集體經(jīng)濟(jì)企業(yè)精選(九篇)

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第1篇：集體經(jīng)濟(jì)企業(yè)范文

【關(guān)鍵詞】集體企業(yè) 新時(shí)代 改革

我國(guó)在2011年下發(fā)了《關(guān)于在全國(guó)范圍內(nèi)開(kāi)展廠辦大集體改革工作的指導(dǎo)意見(jiàn)》，該指導(dǎo)意見(jiàn)指出集體企業(yè)需要在近幾年內(nèi)進(jìn)行企業(yè)改革，順應(yīng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。這就要求集體企業(yè)在新時(shí)代的背景下加快自身改革的步伐，利用市場(chǎng)上的資源和相關(guān)理論經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)企業(yè)改革的深化。

1.集體企業(yè)特點(diǎn)

我國(guó)的集體企業(yè)是在特殊的歷史背景下建立的，所以有著時(shí)代獨(dú)有的特點(diǎn)。

首先，我國(guó)大部分集體企業(yè)創(chuàng)辦的出資人都是國(guó)有企業(yè)。由于國(guó)有企業(yè)在集體企業(yè)的發(fā)展中承擔(dān)著出資創(chuàng)辦人的責(zé)任，因此在集體企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，國(guó)有企業(yè)是管理主體，而當(dāng)時(shí)很多國(guó)有企業(yè)承擔(dān)政府職能，政企不分現(xiàn)象的存在導(dǎo)致了企業(yè)內(nèi)部職工對(duì)集體企業(yè)生產(chǎn)資料所有權(quán)的缺失，進(jìn)而導(dǎo)致職工生產(chǎn)積極性下降。

其次，集體企業(yè)在開(kāi)展生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)時(shí)受到主辦單位的約束，不能自主的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。這種比較僵化的管理模式很大程度上造成了集體企業(yè)發(fā)展方式的落后，同時(shí)集體企業(yè)中創(chuàng)新技術(shù)的應(yīng)用也不能順利的進(jìn)行。

2.集體企業(yè)優(yōu)劣勢(shì)分析

2.1集體企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)

第一，集體企業(yè)由于是由國(guó)有企業(yè)出資創(chuàng)辦，因此在面向市場(chǎng)時(shí)，集體企業(yè)有較為明確的目標(biāo)導(dǎo)向。例如電力系統(tǒng)的集體企業(yè)多年來(lái)為電網(wǎng)企業(yè)抗擊自然災(zāi)害、提供應(yīng)急服務(wù)作出了重大貢獻(xiàn)，其服務(wù)對(duì)象十分明確。

第二，集體企業(yè)是特殊歷史時(shí)期的產(chǎn)物，始終扮演著“準(zhǔn)國(guó)有”、“二國(guó)有”之類的角色，因此，部分大型國(guó)有企業(yè)廠辦大集體企業(yè)經(jīng)營(yíng)良好，例如電力系統(tǒng)集體企業(yè)無(wú)論規(guī)模還是效益都在集體經(jīng)濟(jì)里發(fā)揮重要作用，另外，在社會(huì)責(zé)任的承擔(dān)方面，國(guó)有大型企業(yè)實(shí)踐民生、勇?lián)厝?，這在很大程度上為集體企業(yè)的發(fā)展提供了良好的社會(huì)輿論環(huán)境。

第三，集體企業(yè)由于有主辦單位的支撐，在發(fā)展過(guò)程中享受著先進(jìn)的技術(shù)和規(guī)范的管理制度。技術(shù)與管理是企業(yè)發(fā)展的重要影響因素，集體企業(yè)在這兩項(xiàng)優(yōu)勢(shì)的推動(dòng)下，能夠更好地發(fā)展自己的業(yè)務(wù)。

2.2集體企業(yè)的劣勢(shì)

首先，集體企業(yè)由于一直受到主辦單位的管理和引導(dǎo)，在內(nèi)部改革中沒(méi)有完全的自主性，導(dǎo)致企業(yè)難以面向市場(chǎng)化，走真正的市場(chǎng)化發(fā)展道路。

其次，集體企業(yè)在三十年來(lái)的發(fā)展過(guò)程中，由于所招收的人員大多是職工子女，因此企業(yè)內(nèi)部員工的知識(shí)水平和能力不能得到保證，另外，在進(jìn)行集體企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成過(guò)程中，由于人員能力的缺乏，集體企業(yè)難以形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，創(chuàng)新能力也相對(duì)的受到削弱。

3.集體企業(yè)改革機(jī)遇與措施

3.1集體企業(yè)改革機(jī)遇分析

第一，我國(guó)在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的過(guò)程中，結(jié)合地方區(qū)位優(yōu)勢(shì)出臺(tái)了一系列發(fā)展區(qū)域規(guī)劃，在基礎(chǔ)設(shè)施投入中，給諸如電力系統(tǒng)集體企業(yè)較大作為空間。

第二，國(guó)家對(duì)廠辦大集體改革目標(biāo)十分明確，即實(shí)現(xiàn)廠辦大集體與主辦國(guó)有企業(yè)徹底分離，成為產(chǎn)權(quán)清晰、面向市場(chǎng)、自負(fù)盈虧的獨(dú)立法人實(shí)體和市場(chǎng)主體。這為集體企業(yè)市場(chǎng)化改革提供了政策依據(jù)，吹響了市場(chǎng)化的號(hào)角。

第三，集體企業(yè)能夠利用現(xiàn)有技術(shù)資源優(yōu)勢(shì)，明確功能定位，大力發(fā)展核心業(yè)務(wù)，成為市場(chǎng)化浪潮中的主導(dǎo)者。

3.2集體企業(yè)改革的措施

第一，加強(qiáng)集體企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo)。戰(zhàn)略目標(biāo)是根據(jù)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀制定的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，立足于戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行企業(yè)的相關(guān)生產(chǎn)有利于企業(yè)提高效率，創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益。首先，企業(yè)要對(duì)自身的發(fā)展進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃，并制定出各階段的運(yùn)營(yíng)目標(biāo)；其次，企業(yè)要根據(jù)國(guó)家的相關(guān)政策開(kāi)展內(nèi)部改革，根據(jù)市場(chǎng)導(dǎo)向，積極的做出應(yīng)變；最后，企業(yè)的發(fā)展要遵循內(nèi)在發(fā)展規(guī)律，企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理在不斷地發(fā)展的過(guò)程中，已經(jīng)形成了一套完整的規(guī)律，因此，在遵循自身發(fā)展規(guī)律的情況下進(jìn)行企業(yè)改革有利于企業(yè)的發(fā)展。

第二，集體企業(yè)改革需要進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)的劃分，重點(diǎn)發(fā)展核心業(yè)務(wù)，集體企業(yè)發(fā)展中，核心業(yè)務(wù)是關(guān)鍵，核心業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的好壞關(guān)系到集體企業(yè)的整體水平，集體企業(yè)需要提高核心業(yè)務(wù)的服務(wù)質(zhì)量，并根據(jù)核心業(yè)務(wù)的特點(diǎn)和關(guān)聯(lián)性開(kāi)發(fā)出附加業(yè)務(wù)，從而推動(dòng)集體企業(yè)的發(fā)展。

第三，集體企業(yè)要進(jìn)行核心資源管理和企業(yè)潛力的挖掘。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中需要做到資源的合理與充分利用，員工、企業(yè)固定資產(chǎn)、資金都是企業(yè)發(fā)展中必不可少的因素，加強(qiáng)對(duì)這三者的管理，能夠確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)的集約化，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

4.結(jié)束語(yǔ)

集體企業(yè)在新時(shí)代背景下進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部改革，不僅要能夠進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定，更需要在對(duì)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行具體的分析的基礎(chǔ)上開(kāi)展相關(guān)改革工作。通過(guò)對(duì)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行階段性的細(xì)分，并對(duì)關(guān)鍵性工作加強(qiáng)監(jiān)督和管理，推動(dòng)集體企業(yè)向市場(chǎng)化順利轉(zhuǎn)型。

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第2篇：集體經(jīng)濟(jì)企業(yè)范文

關(guān)鍵詞：電力；物資管理；經(jīng)濟(jì)效益

一、電力企業(yè)物資管理的現(xiàn)狀

電力系統(tǒng)關(guān)系著人們生活的方方面面，相對(duì)于其他企業(yè)而言，電力企業(yè)應(yīng)對(duì)物資管理更為嚴(yán)格。尤其是近些年隨著能源緊張、電力企業(yè)成本不斷升高的情況，物資管理成為提高經(jīng)濟(jì)效益的重要部分，電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視在物資方面的管理，促使企業(yè)長(zhǎng)效發(fā)展。1.物資采購(gòu)運(yùn)作機(jī)制存在缺陷。一般來(lái)說(shuō)，電力企業(yè)在采購(gòu)物資過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行甄別，至少采取三個(gè)或者三個(gè)以上的供應(yīng)商，進(jìn)行對(duì)比，選擇性價(jià)比最合適的一家。但是當(dāng)下很多電力企業(yè)在選擇供應(yīng)商以及詢價(jià)上都比較單一，有的直接選擇一家供應(yīng)商進(jìn)行聯(lián)系，直接訂貨，沒(méi)有多家進(jìn)行詢價(jià)、比較。這使得當(dāng)前物資采購(gòu)存在盲目現(xiàn)象。并且在物資采購(gòu)中缺乏必要的監(jiān)管，沒(méi)有對(duì)供應(yīng)商的資質(zhì)進(jìn)行分門別類的管理，使得電力企業(yè)和供應(yīng)商之間缺乏一定的穩(wěn)定性，導(dǎo)致在采購(gòu)中成本增加，物資采購(gòu)詢價(jià)機(jī)制運(yùn)作不健全。2.缺乏完善的物資采購(gòu)管理體制。通常電力企業(yè)實(shí)施物資采購(gòu)環(huán)節(jié)，需要采購(gòu)部門對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行詢價(jià)對(duì)比，最終擇優(yōu)選取。但是由于電力企業(yè)在采購(gòu)物資時(shí)對(duì)詢價(jià)缺乏相應(yīng)監(jiān)督，使得在采購(gòu)中不能有效甄別供應(yīng)商。并且一些電力企業(yè)根本沒(méi)有制定合理的采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，造成電力企業(yè)成本增加。具體表現(xiàn)在：2.1缺乏制定科學(xué)的采購(gòu)計(jì)劃.。通常，在采購(gòu)過(guò)程中，物資采購(gòu)需要提前制定計(jì)劃，然后報(bào)送電力物資管理部門，物資管理部門通過(guò)詢價(jià)對(duì)比，然后斟酌分析，最終批準(zhǔn)采購(gòu)計(jì)劃，但在實(shí)際操作過(guò)程中很多電力企業(yè)沒(méi)有全面分析便批準(zhǔn)，甚至采購(gòu)部門和物資部門信息不對(duì)稱，一些庫(kù)存數(shù)據(jù)沒(méi)有理清便盲目的進(jìn)行采購(gòu)，導(dǎo)致一些物資采購(gòu)過(guò)多，造成庫(kù)存積壓，占用流動(dòng)資金，導(dǎo)致企業(yè)在資金周轉(zhuǎn)上受到影響。2.2驗(yàn)收環(huán)節(jié)把關(guān)不嚴(yán)。目前有很多電力企業(yè)采購(gòu)物資完成后，對(duì)物資的質(zhì)量驗(yàn)收環(huán)節(jié)把關(guān)不嚴(yán)，導(dǎo)致采購(gòu)成本無(wú)形增加。很多電力物資會(huì)通過(guò)長(zhǎng)途運(yùn)輸最終到電力企業(yè)，在這個(gè)環(huán)節(jié)中，很多物資會(huì)出現(xiàn)磨損變質(zhì)等情況，把關(guān)不嚴(yán)就會(huì)讓劣質(zhì)的物資進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)，影響整體物資品質(zhì)，導(dǎo)致物資管理成本增加。2.3物資存儲(chǔ)保管管理不到位。電力企業(yè)要對(duì)采購(gòu)的物資進(jìn)行妥善保管，才能保障物資不受到損害。通常電力物資的品種類型較多，并且不同的物資對(duì)環(huán)境要求也不一樣、尤其是濕度、溫度、使用年限等不盡相同。但是很多電力企業(yè)由于自身?xiàng)l件的限制，將很多物資放在同一倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行儲(chǔ)存、有的甚至放到室外任憑風(fēng)吹日曬雨淋，長(zhǎng)此以往，導(dǎo)致很多物資還沒(méi)有使用便發(fā)生生銹、老化、部件失靈情況，導(dǎo)致電力企業(yè)巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

