嵌入式工程項(xiàng)目管理精選(九篇)

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第1篇：嵌入式工程項(xiàng)目管理范文

關(guān)鍵詞:項(xiàng)目工程

Abstract: today, how well the project management for construction enterprise is very important. China's modernization expansion of the construction engineering, make the project unceasingly increasing, construction management is a construction project that the problem, the construction management effect quality of construction unit has the very big relations, involved.

Keywords: project engineering

中圖分類號(hào)： TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

引言

目前，伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及目前形勢(shì)需要，土木工程施工項(xiàng)目管理在我國經(jīng)濟(jì)可持續(xù)健康發(fā)展中的作用尤為關(guān)鍵，然而我國建設(shè)工程項(xiàng)目管理的研究和實(shí)踐起步的較晚，現(xiàn)代項(xiàng)目管理方法在我國產(chǎn)生僅十幾年的時(shí)間，還達(dá)不到國際化競爭水準(zhǔn)的要求。項(xiàng)目是施工企業(yè)利潤的來源、信譽(yù)的窗口，施工項(xiàng)目管理的好壞決定著企業(yè)的市場份額，只有占領(lǐng)更多的市場份額,企業(yè)才能不斷發(fā)展壯大。對(duì)土木工程項(xiàng)目施工企業(yè)而言，增強(qiáng)施工過程管理是不可缺少的工作，而管理主要是針對(duì)工程項(xiàng)目施行全過程、全方位、組織、控制、消費(fèi)等活動(dòng)，因而其管理計(jì)劃常常都會(huì)跟著施工企業(yè)管理體制變革及招標(biāo)制度的變化而改動(dòng)。目前施工企業(yè)在項(xiàng)目管理方面仍存在著諸多的問題，具體表現(xiàn)在：工程項(xiàng)目計(jì)劃欠合理與綜合協(xié)調(diào)不完善；施工進(jìn)度計(jì)劃體系混亂；施工前的成本預(yù)測(cè)預(yù)控不力、成本管理意識(shí)不足；質(zhì)量檢查制度不完善；施工企業(yè)制度繁瑣欠合理；施工風(fēng)險(xiǎn)等造成的負(fù)效益高。針對(duì)這些問題，文中提出了工程施工企業(yè)項(xiàng)目的一些管理方法。

一、提高技術(shù)管理，優(yōu)化施工組織。

現(xiàn)在，施工過程中一定要充分重視起技術(shù)管理在施工管理的必然作用，施工過程中很多安全質(zhì)量引發(fā)的事故，往往是技術(shù)方案的薄弱與不完善所導(dǎo)致。因此要以技術(shù)方案的優(yōu)化完善為先導(dǎo)，進(jìn)一步優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，科學(xué)編制施工組織方案，充分利用和發(fā)揮項(xiàng)目有效資源，做到施工組織落實(shí)到位、設(shè)計(jì)要求施工到位、施工工藝管理到位，努力實(shí)現(xiàn)施工方案最佳、資源組合合理、經(jīng)濟(jì)效益最大。要在各種方案的制定中，充分發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)、勇于創(chuàng)新的精神，確保技術(shù)方案的安全、合理、高效。要努力通過科研成果轉(zhuǎn)化、設(shè)計(jì)及施工方案的優(yōu)化、技術(shù)創(chuàng)新的細(xì)化提高工程質(zhì)量，確保施工安全。要積極采用新工藝，新材料，新技術(shù)來提高質(zhì)量，降低造價(jià)，節(jié)約成本，節(jié)省工期，同時(shí)也要適時(shí)加大安全設(shè)施投入，確保萬無一失。項(xiàng)目實(shí)施前，集團(tuán)公司重點(diǎn)工程施工方案由總工程師牽頭，相關(guān)部門參加制定施工方案，專家委員會(huì)審定；子分公司重點(diǎn)工程由子分公司總工程師牽頭、有關(guān)部門參加，總工程師審定。施工過程中加強(qiáng)技術(shù)管理，避免技術(shù)失誤，要認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目實(shí)施過程中任何技術(shù)性的失誤，都會(huì)成為施工管理中影響質(zhì)量、進(jìn)度和成本三大目標(biāo)的不利因素。

二、工程項(xiàng)目計(jì)劃管理與綜合協(xié)調(diào)

大型工程項(xiàng)目管理工作千頭萬緒，千變?nèi)f化，沒有一套完整的工作計(jì)劃和綜合協(xié)調(diào)就無法將工程順利進(jìn)行，就會(huì)在工作中走很多彎路，甚至可能會(huì)使企業(yè)本身受到不可估量的損失。其具體內(nèi)容包括：熟悉圖紙、工程量、合同文件，了解地形地貌、工期、質(zhì)量要求等各方面信息，制定匯總成一份完整可行的計(jì)劃。計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度相結(jié)合，與自身的生產(chǎn)能力相結(jié)合，同時(shí)要考慮到氣候條件的影響等因素。在實(shí)施過程中，根據(jù)客觀情況的變化，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，加強(qiáng)控制以確保計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

三、施工進(jìn)度管理

進(jìn)度管理即進(jìn)度控制。進(jìn)度控制的目的是要按照承包合同規(guī)定的進(jìn)度和時(shí)間要求完成工程建設(shè)任務(wù)。進(jìn)行進(jìn)度控制首先要編制施工計(jì)劃，施工項(xiàng)目實(shí)施階段進(jìn)度控制的標(biāo)準(zhǔn)是施工進(jìn)度計(jì)劃。進(jìn)度計(jì)劃中的工作階段應(yīng)精確到旬，分部精確到周，分項(xiàng)精確到日。為保證在合同工期內(nèi)竣工，必要時(shí)須對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整和補(bǔ)充。在施工過程中要嚴(yán)格按計(jì)劃施工，這樣才能使計(jì)劃不流于形式，使施工得到有效指導(dǎo)。

四、項(xiàng)目成本管理

項(xiàng)目成本管理是在保證滿足工程質(zhì)量、工期等要求的前提下，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中所發(fā)生的費(fèi)用。即通過計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動(dòng)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能地降低成本費(fèi)用的一種科學(xué)管理活動(dòng)。它主要通過技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理活動(dòng)達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)盈利的目的。成本管理的內(nèi)容很廣泛,貫穿于項(xiàng)目管理活動(dòng)的全過程和每個(gè)方面，從項(xiàng)目中標(biāo)、簽約開始到施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場施工，直至竣工驗(yàn)收，每個(gè)環(huán)節(jié)都離不開成本管理工作,就成本管理的完整工作過程來說，其內(nèi)容一般包括成本預(yù)測(cè)、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。

五、施工質(zhì)量管理

施工質(zhì)量管理是運(yùn)用現(xiàn)代管理的思想和方法，按照國際質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)建立質(zhì)量管理體系并保持有效運(yùn)行，覆蓋所有工程項(xiàng)目和每個(gè)項(xiàng)目施工的全過程，保證工程質(zhì)量水平不斷提高。其內(nèi)容包括：質(zhì)量保證體系要覆蓋工程施工的全過程；必須實(shí)行目標(biāo)管理和質(zhì)量預(yù)控；安排好交叉作業(yè)，注重細(xì)部處理和成品保護(hù)。

六、企業(yè)制度管理

制定管理制度必須成立專門的組織機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)制定工程的實(shí)施方案，指導(dǎo)、監(jiān)督工程項(xiàng)目的實(shí)施,協(xié)調(diào)處理實(shí)施過程中存在的問題，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的全過程管理、目標(biāo)考核，掌握施工動(dòng)態(tài)，保證工程項(xiàng)目按設(shè)計(jì)、按計(jì)劃全面完成。

七、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

風(fēng)險(xiǎn)管理是為了最大限度地降低風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生的概率和減小損失幅度而采取的風(fēng)險(xiǎn)處置技術(shù)，以改變項(xiàng)目管理組織所承受的風(fēng)險(xiǎn)程度。它包括以下幾個(gè)方面：工程中的風(fēng)險(xiǎn)回避；工程中的風(fēng)險(xiǎn)減輕；工程中的風(fēng)險(xiǎn)自留；工程中的風(fēng)險(xiǎn)分散；工程中的風(fēng)險(xiǎn)政府防范；工程建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)督和控制。此外，還應(yīng)有針對(duì)性地對(duì)實(shí)施項(xiàng)目的人員進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)教育以增強(qiáng)其風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，還應(yīng)制定嚴(yán)格的操作規(guī)程以控制因疏忽而造成不必要的損失。

八、結(jié)語

總結(jié)，對(duì)于科學(xué)發(fā)展、一定會(huì)要求施工管理理念以及管理模式不停的變革以及創(chuàng)新，相關(guān)人員必須將日趨完善的管理科學(xué)理論及時(shí)運(yùn)用于工程土木建筑施工管理和企業(yè)管理當(dāng)中，及時(shí)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，不遺余力地提高企業(yè)土木建筑施工管理水平，以使企業(yè)保持持久的核心競爭力。

第2篇：嵌入式工程項(xiàng)目管理范文

0 引言

成本管理的主要內(nèi)容包含成本核算、分析、決策以及控制等，是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心內(nèi)容之一，直接關(guān)系著企業(yè)整體經(jīng)營管理水平。全面、系統(tǒng)、合理的成本管理能夠有效降低企業(yè)經(jīng)營成本，提高企業(yè)的效益。建筑企業(yè)要想在激烈的市場競爭環(huán)境中獲得可持續(xù)性的競爭優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)市場競爭力，加強(qiáng)施工項(xiàng)目的成本管理是一項(xiàng)十分重要的工作，因此加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本的分析具有重要的意義。本文結(jié)合自身所得，淺論一些加強(qiáng)成本管理的有效措施。

1 樹立全員、全方位、全過程的精益成本管理

1.1 成本管理意識(shí)的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)

精細(xì)化的成本管理模式要求全員參與，這就需要定期開展成本管理和控制的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)活動(dòng)，提高全員的成本管理意識(shí)。在企業(yè)內(nèi)部或施工項(xiàng)目組間通過實(shí)證分析成功案例及參觀學(xué)習(xí)，有針對(duì)性的培訓(xùn)以提高成本管理與控制的水平，使員工能夠準(zhǔn)確理解項(xiàng)目要求并進(jìn)行正確的判斷。另外，對(duì)于財(cái)務(wù)管理、投資決策人員等關(guān)系成本控制的關(guān)鍵崗位人員要有選擇性進(jìn)行更高層次的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，切實(shí)發(fā)揮其在成本管理中的重要作用，提高成本管理的實(shí)效性。

1.2 精細(xì)化的成本管理理念的確立

為達(dá)到精細(xì)化管理的目的，首先，通過WBS詳細(xì)分解企業(yè)施工項(xiàng)目成本控制目標(biāo)，具體明確到各個(gè)部門、各個(gè)崗位及個(gè)人，增強(qiáng)成本管理的考核和監(jiān)督力度。其次，整合成本管理與控制組織結(jié)構(gòu)，在此基礎(chǔ)上優(yōu)化企業(yè)業(yè)務(wù)流程，強(qiáng)化各部門間及員工間的溝通與協(xié)作，提高成本管理的有效性。再次，建立健全成本管理獎(jiǎng)懲機(jī)制?？茖W(xué)合理的成本管理獎(jiǎng)懲機(jī)制是保障成本管理高效開展的基礎(chǔ)，是處理施工項(xiàng)目成本管理獎(jiǎng)懲中的利益分配均衡、量化考核以及獎(jiǎng)懲制度執(zhí)行的透明化的重要依據(jù)。

2 建立基于價(jià)值流分析的全程成本管理機(jī)制

2.1 構(gòu)建價(jià)值鏈模型

價(jià)值鏈管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要模式，施工項(xiàng)目成本管控中應(yīng)引入價(jià)值鏈思想，并構(gòu)建具體的價(jià)值鏈模型，根據(jù)內(nèi)外部價(jià)值鏈方向可以將施工項(xiàng)目生產(chǎn)流程分為基本活動(dòng)和輔助活動(dòng)，將其納入成本管理中系統(tǒng)分析施工項(xiàng)目實(shí)施各個(gè)環(huán)節(jié)及節(jié)點(diǎn)，抓住成本管控的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和主要節(jié)點(diǎn)。從價(jià)值角度統(tǒng)籌考慮施工項(xiàng)目成本控制，以事前、事中、事后實(shí)時(shí)控制為核心，深入分析價(jià)值鏈的基本活動(dòng)、輔助活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)間的內(nèi)在聯(lián)系，最大限度的降低全過程成本和增加價(jià)值。

