財(cái)務(wù)智能化建設(shè)精選(九篇)

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第1篇：財(cái)務(wù)智能化建設(shè)范文

關(guān)鍵詞:機(jī)電安裝;智能化工程;企業(yè)管理;管理信息化

前言

多年來，我國建筑市場發(fā)展太快，產(chǎn)生了很多建筑相關(guān)企業(yè)，隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，企業(yè)內(nèi)部原先以人工或單機(jī)軟件為主的傳統(tǒng)管理方式已經(jīng)跟不上如今信息化發(fā)展的時(shí)代，無法適應(yīng)企業(yè)發(fā)展壯大、產(chǎn)業(yè)升級的精細(xì)化管理要求。因此，數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化的企業(yè)數(shù)據(jù)和跨域管理要求，倒逼企業(yè)的信息化管理系統(tǒng)的建設(shè)和升級刻不容緩。通信技術(shù)和信息產(chǎn)業(yè)飛速發(fā)展，現(xiàn)代建筑中越來越多地借助于計(jì)算機(jī)、控制設(shè)備和通信設(shè)備，對建筑的機(jī)電設(shè)備、語音通信、數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)、安全防范、信息、會議系統(tǒng)等進(jìn)行智能化地管理和控制，達(dá)到互通信息、共享資源的目的。這是機(jī)電安裝智能化工程建設(shè)的主要內(nèi)容，也是工程建設(shè)中最核心的神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)，因此，智能化系統(tǒng)工程的實(shí)施和管理對施工企業(yè)的要求對比其他專業(yè)應(yīng)掌握更全面的信息化和智能化管理能力。

1機(jī)電安裝智能化工程信息化管理

企業(yè)信息化的目標(biāo)是運(yùn)用創(chuàng)新技術(shù)幫助企業(yè)業(yè)務(wù)流程信息化和內(nèi)部制度體系化，加強(qiáng)經(jīng)營和管理過程中的信息化手段，從而提升企業(yè)在市場上的競爭和生存能力。對工程管理信息系統(tǒng)的管理和運(yùn)維是企業(yè)信息化管理的核心，不僅要能開源節(jié)流、節(jié)能增效，而且還要能體現(xiàn)企業(yè)價(jià)值、服務(wù)社會的綜合效益。隨著科學(xué)發(fā)展水平的不斷提高，現(xiàn)代建筑的智能化水平也在不斷提高，智能化的應(yīng)用越加廣泛，這就離不開信息化的應(yīng)用管理模式和水平的優(yōu)化，與時(shí)俱進(jìn)。企業(yè)的信息化管理應(yīng)該做到以下幾點(diǎn):①通過信息化將組織結(jié)構(gòu)和部門職責(zé)的調(diào)整落到實(shí)處;②通過信息化建設(shè)完善公司的各類基礎(chǔ)制度建設(shè);③通過信息化手段實(shí)施業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化。

2機(jī)電安裝智能化工程管理信息化建設(shè)目標(biāo)

企業(yè)信息化管理的一個(gè)核心問題是要對各種資源的掌控、協(xié)調(diào)及優(yōu)化，這正是信息化管理所要解決的主要問題。信息化的作用對戰(zhàn)略層而言，屬于戰(zhàn)略要素的范疇，可以提高核心競爭力;對管理層而言，信息化是一種管理工具，側(cè)重于流程管理，比如ERP和CRM等;對操作層而言，信息化是一種強(qiáng)有力的輔助工具，如財(cái)務(wù)管理、BIM應(yīng)用、采購管理等等。工程企業(yè)信息化管理是以操作層為主，兼顧管理層的構(gòu)建模式，將對智能化工程管理發(fā)揮巨大作用，達(dá)到全面、高效、精細(xì)、透明的效果。合適的信息化建設(shè)需涵蓋“招投標(biāo)、工程施工、預(yù)決算、采購管理、財(cái)務(wù)、人力資源管理”等各個(gè)方面，又要滿足相關(guān)部門法律法規(guī)的要求，便于工程項(xiàng)目的安全管理、投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制，方便合同管理、信息交流，并最終為工程項(xiàng)目的建設(shè)和使用提供增值服務(wù)。

3機(jī)電安裝智能化工程管理信息化建設(shè)的問題

信息化建設(shè)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的一個(gè)重要手段，在企業(yè)各種資源信息化的過程中，經(jīng)常會碰到企業(yè)花大力氣集中起來的信息，卻無法在各部門間流暢地交換和共享，部門之間甚至在項(xiàng)目部同事之間，很多信息的溝通和交換很困難，不能很好地管理應(yīng)用這些企業(yè)資源，面對信息孤島、應(yīng)用孤島和資源孤島時(shí)顯得力不從心，這些問題也給企業(yè)信息化的應(yīng)用和管理提出了新的創(chuàng)新需求。

4機(jī)電安裝智能化工程管理信息化措施

4．1機(jī)電安裝智能化工程管理信息化規(guī)劃

企業(yè)應(yīng)把信息化建設(shè)列入年度管理目標(biāo)，引起企業(yè)內(nèi)部足夠的重視，再將目標(biāo)進(jìn)行分解落實(shí)到人，形成管理班子協(xié)同共進(jìn)的局面?？山柚饬Γ氤墒斓墓芾砥髽I(yè)咨詢服務(wù)，針對企業(yè)實(shí)際狀況及可達(dá)到的目標(biāo)進(jìn)行分析研究，對工程項(xiàng)目涉及的內(nèi)容及信息化需求進(jìn)行分析，對企業(yè)及項(xiàng)目管理模式和業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理。在企業(yè)及項(xiàng)目部層面進(jìn)行實(shí)際應(yīng)用，并不斷調(diào)整，解決發(fā)生的各種問題，使信息化系統(tǒng)最終成為企業(yè)項(xiàng)目管理的好幫手。值得注意的是，投入和產(chǎn)出是正相關(guān)的，沒有管理軟件、硬件設(shè)備的足夠投入，沒有一個(gè)穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)，沒有一個(gè)具備企業(yè)管理和信息技術(shù)應(yīng)用的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，沒有足夠的授權(quán)，是不可能打造適用、成熟、可靠的信息化管理系統(tǒng)。

4．2智能化工程信息化管理的具體應(yīng)用

要解決信息孤島、應(yīng)用孤島與資源孤島的問題，應(yīng)該要有針對性從這三個(gè)方面入手，實(shí)現(xiàn)信息的交換和共享、業(yè)務(wù)的交換和溝通、資源要素的整合。企業(yè)中的各種信息其實(shí)都是相關(guān)聯(lián)的，要將分散在各個(gè)部門的、各個(gè)項(xiàng)目部人員中的不對稱信息組合起來，每個(gè)信息節(jié)點(diǎn)用業(yè)務(wù)流程或工作關(guān)系進(jìn)行有效聯(lián)系，個(gè)人應(yīng)用就可以從企業(yè)的統(tǒng)一信息庫中，查找和獲取想要的授權(quán)范圍內(nèi)的所有信息。企業(yè)的每個(gè)部門都承擔(dān)著各自不同的業(yè)務(wù)范圍，粗看每個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)都分別歸屬具體部門或具體崗位人員管理和負(fù)責(zé)，其實(shí)所有的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)都存在著因果、依賴、繼承、前后、直接或間接的等等各種內(nèi)在關(guān)系，而且它們都是以企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)而共同協(xié)作的?？梢詫⑦@些業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)通過適當(dāng)?shù)氖崂?，統(tǒng)一到信息平臺系統(tǒng)進(jìn)行整合，從而實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)之間流暢的溝通和交換。企業(yè)資源包括財(cái)務(wù)、人力、資產(chǎn)、倉庫、客戶、項(xiàng)目等綜合信息，信息管理系統(tǒng)將這些資源統(tǒng)一到企業(yè)的信息數(shù)據(jù)庫中，通過網(wǎng)絡(luò)信息和關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)將它們整合在一起。然后再實(shí)現(xiàn)對這些資源的充分利用和再造，其中的關(guān)鍵就是這些資源在企業(yè)日常運(yùn)營中能夠被有效組織、整合，從而實(shí)現(xiàn)信息化管理的最大價(jià)值。

5機(jī)電安裝智能化工程項(xiàng)目管理信息化建設(shè)實(shí)踐

企業(yè)在發(fā)展到一定規(guī)模和階段，原有的中小企業(yè)通病和弊端逐漸暴露出來，比如:管理意識淡漠、重經(jīng)營輕管理、管理知識缺乏、制度基礎(chǔ)薄弱、缺乏遠(yuǎn)景規(guī)劃等問題。企業(yè)管理轉(zhuǎn)型、加強(qiáng)企業(yè)制度建設(shè)和信息化管理是企業(yè)發(fā)展突破的最佳途徑，結(jié)合本文的論述和所在企業(yè)信息化建設(shè)的管理實(shí)踐，主要建設(shè)歷程如下。通過調(diào)查了解國內(nèi)主流的三類項(xiàng)目管理平臺廠商，一如專注于大型項(xiàng)目管理的邦永科技公司的PM2項(xiàng)目管理系統(tǒng);二如側(cè)重于ERP和財(cái)務(wù)管理方面的速達(dá)天耀PM項(xiàng)目管理和金蝶ERP管理系統(tǒng);三如以企業(yè)信息化整合管理見長的快普M6－整合管理平臺。三類管理平臺廠商產(chǎn)品優(yōu)勢各異，需根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展特點(diǎn)而制定適合自己的管理系統(tǒng)方針。首先，組織企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)參加各家廠商的交流會議溝通和現(xiàn)場演示;其次，和領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行充分的溝通和對比各家產(chǎn)品的優(yōu)缺點(diǎn)，結(jié)合企業(yè)自身情況和管理目標(biāo)，摒棄企業(yè)各部門原有各自分散的獨(dú)立系統(tǒng)，選用廈門快普軟件M6+整合管理平臺系統(tǒng)作為公司新的信息化管理平臺。由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)主持召開的平臺建設(shè)首次會議并確定平臺實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃和功能需求匯總。談判簽約后快普工程師到企業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行為期五天的培訓(xùn)會議，要求所有部門經(jīng)理參與內(nèi)部調(diào)研和培訓(xùn)。調(diào)研每個(gè)部門的組織結(jié)構(gòu)、職能范圍、業(yè)務(wù)流程、關(guān)鍵管理難題、考核方式、核心報(bào)表、系統(tǒng)上線期望等內(nèi)容，緊接著方案確認(rèn)和模擬演練。雖然平臺建設(shè)經(jīng)歷了長達(dá)兩個(gè)月的需求分析、制度細(xì)化和流程梳理，管理平臺上線后還是出現(xiàn)了各種流程不合理、操作不習(xí)慣、感覺使用效果不理想、員工漸有抵觸心理等狀況，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)高度重視和強(qiáng)力支持，在廠商積極配合和業(yè)務(wù)輔導(dǎo)下，及時(shí)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使大家盡快地融入到新的工作平臺中。新平臺磨合期過后，大家可以方便地查找到相關(guān)的信息及獨(dú)自處理各自工作事務(wù)，并利用信息化管理為公司創(chuàng)造新的價(jià)值。

6機(jī)電安裝智能化工程管理信息化發(fā)展方向

建筑信息模型簡稱BIM，已被公認(rèn)為繼CAD技術(shù)之后建筑業(yè)的二次信息革命。BIM技術(shù)可以廣泛應(yīng)用于工程各專業(yè)領(lǐng)域的決策、概算、設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)營維護(hù)等全過程，實(shí)現(xiàn)建筑全生命期業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工、物業(yè)管理各方在同一BIM模型上的數(shù)據(jù)共享，利用互聯(lián)網(wǎng)多專業(yè)協(xié)同工作、虛擬項(xiàng)目的進(jìn)度、模型漫游和精細(xì)化管理，為行業(yè)各方的提質(zhì)增效、節(jié)約自然資源創(chuàng)造無限可能。BIM技術(shù)的全面應(yīng)用將是機(jī)電安裝智能化工程管理信息化，未來發(fā)展的重要方向。繼ERP、協(xié)同之后，“整合管理”與軟件即服務(wù)SAAS、面向服務(wù)的架構(gòu)(SOA)等應(yīng)用信息化管理行業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。當(dāng)前全球一體化經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)要求集中精力整合各種要素，對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、采購合同、OA、進(jìn)銷存等分散功能進(jìn)行管理的傳統(tǒng)軟件不能滿足企業(yè)信息高效運(yùn)轉(zhuǎn)的要求，因此，綜合企業(yè)各方資源要素的平臺化系統(tǒng)，才能為企業(yè)適應(yīng)現(xiàn)在激烈的市場競爭環(huán)境，并將成為信息化管理軟件升級和發(fā)展的方向之一。

7結(jié)語

綜上所述，做好機(jī)電安裝智能化工程信息化管理具有重要意義，能夠顯著提高企業(yè)和項(xiàng)目的整體經(jīng)濟(jì)效益和工作效率。在實(shí)際工程管理中，應(yīng)結(jié)合企業(yè)轉(zhuǎn)型升級和進(jìn)一步發(fā)展的趨勢，可以通過采取合適的應(yīng)用或開發(fā)步驟，針對企業(yè)的實(shí)際需要，從實(shí)際出發(fā)，不照搬別人的技術(shù)，制定出最適合自己的機(jī)電安裝智能化工程管理信息化、智能化的應(yīng)用管理技巧，建立完善的信息化管理體系。

