互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療市場(chǎng)需求精選(九篇)

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第1篇：互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療市場(chǎng)需求范文

物聯(lián)網(wǎng)：應(yīng)用的深度融合

物聯(lián)網(wǎng)是互聯(lián)網(wǎng)的延伸與拓展，是新理念引導(dǎo)下新一代信息技術(shù)的應(yīng)用集成創(chuàng)新。物聯(lián)網(wǎng)以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)設(shè)施，是傳感網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)、自動(dòng)化技術(shù)和計(jì)算技術(shù)的集成及其廣泛和深度應(yīng)用。其功能是，各類(lèi)實(shí)物信息被不同的傳感器感知、采集、形成數(shù)字信號(hào)，通過(guò)各類(lèi)網(wǎng)絡(luò)快速傳輸?shù)叫畔⑻幚韺?，加工處理的信息形成信?hào)或知識(shí)。

物聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用是工業(yè)化與信息化的深度融合。過(guò)去，信息技術(shù)與制造業(yè)“兩層皮”，信息基礎(chǔ)設(shè)施與實(shí)物基礎(chǔ)設(shè)施“兩層皮”，信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、通信、互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)字內(nèi)容等領(lǐng)域獨(dú)立發(fā)展。物聯(lián)網(wǎng)集合了許多現(xiàn)代信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)信息基礎(chǔ)設(shè)施與實(shí)物基礎(chǔ)設(shè)施相結(jié)合，把信息化融入產(chǎn)業(yè)發(fā)展、人民生活和社會(huì)管理的各個(gè)方面，推動(dòng)信息技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、自動(dòng)化技術(shù)在更多領(lǐng)域深度應(yīng)用，促進(jìn)更多行業(yè)、更大范圍的信息化與工業(yè)化的融合。如智能交通是在車(chē)輛大幅度增加后，傳統(tǒng)的交通管理模式不能滿(mǎn)通安全需要的情況下發(fā)展起來(lái)的；城市智能化管理是在城市功能不斷豐富和互聯(lián)網(wǎng)普及的情況下，為了提高管理效率而發(fā)展起來(lái)的。

物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與新興產(chǎn)業(yè)的有機(jī)結(jié)合。物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用與推廣，將改造提升一批傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，帶動(dòng)一批新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展，擴(kuò)大一批傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)規(guī)模。目前，物聯(lián)網(wǎng)大都在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)應(yīng)用，如交通、物流、電網(wǎng)、石油天然氣和食品等行業(yè)，極大提升了這些傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的效率，改進(jìn)了發(fā)展方式。同時(shí)，物聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用帶動(dòng)了相關(guān)制造業(yè)和服務(wù)業(yè)的發(fā)展，包括芯片、傳感器、集成模塊及設(shè)備和中間件制造業(yè)，以及應(yīng)用系統(tǒng)設(shè)計(jì)與集成、軟件開(kāi)發(fā)、試驗(yàn)檢測(cè)、工程實(shí)施和云計(jì)算等高技術(shù)服務(wù)業(yè)的發(fā)展，擴(kuò)大了其市場(chǎng)規(guī)模。

物聯(lián)網(wǎng)：助推現(xiàn)代服務(wù)業(yè)

從物聯(lián)網(wǎng)本身的特點(diǎn)和規(guī)律看，物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿薮?，大有作為?/p>

一方面，物聯(lián)網(wǎng)功能多、應(yīng)用面寬，以市場(chǎng)需求為發(fā)展動(dòng)力。物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用是運(yùn)營(yíng)、管理和商業(yè)模式創(chuàng)新引導(dǎo)的集成創(chuàng)新。發(fā)展物聯(lián)網(wǎng)的動(dòng)力是滿(mǎn)足市場(chǎng)需求，節(jié)約能源、降低成本、改善管理、提高效率和便捷生活。物聯(lián)網(wǎng)不僅應(yīng)用于諸多影響國(guó)計(jì)民生的重要行業(yè)，而且在日常生活等領(lǐng)域擁有巨大潛在市場(chǎng)。一是以政府公共服務(wù)為主的公共管理和服務(wù)市場(chǎng)，如電子政務(wù)、城市管理、醫(yī)療及教育等領(lǐng)域。二是企業(yè)為主的行業(yè)應(yīng)用市場(chǎng)，如電信、電力、物流及石油天然氣等行業(yè)。三是以個(gè)人和家庭為主的消費(fèi)市場(chǎng)，如購(gòu)物、家用電器、休閑娛樂(lè)等消費(fèi)領(lǐng)域。隨著技術(shù)的不斷發(fā)展，物聯(lián)網(wǎng)服務(wù)的領(lǐng)域正在擴(kuò)展。

另一方面，物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈長(zhǎng)，是制造業(yè)與服務(wù)業(yè)的有機(jī)融合，對(duì)加快發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)具有重要意義。縱向看，物聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)業(yè)鏈可以分為上、中、下游。上游是網(wǎng)絡(luò)設(shè)施、終端設(shè)備、傳感器、芯片、集成模塊和中間件制造等相關(guān)制造業(yè)；中游是互聯(lián)網(wǎng)及其運(yùn)營(yíng)服務(wù)；下游是物聯(lián)網(wǎng)的用戶(hù)和服務(wù)商，包括應(yīng)用系統(tǒng)設(shè)計(jì)和集成、軟件開(kāi)發(fā)、試驗(yàn)檢測(cè)、工程實(shí)施、云計(jì)算和系統(tǒng)運(yùn)維等高技術(shù)服務(wù)業(yè)。物聯(lián)網(wǎng)涉及眾多應(yīng)用領(lǐng)域，是一個(gè)跨多學(xué)科多部門(mén)的細(xì)分市場(chǎng)。每個(gè)物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用領(lǐng)域又構(gòu)成各自的產(chǎn)業(yè)鏈。

物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈中服務(wù)業(yè)比例較高。物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的中、下游大都是信息技術(shù)服務(wù)業(yè)。發(fā)展物聯(lián)網(wǎng)不僅將帶動(dòng)相關(guān)制造業(yè)發(fā)展，而且將極大促進(jìn)高技術(shù)服務(wù)業(yè)的發(fā)展，形成服務(wù)業(yè)新業(yè)態(tài)。

物聯(lián)網(wǎng)：新特點(diǎn)新趨勢(shì)

目前，全球物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)部分領(lǐng)域處于重大技術(shù)突破的孕育期和產(chǎn)業(yè)發(fā)展初期，物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的研發(fā)和應(yīng)用主要集中在美、歐、日、韓和我國(guó)。從世界范圍看，物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展和應(yīng)用主要呈現(xiàn)以下趨勢(shì)。

第一，需求導(dǎo)向，整體規(guī)劃，目標(biāo)明確。近些年來(lái)，歐美日韓等紛紛出臺(tái)發(fā)展物聯(lián)網(wǎng)的戰(zhàn)略計(jì)劃。一是在社會(huì)效益較大的領(lǐng)域優(yōu)先布局，逐步向生活消費(fèi)領(lǐng)域拓展。目前，各國(guó)政府主要在醫(yī)療、電子政務(wù)、電網(wǎng)、教育、交通及城市管理等領(lǐng)域推行物聯(lián)網(wǎng)計(jì)劃。如，近年來(lái)，美國(guó)政府以刺激經(jīng)濟(jì)為目標(biāo)，重點(diǎn)支持寬帶網(wǎng)、智能電網(wǎng)、衛(wèi)生醫(yī)療信息技術(shù)應(yīng)用等。歐盟從發(fā)展綠色經(jīng)濟(jì)的角度出發(fā)，優(yōu)先發(fā)展智能汽車(chē)和智能建筑。韓國(guó)則從尋求增長(zhǎng)動(dòng)力和發(fā)展優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)出發(fā)，在食品和藥品管理、交通和物流管理、環(huán)境監(jiān)測(cè)、安全監(jiān)測(cè)及工業(yè)自動(dòng)化等方面進(jìn)行應(yīng)用示范；國(guó)際金融危機(jī)發(fā)生后，又提出發(fā)展智能通信、家庭應(yīng)用和娛樂(lè)等，推動(dòng)物聯(lián)網(wǎng)在消費(fèi)領(lǐng)域應(yīng)用。二是根據(jù)實(shí)際需要確定物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用重點(diǎn)，有針對(duì)性地解決行業(yè)問(wèn)題。三是市場(chǎng)需求驅(qū)動(dòng)，企業(yè)自發(fā)創(chuàng)新發(fā)展。大部分物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用是水到渠成，當(dāng)信息技術(shù)發(fā)展到一定程度，就出現(xiàn)了應(yīng)用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的市場(chǎng)需要。如物流行業(yè)最初應(yīng)用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)是出于對(duì)食品安全監(jiān)控的需要；發(fā)展云計(jì)算是一些掌控信息資源的企業(yè)，為了利用剩余的計(jì)算資源，通過(guò)商業(yè)模式創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展起來(lái)的。

第2篇：互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療市場(chǎng)需求范文

從早期的互聯(lián)網(wǎng)接入、互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，到今天的大數(shù)據(jù)、移動(dòng)互聯(lián)和云計(jì)算及萬(wàn)物互聯(lián)發(fā)展藍(lán)圖，思科在過(guò)去的20年里經(jīng)歷了信息通信產(chǎn)業(yè)的多個(gè)重要時(shí)代。站在新的歷史起點(diǎn)，思科表示，在中國(guó)產(chǎn)業(yè)信息化取得巨大成就的基礎(chǔ)上，“未來(lái)還將與客戶(hù)和合作伙伴一起推動(dòng)國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、技術(shù)與生態(tài)系統(tǒng)創(chuàng)新和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)?！?/p>

可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略

1994年，一條64K帶寬的國(guó)際專(zhuān)線(xiàn)讓中國(guó)接入國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代從此開(kāi)啟。伴隨著這條網(wǎng)線(xiàn)，思科進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，見(jiàn)證了20年來(lái)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)所取得的里程碑式的發(fā)展。

20年間，互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)云變幻，但思科始終如一?！白鳛槿蜃顬橹匾膮^(qū)域市場(chǎng)之一，思科在中國(guó)始終堅(jiān)持長(zhǎng)期承諾與可持續(xù)性發(fā)展戰(zhàn)略?！彼伎迫蚋呒?jí)副總裁、思科大中華區(qū)董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官陳仕煒指出。

眾所周知，中國(guó)經(jīng)濟(jì)正處于轉(zhuǎn)型關(guān)鍵時(shí)期，在這期間，物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算等技術(shù)都將極大程度地與創(chuàng)新型醫(yī)療教育、城鎮(zhèn)化發(fā)展、智能互聯(lián)城市、民營(yíng)企業(yè)等重要領(lǐng)域緊密結(jié)合。

在這結(jié)合過(guò)程中，中國(guó)市場(chǎng)里的各個(gè)行業(yè)都蘊(yùn)含著巨大商機(jī)。思科表示，他們將主要關(guān)注政府積極推動(dòng)的領(lǐng)域。具體來(lái)說(shuō)，“思科將自身優(yōu)勢(shì)與中國(guó)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型方向相結(jié)合，為中國(guó)市場(chǎng)各行業(yè)及地區(qū)提供信息通信基礎(chǔ)設(shè)施、解決方案和服務(wù)，為更多的企業(yè)創(chuàng)造商業(yè)價(jià)值，為用戶(hù)帶來(lái)最佳的豐富體驗(yàn)。”陳仕煒說(shuō)。

加大投入

陳仕煒指出，不斷加大對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的投入也是思科全球可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的體現(xiàn)。

自1994年進(jìn)入中國(guó)至今，思科在中國(guó)設(shè)立了20個(gè)業(yè)務(wù)分支機(jī)構(gòu)，擁有本地員工近5000人，業(yè)務(wù)范圍涉及銷(xiāo)售、客戶(hù)支持和服務(wù)、研發(fā)、業(yè)務(wù)流程運(yùn)營(yíng)和IT 服務(wù)外包、融資及制造等各個(gè)領(lǐng)域。

研發(fā)方面，思科在上海、杭州、蘇州、合肥、北京和深圳建立思科中國(guó)研發(fā)中心（CRDC），并通過(guò)在上海、成都、大連等地分別建立的“智能解決方案驗(yàn)證與展示中心”、“思科中國(guó)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)中心”、思科技術(shù)服務(wù)（大連）有限公司，為中國(guó)客戶(hù)和合作伙伴提供了強(qiáng)有力的技術(shù)研發(fā)與應(yīng)用支持、市場(chǎng)發(fā)展資源以及專(zhuān)業(yè)化培訓(xùn)和服務(wù)。

據(jù)陳仕煒介紹，這些研發(fā)成果為中國(guó)本土市場(chǎng)需求提供了一系列創(chuàng)新解決方案，其中包括電信市場(chǎng)解決方案、企業(yè)/用戶(hù)級(jí)協(xié)作解決方案、教育行業(yè)校園/園區(qū)及教室網(wǎng)絡(luò)解決方案、中小企業(yè)一體化網(wǎng)絡(luò)解決方案和智能互聯(lián)城市物聯(lián)網(wǎng)解決方案等。

更值得一提的是，思科還針對(duì)國(guó)內(nèi)創(chuàng)新型企業(yè)開(kāi)展了累計(jì)超過(guò)10億美元的戰(zhàn)略性投資，這些投資項(xiàng)目無(wú)不與中國(guó)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃和進(jìn)程緊密結(jié)合。

“伴隨中國(guó)各級(jí)城市的不斷發(fā)展，思科還將繼續(xù)加大自身在中國(guó)的資源投入?！标愂藷樥f(shuō)，“從而更好地滿(mǎn)足本土市場(chǎng)客戶(hù)需求。

戰(zhàn)略合作

在思科看來(lái)，除了加大自身資源的投入，同政府部門(mén)、行業(yè)機(jī)構(gòu)以及眾多領(lǐng)軍企業(yè)的長(zhǎng)期合作伙伴關(guān)系也是思科的資源優(yōu)勢(shì)。

據(jù)悉，目前思科與這些合作伙伴的合作內(nèi)容涵蓋了創(chuàng)新領(lǐng)域諸多方面，包括智能互聯(lián)園區(qū)與城市化發(fā)展、云服務(wù)平臺(tái)、下一代廣播電視網(wǎng)、下一代互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用、創(chuàng)新的行業(yè)公共服務(wù)模式、高端管理與技術(shù)人才培養(yǎng)、綠色科技等。“通過(guò)與這些生態(tài)鏈合作伙伴共同努力，思科致力于幫助推動(dòng)本地市場(chǎng)的技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)共贏式發(fā)展?！?/p>