2.2 在價(jià)值鏈的所有環(huán)節(jié)開展價(jià)值流分析活動(dòng)

據(jù)研究和實(shí)踐數(shù)據(jù)表明，價(jià)值流的深入分析可以發(fā)現(xiàn)整個(gè)施工項(xiàng)目價(jià)值鏈中的薄弱環(huán)節(jié)，增強(qiáng)各環(huán)節(jié)創(chuàng)造價(jià)值的能力。構(gòu)建基于價(jià)值流分析的全過程成本管控機(jī)制要深入分析兩大重要環(huán)節(jié)：

2.2.1 人員環(huán)節(jié)

根據(jù)工期和工程進(jìn)展，建立動(dòng)態(tài)人力資源需求計(jì)劃，合理調(diào)配各工種，防止出現(xiàn)人力資源浪費(fèi)問題。

2.2.2施工環(huán)節(jié)

施工環(huán)節(jié)的價(jià)值流分析主要表現(xiàn)在優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)及物料利用等方面，加強(qiáng)質(zhì)量成本的控制，以降低消耗、獲得最優(yōu)效益。

①結(jié)合圖紙會(huì)審和相關(guān)資料，并利用價(jià)值工程法優(yōu)化設(shè)計(jì)施工方案，強(qiáng)化技術(shù)方案的經(jīng)濟(jì)分析，編制最優(yōu)的施工組織設(shè)計(jì)。

②節(jié)約物料費(fèi)用支出，利用價(jià)值工程經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析來優(yōu)化線性材料的下料方案。

3 實(shí)施目標(biāo)成本管理

3.1 目標(biāo)成本管理方式

目標(biāo)成本管理指的是以價(jià)格為引導(dǎo)的成本管控方式，在施工項(xiàng)目成本管理中有效應(yīng)用該方式是通過施工圖預(yù)算或中標(biāo)合同額減去期望利潤來確定成本目標(biāo)，其具體流程如表1所示：

3.2 建立目標(biāo)成本控制責(zé)任體系

目標(biāo)成本控制責(zé)任體系由責(zé)任范圍、責(zé)任部門、評(píng)價(jià)指標(biāo)及評(píng)價(jià)部門四大要素構(gòu)成，可以對(duì)成本目標(biāo)的執(zhí)行情況進(jìn)行有計(jì)劃的監(jiān)督和考核，提高項(xiàng)目管理的執(zhí)行力。根據(jù)施工項(xiàng)目“成本結(jié)構(gòu)樹”的分析邏輯，明確施工項(xiàng)目成本發(fā)生和控制的責(zé)任范圍，并在此基礎(chǔ)上確立相關(guān)責(zé)任部門、評(píng)價(jià)指標(biāo)以及評(píng)價(jià)部門，形成責(zé)權(quán)明晰、有章可循的機(jī)制，進(jìn)而有效解決目標(biāo)與執(zhí)行相脫節(jié)的問題。

3.3 構(gòu)建動(dòng)態(tài)成本測(cè)算和監(jiān)督機(jī)制

施工項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本測(cè)算與監(jiān)督機(jī)制以“一個(gè)中心、三條主線”為指導(dǎo)，其中一個(gè)中心指的是以合同為中心，強(qiáng)化成本的控制與監(jiān)督，重點(diǎn)加強(qiáng)供應(yīng)商開發(fā)和管理，制定合同跟蹤記錄表，詳細(xì)跟蹤檢查，最大限度地減少合同性波動(dòng)成本；三條主線指的是綜合運(yùn)用動(dòng)態(tài)成本、實(shí)際支付成本以及實(shí)際發(fā)生成本三個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)，對(duì)施工項(xiàng)目成本發(fā)生狀況、企業(yè)的資金運(yùn)用狀況進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控和管理，最大化地提升資金使用效益。

4 深化施工項(xiàng)目成本管理的信息化建設(shè)

4.1 構(gòu)建成本管理系統(tǒng)

根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理理論和信息系統(tǒng)發(fā)展趨勢(shì)，利用管理信息系統(tǒng)（MIS），構(gòu)建涵蓋五大模塊子系統(tǒng)的施工項(xiàng)目成本控制一體化管理信息系統(tǒng)：①核心支持系統(tǒng)（CS），主要包括財(cái)務(wù)管理、成本管理、人事管理以及項(xiàng)目開發(fā)等具體內(nèi)容和服務(wù)職能；②基層員工現(xiàn)代自動(dòng)化辦公系統(tǒng)（OA），主要包括呼叫中心、電子郵件以及OA系統(tǒng)；③基于客戶關(guān)系管理的應(yīng)用系統(tǒng)（CRM），主要包括客戶服務(wù)、客戶營銷、會(huì)員管理等內(nèi)容；④面向供應(yīng)商或承建商的管理信息系統(tǒng)（SCM），主要包括各種建筑材料的招投標(biāo)信息系統(tǒng)；⑤企業(yè)高層管理戰(zhàn)略決策的信息系統(tǒng)（DS），為高層的戰(zhàn)略決策提供數(shù)據(jù)信息服務(wù)。其結(jié)構(gòu)與關(guān)系如圖1所示。

4.2 堅(jiān)持“四位一體”的規(guī)劃思路

一是加強(qiáng)信息平臺(tái)建設(shè)，通過資金投入和統(tǒng)籌安排，在強(qiáng)化內(nèi)部網(wǎng)建設(shè)的基礎(chǔ)上大力推進(jìn)內(nèi)、外部網(wǎng)的對(duì)接，構(gòu)建一體化的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)外部資源共享以及對(duì)接與利用；

二是信息整合，強(qiáng)化采集、統(tǒng)計(jì)、整合企業(yè)信息化所涉及的基礎(chǔ)信息、業(yè)務(wù)信息、決策信息工作；

第3篇：嵌入式工程項(xiàng)目管理范文

【關(guān)鍵詞】建造師做好建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理

中圖分類號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

建設(shè)工程施工管理具有長期性、流動(dòng)性、個(gè)別性、復(fù)雜性等特點(diǎn)，而隨著我國建筑市場快速發(fā)展的同時(shí)，建設(shè)工程具有龐體性、多樣性、復(fù)雜性的特性顯現(xiàn)得較為突出，建設(shè)工程規(guī)模越來越大，結(jié)構(gòu)形式越來越復(fù)雜，新技術(shù)、新材料、新工藝不斷出現(xiàn)，促使項(xiàng)目管理水平的要求也越來越高。施工管理是多層面、多因素、全過程、全方位的綜合性管理，建設(shè)項(xiàng)目的施工組織與管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，既涉及到生產(chǎn)力的組織，也涉及到生產(chǎn)關(guān)系的協(xié)調(diào)與發(fā)展；既涉及到具體施工技術(shù)問題，也涉及到經(jīng)濟(jì)發(fā)展與管理的問題。它包括風(fēng)險(xiǎn)管理、合同管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、安全管理、資料管理、成本管理等專項(xiàng)管理以及施工現(xiàn)場綜合組織和協(xié)調(diào)管理。 項(xiàng)目施工管理就是運(yùn)用科學(xué)的思想、組織、方法和手段，對(duì)施工現(xiàn)場的人、設(shè)備、材料、工藝、資金等生產(chǎn)要素，進(jìn)行有計(jì)劃地組織、控制、協(xié)調(diào)、激勵(lì)，來保證預(yù)定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

建造師作為建設(shè)工程施工管理的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目實(shí)施最高責(zé)任者和組織者，只有真正搞好施工項(xiàng)目管理，才能實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、安全、高效的管理目標(biāo)，從而達(dá)到施工項(xiàng)目贏利。建造師搞好工程項(xiàng)目施工管理應(yīng)該做好以下幾個(gè)方面：

一、加強(qiáng)自身專業(yè)技術(shù)知識(shí)學(xué)習(xí)，提高項(xiàng)目管理的核心競爭力

當(dāng)今建筑業(yè)市場是競爭趨于白熱化的市場，但歸根結(jié)底，核心競爭實(shí)際上是人才和管理的競爭，施工企業(yè)要想在競爭激烈的建筑市場中立足，必須加強(qiáng)核心競爭力的建設(shè)，這就需要一批懂技術(shù)、懂管理、會(huì)經(jīng)營、有協(xié)調(diào)能力和組織領(lǐng)導(dǎo)能力的高素質(zhì)的建造師。高素質(zhì)的建造師是施工企業(yè)競爭取勝的重要砝碼。因此，建造師應(yīng)加強(qiáng)如下幾方面：

1、加強(qiáng)自身職業(yè)道德的學(xué)習(xí)，樹立正確的人生觀、價(jià)值觀和世界觀，做到工作有干勁、敬業(yè)有精神、為人正直、敢于主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任。

2、加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)知識(shí)學(xué)習(xí)，同時(shí)加強(qiáng)管理、經(jīng)濟(jì)、法規(guī)等方面知識(shí)的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步成長為綜合素質(zhì)較高的復(fù)合型人才，既要有理論水平，也要有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和較強(qiáng)的組織能力。

3、提升自身協(xié)調(diào)能力，搞好設(shè)計(jì)、建設(shè)、監(jiān)理、供應(yīng)商、分包商、勞務(wù)等單位人員的關(guān)系協(xié)調(diào)，力求在工程施工過程得到相關(guān)單位支持和幫助，以確保工程順利行。

4 、保持強(qiáng)健的身體和思維敏捷、精力充沛，工程施工管理需要有強(qiáng)健的體魄和充沛的精力來完成，在遇到突發(fā)事件時(shí)及時(shí)正確快速的處理沒有敏銳的思維是不可能作好這方面工作的。

二、搞好工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，為搞好項(xiàng)目管理打下基礎(chǔ)

工程開工前，建造師應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目的大小和特點(diǎn)，設(shè)置科學(xué)合理的項(xiàng)目管理組織架構(gòu)，搞好項(xiàng)目管理班子的搭建，合理配置施工項(xiàng)目管理人員，將合適的人安排到合適的崗位上，充分發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人員的專長。要因崗設(shè)人，絕不能因人設(shè)崗；各崗位人員既要具備獨(dú)立工作的能力，又要具備相互配合、協(xié)同作戰(zhàn)的能力，確實(shí)搞好工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，形成一個(gè)具有核心戰(zhàn)斗力項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，共同搞好項(xiàng)目施工管理。

三、做好工程項(xiàng)目管理規(guī)劃，實(shí)施過程中時(shí)時(shí)對(duì)照管理規(guī)劃進(jìn)行檢查和糾偏

項(xiàng)目施工管理一個(gè)龐大的系統(tǒng)，在進(jìn)行管理前必須編制項(xiàng)目管理規(guī)劃，充分應(yīng)用目標(biāo)管理方法、系統(tǒng)工作方法、技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析方法、預(yù)測(cè)方法、決策方法等方法將龐大的系統(tǒng)工程和工程施工任務(wù)進(jìn)行層層目標(biāo)分解。由于施工項(xiàng)目管理規(guī)劃的生命周期是施工準(zhǔn)備和施工的全過程，時(shí)間長，作用大，所以在實(shí)施過程中必須進(jìn)行檢查，對(duì)施工項(xiàng)目管理規(guī)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行分析和總結(jié)，發(fā)現(xiàn)偏差應(yīng)及時(shí)予以糾偏處理。

四、各方面管理的具體措施、方法

1、 風(fēng)險(xiǎn)管理

應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和實(shí)際情況，通過對(duì)工程施工過程中不確定性進(jìn)行客觀分析、建立風(fēng)險(xiǎn)清單、確立各種風(fēng)險(xiǎn)事件并推測(cè)其結(jié)果、制定風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)圖、進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分類、建立風(fēng)險(xiǎn)目錄摘要等六個(gè)步驟，對(duì)建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行衡量，從而進(jìn)行比較，以確定各種風(fēng)險(xiǎn)的相對(duì)重要性，應(yīng)仔細(xì)研究風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的頻率或發(fā)生的次數(shù)和這些損失的嚴(yán)重性，研究風(fēng)險(xiǎn)的概率分布，作好風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)估，做好風(fēng)險(xiǎn)防范與對(duì)策，采取包括風(fēng)險(xiǎn)回避、損失控制、風(fēng)險(xiǎn)分隔及風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移等規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的相應(yīng)措施，以避免和減少因風(fēng)險(xiǎn)給工程項(xiàng)目帶來的損失。

