房地產(chǎn)財務(wù)風(fēng)險精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的房地產(chǎn)財務(wù)風(fēng)險主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：房地產(chǎn)財務(wù)風(fēng)險范文

［關(guān)鍵詞］房地產(chǎn)企業(yè);財務(wù)風(fēng)險;內(nèi)控體制

1房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的特點

金融風(fēng)險的特征在房地產(chǎn)機(jī)構(gòu)的發(fā)展中尤為明顯，尤其是在以下幾點:第一，不確定性。房地產(chǎn)公司有廣泛的金融活動，在此期間它們在不斷變化，影響因素多種多樣，包括自然風(fēng)險或國家政策的調(diào)整。即使知道財務(wù)風(fēng)險會發(fā)生并提前也做了預(yù)防，它們也不可避免地會偏離預(yù)期目標(biāo)，因此財產(chǎn)的財務(wù)風(fēng)險是不確定的;第二，客觀性。財務(wù)風(fēng)險在房地產(chǎn)項目是存在的，并沒有完全消失，客觀性也大并存在于所有環(huán)節(jié);第三，很難避免出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險。可以使用適當(dāng)?shù)氖侄魏头椒A(yù)測和評估房地產(chǎn)中介的金融風(fēng)險。然而，由于房地產(chǎn)研究與開發(fā)涉及與外部環(huán)境的許多聯(lián)系和變化，因此金融風(fēng)險被量化，使得識別金融風(fēng)險變得更加困難。

2導(dǎo)致房地產(chǎn)管理風(fēng)險發(fā)生的因素

2.1成本控制的能力不夠

在項目開發(fā)過程中，由于勞動量隨著手續(xù)煩瑣而增大，成本控制不足以造成財務(wù)管理風(fēng)險。目前，在我國房地產(chǎn)開發(fā)中，成本控制能力很差，例如，房地產(chǎn)審計過程不夠全面，成本控制管理體系能力不夠強大，這將對房地產(chǎn)成本的控制產(chǎn)生重大影響，在實際操作過程中，如果成本超出預(yù)算太多，將會嚴(yán)重影響企業(yè)后期的正常發(fā)展，同時還會影響企業(yè)在市場上的競爭力。

2.2財務(wù)管理環(huán)境過于復(fù)雜

在國內(nèi)所有房地產(chǎn)公司的財務(wù)管理中，財務(wù)管理的財務(wù)風(fēng)險極其復(fù)雜，財務(wù)關(guān)系不足可能導(dǎo)致財務(wù)關(guān)系內(nèi)部混亂。這要求決策者比較和分析養(yǎng)老金風(fēng)險和支付計劃?，F(xiàn)有公司的財務(wù)風(fēng)險的出現(xiàn)通常是財務(wù)人員誤判財務(wù)管理環(huán)境的結(jié)果。

2.3管理人員的風(fēng)險意識不強

財務(wù)管理在房地產(chǎn)開發(fā)和管理中發(fā)揮著重要作用，因此，要不斷提高管理的整體質(zhì)量和提高管理技能。隨著中國目前房地產(chǎn)市場的發(fā)展，財務(wù)經(jīng)理對風(fēng)險的認(rèn)識不足。同時，由于科學(xué)技術(shù)的不斷創(chuàng)新，缺乏技術(shù)和管理知識，有關(guān)部門對行政過程沒有給予足夠的重視，管理過程的質(zhì)量要求嚴(yán)格制約了房地產(chǎn)企業(yè)不能滿足進(jìn)一步發(fā)展，企業(yè)需要制定科學(xué)合理的規(guī)章制度。

3有效防控房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的舉措

3.1構(gòu)建完善的風(fēng)險管理防范體系

提高風(fēng)險防范和責(zé)任意識是房地產(chǎn)機(jī)構(gòu)的必要條件:首先，必須分析目標(biāo)風(fēng)險因素同時要得到機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的認(rèn)可和支持，并持續(xù)預(yù)防和控制責(zé)任團(tuán)隊的風(fēng)險意識。在組織運營期間根據(jù)過去的風(fēng)險事件和相關(guān)數(shù)據(jù)，并由專業(yè)分析系統(tǒng)和技術(shù)檢查識別來創(chuàng)建的不同類型的財務(wù)信息數(shù)據(jù)。公司以當(dāng)前數(shù)據(jù)作為參考建立風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，即利用公司的日常業(yè)務(wù)活動，不斷豐富和完善系統(tǒng)指標(biāo)編制，一旦檢測到指標(biāo)偏離正常范圍值，又可以在第一時間檢測到隱藏的風(fēng)險，及時將這些潛在的風(fēng)險向主要部門負(fù)責(zé)人發(fā)出預(yù)警，及時切換有效的方案解決風(fēng)險。此外，有必要從機(jī)構(gòu)的不同部門廣泛提出建議，制定基準(zhǔn)并改進(jìn)崗位中的風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，并允許機(jī)構(gòu)的所有員工認(rèn)識到風(fēng)險防控不只是財務(wù)管理的主要工作，也可以延伸到其他部門，充分實現(xiàn)所有人員的積極配合，增強控制財務(wù)風(fēng)險的獨立性和積極性，加強部門間的溝通與合作，提高房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險控制水平。

3.2增強財務(wù)管理人員的文化素養(yǎng)

財務(wù)人員的文化素養(yǎng)在目前房地產(chǎn)行業(yè)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，嚴(yán)重影響房地產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展，影響金融工作的進(jìn)步。因此，要全面提高財務(wù)人員的文化素質(zhì)。首先，財務(wù)管理人員都能夠有強力的預(yù)防風(fēng)險意識，同時要為金融專業(yè)人士提供良好的教育;其次，要加大對財務(wù)相關(guān)人員的培訓(xùn)，使財務(wù)人員具有先進(jìn)的管理知識;再次，要注重發(fā)展財務(wù)技能，積極掌握財務(wù)發(fā)展，不斷提高員工財務(wù)管理素質(zhì);最后，房地產(chǎn)公司要有風(fēng)險防控意識，正確地研究金融知識，確保把房地產(chǎn)機(jī)構(gòu)的財務(wù)風(fēng)險降到最低，以房地產(chǎn)機(jī)構(gòu)的發(fā)展作為基礎(chǔ)，為房地產(chǎn)機(jī)構(gòu)有更好的發(fā)展過程，必須做出正確的發(fā)展決策。

3.3強化資金管理，整合企業(yè)資源

在開展金融活動時，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)調(diào)整資金管理完善支持體系，是有效保證企業(yè)資金有效運轉(zhuǎn)的一項重要措施。整合公司資源，綜合規(guī)劃和提供內(nèi)部數(shù)據(jù)。根據(jù)評估結(jié)果尋求商業(yè)銀行的信貸支持，評估企業(yè)的償付能力，為發(fā)展公司的金融活動提供充足的財務(wù)保障。在目前的實踐中，規(guī)范其日常工作的財務(wù)行為，主要依賴于金融體系來實現(xiàn)不同類型金融行為。作為財務(wù)人員，應(yīng)及時建立更完整的金融標(biāo)準(zhǔn)體系，同時還能夠充分闡明房地產(chǎn)行業(yè)的整體特征。根據(jù)這一前提，財務(wù)管理系統(tǒng)必須能夠涵蓋原材料的購買、土地使用權(quán)和轉(zhuǎn)讓、商品房銷售等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以確保從源頭上控制公司的資金。此外，房地產(chǎn)公司還必須努力學(xué)習(xí)經(jīng)驗，并全面介紹該地區(qū)以外現(xiàn)有機(jī)構(gòu)的先進(jìn)經(jīng)驗，根據(jù)上述的現(xiàn)實變化，房地產(chǎn)機(jī)構(gòu)才能擁有開發(fā)和銷售更好房地產(chǎn)的好處。

3.4項目實施環(huán)節(jié)中的風(fēng)險評估與預(yù)測

房地產(chǎn)公司全面的風(fēng)險評估和分析必須在項目啟動前進(jìn)行，這樣可以有效降低項目開發(fā)過程中的財務(wù)風(fēng)險，而且是每個環(huán)節(jié)都可以得到控制。在實施步驟方面，首先考察項目實施的外部環(huán)境，如區(qū)域經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中的宏觀經(jīng)濟(jì)波動和行業(yè)市場前景，將歷史數(shù)據(jù)與風(fēng)險預(yù)測的數(shù)據(jù)相結(jié)合，將實施計劃和相應(yīng)的投資包含在性質(zhì)報告中。其次，在施工過程中，以相關(guān)專業(yè)知識為參考，合理的控制是將項目實施過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險因素排除掉。最后，銷售額，投資回報都是以房地產(chǎn)市場的需求有所估值?？傊?，如果金融風(fēng)險能被房地產(chǎn)公司完全控制，有能力從各方面評估潛在的風(fēng)險因素，實現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益最大化。

3.5優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，降低負(fù)債率

以現(xiàn)在為界限，房地產(chǎn)市場的整體環(huán)境在一些公司仍然缺乏全面控制，因此較高比例的公司債務(wù)將都由房地產(chǎn)公司來承擔(dān)?？梢钥闯?，預(yù)防和控制金融風(fēng)險的重點必須是改善當(dāng)前的資本結(jié)構(gòu)，降低負(fù)債率，面對現(xiàn)有復(fù)雜的市場環(huán)境，房地產(chǎn)機(jī)構(gòu)必須積極了解資金的來源，債務(wù)的壓力與收益回報之間的利害關(guān)系，并根據(jù)市場規(guī)則確定資產(chǎn)和合理負(fù)債的比例，定義組織的發(fā)展目標(biāo)應(yīng)闡明組織的戰(zhàn)略方向和外部環(huán)境的變化，避免無利可圖的投資并評估組織的風(fēng)險承受能力，并明確地識別資產(chǎn)和負(fù)債的比例，這樣才能使企業(yè)有好的效益利潤。

第2篇：房地產(chǎn)財務(wù)風(fēng)險范文

［關(guān)鍵詞］房地產(chǎn)企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險；防范策略

［中圖分類號］F29333［文獻(xiàn)標(biāo)識碼］A［文章編號］1005-6432（2014）24-0123-02

1房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)涵

房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險是指房地產(chǎn)企業(yè)在各項財務(wù)活動中,由于各種不確定因素的影響,使房地產(chǎn)企業(yè)的實際收益與預(yù)期收益發(fā)生偏離,導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營成果下降,給房地產(chǎn)企業(yè)帶來損失的可能性。

2房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因

21法律、政策環(huán)境

首先,國家會出臺相關(guān)的政策,對土地的使用和土地的開發(fā)做出一系列的規(guī)定,會影響到房地產(chǎn)企業(yè)對土地的開發(fā)。其次,政府征收的各種稅費,會影響到房地產(chǎn)的價格,進(jìn)而影響到房地產(chǎn)的成交量。再次,政府還出臺了其他的政策,也影響到房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險,比如提高銀行的貸款利率,通過提高貸款利率,可以提高房地產(chǎn)企業(yè)的資本成本,使房地產(chǎn)企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險增大；國家還提高了房地產(chǎn)企業(yè)土地增值稅和企業(yè)所得稅的預(yù)征率,增大了房地產(chǎn)企業(yè)的成本。最后,政府還制定了房產(chǎn)買賣的政策,影響到了房地產(chǎn)的銷售量。

22行業(yè)和經(jīng)營特征方面

房地產(chǎn)行業(yè)屬于資金密集型行業(yè),具有資金投入量大、開發(fā)周期長等一系列特點,在對房地產(chǎn)進(jìn)行投資建設(shè)的時候,房地產(chǎn)企業(yè)首先要對投資項目進(jìn)行合理的規(guī)劃,還要購買土地、施工建設(shè)、綠化環(huán)境等,才能把已經(jīng)完工的房產(chǎn)進(jìn)行銷售,投資回報期比較長。另外,房地產(chǎn)企業(yè)在投資建設(shè)前期,要投入大量資金,如果建造的商品房最后出現(xiàn)積壓,就無法獲得投資回報,那么前期投入的資金也就白白浪費,給房地產(chǎn)企業(yè)帶來資金壓力。

3房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范策略

31建立財務(wù)預(yù)警系統(tǒng),防范財務(wù)風(fēng)險

房地產(chǎn)企業(yè)建立財務(wù)預(yù)警系統(tǒng),就是利用企業(yè)財務(wù)報表的相關(guān)數(shù)據(jù),設(shè)置一些敏感的財務(wù)指標(biāo),構(gòu)建數(shù)學(xué)模型,對企業(yè)未來可能出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行預(yù)警。通過構(gòu)建財務(wù)預(yù)警模型,如果一旦預(yù)測到房地產(chǎn)企業(yè)存在財務(wù)風(fēng)險,就會給管理者提示,從而就可以對房地產(chǎn)企業(yè)未來可能存在的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行提前的預(yù)測。由于我國房地產(chǎn)企業(yè)在構(gòu)建財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)這方面起步晚,缺乏相關(guān)的經(jīng)驗,因而房地產(chǎn)企業(yè)的管理者可以向我國的其他行業(yè)和國外的相同行業(yè)進(jìn)行借鑒,學(xué)習(xí)他們在構(gòu)建財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)方面先進(jìn)的經(jīng)驗,以此為借鑒,加強房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)建設(shè)。

32融資渠道多元化,優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)

房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該適度舉債,合理調(diào)整資本結(jié)構(gòu)。在能夠保證房地產(chǎn)企業(yè)償債能力不降低的情況下,盡可能滿足營銷資金和項目建設(shè)資金的需求,保證房地產(chǎn)投資項目能夠順利實施,這樣才有助于保護(hù)房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。房地產(chǎn)企業(yè)還要拓展融資渠道,保證融資渠道的多元化,一方面,房地產(chǎn)企業(yè)可以繼續(xù)使用傳統(tǒng)的融資渠道,通過向銀行舉債,獲得可以周轉(zhuǎn)流動的資金,保障房地產(chǎn)企業(yè)對資金的需求,另一方面,除了采用傳統(tǒng)的融資渠道以外,還可以通過股票、債券融資,這樣不僅有助于使房地產(chǎn)企業(yè)做大做強,吸引外部的債權(quán)人對其進(jìn)行投資,還有助于優(yōu)化房地產(chǎn)企業(yè)的資本結(jié)構(gòu),降低房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

33采取有效措施規(guī)避利率風(fēng)險

為了有效地規(guī)避利率風(fēng)險,房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該加強對銀行貸款利率的分析,對銀行貸款利率提高可能帶來的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行全面預(yù)測,提前做好預(yù)防工作,采取一系列有效措施,對可能存在的利率風(fēng)險提前進(jìn)行防范,同時還要加強對風(fēng)險進(jìn)行預(yù)警,一旦發(fā)現(xiàn)未來可能存在利率風(fēng)險,可以盡早給房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)及高管人員發(fā)出警示信號,以便房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)及高管人員可以及時有效的做好防范準(zhǔn)備。除此之外,房地產(chǎn)企業(yè)在與銀行簽訂合同的時候,盡可能選擇簽訂固定利率的合同,因為浮動利率的合同很容易受到市場經(jīng)濟(jì)的影響,浮動利率隨時變動,更容易給房地產(chǎn)企業(yè)帶來利率風(fēng)險。

