財(cái)務(wù)預(yù)算的作用精選(九篇)

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第1篇：財(cái)務(wù)預(yù)算的作用范文

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)預(yù)算 市場(chǎng)管理 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng) 預(yù)測(cè)決策 防范風(fēng)險(xiǎn)

財(cái)務(wù)預(yù)算是一系列專門反映企業(yè)未來(lái)一定預(yù)算期內(nèi)預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成本，以及現(xiàn)金收支等價(jià)值指標(biāo)的各種預(yù)算的總稱。財(cái)務(wù)預(yù)算管理是具有企業(yè)計(jì)劃、協(xié)調(diào)、控制、激勵(lì)、評(píng)價(jià)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等功能的一種綜合貫徹企業(yè)戰(zhàn)略方針的機(jī)制，是對(duì)企業(yè)相關(guān)的投融資活動(dòng)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和財(cái)務(wù)活動(dòng)的未來(lái)情況進(jìn)行預(yù)期并控制的管理行為及制度安排。財(cái)務(wù)預(yù)算管理是具有企業(yè)計(jì)劃、協(xié)調(diào)、控制、激勵(lì)、評(píng)價(jià)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等功能的一種綜合貫徹企業(yè)戰(zhàn)略方針的機(jī)制“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”。當(dāng)前，財(cái)務(wù)預(yù)算管理越來(lái)越受到企業(yè)的重視，

一、財(cái)務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)中的作用

1、推動(dòng)企業(yè)一體化管理水平的提升

企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的制度性是化解企業(yè)內(nèi)部各級(jí)各部門沖突，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部各級(jí)各部門協(xié)調(diào)一致的重要手段。在傳統(tǒng)企業(yè)管理實(shí)踐中，企業(yè)本身是一個(gè)整體，但其各職能部門是相對(duì)獨(dú)立的。于是，在企業(yè)的各職能部門的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之間就出現(xiàn)了一個(gè)局部和整體的關(guān)系問(wèn)題。由于存在業(yè)績(jī)考核和利益分配問(wèn)題，各級(jí)各部門因其職責(zé)不同，往往會(huì)出現(xiàn)互相沖突的現(xiàn)象，導(dǎo)致企業(yè)管理一體化水平降低，嚴(yán)重影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。財(cái)務(wù)預(yù)算管理運(yùn)用貨幣度量來(lái)表達(dá)企業(yè)計(jì)劃，具有高度的綜合性和博弈均衡性，實(shí)踐證明，經(jīng)過(guò)綜合平衡以后的財(cái)務(wù)預(yù)算是有效解決各級(jí)各職能部門管理沖突的最佳辦法，通過(guò)有效溝通及科學(xué)的預(yù)算編制，逐步確立各級(jí)財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)，使得各級(jí)各職能部門的工作在此基礎(chǔ)上協(xié)調(diào)起來(lái)，從而有效提高企業(yè)管理的一體化水平。

2、能夠促進(jìn)企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益。

首先，把市場(chǎng)需求與企業(yè)內(nèi)部資源有機(jī)結(jié)合起來(lái)，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)理財(cái)目標(biāo)的關(guān)鍵問(wèn)題所在。 企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)就是使企業(yè)和投資者得到最大限度的財(cái)富，即滿足資本利潤(rùn)最大化的要求。 要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，就必須有效地管理、控制和運(yùn)行資本的經(jīng)營(yíng)機(jī)制。 預(yù)算管理是在科學(xué)預(yù)測(cè)與決策的基礎(chǔ)上，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)資金的籌集、使用、分配等財(cái)務(wù)活動(dòng)所進(jìn)行的計(jì)劃于規(guī)劃，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和資金按照預(yù)定的計(jì)劃于規(guī)劃進(jìn)行有效的流轉(zhuǎn)和運(yùn)動(dòng)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以銷售為龍頭，把財(cái)務(wù)預(yù)算作為連接企業(yè)與市場(chǎng)的橋梁和紐帶，使市場(chǎng)需求得到最大限度的保證，保證企業(yè)在長(zhǎng)期市場(chǎng)上獲得最大收益。 其次，預(yù)算管理應(yīng)把降低成本費(fèi)用，提高經(jīng)濟(jì)效益作為管理的關(guān)鍵。 第三、預(yù)算管理要實(shí)現(xiàn)程序化，預(yù)算既要通過(guò)自上而下的目標(biāo)分解，又要通過(guò)自下而上的反饋過(guò)程，把目標(biāo)真正落實(shí)到各責(zé)任單位，將經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)落到實(shí)處，為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提供保證。 最后，企業(yè)預(yù)算管理的重心應(yīng)從經(jīng)營(yíng)結(jié)果延伸到經(jīng)營(yíng)過(guò)程， 進(jìn)而擴(kuò)展到經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，為提高經(jīng)濟(jì)效益提供更廣闊的空間和時(shí)間。

3、財(cái)務(wù)預(yù)算有利于績(jī)效考核，具有激勵(lì)作用

績(jī)效考核是企業(yè)員工加薪晉升的重要指標(biāo)，在績(jī)效考核指標(biāo)的擬定過(guò)程中，首先應(yīng)將企位的戰(zhàn)略目標(biāo)層層傳遞和分解，使企業(yè)中每個(gè)職位被賦與戰(zhàn)略責(zé)任，每個(gè)員工承擔(dān)各自的崗位職責(zé)?？?jī)效管理是戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施的有效工具，績(jī)效管理指標(biāo)應(yīng)圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)逐層分解而不應(yīng)與戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施脫節(jié)。 企業(yè)通過(guò)預(yù)算管理，可將預(yù)算目標(biāo)分層次、分部門地分解到企業(yè)各個(gè)職能部門，進(jìn)而細(xì)化到每個(gè)員工，激勵(lì)每個(gè)部門、每個(gè)員工努力為實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)而工作。 績(jī)效考核是企業(yè)員工加薪晉升的重要指標(biāo)， 而預(yù)算目標(biāo)又與績(jī)效考核掛鉤，績(jī)效考核也在預(yù)算體系中體現(xiàn)出來(lái)。 財(cái)務(wù)預(yù)算以數(shù)量化的方式來(lái)表明管理工作的標(biāo)準(zhǔn)，其本身具有可考核性。

二、建立有效財(cái)務(wù)預(yù)算管理的主要措施

1、公司領(lǐng)導(dǎo)要高度重視

對(duì)員工進(jìn)行廣泛宣傳，使企業(yè)上下都明白實(shí)施預(yù)算管理的重要性和意義，營(yíng)造一個(gè)有利于開展預(yù)算管理的環(huán)境。全面預(yù)算設(shè)計(jì)企業(yè)管理和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面、各個(gè)環(huán)節(jié)，而這些環(huán)節(jié)都是由企業(yè)的不同部門和員工分擔(dān)執(zhí)行的，因此需要全體員工直接或間接參與預(yù)算管理的過(guò)程，員工對(duì)于他們所要負(fù)擔(dān)的部分的實(shí)際情況是最了解最有發(fā)言權(quán)的。在編制財(cái)務(wù)預(yù)算過(guò)程中，財(cái)務(wù)部門通過(guò)積極協(xié)調(diào)、控制、配合各部門做好財(cái)務(wù)預(yù)算的編制、審查、匯總、上報(bào)、反饋、分析等具體工作，保證企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)帶頭遵守預(yù)算管理制度，在對(duì)預(yù)算外項(xiàng)目審批時(shí)要嚴(yán)格履行預(yù)算審批程序，不能因預(yù)算具有不確定性而隨意增減預(yù)算外開支項(xiàng)目，給預(yù)算指標(biāo)的完成制造障礙。

2、健全預(yù)算組織機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)預(yù)算控制力度

預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)包括預(yù)算管理委員會(huì)、預(yù)算部及預(yù)算責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。預(yù)算管理委員會(huì)是實(shí)施預(yù)算管理的最高組織機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)每年的預(yù)算編制、調(diào)整和考核，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決預(yù)算管理中出現(xiàn)的重大問(wèn)題。預(yù)算部是處理預(yù)算管理日常事務(wù)的職能部門，在預(yù)算管理委員會(huì)的直接領(lǐng)導(dǎo)下工作。預(yù)算管理責(zé)任網(wǎng)絡(luò)是以組織機(jī)構(gòu)為基礎(chǔ)，根據(jù)所承擔(dān)的責(zé)任來(lái)劃分的，企業(yè)下屬分支機(jī)構(gòu)是預(yù)算的主要執(zhí)行單位，其主要負(fù)責(zé)人對(duì)本單位的預(yù)算執(zhí)行結(jié)果負(fù)責(zé)。預(yù)算一經(jīng)確定，在企業(yè)內(nèi)部就具有“法律效力”，下屬分支機(jī)構(gòu)要充分按預(yù)算辦事，圍繞預(yù)算組織經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。預(yù)算管理委員會(huì)每季（月）召開預(yù)算執(zhí)行情況分析會(huì)，通過(guò)對(duì)各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)執(zhí)行情況的分析，跟蹤實(shí)施預(yù)算控制管理，并采取必要的制約手段，把企業(yè)管理的策略融會(huì)貫通于預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中。

3、大力推廣先進(jìn)的預(yù)算編制方法，提高財(cái)務(wù)預(yù)算管理水平

預(yù)算編制是企業(yè)實(shí)施預(yù)算管理的起點(diǎn)，也是預(yù)算管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。為了有助于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，企業(yè)在編制預(yù)算時(shí)必須根據(jù)實(shí)施預(yù)算管理的目的，結(jié)合具體部門、單位的實(shí)際情況，對(duì)不同經(jīng)濟(jì)內(nèi)容的業(yè)務(wù)采用不同的預(yù)算編制方法。對(duì)于市場(chǎng)價(jià)格及企業(yè)市場(chǎng)份額情況不能確定的企業(yè)，應(yīng)盡量采用彈性預(yù)算；而對(duì)于市場(chǎng)情況比較確定的企業(yè)，則采用固定預(yù)算更為合適。不同的預(yù)算編制方法適應(yīng)不同的情況，不能將預(yù)算編制方法模式化，不能“搞一刀切”。

4、及時(shí)反饋預(yù)算執(zhí)行信息，積極審慎調(diào)整預(yù)算

預(yù)算在執(zhí)行過(guò)程中肯定會(huì)出現(xiàn)一定的偏差，財(cái)務(wù)部門應(yīng)及時(shí)向預(yù)算執(zhí)行部門反饋預(yù)算執(zhí)行信息，以便各部門領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)了解本部門的財(cái)務(wù)開支狀況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，分析原因及時(shí)解決，從而確保其經(jīng)濟(jì)活動(dòng)不偏離本部門的財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)。

5、不斷完善財(cái)務(wù)預(yù)算考核體系

在財(cái)務(wù)預(yù)算期末，對(duì)各部門預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行考核。為此，應(yīng)成立一個(gè)具有權(quán)威性的考核組，研究并建立一組適于本企業(yè)實(shí)際的、易操作的考核指標(biāo)，并制定一個(gè)可操作的考核獎(jiǎng)懲辦法?？己说脑瓌t是：以預(yù)算為基礎(chǔ)，從嚴(yán)從細(xì)、量化到人。對(duì)于業(yè)績(jī)考核的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)以先進(jìn)的預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)，將實(shí)際發(fā)生數(shù)與預(yù)算數(shù)進(jìn)行比較，對(duì)于實(shí)際發(fā)生額與預(yù)算數(shù)之間的各種差異，不論是對(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)有利還是不利都必須進(jìn)行認(rèn)真的分析，找出原因，以便于改進(jìn)。

