互聯(lián)網(wǎng)廣告精選(九篇)

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第1篇：互聯(lián)網(wǎng)廣告范文

2010年2月6日，晚上11點，瀏覽完京東的廣告之后，冰進(jìn)入了Masamaso的官網(wǎng)，2月25日她再次到達(dá)了Masamaso的官網(wǎng)。

2月份，冰總共有42次點擊百度上京東的廣告，而且點擊幾乎都是在早上或晚上10到12點發(fā)生，1、2、3日她每天都到達(dá)“我的購物車”，但沒有下單，2月4日她下了第一個訂單1403983，8日16點下訂單1515991，17點下訂單1516321，10日0點下定單1554465。之后只是張望。

這是聚勝萬合(以下稱MediaV)通過cookie對一個典型用戶的行為記錄和分析。

把廣告效果的精準(zhǔn)做到極致，是MediaV創(chuàng)始人楊炯緯的夢想。憑借精準(zhǔn)廣告，MediaV去年實現(xiàn)了2.5億元的收入。今年5月，這家成立不到兩年的公司得到了索羅斯旗下的量子基金領(lǐng)投的5000萬美元投資，這是MediaV成立兩年來的第三次融資。楊炯緯對《第一財經(jīng)周刊》稱，公司今年的收入將超過5億。

創(chuàng)辦MediaV之前，楊炯緯是好耶網(wǎng)總裁。他信奉美國營銷大師特勞特在《定位》一書中提到的那種精準(zhǔn)營銷思維?！霸谖覀冞@個傳播過度的社會里，最后的辦法是傳遞極其簡單的信息?？總鞑樯娜艘煤喕谋匾浴！睆臉I(yè)10年的楊炯緯也一直為“精準(zhǔn)營銷”這一理念著迷。

2007年，楊炯緯嗅出了市場的變化，覺得精準(zhǔn)廣告的機會來了。當(dāng)時有廣告公司開始用網(wǎng)絡(luò)精準(zhǔn)廣告來推銷自己，廣告主也樂意傾聽廣告業(yè)這一新模式。

但楊炯緯做精準(zhǔn)廣告的想法沒能在好耶實現(xiàn)?！拔覀冎v了很多年要做技術(shù)，但是在好耶整個銷售過程中根本沒用上技術(shù)。技術(shù)沒有創(chuàng)造應(yīng)有的價值，業(yè)務(wù)跟技術(shù)是割裂的?！睏罹季曇辉賵猿旨哟髮夹g(shù)的投入，但是他的努力屢屢受挫。被分眾收購后，楊炯緯覺得好耶在精準(zhǔn)營銷技術(shù)領(lǐng)域也沒有更大的投入，這讓他很失望。2009年5月，楊炯緯離開服務(wù)了9年的好耶，創(chuàng)立了聚勝萬合。

精準(zhǔn)廣告這個極具誘惑力的廣告模式實現(xiàn)起來有很多障礙。在中國，網(wǎng)絡(luò)廣告供需交易平臺并不完善，各媒體用戶數(shù)據(jù)庫比較封閉，廣告資源不能自由流動，對廣告實時售賣交換造成了很大障礙。另外，當(dāng)時多數(shù)廣告主對精準(zhǔn)營銷的概念都很模糊。

楊炯緯決定先從傳統(tǒng)廣告做起。

“一個名不見經(jīng)傳的小公司直接跑去新浪談，想在網(wǎng)站上加代碼，新浪肯定不搭理。手里必須有幾個廣告主，才能在媒體面前有話語權(quán)。”依靠此前在業(yè)內(nèi)的資源，在跟新浪談判時，楊炯緯手里已經(jīng)有了西門子、海馬汽車等幾個重量級的廣告主。

對楊炯緯和他的新模式，新浪拿出了少見的“寬容”態(tài)度，在分享自己網(wǎng)站用戶資源上比較開放。但對第一家想用自己的系統(tǒng)來管理新浪廣告位的公司，新浪還是拋出了自己的顧慮：一方面擔(dān)心MediaV的這種模式效果是不是能更好；另一方面擔(dān)心MediaV系統(tǒng)會不會導(dǎo)致新浪首頁打開速度過慢或者廣告位開天窗。為了讓新浪沒有后顧之憂，楊炯緯決定全年包斷廣告位，并用了近三個月通過了新浪壓力、容錯、穩(wěn)定性等嚴(yán)格的測試。

獲得媒體資源后，楊炯緯馬上開始搭建廣告投放系統(tǒng)，2009年10月投放系統(tǒng)在MSN、新浪上線，開始邊做廣告邊收集用戶行為，為精準(zhǔn)營銷做準(zhǔn)備。

楊炯緯做出了一個現(xiàn)在來看對公司至關(guān)重要的選擇：做電子商務(wù)客戶。

最初楊炯緯只想找?guī)讉€電商來試試自己產(chǎn)品效果。電商整個營銷環(huán)節(jié)在網(wǎng)上就可以完成，MediaV能夠全程數(shù)據(jù)加碼，用戶點擊、跳出、下單、轉(zhuǎn)化、支付各個環(huán)節(jié)，廣告效果能夠真正定量地衡量。京東商城是MediaV找來的第一個客戶。

精準(zhǔn)營銷的實現(xiàn)取決于媒體流量的豐富性、廣告主的多樣性以及二者之間能否有效匹配。

最初MediaV只有一個網(wǎng)站資源和一個客戶，技術(shù)欠佳，投放方式看上去跟傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)廣告沒區(qū)別。新浪一天的廣告位成本2萬多元，MediaV收入只有6000元，第一個月下來虧損幾十萬。

“當(dāng)時京東商城的目標(biāo)客戶80%是男性，但因為技術(shù)精準(zhǔn)度不夠，女性網(wǎng)民也要賣給京東，這部分用戶的轉(zhuǎn)化效果非常差。”楊炯緯說。

ROI(訂單收入和廣告投放額比率)沒有明顯改觀。2010年3月京東商城要求MediaV把京東ROI提升一倍，并按照CPS(按實際銷售額提成)結(jié)算。

用CPS結(jié)算楊炯緯以前也想過。傳統(tǒng)收費模式下精準(zhǔn)營銷技術(shù)完全沒有用武之地，采用CPS確實可以迅速提升技術(shù)，MediaV可以隨心所欲地做各種技術(shù)嘗試。

但CPS結(jié)算要比單純買入賣出復(fù)雜得多。以前電商ROI計算方式只是看投入的廣告費和訂單量。商要做的只是說服廣告主買下廣告位，不承擔(dān)風(fēng)險。

采用CPS結(jié)算，MediaV跟廣告主最初簽訂的只是一個雙方可以接受的提成比例。這個比例視廣告主的市場狀況、影響力、用戶基礎(chǔ)而定。如果廣告沒有轉(zhuǎn)化成增長的訂單量，MediaV就沒有任何收入。楊算了一算，就算虧50%，還能以品牌廣告業(yè)務(wù)來補充，不至威脅到公司的生存。

2010年4月12日，MediaV第一個精準(zhǔn)廣告投放成功，同一個廣告位上不同網(wǎng)民第一次可以看到由MediaV投放的不同廣告。精準(zhǔn)技術(shù)應(yīng)用兩個月后，京東商城的ROI就提升了一倍。2010年MediaV幫助京東商城把ROI提升了3倍，來自京東的業(yè)務(wù)收入也占了整個公司收入的15%。

5月份MediaV開發(fā)的重定向技術(shù)進(jìn)入規(guī)?；虡I(yè)應(yīng)用。那時MediaV已經(jīng)可以把京東商城的廣告主分為新客戶、老客戶和登錄過、未登錄過京東商城頁面幾類，這樣的分類雖然已經(jīng)可以看到對業(yè)績的提升效果，但距離楊理想的精準(zhǔn)差之千里。

想要實現(xiàn)更精準(zhǔn)的投放，MediaV必須不斷優(yōu)化自己的用戶數(shù)據(jù)分析處理能力。

精準(zhǔn)營銷的需求超過了楊炯緯的預(yù)期，第二季度MediaV已經(jīng)有了十幾家大電商客戶，僅能處理1000萬cookie的最初技術(shù)架構(gòu)很快不堪重負(fù)，而3月份開始研發(fā)的升級版本還沒上線。

7月到8月是艱難的過渡時期，技術(shù)人員每天努力疏導(dǎo)、清空系統(tǒng)中無效的數(shù)據(jù)，挽救系統(tǒng)于崩潰邊緣。8月份上線的第二個版本把更多的數(shù)據(jù)加載在內(nèi)存里，可以處理10億個cookie，將系統(tǒng)從崩潰邊緣挽救了回來。

若第二個版本再超負(fù)荷，MediaV將無力招架。技術(shù)更復(fù)雜的數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)，MediaV當(dāng)時的技術(shù)團隊見都沒見過。技術(shù)團隊需要一個領(lǐng)軍人物，但找到一個能寫代碼、善帶團隊、氣場又合的高端技術(shù)人員并不容易，多方比較觀察后楊炯緯把目標(biāo)鎖定了Google中國的技術(shù)總監(jiān)胡寧。

楊炯緯通過谷歌的一個朋友搭線胡寧，但胡寧并不愿來MediaV這樣的公司，認(rèn)為這種公司并非真正的技術(shù)型公司。

楊炯緯把胡寧視為最重要的客戶，想盡一切方式和胡寧溝通。楊炯緯等公司幾個高層“被面試”了兩個月，最終胡寧被楊炯緯通過技術(shù)改變廣告效果的想法打動。胡寧主持研發(fā)的第三個版本將于今年9月上線，MediaV將擁有幾十億cookie的處理能力。

