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房地產(chǎn)成本管理精選(九篇)

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房地產(chǎn)成本管理

第1篇:房地產(chǎn)成本管理范文

國(guó)家宏觀調(diào)控政策的調(diào)整導(dǎo)致土地價(jià)值上升,房地產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈,為了實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化,各房地產(chǎn)企業(yè)都把重點(diǎn)放在了成本控制上,而設(shè)計(jì)階段的成本控制作為成本控制的重要組成部分,受到了地產(chǎn)企業(yè)的重點(diǎn)關(guān)注。設(shè)計(jì)階段作為投資控制效果的決定性階段,對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力、經(jīng)濟(jì)效益等都有著十分重要的影響,然而或許是太急功近利,房地產(chǎn)企業(yè)設(shè)計(jì)階段成本控制有許多問(wèn)題需要及時(shí)解決。我國(guó)房地產(chǎn)設(shè)計(jì)人員的技術(shù)已經(jīng)達(dá)到國(guó)際化水平,但缺乏一定的經(jīng)濟(jì)責(zé)任感,加之設(shè)計(jì)費(fèi)用的收取標(biāo)準(zhǔn)沒(méi)有把經(jīng)濟(jì)性列入考核范圍,致使設(shè)計(jì)人員忽視了設(shè)計(jì)過(guò)程中經(jīng)濟(jì)的合理性;限額設(shè)計(jì)的施行存在著不穩(wěn)定因素,導(dǎo)致設(shè)計(jì)變更情況的發(fā)生,而設(shè)計(jì)變更中有些問(wèn)題得不到及時(shí)、妥善地解決。面對(duì)現(xiàn)存問(wèn)題,必須加強(qiáng)管理,引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,通過(guò)設(shè)計(jì)方案來(lái)選擇設(shè)計(jì)單位,保證招標(biāo)過(guò)程的公正、公開(kāi)、透明;實(shí)行設(shè)計(jì)獎(jiǎng)懲制度,改變?cè)O(shè)計(jì)費(fèi)用收取的辦法;強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,建立獎(jiǎng)懲考核機(jī)制,嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更程序,優(yōu)化設(shè)計(jì),保證其精度和深度。

二、控制開(kāi)發(fā)企業(yè)的財(cái)務(wù)費(fèi)用

隨著房地產(chǎn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,要降低企業(yè)的開(kāi)發(fā)成本和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益,就必須充分利用現(xiàn)有資源,找尋降低財(cái)務(wù)費(fèi)用合理有效的辦法。

(一)縮短策劃和報(bào)建時(shí)間

房地產(chǎn)項(xiàng)目是一個(gè)非常龐大而且復(fù)雜的工程,從土地使用權(quán)的獲得、到項(xiàng)目的完成和銷(xiāo)售會(huì)經(jīng)歷很長(zhǎng)時(shí)期,這段時(shí)間所花費(fèi)的人力、財(cái)力、物力都較大,以一個(gè)6萬(wàn)米的建筑體量為例,從市場(chǎng)調(diào)研、決策、招標(biāo)、到施工圖的設(shè)計(jì)、審查、報(bào)建大約需要4個(gè)月左右的時(shí)間,可見(jiàn)工程之浩大以及其復(fù)雜性。由此看來(lái),縮短前期策劃和報(bào)建階段的時(shí)間對(duì)于房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的成本控制是非常有必要性的。通常來(lái)說(shuō),土地出讓信息的與正式拍賣(mài)之間會(huì)有幾個(gè)月的時(shí)間,開(kāi)發(fā)商可以提前進(jìn)行土地的分析研究和市場(chǎng)調(diào)研、策劃研究等,明確產(chǎn)品定位,設(shè)計(jì)初步規(guī)劃方案,如此一來(lái),在獲取土地后就可以直接報(bào)建,大大縮短了時(shí)間,降低了資金的占用和財(cái)務(wù)費(fèi)用。

(二)分期開(kāi)發(fā),加快款項(xiàng)回收

房地產(chǎn)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)耗資大費(fèi)時(shí)長(zhǎng),一次性開(kāi)發(fā)將會(huì)占用大量資金和時(shí)間,可以采取分期開(kāi)發(fā)的方式,把單個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行多期滾動(dòng)開(kāi)發(fā),減輕了資金投入的壓力,降低了資金的總投入量,還可以對(duì)資金進(jìn)行合理利用,把銷(xiāo)售所得款項(xiàng)投入到下一項(xiàng)目建設(shè)中。房地產(chǎn)預(yù)售模式的實(shí)行,決定了資金的回收在一定程度上比開(kāi)發(fā)成本資金支付的時(shí)間較早,在對(duì)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行銷(xiāo)售以后,要及時(shí)加快銷(xiāo)售資金的回籠速度,減少資金投入,降低企業(yè)負(fù)債。采取優(yōu)惠措施,支持和鼓勵(lì)客戶一次性付全款,對(duì)按揭的客戶,要加強(qiáng)合同管理,交代有關(guān)按揭的手續(xù)和程序并進(jìn)行督促。

(三)尋求優(yōu)質(zhì)承包商,嚴(yán)格撥付資金

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)在沒(méi)有給付預(yù)付款的情況下,就需要承包商進(jìn)行墊資。因此,承包商的墊資能力也是緩和資金壓力和成本的重要依據(jù)。另外,房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目過(guò)程中要嚴(yán)格按照撥款計(jì)劃,確定時(shí)間、金額和收款人進(jìn)行撥付,并注意保存相關(guān)單據(jù)。

三、降低建安成本和土地增值稅

作為房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè),在經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速、競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的情況下,要尋生存、求發(fā)展,就必須提升企業(yè)的整體能力。成本控制在當(dāng)今的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)中成為勢(shì)在必行的趨勢(shì),其中建安成本在房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中占據(jù)很大成分。建安成本是房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的管理費(fèi)用中很重要的一部分,是影響房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本的最敏感因素。要做到有效控制房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本,降低建安成本,可以通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)、全員參與等方式來(lái)進(jìn)行。招標(biāo)工作在降低建安成本方面十分關(guān)鍵,招標(biāo)時(shí)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)招標(biāo)文件和合同管理的工作,保證招標(biāo)的公開(kāi)性。土地增值稅作為保障收入公平分配、促進(jìn)房產(chǎn)市場(chǎng)健康發(fā)展的有力工具,加強(qiáng)土地增值稅的征收管理工作,在一定程度上可以遏制土地的流轉(zhuǎn)和炒作、擠壓房地產(chǎn)的高額利潤(rùn)、細(xì)化宏觀調(diào)控政策,規(guī)范房地產(chǎn)市場(chǎng)的交易秩序,對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展有著重要意義。土地增值稅超率累進(jìn)稅率的特點(diǎn)決定了降低增值額在稅收籌劃中的關(guān)鍵性。由于土地增值稅的稅率較高,可以綜合考慮增值額的增加所帶來(lái)的利益與起征點(diǎn)所增加稅收相比較,做出合理選擇;在土地增值稅征收范圍內(nèi),利用合作建房和房地產(chǎn)的代建房、改售為租等多種方式進(jìn)行節(jié)稅;根據(jù)稅收優(yōu)惠政策,降低普通住宅的售價(jià)、增加扣除項(xiàng)目金額,調(diào)整平攤費(fèi)用,使各處增值率相差無(wú)幾,節(jié)省稅款。

四、結(jié)束語(yǔ)

第2篇:房地產(chǎn)成本管理范文

經(jīng)濟(jì)學(xué)中的成本意味著“節(jié)儉”。因?yàn)橘Y源的有限,就必須有以“節(jié)儉”為目的的成本管理。成本可以分為會(huì)計(jì)成本、經(jīng)濟(jì)成本、邊際成本、機(jī)會(huì)成本、沉沒(méi)成本、時(shí)間成本、資金成本、人力成本、土地成本等等,雖然類型不同,但都是成本。房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理,包含各部分成本:有融資時(shí)的資金成本、項(xiàng)目的建造成本,人力資源管理的人力成本,以及隱形的溝通成本、因失誤造成的沉沒(méi)成本等等。管理學(xué)學(xué)者彼得•德魯克曾說(shuō),“在企業(yè)內(nèi)部,只有成本!”每個(gè)環(huán)節(jié)的資金花費(fèi),便是成本。成本的發(fā)生伴隨著決策。當(dāng)企業(yè)在決定投資某個(gè)項(xiàng)目時(shí),就意味著成本的發(fā)生。雖然在投資這個(gè)還是那個(gè)項(xiàng)目經(jīng)過(guò)詳細(xì)的測(cè)算,但仍然是主觀的判斷。而接下來(lái)的成本管理,只能在決定投資多少的額度之下,管理好這個(gè)額度以保證利潤(rùn)最大化。從這個(gè)角度來(lái)看,成本管理等同于成本控制。房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理,根據(jù)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的各階段進(jìn)行劃分,可分為投資階段的成本概算、設(shè)計(jì)階段的施工圖預(yù)算、施工前的招標(biāo)合約管理、施工階段的預(yù)結(jié)算。以“預(yù)算不超概算、結(jié)算不超預(yù)算”為原則,房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理已由側(cè)重施工預(yù)結(jié)算管理向以目標(biāo)成本為中心的成本控制轉(zhuǎn)變。

二房地產(chǎn)企業(yè)成本管理中的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)思維

1以目標(biāo)成本為中心的成本管理體系

1.1目標(biāo)成本的概念目標(biāo)成本

顧名思議,是估算一個(gè)項(xiàng)目將要發(fā)生的成本,以此作為目標(biāo)值,以保證項(xiàng)目利潤(rùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。目標(biāo)成本的數(shù)據(jù)來(lái)源于經(jīng)驗(yàn)值的積累。企業(yè)通過(guò)對(duì)市場(chǎng)的了解,對(duì)一些歷史數(shù)據(jù)的分析,得到這些數(shù)據(jù)。完整的目標(biāo)成本應(yīng)包含項(xiàng)目發(fā)生的所有費(fèi)用,通過(guò)將目標(biāo)成本根據(jù)成本科目分解為13項(xiàng)費(fèi)用。

1.2體系的建立

目標(biāo)成本的目的是要保證成本的控制,因而要把成本管理各階段進(jìn)行連接起來(lái)。以項(xiàng)目目標(biāo)成本表劃分,進(jìn)行招標(biāo)的招標(biāo)控制價(jià)和合約規(guī)劃管理,保證每份合同有規(guī)劃、價(jià)格有依據(jù)。在施工過(guò)程中發(fā)生的簽證變更和沉沒(méi)成本要進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理,保證成本數(shù)據(jù)的連續(xù)性。同時(shí)房地產(chǎn)成本管理不僅是成本部門(mén)和成本人員的工作,更是一項(xiàng)全員參與的工作。要涉及到財(cái)務(wù)、項(xiàng)目管理等各職能部門(mén)在計(jì)劃運(yùn)營(yíng)的管理下,協(xié)調(diào)各部門(mén)資源,降低各部門(mén)之間的溝通成本,合理利用各項(xiàng)資源。

2企業(yè)內(nèi)和企業(yè)外的競(jìng)爭(zhēng)、合作

2.1企業(yè)內(nèi)的運(yùn)營(yíng)

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),意味著知識(shí)的分散性,認(rèn)識(shí)若干事物取決于面對(duì)事物的人,準(zhǔn)確來(lái)說(shuō),它們分散于每個(gè)人的大腦中。專業(yè)化的分工,是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)之一。一個(gè)造價(jià)工程師,他可以通過(guò)為地產(chǎn)公司提供專業(yè)服務(wù),換取機(jī)械工程師們制造的汽車(chē),而不用他親自動(dòng)手去制造一輛汽車(chē)。而且就制造一輛汽車(chē)來(lái)說(shuō),它也涉及到廣泛的行業(yè),如礦業(yè)、石油、塑膠、機(jī)械、電子、玻璃等成百上千種行業(yè)。專業(yè)的人做專業(yè)的事情,這樣可以提高工作效率,一個(gè)龐大的部門(mén)或者企業(yè),只有通過(guò)精細(xì)化的分工,形成流水式的作業(yè),才能提高工作效率。就如現(xiàn)在汽車(chē)制造業(yè),在流水線上有若干工種配合,每個(gè)工種只做一小部分專業(yè)工作,然后越來(lái)越熟練,就會(huì)提高生產(chǎn)效率。專業(yè)分工讓每個(gè)人的生產(chǎn)效率得到了提高,因?yàn)橐粋€(gè)人反復(fù)做同一件事情自然會(huì)越來(lái)越熟練。但是專業(yè)化的分工之下,也可以造成封閉的、工具化的頭腦。在工作之余或者過(guò)程中,對(duì)自己知識(shí)體系的自我更新就顯得特別重要。如果不想成為這個(gè)工業(yè)化時(shí)代在自己專業(yè)聰明,卻在專業(yè)之外的事務(wù)一無(wú)所知的人,更需如此。正是由于專業(yè)劃分的優(yōu)缺點(diǎn),需要企業(yè)運(yùn)營(yíng)將企業(yè)內(nèi)部資源進(jìn)行整合。個(gè)人在資源整合中通過(guò)其他專業(yè)化人員的幫助和發(fā)揮自己的專業(yè)優(yōu)勢(shì)中完成企業(yè)利潤(rùn)目標(biāo)。而知識(shí)的分散性又讓企業(yè)內(nèi)部的合作、協(xié)調(diào)變得非常重要。

