財(cái)務(wù)管理數(shù)智化精選(九篇)

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第1篇：財(cái)務(wù)管理數(shù)智化范文

摘 要 隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展以及國家政策的不斷完善，我國企業(yè)建設(shè)無論是規(guī)模還是速度都取得了重大進(jìn)展。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理中的重要組成部分，對于企業(yè)健康發(fā)展以及適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)有著重要意義。新時期新背景下，加強(qiáng)對企業(yè)財(cái)務(wù)管理中企業(yè)價(jià)值最大化的研究有著重要的現(xiàn)實(shí)作用。本文旨在研究我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理價(jià)值最大化發(fā)展現(xiàn)狀，針對出現(xiàn)的問題提出相應(yīng)的解決策略，為我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理價(jià)值最大化方面的進(jìn)一步發(fā)展提供一些可行性的思路。

關(guān)鍵詞 企業(yè)財(cái)務(wù)管理 價(jià)值最大化 管理理論 技術(shù)措施

價(jià)值最大化一直是企業(yè)追求的最終目標(biāo)，是管理經(jīng)濟(jì)學(xué)在企業(yè)經(jīng)營管理過程中的具體體現(xiàn)。價(jià)值最大化與管理學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)密不可分， 是企業(yè)進(jìn)行資本預(yù)算和財(cái)務(wù)決策的前提和基礎(chǔ)。盡管我國企業(yè)在財(cái)務(wù)管理價(jià)值最大化方面積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)取得了重大進(jìn)展，但是在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理價(jià)值最大化實(shí)現(xiàn)過程中，很多問題仍然存在。本文主要研究我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理價(jià)值最大化發(fā)展現(xiàn)狀，針對出現(xiàn)的問題提出相應(yīng)的解決策略，為我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理價(jià)值最大化方面的進(jìn)一步發(fā)展提供借鑒。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理價(jià)值最大化理論探析

進(jìn)入二十一世紀(jì)后，隨著信息技術(shù)以及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面發(fā)生了巨大變化，企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)入價(jià)值最大化時代。企業(yè)財(cái)務(wù)管理價(jià)值最大化指的是企業(yè)通過財(cái)務(wù)上的合理經(jīng)營，根據(jù)國家最優(yōu)的財(cái)務(wù)政策，在充分考慮到報(bào)酬、風(fēng)險(xiǎn)以及資金時間價(jià)值等個方面因素后，制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理辦法，使得企業(yè)總價(jià)值達(dá)到最大。企業(yè)財(cái)務(wù)管理價(jià)值最大化有一個大前提就是要把企業(yè)的長期發(fā)展與穩(wěn)定發(fā)展放在首要位置，在滿足這個前提的基礎(chǔ)上對各方面的利益進(jìn)行調(diào)諧。企業(yè)財(cái)務(wù)管理價(jià)值最大化不僅僅可以使得企業(yè)獲得更多的企業(yè)效益，增加企業(yè)收入，而且還會保證企業(yè)長期穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)財(cái)務(wù)管理價(jià)值最大化主要包括持續(xù)發(fā)展能力最大化、現(xiàn)金流量最大化、資金成本最小化等方面的內(nèi)容。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理價(jià)值最大化技術(shù)管理策略

（一）企業(yè)內(nèi)部環(huán)境控制的財(cái)務(wù)管理價(jià)值最大化策略

企業(yè)要想獲得財(cái)務(wù)管理價(jià)值最大化，首先要對企業(yè)內(nèi)部環(huán)境控制有一個清晰的認(rèn)識?？傮w來講，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理價(jià)值最大化主要考慮以下幾個方面的內(nèi)容。第一，管理和經(jīng)營方式。企業(yè)管理層的態(tài)度在實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理價(jià)值最大化中占據(jù)著重要地位，企業(yè)管理層要重視財(cái)務(wù)管理價(jià)值最大化，建立完善的企業(yè)內(nèi)控制度，并且嚴(yán)格遵守這些早已經(jīng)建立的內(nèi)控制度。第二，企業(yè)文化因素。企業(yè)應(yīng)該建立起積極向上、健康樂觀的企業(yè)文化，尤其是建立重視內(nèi)部控制的企業(yè)文化，通過使企業(yè)員工樹立正確的價(jià)值觀念，嚴(yán)格約束自己的行為，正確的處理企業(yè)價(jià)值要求與個人價(jià)值要求之間的矛盾，建立相應(yīng)的激勵約束機(jī)制，激發(fā)企業(yè)員工工作的積極性主動性與創(chuàng)造性，使得企業(yè)內(nèi)控始終保持在良好狀態(tài)。第三，人力資源和實(shí)務(wù)因素。人是企業(yè)內(nèi)控財(cái)務(wù)管理的實(shí)際執(zhí)行人，擁有一支高素質(zhì)的企業(yè)內(nèi)控財(cái)務(wù)管理執(zhí)行人，就能更好地維護(hù)企業(yè)內(nèi)控其他要素之間的關(guān)系，并在企業(yè)中產(chǎn)生良好的內(nèi)控效果。另外，擁有一支高素質(zhì)的企業(yè)內(nèi)控財(cái)務(wù)管理執(zhí)行人，還可以彌補(bǔ)因不合理不科學(xué)的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度而導(dǎo)致的缺陷。

（二）企業(yè)外部控制環(huán)境的財(cái)務(wù)管理價(jià)值最大化策略

企業(yè)外部控制環(huán)境的財(cái)務(wù)管理價(jià)值最大化策略主要包括兩個方面。第一，形成價(jià)值鏈戰(zhàn)略。這個里的價(jià)值鏈不僅僅包括看得見的有形物體以及人力資源，還包括一些企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整、企業(yè)規(guī)模等，通過對市場需求、線相關(guān)技術(shù)進(jìn)行深入分析，按照成本全程管理要求，涉及到產(chǎn)品信息來源成本、技術(shù)成本、后勤成本、生產(chǎn)成本、庫存成本、銷售成本，以及對顧客的維修成本、處置成本等成本范疇。對所有這些成本內(nèi)容都應(yīng)以嚴(yán)格、細(xì)致的科學(xué)手段進(jìn)行管理。第二，財(cái)務(wù)管理重心轉(zhuǎn)移。傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理在內(nèi)部，面對市場經(jīng)濟(jì)的新形勢，企業(yè)應(yīng)該注重對外部財(cái)務(wù)管理的重視，改變只是重視生產(chǎn)而忽略經(jīng)營決策的問題，注重分析與企業(yè)發(fā)展相關(guān)的一切成本因素，包括邊際成本、機(jī)會成本、可避免成本等等，根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)成本目標(biāo)，在市場競爭中積極主動。

（三）財(cái)務(wù)管理的效力策略

企業(yè)財(cái)務(wù)管理價(jià)值最大化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)還要注重對財(cái)務(wù)管理的效力分析。首先，重視對財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)真實(shí)性、全面性、準(zhǔn)確性的管理。因?yàn)樨?cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)真實(shí)性、全面性、準(zhǔn)確性直接影響著企業(yè)上層對于企業(yè)戰(zhàn)略的制定與實(shí)施，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理價(jià)值最大化的關(guān)鍵。其次，注重企業(yè)財(cái)務(wù)管理科學(xué)性與約束性。財(cái)務(wù)管理一切工作要以利潤為中心，建立起科學(xué)的利潤分析數(shù)據(jù)模型，糾正出現(xiàn)的違法亂紀(jì)、弄虛作假現(xiàn)象，保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理科學(xué)性與約束性。第三，充分利用企業(yè)財(cái)會信息資源。要按照管理的需要重新審視和科學(xué)規(guī)劃信息系統(tǒng)，將客戶信息系統(tǒng)、交易信息系統(tǒng)和會計(jì)信息系統(tǒng)有機(jī)結(jié)合起來。確定科學(xué)的銀行數(shù)據(jù)模型和統(tǒng)一的信息標(biāo)準(zhǔn)，劃細(xì)信息單元并充分?jǐn)U大信息來源，準(zhǔn)確提供管理所需要的各種指標(biāo)數(shù)據(jù)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析。

總結(jié)：隨著社會的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)只有通過為利益相關(guān)者服務(wù)才能獲得可持續(xù)發(fā)展，從而使企業(yè)價(jià)值最大化成為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。這一目標(biāo)能夠極大地發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的導(dǎo)向和核心作用。我國企業(yè)在財(cái)務(wù)管理價(jià)值最大化方面積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)取得了重大進(jìn)展，但是在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理價(jià)值最大化實(shí)現(xiàn)過程中，很多問題仍然存在。這些問題嚴(yán)重阻礙了企業(yè)財(cái)務(wù)管理價(jià)值最大化的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)有關(guān)部門應(yīng)該深入研究我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理價(jià)值最大化發(fā)展現(xiàn)狀，創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理價(jià)值最大化發(fā)展策略，為我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理價(jià)值最大化方面的進(jìn)一步發(fā)展提供借鑒與參考。

參考文獻(xiàn)：

[1]朱榮.企業(yè)財(cái)務(wù)管理與企業(yè)價(jià)值最大化.商情（財(cái)經(jīng)研究）.2008（04）.

第2篇：財(cái)務(wù)管理數(shù)智化范文

關(guān)鍵詞：威信光纖；財(cái)務(wù)數(shù)字化管理；必要性；實(shí)現(xiàn)；成果

一、數(shù)字化財(cái)務(wù)管理的必要性

（一）數(shù)字化時代企業(yè)財(cái)務(wù)管理對數(shù)字化的需求

現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的數(shù)字化與信息化已經(jīng)得到進(jìn)一步的應(yīng)用，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用有利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作實(shí)現(xiàn)高效化。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)實(shí)現(xiàn)了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的遠(yuǎn)程控制。系統(tǒng)模型與模擬、戰(zhàn)略信息系統(tǒng)等技術(shù)也可以應(yīng)用到財(cái)務(wù)管理之中，這些技術(shù)的運(yùn)用有利于實(shí)現(xiàn)高效益、柔性化、智能化的財(cái)務(wù)管理。對財(cái)務(wù)管理的信息化、數(shù)字化提出了更高的要求。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)的多重化，對財(cái)務(wù)管理的數(shù)字化提出了新的要求

企業(yè)的所有權(quán)屬于股權(quán)資本所有者即全體股東。股東的財(cái)富價(jià)值的最大化是企業(yè)財(cái)務(wù)管理所追求的目標(biāo)，與此同時，各大企業(yè)還應(yīng)在財(cái)務(wù)管理目標(biāo)中納入員工利益最大化。與此同時，對于與企業(yè)關(guān)系密切的集團(tuán)如債權(quán)人、客戶、供應(yīng)商、社會公眾、潛在的投資者、政府、戰(zhàn)略伙伴，滿足這些集團(tuán)的利益需要，也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的重要內(nèi)容，是以成本－效益為指導(dǎo)原則，其目的是為了維護(hù)企業(yè)良好的聲譽(yù)，或是為了獲得營業(yè)許可證等，最終為企業(yè)取得高于投入的回報(bào)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)走向多元化，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)最終實(shí)現(xiàn)多贏目標(biāo)。

（三）企業(yè)財(cái)務(wù)評價(jià)指標(biāo)體系的擴(kuò)充，帶來了新的挑戰(zhàn)

隨著新的管理理論的發(fā)展，反映知識資本價(jià)值的指標(biāo)將成為企業(yè)財(cái)務(wù)評價(jià)指標(biāo)的重要組成部分。原有的財(cái)務(wù)評價(jià)指標(biāo)體系已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足企業(yè)管理的要求。迫切要求財(cái)務(wù)管理建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)評價(jià)指標(biāo)體系，而這離不開財(cái)務(wù)管理的數(shù)字化。

（四）企業(yè)財(cái)務(wù)管理對象交叉化，復(fù)雜性

財(cái)務(wù)管理為了更好適應(yīng)社會和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部的各個部門之間，企業(yè)之間，甚至行業(yè)之間，財(cái)務(wù)管理邊界是“可以滲透”或“半滲透”的，財(cái)務(wù)管理已不僅是專屬財(cái)務(wù)部門的事，他需要以企業(yè)整體為單位，而不是以簡單的財(cái)務(wù)部門為單位，這種整體跨越原來的職能單位，它的構(gòu)成可以是橫向職能部門的財(cái)務(wù)組合，也可以是縱向的職能部門的財(cái)務(wù)小團(tuán)體組合，并得到其他各部門之間的協(xié)作；財(cái)務(wù)管理的對象甚至考慮到客戶、供應(yīng)商以及其他與企業(yè)保持利益關(guān)系的人才，交叉化管理不但能充分挖掘本企業(yè)財(cái)務(wù)潛能，同時也能充分利用與自己的相關(guān)單位的財(cái)務(wù)管理方面的優(yōu)弱勢。但是這種交叉大大增加了財(cái)務(wù)管理的復(fù)雜性，如果沒有信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的支持是肯定無法實(shí)現(xiàn)的。