第2篇：財(cái)務(wù)預(yù)算的作用范文

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)　預(yù)算　作用

財(cái)務(wù)預(yù)算是一系列專門反映企業(yè)未來(lái)一定預(yù)算期內(nèi)預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成本，以及現(xiàn)金收支等價(jià)值指標(biāo)的各種預(yù)算的總稱。財(cái)務(wù)預(yù)算管理是具有企業(yè)計(jì)劃、協(xié)調(diào)、控制、激勵(lì)、評(píng)價(jià)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等功能的一種綜合貫徹企業(yè)戰(zhàn)略方針的機(jī)制，是對(duì)企業(yè)相關(guān)的投融資活動(dòng)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和財(cái)務(wù)活動(dòng)的未來(lái)情況進(jìn)行預(yù)期并控制的管理行為及制度安排。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的特征

(一)戰(zhàn)略性

財(cái)務(wù)預(yù)算管理的戰(zhàn)略性特征是指：其構(gòu)建必須以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向；符合戰(zhàn)略要求的財(cái)務(wù)預(yù)算管理能對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展起到全方位的支持作用，是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的具體實(shí)施規(guī)劃。

(二)系統(tǒng)性

具體可分為縱向和橫向兩方面：縱向系統(tǒng)性是指預(yù)算的編制、執(zhí)行控制、考核和獎(jiǎng)懲各環(huán)節(jié)共同構(gòu)成一個(gè)完整體系，上下環(huán)節(jié)緊密相連，共同形成預(yù)算的剛性；橫向系統(tǒng)性是指各個(gè)部門的工作內(nèi)容都是相互聯(lián)系的，某部門的預(yù)算目標(biāo)未完成，會(huì)影響其他部門的預(yù)算執(zhí)行，必須經(jīng)過(guò)有權(quán)部門按照規(guī)定的權(quán)限批準(zhǔn)。

(三)全面性

具體體現(xiàn)為全員性、全程性和全方位。全員性是指財(cái)務(wù)預(yù)算管理涉及企業(yè)各個(gè)部門，需要全員參與，共同完成，任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，都會(huì)影響整體效益；全程性是指預(yù)算管理活動(dòng)從編制、執(zhí)行控制、考核分析、績(jī)效評(píng)價(jià)及獎(jiǎng)懲均滲透到企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的每個(gè)環(huán)節(jié)，表現(xiàn)為全過(guò)程的預(yù)算管理；全方位是指預(yù)算管理包括經(jīng)營(yíng)預(yù)算、資本預(yù)算、籌資預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算各個(gè)方面預(yù)算。

二、財(cái)務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)中的作用

(一)有利于各職能部門的協(xié)調(diào)一致

企業(yè)內(nèi)部各職能部門必須協(xié)調(diào)一致，才能最大程度地實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)算。各職能部門因職責(zé)不同，往往會(huì)出現(xiàn)相互沖突的現(xiàn)象。傳統(tǒng)管理模式下的主要缺陷之一就是按職能部門劃分板塊管理，各種職能部門管理之間缺乏整合，從而本位而零亂。

(二)有利于加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制

企業(yè)一旦制定了預(yù)算，就進(jìn)入了實(shí)施階段，管理工作的重心就進(jìn)入了控制過(guò)程，即設(shè)法使經(jīng)濟(jì)活動(dòng)按計(jì)劃進(jìn)行，企業(yè)外部的環(huán)境在不斷的改變，必然會(huì)出現(xiàn)執(zhí)行情況與預(yù)算有偏差，此時(shí)將預(yù)算與執(zhí)行情況進(jìn)行對(duì)比和分析，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者提供了有效的監(jiān)控手段。預(yù)算指標(biāo)為企業(yè)控制提供了標(biāo)準(zhǔn)，哪些錢是可以花的，哪些錢是不可以花的。企業(yè)即然制定了預(yù)算，就要最大限度的去實(shí)現(xiàn)，而不能流于形式，國(guó)內(nèi)許多企業(yè)對(duì)預(yù)算的態(tài)度非常隨意，沒有預(yù)算就改，最后預(yù)算表改得面目全非，預(yù)算沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用，先前的預(yù)算的制定工作也就白干，浪費(fèi)企業(yè)資源，且增加了企業(yè)對(duì)預(yù)算編制的隨意性，因?yàn)橹李A(yù)算編了還可以改，實(shí)際上這也是企業(yè)的內(nèi)部控制能力低下的表現(xiàn)，而對(duì)一些內(nèi)部控制好的企業(yè)，他們能嚴(yán)格按照預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行企業(yè)的內(nèi)控，即時(shí)出現(xiàn)執(zhí)行情況與預(yù)算情況出現(xiàn)偏差時(shí)，也會(huì)事先設(shè)定一個(gè)上限，不能逾越。預(yù)算管理在企業(yè)內(nèi)部控制中日益發(fā)揮核心作用，正如著名管理學(xué)家戴維·奧利所說(shuō)的，全面預(yù)算管理是為數(shù)不多的幾個(gè)能把企業(yè)的所有關(guān)鍵問(wèn)題融合于一個(gè)體系之中的管理控制方法之一。

        (三)有利于績(jī)效考核

績(jī)效考核是企業(yè)員工加薪晉升的重要指標(biāo)，在績(jī)效考核指標(biāo)的擬定過(guò)程中，首先應(yīng)將企位的戰(zhàn)略目標(biāo)層層傳遞和分解，使企業(yè)中每個(gè)職位被賦與戰(zhàn)略責(zé)任，每個(gè)員工承擔(dān)各自的崗位職責(zé)?？?jī)效管理是戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施的有效工具，績(jī)效管理指標(biāo)應(yīng)圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)逐層分解而不應(yīng)與戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施脫節(jié)。而企業(yè)預(yù)算正是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的量化指標(biāo)，以此做為企業(yè)績(jī)效考核的指標(biāo)可以充分達(dá)到績(jī)效考核導(dǎo)向性的作用，而且預(yù)算以數(shù)量化的方式來(lái)表明管理工作的標(biāo)準(zhǔn)，其本身具有可考核性，因而可以根據(jù)預(yù)算執(zhí)行情況來(lái)評(píng)定工作成效，分析差異改進(jìn)工作。而將績(jī)效指標(biāo)作為績(jī)效考核的指標(biāo)，此時(shí)企業(yè)的工作業(yè)績(jī)是與下達(dá)的預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行比較，此時(shí)這個(gè)指標(biāo)就變成了相對(duì)數(shù)的指標(biāo)，顯然相對(duì)數(shù)的指數(shù)與絕對(duì)數(shù)指數(shù)更能客觀地反映員工對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)大小。

(四)有利于量化企業(yè)各職能部門的奮斗目標(biāo)

企業(yè)預(yù)算的制定是企業(yè)各職能部門通力合作的結(jié)果，最后確定的企業(yè)預(yù)算是各個(gè)職能部門的綜合平衡的結(jié)果。各個(gè)職能部門的預(yù)算目標(biāo)實(shí)際上是企業(yè)預(yù)算總目標(biāo)的分解，即企業(yè)預(yù)算的達(dá)成是以企業(yè)各職能部門的預(yù)算達(dá)成為前提做支持的。預(yù)算可以量化各職能部門的努力方向和奮斗目標(biāo)，他們可以根據(jù)預(yù)算安排各自的活動(dòng)。科學(xué)的預(yù)算管理體系蘊(yùn)含著企業(yè)管理的戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)思想，是企業(yè)最高權(quán)力對(duì)未來(lái)一定期間經(jīng)營(yíng)思想、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)決策的財(cái)務(wù)數(shù)量說(shuō)明和經(jīng)濟(jì)責(zé)任約束依據(jù)，是公司的整體作戰(zhàn)方案。沒有戰(zhàn)略導(dǎo)向性的預(yù)算管理就沒有靈魂。公司戰(zhàn)略通常是根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的綜合系統(tǒng)分析對(duì)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)所做出的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，即企業(yè)經(jīng)營(yíng)者為達(dá)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，依據(jù)經(jīng)濟(jì)規(guī)律所制定和采取的指導(dǎo)全局的方針政策和方法。全面預(yù)算管理正是以公司戰(zhàn)略為出發(fā)點(diǎn)，通過(guò)規(guī)劃未來(lái)的發(fā)展來(lái)指導(dǎo)現(xiàn)在的實(shí)踐，是對(duì)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的具體落實(shí)與進(jìn)一步量化，從而更加具有可接受、可實(shí)現(xiàn)、可檢驗(yàn)和挑戰(zhàn)性的特性。從而對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略起著全方位的支持作用。

第3篇：財(cái)務(wù)預(yù)算的作用范文

[關(guān)鍵詞]預(yù)算管理；醫(yī)院；財(cái)務(wù)工作

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2017.08.011

[中圖分類號(hào)]R197.322 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1673-0194（2017）08-00-02

醫(yī)院預(yù)算管理工作是以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)為背景，通過(guò)量化的手段，確定醫(yī)院運(yùn)行的具體目標(biāo)，并圍繞該目標(biāo)分步驟的表達(dá)與實(shí)現(xiàn)。隨著國(guó)家醫(yī)療體制改革工作的深化，2012年我國(guó)推出了《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》和《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》，明確要求醫(yī)院全面執(zhí)行預(yù)算管理制度，充分發(fā)揮預(yù)算管理在醫(yī)院財(cái)務(wù)工作中的作用。

1 預(yù)算管理在醫(yī)院財(cái)務(wù)工作中應(yīng)用的原因

1.1 醫(yī)院外部環(huán)境的作用

就目前的形勢(shì)來(lái)看，我國(guó)大部分醫(yī)院是依靠自身的醫(yī)療收入來(lái)維持生存與發(fā)展的，逐漸擺脫了對(duì)財(cái)政撥款的依賴性，強(qiáng)化了自身的市場(chǎng)獨(dú)立生存能力。醫(yī)院的獨(dú)立生存依賴于自身資源與資源配置，尤其是在當(dāng)前患者服務(wù)要求越來(lái)越高的背景下，醫(yī)院本身提供的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)質(zhì)量、基礎(chǔ)設(shè)施、投入的資金也越來(lái)越多，因此醫(yī)院更需有合理的預(yù)算管理系統(tǒng)來(lái)控制資源和資金，提高服務(wù)質(zhì)量，確保醫(yī)院的健康發(fā)展，滿足更多患者的需要。

1.2 醫(yī)院內(nèi)部矛盾的作用

醫(yī)院的內(nèi)部矛盾通常比較復(fù)雜，從總體來(lái)看，醫(yī)院的醫(yī)療業(yè)務(wù)收入相對(duì)較高，但支出也相應(yīng)較大，如部分醫(yī)療專用設(shè)備價(jià)格昂貴，更新?lián)Q代速度快，一旦更新不及時(shí)，醫(yī)療設(shè)備就無(wú)法滿足患者的需求，所以設(shè)備的不斷更新勢(shì)在必行。另外，當(dāng)前我國(guó)很多醫(yī)院的內(nèi)部管理都存在或大、或小的問(wèn)題，比如一些科室之間資源互不共享、相關(guān)醫(yī)療設(shè)備重復(fù)購(gòu)置等。因此，醫(yī)院內(nèi)部急需加強(qiáng)預(yù)算管理，以確保所有的資源得到合理配置，實(shí)現(xiàn)資源共享，在滿足醫(yī)療衛(wèi)生設(shè)備需求的同時(shí)，全面提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。