2.2產(chǎn)業(yè)鏈的競(jìng)爭(zhēng)、合作

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)另一個(gè)重要的特點(diǎn)是競(jìng)爭(zhēng)。在市場(chǎng)中,總體來(lái)說(shuō),只有那些能以物美價(jià)廉的產(chǎn)品和服務(wù)滿足消費(fèi)者的企業(yè),才能脫穎而出。競(jìng)爭(zhēng)讓各企業(yè)不斷提高自身業(yè)務(wù)管理水平,提高生產(chǎn)效率??扑乖凇镀髽I(yè)的性質(zhì)》中提出交易成本的概念,提出當(dāng)企業(yè)內(nèi)部成本小于市場(chǎng)中的交易成本時(shí),形成企業(yè)。在市場(chǎng)中,房地產(chǎn)企業(yè)將一些施工單位和材料供應(yīng)等納入企業(yè)內(nèi)部,實(shí)現(xiàn)縱向一體化管理;也有精簡(jiǎn)企業(yè)業(yè)務(wù),僅作投資部門(mén),將項(xiàng)目外包建設(shè)的。本文章不做討論是企業(yè)越做越全,還是精簡(jiǎn)業(yè)務(wù)更好。兩者無(wú)論哪種形式,都要保證企業(yè)的利潤(rùn)目標(biāo)。而利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn),需要項(xiàng)目全過(guò)程中各方的合作和競(jìng)爭(zhēng)。

三某房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)兩個(gè)項(xiàng)目成本管理對(duì)比

1目標(biāo)成本管理體系減少合同發(fā)生數(shù)量

A項(xiàng)目建設(shè)周期為2011年9月至2014年12月,項(xiàng)目開(kāi)發(fā)時(shí)間較早,未建立目標(biāo)成本管理體系,造成項(xiàng)目?jī)?nèi)工程界面劃分不清楚,產(chǎn)生大量交接工序的專業(yè)和零星分包工程。B項(xiàng)目建設(shè)周期為2013年12月至2016年10月,項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)建立目標(biāo)成本,至2015年3月已發(fā)生合同94項(xiàng),根據(jù)目標(biāo)成本規(guī)劃預(yù)期將發(fā)生合同148項(xiàng),該項(xiàng)目預(yù)估共發(fā)生242項(xiàng)合同。每產(chǎn)生一項(xiàng)合同,意味著造價(jià)工程師需完成清單、標(biāo)底編制、招標(biāo)工程師需組織招標(biāo)談價(jià)、合約工程師需制作合同,由此帶來(lái)的企業(yè)內(nèi)部成本的增加。目標(biāo)成本管理體系可以提前規(guī)劃項(xiàng)目發(fā)生各項(xiàng)費(fèi)用,做好各工序交界面的劃分,減少專業(yè)和零星合同的發(fā)生。

2目標(biāo)成本管理體系控制合同金額

A項(xiàng)目屬于成本核算型,即在工程發(fā)生后通過(guò)控制簽證、結(jié)算金額,降低成本。而B(niǎo)項(xiàng)目的目標(biāo)成本管理體系在方案設(shè)計(jì)階段測(cè)算成本,以預(yù)留成本金額作為招標(biāo)控制價(jià),若超出預(yù)留金額則修改設(shè)計(jì)方案或增加投標(biāo)單位重新招標(biāo),降低合同金額,變事后被動(dòng)型為事前控制型。

3與供貨商建立長(zhǎng)期合作價(jià)格

B項(xiàng)目主要施工材料:涂料、瓷磚、潔具、燈具、門(mén)等與專業(yè)供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作機(jī)制,采用“甲指材”模式,指定施工材料的供貨商。通過(guò)此種方式一方面通過(guò)長(zhǎng)期合作,可降低材料價(jià)格;另一方面保證了材料供應(yīng)質(zhì)量。

四總結(jié)

第3篇:房地產(chǎn)成本管理范文

關(guān)鍵詞:房地產(chǎn)工程項(xiàng)目;成本管控;問(wèn)題與對(duì)策

中圖分類號(hào):F23 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號(hào):16723198(2012)10010702

1 引言

隨著現(xiàn)代社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,建設(shè)單位在質(zhì)量、工期、安全等方面對(duì)施工單位的要求日漸提高,施工單位要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中生存、獲取利潤(rùn),就必須要強(qiáng)化自己的成本管理,實(shí)施低成本高質(zhì)量的戰(zhàn)略。對(duì)于房地產(chǎn)項(xiàng)目施工過(guò)程成本管理主要是對(duì)內(nèi)部的成本進(jìn)行管理和控制,使其利潤(rùn)最大化。

2 房地產(chǎn)施工過(guò)程成本管控內(nèi)容

房地產(chǎn)施工過(guò)程成本主要是指在施工過(guò)程中,對(duì)影響施工成本的各種因素強(qiáng)加管理和控制,采取各種有效措施,將施工中實(shí)際發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格控制在成本計(jì)劃范圍之內(nèi),隨時(shí)監(jiān)督和及時(shí)反饋各種成本支出的信息,嚴(yán)格審查各種指標(biāo)是否符合標(biāo)準(zhǔn),計(jì)算實(shí)際成本和計(jì)劃成本之間的差異,并找出差異的原因,進(jìn)而采取多種措施對(duì)消除施工中成本損失的因素。

房地產(chǎn)施工成本控制主要是針對(duì)施工全部過(guò)程的成本控制,包括施工前、施工過(guò)程中以及施工過(guò)后三個(gè)階段,其中施工過(guò)程中是成本較大的階段,因此要想對(duì)房地產(chǎn)工程項(xiàng)目進(jìn)行成本控制,需對(duì)其施工過(guò)程成本進(jìn)行嚴(yán)加管控。其成本管控內(nèi)容如圖1所示。

圖1 工程項(xiàng)目中成本管控的內(nèi)容(1)項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)。

項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)是項(xiàng)目成本控制的前提條件,主要由工作人員根據(jù)以往的工程經(jīng)驗(yàn)和歷史數(shù)據(jù)做出合理的估計(jì)。成本預(yù)測(cè)的主要內(nèi)容是根據(jù)中標(biāo)價(jià)格,并結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際的施工條件、機(jī)械設(shè)備、人員素質(zhì)等對(duì)項(xiàng)目的成本目標(biāo)進(jìn)行預(yù)測(cè)。這一過(guò)程需要對(duì)施工過(guò)程中擬投入的人工費(fèi)用、材料費(fèi)用、機(jī)械及臨設(shè)費(fèi)用、管理費(fèi)用以及其他費(fèi)用作一個(gè)詳細(xì)的分析。

(2)編制成本計(jì)劃。

編制成本計(jì)劃是在工程項(xiàng)目施工方案確定以后,在成本預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上,以貨幣或者資金的方式編制的書(shū)面方案,內(nèi)容有生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率、措施和規(guī)劃,包括開(kāi)工到竣工必須的成本,是成本控制和核算的前提。

(3)項(xiàng)目成本控制。

項(xiàng)目施工過(guò)程的成本控制是以工程承包合同、進(jìn)度報(bào)告、工程變更、有關(guān)施工組織設(shè)計(jì)、分包合同為依據(jù),對(duì)施工過(guò)程和成本計(jì)劃進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控,嚴(yán)格審查各項(xiàng)費(fèi)用支出是否符合標(biāo)準(zhǔn)。房地產(chǎn)項(xiàng)目施工過(guò)程成本控制貫穿于項(xiàng)目的始終,從項(xiàng)目實(shí)施開(kāi)始就必須制定降低成本的具體目標(biāo)和方法,從而才能保證在后續(xù)過(guò)程中費(fèi)用有計(jì)劃的支出,以達(dá)到成本控制的目標(biāo)。

(4)項(xiàng)目成本核算。

成本核算是對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程中的各項(xiàng)支出費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)計(jì),主要是為成本計(jì)劃的制定、成本控制以及成本分析與考核提供參考數(shù)據(jù)與信息。其核算的準(zhǔn)確性與合理性直接關(guān)系著施工過(guò)程中對(duì)成本管控的水平。

(5)成本分析與考核。

成本分析主要是以成本核算所提供的資料為基礎(chǔ),按照一定的原則和方法對(duì)與成本計(jì)劃有“偏差”的成本進(jìn)行分析,找出偏差的原因,檢查成本計(jì)劃的合理性,把握成本變動(dòng)的規(guī)律,以便有效進(jìn)行成本管理。

成本考核是在施工項(xiàng)目階段性完成后或者項(xiàng)目竣工,對(duì)項(xiàng)目形成過(guò)程中各級(jí)單位成本管理的成績(jī)或失誤進(jìn)行分析,并給予相應(yīng)評(píng)價(jià),以示激勵(lì)或懲罰。

3 成本管理中存在問(wèn)題與對(duì)策

有效的項(xiàng)目成本管理對(duì)于房地產(chǎn)工程項(xiàng)目顯得極其重要,目前來(lái)看,我國(guó)地產(chǎn)行業(yè)施工項(xiàng)目管理中成本管理尚處于初級(jí)階段,還存在較多問(wèn)題,能夠有效對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)分析并采取相應(yīng)措施對(duì)其進(jìn)行應(yīng)對(duì),對(duì)地產(chǎn)行業(yè)施工過(guò)程中成本管理水平的提高顯得極為重要。

3.1 成本管理中存在問(wèn)題

(1) 成本管理水平落后。

總體來(lái)看,目前房地產(chǎn)項(xiàng)目施工過(guò)程中,對(duì)成本管理水平普遍不高,一方面施工過(guò)程成本開(kāi)支不明晰,另一方面項(xiàng)目施工中資金存在嚴(yán)重浪費(fèi)的現(xiàn)象比比偕是。此外,施工中成本管理制度欠缺,與成本管理相關(guān)制度不完善,如責(zé)任分工不明確等,使得各部門(mén)之間相互推卸責(zé)任。

(2) 成本核算不精細(xì)。

房地產(chǎn)行業(yè)的成本核算并不復(fù)雜,但是由于一些核算人員不遵循財(cái)政部及國(guó)家政策的規(guī)定,致使財(cái)政指標(biāo)扭曲、成本不實(shí)。此外,施工過(guò)程中對(duì)一些臨設(shè)費(fèi)用以及間接費(fèi)用統(tǒng)計(jì)不準(zhǔn)確,致使最終成本核算與現(xiàn)實(shí)情況有較大偏差。

(3) 成本監(jiān)控不到位。

工程項(xiàng)目施工過(guò)程中,對(duì)項(xiàng)目成本監(jiān)控不嚴(yán),致使對(duì)項(xiàng)目費(fèi)用的去處不明確。很多房地產(chǎn)行業(yè)項(xiàng)目施工單位沒(méi)有設(shè)置相應(yīng)的成本監(jiān)管組織,即使有相應(yīng)人員監(jiān)管,但是對(duì)其監(jiān)管考核力度不夠,致使監(jiān)管人員不夠重視,放松對(duì)相關(guān)成本的監(jiān)控。

(4) 成本責(zé)任落實(shí)不明確。

項(xiàng)目施工中,存在責(zé)任落實(shí)不清,相關(guān)人員之間相互推卸責(zé)任等現(xiàn)象。出現(xiàn)此種現(xiàn)象一方面是由于管理人員沒(méi)有對(duì)組織、流程以及各個(gè)崗位的職責(zé)進(jìn)行明晰,即使明確職責(zé)也沒(méi)有設(shè)立相應(yīng)獎(jiǎng)懲措施,使得人員在節(jié)約成本方面積極性不高,另一方面是所確定的成本管理責(zé)任制不切合實(shí)際,流于形式。

(5) 缺乏相應(yīng)成本意識(shí)。

現(xiàn)今,施工項(xiàng)目人員普遍文化素質(zhì)不高,不僅缺乏成本意識(shí),而且對(duì)成本認(rèn)識(shí)存在誤區(qū)。施工過(guò)程中很多人認(rèn)為成本管控只屬于財(cái)務(wù)部和成本管理部門(mén)的事物,與自己無(wú)關(guān);還有一部分人對(duì)成本意識(shí)模糊,搞不清楚自己手頭工作與成本管理有什么關(guān)系,自己崗位的成本是什么,施工項(xiàng)目進(jìn)行成本管控到底有沒(méi)有用,是否會(huì)降低項(xiàng)目成果的質(zhì)量等。