34加強資金管理,提高資金的利用效率

房地產(chǎn)企業(yè)要重視加強資金的管理,認(rèn)識到資金管理的重要性,對資金的運用要做好合適的計劃,避免鋪張浪費,避免不必要的支出,做好資金的節(jié)流,保證資金能夠用到恰當(dāng)?shù)奈恢谩Ａ硗?還要對資金的使用進(jìn)行嚴(yán)格的控制,對資金的投資、營運要做好適當(dāng)?shù)陌才?這樣可以確保房地產(chǎn)企業(yè)日?；顒訉Y金的要求,保證房地產(chǎn)企業(yè)的投資項目能夠順利施工。除此之外,還要控制好存貨資金的使用規(guī)模,存貨占用的資金量不能太大,否則同樣會影響到資金的流動性。房地產(chǎn)企業(yè)要保證其支付水平,房地產(chǎn)企業(yè)的支付能力要得到相應(yīng)的提高,保證資金能夠合理高效的使用。房地產(chǎn)企業(yè)還要對投資項目進(jìn)行可行性分析,避免盲目投資,保證投資的安全性。

35提高房地產(chǎn)企業(yè)高管及財務(wù)人員的素質(zhì)

房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理水平與房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)及高管人員的綜合素質(zhì)息息相關(guān)。如果一家房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)及高管人員綜合素質(zhì)比較高,那么該家房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理水平也不會差。相反,如果一家房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)及高管人員綜合素質(zhì)不高,那么該家房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理水平可能會比較差。因而,房地產(chǎn)企業(yè)的高管人員要不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法,提高管理水平,高管人員還要學(xué)習(xí)一些基礎(chǔ)的財務(wù)知識,比如強化對財務(wù)報表的分析閱讀能力,這樣才有利于高管人員更好的作出財務(wù)決策。房地產(chǎn)企業(yè)的高管人員要注重選拔高素質(zhì)的財務(wù)人員,對房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)人員要加強專業(yè)培訓(xùn),高管人員還可以組建一支優(yōu)秀的財務(wù)人員團(tuán)隊,發(fā)揮團(tuán)隊集體的優(yōu)勢。房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)人員還應(yīng)該增強解決實際問題的能力,不斷培養(yǎng)創(chuàng)新意識,提高自身的職業(yè)道德。另外,房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)及高管人員還要學(xué)習(xí)工程造價、竣工結(jié)算等與房地產(chǎn)相關(guān)的理論知識,這樣才能更好地維護(hù)房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。

參考文獻(xiàn)：

［1］馬永紅關(guān)于房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險分析及防范措施的研究［J］.中國總會計師,2011(7):50-51

［2］王玲淺談房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險及防范［J］.中國證券期貨,2012(5):132-133

［3］李娜房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)危機(jī)分析及防范策略研究［J］.中國外資,2012(21):115-117

［4］郎登林當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險及防范分析［J］.會計師,2013(15):37-38

第3篇：房地產(chǎn)財務(wù)風(fēng)險范文

【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè) 風(fēng)險分類 風(fēng)險防范

一、風(fēng)險研究的目的

房地產(chǎn)開發(fā)是一個開發(fā)周期長、融資金額大、效益風(fēng)險高的行業(yè)。一方面我國房地產(chǎn)行業(yè)的管控和保障制度還處在完善的過程中；另一方面目前國內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)過分依賴于銀行信貸，無形中增加了銀行環(huán)節(jié)的壓力和風(fēng)險。如果在這個時候企業(yè)忽視財務(wù)管理的風(fēng)險，即時企業(yè)的盈利能力再強，那么就可能會造成企業(yè)資金鏈的斷裂，甚至是破產(chǎn)。

所以需要房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)從自身的角度出發(fā)，從日常的活動中進(jìn)行監(jiān)督，才能及時的發(fā)現(xiàn)風(fēng)險和調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略。其中企業(yè)的日?；顒硬粌H僅是指開發(fā)項目的開發(fā)建設(shè)活動，應(yīng)該貫穿于籌資、投資、建造、運營整個階段。這樣才能有效的防患于未然。

二、財務(wù)風(fēng)險的分類

1.資金風(fēng)險

由于我國的房地產(chǎn)行業(yè)起步比國外晚，在融資方式上也較國外不成熟。目前我國國內(nèi)大部分房地產(chǎn)企業(yè)的融資方式主要是通過銀行的信貸，而銀行的信貸往往取決于銀行的貸款利率，這一因素是隨國家政策變化而變化的。雖然目前這一階段貸款利率出在一個較低水平，但回顧往年的利率變化，一般來說房地產(chǎn)企業(yè)都會承擔(dān)很大的資金成本。另外影響房地產(chǎn)企業(yè)一個關(guān)鍵因素是要保持資金的流動性，只有足夠的流動資金來支撐，才能維持企業(yè)的繼續(xù)發(fā)展，而決定這一因素的是房地產(chǎn)企業(yè)的營銷能力和當(dāng)時的房地產(chǎn)銷售環(huán)境，后者具有一定的不確定性。所以一旦企業(yè)的資金鏈出現(xiàn)問題，隨之而來的銀行信貸風(fēng)險。

對于房地產(chǎn)企業(yè)的連續(xù)性投資活動來說，在之前的老項目未完全消化之前，是很難再通過銀行進(jìn)行信貸融資的。雖然目前有房地產(chǎn)信貸，房地產(chǎn)信貸投資基金等方式，但國內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)會去嘗試的不多，更多的會是通過民間資本來融資，這樣無疑是加重了企業(yè)的資金成本，制造了企業(yè)破產(chǎn)的隱患。

2.管理風(fēng)險

房地產(chǎn)行業(yè)是支撐我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要行業(yè)，房地產(chǎn)行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈對于拉動地方稅收收入也是一個重要環(huán)節(jié)。所以對于房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部控制是非常有必要的。如果企業(yè)認(rèn)為只要完成了前期的融資工作，就有了推動企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定現(xiàn)金流，忽視了財務(wù)管理的風(fēng)險，那么在企業(yè)運營后期，必然會造成一系列的問題。

同時雖然大多數(shù)房地產(chǎn)項目都會按要求進(jìn)行稅務(wù)和會計方面的審計工作，但審計工作最多只是事后的檢查和對預(yù)期的風(fēng)險控制，對于一些影響到企業(yè)現(xiàn)金流正常流轉(zhuǎn)的因素，我們需要的是及時發(fā)現(xiàn)并盡快采取對應(yīng)措施，這樣企業(yè)才能健康的運行下去。所以如果不能不斷的完善房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理制度，那么就可能體現(xiàn)不出房地產(chǎn)企業(yè)的真實價值，給企業(yè)的投資決策造成影響。

三、財務(wù)風(fēng)險的防范

1.融資方式的創(chuàng)新

目前國內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)的融資方式還是比較單一的，很多是直接或者間接的通過銀行的信貸來實現(xiàn)。而通過這種方式來進(jìn)行融資的風(fēng)險日益顯露出來，銀行成為了最后一道防線。所以我們要探求一條適合我國房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的道路。例如可以采用債務(wù)融資、房地產(chǎn)信托、REITs等比較成熟的方式。

其中房地產(chǎn)信托投資基金（REITs）是專門針對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的一種融資方式，相對于其他的融資方式，具備的一定的針對性和專業(yè)性。一方面，REITs并不是通過債權(quán)來融資，這樣就大大降低了企業(yè)的負(fù)債率，減少了的企業(yè)負(fù)擔(dān)。同時還可以避免由于銀行信貸融資所帶來的信貸抵押風(fēng)險，因為這種方式對房地產(chǎn)企業(yè)來說始終保持著控制經(jīng)營權(quán)。另一方面，對于一般的信托產(chǎn)品來說，房地產(chǎn)信托投資基金具有很強的目的性，是專門針對房地產(chǎn)企業(yè)而設(shè)計的一種方式。其中最重要的是可以保持企業(yè)對資產(chǎn)的控制權(quán)。

2.加強對風(fēng)險的防范

對于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)來說，看一個企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展，不單單是看企業(yè)目前的資金保有量有多少，而是看企業(yè)是否能保持一個長期穩(wěn)定發(fā)展的資本結(jié)構(gòu)。除了前期融資方式的選擇，還需要在后期企業(yè)運營管理的過程中，從財務(wù)管理風(fēng)險的角度出發(fā)，保證企業(yè)目前以及將來的現(xiàn)金流都能正常流轉(zhuǎn)。

而財務(wù)管理的管控應(yīng)該是一個貫穿整個房地產(chǎn)項目的管理控制活動，包括從項目開發(fā)前的預(yù)算控制，到項目建設(shè)中的調(diào)整控制，以及項目完工后銷售時期的跟蹤控制。同時也要考慮國家相關(guān)政策制度的出臺對整個行業(yè)的影響。例如，今年5月1日將在全國正式推行營改增制度，在土地契稅、購買建筑材料、以及房地產(chǎn)銷售階段的稅收制度都有一定的變化，房地產(chǎn)企業(yè)一定要對于這種變化，及時預(yù)估對應(yīng)的風(fēng)險預(yù)案，使企業(yè)順利地完成從營業(yè)稅到增值稅的過渡。

除了財務(wù)管理方面的控制外，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)還可以通過可行

性研究報告來預(yù)估整個項目周期的風(fēng)險。房地產(chǎn)項目的可行性研究

報告是反映項目在研發(fā)、規(guī)劃設(shè)計、建設(shè)、銷售等等環(huán)節(jié)成本效益的

報告。如果企業(yè)可以及時根據(jù)當(dāng)前的狀況調(diào)整項目開發(fā)的預(yù)計成本

效益，那么可以在很大程度上避免一些風(fēng)險。

四、總結(jié)

房地產(chǎn)項目都具有很長的開發(fā)周期，在開發(fā)過程中保持企業(yè)的財務(wù)狀況穩(wěn)定是一項重要的工作。在這期間企業(yè)會同時受到來自宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和內(nèi)部風(fēng)險管理制度的影響。在目前大部分地區(qū)房價持續(xù)上漲的情況下，國家出臺了一系列政策來維持房價的穩(wěn)步發(fā)展。同時房地產(chǎn)企業(yè)要做好對財務(wù)管理風(fēng)險的防范工作。一方面要加強對融資成本的控制，拓寬對融資方式的選擇，借鑒國外一些成熟的多元化融資方式；另一方面要提高對企業(yè)風(fēng)險管理的認(rèn)識，尤其是對財務(wù)管理風(fēng)險的控制。這樣才能保證房地產(chǎn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]李琦鈺.淺談房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理存在的問題及對策[J].科技廣場，2015，11：199-201.

[2]楊美.房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理的幾點思考[J].內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟(jì)，2016，01：48-49.

[3]韓平.分析房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險及其防范[J].財經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2015，24：216+317.

[4]杜俊娟.我國房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的預(yù)警與防范[J].會計之友，2013，10：44-47.

第4篇：房地產(chǎn)財務(wù)風(fēng)險范文

[關(guān)鍵詞]房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險資本結(jié)構(gòu)

改革開放以前，西安僅有十來家國營房地產(chǎn)企業(yè)，市政建設(shè)比較落后；改革開放以來，西安的房地產(chǎn)企業(yè)獲得長足的發(fā)展。截至2007年3月1日，西安房地產(chǎn)企業(yè)突破545家，而越來越多的房地產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)把西安建設(shè)的更加宏偉壯觀。但是，由于西安房地產(chǎn)企業(yè)起步較晚、基礎(chǔ)較差、規(guī)模較小、規(guī)范性較差，因而總體上與國內(nèi)其他省會城市的房地產(chǎn)行業(yè)存在較大的差距。目前，西安不少房地產(chǎn)企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率高達(dá)70%以上，個別甚至突破90%，這給其發(fā)展帶來巨大的財務(wù)風(fēng)險。因此，如何化解房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，保障其健康、有序地發(fā)展，是目前西安房地產(chǎn)企業(yè)亟待解決的核心問題之一。

一、財務(wù)風(fēng)險的概念和特點

財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)在各項財務(wù)活動中，由于各種不確定因素的影響，使企業(yè)在一定時期、一定范圍內(nèi)所獲取的最終財務(wù)成果和預(yù)期的經(jīng)營目標(biāo)所發(fā)生的偏差，具體包括籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險、收益分配風(fēng)險等四項。其中，籌資風(fēng)險是指企業(yè)因借入資金而產(chǎn)生的喪失償債能力的可能性和企業(yè)利潤的可變性；投資風(fēng)險是指投資項目不能達(dá)到預(yù)期投資率的可能性，從而影響企業(yè)盈利水平和償債能力的風(fēng)險；經(jīng)營風(fēng)險是指無法銷售產(chǎn)品并回收墊付本金的可能性；收益分配風(fēng)險是指由于收益的取得和分配而導(dǎo)致的產(chǎn)生損失的可能性。

財務(wù)風(fēng)險具有客觀性、時間性、全面性、損益性、激勵性等特征。其中，客觀性是指財務(wù)風(fēng)險是不以人的主觀意志為轉(zhuǎn)移而客觀存在的經(jīng)濟(jì)事項；時間性是指財務(wù)風(fēng)險的大小隨著時間的延續(xù)而發(fā)展變化；全面性是指財務(wù)風(fēng)險存在于企業(yè)財務(wù)管理活動的各個環(huán)節(jié)之中，并體現(xiàn)在多種財務(wù)關(guān)系上；損益性是指企業(yè)的風(fēng)險越大則收益越高，風(fēng)險越小則收益越低；而激勵性是指由于風(fēng)險普遍存在，為了持續(xù)經(jīng)營，企業(yè)不得不面對與防范它，并想方設(shè)法降低風(fēng)險的危害，從而引導(dǎo)企業(yè)自身主動地去完善其財務(wù)制度，規(guī)范財務(wù)行為，加強財務(wù)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。

二、西安房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的主要成因

對于西安房地產(chǎn)企業(yè)而言，其財務(wù)風(fēng)險同樣包括籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險、收益分配風(fēng)險，以及和財務(wù)風(fēng)險相關(guān)的其他風(fēng)險?，F(xiàn)分述如下：

1.籌資風(fēng)險的具體表現(xiàn)

(1)負(fù)債金額巨大

房地產(chǎn)開發(fā)的特點決定了房地產(chǎn)企業(yè)籌資金額巨大。西安的大部分房地產(chǎn)企業(yè)在初期階段均以投入債務(wù)資金為主，自有資金相當(dāng)?shù)停行┢髽I(yè)根本沒有自有資本，而大量的開發(fā)資金主要來源于銀行借款。近年來，西安房地產(chǎn)貸款增長率持續(xù)偏高。在所謂的高回報利益的驅(qū)動下，很多房地產(chǎn)企業(yè)盲目舉債，提高了企業(yè)的資金成本，加重了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

