創(chuàng)業(yè)成功故事精選(九篇)

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第1篇：創(chuàng)業(yè)成功故事范文

 

關(guān)鍵詞：市場(chǎng)顧客管理

企業(yè)運(yùn)作就是“創(chuàng)造顧客”、實(shí)現(xiàn)銷售、贏得利潤(rùn)。企業(yè)為了成功，應(yīng)在不斷變化的市場(chǎng)中采取有效策略來(lái)創(chuàng)造顧客。21世紀(jì)是營(yíng)銷的變革時(shí)代，唯一不變的就是市場(chǎng)永遠(yuǎn)在變化，早在35年前美國(guó)管理學(xué)家彼得·德魯克就指出，公司的首要任務(wù)就是創(chuàng)造顧客。然而，今天的顧客面對(duì)如此眾多的產(chǎn)品和供應(yīng)商，他們?nèi)绾巫龀鲞x擇?當(dāng)今的企業(yè)采取什么策略來(lái)贏得顧客，成為“站在別人肩膀上的巨人”呢?

1引導(dǎo)消費(fèi)，創(chuàng)造顧客

有這樣一個(gè)故事，有助于我們開(kāi)闊思路：國(guó)外某企業(yè)的一位推銷員奉命到一個(gè)全部是土著人居住的海島去推銷鞋子，但他很快就失望而歸，原來(lái)這個(gè)島上的人從來(lái)不穿鞋。而另外一位推銷員聽(tīng)到這個(gè)情況后卻自告奮勇去推銷，結(jié)果成功了，用的方法很簡(jiǎn)單，先教會(huì)他們穿鞋子，嘗到穿鞋子的甜頭，然后再把鞋子賣給他們，這就是創(chuàng)造顧客。這個(gè)故事給我們的啟發(fā)是消費(fèi)靠引導(dǎo)，顧客靠創(chuàng)造，它是許多企業(yè)成功的要訣。

在引導(dǎo)消費(fèi)和創(chuàng)造顧客上，許多企業(yè)都有過(guò)成功的實(shí)踐，典型范例不勝枚舉。如美國(guó)玩具商“孩子寶”公司，當(dāng)初成功地將玩具“變型金剛”打入中國(guó)市場(chǎng)，采用的就是引導(dǎo)消費(fèi)，創(chuàng)造顧客的營(yíng)銷戰(zhàn)術(shù)。他們來(lái)華進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查時(shí)發(fā)現(xiàn)，中國(guó)的爺爺奶奶、爸爸媽媽視“獨(dú)生子女”為掌上明珠，舍得為其投資?！白冃谓饎偂眱r(jià)格雖然高，但在中國(guó)城市會(huì)有較大的市場(chǎng)，關(guān)鍵是如何讓中國(guó)眾多的孩子接受這種玩具。于是，“孩子寶”公司通過(guò)研究，決定實(shí)行引導(dǎo)消費(fèi)。他們將一套“變形金剛”動(dòng)畫(huà)片無(wú)償贈(zèng)送給上海、廣州等大城市電視臺(tái)播放，實(shí)際上讓他們免費(fèi)作產(chǎn)品廣告。當(dāng)孩子們被銀屏上的“變形金剛”形象深深吸引時(shí)，“孩子寶”公司不失時(shí)機(jī)地將玩具“變形金剛”投放中國(guó)市場(chǎng)。由于動(dòng)畫(huà)片神奇地引導(dǎo)了消費(fèi)，并創(chuàng)造了眾多的中國(guó)小顧客，使玩具“變形金剛”得以排山倒海之勢(shì)橫掃中國(guó)市場(chǎng)，獨(dú)占當(dāng)年中國(guó)玩具業(yè)年銷售額的30％。從這一事例不難看出，引導(dǎo)消費(fèi)的魄力有多大。

以前，機(jī)械行業(yè)氣割都是買電石用移動(dòng)發(fā)生器在施工現(xiàn)場(chǎng)就地產(chǎn)乙炔氣，上世紀(jì)8O年代開(kāi)始，乙炔氣生產(chǎn)廠引導(dǎo)顧客直接買乙炔氣，從而產(chǎn)生了國(guó)內(nèi)的溶解乙炔行業(yè)。

在2003年93屆廣交會(huì)上，四川省絲綢進(jìn)出口公司，在國(guó)內(nèi)率先推出大豆蛋白纖維系列服裝，產(chǎn)品價(jià)格比一般產(chǎn)品高兩三成，但仍受到市場(chǎng)認(rèn)可，歐盟、美國(guó)、日本等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家有大批進(jìn)口的意向。我國(guó)維綸行業(yè)，誰(shuí)能首先工業(yè)化生產(chǎn)大豆蛋白纖維，誰(shuí)就會(huì)贏得顧客，獲得可觀的利潤(rùn)。

通過(guò)引導(dǎo)消費(fèi)來(lái)創(chuàng)造顧客，激發(fā)顧客的消費(fèi)熱情，開(kāi)辟企業(yè)經(jīng)營(yíng)的新天地。應(yīng)當(dāng)看到，在企業(yè)商品營(yíng)銷中，市場(chǎng)不旺是常有的事，但市場(chǎng)不旺并不意味著產(chǎn)品賣不出去，關(guān)鍵要看企業(yè)是否營(yíng)銷有術(shù)。事實(shí)上，在當(dāng)前一些需求不旺的消費(fèi)品中，仍有一些因與消費(fèi)相伴而生的其它要求并未得到滿足，只要能滿足顧客這些要求，就可啟動(dòng)其消費(fèi)欲望，從而增加企業(yè)的市場(chǎng)占有率，提高經(jīng)濟(jì)效益。從這個(gè)意義上講，消費(fèi)就是要靠引導(dǎo)，顧客也要去創(chuàng)造。

2挖掘信息，創(chuàng)造顧客

成功的企業(yè)家普遍認(rèn)為，信息是開(kāi)采不盡的第一資源，信息來(lái)自于市場(chǎng)。創(chuàng)造顧客依賴于信息的成功開(kāi)發(fā)。一個(gè)優(yōu)秀的營(yíng)銷人員，不僅在于能把現(xiàn)有的產(chǎn)品賣出去，錢收回來(lái)，還在于能夠捕捉到與產(chǎn)品有關(guān)的信息，創(chuàng)造更多的新顧客。

在一般人看來(lái)，數(shù)據(jù)是枯燥的，然而日本人把嗅覺(jué)鉆進(jìn)了數(shù)據(jù)堆里，分析出代表趨勢(shì)的市場(chǎng)信息，進(jìn)而采取措施，達(dá)到創(chuàng)造顧客的目的。日本汽車制造商研究亞洲市場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)泰國(guó)近10年年均經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)8％以上，是繼新加坡、韓國(guó)、臺(tái)灣、香港之后的又一經(jīng)濟(jì)“小龍”，人均國(guó)民收入2002年達(dá)3600多美元，得出汽車家庭化將是泰國(guó)的市場(chǎng)趨勢(shì)。于是，便提前進(jìn)入泰國(guó)宣傳產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，成立服務(wù)與維修中心，使泰國(guó)80％以上家庭首選日本汽車。

海爾的市場(chǎng)理念認(rèn)為，創(chuàng)造市場(chǎng)不是從現(xiàn)有的市場(chǎng)份額中去搶一塊，而是另做蛋糕，獨(dú)自享用。他們?cè)陂_(kāi)辟美國(guó)市場(chǎng)時(shí)，了解美國(guó)大學(xué)生都把衣服放在洗衣店去洗，于是發(fā)明了體積很小的專供學(xué)生用的洗衣機(jī)，一下子在美國(guó)高校打開(kāi)了銷路，不僅創(chuàng)造了顧客，還提高了海爾在美國(guó)市場(chǎng)的知名度和信譽(yù)度。

2003年5月，長(zhǎng)虹的彩電空調(diào)抓住戰(zhàn)后伊拉克重建需要的信息，經(jīng)阿聯(lián)酋拜迪港及時(shí)進(jìn)入伊拉克市場(chǎng)，回避了國(guó)內(nèi)同行的價(jià)格廝殺。在維綸行業(yè)，有些企業(yè)對(duì)西歐禁止使用石棉纖維的信息敏感，適時(shí)地開(kāi)發(fā)了高強(qiáng)高模纖維替代石棉纖維，他們很快贏得了西歐市場(chǎng)。

3突出個(gè)性，創(chuàng)造顧客

瑞士著名的企業(yè)家卡爾森認(rèn)為“公司真正的財(cái)富是滿意的顧客”。進(jìn)入2l世紀(jì)，顧客消費(fèi)觀念正在改變，買的不只是產(chǎn)品，而是獨(dú)一無(wú)二的價(jià)值和服務(wù)，更是一種“偏好的滿足”。在一個(gè)顧客崇尚個(gè)性化的行業(yè)里，如果你把產(chǎn)品做得象時(shí)裝一樣，賣出去的不僅是布料、款式，更重要的是無(wú)形價(jià)值，你就可以創(chuàng)造更多的顧客。許多成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)證明：80％的利潤(rùn)是由20％的顧客提供的。突出產(chǎn)品或服務(wù)個(gè)性，滿足2o％顧客的需要，創(chuàng)造出價(jià)高的顧客非常重要。

日本著名企業(yè)“東京設(shè)計(jì)院”發(fā)現(xiàn)商務(wù)用車在露天廣場(chǎng)和大街上遭烈日曝曬，風(fēng)吹雨打，便開(kāi)發(fā)出如同嬰兒車上的那種帳蓬式可移動(dòng)防曬防雨棚；見(jiàn)到快餐店人多亂哄哄后，便發(fā)明了可以隨時(shí)供食的移動(dòng)快餐車……他們就是這樣創(chuàng)造出看似簡(jiǎn)單卻又出神人化的產(chǎn)品個(gè)性，滿足顧客的要求，使自己的企業(yè)獲得成功。

福田汽車旗下的奧玲品牌憑借突破性的服務(wù)創(chuàng)新，開(kāi)辟了企業(yè)個(gè)性化的危機(jī)營(yíng)銷案例：針對(duì)用戶對(duì)購(gòu)車過(guò)程中，有可能接觸非典的擔(dān)心，創(chuàng)造出一種讓用戶購(gòu)車可以全程無(wú)憂的“健康營(yíng)銷”體系，打消了購(gòu)車人的顧慮，創(chuàng)造了非典疫區(qū)的顧客。

