財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精選(九篇)

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第1篇：財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)范文

關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)管理；關(guān)聯(lián)；整合

這些年來(lái)財(cái)會(huì)學(xué)科的發(fā)展有一個(gè)明顯的特點(diǎn)：每門課程的“外延”不斷擴(kuò)張，以至于課程之間“邊界”越來(lái)越模糊；各門課程的“內(nèi)涵”也處于經(jīng)常變化與調(diào)整之中；從財(cái)會(huì)實(shí)踐層面分析，財(cái)會(huì)專業(yè)工作也在“管理整合”的浪潮中走向趨同或交叉。本文主要圍繞財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理四門會(huì)計(jì)專業(yè)的核心課程的關(guān)系和實(shí)踐整合進(jìn)行分析、探討。

1　四門課程的獨(dú)立性與關(guān)聯(lián)性分析

1.1　四門課程的獨(dú)立性分析

從產(chǎn)生歷史分析，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的產(chǎn)生歷史比較悠久，自從帕喬利復(fù)式記賬法產(chǎn)生以來(lái)，具有500多年歷史發(fā)展過(guò)程。從產(chǎn)生與發(fā)展歷程分析，財(cái)會(huì)理論與學(xué)科的發(fā)展受到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、現(xiàn)代企業(yè)制度下的委托理論的直接影響。但是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要受到理論經(jīng)濟(jì)學(xué)、信息經(jīng)濟(jì)學(xué)等理論的影響；管理會(huì)計(jì)與成本會(huì)計(jì)主要受到各種數(shù)學(xué)模型、管理理論、組織理論和計(jì)算機(jī)技術(shù)的影響；財(cái)務(wù)管理學(xué)與金融學(xué)、數(shù)理經(jīng)濟(jì)學(xué)的關(guān)系密切。

財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別很明顯，在此不詳細(xì)討論，本文主要討論下面兩個(gè)方面的區(qū)別。

(1)財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)的差異。

財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)這兩門課程的交叉重復(fù)現(xiàn)象特別嚴(yán)重。從目前教學(xué)現(xiàn)狀分析，兩者的重復(fù)集中在：資金時(shí)間價(jià)值與長(zhǎng)期投資決策分析；本量利分析與經(jīng)營(yíng)杠桿分析；存貨控制。

在處理財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)的復(fù)雜問(wèn)題上，我們認(rèn)為，基本原則應(yīng)該是管理會(huì)計(jì)側(cè)重于技術(shù)與方法，財(cái)務(wù)管理側(cè)重于決策時(shí)對(duì)技術(shù)與方法的應(yīng)用。比如貨幣時(shí)間價(jià)值原理、資本預(yù)算的方法(如凈現(xiàn)值法、內(nèi)涵報(bào)酬率法)、本量利分析基本原理和存貨控制模型這類知識(shí)應(yīng)該列入管理會(huì)計(jì)課程中不變。在這些管理和方法基礎(chǔ)上，財(cái)務(wù)管理學(xué)主要闡述證券股價(jià)、價(jià)值分析、資本預(yù)算的具體決策、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析和存貨管理的基本要求，也就是說(shuō)財(cái)務(wù)管理課程主要講授這些方法在財(cái)務(wù)上的應(yīng)用。

(2)管理會(huì)計(jì)與成本會(huì)計(jì)的差異。

這兩門課程的交叉最為嚴(yán)重，以至于有的西方專業(yè)教材中把它們合并在一起，統(tǒng)稱“成本管理會(huì)計(jì)”。我國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師資格考試中也是將成本會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理合并在一起，統(tǒng)稱“財(cái)務(wù)成本管理”科目。成本會(huì)計(jì)的內(nèi)容應(yīng)該是闡述各種成本計(jì)算方法，至于成本控制與分析則由管理會(huì)計(jì)課程完成。所以，我們主張成本會(huì)計(jì)必須與管理會(huì)計(jì)分離。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別是明顯的，但是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)在內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、功能、信息流程上應(yīng)該都是以成本會(huì)計(jì)為基礎(chǔ)，或者說(shuō)成本會(huì)計(jì)必須同時(shí)使用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的兩套標(biāo)準(zhǔn)與原則，并進(jìn)行適當(dāng)協(xié)調(diào)。比如產(chǎn)品成本計(jì)算中品種法、分步法、分批法等主要為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)編制損益表，其結(jié)果也會(huì)制約資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)果。而變動(dòng)成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法、定額成本法、作業(yè)成本法主要是作為管理會(huì)計(jì)的內(nèi)部報(bào)表的基礎(chǔ)。當(dāng)然變動(dòng)成本、標(biāo)準(zhǔn)成本、作業(yè)成本最好要與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的成本數(shù)據(jù)分離，同時(shí)還要關(guān)注它們的銜接。在同一資料庫(kù)中可以生成多種成本數(shù)據(jù)資料是成本會(huì)計(jì)的主要任務(wù)之一。

1.2　四門課程的關(guān)聯(lián)性分析

這四門學(xué)科可以認(rèn)為是財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)的總和。也就是說(shuō)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)和成本會(huì)計(jì)都是會(huì)計(jì)的范疇；而財(cái)務(wù)管理由于在本質(zhì)、對(duì)象上均不同于會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)組成會(huì)計(jì)學(xué)的兩大分支，兩者分別負(fù)責(zé)對(duì)外、對(duì)內(nèi)會(huì)計(jì)信息，同時(shí)兩者也有著密切聯(lián)系，因此屬于第二層次。成本會(huì)計(jì)屬于第三層次，它作為會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的一個(gè)子系統(tǒng)，記錄、計(jì)量和報(bào)告有關(guān)部門成本的多項(xiàng)信息，這些信息既為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供資料，又為管理會(huì)計(jì)提供資料。

1.3　學(xué)科發(fā)展趨勢(shì)的“展望”分析

針對(duì)會(huì)計(jì)信息披露的局限性，尤其是近年全球性的會(huì)計(jì)造假案例的出現(xiàn)，改進(jìn)財(cái)務(wù)報(bào)告的呼聲越來(lái)越高，具體包括改革現(xiàn)有會(huì)計(jì)報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，要求：淡化歷史成本、推行公允價(jià)值；增加對(duì)未來(lái)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)信息的形成與披露；增加表外披露；可以游離公認(rèn)會(huì)計(jì)原則；首先關(guān)注會(huì)計(jì)信息的相關(guān)性，而不是會(huì)計(jì)信息的可靠性。這些主張必然導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)傳統(tǒng)特征逐步喪失，對(duì)此我們要保持清醒的頭腦。

關(guān)于計(jì)量屬性，不能脫離財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的本質(zhì)職能，嚴(yán)格地說(shuō)，只有初始確認(rèn)時(shí)用于計(jì)量的歷史成本、現(xiàn)行成本、公允價(jià)值等才能稱為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的一項(xiàng)完整的計(jì)量屬性。比如未來(lái)現(xiàn)金流量的現(xiàn)值，由于不能作為初始計(jì)量屬性，它總是在歷史成本或現(xiàn)行成本的基礎(chǔ)加以應(yīng)用，因此只能算一種攤配的方法。

關(guān)于報(bào)告內(nèi)容，現(xiàn)行財(cái)務(wù)報(bào)告的計(jì)量主要限于貨幣度量，對(duì)于使用者非常有用的公司人力資源、客戶、核心技術(shù)等就被排除在財(cái)務(wù)報(bào)表之外。另外財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的確認(rèn)交易、事項(xiàng)的前提是它們必須已經(jīng)完成、至少是已經(jīng)發(fā)生的。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息披露始終以表內(nèi)信息為核心，適當(dāng)?shù)谋硗庑畔⑹切枰?，但是不能本末倒置、主次不分，分散?bào)表使用者的注意力。

關(guān)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)確認(rèn)屬性是屬于過(guò)去的交易事項(xiàng)所帶來(lái)的結(jié)果，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)師面向過(guò)去，而不可能面向未來(lái)。一些人提議增加財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的信息和內(nèi)容，如募資投向、未來(lái)公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、盈利預(yù)測(cè)的信息，投資者也是需要的，這些信息的構(gòu)成原理、分析方法應(yīng)該由管理會(huì)計(jì)來(lái)完成，或者說(shuō)加大管理會(huì)計(jì)部分披露的對(duì)象就可以，無(wú)需再通過(guò)改進(jìn)現(xiàn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)來(lái)重復(fù)這個(gè)工作。

同時(shí)，有人認(rèn)為，“投資者更關(guān)注企業(yè)價(jià)值的創(chuàng)造和增加，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)報(bào)告無(wú)法直接計(jì)量和表現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值，它們只能用盈余和現(xiàn)金流量?jī)蓚€(gè)會(huì)計(jì)信息間接地作為替代變量?！边@里暫且不談“盈余和先進(jìn)流量”是“企業(yè)價(jià)值”的替代變量還是關(guān)鍵變量，公司價(jià)值時(shí)由未來(lái)自由現(xiàn)金流量和必要報(bào)酬率決定的，而規(guī)劃未來(lái)自由現(xiàn)金流量和貼現(xiàn)率是公司財(cái)務(wù)管理的任務(wù)，也就是說(shuō)。不要把財(cái)務(wù)管理的任務(wù)強(qiáng)加到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)上。

2　財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理在實(shí)踐中的有效整合

公司的使命就是創(chuàng)造價(jià)值，股東因追求價(jià)值而投資，經(jīng)營(yíng)者和員工必須為股東創(chuàng)造價(jià)值。財(cái)會(huì)管理的目的和功能也必須定位于實(shí)現(xiàn)價(jià)值的增長(zhǎng)，依據(jù)價(jià)值增長(zhǎng)規(guī)則和規(guī)律，建立以價(jià)值計(jì)量、評(píng)價(jià)、報(bào)告為基礎(chǔ)，以規(guī)劃為價(jià)值目標(biāo)和管理決策為手段，整合各種價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素和管理技術(shù)，梳理管理與業(yè)務(wù)過(guò)程的財(cái)會(huì)管理模式。

越來(lái)越多的人認(rèn)為，優(yōu)秀的財(cái)務(wù)總監(jiān)對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃、組織結(jié)構(gòu)和內(nèi)部控制負(fù)有很大的責(zé)任。其中，財(cái)務(wù)總監(jiān)的基本職責(zé)是結(jié)合公司實(shí)際運(yùn)營(yíng)

第2篇：財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)范文

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的關(guān)系論述

1.不同的服務(wù)對(duì)象

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)服務(wù)的對(duì)象不同,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)會(huì)計(jì)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)量,編制相關(guān)的會(huì)計(jì)報(bào)表提供給企業(yè)的管理者和外部信息使用者。而管理會(huì)計(jì)的服務(wù)對(duì)象不包括外部的信息使用者,只針對(duì)企業(yè)內(nèi)部的管理者。

2.不同的核算對(duì)象

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)所核算的對(duì)象也是不相同的,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是根據(jù)企業(yè)的整體性活動(dòng)而展開(kāi)的,主要將企業(yè)整體信息反映出,采用傳統(tǒng)的記賬方式,以貨幣作為基本計(jì)量單位,對(duì)企業(yè)的每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)都按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則展開(kāi)以及填制財(cái)務(wù)報(bào)表。也可以這樣講,對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的具體核算方式、核算根據(jù)、資料樣式、資料時(shí)間等等這些基本工作模式都是制式的,不會(huì)由于管理者變動(dòng)或者管理者要求而發(fā)生了變化;而管理會(huì)計(jì)則是需要以企業(yè)內(nèi)部對(duì)象為主要核算單位,在進(jìn)行核算時(shí),對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的會(huì)計(jì)信息進(jìn)行進(jìn)一步的加工,運(yùn)用多種形式的分析方式,將企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行預(yù)測(cè)和判斷,是為企業(yè)量身定做的,方便管理者做出正確的決策。所以這也是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的不同之處。