(2)盲目再籌資

再籌資是房地產(chǎn)企業(yè)實現(xiàn)項目滾動開發(fā)最常使用的辦法。西安不少房地產(chǎn)企業(yè)沒有真正從現(xiàn)有的企業(yè)內(nèi)部挖掘資金潛力，利用自己的積累資金和設(shè)法追回應(yīng)收款項而取得資金來源，而是想方設(shè)法對外借款。在西安一些大型房地產(chǎn)集團(tuán)，往往還會出現(xiàn)連鎖籌資擔(dān)保鏈，一旦“鏈”中的某一環(huán)斷裂，將會給企業(yè)經(jīng)營帶來致命的威脅。它會導(dǎo)致原有的財務(wù)風(fēng)險擴(kuò)大化。

(3)利率與市場變動

從某種意義上說，利率和市場變動可能引起的房地產(chǎn)定價和定位的不準(zhǔn)確風(fēng)險，成為企業(yè)面臨的諸多風(fēng)險中最為致命的不測風(fēng)險。目前，國內(nèi)與國際通貨膨脹的預(yù)期比較明顯。為了降低通貨膨脹，我國中央銀行2007年連續(xù)六次加息，而2008年的預(yù)期加息行為也比較顯著。對于房地產(chǎn)企業(yè)而言，一旦貸款利率發(fā)生增長變化，必然會增加公司的資金成本，從而抵減相應(yīng)的預(yù)期收益。如果在一定時期內(nèi)，房地產(chǎn)投資收益不足以抵消貸款利息，則房地產(chǎn)投資將無利可圖。同時，房地產(chǎn)項目的市場定位也成為影響企業(yè)市場風(fēng)險的主要因素，而價格和當(dāng)?shù)貙υ撏愴椖康墓┬枨闆r是影響其市場風(fēng)險的主要原因。

2.項目投資的盲目性較大

西安的有些房地產(chǎn)開發(fā)商認(rèn)為，只要能夠取得土地使用權(quán)，組織施工隊按照設(shè)計圖紙施工，再投入相應(yīng)的資金，工程項目能夠按期交工使用，就會產(chǎn)生相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，不少房地產(chǎn)企業(yè)紛紛化費巨額資金購置土地使用權(quán)，進(jìn)行所謂的“圈地運動”。但是，如果房地產(chǎn)企業(yè)沒有對開發(fā)的房地產(chǎn)項目從征地的成本上、資金的運作方面、經(jīng)濟(jì)效益的回報率方面上做出細(xì)致的財務(wù)預(yù)算，那么企業(yè)就無法確立目標(biāo)利潤，更談不上各項成本指標(biāo)的測算及分解落實工作。這可能造成項目投資的盲目操作，從而加大項目投資的成本。

3.項目經(jīng)營過程缺乏理財依據(jù)

西安的有些房地產(chǎn)企業(yè)，只注重工程的進(jìn)度和質(zhì)量，忽視了財務(wù)部門的事中監(jiān)督職能，沒有發(fā)揮財務(wù)部門自身擁有的優(yōu)勢。在工程項目的成本核算上過于簡單、粗糙，沒有針對自己企業(yè)的特點進(jìn)行成本管理，忽視了內(nèi)部各職能部門進(jìn)行全過程成本核算的重要作用。這導(dǎo)致成本管理工作與財務(wù)預(yù)算偏離差大，影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

4.沒有正確處理消費與積累的關(guān)系

西安的房地產(chǎn)企業(yè)基本上屬于高利潤行業(yè)。許多房地產(chǎn)企業(yè)在獲得高額收益之后，大大提高員工的薪酬待遇，尤其是管理層的薪酬水平。但是，當(dāng)前我國東部、南部的房地產(chǎn)企業(yè)大力進(jìn)軍西部。它們擁有較高的管理水平、技術(shù)設(shè)備，這對西部的房地產(chǎn)企業(yè)造成巨大的挑戰(zhàn)和壓力。如果西安的房地產(chǎn)企業(yè)不能正確處理好自身內(nèi)部的消費與積累的關(guān)系，在分配環(huán)節(jié)耗費資金較多，必然給自己的進(jìn)一步發(fā)展帶來巨大的風(fēng)險。

5.財務(wù)管理人員素質(zhì)低下，缺乏財務(wù)管理意識

西安的很多房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的內(nèi)部財權(quán)主要集中在關(guān)鍵人物手中。他們要么過于注重控制，要么疏于管理。而企業(yè)的財務(wù)人員的工作僅僅局限在登記賬簿的范圍內(nèi)，沒有全面發(fā)揮財會人員的財務(wù)管理職能。同時，財務(wù)人員的房地產(chǎn)專業(yè)知識缺乏，會計實務(wù)水平不高。

三、西安房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的控制措施

由于房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險相對較大，因此應(yīng)加強對其財務(wù)風(fēng)險的動態(tài)管理。也就是說，西安房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該在籌資環(huán)節(jié)、投資環(huán)節(jié)、經(jīng)營環(huán)節(jié)、利潤分配環(huán)節(jié)，以及和財務(wù)風(fēng)險相關(guān)的其他環(huán)節(jié)，全方位、多層次地對其可能發(fā)生的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行全過程的預(yù)測和管理，以便將財務(wù)風(fēng)險控制在最小程度的范圍內(nèi)，以促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

1.針對籌資環(huán)節(jié)的預(yù)防財務(wù)風(fēng)險的策略

(1)優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，降低籌資風(fēng)險

一般而言，隨著負(fù)債比例的上升，企業(yè)的債務(wù)風(fēng)險也會逐漸加大。對房地產(chǎn)企業(yè)來說，一方面可以利用本身的良好信用、土地使用權(quán)進(jìn)行銀行貸款，充分發(fā)揮財務(wù)杠桿的作用；另一方面，應(yīng)把債務(wù)風(fēng)險控制在企業(yè)可以接受的范圍內(nèi)。企業(yè)要安排適當(dāng)?shù)呢?fù)債比例，尋求最佳資本結(jié)構(gòu)。通過合理安排企業(yè)權(quán)益資金與債務(wù)資金的比例關(guān)系，使它們達(dá)到理想組合。

(2)縮短預(yù)售時間，減少款項回收風(fēng)險

由于房地產(chǎn)具有投資品和消費品的二元性，因而房地產(chǎn)投資回收的不確定性較大。另外，房地產(chǎn)投資還涉及政策法規(guī)、金融動向、區(qū)域供求狀況、需方消費傾向等各個方面，因而易受各因素變動影響，造成變現(xiàn)風(fēng)險，容易引起資金鏈斷裂。因此加強資金回收和集中管理尤為重要。如果能及時回收相應(yīng)的款項，由公司統(tǒng)一調(diào)配使用，對公司的發(fā)展將是很大的資金支持。

(3)注重融資策略的創(chuàng)新

對于規(guī)模較大的西安房地產(chǎn)企業(yè)而言，為了取得廣泛的資金來源，應(yīng)該在遵守國家財經(jīng)法紀(jì)的前提下，積極地、主動地探索通過發(fā)行股票、發(fā)行公司債券，并通過房地產(chǎn)信托基金等途徑，以取得廣泛的資金來源，避免主要依靠銀行舉債來獲得發(fā)展資金。只有通過多種途徑籌集企業(yè)發(fā)展所需的資金，才能為企業(yè)的發(fā)展開創(chuàng)廣闊的天地。

(4)規(guī)范融資擔(dān)保，控制債務(wù)風(fēng)險

一般的房地產(chǎn)企業(yè)都有很多下屬公司，母公司對子公司融資擔(dān)保業(yè)務(wù)時常發(fā)生。子公司合理有效地運用融資資金，是公司整體健康發(fā)展的有力保證。母公司應(yīng)在事先調(diào)查預(yù)測的基礎(chǔ)上，制定全年融資計劃，分解下達(dá)至各子公司并列入考核指標(biāo)。有權(quán)獨立融資的子公司按照計劃融資，必須先填寫“融資擔(dān)保審批表”，在上面注明貸款銀行、金額、期限以及所貸資金的用途和可能產(chǎn)生的資金效益等，上報母公司確認(rèn)后，再由母公司出面進(jìn)行融資擔(dān)保。經(jīng)同意由母公司擔(dān)保融資的子公司，還必須每月上報準(zhǔn)確的融資情況報告，如需在核定的范圍之外追加融資，仍需重新履行申請、審批手續(xù)。

(5)建立西安房地產(chǎn)公司的財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)

所謂財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，就是通過設(shè)置并觀察一些敏感性財務(wù)指標(biāo)的變化，利用財會、金融、企業(yè)管理、市場營銷等方面的理論，采用比例分析、數(shù)學(xué)模型等方法，發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的風(fēng)險，并向經(jīng)營者示警，從而能對企業(yè)可能或?qū)⒁媾R的財務(wù)危機(jī)進(jìn)行預(yù)測或預(yù)報的財務(wù)分析系統(tǒng)[3]。企業(yè)財務(wù)預(yù)警通常采用定性和定量兩種方法進(jìn)行。其中定性方法包括標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)查法、“四階段癥狀”分析法、管理評分法；而定量方法包括財務(wù)指標(biāo)分析法、盈虧平衡分析法、Z計分模型、F分?jǐn)?shù)模型。西安的房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)根據(jù)自己的具體情況建立相應(yīng)的財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。

2.針對投資環(huán)節(jié)的預(yù)防財務(wù)風(fēng)險的策略

房地產(chǎn)公司應(yīng)通過事先對投資項目進(jìn)行定性和定量分析，以及綜合評估比較，對決策過程中選定的投資方案，針對其可能面臨的風(fēng)險，單獨或同時采取下列措施進(jìn)行投資風(fēng)險的預(yù)防與控制:(1)合理預(yù)期投資效益，加強投資方案的可行性研究;(2)運用投資組合理論，合理進(jìn)行投資組合;(3)采取風(fēng)險回避措施，避免投資風(fēng)險;(4)積極采取其他措施，控制投資風(fēng)險。

3.針對經(jīng)營環(huán)節(jié)的預(yù)防財務(wù)風(fēng)險的策略

(1)做好房地產(chǎn)企業(yè)的全面預(yù)算

全面預(yù)算作為一種管理機(jī)制，目的之一是建立有效的預(yù)算系統(tǒng)。通過該系統(tǒng)，將非正常的經(jīng)營活動控制在萌芽之中，減少企業(yè)不必要的損失。并通過滾動預(yù)算，不斷通過實際與預(yù)算的比較以及兩者差異的確定和分析，制定和采取調(diào)整經(jīng)濟(jì)活動的措施，對企業(yè)潛在的風(fēng)險進(jìn)行揭示和預(yù)防。同時，全面預(yù)算體系還可以初步揭示企業(yè)下一步的預(yù)計經(jīng)營情況，根據(jù)所反映出來的預(yù)算結(jié)果，預(yù)測其中的風(fēng)險所在，以預(yù)先采取的風(fēng)險控制措施，達(dá)到規(guī)避與化解風(fēng)險的目的。

(2)財務(wù)集中管理，規(guī)避財務(wù)風(fēng)險

為了提高經(jīng)營效益，降低經(jīng)營風(fēng)險，確保財務(wù)安全，西安房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)在公司內(nèi)實施財務(wù)集中控制，體現(xiàn)財務(wù)管理功能。如果公司分權(quán)過多，則會帶來現(xiàn)實中的一系列問題，諸如各成員單位追求各自利益最大化而造成資金調(diào)度困難、資產(chǎn)調(diào)撥困難等，這會影響企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)揮。公司的財務(wù)管理應(yīng)集中而不能放開。只有這樣，公司才能充分利用規(guī)模優(yōu)勢，規(guī)避財務(wù)風(fēng)險。實行財務(wù)集中控制，有利于保證公司內(nèi)部財務(wù)目標(biāo)的協(xié)調(diào)一致，減少人為控制現(xiàn)象發(fā)生，有利于實現(xiàn)公司整體利益的最大化。

(3)委派財務(wù)主管，加強財會監(jiān)督

對于西安的房地產(chǎn)集團(tuán)企業(yè)而言，為保證子公司的經(jīng)營活動正常有序進(jìn)行，可以由母公司挑選優(yōu)秀財會人員經(jīng)過理論培訓(xùn)和輪崗鍛煉，以“雙向選擇”的形式，委派到下屬子公司擔(dān)任財務(wù)主管。同時賦予財務(wù)主管代表母公司行使監(jiān)督職責(zé)的必要權(quán)限，根據(jù)母公司的要求和有關(guān)制度的規(guī)定，有權(quán)對可能導(dǎo)致?lián)p失、危害投資人、債權(quán)人和職工利益的財務(wù)收支行為實行否決。通過有效監(jiān)督，化解子公司經(jīng)營活動中的財務(wù)風(fēng)險。

(4)適時進(jìn)行財務(wù)分析與監(jiān)督

進(jìn)行財務(wù)監(jiān)督的目的是為了降低成本，取得更大的經(jīng)濟(jì)效益。西安房地產(chǎn)企業(yè)不但要做好投資回收銜接和提高資金運用效率，而且要加強投資項目的風(fēng)險分析和方法研究。要對資金利用率、開發(fā)成本、銷售價格、費用支出等，進(jìn)行財務(wù)指標(biāo)分析。準(zhǔn)確的財務(wù)預(yù)測可以把風(fēng)險降到最低限度，有效地防范、抵御各種風(fēng)險。

4.針對分配環(huán)節(jié)的預(yù)防財務(wù)風(fēng)險的策略

對西安房地產(chǎn)企業(yè)而言，應(yīng)以經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額應(yīng)作為分配決策的主要財務(wù)指標(biāo)。由于現(xiàn)金流量反映出企業(yè)在報告期內(nèi)經(jīng)營活動中現(xiàn)金收支狀況，所以現(xiàn)金流量往往比利潤更為重要。如果企業(yè)的利潤在上升，現(xiàn)金凈流量卻在減少，這說明企業(yè)當(dāng)年實際收益在下降；如果現(xiàn)金流量凈額小于同期利潤總額，則意味著本期有不真實的或未到賬的利潤存在。在考慮上述主要因素的前提下，注重約束房地產(chǎn)企業(yè)高級管理人員過高的薪金報酬，以便為企業(yè)的發(fā)展積累較多的資金。

5.建立健全其他預(yù)防西安房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)部控制制度

(1)進(jìn)行市場調(diào)研，防范市場風(fēng)險

西安房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該設(shè)立專門的市場調(diào)研機(jī)構(gòu)，經(jīng)常派人進(jìn)行市場調(diào)查，及時了解市場房地產(chǎn)的容量及波動情況，以及競爭對手、潛在競爭對手的優(yōu)劣等，掌握房地產(chǎn)市場的第一手資料。企業(yè)除了關(guān)注目前的市場，還要著眼于市場的未來需求，認(rèn)真調(diào)查市場容量和社會承受能力，以便為項目投資獲取信息資料。