中國(guó)手機(jī)廠商，在機(jī)型設(shè)計(jì)方面，也有堪稱杰作的生花妙筆。如TCL推出鑲嵌各色寶石的概念機(jī)型，廈新推出“路舞概念”手機(jī)，使人們?cè)谑褂檬謾C(jī)時(shí)，可以欣嘗寶石或舞姿，創(chuàng)造一批“小富心態(tài)”的國(guó)內(nèi)顧客。2003年2月中國(guó)移動(dòng)推出細(xì)分市場(chǎng)的服務(wù)品牌“動(dòng)感地帶”，以加強(qiáng)對(duì)15 25歲之間中低端用戶的營(yíng)銷攻勢(shì)。

在洗衣機(jī)市場(chǎng)拼殺激烈的時(shí)候，海爾開(kāi)發(fā)了大口排水洗衣機(jī)，可以用于洗滌馬苓薯等農(nóng)副產(chǎn)品，很快就創(chuàng)造了農(nóng)用洗滌機(jī)的顧客。湘維有限公司的“V”字牌產(chǎn)品，純度高于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，在同行業(yè)又率先采用鍍膜彩色包裝袋，受到顧客的青睞。

4利用品牌，創(chuàng)造顧客

第2篇：創(chuàng)業(yè)成功故事范文

就業(yè)創(chuàng)業(yè)與經(jīng)濟(jì)工作密不可分。新形勢(shì)下，做好就業(yè)創(chuàng)業(yè)工作，應(yīng)緊緊圍繞政府中心工作，主動(dòng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下就業(yè)創(chuàng)業(yè)工作新特點(diǎn)，以高校畢業(yè)生、農(nóng)村轉(zhuǎn)移勞動(dòng)力、就業(yè)困難人員、退役軍人等重點(diǎn)群體就業(yè)工作為重點(diǎn)，深入落實(shí)就業(yè)創(chuàng)業(yè)扶持政策，大力推進(jìn)創(chuàng)業(yè)帶動(dòng)就業(yè)工程，統(tǒng)籌做好各項(xiàng)工作。

2015年，谷城縣力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)城鎮(zhèn)新增就業(yè)5300人，城鎮(zhèn)登記失業(yè)率控制在4.5%以內(nèi)；組織城鄉(xiāng)勞動(dòng)者就業(yè)創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)4500人，在崗職工技能提升培訓(xùn)21000人；發(fā)放小額擔(dān)保貸款2600萬(wàn)元，扶持創(chuàng)業(yè)1000人，帶動(dòng)就業(yè)3500人；失業(yè)保險(xiǎn)擴(kuò)面1650人，征收失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)610萬(wàn)元。具體來(lái)講，主要措施包括以下幾個(gè)方面。

圍繞大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新理念，沖刺全市爭(zhēng)創(chuàng)全國(guó)創(chuàng)業(yè)型城市，抓實(shí)五大體系建設(shè)

一是健全組織領(lǐng)導(dǎo)體系。健全爭(zhēng)創(chuàng)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)體系、全民創(chuàng)業(yè)工作聯(lián)席會(huì)議制度及各項(xiàng)工作制度，層層分解目標(biāo)任務(wù)，明確各自職責(zé)，形成政府促進(jìn)創(chuàng)業(yè)的工作機(jī)制。二是完善創(chuàng)業(yè)政策體系。放寬市場(chǎng)準(zhǔn)入，切實(shí)改進(jìn)行政管理和辦事程序。全面落實(shí)有利于勞動(dòng)者創(chuàng)業(yè)的稅費(fèi)減免、小額貸款、資金補(bǔ)貼、場(chǎng)地安排等扶持政策，不斷優(yōu)化創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新環(huán)境。三是健全創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)體系。擴(kuò)大培訓(xùn)范圍，提高培訓(xùn)質(zhì)量，將有創(chuàng)業(yè)愿望和培訓(xùn)需求的勞動(dòng)者納入創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)，建立滿足城鄉(xiāng)各類勞動(dòng)者創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)體系。四是創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)服務(wù)體系。扶持一批創(chuàng)業(yè)示范基地，發(fā)揮良好導(dǎo)向和典型作用。完善“小額擔(dān)保貸款+信用社區(qū)建設(shè)+創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)”的聯(lián)動(dòng)工作機(jī)制。結(jié)合創(chuàng)業(yè)活動(dòng)特點(diǎn)，圍繞創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)、項(xiàng)目選定、工商注冊(cè)、稅務(wù)登記、信貸支持、政策落實(shí)、跟蹤服務(wù)等七個(gè)主要環(huán)節(jié)，開(kāi)展“創(chuàng)業(yè)七棒幫扶接力棒”活動(dòng)，為創(chuàng)業(yè)者提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。五是健全工作考核體系。健全完善創(chuàng)業(yè)帶動(dòng)就業(yè)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系和統(tǒng)計(jì)制度，將創(chuàng)建國(guó)家創(chuàng)業(yè)型城市工作指標(biāo)納入全縣主要目標(biāo)責(zé)任考核體系，作為政府重點(diǎn)督查事項(xiàng)，實(shí)行月統(tǒng)計(jì)、季度檢查、半年通報(bào)、年終考評(píng)，確保目標(biāo)任務(wù)順利完成。

圍繞促進(jìn)就業(yè)、鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)新機(jī)制，深入落實(shí)更加積極就業(yè)政策

一是全面落實(shí)更加積極就業(yè)政策。不斷適應(yīng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型需要，把支持和促進(jìn)就業(yè)創(chuàng)業(yè)的一系列政策落實(shí)到位。二是全力服務(wù)企業(yè)用工。通過(guò)開(kāi)展“返鄉(xiāng)行動(dòng)”“一建二進(jìn)三訪四送”等活動(dòng)，完善人力資源狀況調(diào)查統(tǒng)計(jì)制度，摸清全縣人力資源狀況和企業(yè)用工情況，廣泛搭建供需對(duì)接平臺(tái)，為企業(yè)用工提供服務(wù)。三是突出做好重點(diǎn)群體就業(yè)工作。繼續(xù)把高校畢業(yè)生就業(yè)放在就業(yè)工作首位，組織實(shí)施好大學(xué)生就業(yè)促進(jìn)計(jì)劃和大學(xué)生創(chuàng)業(yè)引領(lǐng)計(jì)劃。不斷完善面向城鄉(xiāng)就業(yè)困難人員的就業(yè)援助制度，推進(jìn)就業(yè)援助制度化、精細(xì)化、長(zhǎng)效化。四是扎實(shí)開(kāi)展就業(yè)服務(wù)。組織好就業(yè)援助月、春風(fēng)行動(dòng)、民營(yíng)企業(yè)招聘周、高校畢業(yè)生服務(wù)月等專項(xiàng)活動(dòng)，突出人崗對(duì)接，突出活動(dòng)實(shí)效。健全完善就業(yè)信息四級(jí)同步和網(wǎng)上招聘制度。加強(qiáng)農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移就業(yè)示范縣和勞務(wù)品牌建設(shè)。

圍繞全方位、多形式、重實(shí)效培訓(xùn)新格局，大力實(shí)施“就業(yè)培訓(xùn)三年行動(dòng)計(jì)劃”

堅(jiān)持就業(yè)導(dǎo)向，實(shí)行校企聯(lián)合，開(kāi)展訂單、定向培訓(xùn)，增強(qiáng)就業(yè)培訓(xùn)的針對(duì)性、實(shí)用性。就業(yè)培訓(xùn)堅(jiān)持“六個(gè)圍繞”，即圍繞經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)和各企業(yè)新招聘員工開(kāi)展就業(yè)前培訓(xùn)；圍繞經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)和城中村扯遷改造開(kāi)展失地農(nóng)民技能就業(yè)培訓(xùn)；圍繞特色農(nóng)業(yè)和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，依托各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人社服務(wù)中心，開(kāi)展農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)；圍繞公益性崗位開(kāi)發(fā)、落實(shí)社保補(bǔ)貼和穩(wěn)崗補(bǔ)貼，開(kāi)展就業(yè)困難人員就業(yè)技能培訓(xùn)；圍繞安全生產(chǎn)管理要求，開(kāi)展電工、電焊工、?；返忍胤N作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)；圍繞經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的用工需求，大力開(kāi)展在崗職工技能提升培訓(xùn)和雙技能培訓(xùn)。創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)依托鄉(xiāng)鎮(zhèn)、社區(qū)（村）人社服務(wù)機(jī)構(gòu)和職業(yè)學(xué)校，開(kāi)展創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、進(jìn)社區(qū)（村）、進(jìn)園區(qū)、進(jìn)企業(yè)、進(jìn)校園活動(dòng)。依托“農(nóng)家樂(lè)”創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目、小額擔(dān)保貸款、創(chuàng)業(yè)示范基地等開(kāi)辦特色創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)班。

第3篇：創(chuàng)業(yè)成功故事范文

這是今年死掉的第N家創(chuàng)業(yè)公司?；ヂ?lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品e租寶受相關(guān)部門檢查，暫停業(yè)務(wù)。同時(shí)為了防止不實(shí)傳言引發(fā)恐慌和無(wú)序贖回、提現(xiàn)，e租寶平臺(tái)向社會(huì)各界宣布暫停平臺(tái)交易。

群眾迅速圍觀，而后各自散去。

不管你愿不愿意承認(rèn)，我們天生喜歡把目光朝向成功的創(chuàng)業(yè)公司，也熱衷于消費(fèi)被BAT承包的新聞?lì)^條。但事實(shí)是，創(chuàng)業(yè)的成功率僅是死亡率的一個(gè)零頭。

年關(guān)將至，Mr.B12回顧了2013年后成立并在近三年死掉的創(chuàng)業(yè)公司，一聲嘆息。雖然失敗的作品有著缺陷與遺憾，不過(guò)他們的“死亡筆記”仍值得與各位創(chuàng)業(yè)者分享。