3.2 對(duì)策分析

本文針對(duì)以上所分析的問(wèn)題,并結(jié)合房地產(chǎn)項(xiàng)目施工過(guò)程成本管理,制定了如下應(yīng)對(duì)措施,如圖2所示。

圖2 成本管理問(wèn)題及其應(yīng)對(duì)措施(1)實(shí)施成本精益化管理。

選擇較先進(jìn)合理的施工工藝,結(jié)合各方的意見(jiàn)制定可行的施工方案,科學(xué)的組織和管理施工,及時(shí)把握施工中的各種成本管理信息,做到信息不落后,決策不延誤的精益化管理方式。此外,施工方案要與項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、成本計(jì)劃以及風(fēng)險(xiǎn)管控相結(jié)合,充分做到將成本管控穿插于項(xiàng)目整個(gè)周期活動(dòng)中。

(2)明確核算內(nèi)容,構(gòu)建核算體系。

工程施工過(guò)程中發(fā)生的各項(xiàng)施工費(fèi)用,首先應(yīng)該按照成本核算對(duì)象和項(xiàng)目施工成本進(jìn)行歸集,其中項(xiàng)目施工成本主要包括五個(gè)部分:人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、其他直接費(fèi)和間接成本。如不能直接歸集的,采用一定的分配方法計(jì)入各成本核算對(duì)象中,并計(jì)算出項(xiàng)目實(shí)際成本。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)與內(nèi)部主體之間是租賃和買(mǎi)賣(mài)的關(guān)系,施工中一些都要以經(jīng)濟(jì)合同結(jié)算關(guān)系為基礎(chǔ),構(gòu)成以項(xiàng)目為中心的輻射型項(xiàng)目成本核算體系。

(3)加強(qiáng)監(jiān)管力度,強(qiáng)化考核。

項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)重視對(duì)施工項(xiàng)目成本的監(jiān)控,必要時(shí)設(shè)立相應(yīng)組織和人員,對(duì)其職責(zé)加以明晰,強(qiáng)化項(xiàng)目組成員成本管控意識(shí),還要對(duì)設(shè)立的相應(yīng)組織和人員定期進(jìn)行考核。成本管理貫穿于施工項(xiàng)目整個(gè)生命周期,相關(guān)人員應(yīng)將成本責(zé)任時(shí)時(shí)明確在心。此外,為便于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行監(jiān)督,可選擇在項(xiàng)目周期中的某一階段完成之時(shí)對(duì)成本工程做一個(gè)階段性的總結(jié)或者匯報(bào)。如圖3所示為一施工工程項(xiàng)目,圖中可看出項(xiàng)目在各個(gè)階段完結(jié)之時(shí)都有一個(gè)里程碑,上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)可選擇在此階段對(duì)項(xiàng)目成本管理工作做一個(gè)檢查,以示督促下級(jí)施工單位對(duì)成本管理進(jìn)行有效管理。

圖3 某住宅小區(qū)施工項(xiàng)目進(jìn)度-成本控制明細(xì)圖(4)建立有效的責(zé)任成本中心。

根據(jù)房地產(chǎn)施工中存在的成本管理責(zé)任落實(shí)不到位等現(xiàn)象,相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)組織項(xiàng)目經(jīng)理設(shè)立相應(yīng)成本管理人員,對(duì)施工項(xiàng)目中成本進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和管控。建立責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的責(zé)任成本中心。此外,在項(xiàng)目每一階段完結(jié)之時(shí),項(xiàng)目經(jīng)理可組織團(tuán)隊(duì)人員對(duì)成本進(jìn)行知識(shí)管理,團(tuán)隊(duì)成員各抒己見(jiàn),并且記錄成本管理方法與可以改進(jìn)的建議,這樣不僅可以提供施工項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的成本意識(shí),而且使團(tuán)隊(duì)成員之間更加清晰了自己所屬的成本管控責(zé)任。

(5)加強(qiáng)培訓(xùn)與督導(dǎo),強(qiáng)化成本意識(shí)。

為加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本意識(shí),項(xiàng)目經(jīng)理要定期組織團(tuán)隊(duì)成員對(duì)成本管理知識(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí),此外,還可以采用聘請(qǐng)專家等方式對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行定期培訓(xùn)。除此之外,上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)還要加強(qiáng)對(duì)下屬施工單位的監(jiān)督和指導(dǎo),并給予下屬單位相應(yīng)的成本管控評(píng)價(jià),評(píng)價(jià)結(jié)果可直接與自身利益掛鉤,這樣才能全面調(diào)動(dòng)下屬單位成本管控的積極性。

4 結(jié)論

本文通過(guò)對(duì)以上房地產(chǎn)項(xiàng)目施工過(guò)程成本管理進(jìn)行分析和探討,并結(jié)合現(xiàn)今地產(chǎn)行業(yè)實(shí)際情況,對(duì)其成本管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行提煉和總結(jié);針對(duì)存在的問(wèn)題,文中又提出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。最后,希望本篇論文的分析和研究能對(duì)我國(guó)房地產(chǎn)項(xiàng)目施工過(guò)程成本有效的管理與控制提供參考。

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第4篇:房地產(chǎn)成本管理范文

房地產(chǎn)企業(yè)開(kāi)發(fā)是復(fù)雜且綜合性強(qiáng)的一種經(jīng)濟(jì)活動(dòng),在房地產(chǎn)企業(yè)建設(shè)的進(jìn)程當(dāng)中,因?yàn)槌杀竟芾眢w系不成熟,最終導(dǎo)致項(xiàng)目整體成本無(wú)效。隨著科技的不斷進(jìn)步與發(fā)展,房地產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境正一步步走向成熟,房地產(chǎn)企業(yè)將成本管理作為企業(yè)發(fā)展的新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn),是房地產(chǎn)企業(yè)在日漸激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力中晉升的關(guān)鍵措施?,F(xiàn)如今,買(mǎi)方市場(chǎng)在市場(chǎng)中的比例較高,對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),每一個(gè)細(xì)化市場(chǎng)中都很激烈,但是大多數(shù)生產(chǎn)的都是相同質(zhì)量的產(chǎn)品,大同小異。如果房地產(chǎn)企業(yè)比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手具有更大成本優(yōu)勢(shì),那么它將具有更強(qiáng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

一、房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)行成本管理的意義

所謂房地產(chǎn)成本,是指房地產(chǎn)企業(yè)在生產(chǎn)、銷(xiāo)售房地產(chǎn)產(chǎn)品過(guò)程中而花費(fèi)的各項(xiàng)耗費(fèi)之和,其中主要包括前期工程費(fèi)、土地征用及拆遷補(bǔ)償費(fèi)、基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)、貸款利息、管理費(fèi)、公共配套設(shè)施費(fèi)、建筑安裝工程費(fèi)、稅費(fèi)以及其他費(fèi)用。成本控制在房地產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中是一項(xiàng)重要工作,是一個(gè)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的系統(tǒng)工程。一個(gè)企業(yè)成本管理的領(lǐng)先是企業(yè)在日漸激烈競(jìng)爭(zhēng)中取勝的重要戰(zhàn)略之一,更多的企業(yè)不斷打響開(kāi)源節(jié)流、降低支出的口號(hào)。事實(shí)上,任何企業(yè)無(wú)論采取何種方法及措施,都無(wú)法取代成本預(yù)算控制管理這一項(xiàng)工作。從長(zhǎng)遠(yuǎn)看,對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)而言,有效的成本控制管理是企業(yè)必須重視的問(wèn)題。由于成本管理指標(biāo)是一種經(jīng)濟(jì)指標(biāo),成本指數(shù)顯示房地產(chǎn)商的工作是好還是壞。開(kāi)展成本管理工作,有利于促進(jìn)生產(chǎn)管理,提高房地產(chǎn)企業(yè)的綜合管理水平,所以房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)行成本預(yù)算控制管理勢(shì)在必行,抓好這項(xiàng)管理工作可以帶動(dòng)全局。

二、房地產(chǎn)企業(yè)成本管理存在問(wèn)題

1.對(duì)成本管理意識(shí)較弱

目前,只有小部分房地產(chǎn)企業(yè)達(dá)到了全要素、全方位的成本管理,其余大部分房地產(chǎn)企業(yè)都沒(méi)有實(shí)現(xiàn)成本的有效管理。一些房地產(chǎn)企業(yè)認(rèn)為設(shè)計(jì)階段的成本管理是重點(diǎn),其他階段對(duì)成本管理影響很小,部分房地產(chǎn)企業(yè)認(rèn)為只有原材料和設(shè)備的提供才是成本管理的關(guān)鍵,這種觀點(diǎn)是不全面的。成本管理已經(jīng)成為房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)代成本管理的中樞,應(yīng)當(dāng)將成本控制放在與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益對(duì)等的位置上,對(duì)于項(xiàng)目的開(kāi)發(fā),房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)應(yīng)當(dāng)明確成本核算對(duì)象,并對(duì)其進(jìn)行全面、科學(xué)、合理地分析。領(lǐng)導(dǎo)要明確成本控制的目標(biāo),堅(jiān)持培養(yǎng)成本控制人員的專業(yè)性。如今房地產(chǎn)企業(yè)建設(shè)道路愈來(lái)愈精細(xì)化了,只有更精細(xì)的企業(yè)成本管理理念,才能促進(jìn)企業(yè)的蓬勃發(fā)展。

2.缺乏先進(jìn)的成本管理方法

目標(biāo)成本法、定額法是主要的成本管理方法,是房地產(chǎn)企業(yè)成本管理的傳統(tǒng)方法。由于這種方法報(bào)告的時(shí)效性相對(duì)滯后,所以這種核算方法無(wú)法充分發(fā)揮成本管理的作用。房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理理念,以節(jié)約并降低成本、節(jié)省用度為標(biāo)準(zhǔn),以成本節(jié)省為主導(dǎo)的傳統(tǒng)成本管理方法,不便于合理計(jì)算成本,不利于全面分析房地產(chǎn)企業(yè)在特定產(chǎn)品、間接費(fèi)用分配的精確性和合理性,使用單一的成本計(jì)算分配標(biāo)準(zhǔn),會(huì)間接導(dǎo)致成本分配信息失真,成本信息精確度降低,損傷房地產(chǎn)公司為未來(lái)業(yè)績(jī)支出一些短期看起來(lái)成本高昂費(fèi)用的積極性,從而影響房地產(chǎn)公司的技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品升級(jí)。生產(chǎn)管理缺乏全面考慮,沒(méi)有真正形成系統(tǒng)的成本管理方法,不利于對(duì)成本的宏觀調(diào)控。

3,沒(méi)有完善的成本管理制度體系

盡管一些房地產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)建立了相對(duì)完整的成本管理系統(tǒng),但是,沒(méi)有真正考核工作效果,或者只是注重處罰,不注重獎(jiǎng)勵(lì)或獎(jiǎng)勵(lì)力度不夠,嚴(yán)重打擊職工的積極性,損害了職工的利益,也給企業(yè)帶來(lái)間接影響。企業(yè)能否有效地將權(quán)利與責(zé)任相結(jié)合,是每一個(gè)員工所關(guān)心的。房地產(chǎn)行業(yè)是資本密集型行業(yè),是一個(gè)涉及大量資本運(yùn)營(yíng)的發(fā)展過(guò)程,是一個(gè)資金運(yùn)營(yíng)成本較高的產(chǎn)業(yè)。雖然大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)都很重視成本管理,但因?yàn)楣芾斫?jīng)驗(yàn)不足,沒(méi)能及時(shí)在公司內(nèi)部建立起標(biāo)準(zhǔn)的成本管理系統(tǒng),包含規(guī)章制度、崗位職責(zé)和掌控流程等,許多房地產(chǎn)企業(yè)也沒(méi)有設(shè)立專門(mén)的成本管理部門(mén)。

三、加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)成本管理的策略

1.樹(shù)立房地產(chǎn)企業(yè)成本管理的意識(shí)

大多數(shù)員工應(yīng)當(dāng)樹(shù)立良好的成本管理意識(shí),提高員工的成本管理意識(shí),提高員工專業(yè)知識(shí)水平,使其全面參與到房 地產(chǎn)管理工作中。加強(qiáng)成本管理,充分認(rèn)識(shí)成本和收入之間的緊密聯(lián)系,貫通技術(shù)與經(jīng)濟(jì)結(jié)合、生產(chǎn)與管理并重的原則,加強(qiáng)宣傳教育,提高職工的成本意識(shí)。房地產(chǎn)企業(yè)管理者要提高職工的自主管理意識(shí),在日常成本管理中,積極地采用約束與激勵(lì)機(jī)制,達(dá)成自主管理,從而有效降低成本。

