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【關(guān)鍵詞】合資鐵路;財(cái)務(wù)竣工決算;管理;探討
1.問題的提出
1.1 鐵路竣工財(cái)務(wù)決算
鐵路基本建設(shè)項(xiàng)目竣工財(cái)務(wù)決算,是鐵路基本建設(shè)成果的最終反映,是確定新增資產(chǎn)價(jià)值的依據(jù),是進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目投入產(chǎn)出分析測算及成本支出情況分析的重要基礎(chǔ)。鐵道部結(jié)合鐵路基本建設(shè)項(xiàng)目管理的實(shí)際,制定鐵路項(xiàng)目竣工財(cái)務(wù)決算的相關(guān)規(guī)定,并實(shí)施鐵路竣工財(cái)務(wù)決算工作,竣工財(cái)務(wù)決算由建設(shè)單位組織并負(fù)責(zé)編制,在初驗(yàn)合格和最終批準(zhǔn)的概算后3個(gè)月內(nèi)完成竣工財(cái)務(wù)決算報(bào)表及分析工作,建設(shè)單位及鐵道部出資者代表對(duì)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)和合資鐵路公司編制的竣工決算審核后報(bào)鐵道部,并另附國家有關(guān)部門、部審計(jì)中心及鐵道部委托的社會(huì)中介機(jī)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)歷次審計(jì)決定和審核報(bào)告。
1.2 合資鐵路運(yùn)營管理體制
理順合資鐵路管理體制。目前,新建合資鐵路一般所有權(quán)和經(jīng)營管理權(quán)的分離模式,以合武鐵路為例,合武合資鐵路建成投產(chǎn)后,合武鐵路安徽有限公司擁有投資所對(duì)應(yīng)的合武鐵路設(shè)施、設(shè)備及相關(guān)資產(chǎn),主要從事合武鐵路運(yùn)輸業(yè)務(wù),是合武鐵路籌資建設(shè)、經(jīng)營和安全管理及債務(wù)償還的責(zé)任主體。公司委托上海鐵路局承擔(dān)合武線具體運(yùn)輸業(yè)務(wù)的實(shí)施,上海鐵路局是具有較高的鐵路運(yùn)輸專業(yè)管理能力和豐富管理經(jīng)驗(yàn)的鐵路運(yùn)輸企業(yè),具有與受托業(yè)務(wù)相適應(yīng)的運(yùn)輸管理優(yōu)勢,并有能力獨(dú)立承攬受托的主要運(yùn)輸業(yè)務(wù)(資產(chǎn)實(shí)際管理者為路局的下屬運(yùn)營單位)。雙方依據(jù)鐵道部《關(guān)于新建合資鐵路委托運(yùn)輸管理的指導(dǎo)意見》(鐵政法〔2008〕232號(hào))精神,本著自愿、公平、誠信、互利的原則,經(jīng)友好協(xié)商一致,簽訂合武線鐵路委托運(yùn)輸管理事項(xiàng)。
1.3 鐵路竣工決算編制回顧
為加強(qiáng)鐵路竣工財(cái)務(wù)決算的編制,財(cái)政部、鐵道部財(cái)務(wù)司相繼出臺(tái)相關(guān)的管理辦法,規(guī)范鐵路工程項(xiàng)目竣工財(cái)務(wù)決算的編制。
1.3.1 1998年2月23日,財(cái)政部印發(fā)的《基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理若干規(guī)定》(財(cái)基字[1998]4號(hào))第四十條,規(guī)定了竣工決算和竣工財(cái)務(wù)決算的概念:基本建設(shè)項(xiàng)目竣工財(cái)務(wù)決算是竣工決算的組成部分,是正確核定新增固定資產(chǎn)價(jià)值,反映竣工項(xiàng)目建設(shè)成果的文件,是辦理固定資產(chǎn)交付使用手續(xù)的依據(jù)。