(2)加強企業(yè)財務(wù)人員素質(zhì)的修養(yǎng)與提高

目前，西安房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)人員素質(zhì)偏低，從而嚴(yán)重影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的實現(xiàn)。房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該高度重視財會人員的素質(zhì)培養(yǎng)，開展相關(guān)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，提高他們的業(yè)務(wù)水平，使財務(wù)人員能較好地適應(yīng)不斷出現(xiàn)的新問題和新情況，其中最為重要的是加強相關(guān)財務(wù)人員的職業(yè)道德水平。此外，企業(yè)可以進(jìn)行定期的考試、考核，引進(jìn)競爭機(jī)制，為從整體上提高房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益做出貢獻(xiàn)。

(3)建立健全財務(wù)管理制度，加強內(nèi)部財務(wù)控制

對于西安房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理人員而言，應(yīng)該主動根據(jù)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)經(jīng)營活動及其財務(wù)管理的特點，積極探索整個經(jīng)營過程的財務(wù)管理制度，構(gòu)建內(nèi)部財務(wù)控制體系，并在實踐中根據(jù)實際情況進(jìn)行修訂。在企業(yè)的資金管理中，對所有的財務(wù)往來都要按照規(guī)章制度嚴(yán)格執(zhí)行，定期清查，發(fā)現(xiàn)賬實不符的要及時查明原因，落實原因。

四、結(jié)束語

總之，由于房地產(chǎn)企業(yè)獨特的經(jīng)營特點，其財務(wù)風(fēng)險相對較大。因此，強化對西安房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的研究，提高其相應(yīng)的抗風(fēng)險能力，促進(jìn)西安房地產(chǎn)企業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展，具有重要的意義。

參考文獻(xiàn)：

[1]姚杰:淺談房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理[J].商場現(xiàn)代化，2005（15）:125

[2]張彩霞:房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制方法研究[J].西部財會，2007（9）：40

第5篇：房地產(chǎn)財務(wù)風(fēng)險范文

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險；財務(wù)風(fēng)險成因

中圖分類號：F230 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

文章編號：1005-913X（2012）07-0071-02

一、房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險概述

（一）房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的分類

房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險包括：財務(wù)預(yù)算風(fēng)險、現(xiàn)金流量管理風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險、資本結(jié)構(gòu)風(fēng)險和內(nèi)部控制風(fēng)險。財務(wù)預(yù)算風(fēng)險：是指企業(yè)沒有全面優(yōu)化企業(yè)的資源配置、全方位地調(diào)動企業(yè)各個層面員工的積極性，使企業(yè)效益不能達(dá)到最大化的風(fēng)險?，F(xiàn)金流量管理風(fēng)險：是指企業(yè)沒有將現(xiàn)金流量作為管理的重心，圍繞企業(yè)經(jīng)營活動、投資活動和籌資活動構(gòu)筑的管理體系，對當(dāng)前或未來一定時期內(nèi)現(xiàn)金流動在數(shù)量和時間安排方面沒有全面的預(yù)測與計劃、執(zhí)行與控制、信息傳遞與報告以及分析與評價。經(jīng)營風(fēng)險：是指公司的決策人員和管理人員在經(jīng)營管理中出現(xiàn)失誤而導(dǎo)致公司盈利水平變化從而產(chǎn)生投資者預(yù)期收益下降的風(fēng)險或由于匯率的變動而導(dǎo)致未來收益下降和成本增加。內(nèi)部控制風(fēng)險：是指企業(yè)沒有對其經(jīng)營設(shè)定經(jīng)營目標(biāo)、保護(hù)資產(chǎn)的安全完整、保證會計信息資料的正確可靠，沒有確保經(jīng)營方針的貫徹執(zhí)行，保證經(jīng)營活動的經(jīng)濟(jì)性、效率性和效果性，沒有對其自身約束、規(guī)劃、評價和控制的風(fēng)險。[1]

（二）房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的特點

1.房地產(chǎn)投資周期長。由于房地產(chǎn)投資是一項周期較長的投資，少則幾個月，多則幾年，從土地獲得、市場調(diào)研、投資策略、建設(shè)施工，到銷售推廣、物業(yè)管理等開發(fā)過程，由于周期較長，有些賬款可能無法及時收回，產(chǎn)生壞賬，使資金周轉(zhuǎn)不靈，造成財務(wù)風(fēng)險。

2.房地產(chǎn)投資額巨大。房地產(chǎn)企業(yè)投資不是一筆小數(shù)目，不僅投資周期長，而且投資額較大，一時耗用大量資金，資金收回期較長，使企業(yè)長期處在資金短缺狀況無法運轉(zhuǎn)，會造成財務(wù)危機(jī)，這也是投資企業(yè)所面臨的財務(wù)風(fēng)險。

3.房地產(chǎn)投資追求高收益。房地產(chǎn)企業(yè)由于投資高，投資報酬率也較高，風(fēng)險也會相對較高，例如通貨膨脹風(fēng)險也稱為購買力風(fēng)險，是指投資完成后所回收的資金與投入的資金相比購買力降低給企業(yè)帶來的風(fēng)險。由于房地產(chǎn)的投資追求高收益，因此只要通貨膨脹的因素存在，企業(yè)就要面臨通貨膨脹的風(fēng)險。[2]

二、房地產(chǎn)企業(yè)存在的財務(wù)風(fēng)險及成因分析

（一）財務(wù)預(yù)算風(fēng)險

房地產(chǎn)開發(fā)產(chǎn)品要從規(guī)劃設(shè)計開始，經(jīng)過可行性研究、征地、拆遷、安置補償、建筑安裝、配套工程、綠化環(huán)衛(wèi)工程、產(chǎn)品上市等多個階段，經(jīng)過一段相當(dāng)長時期才能全部完成。周期越長，不確定因素越大，預(yù)算風(fēng)險也就越大。有些房地產(chǎn)開發(fā)商沒有從土地的成本、資金的運作、經(jīng)濟(jì)效益的回報率對要開發(fā)的項目作細(xì)致的財務(wù)預(yù)算分析，并且房地產(chǎn)項目上馬后，沒有對整個項目的資金使用作全盤計劃，分不清資金使用的輕重緩急，造成在資金管理上盲目進(jìn)行運作，或是千方百計地向銀行貸款和向其他單位借款，加大了房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

（二）現(xiàn)金流量管理風(fēng)險

1.現(xiàn)金流量觀念。房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)經(jīng)營過程具有長期性，資金的周轉(zhuǎn)期較長，周轉(zhuǎn)率偏低，項目變現(xiàn)能力差，因此，需要加強對現(xiàn)金流量的管理。據(jù)調(diào)查，我國房地產(chǎn)企業(yè)多屬民營經(jīng)濟(jì)成分，缺乏現(xiàn)金流量管理觀念，在經(jīng)濟(jì)效益良好的情況下，盲目擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，加大了企業(yè)風(fēng)險控制的難度。很多企業(yè)難以持續(xù)發(fā)展，一個極其重要的原因就在于資金管理水平低下。

2.償債風(fēng)險。舉債盲目性加重成本負(fù)擔(dān)。房地產(chǎn)企業(yè)的項目投資，需要大量的資金參與投入運作，一些房地產(chǎn)企業(yè)為了使項目上馬，沒有真正從現(xiàn)有的企業(yè)內(nèi)部挖掘資金潛力，利用自己的積累和設(shè)法追回外欠的債款，加大了房地產(chǎn)項目的償債風(fēng)險度。房地產(chǎn)項目開工后，又沒有對整個項目的資金使用作全盤計劃，盲目使用，分不清資金使用的輕重緩急，只考慮了個別項目的用款，影響了整體的收益目標(biāo)。加之，在償債順序上，籌資時要求發(fā)行債券必須置于流通股融資之后，并要求注意保持間隔期，在舉債時也要考慮到債務(wù)到期的時間安排及舉債方式的選擇，使企業(yè)在債務(wù)償還期不至于因資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)困難而無法償還到期債務(wù)。還有就是銀行貸款上盲目抵押，既影響了銷售收入的實現(xiàn)，又影響償還貸款能力，使企業(yè)成本負(fù)擔(dān)加重，償債風(fēng)險增大。

（三）經(jīng)營風(fēng)險

1.經(jīng)營部門協(xié)調(diào)能力不強。企業(yè)經(jīng)營過程，表現(xiàn)為物資流、資金流和信息流的三個相互交織的運動過程。由于企業(yè)內(nèi)部和外部的各種原因的存在，都可能使企業(yè)的這三大運動過程出現(xiàn)時間上的間斷和形式上的停滯。這種可能性的存在，決定了營業(yè)風(fēng)險的存在。例如，對經(jīng)營環(huán)節(jié)，房地產(chǎn)開發(fā)包括土地使用權(quán)的獲得、建筑施工、營銷推廣等一系列過程，涉及大量的相關(guān)部門和環(huán)節(jié)，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)差錯，都將導(dǎo)致項目工期延長、成本增加、預(yù)期收益大幅降低。

2.對費用風(fēng)險意識不強。有的房地產(chǎn)企業(yè)只注重工程進(jìn)度和質(zhì)量，忽視了財務(wù)部門的成本管理。沒有發(fā)揮財務(wù)部門自身擁有的成本管理優(yōu)勢。在財務(wù)的成本核算上簡單、粗糙，使企業(yè)的財務(wù)人員成為簡單的機(jī)械算賬，致使整個企業(yè)財務(wù)管理的成本核算無從做起。有些個別房地產(chǎn)企業(yè)認(rèn)為成本管理和核算是財務(wù)部門的事情，忽視了內(nèi)部各職能部門進(jìn)行全過程的成本核算的重要作用，致使財務(wù)部無法收集第一線成本基礎(chǔ)資料，導(dǎo)致成本管理工作與財務(wù)預(yù)算偏差大，資金管理跟不上，影響了企業(yè)預(yù)期收益。[3]

（四）內(nèi)部控制風(fēng)險

內(nèi)部控制是大部分企業(yè)包括房地產(chǎn)企業(yè)在內(nèi)的企業(yè)普遍存在的財務(wù)風(fēng)險，內(nèi)部控制的好壞直接影響資金運營狀況和利潤的實現(xiàn)，房地產(chǎn)企業(yè)是一種開發(fā)周期較長、投資額較大的企業(yè)，在開發(fā)期間不免會有許多不確定因素的發(fā)生，不做好內(nèi)部控制，把資金管理好，那么開發(fā)期將會受到阻礙，因此內(nèi)部控制所造成的財務(wù)風(fēng)險也是不可忽視的。

三、房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的控制對策

（一）財務(wù)預(yù)算風(fēng)險控制對策

房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)經(jīng)營周期中，在財務(wù)預(yù)算方面存在著許多不確定的因素，對開發(fā)企業(yè)投資項目的成敗和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益起著決定性的作用。房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)部門應(yīng)以項目預(yù)算和資本預(yù)算為基礎(chǔ)，對企業(yè)資金的取得與投放、收入與支出、經(jīng)營成果及其分配等作出具體安排。在項目預(yù)算方面，企業(yè)財務(wù)部門要對項目建設(shè)的前期可行性研究、規(guī)劃設(shè)計費用、工程開發(fā)成本、開發(fā)間接費用、經(jīng)營收入、借款計劃等內(nèi)容進(jìn)行的整體預(yù)算，認(rèn)真執(zhí)行財務(wù)預(yù)算，以提高項目開發(fā)投資決策時的準(zhǔn)確性，減少投資決策的失誤給企業(yè)造成的損失。在資金預(yù)算方面，企業(yè)財務(wù)部門應(yīng)按照企業(yè)的整體運作情況，對資金需求和使用計劃進(jìn)行規(guī)劃，構(gòu)建企業(yè)財務(wù)預(yù)算指標(biāo)體系。同時，要加強管理，堅持月度分析、季度考核、年度總評相結(jié)合的預(yù)算分析和考核原則，定期檢查、嚴(yán)格考核，對經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行定量約束，發(fā)揮預(yù)算監(jiān)督的財務(wù)預(yù)警作用。[4]

（二）現(xiàn)金流量風(fēng)險管理控制對策

第一，房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營及管理活動都會在現(xiàn)金流上表現(xiàn)出來，現(xiàn)金流出現(xiàn)問題企業(yè)的資金鏈將產(chǎn)生斷裂，其經(jīng)營活動無法保證，將導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營破產(chǎn)。我們首先要強化日?，F(xiàn)金流的監(jiān)控和管理，對于企業(yè)銷售費用、營運成本、工資和企業(yè)貸款利息等支出性現(xiàn)金流和銷售等流入性現(xiàn)金流進(jìn)行嚴(yán)密的統(tǒng)籌管理，緩急并存；同時我們要對重大現(xiàn)金流進(jìn)行科學(xué)管理，嚴(yán)格控制支出，對支出項目合理性、金額、審批等進(jìn)行多次審核，防止出現(xiàn)現(xiàn)金支出安全性問題。房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險涉及企業(yè)經(jīng)營和管理的各個方面，針對這些風(fēng)險，我們要用科學(xué)的態(tài)度予以應(yīng)對，除了在日常財務(wù)管理工作之中對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控之外，我們還需要采取各種措施把財務(wù)風(fēng)險消滅在最初的階段。房地產(chǎn)企業(yè)的償債、盈利、營運和現(xiàn)金流風(fēng)險各具特色，我們的財務(wù)工作人員也要有更加高超的職業(yè)能力，把財務(wù)風(fēng)險管理做好。[5]

第二，房地產(chǎn)行業(yè)具有很高的償債風(fēng)險，安排資金結(jié)構(gòu)以規(guī)避償債風(fēng)險具有很重要的意義。房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該加強資本結(jié)構(gòu)控制，根據(jù)企業(yè)規(guī)模和融資環(huán)境等確定權(quán)益和債務(wù)的比例，對于項目要充分考慮投資額度和營銷過程中的各種因素，一般需要采取“三分之一原則”，即自有資金、銀行貸款和預(yù)售資金比例各三分之一；同時，房地產(chǎn)企業(yè)要合理搭配債務(wù)逾期，按照房地產(chǎn)開發(fā)的周期選擇搭配期權(quán)結(jié)構(gòu)，以中長期負(fù)債為主，利用擔(dān)保貸款按揭資金，增加預(yù)售的資金回籠。更好預(yù)測利息和息稅前資金利用率發(fā)展情況，調(diào)整籌資方案；再次，房地產(chǎn)企業(yè)要合理安排償債資金，在預(yù)售和銷售環(huán)節(jié)嚴(yán)控資金的回收，配合財務(wù)部門組合償債資金，做到按時還款。[6]

（三）經(jīng)營風(fēng)險控制對策

房地產(chǎn)企業(yè)營運風(fēng)險的控制就是要消除企業(yè)內(nèi)部各種變現(xiàn)能力不強的部分。我們首先要明確企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，房地產(chǎn)企業(yè)的流動資產(chǎn)大多是不易折現(xiàn)的實業(yè)產(chǎn)品，所以房地產(chǎn)企業(yè)沒必要特意降低流動資產(chǎn)比率，但是我們要加快流動資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率；同時我們對房屋銷售的部分要強化管理，對于預(yù)售和銷售制度進(jìn)行改革和創(chuàng)新，完成銷售的業(yè)績，以防營運風(fēng)險的發(fā)生。

（四）內(nèi)部控制風(fēng)險控制對策

首先，建立完善內(nèi)部控制制度。內(nèi)控制度是為保護(hù)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資金、資產(chǎn)的安全與完整，維護(hù)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)聲譽和妥善進(jìn)行危機(jī)管理，促進(jìn)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)各項經(jīng)營活動有效實施而制定的各種業(yè)務(wù)操作程序、管理方法與控制措施的總稱。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)需要具體制定印章使用管理、票據(jù)領(lǐng)用管理、預(yù)算管理、資產(chǎn)管理、擔(dān)保管理、資金借貸管理、職務(wù)授權(quán)及人制度、信息披露管理、信息系統(tǒng)安全管理等多項專門管理制度進(jìn)行規(guī)范、控制。其次，強化房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務(wù)管理，健全財務(wù)管理機(jī)構(gòu)。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的經(jīng)營決策者要重視財務(wù)管理，不但要懂經(jīng)營、善管理，而且要學(xué)習(xí)會計法規(guī)和常識，因為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)管理的基礎(chǔ)是會計管理和會計信息，特別是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資金運行和現(xiàn)金流量都是通過財務(wù)管理來體現(xiàn)的。最后，強化房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險意識。加強風(fēng)險管理是現(xiàn)代房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)管理體系中不可或缺的重要組成部分。目前，許多房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)存在著風(fēng)險意識淡薄、風(fēng)險機(jī)制缺損、風(fēng)險管理弱化的現(xiàn)象，樹立風(fēng)險意識是識別風(fēng)險、化解風(fēng)險的前提，也是建立健全風(fēng)險防范機(jī)制的思想基礎(chǔ)。[7]

參考文獻(xiàn)：

[1] 王斯亮.房地產(chǎn)投資風(fēng)險的識別與控制[J].法制與社會，2007（2）：49～56.