參考文獻(xiàn):

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第2篇：財(cái)務(wù)智能化建設(shè)范文

自“信息風(fēng)暴”席卷全球以來，電力作為技術(shù)密集型行業(yè)，對于信息化有著更高的要求和依賴程度。隨著智能電網(wǎng)日臻成熟以及國網(wǎng)公司向戰(zhàn)略管理模式的邁進(jìn)，電力信息化發(fā)展歷程歷經(jīng)了由初期的摸索與嘗試到目前體系化、智能化的蛻變。

與江蘇電力企業(yè)信息化歷經(jīng)單機(jī)版、網(wǎng)絡(luò)版和集成版相適應(yīng)，其財(cái)務(wù)管理信息化也相應(yīng)經(jīng)歷了三個(gè)階段。

1992年至2000年，江蘇電力處于單機(jī)核算的財(cái)務(wù)信息化階段。2000年5月，歷經(jīng)五年醞釀并開發(fā)成功的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)（FMIS）在下屬諫壁電廠試運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)以預(yù)算為前提、流程固化為依托、會計(jì)核算為監(jiān)督的“三位一體”財(cái)務(wù)管控模式。在這一階段，會計(jì)系統(tǒng)和其他業(yè)務(wù)專業(yè)系統(tǒng)采用接口進(jìn)行對接，各部門借助FMIS這一統(tǒng)一平臺，錄入數(shù)據(jù)信息，在業(yè)務(wù)完成后實(shí)現(xiàn)自動(dòng)核算。2009年，江蘇電力全面啟動(dòng)SG-ERP信息化登高項(xiàng)目，確定了業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)高度融合的信息化建設(shè)方式和建設(shè)思路，2011年在全公司推廣應(yīng)用。在這一階段，信息化成功支持了業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的一體化運(yùn)作，以 “資產(chǎn)全壽命周期管理”和“人財(cái)物集約化”為突破口，對SAP的財(cái)務(wù)、物資、項(xiàng)目、設(shè)備和人資五個(gè)模塊進(jìn)行升級優(yōu)化，建設(shè)成覆蓋公司生產(chǎn)經(jīng)營所有業(yè)務(wù)的一體化系統(tǒng)。

SG-ERP在全公司應(yīng)用后，一方面?zhèn)鹘y(tǒng)財(cái)務(wù)職能在信息系統(tǒng)內(nèi)得到了高效實(shí)現(xiàn)，另一方面也對財(cái)務(wù)管理工作向“智慧”化轉(zhuǎn)型提出了迫切要求。

二、智慧財(cái)務(wù)的“四化”架構(gòu)

江蘇電力在信息化的實(shí)踐過程中，通過FMIS系統(tǒng)、SG-ERP系統(tǒng)的綜合運(yùn)行，為財(cái)務(wù)管理注入“智慧”因子，構(gòu)建了自動(dòng)化、智能化、精細(xì)化以及實(shí)時(shí)化的財(cái)務(wù)信息工作平臺。以預(yù)算管理為例，其智慧財(cái)務(wù)的“四化”基本架構(gòu)如圖1所示。

其中，“自動(dòng)化”主要實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)工作的高效自動(dòng)運(yùn)行，使得財(cái)務(wù)人員從傳統(tǒng)程序性工作中解脫出來，奠定智慧財(cái)務(wù)的人力基礎(chǔ)?！爸悄芑敝饕獙?shí)現(xiàn)預(yù)警、自動(dòng)判別和解決方案的提示功能，部分替代傳統(tǒng)人力的分析性工作，奠定智慧財(cái)務(wù)的內(nèi)容基礎(chǔ)?！熬?xì)化”是實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)工作無法細(xì)化、難以達(dá)成的工作目標(biāo)，奠定智慧財(cái)務(wù)的功能基礎(chǔ)?！皩?shí)時(shí)化”是所有上線業(yè)務(wù)都能夠?qū)崿F(xiàn)實(shí)時(shí)處理、實(shí)時(shí)查詢，消除信息孤島，奠定智慧財(cái)務(wù)的信息基礎(chǔ)。通過以上“四化”，財(cái)務(wù)管理無論在寬度和廣度、還是在速率和效益上都能獲得顯著的提升，其管理的“智慧”水平顯著提高。

三、智慧財(cái)務(wù)系統(tǒng)的建設(shè)路徑

（一）自動(dòng)化

自動(dòng)化的前提是信息系統(tǒng)的集成化。江蘇電力在本世紀(jì)最初幾年的信息化建設(shè)并未完全實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化功能，各個(gè)部門所使用系統(tǒng)相互獨(dú)立，數(shù)據(jù)傳輸和信息共享還需借助人工處理。財(cái)務(wù)管控的效率和精確性因此受到了影響。自FMIS向SG-ERP發(fā)展后，SG-ERP系統(tǒng)中的各項(xiàng)功能模塊消除了信息“孤島”，搭建了數(shù)據(jù)共享和信息傳遞的自動(dòng)化溝通平臺。財(cái)務(wù)管控的自動(dòng)化從預(yù)算模塊起步，提高了會計(jì)核算的效率，優(yōu)化了后期評價(jià)稽核工作的客觀性和準(zhǔn)確性。這種功能主義通過流程固話和自動(dòng)取數(shù)來實(shí)現(xiàn)。

1.流程固化

財(cái)務(wù)自動(dòng)化需要借助一個(gè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的一體化流程，約束財(cái)務(wù)管控在既定的戰(zhàn)略軌道上運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)在各個(gè)節(jié)點(diǎn)上的自動(dòng)核算、自動(dòng)監(jiān)控、自動(dòng)稽核。為此，江蘇電力建立了一體化的流程框架體系，形成《財(cái)務(wù)管控標(biāo)準(zhǔn)流程手冊》，將流程管理與流程監(jiān)控融為一體。按照固化的流程，財(cái)務(wù)管控可以實(shí)現(xiàn)崗位、步驟、效能、狀態(tài)監(jiān)控，指標(biāo)分析、綜合查詢六大監(jiān)控功能。財(cái)務(wù)自動(dòng)化使得財(cái)務(wù)管控流程擺脫了過去的低效人工化運(yùn)作，每一項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)都能在固化的流程中得到嚴(yán)密監(jiān)控，有效分析考核，構(gòu)成了經(jīng)營輔助決策支持系統(tǒng)中的重要一環(huán)。

2.自動(dòng)取數(shù)

在信息化早期，數(shù)據(jù)的取得和錄入都需依靠部門各自收集匯總，極大影響財(cái)務(wù)工作的效率。日趨成熟的SG-ERP系統(tǒng)幫助江蘇電力解決了這一難題，它通過實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)的數(shù)據(jù)錄入與傳輸功能，借助會計(jì)核算和評價(jià)稽核模塊，構(gòu)建了統(tǒng)一管理報(bào)表體系，實(shí)現(xiàn)任意口徑、任意時(shí)點(diǎn)財(cái)務(wù)報(bào)表的“一鍵式”生成。

在預(yù)算領(lǐng)域，財(cái)務(wù)信息化的自動(dòng)取數(shù)功能主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)層面。在預(yù)算編制階段，SG-ERP系統(tǒng)整合了各部門上報(bào)的收入與成本數(shù)據(jù)，借助電量預(yù)測和投資能力測算模型，自動(dòng)產(chǎn)生預(yù)測分析報(bào)告，輔助省公司的預(yù)算決策。在預(yù)算執(zhí)行階段，省公司建立統(tǒng)一核算標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建跨主體的一級集中核算體系，各項(xiàng)數(shù)據(jù)由SG-ERP系統(tǒng)自動(dòng)匯總至數(shù)據(jù)中心和賬務(wù)體系，與預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行比對分析。在預(yù)算分析與考核階段，項(xiàng)目出庫情況和業(yè)務(wù)完成情況自動(dòng)匯總進(jìn)入系統(tǒng)，江蘇電力綜合運(yùn)用跟蹤定位儀和后評價(jià)體系，自動(dòng)提取分析性數(shù)據(jù)，經(jīng)過省公司考核評價(jià)，最后自動(dòng)生成“一鍵式”報(bào)告。

（二）智能化

尋求從“人工”管理為主到“智能化”為主的突破，是江蘇電力在財(cái)務(wù)信息化建設(shè)道路上的重要目標(biāo)。為了在財(cái)務(wù)管控流程中嵌入“智能化”的因子，江蘇電力從以下三個(gè)方面著手，開展了長期的探索。首先，SG-ERP系統(tǒng)將各個(gè)模塊整合，資源配置過程按照“優(yōu)先評級、量化需求”的原則，由系統(tǒng)根據(jù)各部門數(shù)據(jù)匯總和需求提報(bào)實(shí)現(xiàn)智能分配。其次，決策功能要由人工化的“被動(dòng)”特性轉(zhuǎn)變?yōu)榛谪?cái)務(wù)信息一體化平臺的“主動(dòng)”特征。決策所需的數(shù)據(jù)和信息經(jīng)由各項(xiàng)模塊通過信息中心處理整合，匯總到財(cái)務(wù)部門，再經(jīng)過戰(zhàn)略指標(biāo)體系的篩選與評估，形成智能化的決策支撐平臺。此外，監(jiān)測功能由耗時(shí)耗力的人工化模式轉(zhuǎn)變?yōu)橐惑w化的智能預(yù)警機(jī)制，借助項(xiàng)目儲備庫等管控工具，量化流程中的風(fēng)險(xiǎn)因子，并設(shè)定與之相對應(yīng)的監(jiān)測指標(biāo)。在風(fēng)險(xiǎn)達(dá)到上限時(shí)，啟動(dòng)自動(dòng)報(bào)警裝置，由SG-ERP系統(tǒng)捕捉風(fēng)險(xiǎn)因子并上呈省公司，生成智能化的風(fēng)險(xiǎn)評估分析報(bào)告。

以預(yù)算管理為例，“智能化”特征是如何在信息化建設(shè)過程中融入預(yù)算的？在實(shí)踐中，江蘇電力主要通過在項(xiàng)目儲備庫基礎(chǔ)上的只能評級和智能預(yù)警來實(shí)現(xiàn)智能化。

1.智能評級

江蘇電力在信息化系統(tǒng)中建立了智能化的評級體系，通過流程化運(yùn)作，將下屬公司上報(bào)的預(yù)算項(xiàng)目與既定的標(biāo)準(zhǔn)相比對，隨后進(jìn)行智能判別，與預(yù)算資源分配相結(jié)合，確保資源的“高效、優(yōu)質(zhì)”流向。通過“動(dòng)態(tài)儲備、滾動(dòng)遞補(bǔ)、集中安排”的原則，重要項(xiàng)目和重點(diǎn)項(xiàng)目優(yōu)先配置預(yù)算資源，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)、資源分配與戰(zhàn)略目標(biāo)的銜接。

2.智能預(yù)警

項(xiàng)目儲備庫中內(nèi)含的一體化戰(zhàn)略指標(biāo)體系是智能預(yù)警機(jī)制的基礎(chǔ)。江蘇電力的財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)實(shí)時(shí)接收項(xiàng)目的執(zhí)行情況，從戰(zhàn)略精度、戰(zhàn)略信度和戰(zhàn)略進(jìn)度三個(gè)維度智能衡量考核項(xiàng)目的實(shí)施狀態(tài)。通過項(xiàng)目完成百分比、錐形管控圖等管控工具自動(dòng)定位風(fēng)險(xiǎn)、智能評估風(fēng)險(xiǎn)，形成風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的“信號燈”。各責(zé)任中心接收到風(fēng)險(xiǎn)分析評估報(bào)告后，實(shí)時(shí)調(diào)整，將風(fēng)險(xiǎn)因子內(nèi)化為行動(dòng)升級優(yōu)化的“加速器”。

（三）精細(xì)化

隨著智能電網(wǎng)建設(shè)步伐的加快，在上級公司不斷推行以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的集約化管理模式下，江蘇電力的信息化建設(shè)必須植入“精細(xì)化”的理念，從過去粗口徑的財(cái)務(wù)管控方式，過渡到基于SG-ERP系統(tǒng)進(jìn)行精細(xì)化預(yù)測與管理的智慧財(cái)務(wù)模型。

如何借助信息化平臺，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的財(cái)務(wù)管控模式？一方面，江蘇電力利用SG-ERP系統(tǒng)的自動(dòng)取數(shù)功能，將各模塊、各部門的信息進(jìn)行整合。省公司對上報(bào)的數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)分析，結(jié)合省情和公司的投資能力，對下一階段的資源配置與業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行精細(xì)化預(yù)測。另一方面，依托SG-ERP系統(tǒng)中內(nèi)含的應(yīng)收應(yīng)付、購售電核算等應(yīng)用模塊，通過獲取輔助核算信息和設(shè)置預(yù)算編制模型，引導(dǎo)財(cái)務(wù)管控按照精細(xì)化理念與業(yè)務(wù)活動(dòng)相對接。

具體從預(yù)算角度來看，江蘇電力主要從以下兩個(gè)維度在財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)中植入“精細(xì)化”理念。