2、 合同管理

合同簽訂是否合理，直接影響到項(xiàng)目實(shí)施的成敗和項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，因此，在與建設(shè)施工合同簽訂前，應(yīng)組織工程、技術(shù)、成本相關(guān)崗位人員仔細(xì)分析合同條款，盡可能爭取到更多的有利條件，為施工合同的履行和創(chuàng)收奠定基礎(chǔ)；而且在施工合同簽訂后，應(yīng)作好合同交底，嚴(yán)格按照合同約定全面履行施工企業(yè)的合同責(zé)任，保質(zhì)保量按期完成施工任務(wù)，才能為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，盡可能避免出現(xiàn)違反合同約定的違約行為給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失，用好合同中關(guān)于簽定索賠的條款約定，當(dāng)施工過程中出現(xiàn)合同約定的簽證索賠情況時(shí)，應(yīng)在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)及時(shí)辦理簽證索賠，抓住一切機(jī)會(huì)增加創(chuàng)收。

3、技術(shù)管理

（1）項(xiàng)目施工管理應(yīng)按照技術(shù)分級(jí)責(zé)任制的程序，根據(jù)工程特點(diǎn)及現(xiàn)場的實(shí)際情況，積極的推廣新工藝、新技術(shù)，認(rèn)真做好實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)工程施工方案、分部分項(xiàng)工程作業(yè)指導(dǎo)書等技術(shù)資料編審工作，真正做到指導(dǎo)工程現(xiàn)場施工，使工程施工達(dá)到科學(xué)、合理、有序、節(jié)約地施工。

（2）重視施工圖會(huì)審工作，工程施工前應(yīng)組織工程、技術(shù)、成本等各崗位相關(guān)專業(yè)人員熟悉施工圖，各專業(yè)相互核對(duì)，將施工圖中存在的問題和矛盾提出來，以便在正式圖紙會(huì)審中以予解決，以確保工程施工順利進(jìn)行。

（4）及時(shí)與建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等相關(guān)單位聯(lián)系,及時(shí)將設(shè)計(jì)、技術(shù)核定所涉及的內(nèi)容傳遞到施工技術(shù)人員和施工班組，盡可能減少和避免因返工而成損失及工期延誤。

4、質(zhì)量管理

工程質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，是衡量企業(yè)素質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)，建造師應(yīng)把“創(chuàng)精品、造品牌”作為質(zhì)量管理的目標(biāo)，結(jié)合工程實(shí)際，制定質(zhì)量計(jì)劃和保證措施，采取有效手段，依靠技術(shù)創(chuàng)新，堅(jiān)持方案預(yù)控和過程控制，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（1）建立健全質(zhì)量保證體系。成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)指導(dǎo)、督促、檢查質(zhì)量工作，要把質(zhì)量工作放在一切工作的首位，配專職質(zhì)檢員督促、檢查。

（2）全面推行質(zhì)量責(zé)任制。層層簽定質(zhì)量包保責(zé)任書，劃分工作責(zé)任區(qū)，一級(jí)管一級(jí)，一級(jí)保一級(jí)，形成堅(jiān)定不移抓質(zhì)量，齊心協(xié)力保安全，做到責(zé)任履約率百分之百。

（3）全面實(shí)施技術(shù)崗位責(zé)任制。嚴(yán)格按照技術(shù)管理程序，采取定人、定崗、定職、定則管理，全面實(shí)施技術(shù)崗位責(zé)任制。堅(jiān)持圖紙會(huì)審、技術(shù)交底、換手復(fù)測(cè)、工序“三檢”、技術(shù)干部現(xiàn)場值班、關(guān)鍵工序內(nèi)部旁站監(jiān)督，報(bào)檢報(bào)驗(yàn)等制度，做到技術(shù)保障到位，技術(shù)支持有力。

（4）強(qiáng)化過程控制和措施。在施工中把抓工序質(zhì)量和過程控制作為重點(diǎn)工作，著重把好材料源頭關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行“三按五不”原則即按設(shè)計(jì)圖、施工規(guī)范施工，按工藝操作規(guī)范進(jìn)行操作，按驗(yàn)標(biāo)進(jìn)行檢驗(yàn)。原材料未經(jīng)檢驗(yàn)合格，不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場；未進(jìn)行技術(shù)交底，不準(zhǔn)開工；隱蔽工程未經(jīng)檢驗(yàn)合格簽字，不準(zhǔn)覆蓋；本工序未經(jīng)檢驗(yàn)，不準(zhǔn)計(jì)價(jià)。

（5）狠抓關(guān)鍵部位的質(zhì)量控制。全面加強(qiáng)關(guān)鍵部分施工質(zhì)量控制，關(guān)鍵工序和重點(diǎn)部位的施工，應(yīng)采取先進(jìn)行工藝試驗(yàn)，然后正式施工，組織專業(yè)組作業(yè)，專人管理，做到定位、定崗、定人、定標(biāo)準(zhǔn)施工，同時(shí)定期與不定期監(jiān)督檢查。質(zhì)檢員嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范，嚴(yán)格按照工作程序，落實(shí)“三檢”制度。

5、進(jìn)度管理

根據(jù)工程實(shí)際情況和特點(diǎn)，在滿足合同約定總工期提前下，編制確實(shí)可行的施工總控進(jìn)度計(jì)劃，施工過程中實(shí)行總進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃三級(jí)計(jì)劃管理方式，過程出現(xiàn)進(jìn)度延誤時(shí)，應(yīng)認(rèn)真分析原因和采取措施進(jìn)行糾偏，加快施工進(jìn)度以確保工程進(jìn)度滿足合同要求。

6、安全管理

施工現(xiàn)場施工事故多發(fā)的作業(yè)現(xiàn)場，控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，落實(shí)安全管理決策和目標(biāo)，以消除一切事故，避免事故傷害，減少事故損失為管理目的，是施工現(xiàn)場安全管理的重點(diǎn)。建設(shè)工程施工管理中，依法履行安全生產(chǎn)責(zé)任，認(rèn)真貫徹標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工。根據(jù)施工生產(chǎn)的特點(diǎn)，要從安全教育、檢查、生產(chǎn)責(zé)任制與管理保證體系等方面展開。做好施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)應(yīng)該做好幾方面：(1)要建立完善的安全組織機(jī)構(gòu)；(2)做好安全教育工作；(3)做好施工現(xiàn)場安全檢查工作；(4)做好施工現(xiàn)場的安全資料；(5)做好施工現(xiàn)場的安全考核工作；(5)做好施工現(xiàn)場的隱患整改工作。

7、資料管理

加強(qiáng)工程資料的管理，應(yīng)做到工程資料與工程實(shí)體施工進(jìn)度同步進(jìn)行，同時(shí)應(yīng)確保工程資料的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性，尤其是現(xiàn)場簽證、索賠資料的管理是更應(yīng)該加強(qiáng)管理，這部分資料往往是項(xiàng)目贏利點(diǎn)，在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)及時(shí)收集相關(guān)原始資料和數(shù)據(jù)，及時(shí)按合同規(guī)定的形式將所需資料準(zhǔn)備齊全后，提交建設(shè)、監(jiān)理單位人員審核。

8、成本管理

（1）一般說來，人工費(fèi)約占工程造價(jià)的12—15%左右，在人工費(fèi)控制上實(shí)耗工日數(shù)不得超過定額工日數(shù)，并結(jié)合實(shí)際發(fā)放工資與定額工資的情況對(duì)各工種直接費(fèi)用進(jìn)行控制。為防止“窩工”，有必要培養(yǎng)、配備一批一專多能的技術(shù)工人，便于調(diào)節(jié)各工序人數(shù)松緊情況，這樣既能加快工程進(jìn)度，又能節(jié)約人工費(fèi)用。由于勞動(dòng)力來源不同，技術(shù)水平也存在較大差異，有必要對(duì)各個(gè)班組進(jìn)行篩選，選用技術(shù)熟練的班組承包各工種的施工作業(yè)，這樣能從現(xiàn)場施工作業(yè)這第一道環(huán)節(jié)控制施工質(zhì)量、減少浪費(fèi)、縮短工期、降低成本和造價(jià)。

（2）加強(qiáng)對(duì)材料、設(shè)備的采購和管理，采購前應(yīng)掌握材料、設(shè)備的投標(biāo)報(bào)價(jià)和用量，采購時(shí)要及時(shí)認(rèn)真地分析材料市場的價(jià)格走勢(shì)，對(duì)商品混凝土、鋼材、砂石料等大宗材料的采購應(yīng)多家比選，大型的工程項(xiàng)目也可以組織供應(yīng)商進(jìn)行招標(biāo)，在質(zhì)量、服務(wù)、價(jià)格方面反復(fù)比較，從中選優(yōu)；材料設(shè)備進(jìn)人施工現(xiàn)場要有嚴(yán)格的驗(yàn)收制度，對(duì)其數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行簽收，不符合要求的，堅(jiān)決拒簽材料在使用過程中，要嚴(yán)格按照施工材料消耗定額和工程進(jìn)度安排用料，限額領(lǐng)用，并對(duì)水材料使用量上進(jìn)行監(jiān)督，防止浪費(fèi)，合理使用資源。

（3）加強(qiáng)施工機(jī)械的管理和控制，要切實(shí)加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)，提高設(shè)備的利用率和完好率。對(duì)確需租用外部機(jī)械的，要做好工序的銜接，提高利用率，促使其滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)；對(duì)于按完成工作量結(jié)算的外部設(shè)備，要做好原始記錄，計(jì)量準(zhǔn)確。

參考文獻(xiàn)

第4篇：嵌入式工程項(xiàng)目管理范文

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工；項(xiàng)目管理

1.提升建筑工程施工項(xiàng)目管理水平的必要性

1.1時(shí)代的要求

現(xiàn)在是建筑行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，建筑工程施工項(xiàng)目管理水平的高低，不僅會(huì)對(duì)項(xiàng)目部的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生直接的影響，而且會(huì)對(duì)建筑企業(yè)整體效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與健康發(fā)展產(chǎn)生重要影響。特別是進(jìn)入21世紀(jì)以來，我國經(jīng)濟(jì)取得了較快發(fā)展，隨著城市化進(jìn)程的加快、災(zāi)后重建工作等，推動(dòng)了我國建筑業(yè)的快速發(fā)展。當(dāng)前建筑業(yè)機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，現(xiàn)在正是有效提高與發(fā)展建筑工程項(xiàng)目管理水平的重要時(shí)期。

1.2建筑工程特點(diǎn)的要求

因?yàn)榻ㄖこ添?xiàng)目造價(jià)高、復(fù)雜度高、外部環(huán)境變化大、參與人數(shù)多以及工程受環(huán)境影響大的特點(diǎn)，除此之外，當(dāng)前我國建筑市場競爭激烈，利潤空間不斷縮小，因此有效提升建筑工程施工項(xiàng)目管理水平已經(jīng)成為了建筑企業(yè)的重點(diǎn)工作。

1.3提高市場競爭力的要求

隨著建筑市場競爭的日益激烈，顧客至上的管理理念日益突出，建筑工程施工項(xiàng)目專業(yè)化的施工項(xiàng)目管理必須體現(xiàn)以顧客為中心的理念。一般而言，建筑工程的顧客為集團(tuán)股份公司以及政府主管部門，其對(duì)建筑工程施工質(zhì)量等方面有嚴(yán)格的要求。

1.4提高公司利益的要求

建筑企業(yè)的追求目標(biāo)就是提高公司的利益，唯有具備豐富的項(xiàng)目管理實(shí)施經(jīng)驗(yàn)以及良好的項(xiàng)目管理體系的企業(yè)，才可以持續(xù)保持較強(qiáng)的發(fā)展勢(shì)頭。所以，提高工程項(xiàng)目管理水平，運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、專業(yè)化的管理，才可以使得企業(yè)得以持續(xù)強(qiáng)勁發(fā)展。建筑工程施工項(xiàng)目管理水平的高低對(duì)建筑工程具有非常重要的作用，建筑企業(yè)生產(chǎn)管理一定要圍繞各工程活動(dòng)開展。

2.提升建筑工程施工項(xiàng)目管理水平的措施

在管理學(xué)之中，管理是一個(gè)不斷上升的過程，管理水平的不斷提高需要進(jìn)行不斷學(xué)習(xí)。因此，唯有在建筑企業(yè)具備較低水平的管理技能之后，才可以具備更高的管理技能。所以，明確建筑工程項(xiàng)目管理水平的相關(guān)因素具有非常重要的作用，在建筑工程項(xiàng)目管理中，主要有四大控制因素，分別是：質(zhì)量、成本、進(jìn)度以及安全，其是工程項(xiàng)目開展中人們關(guān)注的重點(diǎn)。除此之外，這四大要素的落腳點(diǎn)都是工程施工現(xiàn)場，提高施工管理水平不但可以有效避免事故安全隱患，而且可以推進(jìn)工程進(jìn)度，推動(dòng)工程施工。