陳仕煒表示，作為思科銷(xiāo)售戰(zhàn)略的重要支柱之一，思科還將積極攜手渠道合作伙伴在中國(guó)市場(chǎng)開(kāi)展各項(xiàng)業(yè)務(wù)?！霸谶@一戰(zhàn)略上，思科將致力于發(fā)揮合作伙伴的核心價(jià)值。同時(shí)，利用合作伙伴的資源優(yōu)勢(shì)和主導(dǎo)作用，針對(duì)中國(guó)市場(chǎng)開(kāi)展相關(guān)業(yè)務(wù)并提供卓越化的服務(wù)，為合作伙伴以及客戶(hù)創(chuàng)造最大化的價(jià)值和利益?！?/p>

“我們?cè)谥袊?guó)開(kāi)展業(yè)務(wù)已有20年，對(duì)中國(guó)客戶(hù)而言，思科是值得信賴(lài)的合作伙伴?！标愂藷樤俅螐?qiáng)調(diào)道。

第3篇：互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療市場(chǎng)需求范文

2、電子商務(wù)：“雙十一”“雙十二”的網(wǎng)購(gòu)狂歡節(jié)就是典型的中國(guó)電商消費(fèi)能力。

3、新能源行業(yè)：第十八屆五中全會(huì)制定能源“十三五”規(guī)劃將加快建設(shè)安全、清潔、高效、低碳的現(xiàn)代能源體系。

4、教育和培訓(xùn)：在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代組織的發(fā)展效率加速，因此對(duì)人才的需求也在加速，龐大的就業(yè)壓力，越來(lái)越要求求職者的個(gè)人素質(zhì)不斷提高。

5、O2O行業(yè)：2015年9月5日國(guó)務(wù)院辦公廳印發(fā)《三網(wǎng)融合推廣方案》全面推進(jìn)“三網(wǎng)”融合，加快建設(shè)光纖網(wǎng)絡(luò)，提高網(wǎng)絡(luò)速度，加快物流快遞發(fā)展，以互聯(lián)網(wǎng)為載體，線(xiàn)上線(xiàn)下相結(jié)合層遞消費(fèi)這是一種新型的消費(fèi)模式。

6、醫(yī)療保健行業(yè)：隨著國(guó)人的生活水平和收入水平的同時(shí)提高，幾十年前的生活陋習(xí)被摒除，國(guó)人的對(duì)健康觀念也越來(lái)越重視。

7、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)：大數(shù)據(jù)時(shí)代讓世界緊密的聯(lián)系在一起，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展日新月異，在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)最為熱門(mén)的有手機(jī)軟件、手機(jī)游戲、視頻、搜索等。

8、網(wǎng)絡(luò)安全：現(xiàn)代人的生活與網(wǎng)絡(luò)息息相關(guān)，個(gè)人、企業(yè)信息的安全顯示尤為重要，2015年報(bào)告的信息安全攻擊比去年增加51%，一年報(bào)告安全攻擊次數(shù)幾千萬(wàn)次，應(yīng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)安全挑戰(zhàn)，已越來(lái)越被重視。

9、物流快遞行業(yè)：電子商務(wù)發(fā)展不斷創(chuàng)下新高，網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)更創(chuàng)吉尼斯世界紀(jì)錄，便捷的網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物，豐富的國(guó)際國(guó)內(nèi)資源，淘寶天貓京東等電子商務(wù)對(duì)國(guó)人的沖擊，使得物流運(yùn)輸量逐創(chuàng)新高。

10、旅游行業(yè)：近年來(lái)，生活水平的進(jìn)一步提高，旅游條件的完善，國(guó)人對(duì)旅游的熱情也是越來(lái)越高，同時(shí)資本市場(chǎng)對(duì)于旅游產(chǎn)業(yè)的投資熱情高漲，也反映出旅游產(chǎn)業(yè)在中國(guó)的巨大發(fā)展?jié)摿Α?/p>

第4篇：互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療市場(chǎng)需求范文

【關(guān)鍵詞】移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)；物聯(lián)網(wǎng)；移動(dòng)終端；移動(dòng)互聯(lián)人才培養(yǎng)

一、概述

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)覆蓋了傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)，催生了新的產(chǎn)業(yè)。當(dāng)前移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為最大的信息消費(fèi)市場(chǎng)和最活躍的創(chuàng)新領(lǐng)域。有數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，2014年全球移動(dòng)業(yè)務(wù)收入達(dá)到2.0萬(wàn)億美元，相當(dāng)于全球GDP的2.35%；全球智能手機(jī)出貨量近12億部，達(dá)到PC機(jī)的3倍多；移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)重構(gòu)了互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)的模式與生態(tài)，全球應(yīng)用程序下載次數(shù)累計(jì)超過(guò)5000億；網(wǎng)絡(luò)流量的激增更驅(qū)動(dòng)LTE成為歷史上發(fā)展最快的移動(dòng)通技術(shù)。它改變了娛樂(lè)、交通、餐飲、醫(yī)療、服裝、旅游、支付等領(lǐng)域，改變和優(yōu)化了人們的生活。

本文將依據(jù)高職人才培養(yǎng)要求，通過(guò)調(diào)研，研究出一種適合高職學(xué)生的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用人才培養(yǎng)模式，從而達(dá)到更好的教育教學(xué)效果。

二、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)發(fā)人才培養(yǎng)

高職院校中的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)人才培養(yǎng)應(yīng)該依據(jù)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，依托本地區(qū)企業(yè)合作，以就業(yè)為導(dǎo)向，始終抓緊與行業(yè)企業(yè)的緊密合作，執(zhí)行“做中學(xué)、學(xué)中做、邊做邊學(xué)”的育人理念，滿(mǎn)足學(xué)生的實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)需求，同時(shí)為學(xué)生就業(yè)、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造良好的機(jī)會(huì)。

（一）職業(yè)與崗位分析

通過(guò)對(duì)多個(gè)移動(dòng)互聯(lián)就業(yè)單位調(diào)研，深入企業(yè)訪(fǎng)談企業(yè)負(fù)責(zé)人、人力資源部門(mén)經(jīng)理、技術(shù)部經(jīng)理和高級(jí)工程師等，確定了移動(dòng)互聯(lián)應(yīng)用方向可以從事的工作崗位。

1.移動(dòng)終端軟件設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)。崗位職責(zé)為：根據(jù)需求，進(jìn)行軟件系統(tǒng)的分析、設(shè)計(jì)、代碼編寫(xiě)，設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)工具、軟件包、中間件。

2.移動(dòng)終端軟件維護(hù)、銷(xiāo)售、技術(shù)支持、技術(shù)咨詢(xún)。崗位職責(zé)為：市場(chǎng)考察，發(fā)掘及選擇顧客，擬定訪(fǎng)問(wèn)計(jì)劃并按期實(shí)施；演示產(chǎn)品，制訂報(bào)價(jià)單，合同草案編寫(xiě)；經(jīng)銷(xiāo)商及分銷(xiāo)商管理。

3.移動(dòng)終端UI設(shè)計(jì)、網(wǎng)站信息維護(hù)。崗位職責(zé)為：與客戶(hù)溝通細(xì)化軟件界面的設(shè)計(jì)，及時(shí)更新企業(yè)網(wǎng)站信息。

4.測(cè)試工程師。崗位職責(zé)為：測(cè)試方案編寫(xiě)；測(cè)試案例編寫(xiě)、數(shù)據(jù)準(zhǔn)備；測(cè)試工具使用；測(cè)試環(huán)境搭建；測(cè)試文檔編寫(xiě)。

（二）確定培養(yǎng)目標(biāo)和基本規(guī)格

本專(zhuān)業(yè)培養(yǎng)適應(yīng)生產(chǎn)、建設(shè)、管理、服務(wù)等一線(xiàn)需要的具有一定的科學(xué)文化知識(shí)和移動(dòng)互聯(lián)軟件設(shè)計(jì)基礎(chǔ)，具有較強(qiáng)移動(dòng)互聯(lián)程序設(shè)計(jì)、應(yīng)用開(kāi)發(fā)能力和較高綜合素質(zhì)的計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)方面的高素質(zhì)技能型專(zhuān)門(mén)人才。

根據(jù)培養(yǎng)目標(biāo)，細(xì)化出本專(zhuān)業(yè)學(xué)生應(yīng)具備的知識(shí)要求、能力要求和素質(zhì)要求。

1.知識(shí)要求：計(jì)算機(jī)系統(tǒng)操作、計(jì)算機(jī)日常管理與維護(hù)、實(shí)用軟件使用，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、網(wǎng)頁(yè)制作與網(wǎng)站設(shè)計(jì)、信息檢索的運(yùn)用；移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)軟件的開(kāi)發(fā)技術(shù)，Java、Android和ios程序設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目管理知識(shí)。

2.能力要求：較強(qiáng)的移動(dòng)互聯(lián)應(yīng)用軟件設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)能力，網(wǎng)上信息資源的收集、組織、制作、與維護(hù)能力，較強(qiáng)的外語(yǔ)應(yīng)用能力，較強(qiáng)的自我知識(shí)技術(shù)更新能力，跟蹤新技術(shù)和市場(chǎng)需求的能力。

（三）課程開(kāi)發(fā)

根據(jù)以上知識(shí)、能力、素質(zhì)各方面的要求，確定專(zhuān)業(yè)開(kāi)設(shè)課程，課程包括理論課程、實(shí)踐課程、實(shí)訓(xùn)課程和實(shí)習(xí)課程。具體有：英語(yǔ)、數(shù)學(xué)、數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)、Java面向?qū)ο蟪绦蛟O(shè)計(jì)、移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、網(wǎng)站平面設(shè)計(jì)、移動(dòng)終端原理與檢測(cè)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)發(fā)環(huán)境、移動(dòng)互聯(lián)應(yīng)用程序開(kāi)發(fā)、移動(dòng)互聯(lián)游戲開(kāi)發(fā)、移動(dòng)網(wǎng)站服務(wù)器端技術(shù)等。

培養(yǎng)計(jì)劃的設(shè)定可以采用3+2+1的培養(yǎng)模式，即學(xué)生前3個(gè)學(xué)期在學(xué)校內(nèi)完成，并且在每個(gè)學(xué)期由企業(yè)給學(xué)生進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)踐開(kāi)發(fā)，教師參與輔導(dǎo)學(xué)習(xí)的模式。中間2個(gè)學(xué)期在企業(yè)完成，先進(jìn)行一些企業(yè)上崗前的培訓(xùn)，再讓學(xué)生參加一些簡(jiǎn)單的實(shí)際項(xiàng)目的實(shí)戰(zhàn)。最后的1個(gè)學(xué)期在企業(yè)真正地上崗工作，達(dá)到學(xué)校與企業(yè)的無(wú)縫對(duì)接。

（四）實(shí)訓(xùn)實(shí)習(xí)基地

為了讓學(xué)生能更加貼近市場(chǎng)需求，必須讓學(xué)生在真實(shí)的工作環(huán)境中進(jìn)行訓(xùn)練。因此，校內(nèi)外實(shí)訓(xùn)基地的建設(shè)就顯得尤為重要。校內(nèi)實(shí)訓(xùn)基地應(yīng)該滿(mǎn)足條件為：學(xué)生機(jī)配置應(yīng)滿(mǎn)足能正常運(yùn)行移動(dòng)互聯(lián)開(kāi)發(fā)環(huán)境和模擬設(shè)備測(cè)試要求，讓學(xué)生能進(jìn)行開(kāi)發(fā)測(cè)試，并且配備一定數(shù)量的手機(jī)、平板電腦等真機(jī)設(shè)備，以滿(mǎn)足兼容性測(cè)試需求。

同時(shí)，應(yīng)當(dāng)建立相應(yīng)的校外實(shí)訓(xùn)基地，促進(jìn)學(xué)校與企業(yè)產(chǎn)學(xué)研緊密合作，實(shí)現(xiàn)校企教學(xué)資源的有效整合。高?？梢栽诒緟^(qū)域聯(lián)系和建立多個(gè)校外實(shí)訓(xùn)基地，讓學(xué)生的開(kāi)發(fā)在企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行，最大程度激發(fā)學(xué)生的主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

三、結(jié)語(yǔ)

人才培養(yǎng)模式是每個(gè)高職院校執(zhí)行教學(xué)的大法，制定和修正的是否實(shí)用和合理，對(duì)于培養(yǎng)的人才質(zhì)量至關(guān)重要。在高職教育飛速發(fā)展的今天，大力加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè)，重視社會(huì)調(diào)研，按社會(huì)需求研究和制定人才培養(yǎng)方案，堅(jiān)持學(xué)生的可持續(xù)就業(yè)，才能培養(yǎng)出于社會(huì)需求相吻合的人才。

基于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的人才培養(yǎng)，高職院校正走在探索前進(jìn)的道路上，人才的培養(yǎng)和課程的建設(shè)仍在不斷地改革和探索，現(xiàn)行的方式與方法還有待進(jìn)一步的實(shí)踐和檢驗(yàn)。今后還需要時(shí)刻緊跟先進(jìn)技術(shù)、市場(chǎng)熱點(diǎn)與需求和國(guó)家政策，做好高職學(xué)院與移動(dòng)互聯(lián)企業(yè)的對(duì)接，為企業(yè)培養(yǎng)高技能、高素質(zhì)的實(shí)用性人才。

參考文獻(xiàn)：

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[2]張紅霞，姜志旺，鄭艷娟.信管專(zhuān)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)金融特色應(yīng)用型人才培養(yǎng)模式.《黑龍江科技信息》.2016.

[3]金明.高職院校移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用型人才培模式探討――以蘇州高博軟件技術(shù)職業(yè)學(xué)院為例.《現(xiàn)代職業(yè)教育》.2015.

