技術(shù)創(chuàng)新理論精選(九篇)

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第1篇：技術(shù)創(chuàng)新理論范文

一、發(fā)現(xiàn)和抓住市場(chǎng)機(jī)遇

滿足市場(chǎng)需求，獲得商業(yè)利潤(rùn)，是檢驗(yàn)創(chuàng)新成功與否的最終標(biāo)準(zhǔn)，所以技術(shù)創(chuàng)新要始于市場(chǎng)，終于市場(chǎng)，緊緊圍繞市場(chǎng)。企業(yè)首先要對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行深入的了解、分析，進(jìn)而發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)的現(xiàn)實(shí)和潛在需求，抓住市場(chǎng)機(jī)遇。通常講市場(chǎng)機(jī)遇主要來(lái)源于市場(chǎng)的拉力和技術(shù)的推力。這二者是技術(shù)創(chuàng)新的催化劑；而以市場(chǎng)為導(dǎo)向的市場(chǎng)拉力式的技術(shù)創(chuàng)新，對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的成功往往起著更為重要的作用。海爾開(kāi)發(fā)的“雙富豪”和“雪富豪”冷柜就屬于市場(chǎng)拉動(dòng)式技術(shù)創(chuàng)新。海爾在市場(chǎng)調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，食品店或冷飲店對(duì)冷柜的需求量很大，但市場(chǎng)上卻沒(méi)有專(zhuān)門(mén)為此設(shè)計(jì)的產(chǎn)品，海爾從市場(chǎng)需求出發(fā)開(kāi)發(fā)的“雙富豪”和“雪富豪”冷柜，正是專(zhuān)為食品店和冷飲店設(shè)計(jì)的，這兩款冷柜問(wèn)世以來(lái)，在全國(guó)各地市場(chǎng)引起了轟動(dòng)。

企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的實(shí)踐表明，在有企業(yè)參與的幾乎所有成功的技術(shù)創(chuàng)新的項(xiàng)目中，企業(yè)從一開(kāi)始就對(duì)市場(chǎng)需求情況有所了解，并對(duì)創(chuàng)新項(xiàng)目可能給企業(yè)帶來(lái)的效益有一定的估計(jì)。同時(shí)，企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程中，也要作好商業(yè)化的準(zhǔn)備，抓住創(chuàng)新項(xiàng)目可能給企業(yè)帶來(lái)的商機(jī)，而不是等到項(xiàng)目完成，新產(chǎn)品或新工藝開(kāi)發(fā)成功后，再去考慮市場(chǎng)，否則創(chuàng)新戰(zhàn)略就很難成功。

二、創(chuàng)新目標(biāo)要明確

企業(yè)在確定創(chuàng)新目標(biāo)時(shí)要從市場(chǎng)出發(fā)，結(jié)合技術(shù)的可行性，認(rèn)真制訂出簡(jiǎn)單明確、參與者認(rèn)同的切實(shí)可行的技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)。確定了創(chuàng)新項(xiàng)目的目標(biāo)以后，還必須據(jù)此制定有關(guān)的工作計(jì)劃，把各項(xiàng)目標(biāo)細(xì)分和轉(zhuǎn)化為對(duì)項(xiàng)目的實(shí)際要求。工作計(jì)劃分為技術(shù)和經(jīng)濟(jì)兩方面的計(jì)劃，技術(shù)方面要確定所要達(dá)到的技術(shù)要求和指標(biāo)，經(jīng)濟(jì)方面應(yīng)確定項(xiàng)目成本和市場(chǎng)回報(bào)率。企業(yè)在選擇創(chuàng)新目標(biāo)時(shí)，技術(shù)方面的因素是前提，經(jīng)濟(jì)方面的因素是基礎(chǔ)，必須把它們結(jié)合起來(lái)加以考慮，做好可行性的認(rèn)證工作。

三、技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略要突出重點(diǎn)

技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略就是根據(jù)技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)來(lái)構(gòu)造其創(chuàng)新過(guò)程所遵循的指導(dǎo)思想，以及在這種思想指導(dǎo)下的一系列規(guī)劃、內(nèi)容和程序等方面的決策。它具有全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性和可靠性的特點(diǎn)。具體來(lái)講，技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略主要從宏觀上解決三類(lèi)問(wèn)題：(1)技術(shù)創(chuàng)新面向市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)采取何種態(tài)勢(shì)，是進(jìn)攻型或是防衛(wèi)型；(2)研究開(kāi)發(fā)體積技術(shù)；(3)采用何種方式進(jìn)行技術(shù)的研究和開(kāi)發(fā)。企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)中要獲得成功必須制定有效的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，突出重點(diǎn)，確定長(zhǎng)期、中期和短期發(fā)展目標(biāo)及相應(yīng)的措施。

首先，確定技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略意圖。它是企業(yè)長(zhǎng)期追求的最高目標(biāo)和理論，其核心內(nèi)容可用最簡(jiǎn)潔的語(yǔ)言來(lái)表達(dá)，如青島海爾的戰(zhàn)略意圖是“真誠(chéng)到永遠(yuǎn)”，佳能的戰(zhàn)略意圖是“打敗施樂(lè)”。戰(zhàn)略意圖的主要特點(diǎn)是長(zhǎng)期性、穩(wěn)定性和超越性，它為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新提供長(zhǎng)期指導(dǎo)并為企業(yè)技術(shù)進(jìn)步和發(fā)展提供動(dòng)力。

其次，確定戰(zhàn)略意圖實(shí)現(xiàn)的戰(zhàn)略方案和戰(zhàn)略措施。企業(yè)應(yīng)將所要達(dá)成的總目標(biāo)劃分成階段性的企業(yè)近期可望實(shí)現(xiàn)的分目標(biāo)和切實(shí)可行的措施。這個(gè)目標(biāo)要突出重點(diǎn)，如邯鋼將行業(yè)最低成本指標(biāo)作為自己的重要目標(biāo)，佳能復(fù)印機(jī)為打敗施樂(lè)確定的創(chuàng)新重點(diǎn)是提高產(chǎn)品功能，同時(shí)降低成本。

最后，技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目參與的各方動(dòng)機(jī)和目的不相同。企業(yè)關(guān)心的是商業(yè)回報(bào)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的形成；研究機(jī)構(gòu)主要的目的是開(kāi)發(fā)技術(shù)，提高自身的技術(shù)水平；對(duì)企業(yè)來(lái)講，協(xié)調(diào)好技術(shù)、商業(yè)和生產(chǎn)戰(zhàn)略之間的關(guān)系特別重要。創(chuàng)新是一種持續(xù)過(guò)程，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的長(zhǎng)期戰(zhàn)略就是要對(duì)產(chǎn)品和工藝進(jìn)行持續(xù)不斷的改進(jìn)。

四、注意細(xì)節(jié)創(chuàng)新定位

企業(yè)在從事技術(shù)創(chuàng)新的過(guò)程中并不能一味地追求“高、精、尖”的技術(shù)，而要貼近消費(fèi)者，無(wú)微不至地為消費(fèi)者所想，把消費(fèi)者的愿望和要求作為技術(shù)創(chuàng)新的出發(fā)點(diǎn)，哪怕是消費(fèi)者的一個(gè)微不足道的問(wèn)題，也要值得認(rèn)真考慮。企業(yè)要學(xué)會(huì)從消費(fèi)者的煩惱中捕捉用戶的要求，并從解決消費(fèi)者的煩惱出發(fā)來(lái)確定自己的細(xì)節(jié)創(chuàng)新定位。只有抓住一點(diǎn)一滴的細(xì)節(jié)創(chuàng)新，才能很快得到市場(chǎng)的回報(bào)。

五、選擇適當(dāng)?shù)暮献骰锇?/p>

一項(xiàng)成功的創(chuàng)新項(xiàng)目，往往是多方合作的結(jié)果，這就涉及到合作伙伴的選擇問(wèn)題。

首先，合作伙伴的選擇要有利于形成互補(bǔ)性的伙伴關(guān)系，包括橫向和縱向互補(bǔ)，橫向互補(bǔ)是指合作伙伴具有不同的產(chǎn)品市場(chǎng)目標(biāo)或技術(shù)互補(bǔ)性。縱向互補(bǔ)涉及到研究開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品生產(chǎn)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)等過(guò)程。合作伙伴一般包括科研機(jī)構(gòu)、大專(zhuān)院校、企業(yè)、用戶等。建立穩(wěn)定而有效的伙伴關(guān)系必須以互補(bǔ)性為基礎(chǔ)，項(xiàng)目參與各方必須各有所長(zhǎng)、各有所需、各有所獲，具有共同的責(zé)任感，你中有我，我中有你，這樣才能形成較強(qiáng)的合作創(chuàng)新能力，項(xiàng)目成功的可能性才能最大。

其次，合作協(xié)議應(yīng)確定比較現(xiàn)實(shí)的條款和條件?；锇殚g的合作關(guān)系可由協(xié)議予以保障，良好而緊密的合作關(guān)系除有法律約束外，還必須有強(qiáng)烈的合作意愿。

最后，創(chuàng)造良好的人際關(guān)系環(huán)境。合作項(xiàng)目成功的關(guān)鍵取決于參與創(chuàng)新的人員構(gòu)成，良好的人際關(guān)系可以使人心情舒暢，情緒飽滿，能充分發(fā)揮參與者的主動(dòng)性和創(chuàng)造性。良好的人際關(guān)系是項(xiàng)目合作的前提，是創(chuàng)新成功的保證。

六、具備創(chuàng)新所需的必要資源

創(chuàng)新需要投入，創(chuàng)新項(xiàng)目能否成功的關(guān)鍵是看企業(yè)是否具備必要的財(cái)力、物力和人力資源。財(cái)力資源為創(chuàng)新項(xiàng)目提供經(jīng)費(fèi)，保證創(chuàng)新項(xiàng)目能夠及時(shí)有效的上馬；物力資源也可稱(chēng)技術(shù)資源，它分為硬件資源(設(shè)備、儀器等)和軟件資源(專(zhuān)利、工藝等)以及技術(shù)測(cè)試能力，它是技術(shù)創(chuàng)新能夠正常進(jìn)行的技術(shù)保障：人力資源對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的成功起決定性的作用，許多創(chuàng)新活動(dòng)的成功都與參加項(xiàng)目的核心人員或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人直接相關(guān)，項(xiàng)目核心人員必須具備一定的素質(zhì)和技能，包括技術(shù)水平、商業(yè)意識(shí)、組織能力和工作熱情等。一個(gè)合格的技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)該能瞄準(zhǔn)創(chuàng)新目標(biāo)，實(shí)事求是、精心組織、勤奮求實(shí)、堅(jiān)決果斷、善于制訂計(jì)劃、勇于面對(duì)困難以及具有良好的交際能力、領(lǐng)導(dǎo)才能和創(chuàng)新意識(shí)。以上三種資源構(gòu)成企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的必備資源，缺一不可。

七、創(chuàng)新技術(shù)的保護(hù)與持續(xù)開(kāi)發(fā)

第2篇：技術(shù)創(chuàng)新理論范文

隨著科學(xué)技術(shù)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活中的作用日益重要，技術(shù)創(chuàng)新已成為一個(gè)企業(yè)、一個(gè)地區(qū)乃至一個(gè)國(guó)家持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力源泉。如何建立技術(shù)創(chuàng)新服務(wù)體系，為技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)創(chuàng)造良好的社會(huì)化服務(wù)環(huán)境，促使科技成果成功轉(zhuǎn)化為社會(huì)生產(chǎn)力并促進(jìn)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)持續(xù)健康發(fā)展，已引起國(guó)內(nèi)外學(xué)術(shù)界和政府部門(mén)的普遍關(guān)注。

本文所指的“技術(shù)創(chuàng)新服務(wù)”是指為技術(shù)創(chuàng)新主體提供知識(shí)、技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)、資金、人才、信息、基礎(chǔ)設(shè)施和實(shí)驗(yàn)場(chǎng)地等服務(wù)以及協(xié)調(diào)和溝通各技術(shù)創(chuàng)新主體間的聯(lián)系與交流，促成合作，實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新的活動(dòng)。其中包括評(píng)估咨詢、成果轉(zhuǎn)化、知識(shí)傳播、風(fēng)險(xiǎn)投資、技術(shù)服務(wù)、技術(shù)轉(zhuǎn)移、教育培訓(xùn)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等服務(wù)活動(dòng)。技術(shù)創(chuàng)新服務(wù)的載體是各類(lèi)孵化器、生產(chǎn)力促進(jìn)中心、科技評(píng)估和咨詢機(jī)構(gòu)、職業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、科技信息中心、大學(xué)、研究開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)、專(zhuān)利機(jī)構(gòu)、風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)等，簡(jiǎn)稱(chēng)“創(chuàng)新服務(wù)機(jī)構(gòu)”。

技術(shù)創(chuàng)新服務(wù)體系屬于知識(shí)密集型服務(wù)業(yè)，涵蓋范圍非常廣泛，是國(guó)家創(chuàng)新系統(tǒng)的重要組成部分?？萍紕?chuàng)新的基礎(chǔ)是新的科技思想和科技理論，但新科技思想和科技理論又往往難以立即表現(xiàn)出它的社會(huì)價(jià)值，因此需要把新的科技思想、科技理論與企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)科技嫁接，開(kāi)發(fā)出能夠?yàn)榭蛻魟?chuàng)造價(jià)值的新產(chǎn)品或新服務(wù)?？萍紕?chuàng)新能否成功還取決于科技流動(dòng)過(guò)程的實(shí)現(xiàn)，即新的科技思想和科技理論的產(chǎn)生能否及時(shí)有效地轉(zhuǎn)移給科技需求者，使他們應(yīng)用這些科技開(kāi)發(fā)出新產(chǎn)品或新服務(wù)，最終體現(xiàn)為產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)值增值和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。

一個(gè)國(guó)家的技術(shù)創(chuàng)新服務(wù)體系主要取決于其經(jīng)濟(jì)體制和企業(yè)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新服務(wù)的需求。就整體而言，其對(duì)外通常顯示出以下幾方面的功能：信息咨詢、市場(chǎng)開(kāi)拓、技術(shù)支持、人才培訓(xùn)等服務(wù)。

二、國(guó)內(nèi)外關(guān)于技術(shù)創(chuàng)新服務(wù)體系的理論研究

(一)國(guó)外學(xué)者關(guān)于技術(shù)創(chuàng)新服務(wù)體系的研究

國(guó)外學(xué)者對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新服務(wù)的研究始于上個(gè)世紀(jì)30年代。技術(shù)創(chuàng)新服務(wù)體系的內(nèi)涵和外延在各國(guó)提法不一，但各國(guó)都將其作為國(guó)家創(chuàng)新體系中的重要組成部分加以研究。并在實(shí)踐中取得了較好的效果。國(guó)家創(chuàng)新系統(tǒng)的研究始于弗里曼1987年出版的《關(guān)于日本的技術(shù)政策與經(jīng)濟(jì)實(shí)績(jī)》一書(shū)。1997年世界經(jīng)濟(jì)合作與發(fā)展組織(OECD)公布的《國(guó)家創(chuàng)新系統(tǒng)》研究報(bào)告強(qiáng)調(diào)了技術(shù)創(chuàng)新中介在各創(chuàng)新主體間的橋梁作用。薩克森寧等人在對(duì)硅谷的研究中也強(qiáng)調(diào)了技術(shù)創(chuàng)新服務(wù)組織的重要作用。Nancy T，GaUini研究了信息不對(duì)稱(chēng)下的技術(shù)轉(zhuǎn)移問(wèn)題。提出了設(shè)立技術(shù)創(chuàng)新中介組織的重要性。

綜觀國(guó)外學(xué)者的研究成果，技術(shù)創(chuàng)新服務(wù)體系的功能及其運(yùn)行模式是學(xué)者關(guān)注的重點(diǎn)。經(jīng)濟(jì)學(xué)中的交易成本理論、國(guó)家創(chuàng)新系統(tǒng)理論等的提出與發(fā)展，為技術(shù)創(chuàng)新服務(wù)體系的建立和發(fā)展起到了很好的推動(dòng)作用，

