財務(wù)風(fēng)險研究精選(九篇)
前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的財務(wù)風(fēng)險研究主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。
第1篇：財務(wù)風(fēng)險研究范文
關(guān)鍵詞:企業(yè);財務(wù)風(fēng)險;財務(wù)管理
風(fēng)險即事物未來發(fā)展的不確定性。依據(jù)起源和影響劃分,風(fēng)險包括市場風(fēng)險和公司特有風(fēng)險,其中公司特有風(fēng)險又分為經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險。經(jīng)營風(fēng)險是由于生產(chǎn)經(jīng)營不佳給企業(yè)盈利帶來的不確定性,財務(wù)風(fēng)險則是因舉債而給企業(yè)財務(wù)成果造成的不確定。
1.企業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險的主要類別
1.1 籌資風(fēng)險
企業(yè)籌集資金,是其進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎(chǔ)保障,但資金供需市場及企業(yè)所處宏觀環(huán)境的變化,又給企業(yè)籌集資金帶來較大不確定性。就企業(yè)自身而言,籌資資本結(jié)構(gòu),權(quán)益資本和負(fù)債資本的比例等,都對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的大小產(chǎn)生直接影響;就宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境來講,財政政策、產(chǎn)業(yè)政策、貨幣政策等均對企業(yè)籌資行為帶來間接影響,如政府對某些行業(yè)實施扶持優(yōu)惠政策時,企業(yè)籌資成本將大大降低。
1.2 投資風(fēng)險
企業(yè)進(jìn)行投資以獲取投資收益為目的,投資風(fēng)險即企業(yè)投資后因內(nèi)外多種不確定性因素的存在,而導(dǎo)致投入資金實際使用效果偏離預(yù)期結(jié)果的可能性。換言之,在企業(yè)投資過程中或投資完成后,投資者發(fā)生經(jīng)濟(jì)損失以及不能收回投資、無法實現(xiàn)預(yù)期收益的可能性,并對企業(yè)盈利水平和償債能力造成一定的風(fēng)險。因此,企業(yè)對投資收益期望越高,其遇到投資風(fēng)險的可能性則越大。
1.3 現(xiàn)金流量風(fēng)險
在收益狀況良好的情況下,企業(yè)因銷售實現(xiàn)原則存在差異而出現(xiàn)財務(wù)困難,即現(xiàn)金流量風(fēng)險。比如在權(quán)責(zé)發(fā)生制原則下,較高的收益無法代表企業(yè)收回貨款,而且企業(yè)負(fù)債比例過高時,資產(chǎn)流動性變差,企業(yè)便沒有足夠資金償還債務(wù),并將遭遇財務(wù)困境。
1.4 連帶財務(wù)風(fēng)險
連帶財務(wù)風(fēng)險指的是企業(yè)憑借自身財產(chǎn)為其他企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同的履行提供擔(dān)保,并在其他企業(yè)無法履行合同時負(fù)有連帶償還責(zé)任,最終給企業(yè)財務(wù)成果帶來不確定性。
1.5 資金回收風(fēng)險
資金回收風(fēng)險主要是企業(yè)在產(chǎn)品銷售、貨款回收數(shù)量、信用政策等方面經(jīng)營過程中,因管理不善而出現(xiàn)的財務(wù)損失可能性。從其產(chǎn)生原因開,資金回收風(fēng)險與企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表上的一些流動資產(chǎn)密切相關(guān)。
2. 企業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險的具體表現(xiàn)
在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中,企業(yè)財務(wù)活動有資金籌集、資金投放和使用,以及資金收益的回收和分配,所有財務(wù)活動相互依存、相互聯(lián)系,使資金處于周而復(fù)始的循環(huán)和運動中。財務(wù)活動的存在引發(fā)了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險,目前財務(wù)風(fēng)險主要包括:
2.1 資本結(jié)構(gòu)不合理
從我國企業(yè)財務(wù)結(jié)構(gòu)來看,多數(shù)企業(yè)內(nèi)部面臨資產(chǎn)負(fù)債率較高、銀行貸款偏多的難題。再從企業(yè)負(fù)債結(jié)構(gòu)來講,企業(yè)短期負(fù)債較多,長期負(fù)債較少,則對銀行依賴性強。
2.2 投資策略不科學(xué)
在對外投資時,多數(shù)企業(yè)投資決策者對投資風(fēng)險認(rèn)識不足,盲目投資是造成企業(yè)投資損失慘重的主要原因。在固定資產(chǎn)投資決策問題上,多數(shù)企業(yè)對投資項目可行性缺少周密系統(tǒng)的研究分析,即使收集了相關(guān)經(jīng)濟(jì)信息,也因信息不夠全面、真實而導(dǎo)致決策者做出偏差或錯誤的決策。
2.3 收益分配不規(guī)范
與國際上普遍采取的股利政策相比,我國企業(yè)廣泛采用配股或送紅股的分配方法。此種收益分配政策間接助長了證券市場的投機氣氛,并對投資者形成正確的投資理念毫無益處。加上我國企業(yè)股利政策無章可循,股利分配方案也不斷改變,使得投資者無所適從。
2.4 資金回收不恰當(dāng)
在信用銷售過程中,不乏企業(yè)對客戶信用等級了解甚少,盲目賒銷,導(dǎo)致企業(yè)陷入大量應(yīng)收賬款失控的困境。同時,我國企業(yè)流動資產(chǎn)中存貨所占比例常常較大,且多表現(xiàn)為超儲積壓存貨。如此一來,企業(yè)資產(chǎn)長期為債務(wù)人和存貨占用,則流動資金較難做到再投資或歸還到期債務(wù),最終影響企業(yè)資產(chǎn)的安全性及流動性。
3. 企業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險成因分析
造成企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的原因很多,比如企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)無法適應(yīng)復(fù)雜多變的宏觀環(huán)境,財務(wù)決策缺乏科學(xué)性和指導(dǎo)性,財務(wù)人員對財務(wù)風(fēng)險客觀性認(rèn)識缺失,資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中債務(wù)比例過高且資產(chǎn)流動性較差等。概括而言,企業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險成因應(yīng)表現(xiàn)為:
3.1 企業(yè)資金使用效益的不確定性
企業(yè)經(jīng)營過程中,如果資金使用效益穩(wěn)定,且高于借入資金的利息,企業(yè)便具備償還本息的能力,對自有資金的所有者也能夠支付股息和紅利。但一些陷入財務(wù)困境的企業(yè)在投資前未經(jīng)科學(xué)的可行性論證,投資的盲目性導(dǎo)致投資方案實施后不僅沒有產(chǎn)生效益,反而給企業(yè)帶來不良影響。顯然,企業(yè)資金使用效益的不確定性,即投資風(fēng)險的存在導(dǎo)致企業(yè)在開放、平等競爭的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中,其投資效益具有較大風(fēng)險性。此種狀況使得企業(yè)能否按約償債、能否向股東支付期望的報酬等成為未知數(shù),這種不確定性決定了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的客觀存在。
3.2 企業(yè)資金調(diào)度的不合理性
企業(yè)通過資金調(diào)度,實現(xiàn)對其資金流入、流出及周轉(zhuǎn)在時間、金額、形式上的具體規(guī)劃和事先安排。資金調(diào)度越合理,企業(yè)越有能力降低或不增加資金占用量,從而保證企業(yè)資金在滿足生產(chǎn)經(jīng)營活動所需的基礎(chǔ)上,實現(xiàn)時間上相互銜接、形式上相互補充,以及資金使用潛力的充分發(fā)揮。否則,企業(yè)資金調(diào)度的不合理性勢必帶來財務(wù)風(fēng)險,并具體外化為資金回收風(fēng)險與收益分配風(fēng)險等,比如資金占用量上升,擠占了儲備資金,或結(jié)算資金過大,致使資金使用在時間上、形式上相互沖突。合理調(diào)度資金,一則要求企業(yè)財務(wù)人員做出正確的主觀判斷,二則企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化和企業(yè)其他財務(wù)環(huán)節(jié)的工作效率正常運轉(zhuǎn)。此外,企業(yè)資金回收狀況和利潤分配規(guī)劃情況也是影響企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的要素,資金回收狀況良好、利潤分配形式和額度安排妥當(dāng),便對財務(wù)風(fēng)險起到抑制作用。
3.3 資金結(jié)構(gòu)的不科學(xué)性
資產(chǎn)負(fù)債率或產(chǎn)權(quán)比率能大致反映與資金結(jié)構(gòu)相關(guān)的財務(wù)風(fēng)險,資產(chǎn)負(fù)債率小,財務(wù)風(fēng)險則較低,否則較高,即企業(yè)資金結(jié)構(gòu)對企業(yè)償債能力產(chǎn)生影響的同時,還改變著每股收益或自有資金收益率的變動程度。比如企業(yè)在其資金結(jié)構(gòu)中增加固定成本融資比例時,固定現(xiàn)金流出量增加,其喪失償債能力的概率也隨之增加,尤其在息稅前利潤低于固定融資成本的情況下,企業(yè)將喪失償付利息的能力。理論上分析,企業(yè)適度負(fù)債則產(chǎn)生財務(wù)杠桿效應(yīng),即企業(yè)息稅前利潤的變化所帶來的每股利潤的變化,這意味著在銀行借款規(guī)模和利率水平確定時,企業(yè)負(fù)擔(dān)的利息水平將保持固定不變,企業(yè)即可利用負(fù)債規(guī)模進(jìn)行盈利水平的擴大。這就是說,財務(wù)杠桿同時給企業(yè)帶來正負(fù)兩面影響,總資產(chǎn)收益率高于借款利率時,舉債將給企業(yè)帶來正面效應(yīng),反之則為企業(yè)造成較大的負(fù)面影響乃至債務(wù)危機,那么資金結(jié)構(gòu)中負(fù)債過高,必然弱化企業(yè)的支付能力,影響即期債務(wù)的償付,進(jìn)而產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。
4. 企業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險的防范措施
4.1 提升盈利水平
在生產(chǎn)經(jīng)營活動中,企業(yè)管理者應(yīng)致力于積極預(yù)防風(fēng)險危機的發(fā)生,以切實提高企業(yè)盈利水平。比如對市場行情的變化做出深度了解,生產(chǎn)適銷對路的產(chǎn)品;再如努力降低各類消耗,以降低生產(chǎn)成本、堵住各種漏洞;還有增加銷售力度,提升產(chǎn)品市場競爭力,為促進(jìn)企業(yè)收入賦以重要砝碼。
4.2 保持適度負(fù)債
按照新《企業(yè)財務(wù)通則》相關(guān)規(guī)定,“企業(yè)依法以借款、發(fā)行債券、融資租賃等方式籌集債務(wù)資金的,應(yīng)當(dāng)明確籌資目的,根據(jù)資金成本、債務(wù)風(fēng)險和合理的資金需求,進(jìn)行必要的資本結(jié)構(gòu)決策,并簽訂書面合同?！睋?jù)此,企業(yè)應(yīng)適度負(fù)債,即債務(wù)資本在資本總額中比重合理,并保持資本最佳結(jié)構(gòu)。其具體做法可采取,事先提出多個資本結(jié)構(gòu)方案,對各個方案的綜合資本成本一一計算出來,然后比較分析,從中選擇一套綜合資本成本最低的方案,將其定為企業(yè)最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)方案。
4.3 調(diào)配資產(chǎn)結(jié)構(gòu)
新《企業(yè)財務(wù)通則》中,“企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)風(fēng)險與收益均衡等原則和經(jīng)營需要,確定合理的資產(chǎn)結(jié)構(gòu),并實施資產(chǎn)結(jié)構(gòu)動態(tài)管理?！睘榻档屯顿Y風(fēng)險損失、提高投資收益,企業(yè)須在掌握資產(chǎn)客觀比例關(guān)系的基礎(chǔ)上,運用各種有利因素,對長短期資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)做出合理安排和及時調(diào)整。比如企業(yè)銷售和利潤水平較低且呈下降趨勢時,企業(yè)可適當(dāng)提高短期資產(chǎn)比重,來增加資產(chǎn)流動性并減輕投資風(fēng)險損失。反之,則適當(dāng)降低短期資產(chǎn)比重,獲取更多的風(fēng)險收益。
4.4 實施風(fēng)險管理
作為自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、獨立核算的市場經(jīng)濟(jì)實體,企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識財務(wù)風(fēng)險,并在日常核算中高度重視財務(wù)風(fēng)險帶來的經(jīng)濟(jì)成本,建立起財務(wù)風(fēng)險管理機制。新《企業(yè)財務(wù)通則》提及,“企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立財務(wù)預(yù)警機制,自行確定財務(wù)危機警戒標(biāo)準(zhǔn),重點監(jiān)測經(jīng)營性凈現(xiàn)金流量與到期債務(wù)、企業(yè)資產(chǎn)與負(fù)債的適配性,及時溝通企業(yè)有關(guān)財務(wù)危機預(yù)警的信息,提出解決財務(wù)危機的措施和方案?！逼渲袘?yīng)做到,建立短期財務(wù)預(yù)警系統(tǒng),編制現(xiàn)金流量預(yù)算;建立長期財務(wù)預(yù)警系統(tǒng),確立財務(wù)分析指標(biāo)體系等。
參考文獻(xiàn):
1. 楊萍. 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理問題的初步探討. 甘肅科技,2008第24卷(10).