1.精細(xì)預(yù)測

就收入預(yù)算而言，SG-ERP系統(tǒng)根據(jù)電網(wǎng)“以收定支”的發(fā)展特性，將電量預(yù)測模型與財(cái)務(wù)管控各模塊有機(jī)整合，基于目錄電價(jià)和機(jī)組滾動(dòng)生成預(yù)算數(shù)，實(shí)現(xiàn)購售電預(yù)算精細(xì)化管理。在此基礎(chǔ)上，收入預(yù)測通過SG-ERP系統(tǒng)的一體化平臺，與電網(wǎng)規(guī)劃、建設(shè)計(jì)劃乃至相應(yīng)的資金預(yù)算相銜接，實(shí)現(xiàn)“精細(xì)化”理念下的“業(yè)財(cái)融合”。

2.精細(xì)對接

就資本性預(yù)算而言，SG-ERP系統(tǒng)依據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)綜合衡量各市公司的投資能力，將預(yù)算目標(biāo)值與投資能力進(jìn)行匹配。隨后各市公司在預(yù)算分配的總額范圍內(nèi)，通過SG-ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)傳輸和實(shí)時(shí)監(jiān)測功能，將預(yù)算資源分配至各資本性支出項(xiàng)目，在關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目與戰(zhàn)略目標(biāo)的對接。

（四）實(shí)時(shí)化

信息化除了給江蘇電力預(yù)算管理帶來自動(dòng)化、智能化和精細(xì)化以外，還為其帶來了實(shí)時(shí)監(jiān)控和業(yè)財(cái)實(shí)時(shí)聯(lián)動(dòng)，不僅有助于增強(qiáng)企業(yè)的快速反應(yīng)能力，同時(shí)也提高了企業(yè)信息管理的及時(shí)性和科學(xué)性，從而為戰(zhàn)略預(yù)算的實(shí)施打造了一個(gè)高效的平臺。

1.風(fēng)險(xiǎn)過程實(shí)時(shí)監(jiān)控

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫已成為企業(yè)信息化的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)平臺，通過直接實(shí)時(shí)采集、獲取企業(yè)運(yùn)行過程中的各種數(shù)據(jù)，并將其轉(zhuǎn)化為對各類業(yè)務(wù)活動(dòng)有效的公共信息，滿足企業(yè)生產(chǎn)管理、企業(yè)過程監(jiān)控、企業(yè)經(jīng)營管理之間對實(shí)時(shí)信息完整性、一致性、安全共享的需求，可為企業(yè)自動(dòng)化系統(tǒng)與管理信息系統(tǒng)間建立起信息溝通的橋梁。在信息化的大背景下江蘇電力也不例外，通過對SG-ERP系統(tǒng)中業(yè)務(wù)活動(dòng)的集成和財(cái)務(wù)活動(dòng)的融合建立實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫，實(shí)現(xiàn)了對戰(zhàn)略預(yù)算的實(shí)時(shí)監(jiān)控。

江蘇電力實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫的建立主要依托國網(wǎng)與網(wǎng)省公司兩級數(shù)據(jù)中心平臺。通過實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫實(shí)現(xiàn)對業(yè)務(wù)活動(dòng)流程、結(jié)果的實(shí)時(shí)取數(shù)，分別實(shí)現(xiàn)對戰(zhàn)略預(yù)算流程的實(shí)時(shí)監(jiān)控和對戰(zhàn)略預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)時(shí)監(jiān)控。

就流程實(shí)時(shí)監(jiān)控而言，江蘇電力從業(yè)務(wù)系統(tǒng)中實(shí)時(shí)獲取預(yù)算執(zhí)行階段的發(fā)生數(shù)據(jù)，如：部門預(yù)算執(zhí)行情況分析、單位預(yù)算執(zhí)行情況分析等，按時(shí)間、按責(zé)任中心等不同口徑將預(yù)算和實(shí)際發(fā)生額進(jìn)行比較分析，可實(shí)現(xiàn)對戰(zhàn)略預(yù)算流程的監(jiān)控。

就風(fēng)險(xiǎn)實(shí)時(shí)監(jiān)控而言，江蘇電力在信息化設(shè)計(jì)之初對不同的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，提供不同的控制方式：如對于收入類預(yù)算要求做不足預(yù)警，當(dāng)實(shí)際業(yè)務(wù)沒有達(dá)到預(yù)算指標(biāo)時(shí)給與提醒；對于費(fèi)用類預(yù)算要求做越界控制，根據(jù)控制強(qiáng)度給與提醒或不允許發(fā)生。通過在信息系統(tǒng)中對不同業(yè)務(wù)活動(dòng)設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警點(diǎn)，可在業(yè)務(wù)活動(dòng)到達(dá)警戒值的當(dāng)期進(jìn)行實(shí)時(shí)報(bào)警，從而有效的控制風(fēng)險(xiǎn)影響因素，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)時(shí)監(jiān)控。

以信息系統(tǒng)為支撐的戰(zhàn)略預(yù)算實(shí)時(shí)監(jiān)控為江蘇電力戰(zhàn)略預(yù)算的執(zhí)行、控制、分析和考核從流程和風(fēng)險(xiǎn)雙重角度進(jìn)行監(jiān)控，保障戰(zhàn)略預(yù)算在既定軌道內(nèi)執(zhí)行不偏離，保障戰(zhàn)略預(yù)算真正符合公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和方向。

2.業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)實(shí)時(shí)聯(lián)動(dòng)

在過去，財(cái)務(wù)工作只是企業(yè)工作中的“一塊”，而不是貫穿全公司過程的“一條”，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的脫節(jié)導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息很多時(shí)候并不能為公司決策提供最有效地信息。為解決這一難題，江蘇電力通過將財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)與企業(yè)其他管理系統(tǒng)整合在一個(gè)平臺上，以實(shí)現(xiàn)信息互通，資源共享，從而達(dá)到“業(yè)財(cái)實(shí)時(shí)聯(lián)動(dòng)”的目標(biāo)。江蘇電力通過“硬件集中”和“軟件集中”兩個(gè)方面來打造業(yè)財(cái)實(shí)時(shí)聯(lián)動(dòng)，具體實(shí)施如下。

首先，江蘇電力通過推行SG-ERP，將原來分散在各單位和部門的信息系統(tǒng)集中起來，組成公司一體化的信息系統(tǒng)，結(jié)束了一個(gè)單位內(nèi)部信息化系統(tǒng)條塊分割的歷史，依托成熟套裝軟件和靈活、可配置一體化平臺，為各專業(yè)業(yè)務(wù)信息實(shí)時(shí)互聯(lián)互通提供了有力的硬件支撐。

其次，江蘇電力以“硬件集中”為基礎(chǔ)，進(jìn)一步致力于打造“軟件集中”，以提供全方位的數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)共享服務(wù)。一方面通過財(cái)務(wù)系統(tǒng)可以從業(yè)務(wù)系統(tǒng)中實(shí)施獲取“一線”的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，從而有助于財(cái)務(wù)部門及時(shí)進(jìn)行預(yù)算編制、執(zhí)行分析以及最終的績效結(jié)果評價(jià)，同時(shí)財(cái)務(wù)部門也可以將建立在業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上的財(cái)務(wù)結(jié)果實(shí)時(shí)到業(yè)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行相應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)生的控制；另一方面是財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)與計(jì)劃系統(tǒng)項(xiàng)目庫的集成，項(xiàng)目庫分別由各級業(yè)務(wù)部門每月維護(hù)，對儲備庫中的項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)時(shí)更新。若項(xiàng)目總體的資金總量需要超過預(yù)算總體的安排，需要省公司財(cái)務(wù)部和專門委員會根據(jù)項(xiàng)目自身的輕重緩急來確定是否批準(zhǔn)實(shí)施。在已經(jīng)批準(zhǔn)實(shí)施的項(xiàng)目中，需要預(yù)算系統(tǒng)給予配置資金等等。通過這些“軟件模塊”的集中，可以提高信息在業(yè)財(cái)系統(tǒng)中的流轉(zhuǎn)效率，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的全面融合與實(shí)時(shí)聯(lián)動(dòng)，進(jìn)一步強(qiáng)化了財(cái)務(wù)管理對公司經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的直接控制，從而有利于促進(jìn)公司戰(zhàn)略的落實(shí)和完成。

四、結(jié)語

伴隨著信息化的迅猛發(fā)展，諸多企業(yè)已邁向或成功實(shí)現(xiàn)集成化的信息化階段。在高級信息化階段，財(cái)務(wù)職能具有了向智慧財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)換的可能。一方面，信息化使得財(cái)務(wù)改變在業(yè)務(wù)發(fā)生后統(tǒng)一核算的傳統(tǒng)，使得財(cái)務(wù)能夠?qū)崟r(shí)于業(yè)務(wù)，預(yù)算等工作甚至可以前置于業(yè)務(wù)，財(cái)務(wù)活動(dòng)貫穿于業(yè)務(wù)活動(dòng)的全過程。另一方面，上述業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的深度融合使得信息成為了公司管理與決策的核心，財(cái)務(wù)逐漸承擔(dān)起輔助公司戰(zhàn)略經(jīng)營決策的職責(zé)。原本的財(cái)務(wù)工作只是公司經(jīng)營活動(dòng)管理工具中的一顆“珍珠”，獨(dú)自完成其本職工作與其他工作并無交集。而在信息化下，公司所有業(yè)務(wù)、管理活動(dòng)均統(tǒng)一管控有機(jī)結(jié)合，此時(shí)的財(cái)務(wù)工作成為連接一顆顆業(yè)務(wù)“珍珠”的“鏈”，貫穿于公司業(yè)務(wù)全過程。

第3篇：財(cái)務(wù)智能化建設(shè)范文

關(guān)鍵詞：醫(yī)院；公共建筑；弱電；智能化；應(yīng)用

中圖分類號：TU855 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-8937（2013）11-0157-02

建筑弱電工程在提高我國建筑建設(shè)水平方面起著十分重要的作用，它是我國建筑智能化發(fā)展的突破點(diǎn)。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會的進(jìn)步，公共建筑弱電智能化系統(tǒng)也需要得到進(jìn)一步的提高，只有這樣，公共建筑弱電智能化系統(tǒng)才能跟上社會的發(fā)展步調(diào)，本文根據(jù)相關(guān)理論和工作經(jīng)驗(yàn)分析了醫(yī)院等公共建筑弱電智能化系統(tǒng)的應(yīng)用情況。

1 醫(yī)院等公共建筑弱電智能化系統(tǒng)的構(gòu)成及主要功

能

弱電智能化系統(tǒng)是由樓宇自動(dòng)化系統(tǒng)（BAS）、安保自動(dòng)化系統(tǒng)（SAS）、通信自動(dòng)化系統(tǒng)（CAS）和智能建筑集成管理系統(tǒng)（IBMS）構(gòu)成的。樓宇自動(dòng)化系統(tǒng)可以對醫(yī)院等公共建筑中各種機(jī)電設(shè)備的故障情況和運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)督；安保自動(dòng)化系統(tǒng)能夠讓醫(yī)院掌握急診大廳、地下停車場、通道等重要區(qū)域的現(xiàn)場情況，能夠使工作人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)并避免一些突發(fā)事件，安保自動(dòng)化系統(tǒng)的緊急廣播系統(tǒng)能夠讓醫(yī)院附近的人群聽到報(bào)警和疏導(dǎo)的語音，為醫(yī)院的安全管理提供保證。通信自動(dòng)化系統(tǒng)包括很多方面的內(nèi)容，有綜合布線系統(tǒng)、有線電視系統(tǒng)、病區(qū)呼叫對講系統(tǒng)、一卡通系統(tǒng)和手術(shù)示教系統(tǒng)等。智能建筑集成管理系統(tǒng)可以將機(jī)房監(jiān)控系統(tǒng)、通信自動(dòng)化系統(tǒng)、安保自動(dòng)化系統(tǒng)等集合到一個(gè)平臺上，能夠從整體上降低醫(yī)院的運(yùn)行成本，確保各項(xiàng)設(shè)施的安全性和可靠程度。

2 弱電智能化系統(tǒng)在醫(yī)院建設(shè)中的應(yīng)用情況分析

①建筑設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)在醫(yī)院建設(shè)中的應(yīng)用情況分析。一般情況下，醫(yī)院建筑內(nèi)部會分布很多的機(jī)電設(shè)備，這些機(jī)電設(shè)備是醫(yī)院正常工作的保證，它主要涉及到醫(yī)院的供配電系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、電梯系統(tǒng)、給/排水系統(tǒng)、通/排風(fēng)系統(tǒng)、暖通系統(tǒng)等，這些系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)行起來消耗的能量大，且都是獨(dú)立運(yùn)行，管理起來具有較高的難度，在醫(yī)院安裝建筑設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)，能夠分析、判斷、歸類并處理各種機(jī)電設(shè)備的信息，這樣，設(shè)備的各個(gè)子系統(tǒng)就能夠高效的運(yùn)行，進(jìn)而為醫(yī)院提供良好的濕度和溫度，使醫(yī)院在節(jié)約能源的基礎(chǔ)之上擁有舒適的環(huán)境。