2.1加強(qiáng)質(zhì)量管理手段

嚴(yán)格根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，將標(biāo)準(zhǔn)化的“企業(yè)自檢、社會(huì)管理、法人管理、政府監(jiān)督”四級(jí)質(zhì)量保障體系建立起來，制定各部的質(zhì)量計(jì)劃及工作標(biāo)準(zhǔn)，將工作人員權(quán)限、職責(zé)及任務(wù)確定下來，并落實(shí)質(zhì)量管理工作。增強(qiáng)材料驗(yàn)收管理，制定具體材料計(jì)劃，準(zhǔn)確化控制材料的采購、發(fā)放、復(fù)檢、驗(yàn)收以及退料等，有效避免與要求不符的材料與設(shè)備的使用。增強(qiáng)工程施工現(xiàn)場各專業(yè)對(duì)設(shè)備材料的管理職能，開展工程項(xiàng)目部門設(shè)備材料負(fù)責(zé)制。工程項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)供應(yīng)施工現(xiàn)場設(shè)備材料的數(shù)量、技術(shù)要求等，設(shè)備材料部、技術(shù)部依照項(xiàng)目部所提供的設(shè)備材料的具體要求簽采購合同，開展采購招標(biāo)等。

2.2加強(qiáng)人員管理手段

在建筑工程施工中，應(yīng)該充分調(diào)動(dòng)施工人員的創(chuàng)造性與積極性，推動(dòng)勞動(dòng)效率的提高。所以，在建筑工程施工中加強(qiáng)人員管理十分必要。人是制度的執(zhí)行者，因此增強(qiáng)人員的培養(yǎng)，能夠有效發(fā)揮人的能動(dòng)性。此外，應(yīng)該明確規(guī)定各崗位就職的條件，將選人關(guān)把好，精選項(xiàng)目部的成員，增強(qiáng)項(xiàng)目部的團(tuán)隊(duì)配合與管理。通過激勵(lì)機(jī)制的建立，從精神和物質(zhì)上對(duì)表現(xiàn)突出的員工開展獎(jiǎng)勵(lì)，將其工作積極性調(diào)動(dòng)起來。除此之外，還應(yīng)該對(duì)勞動(dòng)力進(jìn)行合理安排，促使勞動(dòng)力供應(yīng)和項(xiàng)目需求得以最佳組合，確保勞動(dòng)力和項(xiàng)目需求保持總體平衡，進(jìn)而使得勞動(dòng)力資源最大限度的利用得以實(shí)現(xiàn)。

2.3加強(qiáng)項(xiàng)目考核制度

將工程部和項(xiàng)目部之間的工作關(guān)系給理順，明確工作的內(nèi)容。現(xiàn)在我國建筑工程中工程部和項(xiàng)目部工作混淆，考核內(nèi)容與工作職責(zé)大致相同，在考核上互相影響，在管理中這樣的管理方法很容易形成雙方利益共同體，進(jìn)而致使工程部對(duì)項(xiàng)目部的考核與監(jiān)督作用降低，使得項(xiàng)目部對(duì)工程部過分依賴，而工程部對(duì)項(xiàng)目部起到的協(xié)調(diào)、支持與促進(jìn)作用較小，進(jìn)而影響到工程質(zhì)量與施工進(jìn)度等，使得工程目標(biāo)受到影響。在工程項(xiàng)目中應(yīng)該劃分開工程部與項(xiàng)目部的考核內(nèi)容與工作內(nèi)容，并明確其工作職責(zé)。項(xiàng)目部更加側(cè)重于管理施工中各相現(xiàn)場資源，而工程部則更加側(cè)重于有效管理與規(guī)劃所有影響項(xiàng)目開發(fā)的時(shí)間、任務(wù)、資源以及條件等，特別是工程部對(duì)項(xiàng)目部做出的資源支持計(jì)劃開展有效的落實(shí)與管理，使得工程部對(duì)項(xiàng)目部的考核、監(jiān)督作用得以有效的發(fā)揮。

2.4加強(qiáng)施工安全建設(shè)

在建筑工程開展正式施工之前，項(xiàng)目部應(yīng)該對(duì)班組職工開展“三級(jí)”安全教育，并且設(shè)立教育記錄擋卡。工程項(xiàng)目部的施工場地，由項(xiàng)目經(jīng)理組織檢查活動(dòng)，一周一次；由施工負(fù)責(zé)人對(duì)施工隊(duì)每天進(jìn)行檢查，生產(chǎn)班組則堅(jiān)持對(duì)其所處環(huán)境的工作程序進(jìn)行每天自檢，及時(shí)有效的消除存在的安全隱患。嚴(yán)格開展安全技術(shù)交底工作，認(rèn)真實(shí)行安全技術(shù)措施，有效降低工傷事故，使得安全生產(chǎn)得以有效保證。在機(jī)具與機(jī)械等正常運(yùn)行之前，應(yīng)該予以二查：第一檢查其安裝正確與否，安全保護(hù)措施與安全防護(hù)裝置具備與否；第二檢查其性能正常與否，根據(jù)先檢查而后運(yùn)行的程序進(jìn)行操作，尤其是容易出現(xiàn)事故隱患的機(jī)械，一定要在班前對(duì)其安全狀態(tài)進(jìn)行檢查與檢修，一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患應(yīng)該立即進(jìn)行停機(jī)維修，在維修正常后才能夠投入使用。

結(jié)束語：

建筑工程施工項(xiàng)目管理是推動(dòng)建筑企業(yè)發(fā)展目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的重要基礎(chǔ)，其水平的高低對(duì)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。在建筑工程施工過程中項(xiàng)目管理對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目來說重要性尤為突出，項(xiàng)目工程管理水平的高低會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目效益的高低與質(zhì)量的好壞產(chǎn)生直接的影響。建筑工程相關(guān)人員應(yīng)該采取有效措施，不斷提升建筑工程施工項(xiàng)目管理水平。

參考文獻(xiàn)：

[1]方玲.探討如何提高建筑工程項(xiàng)目管理水平[J].城市建筑.2012，（17）：146-147

第5篇：嵌入式工程項(xiàng)目管理范文

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目；實(shí)施階段；工程造價(jià)；管理

Abstract: in the engineering project completion project decision-making and design phase, the implementation stage of the project construction cost control become the focus of the whole process of management, implementation stage of the project cost control can be divided into three stages: engineering bidding and contracting stage, stage of construction and completion of the settlement stage. This paper discusses the implementation stage project of engineering cost management.

Keywords: project; The implementation stage; Project cost; management

中圖分類號(hào)：TU723.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

工程造價(jià)是指建設(shè)一項(xiàng)工程預(yù)期開支或?qū)嶋H開支的全部固定資產(chǎn)投資費(fèi)用。即項(xiàng)目建設(shè)全過程中發(fā)生的費(fèi)用總和, 包括建安費(fèi)用及其他相關(guān)費(fèi)用。工程造價(jià)投資控制涉及工程建設(shè)的諸多方面, 它與工程建設(shè)的全過程中每個(gè)環(huán)節(jié)緊密相連。在工程項(xiàng)目完成立項(xiàng)決策及設(shè)計(jì)階段后, 實(shí)施階段的造價(jià)控制成為工程建設(shè)全過程管理的重點(diǎn), 工程實(shí)施階段的造價(jià)控制可分為三個(gè)階段: 工程招標(biāo)及承發(fā)包階段, 施工階段和竣工結(jié)算階段。

一、建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段工程造價(jià)的主要因素

工程實(shí)施階段,即從施工圖設(shè)計(jì)完成并通過審查提交建設(shè)方開始直到工程竣工驗(yàn)收合格投入使用為止。工程造價(jià)的形成先后要經(jīng)歷工程招投標(biāo)、合同簽訂與管理、施工圖會(huì)審、施工組織設(shè)計(jì)審查、材料管理、竣工結(jié)算等主要環(huán)節(jié),這些環(huán)節(jié)均不同程度地影響工程結(jié)算造價(jià)的高低。在這個(gè)過程中,工程造價(jià)經(jīng)過預(yù)算價(jià)、中標(biāo)價(jià)、合同價(jià)、合同調(diào)整價(jià)的一步步演變,最后以竣工結(jié)算價(jià)的形式確定下來。影響工程造價(jià)的因素是多方面的。主要有:

1、工程招投標(biāo)環(huán)節(jié)的影響。通過招投標(biāo)可以確定中標(biāo)價(jià),而合同價(jià)是在中標(biāo)價(jià)的基礎(chǔ)上確定的,如果招投標(biāo)工作失誤,將會(huì)造成中標(biāo)價(jià)失真,無法為造價(jià)控制提供準(zhǔn)確、可靠的依據(jù),甚至導(dǎo)致造價(jià)失控。

2、合同簽訂與管理環(huán)節(jié)的影響。合同價(jià)的確定,進(jìn)一步精確了造價(jià)控制目標(biāo),合同條款的擬定為造價(jià)控制提供了正確的依據(jù)和原則。合同簽訂后以合同條款為依據(jù),對(duì)施工階段的設(shè)計(jì)變更和工程簽證、工程計(jì)量、工程款支付、工程索賠等進(jìn)行嚴(yán)格的合同管理,確保造價(jià)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此合同簽訂與管理環(huán)節(jié)的失控必然導(dǎo)致造價(jià)的失控。

3、施工組織設(shè)計(jì)審查環(huán)節(jié)的影響。施工組織設(shè)計(jì)是工程投標(biāo)價(jià)及合同價(jià)確定的重要依據(jù)之一;在施工過程中合同價(jià)格的調(diào)整也要根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)確定,施工組織設(shè)計(jì)的優(yōu)劣還直接影響工程的質(zhì)量和進(jìn)度。因此施工組織設(shè)計(jì)審查環(huán)節(jié)的失控將會(huì)對(duì)工程造價(jià)的控制工作產(chǎn)生非常不利的影響。

4、材料管理環(huán)節(jié)的影響。一方面材料價(jià)格是中標(biāo)價(jià)與合同價(jià)的重要組成;另一方面,材料費(fèi)用在建安造價(jià)中占有較大比例,材料價(jià)格的高低決定了工程造價(jià)的高低。因此材料管理的失控也必然引起工程造價(jià)的失控。

5、竣工結(jié)算審核的影響。結(jié)算審核是實(shí)施階段工程造價(jià)控制的最后環(huán)節(jié),通過嚴(yán)格、細(xì)致的結(jié)算審核,可以確保工程結(jié)算造價(jià)的準(zhǔn)確性和真實(shí)性。

二、實(shí)施階段加強(qiáng)工程造價(jià)管理的措施

1、推行工程量清單招標(biāo)投標(biāo)，加強(qiáng)合同管理

招投標(biāo)制度是工程造價(jià)控制的有效手段，通過招投標(biāo)可以降低工程投資， ，縮短建設(shè)投資回報(bào)周期，直接提高工程經(jīng)濟(jì)效益。作為施工階段造價(jià)控制的基本依據(jù)，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖┕こ邪贤c合同管理是減少甲、乙雙方履行合同義務(wù)中糾紛出現(xiàn)次數(shù)，維護(hù)共同利益、控制工程投資造價(jià)的重要保障。

（1）嚴(yán)格推行招投標(biāo)制度

《建筑工程施工發(fā)包與承包計(jì)價(jià)管理辦法》明確指出，招投標(biāo)應(yīng)當(dāng)采用工程量清單。這就要求建設(shè)單位展開招標(biāo)工作時(shí)，除在招標(biāo)文件中列入招標(biāo)須知前附表、合同協(xié)議條款、格式、技術(shù)規(guī)范等內(nèi)容外，工程量清單也須作為投標(biāo)報(bào)價(jià)文件的組成部分納入其中。 工程量清單編制應(yīng)符合四統(tǒng)一的原則，即項(xiàng)目編碼、項(xiàng)目名稱、計(jì)量單位與工程量計(jì)算規(guī)則應(yīng)符合招

投標(biāo)文件的格式標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙計(jì)算、統(tǒng)計(jì)和排列后，即可得出工程量清單。工程量清單的編制應(yīng)做到客觀、公正、科學(xué)，清單編制人員在編制過程中，應(yīng)主動(dòng)征詢技術(shù)人員、深入現(xiàn)場，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙與招標(biāo)文件提出的工作內(nèi)容、技術(shù)要求作詳細(xì)分析。因此，清單編制人員應(yīng)盡可能地選取熟悉工程造價(jià)專業(yè)知識(shí)，且具備相應(yīng)工程設(shè)計(jì)、材料知識(shí)和施工經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)骨干，才能很好地保證工程量清單的科學(xué)性與準(zhǔn)確度。