3.不同的工作重心

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算工作與管理會(huì)計(jì)的核算工作的重心是有所不同的。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算重心是根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)內(nèi)容展開(kāi)整理的,而管理會(huì)計(jì)的核算重心是按照財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的具體信息,針對(duì)信息情況對(duì)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r展開(kāi)預(yù)測(cè)和判斷,從各方面提升企業(yè)的生產(chǎn)能力和經(jīng)營(yíng)能力?？傮w來(lái)講,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是需要對(duì)以前的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行記錄工作和總結(jié)工作,主要反映出以前企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況,但是不能對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展?fàn)顩r展開(kāi)預(yù)測(cè)和判斷。但管理會(huì)計(jì)所需要的解決問(wèn)題都是企業(yè)在未來(lái)發(fā)展中有可能會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題,能夠幫助企業(yè)解決一些前瞻性的問(wèn)題,推進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相互融合的研究

1.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)間的必然聯(lián)系

雖然財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)有其不同側(cè)重點(diǎn),但二者共同為實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理的目標(biāo)和滿足外部各利益相關(guān)者的要求服務(wù)。首先,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)都是一種管理活動(dòng),在這個(gè)過(guò)程中,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)側(cè)重于經(jīng)營(yíng)過(guò)程的記錄;管理會(huì)計(jì)則是利用經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)通過(guò)各種方法來(lái)幫助企業(yè)管理者做出決策,側(cè)重于過(guò)程控制,運(yùn)用預(yù)測(cè)、決策和預(yù)算編制等技術(shù)方法完成其設(shè)定的管理目標(biāo)。但是作為會(huì)計(jì)的兩個(gè)分支,都是為企業(yè)管理服務(wù)。其次,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的職能與最終目標(biāo)一致。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的目的在于通過(guò)提供信息來(lái)影響人們的決策及其行為;管理會(huì)計(jì)則運(yùn)用了一些特殊的方法和技術(shù)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及人的行為進(jìn)行管理和控制。二者共同為實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)。

2.兩者實(shí)現(xiàn)融合必然性分析

伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,企業(yè)要想更好的實(shí)現(xiàn)公司行日常經(jīng)營(yíng)的管理,必然要做到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的共同協(xié)作,這樣才能完成公司的各個(gè)財(cái)務(wù)管理工作/！/。如果把這兩者結(jié)合在一起,這樣就能夠在很大程度上減少資源的浪費(fèi)和財(cái)務(wù)信息的混亂,減少機(jī)會(huì)成本;同時(shí)對(duì)于財(cái)務(wù)人員來(lái)說(shuō)更是讓操作變的更有效率,增加操作人員的工作經(jīng)驗(yàn),增強(qiáng)了自己的處理業(yè)務(wù)的能力,所以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合將是未來(lái)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然需求。

三、兩者實(shí)現(xiàn)融合的可行性分析

因?yàn)樨?cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)在信息資源共享、職責(zé)的相同性方面有著相同點(diǎn),另外在具體的實(shí)踐操作中,更是做到了互相交叉聯(lián)系、相互重疊交叉等,所以為其融合奠定了良好的基礎(chǔ):首先,伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和相關(guān)理論的研究,讓二者的融合有了一定的理論基礎(chǔ)。其次,技術(shù)基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)資源的共享,并將其共同的研究結(jié)果呈現(xiàn)給企業(yè),這就是技術(shù)上實(shí)現(xiàn)了融合。最后,人才的基礎(chǔ),各高校每年都會(huì)培養(yǎng)出一大批綜合素質(zhì)和專業(yè)技能過(guò)硬的人才,這些人才都具備了專業(yè)的會(huì)計(jì)理論知識(shí),在以后的工作中還會(huì)學(xué)到更多先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn),這就是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)融合的主要?jiǎng)恿Α?/p>

四、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的具體方式

1.企業(yè)要樹(shù)立正確會(huì)計(jì)觀

為了企業(yè)在管理上能夠早日實(shí)現(xiàn)兩者的完美融合,首先應(yīng)該樹(shù)立正確的會(huì)計(jì)觀,這是實(shí)現(xiàn)融合的基礎(chǔ)。目前,我國(guó)很多企業(yè)依然沿襲著傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能,一般只能進(jìn)行簡(jiǎn)單的計(jì)算、統(tǒng)計(jì)、記錄等工作,并不能對(duì)會(huì)計(jì)在管理上的職能很好的發(fā)揮出來(lái),所以面對(duì)目前越來(lái)越復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境,單一的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并不能滿足時(shí)展的要求,財(cái)務(wù)指標(biāo)失靈現(xiàn)象也是時(shí)有發(fā)生,所以,企業(yè)要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的觀念,要積極發(fā)揮出會(huì)計(jì)的管理職能,為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供真實(shí)可靠的數(shù)據(jù)。

2.兩者之間的融合需要循序漸進(jìn)

現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)復(fù)雜多變,雖然財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)融合是必然的,但是在方式上還需要循序漸進(jìn),不能急于求成。因此,企業(yè)要做到在發(fā)揮會(huì)計(jì)原有的財(cái)務(wù)職能上,逐漸對(duì)企業(yè)情況進(jìn)行分析,尋找出企業(yè)需要什么,在進(jìn)行管理會(huì)計(jì)核算時(shí),便側(cè)重于核算分析企業(yè)需要的數(shù)據(jù)。管理會(huì)計(jì)在我國(guó)發(fā)展起步晚,因此還沒(méi)有成熟的體系,所以企業(yè)首先需要構(gòu)建一個(gè)會(huì)計(jì)管理體系,并進(jìn)行不斷發(fā)展和優(yōu)化,才能早日實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合的目標(biāo),在融合的每一個(gè)環(huán)節(jié)內(nèi)都要一步一個(gè)腳印,最終才能實(shí)現(xiàn)完美融

合。 3.企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)管理制度要優(yōu)化完善

為了在短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)二者完美融合的目標(biāo),就需要建立一個(gè)完整的財(cái)務(wù)管理準(zhǔn)則,以便于用實(shí)際的管理制度來(lái)約束和落實(shí)。目前,我國(guó)的不少企業(yè)都能結(jié)合企業(yè)本身的情況,制定出適合自己公司發(fā)展的財(cái)務(wù)管理制度,但在一些制度上還存在很大的不足和隱患。因此,企業(yè)要與時(shí)俱進(jìn),定期對(duì)公司的相關(guān)制度進(jìn)行優(yōu)化完善,從而讓企業(yè)的管理制度更能為企業(yè)發(fā)展所用。

4.企業(yè)要積極運(yùn)用先進(jìn)的信息技術(shù)

企業(yè)要積極運(yùn)用先進(jìn)的信息技術(shù),如財(cái)務(wù)軟件、企業(yè)ERP系統(tǒng)等,它們的特點(diǎn)是:存儲(chǔ)量大、查詢便捷、數(shù)據(jù)共享程度高、運(yùn)算高效等,信息技術(shù)的運(yùn)用能減少數(shù)據(jù)信息在各個(gè)部門之間傳遞的時(shí)間,減少錯(cuò)誤率。管理者可以隨時(shí)在電算化系統(tǒng)中獲取財(cái)務(wù)信息進(jìn)行管理核算分析,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合。

第3篇：財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)范文

關(guān)鍵字：企業(yè)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；管理會(huì)計(jì)；區(qū)別；聯(lián)系；結(jié)合

前言：

企業(yè)的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)工作和財(cái)務(wù)管理工作，之所以是企業(yè)管理中最重要的環(huán)節(jié)之一，是由于其對(duì)企業(yè)管理的特殊作用決定的。首先，企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)管理通過(guò)記錄和數(shù)據(jù)分析，反應(yīng)和體現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)收支等一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。其次，企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)管理為企業(yè)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的防控，以及企業(yè)平穩(wěn)運(yùn)營(yíng)提供了有效的保障。再有，通過(guò)企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)管理工作統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)信息以及相關(guān)分析，為企業(yè)的重大戰(zhàn)略決策提供有效的數(shù)據(jù)支持。因此，奠定了企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)工作和財(cái)務(wù)管理工作，對(duì)于企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展的重要地位。雖然如此，目前仍有一些企業(yè)沿襲傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)和管理的模式，既財(cái)務(wù)部門只負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的日常工作，而將財(cái)務(wù)管理工作分割出來(lái)。這樣的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)操作和財(cái)務(wù)管理分離的模式，對(duì)于新形勢(shì)下的企業(yè)發(fā)展不但不能起到促進(jìn)作用，反而會(huì)帶來(lái)一定程度的阻礙。

1.企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別與聯(lián)系

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間存在著緊密的聯(lián)系，同時(shí)也在各個(gè)方面存在一定程度上的區(qū)別。

1.1企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別

在企業(yè)中負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)與負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理的會(huì)計(jì)，在很多方面存在著一定程度的區(qū)別，具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)主要方面。

（1）工作內(nèi)容和工作目標(biāo)不同。在管理對(duì)象和工作目標(biāo)方面，企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)兩個(gè)職務(wù)間，存在著一定程度的區(qū)別。首先作為企業(yè)中的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，其主要的工作內(nèi)容是圍繞企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)展開(kāi)的。其中包括根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則展開(kāi)的財(cái)務(wù)核算工作，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況展開(kāi)的企業(yè)營(yíng)利、經(jīng)營(yíng)成本、成本和利潤(rùn)的構(gòu)成及比例等方面開(kāi)展的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和分析的工作。以及，定期提供反應(yīng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和經(jīng)營(yíng)狀況的財(cái)務(wù)報(bào)表和財(cái)務(wù)分析等工作。由此可見(jiàn)，企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要工作是針對(duì)企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)活動(dòng)展開(kāi)的，一系列得數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、分析、報(bào)告等工作，是針對(duì)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的片面的、專業(yè)的，并且由數(shù)據(jù)反應(yīng)其工作成果的。相比之下，企業(yè)管理會(huì)計(jì)的工作更側(cè)重與根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的數(shù)據(jù)，為企業(yè)管理提供信息分析為主的。同時(shí)，承擔(dān)著從財(cái)務(wù)的角度為企業(yè)提供管理支持的任務(wù)。其中最主要的是根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略制定或修整企業(yè)財(cái)務(wù)相關(guān)的規(guī)章制度，以及在企業(yè)做出重大決策時(shí)，從財(cái)務(wù)的角度提出意見(jiàn)和建議。可以說(shuō)，企業(yè)中的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要的工作內(nèi)容和目標(biāo)是財(cái)務(wù)報(bào)告的出具，管理會(huì)計(jì)主要的工作內(nèi)容和目標(biāo)是財(cái)務(wù)報(bào)告的使用。

（2）對(duì)工作目標(biāo)的要求不同。由于企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要工作內(nèi)容和目標(biāo)，是企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的出具。因此，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作目標(biāo)的要求就是在遵守會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和企業(yè)財(cái)務(wù)相關(guān)規(guī)章制度的前提下，根據(jù)規(guī)定的核算標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)、準(zhǔn)確、客觀的提交企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表。并且要求，該財(cái)務(wù)報(bào)表能夠準(zhǔn)確的、全面的體現(xiàn)和反應(yīng)企業(yè)一個(gè)階段內(nèi)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)狀況。而企業(yè)的管理會(huì)計(jì)由于其工作的主要內(nèi)容和目標(biāo)是對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表，有效的使用并且根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表從財(cái)務(wù)專業(yè)的角度，參與企業(yè)的管理發(fā)展，以及決策和戰(zhàn)略的制定。因此，對(duì)于管理財(cái)務(wù)的工作目標(biāo)的要求就是要準(zhǔn)確的分析，并適時(shí)的從財(cái)務(wù)專業(yè)的角度反應(yīng)企業(yè)目前的經(jīng)濟(jì)及運(yùn)行情況，并提出有建設(shè)性和參考價(jià)值的專業(yè)意見(jiàn)。