新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)理論中包含了完全競(jìng)爭(zhēng)、產(chǎn)品同質(zhì)、信息完全、市場(chǎng)出清四個(gè)基本的假設(shè)。在信息完全的假設(shè)條件下，市場(chǎng)交易及其前景是確定的，不存在風(fēng)險(xiǎn)和不確定性。但在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，現(xiàn)代化進(jìn)程所伴隨的勞動(dòng)分工的加深和專(zhuān)業(yè)化程度的提高，以及市場(chǎng)自身發(fā)展所帶來(lái)的市場(chǎng)廣度、深度的擴(kuò)大，往往使市場(chǎng)主體難以獲得完整的交易信息，市場(chǎng)個(gè)體為掌握信息支付的交易費(fèi)用可能十分高昂。新古典理論對(duì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的解釋與現(xiàn)實(shí)之間的產(chǎn)生了嚴(yán)重的不和諧。羅納德，科斯教授在1937年發(fā)表的經(jīng)典性論文《企業(yè)的性質(zhì)》中分析企業(yè)的起源和規(guī)模時(shí)，首次將交易成本這一概念引入經(jīng)濟(jì)學(xué)分析，其交易成本理論被其后的經(jīng)濟(jì)學(xué)家稱(chēng)為“科斯定理”。威廉姆森(Oliver E，Williamson)對(duì)交易費(fèi)用理論進(jìn)行了發(fā)展和完善，構(gòu)筑了比較完善的交易費(fèi)用理論體系。

根據(jù)交易成本理論，技術(shù)創(chuàng)新服務(wù)體系的作用可以用圖2來(lái)分析：

圖2中，pc表示轉(zhuǎn)化曲線，tc和ac分別表示在缺少創(chuàng)新服務(wù)體系來(lái)降低交易費(fèi)用情況下的交易費(fèi)用曲線和生產(chǎn)費(fèi)用曲線，tc’和ac’分別表示由于創(chuàng)新組織提供了服務(wù)后的交易費(fèi)用曲線和生產(chǎn)費(fèi)用曲線。這時(shí)轉(zhuǎn)化費(fèi)用是指生產(chǎn)要素轉(zhuǎn)化的成本，交易費(fèi)用是指人們?cè)诓┺闹兄Ц兜男畔⒊杀荆a(chǎn)費(fèi)用是轉(zhuǎn)化費(fèi)用與交易費(fèi)用之和，即ac=pc+tc，ac’_pc+tc’。隨著社會(huì)分工的加深和專(zhuān)業(yè)化程度的提高，轉(zhuǎn)化成本不斷降低，而交易費(fèi)用呈上升趨勢(shì)，在缺少創(chuàng)新服務(wù)體系來(lái)降低交易費(fèi)用的情況下，社會(huì)分工和專(zhuān)業(yè)化程度發(fā)展到A點(diǎn)后將不再繼續(xù)發(fā)展，此時(shí)的生產(chǎn)費(fèi)用為M。如果由于創(chuàng)新組織提供了服務(wù)，使得交易費(fèi)用下降，則圖中的tc曲線不僅下移，而且其彈性也受大(大于Dc曲線)，此時(shí)社會(huì)分工和專(zhuān)業(yè)化程度從A點(diǎn)繼續(xù)發(fā)展至B點(diǎn)后，生產(chǎn)費(fèi)用從M下降至N。

另外，技術(shù)創(chuàng)新服務(wù)體系作為區(qū)域創(chuàng)新體系的重要組成部分，也正日益發(fā)揮巨大的作用。首先，技術(shù)創(chuàng)新服務(wù)體系具有優(yōu)化創(chuàng)新環(huán)境，提高技術(shù)創(chuàng)新主體的創(chuàng)新能力。其次，技術(shù)創(chuàng)新服務(wù)體系通過(guò)建立中間轉(zhuǎn)化渠道，可以提高科技成果轉(zhuǎn)化率，從而大大提高勞動(dòng)生產(chǎn)力。再次，技術(shù)創(chuàng)新服務(wù)體系還能充分發(fā)揮市場(chǎng)調(diào)節(jié)功能，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置。最后。技術(shù)創(chuàng)新服務(wù)體系還具有規(guī)范市場(chǎng)主體行為、實(shí)施對(duì)市場(chǎng)的監(jiān)督和調(diào)節(jié)功能。

(二)國(guó)內(nèi)關(guān)于技術(shù)創(chuàng)新服務(wù)體系的研究

國(guó)內(nèi)學(xué)者對(duì)技術(shù)創(chuàng)新及其服務(wù)體系的研究是從上世紀(jì)70年代末介紹西方研究成果開(kāi)始的，其中對(duì)國(guó)家創(chuàng)新系統(tǒng)的理論研究始于1996年，理論架構(gòu)還在進(jìn)一步的探索之中。有學(xué)者認(rèn)為技術(shù)創(chuàng)新中介服務(wù)組織是“中介方根據(jù)所掌握的知識(shí)、信息和經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)委托方的要求提出可操作性的方案，并與技術(shù)提供方一起，參與過(guò)程操作，在取得利益后共同分享”。也有學(xué)者提出我國(guó)技術(shù)創(chuàng)新服務(wù)業(yè)應(yīng)建立起集“信息集散一技術(shù)評(píng)價(jià)一市場(chǎng)預(yù)測(cè)一決策支持一傳家咨詢一用戶服務(wù)”六個(gè)子系統(tǒng)為一體的全方位服務(wù)模式，并詳細(xì)論述了構(gòu)成六個(gè)子系統(tǒng)的功能。和金生在研究我國(guó)技術(shù)創(chuàng)新中介服務(wù)體系過(guò)程中，分析了創(chuàng)新中介在國(guó)家技術(shù)創(chuàng)新系統(tǒng)中的作用，以技術(shù)轉(zhuǎn)化的不同階段對(duì)技術(shù)創(chuàng)新服務(wù)需求為依據(jù)，將技術(shù)創(chuàng)新中介分為交易平臺(tái)型、創(chuàng)新孵化型、轉(zhuǎn)移型、技術(shù)擴(kuò)散型四種，進(jìn)而分析了四種中介機(jī)構(gòu)所提供服務(wù)的特點(diǎn)與技術(shù)轉(zhuǎn)化的關(guān)系。張景安在《高新技術(shù)創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心是中小企業(yè)成長(zhǎng)的搖籃》一文中認(rèn)為高新技術(shù)創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心是近年來(lái)我國(guó)中介服務(wù)機(jī)構(gòu)中最為有效的一種形式。柳卸林在《21世紀(jì)的中國(guó)技術(shù)創(chuàng)新系統(tǒng)》一文中提出了國(guó)家創(chuàng)新系統(tǒng)的概念，并詳細(xì)介紹了我國(guó)創(chuàng)新中介服務(wù)體系的含義、現(xiàn)狀以及發(fā)展對(duì)策。張濤則提出以生產(chǎn)力促進(jìn)中心為主干構(gòu)建社會(huì)化技術(shù)創(chuàng)新服務(wù)體系。鐘榮丙認(rèn)為技術(shù)創(chuàng)新服務(wù)體系的構(gòu)建應(yīng)從技術(shù)推廣、技術(shù)信息咨詢、政策、人才、投融資、法律、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)等方面人手，建立起技術(shù)服務(wù)體系、政策服務(wù)體系、人才服務(wù)體系、投融資服務(wù)體系和法律服務(wù)體系五個(gè)子體系。

雖然國(guó)內(nèi)學(xué)者在技術(shù)創(chuàng)新方面的眾多研究領(lǐng)域取得了豐碩成果，但有關(guān)促進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的社會(huì)化服務(wù)體系方面的理論研究行文甚少，往往只是國(guó)家技術(shù)創(chuàng)新系統(tǒng)中的一小部分，更沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到發(fā)展技術(shù)創(chuàng)新服務(wù)體系對(duì)降低交易成本、促進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的重要意義。對(duì)技術(shù)創(chuàng)新服務(wù)體系的研究還留有很多空白，如技術(shù)創(chuàng)新服務(wù)體系概念沒(méi)有明確的定義，技術(shù)創(chuàng)新服務(wù)體系的構(gòu)架尚不清晰，我國(guó)技術(shù)創(chuàng)新服務(wù)體系模式和運(yùn)行機(jī)制尚未確定等。總的看來(lái)，有關(guān)技術(shù)創(chuàng)新服務(wù)體系方面的研究，還只是零星的、不系統(tǒng)的，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和創(chuàng)新型國(guó)家建設(shè)的要求。

三、構(gòu)建技術(shù)創(chuàng)新服務(wù)體系的實(shí)踐研究

第3篇：技術(shù)創(chuàng)新理論范文

當(dāng)今時(shí)代，高新技術(shù)企業(yè)成為一國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量，而風(fēng)險(xiǎn)投資又是高新技術(shù)企業(yè)的重要相關(guān)力量，技術(shù)創(chuàng)新能力又是高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，因此，風(fēng)險(xiǎn)投資與高新技術(shù)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力之間的關(guān)系顯得尤為重要。先通過(guò)理論分析得出風(fēng)險(xiǎn)投資對(duì)高效技術(shù)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的兩大效應(yīng)，分析風(fēng)險(xiǎn)投資對(duì)高新技術(shù)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的促進(jìn)作用。

風(fēng)險(xiǎn)投資高新技術(shù)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新

一、導(dǎo)言

在當(dāng)今知識(shí)經(jīng)濟(jì)初見(jiàn)端倪的新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，將知識(shí)和技術(shù)迅速轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品、服務(wù)及生產(chǎn)力的能力在一國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的作用越來(lái)越重要。甚至可以說(shuō)，誰(shuí)在這方面的擁有的能力強(qiáng)，誰(shuí)將居于這個(gè)世界的經(jīng)濟(jì)制高點(diǎn)。而高新技術(shù)企業(yè)作為將知識(shí)與技術(shù)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)產(chǎn)品和生產(chǎn)力的先鋒企業(yè)，在一國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的作用就顯得尤為重要。實(shí)證研究表明，高新技術(shù)企業(yè)重在技術(shù)創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新能力是高新技術(shù)企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵因素。因此，如何提升高新技術(shù)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力，就顯得非常重要，已成為高新技術(shù)企業(yè)生存和發(fā)展的重要議題，受到越來(lái)越多的學(xué)術(shù)界的關(guān)注。

高新技術(shù)企業(yè)提高技術(shù)創(chuàng)新能力需要大量的資本投入，而高新技術(shù)企業(yè)不同于傳統(tǒng)企業(yè)，其所處的行業(yè)通常還未發(fā)展成熟，因此具有很大的風(fēng)險(xiǎn)性。因此很難從傳統(tǒng)金融領(lǐng)域獲得其所需的大量資金，制約著高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展，故而需要一種新的融資機(jī)制的產(chǎn)生。在這種情況下，風(fēng)險(xiǎn)投資作為一種新型的融資機(jī)制應(yīng)運(yùn)而生。風(fēng)險(xiǎn)投資是由專(zhuān)業(yè)投資者投入到新興的、迅速發(fā)展的、有巨大競(jìng)爭(zhēng)潛力的企業(yè)中的一種權(quán)益資本（美國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資協(xié)會(huì)）。它是有由經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)業(yè)人士運(yùn)作的一種資金運(yùn)作方式。因此，風(fēng)險(xiǎn)投資對(duì)高新技術(shù)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新之間的促進(jìn)關(guān)系便成了眾多學(xué)者和研究的對(duì)象。國(guó)外學(xué)者Korturm和Lerner以1965-1992年間的美國(guó)20個(gè)制造行業(yè)的年度數(shù)據(jù)為樣本，考察了風(fēng)險(xiǎn)投資對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的影響。經(jīng)過(guò)分析發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)資本對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的貢獻(xiàn)大約相當(dāng)于其他資本的3倍。一個(gè)行業(yè)內(nèi)風(fēng)險(xiǎn)投資活動(dòng)的增加，將會(huì)伴隨著專(zhuān)利發(fā)明率明顯升高的現(xiàn)象。本文基于前人研究的結(jié)果，從理論來(lái)進(jìn)一步分析兩者之間的關(guān)系。

第4篇：技術(shù)創(chuàng)新理論范文

(一)增加企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的風(fēng)險(xiǎn)

技術(shù)創(chuàng)新人才的離職會(huì)加大中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本。技術(shù)創(chuàng)新人才離職后使企業(yè)關(guān)鍵崗位工作停滯，為維持正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)企業(yè)需招聘新員工來(lái)填補(bǔ)因老員工的離職而產(chǎn)生的職位空缺。企業(yè)要重新招聘、培訓(xùn)員工，在新員工的招聘過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生一定的招聘成本;新員工從被錄用到正式上崗工作，這期間企業(yè)還要花費(fèi)相應(yīng)的培訓(xùn)費(fèi)用。當(dāng)員工在中小企業(yè)工作一定年限、在本企業(yè)能夠獨(dú)當(dāng)一面、為本企業(yè)創(chuàng)造新價(jià)值，從而真正成為本企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新人才時(shí)，其離職又會(huì)增加企業(yè)的離職成本。

(二)泄露企業(yè)核心技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)和商業(yè)機(jī)密的風(fēng)險(xiǎn)

技術(shù)創(chuàng)新人才通常都掌握著企業(yè)的關(guān)鍵技術(shù)、工作過(guò)程中形成的經(jīng)驗(yàn)或商業(yè)機(jī)密，這些都是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)成部分，是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)的保證，也是企業(yè)長(zhǎng)期積累的結(jié)果。技術(shù)創(chuàng)新人才的流失會(huì)隨之帶走企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，這對(duì)中小企業(yè)的危害是極大的。因?yàn)榧夹g(shù)創(chuàng)新人才的流失基本上都是發(fā)生在同行業(yè)的，他們或者自己創(chuàng)業(yè)，或者流向同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，這將增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的實(shí)力，影響原企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，減弱其核心競(jìng)爭(zhēng)力，甚至致使企業(yè)走向衰亡。

(三)影響團(tuán)隊(duì)向心力、凝聚力的風(fēng)險(xiǎn)

中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新工作一般都是通過(guò)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的方式進(jìn)行的，只有團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人都充分發(fā)揮其聰明才干，企業(yè)的目標(biāo)才能得以實(shí)現(xiàn)。因此，團(tuán)隊(duì)中技術(shù)創(chuàng)新人才的流失，一方面會(huì)影響團(tuán)隊(duì)的向心力、凝聚力，使團(tuán)隊(duì)的工作進(jìn)程減慢，工作效率下降;另一方面還會(huì)影響在職員工的情緒，使得在職員工人心渙散，工作積極性下降，甚至引發(fā)整個(gè)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新人才的流失。

(四)引發(fā)企業(yè)信任危機(jī)的風(fēng)險(xiǎn)

員工不僅代表自身形象，在某種意義上說(shuō)也代表企業(yè)形象，技術(shù)創(chuàng)新人才的流失會(huì)使企業(yè)的外部形象受損。因?yàn)榧夹g(shù)創(chuàng)新人才的流失會(huì)引發(fā)外界對(duì)該企業(yè)的種種猜想，他們會(huì)認(rèn)為員工在企業(yè)不能得到良好的發(fā)展、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況較差或是管理水平不高，等等;同時(shí)，技術(shù)創(chuàng)新人才的流失還會(huì)使投資商、客戶對(duì)中小企業(yè)產(chǎn)生不良印象，進(jìn)而流失一部分投資商和客戶。

二、中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新人才管理風(fēng)險(xiǎn)的成因

(一)社會(huì)層面

1．地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平。

目前，我國(guó)地區(qū)間經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡的現(xiàn)象比較嚴(yán)重，東南沿海和一些大中城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展較快，而西部地區(qū)和一些小城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展相對(duì)較慢。經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)能提供較多的發(fā)展機(jī)會(huì)、較高的薪酬待遇且用人機(jī)制比較靈活，引發(fā)一些經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)的技術(shù)創(chuàng)新人才為了獲得更多的發(fā)展機(jī)會(huì)以及更好的薪酬待遇向經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)流動(dòng)。

2．技術(shù)創(chuàng)新人才的供需。

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，中小企業(yè)數(shù)量逐年增加，規(guī)模不斷壯大，每年中小企業(yè)數(shù)量都保持7%～8%的增長(zhǎng)率。截至2013年，我國(guó)中小企業(yè)總數(shù)已超過(guò)5651萬(wàn)家，占全部企業(yè)數(shù)量的99．8%，①這必然會(huì)加大對(duì)技術(shù)創(chuàng)新人才的需求數(shù)量。目前，技術(shù)創(chuàng)新人才處于“賣(mài)方”市場(chǎng)，許多中小企業(yè)人才短缺現(xiàn)象比較嚴(yán)重，無(wú)形中增加了他們的市場(chǎng)要價(jià)能力，使得他們?cè)谄髽I(yè)間有很大的選擇空間。一些人為了獲得更好的發(fā)展，可能會(huì)從中小企業(yè)流向大型企業(yè)或者外資企業(yè)。

3．相關(guān)的政策及法律制度。

“雙向選擇”的就業(yè)觀念，即用人單位自主選擇所用員工、員工自主選擇就業(yè)單位，為技術(shù)創(chuàng)新人才的流動(dòng)提供了客觀條件。有些在發(fā)展機(jī)會(huì)、薪酬待遇等方面處于相對(duì)劣勢(shì)的創(chuàng)新人才為了使個(gè)人利益最大化往往會(huì)另謀高就，但目前國(guó)家對(duì)技術(shù)創(chuàng)新人才的流失以及流失對(duì)中小企業(yè)造成的利益損失并沒(méi)有一套健全的政策、法律制度來(lái)約束。