（五）數(shù)控設(shè)備、智能裝備廣泛應(yīng)用，對財(cái)務(wù)管理提出了新的要求

數(shù)字化時代，數(shù)控設(shè)備、智能裝備廣泛應(yīng)用，公司所有生產(chǎn)設(shè)備均實(shí)現(xiàn)數(shù)字化、可視化，并且全部實(shí)現(xiàn)聯(lián)網(wǎng)；設(shè)備實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化管理。財(cái)務(wù)管理必須適應(yīng)時代要求，能夠?qū)ο嚓P(guān)設(shè)備實(shí)現(xiàn)管理。并且公司設(shè)備均采用模塊化設(shè)計(jì)，具有柔性的特點(diǎn)，便于升級換代。這也要求財(cái)務(wù)管理具有相應(yīng)的特征。

二、公司采用PTS和K3相結(jié)合的軟件技術(shù)實(shí)現(xiàn)公司財(cái)務(wù)管理的全面智能化、數(shù)字化

（一）PTS系統(tǒng)優(yōu)勢

PTS英文全稱為ProductionTrackingSystem，簡稱PTS，即產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤系統(tǒng)。是利用現(xiàn)有計(jì)算機(jī)技術(shù)針對光纖生產(chǎn)專門開發(fā)的自動化管理控制系統(tǒng)，主要包括銷售管理，倉庫管理，預(yù)處理管理，拉絲管理，篩選管理，質(zhì)量管理，氘氣管理，PDA接口，生產(chǎn)設(shè)備接口，測試設(shè)備接口等業(yè)務(wù)模塊。通過對光纖生產(chǎn)檢測設(shè)備的數(shù)據(jù)采集和生產(chǎn)管理各環(huán)節(jié)操作員的現(xiàn)場輸入，實(shí)時采集和輸入各種數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)整個生產(chǎn)過程中信息的共享，以及時了解生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)并解決問題。PTS系統(tǒng)的使用，實(shí)現(xiàn)了對于光纖產(chǎn)品的全程質(zhì)量跟蹤；實(shí)現(xiàn)對生產(chǎn)各環(huán)節(jié)各工序?qū)嵤┫到y(tǒng)流程控制及測試數(shù)據(jù)資源管理；使公司實(shí)現(xiàn)大規(guī)模、高效率、流水化生產(chǎn)作業(yè)；并且可以對光纖廠的物流、生產(chǎn)、質(zhì)量控制、倉儲等活動進(jìn)一步精心策劃，把實(shí)際業(yè)務(wù)流程中重復(fù)性的工作程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、自動化。PTS系統(tǒng)使用比較友好的界面，方便操作管理，所有生成的報(bào)表、報(bào)告與實(shí)際完全一致，信息準(zhǔn)確安全，保證生產(chǎn)效率得到進(jìn)一步提高。能夠?yàn)楣緵Q策層提供準(zhǔn)確的報(bào)表信息，為公司光纖生產(chǎn)業(yè)務(wù)提供準(zhǔn)確及時的信息支持。PTS系統(tǒng)專為光纖生產(chǎn)而生，能夠充分適應(yīng)、滿足光纖生產(chǎn)過程的需要；PTS系統(tǒng)專注質(zhì)量全過程管理、關(guān)注生產(chǎn)過程管理，基本實(shí)現(xiàn)了ERP系統(tǒng)生產(chǎn)、庫存、銷售模塊的功能；同時PTS系統(tǒng)具有良好的可擴(kuò)展性，可與企業(yè)ERP系統(tǒng)進(jìn)行相關(guān)數(shù)據(jù)接口，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)數(shù)據(jù)共享功能。

（二）K3優(yōu)勢

金蝶K3是為中小型企業(yè)量身定制的企業(yè)管理軟件，是國內(nèi)使用率最高的財(cái)務(wù)軟件之一。金蝶K3集財(cái)務(wù)管理、供應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)制造管理、人力資源管理、客戶關(guān)系管理、企業(yè)績效、移動商務(wù)、集成引擎及行業(yè)插件等業(yè)務(wù)管理組件為一體，以成本管理為目標(biāo)，計(jì)劃與流程控制為主線，通過對目標(biāo)責(zé)任的明確落實(shí)、有效的執(zhí)行過程管理和激勵，幫助企業(yè)建立人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷科學(xué)完整的管理體系。主要有以下模塊子系統(tǒng)：財(cái)務(wù)管理、供應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)制造管理、銷售與分銷管理、人力資源管理、辦公自動化、客戶關(guān)系管理、商業(yè)智能。這些子系統(tǒng)可以靈活選擇、組合。經(jīng)測試，界面友好，能夠在后期實(shí)現(xiàn)與PTS的無縫對接。結(jié)合PTS系統(tǒng)，由PTS系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理、倉庫管理、銷售發(fā)貨管理，而由K3實(shí)現(xiàn)其余功能，實(shí)現(xiàn)ERP的完整閉環(huán)。

（三）整體實(shí)施過程

1.PTS需求分析：（1）物流：對原、輔材料的追溯管理；成品光纖入庫、出庫并打印出裝箱單；安全庫存管理、發(fā)運(yùn)跟蹤管理、為財(cái)務(wù)提供必要的信息等。（2）生產(chǎn)：在光棒預(yù)處理、拉絲、篩選（復(fù)繞）、測試、特氣處理、原材料及成品等工序記錄、轉(zhuǎn)換、計(jì)算、傳遞各種必要的生產(chǎn)過程信息，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的全過程管理。（3）檢測：對原材料進(jìn)行不同的檢驗(yàn)和試驗(yàn)流程、對產(chǎn)品的檢驗(yàn)結(jié)果自動判定分級和打印并對結(jié)果作自動判定和統(tǒng)計(jì)分析。（4）銷售：跟蹤每個訂單的各種最新信息，查找各種光纖的實(shí)際庫存和虛擬庫存，控制訂單的下達(dá)狀態(tài)、匯總各個客戶不同階段業(yè)務(wù)情況等。還需要滿足統(tǒng)計(jì)分析、數(shù)據(jù)查詢、安全管理、與Office無縫結(jié)合、自動備份、財(cái)務(wù)管理、與其它管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)源數(shù)據(jù)共享等各方面需要。上述可見，PTS可以滿足生產(chǎn)過程管理、檢測數(shù)據(jù)管理、銷售訂單管理、物流發(fā)貨管理；則K3需要為企業(yè)提供采購訂單管理、設(shè)備檔案管理、倉庫物流管理、銷售出庫管理、生產(chǎn)領(lǐng)料管理。2.K3需求分析（四）如何銜接K3、PTS使用同一個服務(wù)器，各自劃區(qū)，互不干涉。建立一個虛擬數(shù)據(jù)庫，PTS隨時將K3需要的數(shù)據(jù)拋到數(shù)據(jù)庫中，月底K3從數(shù)據(jù)庫中抓取需要的數(shù)據(jù)，形成K3能夠接受的單據(jù)，使K3的ERP系統(tǒng)形成閉環(huán)。

三、數(shù)字化的實(shí)施實(shí)現(xiàn)了全過程管理

1.產(chǎn)品全生命周期的數(shù)字化管理，產(chǎn)品質(zhì)量全程可追溯：設(shè)計(jì)開發(fā)與生產(chǎn)聯(lián)動協(xié)同；產(chǎn)品規(guī)劃、開發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、市場營銷等全過程數(shù)字化，實(shí)現(xiàn)實(shí)際開發(fā)與生產(chǎn)之間的及時響應(yīng)、持續(xù)改進(jìn)、全流程創(chuàng)新。2.物流配送過程自動化。公司實(shí)現(xiàn)條形碼+掃描儀+PTS的管理模式，同時實(shí)現(xiàn)PTS和K3的無縫對接。3.生產(chǎn)過程、質(zhì)量信息、車間環(huán)境、資源能源實(shí)現(xiàn)智能化管理。原料供應(yīng)、生產(chǎn)管理、倉儲物流等環(huán)節(jié)實(shí)時記錄產(chǎn)品信息，產(chǎn)品信息全程可追溯；檢測環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)在線檢測、報(bào)警和分析診斷；車間環(huán)境實(shí)現(xiàn)智能檢測、調(diào)節(jié)、處理。

四、數(shù)字化的實(shí)施結(jié)出了豐碩的成果

第3篇：財(cái)務(wù)管理數(shù)智化范文

關(guān)鍵詞：數(shù)字化環(huán)境；企業(yè)財(cái)務(wù)管理；機(jī)遇；挑戰(zhàn)

隨著信息化時代的到來，數(shù)字化技術(shù)被廣泛應(yīng)用到社會生活的各個方面，智能化管理和物聯(lián)網(wǎng)設(shè)計(jì)等在企業(yè)管理中得到了有效的應(yīng)用。在數(shù)字化環(huán)境中，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，如何更好地適應(yīng)時展的要求，與時俱進(jìn)地提升財(cái)務(wù)管理水平，抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)，成為擺在企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員面前的重要研究課題。

一、數(shù)字化環(huán)境中企業(yè)財(cái)務(wù)管理的機(jī)遇

（一）信息化管理更加普及。隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，我國社會終將步入信息化大數(shù)據(jù)時代，這是歷史發(fā)展的必然趨勢，企業(yè)應(yīng)緊緊抓住這一歷史性發(fā)展機(jī)遇，在財(cái)務(wù)管理工作中全面應(yīng)用信息化管理技術(shù)，以更好地迎接未來挑戰(zhàn)。目前，我國正在大力普及信息化管理模式，越來越多的企業(yè)開始從信息化建設(shè)中受益。比如我國在中小型企業(yè)中逐步落實(shí)信息化手段，助推中小企業(yè)的人員管理、業(yè)務(wù)部署、項(xiàng)目合作、資金操作等各項(xiàng)工作不斷向前發(fā)展，有效避免了財(cái)務(wù)管理工作的混亂，使得中小企業(yè)能夠更加穩(wěn)定地迎接市場經(jīng)濟(jì)浪潮的沖擊，有利于中小企業(yè)不斷做大做強(qiáng)。信息化管理手段的持續(xù)普及，改變了企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作的環(huán)境，企業(yè)只有加快財(cái)務(wù)管理信息化的進(jìn)程，才能更好地順應(yīng)時展的要求，全面發(fā)揮企業(yè)自身優(yōu)勢，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。（二）人工智能迅速發(fā)展。在數(shù)字化環(huán)境中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理不能墨守成規(guī)，始終沿用傳統(tǒng)工作模式，而是需要與時俱進(jìn)地改革與創(chuàng)新，只有如此才可取得更為優(yōu)異的成績。在數(shù)字化時代，人工智能技術(shù)迅速發(fā)展，給企業(yè)財(cái)務(wù)管理注入了新活力，比如部分企業(yè)正逐步縮減財(cái)務(wù)管理中的手工操作環(huán)節(jié)，利用人工智能技術(shù)取而代之，可自動實(shí)現(xiàn)對有關(guān)信息數(shù)據(jù)的采集、分析和處理，形成了特色化的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)功能，能大大降低企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的出錯率，得到更為準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)分析結(jié)果。企業(yè)利用信息化人工智能，開辟了財(cái)務(wù)管理工作的新路徑，有效降低了財(cái)務(wù)管理工作壓力，大幅提升了財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量和效率。需要注意的是，企業(yè)在應(yīng)用信息化人工智能方面，還需規(guī)劃很多內(nèi)容，不可貿(mào)然實(shí)施，應(yīng)確保其他各項(xiàng)工作的相互協(xié)調(diào)與匹配。（三）財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)更為專業(yè)數(shù)字化技術(shù)的快速發(fā)展，有力地推動了企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的專業(yè)化，這對企業(yè)來說是一個難得的機(jī)遇。一方面，在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，所有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理都應(yīng)向著簡潔的方向發(fā)展，假如企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)告數(shù)據(jù)較為龐雜，不但會對企業(yè)管理者的正確決策造成不利影響，還會影響企業(yè)固有的發(fā)展部署。所以，企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)應(yīng)不斷向?qū)I(yè)化方面發(fā)展，通過盡可能少的數(shù)據(jù)說明盡可能多的問題。另一方面，在市場經(jīng)濟(jì)風(fēng)云變化的今天，企業(yè)必須在最短時間里完成對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析和處理，特別是在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，各行業(yè)領(lǐng)域間的競爭異常激烈，在財(cái)務(wù)管理過程中如果花費(fèi)太多時間對數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，有可能使企業(yè)錯失黃金發(fā)展機(jī)遇，甚至使企業(yè)與一些重要項(xiàng)目失之交臂。因此，企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)專業(yè)化，可使企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作更具優(yōu)勢，取得更好的發(fā)展成就。（四）財(cái)務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)變。1.預(yù)警性數(shù)據(jù)代替事后補(bǔ)救。在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式下，財(cái)務(wù)分析工作嚴(yán)重依賴于企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表，一般是在財(cái)務(wù)結(jié)果發(fā)生之后才可開展分析，缺乏財(cái)務(wù)管理的預(yù)警性。而在運(yùn)用大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)之后，企業(yè)可利用云系統(tǒng)收集所有內(nèi)、外部信息，對消費(fèi)者的消費(fèi)趨勢進(jìn)行深入分析，準(zhǔn)確建立消費(fèi)者需求變化曲線，預(yù)測產(chǎn)品的需求量，有效指導(dǎo)企業(yè)調(diào)整產(chǎn)品的生產(chǎn)及庫存數(shù)量。與此同時，企業(yè)通過對海量數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析，還可對市場波動情況進(jìn)行精準(zhǔn)檢測，進(jìn)而構(gòu)建有針對性的預(yù)警機(jī)制。在數(shù)據(jù)達(dá)到閾值時，企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)會發(fā)出預(yù)警提示，可極大地提高企業(yè)應(yīng)對各種風(fēng)險(xiǎn)的能力和水平，幫助企業(yè)對高風(fēng)險(xiǎn)投資進(jìn)行規(guī)避，充分發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的積極作用。2.精準(zhǔn)核算轉(zhuǎn)變?yōu)槿婀芾?。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的主要功能是算賬、記賬和報(bào)賬，而在數(shù)字化環(huán)境下的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不僅能對財(cái)務(wù)信息進(jìn)行快速準(zhǔn)確地處理，還可以對人力、庫存、生產(chǎn)和銷售等多個方面的信息進(jìn)行有效處理，從而為企業(yè)管理人員決策提供重要的財(cái)務(wù)參考信息?，F(xiàn)代財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)并不僅僅依賴于財(cái)務(wù)信息報(bào)表，而是對企業(yè)各項(xiàng)管理工作進(jìn)行全盤綜合考慮，可實(shí)現(xiàn)對企業(yè)現(xiàn)狀及未來發(fā)展情況的估算、統(tǒng)計(jì)和規(guī)劃。比如企業(yè)的財(cái)務(wù)云管理系統(tǒng)，可在收集商品物流中的燃油成本和其他成本數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，分析出燃油的最低運(yùn)輸成本，在與企業(yè)云系統(tǒng)進(jìn)行對接之后，還可分析出最佳運(yùn)輸路線，并合理配置人員和車輛，可極大地提升企業(yè)的工作效率。3.數(shù)字化客戶管理。企業(yè)可利用大數(shù)據(jù)分析來了解客戶偏好，對產(chǎn)品配置進(jìn)行有針對性的改進(jìn)，并在保證財(cái)務(wù)部門有效運(yùn)作的情況下，給企業(yè)及員工指明商業(yè)談判方向，確保企業(yè)運(yùn)營效率，促進(jìn)企業(yè)高效完成業(yè)績，為客戶提供更為優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。企業(yè)可利用大數(shù)據(jù)構(gòu)建合作伙伴數(shù)據(jù)庫，從而更好地形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)，確保企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)現(xiàn)良性運(yùn)轉(zhuǎn)。隨著大數(shù)據(jù)計(jì)算能力的不斷提升，企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)對數(shù)據(jù)的敏感程度大大提高，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員可更加清楚地認(rèn)識到如何借助合作伙伴的能力來減少對人力和資本的投入，從而使企業(yè)更好地達(dá)到快速發(fā)展的目的。