1 .2企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系

盡管財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間在工作內(nèi)容、工作目標(biāo)及相關(guān)要求方面都存在著很大的區(qū)別，但是他們之間的關(guān)聯(lián)也是十分密切的。以下就列舉幾點(diǎn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的聯(lián)系。

（1）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的服務(wù)目標(biāo)是相同的。不管是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還是管理會(huì)計(jì)，他們都是從財(cái)務(wù)專業(yè)的角度，為企業(yè)的平穩(wěn)運(yùn)營(yíng)和發(fā)展壯大提供服務(wù)，因此，兩者最終的服務(wù)對(duì)象都是企業(yè)，兩者的服務(wù)目標(biāo)都是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。

（2）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的職責(zé)是相同的。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作職責(zé)是對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)等財(cái)務(wù)信息進(jìn)行加工，形成報(bào)表。管理會(huì)計(jì)的工作職責(zé)是對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表信息，進(jìn)行加工形成專業(yè)意見(jiàn)。因此，兩者的工作職責(zé)是相同的，都是對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行加工，只是不同階段而已。

（3）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)部分?jǐn)?shù)據(jù)和信息資源是相同的。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)分析和信息整理工作主要是針對(duì)企業(yè)一個(gè)階段內(nèi)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)展開(kāi)的，主要包括比如票據(jù)信息、成本信息等。管理會(huì)計(jì)雖然主要是針對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的信息展開(kāi)分析和工作，但是對(duì)于某些數(shù)據(jù)和信息原始資料的參考和分析也是必須的。因此，在一定程度上，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)工作中所需要或使用的部分信息和數(shù)據(jù)等資料是重疊的，而且二者所使用的信息基礎(chǔ)來(lái)源也是一致的。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合優(yōu)勢(shì)和措施

2.1企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合優(yōu)勢(shì)

（1）企業(yè)只有將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)有效結(jié)合，才能保障企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是生存之本，發(fā)展之源，因此，一切管理的最終目標(biāo)都是提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。而將企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)相結(jié)合，對(duì)于企業(yè)管理水平和管理質(zhì)量的提高十分關(guān)鍵。首先，通過(guò)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合，可以起到兩者之間相互監(jiān)督和信息數(shù)據(jù)復(fù)核的作用，提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確率，保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的使用不受影響。由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)兩者之間部分信息數(shù)據(jù)資源具有共享性，因此，重復(fù)的數(shù)據(jù)核算和信息核實(shí)的過(guò)程，在一定程度上起到復(fù)核和監(jiān)督的作用。其次，由于管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的有效結(jié)合，可以將專業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為非財(cái)務(wù)專業(yè)的財(cái)務(wù)意見(jiàn)和財(cái)務(wù)建議?？梢蕴岣哓?cái)務(wù)數(shù)據(jù)和報(bào)告的使用效率，由此提高企業(yè)的信息資源的使用率和管理質(zhì)量。

（2）企業(yè)通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合，可以在降低管理成本的同時(shí)提高管理質(zhì)量。

通過(guò)將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)兩個(gè)職位有效的結(jié)合，可以避免重復(fù)的工作內(nèi)容和溝通成本，因此對(duì)于提高企業(yè)員工的工作效率和降低管理成本是十分有效的。所以將二者有效的結(jié)合，對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的降低和管理質(zhì)量的提高，是企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)相結(jié)合的優(yōu)勢(shì)之一。

2.2企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合措施

將企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)結(jié)合的有效措施之一，就是通過(guò)端正會(huì)計(jì)人員的觀念，促進(jìn)二者的有效結(jié)合。目前，一些企業(yè)的財(cái)務(wù)人員對(duì)會(huì)計(jì)工作的認(rèn)識(shí)和態(tài)度仍沿襲傳統(tǒng)的模式，忽略了現(xiàn)代化管理方法對(duì)于財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)工作的影響，也忽視了會(huì)計(jì)工作也需要隨企業(yè)管理和社會(huì)需求的發(fā)展共同進(jìn)步的重要性。對(duì)于存在這類情況的企業(yè)，需要及時(shí)調(diào)整和端正會(huì)計(jì)人員的財(cái)務(wù)和管理觀念。另外就是通過(guò)一些促進(jìn)措施和策略的實(shí)施，來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的有效結(jié)合。

3.結(jié)束語(yǔ)：

企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的職務(wù)雖然不能完全影響企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展，但是在這兩個(gè)職務(wù)所負(fù)責(zé)的工作或者提出意見(jiàn)出現(xiàn)偏差或者失誤時(shí)，對(duì)企業(yè)的影響將是致命的。隨著各行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制不斷完善，完善企業(yè)管理，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力成為擺在每個(gè)企業(yè)面前最大的挑戰(zhàn)也是最佳的機(jī)遇。從財(cái)務(wù)管理的角度，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的工作和職能有效的結(jié)合，是提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理和企業(yè)管理水平的關(guān)鍵。

參考文獻(xiàn)：

[1] 孟凡霄.管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)并重發(fā)展.赤峰學(xué)院學(xué)報(bào)（漢文哲學(xué)社會(huì)科學(xué)版），2005年第02期

第4篇：財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)范文

（一）目的基礎(chǔ)。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及管理會(huì)計(jì)的結(jié)合需要兩者的統(tǒng)一性作為基礎(chǔ)，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，這兩者所反映的目的和過(guò)程是相同的，其基礎(chǔ)都是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，全面的分析企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，有助于兩者的有效融合。（二）理論基礎(chǔ)。會(huì)計(jì)信息的快速發(fā)展促進(jìn)了會(huì)計(jì)信息理論的進(jìn)步，這些理論成為了企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及管理會(huì)計(jì)相結(jié)合的理論支撐，而企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的分析和說(shuō)明主要來(lái)源于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)報(bào)告，為管理人員的決策提供了依據(jù)，并確保了決策的科學(xué)性，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及管理會(huì)計(jì)這兩方面理論的發(fā)展，為兩者的融合提供了共享和通用的信息資源，對(duì)于兩者的融合具有一定的促進(jìn)作用，（三）人才基礎(chǔ)。隨著教育水平的不斷提高，會(huì)計(jì)教育也得到了快速的發(fā)展，當(dāng)前階段，各高校都已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)的信息化教育，并且在會(huì)計(jì)教育的內(nèi)容當(dāng)中融入了管理學(xué)方面的知識(shí)，使得會(huì)計(jì)管理方面的人才逐漸增多，這也為企業(yè)會(huì)計(jì)信息的發(fā)展提供了相應(yīng)的人才基礎(chǔ)，這些人才不但對(duì)會(huì)計(jì)理論信息有所掌握，同時(shí)還掌握了企業(yè)管理方面的知識(shí)，使得會(huì)計(jì)工作者的能力水平不斷提高，可以說(shuō)，企業(yè)中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及管理會(huì)計(jì)的結(jié)合，人才的基礎(chǔ)發(fā)揮了重要的作用。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)相結(jié)合的優(yōu)勢(shì)

從理論方面來(lái)講，企業(yè)中的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的服務(wù)對(duì)象、信息來(lái)源以及目標(biāo)都是相同的，都是以增強(qiáng)企業(yè)工作效率為前提，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，但從細(xì)節(jié)上來(lái)講，兩者又有許多不同的地方，第一、具體的情況不同，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容主要是根據(jù)企業(yè)的制度規(guī)定以及相關(guān)的操作內(nèi)容來(lái)核算各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，該項(xiàng)工作能夠直觀的反映出企業(yè)自身的運(yùn)行狀況，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作更側(cè)重于財(cái)務(wù)的支出和收入，企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的反映因素就是利潤(rùn)效益細(xì)則；第二，主體存在不同，企業(yè)中的管理會(huì)計(jì)相對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)具有更為廣泛的服務(wù)范圍；第三，兩者使用不同的計(jì)量單位，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作計(jì)量所的單位整體是日常流通的貨幣，而財(cái)務(wù)管理工作的主要內(nèi)容是整體的檢查及核算，與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不同，管理會(huì)計(jì)是依照相關(guān)的法律規(guī)定進(jìn)行的，該項(xiàng)工作會(huì)對(duì)企業(yè)資金管理操作的合法性進(jìn)行要求，結(jié)合公司的實(shí)際情況采用具有針對(duì)性的方法，嚴(yán)格的預(yù)算、分析、檢查財(cái)務(wù)問(wèn)題，也正因?yàn)閮烧叩膫?cè)重點(diǎn)不同，相互融合能夠起到互補(bǔ)的作用，有助于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和財(cái)務(wù)成本的降低。第一，有助于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的提升。經(jīng)濟(jì)的發(fā)展對(duì)各行各業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了挑戰(zhàn)，在這種情況下，企業(yè)應(yīng)該對(duì)自身的財(cái)務(wù)加強(qiáng)管理，對(duì)企業(yè)的發(fā)展模式加強(qiáng)了解，才能在業(yè)務(wù)辦理時(shí)帶給服務(wù)對(duì)象高質(zhì)量、高品質(zhì)的服務(wù)，企業(yè)只有明確的掌握和管理財(cái)務(wù)資金，才能為自身業(yè)務(wù)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)，才能使公司的其他業(yè)務(wù)拓展活動(dòng)得到保證，不但能夠促進(jìn)企業(yè)文化的發(fā)展，還可以對(duì)其它先進(jìn)的技術(shù)管理方法加以融合，推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。第二、促進(jìn)資金的有效利用，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相結(jié)合，能夠減少企業(yè)中的資金浪費(fèi)問(wèn)題，減少了工作的時(shí)間以及繁瑣的工作流程，有助于企業(yè)資金利用率的提升，傳統(tǒng)的公司財(cái)務(wù)管理模式是將兩者進(jìn)行分開(kāi)管理的，增加了企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)行成本，造成了人力資源的浪費(fèi)。只有將兩者融合到一起，才能使員工的操作發(fā)揮更大的作用，使操作更為準(zhǔn)確，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)相結(jié)合的具體措施