②綜合布線系統(tǒng)在醫(yī)院建設(shè)中的應(yīng)用情況分析。一般情況下，醫(yī)院的綜合布線系統(tǒng)平臺包括語音網(wǎng)、影像網(wǎng)、內(nèi)網(wǎng)和外網(wǎng)四部分，醫(yī)院的內(nèi)網(wǎng)能夠進(jìn)行病房管理、醫(yī)務(wù)管理、行政管理等信息的傳輸處理工作。外網(wǎng)一般通過Internet連接，通過外網(wǎng)醫(yī)院的內(nèi)部信息就能和外部信息交流。在醫(yī)院中應(yīng)用綜合布線系統(tǒng)，能夠讓醫(yī)務(wù)人員通過語音網(wǎng)實(shí)現(xiàn)語音通信，及時(shí)獲得相關(guān)的醫(yī)療設(shè)施。在醫(yī)院中應(yīng)用綜合布線系統(tǒng)，能夠幫助醫(yī)院實(shí)現(xiàn)數(shù)字影像的傳播和共享，進(jìn)而為企業(yè)建立可靠的遠(yuǎn)程醫(yī)療平臺、匯診平臺、診療平臺。

③安全防范系統(tǒng)在醫(yī)院建設(shè)中的應(yīng)用狀況分析。一般情況下，醫(yī)院都會設(shè)安全防范系統(tǒng)，具體來說，醫(yī)院一般會在控制機(jī)房、重要辦公場所、財(cái)務(wù)室和門診收費(fèi)處設(shè)置入侵報(bào)警點(diǎn)，除此之外，醫(yī)院會在自己的公共場所、電梯轎廂、通道及進(jìn)出口、等候廳、出口以及入口利用攝像機(jī)進(jìn)行全天候的錄像和監(jiān)控，相關(guān)工作人員可以通過攝像機(jī)及時(shí)了解各個(gè)場所的動(dòng)態(tài)情況。醫(yī)院的視頻監(jiān)視系統(tǒng)和防盜報(bào)警系統(tǒng)聯(lián)合在一起，醫(yī)院內(nèi)部就擁有了健全的、立體化的安全防范系統(tǒng)，直接為醫(yī)院的安全提供了技術(shù)上的保證。

④智能建筑集成管理系統(tǒng)在醫(yī)院建設(shè)中的應(yīng)用情況分析。通過運(yùn)用智能建筑集成管理系統(tǒng)，能夠幫助實(shí)現(xiàn)資源管理信息的共享，幫助醫(yī)院規(guī)范各個(gè)機(jī)電設(shè)備的管理程序，降低機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行成本。醫(yī)院的工作人員可以通過Web瀏覽方式，采集自己需要的信息和資源，對醫(yī)院的各項(xiàng)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行操控和管理，確保機(jī)電設(shè)備能夠在安全的狀態(tài)下運(yùn)行，進(jìn)而提高醫(yī)院的服務(wù)水平和自動(dòng)化管理水平。

⑤門診叫號系統(tǒng)在醫(yī)院建設(shè)中的應(yīng)用情況分析。一般情況下，醫(yī)院的門診叫號系統(tǒng)是由五部分組成的，這五部分分別是支持部分、傳輸部分、播音部分、呼叫部分和取號部分。候診廳的顯示屏和揚(yáng)聲器能夠現(xiàn)實(shí)并廣播被呼叫病人的信息，與此同時(shí)，顯示屏能夠?qū)⒃\室號、姓名、科室名稱和排隊(duì)編號顯示出來，除此之外，顯示屏還可以將各科室的排隊(duì)信息通過滾動(dòng)的方式顯示出來。

3 弱電智能化系統(tǒng)的應(yīng)用效果分析

①醫(yī)院建筑弱電智能化系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)完善、性能可靠。先利用計(jì)算機(jī)對現(xiàn)場區(qū)域進(jìn)行控制叫做集散型控制方式，目前，很多醫(yī)院應(yīng)用的弱電智能化系統(tǒng)采用的是集散型的控制方式，在這樣的控制方式下，各個(gè)子系統(tǒng)都能獨(dú)立的完成控制工作，且各子系統(tǒng)的互動(dòng)集成情況可以在一個(gè)軟件平臺上反映。這樣，能夠?qū)崿F(xiàn)各系統(tǒng)之間的信息資源共享。在集散型控制方式中，中央工作站可以對各個(gè)子系統(tǒng)進(jìn)行綜合管理。整個(gè)系統(tǒng)的性能可靠、結(jié)構(gòu)更加完善。

②醫(yī)院建筑弱電智能化系統(tǒng)能夠最大限度的節(jié)約資源。弱電智能化系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)資源共享，應(yīng)用這種系統(tǒng)之后，建筑物的內(nèi)部機(jī)電設(shè)備能夠完成自動(dòng)檢測工作和控制優(yōu)化工作。進(jìn)而為醫(yī)務(wù)人員提供最佳的服務(wù)信息。工作人員可以在總控中心的工作站上監(jiān)控各項(xiàng)設(shè)備的運(yùn)行狀況，相關(guān)人員可以根據(jù)監(jiān)控信息及時(shí)將系統(tǒng)中的有效內(nèi)容生成記錄并保存。構(gòu)建服務(wù)管理的數(shù)字化平臺，能在很大程度上降低醫(yī)院的運(yùn)行成本，各項(xiàng)管理都可以通過遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)自動(dòng)的進(jìn)行監(jiān)控工作和調(diào)節(jié)工作。既能夠?yàn)獒t(yī)院節(jié)省人力，又能夠?yàn)獒t(yī)院節(jié)省物力。

③醫(yī)院建筑弱電智能化系統(tǒng)完善了人們的就醫(yī)環(huán)境。應(yīng)用弱電智能化系統(tǒng)之后，醫(yī)院可以通過引導(dǎo)圖顯示醫(yī)院的各種信息，具體來說，患者進(jìn)入門診大廳就會看到醫(yī)院基本情況、醫(yī)療專家、科室分布、醫(yī)保政策、各類收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等信息，能夠滿足病人們對相關(guān)醫(yī)療信息的了解欲望；醫(yī)院的病區(qū)、門診、急診、病區(qū)等都可以通過HIS、LIS、RIS等信息系統(tǒng)將操作流程數(shù)字化。一般情況下，掛號、交費(fèi)、檢查、取藥等常見的醫(yī)療行為可以在一到五樓完成，這為病人們提供了很大的方便。為了節(jié)省病人等候時(shí)間和排隊(duì)的次數(shù)，病人可以通過利用自動(dòng)掛號機(jī)自動(dòng)選擇掛號類別；患者可以根據(jù)醫(yī)院的檢驗(yàn)結(jié)果查詢系統(tǒng)和打印系統(tǒng)得到自己的檢驗(yàn)結(jié)果報(bào)告單醫(yī)院內(nèi)的小型超市、銀行和快餐服務(wù)區(qū)，能夠在很大程度上為病人及其家屬提供各種服務(wù)；醫(yī)院的有線電視和背景音樂系統(tǒng)，能夠?yàn)椴∪藗儎?chuàng)造一種舒適安逸、輕松和諧的就醫(yī)環(huán)境，對病人盡快恢復(fù)身體健康有著十分重要的作用。

4 結(jié) 語

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會的進(jìn)步，相信醫(yī)院等公共建筑弱電智能化技術(shù)會得到進(jìn)一步的提高，相關(guān)工作人員應(yīng)該做好醫(yī)院等公共建筑的施工管理工作，完善與智能化建筑設(shè)備相關(guān)的設(shè)施，提高醫(yī)院等公共建筑的施工水平，進(jìn)而為弱電智能化系統(tǒng)的發(fā)展提供保障。

參考文獻(xiàn)：

[1] 王學(xué)光.淺談建筑弱電智能化系統(tǒng)工程應(yīng)用[J].科技與企業(yè)，2013，（5）.

第4篇：財(cái)務(wù)智能化建設(shè)范文

關(guān)鍵詞：建筑智能化系統(tǒng);項(xiàng)目質(zhì)量控制;智能建筑.

每幢智能建筑物的智能化程度根據(jù)使用需要、投資力度的不同而不同，但建設(shè)智能建筑的目的就是運(yùn)用現(xiàn)代高新技術(shù)把有限的資源和有限的建筑空間進(jìn)行綜合開發(fā)利用，為人們提供舒適、安全、便捷的工作與生活環(huán)境 ，并且有效地節(jié)省建筑運(yùn)營費(fèi)用 ，保護(hù)環(huán)境和降低資源消耗 。智能建筑就是以建筑為平臺 ，兼?zhèn)浣ㄖO(shè)備、辦公自動(dòng)化及通訊網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng) ，集結(jié)構(gòu)、系統(tǒng) ．服務(wù) 、管理及它們之間的優(yōu)化組合 ，向人們提供一個(gè)高效 、舒適 、便利、安全的建筑環(huán)境 。智能建筑和一般建筑不同的地方，是除了有一般的電力供應(yīng)、 給排水、空氣調(diào)節(jié)、采暖、通風(fēng)等設(shè)備外， 應(yīng)具有較好的信息處理及自動(dòng)控制能力。建筑智能化系統(tǒng)是一種人 、信息 與環(huán)境交互作用的系統(tǒng)，是以高科技為基礎(chǔ)的辦公環(huán)境如何才能更好地進(jìn)行智能化建筑的工程管理以及在智能建筑工程實(shí)施過程中如何保證質(zhì)量、進(jìn)度、投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，使智能化系統(tǒng)工程實(shí)施得到進(jìn)一步完善 ，就必須對整個(gè)項(xiàng)目過程實(shí)施嚴(yán)格的質(zhì)量控制 。

1建筑智能化系統(tǒng)項(xiàng)目質(zhì)量控制的主要內(nèi)容

1．1智能化系統(tǒng)工程建設(shè)要素的控制

智能化系統(tǒng)工程建設(shè)，是通過人工、材料、設(shè)備、方法來完成的 ，所以著眼于各個(gè)要素的控制是保證項(xiàng)目質(zhì)量的關(guān)鍵。具體控制要素包括：

對生產(chǎn)者和各層次管理人員的控制。工程建設(shè)是通過各個(gè)項(xiàng)目參建單位的共同工作完成的，質(zhì)量控制必須重視對人及對人的工作的控制 。由于項(xiàng)目參加者來自不同的單位 ，通過合同確定各自的責(zé)權(quán)利關(guān)系。由于各方有其不同的經(jīng)濟(jì)利益和目標(biāo)，從而影響他們質(zhì)量控制的能力和積極性。

材料控制 。材料主要包括原材料、產(chǎn)品，半成品、構(gòu)配件等，成功的材料供應(yīng)控制方法有：供應(yīng)商等級認(rèn)可 ，形成定點(diǎn)采購遵循嚴(yán)格的審批程序來選擇供應(yīng)商 ，對供應(yīng)商進(jìn)行初始評審和年度系統(tǒng)評審，以便確定是否保持合格供應(yīng)商資格。對供應(yīng)商提供的配套產(chǎn)品進(jìn)行考核和評估，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題要及時(shí)發(fā)出糾正措施通知。

設(shè)備工具的控制 。對設(shè)備工具根據(jù)項(xiàng)目的不同特點(diǎn)，合理選擇，正確使用、管理和保養(yǎng) 。

方法的控制 。這里所指 的方 法包括項(xiàng)目實(shí)施方案 、工藝 、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)

措施等 。對方法的控制主要通過合理選擇 ，動(dòng)態(tài)管理等環(huán)節(jié)加以實(shí)現(xiàn)。合理選擇就是根據(jù)項(xiàng)目特 點(diǎn)選擇技術(shù)可行 ，經(jīng)濟(jì)合理 ，有利于保證項(xiàng)目質(zhì)量 ，加快項(xiàng)目進(jìn)度，降低項(xiàng)目費(fèi)用的實(shí)施方法。動(dòng)態(tài)管理就是在項(xiàng)目進(jìn)行過程中正確應(yīng)用并隨著條件的 變化不斷地進(jìn)行調(diào) 整。

1．2 設(shè)計(jì)過程質(zhì)量控制

設(shè)計(jì)是系統(tǒng)產(chǎn)品和工程質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié) 。它決定了系統(tǒng)的性能，只有在設(shè)計(jì)優(yōu)良的前提下 ，再經(jīng)過精心實(shí)施才能提供優(yōu)質(zhì)的系統(tǒng) 。所以任何業(yè)主和項(xiàng)目管理者都應(yīng)在設(shè)計(jì)工作上花大力氣，舍得花時(shí)間、金錢和精力，進(jìn)行事前控制和嚴(yán)格的協(xié)調(diào)。

首先對階段設(shè)計(jì)成果應(yīng)審批簽章 ，再進(jìn)行更深入的設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)分為幾個(gè)階段 ，逐漸由總體到詳細(xì)，各個(gè)階段都必須經(jīng)過相關(guān)部門審批，作為繼續(xù)設(shè)計(jì)的依據(jù)，這是一個(gè)重要的控 制手段。由于設(shè)計(jì)工作的特殊性，對一些技術(shù)復(fù)雜的工程，業(yè)主和項(xiàng)目管理者常常不具備相關(guān)的知識和技能，所以常常聘請專家咨詢 ，對設(shè)計(jì)進(jìn)度和質(zhì)量．設(shè)計(jì)成果進(jìn)行審查。這是十分有效的控制手段。對設(shè)計(jì)工作質(zhì)量進(jìn)行檢查。這是一項(xiàng)十分細(xì)致同時(shí)又是技術(shù)性很強(qiáng)的工作。在設(shè)計(jì)階段發(fā)現(xiàn)問題和錯(cuò)誤，糾正是最方便，最省事、最省錢的，影響也是最小的。