(二)企業(yè)層面

1．技術(shù)創(chuàng)新人才管理制度。

與大企業(yè)相比較，中小企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模小，員工人數(shù)少，資金擁有量小，組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，一般沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的機(jī)構(gòu)或主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行人才管理。即使有相關(guān)的人才管理部門(mén)，也多對(duì)技術(shù)創(chuàng)新人才管理風(fēng)險(xiǎn)沒(méi)有引起足夠的重視，管理水平低，暫未形成一套科學(xué)合理的管理制度，人才管理工作在組織、人力、制度上得不到有效的支撐和保障。許多中小企業(yè)在管理上還存在著權(quán)責(zé)不清、決策專(zhuān)斷、管理者身兼數(shù)職的現(xiàn)象;有的甚至還是家族式管理模式，不重視人才管理體制建設(shè)，對(duì)人才的使用不能做到人盡其用。

2．企業(yè)文化建設(shè)。

企業(yè)文化是中小企業(yè)吸引、留住技術(shù)創(chuàng)新人才的內(nèi)在因素，然而很多中小企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中由于各種條件的限制，往往忽視或不重視自身文化建設(shè)，員工對(duì)企業(yè)缺乏認(rèn)同感，導(dǎo)致員工個(gè)人價(jià)值觀念和企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念不相匹配。還有些中小企業(yè)的企業(yè)文化定位不清，層次結(jié)構(gòu)不合理，內(nèi)容過(guò)于簡(jiǎn)單，這種舊的企業(yè)文化未能與技術(shù)創(chuàng)新人才所需的以人為本、尊重人、關(guān)心人的良好文化氛圍相協(xié)調(diào)，這也是導(dǎo)致人才流失的一個(gè)原因。

3．薪酬和福利水平。

薪酬、福利能滿足人們的物質(zhì)需求，且從某種意義上說(shuō)也是個(gè)人價(jià)值和經(jīng)濟(jì)地位的一種體現(xiàn)。中小企業(yè)資金實(shí)力較弱，很難為技術(shù)創(chuàng)新人才提供豐厚的薪資，當(dāng)與同行業(yè)的其他人相比會(huì)存在收入差距較大的現(xiàn)象時(shí)，就會(huì)導(dǎo)致中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新人才心理失衡。同時(shí)，中小企業(yè)福利制度不完善，福利水平低，在失業(yè)、醫(yī)療、養(yǎng)老、公積金等勞動(dòng)保障方面投入較少，這就加大了技術(shù)創(chuàng)新人才的不平衡感，因而一旦有企業(yè)愿意提供更高的工資、更好的福利待遇，他們就會(huì)另謀高就。

4．管理者的管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。

首先，很多中小企業(yè)人才風(fēng)險(xiǎn)管理體制不健全，管理者人才管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，沒(méi)有人才管理風(fēng)險(xiǎn)的經(jīng)驗(yàn)，缺乏人才流失的危機(jī)感。其次，一些中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新人才儲(chǔ)備量少。管理者不注重對(duì)技術(shù)創(chuàng)新人才“接班人”的培養(yǎng)，當(dāng)技術(shù)創(chuàng)新人才外流時(shí)企業(yè)的關(guān)鍵人才便會(huì)銜接不上。

5．企業(yè)發(fā)展前景。

相關(guān)調(diào)查結(jié)果顯示，技術(shù)創(chuàng)新人才在選擇就業(yè)單位時(shí)所考慮的因素中企業(yè)的發(fā)展前景最為重要，占樣本總量的38%，說(shuō)明員工是愿意與企業(yè)共同發(fā)展的。如果企業(yè)具有良好的發(fā)展前景，發(fā)展目標(biāo)明確，企業(yè)發(fā)展壯大會(huì)給員工提供更廣闊的發(fā)展空間，并且企業(yè)注重將這些信息傳遞給員工，便可起到激勵(lì)、穩(wěn)定員工的作用。與大型企業(yè)相比，中小企業(yè)在技術(shù)、資金擁有量、人才質(zhì)量、市場(chǎng)環(huán)境等方面處于劣勢(shì)。一些中小企業(yè)在面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)或經(jīng)營(yíng)困難、決策失誤時(shí)，會(huì)使員工對(duì)企業(yè)的發(fā)展前景感到一片渺茫，進(jìn)而產(chǎn)生離職的想法。

(三)個(gè)人層面

1．工作現(xiàn)狀滿意度。

技術(shù)創(chuàng)新人才對(duì)目前工作狀況的滿意度主要包括:對(duì)工作環(huán)境的滿意度、對(duì)工資水平的滿意度、對(duì)期望與能力是否匹配的滿意度、對(duì)工作挑戰(zhàn)性的滿意度、對(duì)工作與生活是否平衡的滿意度、對(duì)個(gè)人發(fā)展的滿意度、對(duì)工作中人際關(guān)系的滿意度等，這些都是可能導(dǎo)致技術(shù)創(chuàng)新人才管理風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的因素。當(dāng)技術(shù)創(chuàng)新人才對(duì)當(dāng)前工作現(xiàn)狀有較高滿意度時(shí)，能提高團(tuán)隊(duì)成員的協(xié)同合作能力，調(diào)動(dòng)員工工作積極性，他們將會(huì)以飽滿的熱情、積極的態(tài)度完成本職工作，并為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值;反之，當(dāng)他們對(duì)目前工作狀況有較低滿意度時(shí)，工作起來(lái)就會(huì)消極怠工，缺乏積極性和主動(dòng)性。

2．職業(yè)發(fā)展。

一般情況下，每個(gè)員工都會(huì)為自己設(shè)計(jì)職業(yè)生涯規(guī)劃。員工在企業(yè)工作一段時(shí)間后，如果企業(yè)能夠提供良好的發(fā)展空間和就業(yè)機(jī)會(huì)，員工的個(gè)人目標(biāo)能夠得以實(shí)現(xiàn)，他們就會(huì)愿意在本企業(yè)中繼續(xù)努力工作;反之則會(huì)離職。一些技術(shù)創(chuàng)新人才認(rèn)為在中小企業(yè)中很難實(shí)現(xiàn)他們的職業(yè)生涯規(guī)劃，因?yàn)橹行∑髽I(yè)對(duì)自身的發(fā)展計(jì)劃沒(méi)有明確的定位，同時(shí)不注重技術(shù)創(chuàng)新人才的職業(yè)發(fā)展，因此他們就會(huì)把流動(dòng)看成是實(shí)現(xiàn)自我職業(yè)發(fā)展的一條途徑。

3．忠誠(chéng)度。

相關(guān)調(diào)查顯示，企業(yè)發(fā)展前景是影響員工忠誠(chéng)度的最重要因素之一，回收的有效問(wèn)卷中有76%的被調(diào)查者認(rèn)為影響員工忠誠(chéng)度的因素是企業(yè)的發(fā)展前景。由此可見(jiàn)，員工比較看重企業(yè)的發(fā)展前景，并希望自己能與企業(yè)共同發(fā)展，實(shí)現(xiàn)共贏。一旦中小企業(yè)的發(fā)展出現(xiàn)問(wèn)題，技術(shù)創(chuàng)新人才對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感便會(huì)下降，認(rèn)為在企業(yè)中得不到盡可能多的支持和更好的自我實(shí)現(xiàn)的機(jī)會(huì)，這時(shí)他們會(huì)選擇離開(kāi)原來(lái)工作的企業(yè)。

4．家庭因素。

家庭因素也是影響技術(shù)創(chuàng)新人才流動(dòng)的原因之一。如果家庭對(duì)技術(shù)創(chuàng)新人才工作的依賴(lài)度較高，說(shuō)明其是家庭的主要經(jīng)濟(jì)來(lái)源，所承擔(dān)的家庭責(zé)任也較大。技術(shù)創(chuàng)新人才的人生目標(biāo)應(yīng)包括家庭目標(biāo)、生活目標(biāo)和財(cái)務(wù)目標(biāo)，不要一味地把財(cái)務(wù)目標(biāo)定得很大而忽視了家庭與生活。另外，家庭因素還包括親人不支持、子女上學(xué)或兩地分居等。在這種情況下，他們會(huì)傾向于選擇穩(wěn)定的工作，不會(huì)輕易離開(kāi)就職單位，因?yàn)殡x職時(shí)他們要考慮家庭因素。

5．個(gè)人結(jié)構(gòu)因素。

有研究表明，年齡與人員流動(dòng)呈反方向變化的關(guān)系，年齡越小流動(dòng)率越大。這是因?yàn)槟贻p員工家庭負(fù)擔(dān)小，跳槽時(shí)考慮的機(jī)會(huì)成本小，所以流動(dòng)率高。隨著年齡的增長(zhǎng)，他們更愿意從事穩(wěn)定的工作，而很多中小企業(yè)很難為其提供穩(wěn)定的工作和相應(yīng)的福利待遇，這也是技術(shù)創(chuàng)新人才流動(dòng)的原因之一。中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新人才多是具有高學(xué)歷、高智商，接受過(guò)良好的系統(tǒng)教育，在某一方面擁有企業(yè)所需技能的人，當(dāng)企業(yè)所提供的工作崗位、待遇、工作環(huán)境等與自己的期望相差甚遠(yuǎn)時(shí)，他們很容易離開(kāi)企業(yè)。

三、技術(shù)創(chuàng)新人才管理風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避

(一)加大政府政策支持

法國(guó)對(duì)增聘科技人員的中小企業(yè)給予一定的資金補(bǔ)助;德國(guó)對(duì)中小企業(yè)新聘科技人員的工資給予50%的支持，且在國(guó)家預(yù)算中撥出一定費(fèi)用用于科技人員的培訓(xùn);日本在京都及其他市區(qū)建立中小企業(yè)大學(xué)，專(zhuān)門(mén)為中小企業(yè)培訓(xùn)技術(shù)人員;美國(guó)在500多所高校為中小企業(yè)設(shè)立培訓(xùn)班?？梢?jiàn)國(guó)外規(guī)避中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新人才管理風(fēng)險(xiǎn)的主要做法是鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新人才向中小企業(yè)流動(dòng)和幫助中小企業(yè)培養(yǎng)所需的技術(shù)創(chuàng)新人才。我們應(yīng)借鑒國(guó)外成功經(jīng)驗(yàn)，政府應(yīng)從本國(guó)實(shí)情出發(fā)，制定相應(yīng)的政策幫助中小企業(yè)解決人才困境。首先，可對(duì)聘用技術(shù)創(chuàng)新人才的中小企業(yè)和到中小企業(yè)就職的技術(shù)創(chuàng)新人才給予一定的補(bǔ)助金;其次，建立健全人才流動(dòng)的法律法規(guī)，完善人才市場(chǎng)、人事制度、保障制度，改變傳統(tǒng)的就業(yè)觀念;再次，鼓勵(lì)相應(yīng)的科研機(jī)構(gòu)、高校與中小企業(yè)建立“雙聯(lián)”，科研機(jī)構(gòu)定期派技術(shù)創(chuàng)新人才到中小企業(yè)指導(dǎo)工作，高校為中小企業(yè)委培其所需的技術(shù)創(chuàng)新人才;最后，設(shè)置專(zhuān)門(mén)的機(jī)構(gòu)為中小企業(yè)培養(yǎng)、培訓(xùn)技術(shù)創(chuàng)新人才。

(二)努力實(shí)現(xiàn)柔性管理和剛性管理的匹配

柔性管理和剛性管理是兩種相對(duì)的管理方式。剛性管理是以工作為核心，根據(jù)企業(yè)的工作需要，用規(guī)章制度強(qiáng)制要求員工必須以某種固定的形式去履行并完成自己的任務(wù)，而較少考慮員工個(gè)人的主觀需要。柔性管理是從心理學(xué)和行為學(xué)的角度進(jìn)行研究，以人為中心，采取自愿的方式，在員工心理產(chǎn)生潛在的說(shuō)服力，使其自覺(jué)按照企業(yè)意志行動(dòng)的管理模式，從而起到挖掘人的潛能、調(diào)動(dòng)人的主動(dòng)性和創(chuàng)造性的作用。根據(jù)馬斯洛的需求層次理論，技術(shù)創(chuàng)新人才的需要應(yīng)該是尊重的需要、自我實(shí)現(xiàn)的需要這類(lèi)高層次的需要，柔性管理恰好能滿足技術(shù)創(chuàng)新人才的高層次需要，更好地激發(fā)其工作動(dòng)力，充分發(fā)揮其潛能，增強(qiáng)員工的責(zé)任感。技術(shù)創(chuàng)新人才通常自尊心、工作獨(dú)立性都很強(qiáng)，不喜歡被剛性的、靈活性較差的管理體制所約束。相對(duì)而言，他們更喜歡在以人為本、能展現(xiàn)自己個(gè)性并發(fā)揮自己潛能的寬松環(huán)境中工作。“剛?cè)嵯酀?jì)”是現(xiàn)代管理方式發(fā)展的新趨勢(shì)，剛性管理是管理的前提和基礎(chǔ)，柔性管理是管理的“劑”。沒(méi)有體制機(jī)制的約束，柔性管理也難以執(zhí)行，二者的有機(jī)結(jié)合才是提高管理效率之道。對(duì)于中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新人才的管理而言，應(yīng)以剛性管理為基礎(chǔ)和前提，加大柔性管理的力度，努力實(shí)現(xiàn)柔性管理和剛性管理的匹配。

(三)實(shí)行全面薪酬管理

中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新人才現(xiàn)行的薪酬模式包括工資、獎(jiǎng)金和福利。中小企業(yè)為了吸引、留住和激勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新人才，在薪酬管理上投入了大量資金也采取了一定措施，但效果并不明顯，仍然存在薪酬激勵(lì)不足的問(wèn)題。這說(shuō)明現(xiàn)行薪酬模式對(duì)技術(shù)創(chuàng)新人才的激勵(lì)存在局限性，有必要對(duì)其進(jìn)行改革。筆者建議實(shí)行全面薪酬管理。全面薪酬模式是在合理可行的運(yùn)作成本下，在保持總體薪酬水平基本不變的情況下，技術(shù)創(chuàng)新人才可自行選擇薪酬要素組合，并隨個(gè)人偏好和需求的變化周期性地給予重新選擇的機(jī)會(huì)，由此構(gòu)成一個(gè)不斷循環(huán)的過(guò)程，最大限度地滿足技術(shù)創(chuàng)新人才的個(gè)性化需求，達(dá)到薪酬水平與技術(shù)創(chuàng)新人才需求的最佳匹配。本文所指的全面薪酬是從滿足技術(shù)創(chuàng)新人才需要的角度出發(fā)，其構(gòu)成要素分為內(nèi)在薪酬和外在薪酬兩部分。外在薪酬的構(gòu)成主要分為固定薪酬、福利及其他以貨幣形式表現(xiàn)的浮動(dòng)薪酬方式三部分，這些構(gòu)成要素能滿足技術(shù)創(chuàng)新人才的低層次需要。內(nèi)在薪酬的構(gòu)成主要包括工作成就薪酬、個(gè)人發(fā)展薪酬和生活質(zhì)量報(bào)酬三部分，這些構(gòu)成要素能滿足技術(shù)創(chuàng)新人才的高層次需要。全面薪酬管理是以員工為中心、以人為本、滿足員工個(gè)性化需要為目的。在全面薪酬模式下，技術(shù)創(chuàng)新人才可在中小企業(yè)允許的范圍內(nèi)，根據(jù)自身興趣愛(ài)好及需要自主選擇薪酬要素組合，從而設(shè)計(jì)出令自己滿意的薪酬方案。中小企業(yè)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新人才實(shí)行全面薪酬管理能使企業(yè)在保持薪酬支付成本不變的同時(shí)提高對(duì)技術(shù)創(chuàng)新人才的激勵(lì)，進(jìn)而提高技術(shù)創(chuàng)新人才的企業(yè)認(rèn)同感和凝聚力，最終增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