2 醫(yī)院預(yù)算管理應(yīng)用中存在的問(wèn)題

2.1 對(duì)預(yù)算管理不重視，體系建立不完善

在社會(huì)機(jī)構(gòu)中，醫(yī)院的性質(zhì)非常特殊，盡管這些年來(lái)公立發(fā)展與民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展相融合，但競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈并沒有引起部分醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)者的注意。很多醫(yī)院內(nèi)部人員對(duì)預(yù)算管理并不重視，更多的預(yù)算編制是為了完成任務(wù)，或是成為醫(yī)院申請(qǐng)經(jīng)費(fèi)的途徑，并沒有真正在內(nèi)部充分應(yīng)用預(yù)算管理，導(dǎo)致醫(yī)院的內(nèi)部管理出現(xiàn)較多的問(wèn)題。另外，醫(yī)院內(nèi)部預(yù)算管理體系并不完善，完整的體系應(yīng)包括預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算分析與評(píng)價(jià)、預(yù)算考核以及激勵(lì)體制，但很多醫(yī)院內(nèi)部預(yù)算管理并不完整，僅注重形式化預(yù)算管理，只是簡(jiǎn)單進(jìn)行編制，對(duì)后續(xù)的執(zhí)行工作不重視、不落實(shí)，嚴(yán)重影響了內(nèi)部預(yù)算執(zhí)行和管理的要求。

2.2 預(yù)算編制較簡(jiǎn)單，內(nèi)容較為籠統(tǒng)，實(shí)效性不大

A算編制工作執(zhí)行起來(lái)并不簡(jiǎn)單，是需要醫(yī)院職工全員積極參與和配合的，如果醫(yī)院管理者將預(yù)算工作作為一項(xiàng)形式化的任務(wù)，必然會(huì)簡(jiǎn)化編制程序。通常醫(yī)院內(nèi)部采用傳統(tǒng)的預(yù)算編制方法，其缺乏預(yù)算的彈性化與靈活性，在編制過(guò)程中，過(guò)多的依賴財(cái)務(wù)部門，其他部門參與積極性不高，也無(wú)法完善醫(yī)院財(cái)務(wù)收支以及各種業(yè)務(wù)活動(dòng)的信息資料，無(wú)法進(jìn)行各項(xiàng)資源的合理配置。隨著人們生活水平的不斷提高，對(duì)醫(yī)院的環(huán)境與服務(wù)要求也進(jìn)一步提高，為了適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展形勢(shì)，醫(yī)院規(guī)模不斷擴(kuò)大，相應(yīng)的內(nèi)部管理要求也越來(lái)越細(xì)化，這就決定預(yù)算管理要求的多樣化，單一部門參與和內(nèi)容簡(jiǎn)化方式必然沒有實(shí)效性。

2.3 缺乏適當(dāng)?shù)谋O(jiān)督手段，內(nèi)部預(yù)算無(wú)法全面執(zhí)行

當(dāng)前，部分醫(yī)院預(yù)算管理編制、執(zhí)行過(guò)于單一，比如缺乏對(duì)預(yù)算的績(jī)效考核，醫(yī)院對(duì)相關(guān)科室收入和支出的情況難以掌控，很多醫(yī)院的預(yù)算只是局限于醫(yī)院部分科室中，還無(wú)法落實(shí)到所有科室，而預(yù)算落實(shí)工作不到位，將未落實(shí)到位的預(yù)算資金作為實(shí)有資金來(lái)源投入使用，從而加重了資金來(lái)源和需求的矛盾，導(dǎo)致資金使用更為緊張。另外，預(yù)算編制過(guò)于簡(jiǎn)單，還會(huì)導(dǎo)致評(píng)價(jià)監(jiān)督機(jī)制無(wú)法發(fā)揮監(jiān)督的作用。

3 在醫(yī)院財(cái)務(wù)工作中加強(qiáng)預(yù)算管理的措施

3.1 提高醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)及其員工對(duì)預(yù)算管理工作的重視程度

預(yù)算管理制度能否健全及完善，預(yù)算管理工作能否在財(cái)務(wù)工作中發(fā)揮重大作用，是基于醫(yī)院內(nèi)部全體員工的重視程度的，因?yàn)轭A(yù)算管理與醫(yī)院內(nèi)部各個(gè)科室人員的工作息息相關(guān)。為了確保預(yù)算工作的順利進(jìn)行，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)及所有員工需加強(qiáng)對(duì)全面預(yù)算的重視與應(yīng)用，確保預(yù)算工作順利實(shí)施。其次，充分認(rèn)識(shí)預(yù)算管理在醫(yī)院財(cái)務(wù)工作中的重要性，優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)人員配合，減少因?yàn)椴煌块T之間信息不對(duì)稱、資源不共享而給醫(yī)院發(fā)展帶來(lái)的不良因素，進(jìn)一步保障醫(yī)院管理層決策的正確性。

3.2 做好預(yù)算管理的準(zhǔn)備工作

醫(yī)院的預(yù)算管理工作實(shí)際是建立在醫(yī)院具體管理工作基礎(chǔ)上的，醫(yī)院的預(yù)算管理必須有一套完整的流程。如各科室在申請(qǐng)預(yù)算經(jīng)費(fèi)前，應(yīng)對(duì)科室全年度工作計(jì)劃、完成目標(biāo)情況及進(jìn)度等有清楚、明了的認(rèn)識(shí)，在此基礎(chǔ)上才能申請(qǐng)有關(guān)的預(yù)算資金。而預(yù)算的制定不能只立足于醫(yī)院的整體，還需了解不同部門、不同崗位的職責(zé)，確保不同部門、不同崗位之間的有效溝通和配合密切。另外，還需要理順醫(yī)院整體預(yù)算的編排順序，厘清編制預(yù)算具體事項(xiàng)的前后關(guān)系，將各項(xiàng)工作指標(biāo)進(jìn)行合理分解，并落實(shí)到具體科室，確保預(yù)算編制基礎(chǔ)工作的順利完成，還要積極引進(jìn)先進(jìn)的信息管理系統(tǒng)，采用信息化的優(yōu)勢(shì)，提升預(yù)算管理工作執(zhí)行的效率。

3.3 及時(shí)準(zhǔn)確分析和評(píng)價(jià)醫(yī)院的預(yù)算工作

財(cái)務(wù)管理并不是簡(jiǎn)單反映醫(yī)院盈利情況和虧損情況的，更是要通過(guò)財(cái)務(wù)預(yù)算對(duì)當(dāng)下市場(chǎng)預(yù)期的情況做出正確的分析與判斷。目前，我國(guó)醫(yī)療機(jī)構(gòu)數(shù)量不斷增加，整個(gè)市場(chǎng)的穩(wěn)定性較差，所以財(cái)務(wù)管理人員必須具備一定的投資管理知識(shí)和專業(yè)財(cái)務(wù)管理能力，通過(guò)預(yù)算管理為規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)提供重要的科學(xué)依據(jù)。財(cái)務(wù)預(yù)算是通過(guò)對(duì)市場(chǎng)展開大范圍和細(xì)致化的調(diào)研與分析，做出科學(xué)的初步評(píng)估，進(jìn)而為管理層與決策層提供有效的數(shù)據(jù)參考，也為醫(yī)院各項(xiàng)決策的制定提供相應(yīng)的意見與建議。所以，面對(duì)當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)壓力日益增大的醫(yī)院經(jīng)營(yíng)，財(cái)務(wù)預(yù)算在很大程度上為醫(yī)院規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)提供了較為可觀的依據(jù)，也為醫(yī)院下一步的決策制定提供了借鑒與參考價(jià)值。

3.4 完善財(cái)務(wù)預(yù)算管理績(jī)效考核體系

預(yù)算績(jī)效考核的對(duì)象是預(yù)算管理目標(biāo)責(zé)任制下的完成情況、為完成績(jī)效目標(biāo)安排的預(yù)算資金使用情況和財(cái)務(wù)管理情況、各部門為完成績(jī)效而采取的管理制度與措施等。醫(yī)院的預(yù)算績(jī)效考核工作要與所有員工的績(jī)效考核相聯(lián)系，其可通過(guò)以下兩個(gè)方面提高財(cái)務(wù)預(yù)算工作的質(zhì)量：①相關(guān)人員應(yīng)如實(shí)反映考核結(jié)果，尤其是對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析時(shí)，更需與歷史數(shù)據(jù)多層次多方面多角度進(jìn)行縱向?qū)Ρ确治觯载?cái)務(wù)數(shù)據(jù)為依據(jù)，確定合理的配置資源，優(yōu)化支出結(jié)構(gòu)，規(guī)范預(yù)算資金分配，提高預(yù)算資金的使用效率；②醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算考核要遵循相關(guān)性、可比性、重要性和可操作性的原則，要制定嚴(yán)格科學(xué)的考核制度，確保醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算考核工作有法可依，有據(jù)可循，使醫(yī)院管理、人員考核及預(yù)算掌控協(xié)調(diào)統(tǒng)一，完善財(cái)務(wù)預(yù)算管理績(jī)效考核體系。

4 結(jié) 語(yǔ)

隨著我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的不斷發(fā)展，醫(yī)院在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下更需努力提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力，樹立預(yù)算管理意識(shí)，優(yōu)化預(yù)算管理系統(tǒng)，全面加強(qiáng)監(jiān)督管理，完善內(nèi)部控制制度，確保科學(xué)、有效的預(yù)算管理在醫(yī)院財(cái)務(wù)工作中發(fā)揮最大的價(jià)值與作用。本文通過(guò)對(duì)預(yù)算管理的分析，找出醫(yī)院預(yù)算管理存在的問(wèn)題，并提出了一些改進(jìn)措施，以提高醫(yī)院的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提高服務(wù)意識(shí)，滿足廣大患者的不同需求，全面提升醫(yī)院的社會(huì)效益和公眾形象。

主要參考文獻(xiàn)

[1]鄭保忠，劉倩倩.預(yù)算管理在醫(yī)院財(cái)務(wù)工作中的運(yùn)用[J].中國(guó)外資，2012（15）.

[2]汪寶安.預(yù)算管理在醫(yī)院財(cái)務(wù)工作中的運(yùn)用分析[J].會(huì)計(jì)師，2016（12）.