[2] 袁愛群.淺析房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險及規(guī)避[J].現(xiàn)代商業(yè)，2008（2）：21～23.

[3] 陳松華.房地產(chǎn)投資開發(fā)風(fēng)險析[J].中外房地產(chǎn)導(dǎo)報，2009（2）：55～58.

[4] 宋民剛.房地產(chǎn)投資風(fēng)險識別與防范[J].價格理論與實踐，2002（6）：106～108.

[5] 樊利.淺析房地產(chǎn)投資及風(fēng)險防范[J].四川建材，2007（3）：11～15.

第6篇：房地產(chǎn)財務(wù)風(fēng)險范文

[關(guān)鍵詞]財務(wù)風(fēng)險；財務(wù)預(yù)警；現(xiàn)金流量

一、現(xiàn)金流量與財務(wù)風(fēng)險的關(guān)系

(一)現(xiàn)金流量體現(xiàn)

企業(yè)的盈利狀況，可以識別企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險比起企業(yè)的經(jīng)營利潤，反應(yīng)收益現(xiàn)金流量似乎更有發(fā)言權(quán)。在權(quán)責(zé)發(fā)生制下的利潤進(jìn)項，現(xiàn)金的收入并不與銷售收入一致，應(yīng)收賬款的影響最大，應(yīng)收賬款由于無法收回導(dǎo)致的壞賬，致使財務(wù)報表無法精確的反應(yīng)企業(yè)真實的利潤水平。而現(xiàn)金流量可以解決這種不確定性，它不存在虛假的部分和壞賬，所以可得出實際的經(jīng)營利潤。

(二)現(xiàn)金流量的有效管理可為規(guī)避風(fēng)險提供便利

在公司的資產(chǎn)中現(xiàn)金流量的流動性最強?，F(xiàn)金流量的有效管理可以維持公司的穩(wěn)定運行，還可以使資金的周轉(zhuǎn)率加快。現(xiàn)金流的良性運轉(zhuǎn)可以進(jìn)一步減輕公司的財務(wù)負(fù)擔(dān)，保證了財務(wù)體系的安全，使企業(yè)在競爭中處于優(yōu)勢位置。既然現(xiàn)金流量的作用如此重要，在建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)時一定要將現(xiàn)金流量指標(biāo)考慮在內(nèi)。與此同時，作為一個舉足輕重的要素，要以其為根基建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)。

二、我國房地產(chǎn)上市公司的發(fā)展現(xiàn)狀和財務(wù)風(fēng)險狀況分析

(一)我國房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀與特征

1.國房景氣指數(shù)逐月下滑

國房景氣指數(shù)就好比房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)的溫度計，是衡量國內(nèi)房地產(chǎn)的綜合計量指數(shù)。2010年之前該指標(biāo)由于房地產(chǎn)行業(yè)的持續(xù)走高而不斷上升，在同年3月份達(dá)到巔峰，然后在國家的各種宏觀調(diào)控的控制下有所下降，在下一年就下滑至100以下，并且再也沒有回升。進(jìn)入2014年，從二月份的96.91逐月下跌至93.93。國房景氣指數(shù)的持續(xù)走低也預(yù)示著房地產(chǎn)行業(yè)的高速增長勢頭不復(fù)存在。

2.房地產(chǎn)投資增速下滑，房地產(chǎn)開發(fā)面積下降

2014年，國家宏觀調(diào)控的緊縮政策和趨緊的信貸政策致使了房地產(chǎn)市場的頹廢態(tài)勢。購買者的購買意愿減弱，多數(shù)購買者處于觀察狀態(tài)，其需求觀望的情緒嚴(yán)重，使得房地產(chǎn)出售量已經(jīng)連續(xù)10個月持續(xù)下降。對比去年同期的全年購買20%的增速，今年的房地產(chǎn)投資顯著降速，而且一至三季度增幅趨近于2006年的最低水平，進(jìn)而影響了房地產(chǎn)的開發(fā)。2014年前三季度，房屋新開工面積下降9.3%。由于各個地區(qū)持續(xù)不斷的進(jìn)行房地產(chǎn)開發(fā)，各地房地產(chǎn)大量積壓導(dǎo)致房價增幅放緩，人們通過投資房地產(chǎn)進(jìn)行收益的愿望變?nèi)?，所以?dǎo)致房地產(chǎn)投資增速放緩，開發(fā)面積下降。

3.銀行收緊房地產(chǎn)貸款，房地產(chǎn)整體資金鏈承壓

2014年，銀監(jiān)會強調(diào)要把切實防范和化解金融風(fēng)險隱患作為對各銀行的明確要求，對房地產(chǎn)貸款風(fēng)險進(jìn)行嚴(yán)格控制，對重點企業(yè)給予高度關(guān)注，降低個別企業(yè)由于資金鏈斷裂可能帶來的風(fēng)險。在實際應(yīng)用中，建設(shè)銀行已經(jīng)對部分房地產(chǎn)類貸款余額占比進(jìn)行結(jié)構(gòu)化控制，從2012年房地產(chǎn)開發(fā)貸款呈現(xiàn)負(fù)增長，到2013年底更甚，達(dá)到5004.28億元，比例也隨之下降到5.83%。銀行緊縮的信貸政策勢必會給購房者和房地產(chǎn)開發(fā)者帶來資金壓力。

(二)我國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)面臨財務(wù)風(fēng)險的現(xiàn)狀

1.資產(chǎn)負(fù)債率進(jìn)一步提高，資本結(jié)構(gòu)不合理

企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)是指企業(yè)的權(quán)益資本和長期負(fù)債資本與企業(yè)總資本之比，以資產(chǎn)負(fù)債率表示。依據(jù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，我國房地產(chǎn)企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率的臨界點為65%,在實際工作中，當(dāng)房地產(chǎn)企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率大于70%時，該企業(yè)會因無可抵押資產(chǎn)而導(dǎo)致喪失融資能力的后果。

2.盲目投資，樓市成交量萎縮，投資風(fēng)險加大

近年來我國房價久漲不退，房價飆升使投資過熱，即使2014年投資增速有所回落，但投資總額仍在持續(xù)增長。社會政治、經(jīng)濟(jì)發(fā)展都會對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的投資效果造成影響，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)面臨的宏觀經(jīng)濟(jì)風(fēng)險較大。而有一部分企業(yè)不能對宏觀政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境、市場的供需、顧客的購買力等因素進(jìn)行合理的預(yù)估，高估了房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展前景，花費巨額資金圈地，盲目擴(kuò)張不具備投資項目可行性報告的土地，致使房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)沒有更多的資金維持生存。在這種情況下，再加上樓市成交量的萎縮降低了投資樓盤的流動性，便進(jìn)一步加大了投資風(fēng)險。

3.多元化經(jīng)營加劇成本費用管理難度

近年來房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)基于行業(yè)趨勢，向多元化經(jīng)營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變，嘗試進(jìn)入與其相關(guān)產(chǎn)業(yè)或政府支持的朝陽行業(yè)，如酒店業(yè)、物業(yè)管理、裝修設(shè)計、工程施工等產(chǎn)業(yè)。通過多元化經(jīng)營，擴(kuò)大經(jīng)營領(lǐng)域的同時增加了利潤來源，一定程度上降低了母公司房地產(chǎn)企業(yè)的行業(yè)風(fēng)險。但暴露的弊端就是不同業(yè)務(wù)經(jīng)營范圍的擴(kuò)大改變了下屬公司的部門結(jié)構(gòu)，從而導(dǎo)致成本費用的控制難度進(jìn)一步增大，母公司的運營效率由此降低。因此，在迎合房地產(chǎn)行業(yè)未來發(fā)展趨勢的同時，要足夠重視跨行業(yè)經(jīng)營帶來的經(jīng)營風(fēng)險，做到在規(guī)避風(fēng)險的同時提高盈利。

4.融資渠道單一且籌資難，資金鏈承壓大

當(dāng)下我國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的資金主要來源于銀行貸款。根據(jù)2010年住建部調(diào)查報告，商業(yè)銀行的貸款在房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)項目中占有61%的比例，且短時間內(nèi)這種融資格局不會改變。但受2014年國家政策的影響，謹(jǐn)遵全國銀行監(jiān)管工作會議上嚴(yán)控房地產(chǎn)貸款風(fēng)險的明確要求，銀行信貸投放過于緊張，基金、信托等金融工具也開始考慮兌付風(fēng)險，商業(yè)銀行對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的融資逐年減少，致使房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的資金狀況緊張。

三、基于現(xiàn)金流量完善我國房地產(chǎn)上市公司財務(wù)風(fēng)險預(yù)警的建議

(一)以現(xiàn)金流量管理為基礎(chǔ)構(gòu)建預(yù)警系統(tǒng)

企業(yè)如果構(gòu)建了完善的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，可以在財務(wù)風(fēng)險來臨之前預(yù)警即將發(fā)生的威脅，提前對可能發(fā)生的危機(jī)加以預(yù)防并預(yù)先做出精準(zhǔn)的對策，將風(fēng)險降至最低。大數(shù)據(jù)是財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)的前提，即在大量的信息基礎(chǔ)上做出決策。這對企業(yè)的信息管理部門提出了更高的挑戰(zhàn)，它要求信息管理人員應(yīng)具備專業(yè)的素質(zhì)，能及時、準(zhǔn)確、全方位的向企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)提供相關(guān)信息，并在信息的采集、處理以及反饋的各個環(huán)節(jié)要做到高度的協(xié)調(diào)配合。

(二)增強現(xiàn)金流量組成結(jié)構(gòu)的合理性

房地產(chǎn)企業(yè)沒有合理的現(xiàn)金流組織結(jié)構(gòu)，公司的整體組織結(jié)構(gòu)也不會合理，長此以往，企業(yè)的正常經(jīng)營就會存在安全隱患。因此，房地產(chǎn)企業(yè)在構(gòu)建組織結(jié)構(gòu)時，要明確職責(zé)、合理分工以及建立明確的組織結(jié)構(gòu)。要有健全的會計體系，嚴(yán)格的會計制度，健全的成本管理方法，合理的內(nèi)部控制制度。在控制制度上，任何一項經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)從其產(chǎn)生到結(jié)束的全過程，一定要做到內(nèi)部牽制，經(jīng)濟(jì)透明。

(三)提高房地產(chǎn)上市公司的經(jīng)營活動現(xiàn)金流量

如果一個房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營活動現(xiàn)金流量持續(xù)兩年呈現(xiàn)負(fù)增長，那么這個企業(yè)很可能會面臨倒閉的風(fēng)險。作為房地產(chǎn)企業(yè)，經(jīng)營活動現(xiàn)金凈額不可低于同期凈利潤，凈利潤的現(xiàn)金含量是房地產(chǎn)企業(yè)競爭力的體現(xiàn)。可以說,經(jīng)營活動凈利潤最大化是房地產(chǎn)企業(yè)的首要目標(biāo)?？偠灾?房地產(chǎn)企業(yè)的長期發(fā)展,依賴于經(jīng)營活動產(chǎn)生高水平的現(xiàn)金流量。(四)保持房地產(chǎn)上市公司現(xiàn)金流量的平衡性房地產(chǎn)企業(yè)正常經(jīng)營的關(guān)鍵資源就是現(xiàn)金?，F(xiàn)金的流動過程貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動的始終，脫離了現(xiàn)金，房地產(chǎn)企業(yè)就無法正常運轉(zhuǎn)，所以,房地產(chǎn)企業(yè)要具備較高的速動比率才能確保正常的構(gòu)建活動。財務(wù)部門要實時監(jiān)控企業(yè)現(xiàn)金流量的流動，防止由于成本管理的不到位，而致使資源的浪費；進(jìn)行合理的稅務(wù)籌劃，分配稅后利潤，使資金發(fā)揮最大的效用；嚴(yán)格管理原始資本，使原始資本在保值的基礎(chǔ)上實現(xiàn)最大的升值。

四、總結(jié)

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險誘發(fā)因素很多，而現(xiàn)金流量的作用無疑是最為顯著的?，F(xiàn)金流量相關(guān)指標(biāo)能更準(zhǔn)確的反應(yīng)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的獲利能力和償債能力，防范融資風(fēng)險。傳統(tǒng)的償債能力指標(biāo)，流動比率和速動比率可以在一定程度上反應(yīng)現(xiàn)金的流動性，但有其局限性。依據(jù)現(xiàn)金流量表相關(guān)數(shù)據(jù)所反應(yīng)企業(yè)的獲利能力和償債能力，進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險的預(yù)警，能夠評價房地產(chǎn)上市公司未來的獲利能力，為企業(yè)管理者的投資決策提供依據(jù)。同時，還可以衡量企業(yè)的財務(wù)適應(yīng)性，提高企業(yè)財務(wù)信息的可靠性。

[參考文獻(xiàn)]

[1]楊知宇,楊景海.基于現(xiàn)金流量視角的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警模型分析———以ST上市公司為例[J].會計之友,2014(30):46-50.

[2]柯桂汶.企業(yè)現(xiàn)金流量的財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)研究[J].會計師,2016(23):24-25.

[3]廖斐,賈煒瑩.基于現(xiàn)金流量的上市公司財務(wù)危機(jī)預(yù)警研究[J].商業(yè)會計,2014(4):80-82.