新浪、搜狐、網(wǎng)易等門戶廣告位價格昂貴，每年以30%-40%的幅度漲價，電商的毛利潤不斷被擠壓。精準(zhǔn)營銷能提高投資回報率，許多電商愿意一試。但楊堅持不賺快錢，鼓勵廣告主盡量采用CPS的結(jié)算方式?！爸挥羞@樣才能把MediaV逼到技術(shù)不提升就要虧損的絕路上。”

今年年初，京東商城改變了廣告投放策略，轉(zhuǎn)投4A，停止與京東的合作給MediaV帶來不小打擊。“后來想想也是好事，一個公司對一個客戶依賴度太大很危險?！睏罹季曊f。

MediaV已經(jīng)開始把資源平臺逐步延伸到SNS、視頻等網(wǎng)站，服務(wù)對象也擴展到中小客戶?，F(xiàn)在MediaV已經(jīng)在二三線城市選取了幾十個典型小客戶做實驗，如果實驗成功，這樣專注細(xì)分領(lǐng)域、服務(wù)半徑有限的小電商客戶在全國有幾十萬家。

百度、淘寶等擁有龐大用戶數(shù)據(jù)的公司，被楊炯緯視為有威脅的競爭對手，但楊炯緯稱只要堅持做好用戶切割、廣告匹配等核心技術(shù)，MediaV在未來的競爭中就能占有一席之地。

互聯(lián)網(wǎng)廣告不同的計費方式

按展示計費比如以廣告每顯示1000次作為單位收取廣告費用

第2篇：互聯(lián)網(wǎng)廣告范文

安沃移動營銷平臺瞄準(zhǔn)移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)開發(fā)和應(yīng)用，成了活躍在移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的移動廣告平臺的第一領(lǐng)軍者。

源起——一步一腳印

安沃傳媒籌建于2010年1月，2010年8月正式投入運營。公司的核心團隊成員曾經(jīng)在全球著名的移動通信、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)跨國企業(yè)和著名傳媒公司擔(dān)任重要的管理、技術(shù)職位，具有深厚的行業(yè)背景和業(yè)界經(jīng)驗。如何在新興的領(lǐng)域優(yōu)勢崛起，安沃傳媒堅持一步一個腳印走向卓越。

“縱觀時間軸，我們的發(fā)展速度是很快的，由于整個行業(yè)比較新，安沃傳媒趕上了移動互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展的好時機，從開始籌辦到正式上線，相對來說在行業(yè)做的也是比較早的，在2011年3月平臺2.0正式上線，2011年10月份安沃傳媒廣告展示次數(shù)的PV量已經(jīng)達(dá)到1個億。移動互聯(lián)網(wǎng)時代說到底還是人才的競爭，我們依靠團隊的優(yōu)勢一點點積累，一步一步做起來，安沃移動廣告平臺也成了國內(nèi)做的最大的、最好的移動廣告平臺?！卑参謧髅絼?chuàng)始人兼總裁郭偉自豪地說。

瞄準(zhǔn)——品牌廣告主市場

多樣化的網(wǎng)絡(luò)渠道和層出不窮的網(wǎng)絡(luò)廣告形式，打造最適合廣告主的應(yīng)用營銷平臺，成為廣告服務(wù)商所共同追求的目標(biāo)。安沃傳媒致力于提供優(yōu)質(zhì)有效的營銷產(chǎn)品，使越來越多的廣告主獲得更多實際效益。

安沃傳媒擁有豐富的品牌廣告資源，從創(chuàng)立伊始就有了一個明確的目標(biāo)——致力于針對品牌客戶，兼顧行業(yè)客戶的服務(wù)?！跋鄬碚f，我們的廣告客戶更重要集中在品牌客戶，現(xiàn)在安沃傳媒的收入50%-60%是來自于品牌客戶，行業(yè)客戶比率占30%左右，而目前部分行業(yè)合作伙伴及媒體70%的收入是靠行業(yè)客戶，我們認(rèn)為品牌客戶是移動互聯(lián)網(wǎng)最強有力的競爭力，這也是很準(zhǔn)確的方向”，郭偉介紹。安沃傳媒品牌客戶比例較高同時也對安沃傳媒團隊的搭建方面提出了更多要求，所以在很短時間的發(fā)展歷程中，安沃移動互聯(lián)網(wǎng)廣告平臺在創(chuàng)意、開發(fā)、執(zhí)行、銷售方面發(fā)展都已經(jīng)很成熟。

品牌客戶和行業(yè)客戶追求的不同使得安沃移動互聯(lián)網(wǎng)廣告平臺營銷模式選擇的大為不同。郭傳說道：“這是一個比較大的話題，品牌客戶和行業(yè)客戶的追求有著巨大差別。從我個人來看，品牌客戶最主要注重品牌的互動性、知名度、美譽度、傳播效果等，而行業(yè)客戶則追求最終的下載量、轉(zhuǎn)化率、投放量、激活數(shù)等等。我覺得品牌客戶更看用戶品質(zhì)，所以在媒體資源投放的時候我們強調(diào)的是和品牌客戶的來源密切結(jié)合，針對品牌客戶希望投放的媒體作為方向拓展，有效提高了我們競爭力。”

N+概念——廣告價值鏈條

安沃傳媒通過安沃智能移動廣告平臺的商業(yè)模式整合廣告價值鏈條的各主體利益，實現(xiàn)移動媒體傳播價值。

去年，安沃傳媒在廣告領(lǐng)域提出念“N+”理念，獨創(chuàng)N+投放及效果標(biāo)準(zhǔn)體系，通過分析大量的案例和投放數(shù)據(jù)，安沃發(fā)現(xiàn)在品牌廣告主的廣告展示過程中，在投放量級和用戶類別一定的前提下，展示效果（轉(zhuǎn)化率）的數(shù)據(jù)往往是一個固定數(shù)值，打個比方就是只要廣告展示次數(shù)到一個數(shù)值，就能促成一次點擊轉(zhuǎn)化。該標(biāo)準(zhǔn)以直觀的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)則，量化投放頻次和結(jié)果的標(biāo)準(zhǔn)，將客戶的投放效果最大化。安沃傳媒目前已經(jīng)在旗下推出iphone和安卓等全平臺推出“N+”評估標(biāo)準(zhǔn)體系，廣告主最關(guān)心的如何評估投放效果的問題得以解決，增強了廣告主投放的信心和力度?！靶畔⑥Z炸的時代，使我們的平臺N+體系可以通過N值為客戶判斷出每個行業(yè)的用戶，信息效果比同行業(yè)高出30%左右，平臺針對每個的獨立用戶建立一個Passpot，將平臺的概念定義為記住用戶屬性，然后貼上標(biāo)簽，這樣可以幫助用戶更好地精準(zhǔn)投放起到非常好的一步，”郭偉強調(diào)?！癗+”體系目前在市場的應(yīng)用已經(jīng)受到廣大廣告客戶的青睞和信任。

郭偉還對本刊記者分享了對移動互聯(lián)網(wǎng)營銷平臺對PV互聯(lián)網(wǎng)平臺的超越的看法、第一，就傳播性來看，移動媒體比互聯(lián)網(wǎng)媒體高很多倍。安沃傳媒對此做過相關(guān)調(diào)研，從互聯(lián)網(wǎng)廣告?zhèn)鞑バЧ?，用戶登錄到一個互聯(lián)網(wǎng)頁面其廣告最終被看到，100個中有10個已算很高，而移動廣告平臺，在一個頁面投放的一個廣告，其品牌投放轉(zhuǎn)化率為70%，通過移動智能終端，70%的人記得住他看過的廣告。根據(jù)品牌調(diào)性的不同，效率也不一樣；第二，移動互聯(lián)網(wǎng)強調(diào)互動性，移動媒體比互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)多了O2O的功能，如移動智能平臺的GSP定位、直接撥打客戶的客服熱線應(yīng)用等，每一個方面都體現(xiàn)了移動互聯(lián)網(wǎng)平臺可以更直接、方便的精準(zhǔn)定位用戶。

SDK3.0——互動及優(yōu)化

目前移動互聯(lián)網(wǎng)互動平臺開發(fā)應(yīng)用剛開始萬里的起步階段。千里之行始于足下，當(dāng)下，安沃傳媒研發(fā)出領(lǐng)先水平的SDK3.0技術(shù)，屬于行業(yè)第一次實現(xiàn)的技術(shù)。該技術(shù)注重客戶技術(shù)開發(fā)，主要體現(xiàn)在三個方面：一是HV的互動，包括向全屏廣告、插評廣告，利用手機的NBS、手機的動力感應(yīng)，此技術(shù)具體可以應(yīng)用到3.0平臺包括互聯(lián)網(wǎng)社區(qū)的分享，如人人網(wǎng)、開心網(wǎng)等，對品牌用戶體驗有顯著提高；二是針對行業(yè)客戶做了投放的優(yōu)化，因為行業(yè)客戶注重優(yōu)化率、下載數(shù)等，來幫助客戶刪選用戶人群及合適人群，比如為客戶定制精品品牌APP占領(lǐng)用戶手機端，貼身影響目標(biāo)用戶，篩選忠誠用戶為其提供特別服務(wù)等；第三、精準(zhǔn)投放。上百個品牌客戶的投放經(jīng)驗總結(jié)以及數(shù)千萬智能手機用戶的數(shù)據(jù)行為分析加上安沃"N+"評估體系，為品牌廣告主開辟出一個可量化、可預(yù)估并且隨時可調(diào)整的移動營銷投放平臺。