2.加強(qiáng)成本管理技術(shù)運(yùn)用

全面了解公司的成本結(jié)構(gòu)和管理,提高其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)中,間接成本占很大一部分,它的結(jié)構(gòu)和歸屬性徹底變化,在生產(chǎn)過(guò)程之外也產(chǎn)生很多費(fèi)用,它以顧客鏈為導(dǎo)向,以價(jià)值鏈為中心,完全轉(zhuǎn)變了房地產(chǎn)企業(yè)的“工作流程”,強(qiáng)調(diào)協(xié)調(diào)內(nèi)部和外部客戶之間的關(guān)系,房地產(chǎn)企業(yè)要協(xié)調(diào)各個(gè)部門(mén)、各個(gè)環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系,對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的需求、材料的供應(yīng)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售環(huán)節(jié)的操作形成連續(xù),同步“工作流程”。通過(guò)作業(yè)分析,對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)流程優(yōu)化改造,消除所有不能增加價(jià)值的作業(yè),選擇成本較低的作業(yè),真正做到房地產(chǎn)企業(yè)的持續(xù)作業(yè)改進(jìn),提高作業(yè)效率。通過(guò)流程優(yōu)化重組,結(jié)束部門(mén)之間繁瑣的文件傳遞和工作交接,減少審核和監(jiān)督,提高房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)流程的運(yùn)轉(zhuǎn)效率,促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)的整體優(yōu)化,建立房地產(chǎn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。通過(guò)加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)的成本控制,不斷提高成本控制水平,確保企業(yè)獲得最大經(jīng)濟(jì)效益。

3,加強(qiáng)全面預(yù)算管理

先進(jìn)的信息技術(shù)現(xiàn)已被廣泛用于房地產(chǎn)企業(yè)管理領(lǐng)域。房地產(chǎn)企業(yè)是一個(gè)投資大、高風(fēng)險(xiǎn)、長(zhǎng)周期的行業(yè),大部分都采用成本高、效率低的經(jīng)營(yíng)方式,為了改變這種經(jīng)營(yíng)方式,企業(yè)必須擴(kuò)展實(shí)時(shí)跟蹤信息管理系統(tǒng),為每個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)提供準(zhǔn)確、有效路徑和有利信息。另外合理、全面的預(yù)算管理能夠進(jìn)一步提升房地產(chǎn)企業(yè)的全面預(yù)算管理能力和水準(zhǔn),促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的協(xié)調(diào)。房地產(chǎn)行業(yè)是一個(gè)資金聚集型行業(yè),資本成本高,當(dāng)設(shè)定的預(yù)算方向可以反映為股東所創(chuàng)造的超過(guò)資本本金的價(jià)位時(shí),房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行有效預(yù)算管理就顯得尤為重要,針對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的特點(diǎn),每一個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)都需要根據(jù)自身特點(diǎn)做出符合企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況的全面預(yù)算。建立與房地產(chǎn)行業(yè)特點(diǎn)相一致的預(yù)算指標(biāo),主要體現(xiàn)為高度集中的房地產(chǎn)業(yè)務(wù),要有一個(gè)準(zhǔn)確定位的成本管理責(zé)任。預(yù)算的編制一定要根據(jù)房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和策略編寫(xiě),組織各部門(mén)編制預(yù)算。預(yù)算經(jīng)審批后,為了確保預(yù)算的執(zhí)行體系全面具體,要將其落實(shí)到各個(gè)部門(mén)、各個(gè)崗位上,所有執(zhí)行人員必須認(rèn)真負(fù)責(zé)。成本管理主要做的是管理,不僅要做項(xiàng)目成本管理,建立起良好的成本概念,也要加強(qiáng)績(jī)效考核。由于建立成本控制是每個(gè)人的責(zé)任,因此,每個(gè)級(jí)別的組織都需要人員參與、合作,每個(gè)人都應(yīng)參與活動(dòng)和評(píng)估,對(duì)不合理的需要、不規(guī)則的設(shè)計(jì)等不同節(jié)點(diǎn)的控制,都是保證項(xiàng)目成本控制順利實(shí)現(xiàn)的重要條件。成本控制是通過(guò)項(xiàng)目載體,以及實(shí)現(xiàn)過(guò)程中涉及到所有相關(guān)部門(mén)來(lái)得以實(shí)現(xiàn)最終控制,這是相互匹配的問(wèn)題,通過(guò)有效合作,將項(xiàng)目進(jìn)度管理、成本管理和基金管理有機(jī)地結(jié)合起來(lái),實(shí)現(xiàn)利益最大化,提供良好的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警。

4.建立先進(jìn)的成本管理體系

目前,對(duì)影響成本管理的房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō),成本管理體系的建立是以標(biāo)準(zhǔn)成本管理為基礎(chǔ),采用系統(tǒng)管理的方法,確定定額管理的全過(guò)程,把所有產(chǎn)品的買(mǎi)賣(mài)情況作為投資和開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的基礎(chǔ)策略,進(jìn)行成本動(dòng)因分析,鼓勵(lì)經(jīng)營(yíng)人員把主要精力放在能源管理、備件管理、工模具管理、外圍工程管理等方面,明確各個(gè)崗位成本核算員工的具體職責(zé),實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)成本管理的全面覆蓋,為房地產(chǎn)企業(yè)工序成本不斷降低提供制度保障。要制定目標(biāo)成本的考核機(jī)制與管理辦法,做到目標(biāo)明確、責(zé)任明確,以此確保成本的可控性。建立行之有效的各種機(jī)制,借助房地產(chǎn)企業(yè)的^管理系統(tǒng),提高數(shù)據(jù)的系統(tǒng)性和準(zhǔn)確性,實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享,提高房地產(chǎn)作業(yè)成本法的運(yùn)用效率,降低實(shí)施難度,減少管理成本,增加企業(yè)的整體效益。

第5篇:房地產(chǎn)成本管理范文

【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn);財(cái)務(wù)成本管理;措施

近年來(lái),我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)迅速發(fā)展。由于房地產(chǎn)行業(yè)的關(guān)聯(lián)性較高,其良好經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顟B(tài)不僅直接影響著當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的發(fā)展,同時(shí)也關(guān)系著金融行業(yè)、公用事業(yè)、建筑產(chǎn)業(yè)鏈的穩(wěn)定運(yùn)行以及消費(fèi)者和投資者的自身利益。所以促進(jìn)房地產(chǎn)行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展具有重要作用。然而作為房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的一個(gè)關(guān)鍵內(nèi)容―,財(cái)務(wù)成本管理,由于受不利因素的影響會(huì)出現(xiàn)不同程度的問(wèn)題和弊端,給房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展造成非常嚴(yán)重的威脅。因此,加強(qiáng)有關(guān)房地產(chǎn)財(cái)務(wù)成本管理措施的探討,對(duì)于加強(qiáng)企業(yè)資金、成本管理、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有重要的理論和現(xiàn)實(shí)意義。

一、財(cái)務(wù)成本管理對(duì)于房地產(chǎn)發(fā)展的意義

一方面由于房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的復(fù)雜性和其資金的高密集性,使得房地產(chǎn)行業(yè)資金需求量相對(duì)較大,負(fù)債率較高。而良好的財(cái)務(wù)成本管理可以有效協(xié)調(diào)和平衡房地產(chǎn)的收入和支出狀況,以不斷保證企業(yè)長(zhǎng)時(shí)間資金積累和可持續(xù)發(fā)展的需要。在當(dāng)今房地產(chǎn)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的狀況下,房地產(chǎn)行業(yè)要想提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、增強(qiáng)企業(yè)抵御外部經(jīng)濟(jì)政策和經(jīng)濟(jì)環(huán)境波動(dòng)影響的能力,就必須加強(qiáng)對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)成本管理模式的改革,針對(duì)性和綜合性地分析財(cái)務(wù)成本管理中出現(xiàn)的問(wèn)題,不斷采取有效措施和手段克服和突破經(jīng)濟(jì)管理中的瓶頸,建立完善的成本動(dòng)態(tài)管理體系。另一方面,良好的財(cái)務(wù)成本管理可以有效提高企業(yè)的內(nèi)部發(fā)展動(dòng)力。財(cái)務(wù)成本管理體系的完善,可以不斷增強(qiáng)企業(yè)整體的經(jīng)營(yíng)管理能力和水平。財(cái)務(wù)成本管理是一項(xiàng)包含多項(xiàng)指標(biāo)的綜合性管理手段,企業(yè)部門(mén)如果能夠充分利用其綜合性管理的特點(diǎn),便能夠有效提高企業(yè)的技術(shù)管理、質(zhì)量管理、物資管理和生產(chǎn)管理水平。

二、目前財(cái)務(wù)成本管理中出現(xiàn)的問(wèn)題

房地產(chǎn)財(cái)務(wù)成本管理的內(nèi)容主要有資金投放運(yùn)用管理、資金籌集管理、利潤(rùn)分配管理、開(kāi)發(fā)成本管理、稅務(wù)和籌劃管理等。目前財(cái)務(wù)成本管理中出現(xiàn)的問(wèn)題有:

1.工程預(yù)算和決算存在問(wèn)題

目前部分房地產(chǎn)企業(yè)工程預(yù)算和決算更新速度相對(duì)較慢,傳統(tǒng)的換算法則已經(jīng)不能提供準(zhǔn)確和真實(shí)的工程預(yù)算和決算,且其復(fù)雜重復(fù)的計(jì)算程序和工作嚴(yán)重影響了工程的效率和進(jìn)度。同時(shí)部分房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目的綜合管理缺乏相應(yīng)的控制和管理能力,建設(shè)、施工、設(shè)計(jì)部門(mén)之間不能進(jìn)行及時(shí)的信息溝通和配合,這會(huì)引起工程項(xiàng)目不能進(jìn)行全面統(tǒng)籌下的建設(shè)實(shí)施。如果實(shí)際的決算不能進(jìn)行及時(shí)的更新,便失去了應(yīng)有的準(zhǔn)且行和真實(shí)性,這會(huì)給企業(yè)資金狀況帶來(lái)嚴(yán)重威脅。另外,有些企業(yè)也可能會(huì)在政府項(xiàng)目的預(yù)算和決算過(guò)程中進(jìn)行不同程度的造假,偽造預(yù)算和決算結(jié)果以謀取私人利益。

2.缺乏健全的財(cái)務(wù)管理體系

部分房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中缺乏相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理體系或者傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理體系已經(jīng)與現(xiàn)在的行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r不適應(yīng),這對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理有關(guān)措施和方法的執(zhí)行造成了不利影響。[2]不健全的財(cái)務(wù)管理體系會(huì)造成企業(yè)內(nèi)部員工職位權(quán)責(zé)分配不合理,各部門(mén)財(cái)務(wù)管理職責(zé)不明確,如此會(huì)引起獎(jiǎng)懲措施混亂和滯后,嚴(yán)重影響了員工的工作積極性和滿意度,對(duì)于企業(yè)整體效率和競(jìng)爭(zhēng)力的提高產(chǎn)生了不利影響。另外部分企業(yè)依然采用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)成本管理方法,財(cái)務(wù)成本核算僅僅以財(cái)務(wù)決策報(bào)告作為主要依據(jù),對(duì)于核算中出現(xiàn)的問(wèn)題不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并采取有效措施進(jìn)行改善,嚴(yán)重缺乏控制性和預(yù)測(cè)性。還有部分企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理粗放或財(cái)務(wù)管理僅僅流于形式,不利于財(cái)務(wù)成本管理應(yīng)有作用的充分發(fā)揮。

3.財(cái)務(wù)成本管理不全面

房地產(chǎn)企業(yè)成本費(fèi)用包含營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用、前期費(fèi)用、土地成本、工程成本、財(cái)務(wù)費(fèi)用、管理費(fèi)用等費(fèi)用,其經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)具有較大的復(fù)雜性,所以財(cái)務(wù)成本管理工作應(yīng)當(dāng)盡量做到全面性。如今部分企業(yè)在成本控制的諸多方面缺乏全方位的監(jiān)督管理,如在財(cái)務(wù)費(fèi)用的控制過(guò)程中,相關(guān)的項(xiàng)目費(fèi)用沒(méi)有及時(shí)確定相應(yīng)的規(guī)范和制度,企業(yè)資金花費(fèi)盲目,流動(dòng)資金時(shí)而寬松時(shí)而緊縮,沒(méi)有提高對(duì)節(jié)省成本的重視,或在工程成本的控制方面嚴(yán)重忽視投資決策和設(shè)計(jì)階段的成本控制,僅僅在工程施工階段加強(qiáng)成本管理,不同階段間的成本管理不能夠相互銜接,沒(méi)有相應(yīng)的全過(guò)程、全要素成本管理措施和方案。

4.缺乏財(cái)務(wù)成本管理方法和意識(shí)