第7篇：房地產(chǎn)財務(wù)風(fēng)險范文

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險；控制對策

中圖分類號：F23

文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

文章編號：16723198（2015）22012802

1房地產(chǎn)業(yè)財務(wù)風(fēng)險的原成因分析

1.1籌資過程中財務(wù)風(fēng)險的成因

1.1.1資本結(jié)構(gòu)不合理

房地產(chǎn)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的不合理主要指房地產(chǎn)企業(yè)的資本來中，權(quán)益資本金和負(fù)債資本金的比例安排不合理，從而對企業(yè)投資收益產(chǎn)生了負(fù)面影響。在我國，絕大部分房地產(chǎn)企業(yè)負(fù)債比率過高，據(jù)統(tǒng)計，房地產(chǎn)企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率一般都在70%以上，有的甚至達(dá)到了90%。高負(fù)債率給企業(yè)帶來的效應(yīng)體現(xiàn)為兩面性：一方面可能給企業(yè)帶來較高財務(wù)杠桿收益，另一方面又可能會帶來較大的財務(wù)杠桿損失，加大企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。如果房地產(chǎn)投資收益不理想時，則資產(chǎn)報酬率可能會低于負(fù)債資本成本，企業(yè)將會面臨巨大的償債壓力，財務(wù)風(fēng)險加大。

1.1.2融資渠道單一

我國大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)的資金來源主要依靠銀行借款，融資方式單一，目前銀行信貸仍然是我國房地產(chǎn)企業(yè)融資的主要渠道，只有少量地產(chǎn)商運用產(chǎn)業(yè)基金、股權(quán)投資、發(fā)行企業(yè)債券、信托融資、行股票等融資方式籌集資金。由于地產(chǎn)商過度依賴銀行，一旦銀行縮緊信貸政策，勢必導(dǎo)致多數(shù)企業(yè)面臨融資難的局面，造成在項目開工過程中存在大量資金缺口，企業(yè)面臨著再籌資的風(fēng)險和再次遇到籌資難的問題，最終導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的加大。這種情形既是由于我國房地產(chǎn)企業(yè)金融市場欠發(fā)達(dá)和相關(guān)法律政策嚴(yán)格引起的，又是房地產(chǎn)企業(yè)自身未能合理利用現(xiàn)有融資渠道，不能靈活采用多種融資方式的組合造成的。

1.2投資過程中財務(wù)風(fēng)險的成因

1.2.1投資結(jié)構(gòu)不合理，品種單一

盡管當(dāng)前我國城鎮(zhèn)居大量居民處于缺房壯態(tài)，甚至有許多家庭人均居住面積不足4平方米，而且我國總體上人均居住水干和質(zhì)量不高，造成了大量的住宅需求。但是就目前我國房地產(chǎn)企業(yè)的投資項目而言，大多數(shù)企業(yè)的投資產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一，不少企業(yè)投資目標(biāo)主要定位于中高端消費者，導(dǎo)致投資產(chǎn)品集中在中高端住宅，因此對經(jīng)濟(jì)的敏感性較強。由于外部環(huán)境總是多變的，尤其是目前國家政策的制約，再加上市場需求的不定性，結(jié)構(gòu)單一的房地產(chǎn)項目容易使企業(yè)面臨更大的財務(wù)風(fēng)險。

1.2.2缺乏投資項目可行性的深入研究、盲目投資

由于房地產(chǎn)投資項目普遍分散在各個城市，所有項目重大決策都需要集中在集團(tuán)本部中心來做決策，因而不能夠隨之深入到各個項目來進(jìn)行調(diào)查，造成決策機(jī)構(gòu)對各個投資項目了解不夠充分。在管理半徑過大且信息搜集不夠的條件下，造成對投資項目分析不夠準(zhǔn)確，導(dǎo)致效率偏低。據(jù)統(tǒng)計，不少房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)有可行性分析報告中普遍存在分析不夠全面與準(zhǔn)確，存在盲目跟從領(lǐng)導(dǎo)層意愿的現(xiàn)象，大部分分析報告主要針對開發(fā)產(chǎn)品可獲得利潤大小而忽略其可能存在的風(fēng)險與問題。

1.3日常營運過程中財務(wù)風(fēng)險的成因

1.3.1現(xiàn)金流管理的重視不夠

房地產(chǎn)行業(yè)是資金投入巨大的行業(yè)之一，在“現(xiàn)金為王”的時代，誰的資金實力雄厚，誰就擁有強有力的競爭能力與抗衡能力。當(dāng)前，房地產(chǎn)行業(yè)資金運作效率并不高。據(jù)統(tǒng)計，2008-2013年間房地產(chǎn)行業(yè)年經(jīng)營現(xiàn)金凈流量皆為負(fù)數(shù)，這就意味著企業(yè)將大量的留存資金用于了土地拓展，導(dǎo)致經(jīng)營現(xiàn)金回流不能滿足經(jīng)營現(xiàn)金支出，需要借助籌融資維持企業(yè)正常運營，一旦國家緊縮信貸政策，企業(yè)將面臨資金鏈斷裂。再者許多房地產(chǎn)企業(yè)缺乏現(xiàn)金的收支預(yù)算，即使有現(xiàn)金預(yù)算也是流于形式，完全與實際相脫節(jié)，進(jìn)而阻礙了資金調(diào)度，使資金周轉(zhuǎn)速度緩慢，造成大量資金被占用，資金成本增加，增加企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

1.3.2營運能力較弱

與其他行業(yè)相比，房地產(chǎn)企業(yè)存貨周轉(zhuǎn)率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率明顯較低，這與房地產(chǎn)投資量大、周期長、回收期長等特點有關(guān)。近年來，我國商品房成交量持續(xù)下降，導(dǎo)致資金回籠緩慢。究其原因來看主要是前幾年的大規(guī)模高價取得的土地，占用了大部分的資金，阻礙了資金的流動，在加上這幾年房產(chǎn)需求受到宏觀調(diào)控的制約而下降，土地房產(chǎn)開發(fā)的資金周轉(zhuǎn)困難使得企業(yè)高盈利業(yè)務(wù)運行受阻；宏觀經(jīng)濟(jì)的緊縮政策，使得外部融資難度加大，成本提高。由此表明房地產(chǎn)企業(yè)自身經(jīng)營風(fēng)險已經(jīng)攀升，占用資金量大且占用時間長，導(dǎo)致資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率降低，這些都會給企業(yè)帶來較大的財務(wù)風(fēng)險。

1.4收益分配過程中財務(wù)風(fēng)險的成因

我國房地產(chǎn)企業(yè)主要是民營企業(yè)，并且全是項目型企業(yè)，因此許多開發(fā)商并沒有系統(tǒng)的收益分配政策，利潤分配隨意性較大。同時由于我國房地產(chǎn)行業(yè)起步晚，企業(yè)成立時間短，相關(guān)專業(yè)人才的缺乏，導(dǎo)致企業(yè)對未來沒有系統(tǒng)長遠(yuǎn)的規(guī)劃，因此，在企業(yè)獲取高額利潤之后，投資人并不是根據(jù)企業(yè)的最佳資本結(jié)構(gòu)、融資需求和企業(yè)內(nèi)外部關(guān)系人的要求去制定系統(tǒng)合理的利潤分配策略，而是直接根據(jù)投資人的意愿進(jìn)行收益分配，這樣無疑會給企業(yè)帶來較大的財務(wù)風(fēng)險。

2房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的控制對策

2.1資金籌集過程的風(fēng)險控制

2.1.1拓寬籌資渠道，增強融資能力

現(xiàn)階段，制約我國房地產(chǎn)企業(yè)提高效益和擴(kuò)大規(guī)模最大的阻礙就是籌資渠道過于單一的問題。目前在我國宏觀調(diào)控的背景下，房地產(chǎn)企業(yè)的債務(wù)融資比例從總體上來看基本都在70%以上，一方面來看，這有利于企業(yè)獲得抵稅效應(yīng)；但另一方面又加大了企業(yè)發(fā)生財務(wù)風(fēng)險甚至于面臨危機(jī)破產(chǎn)的可能性。所以，房地產(chǎn)企業(yè)要從單一的籌資渠道過渡到多元化的籌資渠道，根據(jù)企業(yè)自身情況確定合適的資本結(jié)構(gòu)。在未來的發(fā)展中，多元化的融資方式和配置合理的資金結(jié)構(gòu)必然會是一種良性發(fā)展的趨勢。此外，企業(yè)還應(yīng)合理采用投資信托和典當(dāng)融資這種新興的融資渠道，特別是中小型企業(yè)，還應(yīng)將以銀行貸款為主的融資模式轉(zhuǎn)變以市場為主導(dǎo)的融資策略，例如企業(yè)合作開發(fā)、海外融資、房地產(chǎn)信托基金、配股融資和銀行貸款等方式。

2.1.2優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，規(guī)避籌資風(fēng)險

企業(yè)在整個籌資環(huán)節(jié)中應(yīng)該以優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)為目的進(jìn)行規(guī)劃。企業(yè)為了實現(xiàn)最佳的資本結(jié)構(gòu)，必須要科學(xué)合理安排權(quán)益融資和債務(wù)融資比例，這樣才能提升自身價值。因此，筆者認(rèn)為可從以下兩方面著手：一是從企業(yè)的未來發(fā)展前景和投資回報率水平這兩方面出發(fā)，建立科學(xué)的融資決策機(jī)制。并且根據(jù)企業(yè)當(dāng)前的融資環(huán)境和企業(yè)規(guī)模大小確定合理的債務(wù)和權(quán)益比例，同時還要充分考慮到市場因素，在條件允許的情況下安排自有資金、預(yù)售資金以及銀行貸款各占三分之一的資本結(jié)構(gòu)，從而達(dá)到企業(yè)的財務(wù)杠桿平衡；二是合理分配長短期負(fù)債的比重，確保短期債務(wù)到期在企業(yè)可以支付的范圍內(nèi)，均衡長、短期債務(wù)比例，更有助于企業(yè)避免債務(wù)危機(jī)。

2.2投資環(huán)節(jié)的財務(wù)風(fēng)險的控制

2.2.1強化投資項目的可行性研究，防止盲目投資

投資項目是否可行必須要對供需情況進(jìn)行市場調(diào)查，從而把握市場方向和讓項目更具有針對性。首先應(yīng)以消費者的購買意向為基準(zhǔn)，聘請專業(yè)人員進(jìn)行嚴(yán)格縝密的市場調(diào)查，避免因盲目跟風(fēng)或者個人主觀意見致使市場開發(fā)出現(xiàn)的定位錯誤；其次在確定好投資方向和項目后，還要運用科學(xué)合理的團(tuán)隊組織來制定獲取最優(yōu)經(jīng)濟(jì)效益的具體途徑，以加快資金周轉(zhuǎn)速度和縮短項目的建設(shè)周期；最后，要時刻了解當(dāng)?shù)氐恼咝畔⒁约伴_發(fā)項目的周邊環(huán)境設(shè)施的變化情況，并做好相應(yīng)的應(yīng)對措施。只有充分的確定了項目的可執(zhí)行性和可靠性，后續(xù)的工作和準(zhǔn)備才能順利展開，才能進(jìn)一步研究該項目預(yù)期的收益和損失，有效的應(yīng)對各種突如其來的風(fēng)險。

2.2.2合理利用組合投資

近幾年國家政策對房地產(chǎn)也有著明顯打壓并且形勢變化多端。因此，我國房地產(chǎn)企業(yè)在這一方面可以向國外企業(yè)學(xué)習(xí)借鑒。國外房地產(chǎn)企業(yè)比較擅長組合投資策略，這也是有效規(guī)避財務(wù)風(fēng)險的重要手段。房地產(chǎn)企業(yè)可以通過強強聯(lián)合來化競爭為合作，采用多種經(jīng)營和合作開發(fā)來降低分散企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。特別是投資方式單一的房地產(chǎn)企業(yè)，可以與其他企業(yè)聯(lián)營，取長補短，共同投資，從而實現(xiàn)風(fēng)險與收益共同承擔(dān)的局面，這樣可以有效分散投資，避免引發(fā)財務(wù)危機(jī)。目前雖然國家現(xiàn)行政策對房地產(chǎn)的發(fā)展有一定不利的影響，但是社會對于房地產(chǎn)多樣化的需求空間還是巨大的。隨著社會的進(jìn)步和發(fā)展，人們生活質(zhì)量的提高，一些大型商場，寫字樓，辦公樓，綜合型住房，公寓等諸多方面還存在較大的需求，因此，房產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該本著從實際角度出發(fā)廣泛拓展業(yè)務(wù)，堅決杜絕單一類型投資，來規(guī)避企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。

2.3日常營運過程中財務(wù)風(fēng)險的控制

2.3.1強化資金的全面預(yù)算管理、控制預(yù)算外成本費用支出

房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)采用以資金預(yù)算與項目預(yù)算與為基礎(chǔ)的企業(yè)年度責(zé)任預(yù)算管理模式。房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算的編制過程需要反復(fù)溝通、上下層互動。一方面，有計劃的針對項目建設(shè)初期的借款計劃、可行性研究和規(guī)劃設(shè)計費用進(jìn)行前期預(yù)算。另一方面，在項目建設(shè)過程中對工程開發(fā)成本和經(jīng)營收入等也要進(jìn)行全面預(yù)算和管理。同時將預(yù)算執(zhí)行控制需要與業(yè)務(wù)授權(quán)體系的內(nèi)容相結(jié)合來有效地控制預(yù)算外支出和增強企業(yè)的資金管控能力，有效的降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。各項的費用支出應(yīng)在預(yù)算規(guī)定的范圍內(nèi)，特別是防止一些施工單位將本不屬于樓房建設(shè)的費用納入結(jié)算成本，從而增加公司的成本費用行為發(fā)生。并且這個過程要反復(fù)執(zhí)行審核，以達(dá)到有效地控制資金流。

2.3.2加快資金的周轉(zhuǎn)、提高資金使用效率

首先，企業(yè)應(yīng)充分利用內(nèi)部閑置資金，在各部門相互融通后統(tǒng)一調(diào)度工程物資，這樣既能減少物資積壓，又能確保工程順利進(jìn)行，有效提高資金利用率。其次，要加強企業(yè)的應(yīng)收賬款的管理：建立穩(wěn)定的信用政策；確定客戶的資信等級，評估客戶的償債能力；確定合理的應(yīng)收賬款比例；建立銷售回款責(zé)任制。此外，多元化項目開發(fā)的大型房地產(chǎn)公司，可以滾動開發(fā)推動多個項目交叉進(jìn)行，這樣就能夠有效地提高資金利用率，緩解企業(yè)應(yīng)對銀行資金緊縮政策的壓力。

2.4建立健全財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)控制度

2.4.1不斷提升財務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)

