日常管理培訓(xùn)精選(九篇)

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第1篇：日常管理培訓(xùn)范文

【關(guān)鍵詞】工商管理 企業(yè)管理水平 對(duì)策

隨著我國(guó)改革開放體制不斷深化，我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度也越來越快，企業(yè)也因此開始蓬勃發(fā)展，但是，在企業(yè)迅速發(fā)展，追求經(jīng)濟(jì)效益最大化的同時(shí)，一系列問題也接踵而來，例如：企業(yè)管理水平不足等，這些問題在一定程度上阻礙著企業(yè)得進(jìn)一步發(fā)展。因此，工商管理培訓(xùn)在企業(yè)發(fā)展中顯得尤為重要，加強(qiáng)企業(yè)工商管理培訓(xùn)十分必要。

一、企業(yè)工商管理力培訓(xùn)存在的不足之處

（一）企業(yè)不夠重視

目前，通過企業(yè)工商管理培訓(xùn)的落實(shí)情況進(jìn)行研究可知，部分企業(yè)并沒有意識(shí)到工商管理培訓(xùn)對(duì)于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要作用，尤其是一部分中小企業(yè)表現(xiàn)明顯，管理者錯(cuò)誤的認(rèn)為工商管理培訓(xùn)可有可無(wú)，即便是進(jìn)行工商管理培訓(xùn)，也只是流于形式，員工沒有真正學(xué)習(xí)到管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)；另外，由于企業(yè)對(duì)工商管理培訓(xùn)重視度不夠，一部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工商管理積極性不高，找借口逃避培訓(xùn)的現(xiàn)象比比皆是。

（二）師資力量匱乏

由于工商管理培訓(xùn)尚處于起步階段，企業(yè)在進(jìn)行工商管理培訓(xùn)過程中，往往會(huì)出現(xiàn)師資力量不足的現(xiàn)象，且企業(yè)不重視開發(fā)師資資源，而現(xiàn)存師資力量水平不盡人意，教師專業(yè)知識(shí)基礎(chǔ)較差、工作能力達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致企業(yè)工商管理力培訓(xùn)效果并不理想，嚴(yán)重浪費(fèi)人力、物力，對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展十分不利。

（三）培訓(xùn)方式過于單一

目前，大多數(shù)企業(yè)在進(jìn)行工商管理培訓(xùn)時(shí)，由于缺乏系統(tǒng)管理、經(jīng)驗(yàn)等，導(dǎo)致培訓(xùn)內(nèi)容不合理，方式單一，教師一般采取的是傳統(tǒng)教學(xué)方式，無(wú)法激發(fā)員工興趣，與現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需求相違背。因此，加強(qiáng)培訓(xùn)內(nèi)容、方式的改革和創(chuàng)新是提高企業(yè)管理水平的前提條件。

二、加強(qiáng)工商管理培訓(xùn)，提高企業(yè)管理水平的有效對(duì)策

（一）改變傳統(tǒng)觀念

企業(yè)要想落實(shí)工商管理培訓(xùn)，要突破傳統(tǒng)培訓(xùn)觀念，用思想觀念影響員工，逐漸在企業(yè)內(nèi)部推廣和普及。第一，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)作為企業(yè)日常管理的關(guān)鍵和核心，對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有巨大影響，只有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視工商管理培訓(xùn)，加大企業(yè)培訓(xùn)管理力度，為員工樹立榜樣，才能促使員工積極參與培訓(xùn)；其次，企業(yè)在發(fā)展過程中，要堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)原則，改變傳統(tǒng)工作模式，引導(dǎo)員工不斷學(xué)習(xí)，另外，企業(yè)要結(jié)合自身實(shí)際情況與員工職業(yè)發(fā)展方向，為員工制定相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃，促使培訓(xùn)更加具有針對(duì)性，實(shí)現(xiàn)員工個(gè)性化發(fā)展，提高員工綜合素質(zhì)，拓展員工視野，增強(qiáng)員工使命感和凝聚力，為企業(yè)發(fā)展奉獻(xiàn)一份力量，從而為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（二）建立高素質(zhì)師資隊(duì)伍

師資力量作為企業(yè)工商管理培訓(xùn)的核心和關(guān)鍵，其素質(zhì)高低直接決定企業(yè)培訓(xùn)效果和質(zhì)量。因此，針對(duì)目前企業(yè)工商管理培訓(xùn)師資匱乏現(xiàn)狀而言，建立一支高素質(zhì)師資隊(duì)伍迫在眉睫。首先，企業(yè)要提高從教要求，明確規(guī)定教師要具備教師資格，才能夠進(jìn)行教學(xué)，加強(qiáng)對(duì)教師的考察；其次，對(duì)于企業(yè)現(xiàn)存的師資力量，要加強(qiáng)對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)，特別是在理論知識(shí)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)等方面內(nèi)容的培訓(xùn)，定期組織教師到相關(guān)學(xué)校進(jìn)修和學(xué)習(xí)，豐富教師知識(shí)，提高教師綜合素質(zhì)，確保知識(shí)先進(jìn)性。通過這種方式，培訓(xùn)教師能夠?qū)F(xiàn)代社會(huì)先進(jìn)知識(shí)傳授給企業(yè)員工，保障企業(yè)先進(jìn)性，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的目標(biāo)和要求。

（三）創(chuàng)新培訓(xùn)方式和內(nèi)容

由于企業(yè)工商管理培訓(xùn)方式和內(nèi)容比較落后，在一定程度上影響了企業(yè)培訓(xùn)效果和質(zhì)量，作為培訓(xùn)的重心，企業(yè)只有加強(qiáng)改革和創(chuàng)新培訓(xùn)方式和內(nèi)容，才能夠促使工商管理培訓(xùn)發(fā)揮作用。信息與計(jì)算機(jī)技術(shù)的普及，為教學(xué)方式和手段提供了支持，教師可以利用多媒體技術(shù)，為員工呈現(xiàn)更加生動(dòng)、形象的培訓(xùn)內(nèi)容，便于員工理解和接受，也能夠激發(fā)員工培訓(xùn)興趣，促使員工能夠積極參與到培訓(xùn)中來，提高培訓(xùn)質(zhì)量和效率；教師還可以定期舉辦一些活動(dòng)。例如：講座、案例教學(xué)等，不僅能夠增強(qiáng)員工之間的溝通和交流，也能夠在企業(yè)營(yíng)造一個(gè)良好的工作氛圍；除此之外，教師在培訓(xùn)過程中，如果單純的進(jìn)行理論教學(xué)，勢(shì)必會(huì)影響教學(xué)效果，教師也能夠結(jié)合實(shí)際情況，引導(dǎo)員工將理論與實(shí)踐結(jié)合起來。為了能夠更好地推廣企業(yè)培訓(xùn)，企業(yè)可以結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)、文化、員工的個(gè)性特點(diǎn)以及現(xiàn)代社會(huì)加強(qiáng)培訓(xùn)的創(chuàng)新，從而提高企業(yè)管理水平。

三、結(jié)論

根據(jù)上文所述，企業(yè)工商管理培訓(xùn)作為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的重要前提，也是提高企業(yè)管理水平的有效途徑。因此，加強(qiáng)企業(yè)進(jìn)行工商管理培訓(xùn)具有現(xiàn)實(shí)意義。企業(yè)要改變傳統(tǒng)觀念，檢出與時(shí)俱進(jìn)的原則，為企業(yè)培訓(xùn)培養(yǎng)一支高素質(zhì)師資隊(duì)伍，并創(chuàng)新培訓(xùn)方式和內(nèi)容退工企業(yè)工商管理培訓(xùn)，提高企業(yè)管理水平，從而促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉春華，高逢宣.試論如何加強(qiáng)工商管理培訓(xùn)來提高企業(yè)的管理水平[J].商業(yè)文化（下半月），2010.

第2篇：日常管理培訓(xùn)范文

[關(guān)鍵詞]制藥企業(yè) 設(shè)備管理 認(rèn)證

一、設(shè)備管理在制藥企業(yè)日常管理中的重要作用

設(shè)備管理在制藥企業(yè)日常管理中占有舉足輕重的位置。首先,制藥設(shè)備是企業(yè)固定資產(chǎn)的重要組成部分。制藥設(shè)備一般技術(shù)含量和精密度都比較高,因此價(jià)格昂貴,所需資金投入也比較大。因此,它占據(jù)了制藥企業(yè)固定資產(chǎn)中的很大一部分比例,平均約占30-60%。設(shè)備管理的好,可以降低設(shè)備的維修保養(yǎng)費(fèi)用,為企業(yè)節(jié)省日常開支和折舊費(fèi)用。其次,設(shè)備管理的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)穩(wěn)定性。一句話,由于設(shè)備管理造成的損失不僅包括空轉(zhuǎn)和閑置損失、產(chǎn)品質(zhì)量損失、產(chǎn)品產(chǎn)量損失,還包括設(shè)置與調(diào)整損失等幾個(gè)方面。因此,做好設(shè)備管理,不僅可以提高設(shè)備綜合效率,還能有效降低設(shè)備損失及能耗,減少事故發(fā)生的概率,限制維修費(fèi)用,提高設(shè)備性能和使用壽命,實(shí)現(xiàn)設(shè)備全效率規(guī)范化管理。

二、GMP對(duì)設(shè)備管理的要求

設(shè)備故障可分為先天性故障、使用性故障兩類。先天性故障受設(shè)計(jì)制造者的水平、責(zé)任心影響及科學(xué)技術(shù)發(fā)展水平的制約,可以通過改進(jìn)設(shè)計(jì)來比避免。使用性故障則是由于設(shè)備安裝調(diào)試、運(yùn)行操作、日常保養(yǎng)、維修檢修以及自然磨損和劣化等因素所造成的故障,是設(shè)備后期管理所帶來的故障。而設(shè)備一旦投入運(yùn)行,是否精心操作和加強(qiáng)日常管理就成為設(shè)備出現(xiàn)故障的最主要的原因。

因此,鑒于藥品生產(chǎn)的特殊要求,制藥企業(yè)通過GMP認(rèn)證后,其設(shè)備要避免在使用過程中由于不正確操作或缺乏維護(hù)、保養(yǎng)而導(dǎo)致的早期磨損、過度磨損、事故損壞,以及各種使原機(jī)技術(shù)性能受到損害或縮短使用壽命等行為,力爭(zhēng)設(shè)備在使用過程中實(shí)現(xiàn)零故障。盡可能減少計(jì)劃外停機(jī)和緊急維修,以全力杜絕因設(shè)備故障而產(chǎn)生的污染、交叉污染,確保藥品生產(chǎn)質(zhì)量。

三、制藥企業(yè)GMP認(rèn)證后設(shè)備管理的措施建議

1.建立設(shè)備預(yù)維修制度。所謂預(yù)維修制即事前維修,是指在設(shè)備發(fā)生故障之前,通過先進(jìn)的技術(shù)手段對(duì)設(shè)備進(jìn)行監(jiān)測(cè),有效預(yù)測(cè)故障的發(fā)生,然后采用各種技術(shù)手段進(jìn)行排除,達(dá)到保證生產(chǎn)順利進(jìn)行的目的。

傳統(tǒng)的事后維修是在設(shè)備發(fā)生故障以后實(shí)施補(bǔ)救,在這種情況下,由于故障的發(fā)生是令生產(chǎn)管理者感到意外、被動(dòng)的,對(duì)原物料缺乏處理計(jì)劃。一旦出現(xiàn)將會(huì)導(dǎo)致整個(gè)藥品生產(chǎn)線中斷,大批藥品報(bào)廢或藥品質(zhì)量下降,從而給企業(yè)帶來不可彌補(bǔ)的損失;而預(yù)維修制在設(shè)備發(fā)生故障前通過技術(shù)檢測(cè)到,可以使生產(chǎn)有計(jì)劃的進(jìn)行,從而避免以上損失的發(fā)生。生產(chǎn)管理者是主動(dòng)、意料內(nèi)的。預(yù)維修制還可以通過檢測(cè)使設(shè)備大大降低故障的出現(xiàn)概率,有效減少設(shè)備的停機(jī)時(shí)間,既保證了藥品的順利生產(chǎn),又為企業(yè)降低了成本,減少了損失,提高了效益。