2. 付艷麗. 企業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險管理探析. 時代經(jīng)貿(mào),2008(1).
第2篇：財務(wù)風(fēng)險研究范文
關(guān)鍵詞：財務(wù)風(fēng)險 稅務(wù)風(fēng)險 比較分析
進(jìn)入21世紀(jì)后，全球的、局部的、外在的、內(nèi)在的各種因素對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生著越來越重要的影響，經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)一步體現(xiàn)，國際協(xié)調(diào)與競爭同時存在，國內(nèi)稅法頻繁修改，復(fù)雜化趨勢更加明顯，企業(yè)生存與發(fā)展的外部環(huán)境迫使企業(yè)需要投入更多的精力應(yīng)對外部的不確定性。同時，改善公司治理水平的壓力也要求企業(yè)應(yīng)對來自內(nèi)部的各種不確定性。而企業(yè)在應(yīng)對這些外部不確定性和內(nèi)部不確定性因素，提出風(fēng)險管理策略時，常常會發(fā)現(xiàn)許多問題與納稅義務(wù)的履行分不開，稅務(wù)風(fēng)險管理在企業(yè)風(fēng)險管理中占據(jù)重要位置，甚至可以說稅務(wù)風(fēng)險貫穿企業(yè)從籌資、經(jīng)營、管理到投資的全過程。
一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險與稅務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因比較
（一）企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因
企業(yè)的負(fù)債經(jīng)營是財務(wù)風(fēng)險生成的前提條件。企業(yè)在期望投資收益率高于借人資金利息率的條件下借人資金，提高企業(yè)的杠桿比率。由于企業(yè)期望投資率可能無法完全實現(xiàn)，所以負(fù)債越多風(fēng)險越大。在這里，有必要對企業(yè)的長短期負(fù)債進(jìn)行區(qū)分，因為企業(yè)通過長短期負(fù)債籌資帶來的風(fēng)險和收益是不同的。從籌資成本來看，按照利率的期限結(jié)構(gòu)，長期債務(wù)的成本要高于短期負(fù)債的成本。假定企業(yè)總資產(chǎn)不變，則流動負(fù)債占總資產(chǎn)的比例越高，扣除掉融資成本后企業(yè)的收益也越多，但同時企業(yè)的風(fēng)險將提高，因為流動負(fù)債占總資產(chǎn)的比例提高，意味著短期籌資多于長期籌資，在假定企業(yè)流動資產(chǎn)不變的情況下，企業(yè)的凈營運資本（流動資產(chǎn)—流動負(fù)債）將隨流動負(fù)債的增加而減少，凈營運資本的減少意味著企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險增加。另一方面，短期負(fù)債期限很短，企業(yè)在短期內(nèi)將面對還本付息的問題，這要求企業(yè)保持足夠的現(xiàn)金流用于償還到期的債務(wù)，從而提高了企業(yè)現(xiàn)金流管理的難度，也增加了企業(yè)所面臨的風(fēng)險。與短期負(fù)債相反，長期負(fù)債的增加會造成企業(yè)收益的下降，但同時風(fēng)險也相對較小。這從另一方面也提出了企業(yè)在融資過程中必須合理的權(quán)衡，合理的分配好長期負(fù)債與短期負(fù)債的比例。
（二）企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因
根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)理論，從交易行為的角度，往往將企業(yè)視為“一系列契約的聯(lián)結(jié)，是個人之間產(chǎn)權(quán)交易的組織結(jié)構(gòu)”，它包含了企業(yè)與個人、企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)與政府之間的契約。以經(jīng)濟(jì)人假設(shè)為基礎(chǔ)，企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的首要財務(wù)目標(biāo)是實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化，具體表現(xiàn)為稅后利潤的最大化。同時，中國會計政策允許企業(yè)在經(jīng)營過程中通過合法方式爭取創(chuàng)造最大的稅后利潤。企業(yè)在追逐自身利益時，不可避免會與契約關(guān)系的其他利益相關(guān)主體發(fā)生沖突，這難免影響到企業(yè)的發(fā)展條件和生存環(huán)境。然而，根據(jù)信息經(jīng)濟(jì)學(xué)理論，在各方對企業(yè)造成信息不對稱的情況下，企業(yè)既有動機利用所掌握的會計信息進(jìn)行盈余管理，也可能利用會計信息最大限度地尋求自己的稅收利益，即存在“粉飾效應(yīng)”?？梢?，企業(yè)始終存在盡可能少繳稅金與延遲納稅的動機，這是企業(yè)與生俱來的特點，貫穿其生命周期的始終。
由于，企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)與個人的契約關(guān)系建立在企業(yè)良好的業(yè)績水平之上，所以企業(yè)少繳、晚繳稅金，從其他個人和單位也會獲得積極的回應(yīng)，不會受到過多的阻撓。相反，稅收作為政府財政收人的主要來源，其征管必定受到嚴(yán)格保障：從社會輿論、公民觀念到公共政策、法規(guī)的制定，無不顯示了稅收的強制性。在多重限制和約束下，企業(yè)任何主動的財務(wù)調(diào)節(jié)都可能有意或無意地違反相關(guān)稅法的規(guī)定，從而誘發(fā)稅務(wù)風(fēng)險。
二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險與稅務(wù)風(fēng)險化解措施的比較
（一）企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范和化解措施
從財務(wù)風(fēng)險的形成機理分析，融資—經(jīng)營、投資—利潤、本息償還是負(fù)債經(jīng)營的最基本過程，融資過程決定了企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)、債務(wù)期限結(jié)構(gòu)、資本成本，經(jīng)營、投資決定了企業(yè)的預(yù)期收益率，利潤、本息償還是現(xiàn)金的流人與流出，對于一個持續(xù)發(fā)展的企業(yè)來說，上述過程不斷的處于循環(huán)當(dāng)中，上述的這些指標(biāo)比率也都不斷的處在循環(huán)變動當(dāng)中，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制的目標(biāo)就應(yīng)該是在持續(xù)的循環(huán)過程當(dāng)中確保資產(chǎn)現(xiàn)金流入現(xiàn)值與負(fù)債現(xiàn)金流出現(xiàn)值相匹配，這是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制的總體目標(biāo)。
1、形成合理的負(fù)債結(jié)構(gòu)
保持合理的負(fù)債結(jié)構(gòu)首先要求企業(yè)負(fù)債的期限應(yīng)稍長于項目投資回收期，籌資期過長固然對降低企業(yè)的籌資風(fēng)險有利，但長期資金短期使用，資金成本太高；反之，若選用還款期過短的籌資方式，雖對降低資金成本有利，但企業(yè)償債與舉債過于頻繁，籌資風(fēng)險就會增加，且一旦企業(yè)的現(xiàn)金流入不穩(wěn)定，就會影響到企業(yè)財務(wù)狀況的穩(wěn)定性。負(fù)債結(jié)構(gòu)的合理性最主要的體現(xiàn)在長短期負(fù)債比率與取得資金和歸還負(fù)債的時間安排這兩個方面。負(fù)債結(jié)構(gòu)必須與資產(chǎn)結(jié)構(gòu)相適應(yīng)，企業(yè)應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營中不同的資金需求，根據(jù)流動資產(chǎn)和長期資產(chǎn)、有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)的不同組合，決定長短期債務(wù)的比率。
2、強化流動性管理
流動性管理的準(zhǔn)則是現(xiàn)金流入現(xiàn)值與負(fù)債現(xiàn)金流出現(xiàn)值相匹配。由于負(fù)債現(xiàn)金流出能夠在事前大致確定，流動性管理的主要內(nèi)容是現(xiàn)金流入的管理，其管理的主要內(nèi)容包括現(xiàn)金數(shù)量、存貨變現(xiàn)管理、應(yīng)收賬款、收益分配。企業(yè)的現(xiàn)金資產(chǎn)就像商業(yè)銀行的現(xiàn)金資產(chǎn)一樣，具有最高的流動性和安全性，但同時現(xiàn)金是收益能力和增值能力較低的資產(chǎn)，持有現(xiàn)金的機會成本過大，這會降低企業(yè)資產(chǎn)的盈利能力和資產(chǎn)利潤率。
（二）企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險的防范和化解措施
1、積極推進(jìn)新一輪稅制改革
（1）規(guī)范稅制調(diào)整的程序規(guī)則，推進(jìn)中國稅制建設(shè)的陽光化進(jìn)程。就一個處于社會轉(zhuǎn)型期的經(jīng)濟(jì)體的長遠(yuǎn)發(fā)展而言，建立社會經(jīng)濟(jì)生活運行秩序的“程序正義”原則，遠(yuǎn)較追求經(jīng)濟(jì)資源短期合理配置的“實體正義”原則重要得多。穩(wěn)健財政政策的著力點并不在于相機抉擇式的需求管理與政策調(diào)節(jié)，而應(yīng)是著重于構(gòu)建社會主義市場經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的道路規(guī)則。就稅收政策與稅制改革而言，則應(yīng)體現(xiàn)為規(guī)范稅制的變革與調(diào)整程序，將稅收制度的開征、調(diào)整以及收入歸屬變更納入立法監(jiān)督機制的法治化軌道，以此推進(jìn)中國稅制建設(shè)的陽光化進(jìn)程，從而穩(wěn)定微觀經(jīng)濟(jì)個體對于稅制改革的理性預(yù)期。
（2）配合財政政策的轉(zhuǎn)型，提升整體稅制的公平與效率。世界性稅制改革的經(jīng)驗表明，綜合性的稅制改革需要保持相對較長時間的持續(xù)性才可能產(chǎn)生預(yù)期的效果。而中國財政政策從“積極”向“中性”的平穩(wěn)過渡，恰恰提供了一個較為寬松且穩(wěn)定的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境，從而，可以使公共政策制定者，擺脫短期需求管理所要求的稅收制度的局部頻繁調(diào)整，而將更多的精力用于謀劃提升中國整體稅制的公平與效率。而一個公平的稅收環(huán)境無疑將大大降低企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險。
2、完善具有稅收智囊功能的稅務(wù)制度
所謂“稅務(wù)”，指的是稅務(wù)人在國家法律規(guī)定的范圍內(nèi)，受納稅人、扣繳義務(wù)人的委托，代為辦理稅務(wù)事宜的各項行為的總稱。從各國實踐來看，借助于稅務(wù)咨詢機構(gòu)的外部智庫，已成為各國企業(yè)規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險的重要手段。
3、搭建案例庫信息平臺，豐富稅務(wù)風(fēng)險管理手段
比照中國企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理的現(xiàn)實，無論是自身致力于稅務(wù)風(fēng)險防范的各類企業(yè)，還是提供涉稅咨詢服務(wù)的中介組織，在投入稅務(wù)風(fēng)險問題的人力、財力和物力上，總體規(guī)模均較小，難以實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的特點。在非規(guī)模經(jīng)濟(jì)條件下，涉稅組織不可能根據(jù)各個稅種和不同類型企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的特點預(yù)先設(shè)計不同的稅收風(fēng)險規(guī)避模塊，只能處于“一事一議”的小生產(chǎn)狀態(tài)，相應(yīng)地，也就難以形成稅務(wù)風(fēng)險管理通用式模板，自然無法大幅降低稅務(wù)風(fēng)險管理成本。
三、結(jié)束語
總之，將財務(wù)風(fēng)險和稅務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生原因、防范和控制的措施要作為企業(yè)管理的一個重要方面切實實行并將兩者有機地、綜合地進(jìn)行統(tǒng)籌分析，這樣才能切實加強財務(wù)和稅務(wù)風(fēng)險管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量，增強企業(yè)的競爭能力。
參考文獻(xiàn)：
[1]胡援成等著. 中國企業(yè)資本結(jié)構(gòu)問題研究[M]. 中國財政經(jīng)濟(jì)出版社，2008.12.
