項(xiàng)目管理培訓(xùn)總結(jié)精選(九篇)

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第1篇：項(xiàng)目管理培訓(xùn)總結(jié)范文

現(xiàn)代項(xiàng)目管理屬于新興學(xué)科，現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論以其先進(jìn)性與科學(xué)性優(yōu)勢(shì)正逐漸被更多領(lǐng)域的管理工作所認(rèn)可?，F(xiàn)代項(xiàng)目管理理論體系的形成經(jīng)歷了從實(shí)踐到理論及從理論到實(shí)踐認(rèn)證的反復(fù)過(guò)程，并在多次的實(shí)踐檢驗(yàn)中逐漸成熟，其應(yīng)用范圍在社會(huì)生活與生活的各個(gè)領(lǐng)域中不斷擴(kuò)張，特別是在工程管理中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。但是，若想更好地將現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論應(yīng)用于工程管理實(shí)踐中，就必然要正確認(rèn)識(shí)現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論，因此，本文對(duì)現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論在工程管理中的應(yīng)用進(jìn)行研究是具有重要現(xiàn)實(shí)意義的。

1.現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論在工程管理中應(yīng)用的必要性

現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論要求管理人員能夠與各系統(tǒng)緊密結(jié)合，在項(xiàng)目管理過(guò)程中能夠充分結(jié)合理論知識(shí)、技術(shù)技能及工具等，并在規(guī)定的時(shí)間與預(yù)算內(nèi)完成相應(yīng)的任務(wù)目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利益相關(guān)者對(duì)項(xiàng)目的各項(xiàng)要求。但是，從目前現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論在工程管理中的應(yīng)用情況來(lái)看，還存在著各種問(wèn)題，筆者將其總結(jié)為如下幾點(diǎn)：一是在管理者，尤其是高級(jí)管理者理念方面，未能認(rèn)識(shí)到現(xiàn)代項(xiàng)目管理在提升其管理水平上的重要作用，認(rèn)為現(xiàn)代項(xiàng)目管理只可應(yīng)用于一般工程；二是在現(xiàn)代項(xiàng)目管理方法的應(yīng)用方面，依舊以領(lǐng)導(dǎo)的主觀臆斷為主，并未形成科學(xué)的決策機(jī)制；三是在管理手段方面，項(xiàng)目管理軟件的應(yīng)用與普及不到位，影響了企業(yè)資源配置與優(yōu)化，進(jìn)而影響項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)過(guò)程的有效控制；四是在企業(yè)人員素質(zhì)方面，企業(yè)管理人員并未正確認(rèn)識(shí)現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論，學(xué)習(xí)與應(yīng)用的積極性不高。由此可見，針對(duì)于目前的工程管理現(xiàn)狀十分有必要加強(qiáng)現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論的運(yùn)用?，F(xiàn)代項(xiàng)目管理理論在工程管理中應(yīng)用能夠?qū)⑵髽I(yè)利益與社會(huì)公共利益進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，以減少項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中資源浪費(fèi)，提高能源資源利用率，增強(qiáng)項(xiàng)目實(shí)施的環(huán)保效益。同時(shí)，還可以在充分尊重員工個(gè)人發(fā)展意愿的基礎(chǔ)上，為其創(chuàng)造健康安全的工作環(huán)境?？傊?，現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論在工程管理中的運(yùn)用，在提升工程質(zhì)量、節(jié)約成本、保障工期等方面都起到重要作用，并能夠?yàn)楣こ虅?chuàng)造更多的社會(huì)價(jià)值。

2.現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論在工程管理中的應(yīng)用

2.1為工程管理提供科學(xué)規(guī)劃

工程管理規(guī)劃是工程管理工作順利實(shí)施的重要保障，根據(jù)現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論制定科學(xué)的工程管理規(guī)劃，并據(jù)此指導(dǎo)工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的各階段、各環(huán)節(jié)工作，提升工程管理效率，協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目中的各種關(guān)系，能夠保障工程管理工作在工程實(shí)施中發(fā)揮其應(yīng)有作用。

2.2為工程管理工作培養(yǎng)專業(yè)性人才

項(xiàng)目管理者作為項(xiàng)目管理工作開展的關(guān)鍵性因素，項(xiàng)目管理者及管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)至關(guān)重要。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的繁榮，現(xiàn)代項(xiàng)目管理工作的復(fù)雜性也在逐漸加強(qiáng)，要求處理好設(shè)計(jì)、資金及設(shè)備等多方面因素，項(xiàng)目管理承擔(dān)著比以往更大的風(fēng)險(xiǎn)。因此，對(duì)工程管理人才的專業(yè)性提出了更高的要求，要求他們能夠在理論結(jié)合實(shí)踐的基礎(chǔ)上，深入了解國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)，同時(shí)具備現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論知識(shí)與協(xié)調(diào)各方面關(guān)系的能力，充分調(diào)動(dòng)員工積極性。

2.3監(jiān)督各階段工程項(xiàng)目任務(wù)的順利完成

工程管理采取分階段管理方式，以此來(lái)保障工程項(xiàng)目目標(biāo)能夠在預(yù)期的時(shí)間內(nèi)完成。當(dāng)發(fā)現(xiàn)工程實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，及時(shí)采取措施進(jìn)行補(bǔ)救，以提高工程實(shí)施的可行性，推動(dòng)工程項(xiàng)目順利完成。此外，現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論還要求在項(xiàng)目管理中做好交底工作，保障項(xiàng)目文件的公開透明化，以幫助工程管理人員更加全面、準(zhǔn)確的掌握工程各環(huán)節(jié)進(jìn)展情況，盡可能減少或避免不必要的返工，以節(jié)約成本，保障工期，提升質(zhì)量。因此，現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論能夠?qū)Ω麟A段工程項(xiàng)目任務(wù)進(jìn)行監(jiān)督。

2.4通過(guò)目標(biāo)控制降低工程實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)

現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論的核心內(nèi)容就是進(jìn)行目標(biāo)控制。從工程項(xiàng)目角度來(lái)看，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理非常重要，通過(guò)制定具體的項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃來(lái)進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施整個(gè)過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)管理。通過(guò)目標(biāo)控制，提升風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，提升風(fēng)險(xiǎn)預(yù)見性，可以及時(shí)掌握工程實(shí)施中可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)，并判斷出造成風(fēng)險(xiǎn)的各種因素，以便于相關(guān)工作人員采取措施降低工程實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)。

3.現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論在工程管理中應(yīng)用的建議

3.1更新管理理念

領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)發(fā)展與進(jìn)步的核心人物，領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)工程管理的重視程度及對(duì)現(xiàn)代項(xiàng)目管理理念的認(rèn)識(shí)，將直接影響著現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論在工程管理中的應(yīng)用。因此，要想讓現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論更好地應(yīng)用于工程管理，就要更新領(lǐng)導(dǎo)層的管理理念，與時(shí)俱進(jìn)。企業(yè)發(fā)展理念的更新主要在于領(lǐng)導(dǎo)層理念的更新，這一方面是由領(lǐng)導(dǎo)層的重要地位所決定的，另一方面是由領(lǐng)導(dǎo)層的遠(yuǎn)見卓識(shí)決定的，領(lǐng)導(dǎo)稱只有實(shí)時(shí)更新管理理念，才能夠站在市場(chǎng)和企業(yè)的高度去認(rèn)識(shí)問(wèn)題，以便更好地指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展。

3.2加強(qiáng)現(xiàn)代項(xiàng)目管理培訓(xùn)

教育是彌補(bǔ)工程管理人員管理理念匱乏、管理方式落后的有效方式，通過(guò)定期培訓(xùn)可以幫助企業(yè)、工程管理團(tuán)隊(duì)及員工個(gè)體等更加全面、深刻的了解與認(rèn)識(shí)現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論，以使其在工程管理中發(fā)揮更大作用。從目前情況來(lái)看，盡管有些企業(yè)開展了現(xiàn)代項(xiàng)目管理培訓(xùn)，但是培訓(xùn)效果并不理想，甚至有些培訓(xùn)被看成是一種工作之余的休閑。對(duì)此，企業(yè)應(yīng)注重培訓(xùn)的實(shí)效性，進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)代項(xiàng)目管理培訓(xùn)，拓寬現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論在工程管理中的應(yīng)用范圍。

3.3培養(yǎng)優(yōu)秀的工程管理隊(duì)伍

工程管理隊(duì)伍中主要包括高層、中層、基層管理者，以及操作人員等，他們不僅是相應(yīng)工程管理的執(zhí)行者，同時(shí)也是某一層次上的決策者，其決策水平將直接影響著企業(yè)的發(fā)展。因此，企業(yè)應(yīng)培養(yǎng)出優(yōu)秀的項(xiàng)目管理隊(duì)伍，全面提升工程管理隊(duì)伍中管理者及操作人員的技能與素質(zhì)，培養(yǎng)優(yōu)秀的工程管理隊(duì)伍，深入探索現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論在工程管理中的應(yīng)用，以便于更好地發(fā)揮現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論在工程管理中的作用，為決策者提供科學(xué)合理的決策依據(jù)，推動(dòng)工程項(xiàng)目的順利完成，加速企業(yè)成長(zhǎng)與發(fā)展。

結(jié)論

第2篇：項(xiàng)目管理培訓(xùn)總結(jié)范文

   建筑員工工作心得1

   近期的工作當(dāng)中，我學(xué)習(xí)到了很多東西，每天按時(shí)的完成好自己分內(nèi)的職責(zé)，剛剛畢業(yè)我覺得自己還是有很多要鍛煉的地方，確實(shí)是有很多要鍛煉的地方，在試用期間也是需要有進(jìn)一步的掌握，雖然每天所做的事情都是差不多，可是做的好與不好也是有所區(qū)別的，確實(shí)這是我應(yīng)該要履行好的職責(zé)，通過(guò)這試用期間的工作我也有一番心得。

   首先我按時(shí)做好自己的本職工作，遇到自己不太懂的東西，我一般都會(huì)積極的發(fā)問(wèn)，一直到能夠得到自己想要的答案，這讓我現(xiàn)在深刻的意識(shí)到了工作期間所需要做好的細(xì)節(jié)，到目前為止，我也只掌握了非常多的經(jīng)驗(yàn)這對(duì)我是有很大的提高的，也是下一階段應(yīng)該要去努力的，雖然自己所掌握的工作經(jīng)驗(yàn)不是很多，但是一直以來(lái)都是在虛心學(xué)習(xí)著，感激在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中，所積累的經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)在也是考慮到了工作當(dāng)中做的不夠好的地方，我真切的體會(huì)到了自己能力的不足，希望以后可以做的更好一點(diǎn)，這一點(diǎn)也是毋庸置疑的，通過(guò)實(shí)習(xí)掌握的一些知識(shí)，讓我深有感觸，這也是接下來(lái)應(yīng)該要吸取的經(jīng)驗(yàn)。

   除了每天按時(shí)做好自己分內(nèi)的職責(zé)之外，我也在虛心的學(xué)習(xí)一些業(yè)務(wù)知識(shí)，因?yàn)樵谶^(guò)去一段時(shí)間的工作當(dāng)中，有很多事情做的不是很好，所以我現(xiàn)在還是需要做出調(diào)整，現(xiàn)在我來(lái)到__這里的時(shí)間也不是很長(zhǎng)，可是我依然在認(rèn)真的做好這些細(xì)節(jié)事情，這不僅僅是對(duì)專業(yè)能力的鞏固也是對(duì)以后個(gè)人能力的一個(gè)打磨，試用期期間的點(diǎn)點(diǎn)滴滴的，不僅僅是需要繼續(xù)去調(diào)整，當(dāng)然還會(huì)有一些工作方面的問(wèn)題，因?yàn)樵趯W(xué)校的時(shí)候掌握的知識(shí)是不夠多的，所以確實(shí)還是有一些細(xì)節(jié)本職工作需要去落實(shí)好的，在這樣的環(huán)境下面，可以有更多的進(jìn)步，試用期雖然沒(méi)有很緊張，可是還是應(yīng)該要鞏固好個(gè)人能力。

   當(dāng)然在這試用期的工作當(dāng)中，我也是有一些做的不夠好的地方，所以現(xiàn)在我想起來(lái)的時(shí)候還是出現(xiàn)了一些問(wèn)題，讓我明白了自身的缺點(diǎn)需要及時(shí)的調(diào)整過(guò)來(lái)，抓緊時(shí)間去做出更好的成績(jī)，存在問(wèn)題的工作肯定是非常不好的，這樣下去肯定也是非常的不好，所以接下來(lái)我會(huì)努力讓自己維持更好的心態(tài)，吸取更多的工作經(jīng)驗(yàn)，讓自己各個(gè)方面能夠得到更多進(jìn)步，以后的工作當(dāng)中，我也會(huì)做的更好一點(diǎn)。

   建筑員工工作心得2

   從事建筑行業(yè)多年以來(lái)，對(duì)建筑行業(yè)的項(xiàng)目管理積累了較為豐富的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)參加了系統(tǒng)的理論學(xué)習(xí)，目的是要為這個(gè)行業(yè)做更多更好的事情，那么，發(fā)現(xiàn)自己最短的那塊板，尋找適合自己的突破口就成為當(dāng)務(wù)之急了。泛泛的完成崗位職責(zé)規(guī)定的內(nèi)容，維護(hù)一團(tuán)和氣的人氣兒氛圍，吃過(guò)往的老本，那是比較膚淺的，也是比較渺小的，無(wú)論對(duì)事還是對(duì)人，都需要認(rèn)真“格物”方才奏效?，F(xiàn)將20__年度工作總結(jié)如下：

   一、堅(jiān)持思想政治學(xué)習(xí)

   一年以來(lái)，我通過(guò)購(gòu)書、上網(wǎng)、外出考察等方式學(xué)習(xí)各種專業(yè)技術(shù)知識(shí)。通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和交流，使自身的思想理論素養(yǎng)得到了進(jìn)一步的完善，牢固樹立了全心全意為人民服務(wù)的人生觀、價(jià)值觀。“人之相敬，敬以德;人之相交，交以情;人之相處，處以心;人之相信，信以誠(chéng)。”其中“敬以德”最重要，體現(xiàn)在形象上，體現(xiàn)在做人做事上，體現(xiàn)在爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)上。愛崗敬業(yè)，用心敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項(xiàng)工作順利開展并最終取得成功的保障。

   一年以來(lái)，我在行動(dòng)上自覺實(shí)踐上述宗旨，用滿腔熱情積極、認(rèn)真、細(xì)致地完成好每一項(xiàng)任務(wù)，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)法律、法規(guī)以及單位的各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)持公平公正原則，堅(jiān)持實(shí)事求是原則，堅(jiān)持公開透明原則。平時(shí)生活中團(tuán)結(jié)同志、作風(fēng)正派、杜絕吃拿卡要等違法亂紀(jì)行為，自覺抵制各種不良風(fēng)氣的侵蝕，在基層贏得較好聲譽(yù)，處理問(wèn)題能力不斷提高。

