費用平衡人工成本等情況。

3.責、權、利失衡

由于長期以來受到計劃經濟的束縛，施工企業(yè)改制進行的不夠徹底，特別是工程項目承包機制和人事任用制度改革的力度不夠。個別單位項目負責人素質偏低，弄虛作假。以前大部分單位項目負責人沒有把經濟效益當成項目管理的主要目標，只是滿足產值、進度、安全和質量等指標的考核，從而無法提高經濟效益最大化這一目標。個別項目經理全局觀念差，考慮個人利益多，授意指使會計人員做假賬弄虛作假，搞虛盈實虧，達到轉移企業(yè)資產、粉飾業(yè)績、以獲取高額獎金和職務升遷等方面的利益。

4.進帳收入依據(jù)不充分，采購決策缺乏透明度

施工企業(yè)對在建工程進度結算往往僅以工程進度統(tǒng)計報為依據(jù)，由于其他基礎資料的缺乏， 特別是建設單位認可資的缺少，使施工企業(yè)的月度結算、年度結算不確定因數(shù)大從而使施工企業(yè)的經濟效益認定從根本上受到質疑。另外，容易出現(xiàn)腐敗行為，極易造成權錢交易、人情交易、導致利益受損。質量無法保證。未能科學地、切合實際地開展責任成本管理工作。

5.未能實行招標選用和強化管理外部勞務隊伍

外部勞務隊伍是工程項目施工力量的重要組成部分，直接影響項目的效益。大部分外部隊伍選擇不規(guī)范，所選擇的分包隊伍管理水平低、技術力量弱、人員素質差、施工設備落后，甚至是無營業(yè)執(zhí)照、無施工資質、無技術力量、無管理經驗的個體承包者，根本不具備施工能力。無技術、無資金、無設備的外部隊伍進場，再加上對外部隊伍的施工管理不規(guī)范，致使工程進度上不去、工程質量無保障、安全隱患多，影響項目的正常進展，效益流失嚴重，損害企業(yè)信譽。

6.會計基礎工作薄弱，信息失真

在實際工作中，一些單位會計基礎工作比較薄弱，與《會計基礎工作規(guī)范》標準相差甚遠，造成財產不實，家底不清，數(shù)據(jù)不準，信息無用，給單位內部管理帶來消極影響，另外，財會人員素質差，職業(yè)道德水平低。大部分施工單位存在會計核算工作不規(guī)范，內部控制制度不嚴，財會人員理財觀念落后，工作中有章不遵，習慣于聽從領導的吩咐，財會人員對經濟事項的真實性、合法性不進行監(jiān)督，更有甚者，法制觀念淡薄，無視國家財經紀律，截留收入、擠列成本、亂借款、亂集資等時有發(fā)生。

三、施工企業(yè)加強財務管理的策略

1.嚴格成本費用管理，實現(xiàn)成本控制目標

加強材料物資管理，降低材料成本。材料費在施工企業(yè)成本中比重很高，抓成本管理首先要抓材料管理這一關鍵環(huán)節(jié)。一是要把好采購關，堅持分渠道進貨，按同等價格比質量， 同等質量比價格的原則，按先近后遠的原則進行市場采購，減少材料采購的成本及費用。二是建立科學的內部供料制度和材料的收、發(fā)、領、退及清查盤點制度。各施工單位建立小倉庫，實行定額用料制度和材料節(jié)約獎制度，把控制消耗、杜絕以領代耗作為降低材料成本的重點。物資采購部門按計劃采購原材料，大宗材料直接送到施工現(xiàn)場，其它材料分送到各施工工區(qū)小倉庫，各施工單位憑項目工長簽發(fā)的領料單領料施工，既減少工區(qū)自行購料環(huán)節(jié)，節(jié)約了采保費、人工費，又控制了領料過程中的損失浪費。三是加強現(xiàn)場材料管理。首先根據(jù)項目工長簽發(fā)的領料計劃單到現(xiàn)場限額領料，月末清理現(xiàn)場，對已領未用料辦理假退料手續(xù)，正確計算各項工程用料。對不能入庫的大宗材料，實行現(xiàn)場專人管理。其次，對周轉材料實行內部租賃辦法，各施工單位租用周轉材料租金計入成本，改變周轉材料只領用不回收的狀況。此外，還要加強材料的現(xiàn)場管理， 防止跑、冒、漏、滴等損失浪費現(xiàn)象，現(xiàn)場管理要責任到人，堵塞各種漏洞。

2.完善固定資產管理制度

固定資產管理制度包括固定資產目錄、固定資產折舊年限、折舊計提辦法、大修管理、購建及使用管理等。只要企業(yè)嚴格按照固定資產管理制度辦事，就不會混淆資本性支出和收益性支出的界限，從而保證企業(yè)當期損益的真實和穩(wěn)定。

3.完善債權債務管理制度，建立一個權責實現(xiàn)對比制

(1)建立健全債權債務管理制度

建立健全債權債務管理制度首先要從源頭抓起，即嚴把合同簽訂關，嚴格按合同法辦事;同時要認真履行合同條款確保合同賦予的權利。財會部門應建立詳細的債權債務備查簿，及時清理債權債務，對長期拖欠的債權，要注意債權的法律時效。再者，建立權責實現(xiàn)對比制。所謂“權責實現(xiàn)對比制”就是把理論上的“收”、“付”與實際上的“收”、付”，理論上的“盈”、“虧”與實際上的“盈”、“虧”，在一張報表上進行對比。如果理論“盈”、“虧”與實 際“盈”、“虧”相符，就說明各項資金到位，財務管理合格;如果理論盈”、“虧”與實際“盈”、“虧”不符，說明有些資金沒有到位，財務管理還有需要解決的問題。

(2)建立“權責實現(xiàn)對比制”

建立“權責實現(xiàn)對比制”可一目了然地看出哪些應收款還沒有收到，哪些應付款還沒有付足;可以有效地防止做假賬，因為“應收”、“應付”和“已收”、“已付”必須在同一張報表上對比顯示，可以發(fā)現(xiàn)財務管理中的漏洞;另外還可以對企業(yè)經理和項目經理進行考核從而推進職業(yè)經理人制度的盡快建立，促進職業(yè)經理人市場的健康發(fā)展。

4.建立和完善財務風險預警體系

為了減小管理和經營風險給企業(yè)造成的損失，建筑施工企業(yè)可以通過設定財務預警指標，選擇預警指標標準值，分析判斷預警度，編制財務預警分析報告等措施來預防財務風險。

(1)設定財務預警指標

不同的企業(yè)所處的行業(yè)不同、財務結構、資本結構也不相同，同一企業(yè)的不同歷史時期，財務風險存在和發(fā)生的點也不一樣。根據(jù)建筑施工企業(yè)所處的行業(yè)、規(guī)模和經營況以及面臨的主要財務風險、財務風險預警指標應以償債力指標和盈利能力指標為基礎，營運能力和發(fā)展能力指標補充，同時重點突出現(xiàn)金流量指標。(2)選擇預警指標標準值

對于償債能力、營運能力、盈利能力、發(fā)展能力以及現(xiàn)金量預警指標，根據(jù)國資委每年度的房屋和土木工程建業(yè)主要財務指標的優(yōu)秀值、良好值、平均值、較低值、較差設定財務預警指標的預警標準值。對于其他指標，可以照各企業(yè)目標期望值設定預警標準值。

(3)編制財務預警分析報告

根據(jù)財務預警指標分析，結合企業(yè)其他相關部門收集的關信息，由企業(yè)財務管理部門撰寫財務預警分析報告，提企業(yè)經營管理層為其提供決策依據(jù)。

5.財會部門應參與經營管理的全過程

如果財會部門只記賬、算賬、報賬，那么財會部門的財務管理只能是理而不管，財務監(jiān)督只能是一句空話。因為事后監(jiān)督只能是“下不為例”。因此，企業(yè)的財務部門應具有獨特的管理方式。一是應以會計工作為中心管理企業(yè)的現(xiàn)金流轉。在現(xiàn)金流轉管理中，通過集中辦理企業(yè)內、外各項結算業(yè)務，實行企業(yè)現(xiàn)金流量“一個口進出”，由此實現(xiàn)資金控制。二是以預算管理為軸心實現(xiàn)對企業(yè)業(yè)務活動、日常管理、資金流動的嚴格監(jiān)管。