二、數(shù)字化環(huán)境中企業(yè)財(cái)務(wù)管理的挑戰(zhàn)

（一）傳統(tǒng)財(cái)務(wù)觀念的滯后性。隨著信息時代的快速發(fā)展，企業(yè)不得不接受大數(shù)據(jù)帶來的一些改變，因此企業(yè)應(yīng)做到與時俱進(jìn)，充分適應(yīng)并靈活利用大數(shù)據(jù)時代的各種變化，而不是一味墨守成規(guī)，停步不前?？陀^而言，在數(shù)字化環(huán)境中的企業(yè)財(cái)務(wù)管理，不但會面對很多千載難逢的重大機(jī)遇，也需積極應(yīng)對各種挑戰(zhàn)，目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一些傳統(tǒng)陳舊觀念，已無法適應(yīng)未來社會發(fā)展的需要，很難滿足大數(shù)據(jù)時代提出的各種要求。比如傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作過于依賴人工操作經(jīng)驗(yàn)，而大數(shù)據(jù)時代更注重利用科學(xué)手段進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，兩者存在主客觀方面的嚴(yán)重沖突。假如在今后的工作中不能及時轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理觀念，必將嚴(yán)重阻礙企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展和提升，甚至使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理陷入惡性循環(huán)。（二）數(shù)據(jù)收集、處理問題。一是數(shù)據(jù)收集方面的問題。在數(shù)字化環(huán)境中，信息量倍增，大數(shù)據(jù)的發(fā)展雖然給企業(yè)收集財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)提供了極大便利，但也引發(fā)了一些新的問題。怎樣才能快速地從海量信息中提取對財(cái)務(wù)管理有用的數(shù)據(jù)信息，是當(dāng)前企業(yè)管理者亟須思考的一個問題。在大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)處理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的能力很難追趕上數(shù)據(jù)增長的速度，因此企業(yè)很難從大量繁雜數(shù)據(jù)中快速篩選出對財(cái)務(wù)管理有價(jià)值的數(shù)據(jù)，同時對這些數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析還要投入大量的人力物力，因此會額外增加企業(yè)的成本，對企業(yè)快速發(fā)展造成不利影響。二是數(shù)據(jù)處理方面的問題。隨著數(shù)據(jù)量的快速增加，企業(yè)需要的存儲空間也在增加。企業(yè)在存儲財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)的同時，還要防止數(shù)據(jù)失真。假如不能確保數(shù)據(jù)的完整性和真實(shí)性，將會得出錯誤的財(cái)務(wù)分析結(jié)果，對管理者正確決策造成影響。對企業(yè)而言，如何在數(shù)字化環(huán)境中及時更新存儲設(shè)備，高效準(zhǔn)確處理數(shù)據(jù)，是不得不面臨的一項(xiàng)嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。（三）數(shù)據(jù)安全性問題。企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)往往涉及很多商業(yè)秘密，與企業(yè)的發(fā)展密切相關(guān)，具有很高的商業(yè)價(jià)值。隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，各大企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中廣泛引入信息化技術(shù)，開始利用信息系統(tǒng)提取、存放和處理各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，而目前我國大多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)還處于初級階段，且缺乏專業(yè)的系統(tǒng)維護(hù)人員，防控網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)安全隱患的能力不強(qiáng)，一旦企業(yè)的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)發(fā)生數(shù)據(jù)泄露、系統(tǒng)崩潰等問題，將對企業(yè)造成毀滅性的打擊。因此，企業(yè)不得不面對如何保障信息系統(tǒng)的穩(wěn)定性以及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、一致性和安全性等多項(xiàng)挑戰(zhàn)。（四）人才短板問題。在數(shù)字化環(huán)境中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作要求財(cái)務(wù)人員不能只局限于用傳統(tǒng)方式對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、處理和決策，還應(yīng)大力培養(yǎng)大數(shù)據(jù)時代所需的復(fù)合型高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人才。復(fù)合型財(cái)務(wù)人才不但要具有專業(yè)的技能和知識，高超的數(shù)據(jù)分析和處理能力，還要具有統(tǒng)計(jì)學(xué)、概率學(xué)、計(jì)算機(jī)技術(shù)等專業(yè)知識。就目前而言，我國企業(yè)非常缺乏這種復(fù)合型財(cái)務(wù)管理人才，導(dǎo)致企業(yè)不能在財(cái)務(wù)管理中充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)、數(shù)字化技術(shù)的積極作用，對企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展造成了一定阻礙。

三、數(shù)字化環(huán)境中企業(yè)財(cái)務(wù)管理的完善策略

（一）革新財(cái)務(wù)理念。在數(shù)字化環(huán)境中，變革企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式已成定局，勢不可擋，因此企業(yè)管理人員尤其是財(cái)務(wù)管理人員要徹底轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理念，高度重視信息化技術(shù)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用，緊緊抓住大數(shù)據(jù)時代帶來的機(jī)遇，大力推進(jìn)財(cái)務(wù)管理變革，充分發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能，不斷提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效率，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭實(shí)力，使企業(yè)在市場競爭中搶占先機(jī)，立于不敗之地。與此同時，企業(yè)可配備專門的人員或獨(dú)立的部門來開展財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理工作，從而有效獲取財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并對這些數(shù)據(jù)進(jìn)行深入的分析和挖掘。現(xiàn)階段很多企業(yè)尚不具備獨(dú)立建立大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的能力，可利用外購系統(tǒng)平臺使用權(quán)的方式，取得財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的使用權(quán)，同時安排專門的人員來分析和管理企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。（二）健全財(cái)務(wù)管理信息平臺。第一，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化硬件建設(shè)。隨著數(shù)字化時代的到來，各行各業(yè)都在大力實(shí)施信息化改革，企業(yè)也要順應(yīng)時展的潮流，積極推動財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管控能力，更好地適應(yīng)未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，首先要有財(cái)務(wù)管理信息化所需的基本硬件，如高性能的計(jì)算機(jī)、發(fā)達(dá)的內(nèi)部局域網(wǎng)、集中式的財(cái)務(wù)處理平臺等，只有這樣，企業(yè)才能高效采集、處理和相關(guān)財(cái)務(wù)信息，同時實(shí)現(xiàn)對財(cái)務(wù)信息的分級管理，有效保證信息傳遞的及時性。在此基礎(chǔ)上，還應(yīng)搭建基于互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)的財(cái)務(wù)信息管理平臺，并以該平臺為依托，共享企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，監(jiān)控企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)情況，有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制管理能力，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。第二，做好軟件系統(tǒng)建設(shè)。一是要構(gòu)建統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)和數(shù)據(jù)收集系統(tǒng)，借助信息化技術(shù)把大量數(shù)據(jù)收集到財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)中，通過快速篩選、處理和比對，形成最佳財(cái)務(wù)方案。在設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)之初，企業(yè)可采取自主開發(fā)和外包相結(jié)合的模式，這樣不但可以解決財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的設(shè)置問題，還可以為企業(yè)儲備專業(yè)技術(shù)人員，在日后為持續(xù)優(yōu)化和日常維護(hù)企業(yè)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)提供有力支持。二是提升財(cái)務(wù)信息的共享程度。各部門可把數(shù)據(jù)存儲至企業(yè)的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)中，并設(shè)置相應(yīng)的訪問權(quán)限，在保護(hù)數(shù)據(jù)的同時達(dá)到信息共享的目的。同時，各部門在利用財(cái)務(wù)管理信息平臺傳遞信息時，應(yīng)對有關(guān)信息進(jìn)行編碼命名，以便有關(guān)部門分析討論。（三）加強(qiáng)數(shù)據(jù)安全建設(shè)。企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中廣泛應(yīng)用信息化技術(shù)，雖然大大提高了工作效率，但同時也對企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)的安全性提出了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，因此，企業(yè)必須對財(cái)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)的安全問題提起高度重視，采取有效措施保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息安全。企業(yè)要加大數(shù)據(jù)安全管理力度，強(qiáng)化財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的安全建設(shè)工作，特別是對于一些客戶隱私信息，更要嚴(yán)格做好安全防護(hù)工作。在應(yīng)用財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)時，企業(yè)要利用數(shù)據(jù)加密等技術(shù)，重點(diǎn)保護(hù)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息。同時，企業(yè)要采取有力措施對財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)中的安全隱患進(jìn)行及時處理，定期對財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)、檢查，對防火墻進(jìn)行升級。對于財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)中的關(guān)鍵數(shù)據(jù)，應(yīng)及時進(jìn)行備份，這樣即便財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)發(fā)生問題，這些數(shù)據(jù)也不會丟失，并可第一時間進(jìn)行恢復(fù)。（四）培養(yǎng)復(fù)合型人才。企業(yè)可通過內(nèi)培外引相結(jié)合的方式解決復(fù)合型人才緊缺的問題。一是加強(qiáng)內(nèi)部人才培養(yǎng)。企業(yè)可采取交流、培訓(xùn)等方式給財(cái)務(wù)管理人員提供交流合作和相互學(xué)習(xí)的機(jī)會，不斷提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)。通過內(nèi)部培養(yǎng)的方式可增強(qiáng)員工的穩(wěn)定性和歸屬感，有助于實(shí)現(xiàn)復(fù)合型人才的可持續(xù)發(fā)展，且人力資源投入成本比較低，但其缺點(diǎn)是見效比較慢，在初始階段很難見到成效。二是從外部引進(jìn)復(fù)合型人才。通過該種方式可以快速解決人才短缺的問題，但人力資源投入成本比較高，人員的穩(wěn)定性和歸屬感較差，并且會對企業(yè)內(nèi)部員工產(chǎn)生負(fù)激勵作用。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)將這兩種方式有機(jī)結(jié)合，靈活解決人才儲備問題。除此之外，還應(yīng)加強(qiáng)對人才的職業(yè)道德教育。財(cái)務(wù)管理人員經(jīng)常接觸企業(yè)的一些機(jī)密信息，所以做好信息的安全保密工作就顯得尤為重要。為此，企業(yè)在進(jìn)行理論知識培訓(xùn)的同時，還應(yīng)加強(qiáng)對財(cái)務(wù)人員的信息安全教育，不斷增強(qiáng)安全防范意識，提高其計(jì)算機(jī)操作與維護(hù)水平，防止發(fā)生各種形式的信息泄露事件。