根據(jù)IT桔子的數(shù)據(jù)顯示，國(guó)內(nèi)2013年后成立的公司死亡數(shù)量(已關(guān)閉狀態(tài))為406家，其中2013年成立的公司死亡量占比為90.6%。江湖流傳“中國(guó)創(chuàng)業(yè)企業(yè)的失敗率為80%左右，企業(yè)平均壽命不足3年，而大學(xué)生創(chuàng)業(yè)失敗率更高達(dá)95%”。

Paul Graham曾在《How Not To Die》一文里對(duì)死亡的創(chuàng)業(yè)公司做了分析：一般說(shuō)來(lái)，創(chuàng)業(yè)公司死亡，要么沒(méi)錢了，要么就是關(guān)鍵創(chuàng)始人逃跑，而通常這兩者是同時(shí)發(fā)生的。

數(shù)據(jù)有話說(shuō)

Funders and Founders的調(diào)查顯示，創(chuàng)業(yè)者第一次創(chuàng)業(yè)成功率只有12%，第二次創(chuàng)業(yè)成功率為20%。創(chuàng)業(yè)成功與輸錯(cuò)兩次12306驗(yàn)證碼還能買到火車票一樣，是小概率事件。

美國(guó)市場(chǎng)研究機(jī)構(gòu)CB Insights做了一項(xiàng)關(guān)于硅谷創(chuàng)業(yè)失敗的調(diào)查研究，總結(jié)出最關(guān)鍵的20大因素，其中非市場(chǎng)需求、資金短缺、團(tuán)隊(duì)不合適是大部分公司失敗的主要原因。

他們的事故成了一個(gè)個(gè)“寓言故事”

“幸福的家庭總是相似的，不幸的家庭各有各的不幸”，創(chuàng)業(yè)大抵是同一個(gè)道理。與裹了幾層包裝的成功案例相比，創(chuàng)業(yè)失敗的教訓(xùn)才是最實(shí)在的通關(guān)攻略。創(chuàng)業(yè)是一次艱難的跋涉之旅，若能未雨綢繆，或許能看到更美的風(fēng)景。

1、山寨品的水土不服

故事的主人公是中國(guó)版Airbnb的“愛(ài)日租”。

愛(ài)日租由德國(guó)孵化機(jī)構(gòu)Rocket Internet投資控股，2011年6月在北京成立。愛(ài)日租是中國(guó)首家專注于日租、短租房行業(yè)的在線預(yù)訂網(wǎng)站，為提供日租公寓的商家和有日租需求的租客提供一個(gè)在線租房平臺(tái)。上線一個(gè)月后，愛(ài)日租獲得了200萬(wàn)美金天使投資。北京時(shí)間2013年7月10日，愛(ài)日租正式關(guān)閉，相關(guān)業(yè)務(wù)由歐洲wimdu接管。

先從山寨的基因說(shuō)起。Rocket Internet創(chuàng)始人Samwer三兄弟就是依靠快速?gòu)?fù)制成功的互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目，在運(yùn)作到一定規(guī)模后高價(jià)賣掉。拼的就是眼疾手快。團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站citydea 5000萬(wàn)美元賣給eBay的Alando.De，7億美元賣給Groupon，走的都是這個(gè)模式。妥妥的用實(shí)力證實(shí)了自己的山寨能力。

“愛(ài)日租”最初也打算走這個(gè)模式。愛(ài)日租作為國(guó)內(nèi)第一家模仿Airbnb占領(lǐng)短租領(lǐng)域的公司，期望在風(fēng)華正茂之時(shí)，挑挑揀揀尋找個(gè)好歸宿，并吸引了Homeaway以及藝龍的垂青眷顧，不過(guò)最終因協(xié)商難產(chǎn)而不歡而散。

愛(ài)日租的“砸錢＝市場(chǎng)地位”這個(gè)曾經(jīng)看似合理的算法，現(xiàn)在卻成了公司敗亡的危險(xiǎn)信號(hào)。當(dāng)螞蟻、游天下、小豬短租迅速崛起時(shí)，愛(ài)日租的商業(yè)價(jià)值跌落，依靠資金投入換取市場(chǎng)的行為便無(wú)法快速獲取回報(bào)。

“學(xué)我者生，似我者死”齊白石先生的這句話倒也十分巧妙。

2、實(shí)現(xiàn)了自己的夢(mèng)，未解決用戶的痛

故事的主人公是小龍女龔海燕。

龔海燕的成長(zhǎng)和創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷一定有“傳奇”這個(gè)標(biāo)簽。她當(dāng)初為了解決自己的個(gè)人婚戀問(wèn)題，創(chuàng)辦了世紀(jì)佳緣，也因此嘗到了創(chuàng)業(yè)成功的滋味；在世紀(jì)佳緣路演過(guò)程中，她發(fā)現(xiàn)自身英語(yǔ)問(wèn)題，產(chǎn)生了創(chuàng)辦91外教的想法。

為了拓展教育平臺(tái)，她又創(chuàng)辦梯子網(wǎng)，進(jìn)軍K12教育。此后不久，她推出直播平臺(tái)那好網(wǎng)，計(jì)劃打造一個(gè)在線教育的生態(tài)環(huán)，但最終因資金鏈斷裂而宣告結(jié)束。

“我兩次創(chuàng)業(yè)最大的失誤就是不聚焦，由于自己犯了一些錯(cuò)誤，到最后這些錯(cuò)誤導(dǎo)致的不順影響了心態(tài)。我已經(jīng)沒(méi)有這種勇氣和決心繼續(xù)堅(jiān)持了?！饼徍Ｑ嘤眠@樣一句話總結(jié)了自己的失敗創(chuàng)業(yè)。

梯子網(wǎng)、那好網(wǎng)關(guān)閉后，龔海燕試圖重新聚焦于91外教，但為時(shí)已晚。在被51talk收購(gòu)的會(huì)上，龔海燕認(rèn)真反思了自己的第二次創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷。創(chuàng)業(yè)者遇到難題時(shí)，不去深究問(wèn)題根本，以為轉(zhuǎn)換方向就能找到另外的突破點(diǎn)，顧此失彼啊。

3、定位不清，偏離初心

故事的主人公是凡客。

凡客由卓越網(wǎng)創(chuàng)始人陳年于2007年創(chuàng)立，目前已完成7輪融資，估值超過(guò)30億美金，完成了融資長(zhǎng)跑，卻還是未能換來(lái)上市。

29元的T恤、69元的帆布鞋，凡客最初“小而美”的定位隨著2011年凡客體走紅開(kāi)始變了味。2011年開(kāi)始，凡客拓展產(chǎn)品線，銷售的產(chǎn)品除了原有的服裝，還出現(xiàn)了家電數(shù)碼、日用百貨等。產(chǎn)品增多，品控下降，當(dāng)初主打的質(zhì)量牌也成了凡客彼時(shí)的痛。

“凡客和我都要重新開(kāi)始”，陳年曾在接受媒體采訪時(shí)這樣說(shuō)過(guò)。凡客從當(dāng)初的上萬(wàn)人到裁員后的300人，從產(chǎn)品的盲目擴(kuò)張到如今戰(zhàn)線收縮，陳年用了整整三年時(shí)間試錯(cuò)，最終結(jié)果也并非他所愿。

打開(kāi)凡客的官網(wǎng)首頁(yè)，凡客還在默默的做著雙十二的促銷活動(dòng)，只不過(guò)這次的銷量也只能他自己知道吧。

4、掉進(jìn)了自己挖的“錢坑”

故事的主人公是我愛(ài)洗車和跑路的CEO李東晉。

11月份，成立了僅10個(gè)月的“我愛(ài)洗車”宣告倒閉，CEO李東晉在欠下了百余萬(wàn)后失聯(lián)了。我愛(ài)洗車是一家為車主提供上門洗車O2O服務(wù)的公司。和很多O2O一樣采用燒錢攢客戶的方式?！拔覑?ài)洗車”長(zhǎng)時(shí)間做活動(dòng)，洗一輛車一直是7元，甚至零元洗車。

公開(kāi)數(shù)據(jù)顯示，2015年以來(lái)，車后市場(chǎng)涌現(xiàn)出40多個(gè)O2O項(xiàng)目。用“0元洗車”、“1分錢洗車”的方式開(kāi)啟了“自殺式火拼”，洗車行業(yè)的砸錢大戰(zhàn)一刻沒(méi)停過(guò)，砸錢的公司也正一個(gè)個(gè)倒下。

O2O洗車希望采用燒錢補(bǔ)貼用戶的方法，能夠迅速幫助用戶建立起新的消費(fèi)習(xí)慣，但洗車既非剛需，也并非高頻的市場(chǎng)。企業(yè)燒錢只是在盲目的擴(kuò)張，盈利模式不清晰，最終還是是無(wú)法站穩(wěn)自己的腳跟。

5、商業(yè)模式錯(cuò)了，步步錯(cuò)

故事的主人公是舍得網(wǎng)。

舍得網(wǎng)2008年成立，2013年關(guān)閉，曾是中國(guó)最大的以物易物網(wǎng)站。其創(chuàng)始人馬健，曾任百合網(wǎng)副總裁、萬(wàn)向通訊CTO、中國(guó)普天信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)公司中研院副總裁。

舍得網(wǎng)的模式很簡(jiǎn)單，用戶只要登記自己的閑置物品，并舍給需要的人，就能獲得舍得券。有了舍得券，可以免費(fèi)索取別人的二手閑置物品，或者加點(diǎn)錢得到別人的全新閑置物品，也可以憑券換購(gòu)全新商品。

舍得網(wǎng)挖掘了需求，但卻把解決需求的方法變得復(fù)雜。用舍得券來(lái)代替金錢，無(wú)疑給交易帶來(lái)更多的不便利。后來(lái)，舍得網(wǎng)的盈利模式由最初的“向用戶要錢”，調(diào)整為“向合作的購(gòu)物網(wǎng)站收取訂單返利(CPS營(yíng)銷)”。

2009年10月，通過(guò)和京東、當(dāng)當(dāng)、卓越等購(gòu)物網(wǎng)站合作，舍得網(wǎng)的服務(wù)模式從“購(gòu)物后一站”轉(zhuǎn)為“購(gòu)物前一站”，轉(zhuǎn)型為幫用戶省錢的導(dǎo)購(gòu)，試圖來(lái)適應(yīng)用戶和市場(chǎng)的選擇，最終還是被淘汰。