(四)建立創(chuàng)新型企業(yè)文化

目前，很多中小企業(yè)并沒(méi)有真正建立自己的企業(yè)文化，更談不上依據(jù)良好的企業(yè)文化來(lái)增強(qiáng)員工的向心力，從而實(shí)現(xiàn)用文化留人。由此看見(jiàn)，中小企業(yè)有必要依據(jù)自身特點(diǎn)從自身實(shí)際情況出發(fā)建立起適合自己的企業(yè)文化。中小企業(yè)建立的創(chuàng)新型企業(yè)文化應(yīng)是一種以人為本的文化，以實(shí)現(xiàn)員工高層次需求為目的，培育技術(shù)創(chuàng)新人才的創(chuàng)新思想，并將創(chuàng)新思想轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新行動(dòng)，樹(shù)立在創(chuàng)新過(guò)程中允許失敗、在失敗中求創(chuàng)新的價(jià)值理念，企業(yè)內(nèi)部努力營(yíng)造良好的創(chuàng)新文化環(huán)境。創(chuàng)新型企業(yè)文化包括創(chuàng)新導(dǎo)向的企業(yè)價(jià)值觀、創(chuàng)新導(dǎo)向的制度文化和創(chuàng)新導(dǎo)向的組織氛圍等。技術(shù)創(chuàng)新人才有技術(shù)創(chuàng)新的欲望和能力，他們通過(guò)不斷創(chuàng)造新價(jià)值的方式來(lái)獲得企業(yè)認(rèn)可，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。中小企業(yè)應(yīng)建立有利于調(diào)動(dòng)、培養(yǎng)和支持技術(shù)創(chuàng)新的文化氛圍或組織環(huán)境，為技術(shù)創(chuàng)新人才提供技術(shù)創(chuàng)新的機(jī)會(huì)，從而激發(fā)其從事技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的積極性、主動(dòng)性，使他們能夠快速開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。

(五)建立人才流失防范系統(tǒng)

第5篇：技術(shù)創(chuàng)新理論范文

[關(guān)鍵詞]社會(huì)資本 中小企業(yè) 技術(shù)創(chuàng)新 創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)

一、引言

1980年,法國(guó)社會(huì)學(xué)家皮埃爾•布迪厄(Pierre Bourdieu )在《社會(huì)科學(xué)研究》雜志上發(fā)表了題為“社會(huì)資本隨筆”的短文,正式提出了“社會(huì)資本”(Social Capital)這一概念。自從“社會(huì)資本”概念被引入學(xué)術(shù)研究以來(lái),社會(huì)資本作為解釋經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展的重要變量,已經(jīng)越來(lái)越多地為學(xué)者們所采用,社會(huì)資本不僅會(huì)影響人力資本和智力資本的發(fā)展,更會(huì)影響到企業(yè)和區(qū)域的知識(shí)創(chuàng)造、技術(shù)創(chuàng)新和經(jīng)營(yíng)績(jī)效,甚至影響到一個(gè)國(guó)家或地區(qū)經(jīng)濟(jì)的繁榮、社會(huì)的穩(wěn)定和發(fā)展。

二、國(guó)內(nèi)外關(guān)于企業(yè)社會(huì)資本概念的研究

1.從資源的視角定義企業(yè)社會(huì)資本

對(duì)于企業(yè)社會(huì)資本的概念,很多研究者將社會(huì)資本視為企業(yè)的一種資源。

洛瑞(1977)從社會(huì)結(jié)構(gòu)資源對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)影響的角度出發(fā),首次提出了與物質(zhì)資本、人力資本相對(duì)應(yīng)的一個(gè)嶄新的理論概念――社會(huì)資本。在他看來(lái),社會(huì)資本是諸種資源之一,存在于家庭關(guān)系與社區(qū)的社會(huì)組織之中。

皮埃爾•布迪厄(Pierre Bourdieu,1980)社會(huì)資本就是“實(shí)際的或潛在的資源的集合體,那些資源是同對(duì)某些持久的網(wǎng)絡(luò)的占有密不可分的。這一網(wǎng)絡(luò)是大家共同熟悉的,得到公認(rèn)的,而且是一種體制化的網(wǎng)絡(luò),這一網(wǎng)絡(luò)是同某團(tuán)體的會(huì)員制相聯(lián)系的,它從集體性擁有資本的角度為每個(gè)會(huì)員提供支持,提供為他們贏得聲望的憑證。”

羅納德•博特(Ronald Burt ,1992)認(rèn)為社會(huì)資本是社會(huì)行為者從社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)中所獲得的一種資源,企業(yè)作為有目的的社會(huì)行為者,社會(huì)資本的邏輯不可避免地會(huì)擴(kuò)展到企業(yè)層次。林南(Lin Nan,2001))的社會(huì)資本概念最為綜合,強(qiáng)調(diào)“社會(huì)資本是投資在社會(huì)關(guān)系中并希望在市場(chǎng)上得到回報(bào)的一種資源,是一種鑲嵌在社會(huì)結(jié)構(gòu)之中并且可以通過(guò)有目的的行動(dòng)來(lái)獲得或流動(dòng)的資源”。

楊永福(2002)認(rèn)為,所謂社會(huì)資本,是指存在于社會(huì)結(jié)構(gòu)之中,通過(guò)促使行動(dòng)者交易與協(xié)作等特定活動(dòng)而產(chǎn)生效益的資源。社會(huì)資本是一種結(jié)構(gòu)資源,它蘊(yùn)含于結(jié)構(gòu)本身,而不是像社會(huì)資源理論所指的那樣,是通過(guò)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)可以汲取的實(shí)際資源。

邊燕杰(2004)發(fā)展了對(duì)于社會(huì)資本概念的理解以及測(cè)量方法。他在《城市居民社會(huì)資本的來(lái)源及作用:網(wǎng)絡(luò)觀點(diǎn)與調(diào)查發(fā)現(xiàn)》一文中進(jìn)一步提出,“社會(huì)資本的存在形式是社會(huì)行動(dòng)者之間的關(guān)系網(wǎng)絡(luò),本質(zhì)是這種關(guān)系網(wǎng)絡(luò)所蘊(yùn)含的、在社會(huì)行動(dòng)者之間可轉(zhuǎn)移的資源。任何社會(huì)行動(dòng)者都不能單方面擁有這種資源,必須通過(guò)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)發(fā)展、積累和運(yùn)用這種資源”。

2.從社會(huì)關(guān)系的視角定義企業(yè)社會(huì)資本

羅伯特•普特南(Robert Putnam ,1992)指出社會(huì)資本是一種組織特點(diǎn),如信任、規(guī)范和網(wǎng)絡(luò)等,它是生產(chǎn)性的,能夠通過(guò)對(duì)合作的促進(jìn)而提高社會(huì)效率。

弗朗西斯•福山(Fukuyama,1996)在《信任:社會(huì)美德與創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)繁榮》一書(shū)中將在社會(huì)或群體中成員之間的信任普及程度視為一種社會(huì)資本,并認(rèn)為社會(huì)的經(jīng)濟(jì)繁榮在相當(dāng)程度上取決于該社會(huì)的信任程度的高低。

托馬斯•福特•布朗(Brown,1997)的本體論起點(diǎn)是系統(tǒng)主義,他認(rèn)為社會(huì)資本就是一個(gè)程序系統(tǒng),它根據(jù)組成社會(huì)網(wǎng)絡(luò)的個(gè)人之間的關(guān)系模式分配社會(huì)網(wǎng)絡(luò)資源。

卜長(zhǎng)莉(2001)認(rèn)為,社會(huì)資本是以一定的社會(huì)關(guān)系為基礎(chǔ)的,以一定的文化作為內(nèi)在的行為規(guī)范,以一定的群體或組織的共同收益為目的,通過(guò)人際互動(dòng)形成的社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。

李惠斌和楊雪冬(2000)給的定義,他們認(rèn)為,社會(huì)資本,是指與物質(zhì)資本、人力資本相區(qū)別的以規(guī)范、信任和網(wǎng)絡(luò)化為核心的從數(shù)量和質(zhì)量上影響社會(huì)中相互交往的組織機(jī)構(gòu)、相互關(guān)系和信念,是社會(huì)機(jī)構(gòu)、社會(huì)成員互動(dòng)作用的具有生產(chǎn)性的社會(huì)網(wǎng)絡(luò)。

結(jié)合以上的觀點(diǎn),本文認(rèn)為,社會(huì)資本能通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、信任和規(guī)范等核心要素使企業(yè)從與社會(huì)網(wǎng)絡(luò)和其他社會(huì)結(jié)構(gòu)的聯(lián)系中獲取利益。

三、企業(yè)社會(huì)資本與中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新

1.創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)是中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的新范式

在傳統(tǒng)的理論指導(dǎo)下,企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新主要是內(nèi)部創(chuàng)新。而80年代后的技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程中,出現(xiàn)了創(chuàng)新的分工化傾向:由于不同的行為主體經(jīng)營(yíng)在不同的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域,所以沒(méi)有一個(gè)行為主體具有獨(dú)立考慮創(chuàng)新結(jié)果的能力。這樣,在行為主體之間,相互依賴(lài)的程度加深,為了實(shí)施創(chuàng)新,這些組織不得不與其他的組織產(chǎn)生聯(lián)系,以獲得所需的信息、知識(shí)和其他資源。這樣導(dǎo)致了在分工基礎(chǔ)上的技術(shù)創(chuàng)新――企業(yè)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的產(chǎn)生。

2.中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)社會(huì)資本的關(guān)系

社會(huì)資本深刻影響創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)技術(shù)創(chuàng)新的績(jī)效。顧新和陳勁等人的研究表明,在一個(gè)社會(huì)資本豐富的網(wǎng)絡(luò)中,創(chuàng)新主體比較容易獲得所需的經(jīng)驗(yàn)豐富的員工、專(zhuān)業(yè)化的技術(shù)、信息的支持、優(yōu)先享受政府或其他部門(mén)提供的優(yōu)惠待遇和資金融通能力等,因此有利于技術(shù)創(chuàng)新的實(shí)現(xiàn)和技術(shù)的擴(kuò)散。

Messner提出了一系列的技術(shù)擴(kuò)散模型,這些模型重點(diǎn)描繪了技術(shù)擴(kuò)散的供給過(guò)程,探索如何消除技術(shù)開(kāi)發(fā)的外部性問(wèn)題,從而降低技術(shù)創(chuàng)新中成本收益的不確定性。但是忽略了在需求過(guò)程中,技術(shù)的應(yīng)用者通過(guò)社會(huì)互動(dòng)獲取的信息數(shù)量和質(zhì)量對(duì)技術(shù)擴(kuò)散的作用。

2004年李燕萍、劉芳在其論文《社會(huì)資本的創(chuàng)新功能及其積聚途徑研究》中提出社會(huì)資本具有創(chuàng)新功能,企業(yè)可以通過(guò)一定的途徑積聚社會(huì)資本、促進(jìn)創(chuàng)新。

四、中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建

1.技術(shù)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的特征

技術(shù)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)作為一種組織形式,是通過(guò)交互作用將參與創(chuàng)新的各行為者的資源集成所形成的一種網(wǎng)絡(luò)關(guān)系。創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)作為不同于市場(chǎng)交易和層級(jí)組織的組織形式,它具有協(xié)同性、動(dòng)態(tài)性、共享性等特征。

協(xié)同性是指,參加創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的行為各主體在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中,具有不同的資源和能力,通過(guò)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的協(xié)作和整合,各行為主體共同參與新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等系列活動(dòng),互補(bǔ)創(chuàng)新資源和能力,共同進(jìn)行創(chuàng)新的開(kāi)發(fā)與擴(kuò)散,整體資源優(yōu)勢(shì)得以發(fā)揮。

動(dòng)態(tài)性是指,參加創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的行為各主體及其相互之間的網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系隨時(shí)都在發(fā)展變化,網(wǎng)絡(luò)中流動(dòng)的生產(chǎn)要素以及資源等也在不斷更新,創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)是一個(gè)開(kāi)放的、發(fā)展的互動(dòng)體系,網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系的邊界受經(jīng)濟(jì)活動(dòng)范圍的限制。

共享性是指,參加創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的各行為主體為降低創(chuàng)新成本、分散創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)構(gòu)建了創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò),同時(shí)他們也共享資金、技術(shù)和創(chuàng)新成果。

2.中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建

事實(shí)說(shuō)明,當(dāng)前的中小企業(yè)已很難實(shí)施獨(dú)立的技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng),進(jìn)行合作創(chuàng)新,學(xué)習(xí)和利用外部資源,促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新組織的網(wǎng)絡(luò)化和虛擬化發(fā)展是一個(gè)必然趨勢(shì)。企業(yè)社會(huì)資本理論為中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新研究提供了很好的理論基礎(chǔ)和一個(gè)嶄新的視野。

(1)與大學(xué)和科研院所構(gòu)建合作技術(shù)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)。

合作技術(shù)創(chuàng)新主要指通過(guò)將外部技術(shù)資源內(nèi)部化。形成分工合作方式進(jìn)行各種技術(shù)創(chuàng)新。實(shí)現(xiàn)資源共享和優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),其實(shí)質(zhì)就是建立戰(zhàn)略技術(shù)聯(lián)盟。從構(gòu)建合作創(chuàng)新的模式來(lái)看,一般有兩種類(lèi)型:一類(lèi)是企業(yè)與大學(xué)和科研院所的合作;一類(lèi)是企業(yè)間的合作。美國(guó)、日本等一些發(fā)達(dá)國(guó)家,這兩類(lèi)合作方式都較為流行,中國(guó)政府現(xiàn)在也非常重視產(chǎn)學(xué)研的結(jié)合,并且也涌現(xiàn)了不少合作創(chuàng)新的成果。當(dāng)前,中小企業(yè)應(yīng)更多地加強(qiáng)與大學(xué)和科研院所的合作。因?yàn)橹袊?guó)大學(xué)和科研院所的研發(fā)力量約占到全國(guó)總量的62%,在人才、信息、技術(shù)、研究設(shè)備等方面也都擁有突出的優(yōu)勢(shì)。中小企業(yè)如果能更多地與他們合作,將大大降低技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn),極大提高技術(shù)創(chuàng)新的有效性,縮短創(chuàng)新項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)周期,同時(shí)還可以促進(jìn)企業(yè)自主開(kāi)發(fā)能力的提升。具體的合作方式包括:聯(lián)合開(kāi)發(fā)、建立股份制公司、實(shí)施技術(shù)轉(zhuǎn)讓、項(xiàng)目委托等。

(2)構(gòu)建企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的政府支持網(wǎng)絡(luò)

企業(yè)從政府那里獲得的不僅是信息和資源,更重要的政府可以通過(guò)一系列政策有力地影響企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新績(jī)效。因此,中小企業(yè)應(yīng)該積極建立與政府的良好關(guān)系,爭(zhēng)取政府的支持。而另一方面,政府也應(yīng)認(rèn)識(shí)到中小企業(yè)對(duì)于國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重大貢獻(xiàn),應(yīng)積極構(gòu)建起中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的政策支持體系。該體系應(yīng)包括:科技政策、金融政策、財(cái)政政策、教育培訓(xùn)政策。在科技政策方面,政府應(yīng)鼓勵(lì)和引導(dǎo)大學(xué)、科研院所以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向開(kāi)展科研和技術(shù)開(kāi)發(fā),引導(dǎo)其為中小企業(yè)提供有效的技術(shù)源;促進(jìn)科技成果的商業(yè)化和產(chǎn)業(yè)化。在金融政策方面,應(yīng)根據(jù)中小企業(yè)特點(diǎn),建立專(zhuān)門(mén)的金融機(jī)構(gòu),解決中小企業(yè)融資難的問(wèn)題;積極探索中小企業(yè)多渠道投融資體系。在財(cái)政政策方面,政府應(yīng)對(duì)中小企業(yè)設(shè)立專(zhuān)項(xiàng)基金,對(duì)符合條件的中小企業(yè)給予專(zhuān)項(xiàng)補(bǔ)貼,為中小企業(yè)提供貸款擔(dān)保、貼息貸款或優(yōu)惠貸款等;制定優(yōu)惠的中小企業(yè)稅收政策,根據(jù)其技術(shù)創(chuàng)新的不同階段采用不同的優(yōu)惠政策。在教育培訓(xùn)方面,政府應(yīng)在人才引進(jìn)方面給予更多的便利和優(yōu)惠條件,促進(jìn)人才流動(dòng);對(duì)中小企業(yè)技術(shù)人才在教育和培訓(xùn)方面給予更多的政策傾斜;同時(shí),加強(qiáng)對(duì)基礎(chǔ)教育、職業(yè)教育和終身教育的投資,為企業(yè)培養(yǎng)出更多的創(chuàng)新人才。

(3)構(gòu)建與供應(yīng)商和顧客的良好關(guān)系網(wǎng)絡(luò)

與供應(yīng)商的關(guān)系主要指企業(yè)與提供原材料、零件、設(shè)備及服務(wù)的供應(yīng)商之間的一切聯(lián)系。中小企業(yè)應(yīng)更多地將供應(yīng)商視為自身的戰(zhàn)略合作伙伴。將顧客視為自身生存與發(fā)展的源泉。注重養(yǎng)和維系與他們之間的良好關(guān)系,通過(guò)正式與非正式溝通渠道樹(shù)立優(yōu)秀的企業(yè)品牌形象,建立起相互的高度信任和合作規(guī)范,促進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的價(jià)值實(shí)現(xiàn)。

(4)構(gòu)建技術(shù)創(chuàng)新信息溝通網(wǎng)絡(luò)