（一）對(duì)管理機(jī)制加以完善，明確會(huì)計(jì)觀念。企業(yè)應(yīng)該對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以及管理會(huì)計(jì)的具體作用進(jìn)行大力的宣傳，使員工能夠樹(shù)立正確的會(huì)計(jì)觀，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思想，確保優(yōu)化措施能夠貫徹落實(shí)，此外，企業(yè)應(yīng)該對(duì)自身的管理機(jī)制進(jìn)行不斷的完善，對(duì)規(guī)章制度加以制定，確保會(huì)計(jì)人員在進(jìn)行操作時(shí)能夠具有相應(yīng)的要求和規(guī)范作為支撐，加強(qiáng)員工的責(zé)任性，建立財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及管理會(huì)計(jì)的管理機(jī)制，使兩者能夠更好的結(jié)合，要求員工要嚴(yán)于律己，加強(qiáng)員工的專業(yè)技術(shù)水平，對(duì)企業(yè)管理的力度進(jìn)行不斷的加強(qiáng)，從而推動(dòng)兩者的融合。（二）對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展目標(biāo)加以制訂。企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)發(fā)展目標(biāo)的指引，企業(yè)將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)相結(jié)合，對(duì)科學(xué)的方法加以應(yīng)用，規(guī)范財(cái)務(wù)工作的具體流程，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及管理會(huì)計(jì)所具備的優(yōu)點(diǎn)充分的發(fā)揮出來(lái)，確保監(jiān)督管理工作的針對(duì)性，對(duì)員工的使命感及工作積極性加以調(diào)動(dòng)，結(jié)合企業(yè)發(fā)展策略進(jìn)行人才培養(yǎng)，使其能夠適合企業(yè)的發(fā)展。確保企業(yè)中各環(huán)節(jié)的工作能夠有序的進(jìn)行，對(duì)管理制度不斷的完善，根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r制定具有適合性的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。（三）對(duì)企業(yè)員工的綜合素質(zhì)進(jìn)行加強(qiáng)。首先要對(duì)財(cái)務(wù)部門的人員進(jìn)行優(yōu)化，對(duì)財(cái)務(wù)管理的理念和模式進(jìn)行創(chuàng)新，保證財(cái)務(wù)管理模式的先進(jìn)性，使員工能夠具備先進(jìn)的管理理念，深入的分析和研究企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，建立符合自身需求的管理模式，使會(huì)計(jì)信息更加透明。而財(cái)務(wù)人員作為企業(yè)資金的管理人員，與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益關(guān)系密切，其專業(yè)水平的高低會(huì)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息質(zhì)量造成直接的影響，所以應(yīng)該加大財(cái)務(wù)管理人員的考核力度和培訓(xùn)力度，提高員工的專業(yè)能力，對(duì)會(huì)計(jì)的制度、準(zhǔn)則和相關(guān)法律加以明確，注重財(cái)務(wù)人員的思想建設(shè)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的道德修養(yǎng)，為其樹(shù)立客觀公正的觀念，將私用公款、做假賬的行為徹底杜絕，保證企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及管理會(huì)計(jì)的有效結(jié)合。

企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及管理會(huì)計(jì)的結(jié)合與優(yōu)化需要長(zhǎng)期的研究，企業(yè)應(yīng)該對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)進(jìn)行深入的了解，并結(jié)合自身的實(shí)際情況對(duì)兩者進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，有針對(duì)性的建立管理模式，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)作成本的降低以及工作效率的提高，為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

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第5篇：財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)范文

關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)核算企業(yè)

現(xiàn)階段企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，企業(yè)管理職責(zé)劃分難得，這在無(wú)形中阻礙了會(huì)計(jì)工作的發(fā)展。在實(shí)際工作中要充分的結(jié)合現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展和建設(shè)的基本特征，對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)核算提出更高的要求、對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)管理工作提出全新的標(biāo)準(zhǔn)，并且為工作的發(fā)展確立起全新的思路和方向，力求建立起符合現(xiàn)代化企業(yè)建設(shè)和發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)的會(huì)計(jì)管理以及核算工作體系，促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展。

一、會(huì)計(jì)核算對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響

(一)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算之間的關(guān)系

財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算最終的目的都是為了企業(yè)發(fā)展，讓企業(yè)可以更好地進(jìn)行經(jīng)營(yíng)和管理。會(huì)計(jì)核算的人員分工是很仔細(xì)的，財(cái)務(wù)管理方面是對(duì)細(xì)致的工作進(jìn)行全方面的統(tǒng)籌管理。所以說(shuō)財(cái)務(wù)管理的工作人員往往最開(kāi)始都是做會(huì)計(jì)核算工作的，進(jìn)而從單一的會(huì)計(jì)核算工作變成財(cái)務(wù)管理工作的。這就表明財(cái)務(wù)核算室財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)組成，只有準(zhǔn)確有效的會(huì)計(jì)核算，財(cái)務(wù)管理的工作才有意義。

(二)會(huì)計(jì)核算和信息披露的要求

新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則是向著國(guó)際化發(fā)展的，一方面它滿足了國(guó)際資本市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)信息的披露需求；另一方面，新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則也滿足了我國(guó)參與國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)的需求，符合了準(zhǔn)則制定部門對(duì)會(huì)計(jì)核算與信息披露的法定要求。因此，針對(duì)會(huì)計(jì)信息的考核與披露，相關(guān)行業(yè)必須加大力度使得廣大投資者更加明確的知道企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況。

(三)會(huì)計(jì)核算提高企業(yè)核算的可選擇范圍，促進(jìn)企業(yè)管理理念轉(zhuǎn)變

要參考我國(guó)的實(shí)際情況有選擇的借鑒和吸收國(guó)際上的慣例，要有選擇的借鑒和吸收，并且在吸收后還要參考我國(guó)的具體情況分階段的實(shí)行新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。以會(huì)計(jì)核算接軌作為基礎(chǔ)，信息的披露接軌作為前提，把業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)質(zhì)，逐步從嚴(yán)格信息披露開(kāi)始，進(jìn)而做到強(qiáng)化會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)化、國(guó)際化，并且最終完成會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)和國(guó)際相關(guān)業(yè)務(wù)的銜接；另外，會(huì)計(jì)核算必須嚴(yán)謹(jǐn)真實(shí)，財(cái)務(wù)披露方面要嚴(yán)格透明。要按照新的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)不同種類的資產(chǎn)用不同的會(huì)計(jì)核算方法進(jìn)行核算。同時(shí)還要對(duì)會(huì)計(jì)核算的科目進(jìn)一步的細(xì)分處理，讓企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者可以準(zhǔn)確的掌握企業(yè)的經(jīng)濟(jì)信息。

二、會(huì)計(jì)核算重點(diǎn)注意事項(xiàng)探析

(一)賬戶設(shè)置與復(fù)式記賬

賬戶的設(shè)置方面要設(shè)置不同的賬戶，根據(jù)不同的經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)事項(xiàng)和經(jīng)濟(jì)投入數(shù)據(jù)進(jìn)行正確的數(shù)據(jù)填充，當(dāng)然要完全符合會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求，要把握經(jīng)營(yíng)投資數(shù)據(jù)的完整性；復(fù)式記賬方面，要有效的監(jiān)督和審核每筆經(jīng)濟(jì)的支出和用途，做到統(tǒng)一經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和記賬標(biāo)準(zhǔn)，讓賬簿記錄可以清楚有效的反映整個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過(guò)程。

(二)會(huì)計(jì)憑證與會(huì)計(jì)賬簿登記

會(huì)計(jì)憑證的填寫(xiě)要正確，采購(gòu)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等業(yè)務(wù)要做到有效的結(jié)合，并且每組的數(shù)據(jù)都必須得到嚴(yán)格的監(jiān)督審核，一定要注意賬簿登記的時(shí)候會(huì)計(jì)憑證的數(shù)據(jù)填寫(xiě)要做到連續(xù)性，讓會(huì)計(jì)賬簿的賬目清晰明了。

(三)成本計(jì)算與財(cái)產(chǎn)清查

成本會(huì)計(jì)計(jì)算的時(shí)候，需要有效計(jì)算整個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和各個(gè)投資事項(xiàng)，遇到重點(diǎn)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)要格外細(xì)致的進(jìn)行檢查，參考會(huì)計(jì)憑證中的數(shù)據(jù)進(jìn)行嚴(yán)格的審核，把實(shí)際的成本投入和預(yù)期的成本投入做對(duì)比，發(fā)現(xiàn)其中的問(wèn)題要進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督檢查；在財(cái)產(chǎn)清查的時(shí)候，要注意固定財(cái)產(chǎn)和流動(dòng)財(cái)產(chǎn)要同時(shí)進(jìn)行核算，其中破損或者打折扣的生產(chǎn)工具要按照合理的價(jià)值進(jìn)行計(jì)算，做到資產(chǎn)的有效清查，通過(guò)資產(chǎn)和實(shí)際經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的對(duì)比，就可以準(zhǔn)確的發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中哪里不足。(四)會(huì)計(jì)核算的問(wèn)題研究要加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的隊(duì)伍建設(shè)，在提高會(huì)計(jì)人員技術(shù)水平的同時(shí)，注重對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行職業(yè)道德培養(yǎng)，讓會(huì)計(jì)人員可以真實(shí)有效的記錄經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，并反映在賬簿上，同時(shí)還要嚴(yán)格對(duì)會(huì)計(jì)核算細(xì)節(jié)的監(jiān)督管理，杜絕經(jīng)濟(jì)活動(dòng)數(shù)據(jù)不明確、憑證票據(jù)不負(fù)、賬目混亂的情況出現(xiàn)。

三、改善財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算的措施。

(一)建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)特點(diǎn)的會(huì)計(jì)管理體系

現(xiàn)階段需要建立可以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)特點(diǎn)的會(huì)計(jì)管理體系，這就需要企業(yè)在實(shí)際的工作中對(duì)存在的不足要加強(qiáng)分析，并且加強(qiáng)對(duì)工作經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，同時(shí)要根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況，結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)形勢(shì)，制定完善的政策和方案。在實(shí)際工作中，還要加強(qiáng)全面的管理，注重資源與資金的協(xié)調(diào)問(wèn)題，并且要明確企業(yè)的工作方向，并進(jìn)一步的深化企業(yè)會(huì)計(jì)體制的改革，讓企業(yè)向著多元化的投資方向發(fā)展，并以此建立一個(gè)完善的現(xiàn)代化管理制度。

(二)完善會(huì)計(jì)核算制度

完善會(huì)計(jì)核算制度需要對(duì)會(huì)計(jì)的憑證和報(bào)表的填制進(jìn)行規(guī)范化和系統(tǒng)化，對(duì)于內(nèi)部的審核和監(jiān)督提出明確的要求，并且還要擁有一個(gè)完善的內(nèi)部控制制度和成本核算方式，并保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)信息的真實(shí)性和有效性。為了讓會(huì)計(jì)核算更加的規(guī)范化和制度化，企業(yè)的核算制度要立足于企業(yè)發(fā)展進(jìn)行制定。

(三)加對(duì)子公司的財(cái)務(wù)控制

企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層要重視財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)核算在公司管理中的地位，其中重點(diǎn)要放在財(cái)務(wù)管理上。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策的過(guò)程中，要把財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息作為一個(gè)重要的參考指標(biāo)。在進(jìn)行人事選拔的時(shí)候，不能只從公司自身挑選，也要從企業(yè)外部進(jìn)行挑選，同等條件下要優(yōu)先考慮公司的內(nèi)部人員。在對(duì)子公司進(jìn)行財(cái)務(wù)人員考核的過(guò)程中，要根據(jù)子公司的情況量化考核標(biāo)準(zhǔn)。確定考核指標(biāo)的時(shí)候要注重客觀指標(biāo)的比重，以求做到客觀公正。

四、結(jié)束語(yǔ)

隨著科學(xué)水平的不斷發(fā)展和進(jìn)步，企業(yè)還需要有一套財(cái)務(wù)管理、經(jīng)營(yíng)管理和會(huì)計(jì)核算與一體的綜合管理體系，最終為企業(yè)的發(fā)展提供安全可靠的財(cái)務(wù)管理，保障企業(yè)健康持久的發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

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第6篇：財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)范文

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)融合問(wèn)題策略方法

中圖分類號(hào)：F234文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1004-4914（2017）09-111-02

隨著技術(shù)的發(fā)展，人們對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)方面的工作要求提高，為了解決工作環(huán)節(jié)多，工作效率低的問(wèn)題，技術(shù)人員提出將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合，建立信息共享平臺(tái)，優(yōu)化管理環(huán)節(jié)，保證信息及時(shí)交流，提高工作效率。