商業(yè)模式要夠簡(jiǎn)單，能在市場(chǎng)上扛得住。舍得網(wǎng)用實(shí)踐證明了錯(cuò)誤的商業(yè)模式終是行不通的。

一份不愿叫“驗(yàn)尸單”的名單

創(chuàng)業(yè)的江湖中，非生必死，高樓之下，尸骨為基。

第4篇：創(chuàng)業(yè)成功故事范文

在繼《新智囊》和戴爾（中國(guó)）共同推選中國(guó)杰出的女性領(lǐng)導(dǎo)者參加“2014戴爾全球女性企業(yè)家高峰論壇”后，2014年6月27日，再一次聯(lián)手在中央財(cái)經(jīng)大學(xué)舉辦了“女性領(lǐng)導(dǎo)力”分享會(huì)暨“企業(yè)故事力”研究報(bào)告會(huì)。會(huì)上，去美國(guó)出席此次高峰論壇的幾位女性分享了她們的體驗(yàn)和觀點(diǎn)，透過(guò)她們的分享，我們可以重新解讀女性領(lǐng)導(dǎo)力特質(zhì)、創(chuàng)業(yè)者應(yīng)具備的特殊氣質(zhì)和全新的創(chuàng)業(yè)模式。

領(lǐng)導(dǎo)力特質(zhì)無(wú)明顯性別差異

去奧斯汀之前，我的女性領(lǐng)導(dǎo)力研究正處在困惑期，兩輪600人次的調(diào)研結(jié)果顯示，女性與男性在領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格上并無(wú)顯著差異，這與我之前的假設(shè)大相徑庭?？梢哉f(shuō)，我是緊鎖著眉頭飛到了戴爾女性領(lǐng)導(dǎo)力峰會(huì)。但一進(jìn)會(huì)場(chǎng)，聽(tīng)到“企業(yè)家精神（entrepreneurship）”這個(gè)詞在與會(huì)者嘴里被無(wú)數(shù)次重復(fù)，我知道我來(lái)對(duì)地方了！是的，女性與男性的特質(zhì)差異在高級(jí)管理崗位上并無(wú)明顯區(qū)別，而更顯著的差異其實(shí)是體現(xiàn)在“企業(yè)家精神”方面。我們通常所說(shuō)的“企業(yè)家精神”確切地說(shuō)其實(shí)是“創(chuàng)業(yè)家精神”。創(chuàng)業(yè)需要誠(chéng)信、合作、敬業(yè)，需要持續(xù)的學(xué)習(xí)能力等等，這些特質(zhì)女性也都具備，而且敬業(yè)度、執(zhí)著、誠(chéng)信絕不亞于男性，但是創(chuàng)業(yè)家精神的幾個(gè)主要特質(zhì)，對(duì)女性來(lái)說(shuō)確實(shí)是相對(duì)弱勢(shì)。首先是冒險(xiǎn)精神，這點(diǎn)與我之前的研究相符，女性在風(fēng)險(xiǎn)偏好度上遠(yuǎn)低于男性的，這也解釋了為什么在管理團(tuán)隊(duì)中女性管理者多分管重在溝通、協(xié)調(diào)、控制的部門，而較少擔(dān)任需要承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的決策角色。企業(yè)家精神的另一個(gè)特質(zhì)是偏執(zhí)，偏執(zhí)區(qū)別于執(zhí)著，是對(duì)目標(biāo)的狂熱，不在意旁人眼光和評(píng)論的堅(jiān)持，這點(diǎn)對(duì)于大多數(shù)女性而言恐怕也是相當(dāng)有挑戰(zhàn)的。第三是整合資源的能力，創(chuàng)業(yè)家需要集合周邊的資源來(lái)實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想，除了意愿和冒險(xiǎn)精神上與男性的區(qū)別，在外部環(huán)境中的重要因素是女性創(chuàng)業(yè)者如何獲得資本的支持和如何受益于技術(shù)的飛速進(jìn)步，而不是成為女性創(chuàng)業(yè)的阻礙。所以女性要勇于打開(kāi)自己，學(xué)習(xí)“講出自己的故事”，影響周圍的人，獲得他們的認(rèn)同和支持以成就夢(mèng)想。

這讓我知道女性可以非常主動(dòng)、非常勇敢地面對(duì)我們的事業(yè)，即使我們也有很多缺點(diǎn)和很多脆弱的時(shí)候，但這些不會(huì)影響我們做一個(gè)有魄力的創(chuàng)業(yè)者。

所以，像這次峰會(huì)的主題詞所說(shuō) “大膽的開(kāi)始，勇敢地直面未來(lái)”。女性創(chuàng)業(yè)最重要的是如何勇敢地向前邁出第一步，在漫漫長(zhǎng)路中不斷克服自身的脆弱，堅(jiān)持在信仰的引領(lǐng)下，百折不撓，夢(mèng)想成真。

夢(mèng)想引導(dǎo)創(chuàng)業(yè)之路

戴爾的峰會(huì)讓我印象最深的是所有女性都在談?wù)撘粋€(gè)話題：我喜歡做什么、我的夢(mèng)想是什么、我如何實(shí)現(xiàn)它！反而在中國(guó)很少有人問(wèn)你企業(yè)的夢(mèng)想、價(jià)值觀是什么？可是我們?yōu)槭裁催x擇做企業(yè)，這個(gè)初心非常重要，如果我們一開(kāi)始只是為了掙錢而去創(chuàng)業(yè)，就會(huì)做得很小，而當(dāng)我們想為人類創(chuàng)造價(jià)值、做讓大家快樂(lè)的事情的時(shí)候，反而這個(gè)企業(yè)會(huì)走得更遠(yuǎn)。

戴爾的分享會(huì)我有一種求證和找到組織的感覺(jué)，它幫我厘清了自己的創(chuàng)業(yè)軌跡。從美國(guó)回到北京我做出一個(gè)決定，要做一個(gè)有擔(dān)當(dāng)、更負(fù)責(zé)任的CEO。作為企業(yè)家很多事情你要有決斷，我開(kāi)始大刀闊斧地去解決之前一直猶豫未決的問(wèn)題，同事們都覺(jué)得我更有立場(chǎng)、更果敢了。

我也開(kāi)始整理自己的創(chuàng)業(yè)初心，問(wèn)自己為什么而創(chuàng)業(yè)？現(xiàn)在我的夢(mèng)想是什么？我如何才能實(shí)現(xiàn)我的夢(mèng)想？我開(kāi)始在公司的現(xiàn)有業(yè)務(wù)中尋找一個(gè)突破口，讓我可以跨出勇敢的一步。

夢(mèng)想是有人支持的，這是一個(gè)跨行業(yè)整合的時(shí)代，當(dāng)我為公司的動(dòng)畫(huà)電影《魁拔3》開(kāi)始融資的時(shí)候，就得到很多人的鼓勵(lì)。我做了一次眾籌路演，打算融3000萬(wàn)。路演一結(jié)束，就有機(jī)構(gòu)跟我說(shuō)愿意包圓兒，但我還是堅(jiān)持要更多的人參與進(jìn)來(lái)，結(jié)果一周時(shí)間，20來(lái)個(gè)朋友幫我完成了既定目標(biāo)，他們除了帶來(lái)錢，還給我?guī)?lái)了更多經(jīng)營(yíng)智慧和跨界資源。

在整個(gè)過(guò)程中我感受到當(dāng)我基于夢(mèng)想來(lái)描述我的項(xiàng)目故事時(shí)，那種無(wú)懼和坦然的感染力，就會(huì)贏得別人的信任和支持。這些都是夢(mèng)想的力量，它會(huì)引領(lǐng)我們的創(chuàng)業(yè)之路越走越寬、越來(lái)越遠(yuǎn)。

創(chuàng)業(yè)就是自我修煉

關(guān)于什么是“創(chuàng)業(yè)”，我一直堅(jiān)持認(rèn)為不是人們通常所說(shuō)的“在工商局注冊(cè)了一家自己的企業(yè)”，而是“你所做的事情是不是有創(chuàng)新性，是不是能夠?yàn)樯鐣?huì)帶來(lái)新的價(jià)值”！如果只是為了掙錢，那與創(chuàng)業(yè)無(wú)關(guān)。創(chuàng)業(yè)者就是要?jiǎng)?chuàng)造這些價(jià)值的人，是那些有點(diǎn)自嗨（high）精神的人。創(chuàng)業(yè)的過(guò)程就是自己很享受同時(shí)又能為別人創(chuàng)造價(jià)值的過(guò)程。

我想到三個(gè)字：“憨、二、傻”：“憨”就是一種厚道，只有厚道才能贏得支持；“二”就是有點(diǎn)不切實(shí)際，太現(xiàn)實(shí)的人無(wú)法創(chuàng)業(yè)；“傻”就是不能太敏感，對(duì)挫折遲鈍一點(diǎn)可能更有幫助。一個(gè)人如果具備了這三個(gè)字就可以創(chuàng)業(yè)了。

對(duì)于成功的創(chuàng)業(yè)者而言，這三個(gè)字有不同的內(nèi)涵?！昂本褪沁\(yùn)氣，不要把功勞都?xì)w于自己；“二”是理想，是基于價(jià)值觀的一種追求，是克服困難的動(dòng)力；“傻”就是執(zhí)著，就是要能夠理性地堅(jiān)持，遇到大的挫折時(shí)，還能理性地判斷、清醒地堅(jiān)持，就離目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)不遠(yuǎn)了。

如果說(shuō)創(chuàng)業(yè)成功與否，“能力”發(fā)揮了重大作用的話，那么“成功”與“偉大”的差異主要在于境界。對(duì)于偉大的創(chuàng)業(yè)者而言：“憨”是感恩，是回饋，是不計(jì)回報(bào)的付出，是價(jià)值觀的傳遞；“二”是信仰，是引領(lǐng)社會(huì)發(fā)展的愿望，是對(duì)利益以外、精神層面的追求；“傻”是忘我，是對(duì)創(chuàng)新的渴望，是對(duì)事業(yè)的全身心投入，從而擁有改變世界的智慧，我們從此成為一個(gè)成熟的創(chuàng)業(yè)者。

所以，創(chuàng)業(yè)對(duì)真正的創(chuàng)業(yè)者而言就是超越自我修煉的一種修煉。

創(chuàng)業(yè)更需打破常規(guī)