總而言之，在數(shù)字化環(huán)境中，企業(yè)可通過革新財(cái)務(wù)理念、健全財(cái)務(wù)管理信息平臺、加強(qiáng)數(shù)據(jù)安全建設(shè)、培養(yǎng)復(fù)合型人才等多項(xiàng)有效策略，將企業(yè)財(cái)務(wù)管理與大數(shù)據(jù)、數(shù)字化技術(shù)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，不斷提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理效能，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。

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第4篇：財(cái)務(wù)管理數(shù)智化范文

當(dāng)今，電子產(chǎn)業(yè)的發(fā)展在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起著十分關(guān)鍵的作用。智能信息技術(shù)在個人消費(fèi)、工作、醫(yī)療等方面都起到了十分重要的作用，給人們的生活帶來了便利。但電子產(chǎn)業(yè)的發(fā)展也遇到了難以突破創(chuàng)新的問題。人們對一些智能機(jī)器人以及虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)等新興電子產(chǎn)業(yè)開始有了濃厚的興趣。這促進(jìn)了新興智能技術(shù)的產(chǎn)生與發(fā)展。為了能更好地促進(jìn)電子產(chǎn)業(yè)的發(fā)展我們需要對目前的產(chǎn)業(yè)所面臨的問題深入了解并想出對策。只有這樣，才能打造經(jīng)濟(jì)新動能。無可置疑，新經(jīng)濟(jì)動能必定帶來一定的經(jīng)濟(jì)效益，為了智能制造更好的發(fā)展，財(cái)務(wù)規(guī)劃管理也是其中重要的部分。

1智能制造當(dāng)前遇到的挑戰(zhàn)

智能制造產(chǎn)業(yè)雖然發(fā)展迅猛，但已到了一定的程度。為了找到創(chuàng)新發(fā)展的突破口，必須對當(dāng)前市場進(jìn)行分析，找出智能制造產(chǎn)業(yè)面臨的問題和挑戰(zhàn)，想出對策應(yīng)對，為智能制造的持續(xù)發(fā)展注入動力。通過調(diào)查分析，對此有了一定的了解。

11內(nèi)部因素

核心技術(shù)和高端產(chǎn)品供應(yīng)能力不足。產(chǎn)品制造多于產(chǎn)品創(chuàng)造。歸根結(jié)底是因?yàn)槲覈娮赢a(chǎn)業(yè)核心技術(shù)依然處于一種急需外來核心技術(shù)支持的階段。創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新支撐體系和公共服務(wù)平臺不夠完善?，F(xiàn)在是數(shù)字信息時代，智能制造產(chǎn)業(yè)的發(fā)展對于創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新支撐體系的依賴性高，而公共服務(wù)平臺不完善使得消費(fèi)大眾對電子產(chǎn)品的了解和反饋有一定的阻礙。為了生活便利，人們經(jīng)常在應(yīng)用市場下載一些新研發(fā)的應(yīng)用軟件，但有的智能硬件在各類應(yīng)用市場的云端服務(wù)層存在數(shù)目眾多、組織混亂、標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，且存在生態(tài)化碎片等問題，制約了智能軟硬件的持續(xù)升級開發(fā)。此外安全性、兼容性、可靠性、標(biāo)準(zhǔn)模糊等問題仍然存在。

12外部因素

傳統(tǒng)智能制造產(chǎn)業(yè)供給側(cè)和應(yīng)用側(cè)的互動不顯著，重要行業(yè)領(lǐng)域在信息化應(yīng)用中供給方與應(yīng)用方缺少良性互動。高端產(chǎn)品供應(yīng)能力不足，難以滿足高端客戶的需求。這些都會阻礙我國智能制造產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，這就要求我們必須掌握核心關(guān)鍵技術(shù)，提高高端產(chǎn)品的供應(yīng)能力。

2經(jīng)濟(jì)新動能的發(fā)展

隨著物質(zhì)生活水平的提高，人們對智能產(chǎn)品的需求從通信工具、家電轉(zhuǎn)化為智能衣物、智能機(jī)器人等新興智能產(chǎn)品，這就是智能制造中的新動能。所以要注重這些新興智能產(chǎn)品的開發(fā)和制造，打造經(jīng)濟(jì)新動能，開創(chuàng)新空間。

第一，引進(jìn)高水平的智能科研人員。人才是技術(shù)發(fā)展的核心，要注重人才的培養(yǎng)，引進(jìn)新型的創(chuàng)造性人才，打造新的智能產(chǎn)品來滿足人們對新型智能產(chǎn)品的需求。新型智能產(chǎn)品更快地更新?lián)Q代，智能經(jīng)濟(jì)的發(fā)展才能不斷地提供新動能，相輔相成。

第二，注重經(jīng)濟(jì)新動能的探索。對廣大人民群眾的需求，必須要深入了解。只有深入了解，才能投其所好，創(chuàng)造出所需要的智能產(chǎn)品，開創(chuàng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新領(lǐng)地，抓住發(fā)展要點(diǎn)，把握好商機(jī)，打造經(jīng)濟(jì)新動能，智能產(chǎn)業(yè)的發(fā)展才會更有前途。

3經(jīng)濟(jì)新動能中的財(cái)務(wù)管理思路

31財(cái)務(wù)管理權(quán)利要有效分散

由于機(jī)構(gòu)龐雜，權(quán)力的過于集中，會導(dǎo)致權(quán)力濫用、管理片面、管理效率低下等問題，尤其是財(cái)務(wù)管理關(guān)系著整個行業(yè)的命脈，所以財(cái)務(wù)管理中一定要注重權(quán)力的有效分散。只有權(quán)力有效分散了，各種權(quán)力之間才能相互制衡，才能保證管理工作中少出紕漏，資源才能得到有效的配置，才能發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。而且權(quán)利的有效分散，利于財(cái)務(wù)管理的決策，經(jīng)過各個管理職位上人員的討論最終達(dá)成共識的財(cái)務(wù)決策，不僅降低了策略失誤的可能性，而且集思廣益，利于財(cái)務(wù)決策的統(tǒng)一性及可操作性，避免決策片面化。所以必須妥善處理好財(cái)務(wù)管理權(quán)力的集中與有效分散。

32財(cái)務(wù)管理中實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的統(tǒng)一

在實(shí)際工作過程中必須保證財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的統(tǒng)一。兩者只有保持同步，才能促進(jìn)新動能經(jīng)濟(jì)的和諧。所以在財(cái)務(wù)管理過程中，一定要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的統(tǒng)一，只有以此為前提條件，經(jīng)濟(jì)新動能的發(fā)展才會有前途，智能產(chǎn)業(yè)的明天才會更加美好。

33提高財(cái)務(wù)信息效度，提高預(yù)算準(zhǔn)確性，增加經(jīng)濟(jì)效益

根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)，預(yù)算準(zhǔn)確性對企業(yè)財(cái)政收入有顯著正影響，財(cái)務(wù)信息效度對預(yù)算準(zhǔn)確性有顯著正影響。所以我們對于財(cái)務(wù)信息的記錄、整理、核對等一系列工作都要認(rèn)真對待，提高財(cái)務(wù)信息的效度。執(zhí)行過程中如遇市場環(huán)境改變、國家政策調(diào)整等，預(yù)算要及時調(diào)整偏差，財(cái)務(wù)部門應(yīng)建立相應(yīng)的有效機(jī)制，規(guī)范企業(yè)各種生產(chǎn)經(jīng)營行為，將其所有經(jīng)營行為都納入科學(xué)化管理的軌道上，在經(jīng)營管理、資金監(jiān)控和物資調(diào)配等方面實(shí)現(xiàn)同步控制信息流、資金流、物資流。

34財(cái)務(wù)管理中投資聚焦重點(diǎn)應(yīng)用領(lǐng)域，推動產(chǎn)業(yè)整體發(fā)展

對于投資重點(diǎn)應(yīng)用領(lǐng)域，我們要另辟蹊徑，重點(diǎn)推動一些基礎(chǔ)好、潛力大的應(yīng)用的發(fā)展，使得這些應(yīng)用快速普及，先行示范，帶動智能技術(shù)的整體發(fā)展。并在這推動過程中形成一種標(biāo)準(zhǔn)，使得其他的應(yīng)用也帶動發(fā)展，進(jìn)而逐步標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，直至促進(jìn)電子產(chǎn)業(yè)整體的發(fā)展。我們有理由相信我國的電子產(chǎn)業(yè)的前途將是一片光明的。在此過程中，財(cái)務(wù)管理的資金投入的比重十分關(guān)鍵。財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)充分考慮這些問題，依經(jīng)濟(jì)發(fā)展的風(fēng)向及公司全局性的戰(zhàn)略決斷，財(cái)務(wù)在重點(diǎn)應(yīng)用領(lǐng)域的投資的把握與運(yùn)籌發(fā)揮著重要作用。財(cái)務(wù)管理得當(dāng)，投資到重點(diǎn)應(yīng)用領(lǐng)域的項(xiàng)目會為經(jīng)濟(jì)新動能的打造制造一定的物質(zhì)基礎(chǔ)，有了這些物質(zhì)基礎(chǔ)，我們加大在新動能方面的資金投入，快速壯大新動能經(jīng)濟(jì)，從而促進(jìn)智能制造產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

第5篇：財(cái)務(wù)管理數(shù)智化范文

關(guān)鍵詞：新形勢；軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理；信息化建設(shè)

一、我國軍隊(duì)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)現(xiàn)狀

我國軍隊(duì)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)受到了各級部門的高度重視，并在其大力支持和財(cái)務(wù)部門團(tuán)結(jié)努力的情況下得到了良好的發(fā)展，已形成了初步的自動化體系，該體系與新時期接軌，無論是經(jīng)費(fèi)供應(yīng)、服務(wù)管理，還是資金保障上都能很好的與之相適應(yīng)。此外該體系有利于管模式的改進(jìn)，業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化，有利于保障時效的增強(qiáng)?，F(xiàn)目前我軍運(yùn)用的《網(wǎng)絡(luò)版軍隊(duì)綜合財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)》，不僅讓軍隊(duì)的財(cái)務(wù)管理得到了強(qiáng)化，財(cái)政秩序進(jìn)入了規(guī)范化，還有效提高了經(jīng)費(fèi)的使用效能和工作效率，在財(cái)務(wù)部門數(shù)字化建設(shè)和網(wǎng)路化建設(shè)中發(fā)揮了重要作用，與此同時，還讓我們認(rèn)識到了目前軍隊(duì)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)中的不足之處。整體上來講，我國軍隊(duì)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)還處于發(fā)展的初級階段，建設(shè)中的許多問題也需要進(jìn)行探索、研究和解決。

目前存在的主要問題有：首先，財(cái)務(wù)管理上自動化水平和辦公系統(tǒng)科技含量都比較低。雖然目前業(yè)務(wù)處理達(dá)到了手工作業(yè)電算化，但存在人為因素而導(dǎo)致信息失真情況，這就要求必須加強(qiáng)業(yè)務(wù)軟件的智能化，將簡單模擬操作轉(zhuǎn)化為智能化控制，并從業(yè)務(wù)層面逐步延伸到管理層面。其次，分散的軟件形式很難實(shí)現(xiàn)資源的共享。再次，網(wǎng)絡(luò)化與發(fā)達(dá)國家相比而言顯得比較低，且在安全防護(hù)上比較薄弱。我國軍隊(duì)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)想要不斷發(fā)展就必須將信息化建設(shè)和安全保障兩方面抓好、做好。最后，缺乏高端人才，相應(yīng)的人才培訓(xùn)機(jī)制需待完善。

二、軍隊(duì)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的相關(guān)策略研究

財(cái)務(wù)管理信息化是由多系統(tǒng)組合而成的復(fù)雜系統(tǒng)，而非簡單的IT系統(tǒng)。該系統(tǒng)涉及到各方面，包括作業(yè)流程、組織結(jié)構(gòu)、考核標(biāo)準(zhǔn)、考核程序、領(lǐng)導(dǎo)方式的方式改變上，也可以說軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)是對人、財(cái)、物等在管理理念、機(jī)制、信息應(yīng)用以及工作方式上所進(jìn)行的變革和創(chuàng)新。

（一）加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)