   二、工程建設(shè)實(shí)踐

   根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)部署，期間外出考察十幾次，組織頭腦風(fēng)暴式專題會(huì)數(shù)次，接觸了一大批該行業(yè)的領(lǐng)軍人物，研發(fā)出了幾十種專用燈具和控制產(chǎn)品。通過(guò)這次實(shí)踐，自己解決實(shí)際問(wèn)題的能力和組織能力也得到了很好的鍛煉，做事風(fēng)格進(jìn)一步完善，對(duì)建筑電氣的理解更加透徹，思想境界進(jìn)一步得到提升。這一項(xiàng)目的實(shí)施，是對(duì)以前知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的全方位檢驗(yàn)，也是對(duì)自己協(xié)調(diào)和控制能力的印證，無(wú)疑對(duì)完善自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)有著重要的意義。

   三、自省和自勵(lì)

   正所謂是“金無(wú)赤足，人無(wú)完人”，在取得一點(diǎn)成績(jī)的同時(shí)，我也還存在著以下幾點(diǎn)的不足：一是工作中有時(shí)魄力還不夠，放不開手腳;二是在處理一些事情時(shí)有時(shí)顯得較為急躁;三是傳統(tǒng)意識(shí)較重，和領(lǐng)導(dǎo)溝通尚不夠及時(shí)。在今后的工作中，我將發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服不足，學(xué)無(wú)止鏡，時(shí)代的發(fā)展瞬息萬(wàn)變，各種學(xué)科知識(shí)日新月異。我將堅(jiān)持不懈地努力學(xué)習(xí)各種建筑理論知識(shí)，并用于指導(dǎo)實(shí)踐，以便更好的把握建筑、規(guī)劃的發(fā)展規(guī)律和發(fā)展趨勢(shì)，適應(yīng)行業(yè)發(fā)展的需要。

   熟練的掌握各種專業(yè)知識(shí)和技能。施工階段完成后，認(rèn)真做好結(jié)算工作、交接工作、技術(shù)培訓(xùn)工作和物業(yè)管理的模式化工作。我將通過(guò)多走一步、多看一眼、多問(wèn)一句來(lái)不斷的提高自己的各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能，加強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)總結(jié);實(shí)踐是不斷取得進(jìn)步的基礎(chǔ)。我要通過(guò)實(shí)踐不斷的鍛煉自己的膽識(shí)和魄力，提高自己解決實(shí)際問(wèn)題的能力，并在實(shí)踐的過(guò)程中慢慢克服急躁情緒，積極、熱情、穩(wěn)妥的對(duì)待每一件工作。

   總之，短短的一年時(shí)間，是我全面施展的一年，全面提高的一年，全面總結(jié)的一年，是有感性向理性轉(zhuǎn)變的一年，是走向成熟的一年，是由照?qǐng)D施工到創(chuàng)新改造轉(zhuǎn)變的一年，也是我對(duì)建筑事業(yè)事由喜歡到熱愛并愿意為之終生默默奉獻(xiàn)的一年。新的一年，我將投入更多的熱情到我的事業(yè)當(dāng)中去，爭(zhēng)取事業(yè)更上一層樓。

   建筑員工工作心得3

   通過(guò)這次培訓(xùn)的項(xiàng)目管理責(zé)任清單對(duì)項(xiàng)目管理人員的責(zé)任做了更清晰的闡述，涵蓋了項(xiàng)目經(jīng)理部主要崗位賦安全職責(zé)以外的書記、工程經(jīng)理、經(jīng)營(yíng)(物資)經(jīng)理、總工以及各部室主管的管理責(zé)任，無(wú)論是安全技術(shù)交底、物資設(shè)備驗(yàn)收還是安全履職考核等方面，把日常安全管理責(zé)任的模糊界限劃清了，消除了安全管理內(nèi)耗，提高了安管效率。

   通過(guò)這次培訓(xùn)，對(duì)集團(tuán)公司的安全制度更近一步了解和熟悉，解決了很多問(wèn)題和疑問(wèn)，更好的把規(guī)章制度和方法落實(shí)到實(shí)處，通過(guò)專家對(duì)法律法規(guī)的詳解，自己對(duì)工作有更深的敬畏感，要把工作做的更細(xì)致，為公司，也是為自己，兄弟單位的坦誠(chéng)交流，知道了自身工作的不足和如何提高，此次培訓(xùn)比較接地氣，希望以后更多做一些這樣的培訓(xùn)。

   學(xué)習(xí)完，了解到施工過(guò)程中安全工作的高風(fēng)險(xiǎn)性，也由此決定了我們安全責(zé)任的重要性。

   由于建筑本身固有的特點(diǎn)，施工中危險(xiǎn)性大，工作條件差，不安全因素多，而且點(diǎn)多面廣，預(yù)防難度大，加之違章作業(yè)比較嚴(yán)重，建筑安全生產(chǎn)管理松懈落后、措施不利等原因?qū)е陆ㄖ┕ぐ踩鹿什粩喟l(fā)生，人員傷亡及財(cái)產(chǎn)損失十分嚴(yán)重。深知安全文明施工的重要性，學(xué)習(xí)安全文明體系的必要性，防范從起點(diǎn)做起，在項(xiàng)目過(guò)程中，指導(dǎo)、約束、監(jiān)督安全文明管理工作，做好危險(xiǎn)源控制工作，盡自己最大努力做好安全工作。

   我參加了集團(tuán)公司安全管理培訓(xùn)，兩天的學(xué)習(xí)中，我透徹地學(xué)習(xí)到了《項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任清單》，知道了自己在項(xiàng)目上的職責(zé)和作用，也學(xué)習(xí)到了如何讓項(xiàng)目安全的受控，做好安全生產(chǎn)的管理工作。智慧工地讓我的思路更加開闊，讓我了解到了建筑行業(yè)這一傳統(tǒng)行業(yè)還可以利用先進(jìn)的科學(xué)手段進(jìn)行管理，最后我了解到了施工現(xiàn)場(chǎng)要做好安全環(huán)境生態(tài)的保護(hù)。

   通過(guò)這兩天的學(xué)習(xí)，我的眼界更加開闊，學(xué)到了很多在項(xiàng)目上學(xué)不到的東西，兩天的學(xué)習(xí)也讓自己更加充實(shí)。

   到xx分公司參加完由集團(tuán)公司組織的項(xiàng)目安全管理培訓(xùn)，感觸頗多。尤其對(duì)未來(lái)的安全管理的發(fā)展趨勢(shì)有了新的認(rèn)知，對(duì)智能化工地有了新的了解。針對(duì)于集團(tuán)公司及分會(huì)場(chǎng)各位領(lǐng)導(dǎo)分享安全管理經(jīng)驗(yàn)其為自身以后項(xiàng)目的安全環(huán)保管理夯實(shí)了基礎(chǔ)，一定也是必須要做到盡職盡責(zé)，為工程項(xiàng)目建設(shè)提供安全保障。

   通過(guò)參加這兩天的安全培訓(xùn)，讓我體會(huì)到現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)無(wú)小事，安全不是喊喊口號(hào)，而是要真正行動(dòng)?，F(xiàn)場(chǎng)安全問(wèn)題主要是人的不安全因素，在正常生產(chǎn)組織過(guò)程中必須嚴(yán)格要求，不斷對(duì)現(xiàn)場(chǎng)一線工人及管理人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，使其遵守有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，令其消除僥幸心理，保證現(xiàn)場(chǎng)安全有序進(jìn)行。

   通過(guò)此次安全管理培訓(xùn)，受益良多，尤其是通過(guò)期間播放法人多個(gè)安全事故實(shí)例，對(duì)我的內(nèi)心觸動(dòng)很大，讓我更加深刻的意識(shí)到安全管理的重要性及必要性，身為項(xiàng)目管理人員，安全責(zé)任重大。

   在今后的工作中，將以此次安全管理培訓(xùn)為契機(jī)，舉一反三，防微杜漸，進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管控，嚴(yán)格杜絕安全事故的發(fā)生。

第3篇：項(xiàng)目管理培訓(xùn)總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：大規(guī)模培訓(xùn)；方案設(shè)計(jì)；培訓(xùn)實(shí)施管控

作者簡(jiǎn)介：吳增華（1963-），女，江蘇海安人，湖北省電力公司管理培訓(xùn)中心副主任，副教授；余東華（1956-），男，湖北大冶人，湖北省電力公司管理培訓(xùn)中心主任助理，副教授。（湖北 武漢 430077）

中圖分類號(hào)：G726 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1007-0079（2013）05-0159-02

科級(jí)干部作為企業(yè)管理的中堅(jiān)力量，是公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的直接推動(dòng)者和指揮者，在公司管理體系中具有重要作用。國(guó)家電網(wǎng)公司在未來(lái)五至十年內(nèi)，將加大“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”力度，加快“兩個(gè)一流”建設(shè)步伐，當(dāng)前的核心工作是以“三集五大”體系建設(shè)來(lái)推動(dòng)企業(yè)管理的變革。為完成“三集五大”體系建設(shè)的艱巨任務(wù)，國(guó)家電網(wǎng)公司迫切需要打造一支素質(zhì)高、實(shí)力強(qiáng)、作風(fēng)硬的干部隊(duì)伍，將管理干部的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到公司的戰(zhàn)略布局上來(lái)。

湖北電力公司緊緊圍繞國(guó)家電網(wǎng)公司發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)科級(jí)干部培訓(xùn)工作進(jìn)行了大膽創(chuàng)新和有益探索，改變了以往零敲碎打的培訓(xùn)方式，首次嘗試將大批科級(jí)干部進(jìn)行集中、系統(tǒng)化的培養(yǎng)，計(jì)劃用三年的時(shí)間，培訓(xùn)三千名科級(jí)干部，每年輪訓(xùn)十期，每期培訓(xùn)百名科級(jí)干部。本項(xiàng)目培訓(xùn)人數(shù)多，時(shí)間跨度長(zhǎng)，開了電力企業(yè)科級(jí)干部大規(guī)模培訓(xùn)的先河。

在時(shí)間跨度長(zhǎng)、辦班密度大、參加人數(shù)多的情況下，要保證項(xiàng)目的順利實(shí)施，在培訓(xùn)方案的設(shè)計(jì)與實(shí)施過(guò)程中，必須解決以下三個(gè)問(wèn)題：如何制定具有前瞻性、科學(xué)管用的培訓(xùn)方案，使之在三年內(nèi)只需適度滾動(dòng)修訂，不必做重大的調(diào)整；如何制定科學(xué)合理的培訓(xùn)管理辦法，改進(jìn)和創(chuàng)新培訓(xùn)班級(jí)管理模式，確保培訓(xùn)工作有序?qū)嵤?；如何采取有效措施，使得前后期的學(xué)員在新知識(shí)的獲得上保持統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，確保培訓(xùn)效果的延續(xù)性。

一、精確分析培訓(xùn)需求，保證培訓(xùn)方案的前瞻性、科學(xué)性

培訓(xùn)需求分析是指在規(guī)劃與設(shè)計(jì)每項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)之前，由培訓(xùn)部門采取各種辦法和技術(shù)，對(duì)組織及成員的目標(biāo)、知識(shí)、技能等方面進(jìn)行系統(tǒng)的鑒別與分析，從而確定培訓(xùn)必要性及培訓(xùn)內(nèi)容的過(guò)程。培訓(xùn)需求分析是針對(duì)性選擇培訓(xùn)方式和制定科學(xué)的培訓(xùn)方案的前提，因此，正確的培訓(xùn)需求分析是統(tǒng)領(lǐng)整個(gè)培訓(xùn)活動(dòng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在培訓(xùn)中發(fā)揮著先導(dǎo)作用。

為辦好本次培訓(xùn)項(xiàng)目，人力資源部和培訓(xùn)中心做了大量的前期準(zhǔn)備工作，成立了專門的調(diào)研組，征求了9個(gè)部門的意見，走訪了2家地市公司，搜集了分析問(wèn)卷258份，對(duì)科級(jí)干部培訓(xùn)需求進(jìn)行精確分析，最終確立了具有前瞻性、科學(xué)性的培訓(xùn)方案。

1.科級(jí)干部培訓(xùn)需求分析

科級(jí)干部培訓(xùn)是涉及公司方方面面的重大培訓(xùn)項(xiàng)目，科學(xué)的培訓(xùn)需求調(diào)研分析具有很大的必要性?？萍?jí)干部培訓(xùn)需求調(diào)研分析以以下三點(diǎn)為指導(dǎo)：首先，企業(yè)需求應(yīng)優(yōu)先于學(xué)員需求，企業(yè)的需要在一段時(shí)間內(nèi)是穩(wěn)定的、明確的，而個(gè)人的需要是模糊的、波動(dòng)的。其次，培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)應(yīng)以公司發(fā)展需要和重點(diǎn)工作為出發(fā)點(diǎn)，明確科級(jí)干部需要掌握的知識(shí)和提升的能力。最后，培訓(xùn)應(yīng)立足于科級(jí)干部行為模式的轉(zhuǎn)變，工作質(zhì)量的提高，講求實(shí)際效果，而不能流于一般化。

在本次培訓(xùn)需求調(diào)研中，調(diào)研工作組針對(duì)4種不同對(duì)象，設(shè)計(jì)出5套內(nèi)容不同的調(diào)查問(wèn)卷，提供了含有4個(gè)模塊30多門供選擇課程名稱的“課程菜單”。項(xiàng)目設(shè)計(jì)人員通過(guò)對(duì)調(diào)研訪談信息和258份調(diào)研問(wèn)卷的認(rèn)真分析，研制出既符合公司需要，又能夠覆蓋60%以上受訓(xùn)者普遍選擇的正式實(shí)施課程表，為形成具有前瞻性、科學(xué)管用的培訓(xùn)方案打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2.擬定前瞻性、科學(xué)性培訓(xùn)方案

依據(jù)培訓(xùn)需求調(diào)研結(jié)果，湖北電力公司人力資源部和培訓(xùn)中心經(jīng)過(guò)反復(fù)討論協(xié)商，制定了本次科級(jí)干部三千人大規(guī)模培訓(xùn)的方案。