此次全球高峰論壇我也有很大感觸，女性領(lǐng)導(dǎo)力，當(dāng)把它很恰當(dāng)?shù)赜迷诠ぷ骱蜕钪械臅r(shí)候，會(huì)創(chuàng)造很大的價(jià)值。

戴爾峰會(huì)中有個(gè)女孩，她是一個(gè)12歲的創(chuàng)業(yè)者，已經(jīng)有自己獨(dú)立的服裝品牌了。去年在土耳其舉辦的全球高峰論壇有一個(gè)美國(guó)女孩9歲，她自己設(shè)計(jì)了一個(gè)游戲產(chǎn)品在網(wǎng)上銷售，籌到了3500萬(wàn)美金。我們對(duì)創(chuàng)業(yè)往往附加了很多外在條件，但創(chuàng)業(yè)可以很簡(jiǎn)單，想做就可以做，創(chuàng)業(yè)也可以打破年齡的界限趁早開(kāi)始。

峰會(huì)中有一件事給我很深刻的印象，參會(huì)討論的時(shí)候一位嘉賓談到，她的工作以及她創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷對(duì)于她的下一代是有足夠影響力的，我就想到我對(duì)女兒也是有影響的。從奧斯汀回來(lái)以后我告訴她，一個(gè)9歲的姐姐已經(jīng)開(kāi)始創(chuàng)業(yè)了，我把很多奧斯汀的照片給她看。過(guò)去我很少和女兒談工作的事，女兒不僅沒(méi)有因?yàn)楣ぷ骱苌贂r(shí)間陪她而抱怨，反而說(shuō)：“媽媽我特崇拜你！”我發(fā)現(xiàn)我和女兒之間有了更多話題。

戴爾的峰會(huì)中還提出了二次創(chuàng)業(yè)的概念，這是戴爾首先提到的。二次創(chuàng)業(yè)不是脫離原有的行業(yè)或者離開(kāi)這個(gè)公司去做新的事情，只是在原來(lái)的基礎(chǔ)之上怎么樣再次具備創(chuàng)業(yè)的精神。二次創(chuàng)業(yè)會(huì)再一次整合創(chuàng)業(yè)者的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、人才、資源，也會(huì)挑戰(zhàn)創(chuàng)業(yè)者能否放下過(guò)去成功的光環(huán)把自己倒空，找回初次創(chuàng)業(yè)的熱情和讓一切從零開(kāi)始的勇氣及精神。

原來(lái)，創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)業(yè)生活可以如此多維，可以打破常規(guī)，創(chuàng)立不同的創(chuàng)業(yè)模式，不僅是一個(gè)公司，還可以是一種生活，更可以是在人生不同的階段都可以去實(shí)踐的事。

所以，創(chuàng)業(yè)就是為社會(huì)承擔(dān)更多的責(zé)任，為社會(huì)創(chuàng)造更多價(jià)值。而創(chuàng)業(yè)者就是在創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中不斷進(jìn)行突破、完善、成長(zhǎng)，是一種自我修煉的過(guò)程，讓創(chuàng)業(yè)者更有能力引領(lǐng)一個(gè)行業(yè)未來(lái)，帶領(lǐng)一個(gè)企業(yè)不斷前進(jìn)。

打開(kāi)連接的觸角

在我看來(lái)，此次“全球女性企業(yè)家高峰論壇”上表現(xiàn)出來(lái)的內(nèi)容，無(wú)論是技術(shù)發(fā)展還是管理理念等很多方面，中國(guó)和全球其他國(guó)家相比沒(méi)有明顯的差異。就是說(shuō)，在“世界是平的”的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，我們的很多起點(diǎn)已經(jīng)相同。比如，做企業(yè)更強(qiáng)調(diào)愿景、價(jià)值觀以及社會(huì)責(zé)任等，也就是說(shuō)，我們和世界的溝通完全沒(méi)有障礙。當(dāng)然，這一點(diǎn)體會(huì)與武總的體會(huì)不太一致。這可能也看出來(lái)，中國(guó)的管理理論和企業(yè)的實(shí)踐還是有斷層的，理論界在說(shuō)愿景價(jià)值觀而真正做企業(yè)的卻還是會(huì)被逼問(wèn)：你到底能掙多少錢。

此次全球盛會(huì)，給我印象特別深的是全球近300名女性領(lǐng)導(dǎo)者在現(xiàn)場(chǎng)的那種狀態(tài)，溝通、交流、互動(dòng)和那種渴望新知的欲望，開(kāi)放、分享、接納。無(wú)論在車上、路上、餐桌上，無(wú)論認(rèn)識(shí)與否，來(lái)自什么國(guó)家，幾個(gè)人很快會(huì)討論在一起，分享自己的故事、傾聽(tīng)別人的故事。最近收到出版社遞給我的兩本書(shū)，名字都叫做《重啟》，一個(gè)是講互聯(lián)網(wǎng)思維行動(dòng)路線圖的，還有一個(gè)說(shuō)的是后危機(jī)時(shí)代如何再現(xiàn)繁榮的，雖然貌似不太相干，但你會(huì)發(fā)現(xiàn)它們的指向是一致的，而且特別符合我對(duì)此次以“相信故事的力量”為主題的“全球女性企業(yè)家高峰論壇”的最大感受：在這個(gè)被重塑的世界里，人們面臨前所未有的挑戰(zhàn)，你必須伸出連接的觸角，擁抱與外界的碰撞。沒(méi)錯(cuò)，這個(gè)世界的連接方式已經(jīng)發(fā)生了變化，我們必須要有敏感度，并且用正確的連接方式，打開(kāi)自己，擁抱這個(gè)不斷變化的、不確定的世界。

我們確實(shí)發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在講故事的方式發(fā)生了很大變化，在此次高峰論壇，現(xiàn)場(chǎng)的幾位中國(guó)女性領(lǐng)導(dǎo)者，首次嘗試了用微信語(yǔ)音直播的方式，第一時(shí)間把我們?cè)跁?huì)場(chǎng)聽(tīng)到的故事講給國(guó)內(nèi)的媒體以及相關(guān)的管理微信群聽(tīng)，分享自己看到的、聽(tīng)到的和感受到的內(nèi)容。這個(gè)非常直接的方式，收到了良好的效果，也讓我們發(fā)現(xiàn)了另一種講故事的方式。當(dāng)然，此次的主角是女性，而女性的領(lǐng)導(dǎo)力和創(chuàng)業(yè)故事，也一定是《新智囊》一個(gè)長(zhǎng)期持續(xù)的關(guān)注內(nèi)容和研討話題。

更多分享內(nèi)容：

我最感興趣的就是當(dāng)時(shí)克林頓政府提出一個(gè)理念，用企業(yè)家精神經(jīng)營(yíng)公務(wù)部門，這個(gè)對(duì)我很有觸點(diǎn)，而且我一直這樣踐行，無(wú)論做什么事情；我一直在做兩件事，一個(gè)是打造平臺(tái)、建立平臺(tái)，第二個(gè)就是打造品牌，品牌就是說(shuō)故事；一個(gè)社會(huì)的推動(dòng)力量首先是專家學(xué)者，因?yàn)樗麄兊乃枷胧亲钣幸I(lǐng)的，所以我為什么特別關(guān)注新智囊。我原來(lái)會(huì)定很多報(bào)刊、雜志，看很多東西，現(xiàn)在所有的東西不看了，就像有一個(gè)廣告詞說(shuō)讓“李敖去讀書(shū)，我們讀李敖”，那我們就是讓智囊去讀書(shū)，我們讀智囊。

――黃莉 武漢市人民政府參事室主任

男性女性差異不大，在善于溝通、注重細(xì)節(jié)、有親和力等方面都有普遍的認(rèn)同。

――占向東 央視市場(chǎng)研究股份有限公司總監(jiān)

不是女性領(lǐng)導(dǎo)力或者女性領(lǐng)導(dǎo)者的問(wèn)題，而是女性特質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)力，我覺(jué)得男性的領(lǐng)導(dǎo)者也應(yīng)該某種程度上具備女性領(lǐng)導(dǎo)者的能力。

――高超 戴爾服務(wù)（中國(guó)）有限公司企業(yè)傳播部大中華地區(qū)總監(jiān)

創(chuàng)業(yè)之初，但凡花一點(diǎn)心思認(rèn)真想想使命、愿景、價(jià)值觀，你的成活率可能比別人高。

――傅強(qiáng) 智囊傳媒總裁

第5篇：創(chuàng)業(yè)成功故事范文

但凡成功的企業(yè)家都曾經(jīng)歷過(guò)無(wú)數(shù)的孤獨(dú)、嘲諷與冷落，馬云如此，周鴻偉如此，感動(dòng)全國(guó)志氣青年的“勵(lì)志橙”創(chuàng)始人――褚時(shí)健也是如此。是的，創(chuàng)業(yè)是一個(gè)自我修煉的過(guò)程，在這個(gè)故事里，你需要有體力，有耐心，吃得了苦，挨得了餓，忍得住孤獨(dú)，受得了嘲諷，更重要的一點(diǎn)，你需要足夠強(qiáng)大的意志力，能夠堅(jiān)持到你從0變?yōu)?的那一天。大部分創(chuàng)業(yè)故事往往是轟轟烈烈地開(kāi)場(chǎng)，卻在各種借口、各種崩潰中寂寞收?qǐng)?。是的，?chuàng)業(yè)本就不是弱者的游戲，而是一場(chǎng)意志的較量，能堅(jiān)持到最后的寥寥無(wú)幾，若非這樣，成功者又憑什么“集萬(wàn)千寵愛(ài)于一身”？

然而，僅有“兵來(lái)將擋、水來(lái)土掩”的意志力并不足以讓“理想照進(jìn)現(xiàn)實(shí)”，選擇對(duì)的方向和模式是創(chuàng)業(yè)成功的基石。正所謂“選擇大于努力”，在錯(cuò)誤的方向上，越執(zhí)著、越努力離成功越遠(yuǎn)，而選擇正確的方向，則往往能夠事半功倍。畢竟，勢(shì)比人強(qiáng)，一個(gè)項(xiàng)目的成功離不開(kāi)大環(huán)境的支持，正如馬云的成功離不開(kāi)整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的崛起，也離不開(kāi)各種相關(guān)技術(shù)（如支付技術(shù)等）的成熟，更離不開(kāi)在網(wǎng)絡(luò)世界長(zhǎng)大的80后、90后成為消費(fèi)“中流砥柱”的現(xiàn)實(shí)。在對(duì)的時(shí)間遇上對(duì)的人，是人生之大幸，對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)又何嘗不是？在對(duì)的時(shí)間做了對(duì)的事，順勢(shì)而為，則成功近在咫尺。