調(diào)查顯示,許多中小企業(yè)并沒(méi)有建立起自己專(zhuān)門(mén)的研究與開(kāi)發(fā)(R&D)機(jī)構(gòu),也沒(méi)有專(zhuān)職于R&D的職員,而建立專(zhuān)職的R&D機(jī)構(gòu)的意義在于可以及時(shí)跟蹤企業(yè)外部的技術(shù)變化,保證所研究和開(kāi)發(fā)的技術(shù)具有市場(chǎng)前瞻性。同時(shí),中小企業(yè)還應(yīng)注重健全自身的技術(shù)創(chuàng)新信息網(wǎng)絡(luò),加強(qiáng)自身信息化建設(shè),建立完善的技術(shù)創(chuàng)新信息系統(tǒng),充分利用現(xiàn)代通訊網(wǎng)絡(luò)建立與外界的信息溝通與交流渠道,在技術(shù)創(chuàng)新的每一個(gè)環(huán)節(jié)都保證技術(shù)、市場(chǎng)等信息的及時(shí)、準(zhǔn)確溝通,提高技術(shù)創(chuàng)新有效性和效率。

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第6篇：技術(shù)創(chuàng)新理論范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；轉(zhuǎn)出層；特點(diǎn)；質(zhì)量

中圖分類(lèi)號(hào)：TU74 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

1 高層建筑轉(zhuǎn)換層的特點(diǎn)分析

1.1 高層建筑結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)換過(guò)渡形式

高層建筑結(jié)構(gòu)受力的特點(diǎn)是其上部結(jié)構(gòu)受力較小、下部結(jié)構(gòu)受力大，因此一般的建筑布局都是上部柱網(wǎng)疏、墻少，而下部柱網(wǎng)密、墻多。但隨著建筑技術(shù)發(fā)展和人們生活的日益提高，這種常規(guī)結(jié)構(gòu)布局已經(jīng)不能滿足人們對(duì)多功能住宅建筑的需求，因此就要求在結(jié)構(gòu)中設(shè)置轉(zhuǎn)換結(jié)構(gòu)構(gòu)件了，也就是所說(shuō)的轉(zhuǎn)換層，用以實(shí)現(xiàn)自上而下結(jié)構(gòu)形式，軸線布置的自然過(guò)渡。內(nèi)部結(jié)構(gòu)采用的轉(zhuǎn)換層結(jié)構(gòu)常見(jiàn)形式如圖1所示。

（a）單向梁式 （b）雙向梁式 （c）板式

圖1 內(nèi)部結(jié)構(gòu)采用的轉(zhuǎn)換層結(jié)構(gòu)常見(jiàn)形式

1.2 轉(zhuǎn)換層結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)換布局

常見(jiàn)的建筑結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換的方式主要有三類(lèi): ①上下層結(jié)構(gòu)類(lèi)型的轉(zhuǎn)換: 這種多應(yīng)用于上部為剪力墻和框架剪力墻結(jié)構(gòu)的建筑類(lèi)型，為了實(shí)現(xiàn)一個(gè)更大的內(nèi)部自由空間，采用通過(guò)將上部剪力墻轉(zhuǎn)換為下部框架的方法; ②上下層柱網(wǎng)、軸線的改變: 轉(zhuǎn)換層上下結(jié)構(gòu)固定，通過(guò)擴(kuò)大下層的柱距，形成大柱網(wǎng)，獲得較大的入口，該轉(zhuǎn)換層結(jié)構(gòu)常用于外框筒的下層; ③結(jié)構(gòu)形式和結(jié)構(gòu)軸線同時(shí)轉(zhuǎn)換的類(lèi)型:也就是將上部樓層剪力墻結(jié)構(gòu)通過(guò)轉(zhuǎn)換層軸線錯(cuò)開(kāi)，從而形成上、下結(jié)構(gòu)不對(duì)齊的布置。

1.3 轉(zhuǎn)換層結(jié)構(gòu)形式的多樣化

轉(zhuǎn)換層結(jié)構(gòu)因建筑風(fēng)格、功能需求的不同，結(jié)構(gòu)形式也各不一樣，常見(jiàn)的有箱式、板式、梁式、空腹桁架式、桁架式等。轉(zhuǎn)換層施工結(jié)構(gòu)細(xì)分，可從墻體形式、結(jié)構(gòu)材料、跨數(shù)等方面進(jìn)行劃分，分為滿跨和不滿跨、開(kāi)洞和不開(kāi)洞; 鋼筋混凝土和鋼骨混凝土、鋼結(jié)構(gòu); 單跨、雙跨和多跨等多種形式。

一般情況下當(dāng)內(nèi)部要形成大空間，包括結(jié)構(gòu)類(lèi)型轉(zhuǎn)變和軸線轉(zhuǎn)變時(shí)，可采用梁式、桁架式、空腹桁架式、箱形和板式轉(zhuǎn)換層；當(dāng)框筒結(jié)構(gòu)在底層要形成大的入口，可以有多種轉(zhuǎn)換層的形式，如梁式、桁架式、墻式、合柱式和拱式等。目前，國(guó)內(nèi)用得最多的是梁式轉(zhuǎn)換層，它設(shè)計(jì)和施工簡(jiǎn)單，受力明確，一般用于底部大空間剪力墻結(jié)構(gòu)。當(dāng)上下柱網(wǎng)、軸線錯(cuò)開(kāi)較多，難以用梁直接承托時(shí)，可以做成厚板或箱式轉(zhuǎn)換層，但其自重較大，材料耗用較多，計(jì)算分析也較復(fù)雜。

2 建筑轉(zhuǎn)換層施工技術(shù)及質(zhì)量控制

2.1 鋼筋工程的施工

2.1.1 對(duì)施工圖紙、施工順序進(jìn)行熟悉

轉(zhuǎn)換層施工之前，鋼筋翻樣必須要熟悉圖紙、對(duì)結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵部位要放大樣; 在鋼筋綁扎之前，對(duì)施工順序、操作方法等應(yīng)向操作人員做一個(gè)詳細(xì)交底; 并且在施工前和施工中，務(wù)必要隨時(shí)對(duì)鋼筋數(shù)量、規(guī)格、位置進(jìn)行復(fù)核的檢查，特別是比較復(fù)雜部位的鋼筋位置。

2.1.2 確保各種鋼筋施工質(zhì)量

鋼筋綁扎、鋼筋搭接位置、鋼筋懸挑結(jié)構(gòu)等任一階段的施工都必須嚴(yán)格按施工要求進(jìn)行。鋼筋綁扎時(shí)，對(duì)鋼筋數(shù)量、間隔、位置等進(jìn)行控制和嚴(yán)格的檢查; 在鋼筋綁扎結(jié)束后，要注意一點(diǎn)，就是要檢查直螺紋接頭及懸臂結(jié)構(gòu)的撐腳是否比較牢固可靠; 施工過(guò)程中，為了避免出現(xiàn)鋼筋位移或規(guī)格與設(shè)計(jì)不符等情況的發(fā)生，要嚴(yán)格控制插筋的位置。還要控制面板負(fù)筋高度，特別是懸挑部位鋼筋的施工，為了避免踩踏后落低，還需要設(shè)置鋼筋支架和跳板。

2.1.3 不能任意替換工程結(jié)構(gòu)的鋼筋

在轉(zhuǎn)換層工程結(jié)構(gòu)施工過(guò)程中，鋼筋的數(shù)量和規(guī)格是嚴(yán)格規(guī)定的，是不得任意取代和替換的，如果因特殊情況下需要替換的，是必須由技術(shù)部門(mén)與設(shè)計(jì)人員協(xié)商同意后，并有技術(shù)核定單，方可實(shí)施。鋼筋綁扎過(guò)程中，需要預(yù)留洞、預(yù)埋件、管道位置時(shí)，盡量不要破壞鋼筋，嚴(yán)禁任意拆、移、割，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)施工要求來(lái)進(jìn)行。鋼筋的綁扎搭接及錨固，需要滿足設(shè)計(jì)規(guī)格要求，除此之外，還需要具備一定的抗震要求。

2.1.4 加強(qiáng)鋼筋混凝土的施工管理

鋼筋混凝土澆搗施工全程要由專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員看管，以便對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行糾正和處理，保證整體工程的施工質(zhì)量與鋼筋位置的準(zhǔn)確性。為了保證鋼筋綁扎牢固，則需要借助箍筋，使底板與插筋、柱頭等綁扎牢固。剪力墻插筋是需要根據(jù)面筋的軸線，需要用麻繩拉出剪力墻的外邊線，在底板面筋點(diǎn)焊剪力墻插筋的定位筋，根據(jù)定位筋插入鋼筋，下端與底板下皮鋼筋綁扎牢固，上部與定位筋綁扎牢固，在距離定位筋1m 高度范圍內(nèi)時(shí)要綁扎三道引鐵，而且還要設(shè)置板墻“S”拉筋。

2.2 模板及支架工程的施工

2.2.1 支架斜撐施工注意點(diǎn)

混凝土轉(zhuǎn)換層模板工程施工是轉(zhuǎn)換層整體施工的重要組成部分，要盡可能的做到與實(shí)際情況相一致，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)規(guī)范來(lái)施工。其中，現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)模板安裝的允許偏差及檢驗(yàn)方法如表1所示。在支架斜撐施工過(guò)程中，要切記注意梁底斜撐支架與下排架要盡量在同一時(shí)間搭設(shè)，如果無(wú)法同時(shí)進(jìn)行搭設(shè)，就要保證在大梁鋼筋骨架就位前搭設(shè)完成之后，務(wù)必確保斜撐支架與梁下排架同步受力。在除了要與梁下排架的橫桿、立桿相扣之外的所有斜撐支架，還要與樓層滿堂架連體，是為了增強(qiáng)斜撐支架的整體性和穩(wěn)定性。大廈大截面轉(zhuǎn)換梁鋼管柱支撐方法如圖2 所示。

表1 現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)模板安裝的允許偏差及檢驗(yàn)方法

項(xiàng)目 允許偏差 檢驗(yàn)方法

軸線位置 5 鋼尺檢測(cè)

底模上表面標(biāo)高 ±5 水準(zhǔn)儀或拉線、鋼尺檢查

截面內(nèi)容：基礎(chǔ) ±10 鋼尺檢查

尺寸：柱、墻、梁 +4，-5 鋼尺檢查

層高：不大于5m 6 經(jīng)緯儀或拉線、鋼尺檢查

垂直度：大于5m 8 經(jīng)緯儀或拉線、鋼尺檢查

相鄰兩板表面高低差 2 鋼尺檢查

表面平整度 5 2m靠尺和塞尺檢查

圖2 鋼管柱支撐施工方法

2.2.2 支架立桿和掃地桿施工注意點(diǎn)

立桿施工主要是使立桿與梁形成扣接，即立桿上端與梁底內(nèi)外形成雙扣件抗滑移保險(xiǎn)。掃地桿應(yīng)主要設(shè)置在梁底排架處，是通過(guò)中間設(shè)大小橫桿，兩側(cè)和橫向設(shè)置斜撐，將梁下排架與樓層滿堂架連為一體的，為了更好地增加排架的空間剛度。

2.2.3 支架鋼管支撐施工注意點(diǎn)

在支撐體系中，則要從細(xì)節(jié)入手進(jìn)行嚴(yán)格地檢查，還要注意檢查木楔是否達(dá)到要求，避免鋼管直接作用于樓板形成集中荷載，荷載超出承載范圍，出現(xiàn)模板支撐倒塌事故的發(fā)生。在鋼管支撐施工時(shí)，通常使用碗扣式腳手鋼管搭設(shè)排架作為轉(zhuǎn)換結(jié)構(gòu)模板支架，可調(diào)支托安放于鋼管支撐頂端，增強(qiáng)模板支架承載力。為確保支架的承載力，施工前應(yīng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)的構(gòu)配件進(jìn)行檢查驗(yàn)收、查看扣件、配件是否有出廠合格證，碗扣腳手架需要注意查看碗扣與桿件的焊接質(zhì)量、桿件變形情況等，符合設(shè)計(jì)規(guī)范方可投入使用。對(duì)于施工與設(shè)計(jì)單位，雙方應(yīng)共同制定科學(xué)的施工方案，要進(jìn)行技術(shù)交底，施工單位要嚴(yán)格依照施工方案、碗扣式腳手架施工工法及已施工的轉(zhuǎn)換架體支設(shè)的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行施工，確保施工的安全和質(zhì)量可靠。

2.3 混凝土澆筑工程的施工

混凝土施工作為轉(zhuǎn)換層施工不可或缺的過(guò)程，提高混凝土施工質(zhì)量是提高建筑整體質(zhì)量的有效方法。在施工過(guò)程中，由于澆筑量過(guò)大、澆筑速度較快、澆筑時(shí)間較長(zhǎng)，而且還受溫度應(yīng)力影響，所以要對(duì)于混凝土澆筑施工要格外加以重視，落實(shí)到每一環(huán)節(jié)進(jìn)行控制。

2.3.1 保證混凝土能夠連續(xù)施工

混凝土施工前，要確?；炷敛牧系暮细窈突炷僚浔壤目茖W(xué)性; 在混凝土澆筑時(shí)，應(yīng)循序漸進(jìn)地進(jìn)行，每層高度控制在300～500mm。為確?；炷凛斔偷牟婚g斷，混凝土施工最好在白天進(jìn)行，通常每層澆筑間隔時(shí)間在1.5～ 2h。混凝土的振搗通常采用的是機(jī)械進(jìn)行，人工扦插作為輔助，插入振動(dòng)器最好采用快插慢拔的方式，若節(jié)點(diǎn)處鋼筋過(guò)于密實(shí)，振動(dòng)棒無(wú)法插入，這是就需要人工振搗來(lái)輔助，采用鋼扦插，在梁柱側(cè)模用橡皮錘敲打。疊層澆筑施工方法如圖3 所示。

圖3 疊層澆筑施工方法

2.3.2 注意混凝土的澆筑施工

在進(jìn)行轉(zhuǎn)換層樓板混凝土澆筑的過(guò)程中，除了在梁處采用插入式振動(dòng)器之外，其余的部位一般都是采用平板振動(dòng)器沿垂直方向進(jìn)行來(lái)回振搗。為確?；炷撩軐?shí)度，在施工時(shí)，平板振動(dòng)器依次成排進(jìn)行，且排與排之間應(yīng)有一定的搭接。

2.3.3 嚴(yán)格注意施工布管及拆管

嚴(yán)格按照施工順序和施工縫留設(shè)要求進(jìn)行: 在管泵送之前，要定期進(jìn)行水補(bǔ)給或濕麻袋覆蓋，使管和泵體保持濕潤(rùn)狀態(tài)，降低混凝土溫度，避免混凝土裂縫的發(fā)生; 泵送過(guò)程中，為避免松動(dòng)錨固筋，要有節(jié)奏地控制泵送沖擊力，使泵管與溜槽有效配合; 混凝土入模溫度控制一直是混凝土施工的重要內(nèi)容之一，是避免混凝土產(chǎn)生溫度裂縫的重要舉措。

3.新型轉(zhuǎn)換層的出現(xiàn)和發(fā)展趨勢(shì)

在常見(jiàn)轉(zhuǎn)換層的基礎(chǔ)上,在轉(zhuǎn)換層的設(shè)計(jì)上出現(xiàn)了轉(zhuǎn)換層的新的結(jié)構(gòu),包括搭接柱轉(zhuǎn)換結(jié)構(gòu)、斜撐轉(zhuǎn)換結(jié)構(gòu)、寬扁梁轉(zhuǎn)換結(jié)構(gòu)。而各種新型轉(zhuǎn)換層結(jié)構(gòu)都有不同的優(yōu)勢(shì)和使用范圍，開(kāi)拓了轉(zhuǎn)換層的結(jié)構(gòu)類(lèi)型。

4 結(jié)束語(yǔ)

隨著高層建筑數(shù)量的不斷增加，轉(zhuǎn)換層的施工量越來(lái)越多，其施工質(zhì)量水平也顯得更加重要。在轉(zhuǎn)換層的施工過(guò)程中，應(yīng)該注重遵循規(guī)范的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，此外，還需要采取質(zhì)量控制措施，只有這樣，才能夠切實(shí)保障高層建筑轉(zhuǎn)換層的施工水平，從而確保高層建筑的整體質(zhì)量。

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第7篇：技術(shù)創(chuàng)新理論范文

關(guān)鍵詞 創(chuàng)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新 技術(shù)集成 集成創(chuàng)新