第3篇：財務(wù)風(fēng)險研究范文
（佳木斯大學(xué) 國際教育學(xué)院，黑龍江 佳木斯 154007）
摘 要：我國財務(wù)風(fēng)險評價體系的建立需要借鑒西方成熟與發(fā)達(dá)國家的財務(wù)風(fēng)險評價體系，才會既符合我們的國情又保持開放的學(xué)習(xí)態(tài)度而與國際接軌。文章通過分析財務(wù)的基本構(gòu)建組成，加上財務(wù)的所存在的目前的問題，根據(jù)已有的問題提出相應(yīng)的解決方案。
關(guān)鍵詞 ：財務(wù)風(fēng)險；財務(wù)管理 ；償債能力
中圖分類號：F230文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A文章編號：1000-8772（2015）10-0122-02
收稿日期：2015-03-20
作者簡介：孫穎超（1992-），女，黑龍江哈爾濱人，在讀本科生，研究方向：會計學(xué)。鄭立新（1968-），男，黑龍江省五常人，佳木斯大學(xué)副教授，研究方向：領(lǐng)導(dǎo)力與企業(yè)文化。
如今經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，金融問題已經(jīng)成為當(dāng)今焦點話題。企業(yè)在贏取利潤的同時也面臨著消息不全等問題。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險評價體系對整個國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展起著重要的作用，因為企業(yè)面臨著財務(wù)風(fēng)險，許多世界性的企業(yè)都已經(jīng)倒閉，我國的一些大型企業(yè)也面臨著財務(wù)困境。要想走出財務(wù)困境就要進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險評價的相關(guān)研究，然而現(xiàn)在我國最關(guān)鍵要解決的問題就是在財務(wù)風(fēng)險評價體系下如何更好地進(jìn)行企業(yè)財務(wù)管理。必須有一套全面的財務(wù)風(fēng)險價值評估才能保證財務(wù)困境得到更好的解決，這也就是本文所要研究的在保證企業(yè)利益最大化的同時考慮到長期利潤的增長，和降低風(fēng)險程度，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
一、相關(guān)理論概述
（一）財務(wù)風(fēng)險含義及形成原因
1．財務(wù)風(fēng)險含義
財務(wù)風(fēng)險從廣義上來講，是屬于微觀風(fēng)險，一個組織最終的性能最終會體現(xiàn)在它的結(jié)果上。
從狹義上來細(xì)化說即是在遇到財務(wù)風(fēng)險的情況下，由于財務(wù)風(fēng)險的多變導(dǎo)致了財務(wù)管理決策的不確定性，進(jìn)而使得財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生，造成了企業(yè)的財務(wù)方面的經(jīng)濟(jì)損失。
2．財務(wù)風(fēng)險形成原因
首先，財務(wù)管理的宏觀因素的變化導(dǎo)致了企業(yè)的外部因素的變化，即財務(wù)管理的經(jīng)濟(jì)、社會環(huán)境等可觀因素的改變而發(fā)生了改變，外部因素的改變也就導(dǎo)致了企業(yè)財務(wù)管理的不定，進(jìn)而導(dǎo)致了財務(wù)的損失。
其次，使得我國企業(yè)財務(wù)有較大風(fēng)險的另一個原因是企業(yè)財務(wù)活動有復(fù)雜的動力學(xué)因素。在整個企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營過程中，越來越多的企業(yè)出現(xiàn)了財務(wù)管理問題，并且隨著資產(chǎn)發(fā)展速度的加快，這使得越來越多的企業(yè)的財務(wù)活動變得復(fù)雜起來。
此外，財務(wù)決策失誤也是導(dǎo)致財務(wù)出現(xiàn)風(fēng)險的關(guān)鍵因素。目前財務(wù)分析的前提是避免財務(wù)決策的重大錯誤，由于目前我國的金融體系中沒有各企業(yè)科學(xué)方法的客觀決策經(jīng)驗，從而導(dǎo)致了金融風(fēng)險及金融決策失誤經(jīng)常發(fā)生，使得我國企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)內(nèi)部財務(wù)混亂的現(xiàn)象。企業(yè)和企業(yè)內(nèi)部各部門之間在利益分配，資金使用和管理的方法上，責(zé)任不明，從而導(dǎo)致資本的效率下降，企業(yè)財產(chǎn)受到嚴(yán)重侵蝕，財務(wù)的安全遭受到威脅，從而導(dǎo)致了財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生和金融危機的產(chǎn)生。
（二）財務(wù)風(fēng)險的特征
1．客觀性
風(fēng)險不以人的意志為轉(zhuǎn)移，企業(yè)在管理活動中，企業(yè)將會面臨著各種各樣的外部和內(nèi)部的因素，這些因素會引發(fā)各種各樣的變化，最終會導(dǎo)致財務(wù)狀況發(fā)生和經(jīng)營成果越來越差，因此只有通過分析、理解、控制和評估的方法來加強風(fēng)險的管理。
2．累積性
在企業(yè)財務(wù)活動中由于內(nèi)部控制制度不完善產(chǎn)生金融欺詐、虛假的支付，粉飾利潤等現(xiàn)象產(chǎn)生；企業(yè)生產(chǎn)管理不善則導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量下降，生產(chǎn)成本增加……這些問題的慢慢積累便導(dǎo)致了金融風(fēng)險的形成。
3．不確定性
金融風(fēng)險的另一個影響因素是組織環(huán)境，組織環(huán)境的變化是未知的，這就導(dǎo)致了金融風(fēng)險的程度也是無法預(yù)測的。
4．．所造成的財產(chǎn)損失性
財務(wù)風(fēng)險會對企業(yè)的發(fā)展和生存造成威脅，它反映在對企業(yè)的經(jīng)營成果、財務(wù)狀況、經(jīng)濟(jì)效益等方面產(chǎn)生不利影響。企業(yè)需要花費大量的人力和物力來采取措施去避免這些不利影響。
二、體系研究
（一）財務(wù)管理的多變性
財務(wù)管理有法律、經(jīng)濟(jì)等許多因素在里面。這些因素對企業(yè)的財務(wù)管理都會產(chǎn)生很大的影響，而我們又很難準(zhǔn)確的預(yù)測宏觀環(huán)境的變化對企業(yè)產(chǎn)生的不利影響。如若企業(yè)的財務(wù)管理體系不能適應(yīng)外部的復(fù)雜環(huán)境，這將會給企業(yè)的理財帶來極大的困難。
（二）設(shè)計指標(biāo)不專業(yè)
首先，企業(yè)的各種財務(wù)的能力指標(biāo)影響了財務(wù)的發(fā)展。盈利能力的缺失會給企業(yè)的生存和發(fā)展帶來極大的阻礙。如若不能到期及時償還債務(wù)，企業(yè)將會出現(xiàn)金融上的危機，使得降低資產(chǎn)的利用率，對企業(yè)利潤的增長產(chǎn)生影響，嚴(yán)重時會導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)，這種種不利影響使得企業(yè)很難得到長足的發(fā)展。這些指標(biāo)大多都局限反應(yīng)在企業(yè)的損益表和資產(chǎn)負(fù)債表上，這種靜態(tài)的反應(yīng)缺乏了準(zhǔn)確性和真實性。除此之外，企業(yè)很容易粉飾所謂的利潤表和資產(chǎn)負(fù)債表，這就使得了管理者所得到的的數(shù)據(jù)缺乏可靠性、真實性和科學(xué)性。
另一方面，基于現(xiàn)金基礎(chǔ)的現(xiàn)金流分析，它不容易被粉飾，能夠準(zhǔn)確的將企業(yè)一定時期的現(xiàn)金流反應(yīng)出來，更具有可靠性和真實性。在經(jīng)濟(jì)全球化的大背景下，企業(yè)所面臨的內(nèi)外部環(huán)境也正發(fā)生著快速而激烈的變化，為了能夠科學(xué)、客觀的反映出企業(yè)的管理狀況，從而采用了現(xiàn)金流量表的財務(wù)風(fēng)險評價指標(biāo)。
根據(jù)風(fēng)險評價指標(biāo)的四種類型，償債能力評價指標(biāo)的定義應(yīng)該包含相關(guān)的現(xiàn)金流指標(biāo)和盈利能力指標(biāo)。
（三）設(shè)計指標(biāo)不科學(xué)
企業(yè)財務(wù)風(fēng)險評價指標(biāo)設(shè)計的不科學(xué)現(xiàn)象是體現(xiàn)在很多方面的，筆者就其對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險評價結(jié)果影響較大的部分指標(biāo)具體說明一下。償債能力風(fēng)險評價指標(biāo)設(shè)計不科學(xué)，它是通過流動資產(chǎn)與負(fù)債之間的比例關(guān)系，判斷短期償還流動負(fù)債的能力，從而衡量企業(yè)資金流動性的大小。事實上，計算流動比率的數(shù)據(jù)來自于財務(wù)報表，另外有一些因素（如企業(yè)清算能力、短期債務(wù)負(fù)擔(dān)）并不體現(xiàn)在這個報表中，這反而影響了企業(yè)的短期償債能力，有些甚至影響更大。
（四）相關(guān)的其他指標(biāo)選擇不全面
評價指標(biāo)體系的原則之一是要求全面性，但目前金融風(fēng)險評估系統(tǒng)設(shè)計過于簡單，尤其是非財務(wù)風(fēng)險評價指標(biāo)。非財務(wù)指標(biāo)是在結(jié)合財務(wù)人員的經(jīng)驗，在財務(wù)報表的基礎(chǔ)上進(jìn)行分析，對定量分析的不足加以彌補。隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人力資源因素分析、企業(yè)創(chuàng)新和發(fā)展能力等非金融風(fēng)險評價指標(biāo)是該公司財務(wù)風(fēng)險評估指標(biāo)的重要組成部分，對實現(xiàn)財務(wù)目標(biāo)起著巨大的作用，但由于這些非財務(wù)指標(biāo)的不全面性以無法充分說明企業(yè)風(fēng)險的問題。如與治理問題相關(guān)的財務(wù)風(fēng)險則是由高管持股，關(guān)聯(lián)方交易和擔(dān)保體現(xiàn)。
三、建立健全企業(yè)財務(wù)風(fēng)險評價體系
（一）解決好償債風(fēng)險
項目的資產(chǎn)負(fù)債表對現(xiàn)金流的影響可以用現(xiàn)金流量表反映出來，根據(jù)其用途，可以分為三個操作：第一現(xiàn)金流；第二投資；第三融資。通過現(xiàn)金流分析，我們可以清楚的了解到企業(yè)的現(xiàn)金流及現(xiàn)金流狀況。這對于我們評價企業(yè)的支付能力、償債能力和周轉(zhuǎn)能力是有益處的，也有助于我們分析企業(yè)現(xiàn)金流的影響因素以及對企業(yè)未來可能的現(xiàn)金流量進(jìn)行預(yù)測。此外，時間的價值是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需要著重考慮的因素，所以企業(yè)的價值表現(xiàn)在獲取現(xiàn)金流的能力上，企業(yè)價值評估的基礎(chǔ)是現(xiàn)金流獲取力，這也是金融風(fēng)險評估的基礎(chǔ)。筆者認(rèn)為，從現(xiàn)金流的分析角度來看，為了提升企業(yè)的核心競爭能力，應(yīng)該增加現(xiàn)金債務(wù)比率指標(biāo)。
（二）解決好營運風(fēng)險
風(fēng)險評估的指標(biāo)之一是應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率，應(yīng)收賬款的恢復(fù)能力隨著其周轉(zhuǎn)率的提高而增快，若應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率太低，會影響企業(yè)正常的資金周轉(zhuǎn)和對債務(wù)的償付能力。企業(yè)大量使用現(xiàn)金銷售、分期付款的結(jié)算方式時，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率便不能真實的反應(yīng)企業(yè)的運營情況。因此，我們引入了平均應(yīng)收賬款賬齡指標(biāo)這個參數(shù)，來科學(xué)有效的反應(yīng)企業(yè)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率能力。公式如下：
應(yīng)收賬款平均賬齡=（某項應(yīng)收賬款金額×某項應(yīng)收賬款賬齡）/各項應(yīng)收賬款金額。
能夠適應(yīng)激烈的市場環(huán)境，是一個企業(yè)取得長足發(fā)展的必要條件，這也需要一個企業(yè)不斷優(yōu)化內(nèi)部的財務(wù)管理措施，與時俱進(jìn)改善經(jīng)營理念，健全會計制度，樹立現(xiàn)代財務(wù)管理的理念，只有這樣企業(yè)才能做大、做強。
（三）解決好財務(wù)風(fēng)險
高管持股比例的風(fēng)險評價指標(biāo)，高管持股比例是指公司的董事、監(jiān)事和高級管理人員的持股比例的聚合。股東和高管之間的關(guān)系決定企業(yè)需要實現(xiàn)一個長期激勵高管的薪酬系統(tǒng)。高管持股是一種長期激勵的方法。根據(jù)委托理論，當(dāng)高管持股比例過低，高管所分享的利益較少，他人承擔(dān)公司的損失，從而導(dǎo)致忽視企業(yè)的經(jīng)營管理狀況；當(dāng)高管持股比例增加，高管所分享到的利益就會增多，從而達(dá)到與其他股東的利益相一致，雙方將共同追求企業(yè)價值的最大化。通過上述的回歸結(jié)果我們看到，高管持股與公司成績效果有很大的關(guān)系，即高管持股比率越高，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險就越小。因此高管持股在企業(yè)風(fēng)險上起尤為重要的作用。
參考文獻(xiàn)
[1] 方紅星、王宏譯.企業(yè)風(fēng)險管理整合框架[J].科技發(fā)展，2012（8）28-30.