如果說(shuō)“勢(shì)”是創(chuàng)業(yè)成功的外因，則創(chuàng)業(yè)者的價(jià)值觀、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力以及產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)力則是決定企業(yè)能否成功的內(nèi)因。而這三者當(dāng)中，又以創(chuàng)業(yè)者的價(jià)值觀最為重要，因?yàn)槠髽I(yè)掌門人的價(jià)值觀、胸懷與格局決定了一家企業(yè)的文化和企業(yè)的戰(zhàn)略高度，企業(yè)掌門人的性格決定了企業(yè)的性格（企業(yè)掌門人若是狼性十足，則創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)絕不會(huì)是一群坐以待斃的羔羊），這在很大程度上決定了企業(yè)未來(lái)的走向。其次是團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)是項(xiàng)目具體的執(zhí)行者，團(tuán)隊(duì)的凝聚力、向心力和協(xié)同作戰(zhàn)能力決定了戰(zhàn)略的執(zhí)行力度和強(qiáng)度。而大部分創(chuàng)業(yè)者信仰的技術(shù)本身，反而并沒(méi)有想象中的那么重要。誠(chéng)然，技術(shù)的領(lǐng)先性，所塑造的進(jìn)入壁壘，以及給社會(huì)帶來(lái)的價(jià)值是項(xiàng)目成功的基本要素，但卻不是最關(guān)鍵要素，畢竟從技術(shù)到商品的過(guò)程極其復(fù)雜，涉及生產(chǎn)工藝、倉(cāng)儲(chǔ)物流、營(yíng)銷推廣、成本核算等工業(yè)化和產(chǎn)業(yè)化環(huán)節(jié)，就像人體器官一樣，每個(gè)環(huán)節(jié)都缺一不可，而能夠?qū)⑦@些環(huán)節(jié)有機(jī)融合的卻是企業(yè)文化。因此，說(shuō)到底，一個(gè)項(xiàng)目成功的關(guān)鍵最終取決于創(chuàng)業(yè)者的核心價(jià)值觀。

總之，失敗的原因各不相同，但成功卻有相似之處，是有規(guī)律可循的。作為一家身具民族使命感的天使/VC，上海支點(diǎn)投資管理有限公司希望將投資過(guò)程中所有成功的、失敗的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)與各位創(chuàng)業(yè)者分享，在幫助創(chuàng)業(yè)者走向成功的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)自身“產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)”的理想。我們今后將以系列形式介紹創(chuàng)業(yè)所需匹配的要素，企業(yè)家應(yīng)該具有怎樣的價(jià)值觀，企業(yè)該如何選擇等，希望對(duì)創(chuàng)業(yè)者帶來(lái)更大幫助。（供稿/上海支點(diǎn)投資管理有限公司）

第6篇：創(chuàng)業(yè)成功故事范文

我是一名下崗待業(yè)青年，一次在報(bào)刊亭偶然看到《當(dāng)代致富經(jīng)》雜志，便買回來(lái)，希望能從中找到適合自己的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。我總體感覺(jué)這本雜志辦得不錯(cuò)，最喜歡看里面的“致富項(xiàng)目”這個(gè)欄目，希望能多介紹一些投資額在四五萬(wàn)元這個(gè)范圍內(nèi)的投資項(xiàng)目。

湖北省鄂州大學(xué)顧祖環(huán)

我是向雜志社直接訂閱的《當(dāng)代致富經(jīng)》雜志，總體感覺(jué)較好，希望貴刊可以增加一些新奇特產(chǎn)品的介紹以及如何理財(cái)?shù)葯谀?。如果雜志能夠改成彩版，文章看起來(lái)會(huì)更加生動(dòng)。我希望每篇文章后面留有問(wèn)題或懸念，這樣讀者可以充分發(fā)揮想象，說(shuō)不定靈感就來(lái)了。而且可以在書(shū)刊后面留一定位置給讀者來(lái)評(píng)論及發(fā)表讀后感，每月抽取一定的幸運(yùn)讀者，給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。

山東省五蓮縣許孟鎮(zhèn)許傳波

您好，我是一名普通農(nóng)民，貴刊的內(nèi)容我感覺(jué)都非常好，尤其是關(guān)于農(nóng)村致富以及和三農(nóng)有關(guān)的欄目，我最喜歡。但感覺(jué)農(nóng)業(yè)致富項(xiàng)目和農(nóng)業(yè)信息較少，希望能多多報(bào)道！祝貴刊越辦越好！

四川省資中縣李欣

《當(dāng)代致富經(jīng)》編輯部的全體工作人員，你們好！“廣闊天地”長(zhǎng)大成人的我，喜歡一切自然而然的事物，特別喜歡報(bào)刊類的工作，我現(xiàn)在就從事報(bào)刊銷售的工作。閱讀過(guò)幾期貴刊，感覺(jué)頗佳。特別喜歡其中的“第一商機(jī)”、“商業(yè)動(dòng)態(tài)”、“央視視點(diǎn)”、“致富秘籍”等欄目。我認(rèn)為可以再增加一些“諧趣人生”這樣的欄目，讓讀者在讀書(shū)的同時(shí)勞逸結(jié)合。貴刊印刷質(zhì)量、封面、內(nèi)文設(shè)計(jì)、標(biāo)題制作以及選題等均讓人賞心悅目！相信貴刊在成長(zhǎng)中會(huì)慢慢成熟起來(lái)，擁有越來(lái)越多的忠實(shí)讀者！

江蘇省溧水縣薛崗大隊(duì)張常甫

我與貴刊是在報(bào)刊亭上偶遇，買到的2007年第11期是創(chuàng)刊一周年特刊。仔細(xì)閱讀之后，有一種相見(jiàn)恨晚的感覺(jué)，對(duì)于錯(cuò)過(guò)的這一年雜志，讓我覺(jué)得有點(diǎn)小小的遺憾。因?yàn)橛龅揭槐疚宜矚g的雜志，而且是一本剛剛起步的好雜志，我不想錯(cuò)過(guò)，希望能夠與它一同成長(zhǎng)，相伴到老。我收藏它也是為了后代能看到這本可以給他們經(jīng)驗(yàn)與知識(shí)的“良師”。

我喜歡的欄目有“點(diǎn)石成經(jīng)”、“致富經(jīng)”、“致富故事”、“財(cái)智人物”、“封面故事”等。首先，我個(gè)人比較喜歡看情感類、人物故事類以及富有哲理的文章，所以我認(rèn)為“點(diǎn)石成經(jīng)”能給人信念、鼓舞人心，我很喜歡這個(gè)欄目。第二，“致富經(jīng)”是央視7套播出過(guò)的節(jié)目，比一般的創(chuàng)業(yè)故事更加可靠，可信度比較高。而且讀過(guò)主人公的創(chuàng)業(yè)故事后，讓我明白了創(chuàng)業(yè)有苦有樂(lè)，貴在堅(jiān)持，往往成功更加敬佩為了目標(biāo)而不懈努力的人。有時(shí)候平凡的生活并不能讓人每天充滿熱情，但往往這時(shí)看上一本勵(lì)志鼓舞人心的書(shū)，多少信心與勇氣又涌上心頭。第三，“致富故事”、“財(cái)智人物”、“封面故事”等欄目中主人公的創(chuàng)業(yè)故事都起起落落充滿波折性，我覺(jué)得創(chuàng)業(yè)過(guò)程中個(gè)人心態(tài)很關(guān)鍵，往往創(chuàng)業(yè)失敗不是因?yàn)橥饨缫蛩?，而是由于自己主觀上的放棄。此外，我還能從主人公的創(chuàng)業(yè)故事中學(xué)到不少創(chuàng)業(yè)時(shí)所涉及的銷售技巧與市場(chǎng)信息，閱讀后可以培養(yǎng)一個(gè)人的市場(chǎng)敏感度。

在讀《當(dāng)代致富經(jīng)》時(shí)，每每看到一些精彩之語(yǔ)，我都不忘用紅筆劃下來(lái)，時(shí)時(shí)刻刻提醒自己，并盡量記住它。

當(dāng)然也有一些我個(gè)人不太喜歡的欄目，比如“第一商機(jī)”、“致富技術(shù)”、“致富秘籍”、“和諧中國(guó)”等，總體感覺(jué)這些離我個(gè)人實(shí)際比較遠(yuǎn)。例如林蛙養(yǎng)殖技術(shù)，在我們當(dāng)?shù)?，根本沒(méi)有條件養(yǎng)殖林蛙，所以我看過(guò)之后也不會(huì)動(dòng)心。希望能在下期看到牛、羊、雞、果樹(shù)、中藥、野菜等比較偏向大眾能夠接受的種養(yǎng)殖技術(shù)。

此外，我還希望能看到更多的法律知識(shí)、供求信息、名企巡禮、健康小知識(shí)等內(nèi)容。例如“名企巡禮”，我想一個(gè)大企業(yè)的成功必定有它的可取之處、獨(dú)特之處，正如良師益友，必有“閃光點(diǎn)”與“吸鐵石”，我們需要認(rèn)識(shí)他們，并從中吸取創(chuàng)業(yè)過(guò)程中的精華，對(duì)我們個(gè)人創(chuàng)業(yè)必能起到事半功倍的效果。

第7篇：創(chuàng)業(yè)成功故事范文

主題簡(jiǎn)潔一點(diǎn)

如今的紀(jì)實(shí)類電教片，如果還像過(guò)去那樣將主題設(shè)定得豐滿而復(fù)雜，有時(shí)反而會(huì)使觀眾敬而遠(yuǎn)之。當(dāng)代觀眾喜歡的是簡(jiǎn)潔而有深度的主題。我們不得不適應(yīng)這種新形勢(shì)，將電教片的主題也設(shè)置得簡(jiǎn)單一點(diǎn)。