二、加強(qiáng)電力物資管理提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的策略

就當(dāng)下的電力企業(yè)來(lái)說(shuō)，加強(qiáng)物資管理提高經(jīng)濟(jì)效益顯得尤為必要，可以通過(guò)以下方式加強(qiáng)電力物資管理。1.落實(shí)電力物資招標(biāo)制度。電力企業(yè)在采購(gòu)物資的過(guò)程中往往需要花費(fèi)巨資采購(gòu)大量設(shè)備，這就需要供應(yīng)商提供性價(jià)比較高的物資才能保障。電力企業(yè)在進(jìn)行物資采購(gòu)錢應(yīng)制定物資招標(biāo)制度，按照國(guó)家相關(guān)電力物資采購(gòu)規(guī)定，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行公平、公正、公開(kāi)招標(biāo)。至少采取三家或者三家以上的供應(yīng)商進(jìn)行選擇，根據(jù)自身企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和物資需求進(jìn)行合理的采購(gòu)，并對(duì)供應(yīng)商的資質(zhì)、級(jí)別和信用等進(jìn)行系統(tǒng)歸納定位，以便以后采購(gòu)物資參照。2.強(qiáng)化電力物資采購(gòu)管理。電力企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)涉及到很多方面環(huán)節(jié)，其中電力物資采購(gòu)是重要的環(huán)節(jié)，電力生產(chǎn)需要一定的技術(shù)性，并且投資較大，因而要維護(hù)電力的安全穩(wěn)定，就需要強(qiáng)化電力物資的相關(guān)管理，對(duì)物資的采購(gòu)價(jià)格、質(zhì)量等進(jìn)行嚴(yán)格管控。一般來(lái)說(shuō)需要做到:2.1制定科學(xué)的采購(gòu)計(jì)劃。電力企業(yè)在采購(gòu)物資之前應(yīng)當(dāng)做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作，根據(jù)電腦顯示的庫(kù)存信息進(jìn)行物資需求統(tǒng)計(jì)，然后遞交物資管理部門進(jìn)行核實(shí)審查，最終通過(guò)分析斟酌確定采購(gòu)數(shù)量，然后由采購(gòu)部門進(jìn)行預(yù)算，并向供應(yīng)商詢價(jià)，尋求最終合理的采購(gòu)方案，上報(bào)財(cái)務(wù)請(qǐng)款。這樣就可以減少不必要的成本浪費(fèi)，使得采購(gòu)物資能夠有效利用。2.2加強(qiáng)驗(yàn)收環(huán)節(jié)的管理。電力物資驗(yàn)收是一項(xiàng)重要的工作，只有做好相關(guān)的驗(yàn)收工作，整個(gè)采購(gòu)過(guò)程才算完成，對(duì)物資進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收，可以降低企業(yè)不必要的損失，使得其質(zhì)量得到保障。在操作中電力企業(yè)收到物資以后需要進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)，一旦發(fā)現(xiàn)不合格或者損壞的物資要及時(shí)聯(lián)系供應(yīng)商退貨，并有權(quán)拒收。通過(guò)驗(yàn)收將物資數(shù)量和品質(zhì)提高，降低一定的損失。2.3加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)保管環(huán)節(jié)的電力物資管理。電力企業(yè)保管物資工作對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益影響很大，前面的采購(gòu)工作不能馬虎，在存儲(chǔ)過(guò)程中更不能出現(xiàn)不必要的損失。要做好物資的倉(cāng)庫(kù)保管工作，就需要從源頭采購(gòu)做好，確保適量的庫(kù)存。另外物資進(jìn)倉(cāng)之后，要對(duì)不同的物資進(jìn)行分門別類的擺放，并定期對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行盤查，及時(shí)核對(duì)數(shù)量，將庫(kù)存物資及時(shí)的錄入到電腦系統(tǒng)中，以便其他部門能及時(shí)了解物資庫(kù)存情況，進(jìn)一步做好采購(gòu)相關(guān)部署工作。還要根據(jù)不同物資對(duì)環(huán)境的適應(yīng)程度，做不同的保管。這樣才能使物資得到更好的保護(hù)和利用，減少企業(yè)損失，降低成本。另外使用計(jì)算機(jī)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)物資進(jìn)行實(shí)時(shí)記錄和清算，才能保障物資信息的對(duì)稱和準(zhǔn)確，以便能夠促使物資存儲(chǔ)信息及時(shí)更新，有效管理。

三、結(jié)語(yǔ)

當(dāng)前電力企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，要想在市場(chǎng)上占據(jù)較多的市場(chǎng)份額，就需要提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，降低成本。其中物資管理環(huán)節(jié)是重要的環(huán)節(jié)，其能夠通過(guò)有效的途徑進(jìn)行管控，降低企業(yè)的采購(gòu)成本，保障物資質(zhì)量過(guò)關(guān)。通過(guò)強(qiáng)化物資采購(gòu)環(huán)節(jié)以及物資管理環(huán)節(jié)，提升物資管理的水平以及效益，能夠促使電力企業(yè)處于良好的運(yùn)營(yíng)狀態(tài)，以便長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

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第3篇：集體經(jīng)濟(jì)企業(yè)范文

關(guān)鍵詞：民營(yíng)企業(yè)；體育用品；體育產(chǎn)業(yè)；中國(guó)

中圖分類號(hào)：G80-05　文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A　文章編號(hào)：1006-7116(2007)03-0023-04

近年來(lái)，我國(guó)體育用品出口以年20％的速度遞增，2004年出口額約為280億美元，比9年前增加了10倍。根據(jù)美國(guó)體育用品制造商協(xié)會(huì)(SGMA)的調(diào)查，有33％的境外體育用品加工商看好中國(guó)市場(chǎng)，1996年外商在華投資近400億美元。另?yè)?jù)2001年北京體育用品博覽會(huì)的統(tǒng)計(jì)報(bào)告，2000年我國(guó)體育用品產(chǎn)量已占了世界總產(chǎn)量的65％，中國(guó)已成為體育用品的世界工廠。產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)理論認(rèn)為，產(chǎn)業(yè)是同類經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的總和，或稱是具有生產(chǎn)相同屬性的產(chǎn)品的企業(yè)集合。我國(guó)體育用品產(chǎn)業(yè)的發(fā)展壯大是體育用品企業(yè)發(fā)展壯大的必然結(jié)果，而體育用品企業(yè)的發(fā)展壯大得益于所有制結(jié)構(gòu)的完善與多樣化。鮑明曉認(rèn)為，當(dāng)前我國(guó)體育用品企業(yè)所有制結(jié)構(gòu)在整體上呈現(xiàn)混合所有制特征，既有國(guó)營(yíng)也有民營(yíng)，既有中資也有外資，且非公有制經(jīng)濟(jì)占有很高的比重。對(duì)于“民營(yíng)體育用品企業(yè)”根據(jù)文獻(xiàn)檢索并未見(jiàn)確切的概念。由于我國(guó)學(xué)術(shù)界比較一致認(rèn)同的觀點(diǎn)是除國(guó)有國(guó)營(yíng)之外的所有其他所有制形式的企業(yè)都屬民營(yíng)企業(yè)之列，所以根據(jù)這一觀點(diǎn)，我們認(rèn)為，民營(yíng)體育用品企業(yè)是指除國(guó)家直接經(jīng)營(yíng)管理的體育用品企業(yè)以外的所有體育用品企業(yè)的總稱，這些企業(yè)是從事體育用品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，按照商業(yè)原則和市場(chǎng)規(guī)則運(yùn)作的企業(yè)。

本課題研究對(duì)象為我國(guó)的民營(yíng)體育用品企業(yè)。為此，我們?cè)O(shè)計(jì)了“我國(guó)民營(yíng)體育用品企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r”問(wèn)卷調(diào)查表，首先在小范圍內(nèi)進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查，然后總結(jié)調(diào)查中出現(xiàn)的問(wèn)題，進(jìn)行修訂并在征求同行專家意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，對(duì)問(wèn)卷調(diào)查表再次進(jìn)行調(diào)整和完善，最終編制了正式的“我國(guó)民營(yíng)體育用品企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r”問(wèn)卷調(diào)查表。考慮到改革開(kāi)放以后中央政府政策的“時(shí)間差”，東部沿海地區(qū)民營(yíng)體育用品企業(yè)憑借其優(yōu)越的自然條件和區(qū)位優(yōu)勢(shì)，優(yōu)先得到發(fā)展，本次調(diào)查主要以東部民營(yíng)體育用品企業(yè)為主，兼顧中、西部民營(yíng)體育用品企業(yè)。通過(guò)中國(guó)體育用品聯(lián)合會(huì)所擁有的中國(guó)體育用品企業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)，獲取了“首屆亞洲國(guó)際品牌體育用品及運(yùn)動(dòng)時(shí)尚博覽會(huì)”等大型體育商貿(mào)展覽會(huì)參會(huì)企業(yè)的資料，通過(guò)階段抽樣與配額抽樣相結(jié)合的方法在2005年7月～8月，采取郵局寄送、發(fā)送電子郵件等方式向北京、上海、浙江、廣東、山東、江蘇、福建、湖北、陜西等省、市104家民營(yíng)體育用品企業(yè)的負(fù)責(zé)人或相關(guān)部門經(jīng)理，發(fā)放問(wèn)卷調(diào)查表。共回收有效問(wèn)卷93份，有效率為89.4％。針對(duì)回收的資料進(jìn)行分類整理及數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，在此基礎(chǔ)上，探討發(fā)展的對(duì)策。

1　我國(guó)民營(yíng)體育用品企業(yè)基本狀況

1．1　企業(yè)經(jīng)濟(jì)成分

根據(jù)調(diào)查，目前我國(guó)民營(yíng)體育用品企業(yè)中，個(gè)體和私營(yíng)經(jīng)濟(jì)占11.8％，集體經(jīng)濟(jì)占17.2％，國(guó)有民營(yíng)占21.5％，股份制企業(yè)占23.6％，股份合作占9.7％，聯(lián)營(yíng)占8.6％，外商投資占5.5％，其他占2.1％。可見(jiàn)就民營(yíng)體育用品企業(yè)而言，個(gè)體及私營(yíng)(即非公有制)成分只占很小的份額。原因是在民營(yíng)體育用品企業(yè)發(fā)展萌芽期的工商登記、稅收政策以及銀行放貸制度將民營(yíng)體育用品企業(yè)視同個(gè)體企業(yè)，因此，為了降低企業(yè)的外部交易成本，不少民營(yíng)體育用品企業(yè)采用集體企業(yè)的名義，或與集體企業(yè)共同舉辦。隨著國(guó)有企業(yè)改革的不斷深入，以及集體企業(yè)經(jīng)營(yíng)權(quán)與所有權(quán)的進(jìn)一步分離，民營(yíng)機(jī)制日益普遍地被各類企業(yè)所采用。在企業(yè)發(fā)展初期，在政府推動(dòng)下最先進(jìn)入的是與政府有著密切關(guān)系的公有制經(jīng)濟(jì)，隨著公司法的出臺(tái)以及對(duì)企業(yè)發(fā)展所要求的治理結(jié)構(gòu)要求，一批國(guó)有與集體民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)制為股份制，而新進(jìn)入的國(guó)有與集體資源也多采取了股份制的組織形式。這表明對(duì)于民營(yíng)體育用品企業(yè)來(lái)說(shuō)，國(guó)有與集體所有是不受歡迎的組織模式，能夠集合各種社會(huì)資源的股份制成為首選。

1．2　企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模

在本次調(diào)查中，我國(guó)民營(yíng)體育用品企業(yè)中小企業(yè)所占比重較大，而大型企業(yè)所占比重較?。嘿Y產(chǎn)規(guī)模5億以上有3家，占3.2％；3～5億的5家，占5.4％；1～3億的有6家，占6.5％；0.5～1億的有15家，占16.1％；0.3～0.5億的22家，占23.6％；0.1～0.3億的25家，占26.9％；0.1億以下的17家，占18.3％。民營(yíng)體育用品企業(yè)規(guī)模偏小，雖然不一定沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力，但是從企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的角度看，規(guī)模畢竟是民營(yíng)體育用品企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力不斷積累的體現(xiàn)，也是民營(yíng)科技企業(yè)效益提高不容忽視的重要因素。另外根據(jù)有關(guān)專家的研究結(jié)果，2004年我國(guó)民營(yíng)體育用品企業(yè)資產(chǎn)總額達(dá)到1578.13億元，比2003年增長(zhǎng)了26.20％；全年總收入達(dá)到1046.49億元，比2003年增長(zhǎng)34.33％；全年上繳國(guó)家稅金159.31億元，比2003年增長(zhǎng)42.09％；出口創(chuàng)匯58.14億美元，比2003年增長(zhǎng)36.27％。到2004年12月底，民營(yíng)體育用品企業(yè)資產(chǎn)1億元以上的有25家，占2.04％，其中超過(guò)5億元的有9家，超過(guò)10億元的有3家。

1．3　企業(yè)技術(shù)特征

從被調(diào)查的民營(yíng)體育用品企業(yè)總體情況來(lái)看，普遍存在科技人才(大專以上學(xué)歷或具有中級(jí)以上職稱的科技人員)比例過(guò)低的問(wèn)題。約有37.6％的企業(yè)中科技人員比例在20％以上，其中有16.1％的企業(yè)科技人員比例在20％～25％，有12.9％的企業(yè)科技人員比例在25％～30％，企業(yè)科技人員比例在30％以上的僅為8.6％，有8.6％的企業(yè)的科技人員比例小于10％，處于10％～15％也有22.6％。企業(yè)研發(fā)費(fèi)用投入水平的不斷提高是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和保障經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。被調(diào)查的民營(yíng)體育用品企業(yè)的研發(fā)費(fèi)用投入比例嚴(yán)重不足，調(diào)查發(fā)現(xiàn)有48.4％的企業(yè)研發(fā)費(fèi)用投入在1％～2％，有9.7％的企業(yè)的研發(fā)費(fèi)用投入在1％以下，有19.3％企業(yè)研發(fā)費(fèi)用投入在2％～3％，有14％的企業(yè)的研發(fā)費(fèi)用投入在3％～5％。僅有8.6％的企業(yè)的研發(fā)費(fèi)用投入在5％以上。有關(guān)統(tǒng)計(jì)表明：在發(fā)達(dá)國(guó)家，體育產(chǎn)業(yè)企業(yè)研發(fā)費(fèi)用投入通常保持其年收入的3％水平，高技術(shù)體育產(chǎn)業(yè)企業(yè)研發(fā)費(fèi)用投入在5％左右，著名高技術(shù)體育產(chǎn)業(yè)企業(yè)研發(fā)費(fèi)用投入則高達(dá)10％～30％。與之相比，我國(guó)民營(yíng)體育用品企業(yè)研發(fā)費(fèi)用投入水平明顯偏低。