在房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展過程中，各部門的相關(guān)人員綜合素質(zhì)決定著該企業(yè)的的財務(wù)管理水平，因此，企業(yè)財務(wù)人員的財務(wù)管理水平、相關(guān)專業(yè)能力以及決策者的敏銳洞察力尤為重要。企業(yè)應(yīng)該定期對財務(wù)人員進(jìn)行考核評估，積極招聘專業(yè)人才，在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行良性競爭，安排相關(guān)人員參加培訓(xùn)和教育，從而提高企業(yè)財會人員的專業(yè)技術(shù)水平和能力，提高財務(wù)人員的財務(wù)管理的意識和風(fēng)險意識，盡可能地降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

2.4.2不斷提升管理層的綜合管理水平

良好的綜合管理水平是企業(yè)開展一切經(jīng)營活動的前提和保障。風(fēng)險的防范與控制能力的提高是一項復(fù)雜、系統(tǒng)的工程，加強內(nèi)部財務(wù)管理水平的同時更需要提升企業(yè)的綜合管理水平。企業(yè)只有在供、產(chǎn)、銷等各個環(huán)節(jié)來提高風(fēng)險管理意識和水平，才能將風(fēng)險維持在一個可控范圍內(nèi)，企業(yè)也才能真正具備較強的風(fēng)險規(guī)避能力和風(fēng)險抵抗能力。

參考文獻(xiàn)

第8篇：房地產(chǎn)財務(wù)風(fēng)險范文

（一）籌資風(fēng)險

目前，全球化經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，企業(yè)籌集資金的渠道也是多樣化發(fā)展的，不同的融資方式的選擇，直接影響其融資成本的大小，使房地產(chǎn)企業(yè)存在一定的籌資風(fēng)險。如何以較低的資本成本和較小的風(fēng)險取得房地產(chǎn)企業(yè)資金的正常周轉(zhuǎn)、項目開發(fā)等所需要的資本，使企業(yè)的價值最大化是房地產(chǎn)企業(yè)籌資活動的目的。

（二）投資風(fēng)險

投資風(fēng)險是指由于不確定因素的影響，導(dǎo)致投資項目不能達(dá)到預(yù)期效益，從而影響企業(yè)的盈利水平和償債能力的風(fēng)險。如果說籌資是起點，那么投資活動就是整個經(jīng)營活動的關(guān)鍵點。企業(yè)在投資活動過程中，要考慮投資收益，投資風(fēng)險，投資結(jié)構(gòu)等因素，如何充分使用資產(chǎn)，以一定的資產(chǎn)，較小的風(fēng)險取得盡可能大的產(chǎn)出是房地產(chǎn)企業(yè)投資活動的目的。

（三）資金回收風(fēng)險

企業(yè)生產(chǎn)出來的商品能否實現(xiàn)銷售，主要取決于資金的兩個轉(zhuǎn)化過程，一是從成品資金轉(zhuǎn)化為結(jié)算資金的過程，另一個是由結(jié)算資金轉(zhuǎn)化為貨幣資金的過程。這兩個轉(zhuǎn)化過程的時間和金額不確定性，就是資金回收風(fēng)險。

二、我國房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險成因分析

（一）內(nèi)部因素分析

（1）過度的負(fù)債融資造成資本結(jié)構(gòu)的不合理

目前，我國多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)的融資方式主要是負(fù)債融資。我們發(fā)現(xiàn)，多數(shù)房產(chǎn)企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率超過房地產(chǎn)行業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率的警戒線70%。過度的負(fù)債使得債務(wù)資本占資本結(jié)構(gòu)的比例越大，財務(wù)杠桿發(fā)揮的作用產(chǎn)生的利益會越大，伴隨其產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險也會越大。

（2）債務(wù)期限結(jié)構(gòu)不合理，造成債務(wù)到期過分集中而導(dǎo)致資金壓力越來越重

我們發(fā)現(xiàn)，部分房地產(chǎn)企業(yè)存在同時借入多筆償還期限差不多款項的情況，債務(wù)過分集中，使得企業(yè)的償債壓力巨大，一旦銷售受阻，開發(fā)周期延長加之如果公司用負(fù)債進(jìn)行的投資不能按期收回預(yù)期收益，公司必將面臨無力償還債務(wù)的風(fēng)險，其結(jié)果不僅導(dǎo)致資金緊張，也會影響公司信譽度，甚至還可能因不能支付而導(dǎo)致公司倒閉。

（3）資金的投向結(jié)構(gòu)不合理

我國大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)一直倡導(dǎo)住宅產(chǎn)業(yè)化，把絕大部分資金都投向于住宅地產(chǎn)，而中國房地產(chǎn)市場實際是千變?nèi)f化的，作為全球最大的城市化浪潮，中國住宅市場固然潛力很大，但同時發(fā)展也是不均衡、有限度的。所以一些房地產(chǎn)企業(yè)一直堅持主攻住宅，可能錯過了進(jìn)軍商業(yè)地產(chǎn)的大好時機(jī)。

（4）高周轉(zhuǎn)不靈，房子庫存量多

企業(yè)生產(chǎn)出來的商品如果不能快速的實現(xiàn)銷售，即成品資金不能順利轉(zhuǎn)化為結(jié)算資金，那么企業(yè)庫存的商品就會增加，這時就會產(chǎn)生資金回收的風(fēng)險。根據(jù)相關(guān)統(tǒng)計顯示，目前我國房地產(chǎn)企業(yè)的商品房空置率較高，這說明了房子庫存量多，過多的房子庫存量會占壓房地產(chǎn)企業(yè)大量的資金，也會增加企業(yè)的成本。

（二）外部因素分析

（1）市場因素的不確定加大其投資風(fēng)險和資金回收風(fēng)險

隨著經(jīng)濟(jì)的全球化和一體化，市場競爭越來越激烈，企業(yè)面臨的市場環(huán)境越來越復(fù)雜。如果房地產(chǎn)企業(yè)不能時刻關(guān)注和把握房地產(chǎn)市場的變動情況，識別市場變動給其帶來的機(jī)會和威脅，并對其資金投資結(jié)構(gòu)和銷售策略等作出靈活及時的調(diào)整，那么，房地產(chǎn)企業(yè)不可避免地要面臨市場因素的影響所帶來的投資結(jié)構(gòu)不當(dāng)和銷售策略不合理等風(fēng)險。

（2）政策因素的變動給其財務(wù)活動帶來的風(fēng)險

①貨幣政策的出臺或調(diào)整給其帶來的籌資風(fēng)險貨幣政策是調(diào)節(jié)經(jīng)濟(jì)的有利杠桿。運用貨幣政策對房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行調(diào)控，無疑會對房地產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)生影響。如：2003年6月5日由央行頒布出臺的“121號文件”和2004年9月銀監(jiān)會的《商業(yè)銀行房地產(chǎn)貸款風(fēng)險管理指引》等，這直接對企業(yè)的融資產(chǎn)生影響。又如：隨著貸款利率的上升，企業(yè)的財務(wù)成本會直接增加，抵減了預(yù)期收益，同時也加重其債務(wù)的負(fù)擔(dān)，影響企業(yè)的籌資決策，增加了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。②土地政策的出臺加大其投資開發(fā)成本等風(fēng)險土地是房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行開發(fā)投資的必要生產(chǎn)要素之一，國家出臺的土地政策對房地產(chǎn)企業(yè)的影響不可忽視。如：2009年12月17日，財政部、國土部等五部委出臺《進(jìn)一步加強土地出讓收支管理的通知》，該土地政策的出臺，提高了開發(fā)商拿地的首付款，大大增加了房地產(chǎn)開發(fā)的成本，造成房地產(chǎn)企業(yè)資金的壓力越來越大。③稅收政策的出臺對其稅負(fù)的影響所帶來的風(fēng)險稅收政策的出臺會對房地產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)生影響，如：營業(yè)稅、城市維護(hù)建設(shè)稅及教育費附加由原來的待銷售發(fā)票開出以后再征收變?yōu)樵陬A(yù)收賬款環(huán)節(jié)隨即征稅，這使得房地產(chǎn)企業(yè)的稅負(fù)相對提前，減少了資金的流動量。又如房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)將取得的土地使用權(quán)轉(zhuǎn)讓，需要征收土地增值稅，這加重了開發(fā)商的成本，減少了其利潤。

三、我國房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險防范措施

（一）內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險的防范措施

1.有條件的房地產(chǎn)企業(yè)繼續(xù)實施或逐步建立多元化融資渠道，以達(dá)到資本結(jié)構(gòu)合理化，分散風(fēng)險的目的

近年來，總體上看，我國房地產(chǎn)企業(yè)對商業(yè)銀行的依賴度有所下降，企業(yè)自籌資金和銷售回款在資金來源總額中的比重上升。但還是存在部分房地產(chǎn)企業(yè)過度依賴商業(yè)銀行的銀行貸款來支撐房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營資金的需要，這勢必會造成企業(yè)資金結(jié)構(gòu)的不合理，同時還會降低企業(yè)的償債能力。同時，近年來，我國有條件和實力的房地產(chǎn)企業(yè)逐步采用除銀行貸款外的多種融資方式，如房地產(chǎn)基金和信托、上市、股權(quán)融資、發(fā)行債券、海外上市等。但部分房地產(chǎn)企業(yè)由于自身條件的限制無法采取多元化的融資渠道，只能實施比較單一的融資方式，無疑，這會加大其籌資的難度和籌資風(fēng)險。而多元化的融資渠道一方面有利于資金的籌集，另一方面還有助于風(fēng)險的分散。所以，有條件的房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該繼續(xù)實施融資渠道的多元化；尚未有條件的房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該努力創(chuàng)造條件，關(guān)注國家各項宏觀調(diào)控政策，抓住機(jī)遇，努力實現(xiàn)籌資渠道的多元化和籌資結(jié)構(gòu)的合理化。

2.合理安排負(fù)債資金籌資期限的組合方式，以防范可能出現(xiàn)的短時間的償債壓力

企業(yè)借入資金的期限不一樣，其承擔(dān)的資本成本和償還的風(fēng)險也不一樣。一般來說，企業(yè)借入資金的期限短，雖然企業(yè)承擔(dān)的資本成本較低，但其承擔(dān)的償還風(fēng)險相對大，很可能出現(xiàn)借款不能及時償還的風(fēng)險；而企業(yè)借入資金的期限較長，其承擔(dān)的風(fēng)險相對小，但其籌資成本加大。同時，如果企業(yè)存在同時借入多筆償還期限差不多款項的情況，這難免會出現(xiàn)還款高峰期，造成企業(yè)還款的困難。所以，企業(yè)在籌資之前應(yīng)該明確資金的用途、合理計算其投資完成的商品的銷售速度和銷售款項回籠速度等，合理安排負(fù)債資金籌資期限的組合方式，盡量避免出現(xiàn)多筆貸款同時償還的集中性還款現(xiàn)象，以防范企業(yè)可能出現(xiàn)的短時間的償債壓力。

3.認(rèn)真研究市場布局和投資結(jié)構(gòu)，采用投資組合或合作開發(fā)的方式達(dá)到分散風(fēng)險，優(yōu)勢互補的目的

在市場布局方面，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該設(shè)立專業(yè)的調(diào)研機(jī)構(gòu)，在房地產(chǎn)項目投資前進(jìn)行科學(xué)的市場調(diào)研工作，從根本上認(rèn)識和把握房地產(chǎn)市場對企業(yè)發(fā)展的機(jī)遇和挑戰(zhàn)；同時還要深入了解和分析有關(guān)城市的市場需求和供給，隨時把握不同購房群體的的需求、收入水平、消費偏好、市場容量等選擇適合自身發(fā)展的城市投資，有條件的企業(yè)還可以進(jìn)駐境外房地產(chǎn)市場。在投資結(jié)構(gòu)選擇方面，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該結(jié)合市場的調(diào)查分析和國家有關(guān)的宏觀調(diào)控政策規(guī)定等確定投資的方向。如：隨著國家對旅游、文化、養(yǎng)老服務(wù)等產(chǎn)業(yè)的支持，有條件的企業(yè)可以探索旅游地產(chǎn)、養(yǎng)老地產(chǎn)、商業(yè)地產(chǎn)等業(yè)態(tài)投資。在采取投資組合或合作開發(fā)方面，房地產(chǎn)企業(yè)可以采用投資組合或企業(yè)之間的合作開發(fā)的方式進(jìn)行項目的投資，如：在開發(fā)專業(yè)住宅商品的同時可以一并進(jìn)軍商業(yè)地產(chǎn)等具有不同結(jié)構(gòu)、層次的需求。具有不同競爭優(yōu)勢的A房地產(chǎn)企業(yè)與B房地產(chǎn)企業(yè)間采取合作的方式，利用不同類型的房地產(chǎn)實現(xiàn)不同投資之間的補充融合達(dá)到分散、降低風(fēng)險，優(yōu)勢互補、合作共贏的目的。

4.實施高周轉(zhuǎn)營銷策略，實現(xiàn)成品資金向結(jié)算資金的快速轉(zhuǎn)化，降低庫存壓力

房地產(chǎn)的開發(fā)周期長，周轉(zhuǎn)緩慢，為最終實現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)快速的回籠資金，有條件的企業(yè)可以實施高周轉(zhuǎn)的營銷策略，即進(jìn)入開發(fā)前的市場調(diào)研，事先的規(guī)劃設(shè)計，合理設(shè)置投資結(jié)構(gòu)，拿地后的快速開工，縮短開發(fā)建設(shè)周期，實現(xiàn)開發(fā)出來的商品快速的銷售。房地產(chǎn)企業(yè)可以通過選擇恰當(dāng)?shù)匿N售時機(jī)，采用更多的銷售渠道，創(chuàng)新營銷模式，加大項目營銷力度，合理的廣告策略、提供完善的售后服務(wù)等制定有效的銷售政策，以實現(xiàn)成品資金向結(jié)算資金的轉(zhuǎn)化。

（二）外部財務(wù)風(fēng)險的防范措施

對于房地產(chǎn)企業(yè)來說，相對于內(nèi)部因素，其生產(chǎn)經(jīng)營的外部因素的不確定性更大，因此時刻關(guān)注企業(yè)所面臨的外部環(huán)境，分析識別市場、政策等變動所存在的機(jī)會和蘊含的風(fēng)險顯得極其重要，這樣可以幫助房地產(chǎn)企業(yè)對此做出靈活反應(yīng)，調(diào)整籌資、投資、銷售、收款等策略，降低財務(wù)風(fēng)險、促進(jìn)銷售，加快資金的周轉(zhuǎn)，實現(xiàn)資金的快速回籠。

四、總結(jié)

第9篇：房地產(chǎn)財務(wù)風(fēng)險范文

（西安建工大唐房地產(chǎn)開發(fā)公司，陜西 西安 710032）

摘　要：進(jìn)入新世紀(jì)以來，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，城鎮(zhèn)化的進(jìn)程補款加快，全國各地的房地產(chǎn)企業(yè)如同雨后春筍般涌現(xiàn)出來。然而，隨之而來的是房地產(chǎn)企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率的增高，房地產(chǎn)企業(yè)面臨著巨大的財務(wù)風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)險已經(jīng)成為了許多房地產(chǎn)企業(yè)謀求發(fā)展必須要解決的首要問題。為此，討論了房地產(chǎn)企業(yè)面里面的主要財務(wù)風(fēng)險，并提出了相應(yīng)的財務(wù)風(fēng)險防范對策，以真正解決當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)普遍面臨的財務(wù)風(fēng)險問題。

