財務(wù)規(guī)劃精選(九篇)

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第1篇：財務(wù)規(guī)劃范文

這并不是天方夜譚，而是目前塞浦路斯人的真實(shí)遭遇。為了救助深陷泥沼的銀行業(yè)，塞浦路斯政府決定，該國銀行儲戶的存款中超過10萬歐元的部分，有37.5%將被轉(zhuǎn)為該銀行的股權(quán)，另外22.5%的存款將被凍結(jié)90天，視情況部分轉(zhuǎn)為該銀行股權(quán)。另外40%的存款雖然不會根據(jù)歐元集團(tuán)批準(zhǔn)的救助協(xié)議被“直接扣除”，但要等到銀行重新注資完成后，儲戶才能動用。

對于國外投資者而言，他們早已明白存款并非無風(fēng)險資產(chǎn)，因此遭受損失也不會太過驚愕。換作國內(nèi)的儲戶，肯定無法理解和接受銀行存款被凍結(jié)的結(jié)果，因?yàn)樵趪说挠∠笾?，銀行存款絕對是百分之百安全的，是沒有任何風(fēng)險的資產(chǎn)。

那么，哪些是無風(fēng)險資產(chǎn)？股票？債券？房地產(chǎn)？黃金？抑或是銀行存款？其實(shí)這些都不是無風(fēng)險資產(chǎn)。真正的無風(fēng)險資產(chǎn)，是指發(fā)達(dá)國家的國債，比如美國財政部發(fā)行的債券。

對于投資者而言，很有必要弄明白什么是無風(fēng)險資產(chǎn)、什么是風(fēng)險資產(chǎn)，因?yàn)橹挥忻靼琢速Y產(chǎn)屬性，才能做好資產(chǎn)配置，進(jìn)而做好個人財務(wù)規(guī)劃。安全的財務(wù)規(guī)劃，不光需要積累能夠支撐自己的生活方式的財富，還需要做好資產(chǎn)配置，保證資產(chǎn)的購買力不縮水。

不過，弄明白資產(chǎn)的屬性，只是資產(chǎn)配置一個非常必要但又非常不充分的前提。一個真正安全的資產(chǎn)配置需要考慮的因素很多，比如你的工作性質(zhì)、年齡，還有你已經(jīng)擁有的財富值。

每個人所擁有的資產(chǎn)都可以分為兩部分，一是所擁有的金融資本，一是人力資本即未來就業(yè)所帶來的收入的現(xiàn)值。而資產(chǎn)配置，就是根據(jù)每個人的投資目標(biāo)和投資限制，結(jié)合人力資本的屬性，在人力資本和金融資本之間，以及在金融資本內(nèi)部不同的資產(chǎn)種類，比如股票、債券、房地產(chǎn)、商品之間，做好金融資本的比例分配。

如果你的職業(yè)是穩(wěn)定收入型的，比如公務(wù)員、老師，那么你的人力資本就是類債券的，則金融資本該多配置類股票資產(chǎn)；如果你的職業(yè)收入波動性較大，抑或與股票市場相關(guān)性很高，比如證券分析師或者銷售人員，你的人力資本是類股票的，則金融資本該多配置固定收益類產(chǎn)品。

譬如，對于窮人而言，主要的財富便是人力資本，因此最需要配置的資產(chǎn)是保障性保險產(chǎn)品，因?yàn)楸ｋU是人力資本的一個替代品。而對于富人，在總資產(chǎn)中金融資本占了相當(dāng)大的一部分，保險作為資產(chǎn)配置的功能已經(jīng)減弱了，甚至可以不用配置保險。當(dāng)然，從遺產(chǎn)稅的角度考慮，那是另一回事，不是資產(chǎn)配置所該考慮的事了。

第2篇：財務(wù)規(guī)劃范文

二、繼續(xù)配合專業(yè)化經(jīng)營，強(qiáng)化損益核算應(yīng)用。損益核算工作要在進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)工作，細(xì)化核算的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化對核算結(jié)果的分析和應(yīng)用。逐步將損益核算分析制度化、常規(guī)化，明確各專業(yè)成本控制的重點(diǎn)，引導(dǎo)業(yè)務(wù)部門關(guān)注和應(yīng)用損益核算成果；在專業(yè)考核中逐步采用損益核算數(shù)據(jù)進(jìn)行成本收入率等指標(biāo)考核，提高專業(yè)考核的科學(xué)性；通過對營投、網(wǎng)運(yùn)、綜合管理等環(huán)節(jié)進(jìn)行損益核算，為優(yōu)化資源配置提供依據(jù)。

三、以預(yù)算管理精細(xì)化為目標(biāo)，提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量。對重點(diǎn)成本項(xiàng)目繼續(xù)加強(qiáng)管控力度，實(shí)時監(jiān)控，嚴(yán)格考核。

四、強(qiáng)化會計(jì)基礎(chǔ)工作，確保收支核算真實(shí)性。按照國家統(tǒng)一的財經(jīng)制度，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《會計(jì)法》、《企業(yè)會計(jì)制度》及《會計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》等各項(xiàng)財經(jīng)法規(guī)和會計(jì)制度，根據(jù)《新疆郵政企業(yè)會計(jì)基礎(chǔ)工作達(dá)標(biāo)考核計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)》的有關(guān)要求，在全地區(qū)開展會計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范達(dá)標(biāo)工作，使會計(jì)工作秩序規(guī)范有序，會計(jì)基礎(chǔ)工作更加規(guī)范。

第3篇：財務(wù)規(guī)劃范文

【關(guān)鍵詞】經(jīng)營模擬 財務(wù)規(guī)劃

ERP　沙盤模擬思想在西方國家得到了大量的研究和應(yīng)用，在學(xué)術(shù)研究中，很多學(xué)者通過研究開發(fā)角色扮演模擬游戲，并將游戲結(jié)果運(yùn)用到實(shí)際中，從而增強(qiáng)經(jīng)營效果，并且形成了一個完整的體系。

一、企業(yè)盈利影響因素分析

以“用友”ERP沙盤模擬為例，其企業(yè)利潤的算法如下：

年度凈利潤=銷售收入-直接成本-綜合費(fèi)用-折舊-財務(wù)費(fèi)用-所得稅

綜合費(fèi)用=管理費(fèi)+廣告費(fèi)+設(shè)備維護(hù)費(fèi)+損失+轉(zhuǎn)產(chǎn)費(fèi)+廠房租金+市場開拓+ISO認(rèn)證+產(chǎn)品研發(fā)費(fèi)用+信息費(fèi)

假設(shè)，該企業(yè)所處市場中，競爭環(huán)境柔和、所有企業(yè)相對費(fèi)用（包括管理費(fèi)、損失、轉(zhuǎn)產(chǎn)費(fèi)、租金、市場開拓、ISO認(rèn)證、產(chǎn)品研發(fā)、信息費(fèi)、所得稅率等）相等。則可將上述計(jì)算公式簡化，如下：

年度凈利潤=銷售收入-直接成本-綜合費(fèi)用-折舊-財務(wù)費(fèi)用

綜合費(fèi)用=廣告費(fèi)+設(shè)備維護(hù)費(fèi)

則很明顯的發(fā)現(xiàn)，影響一個公司綜合費(fèi)用的因素包括市場費(fèi)用（廣告費(fèi)）以及生產(chǎn)費(fèi)用（設(shè)備維護(hù)費(fèi)）。

再一步簡化，可得邏輯公式如下：

年度凈利潤=毛利-市場費(fèi)用-生產(chǎn)費(fèi)用-財務(wù)費(fèi)用

換句話說，影響一個企業(yè)最終凈利潤的因素包括毛利、市場費(fèi)用、生產(chǎn)費(fèi)用以及財務(wù)費(fèi)用。

二、針對不同戰(zhàn)略的財務(wù)規(guī)劃

學(xué)者們對于企業(yè)經(jīng)營模擬戰(zhàn)略已有過深入研究（高市、姜虹，企業(yè)經(jīng)營模擬戰(zhàn)略研究，中國商貿(mào)）。其中包括：大額廣告戰(zhàn)略、小額廣告戰(zhàn)略、大額借貸戰(zhàn)略、先屈后伸戰(zhàn)略、突發(fā)奇兵戰(zhàn)略、規(guī)避競爭戰(zhàn)略、專營戰(zhàn)略及兼營戰(zhàn)略。

（一）大額廣告戰(zhàn)略。為爭奪市場領(lǐng)導(dǎo)者地位，取得有利訂單，各隊(duì)往往在進(jìn)入某新市場時對該市場投入大額廣告，以求達(dá)到先發(fā)制人，遏制競爭對手之目的，初期采用此戰(zhàn)略者較多。該方法大開大合，雖然勢如破竹，但直接導(dǎo)致市場費(fèi)用過高，盈利能力不足。

（二）小額廣告戰(zhàn)略。此戰(zhàn)略為典型的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。采用此戰(zhàn)略的投入產(chǎn)出比最大，但所取訂單的總毛利較小，容易造成生產(chǎn)規(guī)模較小，致使前期發(fā)展緩慢，后期后勁不足。