中圖分類(lèi)號(hào) F270

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼 A

當(dāng)代科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展提高了社會(huì)生產(chǎn)力水平的同時(shí)也加劇了企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)。進(jìn)入21世紀(jì)后，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境愈加變幻莫測(cè)，越來(lái)越多的企業(yè)發(fā)現(xiàn)，僅有良好的生產(chǎn)效率、足夠高的質(zhì)量、較好的靈活性已不足以保持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。對(duì)于原始性技術(shù)創(chuàng)新與重大發(fā)明專(zhuān)利都較稀缺的我國(guó)及我國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，集成創(chuàng)新顯得尤為重要，集成創(chuàng)新有可能成為技術(shù)跨越的突破口，集成創(chuàng)新已經(jīng)成為新經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)企業(yè)發(fā)展提出的客觀要求。

1 集成的涵義

“集成”在《現(xiàn)代漢語(yǔ)詞典》中解釋為集大成，意思是指將某類(lèi)事物中各個(gè)好的、精華的部分集中、組合在一起，達(dá)到整體最優(yōu)的效果。英文單詞為Integration，其意為融合、綜合、成為整體、一體化之意。我國(guó)學(xué)者張正義、吳林海認(rèn)為，集成不是簡(jiǎn)單的連入、堆積、混合、疊加、匯聚、捆綁和包裝，而是將各種創(chuàng)新要素通過(guò)創(chuàng)造性的融合，使各項(xiàng)創(chuàng)新要素之間互補(bǔ)匹配，從而使創(chuàng)新系統(tǒng)的整體功能發(fā)生質(zhì)的躍變，形成獨(dú)特的創(chuàng)新能力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

集成從管理學(xué)的角度來(lái)說(shuō)是指一種創(chuàng)造性的融合過(guò)程，即在各要素的結(jié)合過(guò)程中注入創(chuàng)造性思維。也就是說(shuō)，要素僅僅是一般性地結(jié)合在一起并不能稱(chēng)為集成，只有當(dāng)要素經(jīng)過(guò)主動(dòng)的優(yōu)化、選擇搭配，相互之間以最合理的結(jié)構(gòu)形式結(jié)合在一起，形成一個(gè)由適宜要素組成的、相互優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、匹配的有機(jī)體時(shí)，這樣的過(guò)程才稱(chēng)之為集成。海峰等則從系統(tǒng)的觀點(diǎn)提出“集成從一般意義上可以理解為兩個(gè)或者兩個(gè)以上的要素（單元、子系統(tǒng)）集合成為一個(gè)有機(jī)系統(tǒng)，這種集合不是要素之間的簡(jiǎn)單相加，而是要素之間的有機(jī)結(jié)合，即按照某種集成規(guī)則進(jìn)行的組合和構(gòu)造，其目的在于提高有機(jī)系統(tǒng)的整體功能?！?/p>

2 集成創(chuàng)新文獻(xiàn)綜述

集成創(chuàng)新（Integration Innovation）的思想可以追溯到1912年Joseph Schumpeter首次提出的創(chuàng)新理論。他認(rèn)為創(chuàng)新是“建立一種新的生產(chǎn)函數(shù)”即實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素和生產(chǎn)條件的一種新組合，這種新組合包括以下五種形式：引進(jìn)新產(chǎn)品、引入新技術(shù)、開(kāi)辟新市場(chǎng)、控制原料新的供應(yīng)來(lái)源、實(shí)現(xiàn)工業(yè)的新組織。整個(gè)社會(huì)不斷地實(shí)現(xiàn)這種組合，就促使經(jīng)濟(jì)向前發(fā)展。

集成創(chuàng)新的理論研究始于20世紀(jì)70年代。為應(yīng)對(duì)動(dòng)態(tài)環(huán)境給企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新帶來(lái)的挑戰(zhàn)，Dillon、Dosi、Utterback等分別從內(nèi)部技術(shù)創(chuàng)新要素集成的角度探討了企業(yè)技術(shù)、組織、制度、管理、文化的綜合性創(chuàng)新，指出提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新成效的關(guān)鍵在于合理協(xié)調(diào)上述各種要素的匹配關(guān)系，發(fā)揮協(xié)同作用。他們的研究促進(jìn)了創(chuàng)新集成化思想的傳播和發(fā)展。

1982年，美國(guó)學(xué)者R．Nelson和S．Winter在生物進(jìn)化理論的啟示和借鑒下，提出了創(chuàng)新系統(tǒng)演進(jìn)的觀點(diǎn)。他們認(rèn)為：技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程的集成促進(jìn)了各種資源要素經(jīng)過(guò)優(yōu)選，并以適宜的結(jié)構(gòu)形成一個(gè)有利于資源要素優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的有機(jī)整體。Freeman則在更廣范圍上展開(kāi)對(duì)技術(shù)、組織、制度、管理、文化的綜合性創(chuàng)新研究，他認(rèn)為：技術(shù)創(chuàng)新在經(jīng)濟(jì)學(xué)意義上包括“新產(chǎn)品、新過(guò)程、新系統(tǒng)和新裝備等形式在內(nèi)的技術(shù)向商業(yè)化實(shí)現(xiàn)的首次轉(zhuǎn)化?！边@表明創(chuàng)新管理的集成化趨勢(shì)越來(lái)越明顯，集成的思想和原理逐漸在科技管理實(shí)踐中得到推廣和應(yīng)用。

1998年，哈佛大學(xué)教授Marco Iansiti提出了“技術(shù)集成”（Technology Integration）的理念，而這也被大多數(shù)學(xué)者認(rèn)定為集成創(chuàng)新概念的首次提出。他認(rèn)為“通過(guò)組織過(guò)程把好的資源、工具和解決問(wèn)題的方法進(jìn)行應(yīng)用稱(chēng)為技術(shù)集成，它為提高R&D的性能提供了巨大的推動(dòng)力”。Nancy Staudenmayer把集成創(chuàng)新界定為按照社會(huì)和市場(chǎng)需求，系統(tǒng)地組織內(nèi)外部?jī)?yōu)勢(shì)資源（如技術(shù)、知識(shí)、信息等）而產(chǎn)生具有功能倍增性技術(shù)發(fā)明和創(chuàng)新產(chǎn)品的過(guò)程。Philip Sadler則認(rèn)為，在當(dāng)今企業(yè)創(chuàng)新管理中，構(gòu)建柔性的組織結(jié)構(gòu)、流程和創(chuàng)新型文化以快速響應(yīng)環(huán)境的變化，更利于集成創(chuàng)新。這表明，在創(chuàng)新管理領(lǐng)域中，更高層次的集成及技術(shù)創(chuàng)新與組織、制度等由分化走向融合的趨勢(shì)更加明朗化。

H·K·Tang指出，集成創(chuàng)新思想所要解決的中心問(wèn)題不是技術(shù)供給本身，而是日益豐富、復(fù)雜的技術(shù)資源與實(shí)際應(yīng)用之間的脫節(jié)。集成創(chuàng)新的邏輯起點(diǎn)是把握技術(shù)的需求環(huán)節(jié)，在創(chuàng)造符合需求的產(chǎn)品與豐富的技術(shù)資源供給之間創(chuàng)造出匹配。Best則基于Marco Iansiti的研究成果，從國(guó)民經(jīng)濟(jì)和地區(qū)發(fā)展的角度提出了“系統(tǒng)集成”的概念，并以Intel公司為個(gè)案進(jìn)行研究，研究證實(shí)了系統(tǒng)集成既是企業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的驅(qū)動(dòng)力，也是企業(yè)生產(chǎn)的組織方式。Best的“系統(tǒng)集成”進(jìn)一步明確了“集成”模式或方法的普遍適用性。

我國(guó)學(xué)者從20世紀(jì)90年代開(kāi)始專(zhuān)注于集成創(chuàng)新的有關(guān)研究，逐步形成了有關(guān)集成創(chuàng)新方面的研究成果。其中，許慶瑞與陳勁合作完成的“企業(yè)創(chuàng)新系統(tǒng)”研究；江輝、陳勁合作完成的“集成創(chuàng)新分析框架及評(píng)價(jià)”；許慶瑞提出的“全面創(chuàng)新管理”等，都可以被認(rèn)定為企業(yè)集成管理的雛形。

集成創(chuàng)新是將各種創(chuàng)新要素通過(guò)創(chuàng)造性的融合，使各項(xiàng)創(chuàng)新要素之間互相匹配，從而使創(chuàng)新系統(tǒng)的整體功能發(fā)生質(zhì)的躍變，形成獨(dú)特的創(chuàng)新能力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。李文博、鄭文哲認(rèn)為集成創(chuàng)新是創(chuàng)新主體將創(chuàng)新要素優(yōu)化、整合，相互之間以最合理的結(jié)構(gòu)形式結(jié)合在一起，形成具有功能倍增性和適應(yīng)進(jìn)化性的有機(jī)整體，組織通過(guò)學(xué)習(xí)為商業(yè)創(chuàng)新和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)創(chuàng)建一個(gè)管理秩序。金軍、鄒銳則認(rèn)為集成創(chuàng)新是創(chuàng)新行為主體的優(yōu)化、選擇塔配，相互之間以最合理的結(jié)構(gòu)形式結(jié)合在一起，形成的一個(gè)由適宜要素組成的、相互優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、匹配的有機(jī)體，從而使有機(jī)的整體功能發(fā)生質(zhì)變的一種自主創(chuàng)新過(guò)程。

莊越等在研究分析現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新集成化的基本原理、方法及模式的基礎(chǔ)上提出了產(chǎn)品創(chuàng)新是多項(xiàng)技術(shù)、信息、管理的集成。胡漢輝等從產(chǎn)業(yè)層面，用集成創(chuàng)新的思想設(shè)計(jì)了產(chǎn)業(yè)集群的演化路徑，解釋了產(chǎn)業(yè)集群的形成機(jī)理。魏江等通過(guò)對(duì)企業(yè)集群發(fā)展的研究，得出培育集群競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵是集群能夠獲得創(chuàng)新集成效應(yīng)，并分析了企業(yè)集群中創(chuàng)新集成的實(shí)現(xiàn)機(jī)制、作用機(jī)制以及動(dòng)力機(jī)制等。胡樹(shù)華探討了現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新集成化的原理與方法，認(rèn)為產(chǎn)品創(chuàng)新是多項(xiàng)技術(shù)、信息、管理的集成。慕玲、路風(fēng)則從集成創(chuàng)新的技術(shù)供給與需求之間的匹配角度，提出了以需求環(huán)節(jié)為起點(diǎn)，通過(guò)開(kāi)放的產(chǎn)品構(gòu)建和企業(yè)互動(dòng)模式來(lái)集成各種技術(shù)資源，實(shí)現(xiàn)集成創(chuàng)新。張華勝、薛瀾從集成創(chuàng)新范式分析了集成創(chuàng)新的有關(guān)問(wèn)題；西寶、楊廷雙從集成創(chuàng)新的集成方式、集成流程管理等方面，分析了集成創(chuàng)新的模式這些研究從不同角度、不同層次對(duì)集成創(chuàng)新的機(jī)理進(jìn)行了研究，提出了許多富有價(jià)值的見(jiàn)解。

此外，我國(guó)在對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的案例研究中也逐漸發(fā)現(xiàn)到，在技術(shù)創(chuàng)新中各種要素的集成是保障技術(shù)創(chuàng)新效果的重要條件。

3 集成創(chuàng)新構(gòu)成要素文獻(xiàn)綜述

集成創(chuàng)新的理論源泉是1998年Marco Iansiti提出的技術(shù)創(chuàng)新，而早期的集成創(chuàng)新也主要是圍繞技術(shù)創(chuàng)新所展開(kāi)，但隨著經(jīng)濟(jì)全球化、信息技術(shù)與互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展及企業(yè)生存環(huán)境的復(fù)雜化，集成創(chuàng)新的構(gòu)成要素也在不斷的發(fā)生變化?，F(xiàn)在，集成創(chuàng)新不只是集中在技術(shù)方面，還要考慮組織、戰(zhàn)略、知識(shí)等方面。集成創(chuàng)新是技術(shù)融合的進(jìn)一步延伸，是產(chǎn)品、生產(chǎn)流程、創(chuàng)新流程、技術(shù)和商業(yè)戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)和市場(chǎng)創(chuàng)新的集成。

Ragatz提出了戰(zhàn)略整合在企業(yè)集成創(chuàng)新中的管理權(quán)限、地位與作用，他認(rèn)為要實(shí)現(xiàn)企業(yè)技術(shù)集成創(chuàng)新的要求和目標(biāo)，實(shí)施正確的戰(zhàn)略整合直觀重要。Freeman在更廣的范圍內(nèi)開(kāi)展了技術(shù)、組織、制度、管理、文化的綜合性創(chuàng)新研究。Dillon、Dosi、Utterback則分別從內(nèi)部技術(shù)創(chuàng)新要素集成的角度探討了企業(yè)技術(shù)、組織、制度、管理、文化的綜合性創(chuàng)新。

我國(guó)學(xué)者結(jié)合我國(guó)實(shí)際情況及企業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)，對(duì)集成創(chuàng)新的構(gòu)成要素進(jìn)行了相應(yīng)的完善與修正。歐光軍、胡樹(shù)華從技術(shù)集成、知識(shí)集成、組織集成、管理集成四個(gè)層面提出了集成動(dòng)態(tài)創(chuàng)新模式。江輝、陳勁為分析研究企業(yè)形成集成創(chuàng)新的機(jī)制，將企業(yè)內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)的三個(gè)層面——技術(shù)集成、知識(shí)集成和組織集成作為構(gòu)成企業(yè)集成創(chuàng)新的要素。李文博、鄭文哲在剖析企業(yè)集成創(chuàng)新理論內(nèi)涵的基礎(chǔ)上將集成創(chuàng)新的構(gòu)成要素劃分為四個(gè)方面：技術(shù)、戰(zhàn)略、知識(shí)、組織。黃玉杰、李忱、田楊茁則將企業(yè)的集成創(chuàng)新分為企業(yè)內(nèi)部各要素的集成創(chuàng)新和企業(yè)之間的網(wǎng)絡(luò)集成創(chuàng)新。其中，與本文研究相符合的企業(yè)內(nèi)部各要素的集成創(chuàng)新包括技術(shù)的集成創(chuàng)新、管理職能的集成創(chuàng)新和企業(yè)整體的集成創(chuàng)新。

史憲睿、金麗、孔偉認(rèn)為企業(yè)集成創(chuàng)新能力是企業(yè)通過(guò)集成創(chuàng)新模式實(shí)現(xiàn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的能力，企業(yè)集成創(chuàng)新能力是由各種能力要素連接而成的能力系統(tǒng)，包括戰(zhàn)略集成能力、知識(shí)成能力、組織集成能力。趙光輝認(rèn)為集成創(chuàng)新是一個(gè)包括生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理、組織等各方面內(nèi)容的一個(gè)系統(tǒng)總體，是對(duì)企業(yè)各種要素進(jìn)行整合和集成的過(guò)程。孫金梅、黃清則將集成創(chuàng)新的要素劃分為六個(gè)方面：戰(zhàn)略集成、技術(shù)集成、知識(shí)集成、資源和能力集成、組織集成和時(shí)間集成。

4 國(guó)內(nèi)外研究評(píng)價(jià)

集成創(chuàng)新是美國(guó)高技術(shù)企業(yè)為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展所創(chuàng)造出來(lái)的一種新的技術(shù)管理和生產(chǎn)組織方式。它的出現(xiàn)與美國(guó)的工業(yè)服務(wù)基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和社會(huì)文化密切相關(guān)。當(dāng)前，國(guó)外集成創(chuàng)新理論的研究主要是建立在美國(guó)等西方國(guó)家的工業(yè)基礎(chǔ)之上的，但由于不同的產(chǎn)權(quán)關(guān)系、不同的工業(yè)基礎(chǔ)、不同的員工素質(zhì)和不同的文化背景，每個(gè)國(guó)家的集成創(chuàng)新模式必然有其各自特點(diǎn)。而國(guó)內(nèi)有關(guān)集成創(chuàng)新的研究還大多停留在對(duì)國(guó)外集成創(chuàng)新理論的討論和概念描述，缺乏深層次的系統(tǒng)性研究，研究大多集中于技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)因素本身，不同程度上忽視了組織、文化等非技術(shù)因素及時(shí)空因素對(duì)集成技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程和績(jī)效的影響。此外，集成創(chuàng)新不僅是企業(yè)保持核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵所在，更是企業(yè)獲取長(zhǎng)期利潤(rùn)的源泉。但不論是國(guó)外還是國(guó)內(nèi)的學(xué)者，大多數(shù)都側(cè)重于理論方面的研究，很少涉及實(shí)證方面，無(wú)法從企業(yè)自身的實(shí)際情況出發(fā)，提出相應(yīng)的改進(jìn)措施，此一方面也有待于進(jìn)一步研究。

參考文獻(xiàn)

1 黃玉杰，李忱，田楊茁．基于集成創(chuàng)新的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析[J]．北京工業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào)（社會(huì)科學(xué)版），2004（3）