大量房地產(chǎn)企業(yè)都缺乏相應(yīng)的財(cái)務(wù)成本管理的科學(xué)方法,不能及時(shí)獲得準(zhǔn)確可靠的財(cái)務(wù)和成本信息。部分房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理部門(mén)成本管理意識(shí)相對(duì)薄弱,對(duì)財(cái)務(wù)成本管理的作用和地位認(rèn)識(shí)不足,只重視建設(shè)前項(xiàng)目的設(shè)計(jì)成本或后期的銷(xiāo)售成本,而忽視投資后項(xiàng)目建設(shè)和經(jīng)營(yíng)管理的成本,對(duì)于成本計(jì)劃只當(dāng)做書(shū)面指導(dǎo),而不是按照預(yù)定計(jì)劃實(shí)際操作,沒(méi)有將其作為財(cái)務(wù)成本管理的科學(xué)性規(guī)范。

三、改善房地產(chǎn)財(cái)務(wù)成本管理的措施

1.建立并完善預(yù)算和決算體系

要對(duì)項(xiàng)目工程的預(yù)決算管理進(jìn)行不斷地改進(jìn),提高對(duì)與工程細(xì)節(jié)相關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的預(yù)測(cè)水平,盡可能保證恰當(dāng)?shù)墓こ填A(yù)算、估算與實(shí)際工程的差異能控制在合理的差異范圍內(nèi)。工程驗(yàn)收過(guò)程中要加強(qiáng)同原有設(shè)計(jì)方案的分析對(duì)比,對(duì)于實(shí)際造價(jià)中與工程預(yù)算差別較大的部分要有相關(guān)變動(dòng)的資料文件或?qū)嵤╇A段開(kāi)發(fā)商、建設(shè)單位、監(jiān)理單位一致認(rèn)可的相關(guān)情況說(shuō)明,以避免造假違法行為的發(fā)生;要不斷提高工程預(yù)算和決算人員綜合素質(zhì)和專業(yè)技能,注重專業(yè)知識(shí)的適時(shí)進(jìn)修和學(xué)習(xí),以逐漸提高工程預(yù)決算的質(zhì)量。另外要建立相應(yīng)的投資中心、成本中心兩個(gè)責(zé)任中心,以此完善企業(yè)精細(xì)化成本管理控制系統(tǒng),同時(shí)要加強(qiáng)周進(jìn)度和月進(jìn)度掌控,年度進(jìn)行總評(píng),根據(jù)各階段相關(guān)責(zé)任中心的實(shí)際業(yè)績(jī)和預(yù)算指標(biāo)差異進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

2.完善財(cái)務(wù)成本管理體系

財(cái)務(wù)成本管理體系的完善需要企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)、工程、人力資源等各部門(mén)的協(xié)作配合才能完成。各部門(mén)應(yīng)對(duì)成本預(yù)測(cè)、成本控制、成本分析、成本考核幾個(gè)方面形成獨(dú)立的計(jì)劃文書(shū)并由財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行匯總和過(guò)程監(jiān)督。而財(cái)務(wù)部門(mén)則除成本管理外還要兼顧資金在投資、融資、使用等過(guò)程中的管理,費(fèi)用的控制要有合理的責(zé)權(quán)配置;要將會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)歸集后按各部門(mén)的成本預(yù)算進(jìn)行分類并及時(shí)交由各部分進(jìn)行分析和反饋,以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)成本管理職能延伸到各部門(mén);此外,建立相應(yīng)的成本管理核算系統(tǒng),按照會(huì)計(jì)規(guī)則和核算程序制定完善的會(huì)計(jì)報(bào)告系統(tǒng),以支持經(jīng)營(yíng)決策。另外,要加強(qiáng)相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度的建立,不斷提高成本管理的水平和效率。

3.實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)成本全方位管理,加強(qiáng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)成本控制,提高管理意識(shí)。

財(cái)務(wù)成本管理工作是涉及到多方面費(fèi)用和成本的系統(tǒng)性管理工作,因此應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)方法、內(nèi)容和對(duì)象的全方位管理,從宏觀角度把握服務(wù)成本、產(chǎn)權(quán)成本、環(huán)境成本、人力資源成本的管理;在滿足企業(yè)成本控制的各項(xiàng)要求基礎(chǔ)上加強(qiáng)有關(guān)開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)、工程建設(shè)、后期經(jīng)營(yíng)管理的成本預(yù)測(cè)和規(guī)劃,提高資金集中管理水平,實(shí)現(xiàn)資源合理有效配置。以項(xiàng)目決策為例,我們要根據(jù)擬建項(xiàng)目的報(bào)酬率、利潤(rùn)率、銷(xiāo)售利潤(rùn)率、資產(chǎn)負(fù)債率等財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)的編制;加強(qiáng)有關(guān)投資方案、融資和稅務(wù)籌劃,并在立項(xiàng)階段加強(qiáng)組織籌劃,完成對(duì)項(xiàng)目籌建階段的成本規(guī)劃。在項(xiàng)目實(shí)施階段建安成本、配套成本、財(cái)務(wù)費(fèi)用都是需要重點(diǎn)控制的成本環(huán)節(jié)。此外,企業(yè)決策層也要不斷提高財(cái)務(wù)成本管理意識(shí),將財(cái)務(wù)成本管理作為各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理中的一項(xiàng)重要工作進(jìn)行開(kāi)展,不斷健全財(cái)務(wù)管理體系和完善財(cái)務(wù)制度建設(shè),以促進(jìn)財(cái)務(wù)成本管理作用的有效發(fā)揮。

四、結(jié)束語(yǔ)

財(cái)務(wù)成本管理工作的好壞將直接關(guān)系到房地產(chǎn)企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)管理的質(zhì)量。因此,財(cái)務(wù)人員和管理人員應(yīng)當(dāng)不斷加強(qiáng)有關(guān)措施和手段的運(yùn)用以解決財(cái)務(wù)成本管理中出現(xiàn)的問(wèn)題,建立健全相關(guān)財(cái)務(wù)成本管理體系,不斷拓展財(cái)務(wù)成本管理新方法,從而逐漸提高企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理質(zhì)量和水平。

參考文獻(xiàn):

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[2]宋志華.關(guān)于完善中小房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的探討[J].中國(guó)外資. 2011,13(14):74-75

第6篇:房地產(chǎn)成本管理范文

一、房地產(chǎn)行業(yè)成本基本定義

1.房地產(chǎn)項(xiàng)目成本,是指為開(kāi)發(fā)一定數(shù)量的產(chǎn)品所支出的全部費(fèi)用,并將這些費(fèi)用按成本項(xiàng)目進(jìn)行歸集和分配,最終計(jì)算出開(kāi)發(fā)項(xiàng)目總成本和單位建筑面積成本的過(guò)程。

2.房地產(chǎn)成本管理,是房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)項(xiàng)目投資實(shí)施全過(guò)程有效的成本管理與控制過(guò)程,是項(xiàng)目管理的重要組成部分。

二、房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理的特點(diǎn)

房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理是通過(guò)對(duì)投資估算、預(yù)算、招標(biāo)采購(gòu)、合同、合同執(zhí)行管理的一個(gè)從宏觀到微觀、從粗放到細(xì)致的過(guò)程。無(wú)論是在投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、發(fā)包階段、施工階段、結(jié)算階段,都應(yīng)該把項(xiàng)目成本控制在預(yù)定的限額內(nèi),隨時(shí)糾正偏差,保證項(xiàng)目順利實(shí)施,達(dá)到房地產(chǎn)企業(yè)的利潤(rùn)最大化。

三、房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理普遍存在的現(xiàn)狀分析

1.缺乏全面規(guī)范的目標(biāo)成本管理體系。有些房地產(chǎn)企業(yè)沒(méi)有建立規(guī)范的項(xiàng)目目標(biāo)成本、責(zé)任成本和動(dòng)態(tài)成本跟蹤體系,不能全面動(dòng)態(tài)的對(duì)成本進(jìn)行糾偏,就更無(wú)法保證在項(xiàng)目實(shí)施時(shí)將成本控制在可接受的范圍內(nèi)。

2.缺乏成本管控的重點(diǎn)。有些房地產(chǎn)項(xiàng)目的成本管理只注重管控成本的絕對(duì)發(fā)生額即“顯性成本”,而未把握住成本管控的重點(diǎn):整個(gè)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的真實(shí)本質(zhì)即“隱形成本”。

3.缺乏“事前”的成本管控。有些房地產(chǎn)項(xiàng)目的成本管理通常只注重項(xiàng)目建設(shè)階段的“事中”成本管控,而不注重項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、合約等前期階段的“事前”成本管控。因此,缺乏全面成本管理的意識(shí),不能在深度和廣度上挖掘降低成本的潛力,最終將影響成本管理的效用。

4.缺乏全員成本管理意識(shí)。有些房地產(chǎn)企業(yè)員工認(rèn)為成本管理僅是成本管理人員的工作職責(zé),其他員工對(duì)于怎樣控制成本等問(wèn)題也無(wú)力過(guò)問(wèn),導(dǎo)致成本意識(shí)淡漠,缺乏全員參與、全員責(zé)任的成本管理意識(shí),沒(méi)有充分發(fā)揮全員成本管理的主動(dòng)性和能動(dòng)性。

四、如何解決現(xiàn)狀,做好房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理的方法

1.以目標(biāo)成本管理為方法

(1)制定科學(xué)的目標(biāo)成本。設(shè)定科學(xué)的目標(biāo)成本,明確目標(biāo)成本形成的核心環(huán)節(jié),對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行管控,實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本的流程優(yōu)化。針對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的設(shè)計(jì)、發(fā)包、施工、竣工結(jié)算及其他各環(huán)節(jié)提出具體的技術(shù)*施辦法。

(2)進(jìn)行目標(biāo)成本分解。按規(guī)范的成本結(jié)構(gòu)樹(shù)進(jìn)行分解,以確定目標(biāo)成本為基礎(chǔ),為目標(biāo)成本管理提供標(biāo)度,具有承上啟下的作用。將確定的目標(biāo)成本按照一定的要求,采用一定的形式和方法,進(jìn)行科學(xué)的劃分、分解和展開(kāi),并在執(zhí)行過(guò)程中把實(shí)際結(jié)果與目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比分析,找出差距,分析原因,制定改進(jìn)措施。

2.以全過(guò)程成本管理為主要方式。全過(guò)程成本管理是在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的管理,項(xiàng)目的成本是隨設(shè)計(jì)方案、市場(chǎng)情況、施工現(xiàn)場(chǎng)等情況的變化而發(fā)生變化的,在整個(gè)過(guò)程中,必須時(shí)刻關(guān)注項(xiàng)目的全過(guò)程成本情況,對(duì)一切可能影響項(xiàng)目成本的因素進(jìn)行預(yù)測(cè)、監(jiān)控和管理。

(1)加強(qiáng)對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目的投資決策和設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的管理。一是投資決策階段的成本一般只占項(xiàng)目投資總額的百分之幾或千分之幾,但其中工作質(zhì)量的優(yōu)劣對(duì)項(xiàng)目投資總額影響程度則達(dá)60%以上。因此一個(gè)項(xiàng)目能否開(kāi)發(fā)成功,必須要提高投資決策的質(zhì)量。二是設(shè)計(jì)階段是房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理的關(guān)鍵與重點(diǎn)。因此,在設(shè)計(jì)階段就要有成本控制意識(shí),合理科學(xué)的設(shè)計(jì),實(shí)施限額設(shè)計(jì),可降低工程造價(jià)10%以上。

(2)加強(qiáng)對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目的招投標(biāo)階段的管理。招投標(biāo)是有效實(shí)行項(xiàng)目管理和控制工程造價(jià)的核心。通過(guò)招投標(biāo):可引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,降低工程建設(shè)成本。在招標(biāo)過(guò)程中成本管理,應(yīng)注意以下幾方面的內(nèi)容:招標(biāo)工作應(yīng)遵循公開(kāi)、公平、公正、誠(chéng)信的原則。做好招標(biāo)文件的編制工作,造價(jià)管理人員應(yīng)收集、積累、篩選、分析和總結(jié)各類有價(jià)值的數(shù)據(jù)、資料,對(duì)影響工程造價(jià)的各種因素進(jìn)行鑒別、預(yù)測(cè)、分析、評(píng)價(jià),然后編制招標(biāo)文件。合理低價(jià)中標(biāo),目前以工程量清單計(jì)價(jià)報(bào)價(jià)與合理低價(jià)中標(biāo)為主要的中標(biāo)方式。合理低價(jià),是指在保證質(zhì)量、工期前提下的合理低價(jià)。作為房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)杜絕絕對(duì)低價(jià)中標(biāo),來(lái)避免投標(biāo)單位惡意競(jìng)爭(zhēng)。

(3)加強(qiáng)對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目施工階段的成本管理。工程項(xiàng)目施工階段,由于工程設(shè)計(jì)已完成,工程量已具體化,且簽訂了工程承包合同。這一階段影響工程投資額度約為5%?10%,節(jié)約投資的可能性很小,但卻有大量資金的投人,因此,房地產(chǎn)企業(yè)要加強(qiáng)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理,杜絕浪費(fèi)。