（三）大額借貸戰(zhàn)略。在第一年借入大額長期貸款，以備以后各年之用。理由是運(yùn)營的前期，每年權(quán)益急劇下降，再借困難。這種戰(zhàn)術(shù)是有道理的，采用者頗多，但要考慮到以后的還款能力，以及背負(fù)每一年10%的長貸利息。該方法導(dǎo)致每年財務(wù)費(fèi)用居高不下，若當(dāng)年毛利不足則會背負(fù)利潤虧損的風(fēng)險。

（四）先屈后伸戰(zhàn)略。前一段委曲求全、謹(jǐn)小慎微、忍氣吞聲、韜光養(yǎng)晦，縮小廣告投入，減慢研發(fā)速度，背地里卻摩拳擦掌，多建設(shè)備，多儲資金，蓄勢待發(fā)；后段大刀闊斧，突飛猛進(jìn)，一路高歌，后發(fā)制人。該項(xiàng)戰(zhàn)略在前期，無論從市場、生產(chǎn)、財務(wù)等方面均屬于平均水品，但其好處在于將若干年的風(fēng)險平攤，同時又從未停止擴(kuò)張的腳步。

（五）突發(fā)奇兵戰(zhàn)略。前段平淡無奇，相貌平平，最后一、二年突發(fā)奇兵，如占領(lǐng)國際市場，賣出大量產(chǎn)品或開發(fā)和生產(chǎn)出高價產(chǎn)品等，從而大幅度提高權(quán)益。該方法能極大地提高當(dāng)年毛利，使得當(dāng)年凈利潤飆高。

綜上所述，企業(yè)應(yīng)該從實(shí)際出發(fā)，雖是做財務(wù)規(guī)劃，但更應(yīng)全盤考慮，站在公司角度考慮，將市場費(fèi)用、生產(chǎn)費(fèi)用相配合。要做到具有短貸與長貸相結(jié)合、先專營后兼營、規(guī)避市場競爭、大膽開闊、抓住機(jī)會突發(fā)奇兵的戰(zhàn)略思想。只有這樣，才能在經(jīng)營模擬中，脫穎而出、立于不敗之地。

三、凈資產(chǎn)收益率的規(guī)劃對經(jīng)營模擬的作用

凈資產(chǎn)收益率是杜邦分析的核心指標(biāo)，這是因?yàn)槊恳粋€投資者投資到一個企業(yè)，其目的永遠(yuǎn)都是在于該企業(yè)能夠給他帶來更多的投資回報。因此，投資人最關(guān)心的就是凈資產(chǎn)收益率這個指標(biāo)，同時，這個指標(biāo)也是企業(yè)管理者指定各項(xiàng)財務(wù)決策的重要參考依據(jù)。通過杜邦分析，我們可以發(fā)現(xiàn)直接影響企業(yè)凈資產(chǎn)收益率的指標(biāo)是企業(yè)的總資產(chǎn)收益率和企業(yè)的權(quán)益乘數(shù)。

要提高企業(yè)的總資產(chǎn)收益可以從提高企業(yè)的銷售凈利率和提高企業(yè)的總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率這兩方面入手。如果要提高企業(yè)的銷售凈利率，就需要在開源節(jié)流方面挖掘潛力；如果要提高企業(yè)的總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，就需要提高企業(yè)資產(chǎn)的利用效率，減少資金的閑置，進(jìn)而加速企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)。

銷售凈利率又和企業(yè)的銷售凈利及銷售收入有關(guān)，要想提高企業(yè)的銷售凈利率，可以通過提高企業(yè)的銷售凈利潤和降低企業(yè)的銷售收入來實(shí)現(xiàn)?？傎Y產(chǎn)周轉(zhuǎn)率又和企業(yè)的銷售收入和平均資產(chǎn)相關(guān)，提高企業(yè)總資產(chǎn)收轉(zhuǎn)率的手段可以有提高企業(yè)銷售收入和降低企業(yè)平均資產(chǎn)兩個。但是在企業(yè)實(shí)際經(jīng)營過程中，減少企業(yè)銷售收入和減少企業(yè)平均資產(chǎn)這兩種方法都不可取，因?yàn)槠髽I(yè)要想在競爭中不斷做大做強(qiáng)，就必須不斷增加銷售收入和增加企業(yè)資產(chǎn)，所以可行的提高企業(yè)總資產(chǎn)收益率的方法只有不斷地提高企業(yè)的銷售凈利潤。

企業(yè)的權(quán)益乘數(shù)反映了企業(yè)的負(fù)債能力。這個指標(biāo)越高，說明企業(yè)的資產(chǎn)總額中的大部分都是通過負(fù)債的方式形成的，這樣的企業(yè)將會面臨較高的財務(wù)風(fēng)險；而這個指標(biāo)越低，則說明企業(yè)的財務(wù)政策比較穩(wěn)健，只有較少的負(fù)債，經(jīng)營過程中的財務(wù)風(fēng)險也較小，但是在企業(yè)經(jīng)營中利潤與風(fēng)險并存，較小的經(jīng)營風(fēng)險換來的是企業(yè)獲得超額收益的機(jī)會也不會很多。

通過杜邦分析法的運(yùn)用，利用企業(yè)的幾種主要財務(wù)比率之間的關(guān)系來綜合地分析企業(yè)的財務(wù)狀況，評價企業(yè)的盈利能力和股東權(quán)益的回報水平，有助于深入地分析和比較企業(yè)的經(jīng)營能力。

之前我們已經(jīng)說過，凈資產(chǎn)收益率是股東最關(guān)心的指標(biāo)，可以得出幾個公式：

（1）凈資產(chǎn)收益率＝總資產(chǎn)收益率×權(quán)益乘數(shù)

（2）權(quán)益乘數(shù)＝平均總資產(chǎn)÷平均所有者權(quán)益

（3）總資產(chǎn)收益率＝銷售凈利率×總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

（4）銷售凈利率＝凈利潤÷銷售收入

（5）總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率＝銷售收入÷平均資產(chǎn)

將（3）、（4）、（5）公式進(jìn)行整合可以得到（6）總資產(chǎn)收益率＝凈利潤÷平均資產(chǎn)，再將（1）、（2）、（6）公式進(jìn)行整合之后，就能夠得出最終的簡化之后的公式：凈資產(chǎn)收益率＝凈利潤÷平均所有者權(quán)益

以2011年第七屆全國大學(xué)生“用友杯”沙盤模擬經(jīng)營大賽廣西區(qū)總決賽中在最后第五年和第六年完成20以上權(quán)益追趕的A代表隊(duì)為例進(jìn)行分析，當(dāng)時在進(jìn)入第五年的時候，B代表隊(duì)以97M的所有者權(quán)益高居榜首，領(lǐng)先A代表隊(duì)37M的權(quán)益，C代表隊(duì)也領(lǐng)先A代表隊(duì)12M的權(quán)益。在第五年的經(jīng)營中，A代表隊(duì)的年度凈利為11M，而B和C的年度凈利分別為1M和6M。按照公式計(jì)算我們可以得出：

A代表隊(duì)的凈資產(chǎn)收益率＝11/（（60+71）/2）＝16.8%，

B代表隊(duì)的凈資產(chǎn)收益率＝1/（（97+98）/2）＝1.02%，

C代表隊(duì)的凈資產(chǎn)收益率＝6/（（72+78）/2）＝8%，

在第六年的經(jīng)營中，A代表隊(duì)的年度凈利為28M，B和C的年度凈利則分別為17M和21M。按照公式計(jì)算我們可以得出：

A代表隊(duì)的凈資產(chǎn)收益率＝28/（（71+99）/2）＝32.9%，

B代表隊(duì)的凈資產(chǎn)收益率＝117/（（98+115）/2）＝15.9%，

C代表隊(duì)的凈資產(chǎn)收益率＝21/（（78+99）/2）＝23.7%，

通過對上述比賽中前三名隊(duì)伍的最后兩年經(jīng)營的杜邦財務(wù)分析，我們可以發(fā)現(xiàn)，A代表隊(duì)從第四年年末的大比分落后到追到第二名，依靠的就是在最后兩年中每年都擁有競爭對手兩倍以上的凈資產(chǎn)收益率，這也說明了在企業(yè)制定經(jīng)營策略的時候，事先對企業(yè)的財務(wù)指標(biāo)進(jìn)行預(yù)算相當(dāng)重要。

四、結(jié)束語

通過ERP沙盤模擬，企業(yè)可以直觀地分析財務(wù)規(guī)劃并做出適時調(diào)整。其重要意義在于，加深了企業(yè)對財務(wù)數(shù)據(jù)的理解及敏感度。在企業(yè)經(jīng)營模擬中的所有假設(shè)和數(shù)字分析會幫助企業(yè)掌握在公司財務(wù)和經(jīng)營報表里經(jīng)常出現(xiàn)的各種數(shù)據(jù)。通過分析經(jīng)營統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)，來確定成本。

參考文獻(xiàn)

[1]曹宇波.企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)中財務(wù)報表調(diào)整[J].經(jīng)濟(jì)師，2010（11）.