1.3.2 2002年9月27日,財(cái)政部印發(fā)的《基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理規(guī)定》(財(cái)建[2002]394號(hào))規(guī)定:基本建設(shè)項(xiàng)目竣工時(shí),應(yīng)編制基本建設(shè)項(xiàng)目竣工財(cái)務(wù)決算。作為對(duì)建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)情況的最終總結(jié),竣工財(cái)務(wù)決算在建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理工作中占有重要的地位。
1.3.3 2002年12月6日,鐵道部印發(fā)了《關(guān)于印發(fā)〈鐵路基本建設(shè)項(xiàng)目竣工財(cái)務(wù)決算和交付使用資產(chǎn)編制辦法〉的通知》(鐵財(cái)[2002]92號(hào))對(duì)竣工決算的定義是:鐵路基本建設(shè)項(xiàng)目竣工財(cái)務(wù)決算,是鐵路基本建設(shè)成果的最終反映,是組建新增資產(chǎn)價(jià)值的依據(jù),是進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目投入產(chǎn)出分析測算及成本支出情況分析的重要資料。
1.3.4 2008年7月22日,財(cái)政部了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)中央基本建設(shè)項(xiàng)目竣工財(cái)務(wù)決算工作的通知》(財(cái)辦建[2008]91號(hào))就中央基本建設(shè)項(xiàng)目竣工財(cái)務(wù)決算編報(bào)及審核工作有關(guān)問題做了進(jìn)一步明確。
1.3.5 2008年12月11日,鐵道部印發(fā)了修訂后的《關(guān)于印發(fā)〈鐵路基本建設(shè)項(xiàng)目竣工財(cái)務(wù)決算和交付使用資產(chǎn)編制辦法〉的通知》(鐵財(cái)[2008]250號(hào))規(guī)定:鐵路基本建設(shè)項(xiàng)目竣工財(cái)務(wù)決算,是鐵路基本建設(shè)成果的最終反映,是確定新增資產(chǎn)價(jià)值的依據(jù),是進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目投入產(chǎn)出分析測算及成本支出情況分析的重要基礎(chǔ)。工程決算是建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工作的重要組成部分。未編制工程決算的建設(shè)項(xiàng)目,不得組織竣工驗(yàn)收。
但是從實(shí)踐中可以看出,竣工財(cái)務(wù)決算報(bào)表的編制在各鐵路局、各項(xiàng)目建設(shè)單位均存在不同程度的差異,編制的隨意性很大,編制的深度均有不同。
2.竣工財(cái)務(wù)決算工作中存在問題
在目前鐵路大規(guī)模建設(shè)的前提下,鐵路建設(shè)項(xiàng)目不斷增加,在現(xiàn)行管理體制制度下,也凸顯鐵路建設(shè)管理專業(yè)人員的嚴(yán)重不足,鐵路建設(shè)管理人員大部分由鐵路運(yùn)營管理單位調(diào)入,未經(jīng)過專門工程建設(shè)管理的系統(tǒng)培訓(xùn),缺乏相應(yīng)的實(shí)際經(jīng)驗(yàn);建設(shè)管理信息、溝通的反饋不及時(shí)、準(zhǔn)確、全面,也為建設(shè)管理順利開展帶來一定的困難。提高竣工決算編制質(zhì)量和編制水平是改善鐵路公司投資控制的必要手段和提升財(cái)務(wù)管理能力的重要內(nèi)容。
2.1 竣工財(cái)務(wù)決算管理弱化