制藥企業(yè)的設(shè)備管理部門在實(shí)際應(yīng)用時(shí),應(yīng)首先在對(duì)主要設(shè)備進(jìn)行監(jiān)測(cè),然后再逐漸推廣到所有設(shè)備。

2.建立標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)程。統(tǒng)計(jì)資料顯示,設(shè)備操作不當(dāng)、維護(hù)不當(dāng)是引起設(shè)備故障的主要原因之一,這些原因也是多數(shù)制藥企業(yè)設(shè)備運(yùn)行管理中的老大難問題。GMP認(rèn)證后,由于GMP規(guī)范的要求,制藥企業(yè)要建立了一系列的設(shè)備管理和操作規(guī)程,內(nèi)容要涉及設(shè)備管理的各方面,如設(shè)備的安全操作規(guī)程、維護(hù)檢修規(guī)程、管理規(guī)程、設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)程等。這些規(guī)程的有效實(shí)施,制藥企業(yè)可以避免設(shè)備隱患的存在及重復(fù)性錯(cuò)誤或故障的發(fā)生。同時(shí),要在實(shí)施中,制藥企業(yè)的設(shè)備管理部門還要不斷修改和驗(yàn)證這些標(biāo)準(zhǔn)化程序,以逐步完善各項(xiàng)管理規(guī)程和操作,實(shí)現(xiàn)設(shè)備最佳的使用狀態(tài)。

3. 合理妥善安排生產(chǎn)。在影響設(shè)備效能的因素中,生產(chǎn)安排也是很關(guān)鍵的因素。每臺(tái)設(shè)備能否發(fā)揮最佳效能和運(yùn)行水平,與生產(chǎn)安排得是否合理和妥善有著密切關(guān)系。不要滿負(fù)荷生產(chǎn)或超負(fù)荷運(yùn)行,更不能讓設(shè)備長(zhǎng)期處于“帶病工作”或“超負(fù)荷運(yùn)行”狀態(tài),要科學(xué)掌握和正確使用。如果設(shè)備經(jīng)常超負(fù)荷過度運(yùn)轉(zhuǎn),那設(shè)備出故障的幾率就高,即使檢測(cè)到了,也不能很快修復(fù)運(yùn)轉(zhuǎn),耽誤生產(chǎn)。同時(shí),生產(chǎn)安排時(shí),在一臺(tái)設(shè)備或一條生產(chǎn)線上應(yīng)盡可能地安排生產(chǎn)一個(gè)品種或相同規(guī)格的產(chǎn)品,避免頻繁轉(zhuǎn)產(chǎn)。造成設(shè)備過度折舊。另外生產(chǎn)一線上的熟練操作工、機(jī)修工要保持穩(wěn)定,不應(yīng)隨意變動(dòng)。因?yàn)閷?duì)設(shè)備性能、故障排除比較熟悉。如果經(jīng)常變更人員,由于他們不熟悉設(shè)備和環(huán)境,需要很長(zhǎng)時(shí)間才能適應(yīng)和掌握,而期間的設(shè)備管理就會(huì)有空白和漏洞。

4.加強(qiáng)對(duì)操作人員的培訓(xùn)。毋庸置疑,制藥企業(yè)人員的管理培訓(xùn)以及工作考核制度是制藥企業(yè)設(shè)備管理水平提升的重要手段之一。制藥企業(yè)的設(shè)備管理部門可以通過與生產(chǎn)部門結(jié)合進(jìn)行操作員工的操作技能培訓(xùn)。從而避免員工在生產(chǎn)過程中因違規(guī)操作帶來機(jī)械故障,降低機(jī)械損壞率。培訓(xùn)應(yīng)包括設(shè)計(jì)理念的培訓(xùn);思想意識(shí)的培訓(xùn);技能的培訓(xùn)等。

5.建立設(shè)備的信息化管理系統(tǒng)。21世紀(jì)是信息化的時(shí)代,對(duì)于制藥企業(yè)而言,其利用計(jì)算機(jī)存儲(chǔ)而得到的大量基層實(shí)際維修經(jīng)驗(yàn),是企業(yè)不可多的珍貴財(cái)富,往往這些數(shù)據(jù)會(huì)在制藥企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中起到?jīng)Q策作用。制藥企業(yè)在處理日常事務(wù)上做到信息化,將日常生產(chǎn)活動(dòng)中的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析整理,并加以儲(chǔ)存,形成日常事務(wù)數(shù)據(jù)庫(kù);對(duì)于制藥企業(yè)設(shè)備故障以及維修等方面數(shù)據(jù)進(jìn)行分析加工,形成故障數(shù)據(jù)庫(kù)。兩方面數(shù)據(jù)庫(kù)的形成,相輔相成,不但能提高制藥企業(yè)生產(chǎn)效率,而且對(duì)于企業(yè)機(jī)械設(shè)備的日常維護(hù)、管理而言,能大大提高機(jī)械設(shè)備的故障處理率和事前事中維護(hù)水平。

總之,制藥工藝的復(fù)雜決定了設(shè)備功能的多樣化,同時(shí)也造成了設(shè)備管理的復(fù)雜性。隨著制藥企業(yè)GMP規(guī)范的實(shí)施以及各種管理方法的更新,相信未來的制藥企業(yè)的設(shè)備管理會(huì)更上一層樓。因此,設(shè)備管理部門需要通過大量的工作來適應(yīng)GMP管理的要求。

參考文獻(xiàn):

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[2]譚劍文.談制藥企業(yè)設(shè)備管理與GMP實(shí)施[J].管理觀察,2009,(22).

[3]王偉濱,劉桂雙.淺談制藥企業(yè)設(shè)備GMP管理[J].科技咨詢導(dǎo)報(bào),2007,(3).

第3篇：日常管理培訓(xùn)范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)工商管理培訓(xùn)；企業(yè)整體管理水平；強(qiáng)化；提升

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，現(xiàn)階段企業(yè)逐漸將發(fā)展目標(biāo)從提升經(jīng)濟(jì)效益方面進(jìn)行轉(zhuǎn)變，現(xiàn)如今更多的是關(guān)注企業(yè)的整體管理水平，保證企業(yè)可以穩(wěn)定、持續(xù)性發(fā)展，這種理念的轉(zhuǎn)變也一定程度上體現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部管的規(guī)?；?。在企業(yè)實(shí)際發(fā)展過程中，想要提高自身的實(shí)際管理水平，首先要做的就是提高內(nèi)部管理人員的綜合素養(yǎng)，打造一支專業(yè)化的管理團(tuán)隊(duì)，想要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，需要企業(yè)建立起一套科學(xué)合理的培訓(xùn)體系。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈化，現(xiàn)代企業(yè)想要更好的生存和發(fā)展，必須要強(qiáng)化企業(yè)工商管理培訓(xùn)工作，提升企業(yè)整體管理水平。

一、強(qiáng)化企業(yè)工商管理培訓(xùn)的重要性

企業(yè)工商管理培訓(xùn)，指的是企業(yè)管理人員學(xué)習(xí)補(bǔ)充法律、金融以及商務(wù)方面的知識(shí)技能，增強(qiáng)管理人員的實(shí)際管理水平，保證企業(yè)工商管理人員在工作中能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)這些知識(shí)技能的高效應(yīng)用，方便各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的順利進(jìn)行。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，企業(yè)想要提高自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，必須要將提升企業(yè)管理水平放在首要位置，通過這種方式，對(duì)于企業(yè)今后的生存和發(fā)展有著非常重要的影響和意義。企業(yè)提升管理水平的最主要方式就是強(qiáng)化企業(yè)管理培訓(xùn)工作，強(qiáng)化企業(yè)管理培訓(xùn)工作中的重點(diǎn)就是強(qiáng)化企業(yè)的工商管理培訓(xùn)。強(qiáng)化企業(yè)工商管理培訓(xùn)，首先，可以提高企業(yè)管理人員的綜合素養(yǎng)，現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)管理人員普遍存在學(xué)歷較低現(xiàn)象，在企業(yè)管理過程中缺乏專業(yè)的知識(shí)技能，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部管理工作存在一定的問題，比如說結(jié)構(gòu)缺乏合理性、管理過于分散等。借助企業(yè)工商管理培訓(xùn)，能夠提高企業(yè)管理人員在管理方面的知識(shí)素養(yǎng)，增強(qiáng)實(shí)際的管理方式技巧，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)管理水平的整體性提升，方便企業(yè)內(nèi)部管理工作可以合理、高效的進(jìn)行。其次，通過強(qiáng)化企業(yè)工商管理培訓(xùn)，能夠提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，隨著社會(huì)的發(fā)展，現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)越來越明顯，我國(guó)企業(yè)的發(fā)展形勢(shì)非常嚴(yán)峻，企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位，就必須要通過加強(qiáng)工程管理培訓(xùn)的方式，增強(qiáng)企業(yè)管理人員的綜合素養(yǎng)，對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的脈絡(luò)有詳細(xì)的了解和掌握，當(dāng)企業(yè)在發(fā)展過程中出現(xiàn)問題和不足時(shí)，可以及時(shí)選擇有效的解決措施，將問題的影響降到最低，幫助企業(yè)更好的實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。再次，借助工商管理培訓(xùn)能夠幫助企業(yè)更好的適應(yīng)市場(chǎng)變化形勢(shì)，自從加入WTO之后，我國(guó)企業(yè)受到經(jīng)濟(jì)全球化影響不斷加大，企業(yè)的生存和發(fā)揮已經(jīng)逐漸與世界經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)融合在一起，國(guó)內(nèi)同行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，受到市場(chǎng)空間、資金、技術(shù)等方面的限制，使得現(xiàn)代企業(yè)所處的國(guó)際環(huán)境形勢(shì)來越復(fù)雜化，在這種情況下，現(xiàn)代企業(yè)必須要有高素質(zhì)的管理隊(duì)伍、先進(jìn)的管理模式、科學(xué)的管理理念，通過工商管理培訓(xùn)能夠更快速的實(shí)現(xiàn)這方面的目標(biāo)，可以提高現(xiàn)代企業(yè)管理水平，轉(zhuǎn)變企業(yè)的管理模式以及管理理念，幫助企業(yè)更好的適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)節(jié)的變化。最后，借助工商管理培訓(xùn)可以幫助企業(yè)更好的實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)模式的創(chuàng)新和改革，當(dāng)前處于社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)模式下，現(xiàn)代企業(yè)必須摒棄之前粗放式的管理模式和管理理念，與行業(yè)轉(zhuǎn)型和升級(jí)的趨勢(shì)有效的結(jié)合在一起，不斷優(yōu)化改善自身的經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，做好企業(yè)的工商管理培訓(xùn)工作，企業(yè)管理人員可以學(xué)習(xí)到先進(jìn)的方法、概念以及理論，在學(xué)習(xí)的過程中得到啟發(fā)，對(duì)現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行反思、改善，使其向著科學(xué)化、有效化的方向去發(fā)展。