6.加強對財務人員的職業(yè)后續(xù)教育，培養(yǎng)德才兼?zhèn)涞呢攧蘸髠淙瞬?/p>

定期對公司的財務人員進行職業(yè)道德后續(xù)教育，進一步提高財務人員的職業(yè)道德水平包括職業(yè)素養(yǎng)、職業(yè)技能、職業(yè)能力。開展年度公司財務人員職業(yè)道德評比活動，獎勵職業(yè)道德高的財務人員，另一方面也利于激勵其他的財務人員加強自身職業(yè)道德休養(yǎng)和提高自身的職業(yè)技能。建筑企業(yè)的經營活動從項目立項、招投標階段開始即需要財務部門對經濟效益予以分析和研究，因此應樹立財務管理涉及建筑企業(yè)經營活動各時期、各方面的概念。

四、結束語

本篇文章論述的是關于建筑施工財務上的一些管理事項，相信大家對于這個問題都十分的了解了。由于施工企業(yè)在社會主義市場經濟的大環(huán)境中已經到了以財務管理為中心的時代，施工企業(yè)要想在激烈的建筑市場中立穩(wěn)腳，發(fā)展、壯大，就必須重視企業(yè)的財務管理，對在財務管理實踐中暴露出來的問題、難題，采取相應的財務管理措施，不斷的加強企業(yè)財務管理，降低資金的成本，提高企業(yè)的經濟效益。

參考文獻:

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[3]張恩霞:淺談現(xiàn)代施工企業(yè)的財務管理[J]經濟師，2008 (01) .99.

[4]劉會萍 王樹平 武 威:對施工企業(yè)財務管理的初步探討[J].中國科技信息,2008(11).86-89.

第3篇：財務管理與工商管理范文

摘要上市企業(yè)不論是在技術上還是財力上相對其他企業(yè)具備一定的優(yōu)勢，同時感受到了的競爭壓力也同樣巨大。在獲取經濟利潤最大化的前提下，不少企業(yè)通過調整會計規(guī)范，在不明顯違背法律法規(guī)的基礎上進行合理的調整以達到調節(jié)利潤的目的，催生了盈余管理現(xiàn)象大量涌現(xiàn)。當前在我國上市企業(yè)通過盈余管理操作利潤分配帶來的問題日益嚴重，其背后的動機與方式備注社會各界關注。

關鍵詞上市企業(yè) 盈余管理 動機 方式

一、產生盈余管理的動機與可能

（一）盈余管理產生的根本原因是契約動因

盈余管理不僅在于企業(yè)獲利，對于中高層人員而言同樣是保護自身利益，獲取利益的途徑之一。在上市企業(yè)管理中，所有權與經營權相分離，多數(shù)具備經營權者并非企業(yè)投資人也即不享有企業(yè)所有權，管理者與企業(yè)之間因合同的存在而產生聯(lián)系，也即形成了兩者之間的契約關系，由于兩者之間在信息獲取渠道上的不同，信息難免出現(xiàn)不對稱現(xiàn)象，管理者為達到自身利益的最大化鋌而走險的行為屢見不鮮。因此，管理層會為了維護自身利益而進行盈余管理。希利對盈余管理的契約動機進行了研究。希利觀察到，在進行盈余管理前，管理人員擁有關于公司凈利潤的內部信息，外部的利益集團包括董事會本身可能都無法準確了解公司利潤，所以管理人員就會乘機操縱凈利潤，以使他們在公司薪酬合同中規(guī)定的獎金最大化。

（二）籌資動機

融資對于任何企業(yè)都具有舉足輕重的意義，尤其是上市企業(yè)所需周轉資金數(shù)額較大，成本費用較高，對于融資的需要更加強烈，出于籌資動機的盈余管理問題表現(xiàn)得最明顯，主要分為上市動機、配股增發(fā)動機、規(guī)避退市動機。

其一，上市動機：大多數(shù)企業(yè)為了更加便于進行融資，走上市渠道是最佳的選擇，不僅可以提升企業(yè)實力也利于資金的及時獲取。但我國《公司法》對企業(yè)上市有著嚴格的申請規(guī)定，企業(yè)必須連續(xù)三年保持盈利狀態(tài)且需達到一定額度。實際中不少企業(yè)為了快速達到上市目的，不惜冒著被處罰的風險選擇偽造企業(yè)收益，包裝企業(yè)利潤。

其二，配股增發(fā)動機：發(fā)行股票獲取資金是上市企業(yè)的獨具的方式，尤其是企業(yè)在近幾年內未進行配股融資的情況下其通過盈余管理調整企業(yè)凈資產收益率的欲望更加強烈。此外推出新股獲取融資過程中，因政策的嚴格規(guī)定亦會促使承銷商與發(fā)行公司協(xié)商進行盈余管理。

其三，規(guī)避退市動機：對于連續(xù)三年出現(xiàn)虧損的上市企業(yè)在《公司法》中規(guī)定須停止股票上市，也即意味著其發(fā)行股票融資的渠道被封閉，因而上市企業(yè)為避免此后果的出現(xiàn)，往往采取盈余管理行為，“扭轉”利潤虧損的假象。

（三）管理制度不完善提供了可能

上市企業(yè)通過盈余管理操作利潤從根本上而言是管理制度上的疏忽，主要在于兩方面：其一，上市企業(yè)內部管理制度不健全為盈余管理提供了機會。由于上市企業(yè)由諸多股東組成，其中大股東掌握著公司大部分股權也即意味著獲取了管理公司的大部分權力，其余小股東難以施加影響，股東大會處于擺設狀態(tài)。這些管理制度的存在都不利于公司的長期發(fā)展，并對其進行盈余管理提供了條件。其二，我國會計制度與準則的不健全為盈余管理創(chuàng)造了可能，利用會計準則中會計政策的可選擇性和可變更性是公司管理當局進行盈余管理的主要方法。

二、上市企業(yè)盈余管理方式探討

（一）利用資產重組

資產重組是公司為優(yōu)化資產結構、完成產業(yè)調整、實現(xiàn)戰(zhàn)略轉移等目的而實施的資產置換或股權轉讓行為。上市公司資產重組可以分為股份轉讓、資產置換、對外收購兼并、對外轉讓資產等。重組可以迅速盈利， 因為它們產生的收益要大于公司的融資成本， 故一些上市公司能夠很快實現(xiàn)扭虧為盈或利潤大增， 其收益增長中的很大一部分就來源于大量的收購活動。此外，未來延續(xù)或提升企業(yè)盈利水平，諸多上市企業(yè)通過資產重組來實現(xiàn)，在此過程中夸大重組費用與瞞報利潤是較為常用的手段，此舉的好處在于當重組后的企業(yè)盈利水平較低達不到規(guī)定要求時，虛構與瞞報的費用則成為了重組公司的額外收入了。同時在兼并公司管理當中，通過先期兼并過程中確定了開發(fā)費用、研究費用、預提經營費用等獲取巨額資金儲備，當企業(yè)出現(xiàn)盈利不足時加以利潤的調整。通過深入分析這些資產重組手段不難發(fā)現(xiàn)， 這些經濟行為的實質在于將公司外部巨額利潤注入公司內部， 以及將虧損輸出公司， 以實現(xiàn)利潤轉移。

（二）利用關聯(lián)交易

關聯(lián)交易是指在關聯(lián)方之間發(fā)生的轉移資源或義務的事項， 而不論是否收取價款， 如關聯(lián)方之間的購銷業(yè)務、和租賃等。上市公司利用關聯(lián)交易進行的盈余管理主要有關聯(lián)購銷、資產重組（這里專指關聯(lián)方之間的資產重組） 、托管經營、承包經營、租賃經營、資金占用費、費用轉移等。利用關聯(lián)交易進行盈余管理雖然合法但并不合理，因其實質在于通過關聯(lián)交易將利潤轉移到企業(yè)，而虧損部分則從內部轉移出去，使之保持盈利的態(tài)勢，這樣的收益并非持續(xù)大都屬于一次性獲得。從關聯(lián)交易利潤產生來源分析，大都在于投資收益以及營業(yè)外收入等，這些項目亦是較易進行人為操作的?？傮w而言，關聯(lián)交易是交易企業(yè)之間資產重組達到盈余管理的重要方式之一，但虛假非實質性的重組往往難以實現(xiàn)提升上市企業(yè)盈利能力的目的。