[2] 孫忠欣.企業(yè)內(nèi)部控制的有效性及其評價方法[J].網(wǎng)絡(luò)財富，2013，（3）46-48.
[3] 吳惠吟.風(fēng)險導(dǎo)向內(nèi)部控制評價模式研究[J].商場現(xiàn)代化，2012（3）58-59.
[4] 戴彥.企業(yè)內(nèi)部控制評價體系的構(gòu)建[J].會計研究，2012（1）12-13.
第4篇：財務(wù)風(fēng)險研究范文
【關(guān)鍵詞】財務(wù)風(fēng)險；會計控制；經(jīng)營活動；籌資活動；資本結(jié)構(gòu)；全球經(jīng)濟(jì)一體化
一、財務(wù)風(fēng)險概述
1.風(fēng)險：風(fēng)險是指在某一特定環(huán)境下，在某一特定時間段內(nèi)，某種損失發(fā)生的可能性。財務(wù)風(fēng)險是其風(fēng)險引申出來的具體的含義。
2.財務(wù)風(fēng)險：是指在各項財務(wù)活動過程中，由于各種難以預(yù)料或控制的因素影響，財務(wù)狀況具有不確定性，從而使企業(yè)有蒙受損失的可能性財務(wù)風(fēng)險，它實質(zhì)是一種微觀的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險，是企業(yè)理財活動風(fēng)險的集中體現(xiàn)，同時也是現(xiàn)代企業(yè)所面臨的一個重要問題。
二、案例分析
1.公司基本概況
德隆集團(tuán)，1986年創(chuàng)建于新疆烏魯木齊。經(jīng)過數(shù)年的經(jīng)驗和資產(chǎn)的積累，2000年初，德隆就在上海注冊了德隆國際戰(zhàn)略投資有限公司，注冊人民幣達(dá)5億元。經(jīng)過十多年風(fēng)雨歷程的發(fā)展，德隆逐漸形成了以傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)為主的區(qū)域市場、全球市場為目標(biāo)的重組和整合能力。
2.公司發(fā)展歷程
1988～1990年間，有著新奇思想和大把現(xiàn)金的年輕人們開始四處出手：辦廠生產(chǎn)自行車鎖、衛(wèi)星接收器，經(jīng)銷飼料添加劑，承包了帕米爾高原上塔什庫爾干縣的一家賓館，他們甚至還組建過航空俱樂部。但是，這些嘗試基本以失敗告終，不僅將此前的贏利虧盡，他們還一度拖欠銀行及客戶資金180萬余元。直到1991年，唐萬新在烏魯木齊的科海開發(fā)公司一度成為新疆最大的電腦散件供應(yīng)商，才基本挽回此前虧損。
敏銳的唐萬新們在1992年嗅到資本市場牛市氣息，在當(dāng)時人們購買股票尚需動員時，他們大量收購原始股和內(nèi)部職工股。在西安，他們包銷黃河機器廠4000萬新股中的2000萬股、國棉五廠700萬股。然后，再在新疆等地以1倍或2倍的價格出手。
與此同時，德隆進(jìn)入農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化領(lǐng)域。1994年注冊資本1億元人民幣的新疆德隆農(nóng)牧業(yè)有限責(zé)任公司成立，這樣，德隆一方面開始了他們的產(chǎn)業(yè)之旅，另一方面，因農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化惠及百萬農(nóng)戶，由此獲得了地方政府的認(rèn)可和支持。
3.公司的危機
就在德隆的發(fā)展如魚得水時，在實施并購過程中，由于規(guī)模過于擴張，公司管理層和高層決策者缺乏周密合理的規(guī)劃，沒有充分意識到財務(wù)風(fēng)險的逼近，最終導(dǎo)致資金鏈的斷裂，并陷入了高度的財務(wù)危機。
三、德隆集團(tuán)財務(wù)風(fēng)險的成因分析
從德隆這個昔日崛起的大企業(yè)到衰敗的結(jié)局，財務(wù)風(fēng)險始終貫穿于企業(yè)運行的全過程。任何一個企業(yè)都逃脫不了風(fēng)險。德隆從一開始的艱難創(chuàng)業(yè)到擁有雄厚的資本卻衰退的發(fā)展歷程中，管理當(dāng)局只重視了高額利潤，沒有實際的去管理好各個環(huán)節(jié)可能會出現(xiàn)的漏洞，忽視了財務(wù)風(fēng)險的重要性，致使今天這樣一個慘痛的結(jié)局。由此結(jié)合德隆的案例我們可以得出如下的分析：
（一）企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理，負(fù)債資金比例過高
1.資本結(jié)構(gòu)的含義
是指企業(yè)各種資本的構(gòu)成及其比例關(guān)系。資本結(jié)構(gòu)是企業(yè)籌資決策的核心問題，企業(yè)應(yīng)綜合考慮有關(guān)影響因素，運用適當(dāng)?shù)姆椒ù_定最佳資本結(jié)構(gòu)，確保企業(yè)利潤最大化，并在以后追加籌資中繼續(xù)保持。資本結(jié)構(gòu)理論包括凈收益理論、凈營業(yè)收益理論、MM理論、和等級籌資理論等（見表1）。
流動比率=流動資產(chǎn)/流動負(fù)債=250545689.09/445984722.95=0.456
速動比率=（流動資產(chǎn)-存貨）/流動負(fù)債=（250545689.04-110580784.67）/445984722.95=0.314
資產(chǎn)負(fù)債率=資產(chǎn)總額/負(fù)債總額=614225700.29/445984722.95=137.72%
2.得出的結(jié)論
從如上表格和計算中可以看出，企業(yè)在構(gòu)建自身的資金結(jié)構(gòu)時，應(yīng)充分考慮自有資本與外債資本、長期資金與短期資金的相互比例關(guān)系，在此之下才能確保企業(yè)的資金能夠正常零活周轉(zhuǎn)。資金結(jié)構(gòu)的合理比率應(yīng)為產(chǎn)權(quán)比率6：4、流動比率2：1。我國很多企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)不是很合理，具體表現(xiàn)為資產(chǎn)負(fù)債率過高，很多企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率達(dá)到85%以上。企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險越大絕大部分取決于自身的資產(chǎn)負(fù)債率相對過高，意味著企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險越大。對外短期需償付的借款占自有資本的比例過大，假如企業(yè)實現(xiàn)不了預(yù)期的目標(biāo)利潤，到期債務(wù)將無法償付，那么就會立即陷入嚴(yán)重的財務(wù)危機。從如德隆集團(tuán)2003年的資產(chǎn)負(fù)債表可以看出，流動資產(chǎn)為0.456、速動資產(chǎn)扣除存貨后為0.314、資產(chǎn)負(fù)債率更是高的驚人。所以德隆公司的資本結(jié)構(gòu)不合理，應(yīng)該調(diào)整好比例結(jié)構(gòu)，做好財務(wù)風(fēng)險的防范措施，以此實現(xiàn)公司利潤最大化。
（二）經(jīng)營管理不善，財務(wù)決策缺乏科學(xué)性
經(jīng)營風(fēng)險是指公司的決策人員和管理人員在經(jīng)營管理中出現(xiàn)失誤而導(dǎo)致公司盈利水平變化從而產(chǎn)生投資者預(yù)期收益下降的風(fēng)險或由于匯率的變動而導(dǎo)致未來收益下降和成本增加。
以德隆入主3家上市公司的前一年為起點，截止2003年這個時點來統(tǒng)計這3家公司的主營業(yè)務(wù)收入的增長速度?？梢缘贸觯陆秃釉?年的時間里業(yè)務(wù)擴大到原來的20人，年均增加近3倍；沈陽合金在6年的時間里業(yè)務(wù)規(guī)模擴大到原來的22倍，年均增加4倍；而表現(xiàn)最為搶眼的湘火炬，同樣在6年的時間里主營業(yè)務(wù)收入竟增長140倍，年均增加23倍。
這種高速發(fā)展速度的背后卻是凈利潤的下降，新疆屯河凈利潤率6年中由27%下降到5.5%，沈陽合金則從23下降到6%，湘火炬由18%下降到2.15%，這種沒有效率的激進(jìn)式擴張無疑極大的占用了寶貴的資源，對資金的需求反而會成倍的擴大。
四、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范措施
近年來，在媒體報紙的大力吹捧下的大企業(yè)繼而紛紛倒閉，如德隆集團(tuán)、三九集團(tuán)、普爾斯馬特等等，面臨倒閉的原因又驚人的相似，都是因為企業(yè)資金流的斷裂，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營失敗。企業(yè)失敗是由于資金鏈條的斷裂，只是直接問題的反映，實質(zhì)上是企業(yè)缺乏財務(wù)風(fēng)險防范和現(xiàn)金流的管理的能力，企業(yè)的發(fā)展貴在持續(xù)，生命力的強盛，而企業(yè)的管理，保障又體現(xiàn)在系統(tǒng)和安全。那么結(jié)合上述分析的德隆集團(tuán)的種種失敗原因，會給我們留下什么教訓(xùn)和解決問題的方法呢？
（一）樹立風(fēng)險意識，加強企業(yè)風(fēng)險管理體制
為了進(jìn)一步將企業(yè)財務(wù)風(fēng)險降低到可接受的水平，管理當(dāng)局應(yīng)該大力加強企業(yè)管理的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，全力調(diào)動企業(yè)管理人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)的積極性，增強他們在認(rèn)識風(fēng)險、分析風(fēng)險和防范風(fēng)險的能力，以此提高管理決策的水平。
（二）理順企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系
理清企業(yè)內(nèi)部各種財務(wù)關(guān)系，成為防范財務(wù)風(fēng)險的措施之一。企業(yè)要理清內(nèi)部各種財務(wù)關(guān)系，首先，要明確各部門在企業(yè)財務(wù)管理中的地位、作用及應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)，并賦予其相應(yīng)的權(quán)力，真正做到職責(zé)分離、權(quán)責(zé)分明，各司其職；除外，在利益的分配方面，應(yīng)兼顧各方利益，調(diào)動各方面參與企業(yè)財務(wù)管理的積極性，從而真正做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，使企業(yè)內(nèi)部各種財務(wù)關(guān)系更清晰明了化，更好的服務(wù)于企業(yè)的運作。
（三）建立合理的資本結(jié)構(gòu)
負(fù)債比例的過高是導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的現(xiàn)狀之一。適當(dāng)設(shè)計合理的資本結(jié)構(gòu)，保持適當(dāng)?shù)呢?fù)債比例、降低資金成本，并且還要控制好負(fù)債的規(guī)模，以此保證合理適度的負(fù)債比率，避免到期無力償債或資不抵債的尷尬局面，更有利于有效的防范財務(wù)風(fēng)險?；蛟S只有這樣才能為企業(yè)創(chuàng)造良好的融資環(huán)境，樹立良好的企業(yè)形象，走出國門，吸引各方投資。
（四）適當(dāng)做好風(fēng)險規(guī)避
風(fēng)險規(guī)避是風(fēng)險應(yīng)對的一種方法，是指通過計劃的變更來消除風(fēng)險或風(fēng)險發(fā)生的條件，保護(hù)目標(biāo)免受風(fēng)險的影響。風(fēng)險規(guī)避并不意味著完全消除風(fēng)險，我們所要規(guī)避的是風(fēng)險可能給我們造成的損失。一是要降低損失發(fā)生的幾率，這主要是采取事先控制措施；二是要降低損失程度，這主要包括事先控制、事后補救兩個方面。德隆集團(tuán)在企業(yè)發(fā)展的高峰期，沒有做好必要的風(fēng)險規(guī)避，導(dǎo)致風(fēng)險肆意的蔓延，日積月累就發(fā)生了現(xiàn)在這個局面。因此，任何一企業(yè)，要想一路順利的發(fā)展，就要未雨綢繆，做好風(fēng)險規(guī)避，確保企業(yè)在一個安全、穩(wěn)定的環(huán)境中實現(xiàn)更好的飛躍！
參考文獻(xiàn)：
第5篇：財務(wù)風(fēng)險研究范文
關(guān)鍵詞：企業(yè) 財務(wù)風(fēng)險管理 特征 措施
財務(wù)風(fēng)險存在著廣義和狹義兩種，它指的是企業(yè)財務(wù)活動在未來某段時間造成的結(jié)果可能會與預(yù)期結(jié)果存在偏離。從狹義來講它是指籌資風(fēng)險，企業(yè)為了生產(chǎn)經(jīng)營不得不舉借外債，這就成為財務(wù)風(fēng)險中的不確定性因素，可能會對造成不利影響。從廣義視角來看，多種因素都是無法控制且在意料之外，可能會影響企業(yè)的財務(wù)活動。這就可能導(dǎo)致在某一時期、某一特定范圍內(nèi)企業(yè)獲得的最終財務(wù)成果和預(yù)期目標(biāo)存在著不小的偏差。企業(yè)也會因此遭受更大的經(jīng)濟(jì)損失，或者獲得更多收益。本文對其進(jìn)行了相關(guān)研究。
一、財務(wù)風(fēng)險的關(guān)鍵特征
1.不確定性特征
財務(wù)風(fēng)險的可變性很強，也就是說在特定條件下和時期內(nèi)可能存在變化。這就加大了事前精準(zhǔn)地控制風(fēng)險的難度。比例如，在公路工程的建設(shè)、保養(yǎng)和管理中，公路的建設(shè)投資和養(yǎng)護(hù)成本可能會隨時增加，因為雪雨霧、洪澇、塌方、地震、火災(zāi)以及臺風(fēng)等惡劣的天氣和自然災(zāi)害可能會隨時造成重大影響。此類因素都是不確定性因素，此類風(fēng)險可能會隨時增加企業(yè)成本。
2.系統(tǒng)性特征
企業(yè)的全部財務(wù)管理都存在著風(fēng)險，而且在多類財務(wù)關(guān)系中都有著良好的體現(xiàn)。例如，燃油稅改革后要對收費公路的管理和建設(shè)投融資等領(lǐng)域進(jìn)行改革，這些改革會在某種程度上會造成交通業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。所以，風(fēng)險管理的系統(tǒng)性很強，也很復(fù)雜。所以我們要運用系統(tǒng)論的視角來正確地把握、防范以及控制風(fēng)險。