（1）配置六大模塊課程，匹配高端品牌講師。根據(jù)科級(jí)干部的能力現(xiàn)狀，人力資源部和培訓(xùn)中心總結(jié)出基于公司發(fā)展戰(zhàn)略需求、業(yè)務(wù)發(fā)展要求的課程設(shè)置思路，即以理論和政策為先導(dǎo)，以戰(zhàn)略和管理為重點(diǎn)，以文化和思維為補(bǔ)充。依據(jù)項(xiàng)目調(diào)研結(jié)果，結(jié)合國(guó)家電網(wǎng)公司“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”的轉(zhuǎn)型要求，人力資源部和培訓(xùn)中心經(jīng)過(guò)反復(fù)商討和修正，確定了宏觀經(jīng)濟(jì)、黨性修養(yǎng)、三集五大、管理人力、企業(yè)文化和系統(tǒng)思維等六個(gè)模塊的培訓(xùn)課程。

為保證課程講授的適用性、專業(yè)性、針對(duì)性，培訓(xùn)項(xiàng)目充分整合內(nèi)外部?jī)?yōu)勢(shì)資源，邀請(qǐng)到了兩岸專家學(xué)者與學(xué)員交流授課，講師陣容強(qiáng)大，匯集湖北電力公司內(nèi)部講師、宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)家、著名咨詢公司合伙人、知名企業(yè)高管、知名高校教授、職業(yè)培訓(xùn)師等。

通過(guò)配置針對(duì)性課程，匹配高端品牌講師，確保培訓(xùn)內(nèi)容的前瞻性、科學(xué)性，幫助科級(jí)干部明確使命，轉(zhuǎn)變思想觀念，切實(shí)增強(qiáng)大局意識(shí)，準(zhǔn)確掌握公司改革創(chuàng)新的精髓，并將領(lǐng)導(dǎo)力滲透到工作中，以新的管理理念指導(dǎo)自己的工作。

（2）豐富培訓(xùn)形式，以樂(lè)促教。豐富的培訓(xùn)內(nèi)容需要有豐富的培訓(xùn)形式作支撐。為增強(qiáng)培訓(xùn)的吸引力和感染力，本次培訓(xùn)抓住成人學(xué)習(xí)的特點(diǎn)，在形式上進(jìn)行獨(dú)具匠心的創(chuàng)新實(shí)踐。培訓(xùn)改變以往單一的面授課程的方式，加入形式多樣的主題實(shí)踐活動(dòng)，如看電影學(xué)管理、成長(zhǎng)風(fēng)向標(biāo)等，將理論講授、案例教學(xué)、座談交流等多種培訓(xùn)形式進(jìn)行有機(jī)組合，寓教于樂(lè)，使培訓(xùn)實(shí)施更加實(shí)效。培訓(xùn)期間，組織學(xué)員開展豐富多彩的課間活動(dòng)和活力十足的體育活動(dòng)，以豐富學(xué)員的培訓(xùn)生活，充分調(diào)動(dòng)學(xué)員的學(xué)習(xí)積極性，以樂(lè)促教。

二、完善培訓(xùn)實(shí)施管控，確保培訓(xùn)順利實(shí)施

本次輪訓(xùn)項(xiàng)目時(shí)間跨度長(zhǎng)，每期培訓(xùn)人數(shù)多，培訓(xùn)實(shí)施管控成為項(xiàng)目實(shí)施的重要關(guān)注點(diǎn)之一。項(xiàng)目從組織管理、項(xiàng)目匯報(bào)、培訓(xùn)評(píng)估三個(gè)方面加強(qiáng)管控，有效保證了項(xiàng)目的順利實(shí)施。

1.實(shí)施項(xiàng)目管理制，加強(qiáng)學(xué)員自主管理

（1）項(xiàng)目管理制。培訓(xùn)班實(shí)施項(xiàng)目管理制，以管理項(xiàng)目的方式進(jìn)行培訓(xùn)班的管理工作，更加注重項(xiàng)目的范圍、時(shí)間、成本和質(zhì)量的管理。根據(jù)培訓(xùn)班實(shí)際需要，培訓(xùn)班成立項(xiàng)目專項(xiàng)工作組，由項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程集成管理，組織和指揮工作組成員準(zhǔn)時(shí)、優(yōu)質(zhì)地完成項(xiàng)目各項(xiàng)工作，保證項(xiàng)目準(zhǔn)備、實(shí)施和總結(jié)三個(gè)階段之間的緊密銜接。

（2）學(xué)員自主管理模式。為了充分發(fā)揮學(xué)員的自主管理能力，在組織管理模式方面，培訓(xùn)班創(chuàng)造性建立學(xué)員自主管理模式。每期培訓(xùn)班中，通過(guò)自薦、競(jìng)聘等方式成立學(xué)員自主管理的班委管理團(tuán)隊(duì)，包括班長(zhǎng)1名，學(xué)習(xí)委員1名，生活委員1名，主要負(fù)責(zé)培訓(xùn)期間學(xué)員的活動(dòng)組織、學(xué)習(xí)管理等日常工作，并協(xié)助開展培養(yǎng)考核工作。

此外，班級(jí)還成立了多樣化職能小組，如快樂(lè)小組、宣傳小組、學(xué)習(xí)小組、支持小組、紀(jì)律小組等，讓每一位學(xué)員都以適當(dāng)?shù)姆绞絽⑴c到培訓(xùn)的管理與服務(wù)工作中來(lái)。

學(xué)員自主管理制有效激發(fā)了學(xué)員參與培訓(xùn)的積極性和主動(dòng)性，營(yíng)造了“民主、平等、競(jìng)爭(zhēng)、分享”的班級(jí)氛圍，同時(shí)有效地促進(jìn)了學(xué)員之間的交流，實(shí)現(xiàn)了資源共享，增強(qiáng)了學(xué)員之間的凝聚力。

2.采取三級(jí)匯報(bào)體系，及時(shí)溝通培訓(xùn)信息

培訓(xùn)采取系統(tǒng)的三級(jí)匯報(bào)體系，即每天針對(duì)培訓(xùn)實(shí)施情況的日匯報(bào)和針對(duì)項(xiàng)目整體實(shí)施規(guī)劃的中期匯報(bào)和總結(jié)匯報(bào)。培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人每日向項(xiàng)目組成員匯報(bào)項(xiàng)目實(shí)施狀況，針對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)討論交流，尋求改進(jìn)和提升措施。中期匯報(bào)總結(jié)項(xiàng)目前半階段的實(shí)施狀況和后半階段的實(shí)施計(jì)劃，幫助項(xiàng)目組了解項(xiàng)目實(shí)施的效果，管控后期風(fēng)險(xiǎn)。總結(jié)匯報(bào)匯報(bào)整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施狀況，進(jìn)行項(xiàng)目成果的沉淀和項(xiàng)目后期跟蹤等，形成培訓(xùn)檔案，為以后的培訓(xùn)工作做借鑒。

3.完善培訓(xùn)評(píng)估機(jī)制，強(qiáng)化培訓(xùn)效果考察

培訓(xùn)評(píng)估是對(duì)培訓(xùn)效果做出評(píng)判的過(guò)程。本著“實(shí)際、實(shí)用、實(shí)效”的原則，項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，對(duì)學(xué)員、講師及培訓(xùn)組織實(shí)施進(jìn)行多層次多維度的培訓(xùn)評(píng)估，客觀公正地評(píng)估培訓(xùn)的效果，克服培訓(xùn)中的形式主義和弄虛作假現(xiàn)象，不斷提高培訓(xùn)的效果，確保培訓(xùn)的實(shí)用性，在促進(jìn)培訓(xùn)效果落地的同時(shí)，也為湖北電力公司的培訓(xùn)項(xiàng)目管理積累客觀數(shù)據(jù)與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

本次項(xiàng)目采用180度評(píng)估問(wèn)卷、試卷測(cè)試、論文撰寫等方式，對(duì)學(xué)員、講師、培訓(xùn)組織實(shí)施進(jìn)行全方位的評(píng)估。

（1）對(duì)學(xué)員的評(píng)估。對(duì)學(xué)員的評(píng)估是培訓(xùn)評(píng)估中最重要的環(huán)節(jié)。以掌握學(xué)員基礎(chǔ)信息為起點(diǎn)，培訓(xùn)結(jié)束后，組織學(xué)員進(jìn)行知識(shí)測(cè)試和論文撰寫，了解學(xué)員對(duì)知識(shí)的掌握程度和理解程度，促使學(xué)員主動(dòng)學(xué)習(xí)，并將所有評(píng)估結(jié)果納入學(xué)員成長(zhǎng)檔案。

（2）對(duì)講師的評(píng)估。對(duì)講師的評(píng)估采用180度評(píng)估問(wèn)卷進(jìn)行評(píng)估，由學(xué)員、培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人員分別完成，評(píng)價(jià)內(nèi)容包括講師授課內(nèi)容、授課形式以及授課期望等。這些評(píng)價(jià)結(jié)果可作為留檔資料，為今后培訓(xùn)項(xiàng)目中的講師及課程選取工作提供指導(dǎo)。

（3）對(duì)培訓(xùn)組織實(shí)施的評(píng)估。安排學(xué)員、講師以及培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人三方對(duì)培訓(xùn)組織實(shí)施運(yùn)用180度評(píng)估問(wèn)卷進(jìn)行評(píng)估?？疾靸?nèi)容包括：課程安排的合理性以及問(wèn)題解決的及時(shí)性的感知；講師課前準(zhǔn)備的周全性與課程進(jìn)行的執(zhí)行性；培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人對(duì)需求響應(yīng)的及時(shí)性以及項(xiàng)目配合的有效性。

三、加強(qiáng)宣傳策劃和自主學(xué)習(xí)，保證培訓(xùn)效果的延續(xù)性

本次培訓(xùn)時(shí)間跨度大，辦班期數(shù)多，為保證前后期的學(xué)員在新知識(shí)的獲得上保持統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，確保培訓(xùn)效果的延續(xù)性，需加強(qiáng)宣傳策劃和自主學(xué)習(xí)。

1.加強(qiáng)宣傳策劃，擴(kuò)大培訓(xùn)影響力

為提升本次培訓(xùn)項(xiàng)目在湖北電力公司和國(guó)家電網(wǎng)公司的影響力，將培訓(xùn)過(guò)程中涌現(xiàn)出來(lái)的優(yōu)秀典型和亮點(diǎn)、創(chuàng)新年輕干部培養(yǎng)方式方法的新經(jīng)驗(yàn)等進(jìn)行了多渠道、多角度的宣傳報(bào)道。通過(guò)公司內(nèi)部發(fā)文、張貼宣傳橫幅標(biāo)語(yǔ)、制作宣傳櫥窗板報(bào)、撰寫宣傳簡(jiǎn)報(bào)、剪輯電子相冊(cè)、新聞報(bào)道等多種手段，使培訓(xùn)有影、有形、有聲、有色，在公司內(nèi)部形成強(qiáng)有力的宣傳態(tài)勢(shì)，擴(kuò)大培訓(xùn)的影響力度。

通過(guò)宣傳使沒(méi)有參加培訓(xùn)的學(xué)員對(duì)培訓(xùn)產(chǎn)生強(qiáng)烈的向往，了解培訓(xùn)實(shí)施動(dòng)態(tài)，使已經(jīng)參加過(guò)培訓(xùn)的學(xué)員跟上知識(shí)的更新。

2.借助遠(yuǎn)程教育平臺(tái)，加強(qiáng)學(xué)員自主學(xué)習(xí)

以公司內(nèi)部遠(yuǎn)程教育平臺(tái)為依托，將培訓(xùn)內(nèi)容以網(wǎng)絡(luò)課件的形式放在湖北電力公司內(nèi)部學(xué)習(xí)平臺(tái)上，實(shí)現(xiàn)共享學(xué)習(xí)資源，并在網(wǎng)站上設(shè)置答疑解惑的專區(qū)，為學(xué)員提供自主學(xué)習(xí)和交流的平臺(tái)。通過(guò)將課堂培訓(xùn)與網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)有效結(jié)合，將學(xué)習(xí)延續(xù)至培訓(xùn)課堂外。

第4篇：項(xiàng)目管理培訓(xùn)總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：計(jì)算機(jī)軟件；項(xiàng)目管理；實(shí)施對(duì)策

隨著信息化技術(shù)的飛速發(fā)展，我國(guó)計(jì)算機(jī)軟件的更新越來(lái)越快，在這個(gè)快節(jié)奏的時(shí)代，如果軟件的研發(fā)與創(chuàng)新工作停滯不前，那么企業(yè)就很可能被市場(chǎng)淘汰，因此，為了跟上時(shí)代的步伐，在激烈的市場(chǎng)中獲得一席之地，計(jì)算機(jī)軟件的研發(fā)投入的人力、物力、財(cái)力都是很大的。而計(jì)算機(jī)軟件項(xiàng)目同其它項(xiàng)目管理一樣，需要高效、科學(xué)的進(jìn)行管理才能夠?qū)崿F(xiàn)良好的成本控制、質(zhì)量控制，盡量避免“項(xiàng)目黑洞”，從而降低項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)。但是當(dāng)前關(guān)于我國(guó)計(jì)算機(jī)軟件項(xiàng)目管理的研究還比較少，在實(shí)際的管理中還存在不少問(wèn)題，本文簡(jiǎn)單分析實(shí)際存在的問(wèn)題，并提出完善措施。

1計(jì)算機(jī)軟件項(xiàng)目管理出發(fā)點(diǎn)及其本質(zhì)內(nèi)容

1.1計(jì)算機(jī)軟件項(xiàng)目管理出發(fā)點(diǎn)

目前計(jì)算機(jī)軟件廣泛應(yīng)用于辦公系統(tǒng)、餐飲行業(yè)等，計(jì)算機(jī)軟件的應(yīng)用，使越來(lái)越多的勞動(dòng)力解放了出來(lái)，改變了人們的生活方式[1]。但是計(jì)算機(jī)技術(shù)更新周期越來(lái)越短，因此計(jì)算機(jī)軟件也在快速地更新，因此計(jì)算機(jī)軟件項(xiàng)目的管理難度高于一般項(xiàng)目的管理難度。由于每一個(gè)軟件項(xiàng)目差異性較大、更新快，管理質(zhì)量以及管理方案與管理者有著直接的關(guān)系，所以，在實(shí)際項(xiàng)目管理中問(wèn)題層出不窮。高效、科學(xué)的計(jì)算機(jī)軟件項(xiàng)目管理可以有效保證軟件的質(zhì)量以及控制軟件的開發(fā)和維護(hù)成本，所以項(xiàng)目開發(fā)商在借鑒優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，結(jié)合自身的發(fā)展情況，優(yōu)化資源配置，在保證軟件質(zhì)量的基礎(chǔ)上，適當(dāng)?shù)貙?duì)技術(shù)人員、資金成本以及運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理，從根本上增強(qiáng)管理成效。