第3篇：互聯(lián)網(wǎng)廣告范文

傳統(tǒng)廣告：電視廣告、戶外廣告、報紙廣告等。

互聯(lián)網(wǎng)廣告：在互聯(lián)網(wǎng)媒體上投放、展現(xiàn)的廣告。

互聯(lián)網(wǎng)廣告 VS 傳統(tǒng)廣告要比較兩類廣告，得回到廣告的基本要素：目標(biāo)、流量、受眾、創(chuàng)意、效果。

目標(biāo)傳統(tǒng)廣告：早期，由于廣告轉(zhuǎn)化很難衡量，各方不得不更關(guān)注品牌曝光，不太在意短時間的轉(zhuǎn)化。不過，希望立即獲得轉(zhuǎn)化的廣告主，會在廣告上留下互動的方式，早期是電話等，現(xiàn)在也包含二維碼等。

互聯(lián)網(wǎng)廣告：互聯(lián)網(wǎng)廣告使得廣告的展現(xiàn)、點擊、轉(zhuǎn)化等數(shù)據(jù)能在一定程度上可衡量，較大比例的廣告主也開始嘗試以立即獲得轉(zhuǎn)化為目標(biāo)來投放廣告。搜索廣告、信息流廣告的客戶，大多更看重當(dāng)下的轉(zhuǎn)化。

流量傳統(tǒng)廣告：流量規(guī)模依賴于媒體固有的受眾規(guī)模，難以在短時間調(diào)整。另外，流量的特點難以準(zhǔn)確量化，只能根據(jù)各方經(jīng)驗大致分析。流量的細(xì)分程度也比較弱。

互聯(lián)網(wǎng)廣告：流量規(guī)模除了受媒體本身流量狀況影響之外，媒體方還可快速地采購流量，以調(diào)整流量規(guī)模。同時，由于瀏覽者的一些信息被媒體獲得，媒體能夠?qū)α髁刻攸c做比較具體的刻畫，也使流量細(xì)分變?yōu)榭赡堋?/p>

受眾傳統(tǒng)廣告：廣告定向的概念應(yīng)用并不廣泛。廣告主多依靠對媒體或場景的受眾特點的判斷來做決策，選擇與自身目標(biāo)最契合的媒體或場景。

互聯(lián)網(wǎng)廣告：廣告主能夠選擇將廣告定向推送給特定人群，篩選人群時可以根據(jù)人口屬性、地理位置、興趣偏好等特征，也可根據(jù)瀏覽者與廣告主網(wǎng)站的互動情況來做篩選。

創(chuàng)意傳統(tǒng)廣告：單向的信息傳遞為主，和瀏覽者少有直接互動。創(chuàng)意制作對專業(yè)人員的依賴較高，且創(chuàng)意優(yōu)劣難以低成本驗證，多數(shù)時候只能選擇直接呈現(xiàn)給瀏覽者。

互聯(lián)網(wǎng)廣告：創(chuàng)意形式變得豐富，且能在觸達(dá)、注意、行動等全流程和瀏覽者有互動。創(chuàng)意的制作依然需要專業(yè)人員支持，不過廣告主可以通過一些小流量驗證的方式，在多個創(chuàng)意中選擇最優(yōu)的。

效果傳統(tǒng)廣告：廣告的展現(xiàn)量大體上可以統(tǒng)計或估計，但廣告的轉(zhuǎn)化數(shù)據(jù)難追溯、難量化。部分情況下可以籠統(tǒng)地統(tǒng)計掃碼量、來電量等，但多數(shù)情況難以準(zhǔn)確統(tǒng)計。

互聯(lián)網(wǎng)廣告：廣告的展現(xiàn)、點擊、轉(zhuǎn)化都可在一定程度上追溯、量化。

互聯(lián)網(wǎng)廣告規(guī)模持續(xù)增長，傳統(tǒng)廣告受到擠壓互聯(lián)網(wǎng)廣告的規(guī)模在近20年一直持續(xù)增長，它對傳統(tǒng)廣告的沖擊也越來越大。自2012年開始，傳統(tǒng)廣告的規(guī)模增長趨緩，并開始負(fù)增長。需要注意的是，盡管傳統(tǒng)廣告增長趨勢轉(zhuǎn)向，但電視廣告的規(guī)模仍然占整個行業(yè)的三分之一以上。

下圖比較了各類廣告媒體在15年、16年的年同比變化，它大體反應(yīng)了傳統(tǒng)廣告的趨勢變化。

數(shù)據(jù)來源：《2016-2017中國廣告市場回顧及展望》 CTR媒介智訊

傳統(tǒng)廣告的一些變化互聯(lián)網(wǎng)廣告帶來的沖擊，也使傳統(tǒng)廣告主動求變，有了一些有趣的變化。

電視廣告與內(nèi)容結(jié)合越來越多，更易觸達(dá)目標(biāo)人群、并塑造品牌形象如果要說電視廣告最近幾年最大的變化，那我想必然是“植入式廣告”的大幅增加。傳統(tǒng)的電視廣告，主要是節(jié)目間隙插入的一些內(nèi)容，而植入式廣告與綜藝節(jié)目、電視劇等有深入合作，這些合作不僅包括傳統(tǒng)的冠名、贊助等，也包括在綜藝節(jié)目場景中、電視劇的場景中植入相應(yīng)的廣告。

在我看來，這類廣告有兩大優(yōu)勢：

一是與特定的節(jié)目結(jié)合，能夠大規(guī)模地、持續(xù)地觸達(dá)目標(biāo)受眾；

二是與內(nèi)容結(jié)合更能吸引瀏覽者的注意力、提升轉(zhuǎn)化欲望。

在《極限挑戰(zhàn)》中，孫紅雷、黃渤給街坊送純甄牛奶，就是一個很典型的植入式廣告。廣告呈現(xiàn)非常自然，也給人留下了較深的印象。

戶外廣告、電視廣告等開始涉及精細(xì)的定向投放以電梯屏幕、公交屏幕為代表的戶外廣告媒體，以及一些電視媒體，近年來已實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)化。這使得在這些媒體上投放廣告也能設(shè)置定向條件。這些條件不僅包括人群標(biāo)簽，天氣狀況等標(biāo)簽也能加入到計劃中。

第4篇：互聯(lián)網(wǎng)廣告范文

在美國的市場營銷人員還在為移動廣告是否值得嘗試而爭論不休的時候，中國的移動用戶市場已經(jīng)初露勃勃生機了。從彩鈴到圖片，再到手機游戲，任何可以通過移動電話出售的商品都受到了移動平臺用戶的寵愛。現(xiàn)在，廣告客戶也正試圖利用這一渠道，讓產(chǎn)品和形象廣告直達(dá)消費者的手掌心。

市場研究人員認(rèn)為中國市場對移動廣告的接受程度比預(yù)想中要高很多，并很有可能會追隨移動廣告在日本的發(fā)展腳步。資料顯示，移動廣告已經(jīng)在日本盛行多年，現(xiàn)在依然在廣告客戶和手機用戶之間流行。研究人員進(jìn)一步提醒廣告客戶注意：中國目前約有4.26億手機用戶，而日本的這一數(shù)字僅為1億。

“垃圾短信”的蛻變

在亞洲，短信這一最簡單的移動廣告形式已經(jīng)出現(xiàn)并流行多年。雖然到目前為止仍有許多手機用戶將其視為“垃圾短信”，但同時越來越多的廣告客戶開始鐘情于這一新的廣告媒介，他們相信自己能夠找到通過手機――這一人們生活中日益不可缺少的通訊工具接觸消費者的新方式。

可以說，廣告客戶們成功了。他們除了通過手機短信向消費者廣告外，還嘗試借助無線互聯(lián)網(wǎng)。他們向中國的手機用戶提供了與移動互聯(lián)網(wǎng)搜索門戶網(wǎng)站的鏈接，如摩托羅拉推出的移動網(wǎng)站.cn，凡使用摩托羅拉手機的用戶都可以在這個網(wǎng)站上下載音樂作品。

通過調(diào)查，市場營銷專家還得出結(jié)論，要想使移動廣告這一廣告形式在中國要獲得成功，關(guān)鍵就在于要使廣告具有互動性?？煽诳蓸饭臼亲钤缭谥袊鴩L試移動廣告的企業(yè)之一。2002年，這家全球知名的飲料生產(chǎn)廠商發(fā)起了一項促銷活動，他們鼓勵北京市市民在一個月內(nèi)通過發(fā)送手機短信來預(yù)測當(dāng)天的最高氣溫，最后的獲勝者可以在一年時間內(nèi)免費享受可口可樂飲料。數(shù)據(jù)統(tǒng)計，在可口可樂公司開展這一促銷活動的35天內(nèi)，共收到了400多萬條來自參與者的手機短信。

移動廣告發(fā)展新空間

上海一家外商獨資企業(yè)21 Communications是專門借助手機進(jìn)行廣告營銷的公司，該公司CEO大衛(wèi)?特切蒂（David Turchetti）表示，相比于傳統(tǒng)廣告形式，移動廣告有許多不可復(fù)制的優(yōu)勢。比如以前人們在收到通過電子郵件發(fā)送的廣告后，一般要經(jīng)過3~5天才會打開自己的郵箱看到這一廣告。并且在這一過程中，通常只有20%~30%的人會選擇打開郵件收看廣告。

而以短信這一方式發(fā)送的移動廣告則明顯會受到消費者的“優(yōu)待”，因為至少95%的手機用戶會打開短信閱讀內(nèi)容，并且他們對廣告作出回應(yīng)的比率也更高一些。

另據(jù)市場研究人員預(yù)計，科技的發(fā)展可以使更多的中國手機用戶登錄移動網(wǎng)站。電信咨詢公司BDA China公布的數(shù)字顯示，在2005和2006兩年間，通過手機登錄互聯(lián)網(wǎng)的人數(shù)占整個中國手機用戶數(shù)量的比例已經(jīng)從10%上升到了20%?？梢灶A(yù)見的是，在中國推出3G通訊服務(wù)后，可以大大加快人們利用手機下載圖片和鈴聲等的速度，同時使得通過手機接收視頻內(nèi)容成為可能，從而為廣告客戶提供了更多的移動廣告形式選擇。