3.客觀性特征
作為客觀存在的事物，財務(wù)活動中存在著兩種可能：可以達(dá)到預(yù)期的運載目標(biāo)以及不能達(dá)到預(yù)期的運載目標(biāo)。例如公路建設(shè)時從銀行獲得了貸款，這種籌資方式在客觀上就存在著財務(wù)風(fēng)險。因此，應(yīng)該對財務(wù)風(fēng)險持有清醒認(rèn)識，而且要對財務(wù)風(fēng)險實施強有力的控制以及管理。這也是市場經(jīng)濟(jì)的內(nèi)在要求，可以確保市場經(jīng)濟(jì)的健康持續(xù)發(fā)展。
4.依存性和促進(jìn)性
風(fēng)險和收益共存是常識，如果過于夸大風(fēng)險等于放棄收益。舉例如下，公路建設(shè)的投融資渠道方式，肯定包括諸多風(fēng)險：有關(guān)信用、融資、政治、市場以及自然等等風(fēng)險，但是高速公路的建設(shè)更會帶來諸多的收益，投資的風(fēng)險小于收益，投資建設(shè)不但會帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益，而且會帶來社會效益。正確認(rèn)識風(fēng)險，積極構(gòu)建有效的抵制風(fēng)險的管理體系，才能實現(xiàn)最小的風(fēng)險最大的收益。
二、應(yīng)對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的措施
1.強化風(fēng)險意識
加強風(fēng)險意識，科學(xué)的評估風(fēng)險，是建立風(fēng)險防范機制和應(yīng)對一切風(fēng)險的基礎(chǔ)。財務(wù)管理人員的素質(zhì)非常關(guān)鍵，正確認(rèn)識風(fēng)險，對風(fēng)險保持高度注意，理清風(fēng)險發(fā)生的來龍去脈，有的放矢地尋求最有效的化解財務(wù)風(fēng)險的辦法和方案。首當(dāng)其沖的是，企業(yè)要對風(fēng)險予以高度重視，全方位地培訓(xùn)財務(wù)管理人員，使財務(wù)管理人員意識到財務(wù)風(fēng)險的嚴(yán)重性。這些風(fēng)險時時刻刻都存在于財務(wù)管理工作中，任何一絲馬虎都有可能給企業(yè)帶來無可挽回的損失。因此，要切實提高風(fēng)險意識，將風(fēng)險防范工作看做當(dāng)務(wù)之急。
2.構(gòu)建風(fēng)險預(yù)警體系
要想有效的控制風(fēng)險，就要有正確識別財務(wù)風(fēng)險征兆的預(yù)警體系。財務(wù)風(fēng)險的識別不簡單，財務(wù)風(fēng)險是指在日常的管理過程中，在風(fēng)險發(fā)生前，能夠迅速地識別各種財務(wù)風(fēng)險出現(xiàn)的微弱信息。要及時正確的識別財務(wù)風(fēng)險，作為企業(yè)，必須要構(gòu)建一套能夠預(yù)知風(fēng)險的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)。構(gòu)建企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制的基礎(chǔ)，是科學(xué)的設(shè)定一些預(yù)警指標(biāo)，例如經(jīng)營資產(chǎn)收益率、資產(chǎn)負(fù)債率、流動比率、速動比率、安全邊際率等。這個風(fēng)險預(yù)警體系，不但能預(yù)防企業(yè)規(guī)避財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生，還能改進(jìn)經(jīng)營決策，為科學(xué)配置資源做出了保證。企業(yè)在構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制時，一般側(cè)重于總體財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，和下屬部門的財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。總體財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的作用不言而喻，不但能提供企業(yè)總體財務(wù)狀況，而且能讓管理者預(yù)先得到企業(yè)財務(wù)危機的信息。而部門財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的側(cè)重點為，立足企業(yè)經(jīng)營部門，以相關(guān)財務(wù)風(fēng)險指標(biāo)為黃色預(yù)警線，探求企業(yè)資金運用失衡帶來的風(fēng)險，并科學(xué)的改進(jìn)。科學(xué)的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制是避免財務(wù)風(fēng)險的最佳措施。
3.完善風(fēng)險管理機構(gòu)，健全內(nèi)部控制制度
企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理不但具有多樣性，而且避免不了復(fù)雜性的特點，所以企業(yè)必須完善風(fēng)險管理機構(gòu)，以避免風(fēng)險的發(fā)生；把企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險實現(xiàn)統(tǒng)一化管理，認(rèn)識管理的重要性，并實現(xiàn)規(guī)?；倪\行。建議企業(yè)設(shè)立一個獨立的財務(wù)風(fēng)險管理處，保證對未知的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行一系列的預(yù)測和監(jiān)控，在分析風(fēng)險程度的基礎(chǔ)上，研究化解風(fēng)險的措施，建立一套先進(jìn)的風(fēng)險控制機制。不健全的治理結(jié)構(gòu)和內(nèi)控制度，就是風(fēng)險發(fā)生的沃土，所以，我們要完善公司管理結(jié)構(gòu)，以科學(xué)為先導(dǎo)，將風(fēng)險控制能力無限提高，實現(xiàn)科學(xué)的決策管理，在此基礎(chǔ)上，形成一套有效的激勵機制和制約機制。再者，監(jiān)督控制機制的權(quán)力集中，但要授于會計監(jiān)督、預(yù)算管理和內(nèi)部審計等部門一部分自。財務(wù)和審計的問題，建議專人專管，各行其是。調(diào)動內(nèi)部審計機構(gòu)和人員的積極性，力爭作好內(nèi)部控制的評審工作，以及風(fēng)險估計的順利進(jìn)行。
4.綜合運用防范財務(wù)風(fēng)險的技術(shù)方法
防范財務(wù)風(fēng)險的技術(shù)常用的有四種：一為分散法，企業(yè)要想加強抗擊市場風(fēng)險的能力，可采取多元化投資經(jīng)營的辦法，還有分散轉(zhuǎn)移企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的辦法；二為回避法，指企業(yè)在面臨多方面的選擇理財方案時，應(yīng)縱向評價，橫向分析各種方案可能存在的財務(wù)風(fēng)險，以保證自己收益為前提，選擇最佳的方案，以達(dá)到收益的目的；第三是轉(zhuǎn)移法，即企業(yè)通過保險轉(zhuǎn)移的手段，化解財務(wù)風(fēng)險帶來的損失，或非保險轉(zhuǎn)移也是這種作用，將部分或全部財務(wù)風(fēng)險和他人一起承擔(dān)，減輕了自己的壓力；第四是降低法，指企業(yè)制定的高效避免財務(wù)風(fēng)險的手段。
5.提高企業(yè)財務(wù)決策水平
財務(wù)決策的正確性決定著企業(yè)能不能立足市場，以及成功與否，企業(yè)應(yīng)科學(xué)的制定正確的決策方法。在決策實施的過程中，要將各種影響決策的原因，科學(xué)的分析和解決，用科學(xué)的決策模型作先導(dǎo)，擇優(yōu)選用決策方案。企業(yè)的投資決策，要先保證自己的運營狀況，在有能力的情況下，才考慮對外投資擴大規(guī)模；再者，制定科學(xué)的投資計劃，需要對投資的投入和產(chǎn)出進(jìn)行精確的測算，不要盲目的投資；最后確定最佳的投資時間，在保證投資風(fēng)險最小化，而收益最大化的情況下出擊。嚴(yán)格遵循本文研究的投資決策，能最大限度地避免決策失誤的發(fā)生和進(jìn)一步發(fā)展，從而杜絕因決策失誤給企業(yè)帶來的滅頂之災(zāi)。
三、結(jié)束語
財務(wù)風(fēng)險的不確定性、客觀性、系統(tǒng)性、依存性以及促進(jìn)性等諸多特征使得企業(yè)在經(jīng)營管理中的財務(wù)風(fēng)險形影不離且逐步加大。所以，企業(yè)要不斷地強化自身對財務(wù)風(fēng)險的意識，培養(yǎng)預(yù)防財務(wù)風(fēng)險的企業(yè)文化。在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建風(fēng)險預(yù)警體系，從預(yù)警體系和制度層面進(jìn)一步防止財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生和發(fā)展。另外，企業(yè)要不斷地改進(jìn)和完善財務(wù)風(fēng)險的管理機構(gòu)，強化和改進(jìn)企業(yè)的內(nèi)部控制制度。在預(yù)防財務(wù)風(fēng)險的過程中可以綜合地運用各種技術(shù)手段來防范財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生和發(fā)展。除此之外，企業(yè)還要準(zhǔn)確地做出準(zhǔn)確的財務(wù)決策，不斷提升企業(yè)的決策水平。
參考文獻(xiàn)：
[1]崔麗.淺談我國企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理[J].河南財政稅務(wù)高等?？茖W(xué)校學(xué)報，2009，23（3）
[2]劉繼偉.我國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理存在的問題及對策分析[J].濟(jì)源職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報，2009，8（3）
第6篇：財務(wù)風(fēng)險研究范文
關(guān)鍵詞：國際貿(mào)易業(yè)務(wù)；財務(wù)風(fēng)險；控制措施
財務(wù)風(fēng)險主要就是指外貿(mào)企業(yè)在經(jīng)營活動中因為會存在各種不確定影響因素，使企業(yè)財務(wù)預(yù)期效益和財務(wù)收益發(fā)生偏離，進(jìn)而造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，面臨倒閉的風(fēng)險，而且這種財務(wù)風(fēng)險會出現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié)中。近年來，各國為了應(yīng)對金融危機所帶來的風(fēng)險，采取了一系列的經(jīng)濟(jì)措施和政策，使得國際貿(mào)易環(huán)境得到了一定的改善。但我國貿(mào)易企業(yè)發(fā)展所面臨的經(jīng)濟(jì)環(huán)境仍然不是很樂觀，需要企業(yè)不斷認(rèn)識當(dāng)前業(yè)務(wù)活動中存在的各種財務(wù)風(fēng)險，采取有效控制措施強化企業(yè)管理，不斷提升自身的市場競爭能力。
一、當(dāng)前國際貿(mào)易業(yè)務(wù)存在的財務(wù)風(fēng)險
(一)人民幣升值速度快，加劇匯率風(fēng)險
我國外貿(mào)企業(yè)在進(jìn)行國際貿(mào)易活動時將美元作為主要的結(jié)算貨幣，特別是出口貿(mào)易中在業(yè)務(wù)成交后的結(jié)算過程中，由于匯率發(fā)生不斷的變化，使得出口貿(mào)易業(yè)務(wù)面臨的匯率風(fēng)險較大。尤其是歐美國家在應(yīng)對“次貸危機”時，就我國人民幣估值較低問題進(jìn)行輪番刁難，迫使人民幣匯率不斷提升，并且呈現(xiàn)出快速上升趨勢，為我國出口貿(mào)易帶來了極大的沖擊。在央行對人民幣匯率放松管制環(huán)境下，2013年，人民幣與美元之間的兌換匯率為1:6.1806，與2008年的兌換匯率1:7.01相比，有著明顯的提升。此外，根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)表明，我國當(dāng)前的出口貿(mào)易利潤率最高也沒有超過5%，大多都在2.5%左右，出口退稅幾乎成了外貿(mào)企業(yè)出口業(yè)務(wù)的主要來源。
(二)貿(mào)易保護(hù)主義下，銷售風(fēng)險的提升
在當(dāng)前我國的國際貿(mào)易伙伴中，美國和歐盟經(jīng)常會運用一些隱蔽或者明顯的手段來引起貿(mào)易爭端，從而開展貿(mào)易保護(hù)主體來應(yīng)對金融危機所帶來的經(jīng)濟(jì)沖擊。其中采取的明顯保護(hù)手段主要包括反傾銷、特保調(diào)查以及反補貼等，而隱蔽手段主要包括知識產(chǎn)權(quán)、綠色壁壘、技術(shù)壁壘以及環(huán)境保護(hù)等，這些手段的實施不僅可以限制進(jìn)口，同時也是對其他一些國家實行保護(hù)主義壁壘。有關(guān)調(diào)查資料分析，從2002年到2013年之間，我國受到的經(jīng)貿(mào)救濟(jì)調(diào)查一共758起案件，其中涉及金額為685億美元，而且連續(xù)6年成為反補貼調(diào)查次數(shù)最多的國家，并且也是連續(xù)17年受到反傾銷調(diào)查次數(shù)最多的國家。由此可知，我國面臨的“雙反調(diào)查”和“特保調(diào)查”案件所涉及到的金額非常龐大，由于頻繁涉案，對國內(nèi)國際貿(mào)易業(yè)務(wù)發(fā)展造成極為不利的影響。
二、控制和防范外貿(mào)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的有效措施
(一)選擇多種結(jié)算方式，多途徑套期保值