（三）利用資產減值準備

在保障企業(yè)固定資產與無形資產等相關資產的安全方面企業(yè)采取的較為謹慎的原則，通過計提資產減值準備等方式來實現(xiàn)，主要包括對應收帳款和其他應收款等應收款項計提的壞帳準備； 對股票、債券等短期投資計提的短期投資跌價準備； 對長期股權投資和長期債權投資等長期投資計提的長期投資減值準備等八項準備。而上市企業(yè)對上述幾項金額一直處于較大數(shù)額，居高不下，此規(guī)定無疑給上市企業(yè)盈余造成了巨大壓力和影響，另一方面亦為其操作利潤數(shù)據(jù)提供了機會。如上市企業(yè)可在業(yè)績良好時多計提準備， 在業(yè)績不佳時少計提準備， 以調節(jié)利潤。實踐表明，計提資產減值準備無疑成為可調整利潤的方案。有些公司在報告虧損年度將虧損做大， 旨在“輕裝上陣”， 以便在以后年度扭虧為盈。

（四）利用地方政府的支持

政府通過給予優(yōu)惠政策、財政扶持、技術支持等方式幫扶地方企業(yè)發(fā)展的行為較為常見，亦是發(fā)展地方經濟的舉措之一。在反正市場經濟的過程中，地方政府為加快推動社會經濟的發(fā)展，當本的確上市企業(yè)出現(xiàn)資金困難等問題時，極有可能利用“看得見的手”以幫助上市企業(yè)度過難關。在有政府提供大力支持或特殊照顧時，上市企業(yè)自然可以利用先天優(yōu)勢對會計收益進行人為操作了。地方政府一般會直接為上市公司提供財政補貼、給予上市公司退稅或者減免稅，以達到降低稅負的目的、地方政府利用商業(yè)銀行對上市公司的利息進行減免等等手段對會計盈余進行改善，地方政府的幫扶雖然為上市企業(yè)的發(fā)展提供了保護，但如不形成完成的規(guī)范同樣不利于企業(yè)的良性發(fā)展，此舉雖然短時間利于企業(yè)度過難過，但實質上卻給企業(yè)造成了潛在的風險，不利于其從內部管理入手提其核心競爭力、市場價值、融資能力等。

（五）利用時間差和政策變更

時間差在諸多上市企業(yè)盈余管理中運用較多，也即利用收入確認時間上的先后進行操縱，如在搶先在客戶有權取消定貨或推遲購貨之前、銷售未完成之前、貨物運輸之前等進行收入的確定，以達到增加利潤的假象，反之為降低利潤收入額時即可進行相反的操作。另外，利用會計政策的修改與變更實現(xiàn)盈余管理。因固定資產計提折舊的方法確定與公司當期的會計盈余，甚至未來期間的收益密切相關。上市公司由于固定資產金額相當大，因此固定資產折舊方法的選擇、折舊年限的確定、停止計提折舊的時間等，都直接影響到公司當期以及未來期間的利潤。

三、總結

上市企業(yè)盈余管理是近年來會計學界研究的熱點問題之一，亦是上市企業(yè)在經營管理中選擇那些使自身效用或企業(yè)市場價值最大化的會計政策的行為，其中不乏為了個人私利的案例。從積極一面而言，盈余管理在一定程度上利于維護企業(yè)的利益，保障其作為上市企業(yè)的資格，但從長遠而言此舉弊大于利，不僅影響著企業(yè)的信譽也更加危機到企業(yè)的健康發(fā)展。因此，對于上市企業(yè)而言不論是出自于何種動機采取的哪種方式，從可持續(xù)發(fā)展的角度出發(fā)應當加強自身建設摒棄此類合法而不合理的管理行為。

參考文獻：

[1]李吉棟.上市公司盈余管理分析.經濟管理出版社.2006.05.01.

第4篇：財務管理與工商管理范文

一、財務預算的內涵及作用

（一）財務預算的內涵 財務預算，亦稱總預算，為全面預算的核心環(huán)節(jié)。在預測及決策前提下，財務預算圍繞企業(yè)“戰(zhàn)略目標”，對預算期的“各項支出及收入”、“資金獲取與投入”、“經營成果與分配”等資金運行及財務狀況作出的整體規(guī)劃。財務預算即是對各類財務或非財務資源展開高效配置，體現(xiàn)于“現(xiàn)金預算表”、“資產負債預算表”與“利潤預算表”。財務預算先以“生產、銷售”預算入手，以“籌資、投資”預算為基礎進行編擬，經股東會批準，最高權力機關對財務預算的“控制”、“執(zhí)行”及“考核”展開約束及監(jiān)督，財務預算具備一定的“權戚性”。財務預算，在企業(yè)管理中起到“明確工作目標”、“協(xié)調各部門工作”、“為企業(yè)考核給予依據(jù)”等效用。其以企業(yè)戰(zhàn)略入手，對“一定時期”的總目標與“各部門”的具體目標進行擬定。明確個部門的“權、責、利”，由點及面的實現(xiàn)總戰(zhàn)略目標[2]。財務預算把“生產、銷售”皆納入規(guī)劃，促使各部門的“協(xié)調、溝通”。財務預算中的各類指標，構成各部門績效考核的依據(jù)。依財務預算指標，落實責任，合理獎懲，推動各部門努力完成預算目標。

（二）財務預算的作用 財務預算，是上市公司規(guī)避“財務風險”及提升“市場競爭力”的關鍵。企業(yè)若想防范財務風險，務必抓好財務預算工作。財務預算能夠科學構建財務結構。盡管公司擁有過多的流動性資產是好事，可其會制約盈利能力。財務結構里，盡管短期“負債資本”相對較低，可“財務風險”相對較大。企業(yè)財務預算的核心工作即為“現(xiàn)金預算”，可依公司資產運營狀況對負債種類及期限進行判定，通過現(xiàn)金持有量的合理安排，能有效的處理資產的“流動與盈利”性、財務“成本與風險”間的關系，提升公司盈利水平。

二、上市公司財務預算存在的問題

（一）財務預算的重視度不足，缺失組織體系。我國上市公司對預算管理重視不足，對其缺乏深層理解。未構建系統(tǒng)的財務預算管理機制，“組織安排”、“時間進度”、“預算目標”及“獎懲機制”等體制缺失，預算工作只于年終前以臨時會議進行布置，亦僅為一些簡單要求。一些上市公司未構建層次清晰的預算組織系統(tǒng)，“預算管理組織”缺失。預算的“編制及調整”工作，皆由財務部門獨自承擔，加大了財務部的工作量，導致工作效率降低，同時各職能部門未加入“預算編制”及“控制”等體系，令預算管理缺失“權威、前瞻”性，無法充分發(fā)揮“財務預算”的控制效能。各部門因無參與討論權限于只有預算執(zhí)行權的影響，無法依自身狀況擬定適自身部門的預算及考核指標，預算為典型的由上而下模式。

（二）財務預算精確性缺失，三費過高。預算管理上，一些上市公司目光緊盯短期效應，忽略可持續(xù)長遠發(fā)展的戰(zhàn)略目標，造成財務預算“各期編制”銜接不暢，預算指標不適宜公司長遠戰(zhàn)略。長期呈多元化趨勢的“國有控股”上市公司的“預算目標”，經濟指標即包含了“凈利潤”、“保值增值率”、“收入規(guī)?！?，亦包含“非經濟指標”，預算目標過于混亂，缺乏精確性。

三費過高、資金不足造成公司運營成本過高，致使有的公司撐不下去。一般公司“經營及管理”效率皆極低，資金的“管理、控制”意識缺失，應酬放任自流，加劇了公司的困難。急功近利，亦為上市公司的致命傷，有的公司盲目擴張，想采取多元化發(fā)展來分散投資風險，展開“大幅度”的廣告宣傳，讓公司陷入“無休止”的競爭中，迷失方向，落得個無可奈何花落去的慘敗。