第4篇：財務(wù)規(guī)劃范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù)管理；財務(wù)規(guī)劃；發(fā)展變化

中圖分類號：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）09-00-01

財務(wù)管理作為企業(yè)管理活動的核心部分，對企業(yè)的生存與發(fā)展都有著十分重要的影響，近些年來，隨著市場競爭環(huán)境的日漸激烈，財務(wù)管理也受到了越來越多的重視，與此同時，財務(wù)管理規(guī)劃工作也處在不斷深入研究的進(jìn)程中。而傳統(tǒng)的財務(wù)規(guī)劃顯然已經(jīng)無法適應(yīng)當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境，因此，財務(wù)規(guī)劃工作的發(fā)展變遷，也成為了一種必然的趨勢。

一、傳統(tǒng)財務(wù)規(guī)劃工作的不足

1.傳統(tǒng)財務(wù)規(guī)劃以利潤作為唯一的考核指標(biāo)，將利潤最大化作為目標(biāo)。在傳統(tǒng)的財務(wù)規(guī)劃中，主要是根據(jù)利潤形成的原理對利潤的驅(qū)動因素進(jìn)行分析，用銷售收入和經(jīng)營成本等費(fèi)用的計(jì)量與會計(jì)報表的利潤為依據(jù)進(jìn)行控制。但是，這種目標(biāo)顯然缺乏對財務(wù)風(fēng)險的充分考慮，因此也容易導(dǎo)致財務(wù)決策出現(xiàn)短期化行為，從這一點(diǎn)來說，利潤最大化并不是財務(wù)規(guī)劃的最優(yōu)目標(biāo)。

2.傳統(tǒng)的財務(wù)規(guī)劃缺乏戰(zhàn)略性。由于受到利潤最大化的規(guī)劃目標(biāo)的影響，企業(yè)在財務(wù)決策和財務(wù)行為方面都呈現(xiàn)出一定的短期化，而這種短期化必然會造成財務(wù)規(guī)劃的執(zhí)行過程中產(chǎn)生僵化的思想，因此而導(dǎo)致財務(wù)規(guī)劃成為了一種靜態(tài)的執(zhí)行，將過多的精力放在了對于現(xiàn)狀的推斷，卻缺乏對整體發(fā)展規(guī)律的有效把握。

3.傳統(tǒng)的財務(wù)規(guī)劃缺乏完善的系統(tǒng)。在傳統(tǒng)的財務(wù)規(guī)劃中已經(jīng)具備了一定的系統(tǒng)化特征，但是各個要素的表現(xiàn)仍然存在著靜態(tài)性和片面性，對于新的政策和決策對財務(wù)規(guī)劃的新要求并沒有進(jìn)行全面的考慮。傳統(tǒng)的財務(wù)規(guī)劃往往是停留在事后的控制與調(diào)整方面，卻難以對財務(wù)規(guī)劃的執(zhí)行過程進(jìn)行控制，缺乏動態(tài)適應(yīng)和多維管控性。

二、現(xiàn)階段企業(yè)財務(wù)規(guī)劃工作發(fā)展研究中出現(xiàn)的新特點(diǎn)

1.由短期規(guī)劃向長期規(guī)劃的轉(zhuǎn)變

財務(wù)規(guī)劃是企業(yè)計(jì)劃管理活動中一項(xiàng)重要的內(nèi)容，在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)財務(wù)規(guī)劃逐漸由以往的短期規(guī)劃向長期規(guī)劃轉(zhuǎn)變，也就是更加注重財務(wù)規(guī)劃的戰(zhàn)略性。為了使傳統(tǒng)財務(wù)規(guī)劃的不足得到有效的彌補(bǔ)，目前學(xué)者將預(yù)算控制與戰(zhàn)略管理有效的結(jié)合，形成了具有戰(zhàn)略意義的長期財務(wù)規(guī)劃。當(dāng)前，受到知識經(jīng)濟(jì)時代的影響，企業(yè)所處的市場環(huán)境變動加劇，競爭環(huán)境日益嚴(yán)峻，企業(yè)必須要通過制定科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略才能夠?qū)崿F(xiàn)穩(wěn)定的發(fā)展，而財務(wù)規(guī)劃戰(zhàn)略是其中重要的環(huán)節(jié)，也是必不可少的部分。當(dāng)前的財務(wù)規(guī)劃研究理論中，大多對財務(wù)規(guī)劃提出了具有創(chuàng)新性的見解，包括財務(wù)規(guī)劃的系統(tǒng)性和戰(zhàn)略性，但這些問題的提出較多地存在于理論層面，仍然需要不斷的實(shí)踐與探索，才能夠?qū)⒇攧?wù)規(guī)劃從傳統(tǒng)的框架中解脫出來，實(shí)現(xiàn)真正意義上的戰(zhàn)略規(guī)劃。

2.由單純增長向可持續(xù)增長轉(zhuǎn)變

在傳統(tǒng)的財務(wù)規(guī)劃中，雖然包含了增長率的確定，但是僅僅將增長率作為財務(wù)規(guī)劃的一個前提，卻并沒有將其作為制定財務(wù)政策以及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的依據(jù)?？沙掷m(xù)增長率模型的構(gòu)建，推動傳統(tǒng)財務(wù)規(guī)劃向綜合財務(wù)分析的轉(zhuǎn)變，同時也更加注重可持續(xù)增長的財務(wù)規(guī)劃。國內(nèi)外的學(xué)者對于可持續(xù)增長率的問題進(jìn)行了深入的研究，認(rèn)為可持續(xù)增長率就是在預(yù)先制定經(jīng)營、債務(wù)和股利發(fā)放目標(biāo)比率的基礎(chǔ)上可能達(dá)到的最大銷售年增長率，如果實(shí)際增長率超過了可持續(xù)增長率，就必須變動某些指標(biāo)，通常是債務(wù)比率，學(xué)者和專家在此基礎(chǔ)上，提出了可持續(xù)增長率的靜態(tài)模型和動態(tài)模型，使得可持續(xù)增長率的研究和應(yīng)用更加深入。

3.由利潤導(dǎo)向向價值導(dǎo)向轉(zhuǎn)變

從上世紀(jì)80年代開始，價值管理就逐漸成為了企業(yè)管理的主題。價值管理就是以價值為基礎(chǔ)的一種綜合性管理模式，其主要通過對價值形成的驅(qū)動因素進(jìn)行全面的分析，以此來實(shí)現(xiàn)對企業(yè)價值鏈的分析與管理。在價值管理模式下，財務(wù)規(guī)劃也逐漸發(fā)生變化，傳統(tǒng)的財務(wù)規(guī)劃研究的目標(biāo)和方法都發(fā)生了巨大的變化。在價值管理模式下，企業(yè)價值的實(shí)現(xiàn)不是以單純的利潤最大化為目標(biāo)，而是以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價值最大化為目標(biāo)。企業(yè)價值的兩個決定性因素是直接成本與間接成本，兩類成本權(quán)衡的結(jié)果就是企業(yè)價值的體現(xiàn)。我國也有學(xué)者對于企業(yè)價值與資本結(jié)構(gòu)之間的關(guān)系進(jìn)行了研究，認(rèn)為企業(yè)的價值與資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化是密切相關(guān)的。從價值的角度進(jìn)行分析，我國學(xué)者提出的三維模式與現(xiàn)代財務(wù)規(guī)劃是相適應(yīng)的，該三維模式主要是由增長、利潤以及風(fēng)險三個部分組成，但是在目前的研究活動中，對于財務(wù)規(guī)劃的定量模型卻缺少一個有效的評價體系，因此企業(yè)在財務(wù)政策的決策方面，還缺乏全面的價值參考。

4.由靜態(tài)財務(wù)規(guī)劃向動態(tài)財務(wù)規(guī)劃轉(zhuǎn)變

財務(wù)規(guī)劃的動態(tài)性指的是財務(wù)規(guī)劃系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)具備一定的環(huán)境適應(yīng)性，具備針對不同政策和發(fā)展戰(zhàn)略的規(guī)劃與調(diào)整的特征。傳統(tǒng)的財務(wù)規(guī)劃中，缺乏動態(tài)規(guī)劃與控制理論的相關(guān)研究，企業(yè)財務(wù)規(guī)劃的動態(tài)性研究視角也較為復(fù)雜，但是對于企業(yè)動態(tài)決策過程中的問題卻沒有得到很好的解決。傳統(tǒng)的財務(wù)規(guī)劃中無法對企業(yè)動態(tài)的管理系統(tǒng)進(jìn)行全面的描述，因此財務(wù)規(guī)劃的作用往往無法得到有效的發(fā)揮。動態(tài)財務(wù)規(guī)劃系統(tǒng)模型的建立，將動態(tài)財務(wù)規(guī)劃系統(tǒng)與狹義的動態(tài)財務(wù)規(guī)劃的概念進(jìn)行有效的結(jié)合，以企業(yè)價值的持續(xù)增長作為財務(wù)規(guī)劃的戰(zhàn)略目標(biāo)，并且使其逐漸與當(dāng)前的財務(wù)政策相協(xié)調(diào)，促進(jìn)增長、利潤以及風(fēng)險三個要素組成的三維模式的不斷完善。