當(dāng)前，很多企業(yè)開拓國際貿(mào)易活動主要就是為了得到更多的客戶，提升自身競爭優(yōu)勢，通常都會選擇利于國外進(jìn)口商的付款方式。并且常常會用到的結(jié)算方式也有遠(yuǎn)期付款、遠(yuǎn)期承兌、延期付款、以及貨到付款等，通過這些方式不僅可以方便進(jìn)口商拒付貨款，同時也能夠提升資金所擁有的時間價值。在買方市場中進(jìn)口商通常都會采取安全而又快速的結(jié)算方式。因此，出口商需要對交易雙方之間的交易貨物、對方信用、結(jié)算費用等因素進(jìn)行全面考慮，盡可能的選擇能夠降低收匯風(fēng)險和結(jié)匯風(fēng)險的方法，例如，福費廷、銀行保函、信用證與匯付結(jié)合等。此外，外貿(mào)企業(yè)還需要具有轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險的意識，將未來的某一時點匯率定在合約規(guī)定價格上，通過長期外匯交易來降低匯率風(fēng)險。
(二)廣泛拓展海外貿(mào)易市場
目前，日本、歐盟以及美國是我國出口貿(mào)易的主要市場，很多外貿(mào)企業(yè)也將這些國家當(dāng)做貿(mào)易業(yè)務(wù)開展的主要對象，往往忽視了其他海外市場的開拓。在金融危機之后，很多企業(yè)都開始認(rèn)識到這些國家在需求方面存在很大的不穩(wěn)定性，需求量也極為有限，并且存在較大的信用風(fēng)險，如果一直保持這種貿(mào)易局面對自身可持續(xù)發(fā)展是極為不利的。因此，外貿(mào)企業(yè)在開展業(yè)務(wù)活動中需要采取更多的渠道，對亞、非、拉等更多地區(qū)進(jìn)行出口市場的開拓，將貿(mào)易眼光放到消費水平和經(jīng)濟(jì)水平較高的國家，例如，拉丁美洲、歐洲等，及時更新和調(diào)整拓展思路。此外，還可以進(jìn)一步擴大銷售市場，可以針對目標(biāo)市場在當(dāng)?shù)爻闪⒎止净蛘咦庸荆粩嗵嵘陨淼慕?jīng)濟(jì)實力和發(fā)展優(yōu)勢。
三、結(jié)束語
總而言之，國際貿(mào)易活動作為外貿(mào)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展業(yè)務(wù)的重要形式之一，其經(jīng)營情況對企業(yè)競爭能力和盈利能力有著重要的影響。但是由于各種不確定因素的影響，企業(yè)在貿(mào)易活動中也會面臨著各種財務(wù)風(fēng)險，需要企業(yè)給予高度的重視；盡可能選擇多種結(jié)算方式，多途徑套期保值；廣泛拓展海外貿(mào)易市場；加強應(yīng)收賬款管理，將財務(wù)風(fēng)險控制在合理的范圍之內(nèi)，從而實現(xiàn)外貿(mào)企業(yè)的長期有效發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]孔德海.中央企業(yè)國際戰(zhàn)略定位與風(fēng)險控制研究[D].吉林大學(xué),2013
[2]姜學(xué)軍.國際貿(mào)易融資創(chuàng)新及風(fēng)險控制[D].東北財經(jīng)大學(xué),2013
[3]王歡.信用證類國際貿(mào)易融資業(yè)務(wù)的風(fēng)險與控制[D].吉林大學(xué),2015
第7篇：財務(wù)風(fēng)險研究范文
關(guān)鍵詞 企業(yè)集團(tuán)財務(wù)風(fēng)險結(jié)構(gòu)控制
一、企業(yè)集團(tuán)財務(wù)風(fēng)險分類及成因
財務(wù)風(fēng)險作為一種經(jīng)濟(jì)上的風(fēng)險現(xiàn)象,可以從不同的角度來理解。從債權(quán)人的角度來理解主要是指企業(yè)償還債務(wù)及本息的能力;從投資者的角度來看主要是指所投資金的安全性和收益率及對企業(yè)的控制權(quán)的掌控;從經(jīng)營者的角度來看主要是指維持企業(yè)的正常運營以保持在財務(wù)彈性和企業(yè)收益之間的一個合理平衡。
目前,人們對財務(wù)風(fēng)險的認(rèn)識主要有兩種觀點:一是認(rèn)為企業(yè)所有的經(jīng)營風(fēng)險最終都會表現(xiàn)在財務(wù)上導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險,換句話說,企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)所有經(jīng)營風(fēng)險的貨幣表現(xiàn);二是認(rèn)為財務(wù)風(fēng)險是經(jīng)營風(fēng)險的一種,是企業(yè)在資金運動過程中的所面臨的各種風(fēng)險,包括籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、現(xiàn)金流量風(fēng)險、利率風(fēng)險、匯率風(fēng)險。而利率與匯率風(fēng)險是貫穿于企業(yè)集團(tuán)的籌資、投資和資本運營的整個過程中,故而這里把企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)風(fēng)險分為籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險和資本運營風(fēng)險(現(xiàn)金流量風(fēng)險)。從企業(yè)集團(tuán)作為一個內(nèi)部資本市場的角度來說,其在很大程度上都是為了分散經(jīng)營過程中的風(fēng)險,充分利用集團(tuán)內(nèi)部資本市場來分散由于經(jīng)營風(fēng)險帶來的財務(wù)問題。因此,不但要從廣義的角度來理解企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)風(fēng)險,更要從企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略、經(jīng)營的高度來理解企業(yè)集團(tuán)的籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、現(xiàn)金流量風(fēng)險,即把企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)風(fēng)險視為經(jīng)營風(fēng)險的一個綜合性的量化指標(biāo)來管理,把財務(wù)風(fēng)險管理作為企業(yè)集團(tuán)風(fēng)險管理與財務(wù)管理的核心。
企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因主要是由于外部的環(huán)境復(fù)雜多變與內(nèi)部的管理操作失誤,企業(yè)集團(tuán)的組建主要是為了在一定程度上抵消外部環(huán)境的復(fù)雜多變。然而,企業(yè)集團(tuán)在穩(wěn)定經(jīng)營減少外部因素導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的過程中,卻由于內(nèi)部的管理復(fù)雜和制度安排的問題導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的增加。故而,企業(yè)集團(tuán)不但要管理控制好外部環(huán)境導(dǎo)致的財務(wù)風(fēng)險,還要管理控制好內(nèi)部管理與制度安排的復(fù)雜所致的財務(wù)風(fēng)險,更要注重處理好外部環(huán)境導(dǎo)致的風(fēng)險通過內(nèi)部的管理與制度安排不當(dāng)導(dǎo)致集團(tuán)的整體財務(wù)風(fēng)險。因此,企業(yè)集團(tuán)財務(wù)風(fēng)險就是由于企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的制度架構(gòu)下的信息缺陷導(dǎo)致的貫穿于其生產(chǎn)經(jīng)營過程中的有關(guān)資金籌集、投資使用、收益分配等財務(wù)活動所面臨的不確定性及造成損失的可能性。按此定義可以將企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)風(fēng)險從總體上分為制度性財務(wù)風(fēng)險與非制度性財務(wù)風(fēng)險,前者是指企業(yè)集團(tuán)的制度安排與企業(yè)的理財經(jīng)營環(huán)境不相符合所引發(fā)的風(fēng)險;后者主要是指企業(yè)經(jīng)營管理人員在自身的職責(zé)范圍內(nèi)客觀上的操作性失誤或財務(wù)方法的誤用所招致的財務(wù)風(fēng)險。
這里要注意的是企業(yè)經(jīng)營管理人員在自身的職責(zé)范圍內(nèi)主觀上的操作性失誤或財務(wù)方法的誤用所招致的財務(wù)風(fēng)險本質(zhì)是屬于制度性財務(wù)風(fēng)險,因為這是由于委托或激勵機制所造成的道德風(fēng)險與逆向選擇問題,屬于制度安排的范疇。這里所論述的企業(yè)集團(tuán)財務(wù)風(fēng)險主要是指制度性財務(wù)風(fēng)險,而非制度性財務(wù)風(fēng)險只能通過企業(yè)的員工培訓(xùn)或企業(yè)文化構(gòu)建來減少。而制度性財務(wù)風(fēng)險則可以通過優(yōu)化企業(yè)集團(tuán)的制度安排來事前防范控制,是論文的論述對象。前面所述的企業(yè)集團(tuán)的籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、現(xiàn)金流量風(fēng)險,都是制度性財務(wù)風(fēng)險與非制度性財務(wù)風(fēng)險的具體表現(xiàn)形式,也就是說,企業(yè)集團(tuán)的籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、現(xiàn)金流量風(fēng)險均有制度性與非制度性兩個層面,本文在論述的時候也主要是論述其制度性的層面。
二、企業(yè)集團(tuán)財務(wù)風(fēng)險結(jié)構(gòu)控制框架體系的構(gòu)成
企業(yè)集團(tuán)的最終目標(biāo)就是價值最大化,因而,企業(yè)集團(tuán)財務(wù)風(fēng)險管理控制框架體系的構(gòu)建在遵循上述基本原則的基礎(chǔ)上必須圍繞著價值最大化這個目標(biāo)來進(jìn)行。企業(yè)集團(tuán)財務(wù)風(fēng)險管理控制的最直接目的就在于:培育一種適合企業(yè)集團(tuán)自身特點的制度體系和運行機制,即一定結(jié)構(gòu)、制度、流程下與特定的人的活動結(jié)合而形成相對穩(wěn)定或成型的方法、程序、步驟、模式等。所以企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)風(fēng)險管理控制不是僅僅對結(jié)果的管理控制,更是對企業(yè)活動全過程的有效監(jiān)控。我們設(shè)計的基于價值的企業(yè)集團(tuán)財務(wù)風(fēng)險管理控制的制度體系如下圖1所示:
圖1基于價值的企業(yè)集團(tuán)財務(wù)風(fēng)險管理控制框架
從上述框架圖可以看出,基于價值的企業(yè)集團(tuán)財務(wù)風(fēng)險管理控制體系可以歸結(jié)為以價值最大化為中心,運用結(jié)構(gòu)、制度、流程三個管理控制維度,實施治理結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)控制和預(yù)算控制、現(xiàn)金流量控制、內(nèi)部審計控制及集團(tuán)財務(wù)風(fēng)險的分析、識別、衡量、預(yù)警和責(zé)任評價機制等多層次,多系統(tǒng)的財務(wù)風(fēng)險管理控制體系。上述框架體系大致可以分為三個部分,各部分之間相互影響、相互制約,共同構(gòu)成一個統(tǒng)一的整體。首先,此圖表明了企業(yè)集團(tuán)財務(wù)風(fēng)險管理控制的一個中心是集團(tuán)價值最大化,這是企業(yè)集團(tuán)管理控制的中心,集團(tuán)財務(wù)風(fēng)險管理控制的各個方面都必須以價值最大化為中心;其次,企業(yè)集團(tuán)財務(wù)風(fēng)險管理控制以企業(yè)集團(tuán)價值管理為出發(fā)點,這就要求,在設(shè)計企業(yè)集團(tuán)財務(wù)風(fēng)險管理控制的框架體系中必須要對價值動因進(jìn)行有效的管理,提高風(fēng)險的價值創(chuàng)造能力消除風(fēng)險的價值削減能力進(jìn)而提高企業(yè)集團(tuán)的價值,同時,企業(yè)集團(tuán)財務(wù)風(fēng)險管理控制的中心――價值最大化也要求企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行有效的價值管理;最后,企業(yè)集團(tuán)財務(wù)風(fēng)險管理控制要從結(jié)構(gòu)、制度和流程三個維度著手,因為從前面的論述中,企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)風(fēng)險管理控制的關(guān)鍵就在于制度安排,而這里所說的結(jié)構(gòu)、制度和流程都是一種制度安排,他們是針對企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理的不同層次而言的,結(jié)構(gòu)控制指的是財務(wù)風(fēng)險管理的環(huán)境制度安排,包括集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)、集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的制度安排,而制度控制是財務(wù)風(fēng)險管理的配套制度安排,包括集團(tuán)預(yù)算、現(xiàn)金流量和內(nèi)部審計的制度安排,而流程控制指的是集團(tuán)財務(wù)風(fēng)險管理控制的過程制度安排,集團(tuán)財務(wù)風(fēng)險的分析、識別、衡量、預(yù)警和責(zé)任評價等方面的制度安排。
三、企業(yè)集團(tuán)財務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險控制模型構(gòu)建