搶跑移動廣告市場

目前，中國廣告市場上用于移動廣告的費用僅占廣告總費用很小的一部分，同時業(yè)內(nèi)人士質(zhì)疑其有效性，他們說只有移動廣告從業(yè)人員認(rèn)為移動廣告取得了成功，對于普通的手機用戶來說，移動廣告更像是垃圾短信。

不管手機用戶對移動廣告有怎樣的質(zhì)疑，商家對移動廣告還是非?？春玫模⒃谶@一領(lǐng)域有所行動。2006年3月，中國戶外視頻廣告運營商分眾傳媒斥資3千萬美元收購了北京凱威點告網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司，由此進(jìn)入移動廣告領(lǐng)域，后者是當(dāng)時中國最大的手機定向廣告服務(wù)提供商。同一時期，TOM在線前執(zhí)行副總裁馬良駿創(chuàng)辦了移動廣告公司億動傳媒。

馬良駿認(rèn)為，移動廣告比其他形式的廣告更具有針對性，因為廣告客戶可以根據(jù)手機運營商提供的用戶數(shù)據(jù)選擇符合自己訴求的廣告受眾。比如他們可以通過了解用戶使用哪一款手機來大致判斷他們的年齡和收入情況。

第5篇：互聯(lián)網(wǎng)廣告范文

>> 互聯(lián)網(wǎng)的傳統(tǒng)媒體時代 誰動了電視廣告的乳酪 移動互聯(lián)網(wǎng)時代廣播廣告經(jīng)營探析 移動互聯(lián)網(wǎng)時代廣播廣告經(jīng)營的困境與對策 移動互聯(lián)網(wǎng)廣告時代的到來 移動互聯(lián)網(wǎng)時代的廣告受眾特征 移動互聯(lián)網(wǎng)時代的廣告新形式 為什么越來越多的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)開始投放電視廣告？ 酷云互動：家庭互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)電視廣告精準(zhǔn)投放 移動互聯(lián)網(wǎng)時代的電影 移動互聯(lián)網(wǎng)時代的教育 HTML5時代移動互聯(lián)網(wǎng)廣告的變革 移動互聯(lián)網(wǎng)時代運營商的經(jīng)營策略研究 移動互聯(lián)網(wǎng)時代的增值業(yè)務(wù)發(fā)展與流量經(jīng)營 移動互聯(lián)網(wǎng)時代的四大經(jīng)營假象 移動互聯(lián)網(wǎng)時代傳統(tǒng)媒體經(jīng)營轉(zhuǎn)型的四重考驗 互聯(lián)網(wǎng)電視時代 面向移動互聯(lián)網(wǎng)的廣告系統(tǒng)研究 誰是移動互聯(lián)網(wǎng)廣告的老大？ 試論移動互聯(lián)網(wǎng)廣告 營銷3.0 時代的互聯(lián)網(wǎng)廣告價值 常見問題解答 當(dāng)前所在位置：l

[4]楊娜：《關(guān)于電視廣告現(xiàn)狀及未來發(fā)展趨勢研究》，《財經(jīng)界》2012年第4期

[5]胡雪蕾：《全媒體時代電視廣告經(jīng)營突圍初探》，《聲屏世界》2014年第4期

[6]王積龍：《電視廣告面臨的新危機及其出路》，《社會科學(xué)研究》2007第5期

[7]郭金鳳：《電視廣告存在的問題及改進(jìn)措施》，《經(jīng)濟視野》2014年第7期

[8]孫衛(wèi)華：《電視廣告的亂象分析》，《當(dāng)代傳播》2006年第4期

第6篇：互聯(lián)網(wǎng)廣告范文

關(guān)鍵詞：移動互聯(lián)網(wǎng) 廣告 受眾特征

近年來，由互聯(lián)網(wǎng)延伸而來，結(jié)合新一代通信技術(shù)和無線網(wǎng)絡(luò)而發(fā)展的移動互聯(lián)網(wǎng)帶來了互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的第二次浪潮。在我國，移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展同樣迅猛。以手機上網(wǎng)為例，據(jù)中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心2013年1月的第31次“中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計報告”，截至2012年12月底，我國手機網(wǎng)民數(shù)量為4.2億，年增長率達(dá)18.1%，遠(yuǎn)超網(wǎng)民整體增幅。此外，網(wǎng)民中使用手機上網(wǎng)的比例也繼續(xù)提升，由69.3%上升至74.5%，其第一大上網(wǎng)終端的地位更加穩(wěn)固。當(dāng)前，智能手機功能越來越強大，移動上網(wǎng)應(yīng)用出現(xiàn)創(chuàng)新熱潮，同時，手機價格不斷走低，“千元智能機”的出現(xiàn)大幅降低了移動智能終端的使用門檻，從而促成了普通手機用戶向手機上網(wǎng)用戶的轉(zhuǎn)化。

移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，將對廣告業(yè)產(chǎn)生至關(guān)重要的影響。Google移動銷售及戰(zhàn)略主管杰森?斯派洛（Iason Spero）在2012年2月27日巴塞羅那移動世界大會（MWC）中，在未來移動通信行業(yè)的發(fā)展做出了幾點預(yù)測。斯派洛認(rèn)為未來“超過10億用戶將把移動設(shè)備（智能手機/平板電腦）作為最主要的互聯(lián)網(wǎng)接入工具。移動服務(wù)在推動人們走進(jìn)商店購物過程中扮演的角色將得到證明。這其中，智能手機在驅(qū)動新的消費者行為方面將表現(xiàn)突出。廣告?zhèn)鞑シ矫?，由于在相關(guān)性方面的優(yōu)勢，移動和平板電腦廣告的投資回報率將獲得提升。移動和社交網(wǎng)絡(luò)的結(jié)合將催生消費者參與的全新方式?！边@種趨勢在我國已經(jīng)具有較顯著的呈現(xiàn)。根據(jù)艾瑞咨詢統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2012年，中國移動互聯(lián)網(wǎng)市場規(guī)模為549.7億元，增長率為96.4%，受到智能終端和移動網(wǎng)民規(guī)模快速增長的影響，移動互聯(lián)網(wǎng)市場規(guī)模呈現(xiàn)高速增長趨勢。

嗅覺靈敏的廣告商們看到的不僅僅是媒介變革和技術(shù)進(jìn)步帶來的生活形態(tài)的改變，還看到由此衍生出的一系列商業(yè)潛力。從目前移動互聯(lián)網(wǎng)廣告運用來看，游戲類植入廣告、社交APPX動廣告、LBS定位簽到廣告等，都具有了比較成熟的盈利模式和價值鏈。這些廣告既區(qū)別于傳統(tǒng)的單向廣告?zhèn)鞑?，又區(qū)別于互聯(lián)網(wǎng)海量和“超載”的廣告?zhèn)鞑?，更加具有互動性、參與性、定制性特征。因此，移動互聯(lián)網(wǎng)時代的廣告受眾在很多方面既具有互聯(lián)網(wǎng)廣告受眾的特性，也呈現(xiàn)出許多自有的新特征。

所謂廣告受眾，有學(xué)者認(rèn)為其內(nèi)涵有兩層，一是指通過媒介接觸廣告信息的群體，即廣告的媒介受眾；二是指廣告的目標(biāo)受眾或廣告的訴求對象，是指廣告所針對的特定人群，也就是廣告產(chǎn)品或服務(wù)的目標(biāo)消費對象。本文主要研究的是移動互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)導(dǎo)致廣告受眾在人群屬性、使用方式等方面的變化，是研究整個移動互聯(lián)網(wǎng)廣告受眾總體上的一個概念。因此，本文所稱的廣告受眾，主要是從第一個層面，即移動互聯(lián)網(wǎng)廣告的目標(biāo)受眾或廣告的訴求對象。

丹尼斯?麥奎爾認(rèn)為，真正的“傳播革命”所要求的，不只是訊息傳播方式的改變，或者受眾注意力在不同媒介之間時間分布上的變遷，其最直接的驅(qū)動力，一如既往，是技術(shù)。而“傳播革命”帶來的受眾變遷，不僅僅是技術(shù)變化帶來的產(chǎn)物。麥奎爾認(rèn)為受眾本身就是各種因素綜合作用的產(chǎn)物。這些因素包括：都市化集中程度；相對廉價且面向大眾的傳播技術(shù)（規(guī)模經(jīng)濟）；有限的“軟件”（媒介內(nèi)容）供應(yīng)；個人接收的高成本等。移動互聯(lián)網(wǎng)時代的廣告受眾使用移動終端接收廣告信息，在技術(shù)使用層面區(qū)別于傳統(tǒng)的PC廣告，而這其中也包含了其他的綜合因素，即移動互聯(lián)網(wǎng)廣告受眾的“社會呈現(xiàn)”、生活方式以及其他人口統(tǒng)計學(xué)方面的因素等等。

一、受眾自主性

與傳統(tǒng)廣告相比，互聯(lián)網(wǎng)廣告的最大特色之一就是受眾的主動參與?；谶@種參與性，互聯(lián)網(wǎng)廣告發(fā)展出一套獨特的商業(yè)模式――UGA（User Generate Advertising），即由廣大網(wǎng)友參與制作廣告，把客戶的產(chǎn)品理念和品牌內(nèi)涵與網(wǎng)友的原創(chuàng)充分融合在一起，實現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)媒體、作者與廣告主的三方共贏。UGA廣告模式利用了web2.0時代互動性、參與性、雙向性的特點，賦予了受眾參與廣告創(chuàng)作的自，使受眾從幕后走向了臺前。