基本建設(shè)竣工財(cái)務(wù)決算是工程竣工驗(yàn)收的重要環(huán)節(jié),正確核定新增固定資產(chǎn)價(jià)值、以及辦理資產(chǎn)交付和資金核銷的重要依據(jù),是考核基本建設(shè)計(jì)劃和概預(yù)算執(zhí)行情況,也是國家投入產(chǎn)出關(guān)系的核心和紐帶,基建項(xiàng)目竣工財(cái)務(wù)決算已經(jīng)突破其傳統(tǒng)定位,更高的層次上與企業(yè)發(fā)展乃至國家的經(jīng)濟(jì)命脈密切相關(guān),一系列重大而復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)問題都以竣工決算為終結(jié)。但是,長期以來由于建設(shè)體制以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平等多方面的影響,竣工財(cái)務(wù)決算管理弱化的現(xiàn)象較為常見,建設(shè)單位只重視工程項(xiàng)目建設(shè)過程,而忽視了工程項(xiàng)目竣工財(cái)務(wù)決算,竣工財(cái)務(wù)決算報(bào)告的編報(bào)質(zhì)量良莠不齊,竣工決算審計(jì)過程中發(fā)現(xiàn)的投資控制等問題較多;企業(yè)財(cái)務(wù)人員對(duì)基建項(xiàng)目的預(yù)、決算也不夠重視,未能充分發(fā)揮監(jiān)督職能。我認(rèn)為,目前鐵路基建項(xiàng)目竣工決算面臨的問題是:盡管制度性規(guī)定較多,但是各出其門沒有形成規(guī)范體系。
2.2 信息的傳遞與溝通機(jī)制不完善
工程管理建設(shè)是一個(gè)全面、系統(tǒng)的工程,在運(yùn)行過程中需要多部門、多專業(yè)人員共同努力,工程概預(yù)算管理、合同管理、計(jì)財(cái)部、綜合部、安質(zhì)部、工程部(各專業(yè)工程師)、物資部、監(jiān)理單位以及施工單位相互配合、相互支持,通力合作。
建立鐵路基建項(xiàng)目的信息溝通機(jī)制(投資、籌資、資金、成本等),使信息能有效、及時(shí)的在內(nèi)部各管理級(jí)次、責(zé)任單位、業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)之間,以及外部投資者、債權(quán)人、參建單位、供應(yīng)商、中介機(jī)構(gòu)和監(jiān)管部門等有關(guān)方面之間進(jìn)行溝通和反饋,信息溝通機(jī)制有效運(yùn)行是竣工決算工作關(guān)鍵。多部門、多層次、多人員的管理信息傳遞與溝通機(jī)制不能有效完全運(yùn)行。
2.3 投入支出與運(yùn)營收益的不配比
合武線基本建設(shè)的投入支出與運(yùn)營收益的不配比,根據(jù)鐵道部的公布合武段營業(yè)計(jì)費(fèi)里程為169公里,而根據(jù)項(xiàng)目工程建設(shè)的實(shí)際情況:合武線建設(shè)里程為212.3公里,通過比較,部公布的營業(yè)計(jì)費(fèi)里程明顯比實(shí)際建設(shè)里程少43.3公里,主要是建設(shè)里程兩端與國鐵連接的樞紐工程。在實(shí)際運(yùn)營中,公司承擔(dān)43.3公里部分的接觸網(wǎng)電費(fèi)費(fèi)用。因此,公司的實(shí)際投資、運(yùn)營成本承擔(dān)與運(yùn)營收入清算的里程產(chǎn)生巨大的差異,達(dá)到20%,從而導(dǎo)致公司實(shí)際承擔(dān)的項(xiàng)目建設(shè)投資、運(yùn)營成本承擔(dān)支出與實(shí)際收益(清算收益)嚴(yán)重不配比。
2.4 工作人員經(jīng)常變更阻礙竣工決算進(jìn)度
工作人員經(jīng)常變更工作崗位以及為工作需要調(diào)離本單位到另外更需要的地方去,對(duì)工程竣工決算造成一定影響。以合武鐵路為例,合武鐵路在開通運(yùn)行之際,建設(shè)單位的主要工程技術(shù)人員、財(cái)務(wù)人員等管理人員調(diào)離合武公司,大量工程結(jié)算工作均未進(jìn)行,由于在調(diào)離時(shí)交接資料不全面或者未辦理正式交接,導(dǎo)致有部分清算單據(jù)(發(fā)票以及清算依據(jù))丟失,造成新接手的人員對(duì)相關(guān)事項(xiàng)真實(shí)性無法判定虛實(shí),相關(guān)的賬務(wù)處理工作也無法正常進(jìn)行,阻礙竣工決算進(jìn)度順利進(jìn)行。