二、企業(yè)工商管理培訓(xùn)的目的

企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力與企業(yè)內(nèi)部環(huán)境有著十分密切的聯(lián)系，從現(xiàn)階段主流的市場(chǎng)營(yíng)銷理念方面分析，企業(yè)工商管理在企業(yè)的發(fā)展過程中有著重要的作用和意義。但是實(shí)際上，當(dāng)前我國(guó)多數(shù)企業(yè)在現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷理念方面的認(rèn)識(shí)嚴(yán)重不足，僅局限于之前的產(chǎn)品決定市場(chǎng)模式，正因此，企業(yè)對(duì)于工商管理缺乏足夠的重視，導(dǎo)致企業(yè)的工商管理難以適應(yīng)市場(chǎng)變化。1.工商管理理念與市場(chǎng)營(yíng)銷理念理念屬于對(duì)事物正確認(rèn)知的前提，在我國(guó)，理念只存在于各個(gè)學(xué)科的書本上，在實(shí)際的生產(chǎn)過程中缺乏有效的應(yīng)用，實(shí)用性嚴(yán)重不足，進(jìn)而導(dǎo)致缺乏足夠的重視，人們往往將學(xué)習(xí)的重點(diǎn)放在工商管理本身的內(nèi)容方面。這種現(xiàn)象的產(chǎn)生并不是偶然的，與我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)有著十分密切的聯(lián)系，受到經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面的需求，直接進(jìn)行市場(chǎng)需求的供應(yīng)，這種模式下肯定會(huì)導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)的發(fā)展受到一定的局限。在現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷理念中，對(duì)于工商管理理念的重要性有清楚地表達(dá)，市場(chǎng)營(yíng)銷理念的正確性在實(shí)踐中得到了肯定。因此，企業(yè)工商管理培訓(xùn)過程中如果在工商管理理念方面沒有清楚正確的認(rèn)識(shí)，那么企業(yè)工商管理培訓(xùn)就僅僅是進(jìn)行相關(guān)知識(shí)技能的培訓(xùn)，對(duì)于企業(yè)未來的發(fā)展規(guī)劃無(wú)法起到很好的幫助。2.對(duì)工商管理培訓(xùn)的縱橫分析從橫向考慮，工商管理培訓(xùn)主要是為了滿足企業(yè)的發(fā)展需求。工商管理人員在我國(guó)企業(yè)中往往有專門的職位，比如說市場(chǎng)營(yíng)銷、流程管理等，其工作內(nèi)容往往與企業(yè)的內(nèi)部運(yùn)行有著十分密切的聯(lián)系，這種情況下，難以將企業(yè)工商管理的真正價(jià)值以及最大效益發(fā)揮出來，在了解了很多企業(yè)之后發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的工商管理并不是在工商管理理念上建立的。因此，需要企業(yè)對(duì)自身的經(jīng)營(yíng)理念進(jìn)行相應(yīng)的轉(zhuǎn)變，如果工商管理培訓(xùn)過于形式化，那么不僅會(huì)增加企業(yè)的成本和負(fù)擔(dān)，同時(shí)工商管理工作還難以實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目的。從縱向進(jìn)行考慮，工商管理理念需要建立在企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃上，同時(shí)和企業(yè)的內(nèi)部機(jī)制有效的結(jié)合在一起，根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求以及運(yùn)營(yíng)需求，對(duì)現(xiàn)有的工商管理組織進(jìn)行調(diào)整和完善。3.工商管理培訓(xùn)的重點(diǎn)和要點(diǎn)在進(jìn)行工商管理培訓(xùn)時(shí)，需要將培訓(xùn)的重點(diǎn)放在工商管理理念上，保證受訓(xùn)人員對(duì)工商管理理念有清楚全面的認(rèn)識(shí)。在實(shí)際的工作過程中，對(duì)于工商管理理念有正確認(rèn)識(shí)的管理人員，具有更強(qiáng)的創(chuàng)造能力，同時(shí)實(shí)際綜合水平也較高，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)企業(yè)發(fā)展和目標(biāo)規(guī)劃的有效促進(jìn)。工商管理培訓(xùn)需要保證培訓(xùn)的結(jié)果滿足企業(yè)的發(fā)展需求，保證受訓(xùn)管理人員有著專業(yè)的技能和素養(yǎng)。4.對(duì)管理人員的要求在工商管理培訓(xùn)之后，企業(yè)管理人員需要掌握以下幾個(gè)方面的能力：第一，對(duì)于經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)以及企業(yè)現(xiàn)代管理方面的知識(shí)原理有全面的理解和掌握；第二，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)工商管理理論的當(dāng)前發(fā)展前沿以及未來發(fā)展趨勢(shì)的分析；第三，掌握企業(yè)管理基本流程；第四，學(xué)會(huì)資料查詢以及文獻(xiàn)檢索能力，有著卓越的實(shí)際工作能力以及科學(xué)探索能力；第五，人際溝通以及語(yǔ)言表達(dá)能力要有顯著的提高，對(duì)于企業(yè)管理過程中出現(xiàn)的問題可以進(jìn)行分析，提出一些看法建議；第六，對(duì)我國(guó)企業(yè)基本方針政策以及法律法規(guī)、國(guó)際管理標(biāo)準(zhǔn)有全面的了解和掌握。

三、企業(yè)在工程管理培訓(xùn)過程中碰到的問題

1.企業(yè)缺乏對(duì)工商管理工作的重視現(xiàn)階段企業(yè)在進(jìn)行工商管理培訓(xùn)時(shí)，大多選擇流水作業(yè)的方式來進(jìn)行，更趨于形式化，導(dǎo)致實(shí)際的工商管理培訓(xùn)工作難以得到有效落實(shí)。就企業(yè)自身而言，由于缺乏對(duì)工商管理培訓(xùn)的重視，工商管理培訓(xùn)系統(tǒng)在企業(yè)內(nèi)部沒有得到有效落實(shí)，尤其在中小企業(yè)，工商管理意識(shí)更加薄弱。很多企業(yè)將發(fā)展的重點(diǎn)更多的放在經(jīng)濟(jì)效益上，在工商管理方面的培訓(xùn)投入力度嚴(yán)重不足，為了減少企業(yè)的經(jīng)濟(jì)花費(fèi)，為企業(yè)其他方面的工作留出足夠的時(shí)間，許多企業(yè)直接放棄在工商管理方面的培訓(xùn)，或者僅僅開展次數(shù)較少的培訓(xùn)，在培訓(xùn)管理體系方面缺乏規(guī)范化，導(dǎo)致企業(yè)工商管理培訓(xùn)往往受到財(cái)力、人力、物力等多方面因素限制，工商管理培訓(xùn)活動(dòng)難以高效、正常進(jìn)行，實(shí)際培訓(xùn)工作難以起到理想的培訓(xùn)效果，多數(shù)企業(yè)員工工商管理培訓(xùn)的機(jī)會(huì)更是嚴(yán)重缺乏。2.工商管理培訓(xùn)師資力量差現(xiàn)階段，企業(yè)工商管理培訓(xùn)處于起步階段，對(duì)于企業(yè)工商管理培訓(xùn)的重要性認(rèn)識(shí)嚴(yán)重缺乏，到時(shí)實(shí)際的管理體系缺乏規(guī)?；约跋到y(tǒng)化，產(chǎn)生這種現(xiàn)象的原因是企業(yè)內(nèi)部缺乏足夠的師資力量。與企業(yè)培訓(xùn)相比，企業(yè)工商管理培訓(xùn)特點(diǎn)較為突出，就培訓(xùn)講師而言，需要有極高的專業(yè)素養(yǎng)，不僅要保證培訓(xùn)講師有足夠的學(xué)歷條件，同時(shí)培訓(xùn)講師還必須要有專業(yè)的理論知識(shí)積累，有著豐富的企業(yè)工商管理水平。部分企業(yè)為了降低在工商管理培訓(xùn)方面的花費(fèi)，選擇的培訓(xùn)講師往往由企業(yè)員工臨時(shí)擔(dān)任，或者選擇的培訓(xùn)的講師能力無(wú)法滿足企業(yè)工商管理培訓(xùn)方面的需求，導(dǎo)致實(shí)際的培訓(xùn)工作難以達(dá)到理想的培訓(xùn)效果，企業(yè)的管理人員由于得不到專業(yè)的理論指導(dǎo)，導(dǎo)致自身的綜合素養(yǎng)難以得到提升，最終企業(yè)的管理水平無(wú)法得到有效的改善和提高。3.工商管理培訓(xùn)模式較為單一企業(yè)在工商管理培訓(xùn)意識(shí)方面的宣傳力度較差，很多企業(yè)的管理模式還較為落后，停留在傳統(tǒng)管理模式上，導(dǎo)致參加培訓(xùn)的企業(yè)管理人員缺乏對(duì)工商管理培訓(xùn)工作的重視，在培訓(xùn)過程中學(xué)習(xí)態(tài)度不積極，只是為了完成企業(yè)的培訓(xùn)任務(wù)，或者得到相關(guān)的培訓(xùn)證書。現(xiàn)代企業(yè)需要對(duì)傳統(tǒng)的管理模式進(jìn)行轉(zhuǎn)變，對(duì)現(xiàn)有的管理內(nèi)容進(jìn)行創(chuàng)新，增強(qiáng)培訓(xùn)人言培訓(xùn)的積極主動(dòng)性。在平時(shí)的管理工作中還需要加強(qiáng)工商管理方面的實(shí)戰(zhàn)演練，為管理人員積累大量的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)管理人員對(duì)管理問題的實(shí)際解決水平和解決效率。，另外，企業(yè)還需要加強(qiáng)在工商管理培訓(xùn)考核方面的制度，之前的考核更多的是以筆試的方式進(jìn)行，這種考核方式只能實(shí)現(xiàn)對(duì)管理人員理論知識(shí)方面的考核，工商管理培訓(xùn)工作更多的是為了培訓(xùn)管理人員的實(shí)際應(yīng)用能力，因此，這種傳統(tǒng)的培訓(xùn)考核方式很難取得理想的考核效果。企業(yè)在進(jìn)行工商管理培訓(xùn)時(shí)，需要將其與傳統(tǒng)的培訓(xùn)模式加以區(qū)分，不能依照傳統(tǒng)的考核模式來檢驗(yàn)工商管理培訓(xùn)的培訓(xùn)效果，在這種情況下，管理人員難以將自身的綜合素養(yǎng)充分的發(fā)揮出來，最終導(dǎo)致培訓(xùn)失去原有的工作和意義。