根據(jù)調(diào)查，在技術(shù)開(kāi)發(fā)模式上，有18.3％的企業(yè)采取購(gòu)買的模式，有19.3％的企業(yè)采取委托開(kāi)發(fā)的模式，有29.1％的企業(yè)采取聯(lián)合開(kāi)發(fā)的模式，還有17.2％的企業(yè)采取技術(shù)咨

詢的模式，僅有16.1％的采取自主開(kāi)發(fā)的模式，可以說(shuō)目前我國(guó)民營(yíng)體育用品企業(yè)，屬貿(mào)易型體育企業(yè)或加工型生產(chǎn)企業(yè)，這些民營(yíng)體育用品企業(yè)多半是以國(guó)外高技術(shù)產(chǎn)品銷售或來(lái)料加工、組裝為主要業(yè)務(wù)，真正屬于生產(chǎn)型高技術(shù)企業(yè)很少。即使是生產(chǎn)型高技術(shù)企業(yè)，其中也只有小部分擁有專利技術(shù)和自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心產(chǎn)品。

1．4　企業(yè)資金來(lái)源

為研究的需要，將本項(xiàng)研究劃分為兩個(gè)階段：創(chuàng)業(yè)階段(企業(yè)成立在3年以內(nèi))和成長(zhǎng)階段(企業(yè)成立在3年以上)。在創(chuàng)業(yè)階段有73.1％的企業(yè)主要依靠自我積累解決資金來(lái)源問(wèn)題，同時(shí)依靠自我積累和銀行貸款的占11.8％，其他的合計(jì)15.1％。究其原因在于民營(yíng)體育用品企業(yè)的融資力與規(guī)模大小呈現(xiàn)高度正相關(guān)關(guān)系：企業(yè)規(guī)模越大，企業(yè)融資力越強(qiáng)；規(guī)模越小，融資力越弱。此外由于企業(yè)的規(guī)模與信息可得性正相關(guān)，所以企業(yè)越小，關(guān)于企業(yè)的信息就越不易獲得。由于我國(guó)民營(yíng)體育用品企業(yè)是中小企業(yè)為主且?guī)в薪?jīng)營(yíng)者的人格化特征，對(duì)其評(píng)價(jià)多為“軟”信息，使得民營(yíng)體育用品企業(yè)與銀行之間難以形成順暢的信息傳遞。在信息不對(duì)稱情景下所造成的逆向選擇和道德風(fēng)險(xiǎn)使銀行被迫采用信貸配給而不是提高利率來(lái)使供需平衡，這樣使得很多民營(yíng)體育用品企業(yè)即使以支付高利息為條件也會(huì)因?yàn)樾畔⒉粚?duì)稱而被淘汰出局。

在成長(zhǎng)階段有62.4％的企業(yè)將自我積累與銀行貸款作為企業(yè)資金的主要來(lái)源，主要依靠自我積累的占2.6％。其原因在于通過(guò)一定時(shí)間的發(fā)展企業(yè)逐漸做大，實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化經(jīng)營(yíng)因而其信用上升，打通了銀行信貸這一資金來(lái)源渠道。另外，民營(yíng)體育用品企業(yè)通過(guò)上市進(jìn)行股權(quán)融資在第一階段處于末位，而在第二階段則大幅上升，是因?yàn)楦鶕?jù)金融交易成本理論和金融委托理論，自我融資成本最低，債權(quán)融資成本次之，股權(quán)融資成本最高。隨著民營(yíng)體育用品企業(yè)規(guī)模的壯大，對(duì)融資成本的承負(fù)能力會(huì)逐漸提高，在融資結(jié)構(gòu)中就會(huì)相應(yīng)地減少自我融資比例，提高股權(quán)融資比例。

2　我國(guó)民營(yíng)體育用品企業(yè)發(fā)展環(huán)境評(píng)價(jià)

在民營(yíng)體育用品企業(yè)發(fā)展的環(huán)境評(píng)價(jià)方面，有超過(guò)半數(shù)的被調(diào)查企業(yè)對(duì)各項(xiàng)環(huán)境(社會(huì)文化環(huán)境、法律環(huán)境，政策環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境)的評(píng)價(jià)都選擇一般。這說(shuō)明政府缺乏激勵(lì)民營(yíng)體育用品企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的有力政策措施，技術(shù)創(chuàng)新的社會(huì)環(huán)境和文化氛圍還沒(méi)有形成。在法律環(huán)境上，政府對(duì)民營(yíng)體育用品企業(yè)的歧視性政策仍然存在，一是缺乏法規(guī)條例進(jìn)行保障；二是對(duì)民營(yíng)體育用品企業(yè)的合法經(jīng)營(yíng)權(quán)益保護(hù)不力，企業(yè)的合法經(jīng)營(yíng)面臨重重障礙；三是市場(chǎng)準(zhǔn)入的限制。在政策環(huán)境上，政府政策不完全，政府對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的管理仍然主要面向國(guó)有經(jīng)濟(jì)，沒(méi)有完全做到覆蓋各類所有制企業(yè)，對(duì)民營(yíng)體育用品企業(yè)發(fā)展的支持力度不夠，服務(wù)也不到位。在產(chǎn)業(yè)環(huán)境上，促進(jìn)民營(yíng)體育用品企業(yè)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)政策制定、稅收減免、杜絕攤派、土地占用和使用優(yōu)惠、貼息貸款支持、中介服務(wù)體系建設(shè)等還不到位。

3　影響我國(guó)民營(yíng)體育用品企業(yè)發(fā)展的因素

對(duì)于影響民營(yíng)體育用品企業(yè)發(fā)展的因素，主要集中在以下幾個(gè)方面：認(rèn)為缺乏技術(shù)的占66.7％，企業(yè)首選，且有25.8％的企業(yè)認(rèn)為管理水平低下也是影響企業(yè)的發(fā)展的主要因素之一。因?yàn)閺默F(xiàn)代產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)揭示的現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展規(guī)律來(lái)看，現(xiàn)代工業(yè)出現(xiàn)和發(fā)展的原因歸結(jié)為技術(shù)創(chuàng)造的速度經(jīng)濟(jì)和向管理型大企業(yè)的過(guò)渡創(chuàng)造的組織能力。

北京2008年奧運(yùn)會(huì)對(duì)于高科技體育用品的巨大需求對(duì)我國(guó)發(fā)展高科技體育用品將產(chǎn)生巨大的引致效應(yīng)。我國(guó)加入WTO后，體育用品產(chǎn)業(yè)在國(guó)際、國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)將面臨國(guó)際體育用品巨頭的全方位競(jìng)爭(zhēng)。由此可以推斷，我國(guó)體育用品產(chǎn)業(yè)在不久的將來(lái)將形成這樣的格局：中國(guó)體育用品全行業(yè)的科技含量將大為提高，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)趨向優(yōu)化，科技型體育用品企業(yè)逐步崛起。中國(guó)體育用品產(chǎn)業(yè)從低端制造向高端制造，從傳統(tǒng)加工制造向現(xiàn)代高科技裝備制造轉(zhuǎn)移需要有一個(gè)積累漸變的過(guò)程。一方面，需要堅(jiān)持發(fā)揮比較優(yōu)勢(shì)，充分有效地利用現(xiàn)有勞動(dòng)力和自然資源的比較優(yōu)勢(shì)；另一方面需要發(fā)展高科技，突破發(fā)達(dá)國(guó)家對(duì)高科技體育用品技術(shù)轉(zhuǎn)移和模仿設(shè)置的障礙，開(kāi)發(fā)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品。而目前由于企業(yè)研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入的不足(占調(diào)查總數(shù)77.4％的企業(yè)小于3％)、人才資源的缺乏(占調(diào)查總數(shù)的55.9％)、技術(shù)開(kāi)發(fā)受制于人(僅有16.1％的企業(yè)擁有自有技術(shù))、技術(shù)轉(zhuǎn)讓等社會(huì)中介服務(wù)的缺乏(占調(diào)查總數(shù)的45.2％)、技術(shù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)不力(占調(diào)查總數(shù)的31.2％)，造成我國(guó)民營(yíng)體育用品企業(yè)發(fā)展的瓶頸是缺乏技術(shù)特別是核心技術(shù)。

在本次調(diào)查中有62.4％的企業(yè)認(rèn)為缺乏資金是影響企業(yè)發(fā)展的重要因素，一方面，民營(yíng)體育用品企業(yè)具有風(fēng)險(xiǎn)高、投入大、資產(chǎn)專用性強(qiáng)、信息不對(duì)稱等特點(diǎn)，逆向選擇和道德風(fēng)險(xiǎn)使一般金融機(jī)構(gòu)和投資者不愿意對(duì)它進(jìn)行投資，這可以概括為民營(yíng)體育用品企業(yè)融資的技術(shù)障礙；另一方面，盡管“民營(yíng)”是指企業(yè)的運(yùn)行和經(jīng)營(yíng)機(jī)制，而不是指所有制，但長(zhǎng)期以來(lái)來(lái)自意識(shí)形態(tài)和所有制結(jié)構(gòu)理論對(duì)“民營(yíng)”的歧視和干預(yù)也使民營(yíng)體育用品企業(yè)難以獲得量多面廣的外源融資，絕大部分企業(yè)只能以自我積累或內(nèi)源融資為主。政府投資、風(fēng)險(xiǎn)投資、財(cái)政借款、中小企業(yè)發(fā)展基金的支持難以在近期成為民營(yíng)體育用品企業(yè)資金的主要來(lái)源。

此外，本次調(diào)查中有55.9％的企業(yè)將人才缺乏列為影響企業(yè)發(fā)展的因素。根據(jù)有關(guān)資料，近幾年來(lái)有1萬(wàn)多的碩士、博士和同等學(xué)歷的留學(xué)生加入民營(yíng)體育用品企業(yè)隊(duì)伍。但是目前民營(yíng)體育用品企業(yè)科技人員的絕對(duì)缺口額仍較大。據(jù)統(tǒng)計(jì)，截止至2004年12月，北京、上海、廣東、山東、江蘇、浙江和福建等省市，民營(yíng)體育用品企業(yè)共缺1萬(wàn)多名科技人才。

4　我國(guó)民營(yíng)體育用品企業(yè)發(fā)展前景

對(duì)于企業(yè)發(fā)展前景，被調(diào)查的大多數(shù)企業(yè)都持樂(lè)觀態(tài)度。而相關(guān)專家的研究也證明了這點(diǎn)。李萬(wàn)來(lái)認(rèn)為，加快民營(yíng)體育經(jīng)濟(jì)發(fā)展是培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)和增強(qiáng)發(fā)展后勁的關(guān)鍵所在，同時(shí)加快民營(yíng)體育經(jīng)濟(jì)發(fā)展也是實(shí)現(xiàn)全面建設(shè)小康社會(huì)的必然要求；而依據(jù)盧元鎮(zhèn)的觀點(diǎn)，在2008年后，體育產(chǎn)業(yè)的民營(yíng)化是大勢(shì)所趨。所以民營(yíng)體育用品企業(yè)在未來(lái)蓬勃發(fā)展具有客觀必然性，其發(fā)展前景也如日東升，不可估量。

5　結(jié)論與建議

(1)針對(duì)當(dāng)前影響民營(yíng)體育用品企業(yè)發(fā)展的首要因素是缺乏技術(shù)，而且存在著企業(yè)研發(fā)投入不足、技術(shù)開(kāi)發(fā)受制于人、技術(shù)轉(zhuǎn)讓社會(huì)中介服務(wù)缺乏、技術(shù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)不力等問(wèn)題。一方面，應(yīng)發(fā)揮政府服務(wù)和導(dǎo)向作用，制訂一系列激勵(lì)措施來(lái)促進(jìn)民營(yíng)體育用品企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品更新?lián)Q代。一是建立民營(yíng)體育用品企業(yè)科技開(kāi)發(fā)基金，通過(guò)采用貸款貼息、無(wú)償資助、資本投入等方式，支持民營(yíng)體育用品企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新。二是在國(guó)家技術(shù)創(chuàng)新體系中加強(qiáng)對(duì)適合于民營(yíng)體育用品企業(yè)情況的技術(shù)研究開(kāi)發(fā)。三是鼓勵(lì)民營(yíng)體育用品企業(yè)按照市場(chǎng)需要和國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，加強(qiáng)技術(shù)改造，采用先

進(jìn)的技術(shù)、生產(chǎn)工藝和設(shè)備，對(duì)民營(yíng)體育用品企業(yè)的研究開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，政府應(yīng)同樣予以立項(xiàng)，并給予資金支持。四是利用我國(guó)省會(huì)等中心城市高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)相對(duì)集中的科研力量，創(chuàng)建民營(yíng)體育用品企業(yè)，培育民營(yíng)體育用品企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基地。另一方面，企業(yè)要繼續(xù)加大對(duì)研究和發(fā)展費(fèi)用的支持和投入，逐年提高企業(yè)研究開(kāi)發(fā)投入占總收入的比重，形成擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的專利技術(shù)和核心技術(shù)。在具體做法上，可以通過(guò)并購(gòu)直接獲取對(duì)方企業(yè)的專利技術(shù)，通過(guò)專利技術(shù)的生產(chǎn)應(yīng)用轉(zhuǎn)化為本企業(yè)的核心技術(shù)，可以通過(guò)組建戰(zhàn)略聯(lián)盟加強(qiáng)技術(shù)的交流與合作，提高民營(yíng)體育用品企業(yè)研究開(kāi)發(fā)核心技術(shù)的能力，不斷研究開(kāi)發(fā)出核心技術(shù)取得領(lǐng)先競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