（2）認(rèn)真做好評(píng)標(biāo)工作

評(píng)標(biāo)工作中，應(yīng)尤其注意總報(bào)價(jià)和單項(xiàng)報(bào)價(jià)的綜合評(píng)審?？倛?bào)價(jià)最低不等同于單項(xiàng)報(bào)價(jià)最低， 總報(bào)價(jià)符合要求同樣也不能證明單項(xiàng)報(bào)價(jià)符合要求。為防止投標(biāo)人在人為控制總造價(jià)不變的情況下，降低工程量變化可能性低的項(xiàng)目單價(jià)，提高變化可能性較高的項(xiàng)目單價(jià)，最后在竣工結(jié)算時(shí)追加工程款。評(píng)標(biāo)人員必須注意單價(jià)與相應(yīng)工程量的綜合評(píng)審，重點(diǎn)分析工程數(shù)量大的項(xiàng)目單價(jià)。此外，項(xiàng)目單價(jià)與施工工藝、方案、工作內(nèi)容以及施工隊(duì)伍資質(zhì)的綜合評(píng)審，也需要得到進(jìn)一步的重視。

（3）加強(qiáng)合同管理，控制工程造價(jià)

施工合同是施工階段造價(jià)控制的依據(jù)，也是有效的法律手段。故此，要增強(qiáng)合同管理意識(shí)，完善合同條款，才能保證合同的合理性、合法性，減少履行合同中甲、乙雙方的糾紛，維護(hù)合同雙方的利益，有效地控制工程投資造價(jià)。在合同簽訂后，要做好合同文件的管理工作，合同及合同補(bǔ)充協(xié)議以及日常的工地會(huì)議紀(jì)要、工作聯(lián)系單等作為合同內(nèi)容的一種延伸和補(bǔ)充。相關(guān)的材料要保存完整，同時(shí)建立技術(shù)檔案，要定期或不定期的對(duì)合同執(zhí)行情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析，根據(jù)分析情況采取相應(yīng)的措施，減少索賠的發(fā)生。

第6篇：嵌入式工程項(xiàng)目管理范文

關(guān)鍵詞：通信工程；進(jìn)度管理；成本管理

中圖分類號(hào)：F284 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-8937（2013）14-0069-02

1 工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理理論概述

進(jìn)度管理指的是運(yùn)用科學(xué)的方法來確定合理的項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)，做好項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃和相應(yīng)的資源供應(yīng)計(jì)劃等實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制，并在協(xié)調(diào)質(zhì)量與費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)之上實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的最終目標(biāo)。在工程項(xiàng)目的管理范圍內(nèi)，投資成本、工期時(shí)間以及績效是三個(gè)重要的衡量指標(biāo)，資源是這三個(gè)衡量指標(biāo)的核心。

工程建設(shè)項(xiàng)目的管理主要反映在工程項(xiàng)目的質(zhì)量、成本以及進(jìn)度等幾個(gè)方面，這幾個(gè)方面很好地反映了工程建設(shè)項(xiàng)目的管理實(shí)質(zhì)，質(zhì)量、成本以及進(jìn)度等三個(gè)方面被稱為工程建設(shè)項(xiàng)目的管理三要素。其中，工程建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度是關(guān)鍵要素之一，與工程項(xiàng)目的質(zhì)量和成本等有著辯證有機(jī)聯(lián)系。通過嚴(yán)密的合同約束和施工進(jìn)度擬定來控制工程項(xiàng)目進(jìn)度可以保證項(xiàng)目的盡快竣工。工程建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度控制從一定程度上來說是一項(xiàng)系統(tǒng)的工程，涉及到施工、勘測(cè)設(shè)計(jì)以及試生產(chǎn)等各個(gè)方面的內(nèi)容，這些涉及必須根據(jù)制定的工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行進(jìn)度控制?？偟膩碚f，工程項(xiàng)目進(jìn)度管理主要有以下幾方面的特征。

一是工程項(xiàng)目進(jìn)度控制是一個(gè)變化動(dòng)態(tài)的過程，工程建設(shè)過程中的工作環(huán)境常常會(huì)不斷變化，因此，工程項(xiàng)目進(jìn)度管理需要根據(jù)變化的工作環(huán)境做出及時(shí)有效的調(diào)整，從而保障進(jìn)度控制計(jì)劃的合理性和可遵循性。二是工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是一個(gè)系統(tǒng)性的工作，包括了總的進(jìn)度計(jì)劃和分項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃，它們二者之間是相互影響和聯(lián)系的，系統(tǒng)性特征要求工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃必然是總體和分項(xiàng)計(jì)劃的融合。三是工程項(xiàng)目進(jìn)度管理需要在前人研究理論的基礎(chǔ)之上借鑒相關(guān)工程項(xiàng)目實(shí)踐成果，并結(jié)合自身具體情況來進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃擬定和實(shí)踐；四是，工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的不平衡性和階段性，工程項(xiàng)目在招投標(biāo)、工程實(shí)施、施工、竣工以及試生產(chǎn)等各個(gè)階段都需要有明確的時(shí)間節(jié)點(diǎn)和工作內(nèi)容，合理控制工程進(jìn)度。除此之外，工程項(xiàng)目進(jìn)度管理與項(xiàng)目環(huán)境、自然條件等有著一定的關(guān)系，總的來說，科學(xué)合理地實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制，可以為工程項(xiàng)目的質(zhì)量和成本控制提供便利，促進(jìn)工程項(xiàng)目的順利進(jìn)展。

2 通信工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度影響因素分析

2.1 成本因素

項(xiàng)目成本因素對(duì)通信工程建設(shè)項(xiàng)目的影響最大，通信工程建設(shè)項(xiàng)目的成本主要發(fā)生在各個(gè)環(huán)節(jié)的使用費(fèi)用上。一般來說主要包括直接材料費(fèi)用、施工管理費(fèi)、直接人工費(fèi)用以及直接機(jī)械使用費(fèi)等。通信工程建設(shè)項(xiàng)目的成本是項(xiàng)目竣工結(jié)算和利潤結(jié)算的主要依據(jù)。通信工程建設(shè)項(xiàng)目投資是電信企業(yè)成本的重要組成部分，因此如何有效控制通信工程建設(shè)項(xiàng)目的成本、工程造價(jià)以及經(jīng)濟(jì)效益等成為電信企業(yè)的關(guān)鍵著力點(diǎn)。近年來，多數(shù)的通信工程建設(shè)項(xiàng)目由于啟動(dòng)期沒有做好成本預(yù)算或者追加投資額估算偏差較大等因素，直接導(dǎo)致了通信工程建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度管理，并加大了人力資本等資源的浪費(fèi)，最終導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度期限無限拉大，尤為嚴(yán)重的是導(dǎo)致項(xiàng)目的中止，給企業(yè)帶來不可估量的損失。因此，通信工程建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)充分關(guān)注市場因素和進(jìn)度控制理念，提高企業(yè)相關(guān)管理人員對(duì)成本控制的正確認(rèn)知，從而為項(xiàng)目進(jìn)度的有效管理提供資金支撐。

2.2 組織因素

團(tuán)隊(duì)組織是決定通信工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度的根本性因素，通信工程建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)主要由建設(shè)方主管部門、項(xiàng)目經(jīng)理、設(shè)計(jì)單位以及施工單位等組成，項(xiàng)目經(jīng)理是整個(gè)項(xiàng)目的協(xié)調(diào)方和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的中心，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)各個(gè)成員分工明確，但是整個(gè)團(tuán)隊(duì)沒有在共同的環(huán)境中辦公并解決項(xiàng)目相關(guān)問題，各個(gè)成員都是在自己的部門進(jìn)行辦公，因此難免造成整個(gè)團(tuán)隊(duì)“散”的特質(zhì)，項(xiàng)目中的諸多問題都是由項(xiàng)目經(jīng)理來進(jìn)行直接的調(diào)解，因此這就對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理提出了較高的要求。由此可見，組織因素對(duì)整個(gè)通信工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理順利執(zhí)行有著關(guān)鍵性作用。通信工程建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)從形成到成熟需要經(jīng)歷如下幾個(gè)進(jìn)程：一是團(tuán)隊(duì)形成階段，由建設(shè)方主管部門、項(xiàng)目經(jīng)理、設(shè)計(jì)單位以及施工單位等代表成員組成團(tuán)隊(duì)，并對(duì)該項(xiàng)目形成初步統(tǒng)一的認(rèn)知，并了解團(tuán)隊(duì)成員以及團(tuán)隊(duì)目標(biāo)等。二是團(tuán)隊(duì)磨合階段，由于團(tuán)隊(duì)成員來自不同的單位，原有不同的文化價(jià)值觀難免會(huì)有沖突，因此需要彼此磨合。三是團(tuán)隊(duì)規(guī)范階段，通過各類規(guī)范的制定和完善形成該項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的文化價(jià)值觀，培養(yǎng)昂揚(yáng)向上的團(tuán)隊(duì)精神。四是團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)階段，團(tuán)隊(duì)成員彼此信任支持，共同為項(xiàng)目建設(shè)出謀劃策。團(tuán)隊(duì)的成長過程以及成熟度將直接影響到通信工程建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度管理。

2.3 質(zhì)量因素

質(zhì)量因素包括人、機(jī)械、環(huán)境、材料以及方法等均對(duì)通信工程建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度有著重要影響。首先，人是參與到通信工程建設(shè)項(xiàng)目施工的直接組織者和操作者，充分調(diào)動(dòng)施工工作人員的積極性可以有效發(fā)揮人對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度控制的主導(dǎo)性作用，因此可以通過加強(qiáng)施工工作人員的思想和專業(yè)素質(zhì)，培養(yǎng)職業(yè)道德和崗位責(zé)任感，激勵(lì)員工提高專業(yè)技術(shù)水平和職業(yè)道德修養(yǎng)。其次，在機(jī)械的使用方面，通信工程建設(shè)項(xiàng)目在不同的環(huán)節(jié)，需要根據(jù)測(cè)試方法、工藝特征以及技術(shù)要求等選擇不同標(biāo)準(zhǔn)的機(jī)械，以確保使用最合適的機(jī)械。三是在施工環(huán)境方面，由于通信工程項(xiàng)目的流動(dòng)性大、周期長以及點(diǎn)多面廣等特征，影響通信工程項(xiàng)目進(jìn)度的環(huán)境因素要相對(duì)不同，因此需要根據(jù)通信工程項(xiàng)目的工作、技術(shù)以及勞動(dòng)環(huán)境等具體情況采取合理措施嚴(yán)格控制施工環(huán)境，以確保通信工程項(xiàng)目有一個(gè)良好的施工環(huán)境，否則惡劣的施工環(huán)境將有可能導(dǎo)致項(xiàng)目的“流產(chǎn)”。四是在選擇材料方面，對(duì)于通信工程項(xiàng)目而言，應(yīng)該嚴(yán)格控制好施工材料的質(zhì)量關(guān)，驗(yàn)證產(chǎn)品的合格性和適應(yīng)性，杜絕以舊充新和“三無”產(chǎn)品的出現(xiàn)，避免因材料質(zhì)量問題引致的工程質(zhì)量和壽命問題。

除此之外，通信工程建設(shè)項(xiàng)目存在著大量的風(fēng)險(xiǎn)，且不同風(fēng)險(xiǎn)之間的關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)外部環(huán)境因素的相互影響使得風(fēng)險(xiǎn)難以控制，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的多層次性和復(fù)雜性給通信工程建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度管理帶來了巨大的挑戰(zhàn)。

3 通信工程建設(shè)項(xiàng)目中進(jìn)度管理策略

綜上所述，成本因素、組織因素、質(zhì)量因素以及風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)通信工程建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度管理有著關(guān)鍵性影響，因此可以從這幾個(gè)方面著手實(shí)現(xiàn)通信工程建設(shè)項(xiàng)目中進(jìn)度的有效管理。

3.1 成本管控

從通信工程建設(shè)項(xiàng)目的具體實(shí)踐來看，做好項(xiàng)目的成本管控，首先要選擇合適的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，通過建立項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，改變一些項(xiàng)目具體實(shí)踐與成本控制脫節(jié)的不良現(xiàn)象，項(xiàng)目經(jīng)理需要對(duì)工程進(jìn)度及工程造價(jià)有一個(gè)明確的發(fā)言權(quán)，采取積極有效措施控制項(xiàng)目成本及進(jìn)度。其次通過人工及相關(guān)材料的控制來防止資源的浪費(fèi)，統(tǒng)一工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和人力資源工程量的統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)?；芾怼Ｈ侵贫茖W(xué)合理的項(xiàng)目工程施工方案，提供成本合適、工藝新穎、技術(shù)精湛的施工方案。四是嚴(yán)格把控通信工程建設(shè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量，減少工程項(xiàng)目的返工浪費(fèi)，為通信工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度的順利開展提供資金支持。