第4篇：財(cái)務(wù)預(yù)算的作用范文

摘 要 財(cái)務(wù)預(yù)算管理在當(dāng)前激烈的企業(yè)管理市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)揮著很重要的作用，企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理能夠在一定程度上減少企業(yè)的支出，或者幫助企業(yè)增加收入，幫助企業(yè)贏得良好的經(jīng)濟(jì)效益，有效的規(guī)劃、適當(dāng)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)自身的綜合能力，使企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況保持規(guī)范、有序、高效的運(yùn)行。

關(guān)鍵詞 財(cái)務(wù)預(yù)算 作用

一、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的概述

企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)管理中發(fā)揮著重要的作用，它是在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的指導(dǎo)下，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資、融資活動(dòng)實(shí)施有計(jì)劃的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，是在經(jīng)營(yíng)預(yù)算和資本預(yù)算的基礎(chǔ)上所做出的現(xiàn)金流量的安排。財(cái)務(wù)預(yù)算主要包括：現(xiàn)金預(yù)算、預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量表、預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表和預(yù)計(jì)利潤(rùn)表，也就是對(duì)企業(yè)一年或者幾年時(shí)期內(nèi)的資金流動(dòng)情況所作的具體安排。財(cái)務(wù)預(yù)算是一個(gè)企業(yè)預(yù)算管理的重要依據(jù)，同時(shí)也是制定企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的依據(jù)。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)管理中發(fā)揮的重要作用

（一）財(cái)務(wù)預(yù)算管理能使企業(yè)明確經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

由于現(xiàn)在企業(yè)面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)壓力日漸激烈，在日常的管理中也出現(xiàn)了很多不確定性，風(fēng)險(xiǎn)也越來(lái)越大。企業(yè)要想增加自身規(guī)模效益，就要逐漸擴(kuò)大生產(chǎn)，但同時(shí)企業(yè)也會(huì)面臨更大更多的風(fēng)險(xiǎn)。此時(shí)，就需要一個(gè)完善的健全的企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃，做好日常工作中的財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃，就能有效的規(guī)避由于一些不確定因素對(duì)企業(yè)造成的風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)能夠不斷地明確自身的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，減少一些不確定因素給企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)帶來(lái)的影響。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理能加強(qiáng)員工的積極性，提高工作效率

科學(xué)、合理的財(cái)務(wù)預(yù)算管理是一個(gè)企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)和管理戰(zhàn)略的有機(jī)結(jié)合，它能夠?qū)ζ髽I(yè)的總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)做出一個(gè)明確的判斷，約束企業(yè)的經(jīng)濟(jì)行為，促進(jìn)企業(yè)對(duì)自身業(yè)績(jī)做出準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)；同時(shí)財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度明確了每個(gè)員工的崗位職責(zé)和工作目標(biāo)，有效地調(diào)動(dòng)了每個(gè)員工的積極性，能夠減少企業(yè)不必要的開支，并且還能有效地提高員工的工作效率，提高他們的能動(dòng)性，進(jìn)而給企業(yè)帶來(lái)良好的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理能促進(jìn)企業(yè)防范風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)在運(yùn)行的過(guò)程中面臨很多意想不到的風(fēng)險(xiǎn)，而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是一個(gè)公司亟待解決的主要風(fēng)險(xiǎn)，如果不對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行有效的治理，可能會(huì)給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)很大的危機(jī)，嚴(yán)重影響企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理就是將企業(yè)的現(xiàn)有資源和企業(yè)以后的發(fā)展目標(biāo)結(jié)合起來(lái)，而做一個(gè)有效地規(guī)劃、高效、科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)算能夠在很大程度上促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展，并且能夠結(jié)合企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況，合理的使用企業(yè)資金，有效的處理好企業(yè)收益和風(fēng)險(xiǎn)之間的問(wèn)題，使企業(yè)有限的資源獲得最大的效應(yīng)并充分發(fā)揮出來(lái)。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)管理中的不足之處

在國(guó)內(nèi)的很多大中型企業(yè)中，財(cái)務(wù)預(yù)算管理還沒有被企業(yè)廣泛應(yīng)用，即使已經(jīng)開展財(cái)務(wù)預(yù)算的企業(yè)，在具體的企業(yè)資金預(yù)算運(yùn)行的過(guò)程中也存在或多或少的不足。

（一）企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)不一致

在公司制定了一個(gè)好的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)之后，我們就需要對(duì)企業(yè)進(jìn)行一個(gè)全面有效的財(cái)務(wù)預(yù)算，以預(yù)算為準(zhǔn)繩，切實(shí)做好預(yù)算工作，減少以后工作中不必要的麻煩，但是現(xiàn)實(shí)中有很多企業(yè)在實(shí)際運(yùn)行時(shí)，財(cái)務(wù)預(yù)算和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)并不一致，使財(cái)務(wù)預(yù)算沒有起到真正的作用，脫離了企業(yè)的戰(zhàn)略指導(dǎo)，使企業(yè)的長(zhǎng)期利益受到損失。

（二）財(cái)務(wù)預(yù)算反饋不及時(shí)

企業(yè)在編制預(yù)算時(shí)，不可能會(huì)預(yù)測(cè)以后會(huì)發(fā)生什么事情，預(yù)算的風(fēng)險(xiǎn)備用資金不到位，如果市場(chǎng)臨時(shí)發(fā)生比較嚴(yán)重的變化，或者企業(yè)有一些其他原因使預(yù)算不能及時(shí)做出調(diào)整，那么財(cái)務(wù)預(yù)算就只能是一個(gè)空洞的數(shù)字，從而使財(cái)務(wù)預(yù)算不能發(fā)揮應(yīng)有的作用。

（三）不能對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行有效的監(jiān)督

如果有急需處理的財(cái)務(wù)預(yù)算支出，應(yīng)該有企業(yè)的董事會(huì)或者高層領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì)等類似機(jī)構(gòu)進(jìn)行集體討論決定處理策略，不能單方面的由一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)決定。這樣的話，會(huì)使企業(yè)內(nèi)部的資源配置不平衡，影響到企業(yè)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估，而依財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行的考核辦法其結(jié)果就做不到客觀、公平。

四、對(duì)完善企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的建議

（一）構(gòu)建科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)算考核策略，提高對(duì)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督并不斷完善該策略

過(guò)于簡(jiǎn)單的傳統(tǒng)的考評(píng)系統(tǒng)，不能全面的反映出財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作人員的努力程度，如果一些員工的努力得不到認(rèn)可，就會(huì)打消工作人員的積極性，對(duì)其產(chǎn)生負(fù)面影響。這樣的話不能準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的業(yè)績(jī)，會(huì)給企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展造成影響。在對(duì)部門預(yù)算進(jìn)行考核時(shí)，獎(jiǎng)罰要分明，在考慮實(shí)際業(yè)績(jī)與預(yù)算的差異方向和大小的同時(shí)，也要根據(jù)跟部門預(yù)算的先進(jìn)性和難度系數(shù)的大小決定獎(jiǎng)罰方案，預(yù)算難度大的可以獎(jiǎng)勵(lì)大一些，預(yù)算難度小的可以獎(jiǎng)勵(lì)小一些，縮小懲罰范圍，以此來(lái)激烈員工的積極性，為該部門制定科學(xué)準(zhǔn)確的預(yù)算方案。

（二）制定合理的財(cái)務(wù)預(yù)算方案，對(duì)企業(yè)的支出進(jìn)行嚴(yán)格的控制

企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行綜合管理時(shí)，要嚴(yán)格控制企業(yè)的各項(xiàng)支出，調(diào)整合理的支出定額核定方法，致使能夠公平、公正、透明的對(duì)資金進(jìn)行分配，對(duì)支出審核的同時(shí)，要切實(shí)加強(qiáng)各項(xiàng)支出的計(jì)劃性，主管審核部門要認(rèn)真的組織實(shí)施并執(zhí)行相關(guān)的審批業(yè)務(wù)發(fā)生的事項(xiàng)，能夠及時(shí)的反饋并評(píng)價(jià)預(yù)算執(zhí)行的情況，同時(shí)還要全面分析業(yè)務(wù)預(yù)算在執(zhí)行時(shí)可能發(fā)生的問(wèn)題。

（三）預(yù)算的過(guò)程中實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算審計(jì)，并嚴(yán)格監(jiān)督

把審計(jì)監(jiān)督實(shí)施到財(cái)務(wù)預(yù)算的全過(guò)程中，既要做好預(yù)算編制工作還要做好執(zhí)行工作；逐步完善財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，使財(cái)務(wù)預(yù)算管理更具規(guī)范性。其次，要有明確的目標(biāo)，使財(cái)務(wù)預(yù)算工作的執(zhí)行和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)一致。增強(qiáng)預(yù)算的約束性和透明度，防止財(cái)務(wù)使用中的不合理現(xiàn)象。

綜上所述，財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作在企業(yè)管理中起到重要的作用，能夠轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式，制定合理的財(cái)務(wù)管理策略，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理有更明確的目標(biāo)，可以將財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的實(shí)效真正的發(fā)揮出來(lái)，有效的保證企業(yè)的資金流量動(dòng)態(tài)平衡，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)運(yùn)行可以達(dá)到規(guī)范、有序的狀態(tài)，使企業(yè)能按照預(yù)算有序的發(fā)展，也能使企業(yè)的預(yù)算管理有更高層次的提高，為企業(yè)造就更為顯著的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]張玉寶.企業(yè)管理中如何發(fā)揮財(cái)務(wù)預(yù)算管理的作用.現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息.2011（5）：112-113.

第5篇：財(cái)務(wù)預(yù)算的作用范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)；預(yù)算；制度；管理

中圖分類號(hào)：F275　文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A　文章編號(hào)：1001-828X（2012）11-0-01

作為管理會(huì)計(jì)理論主要內(nèi)容的財(cái)務(wù)預(yù)算管理，是企業(yè)管理系統(tǒng)的重要構(gòu)成要件。本文主要結(jié)合管理會(huì)計(jì)理論與企業(yè)財(cái)務(wù)治理理論，闡述財(cái)務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)財(cái)務(wù)治理中所發(fā)揮的重要作用，從而引起企業(yè)對(duì)預(yù)算管理的重視。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的內(nèi)涵

所謂預(yù)算，就是提前把企業(yè)的人力、物力、財(cái)力進(jìn)行分配，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。財(cái)務(wù)預(yù)算管理一般是一種綜合貫徹企業(yè)戰(zhàn)略方針的機(jī)制，它把企業(yè)的計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)督、評(píng)價(jià)及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)功能融為一體?？梢钥闯觯?cái)務(wù)預(yù)算管理就通過(guò)預(yù)測(cè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和財(cái)務(wù)活動(dòng)的發(fā)展?fàn)顩r，進(jìn)行相應(yīng)的控制和管理，以達(dá)到企業(yè)盈利的目的。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的特征

根據(jù)對(duì)多家企業(yè)的調(diào)查，得出了財(cái)務(wù)預(yù)算管理的主要特征，主要有以下幾點(diǎn)：

1.多方面性。一是指財(cái)務(wù)預(yù)算管理需要全體員工的共同參與來(lái)完成，設(shè)計(jì)各個(gè)部門的相互配合，中間任何環(huán)節(jié)的變動(dòng)都會(huì)影響整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；二是指財(cái)務(wù)預(yù)算管理活動(dòng)存在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，比如企業(yè)各個(gè)部門的財(cái)務(wù)支出、員工的績(jī)效評(píng)價(jià)及獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制都需要提前做好預(yù)算。三是指預(yù)算管理包括企業(yè)最基本的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)預(yù)算、所投入的資本預(yù)算以及財(cái)務(wù)預(yù)算。

2.制度性。財(cái)務(wù)預(yù)算管理的一個(gè)主要特點(diǎn)就是要通過(guò)預(yù)算來(lái)強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)部管理，使其成為企業(yè)常規(guī)的、永久的、科學(xué)的制度，而非松散的管理手段。財(cái)務(wù)預(yù)算一般根據(jù)市場(chǎng)的供求機(jī)制、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、價(jià)格機(jī)制等為根據(jù)作出相應(yīng)預(yù)算，緊跟市場(chǎng)變化，不會(huì)與市場(chǎng)脫節(jié)。財(cái)務(wù)預(yù)算還要分配好企業(yè)的權(quán)利，做到權(quán)利與義務(wù)相對(duì)應(yīng)、“三權(quán)分立”（領(lǐng)導(dǎo)決策權(quán)、員工執(zhí)行權(quán)、人員監(jiān)督權(quán)），這樣才能保障整個(gè)企業(yè)管理朝著有序化方向發(fā)展。