強(qiáng)化信息管理人員的業(yè)務(wù)水平、思想，提高綜合素質(zhì)。軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)在不斷推進(jìn)過程中，要求財(cái)務(wù)人員必須具備相應(yīng)的專業(yè)知識水平，并能熟練掌握且運(yùn)用于實(shí)踐中。所以我國軍隊(duì)充分運(yùn)用現(xiàn)有條件加強(qiáng)人才隊(duì)伍的建設(shè)，建立起與當(dāng)前軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)相匹配的用人機(jī)制，明確發(fā)展目標(biāo)和長遠(yuǎn)發(fā)展觀，在人才建設(shè)上做到規(guī)劃長遠(yuǎn)、認(rèn)真組織、注重思想教育、強(qiáng)化綜合能力、培養(yǎng)創(chuàng)新意識以及不斷完善人才培養(yǎng)機(jī)制。此外，還需結(jié)合軍隊(duì)實(shí)際財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)情況、信息化建設(shè)要求、崗位設(shè)置情況等來對財(cái)務(wù)信息化管理人員進(jìn)行合理配備，統(tǒng)籌考慮，以滿足新形勢下軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的需求。

（二）加強(qiáng)制度的建設(shè)和管理模式的轉(zhuǎn)換

軍隊(duì)財(cái)務(wù)信息化的本質(zhì)是以財(cái)務(wù)管理為中心，通過網(wǎng)絡(luò)信息導(dǎo)向達(dá)到財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理的一體化，創(chuàng)新管理理念，實(shí)現(xiàn)管理方式的新型化。軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)中，可借助現(xiàn)代科學(xué)化的管理手段提升軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理效能，在財(cái)務(wù)管理實(shí)施中逐步滲入現(xiàn)代信息化技術(shù)，建立起與我國軍隊(duì)實(shí)際情況相符的管理模式，以及與我國軍隊(duì)財(cái)務(wù)保障環(huán)境相結(jié)合的理論體系。由此，需要對落后的管理模式進(jìn)行改革，并對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重組，不斷規(guī)范財(cái)務(wù)制度和財(cái)務(wù)管理方式。就本身而言，軍隊(duì)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)所涉及到的部門很多，且技術(shù)復(fù)雜，范圍廣泛，因此必須具有一套與之相適應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和和政策法規(guī)，才能有效促進(jìn)該系統(tǒng)工程提高整體效能，達(dá)到技術(shù)上協(xié)調(diào)的作用。

（三）完善財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)

建設(shè)財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)其本質(zhì)是要求財(cái)務(wù)管理軟件達(dá)到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和一體化，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的互通性和兼容性。目前軍隊(duì)財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)主要存在兩方面的不足：其一是軟件在開發(fā)過程中由于開發(fā)平臺的不一致導(dǎo)致許多軟件無法兼容，從而使得聯(lián)系緊密的業(yè)務(wù)系統(tǒng)間相關(guān)數(shù)據(jù)無法完全傳遞，無法實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)庫的共享，極大的減少了系統(tǒng)使用效益；其二則是因財(cái)務(wù)人員操作違規(guī)或者不當(dāng)?shù)那闆r下造成相關(guān)數(shù)據(jù)的丟失。由此可知，財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的完善需要做好兩方面的工作：其一建立起與之相適應(yīng)且完善的標(biāo)準(zhǔn)化體系。實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理軟件的最大化利用和統(tǒng)一，完善的標(biāo)準(zhǔn)化體系需在總部立即建立，實(shí)現(xiàn)資源的共享。其二加大對財(cái)務(wù)人員在專業(yè)知識和技能的培養(yǎng)力度，軍隊(duì)財(cái)務(wù)軟件的開發(fā)必須重視人性化設(shè)計(jì)，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的完善，不斷提升軟件跨平臺的整體運(yùn)行能力。

三、小結(jié)

目前我國軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理仍處于機(jī)械化逐步向信息化轉(zhuǎn)型的階段，在新形勢下就需要用信息化來帶動機(jī)械化的發(fā)展，而機(jī)械化發(fā)展的同時促進(jìn)信息化的建設(shè)，達(dá)到跨度式發(fā)展。于我國軍隊(duì)而言，需明白當(dāng)前我國軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的現(xiàn)狀，積極探索，加大對財(cái)務(wù)管理信息化的建設(shè)力度，不斷完善制度建設(shè)和財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。

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第6篇：財(cái)務(wù)管理數(shù)智化范文

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理;會計(jì)核算;財(cái)務(wù)系統(tǒng)

作為具有革命意義的最新科學(xué)技術(shù)，大數(shù)據(jù)正在從各個角度影響著我們的生活，也包括企業(yè)財(cái)務(wù)領(lǐng)域。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心內(nèi)容，對企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃有著深刻的影響，能否執(zhí)行優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理關(guān)乎著企業(yè)生存發(fā)展。如何積極應(yīng)對大數(shù)據(jù)時代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的環(huán)境變化和發(fā)展趨勢，以敢于創(chuàng)新的姿態(tài)占領(lǐng)時代的先機(jī)，是當(dāng)前我國企業(yè)必須認(rèn)真對待的問題。

一、大數(shù)據(jù)對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響

傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理所依據(jù)的數(shù)據(jù)是非常有限的，這使得財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析也具有明顯的局限性，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理缺乏全面的、精確的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。建立在數(shù)據(jù)不完全可靠基礎(chǔ)上的企業(yè)財(cái)務(wù)管理如同管中窺豹，很容易以偏概全，與市場的客觀性存在較大差距，極易發(fā)生判斷失誤，最終導(dǎo)致企業(yè)利益的損失。而大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠?yàn)槠髽I(yè)呈上全面的、實(shí)時的、精確的市場數(shù)據(jù)和系統(tǒng)的、多層次的、個性化的數(shù)據(jù)分析，使企業(yè)擁有更可靠的財(cái)務(wù)分析工具、更先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理和更有效的財(cái)務(wù)決策依據(jù)。具體而言，大數(shù)據(jù)對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響主要包括以下五個方面：1.企業(yè)財(cái)務(wù)處理方式的變化首先，大數(shù)據(jù)改變了財(cái)務(wù)處理的范圍。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理概念中，企業(yè)僅處理與本企業(yè)直接相關(guān)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。但是在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，凡是與本企業(yè)相關(guān)的數(shù)據(jù)都在收集和處理范圍之內(nèi)，如行業(yè)信息、金融市場波動、上下游企業(yè)財(cái)務(wù)狀況變化等信息都逃不過大數(shù)據(jù)的關(guān)注和數(shù)據(jù)挖掘。其次，與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理方式相比，大數(shù)據(jù)更注重非財(cái)務(wù)信息的價(jià)值。大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠通過分析那些從表面上與財(cái)務(wù)完全無關(guān)的數(shù)據(jù)并對其進(jìn)行提取、統(tǒng)計(jì)、歸納，從中找出與財(cái)務(wù)管理相關(guān)的經(jīng)濟(jì)規(guī)律、企業(yè)特征、潛在問題，為企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理提供扎實(shí)的數(shù)字依據(jù)，更重要的是為企業(yè)指明提高財(cái)務(wù)管理水平的方向，使企業(yè)可以將有限的資源放在最關(guān)鍵的財(cái)務(wù)管理節(jié)點(diǎn)上，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理資源的最大化利用。2.企業(yè)會計(jì)核算方式的變化傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理大多采用“人-機(jī)”結(jié)合的半手工方式，而大數(shù)據(jù)環(huán)境下財(cái)務(wù)管理則向全自動化方向發(fā)展。在大數(shù)據(jù)平臺的處理中，企業(yè)財(cái)務(wù)與外部相融合進(jìn)行統(tǒng)一核算。基礎(chǔ)核算工作越來越少，核算過程越來越智能化、去人工化、高速化和標(biāo)準(zhǔn)化。以華為公司為例，任正非為改變?nèi)A為粗放式財(cái)務(wù)管理帶來的風(fēng)險(xiǎn)，專門請來IBM的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)為華為量身定做了以大數(shù)據(jù)為支撐的集成財(cái)務(wù)體系（IFS），用大數(shù)據(jù)的會計(jì)核算理念重新梳理會計(jì)核算流程。該體系甚至成為影響華為現(xiàn)今組織架構(gòu)結(jié)構(gòu)的重要因素，正如華為一位財(cái)務(wù)顧問所說的：“沒有配套的IFS，華為是不可能下決心將權(quán)力下放的”。3.對企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員知識結(jié)構(gòu)要求的變化目前我國很多企業(yè)已經(jīng)意識到大數(shù)據(jù)對財(cái)務(wù)管理變革的意義，但是由于傳統(tǒng)財(cái)會人員在運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)方面存在能力不足、觀念更新速度慢等原因，在具體運(yùn)用大數(shù)據(jù)和進(jìn)行大數(shù)據(jù)分析方面存在一定難度。在大數(shù)據(jù)時代下，企業(yè)財(cái)務(wù)人員不僅要具備財(cái)務(wù)方面的相關(guān)知識技能，還要掌握計(jì)算機(jī)、統(tǒng)計(jì)學(xué)等方面的知識，使大數(shù)據(jù)能夠真正服務(wù)于企業(yè)。4.企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境發(fā)生變化大數(shù)據(jù)的出現(xiàn)改變了人們生活、工作方式，同時也改變了人們的思想觀念，在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域同樣深刻影響著人們。普通消費(fèi)者、企業(yè)、經(jīng)濟(jì)團(tuán)體的眾多金融行為都成為大數(shù)據(jù)收集的內(nèi)容，眾多企業(yè)應(yīng)用大數(shù)據(jù)判斷業(yè)務(wù)影響，加深對服務(wù)的理解，加快企業(yè)利潤的增長。在這樣的環(huán)境變化下，企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)高水平的財(cái)務(wù)管理就不可能離開大數(shù)據(jù)的支持。

二、大數(shù)據(jù)給企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)

1.大數(shù)據(jù)給企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來的機(jī)遇首先，大數(shù)據(jù)采用巨量數(shù)據(jù)集合技術(shù)采集海量數(shù)據(jù)并進(jìn)行分析，使企業(yè)財(cái)務(wù)人員從浩如煙海的數(shù)據(jù)中得到潛在的、具有關(guān)鍵財(cái)務(wù)價(jià)值的信息，為企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略和重要決策提供有力的數(shù)據(jù)支持。其次，通過對企業(yè)內(nèi)外部龐雜信息的篩選和梳理，幫助企業(yè)找到影響自身發(fā)展和健康運(yùn)行的負(fù)面因素。如經(jīng)過大數(shù)據(jù)對企業(yè)投資、利益分配、運(yùn)營管理等與財(cái)務(wù)相關(guān)的活動分析，不但為企業(yè)指出可能存在的風(fēng)險(xiǎn)因素，也為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理指明方向。有助于企業(yè)清醒的認(rèn)識存在問題和潛在風(fēng)險(xiǎn)，提前做好規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的準(zhǔn)備，制定具有針對性的事前、事中和事后控制方案，有效降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率，使財(cái)務(wù)管理更加穩(wěn)定可靠地為企業(yè)服務(wù)。再次，大數(shù)據(jù)可以為不同企業(yè)提供智能化的、形式統(tǒng)一的、內(nèi)外融合的財(cái)務(wù)分析工具。一方面，大數(shù)據(jù)分析能夠有效降低企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，降低財(cái)務(wù)管理工作量；另一方面，大數(shù)據(jù)通過綜合性分析結(jié)果，提供以往財(cái)務(wù)部門和其他部門都無法提供的企業(yè)戰(zhàn)略依據(jù)，使財(cái)務(wù)部門在企業(yè)中的地位得到了大幅度提升。最后，大數(shù)據(jù)將促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部人員架構(gòu)向更科學(xué)的方向發(fā)展。企業(yè)應(yīng)用大數(shù)據(jù)處理財(cái)務(wù)管理問題時，不僅僅要收集財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，也要收集表面上看起來與財(cái)務(wù)“完全不相關(guān)”的數(shù)據(jù)。財(cái)務(wù)部門與其他部門共同調(diào)取、選擇和分析數(shù)據(jù)，這就要求財(cái)務(wù)部門與其他部門建立更直接和更協(xié)調(diào)的關(guān)系，財(cái)務(wù)部門關(guān)注企業(yè)運(yùn)行的范圍更廣，工作內(nèi)容更全面。這些改變要么促使財(cái)務(wù)部門獲得更高的管理職權(quán)，如長虹的“財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)”使企業(yè)財(cái)務(wù)部門向高端化轉(zhuǎn)型，成為企業(yè)運(yùn)營的中心樞紐部門；要么促使企業(yè)重新規(guī)劃財(cái)務(wù)框架，例如海爾集團(tuán)為了創(chuàng)新“人單合一的預(yù)算管理模式”，提高了一線員工對預(yù)案財(cái)務(wù)化的責(zé)權(quán)利，徹底改變了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與普通員工之間的管理關(guān)系。無論哪一種，都帶動企業(yè)人員架構(gòu)向更合理的方向發(fā)展，為企業(yè)帶來更高的利潤。2.大數(shù)據(jù)給企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來的挑戰(zhàn)首先是如何科學(xué)有效應(yīng)用大數(shù)據(jù)的挑戰(zhàn)。大數(shù)據(jù)浩如煙海、種類龐雜，如何快速提取、挖掘和分析數(shù)據(jù)對于企業(yè)財(cái)務(wù)部門來說是一項(xiàng)全新的挑戰(zhàn)。從硬件角度來看，多數(shù)企業(yè)帶寬不足，也不具備大數(shù)據(jù)所需的數(shù)據(jù)儲存和處理?xiàng)l件。從軟件角度來看，多數(shù)企業(yè)也不具備自行開發(fā)海量數(shù)據(jù)處理、建立超大型數(shù)據(jù)倉庫和進(jìn)行深度數(shù)據(jù)挖掘的能力。從財(cái)務(wù)人員角度來看，很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員并不具備應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)的技能。其次，企業(yè)將面對財(cái)務(wù)管理模式轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)。大數(shù)據(jù)環(huán)境下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理將向信息化、智能化方向轉(zhuǎn)變，變事后處理為事中處理。最重要的變化是傳統(tǒng)的管理型財(cái)務(wù)方式向現(xiàn)代的價(jià)值型財(cái)務(wù)管理體系的轉(zhuǎn)型，即將普通的記賬管理工作模式轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾韮r(jià)值和創(chuàng)造價(jià)值的工作體系。如何實(shí)現(xiàn)這種改變并真正發(fā)揮新模式的作用，對企業(yè)來說是新的挑戰(zhàn)。最后，企業(yè)將面臨尋找和培養(yǎng)新型財(cái)務(wù)管理人才的挑戰(zhàn)。大數(shù)據(jù)的應(yīng)用對企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員提出了新的要求，包括如何保護(hù)企業(yè)商業(yè)機(jī)密、如何提取具有價(jià)值的數(shù)據(jù)、如何結(jié)合企業(yè)所處行業(yè)特點(diǎn)和發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行個性化數(shù)據(jù)分析等等，都需要同時具有財(cái)務(wù)管理知識、統(tǒng)計(jì)知識、計(jì)算機(jī)知識和大數(shù)據(jù)應(yīng)用技能的高水平人才。當(dāng)前我國多數(shù)企業(yè)都缺乏相應(yīng)的人才儲備，因此如何尋找和培養(yǎng)新型財(cái)務(wù)管理人才是對我國企業(yè)的重要挑戰(zhàn)。