3.2 團(tuán)隊(duì)組織管控

團(tuán)隊(duì)組織的有效管控可以從如下幾個(gè)方面著手：一是保證項(xiàng)目在資源配置方面的均衡，在充分投入、合理運(yùn)用以及內(nèi)外并重的原則之下，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)資源的最優(yōu)配置。二是推行項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員績效考核，激發(fā)工作人員工作積極性，主要從工作人員的工作表現(xiàn)、工作業(yè)績兩個(gè)方面進(jìn)行考核，有獎(jiǎng)有懲，激發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)各個(gè)成員對(duì)項(xiàng)目的貢獻(xiàn)度。三是加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的協(xié)調(diào)和溝通，為了保障通信工程建設(shè)項(xiàng)目的順利進(jìn)展，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)可以通過周例會(huì)的方式對(duì)項(xiàng)目問題進(jìn)行深入?yún)f(xié)調(diào)和溝通，為通信工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理提供一支高效團(tuán)隊(duì)。

3.3 項(xiàng)目質(zhì)量管控

通信工程建設(shè)項(xiàng)目的順利完成是以質(zhì)量為根本的，而質(zhì)量的保障又是在技術(shù)支撐下完成的，只有控制好通信工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度中的質(zhì)量因素才能有效推動(dòng)項(xiàng)目的進(jìn)度管理。

首先，要堅(jiān)持以人為本、預(yù)防為主、質(zhì)量第一、用戶至上的基本原則，并時(shí)刻貫徹公正、守法、科學(xué)的職業(yè)道德規(guī)范，在通信工程建設(shè)項(xiàng)目的前期、中期以及后期三個(gè)階段嚴(yán)格把控項(xiàng)目質(zhì)量。

其次，項(xiàng)目經(jīng)理需要審核相關(guān)文件，并結(jié)合現(xiàn)場工程質(zhì)量檢查結(jié)果，做好項(xiàng)目工程的質(zhì)量監(jiān)控，對(duì)于存在質(zhì)量隱患的項(xiàng)目需要及時(shí)做好管控工作，以便工程項(xiàng)目能夠順利開展下去。

最后，通信工程建設(shè)項(xiàng)目需要針對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)做好風(fēng)險(xiǎn)管控工作，重視合同簽訂的風(fēng)險(xiǎn)管理，建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制加強(qiáng)對(duì)工程保險(xiǎn)、工程擔(dān)保市場等方面的管理，減少因項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)所帶來的不良后果，保證通信工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度的順利完成。

參考文獻(xiàn)：

[1] 萬藩成，吳達(dá)金，潘峰.通信工程建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理知識(shí)講座（I）工程建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理的梗概[J].電信技術(shù)，2002，（6）：53-54.

第7篇：嵌入式工程項(xiàng)目管理范文

關(guān)鍵詞：電力工程 總承包 施工分包 招標(biāo)管理

Abstract: electric power engineering project construction contract EPC various content, the technology is complex, time limit for tight. So in general contract signed should immediately start the bidding work of construction, the construction of the bidding work management affects the whole project management status, this paper mainly about how to reinforce the construction of the project EPC contract the bidding management.

Key words: electric power engineering contracting construction subcontract bidding management

中圖分類號(hào)：TU852 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

電力工程EPC總承包合同簽訂后應(yīng)立即對(duì)項(xiàng)目的施工分包招標(biāo)進(jìn)行總體策劃，要從編制分包招標(biāo)方案，到資格預(yù)審、編制招標(biāo)文件、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)等各個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)分包招標(biāo)管理。

1合理劃分標(biāo)段

電力工程EPC總承包項(xiàng)目規(guī)模大、技術(shù)要求復(fù)雜、工期長，作為一個(gè)整體進(jìn)行施工分包招標(biāo)將大大降低招標(biāo)的競爭性，因此應(yīng)將電力工程EPC總承包項(xiàng)目劃分成若干個(gè)標(biāo)段進(jìn)行施工分包招標(biāo)，但也不能將標(biāo)段劃分的太小，太小的標(biāo)段將失去對(duì)實(shí)力雄厚的潛在投標(biāo)人的吸引力。標(biāo)段劃分時(shí)應(yīng)充分考慮以下幾個(gè)因素：

總承包方的現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理要求。標(biāo)段的劃分應(yīng)盡可能的考慮總承包方的現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理工作。為明確各分包單位之間的工作范圍和職責(zé)，減少總承包方的現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理的難度，對(duì)于項(xiàng)目的各部分內(nèi)容相互之間干擾不大，方便總承包人進(jìn)行統(tǒng)一管理的應(yīng)考慮對(duì)各部分內(nèi)容分別進(jìn)行招標(biāo)。否則應(yīng)當(dāng)考慮將項(xiàng)目發(fā)包給一個(gè)承包商進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理。

對(duì)工程效益的影響。標(biāo)段劃分是否合理直接影響著工程的效益。如果將EPC項(xiàng)目作為一個(gè)整體進(jìn)行施工分包招標(biāo)，既有利于分包方的現(xiàn)場統(tǒng)一管理，也減少了總承包方的現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理工作，且分包單位的人工、機(jī)械設(shè)備、臨時(shí)設(shè)施等可以統(tǒng)一使用，大大降低施工單位的成本，但發(fā)包價(jià)格往往很高。如果將項(xiàng)目按專業(yè)類別等合理劃分為幾個(gè)標(biāo)段直接發(fā)包給分包單位，由于增加了各單位之間的競爭力，發(fā)包費(fèi)用往往要比發(fā)包給一個(gè)單位低很多，但隨之而來的是各標(biāo)段之間的接口增加，總包現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理難度和風(fēng)險(xiǎn)增加，且各單位間的人工、機(jī)械設(shè)備和臨時(shí)設(shè)施不能統(tǒng)一使用。因此招標(biāo)時(shí)應(yīng)根據(jù)工程自身?xiàng)l件分析標(biāo)段劃分的數(shù)量。

2加強(qiáng)招標(biāo)文件的編制工作

根據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定，招標(biāo)文件應(yīng)當(dāng)包括招標(biāo)項(xiàng)目的技術(shù)要求、對(duì)投標(biāo)人資格審查的標(biāo)準(zhǔn)、投標(biāo)報(bào)價(jià)要求和評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等所有實(shí)質(zhì)性要求和條件以及擬簽訂合同的主要條款。因此在分包招標(biāo)管理中，應(yīng)從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)招標(biāo)文件的編制工作。

2.1選擇合適的合同文本

招標(biāo)文件中的合同文本應(yīng)盡量采用成熟的示范文本，并根據(jù)本項(xiàng)目特點(diǎn)對(duì)合同條款進(jìn)行必要的修改。對(duì)于無合同示范文本可參考的，合同條款應(yīng)以總承包方起草為主。

2.2合同條款要完善

招標(biāo)文件中的合同條款既是投標(biāo)單位編制投標(biāo)文件的基礎(chǔ)也是將來雙方簽訂合同的基礎(chǔ)，合同條款的內(nèi)容對(duì)雙方均有約束力。因此在編制招標(biāo)文件時(shí)，合同條款應(yīng)完善。對(duì)于今后可能出現(xiàn)爭議的事項(xiàng)要在合同條款里進(jìn)行明確約定。對(duì)于工期、數(shù)量、質(zhì)量、計(jì)價(jià)原則等有特殊要求的，應(yīng)當(dāng)在合同中予以特別說明。

2.3結(jié)算原則要明確

在招標(biāo)文件里必須將工程結(jié)算原則詳細(xì)準(zhǔn)確地寫明，避免過程付款和結(jié)算時(shí)的扯皮。對(duì)于采用工程量清單的招標(biāo)項(xiàng)目，要明確對(duì)于工程量清單中未列或缺項(xiàng)子目的結(jié)算方式；要明確采用的定額及取費(fèi)系數(shù)、計(jì)價(jià)原則、調(diào)整文件的使用范圍；明確合同執(zhí)行期間施工單位人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)的漲價(jià)風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)方；明確清單工程量發(fā)生變化是否調(diào)整單價(jià)。

2.4加強(qiáng)工程量清單編制水平

目前電力工程EPC總承包的分包工程多采用工程量清單報(bào)價(jià)模式進(jìn)行招標(biāo)。工程量清單是投標(biāo)人進(jìn)行報(bào)價(jià)的重要依據(jù)，它的準(zhǔn)確性與完整性直接影響到結(jié)算的進(jìn)展與質(zhì)量。對(duì)于大多數(shù)電力工程EPC總承包方而言，施工圖圖紙往往無法在分包招標(biāo)階段詳細(xì)提供，因此總承包方在編制工程量清單時(shí)應(yīng)會(huì)同設(shè)計(jì)人員對(duì)工程量清單項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格評(píng)審，充分了解現(xiàn)場施工條件和工程特點(diǎn)，盡量對(duì)清單中的子目包含的工作內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)描述，減少清單漏項(xiàng)，確保投標(biāo)方理解清單項(xiàng)目所包含的施工內(nèi)容，從而合理地編制投標(biāo)報(bào)價(jià)文件，減少結(jié)算扯皮事項(xiàng)發(fā)生。造價(jià)人員還應(yīng)根據(jù)招標(biāo)范圍及技經(jīng)知識(shí)對(duì)工程量清單中容易引起歧義的子目一一界定清楚，比如鋼結(jié)構(gòu)的油漆品種、設(shè)備材料到貨狀態(tài)等。

3加強(qiáng)資格審查管理工作

資格審查包括資格預(yù)審和資格后審。資格預(yù)審是指在投標(biāo)前對(duì)潛在投標(biāo)人進(jìn)行的資質(zhì)條件、業(yè)績、信譽(yù)、技術(shù)、資金等多方面情況進(jìn)行資格審查。資格預(yù)審可排除那些不合格的投標(biāo)人，進(jìn)而降低招標(biāo)人的采購成本，提高招標(biāo)工作的效率。因此個(gè)人認(rèn)為電力工程EPC總承包的分包招標(biāo)應(yīng)盡量采用資格預(yù)審的方式。要充分重視和規(guī)范資格預(yù)審文件的編制，合理安排招投標(biāo)活動(dòng)的時(shí)間和計(jì)劃，防止資格預(yù)審流于形式，同時(shí)建立專門的資格預(yù)審工作組，增加資格預(yù)審的透明度。

4加強(qiáng)評(píng)標(biāo)管理工作

評(píng)標(biāo)是招投標(biāo)過程中的核心環(huán)節(jié)。招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)采取必要的措施，保證評(píng)標(biāo)在嚴(yán)格保密的情況下進(jìn)行。任何單位和個(gè)人均不得非法干預(yù)、影響評(píng)標(biāo)的過程和結(jié)果。評(píng)標(biāo)時(shí)應(yīng)從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)管理：

4.1編制標(biāo)低作為評(píng)標(biāo)依據(jù)。標(biāo)低的編制應(yīng)充分考慮現(xiàn)行人工價(jià)格水平、材料市場價(jià)格、施工難度、工期、質(zhì)量、自然條件等因素。標(biāo)低應(yīng)嚴(yán)格保密。

4.2要詳細(xì)分析各投標(biāo)方的投標(biāo)報(bào)價(jià)，包括錯(cuò)漏項(xiàng)分析、算術(shù)性錯(cuò)誤分析、不平衡報(bào)價(jià)分析、綜合單價(jià)的合理性分析、綜合單價(jià)中取定的人工單價(jià)和材料單價(jià)分析、措施費(fèi)用分析、取費(fèi)下浮系數(shù)分析、甲供設(shè)備材料卸車保管費(fèi)分析、安全文明施工費(fèi)用、規(guī)費(fèi)、稅金等不可競爭費(fèi)用的分析等。

4.3對(duì)于明顯低于成本價(jià)的報(bào)價(jià)一定要重點(diǎn)分析，防止施工單位為提高中標(biāo)率進(jìn)行惡劣的低價(jià)報(bào)價(jià)或不平衡報(bào)價(jià)，一旦中標(biāo)后又找種種理由要求提高價(jià)格甚至中途退出，給總承包方造成很大的損失。