（三）內部控制機制缺失，缺乏實踐研究。一些上市公司內部控制體制缺失，存有“法人治理結構缺失、組織建設權責與交易處理程序混亂、信息記錄失實、披露滯后、審計失當”等問題。內控體制的缺失，讓公司無法消除隱患，存有極大風險。一些公司對預算的要求及其實際運行狀況的分析，缺乏深度與廣度。未經過深入的實踐研究，讓財務頇算僅流于形式，無法尋到真正病因，致使公司類似失誤不斷循環(huán)發(fā)生。財務杠桿，對公司存在正、負影響。若總資產收益率遠超借款利率，欠債可促進公司效益，帶來積極的正面效應。相反，當總資產收益率低于借債利率，借款規(guī)模愈大帶給公司壓力便愈大，帶來巨大負面效應，帶來財務危機。

（四）考核及獎懲機制的缺失

預算考核若皆采取財務指標，將造成僅考核以住業(yè)績，關注目前利益，忽視了可持續(xù)長遠發(fā)展的利益，如拓展維護客戶關系、員工的培養(yǎng)等；指標單一，未深入細分，如對利潤考核上，一些公司皆未實現(xiàn)預算目標，造成偏差的原因，亦無具體指標進行分析。上市公司設置的考核指標不合理，比如對財務指標“生產成本”的考核，由生產管理與技術層面入手即可，可是一些公司又分別對“生產、技術”管理單獨展開考核，如此重復作業(yè)，即浪費時間又降低效率。一些上市公司對預算獎勵的模式單一，僅實施獎金獎勵，且只顧及到獎勵而忽略了懲罰手段，如此無法滿足所有員工獎懲需求，不能調動員工參與“預算活動”的主動性，降低激勵效果。

三、完善上市公司財務預算的措施

（一）財務預算目標需以戰(zhàn)略目標為導向

明確財務預算管理目標、構建戰(zhàn)略研究機制的前提，公司需對未來發(fā)展實施前瞻性研究，確立可持續(xù)長遠發(fā)展方向，年度計劃依其擬定，明確預算目標，讓公司的戰(zhàn)略計劃與預算目標彼此完美鏈接。公司還需依發(fā)展階段、行業(yè)特征確定單一的“預算目標”，比如達成“銷售、利潤、股東財富、現(xiàn)金流”最大化，且依其作為“預算方向”。

不同時期內，上市公司有不同的“定位及戰(zhàn)略目標”。產品開創(chuàng)期，此階段重點拓展產品及市場份額，實施擴張戰(zhàn)略。此時期的財務預算，需努力籌措、擴大資金，確立預算戰(zhàn)略；集團產品于“產品成熟期”日益完整，子公司業(yè)績亦將步入正軌，此時需以“鞏固”策略為主；公司戰(zhàn)略目標是將資金重點投放在保護市場地位上，確保不斷提升市場份額。此階段展開的全面預算，需與其狀況相適應，逐步進入穩(wěn)定期，著手分散企業(yè)風險。產品衰退、轉型階段，退出部分市場，用此資金拓展“新領域”，此時企業(yè)集團全面撤離，實施“緊縮”預算戰(zhàn)略[3]。實施全面預算管理時，上市公司務必加大“戰(zhàn)略研究”力度，當“預算目標”適宜于“企業(yè)戰(zhàn)略目標”時，財務預算目的方可實現(xiàn)。

（二）財務預算編制內容需反映“經營特質”

全面預算編制內容有：“業(yè)務、財務、投資、籌資”預算。業(yè)務預算編制由“制造費用、生產、銷售、采購、成本、稅收、期間費用、營業(yè)收入”等預算編制組成。固定資產的“權益性投資、投資、籌資”預算構成“投資、籌資”預算編制，“投資、籌資”預算可對“購置、擴建、更新”固定資產及“資本運行”的可行性進行評估。財務預算，包含“利潤、現(xiàn)金流量、現(xiàn)金、預計資產負債表、合并財務報表”等預算。上市公司若市場穩(wěn)定，于財務預算編制上，就有了側重點。業(yè)務預算市場占有率穩(wěn)定，銷售數(shù)據(jù)則相對可靠，為銷售收入預算給予有利依靠。

預算編制需采取“由上至下”、“由下至上”相結合模式，由集團總部確定“公司、分公司及各部門”的“總目標”及“分目標”，基層單位依此擬定“預算方案”上報預算編委會審核后反饋給各部門展開意見征尋，最終經領導審核確立為公司的正式預算，下達給各部門執(zhí)行，預算編制上、下往返溝通模式，既益于員工主觀能動性的發(fā)揮，亦益于落實預算目標。

（三）構建高效的“預算管理機構”，確保“預算體系”的創(chuàng)設

上市公司普遍有許多子公司及事業(yè)部，公司若想全面展開財務預算管理，需創(chuàng)設“專業(yè)組織機構”、專門“預算管理委員會”及日?！邦A算辦公室”，構建與“子公司及事業(yè)部”對應的“規(guī)管部門”。 于此組織體系內，“預算管理委員會”居于核心位置，領導全面的“財務預算”工作，各預算環(huán)節(jié)通過會議模式進行審議，公司總裁擔任委員會主任，指導及監(jiān)管子公司的“預算編制”及“管理工作”，擬定“管理體制”及“歸口管理”措施。“專業(yè)預算部門”、“各子公司”及“事業(yè)部”作為歸口管理部門的基礎預算部門，擔負“預算編制”工作。“預算管理組織”體系的合理性，是確保財務預算管理成功實施的關鍵。

（四）采取科學分析手段構建有效的分析體系

實施預算分析，需采取“比率分析法”、“對比分析法”、“敏感分析法”、“連環(huán)替代法”等對其中差異進行細化，由數(shù)據(jù)深入挖掘形成差異的最底層，由經營角度探求產生差異的根源，若想彌補財務指標的缺失，即需關注財務指標，又要關注“非財務”指標，需二者同時兼顧，對市場、產品、顧客的“占有率”、“合格率”及“滿意度”等非財力指標，找出預算差異原因，以促進“預算管理”工作的改進。

（五）強化財務預算考核，提升激勵機制

構建預算考核體系，可促進預算目標的落實，規(guī)避實際數(shù)與預算數(shù)差異巨大及確保預算工作的真實性。本“分級考核”、“目標激勵”的思路，構建“財務與非財務”、“定量與定性”指標相結合的考核系統(tǒng)，依照內部審計機構給出的“預算執(zhí)行”審計報告，按規(guī)定對預算執(zhí)行者進行定期考核。對經營者業(yè)績進行對比、衡量，并依此進行獎懲，實現(xiàn)預算管理的激勵效應[4]。

考核與獎罰，為財務預算關鍵環(huán)節(jié)，有效激勵機制的構建，可確?！邦A算管理”長期有效運行。遵循激勵原則，擬定明確的預算考評激勵機制，讓預算執(zhí)行者了解“業(yè)績與獎懲”關系，將“個人目標”與“集團總目標”、“經營成果”密切鏈接。引導員工努力工作、自覺約束行為，實現(xiàn)增進組織歸屬感及高效完成預算管理目標[6]。預算執(zhí)行活動所產生的偏差，預算執(zhí)行部門需認真分析，于恰當時間向預算管理委員會遞交相應建議，確保實現(xiàn)預算目標。

（六）以人為本關注“預算道德”，“考核及獎懲”為預算工作生命線

全面提升預算工作效能。人為預算的“擬定、信息利用及執(zhí)行”者，還為預算機制活動的被考核者。故此，預算須“以人為本”，只有充分關注人，企業(yè)預算方可做好，預算將極大的維護眾多人的經濟利益，故此，預算管理體系，務必重視以人為本的道德問題。有效的考核手段，是落實預算的關鍵。若無考核，預算將毫無意義。監(jiān)督與考核，主要工作是對預算“指標值”與實際“執(zhí)行結果”展開對比，是“肯定業(yè)績”、“剖析原因”及“改進工作”及對員工展開公正獎、懲的需要，充分調動員工積極性，達成企業(yè)戰(zhàn)略目標。

上市公司若想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，經營戰(zhàn)略務必不斷調整。轉變決策，將給公司財務帶來風險，為規(guī)避財務風險，務必有效發(fā)揮財務預算的效能。財務預算為具體的決策，亦為操控“生產經營”的依據(jù)。財務預算為企業(yè)戰(zhàn)略管理給予前提條件，為企業(yè)“供應鏈、價值鏈、作業(yè)鏈”彼此協(xié)調溝通的關鍵要素。財務預算，促進“管理效率”提升，企業(yè)“價值”獲得最大發(fā)展，降低了“經營風險”。財務預算，為現(xiàn)代企業(yè)務必高度關注的經營寶典。