1.2計(jì)算機(jī)軟件項(xiàng)目管理本質(zhì)內(nèi)容

計(jì)算機(jī)軟件項(xiàng)目與具體的項(xiàng)目不一樣，它具有不可見性，所以需要輔以專門的工程試驗(yàn)方式以及測(cè)試方法才能夠使管理得意順利進(jìn)行[2]；不同的系統(tǒng)需要不同的軟件，導(dǎo)致軟件產(chǎn)品多樣且充滿不確定性，所以無(wú)法制定一個(gè)普遍適用的管理機(jī)制，很多管理都是一次性的；軟件需求的不確定性造成了管理結(jié)構(gòu)的復(fù)雜性、風(fēng)險(xiǎn)性，同時(shí)工作量也大，為了降低管理的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)以及減少工作量，往往需要國(guó)際通用數(shù)據(jù)挖掘以及多維分析等新型技術(shù)[3]。1.2.1管理人員的項(xiàng)目管理規(guī)劃。在實(shí)際的管理工作中，工作人員管理水平的高低直接影響軟件產(chǎn)品的質(zhì)量、以及管理效果。所以在構(gòu)建項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)時(shí)一定要任人唯賢，選擇業(yè)務(wù)水平高、富有團(tuán)隊(duì)合作精神、創(chuàng)新精神的員工。在實(shí)際管理中，要做到具體項(xiàng)目具體分析，根據(jù)軟件的需求、工作量、開發(fā)人員安排以及配置，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)、合理的規(guī)劃，將項(xiàng)目拆解成若干個(gè)子項(xiàng)目，由專人進(jìn)行管理，可以增加工作的條理性，這樣分工協(xié)作可以提高管理效率。此外，在保障項(xiàng)目順利進(jìn)行的同時(shí)，管理人員要根據(jù)當(dāng)前管理的情況以及收集的數(shù)據(jù)對(duì)管理工作進(jìn)行科學(xué)評(píng)估，對(duì)于在實(shí)施過(guò)程取得良好效果的措施要發(fā)揚(yáng)光大，對(duì)于不合理的措施要及時(shí)糾正。1.2.2計(jì)算機(jī)軟件質(zhì)量以及配置管理。軟件的質(zhì)量是企業(yè)立足的根本，在整個(gè)項(xiàng)目管理中，軟件質(zhì)量的管理是十分重要的，甚至可以認(rèn)為是整個(gè)管理的核心。軟件的最終受眾是廣大的用戶，因此，軟件在研發(fā)過(guò)程中，一定要做好定位，對(duì)用戶的需求進(jìn)行詳細(xì)分析，切不可不做調(diào)研就盲目研發(fā)，缺乏群眾市場(chǎng)的軟件是無(wú)法成功打開市場(chǎng)的。技術(shù)人員做好大數(shù)據(jù)分析工作，深入調(diào)研，確保軟件可以完整、準(zhǔn)確地表達(dá)用戶需求，而質(zhì)量管理人員的工作就是保證軟件在研發(fā)過(guò)程中要符合相關(guān)要求，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，管理人員要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行整體績(jī)效考核，科學(xué)調(diào)配不合格產(chǎn)品。而對(duì)軟件配置進(jìn)行科學(xué)管理也是不可或缺的，它可以把各項(xiàng)管理活動(dòng)有機(jī)結(jié)合，保證質(zhì)量管理體系的貫徹實(shí)施。配置管理員要將各項(xiàng)配置具體分類、歸檔，并形成邏輯清晰的配置管理結(jié)構(gòu)，方便管理人員對(duì)程序代碼、軟件文檔等的日常管理，這樣可以使各類配置記錄始終處于可控狀態(tài)，確保質(zhì)量體系的貫徹實(shí)行。1.2.3計(jì)算機(jī)軟件項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理。計(jì)算機(jī)軟件的開發(fā)存在很大的風(fēng)險(xiǎn)，比如①技術(shù)方面的風(fēng)險(xiǎn)，軟件開發(fā)技術(shù)難度比較大，有時(shí)候雖然并沒(méi)有違背科學(xué)原理，但是可能由于技術(shù)難度大或者遇到研究瓶頸，導(dǎo)致當(dāng)前無(wú)法研究出來(lái)；②競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)也是比較常見的，研發(fā)企業(yè)投入了大量的時(shí)間以及金錢，但是別的技術(shù)開發(fā)商先行一步將軟件研發(fā)出來(lái)；③再比如，客觀環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)今社會(huì)是一個(gè)快節(jié)奏的社會(huì)，技術(shù)的更新也十分迅速，有時(shí)可能由于社會(huì)、經(jīng)濟(jì)以及技術(shù)環(huán)境發(fā)生了變化，導(dǎo)致原有的技術(shù)開發(fā)已經(jīng)不能滿足當(dāng)前社會(huì)的需要，以上這些都是比較常見的風(fēng)險(xiǎn)[4]。計(jì)算軟件在開發(fā)過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)很大，若缺乏嚴(yán)格的風(fēng)險(xiǎn)管理，可能導(dǎo)致企業(yè)遭受嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，一些大項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)甚至可能導(dǎo)致企業(yè)從此一蹶不振。因此，企業(yè)一定要執(zhí)行科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理，風(fēng)險(xiǎn)管理人員要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，做好風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估工作，并找出相應(yīng)的解決措施，以最大限度降低風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。

2計(jì)算機(jī)軟件項(xiàng)目管理存在問(wèn)題以及改進(jìn)措施

2.1計(jì)算機(jī)軟件項(xiàng)目管理存在問(wèn)題

①缺乏合理的項(xiàng)目管理培訓(xùn)和控制。在計(jì)算機(jī)軟件管理中，長(zhǎng)期以來(lái)缺乏專業(yè)的管理人員，很多人都是半路上崗，并沒(méi)有接受過(guò)系統(tǒng)的項(xiàng)目管理培訓(xùn)，實(shí)際的管控經(jīng)驗(yàn)更是寥寥，所以項(xiàng)目管理的效率低下，甚至?xí)霈F(xiàn)失控的現(xiàn)象。②缺乏軟件風(fēng)險(xiǎn)管理理念。在軟件項(xiàng)目的研發(fā)中，很多因素都可能影響到軟件的研發(fā)進(jìn)度，甚至導(dǎo)致研發(fā)失敗。而項(xiàng)目經(jīng)理缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，風(fēng)險(xiǎn)管理工作不到位，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)能力、防范能力都比較弱，這就給項(xiàng)目帶來(lái)了很多不利的影響。③軟件項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)缺乏必要的協(xié)作、溝通往來(lái)。計(jì)算機(jī)軟件項(xiàng)目的管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性工程，需要很多工作人員共同執(zhí)行，但是現(xiàn)在的管理團(tuán)隊(duì)凝聚力不足，缺少團(tuán)隊(duì)合作精神，由于責(zé)權(quán)不明確，常常會(huì)出現(xiàn)責(zé)任推諉的狀況。

2.2計(jì)算機(jī)軟件項(xiàng)目管理改進(jìn)措施

①深化軟件項(xiàng)目管理人力資源體系。項(xiàng)目管理機(jī)制的建立以及執(zhí)行工作都離不開人，可以說(shuō)人才是管理的根本。企業(yè)要定期開展員工的培訓(xùn)工作，以提升員工的業(yè)務(wù)能力，并加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，使員工力量都能夠往一處使，同時(shí)根據(jù)員工的性格特點(diǎn)、技能優(yōu)勢(shì)等安排合適的工作崗位，優(yōu)化資源配置。②健全計(jì)算機(jī)軟件項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理。企業(yè)要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控人員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)的學(xué)習(xí)，充分認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，并制定行之有效的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，以最大限度降低風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)，保障項(xiàng)目管理效益。（3）健全計(jì)算機(jī)軟件項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。管理團(tuán)隊(duì)是管理制度執(zhí)行的主體，項(xiàng)目管理工作分為質(zhì)量管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等，這些管理既相互獨(dú)立又相互交叉，因此，各管理部門進(jìn)行有效的溝通、合作是十分重要的。而每一項(xiàng)管理工作的側(cè)重點(diǎn)不同，且工作人員各有所長(zhǎng)，所以要對(duì)職位進(jìn)行科學(xué)分工，以最大限度地發(fā)揮員工的潛力，切實(shí)保證管理效益。

結(jié)束語(yǔ)

計(jì)算機(jī)軟件項(xiàng)目的實(shí)際管理工作中還存在很多不足，但是，我們相信，只要管理人員引起足夠重視，通過(guò)不斷總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)以及學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理技術(shù)，軟件項(xiàng)目管理機(jī)制會(huì)得到不斷的完善，項(xiàng)目管理的綜合水平也會(huì)得到全面提升。

參考文獻(xiàn)：

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第5篇：項(xiàng)目管理培訓(xùn)總結(jié)范文

摘要：隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，信息技術(shù)的成熟、計(jì)算機(jī)水平的不斷提升，當(dāng)今企業(yè)的生存和發(fā)展需要掌握更為先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和更為豐富的知識(shí)技術(shù)，項(xiàng)目管理成為企業(yè)管理的關(guān)鍵技能和管理經(jīng)驗(yàn)。項(xiàng)目管理有著明確的使用領(lǐng)域和應(yīng)用范圍，因此企業(yè)或組織是否適用項(xiàng)目管理需要特定的條件限制和約束。一方面需要考慮企業(yè)規(guī)模、經(jīng)營(yíng)方式、組織結(jié)構(gòu)、具體項(xiàng)目規(guī)模；另一方面當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)水平、組織文化、企業(yè)價(jià)值觀念和員工的綜合素質(zhì)、法律條文等成為項(xiàng)目管理是否應(yīng)用的重要影響因素。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；項(xiàng)目管理；思考

一、項(xiàng)目管理的概況

（一）項(xiàng)目管理的內(nèi)涵

項(xiàng)目是由一系列獨(dú)特的、復(fù)雜的、相互關(guān)聯(lián)的活動(dòng)組成，這些活動(dòng)具有明確的目標(biāo)、規(guī)定的時(shí)間、明確的預(yù)算、可以利用的有限資源，要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成。項(xiàng)目本身具有一定的參考指數(shù)，例如：項(xiàng)目規(guī)模、質(zhì)量要求、成本、完成的規(guī)定時(shí)間、可用資源等。

（二）項(xiàng)目管理的內(nèi)涵

項(xiàng)目管理是一種計(jì)劃管理方法，該方法目的是滿足客戶需求，以其統(tǒng)籌兼顧、按部就班的策略，高效率地充分利用人財(cái)物等現(xiàn)實(shí)資源，按照事前制定的規(guī)范的管理流程、管理制度、管理方法完成項(xiàng)目規(guī)定的具體工作內(nèi)容，完成項(xiàng)目任務(wù)。項(xiàng)目從開始到完成的全過(guò)程需要進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評(píng)估。

（三）項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)

1、國(guó)際化

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)推進(jìn)經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)程，競(jìng)爭(zhēng)需要人才、技術(shù)、信息的支撐，企業(yè)間的合作日益密切，項(xiàng)目管理隨之日益國(guó)際化。項(xiàng)目管理的國(guó)際合作日益增多，國(guó)際間信息的傳遞、資源的配置、技術(shù)的合作等等共同促進(jìn)項(xiàng)目管理的跨國(guó)合作。國(guó)際項(xiàng)目日益增多并創(chuàng)造更大的價(jià)值。與此同時(shí)，項(xiàng)目管理的方法、技術(shù)、觀念也在國(guó)際間得到豐富和完善，更多的國(guó)家去分享和使用，實(shí)現(xiàn)了強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、優(yōu)勢(shì)的最大發(fā)揮，國(guó)際性的項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)不斷成立并發(fā)揮重要作用，國(guó)際間的項(xiàng)目交流日漸頻繁，國(guó)際通用的項(xiàng)目管理制度也隨之產(chǎn)生并日漸完善，越來(lái)越多的國(guó)家和企業(yè)參與到國(guó)際間的項(xiàng)目管理中來(lái)，實(shí)現(xiàn)利益最大化的目標(biāo)。

2、信息化

當(dāng)今的社會(huì)是一個(gè)信息爆棚的社會(huì)，信息技術(shù)的不斷發(fā)展推動(dòng)著項(xiàng)目管理的信息化，項(xiàng)目管理的實(shí)現(xiàn)方式越來(lái)越依賴于信息技術(shù)。在信息高速膨脹的今天，項(xiàng)目管理越來(lái)越依賴于電腦手段。目前，西方發(fā)達(dá)國(guó)家的一些項(xiàng)目管理公司已經(jīng)擁有項(xiàng)目管理的信息化技術(shù)，組成了一個(gè)管理網(wǎng)絡(luò)即虛擬的管理空間，項(xiàng)目管理的相關(guān)軟件得到開發(fā)和應(yīng)用，項(xiàng)目軟件在解決大型、復(fù)雜的項(xiàng)目管理中發(fā)揮著關(guān)鍵作用，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目管理的信息化。

3、多元化

項(xiàng)目管理應(yīng)用于各行各業(yè)，小到一個(gè)工程項(xiàng)目大到一個(gè)大規(guī)模的管理項(xiàng)目，涉及方方面面，不同行業(yè)、不同領(lǐng)域、不同層次、不同組織結(jié)構(gòu)。項(xiàng)目的多樣性，例如宏觀、微觀，重點(diǎn)、非重點(diǎn)，工程、非工程，軟件、硬件等。項(xiàng)目的完成結(jié)束時(shí)間長(zhǎng)短，從業(yè)人員的綜合素質(zhì)和技能水平高低等等都凸顯了項(xiàng)目管理的多元化和多樣性。

二、項(xiàng)目管理在企業(yè)中發(fā)揮的優(yōu)勢(shì)

經(jīng)濟(jì)全球化的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)產(chǎn)品本身提出了更高的要求，產(chǎn)品生命周期日漸縮短、產(chǎn)品種類日漸豐富、期貨交易時(shí)間越來(lái)越短等等的要求在項(xiàng)目管理中找到解決的方法。項(xiàng)目管理就是一種充分調(diào)動(dòng)各種資源，進(jìn)行組織管理，并在最優(yōu)化的時(shí)間內(nèi)完成企業(yè)的項(xiàng)目要求，這些符合了現(xiàn)代產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)的需求，為此，項(xiàng)目管理在企業(yè)組織中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用，成為了一個(gè)行之有效的管理方法。

（一）合理安排項(xiàng)目進(jìn)度，充分有效的使用項(xiàng)目資源，保障項(xiàng)目工期的按時(shí)完成，有效的降低項(xiàng)目過(guò)程中的投入成本。通過(guò)WBS、網(wǎng)絡(luò)圖和關(guān)鍵路徑、資源平衡、資源優(yōu)化等一系列項(xiàng)目管理方法和技術(shù)的使用，在最短的時(shí)間內(nèi)對(duì)任務(wù)進(jìn)行重新組合和合理安排，先后順序的調(diào)整和資源的有效利用的結(jié)合保證項(xiàng)目管理的順利進(jìn)行。