三、結(jié)束語

在市場經(jīng)濟(jì)體制不斷發(fā)展與完善的今天，隨著我國企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，經(jīng)濟(jì)活動日趨復(fù)雜，財務(wù)風(fēng)險日益加劇，企業(yè)財務(wù)管理水平高低越來越成為實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值最大化與可持續(xù)發(fā)展的重要因素，傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)規(guī)劃管理已經(jīng)無法適應(yīng)當(dāng)前的市場環(huán)境，因此，企業(yè)必須要從自身發(fā)展的實(shí)際情況出發(fā)，以財務(wù)管理的需要為依據(jù)，對財務(wù)管理規(guī)劃進(jìn)行不斷的改進(jìn)，更加注重財務(wù)規(guī)劃目標(biāo)的長期性、持續(xù)性、價值性以及動態(tài)性，以促進(jìn)我國財務(wù)規(guī)劃工作的持續(xù)發(fā)展提升。

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第5篇：財務(wù)規(guī)劃范文

文章編號：1005-913X（2016）01-0100-02

盈虧臨界點(diǎn)，也就是損失與利益兩平點(diǎn)或保本點(diǎn)。以盈虧臨界點(diǎn)為基礎(chǔ)，分析企業(yè)成本、銷售量、所得利潤三者之間的盈虧平衡。盈虧臨界點(diǎn)主要是指在特定銷量情況下，企業(yè)的銷售成本和銷售收入是等同的，即不盈也不虧。如果銷售量比盈虧臨界點(diǎn)的銷售量低時，就會產(chǎn)生虧損；反之就能獲得利潤。盈虧臨界點(diǎn)是重要的數(shù)量指標(biāo)。

一、盈虧臨界分析的相關(guān)概念

（一）盈虧臨界點(diǎn)

盈虧臨界點(diǎn)，是指企業(yè)收入和成本相等時的特殊經(jīng)營狀態(tài)，即邊際貢獻(xiàn)（銷售收入總額減去變動成本總額）等于固定成本時企業(yè)處于既不盈利也不虧損的狀態(tài)，盈虧臨界點(diǎn)分析也稱保本點(diǎn)分析。

首先，它可以為企業(yè)經(jīng)營決策提供在何種業(yè)務(wù)量下企業(yè)將盈利，以及在何種業(yè)務(wù)量下企業(yè)會出現(xiàn)虧損等總括性的信息；也可以提供在業(yè)務(wù)量基本確定的情況下，企業(yè)降低多少成本，或增加多少收入才不至于虧損的特定經(jīng)濟(jì)信息。

在特定情況下，也可以為企業(yè)內(nèi)部制定經(jīng)濟(jì)責(zé)任制提供依據(jù)，比如，企業(yè)決策層-董事會對企業(yè)經(jīng)營層下達(dá)以某年的利潤總額和銷售量的經(jīng)營指標(biāo)。

（二）盈虧臨界分析

盈虧臨界分析是對銷售數(shù)量、銷售的價格、基本成本、變動成本、盈虧等之間關(guān)系進(jìn)行研究、分析。評價計(jì)劃工作可采用計(jì)算盈虧臨界分析的方法。其研究內(nèi)容為：利潤受有關(guān)因素變動影響，采取有效的措施達(dá)到利潤增加的目的，如何用最少的成本獲得最大的利益，不同的生產(chǎn)計(jì)劃或生產(chǎn)方式進(jìn)行盈虧比較，并能達(dá)到最高的利潤等。大多都采用數(shù)學(xué)加工的多少來表示。在非盈利企業(yè)組織中和盈虧臨界分析的方法是相同的，也稱之為“效益、成本的分析”。并且是對非盈利組織的各種項(xiàng)目所產(chǎn)生的效益是否符合成本要求進(jìn)行衡量的。偶爾也用對于企業(yè)規(guī)劃的評價中。

（三）盈虧分析法的用途

對許多生產(chǎn)問題和全公司性的問題進(jìn)行分析時，盈虧平衡點(diǎn)這個概念是極為重要的。可是，有一點(diǎn)值得注意，我們對公司盈虧平衡“點(diǎn)”的最佳估計(jì)，在圖上實(shí)際上也只是一個相當(dāng)大的包括該點(diǎn)本身的“斑塊”。這是因?yàn)橐@取關(guān)于固定成本和可變成本比率的精確數(shù)據(jù)，實(shí)在是具有內(nèi)在的困難，同時也由于日常管理決策常常改變盈虧平衡點(diǎn)。在多產(chǎn)品綜合性的企業(yè)中，數(shù)字的意義變得粗略而模糊不清，因而所得出的關(guān)于固定成本、可變成本、產(chǎn)量等項(xiàng)目的粗略數(shù)字使許多重要細(xì)節(jié)不是那么清晰，因此出現(xiàn)了這樣的情況：即使存在嚴(yán)重的問題，但是看起來，整個公司的狀況還是可以接受的。例如，在計(jì)算通用汽車公司的總營業(yè)額時，必須包括汽車、冰箱、大型內(nèi)燃機(jī)、貨車、洗衣機(jī)、火花塞和其他許多項(xiàng)目。一個產(chǎn)品或一個部門良好的成績掩蓋了其他產(chǎn)品或部門的不良情況。

二、盈虧臨界分析對企業(yè)財務(wù)規(guī)劃的意義

盈虧臨界分析是一項(xiàng)實(shí)用技術(shù)，它不但可運(yùn)用于生產(chǎn)決策、銷售決策方面，也能用作財務(wù)管理中成本決策和預(yù)測利潤等，在現(xiàn)實(shí)運(yùn)用中起到非常重要的作用。

（一）企業(yè)經(jīng)營狀況分析，使財務(wù)管理的預(yù)見性和主動性提高

通過分析圖，能容易地看出企業(yè)當(dāng)前是處于盈利還是虧損狀態(tài)，及經(jīng)營生產(chǎn)的情況和企業(yè)安全性等，讓企業(yè)財務(wù)決策具備科學(xué)性和主動性。

（二）引導(dǎo)企業(yè)控制成本費(fèi)用

經(jīng)過盈虧臨界分析，企業(yè)可以了解到自身成本的最底線，并且以此作為依據(jù)，用盡一切辦法提高現(xiàn)有固定資金的利用效率，各項(xiàng)開支都得到合理運(yùn)用，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)降低成本提高效益的目的。

（三）制定合理科學(xué)的價格標(biāo)準(zhǔn)

以最低成本的價格作為企業(yè)營銷的基礎(chǔ)，假設(shè)固定資本、單位性變動成本也是固定的，而售出價格與所收利潤是成正向變動的。正常的提高銷售價就能馬上增加利潤收入，這種情況出現(xiàn)就使企業(yè)更加的關(guān)注價格的波動，了解市場行情的變動，及時的調(diào)整價格，就能促使企業(yè)對盈利的穩(wěn)定性、可能性有所增加。

（四）調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

在品種較多制造企業(yè)中，綜合貢獻(xiàn)率是不一樣的。如果企業(yè)想提升利潤就必須調(diào)整貢獻(xiàn)率產(chǎn)品的比例，不但可使企業(yè)大量生產(chǎn)高附加值產(chǎn)品，而且能主動尋找新的利潤關(guān)鍵點(diǎn)，使企業(yè)能盈利更強(qiáng)、更長久。

（五）訂貨過度沖動和盲目的避免

通過盈虧臨界分析，最低資金與企業(yè)生產(chǎn)與否以及生產(chǎn)數(shù)量沒有直接關(guān)系，在價格高于變動成本時才能接訂單；假如價格低于變動的成本，除了特別的情況，一定不能接訂單，否則利益會受到很大的損害，變動成本是產(chǎn)品售價的真正底線。

（六）古老的成本觀念轉(zhuǎn)變成本動態(tài)觀

通過盈虧臨界分析，成本受時間和條件的影響，即使是固定成本也不是一成不變的。在成本管理、控制和考核時，應(yīng)形成成本動態(tài)觀。

三、盈虧平衡分析方法及用途

（一）盈虧平衡分析是用來預(yù)測利潤，控制成本，判斷經(jīng)營狀況的一種數(shù)學(xué)分析方法

一般來說可用以下方式表達(dá)：企業(yè)收入=成本+利潤，如果利潤為零，則有收入=成本=固定成本+變動成本。收入=銷售量×價格，變動成本=單位變動成本×銷售量。銷售量×價格=固定成本+單位變動成本×銷售。

可以推導(dǎo)出盈虧平衡點(diǎn)的計(jì)算公式為：

盈虧平衡點(diǎn)（銷售量）=固定成本/每計(jì)量單位的貢獻(xiàn)差數(shù)