1．3 產(chǎn)品采購過程的質(zhì)量控制

系統(tǒng)產(chǎn)品采購的質(zhì)量控制就是妥善地控制貨源情況，保證進(jìn)場的各種物資符合系統(tǒng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)規(guī)定的要求。主要應(yīng)包括以下內(nèi)容：明確設(shè)計(jì)要求 (技術(shù)規(guī)范、圖紙和訂貨合同)。

選擇合格的供貨單位。選擇智能化系統(tǒng)的供貨單位主要進(jìn)行下列的工作：收集相關(guān)產(chǎn)品的供應(yīng)商信息；考察產(chǎn)品及其供應(yīng)商的聲譽(yù)；對供貨商的質(zhì)量體系進(jìn)行審核；對供貨商的生產(chǎn)能力進(jìn)行考察 ；對供貨商的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行考察，對為系統(tǒng)所用樣品產(chǎn)品進(jìn)行封樣；對產(chǎn)品生產(chǎn)商實(shí)地考察；對同一類產(chǎn)品的多個(gè)供應(yīng)商從質(zhì)量、價(jià)格、技術(shù)支持、售后服務(wù)和信譽(yù)度等方面綜合評估。

產(chǎn)品采購文件。產(chǎn)品采購文件主要包括：產(chǎn)品訂貨合同；產(chǎn)品設(shè)計(jì)功能及技術(shù)要求 ；質(zhì)量保證協(xié)議；驗(yàn)證方法協(xié)議；處理質(zhì)量爭端的規(guī)定；到貨檢查與檢驗(yàn)，施工安裝前檢查與檢驗(yàn)；進(jìn)貨質(zhì)量記錄。

2建筑智能化系統(tǒng)項(xiàng)目質(zhì)量控制的主要方法

2.1必須建立完善的質(zhì)量管理

要制定嚴(yán)格的質(zhì)量管理制度，設(shè)立專職的質(zhì)量管理人員。質(zhì)量管理人員必須參與項(xiàng)目計(jì)劃的制定，避免盲目趕進(jìn)度而帶來質(zhì)量隱患。同時(shí)，質(zhì)量管理人員必須親臨現(xiàn)場，掌握項(xiàng)目進(jìn)展中的實(shí)際質(zhì)量情況，隨時(shí)對工程中的質(zhì)量問題進(jìn)行處理。

2.2要做好各相關(guān)單位的實(shí)時(shí)溝通

要通過溝通協(xié)調(diào)解決工程中的問題，保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 。智能化項(xiàng)目實(shí)施過程中會碰到許多這樣那樣的情況，弱電施工的一般進(jìn)場較晚，而此時(shí)水管、空調(diào)風(fēng)管和弱 電線槽等，可能己經(jīng)敷設(shè)，弱電子系統(tǒng)的樓字自動(dòng)控制系統(tǒng)(BA)．安全保衛(wèi)系統(tǒng)(SA)、公共廣播系統(tǒng)(隊(duì))．有線電視系統(tǒng)(CCTV)、保安監(jiān)視系統(tǒng)(CATV)、綜合布線系統(tǒng)(PDS)等都有線槽敷設(shè)，而現(xiàn)場的空間有限 ，各弱電子系統(tǒng)的管道走 向與其它管子發(fā)生沖突，有時(shí)各系統(tǒng)在施工工序上的影響也會增加施工難度 。因此 ，應(yīng)與各分項(xiàng) 工程實(shí)施單位實(shí)時(shí)溝通 、協(xié)調(diào)施工方案、工序 、進(jìn)度等以確保項(xiàng)目順利進(jìn)行 。

2．3加強(qiáng)圖紙審核．更新及規(guī)范化工作

在此過程中 ，要特別注意圖紙會審。圖紙會審是一項(xiàng)極其嚴(yán)肅和重要的技術(shù)工作。認(rèn)真做好圖紙會審工作對于減少施工差錯(cuò) ，保證和提高工程質(zhì)量有重要作用。因此，施工人 員應(yīng)認(rèn)真閱讀施工圖紙，理解設(shè)計(jì)意圖和要求，把圖紙中存在的問題，說明不清楚或 無法實(shí)施之處整理出來。在會審時(shí)提出向設(shè)計(jì)單位 質(zhì)詢或要求修改。另外項(xiàng) 目實(shí)施特別是后半階段，工程時(shí)間安排很緊 ，而項(xiàng)目變更又難以避免,系統(tǒng)實(shí)施必須按照最新的圖紙和設(shè)計(jì)意圖進(jìn)行施工。在工程中，有時(shí)由于更新的施工圖紙未能及時(shí)發(fā)放到相關(guān)單位，而造成各相關(guān)單位與弱電子系統(tǒng)施工所用的圖紙不一致，這時(shí)施工就會發(fā)生問題，可能出現(xiàn)工程的返工，從而影響項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃和工程預(yù)算 。

第5篇：財(cái)務(wù)智能化建設(shè)范文

【關(guān)鍵詞】：智能化 住宅 物業(yè) 管理

中圖分類號：[F287.8]文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

一、前言

對著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和科技水平的不斷提高，人們對于智能化越來越關(guān)注，物業(yè)管理人員也逐漸對智能化管理關(guān)注，為了提高物業(yè)管理人員的業(yè)務(wù)水平，本文對其進(jìn)行了分析和探討。

二、智能化物業(yè)管理

智能化物業(yè)（也稱作智能化建筑），它是指運(yùn)用現(xiàn)代計(jì)算機(jī)技術(shù)、自動(dòng)控制技術(shù)、通信技術(shù)、多媒體技術(shù)與現(xiàn)代建筑藝術(shù)相結(jié)合，通過對機(jī)電設(shè)備的自動(dòng)控制，對信息資源的管理，向用戶提供信息服務(wù)及安全、舒適、便利的環(huán)境服務(wù)，以投資回報(bào)合理、適合當(dāng)今信息技術(shù)高速發(fā)展的需求為特點(diǎn)的現(xiàn)代化建筑。

1.智能建筑的物業(yè)管理內(nèi)容

智能建筑的物業(yè)管理不僅包括傳統(tǒng)意義上的物業(yè)管理中的服務(wù)內(nèi)容，還包括對智能化設(shè)備系統(tǒng)的操作、維護(hù)和功能提升，使其物業(yè)真正起到保值、增值的作用，智能化建筑集合了高新技術(shù)的設(shè)備配置，它所需要的人力資源是以知識型為主體的，是一種保證實(shí)現(xiàn)知識型管理的具有特點(diǎn)鮮明的管理結(jié)構(gòu)，傳統(tǒng)意義上的物業(yè)管理的服務(wù)內(nèi)容是基礎(chǔ)，而智能建筑業(yè)管理的內(nèi)容是在傳統(tǒng)管理的服務(wù)內(nèi)容基礎(chǔ)上的提升，更需要體現(xiàn)出管理科學(xué)規(guī)范，服務(wù)優(yōu)質(zhì)高效的特點(diǎn)。

2.智能建筑物業(yè)管理的重點(diǎn)是物業(yè)設(shè)施管理

物業(yè)設(shè)施是從建筑物業(yè)主、管理者和使用者的利益出發(fā)，對所有的設(shè)施與環(huán)境進(jìn)行規(guī)劃和管理的經(jīng)營活動(dòng)，這一經(jīng)營管理活動(dòng)的基礎(chǔ)是為使用者提供服務(wù)，為管理者提供創(chuàng)造性的工作條件以使其得以尊重和滿足，為建筑物業(yè)主保證其投資的有效回報(bào)并為不斷地得到資產(chǎn)升值，為社會提供一個(gè)安全舒適的工作場所，以及為環(huán)境保護(hù)做出貢獻(xiàn)，智能建筑的物業(yè)由于采用了高度自動(dòng)化裝備和先進(jìn)的信息通信與處理設(shè)備，能全面獲取建筑物的環(huán)境、人流、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、設(shè)備的信息，從經(jīng)營戰(zhàn)略的高度進(jìn)行設(shè)施管理，因而，與傳統(tǒng)意義上的設(shè)施管理有很大的差別。

智能小區(qū)建設(shè)時(shí)，開發(fā)商往往注重智能化功能配置的水平與相應(yīng)的投資，重視智能化系統(tǒng)功能對于樓盤的直接影響，而對智能化系統(tǒng)今后管理模式很少考慮"如何使智能建筑保持高效、持續(xù)地運(yùn)行，是對傳統(tǒng)的物業(yè)管理的一個(gè)新挑戰(zhàn)"。

三、目前智能化住宅小區(qū)物業(yè)管理現(xiàn)狀及存在的問題

目前的智能化住宅小區(qū)同其他住宅小區(qū)一樣，物業(yè)管理制度不夠健全，內(nèi)外環(huán)境因素不夠成熟，管理手段落后。另外，智能化系統(tǒng)設(shè)計(jì)不規(guī)范、設(shè)備兼容性差、硬件配置不全、軟件升級不及時(shí)等造成智能化系統(tǒng)部分功能閑置。又加之缺乏足夠的管理經(jīng)驗(yàn)，在智能化系統(tǒng)的使用和維護(hù)上也存在諸多問題。具體說來，主要有以下幾點(diǎn)：

(1)小區(qū)公建配套設(shè)施不完善導(dǎo)致管理難度增加。開發(fā)商改變公用部分的

使用功能，業(yè)主亂搭亂建和進(jìn)行破壞結(jié)構(gòu)性裝修，是造成設(shè)施不健全的原因。這給物業(yè)管理工作帶來難度以及安全隱患。另外，由于管理制度不健全和管理力度薄弱造成的小區(qū)綠地被占等問題，嚴(yán)重影響小區(qū)的整體環(huán)境。

(2)小區(qū)智能化概念往往成為開發(fā)商進(jìn)行市場營銷的賣點(diǎn)，而在實(shí)施過程中存在著問題。如：智能化系統(tǒng)的硬件配置不全，軟件由于開發(fā)、維護(hù)和升級費(fèi)用較高開發(fā)商吝惜投入，因而智能系統(tǒng)成為擺設(shè)，發(fā)揮作用甚微；再如：智能化系統(tǒng)的數(shù)據(jù)采集與傳統(tǒng)的記數(shù)方式存在一定差異，通過智能系統(tǒng)獲得的數(shù)據(jù)有時(shí)得不到有關(guān)部門的承認(rèn)，無法達(dá)至4數(shù)據(jù)共享。

(3)物管公司與有關(guān)管理部門的關(guān)系不明晰。物管公司在業(yè)務(wù)上隸屬于房地產(chǎn)管理部門，同時(shí)要接受城市建設(shè)、管理、環(huán)保、自來水、煤氣、電力、公安、計(jì)劃生育等有關(guān)部門的指導(dǎo)。由于各部門各行其政，信息缺乏溝通，形成業(yè)務(wù)交叉和多頭管理，加之協(xié)調(diào)不力，容易產(chǎn)生矛盾。

(4)項(xiàng)目在前期規(guī)劃設(shè)計(jì)上存在著不合理的因素，在建設(shè)過程中也會存在著某些工程質(zhì)量問題，加之在工程交接時(shí)不及時(shí)移交工程資料、技術(shù)檔案等，都給后期的物業(yè)管理工作帶來不利的影響。

(5)物業(yè)管理經(jīng)費(fèi)緊張。國家提倡房地產(chǎn)開發(fā)與物業(yè)管理相分離，但物業(yè)公司大多是開發(fā)商為前期物業(yè)管理自行成立的，其開辦費(fèi)、管理費(fèi)以及智能化系統(tǒng)的配套費(fèi)用大多得不到保障。另外前期物業(yè)管理費(fèi)的收取存在相當(dāng)?shù)碾y度，也是造成經(jīng)費(fèi)緊張的原因。這必然會影響到服務(wù)質(zhì)量，造成物業(yè)管理各個(gè)環(huán)節(jié)的惡性循環(huán)。

(6)法律關(guān)系未真正理清。從法律角度上講，業(yè)主委員會由業(yè)主大會選舉產(chǎn)生，是物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，物業(yè)管理公司是業(yè)主委員會所委托的管理合同執(zhí)行人。但是在目前情況下，業(yè)主委員會并未發(fā)揮其應(yīng)有的作用，多數(shù)開發(fā)商不依法組織成立業(yè)主委員會，業(yè)主們也缺少法律意識，不注意保護(hù)自己的合法權(quán)利。這就造成監(jiān)督機(jī)制失效，管理上脫節(jié)，工作績效降低。

四、優(yōu)化我國智能建筑物業(yè)管理的對策

住宅小區(qū)的智能化建設(shè)是大勢所趨，有著廣闊的發(fā)展前景。智能小區(qū)中智能技術(shù)所帶來的服務(wù)理念及模式是在其運(yùn)營過程中體現(xiàn)出來的，最終是通過物業(yè)管理實(shí)現(xiàn)的。因而，物業(yè)管理的優(yōu)劣直接影響到智能小區(qū)的智能化效果，優(yōu)化物業(yè)管理至關(guān)重要。