（二）偵查問(wèn)題存在的可能性，制定應(yīng)急和解決的方案，降低項(xiàng)目失敗的風(fēng)險(xiǎn)，提高項(xiàng)目的成功率。通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理解決項(xiàng)目管理中可能存在的失敗因素和問(wèn)題，通過(guò)先前確定好的管理方法和技術(shù)進(jìn)行針對(duì)性的管理。項(xiàng)目計(jì)劃、執(zhí)行狀況檢查以及POCA工作環(huán)等的應(yīng)用，將在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)施中已經(jīng)存在的和隱藏的問(wèn)題，做到事前預(yù)防，有備無(wú)患，保障項(xiàng)目的順利完成。

（三）加強(qiáng)項(xiàng)目管理的控制，增加項(xiàng)目管理的可控性。項(xiàng)目管理實(shí)施過(guò)程中可能存在各種突況，實(shí)施過(guò)程中存在細(xì)節(jié)的失誤導(dǎo)致實(shí)施過(guò)程偏離預(yù)期目標(biāo)，為此項(xiàng)目管理的實(shí)施需要進(jìn)行必要的監(jiān)控和管理。變更控制委員會(huì)（Changcontrolboard，CC日）和變更控制系統(tǒng)的設(shè)立有效的對(duì)項(xiàng)目管理進(jìn)行監(jiān)控和過(guò)程調(diào)整，以保證項(xiàng)目的順利實(shí)施。能有效降低項(xiàng)目范圍變更對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的影響，保證項(xiàng)目順利實(shí)施。

（四）加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作，提高項(xiàng)目管理的整體水平。項(xiàng)目管理本身就是一種方法和技術(shù)，它提供了員工管理、組織溝通、團(tuán)隊(duì)合作等方法，促進(jìn)了團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)和主人翁意思的樹立，能更好的激發(fā)員工的工作熱情和工作積極性，有效的推薦項(xiàng)目管理的團(tuán)隊(duì)合作和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

（五）項(xiàng)目管理從實(shí)踐到理論的上升。項(xiàng)目管理的實(shí)施過(guò)程需要一定的理論和技術(shù)支撐，實(shí)施過(guò)程也在不斷的總結(jié)和積累各種經(jīng)驗(yàn)，因此，項(xiàng)目管理的過(guò)程也是管理經(jīng)驗(yàn)不斷積累和豐富的過(guò)程。從管理實(shí)踐到經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，反過(guò)來(lái)更好的指導(dǎo)實(shí)踐，因此，項(xiàng)目管理結(jié)束后進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的總結(jié)具有重要的意義。

三、項(xiàng)目管理在我國(guó)企業(yè)中的應(yīng)用

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的日漸成熟，國(guó)際化水平的不斷提高，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的國(guó)際參與度不斷提升，項(xiàng)目管理也被廣泛的應(yīng)用的各個(gè)領(lǐng)域和各行各業(yè)。建筑工程和國(guó)防工程是我國(guó)最早應(yīng)用項(xiàng)目管理的行業(yè)領(lǐng)域，隨著科技不斷進(jìn)步，項(xiàng)目管理也不斷的深入和發(fā)展，軟件、信息、文化、石化、鋼鐵等各種領(lǐng)域企業(yè)更多地采用項(xiàng)目管理方式。項(xiàng)目的概念從原有工程項(xiàng)目擴(kuò)展開來(lái)，按項(xiàng)目進(jìn)行管理成為各類企業(yè)和各行業(yè)發(fā)展的共識(shí)。

我國(guó)的項(xiàng)目管理培訓(xùn)競(jìng)相發(fā)展，各行各業(yè)對(duì)于項(xiàng)目管理需求量的增加導(dǎo)致企業(yè)對(duì)項(xiàng)目管理人才需求增加。但是項(xiàng)目管理作為一個(gè)應(yīng)用科學(xué)，項(xiàng)目經(jīng)理基本上是企業(yè)的中層以上管理層或者技術(shù)骨干，對(duì)其培養(yǎng)需要較長(zhǎng)的時(shí)間，付出昂貴的成本，企業(yè)才能培養(yǎng)出一個(gè)合格的項(xiàng)目管理經(jīng)理。面對(duì)這種供需失衡的局面，關(guān)于項(xiàng)目管理的各種教育培訓(xùn)營(yíng)運(yùn)而生，方式多樣，有面向社會(huì)的公開課和面向企業(yè)內(nèi)部的培訓(xùn)，培訓(xùn)的內(nèi)容有關(guān)于管理知識(shí)、管理軟件的應(yīng)用、管理團(tuán)隊(duì)的管理、項(xiàng)目管理的控制等等。（作者單位：陜西師范大學(xué)國(guó)際商學(xué)院）

參考文獻(xiàn)：

[1]畢星.項(xiàng)目管理[J].復(fù)旦大學(xué)出版社[M].2000.

第6篇：項(xiàng)目管理培訓(xùn)總結(jié)范文

在世界經(jīng)濟(jì)全球化整合持續(xù)加速的背景下，隨著國(guó)有石油工程建設(shè)企業(yè)實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略的不斷深化，特別是在當(dāng)下長(zhǎng)期低油價(jià)的大環(huán)境下，能否培育一批可以同時(shí)開展國(guó)內(nèi)和海外業(yè)務(wù)，能夠在國(guó)際舞臺(tái)上與一流公司同臺(tái)競(jìng)技的國(guó)際化人才，直接決定著企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。本文旨在分析國(guó)有石油工程建設(shè)企業(yè)如何依據(jù)國(guó)際工程特點(diǎn)，健全管理體系，完善組織架構(gòu)、創(chuàng)新培養(yǎng)方法，培養(yǎng)出一批適合國(guó)有企業(yè)特征的國(guó)際化項(xiàng)目管理人才，從而提高企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：

石油；工程建設(shè)；國(guó)際化人才；培養(yǎng)

隨著國(guó)內(nèi)油氣產(chǎn)量的逐年遞減，各大油公司都在大力開拓海外市場(chǎng)。國(guó)有石油工程建設(shè)企業(yè)也都將目光瞄向國(guó)際市場(chǎng)，不僅是企業(yè)發(fā)展的需要，更是新形勢(shì)下生存的選擇。然而，這部分企業(yè)往往存在有項(xiàng)目，沒(méi)人才的問(wèn)題。所以，挖掘、選拔、培養(yǎng)企業(yè)所需要的、高素質(zhì)的，復(fù)合型、開拓型的國(guó)際化項(xiàng)目管理人才才能從根本上提升國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)能力，為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)活力和經(jīng)濟(jì)效益。

一、國(guó)際化項(xiàng)目管理人才的特點(diǎn)

(一)國(guó)際工程的特點(diǎn)

國(guó)際工程是指一個(gè)工程項(xiàng)目的某一個(gè)方面、某一個(gè)階段或全過(guò)程的參與者來(lái)自不同的國(guó)家，并且按照國(guó)際通用的項(xiàng)目管理模式和方法進(jìn)行管理的工程。國(guó)際工程項(xiàng)目比國(guó)內(nèi)項(xiàng)目制約因素更多，工藝流程復(fù)雜，撬裝化程度強(qiáng)，工程建設(shè)周期長(zhǎng)，受不可預(yù)見的因素增多，尤其是材料的運(yùn)輸清關(guān)和資源國(guó)法律，受當(dāng)?shù)卣墓芾砗透深A(yù)。主要特點(diǎn)體現(xiàn)在:1.國(guó)際工程是一個(gè)跨越多學(xué)科的系統(tǒng)工程。2.國(guó)際工程是跨文化的國(guó)際經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。3.國(guó)際工程要求非常嚴(yán)格的合同管理。4.國(guó)際工程市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)與利潤(rùn)并行。5.國(guó)際工程市場(chǎng)基本由發(fā)達(dá)國(guó)家壟斷。6.國(guó)際工程市場(chǎng)總體上是一個(gè)持續(xù)穩(wěn)定不斷發(fā)展的市場(chǎng)。7.東道國(guó)對(duì)用工制度的限制越來(lái)越嚴(yán)格。

(二)國(guó)際化項(xiàng)目管理人才的需求分析

國(guó)際工程是一個(gè)非常復(fù)雜的多元化環(huán)境，除了項(xiàng)目本身具有的一次性、獨(dú)特性和唯一性之外，國(guó)際工程管理又是一門跨多個(gè)專業(yè)和多個(gè)學(xué)科的新學(xué)科，這些特性的綜合要求對(duì)國(guó)際工程管理人才的素質(zhì)和綜合能力提出了很高的要求。1.國(guó)際化項(xiàng)目管理人才綜合能力要求國(guó)際工程項(xiàng)目遠(yuǎn)離本土，施工可變因素多，往往具有語(yǔ)言障礙、文化風(fēng)俗差異、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)差異、安全環(huán)保限制、資金緊張、材料短缺、勞務(wù)限制等國(guó)內(nèi)難以想象的困難。工程中涉及到組織管理、技術(shù)管理、合同管理、物資管理、財(cái)務(wù)管理等眾多業(yè)務(wù)，這些都對(duì)項(xiàng)目管理人員能力素質(zhì)提出了很高的要求。因而，國(guó)際工程項(xiàng)目管理人員應(yīng)該具備強(qiáng)烈的市場(chǎng)意識(shí)，敢于開拓市場(chǎng)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)并善于轉(zhuǎn)化風(fēng)險(xiǎn)為收益；熟悉國(guó)際工程成本構(gòu)成，善于策略編標(biāo)報(bào)價(jià)中標(biāo)獲取項(xiàng)目；熟悉國(guó)際工程項(xiàng)目管理模式，能夠運(yùn)用FIDIC合同條件進(jìn)行合同管理獲取經(jīng)營(yíng)效益；有堅(jiān)實(shí)的工程技術(shù)，會(huì)應(yīng)用國(guó)際技術(shù)規(guī)范處理工程實(shí)施中難題；對(duì)市場(chǎng)及費(fèi)用敏感，實(shí)施條件變化對(duì)經(jīng)營(yíng)收支影響能做到心中有數(shù)；善于溝通與談判，能促使合同各方合作并維護(hù)本公司利益等能力素質(zhì)?？傊瑢?duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，國(guó)際工程管理人才應(yīng)是基于愛崗敬業(yè)和具有國(guó)際視野的復(fù)合型、外向型、開拓型、創(chuàng)新型，能按國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)精品工程的高級(jí)管理人才。2.國(guó)際化項(xiàng)目管理人才知識(shí)結(jié)構(gòu)要求國(guó)際化人才知識(shí)結(jié)構(gòu)主要包括工程基本知識(shí)和國(guó)際工程專業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)兩個(gè)類別。(1)工程基本知識(shí)主要包括三部分：①工程技術(shù)理論基礎(chǔ)。一般指在一個(gè)專業(yè)領(lǐng)域具有工程師的知識(shí)結(jié)構(gòu)和基礎(chǔ)，這個(gè)領(lǐng)域可以是土建，也可以是機(jī)械、石油(油氣儲(chǔ)運(yùn))、化工、水利、電力、通訊等。②管理學(xué)基礎(chǔ)。包括管理學(xué)、運(yùn)籌學(xué)、組織行為學(xué)、市場(chǎng)學(xué)、管理信息系統(tǒng)、工程項(xiàng)目管理、合同管理、工程估價(jià)以及有關(guān)法律知識(shí)等。③經(jīng)濟(jì)學(xué)基礎(chǔ)。包括經(jīng)濟(jì)學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)、工程經(jīng)濟(jì)學(xué)、國(guó)際貿(mào)易、國(guó)際金融、保險(xiǎn)以及公司理財(cái)?shù)取?2)國(guó)際工程專業(yè)知識(shí)主要包括三部分：①基礎(chǔ)理論部分，即國(guó)際工程承包、國(guó)際工程法律、國(guó)際工程管理模式等基本理論知識(shí)。②項(xiàng)目管理理論部分，即項(xiàng)目可行性研究、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目成本管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目采購(gòu)管理、HSSE(健康、安保、安全、環(huán)境)管理、項(xiàng)目合同管理、設(shè)計(jì)管理、施工管理、開試車管理等。③專業(yè)技能部分，即國(guó)際工程專業(yè)英語(yǔ)聽力、國(guó)際工程實(shí)用英語(yǔ)口語(yǔ)、國(guó)際工程專業(yè)英語(yǔ)閱讀、國(guó)際工程信函寫作等。

二、國(guó)際化項(xiàng)目管理人才的培養(yǎng)途徑

經(jīng)過(guò)對(duì)所在企業(yè)實(shí)際情況分析，認(rèn)為國(guó)際工程項(xiàng)目管理人才培養(yǎng)的途徑一般有：1.招聘知名高校“(國(guó)際)工程管理”專業(yè)優(yōu)秀畢業(yè)生；2.利用內(nèi)外部師資資源進(jìn)行國(guó)際工程管理方面的系統(tǒng)和專題培訓(xùn)；3.借助國(guó)外或中外“聯(lián)合體”承包項(xiàng)目培養(yǎng)國(guó)際工程管理人才；4.利用現(xiàn)有國(guó)際工程項(xiàng)目，內(nèi)部師資采取“技術(shù)服務(wù)+現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)”的方式解決海外項(xiàng)目管理人員不易集中培訓(xùn)的問(wèn)題；5.積極引進(jìn)第三國(guó)和當(dāng)?shù)貎?yōu)秀的人才。

(一)引進(jìn)高等學(xué)校“工程管理”專業(yè)畢業(yè)生

該方向的畢業(yè)生在學(xué)校已經(jīng)完成了技術(shù)和管理相關(guān)基礎(chǔ)知識(shí)以及專業(yè)課程學(xué)習(xí)，并且具備一定的外語(yǔ)聽說(shuō)讀寫能力，是企業(yè)補(bǔ)充國(guó)際化人才的有效來(lái)源。該專業(yè)畢業(yè)生經(jīng)過(guò)短期培訓(xùn)便可上項(xiàng)目實(shí)習(xí)鍛煉，輔以現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐指導(dǎo)，會(huì)很快適應(yīng)各專業(yè)管理崗位的需求，特別是對(duì)合同管理、索賠管理等商務(wù)方面有很大的補(bǔ)充效益。