盈虧平衡分析的分類主要有以下方法：

1.按采用的分析方法的不同分為：圖解法和方程式法；2.按分析要素間的函數(shù)關(guān)系不同分為：線性和非線性盈虧平衡分析；3.按分析的產(chǎn)品品種數(shù)目多少，可以分為單一產(chǎn)品和多產(chǎn)品盈虧平衡分析；4.按是否考慮貨幣的時間價值分為：靜態(tài)和動態(tài)的盈虧平衡分析。

（二）對生產(chǎn)問題和全公司性的問題進(jìn)行分析時，盈虧平衡點(diǎn)這個概念是極為重要的

值得注意的是對公司盈虧平衡“點(diǎn)”的最佳估計(jì)，因?yàn)橐@取關(guān)于固定成本和可變成本比率的精確數(shù)據(jù)，實(shí)在是具有內(nèi)在的困難，同時也由于日常管理決策常常改變盈虧平衡點(diǎn)。數(shù)字的意義變得粗略而模糊不清，因而所得出的關(guān)于固定成本、可變成本、產(chǎn)量等項(xiàng)目的粗略數(shù)字使許多重要細(xì)節(jié)不是那么清晰，因此出現(xiàn)了這樣的情況：即使存在嚴(yán)重的問題，但是看起來，整個公司的狀況還是可以接受的。一個產(chǎn)品或一個部門良好的成績掩蓋了其他產(chǎn)品或部門的不良情況。在這里我們必須強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)是，對每個產(chǎn)品應(yīng)該使用不同的盈虧平衡點(diǎn)圖，這具有一定的意義。但是常常很難合理攤派許多成本，特別當(dāng)產(chǎn)品盈虧平衡點(diǎn)品種易于發(fā)生變化時更是如此，即生產(chǎn)的產(chǎn)品是同類型，且產(chǎn)量可以用諸如件數(shù)、或單位數(shù)、噸數(shù)、加侖數(shù)、桶數(shù)等來計(jì)量。盡管存在著這些困難，但對于形成有關(guān)預(yù)算控制、利潤計(jì)劃和生產(chǎn)過程。盈虧平衡點(diǎn)分析是很重要的。它使管理部門能夠獲悉，產(chǎn)量變化或準(zhǔn)備采取的行動路線將怎樣影響盈虧平衡點(diǎn)和利潤。

四、盈虧臨界分析在企業(yè)財務(wù)中的運(yùn)用

（一）盈虧臨界分析

要進(jìn)行盈虧平衡點(diǎn)分析，首先應(yīng)將全部成本分為固定成本和變動成本。 固定成本是指為維持企業(yè)提品和服務(wù)的經(jīng)營能力而必須開支的成本。由于這類成本與維持企業(yè)的經(jīng)營能力相關(guān)聯(lián)，也稱為經(jīng)營能力成本。這類成本的數(shù)額一經(jīng)確定，一般不輕易改變，不隨銷售額（銷售量）的增加而增加。 變動成本是指那些成本的發(fā)生額在相關(guān)范圍內(nèi)隨著業(yè)務(wù)量的變動而呈線性變動的成本。直接人工、直接材料、采購商品都是變動成本，在一定期間內(nèi)它們的發(fā)生總額隨著銷售量的增減而成正比例變動，但單位商品的成本則保持不變。

（二）盈虧臨界分析計(jì)算公式

BEP=Cf/（p-cu-tu）

其中：BEP----盈虧平衡點(diǎn)時的產(chǎn)銷量

Cf----固定成本

P-----單位產(chǎn)品銷售價格

Cu----單位產(chǎn)品變動成本

Tu----單位產(chǎn)品營業(yè)稅金及附加

由于單位產(chǎn)品稅金及附加常常是單位產(chǎn)品銷售價格與營業(yè)稅及附加稅率的乘積，因此公式可以表示為：

BEP=Cf/（p（1-r）-cu）

r-----營業(yè)稅金及附加的稅率

按實(shí)物單位計(jì)算：盈虧平衡點(diǎn)=固定成本/（單位產(chǎn)品銷售收入-單位產(chǎn)品變動成本）

按金額計(jì)算：盈虧平衡點(diǎn)=固定成本/（1-變動成本/銷售收入）=固定成本/貢獻(xiàn)毛利

（三）盈虧臨界分析在企業(yè)財務(wù)中的運(yùn)用

第6篇：財務(wù)規(guī)劃范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)；發(fā)展戰(zhàn)略；財務(wù)戰(zhàn)略；規(guī)劃

中圖分類號：F275.2 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號：1673-291X（2013）33-0190-02

收稿日期：2013-08-19

作者簡介：楊希之（1967-），男，湖南邵陽人，總經(jīng)理，博士研究生，從事人力資源資本化研究。

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心就是財務(wù)戰(zhàn)略，做好財務(wù)戰(zhàn)略的規(guī)劃是保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的首要條件。一般影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有兩個方面的因素，一是宏觀上的因素，二是微觀上的因素。因此研究如何將財務(wù)戰(zhàn)略的方法與理論運(yùn)用到實(shí)踐中是一個重要的過程，與此同時還應(yīng)對這些理論與方法進(jìn)行不斷地修改以達(dá)到更好的效果，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)行。

一、財務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

為了在激烈的市場競爭之中生存下來并且得到長遠(yuǎn)的發(fā)展，企業(yè)應(yīng)該著眼于未來，選擇適合企業(yè)的發(fā)展方向以及做好對未來的規(guī)劃，從宏觀上對企業(yè)的資源進(jìn)行分配，這要求企業(yè)應(yīng)該要制定出適合自身的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，而且要保證這些規(guī)劃落實(shí)到實(shí)處。依據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)所擬定出的財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃，詳細(xì)地來說就是依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的發(fā)展需求，比如長期性、發(fā)展性、全局性的需求，并且充分考慮到企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境來制定對于資金的規(guī)劃，在這個過程中還應(yīng)該要選擇合適的戰(zhàn)略手段，然后保證這些財務(wù)規(guī)劃得到有效的實(shí)行。

二、財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)該具有的特點(diǎn)

1.從屬性以及支持性。財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的根本目的是為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃而服務(wù)的，主要作用是在財務(wù)方面提供支持與保障，雖然財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃具有自身的特點(diǎn)和一定的獨(dú)立性，但是在原則上它應(yīng)該要適合企業(yè)發(fā)展的總戰(zhàn)略需求，而且要保證能夠?yàn)閷?shí)現(xiàn)企業(yè)的總體目標(biāo)而提供資金以及財務(wù)上的支持。

2.長遠(yuǎn)性及動態(tài)性。企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)是一個長遠(yuǎn)的目標(biāo)，因此企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃不但要可以解決企業(yè)眼前所面臨的資金問題，還應(yīng)該要考慮企業(yè)的未來發(fā)展，要對企業(yè)未來的財務(wù)活動做好規(guī)劃，以方便提前安排，這樣在以后遇到財政方面的問題時會比較方便解決。但是當(dāng)代社會世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展突飛猛進(jìn)，市場環(huán)境瞬息萬變，因此企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略不僅要考慮企業(yè)戰(zhàn)略的長遠(yuǎn)性，也要隨著世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的變化需改變，具有一定的動態(tài)性，這樣才能適應(yīng)社會不斷變化的需要。

三、在企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展基礎(chǔ)上建立財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃

目前市場的經(jīng)濟(jì)形勢比較復(fù)雜，企業(yè)應(yīng)該針對嚴(yán)峻的外部環(huán)境以及自身特點(diǎn)，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，制定出較為謹(jǐn)慎、合理的財務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略?？梢栽诠緫?zhàn)略發(fā)展的原則上，將核心設(shè)置為財務(wù)資源的配置，把財務(wù)創(chuàng)新理念作為思路，在對財務(wù)細(xì)化管理的基礎(chǔ)上，來實(shí)現(xiàn)公司的穩(wěn)定發(fā)展。

1.重視管理創(chuàng)新。過去財務(wù)方面的工作人員通常會把工作的重點(diǎn)放在對于公司經(jīng)營活動的事后監(jiān)督與會計(jì)核算當(dāng)中，只是簡單地將公司的財務(wù)信息整理出來，以固定的表格和數(shù)據(jù)反饋給企業(yè)管理者，但是隨著會計(jì)電算化的普及，這項(xiàng)工作基本上由計(jì)算機(jī)自動完成，財務(wù)管理人員的工作也從原來的核算型慢慢向經(jīng)營型轉(zhuǎn)變，財務(wù)理念的重點(diǎn)也應(yīng)隨著會計(jì)核算方式的變化而改變?，F(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)財務(wù)管理的重點(diǎn)是如何進(jìn)行資本運(yùn)作和實(shí)施正確的籌資方式，財務(wù)管理也不斷適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展步伐，合理地安排企業(yè)的資金運(yùn)作，進(jìn)一步增強(qiáng)會計(jì)的管理職能，為企業(yè)的發(fā)展盡到應(yīng)盡的責(zé)任。隨著實(shí)施企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，在管理財務(wù)時也應(yīng)該要尋求創(chuàng)新，不斷地適應(yīng)外部市場環(huán)境的變化。