第5篇：互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療市場(chǎng)需求范文

這一年,全球、中國(guó)和英特爾都在變化與應(yīng)對(duì)中度過(guò)。10月29日,他一如既往,溫和而激情地道出了他的感觸與判斷。

這一次,他成竹在胸地帶來(lái)了對(duì)全球經(jīng)濟(jì)持續(xù)回暖的信心和預(yù)言、對(duì)中國(guó)的感激和期許,也帶來(lái)了他為英特爾指定的未來(lái)航向。

春江水暖

春江水暖鴨先知。作為上游廠商,英特爾對(duì)于經(jīng)濟(jì)冷暖尤其敏感。2008 年,英特爾凈收入相比上一年下降 24%,遭遇重挫。

2009年,歐德寧在英特爾第一季度、第二季度財(cái)報(bào)時(shí),分別作出了“PC行業(yè)已觸底反彈”、“PC行業(yè)已開(kāi)始回暖”的判斷。

第三季度,英特爾總收入繼續(xù)上揚(yáng),達(dá) 90 億美元,超出預(yù)期5 億美元。這一數(shù)字極大振奮了整個(gè)IT產(chǎn)業(yè)的信心。

英特爾扮演著IT平臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)者的角色。作為掌舵者,歐德寧必須對(duì)未來(lái)有著清晰理性的判斷?！拔覀兛繑?shù)據(jù)說(shuō)話(huà),產(chǎn)業(yè)鏈基本沒(méi)有存貨,在制造商生產(chǎn)IT設(shè)備時(shí),英特爾的實(shí)時(shí)庫(kù)存使我們可以實(shí)時(shí)了解市場(chǎng)需求?！睔W德寧說(shuō),“2008年11月,英特爾的銷(xiāo)售出現(xiàn)嚴(yán)重下滑,今年2月份達(dá)到了最低點(diǎn),這基本上反映了當(dāng)時(shí)整個(gè)IT市場(chǎng)的銷(xiāo)售狀況?！?/p>

然而,IT市場(chǎng)的轉(zhuǎn)機(jī)很快出現(xiàn)了。相比汽車(chē)、手機(jī)銷(xiāo)量明顯下降的狀況,IT設(shè)備的快速觸底反彈讓業(yè)界為之一振。英特爾的數(shù)據(jù)表明,從全球范圍來(lái)看,IT市場(chǎng)運(yùn)行良好,IT設(shè)備的制造和消費(fèi)情況不錯(cuò)。“消費(fèi)者正在回歸,這主要是因?yàn)镻C已經(jīng)成為人們?nèi)粘Ｉ畈豢苫蛉钡囊徊糠??！睔W德寧說(shuō),“我認(rèn)為,全球信息技術(shù)市場(chǎng)仍然保持著強(qiáng)勁發(fā)展勢(shì)頭?！?/p>

還看中國(guó)

“美國(guó)的GDP是負(fù)增長(zhǎng),但是中國(guó)今年在國(guó)際金融危機(jī)中仍然可能實(shí)現(xiàn)8%的正增長(zhǎng)。即使在經(jīng)濟(jì)情況良好時(shí),很多國(guó)家也不會(huì)有這么高的增長(zhǎng)速度?！睔W德寧高度評(píng)價(jià)中國(guó)政府的經(jīng)濟(jì)刺激計(jì)劃,“如果我們3年、5年或10年后,回顧今天,我們能夠看到中國(guó)在基礎(chǔ)設(shè)施方面投資的成效,包括高速鐵路、通信基礎(chǔ)設(shè)施等等。而且,中國(guó)的PC擁有量也大幅增長(zhǎng)。這些投資將對(duì)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生長(zhǎng)期的積極影響?！?/p>

歐德寧也直抒胸臆地道出了對(duì)中國(guó)的感恩和期許:“當(dāng)很多市場(chǎng)都處于嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)衰退中時(shí),中國(guó)仍然保持了非常強(qiáng)勁的增長(zhǎng)勢(shì)頭。這幫助英特爾和整個(gè)信息技術(shù)行業(yè)走出經(jīng)濟(jì)衰退的低谷。”對(duì)于英特爾來(lái)說(shuō),在數(shù)年內(nèi)有望成為全球第一大IT市場(chǎng)的中國(guó)有著特別意義。這里已經(jīng)集聚了英特爾大量投資,包括封裝、制造及研發(fā)?！斑@不僅是從銷(xiāo)售角度看,從IT趨勢(shì)的角度來(lái)說(shuō)也是這樣。IT趨勢(shì)會(huì)越來(lái)越多由中國(guó)的消費(fèi)者決定,我們必須了解這個(gè)市場(chǎng)。這也是我們不斷加強(qiáng)中國(guó)研發(fā)力量的原因?！?/p>

賭出未來(lái)

2005年,臨危受命的歐德寧是以改革者的姿態(tài)從貝瑞特手中接過(guò)權(quán)杖的。如果說(shuō)他當(dāng)時(shí)進(jìn)行的改革還有些不得已而為之的意味,后續(xù)的組織架構(gòu)變革、產(chǎn)品升級(jí)與調(diào)整、合作方式改變等一系列動(dòng)作則彰顯出這位守業(yè)者的拓疆雄心――他要明確給出能夠支撐英特爾持續(xù)高速成長(zhǎng)的方向,確保英特爾不會(huì)像其他科技巨頭那樣最終走向衰落。

“安迪(指格魯夫,英特爾第三任掌門(mén)人)曾經(jīng)告訴我,每一位英特爾 CEO 至少都要賭上一把?！北M管歐德寧手中擁有IA架構(gòu)和先進(jìn)制造能力兩大法寶,但這還不夠,他需要為英特爾開(kāi)辟一片新牧場(chǎng),它要有別于PC,而且市場(chǎng)容量要足夠大。歐德寧此行明確指出――英特爾將進(jìn)軍移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、醫(yī)療和嵌入式等新興領(lǐng)域。這項(xiàng)穩(wěn)健的擴(kuò)張計(jì)劃與他此前圈定的四個(gè)百億美元市場(chǎng)一脈相承,而他的底牌就是凌動(dòng)處理器。

第6篇：互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療市場(chǎng)需求范文

我國(guó)醫(yī)療服務(wù)痛點(diǎn)

《報(bào)告》總結(jié)出我國(guó)傳統(tǒng)醫(yī)療服務(wù)模式的五大痛點(diǎn)，并探討了互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療在重塑醫(yī)療資源配置效率、完善國(guó)家分級(jí)診療體系、優(yōu)化醫(yī)保收支結(jié)構(gòu)、醫(yī)療關(guān)系形態(tài)重構(gòu)等方面所能起到的作用和發(fā)展的機(jī)遇。

痛點(diǎn)一：優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源過(guò)度集中。

醫(yī)療資源分布失衡的問(wèn)題反映在醫(yī)療機(jī)構(gòu)和醫(yī)生資源兩個(gè)層面（圖1）。從醫(yī)療機(jī)構(gòu)來(lái)看，我國(guó)優(yōu)質(zhì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)多集中在城市，尤其多集中于東部。根據(jù)中國(guó)2013年各地區(qū)醫(yī)院等級(jí)情況統(tǒng)計(jì)顯示，11.2%的三甲醫(yī)院資源集中在四大直轄市（北京、天津、上海、重慶），而地方各省中多聚在省會(huì)城市；東部衛(wèi)生機(jī)構(gòu)總床位數(shù)超過(guò)全國(guó)總數(shù)的40%，西部衛(wèi)生機(jī)構(gòu)則僅為29%，東部較西部多出近4.2萬(wàn)家醫(yī)療機(jī)構(gòu)。

從醫(yī)生資源數(shù)量上來(lái)看，醫(yī)生資源分布失衡。東西部城市的差距則更為明顯，一些東部發(fā)達(dá)城市的醫(yī)生資源可達(dá)到西部城市的3？4倍。另外，優(yōu)質(zhì)醫(yī)生資源向三級(jí)醫(yī)院過(guò)度集中。在我國(guó)被調(diào)查的醫(yī)院中，三級(jí)醫(yī)院中級(jí)以上職稱(chēng)醫(yī)生人數(shù)占到總數(shù)的55.7%，而非三級(jí)醫(yī)院中的中級(jí)以上職稱(chēng)醫(yī)生比例僅為19.8%。

因此，重組優(yōu)化醫(yī)療資源配置是未來(lái)醫(yī)療改革的主要方向和核心訴求。隨著云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等信息化技術(shù)的相繼成熟，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療在醫(yī)療資源重塑方面具備了條件和能力。借助互聯(lián)網(wǎng)超越物理時(shí)空的特性，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療必將推動(dòng)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)模式和管理模式的深刻轉(zhuǎn)變，在重構(gòu)醫(yī)療新秩序方面發(fā)揮巨大作用。

痛點(diǎn)二：分級(jí)診療推行效率低。

雖然新醫(yī)改提出要逐步建立分級(jí)診療制度以完善體制，從而解決“看病難、看病貴”現(xiàn)象。然而，新醫(yī)改實(shí)行至今已有7年，分級(jí)診療制度的建設(shè)仍未見(jiàn)明顯效果，“抽水機(jī)現(xiàn)象”愈演愈烈，“看病難、看病貴”等問(wèn)題長(zhǎng)期得不到解決。最為突出的問(wèn)題就反映在雙向轉(zhuǎn)診的推廣和實(shí)踐上。在我國(guó)，雙向轉(zhuǎn)診面臨社會(huì)基本醫(yī)療保險(xiǎn)導(dǎo)向性差、機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)診制度缺失、管理割裂和區(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃不合理等困難。

如何能夠打破舊模式下所形成的行業(yè)壁壘、部門(mén)利益、行政區(qū)劃和專(zhuān)業(yè)局限，對(duì)各類(lèi)醫(yī)療資源進(jìn)行重組優(yōu)化，已成為新一輪醫(yī)療衛(wèi)生體制改革推進(jìn)過(guò)程中最迫切的需求。我國(guó)目前已經(jīng)開(kāi)啟了多個(gè)網(wǎng)上醫(yī)院分級(jí)導(dǎo)診模式、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)聯(lián)體和借助互聯(lián)網(wǎng)的社區(qū)健康管理、慢性病管理平臺(tái)的試點(diǎn)，以互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療助推國(guó)家分級(jí)診療體制的發(fā)展已成為大勢(shì)所趨。

痛點(diǎn)三：以藥養(yǎng)醫(yī)積重難返。

目前，醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)費(fèi)用低，但是藥價(jià)虛高和過(guò)度使用醫(yī)療資源導(dǎo)致醫(yī)保負(fù)擔(dān)仍然較重，其中藥品收入占醫(yī)院收入總額的45%。從以藥養(yǎng)醫(yī)到醫(yī)藥分開(kāi)，醫(yī)療服務(wù)費(fèi)相應(yīng)提高，基層醫(yī)院可能更需要增強(qiáng)醫(yī)療服務(wù)能力以吸引更多患者就醫(yī)；公立醫(yī)院可能需要控制大處方和過(guò)度醫(yī)療，推動(dòng)醫(yī)院信息化管理，從而降低運(yùn)營(yíng)成本?；ヂ?lián)網(wǎng)介入醫(yī)藥新生態(tài)，醫(yī)藥電商重構(gòu)藥品供應(yīng)鏈，PBM提供醫(yī)療福利管理，可穿戴設(shè)備與隨之產(chǎn)生的大數(shù)據(jù)分析提升醫(yī)療服務(wù)能力，遠(yuǎn)程醫(yī)療與在線(xiàn)健康咨詢(xún)均有助于合理使用醫(yī)療資源。

痛點(diǎn)四：國(guó)家醫(yī)保存系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)。

首先是醫(yī)保結(jié)構(gòu)不合理，我國(guó)醫(yī)保以政府醫(yī)保為主，商業(yè)醫(yī)保為輔。其次是醫(yī)保收支失衡，支付壓力增大。支出逐年增長(zhǎng)，未來(lái)可能收支失衡；支出總額較大，2012年三保（城鎮(zhèn)職工、居民和新農(nóng)合）財(cái)政支出9000億，2013年為1萬(wàn)億；收支增長(zhǎng)率失衡，2000-2013年，城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險(xiǎn)基金收入年平均增幅33.20%，而支出年平均增幅為34.39%，未來(lái)將出現(xiàn)當(dāng)期收不抵支。此外，從支付管理模式來(lái)看，支付不能滿(mǎn)足投保人需求，支付制度推高醫(yī)保開(kāi)支，造成了小病必須去定點(diǎn)醫(yī)院，給患者增添麻煩，大病報(bào)銷(xiāo)額度不足必須自付或者依賴(lài)商業(yè)健康保險(xiǎn)。這種支付模式讓患者不能自由使用醫(yī)?；?，最低報(bào)銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)的存在推動(dòng)了醫(yī)院和患者的過(guò)度醫(yī)療，增大了開(kāi)支。

互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)保切入商業(yè)健康保險(xiǎn)行業(yè)，使醫(yī)保分類(lèi)多樣化。以互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)保險(xiǎn)業(yè)結(jié)合，提供在線(xiàn)選擇保險(xiǎn)種類(lèi)、保險(xiǎn)性?xún)r(jià)比對(duì)照、在線(xiàn)投保、在線(xiàn)保費(fèi)支付等方式讓醫(yī)?；ヂ?lián)網(wǎng)化，消費(fèi)者能夠自主選擇醫(yī)保方案，減少退保率，讓投保與賠付便捷化。投保人主動(dòng)選擇保險(xiǎn)種類(lèi)的方式可以教育市場(chǎng)，提高市民對(duì)保險(xiǎn)的關(guān)注度。并且通過(guò)減少醫(yī)保支出，預(yù)防惡意投保行為，提高醫(yī)保支付便捷度和醫(yī)保多樣化，保證醫(yī)保行業(yè)平衡發(fā)展。

痛點(diǎn)五：醫(yī)院、醫(yī)生、患者痛點(diǎn)多。醫(yī)院方面的諸多痛點(diǎn)上面已有分析，總的來(lái)說(shuō)，都集中在醫(yī)院盈利的需求、職能本身所需的公益性和行政干預(yù)三者之間所產(chǎn)生的矛盾和問(wèn)題上。就醫(yī)生而言，特別是上級(jí)醫(yī)院的醫(yī)生，痛點(diǎn)同樣來(lái)自于這三個(gè)方面。其中原因都可以歸結(jié)于醫(yī)生收入、醫(yī)患溝通和醫(yī)生職業(yè)發(fā)展的困境，體現(xiàn)的是醫(yī)生-患者關(guān)系、醫(yī)生-醫(yī)院關(guān)系的緊張。