企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)風(fēng)險管理在治理結(jié)構(gòu)層就是要做好財務(wù)戰(zhàn)略性風(fēng)險的管理控制,企業(yè)集團(tuán)財務(wù)風(fēng)險的廣義概念要擴展延伸到未來戰(zhàn)略層面,企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險控制也要求擴大到企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險控制。因而,“戰(zhàn)略性”風(fēng)險因素的識別和風(fēng)險價值的衡量就是企業(yè)集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)的風(fēng)險管理控制功能;因為集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)是集團(tuán)應(yīng)對風(fēng)險的戰(zhàn)略反應(yīng),其職責(zé)核心就是確保有效的風(fēng)險管理方案的適當(dāng)性,而適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險管理方案就要首先識別戰(zhàn)略性風(fēng)險和衡量戰(zhàn)略性風(fēng)險價值。企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略性的風(fēng)險因素包括不熟悉的領(lǐng)域、不具備能力或資源、市場或經(jīng)營的巨大變化、董事會所設(shè)下的公司經(jīng)營管理基調(diào)是風(fēng)險偏好型還是風(fēng)險規(guī)避型,公司高層管理當(dāng)局的經(jīng)營風(fēng)格、理念、風(fēng)險態(tài)度等。這些戰(zhàn)略性風(fēng)險的識別和風(fēng)險價值的衡量的基礎(chǔ)就是集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)要以決策的科學(xué)為目標(biāo)導(dǎo)向。
在20世紀(jì)80年代以后國外就將財務(wù)風(fēng)險管理控制研究延伸到戰(zhàn)略方面,我國長期以來就把財務(wù)風(fēng)險管理當(dāng)作一項戰(zhàn)術(shù)來對待,這種狀況要求加強對企業(yè)集團(tuán)財務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險的管理控制,把財務(wù)風(fēng)險管理戰(zhàn)略融于整個經(jīng)營過程之中,這種財務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險管理模型可以歸結(jié)如下圖2所示:
在財務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險管理控制模型中,起點是探測企業(yè)集團(tuán)財務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險因素,評估其風(fēng)險價值,同時要了解評估企業(yè)集團(tuán)股東及利益相關(guān)者的風(fēng)險態(tài)度和集團(tuán)的信號傳遞機制對他們的影響,做好資本或資源的規(guī)劃甚至是集團(tuán)戰(zhàn)略方向轉(zhuǎn)變的準(zhǔn)備。接下來就要著手制定集團(tuán)財務(wù)風(fēng)險管理戰(zhàn)略,確定財務(wù)風(fēng)險管理哲學(xué)和組織責(zé)任;在執(zhí)行集團(tuán)財務(wù)風(fēng)險管理戰(zhàn)略的過程中,要做好財務(wù)運作的權(quán)利配置與行動的計劃;最后根據(jù)集團(tuán)成員的執(zhí)行結(jié)果反饋,不斷的修正財務(wù)風(fēng)險管理戰(zhàn)略,使企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)風(fēng)險管理戰(zhàn)略更好的反映和整合了集團(tuán)所面臨的所有風(fēng)險。
參考文獻(xiàn):
[1]彭韶兵.財務(wù)風(fēng)險機理與控制分析.上海:立信會計出版社.2001.
[2]魏明海等.財務(wù)戰(zhàn)略―著重周期性因素影響的分析.北京:中國財政經(jīng)濟(jì)出版社.2001.
[3]李亞靜.公司治理與價值創(chuàng)造.成都:西南交通大學(xué)出版社.2004.
[4]李斌.公司價值與公司治理.北京:方志出版社.2004.
[5]劉俊彥.財務(wù)管理機制論.北京:中國財政經(jīng)濟(jì)出版社.2002.
[6]張延波.企業(yè)集團(tuán)財務(wù)戰(zhàn)略與財務(wù)政策.北京:經(jīng)濟(jì)管理出版社.2002.
[7]李維安.公司治理.天津:南開大學(xué)出版社.2001.
[8]王月欣.現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)財務(wù)控制研究.北京:經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社.2004.
[9]王璞.母子公司管理.北京:中信出版社.2003.
[10]席酉民.企業(yè)集團(tuán)治理.北京:機械工業(yè)出版社.2002.
[11]陳秉正.公司整體化風(fēng)險管理.北京:清華大學(xué)出版社.2003.
第8篇：財務(wù)風(fēng)險研究范文
關(guān)鍵詞：風(fēng)險管理體系；集團(tuán)企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險管理框架；財務(wù)風(fēng)險
財務(wù)風(fēng)險存在于任何一種類型的企業(yè)組織形式中，經(jīng)濟(jì)形勢時刻變化，經(jīng)濟(jì)發(fā)展日新月異，財務(wù)風(fēng)險無論是在重要性還是在危險性上都相對較為突出，重視財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)必須要首先考慮的，因此如何控制財務(wù)風(fēng)險被學(xué)者廣泛論述和研究。集團(tuán)企業(yè)的規(guī)模大，層級體系多，財務(wù)風(fēng)險管理難度也相應(yīng)增大。二十世紀(jì)初，世界著名集團(tuán)公司相繼破產(chǎn)，如香港百富勤投資集團(tuán)、日本八百半公司、美國投行貝爾斯登，集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部和外部因素都有放大財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的可能性。同時，美國次貸危機中雷曼兄弟及中國德隆集團(tuán)的破產(chǎn)也足以讓我們認(rèn)識到集團(tuán)企業(yè)所面臨的財務(wù)風(fēng)險。
一、集團(tuán)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理框架的構(gòu)建
健康的財務(wù)框架增加企業(yè)提高其面對風(fēng)險處理的能力，財務(wù)風(fēng)險框架的建設(shè)應(yīng)應(yīng)遵循如下原則:
(一)系統(tǒng)性原則
集團(tuán)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理體系是一個系統(tǒng)，財務(wù)管理強調(diào)其整體性，其組成要素共同支撐其財務(wù)系統(tǒng)運行，各組成要素是不可缺少、不可分割的。影響企業(yè)財務(wù)的各組成要素互相關(guān)聯(lián)、共同作用，所形成的一個有機整體。
(二)環(huán)境分析起點原則
首先要闡明什么是環(huán)境，前面提到要構(gòu)建集團(tuán)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理框架，那么既然是框架它就存在邊界，邊界之外的因素就是環(huán)境。環(huán)境分析是每個集團(tuán)企業(yè)制定其戰(zhàn)略目標(biāo)前的必須課，戰(zhàn)略目標(biāo)的的基礎(chǔ)就是環(huán)境分析。本文所談到的集團(tuán)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的目標(biāo)服從集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，兩者具有一致性。
(三)目標(biāo)導(dǎo)向原則
目標(biāo)導(dǎo)向原則是指我們在構(gòu)建集團(tuán)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理框架時，以確立的目標(biāo)為導(dǎo)向。我們應(yīng)該以目標(biāo)為導(dǎo)向確定集團(tuán)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的主體、活動和保障措施。集團(tuán)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理是集團(tuán)企業(yè)財務(wù)管理乃至戰(zhàn)略管理的一部分。
(四)具體問題具體分析原則
集團(tuán)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理框架的構(gòu)成要素依據(jù)企業(yè)環(huán)境變化而變化，具體問題具體分析原則要求企業(yè)根據(jù)環(huán)境變化對框架構(gòu)成要素進(jìn)行重新評估、分析，要求集團(tuán)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理在實施目標(biāo)的過程中要立足于國家現(xiàn)狀，依據(jù)國情，而不是照抄照搬國外的制度、實施措施或框架結(jié)構(gòu)，并且有針對性的不斷完善環(huán)境保護(hù)目標(biāo)中出現(xiàn)問題。
二、集團(tuán)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理框架的構(gòu)建
本文的框架是具有內(nèi)在一致性、按照一定邏輯組成的一系列要素的集合，是解決相關(guān)問題的參照藍(lán)圖。COSO的內(nèi)部控制框架和企業(yè)風(fēng)險管理框架理論對實踐具有指導(dǎo)意義，但理論框架的落地需要實施框架來切實解決集團(tuán)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的實施問題。集團(tuán)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理框架的三層結(jié)構(gòu):
(一)目標(biāo)層。目標(biāo)是指導(dǎo)實施層依靠目標(biāo)層進(jìn)行指導(dǎo)，也是其參考的的重要依據(jù)，最終也是企業(yè)實踐活動的最終歸宿。集團(tuán)企業(yè)的行動方向就是既定的目標(biāo)，對其行動成效的考評依據(jù)也是其目標(biāo)是否實現(xiàn)，無具體目標(biāo)的行動沒有任何實施價值，沒有目標(biāo)的實施活動也不能為企業(yè)帶來任何實際效果和提升多少效率。企業(yè)按照環(huán)境分析起點原則進(jìn)行分析、制定目標(biāo)，選擇其中切實可行的目標(biāo)，這就是目標(biāo)層構(gòu)成的要素。目標(biāo)包括具體目標(biāo)和戰(zhàn)略目標(biāo)，不同結(jié)構(gòu)層級責(zé)任主體的目標(biāo)為具體目標(biāo)，戰(zhàn)略目標(biāo)則是企業(yè)層的整體、長期的目標(biāo)。
(二)管理層。程序方法、責(zé)任主體以及保障體系等是管理層的組成要素，目標(biāo)層進(jìn)行的實踐活動具體體現(xiàn)在管理層。集團(tuán)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理框架的核心部分就是管理層。基礎(chǔ)層的支持和保障是管理層存在基石。目標(biāo)層是管理層方向，受制于目標(biāo)層，但其存在對目標(biāo)層層級目標(biāo)的實現(xiàn)起決定性作用。管理層是基礎(chǔ)層和目標(biāo)層之間連接的橋梁，是基礎(chǔ)層的現(xiàn)實表現(xiàn)和目標(biāo)層的具體實踐。
(三)基礎(chǔ)層?；A(chǔ)層是整個過程的基準(zhǔn)點，即企業(yè)所開展的所有管理活動都是為了從目標(biāo)的建立到目標(biāo)的完成，從實際出發(fā)所建立的基礎(chǔ)層，是構(gòu)建整個框架的基礎(chǔ)，基礎(chǔ)層體現(xiàn)了企業(yè)目前面臨的顯示情況和實際狀態(tài)。管理層為基礎(chǔ)層提供保障和支持，同時基礎(chǔ)層也限制和制約管理主體、保障體系和管理活動。
三、結(jié)語
集團(tuán)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險無處不在，財務(wù)管理復(fù)雜多變，我們必須構(gòu)建一個框架，完善整個系統(tǒng)進(jìn)而通過規(guī)范的體系進(jìn)行綜合治理。企業(yè)要達(dá)到有效、高效管理集團(tuán)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的效率和效果緊緊靠責(zé)任主體落實財務(wù)風(fēng)險管理流程和實施程序方法很難完成，我們通過構(gòu)建目標(biāo)層、管理層和基礎(chǔ)層三個管理層次，這其中又包括五個要素，分別是責(zé)任主體、管理目標(biāo)、保障體系、程序方法和管理基礎(chǔ)。三個層次與五個要素是相互作用，相互聯(lián)系，形成一套完整的管理系統(tǒng)，從而預(yù)防企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。
作者:張克義 單位:山東錦潤園林景觀工程有限公司
參考文獻(xiàn)：
[1]王農(nóng)躍.企業(yè)全而風(fēng)險管理體系構(gòu)建研究[D].河北工業(yè)大學(xué)博士論文，2008.