(二)針對(duì)大項(xiàng)目組織國(guó)際工程管理培訓(xùn)班

國(guó)際大項(xiàng)目需求的人力資源往往很龐大，企業(yè)通常的做法都是集中優(yōu)勢(shì)力量組建項(xiàng)目經(jīng)理部執(zhí)行項(xiàng)目任務(wù)。此時(shí)，對(duì)擬派往項(xiàng)目經(jīng)理部的人員進(jìn)行6個(gè)月左右的專項(xiàng)培訓(xùn)顯得尤為重要，一般能夠收到良好效果。培訓(xùn)內(nèi)容通常包括國(guó)際工程項(xiàng)目管理相關(guān)課程，還應(yīng)注意外語(yǔ)強(qiáng)化訓(xùn)練和有關(guān)應(yīng)用軟件學(xué)習(xí)。這類學(xué)員需要有良好的外語(yǔ)基礎(chǔ)和一定的工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，所以要經(jīng)過(guò)選拔，才能達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。實(shí)踐證明，這種培訓(xùn)方式的“產(chǎn)出/投入”比是非常高的。

(三)舉辦短期專項(xiàng)培訓(xùn)班

此類培訓(xùn)班主要是針對(duì)部分人員的特需需求進(jìn)行的專項(xiàng)培訓(xùn)，這部分人員可以按照專業(yè)進(jìn)行劃分，比如合同管理、投標(biāo)報(bào)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)管理、索賠管理、FIDIC合同條件等。培訓(xùn)班的特點(diǎn)就是時(shí)間短針對(duì)性強(qiáng)，以解決實(shí)際問(wèn)題為目的。通過(guò)實(shí)踐證明，聘請(qǐng)業(yè)內(nèi)專家以咨詢研討的方式進(jìn)行座談式培訓(xùn)效果最佳，能夠提升學(xué)員解決問(wèn)題的實(shí)戰(zhàn)能力。

(四)在中外“聯(lián)營(yíng)體”項(xiàng)目中培養(yǎng)人才

石油工程建設(shè)企業(yè)和資源國(guó)公司或是國(guó)外公司組成聯(lián)營(yíng)體承攬項(xiàng)目是經(jīng)常性做法，能夠達(dá)到取長(zhǎng)補(bǔ)短，獲得雙贏的效果。在以“聯(lián)營(yíng)體”實(shí)施項(xiàng)目的過(guò)程中，也是向國(guó)外公司學(xué)習(xí)提升的良好機(jī)會(huì)。企業(yè)可以在自身能力偏弱的方面選拔優(yōu)秀人才參加聯(lián)營(yíng)體的工作，進(jìn)入核心部門擔(dān)當(dāng)一定的職務(wù)，這樣可以參與問(wèn)題的討論與決策，達(dá)到在工作中培養(yǎng)人的目的，切忌只是在聯(lián)營(yíng)體中充當(dāng)勞務(wù)分包的角色。實(shí)踐證明，在聯(lián)營(yíng)體中開展國(guó)際化人才培養(yǎng)是學(xué)習(xí)先進(jìn)，趕超國(guó)際領(lǐng)先的有效途徑。

(五)在工程實(shí)踐中培養(yǎng)鍛煉人才

在實(shí)戰(zhàn)中學(xué)習(xí)提升本身就是人才培養(yǎng)最好的方法和途徑。每個(gè)人在現(xiàn)場(chǎng)都會(huì)遇到許多棘手的問(wèn)題，因而不應(yīng)該只要求他們只做好本職工作，更應(yīng)要求他們及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，寫成論文或報(bào)告，他們?cè)谧珜懻撐幕驁?bào)告的過(guò)程中必然要去學(xué)習(xí)有關(guān)理論、整理有關(guān)數(shù)據(jù)，才能總結(jié)出帶有指導(dǎo)性的經(jīng)驗(yàn)。一個(gè)工程在實(shí)施過(guò)程中應(yīng)該陸續(xù)出版一批論文或報(bào)告，供大家交流學(xué)習(xí)，在竣工后則應(yīng)編印論文集或工程總結(jié)(包括技術(shù)、管理等方面)。

(六)利用國(guó)外資源開展“工作式”人才培養(yǎng)

選派一定數(shù)量的優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)和管理人員赴國(guó)際知名工程公司開展為期1-2年的工作式培訓(xùn)是國(guó)際化人才成長(zhǎng)較為快速的通道。工作式培訓(xùn)可以在石油工程建設(shè)企業(yè)“走出去”初期大力推動(dòng)企業(yè)國(guó)際化運(yùn)營(yíng)和管理體系的快速成熟。在工作式培訓(xùn)過(guò)程中，不僅學(xué)習(xí)技術(shù)知識(shí)和管理技巧，更為重要的學(xué)習(xí)處理各類問(wèn)題的新理念和工作作風(fēng)，并且可以快速提升外語(yǔ)水平。隨著企業(yè)的發(fā)展，工作式培訓(xùn)的內(nèi)容會(huì)更加豐富，可以從初期的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)逐步擴(kuò)展到項(xiàng)目管理、HSE專項(xiàng)管理、費(fèi)用控制等；培訓(xùn)方式從跟著干，逐步延伸到現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)和老師上門送教的“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”有機(jī)結(jié)合的新模式。通過(guò)有效實(shí)施工作式培訓(xùn)，可以為企業(yè)培養(yǎng)一批緊跟行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的國(guó)際化人才，實(shí)現(xiàn)國(guó)際先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)為我所用。此外，應(yīng)重視屬地化管理和當(dāng)?shù)毓芾砣瞬乓M(jìn)。一般國(guó)家都對(duì)本國(guó)承包商提供各種方便與支持，而對(duì)國(guó)外承包商設(shè)置一些障礙，這就要求承包商要屬地化，充分利用當(dāng)?shù)厝肆Y源和政策法律環(huán)境，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。這就警示企業(yè)要努力采用管理人才屬地化策略，盡量利用當(dāng)?shù)毓芾砣瞬牛瑫r(shí)可以相互學(xué)習(xí)。既可以解決國(guó)際化工程管理人才不足的矛盾，也可以利用國(guó)外資源培養(yǎng)人才。

三、國(guó)際化項(xiàng)目管理人才培養(yǎng)的保障措施

1.戰(zhàn)略層面創(chuàng)造良好的人才環(huán)境。

旨在推進(jìn)國(guó)際化發(fā)展的石油工程建設(shè)企業(yè)應(yīng)始終堅(jiān)持“人才是第一資本”的理念，將國(guó)際化人才培養(yǎng)作為一項(xiàng)重要的戰(zhàn)略工程常抓不懈。為了在競(jìng)爭(zhēng)中處于有利地位，企業(yè)要建立、完善人才培訓(xùn)制度，形成整套體系，為國(guó)際化人才創(chuàng)造良好的環(huán)境。良好的環(huán)境是人才得以發(fā)展的一個(gè)重要的社會(huì)環(huán)境。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，要充分解放思想，深入到人才市場(chǎng)中，挖掘、發(fā)現(xiàn)有能力的人才，為企業(yè)所用，為企業(yè)帶來(lái)良好的新活力，注入新生命、新血液。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者還應(yīng)更加注重對(duì)職工和新人才的培訓(xùn)和使用，做到按能力分配崗位，這樣才能為企業(yè)形成良好的工作結(jié)構(gòu)，發(fā)揮每一個(gè)員工的優(yōu)勢(shì)。只有不斷加大國(guó)際化人才培養(yǎng)投入，通過(guò)不斷健全管理體系、完善組織架構(gòu)、創(chuàng)新培養(yǎng)方法、強(qiáng)化業(yè)務(wù)實(shí)踐、打造特色文化，國(guó)際化人才培養(yǎng)工作才能取得了明顯成效。

2.戰(zhàn)術(shù)層面建立完善的培養(yǎng)體系。

在使用人才之后，還要注重對(duì)人才的培養(yǎng)規(guī)劃。人才的成長(zhǎng)要經(jīng)過(guò)“培訓(xùn)——使用——再培訓(xùn)——再使用”的良性循環(huán)機(jī)制。培訓(xùn)時(shí)做到因才施教、實(shí)事求是，分層次、分批次的培養(yǎng)。培養(yǎng)出能夠適應(yīng)市場(chǎng)需求和企業(yè)特點(diǎn)，并能符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的復(fù)合型人才。同時(shí)，訓(xùn)要做到制度化和多樣化。制度化是指培訓(xùn)工作的制度化，在培訓(xùn)工作中，要有一套相應(yīng)的培訓(xùn)制度來(lái)組織人才培訓(xùn)，這樣才能做到有序、有效率的進(jìn)行。對(duì)綜合型人才的培訓(xùn)課按照這樣的方案，一是崗位培訓(xùn)，針對(duì)不同的崗位采取不同的培訓(xùn)方式。二是送出去培訓(xùn)。可讓培訓(xùn)對(duì)象到對(duì)口的高校、大專院校或者是其他企業(yè)去參加培訓(xùn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理、組織等優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)、好方法、好技術(shù)，取他人之長(zhǎng)補(bǔ)自身之短。三是輪換培訓(xùn)。把要參加培訓(xùn)的員工進(jìn)行劃分，分層次、分批次的進(jìn)行培訓(xùn)。

3.制度層面建立完善的成長(zhǎng)機(jī)制。

一是要有評(píng)價(jià)機(jī)制。培訓(xùn)有無(wú)效果，人才培養(yǎng)是否見效，關(guān)鍵要有一套科學(xué)的考核評(píng)價(jià)機(jī)制。對(duì)企業(yè)員工的考核分成等級(jí)遞進(jìn)模式，由初級(jí)上升到中級(jí)再上升到高級(jí)。結(jié)合職工的自身情況和職業(yè)生涯，制定培訓(xùn)計(jì)劃、考核目標(biāo)，給予員工鼓勵(lì)，激勵(lì)員工的工作績(jī)效再上新臺(tái)階。二是要有激勵(lì)機(jī)制。要建立員工績(jī)效與政治待遇、工資分配、職業(yè)生涯發(fā)展等掛鉤的激勵(lì)制度。在對(duì)員工考核時(shí)，根據(jù)員工不同的工作績(jī)效給予不同的政治待遇。還可以根據(jù)員工在工作中努力與否，績(jī)效好與否，在工資、酬勞分配時(shí)，可以相應(yīng)地提高獎(jiǎng)金，這樣能夠激勵(lì)員工在今后的工作中更加努力。三是要有共享平臺(tái)。項(xiàng)目的管理水平是靠參建的每個(gè)人的管理能力和水平來(lái)體現(xiàn)的，優(yōu)秀的項(xiàng)目管理思維、理念和經(jīng)驗(yàn)是隨著人才流動(dòng)而傳播的，企業(yè)要建立一個(gè)有效的人才流動(dòng)機(jī)制和共享平臺(tái)，在企業(yè)內(nèi)部、各個(gè)子公司之間、不同項(xiàng)目之間促進(jìn)人才交流，并定期或不定期舉行經(jīng)驗(yàn)座談會(huì)，組織海外項(xiàng)目回派人員向國(guó)內(nèi)人員傳授海外工作經(jīng)驗(yàn)。

四、結(jié)束語(yǔ)

總之，對(duì)于國(guó)際化項(xiàng)目管理人才的培養(yǎng)必須上升到企業(yè)戰(zhàn)略層面。只有在戰(zhàn)略層面重視國(guó)際化人才培養(yǎng)，才能在技術(shù)層面和制度層面執(zhí)行好。同時(shí)，在具體培養(yǎng)過(guò)程中要理論和實(shí)踐并重，有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的需要補(bǔ)充系統(tǒng)理論知識(shí)，有理論知識(shí)的必須參與實(shí)戰(zhàn)鍛煉，這樣才能打造出既懂理論又有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的綜合性優(yōu)秀國(guó)際化項(xiàng)目管理人才。大量的實(shí)踐和案例反復(fù)表明，知識(shí)型、創(chuàng)新型的國(guó)際化人才往往是新理念的創(chuàng)建者、新技術(shù)的創(chuàng)造者、新市場(chǎng)的開拓者和新途徑的引領(lǐng)者，也是企業(yè)抓住市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主動(dòng)權(quán)，占領(lǐng)新業(yè)務(wù)發(fā)展制高點(diǎn)的必備利器。企業(yè)只有搶先取得國(guó)際化項(xiàng)目管理人才優(yōu)勢(shì)，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得主動(dòng)權(quán)和制勝權(quán)。

作者：王振 單位：大慶油田工程建設(shè)培訓(xùn)中心

參考文獻(xiàn)：

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第7篇：項(xiàng)目管理培訓(xùn)總結(jié)范文

劉濤

南通四建集團(tuán)有限公司蘇州分公司 江蘇蘇州 226000

摘要：自從1980 年以后，經(jīng)濟(jì)全球化正逐日劇增，在科學(xué)技術(shù)迅速進(jìn)步的時(shí)代，企業(yè)自身的生產(chǎn)力更是決定著企業(yè)是否可以賴以生存。隨之在同一年

出現(xiàn)了項(xiàng)目管理，展現(xiàn)出了其強(qiáng)大的生命力，從原來(lái)項(xiàng)目管理只是應(yīng)用于土木和建筑工程、航空航天和國(guó)防工程等，拓展到整個(gè)服務(wù)業(yè)和制造業(yè)，以及政

府部門。由此得出，現(xiàn)代項(xiàng)目管理已成為國(guó)家發(fā)展的一個(gè)重要分支，下文主要對(duì)項(xiàng)目管理的應(yīng)用進(jìn)行具體分析。

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理；研究；現(xiàn)狀

現(xiàn)階段，我國(guó)經(jīng)濟(jì)正在迅速發(fā)展，其中的現(xiàn)代項(xiàng)目管理的實(shí)施更是得

到了明顯的成果，并受到我國(guó)政府和建筑企業(yè)的高度重視。我國(guó)城市建筑

更是在不斷的發(fā)展，尤其是在水利水電、房屋建設(shè)和鐵路，以及公路和隧

道等工程有顯著的體現(xiàn)，而相關(guān)政府和客戶對(duì)于項(xiàng)目管理有了更高的要求，

因此，我國(guó)應(yīng)不斷的完善項(xiàng)目管理中的不足，使項(xiàng)目管理工作得到廣泛的

應(yīng)用，尋找有利于項(xiàng)目的管理模式和有效組織，從而提高企業(yè)的投資效益。

一、對(duì)現(xiàn)代項(xiàng)目的管理進(jìn)行具體分析

1、應(yīng)用項(xiàng)目管理的作用

現(xiàn)代項(xiàng)目的管理理論主要是要求各系統(tǒng)和管理人員之間相結(jié)合，將技

能、知識(shí)和技術(shù)、工具具體應(yīng)用在項(xiàng)目活動(dòng)中，并按照規(guī)定時(shí)間，完成目

標(biāo)和預(yù)算范圍的工作，從而達(dá)到相關(guān)項(xiàng)目人員的期望和要求。如今，現(xiàn)代

項(xiàng)目的管理已被廣泛的應(yīng)用在各領(lǐng)域內(nèi)，不僅是在IT 行業(yè)，還在制造行業(yè)