作為患者，由于我國(guó)長(zhǎng)期缺乏健康知識(shí)教育和健康管理工作，大多公民對(duì)醫(yī)療知之甚少，不但使醫(yī)患溝通成本非常之高，也使小病往往發(fā)展成大病，導(dǎo)致“看病貴”。醫(yī)患溝通的缺失再加上目前對(duì)醫(yī)療糾紛處理的行政流程不夠通暢透明、鑒定機(jī)構(gòu)公信力不足，造成的誤讀和誤解加重了醫(yī)患關(guān)系的惡化。醫(yī)患關(guān)系緊張?jiān)诹硪环矫嬉惨鹆恕靶〔〈罂础爆F(xiàn)象的盛行，患者就醫(yī)首選大醫(yī)院大專(zhuān)家，將過(guò)量的醫(yī)療需求集中放到少數(shù)醫(yī)院上，使得“就醫(yī)難”的問(wèn)題被指數(shù)性放大，也對(duì)優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源造成了巨大的浪費(fèi)。

在旺盛的需求下，借助互聯(lián)網(wǎng)建立新的溝通渠道成為了一大熱點(diǎn)，在線(xiàn)醫(yī)患溝通平臺(tái)、醫(yī)醫(yī)交流社區(qū)、患患交流社區(qū)等新的嘗試層出不窮，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療在各方關(guān)系重構(gòu)中可望發(fā)揮重要作用。

美國(guó)可借鑒醫(yī)療模式

面對(duì)我國(guó)傳統(tǒng)醫(yī)療服務(wù)的多痛點(diǎn)現(xiàn)狀，《報(bào)告》總結(jié)了美國(guó)的醫(yī)療服務(wù)模式，對(duì)我國(guó)完善醫(yī)療服務(wù)體系有可借鑒的作用。

首先從美國(guó)醫(yī)療保險(xiǎn)機(jī)制、醫(yī)生自由職業(yè)制度、雙向分級(jí)診療模式等方面，詳細(xì)闡述了美國(guó)的醫(yī)療服務(wù)體系現(xiàn)狀（圖2）。

美國(guó)商業(yè)保險(xiǎn)發(fā)達(dá)，醫(yī)療服務(wù)水平整體較強(qiáng)。保險(xiǎn)公司可以有效管理醫(yī)療機(jī)構(gòu)、醫(yī)生和患者，引導(dǎo)患者通過(guò)家庭醫(yī)生轉(zhuǎn)診就醫(yī)，引導(dǎo)醫(yī)療機(jī)構(gòu)與醫(yī)生提高服務(wù)能力、降低治療成本，進(jìn)而提高醫(yī)療資源利用效率?；颊卟幌胫Ц陡邇r(jià)的保費(fèi)，就需要遵循醫(yī)保公司的規(guī)定通過(guò)轉(zhuǎn)診的方式就醫(yī)。門(mén)診和診療費(fèi)報(bào)銷(xiāo)比例不同，保險(xiǎn)公司提供醫(yī)院和醫(yī)生列表，患者通過(guò)保險(xiǎn)公司指定的家庭醫(yī)生轉(zhuǎn)診到保險(xiǎn)公司簽約的專(zhuān)科醫(yī)生，基本免費(fèi)；通過(guò)家庭醫(yī)生轉(zhuǎn)診到?jīng)]簽約的醫(yī)生，支付少部分費(fèi)用；不經(jīng)轉(zhuǎn)診預(yù)約簽約醫(yī)生，支付將近一半費(fèi)用；不經(jīng)轉(zhuǎn)診直接預(yù)約未簽約醫(yī)生，支付大部分費(fèi)用。住院費(fèi)用高最多報(bào)銷(xiāo)5天住院費(fèi)用，患者需及時(shí)向下轉(zhuǎn)診到護(hù)理康復(fù)類(lèi)醫(yī)院。保險(xiǎn)公司與醫(yī)院或診所簽約使之成為定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)，與醫(yī)生簽約使之進(jìn)入醫(yī)保內(nèi)的醫(yī)生目錄。當(dāng)患者復(fù)發(fā)率高致醫(yī)?；ㄙM(fèi)過(guò)高，如是醫(yī)生原因則可能解除合作，醫(yī)療機(jī)構(gòu)可能解雇醫(yī)生；如是醫(yī)院場(chǎng)地和器材原因，可能解除合作。

美國(guó)醫(yī)生自由執(zhí)業(yè)、分級(jí)診療體系成熟。從醫(yī)生方面來(lái)講，美國(guó)醫(yī)生與醫(yī)院間不存在人事隸屬關(guān)系且財(cái)務(wù)分開(kāi)，醫(yī)院只是行醫(yī)的場(chǎng)所。醫(yī)生憑借行醫(yī)執(zhí)照自由執(zhí)業(yè)，絕大部分醫(yī)生有私人診所，治療需要時(shí)向醫(yī)院提出申請(qǐng)，醫(yī)生通過(guò)付給醫(yī)院場(chǎng)地費(fèi)的方式，在院內(nèi)收治患者、做檢查以及租用醫(yī)院的手術(shù)室等設(shè)備。財(cái)務(wù)收入方面，保險(xiǎn)公司會(huì)向醫(yī)院支付檢查、設(shè)備、住院等費(fèi)用，向醫(yī)生支付診療費(fèi)用?；颊呖床r(shí)，他們根據(jù)醫(yī)生資料和評(píng)價(jià)，選擇自己醫(yī)保簽約的醫(yī)生，因此，美國(guó)醫(yī)生會(huì)在類(lèi)似ZOCDOC這類(lèi)在線(xiàn)預(yù)約平臺(tái)上注冊(cè)，提交個(gè)人檔案和空余時(shí)間段，方便患者預(yù)約，同時(shí)提高知名度、建立個(gè)人品牌。

診療次序方面，患者可能通過(guò)雙向分級(jí)診療、急診就醫(yī)和非醫(yī)保直接就醫(yī)的模式就醫(yī)。雙向分級(jí)診療模式針對(duì)擁有醫(yī)保的患者，是應(yīng)用最廣的模式?；颊咄ㄟ^(guò)社區(qū)門(mén)診的家庭醫(yī)生進(jìn)行首診，如果需要進(jìn)一步檢查，家庭醫(yī)生會(huì)出具轉(zhuǎn)診單將其向上轉(zhuǎn)診到專(zhuān)科醫(yī)生或綜合性醫(yī)院專(zhuān)家，由專(zhuān)科醫(yī)生出具治療方案，需要后期護(hù)理者再向下轉(zhuǎn)診到社區(qū)醫(yī)院或護(hù)理醫(yī)院。急診就醫(yī)模式有兩類(lèi)，一類(lèi)是擁有醫(yī)保的急病患者，直接預(yù)約醫(yī)保范圍內(nèi)的急診醫(yī)生；另一類(lèi)是沒(méi)有醫(yī)保的患者，直接預(yù)約公立醫(yī)院的急診室。非醫(yī)保直接就醫(yī)模式的所需花費(fèi)全部自理，非急病患者直接預(yù)約綜合醫(yī)院專(zhuān)家或?qū)？茖?zhuān)家，類(lèi)似于我國(guó)目前的專(zhuān)家預(yù)約，但是由于美國(guó)醫(yī)生會(huì)選擇具有支付能力的人，這種模式主要針對(duì)的是中產(chǎn)階層。

醫(yī)療主體方面，美國(guó)醫(yī)療行業(yè)與我國(guó)不同，營(yíng)利性的私立醫(yī)院是醫(yī)療行業(yè)的主體，包括醫(yī)學(xué)院和醫(yī)學(xué)研究機(jī)構(gòu)的附屬性醫(yī)院，一體化保健組織，大型連鎖醫(yī)院，社區(qū)醫(yī)院（門(mén)診），專(zhuān)科門(mén)診。服務(wù)分類(lèi)齊全，滿(mǎn)足從治療到護(hù)理的各層次專(zhuān)業(yè)服務(wù)，有社區(qū)醫(yī)院（門(mén)診）、綜合性醫(yī)院、專(zhuān)科醫(yī)院、康復(fù)以及長(zhǎng)期護(hù)理院和精神疾病醫(yī)院。其中，社區(qū)醫(yī)院是美國(guó)醫(yī)院的主體，提供70%的床位，收治60%的患者，大多數(shù)社區(qū)醫(yī)院提供初級(jí)衛(wèi)生保健服務(wù)和二級(jí)醫(yī)療服務(wù)，部分能提供三級(jí)服務(wù)。社區(qū)醫(yī)院是患者就醫(yī)時(shí)的首診，只有通過(guò)社區(qū)醫(yī)院的轉(zhuǎn)診，患者才能流向其他醫(yī)院。社區(qū)醫(yī)院和醫(yī)學(xué)院的附屬醫(yī)院聯(lián)合形成醫(yī)聯(lián)體，實(shí)現(xiàn)醫(yī)聯(lián)體內(nèi)部分級(jí)診療。其模式有學(xué)術(shù)中心和社區(qū)合作兩種，前者是附屬醫(yī)院與社區(qū)醫(yī)院醫(yī)學(xué)上互通有無(wú)、資源共享，后者是附屬醫(yī)院與家庭醫(yī)生投資成立新的營(yíng)利性醫(yī)院。

另外還有責(zé)任醫(yī)療組織（ACOs），它是2006年提出的新概念，指以初級(jí)保健醫(yī)生為核心的自愿性醫(yī)聯(lián)體組織，旨在為聯(lián)邦醫(yī)保（Medicare）的參保者提供協(xié)同性?xún)?yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù)并控制醫(yī)保費(fèi)用。主張通過(guò)醫(yī)師聯(lián)盟來(lái)銜接各級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)不同醫(yī)療機(jī)構(gòu)和服務(wù)之前的協(xié)調(diào)與合作，并因而提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，避免重復(fù)檢查和治療。而在滿(mǎn)足了美國(guó)醫(yī)療保險(xiǎn)和醫(yī)療補(bǔ)助中心（CMS）制定的服務(wù)質(zhì)量績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)的情況下，ACOs可以獲得因成本壓縮、效率提高而帶來(lái)的部分節(jié)余收入，并在成員之間進(jìn)行分配。根據(jù)CMS的聲明，截至2014年1月30日，ACOs已經(jīng)節(jié)約的醫(yī)保經(jīng)費(fèi)超過(guò)3.8億美元。

ACOs模式的推進(jìn)，使美國(guó)醫(yī)療市場(chǎng)產(chǎn)生了巨大變化，這個(gè)變革首先反映在藥企的營(yíng)銷(xiāo)方式上。通過(guò)聯(lián)邦醫(yī)保和ACOs組織引導(dǎo)的價(jià)值醫(yī)療評(píng)價(jià)體系，在藥物的選擇和使用上從過(guò)去強(qiáng)調(diào)價(jià)格轉(zhuǎn)變?yōu)閺?qiáng)調(diào)療效。為了適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)，藥企由過(guò)去的單純賣(mài)藥轉(zhuǎn)向提供整體療效管理服務(wù)，紛紛開(kāi)展了互聯(lián)網(wǎng)健康管理服務(wù)，從而整體上帶動(dòng)了美國(guó)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療業(yè)的發(fā)展。

《報(bào)告》還介紹了互聯(lián)網(wǎng)深度結(jié)合醫(yī)療服務(wù)模式，并對(duì)新興醫(yī)療服務(wù)的發(fā)展和成果進(jìn)行了探討。主要包括：第一，遠(yuǎn)程醫(yī)療服務(wù)發(fā)展情況。美國(guó)遠(yuǎn)程醫(yī)療發(fā)展迅速，一方面源于巨大的市場(chǎng)需求，另外一方面也在于政府的合理引導(dǎo)。從服務(wù)本身來(lái)說(shuō)，美國(guó)政府自20世紀(jì)90年代起就開(kāi)始陸續(xù)制定出針對(duì)遠(yuǎn)程醫(yī)療服務(wù)的全方位法規(guī)，涵蓋了遠(yuǎn)程醫(yī)療過(guò)程中的信息安全、信息規(guī)范、服務(wù)提供者、服務(wù)范圍、服務(wù)方式和服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督等。服務(wù)的規(guī)范化不但避免了醫(yī)療資源因操作不當(dāng)而產(chǎn)生的浪費(fèi)，也增加了公民使用的意愿。

從患者方面來(lái)說(shuō)，美國(guó)醫(yī)療服務(wù)費(fèi)用較高，遠(yuǎn)程醫(yī)療的方式可顯著減少就醫(yī)開(kāi)支。同時(shí)，從2010年《平價(jià)醫(yī)療法案》起，聯(lián)邦醫(yī)保對(duì)遠(yuǎn)程醫(yī)療服務(wù)的報(bào)銷(xiāo)范圍和力度就開(kāi)始逐漸加大，目前在美國(guó)大部分地區(qū)保險(xiǎn)報(bào)銷(xiāo)都已涵蓋了遠(yuǎn)程醫(yī)療費(fèi)用。這兩者極大地促進(jìn)了患者對(duì)在線(xiàn)服務(wù)的接受度和付費(fèi)意愿。而從醫(yī)生方面來(lái)講，傳統(tǒng)模式中醫(yī)療業(yè)碎片化現(xiàn)象嚴(yán)重，通過(guò)遠(yuǎn)程醫(yī)療服務(wù)的模式可大大增加各醫(yī)療機(jī)構(gòu)之間協(xié)調(diào)工作的效率，降低行醫(yī)成本。隨著聯(lián)邦醫(yī)保引導(dǎo)的價(jià)值醫(yī)療改革的推進(jìn)，遠(yuǎn)程醫(yī)療服務(wù)模式可節(jié)省大量的醫(yī)保經(jīng)費(fèi)，從而為醫(yī)生和醫(yī)療機(jī)構(gòu)帶來(lái)更大的收益，因而醫(yī)生和醫(yī)院參與動(dòng)力也較高。在醫(yī)療中各參與方的推動(dòng)下，美國(guó)遠(yuǎn)程醫(yī)療行業(yè)發(fā)展十分迅速。

第二，醫(yī)藥分開(kāi)助力處方電商發(fā)展。藥品終端市場(chǎng)參與者市場(chǎng)占比依次為連鎖藥店、醫(yī)藥電商、醫(yī)院藥房以及單體藥店。從提供的藥品種類(lèi)來(lái)看，醫(yī)院藥房主要提供醫(yī)院內(nèi)專(zhuān)用藥，其他三類(lèi)藥店主要提供處方藥、非處方藥、健康用品以及醫(yī)療器材等。處方藥放開(kāi)，患者憑借處方單院外購(gòu)買(mǎi)處方藥，電子處方流通后患者可以憑借電子病歷和電子處方在線(xiàn)購(gòu)買(mǎi)處方藥，而且網(wǎng)上購(gòu)藥能醫(yī)保報(bào)銷(xiāo)，因此80%的處方藥通過(guò)院外銷(xiāo)售，醫(yī)藥電商銷(xiāo)售藥品中有50%為處方藥。除藥品銷(xiāo)售之外，美國(guó)藥店還需要提供藥品配制、處方審核、處方藥控費(fèi)，以及常見(jiàn)病和慢性病等診斷和常規(guī)診斷服務(wù)。