一、概念分析

對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)而言，就是結(jié)合會(huì)計(jì)的相關(guān)規(guī)定，根據(jù)會(huì)計(jì)的計(jì)量、確認(rèn)原則，有效反映出企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況，之后將企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果、財(cái)務(wù)報(bào)告等提供給企業(yè)利益的相關(guān)者，對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)而言，一定要遵循會(huì)計(jì)信息的可驗(yàn)證性、客觀性、準(zhǔn)確性。對(duì)于管理會(huì)計(jì)而言，要充分將現(xiàn)代會(huì)計(jì)和企業(yè)管理結(jié)合到一起，通過(guò)一定的方法對(duì)其進(jìn)行預(yù)測(cè)，再進(jìn)行后續(xù)的決策和管理，積極對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行考核，最終達(dá)到對(duì)企業(yè)有效管理的目的，提高企業(yè)的實(shí)際經(jīng)濟(jì)利益。但是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)在融合方面存在一定的問(wèn)題，例如不能及時(shí)共享會(huì)計(jì)信息、會(huì)計(jì)人員工作能力有限、工作依據(jù)規(guī)范不同，因此在以后的融合工作中，工作人員要針對(duì)不同問(wèn)題采取不同措施，有針對(duì)性地進(jìn)行解決，加快二者的融合步伐，例如可以引入信息技術(shù)構(gòu)建信息平臺(tái)，利用云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)進(jìn)行解決，還可以進(jìn)行人才培養(yǎng)，和國(guó)外企業(yè)進(jìn)行交流，培養(yǎng)出符合需求的復(fù)合型人才，建立完善的工作制度，保障融合工作的順利進(jìn)行。

二、存在的問(wèn)題

1.不同部門不能及時(shí)共享會(huì)計(jì)信息。對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)而言，落實(shí)相關(guān)活動(dòng)中必須按照我國(guó)的法律進(jìn)行，對(duì)于會(huì)計(jì)部門收集整理的信息，必須保證信息的透明性、公正性和準(zhǔn)確性，除此之外，在確認(rèn)信息、進(jìn)行信息計(jì)量過(guò)程中也要符合相關(guān)規(guī)定；對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)而言，其向利益人員提供經(jīng)營(yíng)信息時(shí)，所有的信息都要進(jìn)行整理分析，并制作成財(cái)務(wù)報(bào)表，管理會(huì)計(jì)不會(huì)受到上述因素的約束，因此在實(shí)際工作中其工作方式更加靈活，由此可見(jiàn)，管理會(huì)計(jì)提供的信息不會(huì)受到形式的制約，也不會(huì)受到格式的束縛，按照實(shí)際需要提供相關(guān)會(huì)計(jì)信息即可。管理會(huì)計(jì)提供信息的方式更加快捷方便，包含的信息量也更豐富，但是也給財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)信息對(duì)接提出了很大的挑戰(zhàn)，基礎(chǔ)信息不同共享，或者共享的時(shí)機(jī)、時(shí)間等受到限制，導(dǎo)致會(huì)計(jì)的工作量有很大的增加，整體的工作效率開(kāi)始降低。

2.會(huì)計(jì)人員工作能力沒(méi)有到達(dá)要求水平。當(dāng)會(huì)計(jì)工作人員的素質(zhì)、水平不高時(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合產(chǎn)生很大的影響。當(dāng)前我國(guó)高校、職業(yè)院校都開(kāi)設(shè)了會(huì)計(jì)專業(yè)，可以為社會(huì)培養(yǎng)大量的這方面人才，在崗位上可以發(fā)揮作用，但是整體水平較低，對(duì)于一些企業(yè)而言還遠(yuǎn)沒(méi)有達(dá)到其需求的水平，無(wú)論是會(huì)計(jì)人員的實(shí)際動(dòng)手操作能力，還是理論水平都需要不斷進(jìn)行提高，在管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合中發(fā)現(xiàn)人員素質(zhì)不高、工作能力有限是最大的制約障礙，因此有關(guān)的工作人員要有一個(gè)客觀的自我認(rèn)知，積極為二者的融合做出貢獻(xiàn)。對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員而言，其不僅要有專業(yè)知識(shí)作為基礎(chǔ)，還必須具備處理相關(guān)業(yè)務(wù)的能力，例如可以獨(dú)自完成會(huì)計(jì)憑證的制作、進(jìn)行信息記錄、制作報(bào)表等，除此之外，要求財(cái)務(wù)人員具有很高的法律素質(zhì)，掌握數(shù)據(jù)分析技術(shù)，熟悉統(tǒng)計(jì)運(yùn)籌技術(shù)等，直接進(jìn)行問(wèn)題的分析，依據(jù)解決提出有效策略解決問(wèn)題。由此可見(jiàn)，對(duì)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)要求有很大差別，二者工作內(nèi)容也有很大區(qū)別，必須提高各自的素質(zhì)，這樣才能為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合奠定良好的基礎(chǔ)。

3.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)落實(shí)工作依據(jù)規(guī)范不同。對(duì)于管理會(huì)計(jì)方面的工作而言，落實(shí)工作中主要是以滿足管理人員的需求為主，因此在工作中會(huì)受到企業(yè)價(jià)值規(guī)律、經(jīng)濟(jì)理論的影響，例如在具體應(yīng)用中，要結(jié)合管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)，重新對(duì)企業(yè)的成本費(fèi)用進(jìn)行整合，在此基礎(chǔ)上，使用正確的策略準(zhǔn)確預(yù)算出企業(yè)的財(cái)務(wù)情況，但是其工作內(nèi)容有一定的局限性，就是只分析企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，結(jié)合實(shí)際情況為以后的經(jīng)濟(jì)效益發(fā)展制定計(jì)劃，因此對(duì)于管理會(huì)計(jì)而言，會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)其沒(méi)有很大的約束力。對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)卻有很大的不同，會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有嚴(yán)格的約束，例如財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在落實(shí)相關(guān)工作中，必須嚴(yán)格按照準(zhǔn)則規(guī)定內(nèi)容執(zhí)行，不能違反會(huì)計(jì)法進(jìn)行操作，所有活動(dòng)都會(huì)受到很大的限制。對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)而言，根據(jù)管理要求，結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟(jì)情況，對(duì)會(huì)計(jì)的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行分類整理，通過(guò)完善的資料制定出在某段時(shí)間內(nèi)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況，分析企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的會(huì)計(jì)信息、數(shù)據(jù)報(bào)表等進(jìn)行整合，由此可見(jiàn)，二者有很大的不同，由于工作中所依據(jù)的規(guī)范不同，因此管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在融合過(guò)程中存在一定的難度，需要及時(shí)予以解決。

三、解決財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合中存在問(wèn)題的策略和方法分析

1.積極引入信息技術(shù)做好財(cái)務(wù)信息的交流和共享。對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所整理出的數(shù)據(jù)，管理會(huì)計(jì)可以進(jìn)行使用，而且很多工作都是在這些數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上總結(jié)出來(lái)的；例如對(duì)于財(cái)務(wù)款項(xiàng)而言，其使用的數(shù)據(jù)要先經(jīng)過(guò)會(huì)計(jì)確認(rèn)，計(jì)量，填寫(xiě)相關(guān)憑證，這樣就形成不同種類的數(shù)據(jù)表，再對(duì)其進(jìn)行匯總分析；對(duì)于管理會(huì)計(jì)而言，其使用的數(shù)據(jù)主要是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所整理的，在此基礎(chǔ)上還需要進(jìn)行信息加工，建立相應(yīng)的模型，使用不同的統(tǒng)計(jì)方法得到相關(guān)報(bào)告，由此可見(jiàn)，從其得到的途徑分析，可以利用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的交流共享，可以建立財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)信息匯總的目錄，對(duì)二者的數(shù)據(jù)進(jìn)行初步的整理和加工，使得所有信息能夠都包含在目錄中，方便信息的查找。

在信息化發(fā)展中，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合需要四個(gè)步驟：第一步，由于二者使用的數(shù)據(jù)具有相同性，因此在融合中應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和信息技術(shù)，對(duì)原始信息源進(jìn)行融合，進(jìn)而達(dá)到二者的深入融合。結(jié)合公司的管理經(jīng)營(yíng)情況，建立初始信息目錄；第二步，根據(jù)管理會(huì)計(jì)的需求，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上，有效采集原始信息，并構(gòu)建數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)；第三步，構(gòu)建管理會(huì)計(jì)模型和報(bào)表生成模型，構(gòu)建財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模型和分析計(jì)算模型；第四步，根據(jù)數(shù)據(jù)制作出報(bào)表，報(bào)表可以對(duì)公司經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，生成管理會(huì)計(jì)報(bào)表，有效對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行管理、控制和監(jiān)督。

2.提高財(cái)務(wù)管理人員的個(gè)人素質(zhì)和水平。由于財(cái)務(wù)管理的需要，當(dāng)前需要培養(yǎng)復(fù)合型的財(cái)務(wù)管理人才，提高整體的工作效率。第一點(diǎn)，改變管理會(huì)計(jì)的學(xué)科體系，各個(gè)高校要（下轉(zhuǎn)第113頁(yè)）（上接第111頁(yè)）在現(xiàn)有研究成果基礎(chǔ)上，繼續(xù)研究管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的方法，對(duì)于高等院校而言，可以和相關(guān)企業(yè)、公司合作，構(gòu)建管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的實(shí)踐培訓(xùn)基地，提高學(xué)員的整體素質(zhì)。第二，總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)積極發(fā)揮其紐帶作用，可以在相關(guān)雜志開(kāi)辟專欄，積極組織成員進(jìn)行知識(shí)交流，同時(shí)可以主動(dòng)舉辦以管理會(huì)計(jì)為專題的論壇，融入到會(huì)計(jì)改革實(shí)踐工作中。第三，對(duì)于CFO等高級(jí)會(huì)計(jì)人才在日常工作中不要停止繼續(xù)深造，將現(xiàn)有業(yè)務(wù)向縱深發(fā)展，滿足復(fù)合型人才的需求。第四點(diǎn)，強(qiáng)化和國(guó)際的交流和合作，以開(kāi)放的姿態(tài)和國(guó)外平臺(tái)進(jìn)行交流，通過(guò)交流、對(duì)比得到自身的不足，然后在以后的發(fā)展中，有針對(duì)性的進(jìn)行提高，通過(guò)外部引入先進(jìn)的技術(shù)人才，在內(nèi)部不斷挖掘潛力，以多種不同的方式進(jìn)行培養(yǎng)，提高這方面人才的綜合素質(zhì)和能力。

3.建立健全各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度。為了有效融合管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，企業(yè)要建立專門的制度，有效對(duì)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行約束，這樣會(huì)計(jì)工作在落實(shí)中也具有了依據(jù)，避免在融合、工作落實(shí)中出現(xiàn)問(wèn)題。當(dāng)前相關(guān)企業(yè)雖然已經(jīng)制定了會(huì)計(jì)管理制度，但是在落實(shí)工作時(shí)發(fā)現(xiàn)其存在很大的漏洞，例如信息公開(kāi)不徹底、信息核實(shí)不準(zhǔn)確等，沒(méi)有建立專門針對(duì)二者融合的制度，因此在會(huì)計(jì)工作落實(shí)中存在很大的隱患。構(gòu)建專門的管理制度時(shí)，相關(guān)人員要結(jié)合我國(guó)的法律規(guī)定，針對(duì)使用的制度存在的問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行彌補(bǔ)，必免出現(xiàn)資源浪費(fèi)問(wèn)題，結(jié)合制定的相關(guān)制度，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行調(diào)整，為以后的發(fā)展提供準(zhǔn)確客觀的數(shù)據(jù)信息保障企業(yè)的決策。另一方面，國(guó)家應(yīng)加快出臺(tái)相應(yīng)的細(xì)則或司法解釋，將現(xiàn)有管理會(huì)計(jì)的有關(guān)法律予以細(xì)化、類型化，真正做到有法可依、有章可循。