智能化系統(tǒng)不可避免地會產(chǎn)生故障和問題。如何結(jié)合智能化系統(tǒng)的技術(shù)特點(diǎn)和運(yùn)行要求，事先預(yù)計(jì)到可能發(fā)生的各種內(nèi)部、外界的問題，把故障消除在萌芽狀態(tài)，減少運(yùn)行中斷，是智能建筑物業(yè)管理優(yōu)化的主要目標(biāo)。

1.智能建筑物業(yè)管理思路

針對智能化系統(tǒng)精細(xì)化、持續(xù)性運(yùn)行要求，優(yōu)化智能化系統(tǒng)物業(yè)管理的思路是化被動(dòng)為主動(dòng)，變無序?yàn)橛行?。對智能化系統(tǒng)本身而言，在正常運(yùn)行中最容易出現(xiàn)智能建筑的問題是末端傳感器和執(zhí)行機(jī)構(gòu)的老化。

物業(yè)管理的主動(dòng)性集中體現(xiàn)在如何把這些因老化產(chǎn)生的故障從事后維護(hù)轉(zhuǎn)變?yōu)槭孪缺ｐB(yǎng)。在一切可能出現(xiàn)或還未出現(xiàn)故障的時(shí)候或地方及時(shí)給予維護(hù)和排除，這就需要有一個(gè)完善的維護(hù)計(jì)劃和維護(hù)對策。通過對運(yùn)行記錄與趨勢的科學(xué)分析，制定設(shè)備老化的處理與技術(shù)升級策略，包括備品備件的準(zhǔn)備和更換對策。

2.智能建筑物業(yè)管理操作規(guī)范化

操作規(guī)范是高效率的基本保證。物業(yè)管理優(yōu)化的有效性集中體現(xiàn)在管理的預(yù)見性上。對于所有可能出現(xiàn)的、會影響到智能化系統(tǒng)正常運(yùn)行的內(nèi)部因素和外界因素都要有足夠的應(yīng)急預(yù)案，制定縝密的操作內(nèi)容和操作程序。

3.智能建筑物業(yè)管理的發(fā)展性

在一些智能建筑物業(yè)管理中，普遍存在著對應(yīng)急預(yù)案缺乏足夠的重視，特別是在智能建筑的安全管理方面。由于工作目標(biāo)和工作內(nèi)容的改變，人們必然需要對環(huán)境條件做出經(jīng)常性的調(diào)整。智能建筑物業(yè)管理的發(fā)展性在宏觀上表現(xiàn)為智能化系統(tǒng)從整體上需要不斷吸收各個(gè)相關(guān)專業(yè)的新技術(shù)、新設(shè)備，以此加強(qiáng)和擴(kuò)展其信息處理能力、通信能力和監(jiān)控能力。

4.智能建筑物業(yè)管理的全程管理

智能建筑物業(yè)管理應(yīng)在全面質(zhì)量管理的觀點(diǎn)指導(dǎo)下進(jìn)行全程管理。物業(yè)管理雖然是智能建筑開發(fā)經(jīng)營的最后環(huán)節(jié)，但要做到最優(yōu)化的物業(yè)管理，不能等到智能化系統(tǒng)最終開始運(yùn)行時(shí)才去介入、到經(jīng)營管理時(shí)才去注意質(zhì)量。物業(yè)部門應(yīng)盡早參與將要管理的智能建筑工程。最理想的是從最初項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段就開始參與到工程中，把系統(tǒng)的需求、功能同日后的管理模式充分結(jié)合起來，做到設(shè)計(jì)、施工、管理的一體化。所以，物業(yè)管理做好前期的交接過程顯得尤為重要（包括人力資源）。物業(yè)管理公司應(yīng)在項(xiàng)目策劃階段就介入，并與開發(fā)商共同完成智能化系統(tǒng)的定位；在設(shè)計(jì)階段提出合理建議；在實(shí)施過程中派專業(yè)人員進(jìn)行現(xiàn)場跟進(jìn)及有效監(jiān)控，最終確保建成后的智能化系統(tǒng)有效運(yùn)作。

結(jié)語

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和科技的日新月異，智能化住宅被不斷建設(shè)，對于智能化建筑的物業(yè)管理跟傳統(tǒng)住宅物業(yè)管理有所不同，我們對其進(jìn)行研究有助于我們提高物業(yè)管理水平，提高物業(yè)公司的競爭能力，促進(jìn)我國物業(yè)管理水平不斷提高。

參考文獻(xiàn)：

[1]王遠(yuǎn) 智能化住宅小區(qū)物業(yè)管理研究 [J] 《建筑管理現(xiàn)代化》 -2011年1期

[2]崔琦，劉黎虹 智能化小區(qū)物業(yè)管理研究 [J] 《吉林建筑工程學(xué)院學(xué)報(bào)》 -2012年2期

第6篇：財(cái)務(wù)智能化建設(shè)范文

關(guān)鍵詞：智能化改造；精益生產(chǎn)；改造規(guī)范

作者簡介：牛丙震（1981-），男，山東淄博人，山東電力集團(tuán)公司淄博供電公司，工程師；徐淑文（1981-），女，山東德州人，山東電力集團(tuán)公司淄博供電公司，工程師。（山東?淄博?255032）

中圖分類號：F273?????文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A?????文章編號：1007-0079（2012）27-0114-04

目前，國內(nèi)外電力行業(yè)的“精益生產(chǎn)”正處于探索實(shí)踐階段。國際上，一些電力公司引入了精益生產(chǎn)管理，收到了明顯成效。意大利國家電力公司、西班牙恩德電力公司等通過實(shí)施精益生產(chǎn)，技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)大幅提升，逐步邁入歐洲先進(jìn)電力公司行列。

近年來，山東電力集團(tuán)公司積極啟動(dòng)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，進(jìn)一步提升了管理理念，工作中關(guān)注質(zhì)量、關(guān)注規(guī)程、關(guān)注標(biāo)準(zhǔn)，用標(biāo)準(zhǔn)管人、按流程辦事。對覆蓋規(guī)劃設(shè)計(jì)、電網(wǎng)建設(shè)、安全生產(chǎn)、財(cái)務(wù)營銷、信息通訊和人力資源等業(yè)務(wù)領(lǐng)域的各專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系和管理流程進(jìn)行了梳理和優(yōu)化。按照國家電網(wǎng)公司統(tǒng)一部署，山東電力集團(tuán)公司作為二維對標(biāo)和設(shè)備狀態(tài)檢修的試點(diǎn)單位，在這兩方面做了大量的積極探索與實(shí)踐。開展了與國家電網(wǎng)公司的國際對標(biāo)工作，取得了許多有價(jià)值的成果，全面啟動(dòng)了17個(gè)地市供電公司以及超高壓公司的二維對標(biāo)工作。建立了輸變電資產(chǎn)運(yùn)行維護(hù)績效管理系統(tǒng)和設(shè)備狀態(tài)檢修管理系統(tǒng)，在電力生產(chǎn)過程中實(shí)時(shí)采集設(shè)備臺帳信息、設(shè)備健康狀態(tài)信息、設(shè)備檢修成本信息、員工績效信息、電網(wǎng)運(yùn)行信息的電力生產(chǎn)信息管理系統(tǒng)，為實(shí)施供電企業(yè)精益生產(chǎn)方式打下了基礎(chǔ)。

2011年4月27日，山東省首座110千伏變電站智能化改造試點(diǎn)工程——110千伏李家變電站智能化改造順利結(jié)束并一次送電成功，開啟了淄博電網(wǎng)信息化、智能化、互動(dòng)化運(yùn)行的新局面，標(biāo)志著淄博供電公司精益生產(chǎn)方式取得了里程碑式的成功。

一、精益生產(chǎn)專業(yè)管理的主要做法

變電站智能化改造現(xiàn)場的精益化管理，主要通過材料設(shè)備管理、電氣設(shè)備安裝、現(xiàn)場人員安全管理實(shí)現(xiàn)。

1.精益生產(chǎn)管理工作的流程圖

（1）變電站智能化改造現(xiàn)場材料設(shè)備管理流程圖（見圖1）。

流程介紹：

節(jié)點(diǎn)1-12：變電檢修工區(qū)根據(jù)生技部制定的變電站智能化改造計(jì)劃制定施工方案，準(zhǔn)備工程需要的裝置性材料清單，經(jīng)過生技部審核后由物流部門進(jìn)行采購，采購的材料經(jīng)過生技部審核后由檢修工區(qū)接收入庫，并和智能化改造工程需要的實(shí)驗(yàn)儀器、工器具和設(shè)備運(yùn)送至現(xiàn)場。

節(jié)點(diǎn)13-25：智能化改造工程需要的材料設(shè)備和工器具在施工現(xiàn)場實(shí)行定置管理并搭建現(xiàn)場臨時(shí)倉庫，工程施工時(shí)用料需辦理材料領(lǐng)取手續(xù)。舊設(shè)備拆除后，需要留作備品的，進(jìn)行備品備件入庫管理，其余物資一律由物流服務(wù)部門進(jìn)行回收。

節(jié)點(diǎn)26-29：智能化改造工程結(jié)束后，需將剩余的材料入庫，同時(shí)將設(shè)備的資料信息完善歸檔，經(jīng)過檢查無誤后方可結(jié)束。

（2）現(xiàn)場電氣設(shè)備安裝流程圖（見圖2）。

流程介紹：

節(jié)點(diǎn)1-8：檢修工區(qū)接到生技部下達(dá)的智能化改造任務(wù)后，召開工程協(xié)調(diào)會向施工班組介紹整個(gè)智能化改造項(xiàng)目，設(shè)備安裝班組進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查后制定施工方案，檢修生產(chǎn)辦針對施工方案審核制定相關(guān)的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)并對設(shè)備安裝人員進(jìn)行技術(shù)交底。

節(jié)點(diǎn)9-23：變電站智能化改造工程二次設(shè)備的安裝調(diào)試需要很長的時(shí)間，為了保證智能化改造在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)完成，在變電站設(shè)備停電前由二次班組進(jìn)行二次設(shè)備的電氣安裝和保護(hù)、遠(yuǎn)動(dòng)設(shè)備的靜態(tài)調(diào)試。一次設(shè)備安裝班組在此階段進(jìn)行材料和工器具準(zhǔn)備并送到現(xiàn)場。

節(jié)點(diǎn)24-35：變電站設(shè)備停電期間，設(shè)備安裝班組進(jìn)行電氣安裝，在一、二次設(shè)備安裝結(jié)束后進(jìn)行分系統(tǒng)調(diào)試和整組傳動(dòng)試驗(yàn)。

節(jié)點(diǎn)36-37：電氣設(shè)備安裝結(jié)束后，由生技部組織設(shè)備驗(yàn)收送電。

節(jié)點(diǎn)38-40：智能化改造工程竣工，進(jìn)行變電站智能化改造經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，由檢修工區(qū)完善智能化改造的規(guī)程規(guī)范。

（3）現(xiàn)場人員安全管理流程圖（見圖3）。

流程介紹：

節(jié)點(diǎn)1-3：作業(yè)人員要對作業(yè)內(nèi)容、工作計(jì)劃、時(shí)間進(jìn)度有清晰的認(rèn)識，根據(jù)本次作業(yè)內(nèi)容，制定安全培訓(xùn)計(jì)劃，組織作業(yè)人員學(xué)習(xí)新頒布的《國家電網(wǎng)公司電力安全工作規(guī)程》中的有關(guān)部分，進(jìn)行安全生產(chǎn)教育。

節(jié)點(diǎn)4-7：組織作業(yè)人員參加安全知識考試，考試合格者允許上崗，并佩戴工作證，對于考試不合格者重新進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，對作業(yè)過程中存在的危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行辨識，并制定相應(yīng)的防范措施和事故緊急處理措施，組織相關(guān)作業(yè)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)。

節(jié)點(diǎn)8-11：根據(jù)每日工作計(jì)劃，開工前現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、工作負(fù)責(zé)人要向作業(yè)人員交代現(xiàn)場安全措施和注意事項(xiàng)，重點(diǎn)交代現(xiàn)場施工進(jìn)度、質(zhì)量要求、危險(xiǎn)點(diǎn)，履行開工手續(xù)，確保施工進(jìn)度按期完成和安裝質(zhì)量不出問題。

節(jié)點(diǎn)12-15：履行開工手續(xù)后進(jìn)入工作現(xiàn)場，遵循凡事有人監(jiān)督原則，工作負(fù)責(zé)人穿紅馬甲，廠家和第二班組負(fù)責(zé)人佩戴紅袖標(biāo)，對現(xiàn)場作業(yè)人員進(jìn)行監(jiān)督。