第三，電子病歷與電子處方有效結(jié)合。奧巴馬醫(yī)改近年謀求建設(shè)電子病歷系統(tǒng)，運(yùn)用統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、出臺(tái)法律條文并且使用特殊IT技術(shù)傳播方式保證信息安全，推動(dòng)電子病歷全美流通?；颊咧恍枰谶B鎖藥店注冊(cè)，提交自己的社保號(hào)、電子病歷以及醫(yī)生開(kāi)具的電子處方，就能建立個(gè)人檔案，未來(lái)患者可以在線(xiàn)購(gòu)買(mǎi)電子處方內(nèi)的處方藥。電子處方與電子病歷方便處方藥在線(xiàn)銷(xiāo)售，網(wǎng)上藥店通過(guò)為患者提供慢病治療的處方藥助力健康管理。

第四，PBM協(xié)調(diào)藥品總體控費(fèi)。PBM模式是介于保險(xiǎn)公司、醫(yī)院、患者及藥店、藥企間的平臺(tái)模式，PBM公司能夠?yàn)楸ｋU(xiǎn)公司提供藥品和醫(yī)療服務(wù)等方面的監(jiān)督及管理服務(wù)（圖3），一定程度上在降低總體醫(yī)保開(kāi)支方面可發(fā)揮重要作用?；颊呷メt(yī)院或診所就醫(yī)，醫(yī)生開(kāi)具處方后，PBM可根據(jù)患者處方信息對(duì)處方進(jìn)行審核，提供醫(yī)生用藥建議，包括藥品的用量限制、藥品使用權(quán)以及可報(bào)銷(xiāo)藥品類(lèi)別等，其作用主要體現(xiàn)在提高醫(yī)生醫(yī)療服務(wù)水平以防止因?yàn)槎啻尉歪t(yī)帶來(lái)的高費(fèi)用問(wèn)題。

最后，在對(duì)國(guó)外經(jīng)驗(yàn)剖析的基礎(chǔ)上，報(bào)告進(jìn)一步提出了美國(guó)經(jīng)驗(yàn)對(duì)我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療發(fā)展的啟示，同時(shí)著眼于當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況。其包括建立完善的醫(yī)學(xué)教育體系培養(yǎng)全科醫(yī)生作為社區(qū)居民的家庭醫(yī)生，家庭醫(yī)生攜帶可穿戴醫(yī)療設(shè)備為居民提供上門(mén)服務(wù)的健康管理，并將資料記錄在居民電子健康檔案，供醫(yī)生診斷使用。居民看病先去社區(qū)醫(yī)院進(jìn)行疾病篩查，能治療的患者留在社區(qū)醫(yī)院診療，不能治療的患者由社區(qū)醫(yī)院轉(zhuǎn)診到醫(yī)院治病。

醫(yī)院則按照服務(wù)范圍分為專(zhuān)科醫(yī)院和綜合醫(yī)院。專(zhuān)科醫(yī)院提供專(zhuān)業(yè)疾病的檢查和治療，擁有專(zhuān)科診斷治療的器材設(shè)備，由醫(yī)療級(jí)別的可穿戴設(shè)備廠商投資設(shè)立，實(shí)現(xiàn)專(zhuān)科醫(yī)藥-醫(yī)藥-設(shè)備檢查的專(zhuān)業(yè)疾病生態(tài)圈，也可以由公立醫(yī)院的醫(yī)生投資設(shè)立專(zhuān)科門(mén)診，或者成立類(lèi)似慈銘體檢的專(zhuān)業(yè)連鎖醫(yī)院；綜合醫(yī)院提供全科目診斷與治療，由公益性質(zhì)的公立醫(yī)院、PPP模式的公立-私立醫(yī)院合作模式以及公立醫(yī)院醫(yī)生走出體制成立的醫(yī)生集團(tuán)為主。

另外，獨(dú)立的社區(qū)康復(fù)中心能夠?yàn)榛颊咛峁?zhuān)業(yè)的康復(fù)治療，緩解目前三甲醫(yī)院床位緊張、護(hù)工不足的現(xiàn)象；類(lèi)似美國(guó)太陽(yáng)城模式的專(zhuān)業(yè)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)模式，對(duì)于緩解隨著老齡化時(shí)代帶來(lái)的養(yǎng)老資源不集中、專(zhuān)業(yè)化不強(qiáng)的問(wèn)題有較大的意義。

為了實(shí)現(xiàn)以上的醫(yī)療服務(wù)模式，解放醫(yī)生呼聲日起，從醫(yī)生多點(diǎn)執(zhí)業(yè)開(kāi)始，到放開(kāi)醫(yī)生自由職業(yè)，再配合著相應(yīng)的政策支持能夠真正起到醫(yī)生資源優(yōu)化的作用。遠(yuǎn)程醫(yī)療提升了患者就醫(yī)體驗(yàn)，節(jié)約了患者就醫(yī)成本，從醫(yī)聯(lián)體范圍內(nèi)B2B模式，到B2C在線(xiàn)醫(yī)生對(duì)在線(xiàn)患者的遠(yuǎn)程醫(yī)療模式，從健康咨詢(xún)的輕問(wèn)診到醫(yī)生問(wèn)診在線(xiàn)化的遠(yuǎn)程醫(yī)療發(fā)展，遠(yuǎn)程醫(yī)療有助于均衡醫(yī)療服務(wù)。醫(yī)保提供商通過(guò)引入醫(yī)師或者類(lèi)似于ACOs的方式介入醫(yī)療服務(wù)提供階段，通過(guò)審核診斷與治療方案，防止過(guò)度醫(yī)療、醫(yī)藥浪費(fèi)控制保費(fèi)支出，緩解醫(yī)保支出壓力，同時(shí)激勵(lì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)減少過(guò)度醫(yī)療行為，與患者建立長(zhǎng)期醫(yī)療服務(wù)降低成本。未來(lái)，醫(yī)保支付方式可能由醫(yī)保簽約醫(yī)藥電商，發(fā)展醫(yī)藥電商在線(xiàn)購(gòu)藥醫(yī)保支付模式。大力發(fā)展商業(yè)保險(xiǎn)，為投保人提供多樣化的醫(yī)保方案，引導(dǎo)投保人雙向就診。放開(kāi)網(wǎng)售處方藥政策，發(fā)展醫(yī)藥電商為患者提供多樣化的購(gòu)藥渠道，提高購(gòu)藥體驗(yàn)。

重構(gòu)我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療關(guān)系

著眼于當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，《報(bào)告》對(duì)國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療企業(yè)主流商業(yè)模式和傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)巨頭企業(yè)的平臺(tái)戰(zhàn)略作了總結(jié)和分析。它指出我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療可有效補(bǔ)充傳統(tǒng)醫(yī)療服務(wù)，隨著市場(chǎng)的進(jìn)一步成熟，關(guān)系重構(gòu)將成為互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療發(fā)展的核心（圖4）。

首先，在互聯(lián)網(wǎng)對(duì)就醫(yī)、行醫(yī)、醫(yī)療管理等各個(gè)環(huán)節(jié)深度滲透的新形勢(shì)下，關(guān)系重構(gòu)將成為互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療發(fā)展的核心（圖5）。主要從三個(gè)角度出發(fā)，一是從患者角度出發(fā)，提高患者在各就醫(yī)環(huán)節(jié)的體驗(yàn)是互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的價(jià)值所在。以患者為入口的企業(yè)主要切入的是患者在醫(yī)療信息獲取、就醫(yī)流程和溝通交流方面的需求和痛點(diǎn)。如以智能可穿戴設(shè)備為基礎(chǔ)的健康管理服務(wù)，對(duì)應(yīng)的是患者逐漸增長(zhǎng)的自我健康管理意識(shí)和需求；在線(xiàn)問(wèn)診服務(wù)，它既可向前連接健康管理，為用戶(hù)提供健康咨詢(xún)服務(wù)，也可向后連接導(dǎo)診掛號(hào)服務(wù)，通過(guò)在線(xiàn)咨詢(xún)將有需要的患者引向線(xiàn)下醫(yī)院和藥店；隨著線(xiàn)上社交網(wǎng)絡(luò)服務(wù)的興起，針對(duì)患者的醫(yī)療類(lèi)社交網(wǎng)站也應(yīng)運(yùn)而生，如我國(guó)的“和你在一起”和美國(guó)的“Patientlikeme”都是其中典型。還有在市場(chǎng)方面，藥品供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)廠商，如藥企、藥店和保險(xiǎn)等，當(dāng)前都開(kāi)始重度參與互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療，產(chǎn)業(yè)集中度開(kāi)始逐漸提升。另外，為提高對(duì)醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)用的風(fēng)險(xiǎn)控制能力，保險(xiǎn)業(yè)目前也在大力發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療服務(wù)。

二是從醫(yī)生角度切入，打開(kāi)信息孤島，聯(lián)接醫(yī)生重構(gòu)醫(yī)（生）醫(yī)（院）關(guān)系。當(dāng)前服務(wù)以移動(dòng)電子病歷、用藥詞典、醫(yī)學(xué)文獻(xiàn)庫(kù)等臨床決策工具和醫(yī)醫(yī)社交網(wǎng)站為兩大主流。在傳統(tǒng)模式下，醫(yī)生之間的溝通交流主要通過(guò)院內(nèi)邀請(qǐng)、學(xué)術(shù)會(huì)議等方式，溝通成本高、機(jī)會(huì)少，醫(yī)醫(yī)之間形成信息孤島的困境也制約了整體醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展。通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)建立溝通渠道和方式，打破孤島困境的醫(yī)醫(yī)關(guān)系將得以重構(gòu)。

三是從醫(yī)院角度切入，打通最后1厘米，連接患者與信息化服務(wù)。服務(wù)主要集中在就醫(yī)移動(dòng)信息化和遠(yuǎn)程醫(yī)療方面。就醫(yī)移動(dòng)信息化將醫(yī)院服務(wù)與患者的智能終端連接起來(lái)，使其能夠在手機(jī)上就完成掛號(hào)、醫(yī)患溝通和醫(yī)保藥費(fèi)支付等操作。在遠(yuǎn)程醫(yī)療方面，由于政策的支持，以醫(yī)聯(lián)體和“醫(yī)院+藥店”的遠(yuǎn)程醫(yī)療協(xié)作模式正在開(kāi)展。不管是就醫(yī)移動(dòng)信息化還是遠(yuǎn)程醫(yī)療，都離不開(kāi)醫(yī)院的院內(nèi)信息化建設(shè)，傳統(tǒng)的醫(yī)院信息化系統(tǒng)，如電子化病歷、電子掛號(hào)系統(tǒng)和院內(nèi)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)等，都為當(dāng)前更進(jìn)一步的服務(wù)提供了基礎(chǔ)。

其次，BAT（中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司百度公司、阿里巴巴集團(tuán)、騰訊公司三大巨頭的首字母縮寫(xiě)）進(jìn)一步打造醫(yī)療服務(wù)閉環(huán)。在目前互聯(lián)網(wǎng)和醫(yī)療服務(wù)相結(jié)合的過(guò)程中，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)表現(xiàn)的更為積極和熱忱。傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)巨頭作為行業(yè)先行者，都已在互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)做了大量布局，其平臺(tái)服務(wù)的意義已經(jīng)不能單從患者、醫(yī)生或醫(yī)院的角度來(lái)單獨(dú)分析，需要綜合考量。

中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療發(fā)展前瞻

通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)外互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療企業(yè)發(fā)展環(huán)境、趨勢(shì)和方向的調(diào)研和分析，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療中國(guó)會(huì)提出了對(duì)未來(lái)我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的判斷，在線(xiàn)問(wèn)診導(dǎo)診、遠(yuǎn)程醫(yī)療、醫(yī)藥電商（圖6）、中國(guó)PBM模式、智能可穿戴及慢病管理、精準(zhǔn)醫(yī)療和醫(yī)療大數(shù)據(jù)應(yīng)用等重要垂直分支將迎來(lái)歷史發(fā)展機(jī)遇。

第7篇：互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療市場(chǎng)需求范文

關(guān)鍵詞：老年服務(wù)；人才培養(yǎng)；培養(yǎng)模式；互聯(lián)網(wǎng)

1.背景分析

國(guó)際上一個(gè)國(guó)家或地區(qū)的人口處于老齡化社會(huì)標(biāo)準(zhǔn)是，這個(gè)國(guó)家或地區(qū)60歲以上老年人口占人口總數(shù)的10%，或65歲以上老年人口占人口總數(shù)的7%。我國(guó)在2000年時(shí)，60歲及以上人口占總?cè)丝诘谋壤_(dá)到了7%，這標(biāo)志著我國(guó)進(jìn)入了老齡型社會(huì)。到2012年，我國(guó)60歲及以上人口占總?cè)丝诘谋壤秊?4.3%，處于快速老齡化階段。2013年底浙江省60歲及以上老年人口占浙江省總?cè)丝跀?shù)的18.68%，衢州市60歲及以上老年人口占浙江省總?cè)丝跀?shù)的17.50%，其中老年人慢性病高達(dá)49.5%、失能達(dá)18.6%、空巢達(dá)49.5%，2015年衢州市60歲以上老年人口占比25.43%。預(yù)計(jì)2033年前后中國(guó)老年人口將翻番到4億，到2050年左右，老年人口將達(dá)到全國(guó)人口的三分之一。老年人對(duì)于專(zhuān)業(yè)化、社會(huì)化的養(yǎng)老服務(wù)要求也會(huì)隨著老齡化增大。但目前從事老年人照顧服務(wù)和管理人員數(shù)量不足、素質(zhì)偏低，不能滿(mǎn)足老齡化社會(huì)的需求，急需受過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)、綜合素質(zhì)高，懂得照顧技巧，具有責(zé)任心的專(zhuān)業(yè)人才。