[2]王洋.論我國企業(yè)風(fēng)險管理框架的構(gòu)建[J].長春大學(xué)學(xué)報，2011.
[3]楊周南.論會計管理信息化的ISCA模型[J].會計研究，2003.
[3]于富生，張敏，姜付秀，任夢杰.公司治理影響公司財務(wù)風(fēng)險嗎[J].會計研究，2008.
[4]張伯倫.壟斷價格理論[M].大連:東北財經(jīng)大學(xué)出版社,2004.
第9篇：財務(wù)風(fēng)險研究范文
高職院校是在發(fā)展教育事業(yè)過程中必不可少的環(huán)節(jié)，是適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會進(jìn)步要求的重要體現(xiàn)。高職院校為經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供專業(yè)性的人才，可以多樣化社會人才結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮學(xué)生的個性和優(yōu)勢，促進(jìn)學(xué)生的多樣化發(fā)展。高職院校的發(fā)展離不開良好的財務(wù)經(jīng)濟(jì)狀況作為保障，財務(wù)狀況直接影響到高職院校的日常經(jīng)營管理工作。本文將對高職院校的財務(wù)風(fēng)險現(xiàn)狀進(jìn)行簡要闡述，并提出構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險預(yù)警模型應(yīng)該采取的措施和對策，以期為高職院校的進(jìn)一步發(fā)展提供一點建議和啟示。
【關(guān)鍵詞】
高職院校;財務(wù)風(fēng)險;預(yù)警模型;構(gòu)建;分析
一、高職院校財務(wù)風(fēng)險管理工作的現(xiàn)狀分析
(一)外債較多，貸款風(fēng)險較高。
隨著社會不斷進(jìn)步，知識在經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會中的地位越來越高，知識經(jīng)濟(jì)成為了熱門話題之一。在經(jīng)濟(jì)活動中，人才資源成為企業(yè)綜合競爭力的重要組成部分，資本讓權(quán)于知識，多樣化人才的社會地位和經(jīng)濟(jì)地位得到提升，因此社會和經(jīng)濟(jì)發(fā)展對高職院校學(xué)生整體素質(zhì)的要求也不斷提高。高職院校由于自身的特殊性，其獲得財政補助資金的數(shù)量較少，其融資渠道單一，高職院校的日常經(jīng)營管理工作缺乏穩(wěn)定的資金流。其次，高職院校為了獲得進(jìn)一步的發(fā)展，不得不根據(jù)現(xiàn)代化教學(xué)的要求更新硬件基礎(chǔ)設(shè)施和教學(xué)模式，往往通過舉借外債等方式來滿足學(xué)校的基本資金周轉(zhuǎn)，一旦資金鏈中的某一個環(huán)節(jié)發(fā)生斷裂，高職院校的日常經(jīng)營管理工作將會面臨著嚴(yán)重的財務(wù)風(fēng)險，因此，高職院校的貸款風(fēng)險較高。
(二)財務(wù)管理制度不完善，運營風(fēng)險較高。
部分高職院校沒有完善的財務(wù)管理制度，沒有根據(jù)實際情況來制定固定資產(chǎn)管理機制，導(dǎo)致高職院校固定資產(chǎn)浪費和閑置等問題突出，導(dǎo)致高職院校的資金被占用，資金運營風(fēng)險加大。其次，部分高職院校沒有開展精細(xì)化的財務(wù)管理模式，沒有重視財務(wù)管理的重要性，項目資金擠占流動資金等問題嚴(yán)重，進(jìn)而加劇了資金周轉(zhuǎn)的難度。再者，部門高職院校缺乏專業(yè)性的財務(wù)管理工作人員，其工作理念仍然是固定靜態(tài)財務(wù)管理模式，沒有對資金和財務(wù)狀況進(jìn)行動態(tài)跟蹤和監(jiān)督，進(jìn)而又提高了高職院校的日常運營風(fēng)險。
二、高職院校構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險預(yù)警模式應(yīng)該采取的措施和對策
高職院校的財務(wù)預(yù)警模式的建立需要以現(xiàn)代化信息技術(shù)為基礎(chǔ)，并要對高職院校業(yè)務(wù)活動中的潛在風(fēng)險進(jìn)行實時監(jiān)控，保證靜態(tài)監(jiān)控和動態(tài)跟蹤兩者之間的結(jié)合。
(一)首先要根據(jù)高職院校的實際情況來設(shè)定財務(wù)風(fēng)險指標(biāo)。
財務(wù)風(fēng)險指標(biāo)的設(shè)定要重視敏感性、科學(xué)性和量化性等特征，在選取財務(wù)風(fēng)險分析指標(biāo)的過程中要從高職院校的實際財務(wù)狀況出發(fā)，比如多數(shù)高職院校的財務(wù)狀況不容樂觀，面臨著高額貸款風(fēng)險，因此在設(shè)定財務(wù)風(fēng)險分析指標(biāo)時可以著重考慮資產(chǎn)負(fù)債比率、資產(chǎn)收益率、流動比率，可以從上述的財務(wù)風(fēng)險分析指標(biāo)中了解高職院校的財務(wù)狀況，進(jìn)而對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行評估和預(yù)測。同時，在預(yù)測高職院校營運風(fēng)險時，可以選取資金周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款和賬齡等指標(biāo)對風(fēng)險進(jìn)行評估和預(yù)測。
(二)完善風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，做好財務(wù)信息收集和傳遞子系統(tǒng)設(shè)計。
完善的財務(wù)系統(tǒng)包括財務(wù)信息收集、財務(wù)風(fēng)險分析和財務(wù)風(fēng)險處理等方面，高職院校要重視財務(wù)預(yù)警配套系統(tǒng)的完善。首先，應(yīng)該建立信息管理平臺，保證信息收集和傳遞系統(tǒng)的高效運作，信息管理是財務(wù)風(fēng)險預(yù)警模型建立的前提和基礎(chǔ)，為財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)輸送全面、完整的實時財務(wù)信息和數(shù)據(jù)，因此高職院校要做好財務(wù)信息收集系統(tǒng)的設(shè)計，可以積極采用現(xiàn)代化的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和數(shù)據(jù)庫技術(shù)，提高信息管理工作水平，以便充分實現(xiàn)財務(wù)信息的共享，進(jìn)而解決信息不對稱等問題帶來的財務(wù)風(fēng)險。其次，高職院校應(yīng)該做好財務(wù)風(fēng)險分析子系統(tǒng)設(shè)計工作，要保證信息的時效性，做好信息的傳遞工作，提高信息傳遞速度。
(三)高職院校要做好財務(wù)風(fēng)險歸因工作，完善財務(wù)風(fēng)險預(yù)警模式配套系統(tǒng)的設(shè)計。
高職院校的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警模式的科學(xué)性和合理性直接與財務(wù)風(fēng)險處理機制相關(guān)，財務(wù)風(fēng)險處理工作質(zhì)量越高，財務(wù)風(fēng)險預(yù)警模式運作就越有效。高職院校應(yīng)該對財務(wù)風(fēng)險的成因進(jìn)行有效的分析，做好風(fēng)險歸因工作，以便針對性的采取風(fēng)險防控措施，進(jìn)而保證風(fēng)險控制和風(fēng)險轉(zhuǎn)化工作可以順利開展，消除財務(wù)風(fēng)險帶來的損失。其次，高職院校應(yīng)該在指標(biāo)數(shù)值超出安全范圍時，應(yīng)立即根據(jù)數(shù)據(jù)所代表的經(jīng)濟(jì)涵義作更深層次的研究，更新財務(wù)管理觀念，建立健全風(fēng)險評價系統(tǒng)，做好風(fēng)險預(yù)控對策模擬系統(tǒng)，提高財政資金的使用效率，優(yōu)化資金配置，改進(jìn)內(nèi)部資金使用制度，進(jìn)而建立完備的財務(wù)制度體系，做好財務(wù)監(jiān)督。再者，高職院校要做好風(fēng)險預(yù)警管理部門設(shè)計，可以在審計部門設(shè)立專門的財務(wù)預(yù)警分析崗位，保證財務(wù)預(yù)警工作的獨立性，提高財務(wù)信息的真實性和完整性，進(jìn)而保證財務(wù)風(fēng)險預(yù)警工作的科學(xué)性。
作者：蔣瑾 單位：蘇州經(jīng)貿(mào)職業(yè)技術(shù)學(xué)院
【基金項目】
“本文為江蘇省高校哲學(xué)社會科學(xué)研究項目“基于管理會計的高職院校財務(wù)風(fēng)險預(yù)警研究(項目批準(zhǔn)號:2015JA012)”階段成果”。
【參考文獻(xiàn)】
［1］李明偉．高職院校負(fù)債融資風(fēng)險評價系統(tǒng)實證分析［J］．財會通訊，2013(05)
［2］景靜．基于模糊評價法的高職院校財務(wù)風(fēng)險預(yù)警模型分析［J］．商業(yè)會計，2013(10)