第7篇：財(cái)務(wù)管理數(shù)智化范文

2小微企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

小微企業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)社會中必要的組成部分，在解決就業(yè)、活躍市場、提供民生服務(wù)領(lǐng)域起到了重要的作用；在促進(jìn)社會主義市場經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定增長、民生改善方面起到積極作用；在增加國家稅收、財(cái)政收入等方面也發(fā)揮著不可或缺的作用。據(jù)統(tǒng)計(jì)，截至2019年底，我國小微企業(yè)數(shù)量為10140萬戶，占全部市場主體的90%以上，隨著各地方政府努力改善營商環(huán)境，積極落實(shí)大眾創(chuàng)業(yè)政策，小微企業(yè)數(shù)量劇增。但是由于小微企業(yè)的特點(diǎn)，其經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)較高、抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱，經(jīng)營管理中也存在很多問題，特別是財(cái)務(wù)管理模式、財(cái)務(wù)工具及財(cái)務(wù)目標(biāo)存在較多問題，不能為企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展提供必要的財(cái)務(wù)支持。

3小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理概述

3.1財(cái)務(wù)管理模式分析

目前，除少數(shù)微型企業(yè)經(jīng)營活動不連續(xù)外，開展實(shí)際經(jīng)營活動的小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式一般采用財(cái)務(wù)外包和獨(dú)立設(shè)置財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)2種模式。

財(cái)務(wù)外包是通過記賬公司完成財(cái)務(wù)服務(wù)。這類小微企業(yè)為了控制成本，一般不設(shè)立專門財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，除貨幣資金管理放在企業(yè)內(nèi)部外，其他業(yè)務(wù)如財(cái)務(wù)核算、納稅申報(bào)等外包給記賬公司或者兼職會計(jì)。該模式的優(yōu)勢是企業(yè)能以較小的費(fèi)用成本完成基礎(chǔ)財(cái)務(wù)核算任務(wù)，特別是稅務(wù)申報(bào)工作。同時，該模式也存在一定缺點(diǎn)，因記賬公司只提供核算和填報(bào)稅務(wù)平臺等規(guī)范性流程服務(wù)，財(cái)務(wù)決策、戰(zhàn)略分析、業(yè)務(wù)指導(dǎo)等關(guān)乎企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的服務(wù)欠缺，數(shù)據(jù)挖掘和決策建議等服務(wù)水平較低，對小微企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造與持續(xù)發(fā)展不能提供支持，加上財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)存放于第三方，不便于小微企業(yè)及時查閱，財(cái)務(wù)僅僅解決外部需求，很難對內(nèi)創(chuàng)造價(jià)值，財(cái)務(wù)服務(wù)與業(yè)務(wù)決策基本脫節(jié)，管理會計(jì)無法發(fā)揮作用。

設(shè)立獨(dú)立機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)管理模式一般適用于已經(jīng)發(fā)展較成熟的小微企業(yè)，經(jīng)過一段時間的經(jīng)營活動，已經(jīng)度過高風(fēng)險(xiǎn)期，并有繼續(xù)擴(kuò)大規(guī)模、向管理要效益的需求。此時，企業(yè)會健全管理機(jī)構(gòu)，設(shè)置財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)、配備專門人員，加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合，發(fā)揮管理會計(jì)的作用。

3.2會計(jì)電算化普及應(yīng)用

隨著信息技術(shù)的全面發(fā)展，各類個性化的財(cái)務(wù)軟件、平臺被廣泛應(yīng)用，會計(jì)電算化在小微企業(yè)基本普及。小微企業(yè)中設(shè)置會計(jì)機(jī)構(gòu)、配備財(cái)務(wù)人員的企業(yè)普遍實(shí)現(xiàn)了電算化，主要選擇了總賬、報(bào)表、固定資產(chǎn)、應(yīng)收賬款等模塊。除了制單、審核、對賬等需要手工操作外，核算工作都實(shí)現(xiàn)了自動化，少數(shù)企業(yè)也使用Excel配合手工賬方式完成財(cái)務(wù)核算，極大地減少了記賬、算賬、查賬、報(bào)賬的工作量。財(cái)務(wù)外包的企業(yè)也由記賬公司根據(jù)不同的客戶分別設(shè)置賬套，實(shí)現(xiàn)信息化核算。但是，這與大中型企業(yè)相比，對大數(shù)據(jù)、智能化工具應(yīng)用較少，數(shù)據(jù)分析挖掘不足。

3.3財(cái)務(wù)活動單一，財(cái)務(wù)目標(biāo)短期化

小微企業(yè)經(jīng)營管理活動比較單一，一般依附于價(jià)值鏈的大中型核心企業(yè)而存在，或者滿足于終端消費(fèi)市場，因此，在財(cái)務(wù)管理活動上主要以財(cái)務(wù)核算、營運(yùn)資金管理為主，很少涉及項(xiàng)目投資、證券投資、股權(quán)設(shè)計(jì)、融資上市、利潤分配等問題。由于小微企業(yè)的主要目標(biāo)是滿足持續(xù)經(jīng)營需求、解決生存問題，與企業(yè)目標(biāo)對應(yīng)的財(cái)務(wù)目標(biāo)就是追求利潤最大化。同時，規(guī)避短期風(fēng)險(xiǎn)，保證財(cái)務(wù)資料規(guī)范、合法報(bào)稅、滿足融資需要等。由于缺乏對企業(yè)價(jià)值的關(guān)注，對未來現(xiàn)金流量的考慮不足，使得財(cái)務(wù)管理目標(biāo)短期化，增加了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

4小微企業(yè)智能化財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的策略

4.1加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合

業(yè)財(cái)融合是財(cái)務(wù)智能化轉(zhuǎn)型的前提和基礎(chǔ)，將業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)相互結(jié)合，使得小微企業(yè)的財(cái)務(wù)人員或第三方記賬單位對企業(yè)的業(yè)務(wù)有更深入的了解，也使業(yè)務(wù)人員及時掌握財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，科學(xué)準(zhǔn)確地指導(dǎo)業(yè)務(wù)?；谝陨夏繕?biāo)，在業(yè)財(cái)融合過程中要注意以下內(nèi)容：第一，建立業(yè)財(cái)融合機(jī)制，小微企業(yè)行政部門大多集中辦公，信息傳遞方便快捷，這為業(yè)財(cái)融合提供了條件。為保證信息傳遞不受人為因素影響，也避免隨著企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大溝通日趨不暢，要建立業(yè)財(cái)融合的有效機(jī)制。例如，企業(yè)經(jīng)理定期召開經(jīng)營決策會議，召集業(yè)財(cái)部門共同決策；制定信息傳遞制度，保證時效性和通知到人。第二，借助移動辦公手段，廣泛運(yùn)用智能化辦公程序，通過智能手機(jī)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)上傳、查閱、分析、審批等工作，提高業(yè)財(cái)融合的效率和準(zhǔn)確性。第三，實(shí)施必要的績效管理。通常，企業(yè)建立了成熟的業(yè)務(wù)人員績效管理制度，但是對財(cái)務(wù)人員的績效指標(biāo)不明確，為提高財(cái)務(wù)人員對業(yè)務(wù)支撐的積極性，應(yīng)將財(cái)務(wù)人員的績效與業(yè)務(wù)掛鉤，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)利益一體化。

4.2搭建智能化財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)架構(gòu)

首先，財(cái)務(wù)智能化必須依賴于財(cái)務(wù)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)的有效對接，將實(shí)際問題轉(zhuǎn)化為數(shù)據(jù)需要；其次，通過系統(tǒng)數(shù)據(jù)采集、人工數(shù)據(jù)維護(hù)、外部數(shù)據(jù)支撐使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)有機(jī)融合，形成企業(yè)大數(shù)據(jù)，原始的、分散的、海量的數(shù)據(jù)成為企業(yè)智能化財(cái)務(wù)分析的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)；再次，運(yùn)用數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)技術(shù)對數(shù)據(jù)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化處理，運(yùn)用分析方法理論、云計(jì)算、商業(yè)智能等分析工具對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析；最后，根據(jù)不同信息使用者需求，運(yùn)用智能專家系統(tǒng)提供更加準(zhǔn)確的決策建議，提供可視化的圖表及決策結(jié)論。

4.3合理選擇智能化財(cái)務(wù)軟件

財(cái)務(wù)智能化的轉(zhuǎn)型，必然需要智能財(cái)務(wù)軟件的支持，當(dāng)前可選的高端智能化財(cái)務(wù)軟件價(jià)格昂貴，動輒幾十萬元、上百萬元，小微企業(yè)很難負(fù)擔(dān)。小微企業(yè)對智能財(cái)務(wù)軟件的選擇可以參考2種模式。第一，租用在線智能軟件平臺?？梢赃x擇面向小微企業(yè)的云財(cái)務(wù)平臺，適用于企業(yè)設(shè)有獨(dú)立財(cái)務(wù)部門且配有專業(yè)財(cái)務(wù)人員的企業(yè)，例如，好會計(jì)—智能云財(cái)務(wù)，其可以幫助財(cái)務(wù)人員管理財(cái)務(wù)內(nèi)容，智能提升小微企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，有效實(shí)現(xiàn)發(fā)票、單據(jù)一鍵生成憑證，自動匹配會計(jì)準(zhǔn)則，自動識別會計(jì)科目。在稅務(wù)工作中，能夠?qū)崿F(xiàn)自動生成稅表，并具有直連稅務(wù)局、一鍵報(bào)稅功能，稅務(wù)監(jiān)控指標(biāo)能夠自動檢查財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)，最大限度享受稅收政策優(yōu)惠。第二，通過專業(yè)記賬公司，例如，慧林記賬公司擁有慧算賬平臺和大數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，為小微企業(yè)提供記賬服務(wù)同時，兼顧智能財(cái)稅服務(wù)，為小微企業(yè)提供診斷和數(shù)據(jù)支持，解決了小微企業(yè)缺少智能化硬件設(shè)施、沒有存儲大量數(shù)據(jù)的服務(wù)器及足夠多的數(shù)據(jù)信息問題，為小微企業(yè)提供了大中型企業(yè)能夠享有的數(shù)據(jù)服務(wù)?；ヂ?lián)網(wǎng)和云計(jì)算共享服務(wù)器虛擬架構(gòu)，清除了財(cái)務(wù)智能化的障礙，業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的匯總和分析都在云財(cái)務(wù)上實(shí)現(xiàn)。