4.4要將各家投標(biāo)報(bào)價(jià)情況與標(biāo)低進(jìn)行詳細(xì)對(duì)比。對(duì)于報(bào)價(jià)中存在的問題及不合理的單價(jià)提出書面意見，請(qǐng)投標(biāo)方進(jìn)行書面澄清或說明，避免投標(biāo)方的不合理報(bào)價(jià)造成工程費(fèi)用的增加，澄清或者修改的內(nèi)容作為招標(biāo)文件的組成部分。不合理報(bào)價(jià)包括報(bào)價(jià)明顯高于標(biāo)低價(jià)格的和明細(xì)低于標(biāo)低價(jià)格的部分。

4.5要仔細(xì)閱讀施工單位的投標(biāo)報(bào)價(jià)說明，確定投標(biāo)單位對(duì)招標(biāo)文件進(jìn)行了實(shí)質(zhì)性的響應(yīng)。

結(jié)束語：通過以上論述，分包招標(biāo)管理在電力工程EPC總承包管理中占有舉足輕重的地位，分包招標(biāo)管理的好壞直接決定著整個(gè)總承包項(xiàng)目的經(jīng)營狀況，因此應(yīng)加強(qiáng)總承包項(xiàng)目分包招標(biāo)管理。

第8篇：嵌入式工程項(xiàng)目管理范文

隨著國內(nèi)油氣產(chǎn)量的逐年遞減，各大油公司都在大力開拓海外市場。國有石油工程建設(shè)企業(yè)也都將目光瞄向國際市場，不僅是企業(yè)發(fā)展的需要，更是新形勢(shì)下生存的選擇。然而，這部分企業(yè)往往存在有項(xiàng)目，沒人才的問題。所以，挖掘、選拔、培養(yǎng)企業(yè)所需要的、高素質(zhì)的，復(fù)合型、開拓型的國際化項(xiàng)目管理人才才能從根本上提升國際化競爭能力，為企業(yè)發(fā)展帶來活力和經(jīng)濟(jì)效益。

一、國際化項(xiàng)目管理人才的特點(diǎn)

（一）國際工程的特點(diǎn)

國際工程是指一個(gè)工程項(xiàng)目的某一個(gè)方面、某一個(gè)階段或全過程的參與者來自不同的國家，并且按照國際通用的項(xiàng)目管理模式和方法進(jìn)行管理的工程。國際工程項(xiàng)目比國內(nèi)項(xiàng)目制約因素更多，工藝流程復(fù)雜，撬裝化程度強(qiáng)，工程建設(shè)周期長，受不可預(yù)見的因素增多，尤其是材料的運(yùn)輸清關(guān)和資源國法律，受當(dāng)?shù)卣墓芾砗透深A(yù)。主要特點(diǎn)體現(xiàn)在：1.國際工程是一個(gè)跨越多學(xué)科的系統(tǒng)工程。2.國際工程是跨文化的國際經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。3.國際工程要求非常嚴(yán)格的合同管理。4.國際工程市場風(fēng)險(xiǎn)與利潤并行。5.國際工程市場基本由發(fā)達(dá)國家壟斷。6.國際工程市場總體上是一個(gè)持續(xù)穩(wěn)定不斷發(fā)展的市場。7.東道國對(duì)用工制度的限制越來越嚴(yán)格。

（二）國際化項(xiàng)目管理人才的需求分析

國際工程是一個(gè)非常復(fù)雜的多元化環(huán)境，除了項(xiàng)目本身具有的一次性、獨(dú)特性和唯一性之外，國際工程管理又是一門跨多個(gè)專業(yè)和多個(gè)學(xué)科的新學(xué)科，這些特性的綜合要求對(duì)國際工程管理人才的素質(zhì)和綜合能力提出了很高的要求。

1.國際化項(xiàng)目管理人才綜合能力要求

國際工程項(xiàng)目遠(yuǎn)離本土，施工可變因素多，往往具有語言障礙、文化風(fēng)俗差異、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)差異、安全環(huán)保限制、資金緊張、材料短缺、勞務(wù)限制等國內(nèi)難以想象的困難。工程中涉及到組織管理、技術(shù)管理、合同管理、物資管理、財(cái)務(wù)管理等眾多業(yè)務(wù)，這些都對(duì)項(xiàng)目管理人員能力素質(zhì)提出了很高的要求。因而，國際工程項(xiàng)目管理人員應(yīng)該具備強(qiáng)烈的市場意識(shí)，敢于開拓市場應(yīng)對(duì)市場風(fēng)險(xiǎn)并善于轉(zhuǎn)化風(fēng)險(xiǎn)為收益；熟悉國際工程成本構(gòu)成，善于策略編標(biāo)報(bào)價(jià)中標(biāo)獲取項(xiàng)目；熟悉國際工程項(xiàng)目管理模式，能夠運(yùn)用FIDIC合同條件進(jìn)行合同管理獲取經(jīng)營效益；有堅(jiān)實(shí)的工程技術(shù)，會(huì)應(yīng)用國際技術(shù)規(guī)范處理工程實(shí)施中難題；對(duì)市場及費(fèi)用敏感，實(shí)施條件變化對(duì)經(jīng)營收支影響能做到心中有數(shù)；善于溝通與談判，能促使合同各方合作并維護(hù)本公司利益等能力素質(zhì)?？傊瑢?duì)于企業(yè)來說，國際工程管理人才應(yīng)是基于愛崗敬業(yè)和具有國際視野的復(fù)合型、外向型、開拓型、創(chuàng)新型，能按國際標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)精品工程的高級(jí)管理人才。

2.國際化項(xiàng)目管理人才知識(shí)結(jié)構(gòu)要求

國際化人才知識(shí)結(jié)構(gòu)主要包括工程基本知識(shí)和國際工程專業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)兩個(gè)類別。

（1）工程基本知識(shí)主要包括三部分：

①工程技術(shù)理論基礎(chǔ)。一般指在一個(gè)專業(yè)領(lǐng)域具有工程師的知識(shí)結(jié)構(gòu)和基礎(chǔ)，這個(gè)領(lǐng)域可以是土建，也可以是機(jī)械、石油（油氣儲(chǔ)運(yùn)）、化工、水利、電力、通訊等。

②管理學(xué)基礎(chǔ)。包括管理學(xué)、運(yùn)籌學(xué)、組織行為學(xué)、市場學(xué)、管理信息系統(tǒng)、工程項(xiàng)目管理、合同管理、工程估價(jià)以及有關(guān)法律知識(shí)等。

③經(jīng)濟(jì)學(xué)基礎(chǔ)。包括經(jīng)濟(jì)學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)、工程經(jīng)濟(jì)學(xué)、國際貿(mào)易、國際金融、保險(xiǎn)以及公司理財(cái)?shù)取?/p>

（2）國際工程專業(yè)知識(shí)主要包括三部分：

①基礎(chǔ)理論部分，即國際工程承包、國際工程法律、國際工程管理模式等基本理論知識(shí)。

②項(xiàng)目管理理論部分，即項(xiàng)目可行性研究、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目成本管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目采購管理、HSSE（健康、安保、安全、環(huán)境）管理、項(xiàng)目合同管理、設(shè)計(jì)管理、施工管理、開試車管理等。

③專業(yè)技能部分，即國際工程專業(yè)英語聽力、國際工程實(shí)用英語口語、國際工程專業(yè)英語閱讀、國際工程信函寫作等。

二、國際化項(xiàng)目管理人才的培養(yǎng)途徑

經(jīng)過對(duì)所在企業(yè)實(shí)際情況分析，認(rèn)為國際工程項(xiàng)目管理人才培養(yǎng)的途徑一般有：

1.招聘知名高?！埃▏H）工程管理”專業(yè)優(yōu)秀畢業(yè)生；

2.利用內(nèi)外部師資資源進(jìn)行國際工程管理方面的系統(tǒng)和專題培訓(xùn)；

3.借助國外或中外“聯(lián)合體”承包項(xiàng)目培養(yǎng)國際工程管理人才；

4.利用現(xiàn)有國際工程項(xiàng)目，內(nèi)部師資采取“技術(shù)服務(wù)+現(xiàn)場培訓(xùn)”的方式解決海外項(xiàng)目管理人員不易集中培訓(xùn)的問題；

5.積極引進(jìn)第三國和當(dāng)?shù)貎?yōu)秀的人才。

（一）引進(jìn)高等學(xué)?！肮こ坦芾怼睂I(yè)畢業(yè)生

該方向的畢業(yè)生在學(xué)校已經(jīng)完成了技術(shù)和管理相關(guān)基礎(chǔ)知識(shí)以及專業(yè)課程學(xué)習(xí)，并且具備一定的外語聽說讀寫能力，是企業(yè)補(bǔ)充國際化人才的有效來源。該專業(yè)畢業(yè)生經(jīng)過短期培訓(xùn)便可上項(xiàng)目實(shí)習(xí)鍛煉，輔以現(xiàn)場實(shí)踐指導(dǎo)，會(huì)很快適應(yīng)各專業(yè)管理崗位的需求，特別是對(duì)合同管理、索賠管理等商務(wù)方面有很大的補(bǔ)充效益。

（二）針對(duì)大項(xiàng)目組織國際工程管理培訓(xùn)班

國際大項(xiàng)目需求的人力資源往往很龐大，企業(yè)通常的做法都是集中優(yōu)勢(shì)力量組建項(xiàng)目經(jīng)理部執(zhí)行項(xiàng)目任務(wù)。此時(shí)，對(duì)擬派往項(xiàng)目經(jīng)理部的人員進(jìn)行6個(gè)月左右的專項(xiàng)培訓(xùn)顯得尤為重要，一般能夠收到良好效果。培訓(xùn)內(nèi)容通常包括國際工程項(xiàng)目管理相關(guān)課程，還應(yīng)注意外語強(qiáng)化訓(xùn)練和有關(guān)應(yīng)用軟件學(xué)習(xí)。這類學(xué)員需要有良好的外語基礎(chǔ)和一定的工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，所以要經(jīng)過選拔，才能達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。實(shí)踐證明，這種培訓(xùn)方式的“產(chǎn)出/投入”比是非常高的。

（三）舉辦短期專項(xiàng)培訓(xùn)班

此類培訓(xùn)班主要是針對(duì)部分人員的特需需求進(jìn)行的專項(xiàng)培訓(xùn)，這部分人員可以按照專業(yè)進(jìn)行劃分，比如合同管理、投標(biāo)報(bào)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)管理、索賠管理、FIDIC合同條件等。培訓(xùn)班的特點(diǎn)就是時(shí)間短針對(duì)性強(qiáng)，以解決實(shí)際問題為目的。通過實(shí)踐證明，聘請(qǐng)業(yè)內(nèi)專家以咨詢研討的方式進(jìn)行座談式培訓(xùn)效果最佳，能夠提升學(xué)員解決問題的實(shí)戰(zhàn)能力。

（四）在中外“聯(lián)營體”項(xiàng)目中培養(yǎng)人才

石油工程建設(shè)企業(yè)和資源國公司或是國外公司組成聯(lián)營體承攬項(xiàng)目是經(jīng)常性做法，能夠達(dá)到取長補(bǔ)短，獲得雙贏的效果。在以“聯(lián)營體”實(shí)施項(xiàng)目的過程中，也是向國外公司學(xué)習(xí)提升的良好機(jī)會(huì)。企業(yè)可以在自身能力偏弱的方面選拔優(yōu)秀人才參加聯(lián)營體的工作，進(jìn)入核心部門擔(dān)當(dāng)一定的職務(wù)，這樣可以參與問題的討論與決策，達(dá)到在工作中培養(yǎng)人的目的，切忌只是在聯(lián)營體中充當(dāng)勞務(wù)分包的角色。實(shí)踐證明，在聯(lián)營體中開展國際化人才培養(yǎng)是學(xué)習(xí)先進(jìn)，趕超國際領(lǐng)先的有效途徑。

（五）在工程實(shí)踐中培養(yǎng)鍛煉人才

在實(shí)戰(zhàn)中學(xué)習(xí)提升本身就是人才培養(yǎng)最好的方法和途徑。每個(gè)人在現(xiàn)場都會(huì)遇到許多棘手的問題，因而不應(yīng)該只要求他們只做好本職工作，更應(yīng)要求他們及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，寫成論文或報(bào)告，他們?cè)谧珜懻撐幕驁?bào)告的過程中必然要去學(xué)習(xí)有關(guān)理論、整理有關(guān)數(shù)據(jù)，才能總結(jié)出帶有指導(dǎo)性的經(jīng)驗(yàn)。一個(gè)工程在實(shí)施過程中應(yīng)該陸續(xù)出版一批論文或報(bào)告，供大家交流學(xué)習(xí)，在竣工后則應(yīng)編印論文集或工程總結(jié)（包括技術(shù)、管理等方面）。