(4)加強(qiáng)房地產(chǎn)項(xiàng)目竣工結(jié)算階段的有效管理。本階段是工程成本管理的最后一個(gè)階段,是反映建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際造價(jià)和投資的成果階段,必須予以高度重視,嚴(yán)格把關(guān)。依據(jù)合同條款約定,按圖紙審核工程量,避免重復(fù)、_誤計(jì)算,嚴(yán)格執(zhí)行合同約定的價(jià)款進(jìn)行計(jì)算。落實(shí)設(shè)計(jì)變更及簽證,嚴(yán)控文件的合理、合規(guī)性。做好結(jié)算完成后的成本后評(píng)價(jià)工作,累積相關(guān)數(shù)據(jù)信息,為后期項(xiàng)目做重要的參考依據(jù)。

目前,房地產(chǎn)行業(yè)正逐步進(jìn)人成熟期,集中化、專業(yè)化、精細(xì)化的要求也在不斷的提升,更要求地產(chǎn)企業(yè)要做好全員、全過(guò)程的成本管理。未來(lái)在風(fēng)云變幻的市場(chǎng)中,只有不斷調(diào)整管理架構(gòu),完善公司管理體制和流程體系,提高全員成本意識(shí),才能使項(xiàng)目成本管理工作不斷向前邁進(jìn)。

第7篇:房地產(chǎn)成本管理范文

作為房地產(chǎn)企業(yè)近幾年為了能夠獲得更多的利潤(rùn),使企業(yè)得到更好的發(fā)展,都在積極的尋求發(fā)展之路。根據(jù)相應(yīng)的數(shù)據(jù)顯示,2012年上市房地產(chǎn)企業(yè)的期間費(fèi)用率的前十均值達(dá)到5.4%,銷(xiāo)售費(fèi)用率達(dá)到2.2%,管理費(fèi)用率達(dá)到2.4%,資產(chǎn)負(fù)債率高達(dá)62.5%,由此看來(lái)在房地產(chǎn)企業(yè)中實(shí)行全面成本管理具有重要的意義。為了使成本管理取得更好的成績(jī),各房地產(chǎn)企業(yè)都在積極的構(gòu)建全面成本管理休系。雖然說(shuō)全面成本管理休系的構(gòu)建在整個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)開(kāi)展得如火如荼,但是這并不意味著休系的建設(shè)卓有成效,在建設(shè)的過(guò)稈中,很多房地產(chǎn)企業(yè)在全面成本管理休系的建設(shè)上都存在一些問(wèn)題,比如沒(méi)能很好的做到體系化,管理缺乏手段與方法等,這些問(wèn)題嚴(yán)重的阻礙了全面成本管理體系在房地產(chǎn)企業(yè)的實(shí)行,同時(shí)也阻礙了房地產(chǎn)企業(yè)更好的發(fā)展??傮w來(lái)說(shuō),我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)全面成本管理休系的現(xiàn)狀是有建設(shè),也有問(wèn)題。

二、房地產(chǎn)全面成本管理體系的構(gòu)建及其問(wèn)題解決

(一)全員成本管理

實(shí)行全員成本管理應(yīng)從以下幾個(gè)方面人手:第一,把捤全員成本管理的核心。全員成本管理的核心就是將成本管理的目標(biāo)和仟?jiǎng)?wù)落實(shí)到每個(gè)部門(mén)單位、工作小組及個(gè)人身上,使其與成本管理直接產(chǎn)牛聯(lián)系,將成本管理的考核指標(biāo)與經(jīng)濟(jì)效益直接掛鉤,形成核算、責(zé)仟、利益緊密結(jié)合的全員成本管理系統(tǒng);第二,提高全員成本意識(shí)以及相應(yīng)的素質(zhì)。首先,企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要有較強(qiáng)的成本意識(shí),認(rèn)識(shí)到成本管理意味著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,要將節(jié)約成本的意識(shí)落實(shí)日常的工作中,其次還要加強(qiáng)對(duì)下層工作人員成本意識(shí)的培養(yǎng),并且進(jìn)行監(jiān)督以保證全休的工作人員都能將成本管理放在心中。

(二)全過(guò)程成本管理

與其他行業(yè)有所不同的是,房地產(chǎn)企業(yè)的成本較大,因此每一處的節(jié)約都會(huì)產(chǎn)牛較大的經(jīng)濟(jì)效益。全過(guò)稈成本管理的實(shí)施應(yīng)從以下幾個(gè)方面著手:

第一,重視成本的事前管理。成本的事前管理是全過(guò)稈管理的前提,對(duì)于全過(guò)稈成本管理具有導(dǎo)向性,做好房地產(chǎn)企業(yè)成本的事前管理可以將成本的浪費(fèi)消滅于萌芽之中。所謂的事前管理就是預(yù)測(cè)和計(jì)劃工作,也就是在房地產(chǎn)企業(yè)的成本形成之前,根據(jù)公司的基本情況,運(yùn)用科學(xué)的手段計(jì)算出公司運(yùn)營(yíng)可能需要的成本,并就相應(yīng)的情況制定出較為詳細(xì)的成本計(jì)劃,將詳細(xì)的成本計(jì)劃當(dāng)作企業(yè)正常運(yùn)行的參照。此后企業(yè)需要做的就是做好項(xiàng)目的選擇工作,在進(jìn)行項(xiàng)目的選擇時(shí)要實(shí)行三個(gè)重要的步驟:

選擇項(xiàng)目的定價(jià)。在選擇項(xiàng)目時(shí)要注意項(xiàng)目的定價(jià)與成本計(jì)劃是否符合;了解房地產(chǎn)企業(yè)所選項(xiàng)目的投資預(yù)案,并對(duì)其進(jìn)行詳細(xì)調(diào)杳;根據(jù)投資的預(yù)案杳找、收集相關(guān)的資料以及信息以便日后項(xiàng)目建設(shè)工作的開(kāi)展。

第二,成本的事中控制。在事中控制中要做到的通常為三件事:實(shí)施方案的選擇、融資成本的控制、項(xiàng)目實(shí)施和控制。

1、實(shí)施方案的選擇

在完成前期的淮備工作之后,作為房地產(chǎn)企業(yè)所要做的就是選擇合適的實(shí)施方案。在選擇方案時(shí),作為房地產(chǎn)企業(yè)需要考慮很多的因素,尤其是成本問(wèn)題,因此房地產(chǎn)企業(yè)往往會(huì)采取一些方法對(duì)備選的實(shí)施方案進(jìn)行分析以尋找合適的實(shí)施方案。常用的分析方法有:貼現(xiàn)現(xiàn)金流量法、回收期法等;

2、融資成本的控制

在選擇好實(shí)施的方案之后,房地產(chǎn)企業(yè)所要做的就是進(jìn)行融資。對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)方案的實(shí)施資金過(guò)大,遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了企業(yè)的承擔(dān)能力,因此為了使方案能夠得到很好的實(shí)施,企業(yè)唯一的方法就是進(jìn)行融資。在進(jìn)行融資時(shí),為了做好融資成本的控制工作,房地產(chǎn)企業(yè)在對(duì)融資進(jìn)行決策時(shí)要充分的考慮其風(fēng)險(xiǎn),對(duì)相應(yīng)的情況進(jìn)行分析,考慮風(fēng)險(xiǎn)的稈度是否在企業(yè)的承擔(dān)能力之內(nèi),合理的安排自投資金和借人資金的比例,一定稈度上降低融資的成本。

3、項(xiàng)目實(shí)施和控制

項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中房地產(chǎn)企業(yè)的投資較大,并且該項(xiàng)資金的投人較長(zhǎng)難以在短時(shí)間內(nèi)收到經(jīng)濟(jì)效益,因此,房地產(chǎn)企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的實(shí)施階段的管理和控制工作,這對(duì)于實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)商人預(yù)計(jì)的開(kāi)發(fā)效益有重要的意義。在該階段中,房地產(chǎn)企業(yè)監(jiān)管部門(mén)要控制好投資、營(yíng)運(yùn)、利潤(rùn)、質(zhì)量、成本、開(kāi)盤(pán)、銷(xiāo)售、創(chuàng)新這八個(gè)環(huán)節(jié),以助于實(shí)現(xiàn)全過(guò)稈成本管理的目的。

第三,成本的事后管理。在房地產(chǎn)建設(shè)完成之后,剩下的便是銷(xiāo)售環(huán)節(jié),在此環(huán)節(jié)中,房地產(chǎn)企業(yè)同樣要做好成本管理工作。要根據(jù)產(chǎn)品的建設(shè)成本、設(shè)計(jì)成本以及售后的維修成本來(lái)制定銷(xiāo)售的價(jià)格。此外在銷(xiāo)售中也要做到減少非行業(yè)運(yùn)行成本的浪費(fèi),即銷(xiāo)售中因?yàn)殇N(xiāo)售需要而消耗的成本。此外還要注意收集顧客對(duì)于產(chǎn)品的反饋信息,做好開(kāi)發(fā)產(chǎn)品事后成本管理工作,考核成本計(jì)劃的實(shí)際完成情況,針對(duì)相應(yīng)的情況對(duì)相應(yīng)的人員實(shí)行獎(jiǎng)罰制度。

(三)全方位成本管理

所謂的全方位成本管理即進(jìn)行市場(chǎng)、技術(shù)、人力資源三位一休的仝面成本管理,是全面成本管理休系中的重要環(huán)節(jié)之一。

第一,在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和市場(chǎng)壓力之下考慮成本管理。在進(jìn)行成本管理時(shí),不能單純的思考如何進(jìn)行成本節(jié)約,而要將成本管理放在市場(chǎng)這個(gè)大背景之下進(jìn)行考慮。根據(jù)市場(chǎng)規(guī)律制定相應(yīng)的成本目標(biāo)以及管理計(jì)劃,找到房地產(chǎn)企業(yè)節(jié)約成本的途徑,還要根據(jù)市場(chǎng)的需求對(duì)成本管理的方法進(jìn)行規(guī)范,制定符合市場(chǎng)的成本管理制度。將企業(yè)成本管理放在市場(chǎng)大環(huán)境下有利于企業(yè)的盈利經(jīng)營(yíng)以及企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境,使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)111占據(jù)較大的優(yōu)勢(shì);

第二,認(rèn)識(shí)到技術(shù)對(duì)于成本管理的重要性。在房地產(chǎn)企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行中,很多成本浪費(fèi)的主要原因還是技術(shù)的缺乏,往往技術(shù)的不足便需要從其他方面來(lái)進(jìn)行補(bǔ)充,從而導(dǎo)致成本增大,因此要做好技術(shù)的引進(jìn)和學(xué)習(xí),做到從技術(shù)上最大限度的減少成本。針對(duì)目前房地產(chǎn)行業(yè)技術(shù)不足的問(wèn)題,筆者認(rèn)為可以從以下幾個(gè)途徑進(jìn)行解決,首先工作人員要加強(qiáng)技術(shù)的學(xué)習(xí);其次企業(yè)應(yīng)該要加大優(yōu)秀人才的引進(jìn)力度。

第三,重視人力資源的投人。房地產(chǎn)企業(yè)要重視人力資源的投入和價(jià)值的分析,使企業(yè)的人力資源能夠得到充分的發(fā)揮,從而做到從人力資源上節(jié)約成本,對(duì)企業(yè)內(nèi)部的賦閑人員進(jìn)行精簡(jiǎn),保證人力資源上的成本管理取得實(shí)效。

(四)全環(huán)節(jié)成本管理

房地產(chǎn)行業(yè)的全環(huán)節(jié)成本管理指的是預(yù)算、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核等各個(gè)環(huán)節(jié),全面成本管理就需要從各個(gè)環(huán)節(jié)全面開(kāi)展成本的管理工作,只有這樣才能做到節(jié)約成本。

第一,做好成本預(yù)測(cè)。在房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行設(shè)計(jì)、建設(shè)、銷(xiāo)售等工作之前,就應(yīng)該要做好相應(yīng)的成本預(yù)測(cè)工作。在進(jìn)行預(yù)測(cè)時(shí),要緊密的結(jié)合企業(yè)與市場(chǎng)的實(shí)際情況,客觀進(jìn)行評(píng)價(jià),合理的進(jìn)行預(yù)測(cè)。成本的預(yù)測(cè)可以使企業(yè)對(duì)于未來(lái)的發(fā)展和企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行做到心中有數(shù),使未來(lái)工作的進(jìn)行有參照。

第二,做好成本計(jì)劃。在進(jìn)行成本預(yù)測(cè)之后,作為企業(yè)應(yīng)該要及時(shí)的進(jìn)行成本的計(jì)劃,根據(jù)成本的計(jì)劃做好各方面工作的成本計(jì)劃,這樣便于各方面工作的開(kāi)展,使其工作有依據(jù)進(jìn)行,以免出現(xiàn)工作成本過(guò)大的狀況,做到提高房地產(chǎn)質(zhì)量、降低成本輸入、增大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