4.分析財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的具體融合方法。其融合起點(diǎn)是在原始數(shù)據(jù)的錄入中，二者的計(jì)量對(duì)象都是企業(yè)的價(jià)值運(yùn)動(dòng)，相關(guān)數(shù)據(jù)都要從企業(yè)的日常業(yè)務(wù)活動(dòng)中搜集整理；通過(guò)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)方法，有效將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和其工作聯(lián)系到一起，進(jìn)而形成計(jì)劃-控制-反饋-考核的循環(huán)反饋路線，當(dāng)對(duì)外報(bào)告增加后，對(duì)外報(bào)告開(kāi)始向信息報(bào)告方面轉(zhuǎn)化，在工作中二者都會(huì)形成經(jīng)營(yíng)信息，然后再將其綜合到一起，交叉構(gòu)成了企業(yè)的對(duì)外報(bào)告和對(duì)內(nèi)報(bào)告。

總結(jié)

管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有一定的區(qū)別，但是其實(shí)際上還具有同源性，管理對(duì)象大同小異，管理內(nèi)容存在交集，因此在融合過(guò)程中可以引入先進(jìn)的信息技術(shù)，在工作中要按照目錄建立管理系統(tǒng)，以此系統(tǒng)為依據(jù)，建立管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)對(duì)接的平臺(tái)，在以后的工作中，可以在這一統(tǒng)一的平臺(tái)上進(jìn)行數(shù)據(jù)交流，數(shù)據(jù)共享，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)籌處理，在實(shí)踐中也表明，這一方式的應(yīng)用后，數(shù)據(jù)的使用率更高，數(shù)據(jù)的利用更加及時(shí)，提高了管理效率，最終達(dá)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合。

參考文獻(xiàn)： 

[1] 李玉豐，王愛(ài)群.管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合——基于會(huì)計(jì)價(jià)值評(píng)價(jià)的視角[J].長(zhǎng)春大學(xué)學(xué)報(bào)，2012（5） 

[2] 陳鳳霞.管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合——基于會(huì)計(jì)價(jià)值評(píng)價(jià)的視角[J].經(jīng)濟(jì)技術(shù)協(xié)作信息，2016（25） 

第7篇：財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)范文

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 管理會(huì)計(jì) 融合

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合是在當(dāng)前的法律法規(guī)指導(dǎo)下，以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間的內(nèi)在聯(lián)系為支撐，本著信息共享的原則進(jìn)行流程再造和模型重建，使會(huì)計(jì)融合后的信息系統(tǒng)更好地為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)。

一、企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的重要意義

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)指的是對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督和核算，為外部利益相關(guān)者及時(shí)提供企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況等經(jīng)濟(jì)信息。沿用的是傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)模式，側(cè)重于滿足外部環(huán)境的需要，因此又稱為“對(duì)外報(bào)告會(huì)計(jì)”。管理會(huì)計(jì)又稱為“內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)”，主要是以提高企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)效益為原則，參考財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的資料進(jìn)行加工整理，使企業(yè)內(nèi)部管理者對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃，幫助決策者進(jìn)行籌資投資決策的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合對(duì)于人力資源技能與素質(zhì)的提高、會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的保證和信息成本的降低等均具有重要意義。首先，在對(duì)人力資源開(kāi)發(fā)的影響方面，會(huì)計(jì)融合有利于強(qiáng)化員工對(duì)會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)，使其積極學(xué)習(xí)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)知識(shí)的同時(shí)注重學(xué)習(xí)和應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，使企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理信息真正被充分開(kāi)發(fā)利用。其次，會(huì)計(jì)融合有利于提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量包括可靠性、可理解性、相關(guān)性和可比性，會(huì)計(jì)通過(guò)多種計(jì)量方式得到的多元化信息更加能夠滿足信息使用者的需要。最后，融合后的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)有利于降低信息成本，提高經(jīng)營(yíng)效率。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)分離，企業(yè)管理者需要耗費(fèi)大量成本構(gòu)建和維護(hù)管理信息系統(tǒng)，融合后建立統(tǒng)一的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，幫助企業(yè)節(jié)省大量費(fèi)用，也有利于引進(jìn)包括電子數(shù)據(jù)交換EDI等新技術(shù)以降低交易處理成本，提高效率。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的可行性

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在本質(zhì)的統(tǒng)一性、對(duì)象的統(tǒng)一性和最終目標(biāo)的一致性上決定了其進(jìn)行融合的必然性，會(huì)計(jì)融合有利于人力資源開(kāi)發(fā)、會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的提高和信息成本的降低，這對(duì)于企業(yè)高效管理具有重要意義。而在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，無(wú)論從理論基礎(chǔ)、技術(shù)條件和復(fù)合型的會(huì)計(jì)人才支持等方面均為企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合提供可行性條件。

首先是理論基礎(chǔ)，現(xiàn)代會(huì)計(jì)管理理論提出會(huì)計(jì)管理過(guò)程應(yīng)包括事前、事中和事后管理?，F(xiàn)代管理會(huì)計(jì)主要是對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理成本進(jìn)行控制，采用的是定額法和標(biāo)準(zhǔn)成本法，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是對(duì)企業(yè)各項(xiàng)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制，因此只有將二者融合才有利于企業(yè)會(huì)計(jì)控制的實(shí)現(xiàn)。其次，技術(shù)條件，會(huì)計(jì)電算化在企業(yè)的應(yīng)用推進(jìn)了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合，一方面會(huì)計(jì)電算化簡(jiǎn)化了會(huì)計(jì)編制流程，使會(huì)計(jì)人員節(jié)省時(shí)間學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)內(nèi)容，另一方面會(huì)計(jì)電算化技術(shù)允許企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)軟件進(jìn)行開(kāi)發(fā)，與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)軟件融合。最后，復(fù)合型的會(huì)計(jì)人才為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合提供人力支持，隨著教育的綜合和多元化，現(xiàn)代的會(huì)計(jì)人才不僅掌握會(huì)計(jì)相關(guān)知識(shí)，同時(shí)也具備管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、計(jì)算機(jī)科學(xué)等基本素質(zhì)，這位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合提供了可能。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的模型構(gòu)建

本著實(shí)用性與客觀性相結(jié)合、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的原則，本文主要從原始信息、技術(shù)手段、信息載體三個(gè)方面構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合模型。

（一）合并原始信息，避免重復(fù)和浪費(fèi)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要過(guò)程是對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行會(huì)計(jì)確認(rèn)、計(jì)量，然后填寫(xiě)會(huì)計(jì)憑證，形成原始信息，后期對(duì)這些基礎(chǔ)信息進(jìn)行處理根據(jù)具體需要得到分類賬目、會(huì)計(jì)報(bào)表等。管理會(huì)計(jì)則是為了滿足企業(yè)管理者決策的需要對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)過(guò)程中的一些原始數(shù)據(jù)進(jìn)行選擇、對(duì)比、總結(jié)分析成內(nèi)部報(bào)告，供決策者使用。綜合來(lái)看，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)所使用的原始信息存在著大量的重疊，為避免冗余重復(fù)，提高效率，應(yīng)將其進(jìn)行合并使用會(huì)計(jì)信息的兼容，從而降低會(huì)計(jì)工作的重復(fù)和浪費(fèi)現(xiàn)象，提高會(huì)計(jì)的控制能力。

（二）更新技術(shù)手段，促進(jìn)“雙劍合璧”

信息化時(shí)代的到來(lái)，也為企業(yè)會(huì)計(jì)技術(shù)手段的更新提供條件，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)進(jìn)行原始數(shù)據(jù)采集的過(guò)程中使用網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)有利于提高數(shù)據(jù)采集速度和效率。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合系統(tǒng)中，使用在線管理和遠(yuǎn)程控制則促進(jìn)開(kāi)放性的會(huì)計(jì)系統(tǒng)的構(gòu)建，使會(huì)計(jì)融合后的管理過(guò)程更加高效。

（三）重建信息載體，實(shí)現(xiàn)融合標(biāo)準(zhǔn)化

信息載體指的是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的反映信息的方式，包括內(nèi)外部財(cái)務(wù)管理資料和報(bào)告等。為保證會(huì)計(jì)融合系統(tǒng)的規(guī)范化，應(yīng)對(duì)信息載體進(jìn)行更新完善，依據(jù)企業(yè)內(nèi)外部使用信息者的不同需求，重新設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)告的格式和內(nèi)容，依據(jù)管理會(huì)計(jì)對(duì)原始數(shù)據(jù)的需要，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)科目中的原始信息進(jìn)行重新編碼，建立數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)一管理，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)融合的標(biāo)準(zhǔn)化。

參考文獻(xiàn)：

第8篇：財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)范文

我們將企業(yè)中的會(huì)計(jì)系統(tǒng)劃分為兩部分內(nèi)容，分別為管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。在企業(yè)中，管理會(huì)計(jì)主要針對(duì)企業(yè)內(nèi)部，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要針對(duì)企業(yè)外部，這種長(zhǎng)期形成的工作模式在我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中比較常見(jiàn)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都得到了相應(yīng)的發(fā)展，并且呈現(xiàn)逐漸融合的趨勢(shì)?；诖?，本文從管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的概念出發(fā)，闡述了二者之間的關(guān)系，并就管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題提出了自己的建議，希望能夠?qū)Χ叩娜诤掀鸬揭欢ǖ拇龠M(jìn)作用。

關(guān)鍵詞：

管理會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；融合

0引言

隨著知識(shí)全球化的到來(lái)，企業(yè)中各項(xiàng)管理與服務(wù)都面臨著改革與創(chuàng)新，作為企業(yè)管理中重要的組成部分，會(huì)計(jì)系統(tǒng)管理成為當(dāng)前企業(yè)急需完善的主要內(nèi)容。也就是說(shuō)，當(dāng)前的會(huì)計(jì)管理方式已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代化的需求，企業(yè)應(yīng)當(dāng)著重將新概念、新方法融入會(huì)計(jì)體系管理中，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)二者的有效融合。

1財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的概述與聯(lián)系

1.1財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)概述

在進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作之前，必須首先確認(rèn)其是在企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則允許范圍內(nèi)進(jìn)行的。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要工作內(nèi)容[1]是對(duì)企業(yè)真實(shí)的運(yùn)行狀況進(jìn)行記錄，利用這些記錄數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)的營(yíng)運(yùn)情況進(jìn)行說(shuō)明。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的主要目的是為企業(yè)提供必要的經(jīng)濟(jì)信息，所以說(shuō)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作屬于企業(yè)的基礎(chǔ)性工作。通常情況下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)會(huì)將企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)營(yíng)情況繪制成一定的圖表或者程序，并以書(shū)面報(bào)告的形式呈現(xiàn)在企業(yè)股東、債權(quán)人或者政府面前，為其提供相關(guān)的內(nèi)部財(cái)務(wù)信息，以便幫助企業(yè)管理者做出重大決策，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益，或者成為政府維護(hù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序的有效依據(jù)，因此，企業(yè)經(jīng)常將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告稱為對(duì)外會(huì)計(jì)報(bào)告。