3.宏觀戰(zhàn)略性。財(cái)務(wù)預(yù)算管理必須以企業(yè)的宏觀戰(zhàn)略為導(dǎo)向，不能脫離了整個(gè)企業(yè)的管理。否則不但對(duì)企業(yè)起不到推動(dòng)作用，反而會(huì)阻礙企業(yè)正規(guī)化發(fā)展。

4.整體性。預(yù)算的編制、執(zhí)行、考核和獎(jiǎng)懲各個(gè)環(huán)節(jié)構(gòu)成的相互聯(lián)系的整體，是管理企業(yè)上下方向的；與此同時(shí)，平衡的各個(gè)部門是相互聯(lián)系的，一個(gè)部門沒有完成預(yù)算目標(biāo)，就會(huì)對(duì)其他部門的預(yù)算執(zhí)行造成影響。

5.合理性與科學(xué)性?，F(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理相較于傳統(tǒng)企業(yè)，更加具有科學(xué)性與合理性，因?yàn)轭A(yù)算主要是建立在實(shí)際調(diào)查、先進(jìn)的精密的科學(xué)技術(shù)基礎(chǔ)之上的。

三、財(cái)務(wù)預(yù)算管理對(duì)企業(yè)管理的重要性

1.強(qiáng)化企業(yè)各個(gè)部門的整體一致性

財(cái)務(wù)預(yù)算設(shè)計(jì)好之后，能夠促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部各職能部門的相互協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)算的最優(yōu)化。如果各職能部門各自開展相關(guān)活動(dòng)，往往會(huì)出現(xiàn)矛盾、內(nèi)部爭(zhēng)斗現(xiàn)象，對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不利影響。而財(cái)務(wù)預(yù)算具有整體性，能夠把各部門結(jié)合到一起，強(qiáng)化整體意識(shí)。

2.加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制

企業(yè)一旦制定好財(cái)務(wù)預(yù)算，就要開始實(shí)施階段，企業(yè)管理工作的重心就轉(zhuǎn)化為了控制過(guò)程，就是采取各種措施使經(jīng)濟(jì)活動(dòng)按設(shè)定的計(jì)劃開展。但是市場(chǎng)是處于不斷變化中，外部環(huán)境的變化會(huì)影響企業(yè)的執(zhí)行能力，可能導(dǎo)致與財(cái)務(wù)預(yù)算有所差別。此時(shí)，相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)該將實(shí)際情況納入考慮范圍，根據(jù)預(yù)算提供相應(yīng)的監(jiān)控手段，使企業(yè)活動(dòng)步入正常軌道，增強(qiáng)其應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力。另一方面，預(yù)算對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)有強(qiáng)制力，因?yàn)樗崆皠澐至四男╉?xiàng)目可以投資、哪些項(xiàng)目不可以投資，企業(yè)就要按照預(yù)算就行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，如果隨便按照臨時(shí)計(jì)劃進(jìn)行活動(dòng)，那么財(cái)務(wù)預(yù)算就流于形式，不會(huì)發(fā)揮其真正作用，從另一個(gè)側(cè)面也可以看出企業(yè)內(nèi)部控制能力降低了，因?yàn)槎鄶?shù)部門并不會(huì)按照預(yù)算行事。預(yù)算管理在企業(yè)內(nèi)部控制中的作用日漸明顯，它能夠把企業(yè)的所有問(wèn)題融于一體，然后進(jìn)行有效的控制。

3.方便員工的績(jī)效考核

企業(yè)現(xiàn)在普遍實(shí)行績(jī)效考核，用來(lái)衡量員工是否該加薪或晉升。企業(yè)的績(jī)效考核程序一般是這樣的，首先是制定企業(yè)的總體戰(zhàn)略目標(biāo)，然后將總體目標(biāo)進(jìn)行分解，使其分落到每個(gè)職工的頭上，讓每個(gè)員工各自承擔(dān)相應(yīng)職責(zé)。而企業(yè)預(yù)算正是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的量化指標(biāo)，那么以企業(yè)預(yù)算來(lái)作為企業(yè)績(jī)效考核的指標(biāo)，就可以績(jī)效考核提供一個(gè)導(dǎo)向性的作用?！【唧w操作就是根據(jù)預(yù)算執(zhí)行情況來(lái)評(píng)價(jià)每個(gè)工作崗位的工作成效，合理分析不足之處并提出改善措施。

4.使企業(yè)各職能部門的奮斗目標(biāo)　“看得見”

企業(yè)各職能部門通過(guò)集體商量、相互平衡來(lái)制定企業(yè)的預(yù)算，他們各自的預(yù)算其實(shí)就是企業(yè)總體的一個(gè)分解，所以企業(yè)總預(yù)算的順利完成依賴于各職能部門的預(yù)算完成?！∫簿褪钦f(shuō)，企業(yè)財(cái)務(wù)使各個(gè)部門的奮斗目標(biāo)“看到見了”，比如預(yù)算完成就說(shuō)明奮斗目標(biāo)實(shí)現(xiàn)了，若果沒有完成預(yù)算就說(shuō)明沒有實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo)。既然企業(yè)各職能部門根據(jù)自己的實(shí)際情況作出預(yù)算，然后形成企業(yè)總的財(cái)務(wù)預(yù)算，那么他們的預(yù)算執(zhí)行就是實(shí)現(xiàn)自己的承諾，這使企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)更加具體，從來(lái)更具有可檢測(cè)性，在一個(gè)職能部門出現(xiàn)偏差時(shí)，及時(shí)改正，引導(dǎo)其回到原計(jì)劃的行程中。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，財(cái)務(wù)預(yù)算管理有利于促進(jìn)企業(yè)的整體化與系統(tǒng)化，可以通過(guò)提前預(yù)測(cè)降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，這樣不僅滿足個(gè)人利益的需求，還可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化。因此，要樹立全員參與、全過(guò)程控制與全方位監(jiān)督的意識(shí)，將預(yù)算意識(shí)深入到每個(gè)職工心中，采取相關(guān)措施，保證預(yù)算的實(shí)現(xiàn)。加快建立和完善財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系，是當(dāng)今企業(yè)管理的核心。

參考文獻(xiàn)：

第6篇：財(cái)務(wù)預(yù)算的作用范文

【關(guān)鍵詞】預(yù)算;風(fēng)險(xiǎn)管理;電力財(cái)務(wù)管理;應(yīng)用

前言

電力企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作有了新的要求和模式，預(yù)算與風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性也得到了進(jìn)一步的提高，電力企業(yè)要確保經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的高效，提高自身競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，就要把財(cái)務(wù)預(yù)算與風(fēng)險(xiǎn)管理工作作為重點(diǎn)內(nèi)容來(lái)抓，強(qiáng)化其核心地位，加大執(zhí)行力度，并對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行正確的處理，促進(jìn)預(yù)算管理水平的不斷提升，從而推動(dòng)企業(yè)更好地發(fā)展。

1 電力企業(yè)預(yù)算管理與風(fēng)險(xiǎn)管理概述

財(cái)務(wù)預(yù)算實(shí)質(zhì)上屬于對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)的規(guī)劃，是電力企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中必不可少的環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)預(yù)算的質(zhì)量直接關(guān)系到企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)效益。電力企業(yè)為了確保自身的收益，必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，不僅需要加強(qiáng)控制企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，還需要分析企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)企業(yè)一系列財(cái)務(wù)活動(dòng)的可行性做出準(zhǔn)確的判斷。同時(shí)，在進(jìn)行電力企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理過(guò)程中，需要預(yù)估財(cái)務(wù)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，并做出相應(yīng)的控制措施。另外，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在電力企業(yè)運(yùn)營(yíng)中具有很強(qiáng)的不確定性，在很多時(shí)候?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)濟(jì)效益造成影響，因此，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理也應(yīng)該在預(yù)算管理中有所體現(xiàn)。作為電力財(cái)務(wù)管理中另一個(gè)重要的內(nèi)容，風(fēng)險(xiǎn)管理貫穿于電力企業(yè)運(yùn)營(yíng)的過(guò)程，存在于企業(yè)各項(xiàng)與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有關(guān)的工作中?；趯?duì)電力企業(yè)運(yùn)營(yíng)性質(zhì)的分析，電力財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理主要內(nèi)容主要包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)控制以及風(fēng)險(xiǎn)處理。其中風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別屬于風(fēng)險(xiǎn)管理的初級(jí)階段，主要責(zé)任在于察覺與判斷企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)，這一階段不僅需要識(shí)別出企業(yè)運(yùn)營(yíng)中存在的風(fēng)險(xiǎn)，還需要將造成風(fēng)險(xiǎn)的原因以及風(fēng)險(xiǎn)造成的后果進(jìn)行分析與評(píng)價(jià);風(fēng)險(xiǎn)控制主要是根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別得到的結(jié)果，結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展實(shí)際，采取有效的措施控制風(fēng)險(xiǎn)，降低風(fēng)險(xiǎn)造成的后果或延遲風(fēng)險(xiǎn)爆發(fā)的時(shí)間;風(fēng)險(xiǎn)處理是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的終極階段，主要指的是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、控制以及爆發(fā)過(guò)程一系列工作的總結(jié)，為類似工作積累經(jīng)驗(yàn)。

2 電力企業(yè)中財(cái)務(wù)預(yù)算管理的作用

2.1 可以提高電力企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力

財(cái)務(wù)預(yù)算管理是對(duì)企業(yè)資金流動(dòng)的科學(xué)規(guī)劃，是保證企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利高效開展的基礎(chǔ)，它在很大程度上影響著企業(yè)財(cái)務(wù)管理決策的制定。在現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下，企業(yè)各項(xiàng)競(jìng)爭(zhēng)手段的執(zhí)行都需要有效的資金預(yù)算來(lái)做支撐，它是企業(yè)保持市場(chǎng)地位，提高生命力的重要?jiǎng)恿χС帧?/p>

2.2 具有很好的協(xié)調(diào)作用

任何一個(gè)企業(yè)的健康發(fā)展，都需要強(qiáng)有力的財(cái)務(wù)預(yù)算管理來(lái)做后盾，預(yù)算管理作為財(cái)務(wù)管理中最基本的一項(xiàng)管理，可以對(duì)企業(yè)實(shí)施全面的財(cái)務(wù)管理起到很好的協(xié)調(diào)作用，保證了實(shí)行過(guò)程的穩(wěn)定有序，企業(yè)的計(jì)劃管理到生產(chǎn)管理，它都貫徹其中，是非常有利于企業(yè)發(fā)展的。

2.3 優(yōu)化企業(yè)的資源配置

企業(yè)的資金管理是各項(xiàng)活動(dòng)順利開展的前提，預(yù)算是對(duì)資金活動(dòng)的科學(xué)合理化的管理，預(yù)算管理涉及到企業(yè)的整個(gè)部門，它是企業(yè)會(huì)計(jì)部門把企業(yè)內(nèi)部管理決策靈活應(yīng)用于預(yù)算管理全過(guò)程的體現(xiàn)，能夠把企業(yè)的資源配置進(jìn)行合理的調(diào)整和分配，實(shí)現(xiàn)配置的最優(yōu)，價(jià)值的最大發(fā)揮，從而有效的促進(jìn)企業(yè)的效益增加。

3 電力財(cái)務(wù)管理中預(yù)算管理與風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系