(2)由于當(dāng)前民營(yíng)體育用品企業(yè)規(guī)模普遍偏小、融資困難。企業(yè)要發(fā)展壯大必須要突破融資瓶頸，所以要為民營(yíng)體育用品企業(yè)的投融資社會(huì)化創(chuàng)造條件，鼓勵(lì)民營(yíng)體育用品企業(yè)開(kāi)展資本運(yùn)營(yíng)。政府要針對(duì)民營(yíng)體育用品企業(yè)自身的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，建立適合它們發(fā)展要求的金融體系和能夠滿足其金融要求的融資機(jī)制。一是發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資，為民營(yíng)體育用品企業(yè)的科技創(chuàng)新提供市場(chǎng)化融資渠道。為此，需要積極扶持和推薦符合條件的民營(yíng)體育用品企業(yè)到深圳和上海主板市場(chǎng)、中小企業(yè)板市場(chǎng)公開(kāi)發(fā)行上市；建立“民辦公助”的體育風(fēng)險(xiǎn)投資目標(biāo)模式，著力構(gòu)建和完善體育技術(shù)產(chǎn)權(quán)交易市場(chǎng)；維護(hù)或重建信用準(zhǔn)則的法律制度，提高社會(huì)信用水平，培養(yǎng)和造就一大批高素質(zhì)體育風(fēng)險(xiǎn)投資家。二是針對(duì)中小民營(yíng)體育用品企業(yè)貸款規(guī)模小、數(shù)量多、貸款成本高的特點(diǎn)，可以采取利息市場(chǎng)化或賦予銀行更多的利息浮動(dòng)權(quán)為企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目提供專項(xiàng)貸款；加快建立、健全激勵(lì)商業(yè)銀行為科技創(chuàng)新融資服務(wù)的信貸擔(dān)保體系，設(shè)立專門的政府機(jī)構(gòu)或?qū)ｍ?xiàng)基金為科技創(chuàng)新融資進(jìn)行貸款擔(dān)保，也可以成立地方性中小民營(yíng)體育用品企業(yè)信用保證基金，由中小民營(yíng)體育用品企業(yè)組建成聯(lián)合擔(dān)保共同體，共同籌資，實(shí)行股份制，按擔(dān)保比例和額度收取一定的手續(xù)費(fèi)。

第4篇：集體經(jīng)濟(jì)企業(yè)范文

關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理 企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)

企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益主要指的是企業(yè)生產(chǎn)總值與成本之比的關(guān)系。企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的高低，是通過(guò)其能否帶動(dòng)上下游供應(yīng)商與客戶等供應(yīng)鏈實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展，甚至是能否帶動(dòng)整個(gè)社會(huì)的發(fā)展來(lái)衡量的。如果將經(jīng)濟(jì)效益的提高作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和最大目標(biāo)，那么精細(xì)化管理就是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的有效途徑與重要手段。

一、精細(xì)化管理對(duì)企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益的重要意義

企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益對(duì)國(guó)家和人民都是十分有利的。首先，經(jīng)濟(jì)效益提高能夠推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，進(jìn)一步拓展企業(yè)發(fā)展與生存的空間，從而提高企業(yè)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的適應(yīng)力與競(jìng)爭(zhēng)力。傳統(tǒng)企業(yè)最大的缺陷就是工作效率低下、返工頻繁、設(shè)備老化、技術(shù)落后以及重復(fù)勞動(dòng)等，這些都屬于粗放型管理的特征。這些傳統(tǒng)落后的企業(yè)管理模式與現(xiàn)代化管理顯得格格不入，因此，實(shí)施精細(xì)化管理是當(dāng)前企業(yè)務(wù)必重點(diǎn)對(duì)待的問(wèn)題。

其次，精細(xì)化管理的基本特征就是企業(yè)實(shí)現(xiàn)精細(xì)管理與操作，這就要層層分類將管理對(duì)象進(jìn)一步量化與分解為程序、目標(biāo)、數(shù)字與進(jìn)度，做到責(zé)任的完全落實(shí)。精細(xì)化管理能夠克服工作人員的惰性和怠工情緒，提高企業(yè)協(xié)作的有效進(jìn)行和企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)社會(huì)與國(guó)家而言，精細(xì)化管理能夠提高企業(yè)的知名度和美譽(yù)度，進(jìn)一步完善資源的優(yōu)化配置，從而避免資源的閑置與浪費(fèi)。

再者，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理也是企業(yè)全體成員所要求的，由于精細(xì)化管理細(xì)分到工作人員的日常生活中，這就要依靠企業(yè)員工切身參與來(lái)幫助實(shí)現(xiàn)。精細(xì)化管理不僅能提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，更可以幫助員工實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值，從而滿足每個(gè)員工的物質(zhì)與精神方面的需求。對(duì)個(gè)人而言，提高經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)質(zhì)就是員工創(chuàng)造出品質(zhì)更優(yōu)、品種更全以及數(shù)量更多的商品。這不僅能夠使人們的物質(zhì)生活得到極大豐富，還能使人們精神需求得到滿足。

最后，由于長(zhǎng)時(shí)間以來(lái)，一些企業(yè)的管理人員受到經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)動(dòng)與任務(wù)考核的壓力，在真實(shí)的企業(yè)管理中缺乏相應(yīng)的規(guī)范意識(shí)，在管理工作中仍然采用的是粗放式管理模式。因此，從概念的角度來(lái)說(shuō)，精細(xì)化管理也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好管理的一種精神理念。作為企業(yè)的管理人員，必須要切實(shí)樹(shù)立“深入、規(guī)范、精細(xì)、精準(zhǔn)”的管理思維，實(shí)現(xiàn)員工職業(yè)化、管理制度化、工作模式標(biāo)準(zhǔn)化以及結(jié)構(gòu)組織專業(yè)化。

二、通過(guò)精細(xì)化管理提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的相關(guān)途徑

企業(yè)精細(xì)化管理的核心內(nèi)容就是對(duì)企業(yè)日常運(yùn)行的重要環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)把握，這是“精”的體現(xiàn)；而對(duì)于管理中的各個(gè)細(xì)節(jié)，要使其進(jìn)一步管理量化之后，再納入企業(yè)考核之中。在此基礎(chǔ)上，通過(guò)合理、規(guī)范的制度來(lái)考核與約束工作人員的行為，進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任分配制度，從而在根本上提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，這是“細(xì)”的體現(xiàn)。要想做到企業(yè)的精細(xì)化管理，可以從以下幾個(gè)方面入手：

第一，企業(yè)全體成員都要樹(shù)立精細(xì)化管理意識(shí)。精細(xì)化管理不僅是一種單純的理念，更是一種工作的手段與方式。這就要求企業(yè)在標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化的基礎(chǔ)之上，進(jìn)一步優(yōu)化與細(xì)化企業(yè)日常運(yùn)作的各項(xiàng)流程，對(duì)企業(yè)全體員工和關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行準(zhǔn)確的量化考核與管理控制。要將企業(yè)發(fā)展每個(gè)階段的目標(biāo)充分分解、細(xì)化以及落實(shí)，將績(jī)效作為最終的目的，對(duì)企業(yè)運(yùn)行的過(guò)程做到精確化與量化。

第二，強(qiáng)化企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力，全面推動(dòng)降本增效、精細(xì)挖掘政策。強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新就是要全面調(diào)動(dòng)企業(yè)職工干部的創(chuàng)造性和積極性，讓全體員工自上而下參與，做好集中優(yōu)化管理工作，促進(jìn)管理水平的提高。從管理人員自身工作出發(fā)，將流程部署、資金周轉(zhuǎn)、經(jīng)營(yíng)決策等方面的關(guān)系進(jìn)行全面協(xié)調(diào)，將管理中的失誤和粗放模式作為重要改革領(lǐng)域，盡可能提高科學(xué)管理水平與科學(xué)決策能力。

第三，企業(yè)要加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化工作。所謂的標(biāo)準(zhǔn)化工作就是指運(yùn)用技術(shù)的、合理的、科學(xué)的并且被實(shí)踐驗(yàn)證的綜合成果，對(duì)企業(yè)中重復(fù)性概念與事物進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)制定與執(zhí)行，從而到達(dá)規(guī)范與統(tǒng)一，最終使企業(yè)獲得具有最佳效益的工作。標(biāo)準(zhǔn)化工作的過(guò)程就是一個(gè)統(tǒng)一的有機(jī)體，它要求各項(xiàng)工作相互統(tǒng)一協(xié)調(diào)，即便是十分細(xì)微的工作，都配有相應(yīng)的考核評(píng)價(jià)指標(biāo)和流程管理體系。標(biāo)準(zhǔn)化工作就是使每項(xiàng)工作在嚴(yán)密的體系中運(yùn)作完成，從而有效快速地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)，最終為企業(yè)創(chuàng)造更高的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益。

第四，引進(jìn)先進(jìn)的信息化管理技術(shù)。企業(yè)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，離不開(kāi)對(duì)信息化管理技術(shù)的運(yùn)用。在科技不斷發(fā)展的今天，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)是企業(yè)制定戰(zhàn)略計(jì)劃與進(jìn)行市場(chǎng)判斷的重要資源。而信息化的首要基礎(chǔ)就是要使企業(yè)擁有高素質(zhì)的信息人才，因此企業(yè)要切實(shí)加強(qiáng)員工素質(zhì)建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制，通過(guò)強(qiáng)化基層管理來(lái)提高員工的整體素質(zhì)；不僅如此，還要推行安全管理與質(zhì)量控制，積極運(yùn)用信息化技術(shù)開(kāi)展企業(yè)現(xiàn)代化管理，并且注重風(fēng)險(xiǎn)控制與財(cái)務(wù)管理工作的完善。

三、結(jié)束語(yǔ)

現(xiàn)代企業(yè)管理的升級(jí)與轉(zhuǎn)型，就是由傳統(tǒng)的粗放式管理轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代化的集約型管理，由落后的經(jīng)驗(yàn)管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)榭茖W(xué)化管理模式。企業(yè)要努力實(shí)現(xiàn)發(fā)展創(chuàng)新與變革，通過(guò)精細(xì)化管理實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，并進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)組織結(jié)構(gòu)，從而提高企業(yè)的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益，最終為社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)事業(yè)做貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]冉啟軍.基于精細(xì)化管理的企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高途徑研究[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù)，2012（08）

[2]劉鵬.關(guān)于精細(xì)化管理提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的途徑和意義探討[J].中國(guó)外資，2013（22）

第5篇：集體經(jīng)濟(jì)企業(yè)范文

關(guān)鍵詞：農(nóng)業(yè)科技企業(yè)；經(jīng)濟(jì)效益；影響因素；對(duì)策

近年來(lái)，我國(guó)農(nóng)業(yè)科技企業(yè)得到了長(zhǎng)足的發(fā)展，代表了我國(guó)先進(jìn)農(nóng)業(yè)與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，并且已經(jīng)取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。為了進(jìn)一步提升農(nóng)業(yè)科技企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，必須要從影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的主要因素出發(fā)，持續(xù)健全完善企業(yè)的各項(xiàng)制度，立足于農(nóng)業(yè)科技企業(yè)的制度完善與新技術(shù)的運(yùn)用，從而實(shí)現(xiàn)開(kāi)源節(jié)流之目的，進(jìn)而更好地提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

一、影響農(nóng)業(yè)科技企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的主要因素分析

（一）產(chǎn)量因素

產(chǎn)量是制約農(nóng)業(yè)科技企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升的一個(gè)重要因素。在價(jià)格固定的狀況下，產(chǎn)量增加將直接造成農(nóng)業(yè)科技企業(yè)收入的提高。不同的種植品種、種植方法和栽培技術(shù)對(duì)于產(chǎn)品產(chǎn)量均有不同程度之影響。我國(guó)國(guó)內(nèi)所培育的農(nóng)產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)農(nóng)業(yè)科技企業(yè)種植時(shí)，產(chǎn)量基本上是相同的，然而和國(guó)外同類企業(yè)的產(chǎn)量差距卻相當(dāng)大。這就證明了我國(guó)農(nóng)業(yè)科技企業(yè)的農(nóng)業(yè)管理技術(shù)亟待提升。國(guó)外農(nóng)產(chǎn)品之所以能夠得到產(chǎn)量的突破，除自然條件的差異之外，更為重要的是技術(shù)上差別，比如，不同環(huán)境下的因子量化控制、管理技術(shù)、病蟲(chóng)害防治技術(shù)、高產(chǎn)栽培技術(shù)等均有差異。同時(shí)也要看到，我國(guó)農(nóng)業(yè)科技企業(yè)的農(nóng)業(yè)培育水平已有了較大的進(jìn)展。從投入產(chǎn)出比來(lái)考慮，我國(guó)國(guó)內(nèi)企業(yè)的產(chǎn)出投入往往比國(guó)外企業(yè)的產(chǎn)出投入比更高，也就是意味著在產(chǎn)出一樣時(shí)，國(guó)外企業(yè)投入更高。這主要是可能因?yàn)椋簢?guó)內(nèi)勞動(dòng)力成本相對(duì)偏低、農(nóng)業(yè)投入上遠(yuǎn)遠(yuǎn)國(guó)外等原因。盡管我國(guó)企業(yè)產(chǎn)出投入比較高，但是在一樣單位面積上得到的純收入?yún)s差距甚大。這是因?yàn)閲?guó)外企業(yè)在農(nóng)業(yè)科技上起步更早，各項(xiàng)技術(shù)更為完善。