2.“互聯(lián)網(wǎng)+”理念

“互聯(lián)網(wǎng)+”是創(chuàng)新2.0下的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的新業(yè)態(tài)，是知識(shí)社會(huì)創(chuàng)新2.0推動(dòng)下的互聯(lián)網(wǎng)形態(tài)演進(jìn)及其催生的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展新形態(tài)?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”是利用信息通信技術(shù)以及互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，讓互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)進(jìn)行深度融合，創(chuàng)造新的發(fā)展生態(tài)，可以通俗說(shuō)成“互聯(lián)網(wǎng)+各個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)”?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”理念在國(guó)內(nèi)最早由易觀國(guó)際董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官于揚(yáng)于2012年11月在易觀第五屆移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)博覽會(huì)的發(fā)言中提出，總理也在2014年11月出席首屆世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)時(shí)指出，互聯(lián)網(wǎng)是“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”的新工具。國(guó)務(wù)院于2015年7月4日印發(fā)《國(guó)務(wù)院關(guān)于積極推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)的指導(dǎo)意見(jiàn)》。教育部、國(guó)家語(yǔ)委于2016年5月31日在京《中國(guó)語(yǔ)言生活狀況報(bào)告（2016）》中將“互聯(lián)網(wǎng)+”入選十大新詞和十個(gè)流行語(yǔ)。

我國(guó)急速老齡化的情況下，加速培養(yǎng)老年人服務(wù)專(zhuān)業(yè)人才勢(shì)在必行，傳統(tǒng)的在中、高職校開(kāi)設(shè)老年護(hù)理服務(wù)的培訓(xùn)課程來(lái)培養(yǎng)老年人服務(wù)人才的速度過(guò)慢且專(zhuān)業(yè)性不夠強(qiáng)，不能滿(mǎn)足老年人服務(wù)市場(chǎng)的需求。在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)達(dá)的今天，各種網(wǎng)絡(luò)教學(xué)課程極其廣泛，我們可以在保留傳統(tǒng)教學(xué)培養(yǎng)人才的方法的同時(shí)，運(yùn)營(yíng)“互聯(lián)網(wǎng)+”理念，有針對(duì)性的開(kāi)設(shè)老年人服務(wù)專(zhuān)業(yè)課程，將互聯(lián)網(wǎng)培訓(xùn)與基地實(shí)踐有機(jī)結(jié)合，這樣不僅可以加快人才培養(yǎng)的速度，而且不影響培訓(xùn)質(zhì)量，基于“互聯(lián)網(wǎng)+”老年服務(wù)人才培養(yǎng)模式有著積極的現(xiàn)實(shí)意義。

3.老年服務(wù)專(zhuān)業(yè)人才的市場(chǎng)需求

在社會(huì)老齡化日趨嚴(yán)重的今天，衢州市在老年人口占比25.43%情況下還在上漲，對(duì)老年人服務(wù)的需求也在不斷的提升，對(duì)老年人的日常生活照料、緊急救助、醫(yī)療康復(fù)、社區(qū)日托、老人代購(gòu)與專(zhuān)業(yè)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)等都需要有專(zhuān)業(yè)服務(wù)人才和專(zhuān)業(yè)的管理人才。衢州市有7家專(zhuān)業(yè)的養(yǎng)老機(jī)構(gòu)，若干社區(qū)，失能老人與空巢老人更是高達(dá)70%以上，衢州市開(kāi)設(shè)老年護(hù)理服務(wù)課程的中、高等學(xué)校鳳毛麟角，衢州老年服務(wù)專(zhuān)業(yè)人才急需補(bǔ)充。

4.老年服務(wù)專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)的意義

培養(yǎng)老年服務(wù)專(zhuān)業(yè)人才，加快適應(yīng)我國(guó)日趨嚴(yán)重的老齡化社會(huì)的步伐，健全老年人服務(wù)的管理體制，提高從事老年人服務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，促進(jìn)老年服務(wù)事業(yè)的發(fā)展，減輕家庭負(fù)擔(dān)，使得老人在晚年能夠得到專(zhuān)業(yè)的照顧。可以采用完善養(yǎng)老服務(wù)課程的知識(shí)構(gòu)架、課程體系和實(shí)踐教學(xué)體系等方式來(lái)進(jìn)行老年服務(wù)專(zhuān)業(yè)人才的培養(yǎng)。老年服務(wù)專(zhuān)業(yè)人才的培養(yǎng)不分年齡可以社會(huì)解決部分失業(yè)就業(yè)問(wèn)題。

5.衢州老年服務(wù)專(zhuān)業(yè)人才的培養(yǎng)模式

5.1在中、高職校開(kāi)設(shè)老年護(hù)理培訓(xùn)課程

在各個(gè)中、高等職校開(kāi)設(shè)老年護(hù)理培訓(xùn)課程，主要真針對(duì)符合入學(xué)條件的學(xué)生進(jìn)行老年服務(wù)專(zhuān)業(yè)與老年服務(wù)管理專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)，采用最傳統(tǒng)的教室固定式教學(xué)，在課堂上將基礎(chǔ)知識(shí)與實(shí)踐相結(jié)合進(jìn)行講解。

5.2開(kāi)設(shè)老年護(hù)理培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)課程

首先是對(duì)現(xiàn)在已經(jīng)從事老年護(hù)理服務(wù)行業(yè)人員進(jìn)行的專(zhuān)業(yè)提升培訓(xùn)課程，主要鞏固服務(wù)人員的基礎(chǔ)知識(shí)和加深知識(shí)了解，可以不固定形式的進(jìn)行學(xué)習(xí)，不影響正常的工作；其次是針對(duì)想要從事老年人服務(wù)行業(yè)的留守婦女，又不滿(mǎn)足中高職校招生要求的人員，從基礎(chǔ)開(kāi)設(shè)課程，逐步加深。

5.3建設(shè)老年服務(wù)培訓(xùn)實(shí)踐基地

在網(wǎng)上不定期的組織服務(wù)老人社會(huì)實(shí)踐工藝活動(dòng)，實(shí)習(xí)基地可以在專(zhuān)業(yè)的養(yǎng)老院或指定某個(gè)社區(qū)，參與社會(huì)老人服務(wù)實(shí)踐的人員，給予相應(yīng)的證書(shū)或資格證，累計(jì)參與次數(shù)，作為老年服務(wù)社會(huì)機(jī)構(gòu)招聘人員的一項(xiàng)招聘參考。政府要給予一定的政策支持。讓本市老人做到老有養(yǎng)，也做好充分迎接“銀發(fā)潮”的準(zhǔn)備。

5.4建設(shè)老年服務(wù)專(zhuān)業(yè)的網(wǎng)站

政府建立老年服務(wù)專(zhuān)業(yè)的網(wǎng)站，對(duì)所有從事老年人服務(wù)的人員和社會(huì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行系統(tǒng)的監(jiān)管，確保整個(gè)老年服務(wù)事業(yè)能夠穩(wěn)步發(fā)展，在實(shí)際生活中解決老年人各方面照顧問(wèn)題。

參考文獻(xiàn)：

[1]吳玉韶.中國(guó)老齡事業(yè)發(fā)展報(bào)告（2013）[R]，北京：社會(huì)科學(xué)

第8篇：互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療市場(chǎng)需求范文

[關(guān)鍵詞] 戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè) 規(guī)劃實(shí)踐 深圳

[中圖分類(lèi)號(hào)] F127 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A [文章編號(hào)] 1004-6623（2015）03-0089-04

[作者簡(jiǎn)介] 汪云興（1984 ― ），江西婺源人，綜合開(kāi)發(fā)研究院（中國(guó) . 深圳）助理研究員，研究方向：產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)；阮萌（1967 ― ），廣西藤縣人，綜合開(kāi)發(fā)研究院（中國(guó) . 深圳）副研究員，研究方向：公共經(jīng)濟(jì)學(xué)。

“十二五”時(shí)期，我國(guó)加強(qiáng)統(tǒng)籌規(guī)劃戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展，制定出臺(tái)了相關(guān)規(guī)劃和政策，戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展總體上取得了較好成效，為“十三五”時(shí)期我國(guó)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。2014年，深圳市戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)總規(guī)模達(dá)1.88萬(wàn)億元；增加值占GDP比重提高到35%，5年年均增長(zhǎng)約20%，約為同期GDP比重增速的2倍。實(shí)踐證明，通過(guò)制定和實(shí)施合理的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃和政策，對(duì)于引導(dǎo)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展是必要的，也是符合當(dāng)前我國(guó)國(guó)情的。

一、關(guān)于戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)規(guī)劃問(wèn)題

戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)既符合一般產(chǎn)業(yè)的共性規(guī)律，也具備新興產(chǎn)業(yè)的個(gè)性特征，更擁有其自身的特性。戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略性、動(dòng)態(tài)性、全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、風(fēng)險(xiǎn)性等特征會(huì)影響著其規(guī)劃問(wèn)題，對(duì)于規(guī)劃方法選擇、發(fā)展重點(diǎn)遴選、發(fā)展目標(biāo)制定、配套政策支持等有著特殊要求。如戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略性和全局性，就需要國(guó)家或地區(qū)從戰(zhàn)略層面給予全局考慮，而不僅僅只考慮產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃問(wèn)題；動(dòng)態(tài)性就需要在制定規(guī)劃過(guò)程中考慮發(fā)展重點(diǎn)、發(fā)展目標(biāo)和支持手段的動(dòng)態(tài)調(diào)整等；長(zhǎng)遠(yuǎn)性和風(fēng)險(xiǎn)性就需要政府在規(guī)劃過(guò)程中不能僅僅注重戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的近期“顯績(jī)”，而也應(yīng)當(dāng)注重遠(yuǎn)期發(fā)展的“潛績(jī)”，同時(shí)在政策支持方面政府要加強(qiáng)轉(zhuǎn)變職能，發(fā)揮市場(chǎng)主體作用，讓企業(yè)主體參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)等。

“十二五”以來(lái)，我國(guó)各地高度重視培育和發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，但僅就規(guī)劃本身而言，仍然存在一些問(wèn)題。比如，在發(fā)展方向上，存在區(qū)域趨同、重復(fù)布局、重點(diǎn)不突出等問(wèn)題。由于沒(méi)有長(zhǎng)期的發(fā)展思路和統(tǒng)籌安排，各地投資盲目、產(chǎn)能?chē)?yán)重過(guò)剩，據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計(jì)，2008～2011三年間中國(guó)光伏企業(yè)數(shù)量增長(zhǎng)近5倍。在發(fā)展目標(biāo)上，存在需求導(dǎo)向、區(qū)域攀比等問(wèn)題，一些地方在制定戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo)時(shí)，一方面結(jié)合了當(dāng)?shù)仄髽I(yè)未來(lái)發(fā)展規(guī)劃和計(jì)劃，另一方面還考慮了戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)占當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)總量的比重以及與有關(guān)地區(qū)的總量比較，以此來(lái)綜合制定發(fā)展目標(biāo)。在政策制定方面，為加快培育和發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，一些地方政府部門(mén)對(duì)特定企業(yè)、科研機(jī)構(gòu)、高等院校等，在稅收、人才、土地、等方面實(shí)施了優(yōu)惠政策，一定程度上促進(jìn)了產(chǎn)業(yè)發(fā)展。但從企業(yè)調(diào)研所反映的政策需求來(lái)看，大部分企業(yè)更多的是需要政府給予營(yíng)造良好的市場(chǎng)環(huán)境和完善的政策體系，避免政策有失公平，防止政策碎片化。

二、深圳戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)規(guī)劃實(shí)踐

（一）以市場(chǎng)發(fā)展需求來(lái)明確規(guī)劃主要內(nèi)容

深圳在編制戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)規(guī)劃過(guò)程中，綜合運(yùn)用系統(tǒng)分析法、比較分析法、趨勢(shì)判斷法、數(shù)學(xué)模型法等各種方法，逐步積累并形成了一些具有地方特色的規(guī)劃范式和思路。從規(guī)劃理念來(lái)看，由于企業(yè)是最重要的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主體，是各類(lèi)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的最終承載主體，產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平實(shí)質(zhì)是企業(yè)發(fā)展能力的集合體現(xiàn)，因此深圳編制戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，始終將調(diào)研企業(yè)、分析企業(yè)、培育企業(yè)、發(fā)展企業(yè)等貫徹規(guī)劃全過(guò)程，突出企業(yè)市場(chǎng)主體地位。從規(guī)劃內(nèi)容和架構(gòu)來(lái)看，深圳編制出臺(tái)了生物、互聯(lián)網(wǎng)、新能源、文化創(chuàng)意、新材料、新一代信息技術(shù)等六大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃及配套政策，基本包含發(fā)展基礎(chǔ)與形勢(shì)、指導(dǎo)思想與發(fā)展目標(biāo)、主要任務(wù)、重大工程、保障措施五方面內(nèi)容。此外深圳戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)規(guī)劃表現(xiàn)形式豐富，使重點(diǎn)領(lǐng)域的發(fā)展目標(biāo)、重大工程和政策需求等內(nèi)容更加突出和清晰。

（二）以市場(chǎng)發(fā)展方向?yàn)橹攸c(diǎn)明確發(fā)展導(dǎo)向

深圳在編制相關(guān)專(zhuān)業(yè)規(guī)劃過(guò)程中，深入開(kāi)展企業(yè)調(diào)研，從企業(yè)所在行業(yè)情況和優(yōu)勢(shì)特色，全面了解深圳戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和優(yōu)勢(shì)，以此來(lái)選擇具體的產(chǎn)業(yè)及其細(xì)分行業(yè)。一是始終堅(jiān)持發(fā)展基礎(chǔ)和比較優(yōu)勢(shì)，選擇了具有比較優(yōu)勢(shì)和深圳特色的六大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)；二是在相關(guān)產(chǎn)業(yè)細(xì)分領(lǐng)域，結(jié)合國(guó)內(nèi)外相關(guān)研究、產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢(shì)，選擇了具有良好發(fā)展基礎(chǔ)并符合深圳發(fā)展方向的細(xì)分領(lǐng)域，給予重點(diǎn)扶持；三是在產(chǎn)業(yè)界定方面，更加側(cè)重對(duì)未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)產(chǎn)業(yè)發(fā)展重點(diǎn)的論證，更加注重產(chǎn)業(yè)發(fā)展重點(diǎn)的開(kāi)放性，并根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)進(jìn)行適時(shí)調(diào)整。