2.做到管理細(xì)化。對于財務(wù)的管理模式，應(yīng)該要盡可能地做到細(xì)化，讓財務(wù)制度盡量變得完整以及健全，建立符合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展要求的財務(wù)管理體系。因此，在收入、成本、資金等的管理上都應(yīng)該建設(shè)專門的管理體制，這些制度之間應(yīng)該是相互聯(lián)系密不可分的，只有這樣才可以形成一個有機(jī)的整體。把會計(jì)核算體制規(guī)范化，把會計(jì)核算內(nèi)容細(xì)化到各個業(yè)務(wù)模塊，這樣就可以較為真實(shí)地反映出各業(yè)務(wù)部門的業(yè)績，設(shè)計(jì)出適合公司發(fā)展的財務(wù)管理體系，讓管理工作更加科學(xué)、有效，管理系統(tǒng)更加健全與完善。

3.降低成本，提高效率。在符合公司戰(zhàn)略發(fā)展的基礎(chǔ)上，應(yīng)該要進(jìn)行全面預(yù)算，這樣有利于具體化企業(yè)的目標(biāo)并且實(shí)現(xiàn)這種目標(biāo)。進(jìn)行全面的預(yù)算管理，可以充分利用預(yù)算工作的控制能力以及導(dǎo)向作用。在預(yù)算的過程中，尤其要注意對產(chǎn)品成本的控制，產(chǎn)品的價格決定了產(chǎn)品的競爭力，而產(chǎn)品成本的高低是決定產(chǎn)品價格的重要因素，因此在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下應(yīng)該要降低產(chǎn)品成本。同時還應(yīng)該想辦法提高企業(yè)效益，爭取做好收支工作，以達(dá)到開源節(jié)流的成效，給企業(yè)帶來更多的利潤，來減少企業(yè)發(fā)生資金緊張的可能。

4.建立新型戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，提升資金使用效率。企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，離不開資金的支持。建立新型戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，與銀行的合作方式，可以根據(jù)實(shí)際的情況進(jìn)行進(jìn)一步改進(jìn)，公司應(yīng)當(dāng)與主要合作銀行及其他金融機(jī)構(gòu)建新型戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，進(jìn)一步提升企業(yè)的信用等級，這樣有助于企業(yè)建立完整的資金供應(yīng)鏈，有利于企業(yè)價值最大化和增強(qiáng)公司抗風(fēng)險能力，還有利于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向的調(diào)整。這樣對擴(kuò)大企業(yè)的業(yè)務(wù)規(guī)模會有明顯的促進(jìn)作用，也便于降低企業(yè)的產(chǎn)品成本，可以減少企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，拓寬企業(yè)的融資渠道以及融資規(guī)模，讓企業(yè)的資金管理系統(tǒng)得到優(yōu)化，企業(yè)的內(nèi)部資金得到比較好的整合，使其達(dá)到一個平衡狀態(tài)，提升企業(yè)的資金使用效率，讓資金的管理以及使用到達(dá)一個良性循環(huán)的過程。

5.注意防范財務(wù)風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)險作用于企業(yè)，通常表現(xiàn)為企業(yè)資產(chǎn)流動性下降、經(jīng)營能力不足、資產(chǎn)負(fù)債率過高、盈利能力下降等一系列問題，這些問題與企業(yè)財務(wù)會計(jì)管理直接相關(guān)。因此，單位的管理人員特別是財務(wù)主管人員，應(yīng)建立良好的企業(yè)財務(wù)內(nèi)控制度，進(jìn)一步完善財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃，通過日常會計(jì)記賬、銷售數(shù)據(jù)分析、企業(yè)重大投資行為等信息反映，監(jiān)測企業(yè)的各項(xiàng)財務(wù)指標(biāo)，以此來判斷企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的大小或有無。一般來講，一個企業(yè)如果有下列情況，則說明有明顯的風(fēng)險存在：（1）銷售業(yè)績的不正常下降；（2）不合理的應(yīng)收賬款回收期，與生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模不相符的存貨積壓、企業(yè)實(shí)現(xiàn)的會計(jì)利潤與現(xiàn)金凈流量嚴(yán)重不符等財務(wù)指標(biāo)出現(xiàn)；（3）過度依賴貸款、大規(guī)模的融資擴(kuò)張等。企業(yè)人員如何具體操作識別財務(wù)風(fēng)除，實(shí)踐中根據(jù)不同的企業(yè)，有許多種方法，如報表分析法、經(jīng)驗(yàn)判斷法、專家討論法等。對于企業(yè)財務(wù)的風(fēng)險防范是一個長期性、艱巨性工作，涉及的范圍比較廣，難度也比較大。而如今市場經(jīng)濟(jì)中險象環(huán)生、復(fù)雜多變，在企業(yè)經(jīng)營的整個過程中都存在著各種各樣的潛在風(fēng)險，因此加強(qiáng)風(fēng)險意識是極其重要的，應(yīng)該增強(qiáng)對企業(yè)經(jīng)營過程中每個環(huán)節(jié)的風(fēng)險監(jiān)測以及控制，有效地降低企業(yè)所面臨的風(fēng)險。

6.注重培養(yǎng)人才。眾所周知，新世紀(jì)的競爭就是人才的競爭，企業(yè)獲取利潤的重要資源之一就是人才，如果擁有優(yōu)秀的人才，不僅可以提升企業(yè)的的競爭力，而且也會促進(jìn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。現(xiàn)在，企業(yè)財務(wù)管理的工作重點(diǎn)已經(jīng)不再是以往的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)核算為中心的工作，已經(jīng)延伸到資金籌集、預(yù)算管理、成本控制、資本運(yùn)作、風(fēng)險管理等許多個方面。財務(wù)職能發(fā)生變化對于財務(wù)工作人員的綜合素質(zhì)也提出了更高的要求，更需要復(fù)合型的財務(wù)工作人員。所以企業(yè)應(yīng)該依據(jù)自身的發(fā)展需求，對財務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，讓財務(wù)工作者的綜合素質(zhì)得到進(jìn)一步的提升，爭取讓這些工作人員在勝任財務(wù)方面的工作之外還是一個能適應(yīng)社會發(fā)展的復(fù)合型人才。

四、總結(jié)

把企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展融入企業(yè)的財務(wù)管理中，在理論上具有重大意義，在實(shí)踐中也是十分必要的。這樣做不僅可以讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到發(fā)展，還可以增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，具有很強(qiáng)的實(shí)踐意義，可以保證企業(yè)健康穩(wěn)定地向前發(fā)展。財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的重要組成部分，能有效地推動企業(yè)的不斷發(fā)展。本文研究如何讓公司在復(fù)雜多變的市場環(huán)境下，根據(jù)自身的特點(diǎn)，將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略融入公司的財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃，希望可以起到一定的作用。

參考文獻(xiàn)：

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[3] 楊有紅.財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃初論：從控制、實(shí)施到業(yè)績提升[J].中國總會計(jì)師，2010，（6）.

On the Business Development Strategy Under the Financial Strategic Planning

YANG Xi-zhi

（Shenzhen Baoan Renda Electric Industrial Co.，Ltd.，Shenzhen 518108，China）

第7篇：財務(wù)規(guī)劃范文

根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合我司財務(wù)實(shí)際工作，制定公司財務(wù)未來三年發(fā)展方向、預(yù)期目標(biāo)和措施，引領(lǐng)我司財務(wù)持續(xù)健康發(fā)展，為公司的發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)。

一、目前財務(wù)的基本情況近年來，財務(wù)部在公司黨委總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，本著打造“精品公司、效益公司、和諧公司”的發(fā)展目標(biāo)，堅(jiān)持效益優(yōu)先，強(qiáng)化風(fēng)險防范，規(guī)范基礎(chǔ)工作。通過大家的共同努力，各項(xiàng)工作取得了一定的進(jìn)展和提高。

1、會計(jì)基礎(chǔ)工作有了明顯進(jìn)步。自公司股改上市以來，財務(wù)按照404檢查要求，對財務(wù)各項(xiàng)工作流程進(jìn)行了重新疏理，編寫出與現(xiàn)實(shí)操作相符的操作流程，并按404要求進(jìn)行對照檢查、整改，同時以公司開展的治本抓源頭為契機(jī)，組織部門員工排查風(fēng)險點(diǎn)，《治制定本抓源頭責(zé)任制崗位責(zé)任》，通過以上兩項(xiàng)工作，財務(wù)質(zhì)量較以前有了明顯進(jìn)步。

2、管控風(fēng)險的能力得到進(jìn)一步加強(qiáng)。上市以來，公司非常重視依法合規(guī)經(jīng)營，不斷加強(qiáng)風(fēng)險意識教育，財務(wù)部門作為風(fēng)險監(jiān)督部門，非常重視防范風(fēng)險，通過制定和完善相關(guān)制度加強(qiáng)風(fēng)險控制，幾年來管控風(fēng)險的能力有了明顯提高。