第三,做好成本控制及核算工作。在房地產(chǎn)企業(yè)各方面工作進(jìn)行的時(shí)候,作為企業(yè)方面應(yīng)該要適時(shí)的進(jìn)行成本的控制、認(rèn)真的核算,保證各項(xiàng)工作的成本在計(jì)劃成本的上下進(jìn)行波動(dòng),不會(huì)出現(xiàn)超計(jì)劃過(guò)多的狀況。對(duì)于每一項(xiàng)耗費(fèi)要進(jìn)行逐個(gè)的核算、調(diào)節(jié)、監(jiān)督,及時(shí)發(fā)現(xiàn),及時(shí)糾正。第四,認(rèn)真進(jìn)行成本分析和考核工作。成本分析是在建設(shè)后根據(jù)相關(guān)的成本核算資料對(duì)整個(gè)建設(shè)中成本的波動(dòng)情況進(jìn)行分析,找出波動(dòng)的原因進(jìn)行及時(shí)的總結(jié),以便于后續(xù)的成本管理工作,推動(dòng)全面成本管理工作的開(kāi)展。

三、結(jié)束語(yǔ)

對(duì)成本進(jìn)行有效的管理能夠在很大的程度上為房地產(chǎn)企業(yè)贏得利潤(rùn),構(gòu)建房地產(chǎn)企業(yè)全面成本管理體系具有重要的意義,房地產(chǎn)企業(yè)從全員、全過(guò)程、全環(huán)節(jié)、全方位的管理著手進(jìn)行體系的建設(shè),不斷的完善了全面成本管理體系,從而推動(dòng)房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展。

第8篇:房地產(chǎn)成本管理范文

房地產(chǎn);房地產(chǎn)開(kāi)發(fā);成本管理

[中圖分類號(hào)]F293.33[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A[文章編號(hào)]1009-9646(2011)08-0090-02

一、房地產(chǎn)定義及其特點(diǎn)

房地產(chǎn)又稱不動(dòng)產(chǎn),狹義的房地產(chǎn)是指房屋的建筑部分與建筑地塊有機(jī)結(jié)合的整體和它們衍生的各種物權(quán)。房地產(chǎn)與其他形態(tài)的商品相比,具有以下特性:

(1)不可移動(dòng)性。房地產(chǎn)最重要的一個(gè)特性是其位置的固定性或不可移動(dòng)性。不過(guò),房地產(chǎn)的自然地理位置固定不變,但其社會(huì)經(jīng)濟(jì)地理位置卻經(jīng)常由于城市規(guī)劃的制定或修改、交通建設(shè)的發(fā)展或改變等因素經(jīng)常在變動(dòng)。當(dāng)房地產(chǎn)的位置由劣變優(yōu)時(shí),其價(jià)格會(huì)上升;反之會(huì)下跌。

(2)長(zhǎng)期使用性。土地的利用價(jià)值永不會(huì)消失,這種特性為不可毀滅性或恒久性。但我國(guó)房地產(chǎn)的長(zhǎng)期使用性受到了有限期的土地使用權(quán)的制約。

(3)附加收益性(適應(yīng)性)。房地產(chǎn)本身并不能產(chǎn)生收入,房地產(chǎn)的收益是在使用過(guò)程中產(chǎn)生的。房地產(chǎn)投資者可以在合法前提下調(diào)整房地產(chǎn)的使用功能,使之即適產(chǎn)特征,又能增加房地產(chǎn)投資的收益。

(4)異質(zhì)性。這是指市場(chǎng)上不可能有兩宗完全相同的房地產(chǎn)。但由于其坐落的位置不同,周?chē)h(huán)境也不相同,這兩宗房地產(chǎn)實(shí)質(zhì)上也是不相同的。

(5)資本和消費(fèi)品的二重性。房產(chǎn)是大多數(shù)中國(guó)人民最昂貴的固定資產(chǎn),同時(shí)也是普遍中國(guó)人一生中最昂貴的消費(fèi)品。

(6)易受政策影響性。在任何國(guó)家和地區(qū),對(duì)房地產(chǎn)的使用、支配都會(huì)受到某些限制。

(7)相互影響性和社區(qū)環(huán)境影響性。一宗房地產(chǎn)與其周?chē)康禺a(chǎn)相互影響,房地產(chǎn)的價(jià)格。

二、加強(qiáng)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本管理的意義

“利潤(rùn)=銷(xiāo)售收入―成本費(fèi)用”這一眾所周知的簡(jiǎn)單公式,充分反映了成本管理的重要性。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)本身就是一種投資大、風(fēng)險(xiǎn)大、周期長(zhǎng)、管理復(fù)雜的項(xiàng)目。在房地產(chǎn)炒得沸沸揚(yáng)揚(yáng)的今天,各方面都要冷靜、理性對(duì)待,對(duì)于開(kāi)發(fā)商來(lái)說(shuō)最理性的事是控制成本,多關(guān)注點(diǎn)成本,少關(guān)注點(diǎn)房?jī)r(jià)。因此,隨著中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)由成長(zhǎng)期步入成熟期,地產(chǎn)界的競(jìng)爭(zhēng)也逐步規(guī)范化。開(kāi)發(fā)商進(jìn)行房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)要想獲得利潤(rùn),必須降低開(kāi)發(fā)成本,嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出。

同時(shí)兼顧各種業(yè)態(tài),比如隨著我國(guó)國(guó)力的增強(qiáng)、人們生活水平的提高,以及人們對(duì)網(wǎng)球觀念的改變,網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)在我國(guó)得到了空前發(fā)展??梢杂删W(wǎng)球中心規(guī)劃商業(yè)布局,并且將配套的其余物業(yè)或租或賣(mài);并且,隨著地產(chǎn)價(jià)格的不斷上漲,由地產(chǎn)升值帶來(lái)網(wǎng)球中心提升,達(dá)到相互相成,大幅提升利潤(rùn)水平。

三、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本管理內(nèi)容

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的特性決定了成本結(jié)構(gòu),主要分為固定成本、變動(dòng)成本。

1.固定成本。主要包括土地費(fèi)用、前期工程費(fèi)、建筑安裝工程費(fèi),以及市政公共設(shè)施費(fèi)用。

第一,土地費(fèi)用。土地費(fèi)用包括城鎮(zhèn)土地出讓金,土地征用費(fèi)或拆遷安置補(bǔ)償費(fèi)。目前在我國(guó)城鎮(zhèn)商品房住宅價(jià)格構(gòu)成中,土地費(fèi)用約占20%,并有進(jìn)一步上升的趨勢(shì),是所有房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的基礎(chǔ)。

第二,前期工程費(fèi)。前期工程費(fèi)主要指房屋開(kāi)發(fā)的前期規(guī)劃,設(shè)計(jì)費(fèi),可行性研究費(fèi),地質(zhì)勘查費(fèi)以及“三通一平”等土地開(kāi)發(fā)費(fèi)用。其在整個(gè)成本構(gòu)成中所占比例相對(duì)較低,一般不會(huì)超過(guò)6%。

第三,建筑安裝工程費(fèi)。建筑安裝工程費(fèi)指房屋建造過(guò)程中所發(fā)生的建筑工程,設(shè)備及安裝工程費(fèi)用等,又被稱為房屋建筑安裝造價(jià)。其在整個(gè)成本構(gòu)成中所占比例相對(duì)較大,約占整個(gè)成本的40%左右。

第四,市政公共設(shè)施費(fèi)用。市政公共設(shè)施費(fèi)用包含基礎(chǔ)設(shè)施和公共配套設(shè)施建設(shè)費(fèi)兩部分。該項(xiàng)目所占比例較大,我國(guó)一般在20%左右。

2.變動(dòng)成本:主要包括管理費(fèi)用、貸款利息、稅費(fèi),以及其他費(fèi)用。

第一,管理費(fèi)用。管理費(fèi)用主要是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)為組織和管理房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所發(fā)的各種費(fèi)用,它包括管理人員工資,差旅費(fèi),辦公費(fèi),保險(xiǎn)費(fèi),職工教育費(fèi),養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)等。在整個(gè)成本構(gòu)成所占比例很小,一般不會(huì)超過(guò)20%。

第二,貸款利息。房地產(chǎn)因開(kāi)發(fā)周期長(zhǎng),需要投資數(shù)額大,因此必須借助銀行的信貸資金,在開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中通過(guò)借貸籌集資金而應(yīng)支付給金融機(jī)構(gòu)的利息也成為開(kāi)發(fā)成本一個(gè)重要組成部分。但它的大小與所開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的大小,融資額度的多少有密切關(guān)系,所以占成本構(gòu)成比例相對(duì)不穩(wěn)定。

第三,稅費(fèi)。稅費(fèi)包含兩部分:一部分是稅收,與房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)有關(guān)的稅收包括房產(chǎn)稅,城鎮(zhèn)土地使用稅,耕地占有稅,土地增值稅,企業(yè)所得稅,印花稅等;另一部分是行政性費(fèi)用,主要由地方政府和各級(jí)行政主管部門(mén)向房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)收取的費(fèi)用。在我國(guó)目前房地成本構(gòu)成中所占比例較大,一般在15%左右。

第四,其他費(fèi)用。其他費(fèi)用主要指不能列入前七項(xiàng)的所有費(fèi)用。它主要包括銷(xiāo)售廣告費(fèi),各種不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)等,在成本構(gòu)成中一般不會(huì)超過(guò)10%。

四、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本控制面臨的不利因素

由上可知,在成本構(gòu)成中,土地成本、建筑安裝及市政公共設(shè)施費(fèi)所占比例是整個(gè)開(kāi)發(fā)過(guò)程中成本中最大的。所以,網(wǎng)球中心在進(jìn)行房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)時(shí)成本控制主要針對(duì)這幾個(gè)方面。然而從我國(guó)當(dāng)前情況看,房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本控制面臨著以下不利因素:

1.土地供應(yīng)價(jià)格上升。目前,我國(guó)各級(jí)地方政府壟斷了土地的一級(jí)市場(chǎng),而土地的價(jià)格和供應(yīng)量決定市場(chǎng)冷熱和房?jī)r(jià)高低。隨著近幾年土地價(jià)格的飆升,作為成本轉(zhuǎn)嫁對(duì)象,地價(jià)的上漲,房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本也越來(lái)越大。

2.政府行政性收費(fèi)項(xiàng)目繁多,市政公共設(shè)施費(fèi)用偏重。從當(dāng)前我國(guó)各級(jí)政府對(duì)房地產(chǎn)的收費(fèi)項(xiàng)目看,不但繁多而且混亂。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)不但要承擔(dān)房屋建設(shè)任務(wù),還要承擔(dān)諸如道路,自來(lái)水,污水,電力,電信,綠化等的建設(shè)費(fèi)用,而且甚至要承擔(dān)諸如學(xué)校、幼兒園、醫(yī)院、派出所等各種非盈利性的公用設(shè)施。這些本應(yīng)由政府負(fù)擔(dān)的項(xiàng)目移嫁由開(kāi)發(fā)企業(yè)負(fù)責(zé),在加重了成本開(kāi)支的同時(shí),無(wú)形增加了消費(fèi)者的負(fù)擔(dān)。

3.融資渠道相對(duì)薄弱,貸款利率居高不下。在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,資金是最重要的,房地產(chǎn)的融資途徑仍然是自籌資金、銀行貸款和其他資金,且受政策影響較大。隨著政府調(diào)控房?jī)r(jià)力度的增大,貸款利率不斷上調(diào),房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本進(jìn)一步增大。

4.建材價(jià)格波動(dòng),帶動(dòng)建安成本提高。建筑所需原材料中鋼材,水泥,木材三大項(xiàng)所占比重最大,近幾年來(lái)價(jià)格均有不同程度上漲,這無(wú)疑加大了房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本。

五、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本管理措施分析

1.樹(shù)立戰(zhàn)略成本管理思想與觀念。在現(xiàn)代,企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了很大的變化,競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。企業(yè)應(yīng)重視制定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,并隨時(shí)根據(jù)顧客需求與競(jìng)爭(zhēng)者情況的變動(dòng),做出相應(yīng)調(diào)整,將成本信息貫穿于戰(zhàn)略管理整個(gè)循環(huán)過(guò)程之中,通過(guò)對(duì)公司成本結(jié)構(gòu)、成本行為的全面了解、控制與改善,尋求長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