以互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃為例，深圳依據(jù)咨詢(xún)報(bào)告、企業(yè)、行業(yè)協(xié)會(huì)和相關(guān)專(zhuān)家意見(jiàn)，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，對(duì)部分細(xì)分行業(yè)進(jìn)行歸類(lèi)合并和調(diào)整。提出重點(diǎn)發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)服務(wù)業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用服務(wù)業(yè)。其中，互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)服務(wù)包括接入服務(wù)、域名注冊(cè)服務(wù)（DNS）、設(shè)備托管服務(wù)（IDC）和網(wǎng)絡(luò)加速服務(wù)（CDN）等；互聯(lián)應(yīng)用服務(wù)包括電子商務(wù)、網(wǎng)絡(luò)娛樂(lè)、網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容、網(wǎng)絡(luò)通訊、信息檢索、數(shù)據(jù)挖掘和其他新興互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用服務(wù)。以新材料產(chǎn)業(yè)為例，根據(jù)國(guó)家有關(guān)分類(lèi)體系，深入分析各省市新材料產(chǎn)業(yè)發(fā)展重點(diǎn)領(lǐng)域，結(jié)合深圳市新材料產(chǎn)業(yè)實(shí)際，充分征求業(yè)內(nèi)專(zhuān)家、企業(yè)、科研院所及行業(yè)協(xié)會(huì)等意見(jiàn)，提出了支撐領(lǐng)域、優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域、新興領(lǐng)域三大重點(diǎn)領(lǐng)域。

（三）以整合企業(yè)計(jì)劃為核心制定發(fā)展目標(biāo)

深圳有關(guān)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo)，既考慮了總體目標(biāo)和分項(xiàng)目標(biāo)，又考慮了產(chǎn)業(yè)特色目標(biāo)；既制定了近期目標(biāo)，又提出了遠(yuǎn)期定位；既運(yùn)用自身產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)加以推算，又結(jié)合了發(fā)展環(huán)境加以佐證，盡可能客觀制定發(fā)展目標(biāo)。從近幾年深圳實(shí)施情況來(lái)看，各項(xiàng)規(guī)劃目標(biāo)總體進(jìn)展良好，個(gè)別指標(biāo)還需進(jìn)一步調(diào)整和優(yōu)化。

以互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃為例，深圳主要對(duì)典型企業(yè)、龍頭企業(yè)、知名企業(yè)、行業(yè)協(xié)會(huì)進(jìn)行調(diào)查，并對(duì)有關(guān)協(xié)會(huì)、企業(yè)調(diào)查數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)和分析，得出產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。關(guān)于產(chǎn)業(yè)增速及目標(biāo)的測(cè)算，主要是根據(jù)重點(diǎn)企業(yè)抽樣調(diào)查測(cè)算數(shù)據(jù)，并參照全國(guó)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)規(guī)模發(fā)展速度的預(yù)測(cè)，以及有關(guān)專(zhuān)家、企業(yè)和協(xié)會(huì)的預(yù)測(cè)，提出了深圳互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展速度和目標(biāo)。以生物產(chǎn)業(yè)為例，深圳結(jié)合生物領(lǐng)域發(fā)展情況，在創(chuàng)新藥物、生物醫(yī)療設(shè)備等細(xì)分領(lǐng)域提出了具體目標(biāo)，并提出在生物醫(yī)療、生物醫(yī)藥、生物農(nóng)業(yè)、生物環(huán)保等方面，成為以生物醫(yī)療設(shè)備為突出特色、世界重要的生物醫(yī)療產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)；世界領(lǐng)先的基因治療藥物研發(fā)與產(chǎn)業(yè)化基地、亞洲最大的疫苗生產(chǎn)中心、中國(guó)領(lǐng)先的創(chuàng)新藥物研發(fā)與產(chǎn)業(yè)化和藥品制劑出口基地；中國(guó)領(lǐng)先的轉(zhuǎn)基因農(nóng)作物、綠色農(nóng)用生物制品創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)化基地、南中國(guó)海地區(qū)海洋生物技術(shù)研發(fā)與產(chǎn)業(yè)化基地；中國(guó)領(lǐng)先的水處理、生態(tài)修復(fù)技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)化基地等特色目標(biāo)。

（四）以彌補(bǔ)市場(chǎng)不足為導(dǎo)向制定配套政策

戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)政策是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)，包括專(zhuān)項(xiàng)資金、自主創(chuàng)新、人才政策、融資政策、重大項(xiàng)目、稅收政策、土地政策、政府采購(gòu)、營(yíng)造環(huán)境等方方面面內(nèi)容。深圳在編制戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)規(guī)劃過(guò)程中，重點(diǎn)把握了以下幾個(gè)原則：一是突出企業(yè)主體地位，以服務(wù)企業(yè)、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展為核心；二是突出戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)特征，根據(jù)深圳相關(guān)細(xì)分行業(yè)比較優(yōu)勢(shì)，圍繞產(chǎn)業(yè)培育和發(fā)展制訂有關(guān)政策措施；三是從解決戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的制約因素著手，充分發(fā)揮市場(chǎng)配置資源的基礎(chǔ)性作用和政策引導(dǎo)作用，按照輕重緩急的原則研究制訂政策；四是注重與現(xiàn)有政策銜接，保持政策的延續(xù)性和系統(tǒng)性；五是從需求側(cè)出發(fā)，加快推進(jìn)相關(guān)應(yīng)用示范，著力培育市場(chǎng)需求，帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。近年來(lái)，通過(guò)規(guī)劃和政策的實(shí)施，深圳戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)總體上保持了持續(xù)快速健康發(fā)展。

三、“十三五”戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)

發(fā)展和規(guī)劃建議

企業(yè)是經(jīng)濟(jì)的基本細(xì)胞，在戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)規(guī)劃過(guò)程中，無(wú)論是發(fā)展方向及重點(diǎn)，還是發(fā)展目標(biāo)及政策等都必須堅(jiān)持以企業(yè)為主體，同時(shí)以“負(fù)面清單”思路厘清政府不能干什么，應(yīng)該干什么，以此達(dá)到市場(chǎng)行為與政府行為的平衡。在總結(jié)深圳“親市場(chǎng)”的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)規(guī)劃編制經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，我們對(duì)國(guó)家“十三五”戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展和規(guī)劃提出四點(diǎn)建議：注重因地制宜，加強(qiáng)規(guī)劃統(tǒng)籌；注重遠(yuǎn)近結(jié)合，靈活確定目標(biāo)；弱化政府扶持，完整政策體系；強(qiáng)化市場(chǎng)主體，營(yíng)造公平環(huán)境。

（一）注重因地制宜，加強(qiáng)規(guī)劃統(tǒng)籌

“十三五”時(shí)期，是我國(guó)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，對(duì)于加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式、提升綜合國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力具有戰(zhàn)略意義。國(guó)家應(yīng)加強(qiáng)統(tǒng)籌部署，樹(shù)立“親市場(chǎng)”規(guī)劃理念，結(jié)合新形勢(shì)，從國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)，制定“十三五”戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，加強(qiáng)對(duì)地方發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的信息引導(dǎo)和宏觀指導(dǎo)，明確不同區(qū)域總體功能定位和重點(diǎn)發(fā)展方向。鼓勵(lì)和支持地方政府開(kāi)放創(chuàng)新，結(jié)合國(guó)家規(guī)劃，從各地實(shí)際情況，選擇具有比較優(yōu)勢(shì)的特色行業(yè)，制定出臺(tái)發(fā)展規(guī)劃，引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。與此同時(shí)，在規(guī)劃和政策實(shí)施過(guò)程中，注重研究新情況、新趨勢(shì)、新問(wèn)題，針對(duì)產(chǎn)業(yè)新變化，適時(shí)調(diào)整發(fā)展重點(diǎn)和政策內(nèi)容，以適應(yīng)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的要求。

（二）注重遠(yuǎn)近結(jié)合，靈活確定目標(biāo)

加快培育和發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期工作任務(wù)，必須堅(jiān)持提升國(guó)民經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)遠(yuǎn)競(jìng)爭(zhēng)力與支撐當(dāng)前發(fā)展相結(jié)合。要著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，把握科技和產(chǎn)業(yè)發(fā)展新方向，對(duì)重大前沿性領(lǐng)域及早部署，積極培育先導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。同時(shí)，要立足當(dāng)前，推進(jìn)對(duì)緩解經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展瓶頸制約具有重大作用的相關(guān)產(chǎn)業(yè)加快發(fā)展，推動(dòng)高技術(shù)產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展，帶動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，加快形成支柱產(chǎn)業(yè)。

要結(jié)合空間時(shí)序，圍繞經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展重大需求，著力發(fā)展市場(chǎng)潛力大、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)好、帶動(dòng)作用強(qiáng)的行業(yè)，提升城市乃至國(guó)家經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)遠(yuǎn)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展。在此基礎(chǔ)上，結(jié)合客觀實(shí)際情況，制定近期發(fā)展目標(biāo)和遠(yuǎn)期發(fā)展定位。在制定具體定量目標(biāo)時(shí)，建議將預(yù)測(cè)周期定為2～3年，盡可能使發(fā)展目標(biāo)與實(shí)際情況接近；在制定遠(yuǎn)期發(fā)展定位時(shí)，建議將預(yù)測(cè)周期定為5年；在確定宏觀戰(zhàn)略時(shí)，一般可將預(yù)測(cè)周期定為10～20年。此外，在針對(duì)不同細(xì)分行業(yè)制定專(zhuān)項(xiàng)發(fā)展規(guī)劃時(shí)，可根據(jù)不同細(xì)分產(chǎn)業(yè)的本質(zhì)和特征，制定能夠反映產(chǎn)業(yè)特色的發(fā)展目標(biāo)。

（三）弱化政府扶持，完整政策體系

戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展事關(guān)我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)，對(duì)于不同產(chǎn)業(yè)、不同領(lǐng)域、不同區(qū)域、不同階段，總體上要區(qū)別對(duì)待，弱化直接財(cái)政扶持。加強(qiáng)“需求側(cè)”政策創(chuàng)新，注重“供給側(cè)”政策配套，形成完善的產(chǎn)業(yè)政策體系。對(duì)于市場(chǎng)主體先行開(kāi)展關(guān)鍵核心技術(shù)和前沿技術(shù)研究等具有一定外部性的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)行為，給予適當(dāng)財(cái)政資金扶持。對(duì)于完善標(biāo)準(zhǔn)體系和市場(chǎng)準(zhǔn)入制度、加強(qiáng)人才保障、重大產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展、建設(shè)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新支撐體系、重大科技成果產(chǎn)業(yè)化和產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展等，建議政府盡可能采取非財(cái)政資金補(bǔ)助方式，更多地通過(guò)創(chuàng)造市場(chǎng)需求、給予配套便利等間接引導(dǎo)型政策給予支持。與此同時(shí)，建議各地要因地制宜，從全局系統(tǒng)角度出發(fā)，制定涵蓋財(cái)稅、金融、人才、土地、創(chuàng)新、市場(chǎng)、示范、改革等全方位系統(tǒng)支持政策，對(duì)于不同領(lǐng)域、不同環(huán)節(jié)給予分類(lèi)扶持。

（四）強(qiáng)化市場(chǎng)主體，營(yíng)造公平環(huán)境

有學(xué)者認(rèn)為，產(chǎn)業(yè)政策的強(qiáng)化必然導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)政策的弱化，這對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)力的提高是非常不利的，隨著信息化和全球化不斷深入推進(jìn)，產(chǎn)業(yè)政策的效率會(huì)越來(lái)越低，負(fù)面影響將會(huì)隨之增大，政府直接扶持政策的內(nèi)在缺陷在某些領(lǐng)域和環(huán)節(jié)會(huì)逐步顯露，這就要求政府扶持產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)要轉(zhuǎn)向競(jìng)爭(zhēng)性政策，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展創(chuàng)造公平競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。

首先要強(qiáng)化市場(chǎng)主導(dǎo)地位，充分發(fā)揮市場(chǎng)配置資源的基礎(chǔ)性作用，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，著力營(yíng)造良好的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，激發(fā)各類(lèi)市場(chǎng)主體的積極性。其次要加強(qiáng)政府引導(dǎo)，加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，積極培育市場(chǎng)，規(guī)范市場(chǎng)秩序，為各類(lèi)企業(yè)健康發(fā)展創(chuàng)造公平、良好的環(huán)境，針對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的薄弱環(huán)節(jié)和瓶頸制約，有效發(fā)揮政府的規(guī)劃引導(dǎo)、政策激勵(lì)和組織協(xié)調(diào)作用。再次要優(yōu)化政府政策執(zhí)行方式，建立公平透明的財(cái)政資金扶持管理辦法，確保政策落到實(shí)處，改變社會(huì)上所謂的“分項(xiàng)目、分資金”傳統(tǒng)方式。最后要加強(qiáng)規(guī)劃政策執(zhí)行的監(jiān)管和績(jī)效評(píng)估，鼓勵(lì)社會(huì)參與，營(yíng)造良好的社會(huì)輿論氛圍。

[參考文獻(xiàn)]

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第9篇：互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療市場(chǎng)需求范文

關(guān)鍵詞：“互聯(lián)網(wǎng)+”；大學(xué)生創(chuàng)業(yè)；模式創(chuàng)新；扁平化管理；場(chǎng)景化營(yíng)銷(xiāo)

中圖分類(lèi)號(hào)：G206 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-8122（2016）11-0153-02

什么是“互聯(lián)網(wǎng)+”，通俗來(lái)說(shuō)，“互聯(lián)網(wǎng)+”就是“互聯(lián)網(wǎng)+各種傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)”，但并不是簡(jiǎn)單地相加，而是利用信息通信技術(shù)以及互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，讓互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)進(jìn)行深度融合，創(chuàng)造新的發(fā)展生態(tài)。對(duì)創(chuàng)業(yè)者而言，“互聯(lián)網(wǎng)+”是趨勢(shì)，是機(jī)會(huì)，也是挑戰(zhàn)。

一、創(chuàng)業(yè)形勢(shì)分析

1.大學(xué)生就業(yè)難現(xiàn)狀

據(jù)中國(guó)之聲《新聞和報(bào)紙摘要》報(bào)道顯示，2015年大學(xué)畢業(yè)生人數(shù)將達(dá)到749萬(wàn)，比2014年增加22萬(wàn)，再創(chuàng)歷史新高。近年來(lái)大學(xué)畢業(yè)生人數(shù)在大幅度增加，而社會(huì)所提供的工作和機(jī)會(huì)是有限的，導(dǎo)致市場(chǎng)上的大學(xué)生就業(yè)供過(guò)于求，就業(yè)形勢(shì)日益嚴(yán)峻。