3、財務(wù)預(yù)算意識有了進(jìn)一步改善。近年來，通過財務(wù)人員的不斷宣傳，全轄員工的財務(wù)預(yù)算意識有了明顯提高，逐步按計(jì)劃開支費(fèi)用。4、資產(chǎn)集中管理的力度明顯加強(qiáng)。按照上級公司的“管理集中，服務(wù)延伸”和精神，資金、資產(chǎn)從股改以來逐步集中到市公司管理，通過這幾年的努力，資源得到了優(yōu)化統(tǒng)一調(diào)配，節(jié)約了大量人力、物力成本。

二、存在問題自財務(wù)地市級集中以來，特別是股改后，由于事多人少，再加上培訓(xùn)沒有及時跟上，人員技能得不到有效改善，造成會計(jì)基礎(chǔ)工作不扎實(shí)，管理能力跟不上業(yè)務(wù)發(fā)展等問題。

三、未來三年財務(wù)工作規(guī)劃針對上述問題，在進(jìn)行財務(wù)未來三年工作規(guī)劃思考時，作重以下幾個方面開展：

1、順利通過財務(wù)省級集中，未出現(xiàn)重大問題。

2、會計(jì)基礎(chǔ)工作進(jìn)一步提高，會計(jì)核算工作日趨規(guī)范。

3、稅務(wù)管理工作進(jìn)一步提高，防范和避免稅收風(fēng)險。

4、嚴(yán)格費(fèi)用預(yù)算制管理，費(fèi)用不得超支。

5、加強(qiáng)財會隊(duì)伍建設(shè)，不斷提高財務(wù)人員業(yè)務(wù)技能和管理水平。

四、措施為了達(dá)到以上目標(biāo)，將采取以下措施：

1、為保證省級集中管理方案的實(shí)施，成立財務(wù)管理中心工作小組，以確保省級集中管理工作的順利進(jìn)行。認(rèn)真準(zhǔn)備上交省公司的各項(xiàng)財務(wù)資料，對現(xiàn)有崗位進(jìn)行重新梳理、整合，制定崗位責(zé)任制。

2、按照《會計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》，結(jié)合崗位責(zé)任制，制定財會質(zhì)量考核辦法，通過考核提高會計(jì)人員的工作責(zé)任心，保證會計(jì)工作質(zhì)量，提高基礎(chǔ)工作水平。

3、加強(qiáng)與稅務(wù)部門的溝通工作，及時掌握稅收政策的變化，按時納稅，避免稅務(wù)風(fēng)險。

第8篇：財務(wù)規(guī)劃范文

關(guān)鍵詞：農(nóng)村財務(wù)；規(guī)范化；思路對策

農(nóng)村財務(wù)管理不僅是一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)工作，同時也是一項(xiàng)嚴(yán)肅的政治工作，是農(nóng)村基層組織、思想、政權(quán)建設(shè)的需要。因此必須加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真搞好村級財務(wù)管理工作。中央和省一再要求要認(rèn)真搞好村級財務(wù)的管理，并作為建設(shè)社會主義新農(nóng)村工作的一項(xiàng)大事來抓。之所以如此重視農(nóng)村村級財務(wù)管理工作，是因?yàn)檗r(nóng)村財務(wù)管理是一項(xiàng)政策性很強(qiáng)的工作。由于目前村級財務(wù)管理中還存在著不規(guī)范的問題，影響了農(nóng)村工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，使得村黨支部缺乏號召力和凝聚力，各種公益事業(yè)難以興辦，所以完善和規(guī)范農(nóng)村財務(wù)管理制度在當(dāng)前已是刻不容緩。

隨著農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，農(nóng)村財務(wù)管理已顯得相對滯后，農(nóng)村集體財務(wù)管理混亂，迫切需要進(jìn)行規(guī)范。如何切實(shí)解決當(dāng)前農(nóng)村村級財務(wù)管理中存在的問題，筆者認(rèn)為，必須從以下幾方面入手。

一、提高農(nóng)村會計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強(qiáng)會計(jì)法規(guī)制度的培訓(xùn)，為農(nóng)村財務(wù)管理規(guī)范化做好人力資源準(zhǔn)備

農(nóng)村財務(wù)管理既是一項(xiàng)政策性很強(qiáng)的工作，又是一項(xiàng)業(yè)務(wù)性極強(qiáng)的工作。因此，穩(wěn)定財會人員隊(duì)伍，提高財會人員素質(zhì)至關(guān)重要。財會人員被確定之后，一般不要隨意變動，以穩(wěn)定財會人員隊(duì)伍。這里關(guān)鍵是要嚴(yán)格財會人員的任免程序，必須實(shí)行持證上崗制度，并建立崗位責(zé)任制，財會人員要明確自己的權(quán)利和義務(wù)。為提高財會人員的素質(zhì)，要切實(shí)加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，定期或不定期地進(jìn)行業(yè)務(wù)考核，穩(wěn)定隊(duì)伍，提高素質(zhì)，為農(nóng)村財務(wù)管理規(guī)范化做好人力資源準(zhǔn)備。

多年來財會人員隊(duì)伍不穩(wěn)定問題一直困繞著農(nóng)村財務(wù)管理工作，要改變這種現(xiàn)狀，有必要建立一支高素質(zhì)的，穩(wěn)定的會計(jì)隊(duì)伍。因此，一是應(yīng)健全財會人員任免制度。凡經(jīng)群眾推薦，村委會上報，鄉(xiāng)鎮(zhèn)考核合格，應(yīng)由鄉(xiāng)鎮(zhèn)會計(jì)管理站審批并統(tǒng)一頒發(fā)聘書；二是建立財務(wù)人員人事管理制度。對村級財會人員的配備、考核、聘任以及勞動報酬、崗位責(zé)任制等均做出明確規(guī)定，不經(jīng)鄉(xiāng)主管部門批準(zhǔn)，不得任意調(diào)換和聘任財會人員；三是對鄉(xiāng)村財會人員進(jìn)行全面清查，建立會計(jì)人員檔案管理網(wǎng)絡(luò)，以便儲備和統(tǒng)一調(diào)配整個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的會計(jì)人員。

財會人員是村鄉(xiāng)里的“內(nèi)當(dāng)家”，一定要有全局觀念和法制觀念，要有較高政治覺悟、專業(yè)知識和專業(yè)技能，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。為此，各級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)重視對村級財會人員的培養(yǎng)，定期進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，爭取盡快地把國家改革的有關(guān)政策和新的財稅制度，貫徹落實(shí)到鄉(xiāng)村一級；同時鄉(xiāng)村也要建立會計(jì)人員持證上崗制度，即要求會計(jì)人員必須按照其資格證的級次，持證應(yīng)聘相應(yīng)崗位之職，保持財會隊(duì)伍穩(wěn)定。為農(nóng)村財務(wù)管理規(guī)范化做好人力資源準(zhǔn)備。

二、加強(qiáng)農(nóng)村財務(wù)管理規(guī)范化必須要堅(jiān)持“五個統(tǒng)一”，有效化解農(nóng)村財務(wù)管理的矛盾

加強(qiáng)財務(wù)規(guī)范化管理，必須要堅(jiān)持“五個統(tǒng)一”即：統(tǒng)一思想，規(guī)范監(jiān)督程序；統(tǒng)一帳、表、冊、據(jù)，規(guī)范會計(jì)操作程序；統(tǒng)一審批手續(xù)，規(guī)范支出管理；統(tǒng)一業(yè)務(wù)培訓(xùn)，規(guī)范交接手續(xù)；統(tǒng)一檔案專柜，規(guī)范財務(wù)資料。只有這樣才有利于農(nóng)村的財務(wù)行為進(jìn)一步規(guī)范，從而可以給群眾一個明白，還干部一個清白，農(nóng)民也不必為財務(wù)問題而上訪，干部也不必因財務(wù)管理而費(fèi)心，干群關(guān)系將更加密切，為農(nóng)村和諧社會的建設(shè)創(chuàng)造有利的條件。為此，各級鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)都必須提高對村級財務(wù)重要性的認(rèn)識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、強(qiáng)化管理，使之逐步納入規(guī)范化，法制化的軌道。農(nóng)村財務(wù)規(guī)范化就是要求村級的各項(xiàng)收入、財政對農(nóng)村的轉(zhuǎn)移支付和部門對農(nóng)村撥付的資金，都要規(guī)范繳付手續(xù)，統(tǒng)一管理，有效監(jiān)督。這樣可使村級收入管理得到加強(qiáng)，有效遏制亂收費(fèi)、亂攤派行為，進(jìn)一步減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)。村級各項(xiàng)支出均在村財鄉(xiāng)管部門的全程監(jiān)督下使用，資金使用進(jìn)一步規(guī)范和透明，不僅避免了資金使用的盲目性，還可有效地杜絕擠占、挪用等違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。