2.提高人員業(yè)務(wù)索質(zhì)。由于在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本管理及控制中,具體負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作的人員,要對(duì)成本進(jìn)行預(yù)測(cè)、負(fù)責(zé)編制成本計(jì)劃,協(xié)助財(cái)務(wù)部門(mén)制定降低成本的措施,進(jìn)行成本控制,成本分析和核算等管理工作,這就必須要求在理論基礎(chǔ)知識(shí)方面要具有預(yù)測(cè)學(xué)、決策論、價(jià)值工程、管理會(huì)計(jì)及各種數(shù)學(xué)模式的經(jīng)濟(jì)管理方面的知識(shí),不斷提高項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本管理水平。

3.建立必要的成本管理與控制體系。根據(jù)幾年來(lái)對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)成本管理的研究與實(shí)踐,可運(yùn)用“成本管理四步法”的成本管理體系進(jìn)行管理。這四個(gè)步驟分別是:制定目標(biāo)、明確崗位職責(zé)、跟蹤執(zhí)行、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估。

第一,制定目標(biāo)――目標(biāo)成本。目標(biāo)成本法的基本思想是,制定目標(biāo)成本,將目標(biāo)成本按規(guī)范的成本結(jié)構(gòu)樹(shù)層層分解;再通過(guò)將預(yù)算計(jì)劃落實(shí)到部門(mén)與行動(dòng)上,把目標(biāo)變成可執(zhí)行的行動(dòng)計(jì)劃,并在執(zhí)行過(guò)程中把實(shí)際結(jié)果與目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比分析,找出差距,分析原因,制定改進(jìn)措施。

第二,明確崗位職責(zé)――責(zé)任成本體系。責(zé)任成本體系的目標(biāo)是明確專業(yè)職能部門(mén)的成本管理職責(zé),并借助技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)反饋、考核評(píng)價(jià)其職責(zé)履行情況。落實(shí)責(zé)任到崗位,落實(shí)責(zé)任到人,最大程度的減少“目標(biāo)與執(zhí)行脫鉤”現(xiàn)象的出現(xiàn),真正做到“權(quán)責(zé)明晰,有據(jù)可依”。

第三,跟蹤執(zhí)行――動(dòng)態(tài)成本法。經(jīng)過(guò)前兩個(gè)步驟實(shí)現(xiàn)了“目標(biāo)明確”、“責(zé)任清晰”之后,我們便進(jìn)入第三步:目標(biāo)成本執(zhí)行過(guò)程的跟蹤――動(dòng)態(tài)成本。動(dòng)態(tài)成本反映的是項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的預(yù)期成本,通過(guò)實(shí)時(shí)反應(yīng)目標(biāo)成本和動(dòng)態(tài)成本的差異,幫助相關(guān)部門(mén)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題,大幅提升企業(yè)對(duì)成本的掌控能力,加快決策進(jìn)程,進(jìn)而提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

第四,業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估――優(yōu)獎(jiǎng)劣罰。在完成前面三個(gè)步驟之后,最后我們就可以根據(jù)執(zhí)行的結(jié)果對(duì)相關(guān)的業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估。將項(xiàng)目最終的“動(dòng)態(tài)成本”與“目標(biāo)成本”對(duì)比,我們可以評(píng)價(jià)整個(gè)項(xiàng)目的成本控制水平,我們就可以很好的對(duì)部門(mén)或崗位在成本控制方面的業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估,并真正做到通過(guò)數(shù)據(jù)進(jìn)行“優(yōu)獎(jiǎng)劣罰”。

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第9篇:房地產(chǎn)成本管理范文

關(guān)鍵詞:中小房地產(chǎn) 項(xiàng)目成本 管理

中圖分類號(hào):F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號(hào):1672-3791(2012)10(a)-0145-01

房地產(chǎn)項(xiàng)目投資控制,降低成本是根本要求。優(yōu)化成本治理模式,注重項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的全過(guò)程的主動(dòng)控制,以事前動(dòng)態(tài)管理的控制模式,設(shè)置科學(xué)的成本控制目標(biāo),采用技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相互結(jié)合的手段,才能最終實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)項(xiàng)目成本的有效控制。本文在這種情況下,首先對(duì)我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目成本管理的意義進(jìn)行了簡(jiǎn)單的介紹,然后針對(duì)我國(guó)中小房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目成本管理提出了自己的策略建議,具有一定的借鑒意義。

1 我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目成本管理的意義

1.1 強(qiáng)化企業(yè)的管理水平

成本為展示公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況的系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn),成本管理為檢驗(yàn)公司經(jīng)營(yíng)控制程度的關(guān)鍵指標(biāo),公司所有業(yè)務(wù)質(zhì)量一定要可以從成本標(biāo)準(zhǔn)方面進(jìn)行展示。借助在項(xiàng)目成本進(jìn)行管理,除了可以不斷調(diào)整成本,同時(shí)能夠推動(dòng)公司科技控制、質(zhì)量控制、勞動(dòng)控制、物資控制等角度獲得突破性發(fā)展,推動(dòng)公司綜合控制程度提高。

1.2 提升企業(yè)利潤(rùn)水平

現(xiàn)階段,絕大部分房地產(chǎn)公司工程成本控制借助的依舊為原來(lái)的方法。所以,借助高質(zhì)量的管理思想及手段,不斷提高房地產(chǎn)公司成本管理力度,能夠保證成本管理質(zhì)量,減少各項(xiàng)開(kāi)支,提高公司盈利水平。房地產(chǎn)公司一定要從工程成本管理方面增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力,從這一領(lǐng)域內(nèi)占據(jù)明顯優(yōu)勢(shì),方可持續(xù)提高自身市場(chǎng)占有率,從市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中不斷的謀求發(fā)展。

1.3 促進(jìn)整體房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展進(jìn)步

房地產(chǎn)往往和國(guó)民經(jīng)濟(jì)存在非常緊密的聯(lián)系,房地產(chǎn)業(yè)變作了國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要基礎(chǔ)。加強(qiáng)對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目的成本管理,提高項(xiàng)目成本控制水平,可以促進(jìn)整個(gè)房地產(chǎn)業(yè)由粗放型向集約型轉(zhuǎn)化,最大限度地利用有限資源,提高資源的利用效率,提高全行業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率,最大限度的發(fā)揮社會(huì)效益。

2 我國(guó)中小房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目成本管理的策略建議

2.1 項(xiàng)目投資決策階段的管理

工程項(xiàng)目投資控制的根本與關(guān)鍵是工程建設(shè)項(xiàng)目前期的投資決策和設(shè)計(jì)階段。我國(guó)長(zhǎng)期以來(lái)普遍忽視工程建設(shè)項(xiàng)目前期工作階段的項(xiàng)目管理和造價(jià)控制,而往往是把項(xiàng)目管理和工程造價(jià)控制的主要精力放在項(xiàng)目的施工階段,這樣做盡管也能起到一定的效果,但不能從源頭上進(jìn)行管理和控制。要有效地進(jìn)行項(xiàng)目管理和工程造價(jià)控制,就必須堅(jiān)持地把管理和控制的重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到前期工作階段上來(lái),尤其要抓實(shí)、抓好設(shè)計(jì)這個(gè)關(guān)鍵步驟。

2.2 項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的管理

2.2.1 貫徹規(guī)劃方案招投標(biāo)體系,在規(guī)劃方案內(nèi)開(kāi)展合理調(diào)整

房地產(chǎn)公司從外包規(guī)劃過(guò)程中要有效借助競(jìng)爭(zhēng)體系,提高控制力度。借助安排招投標(biāo)發(fā)現(xiàn)高水平規(guī)劃公司,推動(dòng)方案科學(xué)合理性水平不斷提高,防止由于項(xiàng)目自身質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)生項(xiàng)目調(diào)整,避免產(chǎn)生不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

2.2.2 貫徹限額規(guī)劃

工程項(xiàng)目限額規(guī)劃為工程項(xiàng)目營(yíng)造環(huán)節(jié)內(nèi)非常關(guān)鍵的管理手段,同時(shí)為管理投資規(guī)模非常合理的方法。工程項(xiàng)目規(guī)劃水平往往和營(yíng)造成本高低還有建設(shè)周期存在緊密聯(lián)系,另外和工程未來(lái)的使用價(jià)值還有經(jīng)濟(jì)效益存在緊密聯(lián)系。

2.2.3 進(jìn)行價(jià)值工程安排

價(jià)值工程(簡(jiǎn)稱VE),同時(shí)能夠叫做價(jià)值分析(簡(jiǎn)稱VA),為分析怎樣通過(guò)最少的代價(jià)創(chuàng)造相應(yīng)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究手段,關(guān)注的為產(chǎn)品自身功能研究還有調(diào)整。

2.3 項(xiàng)目采購(gòu)階段的管理

招標(biāo)還有采購(gòu)工作為房地產(chǎn)挖掘環(huán)節(jié)內(nèi)成本管理非常關(guān)鍵的步驟。從招投標(biāo)環(huán)節(jié)之內(nèi)相關(guān)機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)和招投標(biāo)機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào),從出圖時(shí)間、部分機(jī)構(gòu)招標(biāo)文件的檢驗(yàn)、入圍單位判斷、還有具體現(xiàn)狀的合理對(duì)接進(jìn)行協(xié)作,推動(dòng)施工環(huán)節(jié)內(nèi)進(jìn)行投資管理,在成本方面開(kāi)展合理的管理。公司應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)公司內(nèi)開(kāi)展甄選,確定恰當(dāng)?shù)氖┕挝?,科學(xué)合理的控制公司資質(zhì)和成本彼此實(shí)際聯(lián)系,從維持質(zhì)量過(guò)程中最大限度降低費(fèi)用。同時(shí),特別強(qiáng)調(diào)招標(biāo)文件編制工作還有審查工作,控制工作者要獲取與研究存在價(jià)值的信息,從整合不同因素的基礎(chǔ)之上制定招標(biāo)文件,同時(shí)在標(biāo)底價(jià)格進(jìn)行科學(xué)合理的判斷,最大限度減少項(xiàng)目費(fèi)用。

2.4 項(xiàng)目實(shí)施階段的管理

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)工程的操作時(shí)期為此工程環(huán)節(jié)之內(nèi)資金投入最大,時(shí)間跨度非常突出的時(shí)期,為施工時(shí)期成本管理造成了明顯的阻礙。從施工時(shí)期應(yīng)當(dāng)特別強(qiáng)調(diào)下述角度的活動(dòng)。首先,按照工程自身性質(zhì),積極調(diào)整施工步驟,合理安排調(diào)度,有效保證設(shè)備有效利用水平,降低不必要的費(fèi)用,找到科學(xué)合理的施工計(jì)劃,在項(xiàng)目成本方案開(kāi)展科學(xué)合理的管理??茖W(xué)合理的安排施工,不斷提高現(xiàn)場(chǎng)控制力度,有效利用不同角度的潛力,避免資源出現(xiàn)浪費(fèi)情況。在施工時(shí)期開(kāi)展資金管理要非常的關(guān)注,在不同角度制定相應(yīng)的措施,有效管理投資費(fèi)用。其次,提高合同控制力度,安排相應(yīng)的合同控制機(jī)構(gòu),掌握工程內(nèi)包括的關(guān)鍵合同聯(lián)系,在合同執(zhí)行環(huán)節(jié)之內(nèi)開(kāi)展相應(yīng)的控制管理,對(duì)合同調(diào)整進(jìn)行檢驗(yàn),合理的管理項(xiàng)目開(kāi)支。同時(shí),科學(xué)合理的解決項(xiàng)目索賠問(wèn)題,公司應(yīng)當(dāng)特別強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)管理措施,推動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行良好的管理,保證費(fèi)用管理水平及質(zhì)量。

2.5 項(xiàng)目銷(xiāo)售階段的管理

由于房地產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)白熱化,開(kāi)發(fā)工程開(kāi)支持續(xù)提高,營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用的管理在公司成本管理能夠發(fā)揮非常突出的作用。營(yíng)銷(xiāo)成本通常涵蓋了廣告費(fèi)、營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)推廣、樣板房裝修支出等開(kāi)支。做好銷(xiāo)售的策劃是銷(xiāo)售階段成本控制的重要手段,根據(jù)項(xiàng)目的定位和內(nèi)涵,廣告切合項(xiàng)目定位,深入研究廣告費(fèi)用投放的內(nèi)容、時(shí)間和投入量,廣告手段應(yīng)富有針對(duì)性的,充分發(fā)揮推廣費(fèi)用的作用,從根本上達(dá)到銷(xiāo)售費(fèi)用成本控制的目的。企業(yè)還要選擇優(yōu)秀的營(yíng)銷(xiāo)公司和專業(yè)營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍,使項(xiàng)目很快融入市場(chǎng)并取得領(lǐng)先的地位。

3 結(jié)論

項(xiàng)目成本投資控制不是孤立的,它反映了企業(yè)的管理水平。建立健全的、科學(xué)的管理體制,形成一種互相約束的機(jī)制,以期真正達(dá)到有效控制投資,提高建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)境效益及社會(huì)效益的目的。上述途徑可結(jié)合使用,互相滲透。

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