方面得到很好應(yīng)用，更多的企業(yè)開始選擇這一管理方式，用以實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)代

項(xiàng)目的管理。由于項(xiàng)目管理已經(jīng)成為一個(gè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，因此，用來(lái)完

善專項(xiàng)問(wèn)題，更是成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的主要支柱。由此看出，在工程管理

上應(yīng)用現(xiàn)代項(xiàng)目的管理已成為必須實(shí)施手段。

2、項(xiàng)目管理發(fā)展現(xiàn)狀

現(xiàn)代項(xiàng)目的管理具有自身的特點(diǎn)，例如其組織較為混亂、流動(dòng)性強(qiáng)、

層層分包和組織層次較為復(fù)雜，并且因工人使用數(shù)量減少，還具備工資漲

幅較大的特點(diǎn)。因此，現(xiàn)代項(xiàng)目的管理已成為企業(yè)發(fā)展的最終方向：第一，

利用當(dāng)?shù)毓と?、?guī)范作業(yè)時(shí)間，才能改善工人老齡化現(xiàn)象，切實(shí)給予工人

生活的自由和尊嚴(yán)，不能只是一味的增加工人工資?，F(xiàn)如今，普通的模板

工月工資達(dá)到6000 元，卻還是很少有人選擇這一行業(yè)，只因“民工”的工

作時(shí)間和這一稱呼讓人們望而止步。第二，工具自動(dòng)化管理，我國(guó)應(yīng)該重

點(diǎn)關(guān)注于工廠加工工作，向著機(jī)械化、自動(dòng)化的時(shí)展。所以，只有把

建筑回歸到工廠化、正?；约肮芾淼默F(xiàn)代化，才能有效地完善項(xiàng)目管理

工作的不足之處。由此得出，雖然應(yīng)用和推廣現(xiàn)代項(xiàng)目的管理還有較長(zhǎng)的

道路，但是現(xiàn)代項(xiàng)目的管理卻具有巨大潛力，可以促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)

展。

二、項(xiàng)目管理的具體應(yīng)用

理論知識(shí)主要通過(guò)實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)得出，現(xiàn)代項(xiàng)目的管理同樣也是由實(shí)踐

經(jīng)驗(yàn)總結(jié)得出。因此，項(xiàng)目管理是個(gè)約束性較強(qiáng)的管理模式。如今，隨著

工程項(xiàng)目逐漸呈現(xiàn)出集成化、規(guī)范化的管理特點(diǎn)，使我國(guó)出現(xiàn)了組織漏洞、

技術(shù)落后等現(xiàn)象，只有不斷完善并改進(jìn)，才能使項(xiàng)目管理適應(yīng)發(fā)展的趨勢(shì)。

1、規(guī)劃

我國(guó)應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目管理的理論知識(shí)，制定一個(gè)科學(xué)的管理規(guī)劃，并合理

利用這一管理規(guī)劃，使工程項(xiàng)目得到高效的管理，確保工程在各環(huán)節(jié)、各

階段的實(shí)施過(guò)程中都嚴(yán)格的遵守該規(guī)劃，從而使工程項(xiàng)目之間的關(guān)系得到

有效地保障，促進(jìn)各項(xiàng)目可以順利進(jìn)行施工。

2、團(tuán)隊(duì)

在工程項(xiàng)目中優(yōu)秀的管理人員是整個(gè)管理工作重要組成部分，同時(shí)與

項(xiàng)目管理的實(shí)施工作有著直接聯(lián)系。因?yàn)楝F(xiàn)代項(xiàng)目的管理還存在很大風(fēng)險(xiǎn)，

其中涉及到涉及、資金和設(shè)備、施工等多種因素的干擾，并且有著較為復(fù)

雜關(guān)系，企業(yè)應(yīng)該錄取德才兼?zhèn)浜蛯I(yè)性強(qiáng)的人才，專業(yè)性人才不但能充

分了解國(guó)家相關(guān)政策和法律，還能將管理理論合理應(yīng)用在實(shí)踐中。管理人

員應(yīng)具有關(guān)于項(xiàng)目管理技術(shù)水平和專業(yè)知識(shí)，除此之外，還要有較強(qiáng)組織

能力，有調(diào)動(dòng)員工積極性和工作熱情的責(zé)任，充分發(fā)揮出管理人員自身的

能動(dòng)性。

3、監(jiān)督

為了確保工程項(xiàng)目達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，應(yīng)對(duì)管理工作進(jìn)行階段性的管理，

這一過(guò)程稱之為動(dòng)態(tài)管理。一旦發(fā)現(xiàn)實(shí)施情況和項(xiàng)目不相符，應(yīng)該及時(shí)對(duì)

其采取解決措施，并作出相應(yīng)的調(diào)整，從而確保項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)性和可行性得

到更好提高，促進(jìn)項(xiàng)目能夠順利進(jìn)行。因此，在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理時(shí)，應(yīng)保

證交底工作，使項(xiàng)目文件更具透明度，利于管理人員更好掌握的工程項(xiàng)目

實(shí)施情況，減少返工現(xiàn)象的出現(xiàn)，同時(shí)還擁有降低工程成本、縮短施工時(shí)

間、確保工期的正常完成等優(yōu)勢(shì)。由此得出，加強(qiáng)監(jiān)督管理已成為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)

目目標(biāo)主要方法。

4、控制

在現(xiàn)代項(xiàng)目的管理工作中目標(biāo)控制是整體核心內(nèi)容。在工程項(xiàng)目進(jìn)行

中，應(yīng)重點(diǎn)注重項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)的控制情況，只有合理制定關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)計(jì)

劃，才能避免出現(xiàn)任何風(fēng)險(xiǎn)因素。提高施工人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，是管理人員主

要工作內(nèi)容，對(duì)于可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)提前做好預(yù)防，迅速找出在項(xiàng)目實(shí)施

中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)因素，減少風(fēng)險(xiǎn)所帶來(lái)的嚴(yán)重影響。

5、途徑

首先，應(yīng)更新傳統(tǒng)的管理觀念，樹立正確的管理思想，評(píng)估目標(biāo)實(shí)現(xiàn)

的程度，用現(xiàn)代化的思維完善項(xiàng)目管理上的不足之處。其次，應(yīng)該加強(qiáng)現(xiàn)

代項(xiàng)目的管理培訓(xùn)，把項(xiàng)目管理的思想、知識(shí)有效地傳播下去，使工作人

員對(duì)項(xiàng)目管理體系充分地認(rèn)識(shí)和理解。最后，創(chuàng)建出高效項(xiàng)目管理組織。

管理效率直接可以降低成本的浪費(fèi)，同時(shí)還是確保工期的主要關(guān)鍵，因此

我國(guó)應(yīng)不斷加強(qiáng)現(xiàn)代項(xiàng)目的管理工作。

三、結(jié)束語(yǔ)

目前，我國(guó)的工程項(xiàng)目不能只追求自身經(jīng)濟(jì)效益，而是應(yīng)該把公共利

益和社會(huì)效益等相結(jié)合，并選擇合理管理模式，才能有效地適應(yīng)我國(guó)的發(fā)

展需求?，F(xiàn)代項(xiàng)目管理不但具有嚴(yán)密的特征，還是一項(xiàng)科學(xué)的管理方法，

將這一管理方式合理應(yīng)用在工程項(xiàng)目，可以使其充分發(fā)揮自身的作用?，F(xiàn)

代項(xiàng)目的管理主要是把管理理論系統(tǒng)表達(dá)出來(lái)，同時(shí)正確應(yīng)用在工程的管

理上，使我國(guó)現(xiàn)代管理得到有效的完善。因此，我國(guó)應(yīng)對(duì)現(xiàn)代項(xiàng)目的管理

進(jìn)行具體分析，促進(jìn)建筑工程得到更好發(fā)展。

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第8篇：項(xiàng)目管理培訓(xùn)總結(jié)范文

1.1重申報(bào)，輕管理

1.1.1重立項(xiàng)材料編寫，輕調(diào)查研究

這有3方面原因，一是由于項(xiàng)目指南下發(fā)后距材料申報(bào)時(shí)間短；二是項(xiàng)目申報(bào)者對(duì)項(xiàng)目實(shí)施工作不重視；三是上級(jí)在審批項(xiàng)目的時(shí)候，只注重項(xiàng)目材料，不開展評(píng)審。因此，多數(shù)單位把項(xiàng)目管理重心放在立項(xiàng)階段，單位領(lǐng)導(dǎo)非常重視，安排專門人員進(jìn)行編寫立項(xiàng)報(bào)告，在材料編印上舍得花錢，請(qǐng)文人、找專家對(duì)材料反復(fù)修改，項(xiàng)目申報(bào)材料達(dá)到高質(zhì)量編寫、高質(zhì)量印刷，但是對(duì)項(xiàng)目缺乏前期調(diào)研和可行性論證，編寫的立項(xiàng)報(bào)告與實(shí)際實(shí)施脫節(jié)，導(dǎo)致項(xiàng)目較難按照申報(bào)材料中計(jì)劃的實(shí)施。

1.1.2項(xiàng)目實(shí)施落實(shí)縮水走樣

項(xiàng)目計(jì)劃批準(zhǔn)下達(dá)后領(lǐng)導(dǎo)重視的是給了多少項(xiàng)目資金，對(duì)實(shí)施工作抓而不力，落而不實(shí)，有應(yīng)付現(xiàn)象，項(xiàng)目沒(méi)有按照進(jìn)度開展；在項(xiàng)目實(shí)施中舍不得花錢、資金使用不合理或者未完成項(xiàng)目申報(bào)書提出的指標(biāo)現(xiàn)象比較普遍，甚至有項(xiàng)目計(jì)劃下達(dá)后根本不看項(xiàng)目申報(bào)書，憑自己意愿實(shí)施項(xiàng)目。

1.1.3項(xiàng)目監(jiān)管缺乏具體措施

在實(shí)施過(guò)程中，省市業(yè)務(wù)單位很少開展現(xiàn)場(chǎng)檢查，主管部門過(guò)問(wèn)的不多，檢查驗(yàn)收多以聽匯報(bào)、看資料為主，特別是新品種示范展示項(xiàng)目，到檢查驗(yàn)收階段時(shí)農(nóng)作物已經(jīng)收獲，導(dǎo)致無(wú)現(xiàn)場(chǎng)可看。監(jiān)管力度不夠，約束力不強(qiáng)，相應(yīng)的規(guī)章制度、管理方式等還有許多不足，表現(xiàn)為對(duì)項(xiàng)目檢查考核沒(méi)有具體辦法和硬性指標(biāo)，考核缺乏強(qiáng)有力的制裁措施。

1.2基層種子管理單位人員和技術(shù)力量難保證項(xiàng)目實(shí)施

1.2.1人員編制少

據(jù)2011年寶雞市種子管理站調(diào)查，全市12個(gè)縣區(qū)，種子管理單位人員編制在10人以下的就有8個(gè)縣區(qū)，編制在4人的有2個(gè)縣區(qū)，就這不足10人的種子管理單位，需要承擔(dān)種子管理和農(nóng)業(yè)綜合執(zhí)法2個(gè)單位的職能，日常工作應(yīng)接不暇，哪有人力去很好地完成項(xiàng)目。

1.2.2專業(yè)技術(shù)力量薄弱

按照事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)人員崗位設(shè)置規(guī)定，編制4~10人的單位，中級(jí)職稱只有1~2名，就筆者所在的麟游縣種子管理站在農(nóng)作物新品種試驗(yàn)示范和推廣方面還沒(méi)有設(shè)置中級(jí)崗位，沒(méi)有中級(jí)職稱，也就沒(méi)有開展試驗(yàn)示范技術(shù)水平的人員。

2加強(qiáng)管理的措施

2.1完善項(xiàng)目管理方式

2.1.1嚴(yán)格立項(xiàng)評(píng)審

建立項(xiàng)目逐級(jí)申報(bào)評(píng)審制度，一般項(xiàng)目做到縣、市評(píng)審，重大項(xiàng)目做到縣、市、省3級(jí)評(píng)審制度。依據(jù)項(xiàng)目資料內(nèi)容，開展逐級(jí)實(shí)際調(diào)查核查、答辯，重點(diǎn)對(duì)立項(xiàng)背景、項(xiàng)目的可行性和必要性以及項(xiàng)目承擔(dān)單位技術(shù)力量進(jìn)行核查，由專家組提出是否有必要、能力和條件實(shí)施項(xiàng)目的審查意見。

2.1.2實(shí)行項(xiàng)目責(zé)任制管理

建立項(xiàng)目逐級(jí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，項(xiàng)目實(shí)施單位所在地政府主管領(lǐng)導(dǎo)和農(nóng)業(yè)局長(zhǎng)為項(xiàng)目實(shí)施的第一責(zé)任人，項(xiàng)目實(shí)施單位行政負(fù)責(zé)人為項(xiàng)目直接責(zé)任人，由項(xiàng)目資金下達(dá)單位與項(xiàng)目承擔(dān)單位地方政府主管領(lǐng)導(dǎo)簽定責(zé)任書，地方政府主管領(lǐng)導(dǎo)與項(xiàng)目實(shí)施單位行政負(fù)責(zé)人簽定責(zé)任書，明確項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的義務(wù)和責(zé)任，制定定量考核目標(biāo)，對(duì)無(wú)法量化的內(nèi)容制定評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，明確獎(jiǎng)懲機(jī)制。

2.2強(qiáng)化項(xiàng)目指導(dǎo)檢查力度

2.2.1實(shí)行項(xiàng)目田間檢查和綜合檢查相結(jié)合

現(xiàn)代農(nóng)作物種業(yè)項(xiàng)目凡是涉及到作物種植的項(xiàng)目實(shí)行分段指導(dǎo)檢查和綜合檢查相結(jié)合的方式，重點(diǎn)加強(qiáng)田間實(shí)際檢查，在作物綜合性狀表現(xiàn)顯著期，組織相關(guān)人員深入田間開展現(xiàn)場(chǎng)檢查，作物收獲后重點(diǎn)對(duì)項(xiàng)目總結(jié)、資料完善和財(cái)務(wù)支出情況開展檢查，在檢查的基礎(chǔ)上做出項(xiàng)目實(shí)施情況報(bào)告，并對(duì)項(xiàng)目實(shí)施單位工作開展情況進(jìn)行評(píng)比，反饋給當(dāng)?shù)卣娃r(nóng)業(yè)局。