三、健全農(nóng)村財務(wù)管理化的各項(xiàng)管理制度，做好農(nóng)村財務(wù)管理規(guī)范化的制度保證

建立健全規(guī)章制度，使村級財務(wù)管理有章可循，是搞好財務(wù)管理規(guī)范化的重要保證。為使農(nóng)村村級財務(wù)管理有章可循，必須嚴(yán)格執(zhí)行國家農(nóng)業(yè)部、財政部新頒布的《村合作經(jīng)濟(jì)組織會計(jì)制度》和《村合作經(jīng)濟(jì)財務(wù)制度》這兩個新制度。新《制度》針對目前村級財務(wù)混亂的種種現(xiàn)狀，對現(xiàn)金管理、固定資產(chǎn)管理、費(fèi)用開支管理、票據(jù)管理、農(nóng)民負(fù)擔(dān)款項(xiàng)和共同生產(chǎn)費(fèi)管理、義務(wù)工和積累工管理、財會人員及財會賬目管理、財務(wù)審計(jì)與民主理財?shù)确矫娑甲髁司唧w規(guī)定。對完善村集體經(jīng)濟(jì)組織財務(wù)會計(jì)工作，推進(jìn)村級財務(wù)管理經(jīng)?；?、規(guī)范化、制度化將起到十分重要的作用。

第9篇：財務(wù)規(guī)劃范文

今年來，規(guī)劃財務(wù)科盡職盡責(zé)、以預(yù)算編制就是決算的宗旨，嚴(yán)格按照財務(wù)管理制度控管資金的運(yùn)行，較好地完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

一、財務(wù)收支情況

累計(jì)收入769.27萬元，其中：財政撥入經(jīng)費(fèi)479.6萬元，其他收入102.4萬元、中省專項(xiàng)撥入187.27萬元,

累計(jì)支出769.27萬元，其中：基本支出326.60萬元；基本項(xiàng)目支出153.6萬元；其他收入102.4萬元；中省專項(xiàng)支出-對企事業(yè)的補(bǔ)貼187.27萬元。

二、精心編制預(yù)決算,確保工作經(jīng)費(fèi)

認(rèn)真開展2016年決算和2017年部門預(yù)算的編制、審核、匯總、上報工作。堅(jiān)持“預(yù)算編制完整、力求收支平衡”和“先預(yù)算，后支出”的原則，將預(yù)算內(nèi)、預(yù)算外資金全部納入縣局的統(tǒng)一監(jiān)管范疇。今年，在局黨組的關(guān)心和重視下，一是圍繞局各項(xiàng)專項(xiàng)業(yè)務(wù)工作開展找政策、找依據(jù)，及時向政府有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報，爭取重視；二是積極與財政部門加強(qiáng)聯(lián)系，爭取理解,在從嚴(yán)從緊編制各項(xiàng)支出預(yù)算、厲行節(jié)約、有保有壓的同時，積極爭取預(yù)算日常經(jīng)費(fèi)326.6萬元，項(xiàng)目資金153.6萬元,其他收入102.4萬元，共計(jì)582.6萬元。確保了局各項(xiàng)工作經(jīng)費(fèi)的正常。

三、理論實(shí)踐結(jié)合，提高工作效率。

1、認(rèn)真組織培訓(xùn)，充實(shí)業(yè)務(wù)理論。我們積極組織系統(tǒng)內(nèi)部財務(wù)人員參加湖北省內(nèi)審協(xié)會組織的內(nèi)部審計(jì)人員培訓(xùn)、縣會計(jì)局組織的會計(jì)從業(yè)資格繼續(xù)教育培訓(xùn)和國庫支付中心組織的3.0系統(tǒng)電子支付培訓(xùn)等。所有參訓(xùn)人員都順利通過考試，奠定了財務(wù)理論基礎(chǔ)。

2、強(qiáng)化財務(wù)公開，自覺接受監(jiān)督。按照財政監(jiān)督局要求，分別對商務(wù)系統(tǒng)2016年決算和2017年預(yù)算在公安縣監(jiān)督局網(wǎng)站進(jìn)行了政務(wù)公開，定期對人員工資、三公經(jīng)費(fèi)報表、公積金繳費(fèi)信息和會計(jì)報表在局域網(wǎng)上進(jìn)行公示，做到財務(wù)收支公開透明、自覺接受機(jī)關(guān)干部監(jiān)督。

四、認(rèn)真履行職責(zé)，積極開展財務(wù)日常工作。

1、建立健全財務(wù)制度,完善內(nèi)部管理。今年縣政府對政府采購目錄及采購限額標(biāo)準(zhǔn)作出了新規(guī)定，結(jié)合商務(wù)系統(tǒng)實(shí)際，及時制定了《關(guān)于維修費(fèi)管理辦法》、《關(guān)于國有資產(chǎn)管理辦法》等財務(wù)管理制度，使財務(wù)工作更加規(guī)范化、制度化、科學(xué)化。同時，今年委托第三方對3家二級單位進(jìn)行了例行財務(wù)收支審計(jì)，并針對問題下達(dá)了整改通知書。

2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)支付流程，強(qiáng)化支付管理。國庫集中支付流程我們操作已相當(dāng)熟練，對財政資金統(tǒng)一零余額賬戶管理，報賬操作流程和審批流程相當(dāng)精通，系統(tǒng)操作，資金的使用未出現(xiàn)任何紕漏。我們不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)電腦操作，對資金的預(yù)算指標(biāo)、用款計(jì)劃統(tǒng)籌規(guī)劃，對每一筆報賬的支付資金進(jìn)行審核、進(jìn)賬、對賬，確保資金安全。

3、認(rèn)真做好會計(jì)基礎(chǔ)工作。一是嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)支出原始憑證的審查審核，確保經(jīng)費(fèi)支出合理、合法、合規(guī)；二是認(rèn)真做好會計(jì)核算工作，如實(shí)反映單位（個人）往來和財務(wù)收支情況，按時編制賬賬憑證，登記各類賬薄和編制會計(jì)報表，確保了會計(jì)核算真實(shí)有效，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供真實(shí)、可靠的依據(jù)；三是強(qiáng)化會計(jì)檔案管理，按時將會計(jì)憑證裝訂收檔送存，確保了會計(jì)資料完整性、延續(xù)性。

4、做好各項(xiàng)申報審批工作。每月定期向稅務(wù)部門、財政部門申報相關(guān)工資個人所得稅、支出指標(biāo)及政府采購等各類申報審批工作。

5、按時繳存“兩險一金”。為維護(hù)全局干部職工的合法權(quán)益，積極協(xié)調(diào)與社保局、住房公積金管理中心等相關(guān)單位，按時依法依規(guī)為干部職工繳納養(yǎng)老保險和醫(yī)療保險67.04萬元,繳納局2017年住房公積金43.09萬元。確保職工個人公積金、社保賬戶正常使用。

6、積極報送三公經(jīng)費(fèi)報表。按照財政部門要求積極做好商務(wù)系統(tǒng)三公經(jīng)費(fèi)報表匯總報送工作，截止到本月，商務(wù)系統(tǒng)三公經(jīng)費(fèi)累計(jì)支出3.20萬元,較去年同期3.74萬元減少0.54萬元。

7、適時做好財務(wù)公開，財務(wù)公開是新時期財務(wù)工作的重要內(nèi)容，要求高，時效嚴(yán)，檢查多，為此財務(wù)科在原來公示內(nèi)容上進(jìn)行了完善，主要是提質(zhì)擴(kuò)面，不僅反映預(yù)算、決算情況，而且對非本級補(bǔ)助資金的數(shù)據(jù)公開。做到了資料齊全，信息量大，實(shí)效性強(qiáng)，方便相關(guān)企業(yè)和群眾及時了解和監(jiān)督。

回顧今年的工作，我們還存在的不足，主要表現(xiàn)在：依法依規(guī)的觀念還有待進(jìn)一步加強(qiáng)，財會管理基礎(chǔ)工作有待進(jìn)一步規(guī)范，內(nèi)控制度有待進(jìn)一步健全，綜合業(yè)務(wù)工作能力有待進(jìn)一步提高。要切實(shí)樹立先預(yù)算后支出的觀念，加強(qiáng)嚴(yán)格按預(yù)算控制支出的執(zhí)行力度。我們希望大家繼續(xù)支持財務(wù)科的工作，對財務(wù)工作多提正確的指導(dǎo)和改進(jìn)管理建議或意見，共同努力做好我局的財務(wù)資產(chǎn)管理工作。

2018年工作重點(diǎn)

1、嚴(yán)格財務(wù)管理,強(qiáng)化制約意識。一是認(rèn)真編制和執(zhí)行部門預(yù)算；二是嚴(yán)格按照資金的性質(zhì)和用途對各類資金分類核算，并及時上繳下?lián)?；三是?qiáng)化專項(xiàng)資金的使用監(jiān)管制度，確保專款專用，杜絕截留、挪用和擠占專項(xiàng)資金的行為。

2、按照會計(jì)制度的要求強(qiáng)化會計(jì)基礎(chǔ)工作。按時報賬、記賬、報表，切實(shí)做到會計(jì)原始憑證的手續(xù)完備，資金款項(xiàng)日清月結(jié)，會計(jì)核算內(nèi)容真實(shí)、數(shù)字準(zhǔn)確，賬目清楚，編報及時。