1.2管理會(huì)計(jì)概述

企業(yè)管理會(huì)計(jì)涉及的范圍比較廣泛，想要順利完成管理會(huì)計(jì)工作，首先必須掌握相關(guān)的管理學(xué)知識(shí)、統(tǒng)計(jì)學(xué)技巧、計(jì)算機(jī)技術(shù)、運(yùn)籌學(xué)理論等等。其實(shí)，管理會(huì)計(jì)的主要工作內(nèi)容[2]就是利用有效的會(huì)計(jì)核算方法，對(duì)特定期間內(nèi)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行分析，讓企業(yè)管理層了解企業(yè)實(shí)際的生產(chǎn)、銷售、成本之間的關(guān)系，并根據(jù)真實(shí)的數(shù)據(jù)信息預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)狀況，有效配置企業(yè)資源。管理會(huì)計(jì)工作能夠?yàn)槠髽I(yè)未來(lái)的工作計(jì)劃起到一定的參考作用，降低了企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，提高了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)于企業(yè)未來(lái)的安全運(yùn)營(yíng)具有十分重要的意義。此外，根據(jù)管理會(huì)計(jì)做出的報(bào)告，企業(yè)可以發(fā)現(xiàn)自身存在的主要問(wèn)題，從而針對(duì)這些問(wèn)題做出正確的決策，有利于企業(yè)的未來(lái)發(fā)展。同時(shí)，管理會(huì)計(jì)結(jié)果報(bào)告針對(duì)的是企業(yè)內(nèi)部，具有一定的機(jī)密性，一般不對(duì)外公布，因此，習(xí)慣稱其為對(duì)內(nèi)報(bào)告會(huì)計(jì)。

1.3財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系

根據(jù)財(cái)會(huì)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的概念和主要工作內(nèi)容，我們可以看出，二者的工作重心，以及工作結(jié)果呈現(xiàn)對(duì)象都不相同，不過(guò)二者都屬于會(huì)計(jì)體系的組成部分，其最終的目的也都是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利益最大化，因此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的聯(lián)系比較密切。首先，管理會(huì)計(jì)工作內(nèi)容需要用到很多學(xué)科知識(shí)，并且做好管理會(huì)計(jì)報(bào)告也需要涉及很多模型或者方法，而在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中，我們也可以直接應(yīng)用管理會(huì)計(jì)中的工作方法為其服務(wù)，也就是說(shuō)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作過(guò)程中或多或少都會(huì)體現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的特征；其次，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是對(duì)企業(yè)真實(shí)經(jīng)營(yíng)狀況的統(tǒng)計(jì)，而管理會(huì)計(jì)就是對(duì)企業(yè)的這種真實(shí)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和總結(jié)，因此，管理會(huì)計(jì)工作中用到的各種數(shù)據(jù)信息都是來(lái)自于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)成為管理會(huì)計(jì)的輔助工具?？梢钥闯觯?cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作是管理會(huì)計(jì)工作的前提基礎(chǔ)，為管理會(huì)計(jì)工作的順利進(jìn)行奠定了基礎(chǔ)，而管理會(huì)計(jì)是在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，成為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的有效延伸[3]。

2財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在融合過(guò)程中存在的問(wèn)題

2.1依據(jù)不同的規(guī)范產(chǎn)生的問(wèn)題

從企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益角度考慮，管理會(huì)計(jì)的主要任務(wù)是滿足企業(yè)管理人員的需求，所以在企業(yè)內(nèi)部對(duì)管理會(huì)計(jì)的要求相對(duì)較低，并且一旦企業(yè)內(nèi)部的價(jià)值規(guī)律有所變化，管理會(huì)計(jì)工作也會(huì)受到很大影響。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作過(guò)程中，必須嚴(yán)格按照國(guó)家頒布的相關(guān)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則以及法律法規(guī)對(duì)企業(yè)真實(shí)的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行整理和歸納，并將企業(yè)內(nèi)部的各種費(fèi)用使用和財(cái)產(chǎn)分布情況制成相應(yīng)的文本報(bào)告，以方便企業(yè)管理層或者政府部門對(duì)財(cái)務(wù)部門的檢查。由此可見(jiàn)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在管理程度方面有所不同。

2.2會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)共享存在的問(wèn)題

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的首要前提是遵循國(guó)家的法律法規(guī)，然后在對(duì)企業(yè)內(nèi)部費(fèi)用情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)記錄時(shí)，還必須保證數(shù)據(jù)的真實(shí)性、可靠性，同時(shí)，當(dāng)數(shù)據(jù)以文本報(bào)告的形式對(duì)外公布時(shí)，也體現(xiàn)了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的公開(kāi)性。與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不同的是，管理會(huì)計(jì)受到的約束條件較少，在實(shí)際的工作中更加偏重于靈活和方便。而且，管理會(huì)計(jì)主要服務(wù)對(duì)象是企業(yè)內(nèi)部，其會(huì)計(jì)信息的形式可以多種多樣，信息數(shù)量也更加豐富多彩。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)對(duì)接過(guò)程中，在會(huì)計(jì)信息共享性方面存在較大問(wèn)題。

2.3會(huì)計(jì)從業(yè)人員的素質(zhì)問(wèn)題

從事會(huì)計(jì)工作的人員，不論是對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)結(jié)果，還是對(duì)管理會(huì)計(jì)結(jié)果，都起著至關(guān)重要的作用。雖然我國(guó)從事會(huì)計(jì)的人員數(shù)量很高，但整體隊(duì)伍素質(zhì)水平以及專業(yè)技能還有待提高。此外，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)化的逐漸發(fā)展，給眾多中小型企業(yè)帶來(lái)了發(fā)展的機(jī)遇，使得社會(huì)中對(duì)專業(yè)會(huì)計(jì)人才的需求量劇增。為了滿足社會(huì)的需要，各大院校也開(kāi)始擴(kuò)招，而多數(shù)應(yīng)屆畢業(yè)生由于缺少實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，沒(méi)能從事對(duì)口專業(yè)。會(huì)計(jì)人才緊缺的另外一個(gè)重要原因，主要還是由于會(huì)計(jì)專業(yè)人才無(wú)法將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)順利融合在一起。

3財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合策略

3.1推進(jìn)管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)

從當(dāng)前眾多企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀中可以看出，我國(guó)的管理會(huì)計(jì)發(fā)展程度相對(duì)落后，甚至很多企業(yè)都沒(méi)有專門的管理會(huì)計(jì)部門，專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人才也就無(wú)從談起。此時(shí)，我們的首要任務(wù)就是應(yīng)當(dāng)建立專業(yè)的管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，并及時(shí)引進(jìn)專業(yè)化管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍，同時(shí)還要制定多種培訓(xùn)方法，確保管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍具備應(yīng)有的綜合素養(yǎng)，進(jìn)而為企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

3.2財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)中運(yùn)用管理會(huì)計(jì)思維

既然是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的互相融合，那么在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)思維。例如，企業(yè)應(yīng)收賬款屬于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要的內(nèi)容。而應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)性較高，一旦成為壞賬，對(duì)企業(yè)的發(fā)展極為不利，甚至可能導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。而壞賬產(chǎn)生的根本原因企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)控制不當(dāng)，想要減少壞賬的產(chǎn)生，企業(yè)需要加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)查，對(duì)市場(chǎng)定價(jià)和信用風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)進(jìn)行評(píng)定，并且要求要求財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員能夠具備管理會(huì)計(jì)思維，對(duì)合同進(jìn)行嚴(yán)格管理，包括合同的談判過(guò)程、簽訂過(guò)程、發(fā)運(yùn)流程、銷售流程等。此外，在按照合同流程運(yùn)行的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)關(guān)注貨款的回收情況，避免應(yīng)收賬款變?yōu)閴馁~的情況出現(xiàn)。

3.3建立并完善兩種會(huì)計(jì)體系的數(shù)據(jù)共享的機(jī)制

盡管財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)陣地的主要對(duì)象有所差別，但二者都屬于會(huì)計(jì)系統(tǒng)的一部分，關(guān)系緊密，如果硬是將它們分開(kāi)，就會(huì)導(dǎo)致很多工作重復(fù)進(jìn)行，不僅降低了企業(yè)的工作效率，而且還浪費(fèi)了大量的人力、物力和財(cái)力。為了解決這個(gè)問(wèn)題，可以構(gòu)建一種數(shù)據(jù)共享機(jī)制。通過(guò)共享機(jī)制，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)可以找到需要的管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息，管理會(huì)計(jì)也可以找到需要的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息，如此，可以有效提高二者的工作效率，對(duì)于實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)部門的信息化建設(shè)也有一定的推動(dòng)作用。

4結(jié)束語(yǔ)

總之，想要將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合在一起，并不是一件簡(jiǎn)單的事情，需要企業(yè)各個(gè)部門的共同努力。而且，隨著社會(huì)的進(jìn)步，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)在進(jìn)行的過(guò)程中，也會(huì)有所變動(dòng)，因此，企業(yè)需要緊跟時(shí)代的腳步，及時(shí)解決財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，并能夠適當(dāng)創(chuàng)新，確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合對(duì)于企業(yè)的未來(lái)發(fā)展具有更好的推動(dòng)作用。

參考文獻(xiàn)：

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第9篇：財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)范文

關(guān)鍵詞：公路；財(cái)務(wù)管理；會(huì)計(jì)核算

中圖分類號(hào)：F253.7

1 公路財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算內(nèi)涵

公路財(cái)務(wù)管理即在實(shí)施工程建設(shè),完成養(yǎng)護(hù)管理工作任務(wù)基礎(chǔ)上,對(duì)項(xiàng)目投資以及資金流動(dòng)開(kāi)展的科學(xué)計(jì)劃、有效控制與全面監(jiān)督。其具體工作內(nèi)容涵蓋對(duì)工程建設(shè)直至運(yùn)營(yíng)階段中固定資產(chǎn)的有效管控、財(cái)務(wù)預(yù)算以及工程項(xiàng)目資金的管理籌劃,還包括對(duì)流動(dòng)資金的優(yōu)質(zhì)管理與投入成本管控、風(fēng)險(xiǎn)管理以及盈虧調(diào)節(jié)。其主要目標(biāo)在于通過(guò)預(yù)算的有效編制達(dá)到全面調(diào)節(jié)控制,進(jìn)而提升公路項(xiàng)目投資效益,完善資產(chǎn)管控,優(yōu)化財(cái)務(wù)分析進(jìn)而創(chuàng)建適應(yīng)性管理決策,為會(huì)計(jì)信息應(yīng)用人提供價(jià)值化財(cái)務(wù)報(bào)告。會(huì)計(jì)核算則通過(guò)貨幣計(jì)量做好公路工程建設(shè)應(yīng)用資金、消耗成本與具體收益水平的資金動(dòng)態(tài)信息的全面反映與科學(xué)計(jì)量。具體工作內(nèi)容涵蓋對(duì)成本與資產(chǎn)的有效核算、資金動(dòng)態(tài)核算等。借助會(huì)計(jì)核算可提升會(huì)計(jì)工作整體質(zhì)量,優(yōu)化工作效率,有利于財(cái)務(wù)管理工作的有效開(kāi)展。