（六）利用國外資源開展“工作式”人才培養(yǎng)

選派一定數(shù)量的優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)和管理人員赴國際知名工程公司開展為期1-2年的工作式培訓(xùn)是國際化人才成長較為快速的通道。工作式培訓(xùn)可以在石油工程建設(shè)企業(yè)“走出去”初期大力推動(dòng)企業(yè)國際化運(yùn)營和管理體系的快速成熟。在工作式培訓(xùn)過程中，不僅學(xué)習(xí)技術(shù)知識(shí)和管理技巧，更為重要的學(xué)習(xí)處理各類問題的新理念和工作作風(fēng)，并且可以快速提升外語水平。隨著企業(yè)的發(fā)展，工作式培訓(xùn)的內(nèi)容會(huì)更加豐富，可以從初期的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)逐步擴(kuò)展到項(xiàng)目管理、HSE專項(xiàng)管理、費(fèi)用控制等；培訓(xùn)方式從跟著干，逐步延伸到現(xiàn)場學(xué)習(xí)和老師上門送教的“走出去、請(qǐng)進(jìn)來”有機(jī)結(jié)合的新模式。通過有效實(shí)施工作式培訓(xùn)，可以為企業(yè)培養(yǎng)一批緊跟行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的國際化人才，實(shí)現(xiàn)國際先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)為我所用。

此外，應(yīng)重視屬地化管理和當(dāng)?shù)毓芾砣瞬乓M(jìn)。一般國家都對(duì)本國承包商提供各種方便與支持，而對(duì)國外承包商設(shè)置一些障礙，這就要求承包商要屬地化，充分利用當(dāng)?shù)厝肆Y源和政策法律環(huán)境，降低企業(yè)運(yùn)營成本、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。這就警示企業(yè)要努力采用管理人才屬地化策略，盡量利用當(dāng)?shù)毓芾砣瞬?，同時(shí)可以相互學(xué)習(xí)。既可以解決國際化工程管理人才不足的矛盾，也可以利用國外資源培養(yǎng)人才。

三、國際化項(xiàng)目管理人才培養(yǎng)的保障措施

1.戰(zhàn)略層面創(chuàng)造良好的人才環(huán)境。旨在推進(jìn)國際化發(fā)展的石油工程建設(shè)企業(yè)應(yīng)始終堅(jiān)持“人才是第一資本”的理念，將國際化人才培養(yǎng)作為一項(xiàng)重要的戰(zhàn)略工程常抓不懈。為了在競爭中處于有利地位，企業(yè)要建立、完善人才培訓(xùn)制度，形成整套體系，為國際化人才創(chuàng)造良好的環(huán)境。良好的環(huán)境是人才得以發(fā)展的一個(gè)重要的社會(huì)環(huán)境。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，要充分解放思想，深入到人才市場中，挖掘、發(fā)現(xiàn)有能力的人才，為企業(yè)所用，為企業(yè)帶來良好的新活力，注入新生命、新血液。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者還應(yīng)更加注重對(duì)職工和新人才的培訓(xùn)和使用，做到按能力分配崗位，這樣才能為企業(yè)形成良好的工作結(jié)構(gòu)，發(fā)揮每一個(gè)員工的優(yōu)勢(shì)。只有不斷加大國際化人才培養(yǎng)投入，通過不斷健全管理體系、完善組織架構(gòu)、創(chuàng)新培養(yǎng)方法、強(qiáng)化業(yè)務(wù)實(shí)踐、打造特色文化，國際化人才培養(yǎng)工作才能取得了明顯成效。

2.戰(zhàn)術(shù)層面建立完善的培養(yǎng)體系。在使用人才之后，還要注重對(duì)人才的培養(yǎng)規(guī)劃。人才的成長要經(jīng)過“培訓(xùn)――使用――再培訓(xùn)――再使用”的良性循環(huán)機(jī)制。培訓(xùn)時(shí)做到因才施教、實(shí)事求是，分層次、分批次的培養(yǎng)。培養(yǎng)出能夠適應(yīng)市場需求和企業(yè)特點(diǎn)，并能符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的復(fù)合型人才。同時(shí)，訓(xùn)要做到制度化和多樣化。制度化是指培訓(xùn)工作的制度化，在培訓(xùn)工作中，要有一套相應(yīng)的培訓(xùn)制度來組織人才培訓(xùn)，這樣才能做到有序、有效率的進(jìn)行。對(duì)綜合型人才的培訓(xùn)課按照這樣的方案，一是崗位培訓(xùn)，針對(duì)不同的崗位采取不同的培訓(xùn)方式。二是送出去培訓(xùn)?？勺屌嘤?xùn)對(duì)象到對(duì)口的高校、大專院?；蛘呤瞧渌髽I(yè)去參加培訓(xùn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理、組織等優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)、好方法、好技術(shù)，取他人之長補(bǔ)自身之短。三是輪換培訓(xùn)。把要參加培訓(xùn)的員工進(jìn)行劃分，分層次、分批次的進(jìn)行培訓(xùn)。

3.制度層面建立完善的成長機(jī)制。一是要有評(píng)價(jià)機(jī)制。培訓(xùn)有無效果，人才培養(yǎng)是否見效，關(guān)鍵要有一套科學(xué)的考核評(píng)價(jià)機(jī)制。對(duì)企業(yè)員工的考核分成等級(jí)遞進(jìn)模式，由初級(jí)上升到中級(jí)再上升到高級(jí)。結(jié)合職工的自身情況和職業(yè)生涯，制定培訓(xùn)計(jì)劃、考核目標(biāo)，給予員工鼓勵(lì)，激勵(lì)員工的工作績效再上新臺(tái)階。二是要有激勵(lì)機(jī)制。要建立員工績效與政治待遇、工資分配、職業(yè)生涯發(fā)展等掛鉤的激勵(lì)制度。在對(duì)員工考核時(shí)，根據(jù)員工不同的工作績效給予不同的政治待遇。還可以根據(jù)員工在工作中努力與否，績效好與否，在工資、酬勞分配時(shí)，可以相應(yīng)地提高獎(jiǎng)金，這樣能夠激勵(lì)員工在今后的工作中更加努力。三是要有共享平臺(tái)。項(xiàng)目的管理水平是靠參建的每個(gè)人的管理能力和水平來體現(xiàn)的，優(yōu)秀的項(xiàng)目管理思維、理念和經(jīng)驗(yàn)是隨著人才流動(dòng)而傳播的，企業(yè)要建立一個(gè)有效的人才流動(dòng)機(jī)制和共享平臺(tái)，在企業(yè)內(nèi)部、各個(gè)子公司之間、不同項(xiàng)目之間促進(jìn)人才交流，并定期或不定期舉行經(jīng)驗(yàn)座談會(huì)，組織海外項(xiàng)目回派人員向國內(nèi)人員傳授海外工作經(jīng)驗(yàn)。

第9篇：嵌入式工程項(xiàng)目管理范文

【關(guān)鍵詞】電力公司 數(shù)據(jù)庫 管理

這篇文章主要是研究一些理論知識(shí)，這些研究對(duì)工程管理方面有著一定的參考價(jià)值，我們現(xiàn)在應(yīng)該著重開發(fā)電力公司中對(duì)工程建設(shè)的管理系統(tǒng)，把全自動(dòng)的信息化系統(tǒng)用在具體的工程項(xiàng)目管理當(dāng)中去，這樣就可以把原來那些用手工操作的部分代替成機(jī)器操作，不僅能夠減少勞動(dòng)力還可以增強(qiáng)這些設(shè)備的安全性能，最重要的是減少了一定的資本投入，這樣得到的將會(huì)是一個(gè)長期的發(fā)展。應(yīng)用信息化系統(tǒng)之后可以把項(xiàng)目中的一些數(shù)據(jù)更加準(zhǔn)確安全的進(jìn)行處理，不必?fù)?dān)心文件丟失等不必要的麻煩出現(xiàn)，也可以把原來的一些操作簡單化，還能夠滿足大多數(shù)客戶的需要?？梢哉f這樣做不僅有益于提高電力公司對(duì)工程項(xiàng)目的管理水平還可以提高電力公司運(yùn)營的效率以及安全指標(biāo)。

一、有關(guān)數(shù)據(jù)庫的相關(guān)介紹

SQL系統(tǒng)是一個(gè)非常全面的通過集成的方式對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理的一種方案，使用這個(gè)系統(tǒng)可以給用戶提供一個(gè)相對(duì)安全可靠的平臺(tái)并能夠高效的處理企業(yè)當(dāng)中的一些數(shù)據(jù)和進(jìn)行商業(yè)化的應(yīng)用處理。這種系統(tǒng)不僅能夠?yàn)闃I(yè)務(wù)人員分析出特定的應(yīng)用程序的專業(yè)的數(shù)據(jù)庫還可以通過一些嵌入式的功能對(duì)一些報(bào)表或者是一些其他的數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合的分析與整理?？梢蕴岣呱a(chǎn)效率，這個(gè)系統(tǒng)可以和許多的辦公軟件進(jìn)行合作，比如最常見的辦公軟件Office，這樣一來工作的時(shí)候就可以聲調(diào)好多不必要的麻煩了。

二、預(yù)算管理模塊

所謂的預(yù)算也就是對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行一個(gè)合適的分析估算，大概的估算出這個(gè)工程所需的一些費(fèi)用，在工程施工完成之后，或者是一些竣工之后的驗(yàn)收工作需要掌握的資料進(jìn)行一個(gè)合理的預(yù)計(jì)，財(cái)務(wù)部門的具體指出一定要和當(dāng)初的專門預(yù)算人員所估算出來的支出進(jìn)行一個(gè)對(duì)比，并通過對(duì)比能夠清楚地了解到那些地方超支或者是那些地方有所剩余，并把這些具體的內(nèi)容報(bào)告給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。整個(gè)系統(tǒng)可以按照施工之前的相關(guān)數(shù)據(jù)以及工程竣工之后的一些驗(yàn)收數(shù)據(jù)進(jìn)行一個(gè)綜合的分析，比如說在施工當(dāng)中遇到的一些實(shí)際的問題等。

在預(yù)算模塊存在著一個(gè)審定的問題，也就是對(duì)預(yù)算的數(shù)據(jù)進(jìn)行一定的審核處理，首先應(yīng)該是由專業(yè)的預(yù)算團(tuán)隊(duì)做好工程的前妻預(yù)算工作，然后是正常的工程施工工作，當(dāng)施工結(jié)束之后會(huì)有一個(gè)工程總結(jié)，這時(shí)候一定要結(jié)合當(dāng)初的預(yù)算來對(duì)整個(gè)工程的花費(fèi)進(jìn)行一個(gè)全面的分析這樣不僅能夠讓開發(fā)商明確的了解到這些資金具體的走向還能夠讓施工人員在以后的施工過程中清楚地認(rèn)識(shí)到那些地方還存在著施工缺陷。審核部門對(duì)預(yù)算的審核工作意識(shí)非常重要的，因?yàn)檫@樣可以把一些不合理的預(yù)算進(jìn)行重新的預(yù)算處理，對(duì)整個(gè)工程的施工來說有著很大的幫助。

三、測(cè)試系統(tǒng)

每個(gè)工程都需要一個(gè)系統(tǒng)，當(dāng)然電力工程項(xiàng)目也不例外。由于現(xiàn)在的一些測(cè)試工具都是通過一些具體的設(shè)計(jì)軟件開發(fā)出來的，也是以這些軟件的測(cè)試結(jié)果為最終結(jié)果的。所以，在進(jìn)行測(cè)試之前，一定要對(duì)這些系統(tǒng)軟件進(jìn)行一個(gè)全面的檢查以保證能夠完成正確的測(cè)試目的。主要是檢測(cè)系統(tǒng)能不能夠完成一些常規(guī)的操作比如增加減少以及改正等基本的功能，在一些邏輯性的處理上這些設(shè)備通常是不會(huì)出現(xiàn)問題的。

四、結(jié)束語

對(duì)農(nóng)業(yè)用電的處理上，我國的一些電力部門還沒有做到盡善盡美，這也是現(xiàn)在電力公司的一個(gè)弊端。由于全國的用電量非常大，一些偏遠(yuǎn)的地區(qū)沒有完善的用電管理系統(tǒng)也是很正常的，不過我們正在努力的做到每個(gè)區(qū)域都能夠有一個(gè)健全的供電管理系統(tǒng)。

參考文獻(xiàn)：

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[2]辛偉平.淺談10kV及以下農(nóng)網(wǎng)升級(jí)改造工程的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)[J].廣東科技，2012（7）.