參考文獻：

[1]楊素芹：《上市公司財務管理存在的問題探討》，《財會通訊·綜合（中）》2009年第2期。

[2]冉秋紅，羅嫣：《戰(zhàn)略管理思想與戰(zhàn)略管理會計》，《財會通訊》2007年第6期。

[3]章土根：《擬上市公司財務管理問題的探討》，《中國總會計師·月刊》2013，總第116期。

第5篇：財務管理與工商管理范文

關鍵詞：上市公司 治理機制 財務柔性 公司價值

隨著我國經濟社會的快速發(fā)展，我國與國際市場之間的關聯(lián)日愈密切，我國經濟逐漸融入到全球價值鏈的分工體系之中了。面對著來自全球化、貿易一體化等多變的市場競爭環(huán)境，全球市場供需方面的失衡，我國企業(yè)面臨來自經營環(huán)境和內部治理的巨大風險性和不確定性。做好財務柔性的儲備工作，能夠在未來一定時期內幫助企業(yè)更好的處理不確定的市場動態(tài)，為未知的、潛在的投資機會提供足夠的資金支持，促進企業(yè)的發(fā)展。如今的市場，各個企業(yè)都在努力追求價值最大化，對企業(yè)內外部治理機制的完善是刻不容緩的問題。因此，研究上司公司內外部治理機制、財務柔性與企業(yè)價值的關系至關重要。

一、中國上市公司內外環(huán)境

隨著改革開放，我國的經濟發(fā)展快速，整個宏觀的經濟運行總體表現(xiàn)出了市場投資過度、經濟過熱的現(xiàn)象。不同于世界上其他國家股利政策， 我國對于上市公司股利所制定的政策有比較區(qū)別且突出的特征， 在這中間有一個很重要方面就是表現(xiàn)出了低現(xiàn)金股利水平。因此，對于上司企業(yè)來說，為了更好的保護企業(yè)的中小投資者的利益， 上市公司要在條件允許之下盡可能發(fā)放更多的現(xiàn)金股利給予中小投資者。該觀點在目前獲得了來自理論界以及實務界的雙重共識。

我國目前的上司公司在治理機制制定的方面依舊還是處于比較低的水平之上，不論是對投資者保護機制的建設方面，還是對企業(yè)管理者權力的約束方面，都還有需要提升的地方。在不少的上司公司內部存在著股份一股獨大的情況，于是就很容易出現(xiàn)企業(yè)的大股東侵占小股東的權益，還有的企業(yè)的管理者侵占所有者權益的情況。

二、中國上市公司內外部治理機制與公司價值的關系

一個企業(yè)的治理機制有兩種：分為內部治理機制和外部治理機制。所謂的內部治理機制就是對企業(yè)董事會各項功能，組成結構，企業(yè)的董事長以及經理的權力的限定，企業(yè)各部門監(jiān)督等制度的安排；所謂的外部治理機制，實質上是指妥善地對企業(yè)資金進行管理，確保資金的供給者的投資得到了預期回報的安排。

上司公司治理機制實際上要解決的是關于企業(yè)剩余索取權和控制權的問題，最終的目的就是為了通過機制來使大量資金能夠流入企業(yè)，并且能夠給予投資者以滿意的利潤回報。當企業(yè)的管理者掌握了企業(yè)的剩余索取權和控制權，管理者就會有比較高的熱情做好企業(yè)的管理工作，不斷為增加公司價值而努力。但是在上司公司中因為契約具有的不完全特性，企業(yè)的所有權與控制權實際上是分離的，就很容易導致企業(yè)的實際經營管理者和股東之間的有利益沖突。由于管理者在經營過程中會獲得更多企業(yè)生產經營過程的內部消息，也掌握了比較多的專有知識，就會實際上掌握比企業(yè)股東更多的剩余控制權，有更多追求“自利”的權力和機會，就很容易會違背股東的利益，出現(xiàn)懈怠工作，濫用企業(yè)公款等行為，損失公司價值。

三、中國上市公司財務柔性與公司價值的關系

20 世紀30 年代，企業(yè)柔性理論產生并得到相關學者的深入研究，逐漸被運用到企業(yè)的生產運營和管理之中。所謂財務柔性（financial flexibility）又被稱為財務彈性，是在現(xiàn)實的資本市場情況下，由于市場的不確定性，企業(yè)往往以滿意的價格從市場上獲取資金。在企業(yè)價值中，財務柔性扮演者預防和利用的作用，對企業(yè)來說是一種有效進行籌資的能力，能夠靈活的把握市場機會，幫助企業(yè)創(chuàng)造價值。企業(yè)做好財務柔性的準備能夠為將來時點有效及時地對市場的不確定事件做出反應，實現(xiàn)企業(yè)的價值，類似期權。并且，對于企業(yè)價值來說，無論外界環(huán)境帶來的是不利沖擊還是有利的投資機遇，做好財務柔性都能夠對企業(yè)價值產生一定的影響。

財務柔性是一把“雙刃劍”，也該企業(yè)價值帶來負面作用。第一，企業(yè)提高現(xiàn)金柔性水平，就意味著要持有高額現(xiàn)金，這樣會使管理者由于尋租空間變大，而產生了過度投資的行為，過度樂觀，也可能出現(xiàn)在職消費、額外津貼等自利行為。第二，企業(yè)低財務杠桿，高負債柔性，就不得不放棄部分負債產生的利息抵稅好處，導致企業(yè)的加權資金成本增加，讓管理者減少外部債權人的約束。合理的負債可以為企業(yè)贏得稅收優(yōu)惠，產生一定治理效應。

四、結束語

面對經濟全球化和信息化的環(huán)境推動下，企業(yè)的競爭環(huán)境日益復雜，采用財務柔性，能夠幫助企業(yè)比較沉著地處理外部環(huán)境的劇變，以及應對環(huán)境沖擊對企業(yè)的不利影響，化危機為轉機，在環(huán)境中尋求對企業(yè)有利的投資機會。而對于上司公司的內外部治理機制，要建立起高效適合的，必須與國家的經濟、社會等緊密結合，時刻關注政府相關政策。所制度的企業(yè)治理機制要與我國的經濟發(fā)展條件相適應，充分有效地發(fā)揮機構投資者在企業(yè)治理過程中的積極推動作用。

參考文獻：

[1]王滿，姜慧琳.財務柔性對非效率投資的影響：促進還是抑制？[J].會計之友，2014；10

[2]時龍龍.融資約束、財務柔性與公司績效[D].吉林：東北財經大學，2013

第6篇：財務管理與工商管理范文

[關鍵詞] 民營上市公司 治理結構 財務困境

一、引言

改革開放以來，民營上市公司在我國經濟的大舞臺上扮演著越來越重要的角色，也有越來越多的民營上市公司因陷入財務困境而被特別處理(ST)。對民營上市公司財務危機做出正確預測，并探明其內在原因已成為當前迫切需要解決的問題。

二、研究假設

從股權結構、董事會結構和管理層激勵三個治理結構因素分析民營上市公司治理結構對財務困境的影響，提出以下假設：

假設1：股權集中度與陷入財務困境的概率負相關

一定程度的股權集中度能為公司帶來績效的改善，Shleifer(1986)認為由于大股東可以從監(jiān)督管理者中獲益，集中的股權有助于加強對管理者的監(jiān)督，減弱股東間相互搭便車問題。

假設2：獨立董事比例與陷入財務困境的概率負相關

理論從董事會的監(jiān)督角色出發(fā)，認為董事會與管理層之間的獨立性是一個重要屬性，獨立董事負有監(jiān)督和評價管理者的責任。

假設3：董事會會議次數(shù)與陷入財務困境的概率負相關

董事會會議次數(shù)可以看作是董事會活躍程度的一個變量，董事會會議次數(shù)越多，證明董事會越積極，董事間交流的時間越多，越有利于公司制定正確的決策，提高企業(yè)的經營業(yè)績。