2.5 財(cái)務(wù)人員管理理念、管理素質(zhì)有待提高
按照鐵路基本建設(shè)“小業(yè)主、大咨詢”理念以及定員編制的影響,與合資鐵路幾百億、甚至上千億的投資規(guī)模相比,合資鐵路公司一般配備幾名財(cái)務(wù)人員就顯得人員太少,而且大部分財(cái)務(wù)人員來自運(yùn)營單位,基建財(cái)務(wù)管理力量相對(duì)薄弱。特別是鐵路項(xiàng)目開通之際,財(cái)務(wù)人員既要編制基建報(bào)表又要忙于編制運(yùn)營報(bào)表,每日忙于各項(xiàng)紛繁復(fù)雜事務(wù)以及各種臨時(shí)安排的調(diào)查資料、報(bào)告,難以靜心思考一些深層次財(cái)務(wù)管理問題,進(jìn)行統(tǒng)籌、細(xì)致的規(guī)劃。
3.細(xì)化工作程序、加強(qiáng)內(nèi)部控制是竣工財(cái)務(wù)決算編報(bào)工作高質(zhì)量完成的關(guān)鍵
工程竣工決算是一項(xiàng)綜合、系統(tǒng)工程,全面反映工程建設(shè)成果,必須細(xì)化、明確各部門、人員工作責(zé)任,定人員、定內(nèi)容、定時(shí)間,具體工作分配,才能保證工作質(zhì)量和成果。內(nèi)部控制是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分,它對(duì)確保企業(yè)各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行和企業(yè)經(jīng)營管理水平的提高有著十分重要的作用。首先要堅(jiān)持不相容職務(wù)分離控制,按照授權(quán)審批控制要求,遵循預(yù)算控制、會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制、投資分析控制的原則加強(qiáng)內(nèi)部控制,內(nèi)部控制近幾年在我國,無論在理論還是在實(shí)踐中,都取得了長足的進(jìn)步,為加強(qiáng)基建項(xiàng)目的竣工財(cái)務(wù)決算編報(bào)內(nèi)部控制建設(shè)提供了理論基礎(chǔ)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。建立竣工財(cái)務(wù)決算編報(bào)內(nèi)部控制體系是建設(shè)管理體制發(fā)展的創(chuàng)新要求。我認(rèn)為應(yīng)該從以下幾個(gè)方面入手:
3.1 進(jìn)一步完善工程財(cái)務(wù)竣工決算編制規(guī)范辦法
隨著鐵路工程建設(shè)的大面積展開,新技術(shù)、新產(chǎn)品、新設(shè)備在鐵路推廣使用,管理上更加靈活、規(guī)范,資金籌集渠道更加多元化,這就涉及到更多的專業(yè)、人員,現(xiàn)有的編制辦法已經(jīng)不能適應(yīng)工程管理的要求,新的形勢迫切需要完善鐵路財(cái)務(wù)工程竣工決算的編制辦法,根據(jù)以往工程竣工決算編制中好的經(jīng)驗(yàn)、辦法以及結(jié)合鐵路建設(shè)的實(shí)際情況制定詳細(xì)管理辦法,規(guī)范工程財(cái)務(wù)竣工決算的編制,為進(jìn)一步推進(jìn)鐵路工程建設(shè)定額管理、技術(shù)指標(biāo)數(shù)據(jù)提供借鑒。
3.2 加強(qiáng)竣工財(cái)務(wù)決算中樞紐部分資產(chǎn)界定
工程建設(shè)應(yīng)按照“誰投資、誰受益”的基本原則,對(duì)于前文提及的合武線建設(shè)里程與運(yùn)營里程不一致產(chǎn)生的43.3公里,公司的做法是:依據(jù)建設(shè)里程,分運(yùn)營清算里程和路局使用里程兩段核算,具體核算出產(chǎn)生差異部分的資產(chǎn)價(jià)值。加強(qiáng)竣工決算管理工作為日后資產(chǎn)劃分的財(cái)務(wù)清算依據(jù),也為公司以后能爭取路局對(duì)此部分給予合理補(bǔ)償提供依據(jù),合資公司鐵路管理均存在類似的狀況。