四、強(qiáng)化企業(yè)工商管理培訓(xùn)的措施

1.提高對(duì)企業(yè)工商管理培訓(xùn)的重視度為了強(qiáng)化企業(yè)工商管理培訓(xùn)，需要建立專業(yè)性的培訓(xùn)管理結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)企業(yè)管理人員的工商管理培訓(xùn)意識(shí)。首先，企業(yè)可以在日常工作活動(dòng)中經(jīng)常開展關(guān)于工商管理方面的活動(dòng)，增強(qiáng)企業(yè)工作人員的積極主動(dòng)性，加大對(duì)工商管理培訓(xùn)工作重要性的宣傳，幫助企業(yè)正確看待工商管理培新。只有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提高對(duì)工商管理培訓(xùn)工作的重視度，能夠使企業(yè)員工在工商管理培訓(xùn)工作中有足夠的重視，保證之后的工商管理培訓(xùn)工作有足夠的積極主動(dòng)性。其次，企業(yè)需要提高加強(qiáng)在工商管理培訓(xùn)方面的培訓(xùn)力度，對(duì)現(xiàn)有的工商管理培訓(xùn)環(huán)境進(jìn)行適當(dāng)?shù)母纳?，建立專門的培訓(xùn)基地，制定相應(yīng)的激勵(lì)措施，增強(qiáng)工作人員培訓(xùn)的積極主動(dòng)性。企業(yè)要提高對(duì)管理人員工商管理培訓(xùn)意識(shí)培養(yǎng)的重視度，增強(qiáng)企業(yè)員工工商管理培訓(xùn)的責(zé)任意識(shí)，在日常管理工作中將自身的潛能充分的挖掘出來，提高自身綜合素養(yǎng)，最終提高企業(yè)的實(shí)際管理能力。2.加強(qiáng)工商管理培訓(xùn)的師資水平企業(yè)工商管理培訓(xùn)的質(zhì)量直接影響到企業(yè)管理水平的改善和提升，同時(shí)也一定程度上影響企業(yè)整體管理水平。因此，企業(yè)在進(jìn)行工商管理培訓(xùn)時(shí)，必須要對(duì)工商管理培訓(xùn)的師資方面內(nèi)容有足夠的重視。完善的師資團(tuán)隊(duì)建設(shè)，必須要配備科學(xué)合理的師資系統(tǒng)，嚴(yán)格選擇工商管理培訓(xùn)方面的老師，建立工商管理培訓(xùn)師資認(rèn)證體系，從管理水平、思想道德、專業(yè)素養(yǎng)等多個(gè)方面對(duì)現(xiàn)有的工商管理培訓(xùn)老師進(jìn)行考核，只有保證老師的各項(xiàng)考核內(nèi)容合格之后，才可以為員工開展相應(yīng)的工商管理培訓(xùn)工作。另外，企業(yè)還需要對(duì)工商管理培訓(xùn)老師進(jìn)行定期的培訓(xùn)，保證其一直有先進(jìn)的教學(xué)方式，能夠與時(shí)代的發(fā)展有效結(jié)合在一起，制定出新穎、高效的管理教學(xué)方案。企業(yè)在教師招聘渠道方面還需要適當(dāng)?shù)臄U(kuò)寬，選擇多種培訓(xùn)方式，吸引更多的在培訓(xùn)方面的人才專家。企業(yè)管理人員還需要加強(qiáng)與其他企業(yè)管理人員之間的交流溝通，提高在企業(yè)管理方面的經(jīng)驗(yàn)積累，增強(qiáng)自身的綜合素養(yǎng)，提高實(shí)際管理水平。3.對(duì)現(xiàn)有的工商管理培訓(xùn)模式進(jìn)行優(yōu)化企業(yè)工商管理培訓(xùn)有著復(fù)雜性的特點(diǎn)，在培訓(xùn)過程中有著非常繁重的任務(wù)。就企業(yè)而言，工商管理培訓(xùn)工作的有效進(jìn)行存在較大的難度，工商管理培訓(xùn)工作挑戰(zhàn)性非常大。只有不斷優(yōu)化工商管理培訓(xùn)，才能使企業(yè)的整體管理水平獲得顯著的提升。在進(jìn)行企業(yè)工商管理培訓(xùn)內(nèi)容方面的改革，工商管理培訓(xùn)與企業(yè)其他方面的培訓(xùn)相比，存在較大的難度，因此，企業(yè)需要對(duì)工商管理培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行適當(dāng)?shù)膭?chuàng)新。培訓(xùn)老師可以選擇多媒體、網(wǎng)絡(luò)等多種技術(shù)手段，對(duì)現(xiàn)有的教學(xué)內(nèi)容進(jìn)行豐富，在實(shí)際的培訓(xùn)過程中要提高理論和實(shí)踐方面的有效結(jié)合。另外，還需要建立和健全企業(yè)工商管理培訓(xùn)的相應(yīng)考核制度，保證考核標(biāo)準(zhǔn)的合理性和有效性，做好培訓(xùn)人員的考核工作，增強(qiáng)管理人員接受培訓(xùn)的積極主動(dòng)性。對(duì)現(xiàn)有的考核內(nèi)容進(jìn)行完善，使得考核方式向著多元化的方向去發(fā)展，端正管理人員的工作態(tài)度，對(duì)考核的意義有正確的理解，保證考核人員的能夠達(dá)到理想的培訓(xùn)效果，增強(qiáng)其管理水平，將管理人員向著全面化的方向去發(fā)展，更好的服務(wù)于企業(yè)，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。4.對(duì)現(xiàn)有的課堂教學(xué)內(nèi)容以及培訓(xùn)方式進(jìn)行完善企業(yè)工商管理培訓(xùn)工作有著高層次、高質(zhì)量、復(fù)雜性高等方面的特點(diǎn)。企業(yè)工商管理培訓(xùn)人員在進(jìn)行課堂教學(xué)培訓(xùn)時(shí)，需要與自身實(shí)際情況有效的結(jié)合在一起，對(duì)現(xiàn)有的培訓(xùn)方式進(jìn)行改善，使得傳統(tǒng)的培訓(xùn)方式向著多元化的方向去發(fā)展，保證課堂教學(xué)的多方位以及多渠道性。在實(shí)際的工商管理培訓(xùn)中，可以通過職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、案例、專家講座等多種方式來天宮企業(yè)管理人員對(duì)于工商管理培訓(xùn)的認(rèn)知度。比如職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，可以制定十年、二十年的發(fā)展目標(biāo)，如未來十年的職位、薪資、對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)度等。講師在進(jìn)行工商管理培訓(xùn)時(shí)，可以借助松下公司企業(yè)的相關(guān)的發(fā)展規(guī)劃，早在1950年，企業(yè)就已經(jīng)將發(fā)展規(guī)劃做到2200年，講師通過這方面的案例，能夠更好的引導(dǎo)員工對(duì)企業(yè)管理有清楚地認(rèn)識(shí)和了解，保證企業(yè)穩(wěn)定、健康的發(fā)展。5.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以身作則為了保證工商管理培訓(xùn)更有效的展開，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要以身作則，提高對(duì)工商管理培訓(xùn)的重視度，通過這種方式，可以很大程度上提高企業(yè)員工對(duì)工商管理培訓(xùn)有重新的認(rèn)識(shí)。在實(shí)際的工商管理培訓(xùn)過程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要充分發(fā)揮出自身模范帶頭作用，積極參與到培訓(xùn)工作中，也可以將工商管理培訓(xùn)融入到企業(yè)的文化建設(shè)中，企業(yè)范圍內(nèi)形成良好的文化氛圍，感受到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工商管理培訓(xùn)的重視度。在完成工商管理培訓(xùn)之后，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還可以組織員工進(jìn)行培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，彼此之間進(jìn)行交流學(xué)習(xí)，鼓勵(lì)員工對(duì)企業(yè)在管理方面存在的優(yōu)點(diǎn)和不足積極發(fā)表自己的看法建議，提高企業(yè)的管理效率和管理水平。6.做好整個(gè)培訓(xùn)周期的規(guī)劃和調(diào)整首先，在培訓(xùn)前需要做好前期準(zhǔn)備工作，培訓(xùn)的講師需要得到企業(yè)高層的認(rèn)可，獲得企業(yè)高層的全力支持，只有這樣，才能保證之后的培訓(xùn)可以實(shí)現(xiàn)理想的培訓(xùn)效果。在培訓(xùn)前，培訓(xùn)人員需要對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容以及培訓(xùn)方式有清晰的了解和掌握，在培訓(xùn)內(nèi)容方面，需要對(duì)培訓(xùn)資料進(jìn)行全面整理，借鑒其他企業(yè)的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)和以往的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，詳細(xì)的備案培訓(xùn)的內(nèi)容以及重點(diǎn)。還需要做好培訓(xùn)內(nèi)容的改善和優(yōu)化工作，保證培訓(xùn)內(nèi)容與現(xiàn)階段市場(chǎng)實(shí)際情況以及需求相一致，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。其次，在培訓(xùn)過程以及培訓(xùn)后考察方面，目前企業(yè)對(duì)于培訓(xùn)過程以及培訓(xùn)考核缺乏足夠的重視，往往再完成考核之后沒有對(duì)成果進(jìn)行考核。實(shí)際上，工商管理培訓(xùn)的考核主要是對(duì)培訓(xùn)工作有詳細(xì)的了解和掌握，因?yàn)楣ど坦芾砼嘤?xùn)的對(duì)象是企業(yè)的管理人員，并非企業(yè)單個(gè)員工，因此，工商管理培訓(xùn)考核是十分必要的。最后，在工商管理培訓(xùn)人員方面，企業(yè)的發(fā)展離不開高素質(zhì)人才的支撐，工商管理方面的人才對(duì)于企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃有著非常重要的意義，高素質(zhì)工商管理人才不僅是企業(yè)發(fā)展的命脈，同時(shí)也是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。工商管理培訓(xùn)的一項(xiàng)主要任務(wù)就是為企業(yè)之后的發(fā)展打基礎(chǔ)，雖然現(xiàn)階段企業(yè)有著足夠的人才資源儲(chǔ)備，但是在企業(yè)發(fā)展過程中，還是離不開高素質(zhì)工商管理人才的支撐，需要提高對(duì)高素質(zhì)人才的重視度。

五、結(jié)束語(yǔ)

現(xiàn)階段雖然企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠得到健康、穩(wěn)定的發(fā)展，但是在實(shí)際的發(fā)展過程中還存在較多的問題，對(duì)于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展帶來很大的影響。企業(yè)想要更好的發(fā)展，就必須要加強(qiáng)企業(yè)工商管理培訓(xùn)，提升企業(yè)整體管理水平。首先，提高對(duì)企業(yè)工商管理培訓(xùn)的重視度，其次，加強(qiáng)工商管理培訓(xùn)的師資水平，再次，對(duì)現(xiàn)有的工商管理培訓(xùn)模式進(jìn)行優(yōu)化，在實(shí)際的培訓(xùn)過程中，還需要對(duì)對(duì)現(xiàn)有的課堂教學(xué)內(nèi)容以及培訓(xùn)方式進(jìn)行完善，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要以身作則，做好對(duì)整個(gè)培訓(xùn)周期的規(guī)劃和調(diào)整，保證企業(yè)工商管理培訓(xùn)能夠達(dá)到理想的培訓(xùn)目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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第4篇：日常管理培訓(xùn)范文

關(guān)鍵詞：手術(shù)室 護(hù)士崗位 管理實(shí)踐 管理探索

隨著醫(yī)療技術(shù)的迅速發(fā)展與生活水平的提升，患者對(duì)醫(yī)療水平及服務(wù)水平要求也在逐步提升，護(hù)理人員在醫(yī)療體系中的地位越來越重要，許多本科院校也逐步開始開設(shè)護(hù)理專業(yè)，進(jìn)一步提升護(hù)理專業(yè)的專業(yè)性與服務(wù)水平。近年來，國(guó)家對(duì)護(hù)理專業(yè)的發(fā)展也日趨重視，尤其是為了提升護(hù)理人員的專業(yè)水準(zhǔn)，特別出臺(tái)了相關(guān)文件進(jìn)行規(guī)范，譬如2011年國(guó)家衛(wèi)生部為促進(jìn)護(hù)理事業(yè)在“十二五”時(shí)期健康發(fā)展，維護(hù)人民群眾身體健康與生命安全，結(jié)合當(dāng)前我國(guó)護(hù)理事業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，制定了《中國(guó)護(hù)理事業(yè)發(fā)展規(guī)劃綱要（2011-2015年）》，這是我國(guó)第一次全面的對(duì)護(hù)理崗位進(jìn)行規(guī)范。

筆者在焦作人民醫(yī)院實(shí)習(xí)時(shí)正好處于該規(guī)劃的中后期，因此以此為標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)焦作人民醫(yī)院的護(hù)士管理、培訓(xùn)及崗位設(shè)置進(jìn)行了有針對(duì)性的研究，其中就包括手術(shù)室護(hù)理。眾所周知，手術(shù)室作為醫(yī)院的重點(diǎn)科室之一，其具備護(hù)理任務(wù)重、護(hù)理難度大、護(hù)理頻率雜亂等特征，這對(duì)護(hù)理人員的專業(yè)素質(zhì)、心理素質(zhì)、身體素質(zhì)都有著非常高的要求。當(dāng)前，焦作人民醫(yī)院手術(shù)室按照衛(wèi)生部《中國(guó)護(hù)理事業(yè)發(fā)展規(guī)劃綱要（2011-2015年）》的具體要求，并與手術(shù)室軟硬件設(shè)施的實(shí)際情況相結(jié)合，在護(hù)士群體中逐步建立了分層管理的制度，并在實(shí)際的醫(yī)療工作中對(duì)該管理制度進(jìn)行逐步完善，有效提高了護(hù)理人員的手術(shù)配合質(zhì)量和手術(shù)室的綜合管理水平。

一、研究的臨床資料

（一）研究的一般資料與方法

在對(duì)研究對(duì)象進(jìn)行實(shí)證分析前，文章首先對(duì)研究的一般資料與方法進(jìn)行簡(jiǎn)要分析與闡述。

1、對(duì)手術(shù)室護(hù)士進(jìn)行分層設(shè)置

以衛(wèi)生部制定的護(hù)士層級(jí)標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，并參照N1-N4分級(jí)原則，依照焦作人民醫(yī)院手術(shù)室護(hù)理崗位的實(shí)際情況與其科室管理的基本特點(diǎn)，同時(shí)結(jié)合護(hù)士的學(xué)習(xí)及成長(zhǎng)歷程，將各層級(jí)標(biāo)準(zhǔn)予以詳細(xì)分化，共將其分為17級(jí)，其中N1-1～N1-6級(jí)為成長(zhǎng)期護(hù)士；N2-1～N2-5為熟練期護(hù)士；N3-1～N3-2為專業(yè)精通型護(hù)士；N4-1～N4-4為護(hù)理專家。

2、對(duì)護(hù)士進(jìn)行以層級(jí)為依據(jù)的多樣化培訓(xùn)

根據(jù)衛(wèi)生部的要求，結(jié)合醫(yī)院的相關(guān)規(guī)定，醫(yī)院手術(shù)室對(duì)不同層級(jí)的護(hù)士制定了相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)內(nèi)容形式多樣且具有一定針對(duì)性，其目的是為了確保護(hù)理人員的專業(yè)素質(zhì)過硬，尤其是要強(qiáng)化各護(hù)士主要護(hù)理方向與工作的熟悉度，最終達(dá)到醫(yī)療護(hù)理水平的全面提升。