假設4：董事長與總經理兩制兼任情況與陷入財務困境的概率正相關

兩職合一可能降低董事會的獨立性及其監(jiān)督功能并助長CEO的自由裁量權，導致公司更容易陷入財務困境。

假設5：是否存在管理層持股與陷入財務困境的概率負相關

管理層持股可以使高管人員的自身利益與公司利益趨于一致，并能有效地防范管理層為了自身利益而損害公司利益的行為。

假設6：高管人員薪酬水平與陷入財務困境的概率負相關

增加管理者的薪酬激勵能夠使管理者的利益與股東利益相一致，這樣就能夠有效減少管理者的在職消費，消除管理者盲目投資，避免陷入財務困境。

三、研究方法

1.樣本說明。選取2005和2006年因陷入財務困境而被ST的31家民營上市公司作為初始樣本。按照“年度相同、行業(yè)相同、資產規(guī)模相近”的原則選取60家非ST民營上市公司2003和2004年的數(shù)據(jù)作為配對樣本。研究數(shù)據(jù)來自CSMAR數(shù)據(jù)庫和巨潮資訊網。

2.變量選擇。各變量定義見表1。

3.回歸模型。研究采用以下Logistic回歸模型：

Z＝b0+b1+X1+b2X4+b3X5+b4X6+b5X7+b6X8+b7X9+b8X10+ε

其中，當i屬于ST公司時，Yi=1；當i屬于非ST公司時，Yi=0；p為公司發(fā)生財務困境的概率，ε是隨機誤差項。

四、實證結果

注：**，***分別表示在5％和1％水平下顯著

從回歸結果(表2)可以看出，股權集中度(X1)、高管前三名薪酬總額(X7)的符號顯著為負，說明股權集中度越高，高管人員報酬水平越高，越有利于避免陷入財務困境，假設1和假設6成立；董事長與總經理兼任情況(X5))符號顯著為正，說明兩職分離有利于企業(yè)避免陷入財務困境，假設4也得到驗證。另一方面，管理層持股 (X6) 符號顯著為正，說明在我國民營上市公司中，管理層持股無法使企業(yè)避免陷入財務困境，假設5不成立，這可能是由于當前我國民營上市公司高管持股比例普遍偏低，難以達到激勵效果造成的。

參考文獻:

[1]Shleifer A, Vishny R W. Large Shareholders and Corporate Control [J].The Journal of Political Economy, 1986, 94(3):461～489

[2]蘇 :治理結構對我國上市公司失敗影響的初步檢驗. 證券市場導報, 2001, (12)

[3]袁 萍 劉士余 高 峰:關于中國上市公司董事會、監(jiān)事會與公司業(yè)績的研究.金融研究,2006(6)