二、保證精益生產(chǎn)流程正常運(yùn)行的專業(yè)管理的績效考核與控制

第7篇：財(cái)務(wù)智能化建設(shè)范文

1智能化控制系統(tǒng)概述以及其在工業(yè)生產(chǎn)中的作用

1.1智能化控制系統(tǒng)的概述。隨著我國社會生產(chǎn)速度的加快，我國智能化控制生產(chǎn)技術(shù)水平不斷提升。其智能性主要包括以下幾個(gè)方面。（1）就當(dāng)前而言，工業(yè)企業(yè)朝向大型化、一體化以及智能化的方向發(fā)展，而智能化生產(chǎn)技術(shù)極大程度地滿足了工業(yè)企業(yè)這一生產(chǎn)要求。智能化技術(shù)的應(yīng)用有利于實(shí)現(xiàn)安全、環(huán)保、循環(huán)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)發(fā)展理念。（2）在企業(yè)生產(chǎn)過程中應(yīng)用智能化生產(chǎn)技術(shù)，這有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營管理信息的高度集成化與一體化。（3）智能化技術(shù)的應(yīng)用有利于控制生產(chǎn)過程，通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)就能控制裝備的運(yùn)行情況。（4）在生產(chǎn)過程中應(yīng)用智能化技術(shù)，這有利于促進(jìn)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)以及經(jīng)營過程都實(shí)現(xiàn)柔性化、虛擬化的目的。（5）實(shí)現(xiàn)科研、生產(chǎn)、工程、經(jīng)營方式的數(shù)字化、自動(dòng)化以及網(wǎng)絡(luò)化。（6）促進(jìn)公司供應(yīng)商、合作關(guān)系以及客戶之間業(yè)務(wù)之間的網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展。1.2智能化控制系統(tǒng)在工業(yè)生產(chǎn)過程中的實(shí)際應(yīng)用。1.2.1促進(jìn)生產(chǎn)過程自動(dòng)化。社會經(jīng)濟(jì)在不斷發(fā)展，工業(yè)化發(fā)展速度在加快，有效結(jié)合機(jī)械、電氣以及自動(dòng)化裝置，這有利于推動(dòng)我國工業(yè)實(shí)現(xiàn)全面自動(dòng)化生產(chǎn)。在工業(yè)前進(jìn)與發(fā)展過程中，我國出現(xiàn)了數(shù)控機(jī)床、自動(dòng)化倉庫以及智能化機(jī)器人等新生事物，這也提升了生產(chǎn)管理以及信息化管理的自動(dòng)化水平。1.2.2促進(jìn)工業(yè)生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化管理。推動(dòng)工業(yè)生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化管理，這有利于推動(dòng)企業(yè)人力資源、辦公、財(cái)務(wù)管理工作的開展。在處理信息的基礎(chǔ)上，將計(jì)算機(jī)、通信以及相關(guān)的控制學(xué)科融合起來，并應(yīng)用到實(shí)際生產(chǎn)過程中，這有利于創(chuàng)造一個(gè)速度快、配置水平高以及具有大量信息處理能力的網(wǎng)絡(luò)終端設(shè)備。實(shí)現(xiàn)工業(yè)生產(chǎn)的自動(dòng)化管理有利于幫助企業(yè)管理人員做好企業(yè)決策工作，有利于企業(yè)工作順利進(jìn)行。

2企業(yè)智能化控制系統(tǒng)的發(fā)展特征

企業(yè)智能化控制系統(tǒng)的發(fā)展特征主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：2.1智能化。工業(yè)自動(dòng)化儀表實(shí)現(xiàn)智能化以及模塊化發(fā)展，主要是在其中應(yīng)用了微處理器、集成電路以及嵌入軟件等一系列高科技手段，其能有效地調(diào)控與管理工業(yè)生產(chǎn)過程，具備智能化的特征，最終完成對各個(gè)生產(chǎn)過程中的控制與處理，促進(jìn)生產(chǎn)過程更加正確與精準(zhǔn)。2.2虛擬化。工業(yè)智能化化儀表的虛擬化主要是借助計(jì)算機(jī)等網(wǎng)絡(luò)平臺，以工業(yè)生產(chǎn)的實(shí)際情況與需要為基礎(chǔ)，設(shè)計(jì)特殊的應(yīng)用軟件，結(jié)合應(yīng)用虛擬化儀表硬件與軟件，對生產(chǎn)過程進(jìn)行模擬，最終確保數(shù)據(jù)采集、傳輸以及現(xiàn)實(shí)等工作得到充分地發(fā)揮，最終達(dá)到自動(dòng)化控制的目的，順利地完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。2.3網(wǎng)絡(luò)化。在促進(jìn)生產(chǎn)過程自動(dòng)化管理的過程中，要實(shí)現(xiàn)局域網(wǎng)，不斷地提升工業(yè)儀表的應(yīng)用效率。擴(kuò)展性好，具有相互連接的作用，這是自動(dòng)化儀表的主要優(yōu)勢，其能進(jìn)一步豐富產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，最終形成一個(gè)系統(tǒng)性比較強(qiáng)、操作性比較高，具有開放性的高效網(wǎng)絡(luò)體系。

3智能化控制系統(tǒng)與企業(yè)信息化管理

企業(yè)信息化管理主要是企業(yè)實(shí)行信息化管理的過程。企業(yè)信息化管理主要包括企業(yè)運(yùn)作管理、信息資源管理、信息設(shè)備管理以及企業(yè)運(yùn)作方式管理等。在當(dāng)代社會，企業(yè)在管理過程中仍然沿用傳統(tǒng)的管理方式，這顯然是不合時(shí)宜的。因此，企業(yè)需要實(shí)現(xiàn)順應(yīng)社會發(fā)展趨勢，實(shí)現(xiàn)信息化管理，將電子商務(wù)以及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等應(yīng)用到企業(yè)信息化管理過程中去。在企業(yè)信息化管理過程中充分發(fā)揮自動(dòng)化控制系統(tǒng)的作用，這有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化管理的高效性。IJRP軟件屬于自動(dòng)化控制系統(tǒng)的高層管理軟件，這種管理軟件能為企業(yè)信息化管理提供更多基礎(chǔ)性的數(shù)據(jù)以及信息。通過智能化系統(tǒng)軟件，企業(yè)高層管理人員就能詳細(xì)地了解到企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)狀況，并獲得企業(yè)生產(chǎn)的重要數(shù)據(jù)信息。管理人員在掌握這些數(shù)據(jù)信息的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r制定出更加長期的發(fā)展規(guī)劃以及戰(zhàn)略目標(biāo)，最終促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，提升企業(yè)的綜合競爭能力。開放性高，具有較好的擴(kuò)展性，這是自動(dòng)化控制系統(tǒng)的主要發(fā)展優(yōu)勢，這能為企業(yè)信息化管理提供更多的數(shù)據(jù)信息。企業(yè)在獲得更多數(shù)據(jù)的同時(shí)，有利于其建立以及豐富更加詳細(xì)的信息化管理結(jié)構(gòu)，這也為企業(yè)信息化管理提供更加有利的保障。企業(yè)信息化管理過程中應(yīng)用智能化系統(tǒng)，這有利于促進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)流程的自動(dòng)化，為其工作的順利開展提供有利的動(dòng)力支持。

4結(jié)語

綜上所述，在經(jīng)濟(jì)、科技發(fā)展的新形勢下，企業(yè)在管理過程中要順應(yīng)社會發(fā)展的步伐。在實(shí)現(xiàn)信息化管理過程中充分地利用智能化控制系統(tǒng)，充分發(fā)揮智能化控制系統(tǒng)的發(fā)展優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息管理的智能化，為企業(yè)發(fā)展與決策提供有效的借鑒意見，最終推動(dòng)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

作者:梁曉龍 單位:四川省西南醫(yī)科大學(xué)信息與統(tǒng)計(jì)部

參考文獻(xiàn)

[1]徐紅.淺談智能化控制系統(tǒng)與企業(yè)信息化管理[J].信息系統(tǒng)工程,2017,24(01):120-120.

第8篇：財(cái)務(wù)智能化建設(shè)范文

遠(yuǎn)光軟件已經(jīng)走上了新的征途。日前，繼成立兩家分公司布局燃料智能化、收購神航星云開啟電力需求側(cè)市場之后，再次大手筆收購北京中合實(shí)創(chuàng)電力科技有限公司75%股權(quán)。在業(yè)界看來，持續(xù)部署電力業(yè)務(wù)端市場滲透，足見其對電力信息化市場的信心和打造橫跨電力生產(chǎn)、營銷、財(cái)務(wù)管理三大核心領(lǐng)域的生態(tài)圈的決心。

然而，從過去一年遠(yuǎn)光軟件在行業(yè)外市場以及社會管理軟件的布局來看，這個(gè)占據(jù)電力行業(yè)企業(yè)管理軟件領(lǐng)域80%以上市場份額的行業(yè)冠軍，明顯有著更大的抱負(fù)。

進(jìn)軍電力GIS

2014年初，國務(wù)院出臺《關(guān)于促進(jìn)地理信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展的意見》，強(qiáng)調(diào)要全面提高我國地理信息獲取和處理能力，推進(jìn)地理信息規(guī)范監(jiān)管和廣泛應(yīng)用，推動(dòng)重點(diǎn)領(lǐng)域的快速發(fā)展。目前，GIS技術(shù)已在水利、國土、地礦、環(huán)保、農(nóng)業(yè)、安防等領(lǐng)域得到深入應(yīng)用。伴隨電力信息化的進(jìn)程，GIS技術(shù)在電網(wǎng)資源管理、電網(wǎng)規(guī)劃、線損計(jì)算、停電管理、客服管理、車輛監(jiān)控、應(yīng)急搶險(xiǎn)等方面的應(yīng)用價(jià)值逐漸凸顯。

對于遠(yuǎn)光而言，進(jìn)軍電力GIS技術(shù)，顯然不需要理由。逾二十年的行業(yè)深耕，讓他對電力信息化的發(fā)展趨勢以及需求了然于心。

電力行業(yè)是典型的技術(shù)密集、資產(chǎn)密集、資金密集型產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)供銷同時(shí)完成的獨(dú)特生產(chǎn)與經(jīng)營方式?jīng)Q定了其信息化發(fā)展的獨(dú)特模式。經(jīng)過數(shù)十年的發(fā)展，電力信息化已不能僅僅滿足于提供基礎(chǔ)支持，電力企業(yè)信息化需求由生產(chǎn)經(jīng)營操作層向業(yè)務(wù)管理層和決策層轉(zhuǎn)變，呼喚快速全面的信息支持決策，以及簡潔方便的信息流程重組來助力管理創(chuàng)新。

遠(yuǎn)光軟件認(rèn)為，電力信息化已經(jīng)進(jìn)入高級階段，獨(dú)立的業(yè)務(wù)系統(tǒng)已經(jīng)無法滿足企業(yè)管理需求，平臺整合迫在眉睫。對于財(cái)務(wù)管理軟件起家的遠(yuǎn)光軟件而言，要在電力信息化的路上走得更長更遠(yuǎn)，必須實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的協(xié)同并進(jìn)，“兩手抓，兩手硬”。

中合實(shí)創(chuàng)其核心團(tuán)隊(duì)在電力行業(yè)信息化、自動(dòng)化、圖形和地理信息系統(tǒng)(GIS)技術(shù)、發(fā)電側(cè)節(jié)能減排技術(shù)領(lǐng)域具有多年的資源和深厚經(jīng)驗(yàn)。公司致力于向電力行業(yè)提供基于GIS系統(tǒng)平臺上構(gòu)建的電網(wǎng)集成解決方案和電廠優(yōu)化運(yùn)行解決方案等。其電網(wǎng)集成解決方案已在中國南方電網(wǎng)、國家電網(wǎng)及部分地方電網(wǎng)公司成功應(yīng)用。

成功導(dǎo)入中合實(shí)創(chuàng)在電網(wǎng)側(cè)的電網(wǎng)空間資源建模與管理、數(shù)字化供電系統(tǒng)、智能營配一體化、三維可視化電網(wǎng)等核心應(yīng)用后，遠(yuǎn)光軟件將可以實(shí)現(xiàn)GIS技術(shù)與公司原有EAM、GRIS業(yè)務(wù)系列產(chǎn)品、工業(yè)級移動(dòng)應(yīng)用的整合，真正建立起從財(cái)務(wù)管控到業(yè)務(wù)前端的協(xié)同一體化。幫助電力集團(tuán)實(shí)現(xiàn)資源的統(tǒng)一結(jié)構(gòu)化管理和可視化展現(xiàn)，并通過與各業(yè)務(wù)應(yīng)用深度集成，構(gòu)建橫向融合、縱向貫通、優(yōu)勢資源集中管控的集團(tuán)化運(yùn)作、精細(xì)化管理目標(biāo)。

結(jié)合物聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)的GIS應(yīng)用研究日益深入，電力GIS展現(xiàn)出廣闊的發(fā)展前景。業(yè)界專家認(rèn)為，平臺整合能力是信息技術(shù)時(shí)代的發(fā)展原動(dòng)力，也必將幫助軟件廠商在堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)建設(shè)中找到發(fā)展的一席之地。

打通發(fā)電側(cè)鏈條

“遠(yuǎn)光并非一開始就涉足燃料智能化領(lǐng)域，在關(guān)注燃料的信息化管理過程中發(fā)現(xiàn)，單一依靠信息化無法解決發(fā)電企業(yè)燃料管理瓶頸?！痹诿襟w采訪中，遠(yuǎn)光軟件透露2013年遠(yuǎn)光軟件先后成立遠(yuǎn)光共創(chuàng)、遠(yuǎn)光智和卓源兩家分公司，以軟硬件一體化模式布局燃料智能化領(lǐng)域的初衷。經(jīng)過一年多的發(fā)展，遠(yuǎn)光收購中合實(shí)創(chuàng)，是否也是該項(xiàng)戰(zhàn)略拓展的一部分？