不妨聚焦于一點(diǎn)?！督愕艽骞賱?chuàng)業(yè)記》介紹的是定遠(yuǎn)縣吳圩鎮(zhèn)大學(xué)生村官王萌萌、王前龍姐弟自主創(chuàng)業(yè)的故事。這對(duì)姐弟畢業(yè)于重點(diǎn)大學(xué)，畢業(yè)后出人意料地選擇了回老家當(dāng)村官，在我們當(dāng)?shù)厥侵宋?。如果要反映這姐弟倆，其實(shí)選點(diǎn)很多，熱愛(ài)家鄉(xiāng)啊、投身農(nóng)村啊什么的，關(guān)于理想、信念和追求等等概念的主題可以找出一大堆?？墒墙裹c(diǎn)太多，反而不好辦，因?yàn)楫?dāng)前觀眾喜歡的就是片子盡可能短，而短片難以承載太多主題。所以在經(jīng)過(guò)艱難取舍后，我在構(gòu)思過(guò)程中砍掉了所有高遠(yuǎn)的主題，而是把焦點(diǎn)對(duì)準(zhǔn)了姐弟倆生命中的一個(gè)階段――他們的創(chuàng)業(yè)階段。我一開(kāi)始對(duì)這個(gè)構(gòu)思是不自信的，但王氏姐弟聽(tīng)了我的構(gòu)思后卻大表贊同，讓我一定要這樣來(lái)拍。

緊扣大眾興奮點(diǎn)。當(dāng)然，聚焦一點(diǎn)并不代表一定成功，如果焦點(diǎn)選擇偏頗，那就適得其反了。之所以選了創(chuàng)業(yè)這個(gè)主題，還有著更深的考量。大學(xué)生村官創(chuàng)業(yè)是當(dāng)前廣受關(guān)注的一個(gè)話題，從上到下吸引著無(wú)數(shù)的目光，尤其是那些正在創(chuàng)業(yè)和準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)的年輕人，更是渴求著可資借鑒的創(chuàng)業(yè)案例。所以，我才選擇了創(chuàng)業(yè)這個(gè)主題方向。從實(shí)際效果來(lái)看也是正確的，普通觀眾其實(shí)對(duì)姐弟村官的思想覺(jué)悟什么的并無(wú)多少探究愿望，相對(duì)更加關(guān)心他們的創(chuàng)業(yè)成敗。

故事凝練一點(diǎn)

把故事講透、講活，是紀(jì)錄片創(chuàng)作者必然會(huì)遇到的一個(gè)考驗(yàn)。其實(shí)，故事講多了未必好，太多的“各表一枝”容易讓人審美疲勞，反而是那種把所有感情和精力投入到一個(gè)故事中的講述方法更引人入勝。

故事平實(shí)些。對(duì)于絕大部分被采訪對(duì)象來(lái)說(shuō)，他們的故事都是普普通通、平平淡淡的，真實(shí)的生活中少有驚險(xiǎn)的傳奇。然而，人是同氣相求的，人們所追求的并不只是獵奇，還有對(duì)同類的情感共鳴和角色代入。所以，平實(shí)的故事往往更有打動(dòng)人心的力量。姐弟村官的創(chuàng)業(yè)故事是樸實(shí)無(wú)華的，他們的年齡和身份也使他們被很多有相似追求的年輕人引為同類，所以這個(gè)故事就能引發(fā)一部分人的共鳴。而我們拍片子，能滿足一部分人的觀賞需求就已經(jīng)很了不起了，不可能滿足所有人，想滿足所有人的結(jié)果只能是所有人都不滿足。

情節(jié)曲折些。故事不多，時(shí)長(zhǎng)也有限，這反而對(duì)情節(jié)的設(shè)計(jì)提出了更高要求，只有曲折的情節(jié)和足夠的包袱才能使短小的故事顯得精悍?！督愕艽骞賱?chuàng)業(yè)記》重點(diǎn)講述了姐弟倆種草莓的經(jīng)歷，剛開(kāi)始一帆風(fēng)順，其后大片枯萎面臨失??；上市時(shí)信心滿滿，誰(shuí)知一天之內(nèi)價(jià)格跌去了一半。先揚(yáng)后抑，或者先抑后揚(yáng)，情節(jié)就是這么曲折起來(lái)的。現(xiàn)實(shí)生活中可能沒(méi)有這么多抑揚(yáng)頓挫，但有意識(shí)地截取生活片段就能抓住生活波瀾起伏的軌跡。

記錄原味一點(diǎn)

既然是紀(jì)實(shí)片，紀(jì)實(shí)就是主要特點(diǎn)，這就要求采訪記錄盡可能原汁原味。即使片子很短，紀(jì)實(shí)這個(gè)出發(fā)點(diǎn)也無(wú)論何時(shí)都不能丟掉。我所要考慮的，其實(shí)就是怎么在有限的時(shí)長(zhǎng)內(nèi)保住生活原味，同時(shí)又避免內(nèi)容平淡。

多跟拍。跟拍無(wú)疑是個(gè)好辦法。擺拍固然有擺拍的用途與優(yōu)點(diǎn)，但不可否認(rèn)其畫(huà)面少了一點(diǎn)真實(shí)感。跟拍則不同，充分尊重被采訪對(duì)象，不刻意規(guī)劃設(shè)計(jì)乃至干擾，最大限度地進(jìn)行記錄還原，這是被采訪對(duì)象最為歡迎的。田間地頭，忙前忙后，姐弟倆每天都要在自己的田地里、大棚里指導(dǎo)和勞作，這些事情最能反映他們真實(shí)的創(chuàng)業(yè)軌跡。采訪中，我將攝像機(jī)時(shí)刻保持待機(jī)狀態(tài)，一有這樣的場(chǎng)景就按下拍攝鍵。我不去干涉他們，完全讓他們投入到自己的工作中，捕捉到的鏡頭原生而真實(shí)。當(dāng)然，在這個(gè)過(guò)程中我其實(shí)是“眼觀六路”的，只有這樣才不會(huì)遺漏精彩環(huán)節(jié)。有一天，突然有個(gè)外地客戶向王萌萌預(yù)定西瓜，雙方通電話。通電話的過(guò)程很有意思，也能反映姐弟倆創(chuàng)業(yè)現(xiàn)階段的真實(shí)狀態(tài)。

抓同期。我始終覺(jué)得，紀(jì)實(shí)類電教片應(yīng)多讓人物自己去說(shuō)話，通過(guò)訪談去挖掘人物內(nèi)心的真情實(shí)感，這是最能感動(dòng)人的東西。在采訪姐弟倆賣草莓經(jīng)歷時(shí)，王萌萌把憋在心里的很多話說(shuō)了出來(lái)，其中有辛酸、有委屈，也有成功后的欣慰和滿足。有個(gè)情景我印象很深，當(dāng)王萌萌回憶起賤賣草莓連夜返回的情景時(shí)，說(shuō)著說(shuō)著停頓了一下，眼眶就濕了。雖然她說(shuō)的話并不華麗，但卻是她的真情實(shí)感，是這部片子里最鮮活的元素之一。

巧溝通。跟拍不意味著拍攝者完全旁觀，其實(shí)為了拍攝質(zhì)量考慮，拍攝者應(yīng)多與被采訪者溝通，給他們必要的提示和引導(dǎo)。本片正式拍攝之前，我和姐弟倆溝通過(guò)很多次，包括創(chuàng)作構(gòu)思在內(nèi)都與他倆交流過(guò)，這使他們對(duì)我所要采訪的內(nèi)容有了一定的預(yù)判，在實(shí)際采訪中就能做到言辭恰當(dāng)、不枝不蔓。我在采訪前還提出了一點(diǎn)希望，就是想多記錄他們平時(shí)在創(chuàng)業(yè)基地現(xiàn)場(chǎng)勞作的場(chǎng)景，王萌萌就說(shuō)希望到田野里去做自我介紹，我當(dāng)即表示同意。可以說(shuō)，有效的溝通為真實(shí)的記錄打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

剪輯明快一點(diǎn)

對(duì)于紀(jì)實(shí)片來(lái)說(shuō)，后期剪輯并不需要多少酷炫的特技，只要將主題貫徹始終，做到簡(jiǎn)潔明快就可以了，尤其是短片更加如此。

大膽刪減素材?！皠h繁就簡(jiǎn)三秋樹(shù)，領(lǐng)異標(biāo)新二月花?！笨烧嬉龅竭@一境界，其實(shí)并不容易。采訪回來(lái)的素材，似乎哪個(gè)都有用。可時(shí)長(zhǎng)有限，又必須取舍，這是最讓人痛苦和煎熬的時(shí)候。好的，要好中選優(yōu)；一般的或可有可無(wú)的，要堅(jiān)決剔除，把最精華、最有價(jià)值的東西保留下來(lái)。在《姐弟村官創(chuàng)業(yè)記》后期剪輯中，我充分體驗(yàn)了素材取舍的艱難和辛酸。比如曾經(jīng)拍了不少弟弟王前龍操作農(nóng)機(jī)的場(chǎng)景，還有姐弟倆學(xué)習(xí)開(kāi)拖拉機(jī)的畫(huà)面，可為了服從整體需要，這些都沒(méi)有采用，或者僅僅用了一兩個(gè)鏡頭。而有關(guān)草莓種植方面的內(nèi)容，則用得比較多。半成片出來(lái)時(shí)，又進(jìn)行過(guò)幾番修改，最終呈現(xiàn)的效果就簡(jiǎn)潔明快了。

少用解說(shuō)詞。本片通篇沒(méi)有一句解說(shuō)詞。并不是不能用解說(shuō)詞，而是我個(gè)人覺(jué)得片子本身就只有7分多鐘的片長(zhǎng)，要是再加入解說(shuō)詞，就顯得太臃腫了。在需要特別說(shuō)明的地方，我都是用字幕去解決的。比如姐弟倆的背景介紹、創(chuàng)業(yè)基地的發(fā)展規(guī)模、下一步的發(fā)展計(jì)劃等，這些都用字幕簡(jiǎn)單表述，不擠占片子的敘事空間。我把空間騰給了大量的訪談同期、現(xiàn)場(chǎng)同期，讓人物自己說(shuō)話。而為了使層次清晰，我盡可能把字幕都用在了需要過(guò)渡轉(zhuǎn)折的地方。