第7篇：財務管理與工商管理范文

考生號 姓名 錄取專業(yè) 16330120606936 方倩 財務管理 16330120607013 金銘 財務管理 16330120607067 汪詩遠 財務管理 16330120607079 易永快 財務管理 16330120607107 黃琦雯 財務管理 16330120607119 黃哲 財務管理 16330120607152 傅偉青 財務管理 16330120607179 仇佳慧 財務管理 16330120607397 蔡偉 財務管理 16330120607569 鄭波 財務管理 16330120607930 林妍嬌 財務管理 16330120608073 王曉 財務管理 16330120608101 曹夢鴻 財務管理 16330120608111 林超彥 財務管理 16330120608386 謝嘉彥 財務管理 16330120608397 何嘉偉 財務管理 16330120608416 李思驊 財務管理 16330120608516 金立 財務管理 16330120608543 汪柔潔 財務管理 16330120608613 王科偉 財務管理 16330120608749 陳程 財務管理 16330120608797 俞鈴麒 財務管理 16330220610265 史丹寧 財務管理 16330220610276 張?zhí)m 財務管理 16330220610297 張成哲 財務管理 16330220610311 虞佳莉 財務管理 16330220610361 丁路加 財務管理 16330220610404 田源 財務管理 16330220610430 邢夢雪 財務管理 16330220610447 毛嘉琳 財務管理 16330220610477 葉叢開 財務管理 16330220610489 程曌 財務管理 16330220610516 趙文文 財務管理 16330220610565 賀帛文 財務管理 16330220610589 張一麟 財務管理 16330220610593 王濤 財務管理 16330220610605 李曉輝 財務管理 16330220610609 趙穎瑩 財務管理 16330220610643 顧雪燕 財務管理 16330220610667 姚佳琪 財務管理 16330220610687 毛雅茗 財務管理 16330220610731 王璐 財務管理 16330220610752 凌銀燕 財務管理 16330220610783 李以杭 財務管理 16330220610820 朱婉靜 財務管理 16330220610838 應佳焱 財務管理 16330220610880 勵語涵 財務管理 16330220610903 汪美霞 財務管理 16330320611441 湯璐遙 財務管理 16330320611452 劉云帆 財務管理 16330320611668 戴旻婕 財務管理 16330620612456 俞喬染 財務管理 16330620612534 金穎 財務管理 16330620612592 黃志偉 財務管理 16330620612614 徐夢吉 財務管理 16330620612665 趙百樂 財務管理 16330620612698 喻潔麗 財務管理 16330620612707 孫夕 財務管理 16330820613478 羅翼 財務管理 16330820613497 濮樺 財務管理 16330820613515 余俏 財務管理 16330120505004 錢煜星 電氣工程及其自動化 16330120505023 鐘煜 電氣工程及其自動化 16330120505095 閔蛟龍 電氣工程及其自動化 16330120505455 王瑩 電氣工程及其自動化 16330120505741 李東 電氣工程及其自動化 16330120505781 陳慧敏 電氣工程及其自動化 16330120505935 羅鑫鋒 電氣工程及其自動化 16330120505954 鄭米東 電氣工程及其自動化 16330120506106 章倩 電氣工程及其自動化 16330120506366 徐天鐿 電氣工程及其自動化 16330120506514 鄭俊南 電氣工程及其自動化 16330220509214 童超東 電氣工程及其自動化 16330220509298 余達輝 電氣工程及其自動化 16330220509528 周旭坤 電氣工程及其自動化 16330220509687 汪達 電氣工程及其自動化 16330220510068 方益 電氣工程及其自動化 16330320511229 施孔巧 電氣工程及其自動化 16330620512152 楊宇嘉 電氣工程及其自動化 16330620512162 黃龍玉 電氣工程及其自動化 16330620512231 方成偉 電氣工程及其自動化 16330620512343 鄭文杰 電氣工程及其自動化 16330720512852 胡慶有 電氣工程及其自動化 16330820513143 黃峻杰 電氣工程及其自動化 16330820513270 周磊 電氣工程及其自動化 16330820513412 王志豪 電氣工程及其自動化 16331020513620 徐科峰 電氣工程及其自動化 16331020513634 富豪彬 電氣工程及其自動化 16330120506323 甄強 電子信息工程 16330120506734 袁鍇奇 電子信息工程 16330220509339 吳程鵬 電子信息工程 16330220509878 林海寬 電子信息工程 16330220510075 岑彬 電子信息工程 16330320511244 盧俊宇 電子信息工程 16330320511302 黃俠 電子信息工程 16330520512005 黃瑩 電子信息工程 16330620512170 吳瀟強 電子信息工程 16330620512174 江星懷 電子信息工程 16330620512196 林冰欣 電子信息工程 16330620512200 李天東 電子信息工程 16330620512208 范霖肖 電子信息工程 16330620512217 吳浩翔 電子信息工程 16330620512267 李潔 電子信息工程 16330620512381 范金城 電子信息工程 16330820513155 邊舒依 電子信息工程 16330820513318 張鋼 電子信息工程 16330820513389 王佩雯 電子信息工程 16330120606803 繆俏婷 工商管理 16330120606815 俞金波 工商管理 16330120606859 鄭淑韋 工商管理 16330120607041 陳紅斌 工商管理 16330120607082 陳涵 工商管理 16330120607167 毛琦 工商管理 16330120607208 朱家佳 工商管理 16330120607235 錢豐 工商管理 16330120607472 舒坷瑩 工商管理 16330120607660 俞紅 工商管理 16330120607725 胡婷懿 工商管理 16330120607948 謝偉偉 工商管理 16330120608136 司徒明圓 工商管理 16330120608280 盧琪 工商管理 16330120608354 王瑜 工商管理 16330120608478 錢麗云 工商管理 16330120608500 葉明明 工商管理 16330120608574 杜蕾虹 工商管理 16330120608638 支琳爾 工商管理 16330120608664 王婷 工商管理 16330120608672 張?zhí)旌?工商管理 16330220610278 袁帥萍 工商管理 16330220610291 陳靜 工商管理 16330220610305 王珂俊 工商管理 16330220610335 陳婷婷 工商管理 16330220610343 陳思伊 工商管理 16330220610378 張金怡 工商管理 16330220610380 孫秋芳 工商管理 16330220610401 諸俐雙 工商管理 16330220610421 竺可芬 工商管理 16330220610423 胡羽靈 工商管理 16330220610472 葛依婷 工商管理 16330220610486 婁凱軒 工商管理 16330220610561 賀丹妍 工商管理 16330220610577 程曉燕 工商管理 16330220610586 任奕潞 工商管理 16330220610587 王園超 工商管理 16330220610596 夏浩亮 工商管理 16330220610617 阮玲玲 工商管理 16330220610640 顧晶琛 工商管理 16330220610695 繆攀澳 工商管理 16330220610718 管寧寧 工商管理 16330220610853 毛蝶 工商管理 16330220610856 王盈 工商管理 16330220610925 沈方圓 工商管理 16330220610933 應晶金 工商管理 16330320611319 孫曉穎 工商管理 16330320611402 朱程星 工商管理 16330320611447 倪萍 工商管理 16330320611491 高樂珍 工商管理 16330320611550 陸青 工商管理 16330320611648 李鑫 工商管理 16330320611690 葉夢婷 工商管理 16330620612546 田智志 工商管理 16330620612587 朱婷 工商管理 16330620612596 鮑翀 工商管理 16330620612643 李欣 工商管理 16330820613436 盧雪君 工商管理 16330820613472 胡琦 工商管理 16330920613591 董雪純 工商管理 16330120504994 奚凡 計算機科學與技術 16330120505248 許燁 計算機科學與技術 16330120505424 陳晟 計算機科學與技術 16330120505541 戚鵬安 計算機科學與技術 16330120506013 汪靈驊 計算機科學與技術 16330120506552 王鑫 計算機科學與技術 16330220509060 趙加敏 計算機科學與技術 16330220509161 孔童音 計算機科學與技術 16330220509182 胡景 計算機科學與技術 16330220509519 顧孟游 計算機科學與技術 16330220509634 吳善凱 計算機科學與技術 16330220509764 韓珊妮 計算機科學與技術 16330220510059 毛嘉笛 計算機科學與技術 16330220510137 俞景緯 計算機科學與技術 16330220510182 王嘉力 計算機科學與技術 16330320511033 易會增 計算機科學與技術 16330320511141 林子翔 計算機科學與技術 16330420511777 丁鼎 計算機科學與技術 16330420511821 於偉偉 計算機科學與技術 16330420511826 姚浩杰 計算機科學與技術 16330620512176 石田田 計算機科學與技術 16330620512236 高明遠 計算機科學與技術 16330620512286 薛程鴻 計算機科學與技術 16330620512311 鄭煥民 計算機科學與技術 16330620512384 胡順 計算機科學與技術 16330720512934 郝文灑 計算機科學與技術 16330820513240 張燁 計算機科學與技術 16330920513549 施威振 計算機科學與技術 16331020513660 潘煒杰 計算機科學與技術 16330110100276 周彥宏 商務英語 16330110100475 張夢潔 商務英語 16330110100514 黃狄燦 商務英語 16330110100776 高麗華 商務英語 16330210102110 陳琛 商務英語 16330210102191 張雁馨 商務英語 16330210102222 蔣婷 商務英語 16330210102264 王欽 商務英語 16330210102301 桑圓 商務英語 16330210102313 呂潔 商務英語 16330210102353 任燕 商務英語 16330210102391 丁曉雁 商務英語 16330210102463 沈佳宜 商務英語 16330210102478 周鈺佳 商務英語 16330210102632 朱家聞 商務英語 16330210102715 葉練練 商務英語 16330210102753 顏亞飛 商務英語 16330210102796 湯云霞 商務英語 16330210102807 季佳萍 商務英語 16330610103801 煒 商務英語 16330610103834 陳麗微 商務英語 16330610103845 徐倩 商務英語 16330610103978 胡振宇 商務英語 16330610104010 勞一東 商務英語 16330610104025 吳佳 商務英語 16330710104416 黃密密 商務英語 16330710104449 陳聰聰 商務英語 16330810104569 董航金 商務英語 16331010104764 吳旭旭 商務英語 16331110104858 吳柵妮 商務英語 16330120504976 邢鑫 生物工程 16330120504992 張酈琪 生物工程 16330120505296 胡學穎 生物工程 16330120505474 徐麗麗 生物工程 16330120506454 陳奭 生物工程 16330220509168 楊曉賓 生物工程 16330220509174 陳希煜 生物工程 16330220509413 王基湖 生物工程 16330220509469 章童瑩 生物工程 16330220509583 嚴梓 生物工程 16330220509664 嵇元燁 生物工程 16330220509852 張丹葉 生物工程 16330220509908 張文雅 生物工程 16330220509979 魏夢嘉 生物工程 16331020513666 舒蕓 生物工程 16331120513794 林晨純 生物工程 16330120504934 張玲玲 食品科學與工程 16330120505024 陳衍溪 食品科學與工程 16330120505779 伍建存 食品科學與工程 16330120505925 李佳 食品科學與工程 16330120506078 石玲玲 食品科學與工程 16330120506654 陳丹麗 食品科學與工程 16330220509035 田妤妤 食品科學與工程 16330220509073 金曉霞 食品科學與工程 16330220509206 韓鳳飛 食品科學與工程 16330220509404 黃一倩 食品科學與工程 16330220509657 王沁 食品科學與工程 16330220509837 黃慧慧 食品科學與工程 16330220509905 陳瀛科 食品科學與工程 16330220510039 謝海威 食品科學與工程 16330220510230 毛巧穎 食品科學與工程 16330820513399 徐雯釵 食品科學與工程 16331020513611 阮超妮 食品科學與工程 16331020513665 陳珺 食品科學與工程 16330120607074 周紫霞 物流管理 16330120607101 錢青青 物流管理 16330120607160 王軒 物流管理 16330120607247 姚茜茜 物流管理 16330120607384 郭赟盛 物流管理 16330120607444 饒春霞 物流管理 16330120607568 徐家琦 物流管理 16330120607603 錢碧瑩 物流管理 16330120607715 李潔 物流管理 16330120607891 楊易安 物流管理 16330120608053 茅祺 物流管理 16330120608150 吳中安 物流管理 16330120608221 蔡曉穎 物流管理 16330120608355 吳金遙 物流管理 16330120608467 王學敏 物流管理 16330120608539 吳振衛(wèi) 物流管理 16330120608547 何朝陽 物流管理 16330120608598 周琦 物流管理 16330120608631 藍佩云 物流管理 16330120608671 童珂瑩 物流管理 16330220610292 施盈盈 物流管理 16330220610318 蔣若菡 物流管理 16330220610437 吳旭雁 物流管理 16330220610461 姜亨禎 物流管理 16330220610482 茅一巧 物流管理 16330220610511 黃程 物流管理 16330220610555 魚劍偉 物流管理 16330220610592 楊天紅 物流管理 16330220610630 鄭韻潔 物流管理 16330220610646 章華云 物流管理 16330220610665 朱永鑫 物流管理 16330220610741 任寧 物流管理 16330220610746 張雪瑞 物流管理 16330220610849 周浩捷 物流管理 16330220610859 朱雅萍 物流管理 16330220610875 范爽 物流管理 16330220610916 胡梅瑩 物流管理 16330320611327 陳德超 物流管理 16330320611355 林乃鑫 物流管理 16330320611444 溫娜 物流管理 16330320611500 上官川島 物流管理 16330420611884 魯夢丹 物流管理 16330420611932 張旭霞 物流管理 16330620612521 黃雨晴 物流管理 16330620612525 李家輝 物流管理 16330620612601 莊晴晴 物流管理 16330620612641 陶煜晗 物流管理 16330620612684 吳山 物流管理 16330620612754 葛佳歡 物流管理 16330720612984 傅俊 物流管理 16330720612990 諸莉競 物流管理 16330720613030 楊婉露 物流管理 16330720613048 章士鵬 物流管理 16330820613444 姜雅凡 物流管理 16330820613465 陳慧 物流管理 16330820613470 王譽霖 物流管理 16331120613963 方陳媛 物流管理 16331120613964 陳孝政 物流管理 16331120613975 周悅 物流管理全國各地2016年專升本成績查詢時間及入口匯總