2 趙光輝．我國(guó)企業(yè)集成創(chuàng)新及管理研究的現(xiàn)狀與方向[J]．科技與管理，2006（2）

3 孫金梅，黃清．企業(yè)集成創(chuàng)新要素及評(píng)價(jià)指標(biāo)體系[J]．東北林業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào)，2006（5）

第8篇：技術(shù)創(chuàng)新理論范文

[關(guān)鍵詞]創(chuàng)新；管理創(chuàng)新；創(chuàng)新實(shí)踐

一、管理創(chuàng)新是企業(yè)生存發(fā)展的動(dòng)力

自1912年經(jīng)濟(jì)學(xué)家約瑟夫·熊彼特第一個(gè)從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度系統(tǒng)地提出創(chuàng)新理論，從而為現(xiàn)代社會(huì)、現(xiàn)代組織引入了經(jīng)濟(jì)發(fā)展、生產(chǎn)率增長(zhǎng)和改善人民生活水平的真正驅(qū)動(dòng)力?，F(xiàn)在，國(guó)際上一些著名的成功企業(yè)都將創(chuàng)新視為關(guān)鍵的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)源。創(chuàng)新，是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，是國(guó)家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力，更是現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)步的原動(dòng)力，正如哈佛大學(xué)管理學(xué)家彼得·德魯克所認(rèn)為的，2l世紀(jì)將是熊彼特的世紀(jì)。管理體系中的創(chuàng)新者是指那種看到經(jīng)濟(jì)中存在的潛在利益，并敢于冒風(fēng)險(xiǎn)，把新發(fā)明引入經(jīng)濟(jì)中，以便獲取這種潛在利益的企業(yè)家。

對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，管理是一個(gè)永恒的主題，是企業(yè)發(fā)展的基石。筆者認(rèn)為，有兩方面因素促使企業(yè)進(jìn)行管理變革。一是經(jīng)濟(jì)體制改革的深入發(fā)展和全球經(jīng)濟(jì)一體化程度的日益提高。在新世紀(jì)中，企業(yè)面臨的外界環(huán)境發(fā)生了根本性變化，且外界環(huán)境的變化速度還在不斷加快，企業(yè)管理面臨市場(chǎng)化、全球化、信息化、可持續(xù)發(fā)展等四個(gè)方面的挑戰(zhàn)。二是管理理論不斷取得新發(fā)展。近20年以來(lái)，不斷涌現(xiàn)出各種新的管理理論，如20世紀(jì)80年代提出學(xué)習(xí)型組織理論，90年代初提出核心能力理論、業(yè)務(wù)流程再造、虛擬組織、客戶關(guān)系管理、知識(shí)管理等。企業(yè)面臨的外部環(huán)境的變化以及管理理論的不斷發(fā)展表明，企業(yè)管理已經(jīng)進(jìn)入一個(gè)嶄新的時(shí)代。

在市場(chǎng)化、全球化、信息化不斷深化的背景下，中國(guó)企業(yè)要取得持續(xù)發(fā)展，必須根本性變革管理理念、內(nèi)容和方式，運(yùn)用新的管理理論指導(dǎo)企業(yè)管理，不斷進(jìn)行管理創(chuàng)新，探索全新的管理方法。如果企業(yè)的管理變革僅僅停留在對(duì)原有管理方式進(jìn)行局部的修整，將難以應(yīng)對(duì)激烈變化的外部環(huán)境，必將為市場(chǎng)所淘汰。眾多管理創(chuàng)新成果的成功經(jīng)驗(yàn)表明，實(shí)施管理變革，企業(yè)高層管理者必須具有管理創(chuàng)新的精神、創(chuàng)新的勇氣、創(chuàng)新的智慧，能夠駕馭創(chuàng)新藝術(shù)，能夠融會(huì)百家之長(zhǎng)為我所用，摸索企業(yè)管理變革的規(guī)律和歷史方向。

管理創(chuàng)新是企業(yè)生存和發(fā)展的動(dòng)力，沒(méi)有管理的創(chuàng)新，企業(yè)就像一潭死水，沒(méi)有生機(jī)，更談不上競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。處在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的經(jīng)營(yíng)者，必須把握管理創(chuàng)新的發(fā)展趨勢(shì)和新要求。時(shí)代要求經(jīng)營(yíng)者：一是能快速適應(yīng)科學(xué)技術(shù)、經(jīng)營(yíng)環(huán)境的急劇變化，不斷進(jìn)行觀念創(chuàng)新、戰(zhàn)略創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、組織創(chuàng)新和市場(chǎng)創(chuàng)新，把創(chuàng)新滲透于管理過(guò)程中，作為經(jīng)常性的主要管理職責(zé)。二是每個(gè)管理者，都應(yīng)成為創(chuàng)新者，每個(gè)企業(yè)都要為全體員工充分發(fā)揮創(chuàng)造才能建立新的機(jī)制。三是企業(yè)個(gè)性化管理創(chuàng)新。成功的企業(yè)，必將是具有個(gè)性化特征的創(chuàng)新型企業(yè)，是能夠創(chuàng)造出與眾不同的獨(dú)具特色的經(jīng)營(yíng)方式的企業(yè)。

二、對(duì)管理創(chuàng)新的再認(rèn)識(shí)

1.觀念創(chuàng)新——虛擬辦公模式。世上沒(méi)有永遠(yuǎn)對(duì)任何企業(yè)都通行的管理模式，在不同的時(shí)期，不同的企業(yè)都應(yīng)有與之相適應(yīng)的形式。在管理世界中，沒(méi)有權(quán)威，只有創(chuàng)新。美國(guó)管理專(zhuān)家畢可斯描繪了這樣一幅畫(huà)面：由于信息技術(shù)的日益進(jìn)步，未來(lái)企業(yè)辦公室內(nèi)看不到一個(gè)員工，有人選擇在家或工作室工作，有人在外面拜訪客戶，所有的工作部可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行。跡象表明，虛擬辦公室工作狀態(tài)已逐漸成為發(fā)展趨勢(shì)。這種模式的出現(xiàn)，打破了傳統(tǒng)的權(quán)威管理和嚴(yán)格管理，意味著組織的分權(quán)，把權(quán)力從領(lǐng)導(dǎo)者手中分散到組織成員手中，員工獲得了獨(dú)立處理問(wèn)題的機(jī)會(huì)。領(lǐng)導(dǎo)者則支持、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)員工的工作，激發(fā)員工的智慧，并為員工服務(wù)。這時(shí)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不再是聰明的總裁，而是集體智慧的網(wǎng)絡(luò)。大家通過(guò)網(wǎng)絡(luò)分享信息，在企業(yè)內(nèi)部形成一種“無(wú)為管理”的管理理念。所謂“無(wú)為管理”并不是取消管理，而是管理進(jìn)入更高層次和更高的境界，人人都是管理者，都是重大決策的參與者，也是決策的執(zhí)行者。管理達(dá)到如此境界，才能使領(lǐng)導(dǎo)者真正擺脫日常事務(wù)，面對(duì)未來(lái)，縱觀世界，審時(shí)度勢(shì)，籌謀企業(yè)發(fā)展的根本大計(jì)，策劃實(shí)現(xiàn)使命的長(zhǎng)期戰(zhàn)略。

2.戰(zhàn)略創(chuàng)新——具有全球意識(shí)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)

實(shí)行全球化戰(zhàn)略，不僅要有利用國(guó)際資源，占有國(guó)際市場(chǎng)的戰(zhàn)略意識(shí)和雄心壯志，更重要的是有全局的逐步的發(fā)展戰(zhàn)略和策略。首先，要面向全球開(kāi)發(fā)與配置資本、勞動(dòng)力、技術(shù)等生產(chǎn)資源。根據(jù)不同地區(qū)的不同利稅和金融風(fēng)險(xiǎn)來(lái)配置資本；根據(jù)不同地區(qū)技術(shù)發(fā)展水平和優(yōu)勢(shì)來(lái)組織技術(shù)開(kāi)發(fā)；根據(jù)不同地區(qū)文化水平和企業(yè)需要來(lái)開(kāi)發(fā)和利用人力資源。其次，建立一套基于國(guó)際分工協(xié)作的高效生產(chǎn)體制。越來(lái)越多的企業(yè)改變了以國(guó)內(nèi)生產(chǎn)為主，海外生產(chǎn)為輔的傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)方式，力求建立各種形式的海外生產(chǎn)基地。韓國(guó)三星集團(tuán)董事長(zhǎng)告誡自己的員工，“國(guó)際化是我們?cè)?1世紀(jì)賴(lài)以生存的關(guān)鍵。進(jìn)人21世紀(jì)，不實(shí)行國(guó)際化，我們就無(wú)法生存。世界將走向自由市場(chǎng)。韓國(guó)也不例外”。再次，全球化的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略更多的是指建立面向全球的國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)體系。許多企業(yè)通過(guò)啟用當(dāng)?shù)貭I(yíng)銷(xiāo)人才或加強(qiáng)培訓(xùn)等方式，大力培養(yǎng)不僅懂營(yíng)銷(xiāo)、懂外語(yǔ)，而且熟悉當(dāng)?shù)匚幕攸c(diǎn)和消費(fèi)習(xí)慣的營(yíng)銷(xiāo)人才，以完善國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)體系，迅速準(zhǔn)確地把握市場(chǎng)信息。而且，企業(yè)要成長(zhǎng)為跨國(guó)公司，還需要具有經(jīng)營(yíng)視覺(jué)靈、經(jīng)營(yíng)規(guī)模大、經(jīng)營(yíng)區(qū)域廣、經(jīng)營(yíng)范圍寬等特征，以適應(yīng)信息時(shí)代對(duì)企業(yè)發(fā)展的需要。

3.制度創(chuàng)新——學(xué)習(xí)型的企業(yè)組織

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來(lái)臨，市場(chǎng)信息復(fù)雜多變，人類(lèi)知識(shí)日益膨脹。在美國(guó)，每天約有上千家企業(yè)誕生，同時(shí)每天又有千余家企業(yè)倒閉。面對(duì)紛繁復(fù)雜的變化，企業(yè)如何才能保持永久的生命力?英國(guó)殼牌石油公司企業(yè)策劃主任伍德格告訴我們：“企業(yè)惟一持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，或許是具備比你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)得更快的能力?！闭嬲錾钠髽I(yè)，都是那些能夠設(shè)法使各階層人員全心投入，并能不斷學(xué)習(xí)的組織。彼得·圣吉在研究系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)的管理理論和無(wú)數(shù)優(yōu)秀大企業(yè)的管理實(shí)踐后提出：未來(lái)理想的企業(yè)組織形式是學(xué)習(xí)型組織。學(xué)習(xí)型組織的出現(xiàn)，是企業(yè)制度的一次創(chuàng)新。

4.組織創(chuàng)新——扁平化的組織結(jié)構(gòu)。

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，信息技術(shù)的發(fā)展使得知識(shí)在管理者及勞動(dòng)者之間共享，企業(yè)組織等級(jí)結(jié)構(gòu)已不再受到管理幅度的限制，縱橫交錯(cuò)的信息渠道造就了一種嶄新的組織結(jié)構(gòu)——扁平化組織結(jié)構(gòu)。這是一種通過(guò)減少管理層次，壓縮職能機(jī)構(gòu)，裁減人員而建立起來(lái)的一種緊湊而富有彈性的新型團(tuán)體組織。它具有敏捷、靈活、快速、高效的優(yōu)點(diǎn)。它是一種靜態(tài)構(gòu)架下的動(dòng)態(tài)組織結(jié)構(gòu)。其最大的特點(diǎn)就是等級(jí)型組織和機(jī)動(dòng)的計(jì)劃小組并存，具有不同知識(shí)的人分散在結(jié)構(gòu)復(fù)雜的企業(yè)組織形式中，通過(guò)未來(lái)凝縮時(shí)間與空間，加速知識(shí)的全方位運(yùn)轉(zhuǎn)，以提高組織的績(jī)效。扁平化組織結(jié)構(gòu)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在于不但降低了企業(yè)管理的協(xié)調(diào)成本，還大大提高了企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)速度和滿足用戶的能力。不難預(yù)言，扁平化企業(yè)組織將是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代獨(dú)具特色的組織創(chuàng)新。

5.市場(chǎng)創(chuàng)新——網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)。

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)入商品流通的每個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)傳統(tǒng)商業(yè)管理的根本性變革。網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)就是信息革命帶來(lái)的一次市場(chǎng)創(chuàng)新。二戰(zhàn)以后，跨國(guó)公司得以迅猛發(fā)展，其全球一體化的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，使得各國(guó)經(jīng)濟(jì)之間的依存和聯(lián)系日益密切，形成了世界經(jīng)濟(jì)一體化的趨勢(shì)。然而，由于各國(guó)政治、經(jīng)濟(jì)、文化等各因素的不同，使跨國(guó)公司進(jìn)入國(guó)外市場(chǎng)面臨重重困難，但是，國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)的投入使用克服了各國(guó)在時(shí)間和空間上的差異，甚至是同化了這種差異。它提供了一個(gè)真正的世界市場(chǎng)，使各國(guó)經(jīng)濟(jì)相互依存、相互依賴(lài)，成為不可分割的一個(gè)整體，從而加速了世界各國(guó)相互依賴(lài)的程度，使經(jīng)濟(jì)聯(lián)系越來(lái)越緊密。

從營(yíng)銷(xiāo)的角度講，網(wǎng)絡(luò)上生產(chǎn)者和消費(fèi)者一對(duì)一的互動(dòng)溝通，了解顧客的要求、愿望及改進(jìn)意見(jiàn)，將工業(yè)時(shí)代大規(guī)模生產(chǎn)、大規(guī)模營(yíng)銷(xiāo)改進(jìn)為小群體甚至個(gè)體營(yíng)銷(xiāo)，為消費(fèi)者提供了極大的滿足，符合現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)觀念的宗旨。同時(shí)，它的革命性在于縮短了整個(gè)經(jīng)濟(jì)的中間環(huán)節(jié)，降低了交易成本，節(jié)約了社會(huì)資源。具體到營(yíng)銷(xiāo)機(jī)制，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)打破了橫跨在生產(chǎn)者和消費(fèi)者之間的時(shí)間、空間障礙，弱化了存在于二者之間的各種中間環(huán)節(jié)和渠道。

三、促進(jìn)創(chuàng)新與創(chuàng)新實(shí)踐

(一)促進(jìn)創(chuàng)新因素分析

1.結(jié)構(gòu)因素。一是有機(jī)式結(jié)構(gòu)對(duì)創(chuàng)新產(chǎn)生正面影響。有機(jī)式組織結(jié)構(gòu)是相對(duì)于機(jī)械式組織結(jié)構(gòu)而言。它強(qiáng)調(diào)內(nèi)部的全面合作，更重視非正式的溝通，傾向于將權(quán)力分散化，能夠?qū)Νh(huán)境的變化迅速作出反應(yīng)。因?yàn)橛袡C(jī)式結(jié)構(gòu)縱向變異、正規(guī)化和集權(quán)化程度低，可以提高組織的靈活性、應(yīng)變力和跨職能工作能力，從而使創(chuàng)新更易于得到采納。二是擁有富足的資源，能為創(chuàng)新提供另一重要的基石。組織資源充裕，就使管理當(dāng)局有能力購(gòu)買(mǎi)創(chuàng)新成果，敢于投下巨資推行創(chuàng)新并承受失敗的損失。三是單位間密切的溝通有利于克服創(chuàng)新的潛在障礙。

2.文化因素。充滿創(chuàng)新精神的組織文化通常有如下特征：接受模棱兩可，過(guò)于強(qiáng)調(diào)目的性和專(zhuān)一性會(huì)限制人的創(chuàng)造性；容忍不切實(shí)際，組織不抑制員工對(duì)“如果……就……”這樣的問(wèn)題作出不切實(shí)際的、甚至是愚蠢的回答，乍看起來(lái)似乎是不可行的，但往往可能帶來(lái)問(wèn)題的創(chuàng)新性解決；外部控制少，組織將規(guī)則、條例、政策這類(lèi)的控制減少到最低限度；接受風(fēng)險(xiǎn)，組織鼓勵(lì)員工大膽試驗(yàn)，不用擔(dān)心可能失敗的后果。錯(cuò)誤被看作能提供學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)；容忍沖突，組織鼓勵(lì)不同的意見(jiàn)，個(gè)人或單位之間的一致和認(rèn)同并不意味著能實(shí)現(xiàn)很高的經(jīng)營(yíng)績(jī)效；注重結(jié)果甚于手段，注重結(jié)果意味著對(duì)于任一給定的問(wèn)題，可能存在若干種正確的解決辦法；強(qiáng)調(diào)開(kāi)放系統(tǒng)，組織時(shí)刻監(jiān)控環(huán)境的變化并隨時(shí)作出快速反應(yīng)。