通過(guò)對(duì)電力企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理與風(fēng)險(xiǎn)管理概念的分析可以看出，兩者之間存在一定的聯(lián)系，在預(yù)算管理中參雜著風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容，只有將財(cái)務(wù)預(yù)算管理以及風(fēng)險(xiǎn)管理有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，才能提升電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的整體水平，促進(jìn)電力企業(yè)健康發(fā)展。因此，只有充分了解財(cái)務(wù)預(yù)算管理與風(fēng)險(xiǎn)管理之間的關(guān)系，才能充分發(fā)揮財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與預(yù)算管理的作用，從而提升電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的整體質(zhì)量。基于對(duì)電力企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理以及風(fēng)險(xiǎn)管理的性質(zhì)與目的分析你，兩者之間存在共同的終極目標(biāo)，即實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。正是由于這一共同點(diǎn)將兩者緊密的聯(lián)系在一起，財(cái)務(wù)預(yù)算管理主要是通過(guò)對(duì)企業(yè)資源配置的優(yōu)化，控制企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化;風(fēng)險(xiǎn)管理主要是通過(guò)一系列的風(fēng)險(xiǎn)控制措施，規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，盡可能避免企業(yè)因財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)而造成經(jīng)濟(jì)損失，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。同時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)管理可以算作預(yù)算管理中的一部分，貫穿于預(yù)算管理工作中，如果說(shuō)財(cái)務(wù)預(yù)算管理是對(duì)電力企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的系統(tǒng)性規(guī)劃，那么風(fēng)險(xiǎn)管理就是其中一種重要的手段，可以說(shuō)兩者不僅最終目標(biāo)相同，在行為上也相互結(jié)合，是電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化必然的趨勢(shì)與手段。

4 加強(qiáng)電力財(cái)務(wù)管理的有效措施

在電力企業(yè)迅速發(fā)展過(guò)程中，只有不斷的提升電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平，才能適應(yīng)時(shí)展的需求，幫助企業(yè)健康可持續(xù)的發(fā)展。筆者基于多年的工作經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)提出以下幾點(diǎn)加強(qiáng)電力財(cái)務(wù)管理水平的有效措施：

4.1 不斷的完善電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制

完善的財(cái)務(wù)管理體制是電力財(cái)務(wù)預(yù)算管理、風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施的基礎(chǔ)，是實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的前提條件。在具體的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，相關(guān)人員不僅需要嚴(yán)格的按照相關(guān)的規(guī)范，提高電力財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與預(yù)算管理的可靠性，同時(shí)還需要分析電力行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展前景以及電力企業(yè)運(yùn)營(yíng)內(nèi)外部環(huán)境，借鑒先進(jìn)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合企業(yè)自身的情況，制定出符合電力企業(yè)發(fā)展、適應(yīng)時(shí)展的財(cái)務(wù)管理體制?；谕晟坪侠淼呢?cái)務(wù)管理體制，實(shí)現(xiàn)監(jiān)督電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的功能，促進(jìn)電力企業(yè)整體財(cái)務(wù)管理質(zhì)量提高，為電力企業(yè)健康發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

4.2 加大對(duì)電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的培養(yǎng)

財(cái)務(wù)管理人員是財(cái)務(wù)管理工作的直接實(shí)施者，其管理水平與自身的素質(zhì)直接關(guān)系著電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量，因此需要幫助財(cái)務(wù)管理人員樹立良好的風(fēng)險(xiǎn)管理與預(yù)算管理意識(shí)，提高其具體工作的能力。具體培養(yǎng)工作表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，由于電力企業(yè)自身性質(zhì)的特殊性，企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中需要大量的資金，因此企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員必須具有拓展融資渠道、融資預(yù)算以及風(fēng)險(xiǎn)控制的能力，同時(shí)需要其能夠在市場(chǎng)變化中敏銳的辨析風(fēng)險(xiǎn)，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避。第二，在信息化發(fā)展的今天，電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員還需要具備運(yùn)用信息化技術(shù)的能力，運(yùn)用信息化管理平臺(tái)與工具，為電力企業(yè)重大決策提供依據(jù);第三，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，進(jìn)一步深入改革電力企業(yè)管理機(jī)制，改進(jìn)現(xiàn)有的管理模式，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供便利。

4.3 編制正確合理的預(yù)算方案

編制預(yù)算方案的方法多種多樣，在實(shí)際的編制過(guò)程中，需要企業(yè)在充分掌握自身實(shí)際狀況的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)的規(guī)劃目標(biāo)選擇正確適合的編制方法，對(duì)舊的編制模式及時(shí)的創(chuàng)新、更換。目前，使用方法最為廣泛的就是滾動(dòng)預(yù)算編制法，這種編制法相對(duì)于過(guò)去的方法來(lái)說(shuō)具有很強(qiáng)的時(shí)效性，可以很完整的反應(yīng)時(shí)下的市場(chǎng)狀況，使編制人員能夠根據(jù)最新信息編制出正確的預(yù)算方案，從而提高預(yù)算管理工作的效率，促使財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作與企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需求更加一致。

4.4 提高財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的主動(dòng)性

主動(dòng)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理能夠確保預(yù)算信息的完整真實(shí)，可以給預(yù)算管理的施行創(chuàng)造良好的環(huán)境，而被動(dòng)式的財(cái)務(wù)預(yù)算管理會(huì)喪失財(cái)務(wù)部門的獨(dú)立性，使預(yù)算管理工作總是處于后者，具有一定的滯后性，不能與當(dāng)前最新的市場(chǎng)信息結(jié)合，造成預(yù)算方案與企業(yè)實(shí)際發(fā)展不完全一致現(xiàn)象，給企業(yè)帶來(lái)很大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

5 總結(jié)

通過(guò)上述分析可知，電力企業(yè)預(yù)算管理與風(fēng)險(xiǎn)管理之間存在密切的關(guān)系，只有加強(qiáng)對(duì)兩者關(guān)系的分析，將兩者有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，才能不斷的提升電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的整體水平，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。同時(shí)還需要不斷的完善電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制，提升財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)管理與預(yù)算管理水平，為電力企業(yè)健康發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

第7篇：財(cái)務(wù)預(yù)算的作用范文

摘 要 財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度的形成與發(fā)展，以它的系統(tǒng)性、全面性、戰(zhàn)略性、機(jī)制性和整合性等特征，逐漸演化成現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)治理的一項(xiàng)重要制度安排和途徑。

關(guān)鍵詞 財(cái)務(wù)預(yù)算 企業(yè)管理

全面推行財(cái)務(wù)預(yù)算管理可以降低企業(yè)成本費(fèi)用，以較小的投入產(chǎn)出較大的效益，使企業(yè)在管理創(chuàng)新中實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化。而財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度的形成與發(fā)展，則以它的系統(tǒng)性、全面性、戰(zhàn)略性、機(jī)制性和整合性等特征，逐漸演化成現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)治理的一項(xiàng)重要制度安排和途徑。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的涵義

財(cái)務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)管理系統(tǒng)的主要組成部分。預(yù)算是一種系統(tǒng)的方法，用來(lái)分配企業(yè)的財(cái)務(wù)、實(shí)物及人力等資源，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定的戰(zhàn)略目標(biāo)。財(cái)務(wù)預(yù)算管理則是為數(shù)不多的幾個(gè)能把組織的所有關(guān)鍵問(wèn)題融合于一個(gè)體系之中的管理控制方法之一。因此，可以將財(cái)務(wù)預(yù)算管理定義為具有企業(yè)計(jì)劃、協(xié)調(diào)、控制、激勵(lì)、評(píng)價(jià)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等功能的一種綜合貫徹企業(yè)戰(zhàn)略方針的機(jī)制。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要作用

1.通過(guò)財(cái)務(wù)預(yù)算管理明確部門職責(zé)和權(quán)利

企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理權(quán)限劃分,包括股東大會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)營(yíng)管理層及下屬不同層次在財(cái)務(wù)管理方面的權(quán)限界定和權(quán)限調(diào)整。具體表現(xiàn)在資本投資決策權(quán)、經(jīng)營(yíng)收入和產(chǎn)品定價(jià)決定權(quán)、成本費(fèi)用開支權(quán)、利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)確認(rèn)權(quán)與分配權(quán)、注冊(cè)資本擴(kuò)張與縮小決策權(quán)、對(duì)外融資舉債決策權(quán)等方面的權(quán)限劃分。財(cái)務(wù)預(yù)算管理的實(shí)質(zhì)是一種財(cái)務(wù)權(quán)限劃分,并形成相互制衡和有效的財(cái)務(wù)激勵(lì)約束等機(jī)制。

2.通過(guò)財(cái)務(wù)預(yù)算管理加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理

財(cái)務(wù)預(yù)算管理不僅僅是一套組織模式、一種制度安排，也是一套決策程序，一種約束制衡機(jī)制。建立行為規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)體系是財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系中的重要組成部分。為確保企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的順利實(shí)施, 財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系要求對(duì)預(yù)算編制、預(yù)算審批、預(yù)算執(zhí)行與監(jiān)控、預(yù)算調(diào)整和預(yù)算考核，以及對(duì)定額標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)部市場(chǎng)價(jià)格等經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)的制定進(jìn)行全面規(guī)范，形成企業(yè)內(nèi)部治理和財(cái)權(quán)行使的良性制約機(jī)制。

3.通過(guò)財(cái)務(wù)預(yù)算管理完善企業(yè)考評(píng)和獎(jiǎng)懲機(jī)制

財(cái)產(chǎn)所有者與經(jīng)營(yíng)管理層及內(nèi)部不同層級(jí)之間形成了委托關(guān)系，這些委托關(guān)系由于利益目標(biāo)的沖突和“信息不對(duì)稱”問(wèn)題的存在，客觀上需要建立一種激勵(lì)約束機(jī)制，在滿足個(gè)人利益的同時(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。預(yù)算考評(píng)是前提，獎(jiǎng)懲是手段，財(cái)務(wù)預(yù)算管理的最終效率取決于是否有切實(shí)可行的獎(jiǎng)懲制度并嚴(yán)格執(zhí)行。通過(guò)考評(píng)與獎(jiǎng)懲體系的建立，將企業(yè)的價(jià)值目標(biāo)、戰(zhàn)略和個(gè)人的經(jīng)濟(jì)利益結(jié)合起來(lái)，形成科學(xué)有效的激勵(lì)相容機(jī)制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理要素和經(jīng)濟(jì)資源的合理安排與配置。

三、如何加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理

1.領(lǐng)導(dǎo)重視，建立完善的財(cái)務(wù)預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要帶頭遵守財(cái)務(wù)預(yù)算制度，對(duì)于預(yù)算外費(fèi)用支出要嚴(yán)格遵守審批制度，不可隨意增加預(yù)算外開支。同時(shí)要對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算大力宣傳，使員工充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的重要作用。全面預(yù)算管理涉及到生產(chǎn)、銷售、供應(yīng)、財(cái)務(wù)等部門。設(shè)置科學(xué)合理的企業(yè)組織機(jī)構(gòu)是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的基礎(chǔ)。

2.科學(xué)測(cè)算，建立切合實(shí)際的財(cái)務(wù)預(yù)算數(shù)據(jù)

全面預(yù)算建立在更科學(xué)的基礎(chǔ)上，主要表現(xiàn)為:基礎(chǔ)資料充實(shí)、計(jì)算方法先進(jìn)、執(zhí)行過(guò)程高效。財(cái)務(wù)預(yù)算要求各部門從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的全局出發(fā)，充分考慮到可能發(fā)生的經(jīng)營(yíng)性收支及潛在的資本性投資項(xiàng)目，做到盡可能的準(zhǔn)確，避免預(yù)算數(shù)據(jù)與實(shí)際數(shù)據(jù)過(guò)于懸殊，造成財(cái)務(wù)預(yù)算數(shù)據(jù)失真，使財(cái)務(wù)預(yù)算成為空中樓閣。同時(shí)防止財(cái)務(wù)預(yù)算管理設(shè)定過(guò)于詳細(xì)，使各部門缺少相應(yīng)余地，增加不必要的審批手續(xù)，影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率。