3、護(hù)理人員分層管理的實(shí)踐

經(jīng)過近年來的改革與發(fā)展，焦作人民醫(yī)院已初步建立起了專科化護(hù)理管理模式，并設(shè)立個(gè)專科護(hù)理的負(fù)責(zé)人，即是通過雙向選擇，在每個(gè)?？圃O(shè)置一個(gè)以上的?？谱o(hù)士崗位，并且由專業(yè)精通型護(hù)士或護(hù)理專家擔(dān)任?？曝?fù)責(zé)人，最低職稱設(shè)置為主管護(hù)師或者是副高級(jí)護(hù)師，由其負(fù)責(zé)管理?？频娜抗ぷ?，而其余護(hù)士可為熟練期護(hù)士或者是專業(yè)精通型護(hù)士，和?？曝?fù)責(zé)人一同開展臨床及?？乒芾砉ぷ?，將指導(dǎo)剛?cè)肟剖业哪贻p護(hù)士在臺(tái)上配合作為重點(diǎn)工作內(nèi)容，協(xié)助?？曝?fù)責(zé)人制定培訓(xùn)計(jì)劃并實(shí)施。

此外，醫(yī)院對(duì)護(hù)理人員的日常工作中也要進(jìn)行分層管理，依照手術(shù)日對(duì)護(hù)士進(jìn)行排班，班次通常分為白班、小夜班以及大夜班。由護(hù)士長(zhǎng)依照護(hù)士層級(jí)，在手術(shù)的前一天安排并通知護(hù)士其所要承擔(dān)的手術(shù)，在小夜班之前，護(hù)士長(zhǎng)要對(duì)各個(gè)手術(shù)間的情況做以了解，并依照層級(jí)安排好接班或接急診手術(shù)的工作，同時(shí)將下一步的交班安排告知主班護(hù)士。

4、護(hù)理分層管理的數(shù)據(jù)收集

在開展手術(shù)室護(hù)士崗位管理工作之后，對(duì)患者滿意度、醫(yī)生對(duì)護(hù)士工作的滿意度、護(hù)士對(duì)自身工作的滿意度進(jìn)行調(diào)查，并統(tǒng)計(jì)護(hù)士每年的離崗情況。

（二）研究的統(tǒng)計(jì)學(xué)方法

研究中所得數(shù)據(jù)采用統(tǒng)計(jì)學(xué)軟件包SPSS19.0進(jìn)行統(tǒng)計(jì)學(xué)方面的分析，所有組間數(shù)據(jù)應(yīng)用了x?檢驗(yàn)，相關(guān)數(shù)據(jù)以均數(shù)標(biāo)準(zhǔn)差 ±s表示。以P

二、研究的實(shí)踐結(jié)果

在對(duì)手術(shù)室護(hù)士崗位采取專業(yè)的培訓(xùn)與嚴(yán)格管理后，手術(shù)室沒有出現(xiàn)因護(hù)理引發(fā)的重大醫(yī)療事故，研究對(duì)象所負(fù)責(zé)的患者滿意度達(dá)95%，而對(duì)于手g室護(hù)士崗位的配合性評(píng)價(jià)中，醫(yī)生的滿意度達(dá)98.2%，并且就手術(shù)室護(hù)士崗位個(gè)人的自我滿意度為94.8%；在此情況下，手術(shù)室護(hù)士崗位的離職率有所下降，離職人數(shù)降到1.0%以下。

三、手術(shù)室護(hù)士崗位管理的實(shí)踐與探索

為提高護(hù)理人員的管理水平，實(shí)施科學(xué)管理，增強(qiáng)護(hù)理人員的專業(yè)技術(shù)，使各層級(jí)護(hù)士的工作能力得到充分發(fā)揮，焦作人民醫(yī)院根據(jù)醫(yī)院的實(shí)際工作情況制訂了《護(hù)理人員分層管理指導(dǎo)意見》，對(duì)護(hù)理人員的學(xué)歷水平、工作能力及年限、業(yè)務(wù)職稱等做以綜合評(píng)估后，分成17個(gè)等級(jí)，實(shí)施層級(jí)管理，盡可能為護(hù)士提供充足的發(fā)展空間，做到人盡其才、崗盡其用，不斷提升護(hù)理人員的綜合水平，最終提升醫(yī)院的整體醫(yī)療水平，該經(jīng)驗(yàn)值得借鑒與推廣，具體包括以下幾個(gè)方面。

（一）優(yōu)化醫(yī)院手術(shù)室護(hù)士崗位設(shè)置

如前所述，隨著醫(yī)療技術(shù)的迅速發(fā)展與生活水平的提升，患者對(duì)醫(yī)療水平及服務(wù)水平要求也在逐步提升，護(hù)理人員在醫(yī)療體系中的地位越來越重要，因此醫(yī)院應(yīng)該重視護(hù)理崗位的設(shè)置，尤其是醫(yī)院的手術(shù)室護(hù)士崗位，更是護(hù)理崗位的重中之重。焦作人民醫(yī)院的護(hù)理管理人員首先對(duì)手術(shù)室的護(hù)理崗位進(jìn)行合理設(shè)置，并進(jìn)行了相應(yīng)的管理，如設(shè)置各類換班的負(fù)責(zé)人制度，提升護(hù)理崗位的實(shí)效性與可靠性，從而提升了醫(yī)院手術(shù)室的護(hù)理水平，最終為手術(shù)室護(hù)士崗位效果的充分發(fā)揮提供了基礎(chǔ)與前提。

（二）注重對(duì)手術(shù)室護(hù)士崗位進(jìn)行分級(jí)培訓(xùn)與管理

眾所周知，要形成一支專業(yè)素質(zhì)較高、道德素質(zhì)過硬、心理素質(zhì)較強(qiáng)的綜合性、專業(yè)化的護(hù)理人才隊(duì)伍，護(hù)士崗位的管理與培訓(xùn)必不可少，焦作人民醫(yī)院就是注重對(duì)手術(shù)室護(hù)士崗位進(jìn)行分級(jí)培訓(xùn)與管理，進(jìn)而獲得了較好的實(shí)踐效果。從實(shí)踐的效果來看，這種護(hù)理崗位與人員分層管理機(jī)制下，不僅可以使具備一定資歷的護(hù)理人員能發(fā)揮與患者進(jìn)行良好的溝通，并利用其綜合能力去解決問題，使得豐富的臨床經(jīng)驗(yàn)得到充分的發(fā)揮，而且還可以對(duì)新從業(yè)的護(hù)理人員進(jìn)行教育培訓(xùn)，最終起到傳、幫、帶的作用，這可以使其自身的專業(yè)成就感得到滿足，同時(shí)也能夠督促新護(hù)士在工作中積極學(xué)習(xí)，以彌補(bǔ)自身知識(shí)不足，從而提高其工作能力，確保臨床護(hù)理質(zhì)量的提升。

（三）醫(yī)院對(duì)手術(shù)室護(hù)理崗位設(shè)置及管理培訓(xùn)給予極大支持

不可否認(rèn)，手術(shù)室護(hù)理崗位的管理與培訓(xùn)因?yàn)槠淇茖W(xué)設(shè)置崗位與分級(jí)人員管理取得了良好效果，但取得這些成績(jī)都離不開醫(yī)院其他科室的支持與幫助，這是手術(shù)室護(hù)理崗位實(shí)施護(hù)士崗位管理與培訓(xùn)的重要保證。與此同時(shí)，護(hù)理管理者在護(hù)理崗位與人員管理理念上的不斷更新，促進(jìn)了護(hù)理崗位與人員管理流程的不斷優(yōu)化，最終使得醫(yī)院的護(hù)理服務(wù)水平不斷提高，贏得患者于醫(yī)生的一致好評(píng)。

四、研究結(jié)語(yǔ)

總而言之，本文通過對(duì)研究對(duì)象進(jìn)行分層設(shè)置，并以此為對(duì)比分析基礎(chǔ)開展不同的手術(shù)室護(hù)士崗位培訓(xùn)計(jì)劃，在具體崗位設(shè)置配置、手術(shù)室護(hù)士的崗位培訓(xùn)等方面進(jìn)行對(duì)比分析與實(shí)踐探索；研究發(fā)現(xiàn)，手術(shù)室護(hù)士崗位護(hù)士本身的專業(yè)素質(zhì)與心理素質(zhì)要求高，存在較大的壓力，由此在對(duì)手術(shù)室護(hù)士崗位的日常管理中，要加強(qiáng)對(duì)該類崗位的管理培訓(xùn)，并且要對(duì)其進(jìn)行合理的職業(yè)規(guī)劃與引導(dǎo)，以期強(qiáng)化其專業(yè)素質(zhì)與服務(wù)能力，最終提升醫(yī)院的護(hù)理服務(wù)水平，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

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第5篇：日常管理培訓(xùn)范文

1.1職工素質(zhì)相對(duì)較低，業(yè)務(wù)技能相對(duì)落后

人的不安全行為是鐵路運(yùn)輸安全最大的威脅，由于目前全國(guó)礦區(qū)鐵路覆蓋面廣、點(diǎn)多分散，國(guó)家鐵運(yùn)部門對(duì)其管理有些鞭長(zhǎng)莫及，不少企業(yè)根據(jù)企業(yè)發(fā)展形勢(shì)招聘時(shí)要求不高，招收的年輕職工素質(zhì)參差不齊。此外，由于我國(guó)的礦區(qū)鐵路職工多是在相對(duì)封閉的環(huán)境中工作，學(xué)習(xí)進(jìn)修的機(jī)會(huì)非常少，這樣長(zhǎng)此以往，許多職工出現(xiàn)專業(yè)知識(shí)陳舊，難以跟上社會(huì)發(fā)展的步伐，這些因素導(dǎo)致礦區(qū)鐵路職工整體素質(zhì)難以達(dá)到一個(gè)較高的層次。

1.2現(xiàn)場(chǎng)隱患相對(duì)較多，安全管理難度較大

目前我國(guó)大部分礦區(qū)鐵路運(yùn)輸系統(tǒng)較為老舊，有些設(shè)備由于企業(yè)在這方面成本控制較嚴(yán)格處于“亞健康”狀態(tài)工作，這些不安全因素為運(yùn)輸安全帶來較大隱患。此外，礦區(qū)鐵路多穿越村莊公路，有人或無(wú)人道口較多，線路難以做到較高的封閉性。沿線的村民等鐵路相關(guān)知識(shí)匱乏，行人或機(jī)動(dòng)車輛等搶道導(dǎo)致的事故時(shí)有發(fā)生。

1.3管理側(cè)重事后處理，事前防范環(huán)節(jié)薄弱

礦區(qū)鐵路在安全管理上比較重視事故發(fā)生后的原因調(diào)查和責(zé)任認(rèn)定，對(duì)事故責(zé)任人的較重處罰也確實(shí)能起到一定的以儆效尤的作用，但這種亡羊補(bǔ)牢的做法起不到長(zhǎng)期安全的作用。而礦區(qū)鐵路安全管理上事前預(yù)防環(huán)節(jié)比較薄弱，對(duì)引發(fā)事故的小細(xì)節(jié)重視不夠，安全防范意識(shí)停留在口號(hào)上。

1.4基層管理水平落后，基層管理者能力欠佳

礦區(qū)鐵路基層管理方面由于各方面因素的限制，基層管理者的選拔任用缺乏資源，有些時(shí)候只能瘸子里面挑將軍，導(dǎo)致基層管理者能力有限。有些基層管理者管理方法粗糙，缺少藝術(shù)，管理水平亟待提高。

2.提升安全管理的舉措

2.1加強(qiáng)職工培訓(xùn)，提升業(yè)務(wù)技能水平

人的不安全行為，很大一方面是因?yàn)椴欢鵀橹驗(yàn)闃I(yè)務(wù)的不熟練導(dǎo)致盲目蠻干。要想解決職工素質(zhì)較低這種現(xiàn)狀，必須提高對(duì)職工培訓(xùn)的重視力度，加強(qiáng)職工培訓(xùn)工作。通過開展豐富、高效的培訓(xùn)，吸引職工積極學(xué)習(xí)工作中需要的技能知識(shí)，解決生產(chǎn)工作中遇到的難題，提升自己的業(yè)務(wù)水平。同時(shí)，通過平時(shí)的考核和用人唯才理念督促引導(dǎo)職工重視培訓(xùn)學(xué)習(xí)，積極主動(dòng)學(xué)習(xí)。