前面我們分析了在價(jià)格固定的狀況下，不同的種植因素對(duì)于農(nóng)業(yè)科技企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益所產(chǎn)生的影響，但是在實(shí)際的企業(yè)生產(chǎn)中，價(jià)格不變之前提是不現(xiàn)實(shí)的。依據(jù)供求關(guān)系理論，在需求固定時(shí)，增加企業(yè)的產(chǎn)品產(chǎn)量往往會(huì)造成價(jià)格的下降，然而在需求有所增加的狀況下，增加了產(chǎn)品的產(chǎn)量卻不一定會(huì)帶來(lái)農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格的下降。為此，我國(guó)農(nóng)業(yè)科技企業(yè)所生產(chǎn)的農(nóng)產(chǎn)品應(yīng)當(dāng)以反季節(jié)優(yōu)質(zhì)蔬菜或者名優(yōu)農(nóng)業(yè)科技產(chǎn)品為主。同時(shí)，因?yàn)楝F(xiàn)代人們生活水平在不斷提高，廣大消費(fèi)者對(duì)于農(nóng)產(chǎn)品的要求正在不斷提高，消費(fèi)的檔次正在從低檔往中高檔進(jìn)行提升，對(duì)于優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品的需求量將會(huì)大幅增加?？梢?jiàn)，產(chǎn)量是影響農(nóng)業(yè)科技企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升的重要因素之一。

（二）價(jià)格因素

價(jià)格是影響到農(nóng)業(yè)科技企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的另外一個(gè)重要的因素。在產(chǎn)量不變的狀況下，農(nóng)業(yè)科技企業(yè)的收入和價(jià)格是成正比例的。在當(dāng)前的中國(guó)特色社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，農(nóng)業(yè)科技企業(yè)的產(chǎn)品價(jià)格與品種、市場(chǎng)定位等具有相當(dāng)大的關(guān)系，不同的產(chǎn)品價(jià)格更是差別較大。所以，要選擇所生產(chǎn)的農(nóng)產(chǎn)品是不是得當(dāng)，會(huì)明顯影響到農(nóng)業(yè)科技企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。農(nóng)業(yè)科技企業(yè)要從本公司所處的環(huán)境做起，切實(shí)考慮市場(chǎng)的需求、地理位置、周邊經(jīng)濟(jì)狀況與當(dāng)?shù)厝说南M(fèi)習(xí)慣等，運(yùn)用農(nóng)業(yè)科技企業(yè)的自身特征，從而選擇能夠?yàn)檗r(nóng)業(yè)科技企業(yè)帶來(lái)比較大效益的農(nóng)產(chǎn)品。所以說(shuō)，依據(jù)市場(chǎng)的需求并妥善運(yùn)用農(nóng)業(yè)科技企業(yè)的特點(diǎn)進(jìn)行農(nóng)產(chǎn)品種植，均能得到極好的經(jīng)濟(jì)效益，但是那些種植一般性蔬菜的農(nóng)業(yè)企業(yè)就無(wú)法取得較高的效益。

前面分析了在產(chǎn)量固定的狀況下，價(jià)格對(duì)于農(nóng)業(yè)科技企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益所產(chǎn)生的影響。但是，在實(shí)際的生產(chǎn)過(guò)程中，供應(yīng)量并不是絕對(duì)不變的，常常是在農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格比較高時(shí)，其它農(nóng)業(yè)企業(yè)也會(huì)不斷跟進(jìn)，導(dǎo)致了供應(yīng)量的增加與價(jià)格的下降。然而，農(nóng)業(yè)科技行業(yè)自身就是一個(gè)技術(shù)壁壘與資金密集型行業(yè)，這就會(huì)在一定的程度上妨礙了其它企業(yè)進(jìn)入到本行業(yè)。同時(shí)，當(dāng)前消費(fèi)者對(duì)于農(nóng)業(yè)科技企業(yè)的產(chǎn)品需求也在持續(xù)加大，這就會(huì)導(dǎo)致供給增加的基礎(chǔ)上，需求也在不斷增加，但產(chǎn)品的價(jià)格卻不一定會(huì)降低。歸根到底，農(nóng)業(yè)科技企業(yè)還是要切實(shí)把握好當(dāng)前市場(chǎng)，以市場(chǎng)為主要導(dǎo)向，生產(chǎn)出市場(chǎng)所需農(nóng)產(chǎn)品，進(jìn)而提升農(nóng)業(yè)科技企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）生產(chǎn)成本因素

生產(chǎn)成本是影響農(nóng)業(yè)科技企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的又一重要因素。對(duì)農(nóng)業(yè)科技企業(yè)來(lái)說(shuō)，為了提升本企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，就應(yīng)當(dāng)盡量用最低的成本來(lái)生產(chǎn)出量多而且質(zhì)優(yōu)的農(nóng)產(chǎn)品。然而農(nóng)業(yè)科技企業(yè)也有自身的鮮明特點(diǎn)，也就是高投入與高收益，因此，農(nóng)業(yè)科技企業(yè)在成本投入上相當(dāng)高。目前，我國(guó)勞動(dòng)力成本和國(guó)外比較起來(lái)還具有一定優(yōu)勢(shì)，這是因?yàn)楫?dāng)代中國(guó)尚處在經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段。正是由于我國(guó)具有此方面優(yōu)勢(shì)，我國(guó)一部分農(nóng)產(chǎn)品在國(guó)際上依然具有較大的競(jìng)爭(zhēng)力。所以，要應(yīng)用好自身的優(yōu)勢(shì)與世界貿(mào)易組織的合理規(guī)則，追求穩(wěn)定的發(fā)展。同時(shí)，折舊成本偏高則是我國(guó)農(nóng)業(yè)科技企業(yè)效益偏低的又一因素。因?yàn)槲覈?guó)農(nóng)業(yè)科技企業(yè)起步較晚，所以要積極引入更多的現(xiàn)代化大型溫室，致力于建設(shè)適合于我國(guó)國(guó)情，集中了國(guó)內(nèi)、外溫室設(shè)施有時(shí)，適應(yīng)于我國(guó)氣候特點(diǎn)、環(huán)境控制能力較強(qiáng)和資金投入較少的新型設(shè)備設(shè)施。如今，我國(guó)一些地區(qū)陸續(xù)建立起節(jié)能日光溫室和智能型連棟溫室，并且得到了較好的推廣，具有良好的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)于我國(guó)農(nóng)業(yè)科技企業(yè)的發(fā)展具有積極的推動(dòng)作用。

（四）流通成本因素

農(nóng)業(yè)產(chǎn)品在生產(chǎn)出來(lái)之后，需要在流通過(guò)程中增值，并且實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。也就是說(shuō)，農(nóng)產(chǎn)品從企業(yè)到市場(chǎng)也需要合理的方式，也就是農(nóng)業(yè)科技企業(yè)的采后處理工程。可見(jiàn)，采用合理的農(nóng)產(chǎn)品采后處理技術(shù)，這是拉近產(chǎn)地與市場(chǎng)距離，提升經(jīng)濟(jì)效益的重要環(huán)節(jié)之一。與一般農(nóng)業(yè)一樣的是，農(nóng)業(yè)科技企業(yè)的產(chǎn)品也會(huì)受到市場(chǎng)條件、運(yùn)輸狀況、儲(chǔ)存、包裝及加工等方面的影響。近年來(lái)，我國(guó)的蔬菜流通技術(shù)得到了良好的發(fā)展，然而因?yàn)槭卟瞬珊蠹夹g(shù)尤其是流通技術(shù)研究較為落后，我國(guó)蔬菜的流通損耗率達(dá)到了20%至30%之所，一些遠(yuǎn)距離運(yùn)輸?shù)膿p耗甚至高達(dá)50%至70 %。而一些西方國(guó)家因?yàn)樽⒅赜谵r(nóng)產(chǎn)品采后技術(shù)研究及其應(yīng)用，蔬菜流通損耗率能夠控制在5%左右。可見(jiàn)，流通成本問(wèn)題嚴(yán)重影響到我國(guó)農(nóng)業(yè)科技企業(yè)的蔬菜種植效益以及質(zhì)量，流通成本也就成為了影響我國(guó)農(nóng)業(yè)科技企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升的一個(gè)重要因素。因此，深入研究集采集、分級(jí)、包裝和預(yù)冷等為一體的流通配套技術(shù)，能夠很好地控制農(nóng)業(yè)科技企業(yè)產(chǎn)品的成本，進(jìn)而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

二、提升我國(guó)農(nóng)業(yè)科技企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的對(duì)策

（一）完善現(xiàn)代企業(yè)制度機(jī)制建設(shè)

政府部門要強(qiáng)化市場(chǎng)的引導(dǎo)以及政策扶持，而不要過(guò)于干預(yù)農(nóng)業(yè)科技企業(yè)的自身發(fā)展。農(nóng)業(yè)企業(yè)也應(yīng)當(dāng)依據(jù)市場(chǎng)發(fā)展的實(shí)際需要，不斷健全自身的財(cái)務(wù)管理機(jī)制、人才引進(jìn)機(jī)制等各類適合于本企業(yè)發(fā)展的管理體制。

（二）實(shí)施科學(xué)而合理的農(nóng)業(yè)項(xiàng)目分析

應(yīng)當(dāng)考慮到農(nóng)業(yè)科技企業(yè)的自身特點(diǎn)，應(yīng)用合理的方法，對(duì)公司所實(shí)施的農(nóng)業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行詳盡的可行性分析，這是提升農(nóng)業(yè)科技企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的前提與基本保障。

（三）建立全新的成本核算意識(shí)

要妥善處理好成本和投入之間的相互矛盾關(guān)系，辨證地看待投入和產(chǎn)出之間的關(guān)系，這是極其重要的。要建立起全新的成本核算意識(shí)，做到合理而有效地處理好成本和收入間的相互關(guān)系，這是保障農(nóng)業(yè)科技企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和提升經(jīng)濟(jì)效益的重中之重。

（四）加強(qiáng)技術(shù)引進(jìn)并實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新

在農(nóng)業(yè)科技企業(yè)技術(shù)引進(jìn)的過(guò)程之中，不僅要考慮到成本的因素，而且還要開(kāi)展必要的符合企業(yè)自身實(shí)際環(huán)境的實(shí)際可行性分析，從而避免出現(xiàn)盲目地引進(jìn)，以免產(chǎn)生重大浪費(fèi)。為切實(shí)降低因?yàn)榧夹g(shù)引進(jìn)而造成的高成本，從而提升自身的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)不斷強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新。在技術(shù)創(chuàng)新的具體形式上，可依據(jù)市場(chǎng)和技術(shù)之間的關(guān)系，走出一條技術(shù)

推動(dòng)、市場(chǎng)拉動(dòng)的創(chuàng)新型發(fā)展模式。要形成符合企業(yè)自身實(shí)際的技術(shù)引進(jìn)以及技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制，這是農(nóng)業(yè)科技企業(yè)加大科技投入力度，獲取技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)和提升經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

（五）強(qiáng)化營(yíng)銷以促進(jìn)產(chǎn)品品牌的形成

鑒于我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步健全完善，農(nóng)業(yè)科技企業(yè)的所有活動(dòng)都一定要以市場(chǎng)為導(dǎo)向，才能得到理想的經(jīng)濟(jì)效益。鑒于市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化，廣大消費(fèi)者的需求也有了相當(dāng)大的變化。所以，農(nóng)業(yè)科技企業(yè)不僅要深入關(guān)注農(nóng)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化問(wèn)題以提升產(chǎn)品的質(zhì)量，而且還要在農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)調(diào)研、農(nóng)產(chǎn)品目標(biāo)市場(chǎng)選擇、農(nóng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、農(nóng)產(chǎn)品渠道選擇及農(nóng)產(chǎn)品促銷、儲(chǔ)運(yùn)、銷售等各個(gè)方面努力下功夫，從而形成現(xiàn)代企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷觀念，切實(shí)掌握現(xiàn)代企業(yè)的營(yíng)銷方式，建立起農(nóng)業(yè)科技企業(yè)的營(yíng)銷流程，進(jìn)而形成市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益。

（六）注重技術(shù)改造以推廣先進(jìn)科技

我國(guó)一部分農(nóng)業(yè)科技企業(yè)的設(shè)備較為陳舊和落后，生產(chǎn)率相當(dāng)?shù)拖拢膭t比較高，這是影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升的重要因素之一。所以，農(nóng)業(yè)科技企業(yè)一定要加大技術(shù)改造方面的投入，及時(shí)地淘汰一些效能較差、能耗較高，而且污染環(huán)境的相應(yīng)設(shè)備，切實(shí)改進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)工藝，開(kāi)發(fā)出最新的產(chǎn)品。這就要求農(nóng)業(yè)科技企業(yè)不斷引進(jìn)與吸收國(guó)內(nèi)外各種先進(jìn)設(shè)備與技術(shù)。要致力于提升生產(chǎn)力，強(qiáng)化農(nóng)田基本建設(shè)以及養(yǎng)殖業(yè)改造，從而提升抵御各類自然災(zāi)害的能力。