全國各地2016年專升本錄取分數(shù)線匯總

全國各地2016年專升本錄取查詢信息匯總

第8篇：財務管理與工商管理范文

根據(jù)《北京市2016年高等職業(yè)教育（?？茖哟危﹥?yōu)秀應屆畢業(yè)生進入本科階段學習招生工作實施辦法》要求及計劃指標，推薦院校考生通過個人申報、資格審核、課程考試等環(huán)節(jié)，且公共課成績達到北京市公共外語課控制線，我校按照各推薦院校各專業(yè)總分排序擇優(yōu)錄取?，F(xiàn)將我校2016年高職升本科預錄取名單公示如下。

公示時間：2016年4月14日—4月20日

成績查詢電話：010-83952090

考生號

姓名

畢業(yè)院校

預錄取院系

預錄取專業(yè)

學制

16111055990102

陳  帥

首都經濟貿易大學

會計學院

財務管理

2年

16111055990101

孫宏娣

首都經濟貿易大學

會計學院

財務管理

2年

16111055990201

李  想

首都經濟貿易大學

經濟學院

國際經濟與貿易

2年

16111055990204

李  舸

首都經濟貿易大學

經濟學院

國際經濟與貿易

2年

16111055990301

田  晨

首都經濟貿易大學

信息學院

計算機科學與技術

2年

16111055990302

鄧志宏

首都經濟貿易大學

信息學院

計算機科學與技術

2年

16111055990401

李志軒

首都經濟貿易大學

工商管理學院

旅游管理

2年

16111055990403

齊  雯

首都經濟貿易大學

工商管理學院

旅游管理

2年

16111102990103

陳思宇

首都經濟貿易大學密云分校

會計學院

財務管理

2年

16111102990102

白  湄

首都經濟貿易大學密云分校

會計學院

財務管理

2年

16111102990110

劉  月

首都經濟貿易大學密云分校

會計學院

財務管理

2年

16111102990106

李欣悅

首都經濟貿易大學密云分校

會計學院

財務管理

2年

16111102990112

楊  靜

首都經濟貿易大學密云分校

工商管理學院

工商管理

2年

16111102990107

吳媛媛

首都經濟貿易大學密云分校

工商管理學院

工商管理

2年

16111102990104

鄧  潔

首都經濟貿易大學密云分校

工商管理學院

工商管理

2年

16111102990202

范伽軒

首都經濟貿易大學密云分校

經濟學院

國際經濟與貿易

2年

16111102990206

鄭潤童

首都經濟貿易大學密云分校

經濟學院

國際經濟與貿易

2年

16111102990205

王新月

首都經濟貿易大學密云分校

經濟學院

國際經濟與貿易

2年

16111102990204

王思潔

首都經濟貿易大學密云分校

經濟學院

國際經濟與貿易

2年

16111102990302

曹  卉

首都經濟貿易大學密云分校

工商管理學院

旅游管理

2年

16111102990303

劉玉姣

首都經濟貿易大學密云分校

工商管理學院

旅游管理

2年

16111102990301

秦詩琳

首都經濟貿易大學密云分校

工商管理學院

旅游管理

2年

16111102995102

卓  洋

首都經濟貿易大學密云分校

經濟學院

國際經濟與貿易

2年

16111102995101

張  迅

首都經濟貿易大學密云分校

經濟學院

國際經濟與貿易

2年

備注：卓洋、張迅為退役士兵高職升本科考生，實行計劃單列。

第9篇：財務管理與工商管理范文

企業(yè)應該積極加強工商管理人才激勵機制建設，從經濟上提高員工的積極性，建立合理的激勵機制，把員工的管理水平與公司的績效結合在一起，進行綜合評估，從而激發(fā)企業(yè)工商管理的潛力，提高企業(yè)工商管理的合理性。

一、以經濟方法提高工商管理人員的積極性

市場競爭越來越強烈，企業(yè)面臨來自自身和市場的雙重壓力，應該不斷提升自己的管理水平，同時降低成本。企業(yè)的優(yōu)勢來自于低廉的成本、積極的產品創(chuàng)新，以及高素質的人才和先進的技術。企業(yè)在培育競爭力的過程中，要注重員工素質的提升。企業(yè)的發(fā)展離不開人才的培養(yǎng)，人才的可持續(xù)發(fā)展是公司不斷進步的重要保證，如果人力資源面臨困難，那么公司發(fā)展也會受到很大的影響。如今，人才越來越被看重，很多公司把人才看成是公司發(fā)展的中心。所以，企業(yè)的人力資源管理創(chuàng)新勢在必行，只有這樣才能提高企業(yè)的綜合競爭力，才能為市場競爭提供人力支持。從這方面來說，經濟的手段是必不可少的，尤其是合理的薪酬，因為這關系到企業(yè)員工工作的積極性，對人力資源管理有重要的影響。對于薪酬激勵機制的優(yōu)化，要根據(jù)員工具體的表現(xiàn)，合理地利用經濟手段調動員工的積極性。另外，對環(huán)境比較艱苦的一線員工進行合理的補助也能夠調動他們的積極性。經濟手段還包括建立合理的福利制度，這樣對于維護企業(yè)員工隊伍具有重要的意義。

二、以經濟方法提高工商管理機制的合理性

在企業(yè)管理的過程中逐漸實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略管理，是在合理的管理機制的基礎上實現(xiàn)的。企業(yè)應對相關的政策、目標、方向等進行分析，并基于此制訂計劃，這就是企業(yè)發(fā)展的方向。企業(yè)戰(zhàn)略實施過程中的風險主要存在于兩個方面：一是策略在執(zhí)行過程中可能遇到的風險，二是策略在實現(xiàn)控制的過程中可能遇到的風險。企業(yè)進行生產活動一般會制訂計劃。但是，企業(yè)在實施計劃方案的過程中，可能會因為某些因素而遭遇重大挫折，或因戰(zhàn)略目標過高而難于實現(xiàn)，或因戰(zhàn)略目標的定位不準確而遇挫，這些對于企業(yè)發(fā)展的打擊都是致命的。所以，企業(yè)要根據(jù)自己的實際情況制訂戰(zhàn)略目標，還要綜合考慮各方面的因素，如市場環(huán)境、國家政策等確定公司戰(zhàn)略的核心點，圍繞核心點進行周密的部署。在這個過程中，企業(yè)外部環(huán)境的認識決定了企業(yè)的發(fā)展前景。及時進行外部信息的收集是很重要的，比如對于國家經濟發(fā)展政策的了解，從對國家經濟政策的長期規(guī)劃、年度計劃及政策調整中分析企業(yè)發(fā)展的契合點，對于潛在的客戶進行挖掘，制定科學有效的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，這樣才能夠實現(xiàn)企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展，也能夠保證企業(yè)利益的最大化。

三、以經濟方法實現(xiàn)工商管理財務的高效性

在經濟不斷發(fā)展的今天，企業(yè)要對財務制度進行改革，制定一系列的發(fā)展戰(zhàn)略，這對于企業(yè)來說是至關重要的。我國企業(yè)在發(fā)展中逐步實現(xiàn)了財務制度的創(chuàng)新，并形成了一系列的財務管理機制，其中主要包括以下幾個方面。一是金融信息的支持系統(tǒng)，這個系統(tǒng)能夠提供很多的財務信息。二是全面預算管理系統(tǒng)，主要包括成本管理、資產管理及金融風險的控制。在傳統(tǒng)的認識中，企業(yè)在財務管理方面的投入和產出不成正比，要想獲得正常水平的盈利是非常困難的。但是，市場環(huán)境中存在眾多的因素，這些因素對于最終結果的影響是很重要的，有時候甚至起到了決定性的作用。在企業(yè)的投資中可能存在融資的成分，企業(yè)能夠通過自己的核心優(yōu)勢來實現(xiàn)盈利的最大化，通過相關的利益支持來實現(xiàn)企業(yè)投資利益的擴大，企業(yè)投資利益最大化才有可能實現(xiàn)。這個過程中，最佳的標準是企業(yè)的利潤，用最小的投入獲得最大的收入是最基本的戰(zhàn)略觀點，也是企業(yè)財務管理的最終目標。