2.2強(qiáng)抓現(xiàn)場(chǎng)管理，消滅生產(chǎn)一線隱患

礦區(qū)企業(yè)管理人員要加強(qiáng)深入現(xiàn)場(chǎng)，強(qiáng)抓現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備要了如指掌?，F(xiàn)場(chǎng)存在問題的設(shè)備要引起足夠的重視，堅(jiān)決杜絕帶病工作。企業(yè)對(duì)有利于提高生產(chǎn)安全的設(shè)備投入要舍得，清楚孰輕孰重，在這方面絕不可因?yàn)閾靷€(gè)芝麻丟個(gè)西瓜。同時(shí)，加強(qiáng)站場(chǎng)和線路的封閉性和鐵路沿線居民的鐵路知識(shí)宣傳，從主觀思想上和客觀條件上盡可能減少路外人員進(jìn)入鐵路的可能性，提升運(yùn)輸生產(chǎn)的安全性。

2.3強(qiáng)化責(zé)任追究，做好履職追責(zé)落實(shí)

礦區(qū)鐵路要加強(qiáng)管理重處理輕防范的落后模式，通過強(qiáng)化責(zé)任的追究落實(shí)督促引導(dǎo)各工種和管理人員認(rèn)真履行崗位職責(zé)，無(wú)論大事小事，形成誰(shuí)出問題誰(shuí)就要買單的氛圍。在日常管理上，不能抓大放小，對(duì)生產(chǎn)安全危害嚴(yán)重的大事自然要引起足夠的重視，但一些容易引發(fā)事故等細(xì)小的環(huán)節(jié)也不能掉以輕心。要深入追根溯源，挖掘出深層次的原因并及時(shí)針對(duì)性的整改落實(shí)，將事故苗子扼殺在搖籃之中。

2.4開展管理培訓(xùn)，提高基層管理能力

基層管理是管理中的最后一層，管理的好壞重點(diǎn)就看在基層的落實(shí)情況。礦區(qū)企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)基層管理者的管理培訓(xùn)，通過教授其管理方法提升其管理藝術(shù)性。同時(shí)，加強(qiáng)基層管理者外出學(xué)習(xí)和拓展訓(xùn)練，促進(jìn)其相互學(xué)習(xí)交流管理經(jīng)驗(yàn)，提高其管理能力。

3.結(jié)束語(yǔ)

第6篇：日常管理培訓(xùn)范文

隨著網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的到了,電子商務(wù)正在逐漸轉(zhuǎn)變現(xiàn)代企業(yè)的營(yíng)銷方式,這種電子商務(wù)只是企業(yè)進(jìn)行信息化管理的表象,據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,國(guó)內(nèi)企業(yè)能都上網(wǎng)的只有兩到三成,在這兩到三成的企業(yè)中可以進(jìn)行內(nèi)網(wǎng)信息化辦公、電腦輔助設(shè)計(jì)的企業(yè)也只有一成。及時(shí)準(zhǔn)確地完成管理工作,是實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必由之路,不斷拓展現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展管理手段。

二、存在的問題

1.信息管理目的性不強(qiáng)

現(xiàn)代企業(yè)在管理中需要拓展管理方式,對(duì)信息管理還是存在一定的認(rèn)識(shí)上的誤區(qū),很多企業(yè)在建設(shè)自己的信息管理平臺(tái)的時(shí)候,不知道需要什么東西,使得建設(shè)信息平臺(tái)的目的性不強(qiáng),造成日后的使用出現(xiàn)各種問題,不斷有效的實(shí)現(xiàn)信息化的企業(yè)管理模式,致使一些員工在使用信息管理平臺(tái)的時(shí)候缺少主動(dòng)意識(shí)。

2.企業(yè)的改革進(jìn)入深水區(qū),工作推進(jìn)腳步放緩

一些企業(yè)開展管理的過程中,還存在一定的傳統(tǒng)思想,對(duì)于新的管理手段還不是很適應(yīng),企業(yè)管理人員的思想陳舊是造成這一問題的主要原因,目前,企業(yè)的深化改革進(jìn)入的攻堅(jiān)階段,企業(yè)在進(jìn)行每一次的前行都需要付出很大的努力和心血,在信息化管理工作的推進(jìn)中,企業(yè)也需要不斷創(chuàng)新工作思路,不斷拓展工作方法,才能在信息化建設(shè)方面做出新的突破。

3.系統(tǒng)提供市場(chǎng)相對(duì)比較復(fù)雜

隨著現(xiàn)代信息管理系統(tǒng)不斷推廣應(yīng)用,這個(gè)市場(chǎng)不斷變大,很多的軟件公司開始涉足這個(gè)領(lǐng)域,很多沒有能力和資質(zhì)的軟件公司也以低廉的價(jià)格擾亂這個(gè)市場(chǎng),一些企業(yè)為了貪圖便宜,很多時(shí)候開始選擇那些沒有經(jīng)驗(yàn)的小公司,他們?cè)O(shè)計(jì)安裝的信息管理系統(tǒng)存在很多技術(shù)上的問題的漏洞,一旦使用這種管理系統(tǒng),可能擔(dān)心企業(yè)正常的生產(chǎn)、營(yíng)銷工作。目前這個(gè)市場(chǎng)相對(duì)還是需要混亂的,企業(yè)在選擇電腦軟件公司的時(shí)候沒有更多的硬性指標(biāo),加之很多企業(yè)在這個(gè)方面還是存在一定渾沌的狀態(tài),很多企業(yè)沒有專業(yè)的人員熟悉這種管理系統(tǒng),因此在選擇電腦軟件公司的時(shí)候,只能有一個(gè)大概的評(píng)價(jià),選擇相應(yīng)的電腦軟件公司幫助自己建立一套信息化的管理平臺(tái),這樣的平臺(tái)建立之后一定存在不少的問題。

三、措施

1.政府有關(guān)部門需要幫助企業(yè)開展信息化建設(shè)

因?yàn)槠髽I(yè)信息化建設(shè)步伐的加快將有利于社會(huì)集約化的發(fā)展,有利于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的結(jié)構(gòu)性轉(zhuǎn)變,是現(xiàn)在企業(yè)管理的有效手段,作為政府部門需要不斷推動(dòng)這個(gè)管理方式在企業(yè)早日扎根發(fā)芽。具體來說,首先需要對(duì)相關(guān)的專業(yè)人才進(jìn)行培訓(xùn),政府可以組織企業(yè)有關(guān)人員開展專業(yè)的信息化管理培訓(xùn),現(xiàn)場(chǎng)演示信息化給企業(yè)發(fā)展帶來的便利。作為文化市場(chǎng)的管理者,有責(zé)任對(duì)信息化管理開發(fā)市場(chǎng)進(jìn)行有序管理,設(shè)立門檻,標(biāo)準(zhǔn)化管理開發(fā)公司,對(duì)沒有資質(zhì)的開發(fā)公司取消從事系統(tǒng)開發(fā)的資質(zhì),同時(shí)需要將這些軟件企業(yè)進(jìn)行有效的專業(yè)能力提升,不斷提高系統(tǒng)平臺(tái)開發(fā)能力和水平,在一定范圍內(nèi)進(jìn)行有效的市場(chǎng)水平的提升,使得整個(gè)系統(tǒng)開發(fā)市場(chǎng)更加規(guī)范。

2.系統(tǒng)開發(fā)企業(yè)需要提升自己的研發(fā)能力

作為企業(yè)信息管理系統(tǒng)的研發(fā)單位需要具有一定的能力和專業(yè)素養(yǎng),在軟件開發(fā)方面有專業(yè)的人才隊(duì)伍,這是基礎(chǔ),只有有了人才,才能開展系統(tǒng)的研發(fā)工作,因此,這些軟件公司需要不斷提高自己的專業(yè)人才隊(duì)伍,一方面從外面聘請(qǐng)一些系統(tǒng)研發(fā)的專業(yè)人士,擔(dān)當(dāng)自己公司的技術(shù)總監(jiān),聘請(qǐng)一系列高層次人才隊(duì)伍,同時(shí)對(duì)原有的職工進(jìn)行有效的培訓(xùn),按照崗位的需要有計(jì)劃的組織相關(guān)人員開展專業(yè)技能培訓(xùn),不斷提高專業(yè)素養(yǎng),另一方面需要引入現(xiàn)代化的管理手段和方式,促進(jìn)系統(tǒng)研發(fā)的速度,保證其研發(fā)質(zhì)量。

3.使用企業(yè)需要注意幾點(diǎn)事項(xiàng)

首先,系統(tǒng)使用企業(yè)需要不斷提高信息化管理的認(rèn)識(shí),對(duì)其重要性、緊迫性有一耳光正確的認(rèn)識(shí),在企業(yè)管理中信息化建設(shè)是一個(gè)不可逾越的環(huán)節(jié),在企業(yè)的管理中需要不斷轉(zhuǎn)變工作思想,創(chuàng)新工作方法,實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的集約化,這也是企業(yè)現(xiàn)代化對(duì)信息建設(shè)的需要。其次,企業(yè)需要不斷提高職工運(yùn)用信息系統(tǒng)進(jìn)行企業(yè)日常工作的處理,這需要對(duì)企業(yè)職工進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn),讓職工熟悉這個(gè)信息管理系統(tǒng),在信息化建設(shè)中不斷拓展管理手段,這樣將有效提高工作效率,不斷減低工作量,但是這個(gè)前提就是職工需要充分利用這個(gè)信息管理系統(tǒng),開展相應(yīng)的日常工作,這樣才能不斷實(shí)現(xiàn)工作效率的提升。最后,運(yùn)用系統(tǒng)對(duì)部門人員的工作進(jìn)行評(píng)價(jià)考核。這個(gè)系統(tǒng)不僅可以提高企業(yè)的工作效率,也可以在職工的日常管理中發(fā)揮很大的作用,這將大大提升企業(yè)在人事管理中遇到的人情難題,在對(duì)職工進(jìn)行日常考勤等方面做到?jīng)]有人情可講,降低了人事部門的工作壓力。

四、發(fā)展方向

首先,企業(yè)管理的信息化建設(shè)是基于信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在管理學(xué)中的應(yīng)用,這種現(xiàn)代化的管理手段將有力促進(jìn)企業(yè)的集約化的發(fā)展方式,在管理方式上將不斷開啟創(chuàng)新模式,是企業(yè)進(jìn)行管理轉(zhuǎn)型的有效手段,因此這種信息化的發(fā)展方向是企業(yè)管理的未來選擇。其次,大數(shù)據(jù)時(shí)代將推動(dòng)企業(yè)信息化管理模式的形成?，F(xiàn)代社會(huì)正處在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代,企業(yè)管理可以在信息系統(tǒng)里是一個(gè)大數(shù)據(jù)資源,維護(hù)好這個(gè)資源,是企業(yè)信息化建設(shè)的前提,因此現(xiàn)代社會(huì)的大數(shù)據(jù)將成為以后企業(yè)信息化管理的平臺(tái)。最后,系統(tǒng)平臺(tái)更加智能化、多元化。企業(yè)在管理過程中需要對(duì)信息管理平臺(tái)進(jìn)行日常的維護(hù),隨著技術(shù)的更新?lián)Q代,企業(yè)也需要不斷提,高職工的工作熱情,在職工的日常管理中,隨著專業(yè)技術(shù)的發(fā)展,企業(yè)信息化管理的需要,以后的信息管理系統(tǒng)將變得更加智能化、多元化。

第7篇：日常管理培訓(xùn)范文

關(guān)鍵詞：麻醉機(jī)；應(yīng)用管理

麻醉機(jī)主要包括蒸發(fā)器、麻醉監(jiān)護(hù)儀、呼吸環(huán)路系統(tǒng)、氣源、麻醉呼吸機(jī)等，其基本工作原理將通過機(jī)械回路送入患者肺泡內(nèi)，物會(huì)在其內(nèi)部形成氣體分壓，并逐漸向血液彌散進(jìn)而直接抑制中樞神經(jīng)系統(tǒng)，達(dá)到全身麻醉的效果[1]。現(xiàn)代各級(jí)醫(yī)院中各種外科手術(shù)及臨床急救治療過程中，麻醉機(jī)都是一種必不可少的醫(yī)療設(shè)備，麻醉機(jī)的應(yīng)用管理水平直接關(guān)系到患者的生命安全。隨著我國(guó)科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，各種高新技術(shù)也逐漸被應(yīng)用于各種醫(yī)療設(shè)備中，麻醉機(jī)正朝著智能化、精密化以及功能多樣化的方向發(fā)展，使應(yīng)用管理難度大大提高，因此加強(qiáng)麻醉機(jī)的應(yīng)用管理顯得尤為重要。