如果說網(wǎng)絡(luò)的互動性為UGA廣告模式奠定了堅實基礎(chǔ)，那么，移動互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)則為UGA插上了雙翼。移動互聯(lián)網(wǎng)彌補了以往用戶拍攝視頻、上傳視頻的不同步，減少了視頻制作的成本和資源，大大便利了用戶根據(jù)自己的需求制作和傳播信息。在這種移動互聯(lián)網(wǎng)媒體上的UGA模式中，廣告受眾制作、傳播廣告的模式得到了更大程度的發(fā)揮，使UGA模式得到了更大范圍的應(yīng)用。特別值得重視的是，由于手機和平板設(shè)備強大的視頻性能，視頻應(yīng)用將成為移動互聯(lián)網(wǎng)媒體的核心，具有巨大創(chuàng)意生產(chǎn)潛力，由此伴生的廣告受眾在未來的實踐中將會表現(xiàn)出更多讓人刮目相看的能力。

二、受眾精準(zhǔn)化

受眾的精準(zhǔn)化主要是指移動廣告受眾的進(jìn)一步細(xì)分與新受眾的創(chuàng)造。從社會群體的角度看，隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，人們物質(zhì)和精神消費選擇不斷擴大，由此導(dǎo)致的生活方式及意識形態(tài)也呈現(xiàn)多樣化趨向，從而使社會群體的細(xì)分愈加明顯。從移動互聯(lián)網(wǎng)終端的選擇來看，以手機為例，智能手機品牌的選擇在消費者中就形成了相對獨立的人群區(qū)隔。從人口統(tǒng)計學(xué)上的因素來看（如年齡、學(xué)歷、性別、收入等），即使相同的消費階層內(nèi)部也可能由于態(tài)度觀念的不同，呈現(xiàn)出逐步分化離散的狀態(tài)。這種消費觀念上的分化，導(dǎo)致了消費行為上的分化。就網(wǎng)絡(luò)媒體而言，傳統(tǒng)的PC互聯(lián)網(wǎng)與新興的移動互聯(lián)網(wǎng)在受眾細(xì)分上同樣存在著差異。權(quán)威調(diào)研機構(gòu)對互聯(lián)網(wǎng)人群結(jié)構(gòu)的調(diào)查顯示，我國網(wǎng)民總體上不再由收入水平、教育水平、經(jīng)濟水平較高的地區(qū)占絕對，而是擴散到了不管收入、教育、經(jīng)濟水平都處于中低水平的人群和地區(qū)中，這與整個社會經(jīng)濟形勢、消費風(fēng)氣、資源可接近性密切相關(guān)。也就是說，傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為多數(shù)家庭的必備品。但就移動互聯(lián)網(wǎng)來說，不同的手機和移動終端對應(yīng)的卻是不同的消費習(xí)慣和品牌接觸差異。此外，相對于普通電腦而言，手機的私人性更加突出。因此，互聯(lián)網(wǎng)受眾的大眾化消費不再適用于移動互聯(lián)網(wǎng)，受眾的進(jìn)一步細(xì)分也成為必然。

移動互聯(lián)網(wǎng)終端的技術(shù)特點也為廣告受眾的進(jìn)一步精準(zhǔn)化提供了可能。隨著技術(shù)的發(fā)展，移動終端使得對于網(wǎng)絡(luò)用戶的行為追蹤更加便利。通過網(wǎng)民行為追蹤以分析網(wǎng)民消費行為，建立網(wǎng)民數(shù)據(jù)庫，并據(jù)此采取一對一的廣告投放。這樣一來，廣告受眾便細(xì)分到了某類人群，甚至一個移動上網(wǎng)終端對應(yīng)一個受眾來受眾感興趣的信息，廣告的精準(zhǔn)投放進(jìn)一步得到了優(yōu)化。

移動互聯(lián)網(wǎng)廣告受眾細(xì)分的另一個表現(xiàn)是受眾的“長尾化”。這主要表現(xiàn)在APP種類的千姿百態(tài)，涉及各種細(xì)分行業(yè)的細(xì)分領(lǐng)域。“長尾”本是經(jīng)濟學(xué)的一個術(shù)語，由《連線》雜志主編Chris Anderson在2004年10月的《長尾》一文中最早提出。所謂長尾理論是指，只要產(chǎn)品的存儲和流通的渠道足夠大，需求不旺或銷量不佳的產(chǎn)品所共同占據(jù)的市場份額可以和那些少數(shù)熱銷產(chǎn)品所占據(jù)的市場份額相匹敵甚至更大，即眾多小市場匯聚成可產(chǎn)生與主流相匹敵的市場能量。長尾存在的兩個前提是利基產(chǎn)品的存在和接觸他們的成本的降低。對于移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域來說，小眾市場需求的存在，APP開發(fā)和的便利促進(jìn)了APP市場的長尾化。例如，隨著上網(wǎng)用戶日趨低齡化，兒童用戶吸引眾多公司紛紛進(jìn)入兒童互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)；平板電腦的普及，使得兒童互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也開始關(guān)注移動領(lǐng)域的應(yīng)用，而一些APP開發(fā)商和互聯(lián)網(wǎng)巨頭也開始大規(guī)模進(jìn)入兒童互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域。國內(nèi)較大型的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)如騰訊、360、百度、搜狐等紛紛以不同姿態(tài)進(jìn)入兒童互聯(lián)網(wǎng)市場，開發(fā)了兒童游戲、嬰幼兒教育、兒童應(yīng)用等不同的移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品。再如，作為消費主力的女性消費群體，隨著手機支付功能的成熟，線上線下的互動大大便利了女性使用移動終端進(jìn)行消費，女性消費群體同樣成為了廣告主在移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的廣告寵兒。聚美優(yōu)品、米奇網(wǎng)、美麗說、蘑菇街等女性消費品應(yīng)用的風(fēng)靡就是一個很好的例證。此外，其他的如小資類的旅行類APP、嬰幼兒保健類APP同樣具有較好的市場和受眾基礎(chǔ)。

總而言之，移動互聯(lián)網(wǎng)APP是一個有需求就會有存在的市場，過度的受眾細(xì)分化實質(zhì)上是作為新的受眾而出現(xiàn)。因此，過分細(xì)分化的移動互聯(lián)網(wǎng)廣告受眾需要更加精準(zhǔn)的用戶行為分析，包括用戶的網(wǎng)絡(luò)瀏覽行為與模式、購買意圖、以及消費心理等多個方面，進(jìn)而更準(zhǔn)確地圈定消費人群。

三、受眾社交化

受眾的社交化是指在社交媒體廣告?zhèn)鞑ブ?，人們分享的東西雖是出于交友的目的，但在另一層次又幫助擴大了廣告信息的傳播。在移動終端的所有應(yīng)用中，除通訊外，社交工具是使用頻率最大，范圍最廣泛的。據(jù)CNNIC第31次《中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計報告》，“在移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，由于手機天生的通訊功能，2012年許多熱門移動應(yīng)用都具備社交功能；另一方面，搜索、網(wǎng)購、媒體等互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用正在融合社交因素，以豐富自身的功能、提升用戶體驗，創(chuàng)新服務(wù)和盈利模式。”移動互聯(lián)網(wǎng)終端因使用方式的便利性、地點的隨意性和時間的碎片性，使社交工具進(jìn)一步成熟。而準(zhǔn)確把握了社交傳播規(guī)律的廣告?zhèn)鞑セ顒樱柚缃幻襟w的分享和交友的訴求，進(jìn)一步增強了廣告信息的傳播力度和受眾之間的影響力?；谏缃还ぞ叩膹V告?zhèn)鞑ィ趥鞑V告信息的基礎(chǔ)上，又融合了朋友交際的功能，使得移動互聯(lián)網(wǎng)時代的廣告具有了受眾即朋友的意味。廣告主在創(chuàng)作廣告時，將受眾當(dāng)做朋友，只有朋友愿意分享的東西，廣告主才會投入其中。

第7篇：互聯(lián)網(wǎng)廣告范文

但是，正如互聯(lián)網(wǎng)并非法外之地，在互聯(lián)網(wǎng)上投放廣告，同樣需要適用廣告相關(guān)的法律法規(guī)，受到內(nèi)容上和程序上的管控。向境外投放互聯(lián)網(wǎng)廣告，也存在觸犯其他國家廣告規(guī)制法規(guī)的風(fēng)險，提前了解互聯(lián)網(wǎng)廣告相關(guān)規(guī)定，防患于未然，是投放廣告之前必做的功課。

互聯(lián)網(wǎng)廣告領(lǐng)域的新規(guī)

我國國家工商總局于2016年7月4的《互聯(lián)網(wǎng)廣告管理暫行辦法》（以下簡稱“互聯(lián)網(wǎng)廣告新規(guī)”），于當(dāng)年的9月1日正式實施，這是《廣告法》修訂之后醞釀已久的針對互聯(lián)網(wǎng)廣告進(jìn)行監(jiān)管和治理的部門規(guī)章，其中涉及到互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域各種廣告與相關(guān)主體的責(zé)任分配與行為規(guī)制。

互聯(lián)網(wǎng)廣告新規(guī)落實了《廣告法》的管理模式，從內(nèi)容、行為、責(zé)任等方面規(guī)定了要求。內(nèi)容方面，首先，必須明確標(biāo)示出互聯(lián)網(wǎng)廣告是“廣告”，即識別義務(wù)，因此，新規(guī)之后，人們會發(fā)現(xiàn)不管是搜索引擎還是朋友圈中的商業(yè)信息，都老老實實在比較醒目的位置標(biāo)上了“廣告”二字。其次，廣告內(nèi)容必須真實、清晰、準(zhǔn)確，不違反《廣告法》的禁止性規(guī)定，如不得比較廣告、使用“最佳”等用語等，這與傳統(tǒng)的廣播電視報刊等領(lǐng)域的廣告要求保持一致。最后，特定行業(yè)和商品的廣告還需要符合特殊的監(jiān)管要求，甚至包括前置審批程序的要求，比如，醫(yī)療、藥品、醫(yī)療器械廣告需要經(jīng)過衛(wèi)生主管部門和藥品監(jiān)督主管部門的審批方可。