2 公路財(cái)務(wù)管理及會(huì)計(jì)核算包含的問(wèn)題

伴隨公路建設(shè)事業(yè)的快速發(fā)展,財(cái)務(wù)管理以及會(huì)計(jì)核算獲取了長(zhǎng)效發(fā)展。然而其實(shí)踐工作中仍舊包含一些弊端問(wèn)題。首先,財(cái)務(wù)管理工作中,存在理念意識(shí)不強(qiáng),過(guò)分注重個(gè)人利益,影響資金應(yīng)用效益,無(wú)法科學(xué)保障財(cái)務(wù)工作,令風(fēng)險(xiǎn)顯著提升的問(wèn)題。體制建設(shè)不完善也成為公路財(cái)務(wù)管理存在的顯著問(wèn)題。目前,我國(guó)公路建設(shè)經(jīng)營(yíng)主體形式多樣,不僅包括事業(yè)單位,同時(shí)也含有股份企業(yè)與外資企業(yè),進(jìn)一步給統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理增加了難度。預(yù)算管理階段中,編制方以及執(zhí)行方則缺乏良好的協(xié)調(diào),加之無(wú)法制定科學(xué)約束機(jī)制,令預(yù)算同實(shí)際的有效結(jié)合欠缺機(jī)制引導(dǎo),進(jìn)一步令計(jì)劃編制同實(shí)踐環(huán)節(jié)相互脫離,導(dǎo)致公路財(cái)務(wù)管理的不良失控。公路財(cái)務(wù)管理需要良好的監(jiān)督機(jī)制約束,尤其在施工建設(shè)環(huán)節(jié),更應(yīng)通過(guò)財(cái)務(wù)監(jiān)督提升工程質(zhì)量,優(yōu)化公路服務(wù),良好應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。然而由于機(jī)制建設(shè)不完善,導(dǎo)致了監(jiān)督管理時(shí)效性不強(qiáng)。再者,實(shí)施財(cái)務(wù)管理的工作人員則呈現(xiàn)出素質(zhì)水平有限的不良問(wèn)題,對(duì)公路財(cái)務(wù)管理科學(xué)性、清晰條理性形成了不良影響。由于當(dāng)前財(cái)務(wù)工作機(jī)制不完善,令費(fèi)用支出欠缺有效標(biāo)準(zhǔn),因此會(huì)引發(fā)會(huì)計(jì)核算同實(shí)踐工作的不良沖突。另外,受到傳統(tǒng)預(yù)算及財(cái)務(wù)管理的影響,令其無(wú)法符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及體制要求,令財(cái)務(wù)管理監(jiān)督無(wú)法科學(xué)實(shí)施,并令會(huì)計(jì)核算較難推行,欠缺法律規(guī)范約束。

3 公路財(cái)務(wù)管理及會(huì)計(jì)核算關(guān)鍵點(diǎn)

3.1國(guó)有資本投入管理。公路管理機(jī)構(gòu)必須根據(jù)《中華人民共和國(guó)公司法》和《財(cái)政部關(guān)于印發(fā)的通知》，采取資金投入和固定資產(chǎn)投入的方式來(lái)建立起適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的養(yǎng)護(hù)企業(yè)，使其成為自主經(jīng)營(yíng)、獨(dú)立核算的法人，目前看，為了盤活國(guó)有資產(chǎn)，提高固定資產(chǎn)的使用效率，投入固定資產(chǎn)是最直接最有效的方式，但公路管理機(jī)構(gòu)必須向國(guó)有資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)提出為進(jìn)行養(yǎng)護(hù)改革，而需要進(jìn)行固定資產(chǎn)剝離的申請(qǐng)，等得到批復(fù)后，公路管理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定委托具有相應(yīng)資格的評(píng)估機(jī)構(gòu)，對(duì)所投入的資產(chǎn)進(jìn)行評(píng)估，不得少估和低估資產(chǎn)價(jià)值，以避免國(guó)有資產(chǎn)的流失，但企業(yè)依照國(guó)家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行所投入資產(chǎn)的管理，包括建立固定資產(chǎn)臺(tái)賬，按公路養(yǎng)護(hù)施工機(jī)械的折舊辦法提取折舊，企業(yè)并對(duì)所移入的固定資產(chǎn)進(jìn)行資本保全和增值，防止國(guó)有資產(chǎn)的流失。資產(chǎn)未到報(bào)廢年限或其他規(guī)定報(bào)廢原因，企業(yè)不準(zhǔn)提前報(bào)廢，企業(yè)更不準(zhǔn)私自變賣處理。

3.2國(guó)有資本營(yíng)運(yùn)的管理。

3.2.1企業(yè)在后續(xù)經(jīng)營(yíng)中可以采取股份合作或合并重組對(duì)原有的公路小修單位（養(yǎng)護(hù)道班）進(jìn)行重組，使之成為自主經(jīng)營(yíng)、獨(dú)立核算的養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)實(shí)體。

3.2.2企業(yè)單設(shè)財(cái)務(wù)賬，進(jìn)行獨(dú)立核算，企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定各項(xiàng)人工（如養(yǎng)路員工資）、材料、物料的消耗定額，編制各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理的費(fèi)用（如水電費(fèi)辦公費(fèi)）預(yù)算，健全原始記錄及相關(guān)的稽查制度，建立有效的內(nèi)部控制度。

3.2.3.企業(yè)應(yīng)對(duì)年度投標(biāo)的大中修工程、大的水毀工程、房建工程和綠化工程應(yīng)當(dāng)實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度，確定企業(yè)對(duì)投標(biāo)工程的投標(biāo)價(jià)格。

3.3國(guó)有資本收益的管理。企業(yè)應(yīng)當(dāng)優(yōu)化收入分配制度，本著“國(guó)家所有、授權(quán)指導(dǎo)、自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧”的原則來(lái)進(jìn)行運(yùn)作，對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)的年度利潤(rùn)，應(yīng)當(dāng)優(yōu)化收入分配制度，既要激進(jìn)公司員工的積極性，又要考慮企業(yè)的后繼經(jīng)營(yíng)發(fā)展。

4 公路財(cái)務(wù)管理以及會(huì)計(jì)核算科學(xué)實(shí)踐策略

4 . 1 樹(shù)立科學(xué)理念, 優(yōu)化財(cái)會(huì)人員隊(duì)伍整體素質(zhì)

為有效應(yīng)對(duì)公路財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算工作中存在的問(wèn)題,我們應(yīng)樹(shù)立科學(xué)理念,重視公路財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作,科學(xué)做好監(jiān)督管理與評(píng)價(jià)管控,控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。工作人員應(yīng)全面提升自身認(rèn)識(shí),強(qiáng)化業(yè)務(wù)技能,確保財(cái)會(huì)工作的高效、專業(yè)、順利、科學(xué)開(kāi)展。工作人員應(yīng)全面洞悉市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì),樹(shù)立創(chuàng)新意識(shí),緊跟時(shí)代步伐,積極應(yīng)用信息管理技術(shù)、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理,提升會(huì)計(jì)核算水平,促進(jìn)預(yù)算編制同實(shí)踐工作的良好結(jié)合。相關(guān)單位則應(yīng)做好優(yōu)質(zhì)培訓(xùn)管理,開(kāi)展行風(fēng)建設(shè),令財(cái)會(huì)人員提升責(zé)任意識(shí),樹(shù)立正確的價(jià)值觀、道德觀,世界觀,進(jìn)而以公正嚴(yán)明、謹(jǐn)慎細(xì)微的態(tài)度開(kāi)展本職工作,杜絕失職瀆職行為。

4 . 2 完善機(jī)制建設(shè), 實(shí)施全過(guò)程管理

公路財(cái)務(wù)管理的優(yōu)質(zhì)開(kāi)展離不開(kāi)財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)核算的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范體制約束。為此,應(yīng)做好財(cái)會(huì)工作機(jī)制的全面完善,提升實(shí)踐工作效率。可針對(duì)預(yù)算管理、監(jiān)督管控做好體制、機(jī)制完善建設(shè),激發(fā)會(huì)計(jì)核算職能,規(guī)范嚴(yán)格的編制財(cái)務(wù)預(yù)算,并確保其科學(xué)實(shí)施。對(duì)于公路工程設(shè)計(jì)、規(guī)劃、建設(shè)施工、投入應(yīng)用、維護(hù)管理、驗(yàn)收管控等各環(huán)節(jié)應(yīng)做好全過(guò)程資產(chǎn)及成本管理,確保資金應(yīng)用效率的優(yōu)化提升,進(jìn)而為公路工程建設(shè)創(chuàng)設(shè)良好的財(cái)務(wù)保障。實(shí)踐工作階段

中,應(yīng)摒棄注重項(xiàng)目進(jìn)程,忽視財(cái)務(wù)管理的片面認(rèn)識(shí),創(chuàng)建切實(shí)可行的財(cái)務(wù)內(nèi)控體制、會(huì)計(jì)管理、事故責(zé)任機(jī)制、外部監(jiān)督機(jī)制,遵循會(huì)計(jì)法要求,創(chuàng)建支付計(jì)量合同臺(tái)賬,做好工程量清單的有效審核以及分項(xiàng)分部工程的科學(xué)劃分。

4 . 3 強(qiáng)化財(cái)務(wù)控制及核算管理

公路工程項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算階段中,應(yīng)完善財(cái)務(wù)設(shè)置及管理,強(qiáng)化實(shí)物控制,做好各項(xiàng)設(shè)備資料、施工材料、采購(gòu)存儲(chǔ)、財(cái)產(chǎn)物資的協(xié)調(diào)管理并清晰進(jìn)行原始記錄,確保及時(shí)了解工程進(jìn)度。對(duì)于各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)物資應(yīng)定期清查,依據(jù)相關(guān)要求報(bào)送財(cái)政單位基建財(cái)務(wù)資料表格。還應(yīng)依據(jù)公路部門會(huì)計(jì)體制、核算辦法做好核算修訂,添置有關(guān)會(huì)計(jì)科目。為映射內(nèi)部機(jī)構(gòu)會(huì)計(jì)核算實(shí)踐需求,應(yīng)設(shè)計(jì)應(yīng)收款項(xiàng)、往來(lái)?yè)芨?、所屬資金專款、應(yīng)付款項(xiàng)、撥入款項(xiàng)等會(huì)計(jì)科目。同時(shí)應(yīng)完善周轉(zhuǎn)材料相關(guān)科目,進(jìn)而全面映射經(jīng)營(yíng)公路機(jī)構(gòu)庫(kù)存以及應(yīng)用周轉(zhuǎn)材料的相關(guān)核算需求。對(duì)于固定資產(chǎn)科目應(yīng)做好科學(xué)修改,令其有效映射公路企業(yè)各項(xiàng)特定資產(chǎn)的核算應(yīng)用需求。為滿足公路單位對(duì)于有償獲取收費(fèi)權(quán)的相關(guān)核算需求應(yīng)做好無(wú)形資產(chǎn)核算科目的良好修改。另外應(yīng)將周轉(zhuǎn)材料余額科學(xué)列至資產(chǎn)負(fù)債存貨,并清晰標(biāo)注其攤銷方式。針對(duì)公路在建項(xiàng)目,應(yīng)補(bǔ)充說(shuō)明開(kāi)工時(shí)日,概算數(shù)量,完成建設(shè)交付應(yīng)用的各項(xiàng)成本,沒(méi)有完工項(xiàng)目的成本狀況等內(nèi)容。為映射公路經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)沒(méi)有支付各類資本分配額,應(yīng)增加應(yīng)付資本至應(yīng)付股利之中。為提升計(jì)量科學(xué)準(zhǔn)確性,應(yīng)依據(jù)實(shí)際完成狀況進(jìn)行支付結(jié)算,并將工程量管控在批準(zhǔn)清單復(fù)核臺(tái)賬規(guī)定范疇中,對(duì)于超越規(guī)定的數(shù)量,應(yīng)具備變更申報(bào)以及相關(guān)批復(fù)手續(xù)。對(duì)于不符合標(biāo)準(zhǔn)、存在缺陷的公路工程則不應(yīng)進(jìn)行計(jì)量與支付,直至依據(jù)業(yè)主以及監(jiān)理人員要求做好修復(fù)符合標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量后方可進(jìn)行計(jì)量支付。再者應(yīng)做好索賠項(xiàng)目科學(xué)處置,依據(jù)合同標(biāo)準(zhǔn),深入現(xiàn)場(chǎng)做好全面勘察與詳細(xì)記錄,進(jìn)而提出科學(xué)的索賠要求并獲取相應(yīng)的補(bǔ)償。

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