3.3 加強(qiáng)工程竣工財(cái)務(wù)決算事前控制工作
現(xiàn)代的內(nèi)部控制制度理念不僅僅是制訂制度、執(zhí)行制度,而是建立工作一體化,系統(tǒng)的、全方位的控制,為了達(dá)到此目標(biāo),決算編報(bào)工作必須做好事前控制,從項(xiàng)目開工、立項(xiàng)之時(shí),便以會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制方式為主,對(duì)不相容崗位予以分離,結(jié)合概/預(yù)算控制、投資分析控制、財(cái)產(chǎn)保護(hù)控制等,做好竣工財(cái)務(wù)決算的一切基礎(chǔ)性工作。根據(jù)鐵道部、路局相關(guān)行業(yè)法律法規(guī)、政策,制定適用于本工程項(xiàng)目的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章,具體的合同管理規(guī)定會(huì)計(jì)核算要求、財(cái)務(wù)管理辦法、竣工決算編制辦法等;對(duì)概算分劈、建設(shè)資金管理、末次驗(yàn)工計(jì)價(jià),辦理資金支付,用制度來保證充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的監(jiān)督職能,保證最終結(jié)算符合合同、符合財(cái)政部、建設(shè)部、鐵道部的相關(guān)規(guī)定,將投資控制在最終批復(fù)范圍內(nèi),保證資金支付準(zhǔn)確、安全。主要體現(xiàn)在工程建設(shè)管理的過程中。
3.4 強(qiáng)化竣工財(cái)務(wù)決算事中控制工作
為提高竣工財(cái)務(wù)決算編報(bào)效率和效果,結(jié)合鐵路基建項(xiàng)目管理工作實(shí)際,必須以流程梳理為基礎(chǔ),以風(fēng)險(xiǎn)管理為導(dǎo)向,以會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制為切入點(diǎn),以關(guān)鍵控制活動(dòng)為重點(diǎn),設(shè)計(jì)全方位的決算編報(bào)內(nèi)部控制體系。主要工作應(yīng)體現(xiàn)在編制工作方案、及時(shí)清點(diǎn)資產(chǎn)及交付、辦理各標(biāo)段末次驗(yàn)工計(jì)價(jià)、計(jì)算甲供物資結(jié)余價(jià)值、確定決算總額,根據(jù)鐵道部財(cái)務(wù)司要求做好相關(guān)表格填寫、登記工作,要求公司職能部門、資產(chǎn)接收單位嚴(yán)格審核實(shí)物資產(chǎn)數(shù)量,做到不差、不漏、不錯(cuò),在過程中努力做好財(cái)務(wù)控制工作。此外,應(yīng)關(guān)注以下幾個(gè)主要方面工作:
3.4.1 合資鐵路在資產(chǎn)管理方面不同于國有鐵路。以合武線鐵路為例,工程建設(shè)完成后,資產(chǎn)委托上海鐵路局管理,而上海鐵路局要求其下屬車務(wù)、工務(wù)、電務(wù)、供電、給水、車輛段等單位以及鐵路公安等單位實(shí)施具體養(yǎng)護(hù)、維修、運(yùn)行等職能,因此作為合資公司來講必須加強(qiáng)資產(chǎn)數(shù)量管理,加強(qiáng)與各維管單位聯(lián)系,特別是在資產(chǎn)交接時(shí)清點(diǎn)資產(chǎn),以明確各方責(zé)任,確保資產(chǎn)安全。而竣工財(cái)務(wù)決算依據(jù)雙方、多方單位確定的資產(chǎn)數(shù)量進(jìn)行編制(各方均應(yīng)建立資產(chǎn)管理臺(tái)帳,于季度、年度底進(jìn)行資產(chǎn)核對(duì)并相符)。