除了廣告內(nèi)容需要合規(guī)之外，廣告制作和各個環(huán)節(jié)的主體和行為也需要符合相應(yīng)的規(guī)范。首先，不管是負(fù)責(zé)設(shè)計、制作、廣告的“廣告經(jīng)營者”，還是負(fù)責(zé)廣告的“廣告者”，都需要具備相應(yīng)的主體資質(zhì)并進(jìn)行登記，方可開展活動。這對不少“野蠻生長”的網(wǎng)站和互聯(lián)網(wǎng)廣告設(shè)計者提出了很高的要求。其次，廣告經(jīng)營和廣告都需要“建立、健全廣告業(yè)務(wù)的承接登記、審核、檔案管理制度”，這一制度在傳統(tǒng)的廣告實踐中涉及到每一項廣告業(yè)務(wù)的表格填寫和歸檔等工作，在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，尤其是付費搜索領(lǐng)域，就意味著海量表格的登記和管理。再次，廣告經(jīng)營者和廣告者有責(zé)任查驗有關(guān)證明文件，核對廣告內(nèi)容。對內(nèi)容不符或者證明文件不全的廣告，廣告經(jīng)營者不得提供設(shè)計、制作、服務(wù)，廣告者不得。言下之意，互聯(lián)網(wǎng)廣告再也不能“任性”了，一旦出現(xiàn)違規(guī)情況，各個相關(guān)主體都可能承擔(dān)相應(yīng)的行政責(zé)任――罰款甚至吊銷相關(guān)證照，也可能承擔(dān)因為誤導(dǎo)消費者而產(chǎn)生的民事責(zé)任。

國外的互聯(lián)網(wǎng)廣告監(jiān)管模式

對外貿(mào)易中，通過互聯(lián)網(wǎng)向境外潛在客戶投放廣告也是常見的有效做法。美國、歐盟等主要市場對于互聯(lián)網(wǎng)廣告同樣存在監(jiān)管，廣告投放時應(yīng)當(dāng)小心避免觸碰紅線。

在美國，對于虛假、欺詐和非法宣傳產(chǎn)品服務(wù)的廣告活動，會進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管。不過，相關(guān)行政機構(gòu)偏向于事后監(jiān)管，不會在廣告前進(jìn)行審核，而是會在廣告后針對違規(guī)廣告行為進(jìn)行監(jiān)管并實施調(diào)查。

美國聯(lián)邦貿(mào)易委員會（FTC）是美國最權(quán)威、最綜合的廣告監(jiān)管機構(gòu)，設(shè)立了專門的電話熱線和網(wǎng)站，接受消費者關(guān)于違規(guī)廣告的投訴，并且特別重視互聯(lián)網(wǎng)等新媒體的監(jiān)管，不定期多次組織大規(guī)模的網(wǎng)絡(luò)廣告查處活動。一旦FTC判定某廣告為欺騙性廣告，可以要求廣告者馬上刪除，并要求更正廣告。如果繼續(xù)展示，將被處以高額罰款。另外，如果罪名成立，者不僅要面臨經(jīng)濟補償，還有可能被追究刑事責(zé)任。

歐盟的法規(guī)在保護消費者利益方面也是聲名在外，通過多個法規(guī)形成了全面而綜合的廣告規(guī)制體系，各成員國也是分別以內(nèi)部的不同機制來實現(xiàn)對于廣告的管理和消費者利益的保護。例如，挪威、瑞典等北歐國家建立了比較積極的政府主動、直接執(zhí)法的機制；德國、奧地利等國家常常通過支持消費者或團體進(jìn)行司法訴訟來實現(xiàn)對于違規(guī)廣告的懲處。

此外，各個國家也建立了相應(yīng)的自律模式，通過行業(yè)協(xié)會、非政府組織等專業(yè)組織的力量來發(fā)現(xiàn)、查處違規(guī)行為。英國和我國香港地區(qū)是自律模式較為發(fā)達(dá)的典型。自律組織通常會建立投訴受理機制，對于被投訴廣告的風(fēng)險進(jìn)行評估，只要存在欺騙或誤導(dǎo)消費者的可能性，就會勒令整改。如若拒不改正，則會面臨行政處罰乃至刑事責(zé)任。

競價排名廣告中的風(fēng)險防范

互聯(lián)網(wǎng)廣告相比傳統(tǒng)廣告，出現(xiàn)了很多新類型的廣告形式，基于大數(shù)據(jù)和精密算法的支撐，形成了精準(zhǔn)而極具互動性的新型特點，競價排名（付費搜索）和廣告聯(lián)盟（程序化購買）就是其中十分普遍的代表。

互聯(lián)網(wǎng)廣告新規(guī)最受關(guān)注的要點之一，就是把競價排名明確規(guī)定為廣告，從而需要適用前文所述內(nèi)容、行為、責(zé)任方面的全面管控規(guī)定。這樣一來，通過在搜索引擎購買關(guān)鍵詞推廣自己網(wǎng)站的行為，就不再是以前那么簡單的操作，而需要全面反思和考慮自己在關(guān)鍵詞選擇、展示網(wǎng)頁標(biāo)題和簡介、自有網(wǎng)站內(nèi)容安排方面的合規(guī)性。

由于《廣告法》中廣告的定義十分寬泛，“商品經(jīng)營者或者服務(wù)提供者通過一定媒介和形式直接或者間接地介紹自己所推銷的商品或者服務(wù)”的信息，都可以被認(rèn)定為廣告。因此，通過競價排名的鏈接指向的自己網(wǎng)站，上面的大量內(nèi)容都可能被認(rèn)為是廣告信息，從而經(jīng)受互聯(lián)網(wǎng)廣告新規(guī)的拷問。比如，在商品介紹頁面上，如果出現(xiàn)“最佳”“最先進(jìn)”等最高級字眼，或者出現(xiàn)與其他競爭對手產(chǎn)品的比較，或者在網(wǎng)站更新過程中了不準(zhǔn)確的產(chǎn)品信息，都會面臨廣告法上的責(zé)任?；ヂ?lián)網(wǎng)新規(guī)實行后，上海市工商總局查處的一則醫(yī)療廣告案件，就是因為某醫(yī)院網(wǎng)站上關(guān)于治療服務(wù)的描述與其執(zhí)業(yè)資格并未嚴(yán)格對應(yīng)。

因此，互聯(lián)網(wǎng)廣告新規(guī)將競價排名列為廣告，其影響力并不僅僅在于擴大了對于百度等搜索引擎施加的責(zé)任，更重要的是，通過競價排名進(jìn)行推廣的商家，他們所推廣的自己網(wǎng)站上的信息都有可能被認(rèn)定為是廣告，從而遭受廣告法規(guī)的嚴(yán)格管制，這是商家需要認(rèn)真面對的合規(guī)風(fēng)險。

從另一方面來說，互聯(lián)網(wǎng)廣告新規(guī)針對搜索引擎施加的較為嚴(yán)格的審查責(zé)任，也促使搜索引擎運營商進(jìn)行技術(shù)和規(guī)則方面的更新，對從事競價排名行為的商家進(jìn)行更為嚴(yán)格的管理。

對于需要前置審批的領(lǐng)域，如果不能提交政府相關(guān)批文，原則上不能再進(jìn)行競價排名。而對于一般的領(lǐng)域，從主體資格審核、提交關(guān)鍵詞篩選、被鏈接網(wǎng)站內(nèi)容合規(guī)性等方面，搜索引擎運營商都可能使用更為嚴(yán)格的技術(shù)系統(tǒng)和規(guī)則體系來進(jìn)行管理，從而一定程度上會增加廣告投放商家的成本。如果廣告內(nèi)容被發(fā)現(xiàn)違規(guī)，除了廣告主會承擔(dān)民事和行政上的責(zé)任外，搜索引擎運營商也可能承擔(dān)連帶責(zé)任。

第8篇：互聯(lián)網(wǎng)廣告范文

>> 淺析互聯(lián)網(wǎng)金融監(jiān)管新規(guī)對小微企業(yè)融資的影響 新《廣告法》對互聯(lián)網(wǎng)廣告管理的影響 互聯(lián)網(wǎng)對社會穩(wěn)定的影響及應(yīng)對措施研究 互聯(lián)網(wǎng)金融對商業(yè)銀行的影響及應(yīng)對 互聯(lián)網(wǎng)對新疆大學(xué)生價值觀的影響及應(yīng)對 互聯(lián)網(wǎng)金融對商業(yè)銀行的影響及應(yīng)對策略分析 互聯(lián)網(wǎng)金融對商業(yè)銀行影響的分析及應(yīng)對策略 互聯(lián)網(wǎng)時代對傳統(tǒng)企業(yè)營銷的影響及應(yīng)對措施初探 互聯(lián)網(wǎng)金融對證券行業(yè)造成的影響分析及應(yīng)對措施探討 互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展對傳統(tǒng)商業(yè)銀行的影響及應(yīng)對 互聯(lián)網(wǎng)金融對商業(yè)銀行的影響及應(yīng)對策略研究 互聯(lián)網(wǎng)對青少年的負(fù)面影響及相應(yīng)對策 互聯(lián)網(wǎng)金融對傳統(tǒng)商業(yè)銀行的影響及應(yīng)對策略 互聯(lián)網(wǎng)新媒體平臺的影響力 移動互聯(lián)網(wǎng)的缺陷及應(yīng)對措施分析 互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展、風(fēng)險及應(yīng)對建議 “互聯(lián)網(wǎng)+稅務(wù)”的法律難題及應(yīng)對思路 “互聯(lián)網(wǎng)+”融資租賃的問題及應(yīng)對措施 互聯(lián)網(wǎng)金融對商業(yè)銀行信貸業(yè)務(wù)的影響及銀行的應(yīng)對策略 互聯(lián)網(wǎng)金融對商業(yè)銀行影響及應(yīng)對措施 常見問題解答 當(dāng)前所在位置：，訪問時間：2016年11月1日。