2.2.2改變項(xiàng)目檢查驗(yàn)收方式方法

根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)，制定實(shí)施過(guò)程中幾個(gè)考核點(diǎn)，把只關(guān)注結(jié)果的管理方式轉(zhuǎn)變成重視過(guò)程管理和結(jié)果檢查相結(jié)合，明確將項(xiàng)目日常進(jìn)展情況定期匯報(bào)納入考核內(nèi)容，完善中期評(píng)估體系，通過(guò)邀請(qǐng)業(yè)務(wù)專家現(xiàn)場(chǎng)考察，驗(yàn)證實(shí)施效果和實(shí)施進(jìn)度。

2.3開展項(xiàng)目管理培訓(xùn)

項(xiàng)目管理的好壞不僅取決于管理部門，還取決于項(xiàng)目實(shí)施單位以及實(shí)施單位的主管部門，實(shí)施單位和主管部門的監(jiān)管對(duì)項(xiàng)目的順利進(jìn)展有著至關(guān)重要的作用。同時(shí)，項(xiàng)目實(shí)施技術(shù)人員素質(zhì)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施也有一定的關(guān)系。因此，提高項(xiàng)目管理人員和技術(shù)人員的素質(zhì)顯得極為緊迫。針對(duì)實(shí)際情況，開展農(nóng)業(yè)項(xiàng)目管理人員和技術(shù)人員的培訓(xùn)工作，指導(dǎo)相關(guān)人員如何申報(bào)項(xiàng)目，實(shí)施過(guò)程中各方配合做好資金管理、進(jìn)度管理、項(xiàng)目數(shù)據(jù)匯總以及資料收集整理等各項(xiàng)工作。

2.4建立項(xiàng)目后評(píng)估制度

項(xiàng)目后評(píng)估工作是針對(duì)已完成后一段時(shí)間內(nèi)，對(duì)項(xiàng)目在技術(shù)水平、綜合效益、項(xiàng)目管理、成果持續(xù)性等方面進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，通過(guò)制定評(píng)估體系及評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，定量評(píng)價(jià)項(xiàng)目成果的后續(xù)情況?？疾炝丝萍汲晒难由旌蛶?dòng)作用，推進(jìn)了新品種等應(yīng)用技術(shù)項(xiàng)目質(zhì)量、決策及管理水平，為科技決策和計(jì)劃制訂提供了依據(jù)。

2.5對(duì)項(xiàng)目資金實(shí)行分類管理辦法

現(xiàn)代農(nóng)作物種業(yè)項(xiàng)目主要有2類，一類是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，另一類是作物種植業(yè)。對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施類項(xiàng)目繼續(xù)采用計(jì)劃與項(xiàng)目資金同時(shí)下達(dá)，作物種植業(yè)類項(xiàng)目可以采用后補(bǔ)助管理辦法，年初下達(dá)項(xiàng)目批準(zhǔn)計(jì)劃，經(jīng)過(guò)階段檢查和綜合檢查結(jié)果，依據(jù)上級(jí)檢查作出的項(xiàng)目實(shí)施情況報(bào)告，下達(dá)項(xiàng)目資金計(jì)劃并撥款，做到做多少事給多少錢，對(duì)于未完成項(xiàng)目計(jì)劃的單位不撥款，把項(xiàng)目資金給工作做的好的單位。

2.6調(diào)整項(xiàng)目資金支持扶持力度

第9篇：項(xiàng)目管理培訓(xùn)總結(jié)范文

【關(guān)鍵詞】建筑工程 ；工程管理 ；有效方法

中圖分類號(hào)：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

0 前言

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步和發(fā)展，人們對(duì)建筑工程的要求也逐漸上升，當(dāng)前建筑工程已經(jīng)越來(lái)越無(wú)法滿足人們的生活要求。當(dāng)前我國(guó)建筑工程管理問(wèn)題多發(fā)，建筑工程管理整體效益低下，管理質(zhì)量參差不齊，建筑管理中存在多種管理質(zhì)量問(wèn)題。例如建筑質(zhì)量不符合施工標(biāo)準(zhǔn)、工程費(fèi)用嚴(yán)重超支、工程因其他因素工期延誤等。如何提高建筑工程管理質(zhì)量已經(jīng)成為當(dāng)前施工研究的重點(diǎn)。本文就當(dāng)前建筑工程管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，對(duì)工程管理方法進(jìn)行研究，現(xiàn)研究結(jié)果如下。

1 建筑工程管理中存在的問(wèn)題

1.1 人員管理問(wèn)題

在進(jìn)行建筑工程施工的過(guò)程中，相關(guān)人員缺乏管理施工意識(shí)，對(duì)自身的管理工作沒(méi)有盡職盡責(zé)，造成施工管理效益下降。管理人員素質(zhì)低下，根本無(wú)法完成現(xiàn)代建筑施工的管理要求，導(dǎo)致管理水平大打折扣。與此同時(shí)，管理人員專業(yè)技術(shù)、執(zhí)行能力、領(lǐng)悟能力低下也在很大程度上造成管理出現(xiàn)障礙，導(dǎo)致建筑工程管理的整體效果降低。管理人員沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到自身管理的重要性，對(duì)管理工作睜一只眼閉一只眼，已經(jīng)成為影響我國(guó)施工效果的重要因素。

1.2 技術(shù)管理問(wèn)題

雖然我國(guó)當(dāng)前的許多企業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)大量技術(shù)管理問(wèn)題，但是管理單位技術(shù)管理問(wèn)題并不重視。技術(shù)管理對(duì)工程管理人員的操作要求較高，是一項(xiàng)較為復(fù)雜的管理操作。在進(jìn)行技術(shù)管理的過(guò)程中，管理人員沒(méi)有充分意識(shí)到自身能力，對(duì)工程管理氣候、環(huán)境、資金等沒(méi)有進(jìn)行全面考慮，對(duì)工程技術(shù)、組織、管理模式?jīng)]有進(jìn)行深入研究，導(dǎo)致管理控制效果降低。部分管理人員沒(méi)有將管理工程操作的具體進(jìn)行詳細(xì)規(guī)劃，導(dǎo)致管理控制點(diǎn)混亂，造成管理范圍失宜，管理控制力度大幅降低。

1.3 監(jiān)督管理問(wèn)題

在進(jìn)行建筑工程施工的監(jiān)督管理過(guò)程中，企業(yè)監(jiān)督管理缺失已經(jīng)嚴(yán)重影響到當(dāng)前的建筑工程管理效果。在建筑施工過(guò)程中，建筑企業(yè)沒(méi)有建立完善的監(jiān)督管理體制，自身監(jiān)督專業(yè)知識(shí)不到位，直接導(dǎo)致施工管理效果下降。企業(yè)在進(jìn)行管理的過(guò)程中，對(duì)施工中存在的問(wèn)題無(wú)法進(jìn)行有效指導(dǎo)和建議，也在一定的程度上加大了我國(guó)建筑工程施工管理問(wèn)題。企業(yè)在管理中缺乏有效監(jiān)督管理制度，很容易導(dǎo)致監(jiān)督管理建設(shè)缺失，造成施工質(zhì)量下降。除此之外，部分監(jiān)督管理人員對(duì)自身的管理工作認(rèn)識(shí)不全面，也加大了管理風(fēng)險(xiǎn)。

2 建筑工程管理要素

2.1 質(zhì)量管理

在進(jìn)行建筑工程管理的過(guò)程中，管理人員要全方面加強(qiáng)質(zhì)量管理，從本質(zhì)上提高質(zhì)量管理效果。質(zhì)量管理是建筑工程管理的核心，是施工管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)。因此在進(jìn)行管理的過(guò)程中，相關(guān)人員要對(duì)質(zhì)量管理目標(biāo)進(jìn)行層層分析，針對(duì)質(zhì)量管理預(yù)期目標(biāo)建立質(zhì)量管理的管理方案。要對(duì)影響工程質(zhì)量的因素進(jìn)行全面控制，從本質(zhì)上提高管理質(zhì)量效果。

當(dāng)前影響質(zhì)量管理的因素主要有以下幾方面。第一，建筑施工材料不合格。不合格的建筑材料是導(dǎo)致建筑質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生的主要原因，可以造成建筑工程效果大幅降低。第二，建筑管理方法。建筑管理方法是導(dǎo)致工程質(zhì)量改變的直接影響因素。除此之外還包括環(huán)境因素、氣候因素等。

2.2 進(jìn)度管理

施工進(jìn)度是保證施工效果的基本要素。在進(jìn)行建筑工程施工的過(guò)程中，施工人員要依照施工目標(biāo)和施工要求建立有效施工管理進(jìn)度控制方案。建筑工程進(jìn)度管理主要包括對(duì)建筑施工項(xiàng)目目標(biāo)完成度的考核與對(duì)施工過(guò)程控制兩大方面。建筑工程項(xiàng)目目標(biāo)完成度考核對(duì)建筑工程項(xiàng)目主體進(jìn)行分析，對(duì)工程完成質(zhì)量進(jìn)行具體評(píng)測(cè)，確保工程完成度和工程質(zhì)量效果符合建筑工程施工標(biāo)準(zhǔn)。工程項(xiàng)目施工過(guò)程控制主要是對(duì)建筑工程質(zhì)量及工程進(jìn)度進(jìn)行管理，在保證工程質(zhì)量的前提下控制工程進(jìn)度，完成對(duì)工程的質(zhì)量監(jiān)督管理。

2.3 控制措施

在進(jìn)行建筑工程施工的過(guò)程中，管理人員要對(duì)建筑施工管理控制措施進(jìn)行全面分析。常見的管理控制措施主要包括投資控制、成本控制。投資控制主要是在建筑工程實(shí)施階段對(duì)建筑工程資金進(jìn)行控制。建筑工程一般需要大量資金支持，企業(yè)常采取的投資方案主要有銀行貸款、政府出資、用戶集資三種方式。在投資階段操作人員要度投資進(jìn)行準(zhǔn)確把握，提高投資控制效果。除此之外，還要加強(qiáng)成本控制，保證成本投入低于利潤(rùn)回收，提高企業(yè)在建筑施工的經(jīng)濟(jì)效益。

3 建筑工程管理措施

3.1 建立完善管理體系

在進(jìn)行建筑工程管理過(guò)程中，企業(yè)要建立完善的建筑工程管理制度，對(duì)管理環(huán)節(jié)和方面進(jìn)行分析，將管理制度和管理現(xiàn)場(chǎng)有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑施工的全方位管理。建筑工程管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工程管理體系，管理人員要對(duì)整體環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)定，建立完善的監(jiān)督管理制度，對(duì)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格控制，明確施工階段各個(gè)部門責(zé)任，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量的本質(zhì)提升。要對(duì)施工過(guò)程中的招標(biāo)、設(shè)計(jì)、施工、工程驗(yàn)收等進(jìn)行明確監(jiān)督制度規(guī)定，采取有效措施進(jìn)行監(jiān)控，落實(shí)建筑工程管理制度條例，增強(qiáng)工程質(zhì)量管理效益。與此同時(shí)，企業(yè)要明確管理分工，將安全管理和質(zhì)量管理進(jìn)行分建，防止出現(xiàn)管理任務(wù)過(guò)重造成的管理質(zhì)量下降問(wèn)題。

3.2 加強(qiáng)監(jiān)督控制力度

在進(jìn)行建筑工程管理的過(guò)程中，企業(yè)要對(duì)管理機(jī)構(gòu)監(jiān)督管理意識(shí)進(jìn)行提高，保證提高建筑工程質(zhì)量的前提下進(jìn)行建筑工程施工。企業(yè)要強(qiáng)化對(duì)自身的建筑施工質(zhì)量法律管理，保證法律管理效果，從本質(zhì)上提高監(jiān)督管理的控制效果。要嚴(yán)格依照建筑工程管理法律法規(guī)進(jìn)行管理工作，保證管理操作的合法化和規(guī)范化，深化管理的本質(zhì)意義。通過(guò)建筑市場(chǎng)安全管理部門指標(biāo)，建立完善科學(xué)的建筑工程規(guī)則，依照要求完成施工審查工作，尤其是施工過(guò)程中的施工圖文件審查。

3.3 加強(qiáng)人員管理培訓(xùn)

在進(jìn)行建筑工程管理的過(guò)程中，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)自身管理人員的管理培訓(xùn)工作。企業(yè)可用以通過(guò)對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，從本質(zhì)上提高管理人員的管理效益，改善管理方法，增強(qiáng)企業(yè)的管理成效。要對(duì)管理人員的管理技能進(jìn)行全面培訓(xùn)，保證管理人員能夠依照管理制度完成管理監(jiān)督目標(biāo)。與此同時(shí)，企業(yè)還要加強(qiáng)對(duì)管理人員的素質(zhì)培訓(xùn)，增強(qiáng)管理人員的管理意識(shí)，確保管理人員能夠積極投入到管理工作中，高效有序地完成管理工作。要堅(jiān)持持證上崗制度，確管理人員按照施工要求進(jìn)行進(jìn)行全面管理，從本質(zhì)上加強(qiáng)管理效果。

3.4 創(chuàng)新施工管理理念

施工管理理念是提升建筑施工管理效果的關(guān)鍵。在傳統(tǒng)的建筑施工過(guò)程中，管理要求多是對(duì)管理表層內(nèi)容的分析，管理要求過(guò)于表面化，整體管理水平較為低下。因此在進(jìn)行當(dāng)前的建筑施工管理過(guò)程中，管理人員要加強(qiáng)對(duì)建筑管理的深入研究，對(duì)管理施工理念進(jìn)行創(chuàng)新，完成對(duì)管理的本質(zhì)提升。要將管理理論和管理實(shí)踐有機(jī)結(jié)合，保證創(chuàng)新管理理念的可實(shí)施性效果，堅(jiān)持正確的管理目標(biāo)，完成管理創(chuàng)新。施工管理創(chuàng)新理念必須要建立在實(shí)際的施工環(huán)境上，依照管理制度要求進(jìn)行訂制，防止施工管理創(chuàng)新脫離現(xiàn)實(shí)。

4 總結(jié)

建筑工程管理涉及范圍較廣，管理操作較為復(fù)雜。因此，在進(jìn)行建筑施工管理的過(guò)程中管理人員要對(duì)管理進(jìn)行全面分析和把握，從本質(zhì)上提高管理效果。管理人員要對(duì)管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行綜合分析，對(duì)管理因素進(jìn)行全面了解，要從建立完善管理體系、加強(qiáng)監(jiān)督控制力度、加強(qiáng)人員管理培訓(xùn)、創(chuàng)新施工管理理念四方面提高管理水平，實(shí)現(xiàn)對(duì)我國(guó)建筑工程管理的完善和發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

[1] 侯靜淺.談建筑工程項(xiàng)目的安全管理與控制[J].青?？萍?2010,5 (01):11-12