3.4.2 地方政府對(duì)鐵路項(xiàng)目一般以管轄范圍內(nèi)實(shí)際征遷數(shù)量計(jì)算作為投入資本金計(jì)入股比的。工程項(xiàng)目概算內(nèi)征遷投資由鐵路部門負(fù)責(zé)出資,概算外征遷投資由地方政府負(fù)責(zé)出資,此外對(duì)土地證辦證費(fèi)用、耕地占用稅、水利建設(shè)基金、個(gè)別征遷案例費(fèi)用等要逐一計(jì)算清楚,對(duì)實(shí)施的征地拆遷費(fèi)用要嚴(yán)格審價(jià)、審計(jì)制度,出具工程審價(jià)、審計(jì)報(bào)告,防范資金風(fēng)險(xiǎn),也為下一步國家財(cái)政部門審計(jì)順利進(jìn)行提供充分依據(jù),保證“工程優(yōu)質(zhì),干部優(yōu)秀”,為建設(shè)項(xiàng)目順利完成畫上圓滿的句號(hào)。
3.4.3 甲供物資是工程建設(shè)管理單位為強(qiáng)化工程建設(shè)成本管理的新舉措。甲供料管理也成為一個(gè)新的難點(diǎn)、新的課題,建設(shè)單位必須強(qiáng)化甲供物資材料的管理。在工程建設(shè)過程中,分階段對(duì)已完項(xiàng)目對(duì)應(yīng)甲供物資進(jìn)行清理,建設(shè)單位、施工單位雙方簽認(rèn)的“結(jié)余甲供物資清點(diǎn)表”,清點(diǎn)造冊,妥善保管,并計(jì)算甲供物資結(jié)余價(jià)值,為竣工決算工作做好準(zhǔn)備。
3.5 做好工程竣工財(cái)務(wù)決算事后控制工作
項(xiàng)目通車運(yùn)營后,合資公司要結(jié)合若干會(huì)計(jì)期間可能對(duì)會(huì)計(jì)政策選擇、成本核算、經(jīng)營收益、資產(chǎn)及產(chǎn)權(quán)交易定價(jià)產(chǎn)生的重大的基礎(chǔ)性影響,對(duì)工程竣工財(cái)務(wù)決算工作進(jìn)行反思,對(duì)單項(xiàng)工程建設(shè)運(yùn)營后產(chǎn)生的效能進(jìn)行分析研究。
通過對(duì)一個(gè)工程的考核、分析、總結(jié),對(duì)項(xiàng)目建設(shè)過程存在的主要問題予以披露、并對(duì)嚴(yán)重的問題予以批評(píng),為下一個(gè)項(xiàng)目總結(jié)經(jīng)驗(yàn),提供有益的借鑒。
4.結(jié)束語
當(dāng)前,全國又掀起新一輪建設(shè)合資鐵路,為滿足地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要,滿足人民大眾出行的需要將作出重大貢獻(xiàn)。鐵路建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)竣工決算的編制不僅要滿足財(cái)政部門、鐵道部主管部門對(duì)于鐵路管理的要求,同時(shí)更重要的是合資鐵路公司要為自身下一步運(yùn)營管理以及如何提高運(yùn)營效益提供清算依據(jù),為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)和戰(zhàn)略目標(biāo)提供決策依據(jù),切實(shí)保障合資鐵路公司的可持續(xù)發(fā)展,提高合資公司管理效益,更為鐵路主管部門在制定合資鐵路相關(guān)政策時(shí)提供理論數(shù)據(jù)支持。
參考文獻(xiàn):
[1]鐵道部.關(guān)于印發(fā)《鐵路基本建設(shè)項(xiàng)目竣工財(cái)務(wù)決算和交付使用資產(chǎn)編制辦法》的通知(鐵財(cái)[2002]92號(hào)).
[2]財(cái)政部.關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)中央基本建設(shè)項(xiàng)目竣工財(cái)務(wù)決算工作的通知(財(cái)辦建[2008]91號(hào)).
[3]鐵道部.關(guān)于印發(fā)《鐵路基本建設(shè)項(xiàng)目竣工財(cái)務(wù)決算和交付使用資產(chǎn)編制辦法》的通知(鐵財(cái)[2008]250號(hào).
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