“作為耗能大戶，發(fā)電企業(yè)距離十二五規(guī)劃對能源企業(yè)提出的節(jié)能減排，治虧增效目標(biāo)還有很長的一段路要走?！睒I(yè)界專家分析，目前全國大型的火力發(fā)電企業(yè)有1000多家,以2臺60萬千瓦機(jī)組電廠為例，年均消耗原煤量約330萬噸，年均燃煤成本支出約15億元（450元/噸計(jì)算）。由于人為因素影響，在計(jì)量、采制樣、化驗(yàn)等環(huán)節(jié)出現(xiàn)的重量摻假、以次充好等問題，造成了較大的入廠入爐煤熱值差，增加了電廠燃煤成本的支出。燃料智能化可有效的消除人工操作的弊端，每降低摻假率一個(gè)百分點(diǎn)，可節(jié)省燃料成本損失1500萬元。

遠(yuǎn)光軟件發(fā)電集團(tuán)燃料智能化解決方案覆蓋集團(tuán)、分子公司、電廠三層燃料智能化管理需求。其中電廠級應(yīng)用關(guān)注燃料成本管理、燃料入爐前的優(yōu)化配置，而中合實(shí)創(chuàng)專注于鍋爐燃燒、電廠脫銷、智能吹灰等燃料后端業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)鏈條的無縫銜接，將打通貫穿發(fā)電企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)過程的完整業(yè)務(wù)鏈條，實(shí)現(xiàn)燃煤從采購、入場、計(jì)量、煤質(zhì)監(jiān)督、結(jié)算、煤場盈虧、燃燒優(yōu)化、脫銷優(yōu)化、鍋爐優(yōu)化、余熱回收、節(jié)能減排全過程的智能化管控，真正實(shí)現(xiàn)全面覆蓋燃料業(yè)務(wù)煤場管理、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和價(jià)值管理的全生命周期管理。

從技術(shù)角度來看，要在發(fā)電側(cè)市場生根，業(yè)務(wù)端的全覆蓋是必由之路。遠(yuǎn)光軟件在電廠側(cè)設(shè)備管理、運(yùn)行管理及安全管理等方面的產(chǎn)品技術(shù)，以及與財(cái)務(wù)管控等信息系統(tǒng)的集成融合，也將成為其用差異化打造競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵所在。

發(fā)力社會管理

作為城市發(fā)展的新思維，國內(nèi)在智慧城市建設(shè)方面的直接投資已經(jīng)超過3000億元，預(yù)計(jì)“十二五”期間的投資總額將突破5000億元大關(guān)。對于自立于成為國內(nèi)領(lǐng)先的企業(yè)管理和社會服務(wù)信息系統(tǒng)供應(yīng)商的遠(yuǎn)光軟件而言，智慧城市無疑是一個(gè)巨大的舞臺。

2013年，遠(yuǎn)光軟件董事長陳利浩提出要積極探索信息技術(shù)對于推動(dòng)社會進(jìn)步的潛力。同年，他關(guān)于“用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實(shí)現(xiàn)政府和市民之間互通、互動(dòng)、互信”的兩會提案通過，得到了珠海市委、市政府高度的重視。

2013年，在全國率先開發(fā)的基于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的政務(wù)信息及應(yīng)用平臺“政民通”在珠海成功試點(diǎn)，今年將啟動(dòng)全市推廣。而此前，遠(yuǎn)光軟件與國家信息中心就相關(guān)技術(shù)達(dá)成的合作協(xié)議有助于該產(chǎn)品在“智慧政府”建設(shè)項(xiàng)目中的全面推廣應(yīng)用。

中合實(shí)創(chuàng)在公用事業(yè)技術(shù)應(yīng)用方面有相當(dāng)?shù)姆e累，其創(chuàng)新產(chǎn)品包括借助虛擬現(xiàn)實(shí)、三維建模、地理信息等技術(shù)，面向供電、燃?xì)狻⒆詠硭裙檬聵I(yè)的規(guī)劃和設(shè)備設(shè)施提供基于GIS的可視化管理的核心應(yīng)用。

第9篇：財(cái)務(wù)智能化建設(shè)范文

關(guān)鍵詞：智能化；風(fēng)險(xiǎn)；控制

1.建筑工程智能化風(fēng)險(xiǎn)分析

建筑工程智能化風(fēng)險(xiǎn)涉及幾個(gè)方面：決策風(fēng)險(xiǎn)、行為主體風(fēng)險(xiǎn)、軟件風(fēng)險(xiǎn)、組織管理風(fēng)險(xiǎn)等。具體可以表現(xiàn)為：工期風(fēng)險(xiǎn)、費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、生產(chǎn)能力風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)、信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)、法律責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)幾個(gè)類別。

2.建筑工程智能化風(fēng)險(xiǎn)控制

雖然建筑工程智能化風(fēng)險(xiǎn)較多，但從項(xiàng)目組織、職責(zé)、流程與制度上建立一套風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制不過，風(fēng)險(xiǎn)是可以管理，并得到控制的。風(fēng)險(xiǎn)控制是用系統(tǒng)的、動(dòng)態(tài)的方法減少項(xiàng)目實(shí)行過程中的不確定性。

建筑工程智能化風(fēng)險(xiǎn)控制管理要做好三方面的工作：

2.1事前預(yù)控：

在建筑工程智能化實(shí)施過程中，要不斷地收集和分析各種信息和動(dòng)態(tài)，捕捉風(fēng)險(xiǎn)的前奏信號，以便更好地準(zhǔn)備和采取有效的對策，包括項(xiàng)目投保等措施，預(yù)防和避免可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)。事前預(yù)控直接關(guān)系到風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的機(jī)率和風(fēng)險(xiǎn)損失的大小。

2.2事中控制：

無論預(yù)控措施做得有多么周密，建筑工程智能化的風(fēng)險(xiǎn)總是難以完全避免的。當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)要進(jìn)行有效控制，防范風(fēng)險(xiǎn)損失范圍和程度進(jìn)一步擴(kuò)大。在風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)下，依然必須保證工程的順利實(shí)施，如迅速恢復(fù)生產(chǎn)，按原計(jì)劃保證完成預(yù)定的目標(biāo)，防止項(xiàng)目中斷和成本超支，才能對已發(fā)生和還可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行良好的控制。

2.3事后控制

在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后，要迅速及時(shí)地采取措施以控制風(fēng)險(xiǎn)的影響，盡量降低風(fēng)險(xiǎn)損失和彌補(bǔ)風(fēng)險(xiǎn)損失，并爭取獲得風(fēng)險(xiǎn)的賠償，如向保險(xiǎn)單位、風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任者提出索賠，以盡可能地減少風(fēng)險(xiǎn)損失。

3.風(fēng)險(xiǎn)控制的方法

建筑工程智能化項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制方法一般包括以下幾個(gè)環(huán)節(jié)：

3.1風(fēng)險(xiǎn)識別：

即預(yù)測和識別出項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)施過程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)事件，并予以分類?！闶歉鶕?jù)項(xiàng)目的性質(zhì)，從潛在的事件及其產(chǎn)生的后果，以及潛在的后果及其產(chǎn)生的原因來預(yù)測識別風(fēng)險(xiǎn)。

風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測和識別的過程主要立足于數(shù)據(jù)收集、分聽、整理和預(yù)測，要重視經(jīng)驗(yàn)在預(yù)測中的特殊作用(即定性預(yù)測)。通過風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查、信息分析、專家咨詢及實(shí)驗(yàn)論證等手段，對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行多維分解，并充分征求各方意見，從而全面認(rèn)識風(fēng)險(xiǎn)，形成風(fēng)險(xiǎn)清單列表。

3.2風(fēng)險(xiǎn)分析：

確定了智能建筑工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)列表之后，就要查清項(xiàng)目中存在的各種風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)，即進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，將風(fēng)險(xiǎn)的不確定性進(jìn)行量化，評價(jià)其潛在的影響。它的內(nèi)容包括確定風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的概率和對項(xiàng)目目標(biāo)影響的嚴(yán)重程度，如經(jīng)濟(jì)損失量、工期遲延量等，評價(jià)所有風(fēng)險(xiǎn)的潛在影響，得到項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)決策變量值，作為項(xiàng)目決策的重要依據(jù)。

(1)風(fēng)險(xiǎn)損失量：即風(fēng)險(xiǎn)對項(xiàng)目造成的負(fù)面影響大小。風(fēng)險(xiǎn)損失量可用數(shù)值表示，即將損失重大小折算成對影響計(jì)劃完成的時(shí)間表示；

(2)風(fēng)險(xiǎn)概率：它是風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性的百分比表示，是一種主觀判斷；

(3)風(fēng)險(xiǎn)量：它是指項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)危害程度，計(jì)算公式為：風(fēng)險(xiǎn)量=風(fēng)險(xiǎn)概率?鄢風(fēng)險(xiǎn)損失量。

如：某一風(fēng)險(xiǎn)概率是25％，一旦發(fā)生會導(dǎo)致項(xiàng)目計(jì)劃延長4周，因而，風(fēng)險(xiǎn)量=25%?鄢4周=1周。

3.3風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃

完成了建筑工程智能化風(fēng)險(xiǎn)分析后，實(shí)際上就已經(jīng)確定了項(xiàng)目中存在的風(fēng)險(xiǎn)，以及它們發(fā)生的可能性和對項(xiàng)目的沖擊，因而可以對風(fēng)險(xiǎn)排序。然后可以根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)性質(zhì)和項(xiàng)目對風(fēng)險(xiǎn)的承受能力制定相應(yīng)的防范計(jì)劃，即風(fēng)險(xiǎn)控制對策。制定風(fēng)險(xiǎn)控制對策主要考慮以下四個(gè)方面的因素：可規(guī)避性、可轉(zhuǎn)移性、可緩解性、可接受性?；緦Σ哂腥N形式：風(fēng)險(xiǎn)限定、風(fēng)險(xiǎn)自留和風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，總的目標(biāo)是減小風(fēng)險(xiǎn)的潛在損失。風(fēng)險(xiǎn)控制對策在某種程度上決定了采用智能化開發(fā)方案。對于應(yīng)“規(guī)避”或“轉(zhuǎn)移”的風(fēng)險(xiǎn)在計(jì)劃時(shí)必須加以考慮。

3.3.1風(fēng)險(xiǎn)限定對策

風(fēng)險(xiǎn)限定是對使風(fēng)險(xiǎn)損失趨于嚴(yán)重的各種條件采取措施，進(jìn)行控制而避免或減少發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的可能性及各種潛在的損失。風(fēng)險(xiǎn)限定對策有風(fēng)險(xiǎn)回避和損失控制兩種形式。風(fēng)險(xiǎn)回避對策經(jīng)常是一種規(guī)定，如禁止某項(xiàng)活動(dòng)的規(guī)章制度，損失控制是通過減少損失發(fā)生的機(jī)會或通過降低所發(fā)生損失的嚴(yán)重性來處理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。

3.3.2風(fēng)險(xiǎn)自留對策

風(fēng)險(xiǎn)自留是一種重要的財(cái)務(wù)性管理技術(shù)，由自己承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)所造成的損失。風(fēng)險(xiǎn)自留對策分計(jì)劃性風(fēng)險(xiǎn)自留和非計(jì)劃性風(fēng)險(xiǎn)自留兩種。

3.3.3風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移對策

(1)合同轉(zhuǎn)移：是指用合同規(guī)定雙方風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任，從而將風(fēng)險(xiǎn)本身轉(zhuǎn)移給對方以減少自身的損失。因此合同中應(yīng)包含責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)兩大要素；

(2)項(xiàng)目投保：是全面風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃中的最重要的轉(zhuǎn)移技術(shù)，目的在于把項(xiàng)目進(jìn)行過程中發(fā)生的大部分風(fēng)險(xiǎn)作為保險(xiǎn)對策，以減輕與項(xiàng)目實(shí)施有關(guān)方的損失負(fù)擔(dān)和可能由此產(chǎn)生的糾紛。付出了保險(xiǎn)費(fèi)，在項(xiàng)目受到意外損失后能得到補(bǔ)償。項(xiàng)目保險(xiǎn)的目標(biāo)是最優(yōu)的工程保險(xiǎn)費(fèi)和最理想的保障。

3.險(xiǎn)監(jiān)控措施

由于建筑工程智能化風(fēng)險(xiǎn)存在的客觀性和普遍性，在制定了全面風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃后，風(fēng)險(xiǎn)并非不存在。在項(xiàng)目整個(gè)周期中，需要時(shí)刻監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)展與變化情況。

風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控主要是采取應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的糾正措施以及全面風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃的更新。根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的變化情況及時(shí)調(diào)整全面風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，并對已發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)及其產(chǎn)生的遺留風(fēng)險(xiǎn)和新增風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)識別、分析，并采取適當(dāng)?shù)膽?yīng)對措施。