第8篇：創(chuàng)業(yè)成功故事范文

記者提問(wèn)：在CCTV-1黃金強(qiáng)檔剛播過(guò)的電視劇《溫州一家人》看了嗎？

孫倩：看了，而且是非常愛(ài)看，因?yàn)槲乙彩菧刂萑?。這部電視劇以一戶普通溫州人家的從商故事貫穿起中國(guó)改革開(kāi)放三十年發(fā)展進(jìn)程，這幾乎和我的年齡相仿，所以，我也是中國(guó)改革開(kāi)放千千萬(wàn)萬(wàn)個(gè)受益人之一。劇中，溫州瑞安古樹(shù)村的周萬(wàn)順還只是與妻子和一雙兒女相依為命的窮苦農(nóng)民。在溫州創(chuàng)業(yè)潮興起之時(shí)，大膽的他毅然作出了一個(gè)驚人的決定，將女兒周阿雨送出國(guó)外謀求發(fā)展，自己則把老宅賣掉，帶著妻子趙銀花和兒子周麥狗背井離鄉(xiāng)來(lái)到溫州，由此，一家四口人的命運(yùn)被徹底改寫(xiě)。進(jìn)城的周萬(wàn)順從拾荒做起，皮鞋、開(kāi)關(guān)、燈具、石油……什么賺錢做什么，逆來(lái)順受的妻子趙銀花也從小小的紐扣上發(fā)掘商機(jī)，成功創(chuàng)業(yè)。個(gè)性靦腆倔強(qiáng)的麥狗由于不能擺脫父親的影響，惱羞之中離家出走，遠(yuǎn)走大西北也開(kāi)始了創(chuàng)業(yè)之路，但最終當(dāng)他走到陜北農(nóng)村，遇到單純熱情的姑娘禾禾之后，漂泊的腳步在這里生了根。

記者評(píng)論：改革開(kāi)放之初，走在最前沿的溫州商人走出家門、走出國(guó)門，他們的命運(yùn)緊系時(shí)代的脈搏。通過(guò)周萬(wàn)順、周阿雨等劇中人物的人生起伏，展現(xiàn)出中國(guó)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展為社會(huì)帶來(lái)的巨大變化。一部熱播電視劇，一定有其獨(dú)特的魅力，而“劇情”則成為《溫州一家人》重要的成功關(guān)鍵詞。據(jù)記者了解，劇中真實(shí)的劇情，部分背景原型及故事就來(lái)自該劇主要出品方之一的某傳媒公司董事長(zhǎng)趙順亮先生，他于溫州瑞安，創(chuàng)業(yè)二十余年，并在事業(yè)上取得巨大成就，歷盡艱辛，并現(xiàn)身說(shuō)法，將眾多傳奇經(jīng)歷，編寫(xiě)入故事之中，從而能真正打動(dòng)觀眾。

孫倩：盡管那個(gè)年代我的年齡太小，但是，我也是溫州人，經(jīng)常聽(tīng)大人們講一些創(chuàng)業(yè)的故事。這部劇融入了濃厚的“溫州味兒”，尤其是李立群演得太好了，而他的妻子趙銀花與周麥狗也都在他的引領(lǐng)下，走向自己人生的目標(biāo)，成就了財(cái)富夢(mèng)想。

記者評(píng)論：對(duì)于觀眾來(lái)說(shuō)，電視劇是否惹人喜歡有兩個(gè)原因：一是劇中有觀眾所喜愛(ài)的演員；二是劇中有觀眾所喜歡的故事情節(jié)。但是，劇中周家的物質(zhì)生活是在舍棄了精神生活后獲得的，20年后，周萬(wàn)順已兩鬢斑白，麥狗在黃土高坡做了老師，阿雨更是在經(jīng)歷了20年無(wú)父無(wú)母、無(wú)親無(wú)故的漂泊。這個(gè)家庭失去的是20年的歡聲笑語(yǔ)和天倫之樂(lè)。

第9篇：創(chuàng)業(yè)成功故事范文

【1】激發(fā)創(chuàng)新活力，提升創(chuàng)業(yè)熱情演講稿

阿里巴巴集團(tuán)的創(chuàng)始人馬云說(shuō)過(guò)這樣一句話： 如果不去采取行動(dòng)，不給自己的夢(mèng)想一個(gè)實(shí)踐的機(jī)會(huì)，你永遠(yuǎn)沒(méi)有機(jī)會(huì)。 朋友們，光有創(chuàng)新的激情和夢(mèng)想，只是讓你看到了成功的大門，只有你拿出勇氣、付出艱辛，為夢(mèng)想堅(jiān)持不懈的努力，那才能跨進(jìn)成功的門檻。馬云的成功很好的說(shuō)明了這一點(diǎn)。1995年，馬云決定辭去大學(xué)教書(shū)的工作，組建中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)。在當(dāng)時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)對(duì)于美國(guó)等發(fā)達(dá)國(guó)家來(lái)說(shuō)也是剛剛起步，甚至連比爾蓋茨都反對(duì)互聯(lián)網(wǎng)，在中國(guó)更不用說(shuō)了，絕大多數(shù)的人根本不知道它是個(gè)什么東西。所以，當(dāng)他召集了二十四個(gè)朋友就此事進(jìn)行表決的時(shí)候，有二十三個(gè)人反對(duì)，認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)這東西根本實(shí)現(xiàn)不了。他卻認(rèn)定互聯(lián)網(wǎng)將改變?nèi)祟惿畹姆椒矫婷?，?jiān)信自己的理想一定能夠?qū)崿F(xiàn)，毅然決然的走上了創(chuàng)業(yè)之路。但困難可想而知，沒(méi)有資金，沒(méi)有人力，他甚至被人譏笑為騙子。

我相信在座的很多朋友都看過(guò) 于丹《莊子》心得 這個(gè)節(jié)目，其中有個(gè)故事讓我很受啟發(fā)，說(shuō)的是，惠子啊，有一天去見(jiàn)莊子，說(shuō)我家有一個(gè)大葫蘆，有五石之大。要是把它一劈兩半，當(dāng)瓢去盛水的話，這個(gè)葫蘆皮太薄，往上一舉它就碎了。反正用它盛什么東西都不行，這葫蘆大得沒(méi)什么用處。莊子告訴他說(shuō)，你怎么就認(rèn)為它非要劈開(kāi)當(dāng)瓢使呢?如果它是一個(gè)完整的大葫蘆，你為什么不把它系在腰間，用它當(dāng)做游泳圈呢?你可以去浮游于江海啊，帶著一個(gè)大葫蘆自由自在的去漂泊!這個(gè)故事啟發(fā)我們，在現(xiàn)實(shí)生活中，境界的大小決定了對(duì)事物的判斷，也可以完全改變一個(gè)人的命運(yùn)，我們要站在大境界上，懂得換一個(gè)角度去思考問(wèn)題，想想我們待人接物的方式是否可以改變，想想我們的工作方法是否能夠改進(jìn)，想想我們所掌握的技能是否還可能再提高。朋友們，一個(gè)人要想成功，首先要有創(chuàng)新的意識(shí)，只要你擁有創(chuàng)新的夢(mèng)想和激情，成功之門就始終為你敞開(kāi)著，生命一定會(huì)更加精彩!

《亞洲華爾街日?qǐng)?bào)》總編曾這樣描述馬云他們創(chuàng)業(yè)初期的工作環(huán)境， 沒(méi)日沒(méi)夜地工作，地上有一個(gè)睡袋，誰(shuí)累了就鉆進(jìn)去睡一會(huì)兒。 但是，崇尚武俠精神的馬云具有非凡的勇氣和毅力，用他手中的利劍披荊斬棘，開(kāi)辟出了一條通過(guò)成功之巔的康莊大道，最終笑傲江湖，成為一位 絕世高手 ，抒寫(xiě)了商界的一段神話!每個(gè)人都想讓自己的生命更加精彩，卻常常陷入困境和迷茫，但只要擁有激情和夢(mèng)想，堅(jiān)持不懈的創(chuàng)新，總有一扇門為你打開(kāi)著 那就是成功之門!

最后送給大家一副對(duì)聯(lián)：有創(chuàng)新，事業(yè)成，不成也成;沒(méi)創(chuàng)新，事業(yè)敗，不敗也敗。橫批：創(chuàng)新決定成敗!

【2】激發(fā)創(chuàng)新活力，提升創(chuàng)業(yè)熱情演講稿

當(dāng)下，是創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的新時(shí)代，激活大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新是全面建成小康社會(huì)的推動(dòng)力。大學(xué)是知識(shí)人才的聚集地，是前沿科學(xué)、尖端技術(shù)、先進(jìn)文化的發(fā)源地，在引領(lǐng)社會(huì)文化發(fā)展中有人才和知識(shí)上的有利條件。大學(xué)生是支撐未來(lái)社會(huì)進(jìn)步發(fā)展的高素質(zhì)生力軍，大學(xué)生也是精力最充沛、思想最活躍、最富創(chuàng)新精神的青年群體，他們是大學(xué)引領(lǐng)社會(huì)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)文化的重要載體和不竭動(dòng)力。

畢業(yè)季即將來(lái)臨，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)已成為潮流，通過(guò)創(chuàng)業(yè)實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值成為許多年輕人的夢(mèng)想。大學(xué)生一方面是社會(huì)的人才，另一方面，因?yàn)樯鐣?huì)經(jīng)濟(jì)正處在轉(zhuǎn)型時(shí)期，能夠提供的就業(yè)崗位相對(duì)不足。促進(jìn)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新是發(fā)展經(jīng)濟(jì)社會(huì)的動(dòng)力之源，也是富民之道、公平之計(jì)。對(duì)于青海來(lái)說(shuō)，無(wú)論是推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)還是與全國(guó)同步全面建成小康社會(huì)，都需要培育壯大多元化、多層次的市場(chǎng)主體，形成崇尚創(chuàng)新，鼓勵(lì)創(chuàng)新的社會(huì)氛圍。因此，政府要支持，大學(xué)生要自強(qiáng)，調(diào)動(dòng)和發(fā)揮蘊(yùn)藏在大學(xué)生群體中的無(wú)限潛力，在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)中建功立業(yè)，展現(xiàn)風(fēng)采。