3.人力資源因素。在這一類(lèi)因素中，有創(chuàng)造力的組織能積極地對(duì)其員工開(kāi)展培訓(xùn)和發(fā)展，以使其保持知識(shí)的更新。同時(shí)，它們還給員工提供高工作保障，以減少他們擔(dān)心因犯錯(cuò)誤而遭解雇的顧慮。組織也鼓勵(lì)員工成為革新能手。一旦產(chǎn)生新思想，革新能手們會(huì)主動(dòng)而熱情地將思想予以深化、提供支持并克服阻力，以確保創(chuàng)新得到推行。研究表明，革新能手們有一種共同的個(gè)性特征：高度自信、有持久力、精力旺盛、敢于冒風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)也顯示出與動(dòng)態(tài)式領(lǐng)導(dǎo)相似的特征。如他們會(huì)以其對(duì)創(chuàng)新成功的潛在可能的認(rèn)識(shí)，以及他們個(gè)人對(duì)其使命的堅(jiān)信不移來(lái)激勵(lì)和鞭策他人，并善于從他人處爭(zhēng)取支持的力量。另外，創(chuàng)新能手們一般擁有提供相當(dāng)大決策自的職位，這使得他們能在組織中引入并推行所提倡的創(chuàng)新。

(二)創(chuàng)新實(shí)踐

1.企業(yè)管理創(chuàng)新要以提高企業(yè)核心能力為目標(biāo)，特別要提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。在成熟的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)主要是核心能力的競(jìng)爭(zhēng)。只有擁有核心能力，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于主動(dòng)地位。我國(guó)大部分企業(yè)已經(jīng)處在了完全的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中。企業(yè)管理創(chuàng)新的使命是摒除企業(yè)中獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的妨礙因素，努力提升企業(yè)的核心能力。

經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)正以不可阻擋之勢(shì)向我們襲來(lái)，經(jīng)濟(jì)全球化的實(shí)質(zhì)就是資源在全球范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)優(yōu)化配置。到2006年12月11日，我國(guó)加入WTO的過(guò)渡期基本結(jié)束。在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)進(jìn)一步對(duì)接的條件下，競(jìng)爭(zhēng)將進(jìn)一步升級(jí)和加劇，市場(chǎng)游戲規(guī)則將得到更嚴(yán)格的執(zhí)行。這對(duì)我國(guó)長(zhǎng)期在很不規(guī)范的市場(chǎng)上從事商務(wù)活動(dòng)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，直接面對(duì)國(guó)際跨國(guó)廠商的競(jìng)爭(zhēng)，將是一個(gè)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境要求我國(guó)的企業(yè)必須形成自身的核心能力，管理創(chuàng)新必須以提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)。

2.企業(yè)管理創(chuàng)新的著力點(diǎn)是解決制約企業(yè)發(fā)展的主要矛盾。企業(yè)管理創(chuàng)新的實(shí)踐告訴我們，企業(yè)要取得大的發(fā)展，必須解決制約企業(yè)發(fā)展的主要問(wèn)題，突破制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸。社會(huì)發(fā)展的速度在不斷加快，新技術(shù)、新產(chǎn)品、新產(chǎn)業(yè)層出不窮，致使生產(chǎn)力層面和生產(chǎn)關(guān)系層面的矛盾不斷產(chǎn)生，企業(yè)經(jīng)營(yíng)也如逆水行舟，要想不被淘汰，必然要加快創(chuàng)新步伐，解決制約因素。而管理創(chuàng)新只有首先瞄準(zhǔn)企業(yè)中的主要矛盾，排除企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的主要障礙，才能使企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，獲得持續(xù)成長(zhǎng)。

3.企業(yè)管理創(chuàng)新必須與技術(shù)創(chuàng)新、體制創(chuàng)新相融合。管理創(chuàng)新的實(shí)質(zhì)是合理組織生產(chǎn)力，體制創(chuàng)新的實(shí)質(zhì)是解放生產(chǎn)力，技術(shù)創(chuàng)新的實(shí)質(zhì)是通過(guò)新的技術(shù)手段直接發(fā)展生產(chǎn)力。盡管三者側(cè)重點(diǎn)各不相同，在企業(yè)管理中的性質(zhì)、地位、作用各不相同，但是它們都是企業(yè)發(fā)展不可或缺的基本要素，都是通過(guò)生產(chǎn)要素的重新組合實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)力的不斷提高，三者之間密不可分、相互促進(jìn)、相互支撐。沒(méi)有體制創(chuàng)新作保證，管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新就會(huì)缺乏動(dòng)力，成了無(wú)本之木、無(wú)源之水，管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新也不可能持續(xù)進(jìn)行；沒(méi)有持續(xù)的管理創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新就難以得到有效利用，體制創(chuàng)新就難以得到具體落實(shí)；沒(méi)有持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新，管理創(chuàng)新和體制創(chuàng)新就難以達(dá)到持續(xù)提高生產(chǎn)力的目標(biāo)。企業(yè)管理創(chuàng)新必須考慮制度的制約和技術(shù)進(jìn)步對(duì)管理創(chuàng)新可能造成的影響，將改革同改組、改造、加強(qiáng)管理結(jié)合起來(lái)，把握平衡，通盤(pán)考慮。

4.企業(yè)管理創(chuàng)新要持續(xù)進(jìn)行。國(guó)外管理實(shí)踐和研究證明，企業(yè)只有不斷創(chuàng)新才能獲得持續(xù)發(fā)展。IBM、強(qiáng)生、Sony等國(guó)際一流企業(yè)之所以能夠長(zhǎng)盛不衰，關(guān)鍵的原因就在于這些管理機(jī)制能激勵(lì)并源源不斷地釋放出企業(yè)的創(chuàng)新能力。例如，海爾從《日日清管理法》管理創(chuàng)新成果到《以“市場(chǎng)鏈”為紐帶的業(yè)務(wù)流程再造》管理創(chuàng)新成果，通過(guò)不斷進(jìn)行管理創(chuàng)新，使得海爾從經(jīng)營(yíng)艱難的小企業(yè)，發(fā)展成為中國(guó)最大的家電生產(chǎn)集團(tuán)企業(yè)，成為世界知名的跨國(guó)公司。

5.企業(yè)管理創(chuàng)新要走民族化和國(guó)際化相結(jié)合之路。著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家吳敬璉說(shuō)，“我國(guó)企業(yè)作為真正的企業(yè)，只是改革開(kāi)放以后才從無(wú)到有地發(fā)展起來(lái)的，至今只有20多年的歷史，還處在青年、少年時(shí)期，企業(yè)管理水平不高、創(chuàng)新能力不強(qiáng)，整體來(lái)看還很稚弱，在應(yīng)對(duì)這些嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的過(guò)程中也會(huì)面臨很多困難?！倍l(fā)達(dá)國(guó)家已經(jīng)走過(guò)了上百年市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的道路，在市場(chǎng)配置資源的環(huán)境中，眾多企業(yè)已形成企業(yè)運(yùn)營(yíng)、企業(yè)管理的一整套成熟、先進(jìn)、科學(xué)的模式，創(chuàng)造了豐富的實(shí)踐成果。我國(guó)企業(yè)的實(shí)際和企業(yè)管理理論的現(xiàn)狀，決定了在今后很長(zhǎng)一個(gè)時(shí)期，“洋為中用”將是我國(guó)企業(yè)管理以及企業(yè)管理創(chuàng)新的主要形式。同時(shí)，企業(yè)管理創(chuàng)新還要充分考慮本土文化的特點(diǎn)，發(fā)掘本土文化中的有益成分，不生搬硬套，而要引進(jìn)、消化、創(chuàng)新、發(fā)展，走有民族特色的國(guó)際化之路。

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第9篇：技術(shù)創(chuàng)新理論范文

關(guān)鍵詞：中學(xué)信息技術(shù)教學(xué);創(chuàng)新能力培養(yǎng);探究

一、中學(xué)信息技術(shù)中學(xué)生創(chuàng)新能力培養(yǎng)的必要性

（一）素質(zhì)教育的要求

隨著我國(guó)信息技術(shù)應(yīng)用的進(jìn)一步普及和深入，人們已經(jīng)達(dá)成了一個(gè)共識(shí)：信息技術(shù)知識(shí)是當(dāng)代人類(lèi)文化的重要組成部分，信息技術(shù)的應(yīng)用是當(dāng)代人才不可缺少的素質(zhì)。同時(shí)，“科教興國(guó)”戰(zhàn)略思想的提出把科學(xué)教育擺到了首要發(fā)展的位置，為培養(yǎng)新時(shí)代人才提出了更高的要求。此外，由于信息技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用研究的探索二者之間的聯(lián)系越來(lái)越緊密，轉(zhuǎn)換周期日益減短，這就要求教育部門(mén)在進(jìn)行素質(zhì)教育的時(shí)候，著重強(qiáng)調(diào)培養(yǎng)學(xué)生的信息技術(shù)創(chuàng)新能力來(lái)適應(yīng)日新月異的信息時(shí)代，為我國(guó)教育事業(yè)的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)

（二）現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的需要

“創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，是一個(gè)國(guó)家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力，也是一個(gè)政黨永葆生機(jī)的源泉?！蓖救缡钦f(shuō)。近年來(lái)人類(lèi)文明所取得的重大成就，無(wú)一不是科技創(chuàng)新的結(jié)果。21世紀(jì)人才的競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底也是創(chuàng)新能力的競(jìng)爭(zhēng)，信息技術(shù)創(chuàng)新能力關(guān)系到國(guó)家經(jīng)濟(jì)安全和文化安全，是決定21世紀(jì)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)地位的體現(xiàn)。

二、中學(xué)信息技術(shù)中培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新能力的途徑

（一）確立以學(xué)生為主體的教育理念，培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新意識(shí)

新的時(shí)代需要新的教學(xué)理念和教學(xué)方式。傳統(tǒng)的以教師為主體對(duì)學(xué)生進(jìn)行“填鴨式”的教學(xué)方式早已不適合當(dāng)今社會(huì)發(fā)展的理念，這種舊的教學(xué)方式禁錮了學(xué)生的想象力，導(dǎo)致學(xué)生思維模式僵化，不利于人才的培養(yǎng)。21世紀(jì)強(qiáng)調(diào)的是人權(quán)，每個(gè)人都是社會(huì)的主人翁。因此，學(xué)校應(yīng)緊跟時(shí)代的潮流，轉(zhuǎn)變教學(xué)模式，確立以學(xué)生為主體的教學(xué)理念，即讓學(xué)生上臺(tái)授課，教師從旁指導(dǎo)，充分發(fā)揮學(xué)生的主觀能動(dòng)性，培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新意識(shí)。如在信息技術(shù)課上，教師可以讓學(xué)生對(duì)課本進(jìn)行預(yù)習(xí)，挑出自己不理解的問(wèn)題進(jìn)行提問(wèn)，通過(guò)網(wǎng)上查詢或?qū)W生小組之間的討論來(lái)找出解決方案。這樣不僅加深了學(xué)生對(duì)課本知識(shí)的理解，將所學(xué)知識(shí)當(dāng)堂掌握，又勾起了學(xué)生的好奇心，激發(fā)了學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新能力。

（二）在課堂適度引入網(wǎng)絡(luò)游戲，培養(yǎng)學(xué)生團(tuán)隊(duì)精神，激發(fā)創(chuàng)新能力

高中的學(xué)業(yè)繁重，但依然阻擋不了學(xué)生愛(ài)玩的天性，信息技術(shù)的發(fā)展使網(wǎng)絡(luò)游戲成為學(xué)生們的首選。根據(jù)學(xué)生的興趣，在課堂適度引入網(wǎng)絡(luò)游戲，增加課堂的新鮮感，激發(fā)學(xué)生創(chuàng)新能力。教師可以通過(guò)分組的方式讓學(xué)生進(jìn)行對(duì)戰(zhàn)，鍛煉學(xué)生的組織能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，在游戲中獲得積極的情感體驗(yàn)，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣;同時(shí)，教師可以在游戲的同時(shí)，穿插對(duì)游戲制作的講解，為學(xué)生解開(kāi)網(wǎng)絡(luò)游戲神秘的面紗，激發(fā)學(xué)生創(chuàng)新意識(shí)，指導(dǎo)學(xué)生自己動(dòng)手設(shè)計(jì)小型的游戲，培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新能力。

（三）對(duì)學(xué)生進(jìn)行個(gè)人評(píng)價(jià)，鼓勵(lì)學(xué)生不斷創(chuàng)新

綜合素質(zhì)評(píng)價(jià)是針對(duì)學(xué)生平時(shí)表現(xiàn)和成績(jī)?cè)O(shè)置的考核制度，其目的是為了能夠使學(xué)生認(rèn)識(shí)到自己的優(yōu)缺點(diǎn)，在以后的學(xué)習(xí)中，對(duì)有些錯(cuò)誤有則改之，無(wú)則加勉，促進(jìn)學(xué)生學(xué)習(xí)的進(jìn)步和素質(zhì)的提高。對(duì)學(xué)生進(jìn)行個(gè)人評(píng)價(jià)，要求教師在與學(xué)生接觸過(guò)程中，不僅要關(guān)注學(xué)生的學(xué)習(xí)成績(jī)，也要關(guān)心學(xué)生的心理發(fā)展和日常生活，在學(xué)生遇到困難時(shí)及時(shí)與之溝通，并協(xié)助解決。讓學(xué)生感受到教師給予的鼓勵(lì)和支持。在進(jìn)行學(xué)生個(gè)人評(píng)價(jià)時(shí)，教師要客觀公正，著眼點(diǎn)要全面完善，如把學(xué)生的出勤情況、聽(tīng)講狀態(tài)和考試成績(jī)等分比例計(jì)分，如此更有利于學(xué)生的全面發(fā)展和綜合素質(zhì)的提升，加強(qiáng)了學(xué)生創(chuàng)新能力的培養(yǎng)。

（四）依據(jù)學(xué)生興趣進(jìn)行多樣化教學(xué)，激發(fā)創(chuàng)新能力

興趣是學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)，是激發(fā)創(chuàng)新能力的關(guān)鍵。而多樣化教學(xué)思想有助于激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，增強(qiáng)學(xué)生的求知欲，從而提升學(xué)生的創(chuàng)新能力。研究表明，學(xué)生學(xué)習(xí)的動(dòng)力大部分來(lái)源于對(duì)學(xué)科的好奇和興趣。因此，教師可以利用這一特點(diǎn)來(lái)激發(fā)學(xué)生的創(chuàng)新能力。如在課堂上，教師可以讓學(xué)生自己針對(duì)要授課的內(nèi)容制作PPT進(jìn)行講解，并在結(jié)束時(shí)讓學(xué)生參評(píng)，指出其中的優(yōu)點(diǎn)和不足，既提高學(xué)生的主觀能動(dòng)性，又激發(fā)了學(xué)生的好勝心，不失為一種優(yōu)秀的教學(xué)方式;也可以在開(kāi)始時(shí)留給學(xué)生問(wèn)題，讓學(xué)生自己尋找答案或結(jié)組討論，為激發(fā)創(chuàng)新能力奠定思維基礎(chǔ)。

（五）重視實(shí)踐活動(dòng)，在實(shí)踐中進(jìn)行創(chuàng)新

在教學(xué)過(guò)程中，理論與實(shí)踐相結(jié)合是個(gè)老話題，但也是個(gè)經(jīng)久不衰的話題。理論是基礎(chǔ)，實(shí)踐是硬道理，所有理論的驗(yàn)證都來(lái)源于實(shí)踐。因此，在信息技術(shù)教學(xué)過(guò)程中，實(shí)踐也是必不可少的一項(xiàng)活動(dòng)。教師在授課過(guò)程別注意鍛煉學(xué)生的動(dòng)手能力，如在進(jìn)行EXCEL教學(xué)時(shí)，教師可以給學(xué)生自由發(fā)揮的空間，讓學(xué)生利用自己平時(shí)測(cè)驗(yàn)的成績(jī)制作表格，提示學(xué)生可以插入統(tǒng)計(jì)圖表，讓表格看起來(lái)更加直觀。使學(xué)生在實(shí)踐中得到鍛煉和樂(lè)趣，在實(shí)踐中進(jìn)行創(chuàng)新。

三、結(jié)語(yǔ)

在信息時(shí)代，加強(qiáng)高中生信息技術(shù)創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，為發(fā)展知識(shí)經(jīng)濟(jì)、信息產(chǎn)業(yè)和培養(yǎng)信息技術(shù)人才做出貢獻(xiàn)已成為教育事業(yè)一項(xiàng)重要目標(biāo)。

【參考文獻(xiàn)】

[1]郭亮.淺談如何提高初中學(xué)生信息技術(shù)操作能力[J].現(xiàn)代交際，2011（12）