三、結(jié)束語(yǔ)

總的來(lái)說(shuō)，農(nóng)業(yè)科技企業(yè)是當(dāng)前我國(guó)實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化與現(xiàn)代化的一個(gè)重要載體。有鑒于此，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理自動(dòng)化、農(nóng)作物管理機(jī)械化、設(shè)施設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)模化，這是我國(guó)未來(lái)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的一大趨勢(shì)。所以，應(yīng)當(dāng)順應(yīng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，致力于提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益這一我國(guó)農(nóng)業(yè)科技企業(yè)的優(yōu)先任務(wù)。農(nóng)業(yè)科技企業(yè)要適應(yīng)于自身所處的實(shí)際情境，找準(zhǔn)制約企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升的相關(guān)因素，依據(jù)提升農(nóng)業(yè)科技企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的對(duì)策，找準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)公司效益提升的重要突破口，從而形成農(nóng)業(yè)科技企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不斷提升。

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第6篇：集體經(jīng)濟(jì)企業(yè)范文

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)管理；現(xiàn)狀；解決措施

中圖分類號(hào)：F20文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

一、當(dāng)前我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的問(wèn)題

1、管理不規(guī)范

當(dāng)前我國(guó)許多的企業(yè)在管理制度上不夠健全，沒(méi)有制定一套符合自身發(fā)展實(shí)際需求的管理制度和辦法，而且部分企業(yè)在管理上屬于被動(dòng)反應(yīng)型的。隨著對(duì)方開(kāi)放程度的加深，企業(yè)面臨著眾多的新問(wèn)題，企業(yè)管理者沒(méi)有進(jìn)行深入的研究，從而在發(fā)展戰(zhàn)略的制定上缺乏科學(xué)性，或是盲目地仿效其他企業(yè)的管理制度或辦法，很少顧及新制度與原有制度之間的邏輯關(guān)系及新制度是否適應(yīng)本企業(yè)的實(shí)際情況等等，其導(dǎo)致的結(jié)果必然是不符合企業(yè)自身發(fā)展需求或不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

2、缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)和投資管理

戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)在企業(yè)的發(fā)展中有著舉足輕重的作用或影響，是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，而我國(guó)企業(yè)在發(fā)展中往往忽視了永續(xù)經(jīng)營(yíng)的最終目標(biāo)，大都盲目的、一味的追求眼前的利益。當(dāng)然也有部分企業(yè)制定了未來(lái)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)或計(jì)劃，但由于各種因素的影響其發(fā)展戰(zhàn)略缺乏一定的科學(xué)性和合理性，難以付諸實(shí)施，甚至部分企業(yè)為實(shí)現(xiàn)這個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)而陷入多元化經(jīng)營(yíng)的陷阱。在競(jìng)爭(zhēng)日益加劇的今天企業(yè)管理者也開(kāi)始反思企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，力爭(zhēng)克服頭腦發(fā)熱或目光短淺的問(wèn)題，逐步延長(zhǎng)中國(guó)企業(yè)的平均生命周期，不單純追求規(guī)模，而是在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中塑造強(qiáng)者的形象。

3、風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)薄弱

企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中是不可避免的，任何一個(gè)企業(yè)都會(huì)存在一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，只要存在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，也就伴隨著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。但是當(dāng)前許多企業(yè)的管理者和財(cái)務(wù)人員對(duì)市場(chǎng)的變化信息掌握不及時(shí)同時(shí)也缺乏必備的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，認(rèn)為只要是管理好企業(yè)的生產(chǎn)和備用資金，企業(yè)就處于一個(gè)穩(wěn)定的、安全的發(fā)展環(huán)境之中，實(shí)際上卻把企業(yè)推向了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)之中。

4、收益分配政策缺乏規(guī)范性

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的不同時(shí)期或階段企業(yè)所采取的發(fā)展戰(zhàn)略以及股利政策也是不同，在分配方式的選擇上也就會(huì)對(duì)投資者產(chǎn)生一定的影響，如對(duì)企業(yè)整體狀況和企業(yè)聲譽(yù)以及未來(lái)發(fā)展前途等判斷上，進(jìn)而會(huì)影響到企業(yè)的融資以及后期的潛在投資者的投資決策；另外企業(yè)在對(duì)利潤(rùn)的分配上如果分配方法和制度缺乏一定的科學(xué)性和合理性，不遵循企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況，缺乏科學(xué)的分配決策，必將影響企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，從而形成間接的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

5、管理人員整體素質(zhì)不高

當(dāng)前在我國(guó)許多中小企業(yè)中，由于領(lǐng)導(dǎo)者自身因素加上企業(yè)管理模式等因素的綜合影響，其管理人員的整體素質(zhì)偏低、業(yè)務(wù)能力較低、知識(shí)層面還處于較為缺乏的狀態(tài)。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中未能及時(shí)提高自身知識(shí)儲(chǔ)備以及工作能力，影響企業(yè)管理部門職能的發(fā)揮。另外，當(dāng)前我國(guó)眾多企業(yè)在規(guī)模上較小，在管理模式上也與現(xiàn)代企業(yè)相脫節(jié)，在人才的選用、使用和考核上也缺乏一定的管理制度，使得企業(yè)整體管理能力較弱。

6、監(jiān)督管理落實(shí)不力

當(dāng)前諸多的企業(yè)中由于對(duì)會(huì)計(jì)控制以及財(cái)務(wù)管理缺乏正確的認(rèn)識(shí)，在理論上缺乏知識(shí)儲(chǔ)備，在工作技能上沒(méi)采用現(xiàn)代技術(shù)，在人員的分配沒(méi)有盡其才，就造成了企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中的監(jiān)督機(jī)制和監(jiān)督效用流于形式。更為甚者一些企業(yè)中只設(shè)置了財(cái)務(wù)部門，卻沒(méi)有相應(yīng)的監(jiān)督管理部門或監(jiān)督核算人員由財(cái)務(wù)部門中會(huì)計(jì)人員兼任。為個(gè)人進(jìn)行營(yíng)私舞弊制造了良機(jī)，是違法亂紀(jì)行為發(fā)生的溫床，從近年來(lái)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)犯罪中就可以發(fā)現(xiàn)，大部分人員都是其會(huì)計(jì)人員和核算人員，也不乏高層管理者。使企業(yè)的資金和其他資源沒(méi)有得到優(yōu)化配置，增加了企業(yè)的成本，損害了企業(yè)的整體實(shí)力，影響了在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力；另外在外部的監(jiān)督上雖然形成了政府監(jiān)督機(jī)構(gòu)以及其他的社會(huì)監(jiān)督機(jī)構(gòu)，但是在具體監(jiān)督時(shí)沒(méi)有嚴(yán)格按照既定的目標(biāo)和程序進(jìn)行操作，甚至相關(guān)人員相互勾結(jié)，人為地降低了監(jiān)督機(jī)構(gòu)功效的發(fā)揮。

7、財(cái)務(wù)管理觀念陳舊

在舊體制以及中小企業(yè)自身因素的影響下，許多中小企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視度較低，管理方式較為單一，思想更是守舊落后。甚至一些領(lǐng)導(dǎo)者自身缺乏財(cái)務(wù)知識(shí)，沒(méi)有把財(cái)務(wù)管理納入到企業(yè)管理之中，認(rèn)為財(cái)務(wù)就是記賬和算賬的一些簡(jiǎn)單工作，不需要專門的管理。既缺乏現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理知識(shí)和認(rèn)識(shí)，又沒(méi)有現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理技能，使得財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位作用沒(méi)有顯示出來(lái)，財(cái)務(wù)管理沒(méi)有與企業(yè)的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)結(jié)合起來(lái)，在長(zhǎng)遠(yuǎn)看來(lái)勢(shì)必會(huì)給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)極大的負(fù)面影響。例如財(cái)務(wù)管理不嚴(yán)帶來(lái)的財(cái)務(wù)信息不真實(shí)、會(huì)計(jì)核算不準(zhǔn)確、部門或個(gè)人越權(quán)違紀(jì)等現(xiàn)象的發(fā)生。

二、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的解決措施

1、樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)

由于在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制中，企業(yè)不再像計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下可以享受包產(chǎn)包銷的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，而是自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧，在享受企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的同時(shí)也要獨(dú)自承擔(dān)市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。因此，在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天企業(yè)就必須樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，在了解自身優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)以及掌握市場(chǎng)信息的同時(shí)制定科學(xué)合理的應(yīng)對(duì)方案，避免當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)突然降臨時(shí)企業(yè)茫然無(wú)措進(jìn)而導(dǎo)致無(wú)法彌補(bǔ)的損失。因而，企業(yè)須認(rèn)真分析內(nèi)外環(huán)境的各種變化因素和信息，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，以應(yīng)對(duì)充滿變化的市場(chǎng)環(huán)境，提升企業(yè)的生存能力和競(jìng)爭(zhēng)力。

2、制定科學(xué)的投資計(jì)劃

投資是企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展壯大的重要途徑，但是在進(jìn)行投資的同時(shí)企業(yè)應(yīng)綜合考慮各種因素以制定出科學(xué)的投資計(jì)劃，以提高投資的成功率和收益率。如在進(jìn)行新項(xiàng)目的投資時(shí)就須要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行精確的資金預(yù)算，防止建設(shè)過(guò)程中實(shí)際費(fèi)用超出預(yù)算，造成項(xiàng)目資金缺口進(jìn)而影響到企業(yè)的發(fā)展；在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)金流量的控制管理，嚴(yán)格控制各種款項(xiàng)的收支，科學(xué)組織生產(chǎn)，盡量減少庫(kù)存積壓，提高流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)速度，以保證企業(yè)足夠的備用資金。

3、完善內(nèi)部管理制度

由于內(nèi)部管理制度的不完善，將會(huì)造成企業(yè)內(nèi)部管理的效率低下。因而企業(yè)首先要建立并完善相應(yīng)的管理制度，完善相關(guān)工作流程；其次在我國(guó)現(xiàn)有管理制度以及相關(guān)法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，制定符合企業(yè)實(shí)際情況的法律法規(guī)和管理手冊(cè)，使企業(yè)的各項(xiàng)管理工作納入正常的軌道上，確保企業(yè)的內(nèi)部管理工作有法可依、有章可循以保證審計(jì)工作的順利開(kāi)展，保障經(jīng)濟(jì)管理工作的良好進(jìn)行。

4、加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部人員的培訓(xùn)

在現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中人才的作用是至關(guān)重要的，也是起到核心作用的因素。在企業(yè)的管理中管理人員的素質(zhì)和職業(yè)道德的高低就嚴(yán)重影響到企業(yè)的發(fā)展和制度的有效施行，因而提高企業(yè)管理人員的素質(zhì)就顯得極其重要。其一，要加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部管理人員的專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)以及必要技能的培養(yǎng)，提高其工作的能力。其二，企業(yè)在進(jìn)行人員招聘時(shí)，要制定嚴(yán)格的制度。不僅要嚴(yán)格考察其專業(yè)知識(shí)和技能還要考察其政治背景和道德水平。其三，可以制定必要的激勵(lì)機(jī)制，提高員工的積極進(jìn)取的積極性和創(chuàng)新性，鼓勵(lì)員工在實(shí)際工作不斷實(shí)踐不斷總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，以不斷完善內(nèi)部管理制度和方法。其四，員工的工作態(tài)度和責(zé)任心也是管理工作得以有效進(jìn)行的重要因素之一。要加強(qiáng)對(duì)其政治素質(zhì)的培養(yǎng)，提謹(jǐn)勤奮和兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度和工作作風(fēng)，使其具備高度的責(zé)任心、事業(yè)心以及處理問(wèn)題的高效工作能力。

5、優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)

中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中應(yīng)充分認(rèn)識(shí)自身的實(shí)際情況，結(jié)合現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理論優(yōu)化財(cái)務(wù)的結(jié)構(gòu)：首先要建立最完善的資本結(jié)構(gòu)，在一定的時(shí)期內(nèi)達(dá)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)籌資成本和企業(yè)自身價(jià)值等因素之間的最佳均衡狀態(tài)，在構(gòu)建中要考慮各方面的因素的綜合影響，力求達(dá)到一個(gè)最近的方案；其次對(duì)企業(yè)債務(wù)的管理也要進(jìn)行優(yōu)化，資金是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力而債務(wù)則是阻礙其發(fā)展的絆腳石。企業(yè)要在一定的資金流量波動(dòng)的基礎(chǔ)上，最大化的實(shí)現(xiàn)預(yù)期現(xiàn)金流量和債務(wù)到期以及數(shù)額保持一致，這就有利于提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，提升其發(fā)展的步伐；再次對(duì)其產(chǎn)業(yè)和資產(chǎn)的構(gòu)成進(jìn)行優(yōu)化，達(dá)到一個(gè)科學(xué)合理的狀態(tài)。由于資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不僅影響到企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，還能影響到流動(dòng)資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率。

6、讓企業(yè)樹(shù)立健康的文化形象和管理理念

企業(yè)文化是企業(yè)管理的核心，也是企業(yè)成功的必要因素，它是在企業(yè)發(fā)展中逐步積累形成的，能夠讓員工產(chǎn)生主人翁的意識(shí)，能夠賦予企業(yè)管理者和員工獨(dú)特的內(nèi)涵和風(fēng)格。成功的、人性化的企業(yè)文化能夠讓企業(yè)顯示出卓越、創(chuàng)新的特點(diǎn)，能夠讓企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