除了就業(yè)市場(chǎng)宏觀上的供需不平衡以外，大學(xué)生就業(yè)市場(chǎng)還呈現(xiàn)區(qū)域間供需不平衡的現(xiàn)象。大學(xué)生傾向于選擇在工資高、機(jī)會(huì)多的中東部地區(qū)工作，而很少有主動(dòng)到偏僻的西部地區(qū)工作的大學(xué)畢業(yè)生，導(dǎo)致中東部地區(qū)出現(xiàn)“僧多粥少”的局面，從而導(dǎo)致中東部地區(qū)和西部地區(qū)就業(yè)市場(chǎng)的供需不平衡，進(jìn)而加劇了大學(xué)生的就業(yè)壓力。

2.互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的普及和應(yīng)用

2015年7月23日，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心《第36次中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計(jì)報(bào)告》數(shù)據(jù)顯示，截至2015年6月，我國(guó)網(wǎng)民規(guī)模達(dá)6.68億，互聯(lián)網(wǎng)普及率達(dá)48.8%；在全部網(wǎng)民中，手機(jī)網(wǎng)民數(shù)量達(dá)5.94億，占到總網(wǎng)民數(shù)的88.9%。這表明，在互聯(lián)網(wǎng)普及率越來(lái)越高的同時(shí)，充分利用用戶(hù)移動(dòng)終端進(jìn)行交易的方式成為一個(gè)新的創(chuàng)業(yè)點(diǎn)。

O2O是不同行業(yè)應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的過(guò)程，讓互聯(lián)網(wǎng)成為線(xiàn)下交易的前臺(tái)，線(xiàn)上線(xiàn)下相結(jié)合的營(yíng)銷(xiāo)模式。比如張近東創(chuàng)辦的蘇寧O2O電商平臺(tái)，通過(guò)蘇寧易購(gòu)線(xiàn)上平臺(tái)進(jìn)行引流、下單，然后到線(xiàn)下實(shí)體店進(jìn)行消費(fèi)的營(yíng)銷(xiāo)模式。蘇寧O2O模式的成功轉(zhuǎn)型，是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在傳統(tǒng)銷(xiāo)售行業(yè)的應(yīng)用，也將成為其他傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)以及大學(xué)生創(chuàng)業(yè)方向的借鑒。

3.大學(xué)生創(chuàng)業(yè)扶持政策

在首屆中國(guó)“互聯(lián)網(wǎng)+”大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽總決賽中，總理曾批示：“大學(xué)生是實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略和推動(dòng)大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新的生力軍”。所以，國(guó)家和政府對(duì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)是持肯定的態(tài)度，鼓勵(lì)和扶持大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)。

近年來(lái)，為支持大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，國(guó)家和各級(jí)政府出臺(tái)了很多優(yōu)惠政策，涉及稅收、貸款、開(kāi)設(shè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育課程以及創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)服務(wù)等諸多方面。無(wú)獨(dú)有偶，2015年10月，國(guó)務(wù)院辦公廳批轉(zhuǎn)了人力資源社會(huì)保障部等11部門(mén)聯(lián)合發(fā)出的《關(guān)于促進(jìn)創(chuàng)業(yè)帶動(dòng)就業(yè)工作的指導(dǎo)意見(jiàn)》。這份指導(dǎo)意見(jiàn)將給勞動(dòng)者創(chuàng)業(yè)帶來(lái)五大利好，包括降低創(chuàng)業(yè)者市場(chǎng)準(zhǔn)入門(mén)檻，獲得更多的能力培訓(xùn)、融資渠道以及更好的市場(chǎng)環(huán)境和公共服務(wù)。

二、創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目互聯(lián)網(wǎng)化

根據(jù)《新周刊》數(shù)據(jù)顯示，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)失敗率高達(dá)99%，為什么會(huì)有如此驚人的失敗率，創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的切入點(diǎn)到底在哪里，創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目如何才能和“互聯(lián)網(wǎng)+”相聯(lián)結(jié)？

1.創(chuàng)業(yè)選擇：互聯(lián)網(wǎng)+？

信息不對(duì)稱(chēng)是傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的一個(gè)痛點(diǎn)，也將成為創(chuàng)業(yè)者打開(kāi)傳統(tǒng)行業(yè)的缺口。比如張銳創(chuàng)辦的“春雨醫(yī)生”，開(kāi)設(shè)了手機(jī)終端問(wèn)診、網(wǎng)上掛號(hào)、支付等服務(wù)，很好地緩和了當(dāng)前醫(yī)療資源不均衡、醫(yī)療信息不對(duì)稱(chēng)的問(wèn)題，同時(shí)“春雨醫(yī)生”還開(kāi)設(shè)了線(xiàn)下診所，線(xiàn)上線(xiàn)下相結(jié)合，開(kāi)辟了“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療”的新模式。

互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，帶給創(chuàng)業(yè)者的是“填空效應(yīng)”，填補(bǔ)傳統(tǒng)行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化領(lǐng)域的空白，比如獲得首屆中國(guó)“互聯(lián)網(wǎng)+”大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽冠軍的北京航空大學(xué)Unicorn無(wú)人機(jī)團(tuán)隊(duì)，主攻的就是目前相對(duì)處于空白的民用B2B無(wú)人機(jī)市場(chǎng)，形成“互聯(lián)網(wǎng)+無(wú)人機(jī)”的新模式。所以說(shuō)在“互聯(lián)網(wǎng)+”的風(fēng)口，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)可選擇的方向是多角度的，比如“互聯(lián)網(wǎng)+”建筑、醫(yī)療、買(mǎi)賣(mài)、打車(chē)等諸多領(lǐng)域。

2.互聯(lián)網(wǎng)化管理：扁平化管理

金字塔架構(gòu)是傳統(tǒng)企業(yè)管理的主要模式，也是信息不對(duì)稱(chēng)的根源。所以，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，金字塔管理結(jié)構(gòu)已經(jīng)不能滿(mǎn)足快速變化的市場(chǎng)需求，為了改變這一現(xiàn)狀，扁平化管理結(jié)構(gòu)應(yīng)運(yùn)而生。扁平化的核心，是減少管理層級(jí)，去除不必要的控制環(huán)節(jié)。

比如世界知名品牌海爾集團(tuán)，成立了“自主經(jīng)營(yíng)體”。讓每位員工都有自己的目標(biāo)，有自己的市場(chǎng)資源，并自主經(jīng)營(yíng)成為老板，真正實(shí)現(xiàn)“人單合一”，這就是“自主經(jīng)營(yíng)體”的直接目的――消滅中層?！叭藛魏弦弧笔菃T工和用戶(hù)聯(lián)系在一起，為用戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的理念。經(jīng)過(guò)變革，最終海爾8萬(wàn)多名員工變成了2000多個(gè)自主經(jīng)營(yíng)體，每個(gè)自主經(jīng)營(yíng)體就像是一個(gè)小微公司，獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，自負(fù)盈虧。

3.互聯(lián)網(wǎng)化營(yíng)銷(xiāo)：場(chǎng)景化營(yíng)銷(xiāo)

什么是場(chǎng)景化營(yíng)銷(xiāo)？通俗來(lái)講，就是在對(duì)的時(shí)間、對(duì)的地點(diǎn)給消費(fèi)者提供對(duì)的、有效的信息。春晚微信搖紅包就是利用場(chǎng)景化營(yíng)銷(xiāo)模式的很典型的案例。在春晚的場(chǎng)景下，微信搖紅包把電視節(jié)目和品牌商家以及用戶(hù)聯(lián)系在一起。對(duì)于央視而言，豐富了節(jié)目?jī)?nèi)容和形式的同時(shí)，聚攏了更高的關(guān)注度，達(dá)到了比單純觀看節(jié)目更好的收視效果；對(duì)于觀眾而言，定時(shí)搖紅包的活動(dòng)，不僅使家人朋友有了互動(dòng)的話(huà)題，而且增加了觀眾的興趣點(diǎn)；對(duì)微信和品牌商家而言，大范圍推廣了微信平臺(tái)自不用說(shuō)，品牌商家的卡券作為新年紅包，不會(huì)讓人產(chǎn)生反感。這都是春晚這個(gè)場(chǎng)景所帶來(lái)的延伸價(jià)值。

三、創(chuàng)業(yè)難題解決辦法分析

1.高校的創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)策略

2015年5月，國(guó)務(wù)院辦公廳印發(fā)的《關(guān)于深化高等學(xué)校創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育改革的實(shí)施意見(jiàn)》中明確要求，要加強(qiáng)教師創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育教學(xué)能力建設(shè)，建立健全學(xué)生創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)服務(wù)專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)。另外，教育部要求2016年所有高校開(kāi)設(shè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)課程，這一方面表明國(guó)家對(duì)培訓(xùn)大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力的重視，另一方面也說(shuō)明以往高校對(duì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)能力的一貫?zāi)暋?/p>

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)模式需要不斷地摸索，但很顯然，大學(xué)生單槍匹馬戰(zhàn)斗是很難成功的。導(dǎo)師和學(xué)生合作，能彌補(bǔ)大學(xué)生本身或者項(xiàng)目本身存在的問(wèn)題，比如項(xiàng)目假大空、人脈和資源貧乏、學(xué)校創(chuàng)業(yè)課程不到位等；兩者取長(zhǎng)補(bǔ)短，實(shí)現(xiàn)雙贏。但是存在一個(gè)問(wèn)題，像眾多大學(xué)生群體一樣，大多數(shù)導(dǎo)師本身也沒(méi)有創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，所以，高校應(yīng)該加強(qiáng)學(xué)生和導(dǎo)師的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力培訓(xùn)，積極促進(jìn)學(xué)校和企業(yè)之間的聯(lián)系。

2.政府辦事理念――“讓群眾少跑腿”

當(dāng)代大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者對(duì)創(chuàng)業(yè)信息的獲取渠道有限，主動(dòng)獲取動(dòng)力不足，導(dǎo)致政策正確利用率低?！白屝畔⒍嗯苈?，讓群眾少跑腿”的政府辦事理念為創(chuàng)業(yè)者提供了資源，更多的政府信息主動(dòng)出現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)者面前，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該學(xué)會(huì)正確、合理地使用。

從調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，遼寧師范大學(xué)畢業(yè)生晁子雁，創(chuàng)業(yè)開(kāi)辦了一家寵物店。問(wèn)及開(kāi)店前營(yíng)業(yè)執(zhí)照的辦理流程，晁子雁說(shuō)：“營(yíng)業(yè)執(zhí)照要去工商部門(mén)辦理，三證合一，需要的材料有租賃合同、房屋買(mǎi)賣(mài)合同、身份證復(fù)印件、兩寸照片和加盟材料。只要手續(xù)配齊全，提交完材料、填完單子就可以等執(zhí)照制作下來(lái)，非常方便?！薄叭C合一”登記制度作為政府信息出現(xiàn)之后，優(yōu)化了辦證流程，簡(jiǎn)化了辦證手續(xù)，真正做到了“讓群眾少跑腿”。

3.社會(huì)支招助力創(chuàng)業(yè)

調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，遼寧師范大學(xué)的張宇及其創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)，研發(fā)了一種水性涂料，與市面上的有機(jī)溶劑制得的超疏水涂料不同，該產(chǎn)品是以水為溶劑制得。產(chǎn)品本身具創(chuàng)新性，而且更環(huán)保，但是現(xiàn)在還沒(méi)找到投資公司，因?yàn)楫a(chǎn)品與市場(chǎng)和公司對(duì)接的方向比較模糊，很難走向市場(chǎng)。

針對(duì)和市場(chǎng)對(duì)接這個(gè)問(wèn)題，“慕課”作為一個(gè)與市場(chǎng)對(duì)接的平臺(tái)，通過(guò)企業(yè)和高校的聯(lián)合，將大學(xué)中的科研成果和專(zhuān)利轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)品直接推向市場(chǎng)。同時(shí)“慕課”還以動(dòng)員企業(yè)家和成功創(chuàng)業(yè)者為主進(jìn)行授課的方式，把全國(guó)最好的資源集中起來(lái)普及創(chuàng)業(yè)教育。另外，近兩年我國(guó)各省市舉辦的“互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)比賽也是創(chuàng)業(yè)者需要把握的機(jī)會(huì)，通過(guò)參賽這個(gè)渠道，讓創(chuàng)新成果走出去。

4.大學(xué)生正確的創(chuàng)業(yè)觀

在“互聯(lián)網(wǎng)+”和雙創(chuàng)政策下，創(chuàng)業(yè)是趨勢(shì)，是潮流。國(guó)家鼓勵(lì)大眾創(chuàng)業(yè)，但并不主張人人創(chuàng)業(yè)。在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中需要克服很多的困難，比如融資、推廣、維護(hù)等方面，如果不具備良好的心理承受能力，如果沒(méi)有戰(zhàn)勝困難的勇氣和決心，成功的可能性并不大。換句話(huà)說(shuō)，不是每個(gè)人都適合創(chuàng)業(yè)，每個(gè)人都需要客觀評(píng)價(jià)自己，不能盲目跟風(fēng)，“中國(guó)式創(chuàng)業(yè)”帶來(lái)的只能是高達(dá)99%的創(chuàng)業(yè)失敗率。互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域從來(lái)不缺乏好的創(chuàng)意，能否將好的創(chuàng)意轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)品，這種執(zhí)行力才是創(chuàng)業(yè)者所必須有的素質(zhì)，如此看來(lái)，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)門(mén)檻實(shí)際上是很高的。

四、結(jié) 語(yǔ)

要問(wèn)2015年中國(guó)熱詞都有哪些，“互聯(lián)網(wǎng)+”無(wú)疑位列其中，“互聯(lián)網(wǎng)+”自2015年被寫(xiě)入政府工作報(bào)告中后，互聯(lián)網(wǎng)的浪潮席卷全球，由此帶動(dòng)了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化以及互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)高峰期的出現(xiàn)。大學(xué)生在國(guó)家政策和高校導(dǎo)師的幫助下，對(duì)創(chuàng)業(yè)應(yīng)持有更加理性的態(tài)度和做法，切記隨波逐流。創(chuàng)業(yè)期間應(yīng)積極總結(jié)前人經(jīng)驗(yàn)，用發(fā)展的眼光看問(wèn)題，善于抓住機(jī)遇，敢于迎接挑戰(zhàn)。對(duì)大學(xué)生來(lái)說(shuō)，創(chuàng)業(yè)不應(yīng)該是一時(shí)興起，是否具備創(chuàng)業(yè)的能力，能否承擔(dān)起創(chuàng)業(yè)失敗的風(fēng)險(xiǎn)，是值得大學(xué)生深思的問(wèn)題。

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