3.強(qiáng)化監(jiān)督，及時(shí)反饋預(yù)算執(zhí)行信息

預(yù)算的執(zhí)行與監(jiān)督是緊密聯(lián)系的，有力的監(jiān)督是有效執(zhí)行的重要保證。加強(qiáng)內(nèi)審機(jī)構(gòu)的權(quán)威和職能，健全內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督控制制度，使內(nèi)部審計(jì)與監(jiān)督不應(yīng)僅僅對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)真實(shí)性與合法性的結(jié)果進(jìn)行審計(jì)與監(jiān)督。而且更重要的是對(duì)預(yù)算制度和預(yù)算貫徹執(zhí)行情況的過(guò)程進(jìn)行審計(jì)和監(jiān)督，強(qiáng)化事前預(yù)防和事中控制，使經(jīng)營(yíng)管理處處有章可循、事事受程序制度制約。在執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí),及時(shí)把實(shí)際執(zhí)行情況向部門領(lǐng)導(dǎo)反饋，隨時(shí)掌握財(cái)務(wù)開支執(zhí)行情況，是否存在預(yù)算外費(fèi)用支出情況，是否存在壓縮費(fèi)用支出的空間，或者潛在的投資項(xiàng)目，使企業(yè)決策者隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，保證預(yù)算目標(biāo)的完成。

4.完善制度，建立健全考核獎(jiǎng)勵(lì)體系

預(yù)算管理既然是一個(gè)全員參與的過(guò)程，那么就需要有效的責(zé)任考核制度。通過(guò)量化的分析與考核,可以對(duì)每個(gè)費(fèi)用單位、每個(gè)部室的工作進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，充分發(fā)揮預(yù)算管理的激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)職工參與預(yù)算管理的積極性，使預(yù)算控制的意識(shí)深入人心。有效的激勵(lì)和約束機(jī)制可以促使員工提供準(zhǔn)確及時(shí)的預(yù)算數(shù)據(jù)，強(qiáng)化法人的治理結(jié)構(gòu)，形成管理的良性循環(huán)，促進(jìn)科學(xué)管理的完善。企業(yè)通過(guò)定期對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理情況進(jìn)行檢查和考核，做到獎(jiǎng)勵(lì)分明，達(dá)到開展財(cái)務(wù)預(yù)算管理的目的，確保經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的貫徹執(zhí)行。

財(cái)務(wù)預(yù)算管理是當(dāng)前現(xiàn)代企業(yè)管理行之有效的管理手段?，F(xiàn)代企業(yè)制度的建立和規(guī)范運(yùn)作使企業(yè)必須強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算管理和控制，使企業(yè)從物流到資金流、從數(shù)據(jù)處理到信息管理控制。按照規(guī)范的財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)制，全面、規(guī)范、有序的進(jìn)行流動(dòng)。企業(yè)只有對(duì)全面預(yù)算管理有了全面而深刻地認(rèn)識(shí)，才能有效實(shí)施全面預(yù)算管理，最終使其成為實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略與提高經(jīng)營(yíng)績(jī)效的工具。從而保證企業(yè)戰(zhàn)略的進(jìn)一步落實(shí)，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)管理效率與經(jīng)營(yíng)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳曉紅.財(cái)務(wù)預(yù)算管理理論與實(shí)務(wù).湖南人民出版社.2001.

第8篇：財(cái)務(wù)預(yù)算的作用范文

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)預(yù)算；企業(yè)；激勵(lì)機(jī)制；作用

在現(xiàn)代企業(yè)的管理中，財(cái)務(wù)預(yù)算的管理發(fā)揮著十分重要的作用。財(cái)務(wù)預(yù)算是否合理對(duì)于保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)的好壞有重要的影響?？茖W(xué)合理的財(cái)務(wù)預(yù)算能夠清晰的了解到現(xiàn)金流量的確定性和到期債務(wù)之間的關(guān)系，有力的保障企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，在企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理實(shí)施過(guò)程中，健全一套科學(xué)、合理的激勵(lì)機(jī)制體系，對(duì)于保證企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理系統(tǒng)的健康穩(wěn)定運(yùn)行具有十分重要的作用。

一、財(cái)務(wù)預(yù)算的概念分析

所謂財(cái)務(wù)預(yù)算，指的是企業(yè)內(nèi)部在業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算的基礎(chǔ)上，對(duì)現(xiàn)金流量進(jìn)行安排、對(duì)定期的損益表和資產(chǎn)負(fù)債表進(jìn)行提前的預(yù)算。其以貨幣為主要的表現(xiàn)形式，以加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的控制、確保企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)為最終目的，實(shí)現(xiàn)各種預(yù)算方式的有機(jī)統(tǒng)一。財(cái)務(wù)預(yù)算主要包括了資本性質(zhì)的收支預(yù)算、企業(yè)營(yíng)運(yùn)的收支預(yù)算、現(xiàn)金流量預(yù)算以及資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算等內(nèi)容。

其中，資本性質(zhì)的收支預(yù)算，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)改造、固定資產(chǎn)、購(gòu)置無(wú)形資產(chǎn)、償還長(zhǎng)期負(fù)債以及對(duì)外投資等情況能夠很好的反映出來(lái)；企業(yè)營(yíng)運(yùn)的收支預(yù)算，對(duì)整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程和成果進(jìn)行全面的反映；現(xiàn)金流量預(yù)算，對(duì)企業(yè)的現(xiàn)金收支、余額以及融通情況進(jìn)行反映，以現(xiàn)金流量方式來(lái)進(jìn)行收支預(yù)算、資本性收支預(yù)算以及資本營(yíng)運(yùn)等；資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算，指的是在進(jìn)行資本性收支預(yù)算、企業(yè)營(yíng)運(yùn)收支預(yù)算以及現(xiàn)金流量預(yù)算后，對(duì)企業(yè)資產(chǎn)的負(fù)債情況進(jìn)行提前預(yù)算。另外，財(cái)務(wù)預(yù)算的根本任務(wù)，是由財(cái)務(wù)部對(duì)企業(yè)的綜合資產(chǎn)性收支預(yù)算、現(xiàn)金收支預(yù)算、企業(yè)營(yíng)運(yùn)收支預(yù)算以及資產(chǎn)等情況進(jìn)行的提前的預(yù)算和編制。

二、財(cái)務(wù)預(yù)算對(duì)企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的作用分析

進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算，對(duì)于企業(yè)激勵(lì)機(jī)制主要有以下幾個(gè)方面的作用：

1.可轉(zhuǎn)換債券的運(yùn)用

企業(yè)在籌集資金的過(guò)程中，財(cái)務(wù)預(yù)算的激勵(lì)機(jī)制首先體現(xiàn)在具有激勵(lì)性質(zhì)的融資工具上，比如可轉(zhuǎn)換債券的運(yùn)用。可轉(zhuǎn)換債券作為一種混合型的證券投資工具，投資者可以通過(guò)對(duì)其進(jìn)行控制，有效的控制投資的風(fēng)險(xiǎn)，從而獲得較高的收益，也就是運(yùn)用債券的優(yōu)先求償權(quán)來(lái)確?；厥胀顿Y金額，或者以企業(yè)自身的優(yōu)點(diǎn)，引導(dǎo)投資者行使權(quán)力，從原來(lái)的債權(quán)人變?yōu)楣蓶|。

2.企業(yè)的運(yùn)營(yíng)資產(chǎn)管理

在企業(yè)日常的資產(chǎn)管理中，也運(yùn)用到許多策略性財(cái)務(wù)預(yù)算的激勵(lì)機(jī)制。比如，在管理應(yīng)收賬款時(shí)，企業(yè)通常運(yùn)用商業(yè)折扣的方法來(lái)吸引客戶購(gòu)買相關(guān)的產(chǎn)品。企業(yè)為了早日收款，會(huì)通過(guò)利用現(xiàn)金折扣的形式，鼓勵(lì)購(gòu)買產(chǎn)品的客戶在折扣限制日期內(nèi)付款。另外，企業(yè)在存貨管理方面，運(yùn)用市場(chǎng)交易的行為、合約來(lái)保持業(yè)務(wù)關(guān)系，通過(guò)聯(lián)系企業(yè)業(yè)務(wù)鏈的商業(yè)伙伴、客戶，對(duì)其實(shí)行財(cái)務(wù)激勵(lì)政策，從而拓展、深化財(cái)務(wù)關(guān)系，在開展業(yè)務(wù)中，積極主動(dòng)的配合企業(yè)制定的財(cái)務(wù)安排。除此之外，良好的伙伴關(guān)系能夠加強(qiáng)企業(yè)在客戶面前的信譽(yù)度，從而加快資金流動(dòng)的速度，提高資金流動(dòng)的質(zhì)量。

3.財(cái)務(wù)預(yù)算的編制和執(zhí)行

進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算的編制和執(zhí)行工作時(shí)，引入企業(yè)激勵(lì)機(jī)制，能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算工作和企業(yè)員工的績(jī)效評(píng)估、工資掛鉤，進(jìn)而加強(qiáng)高層管理人員和企業(yè)普通員工的激勵(lì)，將利益集中在完整系統(tǒng)的計(jì)劃中，完成預(yù)算任務(wù)，讓企業(yè)的全體員工能夠積極主動(dòng)的參與到企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算中來(lái)。另外，由于財(cái)務(wù)預(yù)算制度本身就具有激勵(lì)的特點(diǎn)，因此，在企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中，以預(yù)算管理作為獎(jiǎng)勵(lì)制度的基礎(chǔ)，有利于提高企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的管理效率。

三、健全完善企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算激勵(lì)機(jī)制的對(duì)策

為了更好的促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算激勵(lì)機(jī)制的穩(wěn)定發(fā)展，采取以下幾個(gè)方面的對(duì)策：

1.建立完善的財(cái)務(wù)體系

為了能夠有效的治理企業(yè)的財(cái)務(wù)信息，健全完善財(cái)務(wù)體系是重要的方法。在具體運(yùn)用中，要做到兩點(diǎn)：一、企業(yè)為實(shí)現(xiàn)自主經(jīng)營(yíng)發(fā)展，就要健全完善企業(yè)內(nèi)部的約束體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的自我管理和監(jiān)督；二、財(cái)政部門做好企業(yè)財(cái)務(wù)工作的監(jiān)督指導(dǎo)工作，依據(jù)相關(guān)的法律標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的監(jiān)督管理，使財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作朝制度化、規(guī)范化方向發(fā)展。

2.建立科學(xué)有效的經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)機(jī)制體系

合理高效的運(yùn)用經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)機(jī)制，需要建立科學(xué)合理的激勵(lì)財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制體系。因此，首先選擇好經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)范圍，確定好經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)方法，并制定有效的經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)財(cái)務(wù)規(guī)劃，然后進(jìn)行經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)的財(cái)務(wù)預(yù)算，確定經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)財(cái)務(wù)資金的方案，最后實(shí)施制定的財(cái)務(wù)方案，定期的對(duì)經(jīng)營(yíng)者的業(yè)績(jī)和業(yè)績(jī)指標(biāo)進(jìn)行分析對(duì)比，最終有效的完善經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)機(jī)制體系。