1加強(qiáng)設(shè)備的驗(yàn)收，實(shí)行專人專管制度

在設(shè)備驗(yàn)收環(huán)節(jié)應(yīng)加強(qiáng)檢查麻醉機(jī)的安裝條件，比如廢氣的排放、氣源接口等處應(yīng)嚴(yán)格審查是否符合廠家的安裝要求，同時(shí)還應(yīng)該做好設(shè)備的技術(shù)以及商務(wù)驗(yàn)收，確保麻醉機(jī)的安全使用。應(yīng)加強(qiáng)麻醉操作人員的管理培訓(xùn)，強(qiáng)調(diào)安全使用麻醉機(jī)在日常工作中的重要性，隨著現(xiàn)代科技的快速發(fā)展，麻醉機(jī)結(jié)構(gòu)日益復(fù)雜，功能越來越多樣化，因此各種麻醉機(jī)的操作方式都發(fā)生了很大變化。麻醉科應(yīng)定期開展麻醉機(jī)操作技能檢查或比賽，加強(qiáng)操作人員的技術(shù)培訓(xùn)，不同的麻醉機(jī)應(yīng)建立相應(yīng)的文字信息檔案，由專管人員負(fù)責(zé)設(shè)備的使用記錄以及維修記錄，其中應(yīng)包括麻醉機(jī)的基本信息、設(shè)備的操作規(guī)程、使用狀態(tài)、故障描述、維護(hù)維修記錄以及維修人簽名等。

2完善麻醉機(jī)操作規(guī)程

不同品牌麻醉機(jī)的操作方式及其注意事項(xiàng)也會(huì)有所差異，在應(yīng)用的過程中應(yīng)嚴(yán)格按照相應(yīng)的操作規(guī)程進(jìn)行，若實(shí)際應(yīng)用中忽視了操作規(guī)程的重要性，會(huì)導(dǎo)致設(shè)備不穩(wěn)定，某些器件可能會(huì)受到損壞，縮短使用使用壽命。目前，在臨床實(shí)際應(yīng)用過程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)只重視對(duì)患者進(jìn)行回路漏氣試驗(yàn)，而忽視了機(jī)械通氣所需的風(fēng)箱漏氣試驗(yàn)；也有的操作人員在使用后并未及時(shí)取出氧電池，導(dǎo)致其長(zhǎng)期放置在回路中。這些不良操作方式都有可能導(dǎo)致設(shè)備無(wú)法正常運(yùn)行，甚至?xí)绊懙交颊叩纳踩?，為了?guī)范各種麻醉機(jī)的操作流程，應(yīng)該對(duì)每一臺(tái)麻醉機(jī)都指派專職管理人員，并在設(shè)備的旁邊都懸掛相應(yīng)的具體操作規(guī)程以及維修記錄本。

3加強(qiáng)麻醉機(jī)的日常使用管理

日常管理的主要目的是為了防患于未然，將不安全隱患扼殺在搖籃中，保證設(shè)備的最佳精度和性能，保證設(shè)備質(zhì)量，減少設(shè)備故障率，提高設(shè)備的安全系數(shù)，使麻醉機(jī)處于"隨時(shí)待命"的良好工作狀態(tài)，尤其是在搶救環(huán)節(jié)。同時(shí)通過加強(qiáng)日常管理可以延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，提高工程人員的維護(hù)和檢修水平。在日常維護(hù)工作中，相關(guān)人員首先應(yīng)檢查用電是否安全，詳細(xì)檢查傳感器、麻醉機(jī)活瓣、各類探頭、橡皮膠圈、堿石灰底座、導(dǎo)聯(lián)線等重要零部件是否清潔干凈，是否出現(xiàn)損壞或缺失。對(duì)麻醉機(jī)的人工回路部分以及機(jī)械通氣部分回路進(jìn)行必要的漏氣試驗(yàn)，審核流量傳感器的定標(biāo)；設(shè)置監(jiān)護(hù)儀的氧濃度、呼吸氣末二氧化碳濃度以及其他氣體濃度等監(jiān)測(cè)指標(biāo)的定額，加強(qiáng)管理氣源質(zhì)量。一旦設(shè)備發(fā)生故障進(jìn)行維修后，應(yīng)再一次復(fù)查麻醉機(jī)功能、結(jié)構(gòu)以及各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)是否達(dá)標(biāo)，并做好相應(yīng)的維護(hù)記錄，確保設(shè)備的使用準(zhǔn)確性和可靠性。

4加強(qiáng)定期管理管理以及麻醉機(jī)的質(zhì)量檢測(cè)

麻醉科應(yīng)定期聘請(qǐng)廠家售后服務(wù)工程師類專業(yè)人員進(jìn)行設(shè)備檢修和養(yǎng)護(hù)，應(yīng)使用軟抹布浸濕溫水調(diào)和中性洗滌劑定期清潔麻醉機(jī)機(jī)殼，并用干抹布擦干；在室溫下，應(yīng)用環(huán)氧乙烷等氣體對(duì)整個(gè)機(jī)械進(jìn)行消毒；定期更換電池、過濾網(wǎng)、傳感器、螺紋管、電源線等各種耗材。同時(shí)麻醉科相關(guān)人員應(yīng)加強(qiáng)設(shè)備的質(zhì)量檢測(cè)，主要包括麻醉機(jī)的使用環(huán)境，麻醉機(jī)的電源部分的絕緣阻抗、保護(hù)接地阻抗、外殼漏電流、對(duì)地漏電流等電氣安全質(zhì)量檢測(cè)；麻醉通氣裝置中吸入氧濃度、強(qiáng)制通氣頻率、潮氣量、麻醉罐輸出值等參數(shù)檢測(cè)；在安全方面，應(yīng)檢測(cè)氣源報(bào)警、電源蓄電報(bào)警、氣道上限以及下限報(bào)警、APL閥檢測(cè)以及氧氣流量計(jì)等項(xiàng)目的安全報(bào)警功能。同時(shí)應(yīng)加強(qiáng)檢測(cè)在不同麻醉監(jiān)護(hù)設(shè)定值下SpO2、NIBP、以及HR等測(cè)量值，檢測(cè)誤差是否在允許范圍內(nèi)。

5加強(qiáng)麻醉機(jī)的檔案管理

醫(yī)療設(shè)備檔案管理是醫(yī)院管理中的重要環(huán)節(jié)，是醫(yī)療設(shè)備管理的基礎(chǔ)，因此加強(qiáng)麻醉機(jī)檔案管理顯得尤為重要。麻醉機(jī)的檔案管理主要包括兩部分，有一部分由醫(yī)院檔案室統(tǒng)一管理，主要是指在購(gòu)置設(shè)備前的設(shè)備購(gòu)置以及論證審批等培訓(xùn)記錄、驗(yàn)收單以及商務(wù)資料；另一部分由設(shè)備科的工程技術(shù)人員專門建檔、歸檔，主要包括麻醉機(jī)的質(zhì)量檢測(cè)報(bào)告、設(shè)備運(yùn)行中的PM單、技術(shù)資料以及維修記錄等。完善麻醉機(jī)設(shè)備檔案管理工作，便于儀器故障時(shí)及時(shí)、正確的維修，分析、整理儀器故障原因，制定相應(yīng)的預(yù)防性維修措施，減少突發(fā)性故障，提高設(shè)備的安全性，也可以降低維修成本。同時(shí)也可以根據(jù)麻醉機(jī)的完好率以及使用頻率分析其效益，完整的麻醉機(jī)檔案信息在教學(xué)、科研以及醫(yī)療等方面都發(fā)揮著重要作用，可以為領(lǐng)導(dǎo)者決策提供重要的科學(xué)依據(jù)。

臨床麻醉處理是關(guān)系到患者生命安全的醫(yī)療活動(dòng)，麻醉機(jī)的正常運(yùn)行是保證麻醉充分發(fā)揮其功能效用的重要屏障，因此在麻醉機(jī)管理工作中應(yīng)加強(qiáng)對(duì)麻醉機(jī)設(shè)備、操作規(guī)程、日常維護(hù)、定期管理、質(zhì)量檢測(cè)以及信息檔案管理等多方面的應(yīng)用管理，從而保證麻醉機(jī)的正常、安全使用，降低麻醉風(fēng)險(xiǎn)，提高臨床麻醉水平。

參考文獻(xiàn)：

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[2]屠偉峰．麻醉醫(yī)療設(shè)備管理與病人安全性[J]．醫(yī)療保健器具，2011，(7)：65-67．

第8篇：日常管理培訓(xùn)范文

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位 檔案管理 創(chuàng)新思路

在我國(guó)發(fā)展的現(xiàn)階段，事業(yè)單位在運(yùn)行模式上進(jìn)行了快速的轉(zhuǎn)型，獲得了一定程度上的發(fā)展。事業(yè)單位要想實(shí)現(xiàn)高效發(fā)展，事業(yè)單位在日常運(yùn)行中需要對(duì)內(nèi)部的檔案進(jìn)行嚴(yán)格的管理，確保檔案管理能夠在事業(yè)單位的整體發(fā)展過程中產(chǎn)生重要的作用[1]。因此，作為事業(yè)單位，需要加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部檔案的管理，針對(duì)以往管理過程中存在的問題，需要及時(shí)采取有效的措施予以解決，不斷進(jìn)行管理思路方面的創(chuàng)新，從而提升事業(yè)單位的運(yùn)行效率。

一、事業(yè)單位檔案管理現(xiàn)狀

（一）缺乏對(duì)檔案管理的重視

部分事業(yè)單位在發(fā)展的過程對(duì)檔案管理方面沒有引起足夠的重視，缺乏對(duì)檔案管理相關(guān)法律的認(rèn)識(shí)。檔案管理作為國(guó)家重要的項(xiàng)目，是我國(guó)珍貴財(cái)富的重要組成部分。由于部分事業(yè)單位在長(zhǎng)期的發(fā)展過程中對(duì)檔案管理缺乏足夠認(rèn)識(shí)，造成事業(yè)單位在運(yùn)行的過程中沒有對(duì)檔案進(jìn)行科學(xué)的管理，使得單位內(nèi)部各項(xiàng)工作無(wú)法正常開展，給事業(yè)單位未來發(fā)展產(chǎn)生了阻礙。

（二）檔案管理的基礎(chǔ)較為薄弱

現(xiàn)階段我國(guó)事業(yè)單位在檔案管理的基礎(chǔ)方面較為薄弱，即便部分事業(yè)單位設(shè)立了檔案管理的相關(guān)制度，但在發(fā)展的過程中事業(yè)單位的管理者并未將檔案管理放在日常工作的重要規(guī)劃中去，造成制度形同虛設(shè)[2]。與此同時(shí)，部分事業(yè)單位沒有對(duì)內(nèi)部的檔案進(jìn)行規(guī)范的管理，使內(nèi)部的諸多檔案產(chǎn)生混亂，給事業(yè)單位未來的資料整合帶來了嚴(yán)重的弊端。此外，少數(shù)事業(yè)單位在進(jìn)行檔案管理的過程中，并未根據(jù)相關(guān)的管理制度來進(jìn)行日常管理工作的開展，給單位后期檔案整合帶來很大的麻煩。

（三）檔案管理設(shè)施相對(duì)落后

由于我國(guó)事業(yè)單位對(duì)檔案管理的長(zhǎng)期不重視，加上對(duì)管理方面的資金投入較少，造成部分事業(yè)單位在檔案管理設(shè)施上較為落后，事業(yè)單位的檔案管理庫(kù)環(huán)境較差，空氣流通性差，內(nèi)部重要檔案沒有獨(dú)立的存放庫(kù)，經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間的發(fā)展，單位內(nèi)部的檔案會(huì)受到外界環(huán)境的影響，遭到污損，對(duì)單位后期材料的使用帶來了負(fù)面影響。