7、要注重創(chuàng)新策略

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理策略的創(chuàng)新主要從以下幾個(gè)方面入手：(1)創(chuàng)新觀念。思想觀念陳舊和落后是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理最大的障礙。因而，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要切實(shí)認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)新形勢(shì)下的重要性和緊迫性。樹(shù)立“科學(xué)管理”的思想，更新企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念和戰(zhàn)略部署，增強(qiáng)集約化經(jīng)營(yíng)意識(shí)；（2）創(chuàng)新新經(jīng)濟(jì)管理制度。通過(guò)制度創(chuàng)新使企業(yè)成為富有活力的能自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我積累、自我發(fā)展的經(jīng)濟(jì)細(xì)胞。經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新是解決企業(yè)內(nèi)部資源如何組合、使之盡可能多地產(chǎn)出問(wèn)題，也就是建立其面向市場(chǎng)的內(nèi)部組織框架，形成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)活力，行為激勵(lì)體系以及高效運(yùn)作的機(jī)制。制度創(chuàng)新能為推進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新提供良好的基礎(chǔ)，增加推動(dòng)力。

8、注重成本管理

現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，成本管理的目標(biāo)不再由利潤(rùn)最大化這一短期性的直接動(dòng)因決定，而是定位在更具廣度和深度的戰(zhàn)略層面上。從廣度上看，成本管理已從企業(yè)內(nèi)部發(fā)展到供應(yīng)鏈成本管理；從深度上看，已從傳統(tǒng)的成本管理發(fā)展到精益成本管理?，F(xiàn)代企業(yè)面對(duì)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境，既要求得生存，更要求得長(zhǎng)期成長(zhǎng)和發(fā)展。現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，不僅僅是產(chǎn)品或服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)，已經(jīng)擴(kuò)展到企業(yè)的整個(gè)供應(yīng)鏈之間的較量。建立全面預(yù)算管理體系，提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力；著手降低成本中占比例高的方面；實(shí)行全員成本管理和全過(guò)程成本控制；全方位創(chuàng)新成本管理意識(shí)；將成為下一步?jīng)Q定勝負(fù)的重要因素。

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[2] 暢鐵民：企業(yè)危機(jī)管理[M].科學(xué)出版社，2004.

第7篇：集體經(jīng)濟(jì)企業(yè)范文

[關(guān)鍵詞]民營(yíng)企業(yè)；市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)；問(wèn)題；對(duì)策

[DOI]10.13939/ki.zgsc.2016.24.196

由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不完善，民營(yíng)企業(yè)發(fā)展面臨著較大的困境，而民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的好壞也將威脅到我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。在全面建設(shè)小康社會(huì)中，大力發(fā)展民營(yíng)企業(yè)是我國(guó)社會(huì)發(fā)展的一項(xiàng)重要內(nèi)容，民營(yíng)企業(yè)在稅收、財(cái)政、就業(yè)等方面做出了重大貢獻(xiàn)，在促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中有著不可替代的作用，加大民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展有著重大意義。

1 發(fā)展民營(yíng)企業(yè)的意義

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，民營(yíng)企業(yè)規(guī)模也在不斷擴(kuò)大，對(duì)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)影響也越來(lái)越大。民營(yíng)企業(yè)是拉動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要力量，是中國(guó)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一支生力軍。盡管國(guó)有和國(guó)有控股的大型企業(yè)是國(guó)家安全的保障，是國(guó)民經(jīng)濟(jì)和行業(yè)發(fā)展的支柱，代表著國(guó)家的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)實(shí)力，但是民營(yíng)企業(yè)，包括廣大中小企業(yè)仍是創(chuàng)造市場(chǎng)活力、拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的基本力量。發(fā)展民營(yíng)企業(yè)可以增加財(cái)政收入，為社會(huì)提供更多的就業(yè)機(jī)會(huì)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)。

2 民營(yíng)企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中所面臨的問(wèn)題

2.1 融資難

與一些國(guó)有大型企業(yè)相比，民營(yíng)企業(yè)自身的實(shí)力存在著一定的弱視，也正是因?yàn)槊駹I(yíng)企業(yè)實(shí)力的不足，使得企業(yè)融資存在一定的難度，商業(yè)銀行在易偏向于實(shí)力雄厚的大型國(guó)有企業(yè)，而由于資金得不到保障，民營(yíng)企業(yè)就得不到發(fā)展。

2.2 發(fā)展環(huán)境問(wèn)題

對(duì)于民營(yíng)企業(yè)而言，環(huán)境的好壞直接關(guān)系到了民營(yíng)企業(yè)的健康發(fā)展。而民營(yíng)企業(yè)發(fā)展環(huán)境又可分為內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境。就目前來(lái)看，民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展環(huán)境還不夠好。首先，惡劣的外部環(huán)境。我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制還不夠完善，相關(guān)法律法規(guī)還不夠健全，許多不正當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)行為頻繁發(fā)生，不利于民營(yíng)企業(yè)的健康發(fā)展。其次，內(nèi)部環(huán)境不夠優(yōu)化。受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，企業(yè)發(fā)展觀念依然比較傳統(tǒng)，比較保守，管理不到位，對(duì)市場(chǎng)的把握度不夠，沒(méi)有結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展形勢(shì)開(kāi)展企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，進(jìn)而影響到自身的發(fā)展。

2.3 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理

長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)一直采用的是以犧牲環(huán)境代價(jià)的方式去創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)利益，企業(yè)的發(fā)展缺乏科學(xué)的戰(zhàn)略思想，經(jīng)營(yíng)方式粗放，資料利用率不高，浪費(fèi)較大，對(duì)環(huán)境的危害大，不利于經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。

2.4 技術(shù)含量低

在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中，技術(shù)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的保障，然而就當(dāng)前民營(yíng)企業(yè)來(lái)看，民營(yíng)企業(yè)的技術(shù)含量還比較低。目前，民營(yíng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)主要分布在第一、第三產(chǎn)業(yè)，而這些產(chǎn)業(yè)的技術(shù)含量比較低，對(duì)于那些技術(shù)含量高的產(chǎn)業(yè)，如石油化工、機(jī)械制造等行業(yè)卻很少涉及。另外，對(duì)于民營(yíng)企業(yè)而言，受經(jīng)濟(jì)條件的制約，其技術(shù)投入較低，不利于企業(yè)的發(fā)展，尤其是技術(shù)人才，大多缺乏自主創(chuàng)新。

3 民營(yíng)企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的發(fā)展對(duì)策

3.1 拓寬融資渠道

針對(duì)民營(yíng)企業(yè)融資難的問(wèn)題，政府及相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)積極的拓展融資渠道，解決民營(yíng)企業(yè)的融資難問(wèn)題。首先，在間接融資上，實(shí)行公平的信貸政策；其次，要整頓擔(dān)保行業(yè)，完善擔(dān)保市場(chǎng)，建立集合債券融資擔(dān)保業(yè)務(wù)監(jiān)管體系；最后，政府要充分發(fā)揮其調(diào)節(jié)職能，為銀行與企業(yè)搭建平臺(tái)，加強(qiáng)政策引導(dǎo)，為民營(yíng)企業(yè)的融資提供政策保障。而作為銀行，要一視同仁，切實(shí)解決民營(yíng)企業(yè)的融資難問(wèn)題。另外，作為企業(yè)，必須提高自身的信譽(yù)，進(jìn)而為企業(yè)融資提供便利[1]。

3.2 優(yōu)化民營(yíng)企業(yè)發(fā)展環(huán)境

為了促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展，就必須為其營(yíng)造健康的發(fā)展環(huán)境。首先，我國(guó)政府及相關(guān)部門必須完善相關(guān)法律法規(guī)，規(guī)范市場(chǎng)行為，形成統(tǒng)一的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)體系，以法律法規(guī)來(lái)約束市場(chǎng)行為，避免不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為的發(fā)展，確保市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的公平、公正，進(jìn)而優(yōu)化民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展環(huán)境。其次，民營(yíng)企業(yè)必須嚴(yán)格按照相關(guān)法律法規(guī)，完善企業(yè)管理制度，不斷優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，確保企業(yè)一切經(jīng)濟(jì)行為有法可依[2]。

3.3 優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)

在可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略中，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)與環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展依然成為我國(guó)當(dāng)前社會(huì)發(fā)展的主要內(nèi)容，為了響應(yīng)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的號(hào)召，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)就必須優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變觀念。首先，企業(yè)必須樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀念，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持走可持續(xù)發(fā)展道路，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)與環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展；其次，要加大創(chuàng)新，提高企業(yè)的自主創(chuàng)新能力，在企業(yè)發(fā)展道路上要樹(shù)立品牌意識(shí)，走品牌化道路[3]。

3.4 加大技術(shù)投入

在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，科技的作用越來(lái)越突出，誰(shuí)掌握先進(jìn)的科技，誰(shuí)就能夠在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下更好地生存下去?？萍甲鳛榈谝簧a(chǎn)力，對(duì)于民營(yíng)企業(yè)而言，加大科技的投入可以提高企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。為此，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，必須重視科技投入，研發(fā)出有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品，同時(shí)要增加技術(shù)設(shè)備，加大信息技術(shù)的應(yīng)用，建立統(tǒng)一的信息化管理系統(tǒng)，進(jìn)而更好地推動(dòng)企業(yè)自身的發(fā)展[4]。

3.5 加大人才的培養(yǎng)

對(duì)于民營(yíng)企業(yè)而言，專業(yè)的技術(shù)性人才對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著決定性的作用，尤其是在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)必須重視人才的培養(yǎng)工作[5]。企業(yè)必須擴(kuò)大招聘，利用網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙等途徑，面向全社會(huì)招聘企業(yè)發(fā)展所需要的人才。在人才應(yīng)聘過(guò)程中，要注重專業(yè)能力的考核，對(duì)特殊崗為要求執(zhí)證上崗，如會(huì)計(jì)人員，必須持有會(huì)計(jì)資格證書。

3.6 管理體系的完善

企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)企業(yè)自身的管理，只有做好管理工作，為企業(yè)自身帶來(lái)更好的效益。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)要想更好地發(fā)展，就必須加強(qiáng)管理工作。首先，企業(yè)必須建立有效的管理體系，完善相關(guān)管理制度，以制度約束行為；其次，要加強(qiáng)質(zhì)量管理，只有質(zhì)量合格的產(chǎn)品才能被認(rèn)可；最后，必須加強(qiáng)人員的管理，規(guī)范企業(yè)員工的行為。另外，企業(yè)完善服務(wù)體系，將服務(wù)工作納入到管理體系中來(lái)，不僅要注重售前服務(wù)，同時(shí)還要注重售中服務(wù)和售后服務(wù)，為客戶提供一條龍服務(wù)[6]。

4 結(jié) 論

在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，民營(yíng)企業(yè)將面臨著融資難、技術(shù)、人才、發(fā)展環(huán)境等問(wèn)題，這些問(wèn)題的存在直接制約到了民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展。而民營(yíng)企業(yè)作為我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一股重要力量，為了更好地推動(dòng)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，就必須積極地解決民營(yíng)企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中所面臨的主要問(wèn)題，為民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造條件。

參考文獻(xiàn)：

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第8篇：集體經(jīng)濟(jì)企業(yè)范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；體系

中圖分類號(hào)：F279.23 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2012）02-00-01

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系內(nèi)涵

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈并逐步擴(kuò)充至國(guó)際范疇，為推進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作持續(xù)提升，我國(guó)實(shí)施了一系列經(jīng)濟(jì)體制管理改革，令各企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力實(shí)現(xiàn)了全面提升。構(gòu)建企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理綜合體系的科學(xué)目標(biāo)旨在通過(guò)對(duì)企業(yè)各類經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的計(jì)劃、統(tǒng)一、監(jiān)控、組織與協(xié)調(diào)在其管理現(xiàn)有條件下令人力、物力資源潛在優(yōu)勢(shì)功能實(shí)現(xiàn)最大化發(fā)揮，并通過(guò)開(kāi)展一系列企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)確保各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)行為的有序與順利完成。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系建設(shè)的是否科學(xué)完善在較大程度上影響到其基本市場(chǎng)運(yùn)作狀況，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)傳統(tǒng)管理模式下，我國(guó)企業(yè)在實(shí)踐發(fā)展進(jìn)程中沒(méi)能充分意識(shí)到其經(jīng)營(yíng)管理體系對(duì)自身企業(yè)發(fā)展的深遠(yuǎn)、重要意義，因而只單純、片面的追求企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，卻忽略了科學(xué)的宏觀經(jīng)濟(jì)控制管理，因而對(duì)企業(yè)未來(lái)的良好持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生了較為不利的影響。為杜絕弊端影響，企業(yè)唯有完善構(gòu)建經(jīng)濟(jì)管理體系，探尋實(shí)踐管理策略，才能真正提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的全面發(fā)展。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系完善構(gòu)建策略