4.4提升財(cái)務(wù)人員的智能化水平

在實(shí)施智能化財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的過程中，能夠?qū)⒇?cái)務(wù)人員從重復(fù)性、流程化的工作中解放出來，進(jìn)而從事有助于企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的工作。但是并不代表智能財(cái)務(wù)完全替代人工，并且智能化財(cái)務(wù)下的流程設(shè)計(jì)、系統(tǒng)維護(hù)、審核驗(yàn)證、政策解讀、溝通表達(dá)還是需要人工完成。這就要求財(cái)務(wù)人員具有智能化思維和理念，能夠熟練地掌握智能化工具的使用，熟練地運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)、云財(cái)務(wù)、數(shù)據(jù)庫等技術(shù)。為此，企業(yè)要樹立勇于創(chuàng)新的思維，企業(yè)管理者要鼓勵新管理工具的使用和實(shí)踐，使人人敢于創(chuàng)新實(shí)踐，主動運(yùn)用新工具解決工作中的實(shí)際問題，對青年財(cái)務(wù)人員更要發(fā)揮他們在信息技術(shù)方面的優(yōu)勢，既要“以老帶新”，也要“以青促老”，避免企業(yè)太過死板、理念陳舊、不愿改革。在具體實(shí)施過程中，小微企業(yè)要加強(qiáng)對財(cái)務(wù)人員、業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn)，加快實(shí)現(xiàn)辦公“無紙化”，費(fèi)用報(bào)銷“在線化”，在選用云財(cái)務(wù)平臺的過程中，由平臺方進(jìn)行專門培訓(xùn)，有條件的企業(yè)可以聘請專門的IT人員與財(cái)務(wù)人員對接，既提升財(cái)務(wù)人員的智能化水平，又能促進(jìn)企業(yè)流程再造，提升企業(yè)整體智能化水平。

5小微企業(yè)智能化財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的實(shí)施流程

在確定了財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的目標(biāo)，選擇了適合企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式，明確了實(shí)現(xiàn)途徑及智能財(cái)務(wù)軟件的功能之后，就要實(shí)施財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型。為此，本文結(jié)合小微企業(yè)是否獨(dú)立設(shè)置財(cái)務(wù)部門兩類情況，梳理出智能化財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的流程，供小微企業(yè)參考借鑒。

第一，對于沒有設(shè)立獨(dú)立財(cái)務(wù)部門的企業(yè)來說，需要在企業(yè)之外的第三方記賬機(jī)構(gòu)內(nèi)實(shí)現(xiàn)智能化轉(zhuǎn)型。首先，由記賬公司與小微企業(yè)簽訂委托合同，保證小微企業(yè)的數(shù)據(jù)、賬號安全，同時，方便小微企業(yè)共享記賬公司的大數(shù)據(jù)。其次，小微企業(yè)業(yè)務(wù)部門通過云平臺將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分類上傳到數(shù)據(jù)庫，雙方在平臺內(nèi)實(shí)現(xiàn)對接，完成從遠(yuǎn)程提取發(fā)票信息、票據(jù)溝通、業(yè)務(wù)憑證、納稅申報(bào)直到歸檔的全面會計(jì)核算流程。實(shí)施過程中，小微企業(yè)業(yè)務(wù)部門可以利用客戶端APP或者圖像識別系統(tǒng)自動掃描發(fā)票等票據(jù)信息，系統(tǒng)完成校驗(yàn)真?zhèn)?，將?cái)務(wù)信息和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)時傳遞給記賬公司，記賬公司實(shí)現(xiàn)實(shí)時記賬，可以最大限度減少票據(jù)的傳遞成本、人工成本，提高了工作效率，業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)同步傳遞，實(shí)現(xiàn)了業(yè)財(cái)融合。同時，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)報(bào)表無須等到月末才能查看，而是隨時可以查閱。最后，雙方共同讀取數(shù)據(jù)，小微企業(yè)可以隨時查看并管理數(shù)據(jù)，記賬公司運(yùn)用大數(shù)據(jù)分析提供智能化財(cái)稅服務(wù)，將結(jié)果通過客戶端供小微企業(yè)實(shí)時查看，保證數(shù)據(jù)真實(shí)、完整、及時地反映給企業(yè)。企業(yè)業(yè)務(wù)部門隨時能夠以可視化的圖標(biāo)形態(tài)看到當(dāng)期數(shù)據(jù)與往期數(shù)據(jù)的對比情況，便于縱向比較。同時，可以看到企業(yè)在同類型企業(yè)中的位次，便于橫向?qū)Ρ?，還可以進(jìn)行財(cái)務(wù)指標(biāo)分析，測評企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、納稅風(fēng)險(xiǎn)等，盡早地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

第二，對獨(dú)立設(shè)置財(cái)務(wù)部門、配備財(cái)務(wù)人員的小微企業(yè)的智能化轉(zhuǎn)型要考慮到企業(yè)的實(shí)際情況，這類企業(yè)一般為生產(chǎn)型企業(yè)或者業(yè)務(wù)規(guī)模不斷擴(kuò)大的成長型企業(yè)。這類企業(yè)大多可以運(yùn)用在線云財(cái)務(wù)平臺或者少數(shù)選擇自建智能財(cái)務(wù)平臺，這里主要介紹在線云財(cái)務(wù)平臺模式。首先，發(fā)生業(yè)務(wù)時業(yè)務(wù)部門運(yùn)用圖像識別系統(tǒng)上傳電子票據(jù)或者以掃描二維碼讀取數(shù)據(jù)的形式上傳信息，智能票據(jù)分析系統(tǒng)自動識別對比驗(yàn)證，并對發(fā)票、銀行單據(jù)、費(fèi)用票據(jù)進(jìn)行信息整合，分類存儲到各個模塊，并保存路徑，上傳到云財(cái)務(wù)系統(tǒng)，傳輸?shù)截?cái)務(wù)系統(tǒng)中，生成不同的標(biāo)記，便于查找。對系統(tǒng)不識別的票據(jù)，將會做提示預(yù)警，轉(zhuǎn)入人工修改審批。其次，業(yè)務(wù)信息轉(zhuǎn)入云財(cái)務(wù)平臺后，企業(yè)可以通過大數(shù)據(jù)結(jié)合人工智能憑借記賬流程經(jīng)驗(yàn)，自動生成記賬憑證，自動形成摘要。云財(cái)務(wù)與互聯(lián)網(wǎng)對接，隨時調(diào)整會計(jì)工作流程，保證會計(jì)數(shù)據(jù)實(shí)時符合最新要求，智能校驗(yàn)系統(tǒng)還可以自動對賬，對比對有誤的信息進(jìn)行預(yù)警，轉(zhuǎn)人工處理。最后，小微企業(yè)稅務(wù)服務(wù)是重點(diǎn)，云財(cái)務(wù)實(shí)現(xiàn)了增值稅進(jìn)銷項(xiàng)發(fā)票自動比對，具有一鍵報(bào)稅、審核稅表、繳納稅款的功能。

第8篇：財(cái)務(wù)管理數(shù)智化范文

關(guān)鍵詞：知識經(jīng)濟(jì) 財(cái)務(wù)管理 創(chuàng)新

一、財(cái)務(wù)管理觀念的創(chuàng)新

（一）人本化理財(cái)觀念

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理是以資金為中心，而在當(dāng)今時代，重視人的管理與發(fā)展觀，已成為現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理發(fā)展的基本趨勢。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)把對人的激勵與約束放在首位，建立責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制，充分挖掘和發(fā)揮人的潛能，調(diào)動人的創(chuàng)造性、主體性和自覺性。

（二）知識化的理財(cái)觀念

這里所指的知識，除一般意義上的知識外，還包括科學(xué)、技術(shù)、能力、管理等。知識成為最主要的生產(chǎn)要素和最重要經(jīng)濟(jì)增長源泉，是知識經(jīng)濟(jì)的主要特征之一。與此相適應(yīng)，未來的財(cái)務(wù)管理更將是一種知識化管理，其知識含量，將成為財(cái)務(wù)管理是否創(chuàng)新的關(guān)鍵因素。

（三）競爭與合作相統(tǒng)一的理財(cái)觀念

當(dāng)代的市場競爭出現(xiàn)了一種引人注目的現(xiàn)象，即原來相互競爭的企業(yè)，紛紛掀起合作的浪潮。這種競爭與合作相統(tǒng)一的現(xiàn)象，也是知識經(jīng)濟(jì)時代企業(yè)發(fā)展的基本模式，這就要求財(cái)務(wù)管理人員在財(cái)務(wù)決策和日常的財(cái)務(wù)管理中要善于抓住機(jī)遇，不斷增強(qiáng)從容應(yīng)對挑戰(zhàn)的能力，在劇烈的市場競爭中趨利避害，揚(yáng)長補(bǔ)短。

（四）風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)觀念

在市場經(jīng)濟(jì)機(jī)制下，任何一個市場主體的利益均有不確定性，客觀上存在著蒙受經(jīng)濟(jì)損失的機(jī)會與可能，不可避免地要承擔(dān)一些風(fēng)險(xiǎn)。這種風(fēng)險(xiǎn)會隨著知識經(jīng)濟(jì)的到來而增長。因此，財(cái)務(wù)管理人員必須樹立正確的風(fēng)險(xiǎn)觀，善于對環(huán)境變化帶來的不確定性因素進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測。有預(yù)見性地采取各種措施，使可能遭受的風(fēng)險(xiǎn)損失降到最低。

（五）信息理財(cái)觀念

在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)中，一切經(jīng)濟(jì)活動都必須以快、準(zhǔn)、全的信息為導(dǎo)向，信息成為市場經(jīng)濟(jì)活動的重要媒介，而且隨著知識經(jīng)濟(jì)時代的到來，以數(shù)字化技術(shù)為先導(dǎo)，以信息高速公路為主要內(nèi)容的新信息技術(shù)革命，使信息的傳播、處理和反饋的速度大大加快，從而使交易、決策可在瞬間完成，經(jīng)濟(jì)活動的空間變成了所謂的“媒體空間”和“網(wǎng)上實(shí)體”。這就決定了在知識經(jīng)濟(jì)時代里，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員必須牢固地樹立信息理財(cái)觀念。

二、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的創(chuàng)新

工業(yè)經(jīng)濟(jì)時代的企業(yè)管理目標(biāo)是“股東財(cái)富最大化”。股東財(cái)富最大化是工業(yè)經(jīng)濟(jì)時代產(chǎn)權(quán)主體博弈的贏家――股東意志的體現(xiàn)。而在知識經(jīng)濟(jì)的時代，物質(zhì)資本的地位相對下降，知識資本的地位相對上升。企業(yè)是利益相關(guān)者如股東、債權(quán)人、經(jīng)理人、員工、顧客等的契約集合體。資本結(jié)構(gòu)的變化決定了企業(yè)在知識經(jīng)濟(jì)時代不再僅屬于物質(zhì)資本的擁有者股東，而應(yīng)歸屬于其“相關(guān)利益主體”。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)其自身的可持續(xù)發(fā)展，就理應(yīng)維護(hù)契約的公平和有效性，使“集合體”中的各主體的利益最大化。

三、財(cái)務(wù)活動運(yùn)作的創(chuàng)新

（一）投資活動的創(chuàng)新

在知識經(jīng)濟(jì)時代，投資的重點(diǎn)由有形資產(chǎn)轉(zhuǎn)為無形資產(chǎn)。在新的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中，以知識為基礎(chǔ)的專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、人才素質(zhì)、產(chǎn)品創(chuàng)新等的比重將會大大提高，無形資產(chǎn)將成為決定企業(yè)未來現(xiàn)金流量和市場價(jià)值的主要動力。企業(yè)投資應(yīng)從長遠(yuǎn)利益、全局利益出發(fā)，以是否給企業(yè)帶來知識資本積累，提高人力資源質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新和競爭能力及持續(xù)發(fā)展動力為投資效益評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。因此，企業(yè)投資活動應(yīng)更加注重投“知”或投“智”活動。

（二）融資活動的創(chuàng)新

在知識經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，知識成為資源配置的第一要素。對于一個企業(yè)來說，知識資源的擁有量是其在市場競爭中成敗的關(guān)鍵因素，企業(yè)財(cái)務(wù)人員應(yīng)把對知識資本的培育作為重要的理財(cái)活動。企業(yè)不僅要籌集物質(zhì)資本，還要籌集“知識資本”或者說“智力資本”，甚至籌“知”或籌“智”重于籌資。

（三）財(cái)務(wù)分配活動的創(chuàng)新

在工業(yè)時代，物質(zhì)是第一生產(chǎn)要素，誰擁有了物質(zhì)資本，占有了生產(chǎn)資料，誰就享有收益的分配權(quán)。在知識經(jīng)濟(jì)時代，知識成為第一生產(chǎn)要素，因此，按“知”或按“智”分配成為知識經(jīng)濟(jì)時代的必然選擇。這種分配模式比按資分配更符合實(shí)際。