2015年電視廣告收入為1219.69億元，同比下跌4.6%；報紙為324.08億元，同比下跌35.4%；雜志為65.46億元，同比下跌19.8%，廣播為134.30億元，同比上漲1.1%。參見唐緒軍 吳信訓(xùn) 黃楚新 《新媒體藍(lán)皮書：中國新媒體發(fā)展報告No.7（2016）》，社會科學(xué)文獻(xiàn)出版社，2016年版。

《互聯(lián)網(wǎng)廣告違法率傳統(tǒng)媒體3倍以上 醫(yī)療”重災(zāi)區(qū)”》，《北京日報》，2016年3月14日。

《正式施行》，國家工商行政管理總局門戶網(wǎng)站，，訪問時間：2016年11月1日。

第9篇：互聯(lián)網(wǎng)廣告范文

【關(guān)鍵詞】移動互聯(lián)網(wǎng)廣告APP 用戶體驗廣告模式用戶隱私

一、移動互聯(lián)網(wǎng)整體發(fā)展趨勢與現(xiàn)狀

截止2014年上半年我國手機網(wǎng)民規(guī)模已經(jīng)突破6億，中國智能手機用戶規(guī)模達(dá)到5.27移動互聯(lián)網(wǎng)迅速發(fā)展，已經(jīng)滲透到我們生活中的方方面面，產(chǎn)生了巨大的影響。那對于營銷人員來說，該如何把握這一發(fā)展趨勢，為品牌廣告主提供前瞻性的移動推廣策略呢？我就國外知名科技網(wǎng)站Business Insider的數(shù)據(jù)報告《移動互聯(lián)網(wǎng)未來》，進(jìn)行了深度剖析，洞察移動互聯(lián)網(wǎng)的三大發(fā)展趨勢，并闡述該如何玩轉(zhuǎn)移動互聯(lián)網(wǎng)營銷，從而為營銷人員提供參考。

趨勢一：移動互聯(lián)網(wǎng)是O2O的“中樞神經(jīng)”

移動互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)解析：移動電商發(fā)展迅速，人們越來越喜歡用手機購物，智能手機和平板電腦均在不斷地影響和滲透消費者的購買決策，其中智能手機對“尋找店鋪位置”這一決策滲透率達(dá)34%，高于其它決策過程，因此，可以說智能手機是連接線上線下（O2O）的最關(guān)鍵因素；相對于智能手機，平板電腦主要是對“研究產(chǎn)品特征”、“比較價格”和“最終線上購買”這三個決策影響最為顯著，滲透率分別達(dá)39%、39%和38%。

智能手機才是連接O2O的最關(guān)鍵因素：首先，手機具有短信接收功能，它能夠接收“優(yōu)惠券”和“驗證碼”等信息；其次，隨著3G/4G網(wǎng)絡(luò)的井噴式發(fā)展，智能手機在“查找附近信息”和“店鋪位置定位”等方面更為便捷。因此，相對于平板電腦來說，智能手機才是連接“O2O”的“中樞神經(jīng)”。

趨勢二：APP的“眼球經(jīng)濟效應(yīng)”充滿期待

“用戶的關(guān)注度”和“實際的經(jīng)濟效益”之間存在矛盾：首先，目前的In-APPS展示類廣告，存在形式較為單一，互動性差和投放較為粗放等缺點，品牌廣告主更傾向于投放更為精準(zhǔn)的移動網(wǎng)頁搜索廣告；其次，移動互聯(lián)網(wǎng)營銷與PC互聯(lián)網(wǎng)營銷相比，仍然處于初期階段，認(rèn)知度較低，所以品牌廣告主還是習(xí)慣于PC互聯(lián)網(wǎng)的廣告投放形式――網(wǎng)頁搜索廣告。

趨勢三：受眾由“純移動用戶”向“兼顧移動用戶”轉(zhuǎn)變

世界已進(jìn)入“多屏”時代――PC電腦、智能手機、平板電腦、智能電視和可穿戴設(shè)備等充斥于消費者的生活之中。目前智能手機和PC電腦的市場份額最高，但我們需要站在更高的高度，來看未來智能電視和可穿戴設(shè)備的發(fā)展?jié)摿?，因此，我們不能做單獨的“純移動”用戶，而?yīng)該做“兼顧移動”的多維度用戶。

二、移動互聯(lián)網(wǎng)廣告帶給廣告主和用戶的雙重體驗

1.市場火熱開發(fā)者落魄 移動廣告叫好不叫座

現(xiàn)階段的移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，移動應(yīng)用的火熱與開發(fā)者的生存境地顯得有些格格不入，這些幕后的創(chuàng)造者在隱忍掙扎了許久之后，似乎迎來一絲轉(zhuǎn)機。

據(jù)相關(guān)調(diào)查顯示，移動開發(fā)者對于開發(fā)平臺的成本以及獲利潛力，相對于其他左右因素一直更甚。換種方式認(rèn)為，開發(fā)者創(chuàng)造的前提是要生存，但移動互聯(lián)網(wǎng)尚屬萌芽階段，盈利模式更在探索之中。蛋糕就在眼前，卻苦惱于沒有解饞的工具。

近日，有數(shù)據(jù)顯示，在美國和西歐市場中，移動應(yīng)用內(nèi)置廣告成為移動廣告市場主流，用于應(yīng)用內(nèi)置廣告上的費用已經(jīng)超出移動網(wǎng)站上顯示類廣告的年費用。對于移動平臺而言，其上游面對廣告主和廣告公司，主體為廣告埋單者，下游則是應(yīng)用開發(fā)者，開發(fā)者開放廣告位，再平臺整合銷售。分成方式是按照用戶點擊數(shù)量，開發(fā)者和廣告平臺最終獲得，開發(fā)者占更大比例。

而據(jù)業(yè)內(nèi)分析，目前很多廣告主尚未完全認(rèn)識到移動廣告的價值，低質(zhì)量的 Banner廣告和騙取點擊量的劣質(zhì)廣告大量充斥在普通應(yīng)用之中，其中以安卓平臺為甚。本應(yīng)是開發(fā)者或開發(fā)商盈利的應(yīng)用廣告，由于在用戶體驗方面的失誤，卻被很多第三方處以“去廣告化”懲罰。另一方面，高質(zhì)量廣告門檻太高，普通開發(fā)者也望塵莫及。

隨著二維碼移動定位、移動支付等技術(shù)的普及，移動廣告無疑具有更豐富的展現(xiàn)形式和更廣闊的市場前景。但是蛋糕固然誘人，垂涎之余還得斟酌品嘗，粗暴方式更不可取。

2.國內(nèi)移動互聯(lián)網(wǎng)廣告平臺的7宗罪

想必很多朋友都看過由著名影星布拉德？皮特和摩根？弗里曼主演的好萊塢著名犯罪驚悚電影《七宗罪》。七宗罪，正式譯名為七罪宗，屬于人類惡行的分類，并由13世紀(jì)道明會神父圣多瑪斯？阿奎納列舉出各種惡行的表現(xiàn)。分別是傲慢、妒忌、暴怒、懶惰、貪婪、貪食及。那么，國內(nèi)移動IN APPS廣告平臺的原罪又是什么呢？

第一宗罪：貪食

以多數(shù)人難以理解的技術(shù)辭藻騙取信任。各大移動廣告平臺，均不斷美化其技術(shù)能力、資源優(yōu)勢，從而要騙取廣告主的廣告預(yù)算。無論是RTB（REAL TIME BIDING）還是DMP（DATA MANAGEMENT PLATFORM）技術(shù)，目前只有后者在無線廣告平臺有所應(yīng)用，但是遠(yuǎn)不到精準(zhǔn)分析，依據(jù)數(shù)據(jù)模型進(jìn)行技術(shù)與投放分配的階段。而經(jīng)常宣稱自己的RTB及 DMP技術(shù)有多牛的公司，大多是在“拉大旗扯虎皮”。

前者（RTB）是因為目前國內(nèi)移動互聯(lián)網(wǎng)廣告投放及消耗預(yù)算機制，遠(yuǎn)沒有達(dá)到國外先進(jìn)平臺的運作模式，亦沒有傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)搜索引擎廣告的成熟度。美國的廣告市場和投放模式是人家的，中國的國情、行業(yè)現(xiàn)狀、廣告主習(xí)慣均大有不同。

后者（DMP）需要建立在非常大的數(shù)據(jù)量基礎(chǔ)上，通過大量的技術(shù)投入和研發(fā)，并且根據(jù)多個廣告主大預(yù)算投放不斷進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整才能做到，且可以不斷優(yōu)化，這是沒有盡頭的工作。別說是拿到幾百萬融資的小廣告平臺，幾家拿到千萬級融資的大廣告平臺，在這方面的研究及投入也是極其有限的。

第二宗罪：

作弊成為常態(tài)。在一面拓展所謂的優(yōu)質(zhì)APP媒體資源，一面暗地里圈養(yǎng)用來大量消耗廣告主廣告費用的站長，掛著羊頭賣狗肉。把廣告主投放在真正優(yōu)質(zhì)APP的廣告預(yù)算，偷梁換柱，大部分投放在有著巨大流量的低質(zhì)媒體群上。我看到，每個廣告平臺的領(lǐng)導(dǎo)者都對外宣稱移動廣告平臺的運營是核心，并強調(diào)自己的運營團隊是多么強大。確實，各種效果優(yōu)化、媒體投放選擇、甚至拉大平臺的利潤率，大多是由運營部門牽頭完成。而往往作弊的行為，也由運營部門牽頭。整體的把控、摻不摻水、摻多少水、摻水后如何解釋、露餡后如何彌補這些工作，只有廣告平臺幾個核心人物最為知曉和了解，在面對著于公于私巨額利潤的誘惑下，他們也是決策的下達(dá)和直接執(zhí)行者。