關(guān)鍵詞 ：房地產(chǎn)企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險；防范；對策

中圖分類號：F235文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A文章編號：1000-8772（2015）19-0167-02

收稿日期：2015-06-10

作者簡介：孫富強（1978-），男，陜西眉縣人，會計師，主要研究方向為房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)成本管理與內(nèi)部控制。

一、前言

隨著我國城鎮(zhèn)化進(jìn)程的不斷加快，各地上演了“房地產(chǎn)熱”，越來越多的房地產(chǎn)企業(yè)涌現(xiàn)出來。然而，我國不少房地產(chǎn)企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率極高，房地產(chǎn)企業(yè)面臨著巨大的財務(wù)風(fēng)險。我國房地產(chǎn)企業(yè)起步較晚，不規(guī)范，與國外房地產(chǎn)企業(yè)有一定差距。據(jù)調(diào)查，不少房地產(chǎn)企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率高達(dá)百分之七十，這一比例高出了企業(yè)應(yīng)有的風(fēng)險承受能力。加之當(dāng)前，我國國內(nèi)宏觀調(diào)控政策的影響，金融政策的收緊造成了財務(wù)風(fēng)險進(jìn)一步放大。當(dāng)前，國內(nèi)的房地產(chǎn)企業(yè)普遍面臨著巨大的財務(wù)風(fēng)險隱患，這也成為了許多房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展迫切需要解決的現(xiàn)實問題。

二、房地產(chǎn)企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險

（一）資產(chǎn)負(fù)債率大導(dǎo)致風(fēng)險增加

房地產(chǎn)行業(yè)由于行業(yè)的特殊性，在前期開發(fā)時往往是負(fù)債開發(fā)，并且投資數(shù)額大。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的資金來源主要包括自有資金、預(yù)收房屋款以及銀行借款等。早在《2008年中國房地產(chǎn)上市公司測評報告》中就顯示，房地產(chǎn)企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率偏高，有的甚至達(dá)到百分之七十五，這一百分比超過警戒線百分之六十約十五個百分點。如果企業(yè)達(dá)不到預(yù)期的收益則面臨巨大的償還債務(wù)的風(fēng)險。報告顯示，由于大型房地產(chǎn)上市公司在2007年普遍采取了較為積極的土地儲備戰(zhàn)略．平均存貨增長率高達(dá)64％。速動比率全都小于1。其中萬科、保利、金地、招商四大房地產(chǎn)上市公司的速動比率在0.7以下。

（二）企業(yè)內(nèi)部控制制度欠佳

除了上市企業(yè)及國有企業(yè)擁有健全的內(nèi)控體系以外，國內(nèi)大部分房地產(chǎn)企業(yè)對于內(nèi)部控制意識較為薄弱。企業(yè)在資金管理及使用、利潤分配等方面存在管理混亂的現(xiàn)象，資金違規(guī)使用等行為時有發(fā)生，資金的安全性、完整性無法得到保障。財務(wù)管理人員往往局限自己部門的可控范圍，管理過程中缺少財務(wù)整體運作意識，造成核算準(zhǔn)確性下降，使會計信息的可靠性、真實性降低，不可能完全反映事實，這也決定了潛在財務(wù)風(fēng)險的存在。

（三）缺乏有效的風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)

當(dāng)前國內(nèi)許多房地產(chǎn)企業(yè)沒有建立起有效的風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，以致常常出現(xiàn)危機(jī)。企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)管理時面對的外部宏觀環(huán)境，就是指可能對企業(yè)財務(wù)管理工作產(chǎn)生影響的一切外部條件：包括經(jīng)濟(jì)、市場、法律、社會文化和資源環(huán)境等。雖然這些條件因素都存在于企業(yè)的外部，但是它們卻是非常復(fù)雜多變的，會對企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生極大的影響。這些外部宏觀條件在給企業(yè)的發(fā)展帶來巨大機(jī)遇的同時，也潛藏著巨大的財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)發(fā)展能否適應(yīng)外部宏觀環(huán)境的不斷變化，是企業(yè)能否正常生存、發(fā)展的關(guān)鍵因素。另一方面，廣泛存在的道德風(fēng)險也會對企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生巨大影響。特別是違約、詐欺、大量賒銷賒購等不良現(xiàn)象，將大大降低企業(yè)自身的償債能力，而必須要依附其它企業(yè)的信用度，從而進(jìn)一步加大了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。由于缺乏嚴(yán)格有效的財務(wù)制度，一些企業(yè)沒有形成上行下效的嚴(yán)格執(zhí)行力，缺乏對資金效率的監(jiān)管，甚至一些財務(wù)決策出現(xiàn)隨意性，沒有科學(xué)良好的制度作支撐，造成了對企業(yè)的不良影響。為此，必須加大力度建設(shè)房企的風(fēng)險預(yù)警機(jī)制。

（四）缺乏科學(xué)性的財務(wù)決策，資源優(yōu)化配置程度低

除了上述三點以外，當(dāng)前我國的房地產(chǎn)企業(yè)還存在科學(xué)性財務(wù)決策缺失現(xiàn)象，導(dǎo)致企業(yè)的資源優(yōu)化配置程度低，不能夠最大程度的提高資金的使用效率。以往諸多重大企業(yè)財務(wù)風(fēng)險案例都告訴我們：企業(yè)如何進(jìn)行財務(wù)管理時出現(xiàn)了決策性失誤，將加劇企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。就目前情況看來，我國企業(yè)在制定財務(wù)決策時，根據(jù)主觀判斷和以往經(jīng)驗制度財務(wù)決策的現(xiàn)象仍然非常普遍。這使得企業(yè)的財務(wù)決策嚴(yán)重偏離了科學(xué)的軌道，主觀主義錯誤和經(jīng)驗型錯誤都會讓企業(yè)的財務(wù)決策出現(xiàn)重大失誤，進(jìn)而在一定程度上觸發(fā)了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險危機(jī)。鑒于此，房地產(chǎn)企業(yè)必須進(jìn)一步加大對科學(xué)性決策的執(zhí)行，提高企業(yè)的資源優(yōu)化配置程度。這一點可以通過向國內(nèi)外的標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)，借鑒優(yōu)秀企業(yè)的管理經(jīng)驗。

三、房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險防范對策

（一）加強資金管理，提高資金使用效率

房地產(chǎn)企業(yè)尤其開發(fā)的特殊性，要保證業(yè)務(wù)的正常運行就必須有效籌集資金以滿足開發(fā)活動所需要的資金支撐。為了能夠有效的降低財務(wù)風(fēng)險，加快房地產(chǎn)企業(yè)的現(xiàn)金流通速度，就需要在資金管理方面做到以下幾點。第一，制定合理的現(xiàn)金使用計劃，保持現(xiàn)金的收支平衡，從而在一定程度上能夠保證企業(yè)經(jīng)營對現(xiàn)金的需要。對于房產(chǎn)企業(yè)涉及到的投資項目要加大實地調(diào)研力度，確保項目的可行性研究以及投資項目的風(fēng)險分析，避免無目的、低效、不安全的投資項目。第二，加大對建筑材料的管理。房地產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行房地產(chǎn)開發(fā)時，建筑材料的投資占據(jù)資金開發(fā)成本的百分之六十以上，因而必須慎重對待。只有管理好了建筑材料的采購和使用問題，才能夠保證資金管理的高效性。為此，首先要嚴(yán)把建筑材料的采購關(guān)。市場采購人員需要多調(diào)研，在保證工程質(zhì)量的前提下，尋找物美價廉的建筑材料。其次，要做好建筑材料的驗收和使用工作。建筑材料購買入庫之后要做好登記，同時，加大對建筑質(zhì)量的審核關(guān)，嚴(yán)格杜絕不合格材料產(chǎn)品入庫。最好，提高建筑原材料的使用，使購置的建筑材料都能夠科學(xué)的應(yīng)用到建筑上去。第三，加強和完善應(yīng)收賬款的管理機(jī)制。盡快的回收賒銷賬款，以減少企業(yè)的壞賬、死賬、呆賬。盤活資金，逐步降低商品房的閑置率，使得企業(yè)能夠盡快的進(jìn)入資金良性循環(huán)的道路?？偠灾?，資金是房地產(chǎn)企業(yè)的命脈。為了維護(hù)這一命脈，就必須建立有效的機(jī)制，讓這個“血液”加快循環(huán)起來，科學(xué)的進(jìn)行籌資、投資和財務(wù)風(fēng)險管理，保證企業(yè)現(xiàn)金流充足。

（二）建立起嚴(yán)格有效的財務(wù)制度，規(guī)范財務(wù)行為

企業(yè)的管理重點在于財務(wù)的管理，而財務(wù)的管理又重點在于制度的管理。對于房地產(chǎn)企業(yè)而言，更是如此。企業(yè)的財務(wù)管理水平不高，很重要的原因在于內(nèi)部管理制度的不完善。為此，必須加強制度建設(shè)，建立起嚴(yán)格有效的財務(wù)制度，以從制度上規(guī)范企業(yè)的財務(wù)行為。為了能夠讓房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理能夠迅速的改變當(dāng)前的不良狀況，制定一套切實可行并嚴(yán)格按照規(guī)章制度操作的內(nèi)部管理機(jī)制十分有必要。為此，需要從以下兩方面著手。一方面，企業(yè)財務(wù)管理人員需要結(jié)合市場情況，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營活動以及企業(yè)的財務(wù)管理特點，積極探索從征地動遷、原材料采購到商品房銷售整個流程的財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)制度，增加資金的監(jiān)管力度。另一方面，由于房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理尚處于較新的研究狀態(tài)，相關(guān)的財務(wù)制度制定者應(yīng)該借鑒國外發(fā)達(dá)國家的經(jīng)驗，引進(jìn)較為可行的財務(wù)管理制度。無論哪種方法，都應(yīng)該從上到下貫徹執(zhí)行，為了企業(yè)的共同利益，共同維護(hù)企業(yè)的制度。只有如此，才能夠更好的保證自身利益的實現(xiàn)。

（三）確立長期的財務(wù)指標(biāo)體系，構(gòu)建企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)

企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險會對企業(yè)產(chǎn)生致命一擊，為此，必須要建立起一套適合自身企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)。而為了能夠讓該財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)能夠更好的為企業(yè)服務(wù)，還需要確立長期的財務(wù)指標(biāo)體系。總的來說，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)的構(gòu)建就是為了防止財務(wù)系統(tǒng)運行偏離目標(biāo)而建立的報警系統(tǒng)。在此預(yù)警系統(tǒng)之下，在房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展運行過程中，能夠有效的對可能發(fā)生的風(fēng)險和危機(jī)進(jìn)行事先預(yù)測和防范。通過選取企業(yè)運營過程中敏感的財務(wù)指標(biāo)，研究其變化，能夠判別指標(biāo)的合理性，是否可能對企業(yè)的發(fā)展造成風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測，以幫助企業(yè)做出防范的對策。這些財務(wù)指標(biāo)一般包括盈利能力、運營能力、償債能力、營業(yè)毛利率以及總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等。具體還要做到以下幾點：首先，要不斷完善企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)收集與傳遞信息制度，為企業(yè)的經(jīng)營活動提供完整的數(shù)據(jù)參考資料。其次，不斷建立健全企業(yè)內(nèi)控制度，優(yōu)化會計信息質(zhì)量，為財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制作用的正常發(fā)揮提供保障。此外，還要從資金的循環(huán)方面著手，將定性與定量分析結(jié)合起來，運用現(xiàn)代化的信息技術(shù)與科學(xué)管理理念，不斷完善財務(wù)風(fēng)險處理制度。并采取有效措施及時應(yīng)對和處理企業(yè)經(jīng)營活動中的各種財務(wù)風(fēng)險。將企業(yè)中每個人員的風(fēng)險責(zé)任都進(jìn)一步貫徹和落實，這樣一來發(fā)生任何問題都可以在第一時間內(nèi)找到責(zé)任對象。并將財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制與獎懲機(jī)制有機(jī)的結(jié)合起來，提高企業(yè)負(fù)責(zé)人對財務(wù)風(fēng)險的警惕性。

（四）科學(xué)化進(jìn)行財務(wù)決策，實現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置

一些房地產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)決策時隨意性過大，或者由于缺乏相應(yīng)的經(jīng)驗而做出了錯誤的決策，給公司帶來了巨大損失。因而，在進(jìn)行企業(yè)的財務(wù)決策時，企業(yè)應(yīng)該盡可能的避免因為主觀主義帶來的決策失誤，需要依據(jù)科學(xué)的理論進(jìn)行科學(xué)的財務(wù)決策。通過采取科學(xué)的財務(wù)決策制定方法，將領(lǐng)導(dǎo)與專家的豐富實踐經(jīng)驗以及實際投資決策緊密的結(jié)合起來，并以討論的形式選出最優(yōu)、最符合實情的財務(wù)決策方案，進(jìn)而讓企業(yè)的資金發(fā)揮出最大的經(jīng)濟(jì)社會效益。為此，應(yīng)該做到以下兩個方面。一方面，對企業(yè)的投資項目進(jìn)行客觀、公正、科學(xué)的評價，并對項目中存在的經(jīng)濟(jì)效益以及決策質(zhì)量方面的問題深入地進(jìn)行分析與探究，通過對經(jīng)驗教訓(xùn)的不斷總結(jié)與歸納，將企業(yè)投資項目中的各項資源有效的進(jìn)行配置優(yōu)化，并以此來盡可能地降低房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。另一方面，還應(yīng)該在企業(yè)當(dāng)中構(gòu)建項目決策責(zé)任制并嚴(yán)格地進(jìn)行執(zhí)行。企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)決策的過程中一旦出現(xiàn)任何問題，都必須嚴(yán)格按照企業(yè)的相關(guān)規(guī)章制度對責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅的經(jīng)濟(jì)與法律責(zé)任追究。

四、結(jié)論

綜上所述，房地產(chǎn)行業(yè)是當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個重要支撐。房地產(chǎn)企業(yè)因為負(fù)債率高、管理機(jī)制不完善、資源優(yōu)化配置不健全等問題使得房地產(chǎn)企業(yè)存在過高的財務(wù)風(fēng)險危機(jī)。在日益激烈的市場競爭和巨大的生存壓力面前，企業(yè)財務(wù)問題是直接制約其生存與發(fā)展前景的最重要因素。每個企業(yè)經(jīng)營者和財務(wù)人員都必須加強對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制與防范的高度重視。為此，必須提高企業(yè)的資金管理效率、建立有效的財務(wù)制度、構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制以及進(jìn)行科學(xué)財務(wù)決策。

參考文獻(xiàn)：

[1] 邢莉.淺析房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險及其防范機(jī)制[J].財經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2010（05）.

[2] 李小彥.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理探析[J].會計之友，2012（08）.