（四）檔案管理人員整體素質(zhì)較低

事業(yè)單位由于對(duì)檔案管理沒有足夠的認(rèn)識(shí)，在人員安排上缺乏合理性，單位內(nèi)部檔案管理人員經(jīng)常產(chǎn)生變動(dòng)，在管理效果上不明顯[3]。部分事業(yè)單位雖然對(duì)管理人員進(jìn)行定期的管理知識(shí)的培訓(xùn)，但由于管理人員頻繁調(diào)動(dòng)，降低了管理培訓(xùn)的整體效率。因此，事業(yè)單位檔案管理人員整體素質(zhì)較低，需要事業(yè)單位充分認(rèn)識(shí)到自身發(fā)展的問題，進(jìn)行有效的改革，不斷提升內(nèi)部檔案管理水平。

二、提升事業(yè)單位檔案管理水平的有效對(duì)策

（一）建立健全檔案管理制度

事業(yè)單位要想提升整體的發(fā)展水平，需要加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部檔案的管理，采取科學(xué)合理的方法對(duì)事業(yè)單位內(nèi)部的檔案進(jìn)行集中的管理。與此同時(shí)，事業(yè)單位需要建立健全完善的管理制度，立足于事業(yè)單位自身發(fā)展特色，確保檔案管理制度在事業(yè)單位發(fā)展的過程中具有可操作性，為單位內(nèi)部的檔案管理提供充分的理論依據(jù)。作為事業(yè)單位的管理階層，需要加強(qiáng)對(duì)自身的建設(shè)，逐步提升內(nèi)部工作人員的地位，共同提高事業(yè)單位的發(fā)展水平[4]。此外，事業(yè)單位在進(jìn)行檔案管理的過程中需要建立獎(jiǎng)懲制度，在管理制度執(zhí)行的過程中，確保對(duì)工作人員的公平性，針對(duì)管理能力優(yōu)異的人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，針對(duì)管理過程中造成損失的人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)膽土P，逐步提升事業(yè)單位檔案管理總體水平。

（二）對(duì)檔案進(jìn)行信息化管理

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，信息技術(shù)被不斷引用到企業(yè)的發(fā)展過程中去，事業(yè)單位在檔案管理方面進(jìn)行信息化管理，對(duì)事業(yè)單位的整體管理水平的提升具有很大的幫助。對(duì)檔案進(jìn)行信息化管理，能夠?qū)崿F(xiàn)檔案長(zhǎng)期有效，避免檔案在實(shí)際管理過程中造成丟失，從很大程度上提升了事業(yè)單位的檔案管理效率?，F(xiàn)階段，事業(yè)單位在檔案管理方面需要進(jìn)行科學(xué)的改革，結(jié)合自身發(fā)展的特點(diǎn)，采取有效的管理制度對(duì)內(nèi)部檔案進(jìn)行管理，逐步實(shí)現(xiàn)檔案的信息管理與紙質(zhì)管理并存的管理方式，從而提升事業(yè)單位檔案管理的整體質(zhì)量。

（三）提高檔案管理人員的整體素質(zhì)

事業(yè)單位檔案管理離不開工作人員的參與，作為事業(yè)單位的檔案管理人員，需要在日常工作中不斷提升自身的管理水平[5]。此外，事業(yè)單位需要加強(qiáng)對(duì)檔案管理人員進(jìn)行管理知識(shí)方面的培訓(xùn)，定期對(duì)工作人員進(jìn)行宣教，逐步提升檔案管理人員對(duì)檔案管理的重視，從而實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位在檔案管理方面的科學(xué)化。

（四）增強(qiáng)事業(yè)單位檔案的保密性

事業(yè)單位在對(duì)檔案進(jìn)行管理的過程中，需要確保內(nèi)部檔案的保密性。在日常管理工作中需要將重要檔案與普通閱覽室進(jìn)行分開，做好對(duì)檔案的保護(hù)工作，避免檔案在管理的過程中遭到丟失。此外，事業(yè)單位需要引起對(duì)檔案管理室的重視，禁止非管理人員入內(nèi)，提高檔案管理人員的整體素質(zhì)，避免檔案信息外漏。

結(jié)語(yǔ)：

綜上所述，事業(yè)單位要想提升企業(yè)整體發(fā)展水平，需要加強(qiáng)對(duì)檔案的管理。隨著時(shí)代不斷發(fā)展，事業(yè)單位對(duì)內(nèi)部檔案進(jìn)行有效的管理在未來發(fā)展中具有重要的意義。我國(guó)部分事業(yè)單位在檔案管理方面缺乏有效的對(duì)策，造成事業(yè)單位部分工作無(wú)法正常開展，給其未來的發(fā)展帶來了巨大的挑戰(zhàn)。因此，事業(yè)單位在不斷的發(fā)展過程中，需要引起對(duì)檔案管理的重視，不斷提升我國(guó)事業(yè)單位的整體發(fā)展水平，從而推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[2]張玉曉.事業(yè)單位人事檔案管理的創(chuàng)新思路分析[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2012，10：56-57.

[3]張寶燕.事業(yè)單位加強(qiáng)辦公室檔案管理的創(chuàng)新思路構(gòu)架[J].中小企業(yè)管理與科技（中旬刊），2015，01：26-27.

第9篇：日常管理培訓(xùn)范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)；安全生產(chǎn)；應(yīng)急管理；對(duì)策研究

引言：近年來，我國(guó)發(fā)生多起特大安全生產(chǎn)事故，特別是天津港“8?12”瑞海公司危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)特別重大火災(zāi)爆炸事故，造成重大人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。應(yīng)急管理最早應(yīng)用在我國(guó)核電行業(yè)，經(jīng)過數(shù)十年發(fā)展，應(yīng)急管理工作取得了巨大的成績(jī)，大部分生產(chǎn)企業(yè)特別是高危行業(yè)和大型企業(yè)基本建立起應(yīng)急管理組織體系，編制了本單位的事故應(yīng)急預(yù)案，配備了必要的應(yīng)急救援器材，開展了救援演練工作，極大地推動(dòng)了本單位的應(yīng)急管理工作，提高了事故救援工作的效率，挽救了遇險(xiǎn)人員的生命，減少了經(jīng)濟(jì)損失，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)健康發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。但由于我國(guó)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理發(fā)展起步較晚，重視程度低等原因，安全生產(chǎn)應(yīng)急管理依然還存在諸多問題亟待解決。

一、企業(yè)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理存在的問題

（一）應(yīng)急預(yù)案制度不完善。其一，應(yīng)急預(yù)案體系不完善。總體預(yù)案應(yīng)該是本單位關(guān)于應(yīng)急救援工作的基本原則、應(yīng)急救援體系、預(yù)警機(jī)制和相應(yīng)機(jī)制等。部分單位在制定預(yù)案時(shí)，沒有理清專項(xiàng)預(yù)案和總體預(yù)案的關(guān)系，還有甚者把專項(xiàng)預(yù)案和總體預(yù)案脫節(jié)，最后導(dǎo)致了預(yù)案無(wú)法落實(shí)。其二，是預(yù)警、響應(yīng)機(jī)制不明確。預(yù)警應(yīng)該是逐級(jí)的，由第一級(jí)向高一級(jí)反饋，根據(jù)不同的情況制定營(yíng)救措施。當(dāng)前很多企業(yè)沒有建立預(yù)警、響應(yīng)機(jī)制，或者響應(yīng)分級(jí)不合理，當(dāng)事故發(fā)生時(shí)，不能及時(shí)匯報(bào)，及時(shí)響應(yīng)，或者不知道向誰(shuí)反饋。

（二）應(yīng)急管理培訓(xùn)形式化。一方面，在應(yīng)急救援隊(duì)伍中，還有很多人員不具備救援工作的能力，當(dāng)事故發(fā)生后，不能很好的保證救援的效率和質(zhì)量，導(dǎo)致救援效果不佳，給企業(yè)和社會(huì)帶來了巨大損失。另一方面，應(yīng)急演練方法不科學(xué)，也是導(dǎo)致企業(yè)應(yīng)急管理不到位的重要原因。最后，部分企業(yè)在應(yīng)急演練時(shí)沒有制定演練方案，導(dǎo)致演練過程中漏洞百出，最后草草收?qǐng)觯菥毥Y(jié)束后也未進(jìn)行深入分析存在的問題，導(dǎo)致未達(dá)到演練的目的。

（三）應(yīng)急管理工作重視度低。應(yīng)急管理是一件龐大而復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要投入大量的人力、物力和財(cái)力，應(yīng)急管理工作的開展離不開企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。但是由于諸多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)將工作重心放在生產(chǎn)和銷售上，導(dǎo)致應(yīng)急管理工作不能很好的開展。具體體現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：（1）應(yīng)急管理的管理層次不夠高，體系不順，各部門協(xié)調(diào)不夠。 （2）應(yīng)急管理工作的人力、應(yīng)急裝備、資金等方面的投入不足。（3）對(duì)應(yīng)急預(yù)案的編制工作不夠重視、不規(guī)范。（4）沒有對(duì)本單位的應(yīng)急裝備、應(yīng)急隊(duì)伍等應(yīng)急能力進(jìn)行評(píng)估。

二、我國(guó)企業(yè)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理對(duì)策探討

（一）加強(qiáng)企業(yè)應(yīng)急宣傳培訓(xùn)。企業(yè)在對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行上崗培訓(xùn)時(shí)，必須對(duì)本工作崗位所面臨的應(yīng)急事項(xiàng)進(jìn)行詳細(xì)說明，讓其了解作業(yè)場(chǎng)所危險(xiǎn)源分布情況和可能造成人身傷亡的危險(xiǎn)因素。切不可先上崗再培訓(xùn)或不培訓(xùn)就上崗，新進(jìn)員工除了掌握本崗位的工作技能外，還必須掌握本崗位熟悉相關(guān)應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容，掌握逃生、自救、互救方法，提高應(yīng)急處置能力。另一方面，還應(yīng)該對(duì)在崗員工進(jìn)行分類不定期培訓(xùn)和考核，提高各級(jí)各類人員的應(yīng)急反應(yīng)能力和緊急處置技能。最后加強(qiáng)應(yīng)急演習(xí)，切實(shí)提高實(shí)效。

（二）建立合理的應(yīng)急機(jī)制。我們必須根據(jù)企業(yè)的規(guī)模、管理體制、生產(chǎn)及其事故的特點(diǎn)，來確定本單位應(yīng)急管理的層次、應(yīng)急指揮體系、預(yù)警和響應(yīng)的級(jí)別、預(yù)案體系等，要求各層級(jí)職責(zé)明確，體系清楚，運(yùn)行順暢。在響應(yīng)級(jí)別升級(jí)時(shí)，接口要緊密，要明確升級(jí)的條件、聯(lián)系方式，要與上級(jí)預(yù)案銜接。由此可見，預(yù)案應(yīng)該針對(duì)各類事故的征兆、緊急處置技術(shù)以及逃生技巧等，編制各崗位的應(yīng)急指南，應(yīng)該將崗位應(yīng)急指南與崗位安全規(guī)程結(jié)合，并加強(qiáng)應(yīng)急處置技能的培訓(xùn)。

（三）規(guī)范應(yīng)急預(yù)案的編制工作。企業(yè)應(yīng)該組織專門的人

員，結(jié)合本單位的特點(diǎn)，編制科學(xué)合理的應(yīng)急管理預(yù)案。比如在制定應(yīng)急管理預(yù)案制度時(shí)，要求在應(yīng)急預(yù)案的編寫過程中，嚴(yán)格按照相關(guān)要求成立預(yù)案編寫小組，對(duì)企業(yè)進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)分析，對(duì)本單位的應(yīng)急裝備和應(yīng)急隊(duì)伍進(jìn)行評(píng)估，形成分析和評(píng)估報(bào)告，再根據(jù)報(bào)告進(jìn)行預(yù)案的編寫，同時(shí)要規(guī)定在預(yù)案編寫結(jié)束后組織評(píng)審和。

總結(jié)：總而言之，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，應(yīng)急管理不僅是安全管理的一部分，更是日常工作的一部分，只有將應(yīng)急管理落實(shí)到日常管理工作之中，才能在事故發(fā)生時(shí)第一時(shí)間迅速、有序的開展援救工作，將事故危害降低到最小，進(jìn)而保障企業(yè)健康穩(wěn)步發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：