第三宗罪：貪婪

浪費行業(yè)資源，綁架開發(fā)者。國內(nèi)幾家著名的移動互聯(lián)網(wǎng)廣告平臺的媒體介紹資料上，都宣稱自己平臺上容納著眾多嵌入自己SDK代碼的IOS和安卓應(yīng)用，以5、6甚至8、9萬來計算。一方面，這里面的水分很大，另外一方面，這里面只有極少的、數(shù)的過來的高質(zhì)量APP媒體。

很多APP的開發(fā)者，無論是公司還是個人，因為沒有較強的銷售和商務(wù)資源，因此不得不轉(zhuǎn)而尋找能夠替其銷售流量的公司。這時候廣告平臺就會趁虛而入，要求其嵌入某家（最好是獨家，因為這樣就又成為其在客戶面前炫耀平臺媒體資源的一面旗幟）的SDK。這樣，廣告平臺經(jīng)營者手里就有了雙刃劍。不但可以通過不斷許諾APP開發(fā)者投放廣告、增加廣告填充率、保證收益外，還可以在各個廣告主面前吹噓又有一款知名APP“投靠”在自己平臺旗下，借以夸大平臺影響力。

第四宗罪：暴怒

大大貶低了行業(yè)價值。廣告主期望可以更好的壓低推廣成本，獲取真正推廣底價。這個訴求沒有錯誤，任何一個企業(yè)或者個人，都希望這樣做。但是接盤的公司呢？為了不斷獲取該廣告主的投放預(yù)算，不斷夸大自己的媒體能力、技術(shù)優(yōu)勢、投放效果，從而超額承諾廣告主的心理預(yù)期，以達(dá)到獲取廣告訂單的目的。但是任何一個媒體、渠道、或者平臺，都有其最基本能力和最大能力。超過了這個能力，任何一家都無法做到無限制的優(yōu)化廣告效果。那接下來的事情，自然就是作弊、摻水了。廣告主會慢慢發(fā)現(xiàn)，越來越大的廣告投放預(yù)算，帶來的是越來越大的的收獲（KPI）。而精明的廣告主會發(fā)現(xiàn)，后臺轉(zhuǎn)化能力越來越差。這樣一來，這個市場充斥著虛假、欺騙、不信任。長此以往，移動廣告平臺以短時行為獲取的訂單，卻使得整個行業(yè)不被認(rèn)可被貶值，蛋糕怎能做大？

第五宗罪：懶惰

浪費投資商的錢。目前幾大國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)廣告平臺，均獲得了少則幾百萬，高則幾千萬的機構(gòu)投資。但是這個市場經(jīng)營了至少2年，還沒有一家能夠收支平衡。而各大廣告平臺的銷售人員，無不告知廣告主，這單我們只要流水、不要利潤。這樣賠本賺吆喝的事情，也許有人可以看做是市場爆發(fā)前的必要投入，我卻看作是不正當(dāng)競爭，是在浪費投資商的錢，做一個沒有頭尾的事情。

而為了壓低成本，一個平臺獲取的廣告主預(yù)算，或者被浪費投放在流量質(zhì)量極低的APP群上；或者被以幾分到幾毛錢差價，轉(zhuǎn)包給91、安智等平臺，甚至架勢廣告這樣的三流平臺；或者更有甚者，廣告平臺把廣告主投放在自己平臺上的預(yù)算直接用于購買谷歌移動廣告平臺ADMOB的廣告，一個點擊才3-4美分。這種利用信息的不對稱，而通常用于腐敗工程轉(zhuǎn)包的模式，也被普遍用于IN APPS廣告平臺的經(jīng)營。

第六宗罪：自負(fù)

對于品牌廣告主偷梁換柱。品牌廣告主通常按照CPC或者CPM進(jìn)行移動互聯(lián)網(wǎng)廣告平臺的購買（90%的廣告主采用CPC（COST PER CLICK）方式購買，其他的會以CPM（COST PER Thousand Impressions）進(jìn)行購買IN-APPS廣告。這是目前最痛苦的事情之一。究其源頭，還是要提一下國內(nèi)最早做移動互聯(lián)網(wǎng)廣告的公司MADHOUSE（上海億動廣告），在2005年移動廣告還停留在WAP網(wǎng)站的階段，該公司就提出不同于傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)廣告的收費模式（CPD=COST PER DAY或 CPT=COST PER TIME），以其精準(zhǔn)、定向、智能投放來獲取廣告主的青睞，并且以CPC的方式進(jìn)行結(jié)算和制作排期。

因此，品牌廣告主在投放時，在一個CLICK上的討價還價，就成為必要的過程。每個點擊的價格，就像一個過山車一樣，在不到1年的時間里，從最高2元錢一個，下跌到幾毛錢一個。而為了爭奪客戶，大大小小不同的廣告平臺，競相殺價，還在不斷的降價。而為了控制成本，品牌廣告主大部分預(yù)算都被悄悄投放在一些質(zhì)次價低的APP上，如果這也算WEB2.0“長尾理論”的一個踐行的話，該名詞的提出者美國人克里斯？安德森怕是要睡不著覺了。

第七宗罪：傲慢

對于年輕從業(yè)者職業(yè)發(fā)展的錯誤引導(dǎo)。目前國內(nèi)移動互聯(lián)網(wǎng)IN APPS廣告平臺的現(xiàn)狀，對于這一批年輕人的職業(yè)觀發(fā)展，以及對該行業(yè)的認(rèn)知，起了非常消極的作用。誠然，作弊行為在整個廣告界都有存在。但是對于這樣一個新興的、所有人都寄于高度期望的行業(yè)，這些行為會成為非常不好的力量，去試圖改變行業(yè)發(fā)展的方向。而往往很多從業(yè)者，考慮到自身職業(yè)的發(fā)展，即便換了工作平臺也默默不語，甚至作弊方式互相借鑒，就更加使得廣告平臺的經(jīng)營者為所欲為。

或許這就是一場所謂的資本游戲，是一場看不到硝煙的戰(zhàn)爭？其實這更像販毒，就好比每一個大毒梟剛開始都會犯以上的所有罪惡，目的是控制市場、壟斷市場、消費這個自己搶奪來的市場，但是大毒梟也會被其他毒梟所替代，而一層層緊密的產(chǎn)業(yè)鏈條、利益鏈條，正在驅(qū)使我們把一個剛起步的移動互聯(lián)網(wǎng)市場毒害掉。退一步說，天下熙熙，皆為利來；天下攘攘，皆為利往。

三、未來的移動互聯(lián)網(wǎng)廣告模式分析

1.對于快消品行業(yè)來說，我們該如何做移動互聯(lián)網(wǎng)營銷

對于品牌廣告主來說，創(chuàng)意性的硬廣和互動活動進(jìn)行整合推廣，能有效吸引用戶參與，增強用戶粘性，提升品牌形象。

（1）開發(fā)互動性的In-APPS展示類廣告形式?？梢岳肏tml5技術(shù)，開發(fā)更炫更具交互性的展示類廣告，以增強用戶關(guān)注度，如“拖一下”、“搖一搖”或“點擊即可交互”等廣告形式。

（2）利用先進(jìn)技術(shù)，開發(fā)互動活動。可以利用Html5開發(fā)觸屏互動活動，或AR增強現(xiàn)實技術(shù)進(jìn)行開發(fā)，以提升用戶的參與度。

2.對于汽車行業(yè)來說，我們該如何做移動互聯(lián)網(wǎng)營銷

對于汽車類品牌廣告，需要更具有科技感的互動活動，以提升品牌的創(chuàng)新性和科技感?！半p屏互動”技術(shù)，能有效提升互動活動的“操控體驗”，就目前來說，“雙屏互動”主要還是指PC與手機的“全天候24小時的雙屏互動”，這存在很大的不科學(xué)性，因此，我們要更具前瞻性和科學(xué)性，來進(jìn)行開發(fā)和投放“雙屏互動活動”，即早晨9點至晚上18點，工作期間，我們建議投放“PC和Mobile的雙屏互動活動”；晚上18點至凌晨24點，下班后睡覺前，我們建議投放“Tablet和Mobile的雙屏互動活動”；凌晨24點至次日6點，睡覺時間，我們不建議投放任何“雙屏互動活動”；次日6點至9點，上班途中，我們建議投放“Mobile和Tablet的雙屏互動活動”。

3.對于零售行業(yè)來說，我們該如何做移動互聯(lián)網(wǎng)營銷

（1）LBS營銷。它尤其適合具有線下店鋪的零售行業(yè)，我們可以配合線下店鋪的促銷活動，最大化提升用戶參與度，即在線下活動期間，可以對店鋪周邊1.2-3公里的用戶，推送店鋪的活動詳情，增加線下活動的參與人數(shù)。

（2）O2O營銷。O2O營銷最常見的模式是團購，我們可以與一些團購平臺進(jìn)行合作，如百度糯米和美團等；當(dāng)然也可以與大眾點評和58同城這樣的本地生活服務(wù)平臺進(jìn)行合作，從而利用這些平臺的用戶評價體系不斷提升品牌的知名度和好感度。

參考文獻(xiàn)：

[1]中國互聯(lián)網(wǎng)信息中心. CNNIC 第34次中國互聯(lián)網(wǎng)統(tǒng)計報告.

[2]移動互聯(lián)網(wǎng)的未來.國外網(wǎng)絡(luò)媒體BusinessInsider.