結(jié)語(yǔ)：

總而言之，企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算是一項(xiàng)全面復(fù)雜的活動(dòng)，為有效的達(dá)到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)，建立一套完整的預(yù)算體系是十分重要的。因此，通過(guò)財(cái)務(wù)預(yù)算對(duì)企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的作用進(jìn)行分析探討，建立完整的預(yù)算體系，提高企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的管理水平，對(duì)于發(fā)揮財(cái)務(wù)預(yù)算在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)激勵(lì)機(jī)制作用具有至關(guān)重要的意義。（作者單位：大連遠(yuǎn)洋運(yùn)輸公司財(cái)務(wù)部）

參考文獻(xiàn)：

[1]郭少東.有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)的激勵(lì)模式[J].生產(chǎn)力研究.2009，01（20）：9-10

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第9篇：財(cái)務(wù)預(yù)算的作用范文

【關(guān)鍵詞】會(huì)計(jì)電算化；財(cái)務(wù)運(yùn)算；作用

在企業(yè)中，會(huì)計(jì)電算化作為一種新的理念與管理模式，加強(qiáng)了對(duì)各部門與單位的管理，增強(qiáng)了對(duì)于公司內(nèi)部的管理與控制力度，提高了企業(yè)內(nèi)部的工作效率。從一方面來(lái)說(shuō)，會(huì)計(jì)電算化的引入，深化了財(cái)務(wù)管理的體制改革。但是，會(huì)計(jì)電算化在企業(yè)中的應(yīng)用與推廣，對(duì)企業(yè)員工要求的素質(zhì)在不斷地提高，這也就導(dǎo)致了部分員工的下崗與失業(yè)。同時(shí)，會(huì)計(jì)電算化在企業(yè)中的應(yīng)用還有許多需要改善與調(diào)整的地方。

一、會(huì)計(jì)電算化在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用

在國(guó)有企業(yè)中，為了考核各個(gè)項(xiàng)目的成果和各個(gè)部門所取得的業(yè)績(jī)，就必須對(duì)各項(xiàng)目、各部門的財(cái)務(wù)進(jìn)行核算。因?yàn)槭┕ろ?xiàng)目多，其核算相當(dāng)復(fù)雜，如果僅僅由手工完成，任務(wù)量相當(dāng)大，并且對(duì)于計(jì)算結(jié)果的準(zhǔn)確度也無(wú)法保證。而應(yīng)用電算化財(cái)務(wù)軟件就能夠及時(shí)、準(zhǔn)確、全面的對(duì)各個(gè)項(xiàng)目和部門的信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和處理，為領(lǐng)導(dǎo)的正確決策提供有力的保證。

對(duì)于電算化在企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)算的實(shí)施過(guò)程中，不僅要做到能夠?qū)?xiàng)目和部門進(jìn)行單獨(dú)考核，綜合考慮本企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理預(yù)算工作的規(guī)定，還要考慮到項(xiàng)目開始之后就很難再對(duì)科目?jī)?nèi)容再作修改和補(bǔ)充的情況，所以，要在項(xiàng)目開始之前，認(rèn)真的做好科目設(shè)置。

在實(shí)際操作電算化的過(guò)程中，要能夠把當(dāng)日的原始憑證完成制作，從而能夠隨時(shí)查看任何一項(xiàng)財(cái)務(wù)信息。比如在施工過(guò)程中，要了解某一個(gè)項(xiàng)目的成本支出，就可以從“材料費(fèi)”、“人工費(fèi)”、“交通費(fèi)”、“業(yè)務(wù)招待費(fèi)”等科目中了解到詳細(xì)的支出情況，分析是否超出了預(yù)算。而要確定一個(gè)項(xiàng)目是否是按照進(jìn)度管理的要求進(jìn)行的，只需要通過(guò)電算化計(jì)算出余額，就可以對(duì)于工程的進(jìn)度有一個(gè)大致的了解。在企業(yè)的施工過(guò)程中，企業(yè)的施工管理大部分是按照工程的進(jìn)度來(lái)供給原料和費(fèi)用，為了避免墊款施工而造成經(jīng)濟(jì)損失現(xiàn)象的發(fā)生，可以在電算化軟件中建立一個(gè)“專業(yè)審核”的項(xiàng)目，以便于能夠隨時(shí)的查詢其費(fèi)用支出。

二、會(huì)計(jì)電算化在企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)算中的作用

（一）會(huì)計(jì)電算化構(gòu)成了企業(yè)的信息管理核心

當(dāng)下，市場(chǎng)以企業(yè)為主體，而企業(yè)為了能夠在日趨激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存發(fā)展，就必須保證其內(nèi)各部門的協(xié)調(diào)與合作，保證企業(yè)內(nèi)部與外部的信息能夠暢快的交流與交換。只有這樣，有關(guān)高層領(lǐng)導(dǎo)的決策才有針對(duì)性，正確的決策才能保證得到有效地實(shí)施。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，不管是其內(nèi)部管理模式，還是外部經(jīng)營(yíng)方式，都會(huì)形成大量的信息資料，它們有各有重點(diǎn)，而且都是零星分布的，要利用其中的信息，用以反映出企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和取得的成果，就要由企業(yè)的會(huì)計(jì)部門進(jìn)行統(tǒng)計(jì)核算，然后再經(jīng)過(guò)具體的分析，就能夠得出企業(yè)的發(fā)展成果。企業(yè)會(huì)計(jì)部門的存在，就是為了對(duì)公司的花費(fèi)作出安排，而將一段時(shí)期企業(yè)的花費(fèi)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，就是以過(guò)去為參照，對(duì)未來(lái)的一段時(shí)間的開支做好預(yù)算。而一個(gè)項(xiàng)目的是否能夠順利的實(shí)施，在很大程度上取決于財(cái)務(wù)預(yù)算是否可靠、全面，從而電算化水平就成了衡量一個(gè)企業(yè)現(xiàn)代化水平的標(biāo)準(zhǔn)。面對(duì)如此高的要求、如此繁重的任務(wù)，單靠手工勞作，已經(jīng)是不可能完成的任務(wù)，這就為會(huì)計(jì)電算化提供了廣闊的發(fā)揮空間。根據(jù)會(huì)計(jì)電算化本身所具有的特征，也就決定了其在企業(yè)的集成管理系統(tǒng)中處于核心地位，這也就要求會(huì)計(jì)電算化的軟件的設(shè)計(jì)人員必須要有廣闊的思路，能掙脫出會(huì)計(jì)核算理念的束縛，培養(yǎng)企業(yè)管理的觀念，把電算化的工作范圍擴(kuò)展到勞動(dòng)人事、物資供應(yīng)、成本控制等各個(gè)領(lǐng)域，使得公司的人、物、財(cái)?shù)纫磺杏嘘P(guān)信息都納入到會(huì)計(jì)電算化的統(tǒng)計(jì)范圍中去，并使得企業(yè)的管理信息交流網(wǎng)絡(luò)化。這樣，會(huì)計(jì)電算化在企業(yè)中就處于信息管理系統(tǒng)的核心，為及時(shí)了解信息，反饋動(dòng)態(tài)做好基礎(chǔ)，使的企業(yè)能夠健康有序的發(fā)展。

（二）改變了企業(yè)內(nèi)部的管理模式

在傳統(tǒng)的模式下，財(cái)務(wù)管理大部分都是手工作業(yè)，致使內(nèi)部的管理形式單一，而會(huì)計(jì)電算化的引入，則將企業(yè)內(nèi)部的控制形式用計(jì)算機(jī)管理的形式表現(xiàn)出來(lái)，加強(qiáng)了企業(yè)的程序化和制度化的建設(shè)。在傳統(tǒng)的模式下，內(nèi)部管理完全屬于人工控制，帶來(lái)了很多方面的問(wèn)題，受到很多因素的限制，存在很大的弊端。而將會(huì)計(jì)電算化引入后，很多的問(wèn)題都能夠極其簡(jiǎn)單順利的解決，為項(xiàng)目的順利運(yùn)行提供了有力的保證。會(huì)計(jì)電算化利用軟件對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與核算，簡(jiǎn)化了會(huì)計(jì)工作過(guò)程，把原先的多項(xiàng)審核工作變?yōu)閱雾?xiàng)控制憑證的填制。除此之外，企業(yè)中引入電算化能夠明確的規(guī)劃財(cái)務(wù)人員的職責(zé)，使他們按照章程辦事，出現(xiàn)錯(cuò)誤時(shí)計(jì)算機(jī)都能夠及時(shí)的對(duì)其發(fā)出提示，從而使得企業(yè)財(cái)務(wù)的規(guī)范性和安全性得到提升，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)。

（三）通過(guò)軟件制作報(bào)表，減輕財(cái)務(wù)人員壓力

在傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)模式下，報(bào)表的編制是財(cái)務(wù)人員最為頭疼的工作之一。因?yàn)橐环輬?bào)表的編制不僅要對(duì)報(bào)表的各種數(shù)據(jù)足夠了解，掌握運(yùn)算過(guò)程，而且要對(duì)報(bào)表上存在的各種關(guān)系有充分的了解，在做好這些準(zhǔn)備工作之后，財(cái)務(wù)人員才可以開始編制報(bào)表。而一個(gè)企業(yè)的報(bào)表每年度都會(huì)發(fā)生變化，這也就使得財(cái)務(wù)人員必須要牢固的掌握專業(yè)知識(shí)，并不斷的學(xué)習(xí)有關(guān)財(cái)務(wù)方面的知識(shí)，從而，不斷提升自身的工作技能和素養(yǎng)。而在電算化引入之后，通過(guò)軟件的運(yùn)行使得編制報(bào)表這一個(gè)繁雜的任務(wù)變得簡(jiǎn)單起來(lái)。對(duì)于財(cái)務(wù)工作者來(lái)說(shuō)，能夠熟練地利用報(bào)表軟件是非常重要的。熟練地運(yùn)用報(bào)表軟件，不僅能夠加快工作的速度，還能夠增強(qiáng)財(cái)務(wù)工作的靈活機(jī)變性。

三、會(huì)計(jì)電算化的前景分析

現(xiàn)在會(huì)計(jì)電算化的應(yīng)用僅僅局限于會(huì)計(jì)核算軟件，只是用計(jì)算機(jī)代替了財(cái)務(wù)人員一部分手工工作，使得財(cái)務(wù)人員不再進(jìn)行重復(fù)的機(jī)械勞動(dòng)，只能減輕財(cái)務(wù)人員的工作負(fù)擔(dān)。而伴隨科技的發(fā)展，會(huì)計(jì)電電算化將會(huì)由過(guò)去的記賬、算賬開發(fā)為分析經(jīng)濟(jì)狀況、預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)前景、提高經(jīng)濟(jì)效益等方面綜合型軟件。所以，會(huì)計(jì)電算化在未來(lái)幾年內(nèi)將會(huì)向著增強(qiáng)其分析預(yù)測(cè)能力、提供決策依據(jù)能力、綜合辦公能力這三個(gè)方向發(fā)展。

四、結(jié)語(yǔ)

在企業(yè)中引入會(huì)計(jì)電算化后，對(duì)于數(shù)據(jù)的采集及運(yùn)輸都漸漸地趨于自動(dòng)化，使得計(jì)算準(zhǔn)確度高、計(jì)算速度快，不僅極大地提高了工作效率，而且極大地減輕了財(cái)務(wù)人員的工作壓力。同時(shí)，因?yàn)橛?jì)算機(jī)能夠?qū)?shù)據(jù)進(jìn)行快速的處理，使得工作人員能夠及時(shí)的對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，提高了企業(yè)的商務(wù)管理水平，從而使得企業(yè)能夠健康有序的發(fā)展。

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