(一)細(xì)化設(shè)置組織機(jī)構(gòu)，完善部門具體職能

經(jīng)濟(jì)管理同他類管理體制較為相同，其核心管理要素為人，同時(shí)實(shí)踐管理過(guò)程中形成良好管理局面離不開(kāi)設(shè)置合理組織機(jī)構(gòu)及完善各部門整體職能。經(jīng)濟(jì)管理體系內(nèi)設(shè)組織機(jī)構(gòu)不同職能部門，依據(jù)各自實(shí)踐管理任務(wù)的不同而承擔(dān)各異的具體職能。企業(yè)實(shí)踐發(fā)展進(jìn)程中管理經(jīng)營(yíng)者發(fā)揮著科學(xué)作用，其決定了企業(yè)的實(shí)踐發(fā)展方向，對(duì)重大企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)擁有最終決定權(quán)。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系內(nèi)部管理經(jīng)營(yíng)a者行使權(quán)力并非不受任何管理限制，作為企業(yè)管理最高階層，經(jīng)營(yíng)管理者核心職能集中在制定權(quán)限與對(duì)不同部門實(shí)施協(xié)調(diào)溝通，負(fù)責(zé)源頭性指導(dǎo)管理宏觀職責(zé)。由企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)者權(quán)限職能層面來(lái)講，其必須對(duì)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)與經(jīng)濟(jì)管理方針明確制定，面向職工廣泛宣傳制度規(guī)定科學(xué)重要性，并對(duì)經(jīng)濟(jì)管理體系的合理性展開(kāi)評(píng)估，其職能主體建立于實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益目標(biāo)之上，因此應(yīng)確保企業(yè)宗旨與經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)方針科學(xué)相符，進(jìn)而提升客戶、合作方滿意度。當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理多采用股份制，內(nèi)部董事會(huì)為最高決策部門，掌管公司對(duì)內(nèi)事物，對(duì)外則代表公司實(shí)施決策，其管理工作無(wú)法實(shí)現(xiàn)面面俱到。為此應(yīng)專門設(shè)置經(jīng)濟(jì)管理體系相關(guān)代表，由若干代表負(fù)責(zé)具體體系實(shí)施，其在執(zhí)行權(quán)利職責(zé)范疇中面向最高管理人員負(fù)責(zé)，并享有相對(duì)一定的獨(dú)立性，進(jìn)而確保實(shí)施進(jìn)程中良好的處理實(shí)際問(wèn)題。管理體系代表應(yīng)承擔(dān)下達(dá)決策層相關(guān)信息、執(zhí)行經(jīng)管事務(wù)、反映經(jīng)濟(jì)管理基層問(wèn)題等多重職能。

企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)實(shí)踐中單純依靠執(zhí)行政策無(wú)法確保經(jīng)濟(jì)科學(xué)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，因此基層員工應(yīng)積極廣泛參與至監(jiān)督管理工作中，同時(shí)企業(yè)管理層應(yīng)科學(xué)重視基層員工看法觀念與主觀體驗(yàn)，應(yīng)為員工營(yíng)造可自由表達(dá)看法與主觀體驗(yàn)的良好背景環(huán)境，為確保傳遞基層員工信息的可靠真實(shí)性，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系相關(guān)代表應(yīng)通過(guò)全面核實(shí)與二次上報(bào)作出政策管理的合理調(diào)整。

(二)編制經(jīng)濟(jì)管理體系文件、確保管理制度科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的良好運(yùn)行需以制定文件形式并進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理政策保存進(jìn)而確保運(yùn)行體系過(guò)程的標(biāo)準(zhǔn)化與統(tǒng)一性。該類文件主要包括形成的目標(biāo)、背景、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行程序、管理手冊(cè)，確保經(jīng)濟(jì)過(guò)程控制策劃需要的相關(guān)文件以及企業(yè)從事經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)需要的記錄備檔文件等。編制企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理文件應(yīng)科學(xué)遵循程序要求，發(fā)文形式應(yīng)采用內(nèi)部正式發(fā)文模式進(jìn)行，其內(nèi)容應(yīng)從屬于經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域，針對(duì)單位運(yùn)行經(jīng)濟(jì)程序與人們相互作用進(jìn)行明確規(guī)定。文件應(yīng)嚴(yán)格依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范流程，確保其更新、、廢除與修訂的科學(xué)規(guī)范化，對(duì)使用不同版式文件，應(yīng)良好界定使用期下的差別與時(shí)限，確保合理過(guò)渡不發(fā)生沖突問(wèn)題。對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)程中形成的備檔記錄應(yīng)做好清晰分類、歸類保存，創(chuàng)建統(tǒng)一規(guī)范檢索方式。編制企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理文件進(jìn)程中還應(yīng)注重科學(xué)遵守相關(guān)國(guó)家經(jīng)濟(jì)法規(guī)法律要求，實(shí)現(xiàn)符合規(guī)律的標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展。

(三)科學(xué)開(kāi)展人力資源與基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效益一般通過(guò)產(chǎn)出與投入差值得以體現(xiàn)，當(dāng)前隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)成本構(gòu)成日益復(fù)雜，涵蓋各類資源的科學(xué)管理，同時(shí)其成為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系中的重要環(huán)節(jié)。管理資源可分為兩層次，一類為投入硬件，對(duì)企業(yè)來(lái)講涵蓋建設(shè)場(chǎng)地、基礎(chǔ)設(shè)施、針對(duì)性工作區(qū)建設(shè)、配置核心生產(chǎn)機(jī)械設(shè)施及建設(shè)員工宿舍等資源。另一層次則為對(duì)企業(yè)人力資源的科學(xué)管理，該環(huán)節(jié)是社會(huì)由工業(yè)傳統(tǒng)時(shí)期向知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代良好轉(zhuǎn)變的重要標(biāo)志，較多企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體均充分認(rèn)識(shí)到人力資源包含的巨大優(yōu)勢(shì)潛能。因此企業(yè)建設(shè)經(jīng)濟(jì)管理體系應(yīng)全面強(qiáng)化對(duì)人力資源的科學(xué)管理，從人才培訓(xùn)、選拔、考核等環(huán)節(jié)入手開(kāi)發(fā)建立一套符合本單位員工、企業(yè)崗位性質(zhì)的管理人力資源方式，進(jìn)而最大化實(shí)現(xiàn)人盡其才目標(biāo)，調(diào)動(dòng)員工積極工作熱情，并發(fā)揮優(yōu)質(zhì)服務(wù)效能。

(四)對(duì)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)實(shí)施精心策劃

企業(yè)科學(xué)發(fā)展目標(biāo)是保障其經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)效益、提升綜合發(fā)展水平的關(guān)鍵，同時(shí)企業(yè)實(shí)現(xiàn)總體目標(biāo)與最大化經(jīng)濟(jì)效益還需依賴服務(wù)、生產(chǎn)過(guò)程中的現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)。企業(yè)制定經(jīng)濟(jì)目標(biāo)應(yīng)對(duì)其具體經(jīng)濟(jì)狀況及所處市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境實(shí)施系統(tǒng)、全方位的研究調(diào)查、綜合分析，通過(guò)多方論證在滿足合作方、客戶要求基礎(chǔ)上對(duì)經(jīng)濟(jì)要求展開(kāi)綜合評(píng)價(jià)，并同客戶與合作方達(dá)成一致，借助合同與文件形式進(jìn)行明確。企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展總體目標(biāo)涵蓋合作雙方就經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的調(diào)整與協(xié)商，因此企業(yè)在努力向著總體目標(biāo)邁進(jìn)過(guò)程中應(yīng)注重同合作方的溝通交流，實(shí)現(xiàn)合作目標(biāo)與企業(yè)總體發(fā)展目標(biāo)的雙贏，并共同維護(hù)合作方、客戶利益與自身經(jīng)濟(jì)發(fā)展綜合利益。

三、結(jié)語(yǔ)

總之，為完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系建設(shè)，我們只有立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，細(xì)化設(shè)置組織機(jī)構(gòu)、完善部門職能、編制經(jīng)濟(jì)管理體系文件、開(kāi)展人力資源管理與基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、精心策劃經(jīng)濟(jì)目標(biāo)才能真正激發(fā)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系核心優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)其實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的全面發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

第9篇：集體經(jīng)濟(jì)企業(yè)范文

1．1優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系經(jīng)濟(jì)管理體系是管理者對(duì)整個(gè)企業(yè)管理的方法和措施，所以管理者不單純是指某一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，也可以是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，一個(gè)集體。因此，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理體系對(duì)經(jīng)濟(jì)管理水平的提高具有重要的意義。優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系要求堅(jiān)持系統(tǒng)管理、高度重視、實(shí)事求是和全員參與的原則，對(duì)企業(yè)的各個(gè)組成部分進(jìn)行全盤考慮，制定經(jīng)濟(jì)管理計(jì)劃和目標(biāo)，對(duì)企業(yè)資源系統(tǒng)策劃，建立一套完整的、系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理體系，從而提升財(cái)務(wù)監(jiān)督功能，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展和企業(yè)投資決策實(shí)現(xiàn)科學(xué)化，使企業(yè)能夠立足于激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中。1．2完善企業(yè)管理制度要完善企業(yè)管理制度，就要有一個(gè)系統(tǒng)的管理模式。管理模式是由若干個(gè)管理體系構(gòu)成，而管理體系又是由若干個(gè)流程而定，有流程才會(huì)體現(xiàn)制度。因此，加強(qiáng)內(nèi)部控制，從源頭上減少管理偏差和錯(cuò)誤;按照計(jì)劃嚴(yán)格審核內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理文件，并保留記錄;全方位對(duì)外采集及時(shí)信息，準(zhǔn)確完成信息傳達(dá)。然而完善的管理制度不僅要求由內(nèi)部到對(duì)外、由計(jì)劃到實(shí)施等流程，還要求企業(yè)具備符合自身發(fā)展?fàn)顩r的可行管理制度以及相應(yīng)的監(jiān)管制度，這樣不僅能夠強(qiáng)化對(duì)企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的實(shí)際管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理中存在的問(wèn)題并切實(shí)解決，也能夠有效地保障企業(yè)工程的順利開(kāi)展。1．3制定科學(xué)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)在制定經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的過(guò)程中，要從企業(yè)自身實(shí)際出發(fā)，對(duì)市場(chǎng)發(fā)展進(jìn)行嚴(yán)格的評(píng)估和考察，制定出具有企業(yè)自身特色的、具有挑戰(zhàn)性的經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)，保證符合當(dāng)前市場(chǎng)發(fā)展要求，并生產(chǎn)出有廣闊市場(chǎng)空間的產(chǎn)品。同時(shí)，重視企業(yè)之間的合作交流，保證在雙方達(dá)成協(xié)議的情況下實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化?？傊?，合理的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)是促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)的基礎(chǔ)，也是企業(yè)未來(lái)發(fā)展的重要保障。1．4重視人力資源的培養(yǎng)和管理人力資源是指推動(dòng)整個(gè)組織發(fā)展的存在于人體的智力資源的勞動(dòng)者能力的總稱。激烈的競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)就是人才之間的競(jìng)爭(zhēng)。人力資源是企業(yè)實(shí)行經(jīng)濟(jì)管理的關(guān)鍵，企業(yè)要想在巨大市場(chǎng)中占有優(yōu)勢(shì)，就必須重視企業(yè)中人力資源的開(kāi)發(fā)和管理，打造出一支高素質(zhì)、高技能的隊(duì)伍。這就需要對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行專業(yè)的技能教育和培訓(xùn)，適當(dāng)采取激勵(lì)措施，并與員工建立良好的關(guān)系，給予員工公正公平的待遇。此外，根據(jù)實(shí)際需要，還要重視高技術(shù)人才的選拔和培養(yǎng)。這樣才能調(diào)動(dòng)員工的積極性，使他們能夠全身心的投入到企業(yè)發(fā)展建設(shè)中去。綜上所述，要想提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力，就要切實(shí)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平，圍繞可行的戰(zhàn)略目標(biāo)，用系統(tǒng)的管理方法及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決企業(yè)管理中的問(wèn)題，擺脫內(nèi)部條件和外部條件的限制，制定科學(xué)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，重視人才培養(yǎng)和管理，建立一套完整的經(jīng)濟(jì)管理體系。

2提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的必要性

2．1提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平，順應(yīng)了我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)變近年來(lái)，我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷完善，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)的發(fā)展已不可或缺，這就需要企業(yè)嚴(yán)格按照當(dāng)前經(jīng)濟(jì)體制的根本要求立足于社會(huì)主義市場(chǎng)，并逐步建立起符合自身?xiàng)l件、順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新型管理模式。2．2提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平，滿足時(shí)展的要求21世紀(jì)，知識(shí)教育受到普遍重視，企業(yè)管理中，知識(shí)也成為重要戰(zhàn)略資源之一。這就要求企業(yè)堅(jiān)持以人為本，轉(zhuǎn)變思維管理模式，不斷進(jìn)行知識(shí)結(jié)構(gòu)的更新和高技術(shù)人才的培養(yǎng)，以便企業(yè)向更高層次發(fā)展。2．3提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)向集約型方式轉(zhuǎn)變企業(yè)要想在市場(chǎng)中具有獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)力，就需要將以往的粗放型經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式，轉(zhuǎn)變?yōu)榧s型經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式。這樣在新型增長(zhǎng)模式下，才能從根本上降低企業(yè)生產(chǎn)成本，并且使企業(yè)從眾多企業(yè)中脫穎而出，提高企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益。2．4提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平，有利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)與國(guó)際市場(chǎng)接軌隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的建立，企業(yè)經(jīng)營(yíng)和內(nèi)部管理日益復(fù)雜，企業(yè)有必要進(jìn)行現(xiàn)代內(nèi)部審計(jì)制度的建立和完善。特別是隨著全球化經(jīng)濟(jì)進(jìn)程加快，企業(yè)必須盡快完善內(nèi)部審計(jì)制度，提高經(jīng)濟(jì)管理水平，逐步走向國(guó)際化、標(biāo)準(zhǔn)化

3結(jié)語(yǔ)