四、財(cái)務(wù)管理手段的創(chuàng)新

知識經(jīng)濟(jì)是知識化、信息化的經(jīng)濟(jì)，隨著信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)的普及與發(fā)展，傳統(tǒng)的桌面式財(cái)務(wù)管理將逐漸向網(wǎng)絡(luò)式財(cái)務(wù)管理變化。在Internet普及之前企業(yè)對異地機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)管理由于受傳統(tǒng)方式的空間限制，管理技術(shù)難度和成本很高。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)系統(tǒng)突破了這一空間局限，使物理距離變成鼠標(biāo)距離，使管理能力能夠在網(wǎng)上延伸到全球任何一個節(jié)點(diǎn)，眾多的遠(yuǎn)程處理功能得以實(shí)現(xiàn)。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的遠(yuǎn)程處理和協(xié)同業(yè)務(wù)能力使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理向集中化管理跨進(jìn)。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)在時間上，實(shí)現(xiàn)了會計(jì)核算動態(tài)化、實(shí)時化，使得財(cái)務(wù)管理從靜態(tài)走向動態(tài)，極大地增強(qiáng)了財(cái)務(wù)處理活動的及時功能，提高了會計(jì)的價(jià)值。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)時空上對財(cái)務(wù)工作的改變，極大地提高了財(cái)務(wù)工作的水平和效率。我國企業(yè)應(yīng)牢牢把握住網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)給企業(yè)經(jīng)營和管理帶來的機(jī)遇，使企業(yè)管理實(shí)現(xiàn)數(shù)字化、信息化，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營更上一個臺階。

參考文獻(xiàn)：

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[2]杜軍.《知識經(jīng)濟(jì)條件下財(cái)務(wù)管理新思路》[J].經(jīng)營管理者，2010年第8期

[3]趙蕊.《淺談知識經(jīng)濟(jì)對財(cái)務(wù)管理的影響及對應(yīng)措施》[J].科技信息（科技教研），2007年第13期

第9篇：財(cái)務(wù)管理數(shù)智化范文

[關(guān)鍵詞]知識經(jīng)濟(jì)；智力資本；創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理

知識經(jīng)濟(jì)指的是一種以知識為核心的新經(jīng)濟(jì)形態(tài)，它重視知識和信息的利用。在知識經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的時代，鋼鐵企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，必須跟上時代的步伐，改革落后的傳統(tǒng)模式，創(chuàng)新出以知識為核心的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。企業(yè)知識經(jīng)濟(jì)的核心就是智力資本的運(yùn)用。要以智力資本為核心，創(chuàng)新出鋼鐵企業(yè)全新的財(cái)務(wù)管理體系。

一、智力資本內(nèi)涵

“智力資本”是指企業(yè)各種知識，技術(shù)，關(guān)系以及經(jīng)驗(yàn)技巧的綜合性資本，它有三種表現(xiàn)方式，即人力資本，結(jié)構(gòu)資本以及市場資本。其中，人力資本是核心所在。人力資本是實(shí)現(xiàn)企業(yè)增值的源泉，而結(jié)構(gòu)資本為企業(yè)增值提供了內(nèi)在條件，市場資本是企業(yè)實(shí)現(xiàn)增值的外部環(huán)境。知道了智力資本的概念，也要了解智力資本是如何發(fā)生作用的，即智力資本運(yùn)營?！爸橇Y本運(yùn)營”這個概念的產(chǎn)生，還經(jīng)歷了一段過程。從最初的生產(chǎn)運(yùn)營逐漸過渡到資產(chǎn)運(yùn)營，然后隨著競爭的加劇，又過渡到了資本運(yùn)營。目前是知識經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)又是各種知識的集合體，企業(yè)的資本重點(diǎn)也逐漸從有形資本發(fā)展到無形資本，最終產(chǎn)生了智力資本運(yùn)營這個概念。智力資本的運(yùn)營，是指企業(yè)通過對智力資本的優(yōu)化配置，使得智力資本的三個方面發(fā)生相互作用，并使其能夠獲得最佳的組合，進(jìn)而為企業(yè)增值提供條件?？偟膩碚f，智力資本的運(yùn)作，主要偏重于對企業(yè)智力資本的創(chuàng)新運(yùn)作，并使其內(nèi)外關(guān)系處于良好的能動狀態(tài)，最終使企業(yè)順利實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，并在激烈的競爭中處于一定的優(yōu)勢地位。

二、傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的不足

鋼鐵企業(yè)目前還有很多采取的是傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理體系，而傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理在知識經(jīng)濟(jì)時代，顯然與智力資本運(yùn)營的特點(diǎn)相悖，暴露出越來越多的不適應(yīng)。具體來說，有以下幾個方面：(1)對無形資本管理的缺失。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理主要強(qiáng)調(diào)對企業(yè)有形資產(chǎn)的管理，對于智力資本等無形資本的管理比較忽視，甚至完全欠缺。人力資本作為智力資本的核心要素，在當(dāng)前的知識經(jīng)濟(jì)時代背景下，對于企業(yè)增值表現(xiàn)出越來越重要的作用。企業(yè)必須在一如既往的重視傳統(tǒng)物質(zhì)資本的管理方面，必須好好研究并合理利用智力資本等無形資產(chǎn)。(2)整體風(fēng)險(xiǎn)控制水平不高。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理往往局限于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的把控，而對于風(fēng)險(xiǎn)投資的管理比較少，這直接導(dǎo)致了傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的水平偏低。而當(dāng)前的知識經(jīng)濟(jì)時代，使得知識的作用表現(xiàn)出越來越強(qiáng)大的作用，甚至有些企業(yè)的決策必須在很短的時間內(nèi)完成，這就大大加大了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。如何來控制這些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，顯然傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理模式已大大不能適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)的時代。(3)呆板的財(cái)務(wù)管理模式，降低了人力資本與結(jié)構(gòu)資本的運(yùn)用效果和效率。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式比較呆板生硬，只強(qiáng)調(diào)如何來約束企業(yè)員工，不懂得如何調(diào)動員工的積極性和主動性，使得企業(yè)一些重要的無形資本失去了應(yīng)有的作用，甚至使企業(yè)內(nèi)部關(guān)系處于比較糟糕的狀態(tài)，企業(yè)員工對于企業(yè)的忠誠度降低。此外，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，大大降低了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率。(4)缺乏科學(xué)的財(cái)務(wù)評價(jià)體系。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理主要側(cè)重于評價(jià)企業(yè)的一些可用具體數(shù)字計(jì)量的指標(biāo)，而對于一些無形資本，比如人力資本等，卻沒有放入評價(jià)的系統(tǒng)。因此，企業(yè)要逐步加強(qiáng)對于人力資本等智力資本的評價(jià)，努力提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)，使得他們不僅能操作傳統(tǒng)的財(cái)會工作，更能勝任一些智力資本運(yùn)營中全局性的長期決策的評估，并給出合適的建議。

三、智力資本對財(cái)務(wù)管理的作用

智力資本，作為企業(yè)的無形資產(chǎn)，在當(dāng)前知識經(jīng)濟(jì)時代，已經(jīng)顯得愈發(fā)的重要。必須清楚的認(rèn)識到智力資本對于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要作用。有以下幾個方面：(1)從財(cái)務(wù)管理目標(biāo)來看，智力資本的運(yùn)營使得企業(yè)必須重新審視傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，因?yàn)閭鹘y(tǒng)的管理目標(biāo)，著重于實(shí)現(xiàn)企業(yè)股東利益最大化，而這種目標(biāo)在智力資本運(yùn)營之下，顯然不利于企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展，甚至影響到企業(yè)的根本生存，企業(yè)必須充分全面考慮各方面的利益，尤其重視對于智力資本的利用。(2)從財(cái)務(wù)管理對象來看，智力資本運(yùn)營中所涉及的對象更多，管理的難度增加。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理對象，主要是指一些有形資產(chǎn)，而對于無形資產(chǎn)，比如智力資本等，重視不夠。在當(dāng)前知識經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)要獲得生存和發(fā)展，必須重視智力資本。智力資本的運(yùn)營將使得企業(yè)要摒棄傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的利益分配不公，而是兼顧各方面的利益，有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。(3)從企業(yè)籌資內(nèi)涵來看，智力資本的運(yùn)營將使企業(yè)不僅必須籌集到充足的貨幣資金，還要籌集到一定的人才和技術(shù)等無形的智力資本。這樣，企業(yè)的籌資規(guī)模，渠道和方式等都發(fā)生了一系列的變化。同時，企業(yè)的投資趨勢也將發(fā)生變化，像智力資本這些無形資本的投資，將成為企業(yè)今后投資的重點(diǎn)，但是無形資本的投資成果評估過于抽象，且具有很大的不穩(wěn)定性，這種量化標(biāo)準(zhǔn)將值得更多的研究和探討。

四、創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理的方面

由于智力資本對財(cái)務(wù)管理在以上幾個方面發(fā)揮作用，可以結(jié)合這些方面，進(jìn)行適當(dāng)?shù)膭?chuàng)新。(1)創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。在知識經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)必須從單一的“財(cái)富最大化”轉(zhuǎn)向綜合性的“知識最大化”目標(biāo)。因?yàn)橹R最大化的目標(biāo)，有利于企業(yè)兼顧各方面的利益，維護(hù)企業(yè)整體利益，實(shí)現(xiàn)有形資本與無形資本的有機(jī)結(jié)合。(2)創(chuàng)新企業(yè)融資管理。傳統(tǒng)融資主要是指金融資本的籌集。而智力資本為核心的現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)，要求企業(yè)必須從單一的貨幣籌集轉(zhuǎn)向貨幣與知識的共同籌集。同時，要優(yōu)化企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，逐步提升智力資本在企業(yè)資本中的比重，并得到有效利用。(3)創(chuàng)新財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的方法。智力資本的籌集難度加大，涉及的面廣，其帶來的效益很難用量化的標(biāo)尺去衡量，這就大大加大了智力資本的風(fēng)險(xiǎn)管理。(4)創(chuàng)新財(cái)務(wù)分析手段。智力資本的運(yùn)營要求企業(yè)在評價(jià)企業(yè)業(yè)績和財(cái)務(wù)狀況等時，都要考慮到無形的巨大資本的存在，而不僅僅局限于對于傳統(tǒng)有形資本的評估。對于企業(yè)獲得的利益，在分配時，也必須進(jìn)行創(chuàng)新，減少或杜絕財(cái)富分配不公現(xiàn)象，更多的實(shí)惠給予全體職員。

五、創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施

(1)樹立理財(cái)新理念。知識經(jīng)濟(jì)時代，智力資本在企業(yè)中變得非常重要，企業(yè)必須及時轉(zhuǎn)變理財(cái)?shù)膫鹘y(tǒng)觀念，樹立起科學(xué)的理財(cái)觀念，著眼于企業(yè)的長遠(yuǎn)利益，快速準(zhǔn)確的收集多方面的資料，并在分析的基礎(chǔ)上建立一個有用的知識庫。為了提高知識庫的利用效率和效果，企業(yè)要能夠正確處理各方面的利益和關(guān)系，使合作與競爭和諧并存。企業(yè)要堅(jiān)持“以人為本”的理財(cái)觀念，這樣才能真正調(diào)動員工的積極性和主動性。簡而言之，創(chuàng)新理財(cái)觀念的步驟為：了解智力資本――認(rèn)可智力資本――運(yùn)營智力資本。(2)提高財(cái)務(wù)人員綜合技能。智力資本運(yùn)營條件下的企業(yè)財(cái)務(wù)人員，其整體素質(zhì)的高低，具有舉足輕重的作用。企業(yè)應(yīng)該對他們加強(qiáng)培訓(xùn)，努力培養(yǎng)他們的創(chuàng)新精神。提高他們的創(chuàng)新能力。對于無形資產(chǎn)的管理手段，傳統(tǒng)的有形資產(chǎn)管理手段已經(jīng)不能適應(yīng)，因此，財(cái)務(wù)人員必須首先扎實(shí)自己的財(cái)會專業(yè)知識，并不斷吸取新知識充實(shí)自己，努力使自己適應(yīng)知識的不斷更新發(fā)展。(3)深化對智力資本的研究。目前，國際上沒有現(xiàn)成的理論指導(dǎo)人們?nèi)绾纬晒Φ睦弥橇Y本，因此，必須積極開展對智力資本的研究，包括理論研究和實(shí)際案例研究，努力在此研究基礎(chǔ)上，建立一套科學(xué)的激勵機(jī)制，使智力資本在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮最大化的作用。當(dāng)然，這也需要建立起一套能夠量化智力資本的評估標(biāo)準(zhǔn)。同時也要注意保護(hù)智力資本，重視知識產(chǎn)權(quán)法，防止知識的不當(dāng)泄漏和盜取。此外，由于智力資本的運(yùn)營存在很多風(fēng)險(xiǎn)，也要盡量減少或避免風(fēng)險(xiǎn)。

參考文獻(xiàn)